Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Panašūs dokumentai
Įmonės vidaus planavimo sistemos esmė ir struktūra. Pagrindiniai įmonės planavimo principai ir metodai. Verslo planas kaip komercinio projekto valdymo pagrindas. Gamybos ir produktų bei paslaugų pardavimo (pardavimų) planavimo sistemos analizė.
kursinis darbas, pridėtas 2010-11-06
Įmonės vidaus planavimo teoriniai pagrindai, jo vaidmuo ir reikšmė įmonės valdyme. Vidaus įmonės planavimo viešbučių verslo įmonėse esmė ir organizavimas, jo formavimas ir biudžeto sudarymas; Strateginis planavimas.
baigiamasis darbas, pridėtas 2010-11-04
Ekonomikos planavimo esmė. Ekonominio planavimo poreikis ir ypatumai. Įmonės vidaus planavimo samprata. Įmonės vidaus planavimo rūšys ir turinys. Įmonės vidaus planavimo metodika.
kursinis darbas, pridėtas 2004-08-14
Įmonės vidaus planavimo vaidmuo ir reikšmė įmonės valdyme. Planavimo principai ir metodai. Pagrindiniai įmonės vidaus planavimo tipai ir įrankiai. Verslo planas kaip pagrindinė priemonė tobulinant įmonės vidaus planavimą.
kursinis darbas, pridėtas 2008-11-06
Strateginio planavimo organizacijos tikslai, uždaviniai ir funkcijos. Strateginių alternatyvų tyrinėjimas. Dabartinės įmonės vidaus strategijos formavimas. Ekonomikos valdymas ir įmonės vidaus planavimas. Ekonominio efektyvumo rodikliai.
testas, pridėtas 2009-05-20
Įmonės vidaus planavimo metodų teoriniai pagrindai. Įmonės vidaus planavimo laiko analizė. Trumpas fitneso klubo Dukat aprašymas, įvertinimas ir rekomendacijos, kaip padidinti jo vidinio planavimo efektyvumą.
kursinis darbas, pridėtas 2010-06-30
Įmonės vidaus planavimas kaip svarbiausia šiuolaikinio valdymo modelio funkcija, jo rūšys ir taikymo sąlygos, diegimo ypatumai prekybos įmonėse. Prekybos organizacijos ūkinės veiklos planavimo įmonės viduje praktika.
kursinis darbas, pridėtas 2012-12-07
Įvadas
Žinoma, kiekvienos gamybos struktūros gyvavimas įmonės viduje turi būti racionalus: joje neturėtų būti nereikalingų struktūrinių padalinių, kurie apsunkintų įmonės gyvenimą, tačiau taip pat neturėtų trūkti padalinių, reikalingų produktyviam įmonės funkcionavimui užtikrinti. bendrovė.
Įmonės struktūra atspindi funkcijas, kurias ji turėtų atlikti. Dėl šios priežasties dauguma įmonių turi keisti vidinę struktūrą, jei pasikeičia privalomos vykdyti funkcijos. Atsižvelgiant į tai, įmonė turi atlikti daug kitokio pobūdžio veiksmų, nes įmonės viduje vėl taikomi darbo pasidalijimo principai, kurie grindžiami darbuotojų specializacija ir jų grupavimu pagal darbo homogeniškumą. ir atliekamos funkcijos. To dėka kuriami struktūriniai įmonės padaliniai – apskaitos, pardavimų ir paskirstymo skyriai ir kt.
Įmonės struktūra kuriama įmonės viduje kuriant holistinę gamybos proceso schemą, apimančią visą funkcijų rinkinį, be kurios neįmanoma efektyviai pasiekti tikslų. Išsami gamybinio proceso schema atsiranda supratus visus veiksmus, kuriuos reikia atlikti, kad įmonė galėtų pateikti vartotoją pagamintomis prekėmis. Suprasdami įmonės gamybos procesą, pradedame nuo to, kad pagrindinė įmonės funkcija yra prekių gamyba. Gamyba reiškia tam tikras gamybos veiksnių derinimo formas ir būdus. Norėdami reikalauti parengiamųjų veiksmų, turite įvesti reikiamus gamybos veiksnius.
