Një artikull për ata që po përgatiten për një intervistë. Ai shqyrton 15 pyetjet më të shpeshta të intervistës, tregon se çfarë pret të dëgjojë intervistuesi kur ju bën këtë apo atë pyetje dhe gjithashtu jep rekomandime se si t'i ndërtoni përgjigjet tuaja në mënyrë korrekte dhe të qartë.

1. Çfarë ju tërheq në këtë pozicion/punë pune/kompani?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati mund të përshkruajë se çfarë planifikon të marrë nga kjo punë, si do të ndihmojë në arritjen e qëllimeve të tij

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Është mirë që shkurtimisht të përshkruani qëllimet tuaja profesionale dhe të përshkruani udhërrëfyesin për arritjen e tyre
• Këto synime duhet të jenë në përputhje me qëllimet dhe vlerat e kompanisë. Plani për arritjen e qëllimeve duhet gjithashtu të duket i realizueshëm dhe të korrespondojë me pozicionin, aftësitë dhe objektivat e kompanisë.

2. Na tregoni si u përgatitët për këtë intervistë?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati u njoh me detyrat dhe produktet e kompanisë dhe zbuloi vetë pikat e rëndësishme që kompania mund t'i ofrojë një punonjësi.
• Kandidati u njoh me detyrat dhe përshkrimin e rolit që paraqiten në konkursin dhe përgatiti pyetje.
• Kandidati i ka punuar në detaje kërkesat teknike nga përshkrimi i punës, i ka krahasuar me përvojën e tij dhe ka përsëritur atë që kërkohej.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Na tregoni se çfarë dhe ku mësuat për kompaninë, si dhe nga kush keni marrë informacion për vendin e lirë.
• Përshkruani shkurtimisht planin tuaj të përgatitjes, mundësisht duke treguar literaturën, burimet dhe burimet që janë përdorur

3. Cilat janë pikat/cilësitë tuaja më të forta?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati do të përshkruajë disa nga cilësitë e tij të forta personale, me shembuj specifikë që mund të ilustrojnë se si ata manifestohen në punën e tyre.
• Kandidati do të japë disa shembuj të kompetencave të tyre thelbësore dhe gjithashtu do të japë shembuj të shkurtër.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Për të ilustruar çdo cilësi/aftësi, ju nevojitet një mini-histori (fjalë për fjalë disa fjali) që do të tregojë zbatimin e saj në punë dhe/ose në zgjidhjen e çështjeve personale (nëse mund të jetë e dobishme për punë).
• Është mirë të jepen 2, maksimumi 3 shembuj, në mënyrë që të mos vonohet përgjigja dhe gjërat e shprehura të mos humbasin dhe mund të pasojnë pyetje shtesë.
• Kur zgjidhni shembuj të pikave tuaja të forta, duhet t'i krahasoni ato me atë që do të kërkohet në pozicionin në fjalë. Është e këshillueshme që të jepen shembuj të cilësive që janë pak më origjinale sesa standardet "rezistenca ndaj stresit dhe aftësitë e komunikimit".

4. Cilat janë dobësitë dhe mangësitë tuaja më të mëdha?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Së pari, ajo që ata definitivisht nuk presin:
  • "Rrëfimi" vetëpërçmues i kandidatit
  • Shembuj të parëndësishëm të "disvantazheve që në të vërtetë janë avantazhe" (perfeksionizëm, punë të izoluar, etj.)
• Kandidati e di se cila nga cilësitë personale e pengon ose thjesht kërkon përmirësim, kupton se si mund të eliminohet ose kontrollohet dhe merr masat e duhura.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Është e pamundur të mos kesh mangësi, gjëja kryesore është të jesh në gjendje t'i identifikosh, t'i analizosh, të punosh mbi to dhe t'i kapërcesh ato. Në fakt, gjëja kryesore kur përgjigjeni është të zbuloni pikërisht këtë ide.
• Tjetra, ju duhet të zgjidhni një shembull të vërtetë të një mangësie dhe të flisni për metodat për ta kapërcyer atë.
• Do të jetë gjithashtu një plus për të folur shkurtimisht për problemet që u zgjidhën më herët.

5. Cilin e shihni si kandidatin ideal për këtë pozicion?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Si e sheh një kandidat listën e aftësive, cilësive dhe përvojës së punës që kërkohen për vendin e lirë?
• Disa shembuj të problemeve që kandidati "ideal" duhet të ndihmojë në zgjidhjen e tyre

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Kur përgjigjeni, duhet të dilni nga problemi që punëdhënësi planifikon të zgjidhë duke punësuar një punonjës për pozicionin në fjalë.
• Prandaj, kur përgjigjeni, duhet të nënvizoni problemet/detyrat kryesore të ngjashme (2-3 pjesë), të tregoni aftësitë dhe cilësitë që kërkohen për t'i zgjidhur ato (duke pasur parasysh që rezymeja juaj konfirmon një përvojë të tillë)

6. Cilat janë avantazhet tuaja ndaj kandidatëve të tjerë\pse duhet t'ju punësojmë?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati do të sqarojë (mundësisht me shembuj specifik) se në çfarë mënyre përvoja, njohuritë dhe cilësitë e tij të nevojshme për pozicionin në fjalë janë unike, gjë që e dallon atë nga aplikantët e tjerë.
• Për shembull, nëse aftësia "unike" e kandidatit është menaxhimi personal i kohës, atëherë ai pritet të përshkruajë shkurtimisht parimet bazë dhe se si qasja e tij ndihmoi në zgjidhjen e një problemi specifik pune.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Në fakt, kjo pyetje zbulon më në detaje pikën 5, por këtu përgjigja duhet të personalizohet tashmë.
• Ju duhet të merrni si shembull 1-2 probleme/detyra të këtij vendi vakant dhe të tregoni se keni përvojë dhe njohuri se si të zgjidhni probleme të tilla. Në të njëjtën kohë, përvoja juaj është unike (duhet ta theksoni), gjë që ju jep juve, si aplikant, një avantazh.
• Një opsion i shkëlqyer do të ishte të shprehni një "mashtrim" personal shtesë (i cili është i dobishëm në punë), diçka që nuk është në rezyme dhe që nuk është diskutuar ende. Kjo mund të jetë, për shembull, qasja juaj personale se si të përballeni me stresin në punë dhe ju mund të ndani përvojat tuaja me intervistuesin.

7. Na tregoni për arritjen tuaj kryesore, për çfarë jeni krenar?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati do të flasë për sukseset e tij në punët e mëparshme/aktuale dhe/ose zgjidhjen e problemeve personale (nëse kjo lidhet me temën e intervistës). Ai do të japë një shembull specifik kur, falë tij, ekipi/projekti/kompania e tij arriti rezultate të dukshme pozitive.
• Pritet një shembull nga veprimtaria profesionale: çfarë është bërë, si është zbatuar, çfarë treguesish janë marrë (afatet, të ardhurat, kostot, niveli i cilësisë, etj.).
• Kandidati do t'ju tregojë pse është krenar për këtë arritje të veçantë.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Përgjigja duhet të përgatitet paraprakisht në bazë të asaj se çfarë detyre/probleme dëshiron të zgjidhë punëdhënësi duke punësuar një specialist për këtë vend të lirë pune. Pasi përcaktuam këtë detyrë, ne zgjedhim përvojën më të suksesshme nga praktika jonë e mëparshme që është më afër saj.
• Shembujt duhet të ndihen vërtet si një arritje për ju, jo një zgjidhje për një problem të rregullt. Kjo duhet të jetë diçka përtej funksionalitetit tuaj të zakonshëm ose duhet të shoqërohet me përdorimin e disa qasjeve dhe metodave të reja në punë, të cilat çuan në një rezultat më të mirë.
• Është më mirë të jepni 2 shembuj të shkurtër dhe të qartë: njëri nga aktivitetet profesionale, i dyti nga zgjidhja e problemeve personale.
• Nuk ka nevojë të merrni si shembuj detyrat tuaja të përditshme (përveç nëse zgjidhja është unike). Për shembull, nëse jeni testues, atëherë përgjigja nuk do të ishte "zhvillimi i rasteve të testimit dhe përshkrimi i defekteve" këto janë tashmë përgjegjësitë kryesore.

8. Na tregoni për dështimin tuaj kryesor, dështimin, gabimin?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Si një kandidat analizon dhe identifikon dështimet, nxjerr përfundime dhe merr masa për të ardhmen
• Çfarë saktësisht karakterizon kandidati si dështime dhe dështime të mëdha?
• Dështimet në cilin nivel janë më të rëndësishmet dhe më të rëndësishmet për të: gabimet personale, problemet në nivel ekipi apo projekti

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Merrni si shembull një situatë të tillë, me pasojat e së cilës mund të punohet, korrigjohet dhe parandalohet në të ardhmen, të cilën ju, sigurisht, e keni përballuar me sukses.
• Kur i përgjigjeni kësaj pyetjeje, nuk është e nevojshme të analizoni një incident specifik pune. Ky mund të jetë një shembull personal nga situatat e jetës (për shembull, gabimet në sektorin financiar).
• Gjëja kryesore kur i përgjigjeni kësaj pyetjeje është të përshkruani algoritmin për përpunimin e situatës së problemit të zgjedhur: analiza, zgjidhja, zbatimi, rezultati.

