डिप्टी डायरेक्टर के पद क्या हैं? उप महा निदेशक का कार्य विवरण। प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों के लिए योग्यता निर्देशिका

मुद्दे पर विचार करने के बाद, हम निम्नलिखित निष्कर्ष पर पहुंचे:
नियोक्ता (एक सरकारी एजेंसी सहित) स्वतंत्र रूप से अपने विभागों की संख्या और आधिकारिक संरचना निर्धारित करता है। स्टाफिंग टेबल में कानूनी और संगठनात्मक मुद्दों के लिए उप निदेशक के पद का परिचय कानून का खंडन नहीं करता है।

निष्कर्ष के लिए तर्क:
प्रभावी आर्थिक गतिविधि और तर्कसंगत संपत्ति प्रबंधन के उद्देश्य से, नियोक्ता स्वतंत्र रूप से, अपनी जिम्मेदारी के तहत, आवश्यक कार्मिक निर्णय लेता है - कर्मियों का चयन, स्थान और बर्खास्तगी (17 मार्च के रूसी संघ के सर्वोच्च न्यायालय के प्लेनम का संकल्प) , 2004 नंबर 2)। उसे संगठन की गतिविधियों और जरूरतों, कार्य प्रौद्योगिकी, निर्मित उत्पादों की मांग, विकास योजनाओं आदि की बारीकियों को ध्यान में रखने का अधिकार है। स्वतंत्र रूप से संगठन की संरचना और कर्मचारियों की संख्या निर्धारित करें और, यदि आवश्यक हो, तो किसी भी समय स्टाफिंग तालिका में बदलाव करें, जिसमें नियोक्ता द्वारा आवश्यक पदों (विशेषताओं, व्यवसायों) या स्टाफ इकाइयों की संख्या में कमी और उनके दोनों शामिल हों। वृद्धि (15 जुलाई 2008 एन 411-ओ-ओ, 412-ओ-ओ और 413-ओ-ओ, दिनांक 06/01/2010 एन 840-ओ-ओ) के रूसी संघ के संवैधानिक न्यायालय को भी देखें)। दूसरे शब्दों में, नियोक्ता को स्वतंत्र रूप से एक स्टाफिंग टेबल बनाने का अधिकार है और तदनुसार, किसी भी समय स्टाफिंग टेबल से कुछ पदों या व्यवसायों और उनके लिए स्टाफिंग इकाइयों को बाहर करने (या इसमें शामिल करने) का निर्णय लेने, संरचना का निर्धारण करने का अधिकार है। विभागों की संख्या और उनमें कर्मचारियों की संख्या। यह अधिकार सरकारी एजेंसियों सहित सभी नियोक्ताओं का है। स्टाफिंग टेबल को स्वतंत्र रूप से अनुमोदित करने का संस्थान के प्रमुख का अधिकार भी पैराग्राफ 19, पैराग्राफ में प्रदान किया गया है। 2018 के लिए राज्य और नगरपालिका संस्थानों के कर्मचारियों के लिए संघीय, क्षेत्रीय और स्थानीय स्तर पर पारिश्रमिक प्रणालियों की स्थापना के लिए एकीकृत सिफारिशों के "डी" खंड 32, सामाजिक और श्रम संबंधों के विनियमन के लिए रूसी त्रिपक्षीय आयोग के निर्णय द्वारा अनुमोदित , दिनांक 22 दिसंबर, 2017, प्रोटोकॉल एन 11 (इसके बाद एकीकृत अनुशंसाओं के रूप में संदर्भित)।
रूसी संघ के श्रम संहिता के भाग दो के अनुसार, रोजगार अनुबंध में कर्मचारी के श्रम कार्य (स्टाफिंग टेबल, पेशे, योग्यता का संकेत देने वाली विशेषता के अनुसार स्थिति के अनुसार काम; कर्मचारी को सौंपा गया विशिष्ट प्रकार का कार्य) का संकेत होना चाहिए ). यदि, रूसी संघ के श्रम संहिता, अन्य संघीय कानूनों के अनुसार, कुछ पदों, व्यवसायों, विशिष्टताओं में काम का प्रदर्शन मुआवजे और लाभ के प्रावधान या प्रतिबंधों की उपस्थिति से जुड़ा है, तो इन पदों के नाम, व्यवसायों या विशिष्टताओं और उनके लिए योग्यता आवश्यकताओं को रूसी संघ की सरकार द्वारा स्थापित तरीके से अनुमोदित योग्यता संदर्भ पुस्तकों, या पेशेवर मानकों के प्रासंगिक प्रावधानों में निर्दिष्ट नामों और आवश्यकताओं के अनुरूप होना चाहिए। अन्य मामलों में, पेशेवर मानकों और संदर्भ पुस्तकों में निहित पदों और व्यवसायों के नाम नियोक्ताओं द्वारा उपयोग के लिए अनिवार्य नहीं हैं और केवल प्रकृति में सलाहकार हैं (रूसी संघ के श्रम मंत्रालय के दिनांक 4 अप्रैल, 2016 एन 14- के पत्र देखें) 0/10/बी-2253)। उपरोक्त की वैधता की पुष्टि पैराग्राफों से भी होती है। समान अनुशंसाओं का "डी" खंड 5, जिसमें कहा गया है कि राज्य और नगरपालिका संस्थान अपने कर्मचारियों के पदों और व्यवसायों के नाम संदर्भ पुस्तकों और मानकों के अनुसार सख्ती से निर्धारित करने के लिए बाध्य हैं, हमेशा नहीं, बल्कि अन्य सभी नियोक्ताओं के समान मामलों में .
हम "कानूनी और संगठनात्मक मुद्दों के लिए उप निदेशक" के पद पर काम के प्रदर्शन के संबंध में कानून में कोई मुआवजा, लाभ या प्रतिबंध नहीं पा सके। इसलिए, हमारा मानना है कि नियोक्ता को स्टाफिंग टेबल बनाते समय और उसमें इस पद को शामिल करते समय योग्यता संदर्भ पुस्तकों और पेशेवर मानकों में निर्दिष्ट पदों के सटीक नामों का पालन न करने का अधिकार है। संगठन की स्टाफिंग टेबल में किसी पद या पेशे की मात्र उपस्थिति जिसका नाम योग्यता निर्देशिका या पेशेवर मानक में नहीं है, साथ ही ऐसे पद या पेशे के लिए किसी कर्मचारी को काम पर रखने से कर्मचारी या किसी के लिए कोई नकारात्मक परिणाम नहीं हो सकता है। मालिक, काम देने वाला, नियोक्ता।
राज्य संस्थानों में, श्रमिकों के लिए पारिश्रमिक प्रणाली (टैरिफ पारिश्रमिक प्रणाली सहित) संघीय कानूनों और रूसी संघ के अन्य नियामक कानूनी कृत्यों, कानूनों और घटक संस्थाओं के अन्य नियामक कानूनी कृत्यों के अनुसार सामूहिक समझौतों, समझौतों, स्थानीय नियमों द्वारा स्थापित की जाती हैं। रूसी संघ (रूसी संघ के श्रम संहिता का भाग एक)। साथ ही, रूसी संघ के श्रम संहिता का भाग पांच राज्य संस्थानों के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक प्रणाली की स्थापना को बाध्य करता है, जो श्रमिकों के कार्यों और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका, एकीकृत योग्यता निर्देशिका के प्रावधानों को ध्यान में रखता है। प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के पदों (बाद में ईकेएस के रूप में संदर्भित) या पेशेवर मानकों के साथ-साथ वेतन के लिए राज्य की गारंटी, सामाजिक और श्रम संबंधों के विनियमन के लिए रूसी त्रिपक्षीय आयोग की सिफारिशों और राय को ध्यान में रखते हुए। प्रासंगिक ट्रेड यूनियन (ट्रेड यूनियनों के संघ) और नियोक्ताओं के संघ। और रूसी संघ के श्रम संहिता के भाग तीन में कहा गया है कि राज्य और नगरपालिका संस्थानों के कर्मचारियों का वेतन रूसी संघ की सरकार द्वारा स्थापित मूल वेतन (मूल आधिकारिक वेतन), संबंधित की मूल मजदूरी दरों से कम नहीं हो सकता है। व्यावसायिक योग्यता समूह। व्यावसायिक योग्यता समूहों को ब्लू-कॉलर व्यवसायों और कार्यालय पदों के समूहों के रूप में समझा जाता है, जो प्रासंगिक व्यावसायिक गतिविधि (श्रम संहिता के भाग छह) को पूरा करने के लिए आवश्यक योग्यता के स्तर की आवश्यकताओं के आधार पर गतिविधि के दायरे को ध्यान में रखते हुए बनाए जाते हैं। रूसी संघ का)।
पूर्वगामी से यह सीधे तौर पर नहीं निकलता है कि सरकारी संस्थान ईटीकेएस, ईकेएस या पेशेवर मानकों के नामों के साथ सभी पदों और व्यवसायों के नामों के अनुसार सख्ती से एक स्टाफिंग टेबल बनाने के लिए बाध्य हैं। कानून केवल पारिश्रमिक प्रणाली स्थापित करते समय योग्यता संदर्भ पुस्तकों और मानकों को ध्यान में रखने की आवश्यकता को इंगित करता है। इस आवश्यकता को पूरा करने के लिए, प्रत्येक कर्मचारी के लिए, उसकी योग्यता और नौकरी (श्रम) जिम्मेदारियों की सीमा को ध्यान में रखते हुए, निर्देशिका में सामग्री में उपयुक्त योग्यता विशेषता ढूंढना, निर्देशिका में श्रम कार्य के नाम पर निर्णय लेना पर्याप्त है। , और कर्मचारी के वेतन की राशि निर्धारित करने के लिए पद या पेशे के इस नाम का उपयोग करें। इस तरह, काम के शुल्क निर्धारण की एकता, जो रूसी संघ के श्रम संहिता के अर्थ के भीतर आवश्यक है, संरक्षित रहेगी, लेकिन साथ ही, संस्था द्वारा स्वतंत्र रूप से निर्धारित पदों और व्यवसायों के नाम दिखाई देंगे। रोजगार अनुबंध और स्टाफिंग टेबल।

तैयार उत्तर:
कानूनी परामर्श सेवा गारंट के विशेषज्ञ
मज़ुखिना अन्ना

प्रतिक्रिया गुणवत्ता नियंत्रण:
कानूनी परामर्श सेवा गारंट के समीक्षक
कुड्रियाशोव मैक्सिम

सामग्री कानूनी परामर्श सेवा के हिस्से के रूप में प्रदान किए गए व्यक्तिगत लिखित परामर्श के आधार पर तैयार की गई थी।

प्रबंधन पदों के लिए कई प्रकार की उपाधियाँ होती हैं, और कार्मिक अधिकारियों को अक्सर उपयुक्त उपाधि चुनने की समस्या का सामना करना पड़ता है। आइए इस स्थिति पर करीब से नज़र डालें।

प्रयुक्त कानूनी कार्य:

बेलारूस गणराज्य का श्रम संहिता;
कर्मचारी पदों की एकीकृत योग्यता निर्देशिका के सामान्य प्रावधान, बेलारूस गणराज्य के श्रम और सामाजिक संरक्षण मंत्रालय के दिनांक 2 जनवरी, 2012 नंबर 1 के डिक्री द्वारा अनुमोदित (इसके बाद ईसीएसडी के सामान्य प्रावधानों के रूप में संदर्भित);
बेलारूस गणराज्य का राष्ट्रीय वर्गीकरण ओकेआरबी 014-2017 "व्यवसाय", बेलारूस गणराज्य के श्रम और सामाजिक संरक्षण मंत्रालय के दिनांक 24 जुलाई, 2017 संख्या 33 के संकल्प द्वारा अनुमोदित (इसके बाद ओकेआरबी 014-2017 "व्यवसाय" के रूप में संदर्भित) "), वगैरह।

नेतृत्व पदों के प्रकार

योग्यता निर्देशिकाएं प्रबंधकों (प्रबंधकीय कर्मचारियों) के लिए सबसे आम नौकरी शीर्षकों के लिए निम्नलिखित विकल्प प्रदान करती हैं (तालिका 1)।

तालिका नंबर एक -प्रबंधन पदों के मुख्य शीर्षक

टिप्पणी। इस मामले में, संगठन के प्रमुख का नाम चुनने के मुद्दे पर विचार नहीं किया जाता है, क्योंकि ऐसा नाम घटक दस्तावेजों पर अधिक निर्भर करता है, और संगठन के प्रमुख की स्थिति अनिवार्य रूप से नहीं चुनी जाती है।

संगठन के उप प्रमुख के पद की सामान्य विशेषताएँ

व्यवहार में, कैरियर विकास का उच्चतम स्तर उप निदेशक के पद पर नियुक्ति माना जाता है। एक कार्मिक अधिकारी के लिए, यह कार्मिक (कार्मिक मुद्दे) के लिए उप निदेशक है।
नीचे दी गई तालिका 2 इस पद की विशेषताओं और अन्य समान नेतृत्व पदों से इसके अंतर को दर्शाती है।

तालिका 2 -संगठन के उपप्रमुख पद की विशेषताएँ

एक निश्चित समय पर (संगठन के प्रमुख की अनुपस्थिति में), संगठन का उप प्रमुख उसकी जगह ले लेता है, यानी। पूरे संगठन का प्रबंधन करता है. नतीजतन, संगठन के उप प्रमुख के पद पर विशेष रूप से काम सौंपते समय, किसी को इसे याद रखना चाहिए और सौंपे गए काम की मात्रा से निपटने के लिए कर्मचारी की संभावना और क्षमता का मूल्यांकन करना चाहिए।

साथ ही, स्थापित प्रथा के अनुसार, डिप्टी का पद तब पेश किया जाता है जब संगठन की गतिविधि का कोई दिया गया क्षेत्र, संगठन के प्रमुख का "कार्यभार" आदि संगठन के लिए विशेष महत्व रखता है।

विशेष रूप से, सूक्ष्म-संगठनों में, इस स्थिति का परिचय आमतौर पर अव्यावहारिक होता है। लेकिन वाणिज्यिक संगठनों में यह संभावना सीधे तौर पर प्रतिबंधित नहीं है। आइए याद रखें कि ईसीएसडी के सामान्य प्रावधान संगठन के उप प्रमुखों की संख्या का मानकीकरण नहीं करते हैं, और प्रबंधन कर्मचारियों की संख्या के लिए अनुमानित संरचनाओं और स्टाफिंग मानकों के विकास के लिए सिफारिशों के अनुच्छेद 14 में, संकल्प द्वारा अनुमोदित किया गया है। बेलारूस गणराज्य के श्रम और सामाजिक संरक्षण मंत्रालय दिनांक 03/09/2004 संख्या 25 में कहा गया है कि संगठन के उप प्रमुखों की संख्या की जाती है, जो कि की गई गतिविधि के प्रकार और क्षेत्रों की संख्या, संरचनात्मक के आधार पर स्थापित की जाती है। प्रभाग, कर्मचारियों की संख्या और निष्पादित कार्य।

