Krievu uzņēmējs Gļebs Frenks kļuva par Krievijas Zivrūpniecības uzņēmuma (RRPC) galveno partneri, šodien būdams gandrīz 90% uzņēmuma akciju īpašnieks. Akciju kontrolpakete pieder Gļebam Frankam pēc darījuma pabeigšanas par Maksima Vorobjova daļas iegādi, kuram iepriekš piederēja 45% RRPK akciju. Bez Frenka šodien RRPK akcionāru vidū ir arī Andrejs Teterkins (5,5% akciju) un RRPK meitas uzņēmums RMD YuVA LLC (4,5% akciju). Frenka nodoms iegūt partnera daļu kļuva zināms pagājušās ziemas beigās.
Frenks Gļebs Sergejevičs dzimis 1982. gadā Vladivostokā. Gļebs Frenks savu uzņēmējdarbību veic ar devīzi: "Ja kaut ko darāt, tad tas ir jādara perfekti."
2004. gads - absolvējis MGIMO (Maskavas Valsts Starptautisko attiecību institūts) Starptautisko tiesību fakultāti ar grādu starptautiskajās tiesībās, pēc tam Gļebs Frenks pilnveidojis savu izglītību ārvalstu biznesa skolās.
2010 - ieguvis Eiropas maģistra grādu Francijā (MBA/Master of Business Administration INSEAD).
2011. un 2015. gads - pabeidza apmācību kursus Šveices Starptautiskajā vadības attīstības institūtā (High performance Boards IMD un Leading Family Office IMD.
2011 - kopā ar Maksimu Vorobjovu viņš kļuva par vienu no Krievijas jūras ražošanas uzņēmuma dibinātājiem un galvenajiem līdzīpašniekiem un direktoru padomes locekli. Jau no pirmās dienas uzņēmums ir specializējies zvejniecībā un makšķerēšanā Tālo Austrumu federālajā apgabalā.
2013. gads - vairāki lieli zvejniecības uzņēmumi reģionā pievienojās Krievijas jūrai - Ieguves uzņēmums: Turnif, Intraros, Sovgavanryba un Vostokrybprom. Kopējā darījumu summa pārsniedza pusmiljardu dolāru. Iegāde ļāva uzņēmumam kļūt par vēl nebijušu līderi Krievijas polloka ražotāju vidū ar kvotu, kas šodien pārsniedz 200 tūkstošus tonnu (14% no visas Krievijas).
2014. gads — Krievijas jūras ražošanas uzņēmums tika pārdēvēts par Krievijas zvejniecības uzņēmumu (RRPC). Tajā pašā gadā Gļebs Frenks vadīja ZAO Stroytransgaz, viena no lielākajām Krievijas kompānijām naftas un gāzes būvniecības un projektēšanas tirgū, direktoru padomi.
2016. gads - Frenks Gļebs Sergejevičs kļuva par Krievijas kompleksa Nord līdzīpašnieku, kas sniedz naftas pārkraušanas un uzglabāšanas pakalpojumus uz tankkuģa Umba bāzes ar neierobežotu navigācijas zonu. Saskaņā ar 2016. gada statistikas datiem RRPK pieder 1,5 desmiti lielas ietilpības zvejas un transporta kuģu, kā arī noliktavu kompleksi Primorskas apgabala galvaspilsētas piestātnēs. Papildus prioritārajai pollaka ražošanai RRPK Klusā okeāna siļķu ražošanai ir piešķirta kvota 65 tūkstošu tonnu apmērā (9% no visas Krievijas kopējā apjoma). Uzņēmums zvejo mencas, kalmārus, citronzivis un citus jūras komerciālo zivju veidus. RRPK ieņēmumi 2016. gadā bija aptuveni 1 miljards rubļu, tai skaitā tīrā peļņa - vairāk nekā 800 miljoni rubļu. Gada beigās uzņēmums saražoja gandrīz 200 tūkstošus tonnu gatavās produkcijas.
