नियोजित संकेतकों के कार्यान्वयन का आकलन करना। योजना से विचलन. उद्यम योजना का संगठन

योजना पूर्ति एक संकेतक है जिसका उपयोग अक्सर आँकड़ों में उतना नहीं किया जाता जितना किसी संगठन के अर्थशास्त्र में किया जाता है। मुद्दा यह है कि नियोजित कार्यों के कार्यान्वयन का विश्लेषण बिक्री राजस्व, उत्पादकता, लागत और उद्यम के कई अन्य महत्वपूर्ण संकेतकों के विश्लेषण का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है। लेकिन योजना कार्यान्वयन का सापेक्ष परिमाण योजना पूर्ति के स्तर की गणना करने में मदद करता है, और अक्सर अधिक-पूर्ति या कम-पूर्ति की गणना करने में मदद करता है।

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, तीन सापेक्ष मात्राएँ परस्पर संबंधित हैं। वे परस्पर पूरक सापेक्ष मूल्यों के एक सामान्य ब्लॉक में संयुक्त होते हैं। इस मामले में संबंध सूत्र इस तरह दिखता है: OVD = OVPZ x OVVP, लेकिन हम इसके बारे में तीसरे भाग में अधिक विस्तार से बात करेंगे।

इसलिए, योजना कार्यान्वयन का सापेक्ष स्तर , हम इसे संक्षेप में कहेंगे ओवीवीपी . कुछ पाठ्यपुस्तकों में, विशेष रूप से श्मोइलोवा के सांख्यिकी सिद्धांत में, इस सापेक्ष मूल्य का थोड़ा अलग नाम है। सापेक्ष योजना पूर्णता दर , ठीक है, गणना का सार और उसका सिद्धांत, निश्चित रूप से नहीं बदलेगा।

योजना क्रियान्वयन का सापेक्षिक स्तर दर्शाता है वास्तविक स्तर नियोजित स्तर से कितनी गुना अधिक या कम है?. यानी इस सापेक्ष मूल्य की गणना करके हम यह पता लगा सकेंगे कि योजना अधिक पूरी हुई या कम पूरी हुई और यह प्रक्रिया कितने प्रतिशत की है।
योजना लक्ष्य की गणना के समान, योजना के कार्यान्वयन की गणना दो संकेतकों के आधार पर की जाती है। हालाँकि, यहाँ एक मूलभूत अंतर है; गणना के लिए, समान अवधि के संकेतकों का उपयोग किया जाता है (योजनाबद्ध कार्य में ये दो अलग-अलग अवधियाँ थीं)। गणना में निम्नलिखित शामिल हैं:
यूपीएल - चालू वर्ष के लिए नियोजित स्तर।
उफ.टी.जी. - चालू वर्ष का वास्तविक स्तर।

योजना कार्यान्वयन के सापेक्ष मूल्य की गणना (आरपीवीपी)

हम योजना लक्ष्य की गणना करते समय समान सूत्रों का उपयोग करके योजना के कार्यान्वयन, साथ ही पूर्णता के प्रतिशत और अतिपूर्ति के प्रतिशत की गणना करेंगे।
1. गुणांक रूप- यह दर्शाता है कि वर्तमान अवधि के लिए वास्तविक मूल्य वर्तमान अवधि के लिए नियोजित संकेतक से कितनी गुना अधिक है।

3. विकास दर प्रपत्रआपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि योजना कितने प्रतिशत तक पूरी हुई या कम पूरी हुई।

आइए निर्दिष्ट सूत्रों का उपयोग करके गणना करें और प्राप्त परिणामों का विश्लेषण करें।

उदाहरण। 2015 में उत्पाद उत्पादन वास्तव में 157 मिलियन रूबल था, जबकि इसी अवधि के लिए नियोजित आंकड़ा 150 मिलियन रूबल था। योजना कार्यान्वयन की सापेक्ष मात्रा, योजना पूर्ण होने का प्रतिशत और योजना की अधिक पूर्ति और कम पूर्ति का प्रतिशत निर्धारित करें।

दिया गया: समाधान:
शोषण 2015 - 150 मिलियन रूबल। ओवीवीपी = 157/150 = 1.047

यूवी 2015 - 157 मिलियन रूबल। %VP = 1.047 x 100% = 104.7%

परिभाषित करना:Δ%वीपी = 104.% - 100% = +4.7%
ओवीवीपी, %वीपी, Δ%वीपी
इस प्रकार हमें मिलता है:
— योजना कार्यान्वयन का सापेक्ष मूल्य 1.047 था, अर्थात वास्तविक संकेतक नियोजित से 1.047 गुना अधिक है।
—योजना 104.7% पूरी हुई।
- योजना 4.7% से अधिक हो गई थी।

ऐसा कहा जाना चाहिए विकास दर की गणना करते समय, परिणामी डेटा नकारात्मक हो सकता है अर्थात् योजना की पूर्ति नहीं होगी।

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, यह सापेक्ष मान दो अन्य सापेक्ष मानों के साथ एक संपूर्ण परिसर बनाता है, आप इसे लिंक और सुविधाओं पर देख सकते हैं।

अपना अच्छा काम नॉलेज बेस में भेजना आसान है। नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करें

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।

प्रकाशित किया गया http://www.allbest.ru//

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रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

संघीय राज्य बजटीय शैक्षणिक संस्थान

उच्च व्यावसायिक शिक्षा

"साउथ यूराल स्टेट यूनिवर्सिटी"

(राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय)

संकाय "अर्थशास्त्र, व्यापार और प्रौद्योगिकी संस्थान"

व्यापार अर्थशास्त्र और रसद विभाग

विकल्प 1

उद्यम लक्ष्यों का निर्धारण

पाठ्यक्रम कार्य के लिए व्याख्यात्मक नोट

अनुशासन में "उद्यम अर्थशास्त्र"

एसयूएसयू - 080200.2015.197। पीजेड के.आर

प्रमुख, एसोसिएट प्रोफेसर

समूह IETT-241 का छात्र

आई.वी. ज़िज़िलेवा

चेल्याबिंस्क 2015

टिप्पणी

उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम का निर्धारण और इसे लागू करने के लिए आवश्यक कार्य का औसत स्तर।

चेल्याबिंस्क: एसयूएसयू, ईटीटी-241, 2015।

36 पृष्ठ, तालिका, 29 परिशिष्ट 2

ग्रंथ सूची - शीर्षक 5,

इस पाठ्यक्रम कार्य के अध्ययन का उद्देश्य एक उद्यम है जो उत्पाद तैयार करता है।

कार्य का उद्देश्य "एंटरप्राइज़ इकोनॉमिक्स" विषय में सैद्धांतिक ज्ञान को समेकित करना है, विभिन्न क्षेत्रों में उद्यम गतिविधि के नियोजित संकेतकों की गणना में व्यावहारिक कौशल दिखाना है।

इस कार्य में एक परिचय, मुख्य भाग के नौ खंड, एक निष्कर्ष और एक ग्रंथ सूची शामिल है।

परिचय संक्षेप में विषय की पसंद की प्रासंगिकता को रेखांकित करता है, उद्देश्यों को परिभाषित करता है, अनुसंधान विधियों और सूचना के स्रोतों की विशेषता बताता है, और वैज्ञानिक और व्यावहारिक महत्व को दर्शाता है।

इस कार्य के आठ खंड उद्यम की उत्पादन गतिविधियों के विभिन्न पहलुओं की गणना दर्शाते हैं।

निष्कर्ष में, पाठ्यक्रम कार्य के परिणामों के आधार पर निष्कर्ष प्रस्तुत किए जाते हैं, कार्य में उत्पन्न समस्याओं के समाधान की पूर्णता का आकलन किया जाता है।

परिचय

नियोजित उत्पादन टैरिफ व्यय

यह पाठ्यक्रम कार्य आपको किसी उद्यम की गतिविधियों को देखने और विनिर्माण उद्यम के संचालन में संकेतकों की गणना करने का तरीका सीखने की अनुमति देता है।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य: "एंटरप्राइज़ इकोनॉमिक्स" विषय में अध्ययन के इस पाठ्यक्रम में शामिल सभी नियमों और अवधारणाओं में महारत हासिल करना सीखना, गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में किसी उद्यम के नियोजित प्रदर्शन संकेतकों की गणना करने में व्यावहारिक कौशल दिखाना। .

कार्य के उद्देश्य इस प्रकार हैं: पाठ्यक्रम कार्य के लिए असाइनमेंट के अनुसार, विभिन्न संकेतकों की गणना की जानी चाहिए जैसे:

उपकरण की मात्रा और उसके भार की डिग्री;

उत्पादन लागत और इकाई लागत;

उत्पादों के प्रकार और पेरोल के लिए अलग-अलग कीमतें

उत्पादन श्रमिक;

सामग्री की आवश्यकताएँ और उनके अधिग्रहण की लागत;

उत्पादों की बिक्री से राजस्व और उद्यम का लाभ;

अन्य संकेतक.

काम पूरा होने के दौरान, हम यह पता लगाएंगे कि क्या यह उद्यम लाभ के मामले में कुशल है, संगठन का वित्तीय पक्ष कैसे कार्य करता है, और हम विशिष्ट उपाय भी सुझा सकते हैं जो उद्यम को विकास के एक नए, उच्च स्तर पर ले जाएंगे। .

यह कार्य करना उपयोगी है क्योंकि कार्य करते समय मैंने जो कौशल और ज्ञान अर्जित किया, उससे मुझे उद्यम की वित्तीय और उत्पादन गतिविधियों के बारे में अपना ज्ञान गहरा करने में मदद मिली। ये गणना, मूल्य वृद्धि पर आंकड़ों का अध्ययन, कर्मियों और उपकरणों के कार्यसूची का अध्ययन - यह सब उपयोगी जानकारी है जो भविष्य में श्रम बाजार में सफल गतिविधियों के लिए उपयोगी होगी।

कार्य के अनुसार, हमें तालिका 1 में प्रस्तुत प्रारंभिक डेटा की पेशकश की गई थी।

तालिका नंबर एक

उद्यम उत्पादन कार्यक्रम

उत्पाद का नाम	विकल्प के अनुसार उत्पाद की प्रति यूनिट कीमत, हजार रूबल।	अधिकतम कार्यक्रम विकल्प द्वारा जारी करें,	योजना अवधि में उत्पादन कार्यक्रम का अधिकतम संभव उत्पादन के प्रतिशत के रूप में वितरण
			प्रथम वर्ष	दूसरा साल
			1 ली तिमाही	द्वितीय तिमाही	तृतीय तिमाही	चतुर्थ तिमाही	मैं चौथाई	द्वितीय तिमाही	तृतीय तिमाही	चतुर्थ तिमाही

संकेतकों की गणना "शून्य संतुलन" सिद्धांत के अनुसार उपायों के विकास के समय मान्य कीमतों में की जाती है, अर्थात। सभी निर्मित उत्पाद बिना इन्वेंट्री बनाए या गोदाम में स्टॉक छोड़े बिना तुरंत बेच दिए जाते हैं।

उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम का निर्धारण और इसके कार्यान्वयन के लिए औसत प्रकार का कार्य

अपनी गतिविधियों को अंजाम देने के लिए, कोई भी उद्यम कार्यों का एक निश्चित एल्गोरिदम विकसित करता है, एक प्रकार की योजनाएँ अलग-अलग हो सकती हैं और इसमें विभिन्न घटक शामिल हो सकते हैं जिन्हें एक दूसरे से जोड़ा जा सकता है, उदाहरण के लिए: एक उत्पादन योजना, एक उत्पाद बिक्री योजना, एक विकास; योजना, आदि उत्पादन कार्यक्रम ऐसे कार्यों के महत्वपूर्ण घटकों में से एक है।