9. Pse vendosët të ndryshoni vendin e punës?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati do t'ju tregojë se me çfarë nuk ishte i kënaqur në pozicionin e tij aktual dhe çfarë do të donte të shmangte.
• Cilat ngjarje/faktorë të veçantë kanë qenë vendimtare që kandidati të fillojë të kërkojë një punë të re?
• Çfarë pret kandidati për një punë të re, çfarë dëshiron të fitojë si profesionist.
• Ju duhet të shprehni arsye të vërteta dhe të vërteta, por këshillohet t'i merrni ato nga fusha e motivimit dhe zhvillimit. Ju tregoni se keni arritur "tavanin" në pozicionin tuaj aktual dhe ky vend vakant ofron mundësi për rritje (teknologji, ekspertizë, karrierë). Gjëja kryesore është që të identifikohen saktë këto mundësi që punëdhënësi i ri duhet t'i ketë ato.
• Përgjigja duhet të bazohet në parimin: "Unë jam duke kërkuar për një punë të re në mënyrë që të", dhe jo "Unë po largohem për shkak të kësaj". Ju tregoni atë që dëshironi të fitoni, zotëroni dhe përmirësoni në punën tuaj të re, në vend që ta ngarkoni intervistuesin me ankesa se në vendin tuaj të mëparshëm keni bërë detyra jo interesante për 10 vjet.
• Natyrisht, nëse tranzicioni është ndikuar nga një shkelje e disa faktorëve "higjienikë" në vendin aktual, atëherë në këtë rast ato mund të tregohen. Për shembull, pagesa e pagës suaj filloi të vonohej.

10. Çfarë do të ndryshonit në vendin tuaj aktual të punës (në procese, mjete, teknologji) nëse është e mundur?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Ku dhe çfarë problemesh sheh kandidati, çfarë zgjidhjesh nënoptimale në proceset e punës ka identifikuar.
• Çfarë idesh dhe sugjerimesh ka kandidati për optimizimin e punës?
• Si e përcakton kandidati shtrirjen e përgjegjësisë së tij, ku përfundon, siç e sheh ai, aftësia e tij për të ndikuar në proceset e biznesit, mjetet, teknologjitë dhe rregullat e punës që ekzistojnë në kompani.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Ju duhen 1-2 shembuj që lidhen me joefikasitetin e proceseve/veglave që ekzistojnë në vendin aktual, por që kapërcehen lehtësisht ose mungojnë plotësisht në pozicionin në fjalë në kompaninë e re.
• Ju duhet jo vetëm të identifikoni disa probleme, por edhe mënyra për t'i kapërcyer dhe zgjidhur ato. Një plus do të jenë idetë e freskëta, origjinale për optimizimin e çdo zone pune ose procesi biznesi.
• Pasi t'i përgjigjeni kësaj pyetjeje, ndoshta do të ketë sqarime se pse nuk i keni bërë këto ndryshime. Ju duhet ta ndërtoni menjëherë pyetjen tuaj duke marrë parasysh këtë pikë. Për shembull, nuk keni pasur mundësi të ndryshoni asnjë proces në kompani, sepse... Kjo çështje nuk u zgjidh në nivelin tuaj ose në nivelin e menaxherit tuaj. Në këtë rast, ju duhet të përshkruani se çfarë hapash dhe përpjekjesh keni ndërmarrë për të zbatuar ende propozimet tuaja.

11. Çfarë do t'ju motivojë dhe çfarë do t'ju demotivojë në punën tuaj?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati do të tregojë një listë të faktorëve që janë të padëshirueshëm ose të papranueshëm për të
• Kandidati do të identifikojë faktorët që, përkundrazi, do të jenë pozitivë për të, do të përshkruajë shkurtimisht procesin e punës dhe/ose ekipin që ai pret të shohë në vendin e ri të punës.
• Do të shpallen detyrat që kandidati është i lumtur t'i kryejë, që janë interesante për të dhe që korrespondojnë me planin e tij të zhvillimit dhe e afrojnë atë me qëllimin e tij.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Kur i përgjigjeni kësaj pyetjeje, është mjaft e mundur të shprehni vlerat universale njerëzore dhe standardet e sjelljes profesionale në punë. Për shembull, në punë jeni të motivuar kur të gjithë i mbajnë premtimet e tyre (nëse varet nga personi), angazhohen për zgjidhjen e një problemi, ndajnë hapur informacionin, japin reagime konstruktive, etj. Prandaj, është demotivuese nëse nuk përmbushen të gjitha sa më sipër. Mund të ndaleni në 2-3 pikë.
• Nëse ka ndonjë pikë tjetër themelore (për shembull, nuk mund të punoj fare në një hapësirë ​​të hapur), atëherë është gjithashtu më mirë t'i shprehni ato menjëherë. Në këtë mënyrë, të paktën do të keni mundësinë t'i diskutoni ato me punëdhënësin menjëherë në hyrje dhe të dini se çfarë të prisni.
• Përveç gjërave të përgjithshme, do të ishte mirë të theksoni se jeni të motivuar dhe të frymëzuar nga detyrat që do t'ju duhet të zgjidhni në punën tuaj të re (në fund të fundit, nëse do të shkoni atje, kështu duhet të jetë vërtet). Nuk ka nevojë të përsërisni të gjitha kërkesat për vendin e lirë, është më mirë të merrni 1 aspektin më domethënës të punës për ju dhe për këtë rol.

12. Si e shihni zhvillimin tuaj profesional në 1, 3, 5 vjet?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati do të përshkruajë në terma të përgjithshëm planin e tij për zhvillimin profesional dhe në karrierë, të cilin ai, nga ana tjetër, ka një kuptim të mjaftueshëm të
• Do të tregohet periudha e përafërt gjatë së cilës kandidati e sheh veten në pozicionin në fjalë, çfarë planifikon të marrë prej saj, si dhe kur planifikon të vazhdojë përpara.
• Kandidati do të emërojë se çfarë aftësish dhe njohurish planifikon të ndërtojë në çdo fazë.
• Kandidati do të formulojë gjithashtu kritere mjaft të qarta për rritje/kalim nga pozicioni në pozicion, nga roli në rol.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Kjo përgjigje do të ketë diçka të përbashkët me përgjigjen e pyetjes nr. 1 “Çfarë ju tërheq në këtë pozicion/punë pune/kompani”, sepse kjo intervistë nuk është asgjë më pak se hapi tjetër në planin tuaj të karrierës. Megjithatë, këtu përgjigja duhet të jetë më e detajuar, me një përshkrim të teknologjive, detyrave të punës dhe aftësive personale.
• Ju tregoni disa faza kryesore në të ardhmen drejt të cilave po lëvizni tani (kjo mund të jetë, për shembull, një pozicion specifik, një lloj ekspertize e veçantë, etj.). Të gjitha qëllimet duhet të kenë natyrshëm kritere arritjeje dhe afate specifike, përndryshe nuk do të jetë qëllim.
• Ju gjithashtu duhet të tregoni pikën nga e cila keni shkuar te këto qëllime: kur keni përcaktuar qëllimin dhe çfarë njohurish, aftësish dhe aftësish kishit atëherë.
• Më pas, ju na tregoni në cilën fazë midis pikës fillestare dhe qëllimit tuaj jeni dhe pse keni nevojë për këtë punë, si do të ndihmojë në përparimin e mëtejshëm sipas planit.

13. Si e shihni fillimin e punës në një vend të ri, procesin e hyrjes në rol?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati imagjinon se çfarë i nevojitet për të lidhur me procesin e punës në një vend të ri dhe mund të përshkruajë një plan të shkurtër për veprimet fillestare për të hyrë në rol.
• Sigurohuni që kandidati e di se cilët janë palët kryesore të interesuara (palët e interesuara) dhe kolegët e tij dhe çfarë kontaktesh duhet të ndërtohen.
• Kandidati imagjinon saktë detyrat kryesore të punës në vendin e ri, kupton se si t'i qaset zbatimit të tyre, kush dhe çfarë nevojitet për këtë.
• Zbuloni se si kandidati do të zbulojë informacionin që mungon dhe çfarë do të bëjë nëse diçka është e paqartë.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Është e nevojshme të përvijohet shkurtimisht dhe në mënyrë të strukturuar plani i veprimit:
  • Çfarë do t'ju duhet të studioni për të filluar: rregulloret, dokumentet, proceset
  • Me kë duhet të takoni dhe të ndërveproni?
  • Si t'i qasemi mësimit të domenit dhe produktit
• Ju duhet të tregoni se i kuptoni qëllimet dhe objektivat tuaja të menjëhershme. Përshkruani vizionin tuaj për objektivat kryesore (nëse jeni të pasaktë, do të korrigjoheni) dhe diskutoni me intervistuesin kriteret për t'i arritur ato dhe si do të vlerësoheni.
• Kur diskutoni këtë temë, specifikoni nga ana juaj personin kryesor të kontaktit që do të përfshihet në procesin e integrimit tuaj në rrjedhën e punës dhe të cilit mund t'i bëni pyetje.

