Straipsnis besiruošiantiems interviu. Išnagrinėjama 15 dažniausiai užduodamų interviu klausimų, parodoma, ką pašnekovas tikisi išgirsti uždavęs jums tą ar kitą klausimą, taip pat pateikiamos rekomendacijos, kaip teisingai ir aiškiai sukonstruoti jūsų atsakymus.

1. Kuo ši pozicija/laisva darbo vieta/įmonė Jus traukia?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas gali apibūdinti, ko jis planuoja gauti iš šio darbo, kaip tai padės siekti užsibrėžtų tikslų

Kaip atsakyti į klausimą:

• Geriausia trumpai apibūdinti savo profesinius tikslus ir apibūdinti jų siekimo planą
• Šie tikslai turi atitikti įmonės tikslus ir vertybes. Tikslų siekimo planas taip pat turėtų atrodyti įgyvendinamas ir atitikti įmonės padėtį, galimybes ir tikslus.

2. Papasakokite, kaip ruošėtės šiam pokalbiui?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas susipažino su įmonės užduotimis ir produktais, pats išsiaiškino svarbius dalykus, kuriuos įmonė gali pasiūlyti darbuotojui.
• Kandidatas susipažino su laisvoje vietoje pateikiamomis užduotimis ir vaidmens aprašymu bei paruoštais klausimais.
• Kandidatas detaliai išnagrinėjo techninius reikalavimus iš pareigybės aprašymo, palygino juos su savo patirtimi ir pakartojo tai, ko reikia.

Kaip atsakyti į klausimą:

• Papasakokite, ką ir kur sužinojote apie įmonę, kaip ir iš ko sužinojote informaciją apie laisvą darbo vietą.
• Trumpai apibūdinkite savo pasiruošimo planą, pageidautina, nurodydami panaudotą literatūrą, išteklius, šaltinius

3. Kokios yra didžiausios jūsų stiprybės/savybės?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas apibūdins keletą savo stiprių asmeninių savybių ir pateiks konkrečius pavyzdžius, galinčius iliustruoti, kaip jos pasireiškia savo darbe.
• Kandidatas pateiks kelis savo pagrindinių kompetencijų pavyzdžius ir trumpus pavyzdžius.

Kaip atsakyti į klausimą:

• Kiekvienai savybei/įgūdžiui iliustruoti reikia mini pasakojimo (pažodžiui kelių sakinių), kuris parodytų jos pritaikymą darbe ir/ar sprendžiant asmeninius klausimus (jei tai gali būti naudinga darbe).
• Geriausia pateikti 2, ne daugiau kaip 3 pavyzdžius, kad atsakymas nevėluotų ir išsakyti dalykai nepasimestų ir galėtų sekti papildomi klausimai.
• Renkantis savo stipriųjų pusių pavyzdžius, juos reikia palyginti su tuo, kas bus paklausi atitinkamoje pozicijoje. Patartina pateikti savybių, kurios yra šiek tiek originalesnės nei standartiniai „atsparumo stresui ir bendravimo įgūdžiai“, pavyzdžių.

4. Kokios yra didžiausios jūsų silpnybės ir trūkumai?

Ko tikėtis išgirsti:

• Pirma, ko jie tikrai nesitiki:
  • Save niekinantis kandidato „išpažintis“
  • Trivialūs „trūkumų, kurie iš tikrųjų yra pranašumai“ pavyzdžiai (perfekcionizmas, darboholizmas ir kt.)
• Kandidatas žino, kurios iš asmeninių savybių jam trukdo ar tiesiog reikalauja tobulėjimo, supranta, kaip tai galima pašalinti ar patikrinti ir imasi atitinkamų priemonių.

Kaip atsakyti į klausimą:

• Neįmanoma neturėti trūkumų, svarbiausia – mokėti juos atpažinti, išanalizuoti, dirbti su jais ir juos įveikti. Tiesą sakant, atsakant svarbiausia atskleisti būtent šią mintį.
• Toliau reikia pasirinkti vieną tikrą trūkumo pavyzdį ir pasikalbėti apie būdus, kaip jį įveikti.
• Taip pat bus naudinga trumpai pakalbėti apie anksčiau išspręstas problemas.

5. Koks, jūsų nuomone, yra idealus kandidatas į šias pareigas?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kaip kandidatas mato laisvai vietai reikalingų įgūdžių, savybių ir darbo patirties sąrašą?
• Keletas problemų, kurias turėtų padėti išspręsti „idealus“ kandidatas, pavyzdžiai

Kaip atsakyti į klausimą:

• Atsakydami turite vadovautis problema, kurią darbdavys planuoja išspręsti samdydamas darbuotoją į atitinkamas pareigas.
• Atitinkamai, atsakydami turite išryškinti pagrindines panašias problemas/užduotis (2-3 vnt.), nurodyti įgūdžius ir savybes, kurių reikia joms išspręsti (turint omenyje, kad jūsų gyvenimo aprašymas patvirtina tokią patirtį)

6. Kokie jūsų pranašumai prieš kitus kandidatus\kodėl turėtume jus samdyti?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas patikslins (pageidautina konkrečiais pavyzdžiais), kuo jo patirtis, žinios ir atitinkamoms pareigoms reikalingos savybės yra išskirtinės, išskiriančios jį iš kitų pretendentų.
• Pavyzdžiui, jei kandidato „unikalus“ įgūdis yra asmeninis laiko valdymas, jis turėtų trumpai apibūdinti pagrindinius principus ir tai, kaip jo požiūris padėjo išspręsti konkrečią darbo problemą.

Kaip atsakyti į klausimą:

• Tiesą sakant, šis klausimas išsamiau atskleidžia 5 punktą, tačiau čia jau reikėtų suasmeninti atsakymą.
• Turite paimti 1-2 šios laisvos darbo vietos problemas/užduotis kaip pavyzdį ir parodyti, kad turite patirties ir žinių, kaip tokias problemas spręsti. Tuo pačiu jūsų patirtis yra unikali (reikia ją pabrėžti), kuri suteikia jums, kaip pretendentui, pranašumą.
• Puikus variantas būtų išsakyti kokį nors papildomą asmeninį „gudrybę“ (kuri praverčia darbe), tai, ko gyvenimo aprašyme nėra ir apie ką dar nebuvo kalbama. Tai gali būti, pavyzdžiui, jūsų asmeninis požiūris į tai, kaip susidoroti su stresu darbe, ir jūs galite pasidalinti savo patirtimi su pašnekovu.

7. Papasakokite apie savo pagrindinį pasiekimą, kuo didžiuojatės?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas papasakos apie savo sėkmę ankstesniuose/esamuose darbuose ir/ar asmeninių problemų sprendimą (jei tai koreliuoja su pokalbio tema). Jis pateiks konkretų pavyzdį, kai jo dėka jo komanda\projektas\kompanija pasiekė matomų teigiamų rezultatų.
• Tikimasi vieno pavyzdžio iš profesinės veiklos: kas buvo padaryta, kaip įgyvendinta, kokie rodikliai gauti (terminai, pajamos, išlaidos, kokybės lygis ir kt.).
• Kandidatas jums pasakys, kodėl jis didžiuojasi šiuo konkrečiu pasiekimu.

Kaip atsakyti į klausimą:

• Atsakymas turi būti parengtas iš anksto, atsižvelgiant į tai, kokią užduotį/problemą darbdavys nori išspręsti, samdydamas specialistą šiai laisvai darbo vietai. Apibrėžę šią užduotį, iš ankstesnės praktikos išrenkame sėkmingiausią patirtį, kuri yra arčiausiai jos.
• Pavyzdžiai jums tikrai turėtų atrodyti kaip pasiekimas, o ne įprastos problemos sprendimas. Tai turėtų būti kažkas, kas nepatenka į jūsų įprastą funkcionalumą arba turėtų būti siejama su kai kurių naujų požiūrių ir metodų taikymu darbe, kurie leido pasiekti geresnių rezultatų.
• Geriausia pateikti 2 trumpus, aiškius pavyzdžius: vieną iš profesinės veiklos, antrą iš asmeninių problemų sprendimo.
• Nereikia kasdienių užduočių laikyti pavyzdžiais (nebent sprendimas yra unikalus). Pavyzdžiui, jei esate bandytojas, atsakymas būtų ne „bandomųjų atvejų kūrimas ir defektų aprašymas“ – tai jau pagrindinės pareigos.

