Shembull përshkrimi i punës për specialistin e burimeve njerëzore. Përshkrimi i punës për specialistin e rekrutimit. Ku mund të shkarkoj mostrat e përshkrimit të punës falas?

Specialisti kryesor i burimeve njerëzore ka të drejtë: 1) të bëjë propozime për përmirësimin e metodave të punës, eliminimin e mangësive dhe optimizimin e proceseve dhe dokumenteve të sistemit të menaxhimit të personelit; 2) të marrë masa për të zvogëluar qarkullimin e personelit të Kompanisë; 3) analizon dhe monitoron tregun e personelit dhe bën propozime për të përmirësuar efikasitetin e sistemit të menaxhimit të personelit; 4) në përputhje me procedurën e vendosur, merr informacione dhe materiale të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare; 5) mbajnë kontakte me organizata të jashtme në kuadër të kompetencës së tyre; 6) të kërkojë nga punonjësit dokumente dhe materiale për çështje të personelit; 7) të drejta të tjera të nevojshme për të kryer funksionet dhe detyrat që i janë caktuar. 7. Përgjegjësia 15.

Përshkrimi i punës së një specialisti të burimeve njerëzore, në përputhje me standardin profesional

Kujdes

Qëndrimi i gabuar ndaj punonjësve të kompanisë - brenda kufijve të përcaktuar nga drejtori i burimeve njerëzore dhe drejtuesi i departamentit të burimeve njerëzore. 1. Marrëdhëniet 6. Mbajtësi i këtij pozicioni në procesin e punës ndërvepron në fushën e veprimtarisë me punonjësit e të gjitha divizioneve strukturore. 2. Kriteret e efektivitetit dhe vlerësimit të punës së drejtuesit të departamentit të BNJ 1. Përzgjedhja e pandërprerë e një numri të mjaftueshëm kandidatësh me kualifikimet e nevojshme për plotësimin e vendeve vakante të Kompanisë. 2. Sigurimi i qartë, i plotë dhe në kohë i informacionit të kërkuar në fushën e veprimtarisë nga departamentet e tjera. 3. Zbatimi i funksioneve të shërbimit të personelit të treguar në këtë përshkrim të punës. Pëlqyer nga Shefi i Departamentit të BNJ V.L. Pavlov Shefi i Departamentit Ligjor A.T.

Drejtori i Burimeve Njerëzore Mikhneva E.R. Bondarchuk Kam lexuar udhëzimet: "03" 09 2001

Përshkrimi i punës

Përfaqësoni departamentin e burimeve njerëzore të LLC Kolpino në marrëdhëniet me organizatat e jashtme në fushën e veprimtarisë. 1. Përgjegjësia Specialisti (rekrutimi) është përgjegjës për: 1. Kryerje të paqartë dhe të parakohshme të detyrave të tij - gjoba brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës i Federatës Ruse. 2. Veprat penale të kryera gjatë kryerjes së aktiviteteve të tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse. 3. Shkaktimi i dëmit material - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual i punës dhe civil i Federatës Ruse. 4. Shkelja e disiplinës së punës dhe mosrespektimi i rregullave të brendshme të veprimtarisë së punës - brenda kufijve të përcaktuar nga dokumentet rregullatore të brendshme të shoqërisë.

Përshkrime tipike të punës

Kërkoni nga menaxhmenti i organizatës që të ofrojë ndihmë, duke përfshirë sigurimin e kushteve organizative dhe teknike dhe ekzekutimin e dokumenteve të vendosura të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare. 6. Të drejta të tjera të përcaktuara nga legjislacioni aktual i punës.
4. Përgjegjësia e një specialisti të burimeve njerëzore Një specialist i burimeve njerëzore është përgjegjës në rastet e mëposhtme: 1. Për kryerjen e gabuar ose mospërmbushjen e detyrave të tij të punës të parashikuara në këtë përshkrim të punës - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni i punës i Federatës Ruse.
2. Për veprat penale të kryera gjatë veprimtarisë së tyre - brenda kufijve të përcaktuar nga legjislacioni aktual administrativ, penal dhe civil i Federatës Ruse. 3.

Përshkrimi i punës për specialistin e burimeve njerëzore

Specialisti kryesor duhet të njohë aktet e mëposhtme rregullatore ligjore të Republikës së Kazakistanit: 1) Kushtetutën e Republikës së Kazakistanit; 2) Kodi i Punës i Republikës së Kazakistanit; 3) Kodi Civil i Republikës së Kazakistanit (pjesa e përgjithshme); 4) Ligji i Republikës së Kazakistanit “Për shoqëritë aksionare”; 5) Rezoluta e Bordit të Agjencisë së Republikës së Kazakistanit për Rregullimin dhe Mbikëqyrjen e Tregut Financiar dhe Organizatave Financiare “Për dhënien e informacionit për personat e lidhur të një shoqërie aksionare” datë nr. 000. 12. Specialisti kryesor duhet të njohë rregulloret e mëposhtme të Shoqërisë: 1) Rregulloret e Shoqërisë të zhvilluara në kuadër të aktiviteteve të personelit dhe rregullimit të aktiviteteve të menaxhimit të personelit.
5. Përgjegjësitë kryesore 13.

Përshkrimi i punës së një formulari mostër të specialistit të burimeve njerëzore

Ofroni ndihmë kolegëve të punës në zgjidhjen e problemeve në aktivitetet e tyre nëse ndihma mund të çojë në një përmirësim cilësor të rezultateve të performancës. 14. Respektoni rregullat e konfidencialitetit kur punoni me të dhënat personale të punonjësve të Kompanisë. 15.Përmirësoni vazhdimisht nivelin tuaj profesional. IV. Të drejtat Specialisti (përzgjedhja) ka të drejtë: 1. Të njihet me projektvendimet e titullarit të departamentit dhe drejtuesit të organizatës në fushën e veprimtarisë. 2.Të marrë pjesë në mbledhjet e komisioneve dhe grupeve të punës, si dhe takime të tjera të punonjësve në fushën e veprimtarisë. 3. Merr pjesë në diskutimin e çështjeve që lidhen me veprimtaritë e shërbimit të personelit. 4. Të paraqesë propozime për përmirësimin e aktiviteteve të departamentit dhe të kompanisë dhe përmirësimin e metodave të punës për shqyrtim nga Drejtori i BNJ dhe Udhëheqësi i Departamentit të BNJ; opsionet për eliminimin e mangësive ekzistuese në aktivitetet e kompanisë.

