Vitet e fundit, gjuha ruse është "pasuruar" në mënyrë aktive me fjalë të reja të huazuara nga kulturat e huaja. Kjo ishte veçanërisht e dukshme në fusha të tilla si menaxhimi, tregtia dhe marketingu. Transferimi dhe puna e jashtme fjalë për fjalë 7-10 vjet më parë nuk ishin të njohura as për menaxherët me përvojë, por tani këto fusha konsiderohen tepër premtuese për biznesin. Cilat janë ndryshimet midis tyre dhe cila formë është e përshtatshme për kompani të ndryshme?
Përkufizimi
Transferimi i jashtëm- ky është delegim i autoritetit, një formë e organizimit të punës në të cilën funksionet jo-thelbësore të kompanisë u transferohen interpretuesve të palëve të treta. Më shpesh kjo është menaxhimi i personelit dhe çështjet ligjore, kontabiliteti, më rrallë - prodhimi i produkteve dytësore dhe ndihmëse dhe shitja e mallrave.
Përfshirja e personelit- një formë punësimi në të cilën personeli punësohet nga një organizatë, por aktualisht i jepet "për përdorim të përkohshëm" një kompanie tjetër. Kjo është e përshtatshme për çdo sferë të ekonomisë, nga prodhimi në tregti.
Krahasimi
Pra, parimet e përgjithshme të ndarjes së punës doli të ishin të rëndësishme për Rusinë. Kështu, kontraktimi është transferimi i funksioneve jo-thelbësore te një kompani e palës së tretë. Më shpesh këto janë çështje të personelit, kontabilitetit dhe shërbimeve ligjore. Outstaffing është largimi i personelit nga stafi kur një punonjës është i punësuar në një kompani, por në të vërtetë punon në një tjetër. Me këtë organizim të punës ai ka vendin e tij të punës, përshkrimin e punës dhe merr rrogë.
Transferuesi nuk përfshihet në staf në asnjë rrethanë. Ai ka një orar fleksibël të punës, nuk ka vend pune dhe pagesa bëhet me dorëzim. Vlen të përmendet se të dy skemat në Rusi janë në prag të ligjit, pasi kuadri legjislativ në këtë fushë është në fazën e formimit.
Faqja e internetit e konkluzioneve
- Forma e punës. Transferimi i jashtëm është ofrimi i shërbimeve ose përfundimi i punës në dorë është sigurimi i përkohshëm i personelit për detyra të caktuara.
- Punësimi i personelit. Kur bëhet kontraktimi i jashtëm, lidhet një kontratë me kontraktuesin, kur personeli është i punësuar në një kompani tjetër.
- Transferimi i funksioneve. Burimi i jashtëm karakterizohet nga detyra intelektuale - kontabiliteti, punët e personelit, mbështetja ligjore karakterizohet nga puna komplekse dhe e thjeshtë;
- Paga. Transferuesi merr shpërblim "pas faktit", ndërsa stafi i jashtëm është "në listën e pagave".
Në aktivitetet moderne tregtare, teknologjitë e personelit si outstaffing dhe outsourcing janë përdorur gjerësisht. Ata shpesh ngatërrohen me njëri-tjetrin, dhe për këtë arsye të dy termat kanë nevojë për sqarime.
Shpjegimi i termave
Ata e quajnë transferimin e fushave dytësore të aktiviteteve të kompanisë për servisim në një kompani tjetër. Ndër këto fusha vlen të përmendet kontabiliteti, mbështetja ligjore, menaxhimi i burimeve njerëzore dhe shërbimet teknike.
Kjo quhet një skemë e menaxhimit të personelit në të cilën një organizatë (outstaffer) punëson specialistë, dhe një kompani tjetër (klient) i merr me qira. Outstaffing përdoret në të gjitha fushat e ekonomisë, nga prodhimi në tregti.
Dallimet kryesore midis outsourcing dhe outstaffing
- 1. Dizajni dhe orari i punës. Përfaqësuesi i kompanisë outsourcing ka një orar fleksibël të punës. Atij nuk i është caktuar një vend pune. Ai paguhet vetëm për punën e kryer (edhe pse nuk përjashtohen paradhëniet). Kolegu i tij, i punësuar si punonjës i jashtëm, merr një rrogë çdo muaj, por detyrohet të punojë, si rregull, në ambientet e klientit.
