Më shumë informacion mbi këtë temë KËTU.
Orari i punës (orari) Sigurisht, është dokumenti kyç i PPR. Suksesi i zbatimit të projektit varet kryesisht nga cilësia e zhvillimit të tij. Plani i orarit është një model i prodhimit të ndërtimit në të cilin vendoset një sekuencë racionale, prioritet dhe koha e punës në vend.
Planifikimi
Thelbi i planifikimit, roli i tij në ndërtim
Planifikimi është një element integral i organizimit të prodhimit të ndërtimit në të gjitha fazat dhe nivelet e tij. Ecuria normale e ndërtimit është e mundur vetëm kur paraprakisht mendohet se në çfarë sekuence do të kryhet puna, sa punëtorë, makina, mekanizma dhe burime të tjera do të kërkohen për secilën punë. Nënvlerësimi i kësaj sjell mospërputhje në veprimet e interpretuesve, ndërprerje në punën e tyre, vonesa në afate dhe, natyrisht, rritje të kostove të ndërtimit. Për të parandaluar situata të tilla, hartohet një plan kalendar, i cili shërben si një orar pune brenda kohëzgjatjes së pranuar të ndërtimit. Natyrisht, ndryshimi i situatës në një kantier ndërtimi mund të kërkojë rregullime të rëndësishme në një plan të tillë, megjithatë, në çdo situatë, menaxheri i ndërtimit duhet të kuptojë qartë se çfarë duhet bërë në ditët, javët dhe muajt e ardhshëm.
Kohëzgjatja e ndërtimit caktohet, si rregull, sipas standardeve (SNiP 1.04.03-85* Standardet e kohëzgjatjes së ndërtimit...) në varësi të madhësisë dhe kompleksitetit të objekteve në ndërtim, për shembull, zona e sistemeve të ujitjes, llojet dhe kapacitetet e ndermarrjeve industriale etj. Në disa raste, kohëzgjatja e ndërtimit mund të planifikohet të ndryshojë nga standardi (më shpesh në drejtim të shtrëngimit të afateve), nëse kërkohet nga nevojat e prodhimit, kushtet e veçanta, programet mjedisore etj. Për objektet e ndërtuara në kushte të vështira natyrore, një rritje në kohëzgjatjen e ndërtimit është e pranueshme, por kjo duhet gjithmonë të arsyetohet siç duhet.
Në praktikën e ndërtimit, përdoren shpesh metoda të thjeshtuara të planifikimit, kur, për shembull, përpilohet vetëm një listë punimesh me afate për përfundimin e tyre pa optimizimin e duhur. Sidoqoftë, një planifikim i tillë lejohet vetëm kur zgjidhen probleme të vogla aktuale gjatë ndërtimit. Kur planifikoni projekte të mëdha pune për të gjithë periudhën e ndërtimit, kërkohet punë e kujdesshme për të zgjedhur sekuencën më të përshtatshme të punimeve të ndërtimit dhe instalimit, kohëzgjatjen e tyre, numrin e pjesëmarrësve dhe është e nevojshme të merren parasysh shumë faktorë të përmendur më sipër. Për këto arsye, në ndërtim përdoren forma të ndryshme planifikimi, duke lejuar në mënyrën e tyre të optimizojnë ecurinë e planifikuar të punës, mundësinë e manovrave, etj.
- grafikët e kalendarit linear
- diagramet e rrjetit
Përveç kësaj, në varësi të gjerësisë së detyrave që zgjidhen dhe shkallës së kërkuar të detajeve në zgjidhje, ekzistojnë lloje të ndryshme planesh kalendarike që përdoren në nivele të ndryshme planifikimi.
Gjatë zhvillimit të orareve në PIC dhe PPR, rezultatet më të mira arrihen kur hartohen disa opsione për orarin dhe zgjidhet më efektive.
Llojet e planeve kalendarike (oraret)
Ekzistojnë katër lloje të planeve kalendarike, në varësi të gjerësisë së detyrave që do të zgjidhen dhe llojit të dokumentacionit që ato përfshijnë. Të gjitha llojet e orareve kalendarike duhet të jenë të lidhura ngushtë me njëri-tjetrin.
Plani i konsoliduar i kalendarit (orari) në PIC përcakton rendin e ndërtimit të objekteve, d.m.th. datat e fillimit dhe përfundimit të çdo projekti, kohëzgjatja e periudhës përgatitore dhe e gjithë ndërtimi në tërësi. Për periudhën përgatitore, si rregull, hartohet një kalendar i veçantë. Standardet ekzistuese (SNiP 12-01-2004 për të zëvendësuar SNiP 3.01.01-85) parashikojnë përgatitjen e planeve kalendarike në formë monetare në POS, d.m.th. në mijë rubla me shpërndarje sipas tremujorëve ose viteve (për periudhën përgatitore - sipas muajit).
Për objektet komplekse, veçanërisht menaxhimin e ujit dhe inxhinierinë hidraulike, hartohen orare përmbledhëse shtesë, të fokusuara në vëllimet fizike.
Gjatë hartimit të planeve kalendarike për ndërtimin e strukturave inxhinierike hidraulike dhe menaxhimit të ujit, kërkohet, siç u përmend tashmë, të lidhet me kujdes ecuria e punimeve të ndërtimit me kohën e rrjedhave të ujit në lumë, kohën e bllokimit të kanalit dhe mbushjen. rezervuari. Të gjitha këto afate duhet të pasqyrohen qartë në planin kalendarik.
Në fazën e zhvillimit të një orari të konsoliduar, zgjidhen çështjet e ndarjes së ndërtimit në radhë, komplekse fillestare dhe njësi teknologjike. Plani i orarit nënshkruhet nga kryeinxhinieri i projektit dhe klienti (si autoriteti miratues).
Orari i kalendarit të objekteve RPP-ja përcakton përparësinë dhe kohën e çdo lloji të punës në një objekt specifik që nga fillimi i ndërtimit deri në vënien në punë. Në mënyrë tipike, një plan i tillë ndahet me muaj ose ditë, në varësi të madhësisë dhe kompleksitetit të objektit. Plani (orari) i kalendarit të objektit zhvillohet nga përpiluesi i PPR, d.m.th. kontraktori i përgjithshëm ose një organizatë e specializuar projektuese e angazhuar për këtë qëllim.
Kur hartoni plane kalendarike për rindërtimin ose ri-pajisjen teknike të një ndërmarrje industriale, është e nevojshme të bini dakord për të gjitha afatet me këtë ndërmarrje.
Oraret e kalendarit të punës zakonisht përpilohet nga departamenti i prodhimit dhe teknik i një organizate ndërtimi, më rrallë nga personeli i linjës gjatë punimeve të ndërtimit dhe instalimit. Orare të tilla nuk zhvillohen për një javë, një muaj ose disa muaj. Oraret javore-ditore janë më të përdorura. Oraret e punës janë një element i planifikimit operacional që duhet të kryhet vazhdimisht gjatë gjithë periudhës së ndërtimit.