एक उत्पादन कार्यक्रम उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए एक विस्तृत योजना है, जो मात्रा, नामकरण, उत्पादों की श्रृंखला को दर्शाती है और बाजार की जरूरतों के आधार पर स्थापित की जाती है।

उत्पादन कार्यक्रम निम्नलिखित क्रम में विकसित किया गया है:

1) विनिर्मित उत्पादों की आवश्यकता का निर्धारण;

2) उत्पादों का नामकरण और श्रेणी तैयार करना;

3) कुछ प्रकार के उत्पादों की मात्रा (भौतिक रूप में) और उत्पादन के समय का निर्धारण;

4) उपलब्ध संसाधनों के साथ उत्पादन कार्यक्रम का सहसंबंध और, सबसे पहले, उत्पादन क्षमता के साथ। यदि आवश्यक हो (उदाहरण के लिए, किसी संसाधन की कमी के मामले में), दूसरे चरण पर वापसी संभव है;

5) मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की मात्रा की गणना।

उत्पादन के आर्थिक संकेतकों की गणना करने के लिए, मैं एक उत्पादन कार्यक्रम बनाता हूं जो मेरे संस्करण से मेल खाता है।

तालिका 2

योजना अवधि की तिमाही द्वारा उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम का निर्धारण, पीसी।

	प्रथम वर्ष	दूसरा साल
उत्पाद का नाम	1 ली तिमाही	दूसरी तिमाही	तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही	1 चौथाई	दूसरी तिमाही	तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही

यह पता लगाने के लिए कि प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए कितने उपकरणों की आवश्यकता होगी और कितने श्रमिकों को नियोजित किया जाएगा, मैंने उत्पाद का उत्पादन करने के लिए आवश्यक श्रम की मात्रा और उपयोग किए गए श्रम के लिए योग्यता आवश्यकताओं का निर्धारण किया।

श्रम तीव्रता उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन पर खर्च किए गए कार्य समय की मात्रा है। श्रम की तीव्रता श्रम उत्पादकता संकेतक (कार्य समय की प्रति इकाई उत्पादित उत्पादों की मात्रा) के व्युत्क्रमानुपाती होती है।

कार्य ग्रेड एक संकेतक है जो श्रमिक की योग्यता को दर्शाता है और दर्शाता है कि इस कार्य को करने के लिए कर्मचारी के पास कौन सा ग्रेड (योग्यता) होना चाहिए।

टेबल तीन

वस्तु और कार्य के औसत स्तर द्वारा उत्पाद की एक इकाई के निर्माण की श्रम तीव्रता की गणना

लेन - देन संख्या	काम के प्रकार	आइटम द्वारा उत्पाद की एक इकाई के निर्माण के लिए एक ऑपरेशन के लिए मानक समय, n.-घंटा
एक इकाई के निर्माण के लिए कुल श्रम तीव्रता? टी?
कार्य का औसत स्तर

चूँकि प्रत्येक प्रकार का उत्पाद अलग-अलग तिमाहियों में अलग-अलग मात्रा में उत्पादित होता है, इसलिए उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता की गणना करने के लिए, मैंने प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए कई सहायक तालिकाओं, अपनी तालिका की गणना की।

तालिका 4

उत्पाद ए के लिए उपकरणों की मात्रा और उस पर कार्यरत श्रमिकों की संख्या की गणना।

प्रथम वर्ष	दूसरा साल
1 ली तिमाही	दूसरी तिमाही	तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही	1 चौथाई	दूसरी तिमाही	तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही

तालिका 5

उत्पाद बी के लिए उपकरणों की मात्रा और उस पर नियोजित श्रमिकों की संख्या की गणना।

प्रथम वर्ष	दूसरा साल
1 ली तिमाही	दूसरी तिमाही	तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही	1 चौथाई	दूसरी तिमाही		चौथी तिमाही

तालिका 6

जी उत्पादों के लिए उपकरणों की मात्रा और उस पर कार्यरत श्रमिकों की संख्या की गणना।

तालिका 7

उत्पाद ई के लिए उपकरणों की मात्रा और उस पर नियोजित श्रमिकों की संख्या की गणना।

उपकरण की मात्रा और लोगों की संख्या निर्धारित करने के लिए, मुझे 2015-2016 के लिए एक उत्पादन कैलेंडर की आवश्यकता थी (परिशिष्ट 1)।

उत्पादन कैलेंडर एक कैलेंडर होता है जिसमें वांछित वर्ष में कार्य दिवसों, सप्ताहांतों और छुट्टियों की संख्या और मानक कार्य घंटों के बारे में जानकारी होती है।

तालिका 8

उपकरण की मात्रा और उस पर नियोजित श्रमिकों की संख्या की गणना के लिए अंतिम तालिका।

2. उपकरणों की आवश्यक मात्रा और इसकी लोडिंग की डिग्री का निर्धारण

उत्पादन की एक इकाई के निर्माण की श्रम तीव्रता पर डेटा तालिका 8 में दिया गया है।

उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता निर्धारित करने के सूत्र का उपयोग करते हुए, मैंने तालिका 9 में फॉर्म भरा। उत्पादन कार्यक्रम को ध्यान में रखते हुए, मुझे प्रत्येक तिमाही में प्रत्येक ऑपरेशन के लिए उत्पादन पर खर्च किए गए कार्य समय की मात्रा पर डेटा प्राप्त हुआ।

उत्पाद रिलीज़ कार्यक्रम - किसी दिए गए उद्यम के लिए स्थापित निर्मित या मरम्मत किए गए उत्पादों की एक सूची, जो नियोजित अवधि के लिए प्रत्येक आइटम के उत्पादन की मात्रा को दर्शाती है।

उत्पादन की श्रम तीव्रता कर्मियों की संख्या और श्रम उत्पादकता जैसे संकेतकों के मूल्य को निर्धारित करती है, इसलिए श्रम संकेतकों की गणना उत्पादन कार्यक्रम की नियोजित श्रम तीव्रता के औचित्य के साथ शुरू होनी चाहिए। कर्मियों की संख्या और उसकी संरचना वेतन निधि का निर्धारण करेगी।

किसी उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता की गणना प्रत्येक उत्पाद (कार्य) की श्रम तीव्रता के योग को उसके आउटपुट (कार्य के उत्पादन) की नियोजित मात्रा से गुणा करके की जाती है।

तालिका 9

उत्पादन कार्यक्रम की श्रम तीव्रता का निर्धारण, एन.-घंटा

लेन - देन संख्या	प्रथम वर्ष	दूसरा साल
	1 चौथाई							चौथी तिमाही
तिमाही के लिए कुल

बाद की गणनाओं के लिए, हम अपने लिए एक निष्कर्ष निकालेंगे: नियोजन अवधि की तिमाही, जो उत्पादन कार्यक्रम की सबसे बड़ी श्रम तीव्रता के लिए जिम्मेदार है - दूसरे नियोजन वर्ष की तीसरी तिमाही।

इस अधिकतम मूल्य के आधार पर, मैंने प्रत्येक ऑपरेशन के लिए उपकरणों की अनुमानित मात्रा निर्धारित की।

उपकरण उपयोग कारक समय के साथ उपकरण के उपयोग की विशेषता बताता है। यह मुख्य उत्पादन में स्थित मशीनों के पूरे बेड़े के लिए स्थापित किया गया है।

इस प्रकार, उपकरण लोड फैक्टर, शिफ्ट फैक्टर के विपरीत, उत्पादों की श्रम तीव्रता पर डेटा को ध्यान में रखता है। व्यवहार में, लोड फैक्टर को आमतौर पर शिफ्ट फैक्टर के मूल्य के बराबर लिया जाता है, जिसे दो गुना (दो-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोड के साथ) या तीन गुना (तीन-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोड के साथ) कम किया जाता है।

तालिका 10

नियोजन अवधि की तिमाही तक प्रत्येक तकनीकी प्रक्रिया के लिए आवश्यक मात्रा में उपकरण और उसके लोड फैक्टर का निर्धारण

लेन - देन संख्या	उपकरण की मात्रा
	गणना		प्रथम वर्ष	दूसरा साल
			1 ली तिमाही	दूसरी तिमाही	तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही	1 ली तिमाही	दूसरी तिमाही	तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही

किसी उद्यम के सफल संचालन में उपकरणों की आवश्यक मात्रा की गणना सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। खर्च की गई धनराशि और, परिणामस्वरूप, उद्यम की लाभप्रदता सही गणना पर निर्भर करती है।

इस प्रकार, पूरे उद्यम के सुविधाजनक संचालन के लिए उपकरणों की इष्टतम मात्रा की गणना की गई है।

3. उत्पादन उत्पादों के लिए सामग्री की आवश्यकता का निर्धारण

सभी प्रकार के उत्पादों के निर्माण में दो प्रकार की सामग्रियों का उपयोग किया जाता है - स्टील और अलौह रोल्ड उत्पाद। तालिका 11 मेरे संस्करण के उत्पादों के उत्पादन के लिए सामग्री की लागत पर जानकारी प्रदान करती है।

सामग्री की खपत की दर को उत्पाद की एक इकाई के निर्माण के लिए पर्याप्त और आवश्यक मात्रा के रूप में समझा जाना चाहिए।

दूसरे शब्दों में, सामग्री की खपत की दर लागत का एक निश्चित माप है, जो उत्पादों के उत्पादन में वर्तमान स्थिति को प्रतिबिंबित नहीं करती है, बल्कि एक दिशानिर्देश प्रदान करती है, उत्पादन, उपकरण, प्रौद्योगिकी, प्रकार, शैली को बेहतर बनाने में एक लक्षित चरित्र देती है। उत्पाद.

तालिका 11

उत्पादन की प्रति इकाई सामग्री की खपत दर

उत्पाद का नाम	उपभोग दर, किग्रा
		अलौह लुढ़का हुआ उत्पाद

इस पाठ्यक्रम कार्य के लिए, मैंने 2 धातुएँ चुनीं: स्टील और एल्युमीनियम। उनकी कीमत परिशिष्ट 2 में दर्शाई गई है। लौह धातु अपशिष्ट - 50%, अलौह धातु अपशिष्ट - 40%।

औद्योगिक अपशिष्ट कच्चे माल, सामग्रियों, पदार्थों, उत्पादों, उत्पादों के उत्पादन, कार्य (सेवाओं) के प्रदर्शन के दौरान बनने वाली वस्तुओं के अवशेष हैं और जो अपने मूल उपभोक्ता गुणों को पूरी तरह या आंशिक रूप से खो चुके हैं।

मैंने उत्पादन की प्रति इकाई बुनियादी सामग्रियों की लागत की गणना की।

तालिका 12

नवीन उपायों की शुरूआत से पहले उत्पादन की प्रति इकाई बुनियादी सामग्रियों की लागत की गणना

1. सामग्री की खपत लौह धातुएँ किग्रा में
अलौह धातुएँ किलोग्राम में
2.वापसी योग्य अपशिष्ट: लौह धातुएं किलो में
अलौह धातु
3. कच्चा माल और बुनियादी सामग्री - कुल, रगड़ना। (आइटम 1-आइटम 2)

उद्यम का प्रबंधन निम्नलिखित को लागू करने का इरादा रखता है

सामग्री की खपत दर को कम करने के लिए नवीन उपाय:

1) पीतल की छड़ के स्थान पर प्रोफ़ाइल रिक्त का उपयोग करना, जो

उत्पाद ए और बी की प्रति इकाई कचरे में 10% की कमी सुनिश्चित करेगा (बिक्री अवधि - पहले वर्ष की दूसरी तिमाही);

2) स्टील भाग के डिज़ाइन समाधान में बदलाव, जिससे उत्पाद बी के शुद्ध वजन में 15% का बदलाव आएगा (बिक्री अवधि - पहले वर्ष की तीसरी तिमाही);

3) उत्पाद जी और ई के निर्माण में स्टील शीट काटने का अनुकूलन, जो प्रति उत्पाद अपशिष्ट में 5% की कमी सुनिश्चित करेगा (बिक्री अवधि - दूसरे वर्ष की पहली तिमाही);

4) उत्पाद डी के कॉन्फ़िगरेशन और डिज़ाइन समाधान में परिवर्तन, जो

इससे शुद्ध वजन में 20% की कमी आएगी (कार्यान्वयन अवधि - दूसरे वर्ष की तीसरी तिमाही)।

परिणाम तालिका 13 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 13

नवीन उपायों की शुरूआत के बाद उत्पादन की प्रति इकाई बुनियादी सामग्रियों की लागत की गणना

संकेतक
1. लौह धातुओं की सामग्री की खपत किलो में
अलौह धातुएँ किलोग्राम में
2. वापसी योग्य अपशिष्ट: लौह धातुएं किलो में
अलौह धातुएँ किलोग्राम में
3. कच्चा माल और बुनियादी सामग्री - कुल, रगड़। (आइटम 1-आइटम 2)

योजना अवधि की तिमाही के अनुसार उत्पाद के नाम से उत्पादन कार्यक्रम के लिए कच्चे माल और सामग्रियों की लागत की गणना करने के लिए, कुल मिलाकर कच्चे माल और सामग्रियों की लागत को उत्पादन कार्यक्रम द्वारा पीसी में गुणा करना आवश्यक है। तालिका 2 से.