किसी भी मामले में, हम अनुशंसा करते हैं कि आप संगठन की कुछ श्रेणियों के लिए स्टाफिंग के उद्योग मानकों और मानक स्टाफिंग और स्टाफिंग मानकों की उपस्थिति पर ध्यान दें (उदाहरण के लिए, बेलारूस गणराज्य के शिक्षा मंत्रालय का 24 अप्रैल का संकल्प देखें) , 2013 नंबर 22 "सामान्य माध्यमिक और विशेष शिक्षा के व्यक्तिगत संस्थानों के मानक स्टाफिंग और स्टाफिंग मानकों पर")।

तालिका 3 कृषि में कार्यरत कर्मचारियों की संख्या के मानदंड दिखाती है।

बेलारूस गणराज्य के कृषि और खाद्य मंत्रालय के दिनांक 04/06/2018 संख्या 125 के आदेश द्वारा अनुमोदित।

मुख्य विशेषज्ञों के पदों की सामान्य विशेषताएँ

प्रबंधक के रूप में मुख्य विशेषज्ञ के पद को शुरू करने की मुख्य शर्तें ईसीएसडी के सामान्य प्रावधानों के खंड 5 में दी गई हैं।
मुख्य विशेषज्ञ पद का शीर्षक व्युत्पन्न नाम "प्रमुख" और विशेषज्ञ पद के मूल शीर्षक से बनता है।

इस तरह के नौकरी शीर्षक की शुरूआत की ख़ासियत यह है कि यह प्रबंधन को सौंपता है, दूसरे शब्दों में, यह या तो संरचनात्मक इकाइयों, या कर्मचारियों या एक प्रकार की गतिविधि का प्रबंधन है जो इस मुख्य विशेषज्ञ के नौकरी शीर्षक के साथ मेल खाता है। उदाहरण के लिए, मुख्य कानूनी सलाहकार कानूनी सेवा का प्रबंधन करता है, मुख्य लेखाकार लेखांकन आदि के लिए जिम्मेदार होता है।

इस पद की एक विशेष विशेषता इसकी बहुस्तरीय प्रकृति है। इस प्रकार, मुख्य विशेषज्ञ विभाग के प्रमुख के स्तर पर (कई संरचनात्मक प्रभागों का प्रबंधन) और वास्तव में संरचनात्मक प्रभाग के उप प्रमुख के स्तर पर हो सकता है (अर्थात, विभाग के प्रमुख के अधीनस्थ हो और प्रबंधन कर सके) कई "एक ही नाम के विशेषज्ञ")।

तालिका 4 -मुख्य विशेषज्ञ के पद की विशेषताएँवह

बेलारूस गणराज्य के श्रम मंत्रालय का संकल्प दिनांक 21 जनवरी 2000 संख्या 6 "बजटीय संगठनों और सब्सिडी प्राप्त करने वाले अन्य संगठनों के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक की शर्तों में सुधार के उपायों पर, जिनके कर्मचारी बजटीय संगठनों के कर्मचारियों के वेतन के बराबर हैं ।”
उदाहरण के लिए, ईसीएसडी के अंक 3 का खंड "परमाणु ऊर्जा उद्योग में कार्यरत कर्मचारियों की स्थिति" देखें, जो बेलारूस गणराज्य के श्रम मंत्रालय के दिनांक 01.10.1999 नंबर 127 के डिक्री द्वारा अनुमोदित है - उप मुख्य अभियंता एनपीपी की सुरक्षा और विश्वसनीयता, इंजीनियरिंग सहायता और आधुनिकीकरण एनपीपी के लिए उप मुख्य अभियंता, कार्मिक प्रशिक्षण के लिए उप मुख्य अभियंता - एनपीपी प्रशिक्षण केंद्र के प्रमुख, एनपीपी के उत्पादन और तकनीकी सहायता और गुणवत्ता के लिए उप मुख्य अभियंता, एनपीपी मरम्मत के लिए उप मुख्य अभियंता, एनपीपी संचालन के लिए उप मुख्य अभियंता।

मतभेद

तालिका 5 -मुख्य विशेषज्ञ और संगठन के उप प्रमुख और एक संरचनात्मक इकाई के प्रमुख के बीच अंतर

टिप्पणी। व्यवहार में और कानूनी साहित्य में, मुख्य अभियंता की स्थिति पर कोई सहमति नहीं है। इसलिए, उदाहरण के लिए, मुख्य समूह 1 "प्रबंधकों" के नोट्स के पैराग्राफ 2 में "मुख्य समूहों, उपसमूहों, छोटे और प्राथमिक समूहों के लिए व्यवसायों का विवरण" (बेलारूस गणराज्य के राष्ट्रीय वर्गीकरण के लिए परिशिष्ट ओकेआरबी 014-2017 "व्यवसाय" ”, बेलारूस गणराज्य के श्रम और सामाजिक संरक्षण मंत्रालय के दिनांक 24 जुलाई, 2017 संख्या 33 के संकल्प द्वारा अनुमोदित) यह संकेत दिया गया है कि मुख्य अभियंता संगठन का उप प्रमुख है, इसलिए पद का शीर्षक " मुख्य अभियंता" व्यवसायों के प्रारंभिक समूह 1120 को संदर्भित करता है "वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी संगठनों के प्रमुख (सार्वजनिक संगठनों (संघों) के प्रमुखों को छोड़कर)।

और ईसीएसडी के अंक 29 में, वैज्ञानिक कार्य के लिए एक संस्थान (संगठन) के उप निदेशक (प्रमुख) पद के लिए एक एकल योग्यता विशेषता प्रदान की गई है। संस्था (संगठन) के मुख्य अभियंता।” सच है, उप प्रबंधक और मुख्य अभियंता के लिए अलग-अलग योग्यता आवश्यकताएं हैं।

न्यायिक अभ्यास, बदले में, मुख्य अभियंता को किसी संगठन के उप प्रमुख के रूप में वर्गीकृत नहीं करता है। उदाहरण के लिए, 19 मई 2014 के जिला अदालत के फैसले से, अदालत ने काम पर बहाली, जबरन अनुपस्थिति के लिए भुगतान और नैतिक क्षति के मुआवजे के दावों को संतुष्ट कर दिया, क्योंकि मुख्य अभियंता को एक बार के घोर उल्लंघन के लिए बर्खास्त नहीं किया जा सकता है। श्रम कर्तव्यों का क्योंकि संगठन का प्रमुख (अलग इकाई) या उसका उपाध्यक्ष नहीं है।

बेलारूस गणराज्य के श्रम और सामाजिक संरक्षण मंत्रालय के दिनांक 28 मार्च, 2002 नंबर 49 के संकल्प द्वारा अनुमोदित "योग्यता निर्देशिका के अनुमोदन पर" अनुसंधान संस्थानों, डिजाइन, तकनीकी, डिजाइन और सर्वेक्षण संगठनों में कार्यरत कर्मचारियों की स्थिति।

तालिका 6 -मुख्य विशेषज्ञ और अग्रणी (वरिष्ठ) विशेषज्ञ की तुलना

प्रबंधक पदों की सामान्य विशेषताएँ

पेशेवर साहित्य में, एक प्रबंधक (प्रबंधन से अंग्रेजी प्रबंधक - प्रबंधन) को एक उद्यम, फर्म, संस्थान के प्रबंधन निकायों में पेशेवर संगठनात्मक गतिविधियों में लगे एक कर्मचारी के रूप में परिभाषित किया जाता है, जो मालिक द्वारा कुछ शक्तियों के साथ निहित होता है। प्रबंधकों में किसी संगठन या उसके संरचनात्मक प्रभागों (अर्थशास्त्र और वित्त का शब्दकोश) के लाइन और कार्यात्मक प्रबंधक शामिल होते हैं।

योग्यता निर्देशिकाओं में मूल शीर्षक "प्रबंधक" और पूर्ण शीर्षक (उदाहरण के लिए, "एचआर प्रबंधक") दोनों शामिल हैं।

"प्रबंधक" (ईसीएसडी का अंक 1) पद की योग्यता विशेषताओं के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि ऐसी स्थिति उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने के उद्देश्य से किसी संगठन की उद्यमशीलता या वाणिज्यिक गतिविधि के कुछ क्षेत्रों के प्रबंधन के क्षेत्र में लागू होती है। और स्थिर संचालन, व्यावसायिक प्रतिष्ठा बनाए रखने और दी गई शक्तियों और आवंटित संसाधनों के अनुसार लाभ कमाना।

दूसरे शब्दों में, वाणिज्यिक संगठनों में या संगठन की गतिविधियों के वाणिज्यिक क्षेत्रों में प्रबंधक के पद की शुरूआत उचित है।
योग्यता निर्देशिकाओं में उपलब्ध प्रबंधकीय पदों के शीर्षकों के आधार पर (उदाहरण के लिए, "उत्पादन योजना और विपणन विभाग के प्रबंधक," "बिक्री विभाग के प्रबंधक"), प्रबंधक की स्थिति को एक संरचनात्मक इकाई के ढांचे के भीतर पेश किया जा सकता है . साथ ही, ऐसे प्रबंधक को उस संरचनात्मक इकाई के उप प्रमुख के अधीन करने पर कोई रोक नहीं लगाता जिसमें ऐसा प्रबंधक "सूचीबद्ध" है।
साथ ही, एक प्रबंधक सीधे संगठन के प्रमुख या अपने डिप्टी को रिपोर्ट कर सकता है। अर्थात् प्रबंधक की स्थिति बहुस्तरीय (अधीनस्थता की दृष्टि से) होती है।

तालिका 7 - प्रबंधक के पद की विशेषताएँ

व्लादिमीर एडुआर्डोविच समोसिको, वकील

टिप्पणी।

खंड II. अनुसंधान संस्थानों, डिज़ाइन, तकनीकी, डिज़ाइन और सर्वेक्षण संगठनों में कार्यरत कर्मचारियों के पदों की योग्यता विशेषताएँ

1. अनुसंधान संस्थानों, डिजाइन, तकनीकी, डिजाइन और सर्वेक्षण संगठनों के लिए सामान्य प्रबंधन, वैज्ञानिक और इंजीनियरिंग श्रमिकों की स्थिति

टिप्पणी।सीएएस में दिए गए पदों की योग्यता विशेषताएँ, कर्मचारियों की नौकरी की जिम्मेदारियों सहित, श्रम संबंधों के विनियमन से संबंधित मुद्दों को हल करने और विभिन्न संगठनों में एक प्रभावी कार्मिक प्रबंधन प्रणाली सुनिश्चित करने का काम करती हैं। इन विशेषताओं के आधार पर, उद्यम किसी विशेष उद्यम में कार्य, उत्पादन और प्रबंधन के संगठन की विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों के अधिकारों, जिम्मेदारियों और कर्तव्यों की सूची वाले नौकरी विवरण विकसित करते हैं।

नौकरी विवरण कैटलॉग

नीचे "उप निदेशक" के पद के लिए नौकरी विवरण का पाठ है। आप इस नौकरी विवरण को डाउनलोड कर सकते हैं, इसे प्रिंट कर सकते हैं या आगे के संपादन के लिए इसे कॉपी कर सकते हैं। यदि वर्तमान नौकरी विवरण बिल्कुल वैसा नहीं है जैसा आप तलाश रहे थे, तो "शीर्ष प्रबंधक" अनुभाग में अन्य नौकरी विवरण देखें।

साथ ही, यह न भूलें कि कैटलॉग में जोड़ा गया प्रत्येक नौकरी विवरण एक विशिष्ट के लिए संकलित किया गया है।

कार्य विवरण - विभाग के उप निदेशक

आइए इस तथ्य से शुरू करें कि सामान्य निदेशक का पद कई निदेशकों की अधीनता को मानता है, उदाहरण के लिए, विकास, कानूनी सहायता, कार्मिक, खरीद, जनसंपर्क आदि के लिए, दायरा पढ़ें (!?), यह उचित है एक बड़ी संरचना या बड़ी जोत में, अक्सर कई प्रकार की गतिविधियों के साथ।

90 के दशक में, गिगेंटोमैनिया ने कई कानूनी संस्थाओं को अपनी चपेट में ले लिया। 20 लोगों के कर्मियों वाले एक व्यक्ति के सिर पर पहले से ही एक जनरल था।

उप महा निदेशक प्रशासनिक कर्मचारियों के समूह से संबंधित एक किराए का कर्मचारी है। या, आधुनिक भाषा में, कंपनी के "शीर्ष प्रबंधन" को। इस पद पर, एक नियम के रूप में, सीधे सामान्य निदेशक द्वारा नियुक्त किया जाता है। या कंपनी के प्रतिभागियों, निदेशक मंडल, शेयरधारकों की एक सामान्य बैठक: उद्यम के कार्य और स्वामित्व (एलएलसी; ओजेएससी, आदि) के रूप पर निर्भर करती है।

उप महा निदेशक के लिए नौकरी विवरण तैयार करते समय।

निकोलेव क्षेत्रीय राज्य प्रशासन के अध्यक्ष यारोस्लाव फिलाटोव के सहायक के अनुरोध पर, दो लोगों को उद्यम "निकोलाएवोब्ल्टेप्लोनेर्गो" के उप निदेशक के पद पर नियुक्त किया गया था, जो अब उद्यम से धन निकालने की कोशिश कर रहे हैं, जिससे कर्मचारियों को मजबूर होना पड़ रहा है। किकबैक करें और संपत्ति डेबिट करें।

उद्यम के निदेशक, व्लादिमीर बेरेज़्निट्स्की ने इस बारे में क्राइम.एनओ को बताया।

देर-सबेर कंपनी के मुखिया को यह एहसास हो सकता है कि उसे एक डिप्टी की जरूरत है। किसी भी शैक्षणिक संस्थान में ऐसी कोई विशेषज्ञता नहीं है, यह एक विशेष दर्जा है। बॉस के बोलने का समय मिलने से पहले ही आदर्श डिप्टी सब कुछ समझ लेता है।

एक डिप्टी में कौन से महत्वपूर्ण गुण होने चाहिए? मूलतः, प्रबंधक सराहना करते हैं।

एक बुरा प्रबंधक वह है जिसका लक्ष्य निदेशक बनना नहीं है! या कम से कम प्रतिनिधियों के लिए. डिप्टी का पद करियर विकास में एक आवश्यक कदम है, लेकिन इसकी ख़ासियत यह है कि अवसरों की सीमा बहुत कम है। आप वर्षों तक बॉस के दाहिने हाथ की भूमिका निभा सकते हैं, लेकिन फिर भी वांछित लक्ष्य हासिल नहीं कर पाएंगे। और फिर भी इस स्थिति से बाहर निकलने का एक रास्ता है।

एक अनुभवी शीर्ष प्रबंधक व्लादिमीर कुर्लेंको कहते हैं, एक कंपनी के भीतर किसी कंपनी के पहले व्यक्ति के पद पर जाना बहुत मुश्किल है।

