Pēdējos gados krievu valoda ir aktīvi “bagātināta” ar jauniem vārdiem, kas aizgūti no svešām kultūrām. Tas bija īpaši redzams tādās jomās kā vadība, tirdzniecība un mārketings. Ārpakalpojumi un darbinieku piesaiste burtiski pirms 7–10 gadiem nebija pazīstami pat pieredzējušiem vadītājiem, taču tagad šīs jomas tiek uzskatītas par neticami daudzsološām uzņēmējdarbībai. Kādas ir atšķirības starp tām un kura forma ir piemērota dažādiem uzņēmumiem?
Definīcija
Ārpakalpojumi– tā ir pilnvaru deleģēšana, darba organizācijas forma, kurā uzņēmuma nepastāvīgās funkcijas tiek nodotas trešajām personām. Visbiežāk tā ir personāla un juridisko jautājumu kārtošana, grāmatvedība, retāk - otrreizējo un palīgproduktu ražošana un preču realizācija.
Personāla trūkums- nodarbinātības veids, kurā darbinieki tiek pieņemti darbā vienā organizācijā, bet faktiski tiek nodoti “pagaidu lietošanai” citam uzņēmumam. Tas ir piemērots jebkurai ekonomikas sfērai, sākot no ražošanas līdz tirdzniecībai.
Salīdzinājums
Tātad vispārējie darba dalīšanas principi izrādījās Krievijai aktuāli. Tādējādi ārpakalpojumi ir nepamatfunkciju nodošana trešās puses uzņēmumam. Visbiežāk tās ir personāla lietas, grāmatvedība un juridiskie pakalpojumi. Personāla samazināšana ir personāla atcelšana no personāla, kad darbinieks ir nodarbināts vienā uzņēmumā, bet faktiski strādā citā. Ar šādu darba organizāciju viņam ir sava darba vieta, amata apraksts un viņš saņem algu.
Ārpakalpojumu sniedzējs nekādā gadījumā nav iekļauts personāla sastāvā. Viņam ir elastīgs darba grafiks, nav darba vietas, un samaksa tiek veikta piegādes brīdī. Ir vērts atzīmēt, ka abas shēmas Krievijā ir uz likuma robežas, jo tiesiskais regulējums šajā jomā ir veidošanās stadijā.
Secinājumu vietne
- Darba forma. Ārpakalpojumi ir pakalpojumu sniegšana vai pabeigta darba pabeigšana ir personāla pagaidu nodrošināšana noteiktu uzdevumu veikšanai.
- Darbinieku pieņemšana darbā. Veicot ārpakalpojumus, tiek noslēgts līgums ar darbuzņēmēju, kad darbinieki tiek faktiski nodarbināti citā uzņēmumā.
- Funkciju nodošana. Ārpakalpojumu sniegšanai ir raksturīgi intelektuālie uzdevumi - grāmatvedība, personāla lietas, juridiskais atbalsts ir gan sarežģīts, gan vienkāršs darbs.
- Alga. Ārpakalpojumu sniedzējs saņem atalgojumu “pēc fakta”, savukārt personāla papildināšana ir “algas sarakstā”.
Mūsdienu komercdarbībās plaši tiek izmantotas tādas personāla tehnoloģijas kā personāla atlase un ārpakalpojumi. Tie bieži tiek sajaukti viens ar otru, un tāpēc abi termini ir jāprecizē.
Terminu skaidrojums
Viņi sauc uzņēmuma sekundāro darbības jomu nodošanu apkalpošanai citam uzņēmumam. Starp šīm jomām ir vērts pieminēt grāmatvedību, juridisko atbalstu, cilvēkresursu vadību un tehniskos pakalpojumus.
To sauc par personāla vadības shēmu, kurā viena organizācija (ārpusējais personāls) pieņem darbā speciālistus, bet cits uzņēmums (klients) tos īrē. Outstaffing tiek izmantots visās ekonomikas jomās, no ražošanas līdz tirdzniecībai.
Galvenās atšķirības starp ārpakalpojumiem un darbinieku piesaisti
- 1. Dizains un darba grafiks.Ārpakalpojumu kompānijas pārstāvim ir elastīgs darba grafiks. Viņam nav noteikta darba vieta. Viņam maksā tikai par paveikto darbu (lai gan avansi nav izslēgti). Viņa kolēģis, kas pieņemts darbā kā ārštata darbinieks, katru mēnesi saņem algu, bet parasti ir spiests strādāt klienta telpās.
