श्रम प्रक्रिया और श्रम के प्रकार. श्रम प्रक्रिया श्रम प्रक्रिया में मनुष्य

मशीन प्रक्रियाओं में मशीनों या अन्य उपकरणों पर की जाने वाली प्रक्रियाएँ शामिल हैं। यहां कर्मचारी की भागीदारी मशीन चलाने में होती है।

स्वचालित मशीनों पर की जाने वाली प्रक्रियाएँ हैं जिनमें कार्यशील निकायों की गति, साथ ही उनका नियंत्रण, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग करके दिए गए प्रोग्राम के अनुसार स्वचालित रूप से किया जाता है। कार्यकर्ता की भूमिका प्रक्रिया की प्रगति को नियंत्रित करने तक सीमित हो गई है।

वाद्य प्रक्रियाओं में थर्मल, इलेक्ट्रिकल, रासायनिक या अन्य प्रकार की ऊर्जा के प्रभाव में विशेष उपकरणों में होने वाली प्रक्रियाएं शामिल हैं। कार्यकर्ता प्रक्रिया की प्रगति को नियंत्रित और नियंत्रित करता है।

श्रम के विभाजन और सहयोग के मुद्दों को हल करते समय, कार्यस्थलों को व्यवस्थित करने, उनके रखरखाव, योजना बनाने और श्रम मानकों की स्थापना के लिए एक प्रणाली चुनने में सभी सूचीबद्ध प्रकार की श्रम प्रक्रियाओं और उनकी विशेषताओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए। उपकरण और प्रौद्योगिकी में सुधार से सामूहिक श्रम की हिस्सेदारी में वृद्धि होती है, जिसमें उपरोक्त के अलावा, आंतरिक संबंधों, श्रमिकों के उत्पादन प्रोफ़ाइल के विस्तार और मुख्य प्रक्रिया के संयोजन को ध्यान में रखना आवश्यक है। इसके रखरखाव के साथ.

विषय की प्रकृति और श्रम के उत्पाद के आधार पर, दो प्रकार की श्रम प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है: सामग्री-ऊर्जा और सूचनात्मक। पहला श्रमिकों के लिए विशिष्ट है, दूसरा कर्मचारियों के लिए। श्रमिकों के श्रम का विषय और उत्पाद पदार्थ (कच्चा माल, सामग्री, भाग, मशीनें) या ऊर्जा (इलेक्ट्रिक, थर्मल, हाइड्रोलिक, आदि) है, और कर्मचारी सूचना (आर्थिक, डिजाइन, तकनीकी, आदि) हैं। श्रम प्रक्रियाओं के लिए वर्गीकरण योजना तालिका में प्रस्तुत की गई है। 1.1.

श्रम प्रक्रिया के संगठन को बेहतर बनाने के लिए कई सिद्धांतों का उपयोग किया जाता है:

श्रम प्रक्रिया की इष्टतम सामग्री का सिद्धांत यह है कि इसमें ऐसे तत्व शामिल होने चाहिए जो किसी व्यक्ति के लिए मानसिक और शारीरिक गतिविधि का सबसे अनुकूल संयोजन, विभिन्न अंगों पर एक समान भार और श्रम प्रक्रिया की लय प्रदान करें। श्रम के तकनीकी और कार्यात्मक विभाजन के इष्टतम रूपों को चुनकर मानसिक और शारीरिक गतिविधि का सही संयोजन प्राप्त किया जाता है। हाथ, पैर और शरीर का एक समान काम बहुत महत्वपूर्ण है, जो न केवल श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए, बल्कि श्रम प्रक्रिया के दौरान श्रमिक थकान को कम करने के लिए भी स्थितियां बनाता है। एक स्पष्ट श्रम लय के विकास को समान संचालन की एक निश्चित श्रृंखला करने, संसाधित भागों के बैचों के विस्तार और एक कार्यकर्ता के अपने मुख्य कार्य से ध्यान भटकाने के मामलों को खत्म करने के लिए नौकरियों की विशेषज्ञता द्वारा सुविधा प्रदान की जाती है;

समानता का सिद्धांत एक व्यक्ति और एक मशीन, कई मशीनों के एक साथ काम और श्रम प्रक्रिया में कलाकार के दोनों हाथों की एक साथ भागीदारी सुनिश्चित करना है। इस सिद्धांत के अनुपालन से परिचालन पर लगने वाला समय कम हो जाता है और जिससे उत्पादन क्षमता बढ़ जाती है। मनुष्य और मशीन के बीच काम के इस सिद्धांत के अनुपालन का अर्थ है, यदि संभव हो तो, उपकरण के स्वचालित संचालन के दौरान सहायक, प्रारंभिक और अंतिम कार्य की तकनीक और कार्यस्थल का रखरखाव, एक मशीन पर कई भागों का एक साथ प्रसंस्करण, विभिन्न उपकरणों का समानांतर संचालन। , बहु-मशीन रखरखाव, आदि;

मांसपेशियों और तंत्रिका ऊर्जा को बचाने का सिद्धांत श्रम प्रक्रिया से अनावश्यक तकनीकों, श्रम क्रियाओं और आंदोलनों के बहिष्कार का प्रावधान करता है। उदाहरण के लिए, कार्य की वस्तु या उपकरण को एक हाथ से दूसरे हाथ में स्थानांतरित करना, स्थिर तकनीक (पकड़ना, सहारा देना), कार्यस्थल के भीतर और बाहर संक्रमण आदि को स्थानांतरित करना अक्सर अनावश्यक होता है। अनावश्यक गतिविधियां अक्सर झुकना, मुड़ना, उकड़ू बैठना, आदि.डी.

मानकीकरण उद्देश्यों के लिए श्रम प्रक्रियाओं का वर्गीकरण

अनुसंधान और विनियमन के प्रयोजनों के लिए, विभिन्न श्रम प्रक्रियाओं को कुछ मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है।

उत्पादन संगठन के प्रकार के अनुसार: बड़े पैमाने पर, धारावाहिक और एकल श्रम प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है। कार्यस्थलों और श्रम प्रक्रियाओं को संचालन की संख्या के अनुसार विभाजित किया गया है: 3 तक - बड़े पैमाने पर उत्पादन में, 10 तक - धारावाहिक उत्पादन में, 10 से अधिक - एकल उत्पादन में।

कार्यात्मक विशेषताओं के आधार पर, श्रम प्रक्रियाओं को विभाजित किया जाता है: मुख्य, सहायक और प्रबंधकीय।

श्रम की प्रकृति और मशीनीकरण के स्तर के आधार पर, श्रम प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है: मैनुअल, मशीन-मैनुअल, मैकेनिकल, स्वचालित और वाद्य।

संगठनात्मक विशेषताओं के आधार पर, श्रम प्रक्रियाओं को विभाजित किया जाता है: व्यक्तिगत, समूह, विषय-बंद (प्रसंस्करण के किसी दिए गए चरण में सभी कार्य एक ही कार्यस्थल पर किए जाते हैं)।

अवधि के अनुसार, श्रम प्रक्रियाओं को विभाजित किया जाता है: बाधित (चक्रीय और गैर-चक्रीय), निरंतर, आवधिक।

चक्रीय श्रम प्रक्रियाओं में श्रम प्रक्रियाएं शामिल होती हैं, जो किसी दिए गए उत्पादन कार्य को करते समय समान आवृत्ति के साथ दोहराई जाती हैं। गैर-चक्रीय प्रक्रियाओं में असंतत प्रक्रियाएं शामिल होती हैं जो दोहराई नहीं जाती हैं या अलग-अलग अनुक्रमों के साथ दोहराई जाती हैं (छोटे पैमाने पर, एकल उत्पादन में)।

श्रम प्रक्रियाओं को तर्कसंगत बनाने का लक्ष्य उन कारकों का चयन करना है जो मानव समय और ऊर्जा का न्यूनतम व्यय सुनिश्चित करते हैं। यह श्रम प्रक्रियाओं के युक्तिकरण के सिद्धांतों का उपयोग करके हासिल किया जाता है।

श्रम प्रक्रियाओं के युक्तिकरण के सामान्य सिद्धांत हैं: निरंतरता (बाद की कार्य प्रक्रिया पिछले एक के तुरंत बाद की जानी चाहिए), कार्य की समानता (तकनीकी और श्रम प्रक्रिया का समानांतर प्रवाह), श्रम क्रियाओं और तकनीकों का संयोजन, इष्टतम कार्यभार कलाकार और उसके द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरणों की, सिंक्रोनिसिटी (परस्पर जुड़े उत्पादन श्रृंखलाओं के काम और कलाकारों के कार्यों की समकालिकता), काम की सामग्री को बढ़ाना, कर्मचारी की योग्यताओं का उसके द्वारा किए जाने वाले काम से मेल खाना।

तर्कसंगत श्रम प्रथाओं के सिद्धांत:

आंदोलनों की एक साथ गति (यदि संभव हो तो, दोनों हाथों से एक साथ काम करना);

मानव ऊर्जा को बचाने का सिद्धांत (आंदोलनों की स्वाभाविकता);

आंदोलनों की लय (लय तकनीकी प्रक्रिया या कार्यकर्ता द्वारा निर्धारित की जाती है);

आंदोलनों की परिचितता (उनके निष्पादन का सख्त क्रम)।

व्यवहार में, श्रम प्रक्रियाओं को तर्कसंगत बनाने के लिए कई विकल्प विकसित करना संभव है। उनकी तुलना करके, सबसे इष्टतम का चयन किया जाता है, इसकी दक्षता और कार्य के मनोविज्ञान विज्ञान के अनुपालन को ध्यान में रखते हुए।

तर्कसंगत श्रम प्रथाओं के सफल कार्यान्वयन के लिए एक शर्त निर्देशात्मक कार्ड तैयार करना है, जो उन्नत कार्य प्रथाओं और विधियों के लिए नियामक दस्तावेजों के रूप में काम करते हैं।

उपकरण की विशेषताएं, कार्यस्थल लेआउट, काम करने की स्थिति, सेवा प्रणाली;

आवश्यक तकनीकी दस्तावेज संलग्न करने के साथ समय और उत्पादन के वैज्ञानिक रूप से आधारित मानक।

