Téma: Nové princípy organizácie modernej výroby .
Cieľ: Oboznámiť sa so spôsobmi rozvoja modernej priemyselnej výroby
čas: 1 hodina
Typ lekcie: kombinované
POČAS VYUČOVANIA
I. Organizačný moment
II. Opakovanie preberanej látky.
1. Povedzte tému lekcie.
Hlavnou úlohou organizácie výrobného procesu je racionálna kombinácia celého súboru prác vykonávaných na pracoviskách v oddeleniach a oblastiach podniku. Tento problém možno vyriešiť, ak je výroba organizovaná podľa prísneho plánu v súlade s množstvom povinných zásad.
Princípy organizácie výroby možno rozdeliť na základné, ktoré sú povinné pri organizácii akéhokoľvek výrobného procesu, a doplnkové v závislosti od úrovne technického rozvoja a stupňa interakcie výrobnej organizácie s vonkajším prostredím.
Medzi základné princípy organizácie výroby patria: špecializácia, proporcionalita, paralelnosť, nadväznosť, priamosť a rytmus.
Ďalšie princípy organizácie výroby sú: automatizácia, flexibilita, komplexnosť, spoľahlivosť a šetrnosť k životnému prostrediu.
Uvažujme o týchto princípoch oddelene.
— Princíp špecializácie znamená, že všetky divízie podniku (predajne a úseky) by sa mali v maximálnej možnej miere špecializovať na vykonávanie jednotlivých prác, ktoré sú súčasťou celkového komplexu výroby hotového výrobku (výroba auta, stavba lode, pečenie pekárenských výrobkov a pod.).
— Zásada proporcionality vyžaduje, aby všetky divízie podniku a sekcie dielne, pokiaľ ide o ich výkon (výkon), boli navzájom rovnaké alebo úmerné.
Proporcionalita v organizácii výroby predpokladá dodržanie priechodnosti (relatívnej produktivity za jednotku času) všetkých divízií podniku - dielní, úsekov, jednotlivých pracovísk na výrobu hotových výrobkov. Mieru proporcionality výroby možno charakterizovať odchýlkou priepustnosti (výkonu) každého technologického stupňa od plánovaného výkonu výroby.
Proporcionalita výroby eliminuje preťaženie niektorých pracovných miest, teda vznik úzkych miest a nevyužitie kapacít v iných jednotkách a je predpokladom rovnomerného chodu podniku, teda zabezpečuje neprerušovaný tok výroby.
Základom zachovania proporcionality je správny dizajn podniku, optimálna kombinácia hlavných a pomocných výrobných jednotiek. Pri súčasnom tempe obnovy výroby, rýchlej obrátke vyrábaného sortimentu a komplexnej spolupráci výrobných jednotiek sa však úloha udržať proporcionalitu výroby stáva konštantnou. So zmenami vo výrobe sa menia vzťahy medzi výrobnými jednotkami a zaťažením jednotlivých etáp. Prevybavenie niektorých výrobných jednotiek mení zavedené proporcie vo výrobe a vyžaduje zvýšenie kapacity priľahlých plôch.
III. Zhrnutie lekcie
1. Upevnite tému vyučovacej hodiny.
Nové princípy organizácie modernej výroby
| Názov parametra | Význam |
| Téma článku: | Nové princípy organizácie modernej výroby |
| Rubrika (tematická kategória) | technológie |
1. Čo rozumiete pod pojmom zastaranosť zariadení a technológií?
2. Myslíte si, že konkurenčné firmy spolupracujú pri výrobe dielov a zostáv?
3. Považujete za úspešné riešenie, keď bežná konštrukcia jednotky používa „svoje“ časti, napríklad skrutky, kľučky alebo drôty?
Dozvedeli sme sa o nových technológiách zvládnutých modernou výrobou. Ale nemenia sa len technológie, mení sa aj samotná organizácia výroby.
Koncept priemyselnej spoločnosti zaviedol francúzsky filozof K.A. Saint-Simon v 19. storočí na označenie spoločnosti, v ktorej hlavnou hospodárskou činnosťou je priemyselná výroba. Priemyselná spoločnosť neexistovala vždy. Nahradil predindustriálny a v priemyselných krajinách existoval od začiatku 19. storočia až do konca 60. rokov 20. storočia.
Charakteristickým znakom, ktorý predurčil cestu rozvoja priemyselnej spoločnosti, bol nový spôsob organizácie priemyselnej výroby, nazývaný masová výroba; Niekedy sa tento spôsob výroby nazýva fordizmus – podľa Henryho Forda, ktorý ho prvýkrát použil v roku 1913 vo svojom automobilovom závode v Detroite. Neoddeliteľnými prvkami tohto spôsobu výroby bola racionalizácia, štandardizácia a dopravník kontinuálnej (kontinuálnej) výroby.
Pri racionalizácii výroby sa každá pracovná operácia vykonávaná pracovníkom rozdeľuje na najjednoduchšie úkony. Ďalej je určená postupnosť akcií vedúcich k najrýchlejšiemu vykonaniu operácií a následne implementovaná do výroby. V dôsledku toho sa výrazne zvyšuje produktivita práce.
