OK „Russian Aluminium“ (UC „RUSAL“, Jungtinė įmonė RUSAL) buvo įkurta 2007 m. kovo mėn., „Russian Aluminium“ ir „Sibirian-Ural Aluminium Company“ susijungus su Šveicarijos „Glencore“ aliuminio oksido turtu, tačiau 2007 m. Tiesą sakant, įmonės istorija prasidėjo daug anksčiau.
Dešimtojo dešimtmečio pradžioje vykdant privatizavimą Didžiosios Britanijos bendrovė „Trans World Group“ (TWG) įgijo didžiausių Rusijos aliuminio pramonės įmonių kontrolę. TWG Rusijoje įgyvendino vadinamąją rinkliavų schemą, pagal kurią tarpininkaujanti įmonė finansavo aliuminio žaliavų importą ir jos perdirbimą, mokėjo už gamyklos darbą, o kartu tapo iš šių žaliavų pagamintos produkcijos savininke. medžiagų.
Iki 2000 m. ne be valstybės paramos rinkliavų sistema buvo panaikinta, Vakarų prekybininkai buvo priversti pasitraukti iš rinkos, o pagrindinis šalies aliuminio turtas buvo sutelktas kontroliuojant Rusijos aliuminio bendrovei, suvienijusiai Sibiro aliuminio ir aliuminio oksido gamyklas. Tuo metu Olego Deripaskos sukurta aliuminio įmonė, kuriai priklausė Romanas Abramovičius Millhouse Capital (vėliau Romanas Abramovičius pardavė savo akcijas Olegui Deripaskai).
„Russian Aluminium“ valdė Bratsko ir Krasnojarsko aliuminio lydyklos, Ačinsko aliuminio oksido perdirbimo gamykla, kurią Romanas Abramovičius nupirko iš TWG, taip pat Sayan aliuminio lydykla, kurios pagrindu Olegas Deripaska 1997 m. įkūrė pirmąją vertikaliai integruotą pramonės įmonę. posovietinėje erdvėje Sibiro aliuminis “ (2001 m. buvo pervadintas į „Pagrindinį elementą“). Taigi apie 70% Rusijos aliuminio pramonės buvo sutelkta vienoje įmonėje.
Didžiąją dalį likusių 30% aliuminio pramonės pagamino Viktoro Vekselbergo Sibiro ir Uralo aliuminio įmonė (SUAL), sukurta 1996 m., sujungus Irkutsko ir Uralo aliuminio lydyklų akcinius kapitalus. SUAL grupei taip pat priklausė Bogoslovsky ir daugelis kitų aliuminio lydyklų.
SUAL ir RUSAL pagrindu 2007 metais buvo suformuota jungtinė bendrovė „Russian Aluminium“. Trečioji susijungimo šalis buvo Šveicarijos kalnakasė Glencore International AG, kuri į jungtinę įmonę įtraukė Aughinish aliuminio oksido perdirbimo gamyklas Airijoje, Windalco ir Alpart Jamaikoje bei Kubikenborg aliuminio lydyklą Švedijoje.
Šiuo metu UC RUSAL turtas apima visą galutinio produkto gamybos grandinėje dalyvaujančių įmonių kompleksą - nuo kasybos gamyklų iki aliuminio ir folijos valcavimo gamyklų.
RUSAL sudaro 15 aliuminio ir 11 aliuminio oksido lydyklų, aštuonios boksito kasybos įmonės, trys miltelių gamybos įmonės, dvi silicio gamyklos, dvi antrinės aliuminio gamybos įmonės, keturios folijos valcavimo gamyklos, dvi kriolito gamyklos ir viena katodo gamykla.
RUSAL gamyklos ir atstovybės yra 13 šalių penkiuose žemynuose. Tuo pačiu metu pagrindinės įmonės gamybos patalpos yra Sibire.
Įmonės pajėgumai leidžia per metus pagaminti 4,5 mln. tonų aliuminio, 11,5 mln. tonų aliuminio oksido, 80 tūkst. tonų folijos. 2013 m. bendrovė pagamino apie 8% pasaulinės aliuminio gamybos ir 7% pasaulinės aliuminio oksido produkcijos. Pagrindinės rinkos: Rusija ir NVS šalys, Europa, Šiaurės Amerika, Pietryčių Azija, Japonija ir Korėja. Pagrindinės vartojimo pramonės šakos: transportas, statyba, pakavimas.
