Uuenduslik areng. Uuenduslik projekt. Uuenduslikud projektid. Innovatsioonipoliitika. Uuenduslik kogemus. Riiklik innovatsioonisüsteem. Piirkondade uuenduslik areng. Minu uuenduslik õpetamiskogemus. Uuenduslik haridusprogramm. Uuenduslik haridusprojekt. Uuendusliku projekti esitlus.
Uuendusliku tegevuse korraldamine ja juhtimine. Uuenduslik sotsiaalprogramm. Uuendusliku kogemuse infokaart a. Innovatsiooni uurimisprojekt. Uuenduslik pedagoogiline projekt. Uuenduslik töötuba. Uuenduslikud suhtlusvormid vanematega. Uuenduslik elektrienergia tööstus.
Uuendusliku kogemuse esitlus. Uuenduslikud infotehnoloogiad majanduses. Õpetaja uuenduslik kultuur. Uuenduslik idee kooliks. Innovaatilise arengu riikliku toetuse süsteem. Linna innovatsiooniplatvorm. Innovatsiooniklastri moodustamine piirkonnas. Innovaatilise majandusjuhtimise instituut.
Uuenduslikku tüüpi ülikoolid. Uuenduslik rakendusplatvorm. Uuenduslike projektide koostamise probleemid. Innovatsioonipark "Sünergia". Uuenduslik ülikoolikeskkond. Uuenduslikud protsessid raamatukogunduses. Investeerimiseks uuenduslike projektide ettevalmistamine. Uuendusliku projekti sisu ja elluviimise tingimused.
Teadus-, arendus- ja innovatsiooni juhtimine ettevõttes. TEEMA: Föderaalne innovatsiooniprojekt. Innovatsiooni territoriaalne klaster “Technopolis “New Star”. Venemaa Teaduste Akadeemia innovatsioonistrateegiast. Venemaa äri uuendused ja strateegia. Uuenduslikud lähenemisviisid haridussüsteemide juhtimisele.
1 27-st
Ettekanne teemal:
Slaid nr 1
Slaidi kirjeldus:
Slaid nr 2
Slaidi kirjeldus:
Ettevõtlustegevuse põhieesmärk on pika aja jooksul jätkusuutlik kasv kasumi mahus, mis saavutatakse suuresti tänu ettevõtte aktiivsele innovatsioonipoliitikale. Enne uute toodete tootmisega alustamist ja uuendustega müügiturgudele sisenemist on vaja läbi viia tarbijanõudluse ja turuolukorra uuring.
Slaid nr 3
Slaidi kirjeldus:
Venemaa turu tunnuseks, mis tekkis haldus-käsumajandussüsteemi aastatel, on tootja prioriteetne positsioon tarbija suhtes. Seda tüüpi turgu nimetatakse "müüja turuks". Selle tähendus on see, et kõigepealt töötatakse välja ja toodetakse toode ning seejärel otsitakse selle toote tarbijaid ja müügiviise. “Müüjate turg” kehtestab tegelikult tootja diktatuuri tarbija üle, võttes talt valikuvabaduse ja tuues mõnikord kaasa toodete puuduse.
Slaid nr 4
Slaidi kirjeldus:
Arenenud riikide kogemus on näidanud, et “müüjaturg” on tõsine takistus innovatsioonile, pidur turu arengule uuendustele, tehnoloogiate ja võimsuste uuendamisele ning kvaliteetsete konkurentsivõimeliste toodete tootmisele. Ühiskonna arengu objektiivsed seadused on toonud kaasa vajaduse siseneda turule toodetega, mida potentsiaalne ostja ootab ja mis vastavad tema nõuetele. Arenenud turusuhetega riikides on toimunud uute toodete tootmise ja müügi ümberorienteerimine, et vastata tarbijate vajadustele ja nõudmistele, ning "müüjaturg" on asendunud "ostja turuga". Seega oma positsiooni saavutanud “ostjaturg” dikteerib ettevõtjale vajaduse toota tooteid, mida potentsiaalne ostja on nõus ostma.
Slaid nr 5
Slaidi kirjeldus:
Ettevõtete uuendustegevuse elluviimist puudutavate otsuste tegemisel on määrav roll erinevate turusegmentide turundusuuringutel, millele uued tooted on mõeldud. Turu segmenteerimise aluseks on ostjate rühmitamine erinevate parameetrite järgi, sealhulgas vajadused, sissetulekute tasemed, vanuserühmad, geograafiline asukoht, ostuhoiakud, väljakujunenud traditsioonid ja harjumused jne. Innovatsioonituru turundusuuringute peamiste valdkondade hulgas peaks olema tooteid, st klientidele pakutavaid uusi tooteid, teenuseid, tehnoloogiaid, teavet või muid uuendusi. Sel juhul tuleks arvesse võtta innovatsiooni elutsüklit, mis on ajavahemik idee tekkimisest kuni innovatsiooni praktilise elluviimiseni.
Slaid nr 6
Slaidi kirjeldus:
Innovatsiooni elutsükkel hõlmab nelja etappi. Esimeses etapis tehakse teadusorganisatsioonides fundamentaaluuringuid, mille tulemusena kujuneb uus teaduslik teadmine. Teist etappi iseloomustavad praktilise suunitlusega rakendus- ja eksperimentaaluuringud. Selles etapis on negatiivsete tulemuste saamise tõenäosus suur, mistõttu on uuenduste väljatöötamine sageli riskantne. Kolmandas etapis koostatakse disain ja tehnoloogiline dokumentatsioon ning innovatsiooni vahetulemused esitatakse uute toodete prototüüpidena, uute tehnoloogiate eksperimentaalne kasutamine. Neljas etapp – innovatsiooni kommertsialiseerimine – jätkub hetkest, mil see on tootmisse viidud, kuni selle tootena turule ilmumiseni.
