Mõiste pärineb prantsuse sõnast moderne, mis tähendab "kaasaegne", "uusim". Moderniseerimine tähendab ajakohastamise protsessi vastavalt uutele kaasaegsetele nõuetele. Sünonüümid on täiustamine, värskendamine, uuendamine.

Seda mõistet kasutatakse seoses arengutega maailmas, muutustega globaalses majanduses ja erinevate riikide inimeste elukorralduses, samuti tähistamaks tehnilist progressi ja tootmisprotsesside täiustamist.

Tootmise moderniseerimine on tehnoloogiliste protsesside täiustamine, uute seadmete, materjalide, meetodite ja tootmismeetodite väljatöötamine ja juurutamine, kõige optimeerimine vastavalt kaasaegsetele vajadustele.

Nagu ajalookursustest teame, on tööstuse moderniseerimine lahutamatult seotud ühiskonna ülesehitus- ja uuenemisprotsessidega. Tootmisprotsessides toimuvate kvalitatiivsete muutuste kuhjumisega toimub paratamatu majanduse moderniseerumine, millega kaasneb järkjärguline pöördumatu elukorralduse ja sotsiaalse mentaliteedi muutus.

Moderniseerimise mõiste tuli kasutusele eelmise sajandi keskel, kui sotsiaalteadlased analüüsisid ühiskonna arenguetappe alates 18. sajandil valitsenud traditsioonilisest patriarhaalsest struktuurist koos selle põllumajandusliku struktuuri ja sotsiaalpoliitilise süsteemiga kuni tänapäevaste vormideni. postindustriaalne ühiskond koos kogu selle sotsiaalsete suhete ja kultuuritraditsioonide mitmekesisusega. 20. sajandi 50. aastatel loodi moderniseerimise teooria, mis vastas küsimusele, mis on moderniseerumine seoses maailmaühiskonnas toimuvate protsessidega.

Selle teooria kohaselt on moderniseerimine sotsiaalsete suhete uuendamine, mis väljendub üleminekus feodaalselt eluviisilt kaasaegsele industriaaltüübile. Selle iseloomulikud omadused:

Tööjõu suurem diferentseerumine ja spetsialiseerumine;

Tootmise suurenenud bürokratiseerimine;

Kaasaegset tüüpi sotsiaalpoliitiliste institutsioonide teke;

liikuvuse ja individualismi suurendamine inimeste mõtetes;

Kultuurisüsteemi muutmine (perekondlik institutsioon, suhtumine religiooni jne).

Moderniseerimise arengus on kolm etappi (18. sajandi lõpust 20. sajandi alguseni, 20. sajandi esimesest poolest ja 20. sajandi 70. aastatest meie sajandi alguseni). Seal on kaks peamist mudelit. See on nn Läänestumine ja järelejõudmise mudel.

Mis on "lääne stiilis" moderniseerimine (või läänestumine)? See termin tähistab lääneliku eluviisi, kultuuri ja tehnoloogia juurutamist arengumaade sotsiaalsesse struktuuri (enamasti koloniseerimise teel). Järelejõudmismudel toetub industrialiseerimisele, mille abil tehakse ettepanek majanduslikult mahajäänud riikide taset “tõsta” arenenud riikidele.

Moderniseerimise teooriat kritiseeritakse sageli. Süüdistuste olemus taandub põhimõtteliselt järgmisele - selle kontseptsiooni vastased väidavad, et moderniseerumine on võimeline hävitama traditsiooniliselt väljakujunenud suhteid ilma vastutasuks uusi ehitamata, st nn postindustriaalsel ühiskonnal ei ole selgeid mentaalseid juhtnööre. Kuid tuleb mõista, et moderniseerimine ei tähenda traditsiooniliste väärtuste tingimusteta eitamist ja kõrvaldamist. Vastupidi, enamikus kultuurides eksisteerivad vanad ja uued traditsioonid hästi koos, mis stimuleerib ühiskonda edasiseks arenguks.

Mis on Venemaa ühiskonna moderniseerumine, mis on selle mõiste tähendus meie riigi suhtes? Seda küsimust arutatakse laialdaselt mitte ainult siin, vaid ka maailmas, arutelu algas kuulsa artikliga "Venemaa, edasi!" D. A. Medvedeva. Tingimusteta tunnustatakse Venemaal vajalike muutuste põhisuundi:

Vajadus tootmise tehnilise ümbervarustuse järele, uute arvutitehnoloogiate kasutuselevõtt, venelaste töö- ja elutingimuste parandamine;

Ühiskonnamudelid - haridusreform, eraettevõtluse areng ja kasv, riigi rolli vähendamine majandussfääris;

Ja õigusühiskonna ülesehitamine;

Sotsiaalsfääri reform, mille eesmärk on parandada kodanike elatustaset.

Sõna « moderniseerimine » pärineb prantsuse keelest moderne – uusim . Seadmete kaasajastamine tähendab nende kaasajastamist, vastavusse viimist uute kaasaegsete tehniliste nõuetega, samuti masina konstruktsiooni muudatuste ja täienduste sisseviimist, mis tõstavad selle tehnilist taset ja tööparameetreid – tootlikkust, vastupidavust ja täpsust, tööohutust, hooldamise lihtsust. Töövahendite moderniseerimine on olemasolevate töövahendite täiustamine ja nende viimine kaasaegsele tootmistehnilisele ja majanduslikule tasemele vastavasse seisukorda konstruktsiooni muutmise, komponentide ja osade asendamise ja tugevdamise, mehhaniseerimisseadmete ja seadmete paigaldamise ning tootmistoimingute automatiseerimine.

Töövahendite moderniseerimine on põhivara, peamiselt töövahendite, eriti masinate ja seadmete, pidev uuendamise vorm. See näeb ette osaliste muudatuste sisseviimise nende konstruktsiooni, mis toob kaasa tehnilise taseme tõusu ja paremad majandustulemused. Töövahendite kaasajastamine võimaldab osaliselt kõrvaldada põhivara vananemise.

Eriti tõhus on töövahendite igakülgne moderniseerimine, mis viiakse läbi samaaegselt arenenumate tehnoloogiliste protsesside juurutamise, tootmise tervikliku mehhaniseerimise ja automatiseerimise ning süvendatud spetsialiseerumisega. Tööriistade moderniseerimise tulemusena on seadmed kaasatud tootmis- ja automatiseeritud liinidesse ning varustatud spetsiaalsete tehnoloogiliste seadmete ja seadmetega. Seadmete moderniseerimine tõstab nende tootlikkust, täpsust ja kulumiskindlust ning parandab töötingimusi. Töövahendite kaasajastamise kulud hüvitatakse tavaliselt lühikese aja jooksul (kahe aasta jooksul).

Seadmete moderniseerimist saab läbi viia järgmistes valdkondades:

• 1. Olemasolevate masinate konstruktsioonide täiustamine, nende tööomaduste ja tehniliste võimaluste suurendamine;
• 2. Mehhaniseerimine ja automatiseerimine seadmete tootlikkuse tõstmiseks;
• 3. Seadmete üleandmine programmijuhtimisele;

Tootmispõhivara moderniseerimine on efektiivne, kui selle rakendamise tulemusena suureneb aastane tootmismaht, väheneb toodangu omahind ning suureneb tööviljakus ja tootmise tasuvus.

Ettevõtte moderniseerimise eesmärgid:

• 1. Uute toodete või täiustatud omadustega toodete väljalaskmine;
• 2. Tehnoloogilise seadmepargi efektiivsuse tõstmine;
• 3. Tootmisprotsesside töömahukuse vähendamine ja sellest tulenevalt operatiivpersonali arvu optimeerimine;
• 4. Töötsükli kestuse vähendamine toodete valmistamisel;
• 5. Kadude vähendamine (tootmine ja mittetootmine);
• 6. Toote maksumuse vähendamine (täiustatud tehnoloogiate, materjalide kasutamise, tööjõu-energiaressursside säästmise kaudu).

