Millised on direktori asetäitja ametikohad? Peadirektori asetäitja ametijuhend. Kvalifikatsioonikataloog juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtadele

Olles probleemi kaalunud, jõudsime järgmisele järeldusele:
Tööandja (sh valitsusasutus) määrab iseseisvalt oma osakondade arvu ja ametliku koosseisu. Juriidiliste ja korralduslike küsimuste direktori asetäitja ametikoha toomine koosseisutabelisse ei lähe vastuollu seadusega.

Järelduse põhjendus:
Tõhusaks majandustegevuseks ja otstarbekaks varahalduseks teeb tööandja iseseisvalt ja omal vastutusel vajalikud personaliotsused – valib, paigutab ja vallandab töötajad (Vene Föderatsiooni Ülemkohtu pleenumi 17. märtsi resolutsioon). , 2004 nr 2). Tal on õigus, võttes arvesse organisatsiooni tegevuse ja vajaduste eripära, töötehnoloogiat, nõudlust toodetud toodete järele, arenguplaane jne. iseseisvalt kindlaks määrata organisatsiooni struktuur ja töötajate arv ning vajadusel igal ajal personalitabelis muudatusi teha, millega kaasneb nii tööandja nõutavate ametikohtade (erialade, ametite) või personaliüksuste arvu vähenemine kui ka nende töötajate arv. suurenemine (vt ka Vene Föderatsiooni Konstitutsioonikohus, 15. juuli 2008 N 411-О-О, 412-О-О ja 413-О-О, 06.01.2010 N 840-О-О). Teisisõnu on tööandjal õigus iseseisvalt moodustada personalitabel ja vastavalt sellele igal ajal teha otsus jätta personalitabelist välja (või lisada sinna) teatud ametikohad või elukutsed ja nende personaliüksused, määrata nende jaoks koosseis. osakondadest ja nende töötajate arvust. See õigus on kõigil tööandjatel, sealhulgas riigiasutustel. Asutuse juhi õigus iseseisvalt koosseisutabelit kinnitada on sätestatud ka lõike 19 punktides. Venemaa sotsiaal- ja töösuhete reguleerimise kolmepoolse komisjoni otsusega kinnitatud ühtsete soovituste punkt 32 riigi- ja munitsipaalasutuste töötajate tasustamissüsteemide kehtestamiseks föderaalsel, piirkondlikul ja kohalikul tasandil 2018. aastaks "d" , 22. detsember 2017, protokoll N 11 (edaspidi ühtsed soovitused).
Vene Föderatsiooni töökoodeksi teise osa kohaselt peab töölepingus olema märgitud töötaja tööülesanne (töö vastavalt ametikohale vastavalt personalitabelile, elukutse, eriala, mis näitab kvalifikatsiooni; töötajale määratud töö konkreetne liik ). Kui vastavalt Vene Föderatsiooni töökoodeksile, teistele föderaalseadustele on teatud ametikohtadel, kutsealadel, erialadel töö tegemine seotud hüvitiste ja hüvitiste maksmisega või piirangute olemasoluga, siis nende ametikohtade nimed, elukutsed või erialad ja nendele esitatavad kvalifikatsiooninõuded peavad vastama Vene Föderatsiooni valitsuse kehtestatud viisil kinnitatud kvalifikatsiooni teatmeteoses sätestatud nimetustele ja nõuetele või kutsestandardite vastavatele sätetele. Muudel juhtudel ei ole kutsestandardites ja teatmeteoses sisalduvad ametikohtade ja elukutsete nimetused tööandjatele kohustuslikud ja on ainult soovitusliku iseloomuga (vt Vene Föderatsiooni Tööministeeriumi 4. aprilli 2016. aasta kirjad N 14- 0/10/B-2253). Eeltoodu paikapidavust kinnitavad ka lõiked. Ühtsete soovituste "d" punkt 5, mis ütleb, et riigi- ja munitsipaalasutused on kohustatud määrama oma töötajate ametikohtade ja elukutsete nimetused rangelt vastavalt teatmeteostele ja standarditele, mitte alati, vaid samadel juhtudel nagu kõik teised tööandjad. .
Meil ei õnnestunud leida seadusandlusest hüvitisi, soodustusi ega piiranguid seoses töö tegemisega "direktori asetäitja juriidilistes ja korralduslikes küsimustes". Seetõttu usume, et tööandjal on personalitabeli koostamisel ja sellesse ametikoha lisamisel õigus mitte kinni pidada kvalifikatsiooniteatmikus ja kutsestandardites toodud ametikohtade täpsetest nimetustest. Ainuüksi kvalifikatsioonikataloogis või kutsestandardis nimetamata ametikoha või elukutse olemasolu organisatsiooni personalitabelis, samuti töötaja palkamine sellisele ametikohale või kutsealale ei saa kaasa tuua negatiivseid tagajärgi ei töötaja ega tööandja.
Riigiasutustes kehtestatakse töötajate tasustamissüsteemid (sealhulgas tariifsed tasusüsteemid) kollektiivlepingute, lepingute, kohalike määrustega vastavalt föderaalseadustele ja muudele Vene Föderatsiooni regulatiivsetele õigusaktidele, Venemaa Föderatsiooni moodustavate üksuste seadustele ja muudele normatiivaktidele. Venemaa Föderatsioon (Vene Föderatsiooni töökoodeksi esimene osa). Samal ajal kohustab Vene Föderatsiooni töökoodeksi viies osa kehtestama riigiasutuste töötajatele tasustamissüsteemid, võttes arvesse ühtse tööde ja töötajate kutsealade tariifi- ja kvalifikatsioonikataloogi, ühtse kvalifikatsioonikataloogi sätteid. juhtide, spetsialistide ja töötajate ametikohtade (edaspidi EKS) või kutsestandardite osas, samuti võttes arvesse riiklikke töötasu garantiisid, Venemaa sotsiaal- ja töösuhete reguleerimise kolmepoolse komisjoni soovitusi ja komitee arvamusi. asjaomased ametiühingud (ametiühingute ühendused) ja tööandjate ühendused. Ja Vene Föderatsiooni tööseadustiku kolmas osa sätestab, et riigi- ja munitsipaalasutuste töötajate töötasu ei tohi olla madalam kui Vene Föderatsiooni valitsuse kehtestatud põhipalk (ametlik põhipalk), vastavate asutuste põhipalga määrad. kutsekvalifikatsiooni rühmad. Kutsekvalifikatsioonigruppide all mõistetakse sinikraede ja ametikohtade rühmi, mis on moodustatud lähtudes tegevusalast vastava kutsetegevuse teostamiseks vajaliku kvalifikatsioonitaseme nõuetest (tööseadustiku kuues osa). Vene Föderatsioonist).
Eelnevast ei tulene otseselt, et valitsusasutused on kohustatud koostama personalitabeli ranges vastavuses kõigi ametikohtade ja ametite nimetustega ETKS-i, EKS-i või kutsestandardite nimedega. Seadus viitab vajadusele arvestada kvalifikatsiooni teatmeteoste ja standarditega vaid tasustamissüsteemi kehtestamisel. Selle nõude täitmiseks piisab, kui iga töötaja, võttes arvesse tema kvalifikatsiooni ja töö (töö)kohustuste ulatust, leiab kataloogist sisult sobiva kvalifikatsioonikarakteristiku, otsustab kataloogis tööülesande nimetuse. , ja kasutage seda ametikoha või elukutse nimetust töötaja palga suuruse määramiseks . Nii säilib Vene Föderatsiooni töökoodeksi tähenduses vajalik töö tariifeerimise ühtsus, kuid samal ajal ilmuvad asutuse poolt iseseisvalt määratud ametikohtade ja ametite nimetused. tööleping ja personalitabel.

Ettevalmistatud vastus:
Õigusnõustamisteenistuse GARANT ekspert
Mazukhina Anna

Vastuse kvaliteedikontroll:
Õigusnõustamisteenuse GARANT arvustaja
Maksim Kudrjašov

Materjal on koostatud juriidilise konsultatsiooni teenuse raames antud individuaalse kirjaliku konsultatsiooni alusel.

Juhtivate ametikohtade ametinimetusi on mitut tüüpi ja personaliametnikud seisavad sageli silmitsi sobiva ametinimetuse valiku probleemiga. Vaatame seda olukorda lähemalt.

Kasutatud õigusaktid:

• Valgevene Vabariigi töökoodeks;
• Valgevene Vabariigi Töö- ja Sotsiaalkaitseministeeriumi 2. jaanuari 2012. aasta määrusega nr 1 kinnitatud töötajate ametikohtade ühtse kvalifikatsioonikataloogi üldsätted (edaspidi EVK üldsätted);
• Valgevene Vabariigi riiklik klassifikaator OKRB 014-2017 “Ametid”, kinnitatud Valgevene Vabariigi Töö- ja Sotsiaalkaitseministeeriumi 24. juuli 2017. aasta resolutsiooniga nr 33 (edaspidi OKRB 014-2017 “Ametid” "), jne.

Juhtpositsioonide tüübid

Kvalifikatsioonikataloogid pakuvad juhtide (juhttöötajate) levinumate ametinimetuste jaoks järgmisi valikuid (tabel 1).

Tabel 1 -Juhtivate ametikohtade peamised nimetused

Märge. Sel juhul organisatsiooni juhi nime valimise küsimust ei käsitleta, sest selline nimi sõltub rohkem asutamisdokumentidest ja organisatsiooni enda juhi staatust sisuliselt ei valita.

Organisatsiooni juhi asetäitja ametikoha üldised omadused

Praktikas peetakse karjääri kõrgeimaks kasvutasemeks määramist direktori asetäitja ametikohale. Personaliametniku jaoks on see direktori asetäitja personali alal (personaliküsimused).
Allolevas tabelis 2 on toodud selle ametikoha tunnused ja erinevused teistest sarnastest juhtivatest ametikohtadest.

Tabel 2 -Organisatsiooni juhi asetäitja ametikoha tunnused

Teatud ajahetkel (organisatsiooni juhi äraolekul) asendab teda organisatsiooni juhi asetäitja, s.o. annab juhtimise kogu organisatsioonile. Sellest tulenevalt tuleks konkreetselt organisatsiooni juhi asetäitja ametikohale töö määramisel seda meeles pidada ning hinnata töötaja võimalust ja suutlikkust usaldatud töömahuga toime tulla.

Samuti kehtestatakse väljakujunenud tava kohaselt asetäitja ametikoht, kui teatud organisatsiooni tegevusvaldkond on organisatsiooni jaoks eriti oluline, organisatsiooni juhi "töökoormus" jne.

Eelkõige mikroorganisatsioonides on selle positsiooni juurutamine tavaliselt ebaotstarbekas. Kuid äriorganisatsioonides pole see võimalus otseselt keelatud. Meenutagem, et EVK üldsätted ei standardiseeri organisatsiooni juhtide asetäitjate arvu ning 2010. aasta otsusega kinnitatud juhtkonna töötajate arvu ligikaudsete struktuuride ja personalistandardite väljatöötamise soovituste punktis 14. Valgevene Vabariigi Töö- ja Sotsiaalkaitseministeerium 03.09.2004 nr 25, öeldakse, et organisatsiooni asejuhtide arv määratakse sõltuvalt tegevusliikide ja tegevusvaldkondade arvust, struktuurijaotused, töötajate arv ja täidetavad funktsioonid.

Igal juhul soovitame teil pöörata tähelepanu personalistandardite olemasolule ning organisatsiooni teatud kategooriate personali- ja personalistandardite olemasolule (vt näiteks Valgevene Vabariigi haridusministeeriumi 24. aprilli resolutsiooni , 2013 nr 22 „Üldkesk- ja eriharidusasutuste tüüpkoosseisu ja personalinormide kohta“).

Tabelis 3 on toodud põllumajanduses hõivatud töötajate arvu normid.

Kinnitatud Valgevene Vabariigi Põllumajandus- ja Toiduministeeriumi 04.06.2018 korraldusega nr 125.

Peaspetsialistide ametikohtade üldised omadused

Peaspetsialisti kui juhi ametikoha juurutamise peamised tingimused on toodud EVK üldsätete punktis 5.
Peaspetsialisti ametikoha nimetus moodustatakse tuletisnimetusest “pealik” ja spetsialisti ametikoha põhinimetusest.