Përshkrimi i punës për specialistin e rekrutimit

Përshkrimet e punës Hapur në format WORD 1. Dispozitat e përgjithshme 1. Departamenti: personeli. 2. Divizioni: Grupi i BNJ. 3.Titulli i plotë i punës: specialist (rekrutim). 4. Emërimi dhe shkarkimi nga detyra kryhen nga Drejtori i Përgjithshëm. 5. Zbatuesi i këtij pozicioni i raporton drejtpërdrejt drejtuesit të KQ. 6. Mbajtësi i këtij pozicioni zëvendësohet nga një specialist (përzgjedhur) nga OK gjatë periudhës së mungesës. 7. Në aktivitetet e tij, punonjësi udhëhiqet nga aktet ligjore dhe dokumentet rregullatore të mëposhtme: Kodi i Punës i Federatës Ruse, GOST 6/30-97, Karta e Kolpino LLC, Rregulloret e brendshme të punës, Urdhrat (udhëzimet) e menaxhimit të drejtpërdrejtë, Rregullore për departamentin e personelit, Politika dhe strategjia e personelit, Koncepti i sistemit të zhvillimit të personelit, Rregulloret për certifikimin, Dokumente të tjera rregullatore të shërbimit të personelit.

E rëndësishme

Pas kësaj bëhen propozime për drejtorin dhe punonjësit e tjerë në lidhje me përmirësimin e aktiviteteve dhe merren vendime për përmirësimin e procesit të punës. Për kryerjen e detyrave bazë, punonjësi mund të bëjë kërkesa për marrjen e dokumenteve të nevojshme.

Menaxheri i Burimeve Njerëzore është gjithashtu i autorizuar të paraqesë kërkesa nga drejtuesit për ndihmë në kuadër të programit të punës, si dhe për ushtrimin e të drejtave që përshkruhen në këtë dokumentacion. Specialisti vepron individualisht në emër të të gjithë departamentit të burimeve njerëzore dhe përfaqëson interesat e tij në kuadrin e marrëdhënieve me divizionet e tjera të kompanisë. Përgjegjësia e menaxherit Kur merren parasysh funksionet e menaxherit të personelit, ia vlen të merret parasysh përgjegjësia për disa shkelje dhe situata problematike që lindin në kuadër të aktiviteteve të kompanisë.

Përshkrimi i punës së specialistit kryesor

• përgatitjen e materialeve për organizimin e intervistave me kandidatët;
• analiza e rregullt e reagimeve bazuar në rezultatet e zbatimit të aktiviteteve, duke bërë ndryshime në rrjedhën e tyre. Procedimi urgjent dhe në kohë i kërkesave nga punonjësit dhe kandidatët është i detyrueshëm;
• tërheqjen e specialistëve nga të gjitha divizionet e kompanisë për të kryer detyra në kuadrin e të cilave ndodhet aktiviteti kryesor i punonjësve;
• formimi i një qëndrimi objektiv ndaj punonjësve, vlerësimi i pavarur i kontributit të tyre në arritjen e politikës së bredhit të kompanisë, ndjekja e dinamikës së rritjes së tyre;
• respektimin e detyrueshëm të afateve për kryerjen e detyrave dhe udhëzimeve të përcaktuara;
• ofrimi i ndihmës vetëmohuese për kolegët në zgjidhjen e çështjeve dhe detyrave që mund të ndihmojnë në përmirësimin e cilësisë së rezultateve të aktiviteteve të tyre.

Përshkrimi i punës dhe përgjegjësitë e një menaxheri rekrutimi

Mundësitë e përdorimit të teknologjive moderne të informacionit në punën e shërbimeve të personelit. Përvoja e avancuar vendase dhe e huaj (metodologjitë) për përzgjedhjen e kandidatëve.

Bazat e profesionografisë Teknologji kompjuterike, komunikim dhe komunikim. Rregullat dhe rregulloret për mbrojtjen e punës. Kultura e punës dhe etika e punës.

1.Funksionet Mbajtësit të këtij pozicioni i ngarkohen këto funksione: - Organizimi dhe kryerja e përzgjedhjes dhe përzgjedhjes fillestare të personelit me kualifikimet e nevojshme për divizionet e Shoqërisë. — Krijimi i lidhjeve të biznesit me institucionet arsimore, shërbimet e punësimit, agjencitë e rekrutimit, botimet e specializuara me qëllim përfshirjen e tyre në procesin e përzgjedhjes së specialistëve dhe informimit të kandidatëve potencialë në tregun e punës për vendet e lira të punës të kompanisë. — Formimi dhe mirëmbajtja e bazës së të dhënave të kandidatëve të mundshëm (specialistë).

Përshkrimi i punës së një specialisti të burimeve njerëzore

Organizimi i konkurseve të brendshme për plotësimin e vendeve vakante, informimi i punonjësve të Kompanisë për vendet e lira të disponueshme, përgatitja dhe organizimi i Komitetit të Konkurrencës së Kompanisë. 2. Përgjegjësitë e punës Specialisti i departamentit të burimeve njerëzore (rekrutimi) është i detyruar: 1. Të vlerësojë përputhshmërinë e kërkesave të punonjësit të përcaktuara në aplikimet e përzgjedhjes me situatën aktuale në tregun e punës. Rregulloni kërkesat. 2. Përcaktoni kanalet më efektive të kërkimit të kandidatëve për çdo vend të lirë pune.

Organizoni informacione për kandidatët përmes këtyre kanaleve. 3. Zgjedhja e metodave për përzgjedhjen e kandidatëve që janë më adekuate me kërkesat e pozitës vakante. Kryerja e intervistave fillestare me kandidatët. 4.Ftoni kandidatët për intervistë.

Koordinoni oraret e intervistave për kandidatët në departamente. 5. Mbajtja e një databaze elektronike të kandidatëve që kanë vizituar Kolpino SH.PK. 6.Përcaktoni listat e punonjësve të rinj të punësuar.

Çdo kompani ka ligjet dhe sistemet e veta dhe në një fushë, pozicioni i specialistit të burimeve njerëzore, në disa raste, është i barabartë me pozicionin e një inspektori.

Standardi profesional për vitin 2018

Puna dhe përgjegjësitë e drejtpërdrejta të një specialisti të burimeve njerëzore:

Pozicioni i oficerit të personelit është vakant dhe zvogëlimi i tij bëhet vetëm me vendim të menaxherit. Kjo është një listë jo e plotë që i paraqitet një aplikanti për postin e menaxherit dhe profesionistit në shërbimin e burimeve njerëzore të një ndërmarrje. Në fakt, detyrimet e oficerit të burimeve njerëzore mund të jenë shumë pak a shumë.

Cilat janë kërkesat për një oficer personeli?

