Informacione të përgjithshme për kompaninë
CJSC "Snabzhenets"
Rajoni i Yaroslavl, Rybinsk, rr. Cisterna,
Vendi i regjistrimit: Federata Ruse,
Kompania operon në tregtimin e materialeve të ndërtimit. Numri i përgjithshëm i të punësuarve të ndërmarrjes është 134 persona.
Treguesit që karakterizojnë pozicionin ekonomik dhe financiar të kompanisë.
Treguesit e performancës financiare
Qarkullimi i kompanisë në 2014 arriti në 487.3 milion rubla, që është 9.2% më shumë se në 2013.
Vlerësimi i përfitimit të kanaleve të kompanisëCJSC "Snabzhenets"(në milion rubla) për tremujorin 1-2 të 2012 243.65
Lloji i veprimtarisë së biznesit të kompanisë :tregti;
Natyra e pronësisë së firmës : private
Statusi ligjor i shoqërisë : kompani private
Historia e formimit dhe tiparet e zhvillimit të kompanisë
Në vitin 2002 Kompania CJSC "Snabzhenets" filloi aktivitetet e saj në Rybinsk me shitjen e valvulave të mbylljes së tubave, por vetëm me persona juridikë. Në atë kohë kompania kishte vetëm 6 punonjës. Deri në vitin 2007, kompania kishte të punësuar tashmë rreth 45-50 njerëz, dhe një dyqan me pakicë u hap për të punuar me individë.
Furnizuesit
Furnizuesit kryesorë të kompanisë ZAO Snabzhenets janë Uzina Metalurgjike Cherepovets, uzina e materialeve për çati në Rybinsk "Kroma Technonikol", si dhe bazat e shitjes me shumicë të materialeve të ndërtimit në Moskë. Furnizuesit e valvulave të mbylljes së tubave po ndryshojnë vazhdimisht, për faktin se çmimet në rajone shpesh luhaten.
Qëllimet e ndërmarrjes
Qëllimi kryesor i ZAO "Snabzhenets", si çdo organizatë tjetër tregtare, është të maksimizojë fitimet, të zvogëlojë kostot, të rrisë bazën e klientëve, të përmirësojë cilësinë e shërbimit ndaj klientit, të rrisë pjesën e tregut dhe të zgjerojë organizatën.
2. “Bazat e sipërmarrjes”:
Kompania ZAO "Snabzhenets" operon në shitjen e materialeve të ndërtimit.
CJSC "Snabzhenets" funksionon që nga 16 gusht 2002 me një asortiment të vogël për persona juridikë, më pas, me zhvillimin e tij, asortimenti u zgjerua dhe kompania filloi të punojë me individë.
Kur krijoni kompaninë tuaj, çdo sipërmarrës duhet të zgjedhë formën e tij organizative dhe ligjore në përputhje me Kodin Civil të Federatës Ruse. Forma organizative dhe juridike kuptohet si metoda e sigurimit dhe përdorimit të pasurisë nga një subjekt ekonomik dhe statusi ligjor dhe qëllimet e veprimtarisë sipërmarrëse që pasojnë. Drejtori i shoqërisë vendosi të krijojë një shoqëri aksionare të mbyllur.
CJSC ka ngjashmëri të caktuara me një formë tjetër organizimi - LLC (shoqëri me përgjegjësi të kufizuar). Tiparet e përbashkëta të këtyre formacioneve janë se si kompanitë e llojit të parë dhe të dytë kanë dokumente përbërëse, një marrëveshje për krijimin e kompanisë, si dhe statutin e saj.
Përcaktohet edhe kapitali i autorizuar i kësaj shoqërie, i cili është i barabartë me njëqind paga minimale. Në një shoqëri aksionare të mbyllur, kapitali i autorizuar shprehet në aksione, të cilat veprojnë brenda strukturës. Në fakt, prandaj quhet shoqëri e mbyllur. Prania e një numri të caktuar aksionesh kërkon regjistrim shtetëror. Për regjistrim paguhet një tarifë shtetërore prej 10,000-13,000 rubla. Periudha e regjistrimit për aksionet kërkon një kohë relativisht të shkurtër. Më shpesh, kjo zgjat nga një muaj deri në një muaj e gjysmë. Të gjitha operacionet rregullohen nga Ministria e Drejtësisë e Federatës Ruse.
Avantazhi i një shoqërie aksionare të mbyllur është se rishitja e aksioneve brenda shoqërisë nuk kërkon asnjë regjistrim ose konfirmim nga autoritetet qeveritare. Kjo realizohet nëpërmjet lidhjes së një marrëveshjeje shitblerjeje. Pas së cilës një procesverbal i transaksionit të përfunduar futet në regjistrin e kompanive. Një avantazh tjetër i një shoqërie aksionare të mbyllur është niveli i lartë i konfidencialitetit. Ky aspekt është veçanërisht i rëndësishëm për njerëzit që nuk duan të zbulojnë të dhëna personale, të dhëna për biznesin e tyre dhe detaje të tjera të ndërmarrjes.