क्रय (आपूर्ति) के लिए उप,

हमारा संगठन बहुत छोटा है, इसलिए हमारे पास रासायनिक नियंत्रण और सुरक्षा के लिए सिर्फ एक उप निदेशक और एक उप निदेशक है। लेकिन एक अलग मुख्य अभियंता और मुख्य लेखाकार है।

सबसे सरल बात यह है कि अपने उद्योग के लिए ईटीकेएस (एकीकृत टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तक) लें और देखें कि कौन सा उप निदेशक क्या करता है और वे क्या पसंद करते हैं।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों के लिए योग्यता निर्देशिका

पदों की इस योग्यता निर्देशिका को उन कर्मचारियों के पदों की नई योग्यता विशेषताओं के साथ पूरक किया गया है जिनके कार्य और नौकरी की जिम्मेदारियां बाजार आर्थिक संबंधों के गठन और विकास से संबंधित हैं। उदाहरण के लिए, इनमें लेखा परीक्षक, नीलामीकर्ता, दलाल, डीलर, प्रबंधक, मूल्यांकक, विपणन विशेषज्ञ आदि के पदों की योग्यता विशेषताएँ शामिल हैं। दस्तावेज़ किए गए परिवर्तनों के साथ प्रस्तुत किया गया है:

— रूसी संघ के श्रम मंत्रालय के संकल्प: 01/21/2000 का एन 7, 08/04/2000 का एन 57 और 04/20/2001 का एन 35, 05/31/2002 का एन 38, एन 44 06/20/2002 का, 07/28/2003 का एन 59, 11/12/2003 का एन 75;

— रूसी संघ के स्वास्थ्य और सामाजिक विकास मंत्रालय के आदेश: 25 जुलाई 2005 का एन 461, 7 नवंबर 2006 का एन 749, 17 सितंबर 2007 का एन 605, 29 अप्रैल 2008 का एन 200।

टिप्पणी।यह मार्गदर्शिका पहला संस्करण है प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों की एकीकृत योग्यता निर्देशिका (यूएससी). अक्सर इसे ईटीकेएस के अनुरूप "प्रबंधकों और विशेषज्ञों का ईटीकेएस" कहा जाता है, जिसे पूरी तरह से "श्रमिकों के कार्यों और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका" कहा जाता है।

खंड I. उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में कार्यरत श्रमिकों के पदों की उद्योग-व्यापी योग्यता विशेषताएँ

उप निदेशक कितने प्रकार के होते हैं?

डिप्टी किसी भी दिशा में काम कर सकता है. बेलारूस में, जैसा कि मैं जानता हूं, वित्त, विकास आदि के लिए बिल्कुल भी निदेशक नहीं हो सकते हैं, ये सभी आंतरिक संगठनात्मक बारीकियां हैं, और दस्तावेज़ में केवल निदेशकों की सूची है।

सामान्य तौर पर, एक डिप्टी किसी भी वरिष्ठ की जगह ले सकता है। जैसे:

वित्त निदेशक को बदलें;
पूंजी निर्माण के लिए उप निदेशक;
वाणिज्यिक मामलों के उप निदेशक, आदि।

कंपनी की गतिविधि के क्षेत्रों पर निर्भर करता है। किसी तरह:

वित्तीय निदेशक (वित्त उप),
वाणिज्यिक निदेशक (बिक्री उप),
उत्पादन निदेशक (उत्पादन के लिए उप),
क्रय (आपूर्ति) के लिए उप,
रणनीतिक विकास के लिए उप (अक्सर ग्राहकों के साथ बातचीत करने आदि का आरोप लगाया जाता है),
मानव संसाधन निदेशक (उप मानव संसाधन),
जनसंपर्क निदेशक,
और सबसे दिलचस्प, मेरी राय में, डिप्टी। - सामान्य मुद्दों के लिए डिप्टी (हम लाने, सौंपने, वहां खड़े रहने और हस्तक्षेप न करने के लिए जिम्मेदार हैं)।

मैं अपने उद्यम के उदाहरण का उपयोग करके उन्हें सूचीबद्ध करने का प्रयास करूंगा।

डिप्टी अर्थशास्त्र और वित्त निदेशक. पैसों से जुड़ी हर चीज़.
मानव संसाधन उप निदेशक. कंपनी कर्मियों से जुड़ी हर चीज़
डिप्टी सामान्य मामलों के निदेशक. आर्थिक भाग से जुड़ी हर चीज़.
डिप्टी गुणवत्ता निदेशक दूसरे शब्दों में, ओटीसी.
डिप्टी विकास निदेशक। मुझे नहीं पता वह क्या कर रहा है
डिप्टी उत्पादन निदेशक। उत्पादन से जुड़ी हर चीज़.
डिप्टी क्रय एवं आपूर्ति निदेशक। कहां से खरीदें और किसे बेचें

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क्या 2020 में वाणिज्यिक मामलों के लिए उप निदेशक का पद है?

विज्ञान, शिक्षा और कानून 21 अगस्त 1998 को रूसी संघ के श्रम मंत्रालय के संकल्प द्वारा अनुमोदित एन 37 प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों की योग्यता निर्देशिका सामग्री (रूस के श्रम मंत्रालय के संकल्प दिनांक 01.21 द्वारा संशोधित) .2000 एन 7, दिनांक 04.08.200 0 एन 57, दिनांक 04/20/2001 एन 35, दिनांक 31.05.2002 एन 38, दिनांक 20.06.2002 एन 44, दिनांक 28.07.2003 एन 59, दिनांक 12.11.2003 एन 75, रूस के स्वास्थ्य और सामाजिक विकास मंत्रालय के आदेश दिनांक 25.07.2005 एन 461, दिनांक 07.11.2006 एन 749, दिनांक 1 7.09 .2007 एन 605, दिनांक 04/29/2008 एन 200, दिनांक 03/14/2011 एन 194 , रूस के श्रम मंत्रालय के आदेश दिनांक 05/15/2013 एन 205, दिनांक 02/12/2014 एन 96) परिचय सामान्य प्रावधान धारा I. उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में कार्यरत श्रमिकों के पदों की उद्योग-व्यापी योग्यता विशेषताएँ 1 .

लेखांकन जानकारी

सामान्य मामलों के उप निदेशक का कार्य विवरण

कच्चे माल और उत्पादों के आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के साथ आर्थिक और वित्तीय समझौतों को समय पर समाप्त करने के उपाय करता है, प्रत्यक्ष और दीर्घकालिक आर्थिक संबंधों का विस्तार करता है, उत्पादों की आपूर्ति के लिए संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति सुनिश्चित करता है (मात्रा, नामकरण, वर्गीकरण, गुणवत्ता के संदर्भ में) , शर्तें और डिलीवरी की अन्य शर्तें)। उत्पादों की बिक्री, उद्यम की रसद और तकनीकी सहायता, उद्यम के वित्तीय और आर्थिक प्रदर्शन, कार्यशील पूंजी के सही व्यय और बैंक ऋण के लक्षित उपयोग, उन उत्पादों के उत्पादन की समाप्ति पर नज़र रखता है जिनकी बिक्री नहीं होती है , और श्रमिकों और कर्मचारियों को वेतन का समय पर भुगतान सुनिश्चित करता है।

वाणिज्यिक मामलों के उप निदेशक के लिए नौकरी विवरण

श्रम सुरक्षा, सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और अग्नि सुरक्षा के आंतरिक नियमों और विनियमों का अनुपालन करता है। 15. अपने कार्यस्थल में स्वच्छता और व्यवस्था सुनिश्चित करता है। 16. रोजगार अनुबंध के ढांचे के भीतर, इन निर्देशों के अनुसार उन कर्मचारियों के आदेशों का पालन करें जिनके वह अधीनस्थ हैं।

3. वाणिज्यिक मुद्दों के लिए उप निदेशक के अधिकार वाणिज्यिक मुद्दों के लिए उप निदेशक को अधिकार है: 1. संगठन के निदेशक द्वारा विचार के लिए प्रस्ताव प्रस्तुत करें:

इस निर्देश में प्रदान की गई जिम्मेदारियों से संबंधित कार्य में सुधार करने के लिए,
अपने अधीनस्थ प्रतिष्ठित कर्मचारियों के प्रोत्साहन पर,
उत्पादन और श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले अपने अधीनस्थ कर्मचारियों को सामग्री और अनुशासनात्मक दायित्व में लाने पर।

उप निदेशक कितने प्रकार के होते हैं?

किसी विशेषज्ञ के लिए आवश्यकताएँ इस मामले में, किसी भी अन्य कर्मचारी की तरह, प्रश्न में विशेषज्ञ पर कुछ आवश्यकताएँ लगाई जाती हैं:

उच्च शिक्षा वांछनीय है;
अनुभव की आवश्यकताएँ भिन्न हो सकती हैं;
कर्मचारी के पास कार्मिक प्रबंधन कौशल होना चाहिए;
कर्मचारी को रूसी कानून पता होना चाहिए;
उन्नत स्तर पर एक पीसी का मालिक होना;
संगठन के सिद्धांतों को जानें;
व्यापार वार्ता आदि करने में सक्षम हो।

क्या इस पद के लिए कोई सामान्य पेशेवर मानक है? जुलाई 2016 से, रूसी संघ में काम में पेशेवर मानकों का उपयोग करना अनिवार्य है। पेशेवर मानकों ने औपचारिक रूप से कर्मचारियों की योग्यता के स्तर, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों की सूची, साथ ही संभावित नौकरी के शीर्षकों के लिए आवश्यकताओं को स्थापित किया।

साइट दर्ज करें

किसी उद्यम के प्रबंधन और वित्तीय प्रबंधन के बाजार तरीके;
उद्यम की आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों पर रिकॉर्ड रखने और रिपोर्ट तैयार करने की प्रक्रिया;
उद्यम में वित्तीय कार्य, रसद, परिवहन सेवाओं और उत्पादों की बिक्री का संगठन;
लोडिंग और अनलोडिंग कार्यों का संगठन;
कार्यशील पूंजी मानकों, उपभोग दरों और सूची को विकसित करने की प्रक्रिया;
आर्थिक और वित्तीय अनुबंधों को समाप्त करने और निष्पादित करने की प्रक्रिया;
अर्थशास्त्र, उत्पादन का संगठन, श्रम और प्रबंधन;
श्रम कानून;
आंतरिक श्रम नियम;
श्रम सुरक्षा, सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और अग्नि सुरक्षा के नियम और कानून।

5.
हम आपके ध्यान में वाणिज्यिक मामलों के उप निदेशक, नमूना 2017 के लिए नौकरी विवरण का एक विशिष्ट उदाहरण लाते हैं। वाणिज्यिक मुद्दों के लिए उप निदेशक के नौकरी विवरण में निम्नलिखित अनुभाग शामिल होने चाहिए: सामान्य स्थिति, वाणिज्यिक मुद्दों के लिए उप निदेशक की नौकरी की जिम्मेदारियां, वाणिज्यिक मुद्दों के लिए उप निदेशक के अधिकार, वाणिज्यिक मुद्दों के लिए उप निदेशक की जिम्मेदारियां। वाणिज्यिक मामलों के उप निदेशक का नौकरी विवरण "उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में कार्यरत कर्मचारियों के पदों की सामान्य उद्योग योग्यता विशेषताओं" अनुभाग को संदर्भित करता है।

वाणिज्यिक मुद्दों के लिए उप निदेशक की नौकरी का विवरण निम्नलिखित बिंदुओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए: वाणिज्यिक मुद्दों के लिए उप निदेशक की नौकरी की जिम्मेदारियां 1) नौकरी की जिम्मेदारियां।
बड़ी विश्व-प्रसिद्ध कंपनियों में प्रबंधकों के लिए योग्यता आवश्यकताओं के लिए अंतरराष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानकों, अंग्रेजी, अतिरिक्त शिक्षा, विशेष रूप से एमबीए की डिग्री, सीएफए, सीपीए प्रमाणपत्रों का ज्ञान आवश्यक है। विभिन्न कंपनियों में अर्थशास्त्र और वित्त विशेषज्ञों के कार्य भिन्न-भिन्न हो सकते हैं। विशेषज्ञों के विभिन्न कार्य अपेक्षित हैं - वित्तीय कार्यों के नियमित प्रबंधन से लेकर प्रतिभूतियाँ जारी करने और निवेश आकर्षित करने तक।

आधिकारिक दायित्वों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, अर्थशास्त्र के उप निदेशक में नेतृत्व और प्रबंधन के गुण होने चाहिए और एक मिलनसार व्यक्ति होना चाहिए। साझेदारों के साथ सफल बातचीत स्थापित करके, टीम वर्क का नेतृत्व करके और जिम्मेदार प्रबंधन निर्णय लेकर उन्हें मनाने और प्रभावित करने में भी सक्षम होना चाहिए।
विकास योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार लोगों को नियुक्त करें, स्थापित परियोजनाओं को लागू करने के लिए विभागों के संयुक्त कार्य को व्यवस्थित और नियंत्रित करें। संकट-विरोधी उपायों को विकसित करना, गैर-मानक स्थितियों के मामले में योजनाओं में बदलाव और समायोजन करना - यह भी विकास के लिए कंपनी के उप निदेशक की जिम्मेदारियों में से एक है। विकास प्रबंधक को विभाग प्रमुखों से संगठन की गतिविधियों के बारे में किसी भी जानकारी का अनुरोध करने और उपयोग करने का अधिकार है।
साथ ही, वह कार्य प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने और उद्यम की रणनीतिक योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आदेश जारी करने के उद्देश्य से प्रस्तावों के निर्माण और तैयारी में भी शामिल है।
उप निदेशक कई पेशेवर कर्तव्य निभाते हैं, जिनकी गुणवत्ता पूरे उद्यम की गतिविधियों को निर्धारित करती है। इस लेख में हम देखेंगे कि इस विशेषज्ञ की क्षमता के भीतर कौन से मुद्दे हैं और सामान्य मुद्दों के लिए उप निदेशक के नौकरी विवरण का एक उदाहरण देंगे। जनरल अफेयर्स 2018 के लिए उप निदेशक का नमूना नौकरी विवरण मुफ्त में डाउनलोड करें जनरल अफेयर्स के लिए उप निदेशक का नौकरी विवरण मुफ्त में डाउनलोड करें व्यावसायिक जिम्मेदारियां अक्सर, उन्हें उन कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए सौंपा जाता है जो प्रशासन के अन्य कर्मचारियों के बीच वितरित नहीं होते हैं।

लेख साइटों से सामग्री के आधार पर लिखा गया था: amvtrade.ru, info-4all.ru, yurburo61.ru।

नौकरी विवरण कैटलॉग

उप महा निदेशक के लिए नौकरी विवरण तैयार करते समय।

उप निदेशक कितने प्रकार के होते हैं?

