Organizácia práce dobytka obsluhujúceho stádo dojníc. Výpočet miezd v chove hospodárskych zvierat. Kompenzácie, dodatočné platby a príspevky

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru//

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru//

Podstata foriem organizácie práce: brigáda, jednotka, pracovná skupina, špecializované oddelenie

V poľnohospodárskych podnikoch je hlavnou formou organizácie práce výrobného personálu výrobný tím - je to stála jednotka, ktorej tím, ktorý má vo svojom využití pozemky a iné výrobné prostriedky, na základe rozdelenia a spolupráce práce, vykonáva hlavnú časť poľnohospodárskych prác na výrobe produktov a zodpovedá za konečné výsledky práce.

Najbežnejšie typy výrobných tímov sú: pracovník s chovom dobytka práca prídelový plat

komplexný - výrobný personál obsluhuje viacero poľnohospodárskych odvetví, ktoré sú rôznorodé v použitej technológii a spravidla vyrábajú produkty rastlinnej aj živočíšnej výroby. Zloženie zahŕňa pracovníkov rôznych profesií. K takejto brigáde je pridelená pôda, poľnohospodárska technika a farmy na chov dobytka.

sektorové - združuje pracovníkov zamestnaných v jednom odvetví a vyrábajúcich viacero druhov produktov, ktoré sú si technologicky podobné (napríklad poľné plodiny, zeleninárstvo, chov ošípaných a pod.).

špecializovaní - pracovníci sa zaoberajú výrobou jedného druhu produktu, pestovaním jednej plodiny, prípadne starostlivosťou o určité vekové skupiny zvierat. Tvoria ich pracovníci rovnakej profesie vykonávajúci homogénne technologické procesy. V pestovaní rastlín sú to vinohradníctvo, pestovanie bobúľ, pestovanie ryže atď. brigády v chove hospodárskych zvierat - obsluha dojného stáda, chov mláďat, výkrm dobytka a pod.

Ak sú výrobnému tímu pridelené traktory a poľnohospodárske stroje, nazýva sa to traktor-poľný alebo mechanizovaný tím.

Veľkosť tímov závisí od typu, objemu a technológie výroby, rozlohy a konfigurácie pevnín, počtu a polohy sídiel, úrovne mechanizácie výrobných procesov a kvalifikácie pracovníkov. Veľkosť brigád sa pohybuje od 10-12 osôb. (tím na výkrm hospodárskych zvierat) do 50-60 osôb. (integrovaný tím pre produkciu mlieka a obstarávanie krmiva).

Spojka je skupina pracovníkov vo výrobnom tíme, ktorí vykonávajú jednotlivé výrobné procesy na základe spolupráce a deľby práce.

Najrozšírenejšie sú mechanizované jednotky, ktorým je pridelený určitý pozemok a súprava poľnohospodárskej techniky na pestovanie 3-4 plodín s rôznymi obdobiami hlavnej práce. Obsluhujú časť oblasti striedania plodín alebo jednu z rotácií pridelených brigáde. V chovných tímoch hospodárskych zvierat sa vytvárajú jednotky, ktoré slúžia konkrétnej vekovej a pohlavnej skupine zvierat (jednotka na starostlivosť o gravidné prasnice).

Pokiaľ ide o počet zamestnancov, jednotka sa môže pohybovať od 2-3 do 8-10 osôb. v závislosti od objemu vykonanej práce. Osobitný význam jednotky ako formy organizácie práce spočíva v jej číselnom zložení. Spravidla nepresahuje veľkosť kontaktnej psychologickej skupiny. Odkaz sa vyznačuje pomerne jednoduchou reguláciou skupinového procesu, na jeho čele stojí vo väčšine prípadov nevyňatý vodca – vedúci odkazu.

Ďalšími formami organizácie práce výrobného personálu v poľnohospodárskych podnikoch sú tímy, pracovné skupiny a komplexy.

Mechanizované tímy združujú kvalifikovaných pracovníkov vybavených špecializovanou technikou na vykonávanie celého radu prác pri zbere a aplikácii hnojív, zveľaďovaní lúk a pasienkov a vykonávaní kultúrnych a technických opatrení na zvýšenie úrodnosti pôdy. Počas rušných období členovia Otrady poskytujú pomoc pri vykonávaní iných poľnohospodárskych prác.

Výrobní pracovníci sú krátkodobo združení do pracovných skupín na vykonávanie individuálnych poľnohospodárskych prác (orba, sejba, kultivácia); pozemok im nie je trvalo pridelený.

Zberové a transportné komplexy sa rozšírili pri zbere obilnín, cukrovej repy a krmív.

Správny výber foriem organizácie práce personálu, veľkosť pracovných tímov a ich vyššia miera samostatnosti umožňuje zvýšiť produktivitu práce, kvalitu vykonávanej práce, zlepšiť sociálno-psychologickú klímu v tíme. a zvýšiť pracovnú motiváciu bez veľkých dodatočných nákladov.

Fotografia pracovného dňa, jej odrody a uplatnenie v štandardizácii práce

Fotografovanie pracovného dňa (WPD) je metóda štúdia všetkých výdavkov na pracovný čas prostredníctvom pozorovania počas celej zmeny alebo jej časti. FRD sa vykonáva s cieľom študovať náklady na pracovný čas, identifikovať straty, ako aj príčiny, ktoré ich spôsobili, čo umožňuje vyvinúť opatrenia na zvýšenie produktivity práce.

V závislosti od objemu a obsahu prídelového objektu sa využívajú individuálne, skupinové, tímové a hromadné FRD.

individuálna FDD sa vykonáva na štúdium nákladov na pracovný čas jedného výkonného pracovníka na jednom pracovisku. Toto je najbežnejšia metóda pozorovania.

group EDF sa používa na štúdium nákladov na pracovný čas skupiny pracovníkov (3-4 osoby), ktorí sa zúčastňujú homogénnych alebo heterogénnych pracovných procesov.

brigáda FRD sa vykonáva na štúdium nákladov na pracovný čas tímu pracovníkov vykonávajúcich spoločnú úlohu; nastoliť optimálne zloženie tímu a správnu deľbu práce.

hromadné FRD sa používa na štúdium nákladov na pracovný čas a organizáciu práce vo veľkom výrobnom závode (v dielni, dielni)

Práca na vykonávaní FRD zahŕňa tieto etapy:

príprava na pozorovanie (štúdium obsahu práce pracovníka na pracovisku, štúdium povahy práce);

priame pozorovanie;

analýza výsledkov pozorovania, spracovanie dát, návrh racionálnej organizácie procesov a stanovenie noriem pracovného času pre jednotlivé prevádzky.

Pozorovanie sa vykonáva počas celej zmeny, všetky činnosti a prestávky pracovníka sa postupne zaznamenávajú, ich začiatok alebo koniec sa zaznamenáva v aktuálnom čase. Záznam sa robí na pozorovacom hárku, ktorý by mal obsahovať:

CELÉ MENO. pracovník, profesia, dĺžka služby, hodnosť;

charakteristiky monitorovanej práce;

charakteristiky hlavného prístroja, ktorý obsluhuje pracovník;

dátum pozorovania, číslo zmeny (1,2,3), trvanie zmeny;

norma a skutočná produkcia počas obdobia pozorovania.

Po ukončení pozorovania začne spracovanie fotografií z pracovného dňa. Všetky prvky nákladov na pracovný čas sú označené zodpovedajúcimi indexmi a je určená doba trvania každého prvku.

Po spracovaní údajov pozorovacieho hárku sa zostaví konsolidovaná súvaha použitia pracovníkmi, v ktorej sa zoskupia homogénne prvky nákladov na pracovný čas a určí sa ich celkové trvanie za sledované obdobie, ako aj priemerný čas na nákladový prvok a pre každý prevádzka.

Na získanie spoľahlivých údajov charakterizujúcich stav organizácie práce a využitie pracovného času je potrebné urobiť aspoň tri fotografie pracovného dňa.

Získané údaje z konsolidovaných súvah sa vkladajú do konsolidovaného štandardizačného grafu, kde sa analyzuje využitie pracovného času a vypracuje sa projektovaná bilancia využitia pracovného času.

Časovo-bonusový mzdový systém: podstata, podmienky uplatnenia, výhody a nevýhody

Časová mzda s príplatkom podľa výkonu je bežnou formou odmeňovania zamestnancov. Dodatočná odmena sa vypláca s cieľom zvýšiť motiváciu práce.

Čím sa vyznačuje: forma časovej prémie kombinuje odmenu za odpracovaný čas a dodatočnú platbu na základe kvantitatívnych a kvalitatívnych charakteristík plnenia pracovných povinností. Základný princíp odmeňovania je ustanovený v čl. 129 Zákonníka práce Ruskej federácie.

Odmena pozostáva z dvoch častí:

jednoduchá časová platba;

bonusová časť odmeny.

Jednoduchá časová mzda sa vypočítava na základe platu alebo tarifnej sadzby ustanovenej pre zamestnanca a odpracovaného času.

Tam, kde sa uplatňuje: časové bonusové mzdy sa používajú na pozíciách, ktorých povinnosti nemôžu byť úplne závislé od výsledku práce.

Systém bol úspešne použitý na nasledujúcich pozíciách:

Sektory služieb.

Pracovné špeciality.

Inžiniensko-technickí pracovníci priemyselných podnikov.

Zamestnanci a robotníci v pomocných dielňach.

Klady a zápory: mzdový systém založený na čase s bonusmi má v procese podávania žiadostí klady a zápory.

Pozitívne stránky:

systém vám umožňuje stimulovať výrobný a obchodný proces;

prémie sú prideľované na základe výkonnostných ukazovateľov a umožňujú efektívne pracovné procesy;

s mesačnými bonusmi sa dosahujú stimuly, ktoré zvyšujú výkon. Zamestnanci sa začnú zaujímať o zlepšenie výkonu;

ak sa motivačné platby rozdeľujú v rámci skupiny, zvyšuje sa efektívnosť a rýchlosť dosahovania výsledkov vďaka kolektívnemu záujmu a podpore všetkých zamestnancov;

Vzorec na výpočet bonusu alebo jeho rozdelenie v rámci skupiny je celkom jednoduchý.

Systém má negatívne aspekty implementácie. Nevýhody pre manažérov:

Potreba presného vykonávania toku dokumentov pre motivačné obdobia.

Ak ukazovatele nie sú dostatočne vypracované, zamestnanci si zvyknú na bonusy a nespájajú ich s ukazovateľmi.

Možnosť deformácií v pracovnom procese. Ak sa prijmú obmedzené ukazovatele, napríklad pre kvalitu, existuje možnosť dosiahnuť kvalitu na úkor kvantity alebo naopak.

Zamestnanci majú nevýhody implementácie vo forme:

V niektorých prípadoch ukazovatele plne neodrážajú účasť konkrétnej osoby na dosahovaní efektívnosti a ziskovosti výrobného alebo obchodného procesu.

V dôsledku faktorov, ktoré zamestnanec nemôže ovplyvniť, môžu byť ukazovatele nižšie, ako sa vyžaduje pre bonusy.