Slaid nr 7
Slaidi kirjeldus:
Slaid nr 8
Slaidi kirjeldus:
Teabefunktsioon. Turgu võrreldakse mõnikord hiigelarvutiga, mis kogub ja töötleb tohutul hulgal esmast infot turukeskkonna olukorra kohta ning toodab ettevõtjale otsuste tegemiseks vajalikke üldisi näitajaid. Sellise teabe näiteks võiksid olla andmed turuhindade dünaamika kohta, mille põhjal saab teha järeldusi teatud tüüpi toodete puudujäägi või ülejäägi kohta.
Slaid nr 9
Slaidi kirjeldus:
Vahendusfunktsioon Normaalsete turusuhete ja arenenud konkurentsi tingimustes saab tarbija valida endale vastuvõetava tarnija ja müüja omakorda valida endale sobiva ostja. Tänu turule on reprodutseerimisprotsessis osalejatel võimalus kindlaks teha omavaheliste majanduslike ja tehnoloogiliste seoste otstarbekus ja vastastikune kasu.
Slaid nr 10
Slaidi kirjeldus:
Hinnakujunduse funktsioon Müüjate ja ostjate koosmõju tulemusena kehtestab turg kaupadele vastastikku vastuvõetavad hinnad, mis kajastavad sotsiaalselt vajalikke tööjõukulusid ja innustavad uuenduste tootjat leidma võimalusi tootmiskulude vähendamiseks.
Slaid nr 11
Slaidi kirjeldus:
Reguleeriv funktsioon Seda peetakse kõige olulisemaks ja seda seostatakse turu mõjuga laiendatud taastootmise sellistele olulistele etappidele nagu tootmine, vahetus, tarbimine ja akumulatsioon. Tänu regulatiivsele funktsioonile kujuneb välja majanduse optimaalne struktuur ja areneb konkurents innovatsioonitootjate vahel.
Slaid nr 12
Slaidi kirjeldus:
Desinfitseerimisfunktsioon Karm konkurents võimaldab majandusel vabaneda majanduslikult nõrkadest, krooniliselt “haigetest”, väheperspektiivsetest äristruktuuridest ning avada tee ülitõhusatele äriüksustele, mis pööravad innovatsioonile piisavalt tähelepanu.
Slaid nr 13
Slaidi kirjeldus:
Innovatsioonitegevus on protsess, mille eesmärk on rakendada lõpetatud teadus- ja arendustegevuse tulemusi või muid teadus- ja tehnikasaavutusi turul müüdavas uues või täiustatud tootes, praktilises tegevuses kasutatavas uues või täiustatud tehnoloogilises protsessis, samuti sellega seotud täiendavas teadus-ja arendustegevus.
Slaid nr 14
Slaidi kirjeldus:
Innovatsiooniga seoses eristatakse kahte ettevõtlusmudelit. Klassikaline mudel on traditsiooniline, reproduktiivne, rutiinne ettevõtlus. Selle mudeli raames aktiveeritakse ettevõtte sisemised reservid kasumi suurendamiseks ja kasumlikkuse parandamiseks. Sellise ettevõtluse edu on sageli seotud valitsusasutuste toetustega.
Slaid nr 15
Slaidi kirjeldus:
Uudsuse astme järgi jagunevad uuendused: Põhiuuendused rakendavad suuremaid leiutisi ning on aluseks uute põlvkondade ja tehnoloogia arengusuundade kujunemisele teadusliku ja tehnoloogilise tsükli leviku ja stabiilse arengu etapid on suunatud vananenud tehnoloogia ja tehnoloogia osalisele täiustamisele
Slaid nr 16
Slaidi kirjeldus:
Esinemise põhjuste järgi jagunevad innovatsioonid ettevõtte püsimajäämisele suunatud reaktiivseteks uuendusteks, mis ilmnevad reaktsioonina konkurentide läbiviidud radikaalsetele uuenduslikele muutustele. Strateegilised uuendused on oma olemuselt proaktiivsed ja suunatud oluliste konkurentsieeliste saavutamisele tulevikus.18 
Slaidi kirjeldus:
Seega on igal ettevõttel vajadus luua konkurentsieeliseid ja seda on võimalik saavutada sellise vahendi nagu innovatsioon kasutamisega. Veelgi enam, mida kiiremini innovatsiooniprotsess läbi viiakse, seda suurem on eduka tegevuse tõenäosus. Toodete ajakohastamine ja õigeaegne turule ilmumine suurendab kasumi saamise tõenäosust, aitab kaasa ettevõtluse efektiivsuse tõstmisele ja rahvamajanduse arengule.