Štandardizácia dielov a technologických operácií znižuje rôznorodosť pracovných úkonov, čo skracuje čas ich realizácie a tiež zvyšuje produktivitu.
Výrobný dopravník umožňuje ďalšiu špecializáciu technologických operácií, čím zvyšuje produktivitu výroby a znižuje náklady na výrobu produktov.
Myšlienka montážnej linky nepatrí Fordu. Prvú pohyblivú „demontážnu“ linku použil na samom začiatku 20. storočia americký mäsový magnát G. Swift na rezanie bravčových tiel. Ford túto myšlienku aplikoval naopak - keď sa pohyboval po dopravnom páse, rám auta bol „zarastený“ komponentmi.
Prioritou spôsobu organizácie hromadnej výroby bolo zvýšenie produktivity práce s úsporami z rozsahu (t. j. čím rýchlejšie sa výrobok vyrába, tým nižšie sú jeho náklady) a výroba rovnakého typu, štandardných výrobkov pre spotrebiteľa.
Prudký nárast produktivity práce zároveň začal vytvárať určité problémy pre ekonomiku: masovú výrobu tovarov musí sprevádzať rovnako masívna spotreba. Trhy so spotrebným tovarom sa presýtili štandardizovanými výrobkami a spotrebiteľský dopyt sa začal presúvať smerom k exkluzívnym (originálnym) výrobkom a tovarom na objednávku.
Tvárou v tvár problému individualizácie dopytu sa väčšina priemyselných podnikov vybrala cestou zavádzania flexibilných výrobných systémov, ktorých základom sú viacúčelové počítačové numerické riadiace zariadenia. Podstata novej metódy je nasledovná.
Na rozdiel od jednoúčelových zariadení používaných v hromadnej výrobe je možné viacúčelové stroje rýchlo prekonfigurovať na výrobu nových modifikácií a typov produktov. To vám umožňuje využívať úspory z rozsahu bez toho, aby ste obetovali výhody úspor z rozsahu (objemy výroby môžu zostať veľmi veľké). Ak hovoríme obrazne, krajčírsky oblek na mieru sa bude šiť v odevnej továrni – podniku veľkovýroby.
Široké zavádzanie flexibilných výrobných systémov v modernom priemysle viedlo k explózii sortimentu na svetových trhoch. Napríklad 36 modelov áut vyrobených japonskou spoločnosťou Toyota v polovici 90. rokov minulého storočia bolo dostupných v štyroch (!) modifikáciách.
Stojíme však pred novým a dôležitým fenoménom vo vývoji technosféry, ktorý sa v odbornej literatúre nazýva postfordizmus. Tento spôsob organizácie výrobného procesu znamená zníženie počtu komponentov a ich štandardizáciu, čo umožňuje ich použitie nie v jednom, ako tomu bolo doteraz, ale v celom rade produktov. S takouto organizáciou výroby je možné zostaviť niekoľko úprav každého modelu (napríklad autá, počítače, audio systémy atď.), Ktoré kombinujú komponenty rôznymi spôsobmi.
Vzťahy medzi materskou spoločnosťou a jej subdodávateľmi (dodávateľmi) sú zároveň budované na základe nových pravidiel – práve včas a v presnom poradí, z čoho vyplýva dodávka (musí byť z druhého konca sveta) komponentov. na montážnu linku montážneho závodu ihneď v momente, keď sa stanú mimoriadne dôležitými.
Početní subdodávatelia dodávajú na montážnu linku montážneho závodu nie jednotlivé diely ako v období neskorého fordizmu, ale hotové celky, a to dokonca vo viacerých verziách (s plnou zodpovednosťou za ich kvalitu). To umožňuje montážnemu závodu vyrábať širokú škálu produktov, ktoré majú v porovnaní s podnikmi starého fordistického typu výrazne menšie finančné prostriedky, menej pracovníkov a menej subdodávateľov.
Takýto podnik nie je spojený s medzinárodným, ale s globálnym systémom svetovej ekonomiky, v dôsledku čoho sa vytvára komplexné prepojenie medzi prvkami svetovej ekonomiky (národné ekonomiky a nadnárodné korporácie).
Vo sfére priemyselnej výroby sa globalizácia prejavuje najmä tým, že v mnohých odvetviach zahraničné odvetvia úplne „prerastú“ do ekonomiky prijímajúcich krajín a produkty, ktoré vyrábajú, strácajú svoju výraznú národnú identitu. Z tohto dôvodu sa na označení výrobkov častejšie stretávame s nie „Vyrobené v“, ale „Vyrobené“, t. j. nie je uvedený názov nadnárodnej spoločnosti, a nie krajina výroby. Napríklad: dnes je asi ťažké odpovedať, kto je skutočným výrobcom voronežských montovaných televízorov, kaliningradských BMW či počítačov IBM.