Qëllimi i orareve të punës, nga njëra anë, është të detajojë orarin e kantierit dhe, nga ana tjetër, të japë një përgjigje në kohë për të gjitha llojet e ndryshimeve në situatën në një kantier ndërtimi. Oraret e punës janë lloji më i zakonshëm i planifikimit. Si rregull, ato përpilohen shumë shpejt dhe shpesh kanë një formë të thjeshtuar, d.m.th., siç tregon praktika, ato nuk janë gjithmonë të optimizuara siç duhet. Megjithatë, ato zakonisht marrin parasysh situatën aktuale në një kantier ndërtimi më mirë se të tjerët, pasi ato janë përpiluar nga persona të përfshirë drejtpërdrejt në këtë ndërtim. Kjo vlen veçanërisht për marrjen parasysh të kushteve të motit, veçoritë e ndërveprimit midis nënkontraktorëve, zbatimin e propozimeve të ndryshme racionalizimi, d.m.th. faktorë që është e vështirë të llogariten paraprakisht.
Grafikët për orë (minuta). në hartat teknologjike dhe hartat e procesit të punës përpilohen nga zhvilluesit e këtyre hartave. Orare të tilla zakonisht mendohen dhe optimizohen me kujdes, por ato përqendrohen vetëm në kushtet tipike (me shumë gjasa) të funksionimit. Në situata specifike ato mund të kërkojnë rregullime të rëndësishme.
Format e thjeshtuara të planifikimit
Në planifikimin afatshkurtër, siç u përmend tashmë, në praktikën e ndërtimit shpesh përdoret një formë e thjeshtuar e planifikimit në formën e një liste punimesh me afate për përfundimin e tyre. Ky formular nuk është vizual dhe nuk është i përshtatshëm për optimizim, por kur zgjidh problemet aktuale për ditët ose javët në vijim, është i pranueshëm për shkak të thjeshtësisë dhe shpejtësisë së përgatitjes së tij. Zakonisht kjo është rezultat i një marrëveshjeje për kohën e punës midis interpretuesve, e cila regjistrohet në formën e procesverbalit të një takimi teknik, një urdhër nga kontraktori i përgjithshëm ose një dokument tjetër aktual.
Një formë e thjeshtuar duhet të përfshijë gjithashtu planifikimin e ndërtimit në formë monetare. Në këtë rast, njëfarë optimizimi është i mundur, por ai zgjidh çështje të tilla vetëm në një formë jashtëzakonisht të përgjithshme, pasi lidhet kryesisht me financimin e ndërtimit. Plani i orarit në terma monetarë zakonisht hartohet për vëllime veçanërisht të mëdha pune, kur elementi i planifikimit është një objekt i tërë ose kompleks objektesh. Plane të tilla janë tipike, për shembull, për PIC.
Grafikët e kalendarit linear
Një grafik kalendarik linear (grafiku Ganga) është një tabelë "punë (objekte) - kohë" në të cilën kohëzgjatja e punës përshkruhet si segmente të vijës horizontale.
Një orar i tillë ofron mundësi për të optimizuar punën e ndërtimit dhe instalimit sipas një sërë kriteresh, duke përfshirë uniformitetin e përdorimit të punës, makinerive, materialeve të ndërtimit, etj. Avantazhi i grafikëve të linjës është gjithashtu qartësia dhe thjeshtësia e tyre. Zhvillimi i një orari të tillë përfshin hapat e mëposhtëm:
- përpilimi i listës së punimeve për të cilat bëhet një orar
- përcaktimi i metodave dhe vëllimeve të prodhimit të tyre
- përcaktimi i intensitetit të punës për çdo lloj pune me llogaritje të bazuara në standardet ekzistuese të kohës, standardet e grumbulluara ose të dhënat e përvojës lokale
- hartimi i versionit origjinal të orarit, d.m.th. përcaktimi paraprak i kohëzgjatjes dhe afateve kalendarike për përfundimin e çdo pune me paraqitjen e këtyre afateve në grafik
- optimizimi i orarit të kalendarit, d.m.th. sigurimi i një nevoje uniforme për burime, kryesisht në punë, sigurimi i përfundimit në kohë të ndërtimit, etj., përcaktimi i datave kalendarike përfundimtare të punës dhe numrit të interpretuesve.
Rezultatet e çdo faze të zhvillimit dhe planit duhet të verifikohen me kujdes, sepse gabimet, si rregull, nuk kompensohen në fazat pasuese. Për shembull, nëse në fazën e parë vëllimi i ndonjë pune vlerësohet gabimisht, kohëzgjatja dhe afatet e saj do të jenë të pasakta, dhe optimizimi do të jetë imagjinar.
Gjatë përcaktimit të intensitetit të punës së punës, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje e veçantë realitetit të llogaritjeve që kryhen dhe duke marrë parasysh kushtet specifike të punës. Kjo e fundit mund të ndryshojë ndjeshëm nga ato të miratuara në standarde, kështu që projektuesi i orarit duhet të jetë i njohur mirë me kushtet aktuale të ndërtimit.
Disavantazhi kryesor i orareve lineare është vështirësia e rregullimit të tyre nëse shkelen afatet fillestare të punës ose ndryshojnë kushtet për zbatimin e tyre. Këto mangësi eliminohen me një formë tjetër të planifikimit - oraret e rrjetit.
Grafikët e rrjetit
Një diagram rrjeti bazohet në përdorimin e një modeli tjetër matematikor - një grafik. Matematikanët i quajnë grafikët (sinonime të vjetruara: rrjet, labirint, hartë, etj.) "një grup kulmesh dhe një grup çiftesh kulmesh të renditura ose të parregulluara". Në një gjuhë më të njohur (por më pak të saktë) për një inxhinier, një grafik është një grup rrathësh (drejtkëndësha, trekëndësha, etj.) të lidhura me segmente të drejtuar ose të padrejtuar. Në këtë rast, vetë rrathët (ose figurat e tjera të përdorura), sipas terminologjisë së teorisë së grafikut, do të quhen "kulme", dhe segmentet e padrejtuara që i lidhin do të quhen "skajet", dhe ato të drejtuara (shigjetat ) do të quhet "harqe". Nëse të gjithë segmentet janë të drejtuar, grafiku quhet i drejtuar nëse të gjithë segmentet janë të padrejtuar, ai quhet i padrejtuar;
Lloji më i zakonshëm i diagramit të rrjetit të punës përfaqëson një sistem rrathësh dhe segmentesh të drejtuar (shigjeta) që i lidhin ato, ku shigjetat përfaqësojnë vetë veprën, dhe rrathët në skajet e tyre ("ngjarjet") përfaqësojnë fillimin ose fundin e këtyre punimeve.