8. Papasakokite apie savo pagrindinę nesėkmę, nesėkmę, klaidą?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kaip kandidatas analizuoja ir nustato nesėkmes, daro išvadas ir imasi priemonių ateičiai
• Ką tiksliai kandidatas apibūdina kaip dideles nesėkmes ir nesėkmes?
• Kokio lygio nesėkmės jam yra svarbiausios ir svarbiausios: asmeninės klaidos, problemos komandos ar projekto lygmenyje

Kaip atsakyti į klausimą:

• Paimkite kaip pavyzdį tokią situaciją, su kurios pasekmėmis būtų galima dirbti, ištaisyti ir užkirsti kelią ateityje, su kuria, žinoma, sėkmingai susitvarkėte.
• Atsakant į šį klausimą nebūtina analizuoti konkretaus darbo incidento. Tai gali būti koks nors asmeninis pavyzdys iš gyvenimiškų situacijų (pavyzdžiui, klaidos finansų sektoriuje).
• Pagrindinis dalykas atsakant į šį klausimą yra aprašyti pasirinktos probleminės situacijos darbo algoritmą: analizė, sprendimas, įgyvendinimas, rezultatas

9. Kodėl nusprendėte keisti darbą?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas jums pasakys, kuo jis nebuvo patenkintas dabartinėmis pareigomis ir ko norėtų vengti.
• Kokie konkretūs įvykiai/veiksniai lėmė kandidatui pradėti ieškoti naujo darbo?
• Ko kandidatas laukia naujo darbo, ką nori įgyti kaip profesionalas.
• Turite išsakyti tikras ir tikras priežastis, tačiau patartina jas paimti iš motyvacijos ir tobulėjimo srities. Jūs parodote, kad dabartinėse pareigose pasiekėte „lubas“, o ši laisva vieta suteikia augimo galimybių (technologijų, kompetencijos, karjeros). Svarbiausia – teisingai nustatyti šias galimybes naujasis darbdavys jas turėtų turėti.
• Atsakymas turėtų būti pagrįstas principu: „Ieškau naujo darbo, kad galėčiau“, o ne „dėl to išeinu“. Jūs parodote, ką norite įgyti, įvaldyti ir tobulėti naujame darbe, ir neapkraunate pašnekovo priekaištais, kad ankstesnėje vietoje 10 metų atliekate neįdomias užduotis.
• Natūralu, kad jei perėjimui įtakos turėjo kai kurių „higienos“ veiksnių pažeidimas esamoje vietoje, tokiu atveju jie gali būti nurodyti. Pavyzdžiui, jūsų atlyginimas pradėjo vėluoti.

10. Ką, jei įmanoma, pakeistumėte savo dabartinėje darbo vietoje (procesuose, įrankiuose, technologijose)?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kur ir kokias problemas kandidatas mato, kokius neoptimalius sprendimus darbo procesuose įvardijo.
• Kokių idėjų ir pasiūlymų kandidatas turi darbo optimizavimui?
• Kaip kandidatas nustato savo atsakomybės mastą, kur, jo nuomone, baigiasi jo galimybės daryti įtaką įmonėje egzistuojantiems verslo procesams, įrankiams, technologijoms ir darbo taisyklėms.

Kaip atsakyti į klausimą:

• Jums reikia 1-2 pavyzdžių, susijusių su procesų/įrankių neefektyvumu, kurie egzistuoja esamoje vietoje, bet kurie lengvai įveikiami arba jų visai nėra atitinkamoje pozicijoje naujoje įmonėje.
• Reikia ne tik nustatyti kai kurias problemas, bet ir būdus, kaip jas įveikti ir išspręsti. Pliusas bus šviežios, originalios bet kokios darbo srities ar verslo proceso optimizavimo idėjos.
• Atsakius į šį klausimą tikriausiai bus paaiškinta, kodėl neatlikote šių pakeitimų. Atsižvelgdami į tai, turėtumėte nedelsdami sudaryti savo klausimą. Pavyzdžiui, neturėjote galimybės keisti jokių procesų įmonėje, nes... Ši problema nebuvo išspręsta nei jūsų, nei jūsų vadovo lygiu. Tokiu atveju turite apibūdinti, kokių žingsnių ir bandymų ėmėtės, kad vis tiek įgyvendintumėte savo pasiūlymus.

11. Kas jūsų darbe jus motyvuos ir kas demotyvuos?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas nurodys jam nepageidaujamų ar nepriimtinų veiksnių sąrašą
• Kandidatas įvardins veiksnius, kurie, priešingai, jam bus teigiami, trumpai apibūdins darbo procesą ir/ar komandą, kurią tikisi išvysti naujoje darbo vietoje.
• Bus paskelbtos užduotys, kurias kandidatas mielai atlieka, kurios jam įdomios ir atitinka jo tobulėjimo planą bei priartina prie tikslo.

Kaip atsakyti į klausimą:

• Atsakant į šį klausimą visiškai įmanoma išsakyti universalias žmogaus vertybes ir profesinio elgesio darbe standartus. Pavyzdžiui, darbe esi motyvuotas, kai visi laikosi savo pažadų (jei tai priklauso nuo žmogaus), yra pasiryžę spręsti problemą, atvirai dalijasi informacija, duoda konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir pan. Atitinkamai demotyvuoja, jei neįvykdoma visa tai, kas išdėstyta pirmiau. Galite sustoti ties 2-3 taškais.
• Jei yra kokių nors kitų esminių dalykų (pavyzdžiui, aš visiškai negaliu dirbti atviroje erdvėje), taip pat geriau juos iš karto išsakyti. Taip bent jau prie įėjimo atsiras galimybė juos aptarti su darbdaviu ir žinoti, ko tikėtis.
• Be bendrų dalykų, vertėtų pabrėžti, kad jus motyvuoja ir įkvepia užduotys, kurias turėsite išspręsti naujame darbe (juk jei eisite ten, taip tikrai turėtų būti) . Nereikia kartoti visų reikalavimų laisvai darbo vietai, geriau pasirinkti 1 jums ir šiam vaidmeniui svarbiausią darbo aspektą.

12. Kaip matote savo profesinį tobulėjimą po 1, 3, 5 metų?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas bendrais bruožais apibūdins savo profesinio tobulėjimo ir karjeros planą, kurį, savo ruožtu, pakankamai išmano
• Bus nurodytas apytikslis laikotarpis, per kurį kandidatas matys save atitinkamose pareigose, ką jis planuoja iš to gauti, kaip ir kada planuoja eiti toliau.
• Kandidatas įvardins, kokius įgūdžius ir žinias planuoja įgyti kiekviename etape.
• Taip pat kandidatas suformuluos gana aiškius augimo/perėjimo iš pareigų į pareigas, nuo vaidmens prie vaidmens kriterijus.

Kaip atsakyti į klausimą:

• Šis atsakymas turės kažką bendro su atsakymu į klausimą Nr. 1 „Kuo jus traukia ši pozicija/laisva darbo vieta/įmonė“, nes šis pokalbis yra ne kas kita, kaip kitas jūsų karjeros plano žingsnis. Tačiau čia atsakymas turėtų būti išsamesnis, nurodant technologijas, darbo užduotis, asmeninius įgūdžius.
• Nurodote kelis pagrindinius ateities etapus, kurių link dabar judate (tai gali būti, pavyzdžiui, konkrečios pareigos, tam tikra nišinė patirtis ir pan.). Visi tikslai natūraliai turi turėti pasiekimo kriterijus ir konkrečius terminus, kitaip tai nebus tikslas.
• Taip pat turite nurodyti tašką, nuo kurio pasiekėte šiuos tikslus: kada apibrėžėte tikslą ir kokias žinias, įgūdžius ir gebėjimus tuomet turėjote.
• Toliau papasakokite, kokiame etape tarp pradinio taško ir savo tikslo esate ir kodėl jums reikia šio darbo, kaip tai padės tolesnei pažangai pagal planą.

13. Kaip matote darbo naujoje vietoje pradžią, įstojimo į vaidmenį procesą?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas įsivaizduoja, ko jam reikia norint prisijungti prie darbo proceso naujoje vietoje, ir gali trumpai apibūdinti pradinių veiksmų planą, kad įeitų į vaidmenį.
• Įsitikinkite, kad kandidatas žino, kas yra jo pagrindinės suinteresuotosios šalys (suinteresuotosios šalys) ir kolegos, kokius ryšius reikia užmegzti.
• Kandidatas teisingai įsivaizduoja pagrindines darbo užduotis naujoje vietoje, supranta, kaip jas įgyvendinti, kam ir ko tam reikia.
• Sužinokite, kaip kandidatas išsiaiškins trūkstamą informaciją ir ką darys, jei kas nors bus neaišku.

Kaip atsakyti į klausimą:

• Būtina trumpai ir struktūriškai apibūdinti veiksmų planą:
  • Ką reikės išmokti norint pradėti: reglamentus, dokumentus, procesus
  • Su kuo reikia susitikti ir bendrauti?
  • Kaip mokytis domenų ir produktų
• Turite parodyti, kad suprantate savo artimiausius tikslus ir uždavinius. Nubrėžkite savo viziją apie pagrindinius tikslus (jei būsite netikslūs, būsite pataisyti) ir su pašnekovu aptarkite jų pasiekimo kriterijus ir kaip būsite įvertintas.
• Diskutuodami šia tema, nurodykite pagrindinį kontaktinį asmenį, kuris dalyvaus jūsų integravimo į darbo eigą procese ir kuriam galėsite užduoti klausimus.