Nové princípy organizácie modernej výroby - koncepcia a typy. Klasifikácia a vlastnosti kategórie „Nové princípy organizácie modernej výroby“ 2017, 2018.
Lekcia 1. Štruktúra modernej výroby.
Účel: počas štúdia modulu sa zoznámite s pojmami deľba práce, špecializácia práce, priemysel, činnosť; s typmi podnikov; výrobná štruktúra Židovského autonómneho regiónu.
Učenie nového materiálu.
Oblasť profesionálnej činnosti.
Cieľ: formovanie a prehlbovanie vedomostí o deľbe práce, špecializácii práce, odvetviach, činnostiach
Zadanie: Na základe vedomostí získaných na hodinách geografie odpovedzte na test.
1. Ľudská činnosť vo svojej profesii a špecializácii v určitej forme a odvetví výroby je
2. systém vzájomne prepojených druhov a foriem pracovnej činnosti je špecifický pre každú historickú éru
A) činnosť B) odborná činnosť
C) špecializácia práce D) deľba práce
A) činnosť B) odborná činnosť
C) špecializácia práce D) deľba práce
A) činnosť B) odborná činnosť
C) špecializácia práce D) deľba práce
A) splnenie potrieb výrobcu
B) vznik tovarovo-peňažných vzťahov
A) výroba materiálu
B) nehmotná produkcia
B) obe inscenácie
A) činnosť B) spolupráca
B) priemysel D) špecializácia práce
— spustiť test.
Za každú správnu odpoveď - 1 bod
Upevnenie získaných vedomostí
Pomocou testovacích materiálov a doplnkového textu odpovedzte na otázky:
1. Zapíšte si do zošita definíciu toho, čo je činnosť.
2. Zapíšte si do zošita definíciu toho, čo je odborná činnosť. Aké sú funkcie profesionálnej činnosti.
3. Od akých vlastností závisí profesionálna činnosť?
4. Môžeme povedať, že človek, ktorý si opravuje auto alebo elektrické rozvody, sa venuje odbornej činnosti?
5. Vyplňte tabuľku
Oblasti odbornej činnosti
6. Čím sa líši sféra materiálnej výroby od nevýrobnej sféry?
7. Uveďte príklady prepojenia materiálnej výroby a nehmotnej výroby.
Pracujte samostatne alebo vo dvojiciach v zošite
Kontrola odpovedí na otázky
Typy podnikov; výrobná štruktúra Židovského autonómneho regiónu.
Cieľ: spoznať typy podnikov; výrobná štruktúra Židovského autonómneho regiónu.
Pomocou dodatočného textu odpovedzte na otázky.
1. Vymenujte organizačné formy podnikov.
2. Ako sa podniky líšia z hľadiska vlastníctva nástrojov?
3. vyplňte tabuľku: Organizačná
formy podnikania
Vlastnosti podniku
Na základe vedomostí získaných na hodinách geografie odpovedzte na otázky.
1. V kraji je 5 okresov. Vymenujte oblasti s poľnohospodárskym typom hospodárstva.
2. Vymenujte oblasti s priemyselno-agrárnym typom hospodárstva.
3. Od čoho závisí špecializácia ekonomiky regiónu?
Pracujte samostatne alebo vo dvojiciach v zošite
Práca s triedou, kontrola
Upevnenie získaných vedomostí
Účel: skontrolovať asimiláciu získaných vedomostí.
1. Ako sa líši odborná činnosť od neprofesionálnej činnosti?
2. Vymenujte dôvod vzniku odbornej činnosti.
3. Vymenujte pozitívne stránky deľby práce.
4. Dokážte na príkladoch, že špecializácia práce je pre ekonomický rozvoj progresívna.
Práca s triedou, kontrola
3. Dokončite praktickú prácu „Popis cieľov činnosti, vlastnosti výroby a charakter produktu, požiadavky na kvalifikáciu pracovníkov v podniku“ ktoréhokoľvek podniku v našom regióne)
Doplnkový text
Po zhrnutí typov činností charakteristických pre všetkých ľudí vymenujeme tie hlavné: komunikácia, hra, učenie a práca.
Odborná činnosť plní tieto funkcie: vytváranie materiálnych a duchovných hodnôt a výhod, získavanie finančných prostriedkov pre ľudský život a spoločnosť, podpora všeobecného a profesionálneho rozvoja jednotlivca a iných, pretváranie životného prostredia.
Profesionálna činnosť je charakterizovaná svojimi vlastnými charakteristikami (prostredie, prostredie, podmienky odpočinku a práce, predmet a predmet práce).
Na základe výsledkov pracovnej činnosti a produktov práce sa rozlišujú dve veľké sféry hospodárstva: sféra materiálnej výroby a nevýrobná sféra.
Sú to aj oblasti odbornej činnosti.
V oblasti materiálnej výroby sa vyrábajú dva druhy výrobkov: výrobné prostriedky a spotrebný tovar.
Nevýrobná sféra zahŕňa odvetvia a druhy odborných činností slúžiacich obyvateľstvu, iným odvetviam hospodárstva a manažmentu.
