Ora e mësimit “Pronarët e kursyer të Tokës! Ora e mësimit në shkollën fillore “Pronarët kursimtarë të Tokës! Bosnjë dhe Hercegovinë

Përshkrimi i materialit: Materiali do të jetë me interes për mësuesit e shkollave fillore dhe organizatorët e aktiviteteve jashtëshkollore. Ora e klasës mbahet në prag të takimit të prindërve "Mjeshtrat kursimtarë të Tokës!" dhe shërben si materiali kryesor për punën e mëtejshme me prindërit (krijimi i një projekti të përbashkët)
Synimi: formimi i motivimit të qëndrueshëm për një mënyrë jetese që kursen energji.
Detyrat: - të zhvillojë aftësinë për të komunikuar me kompetencë me burimet e energjisë;
- të konsolidojë njohuritë për pajisjet elektrike;
- zgjeroni fjalorin aktiv,
- të zhvillojë fjalimin monolog;
- kultivoni krenarinë për përfitimet e sjella;
- zhvillojnë elemente bashkëpunimi dhe bashkëkrijimi në një ekip.
Pajisjet: foto që përshkruajnë pajisje elektrike, “karta të kursimit të energjisë”, fletë letre me labirinte të shtypura në to, zarfe me detyra, foto historish, prezantim. Vizatimet e një konkursi për kursimin e energjisë.

Ora e klasës "Pronarët e kursyer të Tokës!"

Drejtues: Të dashur Djema! Sot do të flasim për kursimin e energjisë.
- Çfarë është kursimi i energjisë?(përgjigjet e fëmijëve)
Kursimi i energjisë nuk ka të bëjë vetëm me kursimin e parave në buxhetin e familjes, por edhe me kujdesin për ata që do të jetojnë pas nesh në planetin Tokë. Për ta bërë këtë, ne do të duhet të mësojmë se si t'i përdorim burimet natyrore në mënyrë efikase dhe të sigurt në lidhje me mjedisin në lojën tonë të sotme "Thrifty Masters of the Earth!"
- Si të bëhesh mjeshtër?(përgjigjet e fëmijëve)
Fëmijët ndahen në ekipe.
Drejtues: - Njihuni me të ftuarin tonë – gnome Economy!
Xhuxhi: -Më njohe? (Përgjigjet e fëmijëve.) Unë nuk jam thjesht një gnome. Unë jam Gnome Economy.
Kam ujë dhe gaz
Ata thjesht nuk rrjedhin ashtu.
Dritë, ngrohje, ujë dhe gaz
Janë të shtrenjta.
Kështu që të gjithë të bëhen më të pasur,
Duhet të studiojmë
Duke treguar durim,
Kursim energjie.
- Unë kam ardhur me shumë detyra interesante, të vështira dhe edukative për ju. Dhe ai që është më i kursyer, kursimtar dhe më i kujdesshëm mund të fitojë. Së pari, le të bëjmë një ngrohje të përgjithshme. Dëgjoni me kujdes gjëegjëzat:
1. Ngrohja: - Transparente, si xhami,
Nuk mund ta vendosësh në dritare.(Uji)
- Kam kaluar diellin
Nëpër dritaren tuaj,
E vara nga tavani,
Shtëpia u bë e gëzuar.(llambë)
- Unë mbaj pak ujë në vete
Të gjithë do të kenë nevojë për pak ujë.
Mund të laheni pa probleme
Nëse ka...(tuba uji).
- Unë vrapoj përgjatë rrugës,
Unë nuk mund të jetoj pa një rrugë,
Ku jam unë, djema?
Dritat në shtëpi nuk do të ndizen.(Elektricitet)
- Do të të shpëtoj nga puna,
Nuk do të lë pas asnjë pikë pluhuri.(Fshesë me korrent)
- Në fshatra, qytete të largëta
Kush po ecën tela?
Madhështia e Dritës -
Kjo...(elektricitet).
Ngrohja është përmbledhur. Për çdo përgjigje të saktë ekipi merr një pikë.
Xhuxhi: - Tani kushtojini vëmendje - le të kontrollojmë detyrat tuaja të shtëpisë. Kush do t'i thotë poezitë
apo fjalë të urta se si të kurseni nxehtësinë, ujin, energjinë elektrike?
2. Detyrë shtëpie. Fëmijët recitojnë poezi të mësuara paraprakisht:
Ndize dritën kur është errësirë.
Me rrezet e diellit hapni perdet e dritares.
Kujdesuni për nxehtësinë dhe ujin,
Dhe shtëpia do të jetë komode.
Kurseni dritën, kurseni gazin -
Dhe jeta do të bëhet më e lumtur për ne.
Ne e duam ujin, ujin, ujin,
Le të hapim rubinetin dhe do ta humbasim në litra.
Dije, duke kursyer ujin, motër,
Ju do t'u jepni pasardhësve tuaj mundësinë të dehen.
Njerëzit gjithmonë kanë nevojë për gaz
Ushqimi ynë gatuhet në gaz.
Por nëse nuk doni të hidhni në erë shtëpinë tuaj,
Shikojeni atë rreptësisht si natën ashtu edhe ditën!
Fëmijë, lani veten në dush më shpesh -
I gjithë planeti do të jetë më i mirë!
Nuk ka nevojë të lahet në banjë,
Aty konsumohet shumë ujë.
Llamba do të digjet për një ditë -
Ai do të djegë njëqind kilogramë qymyr!
Nëse ajo shkëlqen më kot,
Ku janë kursimet në lëndët e para?
Nuk hyri fshehurazi në shtëpitë tuaja
Ju izoloni dritaret -
Dhe jetoni në ngrohtësi!
Unë do t'ju them një sekret -
Unë do t'ju jap një recetë ekonomike:
Ndizni furrën. do të vlojë -
Fikeni pak
Prit një minutë...
Ngadalë ushqimi vlon
Energjia elektrike ruhet.
Termos nuk do të na habisë
Se na mban pak ujë.
E nxehtë, e ftohtë,
E pershtatshme per cdo gje.
Dhe hekurat thanë:
- "Ne nuk jemi armiq të zonjësve!"
Ndërsa hekurosni xhaketën tuaj,
Fikeni hekurin tuaj
Dhe ngrohtësia e mbetur
Të gjitha mëndafshit do t'i hekurosim.
Frigoriferi u zemërua
E mori dhe u shua vetë.
"Është e vështirë të punosh," thotë ai, "
Nëse akulli i trashë varet.”
Me përshëndetjet më të mira
Ne jemi të përkushtuar për kursimin e energjisë!
Fjalët e urta:
1. Kursimi është më i vlefshëm se pasuria.
2. Nëse nuk ruan të dikujt tjetër, nuk do ta shohësh tëndin.
3. Stoku nuk e prish një person.
4. Mos derdh shumë, ki mëshirë!
5. Kursimi - të njëjtat para.
6. Nëse ruani pronën e dikujt tjetër, do të jeni vetë pronari.
7. Ajo që kurseni sot do të jetë e dobishme nesër.
8. Kursimi është më i mirë se fitimi.
9. Ai që kursen para jeton pa nevojë.
10. Paraja nuk është pasuri, por kursim dhe arsye.
Xhuxhi: - Detyrat e raundit të 3-të "Shtëpia jonë komode" janë në këto zarfe.
(Fëmijët përdorin një majë për të zgjedhur një zarf për vete. Kafshët vizatohen në një zarf,
në tjetrin ka njerëz.) 1 detyrë. Flisni se si kafshët përgatiten për dimër.
Detyra 2. Flisni se si njerëzit përgatiten për dimër.
3 detyrë. Cilat rregulla duhet të ndiqen për të ruajtur nxehtësinë në shtëpi? Duke përmbledhur.
Xhuxhi: - Detyrat4 raunde "Ndihmuesit tanë të mirë" .
(Në tavolinën e lojërave, gnome Economy vendos zarfe që përmbajnë fotografi të pajisjeve elektrike: një fshesë me korrent, një frigorifer, një hekur, një llambë elektrike, etj.
Fëmijët krijojnë një enigmë pantomimë për pajisjen që morën për ekipin kundërshtar, i cili duhet të hamendësojë se çfarë po përshkruajnë djemtë dhe të flasin se si ta trajtojnë atë në mënyrë që të përdorin më pak energji.)
Duke përmbledhur.
Gnome: - Detyrat e raundit të 5-të "Kartat e kursimit të energjisë"
Detyra është të shpjegojë se çfarë është e koduar në to.
Rezultatet e konkursit janë përmbledhur.
Xhuxhi: - njoftoj unëRaundi 6 "Ndihmoni që rryma elektrike të futet në shtëpi." (Fëmijët marrin fletë me labirinte, ku përpiqen të gjejnë shpejt dhe saktë rrugën e energjisë elektrike nga termocentrali në shtëpi) Gnome: - Raundi 7 "Pa ujë, nuk jemi as në drejtim as këtu" do të ndihmojë në identifikimin e fituesve.
(Në tavolinën e lojës ka fotografi që përshkruajnë skena: larja e dhëmbëve, larja e rrobave, larja e enëve, fshirja e pluhurit. Djemtë zgjedhin fotografi dhe shpjegojnë se si mund të bëhen këto punë me sa më pak humbje uji) Pas përfundimit të raundit të fundit, përmblidhen rezultatet e të gjithë lojës.
Xhuxhi: - Bravo djema! Ju doli të jeni pronarë të vërtetë kursimtarë dhe kursimtarë!(U jep atyre suvenire.) Shpresoj se do të mbani mend të zbatoni rregullat e kursimit në jetën tuaj të përditshme.
konkluzioni (fëmijët lexojnë): 1. Kujdesuni për dritën, njerëz!
Nuk kemi jetë pa dritë.
Nëse nuk do të kishte dritë,
Nëse kemi jetuar, nuk e di si.
Një person nuk do të kishte
Asnjë përfitim për jetën.
Nuk dihet se si në moshën e shpellës
A ka jetuar një person pa dritë?
2. Energjia elektrike është një gjë e dobishme!
Edhe nëse nuk e veshim dhe nuk e hamë,
Të paktën të mos e dëgjosh, të mos e njohësh,
Edhe nëse nuk e shihni, nuk e kuptoni.
Të gjithë duhet të kursejnë!
Të gjithë duhet të kuptojnë
Që qëndrimi juaj
Duhet ndryshuar urgjentisht!
3. Të gjithë kanë gjithmonë nevojë për ujë!
Ne i dimë të gjitha këto miq.
Epo, cili është çmimi i tij?
Kush e mban mend ndonjëherë?!
4. Ne shpenzojmë energji elektrike, ujë dhe gaz.
Gjithçka është në rregull me ne tani.
Dhe nëse e kaloni çmendurisht -
Të gjithë do të duhet të paguajnë plotësisht.
Dhe nëse kurseni të gjithë pasurinë tuaj,
Konsideroni se nuk po jetoni kot.
5. Një pikë ra. Kaq pak!
Ky nuk duket të jetë problem.
Ata largohen vetëm me një pikë
Paratë tona janë përgjithmonë.
6. Dhe pas të rriturve në kuzhinë,
Ju duhet vetëm një sy dhe një sy.
Që të mos e shpërdoroni kot
Gazi natyror i shtrenjtë.
7. Ne izolojmë dritaret në shtëpi
Ne po përpiqemi, si gjithmonë.
Dhe për këtë arsye jo e frikshme
Çdo mot i ftohtë na përshtatet.
8. Drita ndizet si ditën ashtu edhe natën
Ku ju duhet dhe ku jo.
Për të rriturit, ju, fëmijë, kujtoni:
"Kur të largoheni, fikni dritat!"
9. Për t'u bërë në këtë botë
Nesër është më mirë se dje -
Mbajeni në banesën tuaj
Ujë, gaz, ngrohje gjithmonë.
Faleminderit të gjithëve për punën tuaj!