14. Sa shpejt mund të gjeni një punë të re pasi të keni marrë një ofertë?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• A po shqyrton kandidati ndonjë vend tjetër vakant, a është duke u intervistuar? Sa kohë do t'i duhet atij që të vendosë për opsionin përfundimtar dhe të marrë një vendim?
• Sa kohë do t'i duhet kandidatit për të filluar një punë të re, kur do të jetë dita e tij e parë e punës: numri i saktë ose numri i ditëve/javëve.
• A ka kandidati ndonjë kufizim në kohën e lirimit: është planifikuar një pushim, detyrime shtesë në vendin aktual që nuk mbulohen nga standardi 2 javë, etj.
• A ka ndonjë rrezik që kandidatit t'i kërkohet të qëndrojë në pozicionin e tij aktual dhe/ose ata do të bëjnë një kundërofertë dhe do të ofrojnë kushte për ta mbajtur atë në kompani.

Si t'i përgjigjeni pyetjes:

• Përgjigja më e mirë do të ishte të tregoni me saktësi të gjitha kushtet dhe kriteret që lidhen me kalimin në një vend të ri:
  • Kur mund të merrni një vendim për ofertën e punës (qoftë nga momenti kur e merrni ose para një date të caktuar). A mund të ndikojë diçka në këtë afat (për shembull, jeni duke pritur për një vendim për një intervistë nga ndonjë kompani tjetër).
  • Sa kohë do t'ju duhet për të punuar në vendin tuaj aktual dhe kur do t'i bashkoheni një kompanie të re? A mund të ndikojë ndonjë gjë në këtë periudhë (për shembull, punëdhënësi aktual).
  • A keni ndonjë ngjarje të planifikuar në gjashtë muajt e ardhshëm që kërkojnë mungesë nga puna: pushime, mbrojtje diplome etj.

15. Cilat janë pritjet tuaja financiare?

Çfarë të presësh të dëgjosh:

• Kandidati ose shpreh shumën në të cilën po mbështet aktualisht, ose shpreh objektivin e tij të menjëhershëm të pagës dhe strategjinë për ta arritur atë: çfarë planifikon të bëjë, të studiojë, të zotërojë dhe kur ta arrijë atë.
• Në rastin e ndonjë prej opsioneve, kandidati në një farë mënyre shpjegon/komenton pse shuma është pikërisht ajo
• Si i sheh kandidati mundësitë për të ndryshuar pagën e tij në të ardhmen, si mund të ndodhë rishikimi dhe çfarë do të duhet të realizohet dhe demonstrohet për këtë.

GEMSH YOFETCHSHAETB ЪBLMAYUBEFUS CH FPN, YuFPVSH RPMKHYUYFSH PFCHEFSH RRETH FTY PUOPCHOSHI CHPRTPUB:

• URTBCHYFEUSH MY CHCH U DBOOPC TBVPFPK?
• rPDPKDEFE MY chsch LPNRBOY YMY PFDEMH, CH LPFPTSCHI VKhDEFE TBVPFBFSH?
• vHDEFE MY ChSH GEMEKHUFTENMEOOOSCHN TBVPFOILPN, RRETH LPFPTPZP NPTsOP RPMPTSYFSHUS (RTY FPK ЪBTRMBFE, YuFP NPTsEF RTEDMPTSYFSH chBN LPNRBoiS)?

x YOFETCHSHAETPCH EUFSH FPMSHLP PDYO URPUPV OBKFY PFCHEFSH - RHFEN RPUFTPEOYS FPOLYI KHNPBLMAYUEOYK. YOFETCHSHHAETSCH UNPFTSF RRETH FP, YUFP CH OBRYUBMY P UEVE CH UCHPEN TEANE Y DTHZYI DPLHNEOFBI, UFP CH HUREMY UDEMBFSH CH TSYYOY, YuEZP DPUFNYBOLTPYPYNY MBDBEFE. rPFPN POY ЪBDBAF CHPRPTUSCH, PFCHEFSHCH RRETH LPFPTSCH RTPSUOSAF UHFSH MYUOSHI UCHEDEOOK, YЪMPTSEOOSHI chBNY CH TE'ANE. OBLPOEG, SING RSCHFBAFUS KHCHSBBFSH UPVUFCHEOOSCH CHREYUBFMEOYS Y YOZHPTNBGYA, LPFPTBS UPDETSYFUS CH CHBYEN TEANE, U FEN, YuFP, U YI FPYULY TEANE, PFE RRETH CHBLBOFOPN NEUFE.

hNEMSCHK YOFETCHSHAYET PVSHYUOP OE KHDCHMEFCHPTSEFUS PVFELBENSHCHN Y OEDPUFBFPYUOP LPOLTEFOSCHN PFCHEFPN. sipas ЪББДБЭФ ДПРПМОЪСHOSHCHE CHPRPTUSCH, YUBUFP YURPMSHЪHS YFP-FP ULBBOOPE chBNY LBL ЪBGERLH. rTY LFPN YOFETCHSHAET OE FPMSHLP RPMKHYUBEF OHTSOHA ENKH YOZHTNBGYA RP UKHEEUFCHH CHPRPTUB. NGA FBLTSE UPJDBEF DMS UPYULBFEMS UFTEUUPCHHA UYFKHBGYA Y OBVMADBEF ЪB EZP RPCHEDEOYEN. OE UNHEBKFEUSH Y OE CHRBDBKFE CH RBOILH. URPLLPKOP CHPURTYOINBKFE MAVSHCHE DPRPMOYFEMSHOSHE CHPRPTUSCH, UFBTBKFEUSH PFCHEYUBFSH RP UKHEEUFCHH Y LTBFLP.

x OELPFPTSCHI YOFETCHSHHAETPCH ZMBCHOSCHK CHPRTPU UPVEUEDPCHBOYS - "rPYUENH?" uOBYUBMB YOFETCHSHAET ЪBDBEF LBLPK-FP RTPUFPK CHPRTPU. CHCH PFCHEUBEFE "DB" YMY "OEF" YMY OBSCHCHBEFE YUFP-FP (OBRTYNET, MAVYNPE ЪBOSFYE). y YOFETCHSHAET FHF CE URTBYCHBEEF: "rPYUENH?" pYUEOSH YUBUFP LFP RTPUFPE "RPYUENH?" UFBCHYF UPYULBFEMS CH ЪBFTKHDOYFEMSHOP RPMPTSEOYE. NË OE OBEF, YuFP PFCHEFYFSH Y MEREYUEF YuFP-FP OECHTBHNYFEMSHOP. VKHDSHFE ZPFPCHSHL PFCHEFKH RRETH CHPRTPU "rPYUENKH?", P YUEN VSHCH CHBU OY URTBYCHBMY. rPNOYFE: KHNOSHCHK YOFETCHSHAET KHCHYDYF Y KHUMSHCHYYF VPMSHYE, YUEN CHZHBLFYUEULY ULBTSEFE. NGA CHUEZDB PVTBFYF PUPVPE CHOYNBOIE OE FPMSHLP RRETH UPDETTSBOYE chBYEZP PFCHEFB, OP Y RRETH CHBYKHCHETOOPUFSH, YULTEOOPUFSH, OB FP, LBL CHCH RPDBDYFCH. O MZYFE! lFP PUEOSH ЪBNEFOP. rTYCHEDEOOSCH OYCE CHPRPTUSCH ЪCHHYUBF RTBLFYUEULY RRETH LBCDPN UPVEUEDPCHBOYY.

TBUULBTSYFE LTBFLP P UEVE. h DBOOPN UMHYUBE TBVPPFPDBFEMS YOFETEUKHEF CH RETCHHA PYUETEDSH RTPZHEUUYPOBMYYN RPFEOGYBMSHOPZP UPFTHDOILB. chPF Y UPPVEYFE ENKH, YUEN LPOLTEFOP chsch ЪBOINBMYUSH RRETH RPUMEDOEN NEUFE TBVPFSCH, LBLPK CHH PLPOYUMY.

RRETH LBLPK DPMTSOPUFY CHCHYDYFE EUVS YUETE RBTH (YMY RSFSH) MEF? pFCHEYUBS RRETH LFPF CHPRTPU, OE OHTsOP ULTPNOYUBFSH. rMBOITHEFE UFBFSH OBYUBMSHOILPN? nPTSEFE UNEMP ЪBSCHYFSH PV LFPN, OP FPMSHLP CH FPN UMKHYUBE, EUMY chBY LCHBMYZHYLBGYS, PRSHCHF Y OBOYS RPCHPMSAF OBDESFSHUS RRETH RRETH RPETPHURDPVOKYH. eUFEUFCHEOOP, PFCHEF DPMTSEO ЪCHHYUBFSH LPTTELFOP Y PVPUOPCHBOOP.

vPMSHYYOUFChP TBVPFPDBFEMEC RPMPTSYFEMSHOP PGEOSF UFTENMEOYE UPFTKHDOILB L LBTSHETOPNH TPUFH. rTY KHUMPCHYY, YuFP DPMTSOPUFSH RPЪCHPMSEF TBUFY. h GEMPN LFPF CHPRTPU, ULPTEE, OE P LBTSHETOSHI DPUFYTSEOYSI, B PV KHNEOY CHYDEFSH RETURELFYCHSHCH, RPOINBFSH, LBLYN PVTBBPN NPTsOP DCHYZBFSHOOKYFYCHOPY, NEOYY RMBOYTPCHBFSH UPVUFCHOOHA TSYOSH Y CHIDEFSH RTPNETSKHFPYUOSCH TEKHMSHFBFSCH.