14. Kaip greitai galite gauti naują darbą gavę pasiūlymą?

Ko tikėtis išgirsti:

• Ar kandidatas svarsto dar kokias laisvas darbo vietas, ar su juo vyksta pokalbis? Kiek laiko prireiks, kol jis apsispręs dėl galutinio varianto ir apsispręs?
• Per kiek laiko kandidatas pradės dirbti naujame darbe, kada bus jo pirmoji darbo diena: tikslus dienų/savaičių skaičius arba skaičius.
• Ar kandidatas turi kokių nors apribojimų dėl išleidimo laiko: planuojamos atostogos, papildomi įsipareigojimai esamoje vietoje, kurių neapima standartinės 2 savaitės ir pan.
• Ar yra rizika, kad kandidato gali būti paprašyta likti dabartinėse pareigose ir (arba) jie pateiks priešpriešinį pasiūlymą ir pasiūlys sąlygas išlaikyti jį įmonėje?

Kaip atsakyti į klausimą:

• Geriausias atsakymas būtų tiksliai nurodyti visas sąlygas ir kriterijus, susijusius su perėjimu į naują vietą:
  • Kada galite priimti sprendimą dėl darbo pasiūlymo (nuo jo gavimo arba iki tam tikros datos). Ar kas nors gali turėti įtakos šiam terminui (pavyzdžiui, laukiate kitos įmonės sprendimo dėl pokalbio).
  • Kiek laiko užtruksite, kol dirbsite dabartinėje vietoje ir kada prisijungsite prie naujos įmonės? Ar kas nors gali turėti įtakos šiam laikotarpiui (pavyzdžiui, dabartinis darbdavys).
  • Ar per artimiausius šešis mėnesius planuojate kokių nors įvykių, kurių metu reikia nedalyvauti darbe: atostogos, diplomų gynimas ir pan.

15. Kokie jūsų finansiniai lūkesčiai?

Ko tikėtis išgirsti:

• Kandidatas arba išsako sumą, kurios šiuo metu skaičiuoja, arba išsako savo artimiausią atlyginimo tikslą ir jo siekimo strategiją: ką planuoja daryti, mokytis, įsisavinti ir kada tai pasiekti.
• Esant bet kuriam iš variantų, kandidatas kažkaip paaiškina/pakomentuoja, kodėl suma yra būtent tokia
• Kaip kandidatas mato galimybes ateityje keisti atlyginimą, kaip gali įvykti peržiūra ir ką tam reikės atlikti bei parodyti.

GEMSH YOFETCHSHAETB ЪBLMAYUBEFUS CH FPN, YuFPVSH RPMKHYUYFSH PFCHEFSH APIE FTY PUOPCHOSHI CHPRTPUB:

• URTBCHYFEUSH MY CHCH U DBOOPC TBVPFPK?
• rPDPKDEFE MANO chsch LNPRBOY YMY PFDEMH, CH LPFPTSCHI VKhDEFE TBVPFBFSH?
• vHDEFE MY ChSH GEMEKHUFTENMEOOOSCHN TBVPFOILPN, APIE LPFPTPZP NPTsOP RPMPTSYFSHUS (RTY FPK ЪBTRMBFE, YuFP NPTsEF RTEDMPTSYFSH chBN LPNRBoiS)?

x YOFETCHSHAETPCH EUFSH FPMSHLP PDYO URPUPV OBKFY PFCHEFSH - RHFEN RPUFTPEOYS FPOLYI KHNPBLMAYUEOYK. YOFETCHSHHAETSCH UNPFTSF APIE FP, YUFP CH OBRYUBMY P UEVE CH UCHPEN TEANE Y DTHZYI DPLHNEOFBI, UFP CH HUREMY UDEMBFSH CH TSYYOY, YuEZP DPUFYZMY CH RTPYMPN Y LBLYY LPOLTEFOPNY OCHBE PVMFEB. rPFPN POY ЪBDBAF CHPRPTUSCH, PFCHEFSHCH APIE LPFPTSCH RTPSUOSAF UHFSH MYUOSHI UCHEDEOOK, YЪMPTSEOOSHI chBNY CH TE'ANE. OBLPOEG, SING RSCHFBAFUS KHCHSBBFSH UPVUFCHEOOSCH CHREYUBFMEOYS YOZHPTNBGYA, LPFPTBS UPDETSYFUS CH CHBYEN TEANE, U FEN, YuFP, U YI FPYULY UTEOYS, U YI N FPYULY UTEOYS, SCHEMUS SCHEMSEFUS PUOPCHOŠN FTEBLOFEBBOPVPOYN FTEBLOFEBBOPVPOY.

hNEMSCHK YOFETCHSHAYET PVSHYUOP OE KHDCHMEFCHPTSEFUS PVFELBENSHCHN Y OEDPUFBFPYUOP LPOLTEFOSCHN PFCHEFPN. pagal ЪББДБЭФ ДПРПМОЪСHOSHCHE CHPRPTUSCH, YUBUFP YURPMSHЪHS YFP-FP ULBBOOPE chBNY LBL ЪBGERLH. rTY LFPN YOFETCHSHAET OE FPMSHLP RPMKHYUBEF OHTSOHA ENKH YOZHTNBGYA RP UKHEEUFCHH CHPRPTUB. PAGAL FBLTSE UPJDBEF DMS UPYULBFEMS UFTEUUPCHHA UYFKHBGYA Y OBVMADBEF ЪB EZP RPCHEDEOYEN. OE UNHEBKFEUSH Y OE CHRBDBKFE CH RBOILH. URPLLPKOP CHPURTYOINBKFE MAVSHCHE DPRPMOYFEMSHOSHE CHPRPTUSCH, UFBTBKFEUSH PFCHEYUBFSH RP UKHEEUFCHH Y LTBFLP.

x OELPFPTSCHI YOFETCHSHHAETPCH ZMBCHOSCHK CHPRTPU UPVEUEDPCHBOYS - "rPYUENH?" uOBYUBMB YOFETCHSHAET ЪBDBEF LBLPK-FP RTPUPPK CHPRTPU. CHCH PFCHEUBEFE "DB" YMY "OEF" YMY OBSCHCHBEFE YUFP-FP (OBRTYNET, MAVYNPE ЪBOSFYE). y YOFETCHSHAET FHF CE URTBYCHBEEF: "rPYUENH?" pYUEOSH YUBUFP LFP RTPUFPE "RPYUENH?" UFBCHYF UPYULBFEMS CH ЪBFTKHDOYFEMSHOP RPMPTSEOYE. OE OBEF, YuFP PFCHEFYFSH Y MEREYUEF YuFP-FP OECHTBHNYFEMSHOP. VKHDSHFE ZPFPCHSHL PFCHEFKH APIE CHPRTPU "rPYUENKH?", P YUEN VSHCH CHBU OY URTBYCHBMY. rPNOYFE: KHNOSHCHK YOFETCHSHAET KHCHYDYF Y KHUMSHCHYYF VPMSHYE, YUEN CHZHBLFYUEULY ULBTSEFE. CHUEZDB PVTBFYF PUPVPE CHOYNBOIE OE FPMSHLP APIE UPDETTSBOYE chBYEZP PFCHEFB, OP Y APIE CHBYKHCHETOOPUFSH, YULTEOOPUFSH, OB FP, LBL CHCH RPDBDYFE chBY PFCHEF. O MZYFE! bfp pyueosh bnefop. rTYCHEDEOSCH OYCE CHPRPTUSCH ЪCHHYUBF RTBLFYUEULY APIE LBCDPN UPVEUEDPCHBOYY.

TBUULBTSYFE LTBFLP P UEVE. h DBOOPN UMHYUBE TBVPPFPDBFEMS YOFETEUKHEF CH RETCHHA PYUETEDSH RTPZHEUUYPOBMYYN RPFEOGYBMSHOPZP UPFTHDOILB. chPF Y UPPVEYFE ENKH, YUEN LPOLTEFOP chsch ЪBOINBMYUSH APIE RPUMEDOEN NEUFE TBVPFSCH, LBLPK CHH PLPOYUMY.

