Üks populaarsemaid intervjuuküsimusi on "Miks peaksime teid palkama?" Tööotsijad tajuvad seda sageli üleskutsena end agressiivselt tööandjale müüa. Küsimuse eesmärk on aga erinev: ennekõike mõista kandidaadi motivatsiooni.
Sellele küsimusele vastates peate vältima kolme viga: liiga valelikku vastust, ülbust ja enda võrdlemist teiste taotlejatega. Värbamisfirma Marksman partner Natalja Valdajeva soovitab selle asemel suunata värbaja tähelepanu oma tugevatele külgedele: „Proovige vastata nii: „Ma ei oska öelda, miks ma teistest parem olen, aga hea meelega. räägin teile oma tugevatest külgedest ja omadustest, mis mind kolleegidest eristavad."
Peaasi, et ülbusega üle ei pingutata, hoiatab agentuuri Biplan personaliosakonna juhataja Olga Nikitina: "Ettevõtte probleemidest rääkides tuleb pakkuda lahendusi, mitte kritiseerida töötavaid spetsialiste."
Sellele küsimusele on vähemalt 5 vastust.
1. Rääkige praktilistest oskustest ja tulemustest
See on banaalne, kuid töötab, on Natalja Valdaeva kindel: "Kord otsisime spetsialisti suure panga pressiteenistuse juhi kohale, mis saab iga päev kümneid ajakirjanduslikke päringuid. Tööandja valis kandidaadi, kellel lisaks sellel ametikohal nõutavatele omadustele (pangandusalased teadmised, kontaktid meedias, sisuga töötamise oskus) on ka igapäevase multitegumtöö kogemus. Sarnasele küsimusele vastates nimetas ta konkreetseid numbreid: kui palju kommentaare ja muid tekste ta igapäevaselt koostas. Sellest sai tema peamine eelis.
2. Rääkige motivatsioonist
„Rääkige meile, miks soovite selles ettevõttes töötada, miks olete just sellel ametikohal huvitatud. Uurige ettevõtte veebisaiti, lugege selle ajalugu, et mitte lõpetada vestluses üldiste fraasidega, vaid argumenteerida oma huvi faktidega,“ soovitab Tatjana Lamekina Step Consulting Centerist. Värbaja jätab sind meelde, kui näitad üles oma siirast huvi ja teadmisi.
3. Näidake pädevust
Kui kuulete värbaja küsimuses nippi, ei ole te võib-olla endas kindel, hoiatab CBSD/Thunderbird Russia vanemtreener-konsultant Igor Korganov. "Probleem on selles, et ebakindlus võib põhjustada seda, et suured kandidaadid ei tea, et nad sobivad sellele töökohale ideaalselt," ütleb Korganov. - See juhtub seetõttu, et nad ei tea, kuidas oma kogemusi ja teadmisi õigesti hinnata. Tehke oma saavutuste inventuur STAR-skeemi abil – see on tehnika, mida personalijuhid kasutavad personali värbamisel. Tähed STAR tähistavad olukorda – ülesannet – tegevust – tulemust (olukord – ülesanne – tegevus – tulemus). Uskuge oma võimetesse, siis ei pea te kedagi veenma: vestlusel räägite endast enesekindlalt ja tõenditega.
4. Tee nalja
Kasutage huumorimeelt, et muuta end värbajale meeldejäävaks. "Ma intervjueerisin kord meest, kes kandideeris pearaamatupidaja ametikohale," ütleb Hermese föderaalketi personaliosakonna juhataja Tatjana Yanina. - Küsimusele, miks peaksime ta tööle võtma, vastas ta järgmiselt: "Olen üsna kindel, et paljud tööandjad näevad selles rollis ainult naisi. Olen nendega täiesti nõus. Naiste eelis selles ametis on ilmne. Kuid juhtub nii, et olen kolmandat põlve pärilik raamatupidaja, nii et see on saatus.