Në shtator 2017, Zarubezhneft mbushi 50 vjeç. Kompania ka shumë projekte të suksesshme pas saj, duke përfshirë zhvillimin e raftit të Vietnamit jugor, punë në shkallë të gjerë në Irak dhe shumë më tepër. “Zarubezhka” mban një shirit të lartë edhe sot. Në fillim të vitit 2014, u miratua një strategji e re zhvillimi, e cila bëri të mundur jo vetëm përgatitjen në mënyrë proaktive për momentet e vështira të rënies së çmimeve botërore të naftës, por edhe arritjen e rezultateve të larta të prodhimit dhe financiar.

Filloni

Gjithçka filloi në mesin e viteve 1960. Ministri i atëhershëm i Industrisë së Naftës së BRSS, Valentin Shashin, ngriti çështjen e pjesëmarrjes aktive të industrisë në projekte të huaja përpara udhëheqjes së vendit. Sipas mendimit të tij, industria sovjetike e naftës kishte arritur një nivel ku ishte gati të eksportonte shërbime në një shkallë të gjerë në tregun e huaj: të përmbushte kontratat e shpimit dhe të përgatiste skemat teknologjike për zhvillimin e fushës.

Udhëheqja politike e BRSS e mbështeti ministrin. Ideja e eksportimit të shërbimeve përshtatet në mënyrë të përkryer me qëllimin e “forcimit të miqësisë” me partnerët ideologjikë. Veçanërisht premtuese u konsideruan marrëdhëniet me vendet e botës së tretë, të cilat deklaronin se ishin të orientuara drejt rrugës socialiste të zhvillimit.

Më 30 shtator 1967, në kuadër të ministrisë u krijua shoqata gjithë-Bashkimi "Zarubezhneft", e cila mori funksionet e kryerjes së të gjithë punës së punëtorëve të naftës sovjetike jashtë vendit. Asgjë e tillë nuk ekzistonte në BRSS në atë kohë.

Shoqata drejtohej nga Evgeny Ivanovich Osadchuk, i cili më vonë mbajti poste të larta në sistemin e Komitetit Shtetëror për Marrëdhëniet Ekonomike me Jashtë (GKES) dhe Ministrinë e Tregtisë së Jashtme të BRSS. Brenda pak vitesh, Zarubezhneft operoi në rreth 20 vende, dhe në fund të periudhës sovjetike numri i vendeve partnere tejkaloi 40.

Lindja e Mesme është një rajon strategjik

Vëllimi më i madh i punës së Zarubezhneft në vitet 1970-1980 u sigurua nga vendet e Lindjes së Mesme, ku prodhohej më shumë se një e treta e të gjithë naftës në botë. Projekti më ambicioz i atyre viteve ishin kontratat në Irak.

Partia Arabe Socialiste e Rilindjes, e cila erdhi në pushtet në vitin 1968 si rezultat i një grusht shteti ushtarak, mbështetej te punëtorët e naftës nga Bashkimi Sovjetik. Më 4 korrik 1969, në Moskë u nënshkrua një marrëveshje e qeverisë sovjetike-irake, e cila parashikonte një punë të konsiderueshme. Punëtorët sovjetikë të naftës duhej të ndihmonin gjithashtu në zhvillimin e fushës së parë kombëtare të naftës në fushën e Rumailës Veriore, një nga më të mëdhatë në Irakun jugor. Lista e punimeve përfshinte zhvillimin e objekteve sipërfaqësore, një projekt zhvillimi gjeologjik, furnizim me pajisje, shpime dhe ndërtimin e një tubacioni nafte në portin e Faos.

Kur, më pak se tre vjet pas marrëveshjes, një fushë shembullore nafte u ngrit në shkretëtirë, la një përshtypje të fortë.

"Kush e projektoi dhe ndërtoi objektin?" - sqaroi kryeministri i tronditur i BRSS A.N. “Ndërtues, instalues, elektricistë sovjetikë”, ishte përgjigja. "Pse nuk i ndërtojmë shtëpitë kaq mirë?" – u habit kryeministri. Një nga anëtarët e delegacionit nuk ishte në humbje: "Alexey Nikolaevich, nëse ata do të ndërtonin këtu si shtëpi, ju nuk do të ishit këtu sot."

Në vitin 1972, prodhimi i naftës në Rumailën Veriore arriti në 5 milion ton, dhe tre vjet më vonë - 42 milion ton.

Me kalimin e kohës, bashkëpunimi Sovjetik-Irak mori përmasa të mëdha. Puna nuk u ndal as gjatë luftës Iran-Irak të viteve 1980-1988, kur pothuajse të gjithë të huajt u larguan nga Iraku. Specialistët sovjetikë vazhduan të punojnë në afërsi të zonave luftarake.

