Pastaraisiais metais Rusijoje atsirado daug naujų profesijų, kai kurios kelia paprastų žmonių pasimetimo jausmą: pavadinimas lyg ir naujas, bet jų darbas labai primena kai kurių specialybių darbo pareigas iš sovietinių laikų. Viena iš šių profesijų yra personalo vadovas, daugeliui iš mūsų žinomas labiau pažįstamu „personalo pareigūno“ vardu.
Pastaraisiais metais Rusijoje atsirado daug naujų profesijų, kai kurios kelia paprastų žmonių pasimetimo jausmą: pavadinimas lyg ir naujas, bet jų darbas labai primena kai kurių specialybių darbo pareigas iš sovietinių laikų. Viena iš šių profesijų yra Žmogiškųjų išteklių vadybininkas, daugeliui iš mūsų žinomas labiau pažįstamu pavadinimu „personalo pareigūnas“.
Iš karto atkreipkime dėmesį, kad ši profesija šiuolaikinėje visuomenėje yra viena iš labiausiai paplitusių ir paklausiausių. Tuo pačiu metu daugelis pretendentų, laikančių ją perspektyvia darbo vieta, nebežino, ką personalo pareigūnai veikė sovietmečiu, ir dar nesuvokia, kas yra personalo vadovo darbas. Žinoma, apie visas personalo pareigūno darbo ypatybes jaunimui galėtų papasakoti vyresnioji karta. Tačiau jie neturi naujausios informacijos, nes nepaisant bendrų panašumų, kiekviena iš šių profesijų turi savo niuansų. Ir tuo galite įsitikinti perskaitę šį straipsnį, kuriame pasistengsime kuo išsamiau papasakoti apie personalo vadovo profesiją.
Kas yra personalo vadovas?
Personalo vadovas – specialistas, kurio veikla visiškai susijusi su konkrečios organizacijos žmogiškųjų išteklių (personalo) valdymu. Šios profesijos atstovai taip pat gali būti vadinami „HR vadybininku“ (HR - pažodžiui išvertus iš anglų kalbos reiškia „žmogiškieji ištekliai“).
Profesijos pavadinimas kilęs iš anglų kalbos vadovo. Tai yra, iš esmės profesijos personalo vadovas reiškia aukštesnes vadovaujančias pareigas, nuo kurių profesionalumo labai priklauso visos įmonės ar organizacijos darbas ir tobulėjimas. Profesijos istorija siekia 19 amžių JAV, kai įmonių savininkai suprato progresyvaus požiūrio į personalo valdymą poreikį, siekiant padidinti įmonės darbuotojų produktyvumą. Rusijoje personalo vadovai „personalo pareigūnus“ pakeitė tik 2000-aisiais, kai ir mūsų šalis suprato, kad įmonių sėkmė ir klestėjimas priklauso nuo žmogiškojo potencialo.
Personalo vadovo darbas turi gana daug specializacijų, todėl profesijos pavadinimas yra tik bendras visų rūšių veiklos terminas. Personalo vadovai. Darbuotojas gali dirbti vyresniuoju arba viduriniosios grandies vadovu, įdarbintoju, mokymo vadovu, tarnautoju ar tam tikros kategorijos specialistu. Yra daugybė kitų siaurų specializacijų, tačiau labiausiai paplitusias Rusijoje galima drąsiai vadinti tarnautoju ir verbuotoju.
Pagrindinė bet kurio personalo vadovo veikla, kaip ir anksčiau, yra personalo paieška ir atranka. Tačiau, be to, šio specialisto pareigos apima: darbuotojų apdovanojimo/bausimo sistemų kūrimą, įmonių renginių organizavimą, personalo klausimų sprendimą (atleidimą ar paaukštinimą), darbo sutarčių sudarymą ir vykdymą, personalo mokymų valdymą (pažangių mokymo kursų vedimą, seminarai ir mokymai), stebint darbuotojų skaičių ir aprūpinant organizaciją personalo rezervu.
Kokias asmenines savybes turėtų turėti personalo vadovas?
Efektyvumas Personalo vadovo darbas labiausiai priklauso nuo jo gebėjimo „jausti“ žmones, todėl šios profesijos atstovai turi gimti psichologais ir turėti išvystytą intuiciją. Be to, tokios asmeninės savybės kaip:
Be to, personalo vadovas turi turėti lyderio gabumų, mokėti dirbti komandoje, išmanyti darbo teisės aktus, taip pat lengvai orientuotis socialinės psichologijos, piliečių socialinės apsaugos, konfliktų valdymo ir darbo saugos klausimais.
Personalo vadovo profesijos privalumai
APIE personalo vadovo profesijos privalumai Galime kalbėti be galo, todėl išskirsime reikšmingiausius ir įdomiausius:
- pirma, ši profesija priskiriama labai apmokamai - pagal statistiką vidutinis personalo vadovų atlyginimas Rusijoje šiandien yra maždaug 30–35 tūkst.
- antra, personalo vadovas gana dažnai dirba įmonės valdyboje, ir tai ne tik prestižinė, bet ir leidžia pasiekti aukštų savirealizacijos rezultatų;
- trečia, darbas su personalu labai įdomus ir įvairus – personalo vadovas kone kasdien dalyvauja įvairiuose renginiuose, aplanko naujas vietas, susipažįsta su įvairiais žmonėmis.
O svarbiausia, kad šios profesijos atstovai visada jaučia savo darbo reikšmę ir naudingumą, nes nuo jų pastangų priklauso apie 80% įmonės sėkmės ir klestėjimo.
Personalo vadovo profesijos trūkumai
Kaip žinia, net saldaus medaus statinėje galima rasti musę tepalu. Ir ši patarlė musė, tai yra personalo vadovo profesijos trūkumas psichologiniu požiūriu gali būti laikomos sunkiomis darbo sąlygomis. Juk šios profesijos atstovai pagal savo veiklos pobūdį turi:
- informuoti darbuotoją apie jo profesinę nekompetenciją arba apie tai, kad jis nepraėjo pokalbio;
- kasdienis kontaktas su daugybe labai skirtingų žmonių, įskaitant ne visai subalansuotus žmones;
- prisiimti atsakomybę už priimtus sprendimus ir viso personalo darbą;
- nuolat būti geros nuotaikos ir palaikyti teigiamą viso kolektyvo požiūrį, net jei labai norisi verkti.
Taip pat šios profesijos trūkumai yra ilgos darbo valandos, gana didelis „popierinio“ darbo kiekis ir didelė personalo vadovų konkurencija.
Kur galima įsidarbinti žmogiškųjų išteklių vadovu?
Rusijos profesinio mokymo institutas „IPO“ renka studentus mokytis IPO – patogus ir greitas nuotolinio mokymosi būdas. 200+ mokymo kursų. 8000+ absolventų iš 200 miestų. Trumpi dokumentų pildymo ir išorinių mokymų terminai, instituto įmokos be palūkanų ir individualios nuolaidos. Susisiekite su mumis!
