Shembull i plotësimit të saktë të orarit të punës. Shembull i plotësimit të orarit të punës. Fleta e vëzhgimit të matjes së kohës Si të përcaktohen standardet e punës

Puna e orarit të punës përbëhet nga fazat e mëposhtme:

• Faza e përgatitjes për kohën e orarit të punës.


• Faza e kryerjes së vëzhgimeve të kohës.


• Faza e përpunimit të rezultateve të vëzhgimit.

Dokumenti kryesor për matjen e kohës është kartela e kohës së punës, mbushja e mostrës dhe shembulli të cilat janë dhënë më poshtë.

Faza e përgatitjes për kohën e orarit të punës

Në fazën përgatitore të kohës së punës, është e nevojshme të kryhen:

• Zgjedhja e punëtorëve të vëzhguar, në varësi të qëllimeve të orarit të punës.


• Hartimi i një liste të operacioneve teknologjike, koha e të cilave do të matet gjatë vëzhgimeve kohore.


• Llogaritja e numrit të kërkuar të matjeve.


• Përgatitja e formularëve të kartave bosh koha e punës, mostra dhe shembulli Shikoni më poshtë.

Punëtorët e vëzhguar me qëllim të zhvillimit të standardeve të punës duhet të zgjidhen nga radhët e punonjësve me produktivitet mesatar. Nëse ka një pjesë të madhe të punës fizike, është e nevojshme të zgjidhen interpretues me të dhëna mesatare psikofizike. Këshillohet që të përjashtohen nga vëzhgimi të ardhurit dhe punëtorët me përvojë të gjerë.

Nëse qëllimi i kohës së orarit të punës, për shembull, është të përcaktojë faktorë për mospërputhje me standardet e punës, duhet të formohen dy mostra të interpretuesve për vëzhgim - ata që vazhdimisht nuk i përmbushin dhe ata që vazhdimisht tejkalojnë standardet e vendosura. Të dhënat psikofizike dhe përvoja e punës nuk janë të rëndësishme.

Në rastin kur qëllimi i përcaktimit të orarit të punës është rritja e produktivitetit të punës, punëtorët më të mirë, "pararojë e prodhimit", mund të jenë modeli për vëzhgim.

Përcaktimi i përbërjes së operacioneve teknologjike zakonisht kryhet para fillimit të kohës, gjatë fotografimit të orarit të punës. PDF ju lejon të studioni opsione të ndryshme për grupe tipike të operacioneve të punës dhe të krijoni një listë të synimeve. Është e dëshirueshme që grupi i synuar i operacioneve të punës të bihet dakord nga shërbimet teknike dhe prodhuese të ndërmarrjeve.

Lehtësia e marrjes së matjeve gjatë kohës së orarit të punës varet nga zgjedhja e pikave fikse të vëzhgimit për çdo operacion pune. Pikat e fiksimit vendosin kufijtë e fillimit dhe mbarimit të operacioneve, dhe në mënyrë ideale duhet të shoqërohen me shenja të jashtme qartë të dukshme - lëvizjet e punëtorëve, tingujt e mjeteve ose sinjalet e pajisjeve. Shembuj të pikave të fiksimit për kohën e punës: fillimi i lëvizjes së mekanizmit, tingulli i një goditjeje gjatë heqjes së një pjese, lëvizja e punëtorit në një makinë tjetër, etj.

Oriz. 1. Shembull i plotësimit të listës së operacioneve teknologjike për kohën e orarit të punës (shembull).

Për të llogaritur numrin e kërkuar të vëzhgimeve gjatë kohës së orarit të punës, përdoret koeficienti i qëndrueshmërisë së serive kohore. Përdorimi i këtij koeficienti na lejon të stabilizojmë mostrën e vlerave të marra gjatë vëzhgimeve duke përjashtuar vlerat ekstreme (minimale dhe maksimale) që konsiderohen të rastësishme. Një kampion në të cilin raporti i vlerës minimale me vlerën maksimale është më i vogël se koeficienti standard i qëndrueshmërisë së kronosekuencës konsiderohet i qëndrueshëm. Për të përcaktuar këtë koeficient, mund të përdorni tabelën e mëposhtme:

Oriz. 2. Shembull (shembull) i numrit të matjeve për kohën e orarit të punës.

Numri i vëzhgimeve (matjeve) të nevojshme të çdo operacioni teknologjik tregohet në qelizat e kësaj tabele dhe varet nga lloji i prodhimit, natyra e punës dhe kohëzgjatja e operimit. Në kllapat e qelizave të tabelës, jepen për referencë koeficientët e qëndrueshmërisë së serive kohore, të cilat do të nevojiten më vonë gjatë përpunimit të rezultateve të vëzhgimit për të përjashtuar vlerat e rastësishme.

Mbushja e mostrës dhe shembulli i një fletë pune

Pjesa e fundit e fazës përgatitore është përgatitja e fletëve të orarit të punës.

Oriz. 3. Shembull i plotësimit të kartës së kohës së punës

Plotësimi i një karte shembulli të kohës së punës:

• Linjat renditin në mënyrë sekuenciale operacionet teknologjike të llojit të punës që matet (në shembullin tonë, shkarkimi i makinave).


• Tabela në figurën 2 përcakton numrin e matjeve të nevojshme për çdo operacion.


• Koha e regjistruar e funksionimit futet në qelizat e linjës përkatëse, në shembullin - 19 matje të operacionit "Ngritja e paletave".


• Ne llogarisim koeficientin e qëndrueshmërisë së sekuencës kronologjike (pjestoni kohën maksimale të funksionimit me minimumin). Nëse rezulton të jetë më pak se vlera standarde (Figura 2), atëherë ruajmë të gjitha matjet e marra. Nëse koeficienti aktual tejkalon standardin, ne përjashtojmë matjet ekstreme derisa të kthehet në normale.


• Ne llogarisim kohën mesatare analitike që rezulton (shuma e të gjitha matjeve pjesëtuar me numrin e tyre).


• Pas kryerjes së matjeve dhe llogaritjeve për të gjitha operacionet e përfshira në punë, ne llogarisim kohën totale për këtë lloj pune - kjo është koha e punës operacionale dhe qëllimi i kërkimit tonë.

Një shembull i gjurmimit të kohës së punës

Para fillimit të vëzhgimit, është e nevojshme të kontrolloni praninë e kushteve normale (tipike) të punës në vendin e punës dhe të përgatitni punonjësin e vëzhguar - të flisni për qëllimet e ngjarjes dhe të diskutoni procedurën e vëzhgimit.

Për të mbajtur gjurmët e orarit të punës, përdoren kronometër elektronikë konvencionalë, në mënyrë ideale me një funksion për ruajtjen e rezultateve të matjes në memorie - kjo do të lejojë që të dhënat të futen në një tabelë bazuar në rezultatet e një sërë matjesh dhe do të përshpejtojë punën e standardizuesin.

Ka disa mënyra për të gjurmuar orët e punës. Me kohë të vazhdueshme, vëzhgimi kryhet vazhdimisht derisa të merret numri i kërkuar i matjeve. Kjo metodë mund të përdoret në prodhim masiv me cikle pune të përsëritura vazhdimisht. Me këtë metodë, ju mund të kaloni vetëm me pikat fillestare të fiksimit, pasi përfundimi i një operacioni përkon me fillimin e tjetrit.

Në disa raste organizimi i punës nuk lejon organizimin e matjes së kohës në mënyrë të vazhdueshme dhe më pas përdoret metoda e matjes selektive të kohës. Dallimi qëndron në aftësinë për të matur veçmas çdo operacion të përfshirë në punë me matjet e pikave të fiksimit fillestar dhe mbarues.

Përpunimi i rezultateve të kohës së punës

Përpunimi i rezultateve të kohës së punës konsiston në analizimin e koeficientëve të qëndrueshmërisë së serive kohore, llogaritjen e kohës mesatare analitike për çdo operacion dhe përmbledhjen e rezultateve të matjes.

Bazuar në rezultatet e analizës së kohës aktuale të operacioneve të punës, përcaktohen standardet e punës, zhvillohen propozime për të rritur produktivitetin e punës dhe shpejtësinë e operacioneve të kryera, dhe kryhet një analizë e përputhshmërisë së standardeve të marra me standardet e miratuara. ato dhe me prodhimin aktual.

Të gjitha vëzhgimet përbëhen nga katër faza:

1) përgatitja për vëzhgim: vendosja e qëllimit të vëzhgimit, zgjedhja e një objekti vëzhgimi, zgjedhja e një subjekti bazuar në qëllimin e vëzhgimit, njohja me kushtet organizative dhe teknike të punës dhe kushtet e punës në objektet e zgjedhura, plotësimi i fletëve të vëzhgimit dhe kontrollimi teknik. mjetet për matjen e kohës ose proceset e regjistrimit, si dhe për t'u shpjeguar interpretuesve punën që studiohet, qëllimet dhe objektivat e vëzhgimit;

2) kryerja e vëzhgimeve: regjistrimi i sekuencës së elementeve të punës së kryer, identifikimi i përputhshmërisë së mënyrave aktuale të funksionimit të pajisjeve me teknologjitë e rekomanduara, përcaktimi i kohëzgjatjes së pushimeve dhe arsyeve të tyre, plotësimi i dokumentacionit të vëzhgimit;

3) përpunimi i rezultateve të vëzhgimit: deshifrimi dhe kontrollimi i korrektësisë së regjistrimit, në rastin e filmimit - zhvillimi i materialeve, llogaritja e kohëzgjatjes së secilit element të punës së kryer dhe kohëzgjatja e secilit prej tyre, përcaktimi i kohëzgjatjes së pushimeve dhe arsyeve të tyre; plotësimi i dokumentacionit vëzhgues;

4) faza përfundimtare: analiza e materialeve, identifikimi i mundësive për thjeshtimin e proceseve, zhvillimi i masave për eliminimin e dështimeve operacionale, propozime për përmirësimin e vendeve të punës.

Përpunimi i të dhënave të marra është një proces mjaft i mundimshëm, veçanërisht kur vëzhgimet kryhen duke përdorur matje të drejtpërdrejta. Ai rëndohet nga nevoja për të vlerësuar cilësinë e vëzhgimeve. Nga kjo rezulton se kompleksiteti i përpunimit përcaktohet nga lloji i vëzhgimeve, saktësia e matjeve të kohës dhe forma e regjistrimit të të dhënave.

Në bazë të formës së regjistrimit të rezultateve të vëzhgimit, dallohen metodat dixhitale, indeksore, grafike, të kombinuara dhe xhirimet.

Me metodën dixhitale, koha aktuale e punës regjistrohet në numra. Nëse kërkohet saktësi e lartë e rezultateve të vëzhgimit, kjo metodë është e preferueshme.

Metoda e indeksit përfshin regjistrimin e të dhënave duke përdorur shkurtesat e kushtëzuara të njohura (indekset). Përdoret për fotografim në grup ose ekip. Megjithatë, është e nevojshme që objektet e vëzhgimit të jenë homogjene (punëtorë të të njëjtit profesion që kryejnë të njëjtin lloj pune).

