OK "Russian Aluminium" (UC "RUSAL", Kompania e Bashkuar RUSAL) u formua në mars 2007 si rezultat i bashkimit të "Russian Aluminium" dhe "Siberian-Ural Aluminium Company" me asetet e aluminit të Glencore zvicerane, por në Në fakt historia e kompanisë filloi shumë më herët.
Gjatë privatizimit të fillimit të viteve 1990, kompania britanike Trans World Group (TWG) fitoi kontrollin mbi ndërmarrjet më të mëdha ruse të industrisë së aluminit. TWG zbatoi një të ashtuquajtur skemë tarifimi në Rusi, sipas së cilës një kompani ndërmjetëse financoi importin e lëndëve të para të aluminit dhe përpunimin e tij, paguante për punën e uzinës dhe në të njëjtën kohë u bë pronare e produkteve të bëra nga këto të para. Materiale.
Deri në vitin 2000, jo pa mbështetjen e shtetit, skema e tarifave u shfuqizua, tregtarët perëndimorë u detyruan të dilnin nga tregu dhe asetet kryesore të aluminit të vendit u përqendruan nën kontrollin e kompanisë ruse të aluminit, e cila bashkoi fabrikat e aluminit dhe aluminit të aluminit siberian. kompani e krijuar në atë kohë nga Oleg Deripaska dhe në pronësi të Roman Abramovich Millhouse Capital (më vonë Roman Abramovich i shiti aksionet e tij Oleg Deripaska).
Nën kontrollin e aluminit rus ishin shkritoret e aluminit Bratsk dhe Krasnoyarsk, rafineria e aluminit Achinsk, e blerë nga Roman Abramovich nga TWG, si dhe shkritorja e aluminit Sayan, mbi bazën e së cilës Oleg Deripaska në 1997 organizoi kompaninë e parë industriale të integruar vertikalisht. në hapësirën post-sovjetike, Alumini Siberian " (në 2001 u riemërua në "Elementi Bazë"). Kështu, rreth 70% e industrisë ruse të aluminit ishte e përqendruar brenda një kompanie.
Shumica e 30% të mbetur të industrisë së aluminit u prodhua nga Kompania e Aluminit Siberian-Ural (SUAL) e Viktor Vekselberg, e krijuar në 1996 si rezultat i bashkimit të kapitaleve aksionare të shkritoreve të aluminit Irkutsk dhe Ural. Grupi SUAL përfshinte gjithashtu Bogoslovsky dhe një numër shkritoresh të tjera të aluminit.
Ishte në bazë të SUAL dhe RUSAL që Kompania e Bashkuar "Russian Aluminium" u formua në 2007. Pala e tretë në bashkim ishte minatori zviceran Glencore International AG, i cili solli rafineritë e aluminit Aughinish në Irlandë, Windalco dhe Alpart në Xhamajka dhe shkritoren e aluminit Kubikenborg në Suedi në kompaninë e kombinuar.
Aktualisht, asetet e UC RUSAL përfshijnë të gjithë kompleksin e ndërmarrjeve të përfshira në zinxhirin e prodhimit të produktit përfundimtar - nga fabrikat e minierave deri te impiantet e rrotullimit të aluminit dhe petë.
RUSAL përfshin 15 fabrika shkritore alumini dhe 11 alumini, tetë ndërmarrje minerare boksiti, tre fabrika të prodhimit të pluhurit, dy fabrika të prodhimit të silikonit, dy fabrika dytësore të prodhimit të aluminit, katër fabrika të petëzimit, dy fabrika krioliti dhe një fabrikë katode.
Fabrikat dhe zyrat përfaqësuese të RUSAL janë të vendosura në 13 vende në pesë kontinente. Në të njëjtën kohë, objektet kryesore të prodhimit të kompanisë janë të vendosura në Siberi.
Kapaciteti i kompanisë i lejon asaj të prodhojë 4.5 milion ton alumin, 11.5 milion ton alumin, 80 mijë ton petë në vit. Kompania përbënte rreth 8% të prodhimit global të aluminit dhe 7% të prodhimit global të aluminit në 2013. Tregjet kryesore: Rusia dhe vendet e CIS, Evropa, Amerika e Veriut, Azia Juglindore, Japonia dhe Koreja. Industritë kryesore të konsumit: transporti, ndërtimi, paketimi.
Ndërmarrjet RUSAL punësojnë rreth 67 mijë njerëz.