RUSAL įmonėse dirba apie 67 tūkst.
UC RUSAL valdo daugiau nei 27,8% MMC Norilsk Nickel, didžiausio pasaulyje nikelio ir paladžio gamintojo bei vieno didžiausių platinos ir vario gamintojų, akcijų.
Kartu su kazachų holdingu „Samruk“ įmonei priklauso Ekibastuzo anglies telkinio plėtros įmonė.
RUSAL akcininkai yra En+ (48,13 %), ONEXIM Group (17,02 %), SUAL grupės akcininkai (15,80 %), Glencore valdoma Amokenga Holdings (8,75 %) ir įmonės vadovybė (0,26 %). 10,04% akcijų yra laisvai cirkuliuojančių.
RUSAL paprastosiomis akcijomis prekiaujama Honkongo vertybinių popierių biržoje (prekybos kodas 486), pasaulinėmis depozitoriumo akcijomis prekiaujama NYSE Euronext biržoje Paryžiuje (RUSAL/RUAL), RDR (Rusijos depozitoriumo kvitai) RUSAL akcijomis prekiaujama MICEX- RTS (RUALR).
Per devynis 2014 m. mėnesius RUSAL padidino pakoreguotą EBITDA pagal TFAS 1,6 karto iki 863 mln. USD nuo 550 mln. USD prieš metus. Per ataskaitinį laikotarpį RUSAL gavo 11 mln. USD grynojo pelno, palyginti su 611 mln. USD nuostoliu prieš metus.
UC RUSAL direktorių valdybos pirmininkas, nepriklausomas direktorius nevykdomasis, „Nord Stream AG“ generalinis direktorius – Matthias Warnig.
Medžiaga parengta remiantis informacija iš RIA Novosti ir atvirų šaltinių
Vienintelis aliuminio koncerno „Rusal“ ir „Basic Element“ valdymo įmonės savininkas ir galutinis naudos gavėjas yra verslininkas Olegas Deripaska. Spaudžiama tarptautinių investuotojų, didžiausia aliuminio gamintoja Rusijoje atskleidė savo nuosavybės struktūrą.
Europos rekonstrukcijos ir plėtros bankas (ERPB) ir Tarptautinė finansų korporacija (IFC) susitarė „Rusal“ ir „Sual“ įmonėms suteikti paskolas 150 mln. Bendra projekto vertė siekia 1,2 mlrd.
Toks sprendimas priimtas po to, kai Olegas Deripaska prisipažino, kad yra vienintelis „Rusal“ ir „Basic Element“ įmonių savininkas.
Anksčiau IFC ir ERPB nusprendė skirti Sual finansavimą Sredne-Timanskoye lauko plėtrai Komijoje. Tačiau 2005 m. balandžio mėn. Sualas 50% projekto perdavė Rusal. Tada IFC ir ERPB sustabdė sandorį, nes „naujoji partnerystės nuosavybės struktūra buvo esminis pradinės paskolos sutarties pakeitimas“. Pagrindinė sąlyga suteikiant paskolą projektui „Komi Aluminium“ buvo „Rusal“ nuosavybės struktūros supaprastinimas. Aliuminio koncernas sutiko su šiuo reikalavimu.
Antradienį investicinės institucijos paskelbė, kad buvo priimtas sprendimas finansuoti aliuminio projektą Komijoje. IFC ir ERPB 9 metų laikotarpiui skiria po 75 mln. Lėšos bus skirtos boksito gamybai Sredne-Timano telkinyje padidinti ir aliuminio oksido perdirbimo gamyklai Sosnogorsko srityje statyti. ERPB ir IFC taip pat svarsto galimybę finansuoti kitus projekto etapus.
„Šis sprendimas yra svarbus žingsnis siekiant galutinio susitarimo dėl lėšų pervedimo. Jis pagrįstas visišku „Rusal“ ir „Basic Element“ savininko Olego Deripaskos atskleidimu apie nuosavybės teises ir apima papildomus aiškiai apibrėžtus įsipareigojimus dėl didesnio skaidrumo, gero įmonės valdymo ir aukštų verslo standartų, susijusių su „Rusal“ ir „Basic Element“. Šių įsipareigojimų laikymasis yra įtvirtintas teisiniuose dokumentuose su ERPB ir IFC“, – nurodė ERPB ir IFC.
