Čo študuje personálny manažment? Pre koho pracovať v smere „personálneho manažmentu“. Veľké univerzity v hlavnom meste a regiónoch

V posledných rokoch sa v Rusku objavilo veľa nových profesií, z ktorých niektoré vyvolávajú medzi obyčajnými ľuďmi pocit zmätku: názov sa zdá byť nový, ale ich práca veľmi pripomína pracovné povinnosti niektorých špecialít zo sovietskych čias. Jednou z týchto profesií je personálny manažér, ktorý mnohí z nás poznajú pod známejším názvom „personálny dôstojník“.

V posledných rokoch sa v Rusku objavilo veľa nových profesií, z ktorých niektoré vyvolávajú medzi obyčajnými ľuďmi pocit zmätku: názov sa zdá byť nový, ale ich práca veľmi pripomína pracovné povinnosti niektorých špecialít zo sovietskych čias. Jednou z týchto profesií je HR manažér, ktorý mnohí z nás poznajú pod známejším názvom „personálny dôstojník“.

Okamžite si všimnime, že toto povolanie v modernej spoločnosti je jedným z najbežnejších a najžiadanejších. Zároveň mnohí uchádzači, ktorí ho považujú za perspektívne pôsobisko, už nevedia, čo robili personalisti v sovietskych časoch, a ešte nerozumejú, čo je práca HR manažéra. Samozrejme, že staršia generácia mohla rozprávať mládeži o všetkých črtách práce personalistu. Nemajú však aktuálne informácie, pretože napriek všeobecným podobnostiam má každá z týchto profesií svoje vlastné nuansy. A môžete sa o tom presvedčiť po prečítaní tohto článku, v ktorom sa vám pokúsime čo najpodrobnejšie priblížiť profesiu HR manažéra.

Kto je HR manažér?

HR manažér je špecialista, ktorého činnosť úplne súvisí s riadením ľudských zdrojov (personálu) konkrétnej organizácie. Zástupcov tejto profesie možno nazvať aj „HR manažérom“ (HR – doslovne preložené z angličtiny znamená „ľudské zdroje“).

Názov profesie pochádza od anglického manažéra. Teda v podstate profesia HR manažér ide o vyššie manažérske pozície, od ktorých profesionality do značnej miery závisí práca a rozvoj celého podniku alebo organizácie. História profesie siaha až do 19. storočia v USA, kedy si majitelia firiem uvedomili potrebu progresívneho prístupu k personálnemu riadeniu s cieľom zvýšiť produktivitu zamestnancov firiem. V Rusku nahradili HR manažéri „personálov“ až v roku 2000, keď si aj naša krajina uvedomila, že úspech a prosperita firiem závisí od ľudského potenciálu.

Práca HR manažéra má pomerne veľké množstvo špecializácií, preto je názov profesie len všeobecným pojmom pre všetky typy činností HR manažérov. Zamestnanec môže pracovať ako senior alebo stredný manažér, recruiter, tréningový manažér, referent alebo špecialista určitej kategórie. Existuje veľké množstvo ďalších úzkych špecializácií, ale najbežnejšie v Rusku možno bezpečne nazvať úradníkom a náborovým pracovníkom.

Hlavnou činnosťou každého HR manažéra, tak ako predtým, je vyhľadávanie a výber personálu. K povinnostiam tohto špecialistu však okrem toho patrí: vytváranie systémov odmeňovania/trestania zamestnancov, organizovanie firemných akcií, riešenie personálnych problémov (prepúšťanie alebo povýšenie), vytváranie a plnenie pracovných zmlúv, riadenie školení zamestnancov (vedenie pokročilých školení, semináre a školenia), sledovanie stavu zamestnancov a poskytovanie personálnej rezervy organizácii.

Aké osobnostné vlastnosti by mal mať HR manažér?

Efektívnosť Práca HR manažéra väčšinou závisí od jeho schopnosti „cítiť“ ľudí, takže predstavitelia tejto profesie sa musia narodiť ako psychológovia a mať dobre vyvinutú intuíciu. Okrem toho nasledujúce osobné vlastnosti pomôžu HR manažérovi dobre vykonávať svoje profesionálne povinnosti:

Okrem toho musí mať HR manažér predpoklady na lídra, vedieť pracovať v tíme, poznať pracovnú legislatívu a tiež sa ľahko orientovať v problematike sociálnej psychológie, sociálnej ochrany občanov, zvládania konfliktov a bezpečnosti práce.

Výhody profesie HR manažéra

O výhody profesie HR manažéra Môžeme sa rozprávať donekonečna, preto poukážeme na tie najvýznamnejšie a najzaujímavejšie:

• po prvé, táto profesia je klasifikovaná ako vysoko platená - podľa štatistík je dnes priemerný plat HR manažérov v Rusku približne 30 - 35 tisíc rubľov;
• po druhé, HR manažér pomerne často pôsobí v správnej rade spoločnosti, čo je nielen prestížne, ale umožňuje vám to dosiahnuť vysoké výsledky v sebarealizácii;
• po tretie, práca s personalistom je veľmi zaujímavá a rôznorodá – personálny manažér sa takmer každý deň zúčastňuje rôznych akcií, navštevuje nové miesta a stretáva rôznych ľudí.

A čo je najdôležitejšie, predstavitelia tejto profesie vždy cítia význam a užitočnosť svojej práce, pretože asi 80% úspechu a prosperity spoločnosti závisí od ich úsilia.

Nevýhody profesie HR manažéra

Ako viete, aj v sude sladkého medu nájdete muchu v masti. A táto povestná mucha, to jest nevýhodou profesie HR manažéra možno považovať z psychologického hľadiska za ťažké pracovné podmienky. Koniec koncov, predstavitelia tejto profesie musia podľa povahy svojich činností:

• informovať zamestnanca o svojej odbornej nespôsobilosti alebo o tom, že neprešiel pohovorom;
• každodenný kontakt s obrovským množstvom veľmi odlišných ľudí, vrátane nie celkom vyrovnaných ľudí;
• prevziať zodpovednosť za prijaté rozhodnutia a prácu všetkých zamestnancov;
• buďte neustále v dobrej nálade a udržujte pozitívny prístup celého tímu, aj keď sa vám chce naozaj plakať.

Medzi nevýhody tejto profesie patrí aj dlhá pracovná doba, pomerne veľké množstvo „papierovej“ práce a vysoká konkurencia medzi HR manažérmi.

Kde môžete získať prácu manažéra ľudských zdrojov?

Ruský inštitút odborného vzdelávania „IPO“ prijíma študentov na školenie na IPO – pohodlný a rýchly spôsob, ako získať dištančné vzdelávanie. 200+ školiacich kurzov. 8000+ absolventov z 200 miest. Krátke termíny vybavovania dokladov a externých školení, bezúročné splátky od ústavu a individuálne zľavy. Kontaktuj nás!