APIE LBLPK DPMTSOPUFY CHCHYDYFE EUVS YUETE RBTH (YMY RSFSH) MEF? pFCHEYUBS APIE LFPF CHPRTPU, OE OHTsOP ULTPNOYUBFSH. rMBOITHEFE UFBFSH OBYUBMSHOILPN? nPTSEFE UNEMP ЪBSCHYFSH PV LFPN, OP FPMSHLP CH FPN UMKHYUBE, EUMY chBY LCHBMYZHYLBGYS, PRSHCHF Y OBOYS RPCHPMSAF OBDESFSHUS APIE RPDPVOKHA RETURELFYCHH. eUFEUFHEOOP, PFCHEF DPMTSEO ЪCHHYUBFSH LPTTELFOP Y PVPUOPCHBOOP.

vPMSHYYOUFChP TBVPFPDBFEMEC RPMPTSYFEMSHOP PGEOSF UFTENMEOYE UPFTKHDOILB LBTSHETOPNH TPUFH. rTY KHUMPCHYY, YuFP DPMTSOPUFSH RPЪCHPMSEF TBUFY. h GEMPN LFPF CHPRTPU, ULPTEE, OE P LBTSHETOSHI DPUFYTSEOYSI, B PV KHNEOY CHYDEFSH RETURELFYCHSHCH, RPOINBFSH, LBLYN PVTBBPN NPTsOP DCHYZBFSHUS L OBNEYOOMBOPFOYCHMY, OBNEYOOMBOPKNECHYBY SH UPVUFCHOOHA TSYOSH Y CHIDEFSH RTPNETSKHFPYUOSCH TEKHMSHFBFSCH.

h ЪBCHYUINPUFY PF FPZP, YuFP chsch TBUULBSCCHBEFE, OE FTHDOP RPOSFSH, OBULPMSHLP PVAELFYCHOP chsch PFOPUYFEUSH L UEVE LBL L RTPZHEUUYPOBMKH, YOFETEUOB MY RTPZHEUUYPOBMKH BTSHETOSCHK TPUF, OBULPMSHLP FPYuOP CHCH UPPFOPUYFE UPVUFCHOOPE TBCHYFYE Y RTPDCHYTSEOYE.

rPYUENH CHCH IPFYFE TBVPFBFSH CH OBYEK LPNRBBOYY? rTY PFCHEFE APIE DBOOSCHK CHPRTPU, FTEVHEFUS UETSHEOBS RPDZPFPCHLB. uPYULBFEMY ЪБУБУБУФХА YДХФ APIE UPVEUEDPCHBOYE FPMSHLP RPFPNKH, YuFP YI RTYZMBUYMY, B CHCHUE Oye RPFPNKH, YuFP TSEMBAF TBVPFYTBFSH LFK YNEPHOOT. OP TBVPFPDBFEMA OHTSOSCH "RTEDBOOSCH VPKGSCH". y EUMY chShch DBDYFE ENKH RPOSFSH, YFP chBN CHUE TBCHOP, ZDE FTHDYFSHUS, MYYSH VSC DEOSHZY RMBFYMY – LFP OE RTYVBCHYF chBN PYULPCH. rППФПНХ ОХЦОП РПМХУИФШ LBL NPTsOP VPMSHYE YOZHPTNBGYY P "RTYOINBAEEK UFPTPOE" (OBRTYNET – YUETE YOFETOEF). fPZDB APIE UPVEUEDPCHBOY CHCH UNPTSEFE VMEUOKHFSH RPMHYUEOOOSCHNY UCHEDEOYSNY Y KHVEDYFSH YOFETCHSHAETB, UFP UDEMBMY CHSHCHVPT PUPOBOOP.

rMPIP, EUMY CHCH VHDEFE PFCHEYUBFSH TBUIPTSYNY ZHTBBNY: „NEOS RTYCHMELBAF RETURELFYCHSH TPUFB, YOFETEUOBS TBVPFB, UPMYDOBS ZHYTNB...“. lBODYDBF DPMTSEO RTYCHEUFY UETSHEOSH Y LPOLTEFOSCH DPCHPDSH: TSEMBOYE RTYNEOIFSH UCHPA LCHBMYZHYLBGYA Y PRSHCHF FBN, ZDE POY NPZHF DBFSH OBYVPMSHIKHA RFPPGELFEOMSCH VHFPYHFEFOCHM, HOPUFSH TBVPFSHCH UYMSHOPK LPNBODE RTPZHEUUYPOBMPCH.

uHEEUFCHHAF PFCHEFSHCH, LPFPTSCHE RPCHFPTSAFUS NYMMYPO TB, OBRTYNET: „NOE OTBCHYFUS TBVPFBFSH U MADSHNY“. dBCE EUMY LFP Y FBL, RPUFBTBKFEUSH YVETSBFSH YFBNRPCH. OBRTYNET, TBUULBTSYFE P chBYEK NBOETE TBVPFSCH U LMYEOFBNY. pFUHFUFCHYE YFBNRPCH Y VBOBMSHOPUFEK RTPYCHPDYF VMBZPRTYSFOPE CHREYUBFMEOYE.

chBTYBOF PFCHEFB: su NOPZP ЪOBA P chBUYEK ZHYTNE, YЪHYYCH RHVMYLBGYY CH RTEUUE (RPZPCHPTYCH UP UREGYBMYUFBNY, RPVSHCHBCH APIE UBKFE yoFETOEFB Y F.R.). noe PUEOSH YNRPOYTHEF hby BCHFPTYFEF CH DEMPCHPN NYTE, UFYMSH TBVPFSCH, B FBLCE LTKHZ NPYI VKHDHEYI PVSBOOPUFEK. eUMY ChSH PLBTSEFENOE DPCHETYE, FP S UP UCHPEK UFPTPPOSCH – (DBMEE UMEDHEF RETEYUYUMEOYE FAIRES KHNEOYK Y OCHSHCHLPCH, LPFPTSHCHE NPZHF VSHFSH RPMEOSCH LNPRBOYY).

rPYUENH CHCH UYYFBEFE UEVS DPUFPKOSCHN ЪBOSFSH UFKH DPMTSOPUFSH? h YUEN hBYY RTEINHEEUFCHB RETED DTHZYNY LBOYDBFBNY? fP OBYMKHYUYK CHPRTPU DMS LBODYDBFB, YuFPVSH VE MTsOPK ULTPNOPUFY OBCHBFSH UCHPY ZMBCHOSHE RTEINHEEUFCHB RETED DTHZYNY RTEFEODEOFBNY. rTY LFPN CHCH DPMTSOSCH RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPE KHNEOYE KHVETSDBFSH, RPDYUETLYCHBS UCHPY RTEINHEEUFCHB. rMPIP, EUMY CHCH Y APIE LFPF CHPRTPU PFCHEYUBEFE UMBVSHCHNY BTZHNEOFBNY Y RTYCHPDYFE UCHPY ZHTNBMSHOP-VYPZTBZHYUEULYE IBTBLFETYUFYLY.

lBLPLCHSHCHBY DAUGIAU UFPTPOSHCH? CHURPNOYFE P UCHPYI ZMBCHOSHI KHUREIBI Y DPUFYTSEOYSI APIE RTEDSHDHEYI TBVPFBI YMY RTPUFP CH TSYI. FERETSH ЪБДБКFE УЭВе ЧПРИТУ, ЪБ УУЭФ ЛБЛПЗП ЛБУЕУФЧБ ЧШЧ ьПЧИХUSУИИХUSУИИИ

UTSHESHEOSCHK BOBMY DBUF CHPNPTSOPUFSH PRTEDEMYFSH CHBYUYMSHOSHE UFPTPOSH. h LBYUEUFCHE YMMAUFTBGYY CHUEZDB MHYUYE RTYCHEUFY LPOLTEFOSHCHE UIFKHBGYY, CH LPFPTSCHI RPTPSCHMEOYE DBOOSCHI LBUEUFCH, RTYCHAMP CHBU L KHUREYH.

h RETCHHA PYUETEDSH OHTsOP RPDYUETLOHFSH FE LBYUEUFCHB, LPFPTSHCHE FTEVHAFUS DMS DBOOPC TBVPFSCH.

APIE PCHYFE CHBY UMBVSCHE UFPTPPOSCH. val DEMP, B HKFY CHPCHTENS U TBVPFSH - LFP RTPUFP CHCHCHYE chBYI UYM.

ъB ьФИН CHPRTPUPN LTPEFUS OE UFPMSHLP TSEMBOIE DEKUFCHYFEMSHOP KHOBFSH P CHBYI RPMPTSYFEMSHOSHYI PFTYGBFEMSHOSHCHI LBUEUFCHBI, ULPMPFSHLP URPUPPFVOPUFSH L ABSOPFOYPFEYPFOYLT PRPTUSCH, KHCHETEOOPUFSH CH UEVE.