h ЪBCHYUINPUFY PF FPZP, YuFP chsch TBUULBSCCHBEFE, OE FTHDOP RPOSFSH, OBULPMSHLP PVAELFYCHOP chsch PFOPUYFEUSH L UEVE LBL L RTPZHEUUYPOBMKH YOFEUYBUTPUTE, YOFEUUYPOBMHYBPUTEBU SHYE YOFETEUKHEF LBTSHETOSCHK TPUF, OBULPMSHLP FPYuOP CHCH UPPFOPUYFE UPVUFCHOOPE TBCHYFYE Y RTPDCHYTSEOYE.

rPYUENH CHCH IPFYFE TBVPFBFSH CH OBYEK LPNRBBOYY? rTY PFCHEFE RRETH DBOOSCHK CHPRTPU, FTEVHEFUS UETSHEOBS RPDZPFPCHLB. uPYULBFEMY ЪБУБУБУФХА YDХФ RRETH UPVEUEDPCHBOYE FPMSHLP RPFPNKH, YuFP YI RTYZMBUYMY, B CHCHUE Oye RPFPNKH, YuFP TSEMBAF TBVPFBFSH YNEOOPHNEF L. OP TBVPFPDBFEMA OHTSOSCH "RTEDBOOSCH VPKGSCH". y EUMY chShch DBDYFE ENKH RPOSFSH, YFP chBN CHUE TBCHOP, ZDE FTHDYFSHUS, MYYSH VSC DEOSHZY RMBFYMY - LFP OE RTYVBCHYF chBN PYULPCH. rППФПНХ ОХЦОП РПМХУИФШ LBL NPTsOP VPMSHYE YOZHPTNBGYY P "RTYOINBAEEK UFPTPOE" (OBRTYNET - YUETE YOFETOEF). fPZDB RRETH UPVEUEDPCHBOY CHCH UNPTSEFE VMEUOKHFSH RPMHYUEOOOSCHNY UCHEDEOYSNY Y KHVEDYFSH YOFETCHSHAETB, UFP UDEMBMY CHSHCHVPT PUPOBOOP.

rMPIP, EUMY CHCH VHDEFE PFCHEYUBFSH TBUIPTSYNY ZHTBBNY: "NEOS RTYCHMELBAF RETURELFYCHSH TPUFB, YOFETEUOBS TBVPFB, UPMYDOBS ZHYTNB...". lBODYDBF DPMTSEO RTYCHEUFY UETSHEOSH Y LPOLTEFOSCH DPCHPDSH: TSEMBOYE RTYNEOIFSH UCHPA LCHBMYZHYLBGYA Y PRSHCHF FBN, ZDE POY NPZHF DBFHA OBYVPHPHPYFSH GEOEOSCH, RTYCHMELBFEMSHOPUFSH TBVPFSHCH UYMSHOPK LPNBODE RTPZHEUUYPOBMPCH.

uHEEUFCHHAF PFCHEFSHCH, LPFPTSCHE RPCHFPTSAFUS NYMMYPO TB, OBRTYNET: "NOE OTBCHYFUS TBVPFBFSH U MADSHNY." dBCE EUMY LFP Y FBL, RPUFBTBKFEUSH YVETSBFSH YFBNRPCH. OBRTYNET, TBUULBTSYFE P chBYEK NBOETE TBVPFSCH U LMYEOFBNY. pFUHFUFCHYE YFBNRPCH Y VBOBMSHOPUFEK RTPYCHPDYF VMBZPRTYSFOPE CHREYUBFMEOYE.

chBTYBOF PFCHEFB: me NOPZP ЪOBA P chBUYEK ZHYTNE, YЪHYYCH RHVMYLBGYY CH RTEUUE (RPZPCHPTYCH UP UREGYBMYUFBNY, RPVSHCHBCH RRETH UBKFE YOFETO). noe PUEOSH YNRPOYTHEF hby BCHFPTYFEF CH DEMPCHPN NYTE, UFYMSH TBVPFSCH, B FBLCE LTKHZ NPYI VKHDHEYI PVSBOOPUFEK. eUMY ChSH PLBTSEFENOE DPCHETYE, FP S UP UCHPEK UFPTPOSCH - (DBMEE UMEDHEF RETEYUYUMEOYE FAIRIES KHNEOYK Y OCHSHCHLPCH, LPFPTSHCHE NPZHF VSHFSH RPMEOSCH LP).

rPYUENH CHCH UYYFBEFE UEVS DPUFPKOSCHN ЪBOSFSH UFKH DPMTSOPUFSH? h YUEN hBYY RTEINHEEUFCHB RETED DTHZYNY LBOYDBFBNY? fP OBYMKHYUYK CHPRTPU DMS LBODYDBFB, YuFPVSH VE MTsOPK ULTPNOPUFY OBCHBFSH UCHPY ZMBCHOSHE RTEINHEEUFCHB RETED DTHZYNY RTEFEODEOFBNY. rTY LFPN CHCH DPMTSOSCH RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPE KHNEOYE KHVETSDBFSH, RPDYUETLYCHBS UCHPY RTEINHEEUFCHB. rMPIP, EUMY CHCH Y RRETH LFPF CHPRTPU PFCHEYUBEFE UMBVSHCHNY BTZHNEOFBNY Y RTYCHPDYFE UCHPY ZHTNBMSHOP-VYPZTBZHYUEULYE IBTBLFETYUFYLY.

lBLPLCHSHCHBY SHUMË MË SHUMË UFPTPOSHCH? CHURPNOYFE P UCHPYI ZMBCHOSHI KHUREIBI Y DPUFYTSEOYSI RRETH RTEDSHDHEYI TBVPFBI YMY RTPUFP CH TSYI. FERETSH ЪBDBKFE UEVE CHPRTPU, ЪБ UUEF ЛБЛПЗП ЛБУЕУФЧБ ЧШЧ ЪФИХУРИПЧ DPVIMYUSH?

UTSHESHEOSCHK BOBMY DBUF CHPNPTSOPUFSH PRTEDEMYFSH CHBYUYMSHOSHE UFPTPOSH. h LBYUEUFCHE YMMAUFTBGYY CHUEZDB MHYUYE RTYCHEUFY LPOLTEFOSCHE UIFKHBGYY, CH LPFPTSCHI RPTPSCHMEOYE DBOOSCHI LBUEUFCH, RTYCHAMP CHBU L KHUREYH.

h RETCHHA PYUETEDSH OHTsOP RPDYUETLOHFSH FE LBYUEUFCHB, LPFPTSHCHE FTEVHAFUS DMS DBOOPC TBVPFSCH.

RRETH PCHYFE CHBY UMBVSCHE UFPTPOSCH. h TELPNEODBGYSI DMS FEEI, LFP YEEF TBVPFH, RTEDMBZBEFUS RTEDUFBCHMSFSH UCHPY UMBVSHCHE UFPTPOSCH LBL RTDDPMTSEOYE UIMSHOSHI, OBRTYNET, RTEDMBZBEFUS TBUPTBCHN FE VTPUIFSH OBYUBFPE DEMP, B HKFY CHPCHTENS U TBVPFSH - LFP RTPUFP CHCHCHYE chBYI UYM.

ъB ьФИН CHPRTPUPN LTPEFUS OE UFPMSHLP TSEMBOYE DEKUFCHYFEMSHOP KHOBFSH P CHBYI RPMPTSYFEMSHOSHYY PFTYGBFEMSHOSHCHI LBYEUFCHBI, ULPMSHLP URPUPVOPUFSHPUTSHPYEFL VOSCH CHPRPTUSCH, KHCHETEOOPUFSH CH UEVE.

OE ChSHCHDBChBKFE YFBNRPCH, KH LBTSDPZP YЪ OBU DPUFBFPYuOP NOPZP OEDPUFBFLPC, "YNEAEYI RTBCHP RRETH TSYOSH" - LFP-FP FETSEF TBVPFPURPUPVOPPUFSHP MBVPFPURPUPVOPFSH PTSHCHE CHSHCHOPUSF THFYOOOPK TBVPFSH, Y VPMSHYOUFChP YЪ OBU U FTHDPN RPDOINBAFUS U KhFTB, YUFPVSH KHUREFSH RRETH TBVPFH CHCHTENS.

rPDKHNBKFE, YuFP DEKUFCHYFEMSHOP RTYUHEE YNEOOP chBN Y OE VPKFEUSH VSHFSH PFLTPCHEOOSCHNY. CHEDSH FPMSHLP KHCHETEOOSCHK CH UEVE YUEMPCHEL NPTsEF ZPCHPTYFSH P UCHPYI OEDPUFBFLBI.

rPYUENH CHCH HYMY U RTEDSHDHEEK TBVPFSCH? rMPIP, EUMY RTYYUYOPK KHIPDB VSHM LPOZHMYLF, EUMY LBODYDBF THZBEF VSHCHYE FBN RPTSDLY Y UCHPEZP VSCHCHYEZP THLPCHPDYFEMS. HIPD U TBVPFSH YЪ-ЪB LPOZHMYLFB SCHMSEFUS VEZUFCHPN PF FTHDOPUFEK, RTY'OBOYEN UPVUFCHOOOPZP RPTBTSEOYS, OBLMBDSCHCHBAEIN PFREYUBFPL UPGEOLFYBYB. IPTPIYK LBODYDBF RPDYUETLOEF FP RPYFYCHOPE, YUFP VSCHMP CH EZP RTEDSHDHEEK TBVPFE Y CHBINPPFOPYEOSI U MADSHNY, Y OBPCHEF FBLYE DPUFPKOSH RTYYUYPMECHPET, CHBENK, DBAEEK ChPNPTSOPUFY RTPZHEUYPOBMSHOPZP TPUFB) TBVPFSH Y UFTENMEOYE OBYVPMEE RPMOP TEBMYPCHBFSH UCHPY CHPNPTSOPUFY.

