Daugiau informacijos šia tema ČIA.
Darbo grafikas (grafikas), žinoma, yra pagrindinis PPR dokumentas. Projekto įgyvendinimo sėkmė labai priklauso nuo jo kūrimo kokybės. Grafiko planas yra statybos gamybos modelis, kuriame nustatoma racionali darbų atlikimo aikštelėje seka, tvarka ir laikas.
Planavimas
Planavimo esmė, jo vaidmuo statybose
Planavimas yra neatsiejamas statybos gamybos organizavimo visuose etapuose ir lygiuose elementas. Įprasta statybų eiga įmanoma tik iš anksto apgalvojus, kokia seka bus atliekami darbai, kiek kiekvienam darbui reikės darbuotojų, mašinų, mechanizmų ir kitų resursų. To neįvertinus, atsiranda nenuoseklumas atlikėjų veiksmuose, trukdomas jų darbas, vėluojama atlikti terminus ir, savaime suprantama, išauga statybos kaštai. Siekiant išvengti tokių situacijų, sudaromas kalendorinis planas, kuris yra darbų grafikas per priimtą statybos trukmę. Akivaizdu, kad besikeičianti situacija statybvietėje gali pareikalauti iš esmės koreguoti tokį planą, tačiau bet kurioje situacijoje statybos vadovas turi aiškiai suprasti, ką reikia padaryti artimiausiomis dienomis, savaitėmis, mėnesiais.
Statybos trukmė paprastai priskiriama pagal standartus (SNiP 1.04.03-85* Statybos trukmės standartai...) priklausomai nuo statomų objektų dydžio ir sudėtingumo, pavyzdžiui, laistymo sistemų ploto, pramonės įmonių tipai ir pajėgumai ir kt. Kai kuriais atvejais statybų trukmė gali būti planuojama skirtis nuo standartinės (dažniausiai terminų griežtinimo kryptimi), jei to reikalauja gamybos poreikiai, ypatingos sąlygos, aplinkosaugos programos ir pan. Įrenginiams, pastatytiems sudėtingomis gamtinėmis sąlygomis, statybos trukmės ilginimas yra priimtinas, tačiau tai visada turi būti tinkamai pagrįsta.
Statybos praktikoje dažnai naudojami supaprastinti planavimo metodai, kai, pavyzdžiui, sudaromas tik darbų sąrašas su jų atlikimo terminais, tinkamai neoptimizavus. Tačiau toks planavimas leistinas tik sprendžiant nedideles esamas problemas statybos metu. Planuojant didelius darbų projektus visam statybos laikotarpiui, reikia kruopštaus darbo, parenkant tinkamiausią statybos ir montavimo darbų seką, jų trukmę, dalyvių skaičių, būtina atsižvelgti į daugelį aukščiau paminėtų faktorių. Dėl šių priežasčių statybose naudojamos įvairios grafiko formavimo formos, leidžiančios savaip optimizuoti planuojamą darbų eigą, manevrų galimybę ir kt.
- linijinės kalendoriaus diagramos
- tinklo diagramos
Be to, priklausomai nuo sprendžiamų užduočių apimties ir reikalingo sprendimų detalumo laipsnio, yra įvairių tipų kalendorinių planų, kurie naudojami skirtinguose planavimo lygiuose.
Kuriant grafikus PIC ir PPR, geriausi rezultatai pasiekiami, kai sudaromi keli tvarkaraščio variantai ir pasirenkamas efektyviausias.
Kalendoriaus planų tipai (grafikai)
Yra keturi kalendoriaus tvarkaraščių tipai, priklausomai nuo sprendžiamų užduočių apimties ir į juos įtrauktų dokumentų tipo. Visų tipų kalendoriaus tvarkaraščiai turi būti glaudžiai susieti vienas su kitu.
Suvestinis kalendorinis planas (grafikas) PIC nustato objektų statybos tvarką, t.y. kiekvieno projekto pradžios ir pabaigos datos, parengiamojo laikotarpio ir visos statybos trukmė. Parengiamajam laikotarpiui, kaip taisyklė, sudaromas atskiras kalendorinis grafikas. Galiojantys standartai (SNiP 12-01-2004 pakeisti SNiP 3.01.01-85) numato kalendorinių planų rengimą pinigine forma POS, t.y. tūkstančiais rublių su pasiskirstymu ketvirčiais ar metais (parengiamajam laikotarpiui - pagal mėnesį).
Sudėtingiems objektams, ypač vandentvarkai ir hidrotechnikai, sudaromi papildomi suvestiniai grafikai, orientuoti į fizinius kiekius.
Rengiant hidrotechnikos ir vandentvarkos statinių statybos kalendorinius planus, kaip jau minėta, statybos darbų eigą reikia atidžiai susieti su vandens tėkmės upėje laiku, kanalo užkimšimo ir užpildymo laiku. rezervuaras. Visi šie terminai turi būti aiškiai atspindėti kalendoriniame plane.
Konsoliduoto grafiko rengimo etape sprendžiami statybos skirstymo į eiles, paleidimo kompleksų, technologinių mazgų klausimai. Grafiko planą pasirašo projekto vyriausiasis inžinierius ir užsakovas (kaip tvirtinančioji institucija).
Objektų kalendoriaus tvarkaraštis PPR nustato kiekvieno tipo darbų prioritetą ir laiką konkrečiame objekte nuo jo statybos pradžios iki paleidimo. Paprastai toks planas yra suskirstytas į mėnesius ar dienas, priklausomai nuo objekto dydžio ir sudėtingumo. Objekto kalendorinį planą (grafiką) parengia PPR sudarytojas, t.y. generalinis rangovas arba specializuota projektavimo organizacija, samdoma šiuo tikslu.
Rengiant pramonės įmonės rekonstrukcijos ar techninio pertvarkymo kalendorinius planus, būtina su šia įmone susitarti dėl visų terminų.
Darbo kalendoriniai grafikai dažniausiai sudaro statybos organizacijos gamybos ir techninis skyrius, rečiau linijos personalas statybos ir montavimo darbų metu. Tokie grafikai nėra rengiami savaitei, mėnesiui ar keliems mėnesiams. Plačiausiai naudojami savaitės-dienos tvarkaraščiai. Darbų grafikai yra veiklos planavimo elementas, kuris turi būti nuolat vykdomas per visą statybos laikotarpį.
