Posúdenie plnenia plánovaných ukazovateľov. Odchýlka od plánu. Organizácia plánovania v podniku

Plnenie plánu je ukazovateľ, ktorý sa veľmi často nepoužíva ani tak v štatistike, ako skôr v ekonomike organizácie. Ide o to, že analýza implementácie plánovaných akcií je najdôležitejšou súčasťou analýzy tržieb, produktivity, nákladov a mnohých ďalších dôležitých ukazovateľov podniku. Ale relatívna veľkosť implementácie plánu pomáha vypočítať úroveň plnenia plánu a častejšie jeho nadmerné alebo nedostatočné naplnenie.

Ako už bolo uvedené, tieto tri relatívne množstvá sú vzájomne prepojené. Sú spojené do spoločného bloku vzájomne sa dopĺňajúcich relatívnych hodnôt. Vzorec vzťahu v tomto prípade vyzerá takto: OVD = OVPZ x OVVP, ale o tom si povieme podrobnejšie v tretej časti.

takže, Relatívna úroveň realizácie plánu , budeme to nazývať skrátene OVVP . V niektorých učebniciach, najmä v Shmoilovej teórii štatistiky, má táto relatívna hodnota trochu iný názov. Relatívna miera dokončenia plánu , no, podstata samotného výpočtu a jeho princíp sa samozrejme nezmení.

Ukazuje sa relatívna úroveň implementácie plánu koľkokrát je skutočná úroveň väčšia alebo menšia ako plánovaná?. To znamená, že výpočtom tejto relatívnej hodnoty budeme vedieť zistiť, či bol plán preplnený alebo nedostatočný a aké percento tohto procesu je.
Podobne ako pri výpočte cieľa plánu, aj realizácia plánu sa počíta na základe dvoch ukazovateľov. Tu je však zásadný rozdiel pre výpočet sa používajú ukazovatele rovnakého časového obdobia (v plánovanej úlohe išlo o dve rôzne obdobia). Do výpočtu sú zahrnuté:
Upl – plánovaná úroveň na aktuálny rok.
Uf.t.g. – aktuálna úroveň bežného roka.

Výpočet relatívnej hodnoty realizácie plánu (RPVP)

Plnenie plánu, ako aj percento dokončenia a percento preplnenia vypočítame pomocou podobných vzorcov ako pri výpočte cieľa plánu.
1. Koeficientová forma– charakterizuje, koľkokrát skutočná hodnota za bežné obdobie prevyšuje plánovaný ukazovateľ pre bežné obdobie.

3. Formulár rýchlosti rastu umožňuje určiť, o koľko percent bol plán preplnený alebo nesplnený.

Vykonajte výpočty pomocou špecifikovaných vzorcov a analyzujte získané výsledky.

Príklad. Produkcia produktov v roku 2015 v skutočnosti predstavovala 157 miliónov rubľov, pričom plánovaná hodnota na to isté obdobie bola 150 miliónov rubľov. Určte pomernú mieru plnenia plánu, percento dokončenia plánu a percento preplnenia a nesplnenia plánu.

Vzhľadom na to: Riešenie:
Využitie 2015 – 150 miliónov rubľov. OVVP = 157 / 150 = 1,047

UV 2015 – 157 miliónov rubľov. %VP = 1,047 x 100 % = 104,7 %

Definuj:Δ%VP = 104,% - 100% = +4,7%
OVVP, %VP, Δ%VP
Tak dostaneme:
— Relatívna hodnota plnenia plánu bola 1,047, to znamená, že skutočný ukazovateľ prevyšuje plánovaný 1,047-krát.
— Plán bol splnený na 104,7 %.
— Plán bol prekročený o 4,7 %.

Treba povedať, že pri výpočte rýchlosti rastu môžu byť výsledné údaje negatívne , to znamená, že dôjde k neplneniu plánu.

Ako už bolo uvedené, táto relatívna hodnota tvorí celý komplex s dvoma ďalšími relatívnymi hodnotami, môžete si ju pozrieť na odkaze a funkcie.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru//

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru//

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie

Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia

vyššie odborné vzdelanie

"Štátna univerzita južného Uralu"

(národná výskumná univerzita)

Fakulta "Inštitút ekonomiky, obchodu a techniky"

Katedra ekonomiky a logistiky obchodu

možnosť 1

Stanovenie podnikových cieľov

VYSVETLIVKA KU PRÁCI KURZU

v odbore "podniková ekonomika"

SUSU - 080200.2015.197. PZ KR

Prednosta, docent

Študent skupiny IETT-241

I.V

Čeľabinsk 2015

ANOTÁCIA

Stanovenie výrobného programu podniku a priemernej úrovne prác na jeho realizácii.

Čeľabinsk: SUSU, ETT-241, 2015.

36 strán, tabuľka, 29 príloha 2

bibliografia - meno 5,

Predmetom štúdia tejto kurzovej práce je podnik, ktorý vyrába produkty.

Cieľom práce je upevniť teoretické poznatky v predmete „Ekonomika podniku“, ukázať praktické zručnosti pri výpočte plánovaných ukazovateľov činnosti podniku v rôznych oblastiach.

Táto práca pozostáva z úvodu, deviatich častí hlavnej časti, záveru a bibliografie.

Úvod stručne načrtáva relevantnosť výberu témy, definuje ciele, charakterizuje metódy výskumu a zdroje informácií a ukazuje vedecký a praktický význam.

V ôsmich častiach tejto práce sú uvedené výpočty pre rôzne aspekty výrobných činností podniku.

Na záver sú uvedené závery na základe výsledkov kurzovej práce, posúdenia úplnosti riešení problémov nastolených v práci.

ÚVOD

plánované výrobné tarifné náklady

Táto práca v kurze vám umožní pozrieť sa na činnosti podniku a naučiť sa vypočítať ukazovatele v prevádzke výrobného podniku.

Účel práce v kurze: naučiť sa ovládať všetky pojmy a koncepty, ktoré sú zahrnuté v tomto študijnom odbore v predmete „Ekonomika podniku“, preukázať praktické zručnosti pri výpočte plánovaných ukazovateľov výkonnosti podniku v rôznych oblastiach činnosti. .

Ciele práce sú nasledovné: v súlade so zadaním pre prácu v kurze je potrebné vykonať výpočty rôznych ukazovateľov, ako napríklad:

Množstvo vybavenia a stupeň jeho zaťaženia;

Výrobné náklady a jednotkové náklady;

Samostatné ceny pre druhy produktov a mzdy

pracovníci vo výrobe;

Požiadavky na materiály a náklady na ich obstaranie;

Tržby z predaja výrobkov a zisk podniku;

Ďalšie ukazovatele.

Počas dokončovania prác zistíme, či je tento podnik efektívny z hľadiska zisku, ako funguje finančná stránka organizácie a vieme navrhnúť konkrétne opatrenia, ktoré podnik posunú na novú, vysokú úroveň rozvoja. .

Robiť túto prácu je užitočné, pretože zručnosti a vedomosti, ktoré som pri práci nadobudol, mi umožnili prehĺbiť si vedomosti o finančných a výrobných činnostiach podniku. Tieto výpočty, štúdium štatistík o zvyšovaní cien, štúdium rozvrhu práce personálu a vybavenia - to všetko sú užitočné informácie, ktoré budú v budúcnosti užitočné pre úspešné aktivity na trhu práce.

Podľa zadania nám boli ponúknuté počiatočné údaje uvedené v tabuľke 1.

stôl 1

Podnikový výrobný program

Názov produktu	Cena za jednotku produktu podľa možnosti, tisíc rubľov.	Maximálne program uvoľnenie podľa možností,	Rozdelenie výrobného programu v plánovacom období ako percento maximálneho možného výkonu
			Prvý rok	Druhý rok
			1. štvrťrok	II štvrťrok	III štvrťrok	IV štvrťrok	Ja štvrť	II štvrťrok	III štvrťrok	IV štvrťrok

Výpočty ukazovateľov sa robia v cenách platných v čase vývoja opatrení podľa princípu „nulového zostatku“, t.j. Všetky vyrobené produkty sa okamžite predávajú bez vytvárania zásob alebo ponechania zásob na sklade.

URČENIE VÝROBNÉHO PROGRAMU PODNIKU A PRIEMERNÉHO DRUHU PRÁCE NA JEHO REALIZÁCIU

Na vykonávanie svojich činností každý podnik vyvíja určitý algoritmus akcií, určitý druh plánov, ktoré môžu byť odlišné a môžu zahŕňať rôzne komponenty, ktoré môžu byť navzájom prepojené, napríklad: plán výroby, plán predaja produktu, vývoj; plán atď. Výrobný program je jednou z dôležitých súčastí takýchto akcií.

Výrobný program je podrobný plán výroby a predaja výrobkov, ktorý odráža objem, nomenklatúru, sortiment výrobkov a je zostavený na základe potrieb trhu.

Výrobný program sa vyvíja v nasledujúcom poradí:

1) určenie potreby vyrobených produktov;

2) vypracovanie nomenklatúry a sortimentu výrobkov;

3) stanovenie objemov (fyzicky) a načasovanie výroby určitých typov výrobkov;

4) korelácia výrobného programu s dostupnými zdrojmi a predovšetkým s výrobnou kapacitou. V prípade potreby (napríklad v prípade nedostatku akéhokoľvek zdroja) je možný návrat k druhému kroku;

5) výpočet objemu výroby v hodnotovom vyjadrení.