Më 3 korrik 1987, pas negociatave të vështira, u nënshkrua kontrata për zhvillimin e fazës së parë të fushës më të pasur në jug të Irakut, Qurnës Perëndimore. Kapaciteti i projektimit është 12 milion ton në vit. Faza e parë e punës përfshinte ndërtimin deri në tetor 1990 të objekteve që sigurojnë prodhimin e naftës, e dyta - ndërtimin deri në prill 1991 të objekteve për përgatitjen dhe transportin e gazit shoqërues, si dhe injektimin e ujit në rezervuar. Vlera e kontratës tejkaloi 600 milionë dollarë.

Ndjesia e Tigrit të Bardhë

Në fund të viteve 1980, Zarubezhneft iu bashkua zhvillimit të raftit të Vietnamit jugor. Si rezultat i riorganizimit të ministrive sovjetike, të gjitha projektet e huaja detare iu transferuan shoqatës, përfshirë pjesëmarrjen në ndërmarrjen e përbashkët Vietsovpetro, e cila nuk kishte ecur shumë mirë më parë. Udhëheqja e lartë e vendit tha se aventura vietnameze duhet të kufizohet.

Në shtator 1988, gjatë testimit të një pusi në det të hapur, u mor një fluks i fuqishëm nafte nga formacionet e granitit në fushën e Tigrit të Bardhë.

"Tigri i Bardhë është një depozitë unike," komenton doktori i Shkencave Vladimir Shuster, i cili punoi në një model gjeologjik të depozitimit në fillim të viteve 1990. – Së pari, kjo është një fushë në det të hapur. Së dyti, është me interes të veçantë pasi janë marrë prurjet e naftës nga formacionet e granitit të bodrumit. Së treti, vlen të përmendet rezervat e mëdha të Tigrit të Bardhë. Së katërti, këto janë puse me rendiment të lartë. Së pesti, vaji i White Tiger është i një cilësie të shkëlqyer.”

Çështja e fizibilitetit të zhvillimit të burimeve detare të Vietnamit nuk u ngrit më. Karakteristikat natyrore dhe gjeologjike të fushës siguruan efikasitetin më të lartë. Disa puse prodhonin prurje më shumë se 1000 tonë në ditë; Në fillim, zhvillimi i "Tigrit të Bardhë" u krye në modalitetin e varfërimit natyror në modalitetin e shatërvanit, pa mbajtur presionin e rezervuarit.

Prodhimi u rrit me shpejtësi. Nëse në 1987 Vietsovpetro JV prodhoi 280.4 mijë tonë, atëherë tre vjet më vonë - 2.7 milion ton. Në vitin 1998, prodhimi i naftës i ndërmarrjes së përbashkët u rrit në 10 milion ton, dhe në 1999 ai kaloi 12 milion ton.

Para për vendin

Në vitet 1990, të ardhurat nga aktivitetet e Vietsovpetro u bënë një burim i rëndësishëm i të ardhurave valutore për Rusinë. Fitimi neto i palës ruse në sipërmarrjen e përbashkët në 1991 arriti në 105 milion dollarë, në 1992 - 131,7 milion dollarë, në 1993 - 132,6 milion dollarë, në 1994 - 135 milion dollarë, në 1995 - 135,1 milion dollarë, në 1916 milion dollarë.

Dekreti i Qeverisë së Federatës Ruse të 4 gushtit 1993 përcaktoi procedurën e mëposhtme për shpenzimin e fondeve:

• 50% janë kredituar në llogarinë e Ministrisë së Financave të Rusisë për shërbimin e borxhit të jashtëm, kryerjen e pagesave në valutë dhe plotësimin e nevojave të qeverisë;
• 35% u transferuan në një llogari të hapur posaçërisht të Ministrisë së Karburantit dhe Energjisë së Rusisë për ri-pajisjen teknike dhe rindërtimin e ndërmarrjeve inxhinierike të naftës, vënien në punë të puseve joaktive, krijimin e kapaciteteve të reja të prodhimit të naftës dhe zhvillimin e sektorit social. sfera e ndërmarrjeve;
• 10% u kredituan në një llogari të veçantë të RVO Zarubezhneft për zhvillimin e mëtejshëm të raftit jugor dhe zhvillimin e projekteve në kompleksin e karburantit dhe energjisë së Vietnamit.

Korporatizimi

Pika e kthesës ishte Dekreti i Presidentit të Rusisë Nr. 137 i 3 shkurtit 2004 "Për shndërrimin e ndërmarrjes shtetërore "Shoqëria Ekonomike e Jashtme Ruse "Zarubezhneft" në një shoqëri aksionare të hapur". Një 100 për qind e aksioneve iu caktua pronësisë federale dhe kompania u përfshi në numrin e ndërmarrjeve strategjike të Federatës Ruse.

Së shpejti Zarubezhneft u kthye nga operatori i palës ruse të ndërmarrjes së përbashkët Vietsovpetro në pronar të aksionit rus. Kjo ndodhi duke rritur kapitalin e autorizuar dhe duke kryer një emetim shtesë të aksioneve në 2007 për 1.5 miliardë dollarë në favor të shtetit.

Ura energjetike ruso-vietnameze

Në vitin 2003, prodhimi i Vietsovpetro arriti një maksimum historik prej 13.5 milion ton, pas së cilës filloi një rënie natyrore. Tre vjet më vonë, prodhimi i naftës u ul me 27% dhe arriti në 9.8 milionë tonë. Tre vjet më vonë, prodhimi ra në 6.5 milionë tonë naftë. Udhëheqja vietnameze ishte e shqetësuar: situata e vështirë në fushat e Vietsovpetro po ndikonte në performancën e përgjithshme.

Një zgjidhje u gjet përmes krijimit të një ndërmarrjeje të re të përbashkët ruso-vietnameze, e cila supozohej të funksiononte në Rusi. Marrëveshjet themelore u arritën në nëntor 2006 gjatë një takimi midis presidentit rus Vladimir Putin dhe presidentit vietnamez Nguyen Minh Triet. Më 19 shtator 2007, kryeministrat e të dy vendeve, Mikhail Fradkov dhe Nguyen Tan Dung, nënshkruan një marrëveshje për të krijuar një sipërmarrje të përbashkët.

Ndërmarrja u emërua Rusvietpetro, dhe kompanitë partnere ishin Zarubezhneft dhe Petrovietnam.

Pjesa e Zarubezhneft në Rusvietpetro si përfaqësues i vendit në territorin e të cilit u krye kërkimi dhe zhvillimi i fushave të naftës dhe gazit ishte 51%, Petrovietnam - 49%.

Zonat e licencuara brenda ngritjes Qendrore Khoreyver në Okrug Autonome Nenets u siguruan si bazë burimesh.

"Në nëntë vjet," thotë drejtori i përgjithshëm i Rusvietpetro Valery Klinchev, "kompania ka vënë në zhvillim tetë fusha dhe në fillim të vitit 2018 ajo planifikon të prodhojë 20 milion ton naftë. Që nga viti 2014, ne kemi ruajtur prodhimin vjetor në 3 milionë tonë. Ne planifikojmë të ruajmë ritmin deri në vitin 2020, duke sjellë në zhvillim depozita të vogla të blloqeve të 3-të dhe të 4-të të ngritjes Qendrore Khoreyver.”

Strategji e re

Në fund të dekadës së parë të viteve 2000, Zarubezhneft u përpoq të shndërrohej në një kompani nafte me cikël të plotë. Ndërmarrjet e prodhimit dhe shërbimit në Rusi dhe jashtë saj u blenë në mënyrë aktive, por shumica e aseteve doli të ishin jashtëzakonisht problematike dhe kërkonin investime të reja dhe modernizim. Situata financiare e Zarubezhneft është përkeqësuar ndjeshëm. Fitimi neto i kompanisë sipas standardeve ruse të kontabilitetit në 2011 u ul me pothuajse 18% në krahasim me 2010, dhe në 2012 ra 3.5 herë.

Në fund të vitit 2012, Sergei Kudryashov, ish-zëvendësministër i Energjisë dhe Zëvendës President i Parë i Rosneft, u emërua Drejtori i ri i Përgjithshëm i Zarubezhneft. Së shpejti, Zarubezhneft miratoi një strategji të re zhvillimi.

"Ne vendosëm të braktisnim idenë për t'u kthyer në një kompani të madhe nafte të integruar vertikalisht," shpjegoi Kudryashov. "Programi i miratuar më parë nuk i përmbushi pritjet."