1.Įmonės vidaus struktūra
Įvairūs pagrindinio agento problemos sprendimai yra alternatyvūs organizacijos vidinės struktūros modeliai. Labiausiai paplitę yra keturi įmonės vidaus struktūros tipai: unitarinė (U struktūra), holdingo (X struktūra), daugiaskyrinė (M struktūra) ir mišri (C struktūra). Vieninga struktūra Vieninga struktūra, kaip rodo pavadinimas, prisiima maksimalią galios santykių centralizaciją. Visus pagrindinius sprendimus priima direktorius, kuris taip pat vykdo kontrolę. Jei teisė kontroliuoti agentų veiklą yra deleguota, tai funkciniu pagrindu - funkcinių padalinių vadovams: pardavimų skyriui, vyriausiajam inžinieriui, vyriausiajam buhalteriui ir kt. Taigi funkcinių padalinių vadovai yra ir agentai pagrindinės įstaigos atžvilgiu, ir vadovai tiesioginių užduočių vykdytojų atžvilgiu. „Šiuolaikinė korporacija susideda iš vadovų, vadovaujančių vadovams, vadovaujančių vadovų... vadovaujančių darbuotojams. Vienintelės organizacijos atveju vienintelė galimybė išspręsti atstovaujamojo ir agento problemą yra stiprinti kontrolę kuriant naujus, pigesnius kontrolės metodus.
Laikymo struktūra
Holdingo struktūra reprezentuoja kitą kraštutinumą – maksimalią sprendimų priėmimo proceso decentralizaciją ir agentų veiksmų kontrolę. Tiesą sakant, atstovaujamasis pasilieka tik teisę kontroliuoti finansinius srautus ir agentų finansinius rezultatus. Agentai yra savarankiški priimant visus sprendimus, išskyrus tuos, kurie susiję su pelno paskirstymu. Kitaip tariant, atstovaujamasis agentų veiklą kontroliuoja ne tiesiogiai, o organizuodamas agentų konkursą, kurio nugalėtojas nustatomas pagal finansinių rezultatų kriterijų. O. Williamsonas pateikia tokį holdingo apibrėžimą: „Daugelį padalinių turinti įmonė, kurios pagrindinė buveinė neužsiima strategine jų veiklos kontrole“. Holdingo struktūra net neatmeta tiesioginės konkurencijos tarp tos pačios įmonės padalinių, nes konkurencija yra vienas iš netiesioginės kontrolės būdų. Atkreipkite dėmesį, kad valdos padalinių lygmenyje taip pat galima rasti unitarinio tipo santykių tarp atstovaujamojo (skyriaus vadovo, kuris yra ir pagrindinės buveinės agentas) ir agento.
Puslapis
1
Įvadas
Pastaraisiais dešimtmečiais pasaulinėje ekonominėje bendruomenėje vykstantys pokyčiai pasižymi nuolatiniu konkurencijos aštrėjimu. Rinkos sąlygomis įmonių veikla negali būti apsaugota nuo rizikos veiksnių, lemiančių nestabilų funkcionavimą, įtakos. Poreikis išgyventi pasaulinėje ir vidaus Rusijos rinkoje besivystančios postindustrinės visuomenės sąlygomis reikalauja sukurti efektyvesnius valdymo metodus, pasižyminčius racionaliu išteklių naudojimu, didesniu įmonių lankstumu ir prisitaikymu. Šiuo atžvilgiu ypač skubiai iškyla užduotis užtikrinti įmonės tvarumą tobulinant įmonės vidaus planavimą ir gamybos reguliavimą.
Šiuolaikinėmis rinkos sąlygomis įmonių vadovai suvokia svarbų planavimo vaidmenį valdant visos įmonės veiklą. Sunkumai kyla dėl klausimų: planuoti ar ne, ir kaip planuoti. Nepaisant esamos ekonominės literatūros, kurioje dažnai aprašoma užsienio planavimo patirtis, dėl savo rinkos sąlygoms pritaikytos planavimo sistemos nėra pritaikytos šiuolaikinių Rusijos organizacijų veiklos sąlygoms.