Pre výpočet ekonomických ukazovateľov výroby vytvorím výrobný program, ktorý zodpovedá mojej možnosti.

tabuľka 2

Určenie výrobného programu podniku podľa štvrťroka plánovacieho obdobia, ks.

	Prvý rok	Druhý rok
Názov produktu	1. štvrťrok	2. štvrťrok	3. štvrťrok	4. štvrťrok	1 štvrťrok	2. štvrťrok	3. štvrťrok	4. štvrťrok

Aby som zistil, koľko vybavenia bude potrebné na jednotlivé druhy výrobkov a koľko pracovníkov bude zamestnaných, určil som množstvo práce potrebnej na výrobu výrobku a kvalifikačné požiadavky na použitú prácu.

Náročnosť práce je množstvo pracovného času vynaloženého na výrobu jednotky produktu. Náročnosť práce je nepriamo úmerná ukazovateľu produktivity práce (množstvo vyrobených výrobkov za jednotku pracovného času).

Pracovná trieda je ukazovateľ, ktorý charakterizuje kvalifikáciu pracovnej sily a ukazuje, akú triedu (kvalifikáciu) musí mať pracovník, aby mohol túto prácu vykonávať.

Tabuľka 3

Výpočet náročnosti výroby jednotky produktu podľa položky a priemernej úrovne práce

Číslo transakcie	Typ práce	Štandardný čas operácie na výrobu jednotky produktu podľa položky, n.-hodina
Celková pracovná náročnosť na výrobu jednotky? T?
Priemerná úroveň práce

Keďže každý druh výrobku sa vyrába v rôznych objemoch v rôznych štvrťrokoch, pre výpočet náročnosti výrobného programu som vypočítal množstvo pomocných tabuliek, vlastnú tabuľku pre každý druh výrobku.

Tabuľka 4

Výpočet množstva zariadení pre produkt A a počtu pracovníkov na ňom zamestnaných.

Prvý rok	Druhý rok
1. štvrťrok	2. štvrťrok	3. štvrťrok	4. štvrťrok	1 štvrťrok	2. štvrťrok	3. štvrťrok	4. štvrťrok

Tabuľka 5

Výpočet množstva zariadení pre produkt B a počtu pracovníkov na ňom zamestnaných.

Prvý rok	Druhý rok
1. štvrťrok	2. štvrťrok	3. štvrťrok	4. štvrťrok	1 štvrťrok	2. štvrťrok		4. štvrťrok

Tabuľka 6

Výpočet množstva zariadení pre produkty G a počtu pracovníkov na ňom zamestnaných.

Tabuľka 7

Výpočet množstva zariadení pre produkt E a počtu pracovníkov na ňom zamestnaných.

Na určenie množstva techniky a počtu osôb som potreboval kalendár výroby na roky 2015-2016 (príloha 1).

Výrobný kalendár je kalendár, ktorý obsahuje informácie o počte pracovných dní, víkendov a sviatkov a štandardnom pracovnom čase v požadovanom roku.

Tabuľka 8

Konečná tabuľka pre výpočet množstva zariadení a počtu pracovníkov na ňom zamestnaných.

2. URČENIE POŽADOVANÉHO MNOŽSTVA ZARIADENIA A STUPŇA JEHO ZAŤAŽENIA

Údaje o náročnosti výroby výrobnej jednotky sú uvedené v tabuľke 8.

Pomocou vzorca na určenie prácnosti výrobného programu som vyplnil formulár v tabuľke 9. S prihliadnutím na výrobný program som dostal údaje o množstve pracovného času vynaloženého na výrobu za každú operáciu v každom štvrťroku.

Program uvoľnenia produktu - zoznam vyrobených alebo opravených produktov vytvorených pre daný podnik s uvedením objemu výroby pre každú položku za plánované časové obdobie.

Pracovná náročnosť výroby určuje hodnotu takých ukazovateľov, ako je počet zamestnancov a produktivita práce, preto výpočet ukazovateľov práce musí začať zdôvodnením plánovanej náročnosti výrobného programu. Počet zamestnancov a ich zloženie určí mzdový fond.

Pracovná náročnosť výrobného programu sa vypočíta ako súčet prácnosti každého výrobku (práce) vynásobený plánovaným objemom jeho výkonu (výroby práce).

Tabuľka 9

Stanovenie prácnosti výrobného programu, n.-hod

Číslo transakcie	Prvý rok	Druhý rok
	1 štvrťrok							4. štvrťrok
Celkom za štvrťrok

Pre následné výpočty si urobíme záver: štvrťrok plánovacieho obdobia, ktorý predstavuje najväčšiu náročnosť práce výrobného programu - 3. štvrťrok druhého plánovacieho roka.

Na základe tejto maximálnej hodnoty som určil odhadované množstvo vybavenia pre každú operáciu.

Faktor využitia zariadenia charakterizuje používanie zariadenia v čase. Inštaluje sa pre celú flotilu strojov nachádzajúcich sa v hlavnej výrobe.

Faktor zaťaženia zariadení teda na rozdiel od faktora posunu zohľadňuje údaje o náročnosti práce produktov. V praxi sa faktor zaťaženia zvyčajne berie ako rovný hodnote faktora posunu, znížený dvakrát (pri dvojzmennom prevádzkovom režime) alebo trikrát (pri trojzmennom prevádzkovom režime).

Tabuľka 10

Stanovenie potrebného množstva zariadení a ich zaťažiteľnosti pre každý technologický proces podľa štvrtiny plánovacieho obdobia

Číslo transakcie	Množstvo vybavenia
	Kalkulácia		Prvý rok	Druhý rok
			1. štvrťrok	2. štvrťrok	3. štvrťrok	4. štvrťrok	1. štvrťrok	2. štvrťrok	3. štvrťrok	4. štvrťrok

Výpočet potrebného množstva vybavenia je jedným z najdôležitejších aspektov úspešného fungovania podniku. Množstvo vynaložených peňazí a následne aj ziskovosť podniku závisí od správneho výpočtu.

Takto bolo vypočítané optimálne množstvo vybavenia pre pohodlnú prevádzku celého podniku.

3. URČOVANIE POTREBY MATERIÁLOV NA VÝROBU VÝROBKOV

Pri výrobe všetkých druhov výrobkov sa používajú dva druhy materiálov - oceľ a neželezné valcované výrobky. V tabuľke 11 sú uvedené informácie o nákladoch na materiál na výrobu produktov mojej verzie.

Mieru spotreby materiálu treba chápať ako dostatočné a potrebné množstvo na výrobu jednotky produktu.

Inými slovami, miera spotreby materiálu je určitým meradlom nákladov, ktoré neodzrkadľuje súčasnú situáciu vo výrobe produktov, ale poskytuje návod, dáva cielený charakter pri zdokonaľovaní výroby, vybavenia, technológie, typu, štýlu výroby. Produkty.

Tabuľka 11

Miera spotreby materiálu na jednotku výroby

Názov produktu	Miera spotreby, kg
		Neželezné valcované výrobky

Pre túto kurzovú prácu som si vybral 2 kovy: oceľ a hliník. Ich cena je uvedená v prílohe 2. Odpad zo železných kovov - 50%, odpad z neželezných kovov - 40%.

Priemyselný odpad sú zvyšky surovín, materiálov, látok, výrobkov, predmetov, ktoré vznikli pri výrobe výrobkov, výkone práce (služieb) a ktoré úplne alebo čiastočne stratili svoje pôvodné spotrebiteľské vlastnosti.

Rozpočítal som si náklady na základné materiály na jednotku výroby.

Tabuľka 12

Výpočet nákladov na základné materiály na jednotku výroby pred zavedením inovačných opatrení

1. Spotreba materiálu železných kovov v kg
neželezné kovy v kg
2.Vratný odpad: železné kovy v kg
neželezné kovy
3. Suroviny a základné suroviny - celkom, trieť. (položka 1-položka 2)

Vedenie podniku má v úmysle zaviesť nasledovné

inovatívne opatrenia na zníženie miery spotreby materiálu:

1) pomocou profilového polotovaru namiesto mosadznej tyče, ktorá

zabezpečí zníženie odpadu na jednotku produktu A a B o 10 % (obdobie predaja - II. štvrťrok prvého roka);

2) zmena konštrukčného riešenia oceľovej časti, ktorá povedie k zmene čistej hmotnosti produktu B o 15 % (obdobie predaja - III. štvrťrok prvého roka);

3) optimalizácia rezania oceľových plechov pri výrobe výrobkov G a E, ktorá zabezpečí zníženie odpadu na výrobok o 5 % (obdobie predaja - prvý štvrťrok druhého roka);

4) zmena konfigurácie a konštrukčného riešenia produktu D, ktorý

povedie k zníženiu čistej váhy o 20 % (obdobie realizácie - III. štvrťrok druhého roka).

Výsledky sú uvedené v tabuľke 13.

Tabuľka 13

Výpočet nákladov na základné materiály na jednotku výroby po zavedení inovačných opatrení

Ukazovatele
1. Spotreba materiálov železné kovy v kg
neželezné kovy v kg
2. Vratný odpad: železné kovy v kg
neželezné kovy v kg
3. Suroviny a základné suroviny - celkom, rub. (položka 1-položka 2)

Pre rozpočítanie nákladov na suroviny a materiál pre výrobný program podľa názvu výrobku podľa štvrtiny plánovacieho obdobia je potrebné vynásobiť náklady na suroviny a zásoby celkom výrobným programom v ks. z tabuľky 2.

