Tikslas: tvarios motyvacijos energiją taupančiam gyvenimo būdui formavimas.
Užduotys: - ugdyti gebėjimą kompetentingai bendrauti su energijos ištekliais;
- įtvirtinti žinias apie elektros prietaisus;
- išplėsti aktyvų žodyną,
- ugdyti monologinę kalbą;
- ugdyti pasididžiavimą atnešta nauda;
- plėtoti bendradarbiavimo ir bendros kūrybos komandoje elementus.
Įranga: paveikslėliai, kuriuose vaizduojami elektros prietaisai, „energiją taupančios kortelės“, popieriaus lapai su atspausdintais labirintais, vokai su užduotimis, pasakojimų paveikslėliai, pristatymas. Energijos taupymo konkurso brėžiniai.
Klasės valandėlė „Taupūs žemės šeimininkai!
Pirmaujantis:
Mieli vaikinai! Šiandien kalbėsime apie energijos taupymą.
– Kas yra energijos taupymas?(vaikų atsakymai)
Energijos taupymas – tai ne tik pinigų taupymas šeimos biudžete, bet ir rūpinimasis tais, kurie gyvens po mūsų planetoje Žemėje. Norėdami tai padaryti, turime išmokti efektyviai ir saugiai naudoti gamtos išteklius atsižvelgiant į aplinką mūsų šiandieniniame žaidime „Taupieji žemės meistrai!
– Kaip tapti meistru?(vaikų atsakymai)
Vaikai yra suskirstyti į komandas.
Pirmaujantis:
- Susipažinkite su mūsų svečiu – gnome Economy!
Nykštukas:
-Ar atpažinai mane? (Vaikų atsakymai.) Aš ne tik nykštukas. Aš esu Gnome Economy.
Turiu vandens ir dujų
Jie tiesiog taip neteka.
Šviesa, šiluma, vanduo ir dujos
Jie brangūs.
Kad visi taptų turtingesni,
Mums reikia mokytis
Parodydamas kantrybę,
Energijos taupymas.
– Esu jums sugalvojęs daug įdomių, sunkių ir lavinančių užduočių. O laimėti gali tas, kuris yra taupiausias, taupiausias ir rūpestingiausias. Pirma, atlikime bendrą apšilimą. Atidžiai klausykite mįslių:
1. Apšilimas:
- Skaidrus, kaip stiklas,
Jūs negalite jo įdėti į langą.(Vanduo)
- Aš praleidau saulę
Pro tavo langą,
Pakabinau jį nuo lubų,
Namas tapo linksmas.(Lemputė)
- Nešu šiek tiek vandens savyje
Visiems reikės vandens.
Galite skalbti be vargo
Jeigu ten yra...(vandens vamzdžiai).
- Aš bėgu taku,
Negaliu gyventi be kelio,
Kur aš esu, vaikinai?
Šviesos namuose neįsijungs.(Elektra)
- Aš tave išgelbėsiu nuo darbo,
Nepaliksiu po savęs nė kruopelės dulkių.(Dulkių siurblys)
– Į tolimus kaimus, miestus
Kas vaikšto laidu?
Šviesioji didenybė -
Šis...(elektra).
Apšilimas apibendrinamas. Už kiekvieną teisingą atsakymą komanda gauna tašką.
Nykštukas:
– Dabar atkreipk dėmesį – patikrinkime namų darbus. Kas pasakos eilėraščius
ar patarlės apie tai, kaip taupyti šilumą, vandenį, elektrą?
2. Namų darbai.
Vaikai deklamuoja iš anksto išmoktus eilėraščius:
Kai tamsu, įjunkite šviesą.
Šviečiant saulei atidarykite lango užuolaidas.
Rūpinkitės šiluma ir vandeniu,
Ir namai bus jaukūs.
Taupykite šviesą, taupykite dujas -
Ir gyvenimas mums taps laimingesnis.
Mes mėgstame vandenį, vandenį, vandenį,
Užsukime čiaupą ir prarasime litrais.
Žinok, taupyk vandenį, sese,
Savo palikuonims suteiksite galimybę prisigerti.
Žmonėms visada reikia dujų
Mūsų maistas gaminamas ant dujų.
Bet jei nenorite susprogdinti savo namų,
Stebėkite jį griežtai ir naktį, ir dieną!
Vaikai, dažniau nusiprauskite po dušu -
Visa planeta bus geriau!
Nereikia praustis vonioje,
Ten sunaudojama daug vandens.
Lempa degs dieną -
Jis sudegins šimtą kilogramų anglies!
Jei ji šviečia veltui,
Kur sutaupyti žaliavų?
Į jūsų namus neįlindo
Jūs izoliuojate langus -
Ir gyvenk šiltai!
Išduosiu tau vieną paslaptį -
Pateiksiu ekonomišką receptą:
Įjunkite orkaitę. Jis užvirs -
Šiek tiek išjunkite
Palauk minutę...
Maistas pamažu verda
Elektra kaupiama.
Termosas mūsų nenustebins
Kad jis pasilieka mums vandens.
Karšta šalta,
Tinka viskam.
Ir lygintuvai pasakė:
- „Mes nesame šeimininkių priešai!
Lygindamas švarką,
Išjunkite lygintuvą
Ir likusi šiluma
Išlyginsime visus šilkus.
Šaldytuvas supyko
Jis paėmė ir pats apalpo.
„Sunku dirbti“, – sako jis,
Jei kabo storas ledas.
Su geriausiais linkėjimais
Esame įsipareigoję taupyti energiją!
Patarlės:
1. Taupumas yra vertingesnis už turtus.
2. Jei neišsaugosite kažkieno kito, nematysite savo.
3. Atsargos žmogaus nelepina.
4. Nepilk per daug, pasigailėk!
5. Taupumas – tie patys pinigai.
6. Jei išsaugosite svetimą turtą, patys būsite savininkas.
7. Ką sutaupysite šiandien, pravers rytoj.
8. Taupumas geriau nei pelnas.
9. Kas taupo pinigus, be reikalo gyvena.
10. Pinigai – tai ne turtas, o taupumas ir protas.
Nykštukas:
-
III turo „Mūsų jaukūs namai“ užduotys
yra šiuose vokuose.
(Vaikai naudoja viršutinę dalį, kad išsirinktų sau voką. Gyvūnai piešiami viename voke,
kitoje yra žmonės.)
1 užduotis.
Kalbėkite apie tai, kaip gyvūnai ruošiasi žiemai.
2 užduotis.
Kalbėkite apie tai, kaip žmonės ruošiasi žiemai.
3 užduotis.
Kokių taisyklių reikia laikytis norint išsaugoti šilumą namuose? Apibendrinant.
Nykštukas:
- Užduotys4 raundai „Gerieji mūsų pagalbininkai“
.
(Ant žaidimų stalo gnome Economy dėlioja vokus su elektros prietaisų nuotraukomis: dulkių siurblys, šaldytuvas, lygintuvas, elektros lempa ir kt.
Vaikai sugalvoja pantomimos mįslę apie prietaisą, kurį gavo priešininkų komandai, kuri turi atspėti, ką vaikinai vaizduoja, ir pasikalbėti, kaip su juo elgtis, kad sunaudotų mažiau energijos.)
Apibendrinant.
Gnome: - 5-ojo turo „Energiją taupančios kortelės“ užduotys
Užduotis – paaiškinti, kas jose užšifruota.
Sumuojami konkurso rezultatai.
Nykštukas:
– paskelbiu6 turas „Padėkite elektros srovei patekti į namus“.
(Vaikai gauna paklodes su labirintais, kur bando greitai ir teisingai rasti elektros kelią nuo elektrinės iki namo)
Gnome: - 7 turas „Be vandens mes nei kryptimi, nei čia“
padės nustatyti nugalėtojus.