OE ChSHCHDBChBKFE YFBNRPCH, KH LBTSDPZP YЪ OBU DPUFBFPYuOP NOPZP OEDPUFBFLPC, "YNEAEYI RTBCHP APIE TSYOSH" – LFP-FP FETSEF TBVPFPURPUPUPVOPUFSH TPHEPURPUPVOPUFSH RPD CHMPVECTPZMSDBNY OOOPK TBVPFSH, Y VPMSHYOUFChP YЪ OBU U FTHDPN RPDOINBAFUS U KhFTB, YUFPVSH KHUREFSH APIE TBVPFH CHCHTENS.

rPDKHNBKFE, YuFP DEKUFCHYFEMSHOP RTYUHEE YNEOOP chBN Y OE VPKFEUSH VSHFSH PFLTPCHEOOSCHNY. CHEDSH FPMSHLP KHCHETEOOSCHK CH UEVE YUEMPCHEL NPTsEF ZPCHPTYFSH P UCHPYI OEDPUFBFLBI.

rPYUENH CHCH HYMY U RTEDSHDHEEK TBVPFSCH? rMPIP, EUMY RTYYUYOPK KHIPDB VSHM LPOZHMYLF, EUMY LBODYDBF THZBEF VSHCHYE FBN RPTSDLY Y UCHPEZP VSCHCHYEZP THLPCHPDYFEMS. HIPD U TBVPFSH YЪ-ЪB LPOZHMYLFB SCHMSEFUS VEZUFCHPN PF FTHDOPUFEK, RTY'OBOYEN UPVUFCHOOOPZP RPTBTSEOYS, OBLMBDSCHCHBAEIN PFREYUBFPL APIE UBNPPGEOLH MYUOPUFY. IPTPIYK LBODYDBF RPDYUETLOEF FP RPYFYCHOPE, YUFP VSCHMP CH EZP RTEDSHDHEEK TBVPFE Y CHBINPPFOPYEOSI U MADSHNY, Y OBPCHEF FBLYE DPUFPKOSH RTYYYUYOSCH, LBL TSUOTO PREČEMBUČIUS PPM PREČEMBOE SOPUFY RTPZHEUYPOBMSHOPZP TPUFB) TBVPFSH Y UFTENMEOYE OBYVPMEE RPMOP TEBMYPCHBFSH UCHPY CHPNPTSOPUFY.

PRYYYFENOE FTHDOHA RTPVMENKH, U LPFPTPK chBN RTYIPDIMPUSH UFBMLYCHBFSHUS? rTELTBUOBS CHPNPTSOPUFSH RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPE KHNEOYE TEYBFSH RTPVMENOSCHE UIFKHBGYY, HUYFSHUS APIE PYYVLBY, BOBMYYTPCHBFSH CHPNPTSOPUFY UFTBFEZYK RPCHEDEOYS.

dMS TBVPFPDBFEMS CHBTsOP, ULPTEE, OE RTPUFP RETEYUUMEOYE UYFKHBGYK, CH LPPTSCHI CHSH RPFETREMY ZHYBULP, B RPOINBOYE FPZP, YuFP CH PGEOYCHBEFE LBL OEK OEK N RTEPDPMECHBEFE FTHDOPUFY.

OYLFP YЪ OBU OE ЪBUFTBIPCHBO PF OEKHDBYU, KH LBTSDPZP, CH FPN YUYUME Y YUEMPCHELB, UYDSEEZP OBRTPFYCH CHBU, VSHMY UCHPY CHJMEFSHCH Y RPTBTSEOYS. Th RETED RPUME UPCHETYEOOSCHI PYYVPL, TBKHNOPUFY RTYOINBENSCHI TEYEOYK Y KHNEOY OE OBUFKHRBFSH APIE FE TSE ZTBVMY.

pYUEOSH YUBUFP PYYVLB LBODYDBFPCH ЪBLMAYUBEFUS CH FPN, YuFP SING PRYUSCHCHBAF UMPTSOKHA UYFKHBGYA, B ЪBFEN ZPCHPTSF - S U OEK URTBCHYMUS. APIE UBNPN DEME, ЪPOB RTPVMENBFYLY YOFETEUKHEF NEOEDCETB RPUFPMSHLH RPULPMSHLH. EZP CHOYNBOYE ULPOGEOFTYTPCHBOP APIE BMZPTYFNE TEYEOYS UMPTSOSCHI RTPVMEN, KHNEOY LBOYDBFB UPUTEDPPFPYFSHUS, TBVPFBFSH RPD DBCHMEOYEN CHTENEY YMY PVUFPSFEMSHUFCH БОП, RTYUMHYYCHBFSHUS L NOOOYA Y RPDULBЪLBN PLTHTSBAEYI, ZYVLPUFY CH RTYOSFYY PFCHETTSEOYY URPUPVPVCH RPCHEDEOYS.

OE RPNEYBEF MANO chBYB HUEVB / MYUOBS TSYЪOSH DBOOPC TBVPFE, UCHSBOOPC U DPRPMOYFEMSHOSCHNYA OBZTHOLBNY (OOEPTNYTPCHBOOSCHK TBVPYUYK DEOSH, DMYFEMSHOSHE YMY DBMSPHOSCHEH, RPHEPSHOSHE YMY DBMSHOYTBOSH UFPYF ЪBDKHNBFSHUS, EUMY chBN ЪBDBMY FBLPK ChPRTPU. h OELPFPTSCHI ZHYTNBI, RSCHFBSUSH PVPKFY ЪBLPO, UFBCHSF TSEUFLYE HUMPCHYS, FBLYE, LBL: OE ЪBCHPDYFSH DEFEC PRTEDEMEOOPE CHTENS, OE PZhFBSUSH PVPKFSH, VPMSHOYUORP MSFSH PFRKHULPCH VEJ UPTBOEOYS UPDETSBOYS Y F.D. h MAVPN UMKHYUBE, EUMY chBU URTBYCHBAF: „oe RPNEYBEF MY HYUEVB TBVPFE?“, UFPYF EEE TB CHUE CHECHUYFSH Y PVDKHNBFSH. CHEDSH EUMY CH LNPRBOY OEF CHPNPTSOPUFY PFRTBYCHBFSHUS, NPTsEF RPRTPVPCHBFS RPDSHULBFSH VPMEE RPDIPDSEE NEUFP.

EUMY CHCH RPMKHUYFE UBH TBVPFH, LBLYNY VHDHF CHBY RETCHSHE YBZY? chPRTPU YUBEE ЪBDBEFUS RTEFEODEOFBN APIE NEUFB NEOEDCETPCH Y BDNYOUFTBFYCHOSHE DPMTSOPUFY. UMEDHEF RPLBЪBFSH UCHPE ЪOBLPNUFChP U RPDPVOSHNY UYFKHBGYSNY Y KHNEOYE RTPSCHMSFSH YOYGYBFYCHH. PUFETEZBKFEUSH RTEDMBZBFSH YЪNEOOYS, EUMY CHCH OE YNEMY CHNPTSOPUFY DPUFBFPYUOP PUBLPNYFSHUS U UPUFPSOYEN DEM.

myYUOBS TSY'OSH. rPYUENH-FP CHUE CHPRPTUSCH, ЪBFTBZYCHBAEYE bFH PVMBUFSH, CHSHCHCHBAF FBLCE VPMSHYPE UNHEEOYE.

h VPMSHYOUFCHE UMKHYUBECH CHPRPTUSCH P MYUOPK TSYYOYE UFBCHSF GEMSHA RTPOILOKhFSH CH EЈ FBKOSHCH, ULPTEE, RPOSFSH FKH ZTBOYGH, DP LPFPTPK chsch URPUPVOSH ZPCHPTYFN OPLPKUPELN UFBCHPTYFSH YMB oBULPMSHLP chshch PFLTSCHFSCH Y LBL chsch KhDETTSYCHBEFE ZTBOYGSH UCHPEZP "S", DPUFBFPYuOP MY chshch OEBCHYUYNSCH Y UBNPUFPSFEMSHOSCH, ZPCHPTYFE MY P FPN, Y LBL chsch KhDETTSYCHBEFE YS MYUOSHI FEN. y EUMY chShch RTEDRPYUIFBEFE OE TBURTPUFTBOSFSHUS P UCHPEK YUBUFOPK TSYYOY, OBULPMSHLP DEMYLBFOP chsch KHNEEEFE LFP DEMBFSH.

APIE LBLHA ЪBTRMBFH CHCH TBUUUYFSHCHBEFE? tHUULBS RPUMPCHYGB ZMBUYF: „lFP UEVE GEOSCH OE OBEF, FPF CHUEZDB RTPDEYECHYF“. mHYUYE CHUEZP KHLBBBFSH UTEDOAA DMS chBU UHNNH, RPDYUETLOKHCH RTY LFPN, YuFP CHSH OBDEEFEUSH APIE PRMBFKH chBYEZP FTHDB OE OYCE EZP TSCHOPYUOPK UFPYNPUFY.

TELPNEODHEFUS Y'VEZBFSH DPFPYOPZP PVUKhTSDEOOYS PRMBFSH chBYEZP FTKHDB EEE DP FPZP, LBL chShch RPMKHUYFE CHNPTSOPUFSH PRYUBFSH FP, YuFP NPTSOPUFSH PRYUBFSH FP, YuFP NPTMSECE RTEDMPTSYFB TRLPNMRTBOYFSH, DMS ChBU "OYUEZP OE OBYUIF".