सामान्य तौर पर, एक डिप्टी किसी भी वरिष्ठ की जगह ले सकता है। जैसे:

वित्त निदेशक को बदलें;
पूंजी निर्माण के लिए उप निदेशक;
वाणिज्यिक मामलों के उप निदेशक, आदि।

कंपनी की गतिविधि के क्षेत्रों पर निर्भर करता है। किसी तरह:

वित्तीय निदेशक (वित्त उप),
वाणिज्यिक निदेशक (बिक्री उप),
उत्पादन निदेशक (उत्पादन के लिए उप),
क्रय (आपूर्ति) के लिए उप,
रणनीतिक विकास के लिए उप (अक्सर ग्राहकों के साथ बातचीत करने आदि का आरोप लगाया जाता है),
मानव संसाधन निदेशक (उप मानव संसाधन),
जनसंपर्क निदेशक,
और सबसे दिलचस्प, मेरी राय में, डिप्टी। - सामान्य मुद्दों के लिए डिप्टी (हम लाने, सौंपने, वहां खड़े रहने और हस्तक्षेप न करने के लिए जिम्मेदार हैं)।

डिप्टी अर्थशास्त्र और वित्त निदेशक. पैसों से जुड़ी हर चीज़.
मानव संसाधन उप निदेशक. कंपनी कर्मियों से जुड़ी हर चीज़
डिप्टी सामान्य मामलों के निदेशक. आर्थिक भाग से जुड़ी हर चीज़.
डिप्टी गुणवत्ता निदेशक दूसरे शब्दों में, ओटीसी.
डिप्टी विकास निदेशक। मुझे नहीं पता वह क्या कर रहा है
डिप्टी उत्पादन निदेशक। उत्पादन से जुड़ी हर चीज़.
डिप्टी क्रय एवं आपूर्ति निदेशक। कहां से खरीदें और किसे बेचें

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों के लिए योग्यता निर्देशिका

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क्या 2020 में वाणिज्यिक मामलों के लिए उप निदेशक का पद है?

लेखांकन जानकारी

सामान्य मामलों के उप निदेशक का कार्य विवरण

वाणिज्यिक मामलों के उप निदेशक के लिए नौकरी विवरण

इस निर्देश में प्रदान की गई जिम्मेदारियों से संबंधित कार्य में सुधार करने के लिए,
अपने अधीनस्थ प्रतिष्ठित कर्मचारियों के प्रोत्साहन पर,
उत्पादन और श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले अपने अधीनस्थ कर्मचारियों को सामग्री और अनुशासनात्मक दायित्व में लाने पर।

उप निदेशक कितने प्रकार के होते हैं?

उच्च शिक्षा वांछनीय है;
अनुभव की आवश्यकताएँ भिन्न हो सकती हैं;
कर्मचारी के पास कार्मिक प्रबंधन कौशल होना चाहिए;
कर्मचारी को रूसी कानून पता होना चाहिए;
उन्नत स्तर पर एक पीसी का मालिक होना;
संगठन के सिद्धांतों को जानें;
व्यापार वार्ता आदि करने में सक्षम हो।

साइट दर्ज करें

किसी उद्यम के प्रबंधन और वित्तीय प्रबंधन के बाजार तरीके;
उद्यम की आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों पर रिकॉर्ड रखने और रिपोर्ट तैयार करने की प्रक्रिया;
उद्यम में वित्तीय कार्य, रसद, परिवहन सेवाओं और उत्पादों की बिक्री का संगठन;
लोडिंग और अनलोडिंग कार्यों का संगठन;
कार्यशील पूंजी मानकों, उपभोग दरों और सूची को विकसित करने की प्रक्रिया;
आर्थिक और वित्तीय अनुबंधों को समाप्त करने और निष्पादित करने की प्रक्रिया;
अर्थशास्त्र, उत्पादन का संगठन, श्रम और प्रबंधन;
श्रम कानून;
आंतरिक श्रम नियम;
श्रम सुरक्षा, सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और अग्नि सुरक्षा के नियम और कानून।

आधिकारिक दायित्वों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, अर्थशास्त्र के उप निदेशक में नेतृत्व और प्रबंधन के गुण होने चाहिए और एक मिलनसार व्यक्ति होना चाहिए। साझेदारों के साथ सफल बातचीत स्थापित करके, टीम वर्क का नेतृत्व करके और जिम्मेदार प्रबंधन निर्णय लेकर उन्हें मनाने और प्रभावित करने में भी सक्षम होना चाहिए।
विकास योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार लोगों को नियुक्त करें, स्थापित परियोजनाओं को लागू करने के लिए विभागों के संयुक्त कार्य को व्यवस्थित और नियंत्रित करें। संकट-विरोधी उपायों को विकसित करना, गैर-मानक स्थितियों के मामले में योजनाओं में बदलाव और समायोजन करना - यह भी विकास के लिए कंपनी के उप निदेशक की जिम्मेदारियों में से एक है। विकास प्रबंधक को विभाग प्रमुखों से संगठन की गतिविधियों के बारे में किसी भी जानकारी का अनुरोध करने और उपयोग करने का अधिकार है।
साथ ही, वह कार्य प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने और उद्यम की रणनीतिक योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आदेश जारी करने के उद्देश्य से प्रस्तावों के निर्माण और तैयारी में भी शामिल है।
उप निदेशक कई पेशेवर कर्तव्य निभाते हैं, जिनकी गुणवत्ता पूरे उद्यम की गतिविधियों को निर्धारित करती है। इस लेख में हम देखेंगे कि इस विशेषज्ञ की क्षमता के भीतर कौन से मुद्दे हैं और सामान्य मुद्दों के लिए उप निदेशक के नौकरी विवरण का एक उदाहरण देंगे। सामान्य मामलों के उप निदेशक 2020 के लिए नमूना नौकरी विवरण, सामान्य मामलों के उप निदेशक के लिए मुफ्त नौकरी विवरण डाउनलोड करें, व्यावसायिक जिम्मेदारियां डाउनलोड करें, अक्सर, उन्हें ऐसे कर्तव्य निभाने का काम सौंपा जाता है जो प्रशासन के अन्य कर्मचारियों के बीच वितरित नहीं होते हैं।

कंपनी में पद: सामान्य निदेशक, मुख्य अभियंता, तकनीकी निदेशक

कोई भी कंपनी कहां से शुरू होती है? एक विचार और उसे एक साथ क्रियान्वित करने वाले लोगों से। प्रत्येक प्रतिभागी की एक विशिष्ट भूमिका, जिम्मेदारियों और दक्षताओं की एक सूची होती है। यह सब पद से निर्धारित होता है। यह लेख इस बात की जांच करता है कि उद्योग और गतिविधि के क्षेत्र के आधार पर किसी कंपनी में कौन से पद हैं, स्टाफिंग टेबल की न्यूनतम संरचना, साथ ही प्रबंधन पदों, विशेषज्ञों और श्रमिकों की जिम्मेदारियों का एक संक्षिप्त भ्रमण।

कौन-कौन से पद हो सकते हैं

किसी कंपनी में पद थिएटर में अभिनेताओं की भूमिकाओं की तरह होते हैं - प्रत्येक का अपना कार्य परिदृश्य, जिम्मेदारियां, दक्षताएं, कार्य, कार्य होते हैं। प्रत्येक व्यक्तिगत पद के लिए विशिष्ट ज्ञान, कौशल, अनुभव और व्यक्तिगत गुणों वाले एक विशिष्ट व्यक्ति की आवश्यकता होती है। किसी भी संगठन में सभी मौजूदा पदों को तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

नेतृत्व की स्थिति;
विशेषज्ञ;
कामकाजी पद.

प्रत्येक समूह को कुछ निश्चित ज्ञान और कौशल, अनुभव और शिक्षा की आवश्यकता होती है।

सबसे महत्वपूर्ण पद

सामान्य लक्ष्यों और हितों से एकजुट लोगों का कोई भी समूह नेता के बिना सामान्य रूप से कार्य नहीं कर सकता है। एक व्यक्ति या लोगों के समूह को कंपनी का नेतृत्व करना चाहिए, महत्वपूर्ण निर्णय लेने चाहिए, संगठन के विकास के पाठ्यक्रम को समायोजित करना चाहिए और आंतरिक समस्याओं का समाधान करना चाहिए। रूसी कंपनियों में यह भूमिका कंपनी में सर्वोच्च पद पर आसीन व्यक्ति द्वारा निभाई जाती है। कंपनी के प्रकार, उसके कानूनी स्वरूप, मालिकों की संख्या और लेखा नीतियों के आधार पर, अग्रणी पद के अलग-अलग नाम हो सकते हैं। सीमित देयता कंपनियों में - निदेशक या सामान्य निदेशक। संयुक्त स्टॉक कंपनियों में - निदेशक मंडल या शेयरधारक। कृषि उत्पादन सहकारी समितियों में - अध्यक्ष।

एलएलसी एक व्यक्ति द्वारा खोला जा सकता है। इस मामले में, कंपनी के संस्थापक और निदेशक एक ही व्यक्ति हो सकते हैं, व्यक्तिगत रूप से निर्णय ले सकते हैं और स्वतंत्र रूप से संगठन की सभी प्रक्रियाओं का प्रबंधन कर सकते हैं। ओजेएससी और सीजेएससी में यह पहले से ही अधिक कठिन है। संयुक्त स्टॉक कंपनियों में, निदेशकों का चुनाव शेयरधारकों के बोर्ड द्वारा किया जाता है। अपने आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करते समय, वह कंपनी के शेयरधारकों की राय सुनने के लिए बाध्य है।

कंपनी में मैनेजर

एक नई खुली एलएलसी, जिसका स्टाफ दो या तीन लोगों से अधिक नहीं है, को बड़ी संख्या में प्रबंधन पदों की आवश्यकता होने की संभावना नहीं है। लेकिन अगर कंपनी बढ़ती है, ऐसे विभाग सामने आते हैं जो मौलिक रूप से अलग-अलग कार्य करते हैं, और कर्मचारी दसियों या सैकड़ों लोगों तक बढ़ जाते हैं, तो यह मध्य प्रबंधकों के बिना नहीं किया जा सकता है। ऐसी स्थिति रखने वाले व्यक्ति के पास अधीनस्थों पर पूर्ण शक्ति नहीं होती है, वह अकेले ही महत्वपूर्ण निर्णय नहीं लेता है, और कंपनी को समग्र रूप से प्रबंधित नहीं करता है। उनका कार्य अपने विभाग के काम की निगरानी करना, अपने लोगों के रोजगार का समन्वय करना और अपनी क्षमता के भीतर मुद्दों को हल करना है। सबसे आम नेतृत्व पदों में से कुछ में शामिल हैं:

वित्तीय निदेशक, या वित्तीय विभाग के प्रमुख;
तकनीकी निदेशक;
उत्पादन और उत्पादन निदेशक;
मुख्य अभियन्ता;
मानव संसाधन विभाग के प्रमुख;
मुख्य लेखाकार;
व्यापार विभाग के प्रमुख;
क्रय विभाग के प्रमुख;
जनसंपर्क विभाग के प्रमुख.

बेशक, प्रत्येक संगठन को स्टाफिंग टेबल में उन पदों को शामिल करने का अधिकार है जिनकी उनके क्षेत्र में विशेष रूप से आवश्यकता है। विभागों के नाम और उन्हें प्रबंधित करने वाले लोगों के पद अलग-अलग हो सकते हैं, लेकिन कर्मचारियों की कार्यक्षमता काफी समान होती है।

मुख्य अभियंता का कार्य

मुख्य अभियंता एक ऐसा पद है जो उन संगठनों में पाया जाता है जो उत्पादों का उत्पादन करते हैं और अपने स्वयं के वाहनों के बेड़े या विशेष उपकरणों के बेड़े को बनाए रखते हैं: कृषि संगठन, कारखाने, कारखाने, परिवहन कंपनियां, इत्यादि। मुख्य अभियंता की नौकरी के लिए संगठन के गतिविधि क्षेत्र में उच्च तकनीकी शिक्षा की आवश्यकता होती है। यह उस पर है कि स्पेयर पार्ट्स, ईंधन और स्नेहक, आवश्यक उपकरण और मशीनों के साथ उद्यम के तकनीकी उपकरण और यांत्रिकी और रखरखाव कर्मियों का अच्छी तरह से समन्वित कार्य निर्भर करता है। उनके प्रस्ताव से, सभी तकनीकी इकाइयाँ और उनके स्पेयर पार्ट्स खरीदे जाते हैं, और इन सभी मशीनों और उपकरणों की सेवा करने वाले लोगों को काम पर रखा जाता है। तकनीकी निदेशक के रूप में कार्य करने की कार्यक्षमता समान होती है। कुछ संगठनों में ये समान अवधारणाएँ हैं।

उत्पादन निदेशक

प्रोडक्शन डायरेक्टर एक ऐसा पद है जो किसी भी उत्पाद का उत्पादन करने वाले संगठनों में मायने रखता है। यह अधिकारी बाज़ार की संरचना, आपूर्ति और मांग का पता लगाने, प्रतिस्पर्धियों के प्रस्तावों का अध्ययन करने, यह निर्धारित करने में व्यस्त है कि किस चीज़ का उत्पादन किया जाना चाहिए, किस कीमत पर और कितनी मात्रा में। उत्पादित उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता, उनकी कीमत और बिक्री बाजार पर प्लेसमेंट उसके काम की प्रभावशीलता पर निर्भर करता है। उनके कार्यों में उचित गुणवत्ता और स्वीकार्य लागत पर कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं को ढूंढना, उत्पादन प्रक्रिया शुरू करना और पूरे उत्पादन चक्र के दौरान इसकी निगरानी करना शामिल है।

विशेषज्ञों

कंपनी में पद विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों तक सीमित नहीं हैं। सामान्य विशेषज्ञों के बिना, इसे प्रबंधित करने वाला कोई नहीं होगा। विशेषज्ञ आमतौर पर उच्च या माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा वाले आवेदक कहलाते हैं जिन्होंने एक निश्चित विशेषता में एक शैक्षणिक संस्थान से स्नातक किया है। संगठनों में, विशेषज्ञ पदों में शामिल हैं: लेखाकार, विभिन्न क्षेत्रों में प्रबंधक, संचालन अधिकारी, इंजीनियर, डॉक्टर और अन्य।

नौकरी के पद

कंपनी में काम करने वाले पद भी हैं. ऊपर वर्णित पदों के विपरीत, श्रमिकों को विशिष्ट शिक्षा, अनुभव या विशेषताओं की आवश्यकता नहीं होती है। इस तरह के काम के लिए आमतौर पर कुछ शारीरिक क्रियाओं के प्रदर्शन की आवश्यकता होती है: लोडर, ऑर्डर पिकर, ड्राइवर, क्लीनर। इन कार्यों को करने के लिए उच्च शिक्षा, कार्य अनुभव, संगठनात्मक या नेतृत्व क्षमता की आवश्यकता नहीं है। शारीरिक स्वास्थ्य और सहनशक्ति होना ही काफी है।

विनिर्माण कंपनी की स्थिति

विभिन्न प्रकार की कंपनियों की स्टाफिंग तालिका में पदों का अलग-अलग सेट होता है। उनकी सूची कुछ विशेषज्ञों और श्रमिकों की आवश्यकता पर निर्भर करती है। एक विनिर्माण कंपनी में कर्मचारियों की निम्नलिखित सूची हो सकती है:

सीईओ;
मुख्य अभियन्ता;
उत्पाद बिक्री निदेशक;
मुख्य लेखाकार;
लेखांकन क्षेत्रों के लिए लेखाकार;
विपणक;
कच्चा माल क्रय प्रबंधक:
बिक्री प्रबंधकों;
जनसंपर्क प्रबंधक;
प्रौद्योगिकीविद्;
छँटाई करने वाले, बीनने वाले;
यांत्रिकी और प्रौद्योगिकी;
संचालन अधिकारी;
सफाई कर्मचारी;
गार्ड और सुरक्षाकर्मी.