(Ant žaidimo stalo yra nuotraukos, kuriose vaizduojamos scenos: dantų valymas, drabužių plovimas, indų plovimas, dulkių valymas. Vaikinai pasirenka paveikslėlius ir paaiškina, kaip šiuos darbus galima atlikti su mažiausiai vandens nuostoliais)
Pasibaigus paskutiniam turui, sumuojami viso žaidimo rezultatai.
Nykštukas:
- Puiku vaikinai! Paaiškėjote, kad esate taupūs ir taupūs tikrieji savininkai!(Padovanoja jiems suvenyrus.)
Tikiuosi, kad kasdienybėje nepamiršite taikyti taupumo taisyklių.
Išvada
(vaikai skaito):
1.
Rūpinkitės šviesa, žmonės!
Mes neturime gyvenimo be šviesos.
Jei nebūtų šviesos,
Jei gyventume, nežinau kaip.
Žmogus neturėtų
Jokios naudos visam gyvenimui.
Nežinoma, kaip urvo amžiuje
Ar žmogus gyveno be šviesos?
2.
Elektra yra naudingas dalykas!
Net jei mes jo nedėvime ir nevalgome,
Bent jau jos negirdėti, neatpažinti,
Net jei to nematai, nesupranti.
Visi turėtų taupyti!
Kiekvienas turi suprasti
Toks tavo požiūris
Reikia skubiai pakeisti!
3.
Visiems visada reikia vandens!
Mes visa tai žinome, draugai.
Na, kokia jo kaina?
Kas kartais prisimena?!
4.
Švaistome elektrą, vandenį ir dujas.
Dabar pas mus viskas gerai.
Ir jei išleisi tai beprotiškai -
Visi turės sumokėti visą.
Ir jei sutaupysi visą savo turtą,
Pagalvokite, kad negyvenate veltui.
5.
Nukrito lašas. Tiek nedaug!
Atrodo, kad tai nėra problema.
Jie palieka tik lašeliu
Mūsų pinigai yra amžini.
6.
Ir už suaugusiųjų virtuvėje,
Jums tereikia akies ir akies.
Kad nešvaistytų veltui
Brangios gamtinės dujos.
7.
Izoliuojame namo langus
Stengiamės, kaip visada.
Ir todėl nėra baisu
Bet koks šaltas oras mums tinka.
8.
Šviesa dega ir dieną, ir naktį
Kur reikia ir kur nereikia.
Suaugusiesiems tu, mažute, primink:
„Išvykdami išjunkite šviesą!
9.
Tapti šiame pasaulyje
Rytoj geriau nei vakar -
Laikykite jį savo bute
Vanduo, dujos, šiluma visada.
Ačiū visiems už jūsų darbą!
2017 metų rugsėjį Zarubežneft sukako 50 metų. Bendrovė turi daug sėkmingų projektų, įskaitant Pietų Vietnamo lentynos plėtrą, didelio masto darbus Irake ir daug daugiau. „Zarubezhka“ ir šiandien išlaiko aukštą kartelę. 2014 metų pradžioje buvo priimta nauja plėtros strategija, kuri leido ne tik aktyviai ruoštis sunkiais pasaulinių naftos kainų kritimo laikais, bet ir pasiekti aukštų gavybos bei finansinių rezultatų.
Pradėti
Viskas prasidėjo septintojo dešimtmečio viduryje. Tuometinis SSRS naftos pramonės ministras Valentinas Šašinas šalies vadovybei iškėlė pramonės aktyvaus dalyvavimo užsienio projektuose klausimą. Jo nuomone, sovietinė naftos pramonė buvo pasiekusi tokį lygį, kad buvo pasirengusi dideliu mastu eksportuoti paslaugas į užsienio rinką: vykdyti gręžimo sutartis ir ruošti technologines schemas telkinių plėtrai.
SSRS politinė vadovybė palaikė ministrą. Paslaugų eksporto idėja puikiai dera su tikslu „sustiprinti draugystę“ su ideologiniais partneriais. Ypač perspektyviais buvo laikomi santykiai su trečiojo pasaulio šalimis, kurios deklaravo, kad yra orientuotos į socialistinį vystymosi kelią.
1967 m. rugsėjo 30 d. ministerijoje buvo įsteigta sąjunginė asociacija „Zarubežneft“, kuriai buvo priskirtos visos sovietinių naftininkų darbų užsienyje vykdymo funkcijos. Tuo metu SSRS nieko panašaus nebuvo.
Asociacijai vadovavo Jevgenijus Ivanovičius Osadčiukas, vėliau užėmęs aukštas pareigas Valstybinio užsienio ekonominių santykių komiteto (GKES) sistemoje ir SSRS užsienio prekybos ministerijoje. Per keletą metų „Zarubežneft“ veikė apie 20 šalių, o sovietmečio pabaigoje šalių partnerių skaičius viršijo 40.
Artimieji Rytai yra strateginis regionas
Didžiausią „Zarubežneft“ darbų apimtį 1970–1980 metais teikė Artimųjų Rytų šalys, kuriose buvo išgauta daugiau nei trečdalis visos pasaulio naftos. Ambicingiausias tų metų projektas buvo sutartys Irake.
Arabų socialistų renesanso partija, kuri 1968 m. atėjo į valdžią po karinio perversmo, rėmėsi naftininkais iš Sovietų Sąjungos. 1969 metų liepos 4 dieną Maskvoje buvo pasirašytas sovietų ir Irako vyriausybių susitarimas, numatęs nemažai darbų. Sovietų naftos darbuotojai taip pat turėjo padėti plėtoti pirmąjį nacionalinį naftos telkinį Šiaurės Rumailos telkinyje, kuris yra vienas didžiausių Pietų Irake. Darbų sąrašas apėmė paviršinių įrenginių plėtrą, geologinės plėtros projektą, įrangos tiekimą, gręžimą ir naftotiekio iki Fao uosto tiesimą.
Kai nepraėjus trejiems metams po susitarimo dykumoje išdygo pavyzdinis naftos telkinys, tai padarė stiprų įspūdį.
"Kas suprojektavo ir pastatė objektą?" - patikslino sukrėstas SSRS ministras pirmininkas A. N. Kosyginas, atvykęs į iškilmingą Šiaurės Rumailos atidarymą 1972 m. „Sovietiniai statybininkai, montuotojai, elektrikai“, – buvo atsakyta. „Kodėl mes ne taip gerai statome namus? – stebėjosi premjeras. Vienas iš delegacijos narių nebuvo nusivylęs: „Aleksėjau Nikolajevičiau, jei jie čia statytųsi kaip namus, šiandien tavęs čia nebūtų“.
1972 metais naftos gavyba Šiaurės Rumailoje siekė 5 milijonus tonų, o po trejų metų – 42 milijonus tonų.
Laikui bėgant sovietų ir Irako bendradarbiavimas pasiekė didžiulius mastus. Darbai nesustojo net per 1980–1988 metų Irano ir Irako karą, kai beveik visi užsieniečiai paliko Iraką. Sovietų specialistai ir toliau dirbo netoli kovos zonų.
1987 m. liepos 3 d. po sunkių derybų buvo pasirašyta sutartis dėl turtingiausio Irako pietuose esančio lauko Vakarų Kornos I-ojo etapo plėtros. Projektinis pajėgumas yra 12 milijonų tonų per metus. Pirmajame darbų etape iki 1990 m. spalio mėn. buvo pastatyti naftos gavybą užtikrinantys įrenginiai, antrajame - iki 1991 m. balandžio mėn. buvo statomi įrenginiai, skirti paruošti ir transportuoti susijusias dujas, taip pat vandens įpurškimas į rezervuarą. Sutarties vertė viršijo 600 mln.