Įgykite personalo vadovo profesiją galima daugelyje švietimo įstaigų. Tinkamiausias variantas įgyti išsilavinimą gali būti universitetas, nes darbdaviai nori samdyti tik kvalifikuotus darbuotojus, o technikos mokyklos ir įvairūs specializuoti kursai negali užtikrinti pakankamo kvalifikacijos lygio. Be to, neturėdamas aukštojo išsilavinimo, negali tikėtis didelio atlyginimo.
Organizuojant įmonės darbą būtinas tinkamas darbas su personalu. Ją sudaro vidinė įmonės įtaka darbuotojams, siekiant užtikrinti kokybišką darbo procesą.
Suprasdamas tai kas yra valdymas, ir kaip tinkamai organizuoti šį procesą, yra svarbus pagrindas kuriant visos organizacijos veiklą.
Žinoma, galite perkelti vadovybės atsakomybę ant pakviestų specialistų pečių ir pamiršti.
Tačiau sėkmingas vadovas turi suprasti visus jo įmonėje vykstančius verslo procesus.
Supraskime, kaip vyksta personalo valdymas ir ką reikia žinoti, kad tai padarytum teisingai.
Be to, pažvelgus į personalo valdymo metodų naudojimo statistiką Rusijos Federacijoje, tampa akivaizdu: tema yra paklausi! 
Pagrindiniai valdymo terminai aiškia kalba
Personalo valdymas– darbas su įstaigos personalu, siekiant produktyvumo didinimo (tiek pavieniais darbuotojais, tiek visu kolektyvu).
– asmuo, atsakingas už darbą su įmonės personalu.
Personalo vadovo užduotys yra labai plačios:
- Darbuotojų atranka į laisvas darbo vietas.
- Darbo proceso valdymas ir organizavimas.
- Žmonių moralinės ir fizinės būklės stebėjimas valstybėje.
- Kiekvieno personalo lygio kėlimas organizuojant mokymus, naudingas praktikas, kurios gali pagerinti darbuotojų žinias ar moralines savybes.
- Galimybių analizė, profesinio tinkamumo testavimas.
- , ieškant individualaus požiūrio į kiekvieną., ieškant individualaus požiūrio į kiekvieną.
Žmogiškųjų išteklių vadybininkas- unikali pozicija. Tai žmogus, kuris turi turėti psichologo, ekonomisto ir kalbėtojo įgūdžių.
Darbas su personalu reikalauja specialių įgūdžių ir didelės patirties. Todėl šiuo metu sunku sutikti jauną šios srities specialistą.
Personalo valdymo metodai– operacijos, kuriomis siekiama valdyti darbuotojų elgesį.
Jos darbuotojui yra paskata ir motyvacija efektyviai atlikti savo darbą ir judėti teisinga linkme.
Yra trys pagrindiniai valdymo metodai:
Ekonominis yra materialus žmogaus turinys.
Pavyzdžiui, darbo užmokesčio padidinimas arba sumažinimas, priedų, atostogų išmokų ir ligos pašalpos dydžio pasikeitimai.
Apskritai bet koks darbuotojo finansavimo pokytis gali būti siejamas su ekonominiais įtakos metodais.
Organizacinis– tiesioginis veiksmų vadovas valstybės žmonėms.
Šio metodo pagrindas yra disciplina.
Visi veiksmai, kurie pažeidžia bendrą tvarką, turi būti išanalizuoti.
Taip pat slopinamos jų atsiradimo galimybės ateityje.
Psichologinis– tai darbuotojų motyvavimas, asmeninio ir kolektyvinio tobulėjimo mokymai.
Išlaikyti darbuotojų „moralinę sveikatą“ yra labai svarbi vadovo užduotis.
Personalo vadovas kartais vadinamas personalo vadovu. Šių dviejų žodžių reikšmė yra identiška, tik antrasis yra kilęs iš „žmogiškųjų išteklių“ - žmogiškųjų išteklių.
Su personalo valdymo specialisto funkcionavimo metodais viskas aišku. Toliau pabandysime išsiaiškinti, kodėl taip svarbu kiekvienoje organizacijoje turėti kvalifikuotą personalo darbuotoją.
Kas yra valdymas: taikymas realiame gyvenime
Įmonės personalas– tai yra sėkmingos jos veiklos pagrindas. Net technologijų tobulėjimas neleidžia išvengti žmogiškų klaidų.Organizaciniai klausimai yra labai svarbūs bet kurioje verslo srityje.
Vienos įmonės darbuotojų komandą galima palyginti su mūsų smegenų veikla: kuo geriau išvystytas neuronų tinklas, tuo greičiau vyksta visų kūno organų ir sistemų sąveika.
Darbuotojų sąveikos greitis yra veiksnys, lemiantis verslo projekto sėkmę.
Reikšmingiausias vadybos pritaikymas valdyme matomas darbuotojų įdarbinimo į pareigas procese.
Būtent ši manipuliacija personalu yra laikoma pagrindine valdymo vadovų veikla.
Norint tiksliau įvertinti, kodėl personalo valdymas yra toks svarbus viso verslo projekto funkcionavimui, verta pažvelgti už vadovo veiklos „ekranos“ ir įsigilinti į kiekvieną bendravimo su darbuotojais etapą.
1) Kur prasideda komandos valdymas: samdymas
Kiekvienas skaitytojas, kreipdamasis dėl darbo, yra susidūręs su tuo. Taigi momentas, kai potencialus darbuotojas susipažįsta su organizacija, yra pradinis personalo proceso etapas.
Neįmanoma tinkamai organizuoti įmonės veiklos, jei darbuotojas neatitinka jam keliamų reikalavimų.
| Scena | Įgyvendinimas |
|---|---|
Pradinio mokymo lygio nustatymas | Pokalbio metu vadovas nustato darbuotojo pasirengimą ir potencialą pagal užduotis, kurios jam bus pavestos ateityje. Dauguma netinkamų kandidatų pašalinami pirmajame etape. |
Praktika ir pirminė adaptacija | Antrajame etape pretendentas įleidžiamas į realią darbo aplinką ir iš dalies prisiima pareigas, nurodytas laisvoje vietoje. Vadovo užduotis yra nustatyti, ar informacija, kurią jis gavo pokalbio metu, yra teisinga ir ar darbuotojas yra pasirengęs susidurti su siūlomo darbo realijomis. |
Veiklos analizė ir galutinis įvertinimas | Jei pareiškėjui pavyko išgyventi stažuotę ir tinkamai ją atlikti, jis patenka į darbuotojų komandą. |
Darbuotojų atrankos etapai
2) Personalo valdymas: „naujų atvykėlių“ pritaikymas
Personalo vadovų kompetencija apima gebėjimą palengvinti naujų darbuotojų adaptaciją.
Adaptacija turėtų būti suprantama kaip ne tik įžanginė kalba ir ekskursija po biurą, bet ir rūpestingas žmogaus veiklos palaikymas.
Adaptacija yra padalinta į sritis, kurių kiekviena reikalauja specialaus personalo vadovo požiūrio:
Darbo proceso organizavimas.