Figura tregon në mënyrë të thjeshtuar vetëm një nga konfigurimet e mundshme të diagramit të rrjetit, pa të dhëna që karakterizojnë vetë punën e planifikuar. Në fakt, diagrami i rrjetit jep shumë informacion për punën që po bëhet. Mbi çdo shigjetë shkruhet emri i veprës, poshtë shigjetës është kohëzgjatja e kësaj pune (zakonisht në ditë).
Vetë rrathët (të ndarë në sektorë) përmbajnë gjithashtu informacione, kuptimi i të cilave do të shpjegohet më vonë. Një fragment i një diagrami të mundshëm rrjeti me të dhëna të tilla është paraqitur në figurën më poshtë.
Shigjetat me pika mund të përdoren në grafik - këto janë të ashtuquajturat "varësi" (punë fiktive) që nuk kërkojnë as kohë dhe as burime.
Ato tregojnë se "ngjarja" drejt së cilës është drejtuar shigjeta me pika mund të ndodhë vetëm pasi të ketë ndodhur ngjarja nga e cila ka origjinën shigjeta.
Nuk duhet të ketë rrugë pa krye në diagramin e rrjetit, çdo ngjarje duhet të lidhet me një shigjetë të fortë ose me pika (ose shigjeta) me ndonjë ngjarje të mëparshme (një ose më shumë) ose të mëvonshme (një ose më shumë).
Ngjarjet numërohen afërsisht sipas radhës në të cilën do të ndodhin. Ngjarja fillestare zakonisht ndodhet në anën e majtë të grafikut, ngjarja përfundimtare në të djathtë.
Një sekuencë shigjetash në të cilën fillimi i çdo shigjete pasuese përkon me fundin e shigjetës së mëparshme quhet shteg. Rruga tregohet si një sekuencë e numrave të ngjarjeve.
Në një diagram rrjeti, mund të ketë shtigje të shumta midis ngjarjeve të fillimit dhe të përfundimit. Rruga me kohëzgjatjen më të gjatë quhet kritike. Rruga kritike përcakton kohëzgjatjen totale të aktivitetit. Të gjitha shtigjet e tjera kanë një kohëzgjatje më të shkurtër dhe për këtë arsye puna e kryer në to ka rezerva kohore.
Rruga kritike tregohet në diagramin e rrjetit me vija të trasha ose të dyfishta (shigjeta).
Dy koncepte kanë një rëndësi të veçantë kur hartoni një diagram rrjeti:
Fillimi i hershëm i punës është një periudhë para së cilës kjo punë nuk mund të fillohet pa shkelur sekuencën e pranuar teknologjike. Përcaktohet nga rruga më e gjatë nga ngjarja fillestare deri në fillimin e kësaj vepre
Përfundimi me vonesë i punës është afati i fundit për përfundimin e punës, në të cilin kohëzgjatja totale e punës nuk rritet. Përcaktohet nga rruga më e shkurtër nga një ngjarje e caktuar deri në përfundimin e të gjithë punës.
Kur vlerësoni rezervat e kohës, është e përshtatshme të përdorni dy koncepte të tjera ndihmëse:
Përfundimi i hershëm është një afat para të cilit puna nuk mund të përfundojë. Është e barabartë me fillimin e hershëm plus kohëzgjatjen e kësaj pune
Fillimi i vonë - një periudhë pas së cilës puna nuk mund të fillojë pa rritur kohëzgjatjen totale të ndërtimit. Është e barabartë me përfundimin e vonë minus kohëzgjatjen e kësaj pune.
Nëse një ngjarje është fundi i vetëm një pune (d.m.th., drejt saj drejtohet vetëm një shigjetë), atëherë përfundimi i hershëm i kësaj pune përkon me fillimin e hershëm të një tjetër.
Rezerva e përgjithshme (e plotë) është koha maksimale për të cilën përfundimi i një pune të caktuar mund të vonohet pa rritur kohëzgjatjen totale të punës. Ajo përcaktohet nga ndryshimi midis fillimit të vonë dhe të hershëm (ose përfundimit të vonë dhe të hershëm - që është e njëjta gjë).
Rezerva private (falas) është koha maksimale për të cilën ekzekutimi i një pune të caktuar mund të vonohet pa ndryshuar fillimin e hershëm të një pune tjetër. Kjo rezervë është e mundur vetëm kur ngjarja përfshin dy ose më shumë punë (varësi), d.m.th. drejt tij drejtohen dy ose më shumë shigjeta (të ngurta ose me pika). Atëherë vetëm njëra nga këto punë do të ketë një përfundim të hershëm që përkon me fillimin e hershëm të punës tjetër, por për pjesën tjetër këto do të jenë vlera të ndryshme. Kjo diferencë për çdo punë do të jetë rezerva e saj private.
Përveç llojit të përshkruar të grafikëve të rrjetit, në të cilët kulmet e grafikut (“qarqet”) shfaqin ngjarje, dhe shigjetat përfaqësojnë aktivitete, ekziston një lloj tjetër në të cilin kulmet janë aktivitete. Dallimi midis këtyre llojeve nuk është thelbësor - të gjitha konceptet bazë (fillimi i hershëm, përfundimi i vonë, rezervat e përgjithshme dhe private, rruga kritike, etj.) mbeten të pandryshuara, vetëm mënyrat e regjistrimit të tyre ndryshojnë.
Ndërtimi i këtij lloji të orarit të rrjetit bazohet në faktin se fillimi i hershëm i punës së mëvonshme është i barabartë me përfundimin e hershëm të atij të mëparshëm. Nëse një punë e caktuar paraprihet nga disa punë, përfundimi i hershëm i saj duhet të jetë i barabartë me përfundimin maksimal të hershëm të punëve të mëparshme. Llogaritja e datave të vonuara kryhet në rend të kundërt - nga fundi në fillestar, si në diagramin e rrjetit "kulme - ngjarje". Për një aktivitet përfundimi, përfundimi i vonë dhe i hershëm janë të njëjta dhe pasqyrojnë kohëzgjatjen e shtegut kritik. Fillimi i vonshëm i punës së radhës është i barabartë me përfundimin e vonuar të punës së mëparshme. Nëse një punë e caktuar pasohet nga disa punë, atëherë vlera minimale nga fillimet e fundit është vendimtare.
Grafikët e rrjetit "kulme - aktivitete" u shfaqën më vonë se grafikët "kulme - ngjarje", prandaj ato janë disi më pak të njohura dhe përshkruhen relativisht më rrallë në literaturën edukative dhe referuese. Megjithatë, ato kanë avantazhet e tyre, veçanërisht ato janë më të lehta për t'u ndërtuar dhe më të lehta për t'u përshtatur. Gjatë rregullimit të grafikëve "të përfunduar - punë", konfigurimi i tyre nuk ndryshon, por për grafikët "kulm - ngjarje" ndryshime të tilla nuk mund të përjashtohen, megjithatë, për momentin, përpilimi dhe rregullimi i grafikëve të rrjetit janë të automatizuara, dhe për përdoruesit që është të interesuar vetëm për të ditur sekuencën e punës dhe rezervat e tyre kohore, nuk ka shumë rëndësi se si është bërë orari, d.m.th. çfarë lloji është në paketat moderne të specializuara të programeve kompjuterike për planifikimin dhe menaxhimin operacional, të tipit "top-work". përdoret kryesisht.
