Motivet e aktivitetit investues janë nevojat e zhvillimit dhe rehabilitimit të biznesit. Megjithatë, investimet nuk janë një formë e natyrshme, vetëorganizuese e veprimtarisë së kompanisë. Kjo rrethanë krijon nevojën për veprime të referuara si menaxhimi i investimeve. Një nga objektet më të rëndësishme të menaxhimit janë projektet e investimeve, të cilat, nga ana tjetër, zënë pjesën e luanit të të gjitha aktiviteteve të projektit të organizatës. Proceset e investimeve dhe menaxhimit të projekteve, të integruara me një sistem të përbashkët menaxhimi, kanë filluar të zënë një pozicion dominues në biznesin modern.

Thelbi i menaxhimit të investimeve në një ndërmarrje

Ndryshe nga projektet e investimeve (IP), investimet në biznes perceptohen si para dhe prona të tjera të investuara për të gjeneruar të ardhura, fitime dhe efekte të tjera të dobishme në objektet e biznesit. Ky është një koncept i gjerë që përfshin një mjet të tillë si IP si pjesë e zbatimit të tij. Aktiviteti investues i shoqërisë është një pjesë thelbësore e aktivitetit të saj ekonomik, i cili së bashku me ciklin operativ zgjidh problemet e zbatimit të strategjisë. Menaxhimi i investimeve është një nga komponentët e menaxhimit të biznesit, i lidhur ngushtë me nënsistemet e menaxhimit strategjik, financiar dhe inovativ.

Menaxhimi i investimeve duhet kuptuar si një aktivitet që përfshin proceset e përzgjedhjes së zonave dhe objekteve të investimit, menaxhimin e sipërmarrësve individualë, analizimin dhe rregullimin e aktiviteteve investuese. Këto veprime menaxheriale përfshijnë gjithashtu procese mbështetëse të përmirësimit metodologjik, rregullator, automatizimit dhe kontabilitetit të menaxhimit. Objektivat e menaxhimit të investimeve janë të maksimizojë vlerën e biznesit si kapital dhe të arrijë qëllimet strategjike brenda një kohe të caktuar.

Hierarkia e menaxhimit të investimeve në ndërmarrje

Menaxhimi i projektit investues është një aktivitet që përfshin planifikimin, organizimin, motivimin, monitorimin dhe rregullimin e ecurisë së një projekti investimi, që synon marrjen e rezultatit të një detyre investimi nën kufizimet e kohës, buxhetit, niveleve të rrezikut dhe cilësisë. Zbatimi i proceseve të menaxhimit të investimeve ka një natyrë ciklike, të zbatuara rregullisht dhe në faza. Fazat kryesore të menaxhimit në sferën e investimeve në nivel korporate janë paraqitur në diagramin më poshtë.

Skema e sekuencës së fazave të menaxhimit të investimeve

Nga diagrami i paraqitur shohim se theksi në menaxhimin e investimeve shprehet në masë më të madhe në komponentin financiar të përzgjedhjes, vlerësimit, kontrollit dhe analizës së fondeve investuese. Theksi i përgjithshëm i menaxhimit është i përqendruar në fazat e IP dhe menaxhimit të rrezikut. Menaxhimi i investimeve si fenomen nga perspektiva e detyrave dhe funksioneve të tij është diskutuar më në detaje në artikullin mbi. Ky seksion përfundon me parimet bazë të përdorura për të rregulluar kushtet e menaxhimit për të përmirësuar efektivitetin e tyre.

1. Parimi i përputhshmërisë me qëllimet strategjike të zhvillimit.
2. Parimi i integrimit me sistemin e përgjithshëm të menaxhimit të kompanisë.
3. Parimi i selektivitetit gjatë zgjedhjes së opsioneve për marrjen e vendimeve të menaxhimit.
4. Parimi i fleksibilitetit në marrjen e vendimeve korrigjuese duke marrë parasysh ndryshimin e kushteve të jashtme dhe të brendshme.
5. Parimi i universalitetit të investimit dhe mjeteve analitike të përdorura.
6. Parimi i standardizimit të projektimit.
7. Parimi i personalizimit të përgjegjësisë për çdo vendim investimi dhe ekzekutimin e tij.

Konceptet bazë të menaxhimit të projekteve investuese

Një këndvështrim menaxherial për një projekt investimi përfshin konsiderimin e tij jo vetëm si një objekt ndikimi të rregulluar. Projekti, si tërësi aktivitetesh dhe punësh të kryera në kushte kufizimesh, ka edhe një komponent investimi. Para së gjithash, një sipërmarrës individual merret nën menaxhim si një ngjarje investimi, me një sërë burimesh financiare, materiale, intelektuale dhe të punës të investuara në të. Këto burime planifikohen dhe menaxhohen në momentet e shndërrimit të tyre në një formë të re të prekshme ose të paprekshme, si dhe në momentin e përfundimit të IP nga ekzekutimi i tij.

Planifikimi i projektit parashikon një rezultat të caktuar financiar dhe arritjen e qëllimeve, përfshirë rezultatet materiale. Nëse projekti është i rëndësishëm, planifikimi bazohet në koncepte të tilla si misioni, strategjia dhe rezultati i IP-së. Misioni i projektit shpreh qëllimin e tij të përgjithshëm, shkakun rrënjësor të zbatimit të tij dhe qëndron në themel të formulimit të detyrës kryesore të IP nga këndvështrimi i produkteve të tij të ardhshme (shërbimet, produktet, mjetet e prodhimit, tregjet dhe teknologjitë). Strategjia e IP është konteksti kryesor për drejtimet e veprimit që përcaktojnë suksesin e projektit në përputhje me misionin e tij. Si çdo strategji menaxhimi, ajo përbëhet nga:

• analiza strategjike;
• zhvillimi i strategjisë;
• zbatimin e tij.

Rezultati i projektit është produkti i tij dhe efektet dytësore të dobishme. Një grup sistematik i aktiviteteve të menaxhimit përfshin ndërveprimin e një numri elementësh që janë gjithashtu subjekt i përcaktimit për zbatimin e tyre të mëtejshëm.

1. Strukturimi i projektit.
2. Funksionet e menaxhimit të IP.
3. Nënsistemet e menaxhimit të IP.
4. Cikli jetësor i IP.
5. Metodat e menaxhimit të IP.

Skema e kontrollit të IP përmes projektimit të një modeli strukturor

Menaxhimi i projektit investues bazohet në strukturën organizative të miratuar nga këndvështrimi i zbatimit të doktrinës së menaxhimit të projektit. Në të njëjtën kohë, konteksti organizativ është vetëm pjesë e një sërë masash për strukturimin e IP. Me të nënkuptojmë zbërthimin e modelit të projektit në nënsisteme strukturore, të cilat bëjnë të mundur menaxhimin më efektiv të projektit në tërësi. Modeli i strukturuar, si të thuash, transferohet nga niveli i projektimit në nivelin e zbatimit (shih diagramin e paraqitur më sipër). Procedura e strukturimit i përket seksioneve të funksionit të planifikimit. Ndër rezultatet e tij, vendet kryesore i zë matrica e përgjegjësisë dhe struktura hierarkike e punës. Ne përfshijmë funksionet e mëposhtme si funksione të menaxhimit të IP:

• analiza;
• planifikimi dhe hartimi i buxhetit të projektit;
• organizimi i ekzekutimit dhe vendimmarrjes;
• kontrolli dhe monitorimi;
• vlerësimi dhe raportimi;
• ekzaminimi, inspektimi dhe pranimi;
• kontabilitetit dhe administrimit.

Parametrat e menaxhimit dhe cikli i jetës së IP

Një projekt investimi ka një numër të konsiderueshëm treguesish që i nënshtrohen planifikimit, kontrollit dhe rregullimit në procesin e menaxhimit. Le të shqyrtojmë listën e parametrave që monitorohen nga sistemi i kontrollit.

1. Llojet dhe vëllimet e punës së planifikuar.
2. Intensiteti i punës dhe kohëzgjatja e fazave të IP (koha dhe kohëzgjatja e fazave, fazat dhe operacionet, rezervat kohore, niveli i lidhjeve midis punimeve).
3. Buxheti i IP-së (daljet, hyrjet e fondeve, kostot përkatëse).
4. Burimet e nevojshme për zbatimin e IP (punës, financiar, material, kapacitet prodhues, etj.).
5. Cilësia e zgjidhjeve, pajisjeve dhe teknologjisë, produkteve të ndërmjetme dhe të prodhimit.

Cikli jetësor i një sipërmarrësi individual sipas metodologjisë së Bankës Botërore

Periudha nga fillimi i idesë deri në arritjen e vlerësuar të rezultateve të planifikuara quhet cikli i jetës së projektit (PLC). Sekuenca më e detajuar hap pas hapi e cikleve të jetës ofrohet nga metodologjia e Bankës Botërore. Diagrami i tij është treguar më lart. Çdo fazë nuk ka vetëm të lidhura me ngjarjet, por edhe specifikat e menaxhimit, prandaj, menaxhimi i projekteve të investimit ndërtohet duke marrë parasysh karakteristikat e ciklit.

Për secilin nga pjesëmarrësit e IP, fillimi dhe fundi i projektit ndodhin në momente të ndryshme kohore. Në momentin e inicimit, investitori mund të mos dijë ende për mundësitë e hapjes dhe menaxheri i projektit merr ose bisedën fillestare me kuratorin ose momentin e nënshkrimit të statutit të projektit si fillim të IP-së. Gjatë zbatimit të fazave kryesore të ciklit jetësor lindin probleme të caktuara, të cilat shpesh janë të natyrës tipike. Përbërja e problemeve tipike sipas fazave është paraqitur në vëmendjen tuaj më tej në formë vizuale.

Problemet tipike të menaxhimit të IP sipas fazave të ciklit jetësor

Ndër problemet tipike, nuk tregohen vështirësitë e zgjidhjes së problemeve që lidhen me përfundimin e projektit dhe problemet e përfundimit të hershëm të IP. Data e fundit e përfundimit mund të zgjidhet në momentin kur përfundojnë aktivitetet e prodhimit që lidhen me investimin e përfunduar. Të gjitha rezultatet e marra nga sipërmarrësi individual u analizuan, u punua për korrigjimin e gabimeve, raporti i projektit u pranua dhe rastet u transferuan në arkiv. Prodhimi i produkteve ka përfunduar, pajisjet janë çmontuar dhe fshirë.

Ka raste kur një projekt konsiderohet i përfunduar pasi të ketë filluar faza operative dhe të jetë lëshuar një urdhër mbylljeje. Dhe, për fat të keq, lindin situata në të cilat projekti detyrohet të përfundojë, megjithëse rezultati i IP nuk është arritur plotësisht ose pjesërisht. Shembuj të përfundimeve të tilla përfshijnë:

• futja e ndryshimeve rrënjësore në projekt që nuk ishin parashikuar në versionin origjinal të planit, duke e bërë më të lehtë hapjen e një projekti të ri dhe mbylljen e të vjetrit;
• çmontimi emergjent i një objekti investimi;
• ndalimin e financimit të projekteve për arsye të ndryshme;
• transferimi i ekipit të projektit dhe personelit mbështetës të përfshirë në projekt në një objekt ose punë tjetër.

Zbatimi i fazave kryesore të IP në ndërtim sipas fazave të ciklit jetësor të tij

Proceset për menaxhimin e zbatimit të projekteve investive

Përveç përbërjes së mjeteve të përfshira në sistemin e menaxhimit të IP, qasjet ndaj proceseve të menaxhimit të ndërtimit janë thelbësore për qëllimin e rritjes së efikasitetit të tij. Ekzistojnë tre qasje: lëndore, dinamike dhe funksionale. Ju mund të menaxhoni drejtpërdrejt objektin e investimit dhe kapacitetet që ato gjenerojnë. Kjo qasje quhet e bazuar në subjekt, ajo siguron një fokus në suksesin e IP-së, të lokalizuar në një objekt.