Ši sritis apima darbo grafiko sudarymą, atlyginimo mokėjimo datos nustatymą ir kt.
Komunikabilus ir socialus.
Pagalba asmeniškai prisitaikant prie naujos komandos.
Technologiškai ir profesionaliai.
Darbo subtilybių apmokymas, reikiamo profesionalumo lygio patikrinimas.
Svarbu suprasti, kad kompetentingas valdymas slypi ne tik metodiškai taikant poveikio pavaldiniams priemones.
Kokybiško proceso pagrindas – palaikyti kiekvieną, skiepijant jiems motyvaciją dirbti ir tapti sėkmingu Jūsų įmonėje.
3) Personalo tobulinimas kaip proceso tikslas
Darbuotojų mokymo procesą galima suskirstyti į dvi dalis – nepriklausomą ir korporatyvinę.Šiais laikais neužtenka tik sėdėti savo darbo vietoje ir dirbti įprastą darbą. Būtina nuolat tobulėti, kitaip padidėja rizika prarasti laisvą vietą kitiems.
Savarankiškas specialisto tobulėjimas reikalauja stiprių darbuotojo pastangų ir noro. Čia nėra tiesioginio ryšio su vadovybe.
Nors, pasigilinus, galima rasti ryšį tarp darbuotojo motyvacijos ir jo paties noro tobulėti.
Pagrindinė viso valdymo proceso užduotis yra užtikrinti tinkamą įmonės veiklos lygį. Ir tai tiesiogiai priklauso nuo jo komandos įgūdžių.
Įmonės plėtra yra personalo vadovo darbas. Darbuotojų mokymo renginių organizavimas yra gana sudėtingas ir kruopštus procesas.
Profesinis tobulėjimas pasiekiamas organizuojant:
- Išsamios instrukcijos jei darbas susijęs su sudėtingomis techninėmis priemonėmis.
Apie asmeninių savybių ugdymą.
Kitas svarbus visos įstaigos sėkmingos veiklos komponentas.
Jei manote, kad jūsų požiūris į darbą neturi nieko bendra su jūsų produktyvumu, tiesiog prisiminkite, koks produktyvus buvote penktadienio vakarą.
Specializuotos paskaitos – pats brangiausias būdas, nes jis reikalauja didžiausių organizacijos išlaidų.
Dėstytojas turi būti labai savo verslo sritį išmanantis žmogus.
Tarpinė suma:
Kokybiškas požiūris į valdymą ne tik išprovokuoja bendrų gamybos rodiklių augimą.
Neatsiejama proceso dalis – kolektyvo sąmoningumo lygio didinimas tiek darbo specializacijoje, tiek socialinių savybių atžvilgiu.
4) Darbuotojų moralinė sveikata ir kultūra
Komandos kultūrą lemia įmonės tikslai. Vadovybės užduotis – įskiepyti darbuotojams meilę savo darbui.Kiekviena organizacija turi turėti įmonės kodą – dokumentą, apibrėžiantį darbuotojų elgesio pagrindus.
Priklausomai nuo įmonės dėmesio, kultūra gali radikaliai skirtis.
Personalo vadovas turi stebėti savo darbuotojų elgesį, nes tinkamo klimato sukūrimas komandoje yra svarbi misija.
Protingas personalo valdymas – raktas į įmonės sėkmę!
Kaip nustatyti užduotis, kad jos būtų įvykdytos? Atsakymas vaizdo įraše:
Taigi, kas yra personalo valdymas: motyvacija veikti ar beprotiška bausmė?
Norint sukurti motyvaciją siekti įmonės tikslų, turi būti pasiekti keli pastovūs veiksniai:
- darbo užmokestį, atitinkantį užimtumo lygį ir darbo sudėtingumą.
- savalaikė informacija kiekvienam darbuotojui, individualus požiūris;
- karjeros galimybės;
- papildomos finansinės motyvacijos kokybiškam darbui.
Motyvuoti darbuotoją jį atleidžiant iš darbo yra praeitis. Diktatūra visada lemia personalo trūkumą.
Priešingai nei daugelis darbdavių mano apie save, konkurencija darbo rinkoje egzistuoja lygiai taip pat, kaip ir bedarbių rinkoje.
Kas yra personalo valdymas? Tai visa eilė moksliškai pagrįstų požiūrių į įmonės komandos problemų sprendimą. Be gerai veikiančios žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos sėkmingas verslas neįmanomas.
Pagrindinis valdymo tikslas – parinkti darbui tinkamus darbuotojus ir motyvuoti juos koordinuotai ir kolektyvinei sąveikai.
Kiekvienas darbuotojas atstovauja vienam grandinės žiedui, be kurio griūva visa sistema.
Naudingas straipsnis? Nepraleiskite naujų!
Įveskite savo el. pašto adresą ir gaukite naujus straipsnius el. paštu
Raskite Economicus žodynuose
Nadežda Arkhipova, Rusijos valstybinio humanitarinio universiteto Ekonomikos, vadybos ir teisės instituto direktorė: Personalo valdymo paslauga įmonėse tampa viena iš pagrindinių.
Šiandien tapo akivaizdu: personalas yra svarbiausias strateginis įmonių išteklius. Kova vyksta ne dėl išteklių, o dėl talentų: tik organizacija, galinti samdyti talentingus darbuotojus, o svarbiausia juos išlaikyti, turi sėkmės šansą.
Nadežda Ivanovna, ar tai tokia nauja profesija kaip personalo valdymas? Visgi, daugelio supratimu, HR (žmogiškųjų išteklių) specialistas yra eilinis personalo pareigūnas. Kuo skiriasi personalo skyriaus darbas nuo personalo tarnybos?
Personalo paslaugos valdymo sistemoje tradiciškai atlieka antraeilį vaidmenį. Jie visų pirma atliko personalo apskaitos tvarkymo funkciją: įformino naujų darbuotojų priėmimą, pildė darbo knygeles, išdavė atostogas ir kt. Ši funkcija išlieka HR tarnyboje, tačiau ji toli gražu nėra pagrindinė.
Specialybė „Žmogiškųjų išteklių vadyba“ (bakalauro laipsnis)
Šiuolaikinės HR užima lyderio pozicijas įmonės valdyme.
Šiandien tapo akivaizdu: personalas yra svarbiausias strateginis įmonių išteklius. Kova vyksta ne dėl išteklių, o dėl talentų: tik organizacija, galinti samdyti talentingus darbuotojus, o svarbiausia juos išlaikyti, turi sėkmės tikimybę.
Daugelyje įmonių žmogiškųjų išteklių tarnyba šiandien iš pagalbos tarnybos tampa viena iš pagrindinių, o personalo direktorius užima viceprezidento pareigas, veikia kaip strateginis partneris, verslininkas ir rinkodaros specialistas. Šiuo atveju nebeapsiribojama vien vidinėmis darbo su personalu problemomis. Jis turi išsamią informaciją apie įmonės veiklą, jos klientus ir investuotojus, dalyvauja kuriant organizacijos plėtros strategiją, kuria remdamasis rengia personalo valdymo programas, nustato jo kvalifikaciją, kokia mokymo ir kvalifikacijos tobulinimo sistema. reikia, kokių naujų specialistų reikia pritraukti į įmonę.