Získajte povolanie ako HR manažér možné v mnohých vzdelávacích inštitúciách. Najvhodnejšou možnosťou na získanie vzdelania môže byť vysoká škola, keďže zamestnávatelia uprednostňujú prijímanie len tých najkvalifikovanejších zamestnancov a technické školy a rôzne špecializované kurzy nedokážu zabezpečiť dostatočnú úroveň kvalifikácie. Navyše bez toho, aby ste mali za sebou vyššie vzdelanie, nemôžete počítať s vysokým platom.

Organizácia práce podniku si vyžaduje primeranú prácu s personálom. Spočíva vo vnútropodnikovom ovplyvňovaní zamestnancov s cieľom zabezpečiť kvalitný pracovný proces.

Pochopenie toho čo je manažment, a ako správne organizovať tento proces, je dôležitým základom pre budovanie činnosti celej organizácie.

Samozrejme, zodpovednosť za manažment môžete presunúť na plecia pozvaných odborníkov a zabudnúť na to.

Úspešný manažér však musí rozumieť všetkým obchodným procesom, ktoré sa vyskytujú v jeho spoločnosti.

Poďme pochopiť, ako prebieha personálny manažment a čo potrebujete vedieť, aby ste ho robili správne.

Navyše pri pohľade na štatistiky o používaní metód personálneho manažmentu v Ruskej federácii je zrejmé: táto téma je žiadaná!

Základné manažérske pojmy v jasnom jazyku

Personálny manažment– práca s personálom inštitúcie zameraná na zvýšenie produktivity (jednotliví pracovníci aj tím ako celok).

– osoba, ktorá je zodpovedná za prácu s personálom spoločnosti.

Úlohy HR manažéra sú veľmi široké:

• Nábor zamestnancov na voľné pracovné miesta.
• Riadenie a organizácia pracovného procesu.
• Monitorovanie morálneho a fyzického stavu ľudí v štáte.
• Zvyšovanie úrovne každého personálu organizovaním školení, užitočných praktík, ktoré môžu zlepšiť vedomosti alebo morálne kvality zamestnancov.
• Analýza príležitostí, testovanie odbornej spôsobilosti.
• , hľadanie individuálneho prístupu ku každému., hľadanie individuálneho prístupu ku každému.

HR manažér- jedinečné postavenie. To je človek, ktorý musí mať schopnosti psychológa, ekonóma a rečníka.

Práca s personálom si vyžaduje špeciálne zručnosti a rozsiahle skúsenosti. Preto je v súčasnosti ťažké stretnúť mladého špecialistu v tejto oblasti.

Metódy personálneho manažmentu– operácie zamerané na riadenie správania zamestnancov.

Slúžia ako stimul a motivácia pre zamestnanca, aby svoju prácu vykonával efektívne a posúval sa správnym smerom.

Existujú tri hlavné spôsoby riadenia:

Ekonomická je materiálna údržba človeka.

Príklady zahŕňajú zvýšenie alebo zníženie miezd, zmeny vo výške odmien, mzdy za dovolenku a práceneschopnosť.

Vo všeobecnosti možno akúkoľvek zmenu vo financovaní zamestnanca pripísať ekonomickým metódam ovplyvňovania.

Organizačné- priamy návod na akciu pre ľudí v štáte.

Základom tejto metódy je disciplína.

Všetky činnosti, ktoré porušujú všeobecný poriadok, musia byť analyzované.

A potláčajú sa aj možnosti ich výskytu v budúcnosti.

Psychologické– ide o motiváciu zamestnancov, školenia o osobnom a kolektívnom rozvoji.

Udržiavanie „morálneho zdravia“ zamestnancov je pre manažéra veľmi dôležitou úlohou.

HR manažér sa niekedy nazýva HR manažér. Význam týchto dvoch slov je rovnaký, len to druhé je odvodené od „Human Rosources“ – ľudský zdroj.

S metódami fungovania špecialistu personálneho manažmentu je všetko jasné. Ďalej sa pokúsime zistiť, prečo je také dôležité mať v každej organizácii kvalifikovaného HR zamestnanca.

Čo je kontrola: aplikácia v reálnom živote

Personál spoločnosti– to je základ jej úspešnej činnosti. Ani rozvoj technológií nám neumožňuje vyhnúť sa ľudským chybám.

Organizačné záležitosti sú veľmi dôležité v každej oblasti podnikania.

Tím pracovníkov v jednom podniku možno prirovnať k činnosti nášho mozgu: čím lepšie je rozvinutá neurónová sieť, tým rýchlejšie dochádza k interakcii všetkých orgánov a systémov tela.

Rýchlosť interakcie medzi zamestnancami je faktorom, ktorý rozhoduje o úspechu podnikateľského projektu.

Najvýraznejšie uplatnenie manažmentu v manažmente možno vidieť v procese náboru zamestnancov na pozície.

Práve táto personálna manipulácia je považovaná za hlavné zamestnanie manažérov manažmentu.

Ak chcete presnejšie posúdiť, prečo je personálny manažment taký dôležitý pri fungovaní celého obchodného projektu, stojí za to pozrieť sa za „obrazovku“ manažérových aktivít a ponoriť sa do každej fázy interakcie so zamestnancami.

1) Kde začína tímový manažment: nábor

Každý čitateľ sa s tým niekedy stretol pri uchádzaní sa o prácu. Takže moment, keď sa potenciálny zamestnanec zoznámi s organizáciou, je počiatočnou fázou procesu HR.

Ak zamestnanec nespĺňa náležité požiadavky, nie je možné riadne organizovať činnosti podniku.

Etapa	Implementácia
Určenie počiatočnej úrovne výcviku	Prostredníctvom rozhovoru manažér určí pripravenosť a potenciál zamestnanca na základe úloh, ktoré mu budú v budúcnosti pridelené. Väčšina nevhodných uchádzačov je vyradená v prvej fáze.
Stáž a počiatočná adaptácia	V druhej fáze je uchádzač vpustený do reálneho pracovného prostredia a čiastočne preberá povinnosti, ktoré vyplývajú z voľného pracovného miesta. Úlohou manažéra je zistiť, či informácie, ktoré dostal počas pohovoru, sú pravdivé a či je zamestnanec pripravený čeliť realite navrhovanej práce.
Analýza výkonu a záverečné hodnotenie	Ak sa uchádzačovi podarilo prežiť stáž a zvládnuť ju na správnej úrovni, dostáva sa do tímu pracovníkov.

Etapy výberu zamestnancov

2) Personálny manažment: adaptácia „nových príchodzích“

Kompetencia HR manažérov zahŕňa schopnosť uľahčiť adaptáciu nových zamestnancov.