Bendrame pranešime spaudai ERPB ir IFC vadina Olegą Deripaską „Rusal“ ir „Basic Element“ savininku.
Teisiniu požiūriu termino „savininkas“ vartojimas reiškia, kad Olegas Deripaska valdo 100% šių įmonių akcijų – jis yra galutinis aliuminio koncerno naudos gavėjas. „Esmė ta, kad Olegas Deripaska yra vienintelis šio turto savininkas. Galbūt jis jas valdo ne tiesiogiai, o per tam tikras struktūras, bet viskas priklauso jam“, – aiškino advokatų kontoros „John Tyner and Partners“ partneris Valerijus Tutykhinas.
„Pranešimas spaudai parengtas konsultuojantis su teisininkais, todėl visos vartojamos sąvokos yra itin tikslios. Dokumente nesakoma, kad Deripaska kontroliuoja Rusal ir Bazelį, o vartojamas terminas „savininkas“. „Rusal“ ir „Basic Element“ priklauso Olegui Deripaskai“, – Gazeta.Ru sakė šaltinis ERPB.
„Rusal“ ne tik atskleidė informaciją apie galutinį savininką, bet ir patvirtino 18 mėnesių planą, kuris apima „reikšmingą įmonės nuosavybės atskleidimą, finansinės informacijos paskelbimą ir konkrečius veiksmus įmonės valdymui pagerinti“. Visų pirma, į įmonę planuojama įvesti tris nepriklausomus direktorius. Nepriklausomi direktoriai, kurių skyrimą turi patvirtinti TFK ir ERPB, pirmininkaus ir sudarys daugumą pakomitečių, prižiūrinčių auditą, įmonės valdymą ir kitus įmonės reikalus. „Bazelis“ savo ruožtu atskleis informaciją apie holdingo investicijas ir patvirtins etikos kodeksą.
„Rusal“ vadovybė teigiamai įvertino ERPB ir IFC sprendimą. „Dviejų pirmaujančių pasaulio finansų institucijų dalyvavimas šiame projekte leis mums išspręsti vieną iš svarbiausių strateginių Rusijos aliuminio pramonės užduočių – išplėsti savo žaliavų bazę“, – sakė bendrovės generalinis direktorius Aleksandras Bulyginas. „Esu įsitikinęs, kad mūsų pirmoji bendradarbiavimo su ERPB ir IFC patirtis sukurs gerą pagrindą partnerystei įgyvendinant daugybę naujų projektų tiek Rusijoje, tiek užsienyje“, – pridūrė vyriausiasis vadovas.
Kalbinti ekspertai nenustebo, kad Olegas Deripaska yra vienintelis „Rusal“ ir „Basic Element“ savininkas. Informacijos apie savininką atskleidimas teigiamai atsilieps įmonių plėtrai, įsitikinę analitikai.
„Net kai „Millhouse“ 2003 metais pardavė blokuojantį „Rusal“ akcijų paketą, visi tikėjo, kad pirkėjas greičiausiai yra Olegas Deripaska. Tačiau oficialus patvirtinimas nebuvo paskelbtas, sako Stanislav Kleshchev iš „Financial Bridge Investment Company“. – Informacijos apie savininkus atskleidimas įmonėms bus proveržis.
Mat „Bazelis“ anksčiau turėjo problemų pritraukti paskolas būtent dėl to, kad trūko aiškumo, kas yra jo savininkas. Pasak „Brokercreditsservice“ analitiko Viačeslavo Žabino, tai, kad Olegas Deripaska yra vienintelis „Rusal“ savininkas, nesutrukdys įmonei platinti akcijas Vakarų biržoje („Rusal“ IPO, neoficialia informacija, numatytas 2006–2007 m.). „Nematau jokios priežasties nerimauti“, – pažymi ekspertas. – Dabar „Rusal“ galės optimizuoti savo nuosavybės struktūrą. Daugelis koncerno turto yra kryžminės nuosavybės teise. Tokios schemos naudojamos siekiant paslėpti galutinius verslo naudos gavėjus. Dabar to nereikia“.