Baltojo tigro sensacija
Devintojo dešimtmečio pabaigoje Zarubezhneft prisijungė prie Pietų Vietnamo šelfo plėtros. Pertvarkius sovietines ministerijas, asociacijai buvo perduoti visi užsienio jūriniai projektai, įskaitant dalyvavimą bendroje įmonėje „Vietsovpetro“, kuriai iki tol nelabai sekėsi. Aukščiausia šalies vadovybė pareiškė, kad Vietnamo nuotykis turėtų būti apribotas.
1988 m. rugsėjį, bandant gręžinį jūroje, Baltojo tigro lauke iš granito darinių buvo gautas galingas naftos antplūdis.
„Baltasis tigras yra unikalus telkinys“, – komentuoja mokslų daktaras Vladimiras Shusteris, 1990-ųjų pradžioje dirbęs ties geologiniu telkinio modeliu. – Pirma, tai yra atviroje jūroje esantis laukas. Antra, tai ypač domina po to, kai iš rūsio granito darinių buvo pritekėjusios naftos. Trečia, verta paminėti didžiulius Baltojo tigro rezervus. Ketvirta, tai didelio našumo gręžiniai. Penkta, „White Tiger“ aliejus yra puikios kokybės.
Klausimas dėl Vietnamo jūrų išteklių plėtros galimybių nebebuvo keliamas. Natūralios ir geologinės lauko savybės užtikrino aukščiausią efektyvumą. Kai kurie gręžiniai išleido daugiau nei 1000 tonų per dieną debitą; Iš pradžių „Baltojo tigro“ kūrimas buvo vykdomas natūralaus išsekimo režimu fontano režimu, nepalaikant rezervuaro slėgio.
Gamyba sparčiai augo. Jei 1987 m. Vietsovpetro BĮ pagamino 280,4 tūkst. tonų, tai po trejų metų – 2,7 mln. 1998 m. bendros įmonės naftos gavyba išaugo iki 10 mln. tonų, o 1999 m. viršijo 12 mln. tonų.
Pinigai šaliai
Dešimtajame dešimtmetyje pajamos iš Vietsovpetro veiklos tapo svarbiu Rusijos pajamų šaltiniu užsienio valiuta. Rusijos pusės grynasis pelnas bendroje įmonėje 1991 metais siekė 105 milijonus dolerių, 1992 metais - 131,7 milijono dolerių, 1993 metais - 132,6 milijonus dolerių, 1994 metais - 135 milijonus dolerių, 1995 metais - 135,1 milijonus dolerių, 1996 metais - 168 milijonus dolerių.
1993 m. rugpjūčio 4 d. Rusijos Federacijos Vyriausybės dekretu buvo nustatyta tokia lėšų panaudojimo tvarka:
- 50% buvo įskaityta į Rusijos finansų ministerijos sąskaitą užsienio skolos aptarnavimui, mokėjimams užsienio valiuta ir valstybės poreikių tenkinimui;
- 35% buvo pervesta į specialiai atidarytą Rusijos kuro ir energetikos ministerijos sąskaitą naftos inžinerijos įmonių techniniam pertvarkymui ir rekonstrukcijai, neveikiančių gręžinių paleidimui, naujų naftos gavybos pajėgumų sukūrimui ir socialinei plėtrai. įmonių sfera;
- 10% buvo įskaityta į specialią "RVO Zarubezhneft" sąskaitą, skirtą tolesnei pietinio šelfo plėtrai ir projektų vystymui Vietnamo kuro ir energijos komplekse.
Korporacija
Lūžio taškas buvo 2004 m. vasario 3 d. Rusijos prezidento dekretas Nr. 137 „Dėl valstybės įmonės „Rusijos užsienio ekonomikos draugija „Zarubežneft“ pertvarkymo į atvirą akcinę bendrovę“. 100 procentų akcijų dalis buvo priskirta federalinei nuosavybei, o įmonė buvo įtraukta į strateginių Rusijos Federacijos įmonių skaičių.
Netrukus „Zarubezhneft“ iš Rusijos bendros įmonės „Vietsovpetro“ operatoriaus tapo Rusijos akcijų savininku. Tai įvyko padidinus įstatinį kapitalą ir 2007 metais valstybės naudai vykdant papildomą akcijų emisiją už 1,5 mlrd.
Rusijos ir Vietnamo energetinis tiltas
2003 m. Vietsovpetro gamyba pasiekė istorinį maksimumą – 13,5 mln. tonų, po to prasidėjo natūralus nuosmukis. Po trejų metų naftos gavyba sumažėjo 27% ir sudarė 9,8 mln. Po trejų metų gamyba sumažėjo iki 6,5 mln. tonų naftos. Vietnamo vadovybė buvo susirūpinusi: sudėtinga padėtis Vietsovpetro laukuose turėjo įtakos bendram darbui.
Sprendimas buvo rastas sukūrus naują Rusijos ir Vietnamo bendrą įmonę, kuri turėjo veikti Rusijoje. Esminiai susitarimai buvo pasiekti 2006 m. lapkritį per Rusijos prezidento Vladimiro Putino ir Vietnamo prezidento Nguyeno Minh Triet susitikimą. 2007 m. rugsėjo 19 d. abiejų šalių ministrai pirmininkai Michailas Fradkovas ir Nguyenas Tan Dungas pasirašė susitarimą dėl bendros įmonės kūrimo.
Įmonė buvo pavadinta Rusvietpetro, o įmonės partnerės – Zarubežneft ir Petrovietnam.
„Zarubežneft“ dalis Rusvietpetro, kaip šalies, kurios teritorijoje buvo vykdoma naftos ir dujų telkinių paieška ir plėtra, atstovė, sudarė 51%, Petrovietnamo - 49%.
Licencijuotos sritys, esančios Centriniame Choreiverio pakilime Nencų autonominiame rajone, buvo teikiamos kaip išteklių bazė.
„Per devynerius metus, – sako „Rusvietpetro“ generalinis direktorius Valerijus Klinčevas, – bendrovė išplėtojo aštuonis telkinius, o 2018 m. pradžioje planuoja išgauti 20 mln. tonų naftos. Nuo 2014 m. išlaikėme 3 mln. tonų metinę gamybą. Planuojame išlaikyti tempą iki 2020 m., į plėtrą įtraukdami nedidelius 3 ir 4 centrinio Choreiverio pakilimo blokų telkinius.
Nauja strategija
Pirmojo 2000-ųjų dešimtmečio pabaigoje „Zarubezhneft“ bandė transformuotis į viso ciklo naftos bendrovę. Gamybos ir paslaugų įmonės Rusijoje ir užsienyje buvo aktyviai įsigyjamos, tačiau didžioji dalis turto pasirodė itin problemiška ir reikalavo naujų investicijų bei modernizavimo. „Zarubežneft“ finansinė padėtis smarkiai pablogėjo. Bendrovės grynasis pelnas pagal Rusijos apskaitos standartus 2011 metais, palyginti su 2010 metais, sumažėjo beveik 18%, o 2012 metais sumažėjo 3,5 karto.
2012 metų pabaigoje naujuoju „Zarubežneft“ generaliniu direktoriumi buvo paskirtas Sergejus Kudriašovas, buvęs energetikos viceministru ir „Rosneft“ pirmuoju viceprezidentu. Netrukus „Zarubezhneft“ priėmė naują plėtros strategiją.
„Nusprendėme atsisakyti idėjos virsti didele vertikaliai integruota naftos kompanija“, – aiškino Kudriašovas. „Anksčiau priimta programa nepateisino lūkesčių.