Úspešné zvládnutie odbornej činnosti závisí predovšetkým od pochopenia jej obsahu. Aby ste to dosiahli, musíte získať znalosti v tejto profesii a určité skúsenosti. Je chybou považovať odbornú činnosť za dočasné zamestnanie bez predchádzajúcej teoretickej prípravy. Bez zvládnutia racionálnych techník, zručností, schopností a vedomostí môže problém nielen odstrániť, ale aj prehĺbiť.
Úspešnosť zvládnutia odbornej činnosti závisí od motívu výberu danej profesie, profesijného zamerania a súladu osobnostných vlastností zamestnanca so zvolenou oblasťou. Okrem toho v akejkoľvek profesionálnej činnosti existujú zdravotné obmedzenia.
V závislosti od právneho postavenia sa moderné podniky v súlade s formami vlastníctva výrobných prostriedkov delia na: štátne, družstevné, súkromné, otvorené a uzavreté akciové spoločnosti, holdingy.
Podnik je subjekt, ktorý vykonáva výrobnú činnosť a je nezávislý pri prijímaní obchodných rozhodnutí.
Organizačné formy podniku:
Lekcia 2. Formy deľby práce.
Študijný materiál s pokynmi na zadanie
Sprievodca učením
Účel: počas štúdia modulu sa oboznámite s formami deľby práce, klasifikáciou oblastí odbornej činnosti; naučiť sa rozdiel medzi pojmami „profesia“ a „špecializácia“
Pozorne si prečítajte účel lekcie.
Opakovanie naučeného.
Účel: overiť si zvládnutie základných pojmov a pojmov na tému „Štruktúra modernej výroby“
Spustite test
Činnosť človeka vo svojej profesii a špecializácii v určitej forme a odvetví výroby je
2. Systém vzájomne prepojených druhov a foriem pracovnej činnosti je špecifický pre každú historickú éru
A) deľba práce B) špecializácia práce
C) odborná činnosť D) činnosť
3. Forma spoločenskej deľby práce, vyjadrená v takej organizácii výroby, keď jednotliví ľudia vykonávajú len určité pracovné operácie v procese výroby akéhokoľvek produktu - to je
A) deľba práce B) špecializácia práce
C) odborná činnosť D) činnosť
4. Kreatívna transformácia, zlepšovanie reality a samotného človeka je tzv
A) odborná činnosť B) činnosť
C) špecializácia práce D) deľba práce
5. Dôvod vzniku odbornej činnosti
A) vznik tovarovo-menových vzťahov
B) splnenie potrieb výrobcu
B) transformácia prostredia
6. Na základe výsledkov práce sa rozlišujú oblasti odbornej činnosti
A) výroba materiálu
B) obe inscenácie
B) nehmotná produkcia
7. Historicky etablovaný súbor podnikov, odvetví, organizácií, charakterizovaný jednotou ekonomického účelu vyrobených produktov alebo služieb je
A) činnosť B) spolupráca
B) pracovná špecializácia D) priemysel
Pracujte samostatne na notebookoch – urobte si test.
Práca s triedou, kontrola testu. Za každú správnu odpoveď - 1 bod
Učenie nového materiálu.
Formy deľby práce
Cieľ: formovanie a prehlbovanie vedomostí o formách deľby práce; pojmy „profesia“ a „špecializácia“
1. Vytvorte diagram „Formy deľby práce“
Formy deľby práce
2. Aké sú rozdiely medzi profesiou a špecializáciou a pozíciou?
3. Čo je klasifikácia?
4. Uveďte hlavné dôvody potreby triedenia profesií.
5. Vytvorte diagram „Metódy klasifikácie profesií“
6. Zapíšte si definície pojmov „profesia“ a „špecializácia“ do zošita.
7. Uveďte príklady profesií a odborností.
Pracujte samostatne alebo vo dvojiciach v zošite
Spolupracujte s triedou, kontrolujte odpovede na otázky.
Upevnenie získaných vedomostí
Účel: skontrolovať asimiláciu získaných vedomostí.
Nájdite a opravte chyby v tabuľke
Profesie
Špeciality
Traktorista
učiteľ
Literárny kritik
Vodič auta
Inštalátor
Bojový pilot
Zostavovač polovodičových zariadení
Medzinárodný sprievodca vagónov
Predavač
Kaderník
Učiteľ matematiky
Pracujte samostatne alebo vo dvojiciach v zošite
Kontrola postupu prác
2. Domáce úlohy – poznámky do zošitov
3. Kompletná praktická práca „Popis cieľov činnosti, vlastnosti výroby a charakter produktu, požiadavky na kvalifikáciu zamestnancov v podniku.“
Doplnkový text
V podmienkach vedecko-technickej revolúcie sa pod vplyvom zložitej mechanizácie a automatizácie výrobných procesov mení materiálna základňa deľby a špecializácie práce.
Duševná práca je práca, pri ktorej človek vynakladá najmä svoje intelektuálne úsilie.
Fyzická práca je práca, pri ktorej človek vynakladá predovšetkým svoje fyzické úsilie.