Slaid nr 19
Slaidi kirjeldus:
Innovatsiooniprotsesside arengut mõjutavad erinevad tegurite rühmad: majanduslikud, tehnoloogilised, poliitilised, juriidilised, organisatsioonilised ja juhtimisalased, sotsiaalpsühholoogilised, kultuurilised. Mõned tegurid soodustavad innovatsiooni, teised aga takistavad seda. Majanduslike ja tehnoloogiliste tegurite rühmas avaldab vajalike rahaliste vahendite, materiaalsete ja tehniliste vahendite, kõrgtehnoloogia, majandusliku ja teadus-tehnilise infrastruktuuri olemasolu positiivset mõju ettevõtte uuendustegevusele. Innovatsioonitegevust pärsivad investeeringuteks vajalike vahendite nappus või nappus, materiaalse ja teadus-tehnilise baasi nõrkus, jooksva tootmise huvide ülekaal jne.
Slaid nr 20
Slaidi kirjeldus:
Innovaatiline ettevõte töötab välja uuendusliku projekti oma struktuuriüksustes või meelitab lepingu alusel innovaatilisele ettevõtlusele spetsialiseerunud organisatsiooni. Suurte innovatsiooniprojektide puhul eelistatakse teist võimalust. Uuenduste rahastamine toimub oma, laenatud või kaasatud vahendite, eelarveväliste vahendite, erineva tasemega eelarvete arvelt.
Slaid nr 21
Slaidi kirjeldus:
Slaid nr 24
Slaidi kirjeldus:
Keskkonnamõju hinnatakse tehniliste uuenduste tulemusel toimunud keskkonnaseisundi muutuste järgi ja see võib olla nii positiivne kui ka negatiivne kiirgus, tööstus- ja transpordimüra jne.
Slaidi kirjeldus:
Majanduslik efekt Sotsiaalse tööjõu kokkuhoid: tootmis-, töö- ja teenusteühiku maksumuse vähendamine, tegevuskulude vähendamine, konkreetsete kapitaliinvesteeringute vähendamine. Mahuline majanduslik efekt: uute sotsiaalsete vajaduste rahuldamine, müügimahu kasv selle alusel, kasumi suuruse kasv, rahvatulu kasv. Struktuurmajanduslik mõju. nihked ressursside jaotuses erinevate tööjõu rakendusvaldkondade, territooriumide ja tööstusharude vahel.
Slaid nr 27
Slaidi kirjeldus:
Uuendusliku tegevuse teostamise otstarbekus määratakse iga-aastase majandusliku efekti arvutamise teel erinevate võimaluste võrreldavus toodetud toodete mahu, kvaliteediparameetrite ja ajateguri, tootmise ja toodete kasutamise sotsiaalsete tegurite, sealhulgas keskkonnamõju osas.
“Kvaliteedijuhtimissüsteem” – Kvaliteedijuhtimissüsteemi rakendamise eelised. Venemaa sertifitseerimissüsteemid. Lektor – Ph.D. Trubchenko T.G. Kõrgeim kvaliteet on hetkel saavutatud Hollandis, Šveitsis, Saksamaal ja Skandinaavia riikides. Rahvusvaheline sertifitseerimispraktika.
"IT-mustrid äris" - Infotehnoloogia mustrid kui ettevõtte strateegia elluviimise mehhanism. IT mallid ettevõtluses – raamatupidamine. Kirjandus. IT-mustrid ettevõtluses on iseorganiseeruv süsteem. IT mallid äris – äriprotsesside automatiseerimine. O. Polukeev, D. Koval. IT mustrid ettevõtluses – otsuste tugisüsteem.
"Juhtimisstiilid" – eeskuju, mida järgida. Viitestiil. Esimene võrdsete seas. Üle minu! Mentorlusstiil. 6 juhtimisstiili – 6 teed eesmärgini. Pealik. Juhtimisstiilid ja organisatsiooni kliima. Otsuste kooskõla meeskonnaga, jagatud vastutus tulemuse eest. Organisatsiooniline kliima. Prohvet, nägija. Hea meeskonna ühtekuuluvus, sõbralikud suhted kollektiivis.
“Kaasaegsed tehnoloogiad” – hetkeolukord. Organisatsiooni struktuuri kujundamine. 7. Kliendi olukord. GC "Moodsad tehnoloogiad". 2. 4. 1. Personali koolitamine uutes protsessides.
“Strateegiline juhtimine” – sisukord (2). Mõned peamised strateegilised kontseptsioonid (1). Pilk olevikust tulevikku. Koordinaatsüsteem (teljed, ühikud) Riskid ja kompensatsioon. Strateegiline juhtimine. Mõned peamised strateegilised kontseptsioonid (3). Mõned peamised strateegilised kontseptsioonid (2). I.G. Altshuler Strateegiline juhtimine 2003.
"Innovatsiooni juhtimine" - Ettevõtte projektiportfelli koosseis. Uuendusliku projekti arendamise peamised etapid. Organisatsiooni uuendusliku strateegia tüübid. Teema: “Innovatsioonijuhtimine”. Innovatsioonile vastupanu sümptomid. Uuenduslike projektide valiku peamised kriteeriumid. Peamised uuenduslike ideede allikad. Uuendusliku ettevõtluse integratsiooni organisatsioonilised vormid.
Innovatsioonitegevuse korraldus 1. Innovatsiooni metoodilised alused 2. Innovatsiooni klassifikatsioon 3. Innovatsiooniprotsess 4. Innovatsioonitegevuse suunad 5. Innovatsioonitegevuse efektiivsus 6. Innovatsiooniprotsessid loomakasvatuses
1. Innovatsiooni innovatsiooni metoodilised alused on uuendustegevuse lõpptulemus, mis väljendub turule toodud uue või täiustatud toote, praktilises tegevuses kasutatava uue või täiustatud tehnoloogilise protsessi või uue lähenemise näol sotsiaalteenustele.