"Sipas mendimit tonë," shpjegoi kreu i ri i Zarubezhka, "ajo që dini të bëni, ajo që keni njohuri dhe avantazhe konkurruese zhvillohet me sukses. Fuqia e kompanisë është segmenti i prodhimit të naftës... Ne fokusohemi në fusha me rezervuarë komplekse, ato janë të njohura për ne nga puna jonë në Okrug Autonome Nenets dhe Vietnam. Fokusi është në fushat "të dobëta" dhe "të sëmura", fusha me zhvillim të pabalancuar, ku detyra është rivendosja e rendit. Ne kemi zgjedhur një strategji të veçantë zhvillimi në të cilën baza për rritje të re do të jenë projektet me një pengesë të ulët për hyrjen dhe mundësinë për të rritur efikasitetin e tyre përmes teknologjive, procedurave dhe standardeve të Zarubezhneft.

Vendimi për të zgjedhur një vend në industrinë e naftës doli të ishte në kohë, veçanërisht duke pasur parasysh rënien e çmimeve botërore të naftës. Strategjia e re tashmë po jep rezultate.

Projektet vietnameze kanë marrë zhvillim. Qasjet e Zarubezhneft ofrojnë zbulime të reja këtu dhe futjen në zhvillimin e objekteve që më parë konsideroheshin joefektive. Kohët e fundit, një fushë e madhe nafte jo-strukturore, Beluga (Ca Tam), u zbulua për herë të parë në raftin vietnamez. Në vitin 2015, një pus i shpuar prodhoi një rrjedhë vaji anhidër me një normë rrjedhjeje prej më shumë se 1800 tonë. Fusha është planifikuar të vihet në funksion komercial në vitin 2018.

Kompania e mbylli vitin e vështirë 2016 nga pikëpamja e situatës së tregut botëror me rezultate pozitive prodhimi dhe financiare.

Vëllimi i përgjithshëm i prodhimit të hidrokarbureve në pjesën efektive të pronësisë së kompanisë në fund të vitit 2016 arriti në 5.2 milionë tonë ekuivalent nafte, që tejkalon të njëjtën shifër të vitit 2015 me 3.3%.

Efikasiteti i kërkimit gjeologjik është rritur ndjeshëm, duke u rritur në 80% ose më shumë. Kompania ka arritur vëllimin maksimal të rezervave gjatë pesë viteve të fundit (duke marrë parasysh pjesëmarrjen e kapitalit në projekte) - më shumë se 92 milion ton ekuivalent nafte.

EBITDA arriti në 14.9 miliardë rubla, dhe fluksi i lirë i parasë - 13.8 miliardë rubla, që është pothuajse 1.6 miliardë rubla. më mirë se nivelet e vitit 2015. Kjo bëri të mundur përmbushjen e plotë të detyrimeve ndaj shtetit si aksioner: pagesat e dividentëve në vitin 2016 ishin 12% më të larta se një vit më parë.

Kharyaga PSA

Në vitin 2016, Zarubezhneft filloi një projekt të ri - rriti pjesën e tij në Kharyaga PSA, duke u bërë operatori i projektit. Aksionet e pjesëmarrësve të PSA u shpërndanë si më poshtë: Zarubezhneft - 20%, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga (operator) - 20%, Statoil - 30%, Zhvillimi Total i Eksplorimit Rusi - 20% dhe SHA NNK - 10%.

"Ky projekt është shumë i rëndësishëm për ne," komenton Kudryashov. “Ne thamë se dimë të punojmë në projekte të tilla komplekse, paguam paratë (nuk ishte kapitali i huazuar, por fondet tona) dhe arritëm rezultate të mira brenda gjashtë muajve.”

Në fund të vitit 2016, pas transferimit të funksionit të operatorit në kompaninë Zarubezhneft, projekti Kharyaga arriti një ulje të kostove operative me 25% - nga 6.4 në 4.8 miliardë rubla.

Temat:

Ora e mësimit në shkollën fillore. Abstrakt

Suslova Natalya Viktorovna, mësuese e shkollës fillore, institucioni arsimor komunal Shkolla e mesme nr. 7 me emrin. Admirali F.F Ushakov, Tutaev, rajoni Yaroslavl.
Përshkrimi i materialit: Materiali do të jetë me interes për mësuesit e shkollave fillore dhe organizatorët e aktiviteteve jashtëshkollore. Ora e klasës mbahet në prag të takimit të prindërve "Mjeshtrat kursimtarë të Tokës!" dhe shërben si materiali kryesor për punën e mëtejshme me prindërit (krijimi i një projekti të përbashkët)
Synimi: formimi i motivimit të qëndrueshëm për një mënyrë jetese që kursen energji.
Detyrat:- të zhvillojë aftësinë për të komunikuar me kompetencë me burimet e energjisë;
- të konsolidojë njohuritë për pajisjet elektrike;
- zgjeroni fjalorin aktiv,
- të zhvillojë fjalimin monolog;
- kultivoni krenarinë për përfitimet e sjella;
- zhvillojnë elemente bashkëpunimi dhe bashkëkrijimi në një ekip.
Pajisjet: foto që përshkruajnë pajisje elektrike, “karta të kursimit të energjisë”, fletë letre me labirinte të shtypura në to, zarfe me detyra, foto historish, prezantim. Vizatimet e një konkursi për kursimin e energjisë.

Ora e klasës "Pronarët e kursyer të Tokës!"