Sektorová deľba práce je deľba práce na odvetvia materiálnej (priemysel, poľnohospodárstvo, doprava, stavebníctvo a pod.) a nehmotnej výroby (veda, školstvo, obchod, medicína a pod.)
Predmetová špecializácia je špecializácia podnikov na výrobu homogénnych hotových výrobkov (automobilový závod, odevný závod, klobása a pod.).
Podrobnou špecializáciou je výroba jednotlivých častí a komponentov hotového výrobku (napríklad výrobky závodu na guľkové ložiská, produkty závodu na výrobu karburátorov, produkty závodu na výrobu pneumatík atď.).
Etapová (technologická) špecializácia - realizácia jednotlivých operácií, častí technologického procesu (napr. výroba prírezov pre strojárske podniky v zlievarniach, výroba priadze pre tkáčske závody v pradiarňach a pod.).
Funkčná deľba práce - špecializácia podľa funkcií, ktoré ľudia vykonávajú vo výrobe (inžinieri a technickí pracovníci, administratívni pracovníci, mladší obslužný personál a pod.).
Profesijná deľba práce je združenie pracovníkov v závislosti od ich profesie alebo špecializácie (sústružník, účtovník, ekonóm a pod.).
Kvalifikačná deľba práce je diferenciácia pracovníkov v rámci profesijnej skupiny v závislosti od úrovne ich kvalifikácie (trieda, trieda, kategória).
Deľba a špecializácia práce je objektívnym základom pre vznik profesií a odborností. Tieto pojmy by sa mali rozlišovať.
Profesia je druh pracovnej činnosti, ktorá si vyžaduje špeciálne znalosti a skúsenosti a poskytuje podmienky pre existenciu jednotlivca.
Profesia spája skupinu príbuzných špecialít. Napríklad povolanie učiteľa zahŕňa špeciality: učiteľ fyziky, učiteľ matematiky, učiteľ histórie atď.
Špecialitou je užšia oblasť uplatnenia fyzických a duchovných síl človeka v rámci konkrétnej profesie.
Pozícia je oficiálna pozícia zamestnanca uvedená v personálnej tabuľke, ktorá určuje jeho povinnosti a odmeňovanie.
Je potrebné klasifikovať povolania a špecializácie z týchto dôvodov:
Existujú také spôsoby klasifikácie profesií, t.j. rozdelenie podľa určitých charakteristík:
Lekcia 3. Oblasti odbornej činnosti.
Študijný materiál s pokynmi na zadanie
Sprievodca učením
Účel: počas štúdia modulu sa oboznámite s klasifikáciou oblastí odbornej činnosti.
Pozorne si prečítajte účel lekcie.
Opakovanie naučeného.
Účel: overiť si zvládnutie základných pojmov a pojmov na tému „Formy deľby práce“
1. Vymenujte hlavné formy deľby práce.
2. Určte, do akej formy deľby práce patria dané položky:
A) veda, vzdelanie, obchod, medicína
B) sústružník, účtovník, ekonóm
D) priemysel, poľnohospodárstvo, doprava, stavebníctvo
D) technickí pracovníci, administratívni pracovníci, pomocný servisný personál
E) učiteľ, lekár, predavač
G) výroba ložísk, karburátorov, svetlometov
H) výroba autobusov, áut, nábytku
Pracujte samostatne s notebookmi
testovacie overenie.
5b - 4b "3"
Učenie nového materiálu.
Cieľ: formovanie a prehlbovanie vedomostí o predmetoch práce, .
Zadanie: Pomocou materiálov z doplnkového textu odpovedzte na otázky
1. Podľa akých kritérií možno klasifikovať oblasti profesionálnej činnosti?
2. Vyplňte tabuľku: „Charakteristika oblastí podľa predmetu práce“
Predmety práce
Predmety práce
Pracovné oblasti
Profesionálna kvalita
človek – príroda
Pôda, voda, les, semená, rastliny, zvieratá
človek - technika
Ťažba a spracovanie hornín; inštalácia a opravy zariadení a budov; ovládanie vozidla
človek je znakový systém
Počítače, grafy, ukazovatele, meracie prístroje, schémy, dokumenty, peniaze.
muž - muž
Manažment ľudí, vzdelávanie, školenia, služby ľuďom (obchodná medicína)
človek - umelecký obraz
Umelecký obraz a vzory jeho tvorby
3. Na základe schémy dešifrujte vzorec profesie súkromného sektora pozostávajúci zo 4 písmen, kde prvé je typ, druhé je trieda, tretie je odbor, štvrté je skupina profesie. .
Pracujte samostatne alebo vo dvojiciach v zošite
Spolupracujte s triedou, kontrolujte odpovede na otázky.
Upevnenie získaných vedomostí
Účel: skontrolovať asimiláciu získaných vedomostí.