Një tjetër avantazh i qartë i një shoqërie aksionare të mbyllur është prestigji i saj i lartë. Të qenit themelues dhe pronar i aksioneve në një shoqëri aksionare të mbyllur është shumë prestigjioze në qarqet e biznesit. Bazuar në sa më sipër, mund të vërehet se për shkak të prestigjit të kësaj forme shoqërie, është e mundur të merren investime shtesë dhe injeksione të ndryshme parash në prodhim.
Degët dhe ndarjet strukturore individuale të kompanisë kanë një vulë të rrumbullakët, e cila përmban detajet e mëposhtme të detyrueshme: emrin e plotë ose të shkurtuar të korporatës së kompanisë në rusisht që tregon formën organizative dhe ligjore, numrin e regjistrimit shtetëror sipas Regjistrit të Bashkuar Shtetëror të Personave Juridik.
Kompania mban të dhënat e kontabilitetit dhe paraqet pasqyrat financiare në mënyrën e përcaktuar me legjislacionin aktual të Federatës Ruse.
Subjekti. Mjedisi i jashtëm dhe i brendshëm i organizatës
Planifikoni.
1. Karakteristikat e përgjithshme të organizatës
2. Organizimi formal dhe grupi joformal.
3. Mjedisi i brendshëm i organizatës. Variablat kryesorë të brendshëm
4. Mjedisi i jashtëm dhe ndikimi i tij në organizatë.
1. Karakteristikat e përgjithshme të organizatës
Bota e biznesit është shumë komplekse. Aty operojnë shumë kompani. Ata ndryshojnë nga njëri-tjetri për nga madhësia, shumëllojshmëria e llojeve të produkteve, metodat e pronësisë; disa prej tyre ia dalin, të tjerët falimentojnë. Të gjitha këto firma janë organizata. Organizimi përbën bazën e botës së menaxherëve dhe është arsyeja e ekzistencës së menaxhmentit.
Organizimiështë një grup njerëzish, aktivitetet e të cilëve koordinohen me vetëdije për të arritur një qëllim të përbashkët. Nga ky përkufizim rrjedhin kërkesat që duhet të plotësojë një grup për t'u konsideruar një organizatë:
1) prania e të paktën dy personave që e konsiderojnë veten pjesë të këtij grupi
2) këta njerëz kanë një qëllim të përbashkët;
3) këta njerëz me qëllim punojnë së bashku për të arritur një qëllim. Menaxhmenti merret kryesisht me organizata komplekse.
Organizatat komplekse nuk kanë vetëm një, por një grup të tërë qëllimesh të ndërlidhura.
Të gjitha organizatat e ndryshme karakterizohen nga karakteristikat e përgjithshme:
1) përdorin burime, kryesore prej të cilave janë njerëzit (burimet njerëzore), kapitali, informacioni;
2) funksionojnë në një mjedis të jashtëm të caktuar dhe janë të varur prej tij. Ky mjedis përfshin kushtet ekonomike, aktivitetet e konkurrentëve, kërkesat dhe sjelljen e konsumatorëve, opinionin publik, ligjet në fuqi dhe komponentë të tjerë. Ato ndikojnë në gjithçka që ndodh brenda organizatës;
3) ndarja e punës - e gjithë puna në organizatë është e ndarë në detyra të veçanta të specializuara. Kështu formohen divizionet, të quajtura departamente ose shërbime, të cilat kryejnë llojet e tyre të punës. Aktivitetet e njerëzve në departamente gjithashtu koordinohen dhe drejtohen me vetëdije. Kjo ndarje e punës në përbërësit e saj quhet ndarje horizontale e punës. Një shembull klasik i ndarjes horizontale të punës në një ndërmarrje prodhuese është ndarja e të gjitha aktiviteteve në llojet kryesore - prodhimi, marketingu, financa.
Meqenëse puna në organizatë është e ndarë në pjesë, dikush duhet ta koordinojë dhe koordinojë këtë punë. Aktiviteti i koordinimit të punës së njerëzve të tjerë është thelbi i menaxhimit. Puna menaxheriale është e ndarë nga puna tjetër, dhe kjo ndarje e punës quhet vertikale.
Organizatat e mëdha kanë një sasi të madhe të punës menaxheriale, e cila gjithashtu ndahet si horizontalisht ashtu edhe vertikalisht. Drejtues të veçantë vendosen në krye të departamenteve individuale. Në versionin klasik, ky është shefi i departamentit financiar, shefi i departamentit të prodhimit dhe shefi i shërbimit të marketingut. Kjo ndarja horizontale e punës menaxheriale.
Ndarja vertikale e punës menaxheriale formon nivelet e menaxhimit. Ka drejtues të ulët, të mesëm dhe të lartë. Për shembull, përgjegjësi i ndërrimit (niveli më i ulët i menaxhimit) drejton drejtpërdrejt aktivitetet e punëtorëve, menaxheri i dyqanit (niveli i mesëm) koordinon dhe kontrollon punën e kryepunëtorëve, dhe drejtori i fabrikës (niveli më i lartë) mbikëqyr drejtpërdrejt menaxherët e dyqanit.