यह उत्पादों के उत्पादन और विपणन में लगे किसी संगठन के कर्मचारियों की पूरी सूची नहीं हो सकती है। यह समझा जाना चाहिए कि संगठन के विभागों में काम करने वाले विशेषज्ञों का प्रत्येक अलग समूह गतिविधियों के एक निश्चित समूह में लगा हुआ है। इस प्रकार, क्रय विभाग उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चे माल, उत्पादों और अन्य घटकों की खोज और अधिग्रहण में लगा हुआ है; बिक्री विभाग विनिर्मित वस्तुओं के लिए बिक्री के बिंदुओं की खोज करता है; तकनीकी विभाग मशीनों, यांत्रिक उपकरणों और वाहन बेड़े की सेवाक्षमता और अद्यतनीकरण की निगरानी करता है; लेखांकन संगठन की नकदी, सूची और भौतिक संपत्तियों की सभी गतिविधियों को ध्यान में रखता है, नियामक अधिकारियों को रिपोर्ट संकलित और प्रस्तुत करता है। प्रत्येक विशिष्ट कार्य के लिए एक विशिष्ट कार्यकर्ता की आवश्यकता होती है।

एक ट्रेडिंग कंपनी में पद

व्यापारिक संगठन अपने स्वयं के उत्पाद का उत्पादन नहीं करता है। इसके काम में तैयार माल खरीदना और दोबारा बेचना या जनता और अन्य कंपनियों को सेवाएं प्रदान करना शामिल है। तदनुसार, व्यापारिक कंपनियों को एक विनिर्माण कंपनी में पाए जाने वाले कई पदों की आवश्यकता नहीं होती है। लेकिन उनके पास अक्सर सबसे अधिक विकसित बिक्री विभाग, संपर्क केंद्र और विज्ञापन विभाग होते हैं। व्यापार में लगी कंपनियों को विभिन्न दिशाओं के प्रबंधकों, आर्थिक माहौल के विश्लेषकों और प्रचार, ऑफ़र और विज्ञापन अभियानों के डेवलपर्स की बहुत बड़ी संख्या में आवश्यकता होती है।

नेताओं के प्रकार

नेता का प्रकार

प्रबंधन शैलियाँ भिन्न होती हैं क्योंकि वे मुख्य रूप से प्रबंधक की व्यक्तिगत विशेषताओं द्वारा निर्धारित होती हैं।

प्रबंधकों के प्रकार काफी भिन्न होते हैं - विशेषकर उनके कर्मचारियों की वफादारी। उनमें से एक हमेशा छोटी-छोटी कमियों के प्रति सहनशील होता है, लेकिन व्यवस्था के सम्मान के प्रति अधिक सख्त होता है।

दूसरा, जो परिवर्तन का समर्थन करता है, कर्मचारियों की वफादारी के तथ्य की तुलना में कहीं अधिक मांग वाला है, और साथ ही किसी भी अधीनस्थ के व्यक्तित्व की गतिशीलता को देखता है। यदि पहले प्रकार की स्थिरता का प्रतिनिधि किसी अधीनस्थ के मनोविज्ञान में गलतियाँ कर सकता है, तो दूसरे प्रकार के नेता की समझ अधिक मजबूत होती है। यह संभावना है कि दूसरे प्रकार के लिए पहले प्रकार के सभी नुकसान इस तथ्य के कारण हैं कि बाद वाले के मस्तिष्क में ग्रे कोशिकाओं की दर अधिक है।

नेताओं को कई प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है:

हाइपरटाइप प्रकार- लाक्षणिक रूप से कहें तो, ऐसा नेता एक सुपरसोनिक विमान की तरह दिखता है, जो मूर्खतापूर्ण कदमों से शहर और देश में दौड़ रहा है।

वह अक्सर प्रस्तुतियों में, परिचितों और सार्वजनिक लोगों से व्यावसायिक संपर्क शुरू करता है। उसके पास हमेशा सभी सवालों के जवाब होते हैं, जिनमें बड़े सवाल भी शामिल हैं। इनकार दार्शनिक रूप से जुड़ा हुआ है, उनके अधीनस्थों को प्यार और प्रशंसा की जाती है, और कर्मचारी बॉस को ऊंचे टॉवर तक रहने देने की कोशिश नहीं करते हैं।

यदि ग़लतियाँ होती हैं तो ऐसा नेता उन्हें उत्साहपूर्वक हल करता है। यह प्रकार छोटी दूरी के लिए स्कूटर जैसा दिखता है। वह सब कुछ तुरंत करता है; ऑस्ट्रियाई प्रकार- लाक्षणिक रूप से कहें तो, इस प्रकार का एक अध्याय एक परी कथा के कोस्ची और "वसंत के सत्रह क्षण" के मुलर के समान है। उनकी दृष्टि एक एक्स-रे मशीन के विचार की ओर इशारा करती है। इस राशि और दुर्गमता में जोड़ें। लेकिन इन सबके साथ, वह अपने अधीनस्थों की वफादारी के बाहरी संकेतों से प्यार करता है।

सभागार के मुखिया को उत्सव की बैठकों से प्यार है। वह ऐसे आयोजनों के परिदृश्य में खो जाता है, और वह उनमें भाग लेना पसंद करता है, भले ही उसका स्वास्थ्य उसकी इच्छा को कम करता हो। लेकिन हर चीज और किसी भी चीज को किसी और की तरह ही करने की उसकी जिद आमतौर पर खरगोश को पागल बना देती है। रोजमर्रा के व्यवहार में, एक अधीनस्थ नेता वफादारी की कमी के कारण टीम को चुनौती देता है। इस प्रकार का नेता स्वयं को एक उत्कृष्ट प्रबंधक मानता है।

इस प्रकार के नेता यह नहीं समझते कि जीवन में जीवन के अलावा अन्य मूल्य भी हैं: प्यार, दोस्ती और परिवार। वैसे, ऐसी स्थिति ऐसे नेता के लिए व्यक्तिगत ख़ुशी नहीं लाती; साक्ष्य का प्रकार- इस प्रकार का नेता किसी कर्मचारी को परेशान करने में सक्षम होता है क्योंकि वह अपने अधीनस्थों को अपने सबसे प्रतिभाशाली व्यक्ति के लिए बहुत ही फ़ीकी पृष्ठभूमि वाला मानता है।

श्रमिकों के लिए सभी प्रोत्साहन, यदि उन्हें उनकी बात पसंद नहीं आती है, तो वे "जाल में फंस जाते हैं।"

वहां किस प्रकार के नेता हैं?

इस प्रकार के नेता को अपने विचार अवश्य साझा करने चाहिए क्योंकि उनका मानना है कि वे सही हैं। वह यह निर्धारित करने पर भी विचार नहीं करता कि उसके विचार सुसंगत हैं या नहीं। वफादारी के बाहरी संकेतों की कमी उसे आगे टकराव के लिए उकसाती है।

ऐसे नेता को अपने कर्मचारियों की योग्यता की आवश्यकता नहीं होती है; उसके लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज लगभग लालच और मुस्कान है। यह स्थिति कर्मचारियों को हतोत्साहित करती है, रचनात्मक कार्य को बढ़ावा नहीं देती है, और व्यवधान पैदा नहीं करती है; अनुरूप प्रकार- लाक्षणिक रूप से कहें तो, यह "मोहरा" कंपनी के वास्तविक, वास्तविक, अनौपचारिक मालिक के हाथ में है।

इस प्रकार का नेता अपने कर्मचारियों को इतना खुश करने की कोशिश करता है कि वह बहुत चिपचिपा हो जाता है। यह एक निश्चित स्तर पर श्रमिकों के साथ हस्तक्षेप नहीं करता है। एक अनुरूपवादी नेता पहल करने की प्रवृत्ति रखता है। अधीनस्थों को जल्द ही भेड़िये की खाल पर अपनी भेड़ें मिल जाएंगी, इसलिए उनका इलाज किया जाएगा।

इस मामले में, सवाल प्रबंधक के प्रति कर्मचारियों की वफादारी पर नहीं, बल्कि प्रबंधक की कर्मचारियों के प्रति वफादारी पर उठाया जा सकता है। क्योंकि बॉस बहुत कमजोर है, उसने कंपनी में लगातार चाय पी और लोगों से स्पष्ट रूप से काम नहीं करा सका। वह दयालु है, दयालु है, लेकिन इतना सौम्य है कि जब आप उसे देखते हैं और फिर उसके साथ बातचीत करते हैं, तो सवाल उठता है: वह गाइड कुर्सी पर क्या कर रहा है, वह यहां कैसे आया?

ऐसे नेताओं के जीवन में वे अधिक समय तक अपने पद पर नहीं टिक पाते हैं। नियम का अपवाद तभी संभव है जब वास्तविक नेता कोई और हो, और आधिकारिक नेता का कार्य हमारे दान द्वारा उसके चेहरे पर प्रसन्न अभिव्यक्ति के साथ किया जाता है; भूलभुलैया प्रकार- इस तरह का मुखिया आम तौर पर एक अच्छे माता-पिता की छाप देता है, मुझे अच्छे और बुरे की अवधारणाओं के साथ काम करना पसंद है, और हर चीज को सिद्धांत के अनुसार आंका जाता है: एक बुरा व्यक्ति एक अच्छा व्यक्ति होता है।

ऐसा नेता कर्मचारियों के साथ एक आम भाषा खोजने की कोशिश करता है और अक्सर विफल रहता है। अधीनस्थ इस नेता से प्यार करते हैं - वे उसकी गर्मजोशी, उसके आकर्षण, उसके सहयोग के कारण उससे प्यार करते हैं। भूलभुलैया प्रबंधक कर्मचारी की मदद के लिए हमेशा तैयार रहता है। यह गंभीर नहीं हो सकता, लेकिन इसलिए नहीं कि यह कमज़ोर है, बल्कि इसलिए कि यह कार्यकर्ता का भाग्य नहीं बनाना चाहता। इस प्रकार का नेता लगातार सख्त पर्यवेक्षण की आवश्यकता और टीम के बीच एक पड़ोसी खोजने की इच्छा के बीच संतुलन चाहता है।

यह उसके व्यवसायिक साझेदार, उसके दोस्त और, उचित फिटनेस स्थितियों में, रिश्तेदार भी बनने की इच्छा और चाहत की विशेषता है। वह पूरी तरह से व्यक्तिगत संबंध बनाता है, लेकिन उसमें धैर्य की कमी है, वह अपनी कमजोरियों और अन्य लोगों के मनोरंजन के प्रति बहुत अधिक उदार है; जाम प्रकारवह एक क्रूर, स्वार्थी और क्रूर आदमी है.

वह उन लोगों के प्रति अपनी अवमानना को नहीं छिपाता जो उसके लिए काम करते हैं। वह अक्सर अपनी कंपनी को नौकरी से निकाल देता है क्योंकि कुछ योग्य लोग ही ऐसे रिश्ते को बर्दाश्त करेंगे। कर्मचारियों की वफादारी किसी व्यक्ति के लगातार उत्पीड़न के कारण उत्पन्न भय की भावना पर आधारित होती है। इस प्रकार के प्रबंधक का मानना है कि शिक्षकों को कर्मचारियों को पढ़ाना चाहिए; उन्हें इसमें बिल्कुल भी दिलचस्पी नहीं है कि अधीनस्थ उनके व्यावसायिक प्रस्तावों के बारे में क्या सोचते हैं; मनोविश्लेषणात्मक प्रकार- चतुर, व्यापक, लोगों के प्रति चौकस।

इस प्रकार का प्रबंधक कर्मचारियों के साथ पहले से संवाद करना चाहता है, कर्मचारियों को खुद को महसूस करने का अवसर प्रदान करता है, और विभिन्न विभागों और विभिन्न नौकरियों में काम करने का प्रयास करता है। अधीनस्थों को आत्म-मूल्य की भावना महसूस होती है, वे अपने रास्ते से हट जाते हैं और अपने भरोसे को सही ठहराते हैं। इस प्रकार के नेता की एकमात्र कमजोरी शाश्वत संदेह और कुछ अनिर्णय है।

विश्लेषण बहुत अच्छे हैं, लेकिन ठोस विश्लेषण जीवन, गतिविधि और खुशी की सांस लेने के लिए कोई जगह नहीं छोड़ता। वह "एक ओर, दूसरी ओर" सूत्र के बारे में संदेह से परेशान है। निर्णय लेने में स्वतंत्रता इस तथ्य की ओर ले जाती है कि उसके और उन लोगों के पास जो अपने पूरे जीवन के पेशेवरों और विपक्षों को "तौलते" हैं, उनके पास अधिक वास्तविक अवसर नहीं होते हैं; चक्रज प्रकार- साइक्लॉयड प्रजाति का नेता "जब मैं हूं" सिद्धांत के अनुसार रहता है।

यदि वह बीमार है, तो वह ऑटोपायलट पर है; यदि वह अच्छा है, तो वह दुनिया से मुकाबला करने के लिए तैयार है। अधीनस्थों को पता है कि यह बॉस कोई आपराधिक अपराध नहीं होगा। ठीक है, यदि निदेशक के समय में कंपनी को कुछ नहीं होता है, और यदि चतुर प्रतिद्वंद्वी दुश्मन को खेल से बाहर करने का निर्णय लेते हैं? साफ है कि उन्हें इससे बेहतर वक्त नहीं मिल सकता. साइक्लोइडल प्रकार का सिर कभी भी अर्ध-नींद के लिए सामान्य प्रतिरोध प्रदान करने में सक्षम नहीं होगा। यह आश्चर्यजनक हो सकता है, लेकिन उसका व्यवहार केवल अपराध बोध को बढ़ाएगा, भले ही कंपनी, जैसा कि वे कहते हैं, "मठ के अधीन" हो।

ये ऐसे नेता हैं जिन्हें स्मार्ट और वफादार सहायकों की आवश्यकता होती है जो उन्हें पतन से निपटने और संकट से बचने में मदद करेंगे। साइक्लोइड पाइप के नेता के वफादार कर्मचारी सोने से भी अधिक मूल्यवान हैं।

वैसे, कर्मचारी कभी-कभी ऐसे बॉस के समर्थन के रूप में काम करने को तैयार रहते हैं। एक सख्त प्रशासक की प्रबंधन शैली सार्वभौमिक नियंत्रण है। अधिकांश समय प्रबंधन कार्यों में व्यतीत होता है। सब कुछ सूत्र के अनुसार होता है "बिल्लियाँ दरवाजे के लिए, चूहे नाचने के लिए।"