Tabuľka 14

Výpočet nákladov na suroviny a materiály pre výrobný program podľa názvov produktov podľa štvrťroka plánovacieho obdobia

Ukazovatele	Prvý rok	Druhý rok
Náklady na suroviny a základné materiály pred zavedením inovačných opatrení podľa názvu produktu, rub. A
Náklady na suroviny a základné materiály po zavedení inovačných opatrení podľa názvu produktu, rub. A

4. STANOVENIE POČTU HLAVNÝCH VÝROBNÝCH PRACOVNÍKOV A NÁKLADOV SPOJENÝCH S PLATENÍM ICH PRÁCE

Najdôležitejším aspektom odmeňovania v podniku je vytvorenie systému odmeňovania.

Pracovná legislatíva (článok 135 Zákonníka práce Ruskej federácie) v rámci mzdového systému definuje súbor pravidiel na určovanie miezd.

Systém odmeňovania zahŕňa tak spôsob stanovenia vzťahu medzi mierou práce a mierou odmeny za ňu, na základe ktorej sa buduje postup výpočtu zárobku (formy mzdy) zamestnanca, ako aj konkrétne veľkosti tarifné sadzby, platy (úradné platy). Súčasťou systému odmeňovania sú aj podmienky, postup vyplácania a výšky príplatkov a vyrovnávacích príspevkov, podmienky, postup vyplácania a výšky príplatkov a motivačných príspevkov, odmien.

Systém odmeňovania každého zamestnávateľa je stanovený v súlade s pracovnoprávnymi predpismi a inými regulačnými právnymi aktmi obsahujúcimi pracovnoprávne normy. To znamená, že podmienky odmeňovania každého zamestnávateľa musia vychádzať zo záruk, ktoré poskytuje Zákonník práce Ruskej federácie, federálne zákony, vyhlášky prezidenta Ruskej federácie, vyhlášky vlády Ruskej federácie a iné regulačné právne predpisy. akty.

Počiatočné údaje na určenie počtu pracovníkov vykonávajúcich plánované opravy a kontroly technologických zariadení sú:

1) ročná pracovná náročnosť určitých druhov práce, štandardné hodiny;

2) normy pre údržbu zariadení a pracovísk;

3) ročný efektívny fond pracovného času, hodiny;

4) počet pracovných miest;

5) počet pracovných zmien.

Pri výpočte hodinovej tarifnej sadzby pre prvú kategóriu som akceptoval minimálnu mzdu oficiálne stanovenú vládou Ruskej federácie s koeficientom 1,41 a vypočítal tarifné sadzby v súlade s tarifným rozpisom.

Tarifný koeficient je prvok tarifného systému, ktorý charakterizuje tarifný sadzobník. Je to pomer colnej sadzby určitej kategórie k colnej sadzbe prvej kategórie, braný ako jednotka.

Hodnota tarifného koeficientu udáva, koľkokrát presahuje výška platu za prácu (pracovníkov) zaradenú do danej kategórie úroveň odmeny za najjednoduchšiu prácu zaradenú do prvej kategórie, prípadne za nekvalifikovaných pracovníkov zaradených do prvej kategórie.

Tarifný koeficient sa používa na určenie stupňa náročnosti prác alebo operácií pri ich zaraďovaní do zodpovedajúcich kategórií sadzobníka. Pomer tarifného koeficientu krajných radov tvorí rozsah tarifného poriadku.

Tabuľka 15

Tarifný poriadok

Priemerná hodinová mzdová sadzba je výška mzdy vyplatenej pracovníkovi určitej kategórie za množstvo práce vykonanej za jednotku času.

Tabuľka 17

Výpočet priemernej hodinovej tarifnej sadzby

Ukazovatele	Názov produktu
Priemerná úroveň práce
Tarifný koeficient
Priemerná hodinová tarifa, rub.

Mzda je odmena za prácu v závislosti od kvalifikácie zamestnanca, zložitosti, množstva, kvality a podmienok vykonanej práce, ako aj odmeny a motivačné platby.

Základná mzda je mzda, ktorá patrí zamestnancovi za skutočne odpracovanú dobu s prihliadnutím na kvalitu a množstvo vykonanej práce, s prihliadnutím na príplatky za prácu v noci a nadčas, ako aj za prestoje, ktoré došlo bez zavinenia pracovníka. Tento typ platby sa uskutočňuje v kusových sadzbách, platoch, bonusoch a tarifných sadzbách.

Dodatočné mzdy sú tieto typy platieb:

platba za bežné kalendárne sviatky;

platba za prestávky v práci pre dojčiace matky;

platenie preferenčných hodín pre maloletých pri výkone verejných alebo vládnych povinností;

vyplatenie odstupného pri prepustení;

iné platby za neodpracovaný čas ustanovené pracovnoprávnymi predpismi.

Efektívny fond pracovného času (presnejšie plánovaný fond efektívneho pracovného času) je odhadovaný objem pracovného času, ktorý možno využiť na efektívnu realizáciu pracovných operácií podniku.

Na určenie hodnoty plánovaného efektívneho fondu pracovného času sa vychádza z fondu kalendárneho času. Hodnota kalendárneho času sa znižuje o počet dní voľna v roku (ak si to prevádzkový režim podniku vyžaduje), čím vzniká hodnota časového (nominálneho, štandardného) fondu pracovného času. Tento fond pracovného času však nemožno úplne použiť na vykonávanie pracovných operácií. Výsledná hodnota fondu pracovného času by mala byť znížená o trvanie dovoleniek, absencie z dôvodu choroby, čas strávený plnením vládnych povinností a pod. A len výsledná časová hodnota, znížená na špecifikované účely, môže byť plánovaná podľa možnosti na vykonávanie pracovných operácií.

Minimálna mzda je ustanovená minimálna mzda za hodinu, deň alebo mesiac (rok), ktorú môže (musí) zamestnávateľ vyplácať svojmu zamestnancovi a za ktorú môže zamestnanec legálne predať svoju prácu.

Mzdový fond sú celkové finančné prostriedky podniku vynaložené za určité časové obdobie na mzdy, prémie a príplatky zamestnancom.

Účelové fondy sa tvoria zrážkami zo zisku, ktorý zostáva k dispozícii podniku, podľa štandardov nezávisle zriadených podnikom, ako aj bezodplatnými príspevkami od zakladateľov a iných podnikov. Spravidla sa delia na akumulačný fond, sociálny fond a spotrebný fond.

Tabuľka 16

Všeobecné sadzby poistného (sadzby Dôchodkového fondu Ruskej federácie, Fondu sociálneho poistenia, Federálneho fondu povinného zdravotného poistenia) na obdobie rokov 2014 – 2017 stanovené pre zamestnávateľov v %

Tabuľka 18

Výpočet mzdových nákladov pre výrobných pracovníkov podľa štvrtiny plánovacieho obdobia

Ukazovatele	Prvý rok	Druhý rok
	1. štvrťrok						3. štvrťrok	4. štvrťrok
1. Náročnosť výroby jednotky výrobku podľa názvu, n.h. A
2. Výrobný program výrobkov podľa názvu, ks. A
3. Priemerná hodinová tarifná sadzba zodpovedajúca priemernej kategórii práce podľa názvu produktu, rub. A
4. Základné mzdy výrobných pracovníkov za objem vyrobených výrobkov podľa položky: A
5. Dodatočné mzdy pre výrobných robotníkov podľa mena: A
6. Priemerný faktor zaťaženia
7. Užitočný fond pracovného času pre jedného pracovníka, hod
8. Minimálna mzda oficiálne stanovená vládou Ruskej federácie za 1 odpracovanú hodinu
9. Platby výrobným pracovníkom za neodpracovaný čas a prestoje vinou administratívy, rub.
10. Mzdový fond pre výrobných robotníkov, rub.
11. Príspevky do účelových fondov splatné zo mzdového fondu výrobných robotníkov, rub.
12. Celkové náklady na odmeňovanie výrobných robotníkov, rub.

V tabuľke 19 som vypočítal odvody do účelových fondov podľa štvrťroka plánovacieho obdobia.

Účelové fondy sa vytvárajú v súlade s predpismi Ministerstva financií republiky a zakladajúcimi dokumentmi organizácií. Sú určené na financovanie niektorých výdavkov hradených z vlastných zdrojov finančných prostriedkov a iných zdrojov. Ide najmä o: akumulačný fond, fond spotreby, fond precenenia súvahových položiek, fond doplňovania vlastného pracovného kapitálu, fond šetrenia energií a zdrojov, fond bezodplatného prijímania a prevodu cenín.

Tabuľka 19

Výpočet príspevkov do účelových fondov podľa štvrťroka plánovacieho obdobia, rub.