- 2. Darbā pieņemšanas procedūra personāla komplektēšanā atšķiras no darbā pieņemšanas procedūras ārpakalpojumos. Pirmajā gadījumā algoti speciālisti noslēdz tiesiskās attiecības ar veicēju uzņēmumu (ārpusdarbinieks), bet pilda pasūtītāja uzņēmuma funkcijas. Otrajā gadījumā darbinieki izpilda līguma nosacījumus, kas noslēgti starp pasūtītāja uzņēmumu un ārpakalpojumu veicošo uzņēmumu.
- 3. Pielietojuma zona.Ārpakalpojumi galvenokārt tiek izmantoti “intelektuālu” problēmu risināšanai. Šis jēdziens bieži tiek saistīts ar grāmatvedības un juridiskajiem pakalpojumiem, informācijas tehnoloģijām. Nodarbinātība ir universālāka. Zilās apkaklīšu profesiju pārstāvji bieži strādā saskaņā ar līgumiem par štatu papildināšanu.
- 4.
Mijiedarbības diagramma.Ārpakalpojumi gandrīz vienmēr notiek pēc viena un tā paša scenārija: klientu uzņēmums daļu savu funkciju nodod ārpakalpojuma uzņēmuma pārstāvjiem.
Personāla atlase ietver divas pušu mijiedarbības shēmas:
Klientu uzņēmums oficiāli atlaiž vairākus darbiniekus, un izpildītājfirma viņus oficiāli pieņem darbā. No šī brīža viņi tiek uzskaitīti kā ārštata darbinieki un turpina strādāt klienta labā (ar tādiem pašiem nosacījumiem un tajā pašā vietā). Attiecības starp pasūtītāju un darbuzņēmēju regulē līgums par personāla nodrošināšanu.
Veicošais uzņēmums atlasa kvalificētus darbiniekus un pēc tam nodrošina tos pagaidu lietošanai klientam. Šie darbinieki var būt daļa no darbinieku skaita, vai arī viņi var tikt pieņemti darbā ārēji.
Norādīts, ka ekonomisko ieguvumu ziņā ārpakalpojumi ir efektīvāki, jo, ieviešot šo modeli, ārpakalpojumu uzņēmums kontrolē savu darbinieku darba kvalitāti. Uzņēmumā, kas nodarbojas ar darbinieku skaitu, šādas iespējas nav. Nodarbinot darbiniekus, atbildība par darba kvalitāti tiek uzticēta tikai personālam.
Uzņēmumi savā attīstībā bieži sasniedz punktu, kad tiem ir jāpiealgo attālināti eksperti, lai apmierinātu viņu vajadzības. Tie varētu būt trešo pušu piegādātāji vai attālināti darbinieki. Vai nu ārpakalpojumi, vai darbinieku piesaiste spēs attaisnot uzņēmuma cerības atkarībā no tā mērķiem un uzņēmējdarbības veida.
Ārpakalpojumu stratēģija kļuva par starptautiskās biznesa ekonomikas neatņemamu sastāvdaļu 90. gados un kopš tā laika ir ieguvusi popularitāti visā pasaulē. Nodarbinātība vai apakšlīgumu slēgšana nozīmē trešās puses piegādātāja vai uzņēmuma nolīgšanu noteiktu pakalpojumu sniegšanai. Tas ir senāks termins nekā ārpakalpojumi un parasti attiecas uz situācijām, kad uzdevumu nevar apstrādāt iekšēji. Personāla atlases uzņēmumi vai darbinieki cieši sadarbojas ar piegādātājiem līdz projekta beigām. Turpretim ārpakalpojumu sniedzējs ir atbildīgs par projekta rezultātiem un viņam nav ikdienā jāsadarbojas ar darba devēju. Tādējādi ārpakalpojumi ir lieliski piemēroti visam projektam, un darbinieku piesaistīšana nozīmē cilvēku pieņemšanu darbā attālināti.
