Bazat e menaxhimit të rrezikut Sandpiper Kremlin. Vadim Kulik largohet nga banka. rreziku i humbjeve direkte financiare

Ndryshimet strukturore dhe në shkallë të gjerë që ndodhin në ekonominë ruse krijojnë një ekspozim të lartë ndaj rreziqeve të biznesit dhe, në përputhje me rrethanat, nevojën për arsim special për biznesmenët, studentët dhe popullsinë e vendit në tërësi. Një nga arsyet për shkallën e lartë të aksidenteve dhe humbjet financiare është se disiplina e menaxhimit të rrezikut në një ekonomi tregu nuk mësohej në institucionet arsimore ruse. Edukimi në fushën e rreziqeve financiare dhe instrumenteve financiare për mbrojtjen nga rreziqet është veçanërisht i rëndësishëm. Popullsia është shumë e dobët e arsimuar në çështjet e financave të tregut.

Ajo që vijon nuk është rrezik në përgjithësi - e gjithë jeta jonë është një rrezik i vazhdueshëm - por vetëm rreziku me të cilin përballet kompania në procesin e përmbushjes së qëllimit të saj kryesor të formimit të sistemit. Rreziku është pasiguria në lidhje me humbjet e mundshme në rrugën drejt një qëllimi. Çdo investim në një biznes me qëllim të gjenerimit të të ardhurave përfshin shqyrtimin e balancës midis rrezikut dhe të ardhurave të mundshme. Raporti rrezik-kthim duhet të jetë mjaft tërheqës për investitorin. Sa më i lartë të jetë rreziku i një investimi, aq më të mëdha duhet të jenë të ardhurat si rezultat i suksesit të këtij projekti. Dhe sa më i besueshëm të jetë investimi, aq më shumë garanci për suksesin e tij, aq më i ulët është përfitimi i tij potencial.

Si individët ashtu edhe organizatat i arrijnë qëllimet e tyre në një mjedis rreziku. Asgjë nuk është e garantuar në këtë botë. (Përveç taksave dhe vdekjes. Kështu bëjnë shaka financierët.) Le të sqarojmë çfarë nënkuptohet kur bëhet fjalë për rreziqet e biznesit.

Fjalorët përcaktojnë rreziku si mundësia që të ndodhë diçka e padëshiruar: lëndim, dëmtim, humbje, vdekje etj. Një ekonomist mund të shtojë: devijimin e rezultatit aktual nga ai i planifikuar. Statisticienët do të sqarojnë: probabilitetin e një ngjarje të caktuar të padëshirueshme. Një listë e detajuar e rreziqeve të një kompanie të caktuar është një çështje specifike, dhe vetëm hulumtimi specifik mund të çojë në krijimin e një liste të tillë. Në literaturën teorike dhe tekstet shkollore ekzistojnë disa klasifikime të përgjithshme të rreziqeve. Këto klasifikime do të diskutohen më vonë në këtë libër. Sidoqoftë, pavarësisht se çfarë përkufizimi ne adoptojmë, rreziku përfshin të paktën tre elementë:

1) Pasiguria e ngjarjeve. Rreziku ekziston vetëm kur janë të mundshme më shumë se një zhvillim ngjarjesh. Për shembull, një zjarr mund të ndodhë ose jo. Norma e interesit mund të rritet, të bjerë ose të mbetet e njëjtë. Çmimi i aksionit mund të rritet ose ulet.

2) Humbjet. Të paktën një rezultat duhet të jetë i padëshirueshëm. Një zjarr shkatërron shtëpinë. Njerëzit dhe makinat vdesin në aksidente. Kur aksionet bien, zotëruesit e tyre pësojnë humbje. Humbja është një ulje e paqëllimshme e vlerës që rezulton nga realizimi i një rreziku.

3) Kujdesi. Rreziku duhet të prekë një person ose organizatë specifike që do të përpiqet të parandalojë një zhvillim të padëshiruar të ngjarjeve.

Ekspozimi (ekspozimi) ndaj humbjeve materiale - si aktuale ashtu edhe potenciale - çon në kosto si në një organizatë (firmë) individuale dhe në ekonomi në tërësi. Këto kosto mund të klasifikohen në tre kategori të gjera:

1) pasuria, të ardhurat, jetët njerëzore dhe vlera të tjera që humbasin plotësisht ose pjesërisht në aksidente;

2) lëshimet ekonomike dhe sociale si rezultat i efektit të shmangies së tepërt të humbjeve të mundshme dhe mosmarrjes së përfitimeve të mundshme për shkak të mospjesëmarrjes në fusha të veprimtarisë dhe projekteve të vlerësuara në mënyrë të paarsyeshme (intuitive) si me rrezik të lartë;

3) shpenzimet (burimet) të shpenzuara për menaxhimin e rrezikut (kosto e menaxhimit të rrezikut).

Të tre kategoritë e kostove mund të zvogëlohen ndjeshëm përmes përdorimit korrekt të fondeve në të tretën e kategorive të përmendura - koston e menaxhimit të rrezikut. Nëse këto fonde shpenzohen në mënyrë korrekte, duhet të krijohet një sistem që do të reduktojë sistematikisht humbjet në të gjitha kategoritë si për organizatat individuale ashtu edhe për ekonominë në tërësi.

Përfitimet për një firmë të një programi të mirë të menaxhimit të rrezikut përfshijnë kosto më të ulëta duke reduktuar humbjen e aktiveve ekzistuese në operacionet e krijuara dhe rritjen e të ardhurave duke u angazhuar qëllimisht në linja biznesi fitimprurëse që intuitivisht duken shumë të rrezikshme. Një sipërmarrës normal dhe një person normal në përgjithësi, priret të shmangë rreziqet. Sidoqoftë, nuk duhet të harrojmë se, së pari, është e pamundur të shmangni plotësisht rrezikun (ky është thjesht një ligj i natyrës), dhe së dyti, kujdesi i tepërt çon në një rritje të numrit të humbjeve të pajustifikuara. Shumë pasuri dhe arritje ekonomike u arritën nga njerëz që nuk kishin frikë nga rreziku.

Ulja e kostos së rrezikut përfshin:
- zvogëlimi i humbjeve aksidentale që nuk kompensohen nga sigurimet apo burime të tjera;
- reduktimi i primeve të sigurimit dhe pagesave të tjera për përdorimin e rezervave dhe fondeve të sigurimit;
- reduktimin e kostove për masat parandaluese për të reduktuar ose parandaluar humbjet aksidentale;
- reduktimi i kostove administrative për sistemin e menaxhimit të riskut.

Drejtimi i dytë është shumë konstruktiv: përmes një analize të kualifikuar, realiste dhe të thelluar të projekteve, një specialist i rrezikut mund të zvogëlojë hezitimin e menaxherëve të kompanisë kur hyn në linja të reja potencialisht fitimprurëse të biznesit dhe të rrisë atraktivitetin e kompanisë për investitorët e mundshëm, me paratë e të cilit kompania mund të rritet.

Çdo qytet, qark, fshat, qytet përfiton nga menaxhimi efektiv i rrezikut i vendosur në firmat lokale dhe organet komunale. Më pak aksidente do të thotë më pak dëme për natyrën dhe njerëzit. Më shumë firma të qëndrueshme do të thotë më shumë vende pune dhe më pak humbje financiare, një shoqëri më e qëndrueshme. Më pak humbje aksidentale do të thotë më shumë fonde për zhvillimin e rajonit. Dhe kështu me radhë e kështu me radhë.

Rrezik i pastër, sipas përkufizimit, është mundësia e një humbjeje të papritur ose të paplanifikuar pa alternativën e një fitimi të mundshëm. Kjo klasë rreziku është sfera e sigurimit dhe menaxhimit të rrezikut. Rreziku i pastër karakterizohet nga tre parametra kryesorë:

1) Pasojat e pritshme dhe të padëshirueshme. Vetëm humbjet ose mosrealizimi i tyre janë të mundshme! Një person nuk mund të vdesë brenda një periudhe të caktuar kohore. Shtëpia mund të mos digjet. Megjithatë, një person është ende i vdekshëm dhe mund të vdesë papritur. Një shtëpi mund të marrë flakë për shkak të rrethanave krejtësisht të rastësishme. Dhe në të dyja rastet këto janë ngjarje të padëshiruara.

2) 0 mundësi objektive. Rreziku i pastër ekziston vetëm kur një zhvillim i padëshirueshëm i ngjarjeve është një pronë e pakushtëzuar e botës reale, provanisë së Zotit. Dhe nuk është aspak e nevojshme që objekti (personi ose organizata) në rrezik të dijë për ekzistencën e këtij rreziku. Në rastin e fundit, dy situata janë të mundshme. Së pari: rreziqet ekzistojnë, por nuk përcaktohen paraprakisht. (Për shembull, mundësia që një meteorit të godasë një shtëpi të caktuar.) Së dyti: rreziku nuk ekziston, por ekziston besimi në praninë e këtij rreziku (për shembull, gjyshja e Vangës ose ndonjë "ekspert" tjetër parashikon fundin e bota në vitin 2000 ose gjatë një eklipsi diellor në Amerikën Latine).

3) Ne nuk matim gjithmonë. Shkalla e rrezikut të pastër mund të mos jetë e matshme. Megjithatë, edhe pse askush nuk mund të parashikojë gjasat e humbjes, kjo nuk do të thotë se nuk ka rrezik. Shumica e rreziqeve që tani mbulohen nga policat standarde të sigurimit dikur nuk ishin në gjendje të llogariteshin.

Madhësia e rrezikut neto vlerësohet në intervalin nga "rrezik i lartë" deri në "mungesë të këtij rreziku". Kjo vlerë mund të vlerësohet si objektivisht ashtu edhe subjektivisht. Një matje objektive e rrezikut bazohet në të dhënat historike statistikore për humbjet e kaluara, në hipotezat për tendencat, gjendjen dhe zhvillimin e mundshëm të probabilitetit të këtij lloji të humbjes sot dhe në të ardhmen. Vlerësimet subjektive bazohen në intuitën e sipërmarrësit. Metoda e vlerësimit të ekspertëve zë një pozicion të ndërmjetëm. Të gjithë ne - njerëzit dhe organizatat, me vetëdije ose pa vetëdije - vlerësojmë vazhdimisht shkallën e rrezikshmërisë së plotë të përpjekjeve tona.

Dy parametra kryesorë të vlerësimeve të tilla:
- Probabiliteti i humbjeve(sa më i lartë të jetë, aq më i madh është rreziku);
- Shuma e humbjeve(sa më i madh të jetë, aq më i rrezikshëm është rreziku).

Sigurimi i rrezikut normal përcaktohet nga dy kritere:

- Natyra e rastësishme e humbjeve(ngjarja që çon në humbje nuk duhet të paracaktohet ose të vendoset qëllimisht). Për shembull. Ju mund të siguroni një shtëpi të vendosur në pyll kundër zjarrit pyjor. Mirëpo, nëse pronari i shtëpisë i vë zjarrin shtëpisë së tij për ta shkatërruar atë, ose nëse tashmë ka filluar një zjarr në pyll, atëherë shtëpia nuk mund të sigurohet.

- Karakteri financiar nomeпь(humbjet duhet të jenë të matshme dhe të rimbursueshme në para). Ka rreziqe që nuk e plotësojnë këtë kriter.

Ekziston, për shembull, rreziku i dashurisë së pashpërblyer, i cili mund të shkatërrojë tërë jetën tuaj, por vështirë se është i matshëm me para. Ka rreziqe që plotësojnë një nga kriteret: rreziku i dështimit në provim dhe të mbetur i uritur rreziku i marrjes së drekës me një ari ose krokodil që ka ikur nga kopshti zoologjik; Një sigurues normal nuk i siguron rreziqe të tilla. Duhet pasur parasysh, për hir të plotësimit, se në treg ka një sektor ekzotik sigurimesh, ku sigurohen shumë rreziqe të pazakonta.

Në tregun normal të sigurimeve, janë krijuar prej kohësh kategoritë kryesore të mëposhtme të rrezikut të siguruar standardisht:

- Rreziku personal- Mundësia e humbjeve materiale dhe/ose emocionale që mund të pësojë një person: vdekje, lëndim, paaftësi, sëmundje, papunësi...

- Rreziku i pasurisë- Mundësia e humbjeve materiale si rezultat i dëmtimit, shkatërrimit ose vjedhjes së një pasurie që i përket një personi ose organizate.

- Rreziku i përgjegjësisë- Mundësia e humbjes ekonomike si rezultat i faktit se një person ose organizatë shpallet ligjërisht fajtor për shkaktimin e dëmit ndaj individëve dhe organizatave të tjera. Në këtë rast, fajtori është i detyruar dhe do të detyrohet nga përmbaruesi për të kompensuar pasojat financiare të këtij dëmi.