Le të marrim, për shembull, prodhimin e petëzimit metalurgjik. Ri-pajisja teknike dhe rindërtimi i një mulli rrotullimi është një projekt investimi mjaft kompleks i tipit të mbyllur. I gjithë kompleksiteti i IP-së qëndron në faktin se ekziston një kufi i rreptë kohor në fazën e zbatimit - cikli teknologjik i të gjithë ndërmarrjes nuk lejon ndalimin e prodhimit për një kohë të gjatë. Infrastruktura e punës, materialet, komponentët dhe pajisjet zëvendësuese duhet të përgatiten paraprakisht. Sistemi i menaxhimit për një projekt specifik është ndërtuar duke marrë parasysh kohëzgjatjen, kompleksitetin organizativ, teknik dhe teknologjik të punës. Përfshihen shumë nënsisteme menaxheriale: financiare, logjistike, marketing, etj.

Qasje dinamike merr parasysh faktorin kohë gjatë hartimit të proceseve dhe punës për zbatimin e një plani investimi. Ngjarjet e projektit janë rregulluar në një marrëdhënie logjike me paraqitjen e punës sipas fillimit, përfundimit dhe kohëzgjatjes. Kjo qasje kërkon një qëndrim të veçantë ndaj përdorimit të mjeteve të tilla të menaxhimit si:

• strukturimi i organizimit dhe procedurave të sipërmarrësve individualë;
• sistemi për të punuar me informacion në lidhje me kalimin e fazave të projektit (mbledhja, përpunimi dhe ruajtja e tij);
• metodat për menaxhimin e vendimeve, operacioneve dhe ngjarjeve të sipërmarrësve individualë.

Në qasje funksionale menaxhimi i investimeve bazohet në funksionet e menaxhimit rregullator që kryhen vazhdimisht gjatë procesit të zbatimit të projektit. Metodologjia tradicionale e ciklit Deming është modifikuar në një grup funksionesh pak të modifikuar të renditur në seksionin e dytë të këtij artikulli. Ne do të fokusohemi vetëm në funksionin e planifikimit, si më kompleksi dhe voluminoz në menaxhimin e projektit.

Një tipar i funksionit të planifikimit është se ai zbatohet në mënyrë ciklike, duke qenë i pranishëm në fazat kryesore të ciklit jetësor të IP. Teknologjitë e planifikimit ndryshojnë në varësi të llojit të projektit dhe fazës së zbatimit të tij. Në rastin e parë, dallimet janë në objektet e planifikimit, dhe në të dytën - në thellësinë e tyre. Në këtë drejtim, dallohen planet operative konceptuale, strategjike dhe të detajuara për zbatimin e IP. Mjetet e planifikimit përfshijnë:

• orari i punës ose plani kalendarik i sipërmarrësit individual;
• struktura e rrjetit të orarit të punës;
• oraret lineare të punës (grafikë Gantt).

Nënsistemet e menaxhimit të projekteve të investimeve

Menaxhimi i projektit të investimeve, siç e kemi parë tashmë, është një sistem kompleks i mjeteve të aplikuara vazhdimisht të ndikimit dhe rregullimit të menaxhimit, një grup specifik funksionesh menaxheriale. Ky sistem ka një zbërthim tjetër në nënsisteme kontrolli. Ata përpunojnë në nivel lokal procedurat për detyrat e menaxhimit privat, duke shtuar rezultatet e të cilave ne marrim një rezultat të vetëm të favorshëm. Nëpërmjet lokalizimit arrihet cilësi më e lartë e menaxhimit. Kjo qasje ka gjetur aplikim të gjerë në standardet ndërkombëtare për menaxhimin e projekteve (Instituti PMI). Përbërja e detyrave dhe modelet metodologjike të aplikuara që korrespondojnë me secilin nga nënsistemet janë paraqitur më poshtë në formë tabelare. Lista e tyre përbëhet nga blloqe kontrolli:

• përmbajtja dhe fushëveprimi i punës;
• kohëzgjatja e punës;
• kosto;
• cilësia;
• burimet;
• nga burimet njerëzore;
• ndryshimet;
• rreziqet;
• informacion dhe komunikim;
• menaxhimi i koordinimit (integrimit).

Një grup detyrash dhe modelesh të nënsistemeve të menaxhimit të IP

Gjatë menaxhimit të sipërmarrësve individualë, identifikohen katër elementë bazë, të cilët janë objektet kryesore të menaxhimit.

1. Punimet.
2. Burimet.
3. Rezultatet.
4. Rreziqet.

Secili nga nënsistemet e përmendura ndërvepron me këto objekte në një shkallë ose në një tjetër, duke kontribuar pjesën e tij të pjesëmarrjes në rezultatin e përgjithshëm. Veprimi i nënsistemeve shoqërohet me krijimin dhe përdorimin e modeleve të caktuara të menaxhimit, të cilat janë mjetet zbatuese dhe kontrolluese të tyre. Si menaxhmenti i kompanisë ashtu edhe menaxheri i projektit përdorin në mënyrë aktive këto mjete për të marrë vendime, për të vendosur drejtpërdrejt detyra operacionale dhe për të monitoruar dhe kontrolluar progresin e zbatimit të IP.

Në këtë artikull, ne përvijuam skicat kryesore metodologjike të sistemeve të menaxhimit të projekteve të investimeve dhe investimeve. Sistemi i menaxhimit të investimeve përfshin menaxhimin e IP si një element. Nga ana tjetër, sistemi i fëmijës zbërthehet në fushat e objektivitetit, dinamizmit, funksionalitetit, lokalizimit të sistemit, duke përdorur modele kontrolli të provuara metodikisht dhe praktikisht. Ky material ofron një përmbledhje dhe do të na lejojë të zgjerojmë më tej secilën nga pikat e tij në artikuj të veçantë që përkthejnë kuptimin e përgjithshëm në metoda thelbësore të aplikuara që kanë vlerë praktike.

Në botën moderne, teknologjitë, produktet dhe shërbimet e reja po shfaqen vazhdimisht. Futja e ideve novatore në jetë kërkon aftësi të veçanta të personelit drejtues. Dhe megjithëse në praktikë përdorimi i metodave inovative të menaxhimit të projektit është ende i rrallë në vendin tonë, efektiviteti i kësaj qasjeje është i dukshëm.

Planifikimi dhe zbatimi i rregullave të përgjithshme që rrjedhin nga përvoja redukton rreziqet që lidhen me fillimin e çdo biznesi të ri. Dhe kushti kryesor për sukses është profesionalizmi i menaxherit të përfshirë në menaxhimin e të gjitha proceseve.

Karakteristikat e menaxhimit të projektit të inovacionit

Çdo projekt inovativ është unik dhe i paimitueshëm, ai është një grup aktivitetesh të ndërlidhura me afate, një numër të kufizuar burimesh dhe që synojnë arritjen e qëllimeve specifike. Menaxhimi i tij bazohet në parimet e mëposhtme:

• Orientimi i qëllimit, përcaktimi i marrëdhënies ndërmjet nevojave të ndërmarrjes për inovacion dhe mundësisë së zbatimit të saj.
• Plotësia e cikleve të menaxhimit, duke marrë parasysh përbërësit e punës.
• Konsistenca në zhvillimin e zgjidhjeve, që synojnë kolektivisht arritjen e detyrës.
• Zhvillimi gjithëpërfshirës i proceseve të ndërlidhura që përcaktojnë strukturën e planit.
• Sigurimi i burimeve në çdo fazë të punës.

Organizimi i menaxhimit të projektit të inovacionit është kompleks për shkak të shumëllojshmërisë së fushave të aktivitetit që preken gjatë punës. Menaxheri duhet të kombinojë metodat e menaxhimit, të rregullojë vazhdimisht planet dhe të monitorojë tërësinë e zbatimit. Shumëllojshmëria e detyrave nga sigurimi i aktiviteteve investuese deri te zgjidhja e situatave të paplanifikuara e bën punën e një menaxheri unike.

Modelet e menaxhimit të projekteve të inovacionit

Dy modele të menaxhimit të projektit dhe tre metoda janë zhvilluar për zbatimin e tyre. Për çdo projekt, zgjidhet një model menaxhimi, por metodat zbatohen në mënyrë gjithëpërfshirëse.

Modelet e kontrollit:

• Kaskada.
• Spirale.

Modeli i kaskadës u zhvillua në periudhën 1970-1980 dhe përfaqëson një zbatim hap pas hapi të fazave të grupit të planifikuar të punimeve. Kalimi nga një fazë në tjetrën në mënyrë sekuenciale ju lejon t'i kushtoni më shumë vëmendje secilit prej tyre dhe të llogaritni më saktë rreziqet dhe kostot që lidhen me hapin tjetër. Disavantazhet përfshijnë nevojën për të ndaluar punën për të korrigjuar mangësitë dhe gabimet e bëra në fazën e mëparshme.

Modeli spirale përfshin kalimin paraprak të të gjitha fazave të punës, së pari në formën e krijimit të një prototipi, duke filluar nga zhvillimi dhe duke përfunduar me lëshimin e një kampioni dhe vlerësimin nga pikëpamja e shitjes. Më pas identifikohen mangësitë e prototipit dhe bëhen ndryshimet e nevojshme në planin e veprimit. Procesi shkon në një spirale: nga kërkimi te zhvillimi, prodhimi dhe vlerësimi i rezultateve të ndërmjetme nga pikëpamja e marketingut; nga akordimi i detajeve të zhvillimit deri te prodhimi dhe shpërndarja në shkallë të plotë.

Metodat e menaxhimit

Kur planifikoni organizimin e një projekti, përdoren metodat e mëposhtme të menaxhimit:

• Sipas qëllimit.
• Mbi shpenzimet dhe shpenzimet.
• Nga devijimet.

Metoda e parë përfshin përcaktimin e qëllimeve që janë të formuluara saktësisht dhe rrisin efikasitetin e kompanisë. Qëllimet duhet të shprehen në numra, realistë dhe me një afat kohor të caktuar për arritje. Qëllimet e përcaktuara saktë tregojnë se cili do të jetë rezultati përfundimtar, i cili stimulon menaxherët dhe personelin e ndërmarrjes. Së bashku me qëllimet, identifikohen edhe faktorët që mund të pengojnë arritjen e tyre, si dhe mënyrat e eliminimit të tyre.

Metoda e dytë bazohet në krijimin e një buxheti të detajuar, i cili planifikohet për vitin dhe i nënshtrohet kontrollit mujor. Respektimi i saktë i buxhetit ju lejon të vlerësoni cilësinë e planifikimit të projektit dhe të gjurmoni parregullsitë në punë.

Kur menaxhojnë metodën e kontrollit të devijimit, menaxherët në nivelet përkatëse marrin informacion mbi ndryshimin midis planeve dhe gjendjes aktuale të punëve. Korrigjimi i punës kur konstatohen devijime të tilla kryhet nga menaxheri i nivelit në të cilin u shfaqën vështirësitë. Kjo përmirëson efikasitetin e përgjithshëm të kompanisë.

Organizimi i menaxhimit të projektit të inovacionit

Menaxhimi i një projekti të tillë përfshin gjashtë grupe procesesh brenda të cilave kryhet menaxhimi. Kjo perfshin:

• Inicimi - marrja e një vendimi për një ndërmarrje specifike.
• Planifikimi – vendosja e qëllimeve, objektivave, krijimi i skemave praktike të punës.
• Ekzekutimi - përdorimi i burimeve në dispozicion dhe menaxhimi i personelit për të zbatuar planet e formuara.
• Analiza – vlerësimi i cilësisë së planeve dhe punës së kryer, përputhshmëria me qëllimet dhe burimet e projektit.
• Menaxhimi - kërkimi i zgjidhjeve, koordinimi dhe zbatimi i devijimeve të shfaqura në zbatimin e qëllimeve dhe objektivave.
• Përfundimi – përmbledhja dhe mbyllja e projektit.