Diagramet e rrjetit rregullohen si në fazën e përgatitjes ashtu edhe të përdorimit të tyre. Ai konsiston në optimizimin e punës së ndërtimit për sa i përket kohës dhe burimeve (në veçanti, lëvizjes së punës). Nëse, për shembull, orari i rrjetit nuk siguron përfundimin e punës brenda kornizës kohore të kërkuar (standarde ose të përcaktuar me kontratë), ai rregullohet në kohë, d.m.th. Kohëzgjatja e rrugës kritike zvogëlohet. Kjo zakonisht bëhet
për shkak të rezervave kohore për punë jo kritike dhe rishpërndarjes përkatëse të burimeve
duke tërhequr burime shtesë
për shkak të ndryshimeve në sekuencën dhe marrëdhëniet organizative dhe teknologjike të punës.
Në rastin e fundit, grafikët "kulm-ngjarje" duhet të ndryshojnë konfigurimin e tyre (topologjinë).
Rregullimi sipas burimeve bëhet duke ndërtuar grafikë kalendarik linearë bazuar në fillimet e hershme, që korrespondojnë me një ose një tjetër opsion të orarit të rrjetit dhe duke rregulluar këtë opsion.
Sistemet e automatizuara të menaxhimit të ndërtimit zakonisht përfshijnë programe kompjuterike që, në një shkallë ose në një tjetër, automatizojnë pothuajse të gjitha fazat e hartimit dhe rregullimit të planeve të rrjetit.
Referencat
- SNiP 1.04.03-85 "Normat për kohëzgjatjen e ndërtimit dhe ngarkesën në ndërtimin e ndërtesave dhe strukturave të ndërmarrjeve";
- MDS 12-81.2007 “Rekomandime metodologjike për zhvillimin dhe ekzekutimin e një projekti të organizimit të ndërtimit dhe një projekti të ekzekutimit të punës”.
Shënim! Kjo shpesh harrohet kur planifikohet puna.
Nga artikulli do të mësoni:
Koncepti dhe thelbi i orarit të punës
Termi "orar" zakonisht nënkupton një lloj plani, që rregullon sekuencën e veprimeve ose rrjedhën e ngjarjeve me kalimin e kohës.
Orari i punës pasqyron sekuencën e kryerjes së një pune të caktuar, duke treguar kohën ose periudhat e zbatimit të saj.
Mos humbisni: materialin kryesor të muajit nga specialistë kryesorë të Ministrisë së Punës dhe Rostrud
Si të organizohet puna me turne + orari ideal i turneve.
Në kuadrin e marrëdhënieve juridike civile, puna mund të jetë e një natyre të ndryshme. Kontratat më të zakonshme që rregullojnë kryerjen e punës janë kontratat dhe shërbimet me pagesë. Si rregull, gjatë ofrimit të shërbimeve, procesi nuk është i rregulluar aq rreptësisht.
Në kontraktim, përkundrazi, procesi është zakonisht nën mbikëqyrjen e klientit. Kështu, neni 708 i Kodit Civil të Federatës Ruse përcakton drejtpërdrejt se kontrata mund të përcaktojë afate për përfundimin e fazave individuale të punës. Ata quhen edhe terma të ndërmjetëm. Për më tepër, kontraktori mund të mbahet përgjegjës për shkeljen jo vetëm të afateve fillestare dhe përfundimtare, por edhe të atyre të ndërmjetme të përcaktuara nga grafiku.
Një orar pune (një mostër është paraqitur më poshtë) zakonisht hartohet gjatë një kontrate ndërtimi. Sa më i madh të jetë vëllimi i ndërtimit përpara, aq më i plotë është dokumenti, si p.sh. një orar.
Është ndërtimi që përfshin regjistrimin e fazave individuale të punës, kjo është veçanërisht e vërtetë nëse lindin marrëdhënie juridike midis disa kontraktorëve ose duke përdorur nënkontraktimin. Orari i ndërtimit mund të pasqyrojë:
- Emri i punimeve;
- afatet për kryerjen e llojeve të caktuara të punës;
- çfarë pajisje është e përfshirë;
- sa "fuqi punëtore" do të kërkohet;
- orari i turneve ose orari standard i punës;
- fazat e punës;
- i cili kontrollon zbatimin e çdo faze dhe informacione të tjera.
Plani i orarit të punës (shembulli më poshtë) është gjithashtu i rëndësishëm sepse përcakton një nga kushtet thelbësore të kontratës së punës - afatin e saj (i cili përcaktohet drejtpërdrejt nga neni 708 i Kodit Civil të Federatës Ruse). Ligji do t'u lejojë palëve në marrëdhënie juridike të parashikojnë përgjegjësi për shkeljen e çdo afati - si afatet ashtu edhe afatet për përfundimin e fazave të punës. Janë këto afate të ndërmjetme që përcaktohen në orar.
Kështu, rëndësia e planit është artet grafikeështë e vështirë të mbivlerësohet - pasqyron ecurinë e punës dhe një sërë kushtesh thelbësore të kontratës. Dokumenti mund të përmbajë gjithashtu informacione të rëndësishme në lidhje me përdorimin e punës me qira dhe përdorimin e pajisjeve. Ai shërben si provë e marrëveshjes ndërmjet palëve për aspekte të rëndësishme të ndërtimit, dhe vërteton disa fakte në rast mosmarrëveshjesh ndërmjet palëve, duke përfshirë edhe çështjet gjyqësore. Për më tepër, orari i lejon klientit të monitorojë ndërtimin është shumë i rëndësishëm për llogaritjen e gjobave të ndryshme nëse ato janë parashikuar në kontratë në rast të shkeljes së afateve të ndërmjetme.
Formulari i orarit të punës
Nëse orari i punës pasqyron një numër të konsiderueshëm fazash dhe informacione mbi ndërtimin, ai hartohet si shtojcë e kontratës. Ky dokument mund të jetë gjithashtu pjesë e projektimit dhe dokumentacionit teknik.
Përpilimi artet grafike(veçanërisht në rastin e ndërtimeve në shkallë të gjerë) është një çështje komplekse dhe shumë profesionale. Shumë faktorë dhe rrethana merren parasysh, për shembull:
vizatimet dhe projektet e objektit të ardhshëm;
disponueshmëria e personelit dhe punëtorëve profesionistë;
pajisje në dispozicion;
afatet e kërkuara;
prania e marrëdhënieve me kontraktorët për furnizimin e materialeve dhe pajisjeve;
palët e përfshira në projektin e ndërtimit dhe një mori rrethanash të tjera të rëndësishme.
