Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Dokumente të ngjashme
Thelbi dhe struktura e sistemit të planifikimit brenda ndërmarrjes. Parimet dhe metodat bazë të planifikimit të ndërmarrjes. Plani i biznesit si bazë për menaxhimin e një projekti tregtar. Analiza e sistemit për planifikimin e prodhimit dhe shitjeve (shitjeve) të produkteve dhe shërbimeve.
puna e kursit, shtuar 11/06/2010
Bazat teorike të planifikimit brenda ndërmarrjes, roli dhe rëndësia e tij në menaxhimin e ndërmarrjes. Thelbi dhe organizimi i planifikimit brenda ndërmarrjes në ndërmarrjet e biznesit hotelier, formimi dhe buxhetimi i tij; Planifikim strategjik.
tezë, shtuar 04/11/2010
Thelbi i planifikimit në ekonomi. Nevoja dhe veçoritë e planifikimit ekonomik. Koncepti i planifikimit brenda ndërmarrjes. Llojet dhe përmbajtja e planifikimit brenda ndërmarrjes. Metodologjia e planifikimit brenda ndërmarrjes.
puna e kursit, shtuar 14.08.2004
Roli dhe rëndësia e planifikimit brenda ndërmarrjes në menaxhimin e ndërmarrjes. Parimet dhe metodat e planifikimit. Llojet dhe mjetet bazë të planifikimit brenda ndërmarrjes. Plani i biznesit si mjeti kryesor për përmirësimin e planifikimit brenda kompanisë.
puna e kursit, shtuar 11/06/2008
Qëllimet organizative, objektivat dhe funksionet e planifikimit strategjik. Eksplorimi i alternativave strategjike. Formimi i strategjisë aktuale brenda kompanisë. Menaxhimi ekonomik dhe planifikimi brenda ndërmarrjes. Treguesit e efikasitetit ekonomik.
test, shtuar 20.05.2009
Bazat teorike të metodave të planifikimit brenda ndërmarrjes. Analiza kohore e planifikimit brenda ndërmarrjes. Përshkrim i shkurtër i klubit të fitnesit Dukat, vlerësim dhe rekomandime për rritjen e efikasitetit të planifikimit të brendshëm të tij.
puna e kursit, shtuar 30.06.2010
Planifikimi brenda ndërmarrjes si funksioni më i rëndësishëm i një modeli modern të menaxhimit, llojet dhe kushtet e aplikimit të tij, tiparet e zbatimit në ndërmarrjet tregtare. Praktika e planifikimit brenda ndërmarrjes së aktiviteteve ekonomike të një organizate tregtare.
puna e kursit, shtuar 07/12/2012
Prezantimi
Natyrisht, jeta brenda kompanisë së çdo strukture prodhimi duhet të jetë racionale në natyrë: ajo nuk duhet të ketë ndarje strukturore të panevojshme që do të komplikonin jetën e kompanisë, por gjithashtu nuk duhet të mungojnë divizionet e nevojshme për të siguruar funksionimin produktiv të kompanisë. kompania.
Struktura e një kompanie pasqyron funksionet që duhet të kryejë. Për shkak të kësaj, shumica e kompanive duhet të ndryshojnë strukturën e tyre të brendshme nëse funksionet që janë të detyrueshme për ekzekutim ndryshojnë. Në funksion të kësaj, kompania duhet të kryejë shumë veprime të një natyre të ndryshme, pasi brenda kompanisë përsëri përdoren parimet e ndarjes së punës, e cila bazohet në specializimin e punëtorëve dhe grupimin e tyre sipas homogjenitetit të punës. dhe funksionet e kryera. Falë kësaj, krijohen ndarje strukturore të kompanisë - departamente të kontabilitetit, shitjeve dhe shpërndarjes dhe të tjera.