Proceset e shprehura përfshihen në organizimin e aktiviteteve të menaxhimit, pasi ato janë të ndërlidhura ngushtë dhe të nevojshme për zbatimin e planit.

Planifikimi

Puna fillon me vendosjen e qëllimeve që plotësojnë nevojat dhe aftësitë e ndërmarrjes. Qëllimet ndahen në detyra më të vogla dhe specifike, mbi bazën e të cilave përvijohet një plan pune, përbërja dhe ndërlidhja e tyre. Më pas, vlerësohet koha e zbatimit të tyre, nevoja për burime dhe sasia e kostove të kërkuara.

Në fazën e planifikimit, hartohet një buxhet, caktohet personeli për të kryer punën, vlerësohen rreziqet dhe krijohen kushtet e nevojshme për ekzekutimin me sukses të projektit. Krijohen kritere për vlerësimin e cilësisë së punës dhe përshkruhen mundësitë për përgjigje në kohë ndaj devijimeve.

Ekzekutimi

Gjatë ekzekutimit, formohet struktura organizative e njësisë së përfshirë në projekt në ndërmarrje. Planet e hartuara gjatë fazës së planifikimit zbatohen dhe fillon procesi i prodhimit. Menaxherët zgjedhin furnitorët dhe kontraktorët, monitorojnë cilësinë e punës së kryer, zhvillojnë ekipin dhe mbledhin të dhëna për proceset aktuale.

Analiza

Duke analizuar ecurinë e punës, specialistët krahasojnë treguesit e planifikuar dhe ata realë. Vlerësohen afatet, kostoja dhe cilësia e punës, si dhe përputhshmëria e veprimeve aktuale me qëllimet. Burimet vlerësohen vazhdimisht për sa i përket performancës dhe ngarkesës.

Kontrolli

Janë identifikuar parametrat e mëposhtëm që kontrollohen gjatë zbatimit të projektit:

• Fusha lëndore e prodhimit është një kompleks qëllimesh, burimesh dhe pune.
• Cilësia, e cila vlerësohet sipas treguesve dhe standardeve të paracaktuara.
• Koha, e cila konsiderohet një burim "i butë" dhe është i një rëndësie të madhe. Koha e punimeve individuale dhe kompleksi i tyre është planifikuar paraprakisht dhe mund të jetë vendimtar në suksesin e ndërmarrjes.
• Kosto, e cila përcaktohet nga buxheti, por mund të shkojë përtej saj.
• Burimet e punës. Menaxhimi i personelit në kuadër të projekteve të tilla kërkon profesionalizëm të lartë nga menaxherët.

• Marrëdhëniet e komunikimit dhe informacionit.
• Sigurimi i projektit me burime materiale. Kjo nënkupton furnizimin e materialeve dhe vendosjen e ndërveprimit me kontraktorët që ofrojnë shërbime të ndryshme.
• Rreziqet që reduktohen me marrjen e masave të veçanta.

Përfundimi

Përfundimi i projektit paraqet mbylljen e kontakteve dhe përfundimin formal të të gjitha proceseve. Përfundimi nuk nënkupton gjithmonë një ndërprerje të plotë të aktivitetit në një zhvillim të caktuar. Shpesh një zgjidhje inovative zbatohet dhe funksionon, por përfshihet në aktivitetet normale të ndërmarrjes. Në këtë rast, nuk kërkohet përpjekje e veçantë për të menaxhuar projektin.

Qasje për menaxhimin e projekteve inovative në Rusi

Në Federatën Ruse, gjendja e punëve në lidhje me zhvillimin e inovacionit mbetet e zymtë. Menaxhimi profesional i projekteve inovative përdoret rrallë në ndërmarrje, duke rezultuar në pak raste të suksesit. Dhe nëse në vitet 2000 vendi thjesht nuk kishte burime të mjaftueshme për të zbatuar projekte të rrezikshme, tani problemi është bërë më i ndërlikuar.

Zhvillimet inovative kërkojnë vlerësimin e duhur, i cili është i mundur vetëm duke hartuar një plan biznesi të detajuar. Për çfarëdo produkti të ri që po flasim, ai ose do të jetë i dobishëm dhe do të paguajë vetë kur të futet në prodhim, ose nuk do të jetë i zbatueshëm.

Tani si shteti ashtu edhe kompanitë private mund të investojnë fonde të konsiderueshme në zhvillimin e zgjidhjeve inovative. Megjithatë, investitorët rusë, edhe nëse kanë para, kanë tendencë të kërkojnë ato plane biznesi për investime që garantojnë fitim. Dhe shkencëtarët që kryejnë kërkime kanë nevojë për investime fillestare për të zhvilluar të gjitha idetë e tyre.

Përzgjedhja e projekteve investive

Ju mund të vlerësoni një zhvillim të ri vetëm pasi të keni hartuar një plan biznesi me llogaritje të sakta. Janë të paktë specialistët e aftë për të bërë një punë të tillë dhe për të mbrojtur ide të reja, si dhe për të justifikuar përfitimet e investimeve për investitorët. Prandaj, kompanitë që dëshirojnë të bëjnë investime të tilla përballen me një zgjedhje të vështirë:

• Projektet me raport të ulët efikasiteti.
• Projekte inovative me një nivel të lartë treguesish të performancës.
• Projekte që mund të jenë edhe të suksesshme edhe të dështuara.

Treguesit e efikasitetit llogariten duke përdorur një metodë të bazuar në flukset monetare të skontuara. Dhe cilësia e llogaritjeve kërkon gjithashtu kontroll të kujdesshëm përpara se të merrni një vendim.

Është e qartë se idetë joefektive refuzohen menjëherë nga investitorët rusë. Edhe pse disa prej tyre mund të kenë një ndikim pozitiv në zhvillimin e biznesit në të ardhmen e largët. Idetë, zbatimi i të cilave do të jetë pa mëdyshje fitimprurëse, rrallë ofrohen në treg. Por projektet me rrezik janë të zakonshme dhe investitorët janë të detyruar të punojnë me to.

Puna me projekte të rrezikshme

Kur studiojnë dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit, investitorët udhëhiqen nga treguesit DSF (flukset e skontuara të parasë). Kjo teknikë e analizës është më e përshtatshme për ide standarde dhe statike, por ato dallohen nga veçantia dhe fleksibiliteti i tyre. Është e pamundur të llogariten të gjitha rreziqet me to, dhe shqyrtimi kërkon një qasje të ndryshme menaxhimi.

Në Rusi, shpesh përdoret modeli kaskadë i menaxhimit të projektit. Vështirësia në vlerësimin e rreziqeve me këtë qasje, si dhe pamundësia për t'iu përgjigjur shpejt rrethanave të reja, e ndërlikojnë punën e menaxherëve. Modeli 1970–1980 tregon efikasitetin e saj të ulët në mjedisin aktual ekonomik.

Në vendin tonë ende i kushtohet pak vëmendje menaxhimit kompetent të projekteve inovative. Megjithatë, për zhvillimin e plotë të ekonomisë kërkohet futja e zhvillimeve të reja teknologjike dhe informative.

Kjo do të thotë që investitorët do të duhet të zotërojnë menaxhimin e projekteve të tilla bazuar në teknikat moderne ose të mësojnë të tërheqin menaxherë profesionistë për këtë. Menaxherët me përvojë janë në gjendje të arrijnë efikasitetin maksimal nga idetë e rrezikshme të biznesit.

Bazuar në studimin e procesit të menaxhimit të zhvillimit inovativ të industrisë të kryer në kapitullin 1, analizës së qasjeve dhe koncepteve, mund të konkludojmë se rruga inovative e zhvillimit të industrisë përcaktohet nga skenat e shprehura vazhdimisht të fazave. të inovacionit, konsistencës në qëllime dhe burime të lidhura pazgjidhshmërisht me qasjen e projektit.

Funksionimi i sistemit të menaxhimit të inovacionit në industri krijon mjedisin e nevojshëm për fillimin dhe zbatimin e projekteve inovative që ofrojnë zgjidhje jo për të gjithë, por për detyrat më të rëndësishme dhe prioritare të zhvillimit inovativ dhe rrisin konkurrencën e tij. Në këtë drejtim, projektet inovative duhet të lidhen me një mekanizëm për rritjen e konkurrencës së industrisë.

Kështu, vetë mekanizmi i menaxhimit të veprimtarisë inovative përfaqëson një proces ndryshimi ose gjenerimi të qëllimshëm të një prone të re të industrisë, lidhja themelore në të cilën është "projekti i inovacionit" si një formë e organizimit dhe menaxhimit të inovacionit.

Qasja e projektit ndaj menaxhimit ka marrë zhvillim të rëndësishëm në dekadat e fundit. Përparësitë e tij manifestohen në rastet kur një zgjidhje e shpejtë e një situate jo standarde, kërkohet një detyrë kryesore, kur ekziston një paqëndrueshmëri e caktuar e mjedisit të jashtëm. Qasja e projektit lejon përqendrim më të madh të burimeve në fushat prioritare dhe redukton barrierat administrative dhe burokratike në vendimmarrje. Qasja e projektit plotëson sistemin tradicional të menaxhimit, por nuk e zëvendëson atë. Në këtë drejtim, është e rëndësishme në procesin e menaxhimit të identifikohen ato detyra që zgjidhen në mënyrë më efektive në bazë të qasjes së projektit dhe të mos shtrihet në ato fusha të industrisë ku suksesi mund të arrihet mirë në kushte normale.

Në fushën e zhvillimit inovativ, qasja e projektit është e një rëndësie të veçantë, duke marrë parasysh vetë natyrën e proceseve të inovacionit dhe veçoritë e ciklit jetësor të inovacionit. Qasja e projektit ju lejon të përcaktoni më saktë nevojat specifike të industrisë për inovacion, përshpejton procesin e krijimit dhe zbatimit të inovacioneve dhe, së fundi, synon inovacionin në zgjidhjen e detyrës kryesore - rritjen e konkurrencës së industrisë. Në të njëjtën kohë, ai duhet të konsiderohet si një pjesë integrale e sistemit të përgjithshëm për menaxhimin e zhvillimit inovativ të industrisë. Ky sistem përfshin fusha të tilla si parashikimi dhe planifikimi i zhvillimit shkencor dhe teknologjik bazuar në strategjinë e zgjedhur të industrisë, duke krijuar kushtet e nevojshme në industri për zhvillim inovativ.

Një projekt inovativ si koncept interpretohet nga shumica e studiuesve me interpretime të ndryshme, por në thelb të njëjta. Mund të përkufizohet si një sistem i veprimtarive organizative, financiare, kërkimore, prodhuese, teknike dhe marketing që synojnë krijimin dhe zbatimin në kushtet e tregut të produkteve, punëve, shërbimeve, teknologjive të reja që nuk kanë analoge në praktikën e prodhimit dhe sigurojnë një rritje të konsiderueshme të efikasitetin dhe cilësinë e rezultateve operative.

P.N. Zavlin përcaktoi një projekt inovativ si një sistem qëllimesh dhe detyrash të ndërlidhura për arritjen e tyre, i cili është një kompleks aktivitetesh kërkimore, prodhimi, organizative, financiare, tregtare dhe të tjera, të lidhura në mënyrë të përshtatshme nga burimet, afatet dhe performuesit, të dokumentuara në një grup projektesh. dokumentimin dhe ofrimin e një zgjidhjeje efektive për një detyrë specifike shkencore dhe teknike 1.

Sipas Fedorkov E.D. menaxhimi i projektit përfaqëson një pjesë të teorisë së menaxhimit të sistemeve socio-ekonomike që studion metodat, format dhe mjetet e menaxhimit më efektiv dhe efikas të ndryshimit 2 .

Menaxhimi efektiv i projekteve inovative kërkon marrjen parasysh të industrisë dhe karakteristikave të tyre funksionale, kushtet e fillimit dhe zbatimit 3.4. Duke pasur parasysh këtë, lloje të ndryshme të projekteve të inovacionit mund të konsiderohen për qëllime menaxhimi. Këshillohet që tipologjia të kryhet sipas disa kritereve.