Rezulton se ky dokument është i lidhur me shumë të tjerë nga vëllimi i përgjithshëm i dokumentacionit dhe rrjedh nga përmbajtja e elementëve të tjerë të dokumentacionit teknik.
Për punë të thjeshtë, mund të krijoni vetë një orar duke përdorur programe të njohura, për shembull, Excel. Një orar shembull i punës në Excel mund të hartohet nga një punonjës që nuk ka aftësi të veçanta në punën me dokumentacionin e ndërtimit.
Për shembull, këtu është një orar i thjeshtë i punës: shembull:
Është gjithashtu e mundur të përpilohen tabela duke përdorur programe të tjera, një orar për prodhimin e punës në ndërtim - një mostër mund të shkarkohet në portalet e specializuara të ndërtimit ose nga sistemet referuese dhe ligjore.
Gjithashtu duhet pasur parasysh se aktualisht procesi i dokumentimit të punimeve të ndërtimit është mjaft i automatizuar. Janë zhvilluar sisteme të veçanta softuerike që bëjnë të mundur llogaritjen, përpilimin dhe pasqyrimin e parametrave kryesorë të performancës së punës - kostot, përdorimin e punës, makineritë dhe pajisjet, standardet. Programe të tilla ju lejojnë të merrni parasysh shumë faktorë, lehtësojnë shumë punën e specialistëve, ju lejojnë të bashkoni një numër dokumentesh, të bëni shpejt ndryshime në dokumentacion dhe të zvogëloni kohën për shkresat. Prandaj, në ndërtimin e kapitalit, si rregull, përdoret një ose një paketë tjetër softuerike që bën të mundur automatizimin dhe lehtësimin e përgatitjes, ndër të tjera, të orareve.
Udhëzimet
Orari prodhimit punon duhet të hartohet pavarësisht nga lloji i punës së kryer punon s – qofshin kohë shkencore punon ka ose, veçanërisht, ndërtimi ose industrial punon s. Përcaktoni përbërjen punon dhe llogaritni kohën e nevojshme për të përfunduar çdo lloj punon duke marrë parasysh standardet e miratuara ose dokumentacionin e unifikuar - ndërtimi ose normat dhe rregulloret e tjera.
Llogaritni afatin për plotësimin e të gjithë vëllimit punon duke marrë parasysh afatet për çdo lloj punon dhe sekuencën e tyre, duke marrë parasysh teknologjitë dhe metodat ekzistuese që do të përdorni në prodhim. Konsideroni mundësinë e kombinimit të disa llojeve punon në një periudhë kalendarik.
Për secilën fazë, përcaktoni numrin e kërkuar të burimeve të punës, kualifikimet e tyre, përbërjen e ekipeve dhe njësive, orarin e tyre punon s. Llogaritni materialet e nevojshme për të përfunduar punon pajisjet, mekanizmat e drejtimit. Llogaritni orarin e dorëzimit për materialet dhe komponentët në përputhje me orarin prodhimit punon. Nëse ka harta teknologjike për procese të caktuara, bëni një lidhje me kushtet lokale për të përcaktuar më saktë kohën. Detyra juaj kryesore është të siguroni të pandërprerë punon u. Vetëm në këtë rast planifikimi ka kuptim praktik.
Përcaktoni datat e fillimit dhe përfundimit për këtë objekt, ndajeni atë në faza dhe caktoni një afat për secilin. Për lehtësinë e kontrollit dhe mundësinë e rregullimeve të menjëhershme që mund të kërkohen gjatë ekzekutimit punon s në projekt, përfitoni nga metodat e thjeshtuara të planifikimit dhe hartoni plane plani për secilën fazë. Ato mund të përpilohen në disa versione, në mënyrë që nëse kushtet e jashtme ndryshojnë ose ndodhin forcë madhore, të jeni gati të përdorni një opsion tjetër rezervë dhe të mos humbni kohë duke e provuar atë. punon ku.
Video mbi temën
Burimet:
- Krijo një orar pune
Një diagram rrjeti është një lloj grafiku, kulmet e të cilit pasqyrojnë gjendjen e një objekti (për shembull, një kantier ndërtimi), dhe harqet pasqyrojnë punën që kryhet në të. Secilit hark i caktohet koha e punës dhe/ose numri i punëtorëve që e kryejnë atë.
Do t'ju duhet
- - Programi Spu.
Udhëzimet
Përdorni programin Spu (http://motosnz.narod.ru/spu.htm) për të ndërtuar një diagram rrjeti. Vizatoni rrjetin nga e majta në të djathtë, dhe puna me shigjeta mund të ketë një pjerrësi dhe gjatësi arbitrare, gjëja më e rëndësishme kur ndërtoni një grafik rrjeti është të vëzhgoni drejtimin e përgjithshëm nga e majta në të djathtë.
Ndërtoni së pari rrjetin, në një draft të përafërt, mos numëroni ngjarjet. Pas kësaj, organizoni rrjetin, shtoni të gjitha punët dhe marrëdhëniet e pallogaritura dhe të humbura. Mos lejoni që shigjetat të kryqëzohen me njëra-tjetrën, është më mirë të lëvizni ngjarjen ose ta përshkruani atë si një vijë të thyer.
Kryeni punë paralele siç tregohet në figurë. Për shembull, ju dëshironi të shfaqni dy ose më shumë punë që kanë të njëjtën ngjarje fillimi dhe përfundimi, por ndryshojnë në kohëzgjatje, si p.sh. punë elektrike dhe hidraulike në një ndërtesë civile. Zbatimi i tyre është i kombinuar, por jo gjithmonë në të njëjtën kohë. Kur kryeni një punë të tillë, prezantoni ngjarje shtesë, një varësi e ekzekutuar si një lidhje bedel.
Kur krijoni një diagram rrjeti, shfaqni gjithashtu furnizimin e burimeve materiale dhe teknike, dokumentacionin teknik dhe pajisjet. Dërgesat janë aktivitete jashtë prodhimit.
Shfaqini ato me një shigjetë të fortë që shkon nga ngjarja si një rreth me një përcaktim zero në ngjarjen nga e cila filloi përdorimi i materialeve. Përcaktoni kohëzgjatjen e dorëzimit nga data e aplikimit deri në datën e marrjes së pajisjeve (materialeve, strukturave) në magazinë.
Paraqitni në diagramin e rrjetit aktivitetet organizative që lidhen me organizimin e rrjedhës, si dhe me ndarjen e fushës së punës. Përshkruani këtë marrëdhënie si një tranzicion vijues i ekipeve dhe lëvizjes së pajisjeve. Në këtë rast, përdorni parimin e filetimit.