Frenks Gļebs Sergejevičs ir nozīmīgs pašmāju uzņēmējs, kurš savu slavu ir parādā saviem panākumiem zvejniecības nozarē. Krievijas Zivsaimniecības uzņēmuma dibinātājs un īpašnieks, viens no galvenajiem polloka ražotājiem Krievijā un pasaulē.
Uzņēmējam pieder jūras kravu pārvadātāja Infotek-Baltika un uzņēmuma Nord pamatkapitāla daļas, kas specializējas Arktikas naftas pārkraušanā caur Umbas tankkuģu kompleksu.
Frenks ir pazīstamā attīstības uzņēmuma Stroytransgaz direktoru padomes vadītājs, ģenerāluzņēmējs energoobjektu būvniecības un uzturēšanas jomā.
Izglītība
Gļebs Frenks ir dzimis Vladivostokā. 1995. gadā, kad topošajam uzņēmējam bija 13 gadi, ģimene pārcēlās uz Maskavu. Šeit Frenks ar zelta medaļu pabeidza speciālo skolu ar padziļinātu svešvalodu apguvi un iestājās MGIMO Starptautisko tiesību fakultātē.
Pēc starptautisko tiesību diploma saņemšanas Frenks turpināja studijas Rietumeiropā. 2010. gadā viņš ieguva MBA grādu INSEAD BusinessSchool (Francija), bet 2011. gadā pabeidza Highperformanceboards IMD kursu Šveicē. Tajā pašā valstī 2015. gadā Frenks mācījās programmā LeadingFamilyOffice.
Biznesa sasniegumi
2010. gads Viņš pievienojās Krievijas akvakultūras uzņēmuma direktoru padomei, kas specializējas sarkano zivju audzēšanā - foreles Barenca jūrā un lašus Karēlijā. Turklāt šajā periodā Frenks organizē atdzesētu un saldētu zivju pārdošanu.
2011. gads. Viņš kļuva par vienu no uzņēmuma "Russian Sea - Production" dibinātājiem. Specializācija - komerciālā zveja Tālajos Austrumos.
2013. gada janvāris. Divu lielu Tālo Austrumu zvejas uzņēmumu iegāde - CJSC Intraros un OJSC Turnif. Pēc žurnālistu domām, abu darījumu kopējā summa bija aptuveni 350 miljoni dolāru.
2013. gada maijs. Vēl divu stabilu aktīvu iegāde - LLC Vostokrybprom un LLC Sovgavanryba. Aptuvenā pirkuma summa ir 190 miljoni USD.
2014. gads. Uzņēmums "Russian Sea - Production" maina nosaukumu uz "Russian Fishery Company" (RRPC). Tajā pašā gadā Frenks izrādīja interesi par naftas un gāzes nozari un vadīja Stroytransgaz CJSC direktoru padomi.
2014. gadā Gļebs Frenks sāka nopietni interesēties par naftas un gāzes nozari un vadīja akciju sabiedrības Stroytransgaz direktoru padomi. Divus gadus vēlāk viņš iegādājās daļu no Nord holdinga akcijām, kas atrodas Murmanskā un nodarbojās ar Arktikas naftas pārkraušanu.
2016. gads Uzņēmējs iegādājas daļu Murmanskā esošā RPK Nord akciju. Nedaudz vēlāk tika iegādāta daļa uzņēmuma Infotek-Baltika pamatkapitāla.
2018. gads Frenks izpērk līdzdibinātāja akcijas un kļūst par RRPK uzņēmuma kontrolpaketes (lielāko) akcionāru ar 89,95% daļu.
Galvenais aktīvs
“Krievu zvejas uzņēmums” ir Gļeba Sergejeviča lepnums un galvenais idejas avots. Uzņēmums galvenokārt darbojas Tālajos Austrumos, kur ražo vairāku veidu bioloģiskos resursus. Papildus pollakam tās ir Klusā okeāna siļķes, mencas, citrone, zaļumi un jūras bezmugurkaulnieki.