"Bazat e menaxhimit inovativ: Teoria dhe praktika: tekst shkollor, manual / redaktuar nga P.N. Zavlin. - M.: OJSC "NPO" Ekonomi, 2000. - 475 f.

• 2 Fedorkov, E.D. Hulumtimi i proceseve të menaxhimit të projekteve inovative në arsim. Monografi [Tekst]/ E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - Irkutsk: Shtëpia Botuese InVestRegion, 2007
• 3 Elin I.A. Fillimi i një projekti për prezantimin e metodologjisë së "prodhimit të dobët" / I.A. Elin, V.A. Vasiliev, S.V. Alexandrova // Revista shkencore dhe praktike "Cilësia. Inovacioni. Arsimi”. M.: Shtëpia botuese "Qendra Evropiane për Cilësi", 2015. 72 f. fq 15-19.
• 4 Një Udhëzues për Trupin e Dijes së Menaxhimit të Projektit (Udhëzuesi PMBOK) - Botimi i Katërt. -2008. PP. 23-27,44-46.

Së pari, ky është një kriter institucional që karakterizon subjektin e dizajnit inovativ. Këtu mund të veçojmë projektet inovative të kryera nga agjencitë qeveritare, korporatat e mëdha, ndërmarrjet e vogla inovative, firmat inovative në organizatat shkencore dhe universitetet, projektet e zbatuara mbi parimet e partneritetit publik-privat dhe iniciativat ndërkombëtare 1,2.

Në varësi të fushës së zbatimit, mund të propozohet një tipologji industrie e projekteve inovative. Së fundi, në varësi të fokusit funksional të projekteve të inovacionit, ato mund të ndahen në projekte që synojnë lloje të tilla të inovacionit si proces, teknologjik, produkt, marketing, organizativ, mjedisor, arsimor dhe personel.

Një projekt, sipas një numri autorësh, kuptohet si "një sistem qëllimesh të formuluara brenda kornizës së tij, objekte fizike të krijuara ose modernizuara për zbatimin e tyre, proceset teknike, dokumentacioni teknik dhe organizativ për ta, materiale, financiare, punë dhe burime të tjera. , si dhe vendimet e menaxhmentit dhe masat për zbatimin e tyre” 3.

Duhet theksuar se shpeshherë këtij termi i jepen dy kuptime të ndryshme dhe kuptohet ose si dokumentacion ose si veprimtari. Por, për mendimin tonë, kuptimi më i saktë i projektit është si një kombinim i këtyre dy kuptimeve.

Ekzistojnë tre qasje të ndryshme në lidhje me thelbin e projekteve të inovacionit 4. Ato mund të konsiderohen:

• si një formë e menaxhimit të inovacionit;
• si një proces inovacioni;
• si një grup dokumentesh.

Sipas këndvështrimit të parë, një projekt inovativ është një sistem kompleks i aktiviteteve të ndryshme që varen dhe lidhen me burimet, performuesit, afatet dhe synojnë gjithashtu arritjen e

arritjen e qëllimeve (detyrave) specifike në fushat prioritare të zhvillimit të shkencës dhe teknologjisë.

Në rastin e dytë, një projekt inovativ është një grup aktivitetesh të ndryshme, zbatimi i të cilave çon në inovacion. Duhet theksuar se këto aktivitete mund të jenë të natyrës shkencore, industriale, teknologjike, organizative, tregtare, financiare dhe shpesh kryhen në një sekuencë të caktuar.

Opsioni i tretë nënkupton që një projekt inovativ është tërësia e të gjithë dokumentacionit teknik, organizativ dhe planifikues, si dhe të shlyerjes dhe dokumentacionit financiar, i cili është pjesë përbërëse në zbatimin e projektit.

Nëse kombinojmë të gjitha këndvështrimet e mësipërme, marrim një përkufizim të një projekti inovativ në një kuptim më të gjerë, dhe kjo, sipas mendimit tonë, është më e sakta dhe më e plota.

Një projekt inovativ është një sistem qëllimesh dhe programesh të ndërlidhura për arritjen e tyre, të cilat janë një kompleks i aktiviteteve kërkimore, zhvillimore, prodhimi, organizative, financiare, tregtare dhe të tjera, të organizuara në mënyrë të përshtatshme (të lidhura nga burimet, afatet dhe performuesit), të formalizuar nga një grup dokumentacioni i planeve të projektit dhe ofrimi i një zgjidhjeje efektive për një problem (problem) specifik shkencor dhe teknik, i shprehur në terma sasiorë dhe që çon në risi. Duhet theksuar se çdo projekt inovativ është një projekt investimi, pasi kërkon investime financiare.

Karakteristikat specifike karakteristike të projekteve inovative janë:

• Zbatimi i projekteve inovative, si rregull, kërkon një sasi të shtuar të investimit fillestar.
• Projektet inovative karakterizohen nga një periudhë më e gjatë kthimi.
• Një projekt inovativ është në gjendje të maksimizojë ndjeshëm flukset monetare, ose bazuar në mundësinë e shitjes së produkteve me çmime më të larta (në rastin e prezantimit të inovacioneve radikale), ose bazuar në minimizimin e kostove (bazuar në prezantimin e inovacioneve të procesit). Në shumë mënyra, është ky aspekt që përcakton kontributin e një projekti inovativ në vlerën e kompanisë.
• Projektet inovative karakterizohen nga një nivel më i lartë rreziku, i cili çon në nevojën për të përdorur një normë skontimi më të lartë në llogaritjet e investimeve. Kjo shkakton një kujdes të caktuar të ndërmarrjeve gjatë inicimit dhe zbatimit të projekteve inovative.

Shumëllojshmëria e qëllimeve dhe objektivave të zhvillimit inovativ përcakton shumë lloje të projekteve inovative. Pra, Polyakov N.A. identifikon tiparet e mëposhtme të klasifikimit të projekteve inovative 1:

• struktura lëndore-përmbajtje dhe natyra e aktivitetit inovativ;
• niveli i vendimmarrjes për projektin;
• natyrën e qëllimeve të projektit;
• periudha e zbatimit të projektit;
• lloji i inovacionit të krijuar gjatë projektit;
• shkalla dhe rëndësia e projektit.

Valdaytsev S.V. klasifikon projektin për sa i përket ndikimit të tij në maksimizimin e vlerës së kompanisë dhe identifikon sa vijon:

• projekti për zhvillimin dhe zbatimin e inovacioneve në rritje;
• projekti për zhvillimin dhe zbatimin e risive radikale. Është e qartë se kur analizohet një projekt inovativ është e nevojshme të përdoren disa kritere klasifikimi njëherësh.

Kur aplikoni vendime investimi, është e nevojshme të analizoni jo vetëm projektin inovativ, por edhe ta krahasoni atë me projekte alternative. Në këtë këndvështrim analize, ekziston klasifikimi i mëposhtëm i projekteve:

• I pavarur (marrja e vendimeve për të investuar në njërën prej të cilave nuk ndikon në miratimin e projekteve të tjera);
• I varur (pranimi i njërës prej të cilave çon në pranimin e detyrueshëm të projektit të lidhur me të);
• Reciprokisht ekskluzive (janë një lloj i varur, pranimi i një projekti çon në refuzimin e një tjetri).

Është kur zgjedh një nga ato reciprokisht ekskluzive që çështja e analizimit të efikasitetit të secilit prej projekteve të konsideruara bëhet e rëndësishme, pasi një krahasim i treguesve të efikasitetit i lejon investitorit të marrë një vendim të arsimuar për investimin e fondeve.

Natyrisht, për qëllime të menaxhimit efektiv të projekteve inovative, është e nevojshme të izolohet një numër mjaft i madh i llojeve të tyre, duke marrë parasysh shkallën e ekonomisë kombëtare të vendit, strukturën komplekse dhe të degëzuar funksionalisht dhe sipas niveleve të menaxhimit ekonomik, si. si dhe vetë numri i madh i objekteve në sferën e inovacionit.

Projektet inovative karakterizohen nga karakteristikat e mëposhtme:

• kërkesat në ndryshim dinamik për produktin përfundimtar;
• projekti përfshin përdorimin e teknologjive të reja dhe metodave të reja;
• afate të shkurtra të projektit;
• pritjet në lidhje me rezultatin e projektit mund të ndryshojnë gjatë rrjedhës së projektit;
• Mjedisi i projektit mund të përshkruhet si i paqëndrueshëm dhe i paparashikueshëm.

Qasjet tradicionale kanë për qëllim menaxhimin e të njohurës, ndërsa projektet inovative kanë për qëllim menaxhimin e të panjohurës. Projektet klasike zhvillohen në mënyrë të barabartë dhe të qëndrueshme, ato planifikohen në mënyrë metodike në përputhje me një algoritëm të njohur më parë. Projektet e inovacionit janë të paparashikueshme dhe shpejtësia e inovacionit është kritike.

Projektet inovative kërkojnë aftësinë për të menaxhuar të panjohurën (ndryshimet e tregut, ekonomiko-politike, sociale). Dallimi kryesor midis projekteve tradicionale dhe atyre novatore, nga pikëpamja e menaxhimit, është shkalla e parashikueshmërisë së tyre. Meqenëse projektet inovative ekzistojnë në një mjedis dinamik të karakterizuar nga ndryshime të shpejta dhe një shkallë e lartë pasigurie, kërkesat e projektit ndryshojnë vazhdimisht në përputhje me ndryshimet në faktorët e brendshëm dhe të jashtëm, siç janë veprimet e konkurrentëve, teknologjitë e reja, ndryshimet në nevojat e klientëve, ndryshimet. në legjislacion dhe në ekonominë e përgjithshme -situata politike.

Projektet inovative kërkojnë shpejtësi të lartë përgjigjeje. Projektet inovative kërkojnë shpejtësi të lartë reagimi, e cila shoqërohet me kërkesa të vazhdueshme në ndryshim, teknologji gjithnjë e më të shpejtë në zhvillim dhe ndryshueshmëri të përhershme të mjedisit konkurrues.

Menaxherët profesionistë të projekteve të tilla e kuptojnë se duke marrë kohë për të planifikuar me kujdes çdo hap, projekti ka shumë të ngjarë të humbasë rëndësinë e tij deri në përfundimin e tij. Gjatë kësaj kohe, tema e zhvillimit dhe pritshmëritë prej saj mund të ndryshojnë përtej njohjes.

Projektet inovative riorientohen dhe riplanifikohen vazhdimisht. Procesi i zhvillimit të një produkti inovativ përfshin shumë testime, shumica e të cilave çojnë në rezultate të pakënaqshme në afat të shkurtër, ndërsa ndihmojnë në gjetjen e zgjidhjes së duhur në afat të gjatë. Ky proces është një fenomen vetë-korrigjues dhe menaxheri i projektit nuk ka gjithmonë kohë për të miratuar çdo vendim nga menaxhmenti, kështu që ata duhet të marrin vendime të menjëhershme nën presionin e kërkesave dhe rrethanave që ndryshojnë me shpejtësi 1,2.

Prandaj, menaxhimi i zhvillimit inovativ të industrisë duhet parë përmes prizmit të menaxhimit të projekteve në vazhdim. Efektiviteti i zhvillimit inovativ mund të paraqitet në dy forma: 1) në përdorimin e pronave konsumatore të projektit/ve novator, të manifestuara në rezultatet përfundimtare ekonomike që mund të përcaktohen nga tregues sasiorë (rritje në vlerë, kthim nga investimi, etj. ), dhe 2 ) në ndryshimet në aspektet cilësore të prodhimit dhe jetës shoqërore, të cilat nuk mund të maten drejtpërdrejt në terma sasiorë. Për më tepër, llogaritja sasiore e efektit, dhe nëpërmjet saj e efikasitetit ekonomik të aktivitetit të inovacionit në fazat individuale të zbatimit, është ende më e lehtë për t'u përcaktuar sesa efektiviteti i aktivitetit inovativ në tërësi. Prandaj, matja e efikasitetit ekonomik të një projekti (produkti) të vetëm inovativ dhe zhvillimi inovativ i të gjithë industrisë në tërësi duhet të kryhet në unitetin e diversitetit dhe ndërvarësisë së tyre.