„Mūsų nuomone, – aiškino naujasis „Zarubežka“ vadovas, – sėkmingai vystosi tai, ką mokate daryti, ką turite žinių ir konkurencinių pranašumų. Įmonės stiprybė – naftos gavybos segmentas... Orientuojamės į telkinius su sudėtingais rezervuarais, jie mums pažįstami iš darbo Nencų autonominiame rajone ir Vietname. Didžiausias dėmesys skiriamas „silpniems“ ir „ligotiems“ laukams, nesubalansuoto išsivystymo laukams, kur užduotis – atkurti tvarką. Pasirinkome nišinę plėtros strategiją, kurioje naujo augimo pagrindas bus projektai su mažu įėjimo barjeru ir galimybe padidinti jų efektyvumą per Zarubezhneft technologijas, procedūras ir standartus.
Sprendimas pasirinkti nišą naftos pramonėje pasirodė priimtas laiku, ypač atsižvelgiant į pasaulinių naftos kainų kritimą. Naujoji strategija jau duoda rezultatų.
Vietnamo projektai buvo vystomi. „Zarubezhneft“ metodai suteikia naujų atradimų ir įveda į plėtrą objektų, kurie anksčiau buvo laikomi neveiksmingais. Neseniai Vietnamo šelfe pirmą kartą buvo aptiktas didelis nestruktūrinis naftos telkinys Beluga (Ca Tam). 2015 metais išgręžtame gręžinyje buvo išleistas bevandenės naftos srautas, kurio debitas siekė daugiau nei 1800 tonų. Lauką komercinei eksploatacijai planuojama pradėti 2018 m.
Sunkius pasaulinės rinkos situacijos požiūriu 2016 metus bendrovė užbaigė teigiamais gamybos ir finansiniais rezultatais.
Bendra angliavandenilių gavybos apimtis įmonės faktinėje nuosavybės dalyje 2016 m. pabaigoje sudarė 5,2 mln. tonų naftos ekvivalento, o tai 3,3% viršija 2015 m.
Geologinių tyrinėjimų efektyvumas gerokai išaugo – išaugo iki 80% ir daugiau. Bendrovė per pastaruosius penkerius metus pasiekė didžiausią rezervų apimtį (atsižvelgiant į akcinį dalyvavimą projektuose) – daugiau nei 92 mln. tonų naftos ekvivalento.
EBITDA siekė 14,9 milijardo rublių, o laisvi pinigų srautai – 13,8 milijardo rublių, tai yra beveik 1,6 milijardo rublių. geresnis nei 2015 m. Tai leido visiškai įvykdyti įsipareigojimus valstybei, kaip akcininkei: dividendai 2016 metais buvo 12% didesni nei užpernai.
Kharyaga PSA
2016 m. Zarubezhneft pradėjo naują projektą - padidino savo dalį Kharyaga PSA ir tapo projekto operatoriumi. PSA dalyvių akcijos pasiskirstė taip: Zarubezhneft - 20%, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga (operatorius) - 20%, Statoil - 30%, Total Exploration Development Russia - 20% ir JSC NOC - 10%.
„Šis projektas mums labai svarbus“, – komentuoja Kudriašovas. „Pasakėme, kad mokame dirbti prie tokių sudėtingų projektų, sumokėjome pinigus (tai buvo ne skolintas kapitalas, o nuosavos lėšos) ir per šešis mėnesius pasiekėme gerų rezultatų.
2016 m. pabaigoje, perdavus operatoriaus funkciją įmonei Zarubezhneft, Kharyaga projekto veiklos sąnaudos sumažėjo 25% - nuo 6,4 iki 4,8 milijardo rublių.
Temos:Klasės valanda pradinėje mokykloje. Abstraktus
Suslova Natalija Viktorovna, pradinių klasių mokytoja, Savivaldybės švietimo įstaigos 7-oji vidurinė mokykla. Admirolas F. F. Ušakovas, Tutajevas, Jaroslavlio sritis.Medžiagos aprašymas: Medžiaga bus įdomi pradinių klasių mokytojams ir popamokinės veiklos organizatoriams. Klasės valanda vyksta tėvų susirinkimo „Taupieji žemės šeimininkai“ išvakarėse ir yra pagrindinė medžiaga tolimesniam darbui su tėvais (bendro projekto kūrimas)
Tikslas: tvarios motyvacijos energiją taupančiam gyvenimo būdui formavimas.
Užduotys:- ugdyti gebėjimą kompetentingai bendrauti su energijos ištekliais;
- įtvirtinti žinias apie elektros prietaisus;
- išplėsti aktyvų žodyną,
- ugdyti monologinę kalbą;
- ugdyti pasididžiavimą atnešta nauda;
- plėtoti bendradarbiavimo ir bendros kūrimo komandoje elementus.
Įranga: paveikslėliai, kuriuose vaizduojami elektros prietaisai, „energiją taupančios kortelės“, popieriaus lapai su atspausdintais labirintais, vokai su užduotimis, pasakojimų paveikslėliai, pristatymas. Energijos taupymo konkurso brėžiniai.
Klasės valandėlė „Taupūs žemės šeimininkai!
Pirmaujantis: Mieli vaikinai! Šiandien kalbėsime apie energijos taupymą.– Kas yra energijos taupymas? (vaikų atsakymai)
Energijos taupymas – tai ne tik pinigų taupymas šeimos biudžete, bet ir rūpinimasis tais, kurie gyvens po mūsų planetoje Žemėje. Norėdami tai padaryti, turime išmokti efektyviai ir saugiai naudoti gamtos išteklius, atsižvelgiant į aplinką, mūsų šiandieniniame žaidime „Taupieji žemės meistrai!
– Kaip tapti meistru? (vaikų atsakymai)
Vaikai yra suskirstyti į komandas.
Pirmaujantis:- Susipažinkite su mūsų svečiu – gnome Economy!
Nykštukas:-Ar atpažinai mane? (Vaikų atsakymai.) Aš ne tik nykštukas. Aš esu Gnome Economy.
Turiu vandens ir dujų
Jie tiesiog taip neteka.
Šviesa, šiluma, vanduo ir dujos
Jie brangūs.
Kad visi taptų turtingesni,
Mums reikia mokytis
Parodydamas kantrybę,
Energijos taupymas.
– Esu jums sugalvojęs daug įdomių, sunkių ir lavinančių užduočių. O laimėti gali tas, kuris yra taupiausias, taupiausias ir rūpestingiausias. Pirma, atlikime bendrą apšilimą. Atidžiai klausykite mįslių:
1. Apšilimas:- Skaidrus, kaip stiklas,
Jūs negalite jo įdėti į langą. (Vanduo)
- Aš praleidau saulę
Pro tavo langą,
Pakabinau jį nuo lubų,
Namas tapo linksmas. (Lemputė)
- Nešu šiek tiek vandens savyje
Visiems reikės vandens.
Galite skalbti be vargo
Jeigu ten yra... (vandens vamzdžiai).
- Aš bėgu taku,
Negaliu gyventi be kelio,
Kur aš esu, vaikinai?
Šviesos namuose neįsijungs. (Elektra)
- Aš tave išgelbėsiu nuo darbo,
Nepaliksiu nė kruopelės dulkių. (Dulkių siurblys)
– Į tolimus kaimus, miestus
Kas vaikšto laidu?
Šviesioji didenybė -
Šis... (elektra).
Apšilimas apibendrinamas. Už kiekvieną teisingą atsakymą komanda gauna tašką.
Nykštukas:– Dabar atkreipk dėmesį – patikrinkime namų darbus. Kas pasakos eilėraščius
ar patarlės apie tai, kaip taupyti šilumą, vandenį, elektrą?
2. Namų darbai.Vaikai deklamuoja iš anksto išmoktus eilėraščius:
Kai tamsu, įjunkite šviesą.
Šviečiant saulei atidarykite lango užuolaidas.
Rūpinkitės šiluma ir vandeniu,
Ir namai bus jaukūs.