Adaptáciu treba chápať nielen ako úvodný prejav a prehliadku kancelárie, ale aj ako starostlivú podporu činnosti človeka.

Adaptácia je rozdelená do oblastí, z ktorých každá vyžaduje osobitný prístup zo strany HR manažéra:

Organizácia pracovného procesu.

Táto oblasť zahŕňa stanovenie pracovného plánu, stanovenie termínu výplaty mzdy atď.

Komunikatívne a sociálne.

Osobná pomoc pri adaptácii na nový kolektív.

Technologické a profesionálne.

Školenie v zložitosti práce, kontrola dodržiavania požadovanej úrovne profesionality.

Je dôležité pochopiť, že kompetentný manažment nespočíva len v metodickom uplatňovaní opatrení vplyvu na svojich podriadených.

Základom kvalitného procesu je podporovať každého, vštepovať mu motiváciu pracovať a stať sa úspešným vo vašej spoločnosti.

3) Personálny rozvoj ako cieľ procesu

Proces vzdelávania zamestnancov možno rozdeliť na dve časti – nezávislú a podnikovú.

V dnešnej dobe už nestačí len sedieť na svojom pracovisku a robiť bežnú prácu. Je potrebné neustále sa rozvíjať, inak sa zvyšuje riziko straty voľného miesta iným.

Nezávislý rozvoj špecialistu si vyžaduje silné úsilie a túžbu zamestnanca. Neexistuje tu žiadny priamy vzťah s vedením.

Ak sa však pozriete hlbšie, môžete nájsť vzťah medzi motiváciou zamestnanca a jeho vlastnou túžbou rozvíjať sa.

Hlavnou úlohou, ktorú sleduje riadiaci proces ako celok, je zabezpečiť správnu úroveň fungovania podniku. A to priamo závisí od schopností jeho tímu.

Firemný rozvoj je úlohou HR manažéra. Organizovanie školení zamestnancov je pomerne zložitý a starostlivý proces.

Profesionálny rozvoj sa dosahuje organizovaním:

• Podrobné pokyny ak práca zahŕňa zložité technické prostriedky.

O rozvoji osobných vlastností.

Ďalším dôležitým komponentom úspešného fungovania celej inštitúcie.

Ak si myslíte, že váš postoj k práci nemá nič spoločné s vašou produktivitou, spomeňte si na to, aký produktívny ste boli v piatok večer.

Odborné prednášky - najdrahšia metóda, pretože zahŕňa najvyššie náklady pre organizáciu.

Lektor musí byť veľmi znalý človek vo svojom odbore.

Medzisúčet:
Kvalitný prístup k riadeniu vyvoláva nielen zvýšenie celkových výrobných ukazovateľov.
Neoddeliteľnou súčasťou procesu je zvyšovanie úrovne uvedomelosti v tíme ako v špecializácii ich práce, tak aj v sociálnych charakteristikách.

4) Morálne zdravie a kultúra pracovníkov

Tímovú kultúru určujú ciele spoločnosti. Úlohou manažmentu je vštepiť zamestnancom lásku k ich práci.

Každá organizácia musí mať firemný kódex – dokument, ktorý definuje rámec pre správanie zamestnancov.

V závislosti od zamerania spoločnosti sa kultúra môže radikálne líšiť.

HR manažér musí sledovať správanie svojich zamestnancov, pretože nastavenie správnej klímy v tíme je dôležitým poslaním.

Inteligentný personálny manažment je kľúčom k úspechu spoločnosti!

Ako nastaviť úlohy tak, aby boli splnené? Odpoveď vo videu:

Čo je teda personálny manažment: motivácia konať alebo bezduché trestanie?

Na vytvorenie motivácie na dosiahnutie firemných cieľov je potrebné dosiahnuť niekoľko stálych faktorov:

• mzda zodpovedajúca úrovni zamestnania a náročnosti práce.
• včasné informovanie každého zamestnanca, individuálny prístup;
• kariérne vyhliadky;
• dodatočnú finančnú motiváciu ku kvalitnej práci.

Motivovať zamestnanca jeho prepustením je minulosťou; Diktatúra vždy vedie k nedostatku personálu.

Na rozdiel od toho, čo si o sebe mnohí zamestnávatelia myslia, konkurencia je na trhu práce prítomná rovnako ako na trhu nezamestnaných.

Čo je to personálny manažment? Ide o celý rad vedecky podložených prístupov k riešeniu problémov podnikového tímu. Bez dobre fungujúceho systému riadenia ľudských zdrojov je úspešné podnikanie nemožné.

Hlavným cieľom manažmentu je vybrať zamestnancov vhodných pre danú prácu a motivovať ich ku koordinovanej a kolektívnej interakcii.

Každý zamestnanec predstavuje jeden kruh reťazca, bez ktorého sa celý systém zrúti.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články e-mailom

Nájdite v slovníkoch Economicus

Nadezhda Arkhipova, riaditeľka Inštitútu ekonómie, manažmentu a práva Ruskej štátnej univerzity pre humanitné vedy: Služba personálneho manažmentu sa stáva jednou z kľúčových vo firmách.
Dnes je už zrejmé: personál je najdôležitejším strategickým zdrojom spoločností. Boj nie je o zdroje, ale o talenty: šancu na úspech má len organizácia, ktorá dokáže zamestnať talentovaných zamestnancov a hlavne si ich udržať.

Nadežda Ivanovna, je to taká nová profesia ako personálny manažment? Napriek tomu, v chápaní mnohých, HR (Human Resources) špecialista je obyčajný personalista. Aký je rozdiel medzi prácou personálneho oddelenia a HR službou?

Personálne služby v systéme manažérstva už tradične zohrávajú druhoradú úlohu. V prvom rade vykonávali funkciu správy personálnych záznamov: formalizovali prijímanie nových zamestnancov, vypĺňali pracovné knihy, vydávali dovolenky atď. Táto funkcia ostáva v HR službe, no ani zďaleka nie je hlavnou.

Špecializácia "Manažment ľudských zdrojov" (bakalársky titul)

Moderné HR zaujíma vedúcu pozíciu v riadení spoločnosti.

Dnes je už zrejmé: personál je najdôležitejším strategickým zdrojom spoločností. Boj nie je o zdroje, ale o talenty: šancu na úspech má len organizácia, ktorá dokáže zamestnať talentovaných zamestnancov a hlavne si ich udržať.

