उद्यम में आपूर्ति प्रणाली का विश्लेषण। आपूर्ति विभाग के प्रमुख की आपूर्ति कार्य जिम्मेदारियाँ

परिचय……………………………………………………………………..3

1. एंटरप्राइज एलएलसी "बेरेग" में आपूर्ति प्रणाली के संगठन के सैद्धांतिक पहलू …………………………………………………………………………… .5

1.1 आपूर्ति प्रणाली का सार, उसके कार्य और रूप……………………………………………………5

1.2 आपूर्ति प्रणाली के संगठन की प्रभावशीलता का आकलन करने की पद्धति……………………

1.3 आपूर्ति प्रणाली के संगठन में सुधार के तरीके………………………………13

2. एंटरप्राइज एलएलसी "बेरेग" में आपूर्ति प्रणाली के संगठन की दक्षता का विश्लेषण…………………………………………………………………… .15

2.1 उद्यम बेरेग एलएलसी की गतिविधियों का संक्षिप्त विवरण……………………15

2.2 व्यापार टर्नओवर की संरचना और गतिशीलता का विश्लेषण………………………………………………18

2.3 उद्यम के श्रम संसाधनों और मजदूरी के उपयोग का विश्लेषण……………………21

2.4 उद्यम के आर्थिक परिणामों और दक्षता का विश्लेषण ……………24

2.5 उद्यम में आपूर्ति प्रणाली को व्यवस्थित करने की दक्षता का विश्लेषण

एलएलसी "बेरेग"…………………………………………………………………………..26

3. एंटरप्राइज एलएलसी "बेरेग" में आपूर्ति प्रणाली के आयोजन के लिए परियोजना…………………………………………………………………………………… …………….…29

3.1 बेरेग एलएलसी के अतिरिक्त वितरण केंद्रों का निर्माण………………29

3.2 आपूर्ति स्वचालन प्रणाली सीएफटी-इलेक्ट्रॉनिक खरीद…………………………34

निष्कर्ष…………………………………………………………………….37

सन्दर्भ…………………………………………………………………………39

परिचय

उद्यम को पहचानी गई आवश्यकता के अनुसार आवश्यक सामग्री उपलब्ध कराने के लिए, उद्यम की रसद को व्यवस्थित किया जाता है। इसका कार्य सामग्री और तकनीकी संसाधनों के लिए उद्यम की जरूरतों को निर्धारित करना, इन जरूरतों को पूरा करने के तरीके ढूंढना, सामग्रियों के भंडारण को व्यवस्थित करना, साथ ही सामग्री और तकनीकी संसाधनों के सही उपयोग की निगरानी करना और उन्हें बचाने में सहायता करना है।

इस समस्या को हल करने में, आपूर्ति श्रमिकों को उद्यम द्वारा उपभोग किए गए सभी भौतिक संसाधनों की आपूर्ति और मांग, उनके लिए कीमतों में स्तर और परिवर्तन और मध्यस्थ संगठनों की सेवाओं का अध्ययन और ध्यान रखना चाहिए, उत्पाद वितरण का सबसे किफायती रूप चुनना चाहिए , इन्वेंट्री को अनुकूलित करें, और परिवहन, खरीद और भंडारण लागत को कम करें।

उत्पादन के निर्बाध कामकाज के लिए, अच्छी तरह से स्थापित लॉजिस्टिक्स सपोर्ट (एमटीएस) आवश्यक है, जो उद्यमों में लॉजिस्टिक्स अधिकारियों के माध्यम से किया जाता है। रसद सेवा श्रमिकों के योग्यता स्तर में निरंतर सुधार, भंडारण का विकास, लोडिंग और अनलोडिंग और अन्य कार्य करते समय कम उत्पादकता वाले श्रम को कम करना, श्रम के वैज्ञानिक संगठन की शुरूआत, व्यापक उपयोग का कोई छोटा महत्व नहीं है। कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और स्वचालित नियंत्रण प्रणाली।

माल की आपूर्ति की प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले उत्पादन, परिवहन, व्यापार और सामाजिक-आर्थिक कारकों की उपस्थिति, और एक व्यापारिक उद्यम के प्रभावी संचालन के लिए प्रक्रिया का महत्व, हमें पाठ्यक्रम के चुने हुए विषय की प्रासंगिकता के बारे में बात करने की अनुमति देता है। परियोजना

पाठ्यक्रम परियोजना का लक्ष्य बेरेग एलएलसी उद्यम में एक आपूर्ति प्रणाली को व्यवस्थित करना है

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित कार्यों को हल करना होगा:

खुदरा व्यापार नेटवर्क को माल की आपूर्ति के आयोजन के सार, भूमिका और बुनियादी सिद्धांतों की पहचान;

वस्तु आपूर्ति के रूपों और कार्यों का विश्लेषण;

आपूर्ति प्रणाली के संगठन में सुधार के तरीकों की पहचान करना

व्यापारिक उद्यम बेरेग एलएलसी के मुख्य आर्थिक संकेतकों का विश्लेषण

बेरेग एलएलसी की आपूर्ति प्रणाली के संगठन में सुधार के उपायों का विकास

अध्ययन का उद्देश्य उद्यम बेरेग एलएलसी है, विषय उद्यम बेरेग एलएलसी में आपूर्ति प्रणाली का संगठन है।

पाठ्यक्रम परियोजना में तीन अध्याय हैं। पहला अध्याय किसी उद्यम में आपूर्ति प्रणाली को व्यवस्थित करने के सैद्धांतिक पहलू प्रदान करता है। दूसरा अध्याय आर्थिक गतिविधि का अध्ययन करता है और बेरेग एलएलसी उद्यम में आपूर्ति प्रणाली के आयोजन की दक्षता का विश्लेषण करता है। तीसरा अध्याय बेरेग एलएलसी की आपूर्ति प्रणाली के आयोजन की दक्षता में सुधार के उपायों का प्रस्ताव करता है

पाठ्यक्रम परियोजना का वैज्ञानिक और सैद्धांतिक आधार डैशकोव एल.पी., पंबुखचियंट्स वी.के., ईगोरोव वी.एफ., बाकानोव एम.आई., डबरोविन आई.ए., चेर्नोव वी.ए. जैसे लेखकों का काम है। और आदि।

1. एंटरप्राइज एलएलसी "बेरेग" में आपूर्ति प्रणाली के संगठन के सैद्धांतिक पहलू

1.1 आपूर्ति प्रणाली का सार, इसके कार्य और रूप

रसद आपूर्ति एक प्रकार की व्यावसायिक गतिविधि है जो उत्पादन प्रक्रिया के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधन प्रदान करती है, जो एक नियम के रूप में, उत्पादन शुरू होने से पहले की जाती है।

लॉजिस्टिक्स का मुख्य लक्ष्य विशिष्ट उत्पादन उद्यमों के लिए सामग्री संसाधनों को अनुबंध द्वारा पूर्व निर्धारित उपभोग स्थान पर लाना है।

लॉजिस्टिक्स कार्यों को इसमें वर्गीकृत किया गया है:

बुनियादी

सहायक (वाणिज्यिक और तकनीकी)

वाणिज्यिक प्रकृति के मुख्य कार्यों में औद्योगिक उद्यमों द्वारा भौतिक संसाधनों की प्रत्यक्ष खरीद और किराये के साथ-साथ मूल्य के रूप में परिवर्तन शामिल है।