Stepanas Samsonovas
Darbuotojams RUSAL sudarytos optimalios sąlygos vystymuisi. Siekdama tobulinti darbuotojų profesinį mokymą, įmonė didesnį dėmesį skiria personalo mokymui visuose padaliniuose ir visuose valdymo lygiuose. Dėmesį skiriame ne tik geriausių specialistų paieškai, bet ir darbuotojų tobulėjimui, jų motyvacijai bei socialinei paramai. Siekiame sudaryti sąlygas darbuotojų asmeniniam ir profesiniam augimui bei sukurti kuo patogesnę atmosferą kūrybai ir savirealizacijai.
Personalo rezervo formavimas ir plėtra yra strateginis įmonės uždavinys. Nuo 2017 metų nuolat vykdome modulinės rezervo karių rengimo programos įgyvendinimą. Tobulinimo programa yra paremta įmonės kompetencijų modeliu ir yra pritaikyta įvairiems darbo lygiams. Programa skirta ugdyti kompetencijas tokiose srityse kaip veiklos valdymas, tikslų nustatymas ir rezultatų vertinimas, darbuotojų motyvacija, sisteminis mąstymas, aplinkosauginis mąstymas, tarpsektorinė komunikacija, lyderystė.
Darbuotojų profesinis tobulėjimas yra vienas iš pagrindinių strategijos elementų RUSALžmogiškųjų išteklių srityje. Skatiname naujų žinių troškimą ir dedame visas pastangas, kad padėtume savo darbuotojams augti ir atrasti naujus profesinius horizontus. Darbininkai RUSAL turėti galimybę dalyvauti specializuotuose mokymuose ir seminaruose, įgyti papildomą išsilavinimą geriausiuose Rusijos ir užsienio universitetuose bei įgyti darbo patirties didžiausiose įmonės įmonėse dalyvaujant stažuočių programose. Kiekvienas darbuotojas RUSAL Yra viena geriausių įmonių nuotolinio mokymosi sistemų, kuri naudojama ir mokymo įstaigose buvimo regionuose.
Nuo 2017 m RUSAL Sėkmingai įgyvendinama stažuočių programa „Naujoji karta“, kuri skirta pritraukti jaunus perspektyvius darbuotojus ir suteikia galimybę jos dalyviams atlikti apmokamą praktiką bet kurioje Rusijos įmonėje ar įmonės struktūriniame padalinyje.
Stažuotė skirta 6 mėnesiams vadovams ir specialistams bei 3 mėnesiams mėlynųjų profesijų atstovams. Kiekvienas stažuotojas gauna mentorių ir personalo vadovą, kurie sudaro individualią mokymo ir tobulėjimo programą, padeda prisitaikyti prie įmonės ir planuoti laiką taip, kad praktika ir mokymai būtų derinami. Kartu su patraukliomis sąlygomis potencialiems kandidatams keliami rimti reikalavimai: aukštas balų vidurkis, nuosavų tyrimų buvimas, dalyvavimas dotacijose, stipendijose ir kitose skatinamosiose programose, užsienio kalbų mokėjimas. Be įgytų žinių, sėkmingai baigę programą, dalyviai gauna galimybę susirasti nuolatinį darbą RUSAL.
Siekdama motyvuoti darbuotojus efektyviai dirbti ir tobulėti, įmonė kasmet rengia konkursą „RUSAL profesionalai“. Jame dalyvauja mėlynųjų profesijų specialistai ir vadybos srityje dirbantys darbuotojai. Be rusų darbuotojų RUSAL, konkurse dalyvauja geriausi įmonės darbuotojai Armėnijos, Ukrainos ir Gvinėjos įmonėse.
Dalyviai „RUSAL profesionalai“ tapti geriausiais įmonės darbuotojais, neturinčiais darbo drausmės, pramonės ir aplinkosaugos standartų pažeidimų. Pagal konkurso sąlygas vertinamas tiek teorinio pagrindo išmanymas, tiek gebėjimas šias žinias pritaikyti praktikoje.
Supirkti visą pramonę neaiškios kilmės pinigais, surinkti milijardus dolerių paskolų ir ištikus pirmam pavojui bėgti pagalbos iš valstybės – štai toks yra Rusijos aliuminio ir Rusalo sėkmės receptas.