ऐसे नेतृत्व के प्रति कर्मचारियों की प्रतिक्रिया भविष्य की समस्याओं को सुलझाने में सहयोग करने से इनकार और जिम्मेदारी साझा करने की इच्छा है। दूसरी ओर, यह स्थिति कठोर प्रशासक को कर्मचारियों के प्रति उसके सुरक्षात्मक रवैये को मजबूत करती है। वह लगातार हिलता रहता है. नतीजतन, ड्राइविंग का दबाव बढ़ जाता है। स्टाफ टर्नओवर बढ़ रहा है, सबसे अच्छे लोग जा रहे हैं, कई बीमार हैं या बीमारी के प्रति संवेदनशील हैं।

प्रबंधकों के मुख्य प्रकार

ऐसे कई तरीके हैं जिनसे नेताओं को वर्गीकृत किया जा सकता है। आइए मुख्य बातों पर नजर डालें।

प्रबंधन पदानुक्रम के स्तर के आधार पर, वरिष्ठ, मध्य और निम्न प्रबंधन को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

वे बुनियादी कार्यों के सेट और अनुपात, संपर्कों की सीमा और रूप, शक्तियों और क्षमताओं के दायरे में एक दूसरे से भिन्न होते हैं।

व्यवसाय चलाने वाले वरिष्ठ अधिकारियों में बोर्ड के सदस्य, अध्यक्ष, उपाध्यक्ष और कई अन्य श्रेणियों के प्रबंधक शामिल होते हैं। उनका काम सामान्य प्रकृति का है, और इसलिए आमतौर पर कोई विशिष्ट ठोस अवतार प्राप्त नहीं होता है। संगठन के शीर्ष प्रबंधक अपने मिशन, लक्ष्य और नीतियां, मूल्य और प्रदर्शन मानक, संरचना और प्रबंधन प्रणाली, मुख्य संकेतक निर्धारित करते हैं, एक शब्द में, वे तथाकथित मानक प्रबंधन करते हैं।

इसके अलावा, वे सरकारी एजेंसियों और प्रमुख समकक्षों का प्रतिनिधित्व करते हैं और उनके साथ बातचीत करते हैं।

पहला प्रबंधक, या मुख्य प्रशासक, मालिक (राज्य, शेयरधारक, शेयरधारक) के साथ एक अनुबंध के आधार पर अपना पद धारण करता है, उसका ट्रस्टी होता है और संगठन की स्थिति और परिणामों के लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करता है।

मध्य प्रबंधन (मुख्य विभाग) को पहले व्यक्ति या उसके प्रतिनिधियों द्वारा नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है और वे सौंपे गए कार्यों के कार्यान्वयन और संपत्ति की सुरक्षा के लिए उनके प्रति जिम्मेदार होते हैं। उनका काम कंपनी-व्यापी कार्यों की तुलना में विभाग की विशेषताओं से काफी हद तक निर्धारित होता है।

लंबे समय से, मध्य प्रबंधकों की संख्या तेजी से बढ़ रही है, जिससे प्रबंधन संरचनाओं में मंजिलों की संख्या बढ़ रही है।

नेताओं के प्रकार

उन्हें प्रबंधकों की सबसे नौकरशाही परत माना जाता था, क्योंकि वे केवल उच्च अधिकारियों के निर्णयों को पारित करते थे (आमतौर पर देरी और विकृतियों के साथ), "प्रबंधकों का प्रबंधन" करते थे और संगठन के शीर्ष और निचले स्तरों के बीच "कंबल प्रभाव" पैदा करते थे, जिससे काम धीमा हो जाता था। काम के नए रूपों और तरीकों की शुरूआत।

बड़े प्रभागों की आधुनिक परिस्थितियों में पूर्ण आर्थिक स्वतंत्रता में परिवर्तन, "लाभ केंद्रों", "निवेश केंद्रों" में उनके परिवर्तन ने ऐसे प्रबंधकों की स्थिति को मौलिक रूप से बदल दिया है।

अधिकारों और जिम्मेदारियों में वृद्धि, कंपनी की नीति और रणनीति के विकास को प्रभावित करने के अवसर के उद्भव ने उन्हें शीर्ष प्रबंधन के करीब ला दिया, और सूचना प्रौद्योगिकी के आगमन ने उन्हें जानकारी एकत्र करने और कलाकारों की निगरानी करने की जिम्मेदारियों से मुक्त कर दिया। संख्या में 20-40 प्रतिशत की कमी (जिसकी भविष्यवाणी 1958 में की गई थी)।

निचले स्तर के प्रबंधक (विभागों, क्षेत्रों, कार्यशालाओं, अनुभागों के प्रमुख, जिन्हें पश्चिमी कंपनियों में पर्यवेक्षक कहा जाता है, प्रबंधक और नियंत्रक और या परिचालन प्रबंधक) दिन-प्रतिदिन के कार्मिक प्रबंधन का खामियाजा भुगतते हैं। ये व्यक्ति नेता और अधीनस्थ दोनों हैं।

अधिकांश प्रबंधक इसी स्तर के होते हैं (और अपना करियर यहीं से शुरू करते हैं)।

उनकी गतिविधि को छोटे पैमाने के कार्यों में बार-बार बदलाव की विशेषता है (उदाहरण के लिए, फोरमैन अपने कामकाजी समय का आधा हिस्सा श्रमिकों के साथ संवाद करने में बिताते हैं; निर्णय लेने में उन्हें औसतन एक मिनट से अधिक नहीं लगता है, और इसकी अवधि आमतौर पर दो से अधिक नहीं होती है) सप्ताह)।

इस प्रकार, प्रबंधन के क्षेत्र में श्रम का विभाजन होता है: कुछ प्रबंधक रणनीतिक निर्णय विकसित करने के लिए जिम्मेदार होते हैं; अन्य, उनके अधीनस्थ, इन निर्णयों को निर्दिष्ट करते हैं और उन्हें आगे बढ़ाते हैं; फिर भी अन्य लोग इसे लागू करते हैं।

कलाकारों के साथ बातचीत के एक या दूसरे तरीके की प्राथमिकता के आधार पर, उत्पादन-उन्मुख प्रबंधकों और अधीनस्थ-उन्मुख प्रबंधकों को प्रतिष्ठित किया जाता है। पहले प्रकार के नेता संगठनात्मक और प्रशासनिक उपायों की मदद से अपनी समस्याओं का समाधान करते हैं। वे आवश्यक कामकाजी स्थितियाँ बनाते हैं, कार्यों को स्पष्ट रूप से वितरित करते हैं, उनके कार्यान्वयन को सख्ती से नियंत्रित करते हैं, आदि, लेकिन व्यक्तियों के रूप में अपने अधीनस्थों की उपेक्षा करते हैं।

दूसरे प्रकार के नेता एक एकजुट टीम बनाने, एक अनुकूल नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल बनाने, एक रचनात्मक माहौल बनाने, चीजों के संगठनात्मक पक्ष पर लगभग कोई ध्यान न देने, अनुशासन बनाए रखने आदि पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

प्रबंधन ग्रिड

यह दृष्टिकोण अंग्रेजी वैज्ञानिकों आर. ब्लेक और जे. माउटन द्वारा प्रस्तावित मॉडल में सबसे अच्छी तरह से परिलक्षित होता है। इसका निर्माण करते समय, वे इस तथ्य से आगे बढ़े कि अपने "शुद्ध" रूप में प्रत्येक प्रकार का अभिविन्यास एक चरम मामले के रूप में होता है। मूल रूप से, उनमें से संयोजन हैं, जिन्हें लेखकों ने प्रबंधन ग्रिड नामक तालिका में दर्शाया है।

एक और दूसरे अभिविन्यास की अभिव्यक्ति की डिग्री के संकेतकों के 81 संभावित संयोजनों के आधार पर, 5 बुनियादी प्रकार के नेताओं की पहचान की गई।

1. एक नेता जो उत्पादन की चिंता को लोगों के प्रति उदासीनता के साथ जोड़ता है (9.1)। हम एक ऐसे पेशेवर के बारे में बात कर रहे हैं जो अपने लक्ष्य को हासिल करना जानता है और किसी भी कीमत पर उसे हासिल करता है। वह सत्ता को पूरी तरह से अपने हाथों में केंद्रित करता है, सभी निर्णय अकेले लेता है, और दूसरों की राय को नहीं पहचानता है; अपने अधीनस्थों के मामलों में लगातार हस्तक्षेप करता है, उन पर अपनी इच्छा थोपता है और अंध आज्ञाकारिता की मांग करता है।

ऐसे प्रबंधक गंभीर परिस्थितियों में काम करने के लिए प्रभावी होते हैं जब त्वरित कार्रवाई की आवश्यकता होती है, लेकिन भविष्य में वे अंतर-संगठनात्मक संबंधों में संकट पैदा कर सकते हैं, क्योंकि छोटे विनियमन और प्रभाव के दमनकारी तरीके कलाकारों को काम करने से हतोत्साहित करते हैं और नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल को खराब करते हैं।

2. एक प्रबंधक जो लोगों के बारे में अधिकतम और उत्पादन के बारे में न्यूनतम परवाह करता है (1.9), व्यक्तिगत सहानुभूति के सिद्धांत के आधार पर एक टीम का चयन करता है, जरूरतों को पूरा करने और अनुकूल नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल बनाए रखने के लिए स्थितियां बनाता है।

वह उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने का प्रयास करता है, संघर्षों को सुलझाता है (जो हमेशा उचित नहीं होता है), अपने अधीनस्थों को प्रोत्साहित करता है और उनका समर्थन करता है, और सभी के साथ मैत्रीपूर्ण संबंध रखता है। ऐसा प्रबंधक मांग और पहल दिखाने की जल्दी में नहीं होता और निर्णायक कार्रवाई से बचता है। जोर सामूहिक निर्णयों पर है जो सभी के लिए उपयुक्त हों और जीवन के सामान्य तरीके को बाधित न करें।

लेकिन यह हमेशा वांछित कार्य कुशलता प्रदान नहीं करता है।

3. एक नेता जो किसी भी चीज़ पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है (1.1) अपनी स्थिति को लंबे समय तक बनाए रखने का प्रयास करता है, और इसलिए केवल न्यूनतम आवश्यक कार्य करता है। वह सक्रिय नहीं है, झगड़ों से बचता है, किसी भी चीज़ में हस्तक्षेप नहीं करता है, स्वतंत्र निर्णय लेने से बचता है, यह उम्मीद करता है कि सब कुछ अपने आप ठीक हो जाएगा या अधीनस्थों को सीमित स्वतंत्रता और पहल करने का अधिकार दिया जाएगा इसके लिए ज़िम्मेदारी लेने की कोई ज़रूरत नहीं है)।

आमतौर पर, यह स्थिति उन लोगों के लिए विशिष्ट है जो सेवानिवृत्ति के करीब पहुंच रहे हैं या जो अपने काम से निराश हैं। वे कंपनी के लिए गिट्टी हैं।

4. एक मध्यवर्ती प्रकार का नेता (5.5) संघर्षों से बचता है, स्वीकृत आदेश और परंपराओं का पालन करता है, अलग दिखने और सभी पर अच्छा प्रभाव डालने का प्रयास करता है। यह दोनों दृष्टिकोणों के तत्वों को यांत्रिक रूप से संयोजित करके समस्याओं का समाधान करता है।

ऐसा नेता लोगों को आदेश नहीं देता है, बल्कि अनुनय, सूचना, निर्देश, कार्य निर्धारित करने और अधिकार सौंपकर उनके काम को निर्देशित करता है; अधीनस्थों के साथ अनौपचारिक संबंधों को प्राथमिकता देते हैं। यह सब मध्यम कैरियर सफलता प्राप्त करने में मदद करता है।

5. एक नेता जो प्राथमिकताओं को संश्लेषित करता है (9.9), वास्तविक समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करता है, ऊर्जावान है, अपनी क्षमताओं में आश्वस्त है, निर्णायक है और निरंतर खोज की प्रक्रिया में है।

यह समान हितों से एकजुट रचनात्मक सोच वाले कर्मचारियों की एक टीम बनाता है, उन्हें उनकी क्षमताओं को खोजने में मदद करता है, स्वतंत्र कार्य के लिए आवश्यक स्थितियां बनाता है, अनुकूल नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल बनाए रखता है, सूचनाओं और विचारों के व्यापक आदान-प्रदान को बढ़ावा देता है, और सद्भाव और पारस्परिकता के लिए प्रयास करता है। टीम में समझ.

इससे कलाकारों की उच्च गतिविधि सुनिश्चित होती है और उनकी कार्य संतुष्टि बढ़ती है।

मनोवैज्ञानिक गुणों के आधार पर प्रबंधकों का वर्गीकरण

नेताओं के मनोवैज्ञानिक गुणों के आधार पर एक वर्गीकरण डी द्वारा प्रस्तावित किया गया था।

केर्सी. उन्होंने प्राचीन ग्रीक महाकाव्य के नायकों के नाम उसमें पहचाने गए प्रकारों को दिए।

"एथिमेथियस" (प्रोमेथियस का भाई, अपनी संकीर्ण सोच से प्रतिष्ठित) सभी विवरणों को ध्यान में रखने की कोशिश करता है, विश्वसनीय है, नौकरशाही और औपचारिकता से ग्रस्त है, स्थिरता के लिए प्रयास करता है, रूढ़िवादी है, परंपराओं का पालन करता है, और पसंद नहीं करता है जोखिम।

"डायोनिसस" लचीला है, स्थिति पर तुरंत प्रतिक्रिया करता है, और जोखिम और खतरे की स्थिति में सफलतापूर्वक काम करता है।

साथ ही, वह नियमित कार्य करने, नियमों का पालन करने, योजनाएँ बनाने और उन्हें लगातार लागू करने में भी असमर्थ है।

"प्रोमेथियस" वैश्विक रणनीतियों को विकसित करने और लागू करने का प्रयास करता है, परिणाम-उन्मुख है, काम में अत्यधिक डूबा हुआ है, आराम नहीं करता है और अधीनस्थों से समान मांग करता है, अरुचिकर लोगों के साथ संवाद करना पसंद नहीं करता है।

"अपोलो" अनौपचारिक संबंधों को प्राथमिकता देता है, न केवल संगठनात्मक, बल्कि अधीनस्थों की व्यक्तिगत समस्याओं को भी हल करने का प्रयास करता है, उदार और मैत्रीपूर्ण है।

अधिकारियों और अन्य लोगों के संबंध में नेताओं के प्रकार

शक्ति के उपयोग के संबंध में, एक एकात्मक नेता सामने आता है, जो अपने हाथों में इसकी पूर्ण एकाग्रता की ओर उन्मुख होता है। यह उसे वफादार लोगों पर भरोसा करते हुए, अकेले ही समस्याओं को हल करने और अधीनस्थों के असंतोष और प्रतिरोध को दबाने की अनुमति देता है।