व्यावसायिक प्रकृति के सहायक कार्यों में विपणन और कानूनी शामिल हैं। व्यावसायिक प्रकृति के विपणन कार्यों में भौतिक संसाधनों के विशिष्ट आपूर्तिकर्ताओं की पहचान और चयन के मुद्दे शामिल हैं। कुछ मामलों में, मध्यस्थ संरचनाएँ आपूर्तिकर्ताओं के रूप में कार्य कर सकती हैं। कानूनी कार्य कानूनी समर्थन और संपत्ति के अधिकारों की सुरक्षा, व्यापार वार्ता की तैयारी और संचालन और लेनदेन के कानूनी पंजीकरण और उनके निष्पादन पर नियंत्रण से संबंधित हैं।

तकनीकी कार्यों में भौतिक संसाधनों की डिलीवरी और भंडारण के मुद्दे शामिल हैं। वे अनपैकिंग, डिप्रिज़र्वेशन, तैयारी और प्री-प्रोसेसिंग के लिए कई सहायक कार्यों से पहले होते हैं।

उद्यमों में उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों को बुनियादी सामग्री और सहायक सामग्री में विभाजित किया जा सकता है। मुख्य में कच्चे माल शामिल हैं जिनका प्राथमिक प्रसंस्करण नहीं हुआ है। कच्चे माल जो थोड़ी मात्रा में प्रसंस्करण से गुजरे हैं और पूर्व-इकट्ठे हिस्से जो अंतिम उत्पाद का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाते हैं, उन्हें अर्ध-तैयार उत्पादों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। उनकी खरीद पारंपरिक कच्चे माल और सामग्रियों की खरीद से अलग नहीं है।

सहायक सामग्री आमतौर पर अंतिम उत्पाद का एक छोटा सा हिस्सा होती है। इनमें सभी प्रकार के धातु उत्पाद, तार, माउंटिंग बोल्ट आदि शामिल हैं।

उत्पादन सामग्रियों का एक समूह है जो मशीनों और उपकरणों की कमीशनिंग सुनिश्चित करता है। इनमें विभिन्न प्रकार के ईंधन और स्नेहक, शीतलक, बिजली आदि शामिल हैं।

घटक उत्पादों में ऐसे उत्पाद शामिल होते हैं जिन्हें अतिरिक्त प्रसंस्करण की आवश्यकता नहीं होती है।

चित्र में विभिन्न प्रकार के भौतिक संसाधन प्रस्तुत किये गये हैं। 1.1.1

चित्र.1.1.1 सामग्रियों का वर्गीकरण

आपूर्ति प्रणाली और आपूर्तिकर्ताओं से उपभोक्ताओं तक भौतिक संसाधनों की आवाजाही की विशेषताओं के आधार पर, सामग्री और तकनीकी सहायता के पारगमन और गोदाम रूपों को प्रतिष्ठित किया जाता है।

पारगमन प्रपत्र आपूर्ति की कुल मात्रा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा रखता है, यह अधिक किफायती है, और इसमें अपेक्षाकृत उच्च वितरण गति है। आपूर्ति के पारगमन रूप में, भौतिक संसाधन मध्यवर्ती संगठनों के मध्यवर्ती ठिकानों और गोदामों को दरकिनार करते हुए आपूर्तिकर्ता से सीधे उपभोक्ता तक जाते हैं। आपूर्ति के पारगमन रूप का चुनाव मुख्य रूप से उपभोग किए गए संसाधनों की मात्रा और इसके लिए स्थापित पारगमन या कस्टम डिलीवरी दर से निर्धारित होता है। पारगमन मानदंड को सामग्री की न्यूनतम अनुमेय कुल मात्रा के रूप में परिभाषित किया गया है जो निर्माता द्वारा एक ऑर्डर के तहत उपभोक्ता को भेजा जाता है। ऑर्डर मानदंड को एक उपभोक्ता को कई सजातीय प्रकार की सामग्रियों की एक साथ डिलीवरी के लिए अनिवार्य आदेश की स्थिति में निष्पादन के लिए निर्माता द्वारा स्वीकार किए गए एक ऑर्डर आइटम के लिए सामग्री की सबसे छोटी मात्रा के रूप में परिभाषित किया गया है।

आपूर्ति के गोदाम रूप का उपयोग करके किसी उद्यम को भौतिक संसाधनों की आपूर्ति भी की जा सकती है, जो सामग्री के आवश्यक बैचों की डिलीवरी की अधिक आवृत्ति की विशेषता है। वेयरहाउस फॉर्म इन्वेंट्री में सापेक्ष कमी में योगदान देता है और आपूर्ति की पूर्णता सुनिश्चित करता है। आपूर्ति के गोदाम रूप के साथ, मध्यस्थ संगठनों के गोदामों से उत्पादों को कम मात्रा में और अधिक आवृत्ति के साथ आयात किया जा सकता है, जो उपभोक्ताओं के बीच भौतिक संसाधनों की सूची को कम करने में मदद करता है। हालाँकि, इस मामले में, बाद वाले मध्यस्थ संगठनों के ठिकानों से गोदाम प्रसंस्करण, भंडारण और परिवहन के लिए अतिरिक्त लागत वहन करते हैं।

आपूर्ति प्रपत्र के चुनाव की व्यवहार्यता अध्ययन के लिए, सूत्र का उपयोग किया जाता है:

पी अधिकतम के (पी टीआर - पी एसकेएल) / (सी एसकेएल - एस टीआर), कहां

पी अधिकतम - सामग्री की अधिकतम मात्रा जो गोदाम संगठनों, वस्तुओं, इकाइयों से प्राप्त करना आर्थिक रूप से संभव है। माप;

के - उत्पादन परिसंपत्तियों के उपयोग और सूची के रखरखाव का गुणांक, %;

पी टीआर और पी एसकेएल - आपूर्ति के पारगमन और गोदाम रूपों, वस्तुओं, इकाइयों के लिए क्रमशः डिलीवरी लॉट का औसत आकार। माप;

रसद विभाग एक ऐसा विभाग है जिसकी गतिविधियों का उद्देश्य उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधन उपलब्ध कराना है। इसके अलावा, यह गतिविधि शुरू से ही संसाधनों की ऐसी आवश्यकता के उद्भव से लेकर उत्पादों के निर्माण के दौरान उनके उपयोग तक की जानी चाहिए।

प्रमुख शर्तों की परिभाषा

आपूर्ति विभाग एक व्यावसायिक इकाई की व्यावसायिक गतिविधियों के ढांचे के भीतर काम करता है, जिसमें आवश्यक संसाधनों के अधिग्रहण और निर्मित उत्पादों की बिक्री से संबंधित विभिन्न व्यापार संचालन का कार्यान्वयन शामिल है। इसका इष्टतम संगठन कुछ हद तक उत्पादन में धन के उपयोग के स्तर, श्रम उत्पादकता की वृद्धि, उत्पादन लागत में कमी और उद्यम की लाभप्रदता और लाभ में वृद्धि से निर्धारित होता है। सामग्री आपूर्ति विभाग उत्पादन प्रबंधन में समान भूमिका निभाता है।

इस प्रभाग का मुख्य लक्ष्य उत्पादन प्रतिभागियों के लिए आवश्यक मात्रा और मात्रा में, समय पर और न्यूनतम लागत पर विशिष्ट संसाधन लाना है।