Darbų grafikų tikslas, viena vertus, yra detalizuoti objekto grafiką, kita vertus, laiku reaguoti į įvairius situacijos statybvietėje pokyčius. Darbo grafikai yra labiausiai paplitęs planavimo būdas. Paprastai jie sudaromi labai greitai ir dažnai turi supaprastintą formą, t. y., kaip rodo praktika, jie ne visada yra tinkamai optimizuoti. Nepaisant to, juose dažniausiai geriau nei kitose atsižvelgiama į faktinę situaciją statybvietėje, nes juos rengia asmenys, tiesiogiai dalyvaujantys šioje statyboje. Tai ypač aktualu atsižvelgiant į oro sąlygas, subrangovų sąveikos ypatumus, įgyvendinant įvairius racionalizavimo pasiūlymus, t.y. veiksniai, kuriuos sunku iš anksto įvertinti.
Valandos (minučių) diagramos technologiniuose žemėlapiuose ir darbo procesų žemėlapius sudaro šių žemėlapių kūrėjai. Tokie grafikai dažniausiai yra kruopščiai apgalvoti ir optimizuoti, tačiau orientuoti tik į tipines (greičiausiai) darbo sąlygas. Tam tikrose situacijose jas gali prireikti iš esmės koreguoti.
Supaprastintos planavimo formos
Trumpalaikiame planavime, kaip jau minėta, statybos praktikoje dažnai naudojama supaprastinta planavimo forma – darbų sąrašas su jų atlikimo terminais. Ši forma nėra vizuali ir netinkama optimizavimui, tačiau sprendžiant einamąsias artimiausių dienų ar savaičių problemas priimtina dėl jos paruošimo paprastumo ir greičio. Paprastai tai yra susitarimo dėl darbų laiko tarp atlikėjų rezultatas, kuris įrašomas techninio susirinkimo protokole, generalinio rangovo užsakyme ar kitame galiojančiame dokumente.
Supaprastinta forma taip pat turėtų apimti statybos planavimą pinigine forma. Šiuo atveju galimas tam tikras optimizavimas, tačiau jis išsprendžia tokius klausimus tik itin bendrai, nes pirmiausia susijęs su statybų finansavimu. Grafiko planas pinigine išraiška dažniausiai sudaromas ypač didelėms darbų apimtims, kai planavimo elementas yra visas objektas ar objektų kompleksas. Tokie planai būdingi, pavyzdžiui, PIC.
Linijinės kalendoriaus diagramos
Linijinė kalendoriaus diagrama (Gangos diagrama) – tai lentelė „darbas (objektai) – laikas“, kurioje darbo trukmė vaizduojama kaip horizontalios linijos atkarpos.
Toks grafikas suteikia galimybes optimizuoti statybos ir montavimo darbus pagal pačius įvairiausius kriterijus, įskaitant darbo jėgos, technikos, statybinių medžiagų panaudojimo vienodumą ir kt. Linijinių grafikų pranašumas taip pat yra jų aiškumas ir paprastumas. Tokio tvarkaraščio kūrimas apima šiuos veiksmus:
- darbų, kuriems sudaromas grafikas, sąrašo sudarymas
- jų gamybos būdų ir apimčių nustatymas
- kiekvienos rūšies darbo darbo intensyvumo nustatymas pagal esamus laiko standartus, apibendrintus standartus arba vietos patirties duomenis.
- sudarant pirminį tvarkaraščio variantą, t.y. preliminarus kiekvieno darbo atlikimo trukmės ir kalendorinių terminų nustatymas su šių terminų atvaizdavimu diagramoje
- kalendoriaus grafiko optimizavimas, t.y. vienodo resursų poreikio, visų pirma darbo jėgos, poreikio užtikrinimas, statybų užbaigimo laiku užtikrinimas ir kt., galutinių darbų kalendorinių datų ir atlikėjų skaičiaus nustatymas.
Kiekvieno kūrimo etapo ir grafiko rezultatai turi būti kruopščiai patikrinti, nes klaidos, kaip taisyklė, nėra kompensuojamos vėlesniuose etapuose. Pavyzdžiui, jei pirmajame etape neteisingai įvertinta bet kurio darbo apimtis, bus neteisinga ir jo trukmė, ir terminai, o optimizavimas bus įsivaizduojamas.
Nustatant darbo intensyvumą, būtina atkreipti ypatingą dėmesį į atliekamų skaičiavimų realumą ir atsižvelgti į konkrečias darbo sąlygas. Pastarieji gali labai skirtis nuo priimtųjų standartuose, todėl grafiko rengėjas turi būti gerai susipažinęs su faktinėmis statybos sąlygomis.
Pagrindinis linijinių grafikų trūkumas – sunku juos koreguoti, jei pažeidžiami pirminiai darbų atlikimo terminai arba pasikeičia jų įgyvendinimo sąlygos. Šie trūkumai pašalinami naudojant kitą planavimo formą – tinklo tvarkaraščius.
Tinklo grafikai
Tinklo diagrama yra pagrįsta kito matematinio modelio – grafiko – naudojimu. Matematikai grafikus (pasenusius sinonimus: tinklas, labirintas, žemėlapis ir kt.) vadina „viršūnių rinkiniu ir sutvarkytų arba nesutvarkytų viršūnių porų rinkiniu“. Inžinieriui labiau pažįstama (bet ne tokia tiksli) kalba, kad grafikas yra apskritimų (stačiakampių, trikampių ir t. t.), sujungtų nukreiptais arba nenukreiptais segmentais, rinkinys. Tokiu atveju patys apskritimai (ar kitos naudojamos figūros), pagal grafų teorijos terminologiją, bus vadinamos „viršūnėmis“, o jas jungiančios nekryptinės atkarpos – „kraštinėmis“, o nukreiptos (rodyklėmis). ) bus vadinami lankais. Jei visi segmentai yra nukreipti, grafikas vadinamas nukreiptu, jei visi segmentai yra nenukreipti, jis vadinamas nenukreiptu.
Dažniausias darbo tinklo diagramos tipas vaizduoja apskritimų ir juos jungiančių nukreiptų atkarpų (rodyklių) sistemą, kur rodyklės žymi patį kūrinį, o apskritimai jų galuose („įvykiai“) – šių darbų pradžią arba pabaigą.
Paveiksle supaprastintai parodyta tik viena iš galimų tinklo schemos konfigūracijų, be duomenų, apibūdinančių patį planuojamą darbą. Tiesą sakant, tinklo diagrama suteikia daug informacijos apie atliekamą darbą. Virš kiekvienos rodyklės rašomas kūrinio pavadinimas, po rodykle – šio darbo trukmė (dažniausiai dienomis).