तालिका 14

योजना अवधि की तिमाही के अनुसार उत्पाद नामों द्वारा उत्पादन कार्यक्रम के लिए कच्चे माल और सामग्रियों की लागत की गणना

संकेतक	प्रथम वर्ष	दूसरा साल
उत्पाद के नाम, रगड़ द्वारा नवीन उपायों की शुरूआत से पहले कच्चे माल और बुनियादी सामग्रियों की लागत। ए
उत्पाद के नाम, रगड़ द्वारा नवीन उपायों की शुरूआत के बाद कच्चे माल और बुनियादी सामग्रियों की लागत। ए

4. मुख्य उत्पादन श्रमिकों की संख्या और उनके श्रम के भुगतान से जुड़ी लागत का निर्धारण

किसी उद्यम में पारिश्रमिक का सबसे महत्वपूर्ण पहलू पारिश्रमिक प्रणाली की स्थापना है।

वेतन प्रणाली के तहत श्रम कानून (रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 135) मजदूरी निर्धारित करने के लिए नियमों के एक सेट को परिभाषित करता है।

पारिश्रमिक प्रणाली में श्रम के माप और उसके लिए पारिश्रमिक के माप के बीच संबंध स्थापित करने की एक विधि शामिल है, जिसके आधार पर कर्मचारी की कमाई (मजदूरी का रूप) की गणना करने की प्रक्रिया बनाई जाती है, साथ ही साथ विशिष्ट आकार भी शामिल होते हैं। टैरिफ दरें, वेतन (आधिकारिक वेतन)। पारिश्रमिक प्रणाली में शर्तें, भुगतान प्रक्रिया और अतिरिक्त भुगतान की राशि और प्रतिपूरक भत्ते, शर्तें, भुगतान प्रक्रिया और अतिरिक्त भुगतान की राशि और प्रोत्साहन भत्ते, बोनस भी शामिल हैं।

किसी भी नियोक्ता की पारिश्रमिक प्रणाली श्रम कानून और श्रम कानून मानदंडों वाले अन्य नियामक कानूनी कृत्यों के अनुसार स्थापित की जाती है। इसका मतलब यह है कि प्रत्येक नियोक्ता के लिए पारिश्रमिक की शर्तें रूसी संघ के श्रम संहिता, संघीय कानूनों, रूसी संघ के राष्ट्रपति के आदेशों, रूसी संघ की सरकार के आदेशों और अन्य नियामक कानूनी द्वारा प्रदान की गई गारंटी पर आधारित होनी चाहिए। कार्य करता है.

प्रक्रिया उपकरणों की निर्धारित मरम्मत और निरीक्षण करने में लगे श्रमिकों की संख्या निर्धारित करने के लिए प्रारंभिक डेटा हैं:

1) कुछ प्रकार के कार्यों की वार्षिक श्रम तीव्रता, मानक घंटे;

2) उपकरण और कार्यस्थलों के रखरखाव के लिए मानक;

3) वार्षिक प्रभावी कार्य समय निधि, घंटे;

4) नौकरियों की संख्या;

5)कार्य शिफ्टों की संख्या।

पहली श्रेणी के लिए प्रति घंटा टैरिफ दर की गणना करते समय, मैंने 1.41 के गुणांक के साथ रूसी संघ की सरकार द्वारा आधिकारिक तौर पर स्थापित न्यूनतम वेतन को स्वीकार किया और टैरिफ अनुसूची के अनुसार टैरिफ दरों की गणना की।

टैरिफ गुणांक टैरिफ प्रणाली का एक तत्व है जो टैरिफ अनुसूची की विशेषता बताता है। यह एक इकाई के रूप में ली गई किसी विशेष श्रेणी की टैरिफ दर और पहली श्रेणी की टैरिफ दर का अनुपात है।

टैरिफ गुणांक का मूल्य दर्शाता है कि किसी दिए गए श्रेणी को सौंपे गए कार्य (श्रमिकों) के लिए भुगतान का स्तर पहली श्रेणी के रूप में वर्गीकृत सबसे सरल कार्य के लिए भुगतान के स्तर से कितनी बार या पहली श्रेणी को सौंपे गए अकुशल श्रमिकों के लिए भुगतान के स्तर से अधिक है।

टैरिफ गुणांक का उपयोग कार्य या संचालन की जटिलता की डिग्री निर्धारित करने के लिए किया जाता है जब उन्हें टैरिफ अनुसूची की संबंधित श्रेणियों में निर्दिष्ट किया जाता है। चरम रैंक के टैरिफ गुणांक का अनुपात टैरिफ अनुसूची की सीमा बनाता है।

तालिका 15

टैरिफ अनुसूची

औसत प्रति घंटा मजदूरी दर एक निश्चित श्रेणी के कर्मचारी को समय की प्रति इकाई किए गए कार्य की मात्रा के लिए भुगतान की जाने वाली मजदूरी की राशि है।

तालिका 17

औसत प्रति घंटा टैरिफ दर की गणना

संकेतक	उत्पाद का नाम
कार्य का औसत स्तर
टैरिफ गुणांक
औसत प्रति घंटा टैरिफ दर, रगड़ें।

मजदूरी कर्मचारी की योग्यता, जटिलता, मात्रा, गुणवत्ता और प्रदर्शन किए गए कार्य की शर्तों के साथ-साथ मुआवजे के भुगतान और प्रोत्साहन भुगतान के आधार पर श्रम के लिए पारिश्रमिक है।

मूल वेतन वह वेतन है जो कर्मचारी को वास्तव में काम किए गए समय के लिए अर्जित किया जाता है, प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता और मात्रा को ध्यान में रखते हुए, रात और ओवरटाइम में काम के लिए अतिरिक्त भुगतान को ध्यान में रखते हुए, साथ ही डाउनटाइम की अवधि के लिए भुगतान को भी ध्यान में रखा जाता है। कर्मचारी की कोई गलती नहीं होने के कारण ऐसा हुआ। इस प्रकार का भुगतान टुकड़ा दरों, वेतन, बोनस और टैरिफ दरों पर किया जाता है।

अतिरिक्त वेतन निम्नलिखित प्रकार के भुगतान हैं:

नियमित कैलेंडर छुट्टियों के लिए भुगतान;

नर्सिंग माताओं के लिए काम पर ब्रेक का भुगतान;

सार्वजनिक या सरकारी कर्तव्यों का पालन करते समय नाबालिगों के लिए अधिमान्य घंटों का भुगतान;

बर्खास्तगी पर विच्छेद वेतन का भुगतान;

श्रम कानून द्वारा प्रदान किए गए अकार्य समय के लिए अन्य भुगतान।

प्रभावी कार्य समय निधि (अधिक सटीक रूप से, नियोजित प्रभावी कार्य समय निधि) कार्य समय की अनुमानित राशि है जिसका उपयोग उद्यम के श्रम संचालन के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए किया जा सकता है।

नियोजित प्रभावी कार्य समय निधि का मूल्य निर्धारित करने के लिए कैलेंडर समय निधि को आधार के रूप में लिया जाता है। कैलेंडर समय का मूल्य प्रति वर्ष छुट्टी के दिनों की संख्या से कम हो जाता है (यदि उद्यम के ऑपरेटिंग मोड को उनकी आवश्यकता होती है), जिसके परिणामस्वरूप समय (नाममात्र, मानक) कार्य समय निधि का मूल्य होता है। लेकिन इस कार्य समय निधि का उपयोग पूरी तरह से श्रम संचालन करने के लिए नहीं किया जा सकता है। कार्य समय निधि के परिणामी मूल्य को छुट्टियों की अवधि, बीमारी के कारण अनुपस्थिति, सरकारी कर्तव्यों को पूरा करने में व्यतीत समय आदि से कम किया जाना चाहिए। और केवल निर्दिष्ट उद्देश्यों के लिए कम किए गए परिणामी समय मूल्य को श्रम संचालन करने के लिए यथासंभव नियोजित किया जा सकता है।

न्यूनतम वेतन प्रति घंटे, दिन या महीने (वर्ष) के लिए एक स्थापित न्यूनतम वेतन है जिसे एक नियोक्ता अपने कर्मचारी को भुगतान कर सकता है (अवश्य) और जिसके लिए कर्मचारी कानूनी रूप से अपना श्रम बेच सकता है।

वेतन निधि एक निश्चित अवधि में कर्मचारियों को वेतन, बोनस भुगतान और अतिरिक्त भुगतान पर खर्च की गई उद्यम की कुल धनराशि है।

उद्यम द्वारा स्वतंत्र रूप से स्थापित मानकों के अनुसार, साथ ही संस्थापकों और अन्य उद्यमों से नि:शुल्क योगदान के माध्यम से, उद्यम के निपटान में शेष मुनाफे से कटौती के माध्यम से विशेष प्रयोजन निधि का गठन किया जाता है। इन्हें आम तौर पर संचय निधि, सामाजिक निधि और उपभोग निधि में विभाजित किया जाता है।

तालिका 16

2014-2017 की अवधि के लिए बीमा योगदान की सामान्य दरें (रूसी संघ के पेंशन कोष, सामाजिक बीमा कोष, संघीय अनिवार्य चिकित्सा बीमा कोष की दरें), नियोक्ताओं के लिए स्थापित, % में

तालिका 18

नियोजन अवधि की तिमाही के अनुसार उत्पादन श्रमिकों के लिए श्रम लागत की गणना

संकेतक	प्रथम वर्ष	दूसरा साल
	1 ली तिमाही						तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही
1. नाम से उत्पाद की एक इकाई के निर्माण की श्रम तीव्रता, एन.एच. ए
2. नाम, पीसी द्वारा उत्पादों का उत्पादन कार्यक्रम। ए
3. उत्पाद नाम, रगड़ द्वारा काम की औसत श्रेणी के अनुरूप औसत प्रति घंटा टैरिफ दर। ए
4. आइटम द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा के लिए उत्पादन श्रमिकों का मूल वेतन: ए
5. नाम से उत्पादन श्रमिकों के लिए अतिरिक्त वेतन: ए
6. औसत लोड फैक्टर
7. एक कर्मचारी के लिए उपयोगी कार्य समय निधि, घंटा
8. काम के 1 घंटे के लिए रूसी संघ की सरकार द्वारा आधिकारिक तौर पर स्थापित न्यूनतम वेतन
9. प्रशासन की गलती के कारण उत्पादन श्रमिकों को अकार्य समय और डाउनटाइम के लिए भुगतान, रगड़ें।
10. उत्पादन श्रमिकों के लिए पेरोल निधि, रगड़ें।
11. उत्पादन श्रमिकों के वेतन कोष से देय विशेष प्रयोजन निधि में योगदान, रगड़।
12. उत्पादन श्रमिकों के पारिश्रमिक की कुल लागत, रगड़।