आपूर्ति विभाग की एक लक्षित प्रकृति होती है, जो उसके फोकस और उत्पादन उद्यम के कामकाज को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से निर्धारित होती है। सबसे पहले, हम किसी व्यावसायिक इकाई के उत्पादों, सेवाओं या कार्य के विभिन्न उपभोक्ताओं की जरूरतों के बारे में बात कर रहे हैं।

क्रय विभाग: इसकी भूमिका और महत्व

इसकी भूमिका और महत्व इस प्रकार हैं:

इस प्रभाग की गतिविधि उत्पादन से पहले होती है और न केवल प्रक्रिया को सुनिश्चित करने का काम करती है, बल्कि एक निश्चित अर्थ में, इसकी कीमत और स्वतंत्र रूप से भी बनाती है;

व्यवसाय इकाई के आर्थिक परिणामों और स्वयं उपभोक्ताओं के संसाधनों और तैयार उत्पादों की जरूरतों को निर्धारित और आकार देता है;

एक विनिर्माण उद्यम के वित्तीय परिणामों का पदनाम;

किसी उद्यम की एक प्रकार की गतिविधि के रूप में, यह उसकी प्रतिस्पर्धात्मकता के मुख्य स्रोत के रूप में कार्य करता है।

कुल लागत में सामग्री लागत का महत्वपूर्ण हिस्सा (लगभग 60%) भी सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के महत्वपूर्ण महत्व की पुष्टि करता है।

आपूर्ति विभाग के मुख्य कार्य एवं कार्यप्रणाली

1. संसाधन भंडार का इष्टतम स्तर सुनिश्चित करना और बाद में बनाए रखना, जो उनकी खरीद से जुड़ी लागत को कम करने में मदद करेगा।

2. उपभोक्ताओं तक (कभी-कभी कार्यस्थल तक भी) संसाधनों की सटीक, त्वरित, व्यापक और काफी विश्वसनीय डिलीवरी सुनिश्चित करना।

खरीद विभाग निम्नलिखित कार्य करता है: वाणिज्यिक और तकनीकी, साथ ही सहायक और बुनियादी। मुख्य कार्यों में संसाधनों का अधिग्रहण शामिल है, और सहायक कार्यों में विपणन और कानूनी सहायता शामिल है।

आपूर्तिकर्ता श्रेणियां

आधुनिक बड़ी कंपनियों में आपूर्ति विभाग के कर्मचारियों को कई श्रेणियों में बांटा गया है। यह उद्यमों में वॉल्यूम की निरंतर वृद्धि के कारण है, जिसमें माल की योजना, आपूर्ति और भंडारण के कार्यों को अलग करना शामिल है। इस संरचना के साथ, प्रत्येक विभाग अपना कार्य करता है और उसकी एक विशिष्ट दिशा होती है। इन संरचनात्मक इकाइयों के भीतर काम का समन्वय आपूर्ति द्वारा किया जाता है।

आपूर्ति प्रणाली संरचना

कार्य के इस संगठन के हिस्से के रूप में, प्रत्येक व्यक्तिगत विभाग को संसाधनों की आपूर्ति और गोदामों में उनके भंडारण पर पूर्ण नियंत्रण के साथ माल के एक निश्चित समूह के लिए जिम्मेदार होना चाहिए।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि आपूर्ति प्रणाली की संरचना किसी भी व्यावसायिक इकाई के संचालन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मुख्य उपकरण है, उदाहरण के लिए, व्यापार के क्षेत्र में। इसलिए, रसद विभाग की संरचना की प्रक्रिया पर पूरा ध्यान दिया जाना चाहिए।

खरीद विभाग को दूसरे नाम - "क्रय विभाग" से भी जाना जाता है। यह प्रभाग आपूर्तिकर्ताओं की संख्या और आयातित वस्तुओं की श्रेणी के आधार पर बनता है। उत्पाद टर्नओवर को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए। अक्सर कंपनियों में ऐसे विभागों में प्रति कर्मचारी दस से अधिक आपूर्तिकर्ता होते हैं। मूल रूप से, कार्य के क्षेत्र वस्तुओं या उत्पाद समूहों के प्रकार के आधार पर आवंटित किए जाते हैं। साधारण कर्मचारी माल की आपूर्ति की निगरानी करते हैं, उनकी डिलीवरी के लिए समय पर भुगतान करते हैं और बाद की खरीदारी की योजना भी बनाते हैं। आपूर्ति अनुमोदित कार्यान्वयन को नियंत्रित करती है, माल के कारोबार की निगरानी करती है, प्रबंधकों के काम की निगरानी करती है और निश्चित रूप से, सामान्य प्रबंधन प्रदान करती है। उनकी जिम्मेदारियों में निरंतरता और नियोजित वितरण सुनिश्चित करना शामिल है।

किसी उद्यम की रसद और तकनीकी आपूर्ति एक प्राथमिक कार्य है जिसे प्रबंधन को हल करना होता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सौंपे गए कार्य सबसे कुशल तरीके से पूरे हो जाएं।

उद्यम आपूर्ति विशिष्टताएँ

उत्पादों की एक संकीर्ण श्रृंखला वाली छोटी कंपनियों के लिए, यह एक आपूर्ति विशेषज्ञ हो सकता है। मध्यम आकार के संगठनों के लिए जो उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का उत्पादन करते हैं, एक नियम के रूप में, एक आपूर्ति विभाग पहले से ही आयोजित किया जाता है। विकसित उत्पाद श्रृंखला वाले बड़े उद्यमों में, विकसित संरचना के साथ आपूर्ति विभाग (निदेशालय) बनाना असामान्य नहीं है।

ऐसे मामलों में जहां व्यक्तिगत उत्पाद समूह मात्रा में बड़े और वर्गीकरण में जटिल होते हैं, क्षेत्र के अनुसार एक विशेष सामग्री आपूर्ति विभाग बनाया जाता है।

उदाहरण के लिए, पाइप उद्योग के सभी उद्यमों में, धातु ब्यूरो संयंत्रों के उत्पादन प्रभागों का हिस्सा थे। यह इस तथ्य से उचित है कि रिक्त स्थान की सीमा हजारों वस्तुओं की थी और उत्पादन कार्यक्रम की तैयारी सीधे इसकी डिलीवरी की लय पर निर्भर करती थी।

क्रय विभाग: कार्य

• उत्पादन के लिए सामग्रियों की एक श्रृंखला के निर्माण का संगठन।
• वर्ष और वर्ष की अवधि (तिमाही, माह) के अनुसार आपूर्ति योजना।
• प्रदर्शनियों, मेलों और अन्य समान आयोजनों में भाग लेकर आवश्यक उत्पाद समूहों के आपूर्तिकर्ताओं के लिए बाज़ार का अध्ययन करना। लॉजिस्टिक्स को ध्यान में रखते हुए इष्टतम आपूर्ति विकल्पों का चयन।
• भौतिक संसाधनों की आपूर्ति के लिए अनुबंध समाप्त करना और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करना।
• वर्तमान दस्तावेजों (डिलीवरी विनियम, निर्देश पी-6 और पी-7) के अनुसार आने वाले माल और उत्पादों की स्वीकृति का संगठन।
• उद्यम की आंतरिक रसद को ध्यान में रखते हुए, गोदामों में खरीदी गई भौतिक संपत्ति का इष्टतम स्थान।
• उत्पादन में व्यक्तिगत वस्तु वस्तुओं के लिए उपभोग मानकों का विकास और उनके कार्यान्वयन की निगरानी।
• महंगी सामग्रियों को सस्ती सामग्रियों से बदलने के लिए प्रस्तावों का विकास, उनकी विनिर्माण क्षमता को ध्यान में रखते हुए।
• सामग्री समर्थन के संदर्भ में उद्यम मानकों की तैयारी और कार्यान्वयन के लिए गतिविधियों का संगठन।