Eristatakse väikest moderniseerimist ja töövahendite kompleksi moderniseerimist. Teatud tüüpi seadmete puhul tehakse väikest moderniseerimist, mille rahastamise allikad on reeglina amortisatsioonifondi vahendid. Töövahendite komplekti moderniseerimine on seotud seadmete rühmaga, mille allikaks on kapitaliinvesteeringuteks mõeldud vahendid, näiteks tootmise, teaduse ja tehnoloogia arendamise fond, pikaajalised laenud jne. Kraadi alusel; renoveerimisel eristatakse osalist ja terviklikku moderniseerimist. Lähtuvalt rakendamise meetoditest ja eesmärkidest eristatakse standardset ja sihipärast moderniseerimist. Tüüpiline moderniseerimine on sama tüüpi massilised muudatused seeriakujunduses; eesmärk - konkreetse tootmise vajadustega seotud parendused.

Tingimusliku säästu või moderniseerimisest saadava lisakasumi saab määrata järgmise valemiga:

DC=DP=(C1-C2)*V2, Kus

DC- tootmiskulude vähendamine;

DP- lisakasum;

C1, C2- tootmisüksuse tootmiskulud enne ja pärast moderniseerimist;

V2- tootmismaht pärast.

Samuti tehakse moderniseerimist seadmete vananemise kõrvaldamiseks. Sel juhul ei ole vaja vananenud seadmeid välja vahetada, mis pikendab nende kasutusiga. Mõnel juhul on aga mõttekas asendada vananenud seadmed uute seadmetega, mis suudavad täita kõiki neile määratud toiminguid. Selle asendamise võib liigitada ka üheks moderniseerimise tüübiks ja selle mõju osutub mõnel juhul palju suuremaks kui mehhanismi üksikute komponentide asendamine. Venemaal moderniseeritakse igal aastal kümneid tuhandeid seadmeid, mille tulemusena saavad vananenud (kaasaegsetele tootmisnõuetele mittevastavad) seadmed uued, nende efektiivseks kasutamiseks vajalikud omadused. Tuleb märkida, et igasugune moderniseerimine peab olema majanduslikult põhjendatud. Seetõttu tehakse selle projekteerimise käigus asjakohased majanduslikud arvutused, mis määravad kindlaks kavandatud moderniseerimistööde teostatavuse mitte ainult ettevõtte jaoks, kus täiustatud seadmeid kasutatakse, vaid ka sellel töödeldud toodete tarbijatele. Olemasolevate seadmete moderniseerimise põhieesmärgid on: mehhaniseerituse ja automatiseerituse taseme tõstmine, tootlikkuse tõstmine, tehnoloogiliste võimaluste laiendamine, ohutusnõuete tagamine jm.. Viimasel ajal on ülimalt oluline moderniseeritavate seadmete täpsuse ja muude kvaliteedinäitajate tõstmine. Kogemused näitavad, et seadmete ümberlaadimise valdkonna moderniseerimine nende tootlikkuse suurendamiseks on enamikul juhtudel majanduslikult põhjendatud, kuna uute kõrgema klassi seadmete soetamine on alati seotud märkimisväärsete materjalikuludega. Moderniseerimiskavade koostamisel arvestatakse. Pealegi annavad suurima efekti reeglina need ettepanekud, mille on välja töötanud käsitöölistest ja inseneridest koosnevad meeskonnad. Igat tüüpi seadmete remonttöid teostavad põhiliselt remonditeenistuse töötajad aasta- ja kuuplaanide alusel. Reguleerijate ja töötavate operaatorite vahetul osalemisel nendes töödes, nagu paljude ettevõtete kogemused näitavad, on aga märkimisväärne mõju. Seda ei seleta mitte ainult asjaolu, et operaator saab isiklikult jälgida oma töötavate seadmete remondi kvaliteeti, vaid ka sellega, et ta saab praktilise võimaluse süveneda kasutatavate seadmete kinemaatikasse, et paremini õppida tundma põhjuseid ja tegureid, mis põhjustavad selle töös erinevaid kõrvalekaldeid. Majanduslikult on põhjendatud seadmete moderniseerimine, mille kulude katmine on 2-3 aastat, masina tootlikkuse tõus vähemalt 20-30% ja nende seadmete kavandatud kasutusiga vähemalt 5 aastat. Seadmete moderniseerimine toimub tavaliselt remonditööde käigus ja alati kapitaalremondi käigus.

Läbiviidud tehniliste ümberseadeprogrammide arvukate näidete tulemuseks on uued, kuid ebaefektiivselt töötavad seadmed, mis kasumit oluliselt ei suurenda.

Seega pole vaja lihtsalt moderniseerimist, vaid tõhusat moderniseerimist, mis tõstab ettevõtete kasumlikkust, tõstab toodete ja nende tarbijaomaduste uuenduslikkuse taset.

Ettevõtte moderniseerimine on selle kvalitatiivse ümberkujundamise protsess, majandusliku, tehnoloogilise ja juhtimisalase mahajäämuse ületamine ning kaasaegse turu tüüpi ettevõtte kujunemine. See on nii ettevõtte uuendamine kui ka areng, mis tähendab nende uue süsteemi kujundamist, mis vastab turu konkurentsivõime, majandusliku ja sotsiaalse efektiivsuse kriteeriumidele.

Ettevõtete moderniseerimise strateegia põhialused, mille eesmärk on mahajäämuse intensiivistamiseks ja kiirendamiseks ning suurema osa tööstusettevõtete kriisist ülesaamiseks, on järgmised sätted:

Moderniseerimisstrateegia hõlmab "altpoolt", ettevõtete algatuste sünteesi, nende "enesereformi" jõupingutusi ettevõtete "ülevalt" moderniseerimise poliitikaga riigi poolt ja tema otsesel osalusel, sealhulgas riigi ressursside arvelt. . Tõhus ettevõtete moderniseerimise poliitika hõlmab kodumaise ettevõtluse ja riigi jõupingutuste ja ressursside koondamist.

Ettevõtete moderniseerimise ressursitoetuse süsteem sisaldab:

Ressursi tagamise vormide rühmitamine, kajastades rahaliste ja mitterahaliste ressursside suhet ning nende peamisi liike.

Moderniseerimise ressursipotentsiaali moodustavate rahaliste ja materiaalsete ressursside vooge mõjutavate finants- ja krediidiinstrumentide "seadete" muutmine.

Ettevõtte materiaalsete tingimuste ja reaalkapitali käibe proportsioonide taastamine ning kaasaegsete tootmisvahendite siseturu kiirendatud areng; finants- ja mittefinantsinvesteeringute proportsiooni reguleerimine.

Madalad valitsuse toetuse vormid ettevõtete moderniseerimiseks.

Kogumisfondi vahendite investeerimiskasutuse režiimide ja amortisatsioonitasude seadusandlik reguleerimine ettevõtetes.

Ettevõtte moderniseerimise eesmärgid:

Uute toodete ja/või täiustatud omadustega toodete väljalaskmine.

Tehnoloogilise seadmepargi efektiivsuse tõstmine.

Tootmisprotsesside töömahukuse vähendamine ja selle tulemusena operatiivpersonali arvu optimeerimine.

Tootmistsükli kestuse vähendamine toodete valmistamisel.

Kahjude vähendamine (produktiivne ja ebaproduktiivne).

Toote maksumuse vähendamine (täiustatud tehnoloogiate, materjalide kasutamise, energia- ja tööjõuressursside säästmise kaudu).

Tootmise rekonstrueerimisel on põhiküsimuseks meetmete eeldatava efektiivsuse hindamine, mis omakorda sõltub järgmiste küsimuste tehnilisest ja tehnoloogilisest läbitöötamisest:

Agregaatide, tehnoloogiliste liinide, ladude, radade jm saadavus ja moderniseerimisvajadus.