Është e qartë se projekte të ndryshme inovative duhet të vlerësohen duke marrë parasysh specifikat e vetë projektit dhe duke marrë parasysh specifikat e inovacioneve që po zbatohen. Për të studiuar më tej projektet inovative, merrni parasysh çështjen e klasifikimit të tyre.

Autorët vendas P.N. Zavlin dhe A.K. Në përgjithësi, sot në literaturën ekonomike çështjes së klasifikimit të projekteve novatore i kushtohet vëmendje e pamjaftueshme, gjë që konfirmohet nga disa botime.

Duhet të theksohet se ndarja e projekteve inovative sipas llojit të inovacionit të propozuar më sipër është një nga kriteret kryesore të klasifikimit, megjithatë, ka shumë qasje të ndryshme për klasifikimin e vetë inovacioneve. Çështja e diferencimit të inovacionit është konsideruar tashmë në punimin e disertacionit dhe, siç u përmend më lart, disavantazhet kryesore të klasifikimeve ekzistuese të inovacionit përfshijnë mungesën e kufijve të qartë midis llojeve të inovacionit të identifikuar nga autorët e klasifikimeve dhe parëndësisë relative. të karakteristikave individuale të klasifikimit. Gradimi i projekteve inovative nga natyra e qëllimeve të tyre në ato përfundimtare dhe të ndërmjetme është gjithashtu larg nga e padiskutueshme, pasi një projekt inovativ synon rezultatin përfundimtar - inovacionin, dhe projektet që synojnë rezultate të ndërmjetme nuk janë projekte inovative.

Për përdorimin praktik të klasifikimit të projekteve inovative, është e nevojshme, sipas mendimit tonë, të bazohet në kriteret e mëposhtme të klasifikimit: burimi i financimit të projektit, kostoja e projektit, niveli i rrezikut të projektit, karakteristikat e inovacionit të propozuar, periudha e zbatimit të projektit, efektiviteti i projektit dhe mbulimi i fazave të procesit të inovacionit.

Në bazë të burimeve të financimit, këshillohet që projektet inovative të ndahen në ato të financuara nga: sponsorizimet dhe fondet e buxhetit të shtetit, fondet mbi bazën e ripagueshme dhe fondet e veta. Është gjithashtu e mundur të theksohet financimi i kombinuar i projekteve inovative kur ka disa burime të ndryshme financimi. Kjo metodë e diferencimit të projekteve inovative na lejon të marrim parasysh disa detyrime financiare kur vlerësojmë fizibilitetin.

Gjithashtu propozohet klasifikimi i projekteve inovative sipas vëllimit të investimit dhe nivelit të rrezikut dhe rekomandohet ndarja e tyre në tre grupe - të larta (të mëdha), të mesme dhe të ulëta.

Në varësi të shkallës së risisë së inovacionit të propozuar për zbatim, këshillohet që të ndahet në projekte të fokusuara në zbatimin e inovacioneve absolute, përmirësuese dhe elementare. Nevoja për një klasifikim të tillë është për faktin se, në varësi të shkallës së risisë (dhe rrjedhimisht radikalizmit) të inovacionit të propozuar, projektet inovative do të karakterizohen nga nivele të ndryshme kostosh, shkallë pasigurie dhe rreziku, kohëzgjatje dhe nivel të fitimi. Si rregull, sa më radikale të jetë inovacioni që zbatohet, aq më të lartë janë këta tregues.

Prandaj, klasifikimet në bazë të kohës së zbatimit të projektit dhe efektivitetit të projektit janë të nevojshme, të cilat rekomandohet të kufizohen në tre grupe (klasa) secila.

Meqenëse një projekt inovativ mund të mos përfshijë punë kërkimore shkencore (R&D), për shembull, prezantimin e inovacioneve tashmë të zhvilluara, rezultati i të cilave është inovacioni, projektet e inovacionit duhet të ndahen sipas fazave të procesit të inovacionit. Kjo nevojë është për shkak të niveleve të ndryshme të pasigurisë së projektit dhe metodave të ndryshme për vlerësimin e fizibilitetit të projekteve inovative, në varësi të shtrirjes së fazave të procesit të inovacionit.

Kështu, versioni i propozuar i klasifikimit të projekteve inovative bën të mundur marrjen parasysh të veçorive të tyre gjatë vlerësimit të fizibilitetit të këtyre projekteve, si dhe përmirësimin e sistemit të menaxhimit të inovacionit në tërësi. Ky version i klasifikimit ka jo vetëm risi teorike, por edhe një orientim praktik.

Sidoqoftë, për të përcaktuar sekuencën e punës dhe për të ndërtuar një sistem për zgjidhjen e detyrave individuale për të arritur qëllimet, klasifikimi i projekteve inovative nuk mjafton. Është e nevojshme të merret parasysh çështja e ndarjes së kompleksit të punës për të zbatuar një projekt inovativ në faza të veçanta.

Ky problem filloi të trajtohet në literaturën vendase relativisht kohët e fundit, prandaj, për shkak të shtjellimit të pamjaftueshëm të çështjes, nuk ekziston një këndvështrim tradicional.

Pra P.N. Zavlin dhe A.K Kazantsev identifikojnë fazat kryesore të mëposhtme në zbatimin e një projekti inovativ: koncepti (formimi i një ideje inovative), zhvillimi i projektit, zbatimi i projektit, përfundimi i projektit.

Sidoqoftë, kjo qasje për ndarjen e projekteve të inovacionit në faza ka një sërë disavantazhesh dhe lëshimesh të rëndësishme:

• 1.çështja e vlerësimit të fizibilitetit të projekteve inovative nuk merret në konsideratë. Kjo fazë është pjesë përbërëse e projektit të inovacionit, pasi ky i fundit shoqërohet me pasiguri të lartë në zbatimin e rezultateve përfundimtare;
• 2. një projekt inovacioni mund ose nuk mund të përfshijë punë kërkimore dhe zhvillimore (R&D), për shembull, prezantimin e risive tashmë të zhvilluara, rezultati i të cilave është inovacioni. Kështu, qëllimi i punës do të ndryshojë shumë në natyrë dhe përmbajtje në raste të ndryshme;
• 3. në rast të parashikimit të efiçencës komerciale të pakënaqshme të projektit ose identifikimit të pazbatueshmërisë teknike të projektit, nuk parashikohet mundësia e përfundimit të tij. B. Twiss vuri në dukje dikur se “vlerësimi i projektit duhet të bëhet një proces i vazhdueshëm, duke parashikuar ndalimin e punës në çdo kohë në dritën e informacionit shtesë” 1 .

Një tjetër mundësi për ndarjen e një projekti inovativ në faza u propozua nga specialistë nga Organizata e Kombeve të Bashkuara për Zhvillimin Industrial (UNIDO). Në përputhje me klasifikimin që ata propozuan, dallohen tre faza: para-investimi, investimi dhe operacional, të cilat ndahen në nënfaza që përfshijnë një listë të caktuar punimesh. Sidoqoftë, kjo ndarje nuk është gjithashtu pa një sërë disavantazhesh.

Vendimmarrja në aktivitetet e projektit shoqërohet me një nivel të lartë rreziku, dhe për këtë arsye analiza e shkaqeve dhe faktorëve që përcaktojnë shfaqjen e tyre në menaxhimin e orientuar nga projekti kërkon një hulumtim të thelluar, pasi është analiza e pamjaftueshme e plotë e rrezikut që çon në një mospërputhje midis parashikimeve dhe rezultateve aktuale, e cila shpesh çon në dështimin e projektit.

Kur analizohet një sistem i menaxhimit të rrezikut, këshillohet të përdoret një qasje sistemore si mjeti kryesor metodologjik, i cili është një qasje gjithëpërfshirëse që përqendron vëmendjen jo vetëm në organizatë, por edhe në mjedisin e saj.

Bazuar në këtë, rezulton se sistemi i menaxhimit të rrezikut është një grup elementësh të ndërlidhur dhe të ndërvarur, qëllimi përfundimtar i të cilave është minimizimi i rreziqeve. Mund të karakterizohet si një grup metodash, teknikash dhe masash që lejojnë, në një masë të caktuar, të parashikojnë shfaqjen e ngjarjeve të rrezikut dhe të marrin masa për të eliminuar ose zvogëluar pasojat negative të shfaqjes së ngjarjeve të tilla. Në sistemin e menaxhimit të rrezikut të projekteve inovative, mund të gjenden llojet e mëposhtme.

1. Rreziqet specifike

Në zemër të inovacionit është aftësia për t'u përshtatur me ndryshimin, me fjalë të tjera, për ta parë ndryshimin si një mundësi dhe jo si një kërcënim 1,2. Megjithatë, është e rëndësishme të mos ndërmerrni rreziqe, por të menaxhoni në mënyrë efektive rreziqet që nga fillimi i projektit 3 . Disa studime sugjerojnë se 40% deri në 90% e dështimeve të projektit janë për shkak të mospranimit të produktit të ri nga konsumatorët 4 .

Studiuesit në fushën e menaxhimit të projektit kanë dhënë kontribut të rëndësishëm në zhvillimin e parametrave të rinj me anë të të cilëve mund të identifikohen dhe menaxhohen rreziqet. Në veçanti, Sergei Florcel dhe Mihai Ibanescu propozuan konceptin e rrezikut dinamik si një përcaktues i një portofoli të proceseve inovative të menaxhimit, duke argumentuar se lloje të ndryshme të mjedisit dhe dinamikat e tij kanë ndikime të ndryshme në avantazhet konkurruese të kompanive dhe aftësinë e tyre për të parashikuar. inkurajimi i këtyre kompanive për të zbatuar sisteme të ndryshme të menaxhimit të proceseve për të zgjidhur problemet që lindin nën ndikimin e mjedisit 5 .

S. Sitkin propozoi një parametër tjetër - nivelin e kontrollit 6. Ky parametër pasqyron aftësinë e grupit të punës novator të projektit për të ndikuar në ecurinë e projektit në mënyrë që një zgjidhje që plotëson kërkesat e projektit të mund të zbatohet brenda burimeve të planifikuara. U propozua gjithashtu të merret parasysh "shpejtësia e sulmit" - një parametër që pasqyron kohën gjatë së cilës një rrezik i caktuar do të fillojë të ndikojë në biznes.

Menaxhimi i rrezikut në projektet e inovacionit lidhet drejtpërdrejt me aftësinë e ekipit të projektit për të arritur qëllimet e tij. Qëllime të tilla zakonisht konsiderohen si kritere për suksesin e një projekti.

Kështu, ne mund të theksojmë dispozitat kryesore që tregojnë suksesin e projektit të inovacionit 1:

Një projekt inovativ duhet të zbatohet brenda kornizës kohore të planifikuar.

Efikasiteti

Rezultatet e një projekti inovativ duhet të plotësojnë nevojat dhe kërkesat e organizatës dhe palëve të tjera të interesuara.

Çmimi

Projekti duhet të realizohet brenda buxhetit të planifikuar.

Si rezultat, çdo kriter për suksesin e projektit shoqërohet me rreziqe të caktuara: zvarritje në objektin e projektit, mospërputhje me kërkesat e konsumatorit, tejkalim i buxhetit të planifikuar.

Bazuar në rreziqet makro të projekteve novatore të përshkruara më sipër, mund të dallohen dy grupime të veçanta të rreziqeve: rreziqet e jashtme dhe të brendshme. Rreziqet e jashtme kombinojnë rreziqe që nuk mund të kontrollohen plotësisht nga një kompani individuale. Rreziqet e brendshme janë rreziqe që lindin në lidhje me aktivitetet inovative brenda një projekti ose kompanie, prandaj më tej në këtë punë theksi kryesor vihet në rreziqet e brendshme.