उद्यम में इस कार्य का नेतृत्व आपूर्ति विभाग के प्रमुख द्वारा किया जाता है। वह सीधे वाणिज्यिक निदेशक को रिपोर्ट करता है।

सामग्री आपूर्ति का संगठन

आपूर्ति विभाग, जिसके कार्यों की चर्चा ऊपर की गई है, आमतौर पर तीन मुख्य क्षेत्रों में बनाया जाता है:

1. सामग्री समूह. वे कुछ समूहों (कामकाजी कपड़े और जूते, कार्यालय की आपूर्ति, बीयरिंग, स्नेहक और ईंधन, घरेलू सामान इत्यादि) की वस्तुओं की आपूर्ति को व्यवस्थित और नियंत्रित करते हैं, तकनीकी प्रक्रिया की आवश्यकताओं के अनुसार उनके सही उपयोग को नियंत्रित करते हैं। वेयरहाउसिंग उनके सीधे संपर्क में संचालित होती है।
2. स्वीकृति पर गुणवत्ता नियंत्रण विभाग। ऊपर उल्लिखित प्रावधानों के अनुसार सामग्रियों और उत्पादों के आने वाले निरीक्षण का आयोजन करता है। समूह में दावा कार्य का नेतृत्व करने वाले एक योग्य वकील की भागीदारी शामिल होनी चाहिए। इसकी गतिविधियों को चलाने का आधार संबंधित उद्यम मानक है।
3. मानक ब्यूरो। यह प्रभाग सामग्री उपभोग मानकों के कार्यान्वयन का विकास और निगरानी करता है। इसमें लेखांकन और वित्तीय दस्तावेजों के समय पर संचलन और उन पर रिपोर्टिंग के लिए जिम्मेदार एक विशेषज्ञ, साथ ही एक अर्थशास्त्री या संबंधित समूह शामिल है। यह उद्यम के आकार और सूचना प्रवाह की मात्रा पर निर्भर करता है।

खरीद विभाग के प्रमुख

उच्च आर्थिक शिक्षा वाले एक इंजीनियर को, जिसके पास समान पद पर महत्वपूर्ण अनुभव है, इस पद पर नियुक्त किया जाता है।

विभाग का प्रमुख "प्रबंधकों" श्रेणी का प्रतिनिधित्व करता है। वह सामग्री और तकनीकी आपूर्ति पर वर्तमान नियामक और अन्य दस्तावेजों, संगठन के चार्टर और वरिष्ठ प्रबंधन के प्रासंगिक निर्देशों और आदेशों, नौकरी विवरण के अनुसार अपने पद के कर्तव्यों का पालन करता है।

क्षमता

आपूर्ति विभाग के प्रमुख को पता होना चाहिए:

• संगठन की आपूर्ति से संबंधित विनियामक और विधायी दस्तावेज़;
• खेती के बाज़ार तरीके;
• उद्यम के विकास के लिए आशाजनक दिशाएँ;
• भौतिक संसाधनों की खपत की योजना बनाने के तरीके, मानकों की स्थापना की प्रक्रिया और व्यय संकेतकों के कार्यान्वयन की निगरानी;
• भण्डारण का संगठन;
• आपूर्तिकर्ताओं के साथ संविदात्मक कार्य करने की प्रक्रिया;
• प्रयुक्त सामग्रियों के लिए थोक और खुदरा कीमतों का स्तर;
• श्रम, श्रम सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा पर बुनियादी कानून।

आपूर्ति विभाग के प्रमुख की नौकरी की जिम्मेदारियाँ

1. उद्यम को आवश्यक गुणवत्ता और मात्रा में भौतिक संसाधनों के साथ-साथ अधिकतम उत्पादन दक्षता के लिए उनका तर्कसंगत उपयोग प्रदान करने का संगठन।
2. सामग्री की खपत के लिए प्रगतिशील मानकों के अनुप्रयोग के आधार पर मुख्य गतिविधियों, मरम्मत और रखरखाव सेवा की जरूरतों और उद्यम की अन्य जरूरतों का समर्थन करने के संदर्भ में दीर्घकालिक और वर्तमान योजना का प्रबंधन।
3. आंतरिक भंडार का उपयोग करके उत्पादन आवश्यकताओं को पूरा करने के तरीके खोजना।
4. आवश्यक संसाधनों की आपूर्ति के लिए अनुबंधों के समापन को सुनिश्चित करता है, दीर्घकालिक सहकारी संबंध स्थापित करने का अवसर तलाशता है।
5. संगठन के गोदामों में सामग्रियों की समय पर डिलीवरी और वर्तमान मानकों के अनुसार उनकी स्वीकृति का आयोजन करता है।
6. संसाधनों की गुणवत्ता और मात्रा, उनके वितरण कार्यक्रम के अनुपालन के कारण विचलन पर दावों के काम की स्थापना और निगरानी करता है।
7. उद्यम के गोदामों में इन्वेंट्री की स्थिति की नियमित निगरानी और मानकों के अनुसार उनकी समय पर पुनःपूर्ति सुनिश्चित करता है।
8. संसाधनों, उत्पादन अपशिष्ट और अतरल संपत्तियों के तर्कसंगत उपयोग के लिए उपायों के विकास की पहल करता है। उद्यम को इन्वेंट्री सर्वोत्तम ढंग से वितरित करने के तरीके ढूँढता है।
9. गोदाम के कामकाज को व्यवस्थित करता है, भंडारण वस्तुओं की नियुक्ति के लिए नियमों का अनुपालन सुनिश्चित करता है।

निष्कर्ष

कारखानों और अन्य उद्यमों के आपूर्ति विभाग सीधे उनके काम की सफलता को प्रभावित करते हैं। उत्पादन की लागत में, सामग्री एक निर्णायक स्थान रखती है, जो संगठन के भाग्य के लिए आपूर्ति विभाग पर विशेष जिम्मेदारी डालती है।

परिचय

1.2 कंपनी में लॉजिस्टिक्स विभाग के कार्य

2. किसी कंपनी की आवश्यक संसाधनों की आवश्यकता निर्धारित करने की विधियाँ

2.1 वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता और मात्रा की आवश्यकता निर्धारित करने की विधियाँ

2.2 एमआरपी-1 पद्धति (सामग्री आवश्यकताओं की योजना)

2.3 बुनियादी सामग्रियों की आवश्यकता की गणना के लिए तरीके

3. उत्पादक गतिविधियों को चलाने के लिए कंपनी को संसाधन उपलब्ध कराने के संगठन में सुधार के तरीके

3.1 किसी कंपनी को संसाधन उपलब्ध कराने के संगठन को बेहतर बनाने में विदेशी देशों का अनुभव

3.2 घरेलू उद्यमों में संसाधन आवश्यकताओं की योजना बनाने के लिए सूचना प्रणाली का उपयोग करने का अनुभव

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

परिचय

आधुनिक दुनिया में, आपूर्ति के रूप में उद्यम का ऐसा कार्य, जिसे आपूर्ति विभाग के माध्यम से उद्यम में कार्यान्वित किया जाता है, उत्पादन प्रक्रिया में बहुत महत्वपूर्ण है।