Struktura e kompanisë krijohet duke zhvilluar një skemë holistike të procesit të prodhimit brenda kompanisë, e cila përfshin një grup të plotë funksionesh, pa të cilat është e pamundur të arrihen në mënyrë efektive qëllimet. Skema e plotë e procesit prodhues shfaqet pas kuptimit të të gjitha veprimeve që duhen kryer përpara se firma të jetë në gjendje t'i sigurojë konsumatorit mallrat e prodhuara. Kur kuptojmë procesin e prodhimit të një kompanie, nisemi nga fakti se funksioni kryesor i kompanisë është prodhimi i mallrave. Prodhimi i referohet formave dhe metodave të caktuara të kombinimit të faktorëve të prodhimit. Për të kërkuar zbatimin e veprimeve përgatitore, është e nevojshme të futen faktorët e kërkuar të prodhimit.
1.Struktura e brendshme
Zgjidhje të ndryshme për problemin kryesor-agjent qëndrojnë në themel të modeleve alternative të strukturës së brendshme të një organizate. Më të zakonshmet janë katër lloje të strukturës brenda kompanisë: unitare (strukturë U), mbajtëse (strukturë X), multidivizionale (strukturë M) dhe e përzier (strukturë C). Struktura unitare Struktura unitare, siç sugjeron edhe emri, presupozon centralizimin maksimal të marrëdhënieve të pushtetit. Të gjitha vendimet kryesore merren nga drejtori, i cili ushtron edhe kontrollin. Nëse e drejta për të kontrolluar aktivitetet e agjentëve delegohet, atëherë mbi baza funksionale - drejtuesve të departamenteve funksionale: departamenti i shitjeve, inxhinieri kryesor, llogaritari kryesor, etj. Kështu, drejtuesit e departamenteve funksionale janë edhe agjentë në lidhje me zyrën kryesore dhe drejtorë në lidhje me ekzekutuesit e drejtpërdrejtë të detyrave. “Korporata moderne përbëhet nga menaxherë që menaxhojnë menaxherë, menaxherë menaxhues... menaxhues të punonjësve.” Në rastin e një organizate unitare, e vetmja mundësi për zgjidhjen e problemit të drejtorit dhe agjentit është forcimi i kontrollit nëpërmjet zhvillimit të metodave të reja të kontrollit me kosto më të ulët.
Struktura mbajtëse
Struktura mbajtëse paraqet ekstremin tjetër - decentralizimin maksimal të procesit të vendimmarrjes dhe kontrollin mbi veprimet e agjentëve. Në fakt, drejtori ruan vetëm autoritetin për të kontrolluar flukset financiare dhe performancën financiare të agjentëve. Agjentët janë autonome në marrjen e të gjitha vendimeve, me përjashtim të atyre që lidhen me shpërndarjen e fitimeve. Me fjalë të tjera, drejtori kontrollon veprimtarinë e agjentëve jo drejtpërdrejt, por nëpërmjet organizimit të një konkursi agjentësh, fituesi i të cilit përcaktohet me kriterin e rezultateve financiare. O. Williamson jep përkufizimin e mëposhtëm të një shoqërie mbajtëse: "Një kompani me shumë divizione në të cilat zyra kryesore nuk është e angazhuar në kontrollin strategjik të aktiviteteve të tyre". Struktura mbajtëse nuk përjashton as konkurrencën e drejtpërdrejtë ndërmjet divizioneve të së njëjtës shoqëri, sepse konkurrenca është një nga mënyrat e kontrollit indirekt. Vini re se në nivelin e mbajtjes së divizioneve mund të gjendet edhe një lloj marrëdhënie unike midis drejtorit (drejtuesi i divizionit, i cili është edhe agjent i zyrës qendrore) dhe agjentit.
