Planeeritud näitajate elluviimise hindamine. Plaanist kõrvalekaldumine. Ettevõtluse planeerimise korraldamine

Plaani täitmine on näitaja, mida kasutatakse väga sageli mitte niivõrd statistikas, kuivõrd organisatsiooni majanduses. Asi on selles, et kavandatud tegevuste elluviimise analüüs on kõige olulisem osa ettevõtte müügitulu, tootlikkuse, kulude ja mitmete muude oluliste näitajate analüüsimisel. Kuid plaani elluviimise suhteline ulatus aitab arvutada plaani täitmise taset ja sagedamini üle- või alatäitmist.

Nagu juba märgitud, on kolm suhtelist suurust omavahel seotud. Need on ühendatud üksteist täiendavate suhteliste väärtuste ühiseks blokiks. Sel juhul näeb suhte valem välja selline: OVD = OVPZ x OVVP, kuid sellest räägime üksikasjalikumalt kolmandas osas.

Niisiis, Plaani elluviimise suhteline tase , nimetame seda lühidalt OVVP . Mõnes õpikus, eriti Shmoilova statistika teoorias, on sellel suhtelisel väärtusel veidi erinev nimi. Suhteline plaani täitmise määr , noh, arvutuse enda olemus ja selle põhimõte muidugi ei muutu.

Plaani elluviimise suhteline tase näitab mitu korda on tegelik tase kavandatust suurem või väiksem?. See tähendab, et selle suhtelise väärtuse arvutamisel saame teada, kas plaan oli üle- või alatäidetud ning kui suur on selle protsessi protsent.
Sarnaselt plaani eesmärgi arvutamisega arvestatakse plaani täitmist kahe näitaja alusel. Siin on aga põhimõtteline erinevus, arvutamisel kasutatakse sama perioodi näitajaid (kavandatud ülesandes olid need kaks erinevat perioodi). Arvestusse kaasatakse järgmised andmed:
Upl – jooksva aasta planeeritud tase.
Uf.t.g. – jooksva aasta tegelik tase.

Plaani rakendamise suhtelise väärtuse (RPVP) arvutamine

Arvutame plaani täitmise, aga ka täitmis- ja ületäitmise protsendi sarnaste valemite abil nagu plaani eesmärgi arvutamisel.
1. Koefitsiendi vorm– iseloomustab, mitu korda ületab jooksva perioodi tegelik väärtus jooksva perioodi planeeritud näitajat.

3. Kasvutempo vorm võimaldab määrata, kui palju oli plaan üle- või alatäidetud.

Tehkem arvutused etteantud valemite abil ja analüüsime saadud tulemusi.

Näide. Tootetoodang ulatus 2015. aastal tegelikult 157 miljoni rublani, kusjuures sama perioodi plaanitud näitaja on 150 miljonit rubla. Määrake plaani täitmise suhteline maht, plaani täitmise protsent ning plaani üle- ja alatäitmise protsent.

Arvestades: Lahendus:
Kasutamine 2015 – 150 miljonit rubla. OVVP = 157 / 150 = 1,047

UV 2015 – 157 miljonit rubla. %VP = 1,047 x 100% = 104,7%

Määratlege:Δ%VP = 104,% - 100% = +4,7%
OVVP, %VP, Δ%VP
Nii saame:
— Plaani elluviimise suhteline väärtus oli 1,047, st tegelik näitaja ületab kavandatut 1,047 korda.
— Plaan täideti 104,7%.
— Plaan ületati 4,7%.

Seda tuleks öelda kasvukiiruse arvutamisel võivad saadud andmed olla negatiivsed , see tähendab plaani alatäitmist.

Nagu juba märgitud, moodustab see suhteline väärtus kahe teise suhtelise väärtusega terve kompleksi, mida saate vaadata lingil ja funktsioonid.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

postitatud http://www.allbest.ru//

postitatud http://www.allbest.ru//

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

Föderaalne riigieelarveline õppeasutus

erialane kõrgharidus

"Lõuna-Uurali Riiklik Ülikool"

(riiklik teadusülikool)

Teaduskond "Majandus-, kaubandus- ja tehnoloogiainstituut"

Kaubandusökonoomika ja logistika osakond

valik 1

Ettevõtte eesmärkide kindlaksmääramine

SELETUSKIRI KURSUSETÖÖ KOHTA

erialal "Ettevõtte ökonoomika"

SUSU - 080200.2015.197. PZ KR

Juhataja, dotsent

IETT-241 rühma õpilane

I. V. Žižileva

Tšeljabinsk 2015

MÄRKUS

Ettevõtte tootmisprogrammi ja selle rakendamiseks vajaliku töö keskmise taseme kindlaksmääramine.

Tšeljabinsk: SUSU, ETT-241, 2015.

36 lk, tabel, 29 lisa 2

bibliograafia – pealkiri 5,

Selle kursusetöö uurimisobjektiks on tooteid tootev ettevõte.

Töö eesmärk on kinnistada teoreetilisi teadmisi õppeaines “Ettevõtte ökonoomika”, näidata praktilisi oskusi planeeritud ettevõtluse aktiivsuse näitajate arvutamisel erinevates valdkondades.

See töö koosneb sissejuhatusest, põhiosa üheksast osast, järeldusest ja bibliograafiast.

Sissejuhatuses kirjeldatakse lühidalt teemavaliku asjakohasust, määratletakse eesmärgid, iseloomustatakse uurimismeetodeid ja teabeallikaid ning tuuakse välja teaduslik ja praktiline tähtsus.

Selle töö kaheksas osas on esitatud arvutused ettevõtte tootmistegevuse erinevate aspektide kohta.

Kokkuvõttes esitatakse kursusetöö tulemuste põhjal järeldused, hinnang töös püstitatud probleemide lahenduste terviklikkusele.

SISSEJUHATUS

planeeritud tootmistariifi kulu

See kursusetöö võimaldab teil tutvuda ettevõtte tegevusega ja õppida arvutama näitajaid tootmisettevõtte tegevuses.

Kursusetöö eesmärk: õppida valdama kõiki mõisteid ja mõisteid, mis sisalduvad selles õppeaines „Ettevõtte ökonoomika“, näidata praktilisi oskusi ettevõtte kavandatavate tulemusnäitajate arvutamisel erinevatel tegevusaladel. .

Töö eesmärgid on järgmised: vastavalt kursusetöö ülesandele tuleb teostada erinevate näitajate arvutused, näiteks:

Seadmete hulk ja selle koormuse aste;

Tootmiskulud ja ühikukulud;

Tooteliikidele ja palgaarvestusele eraldi hinnad

tootmistöölised;

Nõuded materjalidele ja nende soetamise kulud;

Tulu toodete müügist ja ettevõtte kasum;

Muud näitajad.

Töö valmimise käigus saame teada, kas antud ettevõte on kasumlikult efektiivne, kuidas toimib organisatsiooni rahaline pool, samuti saame soovitada konkreetseid meetmeid, mis viivad ettevõtte uude kõrgesse arengufaasi. .

Selle töö tegemine on kasulik, sest töö tegemisel omandatud oskused ja teadmised võimaldasid mul süvendada teadmisi ettevõtte finants- ja tootmistegevusest. Need arvutused, hinnatõusude statistika uurimine, personali ja seadmete töögraafiku uurimine – kõik see on kasulik teave, mis on tulevikus kasulik tööturul edukaks tegevuseks.

Vastavalt ülesandele pakuti meile tabelis 1 toodud lähteandmeid.

Tabel 1

Ettevõtte tootmisprogramm

Toote nimi	Tooteühiku hind valiku alusel, tuhat rubla.	Maksimaalne programm vabastamine valikuliselt,	Tootmisprogrammi jaotus planeerimisperioodil, protsentides maksimaalsest võimalikust toodangust
			Esimene aasta	Teine aasta
			1. veerand	II veerand	III veerand	IV veerand	I veerand	II veerand	III veerand	IV veerand

Näitajate arvutused tehakse meetmete väljatöötamise hetkel kehtivates hindades “nullbilansi” põhimõttel, s.o. Kõik valmistatud tooted müüakse koheselt ilma laoseisu tekitamata või laoseisu lattu jätmata.

ETTEVÕTTE TOOTMISPROGRAMMI JA SELLE RAKENDAMISE KESKMISE TÖÖLIIGI MÄÄRAMINE

Oma tegevuse elluviimiseks töötab iga ettevõte välja teatud tegevusalgoritmi, teatud plaanid, mis võivad olla erinevad ja sisaldada erinevaid omavahel ühendatavaid komponente, näiteks: tootmisplaan, toote müügiplaan, arendus; plaan jne. Tootmisprogramm on selliste toimingute üks olulisi komponente.

Tootmisprogramm on toodete tootmise ja müügi detailne plaan, mis kajastab mahtu, nomenklatuuri, tootevalikut ja mis on koostatud turu vajadustest lähtuvalt.

Tootmisprogramm töötatakse välja järgmises järjestuses:

1) valmistatud toodete vajaduse kindlaksmääramine;

2) kaubanomenklatuuri ja tootevaliku koostamine;

3) teatud tüüpi toodete mahtude (füüsilises mõttes) ja tootmise aja määramine;

4) tootmisprogrammi korrelatsioon olemasolevate ressurssidega ja ennekõike tootmisvõimsusega. Vajadusel (näiteks mistahes ressursi nappuse korral) on võimalik tagasipöördumine teise sammu juurde;

5) tootmismahu arvutamine väärtuses.