Drejtues: Të dashur Djema! Sot do të flasim për kursimin e energjisë.
- Çfarë është kursimi i energjisë? (përgjigjet e fëmijëve)
Kursimi i energjisë nuk ka të bëjë vetëm me kursimin e parave në buxhetin e familjes, por edhe me kujdesin për ata që do të jetojnë pas nesh në planetin Tokë. Për ta bërë këtë, ne do të duhet të mësojmë se si t'i përdorim burimet natyrore në mënyrë efikase dhe të sigurt në lidhje me mjedisin në lojën tonë të sotme "Thrifty Masters of the Earth!"
- Si të bëhesh mjeshtër? (përgjigjet e fëmijëve)
Fëmijët ndahen në ekipe.
Drejtues:- Njihuni me të ftuarin tonë – gnome Economy!
Xhuxhi:-Më njohe? (Përgjigjet e fëmijëve.) Unë nuk jam thjesht një gnome. Unë jam Gnome Economy.
Kam ujë dhe gaz
Ata thjesht nuk rrjedhin ashtu.
Dritë, ngrohje, ujë dhe gaz
Janë të shtrenjta.
Kështu që të gjithë të bëhen më të pasur,
Duhet të studiojmë
Duke treguar durim,
Kursim energjie.
- Unë kam ardhur me shumë detyra interesante, të vështira dhe edukative për ju. Dhe ai që është më i kursyer, kursimtar dhe më i kujdesshëm mund të fitojë. Së pari, le të bëjmë një ngrohje të përgjithshme. Dëgjoni me kujdes gjëegjëzat:
1. Ngrohja:- Transparente, si xhami,
Nuk mund ta vendosësh në dritare. (Uji)
- Kam kaluar diellin
Nëpër dritaren tuaj,
E vara nga tavani,
Shtëpia u bë e gëzuar. (llambë)
- Unë mbaj pak ujë në vete
Të gjithë do të kenë nevojë për pak ujë.
Mund të laheni pa probleme
Nëse ka... (tuba uji).
- Unë po vrapoj përgjatë rrugës,
Unë nuk mund të jetoj pa një rrugë,
Ku jam unë, djema?
Dritat në shtëpi nuk do të ndizen. (Elektricitet)
- Do të të shpëtoj nga puna,
Nuk do të lë asnjë pikë pluhuri. (Fshesë me korrent)
- Në fshatra, qytete të largëta
Kush po ecën tela?
Madhështia e Dritës -
Kjo... (elektricitet).
Ngrohja është përmbledhur. Për çdo përgjigje të saktë ekipi merr një pikë.
Xhuxhi:- Tani kushtojini vëmendje - le të kontrollojmë detyrat tuaja të shtëpisë. Kush do t'i thotë poezitë
apo fjalë të urta se si të kurseni nxehtësinë, ujin, energjinë elektrike?
2. Detyrë shtëpie.Fëmijët recitojnë poezi të mësuara paraprakisht:
Ndize dritën kur është errësirë.
Me rrezet e diellit hapni perdet e dritares.
Kujdesuni për nxehtësinë dhe ujin,
Dhe shtëpia do të jetë komode.
Kurseni dritën, kurseni gazin -
Dhe jeta do të bëhet më e lumtur për ne.
Ne e duam ujin, ujin, ujin,
Le të hapim rubinetin dhe do ta humbasim në litra.
Dije, duke kursyer ujin, motër,
Ju do t'u jepni pasardhësve tuaj mundësinë të dehen.
Njerëzit gjithmonë kanë nevojë për gaz
Ushqimi ynë gatuhet në gaz.
Por nëse nuk doni të hidhni në erë shtëpinë tuaj,
Shikojeni atë rreptësisht si natën ashtu edhe ditën!
Fëmijë, lani veten në dush më shpesh -
I gjithë planeti do të jetë më i mirë!
Nuk ka nevojë të lahet në banjë,
Aty konsumohet shumë ujë.
Llamba do të digjet për një ditë -
Ai do të djegë njëqind kilogramë qymyr!
Nëse ajo shkëlqen më kot,
Ku janë kursimet në lëndët e para?
Nuk hyri fshehurazi në shtëpitë tuaja
Ju izoloni dritaret -
Dhe jetoni në ngrohtësi!
Unë do t'ju them një sekret -
Unë do t'ju jap një recetë ekonomike:
Ndizni furrën. do të vlojë -
Fikeni pak
Prit një minutë...
Ngadalë ushqimi vlon
Energjia elektrike ruhet.
Termos nuk do të na habisë
Se na mban pak ujë.
E nxehtë, e ftohtë,
E pershtatshme per cdo gje.
Dhe hekurat thanë:
- "Ne nuk jemi armiq të zonjësve!"
Ndërsa hekurosni xhaketën tuaj,
Fikeni hekurin tuaj
Dhe ngrohtësia e mbetur
Të gjitha mëndafshit do t'i hekurosim.
Frigoriferi u zemërua
E mori dhe u shua vetë.
"Është e vështirë të punosh," thotë ai, "
Nëse akulli i trashë varet.”
Me përshëndetjet më të mira
Ne jemi të përkushtuar për kursimin e energjisë!
Fjalët e urta:
1. Kursimi është më i vlefshëm se pasuria.
2. Nëse nuk ruan të dikujt tjetër, nuk do ta shohësh tëndin.
3. Stoku nuk e prish një person.
4. Mos derdh shumë, ki mëshirë!
5. Kursimi - të njëjtat para.
6. Nëse kurseni pronën e dikujt tjetër, do të jeni vetë pronari.
7. Ajo që kurseni sot do të jetë e dobishme nesër.
8. Kursimi është më i mirë se fitimi.
9. Ai që kursen para jeton pa nevojë.
10. Paraja nuk është pasuri, por kursim dhe arsye.
Xhuxhi: - Detyrat e raundit të 3-të "Shtëpia jonë komode" janë në këto zarfe.
(Fëmijët përdorin një majë për të zgjedhur një zarf për vete. Kafshët vizatohen në një zarf,
në tjetrin ka njerëz.)
1 detyrë. Flisni se si kafshët përgatiten për dimër.
Detyra 2. Flisni se si njerëzit përgatiten për dimër.
3 detyrë. Cilat rregulla duhet të ndiqen për të ruajtur nxehtësinë në shtëpi? Duke përmbledhur.
Xhuxhi:- Detyrat 4 raunde "Ndihmuesit tanë të mirë".
(Në tavolinën e lojërave, gnome Economy vendos zarfe që përmbajnë fotografi të pajisjeve elektrike: një fshesë me korrent, një frigorifer, një hekur, një llambë elektrike, etj.
Fëmijët krijojnë një enigmë pantomimë për pajisjen që morën për ekipin kundërshtar, i cili duhet të hamendësojë se çfarë po përshkruajnë djemtë dhe të flasin se si ta trajtojnë atë në mënyrë që të përdorin më pak energji.)
Duke përmbledhur.
Gnome: - Detyrat e raundit të 5-të "Kartat e kursimit të energjisë"
Detyra është të shpjegojë se çfarë është e koduar në to.
Rezultatet e konkursit janë përmbledhur.
Xhuxhi:- njoftoj unë Raundi 6 "Ndihmoni që rryma elektrike të futet në shtëpi."
(Fëmijët marrin fletë me labirinte, ku përpiqen të gjejnë shpejt dhe saktë rrugën e energjisë elektrike nga termocentrali në shtëpi)
Gnome: - Raundi 7 "Pa ujë, nuk jemi as në drejtim as këtu" do të ndihmojë në identifikimin e fituesve.
(Në tavolinën e lojës ka fotografi që përshkruajnë skena: larja e dhëmbëve, larja e rrobave, larja e enëve, fshirja e pluhurit. Djemtë zgjedhin fotografi dhe shpjegojnë se si mund të bëhen këto punë me sa më pak humbje uji) Pas përfundimit të raundit të fundit, përmblidhen rezultatet e të gjithë lojës.
Xhuxhi:- Bravo djema! Ju doli të jeni pronarë të vërtetë kursimtarë dhe kursimtarë! (U jep atyre suvenire.) Shpresoj se do të mbani mend të zbatoni rregullat e kursimit në jetën tuaj të përditshme.
konkluzioni (fëmijët lexojnë):
1. Kujdesuni për dritën, njerëz!
Nuk kemi jetë pa dritë.
Nëse nuk do të kishte dritë,
Nëse kemi jetuar, nuk e di si.
Një person nuk do të kishte
Asnjë përfitim për jetën.
Nuk dihet se si në moshën e shpellës
A ka jetuar një person pa dritë?
2. Energjia elektrike është një gjë e dobishme!
Edhe nëse nuk e veshim dhe nuk e hamë,
Të paktën të mos e dëgjosh, të mos e njohësh,
Edhe nëse nuk e shihni, nuk e kuptoni.
Të gjithë duhet të kursejnë!
Të gjithë duhet të kuptojnë
Që qëndrimi juaj
Duhet ndryshuar urgjentisht!
3. Të gjithë kanë gjithmonë nevojë për ujë!
Ne i dimë të gjitha këto miq.
Epo, cili është çmimi i tij?
Kush e mban mend ndonjëherë?!
4. Ne shpenzojmë energji elektrike, ujë dhe gaz.
Gjithçka është në rregull me ne tani.
Dhe nëse e kaloni çmendurisht -
Të gjithë do të duhet të paguajnë plotësisht.
Dhe nëse kurseni të gjithë pasurinë tuaj,
Konsideroni se nuk po jetoni kot.
5. Një pikë ra. Kaq pak!
Ky nuk duket të jetë problem.
Ata largohen vetëm me një pikë
Paratë tona janë përgjithmonë.
6. Dhe pas të rriturve në kuzhinë,
Ju duhet vetëm një sy dhe një sy.
Që të mos e shpërdoroni kot
Gazi natyror i shtrenjtë.
7. Ne izolojmë dritaret në shtëpi
Ne po përpiqemi, si gjithmonë.
Dhe për këtë arsye jo e frikshme
Çdo mot i ftohtë na përshtatet.
8. Drita ndizet si ditën ashtu edhe natën
Ku ju duhet dhe ku jo.
Për të rriturit, ju, fëmijë, kujtoni:
"Kur të largoheni, fikni dritat!"
9. Për t'u bërë në këtë botë
Nesër është më mirë se dje -
Mbajeni në banesën tuaj
Ujë, gaz, ngrohje gjithmonë.
Faleminderit të gjithëve për punën tuaj!

"Zarubezhneft"- Kompania shtetërore ruse e naftës. Emri i plotë - Shoqëria aksionare "Zarubezhneft". Selia - në Moskë.

Histori

Pronarët dhe menaxhimi

U shndërrua në shoqëri aksionare të hapur në vitin 2004. 100% e aksioneve të kompanisë janë në pronësi federale.

Drejtori i Përgjithshëm - Sergej Ivanovich Kudryashov, Kryetar i Bordit të Drejtorëve - Evgeny Alekseevich Murov.

Aktiviteti

Zarubezhneft SHA është një pronë shtetërore e larmishme e naftës dhe gazit me asete dhe projekte në disa segmente.