Holdingā ietilpst OJSC Turnif, LLC Imlan, CJSC Intraros un vairāki citi uzņēmumi. Krievijas Zivsaimniecības uzņēmumam pieder 14 lieljaudas traleri, divi transporta kuģi un piestātnes un noliktavu komplekss Vladivostokas ostā.
Saskaņā ar žurnāla Forbes datiem RRPK ir viens no nozares līderiem Krievijā un pasaulē. Galvenais atlases kritērijs bija kvotu apjoms. 2017. gadā Krievijas zivsaimniecības uzņēmums izmantoja atļauju nozvejot 226 tūkstošus tonnu (14% no visas Krievijas kvotas). Dati par reņģēm - 65,5 tūkstoši tonnu (9% no visas Krievijas kopskaita). Krievijas zvejniecības uzņēmuma ieņēmumi 2016. gadā sasniedza 260 miljonus ASV dolāru.
Frenka kungs guva iespaidīgus panākumus sava ideja attīstībā. Pierādījums ir fakts, ka viņa vārds tika iekļauts tautas reitingos. Tā 2018. gada maijā uzņēmējs kļuva par nominantu kategorijā “Maksimāli panākumi karjerā” apskatā “Pēcteči 2.0 (aristokrāti)”, ko veica Sanktpēterburgas politikas fonds.
Jeļenas un Genādija Timčenko labdarības fonda uzraudzības padomes priekšsēdētājs. Viņš ir arī Neva Charitable Foundation (Šveice, Ženēva) uzraudzības padomes loceklis.
"Ģimene"
Vīrs - PJSC Russian Aquaculture direktoru padomes loceklis kopš 2011. gada decembra.
Tēvs — — krievu-somu uzņēmējs, privātās investīciju grupas Volga Group īpašnieks
Māte - Ņevas un Ladogas labdarības fondu dibinātāja. Pēdējais 2013. gada augustā tika pārdēvēts par Jeļenas un Genādija Timčenko labdarības fondu
Sievastēvs — — Sovcomflot ģenerāldirektors
"Ziņas"
Gļebs Frenks kļuva par lielākā polloka ražotāja galveno īpašnieku
Genādija Timčenko znots uzņēmējs Gļebs Franks noslēdza darījumu par Maksima Vorobjova daļas iegādi Krievijas zivsaimniecības uzņēmumā (RRPC). Saskaņā ar Vienotā valsts juridisko personu reģistra datiem Frenks kļuva par uzņēmuma kontrolpaketes īpašnieku ar 89,95% akciju. RRPK pārstāvis RBC apstiprināja, ka darījums ir pabeigts. Tagad, papildus Frankam, uzņēmuma akcionāri, pēc SPARK datiem, ir tā izpilddirektors Andrejs Teterkins (viņam pieder 5,48%), vēl 4,57% pieder RMD YuVA LLC (100% RRPK meitasuzņēmums).
Līdzjūtība skaitļos
Kāpēc bezpeļņas sektors pretojas ārējiem auditiem, bet uzņēmumi uzstāj uz labdarības projektu efektivitātes novērtēšanu
Valsts prezidenta grantu fonds (PGF) ir pabeidzis pieteikumu pieņemšanu 2018. gada pirmajam konkursam (kopā ir divi, kopējā atbalsta summa ir 8 miljardi rubļu). Rezultāts ir 9,1 tūkstotis projektu. Aktīvākie reģioni pieteikumu skaita ziņā, neskaitot Maskavu un Sanktpēterburgu, ir Volgogradas apgabals (404 projekti), Tatarstāna (359) un Baškīrija (310). BO atbalsts tiek sniegts 12 grantu jomās.
Timčenko ģimene izrādījās 50% liela būvuzņēmēja Gazprom īpašniece
Uzņēmējs Genādijs Timčenko telekanālam RBC sacīja, ka viņam kopā ar ģimeni pieder "vismaz puse" no viena no lielākajiem Gazprom līgumslēdzējiem Stroytransneftegaz. Iepriekš bija zināms, ka pašam Timčenko pieder 31,5% uzņēmuma
Pats uzņēmējs sacīja, ka Timčenko un viņa ģimenei pieder "vismaz puse" no Stroytransneftegaz, trešdien, 8.februārī, Krievijas un Ķīnas Biznesa padomes ikgadējās sanāksmes kuluāros atbildot uz RBC korespondenta jautājumu.