IT ārpakalpojumu tendences
Programmatūras ārpakalpojumu uzņēmums, visticamāk, vienlaikus strādās pie viena projekta ar klientiem, kuru bizness lielā mērā ir neatkarīgs no IT. Pasaulē ir daudz uzņēmumu, kas savus galvenos centienus nekoncentrē uz tehnoloģijām. Viņiem ir vieglāk atrast uzticamu ārpakalpojumu sniedzēju, kas nodrošinās vislabākos rezultātus. Tāpēc ārpakalpojumi ir vispiemērotākā iespēja uzņēmumiem, kuriem nepieciešami tīmekļa izstrādes pakalpojumi un/vai cita veida biznesa attīstība, kam nepieciešama tehniska iniciatīva. Parasti ārpakalpojumu sniedzēji piekrīt piegādāt visu projektu. Tas nozīmē, ka izmaksās jau ir iekļautas darbinieku algas, un piegādātāji ir atbildīgi arī par personāla vadības ārpakalpojumu izmantošanu.
Personāla trūkums
Personāla pakalpojumu sniedzējam ir jāizvēlas kvalificēts personāls, kas ir piemērots konkrētajam uzņēmuma uzdevumam. Tomēr piegādātāja piedāvātais personāls nav atbildīgs par gala rezultātu. Šādi cilvēki vai uzņēmumi tiek “īrēti” un jāuzskata par attālinātiem darbiniekiem. Viņi parasti iekasē maksu no darba devēja par saviem pakalpojumiem, taču viņiem tiek piešķirts darbinieku skaita samazinājums. Piegādātāji, kuriem nav darbinieku, nodrošina saviem darbiniekiem oficiālu nodarbinātību, apdrošināšanu un nodokļus. Tomēr viņi nav atbildīgi par sniegto pakalpojumu kvalitāti vai personāla vadību. Dažos gadījumos darba devējs var pieņemt darbā darbiniekus un pat piekrist pārcelšanai.
Ir divi papildu personāla modeļi. Pirmo sauc par izmaksu modeli, kur klients maksā fiksētas naudas summas par vienu cilvēku, un uzņēmums pārvalda šo naudu. Viņš maksā cilvēkam pēc saviem ieskatiem, tai skaitā par prēmijām, ko var saukt par slēpto personāla vadību. Otro sauc par "izmaksu plusu" - klients zina, cik viņš cilvēkam maksā, kā arī sedz visus papildu izdevumus, tostarp brīvdienas, nodokļus, prēmijas, biroju, aprīkojumu, un šeit tiek iekļauta arī uzņēmuma peļņa. Pēdējais ir atvērtāks modelis, jo klients ir pilnībā iesaistīts procesā. Līdz ar to klientam ir mazāk risku un vienlaikus vairāk iespēju.
Personāla piesaiste bieži tiek uzskatīta par daļu no ārpakalpojumu izmantošanas, taču tā nav. Personāla atlase būtībā ietver ilgtermiņa līguma parakstīšanu, lai saņemtu profesionālu atbalstu noteiktā jomā ilgākā laika periodā. Tas ļauj palielināt noteiktu darbību efektivitāti un vienlaikus samazināt uzņēmuma izmaksas. Noslēgumā jāsaka, ka galvenā atšķirība starp darbinieku piesaisti un ārpakalpojumiem ir tā, ka pēdējā ietver noteiktu funkciju deleģēšanu, koncentrējoties uz rezultātiem. Personāla samazināšana nekad nenozīmē pilnīgu pienākumu nodošanu, jo tā piesaista darbiniekus konkrētu uzdevumu veikšanai. Gan ārpakalpojumi, gan darbinieku piesaiste ir plaši izplatīta IT nozarē. Lielākā daļa pazīstamu IT korporāciju bieži izmanto šīs divas stratēģijas. Kurš no tiem ir labāks, ārpakalpojumi vai darbinieku piesaiste?
IT pakalpojumu ārpakalpojumu plusi
Laika efektīva stratēģija
Perspektīvi uzņēmumi ir ieinteresēti tērēt mazāk laika tīmekļa izstrādei, kas ir iespējams, izmantojot ārpakalpojumus. Ārējie eksperti pilnībā koncentrēsies uz jūsu biznesu, tāpēc tas nesīs labus rezultātus. Produkti ātrāk nonāks tirgū, palielinot jūsu konkurētspēju. Turklāt, pateicoties ārpakalpojumiem, jums būs lielāka elastība,
kas ļaus jums koncentrēties uz savām pamatdarbībām.