Pačiuose apskritimuose (suskirstytuose į sektorius) taip pat yra informacijos, kurios prasmė bus paaiškinta vėliau. Galimos tinklo diagramos fragmentas su tokiais duomenimis pateiktas žemiau esančiame paveikslėlyje.
Grafike gali būti naudojamos punktyrinės rodyklės – tai vadinamosios „priklausomybės“ (fiktyvus darbas), kurioms nereikia nei laiko, nei išteklių.
Jie nurodo, kad „įvykis“, į kurį nukreipta taškinė rodyklė, gali įvykti tik įvykus įvykiui, iš kurio kilo rodyklė.
Tinklo diagramoje neturėtų būti aklavietės, kiekvienas įvykis turi būti sujungtas ištisine arba punktyrine rodykle (arba rodyklėmis) su bet kokiais ankstesniais (vienu ar daugiau) arba vėlesniu (vienu ar daugiau) įvykiais.
Įvykiai sunumeruoti maždaug tokia tvarka, kokia jie įvyks. Pradinis įvykis paprastai yra kairėje diagramos pusėje, galutinis įvykis – dešinėje.
Rodyklės, kuriose kiekvienos sekančios rodyklės pradžia sutampa su ankstesnės pabaiga, vadinama keliu. Kelias nurodomas kaip įvykių numerių seka.
Tinklo diagramoje gali būti keli keliai tarp pradžios ir pabaigos įvykių. Ilgiausios trukmės kelias vadinamas kritiniu. Kritinis kelias lemia bendrą veiklos trukmę. Visi kiti takai trumpesnės trukmės, todėl juose atliekami darbai turi laiko rezervų.
Kritinis kelias tinklo schemoje nurodomas storomis arba dvigubomis linijomis (rodyklėmis).
Rengiant tinklo schemą ypač svarbios dvi sąvokos:
Ankstyva darbų pradžia – laikotarpis, iki kurio negalima pradėti darbų, nepažeidžiant priimtos technologinės sekos. Ją lemia ilgiausias kelias nuo pradinio įvykio iki šio darbo pradžios
Pavėluotas darbų atlikimas – tai vėliausias darbų atlikimo terminas, kuriam pasibaigus bendra darbų trukmė nepadidėja. Jį lemia trumpiausias kelias nuo tam tikro įvykio iki viso darbo užbaigimo.
Vertinant laiko rezervą, patogu naudoti dar dvi pagalbines sąvokas:
Ankstyvas užbaigimas yra terminas, iki kurio negalima užbaigti darbų. Tai lygu ankstyvam startui plius šio darbo trukmei
Vėlyva pradžia – laikotarpis, kuriam pasibaigus negalima pradėti darbų nepadidinus bendros statybos trukmės. Jis lygus vėlai apdailai atėmus šio darbo trukmę.
Jei įvykis yra tik vieno darbo pabaiga (t. y. į jį nukreipta tik viena rodyklė), tai ankstyva šio darbo pabaiga sutampa su ankstyva kito darbo pradžia.
Bendrasis (pilnas) rezervas – tai maksimalus laikas, kuriam galima atidėti konkretaus darbo atlikimą, nedidinant bendros darbų trukmės. Tai nulemia skirtumas tarp vėlyvo ir ankstyvo starto (arba vėlyvo ir ankstyvo finišo – tai yra tas pats).
Privatus (laisvas) rezervas – tai maksimalus laikas, kuriam gali būti atidėtas tam tikro darbo vykdymas, nekeičiant ankstyvos kito darbo pradžios. Šis rezervas galimas tik tada, kai renginyje yra dvi ar daugiau darbo vietų (priklausomybių), t.y. į jį nukreiptos dvi ar daugiau rodyklių (vientisos arba punktyrinės). Tada tik vienas iš šių darbų turės ankstyvą pabaigą, kuri sutampa su ankstyva kito darbo pradžia, bet likusios vertės bus skirtingos. Šis kiekvieno darbo skirtumas bus jo privatus rezervas.
Be aprašyto tipo tinklo grafikų, kuriuose grafiko viršūnės („apskritimai“) rodo įvykius, o rodyklės žymi veiklą, yra dar vienas tipas, kuriame viršūnės yra veiklos. Skirtumas tarp šių tipų nėra esminis – visos pagrindinės sąvokos (ankstyvas startas, vėlyvas finišas, bendrieji ir privatūs rezervai, kritinis kelias ir kt.) išlieka nepakitusios, skiriasi tik jų fiksavimo būdai.
Šio tipo tinklo grafiko sudarymas grindžiamas tuo, kad ankstyva vėlesnių darbų pradžia yra lygi ankstesnio darbo ankstyvai pabaigai. Jei prieš tam tikrą darbą atliekami keli darbai, jo ankstyva pabaiga turi būti lygi maksimaliai ankstesnių darbų pabaigai. Vėlyvos datos apskaičiuojamos atvirkštine tvarka – nuo galutinio iki pradinio, kaip tinklo diagramoje „viršūnės – įvykiai“. Apdailos darbų vėlyvoji ir ankstyvoji apdaila sutampa ir atspindi kritinio kelio trukmę. Vėlyva kito darbo pradžia yra lygi ankstesnio darbo vėlai pabaigai. Jei po tam tikro darbo seka kelios užduotys, tada lemiama yra mažiausia vertė nuo paskutinių startų.
Tinklo grafikai „viršūnės – veikla“ atsirado vėliau nei grafikai „viršūnės – įvykiai“, todėl jie yra šiek tiek mažiau žinomi ir santykinai rečiau aprašomi mokomojoje ir informacinėje literatūroje. Tačiau jie turi savo privalumų, ypač juos lengviau statyti ir lengviau pritaikyti. Koreguojant "užbaigtas - darbas" grafikus, jų konfigūracija nesikeičia, tačiau "viršūnės - įvykis" grafikams tokie pakeitimai negali būti atmesti. Tačiau šiuo metu tinklo grafikų sudarymas ir koregavimas yra automatizuotas, o vartotojui domina tik darbų seka ir jų laiko rezervai, nelabai svarbu, kaip sudarytas grafikas, t.y. kokio tipo Šiuolaikiniuose specializuotuose planavimo ir operatyvaus valdymo kompiuterinių programų paketuose „top-work“ tipas daugiausia naudojamas.