Një oficer personeli me kohë të plotë është vartëse, e cila përmbush kërkesën e udhëheqjes së drejtpërdrejtë të saj. Pas punësimit, ai duhet të ketë:

• një dokument që konfirmon përfundimin e një institucioni të arsimit të lartë në një profesion të caktuar;
• tashmë me hyrjen në shërbim është e lehtë të lundrosh në dokumentacionin e brendshëm dhe rregullat e sistemit;
• të jetë në gjendje të mbajë libra për aplikimin për një vend pune;
• përgatit letra dhe personel;
• të kuptojë në mënyrë të përsosur standardet e legjislacionit të punës dhe t'i përdorë ato me saktësi;
• të jetë në gjendje të përgatisë raporte të personelit;
• di deklaratën për akruale dhe kompensime preferenciale dhe pensionale.

Punonjësi aktual duhet të dijë:

• udhëzimet e nevojshme metodologjike për menaxhim;
• ligji i punës;
• aktet dhe rregulloret legjislative;
• metodat e analizës;
• procedurën dhe procedurën për regjistrimin, mirëmbajtjen dhe ruajtjen e dokumentacionit;
• parimet bazë të psikologjisë, organizimit të punës dhe sociologjisë;
• të kuptojë dhe të eksplorojë parimet kryesore të profesionit, drejtimin e karrierës, ekonominë e prodhimit dhe menaxhimit, komunikimin, kompjuterin dhe pajisjet e zyrës;
• ndiqni rreptësisht udhëzimet dhe standardet e mbrojtjes së punës;
• metodat e vlerësimit të personelit;
• burimet e furnizimit të kompanisë me personel;
• siguroni shoqërinë dhe koordinimin e punonjësve të kompanisë në përputhje me STC dhe legjislacionin e Federatës Ruse.

Të drejtat

Zyrtari i personelit mund:

• njohuni me programet dhe vendimet e menaxhmentit të kompanisë që ndikojnë në aktivitetet e saj;
• nëse është e nevojshme, të paraqesë kërkesat dhe paketën e dokumentacionit të filialit fqinj;
• të kërkojë qasje në dokumente të ndryshme të kompanisë nëse kjo përfshin punën e tij;
• të tërheqë ekspertë nga divizione të tjera strukturore për të vendosur detyra të ndryshme të prodhimit;
• të kërkojë menjëherë furnizime materiale dhe teknologjike nga menaxhmenti i kompanisë për të përmbushur detyrimet e veta të punës.

Përgjegjësia

Personi i emëruar në këtë detyrë është është përgjegjës për një fushë të madhe dhe të rëndësishme pune. Me rastin e formimit të menaxhimit të shërbimit, menaxheri i kompanisë sigurisht që duhet ta marrë parasysh këtë rrethanë.

Gabimi i një punonjësi të tillë ose neglizhenca e detyrimeve të tij çon në humbje të mëdha për kompaninë.

Nene të veçanta të Kodit të Punës përshkruajnë sanksionet për gabimet në punë dhe shkallën e përgjegjësisë së punonjësit të BNJ për shpërdorim të pozitës zyrtare. E gjithë kjo kërkon përgjegjësi penale ose administrative. Punëdhënësi ka të drejtë të përdorë dënime materiale, qortime dhe largim nga puna si ndëshkim.

Oficeri i personelit është përgjegjës për:

• dështimi për të ndjekur siç duhet udhëzimet zyrtare;
• shkeljet e kryera gjatë kryerjes së punës së dikujt;
• duke shkaktuar dëme materiale;
• mospërputhja me rregulloret e Ligjit Federal për të dhënat individuale dhe rregulloret e tjera;
• kryerja e pahijshme e detyrave të drejtpërdrejta të dikujt siç përshkruhet nga udhëheqja zyrtare.

Shtesa të mundshme

Përgjegjësitë zyrtare të drejtpërdrejta të një oficeri të personelit mund të plotësohen me artikuj të ndryshëm që do të zhvillohen për një punonjës specifik, ku detyrat e tij do të jenë më të detajuara, duke marrë parasysh shkallën e kompetencës së punonjësit. Ajo mund të jetë:

• një përshkrim të shkurtër të kushteve të përgjithshme;
• orari i punonjësve;
• madhësia e pagës;
• mundësia e punës jashtë orarit;
• duke marrë përfitime.

Ndërveprim

Punonjësi i Burimeve Njerëzore është i detyruar:

• punoni sipas një orari të konfirmuar nga shefi;
• planifikoni shërbimin tuaj për çdo vit dhe gjashtë muaj;
• dërgoni në mënyrë sistematike dokumentacionin dhe njoftoni punonjësit e kontabilitetit;
• t'i transferojë të dhënat nënkryetari dhe sekretariati;
• ruajnë konfidencialitetin.

Arsim për punësim

Aplikoni në shkallë të ndryshme të HR kushte të ndryshme:

1. Për specialist i zakonshëm i burimeve njerëzore- duhet të kesh një prof. arsimin e lartë, megjithatë, ai mund të mos ketë përvojë në këtë fushë dhe të marrë një punë menjëherë pas diplomimit.
2. Inspektor i Burimeve Njerëzore duhet të ketë një prof. arsimi, special trajnim në një program specifik dhe përvojë pune në këtë profil për të paktën 3 vjet dhe të paktën një vit në këtë ndërmarrje.
3. Shefi OK- prof. më i lartë. Edukim dhe përvojë në pozicione drejtuese në menaxhimin e personelit për të paktën pesë vjet. Ai duhet të njohë të gjitha standardet, dokumentet dhe rregulloret pa përjashtim, dhe të garantojë drejtimin e punonjësve të kompanisë dhe departamentit të personelit në përputhje me Kodin e Punës dhe dispozitat në ligjet e Federatës Ruse.

Çfarë kushtesh i vendosen kreut të OK

Drejtori i Departamentit:

• drejton shërbimin e plotësimit të shoqërisë me punëtorë të specialiteteve të nevojshme;
• organizon monitorimin dhe vendos nevojat aktuale në departament;
• zhvillon strategjitë profesionale dhe politikat e personelit të kompanisë;
• vlerëson nivelin dhe cilësitë individuale të punonjësve;
• kontrollon përdorimin korrekt të personelit;
• harton një grup ekspertësh të rinj;
• kryen punë gjithëpërfshirëse për formimin e një rezerve;
• kryen testimin dhe certifikimin e punonjësve;
• rishikon dhe vlerëson rezultatet e testimit;
• krijon sisteme të njëtrajtshme vlerësimi të bazuara në kërkime;
• kryen dhe rregullon regjistrimin, kalimin dhe reduktimet në kohë;
• monitoron saktësinë e kontabilitetit;
• kontrollon veprimtarinë e punës;
• kontrollon ruajtjen, plotësimin e librave të punës, mirëmbajtjen e dokumentacionit;
• përgatit letrat për sigurimin pensional;
• përditëson mbështetjen shkencore dhe metodologjike dhe bazën informative të punës profesionale;
• kryen menaxhimin dhe koordinimin metodik të punës së ekspertëve;
• garanton sociale detyrimet e punës së punëtorëve;
• zhvillon dhe siguron matjen e kohës dhe formimin e orarit të pushimeve;
• krijon, mbi bazën e dispozitave të reja, masat e punës. disipline;
• organizon masa për uljen e qarkullimit të punëtorëve;
• hulumton dhe zhvillon teknologji për të reduktuar humbjet e kohës së punës;
• ushtron kontroll mbi shërbimin.