Organizácia a odmeňovanie pracovnej sily pre pracovníkov dobytka slúžiacich stádu dojníc

Organizácia miezd v chove hospodárskych zvierat a najmä v chove dojníc

Odmeňovanie v podniku je organizované na základe prídelu a tarifikácie práce, ako aj využitím rôznych foriem a systémov odmeňovania sa stanovuje miera práce, t.j. časové náklady, s ktorými je možné prácu kvantitatívne merať Cena práce umožňuje platbu v závislosti od zložitosti a kvality práce. Každý typ pracovnej činnosti má svoje charakteristické črty. Vykonávaná práca vyžaduje od výkonného umelca určité vedomosti, kvalifikáciu, zručnosti a skúsenosti. Následne sa môže líšiť v zložitosti a zodpovednosti, t.j. na kvalite práce. Okrem toho sa pracovné činnosti vykonávajú v rôznych podmienkach. Všetky tieto faktory sa berú do úvahy pri platbe za prácu prostredníctvom jej tarifikácie.

Tarifikácia je vedecká metóda zaraďovania určitého druhu práce (pracovnej činnosti) v závislosti od jej kvality do ktorejkoľvek mzdovej skupiny, ako aj konkrétneho výkonného pracovníka v závislosti od jeho kvalifikácie do zodpovedajúcej mzdovej kategórie. Tarifikovanie práce je založené na uplatňovaní tarifného systému, pomocou ktorého sa vykonáva stanovená diferenciácia.

Tarifný systém je sústava organizačno-právnych noriem (tarify) ustanovená v kolektívnych zmluvách, tarifných zmluvách a predpisoch na úpravu miezd skupín (kategórií) pracovníkov v závislosti od zložitosti a pracovných podmienok, významu, náročnosti, charakteru výroby, tarifných zmluvách a predpisoch. prírodné a klimatické podmienky.

Tarifný systém zahŕňa:

Zoznamy taríf za prácu a zoznamy tarifných kvalifikácií;

Colné sadzby a platové schémy;

Regionálne mzdové koeficienty.

Tarifný systém pozostáva z tarifného sadzobníka. V súčasnosti mnohé poľnohospodárske podniky využívajú najmä šesťmiestny tarifný sadzobník. Sadzobníky sú súborom kvalifikačných kategórií, zoradených vzostupne v závislosti od kvalitatívnych charakteristík práce a tarifných koeficientov zodpovedajúcich týmto kategóriám (pozri tabuľku 1.2). Tarifné koeficienty sa stanovujú v šesťmiestnej tarifnej stupnici s prihliadnutím na profesiu.

Tarifný koeficient ukazuje, koľkokrát úroveň práce alebo pracovníkov zaradených do danej kategórie prevyšuje úroveň úhrady za najjednoduchšiu prácu zaradenú do prvej kategórie. Keď poznáte tarifnú sadzbu prvej kategórie, môžete určiť platbu akejkoľvek inej tarifnej kategórie vynásobením tejto sadzby tarifným koeficientom zodpovedajúcej kategórie.

Tabuľka 1. Tarifné koeficienty pre odmeňovanie pracovníkov

poľnohospodársky podnik

Tarify sú charakterizované: počtom tarifných kategórií, rozsahom, absolútnym a relatívnym zvýšením tarifných koeficientov Pri vypracovaní tarifného sadzobníka je potrebné určiť minimálnu tarifnú sadzbu, t.j. peňažná platba za splnenie štandardu najjednoduchšej zložitosti práce. Zriaďuje sa na výkon prác najmenej dôležitej (najnižšej náročnosti), vykonávaných za bežných pracovných podmienok a s bežnou intenzitou. Dôležitým prvkom tarifného systému je tarifná sadzba, ktorá je peňažnou platbou za splnených norma práce alebo odpracovaného času. V závislosti od zvoleného platobného kritéria môžu byť sadzby: hodinové, denné a mesačné (platy). Práca pracovníkov v chove dojníc je platená najmä podľa šesťmiestneho sadzobníka (pozri tabuľku 2).

Tabuľka 2. Šesťmiestna tarifná stupnica odmeňovania pracovníkov

v chove dojníc

Na výpočet miezd pre pracovníkov sa používajú hlavne hodinové a denné sadzby a pre špecialistov a manažérov sa používajú mesačné oficiálne platy. V niektorých prípadoch môžu pracovníci dostávať aj mesačné platy.

Jednou zo zásad organizácie miezd v podniku je určenie minimálnej tarifnej sadzby. Tarifné sadzby I. kategórie nesmú byť nižšie ako minimálna mzda ustanovená štátom (minimálna mzda). Organizácie a podniky, ak majú finančné možnosti, môžu stanoviť minimálnu mesačnú platbu nad úroveň štátu.

Forma odmeny je metóda prijatá v každom konkrétnom podniku na určenie výšky odmeny na základe výsledkov vykonanej práce. Existujú dva hlavné spôsoby platby: kusové a časové.

Kusová forma odmeňovania je založená na posúdení vykonaného objemu práce a vyrobených produktov. Pri tejto forme odmeny existuje priamy vzťah medzi objemom vykonanej práce (produktov) a prijatou odmenou.

V prípade platby za kus sú splnené nasledujúce podmienky:

Pri bežnej náročnosti práce dostáva zamestnanec pomerne vysoký plat;

Objem a kvalita vykonanej práce závisí od individuálneho alebo kolektívneho úsilia pracovníkov;

Počas pracovného procesu nie sú povolené výrazné straty vo využívaní pracovného času z dôvodov, ktoré sú mimo kontroly výkonného umelca;

Je zabezpečená presná evidencia množstva a kvality vykonanej práce;

Zvýšenie výkonu nevedie k zníženiu kvality práce.

Nevýhodou tejto formy odmeňovania je chuť robiť čo najviac práce, čo často vedie k zníženiu jej kvality. Na elimináciu negatívneho vplyvu miezd za prácu za kus sa používajú rôzne platby, ktoré povzbudzujú pracovníkov k zlepšovaniu kvality.

Časová forma odmeňovania túto nevýhodu nemá. Uplatňuje sa za nasledujúcich podmienok:

Je ťažké brať do úvahy výkony výkonných umelcov;

Technologický postup neumožňuje zamestnancovi výrazne zvýšiť produktivitu práce (práca na dopravnom páse);

Prekračovanie pracovných noriem je nepraktické z dôvodu zhoršenia kvality práce (produktov);

Počas pracovného dňa účinkujúci vykonáva rôzne druhy práce.

Hlavnými nevýhodami časovej mzdy je, že dostatočne nestimuluje intenzitu práce a do určitej miery vyrovnáva mzdy pracovníkov, ktorí majú výrazné individuálne rozdiely.

Každá forma odmeňovania má iné platobné systémy, čo znamená charakter kombinácie základnej mzdy a variabilnej, t.j. tarifná platba s rôznymi príplatkami a bonusmi.

Na odmeňovanie pracovníkov v chove dojníc sa používajú tieto systémy: kusový bonus, paušálny bonus a časový bonusový systém.

Na farmách a areáloch sa používa systém kusovej odmeny, kde sa produkcia eviduje mesačne pre jednotlivé skupiny zvierat. V podstate sa tento systém odmeňovania využíva na priviazané ustajnenie kráv a prideľovanie skupín zvierat jednotlivým operátorom strojového dojenia, čo umožňuje individuálne účtovanie dojivosti a produkciu vecných odmien s prihliadnutím na množstvo a kvalitu mlieka.

Akordový systém: mzdy sa nevyplácajú za samostatnú výrobnú operáciu, ale za súbor vzájomne súvisiacich prác. Systém paušálnych bonusov poskytuje okrem príjmu v rámci systému paušálnych súm aj získanie dodatočného bonusu za zvýšenie produktivity, zlepšenie kvality, úsporu zdrojov a zníženie nákladov. Tento mzdový systém sa používa na farmách a komplexoch, kde sa produkty účtujú v samostatných obdobiach (pestovateľské cykly). Napríklad pri chove a výkrme mladého dobytka.

Časový bonusový mzdový systém sa používa vo veľkých komplexoch, kde sa voľne držia zvieratá (napr. v areáloch výroby mlieka, kde sa kravy doja v dojárňach a produkcia mlieka je evidovaná ako celok všetkými oddeleniami výroby mlieka).

Prirodzená forma povzbudenia v chove dojníc

Formou odmeny v naturáliách je vyplatenie celej alebo časti ich miezd zamestnancom „v naturáliách“ vo forme výrobkov vyrobených podnikom, samotnými zamestnancami alebo zakúpených podnikom na tieto účely, ako aj vo forme služieb poskytovaných zamestnancom.

Pred prechodom na trhové hospodárstvo sa v poľnohospodárstve používala naturálna platba ako dodatočný prostriedok materiálnych stimulov. Hlavná časť príjmu poľnohospodárskych robotníkov bola tvorená vo forme platieb v hotovosti.

Sumy naturálnych platieb boli stanovené v súlade s normami schválenými štátnymi alebo miestnymi orgánmi. Platba v naturáliách sa uskutočňovala v závislosti od miery účasti zamestnanca na výrobnom procese.

V súčasnosti poľnohospodárske podniky samostatne schvaľujú pravidlá a predpisy pre rozdeľovanie naturálnej platby na základe svojich možností, potrieb pracovníkov a dopytu po danom produkte na trhu. Tieto podmienky sú stanovené v kolektívnej zmluve a predpisoch o odmeňovaní. V mnohých podnikoch je v dôsledku akútneho nedostatku finančných prostriedkov hlavná platba v naturáliách, ktorá zaberá 70 % alebo viac v štruktúre ročného pracovného príjmu zamestnancov.

Rozšírené používanie naturálnych miezd v poľnohospodárstve je spôsobené týmito dôvodmi:

v podmienkach nestabilnej ekonomickej situácie a vysokej inflácie platba v naturáliách zaručuje obyvateľom vidieka určitú životnú úroveň prostredníctvom predaja na trhu alebo osobnej spotreby;

využívanie mladých zvierat a vtákov v súkromnom chove umožňuje zvýšiť zamestnanosť a následne znížiť nezamestnanosť na vidieku;

použitím naturálnych miezd sa znižujú nedoplatky miezd a materiálové a peňažné náklady na výrobu.

Platba v naturáliách sa rozšírila pri uzatváraní zmlúv medzi vedením podniku a nestálymi (sezónnymi) pracovníkmi. Zmluva obsahuje podmienky, podľa ktorých je pracovný kolektív alebo individuálny zamestnanec pri dosiahnutí určitých ukazovateľov (napríklad prekročení určitej úrovne výnosu) odmeňovaný v naturáliách.

V chove dojníc na stimuláciu pracovnej sily dostávajú vedúci mliečnej farmy, jeho asistent, operátori strojového dojenia, dobytkár a traktorista 2-3-mesačné teľatá, ak sa získa viac ako 85 teliat od 100 kráv alebo ak sú 95% bezpečné.

Poľnohospodárske výrobky vydané ako naturálna platba sú zahrnuté do celkového príjmu zamestnanca, ktorý sa zohľadňuje pri výpočte priemerného zárobku na dovolenku, náhradu za nevyčerpanú dovolenku a tiež na výpočet dôchodkov. Výrobky vydané vo forme naturálnej platby sa oceňujú za štátom regulované ceny a ak neexistujú, za voľné ceny v deň prijatia príjmu.

Praktické príklady výpočtu miezd pre pracovníkov obsluhujúcich stádo dojníc

1) Výpočet cien na odmeny operátorov strojového dojenia.