Aktivitetet kryesore:

• Eksplorimi, zhvillimi dhe funksionimi i fushave të naftës dhe gazit në Federatën Ruse dhe jashtë saj në tokë dhe në shelfin kontinental.
• Projektimi, ndërtimi dhe funksionimi i rafinerive të naftës, fermave të tankeve dhe sistemeve të tubacioneve.
• Aplikimi i teknologjive të avancuara vendase në zhvillimin e vendburimeve të naftës dhe gazit.
• Zhvillimi i metodave moderne për rritjen e rikuperimit të naftës me qëllim zgjerimin e eksportit të shërbimeve të teknologjisë së lartë.
• Operacione eksport-import për furnizimin e pajisjeve teknologjike.

Rajonet e pranisë

Vietnami

Vietnami zë një vend prioritar në aktivitetet e Zarubezhneft SHA. Projekti më efektiv i Zarubezhneft është sipërmarrja e përbashkët Vietsovpetro, e krijuar në 1981 në bazë të një Marrëveshjeje Ndërqeveritare në bazë të barazisë me Korporatën e Naftës dhe Gazit Petrovietnam.

Rusia

Asetet ruse të Kompanisë në fushën e prodhimit të hidrokarbureve përfaqësohen nga 13 fusha në Okrug Autonome Nenets, të zhvilluara në kuadrin e JSC RUSVIETPETRO LLC (një kompani e përbashkët e Zarubezhneft SHA dhe Petrovietnam Oil and Gas Oil Company), fusha Kharyaginsky brenda kuadri i një PSA (në vitin 2016 kompania franceze Total transferoi 20% të aksioneve dhe funksioneve të operatorit në favor të Zarubezhneft SHA), fushat e ndërmarrjeve prodhuese të naftës Orenburgnefteotdacha SHA dhe Ulyanovskneftegaz LLC.

Bosnjë dhe Hercegovinë

Zarubezhneft zotëron rafinerinë e naftës në Brod, fabrikën e vajit motorik në Modrica dhe një rrjet stacionesh karburanti në Republika Srpska (Bosnje dhe Hercegovinë).

Kuba

Zarubezhneft bashkëpunon me kompaninë shtetërore kubane të naftës dhe gazit Cubapetroleo (Cupet). Kompania po zbaton një projekt për të rritur metodat e rikuperimit të naftës në fushën e Boca de Jaruco në përputhje me Marrëveshjen e Shoqatës Ekonomike Ndërkombëtare të nënshkruar në qershor 2011.

Treguesit e performancës

Prodhimi i naftës i Grupit të Kompanive Zarubezhneft SHA në 2015 arriti në 10.22 milion ton.

Të ardhurat e Grupit të Kompanive Zarubezhneft SHA (sipas SNRF) në 2015 ishin 56.6 miliardë rubla. (në 2014 - 49.4 miliardë rubla).

Fitimi neto i Zarubezhneft SHA (sipas RAS) në 2015 ishte 9.1 miliardë rubla. (në 2014 - 8.5 miliardë rubla).

Falënderojmë shërbimin për shtyp të Zarubezhneft SHA për ofrimin e këtij materiali.

Elementët individualë të sistemit u testuan më parë në Qendrën e Korporatës ("Ka një ide!" dhe "5C"), por kompania filloi zhvillimin dhe zbatimin e një sistemi integral të prodhimit në kuadër të projektit "Zbatimi i prodhimit Sistemi i Zarubezhneft SHA”.

Çfarë është një sistem prodhimi? Pse po rritet interesimi për të nga kompani krejtësisht të ndryshme në fushën e tyre të veprimtarisë? Si zhvillohet ky proces në Zarubezhneft SHA?

Një sistem prodhimi është një sistem i menaxhimit të prodhimit që bazohet në konceptin e përmirësimit të vazhdueshëm për të rritur produktivitetin, për të zvogëluar kohën e përfundimit të detyrave dhe për të zvogëluar kostot materiale.

Në jetën e përditshme, ne hasim rregullisht shembuj të zbatimit të sistemeve të prodhimit. McDonald's i mirënjohur është një nga shembujt e qartë - një standard i vetëm dizajni dhe shërbimi, një recetë dhe menu e vetme - e gjithë kjo së bashku i lejon kompanisë të reduktojë kostot e prodhimit, të sigurojë kontrollin e cilësisë dhe njohjen e markës në mbarë botën.

Ndër sistemet e kontrollit të njohur ndërkombëtarisht, natyrisht, modeli më i famshëm është shqetësimi Toyota, janë elementët e tij që qëndrojnë në themel të shumicës së sistemeve të kontrollit të ndërmarrjeve të automobilave dhe inxhinierisë mekanike.

Sistemi i Prodhimit Toyota është një sistem i menaxhimit të procesit të prodhimit që mbulon të gjitha fazat e prodhimit, bazohet në minimizimin e kostos dhe përmirësime të vazhdueshme shumëvjeçare në procesin e prodhimit.

Qëllimet kryesore të Sistemit të Prodhimit Toyota ishin:

• reduktimi i humbjeve të ndryshme (optimizimi i sasisë së materialeve harxhuese, lëvizjet e nevojshme, materiali i përdorur);
• arritjen e ngarkesës uniforme të prodhimit, duke eliminuar si ngarkesat e pikut ashtu edhe kohën e ndërprerjes;
• dhe monitorimi i statusit të ekzekutimit dhe kohës së shpenzuar për secilin operacion, d.m.th. standardizimin e çdo operacioni individual dhe të procesit të prodhimit në tërësi.

Pajtueshmëria me këto parime i siguron kompanisë një ekuilibër ideal midis kostos së produktit dhe cilësisë.

Dhe gjëja më e rëndësishme është që absolutisht të gjitha fabrikat Toyota i përmbahen këtij sistemi, prandaj, pavarësisht se ku prodhohet një makinë Toyota, cilësia dhe besueshmëria e saj mbeten të pandryshuara.

Puna për zbatimin e sistemeve integrale të prodhimit në ndërmarrjet ruse filloi relativisht kohët e fundit - në 2002-2003. Sistemet e prodhimit përdoren më gjerësisht në ndërmarrjet në industrinë e automobilave dhe inxhinierisë mekanike, metalurgjisë dhe energjisë elektrike (deri në 25% e ndërmarrjeve në këto segmente kanë zbatuar PS). Kjo është mjaft e natyrshme - si rezultat i krizës, si dhe ardhjes së prodhuesve të huaj në tregun rus, konkurrenca në të vërtetë ka kaluar në nivelin e efikasitetit operacional të ndërmarrjeve.

Sistemi i prodhimit të çdo ndërmarrje është përshtatur me kërkesat e industrisë. Çdo kompani akumulon përvojën e saj në objektet e saj të prodhimit, zhvillon një metodologji të bazuar në praktikë dhe përfundimisht e zbaton atë në prodhim, duke marrë si parim themelor të funksionimit filozofinë e përmirësimit të vazhdueshëm dhe duke e çuar kompaninë në nivelin e efikasitetit maksimal.

Kështu iu afrua Zarubezhneft formimit të parimeve të Sistemit të tij të Prodhimit. Përvoja e zbatimit të Sistemeve të Prodhimit në kompanitë kryesore, veçanërisht në Holding-in rus petrokimik SIBUR, u studiua në detaje. Për të shkëmbyer përvojë, ekipi i projektit Zarubezhneft vizitoi ndërmarrjet e prodhimit SIBUR dhe u njoh me mjetet kryesore të përdorura për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit dhe efektivitetin e tyre.

Hapi tjetër ishte krijimi i konfigurimit të sistemit tonë të prodhimit me porosi - një grup mjetesh që do të përmirësojnë efikasitetin e çdo vendi prodhimi. Duhet të theksohet se nuk ka analoge të plota midis kompanive të industrisë së naftës në Rusi në këtë drejtim, Zarubezhneft përballet me detyrën e zhvillimit të një grupi unik mjetesh dhe krijimit të Sistemit të parë të Prodhimit të Rusisë për një ndërmarrje të prodhimit të naftës dhe gazit. Për këtë qëllim, Kompania zhvilloi një sesion të gjerë idesh, duke përfshirë punonjësit e të gjitha filialeve, shqyrtoi praktikat më të mira ndërkombëtare dhe analizoi karakteristikat e industrisë dhe kulturore.

Së bashku me pjesëmarrësit e Brainstorming, ne zgjodhëm katër drejtime bazë për Sistemin e Prodhimit të Zarubezhneft SHA:

1. Organizimi i punës së ekipeve
2. Organizimi i vendeve të punës - 5C
3. Organizimi i një sistemi përmirësimesh të vazhdueshme - KA NJË IDE!
4. Kulturë e dobët

Mjetet kryesore në secilën fushë ishin standardizimi, vizualizimi dhe motivimi.