- 2. Procedura e rekrutimit në outstaffing ndryshon nga procedura e punësimit në outsourcing. Në rastin e parë, specialistët e punësuar hyjnë në marrëdhënie juridike me kompaninë performuese (outstaffer), por kryejnë funksionet e kompanisë së klientit. Në rastin e dytë, punonjësit përmbushin kushtet e kontratës së lidhur ndërmjet shoqërisë kliente dhe shoqërisë kontraktuese.
- 3. Zona e aplikimit. Transferimi i jashtëm përdoret kryesisht për të zgjidhur problemet "intelektuale". Ky koncept shpesh lidhet me kontabilitetin dhe shërbimet ligjore, teknologjinë e informacionit. Outstaffing është më universal. Përfaqësuesit e profesioneve me jakë blu shpesh punojnë sipas marrëveshjeve të jashtëm.
- 4.
Diagrami i ndërveprimit. Transferimi i jashtëm ndjek pothuajse gjithmonë të njëjtin skenar: kompania e klientit transferon disa nga funksionet e saj tek përfaqësuesit e kompanisë së jashtme.
Outstaffing përfshin dy skema të ndërveprimit ndërmjet palëve:
Kompania e klientit pushon zyrtarisht disa punonjës dhe kompania performuese i punëson zyrtarisht. Që tani e tutje, ata janë të listuar si punonjës të jashtëm dhe vazhdojnë të punojnë për klientin (në të njëjtat kushte dhe në të njëjtin vend). Marrëdhënia ndërmjet klientit dhe kontraktorit rregullohet me kontratën për sigurimin e personelit.
Kompania performuese zgjedh punëtorë të kualifikuar dhe më pas i ofron për përdorim të përkohshëm klientit. Këta punëtorë mund të jenë pjesë e stafit të jashtëm, ose mund të rekrutohen nga jashtë.
Është vërejtur se për sa i përket përfitimeve ekonomike, outsourcing është më efektiv, pasi gjatë zbatimit të këtij modeli, kompania outsourcing kontrollon cilësinë e punës së punonjësve të saj. Një kompani jashtë stafit nuk e ka një mundësi të tillë. Gjatë punës së jashtme, përgjegjësia për cilësinë e punës i caktohet ekskluzivisht personelit.
Kompanitë shpesh arrijnë një pikë në zhvillimin e tyre ku duhet të punësojnë ekspertë të largët për të përmbushur nevojat e tyre. Këta mund të jenë shitës të palëve të treta ose punëtorë të largët. Ose outsourcing ose outstaffing do të jenë në gjendje të përmbushin pritshmëritë e kompanisë, në varësi të qëllimeve dhe llojit të biznesit të saj.
Strategjia e kontraktimit u bë një pjesë integrale e ekonomisë ndërkombëtare të biznesit në vitet 1990 dhe që atëherë ka fituar popullaritet në mbarë botën. Punësimi ose nënkontraktimi nënkupton punësimin e një furnizuesi ose kompanie të palës së tretë për të ofruar shërbime të caktuara. Ky është një term më i vjetër se kontraktimi dhe zakonisht i referohet situatave kur një detyrë nuk mund të përpunohet brenda. Kompanitë ose punonjësit që punojnë jashtë stafit punojnë ngushtë me furnitorët deri në fund të projektit. Në të kundërt, transferuesi është përgjegjës për rezultatet e projektit dhe nuk duhet të bashkëpunojë me punëdhënësin në baza ditore. Kështu, kontraktimi i jashtëm është i shkëlqyeshëm për të gjithë projektin dhe plotësimi i stafit nënkupton punësimin e njerëzve për të punuar nga distanca.
Trendet e kontraktimit të IT
Një kompani e jashtme e softuerit ka të ngjarë të punojë në një projekt në një kohë me klientë, biznesi i të cilëve është kryesisht i pavarur nga IT. Ka shumë kompani në botë që nuk i përqendrojnë përpjekjet e tyre kryesore në teknologji. Është më e lehtë për ta që të gjejnë një kontraktues të besueshëm i cili do të sigurojë rezultatet më të mira. Prandaj, kontraktimi i jashtëm është opsioni më i përshtatshëm për kompanitë që kërkojnë shërbime të zhvillimit të uebit dhe/ose lloje të tjera të zhvillimit të biznesit që kërkojnë iniciativa teknike. Në mënyrë tipike, ofruesit e outsourcing bien dakord për të ofruar të gjithë projektin. Kjo do të thotë që kostot tashmë përfshijnë pagat e punonjësve dhe furnitorët janë gjithashtu përgjegjës për kontraktimin e menaxhimit të burimeve njerëzore.