Taupykite šviesą, taupykite dujas -
Ir gyvenimas mums taps laimingesnis.
Mes mėgstame vandenį, vandenį, vandenį,
Atsukime čiaupą ir prarasime litrais.
Žinok, taupyk vandenį, sese,
Savo palikuonims suteiksite galimybę prisigerti.
Žmonėms visada reikia dujų
Mūsų maistas gaminamas ant dujų.
Bet jei nenorite susprogdinti savo namų,
Stebėkite jį griežtai ir naktį, ir dieną!
Vaikai, dažniau nusiprauskite po dušu -
Visa planeta bus geriau!
Nereikia praustis vonioje,
Ten sunaudojama daug vandens.
Lempa degs dieną -
Jis sudegins šimtą kilogramų anglies!
Jei ji šviečia veltui,
Kur sutaupyti žaliavų?
Į jūsų namus neįlindo
Jūs izoliuojate langus -
Ir gyvenk šiltai!
Išduosiu tau vieną paslaptį -
Pateiksiu ekonomišką receptą:
Įjunkite orkaitę. Jis užvirs -
Šiek tiek išjunkite
Palauk minutę...
Maistas pamažu verda
Elektra kaupiama.
Termosas mūsų nenustebins
Kad jis pasilieka mums vandens.
Karšta šalta,
Tinka viskam.
Ir lygintuvai pasakė:
- „Mes nesame šeimininkių priešai!
Lygindamas švarką,
Išjunkite lygintuvą
Ir likusi šiluma
Išlyginsime visus šilkus.
Šaldytuvas supyko
Jis paėmė ir pats apalpo.
„Sunku dirbti“, – sako jis,
Jei kabo storas ledas.
Su geriausiais linkėjimais
Esame įsipareigoję taupyti energiją!
Patarlės:
1. Taupumas yra vertingesnis už turtus.
2. Jei neišsaugosite kažkieno kito, nematysite savo.
3. Atsargos žmogaus nelepina.
4. Nepilk per daug, pasigailėk!
5. Taupumas – tie patys pinigai.
6. Jei išsaugosite svetimą turtą, patys būsite savininkas.
7. Tai, ką sutaupysite šiandien, pravers rytoj.
8. Taupumas geriau nei pelnas.
9. Kas taupo pinigus, be reikalo gyvena.
10. Pinigai – tai ne turtas, o taupumas ir protas.
Nykštukas: - III turo „Mūsų jaukūs namai“ užduotys yra šiuose vokuose.
(Vaikai naudoja viršutinę dalį, kad išsirinktų sau voką. Gyvūnai piešiami viename voke,
kitoje yra žmonės.)
1 užduotis. Kalbėkite apie tai, kaip gyvūnai ruošiasi žiemai.
2 užduotis. Kalbėkite apie tai, kaip žmonės ruošiasi žiemai.
3 užduotis. Kokių taisyklių reikia laikytis norint išsaugoti šilumą namuose? Apibendrinant.
Nykštukas:- Užduotys 4 raundai „Gerieji mūsų pagalbininkai“.
(Ant žaidimų stalo gnome Economy dėlioja vokus su elektros prietaisų nuotraukomis: dulkių siurblys, šaldytuvas, lygintuvas, elektros lempa ir kt.
Vaikai sugalvoja pantomimos mįslę apie prietaisą, kurį gavo priešininkų komandai, kuri turi atspėti, ką vaikinai vaizduoja, ir pasikalbėti, kaip su juo elgtis, kad sunaudotų mažiau energijos.)
Apibendrinant.
Gnome: - 5-ojo turo „Energiją taupančios kortelės“ užduotys
Užduotis – paaiškinti, kas jose užšifruota.
Sumuojami konkurso rezultatai.
Nykštukas:– paskelbiu 6 turas „Padėkite elektros srovei patekti į namus“.
(Vaikai gauna paklodes su labirintais, kur bando greitai ir teisingai rasti elektros kelią nuo elektrinės iki namo)
Gnome: - 7 turas „Be vandens mes nei kryptimi, nei čia“ padės nustatyti nugalėtojus.
(Ant žaidimo stalo yra nuotraukos, kuriose vaizduojamos scenos: dantų valymas, drabužių plovimas, indų plovimas, dulkių valymas. Vaikinai pasirenka paveikslėlius ir paaiškina, kaip šiuos darbus galima atlikti su mažiausiai vandens nuostoliais) Pasibaigus paskutiniam turui, sumuojami viso žaidimo rezultatai.
Nykštukas:- Puiku vaikinai! Paaiškėjote, kad esate taupūs ir taupūs tikrieji savininkai! (Padovanoja jiems suvenyrus.) Tikiuosi, kad kasdienybėje nepamiršite taikyti taupumo taisyklių.
Išvada (vaikai skaito):
1. Rūpinkitės šviesa, žmonės!
Mes neturime gyvenimo be šviesos.
Jei nebūtų šviesos,
Jei gyventume, nežinau kaip.
Žmogus neturėtų
Jokios naudos visam gyvenimui.
Nežinoma, kaip urvo amžiuje
Ar žmogus gyveno be šviesos?
2. Elektra yra naudingas dalykas!
Net jei mes jo nedėvime ir nevalgome,
Bent jau jos negirdėti, neatpažinti,
Net jei to nematai, nesupranti.
Visi turėtų taupyti!
Kiekvienas turi suprasti
Toks tavo požiūris
Reikia skubiai pakeisti!
3. Visiems visada reikia vandens!
Mes visa tai žinome, draugai.
Na, kokia jo kaina?
Kas kartais prisimena?!
4. Švaistome elektrą, vandenį ir dujas.
Dabar pas mus viskas gerai.
Ir jei išleisi tai beprotiškai -
Visi turės sumokėti visą.
Ir jei sutaupysi visą savo turtą,
Pagalvokite, kad negyvenate veltui.
5. Nukrito lašas. Tiek nedaug!
Atrodo, kad tai nėra problema.
Jie palieka tik lašeliu
Mūsų pinigai yra amžini.
6. Ir už suaugusiųjų virtuvėje,
Jums tereikia akies ir akies.
Kad nešvaistytų veltui
Brangios gamtinės dujos.
7. Izoliuojame namo langus
Stengiamės, kaip visada.
Ir todėl nėra baisu
Bet koks šaltas oras mums tinka.
8. Šviesa dega ir dieną, ir naktį
Kur reikia ir kur nereikia.
Suaugusiesiems tu, mažute, primink:
„Išvykdami išjunkite šviesą!
9. Tapti šiame pasaulyje
Rytoj geriau nei vakar -
Laikykite jį savo bute
Vanduo, dujos, šiluma visada.
Ačiū visiems už jūsų darbą!
"Zarubežneft"- Rusijos valstybinė naftos įmonė. Pilnas vardas - Akcinė bendrovė "Zarubežneft". Būstinė – Maskvoje.
Istorija
Savininkai ir valdymas
2004 metais pertvarkyta į atvirą akcinę bendrovę. 100% bendrovės akcijų priklauso federaliniam valdymui.
Generalinis direktorius - Sergejus Ivanovičius Kudrjašovas, direktorių valdybos pirmininkas - Jevgenijus Aleksejevičius Murovas.
Veikla
Zarubezhneft JSC yra diversifikuota valstybinė naftos ir dujų įmonė, turinti turtą ir projektus keliuose segmentuose.
Pagrindinės veiklos:
- Naftos ir dujų telkinių žvalgymas, plėtra ir eksploatavimas Rusijos Federacijoje ir užsienyje sausumoje ir kontinentiniame šelfe.
- Naftos perdirbimo gamyklų, cisternų parkų ir vamzdynų sistemų projektavimas, statyba ir eksploatavimas.