Dhe siti pilot për zbatimin e Sistemit të Prodhimit të Zarubezhneft SHA ishte ndërmarrja jonë kryesore ruse - IC RUSVIETPETRO.

Është gjithashtu e rëndësishme që menaxhmenti i Zarubezhneft SHA t'i kushtojë vëmendje të veçantë projektit. Si pjesë e vizitës së tij të punës në objektet e prodhimit të IC RUSVIETPETRO, Drejtori i Përgjithshëm i Kompanisë, Sergey Kudryashov, vlerësoi rezultatet e para të zbatimit të PS dhe zhvilloi personalisht takime me përfaqësuesit e kolektivëve të punës.

ORGANIZIMI I PUNËS SË BRIGADAVE

Andrey Paliy, Shef i Departamentit të Prodhimit të Drejtorisë së Prodhimit

Sistemi i prodhimit është, para së gjithash, njerëzit, ose më saktë ndërveprimi ndërmjet tyre dhe respektimi i parimeve të përgjithshme mbi të cilat ndërtohet i gjithë procesi i punës. Kjo është arsyeja pse një nga fushat kryesore të Sistemit të Prodhimit të Zarubezhneft SHA është Organizimi i punës së ekipeve. Qëllimi i këtij drejtimi është krijimi i një ekipi njerëzish me mendje të njëjtë, të cilët janë të vetëdijshëm për kontributin e tyre në arritjen e qëllimeve të përgjithshme të Kompanisë.

Në fakt, të gjitha ndryshimet që sjell Sistemi i Prodhimit ndahen në dy drejtime - PUNONJËSIT dhe KOMPANIA. Kjo do të thotë, kompania kujdeset dhe mbron punonjësit e saj, dhe punonjësi, nga ana tjetër, me vetëdije bën përmirësime që synojnë përfitimin e kompanisë. Çfarë merr secili pjesëmarrës? KOMPANIA - rritja e konkurrencës përmes një ekipi profesional dhe vazhdimisht në përmirësim, puna e të cilit synon uljen e kostove dhe rritjen e efikasitetit, dhe PUNONJËSI - një ndjenjë stabiliteti dhe besimi në të ardhmen: kompania i siguron atij mbrojtje materiale dhe sociale, kushte të nevojshme jetese dhe , nëse ka parakushte, rritja e karrierës.

Që nga fillimi i zbatimit të projektit, vëmendje e veçantë në punën e ekipeve i është kushtuar çështjeve të vendosjes së detyrave dhe marrjes së reagimeve, jetës së punëtorëve në prodhim dhe motivimit në arritjen e qëllimeve të prodhimit.

Ne kemi zhvilluar dhe zbatuar stenda të vizualizuara për ekipet dhe punëtoritë e prodhimit të naftës dhe gazit, të dizajnuara për lehtësinë e vendosjes dhe monitorimit të detyrave të prodhimit, identifikimin e çështjeve problematike dhe diskutimin e tyre. Për të përmirësuar kushtet e punës në pusetat, u mor vendimi për blerjen dhe instalimin e pikave të ngrohjes, si dhe u organizuan klasa trajnimi për shëndetin dhe sigurinë në punë në punishte. Gjithashtu u zhvillua dhe u zbatua një vlerësim i punës së ekipeve të DNG, i cili bazohet në monitorimin e zbatimit të treguesve në tre blloqe kryesore:

• njësia e prodhimit (përmbushja e orarit dhe shmangia e humbjeve brenda ndërrimit dhe prishjeve të puseve merren parasysh)
• bllok për përmirësimin e gjendjes së objekteve (sjellja e objekteve në standardin 5C)
• Njësia HSE (merr parasysh urdhrat e auditimit dhe incidentet)

Vlerësimi përmban një pjesë demotivuese - mungesë aksidentesh fatale dhe dëmtime të konsiderueshme për shëndetin, dhe një pjesë motivuese - një pozicion aktiv (pjesëmarrje në gara, aktivitet në paraqitjen e propozimeve për inovacion dhe përdorim të kursyer të burimeve të kompanisë). Bazuar në rezultatet e tremujorit të parë, skuadra më e mirë do të zgjidhet dhe do të shpërblehet në përputhje me rrethanat.

Dëshiroj të falënderoj grupin zbatues nga IC RUSVIETPETRO nën udhëheqjen e inxhinierit kryesor Vitaly Litvinenko për punën e tyre të frytshme të përbashkët, si dhe drejtorin e përgjithshëm të kompanisë së përbashkët Valery Klinchev për mbështetjen e këtij projekti. Por, sigurisht, përpjekjet kryesore janë bërë nga punëtorët e fushës, puna dhe entuziazmi i tyre është baza mbi të cilën është ndërtuar Sistemi i Prodhimit.

ORGANIZIMI I VENDEVE TË PUNËS - 5C

Si ndodh implementimi i Sistemit 5C në objektet e Grupit të Kompanive Zarubezhneft SHA?

Është mjaft e vështirë të organizosh dhe zbatosh siç duhet një sistem 5C në një zyrë ose mjedis prodhimi. Ky sistem nuk ka udhëzime të qarta për çdo punonjës individual, por përcakton parimet bazë.

Sistemi 5C është një teknologji menaxhimi që synon identifikimin dhe zvogëlimin e humbjeve kur punonjësit e Kompanisë kryejnë funksione pune përmes krijimit të një hapësire pune dhe vendeve të punës të organizuar, efikase dhe të rehatshme, standardizimit të kërkesave për të dhe optimizimit të veprimeve operacionale.

Sistemi 5C përfshin pesë hapa të ndërlidhur dhe e merr emrin nga shkronjat e para të pesë fjalëve: rendit, mbaj rendin, mbaj pastër, standardizo, përmirëso.

Në fazën fillestare të projektit, u zhvilluan rekomandime metodologjike për futjen dhe zbatimin e një sistemi për organizimin e një hapësire pune efektive (sistemi 5C) në ndërmarrjet e Grupit të Kompanive Zarubezhneft SHA dhe u zhvillua një broshurë "55 shembuj të vizualizimit". , e cila ishte e nevojshme për t'u përgatitur për zbatimin e sistemit 5C në të gjitha fushat e ndërmarrjes.

Më pas u mbajtën takime për të rritur ndërgjegjësimin e ekipit në lidhje me sistemin 5C për inxhinierë, teknikë, përpunues dhe punëtorë. Pasi të gjithë u njohën me qëllimet e projektit, kornizën kohore dhe fazat e zbatimit, filloi zbatimi i hapave të parë të sistemit 5C si drejtpërdrejt në ndërmarrje dhe jashtë saj.

Vlerësimi kritik i organizimit tuaj të punës dhe hapësirës së punës për stafin doli të ishte një detyrë e vështirë dhe e pazakontë, por ndërsa progresi praktik i projektit përparonte dhe u shfaqën rezultatet e para pozitive, projekti fitoi gjithnjë e më shumë mbështetës.

Një rol të rëndësishëm në suksesin e projektit luajtën menaxherët dhe punonjësit e dyqaneve, të cilët gjetën mënyra dhe mundësi për t'i përcjellë stafit nevojën dhe rëndësinë e projektit, metodat e zbatimit të tij, si dhe avantazhet që ka zbatimi i sistemi 5C ofron.

Si pjesë e zbatimit të projektit për zbatimin e sistemit 5C në fushat e IC RUSVIETPETRO, punonjësit e kompanisë arritën suksese shumë mbresëlënëse në një periudhë të shkurtër kohore.

U morën masa në punishte dhe në kantiere për të liruar hapësirën, për të krijuar një vizualizim të vendit të punës, për të shënuar zonat e magazinimit, për të shënuar korridoret, për të përmirësuar masat e sigurisë dhe për të siguruar mbarëvajtjen e procesit të prodhimit.

Tani është mirë të shohësh që procesi i riorganizimit gradualisht po bëhet i vazhdueshëm, propozimet gjenerohen dhe zbatohen nga punonjësit e kompanisë. Në fund të fundit, sistemi 5C nuk është një listë e aktiviteteve që duhet të kryhen herë pas here, sistemi duhet të përdoret në mënyrë të vazhdueshme.