Tootmise majandusnäitajate arvutamiseks koostan oma variandile vastava tootmisprogrammi.

tabel 2

Ettevõtte tootmisprogrammi määramine planeerimisperioodi kvartalite kaupa, tk.

	Esimene aasta	Teine aasta
Toote nimi	1. veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand	1 veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand

Et teada saada, kui palju seadmeid iga tooteliigi jaoks vaja läheb ja kui palju töötajaid tööle hakkab, määrasin toote valmistamiseks vajaliku tööjõu hulga ja kasutatava tööjõu kvalifikatsiooninõuded.

Töömahukus on tooteühiku tootmiseks kulutatud tööaeg. Tööjõu intensiivsus on pöördvõrdeline tööviljakuse näitajaga (toodetud toodete hulk tööajaühiku kohta).

Tööhinne on näitaja, mis iseloomustab tööjõu kvalifikatsiooni ja näitab, milline hinne (kvalifikatsioon) peab olema töötajal selle töö tegemiseks.

Tabel 3

Tooteühiku valmistamise töömahukuse arvutamine kaubaartiklite kaupa ja töö keskmine tase

Tehingu number	Töö tüüp	Tooteühiku kaupa valmistamise toimingu standardaeg, n.-tundi
Kogu tööjõumahukus üksuse valmistamisel? T?
Töö keskmine tase

Kuna igat liiki toodet toodetakse erinevas mahus erinevates kvartalites, siis tootmisprogrammi töömahukuse arvutamiseks arvutasin välja hulga abitabeleid, iga tooteliigi kohta oma tabeli.

Tabel 4

Toote A seadmete hulga ja sellel töötavate töötajate arvu arvutamine.

Esimene aasta	Teine aasta
1. veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand	1 veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand

Tabel 5

Toote B seadmete hulga ja sellel töötavate töötajate arvu arvutamine.

Esimene aasta	Teine aasta
1. veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand	1 veerand	2. veerand		4. veerand

Tabel 6

G-toodete seadmete hulga ja sellel töötavate töötajate arvu arvutamine.

Tabel 7

Toote E seadmete hulga ja sellel töötavate töötajate arvu arvutamine.

Tehnika hulga ja inimeste arvu määramiseks oli mul vaja tootmiskalendrit aastateks 2015-2016 (Lisa 1).

Tootmiskalender on kalender, mis sisaldab teavet soovitud aasta tööpäevade, nädalavahetuste ja pühade arvu ning normaaltöötundide kohta.

Tabel 8

Lõplik tabel seadmete hulga ja sellel töötavate töötajate arvu arvutamiseks.

2. SEADMETE VAJALIK KOGUSE JA SELLE KOORMUSASTME MÄÄRAMINE

Andmed toodanguühiku valmistamise töömahukuse kohta on toodud tabelis 8.

Kasutades tootmisprogrammi töömahukuse määramise valemit, täitsin vormi tabelis 9. Tootmisprogrammi arvesse võttes sain iga toimingu kohta andmed tootmisele kulunud tööaja kohta igas kvartalis.

Toote väljastamise programm - antud ettevõtte jaoks koostatud toodetud või remonditud toodete loetelu, kus on märgitud iga kauba tootmismaht kavandatud ajavahemikul.

Tootmise töömahukus määrab selliste näitajate väärtuse nagu personali arv ja tööviljakus, mistõttu tuleb tööjõunäitajate arvutamist alustada tootmisprogrammi kavandatava töömahukuse põhjendamisega. Töötajate arv ja koosseis määrab palgafondi.

Tootmisprogrammi töömahukus arvutatakse iga toote (töö) töömahukuse summana, mis on korrutatud selle toodangu (töö tootmise) kavandatud mahuga.

Tabel 9

Tootmisprogrammi töömahukuse määramine, n.-tund

Tehingu number	Esimene aasta	Teine aasta
	1 veerand							4. veerand
Kvartal kokku

Järgmiste arvutuste jaoks teeme enda jaoks järelduse: planeerimisperioodi kvartal, mis moodustab tootmisprogrammi suurima tööjõumahukuse - teise planeerimisaasta 3. kvartal.

Selle maksimumväärtuse põhjal määrasin iga toimingu jaoks hinnangulise seadmete hulga.

Seadmete kasutustegur iseloomustab seadmete kasutamist ajas. See on paigaldatud kogu põhitootmises asuvale masinapargile.

Seega võtab seadmete koormustegur erinevalt nihketegurist arvesse andmeid toodete töömahukuse kohta. Praktikas võetakse koormustegur tavaliselt võrdseks nihketeguri väärtusega, mida vähendatakse kaks korda (kahe vahetuse töörežiimi korral) või kolm korda (kolme vahetuse töörežiimi korral).

Tabel 10

Iga tehnoloogilise protsessi jaoks vajaliku seadmete koguse ja selle koormusteguri määramine planeerimisperioodi kvartalite kaupa

Tehingu number	Varustuse kogus
	Arvutus		Esimene aasta	Teine aasta
			1. veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand	1. veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand

Vajaliku seadmete hulga arvutamine on ettevõtte eduka toimimise üks olulisemaid aspekte. Kulutatud rahasumma ja sellest tulenevalt ka ettevõtte kasumlikkus sõltub õigest arvutusest.

Seega on välja arvutatud optimaalne seadmete hulk kogu ettevõtte mugavaks toimimiseks.

3. TOOTMISTOODETE MATERJALIDE VAJADUSE MÄÄRAMINE

Igat tüüpi toodete valmistamisel kasutatakse kahte tüüpi materjale - terasest ja värvilisest metallist valtstooted. Tabelis 11 on teave minu versiooni toodete tootmiseks vajalike materjalide kulude kohta.

Materjali tarbimise määra tuleks mõista kui piisavat ja vajalikku kogust tooteühiku valmistamiseks.

Teisisõnu, materjalikulu määr on teatud kulumõõt, mis ei kajasta hetkeolukorda toodete tootmises, vaid annab suuna, annab sihipärase iseloomu tootmise, seadmete, tehnoloogia, tüübi, stiili täiustamisel. tooted.

Tabel 11

Materjali kulunormid toodanguühiku kohta

Toote nimi	Kulunorm, kg
		Värvilised valtstooted

Selle kursusetöö jaoks valisin 2 metalli: terase ja alumiiniumi. Nende hind on toodud lisas 2. Mustmetallide jäätmed - 50%, värviliste metallide jäätmed - 40%.

Tööstusjäätmed on toorme, materjalide, ainete, toodete, esemete jäägid, mis on tekkinud toodete valmistamisel, tööde (teenuste) tegemisel ja mis on täielikult või osaliselt kaotanud oma esialgsed tarbimisomadused.

Arvutasin algmaterjalide kulud toodanguühiku kohta.

Tabel 12

Põhimaterjalide kulude arvutamine toodanguühiku kohta enne uuenduslike meetmete kasutuselevõttu

1. Materjali tarbimine mustmetallid kilogrammides
värvilised metallid kilogrammides
2.Tagastatavad jäätmed: mustmetallid kilogrammides
värvilised metallid
3. Tooraine ja põhimaterjalid – kokku, hõõruda. (üksus 1–üks 2)

Ettevõtte juhtkond kavatseb rakendada järgmist

uuenduslikud meetmed materjalikulu vähendamiseks:

1) messingvarda asemel profiiltooriku kasutamine, mis

tagab jäätmete vähenemise toote A ja B ühiku kohta 10% (müügiperiood - esimese aasta II kvartal);

2) terasdetaili konstruktsioonilahenduse muudatus, mis toob kaasa toote B netomassi muutuse 15% (müügiperiood - I aasta III kvartal);

3) teraslehtede lõikamise optimeerimine toodete G ja E valmistamisel, mis tagab jäätmete vähenemise toote kohta 5% (müügiperiood - II aasta I kvartal);

4) toote D konfiguratsiooni ja disainilahenduse muudatus, mis

toob kaasa netokaalu vähenemise 20% (rakendusperiood - teise aasta III kvartal).

Tulemused on toodud tabelis 13.

Tabel 13

Põhimaterjalide kulude arvutamine toodanguühiku kohta pärast uuenduslike meetmete kasutuselevõttu

Näitajad
1. Materjalide kulu mustmetallid kg
värvilised metallid kilogrammides
2. Tagastatavad jäätmed: mustmetallid kg
värvilised metallid kilogrammides
3. Tooraine ja põhimaterjalid - kokku, hõõruda. (üksus 1–üks 2)

Tootmisprogrammi tooraine ja materjalide kulude arvutamiseks tootenimetuse järgi planeerimisperioodi kvartalite kaupa on vaja korrutada tooraine ja materjalide maksumus kokku tootmisprogrammiga tk. tabelist 2.