परिचय

श्रम प्रक्रिया, इसके प्रकार. सार के बारे में विचारों का विकास
उत्पादन प्रक्रिया का श्रम पक्ष

विनिर्माण कच्चे माल को तैयार उत्पादों में परिवर्तित करने की प्रक्रिया है, जो मनुष्यों की भागीदारी या पर्यवेक्षण के साथ की जाती है। उत्पादन प्रक्रिया, या उत्पादों के उत्पादन की प्रक्रिया, एक जटिल घटना है जिसके तकनीकी और श्रम पहलू हैं।
तकनीकी पक्ष - किसी उत्पाद के निर्माण की तकनीक (कार्य करना) - श्रम की वस्तु, मशीनों, तंत्रों, प्रयुक्त उपकरणों, मशीनों और उपकरणों के संचालन के क्रम और तरीके पर प्रभाव के प्रकार, तरीकों और अनुक्रम को निर्धारित करता है।
उत्पादन प्रक्रियाओं के वर्गीकरण की मुख्य विशेषताएं चित्र 46 में प्रस्तुत की गई हैं।

चित्र.46.उत्पादन प्रक्रियाओं का वर्गीकरण

उत्पादन प्रक्रिया का श्रम पक्ष - श्रम प्रक्रिया, श्रम के साधनों का उपयोग करके आकार, आकार, संरचना, भौतिक और रासायनिक गुणों और श्रम की वस्तुओं की सापेक्ष स्थिति को बदलने के उद्देश्य से लोगों की समीचीन गतिविधि है।
मुख्य प्रकार की श्रम प्रक्रियाओं को तालिका 21 में प्रस्तुत किया गया है।
तालिका 21

श्रम प्रक्रियाओं का वर्गीकरण

संकेत वर्गीकरण	श्रम प्रक्रियाओं के प्रकार	उदाहरण
1. कार्य की प्रकृति	1.1 शारीरिक (मांसपेशियों के काम से संबंधित)	भार उठाना, किसी भारी वस्तु को उठाना, मशीन के हैंडल को घुमाना आदि।
	1.2 मानसिक (मन की गतिविधियों से संबंधित)	विश्लेषण, संश्लेषण, सामान्यीकरण, किसी चीज़ का निरूपण, आदि।
	1.3 कामुक (इंद्रियों द्वारा अनुभव किया जाने वाला: दृश्य, श्रव्य, स्पर्श करने योग्य, घ्राण, चखा हुआ)	नियंत्रण कक्ष नियंत्रण, चखना, तापमान माप, आदि।
	1.4 मिश्रित (अभिन्न)	वाहन चलाने की प्रक्रिया, किसी हिस्से को कंप्यूटर-नियंत्रित मशीन पर संसाधित करना
2. पदार्थ श्रम का विषय	2.1 किसी विशिष्ट उत्पाद के जारी होने या सेवाओं के प्रावधान से जुड़ी भौतिक प्रक्रियाएं	किसी उत्पाद को इकट्ठा करने, फसल की कटाई, सामान बेचने आदि की श्रम प्रक्रिया।
	2.2 अमूर्त संपत्तियों के निर्माण से जुड़ी प्रलेखित प्रक्रियाएं	जानकारी, आविष्कार, तकनीक, किताब लिखना आदि का विकास।
	2.3 श्रमिकों या जनता के लिए सूचना या आध्यात्मिक सेवाओं से संबंधित आभासी प्रक्रियाएं	इंटरनेट के माध्यम से जानकारी प्राप्त करना, एक संगीत कार्यक्रम का प्रदर्शन करना
3. उनके लिए श्रम प्रक्रियाओं का उद्देश्य उपभोक्ता	3.1 जरूरतों को पूरा करने के लिए भौतिक आधार का निर्माण	सुविधा का निर्माण
	3.2 मानव की भौतिक आवश्यकताओं की पूर्ति	खाद्य उत्पादन, आवास निर्माण
	3.3 मनुष्य की आध्यात्मिक एवं सामाजिक आवश्यकताओं की पूर्ति	संगीत कार्यक्रम का आयोजन, प्रदर्शन, स्विमिंग पूल का निर्माण
	3.4 जनता की जरूरतों को पूरा करना	विधान, सार्वजनिक व्यवस्था की सुरक्षा
	3.5 अन्य गैर-भौतिक आवश्यकताओं की संतुष्टि	व्यापार, खानपान आदि का संगठन।
4. उद्योग उत्पादन, जिसमें श्रम प्रक्रिया होती है	4.1 सामग्री उत्पादन	उद्योगों, निर्माण, कृषि आदि में श्रम प्रक्रियाएँ।
	4.2 अमूर्त उत्पादन	कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों की सेवा के क्षेत्र में श्रम प्रक्रियाएं
5. श्रम प्रक्रिया की भूमिका या स्थान उत्पादन में	5.1 बुनियादी प्रक्रियाएं - उत्पादों का उत्पादन, कार्य का प्रदर्शन या सेवाओं का प्रावधान	मुख्य प्रकार के उत्पादों का निर्माण, वाणिज्यिक और बैंकिंग सेवाओं का प्रावधान
	5.2 सहायक प्रक्रियाएं जो मुख्य और सर्विसिंग प्रक्रियाओं के सामान्य प्रवाह को सुनिश्चित करती हैं	पैकेजिंग, उत्पादों का भंडारण, आदि।
	5.3 सर्विसिंग प्रक्रियाएं जो मुख्य और सहायक प्रक्रियाओं के सामान्य प्रवाह को सुनिश्चित करती हैं	तकनीकी उपकरणों की मरम्मत
6. कार्य की आवृत्ति	6.1 सतत प्रक्रियाएँ	उत्पादों की बिक्री, खानपान प्रतिष्ठानों के लिए ग्राहक सेवा
	6.2 चक्रीय प्रक्रियाएँ	उपकरण की मरम्मत एवं रखरखाव
	6.3 गैर-चक्रीय प्रक्रियाएँ	परिवहन सेवाएँ प्रदान करना, एक निश्चित लय के अनुसार निरंतर उत्पादन में भागों का निर्माण करना, एकल उत्पादन में भागों का निर्माण करना
7. स्तर स्वचालन श्रम प्रक्रियाएं	7.1 मैन्युअल प्रक्रियाएँ	अलमारियों और प्रदर्शन केसों पर सामान रखना
	7.2 मशीन-मैनुअल प्रक्रियाएं	रोकड़ रजिस्टर पर रसीद अंकित करना
	7.3 स्वचालित प्रक्रियाएँ	ईवीटी पर आधारित नियंत्रण
	7.4 स्वचालित प्रक्रियाएँ	वेंडिंग मशीन संचालन

उपयोग की जाने वाली उत्पादन प्रक्रियाएँ बहुत विविध हैं। उनके उद्देश्य के आधार पर, उन्हें मुख्य और सहायक में विभाजित किया गया है।
मुख्य उत्पादन प्रक्रिया के दौरान, मुख्य उत्पाद, इस उद्यम में उत्पादन के लिए नियोजित मुख्य उत्पाद उत्पादित किए जाते हैं।
सहायक प्रक्रियाओं का उद्देश्य मुख्य प्रक्रियाओं (उपकरण की मरम्मत, कच्चे माल, सामग्री और अर्ध-तैयार उत्पादों की गुणवत्ता नियंत्रण, परिवहन, लोडिंग और अनलोडिंग और गोदाम संचालन, उपकरणों को जारी करना और भंडारण) के सामान्य प्रवाह को सुनिश्चित करना है।
उत्पादन संगठन के प्रकार के अनुसार, प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है: एकल, छोटे पैमाने पर, बड़े पैमाने पर, धारावाहिक और बड़े पैमाने पर।
उपयोग की जाने वाली तकनीक की प्रकृति के अनुसार, प्रक्रियाओं को यांत्रिक (खनन, प्रसंस्करण, प्रसंस्करण, आकार देना, संयोजन) और भौतिक और रासायनिक (रासायनिक, थर्मल, थर्मल, गलाने) में विभाजित किया जाता है।
श्रमिकों की भागीदारी की प्रकृति के आधार पर, उन्हें मैनुअल, मैनुअल, मशीनीकृत, मशीन-मैनुअल और स्वचालित में वर्गीकृत किया जा सकता है।
मैनुअल प्रक्रिया कार्यकर्ता द्वारा सीधे हाथ से (अनलोडिंग, लोडिंग) या गैर-मशीनीकृत उपकरणों (घटकों, मशीनों की मैन्युअल असेंबली) का उपयोग करके की जाती है।
एक श्रमिक द्वारा बिजली उपकरण (इलेक्ट्रिक ड्रिल से छेद करना) का उपयोग करके मैन्युअल मशीनीकृत प्रक्रिया निष्पादित की जाती है।
मशीन-मैनुअल प्रक्रिया एक मशीन या तंत्र द्वारा कार्यकर्ता की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ की जाती है।
मशीन प्रक्रिया - जब मुख्य कार्य मशीन द्वारा किया जाता है, और इसका नियंत्रण और सहायक कार्य के तत्व कार्यकर्ता द्वारा किए जाते हैं।
स्वचालित प्रक्रिया में, अधिकांश कार्य पूरी तरह से मशीन द्वारा किया जाता है।

मानव संसाधन प्रबंधन गतिविधियों की सामान्य विशेषताएँ
संसाधन

एक गतिविधि के रूप में प्रबंधन को प्रबंधन प्रक्रियाओं के एक सेट में लागू किया जाता है, अर्थात, एक निश्चित अनुक्रम और संयोजन में प्रबंधकों द्वारा किए गए लक्षित निर्णय और कार्य।
ये प्रक्रियाएँ संगठन के साथ-साथ विकसित और बेहतर होती हैं। वे प्राथमिक और व्युत्पन्न हो सकते हैं; एकल-मंच और बहु-मंच; क्षणभंगुर और लंबे समय तक चलने वाला; पूर्ण और अपूर्ण; नियमित और अनियमित; समय पर और विलंबित, आदि। प्रबंधन प्रक्रियाओं में कठोर (औपचारिक) तत्व शामिल होते हैं, उदाहरण के लिए, नियम, प्रक्रियाएँ, आधिकारिक शक्तियाँ, और नरम तत्व, जैसे नेतृत्व शैली, संगठनात्मक मूल्य, आदि।
किसी संगठन में कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के लिए सिद्धांतों के दो समूह हैं: सिद्धांत जो कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के गठन के लिए आवश्यकताओं की विशेषता बताते हैं, और सिद्धांत जो कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के विकास की दिशा निर्धारित करते हैं।
कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के सभी सिद्धांतों को बातचीत में लागू किया जाता है। उनका संयोजन संगठन के कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की विशिष्ट परिचालन स्थितियों पर निर्भर करता है।
विज्ञान और अभ्यास ने किसी संगठन की वर्तमान कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की स्थिति का अध्ययन करने, एक नई प्रणाली के निर्माण, औचित्य और कार्यान्वयन के लिए उपकरण (सिद्धांत) विकसित किए हैं (तालिका 22)।