Dokončite praktickú prácu „Definovanie cieľa, vzorca vášho budúceho povolania“. Prezentujte svoju prácu vo forme tabuľky
1. Názov povolania: ———
Kvalifikácia
znamenia
Oblasť odbornej činnosti
1. Účel práce
2. Predmet práce
3. Nástroje
4. Pracovné podmienky
5. Výsledky (produkty) práce
6. Profesionálne kvality
2. Vzorec povolania.
Pracujte samostatne v zošite
2. Domáce úlohy – poznámky do zošitov
3. Učiteľ si výberovo berie zošity na kontrolu.
Doplnkový text
Sféra je hranica distribúcie akejkoľvek akcie.
Oblasť profesionálnej činnosti je odvetvie (alebo oblasť) práce, ktoré má určité hranice použitia.
Existuje niekoľko kritérií na klasifikáciu oblastí profesionálnej činnosti.
V každom odvetví možno rozlíšiť oblasti odbornej činnosti podľa zamerania, t.j. na tému práce.
Predmet práce je to, na čo je práca človeka zameraná, čo pracovník ovplyvňuje, modifikuje a prispôsobuje to osobným a spoločenským potrebám.
Medzi predmety práce patria: príroda, technika, znakový systém, človek, umelecký obraz.
Podľa predmetu práce existuje 5 oblastí odbornej činnosti:
Oblasti odbornej činnosti možno klasifikovať aj podľa cieľov práce:
Na základe pracovných nástrojov sú profesie rozdelené do nasledujúcich skupín:
Podľa pracovných podmienok sú profesie rozdelené do nasledujúcich skupín:
Klasifikácia oblastí odbornej činnosti môže byť schematicky znázornená:
Pracovné podmienky:
Skupina profesií
Nástroje:
Odbory profesií
Pracovné ciele:
Pracovné triedy
Predmety práce:
Ch-P, Ch-T, Ch-Z, Ch-H, Ch-H
Druhy profesií
Lekcia 4. Rozdelenie práce. Horizontálna a vertikálna deľba práce.
Študijný materiál s pokynmi na zadanie
Sprievodca učením
Cieľ: Pri štúdiu modulu sa zoznámite s pojmami horizontálna a vertikálna deľba práce.
Pozorne si prečítajte účel lekcie.
Opakovanie naučeného.
Účel: overiť si zvládnutie základných pojmov a pojmov na tému „Oblasti odbornej činnosti“
1. Podľa akých kritérií možno klasifikovať oblasti profesionálnej činnosti?
2. Určte, ktoré profesijné kvality sú pomenované nesprávne:
A) H - povaha: láska k rastlinám a zvieratám, fyzická vytrvalosť, koordinácia pohybov, tolerancia a vytrvalosť, technické myslenie, zdvorilosť, nápaditá pamäť, pracovná pamäť, postreh.
B) H - technika: technické myslenie, technický sluch, odolnosť voči monotónnosti, vizuálne nápadité myslenie, kreatívne myslenie, sústredenie, láska k technike.
C) H - osoba: zdvorilosť, čestnosť, fyzická odolnosť, odvaha, presnosť pohybu, umelecký vkus, postreh.
D) H - Znaková sústava: presnosť pohybu, zrakové vnímanie, logické myslenie, koordinácia pohybov, odolnosť voči monotónnosti, láska k prírode, čestnosť, láska k ľuďom.
3. Vymenujte povolanie, na ktoré by sa tento vzorec mohol vzťahovať: a) TIAO
Pracujte samostatne s notebookmi
kontrola dokončenia úlohy
Učenie nového materiálu.
Horizontálna deľba práce.
Cieľ: rozvíjať poznatky o horizontálnej deľbe práce.
Zadanie: Pomocou materiálov z doplnkového textu odpovedzte na otázky
1. Aký je hlavný význam deľby práce?
2. Čo určuje efektívnosť organizácie?
3. Vymenujte druhy deľby práce.
4. Čo je podstatou horizontálnej deľby práce?
5. Aké sú charakteristiky horizontálnej deľby práce? Popíšte tieto vlastnosti.
Organizácia náborového procesu prebieha na základe definovaných princípov, zabezpečenie. efektívnejšie využívanie pracovných prostriedkov, predmetov práce a samotnej práce. Účelom týchto princípov je dokončiť plánované úlohy v stanovenom časovom rámci. Výrobný proces musí byť organizovaný racionálne. Princípy určujú efektívnosť výrobného procesu. Vyjadruje sa vysokou úrovňou produktivity práce, minimálnou pri zachovaní ostatných podmienok, úrovňou nákladov na výrobky a vysokou kvalitou.
Princíp špecializácie je procesom sociálnej deľby práce. V priemysle sa prejavuje vo vytváraní zodpovedajúcich odvetví, v odvetviach - podniky, združenia, vedecké a technické komplexy na výrobu produktov. V predvýrobných priestoroch sú dielne, v dielňach úseky, v úsekoch pracoviská. Úroveň špecializácie v podniku závisí od objemu výroby produktov s rovnakým názvom.