Tinklo schemos koreguojamos tiek jų rengimo, tiek naudojimo stadijoje. Jį sudaro statybos darbų optimizavimas laiko ir išteklių (ypač darbo jėgos judėjimo) atžvilgiu. Jeigu, pavyzdžiui, tinklo grafikas neužtikrina darbų atlikimo per reikiamą terminą (standartinį ar sutartyje nustatytą), jis koreguojamas laiku, t.y. Sumažėja kritinio kelio trukmė. Paprastai tai daroma
dėl laiko rezervų nekritiniams darbams ir atitinkamo išteklių perskirstymo
pritraukiant papildomų išteklių
dėl darbo organizacinės ir technologinės sekos bei santykių pasikeitimų.
Pastaruoju atveju „viršūnių įvykių“ grafikai turi pakeisti savo konfigūraciją (topologiją).
Koregavimas pagal išteklius atliekamas sukonstruojant linijinius kalendoriaus grafikus pagal ankstyvą startą, atitinkantį vieną ar kitą tinklo tvarkaraščio parinktį ir koreguojant šią parinktį.
Automatizuotos statybos valdymo sistemos dažniausiai apima kompiuterines programas, kurios vienaip ar kitaip automatizuoja beveik visus tinklo grafikų sudarymo ir derinimo etapus.
Nuorodos
- SNiP 1.04.03-85 „Statybų trukmės ir neatliktų įmonių pastatų ir statinių statybos normos“;
- MDS 12-81.2007 „Statybos organizavimo projekto ir darbų vykdymo projekto rengimo ir vykdymo metodinės rekomendacijos“.
Pastaba! Planuojant darbus tai dažnai pamirštama.
Iš straipsnio sužinosite:
Darbo grafiko samprata ir esmė
Terminas „grafikas“ paprastai reiškia tam tikrą tvarkaraštį, fiksuojantį veiksmų seką arba įvykių eigą laikui bėgant.
Darbo grafikas atspindi tam tikrų darbų atlikimo eiliškumą, nurodant jų atlikimo laiką ar laikotarpius.
Nepraleiskite: pagrindinė mėnesio medžiaga iš pirmaujančių Darbo ministerijos ir Rostrudo specialistų
Kaip organizuoti pamaininį darbą + idealus pamainos grafikas.
Civilinių teisinių santykių rėmuose darbas gali būti kitokio pobūdžio. Dažniausios sutartys, reglamentuojančios darbų atlikimą, yra sutartys ir mokamos paslaugos. Paprastai teikiant paslaugas procesas nėra taip griežtai reglamentuotas.
Sudarant sutartį, atvirkščiai, procesas paprastai yra prižiūrimas užsakovo. Taigi Rusijos Federacijos civilinio kodekso 708 straipsnis tiesiogiai nustato, kad sutartyje gali būti numatyti atskirų darbų etapų atlikimo terminai. Jie taip pat vadinami tarpiniais terminais. Be to, rangovas gali būti patrauktas atsakomybėn už ne tik pradinio ir galutinio, bet ir grafike nustatytų tarpinių terminų pažeidimą.
Statybos sutarčiai dažniausiai sudaromas darbų grafikas (pavyzdys pateikiamas žemiau). Kuo didesnė statybų apimtis, tuo išsamesnis dokumentas, pavyzdžiui, grafikas.
Būtent statyboje fiksuojami atskiri darbų etapai, tai ypač aktualu, jei teisiniai santykiai susiklosto tarp kelių rangovų arba pasitelkiant subrangą. Statybos grafikas gali atspindėti:
- Kūrinių pavadinimas;
- tam tikrų rūšių darbų atlikimo terminai;
- kokia įranga naudojama;
- kiek reikės „darbo jėgos“;
- pamainų grafikas arba standartinis darbo laikas;
- darbo etapai;
- kuris kontroliuoja kiekvieno etapo įgyvendinimą ir kitą informaciją.
Darbo grafiko planas (pavyzdys žemiau) taip pat svarbus, nes jame nustatoma viena iš esminių darbo sutarties sąlygų – jos terminas (kuris tiesiogiai nustatytas Rusijos Federacijos civilinio kodekso 708 straipsnyje). Įstatymas leis teisinių santykių šalims numatyti atsakomybę už bet kokių terminų – tiek terminų, tiek darbų etapų užbaigimo – pažeidimą. Būtent šie tarpiniai terminai yra nustatyti tvarkaraštyje.
Taigi plano svarba yra grafikos menai sunku pervertinti – tai atspindi darbų eigą ir nemažai esminių sutarties sąlygų. Dokumente taip pat gali būti svarbios informacijos, susijusios su samdomo darbo ir įrangos naudojimu. Tai yra šalių susitarimo dėl svarbių statybos aspektų įrodymas ir įrodo tam tikrus faktus kilus šalių ginčams, įskaitant bylinėjimąsi. Be to, grafikas leidžia užsakovui stebėti statybas, tai labai svarbu skaičiuojant įvairias netesybas, jei jos numatytos sutartyje pažeidus tarpinius terminus.
Darbo grafiko forma
Jei darbų grafikas atspindi didelį etapų skaičių ir informaciją apie statybas, jis sudaromas kaip sutarties priedas. Šis dokumentas taip pat gali būti projekto ir techninės dokumentacijos dalis.
Kompiliacija grafikos menai(ypač didelės apimties statybų atveju) yra sudėtingas ir labai profesionalus dalykas. Atsižvelgiama į daugybę veiksnių ir aplinkybių, pavyzdžiui:
būsimo objekto brėžiniai ir projektai;
personalo ir profesionalių darbuotojų prieinamumas;
turima įranga;
reikalaujami terminai;
santykių su rangovais dėl medžiagų ir įrangos tiekimo buvimas;
statybos projekte dalyvaujančios šalys ir daugybė kitų svarbių aplinkybių.
Pasirodo, šis dokumentas yra susijęs su daugeliu kitų iš bendros dokumentacijos apimties ir išplaukia iš kitų techninės dokumentacijos elementų turinio.
Norėdami atlikti paprastą darbą, galite patys susikurti tvarkaraštį naudodami pažįstamas programas, pavyzdžiui, „Excel“. Pavyzdinį darbo grafiką programoje „Excel“ gali sudaryti darbuotojas, neturintis specialių įgūdžių dirbant su statybos dokumentacija.