तालिका 22

कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के सिद्धांत

	सिद्धांत का नाम
	कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के गठन के लिए आवश्यकताओं को दर्शाने वाले सिद्धांत
	कार्मिक प्रबंधन कार्यों की सशर्तता उत्पादन शृंखलाएँ		कार्मिक प्रबंधन कार्य मनमाने ढंग से नहीं, बल्कि उत्पादन की जरूरतों और लक्ष्यों के अनुसार बनते और बदलते हैं
	प्राथमिक कार्य कार्मिक प्रबंधन		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की उप-प्रणालियों की संरचना, संगठनात्मक संरचना, कर्मचारियों की आवश्यकताएं और उनकी संख्या कार्मिक प्रबंधन कार्यों की सामग्री, मात्रा और श्रम तीव्रता पर निर्भर करती है।
	कार्मिक प्रबंधन के अंतर और बुनियादी कार्यों के बीच इष्टतम संबंध		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली (इंट्राफंक्शन) को व्यवस्थित करने के उद्देश्य से किए गए कार्यों और कार्मिक प्रबंधन (इन्फ्राफंक्शन) के कार्यों के बीच अनुपात निर्धारित करता है।
	प्रबंधन अभिविन्यास का इष्टतम संतुलन		उत्पादन के कामकाज को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से किए गए कार्यों की तुलना में उत्पादन के विकास की ओर कार्मिक प्रबंधन कार्यों के उन्मुखीकरण को आगे बढ़ाने की आवश्यकता तय करता है
	संभावित नकलें		व्यक्तिगत कर्मचारियों के अस्थायी प्रस्थान से किसी भी प्रबंधन कार्य को करने की प्रक्रिया बाधित नहीं होनी चाहिए। ऐसा करने के लिए, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के प्रत्येक कर्मचारी को एक वरिष्ठ, अधीनस्थ कर्मचारी और अपने स्तर के एक या दो कर्मचारियों के कार्यों का अनुकरण करने में सक्षम होना चाहिए
	किफ़ायती		यह कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के सबसे कुशल और किफायती संगठन को मानता है, जिससे उत्पादन की प्रति यूनिट कुल लागत में प्रबंधन प्रणाली की लागत का हिस्सा कम हो जाता है और उत्पादन दक्षता में वृद्धि होती है। यदि, कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में सुधार के उपाय करने के बाद, प्रबंधन लागत में वृद्धि हुई है, तो उन्हें उनके कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप प्राप्त उत्पादन प्रणाली में प्रभाव से ऑफसेट किया जाना चाहिए।
	प्रगतिशीलता		उन्नत विदेशी और घरेलू एनालॉग्स के साथ कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का अनुपालन
	संभावनाओं		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली बनाते समय, संगठन की विकास संभावनाओं को ध्यान में रखना चाहिए
जटिलता		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली बनाते समय, प्रबंधन प्रणाली को प्रभावित करने वाले सभी कारकों (उच्च अधिकारियों के साथ संबंध, संविदात्मक संबंध, प्रबंधन वस्तु की स्थिति, आदि) को ध्यान में रखना आवश्यक है।
क्षमता		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का विश्लेषण और सुधार करने, विचलन को रोकने या तुरंत समाप्त करने के लिए समय पर निर्णय लेना
इष्टतमताएँ		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के गठन और विशिष्ट उत्पादन स्थितियों के लिए सबसे तर्कसंगत विकल्प के चयन के लिए प्रस्तावों का बहुभिन्नरूपी विकास
आप बस		HR प्रणाली जितनी सरल होगी, वह उतना ही बेहतर काम करेगी। बेशक, यह उत्पादन के नुकसान के लिए कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के सरलीकरण को समाप्त करता है
विज्ञान		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के गठन के उपायों का विकास प्रबंधन के क्षेत्र में विज्ञान की उपलब्धियों पर आधारित होना चाहिए और बाजार स्थितियों में सामाजिक उत्पादन के विकास के नियमों में बदलाव को ध्यान में रखना चाहिए।
पदानुक्रम		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के किसी भी ऊर्ध्वाधर खंड में, प्रबंधन स्तरों (संरचनात्मक प्रभागों या व्यक्तिगत प्रबंधकों) के बीच पदानुक्रमित बातचीत सुनिश्चित की जानी चाहिए, जिसकी मूलभूत विशेषता सूचना का "नीचे की ओर" (अलगीकरण, विवरण) और "ऊपर की ओर" असममित हस्तांतरण है। एकत्रीकरण) प्रबंधन प्रणाली के माध्यम से
स्वायत्तता		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के किसी भी क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर अनुभाग में, संरचनात्मक इकाइयों या व्यक्तिगत प्रबंधकों की तर्कसंगत स्वायत्तता सुनिश्चित की जानी चाहिए
स्थिरता		लंबवत रूप से पदानुक्रमित इकाइयों के साथ-साथ क्षैतिज रूप से कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की अपेक्षाकृत स्वायत्त इकाइयों के बीच बातचीत, आम तौर पर संगठन के मुख्य लक्ष्यों के अनुरूप होनी चाहिए और समय के साथ सिंक्रनाइज़ होनी चाहिए।
वहनीयता		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के सतत कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए, विशेष "स्थानीय नियामक" प्रदान करना आवश्यक है, जो संगठन के दिए गए लक्ष्य से विचलित होने पर, एक या दूसरे कर्मचारी या विभाग को नुकसान में डालते हैं और उन्हें विनियमित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। कार्मिक प्रबंधन प्रणाली
बहुआयामीता		कार्मिक प्रबंधन, लंबवत और क्षैतिज दोनों तरह से, विभिन्न चैनलों के माध्यम से किया जा सकता है: प्रशासनिक और आर्थिक, आर्थिक, कानूनी और इसी तरह।
पारदर्शिता		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में वैचारिक एकता होनी चाहिए और इसमें एक ही सुलभ शब्दावली होनी चाहिए; सभी विभागों और प्रबंधकों की गतिविधियाँ विभिन्न आर्थिक सामग्री की कार्मिक प्रबंधन प्रक्रियाओं के लिए सामान्य "सहायक संरचनाओं" (चरणों, चरणों, कार्यों) पर बनाई जानी चाहिए
आराम		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली को किसी व्यक्ति द्वारा निर्णयों को उचित ठहराने, विकसित करने, बनाने और लागू करने की रचनात्मक प्रक्रियाओं के लिए अधिकतम सुविधा प्रदान करनी चाहिए। उदाहरण के लिए, डेटा की चयनात्मक छपाई, प्रसंस्करण की विविधता, आवश्यक जानकारी को उजागर करने वाले दस्तावेजों का विशेष डिजाइन, उनकी सामंजस्यपूर्ण उपस्थिति, दस्तावेजों को भरते समय अनावश्यक काम को खत्म करना आदि।
सिद्धांत जो कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के विकास की दिशा निर्धारित करते हैं
सांद्रता		इसे दो दिशाओं में माना जाता है: (1) मुख्य कार्यों को हल करने पर एक अलग इकाई या संपूर्ण कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के कर्मचारियों के प्रयासों की एकाग्रता और (2) कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की एक इकाई में सजातीय कार्यों की एकाग्रता, जो दोहराव को समाप्त करती है
विशेषज्ञता		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली में श्रम का विभाजन (प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के श्रम को प्रतिष्ठित किया जाता है)। सजातीय कार्य करने में विशेषज्ञता रखने वाले अलग-अलग प्रभाग बनाए गए हैं
समानताएँ		इसमें व्यक्तिगत प्रबंधन निर्णयों का एक साथ कार्यान्वयन शामिल है, कार्मिक प्रबंधन की दक्षता बढ़ जाती है
अनुकूलनशीलता (लचीलापन)		इसका अर्थ है प्रबंधन वस्तु के बदलते लक्ष्यों और इसकी परिचालन स्थितियों के लिए कार्मिक प्रबंधन प्रणाली की अनुकूलनशीलता
निरंतरता		यह कार्मिक प्रबंधन प्रणाली को उसके विभिन्न स्तरों पर और विभिन्न विशेषज्ञों द्वारा, उनके मानक डिजाइन में सुधार करने के लिए कार्य करने के लिए एक सामान्य पद्धतिगत आधार मानता है।
निरंतरता		कार्मिक प्रबंधन प्रणाली या विभागों के कर्मचारियों के काम में कोई रुकावट नहीं, दस्तावेज़ भंडारण समय में कमी, तकनीकी नियंत्रण का डाउनटाइम आदि।
लयबद्धता		समान समय अंतराल पर समान मात्रा में कार्य करना और कार्मिक प्रबंधन कार्यों को नियमित रूप से दोहराना
सीधा		किसी विशिष्ट निर्णय को विकसित करने के लिए आवश्यक जानकारी की क्रमबद्धता और फोकस। यह क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर हो सकता है (कार्यात्मक इकाइयों के बीच संबंध और प्रबंधन के विभिन्न स्तरों के बीच संबंध)