Sellise ametinimetuse kasutuselevõtu eripära on see, et see usaldab juhtimise, ehk teisisõnu on see kas struktuuriüksuste või töötajate juhtimine või tegevusliik, mis kattub selle peaspetsialisti ametinimetusega. Näiteks juhib õigusteenistust peaõigusnõunik, raamatupidamise eest vastutab pearaamatupidaja jne.

Selle positsiooni eripäraks on selle mitmetasandilisus. Seega võib peaspetsialist olla nii osakonnajuhataja tasemel (juhtida mitut struktuuriüksust), kui ka tegelikult struktuuriüksuse juhataja asetäitja tasemel (s.t olla osakonnajuhataja alluv ja juhtida mitu "samanimelist spetsialisti").

Tabel 4 -Peaspetsialisti ametikoha tunnusedet

Valgevene Vabariigi Tööministeeriumi 21. jaanuari 2000. aasta resolutsioon nr 6 „Meetmete kohta eelarveliste organisatsioonide ja muude toetusi saavate organisatsioonide töötajate töötasustamise tingimuste parandamiseks, mille töötajate töötasu on võrdne eelarveliste organisatsioonide töötajatega .”
Vt näiteks EVK 3. väljaande jaotist "Tuumaenergiatööstuses töötavate töötajate ametikohad", mis on kinnitatud Valgevene Vabariigi Tööministeeriumi 01.10.1999 määrusega nr 127 - Peainseneri asetäitja TEJ ohutus ja töökindlus, peainseneri asetäitja TEJ inseneritoetuse ja moderniseerimise alal, peainseneri asetäitja personali väljaõppe alal - TEJ koolituskeskuse juhataja, peainseneri asetäitja tootmise ja tehnilise toe ning tuumaelektrijaama kvaliteedi alal, peainseneri asetäitja TEJ remondi alal, tuumaelektrijaama töö peainseneri asetäitja.

Erinevused

Tabel 5 -Peaspetsialisti ja organisatsiooni juhi asetäitja ning struktuuriüksuse juhi erinevused

Märge. Praktikas ja õiguskirjanduses ei ole peainseneri staatuse osas üksmeelt. Nii näiteks 1. põhirühma “Juhid” märkuste lõikes 2 “Põhirühmade, alarühmade, väike- ja põhirühmade ametite kirjeldused” (Valgevene Vabariigi riikliku klassifikaatori OKRB 014-2017 lisa “Ametid” ”, mis on kinnitatud Valgevene Vabariigi Töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi 24. juuli 2017 resolutsiooniga nr 33) on märgitud, et peainsener on organisatsiooni juhi asetäitja, mistõttu ametikoha nimetus „ Peainsener“ viitab algsele ametite rühmale 1120 „Äri- ja mittetulundusühingute juhid (v.a avalik-õiguslike organisatsioonide (ühingute) juhid).“

Ning EVK 29. numbris on ametikohale „Asutuse (organisatsiooni) direktori asetäitja (juhataja) teadustööl” sätestatud ühtne kvalifikatsioonitunnus. Asutuse (organisatsiooni) peainsener.“ Tõsi, erinevate kvalifikatsiooninõuetega juhataja asetäitjale ja peainsenerile.

Kohtupraktika omakorda ei liigita peainseneri organisatsiooni juhi asetäitjaks. Näiteks rahuldas kohus ringkonnakohtu 19. mai 2014 otsusega tööle ennistamise, sunniviisilise puudumise eest tasu ja moraalse kahju hüvitamise nõuded, kuna ühekordse jämeda rikkumise eest ei saa peainseneri vallandada. töökohustustest, sest ei ole organisatsiooni (eraldi üksuse) juht ega tema asetäitja.

Kinnitatud Valgevene Vabariigi töö- ja sotsiaalkaitseministeeriumi 28. märtsi 2002. aasta resolutsiooniga nr 49 "Kvalifikatsioonikataloogi "Teadusasutustes, projekteerimis-, tehnoloogia-, disaini- ja uuringuorganisatsioonides töötavate töötajate ametikohad" kinnitamise kohta.

Tabel 6 -Peaspetsialisti ja juhtiv(vanem)spetsialisti võrdlus

Juhi ametikohtade üldised omadused

Erialakirjanduses on juht (inglise keeles manager sõnast manager - manager) määratletud kui töötaja, kes tegeleb ettevõtte, firma, asutuse juhtorganites ametialase organisatsioonilise tegevusega ja kellele on omaniku poolt antud teatud volitused. Juhtide hulka kuuluvad organisatsiooni või selle struktuuriüksuste liini- ja funktsionaaljuhid (majandus- ja rahandussõnaraamat).

Kvalifikatsioonikataloogid sisaldavad nii põhinimetust “Juhataja” kui ka täisnimetusi (näiteks “Personalijuht”).

Ametikoha „Juhataja“ kvalifikatsioonitunnuste põhjal (EVK 1. küsimus) võime järeldada, et selline ametikoht on rakendatav tarbijate vajaduste rahuldamisele suunatud organisatsiooni teatud ettevõtlus- või äritegevuse valdkondade juhtimise valdkonnas. ja kasumi teenimine läbi stabiilse toimimise, ärilise maine hoidmise ning vastavalt antud volitustele ja eraldatud ressurssidele.

Teisisõnu on juhi ametikoha kasutuselevõtt õigustatud äriorganisatsioonides või organisatsiooni tegevusaladel.
Kvalifikatsioonikataloogides leiduvate juhtivate ametikohtade nimetuste alusel (näiteks “Tootmise planeerimise ja turunduse osakonna juhataja”, “Müügiosakonna juhataja”) saab juhi ametikoha juurutada struktuuriüksuse raames. . Samal ajal ei keela miski allutada sellist juhti selle struktuuriüksuse juhi asetäitjale, kus selline juht on "loetletud".
Samuti võib juht aru anda otse organisatsiooni juhile või tema asetäitjale. See tähendab, et juhi ametikoht on mitmetasandiline (alluvuse mõttes).

Tabel 7 - Juhi ametikoha tunnused

Valgevene Vabariigi Tööministeeriumi 21. jaanuari 2000. aasta resolutsioon nr 6 „Meetmete kohta eelarveliste organisatsioonide ja muude toetusi saavate organisatsioonide töötajate töötasustamise tingimuste parandamiseks, mille töötajate töötasu on võrdne eelarveliste organisatsioonide töötajatega .”

Vladimir Eduardovitš Samoseiko, advokaat

Märge.

II jaotis. Teadusasutustes, disaini-, tehnoloogia-, disaini- ja mõõdistusorganisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade kvalifikatsioonikarakteristikud

1. Juhtkonna, teadus- ja inseneritöötajate ametikohad, mis on ühised teadusasutustele, projekteerimis-, tehnoloogia-, projekteerimis- ja uuringuorganisatsioonidele

Märge. MKS-is antud ametikohtade kvalifikatsioonikarakteristikud, sealhulgas töötajate töökohustused, aitavad lahendada töösuhete reguleerimise ja tõhusa personalijuhtimissüsteemi tagamisega seotud küsimusi erinevates organisatsioonides. Nende tunnuste põhjal koostavad ettevõtted ametijuhendid, mis sisaldavad töötajate õigusi, kohustusi ja kohustuste loetelu, võttes arvesse konkreetse ettevõtte töökorralduse, tootmise ja juhtimise iseärasusi.

Töökirjelduste kataloog

Allpool on toodud “direktori asetäitja” ametikoha ametijuhendi tekst. Saate selle töökirjelduse alla laadida, printida või kopeerida edasiseks muutmiseks. Kui praegune ametijuhend ei vasta täpselt sellele, mida otsisite, vaadake jaotises "Tippjuhid" teisi ametijuhendeid.

Samuti ärge unustage, et iga kataloogi lisatud ametijuhend koostatakse konkreetse ametikoha jaoks.

Ametikirjeldus – osakonna direktori asetäitja

Alustame sellest, et peadirektori ametikoht eeldab mitme direktori allumist talle näiteks arenduse, juriidilise toe, personali, hangete, avalike suhete jms osas, loe ulatust (!?), see on põhjendatud suures struktuuris või suures majandis, sageli mitut tüüpi tegevustega.

90ndatel haaras gigantomaania paljusid juriidilisi isikuid. inimesel, kelle isikkoosseis oli 20 inimest, oli juba kindral eesotsas.

Peadirektori asetäitja on haldustöötajate gruppi kuuluv palgatud töötaja. Või tänapäeva keeles öeldes ettevõtte “tippjuhtkonnale”. Nimetatakse sellele ametikohale reeglina otse peadirektori poolt. Või ettevõtte osalejate üldkoosolek, juhatus, aktsionärid: sõltub töövormist ja ettevõtte omandivormist (LLC; OJSC jne).

Peadirektori asetäitja ametijuhendi koostamisel.

Nikolajevi regionaalvalitsuse esimehe abi Jaroslav Filatovi palvel määrati ettevõtte “Nikolaevoblteploenergo” asedirektori ametikohale kaks inimest, kes üritavad nüüd ettevõttest raha välja võtta, sundides töötajaid teha tagasilööke ja debiteerida vara.

Ettevõtte direktor Vladimir Bereznitski rääkis sellest Crime.NO-le.

Varem või hiljem võib ettevõtte juht aru saada, et tal on vaja asetäitjat. Sellist eriala pole üheski õppeasutuses, see on eristaatus. Ideaalne asetäitja saab kõigest aru enne, kui ülemus jõuab rääkida.

Millised olulised omadused peaksid asetäitjal olema? Põhimõtteliselt juhid hindavad.

Halb juht on see, kelle eesmärk ei ole olla direktor! Või vähemalt saadikutele. Asetäitja ametikoht on vajalik samm karjääri kujundamisel, kuid selle eripära on liiga madal võimaluste lagi. Võite aastaid mängida ülemuse parema käe rolli, kuid siiski ei saavuta soovitud eesmärki. Ja ometi on sellest olukorrast väljapääs.

Ühe ettevõtte sees on väga raske liikuda ettevõtte esimese inimese ametikohale, ütleb kogenud tippjuht Vladimir Kurlenko.

• Ostu (tarne) asetäitja,

Meie organisatsioon on väga väike, nii et meil on lihtsalt asedirektor ja direktori asetäitja kemikaalikontrolli ja -ohutuse alal. Aga seal on eraldi peainsener ja pearaamatupidaja.

Kõige lihtsam on võtta ette oma valdkonna ETKS (ühtne tariifi ja kvalifikatsiooni teatmik) ja vaadata, milline asedirektor millega tegeleb ja millised nad on.

Kvalifikatsioonikataloog juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtadele

Käesolevat ametikohtade kvalifikatsioonikataloogi on täiendatud nende töötajate ametikohtade uutega, kelle ülesanded ja töökohustused on seotud turumajanduslike suhete kujunemise ja arendamisega. Nende hulka kuuluvad näiteks audiitori, oksjonipidaja, maakleri, edasimüüja, juhi, hindaja, turundusspetsialisti jne ametikohtade kvalifikatsiooninäitajad. Dokument esitatakse tehtud muudatustega:

- Vene Föderatsiooni tööministeeriumi resolutsioonid: N 7, 21.01.2000, N 57, 08.04.2000 ja N 35, 20.04.2001, N 38, 31.05.2002, N 44 20.06.2002, N 59, 28.07.2003, N 75, 11.12.2003;

— Vene Föderatsiooni tervishoiu- ja sotsiaalarengu ministeeriumi korraldused: N 461, 25. juuli 2005, N 749, 7. november 2006, N 605, 17. september 2007, N 200, 29. aprill 2008.

Märge. See juhend on esimene väljaanne juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtade ühtne kvalifikatsioonikataloog (USC). Väga sageli nimetatakse seda "juhtide ja spetsialistide ETKS-iks" analoogselt ETKS-iga, mida nimetatakse täielikult "Tööliste tööde ja kutsealade ühtseks tariifi- ja kvalifikatsioonikataloogiks".

I jaotis. Ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade kogu tööstusharu hõlmavad kvalifikatsiooninäitajad

Mis tüüpi asedirektoreid on olemas?

Mis tüüpi asedirektoreid on olemas?

Asetäitja võib töötada igas suunas. Valgevenes, nagu tean, ei saa üldse olla finants-, arendus- jne direktoreid. Need on kõik organisatsioonisisesed nüansid ja dokumentatsioonis on lihtsalt direktorid kirjas.