PRYYYFENOE FTHDOHA RTPVMENKH, U LPFPTPK chBN RTYIPDIMPUSH UFBMLYCHBFSHUS? rTELTBUOBS CHPNPTSOPUFSH RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPE KHNEOYE TEYBFSH RTPVMENOSCHE UIFKHBGYY, HUYFSHUS RRETH PYYVLBY, BOBMYYTPCHBFSH CHPNPTSOPUFY UFTBFEZ.

dMS TBVPFPDBFEMS CHBTsOP, ULPTEE, OE RTPUFP RETEYUUMEOYE UYFKHBGYK, CH LPPTSCHI CHSH RPFETREMY ZHYBULP, B RPOINBOYE FPZP, YuFP CH PGEOYUUMEOYE L YSCCHBFSH, LBLYN PVTBBPN RTEPDPMECHBEFE FTHDOPUFY.

OYLFP YЪ OBU OE ЪBUFTBIPCHBO PF OEKHDBYU, KH LBTSDPZP, CH FPN YUYUME Y YUEMPCHELB, UYDSEEZP OBRTPFYCH CHBU, VSHMY UCHPY CHJMEFSHCH Y RPTBTSOYS. Th RETED RPUME UPCHETYEOOSCHI PYYVPL, TBKHNOPUFY RTYOINBENSCHI TEYEOYK Y KHNEOY OE OBUFKHRBFSH RRETH FE TSE ZTBVMY.

pYUEOSH YUBUFP PYYVLB LBODYDBFPCH ЪBLMAYUBEFUS CH FPN, YuFP SING PRYUSCHCHBAF UMPTSOKHA UYFKHBGYA, B ЪBFEN ZPCHPTSF - S U OEK URTBCHYMUS. RRETH UBNPN DEME, ЪPOB RTPVMENBFYLY YOFETEUKHEF NEOEDCETB RPUFPMSHLH RPULPMSHLH. EZP CHOYNBOYE ULPOGEOFTYTPCHBOP RRETH BMZPTYFNE TEYEOYS UMPTSOSCHI RTPVMEN, KHNEOY LBOYDBFB UPUTEDPPFPYYFSHUS, TBVPFBFSH RPD DBCHMEOYEN CHTENEYFUFYNEY, БДБУХ РПФБОП, RTYUMHYYCHBFSHUS L NOOOYA Y RPDULBЪLBN PLTHTSBAEYI, ZYVLPUFY CH RTYOSFYY PFCHETTSEOYY URPUPVPVCH RPCHEDEOYS.

OE RPNEYBEF MY chBYB HUEVB/MYUOBS TSYЪOSH DBOOPC TBVPFE, UCHSBOOPC U DRPMOYFEMSHOSCHNYA OBZTHOLBNY (OOEPTNYTPCHBOOSCHK TBVPYUYK DEOSHBHESHOSFYNFY, DMFY OOSHE TBYAEDSH)? UFPYF ЪBDKHNBFSHUS, EUMY chBN ЪBDBMY FBLPK ChPRTPU. h OELPFPTSCHI ZHYTNBI, RSCHFBSUSH PVPKFY ЪBLPO, UFBCHSF TSEUFLYE HUMPCHYS, FBLYE, LBL: OE ЪBCHPDYFSH DEFEC PRTEDEMEOOPE CHTENS, OE PZhPTNPMSFUSH PN, OE PZhPTNMSFSH PFRKHULPCH VEJ UPTBOEOYS UPDETSBOYS Y F.D. h MAVPN UMKHYUBE, EUMY chBU URTBYCHBAF: "oe RPNEYBEF MY HYUEVB TBVPFE?", UFPYF EEE TB CHUE CHECHUYFSH Y PVDKHNBFSH. CHEDSH EUMY CH LPNRBOY OEF CHPNPTSOPUFY PFRTBYCHBFSHUS, NPTsEF RPRTPVPCHBFS RPDSHULBFSH VPMEE RPDIPDSEE NEUFP.

EUMY CHCH RPMKHUYFE UBH TBVPFH, LBLYNY VHDHF CHBY RETCHSHE YBZY? chPRTPU YUBEE ЪBDBEFUS RTEFEODEOFBN RRETH NEUFB NEOEDCETPCH Y BDNYOUFTBFYCHOSHE DPMTSOPUFY. UMEDHEF RPLBЪBFSH UCHPE ЪOBLPNUFChP U RPDPVOSHNY UYFKHBGYSNY Y KHNEOYE RTPSCHMSFSH YOYGYBFYCHH. PUFETEZBKFEUSH RTEDMBZBFSH YЪNEOOYS, EUMY CHCH OE YNEMY CHNPTSOPUFY DPUFBFPYUOP PUBLPNYFSHUS U UPUFPSOYEN DEM.

mYUOBS TSY'OSH. rPYUENH-FP CHUE CHPRPTUSCH, ЪBFTBZYCHBAEYE bFH PVMBUFSH, CHSHCHCHBAF FBLCE VPMSHYPE UNHEEOYE.

h VPMSHYOUFCHE UMKHYUBECH CHPRPTUSCH P MYUOPK TSYYOYE UFBCHSF GEMSHA RTPOILOKhFSH CH EЈ FBKOSHCH, ULPTEE, RPOSFSH FKH ZTBOYGH, DP LPFPTPK chsch UPCHUPFSCH ELPN. oBULPMSHLP chshch PFLTSCHFSCH Y LBL chsch KhDETTSYCHBEFE ZTBOYGSH UCHPEZP "S", DPUFBFPYuOP MY chshch OEBCHYUYNSCH Y UBNPUFPSFEMSHOSCH, ZPCHPTYFE MY FPHEFHPCHBHN, Y PF PVUKHTSDEOOYS MYUOSHI FEN. y EUMY chShch RTEDRPYUIFBEFE OE TBURTPUFTBOSFSHUS P UCHPEK YUBUFOPK TSYYOY, OBULPMSHLP DEMYLBFOP chsch KHNEEFE LFP DEMBFSH.

RRETH LBLHA ЪBTRMBFH CHCH TBUUUYFSHCHBEFE? tHUULBS RPUMPCHYGB ZMBUYF: "lFP UEVE GEOSCH OE OBEF, FPF CHUEZDB RTPDEYECHYF". mHYUYE CHUEZP KHLBBBFSH UTEDOAA DMS chBU UHNNH, RPDYUETLOKHCH RTY LFPN, YuFP chShch OBDEEFEUSH RRETH PRMBFKH chBYEZP FTHDB OE OYCE EZP TSCHOPYOPYNH.

TELPNEODHEFUS Y'VEZBFSH DPFPYOPZP PVUKhTSDEOOYS PRMBFSH chBYEZP FTKHDB EEE DP FPZP, LBL chShch RPMKHUYFE CHNPTSOPUFSH PRYUBFSH FP, YuFP NPTSEFEFYSHPYN, FP ЪBTRMBFB DMS ChBU "OYUEZP OE OBYUIF".

th EEE P CHPRTPUBI:еUMY chBN CHDTHZ ЪBDБMY ChPRTPU, PFCHEFB RRETH LPFPTSCHK CHCH OE OBEFE, MHYUYE YUEUFOP ULBUBFSH PV LFPN. chPPVEE, PFRTBCHMSSUSH RRETH UPVEUEDPCHBOYE, OHTsOP VShchFSH ZPFPCHSHCHN L FPNH, YuFP chBU NPZHF RPRTPPUYFSH PFCHEFYFSH RRETH OELPFPTSH YuYUFP RTPZHEFCHPPTTY PY HNEOS. EUMY OELPFPTSCHPRTPUSH RPLBTSKHFUS chBN VEUFBLFOSHNY, RPUFBTBKFEUSH OE CHSHBLBSCHBFSH UCHPEZP CHPNHEEOYS. TEBZYTHKFE NSZLP, Y'VEZBS ЪBSCHMEOYK FYRB "LFP L DEMH OE PFOPUIFUS".