Timčenko meita izrādījās SOGAZ līdzīpašniece
Uzņēmēja Genādija Timčenko meita Ksenija Franka izrādījās 12,5% īpašniece vienā no lielākajām apdrošināšanas kompānijām Krievijā SOGAZ, vēsta Novaja Gazeta, atsaucoties uz viena no apdrošinātāja klientiem materiāliem.
2016. gada vasarā SOGAZ uzvarēja konkursā par Čeļabinskas Transņeftj naftas sūkņu (TNN, daļa no Transņeftj) īpašuma apdrošināšanu, teikts valsts iepirkumu vietnē. Šī līguma konkursa dokumentācijas pielikumā Novaja Gazeta atklāja apdrošinātāja īpašumtiesību struktūru: viens no SOGAZ akcionāriem vēstulē TNN ziņo, ka 12,5% tā akciju galīgā īpašniece ir Ksenija Franka.
Putins piešķīra ordeņus Genādija Timčenko sievai un meitai
Prezidents Vladimirs Putins 6.decembrī parakstīja dekrētu par Draudzības ordeņa piešķiršanu astoņiem ārvalstniekiem, tostarp Somijas pilsoņiem Jeļenai Timčenko un Ksenijai Frankai. Dokuments ir publicēts tīmekļa vietnē. Viņi saņēma apbalvojumus par draudzības un sadarbības stiprināšanu ar Krieviju, kā arī zinātnes un kultūras saišu attīstīšanu un aktīvu labdarības darbību, teikts dokumentā.
Gunvor līdzīpašnieka Genādija Timčenko meita Ksenija Franka (precējusies ar Sovcomflot izpilddirektora Gļeba Franka dēlu) pievienojās Transoil LLC direktoru padomei, kas ir vadošais dzelzceļa operators naftas un naftas produktu transportēšanai, kas pieder Timčenko, Transoil. teikts paziņojumā. "Ksenijas Frankas uzdevumu apjomu viņas darba ietvaros uzņēmuma direktoru padomē nosaka līdzdalība tādos procesos kā uzņēmuma stratēģijas izstrāde un īstenošanas uzraudzība, kā arī efektīvu motivācijas sistēmu ieviešana," Timčenko oficiālais pārstāvis. sacīja aģentūrai Prime.
Uzņēmuma direktoru padome tika pārvēlēta saistībā ar operatora izpilddirektora Andreja Gomona atkāpšanos. “Direktoru padome priekšlaicīgi pārtrauca Andreja Gomona kā uzņēmuma izpilddirektora pilnvaras. Andrejs Gomons nolēma priekšlaicīgi beigt darbu Transoil ģenerāldirektora amatā, šajā amatā nostrādājot vairāk nekā piecus gadus... Kopš 12. marta ģenerāldirektora pienākumus pilda Vladimirs Sokolovs,” teikts operatora paziņojumā. .
Veicot kopīgu lietu
Savā atklāšanas runā fonda Ladoga padomes priekšsēdētāja Ksenija Timčenko stāstīja par apaļā galda mērķiem un par mērķiem, uz kuriem fonds tiecas savā darbībā. Daļēji viņa teica: "Kāpēc mēs turpinām šo tēmu? Pirmkārt, mēs uzskatām, ka katra dzīve un katrs tās periods ir vienlīdz vērtīgs. Mēs uzskatām, ka veselīgā sabiedrībā jebkura vecuma cilvēkam ir tiesības uz atbalstu un attīstības iespējām.
Vai Gunvors ir saderinājies ar Sovkomflotu?
Sovcomflot izpilddirektora Sergeja Franka dēls Gļebs ir saderinājies ar grupas Gunvor līdzīpašnieka Genādiju Timčenko meitu.