Tabel 14

Tootmisprogrammi tooraine ja materjalide kulude arvestus tootenimetuste kaupa planeerimisperioodi kvartalite kaupa

Näitajad	Esimene aasta	Teine aasta
Tooraine ja põhimaterjalide kulud enne uuenduslike meetmete kasutuselevõttu tootenime järgi, hõõruda. A
Tooraine ja põhimaterjalide kulud pärast uuenduslike meetmete kasutuselevõttu toote nimetuse järgi, hõõruda. A

4. PÕHITOOTMISTÖÖLISTE ARVU JA NENDE TÖÖTASUGA SEOTUD KULUD MÄÄRAMINE

Ettevõtte tasustamise kõige olulisem aspekt on tasustamissüsteemi loomine.

Tööõigusaktid (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 135) määravad palgasüsteemi alusel kindlaks palga määramise reeglid.

Töötasusüsteem sisaldab nii tööjõu ja selle töötasu mõõdu vahelise seose tuvastamise meetodit, mille alusel ehitatakse üles töötaja töötasu (palga vorm) arvutamise kord, kui ka konkreetseid töötasu suurusi. tariifimäärad, palgad (ametipalgad). Töötasusüsteem sisaldab ka lisatasude ja hüvitiste tingimusi, maksmise korda ja summasid, tingimusi, maksmise korda ning lisatasude ja ergutustoetuste, preemiate suurusi.

Iga tööandja töötasusüsteem kehtestatakse vastavalt tööseadusandlusele ja muudele tööõigusnorme sisaldavatele normatiivaktidele. See tähendab, et iga tööandja töötasustamise tingimused peavad põhinema Vene Föderatsiooni tööseadustiku, föderaalseaduste, Vene Föderatsiooni presidendi dekreetide, Vene Föderatsiooni valitsuse dekreetide ja muude regulatiivsete õigusnormidega sätestatud garantiidel. tegusid.

Protsessiseadmete plaaniliste remondi- ja kontrollitöödega tegelevate töötajate arvu määramise lähteandmed on järgmised:

1) teatud tüüpi tööde aastane töömahukus, normtunnid;

2) seadmete ja töökohtade korrashoiu normid;

3) aastane efektiivne tööajafond, tunnid;

4) töökohtade arv;

5)töövahetuste arv.

Esimese kategooria tunnitariifi arvutamisel aktsepteerisin Vene Föderatsiooni valitsuse poolt ametlikult kehtestatud miinimumpalka koefitsiendiga 1,41 ja arvutasin tariifimäärad vastavalt tariifigraafikule.

Tariifikoefitsient on tariifisüsteemi element, mis iseloomustab tariifigraafikut. See on konkreetse kategooria tariifimäära ja esimese kategooria tariifimäära suhe ühikuna.

Tariifikoefitsiendi väärtus näitab, mitu korda ületab antud kategooriasse määratud töö (töötajate) tasustamise tase esimesse kategooriasse liigitatud kõige lihtsama töö või esimesse kategooriasse määratud lihttööliste tasumäära.

Tariifikoefitsienti kasutatakse tööde või toimingute keerukuse määramiseks tariifigraafiku vastavatesse kategooriatesse määramisel. Äärmuslike astmete tariifikoefitsiendi suhe moodustab tariifigraafiku vahemiku.

Tabel 15

Tariifigraafik

Keskmine tunnipalgamäär on teatud kategooria töötajale ajaühikus tehtud töö eest makstava töötasu suurus.

Tabel 17

Keskmise tunnitariifi arvutamine

Näitajad	Toote nimi
Töö keskmine tase
Tariifi koefitsient
Keskmine tunnitariif, hõõruda.

Töötasu on töötaja kvalifikatsioonist, tehtud töö keerukusest, kogusest, kvaliteedist ja tingimustest sõltuv töö tasu, samuti hüvitised ja ergutusmaksed.

Põhipalk on töötasu, mis arvestatakse töötajale tegelikult töötatud aja eest, arvestades tehtud töö kvaliteeti ja kvantiteeti, arvestades lisatasusid öö- ja ületunnitöö eest, samuti töötasu seisakuperioodide eest. juhtus töötaja süül. Seda tüüpi makseid tehakse tükimäärade, palkade, lisatasude ja tariifimäärade alusel.

Lisapalk on järgmist tüüpi maksed:

tavapäraste kalendripuhkuste eest tasumine;

imetavate emade töövaheaegade eest tasumine;

alaealistele avalike või riigiülesannete täitmisel soodustundide tasumine;

vallandamisel lahkumishüvitise maksmine;

muud tööseadusandlusega ettenähtud maksed tööta jäänud aja eest.

Efektiivne tööajafond (täpsemalt planeeritud efektiivse tööaja fond) on hinnanguline tööaja maht, mida saab kasutada ettevõtte töötegevuse efektiivseks elluviimiseks.

Planeeritava efektiivse tööajafondi väärtuse määramisel võetakse aluseks kalendriajafond. Kalendriaja väärtust vähendatakse vabade päevade arvu võrra aastas (kui ettevõtte töörežiim seda nõuab), mille tulemuseks on aja (nominaal-, standard-) tööajafondi väärtus. Kuid seda tööajafondi ei saa täielikult kasutada tööoperatsioonide tegemiseks. Tekkivat tööajafondi väärtust tuleks vähendada puhkuste kestuse, haigusest tingitud puudumiste, riigiülesannete täitmisele kulunud aja jms võrra. Ja ainult sellest tulenevat ajaväärtust, mida on määratud eesmärkidel vähendatud, saab planeerida töötoimingute tegemiseks.

Töötasu alammäär on kehtestatud tunni, päeva või kuu (aasta) töötasu alammäär, mida tööandja saab (peab) oma töötajale maksma ja mille eest saab töötaja seaduslikult oma tööjõudu müüa.

Palgafond on ettevõtte teatud aja jooksul töötasudeks, preemiateks ja töötajate lisatasudeks kulutatud vahendid.

Sihtotstarbelised fondid moodustatakse ettevõtte käsutusse jäävast kasumist mahaarvamiste teel vastavalt ettevõtte poolt iseseisvalt kehtestatud standarditele, samuti asutajate ja teiste ettevõtete tasuta sissemaksete kaudu. Tavaliselt jagunevad need kogumisfondiks, sotsiaalfondiks ja tarbimisfondiks.

Tabel 16

Tööandjatele kehtestatud kindlustusmaksete üldtariifid (Vene Föderatsiooni pensionifondi, sotsiaalkindlustusfondi, föderaalse kohustusliku ravikindlustusfondi määrad) perioodiks 2014–2017, protsentides

Tabel 18

Tootmistöötajate tööjõukulude arvestus planeerimisperioodi kvartalite kaupa

Näitajad	Esimene aasta	Teine aasta
	1. veerand						3. veerand	4. veerand
1. Tooteühiku valmistamise töömahukus nimetuse järgi, n.h. A
2. Toodete tootmisprogramm nimetuse järgi, tk. A
3. Tööde keskmisele kategooriale vastav keskmine tunnitariifimäär toote nimetuse järgi, hõõruda. A
4. Tootmistöötajate põhipalk artiklite kaupa toodetud toodete mahu järgi: A
5. Tootmistööliste lisapalk nimeliselt: A
6. Keskmine koormustegur
7. Kasulik tööajafond ühele töötajale, tund
8. Vene Föderatsiooni valitsuse poolt ametlikult kehtestatud miinimumpalk 1 töötunni kohta
9. Tootmistöölistele tasumine administratsiooni süül töötamata aja ja seisakute eest, hõõruda.
10. Tootmistöötajate palgafond, hõõruda.
11. Tootmistööliste palgafondist makstavad sissemaksed sihtotstarbelistesse fondidesse, hõõruda.
12. Tootmistöötajate töötasu kogukulud, hõõruda.

Tabelis 19 arvutasin sissemaksed sihtotstarbelistesse fondidesse planeerimisperioodi kvartalite kaupa.

Sihtotstarbelised fondid luuakse vastavalt Vabariigi Rahandusministeeriumi määrustele ja organisatsioonide asutamisdokumentidele. Need on ette nähtud teatud omavahenditest ja muudest allikatest kaetavate kulude rahastamiseks. Eelkõige on need: kogumisfond, tarbimisfond, bilansikirjete ümberhindluse fond, oma käibekapitali täiendamise fond, energia- ja ressursisäästufond, väärtasjade tasuta vastuvõtmise ja üleandmise fond.

Tabel 19

Sihtotstarbelistesse fondidesse tehtavate sissemaksete arvutamine planeerimisperioodi kvartalite kaupa, hõõruda.

Näitajad	Esimene aasta	Teine aasta
	I veerand	II veerand	III veerand				III veerand
1. Tööliste palgafond
2. Keskmine palk 1 töötaja kohta
3. Keskmine palk 1 töötaja kohta, kumulatiivselt kuni lõpuni
4. Sihtotstarbelistesse fondidesse tehtud sissemaksete summa 1 töötaja kohta tekkepõhiselt kuni vastava aasta lõpuni
5. Sihtotstarbelistest fondidest mahaarvamiste summa 1 töötaja kohta ilma suurenemist arvesse võtmata
6. Tootmistöötajate palgafondist tasumisele kuuluvate sissemaksete summa sihtotstarbelistesse fondidesse

5. MUUD MUUTUVKULU KIRJELDUSTE MÄÄRAMINE

Masina koefitsient on väärtus, mis näitab, mitu korda on selle töö maksumus suurem või väiksem kui põhi(referents)masina sama perioodi töökulu; viimase masinakoefitsient võetakse ühikuna.