- Rreziku i mospërputhjes- Mundësia që produkti ose shërbimi i një firme nuk përputhet me një standard ose kontratë. Dënimet, dëmet morale dhe materiale që rrjedhin nga kjo mund të sigurohen.

Fillimi i çdo biznesi është një rrezik. Një sipërmarrës duhet të njohë në detaje të gjitha fushat dhe fazat e biznesit të tij: menaxhimin, marketingun, kontraktimin, personelin, mirëmbajtjen dhe përditësimin e pajisjeve, të gjitha degëzimet në mundësitë e aplikimit dhe zhvillimit të produkteve ose shërbimeve të prodhuara. Dhe një nga detyrat kryesore, veçanërisht në fillim, është të jesh i vetëdijshëm për tërësinë e rreziqeve karakteristike për çdo vend dhe fazë. Shumë biznesmenë fillestarë përdorin logjikën "nga suksesi", domethënë ata i imagjinojnë vetes "çfarë mund të kem nëse ky biznes është i suksesshëm". Ky stil i të menduarit mund të quhet romantizmi sipërmarrës. Shumë më produktive në jetën reale qasje konservatore, bazuar në logjikën “nëse diçka e keqe mund të ndodhë, atëherë patjetër do të ndodhë”.

Nëse jeni punëdhënës, atëherë keni përgjegjësinë të kujdeseni në mënyrë të arsyeshme për punonjësit, klientët dhe konsumatorët tuaj:
- t'u sigurojë atyre vende pune të sigurta;
- të punësojë vetëm njerëz mjaft profesionistë që mund ta kryejnë punën pa rrezik të panevojshëm për të tjerët;
- të udhëzojë punëtorët për rreziqet brenda dhe përreth vendit të punës;
- të sigurojë mjete të përshtatshme dhe të sigurta;
- të zhvillojë rregulla të përshtatshme sigurie dhe t'i detyrojë të gjithë t'i zbatojnë ato pa kushte;
- Siguroni çdo klient siguri kur komunikoni me ju dhe biznesin tuaj;
- garantoni sigurinë e produktit ose shërbimit tuaj për konsumatorët (kur përdoret sipas qëllimit) dhe paralajmëroni për pasojat negative të keqpërdorimit të mundshëm.

Vlerësimi i shumës së humbjeve bëhet duke marrë parasysh shkallën e kompensimit të humbjeve. Nëse, për dëmin aktual prej 1,000,000 rubla, pagesa e sigurimit është saktësisht një milion, ata flasin për kompensim të plotë. Nëse pagesa është e barabartë me, për shembull, 1,100,000 rubla - në lidhje me kompensimin me një prim, dhe nëse pagesa është 900,000 rubla - në lidhje me kompensimin jo të plotë të dëmit. Gjatë llogaritjes së dëmeve (aktuale ose potenciale), përmblidhen sa vijon:

- Nxehtësia e drejtpërdrejtë- domethënë dëmet më të dukshme, më të dukshme që lidhen me ngjarjen e siguruar. Kostoja e një makine të thyer, për shembull.

- Nxehtësia indirekte- kompensim për shqetësim, dhimbje, vuajtje morale, nevojën për të jetuar përkohësisht në hotel, humbje të një pjese të fitimit të mundshëm, ...nëse e gjithë kjo lidhet me një ngjarje të siguruar.

- Kostot shtesë- blerja e një zëvendësimi të përkohshëm për një send të dëmtuar, kostoja e konsultave shtesë mjekësore dhe të tjera, etj., nëse e gjithë kjo është gjithashtu pasojë e një ngjarje të siguruar.

Mjedisi për realizimin e rrezikut të pastër krijohet nga ekspozimet, rreziqet dhe neglizhenca (rreziku):

- Ekspozitaështë një objekt që mund të humbasë ose të dëmtohet. Blerja e një shtëpie krijon ekspozim për pronarin e saj të ri, lindja e një fëmije krijon ekspozim për prindërit e tij dhe punësimi i një punonjësi krijon ekspozim për punëdhënësin.

- Rrezik- ky është shkaku i menjëhershëm i humbjeve: vdekje, zjarr, aksident, përmbytje, tërmete, trazira, vjedhje...

- Pakujdesi Ka sjellje që rrisin gjasat për të ndodhur humbje. Për shembull, mbajtja e një arme të mbushur dhe e hapur rrit gjasat që ajo të shkrepet. Shpejtësia rrit gjasat dhe madhësinë e humbjeve në një aksident automobilistik.

- Rrezikshmëria- një gjendje që mund të krijojë ose të rrisë mundësinë e humbjes. Disa lloje biznesi janë të rrezikshme për nga natyra (prodhimi kimik, transporti, ndërtimi, etj.). Vetë hyrja në këto biznese përfshin rrezik. Megjithatë, rrezikshmëria e rrezikshmërisë është e ndryshme. Mund të ndërtoni një aeroport në qytet, mund ta drejtoni pistën drejt qytetit. Mund ta shpërndani aq shumë personelin sa të furnizojnë avionët me çdo lloj karburanti ose të mos kryejnë riparime në kohë.

Dallimi midis rrezikut dhe neglizhencës nuk është gjithmonë i qartë. Ekzistojnë tre lloje kryesore të neglizhencës: fizike, morale dhe e sjelljes. E para lidhet me faktin e pranisë fizike në një zonë të rrezikshme, duke u marrë me një aktivitet të rrezikshëm. Një fabrikë kimike rrezikon, një motoçiklist rrezikon, një alpinist rrezikon... E dyta (morale) lidhet me të gjitha llojet e pandershmërisë: zëvendësimi i një pjese rezervë të plotë me një të përdorur, gjë që rrit gjasat për një aksident; mashtrimi i shitësit rrit mundësinë e një padie nga blerësi; vrazhdësia e një shefi mund të çojë në humbjen e një specialisti të rëndësishëm, etj. Neglizhenca e sjelljes është neglizhencë, pakujdesi në punë. Një vizitor që thyen këmbën në një dysheme të lagur në zyrën e një kompanie, mund të padisë kompaninë, dhe pastruesi është fajtor për larjen e dyshemesë gjatë orarit të punës në kundërshtim me rregullat. Një roje sigurie e pakujdesshme rrit mundësinë e vjedhjes. Një shofer që manovron pa kujdes është një nga fajtorët kryesorë në shumë aksidente.

Rreziku spekulativ, sipas definicionit, është një situatë me mundësi jo vetëm për të pësuar humbje, por edhe për të përfituar disa përfitime nga skenarë të ndryshëm. Në biznes, kjo klasë rreziqesh haset në çdo hap. Në fakt, marrja e këtij lloj rreziku është roli i një sipërmarrësi në ekonomi. Ka dy detyra që sipërmarrësit përpiqen t'i zgjidhin: të ruajnë një mirëqenie të arritur tashmë dhe/ose të rrisin në mënyrë të qëndrueshme këtë mirëqenie. As njëri dhe as tjetri synimi nuk mund të arrihet pa rrezikun e humbjes, pra uljen e nivelit të mirëqenies aktuale. Kjo është edhe e keqe edhe e mirë. Kjo është një mundësi për të humbur dhe një mundësi për të fituar. Nuk ka gjë të tillë si rrezik zero: edhe nëse nuk bëni asgjë, ju merrni përsipër rrezik. Një biznesmen duhet të mësojë të marrë rreziqe. Rreziku i biznesit mund dhe duhet të menaxhohet me vetëdije. Menaxhimi i riskut është një nga specialitetet në menaxhimin e çdo kompanie.

Menaxhimi është një pjesë integrale e çdo aktiviteti të ndërgjegjshëm. Ai përbëhet nga përcaktimi i qëllimeve, vendimmarrja, planifikimi, organizimi, udhëheqja dhe kontrolli i burimeve dhe sjelljes, që synojnë kolektivisht arritjen efektive të qëllimeve të një sistemi që kryen aktivitete të ndërgjegjshme.

Menaxhimi i biznesit ka synime specifike: rritjen e mirëqenies totale të pronarëve të kompanisë (në kompani - aksionarët); fitimi; lartësia; shërbim ndaj shoqërisë; përmbushja e detyrave të qeverisë dhe të tjera. Në faza të ndryshme të ciklit jetësor, firmat mund të kenë qëllime të kombinuara, të cilat janë kombinime të ndryshme të qëllimeve të mësipërme dhe të disa qëllimeve të tjera. Ekziston një synim i veçantë konstant i kompanisë, pa të cilin nuk mund të arrihen qëllime të tjera - mbijetesa. Për më tepër, arsyeja e likuidimit të një shoqërie mund të jetë një sërë rrethanash, si aksidentale ashtu edhe të krijuara qëllimisht.

Menaxhimi i rrezikut është ajo pjesë e aktiviteteve të menaxherëve të kompanisë (procesi menaxhues ose administrativ), i cili synon mbrojtjen me kosto efektive të kompanisë nga rrethanat e padëshiruara të vetëdijshme dhe aksidentale, duke i shkaktuar në fund të fundit dëme materiale kompanisë. Menaxhimi i riskut, si çdo aktivitet menaxherial, ka aspektin e vet logjik (vendimmarrjen) dhe procedurën e vet (sekuencën e veprimeve). Përkatësisht, Menaxhimi i rreziqeve mund të përkufizohet si procesi i zhvillimit dhe zbatimit të vendimeve që minimizojnë gamën e gjerë të ndikimit të ngjarjeve të rastësishme ose me qëllim të keq që në fund i shkaktojnë dëme të konsiderueshme materiale kompanisë.

Opsionet e manovrimit kur menaxhoni rrezikun:
1. parandalimi i rrezikut;
2. neveri ndaj rrezikut;
3. zvogëlimi i kohës së kaluar në zonat e rrezikshme;
4. marrja e rrezikut të vetëdijshëm dhe të pavetëdijshëm;
5. dyfishimi i operacioneve, objekteve ose burimeve;
6. zvogëlimi i sjelljeve të rrezikshme;
7. zvogëlimi i sasisë së humbjeve potenciale dhe faktike;
8. shpërndarja e rrezikut;
9. zbërthimi i rrezikut;
10. ndarja e ekspozimeve në hapësirë ​​dhe kohë;
11. izolimi i faktorëve të rrezikshëm sinergjikë nga njëri-tjetri;
12. transferimi (transferimi i sigurimit dhe josigurimi) i rrezikut tek agjentët e tjerë;
13. zvogëlimi i sasisë së rrezikut;
14. reduktimi i ekspozimit.

Menaxhimi i riskut ka aspekte financiare, ligjore, statistikore (informative), sigurimesh, industrie dhe organizative. Aspekti financiar i rreziqeve të biznesit: kërcënim ndaj të ardhurave, strukturës së pronësisë dhe kapitalit. Me fjalë të tjera, një kërcënim për qëndrueshmërinë e mirëqenies. Aspekti juridik - fajësia, uniformiteti, precedentët, përputhshmëria, juridiksioni, supozimet, proceduraliteti, detyrueshmëria, kontraktualiteti, arbitrazhi - e gjithë kjo duhet të përcaktohet nga korniza e ligjeve. Fatkeqësisht, në Rusinë moderne kjo pjesë e ligjeve ose nuk korrespondon me realitetet e reja të tregut ose mungon plotësisht.

Aspekti statistikor - Bazat e të dhënave janë të nevojshme për krijimin e programeve të menaxhimit të rrezikut. Në infrastrukturën e biznesit perëndimor, këto statistika janë mbledhur me shekuj. Është shumë i kompjuterizuar. Në Rusi ai ose nuk ekziston, ose është i fragmentuar, ose është ende i klasifikuar, ose i falsifikuar, ose i pa sistemuar, ose fshihet me keqdashje nën maskën e një sekreti tregtar, ose... Situata zbutet disi nga fakti që Një pjesë e konsiderueshme e statistikave botërore të rreziqeve dhe incidenteve është e zbatueshme për rrethanat ruse. Megjithatë, gjetja dhe përdorimi i tij kërkon trajnim serioz kompjuterik dhe të përgjithshëm biznesi. Shpesh ky informacion paguhet, për shembull, një pjesë e konsiderueshme e burimeve të internetit.

Aspekti i sigurimit është përshkruar pak a shumë në detaje në literaturën e specializuar. Ai i referohet mekanizmave të përgjithshëm për transferimin e rreziqeve te një sigurues profesionist.