Faqe
1
Prezantimi
Ndryshimet që ndodhin në bashkësinë ekonomike globale në dekadat e fundit karakterizohen nga një shtrëngim i vazhdueshëm i konkurrencës. Në kushtet e tregut, aktivitetet e ndërmarrjeve nuk mund të mbrohen nga ndikimi i faktorëve të rrezikut që çojnë në funksionim të paqëndrueshëm. Nevoja për të mbijetuar në tregun global dhe vendas rus në kushtet e një shoqërie post-industriale në zhvillim kërkon zhvillimin e metodave më efektive të menaxhimit, të karakterizuara nga përdorimi racional i burimeve, rritja e fleksibilitetit dhe përshtatshmërisë së ndërmarrjeve. Në këtë drejtim, lind me urgjencë të veçantë detyra për të siguruar qëndrueshmërinë e ndërmarrjes duke përmirësuar planifikimin brenda ndërmarrjes dhe rregullimin e prodhimit.
Në kushtet moderne të tregut, menaxherët e ndërmarrjeve janë të vetëdijshëm për rolin e rëndësishëm të planifikimit në menaxhimin e aktiviteteve të të gjithë ndërmarrjes. Vështirësitë lindin në lidhje me pyetjet: të planifikosh apo jo dhe si të planifikosh. Pavarësisht nga literatura ekzistuese ekonomike, e cila shpesh përshkruan përvojën e huaj të planifikimit, për shkak të mungesës së saj të zbatueshme për kushtet e tregut, nuk ka asnjë sistem planifikimi të përshtatur me kushtet e funksionimit të organizatave moderne ruse.
Rëndësia e temës së punës së kursit është se në fazën aktuale të transformimeve ekonomike, një nga detyrat më të rëndësishme të krijimit të një sistemi efektiv të menaxhimit për subjektet afariste është zhvillimi i mëtejshëm i teorisë dhe praktikës së planifikimit dhe prodhimit brenda ndërmarrjes. rregullore. Nënvlerësimi i planifikimit brenda ndërmarrjes në aktivitetet e subjekteve të ekonomisë së tregut ka çuar në një rënie të mprehtë të konkurrencës së ndërmarrjeve, çekuilibër të potencialit të tyre prodhues, shkelje të parimeve dhe metodave të menaxhimit, krijimit të situatave konfliktuale me punonjësit dhe partnerët, dhe në përgjithësi. ka një ndikim negativ në rezultatet përfundimtare të punës së tyre.
Planifikimi është krijuar për të siguruar ndërveprimin midis ndarjeve individuale strukturore të ndërmarrjes, duke përfshirë të gjithë zinxhirin teknologjik: kërkimin dhe zhvillimin, organizimin e prodhimit, punën e riparimit dhe mirëmbajtjes. Planifikimi brenda ndërmarrjes bazohet në identifikimin dhe parashikimin e kërkesës së konsumatorit, analizën dhe vlerësimin e burimeve të disponueshme dhe perspektivat për zhvillimin e kushteve të tregut ekonomik.
E gjithë kjo flet për nevojën e kryerjes së kërkimeve shkencore në lidhje me zhvillimin e drejtimeve dhe metodave për përmirësimin e planifikimit brenda ndërmarrjes, duke marrë parasysh veçoritë e zhvillimit dhe menaxhimit ekonomik.
Kontributi më domethënës në zhvillimin e teorisë dhe praktikës së planifikimit brenda ndërmarrjes u dha nga shkencëtarët vendas M.M. Alekseeva, Yu.P. Aniskin, A.M. Pavlova, L.E. Basovsky, M.I. Bukhalkov, V.A. Goremykin, E.R. Bugulov, A.Yu. Bogomolov etj.
Objekti i studimit: hulumtimi i sistemit të planifikimit dhe rregullimit brenda ndërmarrjes së prodhimit dhe shitjes së produkteve të ndërmarrjes në një ekonomi tregu.
Lënda e hulumtimit: marrëdhëniet organizative dhe ekonomike të subjekteve afariste që zhvillohen në procesin e planifikimit brenda ndërmarrjes.
Qëllimi i punës së kursit është të vërtetojë teorikisht çështjet e përmirësimit të planifikimit brenda ndërmarrjes së aktiviteteve të ndërmarrjes, planifikimit të prodhimit dhe shitjeve të produkteve.