EPFL sadarbosies ar Permas Farmācijas akadēmiju
Līgums par šīs sadarbības nostiprināšanu, kas tapis, pateicoties Ženēvas Ņevas fonda finansiālajam atbalstam, tika parakstīts 7. septembrī Lozannas Politehniskajā skolā. Par to, kas un kāpēc, jūs uzzināsit no mūsu raksta, un tagad mēs aicinām jūs virtuāli apmeklēt šo vēsturisko brīdi. Atgādinām, ka, lai palielinātu fotoattēlu, kas jums patīk, vienkārši noklikšķiniet uz tā. Visas fotogrāfijas — © Nasha Gazeta.ch.
Naftas tirgotājs un Vladimira Putina draugs Genādijs Timčenko varētu kļūt saistīts ar lielākās valsts kuģniecības vadītāju
Līdzās Rosņeftj un Gazprom par varas centru var kļūt valsts kuģniecības kompānija Sovcomflot, kas specializējas energoresursu, galvenokārt naftas un sašķidrinātās gāzes, jūras transportēšanā. Uzņēmuma direktoru padomi vada prezidenta administrācijas vadītājs Sergejs Nariškins. Vēl nesen padomē ietilpa Aleksandrs Bortņikovs, kurš tika iecelts par FSB direktoru. Un šobrīd padomes locekļu vidū ir Vņeštorgbank valdes priekšsēdētājs Andrejs Kostins un ilggadējais premjerministra Vladimira Putina paziņa, Transņeftj prezidents Nikolajs Tokarevs.
Kā uzzināja Novaja, Sovcomflot izpilddirektora Sergeja Franka dēls Gļebs ir saderinājies ar Gunvor grupas līdzīpašnieka Genādija Timčenko meitu, citu Putina ilggadējo draugu.
Genādija Timčenko sieva un meita rīkos apaļo galdu Ivanovas apgabala valdībā
Rīt Ivanovas apgabala valdība rīkos apaļo galdu par Ladoga labdarības fonda programmas īstenošanu Ivanovas apgabalā vecāka gadagājuma cilvēku dzīves kvalitātes uzlabošanai “Kopiena vecākajai paaudzei”.
Ladoga Charitable Foundation pārstāv: fonda dibinātāja Jeļena Timčenko, padomes priekšsēdētāja Ksenija Timčenko, direktore Marija Morozova, programmu direktors Vadims Samorodovs.
Naftas tirgotājs Timčenko kļuva par tēla veidotāju
Tagad Genādijs Timčenko ar saviem līdzekļiem gatavojas attīstīt humānos projektus.
— Pagaidām viņš attīsta savus nekustamo īpašumu projektus. Viņš to dara ļoti labi. Viņam jau pieder vairāki ļoti dārgi īpašumi. Piemēram, 2008. gadā Šveicē Genādija Timčenko meita, 23 gadus vecā Ksenija, par 30 miljoniem franku iegādājās villu greznākajā rajonā - Ženēvas priekšpilsētā. Ksenija Timčenko ir Somijas pilsone.
Nedaudz informācijas par Timčenko, kuram Putins “nepalīdzēja”, bet kļuva par miljardieri!
Viņš nesen sāka finansēt Šveices krievu valodā iznākošo laikrakstu NashaGazeta.ch. Galvenā redaktore Nadežda Sikorska RS korespondentam pastāstīja, ka viens no Nasha Gazeta sponsoriem ir Ņevas fonds.
Šis fonds Šveicē īsteno projektus kultūras un zinātnes apmaiņas jomā starp Krieviju un Šveici,” RS korespondentam stāstīja kāda uzņēmēja meita Ksenija Timčenko. Viņas vārds, tāpat kā Genādija Timčenko sievas Jeļenas vārds, ir minēts 2008. gadā Ženēvā dibinātā fonda dibināšanas dokumentos.
Ņevas fonds noslēdza sadarbības līgumu ar Ženēvas operu un izveidoja savu balvu un programmu radošo projektu atbalstam. Fonda misija, saskaņā ar tā oficiālo vietni, ir arī medicīniskā izpēte. Tā 2011. gada septembrī fonds finansēja kopīgu projektu ar Permas Valsts farmācijas akadēmiju un Lozannas Politehnisko skolu.