1. Ndërmarrja në një ekonomi tregu
1.1. Karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes
1.1.1. Koncepti i ndërmarrjes, qëllimet dhe drejtimet e veprimtarisë
Në kushtet e marrëdhënieve të tregut, një ndërmarrje është hallka kryesore e të gjithë ekonomisë, pasi në këtë nivel krijohen produktet e nevojshme për shoqërinë dhe ofrohen shërbimet e nevojshme.
Një ndërmarrje është një ent ekonomik i pavarur, i veçantë organizativ në sferën e prodhimit të ekonomisë kombëtare që prodhon dhe shet produkte, kryen punë industriale ose ofron shërbime me pagesë.
Ndërmarrja ka një emër specifik - fabrikë, fabrikë, kombinat, minierë, punishte, etj.
Çdo ndërmarrje është një person juridik, ka një sistem të plotë të kontabilitetit dhe raportimit, një bilanc të pavarur, llogaritë e shlyerjes dhe llogari të tjera, një vulë me emrin e vet dhe një markë tregtare (markë).
Qëllimi (misioni) kryesor i krijimit dhe funksionimit të një ndërmarrje është të marrë fitimin maksimal të mundshëm përmes shitjes së konsumatorëve të produkteve të prodhuara (puna e kryer, shërbimet e ofruara), në bazë të të cilave nevojat sociale dhe ekonomike të fuqisë punëtore dhe pronarët e mjeteve të prodhimit janë të kënaqur.
Bazuar në misionin e përgjithshëm të ndërmarrjes, formohen dhe vendosen qëllime në të gjithë kompaninë, të cilat përcaktohen nga interesat e pronarit, sasia e kapitalit, situata brenda ndërmarrjes, mjedisi i jashtëm dhe duhet të plotësojnë kërkesat e mëposhtme: specifik dhe i matshëm, i orientuar nga koha, i arritshëm dhe i mbështetur reciprokisht.
Çdo ndërmarrje është një sistem kompleks prodhues dhe ekonomik me aktivitete të shumëanshme. Fushat e identifikuara më qartë që duhet të konsiderohen si kryesoret janë:
1) hulumtim gjithëpërfshirës i tregut (aktivitetet e marketingut);
2) aktivitete inovative (hulumtimi dhe zhvillimi, futja e inovacioneve teknologjike, organizative, menaxheriale dhe të tjera në prodhim);
3) aktivitetet prodhuese (prodhimi i produkteve, kryerja e punës dhe ofrimi i shërbimeve, zhvillimi i nomenklaturës dhe asortimentit adekuat për kërkesën e tregut);
4) aktivitetet tregtare të ndërmarrjes në treg (organizimi dhe promovimi i shitjeve të produkteve të prodhuara, shërbimeve, reklamimi efektiv);
5) mbështetje logjistike për prodhimin (furnizimi i lëndëve të para, materialeve, komponentëve, sigurimi i të gjitha llojeve të energjisë, makinerive, pajisjeve, kontejnerëve, etj.);
6) aktiviteti ekonomik i ndërmarrjes (të gjitha llojet e planifikimit, çmimeve, kontabilitetit dhe raportimit, organizimi dhe pagesa e punës, analiza e aktiviteteve ekonomike, etj.);
7) shërbimi pas shitjes për produkte për qëllime industriale, teknike dhe konsumatore (komisionimi, shërbimi i garancisë, sigurimi i pjesëve rezervë për riparime, etj.);
8) aktivitetet sociale (ruajtja e kushteve të punës dhe të jetesës së fuqisë punëtore në një nivel të përshtatshëm, krijimi i një infrastrukture sociale të ndërmarrjes, duke përfshirë ndërtesat e veta të banimit, mensat, institucionet shëndetësore dhe parashkollore, shkollat profesionale, etj.).
1.1.2. Baza ligjore për funksionimin e ndërmarrjeve
Aktivitetet e ndërmarrjes rregullohen me akte të shumta ligjore, kryesore prej të cilave janë: Ligji i Ukrainës për ndërmarrjen, statuti i ndërmarrjes dhe kontrata kolektive që rregullon marrëdhëniet e fuqisë punëtore me administratën e ndërmarrjes.
Ligji i Ukrainës për një ndërmarrje përcakton procedurën për krijimin, regjistrimin, likuidimin dhe riorganizimin e një ndërmarrje.
Sipas legjislacionit ekzistues, një ndërmarrje mund të krijohet nga pronari ose me vendim të fuqisë punëtore; si rezultat i ndarjes së detyruar të një ndërmarrjeje tjetër në përputhje me legjislacionin antimonopol; si rezultat i ndarjes së një ose më shumë seksioneve strukturore nga një ndërmarrje ekzistuese, si dhe në raste të tjera.
Ndërmarrja është përfshirë në regjistrin shtetëror të Ukrainës nga data e regjistrimit të saj. Për të kryer këtë procedurë, kërkohet një aplikim, vendimi i themeluesit për krijimin, një statut dhe dokumente të tjera sipas listës së përcaktuar nga Kabineti i Ministrave të Ukrainës.