Operátori strojového dojenia pracujú v 2 zmenách. Pre OMD je štandard služieb stanovený na 184 kráv. Tarifná sadzba pre OMD = 465 rubľov (kategória VI). Úžitkovosť jednej kravy za rok je 7400 kg (74 c) mlieka s obsahom tuku 3,6 %. Priemerná denná dojivosť = 74 c/365 = 0,2 c. Plánuje sa získať 83 teliat na 100 kráv. V pôrodnici sa kravy doja 10 dní.

Ročná produkcia mlieka je:

184 x 74 c = 13616 c

Plánuje sa získať teľatá z pevnej skupiny kráv:

V pôrodnici sa plánuje príjem mlieka:

153*10*0,2=306 c

Plánované množstvo mlieka vo výrobnej dielni (mínus mlieko v pôrodnici) bude:

13616ts-306ts=13310ts

Plánované množstvo mlieka v prepočte na 1 % mlieka:

13 310 ts * 3,6 = 47 916 ts

Ročná tarifná mzda OMD:

Ročný mzdový fond pre výpočet cien produktov (s prihliadnutím na jeho zvýšenie o 50%):

169725*1,5=254587,5

V podniku je zvykom vyplácať OMD 90 % ročného mzdového fondu za mlieko a 10 % za potomstvo.

Cena za 1 centu 1% mlieka bude: 254587,5*0,9/47916=4,8 rubľov.

Cena za 1 hlavu potomstva sa bude rovnať: 254587,5*0,1/153=166,4 rubľov.

2) Výpočet cien na odmeňovanie pracovníkov živočíšnej výroby.

Pre dobytkárov je stanovená norma obsluhy = 536 kusov. Colná sadzba pre majiteľov hospodárskych zvierat = 367 rubľov (IV. kategória). Úžitkovosť jednej kravy za rok je 7400 kg (74 c) mlieka s obsahom tuku 3,6 %. Priemerná denná dojivosť = 74 c/365 = 0,2 c. Plánuje sa získať 83 teliat na 100 kráv. V pôrodnici sa kravy doja 10 dní.

1. Ročný tarifný mzdový fond.

367*365*3=401865 rub.

401865*1,5=602797,5 rub.

3.1. Ročná produkcia mlieka: 68,5 c * 536 = 36 716 c

3.2. Plánuje sa získanie teliat z pevnej skupiny kráv: 536*0,87=466

3.3. V pôrodnici sa plánuje príjem mlieka: 466 * 10 * 0,19 = 885,4 c

36716c-885,4c=35830,6c

Plánované množstvo mlieka určujeme v prepočte na 1%: 35830,6 * 3,6 = 128990,16 c

Cena za 1 cent 1% mlieka:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 rub.

Cena za 1 hlavu potomka:

602797,5*0,1/466=129,4 rub.

3) Kalkulácia cien odmien kormidelníkov.

Pre podávače je stanovená norma obsluhy = 744 hláv. Tarifná sadzba pre kormidelníkov = 367 rubľov (IV. kategória). Úžitkovosť jednej kravy za rok je 6850 kg (68,5 c) mlieka s obsahom tuku 3,6 %. Priemerná denná dojivosť = 68,5 c/365 = 0,19 c. Plánuje sa získať 87 teliat na 100 kráv. V pôrodnici sa kravy doja 10 dní.

Ročný mzdový fond:

367*365=133955 rub.

2. Ročný mzdový fond s prirážkou za produkty o 50%:

133955*1,5=200932,5 rub.

3. Plánované množstvo mlieka mínus množstvo, ktoré sa vytvorí v pôrodnici.

3.1. Ročná produkcia mlieka: 68,5 c * 744 = 50964 c

3.2. Plánuje sa príjem teliat od pevnej skupiny kráv: 744*0,87=647

3.3. V pôrodnici sa plánuje príjem mlieka: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4 Plánované množstvo mlieka vo výrobnej dielni:

50964ts – 1229,3ts=49734,7ts

4. Plánované množstvo mlieka v prepočte 1%: 49734,7 * 3,6 = 179044,92 c

5. Mzdový fond pre potomkov za predpokladu, že na farme je zvyčajné platiť 10 % z ročného fondu za každé teľa: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubľov.

6. Mzdový fond na výpočet ceny za mlieko je 90% ročného fondu: 200932,5*0,9=180839,25 rubľov.

7. Cena za 1% mlieka bude: = 1,0 rub.

8. Cena za potomstvo bude: = 31,1 rubľov.

4) Kalkulácia cien odmien pre majstrov

Servisná sadzba = 1000 hláv. Tarifná sadzba = 353 rubľov (práca v kategórii VI). Úžitkovosť jednej kravy za rok je 6850 kg (68,5 c) mlieka s obsahom tuku 3,6 %. Priemerná denná dojivosť = 68,5 c/365 = 0,19 c. Plánuje sa získať 87 teliat na 100 kráv. V pôrodnici sa kravy doja 10 dní.

1. Ročný tarifný mzdový fond:

353 * 365 = 128 845 rub.

2. Ročný mzdový fond s prirážkou za produkty o 50%:

128845 rub.*1,5=193267,5 rub.

3. Plánované množstvo mlieka mínus množstvo, ktoré sa vytvorí v pôrodnici.

3.1. Ročná produkcia mlieka: 68,5 c * 1000 = 68 500 c

3.2. Plánuje sa získať teliatka: 1000*0,87=870

3.3 Plánovaný príjem mlieka v pôrodnici: 870 * 10 * 0,19 = 1653 c.

3.4 Plánované množstvo mlieka vo výrobnej dielni:

68500 c - 1653 c=66847 c

4. Plánované množstvo mlieka v prepočte 1%: 66847*3,6=240649,2 c

5. Mzdový fond pre potomkov za predpokladu, že na farme je zvyčajné platiť 10 % ročného fondu za každé teľa: 179306,25 * 0,1 = 17930, 625 rubľov.

6. Mzdový fond na výpočet ceny za mlieko je 90 % ročného fondu: 179306,25 *0,9=161375, 62 rubľov.

7. Cena za 1% mlieka bude: = 0,7 rub.

8. Cena za potomstvo bude: = 224,1 rubľov.

5) Výpočet kolektívnych cien pre farmárskych (komplexných) pracovníkov

Hospodárske zvieratá = 1000 kusov. Úžitkovosť jednej kravy za rok je 6850 kg (68,5 c) mlieka s obsahom tuku 3,6 %. Priemerná denná dojivosť = 68,5 c/365 = 0,19 c. Plánuje sa získať 87 teliat na 100 kráv. Vypočítajme kolektívnu cenu pre pracovníkov na farme (pozri tabuľku 3).

Tabuľka 3 - Výpočet kolektívnych cien pre pracovníkov na farme

Ročný mzdový fond pre výpočet cien produktov (s prihliadnutím na jeho zvýšenie o 50%):

Plánované množstvo mlieka bude:

Plánované množstvo mlieka v prepočte 1%:

Plánovaný počet potomkov:

Mzdový fond pre potomkov sa rovná 10 % ročného tarifného mzdového fondu:

Mzdový fond pre výpočet ceny za 1 cent 1% mlieka sa rovná 90% GTFZP:

Cena za 1c 1% mlieka:

Uverejnené na Allbest.ru

...

Podobné dokumenty

Princíp organizácie odmeňovania. Odmeňovanie zamestnancov mimorozpočtových organizácií. Formy odmeňovania v priemysle. Systém nepriamych miezd za prácu. Zlepšenie mzdového systému. Plánovanie mzdového fondu v podniku.

abstrakt, pridaný 06.08.2010


Charakteristika skúmaného podniku. Systém odmeňovania v organizácii. Výhody a nevýhody odmeňovania. Výpočet mzdového fondu zamestnancov. Zlepšenie mzdového systému, tvorba mzdového fondu a motivácia zamestnancov.

práca v kurze, pridané 04.05.2019


Moderné podmienky a organizácia odmeňovania. Podstata organizácie odmeňovania. Mechanizmus regulácie odmeňovania a pracovných stimulov. Vypracovanie vlastných tarifných podmienok odmeňovania. Metodika konštrukcie tarifnej možnosti odmeňovania.

kurzová práca, pridané 01.09.2009


Organizácia miezd. Otázky a princípy organizácie a odmeňovania. Formy a systémy odmeňovania. Metódy mzdovej analýzy. Súčasné systémy a formy odmeňovania. Nevýhody v odmeňovaní podnikov, spôsoby ich odstránenia. Analýza nákladov.

kurzová práca, pridané 06.01.2008


Zásady organizácie odmeňovania v podniku. Vzorec na výpočet mzdy. Podmienky efektívneho využívania časovej mzdy. Charakteristiky využívania kusových foriem odmeňovania. Odporúčania na zlepšenie odmeňovania.

test, pridaný 15.12.2017


Systém odmeňovania na základe vlastného tarifného plánu organizácie. Druhy provízneho systému odmeňovania. Podstata a výhody metódy „gradingu“. Kritériá hodnotenia efektívnosti práce zamestnancov na stanovenie „pohyblivých“ miezd.

článok, pridaný 04.07.2013


Mechanizmy tvorby mzdových fondov podnikov. VSOTERKA je efektívny model odmeňovania. Systém mechanizmu štátnej regulácie odmeňovania pracovníkov verejného sektora. Odmeňovanie zamestnancov všetkých organizácií a inštitúcií.

abstrakt, pridaný 08.06.2008


Pojem mzdy, jej princípy a formy. Vlastnosti netarifného systému odmeňovania, výhody a nevýhody jeho aplikácie na príklade organizácie odmeňovania pre účtovníkov v OJSC Livensky ZPM, mechanizmus zavedenia netarifného systému.

kurzová práca, pridané 21.08.2011


Výber systému odmeňovania. Formy tarify a druhy časového mzdového systému. Kusový bonus a paušálna platba. Bezcolný mzdový systém. Oblasť zodpovednosti každej skupiny personálu. Záručné a kompenzačné platby.

abstrakt, pridaný 14.03.2009


Zloženie mzdového fondu a kontrola jeho čerpania. Pojem odmeňovania, druhy, formy a systémy odmeňovania. Tarifné sadzby a platy. Regulačná úprava pracovnoprávnych vzťahov. Prax odmeňovania pracovníkov v OJSC "Khleb" v Cheboksary.

Tieto odporúčania sú určené na pomoc poľnohospodárskym výrobcom s cieľom posilniť materiálny záujem pracovníkov v oblasti chovu dobytka
pri zvyšovaní objemu výroby vysokokvalitných výrobkov s čo najmenšími nákladmi na prácu, materiál a peňažné prostriedky.

Odmeňovanie, jeho úroveň a systém organizácie sú najcitlivejšie faktory, ktoré určujú postoj výkonného umelca k vykonávanej práci.

V súlade s platnou legislatívou si zamestnávatelia samostatne volia systémy odmeňovania a schvaľujú konkrétny postup tvorby mzdového fondu a podmienky vyplácania zamestnancov.

Mzdy zamestnancov pozostávajú zo základnej a doplnkovej mzdy. Mzdový systém sa odporúča vypracovať v každej konkrétnej farme na základe finančnej situácie poľnohospodárskeho podniku.

V poľnohospodárskych podnikoch s vysokou úrovňou produkcie sa odporúča, aby najaktívnejšiu úlohu zohrával systém výpočtu základných príjmov a počet ukazovateľov, za ktoré sa platia dodatočné platby, by sa mal znížiť na minimum. Výška základnej mzdy teda podporí aktívnejšiu prácu.