Pēdējā pusgada laikā neviena ziņa no zivsaimniecības nozares nav bijusi pilnīga bez Gleba Franka vārda. Bijušā satiksmes ministra dēls pirms neilga laika kļuva par gandrīz absolūtu Krievijas zvejniecības uzņēmuma īpašnieku un gatavojas pārņemt visu nozari.
Aizvadītajā dienā notikušā valdības atjaunošana izraisīja manāmu atdzimšanu birokrātiskās ikdienas dzīves virpulī. Diez vai kāds no ministriju un departamentu vadītājiem baidās palikt bez darba - starp jaunajiem amatiem ir visiem sāpīgi pazīstamas sejas. Taču priedēklis “aktiermāksla”, ko “vecās” valdības ierēdņi valkāja īsu laiku, deva neparastu iespēju fantāzijai: visi nepopulārie lēmumi nonāks jaunā Ministru kabineta rokās, un nekad nevar zināt, ko varētu saistīt ar starpresoru apjukumu. jaunu tikšanos laikā.
Tie, kas bija gatavi izmantot kabineta satricinājumus, tika atrasti nekavējoties. Neskatoties uz virkni maija brīvdienu, valdībā pilnā sparā ritēja nopietns darbs. Internetu pāršalca ziņas par 15. maijā gaidāmo slēgto tikšanos ar prezidenta palīgu Andreju Belousovu. Tās tēmai bija jābūt makšķerēšanai, lai gan rūpnieciskā mērogā un valsts mērogā. Konfidenciālā gaisotnē starp “savējiem” Belousovs plānoja atcelt vēsturisko principu par krabju zvejas kvotu sadali. Starp citu, Rosrybolovstvo amatpersonas prezidenta palīga Belousova vadībā bija iecerējušas slēgt durvis ne tik daudz no preses, cik no pašiem zivsaimniecības nozares.
Noteiktajā dienā un stundā Andrejs Belousovs neieradās uz tikšanos ar kolēģiem. Tā vietā sanāksmi vadīja Rosrybolovstvo vadītāja vietnieks Petrs Savčuks. Pasākuma statuss sanākušo acīs nedaudz kritās, un diezin vai tajā tika pieņemti tādi liktenīgi lēmumi kā vēsturiskā principa atcelšana. Rosrybolovstvo neizlēmība ir diezgan saprotama. Izredzes atgriezties pie izsoles tirdzniecības zivsaimniecības nozarē biedē daudzus: vienkāršus zvejniekus, oligarhus, kas savu bagātību guvuši zvejniecībā, gubernatorus, kuri ir kļuvuši tuvu viņiem, un pat atsevišķus bijušos aizejošās valdības locekļus. Šai raibajai grupai ir viena kopīga iezīme: viņi visi atceras, kā notika šīs pašas izsoles.
Vēsturiskais princips nozīmē, ka priekšroka kvotas iegūšanā ir personai, kura iepriekš makšķerējusi konkrētā apgabalā. Šī pieeja nodrošina nepieciešamo ekonomisko ilgtspējību zvejniecības biznesa un visas nozares attīstībai. Vēsturiskais kvotu sadales princips tiek izmantots lielākajā daļā attīstīto pasaules valstu. Krievijā ieviests 2004. gadā.
Līdz 2004. gadam zvejas kvotas mūsu valstī tika pārdotas izsolēs. Tos iegādājās tie, kuriem bija nepieciešamās summas, tas ir, galvenokārt finanšu sektora cilvēki. Nevēlēdamies uz ilgu laiku iesaistīties zivsaimniecības nozarē, viņi ātri pārdeva zivis un jūras veltes eksportam, ātri gūstot arī taustāmu peļņu. Zivju konservu rūpnīcas stāvēja dīkstāvē, bezdarbs Kamčatkā, Sahalīnā un citās zvejniecības teritorijās pārspēja visus rekordus.