UC RUSAL zotëron më shumë se 27.8% të aksioneve të MMC Norilsk Nickel, prodhuesi më i madh në botë i nikelit dhe paladiumit dhe një nga prodhuesit më të mëdhenj të platinit dhe bakrit.
Së bashku me kompaninë kazake Samruk, kompania zotëron një ndërmarrje për zhvillimin e depozitës së qymyrit Ekibastuz.
Aksionerët e RUSAL janë En+ (48.13%), ONEXIM Group (17.02%), aksionarë të grupit SUAL (15.80%), Amokenga Holdings në pronësi të Glencore (8.75%) dhe menaxhmenti i kompanisë (0.26%). 10.04% e aksioneve janë në qarkullim të lirë.
Aksionet e zakonshme të RUSAL tregtohen në bursën e Hong Kongut (kodi tregtar 486), aksionet globale të depozitimit tregtohen në bursën NYSE Euronext në Paris (RUSAL/RUAL), RDR (Russian Depository Receipts) për aksionet RUSAL tregtohen në MICEX- RTS (RUALR).
Gjatë nëntë muajve të 2014-ës, RUSAL rriti EBITDA-n e saj të rregulluar sipas SNRF-ve me 1.6 herë në 863 milionë dollarë nga 550 milionë dollarë një vit më parë. Gjatë periudhës së raportimit, RUSAL mori një fitim neto prej 11 milionë dollarësh kundrejt një humbjeje prej 611 milionë dollarësh një vit më parë.
Kryetar i Bordit të Drejtorëve të UC RUSAL, drejtor i pavarur joekzekutiv, drejtor menaxhues i Nord Stream AG - Matthias Warnig.
Materiali u përgatit në bazë të informacionit nga RIA Novosti dhe burimeve të hapura
Pronari i vetëm dhe përfituesi përfundimtar i koncernit të aluminit Rusal dhe kompanisë së menaxhimit të elementeve bazë është sipërmarrësi Oleg Deripaska. Nën presionin e investitorëve ndërkombëtarë, prodhuesi më i madh i aluminit në Rusi ka zbuluar strukturën e tij të pronësisë.
Banka Evropiane për Rindërtim dhe Zhvillim (BERZH) dhe Korporata Ndërkombëtare Financiare (IFC) kanë rënë dakord që t'i japin kredi kompanive Rusal dhe Sual në vlerën 150 milionë dollarë për zbatimin e projektit Komi Aluminium. Kostoja totale e projektit vlerësohet në 1.2 miliardë dollarë.
Vendimi u mor pasi Oleg Deripaska pranoi se është pronari i vetëm i kompanive Rusal dhe Basic Element.
Më parë, IFC dhe BERZH vendosën të financojnë Sual për zgjerimin e fushës Sredne-Timanskoye në Komi. Por në prill 2005, Sual transferoi 50% të projektit në Rusal. IFC dhe BERZH më pas pezulluan marrëveshjen sepse "struktura e re e pronësisë së partneritetit ishte një ndryshim material në marrëveshjen fillestare të huasë". Kushti kryesor për dhënien e një kredie për projektin Komi Aluminium ishte riorganizimi i strukturës së pronësisë së Rusal. Koncerti i aluminit ra dakord me këtë kërkesë.
Të martën, institucionet investuese njoftuan se ishte marrë vendimi për financimin e një projekti alumini në Komi. IFC dhe BERZH po japin 75 milionë dollarë secila për një periudhë 9-vjeçare. Fondet do të përdoren për të rritur prodhimin e boksitit në depozitën Sredne-Timan dhe për të ndërtuar një rafineri të aluminit në rajonin Sosnogorsk. BERZH dhe IFC po shqyrtojnë gjithashtu financimin e fazave të ardhshme të projektit.
“Ky vendim është një hap i rëndësishëm drejt një marrëveshjeje përfundimtare për transferimin e fondeve. Ai bazohet në zbulimin e plotë të pronësisë nga pronari i Rusal dhe Basic Element, Oleg Deripaska, dhe përfshin pranimin e zotimeve shtesë të përcaktuara qartë për rritjen e transparencës, qeverisjen e mirë të korporatës dhe standardet e larta të biznesit në lidhje me Rusal dhe Basic Element. Pajtueshmëria me këto detyrime është e sanksionuar në dokumentet ligjore me BERZH dhe IFC”, thanë BERZH dhe IFC.