1. Innovatsiooni metoodilised alused Uuendusi saab vormistada avastuste, leiutiste, patentide, kaubamärkide, uuendusettepanekute, uue või täiustatud toote dokumentatsiooni, tehnoloogia, juhtimis- või tootmisprotsessi, organisatsioonilise, tootmis- või muu struktuuri, oskusteabe vormis. , kontseptsioonid, teaduslikud käsitlused või põhimõtted, dokumendid (standardid, soovitused, meetodid, juhised jne), turundusuuringute tulemused jne.
1. Innovatsiooni metoodilised alused UUENDUSTEGEVUS - strateegilise turunduse, teadus- ja arendustegevuse, tootmise organisatsioonilise ja tehnoloogilise ettevalmistamise, uuenduste tootmise ja kujundamise, nende juurutamise (või uuendusteks muutmise) ja teistesse valdkondadesse levitamise (difusioon) protsessi nimetatakse innovatsioonitegevuseks.
2. Uuenduste klassifikatsioon Klassifikatsiooni tunnus Uuenduste tüübid 1. Kasutusalade järgi 1.1. teaduslik ja tehniline, 1.2. organisatsiooniline ja majanduslik; 1.3. sotsiaal-kultuuriline 2. Rahuldatavate vajaduste olemuse järgi 2.1. uute vajaduste loomine; 2.2. arenev; olemasolevaid
2. Uuenduste ja uuenduste klassifikaator Klassifikatsiooni tunnus Uuenduste liigid 3. Taotluse teema 3.1. innovatsioon-toode, 3.2. innovatsiooniprotsess, 3.3. innovatsiooniteenus, 3.4. innovatsiooniturud; 4. Radikaalsusastme järgi 4.1. põhiline, 4.2. süsteem, 4.3. paranemine, 4.4. pseudouuendused 5. Põhjustel 5.1. strateegiline 5.2. reaktiivne (adaptiivne);
2. Uudsete ja uuenduste klassifikatsioon Klassifikatsiooni tunnus Uuenduste tüübid 6. Muudatuste sügavuse järgi 6.1. algsete omaduste taastamine, 6.2. kvantitatiivsed muutused, 6.3. adaptiivsed muutused, 6.4. uus versioon, 6.5. uus põlvkond, 6.6. uus liik 7. Turule avaldatava mõju olemuse ja ettevõtte tehnoloogilise võimekuse järgi 7.1. arhitektuurne, 7.2. revolutsiooniline, 7.3. nišše loov, 7.4. regulaarne;
2. Uuenduste klassifikatsioon Klassifikatsiooni tunnus Innovatsiooni liigid 8. Jaotusskaala järgi 8.1. rakendatakse ühes tööstusharus 8.2. kasutatakse paljudes tööstusharudes; 9. Rolli järgi tootmisprotsessis 9.1. põhiline 9.2. täiendav; 10. Teaduslike teadmistega seotuse olemuse järgi tõusev ja laskuv.
2. Uudsete ja uuenduste klassifikatsioon 3.1. Tooteinnovatsioon on innovatsioon, millel on valmis, põhimõtteliselt uue või täiustatud toote füüsiline vorm, mis sellisel kujul väljub organisatsiooni piiridest. Seda tüüpi uuendus nõuab märkimisväärseid investeeringuid.
2. Uudsete ja uuenduste klassifikatsioon 3.2. Protsessiuuendus on tehniline, tootmise ja juhtimise täiustus, mis vähendab olemasoleva toote tootmiskulusid. Need uuendused on vähem riskantsed kui tooteuuendused ja mõnikord vähem kapitalimahukad.
2. Uudsete ja uuenduste klassifikatsioon 4.1. Põhiuuendused on uuendused, mis tulenevad suurtest leiutistest, mille tulemusel sünnivad uued senitundmatud tooted või protsessid, mis põhinevad uutel teaduslikel põhimõtetel. Põhiuuendused nõuavad kõige suuremat investeeringut ja nende arendusprotsess on pikk.
2. Uudsete ja uuenduste klassifikatsioon 4.2. Süsteemiuuendused tutvustavad uusi funktsioone, kombineerides radikaalsete uuenduste komponente uuel viisil. Need uuendused jätkavad tehnilisi täiustusi.
2. Uudsete ja uuenduste klassifikatsioon 5.2. Reaktiivsed uuendused on uuendused, mis tagavad ettevõtte püsimajäämise, reaktsioonina konkurendi poolt läbiviidavatele uuendustele ehk ettevõte on sunnitud turul konkurentsivõimeliseks olemiseks konkurendi järel uuendusi tegema.
2. Uudsete ja uuenduste klassifikatsioon 7.1. Arhitektuuriuuendused on uuendused, mis toovad kaasa olemasolevate tehnoloogiate ja toodete vananemise.
2. Uudsete ja uuenduste klassifikatsioon 7.4. Regulaarne innovatsioon säilitab nii toote- kui ka tehnoloogilised võimalused ning turuühendused. Seda tüüpi uuendused leiavad aset siis, kui tooteid ja tehnoloogiaid pidevalt täiustatakse.
2. Innovatsioonide klassifikatsioon Alt-üles uuendused luuakse uute teadmiste baasil, Top-down uuendused luuakse olemasoleva teadmusbaasi ja nende kommertsialiseerimise põhjal. Innovatsiooni kui uurimis- ja tootmistsükli lõpptulemust tuleb käsitleda innovatsiooniprotsessiga lahutamatult.