इसके विपरीत, एक बहुलवादी प्रबंधक अन्य लोगों की राय और जरूरतों को पहचानता है, उन्हें संगठन और अपने हितों से जोड़ने का प्रयास करता है, जिस पर वह अपनी शक्ति का आधार बनाता है; संगठन के लाभ के लिए संघर्षों का प्रबंधन करता है, उनके समाधान में मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है।

दूसरों के प्रति नेताओं के रवैये की एक टाइपोलॉजी एम. आइचबर्गर द्वारा दी गई थी।

निरंकुश. अधिनायकवादी, लगातार दूसरों की नज़र में अपने अधीनस्थों से समझौता करता है, जो अकेलेपन, आत्म-संदेह या अत्यधिक मांगों के कारण हो सकता है। आप ऐसे नेता से बिना "लोहे" तर्क के बहस नहीं कर सकते।

मौखिक रूप से उसके महत्व पर जोर देते हुए उसके साथ खेलना बेहतर है, लेकिन इसे उसके तरीके से करें या अपराध दिखाए बिना चले जाएं।

पितृसत्ता। एक पेशेवर, वह दृढ़ता से आश्वस्त है कि वह अकेले ही सब कुछ जानता है, और इसलिए अपने अधीनस्थों से निर्विवाद आज्ञाकारिता की अपेक्षा करता है।

उसे अपने विचारों को अपने विचारों के उचित विकास के रूप में प्रस्तुत करने की आवश्यकता है, और जितनी बार संभव हो सके उसकी सहायता और सलाह माँगनी चाहिए। आप नौकरी की आवश्यकता से अधिक गतिविधि और उच्च व्यावसायिकता के माध्यम से ध्यान आकर्षित कर सकते हैं। अपने अधिनायकवाद के बावजूद, पितृसत्ता को टीम में मान्यता और यहां तक कि प्यार भी प्राप्त है, क्योंकि वह अपने कर्मचारियों की समस्याओं को जानता है और उन्हें हल करने में मदद करता है।

अकेला पहलवान. वह एक सचिव और अभेद्य दरवाजे के साथ खुद को दूसरों से अलग करता है, जानकारी साझा करने में अनिच्छुक है, यहां तक कि व्यवसाय के लिए भी आवश्यक है, और संपर्कों से बचता है। उन्हें लंबी बातचीत पसंद नहीं है, खासकर छोटी-छोटी बातों पर (इसलिए, व्यावसायिक प्रस्तावों को लिखित रूप में प्रस्तुत करना बेहतर है), अपने निर्णयों पर चर्चा और खुद की आलोचना। उसका ध्यान कड़ी मेहनत से आकर्षित किया जा सकता है, उसे इसके परिणामों का मूल्यांकन करने और सफलता के प्रति शांत दृष्टिकोण रखने के लिए कहा जा सकता है।

आप अपनी व्यावसायिक और व्यावसायिक सफलताओं, महत्वाकांक्षा, दृढ़ संकल्प और आत्मविश्वास को स्पष्ट रूप से दिखाकर ध्यान आकर्षित कर सकते हैं।

बड़ी बहन। नेतृत्व की "स्त्री शैली" का अभ्यास किया जाता है, जो मानवीय रिश्तों, चर्चाओं और सामूहिक रचनात्मकता को सबसे आगे रखता है, कर्मचारियों के बीच टीम भावना को महत्व देता है, उन्हें संरक्षण और सहायता प्रदान करता है, बदले में प्रभावी कार्य की उम्मीद करता है। एक मजबूत व्यक्तित्व के रूप में, वह उन्हीं सहकर्मियों को पसंद करते हैं, आलस्य, साज़िश या दूसरों पर जिम्मेदारी स्थानांतरित करना बर्दाश्त नहीं करते हैं।

इस प्रकार व्यावसायिक और सामाजिक क्षमता दोनों को महत्व देता है। आप नए विचारों और प्रस्तावों से या अपने अनुभव के बारे में बात करके ध्यान आकर्षित कर सकते हैं।

शौकिया। यह ज्ञान और अनुभव के कारण नहीं, बल्कि कनेक्शन के कारण रैंक किया जाता है।

एक नेता के रूप में उनकी कमजोरी एक अनौपचारिक नेता के उभरने का कारण बन सकती है जो आसानी से प्रभाव प्राप्त कर लेता है, और किसी भी अवसर का उपयोग उसे दबाने के लिए किया जाएगा।

उसके बारे में शिकायत करने का कोई मतलब नहीं है, क्योंकि उसे शीर्ष पर समर्थन प्राप्त है, और उसका ध्यान आकर्षित करना बेकार है, क्योंकि वह कुछ भी नहीं समझता है।

एक विशिष्ट प्रकार की कार्रवाई पर उनके फोकस के आधार पर, प्रबंधकों को निष्क्रिय और सक्रिय में विभाजित किया जाता है।

निष्क्रिय प्रबंधक (कार्यकारी प्रकार के प्रबंधक) जोखिम से डरते हैं, आश्रित होते हैं, अनिर्णायक होते हैं और एक पैटर्न के अनुसार कार्य करते हैं। उनका मुख्य लक्ष्य किसी भी कीमत पर संगठन में अपनी स्थिति बनाए रखना है। यह कैसे किया जाता है इसके आधार पर, कई प्रकार के निष्क्रिय नेता होते हैं। सामान्य तौर पर, निष्क्रिय नेता जो अपने हितों को पहले रखते हैं वे संगठन और अधीनस्थों की जरूरतों के प्रति उदासीन होते हैं और आत्म-उन्मुख होते हैं।

सक्रिय नेता (पहलवान प्रकार के नेता) और भी अधिक व्यक्तिगत शक्ति प्राप्त करने और सामान्य भलाई प्राप्त करने के लिए अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने का प्रयास करते हैं।

समय के उपयोग की दृष्टि से आर. स्टीवर्ट ने निम्नलिखित प्रकार के प्रबंधकों की पहचान की:

"दूत", जो इसका अधिकांश भाग संगठन के बाहर खर्च करते हैं;
"लेखक", मुख्य रूप से दस्तावेज़ लिखने और पढ़ने में लगे हुए हैं;
"चर्चा के प्रति उत्साही" जो दिन भर दूसरों के साथ संवाद करते हैं;
"आपातकालीन कर्मचारी" जिनका कार्य कार्यकाल कई प्रासंगिक संपर्कों से भरा होता है;
"समिति के सदस्य" - आंतरिक बैठकों और आधिकारिक बैठकों में नियमित।

नेतृत्व के दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, कल के तथाकथित नेता और आज के तथाकथित नेता अलग-अलग हैं।

प्रदर्शन के आधार पर प्रबंधकों को सफल और प्रभावी में विभाजित किया गया है। पूर्व, जैसा कि विश्लेषण से पता चलता है, सामाजिक और राजनीतिक गतिविधियों, सूचना के आदान-प्रदान और दस्तावेजों के साथ काम करने पर अधिक ध्यान देते हैं और कार्मिक प्रबंधन पर सबसे कम ध्यान देते हैं, जबकि बाद वाले दस्तावेजों और सूचनाओं के साथ काम करने पर अधिक ध्यान देते हैं, लेकिन मुख्य रूप से कार्मिक प्रबंधन पर।

विशिष्ट पदों की सूची (नौकरी विवरण)

शीर्ष कंपनी प्रबंधक

1.1 महानिदेशक

1.2 कार्यकारी निदेशक

1.3 सीएफओ

1.4 वाणिज्यिक निदेशक

1.5 मानव संसाधन निदेशक

1.6 विपणन निदेशक

1.7 रसद निदेशक

1.8 गुणवत्ता निदेशक

1.9 एक खुदरा श्रृंखला के संचालन निदेशक

1.10 शाखा निदेशक

1.11 तकनीकी निदेशक

प्रशासनिक कर्मचारी - वर्ग

2.3 कानूनी विभाग के प्रमुख

2.6 महानिदेशक के सचिव

2.7 विभाग सचिव

अनुसंधान एवं विकास और सूचना प्रौद्योगिकी कर्मी

3.1 मुख्य डिजाइनर

3.2 प्रयोगशाला प्रमुख

3.5 आईटी विभाग के प्रमुख

3.6 सिस्टम प्रशासक

3.7 वरिष्ठ प्रोग्रामर

रसद और क्रय कर्मचारी

4.1 रसद और खरीद कर्मी

प्रबंधकों के मुख्य प्रकार

उत्पाद विभाग के प्रमुख

4.1.2. रसद विभाग के निदेशक

खरीद के प्रमुख

4.1.4. रसद प्रबंधक

4.1.5. क्रय प्रबंधक

4.1.6. सीमा शुल्क समूह के प्रमुख

4.1.7. विदेश व्यापार विशेषज्ञ 4.2 गोदाम रसद कर्मी

4.2.1 गोदाम प्रबंधक

4.2.2 उप गोदाम प्रबंधक

4.2.6 फोर्कलिफ्ट चालक 4.3 परिवहन रसद कर्मी

4.3.1 मोटर परिवहन विभाग के प्रमुख

4.3.2 भारी वाहनों के लिए डिलीवरी ड्राइवर

4.3.3 यात्री कारों के लिए फॉरवर्डिंग ड्राइवर

4.3.4 भारी वाहन चालक

4.3.5 कार चालक

5.2 विपणन प्रबंधक

ग्राहक सेवा कर्मचारी

6.1 रेस्तरां/कैफ़े निदेशक

6.12 सेवा प्रबंधक

विकास कर्मचारी

7.1 विकास निदेशक

7.2 विकास प्रबंधक

7.3 परियोजना प्रबंधक

7.4 परियोजना प्रबंधक

मानव संसाधन कर्मचारी

8.1 कार्मिक विभाग के प्रमुख

8.2 मानव संसाधन प्रबंधक

8.3 प्रशिक्षण प्रबंधक

8.3 मानव संसाधन प्रबंधक

वित्त एवं लेखा कर्मचारी

9.1 योजना एवं आर्थिक विभाग के प्रमुख

9.2 मुख्य लेखाकार

9.3 उप मुख्य लेखाकार

9.4 वरिष्ठ लेखाकार

9.6 स्टोर अकाउंटेंट

9.7 गोदाम लेखाकार

9.8 वित्तीय प्रबंधक

9.10 श्रम अर्थशास्त्री

9.11 प्राप्य लेखा विशेषज्ञ

9.12 वरिष्ठ खजांची

कॉर्पोरेट बिक्री कार्मिक

10.1 बिक्री विभाग के प्रमुख

10.2 सिटी सेल्स मैनेजर

10.3 क्षेत्रीय बिक्री प्रबंधक

10.4 मुख्य खाता प्रबंधक

10.5 बिक्री प्रतिनिधि

10.6 बिक्री प्रशासक

खुदरा बिक्री कर्मचारी

11.1 सुपरमार्केट निदेशक

11.2 स्टोर निदेशक

11.3 उप भंडार निदेशक

11.4 विभागाध्यक्ष (खाद्य उत्पाद)

11.5 विभागाध्यक्ष (गैर-खाद्य उत्पाद)

11.6 बिक्री क्षेत्र प्रशासक (खाद्य उत्पाद)

11.7 बिक्री क्षेत्र प्रशासक (गैर-खाद्य उत्पाद)

11.8 वरिष्ठ विक्रेता (खाद्य उत्पाद)

11.9 वरिष्ठ विक्रेता (गैर-खाद्य उत्पाद)

11.10 विक्रेता (खाद्य उत्पाद)

11.11 विक्रेता (गैर-खाद्य उत्पाद)

11.12 विक्रेता-खजांची (खाद्य उत्पाद)

11.13 विक्रेता-खजांची (गैर-खाद्य उत्पाद)

उत्पादन कार्मिक (प्रबंधन)

12.1 उत्पादन प्रबंधक

12.2 मुख्य अभियंता

12.3 मुख्य प्रौद्योगिकीविद्

12.4 मुख्य मैकेनिक

12.5 मुख्य विद्युत अभियंता

12.6 कार्यशाला प्रबंधक

12.7 अनुभाग प्रमुख

12.8 उत्पादन योजना प्रबंधक

तकनीकी कार्मिक (खाद्य उत्पादन)

13.6 मांस कटर

13.8 खाद्य उत्पादन श्रमिक

तकनीकी कार्मिक (गैर-खाद्य उत्पादन)

14.2 प्रोडक्शन फोरमैन

14.5 गुणवत्ता नियंत्रक

14.8 प्रक्रिया उपकरण ऑपरेटर

14.16 गैर-खाद्य उत्पादन श्रमिक

14.17 निर्माण उपकरण संचालक

14.21 सुरक्षा इंजीनियर

14.22 प्रशीतन इकाई संचालक

सहयोगी कर्मचारी - वर्ग

15.1 सुरक्षा प्रमुख

15.2 प्रशासनिक संचालन प्रमुख

15.3 सुरक्षा अधिकारी

15.5 नियंत्रक (सुरक्षा गार्ड)

15.6 विक्रय तल पर नियंत्रक

इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मी

16.1 मानकीकरण एवं नियंत्रण विभाग के प्रमुख

16.2 मानकीकरण विशेषज्ञ

16.3 ग्राहक सेवा प्रमुख

16.4 डिज़ाइन एवं तकनीकी विभाग के प्रमुख

चौथा संस्करण, अद्यतन
(रूसी संघ के श्रम मंत्रालय के दिनांक 21 अगस्त 1998 एन 37 के संकल्प द्वारा अनुमोदित)

परिवर्तन और परिवर्धन के साथ:

21 जनवरी, 4 अगस्त 2000, 20 अप्रैल 2001, 31 मई, 20 जून 2002, 28 जुलाई, 12 नवंबर 2003, 25 जुलाई 2005, 7 नवंबर 2006, 17 सितंबर 2007, 29 अप्रैल 2008, मार्च 14, 2011, 15 मई, 2013, 12 फरवरी, 2014, 27 मार्च, 2018

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों की योग्यता निर्देशिका श्रम संस्थान द्वारा विकसित एक मानक दस्तावेज है और रूस के श्रम मंत्रालय के दिनांक 21 अगस्त, 1998 एन 37 के संकल्प द्वारा अनुमोदित है। इस प्रकाशन में संकल्पों द्वारा किए गए परिवर्धन शामिल हैं। रूस के श्रम मंत्रालय दिनांक 24 दिसंबर 1998 एन 52, दिनांक 22 फरवरी 1999 एन 3, दिनांक 21 जनवरी 2000 एन 7, दिनांक 4 अगस्त 2000 एन 57, 20 अप्रैल 2001 एन 35, दिनांक 31 मई 2002 और 20 जून 2002 एन 44। कर्मियों के सही चयन, नियुक्ति और उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए, स्वामित्व और संगठनात्मक और कानूनी रूपों की परवाह किए बिना, निर्देशिका को अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों के उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में उपयोग के लिए अनुशंसित किया जाता है।