प्रबंधन प्रक्रियाओं की विशेषताएं उद्देश्य (किसी संगठन या प्रभाग की गतिविधि की प्रकृति और दायरा, उनकी संरचना, आदि) और व्यक्तिपरक (प्रबंधन और कर्मचारियों के हित, अनौपचारिक कनेक्शन, आदि) दोनों कारकों द्वारा निर्धारित की जाती हैं। कुल मिलाकर, ऐसी प्रक्रियाएँ एक चक्र बनाती हैं जिसमें परस्पर जुड़े चरण होते हैं: निर्णय लेना (लक्ष्य और कार्रवाई के कार्यक्रम को परिभाषित करना); निष्पादन (संगठन के तत्वों पर प्रभाव); सूचना का संग्रह, प्रसंस्करण, विश्लेषण और नियंत्रण (प्रतिक्रिया)।
एक विशिष्ट प्रबंधन प्रक्रिया का लक्ष्य, प्रबंधन की स्थिति को बदलना या, इसके विपरीत, बनाए रखना है, अर्थात परिस्थितियों का एक समूह जिसका संगठन पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव पड़ता है (भविष्य में हो सकता है)। स्थिति को मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों (अवधि, गंभीरता, स्थान और इसके घटित होने के कारण, सामग्री, प्रतिभागियों की सीमा, महत्व, जटिलता, विकास की संभावनाएं, आदि) की विशेषता है।
प्रबंधन प्रक्रिया के तत्वों में प्रबंधकीय कार्य शामिल है, जो एक निश्चित परिणाम (निर्णय), उसके विषय और साधन में साकार होता है।
प्रबंधन में कार्य का विषय और उत्पाद मौजूदा समस्या और उसे दूर करने के तरीकों के बारे में जानकारी है। स्रोत जानकारी "कच्ची" है और इसलिए व्यवहार में इसका उपयोग नहीं किया जा सकता है। लेकिन प्रसंस्करण के परिणामस्वरूप, यह एक प्रबंधन निर्णय में बदल जाता है जो विशिष्ट कार्यों के कार्यान्वयन के आधार के रूप में कार्य करता है।
आधुनिक वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति ने न केवल नई वस्तुओं, सेवाओं और प्रौद्योगिकियों का निर्माण किया है, बल्कि समाज के सामाजिक-आर्थिक जीवन को भी बड़े पैमाने पर बदल दिया है। हम निम्नलिखित के बारे में बात कर रहे हैं।
सबसे पहले, उत्पादन में मनुष्य की भूमिका मौलिक रूप से बदल गई है। पहले, इसे मशीनों और उपकरणों के साथ-साथ इसके कारकों में से एक के रूप में ही माना जाता था; आज यह संगठन का मुख्य रणनीतिक संसाधन बन गया है।
लोगों को अब "दल" के रूप में नहीं, बल्कि प्रतिस्पर्धा में कंपनी की मुख्य संपत्ति और लाभ के स्रोत के रूप में देखा जाता है। यह उनकी रचनात्मक होने की क्षमता के कारण है, जो अब किसी भी गतिविधि की सफलता के लिए एक निर्णायक शर्त बनती जा रही है।
आज, कर्मियों से संबंधित लागतों को अब कष्टप्रद खर्चों के रूप में नहीं, बल्कि "मानव पूंजी" में निवेश के रूप में देखा जाता है। उनका उद्देश्य चिकित्सा देखभाल, मनोरंजन, खेल का संगठन है; रचनात्मकता के लिए परिस्थितियाँ बनाना; व्यक्तिगत क्षमताओं का विकास, आदि। अर्थव्यवस्था के मानवीय आयाम का युग आ रहा है।
दूसरे, फर्मों की भूमिका बदल गई है। उनकी गतिविधियों के पैमाने में वृद्धि और विशाल उत्पादन परिसरों के उद्भव ने समाज और पर्यावरण पर एक ठोस प्रभाव डालना शुरू कर दिया। इस संबंध में, में
60 XX सदी, समाज के प्रति प्रबंधन की सामाजिक जिम्मेदारी की अवधारणा का गठन किया गया था। इसका एहसास लाभ और सामाजिक समस्याओं की एक विस्तृत श्रृंखला को हल करने में भागीदारी के माध्यम से उसे लाभ पहुंचाने से होता है।

श्रम और कार्मिक विज्ञान के गठन की विशेषताएं

प्रबंधन विचार का इतिहास सदियों पुराना है। प्रबंधन समस्याओं पर बयान मिस्र के पपीरी, और टाइग्रिस-फरात नदियों की मिट्टी की पट्टियों और आकाशीय साम्राज्य के समय से संरक्षित रेशम स्क्रॉल पर पाए जा सकते हैं।
प्राचीन मिस्रवासी प्रबंधन के मुद्दों को संबोधित करने वाले पहले व्यक्ति थे। उन्होंने लोगों की गतिविधियों के उद्देश्यपूर्ण संगठन, इसकी योजना और परिणामों की निगरानी की आवश्यकता को पहचाना। यह कम से कम पिरामिडों के निर्माण और कई लोगों के श्रम के उपयोग से जुड़े अन्य बड़े पैमाने के कार्यों के कारण नहीं था।
बेबीलोन के राजा हम्मुराबी (1792-1750 ईसा पूर्व) ने राज्य पर शासन करने के लिए कानूनों का एक सेट बनाया, अपनी स्वयं की नेतृत्व शैली विकसित की, और न्यूनतम वेतन, नियंत्रण और जिम्मेदारी निर्धारित करने के लिए कानूनी मानक स्थापित किए।
बेबीलोन के राजा नबूकदनेस्सर द्वितीय (604-562 ईसा पूर्व) ने कपड़ा कारखानों और अन्न भंडारों में उत्पादन नियंत्रण की एक प्रणाली विकसित और कार्यान्वित की। उनका उपकरण बहु-रंगीन लेबल था जो कच्चे माल के दैनिक आने वाले बैचों को चिह्नित करता था। इससे यह निर्धारित करना संभव हो गया कि वे कितने समय तक उत्पादन या भंडारण में रहे।
500 ईसा पूर्व में. इ। चीनी वैज्ञानिक सैन त्सू का काम "द आर्ट ऑफ़ वॉर" एक पदानुक्रमित संगठन, अंतर-संगठनात्मक कनेक्शन और कार्मिक नियोजन की आवश्यकता को पहचानता है।
प्रसिद्ध प्राचीन यूनानी दार्शनिक प्लेटो (427-347 ईसा पूर्व), जाहिरा तौर पर, इतिहास में श्रम विभाजन के बारे में वैज्ञानिक विचार व्यक्त करने वाले पहले व्यक्ति थे। अपने भाषणों में, उन्होंने कहा कि एक व्यक्ति पत्थर, लोहे और लकड़ी पर एक साथ काम नहीं कर सकता, क्योंकि उसके पास हर चीज में सफल होने का अवसर नहीं है।
महान सुकरात (469-399 ईसा पूर्व) ने एक अच्छे उद्योगपति, व्यापारी, सैन्य नेता के कर्तव्यों का विश्लेषण करते हुए दिखाया कि, वास्तव में, वे सभी के लिए समान हैं और मुख्य बात सही व्यक्ति को सही जगह पर रखना है और अपने निर्देशों को पूरा करें. इस प्रकार, उन्होंने प्रबंधन की सार्वभौमिक प्रकृति का विचार तैयार किया।
टेलर को प्रबंधन विज्ञान का संस्थापक माना जाता है।
श्रम के संगठन में विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों के उपयोग की शुरुआत 9वीं-10वीं शताब्दी की शुरुआत मानी जाती है। इस समय श्रमिक संगठन एवं उत्पादन प्रबंधन की एक प्रणाली बनी, जिसे टेलरवाद कहा गया। टेलरिज्म श्रम प्रक्रियाओं के विस्तृत अध्ययन और उनके कार्यान्वयन के लिए सख्त नियमों की स्थापना के साथ-साथ बहुत उच्च श्रम तीव्रता पर विभिन्न प्रकार के काम करने के लिए उपयुक्त श्रमिकों के उपकरण, चयन और विशेष प्रशिक्षण के संचालन के तरीके प्रदान करता है। उत्पादन मानकों की स्थापना करते समय, टेलर (टेलरिज़्म के संस्थापक) ने सबसे शारीरिक रूप से मजबूत श्रमिक को चुना, जो पहले श्रम के सबसे कुशल तरीकों में प्रशिक्षित था। इस कार्यकर्ता के प्रदर्शन संकेतक अन्य सभी के लिए अनिवार्य मानक के रूप में स्थापित किए गए थे।
काम और आराम की उच्च तीव्रता को बनाए रखने के लिए, गिल्बर्ट ने कार्यस्थल की समीचीन व्यवस्था के साथ-साथ सामग्री और उपकरणों की आपूर्ति के तर्कसंगत तरीकों को ध्यान में रखते हुए, काम करने की अपनी "एकल सर्वोत्तम विधि" बनाई।
हमारे देश में, श्रम के वैज्ञानिक संगठन और उत्पादन प्रबंधन के क्षेत्र में सक्रिय अनुसंधान बीसवीं सदी के शुरुआती 20 के दशक में शुरू हुआ। इंजीनियर कोवालेव की पद्धति ने उद्यम में श्रम के वैज्ञानिक संगठन के सिद्धांतों के विकास में एक महान योगदान दिया। विधि का सार श्रमिकों को उनके आगे सुधार और कार्यान्वयन के लिए स्वीकार्य सबसे तर्कसंगत श्रम विधियों का चयन करना था
रूसी संघ में, प्रबंधन एडमेत्स्की, पाइकिन, सेमेनोव और उनके अनुयायियों द्वारा किया गया था।
श्रम और कार्मिक विज्ञान में शामिल हैं: श्रम मनोविज्ञान, श्रम अर्थशास्त्र, श्रम शरीर विज्ञान, आदि।

श्रम प्रक्रियाउत्पादन और संसाधनों की मानवीय गतिविधि है।

श्रम प्रक्रियाओं की मुख्य विशेषताएं हैं: परिणामों की उपयोगिता, श्रमिकों के समय और ऊर्जा का व्यय, उनकी आय और किए गए कार्यों की सामग्री से संतुष्टि की डिग्री।

श्रम प्रक्रियाएँ निम्नलिखित मुख्य विशेषताओं के अनुसार भिन्न होती हैं:

• श्रम के विषय की प्रकृति और श्रम के उत्पाद;
• कर्मचारी कार्य;
• श्रम के विषय को प्रभावित करने में मानव भागीदारी की डिग्री (श्रम के मशीनीकरण और स्वचालन की डिग्री);
• श्रम की गंभीरता.