"Võite alustada emotsionaalsest komponendist, keskendudes positiivsusele ja võimele kogu meeskonda energiat anda," meenutab Olga Nikitina Biplane'ist. - Isiklikult mäletan sellele küsimusele intervjuude ajal kolme vastust. Noormees pakkus, et hakkab regulaarselt kitarriga laule esitama, tüdruk lubas Feng Shui järgi mööblit korraldada, et äri hästi läheks, ja teine kandidaat kiitles oma jalgpallioskustega, kuigi me isegi ei küsinud temalt selle kohta. Muide, jalgpallisõber demonstreeris mitte ainult oma oskusi palliga töötamisel, vaid ka laialdasi teadmisi internetiturunduse vallas ning sai müügiosakonnale suurepäraseks omandamiseks.
5. Tee koosolekust kokkuvõte
Tavaliselt esitatakse see küsimus intervjuu lõpus. See tähendab, et see on teie võimalus teha kokkuvõte kõigest, millest teie ja värbaja intervjuu ajal rääkisite. "Vastus sellele küsimusele on teie vestluse omamoodi kokkuvõte," ütleb Tatjana Yanina. - Olete juba saanud piisavalt teavet, et mõista, mida tööandja vajab. Projekteerige see oma võimetele ja tulemustele, mille olete saavutanud eelmistes töökohtades. Ja kui tööandja ootused pole teile ikka veel täiesti selged, küsige lisaküsimusi."
Vastuse võib sõnastada järgmiselt: „Nagu ma aru saan, on need esmatähtsad ülesanded, millega teie uus töötaja silmitsi seisab. Mul on professionaalsed oskused, mis võimaldavad mul nende ülesannetega toime tulla” – ja tooge konkreetseid näiteid oskustest ja nendest ettevõtte eesmärkidest kasu.
Kas teilt küsiti seda küsimust intervjuul?
Tööandja saab personali valikul korraldada kandideerijatele rühmavestluse. Grupiintervjuu esmane ülesanne on välja rookida kandidaadid, kes antud ametikohale ettevõttesse absoluutselt ei sobi. Tekib küsimus: kuidas teiste osalejate seas silma paista?
Tööandja saab personali valikul korraldada kandideerijatele rühmavestluse. Grupiintervjuu esmane ülesanne on välja rookida kandideerijad, kes antud ametikohale ettevõttesse täiesti sobimatud. Tekib küsimus: kuidas teiste osalejate seas silma paista?
Rühmaintervjuu käigus jagatakse taotlejad tavaliselt mitmesse meeskonda ja neil palutakse täita teatud ülesanded. Ülesanded iseenesest ei ole keerulised - see on omamoodi koolitus, mille käigus ettevõtte esindaja jälgib, kui seltskondlikud ja aktiivsed on potentsiaalsed töötajad, kuidas nad võitlevad oma koha eest päikese käes, kuidas käituvad ebatavalises keskkonnas ja stressirohkes olukorras, ja kas nad teavad, kuidas meeskonnas töötada.
Selline kollektiivne hindamine võimaldab tööandjal hinnata korraga mitut kandidaati. Isegi kui grupiintervjuu kestab mitu tundi, kiireneb protsess ikkagi. Lisaks saab tööandja sellise vestluse käigus testida vabale ametikohale kandideerija stressitaluvust ja tema võimet dünaamilises olukorras hästi orienteeruda.
Pärast grupivestlust kukub tavaliselt välja vähemalt veerand kandidaatidest. Kui teil on raske inimestega läbi saada ja lootate rohkem intelligentsusele kui suhtlemisele, võite suure tõenäosusega ennustada, et teil ei vea selles võitluses. Arvan, et hindamatut alandlikku geeniust ei lohuta tõsiasi, et värbaja oli erapoolik ja tal polnud lihtsalt võimalust näha kaebaja eeliseid teiste säravate kandidaatide taustal.
Palju levinum on grupiintervjuu tüüp, mis on mõnele kandideerijale mugavam, kui üks kandidaat esineb kahe-kolme tööandja esindaja ette. Paneelintervjuu on tööandja läbimõeldud samm, kuna erinevalt eelmisest variandist on ettevõttel võimalus kandidaati objektiivselt ja igast küljest uurida, ilma et jääks millestki ilma nii isiku- kui ka tööalastes omadustes. Ja tänu sellele, et küsimuste dubleerimise hetk kaob, hoitakse aega kokku nii taotleja kui ka tööandja jaoks.