Në rastet kur metodat dixhitale dhe indeksuese janë të papërshtatshme, përdoret një metodë grafike. Thelbi i saj është se sasia e kohës së shpenzuar regjistrohet në formën e vijave të drejta horizontale, gjatësia e të cilave në një shkallë të caktuar korrespondon me sasinë e kohës së shpenzuar për një veprim të caktuar. Metoda grafike jep një paraqitje vizuale të kohëzgjatjes dhe alternimit të llojeve individuale të punës, megjithatë, nëse numri i punëtorëve tejkalon 6, atëherë cilësia e veprimeve të regjistrimit zvogëlohet ndjeshëm.

Një regjistrim i kombinuar është një kombinim i regjistrimit dixhital dhe grafik, në të cilin segmente të vijave horizontale vizatohen në një fletë vëzhgimi, dhe një përcaktim dixhital vendoset mbi to.

Megjithatë, një studim i hollësishëm i praktikave të punës duke përdorur këto metoda është i vështirë dhe ndonjëherë i pamundur, sepse Vëzhguesi nuk ka kohë në periudhat e shkurtra kohore gjatë të cilave ndodhin disa veprime për të monitoruar leximet e instrumenteve, duke regjistruar njëkohësisht leximet e tyre në një formular.

Në këtë rast ndihmon xhirimet, sepse ju lejon të regjistroni me saktësi procesin e punës dhe gjatë riprodhimit, të shikoni disa detaje në lëvizje të ngadaltë. Ky lloj regjistrimi përdoret kur zgjidhni metodat më racionale të vëzhgimit. Megjithatë, xhirimet janë më intensive dhe më të shtrenjta në krahasim me vëzhgimet vizuale. Një sasi e madhe kohe shpenzohet për përgatitjen e pajisjeve, përpunimin e filmit dhe transkriptimin e pamjeve. Kostot e larta të materialeve janë për shkak të kostos së lartë të filmimit dhe pajisjeve ndihmëse, filmit, pajisjeve për shikimin dhe dekodimin e pamjeve. Prandaj, këshillohet përdorimi i filmimit për përdorimin e përsëritur të materialeve të përgjithësuara dhe të zhvilluara në bazë të tij.

Mjetet moderne të studimit të proceseve të punës përfshijnë regjistrimin magnetik video. Përparësitë e tij janë:

1) telekomandë e nivelit të lartë;

2) prania e një sinjali sinkron zanor (për shpjegimet e sinjaleve kohore);

3) nuk ka nevojë të përpunohet filmi, të përdoren pajisje të përshtatshme dhe ambiente të veçanta;

4) aftësia për të luajtur përsëri menjëherë pas përfundimit të regjistrimit;

5) mundësia e demonstrimit sinkron në disa ekrane njëherësh;

6) aftësia për të luajtur foto të shumta në një ekran;

7) mundësia e përpunimit kompjuterik të regjistrimeve, gjë që lehtëson, në veçanti, procesin e redaktimit.

Koha është studimi dhe matja e elementeve individuale, që përsëriten në mënyrë ciklike të një operacioni.

Ajo kryhet, si rregull, në punë që karakterizohet nga përsëritje e shpeshtë dhe një shkallë e vazhdueshme e ndikimit të faktorëve në kohën e zbatimit të tyre. Detyra kryesore e kohës është të përcaktojë faktorët që ndikojnë në kohëzgjatjen e secilit element të operacionit në studim, në mënyrë që të hartohet struktura e tij racionale në tërësi dhe kohëzgjatja normale e elementeve të tij individuale.

Me ndihmën e kohës përcaktohen vetëm veprimet që janë pjesë e punës operative, sepse Nga të gjitha llojet e punës produktive, vetëm kjo përsëritet në mënyrë ciklike.

Megjithëse kohëzgjatja e operacioneve të studiuara gjatë kohës nuk është teorikisht e kufizuar nga vlerat kufizuese, nuk këshillohet t'i drejtoheni asaj për të vëzhguar operacione me kohëzgjatje të gjatë. Të dhëna të tilla grumbullohen përmes një fotografie të ditës së punës, të cilën do ta shqyrtojmë më poshtë. Është më e përshtatshme të përdoret kjo metodë për të studiuar operacione që janë të shkurtra në kohëzgjatje dhe nuk mund të maten në procesin e fotografimit të një dite pune.

Koha ndahet në individuale dhe grupore (ekipore) në varësi të numrit të punëtorëve të vëzhguar.

Me ndihmën e kohës individuale, përcaktohet koha e kaluar nga interpretuesit individualë, gjë që bën të mundur studimin e punës me shkallën maksimale të detajeve.

Me kohën e grupit, një vëzhgues studion punën e një grupi punëtorësh që kryejnë një operacion prodhimi. Përdoret për të studiuar përbërjen e një grupi dhe shpërndarjen racionale të punës midis punëtorëve në të. Për të arritur një saktësi më të madhe, vendosen dy matëse që kryejnë vëzhgime të pavarura nga njëri-tjetri dhe në përfundim të punës verifikohen të dhënat e marra nga secili prej vëzhguesve.

Vëzhgimet kohore të të gjitha varieteteve kryhen vetëm me metodën e matjeve të drejtpërdrejta të kohës.

Studimet e kohës dallohen nga plotësia e mbulimit të elementeve të punës operative, si dhe nga metoda e regjistrimit të kohës. Në bazë të këtyre karakteristikave dallohen koha e vazhdueshme dhe selektive.

Me kohëzgjatje të vazhdueshme, studimi i vazhdueshëm dhe matjet e kohëzgjatjes së të gjithë elementëve të operacionit kryhen në sekuencën e tyre teknologjike.

Në kohën selektive, nuk studiohet dhe matet kohëzgjatja e të gjithë punës operacionale, por vetëm elementet e saj individuale.

Meqenëse pabarazitë në punë hasen gjatë kohës, është e nevojshme të përcaktohet se në cilin numër ciklesh devijimet do të anulojnë njëra-tjetrën. Natyrisht, është e pamundur të kufizohemi në një numër të vogël vëzhgimesh, sepse rezultatet mund të jenë të rastësishme, por duke u nisur nga një numër i caktuar, rritja e shkallës së besueshmërisë rritet pak, ndërsa njëkohësisht rrit kompleksitetin e vëzhgimit në përpjesëtim të drejtë.

Ekzistojnë disa metoda të përdorura zakonisht për përcaktimin e numrit të vëzhgimeve:

1. Numri i matjeve përcaktohet me llogaritje, duke përdorur metoda matematikore, sipas tabelave statistikore.

2. Numri i matjeve gjatë kohës caktohet në varësi të saktësisë së kërkuar të standardeve si përqindje e koeficientit standard të qëndrueshmërisë së sekuencës kronologjike (Tabela 5).

3. Numri i vëzhgimeve përcaktohet në varësi të llojit të prodhimit dhe kohëzgjatjes së operacioneve (Tabela 6).

4. Numri i matjeve të kërkuara përcaktohet në varësi të kohëzgjatjes së operacionit në studim, natyrës së punës dhe pjesëmarrjes së kryerësit në të (Tabela 7).

5. Numri i vëzhgimeve të kërkuara për çdo element të përzgjedhur varet nga lloji i prodhimit, kohëzgjatja e punës manuale dhe kohëzgjatja totale (Tabela 8).

Tabela 5 - Numri i kërkuar i vëzhgimeve gjatë kohës

Tabela 6 - Numri i përafërt i vëzhgimeve (të paktën)

Tabela 7 - Numri i vëzhgimeve të kërkuara gjatë kohës

Tabela 8 - Numri i kërkuar i vëzhgimeve gjatë kohës dhe koeficientët e lejueshëm të qëndrueshmërisë së serisë së kohës

Lloji i prodhimit	Kohëzgjatja e elementeve të funksionimit, s	Koeficienti i pranueshëm i qëndrueshmërisë së serisë kohore K y		Numri i matjeve
				Për punë me makinë				Për punë manuale
				Saktësia e vëzhgimit, %
		Makina punon	Punuar me dorë
meshë Në shkallë të gjerë Serial Në shkallë të vogël

Gjithashtu nuk ka rekomandime uniforme për përcaktimin e numrit të kërkuar të vëzhgimeve në praktikën e ndërmarrjeve të huaja. Kështu, në ndërmarrjet e kompanisë General Electric (SHBA), konsiderohet e nevojshme që numri i vëzhgimeve të varet nga kohëzgjatja e operimit (Tabela 9).

Tabela 9 - Varësia e numrit të vëzhgimeve nga kohëzgjatja e operacioneve

Një kompani tjetër, Westinghouse Electric Corporation, merr parasysh jo vetëm kohëzgjatjen e elementeve dhe operacioneve, por edhe përsëritjen e tyre gjatë gjithë vitit (Tabela 10).

Tabela 10 - Ndikimi i kohëzgjatjes së operacioneve dhe përsëritja e tyre gjatë gjithë vitit në numrin e matjeve

Numri i operacioneve në vit

Numri i matjeve gjatë kohëzgjatjes së operacioneve, min

Përgatitja për të ndikon ndjeshëm në cilësinë e kohës. Gjatë përcaktimit të përmbajtjes, vëllimit dhe kohës së punës përgatitore, zgjedhjes së objekteve kërkimore, ato dalin nga qëllimet e kohës. Qëllimi i tij kryesor është të përftojë materiale të bazuara shkencërisht që do të lejojnë racionalizimin e prodhimit, rritjen e efikasitetit dhe përmbajtjes së punës. Qëllimet vartëse përfshijnë:

1) grumbullimi i të dhënave për kohëzgjatjen e elementeve individuale të operacionit me qëllim të përdorimit të tyre për zhvillimin e mëvonshëm të standardeve kohore, llogaritjen e standardeve të arsyeshme në mungesë të standardeve ose plotësinë e tyre të pamjaftueshme;

2) rregullimi ekzistues dhe vendosja e standardeve të reja në prodhimin në shkallë të gjerë dhe në masë, duke vlerësuar kohën e kaluar për kryerjen e një operacioni nga pikëpamja e racionalitetit dhe përshtatshmërisë së tyre;

3) studimi i arritjeve të inovatorëve të prodhimit, përzgjedhja e metodave më të mira të punës dhe hartimi i proceseve racionale të punës bazuar në to;

4) identifikimin e teknikave irracionale, të panevojshme për të përcaktuar përbërjen optimale dhe sekuencën e elementeve të operacionit;

5) vlerësimi i kushteve organizative dhe teknike dhe ndikimi i tyre në kohën e kaluar gjatë kryerjes së elementeve individuale të operacionit.

Gjatë zgjedhjes së objekteve duhet pasur parasysh se ato duhet të kenë një farë të përbashkët dhe krahasueshmërie.

Në të gjitha rastet, përveç rasteve kur përdoret për të identifikuar shkaqet e mosrespektimit të standardeve, vendi i punës duhet të përgatitet me kujdes përsa i përket pajisjeve, rendit, ndriçimit dhe sigurisë në punë.