तालिका 19 में, मैंने योजना अवधि की तिमाही के अनुसार विशेष प्रयोजन निधि में योगदान की गणना की।

विशेष प्रयोजन निधि गणतंत्र के वित्त मंत्रालय के नियमों और संगठनों के घटक दस्तावेजों के अनुसार बनाई जाती है। उनका उद्देश्य धन के अपने स्रोतों और अन्य स्रोतों से कवर किए गए कुछ खर्चों को वित्तपोषित करना है। विशेष रूप से, इनमें शामिल हैं: एक संचय निधि, एक उपभोग निधि, बैलेंस शीट मदों के पुनर्मूल्यांकन के लिए एक निधि, स्वयं की कार्यशील पूंजी को फिर से भरने के लिए एक निधि, ऊर्जा और संसाधन संरक्षण के लिए एक निधि, मूल्यवान वस्तुओं की नि:शुल्क प्राप्ति और हस्तांतरण के लिए एक निधि।

तालिका 19

योजना अवधि की तिमाही के अनुसार विशेष प्रयोजन निधि में योगदान की गणना, रगड़ें।

संकेतक	प्रथम वर्ष	दूसरा साल
	मैं चौथाई	द्वितीय तिमाही	तृतीय तिमाही				तृतीय तिमाही
1. श्रमिकों का वेतन कोष
2. प्रति 1 कर्मचारी औसत वेतन
3. प्रति श्रमिक औसत वेतन, अंत तक संचयी रूप से
4. संबंधित वर्ष के अंत तक संचयी आधार पर प्रति 1 कर्मचारी विशेष प्रयोजन निधि में योगदान की राशि
5. वृद्धि को ध्यान में रखे बिना प्रति 1 कर्मचारी विशेष प्रयोजन निधि में कटौती की राशि
6. उत्पादन श्रमिकों के वेतन कोष से देय विशेष प्रयोजन निधि में योगदान की राशि

5. अन्य परिवर्तनीय लागत मदों का निर्धारण

मशीन गुणांक एक मान है जो दर्शाता है कि आधार (संदर्भ) मशीन के समान अवधि के लिए इसके संचालन की लागत संचालन की लागत से कितनी गुना अधिक या कम है; उत्तरार्द्ध के मशीन गुणांक को एकता के रूप में लिया जाता है।

पाठ्यक्रम कार्य के लिए गणना करते समय, मैंने तालिका 20 के अनुसार मशीन गुणांक का मान लिया।

तालिका 20

उत्पाद नामों द्वारा मशीन गुणांकों का मान

उत्पाद का नाम	मशीन गुणांक मान

किसी उत्पाद की श्रम तीव्रता उत्पादों और सेवाओं की संपूर्ण श्रृंखला में भौतिक रूप से उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए कार्य समय की लागत का प्रतिनिधित्व करती है।

मशीनरी और उपकरणों के रखरखाव और संचालन की लागत में मशीनरी और तकनीकी उपकरणों का मूल्यह्रास, उनकी मरम्मत, संचालन की लागत, माल की इंट्रा-फैक्टरी आवाजाही की लागत, उपकरणों की टूट-फूट आदि शामिल हैं। कुछ प्रकार की लागतें (उदाहरण के लिए, मूल्यह्रास) ) उत्पादन की मात्रा पर निर्भर नहीं हैं और सशर्त रूप से स्थिर हैं। अन्य पूरी तरह या आंशिक रूप से इसके परिवर्तनों पर निर्भर करते हैं और सशर्त रूप से परिवर्तनशील होते हैं। उत्पादन की मात्रा पर उनकी निर्भरता की डिग्री गुणांक का उपयोग करके स्थापित की जाती है, जिसका मूल्य या तो अनुभवजन्य रूप से या उत्पादन की मात्रा और इन लागतों की मात्रा पर डेटा के एक बड़े सेट के आधार पर सहसंबंध विश्लेषण का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है।

किसी उत्पाद का जीवन चक्र (उत्पाद जीवन चक्र) एक निश्चित उत्पाद के लिए समाज की जरूरतों की पहचान होने से लेकर इन जरूरतों को पूरा होने और उत्पाद के निपटान तक की जाने वाली प्रक्रियाओं का एक सेट है। जीवन चक्र में किसी उत्पाद को बनाने की आवश्यकता के उद्भव से लेकर उपभोक्ता संपत्तियों की कमी के कारण उसके परिसमापन तक की अवधि शामिल होती है। जीवन चक्र के मुख्य चरण: डिजाइन, उत्पादन, तकनीकी संचालन, निपटान। उच्च उपभोक्ता गुणों वाले उत्पादों और उच्च-तकनीकी उद्यमों के जटिल उच्च-तकनीकी उत्पादों पर लागू होता है

मैंने तालिका 21 में प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के लिए ये संकेतक प्रदान किए हैं।

तालिका 21

योजना अवधि की संगत तिमाही में उत्पाद के नाम से उपकरणों के रखरखाव और संचालन के लिए लागत का निर्धारण

संकेतक	प्रथम वर्ष	दूसरा साल
								चौथी तिमाही
1. किसी इकाई के निर्माण की श्रम तीव्रता नाम से उत्पाद, एन.एच. ए
2. रखरखाव लागत और उपकरण का संचालन उत्पाद के नाम, रगड़ें। ए

6. उत्पादन कार्यक्रम की निश्चित लागत और कुल लागत का निर्धारण

लागत एक निश्चित समय अवधि के लिए आर्थिक गतिविधि की प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की मात्रा (सरल रूप से कहें तो, मौद्रिक रूप में मापी गई) है। या सरल शब्दों में: लागत संसाधनों का मूल्यांकन है।

मूल्यह्रास अचल संपत्तियों की लागत को उत्पादित और बेचे गए अंतिम उत्पादों की लागत में स्थानांतरित करने की प्रक्रिया है क्योंकि वे भौतिक और नैतिक दोनों तरह से खराब हो जाते हैं।

जैसे-जैसे उपकरण, इमारतें और संरचनाएं, मशीनरी और अन्य अचल संपत्तियां पुरानी होती जाती हैं, उनके आगे के नवीकरण के उद्देश्य से अंतिम उत्पाद की लागत से मौद्रिक कटौती की जाती है। इन नकदी प्रवाहों को मूल्यह्रास शुल्क कहा जाता है। इस उद्देश्य के लिए, विशेष मूल्यह्रास निधि बनाई जाती है, जो तैयार उत्पादों की बिक्री के बाद सभी हस्तांतरित धनराशि जमा करती है।

प्रारंभिक लागत उपकरण खरीदने, परिवहन और स्थापना की लागत है।

मैंने तकनीकी प्रक्रियाओं के लिए प्रति माह मूल्यह्रास शुल्क की गणना तालिका 22 में प्रस्तुत की है।

तालिका 22

प्रति माह मूल्यह्रास शुल्क की गणना

यह माना जाता है कि ए और बी नाम के उत्पादों के निर्माण की तकनीकी प्रक्रिया के लिए उपकरण उद्यम के स्वयं के धन की कीमत पर पहले वर्ष की पहली तिमाही में खरीदे और स्थापित किए जाएंगे। जी और ई नाम के उत्पादों के निर्माण की तकनीकी प्रक्रिया के लिए उपकरण दीर्घकालिक ऋण को आकर्षित करके योजना अवधि के पहले वर्ष की चौथी तिमाही में खरीदे जाएंगे।

दीर्घकालिक ऋण बैंकों और व्यक्तिगत गैर-बैंकिंग क्रेडिट संस्थानों द्वारा लंबी अवधि (5 वर्ष या उससे अधिक) के लिए प्रदान किया जाने वाला ऋण है। निगमों को निवेश बैंकों या अन्य विशेष क्रेडिट संस्थानों द्वारा, राज्य और नगरपालिका अधिकारियों - बचत बैंकों, बीमा कंपनियों और पेंशन फंडों द्वारा दीर्घकालिक ऋण प्रदान किए जाते हैं। दीर्घकालिक ऋण में आवास की खरीद के लिए आबादी को और भूमि और भवनों की खरीद के लिए किसानों को अचल संपत्ति द्वारा सुरक्षित बंधक और कृषि बैंकों द्वारा जारी बंधक ऋण शामिल है। वाणिज्यिक बैंकों द्वारा दीर्घकालिक ऋण भी जारी किए जाते हैं।

निश्चित लागत कुल लागत का वह हिस्सा है जो किसी निश्चित समय पर आउटपुट की मात्रा (परिसर के लिए कंपनी का किराया, भवन रखरखाव लागत, प्रशिक्षण की लागत और कर्मियों के पुनर्प्रशिक्षण, प्रबंधन कर्मियों का वेतन, उपयोगिता लागत, मूल्यह्रास) पर निर्भर नहीं करती है। )

परिवर्तनीय लागत कुल लागत का वह हिस्सा है, जिसका मूल्य किसी निश्चित अवधि के लिए सीधे उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की मात्रा (कच्चे माल की खरीद, मजदूरी, ऊर्जा, ईंधन, परिवहन सेवाओं, कंटेनरों की लागत और) पर निर्भर होता है। पैकेजिंग, आदि)

जी, ई प्रकार के उत्पादों के निर्माण की तकनीकी प्रक्रिया के लिए उपकरणों की खरीद के लिए ऋण की राशि इस तकनीकी प्रक्रिया के लिए उपकरणों की प्रारंभिक लागत के बराबर है।

किसी उद्यम को दीर्घकालिक ऋण देने की शर्तें: अवधि - 3 वर्ष, ऋण का उपयोग करने के लिए ब्याज - 20% प्रति वर्ष, ब्याज भुगतान अवधि - रिपोर्टिंग तिमाही के बाद महीने के पहले दिन तक, ऋण चुकौती - समान भागों में जब तक ऋण अवधि के दौरान रिपोर्टिंग तिमाही के बाद महीने का पहला दिन। मैंने तालिका 24 में उधार ली गई धनराशि के उपयोग से जुड़े भुगतान की राशि प्रस्तुत की है।

तालिका 24

दीर्घकालिक ऋण चुकाने की लागत की गणना

7. उद्यम के वित्तीय परिणाम निर्धारित करना और नकद प्राप्ति और भुगतान की योजना विकसित करना

अंतिम वित्तीय परिणाम रिपोर्टिंग अवधि के लिए वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की प्रक्रिया में किसी संगठन की पूंजी में वृद्धि या कमी है, जिसे कुल लाभ या हानि के रूप में व्यक्त किया जाता है।

रिपोर्टिंग अवधि का लाभ (हानि) सभी आय और व्ययों की तुलना करके मासिक रूप से निर्धारित किया जाता है। यदि प्राप्त आय रिपोर्टिंग अवधि में किए गए खर्चों से अधिक है, तो लाभ होता है, अन्यथा - हानि।

अंतिम वित्तीय परिणाम बनाते समय निम्नलिखित को ध्यान में रखा जाता है:

सामान्य गतिविधियों से लाभ (हानि)।

अन्य कार्यों से लाभ (हानि)।

लाभ में कमी के कारण आय और व्यय (आयकर, कर प्रतिबंध)।

आय संपत्ति (नकद, अन्य संपत्ति) की प्राप्ति और (या) देनदारियों के पुनर्भुगतान के परिणामस्वरूप आर्थिक लाभ में वृद्धि है, जिससे प्रतिभागियों (मालिकों) के योगदान के अपवाद के साथ, इस संगठन की पूंजी में वृद्धि होती है। संपत्ति)।