Kursusetöö arvutuste tegemisel võtsin masina koefitsiendi väärtuseks vastavalt tabelile 20.

Tabel 20

Masina koefitsientide väärtused tootenimede järgi

Toote nimi	Masina koefitsientide väärtused

Toote töömahukus näitab tööaja maksumust tooteühiku tootmiseks füüsilises mõttes kogu toote- ja teenustevalikus.

Masinate ja seadmete hooldus- ja käitamiskulud hõlmavad masinate ja tehnoloogiliste seadmete amortisatsiooni, nende remondi-, ekspluatatsiooni-, kaupade tehasesisese liikumise kulusid, seadmete kulumist jne. Teatud kululiigid (näiteks amortisatsioon) ) ei sõltu toodangu mahust ja on tinglikult konstantsed. Teised sõltuvad täielikult või osaliselt selle muutustest ja on tinglikult muutlikud. Nende sõltuvuse määr toodangu mahust määratakse koefitsientide abil, mille väärtus määratakse kas empiiriliselt või korrelatsioonianalüüsi abil, mis põhineb suurel hulgal andmetel toodangu mahu ja nende kulude suuruse kohta.

Toote elutsükkel (toote elutsükkel) on protsesside kogum, mis viiakse läbi hetkest, mil tehakse kindlaks ühiskonna vajadused teatud toote järele kuni nende vajaduste rahuldamiseni ja toote utiliseerimiseni. Elutsükkel hõlmab ajavahemikku toote loomise vajaduse tekkimisest kuni selle likvideerimiseni tarbijaomaduste ammendumise tõttu. Elutsükli peamised etapid: projekteerimine, tootmine, tehniline käitamine, utiliseerimine. Kehtib kõrgete tarbijaomadustega toodetele ja kõrgtehnoloogiliste ettevõtete keerukatele kõrgtehnoloogilistele toodetele

Esitasin need näitajad iga tooteliigi kohta tabelis 21.

Tabel 21

Seadmete hooldus- ja ekspluatatsioonikulude määramine tootenime järgi planeerimisperioodi vastavas kvartalis

Näitajad	Esimene aasta	Teine aasta
								4. veerand
1. Üksuse valmistamise töömahukus tooted nime järgi, n.h. A
2. Hoolduskulud ja seadmete käitamine toodete nimetused, hõõruda. A

6. PÜSIKULUDE JA TOOTMISPROGRAMMI KOKKULUDE MÄÄRAMINE

Kulud on majandustegevuses teatud ajaperioodi jooksul kasutatud ressursside hulk (lihtsustatult mõõdetuna rahas). Või lihtsamalt öeldes: kulud on ressursside hindamine.

Amortisatsioon on protsess, mille käigus kantakse põhivara maksumus üle toodetud ja müüdud lõpptoodete kuludesse, kui need kuluvad, nii materiaalselt kui ka moraalselt.

Kuna seadmed, hooned ja rajatised, masinad ja muu põhivara vananevad, tehakse lõpptoote soetusmaksumusest rahalisi mahaarvamisi nende edasise uuendamise eesmärgil. Neid rahavoogusid nimetatakse amortisatsioonikuludeks. Selleks luuakse spetsiaalsed amortisatsioonifondid, mis koguvad pärast valmistoodete müüki kõik ülekantud vahendid.

Esialgne maksumus on seadmete ostmise, transpordi ja paigaldamise kulud.

Tehnoloogiliste protsesside amortisatsioonitasude arvestuse kuus esitasin tabelis 22.

Tabel 22

Amortisatsioonitasude arvestamine kuus

Eeldatakse, et A- ja B-nimeliste toodete valmistamise tehnoloogilise protsessi seadmed ostetakse ja paigaldatakse esimese aasta esimeses kvartalis ettevõtte omavahendite arvelt. G- ja E-nimeliste toodete valmistamise tehnoloogilise protsessi seadmed ostetakse pikaajalise laenu kaasamise teel planeerimisperioodi esimese aasta IV kvartalis.

Pikaajaline laen on pankade ja üksikute mittepanganduslike krediidiasutuste poolt pikaks perioodiks (alates 5 aastast või kauem) antav laen. Pikaajalisi laene annavad ettevõtetele investeerimispangad või muud erikrediidiasutused, riigi- ja munitsipaalasutused - hoiupangad, kindlustusseltsid ja pensionifondid. Pikaajaline laen sisaldab hüpoteeklaenu ja põllumajanduspankade poolt kinnisvara tagatisel väljastatud hüpoteeklaenu elanikkonnale eluaseme ostmiseks ning talunikele maa ja hoonete ostmiseks. Pikaajalisi laene väljastavad ka kommertspangad.

Püsikulud on see osa kogukuludest, mis ei sõltu antud ajahetkel toodangu mahust (ettevõtte ruumide rent, hoone ülalpidamiskulud, personali koolitus- ja ümberõppe kulud, juhtivtöötajate palgad, kommunaalkulud, amortisatsioon )

Muutuvkulud on see osa kogukuludest, mille väärtus teatud aja jooksul sõltub otseselt toodangu ja toodete müügimahust (tooraine ost, töötasu, energia, kütus, transporditeenused, konteinerite kulud ja kulud). pakend jne)

Laenu summa G, E tüüpi toodete valmistamise tehnoloogilise protsessi seadmete ostmiseks on võrdne selle tehnoloogilise protsessi seadmete esialgse maksumusega.

Ettevõttele pikaajalise laenu andmise tingimused: tähtaeg - 3 aastat, laenu kasutamise intress - 20% aastas, intressimakse periood - kuni aruandekvartalile järgneva kuu 1. kuupäevani, laenu tagasimaksmine - võrdsetes osades kuni Aruandekvartalile järgneva kuu 1. päev laenuperioodi jooksul. Laenatud vahendite kasutamisega seotud maksete summad esitasin tabelis 24.

Tabel 24

Pikaajalise laenu teenindamise kulude arvestus

7. ETTEVÕTTE FINANTSTULEMUSTE MÄÄRAMINE NING RAHALAAKUMISE JA MAKSETE PLAANI TÖÖTAMINE

Lõplik finantstulemus on aruandeperioodi finants- ja majandustegevuses oleva organisatsiooni kapitali suurenemine või vähenemine, mis väljendub kogukasumi või -kahjumina.

Aruandeperioodi kasum (kahjum) määratakse igakuiselt kõigi arvesse võetud tulude ja kulude võrdlemisel. Kui saadud tulu ületab aruandeperioodil tehtud kulutusi, saadakse kasumit, vastasel juhul - kahjumit.

Lõpliku finantstulemuse kujundamisel võetakse arvesse järgmist:

Kasum (kahjum) tavategevusest

Kasum (kahjum) muudest tegevustest

Kasumi vähenemisega seotud tulud ja kulud (tulumaks, maksusanktsioonid).

Sissetulek on majandusliku kasu suurenemine varade (sularaha, muu vara) laekumise ja (või) kohustuste tagasimaksmise tulemusena, mis toob kaasa selle organisatsiooni kapitali suurenemise, välja arvatud osalejate (omanike) sissemaksed. vara).

Kulud on majandusliku kasu vähenemine varade (sularaha, muu vara) võõrandamise ja (või) kohustuste tekkimise tagajärjel, mis põhjustab selle organisatsiooni kapitali vähenemise, välja arvatud sissemaksete vähenemine osalejate (varaomanike) otsus.

Puhaskasum on osa ettevõtte bilansikasumist, mis jääb ettevõtte käsutusse pärast maksude, lõivude, mahaarvamiste ja muude kohustuslike maksete tasumist eelarvesse. Puhaskasumit kasutatakse ettevõtte käibekapitali suurendamiseks, fondide ja reservide moodustamiseks ning tootmisse reinvesteerimiseks.

Ettevõtte majandustulemuste arvestuse esitasin tabelis 25

Tabel 25

Ettevõtte majandustulemuste arvutamine, tuhat rubla.

Näitajad	Esimene aasta	Teine aasta
Tulu toodete müügist*, kokku
Sealhulgas tootenimede järgi: A
Tootmiskulud kokku
Kaasa arvatud muutujad
püsiv
Kasum (kahjum) toodete müügist
Tulumaksusoodustus laenu ja selle intresside tasumisel**
Tulumaks (20% kasumist)
Puhaskasum (ettevõtte käsutuses olev kasum)

Sularaha laekumise ja väljamaksete plaan ehk, nagu seda nimetatakse ka rahajäägiks (rahavooplaan), töötatakse välja tegevuste mahu plaani, kulude ja kulude plaani, rahaliste vahendite kasutamise plaani alusel. investeeringute allikad ja kasutamine ning muud. See kajastab sularaha ja sularahata raha laekumist ja väljaminekut arvelduskontolt ja kassast. Selle eesmärk on tagada tasakaal sularaha laekumiste ja nende väljaminekute vahel ajaliselt ja mahuliselt. Selle saldo alusel määratakse vajadus kas välislaenu tingimuste ja summade osas või ajutiselt vabade vahendite täiendavaks paigutamiseks (kolmandatest isikutest organisatsioonide aktsiate ostmine, kõrgema intressimääraga pangas hoiustamisele paigutamine). , jne.).