3. Innovatsiooniprotsess Innovatsiooniprotsesside elluviimise vahenditeks on planeerimis- ja haldusdokumendid, mis võimaldavad jaotada ülesandeid, vastutust ja ressursse innovatsiooniprotsesside korraldamise ja rakendamise eesmärgipärase tulemuse saavutamiseks. Spetsiaalsed majandusplaneerimisdokumendid: investeerimisprogrammid; arengukontseptsioonid ja -strateegiad; ettevõtte enda innovatsiooniprogrammid; investeerimis- ja äriprojektid; tehnilised ja tehnoloogilised lahendused; teostatavusuuringud.
4. Innovatsioonitegevuse suunad 1. Disainlahendused on otsused toote ja selle valmistamistehnoloogia uute arenduste staadiumis, mis viivad ühiskonna tehnilise ja tehnoloogilise arenguni. 2. Tehnilised lahendused on reeglina lahendused, mis viivad toote parameetrite kvalitatiivse paranemiseni.
4. Uuendusliku tegevuse suunad: 3. Tehnoloogilised lahendused tekivad siis, kui ilmub toote tootmiseks uus või täiustatud tehnoloogia, mis toob kaasa toote uued kvalitatiivsed parameetrid. 4. Organisatsiooni- ja juhtimisuuendused on seotud tööjõu, tootmisvahendite ratsionaalse organiseerimise protsessidega ning organisatsioonides olemasolevate materiaalsete, tehniliste ja tööjõuressursside efektiivseima kasutamisega.
4. Innovatsioonitegevuse suunad: 5. Infoinnovatsioon on seotud uute infotehnoloogiate kasutuselevõtuga nii juhtimistehnoloogia kui tehniliste ja tehnoloogiliste uuenduslike lahenduste vallas. Nende rakenduste efektiivsus ületab oluliselt teisi innovatsioonitegevuse valdkondi. 6. Sotsiaalse suunitlusega organisatsioonilised ja majanduslikud uuendused parandavad töötingimusi ja ohutust, lahendavad tööjõu taastootmise, tervishoiu, hariduse, kultuuri ja ökoloogia probleeme. Organisatsiooni innovatsioonitegevusest saadav kasum Majanduslik mõju uuenduste rakendamisest organisatsioonides Majanduslik mõju ettevõttesiseselt ostetud ja välja töötatud uuenduste müügist Majanduslik efekt Teaduslik ja tehniline efekt Sotsiaalne mõju Keskkonnamõju
6. Uuenduslikud protsessid loomakasvatuses Seoses agrotööstuskompleksiga osalevad innovatsiooniprotsessis põllumajanduse teadus- ja õppeasutused, tootmisjuhtorganid, erinevat tüüpi teenistus- ja rakenduskoosseisud ning põllumajandustootjad ise.
6. Uuenduslikud protsessid loomakasvatuses Loomakasvatuse uuendustegevuse arendamise põhisuunad on: uute kõrge tootlikkusega loomade tõugude ja tüüpide loomine; mehhaniseerimine, automatiseerimine ja arvutiseerimine loomakasvatusettevõtetes, uute ja täiustatud tööstustehnoloogiate väljatöötamine;
6. Uuenduslikud protsessid loomakasvatuses Seega on uuenduslike protsesside laiaulatuslik arendamine agrotööstuskompleksis endiselt keeruline. Seetõttu on ühelt poolt vajalik säilitada maksimaalsel määral akumuleeritud teaduslik-tehniline potentsiaal, teisalt aga arendada välja vajalik infrastruktuur, luua organisatsioonilised, majanduslikud ja sotsiaalsed tingimused, mis stimuleerivad innovaatiliste protsesside arengut. agrotööstuskompleks.
Viimased kaks gruppi saab ka üheks liita, kuna nende uuenduste mõte on muutus juba loodud uues tootes ja nende aluseks on alati radikaalsed uuendused. Erinevate autorite uuenduste klassifikatsioonide analüüs näitas, et need "rühmad" on nii üldised, et on seotud mis tahes uuendusliku ümberkujundamise valdkonnaga, olgu see siis tootmine või sotsiaalsfäär. Seetõttu pole meie arvates radikaalsed ja täiustavad (modifitseerivad) uuendused midagi muud kui tootmistüübid ja sotsiaalsed uuendused. [1] V.G. Innovatsiooni juhtimine. Õpik. – M.: INFRAM-M, 2004, lk 17 [1]
Uuenduste klassifikatsioon V.G.Medynsky poolt. Klassifikatsioonimärk Uuenduste liigid Radikaalsusastme järgi (uudsus, uuenduslik potentsiaal, tehnilise lahenduse originaalsus) Radikaalne (pioneer, baas-, teaduslik jne), tavaline (leiutised, uued tehnilised lahendused) Kasutusviisi järgi: toode TEHNOLOOGIAALNE TEHNOLOOGIA SOTSIAALNE SOTSIAALNE kompleksne turule orienteeritud uute toodete tootmisele ja kasutamisele. Suunatud uue tehnoloogia loomisele ja rakendamisele. Keskendutakse uute ehitiste ehitamisele ja käitamisele. Vastavalt välimuse stiimulile (allikas) Teaduse ja tehnika arengust, tootmise ja turu vajadustest tingitud uuendused. Rolli järgi taastootmisprotsessis Tarbija ja investeering Skaala järgi (keerukus) Keeruline (sünteetiline) ja lihtne Kellele on uuendused Tootjatele ja tarbijatele; ühiskonna kui terviku jaoks; turu jaoks.