Üldiselt võib asetäitja asendada iga ülemust. Nt:

• asendada finantsdirektor;
• kapitaalehituse direktori asetäitja;
• Direktori asetäitja kaubandusküsimustes jne.

Oleneb ettevõtte tegevusaladest. Kuidagi:

• finantsdirektor (rahanduse asetäitja),
• kaubandusdirektor (müügi asetäitja),
• tootmisdirektor (tootmise asetäitja),
• Ostu (tarne) asetäitja,
• Strateegilise arengu asetäitja (sageli ülesandeks on pidada klientidega läbirääkimisi jne),
• personalidirektor (personali asetäitja),
• avalike suhete direktor,
• ja minu arvates kõige huvitavam asetäitja. — Üldküsimuste asetäitja (vastutame toomise, serveerimise, seismise ja mitte sekkumise eest).

Meie organisatsioon on väga väike, nii et meil on lihtsalt asedirektor ja direktori asetäitja kemikaalikontrolli ja -ohutuse alal. Aga seal on eraldi peainsener ja pearaamatupidaja.

Kõige lihtsam on võtta ette oma valdkonna ETKS (ühtne tariifi ja kvalifikatsiooni teatmik) ja vaadata, milline asedirektor millega tegeleb ja millised nad on.

Püüan need meie ettevõtte näitel loetleda.

1. asetäitja Majandus- ja rahandusdirektor. Kõik, mis on seotud rahaga.
2. Personalidirektori asetäitja. Kõik, mis on seotud ettevõtte personaliga
3. asetäitja üldasjade direktor. Kõik, mis puudutab majanduslikku osa.
4. asetäitja kvaliteedidirektor Teisisõnu, OTC.
5. asetäitja arendusdirektor. Ma ei tea, mida ta teeb
6. asetäitja tootmisdirektor. Kõik, mis on seotud tootmisega.
7. asetäitja Ostu- ja tarnedirektor. Kust osta ja kellele müüa

yurburo61.ru

Kas 2020. aastal on ka äridirektori asetäitja ametikoht?

Teadus, haridus ja õigus Kinnitatud Vene Föderatsiooni Tööministeeriumi 21. augusti 1998. aasta resolutsiooniga N 37 JUHTIDE, SPETSIALISTIDE JA MUUDE TÖÖTAJATE AMETIKOHTADE KVALIFIKATSIOONIDE KATEGOORIA Sisu (muudetud Venemaa Tööministeeriumi resolutsioonidega 21. kuupäevaga 01. .2000 N 7, 04.08.200 0 N 57, 20.04.2001 N 35, 31.05.2002 N 38, 20.06.2002 N 44, 28.07.2002 N 44, 28.07.2003, 2013 . Venemaa Tervise- ja Sotsiaalarengu Ministeeriumi korraldused 25.07.2005 N 461, 07.11.2006 N 749, 1. 7.09.2007 N 605, 29.04.2008 N 200, 2014/2014 , Venemaa Tööministeeriumi korraldused 15.05.2013 N 205, 12.02.2014 N 96) Sissejuhatus Üldsätted I jagu. Ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade kogu tööstusharu hõlmavad kvalifikatsiooninäitajad 1 .

Raamatupidamisinfo

Üldasjade asedirektori ametijuhend

Rakendab abinõusid toorainete ja toodete tarnijate ja tarbijatega majandus- ja finantslepingute õigeaegseks sõlmimiseks, otseste ja pikaajaliste majandussuhete laiendamiseks, tagab toodete tarnimise lepinguliste kohustuste täitmise (koguse, nomenklatuuri, sortimendi, kvaliteedi osas). , tingimused ja muud tarnetingimused). Jälgib toodete müüki, ettevõtte logistikat ja tehnilist tuge, ettevõtte finants- ja majandustulemusi, käibekapitali õiget kulutamist ja pangalaenu sihipärast kasutamist, müüki mitteomavate toodete tootmise lõpetamist , ning tagab töötajatele ja töötajatele õigeaegse töötasu maksmise.

Kommertsdirektori asetäitja ametijuhend

Vastab sise- ja töökaitse-, ohutuse-, tööstusliku sanitaar- ja tulekaitse-eeskirjadele. 15. Tagab puhtuse ja korra oma töökohas. 16. Täitma töölepingu raames nende töötajate korraldusi, kellele ta käesoleva juhendi kohaselt allub.

3. Asedirektori õigused äriküsimustes Direktori asetäitjal äriküsimustes on õigus: 1. Esitada organisatsiooni direktorile läbivaatamiseks ettepanekuid:

• parandada käesolevas juhendis sätestatud kohustustega seotud tööd,
• temale alluvate silmapaistvate töötajate julgustamisel,
• tootmis- ja töödistsipliini rikkunud temale alluvate töötajate materiaalse ja distsiplinaarvastutusele võtmise kohta.

Mis tüüpi asedirektoreid on olemas?

Nõuded spetsialistile Nagu igale teisele töötajale, esitatakse ka kõnealusele spetsialistile teatud nõuded:

• Soovitav kõrgharidus;
• Nõuded kogemustele võivad erineda;
• töötajal peavad olema personalijuhtimise oskused;
• töötaja peab teadma Venemaa seadusi;
• omama kõrgtasemel arvutit;
• teadma organisatsiooni põhimõtteid;
• oskama pidada äriläbirääkimisi jne.

Kas sellel ametikohal on üldine kutsestandard? Alates 2016. aasta juulist on Vene Föderatsioonis kutsestandardite kasutamine töös kohustuslik. Kutsestandarditega kehtestati formaalselt nõuded töötajate kvalifikatsioonitasemele, nende täidetavate funktsioonide loetelu ja võimalikud ametinimetused.

Sisestage sait

• ettevõtte juhtimise ja finantsjuhtimise turumeetodid;
• ettevõtte majandus- ja finantstegevuse üle arvestuse pidamise ja aruannete koostamise kord;
• finantstöö korraldamine ettevõttes, logistika, transporditeenused ja toodete müük;
• peale- ja mahalaadimisoperatsioonide korraldamine;
• käibekapitali standardite, tarbimismäärade ja varude väljatöötamise kord;
• majandus- ja finantslepingute sõlmimise ja täitmise kord;
• majandus, tootmis-, töö- ja juhtimine;
• tööseadusandlus;
• sisemised tööeeskirjad;
• töökaitse, ohutuse, tööstusliku kanalisatsiooni ja tulekaitse eeskirjad ja eeskirjad.

5.
Juhime teie tähelepanu tüüpilisele näitele kaubandusasjade asedirektori ametijuhendist, näidis 2017. Direktori asetäitja äriküsimustes ametijuhend peaks sisaldama järgmisi jaotisi: üldine ametikoht, direktori asetäitja äriküsimustes tööülesanded, direktori asetäitja õigused äriküsimustes, direktori asetäitja kohustused äriküsimustes. Kommertsdirektori asetäitja ametijuhendis on viidatud jaotisele „Ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade üldised valdkonna kvalifikatsioonikarakteristikud“.

Kommertsküsimuste asedirektori ametijuhend peaks kajastama järgmisi punkte: Direktori asetäitja äriküsimustes tööülesanded 1) Töökohustused.
Suurte maailmakuulsate ettevõtete juhtide kvalifikatsiooninõuded eeldavad rahvusvaheliste finantsaruandluse standardite, inglise keele oskust, lisaharidust, eelkõige MBA kraadi, CFA, CPA sertifikaate. Majandus- ja finantsspetsialistide ülesanded erinevates ettevõtetes võivad erineda. Spetsialistidelt oodatakse erinevaid funktsioone - alates rutiinsest finantsülesannete juhtimisest kuni väärtpaberite emiteerimise ja investeeringute kaasamisega.

Ametikohustuste edukaks täitmiseks peab asedirektor majanduse alal omama juhi- ja juhtimisomadusi ning olema seltskondlik inimene. Samuti peab suutma veenda ja mõjutada, luues edukaid suhteid partneritega, juhtides meeskonnatööd ja tehes vastutustundlikke juhtimisotsuseid.
Määrata arengukavade elluviimise eest vastutajad, korraldada ja kontrollida osakondade ühistööd väljakujunenud projektide elluviimiseks. Kriisivastaste meetmete väljatöötamine, plaanides muudatuste ja korrigeerimiste tegemine ebastandardsete olukordade korral – see kuulub ka ettevõtte arendusdirektori asetäitja kohustuste hulka. Arendusjuhil on õigus nõuda ja kasutada osakonnajuhatajatelt igasugust teavet organisatsiooni tegevuse kohta.
Samal ajal tegeleb ta tööprotsesside optimeerimisele suunatud ettepanekute formuleerimise ja ettevalmistamisega ning ettevõtte strateegiliste plaanide elluviimise korralduste väljastamisega.
Direktori asetäitja täidab paljusid ametialaseid ülesandeid, mille kvaliteedist sõltub kogu ettevõtte tegevus. Käesolevas artiklis vaatleme, millised küsimused kuuluvad selle spetsialisti pädevusse ja toome näite üldküsimuste asedirektori ametijuhendist. Üldasjade asedirektori ametijuhendi näidis 2018 Lae tasuta alla üldasjade asedirektori ametijuhend Lae alla Ametialased kohustused Kõige sagedamini usaldatakse talle ülesannete täitmine, mis jäävad jaotamata administratsiooni teiste töötajate vahel.

Artikkel on kirjutatud saitide amvtrade.ru, info-4all.ru, yurburo61.ru materjalide põhjal.

Töökirjelduste kataloog

Allpool on toodud “direktori asetäitja” ametikoha ametijuhendi tekst. Saate selle töökirjelduse alla laadida, printida või kopeerida edasiseks muutmiseks. Kui praegune ametijuhend ei vasta täpselt sellele, mida otsisite, vaadake jaotises "Tippjuhid" teisi ametijuhendeid.

Samuti ärge unustage, et iga kataloogi lisatud ametijuhend koostatakse konkreetse ametikoha jaoks.

Alustame sellest, et peadirektori ametikoht eeldab mitme direktori allumist talle näiteks arenduse, juriidilise toe, personali, hangete, avalike suhete jms osas, loe ulatust (!?), see on põhjendatud suures struktuuris või suures majandis, sageli mitut tüüpi tegevustega.

90ndatel haaras gigantomaania paljusid juriidilisi isikuid. inimesel, kelle isikkoosseis oli 20 inimest, oli juba kindral eesotsas.

Peadirektori asetäitja on haldustöötajate gruppi kuuluv palgatud töötaja. Või tänapäeva keeles öeldes ettevõtte “tippjuhtkonnale”. Nimetatakse sellele ametikohale reeglina otse peadirektori poolt. Või ettevõtte osalejate üldkoosolek, juhatus, aktsionärid: sõltub töövormist ja ettevõtte omandivormist (LLC; OJSC jne).

Peadirektori asetäitja ametijuhendi koostamisel.

Nikolajevi regionaalvalitsuse esimehe abi Jaroslav Filatovi palvel määrati ettevõtte “Nikolaevoblteploenergo” asedirektori ametikohale kaks inimest, kes üritavad nüüd ettevõttest raha välja võtta, sundides töötajaid teha tagasilööke ja debiteerida vara.

Ettevõtte direktor Vladimir Bereznitski rääkis sellest Crime.NO-le.

Varem või hiljem võib ettevõtte juht aru saada, et tal on vaja asetäitjat. Sellist eriala pole üheski õppeasutuses, see on eristaatus. Ideaalne asetäitja saab kõigest aru enne, kui ülemus jõuab rääkida.

Millised olulised omadused peaksid asetäitjal olema? Põhimõtteliselt juhid hindavad.

Halb juht on see, kelle eesmärk ei ole olla direktor! Või vähemalt saadikutele. Asetäitja ametikoht on vajalik samm karjääri kujundamisel, kuid selle eripära on liiga madal võimaluste lagi. Võite aastaid mängida ülemuse parema käe rolli, kuid siiski ei saavuta soovitud eesmärki. Ja ometi on sellest olukorrast väljapääs.

Ühe ettevõtte sees on väga raske liikuda ettevõtte esimese inimese ametikohale, ütleb kogenud tippjuht Vladimir Kurlenko.

Mis tüüpi asedirektoreid on olemas?