EEE P CHPRTPUBI:еUMY chBN CHDTHZ ЪBDБMY ChPRTPU, PFCHEFB APIE LPFPTSCHK CHCH OE OBEFE, MHYUYE YUEUFOP ULBUBFSH PV LFPN. chPPVEE, PFRTBCHMSSUSH APIE UPVEUEDPCHBOYE, OHTsOP VShchFSH ZPFPCHSHCHN L FPNH, YuFP chBU NPZHF RPRTPPUYFSH PFCHEFYFSH APIE OELPFPTSH YuYUFP HTPSHZHEUUYPOMSHOOUSHCHPRTPDENPUSCHFSHZHEUUYPOMSHOOUSHCHPRTPDENPUSCH EUMY OELPFPTSCHPRTPUSH RPLBTSKHFUS chBN VEUFBLFOSHNY, RPUFBTBKFEUSH OE CHSHBLBSCHBFSH UCHPEZP CHPNHEEOYS. TEBZYTHKFE NSZLP, Y'VEZBS ЪBSCHMEOYK FYRB "LFP L DEMH OE PFOPUIFUS".

KhiPDYFSH PF "OECHSCHOPUINSHI" CHPRTPUPCH, LBUBAEYIUS chBYEK MYUOPK TSYOY, MHYUYE DTHZYN RKHFEN: "nPTsOP NOE PFCHEYUBFSH APIE LFPF CHPRTPU?" OE ЪБВШЧЧБКFE P РТБЧИМБИ CHETSMYCHPUFY, YUFPVSH OH UMKHYUMPUSH. dBCE EUMY chsch RPKNEFE PE CHTENS UPVEUEDPCHBOYS, YuFP LFB TBVPFB OE DMS ChBU.

oEDPRKHUFYNP OE ЪBDBFSH OH PDOPZP CHPRPTUB, EUMY chBN RTEDMPCEOP YI ЪBDBCHBFSH. YuFPVSH OE PLBBBFSHUS BUFYZOKHFSCHN CHTBURMPI RTEDMPTSEOYEN ЪBDBCHBFSH CHPRPTUSCH, ЪBTBOEE ЪБЗПФПЧШFE UEVE URYUPL YOFETEUKHAEYI CHBU CHPRTPUPCH. rPUFBTBKFEUSH ЪBDBFSH FBLYE CHPRPTUSCH, LPFPTSCHE ZPCHPTYMY VSHCH P chBYEK ЪБЪБЪБЪФЭТУПЧБOOПУФY Ch DBOOPC TBVPFE.

chPF OELPFPTSCHE YJ CHPRTPUPCH, LPFPTSCHE chsch NPTSEFE ЪBDBFSH FPNH, LFP VHDEF RTPCHPDYFSH UPVEUEDPCHBOIE:

• YuFP THLPCHPDUFCHP TsDEF PF UPFTHDOILB CH LFPC DPMTSOPUFY?
• lBLYE TEKHMSHFBFSCH PCIDBAFUS APIE YURSHCHFBFEMSHOPN RETIPDE?
• lBL VHDEF RTYNETOP CHSHZMSDEFSH TBURPTSDPL NPEZP TBVPYUEZP DOS?
• lPNH S OERPUTEDUFCHOOOP VHDH RPDYYOSFSHUS?
• oBULPMSHLP CHBTsOB LFB TBVPFB DMS LNPRBOYY?
• lBLYE RTPZTBNNNSCH PVHYUEOYS Y RPDZPFPCHLY RTEDPUFBCHMSAFUS?
• lBLYE YNEAFUS CHPNPTSOPUFY DMS UMHTSEVOPZP YMY RTPZHEUUYPOBMSHOPZP TPUFB?
• lBLPCHSHCH RMBOSHCH Y RETURELFYCHSHCH UBNPK LNPRBOYY?
• LBLYNY RPDTBBDEMEOYSNY NOE RTYDEFUS CHJBYNPDEKUFCHPCHBFSH?

OE UFTENYFEUSH ЪBDBFSH CHUE ЪБЗПФПЧМЭООШЧ ЪБВМБЗПЧТеНООП CHPRPTUSCH. mHYUYE PZTBOYUYFSHUS DCHHNS-FTENS, UPPFCHEFUFCHHAEYNY RTEDSHDHEENH LPOFELUFH Y OBUFTPEOYA UPVEUEDPCHBOYS. yNEKFE CH CHYDH, YuFP OEF OILBLPC OEPVIPDYNPUFY CH FPN, YuFPVSH UFTENIFSHUS CHUE CHSHCHSUOYFSH APIE RETCHPN UPVEUEDPCHBOYY. x chBU EEE VKhDEF CHPNPTSOPUFSH URTPUIFSH, LPZDB chBN UDEMBAF RTEDMPTSEOYE.

Šiandien temos „Sėkmingas interviu“ dalis kalbėsime apie dažniausiai darbo pokalbio metu užduodamus klausimus. Juk dauguma pretendentų pokalbių bijo būtent dėl ​​keblių klausimų. Daugelis kratosi vien nuo minties, kad dabar aš jiems užduosiu baisiausius klausimus, kurių kiekviename yra po vieną ar net dvi gudrybes. Juk jei net į vieną iš jų atsakysi neteisingai, tuoj pat išspirs tave į gatvę spyris į užpakalį, tau į nugarą išmes širdyje suglamžytą gyvenimo aprašymą ir anketą.

Kokie klausimai užduodami pokalbio metu? Kaip juose išnarplioti laimikį ir adekvačiai atsakyti? Be to, į šiuos klausimus pateikiami teisingi atsakymai. Tad tereikia perskaityti straipsnį, jį suvirškinti ir puikiai praleisti darbo pokalbį.

Kokie klausimai užduodami pokalbio metu?

Pateikiame interviu klausimų sąrašą ir pasakysime, kaip į juos atsakyti.

Papasakok šiek tiek apie save

Šią istoriją reikia apgalvoti iš anksto. Tegul jis yra nuoseklus ir apima informaciją apie jūsų darbo patirtį, įgūdžius, žinias ir gebėjimus. Papasakokite apie tai, kur studijavote ir dirbote, sutelkdami dėmesį į išsilavinimą, pasiekimus, sėkmę, profesinę patirtį ir domėjimąsi veiklos sritimi, kurioje ieškote darbo. Stenkitės kalbėti aiškiai, užtikrintai ir tiksliai.

Kodėl pasirinkote mūsų įmonę?

Stenkitės pateikti svarių įrodymų: karjeros augimo ir savirealizacijos galimybę šioje įmonėje, naudingą ir reikalingą patirtį ir pan. Parodykite, kad jus pirmiausia traukia ne galimybė užsidirbti. Neturėtumėte kalbėti apie tai, kad esate bedarbis ir kad jums dabar sunku finansiškai. Parodykite tam tikras žinias apie įmonės produktus, technologijas ir pasiekimus.

Kodėl esate tikras, kad esate tinkamas laisvai vietai?

Atsakymą į šį klausimą geriausia pasiruošti iš anksto. Juk tikimasi, kad įrodysite, kad daug žinote apie įmonę ir pramonės šaką, kurioje ji veikia.

Kodėl paliekate (išeinate) iš dabartinės (ankstesnės) darbo vietos?

Niekada nekalbėkite apie konfliktą ankstesnėje darbo vietoje, net jei toks ir buvo, ir nekaltinkite buvusio darbdavio ar kolegų. Juk toks elgesys pašnekovą iškart privers galvoti, kad lygiai taip pat kritikuosite naują įmonę, į kurią atvykote į pokalbį. Tie. Būsite pagrįstai įtarti, kad esate nelojalūs, ir tai gresia ne mažiau kaip atsisakymu samdyti.

Teisingiau būtų nurodyti kokią nors tikrą priežastį, bet visiškai nesusijusią su santykiais komandoje ir uždarbiais. Pavyzdžiui, atkreipkite dėmesį į profesinio ir karjeros augimo apribojimus, persitvarkymą, nesugebėjimą realizuoti viso savo potencialo, nepatogią vietą, dažnus vadovų pasikeitimus, nepatogų darbo grafiką ir pan.

Ką veikei, kai neturėjai darbo?

Turite atsakyti taip, kad parodytumėte, jog tai nebuvo tuščia ir nenaudinga pramoga. Papasakokite, kad per aktyvias darbo paieškas spėjote daug nuveikti namuose (remontas, generalinis valymas ir pan.), lankėte kursus, įgijote specialų išsilavinimą.

Kuris darbas tau labiausiai patinka ir kodėl? (pasirinktinai – kas jums patiko ankstesniame darbe?).

Darbdaviui svarbu matyti Jūsų norą dirbti būtent šį darbą, t.y. Jūsų motyvacija ir asmeninės savybės, kurios lemia jūsų gebėjimą sutarti su komanda ir vadovybe. Todėl jūsų atsakyme turėtų būti kuo daugiau informacijos.

Turite parodyti, kaip jums patinka jūsų specialybė ir verslas, kuriuo užsiimate ar norite užsiimti naujose pareigose. Jei įmanoma, teigiamai apibūdinkite savo ankstesnę organizaciją, parodykite savo bendravimo įgūdžius ir gebėjimą „susitvarkyti“ komandoje.

Įvardykite savo stipriąsias puses

Papasakokite apie savybes, kurios, jūsų nuomone, būtų naudingos šiose pareigose. Pagrįskite savo žodžius pavyzdžiais iš savo praėjusio gyvenimo. Ir nesidrovėkite pagirti savęs trys ar keturios teigiamos savybės.