Në një deklaratë të përbashkët për shtyp, BERZH dhe IFC e quajnë Oleg Deripaska pronarin e Rusal dhe Basic Element.
Nga pikëpamja ligjore, përdorimi i termit "pronar" do të thotë që Oleg Deripaska zotëron 100% të aksioneve të këtyre kompanive - ai është përfituesi përfundimtar i shqetësimit të aluminit. “Çështja është se Oleg Deripaska është pronari i vetëm i këtyre aseteve. Ndoshta ai i zotëron ato jo drejtpërdrejt, por përmes strukturave të caktuara, por gjithçka i përket atij,” shpjegoi Valery Tutykhin, partner në firmën ligjore John Tyner and Partners.
“Njoftimi për shtyp është përpiluar në konsultim me avokatët, kështu që të gjitha termat e përdorura janë jashtëzakonisht të sakta. Dokumenti nuk thotë se Deripaska kontrollon Rusalin dhe Baselin, por përdoret termi "pronar". “Rusal” dhe “Elementi bazë” i përkasin Oleg Deripaska”, tha një burim në BERZH për Gazeta.Ru.
Përveç zbulimit të informacionit për pronarin përfundimtar, Rusal ka miratuar një plan 18-mujor që përfshin "zbulim të rëndësishëm të pronësisë së korporatës, publikim të informacionit financiar dhe hapa specifikë për të përmirësuar qeverisjen e korporatës". Në veçanti, është planifikuar të futen tre drejtorë të pavarur në kompani. Drejtorët e pavarur, emërimi i të cilëve është subjekt i miratimit të IFC-së dhe BERZH-it, do të kryesojnë dhe do të përbëjnë shumicën e nënkomisioneve që mbikëqyrin auditimin, qeverisjen e korporatës dhe çështje të tjera të korporatës. “Basel”, nga ana tjetër, do të zbulojë informacione për investimet e Holding-it dhe do të miratojë një kod etike.
Menaxhmenti i Rusal e përshëndeti pozitivisht vendimin e BERZH dhe IFC. "Pjesëmarrja e dy prej institucioneve kryesore financiare në botë në këtë projekt do të na lejojë të zgjidhim një nga detyrat më të rëndësishme strategjike të industrisë ruse të aluminit - zgjerimin e bazës sonë të lëndës së parë," tha drejtori i përgjithshëm i kompanisë Alexander Bulygin. "Kam besim se përvoja jonë e parë e bashkëpunimit me BERZH dhe IFC do të krijojë një bazë të mirë për partneritet në një numër projektesh të reja si në Rusi ashtu edhe jashtë saj," shtoi menaxheri kryesor.
Ekspertët e intervistuar nuk ishin të befasuar që Oleg Deripaska është pronari i vetëm i Rusal dhe Basic Element. Zbulimi i informacionit për pronarin do të ketë një efekt pozitiv në zhvillimin e kompanive, janë të sigurt analistët.
“Edhe kur Millhouse shiti një aksion bllokues në Rusal në 2003, të gjithë besuan se blerësi ishte me shumë mundësi Oleg Deripaska. Megjithatë, asnjë konfirmim zyrtar nuk është publikuar, thotë Stanislav Kleshçev nga Financial Bridge Investment Company. – Zbulimi i informacionit për pronarët do të jetë një zbulim i madh për kompanitë.
Në fund të fundit, “Basel” ka pasur më parë probleme në tërheqjen e kredive pikërisht për shkak të mungesës së qartësisë se kush është pronari i tij”. Sipas analistit të Brokercreditservice Vyacheslav Zhabin, fakti që Oleg Deripaska është pronari i vetëm i Rusal nuk do ta pengojë kompaninë të vendosë aksione në një bursë perëndimore (IPO e Rusal, sipas informacioneve jozyrtare, është planifikuar për 2006-2007). "Unë nuk shoh asnjë arsye për shqetësim në këtë," vëren eksperti. – Tani Rusal do të jetë në gjendje të optimizojë strukturën e saj të pronësisë. Asete të shumta të koncernit janë në pronësi të kryqëzuar. Skema të tilla përdoren për të fshehur përfituesit përfundimtarë të një biznesi. Tani nuk ka nevojë për këtë.”