Likuidimi dhe riorganizimi i një sipërmarrjeje kryhet me vendim të pronarit dhe me pjesëmarrjen e fuqisë punëtore, ose me vendim gjykate ose arbitrazhi, si dhe në rastet e mëposhtme: shpallet e falimentuar; nëse merret një vendim për ndalimin e aktiviteteve të ndërmarrjes; nëse një vendim gjykate i bën të pavlefshme dokumentet përbërëse dhe në raste të tjera.
Menaxhimi i ndërmarrjes kryhet në përputhje me statutin e bazuar në një kombinim të të drejtave të pronarit dhe parimeve të vetëqeverisjes së fuqisë punëtore. Pronari mund t'ia delegojë të drejtat e tij për menaxhimin e ndërmarrjes këshillit të ndërmarrjes ose një organi tjetër të parashikuar nga statuti i ndërmarrjes dhe që përfaqëson interesat e pronarit dhe të fuqisë punëtore.
Pasuria e ndërmarrjes përbëhet nga mjete fikse dhe kapital qarkullues, si dhe sende të tjera me vlerë, vlera e të cilave pasqyrohet në bilancin e ndërmarrjes. Burimet e formimit të tij janë:
* kontributet monetare dhe materiale të themeluesve;
* të ardhura nga aktivitetet kryesore dhe të tjera;
* të ardhura nga letrat me vlerë; kredi nga bankat dhe huadhënësit e tjerë;
* investime kapitale dhe subvencione nga buxhetet;
* të hyrat nga shkombëtarizimi dhe privatizimi i pronës;
* Kontributet falas ose bamirëse nga ndërmarrjet, organizatat dhe qytetarët dhe burime të tjera.
Ndërmarrja përdor dhe disponon pronën sipas gjykimit të saj: shet, dhuron, shkëmben ose jep me qira.
Një tregues i përgjithshëm i rezultateve financiare të veprimtarisë ekonomike të një ndërmarrje sipas Ligjit të Ukrainës për Ndërmarrjet është fitimi (të ardhurat), procedura e përdorimit të së cilës përcaktohet nga pronari.
Ndërmarrja përcakton në mënyrë të pavarur fondin e pagave pa kufizime në rritjen e saj nga organet qeveritare, paga minimale për punonjësit (nuk mund të jetë më e vogël se kufiri i varfërisë i vendosur nga legjislacioni i Ukrainës), vendos forma, sisteme dhe shuma të pagave dhe lloje të tjera të të ardhurave. për punonjësit.
Ndërmarrja planifikon në mënyrë të pavarur aktivitetet e saj dhe përcakton perspektivat e zhvillimit bazuar në kërkesën për produktet e saj. Planet bazohen në kontratat e lidhura me konsumatorët e produkteve, punimeve, shërbimeve dhe furnizuesit e burimeve materiale dhe teknike.
Kompania shet produktet e saj me çmime dhe tarifa të përcaktuara në mënyrë të pavarur ose në bazë kontraktuale. Në marrëveshjet me partnerë të huaj, çmimet e kontratës përdoren në përputhje me kushtet dhe çmimet e tregut botëror.
Çështjet e zhvillimit shoqëror, duke përfshirë përmirësimin e kushteve të punës, jetës dhe shëndetit të anëtarëve të kolektivit të punës dhe familjeve të tyre, zgjidhen nga kolektivi i punës me pjesëmarrjen e pronarit në përputhje me statutin e ndërmarrjes, marrëveshjen kolektive dhe aktet legjislative. të Ukrainës.
Shteti garanton respektimin e të drejtave dhe interesave legjitime të ndërmarrjes: i siguron asaj kushte të barabarta juridike dhe ekonomike për biznesin, pavarësisht nga forma e pronësisë; nxit zhvillimin e tregut dhe e rregullon atë nëpërmjet ligjeve dhe stimujve ekonomikë, zbaton masat antitrust; ofron kushte preferenciale për ndërmarrjet që prezantojnë teknologji të avancuara dhe krijojnë vende të reja pune.
Ndërmarrja është përgjegjëse për shkeljen e detyrimeve kontraktuale, disiplinën e kredisë, shlyerjes dhe taksave, kërkesat për cilësinë e produktit dhe ndotjen e mjedisit. Ndërmarrja duhet të sigurojë sigurinë e prodhimit, standardet dhe kërkesat sanitare dhe higjienike për të mbrojtur shëndetin e punonjësve të saj, popullatës dhe konsumatorëve të produkteve të saj.
Kontrolli mbi aspektet individuale të veprimtarisë së ndërmarrjes kryhet nga: administrata tatimore shtetërore, policia tatimore dhe organet qeveritare të cilëve u është besuar mbikëqyrja e prodhimit, punës, zjarrit dhe sigurisë mjedisore, si dhe organe të tjera të përcaktuara nga legjislacioni i Ukrainës.
Ndërmarrja funksionon në bazë të Kartës, e cila miratohet nga pronari i pronës, dhe për ndërmarrjet shtetërore - gjithashtu me pjesëmarrjen e fuqisë punëtore.