Në përputhje me qëllimin e deklaruar të studimit, është e nevojshme të zgjidhen problemet e mëposhtme:
Studioni thelbin dhe strukturën e sistemit të planifikimit brenda ndërmarrjes;
Merrni parasysh parimet dhe metodat themelore të planifikimit në një ndërmarrje;
Analizoni sistemin e planifikimit të shitjeve të produktit;
Identifikoni metodat për planifikimin e prodhimit.
Baza teorike e punës së kursit ishin punimet e shkencëtarëve vendas dhe të huaj mbi problemet e ekonomisë së tregut, teorinë e organizimit të planifikimit brenda ndërmarrjes, menaxhimin e përgjithshëm dhe strategjik.
Strukturisht, puna e kursit përbëhet nga një pjesë teorike, e cila përfshin: një hyrje, dy seksione, një përfundim dhe një listë referencash të përbërë nga 35 burime. Pjesa praktike përfshin dy detyra dhe aplikime.
1. Bazat teorike të planifikimit brenda ndërmarrjes
Thelbi dhe struktura e sistemit të planifikimit brenda ndërmarrjes
Thelbi i planifikimit brenda ndërmarrjes qëndron në justifikimin shkencor në ndërmarrje (firmë) të qëllimeve të ardhshme ekonomike të zhvillimit të saj dhe formave të veprimtarisë ekonomike, zgjedhjen e mënyrave më të mira për zbatimin e tyre në bazë të identifikimit më të plotë të llojet dhe vëllimet e mallrave të kërkuara nga tregu dhe koha e lëshimit të tyre, kryerja e punës dhe ofrimi i shërbimeve dhe treguesit e krijimit të prodhimit, shpërndarjes dhe konsumit të tyre, të cilët, me përdorimin e plotë të burimeve të kufizuara të prodhimit, mund të çojnë në arritjen e rezultateve cilësore dhe sasiore të parashikuara në të ardhmen.
Planifikimi brenda ndërmarrjes përfshin jo vetëm një konsideratë holistik të problemeve të prodhimit, ekonomike, organizative, menaxheriale, financiare, ekonomike dhe shumë të tjera, por edhe një qasje të orientuar drejt së ardhmes ndaj vendimeve të marra. Prandaj, çdo zgjidhje për çdo problem ekzistues gjatë planifikimit brenda ndërmarrjes mund të konsiderohet si një mjet për të arritur qëllimin.
Planifikimi brenda ndërmarrjes është funksioni më i rëndësishëm i menaxhimit, i cili përfshin grupet e mëposhtme të punës: analizën e situatave dhe faktorëve mjedisorë; parashikimi, vlerësimi dhe optimizimi i opsioneve alternative për arritjen e qëllimeve të formuluara në fazën e marketingut strategjik; zhvillimi i planeve të ndërmarrjes; zbatimin e planeve të ndërmarrjes.
1. Bazuar në natyrën e detyrueshme të objektivave të planifikuar, ekzistojnë planifikime direktive dhe treguese.
Planifikimi direktiv është procesi i marrjes së vendimeve që janë të detyrueshme për objektet e planifikimit. Planet direktive, si rregull, janë të synuara në natyrë dhe dallohen nga detajet e detajuara. Për shembull, treguesit e planifikuar që u komunikohen punëtorive, vendeve dhe vendeve të punës janë të natyrës direktive. Dështimi për të përmbushur në kohë të paktën një nga këta tregues mund të çojë në dështimin e zbatimit të planit të ndërmarrjes.
Planifikimi tregues është planifikimi shtetëror, i cili është në kundërshtim me planifikimin direktiv, sepse plani tregues nuk është i detyrueshëm për ekzekutim. Plani tregues mund të përmbajë detyra të detyrueshme për ndërmarrjen, por numri i tyre është shumë i kufizuar. Në përgjithësi, ai ka një natyrë udhëzuese, rekomanduese.
Planifikimi tregues përdoret gjatë hartimit të planeve afatgjata dhe planifikimi direktiv përdoret në planifikimin aktual. Nga sa më sipër rezulton se llojet e planifikimit tregues dhe udhëzues duhet të plotësojnë njëri-tjetrin dhe të lidhen organikisht në një sistem të vetëm të planifikimit brenda ndërmarrjes.