- Pažangių buitinių technologijų taikymas plėtojant naftos ir dujų telkinius.
- Šiuolaikinių naftos gavybos didinimo metodų kūrimas, siekiant plėsti aukštųjų technologijų paslaugų eksportą.
- Technologinės įrangos tiekimo eksporto-importo operacijos.
Buvimo regionai
Vietnamas
Vietnamas užima prioritetinę vietą Zarubezhneft JSC veikloje. Veiksmingiausias „Zarubezhneft“ projektas yra bendra įmonė „Vietsovpetro“, sukurta 1981 m., remiantis tarpvyriausybiniu susitarimu pariteto pagrindu su Petrovietnamo naftos ir dujų korporacija.
Rusija
Bendrovės Rusijos turtą angliavandenilių gavybos srityje atstovauja 13 laukų Nencų autonominiame apygardoje, išplėtotų UAB RUSVIETPETRO LLC (bendra UAB Zarubezhneft ir Petrovietnam Oil and Gas Oil Company), Charyaginsky telkinys PSA sistemą (2016 m. Prancūzijos bendrovė Total perleido 20% akcijų ir operatoriaus funkcijų UAB Zarubezhneft naudai), naftos gavybos įmonių Orenburgnefteotdacha JSC ir Ulyanovskneftegaz LLC telkinius.
Bosnija ir Hercegovina
„Zarubezhneft“ priklauso „Brod“ naftos perdirbimo gamykla, „Modrica“ variklinės alyvos gamykla ir degalinių tinklas Serbų Respublikoje (Bosnija ir Hercegovina).
Kuba
„Zarubezhneft“ bendradarbiauja su Kubos valstybine naftos ir dujų įmone „Cubapetroleo“ („Cupet“). Bendrovė įgyvendina naftos išgavimo metodų didinimo Boca de Jaruco telkinyje projektą pagal 2011 metų birželį pasirašytą Tarptautinės ekonominės asociacijos sutartį.
Veiklos rodikliai
UAB „Zarubezhneft“ įmonių grupės naftos gavyba 2015 metais siekė 10,22 mln.
UAB „Zarubezhneft“ įmonių grupės pajamos (pagal TFAS) 2015 m. buvo 56,6 mlrd. (2014 m. - 49,4 mlrd. rublių).
Grynasis UAB „Zarubezhneft“ pelnas (pagal RAS) 2015 metais buvo 9,1 mlrd. (2014 m. - 8,5 mlrd. rublių).
Dėkojame UAB „Zarubezhneft“ spaudos tarnybai už šios medžiagos pateikimą.
Atskiri sistemos elementai anksčiau buvo išbandyti Verslo centre („Yra idėja!“ ir „5C“), tačiau bendrovė pradėjo integruotos gamybos sistemos kūrimą ir diegimą pagal projektą „Gamybos įgyvendinimas“. UAB „Zarubezhneft“ sistema“.
Kas yra gamybos sistema? Kodėl juo vis didėja susidomėjimas iš visiškai skirtingų savo veiklos srities įmonių? Kaip šis procesas vyksta UAB „Zarubezhneft“?
Gamybos sistema yra gamybos valdymo sistema, pagrįsta nuolatinio tobulinimo koncepcija, siekiant padidinti našumą, sumažinti užduočių atlikimo laiką ir sumažinti medžiagų sąnaudas.
Kasdieniame gyvenime nuolat susiduriame su gamybos sistemų diegimo pavyzdžiais. Gerai žinomas „McDonald's“ yra vienas ryškiausių pavyzdžių – vienas dizaino ir aptarnavimo standartas, vienas receptas ir meniu – visa tai kartu leidžia įmonei sumažinti gamybos kaštus, užtikrinti kokybės kontrolę ir pasaulinį prekės ženklo pripažinimą.
Tarp tarptautiniu mastu pripažintų valdymo sistemų, žinoma, žinomiausias modelis yra Toyota koncernas, būtent jo elementai yra daugelio automobilių ir mechanikos inžinerijos įmonių valdymo sistemų pagrindas.
„Toyota Production System“ – tai gamybos proceso valdymo sistema, apimanti visus gamybos etapus, pagrįsta sąnaudų mažinimu ir ilgamečiu nuolatiniu gamybos proceso tobulinimu.
Pagrindiniai Toyota gamybos sistemos tikslai buvo:
- įvairių nuostolių mažinimas (naudojamų medžiagų kiekio optimizavimas, būtini judesiai, naudojama medžiaga);
- pasiekti vienodą gamybos apkrovą, pašalinant tiek didžiausias apkrovas, tiek prastovą;
- ir sekti vykdymo būseną bei kiekvienai operacijai sugaištą laiką, t.y. kiekvienos atskiros operacijos ir viso gamybos proceso standartizavimas.
Šių principų laikymasis suteikia įmonei idealią produkto sąnaudų ir kokybės pusiausvyrą.
O svarbiausia, kad šios sistemos laikosi absoliučiai visos Toyota gamyklos, todėl kad ir kur būtų gaminamas Toyota automobilis, jo kokybė ir patikimumas nesikeičia.
Integruotų gamybos sistemų diegimas Rusijos įmonėse prasidėjo palyginti neseniai - 2002–2003 m. Gamybos sistemos plačiausiai naudojamos automobilių ir mechaninės inžinerijos, metalurgijos ir elektros energetikos pramonės įmonėse (iki 25 proc. šių segmentų įmonių yra įdiegusios PS). Tai visiškai natūralu – dėl krizės, taip pat užsienio gamintojų atėjimo į Rusijos rinką konkurencija iš tikrųjų perėjo į įmonių veiklos efektyvumo lygį.
Kiekvienos įmonės gamybos sistema yra pritaikyta pramonės reikalavimams. Kiekviena įmonė gamybinėse patalpose kaupia savo patirtį, kuria praktika pagrįstą metodiką ir galiausiai ją diegia gamyboje, pagrindiniu veiklos principu laikydamasi nuolatinio tobulėjimo filosofijos ir įmonės išvedimo iki maksimalaus efektyvumo.
Taip Zarubežneft priartėjo prie savo gamybos sistemos principų formavimo. Išsamiai ištirta gamybos sistemų diegimo pirmaujančiose įmonėse patirtis, ypač Rusijos naftos chemijos holdinge SIBUR. Siekdama keistis patirtimi, Zarubezhneft projekto komanda lankėsi SIBUR gamybos įmonėse ir susipažino su pagrindiniais gamybos efektyvumo didinimo įrankiais ir jų efektyvumu.
Kitas žingsnis buvo sukurti mūsų individualią gamybos sistemos konfigūraciją – įrankių rinkinį, kuris pagerins kiekvienos gamybos vietos efektyvumą. Reikėtų pažymėti, kad tarp Rusijos naftos pramonės įmonių nėra visaverčių analogų, „Zarubezhneft“ susiduria su užduotimi sukurti unikalų įrankių rinkinį ir sukurti pirmąją Rusijos gamybos sistemą naftos ir dujų gavybos įmonei. Tuo tikslu Bendrovė surengė platų minčių šturmą, kuriame dalyvavo visų dukterinių įmonių darbuotojai, apžvelgė geriausią tarptautinę praktiką, išanalizavo pramonės ir kultūros ypatumus.
Kartu su „Protų šturmo“ dalyviais pasirinkome keturias pagrindines UAB „Zarubezhneft“ gamybos sistemos kryptis:
- Komandų darbo organizavimas
- Darbo vietų organizavimas - 5C
- Nuolatinio tobulinimo sistemos organizavimas – IDĖJA YRA!
- Liesi kultūra
Pagrindinės priemonės kiekvienoje srityje buvo standartizavimas, vizualizavimas ir motyvavimas.
