Оцінка виконання планових показників. Відхилення від плану. Організація планування для підприємства

Виконання плану є показником, який дуже часто використовується не так у статистиці, як у економіці організації. Справа все в тому, що аналіз виконання запланованих дій це найважливіша частина аналізу виручки від реалізації, продуктивності, собівартості та інших найважливіших показників діяльності підприємства. А ось допомогти розрахувати рівень виконання плану, а частіше перевиконання чи недовиконання допомагає відносна величина виконання плану.

Як зазначалося три відносні величини взаємопов'язані між собою. Вони об'єднуються у загальний блок взаємно доповнюваних відносних величин. Формула взаємозв'язку в цьому випадку виглядає так ОВС = ОВПЗ х ОВВП, але про це докладніше поговоримо в третій частині.

Отже, Відносна величина виконання плану , скорочено її називатимемо ОВВП . У деяких підручниках, зокрема Теорія статистики Шмойлової, ця відносна величина має трохи іншу назву. Відносний показник виконання плану , Ну суть самого розрахунку і його принцип, звичайно ж, не зміниться.

Відносна величина виконання плану показує у скільки разів фактичний рівень більший чи менший за запланований. Тобто, розрахувавши цю відносну величину, ми зможемо дізнатися, план перевиконано чи недовиконано, і який відсотковий зміст цього процесу.
Аналогічно розрахунку планового завдання виконання плану розраховується на основі двох показників. Однак тут є принципова відмінність, для розрахунку використовуються показники одного і того ж періоду часу (у плановому завданні це були два різні періоди). У розрахунку беруть участь:
Упл - плановий рівень на поточний рік.
Уф.т.р. - Фактичний рівень поточного року.

Розрахунок відносної величини виконання плану (ОВВП)

Розраховувати виконання плану, а також відсоток виконання та відсоток перевиконання за допомогою аналогічних формул, як і при розрахунку планового завдання.
1. Форма коефіцієнта- характеризує у скільки разів фактичне значення за поточний період, перевищує плановий показник на поточний період.

3. Форма темпу приростудозволяє визначити, наскільки відсотків план перевиконано чи недовиконано.

Проведемо розрахунки за вказаними формулами та проаналізуємо отримані результати.

приклад. Випуск продукції 2015 фактично становив 157 млн. крб., при плановому показнику цей період 150 млн. крб. Визначити відносну величину виконання плану, відсоток виконання плану та відсоток перевиконання недовиконання плану.

Дано: Рішення:
Упл 2015 - 150 млн. руб. ОВВП = 157/150 = 1,047

Уф 2015 - 157 млн. руб. %ВП = 1,047 х 100% = 104,7%

Визначити:Δ%ВП = 104,% - 100% = +4,7%
ОВВП, %ВП, Δ%ВП
Таким чином, отримуємо:
— Відносна величина виконання плану становить 1,047, тобто фактичний показник перевищує плановий у 1,047 разу.
- План виконано на 104,7%.
— План перевиконано на 4,7%.

Слід сказати, що при розрахунку темпу приросту отримане це може бути і негативним , тобто матиме місце недовиконання плану.

Як зазначалося дана відносна величина становить цілий комплекс із двома іншими відносними величинами, переглянути можна за посиланням, а особливості .

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru//

Розміщено на http://www.allbest.ru//

Міністерство освіти та науки Російської Федерації

Федеральна державна бюджетна освітня установа

вищої професійної освіти

«Південно-Уральський державний університет»

(Національний дослідницький університет)

Факультет «Інститут Економіки, торгівлі та технологій»

Кафедра «Економіка торгівлі та логістика»

Варіант 1

Визначення планових показників підприємства

ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА ДО КУРСОВОЇ РОБОТИ

з дисципліни «Економіка підприємства»

ЮУрДУ – 080200.2015.197. ПЗ КР

Керівник, доцент

Студентка групи ІЕТТ-241

І.В.Жижилева

Челябінськ 2015р

АННОТАЦІЯ

Визначення виробничої програми підприємства та середнього розряду робіт на її виконання.

Челябінськ: ЮУрГУ, ЕТТ-241, 2015 р.