Sularaha laekumise ja maksete plaani koostamisel tuleks esile tõsta järgmisi eesmärke:

Tagada ettevõtte maksevõime kõigis selle arenguetappides;

Krediidiressursside tagastamise, sealhulgas uue laenu tingimuste kujundamine;

Investeerimisprojektide elluviimise ja kogutud vahendite tagastamise reaalsuse kindlakstegemine;

Vajalike laenude määramine teatud ajaperioodidel.

Selle plaani kasutajad võivad olla nii välised (investorid, võlausaldajad) kui ka sisemised (juhtkond, finants- ja raamatupidamisteenused, aga ka üksikud spetsialistid vastavalt nende osalemisele raha kulutamisel).

Rahavoogude plaani väljatöötamise eesmärgid määravad ajaraami, milleks see plaan koostatakse. Seega laenuandjate jaoks peab laenu tagasimakseplaan rahavoogusid arvestades ühtima laenu tagasimakse perioodiga. Samas peaks selle plaani vormingus lisaks sularahaallikate üldistele näitajatele ja nende kasutamise juhistele kajastuma ka konkreetsed, eraldi välja toodud laenu tagasimakse allikad nii summa kui ka tähtaegade osas.

Toodete müügi korraldamine on tootmistsükli viimane etapp. Turumajanduses on see üks olulisemaid etappe kogu ettevõtte ja iga töötaja töös.

8. ÜHIKU HINNA MUUTUS.

Selle olukorra muutmiseks, s.o. ilma miinusmärgita kasumi saamiseks tegin kaks katset. Neist esimeses, tabelis 1, muutsin toodanguühiku hinda tuhandetes rublades, korrutades iga hinna 1000 rublaga, mille tulemusena sain lõpuks positiivse tulemuse.

9. TÖÖMUUTUSED

Algselt võttis ettevõte kasutusele ühe vahetuse töörežiimi, kuid kahe vahetuse kasutuselevõtuga:

vähendame vajalikku varustuse kogust 2 korda;

vähendame alguses ettevõtte rahalisi vahendeid;

vajame sama palju töötajaid kui ühe vahetuse režiimis;

hooldus- ja kasutuskulud on samad, mis ühe vahetuse režiimil;

amortisatsiooni mahaarvamiste summa on võrdne amortisatsiooni mahaarvamiste summaga ühe vahetuse režiimis.

Tulemused on toodud tabelis 28

Tehingu number	Varustuse kogus	Seadmete täituvus planeerimisperioodi kvartalite kaupa
	Hinnanguline		Esimene aasta	Teine aasta
			1. veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand	1. veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand
Seadme tegelik tööaeg
Seadmete keskmine koormustegur
Kokku varustus esimeseks tehniliseks. protsessi
Varustus kokku teisele tehnilisele. protsessi

Seega jääb meie ettevõte kahjumisse.

KOKKUVÕTE.

Pärast kogu “Ettevõtte ökonoomika” kursuse läbimist olin selgelt veendunud, et selle ettevõtte tegevus ei ole kasumlik ja efektiivne. Selleks, et see ettevõte muutuks edukamaks ja saaks turul eksisteerida, on vaja võtta teatud meetmeid ettevõtte toimimise parandamiseks, vastasel juhul ei suuda see eksisteerida ega konkureerida teiste organisatsioonidega.

Kriisist väljumiseks proovisin hinda muuta, tõstes algset hinda 1000 rubla - tulemus oli positiivne. Selleks, et ettevõte saaks oma hinda tõsta, peab ta püüdma saada valitsuse toetusi ja võib-olla püüdma meelitada sponsoreid ja investoreid.

Seadmete hulga ja vastavalt vahetuste ja töötajate muutmisel kõike kahekordistades positiivset tulemust ei ilmnenud. Samuti võin eeldada, et negatiivne tulemus on seotud töötajate töötasudega, arvan, et minu eelduse tõhususe kontrollimiseks on vaja selle ettevõtte töötajatega raha arvutamine uuesti läbi vaadata.

Seetõttu selgus kursusetööd analüüsides, et see ettevõtmine nõuab tohutuid kulutusi, peensusteni läbimõeldud äriplaani ja kvalifitseeritud töötajaid, kes võtavad oma tööd täie vastutustundega.

Kursusetöös arvutati välja kõik töö alguses püstitatud ülesanded, pakuti välja meetmed ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks ning tehti järeldused.

BIBLIOGRAAFILINE LOETELU

1. Suur majandussõnastik. Borisov A.B. - M.: Raamatumaailm, 2003. - 895 lk.

2. Õpik “Ettevõtte ökonoomika” N.A.Safronov M.: Õigus, 1998-584 lk.

3. Majandussõnastik, Boriss Raizberg, Leonid Lozovski, Jelena Starodubtseva M: Infra-M, 2010.

LISA 1

Tootmiskalender 2015. a

Näitajad				I veerand
Viiepäevane töönädal: Tööpäevad
				II veerand
Viiepäevane töönädal: Tööpäevad
Tööaeg tundides 40-tunnis. töönädal
			septembril	III veerand
Viiepäevane töönädal: Tööpäevad
Tööaeg tundides 40-tunnis. töönädal
				IV veerand
Viiepäevane töönädal: Tööpäevad
Tööaeg tundides 40-tunnis. töönädal

LISA 2

Tootmiskalender 2016. a

Näitajad				I veerand
Viiepäevane töönädal: Tööpäevad
Tööaeg tundides 40-tunnis. töönädal
				II veerand
Viiepäevane töönädal: Tööpäevad
Tööaeg tundides 40-tunnis. töönädal
			septembril	III veerand
Viiepäevane töönädal: Tööpäevad
Tööaeg tundides 40-tunnis. töönädal
				IV veerand
Viiepäevane töönädal: Tööpäevad
Tööaeg tundides 40-tunnis. töönädal
Aastane tööajafond 40 tundi. töönädal
Tööpäevade arv viiepäevases töönädalas

Postitatud saidile Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Ettevõtte omadused. Tootmisprogrammi koostamine. Töötajate arvu ja palgafondi arvestus. Ettevõtte kulude määramine ja tootmiskulude arvestus. Ettevõtte kogukasumi määramine ja selle jaotamine.

kursusetöö, lisatud 20.02.2011


Ettevõtte tootmisprogrammi koostamine, mis põhineb toodete nõudluse uurimisel. Tasustamise tariifisüsteemi väljatöötamine. Kulude jaotamine, valmistoodete maksumuse arvestus. Ettevõtte majandustulemuste kindlaksmääramine.

kursusetöö, lisatud 18.07.2011


Ettevõtte tehniliste ja majanduslike näitajate arvutamine etteantud andmete alusel: ühe toote hind ja materjalikulu; seadmete koormustegur; materjalide tarnimise sagedus; varustuse põhiparameetrid; Töötajate arv.

lõputöö, lisatud 28.02.2012


Ettevõtte tootmisprogrammi arvutamine. Toodete turuhinna määramine. Ettevõtte majandustulemuste arvutamine. Toote kasumlikkuse määramine. Rahavoo ja kriitilise tootmismahu arvutamine.

kursusetöö, lisatud 22.01.2012


Otsesed materjalikulud, seadmete hooldus- ja kasutuskulud, täiskulu. Kulude muutuste arvutamine materjalide kulumäärade ja materjalide hindade vähendamise, töömahukuse vähendamise ja põhivara maksumuse muutmise kaudu.

kursusetöö, lisatud 12.02.2014


Ettevõtte tegevuse tehniliste ja majanduslike arvutuste tegemine: materjalide kulu, seadmete koguse, töötasu, maksumuse, kasumi ja tööviljakuse määramine. Optimaalse tootmisprogrammi valik.

kursusetöö, lisatud 25.04.2012


Masinaehitusettevõtte remondiosakonna seadmete koguse ja koostise määramine tänapäevastes tingimustes. Seadmete maksumuse määramine. Remondiseadmete hoolduse ja ekspluatatsiooni kulukalkulatsioon ning töökoja kulud

kursusetöö, lisatud 08.04.2011


Seadmete efektiivse tööaja arvutamine. Vajaliku tööliste arvu määramine erialade ja nende palgafondi järgi. Seadmete hooldus- ja ekspluatatsioonikulude arvestus. Tootmisühiku planeeritud maksumus.

kursusetöö, lisatud 26.03.2012


Ettevõtte tulude ja kulude planeeritud väärtuste arvutamine. Tulude ja kulude planeerimise kaasaegsete meetodite analüüs. Toodete müügitulu ja finantstulemuste kavandatud väärtuste arvutamine. Ettevõtte tehniliste ja majanduslike näitajate hindamine.

kursusetöö, lisatud 15.05.2013


Toote tööjõumahukuse näitajate dünaamika ja analüüs ettevõtte DUP "PMK-194" näitel. Tööjõuressursi kvaliteedi ja tööaja kasutamise astme analüüs. Korrelatsioonianalüüs brigaadi keskmise auastme mõjust tootmisnormide täitmisele.