Pavyzdžiui, čia yra paprastas darbo grafikas: pavyzdys:
Taip pat galima sudaryti lenteles naudojant kitas programas, statybos darbų atlikimo grafiką – pavyzdį galima atsisiųsti specializuotuose statybos portaluose arba iš informacinių ir teisinių sistemų.
Taip pat reikia nepamiršti, kad šiuo metu statybos darbų dokumentavimo procesas yra gana automatizuotas. Sukurtos specialios programinės įrangos sistemos, leidžiančios apskaičiuoti, sukompiliuoti ir atspindėti pagrindinius darbų atlikimo parametrus – kaštus, darbo jėgos, technikos ir įrangos panaudojimą, standartus. Tokios programos leidžia atsižvelgti į daugelį faktorių, labai palengvina specialistų darbą, leidžia suvienodinti daugybę dokumentų, greitai atlikti dokumentacijos pakeitimus ir sutrumpinti popierizmui skirtą laiką. Todėl kapitalinėje statyboje paprastai naudojamas vienoks ar kitoks programinės įrangos paketas, leidžiantis automatizuoti ir palengvinti, be kita ko, grafikų rengimą.
Instrukcijos
Tvarkaraštis gamyba darbai turi būti surašytas neatsižvelgiant į atliekamo darbo pobūdį darbai s – ar tai būtų mokslo laikai darbai ka arba, ypač, statybos ar pramonės darbai s. Nustatykite kompoziciją darbai ir apskaičiuokite laiką, reikalingą kiekvienam tipui užbaigti darbai atsižvelgiant į patvirtintus standartus arba vieningą dokumentaciją – statybos ar kitas normas ir reglamentus.
Apskaičiuokite viso tomo užbaigimo terminą darbai atsižvelgiant į kiekvienos rūšies terminus darbai ir jų seką, atsižvelgiant į esamas technologijas ir metodus, kuriuos ketinate naudoti gamyboje. Apsvarstykite galimybę derinti keletą tipų darbai per vieną kalendorinį laikotarpį.
Kiekvienam etapui nustatykite reikiamą darbo išteklių skaičių, jų kvalifikaciją, komandų ir padalinių sudėtį, jų tvarkaraštį darbai s. Apskaičiuokite reikalingų medžiagų kiekį darbaiįranga, vairavimo mechanizmai. Pagal grafiką apskaičiuokite medžiagų ir komponentų pristatymo grafiką gamyba darbai. Jei yra tam tikrų procesų technologiniai žemėlapiai, prisijunkite prie vietinių sąlygų, kad tiksliau nustatytumėte laiką. Jūsų pagrindinė užduotis yra užtikrinti nepertraukiamą darbai u. Tik šiuo atveju planavimas turi praktinę prasmę.
Nustatykite šio objekto pradžios ir pabaigos datas, suskirstykite jį į etapus ir kiekvienam nustatykite terminą. Kad būtų lengviau valdyti ir greitai atlikti koregavimus, kurių gali prireikti vykdymo metu darbai s projekte, pasinaudoti supaprastintais planavimo metodais ir sudaryti kiekvieno etapo grafiko planus. Juos galima sudaryti keliomis versijomis, kad pasikeitus išorinėms sąlygoms ar įvykus force majeure, būtumėte pasirengę naudoti kitą, atsarginę parinktį ir negaišti laiko ją išbandydami. darbai ku.
Video tema
Šaltiniai:
- Sukurkite darbo grafiką
Tinklo diagrama – tai grafiko tipas, kurio viršūnės atspindi objekto (pavyzdžiui, statybvietės) būklę, o lankai – jame atliekamus darbus. Kiekvienam lankui priskiriamas darbo laikas ir/arba jį atliekančių darbuotojų skaičius.
Jums reikės
- - Spu programa.
Instrukcijos
Norėdami sukurti tinklo diagramą, naudokite Spu programą (http://motosnz.narod.ru/spu.htm). Nubraižykite tinklą iš kairės į dešinę, o darbas su rodyklėmis gali turėti savavališką nuolydį ir ilgį. Kuriant tinklo grafiką svarbiausia stebėti bendrą kryptį iš kairės į dešinę.
Pirmiausia sukurkite tinklą, apytikslį juodraštį, nenumeruokite įvykių. Po to sutvarkykite tinklą, pridėkite visus neapskaitytus ir praleistus darbus bei santykius. Neleiskite, kad rodyklės susikirstų viena su kita, geriau perkelti įvykį arba pavaizduoti jį kaip nutrūkusią liniją.
Atlikite lygiagrečius darbus, kaip parodyta paveikslėlyje. Pavyzdžiui, norite rodyti du ar daugiau darbų, kurių pradžios ir pabaigos įvykiai yra tokie patys, bet skiriasi trukme, pvz., elektros ir santechnikos darbai civiliniame pastate. Jų įgyvendinimas derinamas, bet ne visada tuo pačiu metu. Atlikdami tokį darbą, įveskite papildomų įvykių, priklausomybę, vykdomą kaip fiktyvus ryšys.
Kurdami tinklo schemą, taip pat parodykite materialinių ir techninių išteklių tiekimą, techninę dokumentaciją ir įrangą. Pristatymas yra veikla, nesusijusi su gamyba.
Rodykite juos su vientisa rodykle, kuri eina nuo įvykio kaip apskritimo su nuliu žymėjimu iki įvykio, nuo kurio prasidėjo medžiagų naudojimas. Nustatyti pristatymo trukmę nuo paraiškos pateikimo dienos iki įrangos (medžiagų, konstrukcijų) gavimo į sandėlį dienos.
Tinklo diagramoje rodyti organizacinę veiklą, susijusią su srauto organizavimu, taip pat su darbo apimties pasiskirstymu. Pavaizduokite šią priklausomybę kaip nuoseklų komandų perėjimą ir įrangos judėjimą. Tokiu atveju naudokite sriegimo principą.
Norėdami sukurti tinklo diagramą, naudokite dvipusius ir vienpusius ryšius. Atminkite, kad jis negali leisti uždarų kilpų, uodegos ar aklavietės įvykių. Apimant didelį darbų rinkinį, padidinkite (supaprastinkite) grafiką, panašių darbų komplektą pakeisdami vienu darbu.