Përgjegjësitë funksionale të një menaxheri të burimeve njerëzore janë paraqitur në këtë video.

Çdo organizatë është një sistem i qelizave individuale - punëtorë. Nëse një nga këto qeliza dështon, e gjithë struktura e prodhimit vuan. Detyra e menaxherit të rekrutimit është të zgjedhë personelin që do të plotësojë të gjitha kërkesat e menaxhimit. Ky specialist duhet jo vetëm të kuptojë legjislacionin e punës, por edhe të jetë një psikolog i mirë. Aftësi të tilla do të sigurojnë përputhshmëri ideale midis punëtorëve.

Menaxheri vepron si ndërmjetës midis menaxherit dhe stafit, kështu që përgjegjësitë e tij përfshijnë monitorimin e çdo ndryshimi brenda ekipit. Gjetja e një menaxheri të mirë të burimeve njerëzore është e vështirë sepse pozicioni duhet të përfshijë shumë karakteristika dhe aftësi.

Nevoja për të pasur një menaxher punësimi në staf dhe rëndësia e përmbushjes së përshkrimit të punës

Korporatat e mëdha janë gjithmonë në kërkim të punësimit të një rekrutuesi me përvojë. Përgjegjësia bie mbi supet e tij për të zgjedhur punëtorë të kualifikuar, për t'i trajnuar ata, për t'i njohur me kushtet dhe veçoritë e punës, si dhe për të lehtësuar një integrim më të mirë të një specialisti të ri në ekip. Firmat e vogla gjithashtu përpiqen të kenë një menaxher të burimeve njerëzore për të eliminuar rreziqet dhe gabimet në të ardhmen. Personi që do të mbajë këtë pozicion duhet të ketë një arsim të specializuar të konfirmuar me diplomë nga një institucion i arsimit të lartë.

Preferohet gjithashtu të paktën 3 vite përvojë pune në këtë fushë. Menaxheri raporton drejtpërdrejt te drejtori i ndërmarrjes dhe mund të shkarkohet me urdhër të tij.

Rëndësia e të paturit të një punonjësi përgjegjës për situatën në fushën e personelit është për shkak të numrit të madh të funksioneve dhe njohurive të specialistit. Menaxheri i burimeve njerëzore duhet të dijë:

• kuadri legjislativ dhe rregullator për menaxhimin e personelit;
• zotëroni nuancat e legjislacionit të punës;
• në përsosmëri detyrat, veçoritë dhe perspektivat e ndërmarrjes;
• të dijë dhe të jetë në gjendje të aplikojë metoda për analizimin e përbërjes cilësore dhe sasiore të punonjësve;
• të jetë në gjendje të hartojë një metodologji për nevojat e personelit të organizatës, të bëjë një analizë për të ardhmen dhe të planifikojë stafin optimal;
• të jenë të vetëdijshëm për bazat e ekonomisë, psikologjisë dhe sociologjisë;
• njohin ndryshimet dhe risitë në fushën e menaxhimit të personelit (për këtë është e nevojshme të ndiqni kurse për të përmirësuar aftësitë tuaja);
• të ketë informacion për format dhe sistemet e shpërblimit, metodat e stimulimit;
• të jetë në gjendje të zhvillojë dhe të lidhë kontrata pune;
• njohin aspektet ligjore për rregullimin e kontesteve të punës;
• të kenë mundësinë të vlerësojnë rezultatet e veprimtarisë së punës, të vlerësojnë cilësinë e punës dhe të nxjerrin në pah aspektet joproduktive;
• të njohë standardet dhe format e dokumentacionit të personelit, të jetë në gjendje ta zhvillojë atë në mënyrë të pavarur për nevojat e ndërmarrjes;
• të jenë të vetëdijshëm për menaxhimin e konflikteve, të jenë në gjendje të zgjidhin shpejt dhe në mënyrë produktive konfliktet (mundësisht t'i parandalojnë ato);
• njohja e standardeve të sigurisë së punës;
• të monitorojë situatën e personelit në tregun e punës, t'u përgjigjet ndryshimeve në kohën e duhur dhe të përcjellë informacion tek menaxhmenti i lartë;
• të jetë në gjendje të kryejë trajnime për punonjësit, të japë një kontribut arsimor për të përmirësuar nivelin e njohurive të anëtarëve të stafit.

Kur fillon një punë, menaxheri i rekrutimit njihet me përshkrimet e punës. Nëse nuk bie ndesh me legjislacionin aktual dhe pikëpamjet e punonjësit, atëherë ai jep pëlqimin në formën e nënshkrimit të tij. Kur një menaxher mungon në vendin e punës për arsye objektive, ai duhet të zëvendësohet nga një specialist i kualifikuar me aftësitë dhe njohuritë e duhura. Ai gjithashtu duhet të studiojë udhëzimet dhe t'u përmbahet pozicioneve të tyre.

Menaxheri i burimeve njerëzore duhet të jetë një person i shoqërueshëm në mënyrë që të jetë në marrëdhënie miqësore me stafin. Në këtë mënyrë mund të parandaloni shumë konflikte dhe keqkuptime në ekip.

Funksionet e një rekrutuesi

Një sasi e madhe njohurish nënkupton një listë të konsiderueshme funksionesh për këtë profesion. Ato mund të ndryshojnë në varësi të strategjisë së ndërmarrjes, qëllimeve dhe karakteristikave të prodhimit.