Paprastą garsiausio turto pavadinimą galima rašyti kaip tik nori: „Rusal“, „RusAl“, „RUSAL“, RUSAL... Pačioje įmonėje įprasta naudoti tik didžiąsias raides, o ne dėti kabučių, bet tai labiau kyla iš perdėto pasipūtimo, o ne dėl rusų kalbos taisyklių ir papročių žinojimo.
Turime įprastą skiemeninį derinio „rusų aliuminis“ santrumpą, kurią galima parašyti be nereikalingo patoso, todėl sutelksime dėmesį į „Rusal“ parinktį.
sovietinis laikotarpis
Ši vieninga įmonė yra tiesioginė sovietinės aliuminio sistemos paveldėtoja, nes beveik visas jos turtas buvo įkeistas dar SSRS. Didžiausios pasaulyje aliuminio gamintojos ir vienos didžiausių aliuminio oksido gamintojų istorija dažniausiai siekia 2007 m., kai susijungė Rusijos aliuminio, Sibiro-Ural Aluminium Company ir Šveicarijos prekių prekybininko Glencore turtai. Tačiau ši istorija siekia daug giliau – iki pat 1932 m. Būtent tada, įgyvendinant pirmąjį penkerių metų planą, buvo įkurta pirmoji Sąjungoje aliuminio gamykla Volkhovsky. Kitais metais panaši gamykla atidaryta Zaporožėje; trečiojo dešimtmečio pabaigoje šiauriniame Urale pradėtas kasti boksitas Uralo aliuminio lydyklai (paleista 1939 m.). Aliuminio gamyklų statybą Novokuznecke ir Krasnoturske paskatino Didysis Tėvynės karas: Zaporožės gamyklą užėmė priešas, panaši grėsmė iškilo virš Volchovskio, o orlaivių pramonei prireikė didelio aliuminio kiekio.
Po karo ginklavimosi varžybos veikė kaip aliuminio pramonės plėtros katalizatorius; tuo pat metu pradėjus statyti daugybę didžiulių Angaros-Jenisėjaus kaskados hidroelektrinių, Krasnojarske ir Bratske pradėtos statyti aliuminio gamyklos – dvi didžiausios pasaulyje; abu buvo pradėti šeštajame dešimtmetyje. 1985 metais Chakasijoje duris atvėrė Sajanogorsko gamykla. Taigi devintojo dešimtmečio pabaigoje Sąjunga iškovojo aukščiausią vietą pasaulyje aliuminio gamybos srityje. Apie 15% sovietinio aliuminio buvo išsiųsta į užsienį.
Pramonės monopolizavimas
Labai greitai po SSRS žlugimo, devintojo dešimtmečio gop-privatizavimo metu, britų kompanija TWG (Trans World Group) pradėjo kontroliuoti pastebimą aliuminio pramonės dalį Rusijoje: finansavo gamyklų darbą, importą ir žaliavų perdirbimas – ir dėl to pagaminta produkcija tapo jos nuosavybe. Tačiau baigėsi tuo, kad su valstybės parama Vakarų reideriai mūsų giminaičių buvo išstumti iš vidaus rinkos; 2000 m., sujungus pagrindinį šalies aliuminio turtą, susikūrė Rusijos aliuminio įmonė. Būtent ji kontroliavo didžiausias aliuminio įmones Rusijoje ir Ukrainoje, įskaitant didžiules Bratsko ir Krasnojarsko gamyklas, Achinsko aliuminio oksido gamyklą, taip pat Sajano aliuminio gamyklą, kurios pagrindu 1997 metais buvo įkurta Sibiro aliuminio įmonė.
2000-ųjų viduryje apie 70% (kitais skaičiavimais – 80%) šalies aliuminio pramonės buvo sutelkta „Rusijos aliuminio“ rėmuose. Likę 20–30% buvo pagaminti kontroliuojant SUAL - Sibiro ir Uralo aliuminio kompanijai, kuri buvo sukurta 1996 m., sujungus Irkutsko ir Uralo gamyklų akcinius kapitalus.
Taigi iki 2007 m. Rusijos aliuminio rinkoje buvo tik du monopolistai. O po 2007 metų – jau.