Pasi të keni zgjedhur objektin e vëzhgimit, bëhet një përshkrim i hollësishëm i operacionit që studiohet. Një vend të veçantë në përshkrim zë organizimi dhe mirëmbajtja e vendit të punës. Duhet të kuptoni me kujdes paraqitjen e vendit të punës, vendndodhjen e veglave dhe pajisjen e vendit të punës me gjithçka të nevojshme për punë.

Operacioni që studiohet ndahet në elementët përbërës të tij.

Shkalla e ndarjes së operacionit varet nga lloji i prodhimit, qëllimi i vëzhgimit, dizajni i pajisjes matëse, mënyra e matjes dhe kualifikimet e vëzhguesit.

Për të përcaktuar saktë kohëzgjatjen e secilit element të operacionit për secilën matje, ato janë të kufizuara qartë nga pikat e fiksimit.

Pikat e fiksimit janë shenja të jashtme të dallueshme që përcaktojnë momentet e fillimit dhe të përfundimit të secilit prej elementeve të matur të operacionit.

Nëse kryhet vëzhgimi i vazhdueshëm, pika përfundimtare e fiksimit të elementit të mëparshëm është në të njëjtën kohë pika e fillimit për atë pasues.

Le të shqyrtojmë matjen e kohës së shpenzuar dhe analizimin e rezultateve të saj duke përdorur shembullin e përcaktimit të kohës së funksionimit të një arkëtari (Tabela 11).

Tabela 11 - Kronocard

Organizimi: SHA "Gradient" Departamenti: Sallë ekspozite	Kronografi i operacionit		Data e vëzhgimit		Fillimi i vëzhgimit		Fundi i vëzhgimit		Vëzhguar nga Kuznetsova S.A.
	Kryerja e pagesës me para në dorë								Të përpunuara Kuznetsova S.A.
					Operacioni
Specialiteti Eksperiencë në specialitet Eksperiencë në këtë punë		Kuznetsova S.A.			Emri Kryerja e pagesës me para në dorë

Koeficienti i qëndrueshmërisë, i cili karakterizon shkallën e luhatjeve në seritë kohore, llogaritet me formulën, ku t max është kohëzgjatja maksimale e elementit të funksionimit, dhe t min është minimumi.

Ne përcaktojmë koeficientët standardë sipas tabelës 12.

Tabela 12 - Vlerat standarde të koeficientëve të qëndrueshmërisë së kronosekuencës

Në rastin tonë, të gjithë koeficientët nuk e kalojnë standardin, prandaj, vëzhgimi u krye në mënyrë cilësore. Kohëzgjatja mesatare e secilit element të veprimit përcaktohet si mesatare aritmetike e të gjitha matjeve të vlefshme të serive kohore.

Vlerat e marra të kohëzgjatjes së elementit të funksionimit regjistrohen në serinë e variacionit të kohës, ku linja e sipërme - opsioni - janë matjet në rendin rritës (në zbritje) të kohëzgjatjes së matjes (t), dhe vija e poshtme e frekuencave (p ) - tregon se sa shpesh ndodh ky opsion në serinë e kohës.

Shuma totale e frekuencave duhet të jetë e barabartë me numrin e matjeve.

Matjet e pasakta (të meta) përjashtohen paraprakisht, dhe më pas cilësia e serisë së kohës vlerësohet duke përdorur treguesit e mëposhtëm:

1) koeficienti i stabilitetit: Bush. = tmax / tmin (1)

Nëse koeficienti aktual i qëndrueshmërisë është më i vogël se koeficienti normativ i stabilitetit, atëherë seria është e qëndrueshme (jo e shpërndarë), përndryshe vëzhgimi duhet të përsëritet;

2) koeficienti i modalitetit: Kmo = Pmo / ∑p (2)

ku Pmo është frekuenca e modalitetit (varianti më i zakonshëm);

p – shuma e të gjitha frekuencave të serisë së kohës.

Nëse Kmo > 1/3, atëherë seria është modale dhe cilësore dhe, për rrjedhojë, është e mundur të llogaritet kohëzgjatja mesatare e ekzekutimit të secilit element të operacionit (i cili do të merret si normë) duke përdorur formulën mesatare aritmetike të ponderuar:

tav = t*p / ∑p (3)

Metodat për përpunimin e kronosekuencave nuk mund të jenë uniforme dhe konstante për të gjitha industritë dhe të gjitha rastet. Çdo industri mund të adoptojë metodën më të përshtatshme në varësi të natyrës dhe kushteve të punës.

Studimet e kohës bëjnë të mundur studimin, para së gjithash, kohën e funksionimit, dhe për këtë arsye, kur përdorni kohën për të vendosur standarde, është e nevojshme të përdorni materiale dhe materiale normative nga fotografitë e ditës së punës.

Për më tepër, koha ka një sërë disavantazhesh:

1. Standardi i punës në procedurën tradicionale të kohës bazohet në shpenzimin mesatar aktual të kohës së punës nga ata interpretues, puna e të cilëve ishte objekt vëzhgimi. Prandaj, besueshmëria e materialeve të fituara varet edhe nga zgjedhja e saktë e kësaj të fundit.

2. Metoda e punës nuk regjistrohet plotësisht në rrjedhën e hulumtimit, megjithëse është kjo metodë që përcakton kohën dhe cilësinë e punës.

3. Duke regjistruar kohën aktuale për kryerjen e teknikave, studiuesi nuk mund të pretendojë se ky nivel është plotësisht i justifikuar, sepse standardizuesi përcakton nivelin e arritur të produktivitetit, që nuk nënkupton aspak produktivitetin e mundshëm në kushte të caktuara në çdo vend pune me një nivel mesatar (normativ) të aftësive të performuesve.

4. Sepse standardi kohor përcaktohet vetëm sipas një kriteri - kohëzgjatja totale e elementeve të procesit të punës, atëherë të dhënat e marra përmes kohës do të jenë gjithmonë pak a shumë subjektive.

5. Të dhënat kohore për kohën e shpenzuar në operacione individuale zakonisht përmbajnë humbje kohore të shoqëruara me mangësi në organizimin e punës. Për t'i identifikuar ato, duhet të hartoni një proces racional të punës.

6. Hulumtimi rregullator mund të kryhet vetëm pasi të ketë filluar prodhimi dhe punëtorët të kenë zotëruar plotësisht operacionet.

7. Është pothuajse e pamundur të shmangen gabimet gjatë matjes së veprimeve individuale, veçanërisht në operacionet afatshkurtra.

Është gjithashtu e vështirë të krahasohen të dhënat e kohës për të njëjtat operacione që janë marrë në ndërmarrje të ndryshme, në kushte të ndryshme prodhimi dhe në kohë të ndryshme. Në një farë mase, këto disavantazhe mund të reduktohen duke përdorur metoda më të sakta të studimit të proceseve të punës.

Foto e kohës së punës - ky është një lloj vëzhgimi me ndihmën e të cilit studiohet dhe analizohet koha e kaluar nga një punëtor ose grup i lidhur me zbatimin e një procesi të caktuar gjatë gjithë ditës së punës (ndërrimit) ose një pjese të tij, pavarësisht se sa kohë është shpenzuar për. FRF nuk zbulon teknologjinë dhe metodat për kryerjen e procesit, por vetëm regjistron ecurinë e tij.

Qëllimi i FRF është të identifikojë rezervat për rritjen e produktivitetit dhe përmirësimin e përdorimit të pajisjeve. Kjo arrihet duke identifikuar fizibilitetin, sekuencën e shpenzimeve të caktuara kohore, matjen e tyre, duke përcaktuar shkallën e ngjeshjes së mundshme të ditës së punës të interpretuesve, duke eliminuar humbjet e kohës së punës dhe kohën e ndërprerjes së pajisjeve.

Qëllimi i fotografimit të kohës së punës është të identifikojë mangësitë në organizimin e punës dhe prodhimit që shkaktojnë humbje ose përdorim të paarsyeshëm të kohës së punës, për të hartuar një shpërndarje më racionale të kohës së ndërrimit të punës sipas kategorive të kohës së shpenzuar, për të përcaktuar rezultatin aktual të produktet, shkalla e prodhimit të tij dhe uniformiteti i punës gjatë turnit.

Nga numri i objekteve të vëzhgimit, format e organizimit të punës, etj. FRF ndahet në individuale, grupore, brigade, masë, rrugë, shumë-makineri, objektiv, fotografi të procesit të prodhimit dhe fotografi të përdorimit të pajisjeve. Ekziston gjithashtu një dallim midis fotografisë së dyfishtë dhe asaj të ditës së punës.

Fotografia e dyfishtë e ditës së punës kryhet njëkohësisht nga dy punëtorë. Kjo metodë përdoret kur dukshmëria e objektit të vëzhguar është e kufizuar. Vëzhguesit punojnë në mënyrë të pavarur nga njëri-tjetri dhe, kur mbarojnë, krahasojnë rezultatet për të marrë pamjen e përgjithshme.

Fotografimi me piket i një dite pune kryhet nga disa vëzhgues të cilët ndodhen në pika të caktuara dhe regjistrojnë momentin kur objekti i vëzhguar kalon në këtë pikë. Kjo metodë përdoret më shpesh gjatë studimit të funksionimit të transportit, sepse Sipas rregullave të sigurisë, vëzhguesi nuk mund të udhëtojë me mjetin gjatë gjithë kohës. Gjatë një FRF individuale, vëzhguesi shqyrton kohën e punës së një interpretuesi që punon në një vend pune, ose kohën e përdorimit të pajisjeve gjatë një ndërrimi pune ose një pjesë të tij.

Le të shqyrtojmë një shembull: PDF të një menaxheri shitjesh të një kompanie tregtare.

Data e vëzhgimit: 20.03.2009

Fillimi i vëzhgimit: 8 orë 30 minuta.

Fundi i vëzhgimit: 17:30

Puna: shërbimi ndaj klientit, puna me furnitorët, analiza e shitjeve

Kushtet e punes: normale

Menaxheri i shitjeve: Novgorodtsev A.A.

Mosha: 28 vjeç.

Përvoja e punës: 4 vjet. Eksperiencë në këtë punë: 2 vjet.

Qëndrimi ndaj punës: i ndërgjegjshëm

Vëzhguesi Kuznetsova S.A.