2. Në varësi të periudhës për të cilën hartohet plani dhe shkallës së detajimit të përllogaritjeve të planifikuara, dallohen planifikimi afatgjatë dhe afatmesëm (prospektiv), afatshkurtër (aktual) dhe operativ.
Problemi kryesor-agjent kërkon jo vetëm përcaktimin e natyrës së marrëdhënies ndërmjet porositësit dhe agjentit, por gjithashtu përcakton strukturën e kompanisë. Shpesh gjenden struktura unitare, mbajtëse dhe shumëdivizionale 19.
Struktura unitare.
Struktura unitare nënkupton përqendrimin më të madh të pushtetit në duart e zyrës qendrore (drejtorit). Autonomia e njësive në këtë rast është minimale. Kjo strukturë mund të paraqitet si një diagram.
Nga ky diagram del qartë se fuqia e drejtorit shtrihet në të gjitha fushat e veprimtarisë së agjentëve dhe autonomia e agjentëve është minimale. Prandaj, e vetmja zgjidhje e mundshme për problemin kryesor-agjent janë stimujt monetarë për menaxherët.
Struktura unitare brenda ndërmarrjes është më karakteristike për një firmë neoklasike, në të cilën funksioni i prodhimit luan një rol vendimtar dhe vëmendje e veçantë nuk i kushtohet kostove të transaksionit dhe marrëdhënieve kontraktuale. Por nuk mund të flasim për kotësinë e tyre të plotë, pasi këto kompani mund të funksionojnë mjaft efektivisht për sa kohë që drejtori kontrollon flukset e informacionit të kompanisë.
Struktura mbajtëse.
Struktura mbajtëse është në shumë mënyra e kundërta e strukturës unitare dhe siguron një shkallë të lartë decentralizimi dhe fuqi më të mëdha të divizioneve individuale. Ndarjeve nën një strukturë zotëruese u jepet autonomi në gjithçka, përveç shpërndarjes së fitimeve. O. Williamson përkufizon një kompani me një strukturë mbajtëse si një firmë me shumë divizione në të cilat zyra kryesore nuk është e përfshirë në kontrollin strategjik të aktiviteteve të tyre. Kjo do të thotë se konkurrenca është e mundur midis divizioneve të së njëjtës kompani, e cila është një nga mënyrat e kontrollit indirekt. Por struktura të tilla kanë edhe disavantazhe, kryesorja prej të cilave është se struktura e Holdingut të kujton disi parlamentin. Nuk ka asnjë organ të centralizuar qeverisës dhe vendimet shpesh merren kolektivisht bazuar në kompromise. Kjo, nga ana tjetër, mund të ndikojë negativisht në strukturën hierarkike të kompanisë.
Struktura shumëdivizionale
O. Williamson e përkufizon strukturën shumëdivizionale si një sistem “që nënkupton krijimin e njësive prodhuese gjysmë autonome që funksionojnë mbi bazën e parimit të vetë-mjaftueshmërisë dhe të formuara në varësi të llojit të produktit, markës ose veçorisë gjeografike” 20. Le të shohim strukturën shumëdivizionale në diagram. 21
Prania e divizioneve në vend të divizioneve do të thotë që funksionet e vendimmarrjes operacionale janë të përqendruara në duart e tyre, ndërsa vendimet strategjike mbeten në duart e drejtorit.