Përdorni lidhje dykahëshe dhe njëkahëshe për të ndërtuar një diagram rrjeti. Ju lutemi vini re se nuk mund të lejojë unaza të mbyllura, ngjarje bisht ose bllokim. Kur mbuloni një grup të madh punimesh, zmadhoni (thjeshtoni) orarin duke zëvendësuar një grup punimesh të ngjashme me një punë.
Rrjeti orarin hartuar në formën e një diagrami skematik që pasqyron operacionet dhe përbërësit e proceseve të prodhimit. Struktura që rezulton tregon marrëdhëniet midis të gjitha operacioneve, renditjen e tyre, si dhe shpërndarjen teknologjike të zbatimit të tyre. Në të njëjtën kohë, elementët kryesorë në hartimin e rrjetit orarin dhe "puna" dhe "ngjarja", të paraqitura në mënyrë grafike, shërbejnë.
Udhëzimet
Përcaktoni kohën minimale, por në të njëjtën kohë të pranueshme për të përfunduar të gjithë punën e nevojshme. Kjo do të jetë kohëzgjatja e rrugës kritike. Për këto qëllime, krijoni një matricë në të cilën rreshtat do të korrespondojnë me ngjarjet fillestare, dhe kolonat do të pasqyrojnë ngjarjet përfundimtare.
Shkruani emrat e tyre në krye të kolonave, të cilat do të përcaktojnë përmbajtjen orarin a: kodi i punës, kohëzgjatja e punës, përmbajtja e punës, ngjarja fillestare, ngjarja përfundimtare, interpretuesi.
Plotësoni matricën që rezulton, rresht pas rreshti. Filloni me të parën, duke vendosur numrat që tregojnë kohëzgjatjen e punës që del nga ngjarja fillestare dhe përfshihet në të fundit. E para nuk duhet të ketë një ngjarje dhe kohëzgjatje fillestare. Prandaj, mos e futni atë në matricë, por filloni të plotësoni diagramin menjëherë nga puna 2.
Futni vlerën fillestare, ajo do të përcaktojë ditën e 1 të muajit. Në kolonën që pasqyron vlerat përfundimtare, vendosni numrin 2 - kjo është dita e dytë e muajit. Në këtë rast, e gjithë kohëzgjatja është, si rregull, 30 ditë. Prandaj, vendosni numrin 30 në rreshtin e parë të kolonës. Më pas, plotësoni të gjithë matricën në të njëjtën mënyrë.
Krahasoni të gjitha shtigjet që rezultojnë dhe zgjidhni atë në të cilën kohëzgjatja e të gjitha punëve të disponueshme do të jetë më e gjata. Kjo rrugë do të jetë kritike. Periudha përfundimtare do të varet nga puna që shtrihet në rrugën kritike, si dhe nga kohëzgjatja e saj. Kështu, rruga kritike do të jetë baza për optimizimin e planit.
Ndërtoni një rrjet orarin mbi prodhimin dhe zbatimin e procesit në shqyrtim. Në këtë rast, përdorni të dhënat nga tabela dhe matrica që rezulton. Në këtë rast, nëse kohëzgjatja e të gjithë rrugës kritike nuk korrespondon me atë direktive, atëherë është e nevojshme të analizohet rrjeti që rezulton. orarin, dhe më pas optimizoni atë në kohë.
Nëse kërkohet periudha më e shkurtër për të përfunduar planin, atëherë për ta shkurtuar atë është e nevojshme të zvogëlohet kohëzgjatja e punës përgjatë rrugës kritike.
Orari puna e ndërtimit është një plan hap pas hapi për përfundimin e një sasie të caktuar pune brenda një afati kohor të caktuar. Falë planifikimit të duhur, është e mundur të përfundoni punën në kohë dhe pa tejkaluar buxhetin.
Bazuar në orarin kalendar, hartohet një orar i procesit të ndërtimit me detaje të qarta të punës dhe performuesve, me fokus në kapacitetin e organizatës së ndërtimit, afatet rregullatore të ndërtimit, duke marrë parasysh respektimin e rregullave të sigurisë dhe sekuencën teknologjike. të punës.
Për çdo ndërtim, mund të ndërtohet një numër i madh oraresh të pranueshme, por detyra kryesore e planifikimit është të hartojë një orar optimal të punës sipas kriterit të pranuar për vlerësimin e optimalitetit të tij.
Kur hartoni plane kalendarike, plotësohen kërkesat e mëposhtme:
1. Respektimi i afateve rregullatore për ndërtimin e strukturave apo komplekseve individuale dhe objektit në tërësi.
2. Pajtueshmëria e sekuencës së ndërtimit të strukturave (komplekseve) individuale me rendin e projektuar të vënies në punë të tyre.
3. Lidhja e datave kalendarike për kryerjen e llojeve të caktuara të punës me kushtet klimatike, hidrologjike, hidrogjeologjike e të tjera të kantierit dhe me metodat e projektuara të kryerjes së punës.
4. Sigurimi i një hapësire të gjerë pune me ekzekutim paralel të llojeve të ndryshme.
5. Sigurimi i ngarkimit uniform të mjeteve të ndërtimit, mekanizmave dhe pajisjeve në kantier.
6. Sigurimi i kërkesës uniforme të punës nga profesioni dhe në kantier në tërësi.
7. Sigurimi i kërkesës uniforme për materiale ndërtimi, produkte, burime energjetike etj.
Të dhënat fillestare për hartimin e një plani pune janë:
1. Vëllimet e përcaktuara sipas llojit të veprës dhe nomenklaturës së tyre.
2. Metodat e pranuara të punës, llojet dhe markat e makinerive dhe mekanizmave të destinuara për përdorim.
3. Veçoritë e përcaktuara të punës në lidhje me kushtet e zonës së ndërtimit (klima, gjeologjia, kalimi i përmbytjeve, etj.)
4. Normat e vendosura për prodhimin e punëtorëve dhe kërkesat e punës (në ditë njeriu)
5. Vendosja e produktivitetit të makinerive të përzgjedhura dhe përcaktimi i nevojës për to (ndërrimi i makinerisë).
Për të krijuar një orar pune, ju duhet:
1 - përpiloni një listë të të gjitha punimeve dhe kombinoni ato në procese (cikle) teknologjike vijuese;
2 - të përcaktojë vëllimin e këtyre punimeve në njësitë përkatëse të matjes;
3 - përcaktoni intensitetin e punës (në ditë njeriu) të punës duke e ndarë vëllimin e punës me produktin standard.
Emri (lista) e punës (Shtojca E) përpilohet në sekuencën teknologjike të zbatimit të tyre. Në këtë rast, punimet grupohen sipas llojeve dhe periudhave të përfundimit. Kjo bëhet për të siguruar që plani i kalendarit të jetë konciz dhe më i lexueshëm.
Makineritë kryesore të ndërtimit (kolona 5, shtojca E) janë planifikuar në bazë të numrit të ndërrimeve të makinerisë që kërkohen për të përfunduar të gjithë punën në kantier (kolona 6, 7, shtojca E). Bazuar në këto të dhëna, hartohen oraret e kërkesave të ndërtimit për makineritë, duke treguar datat e fillimit dhe përfundimit të secilit mekanizëm.