	Emri i kostove të kohës së punës	Koha aktuale në orë dhe minuta	Kohëzgjatja (min)
	Mbërritja në vendin e punës
	Përgatitja e vendit të punës
	Shërbimi ndaj klientit
	Marrja dhe shikimi i emailit
	Marrja e një liste faturash të paguara nga departamenti i kontabilitetit dhe njohja me të
	Kontrollimi i disponueshmërisë së mallrave me pagesë në magazinë
	Shërbimi ndaj klientit
	Kujdes personal
	Përgatitja e porosive për furnitorët
	Shërbimi ndaj klientit
	Diskutimi i porosive me furnitorët me telefon
	Shërbimi ndaj klientit
	Shërbimi ndaj klientit
	Kujdes personal
	Bisedë me një bashkëpunëtor për një temë personale
	Shërbimi ndaj klientit
	Bërja e një plani për ditën e nesërme
	Fikni kompjuterin, rregulloni gjërat në vendin e punës
	Largimi nga puna

PZ=5+15+3+2=25

P=20+30+20+10+25+75+5+85+120+18+10=418

LN=5+60+5+5=75

Përfundimet dhe zhvillimi i masave organizative dhe teknike për eliminimin e kostove të panevojshme kohore bazohen në një përmbledhje të kostove kohore me të njëjtin emër, në të cilën futet koha totale për secilën kategori dhe përcaktohet raporti me kohën totale. Përqindja e kohës së funksionimit përcaktohet:

Ko.v = (lart / Tn) 100 , (4)

ku Tn – koha e vëzhgimit, min;

- përqindja e kohës së humbur të punës në varësi të punëtorëve;

Kpr = tot.f. - tot.r+tp.r / Tn * 100%, (5)

ku tot.f – koha e pushimit aktual;

tot.r – koha e rregulluar për pushim dhe nevoja personale;

tп.р – humbje e kohës së punës e shkaktuar nga punëtori;

- përqindja e kohës së humbur të punës që nuk varet nga punëtori:

Kpn = tn.r + tp.o. * 100%, (6)

ku tн.р. dhe tп.о – humbje kohe për punë prodhuese dhe për arsye organizative dhe teknike, përkatësisht.

Koha e humbur e punës është një rezervë për rritjen e produktivitetit të punës. Për të përcaktuar një rritje të mundshme të produktivitetit të punës, hartohet një bilanc normal dhe aktual i kohës së punës. Bilanci normal përpilohet sipas standardeve, pa parë punën që kryhet dhe bilanci aktual bazohet në materiale fotografike.

Përcaktohen përqindjet e një rritje të mundshme të produktivitetit të punës duke eliminuar humbjet e kohës së punës në varësi të punonjësit:

a1 = (100·Kp.r) / (100 – Kp.r) , (7)

si dhe humbje të kohës së punës për arsye organizative dhe teknike dhe punë joproduktive:

a2 = (100·Kp.n) / (100 – Kp.n) (8)

Rritja e përgjithshme e mundshme e produktivitetit të punës:

a = a1 + a2, (9)

Grupi FW

Fotografia në grup quhet fotografia e kohës së punës, në të cilën një vëzhgues studion njëkohësisht punën e disa interpretuesve.

Përgatitja për vëzhgim ndryshon nga fotografia individuale vetëm në disa mënyra:

1. Shkurtesat konvencionale për shpenzimin e kohës vendosen paraprakisht dhe shënohen në anën e përparme të kartës fotografike.

2. Përzgjidhni paraprakisht intervalet kohore që janë shënuar në fletën e vëzhgimit.

3. Vendosni një sekuencë për vëzhgimin e vendeve të punës.

Karakteristikat e fotografisë në grup:

1. Vëzhguesi përcakton paraprakisht llojet e kostove dhe humbjeve që studiohen, sepse nuk mund të regjistrojë vazhdimisht të gjithë kohën e kaluar në çdo vend.

2. Koha e vëzhgimit ndahet në intervale. Saktësia e rezultateve do të varet drejtpërdrejt nga madhësia e intervaleve.

3. Për ta bërë më të lehtë regjistrimin në fletën e vëzhgimit, kostot tregohen me numra ose shkronja të lehta për t'u mbajtur mend.

Për sa i përket plotësisë, detajeve dhe saktësisë, fotografia në grup është dukshëm inferiore ndaj fotografisë individuale, megjithatë, avantazhet e fotografisë në grup përfshijnë aftësinë për të mbuluar njëkohësisht grupe të mëdha punëtorësh me një vëzhgues, si dhe lehtësinë e regjistrimit dhe përpunimit, gjë që çon për uljen e intensitetit të punës.

Vëzhgime momentale

Duke qenë se metoda e matjeve direkte kërkon shpenzime të mëdha për zbatimin e tyre, në rastin kur synohet të mbulohet një numër i madh objektesh, këshillohen të ashtuquajturat vëzhgime momentale.

Një tipar karakteristik i metodës së vëzhgimit momental është se vëzhguesi nuk është vazhdimisht në vendin e punës, por i viziton ato në mënyrë periodike në intervale të rastësishme. Duke përdorur vëzhgime momentale, mund të analizoni strukturën e kohës së punës në pothuajse çdo numër objektesh.

Vëzhgimet kryhen duke ecur në mënyrë sekuenciale nëpër vendet e zgjedhura të punës dhe duke shënuar llojin e aktivitetit në pikat e fiksimit me shenja konvencionale në fletën e vëzhgimit. Nëse ka numërues të veçantë momentesh, fleta e vëzhgimit nuk përdoret.

Bazuar në rezultatet e vëzhgimeve momentale, mund të:

1. Përcaktoni shkallën e përdorimit të kohës së punës nga një numër i madh interpretuesish dhe shkallën e përdorimit të një sasie të madhe pajisjesh me kalimin e kohës.

2. Studioni strukturën dhe përcaktoni peshën specifike dhe vlerat absolute të elementeve individuale të kostos së kohës së punës së kontraktorit.

3. Përcaktimi i shkaqeve dhe përcaktimi i proporcionit dhe vlerave absolute të kohës së ndërprerjes së punëtorëve dhe pajisjeve dhe zhvillimi i masave për eliminimin e tyre.

4. Analizoni gjendjen e organizimit të punës dhe zhvilloni masa për përmirësimin e tyre.

5. Merrni të dhënat e nevojshme fillestare për zhvillimin e standardeve për kohën përgatitore dhe përfundimtare, kohën e servisimit të vendit të punës, si dhe standardet e shërbimit.

Për të siguruar besueshmërinë e rezultateve të marra, të cilat duhet të pasqyrojnë përdorimin aktual të kohës së punës, duhet të plotësohen kushtet e mëposhtme: vëzhgimet e shpenzimeve të caktuara të kohës së punës duhet të jenë të rastësishme dhe po aq të mundshme; numri i vëzhgimeve duhet të jetë mjaft i madh për të karakterizuar në mënyrë të besueshme fenomenin e vëzhguar në tërësi.

Vëllimi i vëzhgimeve përcaktohet duke përdorur rregullat statistikore për anketat e mostrës. Gjendet duke përdorur formulën:

M = a² * (1-K)* 100² / K*P², (10)

ku M është madhësia e mostrës ose numri i vëzhgimeve momentale;

K është pjesa e përafërt e kohës së punës të shpenzuar për kryerjen e punës në studim ose pjesa e përafërt e kohës së funksionimit të pajisjeve në fraksione të sekondës (vlera e saj merret nga rezultatet e vëzhgimeve të kryera më parë ose merret përafërsisht në bazë të të dhënave raportuese) ;

(1-K) - proporcioni i ndërprerjeve ose kohëzgjatjes së ndërprerjes, d.m.th. gjasat për të gjetur një punëtor ose makinë joaktive,

P – saktësia e paracaktuar e rezultateve të vëzhgimit, d.m.th. vlera e lejuar e gabimit relativ të rezultateve të vëzhgimit (në praktikën e studimit të kohës së punës, ajo merret në intervalin 0.03 - 0.1);

a është koeficienti i lidhur me probabilitetin e besimit që gabimi P të mos i kalojë kufijtë e vendosur.

Në prodhimin masiv dhe në shkallë të gjerë, ato zakonisht kënaqen me një probabilitet besimi prej 0,64, që i përgjigjet a2=2.

Në prodhimin në shkallë të mesme dhe të vogël, për të fituar besim më të madh në besueshmërinë e rezultateve të vëzhgimit, përdoret një probabilitet besimi prej 0.92. Në varësi të llojit të prodhimit, janë zhvilluar tabela të veçanta për të përcaktuar numrin e momenteve të vëzhgimit.

Kohëzgjatja e një raundi Tobx përcaktohet nga formula

Tobx = Lobx / 0,6 * 0,01, (11)

ku Lobx është gjatësia e rrugës rreth vendeve të punës, m;

0,6 – gjatësia mesatare e një hapi, m;

0.01 – kohëzgjatja mesatare e një hapi, min.

Numri i momenteve M" të regjistruar për ndërrim do të jetë:

M" = Vëllimi * p / T * m, (12)

ku p është një koeficient që merr parasysh mospërputhjen midis kohëve të udhëtimit vajtje-ardhje (devijimet), 0.5< р < 0,7;

m – numri i objekteve të vëzhgimit gjatë një raundi.

Numri i ndërrimeve të punës C të kërkuara për vëzhgim përcaktohet me formulën (13):

CH = M / M", (13)

Për të marrë rezultate objektive dhe të sakta, duhet t'i përmbaheni rregullave të mëposhtme:

1. Çdo raund duhet të kryhet përgjatë rrugës së synuar, me një ritëm uniform, pa e përshpejtuar ose ngadalësuar ecjen dhe të fillojë rreptësisht në kohën e caktuar.

2. Vetëm duke qenë në pikën e fiksimit të këtyre punëtorëve, vëzhguesi mund të regjistrojë se çfarë po ndodh në vendin e punës. Edhe nëse një vëzhgues, duke qenë në një pikë, sheh se një punëtor është i papunë në një pikë tjetër, ai nuk ka të drejtë të bëjë një shenjë derisa të arrijë në atë pikë.

3. Nëse një punëtor, në momentin që vëzhguesi i afrohet objektit të vëzhgimit, ka përfunduar një gjendje veprimtarie dhe fillon një tjetër, atëherë gjendja e parë duhet të shënohet gjithmonë në kartën e vëzhgimit.

Rezultatet e vëzhgimeve momentale shërbejnë si bazë për zhvillimin e masave për të eliminuar humbjet e kohës së punës. Për zbatimin e tyre, hartohet një plan, i cili tregon kohën e zbatimit të tij dhe përgjegjësit për kryerjen e aktiviteteve. Rezultatet e analizës dhe masat e zhvilluara mbi bazën e saj diskutohen në takimet e prodhimit.

Kështu, metoda e vëzhgimeve momentale siguron një material shumë të besueshëm me intensitet dukshëm më të vogël të punës.

Vetë fotografim

Metoda e studimit të proceseve të punës, në të cilën vetë interpretuesit regjistrojnë kohëzgjatjen dhe shkaqet e kohës së humbur të punës në forma të veçanta, quhet vetë-fotografi.

Vetë-fotografia mund të jetë për shkak të rrethanave të ndryshme.

Para së gjithash, zbatimi i suksesshëm dhe gjithëpërfshirës i NOT kërkon përfshirjen e të gjithë punëtorëve, sepse përfshirja e tyre në studimin e procesit të punës siguron një burim të pashtershëm për përmirësimin e organizimit të punës dhe prodhimit.