Iki ausų paskolos
2008-ųjų krizė tapo sunkiu išbandymu naujai nukaldintam monstrui: Rusalas buvo priverstas pažeisti kelių paskolų sutarčių sąlygas ir atsiliko nuo anksčiau paimtų paskolų mokėjimų. Arbitražo teismai net sulaukė pareiškimų iš banko „Alfa“, kuriuose reikalaujama paskelbti bankrotus dviem „Rusal“ antrinėms įmonėms: Krasnojarsko aliuminio gamyklai ir Sibiro-Uralo aliuminio kompanijai. Tačiau po to, kai buvo grąžintos pradelstos paskolos, „Alfa Bank“ savo reikalavimus atsiėmė.
2009 m. pabaigoje „Rusal“ sugebėjo restruktūrizuoti skolą šalies ir užsienio bankams, kurių bendra suma siekė 16,8 mlrd. Iš viso buvo peržiūrėta apie 50 paskolos sutarčių.
Šioje sudėtingoje situacijoje „Rusal“ vadovai nepabijojo 2010 m. pradžioje surengti IPO Honkongo vertybinių popierių biržoje: 10,6% bendrovės akcijų kainavo 2,24 mlrd. Situacija buvo, švelniai tariant, ne pati geriausia, bet Deripaskai labai pritrūko pinigų, valstybė pasiūlė paramą per VEB. Bankas gavo 3,15% akcijų; dar 1,43% gavo Libijos valstybinis fondas Libyan Investment Authority (paskutinis M. Gaddafi atodūsis). Lėšos, gautos pardavus akcijas, buvo skirtos daliai įmonės skolų padengti.
2011 m. spalį, kai Rusijos rinkų augimas ėmė atrodyti tvarus, Rusal savo paskolų portfelį refinansavo 11,4 mlrd. Be kita ko, buvo grąžinta skola tarptautinių kreditorių konsorciumui – daugiausia vėlgi per paskolas, gautas iš Rusijos ir tarptautinių bankų.
2013 metų pabaigoje įmonės skolos siekė apie 10,1 mlrd. Pasaulinei itin paklausaus aliuminio gamybos lyderei tai vis dar yra daug – maždaug pusė tuometinės rinkos vertės. Faktas yra tas, kad turto valdymas čia visada buvo vykdomas labai neefektyviai, o vadovybė pirmenybę teikė įprastai Rusijos maišelių pardavėjų schemai „skolintis – pirkti – perparduoti – grąžinti skolą“, o ne visiems kitiems pelningumo didinimo būdams. O kai nebuvo galimybės „perparduoti“, iškildavo problemų. Ne visas „Rusal“ turtas atneša pelno.
Pinigai ofšoruose
Ir šio turto yra daug. RUSAL sudaro 11 aliuminio oksido gamyklų ir 15 aliuminio gamyklų, trys miltelių gamybos įmonės, dvi silicio gamybos įmonės, dvi antrinės aliuminio gamybos įmonės, keturios folijos valcavimo gamyklos, viena katodo gamykla ir dvi kriolito gamyklos. „Rusal“ gamyklos ir atstovybės yra išsibarsčiusios 13 šalių – nuo Švedijos iki Gvinėjos, nuo Jamaikos iki Italijos. Tačiau pagrindiniai pajėgumai, žinoma, vis dar sutelkti Sibire.
48,13% „Rusal“ akcijų priklauso energetikos holdingui „En+ Group“, kurį valdo tas pats Olegas Deripaska ir jo giminaičiai (76,6 proc.) bei nepakitusiam VTB (jam įkeistas 3,8 proc. plius 6,5 proc.). Pagrindinė „Russian Aluminium“ įmonė, kuri taip pat yra pagrindinė jos prekiautoja, yra RTI Limited; ji registruota Džersio saloje. Visa turto nuosavybės sistema yra sukurta ant ofšorinių įmonių.
Šiuolaikinis Rusalas yra miniatiūrinė Rusija. Atvirai kalbant, įmonė yra neefektyvi ir neskaidri, tačiau net ir tokio „Rusal“ žlugimas yra nepriimtinas – nes čia laukia tūkstančių darbuotojų likimai. Sunkiomis sąlygomis, už juokingus atlyginimus, jie dirba monopolizuotos pramonės įmonėse, kur specialistas tiesiog neturi kur eiti - Deripaskos žmonės jus sutiks visur. Galimas „Rusal“ bankrotas lemtų šios imperijos žlugimą, horizontalių ryšių tarp jos dalių sunaikinimą ir dėl to daugelio produkcijos sustabdymą. Taigi šoko terapija čia nepriimtina.