Princíp štandardizácie – podporuje zvýšenú. úroveň špecializácie. Článok sa týka postupu stanovovania a uplatňovania pravidiel s cieľom zefektívniť akúkoľvek činnosť. Normy sa uplatňujú vo všetkých oblastiach ľudskej činnosti. Norma obmedzuje odrody a typy výrobkov na rovnaký účel, čím sa zvyšuje objem výroby identických výrobkov a zvyšuje sa počet rovnomenných technologických technológií. operácií.
Zásada proporcionality – keď všetky výrobné oddelenia podniku pracujú s rovnakou produktivitou, zabezpečujúc. realizácia výrobného programu stanoveného podnikateľským plánom v stanovenom časovom rámci. Dosiahnutie proporcií je založené na normách, ktoré určujú kvantitatívny vzťah medzi výrobnými prvkami:
Normy technologického výkonu Vybavenie, časové normy na vykonávanie technologických operácií, normy na zásoby a materiálové náklady. a energetické zdroje atď.
Princíp kontinuity – výrobný proces musí byť organizovaný tak, aby v ňom nedochádzalo k prestávkam alebo boli minimálne. V strojárstve je implementácia tohto princípu spojená s veľkými ťažkosťami a je plne dosiahnutá len vtedy, keď sú pri výrobe produktu všetky technologické operácie navzájom rovnaké alebo viacnásobné. Požiadavky tohto princípu sú plne implementované na kontinuálnych výrobných linkách a v automatizovanej výrobe.
Princíp rytmu – je zabezpečiť uvoľnenie jedného celkového alebo rovnomerne rastúceho množstva produktu v rovnakých časových úsekoch. Dodržiavanie rytmu uvoľňovania produktu je zárukou včasného dokončenia výrobného programu. Rytmus práce v hlavnej výrobe závisí od rovnomernosti v súlade s harmonogramom pomocnej a obslužnej výroby.
Princíp priameho toku – záver pri zabezpečovaní najkratšej cesty, aby publikácia prešla všetkými fázami a operáciami. Vyžaduje, ak je to možné, elimináciu spätného pohybu dielov pri spracovaní, redukciu prepravných trás dielov, komponentov a zostáv. Racionálne usporiadanie budov a stavieb na území podniku a technologických zariadení v dielňach a priestoroch v súlade s priebehom technologických procesov je hlavným spôsobom, ako splniť požiadavky princípu priameho toku.
Paralelný princíp – je spracovávať produkty súčasne, pokiaľ je to možné, paralelne na viacerých strojoch.
Princíp koncentrácie – pozostáva zo sústredenia operácií na technologicky homogénne výrobky na samostatných pracoviskách, úsekoch, linkách a dielňach. Základom je spoločná výrobná technológia, ktorá umožňuje použiť rovnaký typ zariadenia.
Princíp diferenciácie a kombinovania – v závislosti od zložitosti produktu a objemu jeho výroby môže byť výrobný proces realizovaný v ktoromkoľvek výrobnom oddelení (dielňa, sekcia) alebo môže byť rozptýlený do viacerých oddelení.
Automatický princíp – je v čo najväčšej miere oslobodiť pracovníka od nákladov na manuálnu, málo produktívnu prácu pri vykonávaní technologickej operácie (používajú sa počítače a robotika).
Princíp flexibility – spočíva v potrebe zabezpečiť rýchle prestavovanie procesných zariadení v podmienkach často sa meniaceho sortimentu produktov. Požiadavka na flexibilitu je obzvlášť dôležitá v podmienkach jednorazovej a malosériovej výroby. Implementácia tohto princípu sa najefektívnejšie realizuje pomocou elektroniky a MP technológie.
1. Čo rozumiete pod pojmom zastaranosť zariadení a technológií?
2. Myslíte si, že konkurenčné firmy spolupracujú pri výrobe dielov a zostáv?
3. Považujete za úspešné riešenie, keď bežná konštrukcia jednotky používa „svoje“ časti, napríklad skrutky, kľučky alebo drôty?
Dozvedeli sme sa o nových technológiách zvládnutých modernou výrobou. Ale nemenia sa len technológie, mení sa aj samotná organizácia výroby.
Koncept priemyselnej spoločnosti zaviedol francúzsky filozof K.A. Saint-Simon v 19. storočí na označenie spoločnosti, v ktorej hlavnou hospodárskou činnosťou je priemyselná výroba. Priemyselná spoločnosť neexistovala vždy. Nahradil predindustriálny a v priemyselných krajinách existoval od začiatku 19. storočia až do konca 60. rokov 20. storočia.
Charakteristickým znakom, ktorý predurčil cestu rozvoja priemyselnej spoločnosti, bol nový spôsob organizácie priemyselnej výroby, nazývaný masová výroba; Niekedy sa tento spôsob výroby nazýva fordizmus – podľa Henryho Forda, ktorý ho prvýkrát použil v roku 1913 vo svojom automobilovom závode v Detroite. Neoddeliteľnými prvkami tohto spôsobu výroby bola racionalizácia, štandardizácia a dopravník kontinuálnej (kontinuálnej) výroby.