Tačiau praktikoje yra ir kitas požiūris: vadovai per mažai dėmesio skiria personalo tarnybai, manydami, kad versle ji nereikalinga, nes neduoda pelno.
Žinoma, personalo tarnybą sunku palyginti su pardavimų skyriumi ar rinkodaros skyriumi, kurių efektyvumas išryškėja tuomet, kai įmanoma padidinti pardavimus arba rinkodaros tyrimų dėka į rinką pateikti naujų produktų. Personalo skyriaus rezultatai nėra tokie akivaizdūs. Tačiau nuo jo įmonės sėkmė galiausiai priklauso nuo to, ar pavyks rasti tinkamus darbuotojus ir sudaryti jiems patogias darbo sąlygas.
Galų gale, kas šiandien daro įmonę konkurencingą? Visų pirma, paslaugos ir prekės, kurių kiti negali atkartoti. O norint turėti tokį konkurencinį pranašumą, HR funkcija turi sukurti ir palaikyti aiškią darbuotojų, galinčių susidoroti su pavestomis užduotimis, paieškos, įdarbinimo, motyvavimo, mokymo ir išlaikymo sistemą. Ar kiekvienas įmonės darbuotojas dirba savo vietoje? Ar pareigos atitinka jo asmenines ir profesines savybes? Ar jis gali realizuoti savo potencialą? HR turėtų visa tai pasirūpinti.
Ar tiesioginis vadovas negalėtų geriau susidoroti su šia užduotimi? Daugelyje įmonių pokalbius veda būtent jie, o su personalo skyriumi darbuotojai susiduria tik kreipdamiesi dėl darbo, išeidami atostogų ir išeidami.
Tai įmanoma mažose įmonėse. Didelėse organizacijose to padaryti neįmanoma. Vadovas tam tiesiog neturi pakankamai laiko, juolab, kad jo sprendžiamų užduočių spektras ir lygis yra daug platesnis. O klaidos kaina per didelė: suradote žmogų, skyrėte tam laiko ir pinigų, galbūt pradėjote jį mokyti, o jis staiga pasirodė netinkamas šiam darbui arba nusprendė mesti. Nuostoliai akivaizdūs taip pat, kaip ir situacijoje, kai vadovaujantys darbuotojai palieka įmonę, o jų vietoje nepavyksta rasti verto pakaitalo.
Didelės įmonės žino personalo valdymo vaidmenį, personalo skyriuose gali dirbti iki 5060 ar daugiau darbuotojų. Visi vaidmenys aiškiai paskirstyti: vieni specialistai dalyvauja personalo atrankoje, kiti – motyvacijoje, yra personalo apskaitą vedančių, atlyginimų ir išmokų specialistai.
Kokias kompetencijas ir asmenines savybes turi turėti personalo specialistas šiandien, kad būtų paklausus rinkoje?
Jis turi profesionaliai įsisavinti visas personalo technologijas: planavimą, atranką, atranką, įdarbinimą, adaptavimą, motyvavimą, vertinimą, personalo tobulinimą. Jam reikia labai gerai išmanyti darbo teisės aktus, nes jais paremtas visas personalo darbas. Jis turi mokėti analizuoti darbo rinką. Dabar labiau nei bet kada vertinamos užsienio kalbos žinios (užsienio ir didelėse Rusijos įmonėse vienos kalbos žinių nebepakanka, nes įmonė gali turėti kelis biurus skirtingose šalyse) ir, žinoma, naujausių IT žinių. technologijas.
Žmogus turi būti gerai pasirengęs vadybos ir ekonomikos srityse, turėti platų požiūrį.
Kalbant apie asmenines savybes, personalo valdymo specialistas visų pirma turi mokėti išklausyti ir suprasti, teisingai įvertinti žmogaus elgesį įvairiose situacijose. Tai turėtų būti atviras, draugiškas, bendraujantis žmogus. Ir, žinoma, norint valdyti žmones, reikalingos ir lyderio savybės.
Žmogiškųjų išteklių skyriuose dirba gana daug darbuotojų, turinčių psichologinį išsilavinimą. Ar jiems sekasi savo profesijoje?
Daugeliui pasiseka. Faktas yra tas, kad žmogiškųjų išteklių valdymo specialybės išsilavinimo standartas buvo įvestas tik 2000 m. Prieš tai HR iš tikrųjų dirbo žmonės, turintys psichologinį, pedagoginį ir kalbinį išsilavinimą. Tačiau norint iš tikrųjų tapti specialistais, reikėjo išklausyti papildomus kursus, mokymus, įgyti antrą aukštąjį šios srities išsilavinimą.
Kitas dalykas – ne kiekvienas psichologas gali automatiškai tapti sėkmingu personalo vadovu. Tačiau psichologai, kaip taisyklė, puikiai dirba personalo atrankos specialisto pareigas, išmano psichologinio testavimo metodus ir interviu metodus.
Rusijos valstybiniame humanitariniame universitete, rengdami personalo valdymo specialistus, vadovaujamės tuo, kad pagrindas turėtų būti laisvųjų menų išsilavinimas. Per pirmuosius dvejus studijų metus mūsų studentai giliai studijuoja istoriją, kultūros studijas, filosofiją, politikos mokslus, mums paskaitas ateina geriausi atitinkamų mūsų universiteto fakultetų dėstytojai. Taigi mes formuojame žmogaus, turinčio savo nuomonę ir gebančio ją apginti, pasaulėžiūrą. Ir tada pamažu juos supažindiname su specialybe: specialios žinios yra padėtos ant gerų pamatų.
Koks yra personalo darbuotojo karjeros augimas?
Karjeros žingsniai, vedantys į vadovaujančias pareigas, yra gana akivaizdūs. Jaunuoliai, baigę universitetą, gali pretenduoti į įprastas personalo atrankos ar kompensacijų ir išmokų specialisto, personalo administratoriaus (koordinatoriaus, palaikančio ryšius su tiesioginiais vadovais, supažindančio apie naujas laisvas darbo vietas ir perduodančio jiems personalo valdymo rezultatus) pareigas. ) ir kt.
Galite eiti dirbti į žmogiškųjų išteklių valdymą įmonėje arba į personalo ar įdarbinimo agentūrą.
Po 3-5 metų, įgiję patirties ir pasiteisinę, kai kurie užima pavaduotojo ar net personalo direktoriaus pareigas. Kvalifikuotą personalo vadovą rasti nėra lengva, todėl jie visada turi savo kainą. Didelėse įmonėse personalo skyriaus vadovo atlyginimas gali siekti 10-20 tūkstančių dolerių.
Šiandien studentai dažnai susiranda darbą dar studijuodami. Ar rekomenduotumėte būsimiems personalo specialistams derinti abu?