Ukazovatele	Prvý rok	Druhý rok
	Ja štvrť	II štvrťrok	III štvrťrok				III štvrťrok
1. Mzdový fond robotníka
2. Priemerná mzda na 1 pracovníka
3. Priemerná mzda na 1 pracovníka, kumulatívne do konca
4. Výška príspevkov do účelových fondov na 1 pracovníka na základe časového rozlíšenia do konca príslušného roka
5. Výška zrážok do účelových fondov na 1 pracovníka bez zohľadnenia navýšenia
6. Výška príspevkov do účelových fondov splatná zo mzdového fondu výrobných robotníkov

5. STANOVENIE OSTATNÝCH VARIABILNÝCH NÁKLADOVÝCH POLOŽIEK

Koeficient stroja je hodnota, ktorá ukazuje, koľkokrát sú náklady na jeho prevádzku väčšie alebo menšie ako náklady na prevádzku za rovnaké časové obdobie základného (referenčného) stroja; strojový koeficient druhého sa berie ako jednota.

Pri výpočtoch pre kurzovú prácu som vzal hodnotu strojového koeficientu podľa tabuľky 20.

Tabuľka 20

Hodnoty strojových koeficientov podľa názvov produktov

Názov produktu	Hodnoty strojových koeficientov

Pracovná náročnosť produktu predstavuje náklady na pracovný čas na výrobu jednotky produktu vo fyzickom vyjadrení v celom rozsahu produktov a služieb.

Náklady na údržbu a prevádzku strojov a zariadení zahŕňajú odpisy strojov a technologických zariadení, náklady na ich opravu, prevádzku, náklady na vnútropodnikový pohyb tovaru, opotrebovanie zariadení a pod. Niektoré druhy nákladov (napríklad odpisy ) nezávisia od objemu výroby a sú podmienene konštantné. Iné úplne alebo čiastočne závisia od jeho zmien a sú podmienene variabilné. Miera ich závislosti od objemu výroby sa zisťuje pomocou koeficientov, ktorých hodnota sa určuje buď empiricky alebo pomocou korelačnej analýzy na základe veľkého súboru údajov o objeme výroby a výške týchto nákladov.

Životný cyklus produktu (životný cyklus produktu) je súbor procesov vykonávaných od okamihu, keď sú identifikované potreby spoločnosti pre určitý produkt, až po naplnenie týchto potrieb a likvidáciu produktu. Životný cyklus zahŕňa obdobie od vzniku potreby vytvorenia produktu až po jeho likvidáciu v dôsledku vyčerpania spotrebiteľských vlastností. Hlavné etapy životného cyklu: návrh, výroba, technická prevádzka, likvidácia. Vzťahuje sa na produkty s vysokými spotrebiteľskými vlastnosťami a komplexné high-tech produkty high-tech podnikov

Tieto ukazovatele som uviedol pre každý typ produktu v tabuľke 21.

Tabuľka 21

Stanovenie nákladov na údržbu a prevádzku zariadení podľa názvu produktu v príslušnom štvrťroku plánovacieho obdobia

Ukazovatele	Prvý rok	Druhý rok
								4. štvrťrok
1. Náročnosť výroby jednotky produkty podľa názvu, n.h. A
2. Náklady na údržbu a prevádzka zariadení názvy produktov, rub. A

6. STANOVENIE PEVNÝCH NÁKLADOV A CELKOVÝCH NÁKLADOV VÝROBNÉHO PROGRAMU

Náklady sú množstvo zdrojov (pre zjednodušenie merané v peňažnej forme) použitých v procese hospodárskej činnosti za určité časové obdobie. Alebo jednoducho: náklady sú ocenenie zdrojov.

Odpisy sú proces, pri ktorom sa obstarávacia cena dlhodobého majetku prenáša do nákladov na vyrobené a predané finálne výrobky, keď sa opotrebujú, a to tak materiálne, ako aj morálne.

S pribúdajúcim vekom zariadení, budov a stavieb, strojov a iného investičného majetku sa z nákladov na konečný produkt vykonávajú peňažné zrážky za účelom ich ďalšej obnovy. Tieto peňažné toky sa nazývajú odpisy. Na tento účel sa vytvárajú osobitné odpisové fondy, ktoré akumulujú všetky prevedené prostriedky po predaji hotových výrobkov.

Počiatočné náklady sú náklady na nákup zariadenia, dopravu a inštaláciu.

Výpočet odpisov za mesiac pre technologické procesy som uviedol v tabuľke 22.

Tabuľka 22

Výpočet odpisov za mesiac

Predpokladá sa, že v prvom štvrťroku prvého roka sa na náklady podniku nakúpia a nainštalujú zariadenia na technologický proces výroby výrobkov názvov A a B. Zariadenia pre technologický proces výroby produktov názvov G a E budú zakúpené v štvrtom štvrťroku prvého roku plánovacieho obdobia formou získania dlhodobého úveru.

Dlhodobý úver je úver poskytovaný bankami a jednotlivými nebankovými úverovými inštitúciami na dlhé obdobia (od 5 rokov a viac). Dlhodobé úvery korporáciám poskytujú investičné banky alebo iné špeciálne úverové inštitúcie, štátne a samosprávne orgány - sporiteľne, poisťovne a dôchodkové fondy. Dlhodobý úver zahŕňa hypotekárny úver poskytnutý hypotekárnymi a poľnohospodárskymi bankami zabezpečený nehnuteľnosťou obyvateľstvu na kúpu bývania a poľnohospodárom na kúpu pôdy a budov. Dlhodobé úvery poskytujú aj komerčné banky.

Fixné náklady sú tá časť celkových nákladov, ktorá v danom čase nezávisí od objemu výkonu (nájom priestorov spoločnosti, náklady na údržbu budovy, náklady na školenie a preškolenie personálu, platy riadiacich pracovníkov, náklady na energie, odpisy). )

Variabilné náklady sú tá časť celkových nákladov, ktorej hodnota za dané časové obdobie je priamo závislá od objemu výroby a predaja výrobkov (nákup surovín, miezd, energií, pohonných hmôt, dopravných služieb, nákladov na kontajnery resp. balenie atď.)

Výška úveru na nákup zariadenia pre technologický proces výroby výrobkov typu G, E sa rovná počiatočným nákladom na zariadenie pre tento technologický proces.

Podmienky dlhodobého úverovania podniku: doba - 3 roky, úrok za použitie úveru - 20 % ročne, doba splatnosti úroku - do 1. dňa mesiaca nasledujúceho po vykazovanom štvrťroku, splácanie úveru - rovnakým dielom do 1. deň mesiaca nasledujúceho po vykazovanom štvrťroku počas trvania úveru. Sumy platieb spojených s použitím požičaných prostriedkov som uviedol v tabuľke 24.

Tabuľka 24

Výpočet nákladov na obsluhu dlhodobého úveru

7. STANOVENIE FINANČNÝCH VÝSLEDKOV PODNIKU A VYPRACOVANIE PLÁNU HOTOVOSTNÝCH PRÍJMOV A PLATIEB

Konečným finančným výsledkom je zvýšenie alebo zníženie základného imania organizácie v procese finančnej a hospodárskej činnosti za vykazované obdobie, ktoré je vyjadrené vo forme celkového zisku alebo straty.

Zisk (strata) účtovného obdobia sa zisťuje mesačne porovnaním všetkých zohľadňovaných príjmov a výdavkov. Ak prijaté príjmy presiahnu výdavky vynaložené v účtovnom období, vytvorí sa zisk, inak - strata.

Pri tvorbe konečného finančného výsledku sa berú do úvahy:

Zisk (strata) z bežnej činnosti

Zisk (strata) z iných operácií

Príjmy a výdavky súvisiace so znížením zisku (daň z príjmov, daňové sankcie).

Príjmom je zvýšenie ekonomických úžitkov v dôsledku prijatia majetku (hotovosti, iného majetku) a (alebo) splatenia záväzkov, čo vedie k zvýšeniu základného imania tejto organizácie, s výnimkou príspevkov účastníkov (vlastníkov nehnuteľnosť).

Výdavkami je zníženie ekonomických úžitkov v dôsledku vyradenia majetku (hotovosti, iného majetku) a (alebo) vzniku záväzkov, čo vedie k zníženiu základného imania tejto organizácie, s výnimkou zníženia príspevkov o rozhodnutie účastníkov (vlastníkov majetku).

Čistý zisk je časť súvahového zisku podniku, ktorá mu zostáva k dispozícii po zaplatení daní, poplatkov, zrážok a iných povinných platieb do rozpočtu. Čistý zisk sa používa na zvýšenie pracovného kapitálu spoločnosti, tvorbu fondov a rezerv a reinvestíciu do výroby.

Výpočet finančných výsledkov podniku som uviedol v tabuľke 25

Tabuľka 25

Výpočet finančných výsledkov podniku, tisíc rubľov.

Ukazovatele	Prvý rok	Druhý rok
Výnosy z predaja produktov*, celk
Vrátane názvov produktov: A
Výrobné náklady, celk
Vrátane premenných
trvalé
Zisk (strata) z predaja výrobkov
Zvýhodnenie dane z príjmu za zaplatenie pôžičky a úrokov z nej**
daň z príjmu (20 % zo zisku)
Čistý zisk (zisk, ktorý má podnik k dispozícii)

Plán peňažných príjmov a platieb, alebo, ako sa tiež nazýva, saldo hotovosti (plán peňažných tokov) sa vypracúva na základe plánu objemu činností, plánu nákladov a nákladov, plánu pre zdroje a využitie investícií a iné. Odráža príjem a výdaj peňažných a bezhotovostných peňazí z bežného účtu a pokladne. Jeho účelom je zabezpečiť rovnováhu medzi peňažnými príjmami a ich výdavkami z hľadiska času a objemu. Na základe tohto zostatku sa určí potreba buď externého úveru z hľadiska podmienok a výšky, alebo dodatočného umiestnenia dočasne voľných finančných prostriedkov (nákup akcií organizácií tretích strán, ich uloženie do banky za vyššie úrokové sadzby). , atď.).