V poľnohospodárskych podnikoch s priemernou úrovňou ekonomického rozvoja sa odporúča venovať pozornosť nielen výške základnej platby, ale aj ukazovateľom základných platieb.

Prídelový systém práce.

Normy práce - výkon, čas, údržba hospodárskych zvierat, hydiny, zvierat a iných zvierat, ročné normy produkcie (produkcie) produktov živočíšnej výroby na pracovníka, ceny za produkty a výkon niektorých druhov poľnohospodárskych prác (služby) sú vypracované v organizáciách na základ odvetvového a medziodvetvového štandardu a jednotné výrobné (obslužné) štandardy schvaľuje manažér a zapisuje do kolektívnej zmluvy. Zároveň musí byť zabezpečená jednotnosť úrovne noriem a cien za obdobné práce za rovnakých výrobných podmienok.

Pri určovaní výrobných (údržbových) noriem treba brať do úvahy rezervy na zvyšovanie produktivity práce a zabezpečiť maximálne využitie zariadení.

Vypracovanie noriem pre výrobu (produkciu) produktov živočíšnej výroby na pracovníka a ceny produktov sa vykonáva na základe technicky správnych noriem pre obsluhu zvierat, pričom sa zohľadňuje druh chovu zvierat a potravín, stupeň mechanizácie práce. procesov a dosiahnutej úrovne produktivity.

Ceny produktov sú stanovené na rok alebo diferencované podľa obdobia.

Kolektívna zmluva organizácie môže ustanoviť zníženie výrobných noriem.

V prípade zmeny technológie výroby, zvýšenia úrovne mechanizácie, zavedenia produktívnejších odrôd, zlepšenia ponuky krmiva, zarybnenia stáda produktívnejším dobytkom a hydinou, zmeny mzdových podmienok a iné. ceny by sa mali revidovať.

Na obdobie vývoja nových výrobkov, zariadení, technológií, organizácie výroby a práce môžu byť stanovené dočasné normy pre výrobu, čas alebo službu.

Zastarané normy pre výrobné, časové, servisné a pracovné normy pre prácu, ktorej pracovná náročnosť sa znížila v dôsledku všeobecného zlepšenia výroby a práce, zvýšenia objemu výroby, zvýšenia odbornej kvalifikácie a zlepšenia výrobných zručností pracovníkov, podliehajú revízii.

V týchto prípadoch sa normy revidujú v časovom rámci a vo výške, ktorú stanoví vedúci podniku po dohode s odborovým výborom a poradou zamestnancov a schvaľujú sa predpísaným spôsobom.

Pre pracovníkov, ktorí prišli pracovať do chovu hospodárskych zvierat po skončení stredných škôl, iných vzdelávacích inštitúcií, alebo ktorí boli zaškolení priamo v zamestnaní, môže byť zabezpečené zníženie výrobných noriem (udržanie výroby).

Odmeňovanie pracovníkov zaoberajúcich sa chovom hospodárskych zvierat

Regulačný základ odmeňovania
vytie kód Ruskej federácie	Minimálna veľkosť mzdy	nové tarifné dohody	nálne pozície a odporučiť	jednotná tarifa - pletivo	Medzivýbojový systém ny koeficientov	nový kód	Plat sa vyvíjal nezávisle.

Odporúča sa, aby pracovníci v chove hospodárskych zvierat boli odmeňovaní najmä podľa mzdového mzdového systému (na základe mesačných pracovných výsledkov) alebo systému paušálnych odmien (na základe odpracovaných období), percenta (jednotky) vyrobených produktov, s prihliadnutím na jeho kvalitu alebo na jeho hodnotu v peňažnom vyjadrení v predajných cenách a sadzbách. V odvetviach živočíšnej výroby, kde sa produkty dodávajú pravidelne alebo raz ročne (chov oviec, chov mladých hospodárskych zvierat a hydiny), sa odporúča vyplácať mzdy pred zaplatením za produkty v kusových sadzbách za objem vykonanej práce alebo za odpracovaný čas. Na konci roka (štvrťroka) sa mzdy prepočítajú v závislosti od prijatého hrubého príjmu a čistého zisku.

Napríklad odmena pracovníka za umelé oplodnenie hospodárskych zvierat sa účtuje podľa 6. kategórie tarifnej stupnice pre manuálne práce a práce v chove zvierat. Pred prijatím potomstva od inseminovaných zvierat sa inseminátorovi vypláca 80% záloha zo stanovenej ceny za kus dobytka. Zvyšok mzdy sa vypláca po prijatí teľaťa. Na konci roka sa platí konečná platba za prijaté a registrované potomstvo (vrátane mŕtvo narodených teliat) v sadzbe zvýšenej na 15 %, za predpokladu splnenia normy záťaže, plánu inseminácie a prijatia potomstva.

V základných výrobných zamestnaniach sa práca, ktorá priamo nesúvisí s výrobnými procesmi a je slabo regulovaná, odporúča byť odmeňovaná podľa časového bonusového mzdového systému (veterinárni lekári a pracovníci veterinárnych nemocníc, mechanici čerpadiel, noční strážcovia, sezónni pracovníci v chove oviec na obdobie strihania a jahniat).

Zároveň je potrebné zabezpečiť prísnu a kvalitnú kontrolu skutočne odpracovaného času, používanie primeraných štandardov služieb a štandardov pre počet odpracovaných hodín, správne vyberať faktory pre bonusy a zohľadňovať skutočné výsledky práce podľa stanovených ukazovateľov.

Odmena za súhrnnú evidenciu pracovného času.

Súhrnné účtovanie pracovného času umožňuje zohľadniť dĺžku odpracovaného času za deň, týždeň, mesiac, štvrťrok alebo kalendárny rok, ak sa odchyľuje od normy ustanovenej pracovnoprávnymi predpismi. Zároveň sa zavádza prísne účtovanie pracovného času a času odpočinku za odpracované obdobie a je organizované na akruálnom princípe.

Zavedenie súhrnnej evidencie pracovného času v podnikoch a organizáciách s určitou špecifickosťou práce (poľnohospodárstvo) upravuje článok 104 Zákonníka práce Ruskej federácie, v ktorom sa uvádza, že v organizáciách pri výkone určitých druhov práce, kde podľa na podmienky výroby (práce), nemožno dodržať dennú alebo týždennú dĺžku pracovného času ustanovenú pre túto kategóriu zamestnancov, je povolené zaviesť súhrnné zaznamenávanie pracovného času tak, aby dĺžka pracovného času za účtovné obdobie ( mesiac, štvrťrok a pod.) nepresiahne bežný počet pracovných hodín. Účtovné obdobie nesmie presiahnuť jeden rok.

Postup pri sumárnej evidencii pracovného času ustanovuje vnútorný pracovný predpis organizácie.

Trvanie pracovného času upravuje článok 91 Zákonníka práce Ruskej federácie.

Prirodzená forma odmeňovania. V naturáliách je možné prevádzať rôzne poľnohospodárske produkty, napríklad hospodárske zvieratá, mlieko, zeleninu, seno, slamu, obilie, mlieko, mäso a pod. napríklad dopravné služby, orba pôdy vo vlastníctve občanov a iné poľnohospodárske práce.

Treba mať na pamäti, že v súlade s článkom 131 Zákonníka práce Ruskej federácie podiel miezd vyplatených v bezhotovostnej forme nemôže presiahnuť 20 percent sumy mzdy. Výška platieb v naturáliách je stanovená v miestnych regulačných dokumentoch vypracovaných v rámci samotnej organizácie. Osobitnú pozornosť sa odporúča venovať dokladovaniu naturálnej platby v súlade s platnou legislatívou.

Bonusy pre pracovníkov v oblasti chovu hospodárskych zvierat.

Bonusy pre pracovníkov v oblasti chovu hospodárskych zvierat možno poskytovať v hotovosti aj v naturáliách. Môže sa vykonávať: v chove hospodárskych zvierat - štvrťročne, za samostatne ukončené obdobia práce (kŕmenie, výkrm, chov mladých zvierat atď.), Ako aj na konci roka.

V oddeleniach, ktoré nie sú zapojené do procesu predaja produktov, sa odporúča vyplácať odmeny pracovníkom vo výške až 20% základného zárobku: za prekročenie plánu na získanie hrubej produkcie s prihliadnutím na jej kvalitu (zvýšenie obsah tuku v mlieku, zlepšenie stavu mäsa); za prekročenie plánu produkcie mladých hospodárskych zvierat o 100 matiek, za bezpečnosť hospodárskych zvierat, za prekročenie plánov na umelú insemináciu.

Nepeňažné odmeny pre pracovníkov v oblasti chovu hospodárskych zvierat.

Chov dojníc.

S cieľom poskytnúť pracovníkom v oblasti hospodárskych zvierat materiálne stimuly na zvýšenie živočíšnej výroby, prekročenie plánu získavania a chovu mladých zvierat a zachovanie dobytka sa odporúča poskytnúť naturálne prémie v týchto sumách:

a) dojička stáda dojníc s počtom hospodárskych zvierat, ktorý nie je nižší ako štandardný, by mala dostať jedno teľa vo veku jedného mesiaca za predpokladu, že zo 100 kráv a jalovíc sa získa 92 hláv potomstva a ak má obsluhovanú populáciu viac ako štandardný počet - 90 hláv potomstva.

Pri príjme zdravého teľaťa od každej pridelenej kravy a jalovice počas roka sa odporúča vydať teľa vo veku 3 mesiacov.

b) Chovateľom dobytka – pastierom dojníc sa pri držaní priemerného ročného dobytka minimálne v stanovenej miere záťaže odporúča odmeňovať teľaťom vo veku jedného mesiaca za príjem minimálne 90 teliat na 100 kráv na pridelené stádo.

c) Dojičiek v pôrodnici sa odporúča udeliť bonus za teliatka vo veku jedného mesiaca za príjem zdravých teliat od všetkých prichádzajúcich kráv a jalovíc v priebehu roka, pričom ich prenesenie aspoň 99 % na teľa a za predpokladu, že všetky kravy z pôrodnice sa vracajú do produkčného stáda so zdravými vemenami .

d) Traktori, ktorí vykonávajú stálu prácu pri rozvoze krmiva a čistenia priestorov pomocou traktora, pracovníci pri príprave a rozvoze krmiva a náhradní chovatelia hospodárskych zvierat dostávajú odmeny vo výške priemernej hmotnosti naturálnych odmien na jedného hlavného pracovníka farmy, ktorú obsluhujú.

e) Výdajňa teliat je odmeňovaná za udržanie aspoň 95 % teliat prijatých ako teľatá vo veku jedného mesiaca, s výhradou preradenia zdravých teliat do staršej skupiny.

f) Búdy pre teľatá v období dojnice sú odmeňované teľaťom vo veku jedného mesiaca za to, že si ponechajú aspoň 98 % teliat prijatých počas roka, za predpokladu plnenia plánu priemerného denného prírastku hmotnosti.

g) Dobytkári, ktorí sa starajú o mladý dobytok v období po dojení a vo vyššom veku pred premiestnením zvierat do kŕmnych, výkrmových alebo náhradných stád za uchovanie aspoň 98 % pridelených mladých zvierat počas roka a splnenie plánu priemerného denného prírastku hmotnosti, sú odmeňovaní teľa vo veku jedného mesiaca.