Grupiintervjuul osalejaks saades tuleks kinni pidada mitmest reeglist.
- Ükskõik kui hirmutav see ka poleks, jää iseendaks. Ebaloomulik käitumine mõjutab kuidagi teie hinnangut, isegi kui intervjueerija ei suuda sõnadega väljendada antipaatia põhjust.
- Ükskõik kui palju inimesi küsimusi esitab (või kui paljud vastavad neile sinuga samal ajal), jääb sinu eesmärk samaks – näidata tööandjale oma parimat poolt.
- Teiesuguste taotlejate meeskonna liikmena näidake üles initsiatiivi: püüdke vastata kõigile küsimustele, leidke probleemile oma lahendus.
- Isegi kui näete konkurentidega võrreldes nõrgem välja, ärge heitke meelt – pole teada, milliste kriteeriumide alusel valik lõpuks tehakse.
- Järgige meeskonnas tegutsemisreegleid: ärge karjuge, ärge olge ebaviisakas, austage vestluspartnereid. Püüdke oma seisukohta rahulikult kaaskonkurentidele ja intervjueerijale edasi anda.
- Püüdke paneelintervjuu ajal meelde jätta (või kirja panna) iga intervjueerija nimi, ükskõik kui raske see ka poleks.
- Pidage meeles, et intervjueerijate rühm ei ole üksik organism, vaid erinevad inimesed, kellel on oma arvamus, seega oleks õige pöörata tähelepanu kõigile vestluspartneritele, pöördudes igaühe poole isiklikult ja vaadates neile silma. Isegi kui teile tundub, et keegi ettevõttest on teie vastu vaenulik, ärge selle pärast muretsege: võib-olla mängib ta lihtsalt "kurja uurija" rolli. Ja üldiselt tehakse lõplik otsus üldise arvamuse põhjal. Kõigile on võimatu meeldida, seega näidake oma halvustaja vastu üles austust.
- Leidke intervjuurühma juht. Teiste vestluskaaslaste reaktsiooni järgi pole teda raske tuvastada - "bossi" võib julgelt nimetada inimeseks, kelle poole küsitlejad heakskiidu või umbusalduse saamiseks pöörduvad, kuigi ta võib vaikida.
- Ja viimane asi. Isegi kui mitu katset grupiintervjuul osaleda on ebaõnnestunud, on teil ikkagi kasu: kogemustega saate lõpuks aru, mida tööandjad taotlejatelt ootavad ja kuidas end kõige paremini esitleda.
Hea palga ja karjäärikasvu väljavaadetega ametikohale tulusa tööpakkumise saamise üheks tingimuseks on teabe kvaliteet, mida värbaja potentsiaalsele tööandjale edastab. Paljude tööle kandideerijate jaoks tähendab töökoha taotlemine "palja CV" esitamist. Taotlejate viga on see, et saates oma CV ilma kaaskirjata, vähendavad nad oluliselt oma võimalust saada kasumlik töökoht.
Kaaskiri on tööriist, millega taotleja saab teiste kandidaatide seas silma paista. See sisaldab teavet, mis keskendub taotleja individuaalsetele omadustele.
Personalispetsialistid saavad tohutul hulgal tagasisidet, millest enamik on väga vähe erinev. Personaliametnikud lihtsalt ei suuda kõiki CV-sid kiiresti hoolikalt uurida. Kaaskirjade abil on kandidaatide eelvalik palju lihtsam ja mugavam, mistõttu on käesolev dokument tõhus tööriist tiheda konkurentsi tingimustes. Selle tulemusena saavad personalispetsialistile huvi pakkuvad kandideerijad esimesena kutse vestlusele. Ülejäänud kandidaatide CV-d vaadatakse hiljem üle.
Kaaskirja kirjutamise reeglid
Lihtsaid reegleid kasutades tõstab tööle või ametikohale kandideerija oluliselt oma konkurentsivõimet.