Asetäitja võib töötada igas suunas. Valgevenes, nagu tean, ei saa üldse olla finants-, arendus- jne direktoreid. Need on kõik organisatsioonisisesed nüansid ja dokumentatsioonis on lihtsalt direktorid kirjas.

Üldiselt võib asetäitja asendada iga ülemust. Nt:

• asendada finantsdirektor;
• kapitaalehituse direktori asetäitja;
• Direktori asetäitja kaubandusküsimustes jne.

Oleneb ettevõtte tegevusaladest. Kuidagi:

• finantsdirektor (rahanduse asetäitja),
• kaubandusdirektor (müügi asetäitja),
• tootmisdirektor (tootmise asetäitja),
• Ostu (tarne) asetäitja,
• Strateegilise arengu asetäitja (sageli ülesandeks on pidada klientidega läbirääkimisi jne),
• personalidirektor (personali asetäitja),
• avalike suhete direktor,
• ja minu arvates kõige huvitavam asetäitja. — Üldküsimuste asetäitja (vastutame toomise, serveerimise, seismise ja mitte sekkumise eest).

Meie organisatsioon on väga väike, nii et meil on lihtsalt asedirektor ja direktori asetäitja kemikaalikontrolli ja -ohutuse alal. Aga seal on eraldi peainsener ja pearaamatupidaja.

Kõige lihtsam on võtta ette oma valdkonna ETKS (ühtne tariifi ja kvalifikatsiooni teatmik) ja vaadata, milline asedirektor millega tegeleb ja millised nad on.

Püüan need meie ettevõtte näitel loetleda.

1. asetäitja Majandus- ja rahandusdirektor. Kõik, mis on seotud rahaga.
2. Personalidirektori asetäitja. Kõik, mis on seotud ettevõtte personaliga
3. asetäitja üldasjade direktor. Kõik, mis puudutab majanduslikku osa.
4. asetäitja kvaliteedidirektor Teisisõnu, OTC.
5. asetäitja arendusdirektor. Ma ei tea, mida ta teeb
6. asetäitja tootmisdirektor. Kõik, mis on seotud tootmisega.
7. asetäitja Ostu- ja tarnedirektor. Kust osta ja kellele müüa

Kvalifikatsioonikataloog juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtadele

Käesolevat ametikohtade kvalifikatsioonikataloogi on täiendatud nende töötajate ametikohtade uutega, kelle ülesanded ja töökohustused on seotud turumajanduslike suhete kujunemise ja arendamisega. Nende hulka kuuluvad näiteks audiitori, oksjonipidaja, maakleri, edasimüüja, juhi, hindaja, turundusspetsialisti jne ametikohtade kvalifikatsiooninäitajad. Dokument esitatakse tehtud muudatustega:

- Vene Föderatsiooni tööministeeriumi resolutsioonid: N 7, 21.01.2000, N 57, 08.04.2000 ja N 35, 20.04.2001, N 38, 31.05.2002, N 44 20.06.2002, N 59, 28.07.2003, N 75, 11.12.2003;

— Vene Föderatsiooni tervishoiu- ja sotsiaalarengu ministeeriumi korraldused: N 461, 25. juuli 2005, N 749, 7. november 2006, N 605, 17. september 2007, N 200, 29. aprill 2008.

Märge. See juhend on esimene väljaanne juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtade ühtne kvalifikatsioonikataloog (USC). Väga sageli nimetatakse seda "juhtide ja spetsialistide ETKS-iks" analoogselt ETKS-iga, mida nimetatakse täielikult "Tööliste tööde ja kutsealade ühtseks tariifi- ja kvalifikatsioonikataloogiks".

I jaotis. Ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade kogu tööstusharu hõlmavad kvalifikatsiooninäitajad

yurburo61.ru

Kas 2020. aastal on ka äridirektori asetäitja ametikoht?

Teadus, haridus ja õigus Kinnitatud Vene Föderatsiooni Tööministeeriumi 21. augusti 1998. aasta resolutsiooniga N 37 JUHTIDE, SPETSIALISTIDE JA MUUDE TÖÖTAJATE AMETIKOHTADE KVALIFIKATSIOONIDE KATEGOORIA Sisu (muudetud Venemaa Tööministeeriumi resolutsioonidega 21. kuupäevaga 01. .2000 N 7, 04.08.200 0 N 57, 20.04.2001 N 35, 31.05.2002 N 38, 20.06.2002 N 44, 28.07.2002 N 44, 28.07.2003, 2013 . Venemaa Tervise- ja Sotsiaalarengu Ministeeriumi korraldused 25.07.2005 N 461, 07.11.2006 N 749, 1. 7.09.2007 N 605, 29.04.2008 N 200, 2014/2014 , Venemaa Tööministeeriumi korraldused 15.05.2013 N 205, 12.02.2014 N 96) Sissejuhatus Üldsätted I jagu. Ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade kogu tööstusharu hõlmavad kvalifikatsiooninäitajad 1 .

Raamatupidamisinfo

Üldasjade asedirektori ametijuhend

Rakendab abinõusid toorainete ja toodete tarnijate ja tarbijatega majandus- ja finantslepingute õigeaegseks sõlmimiseks, otseste ja pikaajaliste majandussuhete laiendamiseks, tagab toodete tarnimise lepinguliste kohustuste täitmise (koguse, nomenklatuuri, sortimendi, kvaliteedi osas). , tingimused ja muud tarnetingimused). Jälgib toodete müüki, ettevõtte logistikat ja tehnilist tuge, ettevõtte finants- ja majandustulemusi, käibekapitali õiget kulutamist ja pangalaenu sihipärast kasutamist, müüki mitteomavate toodete tootmise lõpetamist , ning tagab töötajatele ja töötajatele õigeaegse töötasu maksmise.

Kommertsdirektori asetäitja ametijuhend

Vastab sise- ja töökaitse-, ohutuse-, tööstusliku sanitaar- ja tulekaitse-eeskirjadele. 15. Tagab puhtuse ja korra oma töökohas. 16. Täitma töölepingu raames nende töötajate korraldusi, kellele ta käesoleva juhendi kohaselt allub.

3. Asedirektori õigused äriküsimustes Direktori asetäitjal äriküsimustes on õigus: 1. Esitada organisatsiooni direktorile läbivaatamiseks ettepanekuid:

• parandada käesolevas juhendis sätestatud kohustustega seotud tööd,
• temale alluvate silmapaistvate töötajate julgustamisel,
• tootmis- ja töödistsipliini rikkunud temale alluvate töötajate materiaalse ja distsiplinaarvastutusele võtmise kohta.

Mis tüüpi asedirektoreid on olemas?

Nõuded spetsialistile Nagu igale teisele töötajale, esitatakse ka kõnealusele spetsialistile teatud nõuded:

• Soovitav kõrgharidus;
• Nõuded kogemustele võivad erineda;
• töötajal peavad olema personalijuhtimise oskused;
• töötaja peab teadma Venemaa seadusi;
• omama kõrgtasemel arvutit;
• teadma organisatsiooni põhimõtteid;
• oskama pidada äriläbirääkimisi jne.

Kas sellel ametikohal on üldine kutsestandard? Alates 2016. aasta juulist on Vene Föderatsioonis kutsestandardite kasutamine töös kohustuslik. Kutsestandarditega kehtestati formaalselt nõuded töötajate kvalifikatsioonitasemele, nende täidetavate funktsioonide loetelu ja võimalikud ametinimetused.

Sisestage sait

• ettevõtte juhtimise ja finantsjuhtimise turumeetodid;
• ettevõtte majandus- ja finantstegevuse üle arvestuse pidamise ja aruannete koostamise kord;
• finantstöö korraldamine ettevõttes, logistika, transporditeenused ja toodete müük;
• peale- ja mahalaadimisoperatsioonide korraldamine;
• käibekapitali standardite, tarbimismäärade ja varude väljatöötamise kord;
• majandus- ja finantslepingute sõlmimise ja täitmise kord;
• majandus, tootmis-, töö- ja juhtimine;
• tööseadusandlus;
• sisemised tööeeskirjad;
• töökaitse, ohutuse, tööstusliku kanalisatsiooni ja tulekaitse eeskirjad ja eeskirjad.

5.
Juhime teie tähelepanu tüüpilisele näitele kaubandusasjade asedirektori ametijuhendist, näidis 2017. Direktori asetäitja äriküsimustes ametijuhend peaks sisaldama järgmisi jaotisi: üldine ametikoht, direktori asetäitja äriküsimustes tööülesanded, direktori asetäitja õigused äriküsimustes, direktori asetäitja kohustused äriküsimustes. Kommertsdirektori asetäitja ametijuhendis on viidatud jaotisele „Ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade üldised valdkonna kvalifikatsioonikarakteristikud“.

Kommertsküsimuste asedirektori ametijuhend peaks kajastama järgmisi punkte: Direktori asetäitja äriküsimustes tööülesanded 1) Töökohustused.
Suurte maailmakuulsate ettevõtete juhtide kvalifikatsiooninõuded eeldavad rahvusvaheliste finantsaruandluse standardite, inglise keele oskust, lisaharidust, eelkõige MBA kraadi, CFA, CPA sertifikaate. Majandus- ja finantsspetsialistide ülesanded erinevates ettevõtetes võivad erineda. Spetsialistidelt oodatakse erinevaid funktsioone - alates rutiinsest finantsülesannete juhtimisest kuni väärtpaberite emiteerimise ja investeeringute kaasamisega.

Ametikohustuste edukaks täitmiseks peab asedirektor majanduse alal omama juhi- ja juhtimisomadusi ning olema seltskondlik inimene. Samuti peab suutma veenda ja mõjutada, luues edukaid suhteid partneritega, juhtides meeskonnatööd ja tehes vastutustundlikke juhtimisotsuseid.
Määrata arengukavade elluviimise eest vastutajad, korraldada ja kontrollida osakondade ühistööd väljakujunenud projektide elluviimiseks. Kriisivastaste meetmete väljatöötamine, plaanides muudatuste ja korrigeerimiste tegemine ebastandardsete olukordade korral – see kuulub ka ettevõtte arendusdirektori asetäitja kohustuste hulka. Arendusjuhil on õigus nõuda ja kasutada osakonnajuhatajatelt igasugust teavet organisatsiooni tegevuse kohta.
Samal ajal tegeleb ta tööprotsesside optimeerimisele suunatud ettepanekute formuleerimise ja ettevalmistamisega ning ettevõtte strateegiliste plaanide elluviimise korralduste väljastamisega.
Direktori asetäitja täidab paljusid ametiülesandeid, mille kvaliteedist sõltub kogu ettevõtte tegevus. Käesolevas artiklis vaatleme, millised küsimused kuuluvad selle spetsialisti pädevusse ja toome näite üldküsimuste asedirektori ametijuhendist. Üldasjade asedirektori 2020. aasta ametijuhendi näidis Laadige alla üldasjade asedirektori ametijuhendi tasuta allalaadimine Ametialased kohustused Enamasti usaldatakse talle ülesannete täitmine, mis jäävad teiste administratsiooni töötajate vahel jaotamata.

Ametikohad ettevõttes: peadirektor, peainsener, tehnikadirektor

Kust ükski ettevõte alustab? Ideest ja inimestest, kes selle koos ellu viivad. Igal osalejal on kindel roll, kohustuste ja pädevuste loetelu. Seda kõike määrab ametikoht. Selles artiklis vaadeldakse, millised ametikohad ettevõttes on olenevalt tööstusest ja tegevusalast, minimaalsest personalitabeli koosseisust, aga ka lühikest ülevaadet juhtivate ametikohtade, spetsialistide ja töötajate kohustustest.

Millised positsioonid võivad olla

Ametikohad seltskonnas on nagu näitlejate rollid teatris – igaühel on oma tööstsenaarium, kohustused, pädevused, ülesanded, funktsioonid. Iga üksikpositsioon nõuab konkreetset inimest, kellel on spetsiifilised teadmised, oskused, kogemused ja isikuomadused. Igas organisatsioonis saab kõik olemasolevad ametikohad jagada kolme rühma:

• juhtivad positsioonid;
• spetsialistid;
• töökohad.

Iga rühm nõuab teatud teadmisi ja oskusi, kogemusi ja haridust.