Uue tehnoloogia valimine või olemasoleva uuendamine.

Tehnoloogiliste seadmete koostise valimine.

Spetsiaalsete seadmete projekteerimine ja valmistamine.

Ettevõtte moderniseerimine seisab silmitsi järgmiste takistustega:

Tootja õiguslik haavatavus väljendub eelkõige ettevõtte kaubamärkide võltsimise probleemis nende poolpõranda-aluste konkurentide poolt. Selline praktika kahjustab lisaks tarbijaõiguste rikkumisele ka ettevõtte mainet: maa-alustes töökodades toodetakse sageli tooteid, mis pole mitte ainult madala kvaliteediga, vaid isegi tervisele kahjulikud. Eelkõige kasutatakse tundmatu päritoluga toorainet, ei järgita sanitaarstandardeid ja rikutakse tootmistehnoloogiaid. Selle tulemusena keelduvad võltsingutega kokku puutunud kaubandusorganisatsioonid selle ettevõttega koostööd tegemast. Ettevõtjate õigusliku haavatavuse teine ​​aspekt seisneb üldises sotsiaalpoliitilises ebastabiilsuses ja omandivastaste meeleolude jätkuvas populaarsuses Venemaa ühiskonnas. See takistab ka ettevõtete strateegilist planeerimist ja tootmispotentsiaali ajakohastamist.

Partnerite ebaõiglane tegevus - maksmata jätmine, kohustuste täitmata jätmine - määrab ettevõtete müügitegevuse primitiviseerimise, määrab tingimusteta eelistuse müüa oma tooteid mitte kaupluste, vaid turgude kaudu ja "musta sularaha" kasutamist.

Riigi poliitika tootja suhtes. Üldjoontes võib tõdeda, et riik käitub täna vähemalt ebamõistlikult, püüdes maksude ja haldustasude kaudu saada suurimat tulu, õõnestades sellega tootmistegevuse stiimuleid. Sel juhul kaotavad nii ettevõtja kui ka riik ise. Tänased maksualased õigusaktid mitte ainult ei vähenda järsult ettevõtluse kasumlikkust ja provotseerivad seeläbi majandust "varjusse", vaid ei anna oma sagedaste muutuste tõttu ka võimalust stabiilselt töötada.

Äritegevuse efektiivsus väheneb ka ametiasutusi kontrollivate haldusorganite tegevuse tulemusena. Ühelt poolt loovad ametnikud kunstliku keeldude süsteemi, kus altkäemaksust saab vajalike dokumentide, lubade ja kooskõlastuste saamise tingimus. Teisalt on probleemiks ametnike endi ebakompetentsus, see, et neil puudub info, nad ei taha võtta vastutust ega jälgi seadusandluse muudatusi. Teine vahend raha väljavõtmiseks on tollimaksude süsteem, mis suurendab imporditud tootmisseadmete maksumust vähemalt kolmandiku võrra.

Seega soodustab soodsa ettevõtluskeskkonna puudumine, mille loomise vastutus lasub eelkõige riigil, täna vaid ettevõtjate lühiajalisi kohanemisi, mis on suunatud tulu teenimisele “siin ja praegu”. Ettevõtjad ei riski pikaajaliste arenguplaanide väljatöötamisega ja sellest tulenevalt märkimisväärsete investeeringutega. Pealegi ei ole kehtiv maksupoliitika mitte ainult ebaefektiivne, vaid teeb võimatuks äritegevuse ilma seadust rikkumata ning on seetõttu esialgu suunatud turuüksuste õiguslikule haavatavusele.

Tootjakesksete finants- ja krediidiasutuste väheareng. Pangandussüsteem on endiselt keskendunud spekulatiivsetele tehingutele ning pikaajalise laenu andmisel seadmete ostmiseks, tööstuspindade ehitamiseks või renoveerimiseks kehtivad samad tagasimaksetingimused ja samad intressimäärad. Seetõttu rahastatakse kõigi kolme ettevõtte moderniseerimist ilma finantsasutuste osaluseta.

Ettevõtete tegevuse sotsiaalsed aspektid, mille hulka kuuluvad esiteks tööjõu madal hind Venemaal, mis muudab investeeringud kallitesse seadmetesse kahjumlikuks. Kuni tööjõud on odav, on selle automatiseerimisel vähe majanduslikku mõtet. Teiseks on endiselt tüüpiline, et linna moodustavad ettevõtted võtavad vastutuse mitte ainult oma töötajate, vaid ka kogu linna (küla) elanikkonna heaolu eest. Tema puhul täheldatakse paradoksaalset olukorda: ettevõttel on võimalus osta lisavarustust, mis võib asendada ebakvaliteetset käsitsitööd, kuid ei tee seda kümnekonna töötaja koondamise ohu tõttu.

Ettevõtete moderniseerimiseks on välja toodud järgmised valdkonnad:

Tehniline kaasajastamine: seadmed. Kõik neli eelpool nimetatud moderniseerimistegurit (suurenenud konkurents, toorainebaasi vähenemine, surve uutest tehnoloogiatest, tootmise laiendamine) on otseselt seotud uute seadmete kasutuselevõtu vajadusega. Tehniliseks moderniseerimiseks on turul kolm peamist kanalit, mis on ettevõtetele kättesaadavad:

Moderniseerimine läbi Venemaa seadmete kasutamise. See meetod on tänapäeval kõige levinum selle madala hinna tõttu: Venemaa seadmeid ostetakse peamiselt lääne seadmete ligipääsmatuse ja ebastabiilses majandusolukorras vastumeelsuse tõttu kallist moderniseerimist. Kodumaistel autodel on reeglina nõrgad tehnilised omadused ja madal tehniline tugi. Seadmete moderniseerimine "vene moodi" ei ole ainult nende ostmine ja paigaldamine.

Kodumasinate kasutamine eeldab nende kohustuslikku “viimistlemist” 3-4 kuu jooksul kohapeal, mille jaoks loob ettevõte kogu täiendavate spetsialistide ja remondimeeste infrastruktuuri. Samas on ettevõtjal võimalus mitte palgata alalisi tehnilisi töötajaid, vaid meelitada ajutiseks, dokumentideta tööks ettevõtte insenere ja käsitöölisi. Selle tulemusena saab ettevõte seadmed, mis suudavad samu funktsioone täita, umbes 5 korda odavamalt.

Teisest küljest on seadmete ja tehnoloogiate kohandamise probleem selles, et need langevad "tehnoloogilisse lõksu". Kodumaiste tehnoloogiate madal tootmispotentsiaal ammendub kiiresti.

Moderniseerimine litsentseeritud seadmete kasutamise kaudu. Tänaseks on mitmed kodumaised ettevõtted - seadmete tootjad - omandanud tehnoloogiate tootmise maailma juhtivate tootjate litsentside alusel. Seni on litsentseeritud tehnoloogiad, kuigi neil on lääne omadest madalam hind ja kõrgemad tootmisomadused kui traditsioonilised kodumaised tehnoloogiad, optimaalse hinna ja kvaliteedi suhte puudumise tõttu vähem populaarsed.

Moderniseerimine välismaiste seadmete kasutamise kaudu. Reeglina on rahaliste võimaluste olemasolul ettevõtte jaoks eelistatuim välismaised tootmis- ja pakkimisseadmed mainekatelt ettevõtetelt. Lääne seadmeid toetavad eelkõige selle toodang ja tehnilised omadused (kvaliteet, vastupidavus). Lääne ettevõtted on ka oma garantii- ja teenindustasemega võrreldes soodsad. Erinevalt kodumaistest imporditud seadmetest kohandatakse seda "tsiviliseeritud" meetodite abil, sageli otsese koostöö kaudu tarnijaettevõtetega.