Tinklas tvarkaraštį sudaryta scheminės diagramos, atspindinčios gamybos procesų operacijas ir komponentus, forma. Gauta struktūra parodo ryšius tarp visų operacijų, jų eiliškumą, taip pat technologinį jų įgyvendinimo pasiskirstymą. Tuo pačiu metu pagrindiniai tinklo dizaino elementai tvarkaraštį o „darbas“ ir „įvykis“, pavaizduoti grafiškai, tarnauja.
Instrukcijos
Nustatykite minimalų, bet tuo pat metu priimtiną laiką, kad būtų galima atlikti visus būtinus darbus. Tai bus kritinio kelio trukmė. Šiems tikslams sukurkite matricą, kurioje eilutės atitiks pradinius įvykius, o stulpeliai – galutinius įvykius.
Pačiame stulpelių viršuje parašykite jų vardus, nuo kurių priklausys turinys tvarkaraštį a: darbo kodas, darbo trukmė, darbo turinys, pradinis įvykis, baigiamasis renginys, atlikėjas.
Eilė po eilutės užpildykite gautą matricą. Pradėkite nuo pirmojo, surašykite skaičius, nurodančius darbo trukmę nuo pradinio įvykio, ir įveskite paskutinį. Pirmasis neturėtų turėti pradinio įvykio ir trukmės. Todėl neįveskite jos į matricą, o pradėkite pildyti diagramą iš karto nuo 2 darbo.
Įveskite pradinę vertę, ji nustatys 1-ąją mėnesio dieną. Stulpelyje, atspindinčiame galutines vertes, įveskite skaičių 2 - tai yra 2-oji mėnesio diena. Šiuo atveju visa trukmė, kaip taisyklė, yra 30 dienų. Todėl pirmoje stulpelio eilutėje įveskite skaičių 30. Tada tokiu pat būdu užpildykite visą matricą.
Palyginkite visus gautus kelius ir pasirinkite tą, kuriame visų galimų darbų trukmė bus ilgiausia. Šis kelias bus kritinis. Galutinis laikotarpis priklausys nuo darbo, kuris yra kritiniame kelyje, ir nuo jo trukmės. Taigi, kritinis kelias bus plano optimizavimo pagrindas.
Sukurkite tinklą tvarkaraštį apie nagrinėjamo proceso gamybą ir įgyvendinimą. Tokiu atveju naudokite gautos lentelės ir matricos duomenis. Tokiu atveju, jei viso kritinio kelio trukmė neatitinka direktyvinio, tuomet reikia išanalizuoti gautą tinklą tvarkaraštį, tada optimizuokite jį laiku.
Jei planui įvykdyti reikalingas trumpiausias laikotarpis, tai norint jį sutrumpinti, būtina sumažinti darbo trukmę kritiniu keliu.
Tvarkaraštis statybos darbai yra žingsnis po žingsnio planas atlikti tam tikrą darbų kiekį per tam tikrą laiką. Tinkamo planavimo dėka galima darbus atlikti laiku ir neviršijant biudžeto.
Remiantis kalendoriniu grafiku, sudaromas statybos proceso grafikas, kuriame aiškiai nurodomi darbai ir vykdytojai, daugiausia dėmesio skiriant statybos organizacijos pajėgumams, normatyviniams statybos terminams, atsižvelgiant į saugos taisyklių laikymąsi ir technologinę seką. darbo.
Bet kuriai statybai galima sudaryti daugybę priimtinų grafikų, tačiau pagrindinė planavimo užduotis yra sudaryti optimalų darbų grafiką pagal priimtą jo optimalumo vertinimo kriterijų.
Kuriant kalendorinius planus, laikomasi šių reikalavimų:
1. Atskirų statinių ar kompleksų ir viso objekto statybos teisės aktuose nustatytų terminų laikymasis.
2. Atskirų statinių (kompleksų) statybos sekos atitikimas suprojektuotai jų paleidimo tvarkai.
3. Tam tikrų rūšių darbų atlikimo kalendorinių datų susiejimas su statybvietės klimatinėmis, hidrologinėmis, hidrogeologinėmis ir kitomis sąlygomis bei suprojektuotais darbų atlikimo būdais.
4. Suteikti platų darbų spektrą su lygiagrečiu įvairių tipų vykdymu.
5. Vienodo statybinių transporto priemonių, mechanizmų ir įrangos krovimo objekte užtikrinimas.
6. Užtikrinti vienodą darbo jėgos poreikį pagal profesijas ir visoje statybvietėje.
7. Vienodos paklausos statybinėms medžiagoms, gaminiams, energetiniams resursams ir kt.
Pradiniai darbo grafiko sudarymo duomenys yra šie:
1. Nustatyti tomai pagal darbų rūšis ir jų nomenklatūrą.
2. Priimtini darbo metodai, skirtų naudoti mašinų ir mechanizmų tipai ir markės.
3. Nustatyti darbų ypatumai, susiję su statybos teritorijos sąlygomis (klimatas, geologija, potvynių pralaidumas ir kt.)
4. Nustatyti darbuotojų gamybos ir darbo poreikių normatyvai (žmogaus darbo dienomis)
5. Pasirinktų mašinų našumo nustatymas ir jų poreikio nustatymas (mašinų pamainos).
Norėdami sudaryti darbo grafiką, turite:
1 - sudaryti visų darbų sąrašą ir sujungti juos į nuoseklius technologinius procesus (ciklus);
2 - nustatyti šių darbų apimtį atitinkamais matavimo vienetais;
3 - nustatyti darbo intensyvumą (žmogaus darbo dienomis), padalijus darbo apimtį iš standartinės produkcijos.
Darbų pavadinimas (sąrašas) (E priedas) surašomas jų atlikimo technologine seka. Šiuo atveju darbai grupuojami pagal jų rūšis ir atlikimo laikotarpius. Tai daroma siekiant užtikrinti, kad kalendoriaus planas būtų glaustas ir lengviau skaitomas.
Pagrindinės statybinės mašinos (5 skiltis, E priedas) planuojamos atsižvelgiant į mašinų pamainų skaičių, reikalingą visiems darbams objekte atlikti (6, 7 stulpeliai, E priedas). Remiantis šiais duomenimis, sudaromi mašinų statybos poreikių grafikai, nurodant kiekvieno mechanizmo pradžios ir užbaigimo datas.
Bendra objektų statybos trukmė nustatoma pagal formulę:
T = T p + T o + T z, (38)
čia T yra bendras statybos laikotarpis, dienos; T p - parengiamųjų darbų laikotarpis, dienos; T o - pagrindinio laikotarpio trukmė, dienos; T s – galutinio laikotarpio trukmė, dienos.