Statuti i ndërmarrjes përcakton: pronarin dhe emrin e plotë të ndërmarrjes, vendndodhjen e saj, objektin dhe qëllimin e veprimtarive të saj, organet drejtuese dhe procedurën e formimit të tyre, kompetencat dhe kompetencat e kolektivit të punës dhe organeve të tij të zgjedhura. procedura për formimin e pasurisë, kushtet për riorganizimin dhe përfundimin e ndërmarrjes.
Karta mund të përfshijë dispozita: për marrëdhëniet e punës; për kompetencat, procedurën për krijimin dhe strukturën e këshillit të ndërmarrjes; për markën tregtare, etj.
1.1.3. Klasifikimi i ndërmarrjeve (shoqatave)
Klasifikimi i ndërmarrjeve mund të jepet duke përdorur një sërë karakteristikash.
Në bazë të qëllimit dhe natyrës së veprimtarisë së tyre, mund të dallohen dy lloje të ndërmarrjeve: sipërmarrëse (komerciale) dhe jo sipërmarrëse (jokomerciale), ekzistenca e të cilave sigurohet nga financimi buxhetor nga shteti.
Në përputhje me format e pronësisë të përcaktuara me Ligjin e Ukrainës për Pronën, llojet e mëposhtme të ndërmarrjeve mund të funksionojnë:
- ndërmarrje individuale të bazuara në pronën personale të një individi dhe ekskluzivisht në punën e tij;
- ndërmarrjet private të bazuara në pronën e një qytetari individual, me të drejtën e punësimit të fuqisë punëtore;
- ndërmarrjet familjare të bazuara në pasurinë dhe punën e anëtarëve të së njëjtës familje;
- ndërmarrjet shtetërore të bazuara në pronë kombëtare;
- ndërmarrjet kolektive të bazuara në pronësinë e kolektivit të punës së ndërmarrjes;
- sipërmarrjet e përbashkëta të bazuara në kombinimin e pronave të pronarëve të ndryshëm. Ndër themeluesit e tyre mund të ketë persona juridikë dhe shtetas të huaj;
- Ndërmarrjet me qira bazuar në posedimin dhe shfrytëzimin e përkohshëm kontraktual të pronës që qiramarrësit i nevojitet për të kryer aktivitete biznesi. Objektet e qirasë mund të jenë komplekse të tëra pronësore të ndërmarrjeve, ndarjet e tyre strukturore ose njësi të veçanta të pronës.
Ndërmarrjet ndryshojnë sipas pronësisë së kapitalit: vendas, të huaj (kapitali është pronë e sipërmarrësve të huaj që kontrollojnë aktivitetet e tyre) dhe të përziera.
Sipas formës së menaxhimit dallohen partneritetet afariste që përfaqësojnë një shoqatë sipërmarrësish.
Lloji i ndërmarrjes mund të përcaktohet nga integriteti teknologjik (rajonal) dhe shkalla e vartësisë. Mbi këtë bazë, ndërmarrjet amë dhe filialet dhe degët e tyre ndryshojnë. Selia qendrore kontrollon aktivitetet e filialeve dhe degëve.
Filiali është ligjërisht i pavarur dhe organizativisht i ndarë, kryen në mënyrë të pavarur operacione tregtare dhe përgatit një bilanc, por aksionet kontrolluese i takon shoqërisë mëmë.
Ndryshe nga filialet, dega nuk gëzon pavarësi ligjore dhe ekonomike, nuk ka statutin dhe bilancin e saj dhe vepron në emër dhe për llogari të ndërmarrjes mëmë. Pothuajse i gjithë kapitali aksionar i degës i përket shoqërisë mëmë.
Sipas llojit funksional dhe sektorial të veprimtarisë dallohen këto lloje të ndërmarrjeve: ndërmarrje industriale, bujqësore, transportuese, tregtare, prodhuese dhe tregtare, tregtare dhe ndërmjetëse, ndërtimi, inovacioni dhe zbatimi, qiradhënie, banka, sigurime, turizëm, komunikim. , etj.
Në përputhje me vëllimin e qarkullimit ekonomik të ndërmarrjes dhe numrin e punonjësve të saj, ndërmarrja mund të klasifikohet si e vogël, e mesme dhe e madhe.
Ndërmarrjet e vogla përfshijnë ndërmarrjet me punonjësit e mëposhtëm:
- në industri dhe ndërtim - deri në 200 persona;
- në degët e tjera të sektorit të prodhimit - deri në 50 persona;
- në shkencë dhe shërbime shkencore - deri në 100 persona;
- në sektorët joprodhues - deri në 25 persona;
- në tregtinë me pakicë - deri në 15 persona.