Kõige olulisem positsioon

Ükski inimrühm, keda ühendavad ühised eesmärgid ja huvid, ei saa ilma juhita normaalselt toimida. Üks inimene või inimeste rühm peab olema ettevõtte eesotsas, langetama olulisi otsuseid, kohandama organisatsiooni arengu kulgu ja lahendama sisemisi probleeme. Venemaa ettevõtetes täidab seda rolli ettevõtte kõrgeimal positsioonil olev isik. Sõltuvalt ettevõtte tüübist, selle õiguslikust vormist, omanike arvust ja arvestuspõhimõtetest võib juhtivatel ametikohtadel olla erinevaid nimetusi. Piiratud vastutusega äriühingutes - direktor või peadirektor. Aktsiaseltsides - juhatus või aktsionärid. Põllumajandustootmisühistutes - esimees.

OÜ saab avada üks inimene. Sel juhul võivad ettevõtte asutaja ja direktor olla sama isik, teha otsuseid individuaalselt ja juhtida iseseisvalt kõiki organisatsiooni protsesse. OJSC-s ja CJSC-s on see juba keerulisem. Aktsiaseltsides valib direktorid aktsionäride nõukogu. Ametiülesannete täitmisel on ta kohustatud kuulama ära ettevõtte aktsionäride arvamusi.

Juhid ettevõttes

Äsja avatud LLC, mille töötajate arv ei ületa kahte või kolme inimest, ei vaja tõenäoliselt suurt hulka juhtivaid ametikohti. Aga kui ettevõte kasvab, tekivad osakonnad, mis täidavad põhimõtteliselt erinevaid funktsioone, ja personal suureneb kümnete või isegi sadade inimesteni, siis ilma keskastmejuhtideta seda lihtsalt ei saa. Sellisel ametikohal olev isik ei oma alluvate üle absoluutset võimu, ei tee olulisi otsuseid üksi ega juhi ettevõtet tervikuna. Tema ülesandeks on jälgida oma osakonna tööd, koordineerida oma inimeste tööhõivet ja lahendada tema pädevusse kuuluvaid küsimusi. Mõned levinumad juhipositsioonid on järgmised:

• finantsdirektor või finantsosakonna juhataja;
• Tehnikadirektor;
• tootmis- ja tootmisdirektor;
• Peainsener;
• personaliosakonna juhataja;
• pearaamatupidaja;
• kaubandusosakonna juhataja;
• ostuosakonna juhataja;
• Avalike suhete osakonna juhataja.

Loomulikult on igal organisatsioonil õigus lisada personalitabelisse ametikohti, mida just tema piirkonnas vaja läheb. Osakondade nimed ja neid juhtivate inimeste ametikohad võivad erineda, kuid töötajate funktsionaalsus on üsna sarnane.

Peainseneri töö

Peainsener on ametikoht, mida leidub organisatsioonides, mis toodavad tooteid ja hooldavad oma sõidukiparki või eriseadmete parki: põllumajandusorganisatsioonid, tehased, tehased, transpordiettevõtted jne. Peainseneri töö eeldab tehnilist kõrgharidust organisatsiooni tegevusvaldkonnas. Temast sõltub ettevõtte tehniline varustatus varuosade, kütuste ja määrdeainetega, vajalikud seadmed ja masinad ning mehaanikute ja hoolduspersonali hästi koordineeritud töö. Tema ettepanekuga ostetakse kõik tehnikasõlmed ja nende varuosad ning palgatakse inimesi, kes kõiki neid masinaid ja seadmeid hooldavad. Tehnilise direktorina töötamine on sarnase funktsionaalsusega. Mõnes organisatsioonis on need identsed mõisted.

Tootmisdirektor

Tootmisdirektor on ametikoht, mis on mõistlik organisatsioonides, mis toodavad mis tahes toodet. See ametnik uurib usin turu struktuuri, pakkumist ja nõudlust, uurib konkurentide pakkumisi, teeb kindlaks, mida, mis hinnaga ja mis mahus on vaja toota. Toodetud toodete maht ja kvaliteet, hind ja müügiturule paigutamine sõltuvad tema töö tulemuslikkusest. Tema ülesannete hulka kuulub sobiva kvaliteediga ja vastuvõetava hinnaga tooraine tarnijate leidmine, tootmisprotsessi käivitamine ja jälgimine kogu tootmistsükli vältel.

Spetsialistid

Ametikohad ettevõttes ei piirdu erinevate tasandite juhtidega. Ilma tavaliste spetsialistideta pole lihtsalt kedagi, kes seda juhiks. Spetsialistiks nimetatakse tavaliselt kõrg- või keskeriharidusega taotlejaid, kes on lõpetanud õppeasutuse teatud erialal. Organisatsioonides kuuluvad spetsialistide ametikohtade hulka: raamatupidaja, erinevate valdkondade juhid, operatiivametnikud, insenerid, arstid ja teised.

Töökohad

Ettevõttes on ka töökohti. Erinevalt ülalkirjeldatud ametikohtadest ei nõua töötajad spetsiifilist haridust, kogemust ega omadusi. Selline töö eeldab tavaliselt teatud füüsiliste toimingute sooritamist: laadurid, tellimuste komplekteerijad, autojuhid, koristajad. Nende tööde tegemiseks ei ole vaja kõrgharidust, töökogemust, organisatoorset või juhtimisoskust. Piisab füüsilisest tervisest ja vastupidavusest.

Tootmisettevõtte ametikohad

Erinevat tüüpi ettevõtetel on personalitabelis erinevad ametikohad. Nende nimekiri sõltub vajadusest teatud spetsialistide ja töötajate järele. Tootmisettevõttes võib olla järgmine töötajate nimekiri:

• TEGEVDIREKTOR;
• Peainsener;
• toote müügidirektor;
• pearaamatupidaja;
• raamatupidamisvaldkondade raamatupidajad;
• turundaja;
• tooraine ostujuhid:
• müügijuhid;
• suhtekorraldajad;
• tehnoloogid;
• sorteerijad, korjajad;
• mehaanika ja tehnoloogia;
• operatsioonide ohvitserid;
• puhastusvahendid;
• valvurid ja turvatöötajad.

See ei pruugi olla toodete tootmise ja turustamisega tegeleva organisatsiooni töötajate täielik nimekiri. Tuleb mõista, et iga organisatsiooni osakondades töötav eraldi spetsialistide rühm tegeleb teatud toimingute kogumiga. Seega tegeleb ostuosakond tootmiseks vajalike toorainete, toodete ja muude komponentide otsimise ja soetamisega; müügiosakond otsib tööstuskaupade müügikohti; tehnikaosakond jälgib masinate, mehaaniliste seadmete ja sõidukipargi korrasolekut ja uuendamist; raamatupidamine võtab arvesse kõiki organisatsiooni sularaha, varude ja materiaalsete varade liikumisi, koostab ja esitab aruandeid reguleerivatele asutustele. Iga konkreetne töö nõuab konkreetset töötajat.

Töökohad kaubandusettevõttes

Kaubandusorganisatsioon ei tooda oma tooteid. Tema töö seisneb valmistoodete ostmises ja edasimüügis või avalikkusele ja teistele ettevõtetele teenuste osutamises. Sellest tulenevalt ei vaja kaubandusettevõtted tootmisettevõttes leiduvaid ametikohti. Kuid neil on sageli kõige kõrgemalt arenenud müügiosakond, kontaktkeskused ja reklaamiosakond. Kauplemisega tegelevad ettevõtted vajavad palju suuremat hulka erinevate suundade juhte, majanduskeskkonna analüütikuid ning tutvustuste, pakkumiste ja reklaamikampaaniate väljatöötajaid.

Juhtide tüübid

Juhi tüüp

Juhtimisstiilid on erinevad, kuna need on peamiselt määratud juhi individuaalsete omadustega.

Juhtide tüübid on märkimisväärselt erinevad – eriti nende töötajate lojaalsus. Üks neist on alati tolerantne väikeste puuduste suhtes, kuid on rangem korra austamise suhtes.

Teine, kes toetab muutusi, on palju nõudlikum kui personali lojaalsuse fakt ja näeb samas mistahes alluva isiksuse dünaamikat. Kui esimest tüüpi järjekindluse esindaja võib teha vigu alluva psühholoogias, siis teist tüüpi juhil on tugevam arusaam. Tõenäoliselt on kõik esimese tüübi miinused teise jaoks tingitud sellest, et viimasel on ajus suurem hallrakkude määr.

Juhid võib jagada mitmeks tüübiks:

• hüpertüübi tüüp- Piltlikult öeldes näeb selline juht välja nagu ülehelikiirusega reisilennuk, mis rumalal sammul läbi linna ja maa kihutab.

Ta loob ärikontakte, sageli esitlustel, tuttavate ja avalike inimestega. Tal on alati vastused kõikidele küsimustele, ka suurtele. Keeldumine on filosoofiliselt seotud, tema alluvaid armastatakse ja kiidetakse ning töötajad ei püüa ülemusel kõrgele tornile elama lasta.

Kui on vigu, lahendab selline juht need entusiastlikult. See tüüp meenutab lühikeste vahemaade jaoks mõeldud rollerit. Ta teeb kõike lennult; Austria tüüp- Piltlikult öeldes sarnaneb seda tüüpi peatükk Koscheyga muinasjutust ja Mulleriga "Seitseteist kevadist hetke". Tema nägemus viitab röntgeniaparaadi ideele. Sellele summale lisandub ligipääsmatus. Kuid kõige selle juures armastab ta oma alluvate väliseid lojaalsuse märke.

Auditooriumi juhataja on vaimustuses pidulikest kohtumistest. Ta on selliste sündmuste stsenaariumist haaratud ja talle meeldib neis osaleda, isegi kui tervis jätab talle vähe soovi. Kuid tema nõudmine teha kõike ja kõike nii hästi kui keegi teine ​​põhjustab tavaliselt küüliku maru. Igapäevases käitumises esitab alluv juht meeskonnale väljakutseid lojaalsuse puudumise tõttu. Seda tüüpi juht peab end suurepäraseks juhiks.

Seda tüüpi juht ei mõista, et elus on peale elu ka muid väärtusi: armastus, sõprus ja perekond. Muide, selline olukord ei too sellisele juhile isiklikku õnne; tõendite tüüp- Seda tüüpi juht on võimeline töötajat piinama, sest ta tajub oma alluvaid oma säravaima inimese jaoks väga kahvatu taustana.

Kõik stiimulid töötajatele, kui neile ei meeldi, mida nad ütlevad, "langevad nad lõksu".

Mis tüüpi juhte on olemas?

Seda tüüpi juht peab jagama oma seisukohti, sest ta usub, et need on õiged. Ta isegi ei kaalu selle üle, kas tema vaated on järjekindlad. Väliste lojaalsuse märkide puudumine provotseerib teda edasisele vastasseisule.

Selline juht ei nõua oma töötajate kvalifikatsiooni, tema jaoks on peaaegu ahnus ja naeratus. Selline olukord heidutab töötajaid, ei soodusta loomingulist tööd ega tekita häireid; konformne tüüp- Piltlikult öeldes on see “ettur” ettevõtte tegeliku, tegeliku, mitteametliku omaniku käes.

Seda tüüpi juht püüab oma töötajatele nii palju meeldida, et on liiga kleepuv. See ei sega teatud tasemel töötajaid. Konformistlik juht kipub initsiatiivi haarama. Alluvad leiavad väga ruttu oma lambad hundi nahalt, nii et neid ravitakse.

Sel juhul võib tekkida küsimus mitte personali lojaalsusest juhile, vaid juhi lojaalsusele personali suhtes. Kuna ülemus on väga nõrk, jõi ta seltskonnas lõputult teed ega suutnud inimesi selgeks teha. Ta on lahke, lahke, aga nii leebe, et teda nähes ja siis temaga suheldes tekib küsimus: mida ta giiditoolis teeb, kuidas ta üldse tuli?

Selliste juhtide elus ei püsi nad oma positsioonidel kaua. Erand reeglist on võimalik ainult siis, kui tegelik juht on keegi teine ​​ja ametliku juhi funktsiooni täidab meie heategevus, rõõmsa näoilmega; labürindi tüüp- selline pea jätab tavaliselt hea vanema mulje, mulle meeldib töötada hea ja kurja mõistetega ning kõike hinnatakse põhimõtte järgi: halb inimene on hea inimene.