Kaasaegsemate seadmete kasutamine seab kõrgemad nõudmised ka tööjõu kvaliteedile, mis sunnib ettevõtte juhtkonda töötajaid ja spetsialiste koolitama. Reeglina tehakse seda vaatamata kuludele: omades ju rohkem väljaõppinud töötajaid, suurendab ettevõte seeläbi oma "tehnilist" ja "sotsiaalset" kapitali, st kogub oma juhtimisele tulevikus eeliseid.

Tooteinnovatsioon: tootmistehnoloogiate kaasajastamine. Toodetud toodete müügi struktuur sarnaneb tänapäeval ka Venemaa ühiskonna sotsiaalsele struktuurile: suur hulk odavaid tooteid, mis moodustavad peamise kasumi, ja väike, kuid stabiilne kallite toodete müük. Sageli käivitab see "negatiivset" tüüpi uuendusi, st pigem primitiviseerimist kui tehnoloogia moderniseerimist. Elanikkonna madal ostujõud sunnib ettevõtteid asendama looduslikke tooraineid erinevate lisanditega.

Loomulikult puudutab tehnoloogia uuendamine ka keskmisest kõrgema sissetulekuga tarbijatele mõeldud toodete arendamist. See väljendub tootevaliku laienemises. Ettevõte arendab sageli välja kalleid tüüpe, mis ei põhine sageli mitte niivõrd nende tootmise otsesel majanduslikul kasul, kuivõrd ettevõtte kaubamärgi säilitamise maine kaalutlustel.

Peamiseks väliskanaliks tootmistehnoloogiate moderniseerimiseks on kodumaiste spetsialiseeritud instituutide teadus- ja arendustegevuse tulemuste juurutamine. Tehakse kodumaiste uurimisinstituutide väljatöötatud tehnoloogiate otseostmist. Sel juhul räägime "vertikaalsest" tehnoloogiasiirdest, mis on seotud teaduse arengu tulemuste kommertsialiseerimisega. Nagu lääne seadmete puhul, on ka tootmistehnoloogiate ülekandmine nende tarbijate oskuste parandamisest lahutamatu.

Ettevõtete turundus- ja müügisüsteemi kaasajastamine. Ebatavaliste lahenduste otsimine selles vallas hõlmab esiteks oma toodete intensiivistamist ja teiseks turul uute niššide otsimist. Esimesse tegevusgruppi kuuluvad reklaamikampaaniate läbiviimine, ettevõtete logode väljatöötamine ja pakendikujundus. Kasvav konkurents sunnib ettevõtteid arendama turundusosakondi ja tegema ranget müügi eest vastutavate spetsialistide valikut.

Tehnoloogiad personaliga töötamiseks. Sotsiaalse suunitlusega ettevõtet iseloomustab reeglina vähene personali voolavus. Nõukogude perioodiga võrreldes kvalitatiivselt erinev lähenemine töökorraldusele eeldab kõrgeid nõudmisi töökvaliteedile ja töödistsipliinile ning ebaregulaarset tööaega. Selle peamine põhimõte on kogu ettevõtte, selle üksikute osakondade ja iga töötaja efektiivsus. Samal ajal ei investeerita vahendeid mitte esmaõppesse, vaid piisavalt kõrgel tasemel spetsialistide kvalifikatsiooni tõstmisse. Personali voolavus, mis on direktorite mure, on tingitud töötajate rangest valikust, vajadusest läbida kolmekuuline katseaeg, millele paljud vastu ei pea: spetsialistid - ametialase ebakompetentsuse tõttu, töölised - tõttu joobes ja varguses.

Venemaa majanduses konkureerivad hinnakonkurentsi tingimustes vananenud seadmetega ettevõtted endiselt moodsamatega, sest isegi tootmise ja müügi kõrge tööjõumahukus ei mõjuta oluliselt toote maksumust.

Ülaltoodud moderniseerimise takistustest võib eristada sisemisi ja väliseid.

Kaks esimest on loomulikult seotud ettevõtte moderniseerimise sisemiste takistustega, mis muudavad moderniseerimisprotsessi võimatuks.

Kahjuks on Venemaa turul enamikul ettevõtetel vähemalt üks neist takistustest. Ülejäänu võib seostada moderniseerimise väliste takistustega. Väliste barjääride ületamise olemus sõltub majandusharust ja piirkonnast, kus organisatsioon tegutseb.

Seoses meie õppeobjektiga OJSC NK Rosneft ei saa ükski ülaltoodud takistustest olla moderniseerimise takistuseks, kuna ettevõte on väljakujunenud tootmis- ja müügiühendustega kaubandusettevõte, pankadele huvitav laenuvõtja ning riigiasutused pakuvad tuge. tegevuspiirkonnas.

Tegevjuht on selgelt motiveeritud ettevõtet ümber korraldama.

Analüüsime uuritava objekti operatiivse põhivara hetkeseisu.

Ettevõtte põhivaraks on põhivara, immateriaalne põhivara, investeeringud lõpetamata kapitaliehitusse, pikaajalised finantsinvesteeringud väärtpaberitesse, pikaajalised finantsinvesteeringud teiste ettevõtete põhikapitali ja muud põhivara.

Põhivara amortisatsioonimäär

IOS - ettevõtte põhivara kulumi summa teatud kuupäeva seisuga;

Mida suurem kulumismäär, seda halvem on põhivara kvaliteet. Seega meie tuletatud koefitsientide põhjal on selge, et 2012. aasta põhivara kvalitatiivne seisukord halvenes 2011. aastaga võrreldes ning aasta lõpus soetati see

uus kaubanduslik varustus.

Põhivara töövõime suhe

OSOS - ettevõtte põhivara jääkväärtus teatud kuupäeva seisuga;

PSOS on ettevõtte põhivara algmaksumus teatud kuupäeva seisuga.

Kasutuskoefitsient iseloomustab põhivara kulumata osa osakaalu põhivara kogumaksumusest. Sobivuskoefitsient uuritavale ettevõttele on üsna kõrge, ettevõttele andis hea tulemuse uute kommertsseadmete kasutuselevõtt

Immateriaalse vara kasutuskoefitsient

OSNA - ettevõtte immateriaalse vara jääkväärtus teatud kuupäeva seisuga;

PSNA on ettevõtte immateriaalse vara esialgne soetusmaksumus teatud kuupäeva seisuga.

Kasutuskoefitsient iseloomustab immateriaalse põhivara kulumata osa osatähtsust põhivara koguväärtuses. 2010. aastal ostis ettevõte statistika järgi uut tarkvara, see immateriaalne vara kantakse maha 3-5 aasta jooksul või uuendatakse perioodiliselt. Ettevõttel on tarkvara tugiteenus, mille eesmärk on pikendada selle immateriaalse vara kasutusiga.

Kasutatava põhivara koondkasutatavuse suhtarv

OVAOS - ettevõtte kõigi kasutuses olevate põhivarade summa nende jääkväärtuses teatud kuupäeva seisuga;

OVAPS - ettevõtte kõigi kasutuses olevate põhivarade summa nende esialgses maksumuses teatud kuupäeva seisuga.

Põhivarade koondkasutatavuse suhtarvu analüüsi põhjal näeme ka, et uute jaemüügiseadmete soetamine on parandanud olukorda põhivarade struktuuris.

Uue kasutuses oleva põhivara kasutuselevõtu suhe

Kasuliku põhivara uuendamise suhe

OVAVD - äsja kasutusele võetud põhivara maksumus aruandeperioodil;

OVAV - kasutuselt kõrvaldatud põhivara maksumus aruandeperioodil;

OVAK - kasutuses oleva põhivara väärtus aruandeperioodi lõpus.

Organisatsiooni sisenemise ja uuendamise suhtarvud näitavad selgelt ettevõtte kriisiolukorda 2011. aastal ja olulist paranemist 2012. aastal.