V mnohých spoločnostiach sa dnes HR služba stáva z podpornej služby jednou z kľúčových a HR riaditeľ zastáva pozíciu viceprezidenta, vystupuje ako strategický partner, podnikateľ a marketér. V tomto prípade sa to už neobmedzuje len na interné problémy práce s personálom. Má kompletné informácie o činnosti spoločnosti, jej klientoch a investoroch, podieľa sa na tvorbe stratégie rozvoja organizácie, na základe ktorej pripravuje programy personálneho manažmentu, určuje, nakoľko je kvalifikovaný, aký je systém vzdelávania a profesijného rozvoja. akých nových špecialistov treba do spoločnosti pritiahnuť.

V praxi však existuje aj iný prístup: manažéri nevenujú dostatočnú pozornosť HR službe, pretože sa domnievajú, že v podnikaní nie je potrebná, pretože neprináša zisk.

Samozrejme, HR službu je ťažké porovnávať s obchodným oddelením alebo marketingovým oddelením, ktorých efektivita je zrejmá, keď je možné zvýšiť predaj alebo vďaka marketingovému prieskumu priniesť na trh nové produkty. Výsledky HR oddelenia nie sú také zrejmé. No práve od neho závisí úspech firmy v konečnom dôsledku od toho, či sa jej podarí nájsť vhodných zamestnancov a poskytnúť im komfortné pracovné podmienky.

Veď čo robí firmu dnes konkurencieschopnou? V prvom rade služby a tovary, ktoré iní nedokážu replikovať. A na to, aby mala funkcia HR takúto konkurenčnú výhodu, musí vytvoriť a udržiavať jasný systém vyhľadávania, náboru, motivácie, školenia a udržania zamestnancov, ktorí dokážu zvládnuť úlohy, ktoré im boli pridelené. Pracuje každý zamestnanec spoločnosti na svojom mieste? Zodpovedá pozícia jeho osobnostným a profesionálnym kvalitám? Dokáže realizovať svoj potenciál? O toto všetko by sa malo postarať HR.

Nezvládol by túto úlohu lepšie priamy nadriadený? V mnohých firmách robia pohovory práve oni a zamestnanci sa s HR oddelením stretávajú len pri uchádzaní sa o prácu, čerpaní dovolenky a odchode.

To je možné v malých firmách. Vo veľkých organizáciách to nie je možné. Manažér na to jednoducho nemá dostatok času, najmä preto, že rozsah a úroveň úloh, ktoré rieši, je oveľa širšia. A cena za chybu je príliš vysoká: našli ste človeka, minuli ste na to čas a peniaze, možno ste ho začali trénovať a on sa zrazu ukázal ako nevhodný pre túto prácu alebo sa rozhodol skončiť. Straty sú zrejmé rovnako ako v situácii, keď vedúci zamestnanci odchádzajú z firmy a nie je možné za nich nájsť dôstojnú náhradu.

Veľké spoločnosti si uvedomujú úlohu personálneho manažmentu, kde môžu HR oddelenia zamestnávať až 5 060 a viac zamestnancov. Všetky úlohy sú jasne rozdelené: niektorí špecialisti sa podieľajú na výbere personálu, iní na motivácii, sú tam tí, ktorí vedú personálnu evidenciu, a špecialisti na odmeňovanie a benefity.

Aké kompetencie a osobnostné kvality by mal mať dnes personalista, aby bol na trhu žiadaný?

Musí profesionálne ovládať všetky personálne technológie: plánovanie, výber, výber, prijímanie do zamestnania, adaptácia, motivácia, hodnotenie, personálny rozvoj. Potrebuje dôkladnú znalosť pracovnej legislatívy, pretože od nej sa odvíja všetka personálna práca. Musí vedieť analyzovať trh práce. V súčasnosti sa viac ako inokedy cení znalosť cudzieho jazyka (v zahraničných a veľkých ruských firmách už nestačí znalosť jedného jazyka, keďže firma môže mať viacero kancelárií v rôznych krajinách) a samozrejme znalosť najnovších IT technológií. technológií.

Človek musí byť dobre pripravený v oblasti manažmentu a ekonomiky a mať široký rozhľad.

Pokiaľ ide o osobné vlastnosti, špecialista na personálny manažment musí byť v prvom rade schopný počúvať a chápať a správne posúdiť správanie človeka v rôznych situáciách. Mal by to byť otvorený, priateľský a spoločenský človek. A na riadenie ľudí sú samozrejme potrebné aj vodcovské schopnosti.

Na personálnych oddeleniach je pomerne veľa zamestnancov s psychologickým vzdelaním. Sú úspešní vo svojej profesii?

Mnohí sú úspešní. Faktom je, že vzdelávací štandard pre špecializáciu Manažment ľudských zdrojov bol zavedený až v roku 2000. Predtým HR skutočne zamestnávalo ľudí s psychologickým, pedagogickým a lingvistickým vzdelaním. Aby sa však stali naozaj špecialistami, potrebovali absolvovať ďalšie kurzy, školenia a získať druhé vysokoškolské vzdelanie v tejto oblasti.

Ďalšia vec je, že nie každý psychológ sa môže automaticky stať úspešným HR manažérom. Psychológovia však spravidla dobre pracujú v pozícii špecialistu na výber personálu, ovládajú metódy psychologického testovania a metódy pohovorov.

Na Ruskej štátnej univerzite humanitných vied pri príprave špecialistov na personálny manažment vychádzame z toho, že základom by malo byť vzdelanie slobodných umení. Naši študenti počas prvých dvoch rokov štúdia hĺbkovo študujú históriu, kulturológiu, filozofiu a politológiu, chodia k nám prednášať najlepší profesori z príslušných fakúlt našej univerzity. Utvárame si teda svetonázor človeka, ktorý má vlastný názor a dokáže si ho obhájiť. A potom im postupne predstavíme špecialitu: špeciálne znalosti sú položené na dobrom základe.

Aký je kariérny rast HR zamestnanca?

Kariérne kroky vedúce k riadiacej pozícii sú celkom zrejmé. Mladí ľudia sa po skončení vysokej školy môžu uchádzať o bežné pozície ako špecialista na výber personálu alebo na odmeňovanie a benefity, HR administrátor (koordinátor, ktorý udržiava kontakty s líniovými manažérmi, dozvedá sa o nových voľných pozíciách a komunikuje s nimi výsledky personálneho manažmentu ), atď.

Môžete ísť pracovať buď do riadenia ľudských zdrojov vo firme alebo do personálnej či personálnej agentúry.

Po 3-5 rokoch, keď získali skúsenosti a osvedčili sa, niektorí nastupujú na pozíciu zástupcu alebo dokonca HR riaditeľa. Nájsť kvalifikovaného HR manažéra nie je jednoduché, preto sú vždy v cene. Vo veľkých spoločnostiach môže plat vedúceho HR oddelenia dosiahnuť 10-20 tisíc dolárov.

Dnes si študenti často nájdu prácu ešte počas štúdia. Odporučili by ste budúcim personalistom kombináciu oboch?