Kursinio darbo temos aktualumas yra tas, kad dabartiniame ekonominių transformacijų etape vienas iš svarbiausių uždavinių kuriant efektyvią verslo subjektų valdymo sistemą yra tolesnis įmonės vidaus planavimo ir gamybos teorijos ir praktikos tobulinimas. reglamentas. Įmonės vidaus planavimo neįvertinimas rinkos ekonomikos subjektų veikloje lėmė staigų įmonių konkurencingumo sumažėjimą, jų gamybinio potencialo disbalansą, valdymo principų ir metodų pažeidimus, konfliktinių situacijų su darbuotojais ir partneriais kūrimąsi ir apskritai. turi neigiamos įtakos galutiniams jų darbo rezultatams.
Planavimas skirtas užtikrinti sąveiką tarp atskirų įmonės struktūrinių padalinių, apimančių visą technologinę grandinę: mokslinius tyrimus ir plėtrą, gamybos, remonto ir priežiūros darbų organizavimą. Vidinis įmonės planavimas grindžiamas vartotojų paklausos nustatymu ir prognozavimu, turimų išteklių ir ekonominių rinkos sąlygų raidos perspektyvų analize ir įvertinimu.
Visa tai byloja apie būtinybę atlikti mokslinius tyrimus, susijusius su įmonės vidaus planavimo tobulinimo krypčių ir metodų kūrimu, atsižvelgiant į ūkio plėtros ir valdymo ypatumus.
Didžiausią indėlį į įmonės vidaus planavimo teorijos ir praktikos plėtrą įnešė vietiniai mokslininkai M.M. Alekseeva, Yu.P. Aniskinas, A.M. Pavlova, L.E. Basovskis, M.I. Bukhalkovas, V.A. Goremykinas, E.R. Bugulovas, A. Yu. Bogomolovas ir kt.
Studijų objektas: įmonės produkcijos gamybos ir pardavimo vidaus planavimo ir reguliavimo sistemos tyrimas rinkos ekonomikos sąlygomis.
Tyrimo objektas: verslo subjektų organizaciniai ir ekonominiai ryšiai, besivystantys įmonės vidaus planavimo procese.
Kursinio darbo tikslas – teoriškai pagrįsti įmonės veiklos vidaus įmonės planavimo, gamybos planavimo ir produkcijos pardavimo tobulinimo klausimus.
Atsižvelgiant į nurodytą tyrimo tikslą, būtina išspręsti šias problemas:
Išstudijuoti įmonės vidaus planavimo sistemos esmę ir struktūrą;
Apsvarstykite pagrindinius įmonės planavimo principus ir metodus;
Išanalizuoti produktų pardavimo planavimo sistemą;
Nustatyti gamybos planavimo metodus.
Kursinio darbo teorinis pagrindas buvo šalies ir užsienio mokslininkų darbai rinkos ekonomikos problemomis, įmonės vidaus planavimo organizavimo teorija, bendrasis ir strateginis valdymas.
Kursinį darbą struktūriškai sudaro teorinė dalis, kurią sudaro: įvadas, du skyriai, išvada, literatūros sąrašas, kurį sudaro 35 šaltiniai. Praktinę dalį sudaro dvi užduotys ir programos.
1. Teoriniai įmonės vidaus planavimo pagrindai
Įmonės vidaus planavimo sistemos esmė ir struktūra
Įmonės vidaus planavimo esmė yra moksliškai pagrįsti įmonėje (įmonėje) būsimi ekonominiai jos plėtros tikslai ir ekonominės veiklos formos, geriausi būdai juos įgyvendinti, remiantis kuo išsamesniu identifikavimu. rinkai reikalingų prekių rūšys ir kiekiai bei jų išleidimo laikas, darbų atlikimas ir paslaugų teikimas bei jų gamybos, paskirstymo ir vartojimo rodiklių nustatymas, kurie, visiškai panaudojus ribotus gamybos išteklius, gali pasiekti ateityje numatomų kokybinių ir kiekybinių rezultatų.
Vidinis įmonės planavimas apima ne tik visapusišką gamybos, ekonominių, organizacinių, vadybinių, finansinių, ekonominių ir daugelio kitų problemų svarstymą, bet ir į ateitį orientuotą požiūrį į priimamus sprendimus. Todėl bet koks esamos problemos sprendimas įmonės viduje planuojant gali būti laikomas priemone tikslui pasiekti.