Kasutusliku põhivara uuendamise määr

KVDOVA - uue tegutseva põhivara kasutuselevõtu koefitsient.

Vajadus uuendada kasutusel olevaid põhivarasid

OVAK - kasutatud põhivara väärtus aruandeperioodi lõpus;

OVANP - tootmisprotsessis mitteosalevate põhivarade ekspluatatsioonikulu aruandeperioodi lõpus;

Kasutusliku põhivara kasutusmäära kavandatav tõus aja jooksul;

Kavandatav operatiivse põhivara rakendusastme tõstmine võimsuse osas;

Toodete müügi kavandatud kasvumäär, väljendatuna kümnendmurruna.

Tänapäeval on objektiivselt võimalik eristada nelja ettevõtte moderniseerimise valdkonda - seadmete uuendamine, uut tüüpi toodete väljatöötamine ja tootevalikusse toomine, turundussüsteemi ja kategooriahalduse täiustamine, personaliga töötamise tehnoloogiate täiustamine. Vaatame iga valdkonda üksikasjalikumalt.

Tehniline kaasajastamine (seadmed). Selle moderniseerimise peamiseks stiimuliks on suurenenud konkurents ehitus- ja viimistlusmaterjalide turul. Hetkel on Venemaa turul tehniliseks moderniseerimiseks kolm kanalit. Kõige levinum on selle odavuse tõttu moderniseerimine Venemaal toodetud seadmete kasutamise kaudu ja seda kasutatakse lääne seadmete puudumise tõttu. Samuti on tingimused ja eeldused makromajanduslikuks ebastabiilsuseks ning ettevõtte juhtkond ei taha investeeringutega riskida.

Toote moderniseerimine. Ehitus- ja viimistlusmaterjalide turu struktuur on selline, et kuni 80% tulu ja kasumi aluseks on keskmise ja majandussegmendi tooted.

Organisatsiooni sisekeskkonna kaasajastamine turunduse ja kategooria juhtimise valdkonnas. Ebatavaliste lahenduste otsimine selles valdkonnas hõlmab oma toodete ja ettevõtete intensiivistamist ning uute niššide otsimist turgudel.

Personali moderniseerimine, personalijuhtimise tehnoloogiate juurutamine. Personali moderniseerimise põhisuunad on: kaadri voolavuse vähendamine, müügipersonali kvaliteedi tõstmine, millega kaasneb parem klienditeenindus.

Erinevat tüüpi ettevõtted viivad moderniseerimist läbi erineval viisil. Tänapäeval on kolm moderniseerimisstrateegiat: kompenseeriv, sotsiaalselt piiratud ja agressiivne.

Kompenseerivat moderniseerimist iseloomustab ettevõtte orientatsioon suhteliselt odavate toodete massiturule. Samal ajal kasutatakse moderniseerimise ajal koduseid seadmeid, isegi mõnikord lihtsalt asendades kulunud komponente ja kooste. See ei too kaasa kvalitatiivseid muutusi ettevõtte tegevuses ja on lühiajaline. Kasumi kasvu saavutab ettevõte tootmis- ja müügimahtude suurendamise kaudu. Tooteuuendused on suunatud toote maksumuse vähendamisele ja kulude minimeerimisele. Ettevõte kohandub passiivselt ebasoodsa väliskeskkonnaga. Üldiselt on see strateegia kindlustusliku iseloomuga.

Linna moodustavatele ettevõtetele on tüüpiline sotsiaalselt piiratud moderniseerimisstrateegia. Omades suurt potentsiaali tootmismahtude edasiseks suurendamiseks ja tootmisprotsessi automatiseerimiseks, kasutavad need ettevõtted seda turunduse ja sotsiaalsete piirangute tõttu pidevalt alakasutades. Tõsiseks moderniseerimist piiravaks teguriks on selliste ettevõtete staatus – peamine tööandja, kes kannab sotsiaalset koormust. Tootmise automatiseerimine toob kaasa suuri koondamisi. Sellise strateegia elluviimisel ei suurene kasum mitte mahtude suurenemise, vaid toodete kvaliteedi tõttu, mille jaoks ostetakse imporditud seadmeid. Teatud mõttes on see ohjeldamise strateegia.

Agressiivne moderniseerimine. Seda moderniseerimisstrateegiat iseloomustab pikk planeerimishorisont. Ettevõte kehtestab oma käitumisreeglid väliskeskkonnas – kasu saavad puudujäägid seadusandluses, korruptsioon, kõlvatu konkurents ning balansseeritakse seaduserikkumise äärel. Järgimine on võimalik, kui ettevõttel on nii sotsiaalne ja tehnoloogiline võimekus kui ka võime kaasata pikaks ajaks “odavaid” rahalisi ressursse. See on ainus strateegia, mis realiseerib täielikult juhtimise moderniseerimise potentsiaali.

1.3 Tootmise moderniseerimise liigid

Tootmise moderniseerimine toimub ulatuslikult ja intensiivselt.

Laiaulatuslikud moderniseerimismeetodid hõlmavad töökodade, töökojas olevate masinate ja töötajate arvu suurendamist, säilitades samal ajal sama tootmistehnoloogia, ilma protsessi uuendusi sisse viimata.

Tootmise moderniseerimise intensiivsed viisid hõlmavad tehnoloogilise protsessi täiustamist uute töövõtete kasutuselevõtu, ettevõtte struktuuri muutmise ja uute tehnoloogiate kasutuselevõtu kaudu. Kaasaegses tegelikkuses toimub tootmise efektiivsuse tõstmine segamini.

Tootmise moderniseerimine ulatuslike ja intensiivsete meetoditega toimub järgmistes valdkondades:

– tootmise automatiseerimine, mis on ettevõtte tõhusa toimimise üks peamisi suundi tulevikus;

– seadmete mehaaniline osa. Selles suunas paraneb seadmete kasutusiga, vähenevad remondikulud ja seadmete seisakud. See saavutatakse kaasaegsemate ja suuremate tööressurssidega masinate ostmise ja kasutuselevõtuga. Näiteks pooleldi plastikust valmistatud masin, mis maksab palju vähem kui tema eelkäijad, annab tootlikkuse ja kvaliteedi osas tulemusi, mis on kordades kõrgemad kui varasematel mudelitel. Mehaaniliste seadmete seisakuaja vähendamiseks võetakse kasutusele mitmeid organisatsioonilisi meetmeid, nagu remonditeenistuse personaligraafiku optimeerimine, seadmete remondi optimeerimine ja jälgimine, seadmete remondi ja hooldusega tegeleva personali kvalifikatsiooni tõstmine;

– tootmistehnoloogia täiustamine, kallimate, kvaliteetsemate ja nõudlikumate toodete tootmine. Tehnoloogia täiustamine ettevõttes võib hõlmata ka tootmise tehnoloogilise distsipliini parandamist, lõikeriistade tarbimise jälgimist, tooraine mahakandmist vastavalt kinnitatud kulunormidele;

– energiasektori moderniseerimine. Selles etapis vähendatakse energiakulusid, paigaldatakse energiasäästlikud seadmed ja valitakse optimaalse võimsusega mootorid, et vältida liigset energiatarbimist.

Enne tootmise moderniseerimise suuna valimist tuleb kindlaks teha, milline osa sellest seda kõige enam vajab. Selleks analüüsitakse seisakuid ning iga tootmisosa kulusid. Konkreetse üksuse valimiseks kapitaalremondiks moderniseerimiseks on vaja vaadata kõikide seadmete mehaaniliste, elektriliste, tehnoloogiliste osade ja tarkvara seisuajad aasta kohta.

Järgmine samm tootmise moderniseerimise üksuse valikul on oskusteabe rakendamisest oodatav tulemus. Valitakse kõige tulusam ja paljutõotavam moderniseerimise suund.