Kohëzgjatja totale e ndërtimit të objekteve përcaktohet me formulën:
T= T p + T o + T z, (38)
ku T është periudha totale e ndërtimit, ditë; T p - periudha e punës përgatitore, ditë; T o - kohëzgjatja e periudhës kryesore, ditë; T s – kohëzgjatja e periudhës përfundimtare, ditë.
Përcaktohet kohëzgjatja e punës individuale në struktura (kolona 10).
Numri i punëtorëve për ndërrim (kolona 12) përcaktohet në përputhje me intensitetin e punës dhe kohëzgjatjen e punës.
Numri i punëtorëve për ndërrim mund të gjendet duke përdorur formulën (kolona 12):
Bazuar në kohëzgjatjen e funksionimit të makinës drejtuese T mech, vëllimin V të punës së caktuar në lidhje dhe ndërrimin e planifikuar të punës, përcaktohet përbërja sasiore e secilës lidhje (kolona 13):
P sv = V sv / T mekanik s (39)
Përbërja sasiore e brigadës N brigadë =
Numri i punëtorëve sipas profesionit dhe kategorisë:
N br = N br *d,
ku d është pjesa e kostove të punës sipas profesionit dhe kategorisë në intensitetin total të punës së punës.
Numri i punëtorëve supozohet të jetë i barabartë me përbërjen e njësisë për ndërrim. Nëse puna nuk përshtatet në kohën e planifikuar, atëherë numri i punëtorëve për ndërrim (staf, punonjës) merret si shumëfish i numrit të njësive (rritni numrin e njësive me dy deri në tre ose më shumë herë), por jo më shumë se numri mesatar ditor i punëtorëve për punë me një turne ose gjysma për punë me dy turne (N e mërkurë).
Kohëzgjatja e punës mund të rritet me 10-15% në krahasim me atë të llogaritur, d.m.th. ofrohet një faktor i përdorimit të kohës së ndërrimit prej 0,9-0,85.
Për punë të mekanizuar merret numri i makinave (kolona 7). Kohëzgjatja e punës së mekanizuar (kolona 10) përcaktohet nga varësia:
T lesh (40)
ku M është numri i ndërrimeve të makinës; K - numri i pranuar i makinave; C është ndërrimi i pranuar i punës.
Nëse dihet kohëzgjatja e punës, atëherë numri i makinave përcaktohet si më poshtë (kolona 7):
Përcaktimi i produktivitetit të makinës - aktual dhe standard (kolona 8 dhe 9).
Produktiviteti standard do të jetë:
Performanca aktuale do të jetë:
Produktiviteti i kërkuar i makinerive në operacionet e lidhura teknologjikisht duhet të jetë i njëjtë ose i ndryshëm, por me më shumë se 10-15%.
Produkti i produktivitetit standard të makinerive dhe numri i tyre duhet të korrespondojnë me produktivitetin e kërkuar.
Për punën e kryer me dorë ose duke përdorur makina në operacione ndihmëse, kohëzgjatja e punës (kolona 10) përcaktohet me formulën:
ku Tch është intensiteti i punës së punës; B - numri i punëtorëve për ndërrim.
Plotësimi i orarit të punës. Në përputhje me sekuencën e pranuar teknologjike dhe organizative, vizatohen linja kundrejt punës përkatëse. Gjatësia e rreshtit në milimetra (duke marrë parasysh shkallën) duhet të korrespondojë me kohëzgjatjen e punës (kolona 10) me shtimin e numrit të ditëve jo pune për këtë periudhë.
Mbi rresht tregoni numrin e punëtorëve në ditë, dhe nën të - numrin e ditëve të punës. Kolona “Orari i punës” duhet të mbulojë të gjithë periudhën kalendarike të ndërtimit. Lejohet të pranohet kohëzgjatja e të gjithë muajve si 30 ditë.
Rreshti i parë është shkruar: "Punë përgatitore". Vëllimet dhe burimet nuk tregohen, por në kolonën e punës vizatohet një vijë nga fillimi i periudhës së ndërtimit deri në datën e fillimit të punës së periudhës kryesore.
Hartimi i një orari për lëvizjen e makinerive dhe punëtorëve në kantier. Bazuar në planin kalendar (ana e djathtë e tij), hartohet një orar i lëvizjes së punëtorëve sipas profesionit. Ne duhet të përpiqemi që numri i punëtorëve me një profesion të caktuar të mbetet konstant gjatë gjithë periudhës së ndërtimit. Nëse kjo është e pamundur të arrihet, atëherë opsioni optimal është kur "majat" dhe "luginat" në orarin e lëvizjes së punëtorëve nuk kalojnë 10-15%.
Hartimi i një orari për lëvizjen e punëtorëve shkaktohet nga nevoja për të llogaritur sipërfaqen e strukturave të përkohshme (dhomat e zhveshjes, dhomën e ngrënies, dhomat për punëtorët e ngrohjes, etj.).
Nën kolonën "Orari i punës" i planit kalendar, boshti kohor është tërhequr në të njëjtën shkallë dhe pingul me të - boshti i numrit të punëtorëve në shkallën e pranuar. Më pas fillimi dhe mbarimi i punës dhe numri i punëtorëve transferohen nga orari i punës, duke i mbivendosur ato në mënyrë sekuenciale nga fillimi i ndërtimit deri në përfundim (Figura 16).
Cilësia e orarit të kalendarit vlerësohet nga koeficienti i lëvizjes së pabarabartë të punëtorëve:
Kn = Nmax/Ncp< 1,5,
ku Nmax është numri maksimal i punëtorëve për ndërrim në ndërtim, njerëz; Ncp - numri i punëtorëve i barabartë me W/T; W - shuma e kostove të punës (kolona 4); T - kohëzgjatja e ndërtimit sipas planit kalendar, ditë.
Nëse ka ndryshime të mprehta në orarin e lëvizjes së punëtorëve ose Kn nuk i plotëson kushtet kufitare, atëherë orari rregullohet.
Figura 16 - Orari i lëvizjes së punëtorëve:
Para rregullimit; ---------- pas rregullimit.
Planifikimi i përdorimit të makinave. Në kolonën "Numri mesatar ditor i makinerive" të tabelës 5, transferoni datat e fillimit dhe mbarimit të punës nga "Orari i punës" i planit kalendar, duke regjistruar numrin e makinave mbi vijën, dhe nën vijën - numrin e ditë pune për periudhën kalendarike të punës.
Është e rëndësishme të bëni një plan. Plani duhet të jetë jo vetëm i bukur për t'i bashkangjitur kontratës, por edhe i zbatueshëm, i detajuar, me piketa dhe faza.