Përfundimet e bëra në bazë të një fotografie të një dite pune mund të rezultojnë të jenë karakteristike vetëm për objektin e vëzhguar dhe intervalin kohor përkatës. Për të marrë përfundime të përgjithësuara për gjendjen e organizimit dhe prodhimit të punës, është e nevojshme një ide objektive e përdorimit të kohës së punës për të mbuluar të paktën gjysmën e punëtorëve në një seksion, departament ose punëtori me një fotografi të ditës së punës. Një studim i kohës së punës do të jetë efektiv vetëm nëse kryhet në mënyrë sistematike dhe mbulon një grup të madh punëtorësh dhe nëse vetë punëtorët marrin pjesë aktive në të. Janë punëtorët ata që mund të tregojnë se çfarë saktësisht po shkakton humbjen e kohës, çfarë rezervash për rritjen e produktivitetit të punës ekzistojnë në një vend të caktuar pune.

Megjithëse vetë-fotografia karakterizon humbjen e kohës së punës për arsye organizative dhe teknike jo më pak objektivisht se FW, ajo nuk jep një ide për humbjen e kohës së punës për fajin e vetë interpretuesit. Prandaj, së bashku me vetë-fotografinë, është e nevojshme të kryhet FRF.

Vetë-fotografia ndahet në individuale, grupore dhe ekipore.

Më e zakonshme është vetë-fotografia individuale, e cila përdoret për të studiuar humbjen e kohës së punës për një interpretues. Duke përdorur vetë-fotografinë në grup, ne studiojmë humbjen e kohës së punës midis interpretuesve që shërbejnë një njësi. Më pak e zakonshme është vetë-fotografia ekipore. Ndryshe nga autofotografia individuale dhe në grup, në një brigadë humbja e kohës së punës regjistrohet jo nga të gjithë anëtarët e saj, por nga një person. Karta e vetë-fotografisë së ekipit tregon jo vetëm humbjen e kohës së punës, shkakun dhe kohëzgjatjen e saj, por edhe sa njerëz nga ekipi ishin të papunë në të njëjtën kohë.

Në varësi të objektit të studimit, bëhet dallimi midis autofotografisë së kohës së punës së punëtorëve dhe kohës së punës së punonjësve.

Punonjësit marrin parasysh vazhdimisht të gjitha kostot e kohës së punës gjatë gjithë ditës së punës, veçanërisht ato që nuk lidhen me detyrat e tyre direkte. Kjo për faktin se procesi i punës i punonjësve ka faza të fshehura që mund të zbulohen vetëm duke marrë pjesë në studimin e vetë interpretuesit.

Gjatë përgatitjes për vetë-fotografi, ato zona ku humbjet dhe kostot joproduktive janë më të lartat zgjidhen më shpesh si objekt vëzhgimi. Rekomandohet procedura e mëposhtme për vetë-fotografi. Me urdhër të ndërmarrjes (ose ndarjes së saj), miratohen datat për vetë-fotografi dhe caktohen përgjegjësit për përgatitjen e saj.

Pastaj ata bëjnë një listë të interpretuesve që do të angazhohen në vetë-fotografi, i shpërndajnë në grupe prej 30-40 personash dhe secilit prej tyre caktohen instruktorë nga specialistë.

Disa ditë para datës së caktuar, instruktorëve u jepen listat e pjesëmarrësve në formularët e vetë-fotografisë dhe vëzhgimit. Në prag të autofotografisë, instruktorët shpërndajnë formularë dhe shpjegojnë me hollësi qëllimin, objektivat dhe teknikën e vëzhgimit.

Në ditën e vetë-fotografisë, instruktorët ndihmojnë periodikisht anëtarët e grupit të tyre që të regjistrojnë saktë dhe me kohë të dhënat për pushimet në punë, dhe pas përfundimit të vëzhgimit, të formulojnë dhe zyrtarizojnë propozime për përmirësimin e organizimit të punës. Më pas instruktorët mbledhin kartat e kompletuara dhe ia dorëzojnë administratës së ndërmarrjes.

Në bazë të propozimeve të pjesëmarrësve në autofotografi, hartohet një projekt plan veprimi për përmirësimin e organizimit të punës dhe mirëmbajtjes së vendeve të punës.

Fotokronometria

Nëpërmjet matjes së kohës studiohet koha e punës kur për arsye organizative dhe teknike ose për shkak të rregullave të veçanta të punës prodhuese nuk është e mundur të kryhet matja e kohës.

Koha e fotografimit është një metodë e kombinuar e studimit të kohës së punës, e bazuar në kombinimin e kohës dhe fotografimit të kohës së punës. Thelbi i saj është që një fotografi e kohës së punës në periudha të caktuara kohore plotësohet nga koha.

Një avantazh i rëndësishëm i kryerjes veçmas të matjes së kohës dhe FWF është se gjatë të njëjtës periudhë kohore është e mundur të merren të dhëna mbi këshillueshmërinë e përdorimit të kohës së ndërrimit, dhe për strukturën e kohës operative dhe racionalitetin e teknikave gjatë kryerjes së punës kryesore.

Kjo metodë është veçanërisht e rëndësishme kur studiohet koha e punës së interpretuesve të punësuar gjatë një ndërrimi në disa lloje të punës të karakterizuara nga përsëritje ciklike, kur është e pamundur të përcaktohet paraprakisht koha dhe sekuenca e performancës së tyre.

Në varësi të qëllimeve të vëzhgimit, dallohet numri i objekteve të vëzhguara, numri i vëzhguesve dhe natyra e procesit të prodhimit, koha individuale, grupore, e dyfishtë dhe komplekse fotografike.

Koha individuale fotografike, e cila studion punën e një interpretuesi, përdoret kur kërkohet saktësi e shtuar e matjeve të kohës dhe një shkallë më e madhe detajesh në procesin e punës.

Qëllimi kryesor i kohës së fotografimit në grup është të studiojë konsistencën e punës së anëtarëve të ekipit, shkallën e ngarkesës së tyre, organizimin e punës, të identifikojë shkaqet dhe kohëzgjatjen e kohës së humbur të punës dhe të hetojë çështje të tjera që nuk kërkojnë matjet e sakta të kohës.

Vëzhgimi i dyfishtë do të thotë që procesi i punës vëzhgohet njëkohësisht nga dy kohëmatës. Në këtë rast, të dy vëzhguesit mund të punojnë në mënyrë të pavarur, ose njëri prej tyre regjistron kohën, dhe tjetri përshkruan teknikat e punës.

Vëzhgimet gjithëpërfshirëse bëjnë të mundur identifikimin e marrëdhënieve midis proceseve individuale të prodhimit, studimin e ritmit të prodhimit të punës, përcaktimin e shkallës së përdorimit racional të makinerive dhe zhvillimin e masave specifike për përmirësimin e punës dhe rritjen e produktivitetit të punës. Me këtë lloj vëzhgimi, një grup vëzhguesish studion punën e një ekipi, punishteje, departamenti ose ndërmarrjeje në tërësi, duke bërë të mundur mbulimin e të gjithë grupit të proceseve të prodhimit ose të një pjese të konsiderueshme të tyre.

Pse monitorohet koha e punës?

Ndjekja e kohës së punës është një mjet për vlerësimin e efektivitetit të punonjësve në formën e regjistrimit të operacioneve të kryera gjatë ditës së punës, duke treguar kohën e kaluar për të. Për më tepër, kjo metodë përdoret kur merren matje për qëllime të vlerësimit të veçantë të punës ose kontrollit të brendshëm mbi pajtueshmërinë me kërkesat e mbrojtjes së punës.

Procedura e kohës mund të ndahet në 4 faza kryesore:

• përgatitja për vëzhgime (përcaktimi i qëllimeve dhe objektivave të vëzhgimit të planifikuar, hartimi i një formulari të fletës së regjistrimit të të dhënave (fleta e kohës), përzgjedhja e atyre që janë përgjegjës për kohën dhe punëtorët që do të vëzhgohen);
• kryerja e kohës (mbledhja e të dhënave);
• analitika (sistematizimi dhe analiza e informacionit, llogaritja e kohës për një operacion);
• përdorimi i rezultateve të kohës (zhvillimi i rekomandimeve për menaxhimin e kohës së punës dhe optimizimin e procesit të punës, etj.).

Kështu, ne mund të identifikojmë qëllimet e mëposhtme për kohën e orarit të punës:

• vlerësimin e efikasitetit të shfrytëzimit të kohës së punës nga punëtorët;
• identifikimi i procedurave dhe operacioneve që kërkojnë më shumë dhe më pak kohë;
• përcaktimi i skemave më dhe më pak optimale për ndërtimin e një plani pune;
• përcaktimi i klasës (nënklasës) të kushteve të punës sipas ashpërsisë së procesit të punës, si dhe vlerësimi i faktorëve fizikë të mjedisit të punës (shih pikën 79 të urdhrit të Ministrisë së Punës të Federatës Ruse të datës 24 janar 2014 Nr. 33n, pika 6.9 e Udhëzimeve Metodologjike MU 2.2.4.706-98 / MU OT RM 01-98).

Gjithashtu, rezultatet e studimit mund të shërbejnë si justifikim për sjelljen e punonjësit në masa disiplinore (për shembull, vendimi i Gjykatës Rajonale Trans-Baikal, datë 20 janar 2016 në çështjen nr. 33-141/2016).

Koha e orarit të punës: mostra dhe shembulli i mbushjes

Procedura nuk është e detyrueshme për organizatat. Nevoja për të kryer një studim të tillë përcaktohet nga secili punëdhënës në mënyrë të pavarur.

Legjislacioni aktual nuk përmban asnjë kërkesë për zbatimin e një procedure të tillë, formën dhe përmbajtjen e raportit në të cilin futen informacionet për matjet e marra (fleta e orarit të punës).

Raporti mund të mbahet:

• në leter;
• elektronike.

Si standard, një tabelë zgjidhet si formulari i paraqitjes së të dhënave (megjithëse kjo nuk është një kërkesë e detyrueshme).

Është e nevojshme të përcaktohet:

• Cilat veprime të punonjësve do të regjistrohen. Mund të jetë e nevojshme të përshkruhen vazhdimisht të gjitha operacionet e kryera nga një punonjës gjatë një dite/ndërrimi pune, ose vetëm një pjesë e tyre (për shembull, 1 cikël prodhimi, etj.). E gjitha varet nga qëllimi i vëzhgimit.
• Cilat njësi matëse do të zgjidhen (minutat, pjesët e një ore, etj.).
• Sa sistematikisht do të bëhen matjet (një herë ose periodikisht në intervale të caktuara kohore).

Pas kësaj, hartohet një fletë orarit të punës, në të cilën duhet të tregoni:

• emri i organizatës ku do të kryhet hulumtimi;
• titulli i pozicionit, mbiemri, emri, patronimi i punonjësit, dita e punës e të cilit do të caktohet;
• data e vëzhgimit.