Tootmise moderniseerimise eesmärgid on:

– uute toodete ja/või täiustatud omadustega toodete väljalaskmine;

– tehnoloogilise seadmepargi efektiivsuse tõstmine;

– tootmisprotsesside töömahukuse vähendamine ja selle tulemusena operatiivpersonali arvu optimeerimine;

– toodete valmistamise tootmistsükli kestuse vähendamine;

– tootlike ja ebaproduktiivsete kaotuste vähendamine;

– toote maksumuse vähendamine kõrgtehnoloogiate, materjalide kasutamise, energiaressursside ja tööjõuressursside säästmise kaudu.

Tootmise rekonstrueerimisel on põhiküsimuseks meetmete eeldatava efektiivsuse hindamine, mis omakorda sõltub selliste küsimuste tehnilisest, tehnoloogilisest ja logistilisest läbitöötamisest nagu:

– logistika infrastruktuuri (üksused, tehnoloogilised liinid, laod, rajad jne) olemasolu ja moderniseerimise vajadus;

– uue tehnoloogia valimine või olemasoleva uuendamine;

– tehnoloogiliste seadmete koosseisu valik;

– eriseadmete projekteerimine ja valmistamine.

Vaatleme ka erinevat tüüpi ettevõtetega seotud moderniseerimisstrateegiaid:

1. Kompenseeriv moderniseerimine. Selle strateegia valikul on määravaks teguriks ettevõtte orientatsioon odavate toodete massiturule. Sisuliselt on moderniseerimine kodumaiste seadmete abil, moderniseerimine tähendab aga kulunud tootmisüksuste väljavahetamist või tootmise laiendamist, mis ei too kaasa kvalitatiivseid muutusi ettevõtte tegevuses. See strateegia on efektiivne lühiajaliselt turuga kohanemisel ning on kättesaadav suhteliselt väikestele ja rahaliselt nõrkadele ettevõtetele.

Suutmata teha kvalitatiivset läbimurret, saavutab ettevõte kasumi kasvu füüsilise tootmismahu suurendamisega. Tooteuuendused on sageli oma olemuselt negatiivsed, suunatud toodete kvaliteedi alandamisele ja seeläbi hinna konkurentsivõime saavutamisele. Ettevõte kohandub passiivselt tootmise arendamiseks ebasoodsa väliskeskkonnaga ning üldiselt on see moderniseerimisstrateegia kindlustusliku iseloomuga, mille eesmärk on tagada lühiajaline juhtimine minimaalsete kuludega.

2. Sotsiaalselt piiratud strateegia. Tüüpiline linna moodustavatele ettevõtetele. Teatud mõttes on tegemist ohjeldamise strateegiaga: omades märkimisväärset (eelkõige rahalist) potentsiaali tootmismahtude edasiseks suurendamiseks ja tootmisprotsessi automatiseerimiseks, kasutavad suurettevõtted seda sageli tooraine-, müügi- ja sotsiaalsete piirangute tõttu alakasutades.

Tõsine piirav tegur seda tüüpi moderniseerimisel on ettevõtte staatus piirkonna peamise tööandjana, kes kannab sotsiaalrajatiste koormust ja on sunnitud keelduma madalapalgalist füüsilist tööd kaasaegsete seadmetega asendamast massiliste koondamiste lubamatuse tõttu. . Erinevalt eelmisest on see strateegia suures osas maine, st seotud ettevõtte maine säilitamisega tänu toodete kõrgele kvaliteedile, mille tarbeks ostetakse kalleid imporditud seadmeid.

3. Agressiivne moderniseerimine. Strateegia, mis realiseerib täielikult juhtimise moderniseerimise potentsiaali. Seda iseloomustab strateegiline planeerimishorisont, oma mängureeglite kehtestamine ebasoodsas väliskeskkonnas, seadusandluse puudumine, korruptsioon ja ebaaus konkurents. Sellise strateegia järgimine on võimalik, kui ettevõttel on täielikult olemas nii sotsiaalne (kvalifitseeritud ja motiveeritud juhtimine) kui ka tehnoloogiline võimekus, samuti võime pikaks ajaks kaasata märkimisväärseid rahalisi ressursse.

Ülaltoodud moderniseerimise valdkonnad peavad toimuma järjepideva ja täieulatusliku vastutuse ja ettevõtte sõltumatuse tingimustes.

Venemaal asuv ettevõte on olnud ja jääb rahvamajanduse suuremahulise süsteemi peamiseks rakuks, ainulaadseks struktuuriüksuseks. Seega põhineb majanduse süsteemne, kõiki rahvamajanduse tasandeid ja jaotusi hõlmav moderniseerimine riigi ettevõtete moderniseerimise strateegia võtmestruktuuriüksuste kui majanduse peamiste lülide väljaselgitamisel. See on ettevõte, mis peaks saama süsteemse moderniseerimise peamiseks katsepolügooniks, kuna selle piirides põhinevad moderniseerimise mitmesugused aspektid: tehnoloogilised, sotsiaalsed, organisatsioonilised ja juhtimisalased, mis on tihedas vastasmõjus, mõjutades muutusi kogu Venemaa majandussüsteemis. .

Arenenud riikide tootmise moderniseerimise meetodite kohandamine Venemaa praktikasse

2014. aasta lõpus Venemaal puhkenud majanduskriis tõi riigi majandussüsteemis esile palju probleeme, sealhulgas igat tüüpi toodete tootmise vähearenenud ja tööstusettevõtete kõrged kulud...

Arenenud riikide tootmise moderniseerimise meetodite kohandamine Venemaa praktikasse

Arenenud riikide tootmise moderniseerimise meetodite kohandamine Venemaa praktikasse

Tänaseks on Hiina välja töötanud pikaajalised plaanid ja programmid, mis määratlevad riikliku tööstuse teadusliku ja tehnoloogilise arengu strateegilised eesmärgid ja suunad. Nende valdkondade hulka kuuluvad: 1...

Arenenud riikide tootmise moderniseerimise meetodite kohandamine Venemaa praktikasse

Jaapani juhtimisel on mitmeid iseloomulikke jooni, mis on Jaapanis eksisteerinud aastakümneid. Vaatamata sellele, et tänapäeval on Jaapani juhtkond Euroopa juhtimise mõjul muutumas, ennekõike...

Tootmise ja juhtimise arendamise mitmekesistamine

"Otsustades mitmekesistada, valib ettevõte laienemisvaldkonnad - seotud või mitteseotud tööstusharudesse." Seotuks loetakse neid ettevõtteid, kelle tegevuses on konkurentsi seisukohalt olulisi kattumisi...

Innovaatilise läbimurde investeerimis- ja rendiallikad

Innovatsiooni (innovatsiooni) all mõistetakse inimmõistuse kasutamist (avastused, leiutised, teaduse ja disaini arendused jne) tegevuse tõhustamiseks konkreetses valdkonnas...

Moderniseerimine on vahend pankroti-, kahjumlikkuse ja maksejõuetuse ohtude vähendamiseks ja ületamiseks; vahend ellujäämiseks kasvavas konkurentsis...

Tootmise moderniseerimise efektiivsuse kriteeriumid

Ettevõtete moderniseerimise eesmärgid: - uute ja/või täiustatud omadustega toodete väljalaskmine; - tehnoloogilise seadmepargi efektiivsuse tõstmine; - tootmisprotsesside töömahukuse vähendamine ja selle tulemusena...

Tootmise moderniseerimise efektiivsuse kriteeriumid

Tootmise tõhusus on kõigi tootmisressursside kasutamise lõpptulemuste terviklik peegeldus teatud aja jooksul...

Tšeljabinski õppeasutuse 110. keskkool arengumudel

Uuringu objektiks on Munitsipaalharidusasutus Keskkool nr 110. Uurimistöö teema: munitsipaalõppeasutuse 110. keskkooli süsteemi täiustamise võimalused. Uurimismeetoditena kasutati: teoreetiline analüüs filosoofiliste...