Përfshirja e personelit
Ofruesi i shërbimit të jashtëm duhet të zgjedhë personel të kualifikuar të përshtatshëm për detyrën specifike të caktuar nga kompania. Megjithatë, personeli i ofruar nga furnizuesi nuk është përgjegjës për rezultatin përfundimtar. Njerëz ose kompani të tillë janë "të marrë me qira" dhe duhet të trajtohen si punonjës të largët. Ata zakonisht e ngarkojnë punëdhënësin për shërbimet e tyre, megjithatë ata i nënshtrohen punës së jashtme. Furnizuesit pa staf u ofrojnë punonjësve të tyre punësim formal, sigurime dhe taksa. Megjithatë, ata nuk janë përgjegjës për cilësinë e shërbimeve të ofruara ose për menaxhimin e personelit. Në raste të caktuara, personeli mund të punësohet nga punëdhënësi dhe madje të pranojë të zhvendoset.
Ka dy modele outstaffing. I pari quhet model kostoje, ku klienti paguan shuma fikse parash për person dhe kompania i menaxhon ato para. Ai paguan një person sipas gjykimit të tij, përfshirë shpërblimet, të cilat mund të quhen menaxhim i fshehur i personelit. E dyta quhet "kosto plus" - klienti e di se sa paguan ai ose ajo personin, dhe gjithashtu mbulon të gjitha shpenzimet shtesë, duke përfshirë pushimet, taksat, bonuset, zyrën, pajisjet dhe marzhi i kompanisë gjithashtu përfshihet këtu. Ky i fundit është një model më i hapur pasi klienti është plotësisht i përfshirë në proces. Për rrjedhojë, ka më pak rreziqe për klientin dhe në të njëjtën kohë më shumë mundësi.
Outstaffing shpesh konsiderohet pjesë e kontraktimit, por nuk është ashtu. Outstaffing në thelb përfshin nënshkrimin e një kontrate afatgjatë për të marrë mbështetje profesionale në një fushë specifike për një periudhë të gjatë kohore. Kjo ju lejon të rrisni efikasitetin e aktiviteteve të caktuara dhe në të njëjtën kohë të zvogëloni kostot e kompanisë. Si përfundim, ndryshimi kryesor midis punës së jashtme dhe kontraktimit është se kjo e fundit përfshin delegimin e funksioneve të caktuara me fokus në rezultatet. Punësimi i jashtëm nuk nënkupton kurrë një transferim të plotë të përgjegjësive, pasi tërheq punëtorët për të kryer detyra specifike. Në sektorin e IT-së janë të përhapura si kontraktimi i jashtëm ashtu edhe ai i jashtëm. Shumica e korporatave me reputacion të IT-së shpesh përdorin këto dy strategji. Cila është më e mirë, kontraktimi i jashtëm apo kontraktimi?
Përparësitë e kontraktimit të shërbimeve të TI-së
Strategji efikase në kohë
Kompanitë premtuese janë të interesuara të shpenzojnë më pak kohë në zhvillimin e uebit, gjë që është e mundur përmes outsourcing. Ekspertët e jashtëm do të fokusohen plotësisht në biznesin tuaj, kështu që do të sjellë rezultate të mira. Produktet do të dalin në treg më shpejt, duke rritur konkurrencën tuaj. Për më tepër, do të keni më shumë fleksibilitet falë kontraktimit,
e cila do t'ju lejojë të përqendroheni në aktivitetet tuaja kryesore.
Një përzgjedhje e gjerë e ekspertëve
Ka shumë ekipe profesionale që ofrojnë shërbime të shkëlqyera të kontraktimit të TI-së, veçanërisht në Ukrainë. Për më tepër, përgjegjësitë e burimeve njerëzore do t'u delegohen edhe palëve të treta. Në këtë mënyrë, ju do të keni më shumë liri për të zgjidhur problemet komplekse të IT-së. Pra, mos kini frikë t'ia besoni projektin tuaj të IT profesionistëve, në mënyrë që të përqendroheni në vendimet tuaja më të rëndësishme të biznesit.