Stepan Samsonov
Për stafin RUSAL janë krijuar kushte optimale për zhvillim. Për të përmirësuar aftësimin profesional të punonjësve, kompania i kushton vëmendje të shtuar trajnimit të personelit në të gjitha divizionet dhe në të gjitha nivelet e menaxhimit. Ne i kushtojmë vëmendje jo vetëm gjetjes së specialistëve më të mirë, por edhe zhvillimit të punonjësve tanë, motivimit dhe mbështetjes sociale të tyre. Ne përpiqemi të krijojmë kushte për rritjen personale dhe profesionale të punonjësve dhe të ofrojmë atmosferën më komode për kreativitet dhe vetë-realizim.
Formimi dhe zhvillimi i rezervës së personelit është një detyrë strategjike e kompanisë. Që nga viti 2017, ne kemi vazhduar vazhdimisht zbatimin e një programi modular trajnimi për rezervistët. Programi i zhvillimit bazohet në modelin e kompetencës së korporatës dhe është përshtatur për nivele të ndryshme pune. Programi synon zhvillimin e kompetencave në fusha të tilla si menaxhimi i performancës, vendosja e qëllimeve dhe vlerësimi i rezultateve, motivimi i stafit, të menduarit sistematik, të menduarit mjedisor, komunikimi ndërsektorial dhe udhëheqja.
Zhvillimi profesional i punonjësve është një nga elementët kryesorë të strategjisë RUSAL në fushën e burimeve njerëzore. Ne inkurajojmë dëshirën për njohuri të reja dhe bëjmë çdo përpjekje për t'i ndihmuar punonjësit tanë të rriten dhe të zotërojnë horizonte të reja profesionale. Punëtorët RUSAL të kenë mundësinë të kalojnë trajnime dhe seminare të specializuara, të marrin arsimim shtesë në universitetet më të mira ruse dhe të huaja dhe të fitojnë përvojë pune në ndërmarrjet më të mëdha të kompanisë duke marrë pjesë në programet e praktikës. Çdo punonjës RUSAL Ekziston një nga sistemet më të mira të mësimit në distancë të korporatave, i cili përdoret gjithashtu në institucionet arsimore në rajonet e pranisë.
Që nga viti 2017 në RUSAL Programi i praktikës "Gjenerata e Re" po zbatohet me sukses, i cili ka për qëllim tërheqjen e punonjësve të rinj premtues dhe u jep pjesëmarrësve të tij mundësinë që t'i nënshtrohen një praktike të paguar në çdo ndërmarrje ose ndarje strukturore të një kompanie në Rusi.
Praktika është projektuar për 6 muaj për menaxherët dhe specialistët dhe 3 muaj për përfaqësuesit e profesioneve blu. Çdo kursant merr një mentor dhe një mbikëqyrës të burimeve njerëzore, të cilët hartojnë një program trajnimi dhe zhvillimi individual, i ndihmojnë ata të përshtaten me ndërmarrjen dhe të planifikojnë kohën e tyre në mënyrë që të kombinojnë praktikën dhe trajnimin. Krahas kushteve tërheqëse, kandidatëve të mundshëm u imponohen kërkesa serioze: një notë mesatare e lartë, prania e hulumtimit të tyre, pjesëmarrja në grante, bursa dhe programe të tjera nxitëse dhe njohja e gjuhëve të huaja. Përveç njohurive të marra, pas përfundimit me sukses të programit, pjesëmarrësit marrin mundësinë për të gjetur punë të përhershme në RUSAL.
Për të motivuar punonjësit që të punojnë në mënyrë efektive dhe të zhvillohen, kompania organizon çdo vit një konkurs "Profesionistët RUSAL". Ai përfshin specialistë të profesioneve blu dhe punonjës që punojnë në fushën e menaxhimit. Përveç punonjësve rusë RUSAL, punonjësit më të mirë të kompanisë në ndërmarrjet në Armeni, Ukrainë dhe Guine marrin pjesë në konkurs.
Pjesëmarrësit "Profesionistët RUSAL" bëhen punonjësit më të mirë të kompanisë që nuk kanë shkelje të disiplinës së punës, standardeve të sigurisë industriale dhe mjedisore. Sipas kushteve të konkursit vlerësohen si njohuritë për bazën teorike ashtu edhe aftësia për t'i zbatuar këto njohuri në praktikë.
Blerja e një industrie të tërë me para me origjinë të panjohur, mbledhja e miliarda dollarëve në kredi dhe, në rrezikun e parë, vrapimi për ndihmë nga shteti - kjo është receta e suksesit të Aluminit Rus dhe Rusal.