Pracuje u nás veľa študentov, najmä po treťom ročníku spravidla takých, ktorí sa osvedčili v praxi. Na jednej strane to, samozrejme, vítame, pretože chápeme: nájsť si prácu nie je jednoduché a ak nemáte skúsenosti, ani s diplomom nie je záruka slušného zamestnania. Na druhej strane by som bol rád, keby práca nešla na úkor štúdia. V takýchto prípadoch hovorím, že najdôležitejšie v manažmente je naučiť sa riadiť seba, svoj čas. A mnohým sa to, našťastie, darí.

Rozhovor s Elenou Kuznecovovou

/text/biblio/33225109/bib/text/biblio/33225109/ris

Profesia "hotelový manažér"

Hotelový administrátor je jednou z najvyšších úrovní v hierarchii hotelového biznisu. Táto profesia zahŕňa riadenie všetkých hotelových štruktúr: bezpečnostnú službu, rezervácie hotelových izieb, stretávanie a umiestňovanie hostí, organizovanie help desk, ako aj všetkých servisných oddelení zariadenia.

Hlavnou úlohou manažéra hotela je poskytnúť komfortné podmienky pre všetkých návštevníkov hotela na najvyššej úrovni. Kompetentný manažér musí majiteľovi nielen prinášať stabilné vysoké zisky, ale aj organizovať pohodlné podmienky pre zamestnancov pracujúcich pod jeho dohľadom. Na prvý pohľad sa zdá, že všetko je celkom jednoduché, ale ako ukazuje prax, koordinácia a systematizácia práce hotela je zložitá a vyčerpávajúca úloha.

Ak chcete riadiť hotel, hotel, motel alebo hostel, musíte mať vyššie vzdelanie. prebieha na špecializovaných fakultách väčšiny moderných univerzít. Základy vyučované na univerzitách sa posilňujú prostredníctvom študentských stáží. Ak sa však chcete stať manažérom, musíte absolvovať ďalšie kurzy.

Kompetentný manažér si musí pamätať, že táto profesia má veľa pozitívnych a negatívnych stránok.

Špecialita "Manažment ľudských zdrojov": školenia a s kým pracovať

Medzi pozitívne vlastnosti tohto povolania patria:

— stabilný dopyt na trhu práce;
— prestíž tohto povolania;
- vysoký plat.

— vysoká miera zodpovednosti;
- žiadny priestor pre chyby;
- nepravidelný rozvrh;
— nadmerný morálny stres;
— neustála potreba komunikovať s veľkým publikom návštevníkov;
- schopnosť robiť správne rozhodnutia v čo najkratšom čase.

Človek, ktorý sa rozhodne spojiť svoj život s povolaním manažéra hotela, musí disponovať mnohými pozitívnymi vlastnosťami. Existuje mnoho kritérií, ktoré sú podľa odborníkov nevyhnutné pre danú pozíciu: komunikačné schopnosti, sebavedomie, charizma, vytrvalosť, zmysel pre detail, ale aj trpezlivosť a schopnosť myslieť vo veľkom.

Stojí za zmienku, že hotelový manažér nie je najvyššou pozíciou v hotelovom a reštauračnom biznise. Vyššiu úroveň v hierarchii možno nazvať manažérom hotelového reťazca. Najvyššie postavenie má zakladateľ alebo majiteľ hotela.

O profesii

Vlastnosti profesie

Veľký Henry Ford (zakladateľ automobilky Ford) povedal: „Vezmite mojich ľudí a nechajte mi továrne a o 10 rokov budú dvory mojich podnikov zarastené stromami, ale vezmite si moje továrne a nechajte mi mojich ľudí, a za 3 roky budeme mať najmodernejšiu výrobu!“

Profesionáli v oblasti riadenia ľudských zdrojov budú vždy žiadaní! Neexistuje ani jedna firma, ktorá by nedbala na výber personálu.

Oplatí sa ísť študovať HR manažment?

V súčasnosti možno sledovať trend neustáleho rastu dopytu po personálnych špecialistoch. To znamená, že po absolvovaní školenia v tejto špecializácii sa môžete spoľahnúť na úspešné zamestnanie a vysoké mzdy.

Čím sa môžeš stať?

Po ukončení štúdia sa budete môcť uchádzať o niektorú z nasledujúcich pozícií:

• úradník
• archivár
• Inšpektor oddelenia ľudských zdrojov
• Náborový pracovník
• Asistent HR manažéra
• HR špecialista
• HR špecialista
• Špecialista na HR dokumentáciu
• HR špecialista
• HR manažér
• Náborový konzultant
• HR manažér
• Manažér výcviku
• Špecialista na vzdelávanie personálu
• HR manažér
• Manažér školenia a personálneho rozvoja
• Vedúci HR manažér
• Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
• Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
• HR riaditeľ (vedúci oddelenia riadenia ľudských zdrojov)
• Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
• Zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje
• Vedúci oddelenia ľudských zdrojov
• Vedúci administratívy

Vaše vyhliadky

Znalosti nadobudnuté v inštitúte vám umožnia nielen nájsť si dobre platenú prácu, ktorá je žiadaná na trhu práce, ale aj otvoriť si vlastný podnik. Medzi sľubné oblasti pre vaše budúce podnikanie patria:

• HR outsourcing;
• HR poradenstvo;
• výber personálu;
• školenie a rozvoj personálu.

Budete si môcť nielen založiť vlastný podnik, ale ak si budete priať, aj pracovať z domu (freelancing, vzdialený prístup, virtuálna kancelária).

Personálny manažment- ide o typ odbornej činnosti zameranej na riešenie personálnych problémov v organizácii, maximalizujúci potenciál zamestnanca na dosiahnutie cieľov stanovených organizáciou. Predmetmi personálneho manažmentu sú: línioví manažéri, t.j. vedúci organizácie alebo divízií organizácie, ktorí riešia rôzne otázky riadenia; personálny manažér je špecialista v oblasti personálneho manažmentu, ktorý sa zaoberá personálnou problematikou.

Najdôležitejšími predpokladmi, ktoré podmieňujú vznik personálneho manažmentu ako druhu odbornej činnosti sú : 1) materiál a výroba sa vyznačujú výrazným rastom a zmenami materiálnych potrieb ľudí, ich štruktúry, ako aj miery reprodukcie a spotreby;

2) vedecké, technické a technologické, t.j. Objavili sa nielen nápady a objavy, ktoré zmenili funkcie človeka v pracovnom procese, čo si samo o sebe vyžadovalo veľkú pozornosť, ale aj vedomosti o samotnom človeku, jeho správaní, postupnosti jeho uvedenia do sveta profesionálnych typov. práca atď.;

3) organizačné súvisia so vznikom a vznikom infraštruktúry výroby a riadenia vrátane verejnej správy, ktorá umožňuje vykonávať rôzne druhy prác;

4) sociálno-ekonomické charakterizujú stanovenie určitých noriem, požiadaviek a pravidiel v podnikoch, podmienky odmeňovania, vytváranie organizácií na ochranu sociálno-ekonomických a profesionálnych záujmov personálu;

5) právny vznik regulačného a právneho rámca, ktoré sú ustanovené štátom a zamestnávateľom.