Pri racionalizácii výroby sa každá pracovná operácia vykonávaná pracovníkom rozdeľuje na najjednoduchšie úkony. Následne sa určí postupnosť úkonov vedúcich k najrýchlejšiemu dokončeniu operácií a následne sa implementuje do výroby. V dôsledku toho sa výrazne zvyšuje produktivita práce.
Štandardizácia dielov a technologických operácií znižuje rôznorodosť pracovných úkonov, čo skracuje čas ich realizácie a tiež zvyšuje produktivitu.
Výrobný dopravník umožňuje ďalšiu špecializáciu technologických operácií, čím zvyšuje produktivitu výroby a znižuje náklady na výrobu produktov.
Myšlienka montážnej linky nepatrí Fordu. Prvú pohyblivú „demontážnu“ linku použil na samom začiatku 20. storočia americký mäsový magnát G. Swift na rezanie bravčových tiel. Ford aplikoval túto myšlienku opačne - keď sa pohyboval po dopravnom páse, rám auta „zarástol“ komponentmi.
Prioritou spôsobu organizácie hromadnej výroby bolo zvýšenie produktivity práce s úsporami z rozsahu (t. j. čím rýchlejšie sa výrobok vyrába, tým nižšie sú jeho náklady) a výroba rovnakého typu, štandardných výrobkov pre spotrebiteľa.
Prudký nárast produktivity práce však začal ekonomike spôsobovať isté problémy: masovú produkciu tovarov musí sprevádzať rovnako masívna spotreba. Trhy so spotrebným tovarom sa presýtili štandardizovanými výrobkami a spotrebiteľský dopyt sa začal presúvať smerom k exkluzívnym (originálnym) výrobkom a tovarom na objednávku.
Tvárou v tvár problému individualizácie dopytu sa väčšina priemyselných podnikov vybrala cestou zavádzania flexibilných výrobných systémov, ktorých základom sú viacúčelové počítačové numerické riadiace zariadenia. Podstata novej metódy je nasledovná.
Na rozdiel od jednoúčelových zariadení používaných v hromadnej výrobe je možné viacúčelové stroje rýchlo prekonfigurovať na výrobu nových modifikácií a typov produktov. To vám umožňuje využívať úspory z rozsahu bez toho, aby ste obetovali výhody úspor z rozsahu (objemy výroby môžu zostať veľmi veľké). Obrazne povedané, krajčírsky oblek na zákazku sa bude šiť v odevnej továrni – podniku hromadnej výroby.
Široké zavádzanie flexibilných výrobných systémov v modernom priemysle viedlo k „výbuchu“ sortimentu na svetových trhoch. Napríklad 36 modelov áut vyrobených japonskou spoločnosťou Toyota v polovici 90. rokov minulého storočia bolo dostupných v štyroch (!) modifikáciách.
Stojíme tak pred novým a dôležitým fenoménom vo vývoji technosféry, ktorý sa v odbornej literatúre nazýva postfordizmus. Tento spôsob organizácie výrobného procesu znamená zníženie počtu komponentov a ich štandardizáciu, čo umožňuje ich použitie nie v jednom, ako tomu bolo doteraz, ale v celom rade produktov. S takouto organizáciou výroby je možné zostaviť niekoľko úprav každého modelu (napríklad autá, počítače, audio systémy atď.), Ktoré kombinujú komponenty rôznymi spôsobmi.
Vzťahy medzi materskou spoločnosťou a jej subdodávateľmi (dodávateľmi) sú zároveň budované na základe nových pravidiel – práve včas a v presnom poradí, z čoho vyplýva aj dodávka (možno z druhého konca sveta) komponentov. na montážnu linku montážneho závodu ihneď v momente, keď je ich potreba.
Početní subdodávatelia dodávajú na montážnu linku montážneho závodu nie jednotlivé diely ako v období neskorého fordizmu, ale hotové celky, a to dokonca vo viacerých verziách (s plnou zodpovednosťou za ich kvalitu). To umožňuje montážnemu závodu vyrábať širokú škálu produktov, ktoré majú v porovnaní s podnikmi starého fordistického typu výrazne menšie finančné prostriedky, menej pracovníkov a menej subdodávateľov.
Takýto podnik nie je spojený s medzinárodným, ale s globálnym systémom svetovej ekonomiky, v dôsledku čoho sa vytvára komplexné prepojenie medzi prvkami svetovej ekonomiky (národné ekonomiky a nadnárodné korporácie).
V oblasti priemyselnej výroby sa globalizácia prejavuje najmä tým, že v mnohých odvetviach zahraničné odvetvia úplne „prerastú“ do ekonomiky prijímajúcich krajín a produkty, ktoré vyrábajú, strácajú svoju osobitú národnú identitu. Preto sa na označovaní výrobkov častejšie stretávame nie „Made in“, ale „Made by“, t. j. uvádza sa skôr názov nadnárodnej spoločnosti ako krajina výroby. Napríklad: dnes je asi ťažké odpovedať, kto je skutočným výrobcom voronežských montovaných televízorov, kaliningradských BMW či počítačov IBM.
Načítava...