आपूर्ति या रसद के रूप में उत्पादन प्रबंधन प्रणाली का एक अभिन्न अंग है। एमटीओ उत्पादन प्रक्रिया के प्रवेश द्वार पर आने वाले संसाधनों की गुणवत्ता सुनिश्चित करता है, जो सिस्टम से बाहर निकलने पर तैयार उत्पाद की गुणवत्ता भी निर्धारित करता है। यहां हम आने वाले संसाधनों की स्थिति और उत्पादित तैयार उत्पादों के बीच सीधा संबंध देखते हैं।

रसद विभाग का कार्य उत्पादन कार्यक्रम और कार्य के अनुसार समय पर उत्पादन को आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधन उपलब्ध कराना है। संसाधन गोदाम में पहुंचते हैं या तुरंत उत्पादन में चले जाते हैं।

संसाधनों में निम्नलिखित तत्व शामिल हैं: खरीदे गए कच्चे माल (सामग्री, पानी, ईंधन, ऊर्जा), घटक, तकनीकी उपकरण, वाहन। दूसरे शब्दों में, सामग्री और तकनीकी संसाधनों में वे सभी संसाधन शामिल होते हैं जिनका भौतिक रूप होता है या ऊर्जा के रूप में प्रस्तुत किया जाता है जो तैयार उत्पादों के उत्पादन में जाते हैं।

चूंकि लॉजिस्टिक्स पहले से ही प्री-प्रोडक्शन चरण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, इसलिए संसाधनों के साथ उत्पादन की आपूर्ति के लिए उच्च गुणवत्ता वाली योजना आवश्यक है। एमटीओ योजना कई मुख्य क्षेत्रों में की जाती है: एक निश्चित अवधि के लिए उत्पादों के उत्पादन के लिए सामग्री की खपत का विश्लेषण, तैयार उत्पादों की मात्रा में उनके विशिष्ट वजन का निर्धारण, उपकरण उपयोग की डिग्री, कुछ प्रकार के उपयोग की मात्रा का पूर्वानुमान संसाधनों का वर्गीकरण, संसाधनों के प्रकार, उनके स्रोतों और उपयोग के क्षेत्रों के आधार पर भौतिक संतुलन बनाना। प्रस्तुत योजना कार्य अत्यंत श्रम साध्य है। वे अन्य विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ अर्थशास्त्रियों और योजनाकारों द्वारा किए जाते हैं।

हाल ही में, भौतिक संसाधनों की आवश्यकताओं की योजना बनाने के लिए पर्याप्त संख्या में तरीके विकसित किए गए हैं। इनमें कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के उपयोग से जुड़े पारंपरिक तरीके और नए दोनों शामिल हैं।

हमारे पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य किसी उद्यम में आपूर्ति प्रक्रिया (या लॉजिस्टिक्स) का अध्ययन करना है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, हमें निम्नलिखित कार्यों को हल करने की आवश्यकता है:

खरीद प्रक्रिया को परिभाषित करें;

उद्यम में रसद के रूपों पर विचार करें;

रसद विभाग के बुनियादी ढांचे और संगठनात्मक संरचना का विश्लेषण करें;

विभाग के मुख्य कार्यों पर विचार करें;

भौतिक संसाधनों की आवश्यकताओं को निर्धारित करने और गणना करने की मुख्य विधियों पर विचार करें;

एमआरपी योजना प्रणाली का उपयोग करने की विशेषताओं की पहचान करें;

किसी कंपनी को संसाधन उपलब्ध कराने के संगठन में सुधार के अनुभव के साथ-साथ घरेलू उद्यमों में योजना सूचना प्रणाली का उपयोग करने के अनुभव पर विचार करें।

1. आर्थिक सार और आपूर्ति की अवधारणा

1.1 कंपनी में सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक के रूप में खरीद

आपूर्ति प्रक्रिया परिचालनों का एक समूह है जो उद्यम को आवश्यक वस्तुएं और श्रम के साधन प्रदान करती है। आपूर्ति को व्यवस्थित करने में उद्यम का मुख्य कार्य न्यूनतम इन्वेंट्री प्रबंधन लागत पर सभी आवश्यक भौतिक संसाधनों के साथ उत्पादन की समय पर, निर्बाध और व्यापक आपूर्ति करना है।

घरेलू व्यवहार में किसी उद्यम में आपूर्ति भी रसद की अवधारणा के समान है। लॉजिस्टिक्स सपोर्ट (एमटीएस) उत्पादन प्रक्रिया को सामग्री और तकनीकी संसाधन प्रदान करने के लिए एक प्रकार की प्रबंधन गतिविधि है। ऐसी गतिविधियाँ आमतौर पर उत्पादन शुरू होने से पहले की जाती हैं। रसद प्रदान करना उद्यम में विशेष सेवाओं और स्वतंत्र संगठनों दोनों द्वारा किया जा सकता है, जिसके लिए ऐसी गतिविधि मुख्य होगी। लॉजिस्टिक्स का मुख्य लक्ष्य सामग्री संसाधनों को अनुबंध द्वारा पूर्व निर्धारित उपभोग के स्थान पर विशिष्ट उत्पादन उद्यमों तक पहुंचाना है।

औद्योगिक उद्यम वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजार में भौतिक संसाधन खरीदते हैं। ऐसा करने के लिए, आपको बाज़ार की स्थितियों, संभावित आपूर्तिकर्ताओं की क्षमताओं और मूल्य आंदोलनों की जानकारी का अध्ययन करने की आवश्यकता है। उद्यम द्वारा आवश्यक संसाधन सीधे निर्माताओं से, थोक व्यापार में, मेलों, नीलामी और सामग्री और तकनीकी संसाधनों के थोक बिक्री संगठनों के साथ-साथ अन्य मध्यस्थ संगठनों से खरीदे जाते हैं। ऐसे मध्यस्थ संगठन, उदाहरण के लिए, कमोडिटी एक्सचेंज हैं, जो वाणिज्यिक उद्यम हैं जो कुछ विशेषताओं के साथ सजातीय सामान बेचते हैं। कमोडिटी एक्सचेंज मॉस्को, सेंट पीटर्सबर्ग, येकातेरिनबर्ग, वोरोनिश और देश के अन्य शहरों में संचालित होते हैं।

आपूर्ति प्रणाली और आपूर्तिकर्ताओं से उपभोक्ताओं तक भौतिक संसाधनों की आवाजाही की विशेषताओं के आधार पर, सामग्री और तकनीकी सहायता के पारगमन और गोदाम रूपों को प्रतिष्ठित किया जाता है।

ट्रांज़िट फॉर्म का सार यह है कि उद्यम के लिए भौतिक संसाधनों का आपूर्तिकर्ता सीधे तौर पर स्वयं उद्यम हैं जो उन्हें निकालते हैं, संसाधित करते हैं या उत्पादन करते हैं।