Selline juht püüab leida töötajatega ühist keelt ja enamasti ebaõnnestub. Alluvad armastavad seda juhti – armastavad teda tema soojuse, sarmi, koostöö pärast. Labürindijuht on alati valmis töötajat aitama. See ei saa olla tõsine, kuid mitte sellepärast, et see on nõrk, vaid sellepärast, et see ei taha töötaja saatust mõjutada. Seda tüüpi juht otsib pidevalt tasakaalu range järelevalve vajaduse ja soovi vahel leida meeskonna seast naaber.

Seda iseloomustab soov ja soov saada tema äripartneriteks, sõpradeks ja sobivates vormisolekutingimustes ka sugulasteks. Ta loob täielikult isiklikud suhted, kuid tal napib kannatlikkust, ta on liiga leebe oma nõrkuste ja teiste inimeste meelelahutuse suhtes; moosi tüüp Ta on julm, isekas ja julm mees.

Ta ei varja oma põlgust inimeste vastu, kes tema heaks töötavad. Ta vallandab sageli oma ettevõtte, sest vähesed kvalifitseeritud inimesed taluvad sellist suhet. Personali lojaalsus põhineb hirmutundel, mis on põhjustatud inimese pidevast rõhumisest. Seda tüüpi juht arvab, et õpetajad peaksid personali õpetama, teda ei huvita sugugi, mida alluvad nende äriettepanekutest arvavad; psüühiline tüüp- tark, kõikehõlmav, inimeste suhtes tähelepanelik.

Seda tüüpi juht soovib töötajatega eelnevalt suhelda, pakub töötajatele võimalust end realiseerida ning proovida töötada erinevates osakondades ja erinevatel töökohtadel. Alluvad tunnevad eneseväärikust, lähevad endast välja ja õigustavad oma usaldust. Seda tüüpi juhi ainus nõrkus on igavesed kahtlused ja teatav otsustamatus.

Analüütika on väga hea, kuid soliidne analüüs ei jäta ruumi elule, tegevusele ja õnnele hingamiseks. Teda piinavad kahtlused valemi "ühelt poolt, teiselt poolt". Iseseisvus otsuste tegemisel viib selleni, et temal ja neil, kes kogu oma elu plusse ja miinuseid “kaaluvad”, pole palju reaalseid võimalusi; tsükloidne tüüp- Tsükloidiliikide juht elab põhimõttel "Kui ma olen."

Kui ta on haige, on ta autopiloodil, kui ta on hea, on ta valmis maailma vastu võtma. Alluvad teavad, et see ülemus ei ole kriminaalkuritegu. Noh, kui direktori ajal ettevõtte endaga midagi ei juhtu ja kui targad vastased otsustavad vaenlase mängust välja viia? On selge, et nad ei leia paremat aega. Tsükloidset tüüpi pea ei suuda kunagi pakkuda normaalset vastupanu poolunerežiimile. See võib olla üllatav, kuid tema käitumine ainult süvendab süüd, isegi kui ettevõte, nagu öeldakse, on "kloostri all".

Need on sellised juhid, kes vajavad nutikaid ja ustavaid abilisi, kes aitaksid neil kokkuvarisemisega toime tulla ja kriisi vältida. Tsükloidtorude juhi lojaalsed töötajad on väärt rohkem kui kuld.

Muide, töötajad on mõnikord nõus sellise ülemuse toetajana töötama. Karmi administraatori juhtimisstiil on universaalne kontroll. Suurema osa ajast kulutavad juhtimisfunktsioonid. Kõik toimub vastavalt valemile “kassid ustele, hiired tantsima”.

Töötajate reaktsioon sellisele juhtimisele on keeldumine koostööst tulevaste probleemide lahendamisel ja soov jagada vastutust. Teisalt tugevdab selline olukord karmi administraatorit tema kaitsvas suhtumises töötajatesse. Ta raputab pidevalt. Järelikult suureneb sõidurõhk. Töötajate voolavus kasvab, parimad inimesed lahkuvad, paljud on haiged või haigustele vastuvõtlikud.

Peamised juhtide tüübid

Juhtide klassifitseerimiseks on palju viise. Vaatame peamisi.

Sõltuvalt juhtimishierarhia tasemest võib eristada kõrgemat, kesk- ja madalamat juhtkonda.

Need erinevad üksteisest põhifunktsioonide komplekti ja osakaalu, kontaktide ulatuse ja vormi, volituste ja võimaluste ulatuse poolest.

Ettevõtlust juhtivate tippjuhtide hulka kuuluvad juhatuse liikmed, presidendid, asepresidendid ja mitmed muud kategooria juhid. Nende töö on üldist laadi ega saa seetõttu tavaliselt konkreetset sisulist kehastust. Organisatsiooni tippjuhid määravad kindlaks oma missiooni, eesmärgid ja poliitikad, väärtused ja tulemusstandardid, struktuuri ja juhtimissüsteemi, põhinäitajad, ühesõnaga viivad läbi nn normatiivset juhtimist.

Lisaks esindavad nad valitsusasutusi ja suuremaid vastaspooli ning peavad nendega läbirääkimisi.

Esimene juht ehk peaadministraator töötab oma ametikohal omanikuga (riik, aktsionärid, aktsionärid) sõlmitud lepingu alusel, on tema usaldusisik ja kannab tema ees täit vastutust organisatsiooni olukorra ja tulemuste eest.

Keskastme juhtkonna (peaosakonnad) nimetavad ametisse ja vabastavad ametist esimene isik või tema asetäitjad ning nad vastutavad neile pandud ülesannete täitmise ja vara ohutuse eest. Nende töö määravad suuremal määral osakonna eripärad kui ettevõtteülesed ülesanded.

Keskastme juhtide arv on pikka aega kiiresti kasvanud, suurendades korruste arvu juhtimisstruktuurides.

Juhtide tüübid

Neid peeti kõige bürokraatlikumaks juhtide kihiks, kuna nad andsid edasi ainult kõrgemate võimude otsuseid (tavaliselt koos viivituste ja moonutustega), "juhtivat juhte" ning tekitasid organisatsiooni kõrgema ja madalama tasandi vahel "koondefekti", mis aeglustavad. uute töövormide ja -meetodite kasutuselevõtt.

Suurte osakondade üleminek tänapäevastes tingimustes täielikule majanduslikule iseseisvusele, nende muutumine "kasumikeskusteks", "investeerimiskeskusteks" on selliste juhtide positsiooni radikaalselt muutnud.

Suurenenud õigused ja kohustused, võimaluse tekkimine mõjutada ettevõtte poliitika ja strateegia kujunemist tõi nad tippjuhtkonnale lähemale ning infotehnoloogia tulek, mis vabastas nad info kogumise ja esinejate juhendamise kohustustest, tõi kaasa 2010. aasta 2010. aasta seisuga 2010. aastal. arvukuse vähenemine (mida ennustati juba 1958. aastal 20-40 protsenti).

Madalama taseme juhid (osakondade, sektorite, töökodade, sektsioonide juhid, mida lääne ettevõtetes nimetatakse juhendajateks, juhid ja kontrollerid ja/või operatiivjuhid) kannavad igapäevast personalijuhtimist. Need isikud on nii juhid kui ka alluvad.

Enamik juhte kuulub sellele tasemele (ja alustab siin oma karjääri).

Nende tegevust iseloomustab väikesemahuliste tööülesannete sage vahetumine (töömeistrid veedavad näiteks poole oma tööajast töötajatega suheldes; otsuse tegemine ei võta neil aega keskmiselt rohkem kui minut ja selle kestus ei ületa tavaliselt kahte nädalat).

Seega valitseb juhtimise valdkonnas tööjaotus: osa juhte vastutab strateegiliste otsuste väljatöötamise eest; teised, neile alluvad, täpsustavad neid otsuseid ja annavad edasi; teised rakendavad seda.

Sõltuvalt ühe või teise esinejatega suhtlemise meetodi eelistamisest eristatakse tootmisele orienteeritud juhte ja alluvatele orienteeritud juhte. Esimest tüüpi juhid lahendavad oma probleemid organisatsiooniliste ja haldusmeetmete abil. Nad loovad vajalikud töötingimused, jaotavad selgelt ülesandeid, kontrollivad rangelt nende täitmist jne, kuid ignoreerivad oma alluvaid kui üksikisikuid.

Teist tüüpi juhid keskenduvad ühtse meeskonna loomisele, soodsa moraalse ja psühholoogilise kliima loomisele, loomingulisele õhkkonnale, ei pööra praktiliselt tähelepanu asjade organisatsioonilisele poolele, distsipliini hoidmisele jne.

Haldusvõrk

See lähenemine kajastub kõige põhjalikumalt inglise teadlaste R. Blake'i ja J. Moutoni pakutud mudelis. Selle konstrueerimisel lähtuti sellest, et oma “puhtal” kujul esineb iga orientatsioonitüüp äärmusliku juhtumina. Põhimõtteliselt on nende kombinatsioonid, mida autorid kajastasid tabelis, mida nimetatakse haldusvõrgustikuks.

Ühe ja teise orientatsiooni avaldumisastme näitajate 81 võimaliku kombinatsiooni põhjal tuvastati 5 peamist liidritüüpi.

1. Juht, kes ühendab mure tootmise pärast ükskõiksusega inimeste vastu (9.1). Me räägime professionaalist, kes teab, kuidas oma eesmärki saavutada ja saavutab selle iga hinna eest. Ta koondab võimu täielikult oma kätesse, teeb kõik otsused üksinda ega tunnista teiste arvamusi; sekkub pidevalt oma alluvate asjadesse, surub neile peale oma tahte ja nõuab pimedat kuulekust.

Sellised juhid on tõhusad töötamiseks kriitilistes olukordades, kus on vaja kiiret tegutsemist, kuid tulevikus võivad nad põhjustada kriisi organisatsioonisiseste suhete suhetes, sest väiklane regulatsioon ja repressiivsed mõjutamismeetodid heidutavad tegijaid töötamast ning halvendavad moraalset ja psühholoogilist kliimat.

2. Juht, kes hoolib võimalikult palju inimestest ja minimaalselt tootmisest (1,9), valib meeskonna isikliku sümpaatia põhimõttel, loob tingimused vajaduste rahuldamiseks ning soodsa moraalse ja psühholoogilise kliima hoidmiseks.

Ta püüab lahendada tekkivaid probleeme, siluda konflikte (mis ei ole alati mõistlik), julgustada ja toetada oma alluvaid ning olla kõigiga sõbralikud. Selline juht ei kiirusta nõudmisi ja initsiatiivi näitama ning väldib otsustavat tegutsemist. Rõhk on kollektiivsetel otsustel, mis sobivad kõigile ja ei riku tavapärast elukorraldust.

Kuid see ei taga alati soovitud tööefektiivsust.

3. Juht, kes ei ole millelegi keskendunud (1.1), püüab oma positsiooni kauem säilitada ja teeb seetõttu vaid minimaalselt nõutud. Ta ei ole aktiivne, väldib konflikte, ei sekku millessegi, väldib iseseisvate otsuste tegemist, eeldades, et kõik laheneb ise või et alluvatele antakse piiratud vabadus ja algatusõigus (kui on ei pea selle eest vastutama).

Tavaliselt on see positsioon tüüpiline inimestele, kes on lähenemas pensionile või kes on oma töös pettunud. Need on ettevõtte jaoks ballastiks.

4. Kesktaseme juht (5.5) väldib konflikte, järgib aktsepteeritud korda ja traditsioone, püüab mitte silma paista ja kõigile head muljet jätta. See lahendab probleemid, kombineerides mehaaniliselt mõlema lähenemisviisi elemente.

Selline juht ei kamanda inimesi, vaid juhib nende tööd veenmise, teavitamise, juhendamise, ülesandeid püstitades ja volitusi delegeerides; eelistab mitteformaalseid suhteid alluvatega. Kõik see aitab saavutada mõõdukat karjääriedu.

5. Prioriteete sünteesiv (9,9), tähelepanu tegelikele probleemidele koondav juht, energiline, oma võimetes kindel, otsustusvõimeline, pidevas otsingus.

See loob loovalt mõtlevatest töötajatest meeskonna, keda ühendavad ühised huvid, aitab avastada oma võimeid, loob vajalikud tingimused iseseisvaks tööks, hoiab soodsat moraalset ja psühholoogilist kliimat, soodustab laialdast teabe- ja arvamustevahetust ning püüdleb harmoonia ja vastastikuse poole. mõistmine meeskonnas.