Mali by sa zdôrazniť tieto ciele pre vypracovanie plánu pre hotovostné príjmy a platby:

Zabezpečiť platobnú schopnosť podniku vo všetkých fázach jeho rozvoja;

Vytvorenie podmienok na vrátenie úverových zdrojov vrátane nového úveru;

Zisťovanie reálnosti realizácie investičných projektov a návratnosti získaných prostriedkov;

Stanovenie potrebných pôžičiek v určitých časových obdobiach.

Používatelia tohto plánu môžu byť externí (investori, veritelia) aj interní (manažéri, finančné a účtovné služby, ako aj jednotliví špecialisti v súlade s ich účasťou na vynakladaní finančných prostriedkov).

Ciele vypracovania plánu peňažných tokov určujú časový rámec, na ktorý sa tento plán vypracúva. Pre poskytovateľov pôžičiek sa teda plán splácania úveru, ktorý zohľadňuje peňažný tok, musí zhodovať s dobou splácania úveru. Zároveň by formát tohto plánu mal odzrkadľovať okrem všeobecných ukazovateľov peňažných zdrojov a smerníc ich použitia aj špecifické, samostatne identifikované zdroje splácania úveru z hľadiska výšky a podmienok.

Organizácia predaja produktov je poslednou fázou výrobného cyklu. V trhovom hospodárstve je to jedna z najdôležitejších etáp v práci celého podniku a každého zamestnanca.

8. ZMENA CENY ZA JEDNOTKU.

Aby sa tento stav zmenil, t.j. aby som dosiahol zisk bez znamienka mínus, urobil som dva experimenty. V prvom z nich, v tabuľke 1, som zmenil cenu za jednotku výroby v tisícoch rubľov, pričom som každú cenu vynásobil 1 000 rubľov, v dôsledku čoho som nakoniec dostal pozitívny výsledok.

9. ZMENA PRÁCE ZMENY

Spočiatku podnik zaviedol jednozmenný prevádzkový režim, ale zavedením dvojzmennej prevádzky sme:

znížime požadované množstvo vybavenia 2-krát;

na začiatku znížime finančné prostriedky podniku;

počet pracovníkov, ktorých budeme potrebovať, je rovnaký ako v jednozmennom režime;

náklady na údržbu a prevádzku sú rovnaké ako v jednozmennom režime;

výška odpisov sa bude rovnať výške odpisov v jednozmennom režime.

Výsledky sú uvedené v tabuľke 28

Číslo transakcie	Množstvo vybavenia	Faktor zaťaženia zariadenia podľa štvrtiny plánovacieho obdobia
	Odhadovaný		Prvý rok	Druhý rok
			1. štvrťrok	2. štvrťrok	3. štvrťrok	4. štvrťrok	1. štvrťrok	2. štvrťrok	3. štvrťrok	4. štvrťrok
Skutočná prevádzková doba zariadenia
Priemerný faktor zaťaženia zariadenia
Celková výbava na prvú technickú. proces
Celková výbava pre druhú technickú. proces

Naša spoločnosť tak zostane v strate.

ZÁVER.

Po absolvovaní všetkých kurzov na tému „Podniková ekonomika“ som bol jasne presvedčený, že aktivity tohto podniku nie sú ziskové a efektívne. Aby sa tento podnik stal úspešnejším a mohol existovať na trhu, je potrebné prijať určité opatrenia na zlepšenie fungovania podniku, inak nebude môcť existovať a konkurovať iným organizáciám.

Aby som sa dostal z krízy, pokúsil som sa zmeniť cenu zvýšením pôvodnej ceny o 1000 rubľov - výsledok bol pozitívny. Aby podnik zvýšil svoju cenu, musí sa pokúsiť získať štátne dotácie a prípadne sa pokúsiť prilákať sponzorov a investorov.

Pri zmene množstva vybavenia, a teda aj zmien a pracovníkov, zdvojnásobení všetkého, sa pozitívny výsledok neodhalil. Môžem sa tiež domnievať, že negatívny výsledok súvisí so mzdami zamestnancov, myslím si, že pre kontrolu efektívnosti môjho predpokladu je potrebné prehodnotiť kalkuláciu finančných prostriedkov so zamestnancami tohto podniku.

Preto sa pri analýze práce v kurze ukázalo, že tento podnik si vyžaduje obrovské náklady, ako aj do najmenších detailov premyslený podnikateľský plán a kvalifikovaných pracovníkov, ktorí budú svoju prácu brať s plnou zodpovednosťou.

V kurze boli vypočítané všetky úlohy stanovené na začiatku práce, navrhnuté opatrenia na zvýšenie efektívnosti podniku a vyvodené závery.

BIBLIOGRAFICKÝ ZOZNAM

1. Veľký ekonomický slovník. Borisov A.B. - M.: Svet knihy, 2003. - 895 s.

2. Učebnica „Enterprise Economics“ N.A. Safronov M.: Právo, 1998-584 s.

3. Ekonomický slovník, Boris Raizberg, Leonid Lozovsky, Elena Starodubtseva M: Infra-M, 2010.

PRÍLOHA 1

Kalendár výroby na rok 2015

Ukazovatele				Ja štvrť
Päťdňový pracovný týždeň: Pracovné dni
				II štvrťrok
Päťdňový pracovný týždeň: Pracovné dni
Pracovná doba v hodinách po 40 hod. pracovný týždeň
			septembra	III štvrťrok
Päťdňový pracovný týždeň: Pracovné dni
Pracovná doba v hodinách po 40 hod. pracovný týždeň
				IV štvrťrok
Päťdňový pracovný týždeň: Pracovné dni
Pracovná doba v hodinách po 40 hod. pracovný týždeň

DODATOK 2

Kalendár výroby 2016

Ukazovatele				Ja štvrť
Päťdňový pracovný týždeň: Pracovné dni
Pracovná doba v hodinách po 40 hod. pracovný týždeň
				II štvrťrok
Päťdňový pracovný týždeň: Pracovné dni
Pracovná doba v hodinách po 40 hod. pracovný týždeň
			septembra	III štvrťrok
Päťdňový pracovný týždeň: Pracovné dni
Pracovná doba v hodinách po 40 hod. pracovný týždeň
				IV štvrťrok
Päťdňový pracovný týždeň: Pracovné dni
Pracovná doba v hodinách po 40 hod. pracovný týždeň
Ročný fond pracovného času na 40 hodín. pracovný týždeň
Počet pracovných dní v päťdňovom pracovnom týždni

Uverejnené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Charakteristika podniku. Tvorba výrobného programu. Výpočet počtu zamestnancov a mzdového fondu. Stanovenie podnikových nákladov a kalkulácia výrobných nákladov. Stanovenie celkového zisku podniku a jeho rozdelenie.

kurzová práca, pridané 20.02.2011


Tvorba výrobného programu podniku na základe skúmania dopytu po produktoch. Vypracovanie tarifného systému odmeňovania. Rozdelenie výdavkov, výpočet nákladov na hotové výrobky. Stanovenie finančných výsledkov podniku.

kurzová práca, pridané 18.07.2011


Výpočet technicko-ekonomických ukazovateľov podniku na základe uvedených údajov: ceny a miery spotreby materiálu na jeden výrobok; faktor zaťaženia zariadenia; frekvencia dodávok materiálov; základné parametre zariadenia; Počet zamestnancov.

práca, pridané 28.02.2012


Výpočet výrobného programu podniku. Stanovenie trhovej ceny produktov. Výpočet finančných výsledkov podniku. Stanovenie ziskovosti produktu. Výpočet cash flow a kritického objemu výroby.

kurzová práca, pridané 22.01.2012


Priame náklady na materiál, náklady na údržbu a prevádzku zariadení, plné náklady. Výpočet zmien v nákladoch znížením miery spotreby materiálu a cien materiálov, znížením náročnosti práce a zmenou ceny fixných aktív.

kurzová práca, pridané 12.2.2014


Vykonávanie technických a ekonomických výpočtov činností podniku: stanovenie spotreby materiálu, množstva zariadení, miezd, nákladov, zisku a produktivity práce. Výber optimálneho výrobného programu.

kurzová práca, pridané 25.04.2012


Stanovenie množstva a zloženia zariadení v opravárenskom oddelení strojárskeho podniku v moderných podmienkach. Stanovenie nákladov na vybavenie. Odhad nákladov na údržbu a prevádzku opravárenských zariadení a náklady na dielňu

práca v kurze, pridané 04.08.2011


Výpočet efektívnej doby prevádzky zariadenia. Stanovenie potrebného počtu pracovníkov podľa profesií a ich mzdového fondu. Výpočet nákladov na údržbu a prevádzku zariadení. Plánovaná kalkulácia na jednotku produkcie.

kurzová práca, pridané 26.03.2012


Výpočet plánovaných hodnôt príjmov a výdavkov podniku. Analýza moderných metód plánovania príjmov a výdavkov. Výpočet plánovaných hodnôt tržieb z predaja produktov a finančných výsledkov. Hodnotenie technických a ekonomických ukazovateľov podniku.

kurzová práca, pridané 15.05.2013


Dynamika a analýza ukazovateľov pracovnej náročnosti produktov na príklade podniku DUP "PMK-194". Analýza kvality pracovných zdrojov a miery využitia pracovného času. Korelačná analýza vplyvu priemernej hodnosti brigády na plnenie výrobných noriem.