Su mumis dirba daug studentų, ypač po trečio kurso, kaip taisyklė, gerai pasitvirtinusių praktikoje. Mes, viena vertus, tai, žinoma, sveikiname, nes suprantame: susirasti darbą nėra lengva, o jei neturi patirties, net ir turint diplomą nėra garantijos, kad dirbsi padoriai. Kita vertus, norėčiau, kad darbas neatsirastų studijų sąskaita. Tokiais atvejais sakau, kad vadyboje svarbiausia išmokti valdyti save, savo laiką. Ir daugeliui, laimei, pasiseka.
Kalbino Jelena Kuznecova
/text/biblio/33225109/bib/text/biblio/33225109/ris
Profesija „Viešbučio vadybininkas“
Viešbučio administratorius yra vienas iš aukščiausių lygių viešbučių verslo hierarchijoje. Ši profesija apima visų viešbučio struktūrų valdymą: apsaugos tarnybą, viešbučio kambarių rezervavimą, svečių susitikimą ir apgyvendinimą, pagalbos tarnybos organizavimą, taip pat visus įstaigos aptarnavimo skyrius.
Pagrindinė viešbučio vadovo užduotis – užtikrinti patogias sąlygas visiems viešbučio lankytojams aukščiausio lygio. Kompetentingas vadovas turi ne tik atnešti savininkui stabilų didelį pelną, bet ir organizuoti patogias sąlygas jo vadovaujamam personalui. Iš pirmo žvilgsnio atrodo, kad viskas gana paprasta, tačiau, kaip rodo praktika, viešbučio darbo koordinavimas ir sisteminimas – sudėtinga ir varginanti užduotis.
Norėdami valdyti viešbutį, viešbutį, motelį ar nakvynės namus, turite turėti aukštąjį išsilavinimą. vyksta daugumos šiuolaikinių universitetų specializuotuose fakultetuose. Universitetuose dėstomi pagrindai sustiprinami per studentų stažuotes. Tačiau norint tapti vadovu, reikia išklausyti papildomus kursus.
Kompetentingas vadovas turi atsiminti, kad ši profesija turi daug teigiamų ir neigiamų pusių.
Specialybė „Žmogiškųjų išteklių vadyba“: mokymai ir su kuo dirbti
Šios profesijos teigiamos savybės yra šios:
— stabili paklausa darbo rinkoje;
— šios profesijos prestižas;
- didelė alga.
- aukštas atsakomybės lygis;
- nėra vietos klaidoms;
- nereguliarus grafikas;
- per didelis moralinis stresas;
— nuolatinis poreikis bendrauti su didele lankytojų auditorija;
- gebėjimas priimti teisingus sprendimus per trumpiausią įmanomą laiką.
Žmogus, nusprendęs savo gyvenimą sieti su viešbučio vadovo profesija, turi turėti daug teigiamų savybių. Yra daug kriterijų, kurie, ekspertų teigimu, yra būtini norint užimti pareigas: bendravimo įgūdžiai, pasitikėjimas savimi, charizma, atkaklumas, dėmesys detalėms, taip pat kantrybė ir gebėjimas mąstyti plačiai.
Verta paminėti, kad viešbučių ir restoranų versle viešbučio vadovas nėra aukščiausia pareigybė. Aukštesnis hierarchijos lygis gali būti vadinamas viešbučių tinklo vadovu. Aukščiausias pareigas užima viešbučio įkūrėjas arba savininkas.
Apie profesiją
Profesijos bruožai
Didysis Henris Fordas (automobilių kompanijos „Ford“ įkūrėjas) pasakė: „Paimkite mano žmones ir palikite man gamyklas, ir po 10 metų mano įmonių kiemai apaugs medžiais, bet imkite mano gamyklas ir palikite man žmones, ir po 3 metų turėsime pažangiausią gamybą!
Žmogiškųjų išteklių valdymo srities profesionalai visada bus paklausūs! Nėra nei vienos įmonės, kuri nekreipia dėmesio į personalo atranką.
Ar verta eiti studijuoti personalo vadybą?
Šiuo metu pastebima nuolatinio personalo specialistų paklausos augimo tendencija. Tai reiškia, kad baigę šios specialybės mokymus galite tikėtis sėkmingo įsidarbinimo ir aukšto atlyginimo.
Kuo tu gali tapti?
Baigę studijas galėsite pretenduoti į bet kurią iš šių pozicijų:
- Raštininkas
- Archyvaras
- Žmogiškųjų išteklių skyriaus inspektorius
- Verbuotojas
- Personalo vadovo asistentas
- HR specialistas
- HR specialistas
- HR dokumentacijos specialistas
- HR specialistas
- Žmogiškųjų išteklių vadybininkas
- Įdarbinimo konsultantas
- Žmogiškųjų išteklių vadybininkas
- Mokymų vadovas
- Personalo mokymo specialistė
- Žmogiškųjų išteklių vadybininkas
- Mokymo ir personalo plėtros vadovas
- Vadovaujantis personalo vadovas
- Personalo skyriaus vadovas
- Personalo skyriaus vadovas
- Personalo direktorius (Žmogiškųjų išteklių valdymo skyriaus vadovas)
- Žmogiškųjų išteklių vadovas
- Direktoriaus pavaduotojas žmogiškiesiems ištekliams
- Žmogiškųjų išteklių skyriaus vedėjas
- Administracijos vadovas
Jūsų perspektyvos
Institute įgytos žinios leis ne tik susirasti gerai apmokamą, paklausų darbo rinkoje darbą, bet ir atidaryti savo verslą. Tarp perspektyvių ateities verslo sričių yra šios:
- HR užsakomosios paslaugos;
- HR konsultacijos;
- personalo atranka;
- personalo mokymas ir tobulinimas.
Galėsite ne tik atidaryti savo verslą, bet ir, jei pageidaujate, dirbti iš namų (laisvai samdomas darbas, nuotolinė prieiga, virtualus biuras).
Personalo valdymas– tai profesinės veiklos rūšis, kurios tikslas – spręsti personalo problemas organizacijoje, maksimaliai padidinti darbuotojo galimybes siekti organizacijos užsibrėžtų tikslų. Personalo valdymo dalykai yra: tiesioginiai vadovai, t.y. organizacijos ar organizacijos padalinių vadovai, sprendžiantys įvairius valdymo klausimus; personalo vadovas – personalo valdymo srities specialistas, sprendžiantis personalo klausimus.