See tagab esinejate kõrge aktiivsuse ja suurendab nende tööga rahulolu.

Juhtide klassifikatsioon psühholoogiliste omaduste järgi

Liidrite psühholoogilistel omadustel põhineva klassifikatsiooni pakkus välja D.

Cairsey. Ta määras Vana-Kreeka eepose kangelaste nimed selles tuvastatud tüüpidele.

“Ethymetheus” (Prometheuse vend, keda eristab kitsarinnaline mõistus) püüab arvestada kõigi detailidega, on usaldusväärne, aldis bürokraatiale ja formalismile, püüdleb stabiilsuse poole, on konservatiivne, peab kinni traditsioonidest ja ei meeldi. risk.

“Dionysus” on paindlik, reageerib olukorrale koheselt ning tegutseb edukalt riski- ja ohutingimustes.

Samas ei suuda ta teha rutiinset tööd, alluda eeskirjadele, koostada ja järjepidevalt ellu viia plaane.

“Prometheus” püüdleb globaalsete strateegiate väljatöötamise ja elluviimise poole, on tulemustele orienteeritud, äärmiselt töösse sukeldunud, ei lõdvestu ja nõuab sama ka alluvatelt, ei armasta suhelda ebahuvitavate inimestega.

“Apollo” eelistab mitteametlikke suhteid, püüab lahendada mitte ainult organisatsioonilisi, vaid ka alluvate isiklikke probleeme, on helde ja sõbralik.

Juhtide tüübid seoses autoriteetidega ja teistega

Seoses võimu kasutamisega paistab silma ühtne juht, kes on orienteeritud selle täielikule koondumisele enda kätte. See võimaldab tal lojaalsetele inimestele toetudes probleeme üksi lahendada ning alluvate rahulolematust ja vastupanu maha suruda.

Seevastu pluralistlik juht tunneb ära teiste inimeste arvamusi ja vajadusi, püüab neid siduda organisatsiooni ja enda huvidega, millele ta oma võimu rajab; juhib konflikte organisatsiooni hüvanguks, tegutsedes nende lahendamisel vahendajana.

M. Eichberger andis juhtide tüpoloogia nende suhtumises teistesse.

Despoot. Autoritaarne, kompromiteerib pidevalt oma alluvaid teiste silmis, mille põhjuseks võib olla üksindus, eneses kahtlemine või liigsed nõudmised. Sellise juhiga ei saa vaielda ilma “raudsete” argumentideta.

Parem on temaga kaasa mängida, rõhutades verbaalselt tema tähtsust, kuid tehke seda omal moel või lahkuge solvumata.

Patriarh. Professionaalina on ta kindlalt veendunud, et tema üksi teab kõike, ja ootab seetõttu oma alluvatelt vaieldamatut kuulekust.

Ta peab esitama oma ideid oma mõtete mõistliku arendusena ning paluma temalt abi ja nõu nii sageli kui võimalik. Tähelepanu saad äratada läbi aktiivsuse ja kõrgema professionaalsuse, kui töö eeldab. Vaatamata autoritaarsusele naudib patriarh kollektiivis tunnustust ja isegi armastust, sest tunneb oma töötajate probleeme ja aitab neid lahendada.

Üksikmaadleja. Ta isoleerib end teistest sekretäri ja läbimatute ustega, ei taha jagama isegi äritegevuseks vajalikku teavet ning väldib kontakte. Talle ei meeldi pikad vestlused, eriti pisiasjade üle (seetõttu on parem äriettepanekud kirjalikult esitada), oma otsuste arutamine ja enda kritiseerimine. Tema tähelepanu võib köita raske töö, paludes tal hinnata selle tulemusi ja rahulik suhtumine edusse.

Saate meelitada tähelepanu, näidates selgelt oma äri- ja tööalaseid edusamme, ambitsioone, sihikindlust ja enesekindlust.

Vanem õde. Praktiseerib "naiselikku juhtimisstiili", mis seab esiplaanile inimsuhted, arutelud ja kollektiivse loovuse, väärtustab töötajate seas meeskonnavaimu, pakub neile eestkostet ja abi, lootes vastutasuks tõhusat tööd. Tugeva isiksusena eelistab ta samu kolleege, ei salli laiskust, intriige ega vastutuse teistele lükkamist.

Seega on oluline nii äriline kui ka sotsiaalne kompetents. Saate tõmmata tähelepanu uute ideede ja ettepanekutega või oma kogemustest rääkides.

Amatöör. See järjestatakse mitte tänu teadmistele ja kogemustele, vaid sidemetele.

Tema nõrkus juhina võib põhjustada mitteametliku liidri esilekerkimist, kes saavutab kergesti mõjuvõimu ja kõiki võimalusi kasutatakse tema mahasurumiseks.

Tema üle pole mõtet kurta, sest teda toetatakse tipus ja tema tähelepanu on mõttetu äratada, kuna ta ei saa millestki aru.

Vastavalt sellele, kuidas nad keskenduvad teatud tüüpi tegevusele, jagunevad juhid passiivseteks ja aktiivseteks.

Passiivsed juhid (executive-tüüpi juhid) kardavad riske, on sõltuvad, otsustusvõimetud ja tegutsevad mustri järgi. Nende peamine eesmärk on säilitada iga hinna eest oma positsioone organisatsioonis. Sõltuvalt sellest, kuidas seda tehakse, on passiivseid juhte mitut tüüpi. Üldiselt on passiivsed juhid, kes seavad oma huvid esikohale, ükskõiksed organisatsiooni ja alluvate vajaduste suhtes ning on enesekesksed.

Aktiivsed juhid (algatuslikku tüüpi juhid) püüavad oma mõjusfääri laiendada nii veelgi suurema isikliku võimu saavutamiseks kui ka ühise hüve saavutamise nimel.

Ajakasutuse seisukohalt tuvastas R. Stewart järgmised juhtide tüübid:

• “emissarid”, kes veedavad suurema osa sellest väljaspool organisatsiooni;
• „kirjanikud”, kes tegelevad peamiselt dokumentide koostamise ja lugemisega;
• “aruteluhuvilised”, kes suhtlevad teistega terve päeva;
• "kiirabitöötajad", kelle tööperiood on täidetud paljude episoodiliste kontaktidega;
• “komitee liikmed” – sisekoosolekute ja ametlike koosolekute regulaarsed liikmed.

Juhtimiskäsitluste seisukohalt eristatakse nn eilseid ja tänaseid juhte.

Tulemuslikkuse poolest jagunevad juhid edukateks ja tulemuslikeks. Esimesed, nagu analüüs näitab, pööravad rohkem tähelepanu ühiskondlikule ja poliitilisele tegevusele, infovahetusele ja tööle dokumentidega ning kõige vähem personalijuhtimisele, teised aga tööle dokumentide ja teabega, kuid eelkõige personalijuhtimisega.

Tüüpiliste ametikohtade loetelu (töökirjeldused)

Ettevõtte tippjuhid

1.1 Peadirektor

1.2 Tegevdirektor

1.3 finantsjuht

1.4 Kommertsdirektor

1,5 personalidirektor

1.6 Turundusdirektor

1.7 Logistikadirektor

1.8 Kvaliteedidirektor

1.9 Jaeketi tegevusdirektor

1.10 Filiaali direktor

1.11 Tehniline direktor

Administratiivpersonal

2.3 Õigusosakonna juhataja

2.6 Peadirektori sekretär

2.7 Osakonnasekretär

Teadus- ja arendustegevuse ning infotehnoloogia personal

3.1 Peadisainer

3.2 Labori juhataja

3.5 IT osakonna juhataja

3.6 Süsteemiadministraator

3.7 Vanemprogrammeerija

Logistika ja ostupersonal

4.1 Logistika- ja hankepersonal

Peamised juhtide tüübid

Tooteosakonna juhataja

4.1.2. Logistikaosakonna direktor

Hankeosakonna juhataja

4.1.4. Logistikajuht

4.1.5. Ostujuht

4.1.6. Tollirühma juht

4.1.7. Väliskaubandusspetsialist 4.2 Laologistika personal

4.2.1 Laojuhataja

4.2.2 Laojuhataja asetäitja

4.2.6 Tõstukijuht 4.3 Transpordilogistika personal

4.3.1 Autotranspordi osakonna juhataja

4.3.2 Raskeveokite kohaletoimetamise juht

4.3.3 Sõiduautode juhi ekspedeerimine

4.3.4 Raskesõiduki juht

4.3.5 Autojuht

5.2 Turundusjuht

Klienditeenindajad

6.1 Restorani/kohviku direktor

6.12 Teenindusjuht

Arenduspersonal

7.1 Arendusdirektor

7.2 Arendusjuht

7.3 Projektijuht

7.4 Projektijuht

Personalitöötajad

8.1 Personaliosakonna juhataja

8.2 Personalijuht

8.3 Koolitusjuht

8.3 Personalijuht

Finants- ja raamatupidamistöötajad

9.1 Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja

9.2 Pearaamatupidaja

9.3 Pearaamatupidaja asetäitja

9.4 Vanemraamatupidaja

9.6 Kaupluse raamatupidaja

9.7 Lao raamatupidaja

9.8 Finantsjuht

9.10 Tööökonomist

9.11 Debitoorsete võlgade spetsialist

9.12 Vanemkassapidaja

Ettevõtte müügipersonal

10.1 Müügiosakonna juhataja

10.2 Linna müügijuht

10.3 Piirkondlik müügijuht

10.4 Võtmekonto haldur

10.5 Müügiesindaja

10.6 Müügiadministraator

Jaemüügi töötajad

11.1 Supermarketi direktor

11.2 Kaupluse direktor

11.3 Kaupluse direktori asetäitja

11.4 Osakonnajuhataja (toidukaubad)

11.5 Osakonnajuhataja (toiduks mittekasutatavad kaubad)

11.6 Müügiala administraator (toidukaubad)

11.7 Müügiala administraator (toiduks mittekasutatavad tooted)

11.8 Vanemmüüja (toidutooted)

11.9 Vanemmüüja (toiduks mittekasutatavad tooted)

11.10 Müüja (toidukaubad)

11.11 Müüja (toiduks mittekasutatavad tooted)

11.12 Müüja-kassapidaja (toidukaubad)

11.13 Müüja-kassapidaja (toiduks mittekasutatavad tooted)

Tootmispersonal (juhtkond)

12.1 Tootmisjuht

12.2 Peainsener

12.3 Peatehnoloog

12.4 Peamehaanik

12.5 Peaenergeetik

12.6 Töökoja juhataja

12.7 Sektsiooni juhataja

12.8 Tootmise planeerimise juht

Tehniline personal (toidu tootmine)

13.6 Lihalõikur

13.8 Toiduainete tootmise töötaja

Tehniline personal (va toidu tootmine)

14.2 Tootmismeister

14.5 Kvaliteedikontrolör

14.8 Protsessiseadmete operaator

14.16 Toiduainetega mitteseotud tootmistööline

14.17 Ehitusseadmete operaator

14.21 Ohutusinsener

14.22 Külmutusseadme operaator

Abipersonal

15.1 Turvajuht

15.2 Haldustoimingute juht

15.3 Turvaametnik

15.5 Kontroller (turvamees)

15.6 Kontroller müügikorrusel

Inseneri- ja tehniline personal

16.1 Standardi- ja kontrolliosakonna juhataja

16.2 Standardispetsialist

16.3 Klienditeeninduse juht

16.4 Projekteerimis- ja tehnikaosakonna juhataja

4. väljaanne, uuendatud
(kinnitatud Vene Föderatsiooni Tööministeeriumi 21. augusti 1998. aasta resolutsiooniga N 37)

Muudatuste ja täiendustega:

21. jaanuar, 4. august 2000, 20. aprill 2001, 31. mai, 20. juuni 2002, 28. juuli, 12. november 2003, 25. juuli 2005, 7. november 2006, 17. september 2007, 20. aprill, 20. märts, 20. 14. 2011, 15. mai 2013, 12. veebruar 2014, 27. märts 2018

Juhtide, spetsialistide ja muude töötajate ametikohtade kvalifikatsioonikataloog on Tööinstituudi poolt välja töötatud ja Venemaa Tööministeeriumi 21. augusti 1998. aasta resolutsiooniga N 37 kinnitatud normdokument. See väljaanne sisaldab täiendusi, mis on tehtud tööinstituudi otsustega. Venemaa Tööministeerium, 24. detsember 1998 N 52, 22. veebruar 1999 N 3, 21. jaanuar 2000 N 7, 4. august 2000 N 57, 20. aprill 2001 N 35, 31. mai ja 2000 20. juuni 2002 N 44. Nimekirja soovitatakse kasutada erinevate majandusharude ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides, sõltumata omandist ning organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist, et tagada personali õige valik, paigutamine ja kasutamine.