2. Rreziqet e brendshme

Rreziqet e projekteve të inovacionit kërkojnë studim të veçantë, pasi në shumicën e rasteve këto rreziqe janë të panjohura ose të vështira për t'u identifikuar në momentin e fillimit të projektit. A. Kadareya kreu një studim në të cilin kompanitë e anketuara duhej të identifikonin rreziqet kryesore të projekteve të suksesshme dhe të pasuksesshme.

3. Rreziqet e jashtme

Pavarësisht rëndësisë së rreziqeve të brendshme të projekteve inovative, nuk duhen nënvlerësuar rreziqet e jashtme, si: rreziqet financiare dhe ekonomike, rreziqet e kërkesës së ulët, rreziqet e konkurrencës së lartë, rreziqet që lidhen me rregullimin e qeverisë, etj. Më poshtë është një listë e burimeve të mundshme të rreziqeve të jashtme që ndikojnë negativisht në rezultatet e projekteve të inovacionit:

Rreziqet ekonomike - shfaqja e humbjeve si rezultat i investimeve kapitale;

• - Kërkesa e ulët - kërkesa e pasigurt për mallra ose shërbime inovative;
• - Rreziqet e tregut - dominimi i ndërmarrjeve ekzistuese;
• - Kostot e inovacionit - rreziku i shpenzimeve të larta direkte për zhvillime inovative;
• - Rreziqet e informacionit - rreziku i mungesës së informacionit;
• - Rreziqet financiare - rreziku i ndryshimit të kostove financiare gjatë një projekti inovativ;
• - Marka - rreziku i ndikimit në rezultatin e një projekti inovativ për shkak të një reputacioni të keq ose të parëndësishëm të markës;
• - Situatat emergjente - rreziku i situatave emergjente;
• - Presioni konkurrues - rreziku i konkurrencës së lartë;
• - Marka tregtare/pronësia intelektuale - rrezik i lidhur me çështjet e markës tregtare ose të së drejtës së autorit;
• - Rregullorja e qeverisë - nevoja për të respektuar standardet shtetërore.
• 4. Rreziqet e projekteve novatore me nivele të ndryshme të rëndësisë shkencore dhe teknike

Në fakt, rreziqet e përmendura më sipër mund të kenë shkallë të ndryshme ndikimi në projekt në varësi të nivelit të rëndësisë së tyre shkencore dhe teknike:

Modernizimi

1

Një analizë paraprake e fizibilitetit të një projekti përfshin përzgjedhjen dhe vlerësimin e atraktivitetit të investimit të projektit. Në teorinë e menaxhimit të projektit, metodologjia për zgjedhjen dhe vlerësimin e atraktivitetit të investimeve të projekteve inovative, për fat të keq, është jashtëzakonisht e dobët e zhvilluar. Përcaktimi i prioriteteve të investitorëve bazohet në qasjet themelore teorike dhe dispozitat e teorisë moderne të menaxhimit. Në këtë rast, këto përfshijnë: qasjen me faktorë; qasje sistemore; koncepti funksional; qasja situative; qasje e orientuar nga tregu (marketing). Në këtë artikull, autori i jep përparësi një qasjeje sistemore, ku problemi konsiderohet në tërësi, si një sistem në bashkëveprimin e të gjithë përbërësve të tij. Në përputhje me qasjen e sistemeve, komponentët e një situate vendimmarrëse investimi janë: parametrat e vendimit, opsionet alternative të zgjidhjes dhe vendosja e objektivit. Në praktikën aktuale të menaxhimit të projektit, përcaktimi i qëllimit është me shumë qëllime. Prandaj, mund të përshkruhet në një masë mjaft të plotë vetëm duke përdorur të ashtuquajturin kriter shumë-objektive.

risi

investimet

projekt inovativ

vendim investimi

1. Armashina G.R. Qasje e orientuar nga tregu për të vërtetuar konceptin e një projekti inovativ (duke përdorur shembullin e projekteve inovative të ndërmarrjeve që prodhojnë produkte harduerike) // Lajmet e Universitetit Teknik Shtetëror Orel. – 2007. – Nr.4(202/540). – fq 144–151.

2. Armanshina G.R., Zakharova T.V. Politika e inovacionit: një qasje sistematike // Buletini i OrelGIET. – 2011. – Nr.4(18). – Fq. 10–16.

3. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. Menaxhimi i projektit. – M.: Omega-L, 2004. – 664 f.

4. Svetunkov S.G., Arenkov I.A. Logjika e vendimeve të marketingut. – Shën Petersburg: Shtëpia botuese e Universitetit Shtetëror të Ekonomisë dhe Ekonomisë në Shën Petersburg, 2000. – 96 f.

5. Tsarev V.V. Vlerësimi i efikasitetit ekonomik të investimeve. – Shën Petersburg: Peter, 2004. – 464 f. :il. – (Seriali “Academy of Finance”)

Faza e zhvillimit dhe zbatimit të vendimeve për investime është e një rëndësie thelbësore për një investitor potencial. Është më fitimprurëse për të që të shpenzojë burime investimi për të studiuar pyetjen "të jesh apo të mos jesh një projekt" dhe, nëse përgjigja është negative, të braktisë idenë sesa të fillojë një biznes të kotë.

Në këtë fazë, investitori kryen një analizë paraprake të fizibilitetit të projektit. Në veçanti, ai duhet:

1) formuloni planin (idenë) e investimit të projektit;

2) përcakton qëllimet dhe objektivat e projektit;

3) arsyetoni në terma të përgjithshëm se si do të duket projekti;

4) të analizojë fizibilitetin e projektit;

5) përgatit një peticion (deklaratë) qëllimi.

Nëse ideja e projektit rezulton e pranueshme (teknikisht, ekonomikisht, mjedisore, etj.), Mund të filloni ta zhvilloni atë në mënyrë më të detajuar, të kryer duke përdorur metoda të menaxhimit të projektit.

Një analizë paraprake e realizueshmërisë së një projekti përfshin përzgjedhjen dhe vlerësimin e atraktivitetit të investimit të projektit. Në teorinë e menaxhimit të projektit, metodologjia për zgjedhjen dhe vlerësimin e atraktivitetit të investimeve të projekteve inovative, për fat të keq, është jashtëzakonisht e dobët e zhvilluar. Pra, I.I. Masur, V.D. Shapiro, N.G. Olderogge propozon një metodologji për analizën paraprake të fizibilitetit të projektit.

Përcaktimi i prioriteteve të investitorëve bazohet në qasjet themelore teorike dhe dispozitat e teorisë moderne të menaxhimit. Në këtë rast, këto përfshijnë: qasjen me faktorë; qasje sistemore; koncepti funksional; qasja situative; qasje e orientuar nga tregu (marketing).

Qasja e faktorëve fokusohet në aspektet makroekonomike të problemeve të inovacionit. Ai e sheh zhvillimin e sferës së inovacionit si faktorin më të rëndësishëm të rritjes, përmirësimit cilësor dhe përdorimit efektiv të zhvillimit socio-ekonomik të vendit.

Qasja sistematike ndaj inovacionit mbulon dy fusha. E para përfshin krijimin e sistemeve të inovacionit të formuara sipas karakteristikave territoriale dhe sektoriale - kombëtare, rajonale, ndërrajonale, sektoriale dhe ndërsektoriale. Funksionimi i sistemeve të tilla mund të kryhet në parime hierarkike dhe të sigurojë mundësinë e marrjes së një efekti sinergjik përmes përdorimit të marrëdhënieve të nivelit. Drejtimi i dytë i qasjes sistemore në menaxhimin e inovacionit e konsideron ndërmarrjen si një sistem relativisht të pavarur të inovacionit, i cili ka qëllimet e veta të zhvillimit dhe i nënshtrohet ndikimit të faktorëve endogjenë dhe ekzogjenë. Një sistem i tillë fokusohet në qëndrueshmërinë e procesit të inovacionit që plotëson kërkesat e sinergjisë. Efekti sinergjik arrihet nëpërmjet përdorimit të: një baze të unifikuar materiale dhe teknike të zhvillimeve inovative; potenciali total i burimeve njerëzore; bazat themelore inovative; faktor i kulturës organizative i përbashkët për të gjitha divizionet e ndërmarrjes; një imazh i unifikuar i ndërmarrjes si përfaqësuese e mjedisit inovativ të biznesit, etj.

Koncepti funksional e konsideron menaxhimin e inovacionit si një grup funksionesh të menaxhimit dhe proceseve të vendimmarrjes së menaxhimit. Funksioni i menaxhimit të inovacionit i referohet fushave relativisht të ndara të aktivitetit të menaxhimit që lejojnë ndikime të caktuara në procesin e inovacionit. Kategoria bazë e konceptit funksional është teza për nevojën për një ndarje racionale të punës në menaxhimin e inovacionit dhe specializimin e vendimeve të menaxhimit. Një tipar karakteristik i këtij koncepti është rregullimi i rreptë i aspekteve procedurale të menaxhimit të inovacionit bazuar në dispozita të veçanta për departamentet dhe shërbimet, përshkrimet e vendeve të punës, shpërndarjen e përgjegjësive dhe kompetencave. Gjatë zbatimit të konceptit funksional, përdoret në mënyrë aktive metoda e modelimit ekonomik dhe matematikor të proceseve të vendimmarrjes në secilin prej funksioneve të menaxhimit.

Qasja situative ndaj menaxhimit të inovacionit presupozon: nevojën për të analizuar faktorët e jashtëm dhe të brendshëm që përcaktojnë efektivitetin e veprimtarisë së inovacionit; përdorimi i një metode monitorimi që formon një bazë informacioni të mjaftueshme për një analizë të tillë; sistematizimi i opsioneve të mundshme për sjellje inovative; krahasimi i opsioneve dhe përzgjedhja e vendimeve më racionale të menaxhimit në situatat aktuale.

Zbatimi i qasjes situative kërkon përdorimin krijues të një sërë mjetesh, metodash dhe teknikash shkencore të përshtatshme për situatën. Një rol të veçantë i jepet metodës së intuitës shkencore, e cila mund të përdoret nga punëtorë me aftësi të larta krijuese, përvojë të gjerë dhe njohuri të thella profesionale.

Në kushtet e zhvillimit intensiv të marrëdhënieve të tregut, një nga më kryesoret bëhet një qasje e orientuar drejt tregut ose e marketingut ndaj menaxhimit të inovacionit, e cila përfshin integrimin e qëllimeve, objektivave, funksioneve, metodave të menaxhimit dhe marketingut modern. Një tipar i rëndësishëm i sistemit të qasjes është ndryshimi në prioritetet e menaxhimit dhe shfaqja e dominantëve të tregut. Drejtimi kryesor i menaxhimit të inovacionit është dëshira për të forcuar pozicionet në treg, për të rritur avantazhet konkurruese, për të rritur pjesën e okupuar dhe për të pushtuar tregje të reja, domethënë për të arritur rezultate të caktuara në prodhimin agregat dhe aktivitetet e tregut. Bazuar në qëllimet e hulumtimit të disertacionit, ne do të shqyrtojmë më në detaje qasjen e orientuar nga tregu.

Qasja e orientuar nga tregu për vlerësimin e projekteve inovative karakterizohet nga një sërë veçorish. Në këtë drejtim, mund të nxirren dy përfundime thelbësisht të rëndësishme në lidhje me vlerësimin e efektivitetit të investimeve në projekte inovative.