Ndërmarrjet mund të bashkohen në:
* shoqata - shoqata kontraktuale të krijuara me qëllim të bashkërendimit të vazhdueshëm të aktiviteteve ekonomike, por vetëm në zonën me të cilën lidhet shoqata;
* korporatat janë shoqata kontraktuale të krijuara mbi bazën e një kombinimi të interesave prodhuese, shkencore dhe tregtare, me delegimin e kompetencave individuale për të rregulluar në mënyrë qendrore aktivitetet e secilit prej pjesëmarrësve;
* konsorciume - shoqata të përkohshme statutore të kapitalit industrial dhe bankar për të arritur një qëllim të përbashkët. Pas përfundimit të detyrave, konsorciumi pushon së ekzistuari;
* shqetësimet - shoqatat statutore të ndërmarrjeve industriale, organizatave shkencore, transportit, bankave, tregtisë etj. bazuar në varësinë e plotë financiare nga një ose një grup sipërmarrësish;
* kartele - shoqata kontraktuale të ndërmarrjeve në të njëjtën industri për të kryer aktivitete të përbashkëta tregtare;
* sindikatat janë një lloj marrëveshjeje karteli që përfshin shitjen e produkteve nëpërmjet një organi të vetëm të përbashkët shitjesh ose një rrjeti ekzistues shitjesh të një prej pjesëmarrësve të shoqatës;
* Trustet - një shoqatë monopoliste e ndërmarrjeve të zotëruara më parë nga sipërmarrës të ndryshëm në një kompleks të vetëm prodhimi dhe ekonomik. Meqenëse të gjitha fushat e veprimtarisë janë të integruara këtu, ndërmarrje të tilla humbasin plotësisht pavarësinë e tyre ligjore dhe ekonomike;
* pronat janë forma specifike organizative të kombinimit të kapitalit. Shoqatat e tilla krijohen kur vetë një shoqëri aksionare (partneritet) nuk është e angazhuar drejtpërdrejt në aktivitete prodhuese, por përdor vetëm burimet e saj financiare për të blerë aksione kontrolluese në shoqëri të tjera aksionare me qëllim të kontrollit financiar mbi punën e tyre dhe gjenerimit të të ardhurave. mbi kapitalin e investuar në aksione;
* grupet financiare (grupet financiare-industriale) - shoqata të ndërmarrjeve juridikisht dhe ekonomikisht të pavarura nga sektorë të ndryshëm të ekonomisë kombëtare, në formimin e të cilave detyra kryesore është të ndërthurin kapitalin bankar dhe potencialin prodhues. Grupi financiar drejtohet nga një ose më shumë banka, të cilat menaxhojnë kapitalin e ndërmarrjeve të përfshira në shoqatë dhe koordinojnë të gjitha fushat e veprimtarisë së tyre. Në të njëjtën kohë, të ardhurat kryesore të aktiviteteve të bankës duhet të jenë dividentët nga rritja e efikasitetit të ndërmarrjeve, dhe jo interesat e kredive.
1. Karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes (organizatës)………………………...4
2. Plani i marketingut……………………………………………………………………12
3. Plani i aktivitetit…………………………………….33
4. Llogaritja e fitimit të planifikuar dhe shpërndarja e tij……………………………………39
5. Treguesit financiarë dhe ekonomikë……………………………….40
Konkluzione………………………………………………………………………………..42
Lista e burimeve të përdorura……………………………………..44
Prezantimi
Në kushtet e marrëdhënieve të tregut, një ndërmarrje është hallka kryesore e të gjithë ekonomisë, pasi në këtë nivel krijohen produktet e nevojshme për shoqërinë dhe ofrohen shërbimet e nevojshme.
Qëllimi (misioni) kryesor i krijimit dhe funksionimit të një ndërmarrje është të marrë fitimin maksimal të mundshëm përmes shitjes së konsumatorëve të produkteve të prodhuara (puna e kryer, shërbimet e ofruara), në bazë të të cilave nevojat sociale dhe ekonomike të fuqisë punëtore dhe pronarët e mjeteve të prodhimit janë të kënaqur.
Bazuar në misionin e përgjithshëm të ndërmarrjes, formohen dhe vendosen qëllime në të gjithë kompaninë, të cilat përcaktohen nga interesat e pronarit, sasia e kapitalit, situata brenda ndërmarrjes, mjedisi i jashtëm dhe duhet të plotësojnë kërkesat e mëposhtme: specifik dhe i matshëm, i orientuar nga koha, i arritshëm dhe i mbështetur reciprokisht.
Çdo ndërmarrje është një sistem kompleks prodhues dhe ekonomik me aktivitete të shumëanshme
Planifikimi është objekt i vëmendjes së drejtpërdrejtë, si në qarqet shkencore ashtu edhe në veprimtaritë praktike të secilës ndërmarrje. Ky fenomen është për shkak të konceptit të menaxhimit, i cili përfshin koordinimin dhe drejtimin e zhvillimit të organizatës, jo vetëm bazuar në të dhënat aktuale dhe retrospektive, por edhe përmes formimit të kushteve të ardhshme për zhvillimin e organizatës, optimizimin e saj. aktivitetet dhe përgatitjen për ndryshime të mundshme pozitive dhe negative në mjedisin e jashtëm dhe të brendshëm të organizatës.