Funksionet themelore të një menaxheri të burimeve njerëzore përfshijnë:

• Zhvillimi, së bashku me menaxhimin, i rregullave të etikës së korporatës, kulturës dhe masave për zbatimin e tyre.
• Sigurimi i mbështetjes gjatë punësimit, largimit nga puna dhe avancimit në karrierë të personelit. Gjithashtu, së bashku me menaxhmentin, menaxheri bën një zgjedhje se kë të inkurajojë dhe falënderojë, dhe kë të qortojë.
• Kryerja e punës për të stabilizuar një klimë komode pune në ekip, konkurrencë të shëndetshme dhe ndihmë reciproke.
• Zgjidhja e konflikteve në mënyrë që ato të mos arrijnë në menaxhmentin e lartë.
• Hartimi i një rezerve punonjësish, nëse parashikohet nga politika e organizatës.
• Kërkimi i specialistëve të rinj premtues në tregun e punës, testimi i tyre dhe ndihma e përshtatjes me ndërmarrjen.
• Regjistrimi i planeve dhe programeve të punës.
• Zhvillimi i një sistemi për përmirësimin e aftësive të punonjësve dhe zhvillimin e aftësive të tyre të biznesit.
• Mbajtja e evidencës në përputhje me normat dhe standardet e evidencave të personelit.
• Menaxhimi i vartësve, koordinimi i veprimeve të tyre gjatë procesit të punës.

Funksionet e menaxherit të personelit mund të plotësohen me zëra të tjerë që janë specifikë për industrinë në të cilën punonjësit janë të punësuar.

Është e rëndësishme që të gjitha detyrat të lidhen me përzgjedhjen e personelit. Kjo është arsyeja pse duhet të lexoni me kujdes përshkrimin e punës. Nëse aty tregohen funksione të tjera që nuk lidhen me sferën e personelit, atëherë specialisti ka të drejtë të kundërshtojë këto pozicione.

Të drejtat e punonjësve

Që një menaxher të jetë produktiv, ai duhet të ketë të drejta të gjera. Një specialist mund të shprehë mendimin e drejtuesit të ndërmarrjes, të bashkëpunojë në mënyrë aktive me organizata të tjera për të vendosur kontakte në fushën e të dhënave të personelit. Ai gjithashtu mund të ketë kontakte të ngushta për qëllime pune me përfaqësues të tjerë të sektorit të përzgjedhjes së personelit pa pëlqimin e drejtorit.

Menaxheri i Burimeve Njerëzore ka të drejtë të zhvillojë urdhra, kontrata, udhëzime dhe dokumente të tjera që lidhen me ofrimin e punëtorëve në kompani. Ai gjithashtu mund të kërkojë raportim dhe të gjithë bashkëpunimin e mundshëm nga drejtuesit e departamenteve.

Për të siguruar që ekipi të funksionojë pa probleme, menaxheri i burimeve njerëzore mund t'i mbajë përgjegjës shkelësit. Ky mund të jetë një dënim financiar, ose mund të jetë një qortim verbal. Ai gjithashtu ka të drejtë të nënshkruajë dokumente që janë në kompetencën e tij.

Në mënyrë tipike, sa më globale të jenë aktivitetet e organizatës, aq më shumë të drejta ka menaxheri. Funksionet e tij janë "të mbingarkuara" me detyra të personelit - procesi i shkarkimit, punësimit, transferimit në një pozicion tjetër, dhe jo vetëm përzgjedhja e personelit. Ky trend është veçanërisht i qartë kur departamenti i burimeve njerëzore është i vogël.

Përgjegjësitë e një menaxheri të burimeve njerëzore

Përgjegjësitë e punës e bëjnë punën e një menaxheri të burimeve njerëzore të pasur dhe të shumëanshme. Ai duhet të hartojë plane dhe programe që do të pasqyrojnë aktivitetet e ndërmarrjes në fushën e punësimit për të ardhmen e afërt. Këto plane duhet të bazohen në tendencat moderne të politikës së personelit dhe të jenë plotësisht në përputhje me bilancin financiar të ndërmarrjes. Këto dokumente përcaktojnë afate të qarta për përfundimin e detyrës.

Menaxheri i rekrutimit duhet të kontrollojë vazhdimisht kushtet e tregut të punës. Përgjegjësitë e tij përfshijnë përpilimin e raporteve të detajuara të pagave për pozicione të ngjashme në kompani të ngjashme. Raporti përfshin gjithashtu informacione në lidhje me ndryshimet në ofertën dhe kërkesën në tregun e punës, dhe shfaqjen e opsioneve të reja që mund të jenë me interes për menaxhmentin.

Një specialist i burimeve njerëzore po kërkon staf të ri dhe i teston ata për përshtatshmërinë profesionale. Firmat e veçanta ndërmjetëse që zotërojnë një bazë të dhënash të punonjësve të mundshëm mund ta ndihmojnë atë për këtë.

Kur zgjidhen kandidatë premtues për vendet e lira të disponueshme, menaxheri kryen testimin, siguron pyetësorë për të plotësuar dhe kryen një vlerësim njohurish. Ai i rekomandon menaxhmentit punonjësit më të përshtatshëm. Drejtori zhvillon në mënyrë të pavarur intervistat dhe miraton kandidatët e përshtatshëm.

Kur punësohen të sapoardhurit, menaxheri vepron si mentor dhe mbikëqyr plotësisht aktivitetet e anëtarit të stafit të punësuar. Përgjegjësitë përfshijnë gjithashtu:

• njohja me rregullat dhe parimet e brendshme të organizatës;
• njohja me tendencat në zhvillimin e kompanisë, zakonet e saj të biznesit, partnerët dhe konkurrentët;
• monitorimi sesi punonjësi përballet me përshtatjen;
• planifikimi dhe zhvillimi i certifikatave, përgatitja e materialit për vlerësimin vjetor të nivelit të kualifikimit të specialistëve dhe më pas verifikimi i rezultateve të marra;
• puna shtrihet në analizimin e gjendjes së personelit në degët e kompanisë;
• monitorimi i atmosferës psikologjike në ekip, cilësitë afariste dhe morale të punonjësve në mënyrë që të përpilohet një pamje holistik e personelit të organizatës;
• përcaktimi i shkallës së motivimit të punonjësve;
• raportim tremujor për çështjet e politikave të personelit, një raport gjashtëmujor për përgatitjen dhe zbatimin e programeve të trajnimit dhe arsimimit, si dhe një raport të gjerë vjetor. Ai përfshin të gjithë treguesit që janë marrë gjatë vitit. Kjo bën të mundur që të bëhet një krahasim me periudhën e mëparshme dhe të analizohet nëse është bërë progres në fushën e personelit;
• ndihmë në përmirësimin e kushteve të punës, racionalizimin e pagave dhe stimujve materialë;
• promovimi i përmirësimit të strukturës së personelit (disa pozicione mund të shfuqizohen, dhe disa mund t'i shtohen stafit);
• konsultimi i punonjësve për të gjitha çështjet shqetësuese në lidhje me të dhënat e personelit, përmbushjen e detyrimeve të punës dhe disiplinën;
• ofrimin, së bashku me një avokat, asistencë ligjore për ekipin;
• pjesëmarrja në zhvillimin e një kontrate pune për çdo njësi pune;
• mbajtja e dosjeve personale të punonjësve dhe ndryshimi në kohë i të dhënave;
• plotësimi dhe ruajtja e librave të punës (nëse këto përgjegjësi nuk i janë deleguar një kontabilisti ose përfaqësuesi të burimeve njerëzore). Si dhe llogaritjen e përvojës së punës të çdo specialisti individual;
• mbajtja e të dhënave ushtarake dhe rezervave të personelit ushtarak të përfaqësuar në ndërmarrje;
• dërgimi i dosjeve personale në arkiv kur afatet e tregojnë këtë;
• bashkëpunimi i ngushtë me kontabilitetin me qëllim sigurimin e informacionit për punonjësit. Këto të dhëna mund të jenë të dobishme për llogaritjen e përfitimeve, pensioneve dhe përfitimeve të tjera sociale. Kjo është gjithashtu e nevojshme gjatë inspektimeve nga autoritetet tatimore dhe të tjera të kontrollit;
• ndihmë në hartimin e orarit të pushimeve;
• studimi i problemit të qarkullimit të stafit dhe eliminimi sa më i madh i tij;
• organizimi i ndërveprimit të çdo njësie stafi me departamentet dhe shërbimet e kompanisë;
• hartimi i vlerësimeve dhe buxheteve për t'i siguruar ndërmarrjes personel, monitorimi i pajtueshmërisë së tyre dhe monitorimi i kursimeve të kostos;
• monitorimi i rëndësisë së të dhënave në dokumentacionin e personelit dhe rregullimi në kohë nëse informacioni është i vjetëruar ose i gabuar;
• nisjet në udhëtime pune dhe regjistrimi i udhëtimeve të tilla në një ditar të veçantë.