Statistiliste andmete võrdlemine toimub erinevates vormides ja eri suundades. Vastavalt erinevatele ülesannetele ja statistiliste andmete võrdlemise valdkondadele kasutatakse erinevat tüüpi suhtelisi väärtusi, mille klassifikatsioon on toodud joonisel 1.

Vastavalt väljendatud kvantitatiivsete seoste olemusele, eesmärgile ja olemusele eristatakse järgmisi suhtelisi suurusi:

1. Plaani elluviimine;

2. Planeeritud ülesanne;

3. Kõlarid;

4. Struktuurid;

5. Koordineerimine;

6. Intensiivsus;

7. Võrdlused.

Joonis 1 – Suhteliste suuruste klassifikatsioon

Planeeritud eesmärgi (RPT) suhtelised näitajad kasutatakse finants- ja majandussfääri subjektide tegevuse pikaajaliseks planeerimiseks. Tavaliselt väljendatakse neid protsentides.

Näide. Esimeses kvartalis ulatus kaubandusliidu jaemüügikäive II kvartalis 250 miljoni rublani, jaemüük on planeeritud 350 miljoni rubla juurde. Määrake kavandatud eesmärgi suhteline väärtus.

Lahendus: GPZ = . Seega on teises kvartalis kavas suurendada kaubandusliidu jaekäivet 40%.

Plaani suhtelised tulemusnäitajad (RPI) väljendada planeeritud ülesannete täitmise astet teatud aja jooksul. See arvutatakse tegelikult saavutatud taseme ja kavandatud eesmärgi suhtena protsentides. Neid kasutatakse plaani täitmise hindamiseks.

Näide. Plaani kohaselt pidi ettevõte kvartali jooksul tootma tooteid 200 tuhande rubla ulatuses. Tegelikult tootis see tooteid 220 tuhande rubla väärtuses. Määrake ettevõtte kvartali tootmisplaani täitmise määr.

Lahendus: OPVP = Seega on plaan 110% täidetud, st. plaani ületati 10%.

Kui plaan on antud suhtelise näitaja kujul (võrreldes baastasemega), määratakse plaani elluviimine dünaamika suhtelise väärtuse ja plaani eesmärgi suhtelise väärtuse vahekorrast.

Näide. 1999. aasta plaani kohaselt pidi tööviljakus piirkonna tööstuses kasvama 2,9%. Tegelikult kasvas tööviljakus 3,6%. Määrake tööviljakuse plaani elluviimise määr piirkonna lõikes.

Lahendus: OPVP = Järelikult on 1999. aastal saavutatud tööviljakuse tase planeeritust 0,7% kõrgem.

Kui kavandatav eesmärk näeb ette näitaja taseme langust, siis tegeliku taseme võrdlemise tulemus kavandatuga, mille väärtus on alla 100%, näitab plaani ületamist.

Suhtelised dünaamika näitajad (RDI) nimetatakse statistilisteks suurusteks, mis iseloomustavad uuritava nähtuse muutumise astet ajas. Need esindavad teatud ajaperioodi uuritava protsessi või nähtuse taseme ja sama protsessi või nähtuse taseme suhet minevikus.

Sel viisil arvutatud väärtus näitab, mitu korda ületab hetketase eelmist (põhi) või millise osa viimasest moodustab. Seda näitajat saab väljendada aktsiate või protsentidena.

Näide. Telefonijaamade arv Venemaal oli 1996. aastal 34,3 tuhat ja 1997. aastal - 34,5 tuhat. Määrake dünaamika suhteline suurus.

Lahendus: OPD = korda ehk 100,6%. Sellest tulenevalt kasvas telefonikeskjaamade arv 1997. aastal võrreldes 1996. aastaga 0,6%.

Kui andmed on kättesaadavad mitme ajaperioodi kohta, saab iga antud taset võrrelda kas eelmise perioodi tasemega või mõne teise võrdlusaluseks võetud tasemega (baastase). Esimesi nimetatakse muutuva võrdlusbaasiga dünaamika suhtelisteks näitajateks ehk kett, teine ​​- dünaamika suhtelised näitajad püsiva võrdlusbaasiga või põhilised. Suhtelise dünaamika näitajaid nimetatakse ka kasvumääradeks ja kasvumääradeks.

Plaani eesmärgi suhteliste näitajate, plaani elluviimise ja dünaamika vahel on järgmine seos: OPPP * OPVP = OPD. Selle seose põhjal on mis tahes kahe teadaoleva näitaja põhjal alati võimalik määrata kolmas tundmatu väärtus. Selle tõestamiseks tähistame jooksva perioodi tegelikult saavutatud taset , baasperioodi - as , plaaniga ette nähtud tasemega - . Seejärel - plaani täitmise suhteline näitaja, - kavandatud ülesande suhteline näitaja, - dünaamika suhteline näitaja ja ilmselt

Suhtelised struktuurinäitajad (RSI) esindavad osa ja terviku vahelist suhet. Struktuuri suhtelised näitajad iseloomustavad uuritava rahvastiku koosseisu ja näitavad, millise osa (millise osakaalu) moodustab iga osa tervikust. Need saadakse, jagades iga elanikkonna osa väärtuse nende kogusummaga, mis võetakse võrdluse aluseks.

Tavaliselt väljendatakse seda tüüpi suhtelisi näitajaid ühiku või protsendi murdosades.

Struktuuri suhtelised näitajad võimaldavad tuvastada struktuurseid nihkeid, teatud aja jooksul toimuvaid muutusi, aga ka nende suunda ja trendi. Neid kasutatakse töötajate koosseisu uurimisel, tootmiskulude uurimisel, kaubanduskäibe koostise uurimisel jne.

Näide. Organisatsiooni aasta jaemüük oli 1 230,7 tuhat rubla, sealhulgas toidukaupade käive - 646,1 tuhat rubla, mittetoidukaupade käive - 584,6 tuhat rubla.

Lahendus: Toidukaupade käibe osakaal kogu organisatsiooni aastakäibes oli:

Toidukaupade käibe osatähtsus kogu organisatsiooni aastakäibes oli:

Erikaalu summa on 100%. Organisatsiooni jaemüügikäibe struktuur näitab toiduainete ülekaalu selle jaekaubandusettevõtte müügis.

Suhtelised koordinatsiooninäitajad (RCI) esindavad elanikkonna ühe osa ja sama elanikkonna teise osa suhet.

Väljendatakse koefitsientidena.

Selle jaotuse tulemusena saame, mitu korda on see osa kogusummast suurem (vähem) kui baasosa või mitu protsenti sellest moodustab või mitu ühikut seda struktuuriosa on 1 ühiku kohta 100 kohta. , 1000 kohta jne. võrdlusaluseks võetud teise osa ühikud.

Näide. Venemaa statistikakogu järgi 1996. a. Vene Föderatsioonis oli meeste arv 69,3 miljonit. Ja 78,3 miljonit naist. Teeme kindlaks, kui palju naisi oli 100 mehe kohta.

1990. aastal 100 mehe kohta oli 114 naist. See tähendab, et naiste arv 100 mehe kohta 1996. aastal oli võrreldes 1990. aastaga vähenenud 1 inimese võrra.

Suhtelised koordinatsiooniväärtused hõlmavad kapitali tootlikkust, kapitali intensiivsust, tööviljakust, toote tarbimist elaniku kohta jne.

Sissejuhatus

1. Planeeritud arvutused ja näitajad

2 Ettevõtlusplaanide süsteem, nende seos

3. Prognoos ja plaan

4. Riigi planeerimine

Järeldus

Kasutatud kirjanduse loetelu

Sissejuhatus

Tingimuste muutumise ja teadmiste hulga suurenemise kiirus tänapäeva maailmas on nii kiire, et planeerimine näib olevat ainus viis tulevaste probleemide ja võimaluste ametlikuks ennetamiseks. See annab korralduse nii pika- kui jooksva perioodi tegevuskava koostamiseks ning annab aluse juhtimisotsuste tegemiseks.

Formaalne planeerimine aitab leida sobivaimad tegevussuunad, põhjendada ja süstematiseerida planeerimisotsuseid ning vähendada riski teha valesid otsuseid, mis on tingitud ekslikust või ebapiisavast informatsioonist organisatsiooni võimekuse või väliskeskkonna kohta. Planeerimine, kuna see on mõeldud püstitatud eesmärkide sõnastamiseks ja nende elluviimise viiside väljatöötamiseks, aitab luua organisatsioonisiseselt ühiste eesmärkide ühtsust ja on seeläbi ettevõtte tegevust korraldavaks põhimõtteks.

Arvestades ressursside üha suurenevat nappust, on väga oluline tagada nende võimalikult tõhus kasutamine. Plaan tuleb koostada nii oskuslikult, et piiratud ressursside kasutamine oleks optimaalne.

Kapitaliinvesteeringud mängivad ettevõtte tegevuses olulist rolli. Nad peavad teenima võimalikult vara kasumit. See asjaolu rõhutab veel kord kava väljatöötamise ja selle range elluviimise vajadust.