Mund të gjeni një mostër të fletës së orarit të punës në lidhjen më poshtë:

Veçoritë e organizimit të procedurës së vëzhgimit

Gjatë regjistrimit të orarit të punës, duhet të merren parasysh sa vijon:

• Personi përgjegjës për kryerjen e matjes së kohës duhet të ketë një kompetencë të caktuar që i lejon atij të vëzhgojë dhe të përshkruajë fazat e punës pa ndërvepruar me punonjësin për të sqaruar natyrën e veprimeve të tij ose të saj.
• Puna e vëzhguesit duhet të organizohet në mënyrë të tillë që ndikimi i tij te punonjësi përkatës të minimizohet ose eliminohet plotësisht (d.m.th., është e nevojshme të mendohet paraprakisht për vendndodhjen e vëzhguesit, t'i sigurohet atij të gjitha mjetet e nevojshme teknike dhe materiale të tjera, etj.).
• Duhet të plotësohen të gjitha kërkesat e sigurisë.
• Personi që regjistron të dhënat është përgjegjës për saktësinë e informacionit të përfshirë në raport. Personi përgjegjës emërohet me urdhër të posaçëm ose zgjidhet në bazë të dispozitave të rregulloreve lokale të organizatës (nëse vëzhguesi emërohet nga punonjësit e rregullt). Mund të ftohet edhe një auditor i jashtëm.
• Përveç regjistrimit manual ose të automatizuar të matjeve, është e mundur të përdoret regjistrimi fotografik dhe video i elementeve individuale ose i gjithë procesit të prodhimit.
• Para kryerjes së orarit të punës, punëdhënësi duhet të lëshojë një urdhër të duhur, duke i njohur punonjësit me të në kohën e duhur, në mënyrë që të shmangen pasojat e mëtejshme negative ligjore në rast se një punonjës kundërshton rezultatet e vëzhgimeve të tilla ose ligjshmërinë. për vetë faktin e orarit të punës (shih, për shembull, vendimin e Gjykatës së Qytetit Boksitogorsk të Rajonit të Leningradit, datë 29 qershor 2010 në çështjen nr. 2-366/2010).

A mundet një punonjës të mbajë shënim orarin e tij të punës?

Koha e orarit të punës mund të kryhet nga vetë punonjësi, dita e punës e të cilit po studiohet. Megjithatë, kjo mund të sjellë disa vështirësi, duke përfshirë:

• koha e shpenzuar e punonjësit për marrjen e matjeve dhe regjistrimin e leximeve;
• një shkallë e caktuar e njëanshmërisë së punonjësit gjatë marrjes së matjeve dhe ndërtimit të një orari pune gjatë periudhës së vëzhguar, etj.

Por nëse punonjësi është drejtpërdrejt i interesuar të përmirësojë treguesit e tij të performancës, mund të mbështetet në objektivitetin maksimal të studimit.

Kjo është gjithashtu e përshtatshme në kuptimin që vetë punonjësi mund ta diferencojë saktë punën e tij në operacione individuale, gjë që nuk është gjithmonë e mundur për një vëzhgues të jashtëm. Kjo është veçanërisht e dukshme kur një punonjës punon në një kompjuter dhe kalimi nga një lloj operacioni në tjetrin është i padukshëm nga jashtë, etj.

Dallimet midis orarit të punës dhe fotografisë së ditës së punës

Shpesh këto metoda matje konsiderohen si i njëjti proces. Si fotografimi i kohës së punës ashtu edhe mbajtja e kohës në përgjithësi kanë të njëjtin qëllim përfundimtar - optimizimin e orarit të punës së një punonjësi në drejtim të rritjes së produktivitetit.

Në të njëjtën kohë, koha është më e përqendruar në llogaritjen e kohës së shpenzuar për kryerjen e operacioneve ciklike në prodhim (shih paragrafin 1.4 të letrës së Ministrisë së Shëndetësisë së BRSS, datë 2 tetor 1987 nr. 02-14/82-14), ndërsa fotografimi i kohës së punës përdoret për të regjistruar dhe analizuar kohën e kaluar nga një ose një grup punonjësish në lloje të ndryshme aktivitetesh gjatë ditës.

Kështu, koha e orarit të punës është më e përshtatshme për llogaritjen e kufijve të standardeve të vendosura të punës ose krahasimin e standardeve ekzistuese me treguesit aktualë. Një fotografi e kohës së punës shërben për të përcaktuar strukturën e ditës së punës dhe për të llogaritur sasinë totale të kohës së punës të përdorur në mënyrë racionale dhe irracionale nga punonjësit.

Për arsyet e përmendura më sipër, rekomandohet përdorimi i kohës kur vlerësohen treguesit e shpenzimeve kohore në mënyrë specifike në prodhim. Metoda e dytë është më e përshtatshme për studimin e orarit të punës së menaxherëve, drejtuesve, përfaqësuesve të profesioneve krijuese, etj.

Siç mund të shihet nga shembulli i plotësimit të një formulari të matjes së kohës të dhënë në artikull, punonjësi nuk përshkroi aq shumë në të sekuencën e operacioneve të caktuara, por tregoi kohën totale të shpenzuar për këtë ose atë procedurë. Këta tregues do të analizohen në krahasim me standardet e vendosura.

Në kartën e fotografisë së kohës së punës, punonjësi do të përshkruante veprimet e kryera në sekuencën e tyre strikte.

Pra, koha e punës është një nga mënyrat për të matur kohën e kaluar në operacione të caktuara gjatë ditës së punës. Mund të përdoret gjithashtu për të analizuar humbjet kohore të përjetuara nga punonjësit gjatë periudhës në studim. Kjo është gjithashtu një nga metodat e kontrollit sanitar dhe epidemiologjik si pjesë e një vlerësimi të veçantë të punës ose kontrollit të brendshëm të prodhimit mbi sigurinë e punës.

Koha është studimi i operacioneve duke vëzhguar dhe studiuar koston e kohës së punës për të kryer elemente individuale të operacionit që përsëriten shumë herë me prodhimin e çdo njësie produkti. Si rregull, këto janë elemente të kohës operative, kryesisht manuale, koha përgatitore dhe përfundimtare dhe koha e mirëmbajtjes së vendit të punës. Përdorimi i matjes së kohës: vendosja e standardeve kohore për operacionet individuale në kushtet e prodhimit në masë dhe në shkallë të gjerë dhe zhvillimi i standardeve kohore; identifikojnë dhe studiojnë metodat dhe teknikat më të mira; të studiojë arsyet e mospërputhjes me standardet e vendosura dhe t'i sqarojë ato; shpërndani punën midis punëtorëve të ekipit dhe përcaktoni përbërjen e kërkuar të tij.

Krahasimi i rezultateve të kohës për një grup punëtorësh që kryejnë të njëjtin operacion na lejon të identifikojmë mënyrat më të mira për të kryer këtë operacion dhe t'u tregojmë qartë punëtorëve avantazhet dhe disavantazhet e kryerjes së secilës teknikë. Kjo zgjon interesin e punëtorëve për të përmirësuar prodhimin dhe për të kursyer kohë.

Në varësi të qëllimit të studimit dhe natyrës së punës së kryer, vëzhgimi gjatë kohës mund të jetë i vazhdueshëm ose selektiv. Në praktikë, ekzistojnë tre metoda të përcaktimit të kohës: e vazhdueshme - sipas kohës aktuale; selektive - bazuar në llogaritjet individuale të kohës; ciklike - për grupe teknikash, veprimesh dhe lëvizjesh që kanë një kohëzgjatje kaq të shkurtër sa është e pamundur të matet veçmas koha e ekzekutimit të tyre.

Sipas objektit të vëzhgimit, koha mund të jetë: individuale, pra matet koha e punës së një punëtori që punon në një makinë; brigadë, kur studiohet koha e punës së një ekipi të angazhuar në kryerjen e punëve të përgjithshme teknologjikisht të lidhura në një vend pune; puna e një operatori me shumë makineri.

Në matjen e kohës, regjistrimi dixhital përdoret më gjerësisht. Në disa raste, regjistrimi grafik plotësohet me shenja dixhitale dhe indekse. Gjatë kryerjes së vëzhgimeve për të identifikuar veprimet dhe lëvizjet më të mira, si dhe të panevojshme dhe të paarsyeshme të një punëtori, përdoret fotografia dhe filmimi dhe regjistrimi oscilografik.

Në disa raste, koha mund të kryhet duke përdorur lloje të ndryshme kronometërsh. Rezultatet e matjes numërohen vizualisht nga vëzhguesi sipas leximeve të dorës së kronometër dhe futen në kartën e vëzhgimit. Në raste të tjera përdoren instrumente grafike si kronografi dhe pajisje speciale fotografike dhe filmike. Në këtë rast, vëzhguesi lirohet nga leximi dhe regjistrimi i leximeve të kohës, pasi kronografi tregon kohën totale për secilin element të operacionit, numrin total të matjeve dhe jep një kronogram që regjistron kohëzgjatjen e kostove individuale, sekuencën e tyre dhe çdo mbivendosen në kohë. Koha duhet të kryhet 50-60 minuta pas fillimit të punës, domethënë në fund të periudhës së punës. Gjithashtu rekomandohet të bëhen matje 1.5-2.0 orë para përfundimit të punës. Pajtueshmëria me këto kushte bën të mundur përcaktimin më të saktë të kostove të punës së një punonjësi ose grupi të tyre, pasi vëzhgimi mbulon periudhat e ndërrimit me një ritëm mesatar të punës, të cilat përcaktohen nga kurba e ndryshimeve në performancë. Nuk është praktike të kryhen vëzhgime të kohës në fillim dhe në fund të një ndërrimi. Gjithashtu është e nevojshme të shmangni vëzhgimet në ditën e parë dhe të fundit të javës së punës.

Gjatë përcaktimit të kohës për kryerjen e vëzhgimeve të kohës, është e nevojshme të merren parasysh jo vetëm ndryshimet në ritmin e punës së të njëjtit punëtor për shkak të ngarkesës dhe lodhjes, por edhe ndryshimet në kushtet organizative dhe teknike të procesit të prodhimit. Prandaj, është e nevojshme të kryhen vëzhgime gjatë periudhës kur ka devijime nga kushtet organizative dhe teknike të përcaktuara gjatë zhvillimit të standardeve ose organizimi i vendeve të punës përputhet plotësisht me kërkesat shkencore.

Zgjedhja e objektit të vëzhgimit gjatë kohës përcaktohet nga qëllimi i studimit. Për të studiuar dhe përgjithësuar përvojën më të mirë, bëhen vëzhgime nga punëtorët më të mirë. Për këto qëllime, sipas metodës së inxhinier Kovalev, përdoren dhe analizohen praktikat më të mira të punës së punëtorëve të tjerë. Për të zbatuar dhe eliminuar shkaqet e performancës së dobët, janë bërë vëzhgime të punëtorëve të mbetur.

Nëse vëzhgimet kryhen për të zhvilluar standardet e prodhimit (kohës), atëherë punëtorët mesatarë zgjidhen si objekt vëzhgimi. Sipas rekomandimeve metodologjike të Institutit të Kërkimeve të Punës, një zgjedhje e tillë bëhet thjesht bazuar në të dhënat mbi përmbushjen e standardeve të prodhimit nga punonjësi për muajin. Punëtorët që nuk plotësojnë standardet e prodhimit nuk merren parasysh. Për punëtorët e mbetur, llogaritet niveli mesatar aritmetik i pajtueshmërisë me standardet. Objektet e vëzhgimit janë punëtorët që kanë një nivel përmbushjeje të standardeve afër nivelit mesatar aritmetik. Disavantazhi i kësaj teknike është saktësia e ulët e rezultatit, prandaj përdoret për prodhim të vetëm dhe në shkallë të vogël, ku me kërkesa të reduktuara për saktësinë e standardeve, është e nevojshme thjeshtësia dhe efikasiteti i zhvillimit të tyre.