Svarbiausios prielaidos, lemiančios personalo valdymo, kaip profesinės veiklos rūšies, atsiradimą yra : 1) medžiagai ir gamybai būdingas didelis žmonių materialinių poreikių augimas ir pokyčiai, jų struktūra, taip pat dauginimosi ir vartojimo tempai;
2) mokslinės, techninės ir technologinės, t.y. atsirado ne tik idėjos ir atradimai, pakeitę žmogaus funkcijas darbo procese, o tai jau savaime reikalavo jam didelio dėmesio, bet ir žinios apie patį žmogų, jo elgesį, jo įvedimo į profesinių tipų pasaulį seką. darbas ir kt.;
3) organizaciniai siejami su gamybos ir valdymo, įskaitant viešąjį administravimą, infrastruktūros, leidžiančios atlikti įvairaus pobūdžio darbus, atsiradimu ir atsiradimu;
4) socialinis ir ekonominis charakteristika tam tikrų normų, reikalavimų ir taisyklių įmonėse nustatymą, darbo apmokėjimo sąlygas, organizacijų, ginančių personalo socialinius-ekonominius ir profesinius interesus, kūrimą;
5) valstybės ir darbdavio nustatytos norminės ir teisinės bazės teisinis atsiradimas.
Personalo valdymo, kaip veiklos rūšies, raidos etapai:
1.fiziokratinis - žmogus pristatomas kaip jėgos nešėjas, orientuojantis į savo pasireiškusias prigimtines, energetines galimybes;
2.racionalistinis (pragmatiškas) žmogus suprantamas kaip ekonominis išteklius, gamybos veiksnys, orientacija į racionalius žmogaus veiksmus;
3. technokratiškas - žmogus laikomas „žmogaus-mašinos komplekso“ elementu, orientuojantis į asmens profesinių gebėjimų adekvatumą technosferos reikalavimams;
4.humanistinė - žmogus suprantamas kaip svarbiausia visuomenės vertybė, organizacija, orientacija į profesionalumą, intelektualinis ir kultūrinis žmogaus lygis.
PM sukurtas ir atsiradęs vadovaujantis valdymo veikla ir turi daug šios rūšies veiklos savybių. Valdymo veiklos sritis apima kaip valdymo objektą: visą organizacijos funkcionavimui reikalingų išteklių (medžiagos, informacijos, žmogiškųjų) visumą, taip pat socialinius. joje egzistuojantys santykiai ir mechanizmų, technologijų bei valdymo metodų visuma.
Personalo valdymas
PM objektas yra tik žmogiškosios galimybės, organizacijos personalo potencialas, taip pat socialinis. požiūris ir socialinis procesus, bet tik toje dalyje, kuri yra susijusi su personalo gebėjimais organizacijos interesais.
PM jie naudoja tik PM būdingus valdymo metodus ir technologijas, kurios skiriasi nuo bendrųjų valdymo priemonių ir turi savo specifiką turiniu, taisyklėmis ir jų naudojimo organizacijoje pasekmėmis (sertifikavimas ar konkursas būtinai turi turėti reguliavimo pagrindą jų naudojimas organizacijoje, o taikymo rezultatai turi anksčiau žinomų pasekmių personalui). Norint turėti šias priemones, skirtas valdyti asmens profesines galimybes organizacijoje, reikalingas atitinkamas profesinis pasirengimas ir profesionaliai parengti specialistai bei vadovai.
Taigi, PM, kaip profesinės veiklos, atsiradimui būdingi keli bruožai: - kokybinis šios praktikos struktūros ir socialinio poreikio pokytis, - žmonių diferenciacija pagal šios veiklos atlikimo kokybę be išankstinio specialaus pasirengimo, - PM profesionalizavimo socialinių institucijų formavimas ir plėtra, - profesinių normų ir tradicijų gimimas, profesinė kultūra, kurią PM specialistas kuria ir remia profesinės bendruomenės.
Paskelbimo data: 2015-01-24; Skaityta: 1386 | Puslapio autorių teisių pažeidimas
Personalo valdymas yra specifinė valdymo sritis.
Žmogiškųjų išteklių valdymo specialybė
Tai reiškia „nepertraukiamą procesą, nukreiptą į tikslinį žmonių motyvacijos keitimą, kad būtų pasiektas didžiausias jų rezultatas, taigi ir aukšti galutiniai rezultatai (Maslov E.V., 1998).
Žmogiškųjų išteklių vadybininkai yra savarankiškas specialistų vadovų tipas, kurio pagrindinis tikslas: didinti darbuotojų produktyvumą, kūrybingumą ir aktyvumą; orientuotis į gamybos ir valdymo darbuotojų dalies ir skaičiaus mažinimą; personalo atrankos ir įdarbinimo politikos kūrimas ir įgyvendinimas; personalo įdarbinimo ir atleidimo taisyklių kūrimas; sprendžiant klausimus, susijusius su personalo mokymu ir kvalifikacijos kėlimu (Grachev M.V., 1993). Šis apibrėžimas atskleidžia personalo valdymo tikslą ir keletą svarbiausių funkcijų.
Išplėtotą ir nuodugnesnį personalo valdymo sąvokos apibrėžimą pateikia A.Ya: „Personalo vadyba – tai kryptinga organizacijos vadovybės, personalo valdymo sistemos vadovų ir padalinių specialistų veikla, įskaitant koncepcijos kūrimą. ir personalo politikos strategija, organizacijos personalo valdymo principai ir metodai“. (Kibanov A.Ya., 2003. P.79).
- personalo įdarbinimas, atranka ir priėmimas; Personalo verslo vertinimas samdant;
- personalo atestavimas; personalo profesinis orientavimas ir pritaikymas darbui;
- personalo darbinės veiklos motyvavimas ir panaudojimas;
- darbo organizavimas ir verslo etikos laikymasis;
- konfliktų ir streso valdymas;
- personalo saugos užtikrinimas;
- inovacijų personalo darbe valdymas;
- personalo mokymas, pažangus mokymas ir perkvalifikavimas;
- verslo karjeros ir profesinio tobulėjimo valdymas;
- organizacijos personalo elgesio valdymas;
- Socialinės plėtros valdymas;
- personalo paleidimas.
Šios funkcijos neišsemia viso jų sąrašo, jų yra daug ir jos iš dalies sutampa.
Personalo valdymo ir organizacijos valdymo klausimai šiandien yra aktualūs daugumai verslo subjektų. Organizacijos personalo valdymas reiškia visų verslo veiklos aspektų, susijusių su žmogiškaisiais ištekliais, sprendimą, o organizacijos valdymas numato dar platesnę atsakomybės sritį. Ir būtent nuo efektyvaus personalo valdymo ir organizacijos valdymo priklauso tiesioginiai verslo subjekto ekonominiai rodikliai.
Žmogiškųjų išteklių valdymas – kas tai?
Visų pirma, personalo valdymas reiškia teorinių žinių ir praktinių įgūdžių, naudojančių organizaciją ir aprūpinant ją darbuotojais, kurie gali maksimaliai efektyviai atlikti jiems pavestas užduotis, sritį.
HR— valdymas,HRM, žmogiškųjų išteklių valdymasištekliai – visa tai yra personalo valdymo sinonimai. Siauresniu požiūriu personalo vadyba yra tiesiogiai atskira specializacija, kuriai reikalingas aukštasis išsilavinimas, tačiau šiuo metu šiuolaikinės organizacijos ne visada to reikalauja iš pretendentų į tam tikras pareigas.