Zgjidhje inovative
Një kompani e jashtme e softuerit do të ofrojë zgjidhje teknike inovative që janë kritike për biznesin tuaj në planin afatgjatë. Kompanitë evropiane zakonisht kontraktojnë funksionet e mëposhtme tek specialistët e besueshëm: shërbimet e TI-së, reklamat dhe PR, shërbimet e kontabilitetit, optimizimi, përkthimi, shërbimet logjistike, mbështetja ligjore, shërbimet e rekrutimit dhe shërbimet e sigurisë, dhe gjithashtu ofrojnë shërbimet e tyre të kontraktimit të softuerit.
Modelet e çmimeve të kontraktimit
Transferimi i jashtëm ofron zgjidhje të jashtëzakonshme me kosto efektive për pothuajse të gjitha llojet e bizneseve. Në fakt, kontraktori mban përgjegjësi të plotë për cilësinë dhe rezultatin e projektit të kontraktimit. Në këtë mënyrë, klienti nuk duhet të shpenzojë para shtesë për të mbuluar sigurimet, jashtë orarit dhe përfitime të ndryshme për punonjësit e huaj. Blerja e materialeve dhe pajisjeve të nevojshme për të përfunduar projektin është gjithashtu përgjegjësi e kontraktuesit. Duke folur për industrinë e IT, specialistët ukrainas të outsourcing janë profesionistë të jashtëzakonshëm që ofrojnë shërbime cilësore me një çmim të arsyeshëm.
Shoqëria outsourcing është përgjegjëse për rezultatin, për detyrën, për njohuritë teknike, si dhe për ekspertizën teknike. Kjo do të thotë që produktet softuerike ose pjesët e produkteve të tilla dorëzohen në kohë, një detyrë është përfunduar në kohë ose stabiliteti i mbështetjes së serverit. Ekzistojnë modele ndërveprimi të hapur dhe të mbyllur. Në një model të hapur, klientët mund të veprojnë si pjesë e një ekipi të shpërndarë, dhe ata dhe punonjësit e tyre mund të marrin pjesë në procesin e planifikimit, takimet e përditshme dhe të vëzhgojnë punën e të gjithë ekipit. Dhe është shumë e rëndësishme që klienti të ketë të njëjtët punonjës me të cilët ai ka punuar tashmë. Dhe në një model të mbyllur, vetëm PM dhe analisti i biznesit ndërveprojnë me klientin, por i gjithë ekipi është i mbyllur, kështu që askush nuk e di se kush punon saktësisht atje. Në këtë model, klienti nuk duhet të shqetësohet shumë për këtë, pasi gjëja kryesore është rezultati. Kjo varet nga klienti dhe nga situata në vetë projektin, por në çdo rast, qarkullimi i stafit të projektit është shumë i keq, pavarësisht modelit të kontraktimit. Kjo ndikon shumë në projekt dhe e bën pothuajse të pamundur zbatimin e tij pa të meta.
Disavantazhet e kontraktimit
Problemet e komunikimit
Ekipi i jashtëm zakonisht nuk integrohet mirë në kompani, kështu që procesi i komunikimit mund të marrë pak kohë. Përfaqësuesi i kompanisë do të duhet të shpjegojë pritshmëritë dhe veçoritë e biznesit në fillim, dhe të vlerësojë rezultatet e projektit në fund.
Problemet e menaxhimit të projektit
Mund të jetë e vështirë të monitorohen produktet dhe të komunikohen pikat e presionit të projektit. Mirëmbajtja dhe kontrolli i projektit kryhet nga një agjenci e palës së tretë, kështu që pronari i kompanisë nuk duhet të ndërhyjë shumë në proces.
Problemet e menaxhimit
Administrimi i dobët nuk është i zakonshëm në mesin e kompanive të themeluara të kontraktimit, megjithatë, mund të ndodhë nëse punoni me profesionistë më pak me përvojë. Megjithatë, aftësitë e pamjaftueshme të menaxhimit mund të zbulohen në fazat e hershme. Nëse vëreni se detyrat nuk janë të përcaktuara qartë, planifikimi nuk është bërë siç duhet dhe burimet nuk janë shpërndarë si duhet, është koha të ndryshoni agjencinë tuaj të kontraktimit.
Përparësitë e plotësimit të stafit
Punësimi i ekspertëve të dëshmuar
Outstaffing ju lejon të punësoni një specialist të kualifikuar në fushën e kërkuar. Nuk do t'ju duhet të kryeni asnjë kontroll historik pasi ofruesi i shërbimit do të kujdeset për këto procedura.