श्रम प्रक्रियाओं का वर्गीकरण

वर्गीकरण के लक्षण	प्रक्रिया वर्ग
विषय की प्रकृति और श्रम के उत्पाद	सामग्री-ऊर्जा (श्रमिकों की श्रम प्रक्रियाएं); सूचना (कर्मचारियों की कार्य प्रक्रियाएँ)
कार्य निष्पादित किये गये	नियोजित श्रमिकों की श्रम प्रक्रियाएँ: मुख्य कार्यशालाओं (उत्पादन) से उत्पादों का उत्पादन; सहायक कार्यशालाओं (उत्पादन) से उत्पादों का उत्पादन; हम मुख्य और सहायक कार्यशालाओं (उत्पादन) में उपकरण और कार्यस्थलों की सेवा करते हैं; कर्मचारियों की कार्य प्रक्रियाएँ: प्रबंधक; विशेषज्ञ; तकनीकी कलाकार.
श्रम के विषय को प्रभावित करने में श्रमिकों की भागीदारी (मशीनीकरण का स्तर)	नियमावली मशीन-मैनुअल मशीन स्वचालित

श्रम के विषय और उत्पाद की प्रकृति द्वारा श्रम प्रक्रियाओं के प्रकार

विषय की प्रकृति और श्रम के उत्पाद के अनुसार, उन्हें प्रतिष्ठित किया जाता है दो प्रकार की श्रम प्रक्रियाएँ: सामग्री-ऊर्जा और सूचनात्मक.

सामग्री-ऊर्जा श्रम प्रक्रियाएं श्रमिकों की विशेषता हैं, सूचना प्रक्रियाएं विशेषज्ञों और कर्मचारियों की विशेषता हैं। श्रमिकों के श्रम का विषय एवं उत्पाद है पदार्थ(कच्चा माल, हिस्से) या ऊर्जा (इलेक्ट्रिकल, थर्मल, हाइड्रोलिक)। विशेषज्ञों और कर्मचारियों के श्रम का विषय और उत्पाद है जानकारी(आर्थिक, डिजाइन, तकनीकी, आदि)।

श्रमिकों और कर्मचारियों के कार्यों द्वारा श्रम प्रक्रियाओं के प्रकार

वर्तमान में, श्रमिकों की श्रम प्रक्रियाओं को विभाजित करने की प्रथा है मुख्य और सहायकऔर, तदनुसार, श्रमिक - मुख्य और सहायक। पहले में किसी दिए गए उद्यम के उत्पादों के उत्पादन में सीधे तौर पर शामिल मुख्य कार्यशालाओं के कर्मचारी शामिल हैं, दूसरे में सहायक कार्यशालाओं के सभी कर्मचारी और मुख्य कार्यशालाओं के वे कर्मचारी शामिल हैं जो उपकरण और कार्यस्थलों (मरम्मत करने वाले, असेंबलर, आदि) की सेवा में लगे हुए हैं। ).

उद्यम कर्मचारी किये गये कार्यों के अनुसार इन्हें तीन श्रेणियों में विभाजित किया गया है: प्रबंधक, विशेषज्ञ और तकनीकी कलाकार।

प्रबंधकों के कार्यउद्यम निर्णय लेने और उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के बारे में हैं, विशेषज्ञों के कार्यइसमें जानकारी तैयार करना शामिल है जिसके आधार पर प्रबंधक निर्णय लेते हैं। तकनीकी कलाकारप्रबंधकों और विशेषज्ञों के काम के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करें।

श्रम के विषय पर प्रभाव की डिग्री के अनुसार श्रम प्रक्रियाएं

श्रम के विषय को प्रभावित करने में मानव भागीदारी की डिग्री के अनुसार, श्रम प्रक्रियाओं को विभाजित किया गया है मैनुअल, मशीन-मैनुअल, मशीन और स्वचालित.

नियमावलीप्रक्रियाएं - श्रम के विषय पर प्रभाव अतिरिक्त ऊर्जा स्रोतों के उपयोग के बिना श्रमिकों द्वारा किया जाता हैया ऐसे हाथ उपकरण का उपयोग करना जो अतिरिक्त ऊर्जा स्रोतों (विद्युत, वायवीय, आदि) द्वारा संचालित हो।

मशीन-मैनुअल प्रक्रियाएं- जिसमें श्रम के विषय पर तकनीकी प्रभाव मशीन (मशीन) के एक्चुएटर्स का उपयोग करके किया जाता है, लेकिन श्रम के विषय के सापेक्ष उपकरण की गति या उपकरण के सापेक्ष श्रम के विषय द्वारा किया जाता है कार्यकर्ता.

पर मशीन प्रक्रियाएंश्रम की वस्तु के आकार, आकार और अन्य विशेषताओं में परिवर्तन किया जाता है श्रमिक के शारीरिक प्रयास के बिना मशीन, जिसका कार्य श्रम के विषय को स्थापित करना और हटाना और मशीन के संचालन को नियंत्रित करना है।

स्वचालित प्रक्रियाएँइस तथ्य की विशेषता है कि श्रम की वस्तु पर तकनीकी प्रभाव, इसकी स्थापना और निष्कासन कार्यकर्ता की भागीदारी के बिना किया जाता है। स्वचालन की डिग्री के आधार पर, स्वचालित उत्पादन स्थितियों में श्रमिकों के कार्यों में मशीनों के संचालन की निगरानी करना, विफलताओं को दूर करना, स्थापित करना, उपकरण बदलना, श्रम वस्तुओं और उपकरणों के आवश्यक स्टॉक सुनिश्चित करना और संचालन के लिए एक कार्यक्रम तैयार करना शामिल हो सकता है। मशीनों का.

हल्के काम (श्रेणी I) में बैठकर या खड़े होकर किया जाने वाला काम शामिल है जिसके लिए व्यवस्थित शारीरिक तनाव की आवश्यकता नहीं होती है (नियंत्रकों का काम, सटीक उपकरण बनाने की प्रक्रिया, कार्यालय का काम, आदि)। हल्के काम को श्रेणी 1ए (ऊर्जा खपत 139 डब्ल्यू तक) और श्रेणी 16 (ऊर्जा खपत 140...174 डब्ल्यू) में बांटा गया है। मध्यम-भारी कार्य (श्रेणी II) में 175...232 (Pa श्रेणी) और 233...290 W (Nb श्रेणी) की ऊर्जा खपत वाला कार्य शामिल है। श्रेणी Na में लगातार चलने, खड़े होकर या बैठकर किए जाने वाले कार्य शामिल हैं, लेकिन भारी वस्तुओं को ले जाने की आवश्यकता नहीं होती है; श्रेणी Pb में चलने और छोटे (10 किलो तक) भारी भार उठाने (मैकेनिकल असेंबली दुकानों, कपड़ा उत्पादन में) से जुड़े कार्य शामिल हैं। लकड़ी आदि के प्रसंस्करण के दौरान)। 290 वॉट से अधिक की ऊर्जा खपत के साथ भारी काम (श्रेणी III) में व्यवस्थित शारीरिक तनाव से जुड़े काम शामिल हैं, विशेष रूप से निरंतर आंदोलन के साथ, महत्वपूर्ण (10 किलो से अधिक) वजन उठाने के साथ (फोर्ज में, मैन्युअल प्रक्रियाओं के साथ फाउंड्री आदि)। ) .

मैनुअल, मशीन-मैनुअल और हार्डवेयर-मैनुअल प्रक्रियाओं का अध्ययन करते समय, उन्हें मशीनीकृत करने के तरीके खोजना आवश्यक है।

मैन्युअल प्रक्रियाओं की विशेषता किसी भी तंत्र, यंत्रीकृत उपकरण और ऊर्जा स्रोतों की अनुपस्थिति है। इन्हें हाथ के औजारों के साथ या उसके बिना श्रमिकों द्वारा किया जाता है। उदाहरण के लिए, प्रोफ़ाइल पर भूकंपीय रिसीवर रखना, हिंग वाले रिंच के साथ पाइपों को पेंच करना और खोलना आदि।

मैन्युअल प्रक्रियाओं के विपरीत, मैन्युअल मशीनीकृत प्रक्रियाएं, ऊर्जा स्रोत की उपस्थिति में यंत्रीकृत हाथ उपकरणों का उपयोग करके की जाती हैं। उदाहरण के लिए, हैंड ड्रिल से छेद करना एक मैन्युअल प्रक्रिया है, और इलेक्ट्रिक ड्रिल के साथ यह एक मैन्युअल मशीनीकृत प्रक्रिया है।

मशीन-मैनुअल प्रक्रियाएं मशीनों की मदद से की जाती हैं, और मशीन के कामकाजी निकाय को श्रमिक द्वारा श्रम की वस्तु या श्रम की वस्तु को श्रमिक द्वारा बल के प्रयोग के साथ मैन्युअल रूप से स्थानांतरित किया जाता है। ऐसी प्रक्रियाओं में शामिल हैं, उदाहरण के लिए, एक कैंडलस्टिक पर एक मोमबत्ती स्थापित करना, एक मोमबत्ती को एक कुएं में कम करना, मैन्युअल फ़ीड के साथ धातु-काटने वाली मशीनों पर भागों को संसाधित करना आदि।

यंत्रीकृत प्रक्रिया एक ऐसी प्रक्रिया है जो मशीन का उपयोग करके या सीधे मशीन द्वारा की जाती है, जिसमें स्वचालित प्रक्रिया भी शामिल है। पहले मामले में यह एक मशीन-मैनुअल प्रक्रिया होगी, दूसरे में यह पूरी तरह से मशीन प्रक्रिया होगी (उदाहरण के लिए, हाथ से तेल पंप करना)

मैनुअल प्रक्रियाएं किसी कार्यकर्ता द्वारा तंत्र (उपकरण) की भागीदारी के बिना किया जाने वाला कार्य है, उदाहरण के लिए, चाबियों का उपयोग करके पाइप या छड़ को पेंच करना और खोलना, हाथ से छेद करना आदि।