h) Inseminátor za umelú insemináciu kráv a jalovíc získava teľa vo veku jedného mesiaca za získanie aspoň 95 % teliat z počtu inseminovaných zvierat a za splnenie plánu umelej inseminácie.

i) Na špecializovaných farmách a komplexoch na chov jalovíc:

búdy na chov dojných teliat v linkovej forme služby za dosiahnutie na konci obdobia priemernej živej hmotnosti každého kusa nie nižšej, ako sú požiadavky zavedených technológií pri prestupe do vyššieho vekového obdobia, najmenej 97 % z počtu prijatých teliat za rok. dostávajú bonus za každé teľa vo veku jedného mesiaca;

chovatelia dobytka obsluhujúci mladé zvieratá v období po dojení do 1 roka a vo veku od 1 roka do 16 mesiacov, za dosiahnutie priemernej živej hmotnosti každej hlavy na konci obdobia, ktorá nie je nižšia ako požiadavky stanovené technológiou pri preradení do ďalšieho vekového obdobia, najmenej 98 % hospodárskych zvierat získaných v priebehu roka získa bonus za každé teľa vo veku jedného mesiaca;

chovatelia dobytka, prevádzkovatelia, inseminátori obsluhujúci jalovice v chovnom veku pri inseminácii minimálne 90 % jalovíc vo veku 16 – 18 mesiacov ročne pri dodržaní technologických požiadaviek na živú hmotnosť a bezpečnosť hospodárskych zvierat pri premiestňovaní na jalovice vydať 1 teľa mesačne veku;

dobytkári slúžiacijalovice, na 100 % presun jalovíc počas roka, ak sú zaradené pod požiadavky 1. klasifikačnej triedy pre živú hmotnosť, vydať jedno teľa vo veku jedného mesiaca.

Chov hovädzieho dobytka:

a) v tíme pastierov dobytka v chove hovädzieho dobytka na prírastok aspoň 92 % kráv a jalovíc, úplné uchovanie mláďat a získanie hmotnosti teliat na odstav nie nižšej, ako sa plánovalo pri obsluhe hospodárskych zvierat nie nižšie, ako sú stanovené normy zaťaženia, každý pracovník je odmenený teľaťom vo veku jedného mesiaca a ak sa chová viac ako percento kráv a jalovíc a sú splnené ďalšie podmienky, teľa sa vydáva vo veku 2 mesiacov;

b) dobytkár (alebo jednotka) na kŕmenie a výkrm mladého dobytka dostane 1 kg mäsa na dodávku ťažkých mladých zvierat vyššej tučnosti do štátu. na každú hlavu, najviac však 50 kg ročne na pracovníka.

Chov ošípaných:

A) pre ošípané obsluhujúce dojčiace kráľovnéhlavné stádo, za splnenie ustanovených ukazovateľov pre výstup prasiatok z maternice do odstavu vydá jedno prasiatko v živej hmotnosti:

Priemerná služba za rok	Úroda prasiatok od oprasenia do odstavu jednej hlavy je minimálne s priemernou hmotnosťou 14-15 kg.
jeden zamestnanec, vedúci	od 9 do 10 prasiatok	od 10 do 11 prasiatok	11 a viac prasiatok

b) pre chovateľov ošípaných, ktorí podávajú jednorazové a kontrolované matky:

	Výkon prasiatok na 1 opras pri odstave s priemernou hmotnosťou jednej hlavy najmenej 12 kg
7 prasiatok	8 prasiatok

V) pre ošípané obsluhujúce dojčiace matky plemenného dobytka pri odstave prasiatok vo veku 45 dní za splnenie ustanovených ukazovateľov pre produkciu prasiatok z maternice do odstavu vydať jedno prasiatko v živej hmotnosti:

S priemernou obsluhou	Úroda prasiatok na 1 opras pri odstave s priemernou hmotnosťou jednej hlavy najmenej 12-13 kg
roku jedným zamestnancom, ved	od 9 do 10 prasiatok	od 10 do 11 prasiatok	11 a viac prasiatok

G) ošípané slúžiace jednorazovým a testovaným matkám plemenného dobytka pri odstave prasiatok vo veku 45 dní.

Pri obsluhe v priemere za rok jedným zamestnancom ved	Produkcia prasiatok od pôrodu do odstavu s priemernou hmotnosťou jednej hlavy najmenej 10 kg
7 prasiatok	8 prasiatok

d) chovatelia ošípaných, ktorí slúžia chovným kancom, slobodným a gravidným kráľovnám, dať každému 100 % priemernej hmotnosti naturálneho bonusu na jedného pracovníka slúžiaceho plemennému dobytku za predpokladu, že každá hlavná matka dostane minimálne 1,6 – 1,8 prasníc a za rok sa zrealizuje plánovaný počet pôrodov.

e) chovatelia ošípaných, ktorí obsluhujú iné vekové a pohlavné skupiny ošípaných:

a) chovateľ ošípaných obsluhujúci odstavené prasiatka ak sa za rok zachová najmenej 95% pridelených hospodárskych zvierat a služba nie je nižšia ako norma, vydá sa 1 prasiatko so živou hmotnosťou najviac 20 kg;

h) chovateľ ošípaných slúžiaci na výkrm a náhradné ošípané, za udržanie aspoň 99 % hospodárskych zvierat počas roka a plnenie priemerného denného plánu prírastkov sa vydáva jedno prasiatko so živou hmotnosťou aspoň 20 kg, a ak sa chová 1005 kusov hospodárskych zvierat a priemerný denný plán prírastkov je prekročené minimálne o 5-10%, vydáva sa 1 prasiatko so živou hmotnosťou do 40 kg .

Za prácu so škodlivými a zvlášť škodlivými pracovnými podmienkami špecialistom s trvalým pracovným pomerom (najmenej 50 % pracovného času) na oddeleniach, kde viac ako polovica pracovníkov dostáva príplatky za nepriaznivé pracovné podmienky;

Pre nočnú prácu;

Stimulačné platby. Príplatky a príplatky za vysoké pracovné výsledky, prácu s menším počtom, prémie, odmeny a pod. si poľnohospodárske podniky určujú samostatne a vyplácajú ich v rámci disponibilných finančných prostriedkov.

Prídavky: - pre vysokú odbornú zručnosť;

Za vykonávanie obzvlášť dôležitých prác počas trvania jej realizácie;

Pre akademický titul;

Príplatky za kombinovanie profesií, rozširovanie oblastí služieb a vykonávanie stanoveného množstva práce s menším počtom pracovníkov sa zohľadňujú v zárobkoch pracovníkov, ktorí podliehajú príplatkom (platbám) za produkty a prémie. Dodatočné platby za produkty a bonusy sa zároveň môžu kumulovať diferencovane: na základe výsledkov hlavnej práce - na hlavných príjmoch, na základe výsledkov kombinovanej práce - na príjmoch za kombinovanie profesií.

Príplatky k mzde za nepretržitú prax.

Odporúča sa vyplatiť prémiu za nepretržitú pracovnú prax v danom podniku všetkým stálym zamestnancom v kolektíve podniku. Podmienky na započítanie zárobkov a iných platieb do dĺžky služby, ktoré oprávňujú na poberanie mzdových príplatkov za nepretržitú prax v danom podniku, vypracúva organizácia samostatne.

Ak zamestnanec poruší normy pracovnej legislatívy, podmienky pracovnej zmluvy alebo vynechá výrobu, môže byť úplne alebo čiastočne zbavený prémií a dodatočných platov.

Zamestnancom, ktorí odídu z práce v organizácii pred koncom kalendárneho roka, sa nemusia účtovať dodatočné platby za produkty, bonusy a dodatočné platby (okrem tých, ktorí odídu z dôvodu odvodu do Ozbrojených síl Ruskej federácie, prevodu do iného zamestnanie, prijatie do vzdelávacej inštitúcie, prechod do dôchodku a iné opodstatnené dôvody).

Všetky podmienky pre nevyplatenie a neúplné vyplatenie odmien a iných druhov príplatkov musia byť schválené kolektívnou zmluvou organizácie.

Pre pracovníkov komplexov hospodárskych zvierat, ktorí dosiahli vysoké úrovne produktivity práce a produktivity zvierat ako celku za pridelenú skupinu, sa zvýšená platba za vykonávanie štandardizovaných úloh môže zvýšiť až na 50% tarifnej sadzby v závislosti od zvýšenia produktivity zvierat, pričom sa zohľadňuje kvalita účtu. Konkrétne sumy zvýšenej platby, ako aj dĺžku zúčtovacieho obdobia, za ktoré sa zvýšená platba platí - mesiac, štvrťrok, obdobie technologického cyklu - stanovuje vedúci po dohode s odborovým výborom s prihliadnutím na zohľadňujú špecifické výrobné podmienky.

Kompenzačné platby a stimuly za profesionálnu dokonalosť

Na zvýšenie záujmu zamestnancov o ďalší rast produktivity práce sa zriaďujú tieto príplatky:

Pri spájaní profesií (pozícií), rozširovaní obslužných oblastí alebo zvyšovaní objemu vykonávanej práce - vo výške až 100 % tarifnej sadzby (úradného platu) za spojené povolanie;

Za plnenie úloh dočasne neprítomného zamestnanca (v prípade choroby, pracovnej cesty, dovolenky a iných dôvodov) bez uvoľnenia z hlavného zamestnania počas pracovného dňa - až do výšky 100 % tarifnej sadzby (úradného platu) neprítomného zamestnanca na základe množstva pre neho skutočne vykonanej práce;

Za nočnú prácu - vo výške nie nižšej ako 40 % hodinovej mzdy zamestnanca za každú hodinu nočnej práce. Za nočný čas sa považuje čas od 22:00 do 6:00;

Za prácu nadčas (platba za prácu nadčas podlieha vedeniu súhrnnej evidencie pracovného času).

Za každú hodinu nadčasovej práce sa platí:

pracovníci so mzdou za kus - nie nižšou ako dvojnásobná sadzba za kusovú prácu;

zamestnanci platení na základe času, ako aj tí, ktorí dostávajú oficiálne platy - nie menej ako dvojnásobné hodinové sadzby (platy);

Pre prácu cez víkendy a sviatky. Za prácu cez víkendy a sviatky sa platí minimálne dvojnásobok (kusové sadzby alebo hodinové sadzby (platy)). Na základe dohody strán môže byť práca cez víkend alebo sviatok kompenzovaná poskytnutím ďalšieho dňa odpočinku;

Pre prácu v škodlivých a obzvlášť škodlivých pracovných podmienkach.

Doplatky sa vyplácajú za obdobie skutočného zamestnávania pracovníkov na zamestnaniach s nepriaznivými pracovnými podmienkami.

Pracovníci zaoberajúci sa veterinárnym spracovaním, vážením, príjmom, vozením hospodárskych zvierat, ako aj pracovníci pomocných dielní a služieb (dielne na spracovanie hnoja a čistenie odpadových vôd, zásobovanie vodou, údržba a opravy zariadení, bitúnky, kotolne, veterinárne laboratóriá, sanitárno - preventívna údržba pracovníci a pod.) možno oceniť za kvalitne vykonanú prácu včas a v predstihu, zabezpečenie nepretržitej prevádzky zariadení a stavieb predpísaným spôsobom, pravidelné vykonávanie preventívnej údržby a opráv a ďalšie ukazovatele. Odmeny sa týmto zamestnancom vyplácajú za predpokladu, že obsluhované hlavné dielne a úseky plnia objem výroby stanovený technickým projektom (v období rozvoja kapacít - normy rozvoja projekčných kapacít). Ak nie je splnený stanovený objem výroby pre dielňu alebo areál, výška bonusu sa zníži na jedno percento (bod) za každé percento jeho nesplnenia.