Įvardykite savo silpnybes

Atsakydami į šį klausimą būkite labai atsargūs ir labai atsargūs. Jūs neturėtumėte pripažinti jokių trūkumų ar silpnybių. Galite apsimesti, kad šį klausimą suprantate kaip galimybę pakalbėti apie profesinių žinių spragas, nurodydami nedideles spragas tose srityse, kurių naujajam darbui, žinoma, nereikia žinoti.

Jei vis dėlto jūsų prašoma išsiaiškinti gamtos silpnybes, nurodykite ne daugiau kaip 1–2, o tuos, kurie išplauktų iš privalumų ir taptų jų atvirkštine puse. Pavyzdžiui, galite pasakyti, kad esate pernelyg nekantrus, nes norite kuo greičiau pamatyti atlikto darbo rezultatą.

Ar padarėte klaidų eidamas ankstesnes pareigas?

Šis klausimas yra vienas sudėtingiausių. Pasakykite, kad, žinoma, padarėte nedidelių klaidų, bet neprisimenate didelių klaidų. Svarbiausia čia yra tai, kad įvardinę savo praleidimus galite kalbėti apie tai, kaip patys juos ištaisėte.

Kaip elgsitės, jei darbe kiltų konfliktinė situacija?

Čia būtų teisinga atsakyti taip: „Iki galo ginsiu savo nuomonę tik esminiais klausimais, nuo kurių priklauso viso verslo sėkmė. Jei klausimas nėra toks esminis, galiu padaryti nuolaidų.

Ar turite kitų pasiūlymų?

Jei jaučiatės pakankamai pasitikintis savimi, galite pabandyti paspartinti sprendimų priėmimą dėl jūsų įtraukimo į įmonės kolektyvą – pasakykite, kad turite vieną ar du įdomius pasiūlymus, o sprendimą turite priimti per dvi dienas. Yra tikimybė, kad įmonė pradės derėtis ir iškart duos sutikimą, taip pat gerokai padidinus atlyginimą.

Kur save matai po 5-10 metų?

Geriausia vengti tiesioginio atsakymo į šį sudėtingą klausimą. Pasakykite, kad norėtumėte dirbti toje pačioje įmonėje, bet atsakingesnėse pareigose.

Kokie asmeninio gyvenimo planai?

Neturėtumėte pasakyti būsimam darbdaviui, kad po šešių mėnesių eisite motinystės atostogų. Apsiribokite klasikiniu atsakymu: susituokkite (jei dar nesate), susitvarkykite namus, susilaukkite vaiko. Leisk jiems suprasti, kad netrukus gimdysi.

Kaip leidžiate laisvalaikį?

Kokie santykiai jūsų komandoje?

Pasakykite, kad esate komandos narys, kad jums lengva derėtis su žmonėmis, kad esate pasiruošę padėti pirmam kolegų prašymui ir patys neatsisakysite jų patarimų.

Koks, jūsų nuomone, turėtų būti lyderis?

Idealus atsakymas būtų: kompetentingas specialistas, stipri asmenybė, lyderis, iš kurio gali daug ko pasimokyti, kuris suteiks galimybę išbandyti savo jėgas, patars ir prireikus ištaisys klaidas.

Kokie bus jūsų pirmieji žingsniai po priėmimo į darbą?

Turėtumėte parodyti savo gebėjimą imtis iniciatyvos ir sąmoningumo. Tačiau nepersistenkite.

Kokį atlyginimą tikitės gauti?

Jei įmanoma, stenkitės vengti tiesioginio atsakymo. Jei pašnekovas primygtinai reikalauja, paklauskite jo, kiek įmonė gali pasiūlyti. Jei esate priversti nurodyti konkretų skaičių, nurodykite jį šiek tiek didesnį nei vidutinis. Jei įvardinsite nedidelę sumą, jus gali laikyti bloga specialiste arba žemos savivertės mergina, o gerokai perdėjus – per daug ambicinga ir išdidžia.

Jei turite papildomų klausimų?

Niekada nesakykite, kad neturite klausimų pašnekovui. Galite pasiteirauti apie naujų pareigų ypatumus, ko įmonė tikisi iš kandidato į šias pareigas, kodėl buvęs darbuotojas išėjo/buvo atleistas ir pan.

Sėkmės interviu ir tik teisingų atsakymų!

Guzenko Anastasija 2017 m. vasario 16 d Ekspertas personalo atrankos srityje (mano tikslas – geriausias personalas verslui). IP Guzenko Anastasija Sergeevna

Interviu klausimas: kas jums yra svarbiausia jūsų darbe?

Kolegos, rekomenduoju dar vieną klausimą, kurį dažnai naudoju savo praktikoje. Tai skamba taip: „Kas tau yra svarbiausia tavo darbe?
Iš pirmo žvilgsnio klausimas niekuo neišsiskiria ir nėra „keistas“ ar „retas“ klausimas.
Bet man asmeniškai šis klausimas atrodo reikalingas ir svarbus.
Žinau kelis šio klausimo variantus:
„Įvardykite tris kriterijus, kas jums svarbu jūsų darbe, atsižvelgiant į jų svarbą jums?
– Koks tavo idealus darbas?

1. Šio klausimo tikslas - suprasti kandidato motyvaciją ir vertybes darbe. Remiantis atsakymais į pateiktą klausimą, galite suprasti, kiek kandidatas tinka konkrečiai įmonei, tam tikroms pareigoms ir pan.
2. Kieno turėčiau paklausti? Klausimą galima užduoti absoliučiai bet kuriam praktikantui/specialistui/vadovui, nes jis tokio neturi apribojimai ir kontraindikacijos)).
3. Kam, kaip ir kada užduodame šį klausimą - Kad pokalbis būtų patogus, kolegoms patarčiau šį klausimą užduoti pokalbio pabaigoje, kai jau gauti atsakymai dėl kandidato patirties/kompetencijų/išsilavinimo. Kandidato atsakymus visada trumpai užsirašau spausdintame gyvenimo aprašyme. Tai suteikia galimybę bet kada grįžti prie norimo gyvenimo aprašymo ir prisiminti pokalbio eigą bei visą kandidatą.
4. Gauto atsakymo įvertinimas: Iš tikrųjų dėl to mes užduodame savo klausimus. Jie klausinėjo – išklausė atsakymus – analizavo atsakymus – darė išvadas.

Neretai atsitinka taip, kad įmonė/pareigos/departamento vadovas turi tam tikrų specifinių bruožų, kurie neabejotinai gali turėti įtakos naujo darbuotojo darbui. Atsakymai į šį klausimą padės apskaičiuoti riziką.

Pavyzdžiui, kandidatas atsako:

• „įdomesnių užduočių ir darbo funkcijų“

Atsakymas yra idealus kandidatas, tačiau šis atsakymas ne visada tinkamas. Teks „įsigilinti“ į tai, kas bus įdomu būtent šiam specialistui, ir nustatyti, ar jis dirbs siūlomame darbe.

• „Darbe svarbiausia – stabilus atlyginimas“

Žinodami įmonę ir jos siūlomą atlygio sistemą, kandidato atsakymą lyginame su realybe. Juk jei negalime patenkinti kandidato atlyginimo, jis ieškos naujo darbo. Rizika aiškiai matoma.

• "galimybė užsidirbti pinigų"

Jei siūloma įmonė turi puikią/skaidrią KPI sistemą ir yra reali galimybė užsidirbti, šis pasiūlymas tiks mūsų kandidatui.

• „perspektyva kilti karjerai“

Žinome, kad personalo rotacija įmonėje vyksta retai. Vadovybė nenoriai skatina vidinius darbuotojus, o jei toks poreikis iškyla, paima žmogų iš rinkos. Šis pasiūlymas netiks mūsų kandidatui, nes... jis išvyks į perspektyvesnę kompaniją.

• "tvarkaraštis"

Daugelis žmonių svajoja dirbti griežtai pagal grafiką (nuo 08 iki 17 arba nuo 09 iki 18 ir pan.), tačiau realybė tokia, kad daugeliui darbuotojų tenka dirbti vėlai. Kartais tenka dirbti ir savaitgaliais. Realiai vertiname rizikas – darbuotojas padarys viską, kad nevėluotų/viršvalandžių ir dirbtų poilsio dienomis.

• „darbo vietos teritorinė vieta“

Klausimas labai aktualus daugeliui specialistų. Pasitaiko, kad kandidatas į pokalbį atėjo tikrai neįvertinęs kelionės laiko, pasiūlymą priėmė ir kibo į darbą. Esame žmonės ir puikiai suprantame, kad į darbą galima atvažiuoti 2-3 valandas į vieną pusę, bet neilgam... Žmogaus jėgos ribotos ir toks darbuotojas ilgai neištvers. Įvertiname riziką.

Kitas dažnas atsakymas gali būti „puikus, draugiškas kolektyvas“, „geras vadovas“, „geras atlyginimas ir socialinės garantijos“ ir kt.