Tootmise juhtimise korraldamine ettevõttes OJSC "Auto Assembly Plant"

a) Tootmisprotsesside kontseptsioon ja liigid TOOTMISPROTSESS on lihtsate ja loomulike protsesside kogum, mille koosmõjul muudetakse tooraine teatud tüüpi valmistoodeteks või teenusteks...

Investeerimisprojekti hindamine

Ettevõtte tootmis- ja juhtimisstruktuuride arendamine ning tegevuse efektiivsuse juhtimine

Organisatsiooni tõhusaks juhtimiseks on vajalik, et selle struktuur vastaks ettevõtte eesmärkidele ja eesmärkidele ning oleks neile kohandatud. Organisatsiooniline struktuur loob mingi raamistiku...

Tehniline ja majanduslik planeerimine masinaehitusettevõttes

Seoses sellega, et töökojas nr 10 on seadmete füüsilise ja moraalse kulumise aste 100% lähedal, on vaja investeerida käibekapitali uute seadmete soetamiseks. Pakutud idee uue Mazaki seadmete ostmiseks ja paigaldamiseks...

Tänapäeval on ettevõtete tegevuse parandamise peamiseks suunaks tootmise efektiivsuse ja kasumlikkuse tõstmine teaduse ja tehnoloogia progressi saavutuste, juhtimis- ja tootmisjuhtimise vormide tõhustamise kaudu. Arengustrateegia kindlaksmääramiseks, ressursside kasutamise hindamiseks ja tootmise parandamise peamiste võimaluste väljaselgitamiseks on vaja analüüsida ettevõtte majandustegevust. Moderniseerimine on viis ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks. Autorid selgitavad moderniseerimisprotsessi erinevalt.

E.S. Balabanova mõistab moderniseerimist kui täiustamist, muutmist vastavalt Venemaa ettevõtete kaasaegsetele nõuetele - üks olulisemaid komponente üleminekul tootja diktaadi suletud majanduselt tõhusale turustruktuurile, mis on keskendunud tarbijate vajaduste rahuldamisele. Tööstuse moderniseerimine tehnoloogilises mõttes hõlmab selle viimist kaasaegsetele standarditele, mille kehtestavad riigid, kes on tehnoloogilises arengus liidrid. Samas on tööstuse tehnoloogiline areng lahutamatu majanduse toimimise institutsionaalsetest tingimustest. Tõhus institutsionaalne struktuur, mis tagab riigi majanduse eduka toimimise ja selle pikaajalise kasvu, peab hoidma tehingukulude – “omandiõiguste üleminekuga seotud vahetussfääri kulude” madalal tasemel ning looma stiimuleid loomiseks. uute kaupade ja teenuste kohta.

L.P. Pidoimo usub ka, et moderniseerimine on muutus, mis sõltub nende sotsiaal-majanduslikust staatusest. Moderniseerimise vajadus on tingitud olemasolevatest objektiivsetest asjaoludest ning pakkumise ja nõudluse olulistest vastuoludest.

A.V. Anokhin mõistab moderniseerimist kui peamist majanduskasvu teed.

Kaasaegsed autorid räägivad "moderniseerimise" kontseptsiooni arengust lähtuvalt üleminekust arusaamalt moderniseerimisest kui kohalikust, sihipärasest, osalisest seadmete disaini parandamisest või selle osa asendamisest, tehnoloogiate täiustamisest. (“tehniline ja tehnoloogiline moderniseerimine”), et mõista moderniseerimist kui ettevõtte moderniseerimise keerukat protsessi. Keerukuse tagavad muutused mitte ainult tehnoloogias ja tootmistehnoloogias, vaid ka töökorralduses ja juhtimises, see tähendab kogu sotsiaalsete ja majanduslike suhete süsteemis. Seetõttu on moderniseerimise objektid ettevõttes tooted, seadmed, tehnoloogiad, majanduslikud, organisatsioonilised, sotsiaalsed ja juhtimisprotsessid. Seega on tehniline ja tehnoloogiline moderniseerimine vaid ettevõtte moderniseerimise element.

O.A. Gribanova jõuab toodete modifitseerimise ja moderniseerimise võrdluseni. Modifikatsioon on seotud väiksemate muudatustega toote parameetrites konkreetses tööolukorras ja saavutatakse funktsionaalsete elementide abil. Moderniseerimise all mõistab autor toote täiustamist, et kompenseerida vananemist ning omandada tehnilisi ja majanduslikke eeliseid.

A. V. Anokhin käsitleb töötingimuste hindamise mõju ettevõtte tegevuse tulemustele: tehnoloogia täiustamine, tootmise moderniseerimine, tööviljakuse suurendamine, toodetud toodete arv, kasumi suurendamine, töötajate arvu vähendamine. Soodsad töötingimused aitavad kaasa tervise säilitamisele ning vähendavad hüvitiste ja lisatasude suurust. Töötingimuste hindamist kasutatakse kõige sagedamini ettevõtte moderniseerimisel. Kuid töötingimuste kaasajastamine ei ole juhtide jaoks soovitav.

T.V. Zolotukhina mõistab, et tööstusettevõtte moderniseerimise tunnuste kindlaksmääramine on põhimõtteliselt oluline. Tööstusettevõtte moderniseerimist seostatakse traditsiooniliselt selle tehnoloogilise arengu tasemega, institutsionaalsete muutuste ja inimeste rolli muutumisega. Neid komponente arvesse võttes võib eristada järgmisi ettevõtte moderniseerimise tüüpe: 1) vastavalt tehnoloogilisele struktuurile - areng olemasoleva struktuuri sees või üleminek ühelt struktuurilt teisele; 2) uuenduslikkuse astme järgi - moderniseerimispotentsiaali akumulatsioon, evolutsiooniline, uuenduslik; 3) valdkondades - toote-, tehniline, tehnoloogiline, personali-, juhtimis- ja organisatsiooniline.

S. M. Efremova usub, et praegu on iga majandussüsteemi arengu põhitegurid uuenduslikud, sealhulgas uut tüüpi süsteemiseadmed, uued tehnoloogiad, uus töö- ja tootmiskorraldus, uus motivatsioonisüsteem ja ettevõtlus. Need on just need uuenduslikud komponendid, mis üheskoos suudavad tootmissektorit ümber kujundada, uuendades tootmisaparaati, valmistades ette ja julgustades inimesi seda tõhusalt kasutama. Märgitud tegurid majandussüsteemide arengus võimaldavad süstematiseerida tööstustoodangu moderniseerimise otsuse tegemise peamiste põhjuste kogumi väljatöötamist nende makro- ja mikropõhjenduse seisukohalt (tabel 1.4).