Všeobecné ustanovenia

Po ukončení poľnohospodárskych prác a prevzatí produktov sa na základe konečných výsledkov práce pracovníkom vyplatí konečná platba.

Za zamestnancov, ktorí odídu z práce bez vážneho dôvodu (na vlastnú žiadosť, prepustení pre porušenie pracovnej a výrobnej disciplíny a pod.), sa vyššie uvedené platby nevyplácajú.

Odmeny stanovené v pracovnom poriadku sa vyplácajú len stálym a sezónnym zamestnancom.

Účtovanie bonusových ukazovateľov prebieha na akruálnej báze od začiatku roka.

Bonusy sa udeľujú zamestnancom na základe ich zárobkov v kusových sadzbách (tarifné sadzby), pričom sa zohľadňujú zvýšené mzdy a dodatočné platby za produkty.

Aby sa vo väčšej miere zohľadnil individuálny príspevok každého zamestnanca k výsledkom práce, možno použiť koeficienty účasti na práci.

Náhradní pracovníci v chove dobytka sú platení 100 % a stáli náhradní chovatelia ošípaných obsluhujúci chov ošípaných a dojičiek - 110 % stanovených cien alebo priemerného zárobku pracovníkov, ktorých nahrádzajú.

Odmeňovanie pracovníkov, ktorí sa podieľajú na obsluhe hospodárskych zvierat na vzdialených pastvinách a na obsluhe včiel vo včelínach počas migrácie včiel mimo územia organizácie, sa uskutočňuje pri tarifných sadzbách zvýšených o 40 %.

Pracovníci, ktorí sa zaoberajú obsluhou dobytka infikovaného brucelózou a zvierat so slintačkou a krívačkou, sú odmeňovaní colnými sadzbami zvýšenými o 15 %.

Odmena pre obstarávateľov výrobkov a surovín (mlieka) je stanovená v závislosti od objemu práce na základe násobkov tarifnej sadzby I. kategórie 1,57 alebo 1,83.

Dočasní pracovníci sú platení za objem vykonanej poľnohospodárskej práce v kusových sadzbách stanovených organizáciou.

Platba (dodatočná platba) za produkty, zvýšená mzda a prémie, ktoré sa priznávajú hlavným (stálym a sezónnym) pracovníkom, sa nevyplácajú dočasným pracovníkom.

Dočasným pracovníkom možno priznať odmeny za kvalitne odvedenú prácu včas a v predstihu až do výšky 20 % ich zárobku za tieto práce, a to v prípadoch, keď sú pre nich stanovené štandardizované úlohy na základe inter- odvetvové, odvetvové a iné progresívnejšie štandardy pre prácu - až 30 % zo stanoveného zárobku.

Pracovné normy v odvetví živočíšnej výroby sa stanovujú vo väčšine prípadov podľa zbierok štandardných štandardov služieb alebo pracovných štandardov pre výkon jednotlivých prvkov pracovných operácií pri ošetrovaní hospodárskych zvierat. Overovanie produkcie a objasňovanie štandardných pracovných noriem sa vykonáva na základe materiálov z chronografických pozorovaní uskutočnených priamo na farme.

Pozorovaniu predchádza dôkladné štúdium pracovných procesov a výrobných podmienok. Na tento účel sa v chove hospodárskych zvierat častejšie ako v iných odvetviach používajú metódy fotočasovania na štúdium pracovných procesov. Systematizácia nákladov na pracovný čas v chove hospodárskych zvierat má svoje vlastné charakteristiky. Prevádzkový čas sa teda kvôli obtiažnosti určovania nedelí na hlavný a pomocný. Pri určitých prácach (napríklad dojenie) je prípravný a konečný čas rozdelený na 2 časti: príprava vykonávateľa na prácu a prípravné a záverečné práce na dojení.

Živočíšny priemysel sa vyznačuje prítomnosťou veľkého počtu jednorazových pracovných miest, to znamená tých, ktoré sa vykonávajú pravidelne. Zahŕňajú veterinárne opatrenia, párenie zvierat, príjem potomstva, presun zvierat zo skupiny do skupiny, triedenie a váženie hospodárskych zvierat a hydiny, striedanie, zamedzenie stavieb hospodárskych zvierat, prijímanie pokynov, vyhotovovanie preberacích dokumentov atď.

Napriek uvedenému je metodický základ pre výpočet pracovných noriem v chove hospodárskych zvierat v mnohom podobný metódam ich určovania v iných odvetviach. Pred vykonaním pozorovaní sa musí hodnotiteľ ako obvykle oboznámiť s konkrétnymi podmienkami výroby produktov živočíšnej výroby, so spôsobom chovu hospodárskych zvierat a hydiny, s ich kŕmnymi dávkami, so stavom a vlastnosťami používaných zariadení, objasniť povinnosti chovateľov hospodárskych zvierat, analyzovať rozvrh práce a odpočinku pracovníkov na farmách atď.

Pozorovací hárok podrobne reflektuje uvedené výrobné podmienky, uvádza charakteristiku umelca a použité technické prostriedky a stručne popisuje technológiu výroby a organizáciu práce chovateľov hospodárskych zvierat. Počas procesu pozorovania sa podrobne zaznamenávajú techniky a ich komplexy vykonávané umelcom a prechody počas práce. Osobitná pozornosť sa venuje strate pracovného času s uvedením dôvodov, ktoré ho spôsobili. Ak je potrebné vykonať časové pozorovania (napríklad počas dojenia), fixačné body sa určia počas prechodu z jedného prvku pracovného procesu na druhý. Výsledkom spracovania a analýzy údajov z pozorovacích hárkov je zostavenie skutočných a projektových bilancií pracovného času. V chove zvierat je pri ich zostavovaní dôležité správne zaradiť prvky pracovného procesu do príslušných tried nákladov na pracovný čas.

Prípravné a záverečné práce v areáli pozostávajú z prípravy výkonného umelca a výrobných prostriedkov na prácu a preberacie práce na konci zmeny. V chove dojníc je určený čas doplnený prípravnými a záverečnými prácami na dojení kráv.

Prevádzkový čas je zvyčajne rozdelený medzi obsluhu zvierat a príjem produktov. Čas na obsluhu zvierat zahŕňa prípravu, prepravu krmiva, pasenie zvierat, ich napájanie, vyväzovanie, viazanie a čistenie. Patrí sem aj čistenie výrobných zariadení, odstraňovanie hnoja a výmena podstielky, čistenie podávačov, napájačiek, umývanie dojičiek atď.

Čas potrebný na organizačnú a technickú údržbu pracoviska tvoria mzdové náklady na údržbu a technologické vyregulovanie zariadení, ako aj na systematické umývanie dojacieho zariadenia.

Jednorazová práca v chove zvierat je pomerne rôznorodá a zahŕňa veterinárne opatrenia, párenie zvierat, prijímanie potomkov, prijímanie, presun zvierat zo skupiny do skupiny, triedenie a váženie hospodárskych zvierat a hydiny, striedanie, prevenciu priestorov pre hospodárske zvieratá, prijímanie pokynov, vyhotovenie akceptačných dokladov a pod.

Regulované a neregulované prestávky sú v chove hospodárskych zvierat systematizované ako obvykle.

Štandard služieb pre operátorov strojového dojenia a iné kategórie pracovníkov na farmách hospodárskych zvierat () sa vypočíta podľa tohto vzorca:

(13.1)

kde je ustanovené trvanie pracovnej zmeny, min.; - časové normy na prípravné a záverečné práce, odpočinok a osobné potreby, min.; - štandardný čas na obsluhu 1 vedúceho počas zmeny, min.

Keď chovatelia hospodárskych zvierat pracujú v dvoch zmenách, vzorec bude vyzerať takto:

(13.2)

Pri obsluhe zvierat v skupinách a práci v dvoch zmenách má vzorec podobu:

kde je počet pracovníkov v skupine.

Pracovné normy a normy pre obsluhu ošípaných sa počítajú hlavne pre 10 hláv. Normy a normy pre obsluhu oviec sa počítajú na 100 kusov, hydiny - na 1000 kusov.

Pre chovateľov dobytka, ktorí slúžia stádu dojníc, sa sadzba za službu bez dodávky krmiva vypočíta takto:

kde a je počet pracovných zmien.

V práci pastierov sú prestávky súvisiace s technológiou výroby, preto neexistujú normy na čas na oddych a uspokojenie osobných potrieb. Výrobná rýchlosť pre operátorov traktorových strojov (), ktorí sa podieľajú na dodávke a distribúcii krmiva, je určená vzorcom:

(13.5)

Kde Q- skutočná nosnosť dávkovača krmiva, t; - trvanie jedného letu, min.

Skutočná nosnosť dávkovača krmiva ( Q) určí sa súčin menovitej (certifikovanej) nosnosti dávkovača krmiva () a koeficientu využitia nosnosti. (TO):

Počas dlhých technologických prestávok nemusí byť pre obsluhu strojov naplánovaný štandardný čas na uspokojovanie osobných potrieb.

Čas jedného letu sa určuje takto:

kde je čas nakládky, presunu s nákladom a bez nákladu a vykládky jedného dávkovača krmiva, min.

Z nasledujúcich vzorcov môžete určiť štandard pre obsluhu 1 hlavy počas zmeny (). Tento ukazovateľ je súčtom časových noriem na obsluhu hospodárskych zvierat, dojenie, kŕmenie, odstraňovanie hnoja atď.:

kde sú normy pracovného času stráveného dojením, kŕmením, odstraňovaním hnoja a čistením priestorov, výmenou podstielky, čistením zvierat, ich viazaním, vyväzovaním, ako aj jednorazovými a príležitostnými prácami.

Pri výpočte pracovných noriem na obsluhu 1 hlavy sú zahrnuté iba tie práce, za ktoré sú zodpovední chovatelia hospodárskych zvierat. Uvedené normy sú zasa stanovené pomocou vzorcov.

Uveďme príklad a výpočet najdôležitejších noriem na základe údajov z fotografických pozorovaní operátora strojového dojenia, vypočítaných v priemere za obdobie odstavenia (tabuľka 13.1). Dojenie je realizované dvomi zariadeniami typu DA-ZM.

Tabuľka 13.1. Skutočné a štandardné mzdové náklady na dojenie kráv

Operácie na kŕmenie kráv (okrem koncentrovaného krmiva) a starostlivosť o zvieratá čiastočne vykonáva chovateľ dobytka.

Uvedený údaj nie je východiskovým bodom pre výpočet štandardného času na dojenie 1 kŕmnej kravy (), ktorý sa určuje na pracovnú zmenu nasledovne:

kde je štandardný čas na dojenie kravy raz, min.; TO - pomer dojenia kráv; 0,82 - koeficient zohľadňujúci dĺžku laktácie kráv počas roka.

Faktor frekvencie dojenia sa môže brať ako 2,8 - od 10 mesiacov laktácie sa 8 mesiacov doja 3-krát denne a 2 mesiace - 2-krát alebo 1,8 - od 10 mesiacov laktácie sa dojí 8 mesiacov kráv 2 krát denne a 2 mesiace - 1 krát. Alebo iný význam, vedený týmto princípom.