UNË KAM NJË IDE! KULTURA E LIGJTË

Cili është sistemi "Kam një ide" i përmirësimit të vazhdueshëm?

Çdo element i sistemit të prodhimit bazohet në përfshirjen aktive të të gjithë ekipit në detyrën e rritjes së efikasitetit të kompanisë. Në këtë drejtim, një nga elementët e parë të zbatuar të Sistemit të Prodhimit të Zarubezhneft SHA ishte drejtimi "Ka një ide!" - një mjet që lejon çdo punonjës të paraqesë një propozim për të ndryshuar çdo proces, operacion, procedurë në mënyrë që ta optimizojë atë.

Sot "kam një ide!" punon në Qendrën e Korporatës dhe IC RUSVIETPETRO.

Sistemi u ofron punonjësve të Kompanisë mundësinë që të paraqesin ide dhe propozime përmirësimi sa më thjesht që të jetë e mundur, si dhe të marrin menjëherë komente për shqyrtimin dhe zbatimin e tyre. Procesi i shqyrtimit dhe zbatimit është i rregulluar qartësisht asnjë ide e vetme nuk mbetet pa vëmendje apo përgjigje. Baza e përgjithshme e të gjitha ideve grumbullohet në një burim informacioni. Përcaktohen një administrator për të kontrolluar kalimin e ideve; Për marrjen e vendimeve për zbatimin, është krijuar Këshilli Teknik, i cili mblidhet çdo muaj.

Sa kohë ka funksionuar sistemi "Unë kam një ide"?

Fillova punën "Kam një ide!" në qendrën e korporatës në portalin e brendshëm në shtator 2014. Në vitin 2015, procesi u përpunua, u miratuan rregulloret për shqyrtimin dhe zbatimin e ideve, u identifikuan organet e autorizuara këshillimore që miratojnë idetë në rast të shfaqjes së çështjeve të diskutueshme ose nevojës për ndarjen e një buxheti shtesë. Do të doja të them që punonjësit e Zarubezhneft e përdorin në mënyrë shumë aktive këtë mjet.

Për periudhën 2014 - 2015 Në Qendrën e Korporatave u dorëzuan 174 ide, në tremujorin e parë të 2016 - tashmë 75. Idetë janë shumë të ndryshme: nga përmirësimi i proceseve, rregulloreve dhe sistemeve të informacionit deri te përmirësimi i imazhit të Kompanisë.

Që nga viti 2016, filialet janë lidhur me portalin, të cilët gjithashtu mund të shkojnë në seksionin "Unë kam një ide!", të shikojnë idetë dhe të paraqesin propozimet e tyre në Qendrën e Korporatës.

Në RUSVIETPETRO, sistemi sapo ka filluar që nga fillimi i vitit, janë paraqitur 25 ide, janë mbajtur 3 këshilla teknikë për shqyrtimin e ideve në nivel drejtues të kompanisë së përbashkët dhe vetëm 4 ide të dorëzuara janë refuzuar. Në të njëjtën kohë, dëshiroj të vërej se shumë ide të paraqitura nga punonjësit e RUSVIETPETRO janë në thelb propozime racionalizuese dhe kanë një efekt të mundshëm ekonomik nga zbatimi.

Për më tepër, dëshiroj të vërej se që nga viti 2016, janë miratuar parimet e motivimit material për punonjësit për të marrë pjesë në "Ka një ide!" Pagesat e para për autorët e ideve janë bërë tashmë në vitin 2016.

Çfarë është një "kulturë e kujdesit"?

Një tjetër element kyç i Sistemit të Prodhimit të Zarubezhneft SHA ishte drejtimi "Zhvillimi i një qëndrimi kursimtar ndaj pronës së Kompanisë", të cilin ne e quajtëm "Unë respektoj, vlerësoj, vlerësoj." Ideja kryesore e këtij drejtimi është filozofia e respektit dhe besimit të ndërsjellë të punonjësve dhe drejtuesve të Kompanisë, e cila shprehet: nga ana e drejtuesve - në krijimin e një kompleksi pronash që ofron vende pune të sigurta dhe komode për ekipin. , dhe nga secili punonjës - në një qëndrim të kujdesshëm ndaj tij. Një qëndrim kursimtar presupozon një sjellje të caktuar, duke përfshirë, ndër të tjera, një kërkim të vazhdueshëm për mënyrat për të kursyer burimet e Kompanisë.

Dua të theksoj se edhe këtu punonjësit e Kompanisë marrin një pozicion aktiv. Kështu, në Qendrën e Korporatës, kolegët e Departamentit të Teknologjisë së Informacionit dhe Departamentit të Logjistikës po përgatisin përkujtues dhe rregulla për "qëndrimin korrekt" ndaj pajisjeve dhe pronës së kompanisë për punonjësit. Për shembull, pasi mësova se sa kushton një faqe printimi me ngjyra dhe se kushton 1.5 herë më shumë se bardh e zi, mendoj se të gjithë do të mendojnë nëse ia vlen të printohen të gjitha materialet me ngjyra, apo mund të jetë më mirë të mos printoni fare. Në fund të fundit, receta për kursim është shpesh e thjeshtë;

Punë të ngjashme po kryhen nga kolegët e RUSVIETPETRO nën udhëheqjen e inxhinierit kryesor të energjisë Timur Gasanov. Janë identifikuar fushat kryesore të trajtimit të kursyer të burimeve të kompanisë (karburanti dizel, komunikimet, furnizimi me energji elektrike dhe ngrohje, transporti, pajisjet dhe materialet harxhuese), sipas të cilave zhvillohen rregullat dhe shembujt përkatës.

Për shembull, një nga faktorët më të rëndësishëm në një qasje kursimtare ndaj karburantit dizel është ruajtja e duhur e tij, e cila siguron ruajtjen e sasisë dhe, më e rëndësishmja, cilësinë e karburantit dizel. Për të ruajtur cilësinë e karburantit dizel, është e rëndësishme të respektohen saktë të gjitha kushtet e ruajtjes, kryesore prej të cilave janë temperatura relativisht e ulët, mungesa e dritës së drejtpërdrejtë të diellit dhe kontejnerët e mbyllur. Në këtë rast, humbja e 1 m 3 naftë për shkak të ruajtjes së pahijshme do të çojë vetëm në humbje të drejtpërdrejta në shumën prej më shumë se 30 mijë rubla. Shembuj të tjerë përfshijnë përdorimin e stabilizuesve të tensionit dhe mënyrave të gjumit për pajisjet, përdorimin maksimal të mundshëm të dritës natyrale dhe pastrimin e rregullt të dritareve nga pluhuri, pasi, siç tregon praktika, pluhuri ul nivelin e dritës natyrore me më shumë se 30%.

Kështu, rregullat e sjelljes së dobët do të shpërndahen në të gjithë ekipin: përshkrimet e shembujve të kursimeve të mundshme do të përpilohen në broshura, shenjat do të aplikohen në pajisjet për të zgjedhur mënyrën optimale të funksionimit të pajisjeve, posterat do të vendosen në vendet e punës pranë objekti i kursimeve të mundshme, i cili do t'i ndihmojë punonjësit të zgjedhin një qasje për funksionimin e pajisjeve dhe trajtimin e pronës.

Çfarë efekti prisni nga propozimet e pranuara të racionalizimit dhe qëndrimi i dobët?

Nga grupi i aktiviteteve të propozuara nga punonjësit, presim efektet më shumëdrejtimëshe: uljen e kostove joproduktive dhe kohës, e cila do të çojë në uljen e kostove operative dhe administrative, uljen e aksidenteve, përmirësimin e kushteve të punës dhe rritjen e kënaqësisë së ekipit me procesin e punës.

Puna e vazhdueshme për përmirësimin e proceseve, duke marrë parasysh vizionin e punonjësve nga brenda, do të sigurojë konkurrencën e kompanisë sonë në nivelin e efikasitetit operacional, dhe kjo është pika jonë strategjike. Elementet e Sistemit të Prodhimit i ofrojnë çdo punonjësi në vendin e tij të punës mundësinë për të përmirësuar dhe ruajtur proceset dhe asetet e prodhimit të kompanisë, domethënë, në fund të fundit, të ruajë dhe përmirësojë vendin e tij të punës. Prandaj, kur zbatohen dhe ndjekin parimet e Sistemit të Prodhimit, përfitojnë të gjitha palët - Kompania, menaxherët dhe punonjësit.