Plaša ekspertu izvēle
Ir daudzas profesionālas komandas, kas nodrošina izcilus IT ārpakalpojumus, īpaši Ukrainā. Turklāt HR pienākumi tiks deleģēti arī trešajām personām. Tādā veidā jums būs lielāka brīvība sarežģītu IT problēmu risināšanā. Tāpēc nebaidieties uzticēt savu IT projektu profesionāļiem, lai jūs varētu koncentrēties uz svarīgākajiem biznesa lēmumiem.
Inovatīvi risinājumi
Programmatūras ārpakalpojumu uzņēmums nodrošinās inovatīvus tehniskos risinājumus, kas ir būtiski jūsu biznesam ilgtermiņā. Eiropas uzņēmumi parasti uztic uzticamiem speciālistiem šādas funkcijas: IT pakalpojumus, reklāmu un PR, grāmatvedības pakalpojumus, optimizāciju, tulkošanu, loģistikas pakalpojumus, juridisko atbalstu, personāla atlases pakalpojumus un drošības pakalpojumus, kā arī sniedz savus programmatūras ārpakalpojumus.
Ārpakalpojumu cenu noteikšanas modeļi
Ārpakalpojumi nodrošina ievērojamus izmaksu ziņā efektīvus risinājumus gandrīz visu veidu uzņēmumiem. Faktiski ārpakalpojumu sniedzējs ir pilnībā atbildīgs par ārpakalpojuma projekta kvalitāti un rezultātiem. Tādā veidā klientam nav jātērē papildus nauda, lai segtu apdrošināšanu, virsstundas un dažādus pabalstus ārvalstu darbiniekiem. Arī par projekta pabeigšanai nepieciešamo materiālu un aprīkojuma iegādi ir atbildīgs ārpakalpojums. Runājot par IT nozari, Ukrainas ārpakalpojumu speciālisti ir neticami profesionāļi, kas sniedz kvalitatīvus pakalpojumus par saprātīgu cenu.
Ārpakalpojumu uzņēmums ir atbildīgs par rezultātu, par uzdevumu, par tehniskajām zināšanām, kā arī par tehnisko ekspertīzi. Tas nozīmē, ka programmatūras produkti vai to daļas tiek piegādāti laikā, uzdevums tiek veikts laikā vai servera atbalsta stabilitāte. Ir atvērtas un slēgtas mijiedarbības modeļi. Atvērtajā modelī klienti var darboties kā daļa no sadalītas komandas, un viņi un viņu darbinieki var piedalīties plānošanas procesā, ikdienas sanāksmēs un vērot visas komandas darbu. Un ļoti svarīgi, lai klientam būtu tie paši darbinieki, ar kuriem viņš jau ir strādājis. Un slēgtā modelī ar klientu mijiedarbojas tikai PM un biznesa analītiķis, bet visa komanda ir slēgta, tāpēc neviens nezina, kas tieši tur strādā. Šajā modelī klientam par to nav īpaši jāuztraucas, jo galvenais ir rezultāts. Tas ir atkarīgs no klienta un situācijas no paša projekta, taču jebkurā gadījumā projekta personāla mainība ir ļoti slikta, neatkarīgi no ārpakalpojuma modeļa. Tas lielā mērā ietekmē projektu un padara to gandrīz neiespējamu īstenot bez trūkumiem.
Ārpakalpojumu trūkumi
Komunikācijas problēmas
Ārpakalpojumu komanda parasti labi neintegrējas uzņēmumā, tāpēc komunikācijas process var aizņemt kādu laiku. Uzņēmuma pārstāvim sākumā būs jāizskaidro biznesa cerības un iezīmes, bet beigās jānovērtē projekta rezultāti.
Projektu vadības problēmas
Var būt grūti uzraudzīt nodevumus un sazināties ar projekta spiediena punktiem. Projekta apkopi un kontroli veic trešās puses aģentūra, tāpēc uzņēmuma īpašniekam nav īpaši jāiejaucas procesā.
Vadības problēmas
Slikta administrācija nav izplatīta starp izveidotajām ārpakalpojumu kompānijām, tomēr tā var notikt, ja strādājat ar mazāk pieredzējušiem speciālistiem. Tomēr nepietiekamas vadības prasmes var atklāt agrīnā stadijā. Ja pamanāt, ka uzdevumi nav skaidri definēti, plānošana nav veikta pareizi un resursi nav pareizi sadalīti, ir pienācis laiks mainīt savu ārpakalpojumu aģentūru.