Na druhej strane sa štandardný čas na jedno dojenie kravy vypočíta takto:

kde je čas, keď je prístroj na vemene kravy, sú časové normy, v tomto poradí, na prípravu vemena, na pripojenie prístroja, na odpojenie prístroja, na prenos a vypustenie mlieka, na prenášanie prístroja; P- počet zariadení, s ktorými účinkujúci pracuje; 1,05 je koeficient, ktorý zohľadňuje možné narušenie rytmu dojenia.

V našom prípade je štandardný čas na jedno dojenie kravy 3,67 minúty:

Čas dojenia pre jednu kravu za zmenu () bude teda:

Štandardný čas kŕmenia 1 kravy ():

kde je ročná norma na vydávanie krmiva konkrétneho druhu na kravu, t; - čas strávený prijímaním, prípravou a distribúciou jednotky krmiva určitého typu; P- obdobia kŕmenia týmto druhom krmiva.

Priemerné ročné normy času pre ostatné práce sa určujú ako priemer alebo vážený priemer za rok, podľa dĺžky stajní a doby pasenia (obdoba normy práce pri dojení) atď.

Kŕmenie kráv v období ustajnenia podľa dávok zabezpečuje: koncentráty - 4,5 c, kŕmne zmesi 14,6 c, siláž 50 c, seno 1,8 c. Podľa pozorovacích údajov je čas príjmu, prípravy a výdaja 1 centu koncentrátov 39,6 minúty, kŕmnych zmesí - 5,3, siláže - 4,8, sena - 6,1 minúty.

Berúc do úvahy vyššie uvedené údaje, štandardný čas na kŕmenie jednej hlavy počas obdobia ustajnenia (210 dní) bude:

Normy mzdových nákladov na inú prácu pri obsluhe domácich zvierat, vypočítané z údajov pozorovania, sú uvedené v tabuľke 13.2.

Tabuľka 13.2. Skutočné a predpokladané mzdové náklady operátorov strojového dojenia

typ práce	Skutočne strávený čas, min.	Časové náklady návrhu, min.
			Vrátane 1 hlavy
Prípravné a záverečné práce
Kŕmenie - celkom
odstraňovanie hnoja
čistenie priestorov
čistenie kráv
Zväzovanie a vyväzovanie kráv
jednorazová práca
nepárne práce
Relax a osobné potreby
Jednoduché, len
Celkové náklady na čas zmeny

Na základe týchto údajov určíme štandardný čas na servis jednej hlavice počas obdobia zastavenia:

V našom príklade časová norma na odvoz hnoja zahŕňa aj mzdové náklady na čistenie priestorov. Časové normy pre jednorazovú a príležitostnú prácu, odpočinok a uspokojenie osobných potrieb (20, resp. 10 minút) sú prevzaté zo štandardných tabuliek. Na základe toho bude štandardom pre obsluhu kráv operátorom strojového dojenia, berúc do úvahy jeho povinnosti, nasledovné:

Podobným spôsobom sa určuje štandard starostlivosti o operátorov strojového dojenia v iných výrobných prostrediach.

Zložitosť výpočtu pracovných noriem v chove zvierat sa výrazne znižuje pri určovaní noriem služieb podľa pracovných noriem. Výpočet noriem práce touto metódou vychádza z analyticky vypočítanej metódy normalizácie práce. V súlade s ním sú vypracované technicky spoľahlivé pracovné normy pre nevyhnutné prvky pracovných operácií v chove hospodárskych zvierat pre rôzne možnosti organizačných, technických a technologických podmienok na výrobu produktov živočíšnej výroby. Údaje o výpočtoch sú uvedené v špeciálnych tabuľkách umiestnených v referenčných knihách o pracovných normách.

Úlohou pracovníkov v ekonomických službách hospodárstva je s prihliadnutím na materiály zbierok vybrať práve tie pracovné normy, ktoré zodpovedajú konkrétnym výrobným podmienkam. Je zrejmé, že v tomto prípade je potrebné dôkladne sa oboznámiť s materiálmi na certifikáciu farmy, objasniť povinnosti výkonných umelcov a zohľadniť vlastnosti konkrétnych výrobných podmienok. Potom sa na základe vybraných pracovných noriem určí a uvedie do platnosti norma služieb vyššie uvedeným spôsobom.

Príkladom pracovných noriem, ktoré sa používajú v analytickej výpočtovej metóde na stanovenie noriem služieb, sú údaje v nasledujúcej tabuľke.

Tabuľka 13.3. Normy pracovného času stráveného dojením kráv

Pracovné normy uvedené v tabuľkách ako príklad pre jednotlivé prvky pracovných procesov boli vypracované v chove dojníc analytickou a experimentálnou metódou s prihliadnutím na rozdiely vo výrobných podmienkach.

Pracovné normy pre obsluhu hovädzieho dobytka sú diferencované v závislosti od možností technologických riešení, vekových a pohlavných skupín zvierat, úžitkovosti hospodárskych zvierat a iných faktorov, postup ich zohľadnenia je rovnaký ako pri tvorbe štandardných noriem obsluhy (tabuľka 13.4).

Tabuľka 13.4. Normy pre čas strávený údržbou ošípaných vo výkrme

Na konkrétnom príklade určíme štandard obsluhy pre výkrm ošípaných analytickou a výpočtovou metódou na základe štandardov mzdových nákladov na ich údržbu. V súlade s údajmi z pasu farma prijala metódu chovu ošípaných v malých skupinách bez chôdze, suchého kŕmenia, po častiach, s krmivom navlhčeným vodou z hadice. Krmivo je distribuované mobilnými dávkovačmi krmiva, hnoj je zbieraný dopravníkom TS-1, zavlažovanie je automatizované, čistiace práce sa vykonávajú ručne. Medzi povinnosti chovateľa ošípaných patrí distribúcia krmiva, odstraňovanie hnoja, čistenie sekcií, priechodov, kŕmidiel, napájacích misiek a vykonávanie jednorazových a náhodných prác.

Štandardný čas strávený prípravnými a záverečnými prácami je 25 minút; na odpočinok a uspokojenie osobných potrieb, resp. 10 minút. Na základe vyššie uvedených noriem je štandardom pre obsluhu ošípaných vo výkrme:

Priemerné ročné normy času pre ostatné práce sa určujú ako vážený priemer dĺžky obdobia ustajnenia a pasenia (podobne ako norma pre dojenie).

Základom pre výpočet pracovných noriem pomocou týchto vzorcov je výpočtová a analytická verzia normy práce. V súlade s ním sú vypracované technicky spoľahlivé pracovné normy pre nevyhnutné prvky pracovných operácií v chove hospodárskych zvierat pre rôzne možnosti organizačných, technických a technologických podmienok na výrobu produktov živočíšnej výroby. Údaje o výpočtoch sú uvedené v špeciálnych tabuľkách umiestnených v referenčných knihách o pracovných normách.

Úlohou farmárskych špecialistov je s prihliadnutím na materiály v zbierkach vybrať presne tie pracovné normy, ktoré zodpovedajú podmienkam výroby. V tomto prípade je potrebné dôkladne sa oboznámiť s materiálmi certifikácie farmy, objasniť povinnosti výkonných umelcov a zohľadniť osobitosti výrobných podmienok.

V praxi platí, že poľnohospodársky podnik vypláca zamestnancovi odmenu za konkrétnu prácu, ktorú vykonal. Napríklad v chove dojníc je dojička platená za vyrobené produkty. A toto je mlieko.

Pre prehľadnosť sú v tabuľke uvedené ďalšie zložky miezd v chove hospodárskych zvierat:

Podsektor	Názov práce	Prvky odmeňovania
Chov dojníc	Dobytkár, dojička	Pre mlieko a teľatá
		Na obsluhu zvierat
	Búda pre teľatá	Na zvýšenie telesnej hmotnosti
		Na obsluhu zvierat
	Dobytkár, ktorý chová mladé zvieratá a vykrmuje hospodárske zvieratá	Na zvýšenie telesnej hmotnosti
		Na obsluhu zvierat
Chov ošípaných	Pracovník obsluhujúci chovný dobytok alebo chov a výkrm mladých zvierat	Pre prasiatka podľa hlavy alebo hmotnosti
		Na obsluhu zvierat
Chov oviec, chov hydiny, chov kožušiny		Pre produkty
		Na obsluhu zvierat

Plat chovateľov hospodárskych zvierat závisí od množstva ukazovateľov. Napríklad na spotrebe krmiva na jednotku produkcie. Pre operátorov strojového dojenia môžu farmy používať individuálne a pre ostatných pracovníkov kolektívne mzdové tarify za 1 c mlieka a prírastok hmotnosti. A treba ich zvyšovať, keďže spotreba krmív na produkciu mlieka klesá, a tým stimulovať pracovníkov.

Okrem hotovosti môže farma použiť aj formu platby v naturáliách. Pozrime sa na platy v chove hospodárskych zvierat.

Platobné systémy a fondy

V chove hospodárskych zvierat sa používajú rôzne mzdové systémy. Farma sa rozhoduje, ktorý z nich si vyberie, berúc do úvahy špecifiká svojej činnosti, sezónnosť, cenovú nestabilitu atď.

Na odmeňovanie zamestnancov vykonávajúcich poľnohospodársku prácu sa používajú tieto formy platby:

• chord-premium;
• kusový bonus;
• časový bonus.

V prípade formy paušálneho poistného sa konečná platba uskutočňuje podľa paušálnych cien. To znamená, že platia za prirodzené ukazovatele v závislosti od kvality produktu. Napríklad na priberanie zvierat s prihliadnutím na ich tučnotu.

Paušálne ceny produktov sú vypočítané na základe mzdových nákladov na celý technologický výrobný cyklus. V tomto prípade sa berú do úvahy aj dodatočné platby. Ich veľkosť je stanovená v závislosti od plánovanej úžitkovosti hospodárskych zvierat a hydiny a možností farmy.

Ceny podľa dohody je možné určiť:

• zvlášť pre dojičky, dobytkárov a pod.;
• komplexne na mlieko, priberanie a pod.pre kolektiv ako celok.

Na zohľadnenie faktora sezónnosti možno jednotkové ceny produktov vypočítať za obdobie výkrmu zvierat. A v chove dojníc - na leto aj na zimu. Tento prístup umožňuje farme vyrovnávať príjmy počas celého roka napriek výrazným sezónnym výkyvom v produktivite zvierat.

Na výpočet cien sa používajú tieto údaje:

• normy starostlivosti o zvieratá;
• ich produktivitu, pokiaľ ide o hlavné a súvisiace produkty;
• trvanie servisného obdobia;
• tarifná kategória zamestnanca podľa tarifnej knihy a tarifná sadzba podľa tarifného poriadku.

Tarifná sadzba sa vynásobí dobou služby a získa sa priamy tarifný fond. Na stimuláciu pracovníkov sa tento ukazovateľ zvyšuje najmenej o štvrtinu a maximálne o polovicu. Všetko závisí od úrovne produktivity zvierat a finančných zdrojov spoločnosti.

Podobne ako v rastlinnej výrobe sa platobný fond rozdeľuje medzi hlavné a vedľajšie produkty. V chove hospodárskych zvierat sa to deje napríklad podielom mlieka a potomstva na výrobných nákladoch.