Arvestades, et tootmisuuenduste uudsust hinnatakse nii tehnoloogiliste parameetrite kui ka turupositsioonide järgi, on Ilyenkova S.D. Pakutakse välja järgmine uuenduste klassifikatsioon: Ed. Ilyenkova S.D. Innovatiivne juhtimine, M, 2001.
Uuenduste klassifikatsioon Ilyenkova S.D. Klassifikatsioonimärk Innovatsiooni liigid Innovatsiooni olemus Tehnoloogiliste parameetrite järgi Toode Uute materjalide, uute pooltoodete ja komponentide rakendamine. Siin on eriti oluline uute toodete hankimine. protsessi, mis on seotud ettevõttes uute organisatsiooniliste struktuuride loomisega. Turu uudsuse tüübi järgi Uued tööstusharud maailmas Uued tööstusharud riigis Selle ettevõtte jaoks uus
Klassifikatsioonimärk Innovatsiooni liigid Innovatsiooni olemus Asukoha järgi süsteemis (ettevõte, firma) Innovatsioon sisendis Innovatsioon väljundis Ettevõtte süsteemistruktuuri uuendus (juhtimis-, tehniline, tootmine) Olenevalt tehtud muudatuste sügavusest Radikaalne põhilised muudatused parandamine Järkjärguline moderniseerimine muutmine privaatne
Tehnilised ja majanduslikud karakteristikud Revolutsioonilised Fundamentaalsed evolutsioonilised muutused Järkjärguline moderniseerimine Laiendatud klassifikatsioon, võttes arvesse ettevõtte tegevusvaldkondi (Süsteemiuuringute Uurimisinstituut RNIISI) Tehnoloogiline tootmine Majanduskaubandus Sotsiaalne juhtimisvaldkond
Uuenduste klassifikatsioon A.I. Prigozhin Levimuse järgi Tootmistsükli koha järgi Järjepidevuse järgi Katvuse järgi Eeldatav turuosa Innovatsioonipotentsiaali ja uudsuse astme järgi Üksik tooraine Asendamine Kohalik Radikaalne hajus Pakkumine Tühistamine Süsteemne Kombinatoorne toode Tagastamine Strateegiline Parendamine Avamine Tagastus
Uuenduste klassifikatsioon vastavalt Pochebut L.G., Chiker V.A. Ilyina N. A. Suhtumine uuendustesse tootmismeeskonnas: autori kokkuvõte. Ph.D. dis. L., ainespetsiifilised, mis on suunatud uute toodete tootmisele ja arendamisele. - tehniline ja tehnoloogiline (uued tootmisvahendid ja uued tehnoloogiad). Organisatsioonide töötajad ootavad sellistelt uuendustelt kõige vähem negatiivset: sotsiaal-majanduslikku sotsiaalset arengut ja uute majanduslike mehhanismide rakendamist ettevõtte toimimiseks organisatsiooni ja juhtimist ning uute organisatsiooniliste struktuuride ja tööjõujuhtimise meetodite rakendamist.
Uuenduste klassifitseerimise kriteeriumid Fatkhutdinov R.A. 1. innovatsiooni uudsuse tase; 2. toote elutsükli etapp, mil innovatsioon juurutatakse; 3. innovatsiooni uudsuse ulatus; rahvamajanduse haru, kus innovatsiooni juurutatakse;5. innovatsiooni (innovatsiooni) rakendusala;6. innovatsiooni rakendamise sagedus;7. innovatsiooni vorm - innovatsiooni alus;8. uuenduse tulemusena saadud efekti tüüp; 9. innovatsiooni juhtimissüsteemi alamsüsteem, milles innovatsiooni juurutatakse.
Sotsiaalse innovatsiooni definitsioon Sotsiaalne innovatsioon on uued ideed, mis aitavad lahendada olemasolevaid sotsiaalseid, kultuurilisi, majanduslikke probleeme nii, et need lahendused toovad kasu nii inimkonnale kui ka planeedile. Sotsiaalsete uuenduste hulka kuuluvad: uued sotsiaalsüsteemid, haridussüsteemid, tervishoiusüsteemid, avalikud sidesüsteemid, mis kasutavad uuenduslikke lähenemisviise ja/või tehnoloogiaid. Mis võivad olla sotsiaalse innovatsiooni allikad? üksikisikud, rühmad või organisatsioonid, sealhulgas tulundus-, mittetulundus- ja valitsusüksused. D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0% B0%D1%86%D0%B8%D1% 8F D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0% B0%D1%86%D0%B8%D1 %8F
Ajalooline taust Mõiste “sotsiaalne innovatsioon” tänapäevases tähenduses on seotud nimega Muhammad Yunus. Muhammad Yunus on Bangladeshist pärit majandusprofessor ja Grameeni panga asutaja. Ta on kuulus selle poolest, et suutis edukalt rakendada mikrokrediidisüsteemi, väljastades pikaajalisi väikelaene ettevõtjatele, kellel on traditsioonilise pangalaenu saamiseks liiga vähe omakapitali. 2006. aastal pälvis Yunus ja tema pank Nobeli rahupreemia "püüdluste eest algatada majanduslik ja sotsiaalne areng altpoolt". M. Yunus on pälvinud mitmeid riiklikke ja rahvusvahelisi auhindu, on raamatu The Poor Man's Banker autor, Grameeni fondi asutaja ja juhatuse liige ning The Elders of the World kaasasutaja ja liige. 2007. aastal avaldas ta huvi luua Bangladeshis partei Citizen Power, kuid hiljem loobus sellest ettevõtmisest. Sotsiaalse innovatsiooni medali asutaja. Esimese sellise medali pälvis 2010. aasta märtsis Conrad N. Hiltoni fondi juht Stephen Hilton (fond aitab kodutuid, kaitseb lapsi ja varustab vaeseid puhta veega). Täpsemalt: bednosti.html#ixzz2drD5Fg8V bednosti.html#ixzz2drD5Fg8V
Näiteid sotsiaalsest innovatsioonist innovatsioon.html innovatsioon.html
Tehnoloogiline innovatsioon Olemasoleva toote, toote, seadmete, uute või täiustatud tehnoloogiliste protsesside uue või tõhusa tootmise tehnoloogiline tootmine. Tehnoloogilised uuendused tootmise korraldamise ja juhtimise vallas ei ole tehnoloogilised.