KhiPDYFSH PF "OECHSCHOPUINSHI" CHPRTPUPCH, LBUBAEYIUS chBYEK MYUOPK TSYOY, MHYUYE DTHZYN RKHFEN: "nPTsOP NOE PFCHEYUBFSH RRETH LFPF CHPRTPU?" OE ЪБВШЧЧБКFE P РТБЧИМБИ CHETSMYCHPUFY, YUFPVSH OH UMKHYUMPUSH. dBCE EUMY chsch RPKNEFE PE CHTENS UPVEUEDPCHBOYS, YuFP LFB TBVPFB OE DMS ChBU.

oEDPRKHUFYNP OE ЪBDBFSH OH PDOPZP CHPRPTUB, EUMY chBN RTEDMPCEOP YI ЪBDBCHBFSH. YuFPVSH OE PLBBBFSHUS BUFYZOKHFSCHN CHTBURMPI RTEDMPTSEOYEN ЪBDBCHBFSH CHPRPTUSCH, ЪBTBOEE ЪБЗПФПЧШFE UEVE URYUPL YOFETEUKHAEYI CHBURTPUPCH. rPUFBTBKFEUSH ЪBDBFSH FBLYE CHPRPTUSCH, LPFPTSCHE ZPCHPTYMY VSHCH P chBYEK ЪБЪБЪБЪФЭТУПЧБОПУФY Ch DBOOPC TBVPFE.

chPF OELPFPTSCHE YJ CHPRTPUPCH, LPFPTSCHE chsch NPTSEFE ЪBDBFSH FPNH, LFP VHDEF RTPCHPDYFSH UPVEUEDPCHBOIE:

• YuFP THLPCHPDUFCHP TsDEF PF UPFTHDOILB CH LFPC DPMTSOPUFY?
• lBLYE TEKHMSHFBFSH PTSIDBAFUS RRETH YURSHCHFBFEMSHOPN RETIPDE?
• lBL VHDEF RTYNETOP CHSHZMSDEFSH TBURPTSDPL NPEZP TBVPYUEZP DOS?
• lPNH S OERPUTEDUFCHOOOP VHDH RPDYYOSFSHUS?
• oBULPMSHLP CHBTsOB LFB TBVPFB DMS LPNRBOYY?
• lBLYE RTPZTBNNNSCH PVHYUEOYS Y RPDZPFPCHLY RTEDPUFBCHMSAFUS?
• lBLYE YNEAFUS CHPNPTSOPUFY DMS UMHTSEVOPZP YMY RTPZHEUUYPOBMSHOPZP TPUFB?
• lBLPCHSHCH RMBOSHCH Y RETURELFYCHSHCH UBNPK LPNRBOYY?
• në LBLYNY RPDTBDEMEOOYSNY NOE RTYDEFUS CHJBYNPDEKUFCHPCHBFSH?

OE UFTENYFEUSH ЪBDBFSH CHUE ЪБЗПФПЧМЭООШЧ ЪБВМБЗПЧТНИООП CHPRPTUSCH. mHYUYE PZTBOYUYFSHUS DCHHNS-FTENS, UPPFCHEFUFCHHAEYNY RTEDSHDHEENH LPOFELUFH Y OBUFTPEOYA UPVEUEDPCHBOYS. yNEKFE CH CHYDH, YuFP OEF OILBLPC OEPVIPDYNPUFY CH FPN, YuFPVSH UFTENIFSHUS CHUE CHSHCHSUOYFSH RRETH RETCHPN UPVEUEDPCHBOYY. x chBU EEE VKhDEF CHPNPTSOPUFSH URTPUIFSH, LPZDB chBN UDEMBAF RTEDMPTSEOYE.

Sot, si pjesë e temës “Intervistë e suksesshme”, do të flasim për pyetjet që bëhen më shpesh gjatë një interviste pune. Në fund të fundit, shumica e aplikantëve kanë frikë nga intervistat pikërisht për shkak të pyetjeve të ndërlikuara. Shumë po dridhen nga mendimi i thjeshtë se tani do t'u bëj pyetjet më të tmerrshme, secila prej të cilave përmban një, apo edhe dy hile. Në fund të fundit, nëse i përgjigjeni gabim qoftë edhe njërit prej tyre, ata do t'ju nxjerrin menjëherë në rrugë, duke ju hedhur rezymenë tuaj të thërrmuar dhe formularin e aplikimit pas shpine.

Cilat pyetje bëhen në një intervistë? Si të zbuloni kapjen në to dhe të përgjigjeni në mënyrë adekuate? Për më tepër, këto pyetje jepen me përgjigje të sakta. Pra, gjithçka që duhet të bëni është të lexoni artikullin, ta tretni atë dhe ta kaloni intervistën e punës me ngjyra të shkëlqyera.

Cilat pyetje bëhen në një intervistë?

Ne ju ofrojmë një listë të pyetjeve të intervistës dhe ju tregojmë se si t'u përgjigjeni atyre.

Na tregoni pak për veten tuaj

Kjo histori duhet të mendohet paraprakisht. Lëreni të jetë koherent dhe të përmbajë informacion në lidhje me përvojën tuaj të punës, aftësitë, njohuritë dhe aftësitë tuaja. Na tregoni se ku keni studiuar dhe punuar, duke u fokusuar në arsimin, arritjet, sukseset, përvojën profesionale dhe interesin në fushën e veprimtarisë në të cilën kërkoni punë. Mundohuni të flisni qartë, me vetëbesim dhe në pikën e duhur.

Pse zgjodhët kompaninë tonë?

Përpiquni të jepni prova të forta: mundësi për rritje të karrierës dhe vetë-përmbushje në këtë kompani, përvojë e dobishme dhe e nevojshme, etj. Tregoni se nuk jeni të tërhequr kryesisht nga mundësia për të fituar para. Nuk duhet të flisni për faktin se jeni të papunë dhe se tani po e keni të vështirë financiarisht. Demonstroni disa njohuri për produktet, teknologjitë dhe arritjet e kompanisë.

Pse jeni i sigurt se jeni i përshtatshëm për pozicionin vakant?

Është mirë që përgjigjen për këtë pyetje ta përgatisni paraprakisht. Në fund të fundit, ju pritet të provoni se dini shumë për kompaninë dhe industrinë në të cilën ajo operon.

Pse po largoheni (majtas) nga puna juaj aktuale (e mëparshme)?

Asnjëherë mos flisni për një konflikt në vendin tuaj të mëparshëm të punës, edhe nëse ka pasur një të tillë, dhe mos fajësoni ish-punëdhënësin ose kolegët tuaj. Në fund të fundit, një sjellje e tillë do ta bëjë menjëherë intervistuesin të mendojë se ju do të kritikoni kompaninë e re ku keni ardhur për një intervistë në të njëjtën mënyrë. ato. Me të drejtë do të dyshoheni se jeni të pabesë, dhe kjo kërcënon me asgjë më pak se një refuzim për t'u punësuar.

Do të ishte më e saktë të tregohej një arsye e vërtetë, por absolutisht e palidhur me marrëdhëniet në ekip dhe fitimet. Për shembull, vini në dukje kufizimet në rritjen profesionale dhe në karrierë, riorganizimin, pamundësinë për të realizuar potencialin tuaj të plotë, vendndodhjen e papërshtatshme, ndryshimet e shpeshta në menaxhim, orarin e papërshtatshëm të punës, etj.

Çfarë bënit kur nuk kishit punë?

Ju duhet të përgjigjeni në atë mënyrë që të tregoni se kjo nuk ishte një kalim kohe boshe dhe e kotë. Na tregoni se gjatë kërkimit tuaj aktiv të punës, keni arritur të bëni shumë nëpër shtëpi (riparime, pastrim të përgjithshëm, etj.), keni ndjekur kurse, keni marrë arsim special.

Cila punë ju pëlqen më shumë dhe pse? (si opsion - çfarë ju pëlqeu në punën tuaj të mëparshme?).

Është e rëndësishme që punëdhënësi të shohë dëshirën tuaj për të punuar në këtë punë të veçantë, d.m.th. Motivimi juaj dhe cilësitë personale që përcaktojnë aftësinë tuaj për t'u marrë vesh me ekipin dhe menaxhmentin. Prandaj, përgjigja juaj duhet të përmbajë sa më shumë informacion që të jetë e mundur.

Ju duhet të tregoni se sa shumë ju pëlqen specialiteti juaj dhe biznesi që po bëni ose dëshironi të bëni në një pozicion të ri. Nëse është e mundur, përshkruani pozitivisht organizatën tuaj të mëparshme, tregoni aftësitë tuaja komunikuese dhe aftësinë për t'u "bashkuar" në një ekip.

Emërtoni pikat tuaja të forta

Na tregoni për cilësitë që mendoni se do të ishin të dobishme për këtë pozicion. Mbështetni fjalët tuaja me shembuj nga jeta juaj e kaluar. Dhe mos kini turp të lavdëroni veten, tre ose katër cilësi pozitive do të jenë të drejta.

Emërtoni dobësitë tuaja

Kur t'i përgjigjeni kësaj pyetjeje, jini jashtëzakonisht të kujdesshëm dhe shumë të kujdesshëm. Nuk duhet të pranoni asnjë mangësi apo dobësi. Mund të pretendoni se e kuptoni pyetjen si një mundësi për të folur për boshllëqet në njohuritë profesionale, duke vënë në dukje boshllëqe të vogla në fusha që puna e re padyshim nuk kërkon njohuri.

Nëse megjithatë ju kërkohet të sqaroni dobësitë e natyrës, atëherë tregoni jo më shumë se 1-2, dhe ato që do të rrjedhin nga avantazhet dhe do të bëheshin ana e tyre e kundërt. Për shembull, mund të thoni se jeni tepër të padurueshëm sepse dëshironi të shihni sa më shpejt rezultatin e punës së kryer.

A keni bërë gabime në pozicionin tuaj të mëparshëm?