Aspekti i industrisë i menaxhimit të rrezikut është se çdo sektor i ekonomisë dhe i jetës private ka, përveç atyre të përgjithshme ekonomike, edhe rreziqet e veta specifike që kërkojnë njohuri të veçanta të industrisë. Në këtë drejtim, menaxhimi i rrezikut kërkon përfshirjen e inxhinierëve të industrisë. Disa industri, si bankat dhe sigurimet, kanë një rëndësi të përgjithshme ekonomike dhe në thelb përfshijnë rreziqe të drejtpërdrejta të biznesit. Çështjet e menaxhimit të rrezikut në këto industri janë zhvilluar gjerësisht dhe thellësisht dhe madje përfshihen në standardet ndërkombëtare dhe kodet kombëtare.

Aspekti organizativ është se menaxhimi i rrezikut është një përpjekje ekipore. Ajo kërkon që menaxheri të ketë njohuri që shkojnë përtej vetëm ekonomisë, matematikës, ligjit dhe industrisë. Kërkohet njohja e njerëzve: psikologjia e tyre, ligjet e sjelljes së tyre individuale, grupore dhe masive. Menaxheri i riskut punon për menaxherin e linjës, për menaxherin e përgjithshëm dhe, në përputhje me rrethanat, ai duhet të zhvillojë aftësinë e të menduarit dhe sjelljes së përgjithshme të menaxhmentit.

Për këtë aktivitet është i nevojshëm trajnimi i specialistëve të menaxhimit të riskut, të cilët janë në gjendje të marrin vendime në mënyrë efektive në këtë drejtim dhe t'i zbatojnë ato. Të gjitha vendet e zhvilluara ekonomikisht trajnojnë specialistë të tillë. Kështu, në SHBA është shumë popullor diploma Associate in Risk Management (ARM), e cila jepet si një certifikatë e ndërmjetme në përgatitje për kualifikimin prestigjioz të siguruesve - Chartered Property and Casualty Underwriter (CPCU), i cili jepet nga Amerikan. Institute of Property and Casualty Underwriters dhe Instituti i Sigurimeve të Amerikës dhe njihet si më i larti nga qarqet e biznesit në mbarë botën.

Profesioni i menaxherit të rrezikut është më shumë një gjeneralist sesa një specialist. Ai duhet ta shikojë biznesin në tërësi, nga këndvështrimi i pronarit ose menaxherit të lartë.

Për Rusinë, shumica e asaj që thuhet këtu është ende vetëm përvojë e huaj. Ky specialitet ende nuk është përfshirë në programet zyrtare universitare. Çuditërisht, ekonomia ruse tashmë është bërë kampione në fatkeqësi dhe humbje, por menaxhimi i ndërgjegjshëm parandalues ​​i rrezikut nuk është bërë ende një aktivitet standard i menaxhimit në këtë vend. Dhe bubullima ka goditur tashmë më shumë se një herë, dhe ne ende nuk jemi pagëzuar! Kemi arritur të krijojmë një Ministri efektive të Situatave Emergjente, por kjo nuk mjafton. Vetëm me përpjekjet e shpëtimtarëve, madje edhe më të guximshmit dhe të aftëve, është e pamundur të parandalohen humbjet dhe kompensimi i humbjeve me përpjekjet e tyre nuk bëhet fjalë. Në një shoqëri moderne teknokratike, trajnimi sistematik në shkallë të gjerë i kësaj kategorie specialistësh është diktati i kohës. Fakti është se edhe në kushtet moderne në Rusi, kur asetet fikse janë konsumuar keq, morali i biznesit minohet dhe punëtorët demoralizohen, një menaxher i kualifikuar i rrezikut që krijon paraprakisht një program të mbrojtjes së rrezikut për një ndërmarrje specifike mund të arrijë rezultate serioze pa kosto tepër të larta. Përfitimet e një sistemi të zhvilluar të menaxhimit të rrezikut të biznesit për ekonominë e vendit në tërësi janë të shumëfishta, por në fund të fundit zbresin në reduktimin e mbetjeve dhe rritjen e efikasitetit të përdorimit të burimeve të vendit.

E mëparshme

Ka pasur ndryshime të mëtejshme të personelit në Sberbank: Zëvendëskryetari i Bordit Vadim Kulik po largohet nga banka. Arsyeja sipas informacioneve të Kommersant është një rishpërndarje kompetencash mes drejtuesve të lartë. Si rezultat, z. Kulik, i cili në fakt ndërtoi sistemin e menaxhimit të rrezikut të Sberbank, u hoq nga mbikëqyrja e kësaj zone. Në bllokun teknologjik, për të cilin ai ishte gjithashtu përgjegjës, ai nuk gjeti ndonjë detyrë të denjë atje, nënkryetari i parë i bordit, Lev Khasis, i cili forcon ekipin me "njerëzit e tij".

Disa burime i thanë Kommersant se nënkryetari i bordit Vadim Kulik, i cili ishte një nga të parët që iu bashkua ekipit të ri të German Gref (pas emërimit të tij si kreu i Sberbank), po largohet nga banka. Sipas informacioneve në faqen e internetit të Sberbank, që nga maji 2013, z. Kulik ka mbajtur postin e nënkryetarit të bordit të Sberbank dhe mbikëqyr punën e blloqeve të Teknologjisë dhe Rrezikut. Megjithatë, sipas bashkëbiseduesve të Kommersant, në fakt kjo nuk është më kështu. Sipas njërit prej tyre, gjerman Gref, si një mbështetës i rotacionit të personelit, vendosi t'i japë më shumë kompetenca kreut të bllokut të Rrezikut, Alexander Vedyakhin, dhe ta largojë atë nga mbikëqyrja e Vadim Kulik tani ai do të raportojë drejtpërdrejt te German Gref . Një bashkëbisedues i Kommersant, i njohur me situatën, thotë: "Blloku i Teknologjive, i cili mbeti nën juridiksionin e Vadim Kulik, mbikëqyret globalisht nga nënkryetari i parë i bordit të Sberbank Lev Khasis. Këtu ka një dyfishim të funksioneve Si rezultat, ata humbën drejtimet kryesore, Vadim Kulik vendosi të largohej nga banka.

Vadim Kulik në vitet 1998-2004 mbajti poste të ndryshme (nga shefi i departamentit deri te zëvendëspresident për rreziqet e kreditit) në Probusinessbank. Nga viti 2004 deri në 2008 ka punuar në VTB 24, përgjegjës për rreziqet në pozicione kyçe. Në vitin 2008, ai iu bashkua Sberbank, ku u ngrit nga drejtor i menaxhimit të rrezikut me pakicë në nënkryetar të bordit.

Shërbimi i shtypit Sberbank nuk pranoi të komentojë. Z. Kulik nuk iu përgjigj telefonatave apo SMS-ve. Lev Khasis tha për Kommersant se Vadim Kulik me të vërtetë po largohet nga posti i nënkryetarit të bordit të Sberbank për arsye personale para përfundimit të tremujorit të parë. "Ne i jemi shumë mirënjohës atij për kontributin e tij të madh në ndërtimin e menaxhimit të rrezikut dhe transformimin tonë teknologjik," vuri në dukje ai "Vadim do të vazhdojë të punojë në grupin Sberbank në një rol tjetër." Sipas burimeve të Kommersant, ai do të shkojë të punojë në një kompani speciale të grupit Sberbank dhe do të përfshihet në ndërtimin e një ekosistemi. "Sa i përket bllokut të rreziqeve, duke filluar nga 1 janari, Alexander Vedyakhin, të cilin Vadim Kulik e mbikëqyri për më shumë se një vit, raporton drejtpërdrejt te presidenti i bankës," shtoi Lev Khasis.

"Vadim Kulik është një nga rrezikuesit më të mirë që kam hasur: krijues, jokonvencional," komenton Andrei Donskikh, i cili la postin e nënkryetarit të Sberbank në 2014. "Ai ishte gjithmonë në gjendje të strukturonte saktë një marrëveshje, duke marrë parasysh. rreziqet, në mënyrë që t'i përshtatet si bankës ashtu edhe klientit." Sipas kreut të bordit të drejtorëve të TopContact, Artur Shamilov, vetë rotacioni i personelit është një proces i natyrshëm për çdo organizatë. Në të njëjtën kohë, ai vë në dukje se Vadim Kulik është një rrezikues i talentuar dhe menaxher sistemesh.

Sidoqoftë, ndryshimet e personelit në Sberbank nuk do të kufizohen vetëm në largimin e Vadim Kulik. "Një numër ndryshimesh të personelit janë planifikuar në bankë," tha Lev Khasis "Blloku i teknologjive (më parë ishte gjithashtu i mbikëqyrur nga Vadim Kulik. "Unë") do të drejtohet nga një kandidat i brendshëm." Emri i tij nuk është bërë i ditur. "Duke filluar nga shkurti, Zëvendës Presidenti i Sberbank, Teimur Sternlieb do të emërohet Zëvendës President i Lartë, Shef i Drejtorisë së Zhvillimit të Biznesit Dixhital," shtoi z. Khasis. "Ai do të zëvendësojë Mikhail Erenburg (në Sberbank që nga viti 2013.- "Unë"), i cili largohet nga banka, por do të vazhdojë të bashkëpunojë me ne në një format tjetër”.

Bashkëbiseduesit e Kommersant e patën të vështirë t'i vlerësonin këto ndryshime: këta drejtues të lartë nuk janë aq të njohur për tregun. Megjithatë, sipas burimeve të Kommersant në Sberbank, lind ndjenja se Lev Khasis po promovon "njerëzit e tij" brenda zonave që i janë besuar. Për shembull, Teymur Sternlieb ishte zëvendësdrejtor ekzekutiv për mbështetjen e biznesit në X5 Retail Group, i cili drejtohej nga z. Khasis për një kohë të gjatë përpara se të bashkohej me Sberbank.

Julia Polyakova, Ksenia Dementieva

Prezantimi

Risku, si një element integral i jetës ekonomike, politike dhe sociale të shoqërisë, shoqëron në mënyrë të pashmangshme të gjitha fushat dhe fushat e veprimtarisë së çdo organizate që vepron në kushte tregu.

Paqëndrueshmëria e nivelit të ofertës dhe kërkesës, konkurrenca gjithnjë e më e shtrënguar, ritmi më i shpejtë i zhvillimit të teknologjisë dhe teknologjisë, ndryshime të mprehta në kurset e këmbimit, inflacioni i pakontrolluar, paqëndrueshmëria e kuadrit legjislativ, si dhe shumë faktorë të tjerë negativë karakteristikë të Rusisë moderne. ekonomisë, krijojnë kushte në të cilat askush ( Edhe operacioni tregtar më i planifikuar me kujdes nuk mund të kryhet me një sukses të garantuar të njohur. Si rezultat, kushti kryesor dhe i domosdoshëm për funksionimin dhe zhvillimin normal të çdo organizate moderne është aftësia e drejtuesve të saj të lartë për të kryer parashikimin, parandalimin dhe menaxhimin e rrezikut mbi një bazë rreptësisht shkencore.

Sa më sipër kërkon identifikimin në teorinë dhe praktikën e menaxhimit modern të një drejtimi thelbësisht të ri që studion çështjet e menaxhimit të rrezikut. Shumica e studiuesve e përcaktojnë këtë drejtim të menaxhimit shkencor me termin "menaxhimi i rrezikut".

Në kuadër të kësaj pune, u bë një përpjekje për të mbledhur, përmbledhur dhe sistemuar materialet teorike dhe metodologjike të disponueshme lidhur me menaxhimin e rrezikut, si dhe për të zhvilluar një aparat konceptual gjithëpërfshirës dhe për të përcaktuar drejtimet kryesore të menaxhimit të rrezikut.

Kapitulli 1
KONCEPTI, ESENCA DHE PËRMBAJTJA E MENAXHIMIT TË RREZIKUT

1.1. Koncepti dhe thelbi i rrezikut

Në ekonominë moderne, sfera e rreziqeve të biznesit është relativisht e re dhe praktikisht e paeksploruar. Kjo rrethanë shpjegon praninë e shumë qasjeve të ndryshme, shpesh kontradiktore, për përcaktimin e konceptit të "rrezikut".

Për të zhvilluar interpretimin më të plotë dhe të saktë të këtij termi, këshillohet të merren parasysh qasjet kryesore të sipërpërmendura.

Profesori I. A. Blank e kupton rrezikun e një ndërmarrje si probabilitetin e pasojave të pafavorshme në formën e humbjes së të ardhurave ose kapitalit në një situatë pasigurie në kushtet e kryerjes së aktiviteteve financiare dhe ekonomike.

Profesor I. T. Balabanov në formën më të përgjithshme e përkufizon rrezikun si një rrezik të mundshëm të humbjeve që rrjedhin nga specifikat e disa fenomeneve natyrore dhe llojeve të veprimtarisë njerëzore. Në të njëjtën kohë, ai thekson se nga pikëpamja ekonomike, rreziku është mundësia që të ndodhë një ngjarje që mund të çojë në tre rezultate kryesore ekonomike: negative (humbje), zero (pa fitim të pritur) ose pozitive (fitim).