Tāpat kā jebkura teritorija ar lieliem viegliem ienākumiem, arī makšķerēšana tika ātri kriminalizēta. Nozares haosa kulminācija bija Magadanas apgabala gubernatora Valentīna Cvetkova nāvessoda izpilde Maskavas centrā. Viena no Cvetkova slepkavības versijām bija gubernatora un dažu biznesmeņu izrēķināšanās par krabju zvejas kvotām. Krabju rentabilitāte ir vairākas reizes augstāka nekā pat visdārgākajām jūras zivīm. Tieši no krabju eksporta 2000. gadu rītausmā uzņēmēji guva tūlītēju milzīgu peļņu.
Cvetkova skaļā slepkavība piespieda federālās amatpersonas reformēt nozari.
Sākumā kvotas tika izsniegtas uz pieciem gadiem. Rezultāti nebija ilgi jāgaida: malumedniecība norima, kuģu būve un zivju pārstrāde sāka atdzīvoties. Drīz vien kvotas tika pagarinātas līdz 10 gadiem, bet 2016. gadā šis periods tika palielināts līdz 15 gadiem. Pēdējo gadu laikā daudzi miljardieri ir izauguši pēc vēsturiskā kvotu principa. Viņu vidū ir bijušais Sahalīnas apgabala senators Aleksandrs Verhovskis, pašreizējā apgabala gubernatora Oļega Kožemjako ģimene, Kamčatkas senatori Valērijs Ponomarjovs un Boriss Ņevzorovs, kā arī virkne citu cilvēku, kuri nemainīgi ieņem augstus valdības amatus. Kas varētu likt Rosrybolovstvo vērsties pret tik spēcīgu lobiju un kam pēkšņi bija vajadzīgas vecas, bet pilnīgi nelaipnas izsoles?
Gļebs Frenks un Maksims Vorobjovs
Atbilde uz jautājuma otro daļu ir diezgan acīmredzama - izsoles nepieciešamas jaunam ambiciozam spēlētājam, kuram 2000. gados nebija laika lielajai zivsaimniecības nozares divīzijai. Jaunpienācēja gatavība izsolēm liecina, ka viņam ir ievērojami naudas līdzekļi. Tieši pirms gada krabju tirgus uzņēma jaunu dalībnieku, kurš lieliski atbilst šim aprakstam. Tā kļuva par Maksima Vorobjova (līdz 2018. gada aprīlim) un Gļeba Franka Krievijas zvejniecības uzņēmumu (RRPC).
RRPK kontrolētais uzņēmums Turnif ieguva sešas lotes krabju zvejai ar kopējo apjomu 2,4 tūkstoši tonnu. Uzvara Vorobjovam un Frankam izmaksāja 10,3 miljardus rubļu. Atsevišķi atrunāsim, ka aizvadītā gada laikā Turnifs nenoķēra pat trešdaļu no atļautā apjoma, bet paguva “iečekot” kvotu tālākpārdošanas pelēkajās shēmās. Viņi ir spiesti sajaukt RRPK struktūras pēdas viena vienkārša iemesla dēļ: RRPK kvotās iekļautais piekrastes sniega krabis saskaņā ar Krievijas likumdošanu bija jāapstrādā tikai Krievijā. Tomēr vairs nav vajadzības ķerties pie trikiem. Tiklīdz RRPK sāka krabju zveju, tas pats sniega krabis zaudēja visu vērtību valdības acīs un tika pārliecinoši izslēgts no obligātajā apstrādē Krievijā pakļauto zvejniecību.
Tikai retais būs pārsteigts par šādām sakritībām, zinot Krievijas zvejniecības uzņēmuma bagāto fonu visās nozīmēs. Tās galvenie īpašnieki Maksims Vorobjovs un Gļebs Frenks ir burtiski saistīti ar valdību ar asins saitēm. Maksims Vorobjovs ir Maskavas apgabala gubernatora brālis. Gļebs Frenks ir ne tikai bijušā satiksmes ministra Sergeja Franka dēls, bet arī Genādija Timčenko znots. Lielā mērā pateicoties ģimenes saitēm starp Vorobjovu un Franku, RRPK kļuva par otro lielāko zvejniecības uzņēmumu valstī. Tāpēc Turnifa krabju zvejas kvotu iegāde piespieda RRPK konkurentus saspringt. Un, jāsaka, ne velti.