Në prodhim të qëndrueshëm, është më e leverdishme të zgjidhen punëtorë që kanë një ritëm mesatar të punës bazuar në të dhënat nga vëzhgimet paraprake*.

Përgatitja për vëzhgimin e kohës, përveç përcaktimit të qëllimit të kohës dhe zgjedhjes së objektit të vëzhgimit, përfshin pikat e mëposhtme:

1) operacioni në studim është i ndarë në elementët përbërës të tij - në varësi të qëllimit të vëzhgimit dhe llojit të prodhimit;

2) pas ndarjes së operacionit në elementët përbërës të tij, përcaktohen kufijtë e tyre të saktë ose pikat e fiksimit. Pikat e fiksimit shprehen ashpër (nga perceptimi i zërit ose vizual) momentet e fillimit dhe përfundimit të ekzekutimit të një elementi të operacionit. Për shembull, prekja e një dore në një mjet, pjesë, buton, tingulli i një goditjeje kur vendosni një pjesë, etj. Zgjedhja e saktë e pikave të fiksimit lehtëson vëzhgimin dhe ju lejon të përcaktoni më saktë kohëzgjatjen e një elementi të operacionit;

3) për të marrë rezultate të besueshme të kohës, para kryerjes së tij, vendoset çështja e numrit të kërkuar të matjeve dhe vëzhgimeve. Numri i tyre varet nga kohëzgjatja e elementit të funksionimit, lloji i prodhimit, si dhe nga kërkesat për saktësinë e marrjes së të dhënave.

Ndërtimi i planeve të vëzhgimit varet nga numri i faktorëve ndikues në formën e një varësie të kohës së kaluar nga këta faktorë. Përzgjedhja e faktorëve bëhet në bazë të një analize logjike të ndikimit të tyre në kostot e kohës dhe merret parasysh duke marrë parasysh përvojën e mëparshme. Lloji i varësisë së shpenzimit të kohës nga faktorët e përzgjedhur nuk dihet paraprakisht, por në praktikën e racionimit më së shpeshti haset varësia jolineare.

Vëzhgimet e kalimit kohor me qëllim të zhvillimit të standardeve kryhen në mënyrë rigoroze në vlerat e përcaktuara në plan në sasitë e mëposhtme: për kushtet e prodhimit në masë - 5-6 vëzhgime; për serial - 3-4 vëzhgime. Nëse vlerat e faktorëve individualë ndodhin shumë shpesh, atëherë numri i vëzhgimeve të kohës në këto vlera duhet të rritet në 10. Kryerja e vëzhgimeve kohore sipas planeve të para-zhvilluara përmirëson cilësinë e standardeve kohore të zhvilluara.

Përshpejtimi i ritmit të përparimit shkencor dhe teknologjik shtron problemin e marrjes parasysh, gjatë krijimit të standardeve, veçorive të zotërimit të prodhimit të llojeve të reja të produkteve dhe veprave të reja. Për këtë qëllim, gjatë kryerjes së vëzhgimeve të kohës, është e nevojshme të merret parasysh madhësia e grupit të pjesëve të prodhuara nga fillimi i prodhimit deri në kohën e kohës, kompleksiteti dhe risia e funksionimit për punëtorin. Duke marrë parasysh natyrën hiperbolike të uljes së kostove të punës, gjatë kryerjes së kohës, duhet të regjistrohet struktura e operacionit dhe koha e kaluar për zbatimin e tij në lidhje me një pjesë specifike të grupit.

Një përshkrim i detajuar i operacioneve, pajisjeve, mjeteve dhe të dhënave të tjera futen në kronokartë përpara fillimit të vëzhgimit. Kryerja e kësaj pune bën të mundur përcaktimin nëse kushtet organizative dhe teknike për kryerjen e punës në një vend të caktuar pune korrespondojnë me ato të projektimit dhe të zhvillohen masa për organizimin e punës në përputhje me kërkesat e NOT.

Kur përgatitet për vëzhgim të bazuar në kohë, punëtori duhet të njihet edhe me qëllimin e studimit dhe procedurën e kryerjes së tij.

Faza e dytë e kohës është kryerja e vëzhgimeve. Vëzhguesi, pasi ka zënë një vend të përzgjedhur paraprakisht, përcakton leximet e kohës aktuale duke përdorur instrumentet e duhura dhe i shënon ato në fletën e vëzhgimit të kronokartës për të gjithë elementët e operacionit. Ai duhet të kapë pikat e fiksimit, të plotësojë fletën e vëzhgimit dhe të monitorojë ekzekutimin e saktë të operacionit. Të gjitha ndalesat për fajin e punëtorit, keqfunksionimet ose gabimet e vëzhguesit duhet të pasqyrohen në kronomap. Për këtë qëllim, në fletën e vëzhgimit theksohet posaçërisht një seksion: matjet e gabuara, shkaku dhe kohëzgjatja e tyre.

Faza përfundimtare e punës në përgatitjen për vëzhgim është futja në fletën e vëzhgimit të të gjitha të dhënave që karakterizojnë objektin e vëzhgimit, kushtet e punës dhe faktorët që ndikojnë në procesin e vëzhguar të prodhimit.

Fleta e vëzhgimit ka dy anë: përpara dhe mbrapa. Ana e përparme ofron një përshkrim të hollësishëm të operacionit që studiohet, pajisjet, organizimin e vendit të punës, karakteristikat e lëndës dhe kushtet e punës, si dhe karakteristikat e prodhimit të punëtorit. Ana e pasme është menduar për regjistrim kur vëzhgoni kohën e kaluar në elementët e operacionit. Përmbajtja e pjesës së përparme të kartës së kohës duhet të pasqyrojë karakteristikat e prodhimit në të cilin përdoret.

Sipas fletëve kohore të vëzhgimit, kohëzgjatja e elementeve individuale të punës regjistrohet në kartën e përpunimit të serive kohore në rend rritës ose zbritës. Një seri e tillë kohëzgjatjesh të matjeve individuale quhet seri kohore. Seritë kohore ndërtohen për çdo element të studiuar ciklik përsëritës të punës operative kryesore dhe ndihmëse. Numri minimal i matjeve në një seri kohore përcaktohet përpara fillimit të vëzhgimeve kohore.

Më pas, analizohen seritë kohore. Për t'i përmirësuar ato, rreshtat pastrohen nga matjet jo karakteristike. Matjet e tilla merren në shënime në fund të faqes dhe nuk përdoren gjatë projektimit të orarit të punës. Pastrimi i serive kohore kryhet për të eliminuar ndikimin në sasinë e kohës së punës operative të shpenzuar nga faktorë jokarakteristik që ngadalësojnë ose përshpejtojnë ekzekutimin e elementeve individuale të punës kryesore ose ndihmëse. Baza për pastrimin e rreshtave të matjeve të tilla janë vëzhgimet e bëra nga vëzhguesi në fletën e kohës për arsyet e devijimit të matjes në kohëzgjatjen e saj nga ato normative. Nëse vërejtja e një vëzhguesi të tillë në lidhje me një matje të caktuar nuk përfshihet në fletën e vëzhgimit, atëherë nuk ka asnjë arsye që matja të konsiderohet jonormale bazuar vetëm në kohëzgjatjen e saj. Në fletët e vëzhgimit, matjet jo karakteristike merren në kllapa.

Për shembull, matja e katërmbëdhjetë - rrëshqitja e traktorit - ishte 9.3 s, kjo matje nuk është një matje tipike dhe merret në kllapa.

Për çdo seri kohore, përcaktohen të dhënat aktuale dhe të përmirësuara për shumën e kohëzgjatjes së të gjitha matjeve, numrin e matjeve dhe kohëzgjatjen mesatare aritmetike të një matjeje.

Për shembull, kohëzgjatja mesatare aktuale e matjeve është:

5,6 + 5,6 +5,6 + 5,6 + 5,8 + 5,8 + 5,8 + 9,3) / 21 = 116,5 / 21 = 5,55 s.

Kohëzgjatja mesatare e matjeve është përmirësuar:

(4,8 + 4,8 + 4,9 + 5,0 +5,0 + 5,2 + 5,2 + 5,4 + 5,4 + 5,4 + 5,4 + 5,4 + 5,5 +

5,6 + 5,6 +5,6 + 5,6 + 5,8 + 5,8 + 5,8) / 20 = 107,2 / 20 = 5,36 s.

Gjatë racionimit të mbjelljes së pyjeve, ndërtohen seritë kohore në lidhje me rutinën.

Pas marrjes së kohëzgjatjes mesatare aritmetike të një matjeje për elementët e punës operative, përcaktohet kostoja e kohës së punës për njësi të punës, në rastin tonë për 1 hektar mbjellje pylli. Për ta bërë këtë, kohëzgjatja mesatare e matjes në minuta ndahet me prodhimin e prodhuar për matje, i cili përcaktohet në hektarë si produkt i gjatësisë së vrapimit dhe gjerësisë së punës së mjeteve të lëvrimit:

A = = = 0,098 ha

Koha reale për njësi të punës:

56.63 min/ha

Koha e përmirësuar për njësi të punës:

54.69 min/ha

Më pas, për secilën seri kronologjike, vlera mesatare aritmetike e kostove të kohës së punës operative përcaktohet duke shtuar kohën për njësi të punës së kohës operative dhe ndihmëse:

54,69 + 4,39 = 59,08 min/ha

Për të përcaktuar cilësinë e mirë të materialeve vëzhguese dhe seritë kronologjike që rezultojnë, koeficienti i qëndrueshmërisë së serisë kronologjike që rezulton krahasohet me koeficientin e pranueshëm. Koeficienti i qëndrueshmërisë duhet të jetë më i vogël ose i barabartë me vlerën e tij të lejuar. Vetëm në këtë rast kronosekuenca konsiderohet e qëndrueshme dhe vëzhgimi beninj. Por nëse koeficienti i qëndrueshmërisë së një serie kohore është më i lartë se vlerat e treguara, atëherë ose vlerat e tij ekstreme përjashtohen nga seritë kohore ose vëzhgimet kohore përsëriten.