Pateikiau populiariausių atsakymų pavyzdžius, tačiau jie taip pat aiškiai parodo, kad juos išanalizavę galime apskaičiuoti rizikas. O kokį sprendimą priimti – samdyti specialistą ar jo atsisakyti – priima kiekvienas personalo vadovas/vadovas ir kitas sprendimų priėmėjas.

Linkiu kolegoms sėkmingų projektų!

Darbo pokalbio metu samdantys vadovai dažnai užduoda labai sunkius klausimus, kuriais bandoma iš kandidato išgauti informaciją, kurios kandidatas gali nenorėti atskleisti. Kartais tokie klausimai užduodami norint pamatyti kandidato reakciją ar kaip jis elgsis stresinėje situacijoje. Kad ir ko siektų personalo vadovai, svarbu pasiruošti netikėčiausiems klausimams.

Savo knygoje 301 protingas atsakymas į sudėtingus interviu klausimus Vicki Oliver pataria iš anksto paruošti protingus, apgalvotus atsakymus į sunkiausius klausimus.

Žemiau pateikiame dažniausiai pasitaikančius klausimus, kuriuos personalo vadovai mėgsta užduoti pokalbio metu, tačiau pateikiami atsakymai nėra universalūs kiekvienai situacijai. Svarbu nebandyti apgauti pokalbio metu, nes jūsų melas kažkada gali išsipildyti ir darbdaviui vargu ar tai patiks.

1 klausimas: Kokia yra jūsų didžiausia silpnybė, kuri iš tikrųjų yra silpnybė, o ne paslėpta stiprybė?

Atsakymas: Aš labai nekantrus. Tikiuosi, kad mano darbuotojai spindės nuo pat pirmos užduoties. O jei nepavyksta, nustoju deleguoti jiems įgaliojimus ir pradedu viską daryti pats. Tačiau tam, kad kompensuočiau šį silpnumą, galiu paruošti darbuotojus paaiškindamas jiems, ko iš jų tikimasi.

2. Klausimas: Ar nori užimti mano poziciją?

Atsakymas: Galbūt po 20 metų, bet tada jau vadovausi įmonei ir tau reikės gero, ištikimo padėjėjo, kuris padėtų vadovauti įmonei.

3. Klausimas: Jei žinojote, kad įmonei nesiseka, kodėl neišėjote anksčiau?

Atsakymas: Labai sunkiai dirbau, kad išlaikyčiau savo darbą, kol kiti darbuotojai buvo atleidžiami, todėl neturėjau laiko ieškoti kito darbo. Su visais susijungimais ir įsigijimais, kurie vyksta mūsų pramonėje, atleidimai iš darbo yra įprastas reiškinys. Na, bent jau aš padariau viską, ką galiu.

4. Klausimas: Įsivaizduokite, kad dirbate mūsų įmonėje penkerius metus ir vis dar nesate paaukštintas. Daugelis mūsų darbuotojų niekada nebūna paaukštinti. Ar tai tave nervina?

Atsakymas: Laikau save ambicinga, bet ir gana praktiška. Kol išmokstu naujų dalykų ir tobulėju savo pareigose, esu viskuo patenkintas. Įvairios įmonės skatina įvairaus lygio darbuotojus ir esu tikras, kad jei dirbsiu pas jus, tai motyvuos ir paskatins mane ateinantiems metams.

5. Klausimas: Jei vadovautumėte įmonei, kuri gamina tam tikrą produktą, ir staiga rinka smunka. Ką tu darytum?

Atsakymas: Ištirčiau naujas produkto rinkas, tuo pačiu skatindamas inžinierius keisti produktą taip, kad jis būtų populiaresnis tarp pradinės auditorijos.

6. Klausimas: Iš jūsų gyvenimo aprašymo matyti, kad buvote atleistas du kartus. Kaip reagavote į šiuos atleidimus?

Atsakymas: Kai atsigavau po šoko, abu kartus jaučiausi stipresnė. Buvau atleistas du kartus, bet abu kartus atsigavau ir gavau darbus, kurie man suteikė daugiau atsakomybės, mokėjo daugiau pinigų ir galiausiai dirbau sėkmingesnėse įmonėse.

7. Klausimas: Norite pasakyti, kad dabar, kai jums per 40 metų, esate pasirengęs užimti pradinio lygio pareigas, kad galėtumėte dirbti mūsų įmonėje?

Atsakymas: Kartais reikia žengti žingsnį atgal, kad paspartintumėte karjeros augimą. Darbas pradinio lygio pozicijoje leis man sužinoti apie jūsų įmonę ir jos darbą nuo pat pradžių ir visais aspektais. Anksčiau dirbtas darbas taip skiriasi nuo to, ką siūlo jūsų įmonė, todėl džiaugiuosi, kad turiu galimybę pradėti nuo pradžių toje srityje, kurioje dirbate. Atlyginimo sumažinimas vertas.

8. Klausimas: Ar galite apibūdinti savo svajonių darbą?

Atsakymas: Tai mano svajonių darbas, todėl ir kandidatavau į šias pareigas. Labai džiaugiuosi, kad turiu galimybę dirbti Jūsų įmonėje ir padėti plėsti Jūsų verslą.

9. Klausimas: Jei ieškotumėte kandidato į šias pareigas, kokių savybių ieškotumėte?

Atsakymas: Ieškočiau šių savybių:

• Gebėjimas spręsti problemas.
• Gebėjimas užmegzti gerus darbo santykius.
• Gebėjimas sudaryti sandorius.

Kandidatas, turintis šias savybes, gali tapti idealiu režisieriaus asistentu. Leiskite man šiek tiek papasakoti apie savo patirtį...

10. Klausimas: Įsivaizduokite, kad dirbate su žmogumi, kuris prisiima visas jūsų idėjas. Kaip elgtumėtės šioje situacijoje?

Atsakymas: Pirmiausia norėčiau atkreipti dėmesį ir pagirti šį žmogų visų akivaizdoje už tas idėjas, kurios jam tikrai priklauso. Kartais svarbu pagirti dosniai, ir to pakanka, kad žmogus atsilygintų.

Jei tai neišspręstų problemos, tuomet stengčiausi sukurti tokią darbo aplinką, kurioje kiekvienas savo idėjas vadovybei pristatytume atskirai. Jei tai nepadėtų, tuomet su šiuo žmogumi atvirai aptarčiau situaciją.

Tačiau jei mano idėjomis besinaudojantis žmogus yra mano viršininkas, tuomet į situaciją žiūrėčiau atidžiau. Iš dalies manau, kad mano darbas yra padėti savo viršininkams. Bet jei už savo idėjas gausiu atlyginimo padidinimą ar paaukštinimą karjeros laiptais, tada aš tiesiog džiaugsiuosi.

11. Klausimas: papasakokite apie atvejį, kai negalėjote laikytis termino.

Atsakymas: Norėčiau tai padaryti, bet, tiesą sakant, to niekada nebuvo.

12. Klausimas: Ar kada nors padarėte klaidą, dėl kurios jūsų įmonė prarado pinigus?

Atsakymas: Tiesą sakant, aš labai džiaugiuosi, kad negaliu atsakyti į šį klausimą, nes nieko panašaus dar nebuvo.

13. Klausimas: Kas svarbiau – pasisekti ar įgudęs?

Atsakymas: Manau, kad svarbiau pasisekti, nors turtinga patirtis ir gera kvalifikacija taip pat labai padeda kuriant naujas galimybes. Ankstesniame darbe vadovų tikėjimas manimi padėjo ir suteikė pasitikėjimo, kad galiu priimti teisingus sprendimus mūsų įmonėje. Bet, žinoma, reikia pastebėti, kad buvau tinkamu laiku ir tinkamoje vietoje.

14. Klausimas: Ar kada nors taip pasitikėjote savo sprendimu, kad aplinkiniai jus vadino nelanksčiu ar užsispyrusiu?

Atsakymas: Nesu visai drovus ir tylus, todėl tikriausiai būtų keli žmonės, su kuriais esu dirbusi, vadintų mane nelanksčia. Bet aš niekada nesusidūriau su šiuo būdvardžiu aprašydamas savo asmenines savybes ar rekomendacijose, kurios man buvo pateiktos. Spėju, kad galų gale man pavyko būti kietam ir lanksčiam tuo pačiu metu.

15. Klausimas: Turite nuostabų laimėjimų sąrašą. Bet ar esate komandos žaidėjas? Mūsų įmonėje dirba keli vyresnio amžiaus darbuotojai, kuriems reikia pagalbos socialiniuose tinkluose.

Atsakymas: Turėjau patirties mokydamas savo kolegas efektyviai dirbti „Twitter“. Yra keletas spąstų, tačiau socialinę žiniasklaidą gana lengva išmokti, o socialinė žiniasklaida gali būti puiki priemonė reklamuoti jūsų verslą. Ar norėtumėte, kad papasakočiau keletą paslapčių apie darbą su socialiniais tinklais?