O bandomoji UAB „Zarubezhneft“ gamybos sistemos diegimo vieta buvo mūsų pagrindinė Rusijos įmonė - IC RUSVIETPETRO.
Taip pat svarbu, kad UAB „Zarubezhneft“ vadovybė projektui skiria ypatingą dėmesį. Darbo vizito IC RUSVIETPETRO gamyklose metu bendrovės generalinis direktorius Sergejus Kudriašovas įvertino pirmuosius PS įgyvendinimo rezultatus ir asmeniškai susitiko su darbo kolektyvų atstovais.
BRIGADŲ DARBO ORGANIZAVIMAS
Andrey Paliy, Gamybos direkcijos Gamybos skyriaus vadovas
Gamybos sistema – tai visų pirma žmonės, o tiksliau jų tarpusavio sąveika ir bendrųjų principų laikymasis, ant kurių remiasi visas darbo procesas. Štai kodėl viena iš pagrindinių UAB „Zarubezhneft“ gamybos sistemos sričių yra Komandų darbo organizavimas. Šios krypties tikslas – suburti bendraminčių komandą, kuri suvoktų savo indėlį siekiant bendrų Bendrovės tikslų.
Tiesą sakant, visi Gamybos sistemos atnešti pokyčiai skirstomi į dvi kryptis – DARBUOTOJAS ir ĮMONĖ. Tai yra, įmonė rūpinasi ir saugo savo darbuotojus, o darbuotojas, savo ruožtu, sąmoningai daro tobulėjimus, siekdamas įmonės naudos. Ką gauna kiekvienas dalyvis? ĮMONĖ – konkurencingumo didinimas per profesionalią ir nuolat tobulėjančią komandą, kurios darbas nukreiptas į kaštų mažinimą ir efektyvumo didinimą, o DARBUOTOJAS – stabilumo ir pasitikėjimo ateitimi jausmą: įmonė jam suteikia materialinę ir socialinę apsaugą, būtinas gyvenimo sąlygas bei , jei yra prielaidų, karjeros augimas .
Nuo pat projekto įgyvendinimo pradžios ypatingas dėmesys komandų darbe buvo skiriamas užduočių nustatymo ir grįžtamojo ryšio gavimo klausimams, darbuotojų gyvenimui gamyboje ir motyvacijai siekiant gamybos tikslų.
Naftos ir dujų gavybos komandoms ir dirbtuvėms sukūrėme ir įdiegėme vizualizuotus stendus, skirtus gamybos užduočių nustatymo ir stebėjimo patogumui, probleminių klausimų nustatymui ir aptarimui. Siekiant pagerinti darbo sąlygas prie šulinių trinkelių, buvo nuspręsta įsigyti ir įrengti šilumos punktus, seminaruose organizuoti darbuotojų saugos ir sveikatos mokymai. Taip pat buvo sukurtas ir įdiegtas DNG komandų darbo reitingas, pagrįstas rodiklių įgyvendinimo stebėjimu trijuose pagrindiniuose blokuose:
- gamybinis padalinys (atsižvelgiama į grafikų įvykdymą ir pamainos nuostolių bei šulinių gedimų išvengimą)
- blokas objektų būklei pagerinti (objektų priartinimas prie 5C standarto)
- HSE padalinys (atsižvelgiama į audito nurodymus ir incidentus)
Įvertinime yra demotyvuojanti dalis – mirtinų nelaimingų atsitikimų ir didelės žalos sveikatai nebuvimas bei motyvuojanti dalis – aktyvi pozicija (dalyvavimas konkursuose, aktyvumas teikiant inovacinius pasiūlymus ir taupus įmonės išteklių naudojimas). Remiantis pirmojo ketvirčio rezultatais, bus renkama geriausia komanda ir atitinkamai apdovanojama.
Norėčiau padėkoti įgyvendinimo grupei iš IC RUSVIETPETRO, vadovaujamai vyriausiojo inžinieriaus Vitalijaus Litvinenkos už vaisingą bendrą darbą, taip pat bendros įmonės generaliniam direktoriui Valerijui Klinčevui už paramą šiam projektui. Tačiau, žinoma, daugiausia pastangų įdėjo šios srities darbuotojai, jų darbas ir entuziazmas yra gamybos sistemos pagrindas.
DARBO VIETŲ ORGANIZAVIMAS - 5C
Kaip tai atsitinka 5C sistemos diegimas UAB „Zarubezhneft“ įmonių grupės patalpose?
Gana sunku tinkamai organizuoti ir įdiegti 5C sistemą biuro ar gamybos aplinkoje. Ši sistema neturi aiškių nurodymų kiekvienam darbuotojui atskirai, bet apibrėžia pagrindinius principus.
5C sistema yra valdymo technologija, skirta identifikuoti ir sumažinti nuostolius, kai Bendrovės darbuotojai atlieka darbo funkcijas, sukuriant organizuotą, efektyvią ir patogią darbo erdvę ir darbo vietas, standartizuojant jai keliamus reikalavimus, optimizuojant operatyvinius veiksmus.
5C sistema apima penkis tarpusavyje susijusius veiksmus ir pavadinimą gauna iš pirmųjų penkių žodžių raidžių: rūšiuoti, palaikyti tvarką, palaikyti švarą, standartizuoti, tobulinti.
Pradiniame projekto etape buvo parengtos metodinės rekomendacijos efektyvios darbo erdvės organizavimo sistemai (5C sistemai) diegti ir diegti UAB „Zarubezhneft“ įmonių grupės įmonėse bei parengta brošiūra „55 vizualizacijos pavyzdžiai“. , kuris buvo būtinas ruošiantis 5C sistemos diegimui visose įmonės srityse .
Tada buvo surengti susitikimai, siekiant padidinti komandos informuotumą apie 5C sistemą, skirtą inžinieriams, technikai, meistrams ir darbuotojams. Visiems susipažinus su projekto tikslais, įgyvendinimo terminais ir etapais, pirmieji 5C sistemos žingsniai pradėti diegti tiek tiesiogiai įmonėje, tiek už jos ribų.
Kritiškai įvertinti savo darbo organizavimą ir darbuotojų darbo erdvę pasirodė sudėtinga ir neįprasta užduotis, tačiau įsibėgėjus praktinei projekto eigai ir pasirodžius pirmiesiems teigiamiems rezultatams, projektas susilaukė vis daugiau rėmėjų.
Didelį vaidmenį projekto sėkmei suvaidino vadovai ir parduotuvių meistrai, kurie rado būdų ir galimybių perteikti darbuotojams projekto poreikį ir svarbą, jo įgyvendinimo būdus, taip pat privalumus, kuriuos įgyvendinant 5C sistema suteikia.
Įgyvendindami 5C sistemos diegimo projektą IC RUSVIETPETRO aikštelėse, įmonės darbuotojai per trumpą laiką pasiekė labai įspūdingų laimėjimų.
Dirbtuvėse ir aikštelėse buvo imtasi priemonių atlaisvinti erdvę, sukurti darbo vietos vizualizaciją, pažymėti sandėliavimo vietas, pažymėti praėjimus, pagerinti saugos priemones ir užtikrinti sklandų gamybos procesą.
Dabar smagu matyti, kad reorganizacijos procesas pamažu tampa tęstinis, pasiūlymus generuoja ir įgyvendina įmonės darbuotojai. Juk 5C sistema nėra sąrašas veiklų, kurias reikia atlikti kartkartėmis, sistema turi būti naudojama nuolat.
AŠ TURIU IDĖJĄ! LEAN KULTŪRA
Kas yra nuolatinio tobulėjimo sistema „Got an Idea“?