Kjo pyetje është një nga më të ndërlikuara. Thuaj që, sigurisht, ke bërë gabime të vogla, por nuk kujton ndonjë gabim të madh. Gjëja kryesore këtu është që, pasi të keni emërtuar lëshimet tuaja, mund të flisni se si i korrigjoni ato vetë.

Si do të silleni nëse në punë lind një situatë konflikti?

Këtu do të ishte e saktë të përgjigjem kështu: “Unë do ta mbroj mendimin tim deri në fund vetëm për çështje themelore nga të cilat varet suksesi i të gjithë biznesit. Nëse çështja nuk është aq thelbësore, unë mund të bëj lëshime.”

A keni ndonjë sugjerim tjetër?

Nëse ndiheni mjaftueshëm të sigurt, mund të përpiqeni të shpejtoni procesin e vendimmarrjes për regjistrimin tuaj në stafin e kompanisë - thuani se keni një ose dy oferta interesante në mendje dhe se duhet të merrni një vendim brenda dy ditësh. Ka mundësi që kompania të fillojë pazaret dhe të japë menjëherë pëlqimin, edhe me një rritje të ndjeshme të pagës.

Ku e shihni veten pas 5-10 vitesh?

Është më mirë të shmangni një përgjigje të drejtpërdrejtë për këtë pyetje të ndërlikuar. Thuaj se do të dëshironit të punonit në të njëjtën kompani, por në një pozicion më të përgjegjshëm.

Cilat janë planet tuaja për jetën tuaj personale?

Ju nuk duhet t'i tregoni punëdhënësit tuaj të ardhshëm se do të shkoni në pushim të lehonisë pas gjashtë muajsh. Kufizoni veten në përgjigjen klasike: martohuni (nëse nuk jeni tashmë atje), rregulloni një shtëpi, bëni një fëmijë. Lërini të kuptojnë se nuk do të lindni së shpejti.

Si e kaloni kohën e lirë?

Çfarë marrëdhëniesh keni në ekipin tuaj?

Thuaj se jeni anëtar i ekipit, se është e lehtë për ju të negocioni me njerëzit, se jeni gati të ndihmoni me kërkesën e parë të kolegëve tuaj dhe se ju vetë nuk do t'i refuzoni këshillat e tyre.

Si mendoni se duhet të jetë një lider?

Përgjigja ideale do të ishte: një specialist kompetent, një personalitet i fortë, një lider nga i cili mund të mësoni shumë, i cili do t'ju japë mundësinë të provoni forcat tuaja, që do t'ju udhëzojë dhe, nëse është e nevojshme, do të korrigjojë gabimet.

Cilat do të jenë hapat tuaj të parë pasi të punësoheni?

Ju duhet të demonstroni aftësinë tuaj për të marrë iniciativë dhe ndërgjegjësim. Por mos e teproni.

Çfarë lloj rroge prisni të merrni?

Nëse është e mundur, përpiquni të shmangni një përgjigje të drejtpërdrejtë. Nëse intervistuesi këmbëngul, pyeteni se sa mund të ofrojë kompania. Nëse jeni të detyruar të jepni një numër specifik, tregoni atë pak më të lartë se mesatarja. Nëse përmendni një sasi të vogël, mund të konsideroheni një specialist i keq ose një vajzë me vetëbesim të ulët, dhe nëse e teproni ndjeshëm, mund të konsideroheni shumë ambicioze dhe krenare.

Nëse keni pyetje shtesë?

Asnjëherë mos thuaj se nuk të kanë mbetur pyetje për intervistuesin. Ju mund të pyesni për veçoritë e pozicionit të ri, çfarë pret kompania nga një kandidat për këtë pozicion, pse punonjësi i mëparshëm u largua/u pushua nga puna, etj.

Fat i mirë me intervistën tuaj dhe vetëm përgjigjet e sakta!

Guzenko Anastasia 16 shkurt 2017 Ekspert në fushën e përzgjedhjes së personelit (qëllimi im është personeli më i mirë për biznesin). IP Guzenko Anastasia Sergeevna

Pyetja e intervistës: Cila është gjëja më e rëndësishme për ju në punën tuaj?

Kolegë, ju rekomandoj një pyetje tjetër që e përdor shpesh në praktikën time. Tingëllon kështu: "Cila është gjëja më e rëndësishme për ju në punën tuaj?"
Në pamje të parë, pyetja nuk bie në sy në ndonjë gjë të veçantë dhe nuk është një pyetje "e çuditshme" apo "e rrallë".
Por personalisht, kjo pyetje më duket e nevojshme dhe e rëndësishme.
Unë di disa variante të kësaj pyetjeje:
"Emërtoni tre kritere, çfarë është e rëndësishme për ju në punën tuaj sipas shkallës së rëndësisë së tyre për ju?"
"Cila është puna juaj ideale?"

1. Qëllimi i kësaj pyetjeje - të kuptojë motivimin dhe vlerat e kandidatit në punë. Bazuar në përgjigjet e pyetjes së parashtruar, mund të kuptoni se sa i përshtatshëm është kandidati për një kompani të caktuar, për një pozicion të caktuar, etj.
2. Kë duhet të pyes? Pyetja mund t'i bëhet absolutisht çdo kursanti/specialisti/menaxheri, pasi ai nuk ka asnjë kufizimet dhe kundërindikacionet)).
3. Kujt, si dhe kur ia bëjmë këtë pyetje - Për një intervistë komode, do t'i këshilloja kolegët e mi që ta bëjnë këtë pyetje në fund të intervistës, kur tashmë janë marrë përgjigje në lidhje me përvojën/kompetencat/arsimimin e kandidatit. Unë gjithmonë i shkruaj përgjigjet e kandidatit shkurtimisht në CV-në e tij të printuar. Kjo bën të mundur kthimin në CV-në e dëshiruar në çdo kohë dhe kujtimin e rrjedhës së intervistës dhe kandidatit në tërësi.
4. Vlerësimi i përgjigjes së marrë: Kjo është në fakt arsyeja pse ne bëjmë pyetjet tona. Ata pyetën - dëgjuan përgjigjet - analizuan përgjigjet - nxorën përfundime.

Ndodh shpesh që kompania/pozita/drejtuesi i departamentit të ketë disa veçori specifike që padyshim mund të ndikojnë në punën e një punonjësi të ri. Përgjigjet për këtë pyetje do t'ju ndihmojnë të llogaritni rreziqet.

Për shembull, kandidati përgjigjet:

• "më shumë detyra interesante dhe funksione pune"

Përgjigja është një kandidat ideal, por kjo përgjigje nuk është gjithmonë e përshtatshme. Do të duhet të "gërmoni" më thellë në atë që do të jetë interesante posaçërisht për këtë specialist dhe të përcaktoni nëse ai do të jetë në punën e propozuar.

• “Ajo që është e rëndësishme në një punë është paga e qëndrueshme”

Duke ditur kompaninë dhe sistemin e shpërblimit që ajo ofron, ne e krahasojmë përgjigjen e kandidatit me realitetin. Në fund të fundit, nëse nuk mund t'ia plotësojmë pagën kandidatit, ai do të kërkojë një punë të re. Rreziku është qartë i dukshëm.

• "mundësi për të fituar para"

Nëse kompania e propozuar ka një sistem të shkëlqyer/transparent KPI dhe ka një mundësi reale për të fituar para, kjo ofertë do t'i përshtatet kandidatit tonë.

• "perspektiva për rritje të karrierës"

Ne e dimë se rotacioni i personelit në kompani ndodh rrallë. Menaxhmenti heziton të promovojë punonjësit e brendshëm dhe nëse lind një nevojë e tillë, ata marrin një person nga tregu. Kjo ofertë nuk do t'i përshtatet kandidatit tonë, sepse... ai do të largohet për në një kompani më premtuese.

• "orari"

Shumë njerëz ëndërrojnë të punojnë në mënyrë rigoroze sipas një orari (nga ora 08 në 17 ose nga 09 në 18, etj.), por realiteti është se shumë punonjës duhet të punojnë vonë. Ndonjëherë ju duhet të punoni në fundjavë. Ne vlerësojmë realisht rreziqet - punonjësi do të bëjë të pamundurën për të shmangur vonesat / orët jashtë orarit dhe punën në ditët e pushimit.

• "vendndodhja territoriale e vendit të punës"

Pyetja është shumë e rëndësishme për shumë specialistë. Ndodh që një kandidat të vijë për intervistë pa e vlerësuar realisht kohën e udhëtimit, ka pranuar ofertën dhe ka shkuar në punë. Ne jemi njerëz dhe e kuptojmë shumë mirë që është e mundur të shkosh në punë për 2-3 orë në një mënyrë, por jo për shumë kohë... Forcat njerëzore janë të kufizuara dhe një punonjës i tillë nuk do të zgjasë shumë. Ne vlerësojmë rrezikun.

Një përgjigje tjetër e zakonshme mund të jetë "ekip i shkëlqyer, miqësor", "udhëheqës i mirë", "paga e mirë dhe garanci sociale", etj.

Unë kam dhënë shembuj të përgjigjeve më të njohura, por edhe ato tregojnë qartë se pasi i analizojmë, mund të llogarisim rreziqet. Dhe çfarë vendimi për të marrë - për të punësuar një specialist apo për ta refuzuar atë - merret individualisht nga çdo HR/menaxher dhe vendimmarrës të tjerë.