Koeficienti i qëndrueshmërisë së një serie kohore (Ku), i miratuar në praktikën e rregullimit teknik, përcaktohet nga raporti i kohëzgjatjes maksimale të një elementi funksionimi të një serie të caktuar kronologjike (t) dhe minimumit (t):

Për shembull, koeficienti i qëndrueshmërisë së serive kohore për kohën kryesore të funksionimit do të jetë:

Për të përcaktuar më saktë cilësinë e mirë të një serie kohore, përdoren metoda të statistikave të variacionit. Në këtë rast, detyra është të përcaktojmë rrënjën e gabimit mesatar katror të mesatares aritmetike dhe përqindjen e këtij gabimi në vlerën mesatare aritmetike të pranuar. Së pari, devijimi standard (?), që tregon luhatjen e treguesve individualë të rad ose shpërndarjen e tij, përcaktohet sipas formulës:

ku a është devijimi i matjeve individuale nga vlera katrore mesatare, e përcaktuar me formulën:

ku t është kohëzgjatja aktuale për çdo matje të serive kohore të përmirësuara, min;

M - kohëzgjatja mesatare e matjes sipas serisë kronologjike të përmirësuar, min.

Në rastin tonë, devijimi standard nga vlera mesatare aritmetike për kohën kryesore do të jetë:

ku m është gabimi mesatar i matjes;

Devijimi standard nga mesatarja aritmetike;

n është numri i matjeve në rreshtin e pastruar.

Prandaj, gabimi mesatar i matjes është:

Një seri kronologjike konsiderohet e mirë nëse gabimi mesatar nuk kalon 5-10%.

Duke marrë shkallën e saktësisë së vëzhgimit të barabartë me 5%, ne përcaktojmë gabimin mesatar për kohën kryesore të funksionimit:

Rrjedhimisht, seria kohore në shqyrtim është e mirë dhe mund të pranohet për llogaritje dhe përfundime të mëtejshme. Ne e krahasojmë atë me vlerën standarde dhe zbulojmë se seria jonë kronologjike është e besueshme.

Llogaritja e devijimit standard, megjithëse çon në rezultate të sakta, kërkon shumë kohë dhe mundim, veçanërisht me një numër të madh matjesh. Më pas, kjo metodë rekomandohet të përdoret vetëm kur ka nevojë për një studim të detajuar dhe më të saktë të proceseve të prodhimit dhe punës: gjatë zhvillimit të linjave të reja automatike në magazinat më të ulëta, si dhe makinerive dhe mekanizmave të rinj, kur studiohen metodat e punës së punëtorëve të avancuar.

Llogaritja e normave të prodhimit

Shkalla e prodhimit është sasia e produkteve me cilësi të mirë që një punëtor ose një ekip punëtorësh kërkohet të prodhojë për njësi të kohës së punës në kushte standarde të punës, ose sasia e punës që kërkohet të kryejë një punëtor ose ekip punëtorësh për njësi. të kohës.

Llogaritja e shkallës së parashikuar të prodhimit kryhet duke përdorur formulën e mëposhtme:

ku N është shkalla e prodhimit në metra natyror (ha, copë, etj.);

T - koha e punës operative në bilancin e projektuar të ditës së punës (ndërrimit), min;

t - koha e punës së makinës (kryesore) për njësi prodhimi (bazuar në materialet e kohës), min/ha;

t - koha e punës ndihmëse për njësi prodhimi (bazuar në materialet e kohës), min/ha;

Në rastin tonë, shkalla aktuale e prodhimit do të jetë

Shkalla e parashikuar e prodhimit do të jetë

Ne marrim atë 6.11< 6,94, то есть проектируемая норма выработки больше фактической нормы выработки. Следовательно, при проектируемом балансе рабочего времени производительность будет выше, чем при фактическом балансе рабочего времени.

Koha e orarit të punës ndihmon për të gjurmuar dhe llogaritur siç duhet orët e punës së punonjësve. Ne do t'ju tregojmë më tej se si të hartoni saktë një fletë kohore, çfarë informacioni duhet të përfshijë, kush ka të drejtë ta zbatojë atë dhe si të plotësoni mostrën.

Koha (kartela) e orarit të punës

Koha e orarit të punës(harta) është një mënyrë për të studiuar kohën e kaluar për kryerjen e një veprimi të caktuar nga një punonjës. Më shpesh, përdoret si një nga mjetet për optimizimin e sistemit të punës në ndërmarrjet e prodhimit në masë dhe rrjedhëse, ku elementët e përsëritur periodik të operacionit janë të zakonshëm.

Qëllimet kryesore të ndjekura gjatë zbatimit:

1. Zhvillimi i standardeve të njësisë kohore për kryerjen e llojeve të caktuara të veprimeve.
2. Vlerësimi i përputhshmërisë së standardeve aktuale me kërkesat e cilësisë së punës së kryer.
3. Përcaktimi i metodave optimale të punës.
4. Identifikimi i arsyeve për mospërputhje me standardet ekzistuese.
5. Përmirësimi i procesit të punës në vendin e punës.

Kështu, koha e punës(kronomap) ju lejon të përcaktoni arsyet për të mos arritur një rezultat të caktuar dhe t'i eliminoni ato në kohën e duhur.

Kush duhet të bëjë kohën?

Është e nevojshme të merret parasysh fakti se mbajtja e orarit të punës nuk është i detyrueshëm sipas legjislacionit aktual, domethënë, punëdhënësi është i lirë të përcaktojë në mënyrë të pavarur realizueshmërinë e zbatimit të kësaj procedure.

Koha e orarit të punës mund të kryejë:

• vlerësuesit me kohë të plotë (vëzhguesit);
• specialistë jo thelbësorë të cilëve u caktohet kjo përgjegjësi me urdhër përkatës të drejtuesit.

Përveç kësaj, punonjësi mund të kryejë koha e punës në mënyrë të pavarur, megjithatë, pikat e mëposhtme duhet të merren parasysh:

• konsumi shtesë i kohës për shkak të regjistrimit të rezultateve të matjes;
• paragjykim i mundshëm i kërkimit.

Llojet e kohës së punës

Ekzistojnë disa lloje të kohës:

Nuk i njihni të drejtat tuaja?

1. I vazhdueshëm - studimi i të gjithë procesit të punës, përfshirë përsëritjen sistematike të tij.
2. Ciklik - kryerja e hulumtimit gjatë matjes së operacioneve të përsëritura ciklike me kohëzgjatje të shkurtër.
3. selektive - matje kohore për kryerjen e operacioneve individuale, pavarësisht nga ciklikiteti i tyre dhe shpeshtësia e përsëritjes.
4. Fototimimi është studimi i kohës së shpenzuar për veprime të caktuara në kombinim me fotografimin e procesit.

Fazat e kohës

Procedura koha e orarit të punës përfshin hapat e mëposhtëm:

1. Përgatitja. Në këtë fazë, zgjidhet objekti i kërkimit, në varësi të qëllimit:
   • Vendosja e një standardi kohor. Në këtë rast do të studiohen grupet e punëtorëve, niveli i përgjithshëm i produktivitetit të të cilëve do të jetë ndërmjet mesatares dhe të lartë.
   • Zhvillimi i standardeve. Në këtë rast, objekt studimi do të jenë punonjës me njohuri të mjaftueshme, kualifikime dhe performancë më të mirë.
   • Studimi i praktikave më të mira. Objektet e hulumtimit do të jenë punonjësit që demonstrojnë performancën më efektive.
   • Vendosja e standardeve për mos zhvillimin e një plani. Në këtë rast, objekt i hulumtimit do të jenë punonjësit që nuk përmbushin planin ose janë prapa afatit.
2. Njohja me operacionin për të cilin kërkohet të kryhet koha e punës. Ky informacion tregohet në kartë.
3. Përcaktimi i elementeve të operacioneve, domethënë fillimit dhe përfundimit, si dhe rrethanat që tregojnë këtë.
4. Tregimi i numrit të kërkuar të matjeve.
5. Kryerja e punës shpjeguese me punonjësit për të shpjeguar nevojën për koha e orarit të punës.
6. Ekzekutimi i drejtpërdrejtë koha e orarit të punës.

Kërkesat dhe rregullat bazë

Gjatë zbatimit koha e orarit të punës Vendi i vëzhguesit duhet të vendoset në mënyrë të tillë që ai të shohë të gjithë procesin e prodhimit, si dhe të gjitha veprimet e kryera nga punonjësi në lidhje me të cilin po kryhet inspektimi. Por në të njëjtën kohë, kontakti midis punonjësit dhe vëzhguesit duhet të përjashtohet ose minimizohet plotësisht.

Punonjësi në lidhje me të cilin është marrë vendimi për të kryer koha e punës, duhet të njoftohet paraprakisht.

Përveç kësaj, është e nevojshme të respektohen rregulloret e sigurisë, si dhe dispozitat e marrëveshjeve kolektive dhe të punës që rregullojnë procesin e informimit për konferencën e ardhshme dhe procedurën e zhvillimit të tij.

Fleta përfundimtare e kronokardit nuk duhet të përmbajë korrigjime ose njolla.

Urdhri për regjistrimin e orarit të punës: mostër

Para fillimit të punës, punëdhënësi përcakton në mënyrë të pavarur se si t'i udhëzojë punonjësit të masin kohën e punës, një prej të cilave mund të jetë lëshimi i një urdhri të duhur.

Meqenëse nuk ka kërkesa specifike për ekzekutimin e një urdhri në nivel legjislativ, ai hartohet në formë të lirë.

Ky dokument miratohet nga titullari i ndërmarrjes dhe u jepet për shqyrtim të gjithë të interesuarve - punonjësve që janë përgjegjës për kryerjen e matjes së kohës, punonjësve që janë subjekt i inspektimit etj.

Si rregull, dokumenti përbëhet nga disa seksione që rregullojnë vullnetin e menaxherit në lidhje me:

• kryerja e matjeve në një repart të caktuar, njësi strukturore etj.;
• krijimin e një komisioni përgjegjës për kryerjen e kësaj procedure;
• tregues të kornizës kohore brenda së cilës kërkohet hulumtimi;
• udhëzime të veçanta që duhet të ndjekin drejtuesit e departamenteve për të kryer detyrën;
• caktimi i personave përgjegjës për ekzekutimin e urdhrit;
• nënshkrimet e personave të përfshirë në ekzekutimin e urdhrit.

Shkarkoni një urdhër mostër për të kryer koha e orarit të punës mundeni duke ndjekur linkun: renditja e kohës.

Shembull i plotësimit të orarit të punës: formulari

Mostra e përafërt koha e orarit të punës(kronokartat) mund të përpilohen në mënyrë të pavarur dhe ju duhet të jepni informacionin e mëposhtëm:

1. Emri i biznesit.
2. Të dhënat e personit në lidhje me të cilin do të merren matjet, si p.sh.
   • EMRI I PLOTË.;
   • specialiteti;
   • përvojë pune në specialitet;
   • përvojë totale e punës.
3. Data e matjeve.
4. Koha e fillimit dhe e përfundimit të matjeve.
5. Emri i operacionit në tërësi.
6. Cilat veprime të punonjësve do të regjistrohen.
7. Në cilat njësi matëse do të merren matjet?
8. Emri i plotë i vëzhguesit.
9. Llogaritjet përfundimtare.

Ju mund të shkarkoni një mostër kronokarte duke ndjekur lidhjen: koha orari i punës - mostër.

Koha e orarit të punës- Kjo është një nga mënyrat për të optimizuar punën në ndërmarrje. Përdoret për të llogaritur kohën e nevojshme për të kryer një veprim të caktuar.