परिसंपत्तियों (नकद, अन्य संपत्ति) के निपटान और (या) देनदारियों की घटना के परिणामस्वरूप व्यय आर्थिक लाभ में कमी है, जिससे योगदान में कमी के अपवाद के साथ, इस संगठन की पूंजी में कमी आती है। प्रतिभागियों (संपत्ति के मालिकों) का निर्णय।

शुद्ध लाभ उद्यम की बैलेंस शीट लाभ का वह हिस्सा है जो बजट में कर, शुल्क, कटौती और अन्य अनिवार्य भुगतान के बाद उसके निपटान में रहता है। शुद्ध लाभ का उपयोग उद्यम की कार्यशील पूंजी को बढ़ाने, धन और भंडार के निर्माण और उत्पादन में पुनर्निवेश के लिए किया जाता है।

मैंने उद्यम के वित्तीय परिणामों की गणना तालिका 25 में प्रस्तुत की है

तालिका 25

उद्यम के वित्तीय परिणामों की गणना, हजार रूबल।

संकेतक	प्रथम वर्ष	दूसरा साल
उत्पाद बिक्री से राजस्व*, कुल
उत्पाद नाम सहित: ए
उत्पादन लागत, कुल
चर सहित
स्थायी
उत्पादों की बिक्री से लाभ (हानि)।
ऋण और उस पर ब्याज का भुगतान करने पर आयकर लाभ**
आयकर (लाभ का 20%)
शुद्ध लाभ (उद्यम के निपटान में लाभ)

नकद प्राप्तियों और भुगतानों की योजना, या, जैसा कि इसे नकदी शेष (नकदी प्रवाह योजना) भी कहा जाता है, गतिविधियों की मात्रा के लिए एक योजना, लागत और लागत के लिए एक योजना, के लिए एक योजना के आधार पर विकसित की जाती है। निवेश के स्रोत और उपयोग, और अन्य। यह चालू खाते और नकदी रजिस्टर से नकद और गैर-नकद धन की प्राप्ति और व्यय को दर्शाता है। इसका उद्देश्य समय और मात्रा के संदर्भ में नकद प्राप्तियों और उनके व्यय के बीच संतुलन सुनिश्चित करना है। इस शेष राशि के आधार पर, शर्तों और राशियों के संदर्भ में या तो बाहरी ऋण की आवश्यकता निर्धारित की जाती है, या अस्थायी रूप से मुक्त निधियों की अतिरिक्त नियुक्ति (तीसरे पक्ष के संगठनों के शेयरों की खरीद, उन्हें उच्च ब्याज दरों पर बैंक में जमा पर रखना) के लिए निर्धारित की जाती है। , वगैरह।)।

नकद प्राप्तियों और भुगतानों के लिए एक योजना विकसित करने के लिए निम्नलिखित लक्ष्यों पर प्रकाश डाला जाना चाहिए:

अपने विकास के सभी चरणों में उद्यम की सॉल्वेंसी सुनिश्चित करना;

नए ऋण सहित ऋण संसाधनों की वापसी के लिए शर्तों का गठन;

निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन और जुटाई गई धनराशि की वापसी की वास्तविकता स्थापित करना;

निश्चित समयावधियों पर आवश्यक उधार का निर्धारण करना।

इस योजना के उपयोगकर्ता बाहरी (निवेशक, लेनदार) और आंतरिक (प्रबंधकीय कार्मिक, वित्तीय और लेखा सेवाएं, साथ ही धन के व्यय में उनकी भागीदारी के अनुसार व्यक्तिगत विशेषज्ञ) दोनों हो सकते हैं।

नकदी प्रवाह योजना विकसित करने के लक्ष्य उस समय सीमा को निर्धारित करते हैं जिसके लिए यह योजना विकसित की जाती है। इस प्रकार, उधारदाताओं के लिए, नकदी प्रवाह को ध्यान में रखते हुए ऋण चुकौती योजना, ऋण चुकौती अवधि के साथ मेल खाना चाहिए। साथ ही, इस योजना के प्रारूप में नकदी स्रोतों के सामान्य संकेतकों और उनके उपयोग के निर्देशों के अलावा, राशि और शर्तों के संदर्भ में ऋण चुकौती के विशिष्ट, अलग-अलग पहचाने गए स्रोतों को प्रतिबिंबित करना चाहिए।

उत्पाद की बिक्री का संगठन उत्पादन चक्र का अंतिम चरण है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, यह पूरे उद्यम और प्रत्येक कर्मचारी के काम में सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक है।

8. प्रति यूनिट कीमत में परिवर्तन।

इस स्थिति को बदलने के लिए, अर्थात्. ऋण चिह्न के बिना लाभ कमाने के लिए, मैंने दो प्रयोग किए। उनमें से पहले में, तालिका 1 में, मैंने उत्पादन की प्रति इकाई कीमत को हजार रूबल में बदल दिया, प्रत्येक कीमत को 1000 रूबल से गुणा कर दिया, परिणामस्वरूप, मुझे अंततः सकारात्मक परिणाम मिला।

9. नौकरी बदलना

प्रारंभ में, उद्यम ने एकल-शिफ्ट ऑपरेटिंग मोड पेश किया, लेकिन दो-शिफ्ट ऑपरेशन शुरू करके हम:

हम उपकरणों की आवश्यक मात्रा को 2 गुना कम कर देंगे;

हम शुरुआत में उद्यम के फंड को कम कर देंगे;

हमें जितने श्रमिकों की आवश्यकता होगी वह एकल-शिफ्ट मोड के समान ही होगी;

रखरखाव और परिचालन लागत एकल-शिफ्ट मोड के समान ही हैं;

मूल्यह्रास कटौती की राशि एकल-शिफ्ट मोड में मूल्यह्रास कटौती की राशि के बराबर होगी।

परिणाम तालिका 28 में प्रस्तुत किए गए हैं

लेन - देन संख्या	उपकरण की मात्रा	योजना अवधि की तिमाही के अनुसार उपकरण लोड फैक्टर
	अनुमानित		प्रथम वर्ष	दूसरा साल
			1 ली तिमाही	दूसरी तिमाही	तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही	1 ली तिमाही	दूसरी तिमाही	तीसरी तिमाही	चौथी तिमाही
उपकरण का वास्तविक परिचालन समय
औसत उपकरण लोड फैक्टर
पहले तकनीकी के लिए कुल उपकरण. प्रक्रिया
दूसरे तकनीकी के लिए कुल उपकरण। प्रक्रिया

ऐसे में हमारी कंपनी घाटे में रहेगी.

निष्कर्ष।

"एंटरप्राइज़ इकोनॉमिक्स" पर सभी पाठ्यक्रम पूरा करने के बाद, मुझे स्पष्ट रूप से विश्वास हो गया कि इस उद्यम की गतिविधियाँ लाभदायक और कुशल नहीं हैं। इस उद्यम को और अधिक सफल बनाने और बाजार में मौजूद रहने में सक्षम होने के लिए, उद्यम के कामकाज में सुधार के लिए कुछ उपाय करना आवश्यक है, अन्यथा यह अस्तित्व में नहीं रह पाएगा और अन्य संगठनों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर पाएगा।

संकट से बाहर निकलने के लिए, मैंने मूल कीमत 1000 रूबल बढ़ाकर कीमत बदलने की कोशिश की - परिणाम सकारात्मक था। किसी उद्यम को अपनी कीमत बढ़ाने के लिए, उसे सरकारी सब्सिडी प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए और संभवतः प्रायोजकों और निवेशकों को आकर्षित करने का प्रयास करना चाहिए।

उपकरणों की मात्रा बदलने और, तदनुसार, शिफ्ट और श्रमिकों को बदलने पर, सब कुछ दोगुना करने पर, कोई सकारात्मक परिणाम सामने नहीं आया। मैं यह भी मान सकता हूं कि नकारात्मक परिणाम कर्मचारियों के वेतन से जुड़ा है; मुझे लगता है कि मेरी धारणा की प्रभावशीलता की जांच करने के लिए, इस उद्यम के कर्मचारियों के साथ धन की गणना पर पुनर्विचार करना आवश्यक है।

इसलिए, जब पाठ्यक्रम कार्य का विश्लेषण किया गया, तो यह पता चला कि इस उद्यम को भारी खर्चों की आवश्यकता है, साथ ही सबसे छोटी जानकारी और योग्य श्रमिकों के लिए सोची गई एक व्यवसाय योजना की आवश्यकता है जो पूरी जिम्मेदारी के साथ अपना काम करेंगे।

पाठ्यक्रम कार्य में, कार्य की शुरुआत में निर्धारित सभी कार्यों की गणना की गई, उद्यम की दक्षता में सुधार के उपाय प्रस्तावित किए गए और निष्कर्ष निकाले गए।

ग्रंथ सूची

1. बड़ा आर्थिक शब्दकोश. बोरिसोव ए.बी. - एम.: बुक वर्ल्ड, 2003. - 895 पी।

2. पाठ्यपुस्तक "एंटरप्राइज़ इकोनॉमिक्स" एन.ए. सफ्रोनोव एम.: कानून, 1998-584 पी।

3. इकोनॉमिक डिक्शनरी, बोरिस रायज़बर्ग, लियोनिद लोज़ोव्स्की, एलेना स्ट्रोडुबत्सेवा एम: इंफ्रा-एम, 2010।

परिशिष्ट 1

उत्पादन कैलेंडर 2015

संकेतक				मैं चौथाई
पांच दिवसीय कार्य सप्ताह: कार्य दिवस
				द्वितीय तिमाही
पांच दिवसीय कार्य सप्ताह: कार्य दिवस
काम का समय घंटों में 40 घंटे। कामकाजी हफ्ता
			सितम्बर	तृतीय तिमाही
पांच दिवसीय कार्य सप्ताह: कार्य दिवस
काम का समय घंटों में 40 घंटे। कामकाजी हफ्ता
				चतुर्थ तिमाही
पांच दिवसीय कार्य सप्ताह: कार्य दिवस
काम का समय घंटों में 40 घंटे। कामकाजी हफ्ता

परिशिष्ट 2

उत्पादन कैलेंडर 2016

संकेतक				मैं चौथाई
पांच दिवसीय कार्य सप्ताह: कार्य दिवस
काम का समय घंटों में 40 घंटे। कामकाजी हफ्ता
				द्वितीय तिमाही
पांच दिवसीय कार्य सप्ताह: कार्य दिवस
काम का समय घंटों में 40 घंटे। कामकाजी हफ्ता
			सितम्बर	तृतीय तिमाही
पांच दिवसीय कार्य सप्ताह: कार्य दिवस
काम का समय घंटों में 40 घंटे। कामकाजी हफ्ता
				चतुर्थ तिमाही
पांच दिवसीय कार्य सप्ताह: कार्य दिवस
काम का समय घंटों में 40 घंटे। कामकाजी हफ्ता
40 घंटे पर वार्षिक कार्य समय निधि। कामकाजी हफ्ता
पांच दिवसीय कार्य सप्ताह में कार्य दिवसों की संख्या

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व्यक्त मात्रात्मक संबंधों की प्रकृति, उद्देश्य और सार के अनुसार, निम्नलिखित प्रकार की सापेक्ष मात्राएँ प्रतिष्ठित हैं:

1. योजना का कार्यान्वयन;

2. नियोजित कार्य;

3. वक्ता;

4. संरचनाएं;

5. समन्वय;

6. तीव्रता;

7. तुलना.