पारगमन प्रपत्र आपूर्ति की कुल मात्रा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा रखता है, यह अधिक किफायती है, और वितरण की गति अपेक्षाकृत अधिक है। आपूर्ति के पारगमन रूप का चुनाव मुख्य रूप से उपभोग किए गए संसाधनों की मात्रा और इसके लिए स्थापित आपूर्ति के पारगमन या कस्टम रूप से तय होता है। पारगमन मानदंड को सामग्री की न्यूनतम अनुमेय कुल मात्रा के रूप में परिभाषित किया गया है जो निर्माता द्वारा एक ऑर्डर के तहत उपभोक्ता को भेजा जाता है। ऑर्डर मानदंड, बदले में, एक उपभोक्ता को कई सजातीय प्रकार (मानक आकार) सामग्री की एक साथ डिलीवरी के लिए अनिवार्य आदेश की स्थिति में निष्पादन के लिए निर्माता द्वारा स्वीकार किए गए एक ऑर्डर आइटम के लिए सामग्री की सबसे छोटी मात्रा के रूप में परिभाषित किया गया है।

आपूर्ति के गोदाम रूप का सार यह है कि उद्यम के लिए भौतिक संसाधनों के आपूर्तिकर्ता विभिन्न आपूर्ति, मध्यस्थ, थोक और खुदरा उद्यम हैं।

वेयरहाउस फॉर्म को सामग्री के आवश्यक बैचों की डिलीवरी की अधिक आवृत्ति की विशेषता है। वेयरहाउस फॉर्म इन्वेंट्री में सापेक्ष कमी में योगदान देता है और आपूर्ति की पूर्णता सुनिश्चित करता है। हालाँकि, आपूर्ति के इस रूप को सामग्री की लोडिंग, अनलोडिंग और भंडारण के लिए गोदाम संचालन से जुड़ी अतिरिक्त लागतों की विशेषता है।

उद्यमों के लिए रसद और तकनीकी सहायता का उद्देश्य उत्पादन लागत को कम करना और निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया के लिए स्थितियां बनाना है। यह प्रदान करता है:

उद्यम में इन्वेंट्री को इष्टतम स्तर पर बनाए रखना;

प्रत्येक कार्यस्थल पर सामग्री का वितरण।

लॉजिस्टिक्स बुनियादी ढांचे में गोदाम, परिवहन और खरीद विभाग शामिल हैं। व्यक्तिगत उद्यमों में औद्योगिक अपशिष्ट और पैकेजिंग अपशिष्ट के प्रसंस्करण के लिए प्रभाग भी हो सकते हैं।

वेयरहाउसिंग किसी उद्यम की रसद सेवा की मुख्य संरचनात्मक इकाई है। उद्यम की उत्पादन संरचना के आधार पर ही इसकी अपनी संगठनात्मक संरचना स्थापित की जाती है। इसलिए, गोदाम सुविधा की संरचना को सामान्य संयंत्र गोदामों या व्यक्तिगत उत्पादन सुविधाओं के गोदामों, कार्यशाला गोदामों के नेटवर्क और बड़े विशिष्ट क्षेत्रों में भंडारण क्षेत्रों के नेटवर्क द्वारा दर्शाया जा सकता है।

उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के अनुसार, औद्योगिक उद्यमों के गोदाम सामग्री, उत्पादन, बिक्री और अन्य विशिष्ट गोदाम हो सकते हैं।

सामग्री गोदाम, या रसद गोदाम, मुख्य रूप से आने वाली सभी सामग्री और तकनीकी संसाधनों (कच्चे माल, सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पाद, घटक, आदि) के साथ गोदाम संचालन करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

औद्योगिक गोदामों का उद्देश्य स्वयं के उत्पादन की सामग्री (स्वयं के उपकरण और औजारों की नियुक्ति) के साथ गोदाम संचालन करना है।

बिक्री गोदामों को उद्यम के तैयार उत्पादों को रखने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

उद्यम में अन्य विशिष्ट गोदामों को विशेष प्रयोजन सामग्री के साथ गोदाम संचालन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

सामान्य संयंत्र गोदामों को विशेषज्ञता के स्तर के आधार पर भी विभाजित किया जा सकता है। विशेष सामग्रियों के लिए, मुख्य रूप से एक उद्देश्य के लिए, विशेष गोदाम बनाए जाते हैं, बहु-उत्पाद सामग्रियों के लिए - सार्वभौमिक।

गोदामों को सामग्रियों की रैकिंग और स्टैकिंग या दोनों के संयोजन के लिए डिज़ाइन किया जा सकता है। उनकी संरचना के अनुसार, गोदामों को बंद, खुले क्षेत्रों और शेड (अर्ध-बंद) में विभाजित किया जा सकता है।

सामान्य तौर पर, औद्योगिक उद्यमों में भंडारण की संरचना निम्न द्वारा निर्धारित होती है:

उत्पादन की औद्योगिक प्रकृति;

उद्यम का पैमाना और आकार;

उत्पादन का पैमाना और प्रकार;

उत्पादन एवं प्रबंधन का संगठन.

औद्योगिक उद्यमों में रसद गोदामों की संरचना भी संग्रहीत सामग्रियों की सीमा, मात्रा, कार्यात्मक उद्देश्य, उपभोक्ता गुणों और उनके औद्योगिक उपभोग की विशेषताओं की विशेषता है।

औद्योगिक उद्यमों में उत्पादन उपभोग के लिए पूर्व-प्रसंस्करण सामग्री, खरीद और उत्पादों की तैयारी के तकनीकी कार्यों को करने के लिए, एक खरीद सुविधा बनाई जाती है, जो उद्यम की रसद सेवा की संगठनात्मक संरचना में शामिल है।

इस प्रकार, भौतिक संसाधनों वाले उद्यम की रसद में निम्नलिखित कार्य शामिल हैं:

सामग्री की खरीद और वितरण;

भंडारण और उनकी सुरक्षा सुनिश्चित करना;

औद्योगिक उपयोग के लिए सामग्री का प्रसंस्करण और तैयारी;

एमटीओ प्रबंधन।

रसद प्रबंधन के संगठन के तीन रूप हैं:

केंद्रीकृत प्रबंधन प्रणाली एकल रसद सेवा के भीतर कार्यों की एकाग्रता प्रदान करती है, जो उद्यम की क्षेत्रीय अखंडता, उद्यम की उत्पादन एकता और उपभोग की गई सामग्रियों की अपेक्षाकृत संकीर्ण सीमा द्वारा निर्धारित होती है;

एक विकेन्द्रीकृत प्रबंधन प्रणाली कार्यों के फैलाव के लिए प्रदान करती है, जो उद्यम की क्षेत्रीय असमानता, डिवीजनों की उत्पादन स्वतंत्रता और सामग्रियों की अपेक्षाकृत विस्तृत श्रृंखला के कारण होती है;

एक मिश्रित रसद प्रणाली उपरोक्त दोनों संरचनाओं को जोड़ती है।

तत्काल अनुमति की आवश्यकता है. इस प्रयोजन के लिए, इस कार्य ने उद्यम में खरीद प्रबंधन प्रणाली में सुधार के लिए सिफारिशें विकसित की हैं। अध्याय 3. उद्यम में खरीद प्रबंधन प्रणाली में सुधार के लिए सिफारिशों का विकास 3.1 ओजेएससी नोवोसिबिर्स्क पास्ता फैक्ट्री के लिए विकास रणनीतियों का गठन ओजेएससी नोवोसिबिर्स्क के बाहरी और आंतरिक वातावरण का विश्लेषण करने के बाद...