B. Milner dhe F. Liis besojnë se rreziku është probabiliteti i një rezultati të pafavorshëm kur kompania nuk merr rezultatin e pritur.

O. A. Grunin dhe S. O. Grunin theksojnë se "një faktor rreziku në biznes kuptohet si një shkak, një forcë lëvizëse që mund të krijojë rrezik ose të çojë në dëmtim ose humbje".

Thelbi ekonomik i kategorisë “rrezik”;

Varësia e rrezikut nga faktorët socialë, politikë dhe juridikë;

Prania e pasigurisë në aktivitetet financiare dhe ekonomike të një organizate ose sipërmarrësi individual;

Mungesa ose paplotësia ose mosbesueshmëria e informacionit për gjendjen aktuale të vetë subjektit afarist dhe mjedisin e tij të jashtëm;

Pamundësia për të parashikuar me saktësi absolute tendencat kryesore në zhvillimin e kushteve të tregut;

Mundësia për të marrë humbje direkte si rezultat i një transaksioni specifik tregtar;

Mundësia për të marrë zero rezultate nga aktivitetet tregtare, pra pa fitim;

Prania e një shansi real, por jo të pakushtëzuar për të marrë një rezultat pozitiv, d.m.th. fitim;

Pamundësia për të përcaktuar me saktësi rezultatin e pritur ekonomik të një operacioni të planifikuar tregtar.

Bazuar në sa më sipër, mund të argumentohet se nga pikëpamja e biznesit modern rreziku paraqet mundësinë potenciale të humbjes së burimeve ose humbjes së të ardhurave.

Rreziku lidhet drejtpërdrejt me menaxhmentin dhe varet drejtpërdrejt nga efektiviteti dhe vlefshmëria e vendimeve të marra nga menaxhmenti. Asnjë menaxher nuk është në gjendje të eliminojë plotësisht rrezikun në aktivitetet e tij. Kjo ndodh sepse situata aktuale pothuajse kurrë nuk korrespondon plotësisht me parametrat e planifikuar ose të specifikuar. Prandaj, çdo menaxher ose sipërmarrës është gjithmonë i detyruar të marrë një rrezik të caktuar kur fillon këtë apo atë biznes. Edhe I. S. Turgenev vuri në dukje se "nëse prisni momentin kur gjithçka, absolutisht gjithçka do të jetë gati, nuk do të duhet të filloni kurrë".

Megjithatë, duke identifikuar fushat e rrezikut në rritje, duke e matur atë në mënyrë sasiore dhe duke e monitoruar rregullisht, është e mundur të menaxhohen ose parandalohen rreziqet në një masë të kufizuar. Kjo ju lejon të ulni ndjeshëm nivelin e rrezikut dhe të minimizoni pasojat e tij negative.

Në të njëjtën kohë, nuk duhet të harrojmë se rreziku luan jo vetëm një rol negativ, por edhe pozitiv në biznes. Dihet mirë se sa më i lartë të jetë niveli i rrezikut të një projekti inovativ që përgatitet për zbatim, aq më i lartë është niveli i pritshëm i përfitimit të investimeve të tërhequra. Me fjalë të tjera, duke investuar në sipërmarrje të rrezikshme, biznesmenët mund të mbështeten në një nivel më të lartë fitimi dhe kthimi nga investimi i tyre. Gjithashtu, dëshira për të minimizuar pasojat negative të rreziqeve të biznesit krijon parakushte objektive për shfaqjen dhe zhvillimin e fushave specifike dhe thelbësisht të reja të veprimtarisë së biznesit, si sigurimi, sigurimi ekonomik, etj.

Në biznesin modern, rreziku kryen të tilla funksionet kryesore, si novatore, rregullatore, mbrojtëse dhe analitike.

Karakteristikë inovative rreziku i sipërmarrjes kryhet duke stimuluar kërkimin e zgjidhjeve jokonvencionale për problemet me të cilat përballet sipërmarrësi. Një analizë e literaturës së huaj tregon se praktika ekonomike ndërkombëtare ka akumuluar përvojë pozitive në menaxhimin inovativ të rrezikut. Një numër i madh firmash dhe kompanish arrijnë sukses dhe bëhen konkurrues në bazë të aktiviteteve ekonomike novatore që lidhen me rrezikun. Vendimet për marrjen e rrezikut çojnë në prodhim më efikas, nga i cili përfitojnë sipërmarrësit, konsumatorët dhe shoqëria në tërësi.

Funksioni rregullator ka natyrë kontradiktore dhe shfaqet në dy forma: konstruktive dhe shkatërruese. Rreziku i sipërmarrjes zakonisht përqendrohet në marrjen e rezultateve domethënëse në mënyra jokonvencionale. Kështu, ai lejon që dikush të kapërcejë konservatorizmin, dogmatizmin, inercinë dhe barrierat psikologjike që pengojnë inovacionet premtuese. Kjo manifestohet në forma konstruktive e funksionit rregullator rreziku i sipërmarrjes.

Forma konstruktive e funksionit rregullator të rrezikut qëndron në faktin se aftësia për të marrë rreziqe është një nga kushtet për veprimtarinë e suksesshme të një sipërmarrësi. Megjithatë, rreziku mund të bëhet një manifestim i aventurizmit dhe subjektivizmit nëse vendimi merret në kushte të informacionit jo të plotë, pa marrë parasysh ligjet e zhvillimit ekonomik. Në këtë rast, rreziku vepron si një faktor destabilizues. Rrjedhimisht, megjithëse rreziku është një “kauzë fisnike”, nuk është e këshillueshme që të zbatohen vendimet në praktikë, ato duhet të jenë të justifikuara, të kenë një natyrë të ekuilibruar dhe të arsyeshme.

Në lidhje me sa më sipër, lind pyetja: çfarë është “rreziku i arsyeshëm”. Përkufizimi më i suksesshëm është K. Tateishi. Në Fryma e Përjetshme e Sipërmarrjes, ai shkruan: “Kur bëhet fjalë për marrjen e vendimeve, unë personalisht i kam respektuar gjithmonë rregullit 70/30”. Le të themi se bëhet një propozim për të krijuar një degë të re prodhimi: nëse jam 70% i sigurt në suksesin e biznesit, atëherë jap pëlqimin tim. Pjesa e mbetur prej 30% e dyshimeve do të bëhet një stimul për shqyrtimin e masave që duhen marrë në rast dështimi. Ky quhet "rrezik i arsyeshëm". Megjithatë, K. Tateishi beson se në disa raste “rregulli 70/30” kufizon lirinë e veprimit të sipërmarrësve dhe ndonjëherë është më e arsyeshme të përdoret “rregulli 30/70”.

Funksioni mbrojtës rreziku manifestohet në faktin se nëse rreziku është një gjendje e natyrshme për një sipërmarrës, atëherë një qëndrim tolerant ndaj dështimeve duhet të jetë gjithashtu normal. Nisma, biznesmenët sipërmarrës kanë nevojë për mbrojtje sociale, garanci ligjore, politike dhe ekonomike që përjashtojnë dënimin në rast dështimi dhe inkurajojnë rrezikun e justifikuar.

Për të vendosur të marrë një rrezik, një sipërmarrës duhet të jetë i sigurt se një gabim i mundshëm nuk mund të komprometojë as biznesin e tij dhe as imazhin e tij. Mundësia e gabimit duhet të konsiderohet si një atribut integral i pavarësisë dhe jo si pasojë e dështimit profesional. Kjo i referohet një gabimi që rezulton i tillë si rezultat i një rreziku të pajustifikuar, megjithëse të llogaritur.

Duhet të theksohet gjithashtu funksioni analitik rreziku i sipërmarrjes, i cili është për faktin se prania e rrezikut presupozon nevojën për të zgjedhur një nga zgjidhjet e mundshme, dhe për këtë arsye sipërmarrësi, në procesin e vendimmarrjes, analizon të gjitha alternativat e mundshme, duke zgjedhur më me kosto efektive dhe më pak. e rrezikshme. Në varësi të përmbajtjes specifike të situatës së rrezikut, zgjedhja e alternativës ka shkallë të ndryshme kompleksiteti dhe zgjidhet në mënyra të ndryshme. Në situata të thjeshta, për shembull, kur lidh një kontratë për furnizimin e lëndëve të para, një sipërmarrës, si rregull, mbështetet në intuitën dhe përvojën e kaluar. Por për të zgjidhur në mënyrë optimale një problem të veçantë kompleks të prodhimit, për shembull, marrjen e një vendimi për investimin, është e nevojshme të përdoren metoda speciale të analizës.

Duke pasur parasysh funksionet e rrezikut të biznesit, duhet theksuar edhe një herë se, pavarësisht potencialit të konsiderueshëm për humbje që mbart rreziku, ai është gjithashtu një burim fitimi i mundshëm. Prandaj, detyra kryesore e një sipërmarrësi nuk është të shmangë plotësisht rrezikun, por të zgjedhë vendimet që lidhen me rrezikun bazuar në kritere objektive, përkatësisht: deri në çfarë mase mund të veprojë një sipërmarrës kur merr rreziqe.

Duke përmbledhur sa më sipër, mund të argumentohet se rreziku i biznesit, nga njëra anë, është një faktor objektiv dhe i pashmangshëm që shoqëron gjithmonë çdo lloj aktiviteti sipërmarrës, dhe nga ana tjetër, ai mund të luajë jo vetëm negativ, por edhe pozitiv. rol, duke sjellë fitim shtesë dhe duke stimuluar zhvillimin e fushave thelbësisht të reja të biznesit.

1.2. Shkaqet e mundshme të rreziqeve

Burimet e rreziqeve– këto janë kushte dhe faktorë që kanë natyrë shkatërruese dhe, në kushte të caktuara, mund të përbëjnë një kërcënim për ekzistencën, zhvillimin normal dhe funksionimin e sistemeve organizative. Ato janë me origjinë natyrore, të krijuara nga njeriu dhe sociale.

Pa hyrë në një analizë dhe shqyrtim të hollësishëm të shkaqeve të rrezikut, duhet theksuar se, së pari, ekziston një numër i pafund faktorësh rreziku, rreziqesh, kërcënimesh dhe rrethana të tjera shkatërruese që mund të ndikojnë në rezultatet e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të një ndërmarrje; së dyti, në varësi të kushteve të zhvillimit të biznesit, rëndësia e disa faktorëve mund të ndryshojë; së treti, të gjithë faktorët e rrezikut, rreziqet dhe kërcënimet mund të grupohen sipas kritereve të ndryshme të klasifikimit. Kështu që, në varësi të disponueshmërisë e tyre parashikimi Duhet bërë një dallim midis atyre rreziqeve ose kërcënimeve që mund të parashikohen (d.m.th., të parashikueshme) dhe atyre që janë të vështira për t'u parashikuar (d.m.th., të paparashikueshme).

TE e parashikueshme Këto përfshijnë ato që, si rregull, lindin në kushte të caktuara, njihen nga përvoja e veprimtarisë ekonomike dhe identifikohen dhe përgjithësohen menjëherë nga shkenca ekonomike.

Paparashikueshme lind papritur, pa pritur. Ato zakonisht shoqërohen me veprime të paparashikuara të konkurrentëve, partnerëve, ndryshime në fushën ligjore, deformim të situatës socio-ekonomike ose politike, rrethana të forcës madhore (aksidente, fatkeqësi natyrore), etj. Në këtë situatë, detyra e sipërmarrësit dhe menaxherët në nivele të ndryshme – zbulojnë këto rreziqe ose kërcënime në kohën e duhur dhe zbusin efektet e tyre negative.

Rreziqet dhe kërcënimet për sigurinë ekonomike të një ndërmarrje në varësi të burimit të shfaqjes e ndarë në objektive dhe subjektive. Objektiv lindin pa pjesëmarrjen dhe kundër vullnetit të ndërmarrjes ose punonjësve të saj, pavarësisht nga vendimet e marra dhe veprimet e drejtuesit. Kjo është gjendja e gjendjes financiare, zbulimet shkencore, rrethanat e forcës madhore etj. Ato duhet të njihen dhe të merren parasysh në vendimet e drejtimit. Subjektive të krijuara nga veprime të qëllimshme ose të paqëllimshme të njerëzve, organeve dhe organizatave të ndryshme, përfshirë ato shtetërore dhe ndërkombëtare. Prandaj, parandalimi i këtyre kërcënimeve lidhet kryesisht me ndikimin në subjektet e marrëdhënieve ekonomike.