Emri i thjeshtë i aktivit më të famshëm mund të shkruhet si të doni: "Rusal", "RusAl", "RUSAL", RUSAL... Në vetë kompaninë është zakon të përdoren vetëm shkronja të mëdha dhe të mos vendosen thonjëza, por kjo vjen më shumë nga mendjemadhësia e tepruar sesa nga njohja e rregullave dhe zakoneve të gjuhës ruse.
Ne kemi para nesh shkurtesën e zakonshme rrokjeje për kombinimin "alumini rus", i cili mund të shkruhet pa patos të panevojshëm, kështu që ne do të përqendrohemi në opsionin "Rusal".
periudha sovjetike
Kjo kompani e bashkuar është një trashëgimtare e drejtpërdrejtë e sistemit sovjetik të aluminit, sepse pothuajse të gjitha asetet e saj ishin peng në BRSS. Historia e prodhuesit më të madh të aluminit në botë dhe një prej prodhuesve më të mëdhenj të aluminit zakonisht daton në vitin 2007, kur u bashkuan asetet e Aluminit Rus, Kompania e Aluminit Siberian-Ural dhe tregtari zviceran i mallrave Glencore. Megjithatë, kjo histori shkon prapa shumë më thellë - deri në vitin 1932; Pikërisht atëherë, gjatë zbatimit të planit të parë pesëvjeçar, u themelua fabrika e parë e aluminit në Union, Volkhovsky. Një vit më pas, një fabrikë e ngjashme u hap në Zaporozhye; në fund të viteve tridhjetë, minierat e boksitit filluan në Uralet veriore për shkrirjen e aluminit Ural (filluar në 1939). Faktori nxitës për ndërtimin e fabrikave të aluminit në Novokuznetsk dhe Krasnoturinsk ishte Lufta e Madhe Patriotike: uzina e Zaporozhye u kap nga armiku, një kërcënim i ngjashëm u shfaq mbi Volkhov dhe industria e avionëve kishte nevojë për një sasi të madhe alumini.
Pas luftës, gara e armatimeve veproi si një katalizator për zhvillimin e industrisë së aluminit; Njëkohësisht me fillimin e ndërtimit të një numri hidrocentralesh të mëdhenj të kaskadës Angara-Yenisei, filloi ndërtimi i impianteve të prodhimit të aluminit në Krasnoyarsk dhe Bratsk - dy më të mëdhenjtë në botë; të dyja u lansuan në vitet gjashtëdhjetë. Në 1985, uzina Sayanogorsk hapi dyert e saj në Khakassia. Kështu, në fund të viteve tetëdhjetë, Unioni doli në krye në botë në prodhimin e aluminit. Rreth 15% e aluminit sovjetik u dërgua jashtë vendit.
Monopolizimi i industrisë
Shumë shpejt pas rënies së BRSS, gjatë privatizimit gop të viteve nëntëdhjetë, kompania britanike TWG (Trans World Group) filloi të kontrollonte një pjesë të dukshme të industrisë së aluminit në Rusi: financoi punën e fabrikave, importin dhe përpunimi i lëndëve të para - dhe si rezultat, produktet e prodhuara u bënë pronë e saj. Megjithatë, përfundoi se me mbështetjen e shtetit, sulmuesit perëndimorë u detyruan të largoheshin nga tregu i brendshëm nga të afërmit tanë; në vitin 2000, pas bashkimit të aseteve kryesore të aluminit të vendit, u formua kompania ruse e aluminit. Ishte ajo që kontrollonte ndërmarrjet më të mëdha të aluminit në Rusi dhe Ukrainë, duke përfshirë uzinat e mëdha Bratsk dhe Krasnoyarsk, Rafinerinë Achinsk Alumina, si dhe Uzinën e Aluminit Sayan, mbi bazën e së cilës u themelua kompania e Aluminit Siberian në 1997.
Në mesin e viteve 2000, rreth 70% (sipas vlerësimeve të tjera - 80%) e industrisë së aluminit të vendit u përqendrua në kuadrin e "Aluminit Rus". Pjesa e mbetur prej 20–30% u prodhua nën kontrollin e SUAL - Kompania e Aluminit Siberian-Ural, e cila u krijua në 1996 duke kombinuar kapitalet aksionare të uzinave Irkutsk dhe Ural.