सभी मामलों में, समय मानक में शामिल किए जाने वाले सहायक समय की मात्रा का निर्धारण करते समय, तकनीकी (मशीन) और श्रम (मैनुअल) प्रक्रियाओं के संयोजन की प्रकृति को ध्यान में रखना आवश्यक है। ऐसे संयोजनों के लिए तीन संभावित विकल्प हैं

मैनुअल प्रक्रियाएं वे हैं जिनमें श्रमिकों द्वारा श्रम की वस्तु पर प्रभाव ऊर्जा के उपयोग के बिना या ऊर्जा (इलेक्ट्रिक, वायवीय, आदि) द्वारा संचालित हाथ उपकरणों की मदद से किया जाता है। मैन्युअल प्रक्रियाओं के उदाहरण हैं घटकों और उत्पादों को जोड़ना, काटना, खुरचना, पेंट ब्रश से पेंटिंग करना, इलेक्ट्रिक ड्रिल से छेद करना आदि।

तेल शोधन में श्रम का तकनीकी और परिचालन (तकनीकी का एक विशेष मामला) विभाजन निजी प्रक्रियाओं और संचालन के लिए काफी सख्ती से पूर्व निर्धारित है। साथ ही, तेल रिफाइनरियों की वाद्य प्रक्रियाओं में, सेवा कर्मियों की कार्य गतिविधियों की प्रकृति पर प्रौद्योगिकी में अंतर का प्रभाव मैनुअल और मशीन-मैनुअल प्रक्रियाओं जितना महान नहीं है। तेल शोधन के लिए किसी भी तकनीकी स्थापना में, श्रम प्रक्रिया की सामग्री नियंत्रण और मापने वाले उपकरणों की रीडिंग की निगरानी और प्रक्रिया मापदंडों को विनियमित करने तक कम हो जाती है।

तेल शोधन और पेट्रोकेमिकल उद्यमों के मुख्य उत्पादन में श्रम का तकनीकी और परिचालन विभाजन उत्पादन प्रक्रिया के आंशिक प्रक्रियाओं या चरणों में डिजाइन विभाजन द्वारा सख्ती से पूर्व निर्धारित है। यह कुछ प्रकार की तकनीकी स्थापनाओं के लिए रखरखाव कार्य के अलगाव में प्रकट होता है। हालाँकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मैनुअल और मशीन-मैनुअल प्रक्रियाओं के विपरीत, जहां प्रौद्योगिकी की प्रकृति कार्य तकनीकों की संरचना और सामग्री को सख्ती से निर्धारित करती है, वाद्य प्रक्रियाओं में कार्य गतिविधियों की प्रकृति पर प्रौद्योगिकी में अंतर का प्रभाव पड़ता है। सेवा कर्मियों की संख्या इतनी अच्छी नहीं है. सभी प्रकार की स्थापनाओं में, श्रम प्रक्रिया की सामग्री उपकरण रीडिंग की निगरानी और प्रक्रिया मापदंडों को विनियमित करने तक कम हो जाती है।

मैन्युअल प्रक्रियाएँ वे प्रक्रियाएँ हैं जिन्हें श्रमिकों द्वारा मशीनीकरण के उपयोग के बिना, या तो पूरी तरह से मैन्युअल रूप से या सरल उपकरणों और उपकरणों की मदद से किया जाता है जो किसी भी ऊर्जा स्रोत द्वारा संचालित नहीं होते हैं। मैन्युअल प्रक्रियाओं में श्रम उत्पादकता लगभग पूरी तरह से डिग्री द्वारा निर्धारित होती है

मशीन-मैनुअल प्रक्रियाएं वे होती हैं जिनमें श्रम की वस्तु मशीनों के एक्चुएटर्स के प्रभाव में विभिन्न परिवर्तनों से गुजरती है। इसके अलावा, श्रम के विषय के सापेक्ष उनका आंदोलन कार्यकर्ता द्वारा एक नियामक तंत्र के माध्यम से किया जाता है। कुछ प्रकार की मशीन-मैनुअल प्रक्रियाओं में, मशीन के कार्यकारी निकाय स्थिर होते हैं, और कार्यकर्ता द्वारा निर्देशित श्रम की वस्तु उनके सापेक्ष चलती है।

इंस्ट्रुमेंटल-मैन्युअल प्रक्रियाओं में, कर्मचारी, इंस्ट्रुमेंटेशन की रीडिंग की निगरानी के अलावा, कच्चे माल को लोड करने, तैयार उत्पादों को उतारने के लिए मैन्युअल संचालन करते हैं।

दिए गए सूत्रों का उपयोग मुख्य रूप से मैनुअल और मशीन-मैनुअल श्रम प्रक्रियाओं के लिए मानकों की गणना करते समय किया जाता है।

प्रक्रियाओं में मशीनों और उपकरणों की भागीदारी के आधार पर, वे मैनुअल, मशीनीकृत और वाद्य यंत्र हो सकते हैं। मैन्युअल प्रक्रिया में, कार्यकर्ता मशीनों या तंत्रों का उपयोग नहीं करता है। औजारों और उपकरणों के उपयोग से शारीरिक श्रम की प्रकृति नहीं बदलती (उदाहरण के लिए, रिंच के साथ मशीनों को जोड़ना और अलग करना, गंध के स्तर को मापना आदि)। यंत्रीकृत प्रक्रिया एक ऐसी प्रक्रिया है जो मशीन का उपयोग करके या सीधे मशीन द्वारा की जाती है, जिसमें स्वचालित प्रक्रिया भी शामिल है। पहले मामले में, यह एक मशीन-मैनुअल प्रक्रिया होगी, दूसरे में - एक पूरी तरह से मशीन प्रक्रिया (उदाहरण के लिए, गैस कंप्रेसर इकाई के मैन्युअल नियंत्रण और स्वचालित नियंत्रण के साथ गैस संपीड़न)। एक वाद्य प्रक्रिया को एक ऐसी प्रक्रिया माना जाता है जो विशेष उपकरण में होती है और भौतिक और रासायनिक गुणों में परिवर्तन की विशेषता होती है (उदाहरण के लिए, गैस डीसल्फराइजेशन, तेल निर्जलीकरण, आदि की प्रक्रिया)।

मैनुअल मशीनीकृत प्रक्रियाएं किसी प्रकार के ऊर्जा स्रोत का उपयोग करके एक या किसी अन्य मशीनीकृत उपकरण का उपयोग करके सीधे कार्यकर्ता द्वारा की जाती हैं, उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रिक प्रभाव रिंच के साथ नट को कसना, इलेक्ट्रिक ड्रिल के साथ छेद ड्रिल करना, टैंक में तेल उत्पादों के स्तर को मापना, आदि। मशीन-मैनुअल प्रक्रियाएँ मशीन द्वारा श्रमिक की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ की जाती हैं, उदाहरण के लिए, लिफ्ट पर डालने के साथ वेलहेड पर स्लिंग की आपूर्ति करना, लिफ्ट से स्लिंग उतारना और उतारना, ट्रैक्टर-लिफ्ट पर काम करना आदि। मशीन प्रक्रियाएं किसी कर्मचारी की भागीदारी के बिना उपकरण के कामकाजी हिस्से द्वारा की जाती हैं, उदाहरण के लिए, भूमिगत मरम्मत के दौरान या ड्रिलिंग प्रक्रिया के दौरान कुएं से पाइप उठाना आदि।

जनगणना के आंकड़ों के अनुसार, 1972 में तेल और गैस मंत्रालय के अनुसार मैनुअल श्रम का हिस्सा 60.4% था, और 1975 में - 59.2%, यानी 1.2% की कमी हुई। मैनुअल श्रम की गतिशीलता की तुलना करने की यह विधि कई कारकों को ध्यान में नहीं रखती है जो निर्माण स्थल पर कम श्रम लागत वाली वस्तुओं पर तेल और गैस उद्योग सुविधाओं के निर्माण में मैनुअल काम करने वाले श्रमिकों की सशर्त रिहाई में योगदान करते हैं। मैनुअल प्रक्रियाओं के मशीनीकरण सहित निर्माण और स्थापना कार्य के लिए प्रभावी तकनीक।

मैकेनिकल इंजीनियरिंग में तकनीकी प्रगति की सामान्य प्रवृत्ति मैनुअल और मशीन-मैनुअल प्रक्रियाओं से मशीनीकृत और स्वचालित प्रक्रियाओं में संक्रमण है। यह मशीन-निर्माण उद्यमों की उत्पादन संरचना में निरंतर सुधार और विशेषज्ञता की गहनता, विषय-विशिष्ट और विशेष कार्यशालाओं, अनुभागों, लाइनों की शुरूआत से सुगम होता है, जो व्यापक वितरण के लिए स्थितियां बनाता है।

विषय 4. श्रम प्रक्रिया। श्रम विधि.

"श्रम प्रक्रिया" की अवधारणा का "श्रम" की अवधारणा से गहरा संबंध है। अक्सर उन्हें अलग नहीं किया जाता है: समय और स्थान में होने वाली प्रक्रिया के रूप में श्रम को श्रम प्रक्रिया कहा जाता है।

हालाँकि, इन अवधारणाओं के बीच कुछ अंतर हैं, हालाँकि कुछ समस्याओं को हल करते समय उन्हें पर्यायवाची मानने की संभावना से इंकार नहीं किया जाता है। सामान्य तौर पर, "श्रम" एक व्यापक अवधारणा है इसे विभिन्न कोणों (व्यावसायिक स्वास्थ्य, श्रम संस्कृति, श्रम शरीर विज्ञान, श्रम मनोविज्ञान, श्रम समाजशास्त्र, श्रम अर्थशास्त्र, आदि) से देखा जा सकता है और उत्पादन की एक सामान्यीकृत विशेषता के रूप में कार्य किया जा सकता है। प्रक्रिया।

"श्रम प्रक्रिया" की अवधारणा अक्सर श्रम के विषय को बदलने के मानवीय कार्यों से जुड़ी होती है। अपनी संकीर्ण समझ में, "श्रम प्रक्रिया" की अवधारणा सीधे श्रम के संगठन, विनियमन और मानकीकरण के क्षेत्र में समस्याओं को हल करने से संबंधित है।