Varësisht nga mundësia e parandalimit identifikoni faktorët forcë madhore Dhe jo forca madhore . Të parët dallohen për papërmbajtshmërinë e ndikimit të tyre (luftërat, fatkeqësitë, fatkeqësitë ekstreme që i detyrojnë të vendosin dhe të veprojnë në kundërshtim me qëllimet e tyre). Kjo e fundit mund të parandalohet me veprime në kohë dhe korrekte.

Sipas probabilitetit të ndodhjes të gjithë faktorët shkatërrues (paraqitja e një zone rreziku, sfida, rreziku, kërcënimi) mund të ndahen në e dukshme , pra ekzistues në të vërtetë, të dukshme Dhe latente d.m.th i fshehur, i kamufluar me kujdes, i vështirë për t'u zbuluar. Mund të shfaqen papritmas. Prandaj, reflektimi i tyre do të kërkojë masa urgjente, përpjekje dhe fonde shtesë.

Rreziqet dhe kërcënimet mund të klasifikohen dhe mbi objektin e cenimit: personeli, prona, pajisjet, informacioni, teknologjia, reputacioni i biznesit, etj.

Nga natyra e ndodhjes Mund të dallohen rreziqet dhe kërcënimet politike, ekonomike, të krijuara nga njeriu, ligjore, kriminale, mjedisore, konkurruese dhe të tjera.

Në varësi të sasisë së humbjes ose dëmtimit, në të cilin mund të çojë veprimi i një faktori shkatërrues, rreziqet dhe kërcënimet mund të ndahen në vështirësi shkaktuese, domethënëse dhe katastrofike. A sipas shkallës së probabilitetit– e pabesueshme, e pamundur, e mundshme, shumë e mundshme, mjaft e mundshme.

V. P. Mak-Mak i ndan kërcënimet bazuar në e tyre largësia në kohë: i menjëhershëm, afër (deri në 1 vit), i largët (mbi 1 vit); në hapësirë ​​(në territorin e ndërmarrjes; ngjitur me ndërmarrjen; në territorin e rajonit, vendit; në territorin e huaj).

Më e përhapura në shkencë është identifikimi i rreziqeve dhe kërcënimeve në varësi të zonës e tyre shfaqjen. Mbi këtë bazë dallohen të brendshme dhe të jashtme.

E jashtme rreziqet dhe kërcënimet lindin jashtë ndërmarrjes. Ato nuk kanë lidhje me aktivitetet e saj prodhuese. Si rregull, ky është një ndryshim në mjedis që mund të shkaktojë dëme në ndërmarrje.

Vendase faktorët që lidhen me aktivitetet ekonomike të ndërmarrjes dhe personelit të saj. Ato shkaktohen nga ato procese që lindin gjatë prodhimit dhe shitjes së produkteve dhe mund të kenë ndikim në rezultatet financiare. Më të rëndësishmet prej tyre janë: cilësia e planifikimit dhe vendimmarrjes, respektimi i teknologjisë, organizimi i punës dhe puna me personelin, politika financiare e ndërmarrjes, disiplina.

Ekziston një numër i madh i faktorëve të rrezikut të brendshëm dhe të jashtëm. Kjo është kryesisht për shkak të shumëllojshmërisë së lidhjeve dhe marrëdhënieve në të cilat një ndërmarrje hyn domosdoshmërisht. Si rezultat i lidhjeve materiale, financiare, informacioni, personeli dhe të tjera, shkëmbimi, konsumi dhe lëvizja e lëndëve të para, furnizimeve, komponentëve, makinerive, makinerive, pajisjeve, investimeve, teknologjive, fondeve, produkteve të gatshme (mallrave dhe shërbimeve), etj. Të gjitha këto lidhje dhe marrëdhënie lindin në kushte specifike politike, socio-ekonomike, natyrore-klimatike dhe të tjera që janë zhvilluar në shkallë vendi dhe në nivel të një rajoni të caktuar. Është situata në një lokalitet apo rajon të caktuar ku operon një ndërmarrje që mund të ketë një ndikim të rëndësishëm në rezultatet e aktivitetit ekonomik.

Në kushtet e konkurrencës (të ndershme ose të pandershme), ndonjë nga flukset e mësipërme të komunikimit mund të ndërpritet ose ndërpritet, për rrjedhojë, veprimtaria e ndërmarrjes është në rrezik të vazhdueshëm. Sipas autorëve të "Strategjive të Biznesit", një ndarje e kanaleve të komunikimit mund të ndodhë për një nga arsyet e mëposhtme:

Ndryshimet e papritura të mjedisit që detyrojnë ndërmarrjen të rishqyrtojë kushtet e marrëveshjes (kontratës) - ndryshimet në çmime, legjislacionin tatimor, situatën socio-politike, etj.;

Shfaqja e ofertave më fitimprurëse (kontrata më fitimprurëse, kushte më tërheqëse pune, etj.);

Ndryshimi i cilësimeve të synuara;

Ndryshimet në marrëdhëniet personale ndërmjet menaxherëve;

Ndryshimet në kushtet fizike për lëvizjen e burimeve mallrash, financiare dhe të punës (aksidente, ndryshime në kushtet doganore, shfaqja e kufijve të rinj ose marrëdhënieve rajonale, etj.).

Faktorët që ndikojnë në rezultatet e aktivitetit ekonomik mund të përfshijnë: gjendja e mjedisit të biznesit, disponueshmëria e lëndëve të para dhe burimeve energjetike lokale, zhvillimi i transportit dhe komunikimeve të tjera, ngopja e tregut me produktet e prodhuara nga ndërmarrja, gjendja e konkurrentët, disponueshmëria e burimeve të lirë të punës, niveli i gatishmërisë së tyre profesionale, shkalla e tensionit social dhe politik, orientimi i popullatës drejt punës produktive, standardi i jetesës së popullsisë, aftësia paguese e saj, kriminalizimi i jetës ekonomike (korrupsioni i zyrtarëve , reketim, krim ekonomik) dhe shumë të tjera.

Të gjithë faktorët e jashtëm që ndikojnë në sigurinë ekonomike të një ndërmarrje mund të grupohen në politikë, socio-ekonomike, mjedisore, shkencore, teknike dhe teknologjike, juridike, natyrore dhe klimatike, demografike, mjeko-ligjore etj.

TE faktorët politikë Ndikimi në rezultatet e veprimtarisë ekonomike të një ndërmarrje është, para së gjithash, situata politike në vend dhe një rajon specifik ekonomik. Stabiliteti i pushtetit politik, një kurs drejt zhvillimit të reformave të tregut, mbështetja për sipërmarrjen, demokratizimi i marrëdhënieve pronësore, lufta kundër korrupsionit dhe kriminalizimi i jetës ekonomike mund të kenë një ndikim të rëndësishëm në performancën e biznesit. Ndikim të rëndësishëm në sigurinë kanë edhe rrethana të tilla si prania e mosmarrëveshjeve dhe konflikteve ndëretnike, fetare, etnopolitike, territoriale, ndjenjat separatiste të liderëve individualë, kontradiktat ndërmjet organeve federale dhe rajonale, veçanërisht lidhur me çështjet e kompetencës dhe përgjegjësisë së tyre etj. të sipërmarrjes.

Për zhvillimin e suksesshëm të sipërmarrjes, faktorët socio-ekonomikë prej tyre në masë të madhe varen rregullat dhe kushtet për kryerjen e veprimtarive tregtare. Këtu përfshihen: gjendja e emetimit të parasë në vend, dhe rrjedhimisht mbajtja e një niveli optimal të ofertës monetare dhe sigurimi i pagesave normale, pagave, përfitimeve pensionale, etj.; ndryshimet në rregullat e qarkullimit të monedhës; ndryshimet në tarifat e transportit; pagesa për burimet e energjisë, pra kontrolli mbi monopolet natyrore.

Aktiviteti sipërmarrës varet kryesisht nga normat e interesit për kreditë nga Banka Qendrore e Federatës Ruse, niveli i inflacionit, niveli i ndryshimeve në të ardhurat e punëtorëve dhe shumë më tepër. E gjithë kjo ndikon drejtpërdrejt në gjendjen e kërkesës efektive të popullsisë, luhatjet e çmimeve për lëndët e para, materialet, komponentët, energjinë, gjendjen e tregut financiar (dalje ose hyrje të burimeve financiare), sjelljen e bankave tregtare, zgjerimin ose tkurrjen. të zonave të biznesit. Për ndërmarrjet e përfshira në import dhe eksport, një faktor i rëndësishëm rreziku është kursi i këmbimit të rublës kundrejt valutave të forta.

Kohët e fundit, aktivitetet e ndërmarrjeve janë ndikuar gjithnjë e më shumë nga faktor mjedisor. Në fazën fillestare të menaxhimit mjedisor, shteti aplikoi një sistem ndalimesh të drejtpërdrejta administrative që kufizonin zhvillimin e industrive të dëmshme për mjedisin dhe, në disa raste, parashikonin mbylljen e tyre. Tashmë ndalesat administrative po zëvendësohen me mekanizma të mbrojtjes së mjedisit bazuar në parimet e rregullimit mjedisor dhe përdorimit të paguar të burimeve natyrore. Bazuar në standardet maksimale të lejueshme për emetimin ose shkarkimin e ndotësve, caktohen tarifa për përdorim mjedisor. Çdo shkelje e këtyre normave dënohet me gjobë.

Shkencor dhe teknik Dhe faktorët teknologjikë detyrojnë ndërmarrjen të monitorojë vazhdimisht arritjet e përparimit shkencor dhe teknologjik, zhvillimin e teknologjive të reja, materialeve, futjen e njohurive në prodhim, menaxhimin dhe organizimin e punës, shitjet e produkteve, etj.

Për të siguruar konkurrencë të lartë të një ndërmarrjeje, është i nevojshëm ndërgjegjësimi i vazhdueshëm se si konkurrentët po i prezantojnë këto risi.

Faktorët ligjorë. Veprimtaria sipërmarrëse kryhet në një fushë të caktuar ligjore. Prandaj, është shumë e rëndësishme të dihet se cila është gjendja aktuale e legjislacionit për organizimin e biznesit në vend dhe rajon dhe cilat janë perspektivat për ndryshimin e tij. Një rol të veçantë këtu luan evolucioni i legjislacionit tatimor, mbështetja për sipërmarrjen, pra përfitimet dhe subvencionet ekzistuese; gjendja e legjislacionit për pronën, të drejtat dhe përgjegjësitë e sipërmarrësve; e drejta e kontratave etj.

Komponenti social-kulturor ndikon në shijet, preferencat e konsumatorëve, modën, prioritetet sociale dhe idetë.

Kushtet natyrore dhe klimatike ndikojnë objektivisht në kostot e prodhimit. Kushtet e favorshme ulin kostot; Llojet e ndryshme të fatkeqësive natyrore mund të shkaktojnë probleme të paparashikueshme.

Kanë një ndikim të veçantë në tregun e punës faktorët demografikë. Fertiliteti dhe vdekshmëria, jetëgjatësia dhe cilësia e saj, gjendja shëndetësore e popullatës, niveli i arsimimit të saj ndikojnë në masë të madhe në fuqinë punëtore të ndërmarrjes, produktivitetin dhe motivimin e saj për të punuar.

Kohët e fundit, ato janë bërë gjithnjë e më të rëndësishme faktorët kriminalë: krimi i shfrenuar ekonomik, rritja e korrupsionit, forma të tjera të ndikimit kriminal në aktivitetin ekonomik. Ky është një terren pjellor për konkurrencë të pandershme, spiunazh industrial, kompjuter dhe forma të tjera të krimit që shkaktojnë dëme të mëdha në biznes.

Një analizë e rreziqeve dhe kërcënimeve të jashtme të shumta, drejtimeve dhe objekteve të ndikimit të tyre dhe pasojave të mundshme për biznesin do të kërkonte studime me shumë vëllime. Pavarësisht kësaj, çdo ndërmarrje dhe mbi të gjitha drejtuesit e biznesit, bazuar në situatën specifike në të cilën ndodhet subjekti afarist, duhet të identifikojnë (parashikojnë) më të rëndësishmet (të rrezikshmet) prej tyre dhe të zhvillojnë një sistem masash për identifikimin e tyre në kohë. parandalimi ose zbutja e ndikimit.