Planavimas įmonės viduje yra svarbiausia valdymo funkcija, kuri apima šiuos darbų kompleksus: situacijų ir aplinkos veiksnių analizę; strateginės rinkodaros etape suformuluotų tikslų įgyvendinimo alternatyvių galimybių prognozavimas, vertinimas ir optimizavimas; įmonės planų rengimas; įmonės planų įgyvendinimas.
1. Atsižvelgiant į planuojamų tikslų privalomumą, yra direktyvinis ir orientacinis planavimas.
Direktyvinis planavimas – tai planavimo objektams privalomų sprendimų priėmimo procesas. Paprastai direktyviniai planai yra tikslinio pobūdžio ir išsiskiria detalumu. Pavyzdžiui, suplanuoti rodikliai, perduodami dirbtuvėms, objektams ir darbo vietoms, yra direktyvinio pobūdžio. Laiku neįvykdžius bent vieno iš šių rodiklių, įmonės planas gali būti neįgyvendintas.
Orientacinis planavimas yra valstybinis planavimas, kuris yra direktyvinio planavimo priešingybė, nes rodiklių planas nėra privalomas vykdyti. Orientaciniame plane gali būti įmonei privalomų užduočių, tačiau jų skaičius labai ribotas. Apskritai jis turi orientacinį, rekomendacinį pobūdį.
Sudarant ilgalaikius planus naudojamas orientacinis planavimas, o einamajame planavime naudojamas direktyvinis planavimas. Iš to, kas išdėstyta pirmiau, darytina išvada, kad orientaciniai ir direktyviniai planavimo tipai turėtų papildyti vienas kitą ir būti organiškai susieti į vieną įmonės vidaus planavimo sistemą.
2. Priklausomai nuo laikotarpio, kuriam planas rengiamas, ir numatomų skaičiavimų detalumo laipsnį, išskiriamas ilgalaikis ir vidutinės trukmės (perspektyvus), trumpalaikis (einamasis) ir operatyvinis planavimas.
Įgaliotojo-agento problema ne tik reikalauja nustatyti atstovaujamojo ir agento santykių pobūdį, bet ir lemia įmonės struktūrą. Dažnai randamos vienetinės, valdančiosios ir daugiapakopės struktūros 19.
Vienetinė struktūra.
Vieninga struktūra reiškia didžiausią galios koncentraciją pagrindinės buveinės (direktoriaus) rankose. Vienetų autonomija šiuo atveju yra minimali. Šią struktūrą galima pavaizduoti kaip diagramą.
Iš šios diagramos aišku, kad atstovaujamojo galia apima visas agentų veiklos sritis, o agentų savarankiškumas yra minimalus. Todėl vienintelis galimas užsakovo-agento problemos sprendimas yra piniginės paskatos vadovams.
Vieninga įmonės viduje struktūra labiausiai būdinga neoklasikinei firmai, kurioje lemiamą vaidmenį atlieka gamybos funkcija, o ypatingas dėmesys nekreipiamas į sandorių kaštus ir sutartinius santykius. Tačiau negalime kalbėti apie visišką jų beprasmiškumą, nes šios įmonės gali veikti gana efektyviai tol, kol vadovas kontroliuoja įmonės informacijos srautus.
Laikymo struktūra.
Valdančioji struktūra daugeliu atžvilgių yra priešinga unitarinei struktūrai ir užtikrina aukštą decentralizacijos laipsnį bei didesnes atskirų padalinių galias. Valdančiosios struktūros padaliniams suteikiama autonomija viskuo, išskyrus pelno paskirstymą. O. Williamsonas holdingo struktūrą turinčią įmonę apibrėžia kaip daug padalinių turinčią firmą, kurios pagrindinė buveinė nedalyvauja strateginėje jų veiklos kontrolėje. Tai reiškia, kad galima konkurencija tarp tos pačios įmonės padalinių, o tai yra vienas iš netiesioginės kontrolės būdų. Bet tokios struktūros turi ir trūkumų, kurių pagrindinis yra tas, kad holdingo struktūra kažkiek primena parlamentą. Nėra centralizuoto valdymo organo, o sprendimai dažnai priimami kolektyviai, remiantis kompromisais. Tai savo ruožtu gali neigiamai paveikti įmonės hierarchinę struktūrą.