Teaduse, tehnoloogia ja tehnika arendamise prioriteetsed suunad Vene Föderatsioonis Julgeolek ja terrorismivastane võitlus. Nanosüsteemide tööstus. Info- ja telekommunikatsioonisüsteemid. Elu teadused. Paljutõotavad relvaliigid, sõjaline ja erivarustus. Ratsionaalne keskkonnajuhtimine. Transpordi- ja kosmosesüsteemid. Energiatõhusus, energiasääst, tuumaenergia.
Kriitilised tehnoloogiad Kriitilised tehnoloogiad on tehnoloogiad, millel on suur sotsiaalmajanduslik tähtsus või olulised riigi kaitse ja riigi julgeoleku jaoks. relvad, sõjaline ja erivarustus. Energiaelektritehnika põhitehnoloogiad. Biokatalüütilised, biosünteetilised ja biosensortehnoloogiad. Biomeditsiinilised ja veterinaartehnoloogiad. Genoomilised, proteoomilised ja postgenoomilised tehnoloogiad. Mobiiltehnoloogiad. Nanomaterjalide, nanoseadmete ja nanotehnoloogiate arvutimodelleerimine. Nano-, bio-, info-, kognitiivsed tehnoloogiad. Tuumaenergia tehnoloogiad, tuumkütusetsükkel, radioaktiivsete jäätmete ja kasutatud tuumkütuse ohutu käitlemine.
Bioinseneri tehnoloogiad. Nanomaterjalide ja nanoseadmete diagnostikatehnoloogiad. Lairiba multimeediumiteenustele juurdepääsu tehnoloogiad. Info-, juhtimis-, navigatsioonisüsteemide tehnoloogiad. Nanoseadmete tehnoloogiad ja mikrosüsteemide tehnoloogia. Uute ja taastuvate energiaallikate, sealhulgas vesinikuenergia tehnoloogiad. Struktuursete nanomaterjalide tootmise ja töötlemise tehnoloogiad. Funktsionaalsete nanomaterjalide saamise ja töötlemise tehnoloogiad. Hajutatud ja suure jõudlusega arvutussüsteemide tehnoloogiad ja tarkvara. Keskkonnaseisundi jälgimise ja prognoosimise, selle saastamise vältimise ja likvideerimise tehnoloogiad. Maavarade leiukohtade otsimise, uurimise, arendamise ja kaevandamise tehnoloogiad. \
Looduslike ja inimtegevusest tingitud hädaolukordade ennetamise ja kõrvaldamise tehnoloogiad. Tehnoloogiad sotsiaalselt olulistest haigustest tulenevate kahjude vähendamiseks. Tehnoloogiad kiirete sõidukite ja intelligentsete juhtimissüsteemide loomiseks uut tüüpi transpordi jaoks. Tehnoloogiad uue põlvkonna raketi-, kosmose- ja transpordiseadmete loomiseks. Elektrooniliste komponentide ja energiasäästlike valgustusseadmete loomise tehnoloogiad. Tehnoloogiad energiasäästusüsteemide loomiseks energia transpordiks, jaotamiseks ja kasutamiseks. Energiatõhusa tootmise ja energia muundamise tehnoloogiad fossiilkütuseid kasutades.
Näiteid tehnoloogilistest uuendustest (meditsiin, apteek) pood/xml_catalog/?SECTION_ID=93 pood/xml_catalog/?SECTION_ID=93 =17&art_id_1=153&group_id_4=58 =17&art_id_1=153&group_id_4=se=5 sp.
Sotsiaalsed ja tehnoloogilised Uuenduslikud sotsiaalsed tehnoloogiad on tehnikate ja meetodite kogum, mille eesmärk on uurida, ajakohastada ja optimeerida uuenduslikke tegevusi. Selle tulemusena luuakse ja materialiseeritakse uuendusi, mis põhjustavad kvalitatiivseid muutusi erinevates eluvaldkondades, keskendudes materiaalsete, majanduslike ja sotsiaalsete ressursside ratsionaalsele kasutamisele. Nende tehnoloogiate struktuur: uuenduslik diagnostika ja uuenduste sotsioloogiline uuring. Uuenduslik diagnostika on vahend konkreetse innovatsiooni analüüsiks, diagnoosimiseks ja arengu prognoosimiseks. Sotsioloogilised uuringud uurivad avaliku arvamuse dünaamikat seoses innovatsiooniga. Uuenduslik diagnostika viiakse läbi kolmes etapis: kõigi tekkida võivate probleemide registreerimine; teadmiste konstruktiivne ümbermõtestamine ja tegevuse viimistlemine, innovatsiooni rakendamise kavandamine; innovatsioonikeskkonna diagnostika ja selle juurutamise protsess.