Kështu, deri në vitin 2007, kishte vetëm dy monopolistë në tregun rus të aluminit. Dhe pas 2007 - tashmë.
Deri në vesh në kredi
Kriza e vitit 2008 u bë një provë e vështirë për përbindëshin e sapokrijuar: Rusal u detyrua të shkelte kushtet e disa marrëveshjeve të huasë dhe mbeti prapa në pagesat për kreditë e marra më herët. Gjykatat e arbitrazhit madje morën aplikime nga Alfa Bank që kërkonin që dy filialet e Rusal të shpalleshin të falimentuara: Fabrika e Aluminit Krasnoyarsk dhe Kompania e Aluminit Siberian-Ural. Megjithatë, pas shlyerjes së kredive të vonuara, Alfa Bank tërhoqi kërkesat e saj.
Në fund të vitit 2009, Rusal arriti të arrijë një ristrukturim të borxhit ndaj bankave vendase dhe të huaja në një total prej 16.8 miliardë dollarësh. Në total janë rishikuar rreth 50 marrëveshje kredie.
Në këtë situatë të vështirë, menaxherët e Rusal nuk kishin frikë të mbanin një IPO në bursën e Hong Kongut në fillim të vitit 2010: 10.6% e aksioneve të kompanisë shkuan për 2.24 miliardë dollarë. Situata ishte, për ta thënë butë, jo më e mira, por Deripaska kishte nevojë të madhe për para dhe shteti ofroi mbështetje përmes VEB. Banka mori 3.15% të aksioneve; 1.43% tjetër u mor nga fondi shtetëror libian Libyan Investment Authority (fryma e fundit e z. Gaddafi). Të ardhurat nga shitja e aksioneve u përdorën për të shlyer një pjesë të borxheve të kompanisë.
Në tetor 2011, kur rritja e tregjeve ruse filloi të dukej e qëndrueshme, Rusal rifinancoi portofolin e saj të kredisë me 11.4 miliardë dollarë. Ndër të tjera, borxhi ndaj një konsorciumi të kreditorëve ndërkombëtarë u pagua - kryesisht, përsëri, përmes kredive të marra nga bankat ruse dhe ndërkombëtare.
Në fund të vitit 2013, borxhet e kompanisë arritën në rreth 10.1 miliardë dollarë. Për liderin botëror në prodhimin e aluminit shumë të kërkuar, kjo është ende shumë - rreth gjysma e vlerës së atëhershme të tregut. Fakti është se menaxhimi i aseteve është kryer gjithmonë këtu në mënyrë shumë joefikase, dhe menaxhmenti preferoi skemën e zakonshme të shitësve rusë të çantave "hua - blej - rishes - shlyejë borxhin" në të gjitha mënyrat e tjera për të rritur përfitimin. Dhe kur nuk ishte e mundur të "rishitej", u shfaqën probleme. Jo të gjitha pasuritë e Rusal i sjellin fitim.
Paratë në det të hapur
Dhe ka shumë nga këto pasuri. RUSAL përfshin 11 fabrika të aluminit dhe 15 fabrika alumini, tre fabrika të prodhimit të pluhurit, dy fabrika të prodhimit të silikonit, dy fabrika dytësore të prodhimit të aluminit, katër fabrika të petëzimit, një fabrikë katode dhe dy fabrika krioliti. Fabrikat dhe zyrat përfaqësuese të Rusal janë të shpërndara në 13 vende - nga Suedia në Guine, nga Xhamajka në Itali. Sidoqoftë, kapacitetet kryesore, natyrisht, janë ende të përqendruara në Siberi.
48.13% e aksioneve të Rusal i përkasin ndërmarrjes energjetike En+ Group, e cila kontrollohet nga i njëjti Oleg Deripaska dhe të afërmit e tij (76.6%) dhe VTB e pandryshuar (3.8% plus 6.5% të premtuara ndaj tij). Kompania mëmë e aluminit rus, e cila është edhe tregtari kryesor i saj, është RTI Limited; është e regjistruar në ishullin Jersey. I gjithë sistemi i pronësisë së aseteve është ndërtuar mbi kompanitë offshore.