नई योग्यता पुस्तिका को श्रम के तर्कसंगत विभाजन को सुनिश्चित करने, आधुनिक परिस्थितियों में श्रमिकों की कार्य गतिविधियों के स्पष्ट विनियमन के आधार पर कार्यों, शक्तियों और जिम्मेदारियों को चित्रित करने के लिए एक प्रभावी तंत्र बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। निर्देशिका में बाजार संबंधों के विकास से संबंधित कर्मचारी पदों की नई योग्यता विशेषताएं शामिल हैं। देश में किए जा रहे परिवर्तनों और विशेषताओं को लागू करने की प्रथा को ध्यान में रखते हुए, पहले से मौजूद सभी योग्यता विशेषताओं को संशोधित किया गया है;

योग्यता विशेषताओं में, श्रमिकों के श्रम को विनियमित करने के मानकों को उचित योग्यता वाले कर्मियों के चयन के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण सुनिश्चित करने और इसकी जटिलता के आधार पर काम के टैरिफ के लिए समान सिद्धांतों के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए एकीकृत किया गया था। योग्यता विशेषताएँ रूसी संघ के नवीनतम विधायी और नियामक कानूनी कृत्यों को ध्यान में रखती हैं।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों के लिए योग्यता निर्देशिका

सामान्य प्रावधान

1. प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों (तकनीकी निष्पादकों) के पदों के लिए योग्यता संदर्भ पुस्तक का उद्देश्य उद्यमों में एक प्रभावी कार्मिक प्रबंधन प्रणाली सुनिश्चित करना, श्रम संबंधों के विनियमन से संबंधित मुद्दों को हल करना है * (1), संस्थानों और संगठनों में अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्र, स्वामित्व के रूप और गतिविधि के संगठनात्मक और कानूनी रूपों की परवाह किए बिना।

निर्देशिका के इस अंक में शामिल योग्यता विशेषताएँ मानक दस्तावेज़ हैं जिनका उद्देश्य श्रम के तर्कसंगत विभाजन और संगठन, कर्मियों का सही चयन, नियुक्ति और उपयोग, श्रमिकों की नौकरी की जिम्मेदारियों और उनके लिए योग्यता आवश्यकताओं को निर्धारित करने में एकता सुनिश्चित करना है। साथ ही प्रबंधकों और विशेषज्ञों के प्रमाणीकरण के दौरान आयोजित अनुपालन पदों पर लिए गए निर्णय।

2. निर्देशिका का निर्माण नौकरी की विशेषताओं पर आधारित है, क्योंकि कर्मचारियों की योग्यता की आवश्यकताएं उनकी नौकरी की जिम्मेदारियों से निर्धारित होती हैं, जो बदले में, पदों के शीर्षक निर्धारित करती हैं।

निर्देशिका को कर्मचारियों के स्वीकृत वर्गीकरण के अनुसार तीन श्रेणियों में विकसित किया गया था: प्रबंधक, विशेषज्ञ और अन्य कर्मचारी (तकनीकी कलाकार)। श्रेणियों में कर्मचारियों का असाइनमेंट मुख्य रूप से किए गए कार्य की प्रकृति के आधार पर किया जाता है, जो कर्मचारी के काम की सामग्री (संगठनात्मक-प्रशासनिक, विश्लेषणात्मक-रचनात्मक, सूचना-तकनीकी) का गठन करता है।

कर्मचारी पदों के नाम, जिनकी योग्यता विशेषताएँ निर्देशिका में शामिल हैं, श्रमिक व्यवसायों, कर्मचारी पदों और टैरिफ वर्गों के अखिल रूसी वर्गीकरण OK-016-94 (OKPDTR) के अनुसार स्थापित किए गए हैं, जो जनवरी में लागू किए गए हैं। 1, 1996.

3. योग्यता निर्देशिका में दो खंड हैं। पहला खंड प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों (तकनीकी निष्पादकों) के उद्योग-व्यापी पदों की योग्यता विशेषताएँ प्रदान करता है, जो उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में व्यापक हैं, मुख्य रूप से अर्थव्यवस्था के विनिर्माण क्षेत्रों में, जिनमें बजटीय धन प्राप्त करने वाले भी शामिल हैं। दूसरे खंड में अनुसंधान संस्थानों, डिजाइन, तकनीकी, डिजाइन और सर्वेक्षण संगठनों के साथ-साथ संपादकीय और प्रकाशन विभागों में कार्यरत कर्मचारियों के पदों की योग्यता विशेषताएं शामिल हैं।

4. उद्यमों, संस्थानों और संगठनों में योग्यता विशेषताओं का उपयोग प्रत्यक्ष कार्रवाई के मानक दस्तावेजों के रूप में किया जा सकता है या आंतरिक संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेजों के विकास के आधार के रूप में कार्य किया जा सकता है - नौकरी विवरण जिसमें कर्मचारियों की नौकरी जिम्मेदारियों की एक विशिष्ट सूची शामिल है, को ध्यान में रखते हुए उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के संगठन की विशेषताएं, साथ ही उनके अधिकार और जिम्मेदारियां। यदि आवश्यक हो, तो किसी विशेष पद की विशेषताओं में शामिल जिम्मेदारियों को कई कलाकारों के बीच वितरित किया जा सकता है।

चूँकि योग्यता विशेषताएँ उद्यमों, संस्थानों और संगठनों के कर्मचारियों पर लागू होती हैं, भले ही उनकी उद्योग संबद्धता और विभागीय अधीनता कुछ भी हो, वे प्रत्येक पद के लिए सबसे विशिष्ट कार्य प्रस्तुत करते हैं। इसलिए, नौकरी विवरण विकसित करते समय, विशिष्ट संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों में संबंधित स्थिति की विशेषता वाले कार्यों की सूची को स्पष्ट करना और कर्मचारियों के आवश्यक विशेष प्रशिक्षण के लिए आवश्यकताओं को स्थापित करना संभव है।

संगठनात्मक, तकनीकी और आर्थिक विकास की प्रक्रिया में, आधुनिक प्रबंधन प्रौद्योगिकियों में महारत हासिल करना, नवीनतम तकनीकी साधनों को पेश करना, संगठन में सुधार और श्रम दक्षता बढ़ाने के उपाय करना, स्थापित की तुलना में कर्मचारियों की जिम्मेदारियों की सीमा का विस्तार करना संभव है। संगत विशेषताएँ। इन मामलों में, नौकरी का शीर्षक बदले बिना, कर्मचारी को अन्य पदों की विशेषताओं द्वारा प्रदान किए गए कर्तव्यों का प्रदर्शन सौंपा जा सकता है जो काम की सामग्री में समान हैं, जटिलता में समान हैं, जिसके कार्यान्वयन के लिए किसी अन्य विशेषता की आवश्यकता नहीं है और योग्यता.

5. प्रत्येक पद की योग्यता विशेषताओं में तीन खंड होते हैं।

अनुभाग "नौकरी की जिम्मेदारियाँ" मुख्य कार्य कार्यों को स्थापित करता है जिन्हें इस पद को धारण करने वाले कर्मचारी को पूर्ण या आंशिक रूप से सौंपा जा सकता है, काम की तकनीकी एकरूपता और अंतर्संबंध को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों की इष्टतम विशेषज्ञता की अनुमति देता है।

"जानना चाहिए" अनुभाग में विशेष ज्ञान के संबंध में कर्मचारी के लिए बुनियादी आवश्यकताएं शामिल हैं, साथ ही विधायी और नियामक कृत्यों, विनियमों, निर्देशों और अन्य मार्गदर्शन सामग्री, विधियों और साधनों का ज्ञान भी शामिल है जिनका कर्मचारी को नौकरी कर्तव्यों का पालन करते समय उपयोग करना चाहिए।

अनुभाग "योग्यता आवश्यकताएँ" प्रदान किए गए कार्य कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कर्मचारी के पेशेवर प्रशिक्षण के स्तर और कार्य अनुभव की आवश्यकताओं को परिभाषित करता है। आवश्यक व्यावसायिक प्रशिक्षण के स्तर रूसी संघ के कानून "शिक्षा पर" के अनुसार दिए गए हैं।

6. विशेषज्ञ पदों की विशेषताएं नाम बदले बिना उसी पद के भीतर पारिश्रमिक के लिए अंतर-पद योग्यता वर्गीकरण प्रदान करती हैं।

विशेषज्ञों के पारिश्रमिक के लिए योग्यता श्रेणियां उद्यम, संस्था या संगठन के प्रमुख द्वारा स्थापित की जाती हैं। इसमें नौकरी के कर्तव्यों को निभाने में कर्मचारी की स्वतंत्रता की डिग्री, किए गए निर्णयों के लिए उसकी जिम्मेदारी, काम के प्रति रवैया, दक्षता और काम की गुणवत्ता, साथ ही पेशेवर ज्ञान, व्यावहारिक अनुभव, विशेषता में सेवा की लंबाई द्वारा निर्धारित, को ध्यान में रखा जाता है। वगैरह।

7. निर्देशिका में व्युत्पन्न पदों (वरिष्ठ और अग्रणी विशेषज्ञों, साथ ही विभागों के उप प्रमुखों) की योग्यता विशेषताएं शामिल नहीं हैं। इन कर्मचारियों की नौकरी की जिम्मेदारियां, उनके ज्ञान और योग्यता की आवश्यकताएं निर्देशिका में निहित संबंधित मूल पदों की विशेषताओं के आधार पर निर्धारित की जाती हैं।

उद्यमों, संस्थानों और संगठनों के उप प्रमुखों की नौकरी की जिम्मेदारियों के वितरण का मुद्दा आंतरिक संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेजों के आधार पर हल किया जाता है।

नौकरी शीर्षक "वरिष्ठ" का उपयोग संभव है बशर्ते कि कर्मचारी, पद द्वारा निर्धारित कर्तव्यों को पूरा करने के अलावा, अपने अधीनस्थों की देखरेख भी करता हो। "वरिष्ठ" की स्थिति को एक अपवाद के रूप में और कर्मचारी के सीधे अधीनस्थ कलाकारों की अनुपस्थिति में स्थापित किया जा सकता है, यदि उसे कार्य के एक स्वतंत्र क्षेत्र के प्रबंधन का कार्य सौंपा गया हो। विशेषज्ञ पदों के लिए जिनके लिए योग्यता श्रेणियां प्रदान की गई हैं, नौकरी शीर्षक "वरिष्ठ" का उपयोग नहीं किया जाता है। इन मामलों में, अधीनस्थ कलाकारों के प्रबंधन का कार्य पहली योग्यता श्रेणी के विशेषज्ञ को सौंपा जाता है।

"नेताओं" की नौकरी की जिम्मेदारियाँ संबंधित विशेषज्ञ पदों की विशेषताओं के आधार पर स्थापित की जाती हैं। इसके अलावा, उन्हें किसी उद्यम, संस्थान, संगठन या उनके संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधि के क्षेत्रों में से एक में प्रबंधक और कार्य के जिम्मेदार निष्पादक के कार्य सौंपे जाते हैं, या विभागों में बनाए गए निष्पादकों के समूहों के समन्वय और पद्धतिगत प्रबंधन के लिए जिम्मेदारियां सौंपी जाती हैं। (ब्यूरो) विशिष्ट संगठनात्मक इकाइयों-तकनीकी स्थितियों में श्रम के तर्कसंगत विभाजन को ध्यान में रखते हुए। पहली योग्यता श्रेणी के विशेषज्ञों के लिए प्रदान किए गए कार्य अनुभव की तुलना में आवश्यक कार्य अनुभव की आवश्यकताओं में 2-3 वर्ष की वृद्धि की गई है। संरचनात्मक प्रभागों के उप प्रमुखों की नौकरी की जिम्मेदारियाँ, ज्ञान की आवश्यकताएँ और योग्यताएँ प्रबंधकों के संबंधित पदों की विशेषताओं के आधार पर निर्धारित की जाती हैं।

विभागों के प्रमुखों (प्रबंधकों) के पदों की योग्यता विशेषताएँ कार्यात्मक विभागों (उद्योग की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए) के बजाय बनाए जाने पर संबंधित ब्यूरो के प्रमुखों की नौकरी की जिम्मेदारियों, ज्ञान आवश्यकताओं और योग्यताओं को निर्धारित करने के आधार के रूप में कार्य करती हैं।

8. प्रदर्शन किए गए वास्तविक कर्तव्यों का अनुपालन और कार्य विशेषताओं की आवश्यकताओं के साथ कर्मचारियों की योग्यता प्रमाणन प्रक्रिया पर वर्तमान नियमों के अनुसार प्रमाणन आयोग द्वारा निर्धारित की जाती है। साथ ही कार्य की उच्च गुणवत्ता एवं कुशल निष्पादन पर विशेष ध्यान दिया जाता है।

9. काम की प्रक्रिया में श्रमिकों के जीवन और स्वास्थ्य की सुरक्षा सुनिश्चित करने की आवश्यकता श्रम सुरक्षा और पर्यावरण की समस्याओं को तत्काल सामाजिक समस्याओं में रखती है, जिसका समाधान सीधे प्रबंधकों और प्रत्येक कर्मचारी द्वारा अनुपालन से संबंधित है। श्रम सुरक्षा, पर्यावरण मानकों और विनियमों पर वर्तमान विधायी, अंतरक्षेत्रीय और अन्य नियामक कानूनी कृत्यों के साथ उद्यम, संस्थान, संगठन का।

इस संबंध में, कर्मचारियों (प्रबंधकों, विशेषज्ञों और तकनीकी निष्पादकों) की नौकरी की जिम्मेदारियां, पद की संबंधित योग्यता विशेषताओं द्वारा प्रदान किए गए कार्यों के प्रदर्शन के साथ, प्रत्येक कार्यस्थल और नौकरी पर श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं के अनिवार्य अनुपालन के लिए प्रदान करती हैं। प्रबंधकों की जिम्मेदारियों में अधीनस्थ कलाकारों के लिए स्वस्थ और सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियों को सुनिश्चित करना, साथ ही श्रम सुरक्षा पर विधायी और नियामक कानूनी कृत्यों की आवश्यकताओं के अनुपालन की निगरानी करना शामिल है।

किसी पद की नियुक्ति करते समय, कर्मचारी के प्रासंगिक श्रम सुरक्षा मानकों, पर्यावरण कानून, मानदंडों, नियमों और श्रम सुरक्षा पर निर्देशों, खतरनाक और हानिकारक उत्पादन के प्रभावों से सामूहिक और व्यक्तिगत सुरक्षा के साधनों के ज्ञान की आवश्यकताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। कारक.

10. ऐसे व्यक्ति जिनके पास योग्यता आवश्यकताओं द्वारा स्थापित विशेष प्रशिक्षण या कार्य अनुभव नहीं है, लेकिन पर्याप्त व्यावहारिक अनुभव है और प्रमाणन आयोग की सिफारिश पर, अपवाद के रूप में, अपने कार्य कर्तव्यों को कुशलतापूर्वक और पूर्ण रूप से करते हैं, उन्हें नियुक्त किया जा सकता है। समान पद, साथ ही विशेष प्रशिक्षण और कार्य अनुभव वाले व्यक्ति।

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