Etapy rozvoja personálneho manažmentu ako druhu činnosti:

1.fyziokratický - človek je prezentovaný ako nositeľ sily so zameraním na prirodzené, energetické schopnosti, ktoré prejavil;

2.racionalistický (pragmatický) človek je chápaný ako ekonomický zdroj, výrobný faktor, orientácia na racionálne ľudské konanie;

3. technokratický - človek je považovaný za prvok „komplexu človek-stroj“, ktorý sa zameriava na primeranosť odborných schopností človeka požiadavkám technosféry;

4.humanistická - človek je chápaný ako najdôležitejšia hodnota spoločnosti, organizácia, orientácia na profesionalitu, intelektuálna a kultúrna úroveň človeka.

PM sa vyvinul a vznikol v súlade s manažérskymi aktivitami a obsahuje mnohé vlastnosti tohto typu aktivít. Rozsah riadiacich činností zahŕňa ako predmet riadenia: celý súbor zdrojov (materiálnych, informačných, ľudských) potrebných pre fungovanie organizácie, ako aj sociálnych. vzťahy, ktoré v ňom existujú a súbor mechanizmov, technológií a metód riadenia.

Personálny manažment

Pre PM sú predmetom iba ľudské schopnosti, potenciál personálu organizácie, ako aj sociálny potenciál. postoj a sociálne procesov, ale len v tej časti, ktorá súvisí so schopnosťami personálu v záujme organizácie.

V PM využívajú manažérske metódy a technológie, ktoré sú charakteristické len pre PM, ktoré sa líšia od všeobecných manažérskych nástrojov a majú svoje špecifiká v obsahu, pravidlách a dôsledkoch ich používania v organizácii (certifikácia alebo súťaž musia mať nevyhnutne regulačný základ pre ich použitie v organizácii a výsledky aplikácie majú predtým známe dôsledky pre personál). Vlastníctvo týchto nástrojov na riadenie odborných schopností človeka v organizácii si vyžaduje primerané odborné školenie a odborne vyškolených špecialistov a manažérov.

Vznik PM ako profesionálnej činnosti je teda charakterizovaný množstvom znakov: - kvalitatívna zmena v štruktúre a spoločenskom dopyte po tejto praxi, - diferenciácia ľudí na základe kvality výkonu tejto činnosti bez predchádzajúcej špeciálnej prípravy, - diferenciácia ľudí na základe kvality vykonávania tejto činnosti bez predchádzajúcej špeciálnej prípravy. - formovanie a rozvoj spoločenských inštitúcií pre profesionalizáciu PM, - zrod profesijných noriem a tradícií, profesijnej kultúry, ktorú odborné komunity rozvíja a podporuje odborník PM.

Dátum zverejnenia: 24.01.2015; Prečítané: 1386 | Porušenie autorských práv na stránke

Personálny manažment je špecifická oblasť riadenia.

Špecializácia na riadenie ľudských zdrojov

Znamená to „kontinuálny proces zameraný na cielenú zmenu motivácie ľudí s cieľom dosiahnuť z nich maximálny výstup, a teda vysoké konečné výsledky (Maslov E.V., 1998).

Manažéri ľudských zdrojov sú samostatným typom špecializovaných manažérov, ktorých hlavným cieľom je: zvyšovanie produktivity, tvorivosti a aktivity zamestnancov; zamerať sa na zníženie podielu a počtu výrobných a riadiacich zamestnancov; rozvoj a implementácia politiky výberu a umiestňovania personálu; vývoj pravidiel pre prijímanie a prepúšťanie personálu; riešenie otázok súvisiacich s výcvikom a zdokonaľovaním personálu (Grachev M.V., 1993). Táto definícia odhaľuje účel a množstvo najdôležitejších funkcií personálneho manažmentu.

Rozvinutejšiu a dôkladnejšiu definíciu koncepcie personálneho manažmentu uvádza A.Ya Kibanov: „Personálny manažment je cieľavedomá činnosť vedenia organizácie, manažérov a špecialistov oddelení systému personálneho manažmentu, vrátane vypracovania koncepcie. a stratégiu pre personálnu politiku, princípy a metódy riadenia personálu organizácie.“ (Kibanov A.Ya., 2003. str. 79).

• nábor, výber a prijímanie zamestnancov; obchodné hodnotenie personálu pri prijímaní do zamestnania;
• personálna certifikácia; kariérové ​​poradenstvo a adaptácia personálu;
• motivácia personálnej pracovnej činnosti a jej využitie;
• organizácia práce a dodržiavanie podnikateľskej etiky;
• zvládanie konfliktov a stresu;
• zaistenie bezpečnosti personálu;
• riadenie inovácií v personálnej práci;
• školenia, ďalšie školenia a preškoľovanie personálu;
• riadenie obchodnej kariéry a profesionálneho postupu;
• riadenie správania personálu organizácie;
• manažment sociálneho rozvoja;
• prepustenie personálu.

Tieto funkcie nevyčerpávajú celý ich zoznam, je ich veľké množstvo a čiastočne sa navzájom prekrývajú.

Problematika personálneho manažmentu a riadenia organizácií je dnes aktuálna pre väčšinu podnikateľských subjektov. Personálny manažment organizácie sa týka riešenia všetkých aspektov obchodných aktivít súvisiacich s ľudskými zdrojmi, pričom manažment organizácie poskytuje ešte širšiu oblasť zodpovednosti. A práve od efektívneho personálneho manažmentu a riadenia organizácie závisia priame ekonomické ukazovatele podnikateľského subjektu.

Riadenie ľudských zdrojov - čo to je?

Po prvé, personálny manažment sa týka oblasti teoretických vedomostí a praktických zručností pri využívaní a poskytovaní zamestnancov organizácii, ktorí môžu vykonávať úlohy, ktoré im boli pridelené, s maximálnou efektívnosťou.

HR— zvládanie,HRM, manažment ľudských zdrojovzdroje – to všetko sú pojmy, ktoré sú synonymom personálneho manažmentu. Personálny manažment je z užšieho pohľadu priamo samostatnou špecializáciou, ktorá si vyžaduje vysokoškolské vzdelanie, no v súčasnosti ho moderné organizácie nie vždy vyžadujú od uchádzačov o danú pozíciu.