Ceny je možné vypočítať aj s prihliadnutím na kvalitu produktu. Povedzme, v závislosti od obsahu tuku v mlieku a jeho čistoty.

Mzdový fond pre tímy zahŕňa mzdy jednotlivých špecialistov, majstra a jeho asistenta. Patria sem aj odmeny pre pracovníkov, ktorí so súhlasom družstva vykonávajú pomocné práce.

Časový bonusový formulár sa používa najmä pre obsluhu a administratívny personál. Najmä na výpočet miezd pre vodičov osobných a špeciálnych vozidiel. A bonus za kus je vhodný pre platiacich opravárov.

Postup pri vyplácaní odmeny

Práca sa vypláca v percentách alebo za jednotku produkcie na základe výsledkov práce za mesiac. V tomto prípade sa berie do úvahy ich kvalita alebo cena v peňažnom vyjadrení v trhových cenách, ako aj schválená ročná produkcia na zamestnanca. Tento prístup sa používa v chove hovädzieho dobytka, ošípaných, hydiny, kožušinovom chove, chove koní, včelárstve atď. Môže sa použiť aj na odmeňovanie pracovníkov podieľajúcich sa na umelom oplodnení hospodárskych zvierat.

Ak sa produkty vo forme mlieka, živej hmotnosti, potomstva, vajec atď. dodávajú počas celého roka, práca sa vypláca na základe kusovej sadzby. V takýchto prípadoch sa berú do úvahy výsledky práce za mesiac. A platia napríklad za množstvo a kvalitu prijatých produktov.

Ale je možná aj iná situácia: produkty prichádzajú pravidelne alebo raz ročne. Napríklad, keď sa chová mladá hydina a hospodárske zvieratá, dobytok a hydina sa vykrmujú a vykrmujú, ako aj v chove oviec, kožušinovom chove a iných pododvetviach chovu hospodárskych zvierat. Potom je práca odmeňovaná podľa tlačiva paušálnej odmeny.

Ak to chcete urobiť, použite nasledujúcu metódu. Pred platbami za produkty sa mzdy vyplácajú v jednotných sadzbách za objem práce vykonanej pri starostlivosti o hospodárske zvieratá, hydinu, zvieratá, včely atď. Alebo sa vyplácajú mzdy za odpracovaný čas na základe tarifných sadzieb a noriem starostlivosti o zvieratá.

Potom, čo pracovník dostane zodpovedajúci konečný výsledok vo forme mlieka, prírastku živej hmotnosti, potomstva atď., farma mu naúčtuje dodatočnú platbu. Predstavuje rozdiel medzi mzdami vzniknutými za výrobky a preddavkom vypočítaným podľa kusových sadzieb alebo tarifných sadzieb za odpracované hodiny.

Počas roka alebo obdobia služby hospodárskych zvierat, hydiny, zvierat, včiel teda zamestnanec dostáva odmenu na jednom z dvoch základov:

• na základe výsledkov práce za mesiac;
• podľa tarifných sadzieb.

Ak je potrebné rozdeliť ďalšiu platbu za produkty medzi členov tímu, možno to urobiť jedným z dvoch spôsobov:

• v pomere k mzdám nahromadeným pracovníkom za kusové sadzby;
• v tarifných sadzbách za odpracovaný čas obsluhujúci hospodárske zvieratá, hydinu, zvieratá, včely brigádou, oddelením, jednotkou.

Výpočty sa uskutočňujú po tom, čo tím doručí prijaté produkty a akceptuje ich do účtovníctva.

Dodatočný príjem

Farma môže svojim zamestnancom vyplácať dodatočnú odmenu. Účtuje sa na nasledujúcom základe:

• na zvýšenie produktivity;
• pre úplnejšie zachovanie populácie dobytka a hydiny obsluhovanej pracovníkmi;
• na zvýšenie úžitkovosti mladých zvierat a zlepšenie kvality produktov;
• na obsluhu dobytka na vzdialených pastvinách.

Organizácia stanovuje konkrétne ukazovatele a výšku príplatku do tarifného fondu na základe svojich disponibilných finančných prostriedkov.

• pracovníci v oblasti chovu dobytka;
• dojička

Okrem toho sa za tituly triedy platí aj príplatok:

• vo výške 20 percent na titul majster chovu hospodárskych zvierat I. triedy;
• vo výške 10 percent za obdobný titul II. triedy.

Okrem doplatku môže farma zaviesť aj bonusový systém. Napríklad vydávať bonusy za úspešné ukončenie obdobia ustajnenia a presun dobytka na pastvu.

Systém a výška odmeňovania na farmách (komplexoch) dobytka sú stanovené priamo v poľnohospodárskom podniku a sú uvedené v Poriadkoch o odmeňovaní a Poriadkoch o naturálnych odmenách a naturálnych odmenách.

Zoberme si systém a úroveň odmeňovania pracovníkov chovnej farmy mestského jednotného podniku "Luzhok".

V tomto podniku sú pracovníci, ktorí sa podieľajú na údržbe hospodárskych zvierat, platení za prijaté výrobky, pričom sa zohľadňuje kvalita. Ceny sú stanovené za každé centrum (jednotku) produktov (mlieko, potomstvo) a za starostlivosť a údržbu jednej hlavy.

Odmeňovanie pracovníkov slúžiacich hospodárskym zvieratám, z ktorých sa produkty získavajú počas celého roka (mlieko, mäso, potomstvo, prírastok hmotnosti), sa uskutočňuje podľa kusového systému na základe mesačných výsledkov za množstvo a kvalitu prijatých produktov.

1. Zoberme si mzdy operátorov strojového dojenia (dojičiek).

Dojičky dostávajú percentá z vyprodukovaného mlieka, prírastku hmotnosti mladého dobytka na hlavu potomstva za starostlivosť a kŕmenie zvierat počas obdobia ustajnenia, umývanie baniek, odvádzanie a chladenie mlieka.

Ceny na rok 2007 pre operátorov strojového dojenia sú uvedené v tabuľke 12.

Tabuľka 12 - Ceny pre prevádzkovateľov strojového dojenia MUP "Luzhok".

názov	Plat
1. Štandard služby, hlavy
2. Plánovaná dojivosť na kravu, kg
3. Ročný plán produkcie mlieka, strediská
4. Ročný plán získavania potomkov, hláv
5. Tarifná kategória práce
6. Denná mzdová kategória zamestnanca
7. Ročný mzdový fond podľa tarify, rub.
8. Cena za starostlivosť o 1 hlavu mesačne, rub.
Pokračovanie tabuľky 12
9. Platobný fond za starostlivosť, rub.
10. Cena za 1 cent prírastku hmotnosti, tr.
11. Platobný fond na zvýšenie telesnej hmotnosti, rub.
12. Cena za prijatie 1 hlavy potomstva, rub.
13. Platobný fond na potomstvo, rub.
14. Cena za umývanie baniek za 1 kus, tr.
15. Cena za scedenie a chladenie mlieka za 1 c, rub.
16. Platobný fond na umývanie baniek a chladenie mlieka, rub.
17. Platobný fond za mlieko, rub.
18. Cena za 1 cent mlieka, tr.
19. Cena za distribúciu krmiva, rub./t
20. Cena za čistenie buniek, rub./h

2. Uvažujme o odmeňovaní pracovníkov obsluhujúcich mladý dobytok po období mlieka (teľa).

V živočíšnej výrobe, v ktorej výroba trvá dlho, keď je mesačné váženie zvierat nepraktické, sa mzda do maštalí pre teľatá slúžiace mladému dobytku po období mlieka vypláca v kusových sadzbách za objem vykonanej práce (starostlivosť o hospodárske zvieratá ) a zavedené štandardy služieb.

Ceny na rok 2007 za teľatá slúžiace mladému dobytku po období mlieka sú uvedené v tabuľke 13.

Tabuľka 13 - Ceny za búdy pre teľatá

názov	Teľatá po mliečne obdobie do 4 mesiacov	Teľatá po 4 mesiace narodenia	Teľatá z 1 rok a starší	Sire
1. Tarifná kategória
2. Denná tarifná sadzba, rub.
3. Ročný mzdový fond podľa tarify, rub.
4. Výplatná listina za výdaj stravy, rub.
5. Ročný mzdový fond za obsluhu mladých zvierat, rub.
6. Cena za starostlivosť o 1 hlavu mladých zvierat, tr.
7. Miera udržiavania, ciele

3. Zvážte mzdu strážcu dobytka.

Platba za prácu strážcu hospodárskych zvierat sa vypláca mesačne v sadzbách stanovených na základe pracovného zaťaženia na pracovníka a zodpovedajúcich colných sadzieb a za prijatie teliat.

Ceny na rok 2007 za strážcu hospodárskych zvierat sú uvedené v tabuľke 14.

Tabuľka 14 - Ceny za stráže hospodárskych zvierat

4. Zoberme si mzdu mechanika MTF. Je uvedený v tabuľke 15.

Tabuľka 15 - Odmeňovanie mechanikov MTF

5. Platba za prácu pastiera sa vykonáva v súlade so zmluvou na obdobie pastierstva, ktorá sa uzatvára s pastierom pred vyháňaním dobytka na pašu.

Uveďme príklad výpočtu miezd pre operátora strojového dojenia S.V. Tantsova a chovateľa teliat O.E. a vedúca farmy Kapralova E.A. za apríl 2007 (pozri prílohu 2).

Podľa predpisov o odmeňovaní mestského jednotného podniku "Luzhok" sú v tomto podniku stanovené nasledujúce prémie a príspevky.

Pre posilnenie vecného záujmu o zvyšovanie kvalifikácie pracovníkov vedúcich profesií pracujúcich v chove hospodárskych zvierat sa zriaďujú „Majster chovu hospodárskych zvierat 1. triedy“, „Majster chovu hospodárskych zvierat 2. triedy“ a „Majster chovu hospodárskych zvierat III. .

Osoby, ktorým boli udelené uvedené tituly 1. a 2. triedy, dostávajú dodatočnú platbu k zárobku za produkciu a obsluhu hospodárskych zvierat vo výške:

· „Majster chovu zvierat 1. triedy“ - 20 %;

· “Majster chovu zvierat 2. trieda” - 10%.

Náhradné dojičky dostávajú 110 % stanovených sadzieb alebo priemerného zárobku pracovníkov, ktorých nahrádzajú.

Pracovníci dobytka dostávajú mesačné odmeny za najvyšší mesačný výnos na kravu na farme:

· 1. miesto - 50 rubľov;

· 2. miesto - 40 rubľov;

· 3. miesto - 30 rub.

S cieľom posilniť hmotný záujem pracovníkov živočíšnej výroby o zvýšenie produkcie produktov živočíšnej výroby sa zriaďujú vecné odmeny:

· dojička stáda dojníc dostane 1 teľa vo veku 20 dní za predpokladu, že dosiahne 90 % úžitkovosti teliat.

Pre teľatá obsluhujúce mladé zvieratá so 100% bezpečnosťou sa stanovuje mesačný bonus za bezpečnosť hospodárskych zvierat - 10% bonus k základnej mzde.

Ak dôjde k úhynu mladého dobytka a nútenej porážke drobného dobytka zavinením účinkujúcich, porušením pracovnej a technologickej disciplíny, páchatelia sú o prémiu zbavení úplne.