Nustatoma individualių darbų prie konstrukcijų trukmė (10 skiltis).
Darbuotojų skaičius per pamainą (12 stulpelis) nustatomas atsižvelgiant į darbo intensyvumą ir darbo trukmę.
Darbuotojų skaičių per pamainą galima rasti pagal formulę (12 stulpelis):
Remiantis pirmaujančios mašinos T mech veikimo trukme, grandyse priskirto darbo apimtimi V ir planuojama darbo pamaina, nustatoma kiekybinė kiekvienos grandies sudėtis (13 stulpelis):
P sv = V sv / T mech s (39)
Kiekybinė brigados sudėtis N brigada =
Darbuotojų skaičius pagal profesiją ir kategoriją:
N br = N br * d,
čia d – darbo sąnaudų pagal profesiją ir kategoriją dalis bendrame darbo intensyvumui.
Laikoma, kad darbuotojų skaičius yra lygus vieneto sudėčiai per pamainą. Jei darbas netelpa į numatytą laiką, tai pamainoje dirbančių darbuotojų (darbuotojų, meistrų) skaičius imamas vienetų skaičiaus kartotiniu (vienetų skaičių didinti du tris ar daugiau kartų), tačiau ne daugiau kaip vidutinis dienos darbuotojų skaičius dirbant vieną pamainą arba pusė dirbant dviem pamainomis (N trečiadienį).
Darbo trukmė gali būti padidinta 10-15%, lyginant su skaičiuojama, t.y. numatytas pamainos laiko panaudojimo koeficientas 0,9-0,85.
Mechanizuotam darbui imamas mašinų skaičius (7 skiltis). Mechanizuoto darbo trukmė (10 stulpelis) nustatoma pagal priklausomybę:
T kailis (40)
čia M yra mašinos pamainų skaičius; K - priimtas automobilių skaičius; C yra priimta darbo pamaina.
Jei žinoma darbo trukmė, mašinų skaičius nustatomas taip (7 stulpelis):
Mašinos našumo nustatymas – faktinis ir standartinis (8 ir 9 stulpeliai).
Standartinis produktyvumas bus:
Faktinis pasirodymas bus:
Reikalingas mašinų našumas technologiškai susijusiose operacijose turėtų būti toks pat arba skirtingas, bet daugiau nei 10-15%.
Mašinų standartinio našumo sandauga ir jų skaičius turi atitikti reikiamą našumą.
Darbams, atliekamiems rankiniu būdu arba naudojant mašinas pagalbinėse operacijose, darbo trukmė (10 stulpelis) nustatoma pagal formulę:
čia Tch – darbo darbo intensyvumas; B – darbuotojų skaičius per pamainą.
Darbo grafiko pildymas. Pagal priimtą technologinę ir organizacinę seką nubrėžiamos linijos prieš atitinkamą darbą. Linijos ilgis milimetrais (atsižvelgiant į skalę) turi atitikti darbo trukmę (10 stulpelis), pridedant šio laikotarpio nedarbo dienų skaičių.
Virš eilutės nurodykite darbuotojų skaičių per dieną, o žemiau – darbo dienų skaičių. Stulpelis „Darbų grafikas“ turi apimti visą kalendorinį statybos laikotarpį. Leidžiama priimti visų mėnesių trukmę kaip 30 dienų.
Pirmoje eilutėje parašyta: „Parengiamieji darbai“. Apimtys ir ištekliai nenurodomi, tačiau darbų stulpelyje brėžiama linija nuo statybos laikotarpio pradžios iki pagrindinio laikotarpio darbų pradžios datos.
Mašinų ir darbuotojų judėjimo statybvietėje grafiko sudarymas. Remiantis kalendoriniu planu (jo dešinėje pusėje), sudaromas darbuotojų judėjimo pagal profesijas grafikas. Turime siekti, kad tam tikrą profesiją dirbančių darbuotojų skaičius išliktų pastovus per visą statybos laikotarpį. Jei to pasiekti neįmanoma, optimalus variantas yra tada, kai „pikai“ ir „slėniai“ darbuotojų judėjimo grafike neviršija 10-15%.
Darbuotojų judėjimo grafiko sudarymą lemia būtinybė apskaičiuoti laikinųjų konstrukcijų plotą (rūbinės, valgomasis, patalpų šildymo darbuotojams ir kt.).
Po kalendoriaus plano stulpeliu „Darbo grafikas“ ta pačia skale ir statmenai jai nubrėžiama laiko ašis - priimtos skalės darbuotojų skaičiaus ašis. Tada darbų pradžia ir pabaiga bei darbuotojų skaičius perkeliami iš darbo grafiko, sudedant juos nuosekliai nuo statybos pradžios iki pabaigos (16 pav.).
Kalendoriaus grafiko kokybė vertinama netolygaus darbuotojų judėjimo koeficientu:
Kn = Nmax/Ncp< 1,5,
čia Nmax yra didžiausias darbuotojų skaičius per pamainą statybose, žmonės; Ncp – darbuotojų skaičius, lygus W/T; W - darbo sąnaudų suma (4 stulpelis); T - statybos trukmė pagal kalendorinį planą, dienos.
Jei staigiai pasikeičia darbuotojų judėjimo tvarkaraštis arba Kn neatitinka ribinių sąlygų, grafikas koreguojamas.
16 pav. Darbuotojų judėjimo grafikas:
Prieš reguliavimą; ---------- po reguliavimo.
Mašinų naudojimo grafiko sudarymas. 5 lentelės stulpelyje „Vidutinis paros mašinų skaičius“ perkelkite darbų pradžios ir pabaigos datas iš kalendorinio plano „Darbo grafiko“, įrašydami mašinų skaičių virš eilutės, o žemiau eilutės – darbų skaičių. darbo dienų už kalendorinį darbo laikotarpį.
Svarbu sudaryti planą. Planas turi būti ne tik gražus, kad jį būtų galima pridėti prie sutarties, bet ir vykdytinas, detalus, su etapais, etapais.
Išsami informacija apie tvarkaraštį
Geriausias būdas valgyti dramblį yra po gabalėlį. Didelis darbas gąsdina ir demotyvuoja. Ir užsakovas, ir rangovas jaučiasi ramūs ir pasitikintys, jei darbai suskirstyti į tokius mažus etapus, kad niekas neabejoja jų įgyvendinamumu.