Personāla samazināšanas plusi
Pieņemt darbā pārbaudītus ekspertus
Outstaffing ļauj nolīgt kvalificētu speciālistu vajadzīgajā jomā. Jums nebūs jāveic iepriekšējās darbības pārbaudes, jo pakalpojumu sniedzējs parūpēsies par šīm procedūrām.
Lētāk nekā pilna laika darbinieki
Varat nolīgt kvalificētus speciālistus, nemaksājot nodokļus, apdrošināšanu, pabalstus un daudz ko citu. Personāla samazināšana palīdz uzņēmumu īpašniekiem samazināt darbaspēku, nezaudējot kvalitāti.
Elastība darbā pieņemšanā un atlaišanā
Pateicoties darbinieku skaita samazināšanai, jūs jebkurā laikā varat palielināt vai samazināt ekspertu skaitu, kurus nolīgsit darbam pie sava projekta. Varat arī viegli pārvaldīt viņu darbības, kas saistītas ar pašreizējiem projektiem.
Mīnusi personāla trūkumam
Komunikācijas problēmas
Darbiniekiem, kuri strādā attālināti jūsu uzņēmumā, var būt atšķirīga kultūras izcelsme. Tas var radīt zināmu pārpratumu starp darba devēju un ārvalstu speciālistiem.
Servisa problēmas
Līgumslēdzējs var nepildīt pienākumus, kas var notikt, ja viņš nav pietiekami kvalificēts vai nav saņēmis skaidrus norādījumus. Tomēr lielākajai daļai darbinieku, kurus nodrošina personāla atlases aģentūras, ir lieliska darba pieredze. Šāda situācija ir maz ticama, ja līgums ar ārpakalpojumu sniedzēju ir sagatavots pareizi un projekts tika veikts profesionāli.
Personāla samazināšanas vadības modelis
Kopumā ar ārpakalpojumu sniedzēju ir daudz vieglāk tikt galā nekā ar slinku darbinieku. Mēģiniet sadalīt projektu īsās daļās un katras fāzes beigās noteikt atskaites punktus. Jābūt arī precīziem kritērijiem, kas noteiks, vai prasības ir izpildītas. Iekļaujiet šo informāciju līgumā, lai aizsargātu savu uzņēmumu: ja darbinieki neizturēs kontrolpunktu, darba devējam būs tiesības lauzt līgumu. Lūdzu, ņemiet vērā, ka visas ieviešanas kļūdas, kas var rasties projekta pabeigšanas laikā, ir jāatrisina iekšēji, neizmantojot citu kvalificētu personālu.
Gan ārpakalpojumi, gan darbinieku piesaiste nodrošinās izcilus rezultātus uzņēmumiem, kuriem nav iekšēju speciālistu, kas spētu pienācīgi apmierināt viņu vajadzības. Abas šīs stratēģijas ir piemērotas arī uzņēmumiem, kuriem nav nepieciešamo tehnisko zināšanu, lai īstenotu savas attīstības iniciatīvas. Tomēr dažiem uzņēmumiem būs atšķirība. Ja jūsu uzņēmums nekoncentrējas uz tehnoloģijām un tam nav darbinieku, kas pārraudzītu vai nolīgtu atbilstošus kandidātus tehnoloģiju iniciatīvām – izvēlieties ārpakalpojumus. Programmatūras ārpakalpojumu uzņēmums noderēs arī tad, ja jums ir atsevišķs programmatūras projekts, kas jāpabeidz. Ja jums ir bažas par konfidencialitāti, vienmēr varat izmantot NDA, lai izvairītos no datu noplūdes.
Personāla pakalpojumu sniedzējs būs labākais risinājums jūsu biznesa mērķu sasniegšanai, ja vēlaties nolīgt darbiniekus darbam pie katra projekta. Šī opcija ir piemērota uzņēmumiem ar spēcīgu vadību un/vai vadošajiem partneriem, kuri var pārraudzīt projektus. Personāla piesaistei būs jēga, ja jūs vai jūsu darbinieki varēsiet vadīt ārvalstu ekspertu. Šī stratēģija noderēs arī tad, ja pēkšņi vajadzēs noteiktu darbaspēku, kura tev nav.