Një shembull klasik i një korporate të organizuar sipas llojit të strukturës M, një nga të parat (fundi i viteve 1920), është një nga korporatat më të mëdha industriale transnacionale në botë - kompania Du Pont. E themeluar në 1802, ajo zë një pozitë udhëheqëse në botën moderne në tregun e produkteve të teknologjisë së lartë: ndër fushat strategjike të aktivitetit janë nafta dhe kimikatet, polimeret dhe fibrat, agrokimikatet dhe farmaceutikët. Sot kompania punëson më shumë se 100 mijë njerëz dhe të ardhurat vjetore arrijnë në 44 miliardë dollarë 22 . Ajo ka një potencial të madh inovativ për shpikje, prodhimin dhe zbatimin e teknologjive dhe materialeve të avancuara. Investimet vjetore në zhvillimin shkencor tejkalojnë 1 miliard dollarë. Karakteristikat dalluese të menaxhmentit janë aftësia për të punuar në një frymë ekipore dhe korporative. Askush nuk u thotë menaxherëve se si dhe çfarë të bëjnë për të arritur qëllimin e synuar - ata veprojnë ashtu siç e shohin të arsyeshme për shkak të profesionalizmit, përvojës dhe njohurive të tyre teorike.
Për ta përmbledhur, mund të themi se ky sistem kombinon cilësitë pozitive si të sistemit mbajtës, domethënë të ndarjes së pushteteve menaxheriale, ashtu edhe të sistemit unitar - mekanizmave efektivë të kontrollit brenda ndërmarrjes.
Nëse flasim për strukturat brenda ndërmarrjes në përgjithësi, mund të vërehet se ato kanë një ndikim të madh në marrëdhëniet ndërmjet porositësit dhe agjentit, pasi ato përcaktojnë korniza të caktuara për sjelljen e të dyja palëve, kështu që zgjedhja e strukturës së duhur për një kompania e caktuar do të çojë në një rritje të efikasitetit të saj.
Karakteristikat organizative të strukturës brenda kompanisë.
| Emri i parametrit | Kuptimi |
| Tema e artikullit: | Karakteristikat organizative të strukturës brenda kompanisë. |
| Rubrika (kategoria tematike) | Prodhimi |
Llojet dhe format juridike të firmave.
Format bazë Struktura e brendshme e organizatës janë:
1) unitare (formë U, ose strukturë U)
2) mbajtja (forma X, ose struktura X)
3) multidivizionale (forma M, ose struktura M).
Nën formë unitare (U).Është e zakonshme të kuptohet lloji tradicional i organizimit të kompanisë sipas shenjë funksionale . Ka përparësi të padyshimta ndaj formës lineare, por në përgjithësi është inferior ndaj selisë, projektit, matricës, divizionit, rrjetit dhe llojeve të tjera të organizimit të biznesit brenda ndërmarrjes.
Struktura unitare.
Marrëdhëniet e pushtetit
Shenjat e një strukture unitare janë:
1) linjat vertikale të fuqisë;
2) ndarja funksionale në departamente. Karakteristikë është ndarja e pronësisë dhe menaxhimit.
Disavantazhet e formës Y:
1) dobësitë e natyrshme të një kompanie të centralizuar mund të bëhen të rrezikshme kur rritet vëllimi i detyrave administrative , të vendosur nga menaxherët e lartë, dhe kjo nuk do t'i lejojë ata të kryejnë me efektivitet detyrat e tyre.
2) Forma Y është pengesë për i larmishëm (prodhimi i zgjeruar) rritje .
Kjo do të thotë se format organizative të përdorura nga firmat janë të nevojshme, respektimi i një strategjie diversifikimi.
Ø Përvoja e organizimit të prodhimit perëndimor tregon se forma të tilla janë Forma X dhe M.
Firma me formë mbajtëse (X). - kjo është një kompani zotërimi i blloqeve kontrolluese të aksioneve ose aksioneve në aksione të kompanive të tjera me qëllim të kontrollit dhe menaxhimit të aktiviteteve të tyre . Mekanizmi i interesit kontrollues i jep shoqërisë mbajtëse e drejta e votimit , falë të cilit ajo merr mundësinë për të kryer politikë të unifikuar dhe të ushtrojë kontroll të unifikuar mbi interesat e korporatave të mëdha ose përshpejtojnë procesin e diversifikimit.