Daugialypė struktūra
O. Williamsonas multidivizinę struktūrą apibrėžia kaip sistemą, „suteikiančią pusiau autonominių gamybos padalinių, veikiančių savarankiškumo principu ir formuojamus priklausomai nuo prekės tipo, prekės ženklo ar geografinės ypatybės, kūrimą“20. Pažiūrėkime į daugiadalykę struktūrą diagramoje. 21
Skyrių buvimas vietoj padalinių reiškia, kad operatyvinės sprendimų priėmimo funkcijos sutelktos jų rankose, o strateginiai sprendimai lieka vadovo rankose.
Klasikinis korporacijos, organizuojamos pagal M struktūros tipą, pavyzdys, viena pirmųjų (XX a. XX a. pabaigoje), yra viena didžiausių pasaulyje pramoninių transnacionalinių korporacijų – Du Pont kompanija. Įkurta 1802 m., ji užima lyderio pozicijas šiuolaikiniame pasaulyje aukštųjų technologijų produktų rinkoje: tarp strateginių veiklos sričių yra nafta ir chemikalai, polimerai ir pluoštai, agrochemija ir farmacija. Šiandien įmonėje dirba daugiau nei 100 tūkstančių žmonių, o metinės pajamos siekia 44 milijardus dolerių 22 . Ji turi didžiulį novatorišką potencialą išradimams, pažangių technologijų ir medžiagų gamybai ir diegimui. Metinės investicijos į mokslo plėtrą viršija 1 mlrd. Išskirtiniai valdymo bruožai – gebėjimas dirbti komandoje ir korporatyvinė dvasia. Niekas vadovams nenurodo, kaip ir ką daryti, kad būtų pasiektas užsibrėžtas tikslas – jie elgiasi taip, kaip jiems atrodo tinkama dėl savo profesionalumo, patirties ir teorinių žinių.
Apibendrinant galima teigti, kad ši sistema sujungia teigiamas valdančiųjų sistemos, tai yra valdymo galių padalijimo, ir unitarinės sistemos savybes – efektyvius įmonės vidaus kontrolės mechanizmus.
Jei kalbėtume apie įmonės vidaus struktūras apskritai, galima pastebėti, kad jos turi didelę įtaką atstovaujamojo ir agento santykiams, nes nustato tam tikrus abiejų šalių elgesio pagrindus, todėl pasirenkant tinkamą struktūrą. įmonė padidins jos efektyvumą.
Įmonės vidaus struktūros organizaciniai ypatumai.
| Parametrų pavadinimas | Reikšmė |
| Straipsnio tema: | Įmonės vidaus struktūros organizaciniai ypatumai. |
| Rubrika (teminė kategorija) | Gamyba |
Firmų rūšys ir teisinės formos.
Pagrindinės formos Vidinė organizacijos struktūra yra tokia:
1) vientisa (U forma arba U struktūra)
2) ūkis (X forma arba X struktūra)
3) multidivisional (M forma, arba M struktūra).
Pagal vienetinė (U) forma Tradicinį įmonės organizavimo tipą įprasta suprasti pagal funkcinis ženklas . Ji turi neabejotinų pranašumų, palyginti su linijine forma, tačiau apskritai ji yra prastesnė už būstinę, projektą, matricą, padalinį, tinklą ir kitus įmonės vidaus verslo organizavimo tipus.
Vienetinė struktūra.
Galios santykiai
Vieningos struktūros požymiai yra:
1) vertikalios galios linijos;
2) funkcinis suskirstymas į skyrius. Būdingas nuosavybės ir valdymo atskyrimas.
Y formos trūkumai:
1) centralizuotos įmonės būdingos silpnybės gali tapti pavojingos padidėjus administracinių užduočių apimčiai , nusprendžia vyresnieji vadovai, ir tai neleis jiems efektyviai atlikti savo pareigų.
2) Y forma yra kliūtis už diversifikuota (išplėsta gamyba) augimas .
Tai reiškia, kad reikalingos firmų naudojamos organizacinės formos, diversifikacijos strategijos laikymasis.
Ø Vakarų gamybos organizavimo patirtis rodo, kad tokios formos yra X ir M formos.