- Kaaskiri peab olema sisukas; Peaksite lühidalt ja sama informatiivselt selgitama põhjust, miks soovite saada konkreetset ametikohta. Selleks, et kiri oleks informatiivne, tuleks otsida ettevõtte kohta infot kodulehelt ja muudest allikatest ning tutvuda hoolikalt vaba töökohaga. Saadud teabe põhjal peaksite kindlaks määrama oma kasulikkuse selle ettevõtte jaoks ja kirjutama lühikese enesetutvustuse. Siiski ei tohiks CV-s sisalduvat teavet dubleerida. Kirja peamine eesmärk on näidata ettevõttele kõrget motivatsiooni ja väärtust.
- On vaja järgida ärietiketi norme, mis eeldavad naljade ja sõnavabaduse puudumist. Kontaktisiku poole pöördutakse kas ees- või isanime järgi või vormis "Tere pärastlõunal!" Meili kirjutades on äärmiselt oluline märkida ametikoht, mida soovite saada. Kirja lõpus peate väljendama valmisolekut värbajaga kohtumiseks ja märkima kontaktandmed, isegi kui see sisaldub teie CV-s.
- Väga oluline on säilitada helitugevus, mis ei tohiks olla liiga pikk (2-3 väikest lõiku). Ülevaatlikkus ja lühidus on kaaskirja kirjutamise kõige olulisemad reeglid.
- Teine tingimus, mida tuleb kaaskirja kirjutamisel järgida, on kirjaoskus. See näitab tööle kandideerija haridustaset, tema üldise kultuuri taset, seetõttu on grammatiliste vigade esinemine tekstis äärmiselt ebasoovitav.
Kui te ei saa ise kirja kirjutada või kahtlete, kas tegite kõik õigesti, konsulteerige spetsialistidega. Nad räägivad teile selle protsessi kõigist nüanssidest. Hästi kirjutatud kaaskiri suurendab oluliselt tööotsija võimalusi saada tõeliselt tulus pakkumine kõrge palgaga. Kui võtate arvesse meie näpunäiteid ja soovitusi, õnnestub teil kindlasti. Hea töö on garanteeritud!
Intervjuu (kas värbamisagentuuri või potentsiaalse tööandja organisatsiooniga) võib mõnikord olla masendav kogemus, kuid kui tead, kuidas vestluse käigus tekkivate kõige ebameeldivamate olukordadega hakkama saada, tunned end palju enesekindlamalt. Siin on kümme kõige ohtlikumat olukorda.
1. Nõrk intervjueerija.
Mitte iga personalispetsialist ei tea, kuidas intervjuud tõhusalt läbi viia. Tegelikult on paljud neist oma tegemistes lausa ebakompetentsed. Halb intervjueerija võib olla hajameelne, huvitu või ettevalmistamata. Ta ei tohi lubada kandidaadil sõna võtta ega esitada sobimatuid küsimusi. See tähelepanematu ja ettevalmistamata intervjueerija ei pruugi olla teie CV-d lugenud ja ei pruugi isegi leida selle koopiat.
Olge valmis pakkuma talle oma CV koopiat ja ütlema: "Kas ma saan oma karjääri tipphetki esile tõsta?" Sel ajal, kui jutukas värbaja räägib, püüdke võimalikult palju meelde jätta (või märkmeid kiiresti paberile teha, kui võtsite kaasa väikese märkmiku).
Ärge näidake oma ärritust välja, vaid, vastupidi, muutuge tähelepanelikuks kuulajaks ja püüdke kinni värbaja igast sõnast. Kui see ei tööta, peatub isegi jutukas intervjueerija tõenäoliselt lõpuks ja küsib, kas teil on küsimusi. Sel juhul saad enda kohta märgitu põhjal esitada küsimuse ja ka öelda, kas antud ettevõte ja pakutav ametikoht Sulle sobivad.
Kui intervjueerija küsib sobimatuid või sobimatuid küsimusi, proovige võimaluse korral hoida vestlus keskendunud ainult oma erialasele taustale.