Prie kiekvieno plano punkto turi būti nurodyti atsakingi užsakovo ir rangovo pusės, terminai ir darbo valandų skaičius, skirtas punktui atlikti. Naudinga į planą įtraukti žmogaus valandų skaičių, kad būtų pagrįstos darbo sąnaudos. Kai kurie taškai gali priklausyti nuo kitų, tada naudinga tai nurodyti. Pavyzdžiui, parašykite: „Vykdo po 10 punkto“. Tai bus naudinga, jei reikės koreguoti planą.
Laikas patikslinti užduotį, pristatyti ir priimti rezultatus, pakoreguoti pastabas.
Plane turi būti taškai, skirti išsiaiškinti užduotis, derėtis su užsakovu, perduoti rezultatus, gauti pastabas, juos taisyti. Remiantis patirtimi, bendravimas su klientu dažnai užima 25% laiko, o kartais ir visą 50%.
Kontroliniai taškai
Labai blogai, jei plane nėra kontrolės taškų. Dauguma žmonių linkę viską atidėti paskutinei minutei. Planas be kontrolinių punktų dažnai pradedamas įgyvendinti likus dienai iki darbo termino. Kontroliniai taškai turi būti išdėstyti tolygiai, kad visada turėtumėte idėją apie pažangą siekiant to, ką planavote.
Tiek užsakovo, tiek rangovo veiksmai
Plane turi būti numatyti ne tik rangovo įsipareigojimai, bet ir užsakovo veiksmai. Pirma, tai atkreips kliento dėmesį į tai, kad nuo jo priklauso ir savalaikis plano įgyvendinimas. Antra, tai leis mums atremti kliento pretenzijas dėl terminų, jei terminai buvo pažeisti dėl kliento kaltės.
Plano koregavimas
Darbo proceso metu gali atsirasti nenumatytų pasikeitimų, vėlavimų, darbų apimties pasikeitimų ir pan. Visi pakeitimai turi būti dokumentuojami papildomuose susitarimuose, kad būtų išvengta pretenzijų. Net jei santykiai su kliento vadovu yra idealūs ir jis niekada negrįžta prie savo žodžių, vadovas gali pasikeisti, o naujam žmogui bus labai sunku ką nors įrodyti be rašytinių įrodymų. Labai lengva pradėti dokumentuoti pokyčius nuo pat projekto pradžios. Tai yra procedūra, mes visada taip darome. Tai paprasta ir aišku. Įpusėjus projektui pereiti nuo žodinių susitarimų prie rašytinių susitarimų yra daug sunkiau, o kartais net neįmanoma. Kyla teisėtas klausimas: kas čia staiga, viskas buvo nuspręsta žodžiu, o tada atsirado kažkokie popieriai? Taigi nuo pat pradžių būtinai turėkite aiškius dokumentus. Plano pakeitimai gali būti dokumentuojami, pavyzdžiui, posėdžių, kuriuose priimamas atitinkamas sprendimas, protokolu, kurį pasirašo abi šalys.
Paslaugų (darbo) grafiko pavyzdys
Radijoelektroninio įrenginio maitinimo šaltinio sukūrimas.
| N | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
| 1. | Maitinimo (PS) reikalavimų paaiškinimas | SZ1/ SI1 | 01.06.2006 | 40 | Darbo sąlygos (TOR) individualiems verslininkams, apmokėjimas už TOR plėtrą | |
| 1.1. | Surengti rangovo ir užsakovo darbuotojų susitikimą | SZ1/ SI1 | 01.05.2006 | 4 | Pagrindiniai reikalavimai individualiems verslininkams | |
| 1.2. | Pirminių reikalavimų apdorojimas, pirmosios techninių specifikacijų versijos parengimas. Nurodymas klientui. | SI1 | 10.05.2006 | 20 | Pirmoji techninių specifikacijų versija | Vykdoma po 1.1 veiksmo. |
| 1.3. | Užsakovo pastabų ruošimas, rangovo pastabų rinkimas | SZ1/ SI1 | 20.05.2006 | 6 | Klientų komentarų sąrašas | Vykdoma po 1.2 veiksmo. |
| 1.4. | Apibendrinant užsakovo pastabas, atliekant techninių specifikacijų pakeitimus, pateikiant galutinį variantą. | SI1 | 25.05.2006 | 10 | Galutinė techninių specifikacijų versija | Vykdoma po 1.3 veiksmo. |
| 1.5. | Galutinės techninių specifikacijų versijos patvirtinimas užsakovo, pirmojo etapo akto pasirašymas. | SZ0 | 28.05.2006 | Patvirtintos techninės specifikacijos, pasirašytas pirmojo etapo aktas | Vykdoma po 1.4 veiksmo. | |
| 1.6. | Sąskaitų faktūrų išrašymas už darbus pirmame etape. | SI2 | 28.05.2006 | Pirmojo etapo apmokėjimo sąskaita faktūra | Vykdoma po 1.5 veiksmo. | |
| 1.7. | Apmokėjimas už pirmąjį etapą. | SZ0 | 01.06.2006 | Pažyma apie pinigų gavimą į sąskaitą | Vykdoma po 1.6 veiksmo. | |
| 2. | IP masės matmenų charakteristikų skaičiavimas | SI3 | 10.06.2006 | 20 | IP svorio ir matmenų charakteristikos | Vykdoma po 1 veiksmo. |
| ... | ||||||
| N0. | Akto pasirašymas visai darbų apimčiai | SZ0 | 10.02.2007 | Pažyma apie atliktus darbus visam projektui | Vykdoma remiantis projekto rezultatais | |
| N1. | Sąskaitų faktūrų išrašymas visam projektui | SI2 | 12.02.2007 | Sąskaita už visą projektą | Vykdoma po n N0 | |
(1) – Kūrinio esmė. Darbo aprašymas scenoje. (2) - Atsakingas iš užsakovo pusės / Atsakingas iš rangovo pusės. (3) - Terminas, iki kurio turi būti atliktas darbas. (4) - Atlikėjo darbo valandų skaičius scenai užbaigti. (5) - Etapo rezultatai, pagal kuriuos galima patikrinti, ar etapas įveiktas. (6) - Pastabos, informacija apie etapų priklausomybes.
Deja, straipsniuose periodiškai randama klaidų, jos taisomos, straipsniai papildomi, tobulinami, ruošiami nauji.
Įkeliama...