Seoses kasvavate kulude, tootmis- ja majandussuhete komplitseerumisega, hindade tõusuga ja keskkonnategurite dünaamiliste muutustega kasvab riskielement ettevõtte tegevuses. Lisaks ettevõtte normaalse toimimise plaani tehnilise teostatavuse põhjendamisele on vaja ka põhjendatud ajakavasid ja hinnanguid, mis tõendavad ettevõtte suutlikkust ja võimet oma eesmärke tõhusalt saavutada. Seetõttu peavad ettevõtte tegevusplaanis olema osad, mis on seotud organisatsiooni ja tehnilise arengu, põhitegevuse, toetamise ja hooldusega, kulu-, kasumi- ja tasuvusplaanid ning finantsplaan.

Plaani elluviimise protsessi mõjutavad sise- ja välistingimuste muutused. Seetõttu on ette nähtud operatiivne planeerimine, mis arvestab muutunud olukorra tagajärgi. Seda kasutatakse otsuste tegemiseks igas tekkivas olukorras. Planeerimine on dünaamiline selles mõttes, et esialgsesse plaani tehakse muudatusi, et kajastada muutuvaid tingimusi. Tuleb rõhutada, et muudatused on võimalikud ainult siis, kui plaan ise on olemas.

Plaani elluviimise juhtimine seisneb info analüüsimises ja otsuste tegemises. Seetõttu ei ole kahtlust, et plaani on vaja lisada osa, mis on seotud kontrolliga ettevõtte tegevuse üle.

Planeerimine planeerimise pärast on mõttetu. Plaani väärtus ilmneb selle elluviimise protsessis. Selle elluviimise edusamme tuleb võrrelda kavandatud eesmärkidega, mille suhtes korrigeeritakse kõrvalekaldeid ettevõtte tegevuses. Kui korrigeerimine ei suuda ettevõtet plaaniga vastavusse viia, tuleb see üle vaadata. Ettevõtte väljatöötatud tegevuste ajakava ja plaani eelarve säilivad tänu juhtkonna kohalolekule, mis pole vähem oluline (kui mitte rohkem) kui esialgne plaan.

1. Planeeritud arvutused ja näitajad

Indikaator on juhtimisotsuses sisalduva konkreetse ülesande väljendusvorm.

Planeeritud näitajaid ei saa suvaliselt määrata. Oma funktsiooni täitmiseks - väljendada ettevõttes konkreetse sotsiaal-majandusliku nähtuse ja protsessi arengu mõõtu, peavad nad vastama teatud nõuetele. Indikaatorite süsteem peaks:

hõlmama ettevõtte arendamise kõiki aspekte ja aspekte;

tagama teatud näitajate ühtsuse ja siduvuse (kinnitatud, arvestuslikud ja teabepõhised);

tagada planeeringu erinevate osade võrreldavus ja taandatavus;

olema dünaamiline, peegeldades muutusi planeerimisobjektide seisukorras, nende arengu suundumusi;

suunama ettevõtet ratsionaalsete proportsioonide hoidmisele ja sotsiaalmajandusliku efektiivsuse tõstmisele;

vastama ettevõtte orientatsioonile jätkusuutliku konkurentsivõime säilitamisele asjaomastel turgudel (riiklik, rahvusvaheline, piirkondlik, kohalik);

omada piiranguid mõistliku piisavuse piires.

Plaani näitajad on jagatud kinnitatud ja arvestuslike jaoks; kvantitatiivne ja kvalitatiivne; absoluutne ja suhteline; loomulik ja kulukas.

Looduslikud näitajad iseloomustavad paljunemise materiaalset aspekti ja määratakse füüsilistes ühikutes (tonnides, meetrites, tükkides jne). Lisaks kasutatakse sama otstarbega toodete tüüpide ja tüüpide mitmekesisuse tõttu tinglikult looduslikke indikaatoreid (tonnid tavakütust, tuhat standardpurki jne).

Kuluindikaatorite abil väljendatakse taastootmise kulustruktuur ja olulisemad proportsioonid. Kulunäitajad, nagu teada, arvutatakse jooksev- ja püsiv (võrreldav) hindades.

Kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid näitajaid väljendatakse nii füüsilises kui ka rahalises vormis. Need näitajad iseloomustavad tootmis- ja majandusprotsesse erinevatest külgedest: kvantitatiivsed näitajad kajastavad tootmismahtu, suurust, mastaapi, kvalitatiivsed näitajad - intensiivseid ja struktuurseid tegureid, tootmise efektiivsust, töö kvaliteeti.

Kvalitatiivsed näitajad jagunevad majanduslikeks ja tehnilisteks-tootmislikeks. Esimesed hõlmavad tööviljakuse, tootmis- ja turustuskulude, kapitali tootlikkuse jms näitajaid. Tehnilisi ja tootmisnäitajaid kasutatakse teatud tüüpi vahendite ja tööobjektide kasutamise efektiivsuse ning tööaja väljendamiseks. Nende hulka kuuluvad erinevad näitajad (seadmete tootlikkuse standardid, tootmispinna kasutus, tootmisvõimsus, tooraine, kütuse tarbimine, tooteühiku tootmiseks kuluv tööaeg jne).

Ettevõtte planeerimisel kasutatakse nii absoluutseid kui suhtelisi näitajaid. Absoluutnäitajad iseloomustavad kavandatavate eesmärkide sisu absoluutarvudes (toodangumaht, töötasud, kariloomade arv jne). Need määratakse nii füüsilises kui ka rahalises mõttes.

Suhtelised näitajad iseloomustavad vastavate suuruste dünaamikat ja nende struktuuri. Neid näitajaid mõõdetakse suhtelistes kogustes (kasvu või kasumi protsendina, tootmiskulude vähenemises, tootekulude üksikute kuluartiklite osakaaludes jne). Need annavad üldise ettekujutuse näitajate dünaamikast mitme aasta jooksul ning võimaldavad tuvastada olemasolevaid ja tulevasi arengusuundi.

Valdav enamus näitajaid on arvutatud. Kinnitatud näitajad toimivad standardite kujul (fondide moodustamine, maksed, sularaha); piirmäärad (lubatud maksimumväärtused, ressursikulu jne) ja eelarve finantseerimise mahud. Kinnitatud näitajad hõlmavad neid, mille järgi plaani täitmist hinnatakse. Need kajastavad ettevõtte arengu kõige olulisemaid aspekte. Nende arv on piiratud. Kinnitatud näitajad on ettevõttele kohustuslikud. Nende põhjendamine toimub arvutatud näitajate alusel, mille arv ei ole reguleeritud.

Konkreetsete ja üldistavate näitajate eraldamine planeeritud näitajate süsteemis võimaldab kõige mõistlikumalt hinnata plaani täitmist ja tuvastada selle tõhusat elluviimist takistavad põhjused. Eranäitajad peegeldavad konkreetset ettekujutust konkreetsest majandusnähtusest. Need ei anna süstemaatilist nägemust paljunemisprotsessist ettevõttes. Seda funktsiooni täidavad üldistavad näitajad. Need näitajad lõpetavad plaani väljatöötamise ja kajastavad tehtud arvutuste tulemusi.

Planeeritud arvutused tähendavad planeeritud näitajate sidumist püstitatud strateegilise eesmärgiga. Planeeritud arvutuste olemus seisneb planeeritud näitajate dünaamika põhjendamises nende koostisosade väärtuste analüüsi põhjal.

Planeeritud arvutusi kasutatakse nii jooksvas kui ka pikaajalises planeerimises. Sel juhul kasutatakse erinevaid meetodeid ja arvutustehnikaid. Planeerimispraktikas on enim levinud järgmised meetodid: planeeritud näitajate põhjendamine lähtuvalt tegelikust saavutatud tasemest; integreeritud majandusarvutustel põhinev planeerimine.

Meetod planeeritud näitajate põhjendamiseks lähtuvalt tegelikust saavutatud tasemest põhineb baasnäitaja korrutise ja selle eeldatava kasvu (languse) kiiruse arvutamisel. Sellel meetodil on aga märkimisväärne puudus. See ei võta arvesse muudatusi, mis võivad tulevikus tekkida.

planeerimisarvutuse strateegiline eesmärk

Planeerimismeetod, mis põhineb koondmajanduslikel arvutustel hõlmab sihtnäitaja põhjendamist selle koostisosade väärtuste ja neid määravate tegurite analüüsimisega.

Planeerimisarvutused mängivad erilist rolli erinevat tüüpi plaanide ja nende arendamise etappide omavahelise seotuse probleemide lahendamisel.

2 Ettevõtlusplaanide süsteem, nende seos

Ettevõtlusplaanide süsteemi määravad ettevõtte funktsioonid ning selle sisemine haldus- ja majandussüsteem. Olukorra teeb keeruliseks asjaolu, et iga struktuuriüksus töötab välja oma plaani, mis on seotud ettevõtte üldplaaniga.

Planeeringute süsteem põhineb planeeritud arvutuste omavahelise seose keerulisel mehhanismil kõigis planeerimisprotsessi etappides, planeeringute teatud ajas seotamisel.

Keskmiste ja suurte ettevõtete jaoks saab esitada järgmise plaanide rühmituse (joonis 1):

Joonis 1 - Rühmitamise plaanid

Vaatleme plaanide süsteemi sihtorientatsiooni, kasutades plaanide rühmitamist tähtaegade ja teostamiseesmärkide järgi (joonis 2)

Joonis 2 - Plaanide rühmitamine tähtaegade järgi

Loetletud planeeringutüübid, mis on välja töötatud pikaajalise sihtprogrammi alusel, on organisatsioonilises ja hierarhilises alluvuses.