Ja jūsu uzņēmumam ir jānoalgo attālināts profesionālis, jums ir divas lieliskas iespējas, no kurām izvēlēties. Gan ārpakalpojumi, gan darbinieku piesaiste palīdzēs sasniegt uzņēmuma mērķus un attīstīt biznesu. Analizējiet katras iespējas plusus un mīnusus un izvēlieties sev piemērotāko.
Mūsdienu tirgus attiecības attīstās ārkārtīgi dinamiski. Pirms neilga laika mūsu valstī tika plaši izmantotas divas ārštata darbaspēka izmantošanas iespējas ar ārzemju nosaukumiem “ārpakalpojums” un “ārpakalpojums”. No pirmā acu uzmetiena abi šāda veida attiecības starp darbinieku un darba devēju ir ļoti līdzīgas. Patiešām, tiem ir līdzīgas iezīmes, taču ir arī kolosālas atšķirības. Tāpēc nekādā gadījumā nevajadzētu jaukt šos divus jēdzienus.
Aģentūra “Tavs Personāls” ir gatava piedāvāt saviem klientiem gan ārpakalpojumus, gan ārpakalpojumus. Bet, lai izvēlētos optimālāko variantu, jums vajadzētu skaidri saprast, kas tie ir un kā tie atšķiras.
vispārīgs apraksts
Atšķirības starp šiem diviem pakalpojumiem sākas ar to definīciju.
- Ārpakalpojumi ir angļu valodas vārds, ko var tulkot kā “citu cilvēku resursi”. Tā būtība ir jebkuras tās blakusfunkcijas nodošana trešās puses darbuzņēmējam, kas veic šo funkciju uz līguma pamata.
- Termins outstaffing burtiski nozīmē "ārštata darbinieks". Izmantojot šo pakalpojumu, uzņēmums daļu savu darbinieku nodod personāla atlases organizācijas personālam. Tajā pašā laikā viņi turpina strādāt un pildīt savas funkcijas vecajā vietā.
Galvenās atšķirības
Galvenās atšķirības starp darbinieku piesaisti un ārpakalpojumiem ir šādas:
- darba forma - ārpakalpojums piedāvā pilnu jebkura darba vai pakalpojumu sniegšanu ar garantētu nepieciešamo rezultātu un ārpakalpojuma sniedzēja kontroli. Personāla atlaišana ir vienkārši noteiktas kvalifikācijas personāla nodrošināšana uz laiku vai pastāvīgi;
- atalgojums – parasti ārpakalpojumu aģentūra saņem atalgojumu pēc nepieciešamā darba veikšanas ar personāla komplektēšanu, klients pastāvīgi apmaksā ārpakalpojuma sniedzēja izmaksas, kas saistītas ar personāla algošanu un uzturēšanu;
- līguma slēgšana - personāla atlases laikā starp pasūtītāju un darbuzņēmēju tiek noslēgts līgums, kas pilnībā regulē viņu attiecības, kā arī izslēdz jebkāda veida darba attiecības starp klientu un personālu. Ārpakalpojuma līgums būtībā ir identisks parastam līgumam;
- veiktās funkcijas - personāla komplektēšana tiek izmantota gan sarežģītu uzdevumu, gan vienkāršu darbu veikšanai. Ārpakalpojumus biežāk izmanto sarežģītiem intelektuāliem juridiska, grāmatvedības un personāla uzdevumiem.
Turklāt šo divu veidu attiecību izmantošanas mērķi ir ļoti atšķirīgi. Ārpakalpojumi tiek izmantoti šādos gadījumos:
- vakanču rašanās uz īsu laiku - kad darbinieki dodas atvaļinājumā, grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā vai slimības atvaļinājumā, tiek nosūtīti komandējumos un citās situācijās;
- nepieciešamība veikt pagaidu vai sezonas darbus;
- nepieciešamība īstenot jaunu projektu kvalificētu darbinieku, aprīkojuma vai telpu trūkuma apstākļos.
Personāla atlases pakalpojumi visbiežāk tiek izmantoti, ja:
- vēlme samazināt darbinieku skaitu, nezaudējot personālu;
- nepieciešamība samazināt izmaksas, kas saistītas ar izmantoto nodokļu sistēmu;
- vēlme optimizēt kopējās personāla izmaksas un samazināt juridiskos riskus, kas saistīti ar personāla algošanu;
- nepieciešamība izmantot personālu reģionos, kur nav iespējas vai vēlmes atvērt savas pārstāvniecības.
Notiek ielāde...