Gjithashtu, menaxheri i burimeve njerëzore është përgjegjës për ruajtjen e sekreteve tregtare. Ai merr përsipër të mos zbulojë të dhëna për qarkullimin, pagat, përfitimet dhe stimujt, të dhënat personale të punonjësve (adresat, numrat e telefonit, etj.). Specialisti duhet të trajtojë me kujdes materialet dhe pajisjet e ofruara.

Lista e përgjegjësive mund të plotësohet edhe nga menaxheri, por në këtë rast menaxheri i rekrutimit duhet të jetë i njohur paraprakisht me to.

Përgjegjësia për vendimet e marra

Si çdo punonjës, veçanërisht një menaxher, një menaxher i burimeve njerëzore mban një përgjegjësi të caktuar. Ai është përgjegjës për respektimin e plotë të veprimeve të tij me standardet dhe përmbushjen e të gjitha detyrave që i janë caktuar.

Specialisti është përgjegjës për punën e kryer nga repartet e tij, si dhe është përgjegjës për dëmet e shkaktuara në ndërmarrje.

Një punonjës mund të paguajë një bonus ose një pjesë të pagës së tij nëse ka bërë gabime në punën e tij.

Kërkesat për një specialist

Menaxheri i Burimeve Njerëzore është një pozicion që ka një rëndësi të madhe në funksionimin e përgjithshëm të ndërmarrjes. Prandaj, një sërë kërkesash i imponohen asaj:

• niveli i lartë i njohurive në fushën e politikave të personelit, kontabilitetit dhe raportimit;
• aftësitë e komunikimit, aftësia për të gjetur një qasje ndaj çdo punonjësi, përshtatje e shpejtë me rrethanat;
• qasje krijuese për zgjidhjen e problemeve dhe arritjen e qëllimeve;
• njohja e anës ligjore të çështjeve të BNj.

Gjithashtu, specialisti duhet të ketë një arsim të lartë në fushën e menaxhimit, ekonomisë, kontabilitetit ose sociologjisë.

Veçoritë dhe vështirësitë e profesionit

Menaxheri është një menaxher i shkëlqyer. Ai duhet të dijë të gjitha vargjet me të cilat mund të menaxhojë ekipin. Në këtë rast, niveli i njohurive nga psikologjia ka një rëndësi të madhe. Kombinimi i aftësive ekonomike dhe socio-psikologjike e bën profesionin të veçantë.

Ky pozicion ka sfidat e veta:

• është e nevojshme të monitorohen vazhdimisht ndryshimet në tregun e punës. Kjo është e vështirë për t'u bërë sepse korporatat e mëdha fshehin qëllimisht të dhënat për stafin e tyre për të shmangur konkurrencën;
• Puna e ngushtë me njerëzit kërkon tolerancë dhe qëndrueshmëri të veçantë;
• Menaxheri i burimeve njerëzore është lidhja midis ekipit dhe menaxhmentit, kështu që ai duhet të jetë "i mirë" për secilën nga palët.

Të gjitha këto vështirësi mund të kapërcehen lehtësisht nëse një specialist ka nivelin e kërkuar të njohurive dhe ka dëshirën për të punuar në mënyrë produktive.

konkluzionet

Është e vështirë të imagjinohet një korporatë e madhe pa një menaxher të burimeve njerëzore në staf. Ndihmon organizatën të gjejë ata punonjës që do të bëhen themeli për ndërtimin e procesit, atmosferës dhe disiplinës së dëshiruar të punës.

Ky pozicion gjendet gjithnjë e më shumë në bizneset e vogla. Kjo është për shkak të paqëndrueshmërisë së tregut të punës, i cili mund të trajtohet nga një menaxher i kualifikuar i burimeve njerëzore. Edhe pse ky profesion konsiderohet ende shumë “i ri”, ai është premtues dhe zë një vend të merituar mes posteve të tjera të rëndësishme.

Përshkrimi i punës së një specialisti të burimeve njerëzore rregullon marrëdhëniet e punës. Dokumenti përcakton përgjegjësitë, të drejtat, detyrat funksionale të punonjësit, procedurën për vartësinë, profesionin dhe shkarkimin e tij, kërkesat për aftësi dhe arsimim.

Udhëzimet përgatiten nga drejtuesi i departamentit të organizatës. Miratuar nga Drejtori i Përgjithshëm.

Shembull i një përshkrimi tipik të punës për një specialist të HR

I. Dispozitat e përgjithshme

1. Një specialist i burimeve njerëzore i përket kategorisë “specialistë”.

2. Specialisti i Burimeve Njerëzore raporton drejtpërdrejt te drejtuesi i departamentit të burimeve njerëzore/drejtori i përgjithshëm i institucionit.

3. Në detyrën e specialistit të departamentit të BNJ emërohet një person me arsim të lartë profesional dhe përvojë të paktën një vjeçare në pozicion të ngjashëm.

4. Emërimi ose shkarkimi i specialistit të departamentit të burimeve njerëzore bëhet me urdhër të drejtorit të përgjithshëm të institucionit.