Kiekvienas gamybos sistemos elementas pagrįstas aktyviu visos komandos įsitraukimu į įmonės efektyvumo didinimo užduotį. Šiuo atžvilgiu vienas iš pirmųjų įdiegtų UAB „Zarubezhneft“ gamybos sistemos elementų buvo kryptis „Yra idėja! - įrankis, leidžiantis kiekvienam darbuotojui pateikti pasiūlymą keisti bet kurį procesą, operaciją, tvarką, siekiant jį optimizuoti.
Šiandien "Aš turiu idėją!" dirba Korporacijų centre ir IC RUSVIETPETRO.
Sistema suteikia galimybę Įmonės darbuotojams kuo paprasčiau pateikti idėjas ir tobulinimo pasiūlymus bei operatyviai gauti grįžtamąjį ryšį apie jų svarstymą ir įgyvendinimą. Svarstymo ir įgyvendinimo procesas yra aiškiai reglamentuotas, nei viena idėja nelieka be dėmesio ar atsako. Bendra visų idėjų bazė kaupiama informaciniame šaltinyje. Idėjų priėmimui kontroliuoti paskiriamas administratorius, nustatomi norminiai idėjų svarstymo ir ataskaitų apie svarstymo statusą terminai. Sprendimams dėl įgyvendinimo priimti buvo sudaryta Techninė taryba, kuri posėdžiauja kas mėnesį.
Kiek laiko veikia sistema „Aš turiu idėją“?
Pradėjo dirbti "Aš turiu idėją!" įmonių centre vidiniame portale 2014 m. rugsėjo mėn. 2015 m. buvo parengtas procesas, patvirtinti idėjų svarstymo ir įgyvendinimo nuostatai, paskirti įgalioti patariamieji organai, kurie tvirtina idėjas, iškilus ginčytiniems klausimams ar prireikus skirti papildomo biudžeto. Norėčiau pasakyti, kad „Zarubezhneft“ darbuotojai labai aktyviai naudoja šį įrankį.
2014 - 2015 metų laikotarpiui Įmonių centrui buvo pateiktos 174 idėjos, 2016 m. pirmąjį ketvirtį - jau 75. Idėjos labai įvairios: nuo procesų, reglamentų ir informacinių sistemų tobulinimo iki Bendrovės įvaizdžio gerinimo.
Nuo 2016 m. prie portalo prisijungia dukterinės įmonės, kurios taip pat gali eiti į skiltį „Turiu idėją!“, peržiūrėti idėjas, teikti savo pasiūlymus Įmonių centrui.
RUSVIETPETRO sistema dar tik startavo nuo metų pradžios, pateiktos 25 idėjos, surengtos 3 techninės tarybos idėjoms jungtinės įmonės vadovybės lygmeniu peržiūrėti ir tik 4 pateiktos idėjos buvo atmestos. Kartu noriu pastebėti, kad daugelis RUSVIETPETRO darbuotojų pateiktų idėjų iš esmės yra racionalizavimo pasiūlymai ir jų įgyvendinimas gali turėti ekonominį efektą.
Be to, noriu pažymėti, kad nuo 2016 m. patvirtinti darbuotojų materialinės motyvacijos principai dalyvaujant „Idėja! Pirmieji mokėjimai idėjų autoriams buvo atlikti jau 2016 m.
Kas yra „rūpybos kultūra“?
Kitas svarbus UAB „Zarubezhneft“ gamybos sistemos elementas buvo kryptis „Taupaus požiūrio į bendrovės turtą ugdymas“, kurią pavadinome. „Aš gerbiu, vertinu, branginu“. Pagrindinė šios krypties idėja – Bendrovės darbuotojų ir vadovų tarpusavio pagarbos ir pasitikėjimo filosofija, kuri išreiškiama: iš vadovų pusės – kuriant nekilnojamojo turto kompleksą, užtikrinantį saugias ir patogias darbo vietas kolektyvui. , o iš kiekvieno darbuotojo – rūpestingu požiūriu į jį. Taupingas požiūris suponuoja tam tikrą elgesį, įskaitant, be kita ko, nuolatinį būdų, kaip taupyti Bendrovės išteklius, paieškas.
Noriu pastebėti, kad ir čia Bendrovės darbuotojai užima aktyvią poziciją. Taigi Įmonių centre kolegos iš Informacinių technologijų skyriaus ir Logistikos departamento rengia priminimus ir taisykles dėl „teisingo požiūrio“ į Bendrovės įrangą ir turtą darbuotojams. Pavyzdžiui, sužinojęs, kiek kainuoja spalvoto spausdinimo puslapis ir kad jis kainuoja 1,5 karto daugiau nei nespalvotai, manau, kiekvienas pagalvos, ar verta visas medžiagas spausdinti spalvotai, o gal geriau ne. spausdinti apskritai. Juk taupymo receptas dažnai būna paprastas, tereikia apie tai žinoti.
Panašius darbus atlieka kolegos iš RUSVIETPETRO, vadovaujami vyriausiojo energetiko Timuro Gasanovo. Išskiriamos pagrindinės taupaus įmonės išteklių naudojimo sritys (dyzelinas, ryšiai, elektros ir šilumos tiekimas, transportas, įrenginiai ir eksploatacinės medžiagos), pagal kurias rengiamos atitinkamos taisyklės ir pavyzdžiai.
Pavyzdžiui, vienas iš svarbiausių taupaus požiūrio į dyzelinį kurą faktorių yra tinkamas jo laikymas, užtikrinantis dyzelinio kuro kiekio ir, svarbiausia, kokybės išsaugojimą. Norint išlaikyti dyzelinio kuro kokybę, svarbu teisingai laikytis visų laikymo sąlygų, iš kurių pagrindinės yra palyginti žema temperatūra, tiesioginių saulės spindulių nebuvimas ir sandarūs indai. Tokiu atveju 1 m 3 dyzelinio kuro praradimas dėl netinkamo sandėliavimo sukels tiesioginius nuostolius daugiau nei 30 tūkstančių rublių. Kiti pavyzdžiai apima įtampos stabilizatorių ir miego režimų naudojimą įrangai, maksimalų įmanomą natūralios šviesos naudojimą ir reguliarų langų valymą nuo dulkių, nes, kaip rodo praktika, dulkės sumažina natūralios šviesos lygį daugiau nei 30%.
Taigi, liesos elgsenos taisyklės bus paskirstytos po visą komandą: galimo taupymo pavyzdžių aprašymai bus kaupiami brošiūrose, prietaisai bus pažymėti ženklinimu optimaliam įrangos veikimo režimui parinkti, plakatai bus išdėstyti šalia esančiose darbo vietose. galimo taupymo objektas, kuris padės darbuotojams pasirinkti požiūrį į įrangos eksploatavimą ir turto tvarkymą.
Kokio efekto tikitės iš gautų racionalizavimo pasiūlymų ir lieso požiūrio?
Iš darbuotojų siūlomų veiklų komplekso tikimės daugiausiai daugiakrypčių efektų: neproduktyvių kaštų ir laiko sumažėjimo, dėl kurio sumažės veiklos ir administravimo kaštai, sumažės nelaimingų atsitikimų skaičius, pagerės darbo sąlygos ir padidės kolektyvo pasitenkinimas darbo procesas.
Nuolatinis darbas tobulinant procesus, atsižvelgiant į darbuotojų viziją iš vidaus, užtikrins mūsų įmonės konkurencingumą veiklos efektyvumo lygmenyje, o tai yra mūsų strateginė niša. Gamybos sistemos elementai suteikia kiekvienam darbuotojui jo darbo vietoje galimybę tobulinti ir išsaugoti įmonės gamybos procesus ir turtą, tai yra galiausiai išsaugoti ir tobulinti savo darbo vietą. Todėl, diegiant ir laikantis Gamybos sistemos principų, naudos gauna visos šalys – Bendrovė, vadovai ir darbuotojai.
Įkeliama...