लाभप्रदता,% 12.63 15.94 126.21 तालिका 20 में डेटा से संकेत मिलता है कि अतिरिक्त वितरण केंद्रों के निर्माण के आधार पर आईपी स्टेपानोवा की आपूर्ति और बिक्री प्रणाली में सुधार के प्रस्तावित उपायों के कारण, उद्यम की कुल लागत में 3.79 की कमी आई है। %, जिससे सकल लाभ और लाभप्रदता 26.21% बढ़ जाती है। इसलिए, प्रस्तावित दिशा...

उद्यम में भौतिक संसाधनों का भंडारण; - उद्यम के आंतरिक प्रभागों के लिए रसद समर्थन के कार्य; - रसद सेवा के आर्थिक कार्य के कार्य। ओजेएससी मिन्स्क प्लांट कलिब्र का लॉजिस्टिक्स प्रबंधन आरेख परिशिष्ट बी में दिया गया है। लॉजिस्टिक्स प्रबंधन विभाग (एलएमटीओ) एक संरचनात्मक है...

कार्यशालाओं और उत्पादन क्षेत्रों को भौतिक संसाधन प्रदान करना सामग्री और तकनीकी सहायता का अंतिम चरण है। इस प्रक्रिया के संगठन के रूप विशिष्ट उत्पादन स्थितियों, उपभोग की गई सामग्रियों की विशेषताओं, उत्पादन के प्रकार और अन्य कारकों पर निर्भर करते हैं। तर्कसंगत संगठन सामग्री के लिए कार्यशालाओं की जरूरतों को निर्धारित करने और सीमा निर्धारित करने, उत्पादन उपभोग के लिए सामग्री तैयार करने, वितरण और उन्हें कार्यस्थलों तक पहुंचाने और भौतिक संसाधनों की खपत की निगरानी करने के लिए आता है।

बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन की स्थितियों में बुनियादी सामग्रियों की आवश्यकता की गणना रसद विभाग के योजना समूहों द्वारा, छोटे पैमाने और एकल उत्पादन वाले उद्यमों में - योजना और उत्पादन विभागों द्वारा की जाती है; सहायक सामग्री के लिए - उपभोक्ता विभागों द्वारा।

उत्पादन कार्यशालाओं, साइटों और उद्यम के अन्य प्रभागों को भौतिक संसाधन उपलब्ध कराने में निम्नलिखित कार्य करना शामिल है:

- मात्रात्मक और गुणात्मक आपूर्ति लक्ष्य (सीमा) की स्थापना;

- उत्पादन उपभोग के लिए भौतिक संसाधनों की तैयारी;

- आपूर्ति सेवा के गोदाम से उसके प्रत्यक्ष उपभोग के स्थान या किसी कार्यशाला या साइट के गोदाम तक भौतिक संसाधनों की रिहाई और वितरण;

- आपूर्ति का परिचालन विनियमन;

- उद्यम के प्रभागों में भौतिक संसाधनों के उपयोग पर लेखांकन और नियंत्रण।

उद्यम में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के कार्य दो विभागों द्वारा किए जाते हैं: सामग्री और तकनीकी आपूर्ति और बाहरी सहयोग। पहला कच्चे माल और सामग्री की आपूर्ति प्रदान करता है, दूसरा - घटकों और अर्ध-तैयार उत्पादों की। दोनों विभाग वाणिज्यिक मामलों के उप निदेशक को रिपोर्ट करते हैं। सामान्य संयंत्र गोदाम उनके नियंत्रण में हैं। उद्यम आपूर्ति सेवाओं की संरचना में वस्तु (सामग्री) विभागों, समूहों और ब्यूरो का वर्चस्व है जो कुछ प्रकार के संसाधनों के साथ उत्पादन की आपूर्ति करने में विशेषज्ञ हैं। माल के अलावा, विभाग के पास योजना और प्रेषण समूह भी हैं। पहला आर्थिक संकेतकों की योजना बनाता है और डिलीवरी की दक्षता निर्धारित करता है, दूसरा परिवहन सेवाएं प्रदान करता है।

किसी उद्यम की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति को व्यवस्थित करने में, तथाकथित सीमाएं एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं, जो उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन के लिए आवश्यक और पर्याप्त कच्चे माल, सामग्री की खपत की एक प्रकार की दर का प्रतिनिधित्व करती हैं। उद्यम में उपभोग किए जाने वाले सभी प्रकार के कच्चे माल और आपूर्ति पर सीमाएं उद्यम की संबंधित तकनीकी सेवाओं द्वारा मुख्य प्रौद्योगिकीविद् के विभाग और रसद अधिकारियों के प्रतिनिधियों के साथ मिलकर निर्धारित की जाती हैं।

सीमा हमेशा उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम के आकार और उत्पादन की तकनीकी स्थिति को ध्यान में रखकर निर्धारित की जाती है। विकसित सीमाएँ उपभोग की गई सामग्रियों की श्रेणी के अनुसार सारांश विवरण में परिलक्षित होती हैं और उद्यम के प्रबंधन द्वारा अनुमोदित होती हैं। उपरोक्त के आधार पर, यह दस्तावेज़ एक आदेश की स्थिति प्राप्त करता है, जो सभी उत्पादन सेवाओं द्वारा निष्पादन के लिए अनिवार्य है।

कच्चे माल और आपूर्ति की खपत की सीमाओं और मानदंडों के आधार पर, उद्यम कार्यशालाओं और विभागों को सामग्री और तकनीकी संसाधन प्रदान करने के लिए एक प्रणाली का आयोजन करता है। सीमा की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

एल = पी + आरएनजेड.पी + एनजेड - ओ,

जहां L किसी दी गई उत्पाद श्रेणी की सीमा है; पी उत्पादन कार्यक्रम को पूरा करने के लिए कार्यशाला की सामग्री की आवश्यकता है; Rnz.p - प्रगति पर काम को बदलने के लिए कार्यशाला की सामग्री की आवश्यकता (+ वृद्धि, - कमी); एन3 - इस उत्पाद का मानक कार्यशाला स्टॉक; ओ - योजना अवधि की शुरुआत में कार्यशाला में इस उत्पाद का अनुमानित अपेक्षित संतुलन।

सीमा सामग्री के लिए कार्यशालाओं की वास्तविक जरूरतों के अनुरूप होनी चाहिए, प्रगतिशील उपभोग दरों, कार्यशाला भंडार के आकार के आधार पर निर्धारित होनी चाहिए और कड़ाई से लक्षित प्रकृति की होनी चाहिए।

उत्पादन उपयोग के लिए सामग्री तैयार करने में सुखाने, काटने, छंटाई करने और अन्य जैसे कार्य करना शामिल है। संचालन उद्यम की खरीद कार्यशालाओं या थोक व्यापार उद्यमों में किया जा सकता है। इससे सामग्रियों का अधिक किफायती उपयोग करना, अपशिष्ट को कम करना और उत्पादन स्थान और उपकरणों के उपयोग में सुधार करना संभव हो जाता है।

सामग्री का विमोचन किया जा सकता है: एकमुश्त आवश्यकताओं के अनुसार - मरम्मत और परिचालन आवश्यकताओं के लिए उपयोग की जाने वाली सहायक सामग्री और सामग्री जारी करते समय; सीमा कार्ड के अनुसार - जब नियोजन अवधि के दौरान सामग्री का लगातार उपभोग किया जाता है; चयन सूचियों के अनुसार - जब उत्पादन की स्थिति में सीमा के भीतर सामग्री और भागों के चयन की आवश्यकता होती है। वाणिज्यिक मामलों के उप निदेशक की अनुमति से विशेष आवश्यकताओं के अनुसार अत्यधिक छुट्टियां दी जाती हैं।