आधुनिक शैक्षिक साहित्य में, लेखक श्रम प्रक्रिया की काफी व्यापक व्याख्या प्रस्तुत करते हैं, जो उन लक्ष्य कार्यों के निर्माण पर निर्भर करता है जो श्रम प्रक्रिया के एक या दूसरे पहलू के अलगाव को निर्धारित करने वाले के रूप में निर्धारित करते हैं।

इस प्रकार, वी.वी. द्वारा संपादित पाठ्यपुस्तक में। एडमचुक के अनुसार श्रम प्रक्रिया को समझा जाता है श्रम के विषय में शीघ्र परिवर्तन के लिए आवश्यक श्रमिकों के कार्यों का एक सेट।यू.जी. द्वारा संपादित पाठ्यपुस्तक में। ओडेगोव के लेखक श्रम प्रक्रिया को कार्यस्थल में किए गए श्रम की वस्तुओं को उसके उत्पाद में बदलने के लिए एक कलाकार या कलाकारों के समूह के कार्यों के एक सेट के रूप में मानते हैं। जी. ई. स्लेसिंगर के दृष्टिकोण से, श्रम प्रक्रिया एक व्यक्ति द्वारा की जाने वाली क्रमिक क्रियाओं का एक चक्र है, जो कार्य के मध्यवर्ती और अंतिम परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक और पर्याप्त हैं। मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्र संकाय के लेखकों की एक टीम एक अन्य विकल्प पर विचार कर रही है, जहां श्रम प्रक्रिया को भौतिक वस्तुओं के निर्माण या श्रम के तैयार परिणाम को प्राप्त करने के उद्देश्य से सेवाओं के प्रावधान के दौरान परस्पर जुड़े मानवीय कार्यों के एक सेट के रूप में समझा जाता है। एक विशिष्ट कार्यस्थल पर और स्पष्ट रूप से परिभाषित समयावधि में।

लेकिन श्रम प्रक्रिया की कोई भी व्याख्या अंततः श्रम की वस्तुओं के पूर्व निर्धारित परिवर्तन के लिए कलाकार द्वारा किए गए कार्यों के एक सेट पर आती है, जिसका अंतिम परिणाम आर्थिक रूप से उचित और आवश्यक विपणन योग्य उत्पादों की प्राप्ति है।

आर्थिक दृष्टि से श्रम प्रक्रिया है भौतिक वस्तुओं के उत्पादन या सेवाएँ प्रदान करने के उद्देश्य से श्रम का उपभोग करने की प्रक्रिया।

इस अवधारणा की परिभाषाओं से यह पता चलता है कि प्रत्येक श्रम प्रक्रिया को एक जटिल तकनीकी प्रक्रिया को लागू करने के उद्देश्य से कलाकारों के विशिष्ट कार्यों के एक सेट की विशेषता होती है। तकनीकी प्रक्रिया निर्धारित करती है सामग्री, क्रमकलाकारों के कार्य, साथ ही उनके विशिष्ट कार्य परिणाम को, भौतिक वस्तुओं के उत्पादन में और भौतिक वस्तुओं के अलावा गतिविधि के क्षेत्रों में विशिष्ट कार्य करने के दौरान।

इसका मतलब यह है कि श्रम प्रक्रिया विकसित तकनीकी प्रक्रिया को लागू (मध्यस्थ) करती है। यह कोई संयोग नहीं है कि के. मार्क्स ने लिखा: "...श्रम की प्रक्रिया में, श्रम के साधनों की मदद से मानव गतिविधि का कारण बनता है पूर्व नियोजित परिवर्तनश्रम का विषय।"

श्रम प्रक्रियाओं का वर्गीकरण.

आर्थिक क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार की श्रम प्रक्रियाएँ की जाती हैं। श्रम प्रक्रियाओं को व्यक्तिगत कार्यस्थलों के साथ-साथ व्यापक पैमाने (टीम, विभाग, कार्यशाला, आदि) के संबंध में भी माना जा सकता है, अर्थात। शब्द के संकीर्ण और व्यापक अर्थ में।

श्रम प्रक्रियाएँ निम्न के अनुसार भिन्न होती हैं:

· श्रम के विषय और उत्पाद की प्रकृति;

· कर्मचारियों के कार्य;

· श्रम के विषय के परिवर्तन में मानव भागीदारी की डिग्री;

· श्रमिक संगठन का स्वरूप.

ऐसी विशेषताओं के अनुसार श्रम प्रक्रियाओं का वर्गीकरण मानवीय भागीदारी की डिग्री, कार्य संगठन का रूप, श्रम के विषय और उत्पाद की प्रकृतिसामान्यतः निम्नलिखित चित्र द्वारा दर्शाया जा सकता है:

विषय की प्रकृति और श्रम के उत्पाद के आधार पर, दो प्रकार की श्रम प्रक्रियाओं को प्रतिष्ठित किया जाता है - सामग्री और सूचनात्मक। भौतिक श्रम प्रक्रियाएं श्रमिकों की विशेषता हैं, क्योंकि श्रमिकों के श्रम का विषय और उत्पाद पदार्थ (कच्चा माल, सामग्री, मशीन पार्ट्स, आदि) या ऊर्जा (इलेक्ट्रिकल, थर्मल, हाइड्रोलिक, आदि) है। सूचना श्रम प्रक्रियाएं कर्मचारियों के लिए विशिष्ट हैं, क्योंकि कर्मचारी श्रम के मुख्य विषयों और उत्पादों में से एक सूचना (आर्थिक, तकनीकी, डिजाइन, आदि) है।

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के साथ, का हिस्सा जानकारीश्रम प्रक्रियाएं. कंप्यूटर के आविष्कार के साथ, काफी अधिक श्रम प्रक्रियाएं सामने आई हैं, जो किसी न किसी हद तक सूचना प्रक्रियाओं से संबंधित हैं।

श्रमिकों और कर्मचारियों की श्रम प्रक्रियाओं का और भी भेदभाव उनके अनुसार किया जाता है कार्य. वर्तमान में, श्रमिकों की श्रम प्रक्रियाओं को मुख्य और सहायक में विभाजित किया गया है।

बुनियादी प्रक्रियाएँइनका उद्देश्य श्रम की मूल वस्तुओं को बदलना और उन्हें तैयार उत्पादों के गुण प्रदान करना है।

सहायक प्रक्रियाएँइनका उद्देश्य मुख्य उत्पादन प्रक्रिया के सामान्य पाठ्यक्रम के लिए परिस्थितियाँ बनाना है। सहायक प्रक्रियाओं का उद्देश्य उन उत्पादों का निर्माण करना है जो मुख्य उत्पादन में उपयोग किए जाते हैं, लेकिन उद्यम के तैयार उत्पाद (आंतरिक उपभोग के लिए उत्पाद) का हिस्सा नहीं हैं। सहायक प्रक्रियाओं की संरचना और जटिलता मुख्य प्रक्रियाओं की विशेषताओं पर निर्भर करती है।

एक अलग समूह शामिल है सेवा प्रक्रियाएँ, अर्थात। परिवहन, भंडारण, नियंत्रण, रसद के माध्यम से उपकरण और कार्यस्थलों की सर्विसिंग की प्रक्रियाएँ।

मुख्य उत्पादन में, जहां उद्यम के मुख्य उत्पादों का उत्पादन किया जाता है, मुख्य और सहायक श्रम प्रक्रियाएं होती हैं, जिसमें सर्विसिंग भी शामिल है, जबकि सहायक उत्पादन में, जो मुख्य उत्पादन को आवश्यक प्रकार के घटकों, उपकरणों, मरम्मत आदि प्रदान करता है। , केवल सहायक और सर्विसिंग प्रक्रियाएँ होती हैं।

ये तीन प्रकार की प्रक्रियाएं हैं जिन्हें आम तौर पर श्रम मानकीकरण के प्रयोजनों के लिए प्रतिष्ठित किया जाता है, क्योंकि उनका उद्देश्य मुख्य कार्यशालाओं में उत्पादों का उत्पादन करना, सहायक कार्यशालाओं में उत्पादों का उत्पादन करना और मुख्य और सहायक कार्यशालाओं में कार्यस्थलों की सेवा करना है।

तदनुसार, निष्पादित कार्यों की प्रकृति के अनुसार, मुख्य, सहायक और सेवा कर्मियों के समूहों को प्रतिष्ठित किया जाता है। कर्मचारियों को, उनके द्वारा किये जाने वाले कार्यों के अनुसार, तीन समूहों में विभाजित किया जाता है, जिनकी चर्चा ऊपर की गई थी।

श्रम विनियमन के दृष्टिकोण से श्रम प्रक्रियाओं की विशेषताएं निम्न द्वारा निर्धारित की जाती हैं:

√ उत्पादन का प्रकार (बड़े पैमाने पर, बड़े पैमाने पर, धारावाहिक, छोटे पैमाने पर और व्यक्तिगत);

√ उत्पादित उत्पादों का उद्देश्य और प्रकृति, साथ ही श्रम प्रक्रिया में कर्मचारियों द्वारा किए गए कार्यों की प्रकृति (सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्यों के लिए मुख्य उत्पादों और उत्पादों का उत्पादन, उत्पादन की तैयारी और उसका रखरखाव);

√ समय के साथ तकनीकी प्रक्रिया की प्रकृति (निरंतर, असतत)।

मानव भागीदारी की डिग्री के अनुसारउपयोग किए गए श्रम के साधनों के आधार पर श्रम प्रक्रियाओं में अंतर करना।

मैन्युअल प्रक्रियाएँएक कार्यकर्ता या श्रमिकों के समूह द्वारा मैन्युअल रूप से या सरल उपकरण (कुल्हाड़ी, विमान, फावड़ा, हाइड्रोलिक उपकरण, आदि) का उपयोग करके किया जाता है। ऐसी प्रक्रियाओं में, श्रमिकों के शारीरिक प्रयासों के प्रभाव में श्रम की वस्तुएँ बदल जाती हैं।

मशीन-मैनुअल प्रक्रियाओं में, श्रम की वस्तु को कार्यकर्ता की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ एक तंत्र द्वारा संसाधित किया जाता है (सिलाई मशीन पर सिलाई, मैन्युअल फ़ीड के साथ मशीन पर भागों का प्रसंस्करण, आदि)।

मशीन प्रक्रियाओं में, श्रम की वस्तु (आकार, प्रकार, आकार, स्थिति) मशीन तंत्र द्वारा बदल दी जाती है, और कार्यकर्ता मैन्युअल रूप से या मशीन नियंत्रण तंत्र की सहायता से सहायक कार्य के तत्व (मशीन पर भागों को जोड़ना और हटाना) करता है। उपकरण बदलना, आदि)।

स्वचालित प्रक्रियाएँ कार्यकर्ता की प्रत्यक्ष भागीदारी के बिना उसके नियंत्रण और पर्यवेक्षण के तहत की जाती हैं। श्रम के विषय को बदलने का मुख्य कार्य पूरी तरह से स्वचालित है। प्रक्रिया के आंशिक स्वचालन के साथ, कलाकार का सहायक कार्य आंशिक रूप से स्वचालित (अर्ध-स्वचालित) होता है, पूर्ण स्वचालन के साथ, यह पूरी तरह से स्वचालित (स्वचालित) होता है।

स्वचालित उत्पादन की बारीकियों के संबंध में, प्रश्न उठता है: स्वचालित उत्पादन में श्रम का विषय, स्वयं श्रम और श्रम के उपकरण क्या हैं?