चित्र 1 - सापेक्ष मात्राओं का वर्गीकरण

नियोजित लक्ष्य के सापेक्ष संकेतक (आरपीटी)वित्तीय और आर्थिक क्षेत्र के विषयों की गतिविधियों की दीर्घकालिक योजना बनाने के उद्देश्य से उपयोग किया जाता है। इन्हें आमतौर पर प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है।

उदाहरण. पहली तिमाही में, व्यापार संघ का खुदरा कारोबार 250 मिलियन रूबल था; दूसरी तिमाही में, खुदरा कारोबार 350 मिलियन रूबल की योजना बनाई गई है। नियोजित लक्ष्य का सापेक्ष मूल्य निर्धारित करें।

समाधान: जीपीजेड =। इस प्रकार, दूसरी तिमाही में व्यापार संघ के खुदरा कारोबार को 40% तक बढ़ाने की योजना है।

सापेक्ष योजना प्रदर्शन संकेतक (आरपीआई)एक निश्चित अवधि में नियोजित कार्यों की पूर्ति की डिग्री व्यक्त करें। इसकी गणना वास्तविक रूप से प्राप्त स्तर और नियोजित लक्ष्य के अनुपात के रूप में प्रतिशत के रूप में की जाती है। इनका उपयोग योजना के कार्यान्वयन का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है।

उदाहरण. योजना के अनुसार, कंपनी को तिमाही के दौरान 200 हजार रूबल की राशि में उत्पादों का उत्पादन करना था। वास्तव में, इसने 220 हजार रूबल के उत्पाद तैयार किए। यह निर्धारित करें कि तिमाही के लिए कंपनी की उत्पादन योजना किस हद तक पूरी होती है।

समाधान: ओपीवीपी = इसलिए, योजना 110% पूरी हो गई है, यानी। योजना 10% से अधिक हो गई थी।

जब योजना एक सापेक्ष संकेतक (आधार स्तर की तुलना में) के रूप में दी जाती है, तो योजना का कार्यान्वयन योजना लक्ष्य के सापेक्ष मूल्य के साथ गतिशीलता के सापेक्ष मूल्य के अनुपात से निर्धारित होता है।

उदाहरण. 1999 की योजना के अनुसार, क्षेत्र के उद्योग में श्रम उत्पादकता में 2.9% की वृद्धि होनी थी। वास्तव में, श्रम उत्पादकता में 3.6% की वृद्धि हुई। क्षेत्र द्वारा श्रम उत्पादकता योजना के कार्यान्वयन की डिग्री निर्धारित करें।

समाधान: ओपीवीपी = परिणामस्वरूप, 1999 में प्राप्त श्रम उत्पादकता का स्तर योजना से 0.7% अधिक है।

यदि नियोजित लक्ष्य संकेतक के स्तर में कमी प्रदान करता है, तो नियोजित स्तर के साथ वास्तविक स्तर की तुलना करने का परिणाम, जो मूल्य में 100% से कम है, यह संकेत देगा कि योजना पार हो गई है।

सापेक्ष गतिशीलता संकेतक (आरडीआई)सांख्यिकीय मात्राएँ कहलाती हैं जो समय के साथ अध्ययन की जा रही घटना में परिवर्तन की डिग्री को दर्शाती हैं। वे एक निश्चित अवधि के लिए अध्ययन के तहत प्रक्रिया या घटना के स्तर और अतीत में उसी प्रक्रिया या घटना के स्तर के अनुपात का प्रतिनिधित्व करते हैं।

इस तरह से गणना किए गए मूल्य से पता चलता है कि वर्तमान स्तर पिछले (बुनियादी) से कितनी बार अधिक है या बाद वाले का कितना अनुपात है। इस सूचक को शेयर या प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जा सकता है।

उदाहरण. 1996 में रूस में टेलीफोन एक्सचेंजों की संख्या 34.3 हजार थी, और 1997 में - 34.5 हजार गतिशीलता की सापेक्ष परिमाण निर्धारित करें।

समाधान: ओपीडी = समय या 100.6%। परिणामस्वरूप, 1996 की तुलना में 1997 में टेलीफोन एक्सचेंजों की संख्या में 0.6% की वृद्धि हुई।

यदि डेटा कई अवधियों के लिए उपलब्ध है, तो प्रत्येक दिए गए स्तर की तुलना या तो पिछली अवधि के स्तर के साथ की जा सकती है, या तुलना के आधार के रूप में लिए गए किसी अन्य स्तर (आधार स्तर) के साथ की जा सकती है। पहले वाले को चर तुलना आधार के साथ गतिशीलता के सापेक्ष संकेतक कहा जाता है, या जंजीर, दूसरा - तुलना के निरंतर आधार के साथ गतिशीलता के सापेक्ष संकेतक, या बुनियादी. सापेक्ष गतिशीलता संकेतकों को विकास दर और विकास दर भी कहा जाता है।

योजना लक्ष्य, योजना कार्यान्वयन और गतिशीलता के सापेक्ष संकेतकों के बीच निम्नलिखित संबंध है: ओपीपीपी * ओपीवीपी = ओपीडी। इस संबंध के आधार पर, किन्हीं दो ज्ञात संकेतकों से तीसरा अज्ञात मान निर्धारित करना हमेशा संभव होता है। इसे साबित करने के लिए, आइए हम वर्तमान अवधि के वास्तव में प्राप्त स्तर को, आधार अवधि - जैसे, योजना द्वारा प्रदान किए गए स्तर - द्वारा निरूपित करें। फिर - योजना कार्यान्वयन का सापेक्ष संकेतक, - नियोजित कार्य का सापेक्ष संकेतक, - गतिशीलता का सापेक्ष संकेतक और, जाहिर है,

सापेक्ष संरचना संकेतक (आरएसआई)भाग और संपूर्ण के बीच संबंध का प्रतिनिधित्व करते हैं। संरचना के सापेक्ष संकेतक अध्ययन की जा रही जनसंख्या की संरचना को दर्शाते हैं और दिखाते हैं कि समग्रता का प्रत्येक भाग किस अनुपात (किस अनुपात) का गठन करता है। इन्हें तुलना के आधार के रूप में जनसंख्या के प्रत्येक भाग के मूल्य को उनके कुल से विभाजित करके प्राप्त किया जाता है।

आमतौर पर, इस प्रकार के सापेक्ष संकेतक एक इकाई या प्रतिशत के अंशों में व्यक्त किए जाते हैं।

संरचना के सापेक्ष संकेतक संरचनात्मक बदलाव, एक निश्चित अवधि में होने वाले परिवर्तन, साथ ही उनकी दिशा और प्रवृत्ति को स्थापित करना संभव बनाते हैं। इनका उपयोग कर्मचारियों की संरचना का अध्ययन करते समय, उत्पादन लागत का अध्ययन करते समय, व्यापार कारोबार की संरचना का अध्ययन करते समय आदि में किया जाता है।

उदाहरण. वर्ष के लिए संगठन का खुदरा कारोबार 1,230.7 हजार रूबल था, जिसमें खाद्य उत्पादों का कारोबार - 646.1 हजार रूबल, गैर-खाद्य उत्पादों का कारोबार - 584.6 हजार रूबल शामिल था।

समाधान: वर्ष के लिए संगठन के संपूर्ण कारोबार में खाद्य उत्पादों के कारोबार का हिस्सा था:

वर्ष के लिए संगठन के संपूर्ण कारोबार में खाद्य उत्पादों के कारोबार का हिस्सा था:

विशिष्ट गुरुत्व का योग 100% होगा। संगठन के खुदरा कारोबार की संरचना इस खुदरा कमोडिटी उद्यम की बिक्री में खाद्य उत्पादों की प्रधानता को दर्शाती है।

सापेक्ष समन्वय संकेतक (आरसीआई)किसी जनसंख्या के एक भाग का उसी जनसंख्या के दूसरे भाग से अनुपात का प्रतिनिधित्व करते हैं।

गुणांक के रूप में व्यक्त किया गया।

इस विभाजन के परिणामस्वरूप, हमें पता चलता है कि समग्रता का यह हिस्सा आधार से कितनी बार अधिक (कम) है, या इसका कितना प्रतिशत है, या इस संरचनात्मक भाग की कितनी इकाइयाँ प्रति 1 इकाई, प्रति 100 हैं , प्रति 1000, आदि। तुलना के आधार के रूप में दूसरे भाग की इकाइयों को लिया गया।

उदाहरण. 1996 में रूसी सांख्यिकीय संग्रह के अनुसार। रूसी संघ में पुरुषों की संख्या 69.3 मिलियन थी। और 78.3 मिलियन महिलाएं। हम यह निर्धारित करते हैं कि प्रति 100 पुरुषों पर कितनी महिलाएँ थीं।

सन 1990 में प्रति 100 पुरुषों पर 114 महिलाएँ थीं। इसका मतलब यह है कि 1996 में प्रति 100 पुरुषों पर महिलाओं की संख्या थी 1990 की तुलना में 1 व्यक्ति की कमी हुई.

सापेक्ष समन्वय मूल्यों में पूंजी उत्पादकता, पूंजी तीव्रता, श्रम उत्पादकता, प्रति व्यक्ति उत्पाद खपत आदि शामिल हैं।

परिचय

1. नियोजित गणना और संकेतक

2 उद्यम योजनाओं की प्रणाली, उनका संबंध

3. पूर्वानुमान और योजना

4. राज्य योजना

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

परिचय

आज की दुनिया में स्थितियाँ बदलने और ज्ञान बढ़ने की दर इतनी तेज़ है कि योजना ही भविष्य की समस्याओं और अवसरों का औपचारिक रूप से अनुमान लगाने का एकमात्र तरीका प्रतीत होता है। यह दीर्घकालिक और वर्तमान दोनों अवधियों के लिए एक गतिविधि योजना बनाने के लिए साधनों का संगठन प्रदान करता है और प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आधार प्रदान करता है।

औपचारिक नियोजन कार्रवाई के सबसे उपयुक्त पाठ्यक्रम खोजने, नियोजन निर्णयों को उचित ठहराने और व्यवस्थित करने में मदद करता है, और संगठन की क्षमताओं या बाहरी वातावरण के बारे में गलत या अपर्याप्त जानकारी के कारण गलत निर्णय लेने के जोखिम को कम करता है। योजना, चूंकि यह स्थापित लक्ष्यों को तैयार करने और उन्हें लागू करने के तरीके विकसित करने का कार्य करती है, संगठन के भीतर सामान्य लक्ष्यों की एकता बनाने में मदद करती है और इस प्रकार उद्यम की गतिविधियों में आयोजन सिद्धांत है।

संसाधनों की लगातार बढ़ती कमी को देखते हुए, यह सुनिश्चित करना बहुत महत्वपूर्ण है कि उनका यथासंभव कुशलतापूर्वक उपयोग किया जाए। योजना इतनी कुशलता से तैयार की जानी चाहिए कि सीमित संसाधनों का उपयोग इष्टतम हो।

उद्यम की गतिविधियों में पूंजी निवेश एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। उन्हें यथाशीघ्र लाभ कमाना चाहिए। यह परिस्थिति एक बार फिर एक योजना विकसित करने और उसे सख्ती से लागू करने की आवश्यकता पर जोर देती है।

बढ़ती लागत, उत्पादन और आर्थिक संबंधों की जटिलता, बढ़ती कीमतें और पर्यावरणीय कारकों में गतिशील परिवर्तन के कारण उद्यम की गतिविधियों में जोखिम का तत्व बढ़ रहा है। उद्यम के सामान्य कामकाज के लिए योजना की तकनीकी व्यवहार्यता को उचित ठहराने के अलावा, इसकी क्षमता और अपने लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने की क्षमता के प्रमाण के रूप में तर्कसंगत कार्यक्रम और अनुमान भी आवश्यक हैं। इसलिए, उद्यम की गतिविधि योजना में इसके संगठनात्मक और तकनीकी विकास, मुख्य गतिविधियों, इसके समर्थन और रखरखाव, लागत, लाभ और लाभप्रदता की योजनाओं के साथ-साथ एक वित्तीय योजना से संबंधित अनुभाग शामिल होने चाहिए।