2. Räägi meile endast.
Muidugi pole see üldse küsimus, vaid pigem üleskutse tegevusele. See on üks enim küsitud küsimusi intervjuudes, kuid see hirmutab siiski intervjueeritavaid. Nipp seisneb selles, et teie vastus on lühike kokkuvõte teabest, mis on otseselt seotud soovitud töökohaga. Teisisõnu müü end maha!
Siin on näide: "Kogu minu eelnev töökogemus on olnud ettevalmistus, et saada parimaks maksukonsultandiks, kes ma olla saan. Teie loal räägin teile lähemalt, kuidas ma valmistusin. Olen rahandusteaduskonna viimase kursuse tudeng ja õppides ... instituudis, mul on jaekaubanduse kogemus ja kõrgharidus, mis on mind minu tööalase karjääri jaoks hästi ette valmistanud.
Tõenäoliselt ei huvita intervjueerijat teie autobiograafia ega isiklik elu, välja arvatud need asjad, mis on seotud tööga.
3. Küsimus puudustest, nõrkadest kohtadest
Üldtunnustatud arvamus on, et vastates küsimusele: "Millised on teie puudused?" - taotleja peab püüdma muuta nõrkust tugevuseks.
Näiteks: "Olen inimene, kes püüdleb kõiges täiuslikkuse poole ja ma ei usu, et keegi saaks seda tööd minust paremini teha, mistõttu on mul mõnikord raske seda kellelegi teisele delegeerida." See vastus on aga liiga igav. On ka teisi lähenemisviise: rääkige nõrkustest, millel pole teie tulevase töökohaga mingit pistmist (näiteks madal kirjaoskuse tase), või eitage mis tahes nõrkade külgede olemasolu, mis takistavad teil oma tööd teha. Esimene lähenemisviis võib toimida, kuid tõenäoliselt hinnatakse seda pealiskaudseks ja teisel puudub sageli usutavus. Lõppude lõpuks on igal inimesel oma puudused.
Kõige edukam käik on rääkida oma mineviku puudustest, millest said üle enda kallal tehtud raske töö tulemusena. Eelnevast näitest tööalase arengu osas mõelda nii: „Olen perfektsionist ja mul on alati raske asju teistele usaldada, kuid aja jooksul olen hakanud uskuma, et meeskonnatöö ja tugevuste jagamine on tõhusam kui üksi töötamine. ".
4. Miks ma peaksin sind tööle võtma?
Sisuliselt tähendab see küsimus: "Mis teeb teid teistest kandidaatidest paremaks?" See on teie tõeline võimalus ennast näidata ja oma eelistest rääkida. Rääkige meile ühest oma eripärast, kirjeldage, mis teid teistest kandidaatidest täpselt eristab. Tööandja investeerib teie koolitusse ja arengusse märkimisväärse summa raha, seega veenda intervjueerijat, et see investeering tasub end ära. Näiteks võite öelda: "Ma olen kindel, et olen sellele ametikohale parim kandidaat, nagu kõik teisedki, lisaks on mul omadus, mis eristab mind teistest: soov tipptase Ja seda mitte ainult sõnades, vaid ka tegudes. Olen kogu oma karjääri jooksul järjekindlalt püüdnud saada parimaks. Ja olen saavutanud juhtimises teatud kõrgusi just tänu nendele omadustele, mida töötajalt otsite. ."
5. Kummalised, ettearvamatud küsimused või õige vastuseta küsimused.
Mõnikord kohtate küsimusi, mis tunduvad kummalised, arusaamatud ja teie tööga täiesti mitteseotud. Siin on näide: "Kui sa oleksid jäätis, siis milline oleks teie maitse?" Intervjueerijad küsivad sageli ebatüüpilisi küsimusi, et näha, kui kiiresti saate end kurssi viia ja ärevusega toime tulla. Kuid mõned paluvad neil kahjuks ainult piinliku taotleja välimust nautida. On ka neid, kellele meeldib sellisele küsimusele vastates lihtsalt loovust hinnata. Ärge laske end sellistel küsimustel ummikusse juhtida. Olge keskendunud ja andke oma parim vastus. Sellele küsimusele saab harva valesti vastata ja kõige taiplikumad kandidaadid võivad oma vastusega tööandjale muljet avaldada.