Së pari, vlerësimi i efektivitetit të investimeve varet ndjeshëm nga faktorët e jashtëm dhe ndryshon me ndryshimet e tyre. Faktorë të tillë të jashtëm përfshijnë:

Kushtet në tregun e kapitalit, të cilat përcaktojnë si kushtet për marrjen e një kredie, ashtu edhe normën e interesit, si dhe përfitimin e investimeve alternative të kapitalit të tij me të ardhura të garantuara dhe të rrezikshme në dispozicion të investitorit;

Kushtet e parashikuara në tregun e shitjeve, duke karakterizuar marrëdhënien e ardhshme midis ofertës dhe kërkesës, nivelit të pritshëm të çmimeve, vëllimeve të shitjeve dhe të ardhurave nga investimet;

Kushtet në tregun e punës dhe burimet materiale, të cilat përcaktojnë si shpenzimet e investitorit për blerjen e një objekti, ashtu edhe kostot aktuale të funksionimit të tij;

Taksat dhe politikat tatimore të autoriteteve federale dhe komunale;

Politikat dhe veprimet e konkurrentëve.

Së dyti, në një ekonomi tregu ka gjithmonë një mundësi në dispozicion të çdo investitori potencial për të investuar kapital me të ardhura të garantuara, të cilat mund të kryhen në një vëllim mjaftueshëm të madh (për shembull, depozitat në një bankë për një depozitë me afat, blerja e obligacionet e qeverisë dhe të korporatave ose detyrime të tjera). Investime të tilla përfaqësojnë alternativën në dispozicion të investitorit kundrejt së cilës vlerësohet efektiviteti i çdo projekti inovativ. Kur vlerëson një projekt të tillë, investitori përballet me një dilemë: ta financojë atë ose të zbatojë një projekt tjetër alternativ në dispozicion të tij me të ardhura të garantuara, të zgjedhura si bazë për krahasim.

Metodat e orientuara nga tregu për vlerësimin e projekteve inovative duhet të bazohen në përdorimin e parimeve të tjera. Ato kryesore përfshijnë sa vijon.

Parimi i parë, i quajtur parimi i kthimit, është vlerësimi i kthimit të kapitalit të investuar bazuar në treguesin e fluksit të parasë, i krijuar si nga shuma e fitimit neto ashtu edhe nga shuma e tarifave të amortizimit. Në këtë rast, treguesi i fluksit të parasë mund të merret i diferencuar sipas viteve individuale të funksionimit (zbatimit) të projektit investues ose si një mesatare vjetore.

Parimi i dytë i vlerësimit - parimi i realitetit - është reduktimi i detyrueshëm në vlerën aktuale si të kapitalit të investuar (në rast të tërheqjes jo të njëhershme ose të përsëritur të tij) ashtu edhe të shumave të flukseve/flukseve monetare).

Parimi i tretë i vlerësimit - parimi i diferencimit - është zgjedhja e një norme interesi të diferencuar (norma e skontimit) në procesin e skontimit të fluksit të parasë për projekte të ndryshme biznesi. Fakti është se fluksi i parasë në çdo projekt formohet nën ndikimin e katër faktorëve: norma mesatare reale e depozitave; norma e inflacionit për një periudhë të caktuar (ose primi i inflacionit); primet e rrezikut; primet për likuiditet të ulët (ose të pamjaftueshëm). Për më tepër, vlerësimet numerike të këtyre faktorëve ndryshojnë për çdo projekt biznesi.

Parimi i katërt i vlerësimit - parimi i variacionit - është ndryshimi i formave të normës së interesit të përdorur në procesin e skontimit, në varësi të qëllimit të deklaruar të vlerësimit. Gjatë llogaritjes së treguesve të ndryshëm të efikasitetit të investimeve, si norma e interesit e zgjedhur për qëllime skontimi mund të përdoren si më poshtë: norma mesatare e depozitave ose e kredisë; norma individuale e kthimit të investimeve duke marrë parasysh nivelin real të inflacionit; një formë alternative e kthimit të llojeve të tjera të mundshme të investimeve; norma e kthimit për aktivitetin aktual ekonomik të një industrie ose zone të caktuar biznesi, etj. .

Zhvillimi dhe zbatimi i vendimeve për investime ka logjikën e vet, të përcaktuar nga thelbi i konceptit të menaxhimit të projektit si shkencë dhe si filozofi e sipërmarrjes. Kjo logjikë është e njëjtë si për vendimet në nënsistemet e menaxhimit të projektit ashtu edhe për vendimet e marra për proceset individuale të menaxhimit të projektit.

Formimi dhe zbatimi i një vendimi investimi në këto kushte kërkon që menaxherët e projektit të kenë aftësi të caktuara dhe të ndjekin logjikën e procesit për të arritur qëllimet e tyre. Disa vendime merren në nivelin e reflektimit - bazuar në njohuritë teorike dhe aftësinë e vendimeve praktike në situata të ngjashme. Sidoqoftë, shumica e vendimeve zhvillohen bazuar në analizën e kujdesshme të shumëllojshmërisë unike të faktorëve dhe kushteve të situatës, duke identifikuar marrëdhëniet shkak-pasojë dhe duke i parashikuar ato. Efektiviteti i vendimeve të tilla është i paracaktuar nga logjika dhe filozofia e marrjes së vendimeve për investime, të cilat, për rrjedhojë, janë një element i domosdoshëm i sistemit të njohurive ekonomike të një menaxheri modern të menaxhimit të projektit.

Në përputhje me logjikën e vendimmarrjes për investime, për të kuptuar situatën e vendimmarrjes, duhet studiuar në raport me mjedisin; është e nevojshme të kuptohen arsyet e zhvillimit të situatës dhe lëvizjes së këtij zhvillimi, dhe për këtë arsye, të kuptohen qëllimet dhe metodat e arritjes së tyre, të përcaktohen burimet dhe burimet e ekzistencës së fenomenit të analizuar që përcakton vendimin- duke krijuar situatë.

Prandaj, objekti i njohjes - situata e vendimmarrjes - duhet të konsiderohet si një sistem që vepron në mjedis dhe ndërvepron me sisteme të tjera. Prandaj, sot metodologjia e çdo njohurie shkencore, pra edhe vendimet e investimit, është një qasje sistematike.

Detyrat më të rëndësishme që zgjidh qasja sistemore përfshijnë: zhvillimin e mjeteve për paraqitjen e objekteve në studim si sisteme; ndërtimi i modeleve të sistemeve të përgjithësuara, modeleve të klasave të ndryshme dhe vetive specifike të sistemeve; studimi i strukturës së teorive të sistemeve dhe koncepteve dhe zhvillimeve të ndryshme të sistemit.

Në qasjen sistemore, objekti i njohjes përfaqësohet si një grup i caktuar elementesh, ndërlidhja e të cilave përcakton vetitë integrale të këtij grupi. Kjo zbulon larminë e marrëdhënieve dhe marrëdhënieve shkak-pasojë që ndodhin si brenda sistemit në studim ashtu edhe në ndërveprimin e tij me mjedisin e jashtëm. Vetitë e një objekti si sistem integral përcaktohen jo mekanikisht, si një shumë e thjeshtë e vetive të elementeve të tij, por nga lidhje të veçanta sistemformuese midis elementeve të objektit. Në të njëjtën kohë, këto veti nuk rrjedhin nga vetitë e elementeve që përbëjnë objektin, sistemi merr veti të reja që nuk janë të natyrshme në elementët e tij.

Një problem që zgjidhet duke përdorur një qasje sistemore konsiderohet si një e tërë, si një sistem në bashkëveprimin e të gjithë përbërësve të tij. Për të studiuar këtë sistem, është e nevojshme të përcaktohet qëllimi i funksionimit të tij, qëllimet e nënsistemeve të tij individuale dhe shumë alternativa për arritjen e këtyre qëllimeve, të cilat krahasohen sipas kritereve të caktuara. Një fazë e rëndësishme e qasjes sistemore është ndërtimi i një modeli të përgjithësuar ose i një serie modelesh të sistemit në studim, i cili merr parasysh të gjitha variablat thelbësorë.

Duke e konsideruar qasjen sistemore si një metodologji për zgjidhjen dhe shtrimin e problemeve, ekzistojnë njëmbëdhjetë faza, pas të cilave mund të analizohet në mënyrë konsistente dhe sistematike një problem specifik.

1. Formulimi i qëllimeve dhe objektivave kryesore.

2. Përcaktimi i kufijve të sistemit, ndarja e tij nga mjedisi i jashtëm.

3. Përpilimi i listës së elementeve të sistemit (nënsistemet, faktorët, variablat etj.).

4. Identifikimi i thelbit të integritetit të sistemit.

5. Analiza e marrëdhënieve ndërmjet elementeve të sistemit.

6. Ndërtimi i strukturës së sistemit.

7. Vendosja e funksioneve të sistemit dhe nënsistemeve të tij.

8. Koordinimi i qëllimeve të sistemit dhe nënsistemeve të tij.

9. Sqarimi i kufijve të sistemit dhe çdo nënsistem.

10. Analiza e dukurive emergjente.

11. Ndërtimi i një modeli sistemi.

Procesi i zhvillimit dhe marrjes së një vendimi investimi nga pikëpamja e një qasjeje sistemore mund të kryhet duke përdorur analizën e sistemit, domethënë duke kryer në mënyrë sekuenciale fazat e mësipërme.

Qasja sistemore siguron, si mjetet e saj më të rëndësishme kërkimore, përdorimin e metodave të mëposhtme për zhvillimin dhe justifikimin e vendimeve të investimit: metodën e tipologjizimit, metodën historike, metodën e analizës dhe analogjive krahasuese, metodat dhe modelet matematikore.

Në përputhje me qasjen e sistemeve, komponentët e një situate të vendimmarrjes për investime janë: parametrat e vendimit, opsionet alternative të zgjidhjes dhe vendosja e objektivit.

Parametrat e një vendimi investimi përcaktohen nga kushtet që përcaktojnë situatën e vendimmarrjes. Këto kushte janë të ndryshme dhe për t'i analizuar ato duhet të klasifikohen në grupe. Metoda më e përdorur është klasifikimi i parametrave të vendimit sipas lidhjes së tyre me objektin e studimit. Pastaj ato ndahen në dy grupe thelbësisht të ndryshme - ekzogjene dhe endogjene. Parametrat ekzogjenë të vendimmarrjes përfshijnë ato që janë të jashtme në raport me objektin. Parametrat endogjen të vendimmarrjes përfshijnë ato që janë të brendshme të objektit. Është e qartë se përcaktimi i saktë i gamës së parametrave të vendimmarrjes, studimi dhe marrja parasysh e tyre janë kushte të nevojshme për formimin dhe marrjen e vendimit të duhur.

Prania e opsioneve alternative për marrjen e vendimeve për investime është një kusht i domosdoshëm për situatën e vendimmarrjes. Në të vërtetë, nëse situata është e tillë që mund të merret vetëm një vendim dhe thjesht nuk ka mundësi të tjera, atëherë nuk ka nevojë të studiohet kjo situatë dhe të zbatohen të gjitha arritjet e teorisë së vendimmarrjes në të.

Një opsion alternativ kuptohet si një zgjidhje për një problem që është plotësisht i pranueshëm nga pikëpamja e gjendjes së parametrave të vendimmarrjes. Quhet alternativë pikërisht sepse ka shumë mundësi të ngjashme për zgjidhjen e problemit. Secila prej këtyre opsioneve ka strukturën dhe treguesit e vet. Zakonisht ndryshimi midis opsioneve nuk është shumë i rëndësishëm, të paktën për sa i përket kostove dhe rezultateve. Përndryshe, nuk do të kishte problem zgjedhjeje - rezultati më i mirë përcaktohet lehtësisht.

Vendosja e qëllimit përcakton qëllimin që ndiqet kur merret një vendim. Qëllimi mund të jetë shumë i larmishëm. Kur merrni vendime për investime, qëllimi është ose ekonomik ose socio-ekonomik në natyrë. Qëllimi i formalizuar paraqitet në formën e një kriteri. Kriteri zakonisht lejon një llogaritje të saktë të masës në të cilën objektivi i formuluar është arritur.