Uus kvalifikatsioonikäsiraamat on loodud selleks, et tagada ratsionaalne tööjaotus, luua tõhus mehhanism funktsioonide, volituste ja vastutuse piiritlemiseks, mis põhineb töötajate töötegevuse selgel reguleerimisel tänapäevastes tingimustes. Kataloog sisaldab uusi turusuhete arendamisega seotud töötajate ametikohtade kvalifikatsioonitunnuseid. Kõik seni kehtinud kvalifikatsioonikarakteristikud on seoses riigis teostatavate ümberkujundamistega ja tunnuste rakendamise praktikat arvestades tehtud nendes olulised muudatused.

Kvalifikatsiooninäitajates ühtlustati töötajate tööjõu reguleerimise standardid, et tagada ühtne lähenemine sobiva kvalifikatsiooniga töötajate valikule ja nende keerukusest lähtuvate töötariifide ühtsete põhimõtete järgimine. Kvalifikatsiooniomaduste koostamisel võetakse arvesse Vene Föderatsiooni uusimaid seadusandlikke ja regulatiivseid õigusakte.

Kvalifikatsioonikataloog juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtadele

Üldsätted

1. Juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate (tehniliste täitjate) ametikohtade kvalifikatsiooni teatmik on mõeldud töösuhete reguleerimisega seotud küsimuste lahendamiseks, tagades tõhusa personalijuhtimise süsteemi ettevõtetes * (1), asutustes ja organisatsioonides. erinevad majandusharud, olenemata omandivormist ning tegevuse organisatsioonilistest ja õiguslikest vormidest.

Nimekirja selles numbris sisalduvad kvalifikatsiooninäitajad on normdokumendid, mille eesmärk on põhjendada ratsionaalset tööjaotust ja -korraldust, personali õiget valikut, paigutamist ja kasutamist, tagades ühtsuse töötajate töökohustuste ja neile esitatavate kvalifikatsiooninõuete kindlaksmääramisel, samuti juhtide ja spetsialistide sertifitseerimisel töötavate nõuetele vastavuse ametikohtade kohta tehtud otsused.

2. Direktori koostamisel lähtutakse ametiomadustest, kuna töötajate kvalifikatsiooninõuded määravad nende töökohustused, mis omakorda määravad ametikohtade nimetused.

Kataloog töötati välja vastavalt tunnustatud töötajate klassifikatsioonile kolme kategooriasse: juhid, spetsialistid ja muud töötajad (tehnilised tegijad). Töötajate jagamine kategooriatesse toimub sõltuvalt peamiselt tehtava töö iseloomust, mis moodustab töötaja töö sisu (korralduslik-administratiivne, analüütiline-konstruktiivne, infotehniline).

Töötajate ametikohtade nimetused, mille kvalifikatsiooninäitajad on kantud kataloogi, on kehtestatud vastavalt jaanuaril jõustunud ülevenemaalisele töötajate ametite, töötajate ametikohtade ja tariifiklasside klassifikaatorile OK-016-94 (OKPDTR). 1, 1996.

3. Kvalifikatsioonide kataloog sisaldab kahte jaotist. Esimeses jaotises esitatakse ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides, eelkõige majanduse tootmissektorites, sealhulgas eelarveliselt rahastatavates sektorites laialt levinud juhtide, spetsialistide ja muude töötajate (tehniliste täitjate) ametikohtade kvalifikatsiooniomadused. Teine osa sisaldab teadusasutustes, disaini-, tehnoloogia-, disaini- ja uuringuorganisatsioonides ning toimetuse ja kirjastusosakondades töötavate töötajate ametikohtade kvalifikatsioonitunnuseid.

4. Ettevõtete, asutuste ja organisatsioonide kvalifikatsiooninäitajaid saab kasutada otsese tegevuse normatiivdokumentidena või olla aluseks sisemiste organisatsiooniliste ja haldusdokumentide - ametijuhendite, mis sisaldavad konkreetset töötajate töökohustuste loetelu, väljatöötamise aluseks, võttes arvesse tootmis-, töö- ja majandamise korralduse iseärasused, samuti nende õigused ja kohustused. Vajadusel saab konkreetse ametikoha tunnuste hulka kuuluvaid kohustusi jagada mitme täitja vahel.

Kuna kvalifikatsiooniomadused kehtivad ettevõtete, asutuste ja organisatsioonide töötajatele, sõltumata nende tööstusharust ja osakonna alluvusest, esitavad nad iga ametikoha jaoks kõige tüüpilisemad tööd. Seetõttu on ametijuhendite väljatöötamisel võimalik täpsustada konkreetsetes organisatsioonilistes ja tehnilistes tingimustes vastavale ametikohale iseloomulike tööde loetelu ning kehtestada nõuded töötajate vajalikuks eriväljaõppeks.

Organisatsioonilise, tehnilise ja majandusliku arengu käigus, kaasaegsete juhtimistehnoloogiate valdamise, uusimate tehniliste vahendite kasutuselevõtu, organisatsiooni parandamise ja tööjõu efektiivsuse suurendamise meetmete võtmise käigus on võimalik laiendada töötajate vastutusala võrreldes sellega, mis on kehtestatud organisatsioonis. vastavad omadused. Nendel juhtudel võib töötajale ametinimetust muutmata usaldada tööülesannete täitmise, mis on ette nähtud muude ametikohtade tunnustega, mis on töö sisult sarnased, keerukuselt võrdsed, mille täitmine ei nõua teist eriala ja kvalifikatsioonid.

5. Iga ametikoha kvalifikatsiooniomadustel on kolm osa.

Jaotises “Töökohustused” on sätestatud peamised tööülesanded, mida saab täielikult või osaliselt usaldada sellel ametikohal töötavale töötajale, arvestades töö tehnoloogilist homogeensust ja omavahelist seotust, võimaldades töötajate optimaalset spetsialiseerumist.

Jaotises „Peab teadma“ on kirjas töötajale esitatavad põhinõuded seoses eriteadmistega, samuti teadmised õigustloovatest ja normatiivaktidest, määrustest, juhenditest ja muudest juhendmaterjalidest, meetodid ja vahendid, mida töötaja peab tööülesannete täitmisel kasutama.

Jaotis "Kvalifikatsiooninõuded" määratleb sätestatud tööülesannete täitmiseks vajaliku töötaja erialase ettevalmistuse taseme ja nõuded töökogemusele. Nõutava erialase ettevalmistuse tasemed antakse vastavalt Vene Föderatsiooni haridusseadusele.

6. Spetsialistide ametikohtade tunnused näevad ette sama ametikoha sees, ilma selle nimetust muutmata, ametikohasisese tasustatava kvalifikatsiooni liigituse.

Spetsialistide töötasustamise kvalifikatsioonikategooriad kehtestab ettevõtte, asutuse või organisatsiooni juht. Seejuures võetakse arvesse töötaja iseseisvuse astet tööülesannete täitmisel, tema vastutust tehtud otsuste eest, suhtumist töösse, töö tulemuslikkust ja kvaliteeti, samuti erialaseid teadmisi, praktilisi kogemusi, mis on määratud erialastaaži järgi, jne.

7. Nimekiri ei sisalda tuletatud ametikohtade (vanem- ja juhtivspetsialistid, samuti osakonnajuhatajate asetäitjad) kvalifikatsiooninäitajaid. Nende töötajate töökohustused, nende teadmistele ja kvalifikatsioonile esitatavad nõuded määratakse kataloogis sisalduvate vastavate põhiametikohtade tunnuste alusel.

Ettevõtete, asutuste ja organisatsioonide juhtide asetäitjate tööülesannete jaotuse küsimus lahendatakse organisatsioonisiseste korraldus- ja asjaajamisdokumentide alusel.

Ametinimetuse „vanem“ kasutamine on võimalik tingimusel, et töötaja lisaks ametikohaga ettenähtud tööülesannete täitmisele juhendab ka temale alluvaid täitjaid. Erandkorras ja töötajale vahetult alluvate täitjate puudumisel võib kehtestada "vanem" ametikoha, kui talle on usaldatud iseseisva töövaldkonna juhtimise ülesanded. Spetsialistide ametikohtadel, mille jaoks on ette nähtud kvalifikatsioonikategooriad, ametinimetust "vanem" ei kasutata. Nendel juhtudel määratakse alluvate täitjate juhtimise ülesanded esimese kvalifikatsioonikategooria spetsialistile.

“Juhtide” töökohustused kehtestatakse vastavate spetsialistide ametikohtade tunnuste alusel. Lisaks usaldatakse neile ettevõtte, asutuse, organisatsiooni või nende struktuuriüksuse mõnes tegevusvaldkonnas juhi ja vastutava tööde teostaja ülesanded või osakondades moodustatud esinejate rühmade koordineerimise ja metoodilise juhtimise ülesanded. (bürood) arvestades ratsionaalset tööjaotust konkreetsetes organisatsiooniüksustes -tehnilisi tingimusi. Nõutava töökogemuse nõudeid suurendatakse 2-3 aasta võrra võrreldes I kvalifikatsioonikategooria spetsialistidele esitatuga. Struktuuriüksuste juhataja asetäitjate tööülesanded, teadmiste nõuded ja kvalifikatsioon määratakse lähtuvalt vastavate juhtide ametikohtade tunnustest.

Osakondade juhatajate (juhatajate) ametikohtade kvalifikatsioonikarakteristikud on aluseks vastavate büroode juhatajate tööülesannete, teadmistenõuete ja kvalifikatsiooni määramisel, kui need luuakse funktsionaalsete osakondade asemel (arvestades valdkonna iseärasusi).

8. Reaalselt täidetavate tööülesannete ja töötajate kvalifikatsiooni vastavus ametitunnuste nõuetele määratakse atesteerimiskomisjoni poolt vastavalt kehtivale atesteerimismenetluse regulatsioonile. Samas pööratakse erilist tähelepanu tööde kvaliteetsele ja efektiivsele sooritamisele.

9. Vajadus tagada töötajate elu- ja terviseohutus tööprotsessis seab töökaitse- ja keskkonnaprobleemid kiireloomuliste sotsiaalsete probleemide hulka, mille lahendamine on otseselt seotud juhtide ja iga töötaja nõuete täitmisega. ettevõtte, asutuse, organisatsiooni kehtivate seadusandlike, sektoritevaheliste ja muude töökaitsealaste õigusaktide, keskkonnastandardite ja -eeskirjadega.

Sellega seoses näevad töötajate (juhtide, spetsialistide ja tehniliste täitjate) töökohustused koos ametikoha vastavate kvalifikatsiooniomadustega ette nähtud funktsioonide täitmisega ette töökaitsenõuete kohustusliku järgimise igal töökohal ja töökohal. juhtide kohustuste hulka kuulub alluvatele töötegijatele tervislike ja ohutute töötingimuste tagamine, samuti töökaitsealaste õigus- ja normatiivaktide nõuete täitmise jälgimine.

Ametikoha määramisel tuleb arvestada nõuetega, mis esitatakse töötaja teadmistele asjakohaste tööohutusstandardite, keskkonnaalaste õigusaktide, töökaitse normide, reeglite ja juhendite, kollektiivse ja individuaalse kaitse vahendite kohta ohtliku ja kahjuliku tootmise mõjude eest. tegurid.

10. Atesteerimiskomisjoni ettepanekul võib erandkorras ametisse nimetada isikuid, kellel puudub kvalifikatsiooninõuetega kehtestatud eriväljaõpe või töökogemus, kuid kellel on piisav praktiline kogemus ning kes täidavad oma tööülesandeid tulemuslikult ja täies mahus. vastavatele ametikohtadele samamoodi , samuti eriväljaõppe ja töökogemusega isikuid.