Më lirë se punonjësit me kohë të plotë
Ju mund të punësoni profesionistë të kualifikuar pa pasur nevojë të paguani taksa, sigurime, përfitime dhe më shumë. Outstaffing ndihmon pronarët e bizneseve të reduktojnë fuqinë e tyre punëtore pa humbur cilësinë.
Fleksibilitet në punësim dhe shkarkim
Falë stafit të jashtëm, ju mund të rrisni ose ulni në çdo kohë numrin e ekspertëve që punësoni për të punuar në projektin tuaj. Ju gjithashtu mund të menaxhoni lehtësisht aktivitetet e tyre në lidhje me projektet aktuale.
Disavantazhet e Outstaffing
Problemet e komunikimit
Punonjësit që punojnë në distancë për kompaninë tuaj mund të kenë prejardhje të ndryshme kulturore. Kjo mund të çojë në një keqkuptim midis punëdhënësit dhe specialistëve të huaj.
Problemet e shërbimit
Kontraktuesi mund të dështojë në kryerjen e detyrave, gjë që mund të ndodhë nëse ai ose ajo nuk është mjaft i kualifikuar ose nuk ka marrë udhëzime të qarta. Megjithatë, shumica e specialistëve të ofruar nga agjencitë e punës kanë përvojë të shkëlqyer pune. Kjo situatë nuk ka gjasa të ndodhë nëse marrëveshja me transferuesin është hartuar siç duhet dhe projekti është kryer në mënyrë profesionale.
Modeli i menaxhimit të outstaffing
Në përgjithësi, është shumë më e lehtë të merresh me një punonjës të huaj sesa me një punonjës dembel. Provoni ta zbërtheni projektin në pjesë të shkurtra dhe të përcaktoni pikat kryesore në fund të çdo faze. Duhet të ketë edhe kritere të sakta që do të përcaktojnë nëse kërkesat janë përmbushur. Përfshini këtë informacion në kontratë për të mbrojtur biznesin tuaj: nëse stafi nuk kalon pikën e kontrollit, punëdhënësi do të ketë të drejtën të ndërpresë marrëveshjen. Ju lutemi vini re se çdo gabim në zbatim që mund të lindë gjatë përfundimit të projektit duhet të zgjidhet brenda vendit pa iu drejtuar personelit tjetër të kualifikuar.
Si outsourcing ashtu edhe outstaffing do të ofrojnë rezultate të shkëlqyera për bizneset që nuk kanë specialistë të brendshëm që mund të plotësojnë siç duhet nevojat e tyre. Të dyja këto strategji janë gjithashtu të përshtatshme për kompanitë që nuk kanë njohuritë teknike të nevojshme për të zbatuar iniciativat e tyre të zhvillimit. Megjithatë, do të ketë një ndryshim për biznese të caktuara. Nëse kompania juaj nuk përqendrohet në teknologji dhe nuk ka staf për të mbikëqyrur ose punësuar kandidatë përkatës për iniciativat teknologjike - zgjidhni kontraktimin e jashtëm Një kompani e kontraktimit të softuerit do të jetë gjithashtu e dobishme nëse keni një projekt të veçantë softuerësh që duhet të përfundojë. Nëse keni shqetësime për konfidencialitetin, gjithmonë mund të përdorni një NDA për të shmangur rrjedhjen e të dhënave.
Një ofrues i jashtëm do të jetë zgjidhja më e mirë për të arritur qëllimet e biznesit tuaj nëse doni të punësoni punonjës për të punuar në çdo projekt. Ky opsion është i përshtatshëm për kompanitë me menaxhim të fortë dhe/ose partnerë drejtues të cilët mund të mbikëqyrin projektet. Stafi i jashtëm do të ketë kuptim nëse ju ose punonjësit tuaj mund të menaxhoni një ekspert të huaj. Kjo strategji do të jetë gjithashtu e dobishme nëse papritmas keni nevojë për një fuqi punëtore të caktuar që nuk e keni.
Nëse kompania juaj duhet të punësojë një profesionist në distancë, ju keni dy mundësi të shkëlqyera për të zgjedhur. Si kontraktimi i jashtëm, ashtu edhe puna e jashtme do t'ju ndihmojnë të arrini qëllimet e kompanisë suaj dhe të rritni biznesin tuaj. Analizoni të mirat dhe të këqijat e çdo mundësie dhe zgjidhni atë që ju përshtatet më së miri.