Në praktikën aktuale të menaxhimit të projektit, përcaktimi i qëllimit është me shumë qëllime. Prandaj, mund të përshkruhet në një masë mjaft të plotë vetëm duke përdorur të ashtuquajturin kriter shumë-objektive. Një kriter me shumë objektiva në këtë rast është një funksion i formuluar nga disa kritere, thelbi dhe drejtimi i veprimit të të cilit mund të mos përkojnë.

Prandaj, rezultatet e vendimeve të investimit mund të vlerësohen vetëm. Prandaj, treguesit e efikasitetit ekonomik të tyre në momentin e vendimmarrjes nuk duhet të jenë bazë për zgjedhjen përfundimtare. Vendimi duhet të merret mbi bazën e një kriteri kompleks, ku komponentët më të rëndësishëm të tij janë treguesit e efiçencës ekonomike.

Rishikuesit:

Popova L.V., Doktor i Ekonomisë, Profesor, Drejtues. Departamenti i Kontabilitetit dhe Tatimeve i Institucionit Arsimor Buxhetor Federal të Shtetit të Arsimit të Lartë Profesional "Universiteti Shtetëror - Kompleksi Arsimor, Kërkimor dhe Prodhues", Orel;

Shmanev S.V., Doktor i Ekonomisë, Profesor, Drejtor. Departamenti i Ekonomisë së Ndërmarrjeve, Institucioni Arsimor Buxhetor Federal i Shtetit të Arsimit të Lartë Profesional "Instituti Shtetëror i Ekonomisë dhe Tregtisë Oryol", Orel.

Lidhje bibliografike

Armanshina G.R. QASJET THEMELORE PËR MENAXHIMIN E PROJEKTEVE TË INOVACIONIT NË FAZËN E ZHVILLIMIT DHE ZBATIMIT TË VENDIMEVE TË INVESTIMEVE // Kërkime Themelore. – 2015. – Nr.5-2. – Fq. 374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (data e hyrjes: 02/24/2020). Ne sjellim në vëmendjen tuaj revistat e botuara nga shtëpia botuese "Akademia e Shkencave të Natyrës"

MENAXHIMI I PROJEKTIT TË INOVACIONIT (IP)

Zhvillimi teorik i një projekti inovativ, arsyetimi i tij, përgatitja e dokumentacionit teknik, financiar dhe dokumentacioni tjetër, zhvillimi i drejtpërdrejtë i projektit dhe zbatimi i tij shtrojnë nevojën për menaxhim adekuat të proceseve të zbatimit të tij.

Qëllimet dhe objektivat e menaxhimit të projektit të inovacionit janë paraqitur në mënyrë skematike në Fig. 2.1. Ndër ata të përmendur në Fig. 2.1 nga gjashtë njësitë e kontrollit është e vështirë t'i jepet përparësi ndonjërës prej tyre. Të gjithë ata janë të lidhur pazgjidhshmërisht dhe ndërveprojnë me njëri-tjetrin. Për më tepër, çdo bllok pasqyron fusha specifike të zbatimit të projektit, duke përfshirë qëllimet dhe objektivat e menaxhimit të projektit.

Kontrolli zë një vend të rëndësishëm midis njësive të kontrollit. Duke qenë lidhja përfundimtare në menaxhimin e një projekti inovativ, ju lejon të gjurmoni devijimet më të vogla të rezultateve aktuale të zbatimit të projektit nga treguesit teknikë, financiarë dhe tregues të tjerë të planifikuar.

Llojet e ndryshme të buxheteve mund të luajnë rolin e një mjeti kontrolli:

• buxheti i prodhimit;
• buxheti i shitjeve;
• buxheti i të ardhurave dhe shpenzimeve;
• buxheti i shpenzimeve të biznesit;
• buxheti i shpenzimeve të menaxhimit etj.

Oriz.

Vitet e fundit, koncepti i "monitorimit financiar" (nga anglishtja, monitorimi- kontrolli, mbikëqyrja, sistemi i gjurmimit) kur konsiderohet një funksion i tillë menaxhimi si kontroll. Monitorimi nganjëherë interpretohet si procesi i investitorëve që monitorojnë përpjekjet e menaxhmentit për të arritur qëllimet që lidhen me një transaksion blerjeje, të tilla si shërbimi i borxhit dhe pajtueshmëria me afatet e shlyerjes së borxhit.

Monitorimi mund të përdoret në të gjitha fazat e një projekti inovativ. Ka të bëjë me të gjitha aspektet e menaxhimit të projekteve në vazhdim.

Treguesit e monitorimit kanë një rëndësi të veçantë. Ato duhet të vlerësohen lehtësisht dhe të shërbejnë si udhëzime për menaxherët e kompanive në aktivitetet e tyre të përditshme. Vetë menaxherët duhet të zgjedhin nga treguesit sasiorë të planifikuar vetëm ata që janë me të vërtetë prioritet.

Zgjedhja e treguesve specifikë për monitorimin financiar, teknik, teknologjik, organizativ dhe social varet nga qëllimi i prodhimit, veçantia e projektit, mjedisi i brendshëm dhe i jashtëm, struktura dhe potenciali intelektual i ekipit të kompanisë. Çdo lloj monitorimi duhet të ketë treguesit e tij specifikë që mund të maten në mënyrë sasiore.

Menaxhimi i projektit të inovacionit është një proces i shumëanshëm që ka disa aspekte të rëndësishme:

• ekonomike;
• financiare;
• teknike;
• teknologjike;
• organizative (përfshirë koordinimin);
• marketing;
• sociale (nga pikëpamja e dinamikës së numrit të vendeve të punës, punësimit, rritjes së të ardhurave të punonjësve, strukturës së personelit, nivelit të menaxhimit, potencialit intelektual të kompanisë, etj.);
• mjedisore (ndryshime të mundshme në gjendjen e mjedisit nga prezantimi i një ideje novatore dhe zhvillimi i projektit), etj.

Të gjitha aspektet e listuara të menaxhimit të aktiviteteve inovative të ndërmarrjeve pasqyrojnë nevojën për të marrë parasysh këto aspekte gjatë zhvillimit të rekomandimeve për rritjen e efikasitetit të projekteve në vazhdim.

Efektiviteti i menaxhimit financiar të çdo kompanie nënkupton marrjen parasysh të koncepteve themelore të menaxhimit financiar dhe shprehet në raportin e rezultateve të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes dhe kostove totale. Me fjalë të tjera, diferenca midis shumës së flukseve monetare hyrëse dhe kostove të bëra (flukset monetare dalëse).

Prandaj, bëhet mjaft logjike të merret në konsideratë çështja e efektivitetit të vendimeve të marra në lidhje me përcaktimin e qëllimeve të menaxhimit të aktiviteteve të inovacionit, fondeve dhe marrëdhënieve financiare.

Qëllimi kryesor menaxhimi i ndërmarrjes është maksimizimi i pronësisë së tij aksionare dhe, në përputhje me rrethanat, rritja e pasurisë (pasurinë) pronarët e kompanisë.

Objektivi dytësor menaxhimi është maksimizimi i fitimit) ose fitimet kapitale. Ky vendosje objektivi në praktikë nuk përkon gjithmonë me qëllimin parësor.

Nëse maksimizimi i pasurisë (maksimizimi i pronësisë së aksionerëve) është qëllimi afatgjatë i kompanisë dhe aksionarët, në arritjen e këtij qëllimi, janë të interesuar jo vetëm për fitimet e sotme, por edhe për ato të ardhshme, atëherë maksimizimi i fitimit është një herë ose afatshkurtër. detyrë afati.

Për shembull, kostot e mëdha të inovacionit ( COF) Fillimisht, ata nuk do t'ju lejojnë të merrni përfitimin e pritur prej tyre, por në të ardhmen ata mund të kontribuojnë në rritjen e vlerës së kompanisë dhe të përmirësojnë cilësinë e jetës së investitorëve. Në emër të nxjerrjes së fitimeve afatshkurtra, një kompani mund të shtyjë tërheqjen shtesë të investimeve ose të kryejë, për shembull, punë riparimi, edhe në rastet kur ato janë të nevojshme për zgjidhjen e problemeve financiare afatgjata.

Maksimizimi i mirëqenies është i preferueshëm sepse merr parasysh:

• 1) rritja e pasurisë së aksionarëve në të ardhmen;
• 2) shpërndarja e të ardhurave dhe flukseve monetare hyrëse me kalimin e kohës;
• 3) rreziqet dhe pasiguria;
• 4) të ardhurat e aksionerëve.

Qëllimet strategjike të identifikuara të kompanisë mund të plotësohen me qëllime të tjera më të vogla: sigurimi i një organizimi të qartë të punës dhe prodhimit; zgjerimi i tregjeve të produkteve; mbështetje informacioni për prodhimin, etj.

Në përgjithësi pranohet se një rritje në pronësinë e aksionarëve dhe, në përputhje me rrethanat, të ardhurat e aksionarëve pasqyron, si rregull, stabilitetin financiar të ndërmarrjes, aftësinë paguese dhe likuiditetin e saj të lartë. Këta tregues janë relativisht të lehtë për t'u përpunuar matematikisht. Ato do të përshkruhen në detaje në kapitullin. 4 të këtij tutoriali.

Ju duhet të keni një qasje kritike ndaj publikimeve mbi problemet e menaxhimit të projekteve inovative. Është e qartë se tregues të tillë si “ekip i shëndetshëm”, “inovacion serioz”, “niveli i inovacionit”, progresi shkencor dhe teknik, “kultura organizative” dhe “tregues” të tjerë të ngjashëm, për shkak të subjektivitetit dhe vështirësisë së tyre në vlerësim, nuk mund të shërbejnë si bazë çdo monitorimi. Në të njëjtën kohë, treguesit e përzgjedhur mund të shërbejnë si tregues të zhvillimit të fuqisë punëtore.

Kështu, duke marrë parasysh llojet e projekteve inovative, fazat e zbatimit të tyre dhe proceset e menaxhimit, ne mund të kalojmë në shqyrtimin e strategjive inovative që bëjnë të mundur zbatimin në praktikë të mënyrave specifike për menaxhimin e këtyre projekteve.

KONKLUZIONET

• 1. Një projekt inovativ është një dokument që pasqyron aktivitetet prodhuese, zhvillimore, financiare, tregtare dhe kërkimore të zhvilluara nga kompania, që synojnë prezantimin e disa ideve novatore.
• 2. Klasifikimi i projekteve novatore në thelb përkon me klasifikimin e projekteve investuese. Dallimi kryesor është shkalla e risisë së projektit.
• 3. Cikli jetësor i projektit përfshin tre faza: para-investimi (kjo përfshin, ndër të tjera, zhvillimin e një ideje inovative), investimin dhe prodhimin.
• 4. Në seksionin “Plani Financiar” të planit inovativ të biznesit të një ndërmarrjeje, mund të pasqyrohen rreziqet inovative dhe mënyrat për t'i minimizuar ato.
• 5. Menaxhimi i një projekti inovativ përfshin analizën e tij, zhvillimin e aktiviteteve të planifikuara inovative, organizimin, kontrollin, vlerësimin.

PYETJE KONTROLLIN

• 1. Emërtoni kriteret dhe llojet e projekteve novatore, jepni klasifikimin e tyre.
• 2. Përshkruani fazat kryesore të ciklit jetësor të projektit.
• 3. Jepni strukturën e përgjithshme të një plani biznesi për një kompani që zhvillon një projekt inovativ.
• 4. Cilat nënseksione përfshihen në planin financiar të një plani biznesi?
• 5. Emërtoni seksionet kryesore të studimit të fizibilitetit të një projekti inovativ.
• 6. Nga cilat elemente përbëhet procesi i menaxhimit të projektit të inovacionit?

• Kjo diskutohet në detaje gjatë studimit të disiplinës “menaxhimi financiar”. Për më tepër, të gjitha ato shpesh janë të debatueshme në natyrë.