यदि पारंपरिक उत्पादन (मैनुअल, मशीन) में कोई व्यक्ति श्रम की वस्तु को सीधे प्रभावित करके उपयोगी उत्पाद बनाता है मदद सेश्रम के साधन, फिर स्वचालित उत्पादन की स्थितियों में जीवित श्रम उन मशीनों के साथ बातचीत करता है जिन पर मानव प्रयास निर्देशित होते हैं। इन स्थितियों में, श्रम का विषय स्वचालित उपकरण है, श्रम के उपकरण स्वचालन (रोबोटिक्स) और कम्प्यूटरीकरण उपकरण हैं, और श्रम स्वयं उपकरणों का रखरखाव और प्रबंधन है।

उत्पादन स्वचालन के परिणामस्वरूप श्रमिक के श्रम की कार्यात्मक सामग्री निम्नानुसार बदलती है (तालिका देखें):

कार्यकर्ता कार्य करता है	एक समारोह करने में व्यस्त
श्रम के यांत्रिक साधन	आंशिक रूप से स्वचालित श्रम उपकरण	पूरी तरह से स्वचालित श्रम उपकरण
कार्य की सामग्री से परिचित होना	पार्ट टाईम	पार्ट टाईम	व्यस्त
तकनीकी प्रक्रिया की तैयारी	व्यस्त	पार्ट टाईम	व्यस्त नहीं
काम के विषय पर सीधा असर	व्यस्त	पार्ट टाईम	व्यस्त नहीं
श्रम के विषय का अंतरसंचालन आंदोलन	व्यस्त	पार्ट टाईम	व्यस्त नहीं
तकनीकी प्रक्रिया की प्रगति की निगरानी करना	व्यस्त	व्यस्त	व्यस्त
श्रम उपकरणों का नियंत्रण, समायोजन, मरम्मत	व्यस्त नहीं	व्यस्त	व्यस्त
उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता का नियंत्रण	व्यस्त	व्यस्त नहीं	व्यस्त नहीं

स्थापित श्रम मानकों की सटीकता के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित करने के लिए श्रम प्रक्रियाओं का उपरोक्त वर्गीकरण महत्वपूर्ण है।

श्रम प्रक्रिया की सामग्री कई कारकों के प्रभाव में बनती है, अर्थात् इस पर निर्भर करती है: दिए गए कार्य को पूरा करने के उद्देश्य से तकनीकी साधन; प्रौद्योगिकियां; उत्पादन और श्रम का संगठन; इसके कार्यान्वयन के लिए स्वच्छता, स्वास्थ्यकर और अन्य शर्तें; कार्य करने वालों की मुख्य विशेषताएँ। यह हमेशा से जुड़ा रहता है विशिष्टके लिए श्रम विशिष्टकार्यस्थल।

श्रम प्रक्रियाओं के तत्व. श्रम विनियमन के अभ्यास में, श्रमिक आंदोलन को श्रम प्रक्रिया का प्राथमिक तत्व माना जाता है।

श्रमिक आंदोलन के तहतकार्य करने की प्रक्रिया में एक कार्यकर्ता द्वारा शरीर, हाथ, पैर या शरीर के अन्य भाग की एक बार की गति को संदर्भित करता है (किसी उपकरण की ओर हाथ बढ़ाना, उपकरण लेना)।

श्रमिक आंदोलन श्रम प्रक्रिया के सबसे सार्वभौमिक तत्व हैं। उनमें उच्च पुनरावृत्ति क्षमता होती है। उदाहरण के लिए, जब मैन्युअल रूप से मुरब्बे को ट्रे में रखा जाता है, तो श्रम क्रिया "मुरब्बा लें" को प्रति पाली 4550 बार दोहराया जा सकता है।

कई उद्योगों में श्रम अनुसंधान संस्थान द्वारा किए गए अध्ययनों से पता चला है कि समान परिस्थितियों, आंदोलनों की संरचना और अनुक्रम के तहत, उन्हें निष्पादित करने का समय लगभग समान है। उदाहरण के लिए, श्रम आंदोलन "एक हाथ से 3 किलो तक वजन वाली वस्तु को पकड़ने" का समय (सेकंड) था: मैकेनिकल इंजीनियरिंग में - 0.56; कपड़ा उद्योग में - 0.5; कपड़ा उद्योग में - 0.6; खाद्य उद्योग में - 0.55.

श्रम क्रिया के अंतर्गतइसे श्रम आंदोलनों के एक तार्किक रूप से पूर्ण सेट के रूप में समझा जाता है, जो लगातार एक-दूसरे का अनुसरण करते हुए, एक या श्रमिकों के समूह द्वारा अपरिवर्तित वस्तुओं और श्रम के साधनों (एक उपकरण लें, एक हिस्सा डालें) के साथ किया जाता है।

श्रम स्वागत के तहतइसे लगातार एक-दूसरे का अनुसरण करते हुए श्रम क्रियाओं के एक सेट के रूप में समझा जाता है, जो एक या श्रमिकों के समूह द्वारा श्रम की एक या अधिक वस्तुओं पर किए गए कार्य का एक पूरा हिस्सा बनता है (एक खराद के चक में एक भाग स्थापित करें)।

श्रम तकनीकों को उनके उद्देश्य के आधार पर बुनियादी और सहायक में विभाजित किया गया है। बुनियादी (तकनीकी) तकनीकों का उद्देश्य श्रम के विषय को बदलने के लक्ष्य को प्राप्त करना है। सहायक तकनीकों का उद्देश्य बुनियादी तकनीकों को निष्पादित करने के लिए तैयारी प्रदान करना है।

श्रम प्रथाओं के परिसरश्रम तकनीकों के एक सेट का प्रतिनिधित्व करता है जो श्रम ऑपरेशन का हिस्सा बनता है (भाग को चक में स्थापित करें और इसे क्लैंप करें)।

लेबर ऑपरेशन के तहतइसे श्रम तकनीकों या उनके परिसरों के एक सेट के रूप में समझा जाता है, जो एक कार्यस्थल पर एक या श्रमिकों के समूह द्वारा किया जाता है, जिसमें प्रदर्शन करने के लिए उनके सभी कार्य शामिल होते हैं। इकाइयांदिया गया कामऊपर एकश्रम का विषय.

संचालन का जटिलकलाकारों की निरंतर संरचना के साथ एक उत्पादन स्थल पर एक उत्पाद के निर्माण के लिए संचालन का एक समूह कहा जाता है।

इसलिए, श्रम विनियमन के दृष्टिकोण से, श्रम प्रक्रिया के घटक, जो किसी कर्मचारी या श्रमिकों के समूह द्वारा कार्य दिवस के दौरान किया जाता है, श्रम संचालन हैं, जिसमें कर्मचारी की तकनीक, कार्य और गतिविधियां शामिल होती हैं।

एक श्रम संचालन की विशेषता श्रम के विषय, कार्यस्थल और कलाकारों की निरंतरता से होती है।जब अंतिम दो स्थितियां (कार्यस्थल और कलाकार) बदलती हैं, तो श्रम के एक विषय पर काम को अलग-अलग कार्यों में विभाजित किया जाता है। एक श्रम ऑपरेशन, श्रम के विषय को बदलने के लिए श्रम क्रियाओं के एक पूर्ण चक्र के रूप में, एक कार्यस्थल पर एक या श्रमिकों के समूह द्वारा किया जाता है, श्रम प्रक्रिया का मुख्य संरचनात्मक तत्व है। इस कारण से, यह श्रम संचालन है जो श्रम के विश्लेषण और मानकीकरण का उद्देश्य है, और इस उद्देश्य के लिए इसे श्रम तकनीकों, क्रियाओं और आंदोलनों में विभाजित किया गया है।

श्रम प्रक्रिया की संरचना, इसकी सामग्री को व्यक्तिगत आंदोलनों में लाना, कार्य समय की लागत का अध्ययन और माप करने, उन कारकों की पहचान करने के उद्देश्य से किया जाता है जिन पर प्रत्येक तत्व की अवधि निर्भर करती है, और निष्पादन के लिए तर्कसंगत अनुक्रम स्थापित करना तत्व.

श्रम प्रक्रिया की विस्तृत संरचना लगातार दोहराए जाने वाले कार्यों के लिए विशिष्ट है, जो आमतौर पर बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन में होती है। गतिविधि के अन्य क्षेत्रों और उत्पादन के प्रकारों (क्रमिक, एकल उत्पादन) में, इसकी संरचना अधिक विस्तारित हो सकती है।

गतिविधि के नवोन्मेषी क्षेत्र में, श्रम प्रक्रिया में अनुसंधान और विकास के प्रत्येक चरण के भीतर और प्रबंधकीय और उद्यमशीलता क्षेत्रों में - प्रत्येक प्रबंधन कार्य के भीतर संचालन शामिल होता है।

श्रम विधि.

श्रमिक आन्दोलन, क्रियाएँ और तकनीकें, उनकी संरचना और निष्पादन का क्रम निर्धारित करते हैं श्रम विधि, जिस पर श्रमिकों की श्रम दक्षता काफी हद तक निर्भर करती है।