Porovnávanie štatistických údajov sa uskutočňuje rôznymi formami a rôznymi smermi. V súlade s rôznymi úlohami a oblasťami porovnávania štatistických údajov sa používajú rôzne typy relatívnych hodnôt, ktorých klasifikácia je uvedená na obrázku 1.

Podľa povahy, účelu a podstaty vyjadrených kvantitatívnych vzťahov sa rozlišujú tieto typy relatívnych veličín:

1. Realizácia plánu;

2. Plánovaná úloha;

3. Reproduktory;

4. Štruktúry;

5. Koordinácia;

6. Intenzita;

7. Porovnania.

Obrázok 1 - Klasifikácia relatívnych veličín

Relatívne ukazovatele plánovaného cieľa (RPI) slúžia na účely dlhodobého plánovania činnosti subjektov finančnej a hospodárskej sféry. Zvyčajne sú vyjadrené v percentách.

Príklad. V prvom štvrťroku dosiahol maloobchodný obrat obchodného združenia 250 miliónov rubľov, v druhom štvrťroku je maloobchodný obrat plánovaný na 350 miliónov rubľov. Určite relatívnu hodnotu plánovaného cieľa.

Riešenie: GPZ = . V druhom štvrťroku sa tak plánuje zvýšenie maloobchodného obratu obchodného združenia o 40 %.

Indikátory výkonnosti relatívneho plánu (RPI) vyjadrujú mieru plnenia plánovaných úloh za určité časové obdobie. Vypočítava sa ako podiel skutočne dosiahnutej úrovne k plánovanému cieľu v percentách. Používajú sa na vyhodnotenie plnenia plánu.

Príklad. Podľa plánu mal podnik počas štvrťroka vyrábať výrobky v hodnote 200 tisíc rubľov. V skutočnosti vyrábala výrobky v hodnote 220 tisíc rubľov. Určte, do akej miery sa plní plán výroby spoločnosti za štvrťrok.

Riešenie: OPVP = Plán je teda splnený na 110%, t.j. plán bol prekročený o 10 %.

Keď je plán daný vo forme relatívneho ukazovateľa (v porovnaní so základnou úrovňou), realizácia plánu sa určí z pomeru relatívnej hodnoty dynamiky k relatívnej hodnote cieľa plánu.

Príklad. Podľa plánu na rok 1999 sa mala produktivita práce v priemysle kraja zvýšiť o 2,9 %. V skutočnosti sa produktivita práce zvýšila o 3,6 %. Určiť mieru plnenia plánu produktivity práce krajom.

Riešenie: OPVP = Úroveň produktivity práce dosiahnutá v roku 1999 je teda o 0,7 % vyššia ako plánovaná.

Ak plánovaný cieľ predpokladá zníženie úrovne ukazovateľa, potom výsledok porovnania skutočnej úrovne s plánovanou, ktorej hodnota je nižšia ako 100 %, bude znamenať prekročenie plánu.

Ukazovatele relatívnej dynamiky (RDI) sa nazývajú štatistické veličiny, ktoré charakterizujú mieru zmeny skúmaného javu v čase. Predstavujú pomer úrovne skúmaného procesu alebo javu za dané časové obdobie a úrovne rovnakého procesu alebo javu v minulosti.

Takto vypočítaná hodnota ukazuje, koľkokrát aktuálna úroveň prevyšuje predchádzajúcu (základnú) alebo aký podiel na tej druhej tvorí. Tento ukazovateľ môže byť vyjadrený ako podiely alebo percentá.

Príklad. Počet telefónnych ústrední v Rusku v roku 1996 bol 34,3 tisíc av roku 1997 - 34,5 tisíc Určite relatívnu veľkosť dynamiky.

Riešenie: OPD = krát alebo 100,6 %. V dôsledku toho sa počet telefónnych ústrední v roku 1997 v porovnaní s rokom 1996 zvýšil o 0,6 %.

Ak sú k dispozícii údaje za niekoľko časových období, je možné vykonať porovnanie každej danej úrovne buď s úrovňou predchádzajúceho obdobia, alebo s nejakou inou, ktorá sa považuje za základ porovnania (základná úroveň). Prvé sa nazývajú relatívne ukazovatele dynamiky s variabilnou porovnávacou základňou, príp reťaz, druhý - relatívne ukazovatele dynamiky s konštantnou bázou porovnania, príp základné. Ukazovatele relatívnej dynamiky sa tiež nazývajú miery rastu a miery rastu.

Medzi relatívnymi ukazovateľmi cieľa plánu, implementácie plánu a dynamiky je nasledujúci vzťah: OPPP * OPVP = OPD. Na základe tohto vzťahu je možné z akýchkoľvek dvoch známych ukazovateľov vždy určiť tretiu neznámu hodnotu. Aby sme to dokázali, označme skutočne dosiahnutú úroveň bežného obdobia , základné obdobie - as , úroveň stanovenú plánom - . Potom - relatívny ukazovateľ realizácie plánu, - relatívny ukazovateľ plánovanej úlohy, - relatívny ukazovateľ dynamiky a samozrejme,

Indikátory relatívnej štruktúry (RSI) predstavujú vzťah medzi časťou a celkom. Relatívne ukazovatele štruktúry charakterizujú zloženie skúmanej populácie a ukazujú, aký podiel (aký podiel) tvorí každá časť celku. Získajú sa vydelením hodnoty každej časti populácie ich súčtom, ktorý sa berie ako základ pre porovnanie.

Relatívne ukazovatele tohto typu sú zvyčajne vyjadrené v zlomkoch jednotky alebo percentách.

Relatívne ukazovatele štruktúry umožňujú stanoviť štrukturálne posuny, zmeny, ku ktorým dochádza v určitom časovom období, ako aj ich smer a trend. Používajú sa pri štúdiu zloženia zamestnancov, pri štúdiu výrobných nákladov, pri štúdiu zloženia obchodného obratu atď.

Príklad. Maloobchodný obrat organizácie za rok dosiahol 1 230,7 tisíc rubľov, vrátane obratu potravinárskych výrobkov - 646,1 tisíc rubľov, obratu nepotravinových výrobkov - 584,6 tisíc rubľov.

Riešenie: Podiel obratu potravinárskych výrobkov na celkovom obrate organizácie za rok bol:

Podiel obratu potravinárskych výrobkov na celkovom obrate organizácie za rok bol:

Súčet špecifickej hmotnosti bude 100 %. Štruktúra maloobchodného obratu organizácie ukazuje na prevahu potravinárskych výrobkov v tržbách tohto maloobchodného komoditného podniku.

Indikátory relatívnej koordinácie (RCI) predstavujú pomer jednej časti populácie k inej časti tej istej populácie.

Vyjadrené ako koeficienty.

Výsledkom tohto rozdelenia je, koľkokrát je táto časť celku väčšia (menšia) ako základná, alebo koľko percent z nej je, alebo koľko jednotiek tejto štruktúrnej časti je na 1 jednotku, na 100 , na 1000 atď. jednotky inej časti brané ako základ porovnania.

Príklad. Podľa ruskej štatistickej zbierky z roku 1996. v Ruskej federácii bol počet mužov 69,3 milióna. A 78,3 milióna žien. Zisťujeme, koľko žien bolo na 100 mužov.

V roku 1990 Na 100 mužov pripadalo 114 žien. To znamená, že počet žien na 100 mužov v roku 1996 bol v porovnaní s rokom 1990 znížil o 1 osobu.

Relatívne koordinačné hodnoty zahŕňajú produktivitu kapitálu, kapitálovú náročnosť, produktivitu práce, spotrebu produktov na obyvateľa atď.

Úvod

1. Plánované výpočty a ukazovatele

2 Systém podnikových plánov, ich vzťah

3. Prognóza a plán

4. Štátne plánovanie

Záver

Zoznam použitej literatúry

Úvod

Rýchlosť, akou sa menia podmienky a pribúda množstvo vedomostí v dnešnom svete, je taká rýchla, že plánovanie sa javí ako jediný spôsob, ako formálne predvídať budúce problémy a príležitosti. Poskytuje organizáciu prostriedkov na tvorbu plánu činnosti na dlhodobé aj bežné obdobia a poskytuje základ pre prijímanie manažérskych rozhodnutí.

Formálne plánovanie pomáha nájsť najvhodnejšie postupy, zdôvodniť a systematizovať plánovacie rozhodnutia a znížiť riziko nesprávnych rozhodnutí v dôsledku chybných alebo nedostatočných informácií o schopnostiach organizácie alebo o vonkajšom prostredí. Plánovanie, keďže slúži na formulovanie stanovených cieľov a rozvíjanie spôsobov ich realizácie, pomáha vytvárať jednotu spoločných cieľov v rámci organizácie a tým je organizačným princípom v činnosti podniku.

Vzhľadom na neustále narastajúci nedostatok zdrojov je veľmi dôležité zabezpečiť ich čo najefektívnejšie využitie. Plán musí byť navrhnutý tak zručne, aby využitie obmedzených zdrojov bolo optimálne.