Tabel 1.4 - Ettevõtte kaasajastamise otsuse tegemise põhjused

Moderniseerimise põhjused
Sotsiaalne Sotsiaalne progress Demograafilise potentsiaali olukord Erinevate sotsiaalsete institutsioonide ümberstruktureerimine	Tootmine Uut tüüpi madala keskkonna- ja majandusliku efektiivsusega toodete tootmise valdamine Tootmise positiivse keskkonnapildi kujundamine Jätkusuutliku kasvu ja optimaalse tootmisstruktuuri tagamine
Poliitiline Tsentraliseeritud riikide teke Suurenenud masside poliitiline aktiivsus Kaasaegsete institutsioonide ja praktikate areng ja levik	Organisatsiooniline Vananenud tehnoloogiate ja seadmete kasutamine Tootmisprotsesside töömahukuse vähendamine
Institutsionaalne Ühiskonna ja majanduse moderniseerimisele suunatud riigipoliitika Madal keskkonnahariduse tase Ebaefektiivne tööstuse struktuur tööstuslik tootmine	Ressurss Loodusvarade ulatuslik kasutamine Tootmis- ja tootmisväliste ressursside kadude vähendamine Jäätmete kasutamine täiendava tooraineallikana
Keskkonna Territooriumi tehnogeenne reostus Ökoloogiliste süsteemide vaheliste suhete katkemine Elanikkonna eluea kestuse ja kvaliteedi vähendamine	Turg Nõudluse ja pakkumise seadused, mis määravad tootmise ja tarbimise vahelise seose majandusliku mehhanismi Kodumaise tööstusturu madal võimsus Tooted
Sotsiokultuuriline Sotsiaalkultuuriline progress Sotsiaalkultuuriliste traditsioonide muutumine Rahvamajanduse sotsiaalkultuuriline dünaamika	Investeering Tööstusharu investeeringute ebaatraktiivsus ja ebapiisav käibekapital Keskkonnasõbraliku tootmise loomine Stabiilse materiaal-tehnilise baasi loomine
Majanduslik Jätkusuutliku majanduskasvu tagamine Tehnoloogiline areng Toorainebaasi mahu ja kvaliteedi vähendamine	Rahaline Parandage kasumi kvaliteeti ja suurendage oluliselt käivet Kulude vähendamine läbi tehnilise moderniseerimise

E. S. Balabanova usub, et ettevõtete moderniseerimise suunad võivad olla seadmete uuendamine, uut tüüpi toodete väljatöötamine, turundus- ja müügisüsteemi täiustamine ning personaliga töötamise tehnoloogiate täiustamine. Suurim “kaal” moderniseerimistegevuses on ettevõtete tehnilisel uuendamisel.

1. Tehniline moderniseerimine: seadmed. Kõik neli moderniseerimistegurit, mida mainisime, on otseselt seotud uute seadmete kasutuselevõtu vajadusega. Oleme tuvastanud kolm peamist turul olemasolevat ja ettevõtetele kättesaadavat tehnilise moderniseerimise kanalit. Moderniseerimine Vene seadmete abil. E. S. Balabanova usub, et see on kõige levinum meetod, kuna see on odav. Seadmeid on töötajatel lihtsam kasutada. Litsentsitud seadmetega moderniseerimist kasutavad ka Venemaa tootjad, kuna hind on madalam kui lääne tootjatel ja seadmete tootlikkus on kõrgem kui Venemaa seadmetel. Kõige õigem on moderniseerimine välismaiste seadmetega.

2. Tooteinnovatsioon: tootmistehnoloogiate kaasajastamine. Ka lihatoodete müügi struktuur sarnaneb tänapäeval Venemaa ühiskonna sotsiaalsele struktuurile: suur kogus odavaid tooteid, millest saadakse põhikasum, ja väike, kuid stabiilne kallite hõrgutiste müük. Sageli käivitab see "negatiivset" tüüpi uuendusi, st tehnoloogia primitiviseerimist, mitte moderniseerimist.

Tehnoloogia uuendamine puudutab ka keskmisest suuremale tarbijale suunatud toodete arendamist.

3. Ettevõtete turundus- ja müügisüsteemi kaasajastamine. Ebatavaliste lahenduste otsimine selles vallas hõlmab esiteks oma toodete intensiivistamist ja teiseks turul uute niššide otsimist.

4. Personaliga töötamise tehnoloogiad.

Ettevõtluse aktiivsuse majanduskasv, ettevõtete varustamine uute tehniliselt täiustatud seadmetega, personali efektiivsuse tõstmine masinate ja seadmete vahetamise ning heade töötingimuste arendamise kaudu, ettevõtete majandusarengu näitajate parandamine - kõik see A. V. Anokhini arvutuste kohaselt , võib saada võimalikuks moderniseerimisürituste kasutamisega.

G. B. Kleiner esitab küsimuse: milline peaks olema ettevõtete moderniseerimise peamine vektor. Ettevõtete tehnoloogiline moderniseerimine on kõige ilmsem suund. Tootmisvara uuendamine, juhtimisstruktuuri reform ja ettevõttesisese kultuuri oluline ümberkujundamine näivad olevat moderniseerimise peamised prioriteedid. Ettevõtte moderniseerimisel peaks aga peamine olema süstemaatiline lähenemine. See tähendab, et moderniseerimine peab: 1) tagama ettevõtte kui süsteemi terviklikkuse, sisemise integreerituse ja identiteedi säilimise; 2) hõlmama ettevõtte kui sotsiaal-majandusliku süsteemi tegevuse kõiki aspekte; 3) omama strateegilist iseloomu ja sobivaid enesetoetusmehhanisme; 4) teostatakse peamiselt ettevõtte sisemiste ressursside arvelt.

Ettevõtte moderniseerimise mudel esindab paljude autorite, sealhulgas L. P. Pidoimo, arvates organisatsiooni olukorra eriparameetreid, vastuolusid ja probleeme, moderniseerimise eesmärke ja kriteeriume, moderniseerimise tegureid. Moderniseerimise tegurid hõlmavad turundust, organisatsioonilist ja juhtimist, finants- ja majanduslikku, tehnilist ja tehnoloogilist, teabe-, sotsiaal-, teadus- ja valitsuse poliitikat.

Oluline tegur väliskeskkonnas on valitsuse poliitika. On võimatu ette kujutada moderniseerimisprobleemide lahendamist ilma teatud riikliku poliitikata, mis on eriti vajalik kriisi ajal. Samuti võib see kõrvaldada vananenud ja moodustada uusi struktuure, kiirendada teaduse ja tehnika arengut ning suurendada ettevõtete kohanemisvõimet objektiivsete nõuetega.

Turundustegurite planeerimine hõlmab strateegilise eesmärgi, nimelt kliendikesksuse arvestamist. Turundustegurid mõjutavad kõiki ettevõtte tootmistegevuse elemente: turu-uuringuid, konkurentsi, tootevalikut. Väline turundustegur on nõudlus toodete järele.

Kõige olulisemad moderniseerimise tegurid on juhtimistegurid, mis täidavad üht peamist ülesannet kõigi tootmisprotsesside järjepidevuse tagamisel. Juhtimise moderniseerimise tegurid aitavad kaasa ettevõtte juhtimissüsteemi teatud ümberkujundamisele.

Moderniseerimise organisatsioonilised tõukejõud hõlmavad turundust, uurimis- ja arendustegevust, ressursside hankimist, tootmist ja levitamist. Organisatsioonilised ja juhtimistegurid hõlmavad logistikafunktsioone, nimelt ostmist, tootmist, müüki, laotransporti, ettevõtte ressursivarustuse arendamist, varude varumise teostatavust,

Ettevõtte teaduslikke ja tehnilisi omadusi tagavad tegurid, mitmesugused uurimis- ja arendustegevused, teadus- ja tehnikaharidus ja koolitus, teaduslikud ja tehnilised teenused, ettevõtte teaduslik ja tehniline potentsiaal toodete tootmiseks.

L.P.Pidoimo väidab, et tegurite tõhus koostoime on seotud ratsionaalsete finants- ja infovoogudega.

Seega mõistame moderniseerimisega ümberkujundamisprotsessi, ettevõtte üksikute osade, näiteks seadmete, tehnoloogia, majandus-, juhtimis-, sotsiaalsfääri, tegevuse parandamist. Mõned autorid teevad ettepaneku kasutada terminit "moderniseerimine", et parandada mitte ainult ettevõtte tehnilisi ja tehnoloogilisi tegevusi, vaid ka teisi. On olemas "moderniseerimisele" lähedased kontseptsioonid, näiteks muutmine, kuid see on toote parameetrite muutmise protsess ja moderniseerimine viib nende täiustamiseni. Moderniseerimise põhjused: sotsiaalne, majanduslik, rahaline, keskkonna-, ressursi-, investeeringu-, institutsiooniline jne Moderniseerida, s.o. parandada tootmise efektiivsust.