Jau 2017. gada rudenī kļuva skaidrs, ka RRPK vairs nav apmierināta ar otro numuru lielāko zvejas uzņēmumu reitingā. Ziņas par anonīmu vēstuli prezidentam Vladimiram Putinam ar lūgumu reformēt zivsaimniecības nozari kļuva par briesmu signālu visai valsts zvejniecības nozarei. Ziņojuma autori palika nezināmi, taču aiz viņu vāji slēptajiem nodomiem viegli nojaušami viņu vārdi un sejas. Anonīmi lūdz valsts vadītāju atteikties no vēsturiskā krabju kvotu sadales principa. Tā vietā autori vēlas atgriezties pie 2000. gadu sākuma izsoļu sistēmas. Un, lai papīrs nenotraipītu divreiz, viņi ierosina atteikties no investīciju kvotām (kvotas, kas piešķirtas ar nosacījumu, ka Krievijas Federācijas teritorijā tiks uzbūvēts krabju zvejas kuģis). Ierosinātās iniciatīvas pārskatīt tika uzdots prezidenta palīgam Andrejam Belousovam.
Krievijas Zivsaimniecības uzņēmuma vēstule
Nozarē sacēlies īsta vētra. Protestu pret kvotu pārdošanu izsolē izteica Viskrievijas Zivsaimniecības uzņēmumu un eksportētāju asociācija (VARPE), Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienība (RSPP), kā arī Ministru prezidenta biedrs, kurš nosauca ideju par izsoles “maldīgas”. Mēģinot nogludināt anonīmā ziņojuma neveiklību un pieaugošo nozares protestu, piezīmes autori pat nosauca FSB, kas zvejniecības nozari ieņēma pret drošības naudu. Nepalīdzēja.
Jautājums, vārdā nenosauktajiem autoriem, par pārsteigumu, nekādi netika atrisināts. Un otrā vēstule parādījās prezidenta priekšā. Tās autori neslēpa sevi, un vēstules pirmajā lappusē redzam Krievijas zvejniecības uzņēmuma logotipu. Seko tie paši lūgumi: vēsturiskā principa un investīciju kvotu atcelšana, ko šoreiz atbalsta solījums būvēt “modernu traleri”. Vienā, tas ir jāsaprot, kopēt.
Otrā vēstule nerada šaubas, ka šo romantiku vēstulēs sākotnēji aizsāka RRPK. Tomēr, pēc tirgus dalībnieku domām, Frankam un Vorobjevam šajā jautājumā bija atšķirīgi viedokļi. Maksims Vorobjovs nepiekrita agresīvajai tirgus pārņemšanai, kas arvien vairāk izskatījās pēc .
Iemesls Vorobjova aiziešanai no RRPK varēja būt tās pašas “krabju” vēstules, kas tika nosūtītas prezidentam bez viņa piekrišanas.
Glebs Frenks acīmredzami nebija sarūgtināts par partnera aiziešanu no biznesa. Viņš kļuva par 89,95% RRPK īpašnieku un pārliecinoši turpina graut zivsaimniecības nozari.
Neskatoties uz to, izsoles ievedīs krīzē visu nozari, Rosrybolovstvo aktīvi strādā pie mehānismiem, lai atgrieztos pagātnē. Galu galā nodaļas vadītājs Iļja Šestakovs ir sens Franka ģimenes draugs. Arī Šestakova vietnieks Petrs Savčuks labi pazīst Frenku jaunāko, jo viņš savulaik vadīja RRPK Tālo Austrumu nodaļu. Šāda draugu un partneru kombinācija neatstāj nekādu cerību: būs izsoles. Visi zina, kas tā rezultātā notiks ar milzu nozari.
Notiek ielāde...