I uroj kolegëve të mi projekte të suksesshme!

Gjatë një interviste pune, menaxherët e punësimit shpesh bëjnë pyetje shumë të vështira në të cilat ata përpiqen të nxjerrin informacion nga kandidati që kandidati mund të mos dëshirojë t'i zbulojë. Ndonjëherë pyetje të tilla bëhen për të parë reagimin e kandidatit apo si do të sillet në një situatë stresuese. Pavarësisht se çfarë po përpiqen të arrijnë menaxherët e burimeve njerëzore, është e rëndësishme të jeni të përgatitur për pyetjet më të papritura.

Në librin e saj 301 Përgjigje të zgjuara për pyetjet e vështira të intervistës, Vicki Oliver këshillon përgatitjen e përgjigjeve të zgjuara dhe të zhytura në mendime për pyetjet më të vështira paraprakisht.

Më poshtë po paraqesim pyetjet më të zakonshme që menaxherët e burimeve njerëzore pëlqejnë të bëjnë gjatë një interviste, por përgjigjet e dhëna nuk janë universale për çdo situatë. Është e rëndësishme të mos përpiqeni të mashtroni gjatë një interviste, pasi gënjeshtrat tuaja mund të bëhen të vërteta në një moment dhe punëdhënësit nuk ka gjasa t'i pëlqejë.

1 pyetje: Cila është dobësia juaj më e madhe që në fakt është një dobësi dhe jo një forcë e fshehur?

Përgjigju: Jam shumë i paduruar. Pres që punonjësit e mi të shkëlqejnë që në detyrën e parë. Dhe nëse ata dështojnë, unë ndaloj së deleguari autoritetin ndaj tyre dhe filloj të bëj gjithçka vetë. Por për të kompensuar këtë dobësi, unë mund të përgatis punonjësit duke u shpjeguar atyre saktësisht se çfarë pritet prej tyre.

2. Pyetje: A doni të merrni pozicionin tim?

Përgjigju: Ndoshta pas 20 vitesh, por deri atëherë do të drejtoni një kompani dhe do t'ju duhet një asistent i mirë dhe besnik për t'ju ndihmuar të drejtoni kompaninë.

3. Pyetje: Nëse e dinit që kompania nuk po shkonte mirë, pse nuk u larguat më herët?

Përgjigju: Kam punuar shumë për të mbajtur vendin e punës, ndërsa punonjësit e tjerë pushoheshin nga puna, kështu që nuk pata kohë të kërkoja një punë tjetër. Me të gjitha bashkimet dhe blerjet që ndodhin në industrinë tonë, pushimet nga puna janë një dukuri e zakonshme. Epo, të paktën bëra më të mirën.

4. Pyetje: Imagjinoni që keni pesë vjet që punoni në kompaninë tonë dhe ende nuk jeni promovuar. Shumë nga punonjësit tanë nuk promovohen kurrë. A ju mërzit kjo?

Përgjigju: Unë e konsideroj veten ambicioze, por jam edhe mjaft praktike. Për sa kohë që mësoj gjëra të reja dhe rritem si specialist në pozicionin tim, jam i kënaqur me gjithçka. Kompani të ndryshme promovojnë punonjës në nivele të ndryshme dhe jam i sigurt se nëse punoj për ju, do të më motivojë dhe stimulojë për vitet e ardhshme.

5. Pyetje: Nëse drejtonit një kompani që prodhon një produkt të caktuar, dhe papritmas tregu bie. Çfarë do të bënit?

Përgjigju: Unë do të eksploroja tregje të reja për produktin, ndërkohë që do të nxisja inxhinierët të ndryshojnë produktin në mënyrë që ai të jetë më popullor me audiencën e tij origjinale.

6. Pyetje: Nga rezymeja juaj duket se jeni shkarkuar dy herë. Si reaguat ndaj këtyre pushimeve nga puna?

Përgjigju: Pasi u shërova nga shoku, u ndjeva më i fortë të dyja herët. U pushova nga puna dy herë, por u ktheva të dyja herët dhe gjeta punë që më dhanë më shumë përgjegjësi, më paguanin më shumë para dhe përfundova duke punuar për kompani më të suksesshme.

7. Pyetje: Po thoni që tani që jeni mbi 40 vjeç, jeni gati të merrni një pozicion fillestar vetëm për të punuar në kompaninë tonë?

Përgjigju: Ndonjëherë ju duhet të bëni një hap prapa për të përshpejtuar rritjen e karrierës suaj. Puna në një pozicion të nivelit fillestar do të më lejojë të mësoj për kompaninë tuaj dhe punën e saj që nga fillimi dhe në të gjitha aspektet e saj. Puna që kam pasur më parë është aq e ndryshme nga ajo që ofron kompania juaj, saqë më vjen mirë që kam mundësinë të filloj nga fillimi në fushën në të cilën punoni. Ulja e pagës ia vlen.

8. Pyetje: A mund ta përshkruani punën tuaj të ëndrrave?

Përgjigju: Kjo është puna ime e ëndrrave, prandaj aplikova për këtë pozicion. Jam shumë i lumtur që kam mundësinë të punoj në kompaninë tuaj dhe të ndihmoj në rritjen e biznesit tuaj.

9. Pyetje: Nëse do të kërkoni një kandidat për këtë pozicion, çfarë cilësish do të kërkoni?

Përgjigju: Do të kërkoja cilësitë e mëposhtme:

• Aftësia për të zgjidhur problemet.
• Aftësia për të krijuar marrëdhënie të mira pune.
• Aftësia për të bërë marrëveshje.

Një kandidat që zotëron këto cilësi mund të bëhet një ndihmës drejtor ideal. Më lejoni t'ju tregoj pak për përvojën time ...

10. Pyetje: Imagjinoni që po punoni me një person që merr meritat për të gjitha idetë tuaja. Si do të silleshit në këtë situatë?

Përgjigju: Së pari do ta shënoja dhe do ta lavdëroja këtë person para të gjithëve për ato ide që i përkasin vërtet. Ndonjëherë është e rëndësishme të tregohesh bujar me lavdërimet dhe kjo mjafton që njeriu të përgjigjet.

Nëse kjo nuk e zgjidhte problemin, atëherë do të përpiqesha të krijoja një mjedis pune në të cilin secili prej nesh do t'i prezantonte idetë e veta menaxhmentit veç e veç. Nëse kjo nuk do të ndihmonte, atëherë unë do të diskutoja hapur situatën me këtë person.

Megjithatë, nëse personi që përdor idetë e mia është shefi im, atëherë do t'i qasja situatës më me kujdes. Deri diku besoj se detyra ime është të ndihmoj eprorët e mi. Por nëse marr një rritje rroge ose një promovim në shkallët e karrierës për idetë e mia, atëherë do të jem thjesht i lumtur.

11. Pyetje: Na tregoni për një kohë kur nuk keni mundur të përmbushni një afat.

Përgjigju: Do të doja ta bëja, por sinqerisht, nuk ka ndodhur kurrë.

12. Pyetje: A keni bërë ndonjëherë një gabim që ka rezultuar në humbjen e parave nga kompania juaj?

Përgjigju: Të jem i sinqertë, më vjen shumë mirë që nuk mund t'i përgjigjem kësaj pyetjeje për ju, pasi nuk ka ndodhur asgjë e tillë.

13. Pyetje: Çfarë është më e rëndësishme - të jesh me fat apo i aftë?

Përgjigju: Besoj se është më e rëndësishme të jesh me fat, megjithëse edhe përvoja e pasur dhe kualifikimet e mira ndihmojnë shumë në krijimin e mundësive të reja. Në punën time të mëparshme, besimi i eprorëve tek unë më ndihmoi dhe më dha besim se mund të merrja vendimet e duhura për kompaninë tonë. Por, sigurisht, duhet theksuar se isha në kohën e duhur dhe në vendin e duhur.

14. Pyetje: A keni qenë ndonjëherë kaq i sigurt në vendimin tuaj, saqë njerëzit përreth jush ju quanin jo fleksibël ose kokëfortë?

Përgjigju: Unë nuk jam aspak i turpshëm dhe i heshtur, kështu që ndoshta do të kishte disa njerëz me të cilët kam punuar, të cilët do të më quanin jo fleksibël. Por këtë mbiemër nuk e kam hasur asnjëherë në përshkrimin e cilësive të mia personale apo në rekomandimet që më janë dhënë. Mendoj se në fund arrita të jem i vështirë dhe fleksibël në të njëjtën kohë.

15. Pyetje: Ju keni një listë të mahnitshme të arritjeve. Por sa mirë jeni një lojtar i ekipit? Ne kemi disa punonjës të moshuar në kompaninë tonë që kanë nevojë për ndihmë me mediat sociale.

Përgjigju: Kam pasur përvojë duke u mësuar kolegëve të mi se si të punojnë në mënyrë efektive në Twitter. Ka disa gracka, por mediat sociale janë mjaft të lehta për t'u mësuar dhe mediat sociale mund të jenë një mjet i shkëlqyeshëm për promovimin e biznesit tuaj. Dëshironi t'ju tregoj disa sekrete rreth punës me rrjetet sociale?