6. Sobimatud küsimused.
Ei ole kohane küsida vanuse, perekonnaseisu, laste ja nende eest hoolitsemise jms kohta, kuid tööandjad teevad seda sageli ja teevad seda kõige peenemal viisil – näiteks küsides, millal sa ülikooli täpselt lõpetasid. Kõige parem on vastata nii: "Minu isiklik elu ei saa olla takistuseks minu tööülesannete suurepärasele täitmisele." Isegi kui teil on kiusatus juhtida tähelepanu sellele, et küsimus ei ole täiesti seaduslik, pidage meeles, et see võib tööandja välja lülitada.
7. Küsimus palga kohta.
Keeruline on ka küsimus oodatava palga suuruse kohta. Värbajad esitavad selle küsimuse sageli intervjuude alguses, kasutades seda sõelumismehhanismina. Kui nimetate suuremat summat, kui tööandja on suuteline teile maksma (või, vastupidi, alahinnate ennast), võib see teid tööandja silmis kohe diskrediteerida. Parim taktika on sel juhul lükata küsimusele vastamine edasi intervjuu lõpuni, kuni saate ettevõttesse tööle asumise pakkumise. Püüdke vältida sellist otsest vastust: "Kandideerin sellele ametikohale, sest olen tõesti huvitatud teie heaks töötamisest ja olen kindel, et suudan palju saavutada. Palga tahaksin siiski kõrvale jätta arutelu – kõigepealt peame veenduma, et olen sellele ametikohale tõesti kvalifitseeritud.
8. Vallandamise põhjused
Küsimusele, miks sind vallandati, on alati ebameeldiv vastata. Ärge valetage selle kohta, vaid proovige ka mitte liiga palju öelda. Võite öelda, et te ei sobinud ettevõttesse ja nüüd on teie maine kannatanud. Või et teie ja teie ülemuse arvamused erinesid. Rõhutage järgmist: sellest kogemusest õpitu aitab teil vältida samade vigade kordumist ja tulevikus paremini toimida.
9. Miks lahkute praegusest töökohast?
Küsimus on sarnane eelmisele, isegi kui teid ei vallandatud. Vastused võivad olla samad ja pidage meeles: ärge kritiseerige oma praegust tööandjat. Rääkige kõigist tööandjatest alati hästi, isegi kui teil on nendega probleeme olnud. Hea mõte on öelda, et olete oma praegusel töökohal kasvuvõimalused ammendanud ja olete nüüd valmis uuteks väljavaadeteks.
10. Küsimus tuleviku kohta.
Värbajad küsivad sageli: "Kus sa näed ennast 5-10 aasta pärast?" Parim vastus on selline, mis ühendab endas aususe, ambitsioonikuse ja soovi ettevõttega pikaajaliseks koostööks. Vältige selliseid vastuseid nagu "Soovin avada oma ettevõtte" või "Lähen seltskonda", mis näitavad, et te ei kavatse ettevõttesse kauaks jääda. Võite puudutada oma isikliku elu üksikasju (abielu, perekond), kuid parem on keskenduda oma tööalastele eesmärkidele. Räägi esmalt oma karjääriplaanidest ja vestluse lõpus võid mainida midagi isiklikku.
Siin on näidisvastus: "Olen siin selleks, et teile tõestada, et sobin sellele ametikohale paremini kui teised ja kui tulevikus avaneb võimalus mõnele kõrgemale ametikohale, siis võtan selle vastu."
Või: "Loodan järgmise viie aasta jooksul ettevõttesse jääda ja oma karjääris märkimisväärselt edeneda." Või: "Ma tahan saada teie ettevõtte parimaks..."
Taotlejad peaksid mõistma, et iga küsimus on võimalus ennast ja oma saavutusi näidata. Iga vastus peaks olema hüppelauaks tööandja veenmisel, et väärite järgmisele tasemele liikumist – olgu selleks siis järjekordne vestlusvoor või pakkumine ettevõttega liitumiseks.