Rëndësia e planifikimit, arritjes dhe ruajtjes së ritmeve të larta të rritjes ekonomike për të siguruar një standard më të lartë jetese për popullatën është vazhdimisht dhe natyrshëm në rritje.
Në çdo sistem ekonomik, çdo formë e pronësisë, planifikimit dhe parashikimit të aktiviteteve të një ndërmarrje është një domosdoshmëri objektive. Kjo është veçanërisht e rëndësishme në një ekonomi tregu, kur ndërmarrjet përballen me detyrën për t'i rezistuar konkurrencës, për të konsoliduar ose rritur pjesën e tyre të tregut dhe për t'i rezistuar ndikimit të faktorëve të jashtëm shpesh të pafavorshëm. Prandaj, nuk është rastësi që ndërmarrjet më të mëdha në vendet më të zhvilluara të botës dallohen nga një nivel i lartë planifikimi i aktiviteteve të tyre.
Roli vendimtar i planifikimit në sigurimin e funksionimit efikas të ndërmarrjeve në një ekonomi tregu theksohet nga shumë specialistë të shquar në vendet perëndimore. Një përcaktim i qartë i qëllimeve të ndërmarrjes dhe kushteve për arritjen e tyre, koordinimi dhe koordinimi i ndërsjellë i prodhimit, treguesve financiarë dhe të tjerë, koordinimi i aktiviteteve të departamenteve - këto dhe elementë të tjerë të planifikimit nuk varen nga sistemi i marrëdhënieve ekonomike. .
Qëllimi i këtij projekti të kursit është të zhvillojë planin aktual për KinderPhoto LLC.
Për të arritur këtë qëllim, planifikimi duhet të sigurojë zgjidhjen e detyrave të mëposhtme:
1. Merrni parasysh karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes
2. Përcaktoni një plan marketingu
3. Konsideroni planin e aktivitetit të ndërmarrjes KinderPhoto LLC
5. Analizoni treguesit financiarë dhe ekonomikë
6. Identifikoni burimet e brendshme të prodhimit 1.
Objekti i studimit është KinderPhoto LLC.
Objekti i studimit janë marrëdhëniet organizative dhe ekonomike që lindin në procesin e menaxhimit të personelit në një organizatë.
^ Karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes
Shoqëria është një person juridik dhe zotëron një pronë të veçantë, e cila kontabilizohet në bilancin e saj të pavarur. Shoqëria përgjigjet për detyrimet e saj me pasurinë që i përket, mund të lidhë kontrata në emër të saj, të bëjë transaksione të tjera, të fitojë dhe ushtrojë të drejta pronësore dhe personale jopasurore, të mbajë detyrime, të jetë paditëse dhe e paditur në gjykata, arbitrazhi dhe gjykatat e arbitrazhit. Kompania fiton të drejtat e një personi juridik që nga momenti i regjistrimit të saj shtetëror.
Kompania ka një vulë të rrumbullakët që përmban emrin e saj të plotë të korporatës në Rusisht dhe një tregues të vendndodhjes së saj.
Kompania ka të drejtë të ketë vula dhe formularë me emrin e saj, stemën e saj, si dhe një markë tregtare të regjistruar siç duhet dhe mjete të tjera të identifikimit vizual.
Kompania ka të drejtë, në përputhje me procedurën e vendosur, të hapë llogari bankare në territorin e Federatës Ruse dhe jashtë saj 2.
KinderPhoto LLC është një studio fotografike për fëmijë dhe familje.
Ekstrakti nga regjistri thotë:
Forma e pronësisë (OKFS) – private.
Forma organizative dhe juridike (OKOPF) – shoqëri me përgjegjësi të kufizuar.
Llojet e aktivitetit ekonomik (OKEVD) sipas dokumenteve përbërës (tregohen ato kryesore): 22.15
Në internet: http://kinderfoto.ru/, e-mail: [email i mbrojtur]
Kjo është një formë tregtare organizative dhe juridike e shoqatës, e formuar me marrëveshje të individëve të cilët kanë bashkuar fondet e tyre me qëllim të përfitimit.
Kapitali i autorizuar i SH.PK formohet vetëm nga kontributet e themeluesve. KinderPhoto LLC është një ndërmarrje që ofron shërbime fotografike, një pjesëmarrëse profesionale në tregun e shërbimeve fotografike të qytetit.
Vendndodhja e KinderPhoto nuk është ideale për të kryer negociata biznesi dhe për të përfunduar marrëveshje, zyra ndodhet 20 minuta nga stacioni i metrosë Shchelkovskaya në territorin e një zone industriale.
Foto Studio për fëmijë. Ofrimi i shërbimeve fotografike për organizatat e fëmijëve. Vizita e fotografit në institucionet e fëmijëve.
Kompania është e angazhuar në fotografinë e fëmijëve në institucionet parashkollore. E veçanta e punës është se kompania krijon fotografi shumë artistike për fëmijët dhe prindërit e tyre. Duke pasur përvojë të huazuar nga industria e filmit dhe fotografisë, ne kemi zhvilluar teknologjinë tonë në fushën e fotografisë artistike, duke zhvilluar kështu stilin tonë unik dhe të njohur.