योजना के क्रियान्वयन की प्रक्रिया आंतरिक एवं बाह्य परिस्थितियों में परिवर्तन से प्रभावित होती है। इसलिए, परिचालन योजना प्रदान की जाती है, जो बदली हुई स्थिति के परिणामों को ध्यान में रखती है। इसका उपयोग किसी भी स्थिति में निर्णय लेने के लिए किया जाता है। योजना इस अर्थ में गतिशील है कि बदलती परिस्थितियों को प्रतिबिंबित करने के लिए मूल योजना में परिवर्तन किए जाते हैं। इस बात पर जोर दिया जाना चाहिए कि परिवर्तन तभी संभव है जब योजना अस्तित्व में हो।

योजना के कार्यान्वयन के प्रबंधन में जानकारी का विश्लेषण करना और निर्णय लेना शामिल है। इसलिए, योजना में उद्यम की गतिविधियों पर नियंत्रण से संबंधित एक अनुभाग को शामिल करने की आवश्यकता के बारे में कोई संदेह नहीं है।

योजना के लिए योजना बनाना व्यर्थ है। किसी योजना का मूल्य उसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में पता चलता है। इसके कार्यान्वयन में प्रगति की तुलना नियोजित लक्ष्यों से की जानी चाहिए, जिसके विरुद्ध उद्यम की गतिविधियों में विचलन को ठीक किया जाता है। यदि समायोजन उद्यम को योजना के अनुपालन में नहीं ला सकता है, तो बाद वाले को संशोधित किया जाना चाहिए। उद्यम की गतिविधियों का विकसित कार्यक्रम और योजना का बजट प्रबंधन की उपस्थिति के कारण बनाए रखा जाता है, जो मूल योजना से कम महत्वपूर्ण (यदि अधिक नहीं) नहीं है।

1. नियोजित गणना और संकेतक

संकेतक प्रबंधन निर्णय में निहित किसी विशिष्ट कार्य की अभिव्यक्ति का एक रूप है।

नियोजित संकेतक मनमाने ढंग से सेट नहीं किए जा सकते। अपने कार्य को पूरा करने के लिए - किसी उद्यम में किसी विशेष सामाजिक-आर्थिक घटना और प्रक्रिया के विकास के माप को व्यक्त करने के लिए, उन्हें कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना होगा। सूचक प्रणाली को चाहिए:

उद्यम विकास के सभी पहलुओं और पहलुओं को कवर करें;

कुछ संकेतकों (अनुमोदित, गणना और सूचना-उन्मुख) की एकता और बाध्यकारी प्रकृति सुनिश्चित करना;

योजना के विभिन्न अनुभागों की तुलनीयता और न्यूनता सुनिश्चित करना;

गतिशील रहें, योजना वस्तुओं की स्थिति में परिवर्तन, उनके विकास में रुझान को प्रतिबिंबित करें;

उद्यम को तर्कसंगत अनुपात बनाए रखने और सामाजिक-आर्थिक दक्षता बढ़ाने की दिशा में उन्मुख करना;

प्रासंगिक बाजारों (राष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय, क्षेत्रीय, स्थानीय) में स्थायी प्रतिस्पर्धा बनाए रखने की दिशा में उद्यम के उन्मुखीकरण के अनुरूप;

उचित पर्याप्तता के ढांचे के भीतर प्रतिबंध हैं।

योजना संकेतक विभाजित हैंअनुमोदित और परिकलित लोगों के लिए; मात्रात्मक और गुणात्मक; निरपेक्ष और सापेक्ष; प्राकृतिक और लागत।

प्राकृतिक संकेतक प्रजनन के भौतिक पहलू की विशेषता बताते हैं और भौतिक इकाइयों (टन, मीटर, टुकड़े, आदि) में स्थापित होते हैं। इसके अलावा, एक ही उद्देश्य वाले विभिन्न प्रकार और प्रकार के उत्पादों के कारण, सशर्त रूप से प्राकृतिक संकेतकों का उपयोग किया जाता है (मानक ईंधन के टन, हजार मानक डिब्बे, आदि)।

लागत संकेतकों की सहायता से, प्रजनन की लागत संरचना और सबसे महत्वपूर्ण अनुपात व्यक्त किए जाते हैं। लागत संकेतक, जैसा कि ज्ञात है, वर्तमान और स्थिर (तुलनीय) कीमतों में गणना की जाती है।

मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक भौतिक और मौद्रिक दोनों रूपों में व्यक्त किए जाते हैं। ये संकेतक विभिन्न पक्षों से उत्पादन और आर्थिक प्रक्रियाओं की विशेषता बताते हैं: मात्रात्मक संकेतक उत्पादन की मात्रा, आकार, पैमाने, गुणात्मक संकेतक - गहन और संरचनात्मक कारक, उत्पादन दक्षता, काम की गुणवत्ता को दर्शाते हैं।

गुणात्मक संकेतक आर्थिक और तकनीकी-उत्पादन में विभाजित हैं। पहले में श्रम उत्पादकता, उत्पादन और वितरण लागत, पूंजी उत्पादकता आदि के संकेतक शामिल हैं। तकनीकी और उत्पादन संकेतकों का उपयोग कुछ प्रकार के साधनों और श्रम की वस्तुओं के उपयोग की दक्षता की डिग्री के साथ-साथ कार्य समय को व्यक्त करने के लिए किया जाता है। इनमें विभिन्न संकेतक (उपकरण उत्पादकता के लिए मानक, उत्पादन स्थान का उपयोग, उत्पादन क्षमता, कच्चे माल की खपत, ईंधन, उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन पर खर्च किया गया श्रम समय, आदि) शामिल हैं।

किसी उद्यम की योजना बनाते समय, निरपेक्ष और सापेक्ष दोनों संकेतकों का उपयोग किया जाता है। निरपेक्ष संकेतक नियोजित लक्ष्यों की सामग्री को निरपेक्ष रूप से दर्शाते हैं (उत्पादन की मात्रा, मजदूरी, पशुधन की संख्या, आदि)। वे भौतिक और मौद्रिक दोनों दृष्टियों से निर्धारित होते हैं।

सापेक्ष संकेतक संबंधित मात्राओं की गतिशीलता और उनकी संरचना की विशेषता बताते हैं। इन संकेतकों को सापेक्ष मात्रा में मापा जाता है (वृद्धि या लाभ के प्रतिशत में, उत्पादन लागत में कमी, उत्पाद लागत की व्यक्तिगत लागत वस्तुओं के शेयरों में, आदि)। वे कई वर्षों में संकेतकों की गतिशीलता का एक सामान्यीकृत विचार देते हैं और हमें मौजूदा और भविष्य के विकास रुझानों की पहचान करने की अनुमति देते हैं।

अधिकांश संकेतकों की गणना की जाती है। अनुमोदित संकेतक मानकों (धन, भुगतान, नकदी का गठन) के रूप में कार्य करते हैं; सीमाएं (अनुमेय अधिकतम मूल्य, संसाधन खपत, आदि) और बजट वित्तपोषण की मात्रा। स्वीकृत संकेतकों में वे संकेतक शामिल हैं जिनके द्वारा योजना के कार्यान्वयन का आकलन किया जाता है। वे उद्यम के विकास के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं को दर्शाते हैं। इनकी संख्या सीमित है. अनुमोदित संकेतक उद्यम के लिए अनिवार्य हैं। उनका औचित्य गणना किए गए संकेतकों के आधार पर किया जाता है, जिनकी संख्या विनियमित नहीं होती है।

नियोजित संकेतकों की प्रणाली में विशिष्ट और सामान्यीकरण संकेतकों को अलग करने से योजना के कार्यान्वयन का सबसे उचित मूल्यांकन करना और इसके प्रभावी कार्यान्वयन में बाधा डालने वाले कारणों की पहचान करना संभव हो जाता है। निजी संकेतक किसी विशेष आर्थिक घटना के विशिष्ट विचार को दर्शाते हैं। वे उद्यम में प्रजनन प्रक्रिया का एक व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रदान नहीं करते हैं। यह कार्य संकेतकों को सामान्यीकृत करके किया जाता है। ये संकेतक योजना के विकास को पूरा करते हैं और की गई गणनाओं के परिणामों को दर्शाते हैं।

नियोजित गणना का अर्थ है नियोजित संकेतकों को निर्धारित रणनीतिक लक्ष्य के साथ जोड़ना। नियोजित गणनाओं का सार उनके घटक मूल्यों के विश्लेषण के आधार पर नियोजित संकेतकों की गतिशीलता को प्रमाणित करना है।

नियोजित गणनाओं का उपयोग वर्तमान और दीर्घकालिक योजना दोनों में किया जाता है। इस मामले में, विभिन्न तरीकों और गणना तकनीकों का उपयोग किया जाता है। नियोजन अभ्यास में निम्नलिखित विधियाँ सबसे व्यापक हैं: प्राप्त वास्तविक स्तर के आधार पर नियोजित संकेतकों का औचित्य; एकीकृत आर्थिक गणना पर आधारित योजना।

प्राप्त वास्तविक स्तर के आधार पर नियोजित संकेतकों को उचित ठहराने की विधिआधार सूचक के उत्पाद और उसकी वृद्धि (कमी) की अपेक्षित दर की गणना पर आधारित है। हालाँकि, इस पद्धति में एक महत्वपूर्ण खामी है। यह भविष्य में होने वाले परिवर्तनों को ध्यान में नहीं रखता है।

योजना गणना रणनीतिक लक्ष्य

समग्र आर्थिक गणना पर आधारित योजना पद्धतिइसमें लक्ष्य संकेतक को उसके घटक मूल्यों और उन्हें निर्धारित करने वाले कारकों का विश्लेषण करके प्रमाणित करना शामिल है।

विभिन्न प्रकार की योजनाओं और उनके विकास के चरणों के परस्पर संबंध की समस्याओं को हल करने में नियोजन गणनाएँ विशेष भूमिका निभाती हैं।

2 उद्यम योजनाओं की प्रणाली, उनका संबंध

उद्यम योजनाओं की प्रणाली उद्यम के कार्यों और उसकी आंतरिक प्रशासनिक और आर्थिक प्रणाली द्वारा निर्धारित होती है। स्थिति इस तथ्य से जटिल है कि प्रत्येक संरचनात्मक इकाई अपनी स्वयं की योजना विकसित करती है, जो उद्यम की समग्र योजना से जुड़ी होती है।

योजनाओं की प्रणाली नियोजन प्रक्रिया के सभी चरणों में नियोजित गणनाओं के अंतर्संबंध, समय में योजनाओं के एक निश्चित संबंध के लिए एक जटिल तंत्र पर आधारित है।

मध्यम और बड़े उद्यमों के लिए, योजनाओं का निम्नलिखित समूह प्रस्तुत किया जा सकता है (चित्र 1):

चित्र 1 - समूहीकरण योजनाएँ

आइए समय सीमा और निष्पादन लक्ष्यों के अनुसार समूहीकरण योजनाओं के उदाहरण का उपयोग करके योजनाओं की प्रणाली के लक्ष्य अभिविन्यास पर विचार करें (चित्र 2)

चित्र 2 - योजनाओं को समय सीमा के अनुसार समूहीकृत करना

दीर्घकालिक लक्ष्य कार्यक्रम के आधार पर विकसित सूचीबद्ध प्रकार की योजनाएँ संगठनात्मक और श्रेणीबद्ध अधीनता में हैं।