1. Juhtmeta tehnoloogiad 2. Kaitsetehnoloogiad 3. Alternatiivsed tehnoloogiad 4. Biotehnoloogiad 5. Arvutid 6. Laserid 7. Genoom 8. Globaalne rahandus 9. Protsessorid 10. Digitaalsed salvestusseadmed 11. Kosmos 12. Fiiberoptika 13. Satelliitraadio ja televisioon 14 DNA analüüs
15. Videomängud 16. Biomeetria 17. Energia- ja veesäästlikud tehnoloogiad 18. Skaneeriv mikroskoop 19. Patareid 20. Rämpspostivastased tehnoloogiad 21. Kaugjuhtimispuldid 22. Loomade kloonimine 23. Arvutimodelleerimistehnoloogiad 24. Suured ekraanid 25. Ilmaennustustehnoloogiad
Innovatsioonikuubik ja uuendaja palett Isegi hoolikalt läbimõeldud ja hästi välja töötatud koletisettevõtete uuendused ebaõnnestuvad suurejooneliselt. Toome vaid mõned näited S. Zimani raamatust „Shrimp or Success. Mõttetu innovatsioon või mõtestatud uuenemine“: 1. Maailma suurimad ettevõtted Kimberly-Clark ja Procter&Gamble alustasid üheaegselt sama idee elluviimist – niisutatud tualettpaberi tootmist rullides. Müügimaht oli null. 2. Mitu aastat tagasi üritati muuta Las Vegase kui "patulinna" kuvandit ja muuta see pererahva vaba aja veetmise paradiisiks. Kulutas miljoneid dollareid reklaamile, vaatamisväärsustele, pererestoranidele jne. Mõistes linna idee ekslikkust, kus prostitutsioon legaliseeriti, loobusid nad sellest. 3. Starbucksi kohvikute ühendamine internetiga oli jätk ettevõtte strateegiale – maksimaalne mugavus külastajatele, kuid kui McDonald's tegi sarnase sammu, oli tulemus täpselt vastupidine. Seal on põhimõte hoopis teine: ruttu sisse, ruttu välja, plasttoolid ja friikartulid. Philip Kotler filmis "Turundus kolmandal aastatuhandel" irvitab: "Innovatsioonile orienteerumine? – aga kas tarbija on nõus maksma teravama habemenuga või kiirema auto eest? Ebaõnnestumised uute tarbekaupade turule toomisel on 80% ja tööstuskaupade tootmisel 30%. Siin on dilemma: ettevõte, kes uusi tooteid välja ei lase, "sureb välja" ja see, kes seda teeb, kannab suurt rahalist kahju.
Turgude suhe innovatsiooniga: B. Chakravorty artiklis “Bringing Innovation to Market”, mis avaldati ajakirjas Harvard Business Review 2004. aastal. 1. Turg on innovatsioonivaenulik, sest see peab eluliselt tasakaalus olema. Nobeli preemia laureaadi John Nashi särava mõistuse järgi on turu tasakaal olukord, kus iga turuosaline usub, et teeb parima võimaliku otsuse – ja kõik teised mängijad teevad sama. 2. Turu tasakaal annab osalejate ootustele järjepidevuse, õigustab nende valikuid ja tugevdab nende tegevust. Kui innovatsioon turule tuleb, rikub see lootusi ja kavatsusi ning toob otsustusprotsessi ebakindlust. 3. Turu vaenulikkus innovatsiooni suhtes suureneb ainult siis, kui turuosalised on omavahel seotud. Võrguturul lülitub iga osaleja teisele tootele ainult siis, kui ta on kindel, et teised mängijad teevad sama.
4. Viimastel aastatel on üha rohkem turge omaks võtnud võrkude omadused – osaliselt tänu kommunikatsioonitehnoloogiate paranemisele ja Interneti levikule, osaliselt tänu suurenenud kindlustundele maailma toodete, kapitali ja tööjõuturu vastu. Veebiturgudel võib teave, ideed ja teoreetiliselt ka uuendused koheselt levida. Kuid võrgustikud seavad ka tohutuid takistusi innovatsiooni kasutuselevõtule, eelkõige mängijate vastastikuse sõltuvuse tõttu. 5. Uuendajad seisavad silmitsi kahe raske väljakutsega: esiteks peavad nad katkestama kogu süsteemi status quo ja teiseks peavad nad looma uue status quo, tagades, et paljud mängijad on nende uuendused kasutusele võtnud ja arvavad, et see võidab tema arvelt.
Jack Welch, raamat “Jack. Minu aastad GE-s: „Peate aru saama, kus te loote tõelist lisaväärtust ning suunate sinna oma parimad inimesed ja ressursid. Tugifunktsioonid ei meelita teie parimaid inimesi. Oleme need funktsioonid usaldanud spetsialiseerunud ettevõtetele, kes on määranud neid täitma oma parimad töötajad. See on allhanke olemus."
Laadimine...