Įmonė su laikymo (X) forma - tai įmonė turėti kontrolinį akcijų paketą ar kitų įmonių akcijų paketą, siekiant kontroliuoti ir valdyti jų veiklą . Kontrolės mechanizmas suteikia holdingo bendrovei balsavimo teisę , kurio dėka ji gauna galimybę atlikti vienodą politiką ir vykdyti vienodą kontrolę nepaisyti didelių korporacijų interesų arba paspartinti diversifikacijos procesą.
Ø Tuo pačiu metu valdos dydis yra daug mažesnis nei kontroliuojamų įmonių dydis; pastarieji sudaro piramidę, kurios viršuje yra holdingas. Tarp kontroliuojančiosios bendrovės padalinių bendrų padalinių nėra
Laikymo struktūra.
Finansinių rezultatų kontrolė
Pagal apibrėžimą laikantis atlieka valdymo funkciją, atsargos Jie taip pat yra valdymo funkcijos įgyvendinimo priemonė.
Valdų kūrimo tikslai Sekantis:
‣‣‣ mokesčių politikos konsolidavimas. Tarp valdos ir jos įmonių yra autorinio atlyginimo sutartis , kai įmonių pelnas arba nuostoliai perkeliami tiesiogiai kontroliuojančiajai bendrovei. Tai leidžia valdai atsižvelgti į vienos įmonės nuostolius, o į kitos įmonės pelną mokėti mokesčius nuo likusios pelno dalies;
‣‣‣ papildomų gamybos pajėgumų sukūrimas susijungus kontroliuojančiosios bendrovės globojamoms įmonėms;
‣‣‣ prasiskverbimas tarpininkaujant kontroliuojančioms bendrovėms į gamybą ir pardavimą prekės;
‣‣‣ vieningos politikos ir vieningos kontrolės įgyvendinimas per didelis bendrųjų didelių korporacijų interesų paisymas;
‣‣‣ paspartinti diversifikacijos procesą ir kt.
Valdų privalumai:
1) masto ekonomijos panaudojimas;
2) didesnio tarptautinio kapitalo judėjimo efektyvumo, palyginti su kitomis formomis, pasiekimas;
3) veikiantis kaip buferis, silpninantis valstybės poveikį įmonėms ir kt.
Trūkumai apima:
1) monopolinio ar oligopolinio elgesio troškimas;
2) polinkis į politizavimą, biurokratizaciją, piktnaudžiavimą kontrolės ir valdymo funkcijomis;
3) nepelningų įmonių dirbtinis išlaikymas pelningų įmonių sąskaita;
4) neįmanoma pakankamai aiškiai sekti lėšų perskirstymo tarp jų įmonių;
5) kvalifikuoto vadovaujančio personalo trūkumas tokiose šalyse kaip Rusija.
Daugialypė (M) forma - Tai organizacinė struktūra, apimanti pusiau autonominių gamybos padalinių (dažniausiai turinčių „pelno centrų“ statusą) kūrimą, suformuotą pagal produkto tipą, prekės ženklą ar geografinę vietą.
Daugialypė struktūra.
Strateginių sprendimų ir pelno paskirstymo kontrolė
Į pagrindinį M formos sėkmės priežastys Tai apima „už visos įmonės likimą atsakingų vadovų“ atleidimą nuo įprastesnės veiklos, jiems suteikiant laiko, informacijos ir net psichologinių sąlygų „užsiimti ilgalaikiu planavimu ir įmonės veiklos rezultatų vertinimu“.
Tokie bendri strateginiai sprendimai, kaip „esamų išteklių paskirstymas ir naujų išteklių įsigijimas“, M formoje atrodo „sukoncentruoti vyresniųjų generalinių vadybininkų komandos rankose“. Generalinis direktorius, „išlaisvintas nuo operatyvinės atsakomybės ir kritinės svarbos priimti taktinius sprendimus“, nebesiekia atstovauti vieno iš organizacijos padalinių interesams.
Įmonės vidaus struktūros organizaciniai ypatumai. - koncepcija ir rūšys. Kategorijos „Įmonės vidaus struktūros organizacinės ypatybės“ klasifikacija ir ypatumai. 2017 m., 2018 m.
Įkeliama...