Marrëdhëniet moderne të tregut po zhvillohen jashtëzakonisht dinamikisht. Jo shumë kohë më parë, në vendin tonë u përdorën gjerësisht dy opsione për përdorimin e punës së pavarur me emrat e huaj “outsourcing” dhe “outstaffing”. Në pamje të parë, të dyja këto lloje të marrëdhënieve midis punonjësit dhe punëdhënësit janë shumë të ngjashme. Në të vërtetë, ato kanë karakteristika të ngjashme, por ka edhe dallime kolosale. Prandaj, në asnjë rrethanë nuk duhet të ngatërrohen këto dy koncepte.
Agjencia “Your Personnel” është e gatshme t’u ofrojë klientëve të saj si outsourcing ashtu edhe outsourcing. Por për të zgjedhur opsionin më optimal, duhet të kuptoni qartë se çfarë janë dhe si ndryshojnë.
përshkrim i përgjithshëm
Dallimet midis këtyre dy shërbimeve fillojnë me vetë përkufizimin e tyre.
- Outsourcing është një fjalë angleze që mund të përkthehet si "burimet e njerëzve të tjerë". Në thelb, ky është transferimi nga shoqëria i çdo funksioni të saj jo-thelbësor te një kontraktor i palës së tretë, i cili e kryen këtë funksion në bazë kontraktuale.
- Termi outstaffing fjalë për fjalë do të thotë "i pavarur". Duke përdorur këtë shërbim, kompania transferon disa nga punonjësit e saj në stafin e organizatës outstaffing. Në të njëjtën kohë, ata vazhdojnë të punojnë dhe kryejnë funksionet e tyre në vendin e vjetër.
Dallimet kryesore
Dallimet kryesore midis outstaffing dhe outsourcing përfshijnë:
- forma e punës - outsourcing ofron zbatimin e plotë të çdo pune ose ofrim shërbimi, me rezultat të garantuar të kërkuar dhe kontroll nga ana e jashtme. Stafi i jashtëm është thjesht sigurimi i personelit të një kualifikimi të caktuar në baza të përkohshme ose të përhershme;
- shpërblimi - si rregull, agjencia e jashtme merr një shpërblim pas përfundimit të punës së kërkuar me staf të jashtëm, klienti paguan vazhdimisht kostot e transferuesit që lidhen me punësimin dhe mirëmbajtjen e personelit;
- lidhja e një marrëveshjeje - gjatë punës së jashtme, lidhet një marrëveshje midis klientit dhe kontraktorit që rregullon plotësisht marrëdhëniet e tyre, dhe gjithashtu përjashton çdo lloj marrëdhënie pune midis klientit dhe personelit. Një marrëveshje e jashtme është në thelb identike me një kontratë të rregullt;
- funksionet e kryera - stafi i jashtëm përdoret për të kryer detyra komplekse dhe punë të thjeshta. Transferimi i jashtëm përdoret më shpesh për detyra komplekse intelektuale të natyrës ligjore, të kontabilitetit dhe personelit.
Për më tepër, qëllimet për të cilat përdoren këto dy lloje marrëdhëniesh janë shumë të ndryshme. Transferimi i jashtëm përdoret në rastet e mëposhtme:
- shfaqja e vendeve të lira të punës për një periudhë afatshkurtër - kur punonjësit shkojnë me pushime, pushim të lehonisë ose pushim mjekësor, dërgohen në udhëtime pune dhe situata të tjera;
- nevoja për të kryer punë të përkohshme ose sezonale;
- nevoja për të zbatuar një projekt të ri në kushtet e mungesës së punonjësve, pajisjeve apo ambienteve të kualifikuara.
Shërbimet e outstaffing përdoren më shpesh kur:
- dëshira për të reduktuar stafin pa humbje të personelit;
- nevoja për të reduktuar kostot që lidhen me sistemin tatimor të përdorur;
- dëshira për të optimizuar kostot e përgjithshme të personelit dhe për të reduktuar rreziqet ligjore që lidhen me punësimin e personelit;
- nevoja për të përdorur personelin në rajone ku nuk ka mundësi apo dëshirë për të hapur zyrat e tyre përfaqësuese.
Po ngarkohet...