Identifikimi dhe identifikimi i faktorëve të rrezikut, rreziqeve dhe kërcënimeve është një nga detyrat më të rëndësishme të garantimit të sigurisë ekonomike. Një menaxher ekonomik (menaxher i nivelit të lartë), duke qenë në fushën e veprimit fatal të faktorëve shkatërrues, është i detyruar të ndërmarrë rreziqe, d.m.th., të marrë vendime menaxheriale në kushtet e informacionit të pamjaftueshëm për ndryshimet dhe ndikimin e mjedisit të jashtëm dhe paparashikueshmëria e shfaqjes së rrethanave të brendshme negative, duke shpresuar për fat, gjë që është e natyrshme, kërkon prej tij llogaritje, guxim dhe vendosmëri të saktë. Është e vështirë për menaxherët, madje edhe ata më të talentuarit dhe me përvojë, të parashikojnë paraprakisht se cilat do të jenë kushtet e tregut, çfarë pengesa teknike ose probleme të projektimit mund të lindin, cila do të jetë kërkesa për produktet në treg, çfarë ndryshimesh do të ndodhin në mjedisi etj.

Në këto kushte, një ndërmarrje prodhuese, për të arritur zgjidhje për sfidat me të cilat përballet dhe për të pasur potencial për zhvillim të suksesshëm, duhet të shmangë vendimet e tepërta me rrezik. Për ta bërë këtë, menaxherët duhet të:

Zbuloni pasojat e mundshme të faktorëve të rrezikut;

Identifikoni pengesat e fshehura për arritjen e qëllimeve të biznesit;

Siguroni aftësi rezervë dhe sigurohuni në rast zhvillimesh të pasuksesshme ose të padëshirueshme.

Në kushte të tilla, një biznesmen, pasi ka studiuar tregun, aftësitë e konkurrentëve dhe informacione të ndryshme, shpesh kontradiktore, mund të sigurojë masa për të neutralizuar ose zbutur pasojat e padëshiruara.

Pra, duke kuptuar se faktorët shkatërrues që krijojnë rrezikun janë të pazmbyeshëm dhe objektiv, menaxheri duhet të marrë vendime biznesi bazuar në rrezikun e pranueshëm, kur faktorët e rrezikut analizohen me kujdes, merren parasysh pasojat e mundshme të veprimeve të tyre, merren masa për të zbutur dëmin e shkaktuar. nga ana e tyre dhe të sigurojnë që rreziku të jetë i pranueshëm për nivelin e rrezikut të subjektit ekonomik. Përdorimi i konceptit të rrezikut të pranueshëm i jep një ndërmarrjeje mundësinë që të mos bjerë nën kufirin kritik dhe të sigurojë nivelin e kërkuar të sigurisë ekonomike.

Shih: Mak-Mak V.P. Shërbimi i Sigurimit. Aspektet organizative, menaxheriale dhe ligjore të veprimtarisë. – M.: Bota e Sigurisë, 1999. F. 3.

Shih: Ayvazyan S. A., Balkind O. Ya., Bosnina T. D., etj. Strategjitë e Biznesit: Një Manual / Ed. G. B. Kleiner. - M.: CONSECO, 1998.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar ne http://www.allbest.ru/

Prezantimi

1 Koncepti i menaxhimit të rrezikut

2 Klasifikimi i rrezikut

3 Fusha e menaxhimit të rrezikut

4 Teknologjia e zbatimit dhe përdorimit të menaxhimit të riskut në ndërmarrje

konkluzioni

Lista e burimeve dhe studimeve të përdorura

PREZANTIMI

Menaxhimi financiar gjithmonë e bën marrjen e të ardhurave të varur nga rreziku. Rreziku dhe kthimi janë dy kategori financiare të ndërlidhura dhe të ndërvarura. Rreziku kuptohet si rrezik i mundshëm i humbjeve që rrjedhin nga specifikat e disa fenomeneve natyrore dhe llojeve të veprimtarisë njerëzore. Rreziku është një kategori financiare. Prandaj, shkalla dhe madhësia e rrezikut mund të ndikohet përmes një mekanizmi financiar. Ky ndikim realizohet duke përdorur teknika të menaxhimit financiar dhe një strategji të veçantë. Të marra së bashku, strategjia dhe teknikat formojnë një lloj mekanizmi të menaxhimit të rrezikut, d.m.th. menaxhimi i riskut. Kështu, menaxhimi i rrezikut është pjesë e menaxhimit financiar. Menaxhimi i rrezikut bazohet në një kërkim dhe organizim të synuar të punës për të ulur shkallën e rrezikut, artin e marrjes dhe rritjes së të ardhurave në një situatë të pasigurt ekonomike. Qëllimi përfundimtar i menaxhimit të rrezikut korrespondon me funksionin e synuar të sipërmarrjes. Ai konsiston në marrjen e fitimit më të madh me një raport optimal, të pranueshëm të fitimit dhe rrezikut.

Biznesi gjithmonë përfshin rrezik. Në të njëjtën kohë, fitimi më i madh, si rregull, vjen nga transaksionet e tregut me rrezik të shtuar. Megjithatë, çdo gjë ka nevojë për moderim. Rreziku duhet të llogaritet në kufirin maksimal të lejuar. Siç dihet, të gjitha vlerësimet e tregut janë të një natyre probabiliste dhe multivariate. Gabimet dhe llogaritjet e gabuara janë një gjë e zakonshme, pasi gjithçka nuk mund të parashikohet. Është e rëndësishme të mos përsëriteni gabimet dhe të rregulloni vazhdimisht sistemin e veprimeve nga pikëpamja e fitimit maksimal. Menaxheri duhet të ofrojë gjithmonë mundësi shtesë për të zbutur kthesat e mprehta në treg. Qëllimi kryesor i menaxhimit, veçanërisht për kushtet e Rusisë së sotme, është të sigurojë që në skenarin më të keq të mund të flasim vetëm për një ulje të lehtë të fitimeve, por në asnjë rast nuk bëhet fjalë për mundësinë e ekzistencës së vetë ndërmarrja. Përvoja jo vetëm e kompanive ruse, por edhe perëndimore na bind se falimentimet janë pothuajse gjithmonë të lidhura me llogaritjet e gabuara të mëdha në menaxhim. Prandaj, liderët e biznesit u kërkohet t'i kushtojnë vëmendje të veçantë përmirësimit të vazhdueshëm të menaxhimit të rrezikut - menaxhimit të rrezikut.

Detyrat kryesore të një menaxheri në këtë fushë janë të njohura: të zbulojë një zonë me rrezik në rritje, të vlerësojë shkallën e saj, të zhvillojë dhe të marrë masa të hershme, dhe nëse dëmi ka ndodhur tashmë, atëherë mënyra për të kompensuar dëmin. Njohja, vlerësimi dhe kontrolli i situatave të rrezikut ju lejojnë të shmangni shumë humbje.

1 KONCEPTI I MENAXHIMIT TË RREZIKUT

Rreziku është një aktivitet që lidhet me tejkalimin e pasigurisë në një situatë zgjedhjeje të pashmangshme, gjatë së cilës është e mundur të vlerësohet në mënyrë sasiore dhe cilësore probabiliteti i arritjes së rezultatit të synuar, dështimit dhe devijimit nga qëllimi.

Menaxhimi i rrezikut është proceset që lidhen me identifikimin, analizën e rrezikut dhe vendimmarrjen, të cilat përfshijnë maksimizimin e efekteve pozitive dhe minimizimin e pasojave negative të ngjarjeve të rrezikut.

Menaxhimi i rrezikut është një sistem për menaxhimin e rrezikut dhe marrëdhënieve ekonomike (financiare) që lindin në procesin e këtij menaxhimi, duke përfshirë strategjinë dhe taktikat e menaxhimit të rrezikut.

Menaxhimi i rrezikut bazohet në një kërkim dhe organizim të synuar të punës për të ulur shkallën e rrezikut, artin e marrjes dhe rritjes së të ardhurave (fitim, fitim) në një situatë të pasigurt ekonomike. Qëllimi përfundimtar i menaxhimit të rrezikut është të marrë fitimin më të madh me një raport optimal fitim-risk të pranueshëm për sipërmarrësin. Një pikë e rëndësishme në organizimin e menaxhimit të rrezikut është marrja e informacionit rreth mjedisit që është i nevojshëm për marrjen e një vendimi. Bazuar në analizën e një informacioni të tillë dhe duke marrë parasysh objektivat e rrezikut, është e mundur të përcaktohet saktë probabiliteti i ndodhjes së një ngjarjeje, të identifikohet shkalla e rrezikut dhe të vlerësohet kostoja e tij. Kostoja e rrezikut duhet të kuptohet si humbjet aktuale të sipërmarrësit, kostot e zvogëlimit të madhësisë së këtyre humbjeve ose kostot e kompensimit të këtyre humbjeve dhe pasojat e tyre. Një vlerësim i saktë i kostos aktuale të rrezikut ju lejon të imagjinoni në mënyrë objektive vëllimin e humbjeve të mundshme dhe të përshkruani mënyrat për t'i parandaluar ose zvogëluar ato, dhe nëse është e pamundur të parandaloni humbjet, siguroni kompensimin e tyre. Bazuar në informacionin e disponueshëm për mjedisin, probabilitetin, shkallën dhe madhësinë e rrezikut, zhvillohen opsione të ndryshme për investimin me rrezik të kapitalit dhe vlerësohet optimaliteti i tyre duke krahasuar fitimin e pritur dhe madhësinë e rrezikut.

Rregullat themelore të menaxhimit të rrezikut:

- nuk mund të ndërmerrni më shumë rreziqe sesa mund të lejojë kapitali juaj;

- duhet të mendoni për pasojat e rrezikut;

- nuk mund të rrezikosh shumë për pak;

- një vendim pozitiv merret vetëm në mungesë të dyshimit;

- nëse ka dyshime, merren vendime negative;

- Nuk mund të mendosh se ka gjithmonë vetëm një zgjidhje. Ndoshta ka të tjerë.

Bazuar në sa më sipër, mund të argumentohet se nga pikëpamja e biznesit modern, rreziku përfaqëson probabilitetin potencialisht ekzistues të humbjes së burimeve ose humbjes së të ardhurave.

menaxhimin e strategjisë së menaxhimit të rrezikut

2 KLASIFIKIMI I RREZIKUT

Rreziku mund të menaxhohet, d.m.th. të përdorin masa të ndryshme që lejojnë, në një masë të caktuar, të parashikojnë ndodhjen e një ngjarjeje rreziku dhe të marrin masa për të ulur shkallën e rrezikut. Efektiviteti i organizimit të menaxhimit të rrezikut përcaktohet kryesisht nga klasifikimi i rrezikut.

Klasifikimi i rreziqeve duhet kuptuar si shpërndarja e tyre në grupe të veçanta sipas karakteristikave të caktuara për të arritur qëllime të caktuara. Një klasifikim i bazuar shkencërisht i rreziqeve na lejon të përcaktojmë qartë vendin e secilit rrezik në sistemin e tyre të përgjithshëm. Ai krijon mundësi për aplikimin efektiv të metodave dhe teknikave të përshtatshme të menaxhimit të rrezikut. Çdo rrezik ka teknikën e vet të menaxhimit të rrezikut.

Sistemi i kualifikimit përfshin kategoritë, grupet, llojet, nëntipet dhe llojet e rreziqeve.

Në varësi të rezultatit të mundshëm, rreziqet mund të ndahen në dy grupe të mëdha:

- rreziqet e pastra nënkuptojnë mundësinë e marrjes së një rezultati negativ ose zero. Këto rreziqe përfshijnë: rreziqet natyrore, mjedisore, politike, të transportit dhe disa rreziqe tregtare (pronë, prodhim, tregti);

- rreziqet spekulative shprehen në mundësinë e marrjes së rezultateve pozitive dhe negative. Këto përfshijnë rreziqe financiare që janë pjesë e rreziqeve komerciale.

Në varësi të shkakut kryesor të shfaqjes, rreziqet ndahen në kategoritë e mëposhtme:

- rreziqet natyrore janë ato që lidhen me shfaqjen e forcave natyrore: tërmet, përmbytje etj.;

- rreziqet mjedisore janë rreziqe që lidhen me ndotjen e mjedisit;

- rreziqet politike lidhen me situatën politike në vend dhe veprimtaritë e shtetit;

- rreziqet e transportit janë rreziqe që lidhen me transportin e mallrave me transport: rrugor, hekurudhor, aeroplan etj.;

- rreziqet tregtare paraqesin rrezikun e humbjeve në procesin e aktiviteteve financiare dhe ekonomike.

Në bazë të karakteristikave të tyre strukturore, rreziqet tregtare ndahen në:

- rreziqet pronësore - ato shoqërohen me mundësinë e humbjes së pasurisë së një qytetari-sipërmarrësi për shkak të vjedhjes, pakujdesisë, etj.;

- rreziqet e prodhimit janë rreziqe që lidhen me humbjet nga ndalimi i prodhimit për shkak të faktorëve të ndryshëm, si dhe rreziqet që lidhen me futjen e pajisjeve dhe teknologjisë së re në prodhim;

- rreziqet tregtare janë rreziqe që lidhen me humbjet për shkak të pagesave të vonuara, mosdorëzimit të mallrave, etj.;

- rreziqet financiare janë të lidhura me gjasat e humbjes së burimeve financiare.