Organizacijos personalo valdymas iš esmės veikia šiuos įmonės aspektus:
- Darbuotojų atranka. Būtent personalo specialistai užtikrina darbuotojų paiešką. Šiame procese gali būti naudojamos įvairios technikos ir priemonės, priklausomai nuo įmonės galimybių ir poreikių.
- Personalo darbo organizavimas įmonėje.Į personalo valdymo specialistų veiklos sritį patenka ir darbuotojų veiklos standartų kūrimas, ir efektyvus esamų darbo išteklių valdymas.
- Esamų darbuotojų darbo efektyvumo didinimas. Žmogiškųjų išteklių srities specialistai taip pat užsiima ne tik tiesiogine darbo atranka ir organizavimu, bet ir ieško efektyvaus poveikio darbuotojams metodų, kurių paprasčiausias variantas gali būti įstatyme numatytų darbo drausmės metodų taikymas - nuobaudos ir atlygiai darbe.
- Darbuotojų atleidimas ir darbo užmokesčio išlaidų optimizavimas. Personalo išlaidų optimizavimas yra dar viena organizacijos personalo specialistų veiklos sritis. Neefektyvių darbuotojų atleidimas, pažeminimas, darbo proceso efektyvumo didinimas – visa tai leidžia sumažinti išlaidas bendram individualaus verslo subjekto ekonominio efektyvumo didinimui.
Reikėtų atskirti personalo įrašų tvarkymą ir personalo valdymą, nepaisant to, kad daugelyje organizacijų šios sąvokos dažnai yra panašios. Pagrindinė personalo skyriaus užduotis dažniausiai yra tinkamai dokumentuoti visus darbo santykių su darbuotojais aspektus. Tuo pačiu metu žmogiškųjų išteklių specialistams organizacijoje pirmiausia rūpi tiesioginiai praktiniai su įmonės žmogiškaisiais ištekliais susijusių klausimų sprendimai.
Organizacijų valdymas kaip specialybė
Klausimai apie tai, kas yra organizacijos valdymas, yra platesni nei vadyba ar personalo valdymas. Visų pirma, pagrindiniai organizacijos valdymo uždaviniai yra tiesiogiai valdyti įmonės veiklą ir užtikrinti ryšį tarp kitų padalinių ir verslo subjekto elementų. Tai yra, netiesiogiai, specialybė „organizacijos valdymas“ suponuoja tiek tam tikrų personalo valdymo žinių buvimą, tiek praktinius įgūdžius naudojant ir kitus mechanizmus, siekiant padidinti organizacijos efektyvumą rinkos sąlygomis.
Taigi, organizacijos vadovybė sprendžia šiuos klausimus:
Šiuo metu specialybė „organizacijų valdymas“ Rusijos Federacijoje nėra plačiai paplitusi. Tuo pačiu metu šios srities specialistai pirmiausia paklausūs ne dėl išsilavinimą patvirtinančių dokumentų, o dėl realios darbo patirties ir baigtų rezultatų.
Personalo valdymo metodai ir modeliai
Šiais laikais yra daugybė metodų ir modelių, kuriais vykdomas personalo valdymas. Istoriniu požiūriu pagrindiniai žmogiškųjų išteklių valdymo modeliai atsirado palaipsniui. Taigi galima išskirti tris pagrindines šios veiklos sąvokas:
Praktiškai pirmiau minėtos sąvokos praktiškai nėra visiškai įgyvendintos gryna forma. Be to, kiekvienas iš jų turi tam tikrų privalumų ir trūkumų. Pavyzdžiui, dirbant žemos kvalifikacijos, monotonišką darbą be realių darbuotojų karjeros augimo perspektyvų, šiandien efektyviausia bus technokratinė koncepcija.
Atitinkamai, remiantis aukščiau pateiktomis sąvokomis, formuojami pagrindiniai personalo valdymo metodai, kurie apima:
- Ekonominiai metodai.
- Organizaciniai ir administraciniai metodai.
- Socialinis-psichologinis.
Personalo valdymas organizacijoje ne visada yra veiklos aspektas, kurį darbdavys turi atlikti asmeniškai arba tam skirti atskirus darbuotojus. Visų pirma, šiuo metu daugumą užduočių gali efektyviai išspręsti įdarbinimo agentūros arba specialistai, dirbantys užsakomųjų paslaugų pagrindu. Šis požiūris gali būti aktualus, jei nėra nuolatinio poreikio dirbti visą darbo dieną šiose pareigose.
Personalas šiandien yra populiari mokymo sritis. Turi geras perspektyvas. Daugelis šiuolaikinių profesijų yra susijusios su tokia veikla. Kiekviena iš specialybių turi savybių, su kuriomis turėtų susipažinti pradedantysis darbuotojas. Per pastaruosius 7 metus buvo pastebėtas didelis šios srities paklausos šuolis. Tai lemia pelningumas, populiarumas ir puikios perspektyvos.
Susisiekus su
Profesijos specifika
Darbas su personalu yra ne kiekvieno užduotis. Kiekvienas, kuris moka bendrauti, mėgsta daug analizuoti ir mąstyti, siekia neformalaus darbo, gali pretenduoti į personalo valdymą kaip profesinę veiklą. Siekiai gali būti įgyvendinti pasitelkiant įvairias valdymo kryptis. Paprastai vadovo veikla skirstoma į 4 tipus:
- Diagnostikas(personalo vertinimas ir atranka).
- konsultantas(optimali visų galimų problemos sprendimo būdų paieška).
- Treneris-vadybininkas(įmonės efektyvumo didinimas, gerinant darbuotojų kompetenciją).
- Administratorius(priima visapusiškai organizaciją plėtojančius sprendimus).
Su personalu susijusi profesinė veikla priklauso nuo organizacijos ir jos specialistų, dalyvaujančių šiame procese, veikimo principo. Galima svarstyti įvairius modelius, tarp kurių populiariausios yra konsultavimo ir įdarbinimo agentūros. Jų specifinis darbas – kompetentinga personalo atranka į laisvas pareigas.
Personalo valdymas reiškia aukštą kompetencijos ir profesionalumo lygį. Gamybos darbas apima kelių specialybių ir specializuotos gamybos srities įsisavinimą.
Specialybės mokymas
Universitetuose galite įgyti aukštąjį personalo valdymo išsilavinimą, kurio kvalifikacija įgyjama studijuojant daugybę disciplinų ir praktikų.
Universitetuose pagal specialybės programą dėstomos šios disciplinos:
Praktika skirta išmokyti jus tobulėti gamybos problemų sprendimo įgūdžiai, kuri apima:
- darbo rinkos analizė, jos raidos sekimas ir krypčių aktualumas;
- personalo politikos kūrimas ir įgyvendinimas;
- valdymo strategijos kūrimas;
- įmonės aprūpinimas personalu, darbuotojų kvalifikacijos ir personalo apskaitos nustatymas;
- kompetentingas personalo judėjimas;
- praktika, mokymai, karjeros skatinimas;
- naujų darbuotojų adaptavimas ir perorientavimas;
- vidinių santykių motyvavimas ir kontrolė;
- talentingų žmonių ir jų verslo savybių nustatymas;
- korporatyvinės įmonės dvasios formavimas ir konfliktų prevencija;
- gebėjimas dirbti su darbo teisės aktais.