Rusal modern është Rusia në miniaturë. Kompania është sinqerisht joefektive dhe e errët, por rënia edhe e një Rusal të tillë është e papranueshme - sepse ka fatet e mijëra punonjësve. Në kushte të vështira, për paga qesharake, ata punojnë në ndërmarrje në një industri të monopolizuar, ku një specialist thjesht nuk ka ku të shkojë - njerëzit e Deripaska do t'ju takojnë kudo. Falimentimi i mundshëm i Rusalit do të çonte në shembjen e kësaj perandorie, në shkatërrimin e lidhjeve horizontale midis pjesëve të saj dhe, si pasojë, në mbylljen e shumë prodhimeve. Pra, terapia e shokut është e papranueshme këtu.
Kjo do të thotë se banka e mirë VTB do të vijë përsëri në shpëtimin e kompanive offshore të zotit Deripaska.
Menaxhmenti i lartë i Rusalës, duke përfshirë CEO-n Alexandra Buriko, po jep dorëheqjen për shkak të sanksioneve të SHBA. Deklarata u publikua në bursën e Hong Kongut. Kjo u raportua më 24 maj 2018 nga shërbimi për shtyp i kompanisë.
Buriko dha dorëheqjen nga posti i saj më 23 maj. Detyrat e drejtorit të përgjithshëm do të kryhen nga 52-vjeçari Evgeny Nikitin. Që nga 28 qershori, anëtarët e bordit të drejtorëve Vladislav Solovyov, Siegfried Wolf, Maxim Sokov, Dmitry Afanasyev, Gulzhan Moldazhanova, Olga Mashkovskaya dhe Ekaterina Nikitina do të largohen nga postet e tyre.
Në deklaratë thuhet se që nga prilli 2018, kompania, duke vepruar në interes të kreditorëve, aksionarëve dhe ortakëve të saj, ka qenë në diskutime të vazhdueshme me autoritetet për të gjetur një mënyrë për të lehtësuar sanksionet e vendosura nga Zyra e Kontrollit të Pasurive të Huaja. Vihet re se sanksionet do të kenë një ndikim negativ në prodhimin dhe shitjet e metaleve, gjë që mund të çojë në një reduktim të EBITDA-së dhe flukseve monetare të grupit.
Më parë, më 6 prill, Thesari i SHBA vendosi sanksione të reja kundër individëve dhe personave juridikë rusë, duke përfshirë disa miliarderë vendas dhe drejtues të korporatave nga rrethi i presidentit rus Vladimir Putin - Oleg Deripaska, Viktor Vekselberg, Igor Rotenberg, Kirill Shamalov, Alexey Miller. . Lista përfshinte 26 persona dhe 15 kompani. Ministria e Financave shpjegoi sanksionet e reja me situatën në Ukrainë dhe Siri, si dhe me përpjekjet e Rusisë për të minuar “demokracinë perëndimore”.
Njoftimi i sanksioneve uli çmimet e aksioneve të Rusal të kontrolluar nga Deripaska, një nga prodhuesit më të mëdhenj të aluminit në botë, dhe vuri në pikëpyetje performancën e kontratave dhe detyrimet e borxhit të kompanisë. Më vonë, Shtetet e Bashkuara raportuan se kufizimet në bashkëpunimin me Rusal sipas sanksioneve mund të hiqen nëse biznesmeni heq dorë nga kontrolli në kompani.
Disa ditë më vonë, drejtori i projekteve strategjike në Renova, Maxim Goldman dhe drejtori ekzekutiv i ONEXIM, Daniel Wolf, u larguan nga bordi i drejtorëve të UC Rusal. Para tyre, CEO i Glencore Ivan Glasenberg dhe drejtori i pavarur Philip Lader u larguan nga bordi i drejtorëve të UC Rusal.
Më vonë, më 18 maj, Oleg Deripaska dha dorëheqjen nga bordi i drejtorëve të En+, aksionari më i madh i UC Rusal. En+ tha në një deklaratë se bordi i drejtorëve të kompanisë pranoi njëzëri Planin Barker të Kryetarit Gregory Barker për të hequr sanksionet ndaj En+ dhe filialeve të tij. "Plani Barker" synon të ulë aksionet e Deripaskës nën 50% dhe t'i japë fund ndikimit të tij në bord duke emëruar anëtarë të rinj.
Një muaj pas futjes së sanksioneve, Rusal e vlerësoi ndikimin e tyre në biznesin e saj si negativ. Një ditë më parë u bë e ditur se VTB Bank ndaloi huadhënien për Oleg Deripaska dhe kompanitë e kontrolluara prej tij pasi u përfshinë në listën e sanksioneve të SHBA.
... lexo më shumë >
Po ngarkohet...