Významnú úlohu v činnosti podniku zohrávajú kapitálové investície. Musia dosiahnuť zisk čo najskôr. Táto okolnosť opäť zdôrazňuje potrebu vypracovať plán a prísne ho realizovať.

V dôsledku rastúcich nákladov, komplikácií výrobných a ekonomických vzťahov, rastúcich cien a dynamických zmien environmentálnych faktorov narastá prvok rizika v činnosti podniku. Okrem odôvodnenia technickej realizovateľnosti plánu pre normálne fungovanie podniku sú potrebné aj odôvodnené harmonogramy a odhady ako dôkaz jeho schopnosti a schopnosti efektívne dosiahnuť svoje ciele. Preto musí plán činnosti podniku obsahovať časti týkajúce sa jeho organizačného a technického rozvoja, hlavných činností, jeho podpory a údržby, plánov nákladov, zisku a ziskovosti, ako aj finančný plán.

Proces realizácie plánu je ovplyvnený zmenami vnútorných a vonkajších podmienok. Preto je zabezpečené operatívne plánovanie, ktoré zohľadňuje dôsledky zmenenej situácie. Používa sa na rozhodovanie v akejkoľvek situácii, ktorá nastane. Plánovanie je dynamické v tom zmysle, že zmeny sa vykonávajú v pôvodnom pláne, aby odrážali meniace sa podmienky. Treba zdôrazniť, že zmeny sú možné len vtedy, ak samotný plán existuje.

Riadenie implementácie plánu pozostáva z analýzy informácií a prijímania rozhodnutí. Preto niet pochýb o potrebe zahrnúť do plánu časť týkajúcu sa kontroly nad činnosťou podniku.

Plánovanie kvôli plánovaniu je zbytočné. Hodnota plánu sa odhaľuje v procese jeho realizácie. Pokrok v jeho realizácii sa musí porovnávať s plánovanými cieľmi, voči ktorým sa korigujú odchýlky v činnosti podniku. Ak úprava nemôže uviesť podnik do súladu s plánom, musí sa plán revidovať. Rozpracovaný harmonogram činností podniku a rozpočet plánu sú udržiavané vďaka prítomnosti manažmentu, ktorý nie je menej dôležitý (ak nie viac) ako pôvodný plán.

1. Plánované výpočty a ukazovatele

Ukazovateľ je forma vyjadrenia konkrétnej úlohy obsiahnutej v rozhodnutí manažmentu.

Plánované ukazovatele nie je možné nastaviť ľubovoľne. Aby plnili svoju funkciu – vyjadrovať mieru rozvoja konkrétneho sociálno-ekonomického javu a procesu v podniku, musia spĺňať určité požiadavky. Systém ukazovateľov by mal:

pokrývať všetky aspekty a aspekty rozvoja podnikania;

zabezpečiť jednotnosť a záväznosť niektorých ukazovateľov (schválených, vypočítaných a informačne orientovaných);

zabezpečiť porovnateľnosť a redukovateľnosť rôznych častí plánu;

byť dynamický, odrážajúci zmeny v stave plánovacích objektov, trendy v ich vývoji;

orientovať podnik na udržiavanie racionálnych proporcií a zvyšovanie sociálno-ekonomickej efektívnosti;

zodpovedajú orientácii podniku na udržanie udržateľnej konkurencieschopnosti na relevantných trhoch (národnom, medzinárodnom, regionálnom, miestnom);

mať obmedzenia v rámci primeranej dostatočnosti.

Ukazovatele plánu sú rozdelené pre schválené a vypočítané; kvantitatívne a kvalitatívne; absolútne a relatívne; prirodzené a náklady.

Prirodzené ukazovatele charakterizujú materiálnu stránku reprodukcie a sú stanovené vo fyzikálnych jednotkách (tony, metre, kusy atď.). Okrem toho sa kvôli rôznorodosti typov a typov výrobkov s rovnakým účelom používajú podmienene prirodzené ukazovatele (tony štandardného paliva, tisíc štandardných plechoviek atď.).

Pomocou nákladových ukazovateľov sa vyjadruje nákladová štruktúra reprodukcie a najdôležitejšie proporcie. Nákladové ukazovatele, ako je známe, sa počítajú v bežných a stálych (porovnateľných) cenách.

Kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele sú vyjadrené vo fyzickej aj peňažnej forme. Tieto ukazovatele charakterizujú výrobné a ekonomické procesy z rôznych strán: kvantitatívne ukazovatele odrážajú objem, veľkosť, rozsah výroby, kvalitatívne ukazovatele - intenzívne a štrukturálne faktory, efektívnosť výroby, kvalitu práce.

Kvalitatívne ukazovatele sa delia na ekonomické a technicko-výrobné. Do prvej patria ukazovatele produktivity práce, výrobných a distribučných nákladov, produktivity kapitálu atď. Technické a výrobné ukazovatele sa používajú na vyjadrenie miery efektívnosti využívania určitých druhov prostriedkov a predmetov práce, ako aj pracovného času. Patria sem rôzne ukazovatele (normy pre produktivitu zariadení, využitie výrobných priestorov, výrobnú kapacitu, spotrebu surovín, paliva, pracovný čas strávený výrobou jednotky produktu atď.).

Pri plánovaní podniku sa používajú absolútne aj relatívne ukazovatele. Absolútne ukazovatele charakterizujú obsah plánovaných cieľov v absolútnom vyjadrení (objem výroby, mzdy, stavy hospodárskych zvierat atď.). Stanovujú sa vo fyzickom aj peňažnom vyjadrení.

Relatívne ukazovatele charakterizujú dynamiku zodpovedajúcich veličín a ich štruktúru. Tieto ukazovatele sa merajú v relatívnych veličinách (v percentách rastu alebo zisku, znížení výrobných nákladov, v podieloch jednotlivých nákladových položiek nákladov na produkt a pod.). Poskytujú všeobecnú predstavu o dynamike ukazovateľov v priebehu niekoľkých rokov a umožňujú nám identifikovať existujúce a budúce trendy vývoja.

Prevažná väčšina ukazovateľov je vypočítaná. Schválené ukazovatele pôsobia vo forme štandardov (tvorba fondov, platby, hotovosť); limity (prípustné maximálne hodnoty, spotreba zdrojov a pod.) a objemy rozpočtového financovania. Medzi schválené ukazovatele patria tie, podľa ktorých sa hodnotí plnenie plánu. Odrážajú najvýznamnejšie aspekty rozvoja podniku. Ich počet je obmedzený. Schválené ukazovatele sú pre podnik povinné. Ich odôvodnenie sa vykonáva na základe vypočítaných ukazovateľov, ktorých počet nie je regulovaný.

Vyčlenenie špecifických a zovšeobecňujúcich ukazovateľov v sústave plánovaných ukazovateľov umožňuje najrozumnejšie zhodnotiť realizáciu plánu a identifikovať dôvody, ktoré bránia jeho efektívnej realizácii. Súkromné ​​ukazovatele odrážajú konkrétnu predstavu o konkrétnom ekonomickom fenoméne. Neposkytujú systematickú víziu reprodukčného procesu v podniku. Túto funkciu vykonávajú zovšeobecňujúce ukazovatele. Tieto ukazovatele dopĺňajú vývoj plánu a odrážajú výsledky vykonaných výpočtov.

Plánované kalkulácie znamenajú prepojenie plánovaných ukazovateľov so stanoveným strategickým cieľom. Podstatou plánovaných výpočtov je doložiť dynamiku plánovaných ukazovateľov na základe analýzy ich jednotlivých hodnôt.

Plánované kalkulácie sa používajú pri súčasnom aj dlhodobom plánovaní. V tomto prípade sa používajú rôzne metódy a techniky výpočtu. V plánovacej praxi sú najrozšírenejšie tieto metódy: zdôvodnenie plánovaných ukazovateľov na základe skutočne dosiahnutej úrovne; plánovanie založené na integrovaných ekonomických výpočtoch.

Spôsob zdôvodňovania plánovaných ukazovateľov na základe skutočne dosiahnutej úrovne je založená na výpočte súčinu základného ukazovateľa a očakávaného tempa jeho rastu (poklesu). Táto metóda má však významnú nevýhodu. Neberie do úvahy zmeny, ktoré môžu nastať v budúcnosti.

plánovanie výpočet strategický cieľ

Metóda plánovania založená na agregovaných ekonomických výpočtoch zahŕňa doloženie cieľového ukazovateľa analýzou jeho základných hodnôt a faktorov, ktoré ich určujú.

Plánovacie výpočty zohrávajú osobitnú úlohu pri riešení problémov prepojenia rôznych typov plánov a štádií ich vývoja.

2 Systém podnikových plánov, ich vzťah

Systém podnikových plánov je určený funkciami podniku a jeho vnútorným administratívnym a ekonomickým systémom. Situáciu komplikuje skutočnosť, že každá štrukturálna jednotka si vypracúva vlastný plán, ktorý nadväzuje na celkový plán podniku.

Systém plánov je založený na zložitom mechanizme vzájomného prepojenia plánovaných výpočtov vo všetkých fázach plánovacieho procesu, určitom časovom prepojení plánov.