Detajet e orarit
Mënyra më e mirë për të ngrënë një elefant është pjesë-pjesë. Puna e madhe tremb dhe demotivon. Si klienti ashtu edhe kontraktori ndihen të qetë dhe të sigurt nëse puna ndahet në faza aq të vogla sa askush nuk dyshon për realizueshmërinë e tyre.
Për çdo artikull të planit, duhet të tregohen përgjegjësit nga ana e klientit dhe nga ana e kontraktorit, afatet dhe numri i orëve të punës për të përfunduar artikullin. Është e dobishme të përfshihet numri i orëve të punës në plan për të justifikuar koston e punës. Disa pika mund të varen nga të tjerat, atëherë është e dobishme ta tregoni këtë. Për shembull, shkruani: "Ekzekuton pas pikës 10". Kjo do të jetë e dobishme nëse keni nevojë të rregulloni planin.
Koha për të sqaruar detyrën, për të paraqitur dhe pranuar rezultatet, për të korrigjuar komentet.
Plani duhet të përfshijë pika për të qartësuar detyrat, për të negociuar me klientin, për të transferuar rezultatet, për të marrë komente dhe për t'i korrigjuar ato. Nga përvoja, komunikimi me klientin shpesh merr 25% të kohës, dhe ndonjëherë të gjithë 50%.
Pikat e kontrollit
Është shumë keq nëse plani nuk ka pika kontrolli. Shumica e njerëzve priren të shtyjnë gjithçka deri në minutën e fundit. Një plan pa piketa shpesh fillon një ditë para përfundimit të punës. Pikat e kontrollit duhet të vendosen në mënyrë të barabartë në mënyrë që të keni gjithmonë një ide për përparimin në arritjen e asaj që keni planifikuar.
Veprimet e klientit dhe kontraktorit
Plani duhet të përfshijë jo vetëm detyrimet e kontraktorit, por edhe veprimet e klientit. Së pari, kjo do të tërheqë vëmendjen e klientit për faktin se zbatimi në kohë i planit varet edhe nga ai. Së dyti, kjo do të na lejojë të luftojmë pretendimet e klientit në lidhje me afatet, nëse shkelja e afateve ishte për faj të klientit.
Rregullimi i planit
Gjatë punës mund të ndodhin ndryshime të paparashikuara, vonesa, ndryshime në fushën e punës, etj. Të gjitha ndryshimet duhet të dokumentohen në marrëveshje shtesë për të shmangur pretendimet. Edhe nëse marrëdhënia me menaxherin e klientit është ideale, dhe ai nuk i kthehet kurrë fjalëve të tij, menaxheri mund të ndryshojë dhe do të jetë shumë e vështirë për një person të ri të provojë diçka pa prova me shkrim. Është shumë e lehtë të filloni të dokumentoni ndryshimet që në fillim të projektit. Kjo është procedura, ne gjithmonë e bëjmë këtë. Është e thjeshtë dhe e qartë. Në mes të një projekti, kalimi nga marrëveshjet verbale në ato të shkruara është shumë më i vështirë, dhe ndonjëherë edhe i pamundur. Lind një pyetje legjitime: çfarë është krejt papritur, gjithçka u vendos gojarisht dhe më pas u shfaqën disa letra? Pra, sigurohuni që ta mbani të qartë dokumentacionin tuaj që në fillim. Ndryshimet në plan mund të dokumentohen, për shembull, me procesverbal të mbledhjeve në të cilat merret vendimi përkatës, i nënshkruar nga të dyja palët.
Shembull i një plani shërbimi (pune).
Zhvillimi i një burimi energjie për një pajisje radio-elektronike.
| N | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
| 1. | Sqarimi i kërkesave për furnizimin me energji elektrike (PS) | SZ1/ SI1 | 01.06.2006 | 40 | Kushtet e referencës (TOR) për sipërmarrësit individualë, pagesa për zhvillimin e TOR | |
| 1.1. | Mbajtja e një takimi midis punonjësve të kontraktorit dhe klientit | SZ1/ SI1 | 01.05.2006 | 4 | Kërkesat primare për sipërmarrësit individualë | |
| 1.2. | Përpunimi i kërkesave parësore, përgatitja e versionit të parë të specifikimeve teknike. Drejtimi drejt klientit. | SI1 | 10.05.2006 | 20 | Versioni i parë i specifikimeve teknike | Ekzekutohet pas hapit 1.1. |
| 1.3. | Përgatitja e komenteve nga klienti, mbledhja e komenteve nga kontraktori | SZ1/ SI1 | 20.05.2006 | 6 | Lista e komenteve të klientëve | Ekzekutohet pas hapit 1.2. |
| 1.4. | Duke përmbledhur komentet e klientit, duke bërë ndryshime në specifikimet teknike, duke ofruar versionin përfundimtar. | SI1 | 25.05.2006 | 10 | Versioni përfundimtar i specifikimeve teknike | Ekzekutohet pas hapit 1.3. |
| 1.5. | Miratimi nga klienti i versionit përfundimtar të specifikimeve teknike, nënshkrimi i Aktit për fazën e parë. | SZ0 | 28.05.2006 | Aprovimi i specifikimeve teknike, akti i nënshkruar për fazën e parë | Ekzekutohet pas hapit 1.4. | |
| 1.6. | Faturimi i punës në fazën e parë. | SI2 | 28.05.2006 | Faturë për pagesën e fazës së parë | Ekzekutohet pas hapit 1.5. | |
| 1.7. | Pagesa për fazën e parë. | SZ0 | 01.06.2006 | Deklarata e pranimit të parave në llogari | Ekzekutohet pas hapit 1.6. | |
| 2. | Llogaritja e karakteristikave masë-dimensionale të IP | SI3 | 10.06.2006 | 20 | Karakteristikat e peshës dhe dimensioneve të IP | Ekzekutohet pas hapit 1. |
| ... | ||||||
| N0. | Nënshkrimi i aktit për të gjithë objektin e punës | SZ0 | 10.02.2007 | Certifikata e punës së kryer për të gjithë projektin | Ekzekutohet në bazë të rezultateve të projektit | |
| N1. | Lëshimi i faturave për të gjithë projektin | SI2 | 12.02.2007 | Faturë për të gjithë projektin | Ekzekutohet pas n N0 | |
(1) - Thelbi i punës. Përshkrimi i punës në skenë. (2) - Përgjegjës nga ana e klientit / Përgjegjës nga ana e kontraktorit. (3) - Afati brenda të cilit duhet të përfundojë puna. (4) - Numri i orëve të punës së interpretuesit për të përfunduar skenën. (5) - Rezultatet e fazës, të cilat mund të përdoren për të kontrolluar nëse faza është përfunduar. (6) - Shënime, informacione për varësitë e fazave.
Për fat të keq, gabimet gjenden periodikisht në artikuj, ato korrigjohen, artikujt plotësohen, zhvillohen dhe përgatiten të rinj.
Po ngarkohet...