5. Në mungesë të specialistit të departamentit të BNJ, të drejtat, përgjegjësitë dhe përgjegjësitë e tij funksionale i kalojnë një zyrtari tjetër, siç raportohet në urdhrin për organizatën.

6. Një specialist i burimeve njerëzore duhet të dijë:

• politika e personelit të organizatës;
• struktura organizative dhe e personelit të institucionit;
• metodat e përzgjedhjes dhe vlerësimit të personelit;
• bazat e legjislacionit civil dhe të punës të Federatës Ruse;
• kushtet e tregut të punës;
• rregullat për lidhjen dhe ekzekutimin e kontratave;
• normat e mirësjelljes dhe komunikimit të biznesit;
• bazat e trajtimit të bazave të të dhënave dhe mjeteve të automatizimit të kontabilitetit;
• rregullat për llogaritjen e përfitimeve, kompensimeve dhe pensioneve për punonjësit;
• mbrojtja e punës, mbrojtja nga zjarri, rregullat e sigurisë;
• dokumentet raportuese të vendosura në institucion.

7. Specialisti i burimeve njerëzore udhëhiqet në veprimtarinë e tij nga:

• këtë përshkrim të punës;
• urdhra dhe udhëzime nga menaxhmenti;
• rregulloret e brendshme të punës, aktet e tjera drejtuese të institucionit;
• aktet legjislative të Federatës Ruse;
• Statuti i organizatës.

II. Përgjegjësitë e punës së një specialisti të burimeve njerëzore

Specialisti i burimeve njerëzore kryen përgjegjësitë e mëposhtme të punës:

1. Pranon, transferon, shkarkon punonjësit në kuadrin e kërkesave të legjislacionit të punës, dispozitave të urdhrave të titullarit të institucionit dhe dokumentacioneve të tjera të përcaktuara për menaxhimin e personelit.

2. Merr parasysh personelin e organizatës dhe divizionet e saj në përputhje me format e unifikuara të dokumentacionit të kontabilitetit parësor.

3. Grumbullon materiale për komisionet e certifikimit, kualifikimit dhe konkurrencës.

4. Përfaqëson punonjësit për stimuj dhe ndëshkime.

5. Krijon dhe mirëmban dosjet personale të punonjësve. I plotëson ato me informacion në përputhje me aktivitetet e punës së personelit.

7. Bën regjistrime në librat e punës të punonjësve të institucionit. Ofron kontabilitetin dhe ruajtjen e tyre.

8. Përgatit dhe lëshon vërtetime për aktivitetet aktuale dhe të kaluara të punës së punonjësve.

9. Llogarit përvojën e punës së punonjësve.

10. Përgatit kartat e sigurimit pensional dhe dokumente të tjera për llogaritjen e pensioneve, përfitimeve, dëmshpërblimeve për punonjësit e institucionit dhe familjet e tyre.

11. Mban bazat e të dhënave të informacionit të përbërjes cilësore dhe sasiore të punonjësve, monitoron rimbushjen dhe përditësimin e tyre në kohë.

12. Merr parasysh pushimet e punonjësve, kontrollon përgatitjen dhe respektimin e orareve të pushimeve.

13. Studion arsyet e largimit nga puna të personelit, merr pjesë në përgatitjen e masave për uljen e numrit të tyre.

14. Grumbullon dokumente për dorëzimin e tyre në arkiva për ruajtje.

15. Zhvillon dhe zbaton masa për moszbulimin, ruajtjen e sekreteve tregtare të institucionit, të të dhënave personale të punonjësve të organizatës.

16. Kryen detyrat zyrtare jashtë orarit në mënyrën e përcaktuar me legjislacionin e punës të Federatës Ruse.

17. Përgatit dokumentacionin raportues.

18. Monitoron respektimin e kërkesave të disiplinës së punës dhe rregulloreve të punës në departamentet e institucionit.

III. Të drejtat

Një specialist i burimeve njerëzore ka të drejtë të:

1. Mirato dokumentet brenda kompetencës suaj.

2. Përfaqëson interesat e organizatës në mënyrën e përcaktuar.

3. Të informojë mbikëqyrësin e menjëhershëm për mangësitë e konstatuara në punën e institucionit dhe të propozojë masa për eliminimin e tyre.

5. Merrni vendime në mënyrë të pavarur brenda kompetencës suaj.

6. Komunikoni me punonjësit e divizioneve strukturore të organizatës për personelin dhe çështjet përkatëse.

7. Të mos kryejë detyrat e punës nëse ka rrezik për jetën ose shëndetin.

8. Merrni informacion në lidhje me vendimet e menaxhmentit të organizatës në lidhje me aktivitetet e departamentit të burimeve njerëzore dhe punën me personelin.

9. Kërkojnë nga menaxhmenti që të krijojë kushte për sigurinë e dokumenteve, pasurive materiale dhe kryerjen e detyrave zyrtare.

10. Dërgoni propozime menaxhmentit për të përmirësuar aktivitetet tuaja dhe punën e organizatës.

11. Merrni informacionin e nevojshëm për të kryer detyrat e tyre funksionale.

12. Ofron për shqyrtim propozime për ndëshkime dhe stimuj për punonjësit pas marrëveshjes me mbikëqyrësin e menjëhershëm.

IV. Përgjegjësia

Specialisti i burimeve njerëzore është përgjegjës për:

1. Përfaqësimi i paautorizuar i interesave të organizatës.

2. Shkelje e kërkesave të dokumenteve drejtuese të institucionit.

3. Cilësia e menaxhimit të të dhënave të personelit të organizatës.

4. Shkelje e etiketës së biznesit dhe standardeve të komunikimit.

5. Trajtimi i paligjshëm i sekreteve tregtare, informacioni personal, zbulimi i të dhënave konfidenciale.

6. Kryerja jo e duhur e detyrave funksionale të dikujt.

7. Pasojat e veprimeve tuaja, vendimet e pavarura.

8. Shkaktimi i dëmtimit të organizatës, punonjësve të saj, shtetit ose kontraktorëve.

9. Shkelje e mbrojtjes nga zjarri, dispozitave të rregulloreve të brendshme të punës, disiplinës së punës, standardeve të sigurisë.

"Unë pohoj"

Drejtori i SH.PK "____________"

___________________________

___________________________

PËRSHKRIMI I PUNËS

Specialist i HR

"___"________20__

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Një person me arsim të lartë profesional emërohet në pozicionin e specialistit të burimeve njerëzore, pa paraqitur kërkesa për përvojë pune.