Që nga viti 2005, KinderPhoto LLC ka operuar në Moskë dhe në qytetet kryesore rajonale të Rusisë për 6 vjet punë në tregun e fotografisë për fëmijë, ne kemi marrë një pozicion udhëheqës
KinderPhoto LLC punëson më shumë se 80 punonjës profesionistë.
Kompania ka dy departamente kontratash dhe një departament përpunimi, ku përpunohen dhe printohen fotografitë. Departamenti i kontratave konsiderohet kryesori.
Sipas standardit shtetëror të Federatës Ruse GOST R 52112-2003, shërbimet fotografike janë "rezultat i ndërveprimit të drejtpërdrejtë midis interpretuesit dhe konsumatorit, si dhe aktiviteteve të interpretuesit, që synojnë plotësimin e nevojave individuale të konsumatorit ( klient) në fotografi, përpunim kimiko-fotografik të filmave fotografikë, prodhim printimesh (fotografish) fotografike në letër fotografike dhe në produkte të ndryshme."
Tregu i shërbimeve të fotografisë mund të ndahet në tre segmente kryesore:
1. Pajisje fotografike
2. Materiale fotografike
3. Shërbime fotografike
Shërbimet për zhvillimin e filmave fotografikë, printimit të fotografive dhe përpunimit dixhital të imazhit nuk janë të licencuara, nuk janë objekt certifikimi dhe nuk përfshihen në gamën e produkteve dhe shërbimeve të monitoruara nga autoritetet statistikore.
Ky fakt e vështirësoi studimin e këtij tregu, pamundësinë e mbulimit gjithëpërfshirës të pjesëmarrësve në treg dhe pamundësinë e marrjes së karakteristikave të sakta sasiore të Tregut.
Gjasat që lojtarët e rinj të shfaqen në tregun e printimit të fotografive janë mjaft të larta. Pavarësisht krizës ekonomike, hyrja në biznesin e fotografisë mbetet relativisht e aksesueshme.
Përdoruesit aktivë të shërbimeve fotografike të KinderPhoto LLC janë konsumatorë të moshës 16 deri në 30 vjeç. Pjesa e tyre e përbashkët është 71.4%. Përqindja e fotografëve amatorë të moshës 31-45 vjeç është 16,7%, e atyre të moshës 46 vjeç e lart – 11,9%.
Cilësia e pritshme e shërbimeve përcaktohet nga faktorët e mëposhtëm:
dëshirat e klientëve të shërbimit;
Perceptimi personal i klientëve për cilësinë e shërbimit;
Cilësia e shërbimit përcaktohet nga dokumentet rregullatore të Federatës Ruse (të drejtat e konsumatorit).
Për të zyrtarizuar marrëdhënien klient-fotografi në KinderPhoto LLC, zakonisht kërkohen këto: një kontratë për fotografinë, një protokoll për marrëveshjen për çmimin e shërbimeve fotografike, një certifikatë përfundimi të punës, një faturë (përdoret vetëm nëse fotografi punon nga transferte bankare).
Si rregull, dokumentimi i shërbimeve të fotografit ndodh në rastin e porosive të mëdha, shumë-ditore, kur rezervoni paraprakisht datën e një sesioni fotografik, si dhe organizatat me raportim të rreptë financiar: agjencitë qeveritare, bankat, organizatat publike.
Për lehtësinë e regjistrimit, këto dokumente mund të merren këtu:
Për të përcaktuar nivelin e dëshiruar të cilësisë së shërbimeve, KinderPhoto LLC duhet të punojë me ankesa, të kryejë anketa të klientëve dhe të hulumtojë tregun e shërbimeve.
Në pyetësorin për analizën e cilësisë së shërbimeve, mund të propozohet lista e mëposhtme e pyetjeve, përgjigjet e të cilave duhet të vlerësohen në një shkallë prej pesë pikësh (5 - përputhet plotësisht, 0 - nuk është fare e pranishme në kompani ose shërbim) :
KinderPhoto LLC ka pajisje moderne.
Lokalet janë të dekoruara në mënyrë individuale dhe duken bukur.
Punonjësit e KinderPhoto LLC kanë një uniformë të veçantë dhe duken bukur.
Porositë kryhen saktësisht në kohë.
Stafi i KinderPhoto LLC shmang gabimet në shërbimin ndaj klientit.
Punonjësit e KinderPhoto LLC gjithmonë përpiqen të ndihmojnë klientin.
Punonjësit e KinderPhoto LLC frymëzojnë besim dhe besim.
Çdo klient merr një qasje individuale.
Qëllimi i KinderPhoto LLC është të kënaqë nevojat dhe interesat e klientit.
Punonjësit e KinderPhoto LLC i kuptojnë klientët e tyre.
Kompania është e përkushtuar në prezantimin e teknologjive të reja dhe zhvillimit.
Punonjësit e kompanisë përmirësojnë vazhdimisht profesionalizmin e tyre.
Puna kryhet në përputhje me kërkesat dhe dëshirat e klientëve.
Po ngarkohet...