Ø Në të njëjtën kohë, madhësia e njësisë është shumë më e vogël se madhësia e kompanive të kontrolluara; këto të fundit formojnë një piramidë, në krye të së cilës ndodhet shoqëria holding. Nuk ka departamente të përbashkëta midis divizioneve të shoqërisë mbajtëse
Struktura mbajtëse.
Kontrolli i rezultateve financiare
Sipas përkufizimit duke mbajtur kryen funksionin e kontrollit, aksioneve Ato janë gjithashtu një mjet për zbatimin e funksionit të kontrollit.
Qëllimet e krijimit të pronave në vijim:
‣‣‣ konsolidimi i politikës tatimore. Midis pronës dhe ndërmarrjeve të saj ekziston marrëveshje për honorarët , ku fitimet ose humbjet e ndërmarrjeve i transferohen drejtpërdrejt shoqërisë mbajtëse. Kjo i mundëson zotërimit të marrë parasysh humbjet e një ndërmarrje dhe fitimet e një tjetre të paguajë taksa mbi pjesën e mbetur të fitimit;
‣‣‣ krijimi i kapaciteteve shtesë prodhuese si rezultat i bashkimit të ndërmarrjeve nën kujdesin e një shoqërie mbajtëse;
‣‣‣ depërtimi nëpërmjet ndërmjetësimit të shoqërive mbajtëse në prodhim dhe shitje mallra;
‣‣‣ zbatimin e një politike të unifikuar dhe kontroll të unifikuar mbi pajtueshmërinë me interesat e përgjithshme të korporatave të mëdha;
‣‣‣ përshpejtimi i procesit të diversifikimit dhe etj.
Përparësitë e pronave:
1) përdorimi i ekonomive të shkallës;
2) arritja e efikasitetit më të madh në lëvizjen ndërkombëtare të kapitalit në krahasim me format e tjera;
3) duke vepruar si një tampon, duke dobësuar ndikimin e shtetit mbi ndërmarrjet, etj.
Disavantazhet përfshijnë:
1) dëshira për sjellje monopoliste ose oligopoliste;
2) prirje drejt politizimit, burokratizimit dhe keqpërdorimit të funksioneve të kontrollit dhe menaxhimit;
3) mbajtja artificiale e ndërmarrjeve jofitimprurëse në kurriz të atyre fitimprurëse;
4) pamundësia e një gjurmimi mjaft të qartë të rishpërndarjes së fondeve midis ndërmarrjeve të tyre;
5) mungesa e personelit të kualifikuar menaxherial në vende të tilla si Rusia.
Forma shumëzuese (M). - Kjo është një strukturë organizative që përfshin krijimin e departamenteve gjysmë autonome të prodhimit (zakonisht me statusin e "qendrave fitimprurëse"), të formuara në bazë të llojit të produktit, markës ose vendndodhjes gjeografike.
Struktura shumëdivizionale.
Kontrolli i vendimeve strategjike dhe shpërndarja e fitimit
Tek kryesore arsyet për suksesin e formës M Kjo përfshin lirimin e "menaxherëve përgjegjës për fatin e të gjithë kompanisë" nga aktivitetet më rutinore operacionale, duke u ofruar atyre kohë, informacion dhe madje edhe kushte psikologjike "për t'u angazhuar në planifikimin afatgjatë dhe vlerësimin e rezultateve të funksionimit të kompanisë".
Vendime të tilla të përgjithshme strategjike si "shpërndarja e burimeve ekzistuese dhe blerja e burimeve të reja" duket se në formën M janë "të përqendruara në duart e një ekipi të menaxherëve të përgjithshëm të lartë". Menaxheri i përgjithshëm, "i çliruar nga përgjegjësitë operacionale dhe rëndësia kritike e marrjes së vendimeve taktike", nuk kërkon më të përfaqësojë interesat e një prej divizioneve të organizatës.
Karakteristikat organizative të strukturës brenda kompanisë. - koncepti dhe llojet. Klasifikimi dhe veçoritë e kategorisë "Veçoritë organizative të strukturës brenda ndërmarrjes". 2017, 2018.
Po ngarkohet...