Tai reiškia, kad gerasis VTB bankas vėl ateis į pagalbą P. Deripaskos ofšorinėms įmonėms.
„Rusala“ aukščiausioji vadovybė, įskaitant generalinę direktorę Alexandra Buriko, atsistatydina dėl JAV sankcijų. Pareiškimas buvo paskelbtas Honkongo vertybinių popierių biržai. Apie tai 2018 m. gegužės 24 d. pranešė bendrovės spaudos tarnyba.
Buriko iš savo pareigų atsistatydino gegužės 23 d. Generalinio direktoriaus pareigas eis 52 metų Jevgenijus Nikitinas. Nuo birželio 28 d. pareigas paliks direktorių valdybos nariai Vladislavas Solovjovas, Siegfriedas Wolfas, Maksimas Sokovas, Dmitrijus Afanasjevas, Gulžanas Moldažanova, Olga Maškovskaja ir Jekaterina Nikitina.
Pareiškime rašoma, kad nuo 2018 metų balandžio mėnesio bendrovė, veikdama savo kreditorių, akcininkų ir partnerių interesais, diskutuoja su valdžios institucijomis, siekdama sušvelninti Užsienio turto kontrolės tarnybos sankcijas. Pažymima, kad sankcijos turės neigiamos įtakos metalo gamybai ir pardavimui, dėl ko gali sumažėti grupės EBITDA ir pinigų srautai.
Anksčiau, balandžio 6 d., JAV iždas įvedė naujas sankcijas Rusijos fiziniams ir juridiniams asmenims, įskaitant kelis šalies milijardierius ir korporacijų vadovus iš Rusijos prezidento Vladimiro Putino rato – Olegui Deripaskai, Viktorui Vekselbergui, Igoriui Rotenbergui, Kirilui Šamalovui, Aleksejui Milleriui. . Sąraše buvo 26 žmonės ir 15 įmonių. Finansų ministerija naujas sankcijas aiškino situacija Ukrainoje ir Sirijoje, taip pat Rusijos bandymais pakenkti „Vakarų demokratijai“.
Sankcijų paskelbimas sumažino vienos didžiausių pasaulyje aliuminio gamintojų Deripaskos kontroliuojamos „Rusal“ akcijų kainas ir suabejojo bendrovės sutarčių vykdymu bei skoliniais įsipareigojimais. Vėliau JAV pranešė, kad bendradarbiavimo su Rusal apribojimai pagal sankcijas gali būti panaikinti, jei verslininkas atsisakys kontrolės įmonėje.
Po kelių dienų „Renova“ strateginių projektų direktorius Maksimas Goldmanas ir „ONEXIM“ vykdomasis direktorius Danielis Wolfas paliko „UC Rusal“ direktorių valdybą. Prieš juos „UC Rusal“ direktorių valdybą paliko „Glencore“ generalinis direktorius Ivanas Glasenbergas ir nepriklausomas direktorius Philipas Laderis.
Vėliau, gegužės 18 d., Olegas Deripaska atsistatydino iš didžiausio UC Rusal akcininko En+ direktorių tarybos. En+ pranešime teigiama, kad bendrovės direktorių valdyba vienbalsiai priėmė pirmininko Gregory'io Barkerio Barkerio planą panaikinti sankcijas En+ ir jos dukterinėms įmonėms. „Barkerio planu“ siekiama sumažinti Deripaskos akcijų paketą žemiau 50% ir nutraukti jo įtaką valdyboje skiriant naujus narius.
Praėjus mėnesiui po sankcijų įvedimo, „Rusal“ jų poveikį savo verslui įvertino kaip neigiamą. Dieną prieš tai tapo žinoma, kad VTB bankas nustojo skolinti Olegui Deripaskai ir jo kontroliuojamoms įmonėms, kai jos buvo įtrauktos į JAV sankcijų sąrašą.
... skaityti daugiau >
Įkeliama...