Personálny manažment organizácie vo svojej podstate ovplyvňuje nasledujúce aspekty podniku:

• Výber zamestnancov. Práve personalisti zabezpečujú vyhľadávanie zamestnancov. V tomto procese možno použiť rôzne techniky a nástroje v závislosti od možností a potrieb podniku.
• Organizácia personálnej práce v podniku. Do pôsobnosti špecialistov personálneho manažmentu patrí aj tvorba štandardov pre výkon zamestnancov, ako aj efektívne riadenie existujúcich zdrojov pracovnej sily.
• Zvyšovanie efektivity práce existujúcich zamestnancov. Špecialisti v oblasti ľudských zdrojov sa tiež zaoberajú nielen priamym výberom a organizáciou práce, ale aj hľadaním metód efektívneho ovplyvňovania pracovníkov, ktorých najjednoduchšou možnosťou môže byť použitie metód pracovnej disciplíny stanovených zákonom - tresty a odmeny v práci.
• Prepúšťanie zamestnancov a optimalizácia mzdových nákladov.Ďalšou oblasťou činnosti HR špecialistov v organizácii je optimalizácia osobných nákladov. Prepúšťanie neefektívnych zamestnancov, ich degradovanie, zefektívnenie pracovného procesu – to všetko umožňuje znížiť náklady na celkové zvýšenie ekonomickej efektívnosti jednotlivého podnikateľského subjektu.

Riadenie osobných záznamov a personálny manažment by sa mali rozlišovať, napriek tomu, že tieto pojmy sú v mnohých organizáciách často podobné. Hlavnou úlohou HR oddelenia je spravidla riadne zdokumentovať všetky aspekty pracovného pomeru so zamestnancami. Zároveň sa HR špecialisti v organizácii primárne zaoberajú priamymi praktickými riešeniami problémov súvisiacich s ľudskými zdrojmi podniku.

Organizačný manažment ako špecialita

Otázky o tom, čo je manažment organizácie, sú širšie ako manažment alebo personálny manažment. Hlavnými úlohami vedenia organizácie je najmä priame riadenie činnosti podniku a zabezpečenie vzťahov medzi ostatnými útvarmi a prvkami podnikateľského subjektu. To znamená, že špecialita „riadenie organizácie“ nepriamo predpokladá prítomnosť určitých znalostí v personálnom manažmente a praktických zručností pri používaní a iných mechanizmoch na zvýšenie efektívnosti organizácie v trhových podmienkach.

Vedenie organizácie sa teda zaoberá nasledujúcimi problémami:

V súčasnosti nie je v Ruskej federácii rozšírená špecializácia „organizačný manažment“. Zároveň sú špecialisti v tejto oblasti primárne žiadaní nie kvôli dokladom potvrdzujúcim ich vzdelanie, ale kvôli ich skutočným pracovným skúsenostiam a konečným výsledkom.

Metódy a modely personálneho manažmentu

V súčasnosti existuje veľké množstvo metód a modelov, prostredníctvom ktorých sa personálny manažment uskutočňuje. Z historického hľadiska sa hlavné modely riadenia ľudských zdrojov objavovali postupne. Možno teda rozlíšiť tri hlavné koncepty tejto činnosti:

V praxi nie sú vyššie uvedené koncepty prakticky plne implementované vo svojej čistej forme. Okrem toho má každý z nich určité výhody aj nevýhody. Napríklad pri nízkokvalifikovanej, monotónnej práci bez reálnych vyhliadok na kariérny rast zamestnancov bude dnes najefektívnejší technokratický koncept.

Na základe vyššie uvedených pojmov sa teda vytvárajú hlavné metódy personálneho manažmentu, ktoré zahŕňajú:

• Ekonomické metódy.
• Organizačné a administratívne metódy.
• Sociálno-psychologické.

Personálne riadenie v organizácii nie je vždy aspektom činnosti, ktorú musí zamestnávateľ vykonávať osobne alebo na ňu vyčleňovať jednotlivých zamestnancov. Predovšetkým väčšinu úloh v súčasnosti dokážu efektívne vyriešiť personálne agentúry alebo špecialisti pracujúci na báze outsourcingu. Tento prístup môže byť relevantný, ak na tejto pozícii nie je neustále potreba zamestnanca na plný úväzok.

Personál je dnes obľúbenou oblasťou vzdelávania. Má dobré vyhliadky. Mnoho moderných profesií je spojených s týmto typom činnosti. Každá zo špecialít má vlastnosti, s ktorými by sa mal začínajúci pracovník oboznámiť. Za posledných 7 rokov bol zaznamenaný veľký skok v dopyte po tejto oblasti. Je to kvôli ziskovosti, popularite a vynikajúcim vyhliadkam.

V kontakte s

Špecifiká profesie

Práca s personálom nie je úlohou pre každého. Každý, kto vie komunikovať, rád veľa analyzuje a premýšľa, snaží sa o neformálnu prácu, sa môže uchádzať o personálny manažment ako o profesionálnu činnosť. Ašpirácie možno dosiahnuť prostredníctvom rôznych oblastí riadenia. Činnosti manažéra sú zvyčajne rozdelené do 4 typov:

1. Diagnostik(hodnotenie a výber personálu).
2. konzultant(optimálne hľadanie všetkých možných spôsobov riešenia problému).
3. Tréner-manažér(zvyšovanie efektívnosti podniku zlepšovaním spôsobilosti zamestnancov).
4. správca(prijíma rozhodnutia, ktoré komplexne rozvíjajú organizáciu).

Odborné činnosti súvisiace s personálom závisia od princípu fungovania organizácie a jej špecialistov zapojených do tohto procesu. Do úvahy prichádzajú rôzne modely a medzi nimi sú najobľúbenejšie poradenské a personálne agentúry. Ich špecifická práca spočíva v kompetentnom výbere personálu na voľné pozície.

Personálny manažment znamená vysokú úroveň kompetencie a profesionality. Výrobná práca zahŕňa zvládnutie niekoľkých špecialít a špecializovanej oblasti výroby.

Špeciálne školenie

Na vysokých školách môžete získať vysokoškolské vzdelanie v personálnom manažmente, ktorého kvalifikácia prebieha štúdiom množstva odborov a praxí.

V špecializačnom programe na univerzitách sa vyučujú tieto disciplíny:

Cvičenie je navrhnuté tak, aby vás naučilo, ako sa rozvíjať schopnosť riešiť výrobné problémy, medzi ktoré patrí:

• analýza trhu práce, sledovanie jeho vývoja a relevantnosti smerov;
• tvorba a implementácia personálnej politiky;
• rozvoj stratégie riadenia;
• zásobovanie podniku personálom, určovanie kvalifikácie pracovníkov a personálne záznamy;
• kompetentný pohyb personálu;
• stáž, školenie, kariérny postup;
• adaptácia nových zamestnancov a reorientácia;
• motivácia a kontrola vnútorných vzťahov;
• zdôrazňovanie talentovaných ľudí a ich obchodných kvalít;
• formovanie podnikového ducha podniku a predchádzanie konfliktom;
• schopnosť pracovať s pracovnou legislatívou.