रिंग, पेंडुलम और अन्य वितरण प्रणालियों का उपयोग करके आपूर्ति विभाग के गोदामों से परिवहन कर्मचारियों द्वारा पूर्व-विकसित कार्यक्रम के अनुसार कार्यशालाओं में सामग्री पहुंचाई जा सकती है।

स्थापित सीमा को एक योजना में दर्ज किया जाता है - एक कार्ड, एक सीमा कार्ड, एक सीमा या सेवन शीट, जो गोदाम और उपभोक्ता कार्यशाला को भेजी जाती है।

योजना - मानचित्र का उपयोग आमतौर पर बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन में किया जाता है, अर्थात। स्थिर मांग और उत्पादन के स्पष्ट विनियमन की स्थितियों में। यह प्रत्येक प्रकार की सामग्री के लिए कार्यशाला के लिए स्थापित सीमा, बैच आपूर्ति के समय और आकार को इंगित करता है। योजना चार्ट के अनुसार, गोदाम प्रत्येक कार्यशाला में अपने स्वयं के वाहनों के साथ समय पर सामग्रियों के बैच वितरित करता है। उनकी रिहाई को डिलीवरी नोट्स के साथ प्रलेखित किया गया है। योजना कार्ड प्रपत्र आपूर्ति योजना के कार्यान्वयन का वर्तमान रिकॉर्ड रखता है।

लिमिट कार्ड का उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां समय और मात्रा के संदर्भ में एक महीने के भीतर डिलीवरी का सख्त विनियमन मुश्किल होता है (क्रमिक और व्यक्तिगत उत्पादन)। सीमा कार्ड सामग्री की मासिक आवश्यकता, स्टॉक की मात्रा और मासिक खपत सीमा को इंगित करता है।

ऐसे मामलों में जहां सीमा बदलने पर निर्णय लेना आवश्यक हो जाता है, आपूर्ति सेवा एक बार की आवश्यकता या प्रतिस्थापन आवश्यकता जारी करती है, जिस पर तकनीकी सेवा के साथ सहमति होती है और जिम्मेदार व्यक्ति (मुख्य अभियंता, मुख्य डिजाइनर, प्रमुख) द्वारा हस्ताक्षरित होता है। मैकेनिक, आदि)।

सीमा सूची में आमतौर पर सजातीय सामग्रियों का एक समूह या किसी दिए गए गोदाम से प्राप्त सभी सामग्रियां शामिल होती हैं।

सहायक सामग्रियों की खपत को सीमित करने के लिए सेवन सूचियां (कार्ड) पेश की जाती हैं, आमतौर पर ऐसे मामलों में जहां उनकी आवश्यकता असमान होती है और पर्याप्त सटीक खपत दरें नहीं होती हैं। इनटेक कार्ड (विवरण) के अनुसार सामग्रियों की रिहाई पूर्व निर्धारित समय सीमा (आमतौर पर महीने या तिमाही में एक बार) द्वारा नियंत्रित की जाती है। इनटेक कार्ड कार्यशाला द्वारा उपभोग की जा सकने वाली सामग्री की मात्रा और उसकी प्राप्ति के समय को इंगित करता है।

आपूर्ति सेवा उत्पादन उपभोग के लिए भौतिक संसाधनों की समय पर और उच्च गुणवत्ता वाली तैयारी के लिए जिम्मेदार है, जिसके लिए यह अनपैकिंग, डिप्रिज़र्वेशन और असेंबली कार्य करती है, जो उद्यम की तकनीकी सेवा के साथ समन्वित होती है।

व्यवहार में, कार्यशालाएँ प्रदान करने की निम्नलिखित योजनाएँ पाई जाती हैं: एक मानक योजना और अनुप्रयोगों के आधार पर। पहली योजना बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन में व्यापक है, और दूसरी - अनुप्रयोगों के आधार पर - धारावाहिक और एकल उत्पादन में।

चूंकि बड़े पैमाने पर उत्पादन और इसके तकनीकी और आर्थिक संकेतकों में बड़े पैमाने पर उत्पादन एक स्थिर उत्पादन प्रक्रिया, उत्पादों की श्रृंखला और उपभोग की गई सामग्रियों की श्रृंखला की विशेषता है, इसलिए मानक योजना पर आधारित आपूर्ति प्रणाली प्रकृति में सक्रिय है। छोटे पैमाने पर, एकल, और इससे भी अधिक व्यक्तिगत उत्पादन प्रदान करने की प्रणाली एक निष्क्रिय प्रकृति की विशेषता है। यह उत्पादन के संगठन की ख़ासियत और उपभोग की जाने वाली सामग्रियों की श्रेणी द्वारा समझाया गया है। सामग्री और तकनीकी सहायता के ऐसे संगठन के साथ, कार्यशाला सीमा कार्ड या एकमुश्त चालान भरकर सामग्री प्राप्त करती है और, एक नियम के रूप में, स्वतंत्र रूप से उन्हें कार्यशाला भंडारगृहों में वितरित करती है।

एक सक्रिय आपूर्ति प्रणाली के साथ, कार्यशालाओं में सामग्रियों की डिलीवरी फ़ैक्टरी परिवहन सेवा द्वारा एक विकसित कार्यक्रम के अनुसार की जाती है, जो सामग्रियों की सीधी डिलीवरी द्वारा फ़ैक्टरी रसद के व्यापक नेटवर्क को बनाए रखने की लागत को काफी कम करने का अवसर पैदा करती है। कार्यस्थल, कारखाने के गोदामों को दरकिनार करते हुए। साथ ही, कार्यशालाओं के लिए सामग्री एवं तकनीकी सहायता की व्यवस्था को व्यवस्थित करने का एक अन्य तरीका भी संभव है। यह इस तथ्य में निहित है कि सामग्री और तकनीकी गोदामों की जिम्मेदारी में इन्वेंट्री वस्तुओं के भंडारण और लेखांकन को व्यवस्थित करने के साथ-साथ उन्हें उत्पादन प्रक्रिया में लॉन्च करने के लिए तैयार करना भी शामिल है। यह, निश्चित रूप से, सामग्री और कच्चे माल की प्रारंभिक तैयारी के लिए क्षेत्रों के निर्माण के माध्यम से गोदाम को बनाए रखने की लागत में वृद्धि की ओर जाता है। एक या किसी अन्य प्रणाली, प्रकार, सामग्री की प्रकृति और तकनीकी सहायता का चुनाव उत्पादन के कामकाज की बारीकियों, उसके संगठनात्मक और उत्पादन प्रकार और उद्यम के स्थान पर निर्भर करता है।

बड़े उद्यमों में, आपूर्ति विभाग मुख्य रूप से कार्यात्मक आधार पर बनाए जाते हैं। इस मामले में, विभाग के विभाग उद्यम के कामकाज के लिए आवश्यक सभी प्रकार के संसाधनों के लिए सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के मुद्दों से निपटते हैं। आपूर्ति विभागों में कर्मचारियों की संख्या निम्नलिखित कारकों पर निर्भर करती है: उत्पादन की मात्रा, उद्यम का उद्योग क्षेत्र, परिवहन सेवाओं की स्थिति। अपनी गतिविधियों में, आपूर्ति सेवाएँ वित्तीय विभाग, लेखांकन, आर्थिक योजना, तकनीकी और उत्पादन विभागों के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करती हैं।