Universitete įgytos žinios leidžia pretenduoti į geras pozicijas didelėse korporacijose. Šiuolaikinei darbo rinkai reikia profesionalių žmonių, mokančių atrinkti ir stimuliuoti personalą.
Personalo specialistų tipai
Diagnostikas
Žmonės, turintys šią specialybę, gali dirbti įdarbinimo agentūrose ir organizacijose, kurioms reikia darbuotojų srauto. Darbo prasmė yra kompetentingo personalo vertinime remiantis psichologiniais metodais ir saugumo sumetimais tikrinant asmeninius įrašus. Personalo valdymas leidžia ieškoti žmonių lankantis parodose, naršant svetaines ir lankantis universitetuose.
Įdarbinimo agentūros atrenka personalą įvairioms organizacijoms, todėl vadybos mokymai leidžia ten dirbti:
- Administratorius – specialistas vadovauja paieškos procesui ir vertina personalo kokybę.
- Vykdytojas – ieško, diagnozuoja ir tikrina asmeninius failus.
Dirbant agentūroje reikalingas vyresnysis psichologijos išsilavinimas. Įdarbinimo agentūros dažnai samdo žmones be patirties, o tai leidžia gerai pradėti dirbti personalo pareigūnu.
Dažniausiai žmonės atrenkami orientuojantis į profesinius gebėjimus. Geriau, jei žmogus gerai išmano gamybą ar turi darbo patirties.
Galvos medžiotojas yra atskira grupė - šis specialistas ieško išsilavinusio personalo, o iš tikrųjų privilioja darbuotojus į savo įmonę. Ši specialybė Rusijoje tik dabar populiarėja. Toks specialistas turi derinti plačius ryšius su psichologinėmis savybėmis.
Treneriai-vadybininkai
Ši veikla apima darbą mokymo įmonėje, galinčioje pasiūlyti mokymo programas, būtent pardavimų, vadybos, mokymų perspektyviems specialistams.
Tokios įmonės gali dirbti visiems, kurie turi gebėjimas kurti ir įgyvendinti programas. Kitas karjeros augimo kelias – rimtos studijos universitete. Gerai, jei turi darbo patirties. Tie, kurie moko pardavimų, dažnai turi pardavimo įgūdžių. Idealus žmogus komandai formuoti yra žmogus, kuris pats subūrė savo komandą.
Koučeris turi derinti bendravimo įgūdžius, greitai diagnozuoti situaciją, kūrybiškai mąstyti ir ištirti personalo grupių ypatybes.
Konsultantai
Visų pirma, šie žmonės žino, kaip suteikti žmonėms naujų žinių. Svarbi žmogiškųjų išteklių valdymo krypties kokybė yra uždarumo nebuvimas. Konsultantai turi baigti psichologijos ir ekonomikos mokymus, taip pat išmanyti Rusijos rinkodaros specifiką ir rizikos skaičiavimo metodus.
Norėdami gauti darbą konsultacinėje įmonėje, turite turėti koučingo patirties ir ekonomikos ir konsultavimo išsilavinimas. Tokių specialistų paklausa Rusijoje vis dar maža, nes ne visi žino, kad darbas yra labai apmokamas ir sunkus. Šiandien mūsų šalyje tik pradeda formuotis konsultacijų paklausa.
Daugelis įmonių savo darbuotojams prideda įmonės kultūros specialisto pareigas. Šie žmonės yra atsakingi už įmonės valdymą, reklamos metodus ir tradicijų palaikymą. Darbas reikalauja gebėjimo sujungti įvairius įvykius į vientisą visumą, paaiškinti žmonėms priežastis, dėl kurių kyla sunkumų įmonėje ir rasti sprendimus iškilusioms problemoms.
Administratoriai
Ši pozicija dažnai apima derinant ankstesnes specialybes. Vienas iš būdų tapti žmogiškųjų išteklių vadovu – iš jaunesniojo specialisto tapti vyriausiuoju. Personalo direktorius ir personalo skyriaus vadovas turi bendrauti su kitų padalinių vadovais pagrindinėse įmonės srityse. Neretai šie vadovai „išauga“ iki įmonės vadovybės pavaduotojų, todėl administratoriais tampa tie, kurie išmano pačią gamybą ir specializuojasi personalo valdyme.
Daugumoje viešojo administravimo ir teisės fakultetų yra įdiegta specializacija, skirta administratorių rengimui.
Pagrindiniai principai
Personalo vadovo veiklos aprašymas suponuoja polinkį į tarpdisciplinines žinias. Profesionalus asmuo turi turėti žinių ir technologijų, susijusių su šiomis sritimis:
- psichologija (elgesys ir motyvacija);
- teisė (Darbo kodekso išmanymas, sutarčių sudarymo ir dokumentacijos tvarkymo praktika);
- organizacijos sociologija (sociologinio tyrimo metodika, įmonės plėtros ypatumai);
- ekonomika (finansinė organizacijos plėtra ir rinkodara).
Ką turėtų žinoti specialistas?
Įgyjant personalo vadybos profesiją, „su kuo dirbti“ absolventui aštriai iškyla klausimas. Pirmiausia reikia išsiaiškinti, kokių žinių turi turėti profesionalus žmogus.
Taisyklinga kalba yra pagrindinis dalykas, kurio reikalaujama iš darbuotojo. Be to, jis privalo pateikti informaciją prieinamai ir aiškiai ir atliktų analizių rezultatai. Ataskaitas ir charakteristikas tiria darbuotojai ir vadovybė, kartais toli nuo sociologijos ir psichologijos. Personalo pareigūnas turi rašyti taip, kad skaitytojai suprastų jo žodžių prasmę.
Kitas reikalavimas specialistui – susidomėjimas ir profesinio tobulėjimo noras savo veikloje. Pagrindinis personalo specialistų dėmesys skiriamas žmogaus stipriųjų ir silpnųjų pusių supratimui. Jei žmogus domisi teorija ir praktika su žmogiškaisiais ištekliais, mokymas pagal šią specialybę jam kaip tik tinka.
Personalo valdymo perspektyvos labai šviesios, todėl švietimas šioje srityje tapo aktualus.
Pažangūs mokymai vadovams
Specializuotose įstaigose rengiami įvairių specialistų mokymai ir kvalifikacijos kėlimas. Paprastai kursai yra trumpalaikiai. Ugdymo procesas gali būti stacionarus, vakarinis ar neakivaizdinis. Išpopuliarėjo specializuoti seminarai apie žmogiškųjų išteklių valdymo klausimus ir naujus teisės aktus.
Svarbus kvalifikacijos tobulinimo momentas – periodinės literatūros studijos ir dalyvavimas šiuolaikinėse konferencijose.
Įkeliama...