Strateegiline plaan on põhidokument, mis kujundab ettevõtte põhieesmärgid tulevikuks, konkreetsed, ettevõtte iseärasusi arvestades aja ja majanduslike ressurssidega seotud ülesanded, mis määrab vajalikud proportsioonid, alternatiivsed võimalused ja suunad majanduse arenguks. ettevõtte missioonile vastav ja ettevõtte kohanemise tagamine väliskeskkonna prognoositavate muutustega, usaldusväärse turupositsiooni ja ettevõtte finantsstabiilsuse saavutamine konkurentsikeskkonnas.

Seega määrab strateegiline plaan olulisemad tooteliigid, finantseerimise mahud ja efektiivsuse. Samas määravad pikaajalised plaanid toodangu laienemise.

Keskpika perioodi plaanid põhinevad juba tarbijatellimustel ja koondkuludel ning loomulikel normidel ja standarditel.

Praegune plaan põhineb tooteliikide loomulikel standarditel ning üksikasjalikel kulu- ja töönormidel.

Operatiivplaneerimise süsteem on meetodite ja meetodite kogum ettevõtte kõigi osakondade koordineeritud tööks vajalike peamiste planeerimis- ja organisatsiooniliste näitajate arvutamiseks, kaupade ja teenuste tootmise ja tarbimise edenemise reguleerimiseks, et saavutada kavandatud turutulemusi. majandusressursside ja tööaja parim kasutamine. Tegevuskalendri plaan kehtib kõikidele töökodadele, sektsioonidele, meeskondadele ning põhineb üksikasjalikel ja loomulikel normidel ja standarditel.

Plaanide kooskõlastamine toimub kogu pikaajalise plaani väljatöötamise ja elluviimise perioodi jooksul. Pärast uute toodete valmistamise valdamist jäetakse kõik nende arendamisega seonduv pikaajalisest plaanist välja ja lülitatakse uuesti olemasoleva tootmisüksuse tegevus-kalendri süsteemi. Pikemas perspektiivis on kaasatud uued eesmärgid ja kõike korratakse uuesti.

Planeerimine jaguneb suunavaks, suunavaks, lepinguliseks ja ettevõtlikuks.

Suuniste planeerimine toimub eesmärgistatud ülesannete püstitamisega ning nende elluviimiseks vajalike ressursside jagamisega kava elluviijate vahel. Direktiivplaneerimise peamised hoovad on eelarve finantseerimine, kapitaliinvesteeringute piirmäärad, materiaalsete ja tehniliste vahendite vahendid ning riigitellimused.

Indikatiivne planeerimine on viis kaasata arenguprogrammide väljatöötamisse ja elluviimisse riigiga pariteedipõhiselt sõltumatud turuüksused ning võimaldab ühtlustada riigi ja erakapitali huve. Näidisplaan on suunav teave programmide või üksikute näitajate väljatöötamiseks. Selles osas on see soovituslik. Plaani indikaatoreid kasutatakse indikaatoritena strateegilise või majandusliku käitumise kohta otsuste tegemisel.

Plaanide kvaliteedi analüüs ja hindamine on neis püstitatud eesmärkide ja eesmärkide oluline tingimus nende elluviimise ja täiustamise seisukohalt. Planeeritud tegevuste lõpptulemused määravad suuresti kaks omavahel seotud tegurit:

1) majandusteadlaste-juhtide poolt ettevõtte sotsiaal-majandusliku aktiivsuse esialgsete kavandatud näitajate koostamise kvaliteet;

2) ettevõtte tippjuhtkonna poolt vastu võetud esialgsete plaanide elluviimise tase kõigi personalikategooriate lõikes.

Seetõttu tekib sisemise tootmise planeerimise ja kavandatud näitajate täitmise käigus vajadus hinnata mitte ainult ettevõtte konkreetse divisjoni peamise arengueesmärgi õiget valikut, vaid ka kavandatud eesmärkide saavutamise astet. eesmärk.

Sisemise tootmisplaani olulisemad funktsioonid turumajanduses on:

Plaan kui majandusprognoos;

Plaan seiretegevuse aluseks;

Plaan kui ettevõtte juhtimise vahend;

Plaan on aluseks ettevõtte strateegia ja eesmärkide väljatöötamisel.

Sellest tulenevalt on ettevõtte praegune ja tulevane tegevus seotud mitte ainult arendamise, vaid ka plaanide elluviimisega.

Turutingimustes saab ettevõtte kavandatud tegevuse kvaliteedi määrata tarbijate huvide koordineerimise ja rahuldamise astme järgi, võttes arvesse olemasolevaid võimalusi ja ressursipiiranguid, mis määravad valikuvabaduse toodete tootmise ja müügi protsessis. Toodete tootmise ja müügi vaheliste suhete kogum esindab ettevõtte kui keeruka majandussüsteemi dünaamilist ja tasakaalulist seisundit.

Kui toodete tootmise ja müügi plaan säilitab teatud perioodi püsiva struktuuri, siis jääb ka ettevõtte tootmistegevus stabiilseks kogu selle perioodi vältel. Majandusteadlaste-juhtide planeerimistegevusel on oma osa plaanide põhinäitajate väljatöötamisel ja korrigeerimisel. Nendel tingimustel on võimatu tagada üldiste kvaliteetsete planeeritud näitajate saamist, kui kõik selle lõpptulemuse moodustavad näitajad ei ole kvaliteetsed.

Plaanide kvaliteedi hindamiseks on vajalik nende tegelikkust ja intensiivsust, kehtivust ja optimaalsust, täpsusastet ja riskitaset jne iseloomustavate näitajate süsteem. Plaanide tegelikkus peegeldab nende elluviimise võimalikkust lähitulevikus siin on peamine omadus nende tegeliku rakendamise tase konkreetsetes välis- ja sisetingimustes. Teine oluline plaanide kvaliteedi hindamisnäitaja on nende pingetase nende olemasolu kõigil etappidel.

Plaani pingesuhte saab määrata, võrreldes vastavaid näitajaid kehtestatud mõõdiku või olemasoleva standardiga (näiteks teaduslikult põhjendatud või optimaalsed planeerimisnäitajad).

Siis pingekoefitsient K n määratakse valemiga

Kus A pl– plaani kavandatud või tegelik näitaja;

Uh– viite- või normindikaator.

Seda plaani pingekoefitsientide arvutamise meetodit saab kasutada plaani erinevate osade või näitajate hindamiseks. Planeeritud näitajate väljatöötamise etapis on vaja tagada nende tasakaal võrdlusnäitajatega, mis saavutatakse pingekoefitsiendiga, mis on võrdne 1-ga. Mida suurem on arvutatud koefitsiendi väärtus, seda suurem on eeldatava planeeritava pingetase. näitajad. Vastavate norm- või kontrollväärtuste kavandatud või tegelike näitajate ületamine ettevõtte tavapärastes töötingimustes ei tohiks reeglina toimuda, kuna see viitab halva kvaliteediga plaanidele ja vajadusele neid kohandada.

Paljude näitajate tasakaal on esmaste plaanide kvaliteetse väljatöötamise vajalik tingimus.

Venemaa juhtivates masinaehitusettevõtetes võib võrdlusstandardite aluseks võtta järgmised standardid:

1) ettevõtte aasta keskmise tootmisvõimsuse rakendusaste – 0,95;

2) tehnoloogiliste seadmete ja töökohtade kasutusaste – 0,8;

3) uute toodete osakaal aasta tootmis- ja müügiplaanis on 0,25;

4) ettevõtte projekteeritud tootmisvõimsuse tase – 1.

Võrreldes vastavaid planeeritud ja tegelikke näitajaid normatiivsetega, on võimalik lisaks planeeringute intensiivsuskoefitsientidele määrata ka planeeritavate tegevuste riskiaste. Riskiastet turu ebakindluse tingimustes saab normaalseks hinnata, kui tegelikud andmed erinevad kavandatust 10%, kõrge - 20%, ülemäärane - 40%, vastuvõetamatu - üle 50%.

Mõned olulisemad planeeritud näitajad võivad olla ka plaanide kvaliteedi üldnäitajad - aastane maht, toodete tootmine või müük, kogutulu, kasum jne.

Planeeritud näitajate täitmist hinnatakse, võrreldes neid perioodiliselt tegelike väärtustega etteantud kontrollpunktides (kümnend, kuu, kvartal ja aasta).

Kvaliteetse planeerimissüsteemi saavutamiseks on olulisemateks valdkondadeks regulatiivse raamistiku väljatöötamise metoodika täiustamine, personali professionaalsuse tõstmine, arvutitehnoloogia kasutamine ning plaanide koostajate ja elluviijate stimuleerimine. Kõik see viitab teaduslike, metodoloogiliste, tootmis- ja inimtegurite tihedale koostoimele.

Seega peaks planeerimine saama kõigi ettevõtete, selle omanike ja personali tootmise efektiivsuse ja tulutaseme tõstmise aluseks ning ühtlasi oluliseks vahendiks peamiste majandusliku ja sotsiaalse arengu eesmärkide saavutamisel.

Eelmine