Rreziqet financiare ndahen në dy lloje:

- rreziqet që lidhen me fuqinë blerëse të parasë;

- rreziqet që lidhen me kapitalin investues (risqet e investimit).

Rreziqet që lidhen me fuqinë blerëse të parasë përfshijnë rreziqet: inflacioniste dhe deflacioniste, rreziqet e monedhës, rreziku i likuiditetit.

Rreziku i inflacionit është rreziku që kur inflacioni rritet, të ardhurat nga paratë e marra zhvlerësohen më shpejt se sa rriten.

Rreziku i deflacionit është rreziku që me rritjen e deflacionit, çmimet do të bien, kushtet ekonomike për biznesin do të përkeqësohen dhe të ardhurat do të ulen.

Rreziqet valutore janë rreziqet e humbjeve të këmbimit valutor për shkak të ndryshimeve në kursin e këmbimit të një monedhe të huaj në raport me një tjetër gjatë transaksioneve të huaja ekonomike, kreditore dhe transaksioneve të tjera valutore.

Rreziqet e likuiditetit janë rreziqe që lidhen me mundësinë e humbjeve gjatë shitjes së letrave me vlerë ose mallrave të tjera për shkak të ndryshimeve në vlerësimin e cilësisë dhe vlerës së përdorimit të tyre.

Rreziqet e investimit përfshijnë nëntipet e mëposhtme të rreziqeve: - rreziku i fitimeve të humbura;

- rreziku i uljes së rentabilitetit;

- rreziku i humbjeve direkte financiare.

Rreziku i humbjes së fitimeve është rreziku i dëmit financiar indirekt si pasojë e moszbatimit të ndonjë aktiviteti (sigurim, mbrojtje, investim).

Rreziku i uljes së rentabilitetit mund të lindë si rezultat i një rënie në shumën e interesit dhe dividentëve për investimet e portofolit, depozitat dhe kreditë.

Rreziqet e humbjeve direkte financiare përfshijnë llojet e mëposhtme:

- rreziqet e këmbimit paraqesin rrezikun e humbjeve nga transaksionet e këmbimit. Këto rreziqe përfshijnë: rrezikun e mospagesës për transaksionet tregtare, rrezikun e mospagesës së komisioneve të firmës së brokerimit, etj.;

- rreziqet selektive janë rreziqet e zgjedhjes së gabuar të metodës së investimit të kapitalit, lloji i letrave me vlerë për investim në krahasim me llojet e tjera të letrave me vlerë për investim në krahasim me llojet e tjera të letrave me vlerë kur formoni një portofol investimi;

- rreziku i falimentimit është një rrezik si rezultat i zgjedhjes së gabuar të metodës së investimit të kapitalit, humbjes së plotë të kapitalit të vetë sipërmarrësit dhe pamundësisë së tij për të shlyer detyrimet e tij. Si rezultat, sipërmarrësi falimenton;

- rreziku i kredisë - rreziku i mospagesës nga huamarrësi të borxhit kryesor dhe interesit që i takon huadhënësit.

3 FUSHA E MENAXHIMIT TË RREZIKUT

Procesi i menaxhimit të rrezikut duhet të shoqërojë vendimet e menaxhimit në të gjitha nivelet e menaxhimit të organizatës (për shembull, në nivelin më të lartë, në nivelin e divizioneve strukturore ose grupeve të projektit), prandaj menaxhimi i rrezikut duhet të integrohet në menaxhimin e proceseve të biznesit ose të tyre. komponentët (fazat).

Në aspektin aplikativ, procesi i menaxhimit të riskut ka një sërë aplikimesh praktike. Këtu është një listë indikative e tyre:

Planifikimi strategjik, operacional dhe buxhetor;

Menaxhimi i aseteve dhe planifikimi i alokimit të burimeve;

Ndryshimet në aktivitetet e biznesit (strategjike, teknologjike dhe organizative);

Projektimi dhe zhvillimi i llojeve të reja të produkteve;

Menaxhimi i cilësisë;

Aspektet sociale të ndërveprimit me publikun;

Ekologjia dhe mbrojtja e mjedisit;

Kodi i Etikës së Biznesit dhe Profesional;

Siguria e Informacionit;

Çështjet e përgjegjësisë civile;

Menaxhimi i sigurisë profesionale dhe mbrojtjes së punës;

Menaxhimi i projektit;

Menaxhimi i kontratave, furnizuesve dhe prokurimit;

Menaxhimi i nënkontraktorëve;

Menaxhimi i personelit;

Qeverisja e korporatave;

Shtrirja e procesit të menaxhimit të rrezikut varet nga rëndësia e vendimeve të menaxhimit që duhet të merren gjatë aktiviteteve të biznesit.

4 TEKNOLOGJIA PËR ZBATIM DHE PËRDORIM TË MENAXHIMIT TË RREZIKUT NË NDËRMARRJE

Organizimi i menaxhimit të rrezikut. Faza e parë e organizimit të menaxhimit të rrezikut është përcaktimi i qëllimit të rrezikut dhe qëllimit të investimeve kapitale të rrezikshme. Qëllimi i rrezikut është rezultati që duhet të merret. Mund të jenë fitime, fitime, të ardhura, etj. Qëllimi i investimeve kapitale me rrezik është të arrihet fitimi maksimal.

Pika tjetër e rëndësishme në organizimin e menaxhimit të rrezikut është marrja e informacionit rreth mjedisit që është i nevojshëm për të marrë një vendim në favor të një veprimi të caktuar. Bazuar në analizën e një informacioni të tillë, duke marrë parasysh objektivat e rrezikut, është e mundur të përcaktohet saktë probabiliteti i një ngjarjeje, përfshirë një ngjarje të siguruar, të identifikohet shkalla e rrezikut dhe të vlerësohet kostoja e tij. Menaxhimi i rrezikut nënkupton një kuptim të saktë të shkallës së rrezikut që kërcënon vazhdimisht njerëzit, pronën dhe rezultatet financiare të aktiviteteve të biznesit.

Zgjidhni strategjinë dhe teknikat e duhura të menaxhimit të rrezikut, si dhe mënyrat për të ulur shkallën e rrezikut. Në këtë fazë, roli kryesor i takon menaxherit financiar dhe cilësive të tij psikologjike. Një menaxher financiar që merret me çështjet e rrezikut duhet të ketë dy të drejta: të drejtën për të zgjedhur dhe të drejtën për të marrë përgjegjësinë për të.

E drejta për të zgjedhur nënkupton të drejtën për të marrë vendime të nevojshme për të realizuar qëllimin e synuar të një investimi të rrezikshëm të kapitalit. Vendimi duhet të merret vetëm nga menaxheri. Në menaxhimin e rrezikut, për shkak të specifikës së tij, e cila përcaktohet, para së gjithash, nga përgjegjësia e veçantë për marrjen e rreziqeve, është e papërshtatshme, dhe në disa raste aspak e lejueshme, të merren vendime kolektive për të cilat askush nuk është përgjegjës. Ekipi që ka marrë vendimin nuk është kurrë përgjegjës për zbatimin e tij. Duhet të kihet parasysh se një vendim kolektiv, për shkak të karakteristikave psikologjike të individëve individualë, është më subjektiv sesa një vendim i marrë nga një specialist.

Kur zgjedh një strategji dhe teknika të menaxhimit të rrezikut, shpesh përdoret një stereotip i caktuar, i cili konsiston në përvojën dhe njohuritë e një menaxheri financiar në procesin e punës së tij dhe shërben si bazë për aftësitë automatike në punë. Prania e veprimeve stereotipike i jep menaxherit mundësinë për të vepruar menjëherë dhe në mënyrën më optimale në situata të caktuara tipike. Në mungesë të situatave tipike, menaxheri financiar duhet të kalojë nga zgjidhjet stereotipike në kërkimin e zgjidhjeve optimale dhe të pranueshme të rrezikut.

Menaxhimi i rrezikut është shumë dinamik. Efektiviteti i funksionimit të tij varet kryesisht nga shpejtësia e reagimit ndaj ndryshimeve në kushtet e tregut, situatës ekonomike dhe gjendjes financiare të objektit të menaxhimit. Prandaj, menaxhimi i rrezikut duhet të bazohet në njohuritë e teknikave standarde të menaxhimit të rrezikut, aftësinë për të vlerësuar shpejt dhe saktë një situatë ekonomike konkurruese dhe aftësinë për të gjetur shpejt një rrugëdalje të mirë, nëse jo të vetmen, nga kjo situatë.

Një fazë integrale e organizimit të menaxhimit të rrezikut është organizimi i aktiviteteve për zbatimin e programit të planifikuar të veprimit, d.m.th. përcaktimin e llojeve të caktuara të aktiviteteve, vëllimeve dhe burimeve të financimit të këtyre punimeve, kryerësve specifikë, afateve etj. Një fazë e rëndësishme në organizimin e menaxhimit të rrezikut është monitorimi i zbatimit të programit të planifikuar, analiza dhe vlerësimi i rezultateve të zbatimit të opsionit të zgjedhur të zgjidhjes së rrezikut. Organizimi i menaxhimit të rrezikut përfshin përcaktimin e një organi të administrimit të rrezikut për një njësi ekonomike të caktuar. Organi i administrimit të rrezikut mund të jetë një menaxher financiar, një menaxher rreziku ose aparati përkatës i menaxhimit: sektori i operacioneve të sigurimit, sektori i investimeve sipërmarrëse, departamenti i investimeve të kapitalit të rrezikut, etj. Këta sektorë ose departamente janë ndarje strukturore të shërbimit financiar të familjes. subjekt.

Departamenti i investimeve në rrezik, në përputhje me statutin e një subjekti biznesi, mund të kryejë funksionet e mëposhtme:

- kryerja e investimeve të sipërmarrjes dhe portofolit, d.m.th. investimet kapitale të rrezikshme në përputhje me legjislacionin aktual dhe statutin e subjektit afarist;

- zhvillimi i një programi të aktiviteteve investuese të rrezikshme;

- mbledhjen, përpunimin, analizën dhe ruajtjen e informacionit për mjedisin;

- përcaktimi i shkallës dhe kostos së rreziqeve, strategjive dhe teknikave të menaxhimit të riskut;

- zhvillimi i një programi të vendimeve për rrezikun dhe organizimi i zbatimit të tij, duke përfshirë monitorimin dhe analizën e rezultateve;

- kryerjen e veprimtarive të sigurimit, lidhjen e kontratave të sigurimit dhe risigurimit, kryerjen e operacioneve të sigurimit dhe risigurimit, shlyerjet e sigurimit;

- zhvillimi i kushteve të sigurimit dhe risigurimit, vendosja e tarifave për organizatat e sigurimit;

- kryerja e funksionit të komisionerit të urgjencës, lëshimi i garancive nën garancinë e kompanive ruse dhe të huaja të sigurimeve, kompensimi i humbjeve në kurriz të tyre, besimi i personave të tjerë për kryerjen e funksioneve të ngjashme jashtë vendit;

- mbajtjen e raportimit të përshtatshëm kontabël, statistikor dhe operacional për investimet kapitale me rrezik.

Strategjia e menaxhimit të rrezikut. Strategjia është arti i planifikimit dhe udhëheqjes bazuar në parashikime të sakta dhe të gjera. Strategjia e menaxhimit të rrezikut është arti i menaxhimit të rrezikut në një situatë biznesi të pasigurt, bazuar në parashikimin e rrezikut dhe metodat për reduktimin e tij. Strategjia e menaxhimit të riskut përfshin rregullat mbi bazën e të cilave merren vendimet. Rregullat janë parimet themelore të veprimit. Strategjia e menaxhimit të rrezikut zbaton rregullat e mëposhtme:

- fitimet maksimale;

- probabiliteti optimal i rezultatit;

- ndryshueshmëria optimale e rezultatit;

- kombinimi optimal i fitimeve dhe rrezikut.

Thelbi i rregullit të fitimit maksimal është se nga opsionet e mundshme për investime me rrezik, zgjidhet opsioni që jep rezultatin më efektiv me një rrezik minimal ose të pranueshëm për investitorin.

Thelbi i rregullit për probabilitetin optimal të një rezultati është që nga zgjidhjet e mundshme të zgjidhet ajo në të cilën probabiliteti i rezultatit është i pranueshëm për investitorin, d.m.th. kënaq menaxherin financiar.