Pre stredné a veľké podniky možno prezentovať nasledujúce zoskupenie plánov (obr. 1):

Obrázok 1 - Plány zoskupovania

Uvažujme cieľovú orientáciu systému plánov na príklade zoskupovania plánov podľa termínov a cieľov realizácie (obr. 2)

Obrázok 2 - Zoskupenie plánov podľa termínov

Uvedené typy plánov, vypracované na základe dlhodobého cieľového programu, sú v organizačnej a hierarchickej podriadenosti.

Strategický plán je hlavným dokumentom, ktorý tvorí hlavné ciele podniku do budúcnosti, konkrétne úlohy zohľadňujúce charakteristiky podniku, viazané na časové a ekonomické zdroje, stanovujúce potrebné proporcie, alternatívne možnosti a smery ekonomického rozvoja. podniku v súlade s poslaním a zabezpečením adaptácie podniku na predpokladané zmeny vonkajšieho prostredia, dosiahnutie spoľahlivého postavenia na trhu a finančnej stability podniku v konkurenčnom prostredí.

Strategický plán teda určuje najdôležitejšie typy produktov, objemy financovania a efektivitu. Dlhodobé plány zároveň určujú rozšírený rozsah výroby.

Strednodobé plány sú už založené na spotrebiteľských objednávkach a agregovaných nákladoch a prirodzených normách a štandardoch.

Súčasný plán je založený na prirodzených štandardoch pre typy produktov a podrobných štandardoch nákladov a práce.

Systém operatívneho plánovania je súbor metód a metód na výpočet hlavných plánovacích a organizačných ukazovateľov potrebných pre koordinovanú prácu všetkých divízií podniku, regulujúcich postup výroby a spotreby tovarov a služieb za účelom dosiahnutia plánovaných trhových výsledkov s čo najlepšie využitie ekonomických zdrojov a pracovného času. Plán prevádzkového kalendára sa vzťahuje na všetky workshopy, sekcie, tímy a je založený na podrobných a prirodzených normách a štandardoch.

Koordinácia plánov prebieha počas celého obdobia tvorby a realizácie dlhodobého plánu. Po zvládnutí výroby nových produktov je všetko, čo súvisí s ich vývojom, vylúčené z dlhodobého plánu a je znovu zaradené do prevádzkovo-kalendárneho systému existujúceho výrobného zariadenia. Z dlhodobého hľadiska sa zaraďujú nové ciele a všetko sa opakuje dookola.

Plánovanie sa delí na direktívne, indikatívne, zmluvné a podnikateľské.

Direktívne plánovanie sa uskutočňuje stanovením cielených úloh a rozdelením zdrojov potrebných na ich realizáciu medzi realizátorov plánu. Hlavnými pákami direktívneho plánovania sú rozpočtové financovanie, limity kapitálových investícií, prostriedky na materiálno-technické zdroje a vládne nariadenia.

Indikatívne plánovanie je spôsob zapojenia nezávislých trhových subjektov na paritnej báze so štátom do prípravy a realizácie rozvojových programov a umožňuje zosúladiť záujmy štátu a súkromného kapitálu. Indikatívny plán je usmerňujúcou informáciou pre rozvoj programov alebo jednotlivých ukazovateľov. V tejto časti má poradný charakter. Ukazovatele plánu sa používajú ako ukazovatele pri rozhodovaní o strategickom alebo ekonomickom správaní.

Analýza a hodnotenie kvality plánov sú dôležitou podmienkou pre ciele a zámery v nich stanovené z hľadiska ich realizácie a zlepšovania. Konečné výsledky plánovaných aktivít do značnej miery určujú dva vzájomne súvisiace faktory:

1) kvalita zostavovania počiatočných plánovaných ukazovateľov sociálno-ekonomickej činnosti podniku ekonómami-manažérmi;

2) úroveň implementácie počiatočných plánov prijatých vrcholovým vedením podniku všetkými kategóriami zamestnancov.

Preto v priebehu vnútropodnikového plánovania výroby a v procese plnenia plánovaných ukazovateľov vzniká potreba nielen posúdiť správnu voľbu hlavného rozvojového cieľa konkrétnej divízie podniku, ale aj mieru dosiahnutia plánovaného cieľ.

Najdôležitejšie funkcie vnútorného výrobného plánu v trhovej ekonomike sú:

Plán ako ekonomická prognóza;

Plán ako základ monitorovacích činností;

Plán ako prostriedok riadenia podniku;

Plán je základom pre rozvoj stratégie a cieľov podniku.

Súčasné a budúce aktivity podniku sú teda spojené nielen s rozvojom, ale aj s realizáciou plánov.

V podmienkach trhu môže byť kvalita plánovaných činností podniku určená stupňom koordinácie a uspokojenia záujmov spotrebiteľov, berúc do úvahy dostupné možnosti a obmedzenia zdrojov, ktoré určujú slobodu výberu v procese výroby a predaja produktov. Súbor vzťahov medzi výrobou a predajom výrobkov predstavuje dynamický a rovnovážny stav podniku ako komplexného ekonomického systému.

Ak si plán výroby a predaja výrobkov zachová počas určitého obdobia stálu štruktúru, potom aj výrobné činnosti podniku zostávajú počas tohto obdobia stabilné. Určitú úlohu pri tvorbe a úprave hlavných ukazovateľov plánov zohráva plánovacia činnosť ekonómov-manažérov. Za týchto podmienok nie je možné zabezpečiť príjem všeobecných kvalitných plánovaných ukazovateľov, ak každý z ukazovateľov tvoriacich tento konečný výsledok nie je kvalitný.

Pre hodnotenie kvality plánov je potrebné mať systém ukazovateľov charakterizujúcich ich reálnosť a intenzitu, validitu a optimálnosť, mieru presnosti a mieru rizika a pod. Reálnosť plánov odráža možnosť ich realizácie v blízkej budúcnosti tu je hlavným znakom úroveň ich skutočnej realizácie v konkrétnych vonkajších a vnútorných podmienkach. Ďalším dôležitým ukazovateľom hodnotenia kvality plánov je miera ich napätia vo všetkých fázach ich existencie.

Plán záťažového pomeru možno určiť porovnaním príslušných ukazovateľov so zavedenou mierou alebo existujúcou normou (napríklad vedecky podložené alebo optimálne plánovacie ukazovatele).

Potom koeficient napätia K n určený vzorcom

Kde A pl– plánovaný alebo skutočný ukazovateľ plánu;

Uh– referenčný alebo normatívny ukazovateľ.

Tento spôsob výpočtu koeficientov napätia plánu je možné použiť na vyhodnotenie rôznych úsekov alebo ukazovateľov plánu. V štádiu vypracovania plánovaných ukazovateľov je potrebné zabezpečiť ich vyrovnanosť s referenčnými, čo sa dosiahne koeficientom napätia rovným 1. Čím väčšia je hodnota vypočítaného koeficientu, tým vyššia je úroveň napätia odhadovaného plánovaného ukazovateľa. ukazovatele. Prekročenie plánovaných alebo skutočných ukazovateľov zodpovedajúcich normatívnych alebo referenčných hodnôt za normálnych prevádzkových podmienok podniku by sa spravidla nemalo vyskytnúť, pretože to naznačuje plány nízkej kvality a potrebu ich úpravy.

Vyváženosť mnohých ukazovateľov je nevyhnutnou podmienkou pre kvalitné vypracovanie počiatočných plánov.

V popredných ruských strojárskych podnikoch možno za základ referenčných noriem považovať tieto normy:

1) faktor využitia priemernej ročnej výrobnej kapacity podniku – 0,95;

2) miera využitia technologických zariadení a pracovísk – 0,8;

3) podiel nových produktov na ročnom pláne výroby a predaja je 0,25;

4) úroveň projektovej výrobnej kapacity podniku – 1.

Porovnaním zodpovedajúcich plánovaných a skutočných ukazovateľov s normatívnymi je možné stanoviť nielen koeficienty intenzity plánov, ale aj mieru rizika plánovaných činností. Stupeň rizika v podmienkach trhovej neistoty možno hodnotiť ako normálny, keď sa skutočné údaje odchyľujú od plánovaných o 10 %, vysoké – 20 %, nadmerné – 40 %, neprijateľné – nad 50 %.

Niektoré z najdôležitejších plánovaných ukazovateľov môžu slúžiť aj ako všeobecný ukazovateľ kvality plánov – ročný objem, výroba alebo predaj produktov, celkový príjem, zisk a pod.

Plnenie plánovaných ukazovateľov sa hodnotí ich periodickým porovnávaním so skutočnými hodnotami vo vopred určených kontrolných bodoch (desaťročie, mesiac, štvrťrok a rok).

Medzi najdôležitejšie oblasti na dosiahnutie kvalitného systému plánovania patrí zlepšenie metodiky tvorby regulačného rámca, zvyšovanie profesionality personálu, využívanie výpočtovej techniky a stimulácia tvorcov a realizátorov plánov. To všetko poukazuje na úzku interakciu vedeckých, metodických, výrobných a ľudských faktorov.

Plánovanie by sa tak malo stať základom zvyšovania efektívnosti výroby a úrovne príjmov podnikov, ich vlastníkov a zamestnancov vo všetkých podnikoch a zároveň by malo slúžiť ako dôležitý prostriedok na dosiahnutie hlavných cieľov hospodárskeho a sociálneho rozvoja.

Predchádzajúce