1.2. Specialisti i Burimeve Njerëzore emërohet dhe shkarkohet nga drejtori.

1.3. Në punë, ai raporton drejtpërdrejt te drejtori.

1.4. Në punën e tij, ai duhet të udhëhiqet nga rregulloret që rregullojnë specifikat e aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes, dispozitat e tjera, udhëzimet, urdhrat, urdhrat e menaxherit dhe rregulloret lokale të ndërmarrjes.

1.5. Duhet ditur:

Aktet ligjore legjislative dhe rregullatore, materialet metodologjike për menaxhimin e personelit;

legjislacioni i punës;

Struktura dhe stafi i ndërmarrjes;

Specifikat e aktiviteteve të ndërmarrjes, perspektivat e zhvillimit;

Procedura e emërimit në një pozicion;

Procedura për regjistrimin, mirëmbajtjen dhe ruajtjen e dokumentacionit;

Bazat e psikologjisë dhe sociologjisë së punës;

Bazat e Ekonomisë;

Rregullat dhe rregulloret për mbrojtjen e punës.

2. Të drejtat

2.1. Njihuni me vendimet e drejtuesit të ndërmarrjes.

2.2. Bën propozime për përmirësimin e punës lidhur me kryerjen e detyrave.

2.3. Merr vendime brenda kompetencës së tij

2.4. Merr pjesë në takime për çështje të personelit.

2.5. Merr informacionin e nevojshëm për të kryer detyrat e tij.

2.6. Bën propozime për vendosjen e gjobave ndaj punonjësve për shkelje të disiplinës së punës dhe rregulloreve të brendshme bazuar në rezultatet e inspektimit.

3. Përgjegjësitë

3.1. Merr pjesë në rekrutimin, përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit.

3.2. Prit vizitorë dhe punonjës të organizatës për çështjet e punësimit, shkarkimit, transferimit dhe përdorimit të duhur të specialistëve.

3.3. Organizon regjistrimin në kohë të pranimit, transferimit dhe shkarkimit të punonjësve në përputhje me legjislacionin e punës, rregulloret, udhëzimet, urdhrat e drejtorit, të dhënat e personelit, lëshimin e certifikatave të aktiviteteve aktuale dhe të kaluara të punonjësve, ruajtjen, plotësimin e librave të punës dhe mirëmbajtjen e personelit të krijuar. dokumentacion, si dhe materiale trajnimi për prezantimin e punonjësve të organizatës për stimuj dhe çmime.

3.4. Siguron përgatitjen e dokumenteve të nevojshme për caktimin e pensioneve për punonjësit ose familjet e tyre, si dhe paraqitjen e tyre pranë organeve të sigurimeve shoqërore.

3.5. Studion lëvizjen e personelit, arsyet e lëvizjes së personelit dhe zhvillon masa për eliminimin e tyre.

3.6. Organizon kontrollin mbi gjendjen e disiplinës së punës në ndarjet e organizatës dhe pajtueshmërinë me rregulloret e brendshme të punës.

3.7. Përgatit raportet e përcaktuara.

3.8. Merr pjesë në përgatitjen e propozimeve për zhvillimin e personelit, trajnimin dhe zhvillimin profesional, si dhe në vlerësimin e efektivitetit të trajnimit.

4. Përgjegjësia

4.1. Për mos përmbushjen e detyrave të parashikuara nga ky përshkrim i punës, rregulloret e brendshme të punës dhe kontrata e punës, ai mban përgjegjësi disiplinore në përputhje me Kodin e Punës të Federatës Ruse.

4.2. Për kryerjen e kundërvajtjeve administrative ose të kundërvajtjeve penale gjatë kryerjes së detyrës zyrtare, ai përgjigjet në përputhje me legjislacionin administrativ dhe penal.

"NË VETËDIJE"

__________________________

"___"____________ ________G

Megjithatë kapsulat neorale e dinit se mund të udhëheqni një stil jete që do të zgjedhë automatikisht humbjen e yndyrës?.
Nëse vetëm një dozë individuale zyvox dëshiron më të mirën me udhëtimin tuaj për humbjen e yndyrës.
Ecni online blini viagra për të marrë 30-40 minuta të shkurtra dhe filloni një kurs ushtrimesh fizike të instaluar pak më parë: mund të jetë joga.
Përpiquni të blini një farmaci cialis canada duke rritur shumëllojshmërinë e kohës kur kaloni nëpër qark në 20 minuta.
Duke ekzaminuar apartamentet las terrazas në Havana, një rekord që kishte caktuar në fakt nga një studim i pavarur kërkimor.
Yndyrnat ndihmojnë trupin neurontina 300 mg që të ngrejë mendjen për të funksionuar në mënyrë më efikase.
Kostoja e produktit ose shërbimit të aldara mund të jetë pothuajse e gjithë reklama mediatike sesa e përsosur për pothuajse të gjithë.
Është thelbësore të mbeteni cialis gjenerike në shitje në formë për të mbetur të shëndetshëm dhe të ekuilibruar.
Çdo kilogram ind muskulor që ka trupi juaj tani po djeg 50 kalori gjatë gjithë ditës.
Këtë mëngjes patëm një seancë aderimi me oborrin tonë, i cili glukofage verifikoi që po abortoja dhe ne zgjodhëm të përdorim citotek.
Yndyrnat blejnë cialis ne farmaci si dhe jo të zgjuar! praktikisht ndonjë trajtim?.
Dokumentet merren në konsideratë medikamentet e migrenës të klonuara maksimalisht kur janë të formuluara tamam si ose ashtu si aksesi i mëparshëm.
Rekomandohet nëse keni në shtëpi një furosemide lasix 40 mg tabletë xhami, pavarësisht nëse keni fëmijë.
Një karrige e re masazhi shiatsu arimidex e farmacisë së shqiponjës direkte mund të jetë një pjesë fantastike e programit të shëndetit të përgjithshëm.
Është e rëndësishme që marka cialis të përcaktojë se çfarë nuk jeni të qetë.
Ky program intensiv dyjavor cialis 20 mg 30"lu ofron një pasqyrë të qëllimeve.
Një studiues në seksionin e dermatologjisë në institucionin Yale të shitjeve online të ilaçeve të viagrës dhe në qendrën e qelizave të kancerit Yale.
Ndryshimi aktual i asaj që është mikrozidi, përveç që ushqehet me 600 kalori të ngarkuara me yndyrë të shtuar në ditë për të marrë £ disa ditë.
Ilaçi ceftin i sistemit tuaj nuk është në gjendje të funksionojë siç duhet nëse nuk hidratohet siç duhet.
Femra kamagra oral pelte 100mg preis design humbja e flokëve është padyshim një çështje e mësuar si rezultat i një gjenerimi ekstrem të junk-it tuaj të referuar si dihydrotestosterone dht.