एक रणनीतिक योजना मुख्य दस्तावेज है जो भविष्य के लिए उद्यम के मुख्य लक्ष्य, उद्यम की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए विशिष्ट कार्य, समय और आर्थिक संसाधनों से बंधा हुआ, आवश्यक अनुपात, वैकल्पिक विकल्प और आर्थिक विकास के लिए दिशा-निर्देश निर्धारित करता है। मिशन के अनुसार उद्यम का अनुकूलन और बाहरी वातावरण में अनुमानित परिवर्तनों के लिए उद्यम का अनुकूलन सुनिश्चित करना, बाजार में एक विश्वसनीय स्थिति प्राप्त करना और प्रतिस्पर्धी माहौल में उद्यम की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करना।

इस प्रकार, रणनीतिक योजना सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के उत्पादों, वित्तपोषण की मात्रा और दक्षता को निर्धारित करती है। साथ ही, दीर्घकालिक योजनाएँ उत्पादन की विस्तृत श्रृंखला निर्धारित करती हैं।

मध्यम अवधि की योजनाएँ पहले से ही उपभोक्ता के आदेशों और कुल लागत और प्राकृतिक मानदंडों और मानकों पर आधारित हैं।

वर्तमान योजना उत्पादों के प्रकार और विस्तृत लागत और श्रम मानकों के लिए प्राकृतिक मानकों पर आधारित है।

परिचालन नियोजन प्रणाली उद्यम के सभी प्रभागों के समन्वित कार्य के लिए आवश्यक मुख्य योजना और संगठनात्मक संकेतकों की गणना के लिए तरीकों और विधियों का एक सेट है, जो नियोजित बाजार परिणामों को प्राप्त करने के लिए वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और उपभोग की प्रगति को विनियमित करती है। आर्थिक संसाधनों और कार्य समय का सर्वोत्तम उपयोग। परिचालन कैलेंडर योजना सभी कार्यशालाओं, अनुभागों, टीमों पर लागू होती है, और विस्तृत और प्राकृतिक मानदंडों और मानकों पर आधारित है।

योजनाओं का समन्वय दीर्घकालिक योजना के विकास और कार्यान्वयन की पूरी अवधि के दौरान किया जाता है। नए उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करने के बाद, उनके विकास से संबंधित हर चीज को दीर्घकालिक योजना से बाहर रखा जाता है और मौजूदा उत्पादन सुविधा के परिचालन-कैलेंडर प्रणाली में फिर से शामिल किया जाता है। दीर्घावधि में, नए लक्ष्य शामिल किए जाते हैं और सब कुछ दोबारा दोहराया जाता है।

नियोजन को निर्देशात्मक, सांकेतिक, संविदात्मक और उद्यमशीलता में विभाजित किया गया है।

लक्षित कार्यों की स्थापना और योजना के कार्यान्वयनकर्ताओं के बीच उनके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक संसाधनों को वितरित करके निर्देशात्मक योजना बनाई जाती है। निर्देशात्मक योजना के मुख्य लीवर बजट वित्तपोषण, पूंजी निवेश सीमा, सामग्री और तकनीकी संसाधनों के लिए धन और सरकारी आदेश हैं।

सांकेतिक योजना विकास कार्यक्रमों के विकास और कार्यान्वयन में राज्य के साथ समानता के आधार पर स्वतंत्र बाजार संस्थाओं को शामिल करने का एक तरीका है और राज्य और निजी पूंजी के हितों में सामंजस्य स्थापित करने की अनुमति देती है। सांकेतिक योजना कार्यक्रमों या व्यक्तिगत संकेतकों के विकास के लिए मार्गदर्शन जानकारी है। इस भाग में यह परामर्शात्मक प्रकृति का है। रणनीतिक या आर्थिक व्यवहार के बारे में निर्णय लेते समय योजना संकेतकों का उपयोग संकेतक के रूप में किया जाता है।

योजनाओं के क्रियान्वयन एवं सुधार की दृष्टि से उनमें निर्धारित लक्ष्यों एवं उद्देश्यों के लिए योजनाओं की गुणवत्ता का विश्लेषण एवं मूल्यांकन एक महत्वपूर्ण शर्त है। नियोजित गतिविधियों के अंतिम परिणाम मोटे तौर पर दो परस्पर संबंधित कारकों द्वारा निर्धारित होते हैं:

1) उद्यम की सामाजिक-आर्थिक गतिविधि के प्रारंभिक नियोजित संकेतकों के अर्थशास्त्रियों-प्रबंधकों द्वारा संकलन की गुणवत्ता;

2) सभी श्रेणियों के कर्मियों द्वारा उद्यम के शीर्ष प्रबंधन द्वारा अपनाई गई प्रारंभिक योजनाओं के कार्यान्वयन का स्तर।

इसलिए, आंतरिक उत्पादन योजना के दौरान और नियोजित संकेतकों को पूरा करने की प्रक्रिया में, न केवल उद्यम के किसी विशेष प्रभाग के मुख्य विकास लक्ष्य की सही पसंद का आकलन करने की आवश्यकता उत्पन्न होती है, बल्कि नियोजित की उपलब्धि की डिग्री भी होती है। लक्ष्य।

बाज़ार अर्थव्यवस्था में आंतरिक उत्पादन योजना के सबसे महत्वपूर्ण कार्य हैं:

आर्थिक पूर्वानुमान के रूप में योजना बनाएं;

गतिविधियों की निगरानी के लिए आधार के रूप में योजना बनाएं;

उद्यम प्रबंधन के साधन के रूप में योजना बनाएं;

योजना उद्यम की रणनीति और लक्ष्य विकसित करने का आधार है।

नतीजतन, उद्यम की वर्तमान और भविष्य की गतिविधियाँ न केवल विकास से जुड़ी हैं, बल्कि योजनाओं के कार्यान्वयन से भी जुड़ी हैं।

बाजार की स्थितियों में, किसी उद्यम की नियोजित गतिविधियों की गुणवत्ता उपभोक्ता हितों के समन्वय और संतुष्टि की डिग्री से निर्धारित की जा सकती है, उपलब्ध क्षमताओं और संसाधन सीमाओं को ध्यान में रखते हुए जो उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रिया में पसंद की स्वतंत्रता निर्धारित करती हैं। उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के बीच संबंधों का सेट एक जटिल आर्थिक प्रणाली के रूप में उद्यम की गतिशील और संतुलन स्थिति का प्रतिनिधित्व करता है।

यदि उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की योजना एक निश्चित अवधि के लिए एक स्थिर संरचना बनाए रखती है, तो उद्यम की उत्पादन गतिविधियाँ भी इस अवधि के दौरान स्थिर रहती हैं। अर्थशास्त्रियों-प्रबंधकों की नियोजन गतिविधियाँ योजनाओं के मुख्य संकेतकों के विकास और समायोजन में एक निश्चित भूमिका निभाती हैं। इन शर्तों के तहत, सामान्य उच्च-गुणवत्ता वाले नियोजित संकेतकों की प्राप्ति सुनिश्चित करना असंभव है यदि इस अंतिम परिणाम को बनाने वाले प्रत्येक संकेतक उच्च गुणवत्ता वाले नहीं हैं।

योजनाओं की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए, उनकी वास्तविकता और तीव्रता, वैधता और इष्टतमता, सटीकता की डिग्री और जोखिम के स्तर आदि को दर्शाने वाले संकेतकों की एक प्रणाली होना आवश्यक है। योजनाओं की वास्तविकता निकट भविष्य में उनके कार्यान्वयन की संभावना को दर्शाती है। ; यहां मुख्य विशेषता विशिष्ट बाहरी और आंतरिक स्थितियों में उनके वास्तविक कार्यान्वयन का स्तर है। योजनाओं की गुणवत्ता का एक अन्य महत्वपूर्ण मूल्यांकन संकेतक उनके अस्तित्व के सभी चरणों में उनके तनाव का स्तर है।

योजना तनाव अनुपात को संबंधित संकेतकों की एक स्थापित माप या मौजूदा मानक (उदाहरण के लिए, वैज्ञानिक रूप से आधारित या इष्टतम योजना संकेतक) के साथ तुलना करके निर्धारित किया जा सकता है।

फिर तनाव गुणांक के एनसूत्र द्वारा निर्धारित किया गया है

कहाँ एक pl- योजना का नियोजित या वास्तविक संकेतक;

उह– संदर्भ या मानक सूचक.

योजना तनाव गुणांक की गणना की इस पद्धति का उपयोग योजना के विभिन्न अनुभागों या संकेतकों का मूल्यांकन करने के लिए किया जा सकता है। नियोजित संकेतकों को विकसित करने के चरण में, संदर्भ संकेतकों के साथ उनका संतुलन सुनिश्चित करना आवश्यक है, जो 1 के बराबर तनाव गुणांक के साथ हासिल किया जाता है। गणना गुणांक का मूल्य जितना अधिक होगा, अनुमानित नियोजित के तनाव का स्तर उतना ही अधिक होगा संकेतक. एक नियम के रूप में, उद्यम की सामान्य परिचालन स्थितियों के तहत संबंधित मानक या संदर्भ मूल्यों के नियोजित या वास्तविक संकेतकों से अधिक नहीं होना चाहिए, क्योंकि यह खराब गुणवत्ता वाली योजनाओं और उनके समायोजन की आवश्यकता को इंगित करता है।

प्रारंभिक योजनाओं के उच्च गुणवत्ता वाले विकास के लिए कई संकेतकों का संतुलन एक आवश्यक शर्त है।

प्रमुख रूसी मशीन-निर्माण उद्यमों में, निम्नलिखित मानकों को संदर्भ मानकों के आधार के रूप में लिया जा सकता है:

1) उद्यम की औसत वार्षिक उत्पादन क्षमता का उपयोग कारक - 0.95;

2) तकनीकी उपकरणों और कार्यस्थलों की उपयोग दर - 0.8;

3) वार्षिक उत्पादन और बिक्री योजना में नए उत्पादों का हिस्सा 0.25 है;

4) उद्यम की डिज़ाइन उत्पादन क्षमता का स्तर - 1.

संबंधित नियोजित और वास्तविक संकेतकों की मानक संकेतकों के साथ तुलना करके, न केवल योजनाओं की तीव्रता गुणांक स्थापित करना संभव है, बल्कि नियोजित गतिविधियों के जोखिम की डिग्री भी स्थापित करना संभव है। बाजार की अनिश्चितता की स्थिति में जोखिम की डिग्री का आकलन सामान्य रूप से किया जा सकता है जब वास्तविक डेटा नियोजित डेटा से 10%, उच्च - 20%, अत्यधिक - 40%, अस्वीकार्य - 50% से अधिक हो।

कुछ सबसे महत्वपूर्ण नियोजित संकेतक योजनाओं की गुणवत्ता के सामान्य संकेतक के रूप में भी काम कर सकते हैं - वार्षिक मात्रा, उत्पादों का उत्पादन या बिक्री, कुल आय, लाभ, आदि।

नियोजित संकेतकों की पूर्ति का मूल्यांकन समय-समय पर पूर्व निर्धारित नियंत्रण बिंदुओं (दशक, माह, तिमाही और वर्ष) पर वास्तविक मूल्यों के साथ तुलना करके किया जाता है।

उच्च गुणवत्ता वाली योजना प्रणाली प्राप्त करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में नियामक ढांचे को विकसित करने की पद्धति में सुधार करना, कर्मियों की व्यावसायिकता बढ़ाना, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग करना और योजना डेवलपर्स और कार्यान्वयनकर्ताओं को प्रोत्साहित करना शामिल है। यह सब वैज्ञानिक, पद्धतिगत, उत्पादन और मानवीय कारकों की घनिष्ठ बातचीत की ओर इशारा करता है।

इस प्रकार, योजना को सभी उद्यमों में उद्यमों, उसके मालिकों और कर्मियों की उत्पादन दक्षता और आय के स्तर को बढ़ाने का आधार बनना चाहिए, और मुख्य आर्थिक और सामाजिक विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने के एक महत्वपूर्ण साधन के रूप में भी काम करना चाहिए।

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