Vedomosti získané na univerzite vám umožňujú uchádzať sa o dobré postavenie vo veľkých korporáciách. Moderný trh práce potrebuje profesionálnych ľudí, ktorí vedia, ako vyberať a stimulovať personál.

Typy HR špecialistov

Diagnostik

Ľudia s touto špecializáciou môžu pracovať v personálnych agentúrach a organizáciách, ktoré potrebujú tok zamestnancov. Zmysel práce je v kompetentnom personálnom hodnotení na základe psychologických metód a kontroly osobných záznamov z bezpečnostných dôvodov. HR manažment vám umožňuje vyhľadávať ľudí počas návštev výstav, prehliadania webových stránok a návštev univerzít.

Personálne agentúry vyberajú personál pre rôzne organizácie, a preto vám manažérske školenie umožňuje pracovať ako:

1. Administrátor - špecialista riadi proces vyhľadávania a hodnotí kvalitu personálu.
2. Exekútor – vyhľadáva, diagnostikuje a kontroluje osobné spisy.

Práca v agentúre si vyžaduje mať seniora vzdelanie v psychológii. Personálne agentúry často prijímajú ľudí bez skúseností, čo vám umožňuje dobrý štart ako personalista.

Najčastejšie sa ľudia vyberajú so zameraním na profesionálne schopnosti. Je lepšie, ak sa človek vo výrobe dobre vyzná alebo má pracovné skúsenosti.

Lovec hláv je samostatná skupina - tento špecialista sa zaoberá hľadaním personálu so vzdelaním av skutočnosti, láka zamestnancov do svojej spoločnosti. Táto špecialita si v Rusku získava na popularite až teraz. Takýto špecialista musí kombinovať rozsiahle spojenia s psychologickými charakteristikami.

Tréneri-manažéri

Táto činnosť zahŕňa prácu v cvičnej spoločnosti, ktorá je schopná ponúknuť školiace programy, a to predaj, manažment, školenia pre perspektívnych odborníkov.

Takéto spoločnosti môžu pracovať pre každého, kto má schopnosť vyvíjať a implementovať programy. Ďalšou cestou ku kariérnemu rastu je seriózne štúdium na vysokej škole. Je dobré, ak máte pracovné skúsenosti. Tí, ktorí učia predaj, majú často predajné zručnosti. Ideálny človek na zostavenie tímu je človek, ktorý si zostavil vlastný tím sám.

Kouč musí spájať komunikačné schopnosti, rýchle diagnostikovanie situácie, tvorivé myslenie a štúdium charakteristík personálnych skupín.

konzultantov

Po prvé, títo ľudia vedia ako prezentovať ľuďom nové poznatky. Dôležitou vlastnosťou špecialistu na riadenie ľudských zdrojov je absencia uzavretosti. Konzultanti musia absolvovať školenie v oblasti psychológie a ekonómie, ako aj poznať špecifiká ruského marketingu a metódy výpočtu rizík.

Ak chcete získať prácu v poradenskej spoločnosti, musíte mať skúsenosti s koučovaním a vzdelanie v oblasti ekonomiky a poradenstva. Dopyt po takýchto odborníkoch v Rusku je stále nízky, pretože nie každý vie, že práca je vysoko platená a náročná. Dnes sa u nás dopyt po poradenstve len začína formovať.

Väčšina podnikov pridáva svojim zamestnancom pozíciu špecialistu na firemnú kultúru. Títo ľudia sú zodpovední za riadenie firmy, reklamné metódy a udržiavanie tradícií. Práca si vyžaduje schopnosť spájať rôzne udalosti do jedného celku, vysvetľovať ľuďom dôvody ťažkostí vo firme a hľadať riešenia prípadných problémov.

Administrátori

Táto pozícia často zahŕňa kombinujúci predchádzajúce špeciality. Jednou z metód, ako sa stať manažérom ľudských zdrojov, je prejsť z juniorského špecialistu na šéfa. Personálny riaditeľ a vedúci personálneho oddelenia musia spolupracovať s manažérmi iných oddelení v hlavných oblastiach podniku. Často títo manažéri „vyrastú“ na námestníkov vedenia firmy, a preto sa administrátormi stávajú tí, ktorí poznajú samotnú výrobu a špecializujú sa na personálny manažment.

Väčšina fakúlt verejnej správy a práva zaviedla špecializáciu zameranú na vzdelávanie administrátorov.

Základné princípy

Opis činností personálneho manažéra predpokladá príklon k interdisciplinárnym znalostiam. Profesionálna osoba musí mať znalosti a technológie súvisiace s týmito oblasťami:

• psychológia (správanie a motivácia);
• právo (znalosť Zákonníka práce, prax pri vyhotovovaní zmlúv a vedení dokumentácie);
• sociológia organizácie (metodika sociologického výskumu, črty rozvoja podniku);
• ekonomika (finančný rozvoj organizácie a marketing).

Čo by mal vedieť odborník?

Pri získavaní profesie personálneho manažmentu je pre absolventa akútnou otázkou „s kým pracovať“. Najprv musíte zistiť, aké znalosti musí mať profesionál.

Práca so správnou rečou je hlavná vec, ktorá sa od zamestnanca vyžaduje. Navyše musí prezentovať informácie prístupným a jasným spôsobom a výsledky vykonaných analýz. Správy a charakteristiky študujú zamestnanci a manažment, niekedy ďaleko od sociológie a psychológie. Personalista musí písať tak, aby čitatelia pochopili význam jeho slov.

Ďalšou požiadavkou na špecialistu je záujem a túžba po profesionálnom rozvoji vo svojej činnosti. Kľúčovým zameraním HR špecialistov je pochopenie silných a slabých stránok človeka. Ak má človek záujem o teóriu a prax s personalistikou, vzdelávanie v tejto špecializácii je presne pre neho.

Perspektívy personálneho manažmentu sú veľmi dobré, a preto sa vzdelávanie v tejto oblasti stalo relevantným.

Pokročilé školenie pre manažérov

Špecializované inštitúcie poskytujú školenia a ďalšie školenia pre rôznych špecialistov. Kurzy sú spravidla krátkodobé. Vzdelávací proces môže byť stacionárny, večerný alebo korešpondenčný. Populárnymi sa stali špecializované semináre týkajúce sa problematiky riadenia ľudských zdrojov a novej legislatívy.

Dôležitým bodom pri zvyšovaní kvalifikácie je štúdium periodickej literatúry a účasť na moderných konferenciách.