Teknikat e menaxhimit të rrezikut janë teknika për menaxhimin e rrezikut. Ato përbëhen nga mjete për zgjidhjen e rrezikut dhe teknika për zbutjen e rrezikut. Mjetet e zgjidhjes së rreziqeve janë shmangia e tyre, mbajtja e tyre, transferimi i tyre dhe zvogëlimi i tyre.

Shmangia e rrezikut thjesht nënkupton shmangien e një aktiviteti që përfshin rrezik. Sidoqoftë, shmangia e rrezikut për një investitor shpesh nënkupton heqjen dorë nga fitimi.

Mbajtja e rrezikut është lënia e rrezikut tek investitori, d.m.th. mbi përgjegjësinë e tij. Kështu, një investitor, kur investon kapital sipërmarrës, është i sigurt paraprakisht se mund të mbulojë humbjen e mundshme të kapitalit sipërmarrës duke përdorur fondet e veta.

Transferimi i rrezikut do të thotë që investitori ia transferon përgjegjësinë për rrezikun dikujt tjetër, siç është një kompani sigurimesh. Në këtë rast, transferimi i rrezikut ka ndodhur përmes sigurimit të rrezikut.

Reduktimi i rrezikut është një reduktim i gjasave dhe vëllimit të humbjeve. Teknika të ndryshme përdoren për të reduktuar rrezikun. Më të zakonshmet janë:

Diversifikimi;

Marrja e informacionit shtesë rreth zgjedhjeve dhe rezultateve; - kufizim;

Vetësigurimi;

Sigurimi.

Diversifikimi është procesi i shpërndarjes së fondeve të investuara ndërmjet objekteve të ndryshme investuese që nuk janë të lidhura drejtpërdrejt me njëri-tjetrin, me qëllim uljen e shkallës së rrezikut dhe humbjes së të ardhurave. Diversifikimi ju lejon të shmangni një pjesë të rrezikut kur shpërndani kapitalin midis llojeve të ndryshme të aktiviteteve.

Informacioni luan një rol të rëndësishëm në menaxhimin e rrezikut. Një menaxher financiar shpesh duhet të marrë vendime të rrezikshme kur rezultatet e një investimi janë të pasigurta dhe të bazuara në informacion të kufizuar. Nëse ai do të kishte informacion më të plotë, ai mund të bënte një parashikim më të saktë dhe të zvogëlonte rrezikun. Kjo e bën informacionin një mall dhe shumë të vlefshëm. Investitori është i gatshëm të paguajë për informacion të plotë. Kostoja e informacionit të plotë llogaritet si diferencë midis vlerës së pritshme të një blerjeje ose investimi kur disponohet informacion i plotë dhe vlerës së pritur kur informacioni është i paplotë.

Kufizimi është vendosja e një kufiri, d.m.th. shumat maksimale të shpenzimeve, shitjeve, kredive etj. Kufizimi është një metodë e rëndësishme për reduktimin e rrezikut dhe përdoret nga bankat gjatë dhënies së kredive, lidhjes së një marrëveshjeje mbitërheqjeje etj. Përdoret nga subjektet afariste gjatë shitjes së mallrave me kredi, dhënies së kredisë, përcaktimit të shumës së investimit kapital etj.

Vetë-sigurimi do të thotë që një sipërmarrës preferon të sigurojë veten sesa të blejë sigurime nga një kompani sigurimesh. Kështu, ai kursen në kostot kapitale për sigurim. Vetësigurimi është një formë e decentralizuar e krijimit të fondeve të sigurimit natyror dhe monetar (rezervë) drejtpërdrejt në një subjekt ekonomik, veçanërisht në ato aktivitetet e të cilëve janë në rrezik.

Krijimi nga një sipërmarrës i një fondi të veçantë për kompensimin e humbjeve të mundshme në procesin e prodhimit dhe tregtimit shpreh thelbin e vetësigurimit. Fondet rezervë krijohen, para së gjithash, në rast të mbulimit të shpenzimeve të paparashikuara, llogarive të pagueshme, shpenzimeve për likuidimin e një subjekti afarist etj. Krijimi i një fondi rezervë është i detyrueshëm për një shoqëri aksionare, kooperativë ose ndërmarrje me investime të huaja.

Fondi rezervë i një shoqërie aksionare përdoret për financimin e shpenzimeve të paparashikuara, duke përfshirë pagesën e interesit për obligacionet dhe dividentët e aksioneve të preferuara në rast të fitimeve të pamjaftueshme për këto qëllime. Teknika më e rëndësishme dhe më e zakonshme për reduktimin e rrezikut është sigurimi i rrezikut. Thelbi i sigurimit është se investitori është i gatshëm të heqë dorë nga një pjesë e të ardhurave për të shmangur rrezikun, d.m.th. ai është i gatshëm të paguajë për të ulur rrezikun në zero. Në fakt, nëse kostoja e sigurimit është e barabartë me humbjen e mundshme (d.m.th., një polic sigurimi me një humbje të pritshme prej 10 milionë rubla do të kushtojë 10 milionë rubla), atëherë një investitor që nuk pranon rrezikun do të dëshirojë të sigurojë në një mënyrë që siguron të plotë kompensim për çdo humbje financiare (kapital, të ardhur) që mund të pësojë.

PËRFUNDIM

Shumica e punimeve kushtuar menaxhimit të rrezikut në biznes fokusohen në analizën e mekanizmit të rrezikut, njohjen e tij, format dhe metodat e mbrojtjes nga humbjet e mundshme, etj. Por një kompani mund të ketë një pozicion të fortë financiar, fonde të konsiderueshme rezervë dhe, megjithatë, të gjendet në prag të falimentimit nëse burimet financiare në dispozicion menaxhohen keq nga menaxherët, nëse punonjësit e kompanisë nuk janë mjaftueshëm të kualifikuar për të zbatuar planet në kohë dhe plotësisht, nëse kjo kompani nuk është e organizuar mirë planifikimin, veçanërisht afatgjatë, strategjik, nëse aftësitë e menaxhimit antikrizë, veçanërisht mjetet e mbrojtjes nga rreziqet, nuk përdoren plotësisht, me fjalë të tjera, nëse i gjithë potenciali i Menaxhimi i rrezikut, i aplikuar duke marrë parasysh kushtet specifike të ekonomisë ruse, nuk përdoret plotësisht. Prandaj, çështjet e ngritura më sipër janë pasqyruar në mënyrë adekuate në punën e propozuar.

Rritja e rrezikut ndodh në rrethana të ndryshme: kur merret një vendim i gabuar i menaxhimit, kur detyra e një vartësi është kryer në mënyrë të pakënaqshme, kur një kontraktor është zgjedhur pa sukses, kur ka gabime në vlerësimin e vëllimit të shitjeve të produkteve, kur menaxhmenti i kompanisë refuzon të pranojë propozimet e arsyeshme të menaxherit etj. Me fjalë të tjera, fjalë për fjalë të gjitha vendimet ose veprimet e biznesit të një menaxheri shoqërohen me rreziqe. Arti i kësaj të fundit qëndron në balancimin e niveleve të rrezikut dhe përfitimit të mundshëm, që është thelbi i menaxhimit të riskut. Menaxheri peshon aspektet pozitive dhe negative të veprimit dhe vlerëson pasojat e mundshme: sa i pranueshëm është rreziku ose nëse mbizotëron në krahasim me përfitimin e mundshëm. Nëse vërtet analizoni të gjitha pasojat e mundshme të një vendimi të caktuar dhe, mbi këtë bazë, identifikoni të gjithë gjurmën e rezultateve të favorshme dhe të pafavorshme, atëherë rreziku pothuajse gjithmonë mund të minimizohet.

LISTA E BURIMEVE DHE KËRKIMIT TË PËRDORUR

1. Martsynkovsky D.A. Udhëzues për menaxhimin e rrezikut / D.A. Martsynkovsky, A.V. Vladimirtsev, O.A. Martsynkovsky // Shoqata e Çertifikimit të Regjistrit Rus. Shën Petersburg: Beresta, 2007. F.86.

2. Martsynkovsky D.A. Udhëzues për integrimin e sistemeve të menaxhimit / D.A. Martsynkovsky, A.V. Vladimirtsev, O.A. Martsynkovsky // Shoqata e Çertifikimit të Regjistrit Rus. Shën Petersburg: Beresta - 2008. F.90.

3. Pamja profesionale e parasë // Financa, 2004, nr. 37. P.67.

4. Stoyanova E.S., “Menaxhimi financiar”. Libër mësuesi 2005 F.656.

5. Stupakov V.S., Tokarenko G.S. Menaxhimi i riskut. M.: Financa dhe Statistika, 2005. P.93.

Postuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

Thelbi dhe përmbajtja e menaxhimit të rrezikut. Funksionet e subjektit të menaxhimit në menaxhimin e riskut. Skema e menaxhimit të rrezikut si një formë e sipërmarrjes. Rregullat që zbatohen në strategjinë e menaxhimit të rrezikut. Opsionet për marrjen e vendimeve për investimin e kapitalit.

test, shtuar 01/12/2011


Metodat bazë të vlerësimit. Thelbi dhe përmbajtja e menaxhimit të rrezikut. Organizimi i menaxhimit të rrezikut. Rregullat bazë, strategjia dhe teknikat e menaxhimit të riskut. Kufizimi dhe mbrojtja. Vlera e sigurimit të rrezikut të biznesit.

test, shtuar 01/31/2007


Qasje për zgjidhjen e problemeve të menaxhimit. Thelbi i menaxhimit të rrezikut si pjesë përbërëse e menaxhimit financiar. Fusha e menaxhimit të rrezikut. Përmbajtja dhe natyra e rrezikut. Klasifikimi i rreziqeve të aktiviteteve tregtare dhe financiare të një ndërmarrje.

puna e kursit, shtuar 15.01.2015


Historia e zhvillimit të menaxhimit të rrezikut. Rreziku mund të menaxhohet. Koncepti dhe klasifikimi i rreziqeve strategjike. Përshkrimi i metodës së vlerësimit të rrezikut dhe ndikimi i tyre në aktivitetet e ndërmarrjeve me rrezik. Masat për zbutjen e rrezikut. Parashikimi i rreziqeve strategjike në Rusi.

puna e kursit, shtuar 02/08/2009


Organizimi, identifikimi, aspektet kryesore dhe tendencat e menaxhimit të riskut. Analiza dhe vlerësimi i shkallës së rreziqeve, klasifikimi i tyre. Menaxhimi i riskut si sistem menaxhimi. Menaxhimi i rrezikut të industrisë. Strategjia e investimeve dhe menaxhimi i rrezikut të portofolit.

tutorial, shtuar më 27/11/2009


Risku si element i jetës ekonomike, politike dhe shoqërore. Fazat e organizimit të menaxhimit të riskut. Intuita dhe depërtimi i një menaxheri në zgjidhjen e problemeve të rrezikshme, duke vlerësuar rëndësinë e tyre. Rregullat themelore të menaxhimit të rrezikut, klasifikimi i tyre dhe fushat e veprimtarisë.

abstrakt, shtuar më 25.06.2011


Thelbi dhe funksionet e menaxhimit të rrezikut, strategjia dhe taktikat e tij. Llojet e rreziqeve dhe metodat për vlerësimin e tyre. Këshilla dhe metoda për reduktimin e rreziqeve. Karakteristikat organizative dhe ekonomike të Rabochy-1 LLC. Studimi i rreziqeve në menaxhimin financiar të ndërmarrjes.

puna e kursit, shtuar 05/10/2014


Menaxhimi i rrezikut si një sistem për vlerësimin e rrezikut, menaxhimin e rrezikut dhe marrëdhëniet financiare që dalin në procesin e biznesit. Lëndët dhe algoritmi i menaxhimit të riskut financiar. Vlerësimi dhe parashikimi i rrezikut. Zhvillimi i zgjidhjeve në kushtet e rrezikut financiar.

puna e kursit, shtuar 28/06/2010


Aspekte teorike të menaxhimit të riskut. Klasifikimi i rreziqeve dhe vlerësimi i tyre. Ndërtimi i një harte rreziku. Identifikimi dhe analiza e rreziqeve në menaxhimin e një organizate ndërtimi. Formimi i një sistemi të menaxhimit të rrezikut të informacionit në një organizatë ndërtimi.

puna e kursit, shtuar 16.04.2012


Thelbi i menaxhimit të rrezikut, tiparet e vlerësimit të sistemit. Klasifikimi i rreziqeve të biznesit, metodat e menaxhimit. Analiza e efektivitetit të menaxhimit të rrezikut dhe zhvillimi i rekomandimeve për përmirësimin e tij (duke përdorur shembullin e Stolichnye Ogni LLC).