Intervjuude ajal soovivad personalitöötajad väga küsida: "Miks peaksime teid palkama?" Seda küsimust esitades soovib tööandja teada, millised konkreetsed omadused teevad sinust kandidaadi nr 1.
Teie vastus peaks olema lühike loetelu sellest, mida saate ettevõttele pakkuda, ütleb tööotsingu ekspert Alison Doyle. "Parem võimalus on esitada loetelu näidetest, miks teie oskused ja saavutused muudavad teid tugevaimaks kandidaadiks," soovitab ta.
Selles pole midagi keerulist, kuid selleks, et vastata sellele küsimusele selgelt, põhjalikult ja veenvalt, peate paar minutit ette kulutama ja selleks valmistuma.
Tööandja nõuded vs teie omadused
Lugege hoolikalt läbi nõuete loetelu, mida tööandja potentsiaalsele töötajale esitab. Pöörake tähelepanu mitte ainult professionaalsetele, vaid ka isiklikele nõuetele.
Seejärel koostage nimekiri oma ameti- ja isikuomadustest, mis vastavad ettevõtte nõuetele. Too iga punkti jaoks välja väike näide, mis kirjeldab, kuidas sa seda või teist omadust oma töös edukalt demonstreerisid ja kasutasid. Näiteks kui mainite, et olete meeskonnamängija, siis mõelge ja kirjeldage olukorda, kus teie oskus meeskonnas hästi töötada aitas teil mõnda konkreetset projekti edukalt ellu viia.
Olge lühidalt
Teie vastus peaks olema lühike ja võtma aega kuni üks või kaks minutit. Seetõttu valige oma loendist mõned kõige silmatorkavamad omadused ja rääkige neist. Alustage sellest, mida tööandja teie arvates tulevastest töötajatest eelkõige otsib.
Näiteks kui soovite minna tööle reklaamiagentuuri, on kõige parem keskenduda oma loomingulistele võimetele. Kui tegemist on juhtiva ametikohaga, siis võib tööandja jaoks olulisem olla sinu töövõime ja süsteemse lähenemise rakendamise oskus. Peaasi, et mitte jääda alusetuks ja tuua konkreetseid näiteid.
Keskendu ainulaadsusele
Tööandja tahab ka teada, mis paneb sind teiste kandidaatide seast silma. Seetõttu tasub nimetada kaks-kolm punkti, mis on teie arvates ainulaadsed ja mida teistel kandidaatidel sageli ei kohta. Sellisteks omadusteks võivad olla näiteks laialdased kogemused ühes valdkonnas, töö välismaal või ettevõtluskogemus antud valdkonnas.
Sõnastage oma vastus eelnevalt
Kuna vastus peab olema lühike ja igasugune kõhklus võib teie potentsiaalses tööandjas kahtlusi tekitada, on kõige parem eelnevalt sõnastada, mida täpselt ütlete.
Teie vastus peaks olema väga lühike, nii et kõige parem on mõelda, mida täpselt ütlete
Mõelge mõnele lausele, milles kirjeldate kõiki oma tugevaid külgi. Korrake neid vaikselt või valjult, et küsimus teid ei üllataks.
Lõpuks pakub ekspert sellele küsimusele vastuse optimaalse näite. Loomulikult saate sellele lisada veelgi rohkem üksikasju:
“Saan aru, et otsite müügijuhti, kes suudaks tõhusalt juhtida kahtekümmet töötajat. Kümme aastat müügijuhi kogemust võimaldas mul arendada häid oskusi tööprotsesside korraldamisel ja personali motiveerimisel. Eelmises töökohas tunnustati mind kahel korral aasta juhina oma ettepanekute eest klientide motivatsioonistrateegiate täiustamiseks, samuti ideede eest meeskonna koostöö korraldamisel. Tänu nendele uuendustele õnnestus meie meeskonnal kvartaliplaane 20% võrra ületada. Kui ma selle töökoha saan, kasutan aktiivselt oma juhtimisoskusi ettevõtte efektiivsuse ja kasumi tõstmiseks.“.
Laadimine...