36 стор., табл., 29 дод.2

бібліографічний список - найм.5,

Об'єктом дослідження даної курсової є підприємство, що випускає продукцію.

Мета роботи – закріпити теоретичні знання з предмету «Економіка підприємства», показати практичні навички у розрахунках планових показників діяльності підприємства у різних сферах.

Ця робота складається з вступу, дев'яти розділів основної частини, висновків, бібліографічного списку.

У вступі коротко викладено актуальність вибору теми, визначено завдання, охарактеризовано методи дослідження та джерела інформації, показано наукову та практичну значущість.

У восьми розділах цієї роботи показані розрахунки з різних аспектів виробничої діяльності підприємства.

У висновку викладено висновки щодо результатів виконання курсової роботи, оцінка повноти рішень поставлених у роботі завдань.

ВСТУП

планова виробнича тарифна витрата

Ця курсова робота дозволяє поглянути на діяльність підприємства, навчитися розраховувати показники у роботі виробничого підприємства.

Мета курсової роботи: навчитися володіти всіма термінами та поняттями, що увійшли до цього курсу навчання, на предмет «Економіка підприємства», показати практичні навички у розрахунках планових показників діяльності підприємства у різних сферах діяльності.

Завдання роботи полягають у наступному: відповідно до завдання з курсової роботи повинні бути виконані розрахунки різних показників таких як:

Кількості обладнання та ступеня його завантаження;

Витрат виробництва і собівартості одиниці виробленої продукції;

Окремих розцінок за видами виробів та фонду заробітної плати

виробничих робітників;

Потреби в матеріалах та витрат на їх придбання;

Виручки від продукції і на прибутку підприємства;

Інших показників.

Під час завершення виконання роботи ми дізнаємося, чи це підприємство є ефективним з точки зору прибутку, як функціонує фінансова сторона організації, а також можна припустити конкретні заходи, які дозволять вивести підприємство на новий, високий рівень розвитку.

Виконання цієї роботи корисне тим, що ті навички та знання, які я здобула при виконанні роботи, дозволили поглибити мої знання у фінансовій та виробничій діяльності підприємства. Ці розрахунки, вивчення статистики зростання цін, вивчення графіка роботи персоналу та обладнання - все це є корисною інформацією, яка стане в нагоді в майбутньому, для успішної діяльності на ринку праці.

Відповідно до завдання, нам було запропоновано початкові дані, подані у Таблиці 1.

Таблиця 1

Програма випуску продукції підприємства

Найменування продукції	Ціна за одиницю продукції за варіантами, тис. грн.	Максимальна програма випуску за варіантами,	Розподіл програми випуску продукції у плановому періоді, у відсотках максимально можливого випуску
			Перший рік	Другий рік
			I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	I кварт ал	II квартал	III кварт ал	IV квартал

Розрахунки показників проводять у діючих на даний момент розробки заходів цінах за принципом «нульового балансу», тобто. вся продукція, що виробляється, відразу реалізується без створення запасів і її залишків на складі.

ВИЗНАЧЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА І СЕРЕДНЬОГО РОЗРЯДУ РОБОТ НА ЇЇ ВИКОНАННЯ

Будь-яке підприємство для здійснення своєї діяльності розробляє певний алгоритм дій, свого роду плани, вони можуть бути різні і включати різні складові, які можуть бути пов'язані один з одним, наприклад: план виробництва, план реалізації продукції, план розвитку і т.д. Виробнича програма є одним із важливих складових таких дій.

Виробнича програма - це розгорнутий план виробництва та реалізації продукції, що відображає обсяг, номенклатуру, асортимент продукції та встановлюється виходячи з потреб ринку.

Розробка виробничої програми здійснюється у наступній послідовності:

1) визначення потреби у продукції, що випускається;

2) складання номенклатури та асортименту продукції, що випускається;

3) визначення обсягів (у натуральному вираженні) та термінів виробництва окремих видів продукції;

4) співвіднесення виробничої програми з наявними ресурсами й у першу чергу, з виробничої потужністю. При необхідності (наприклад, у разі дефіциту будь-якого ресурсу) можливе повернення до другого кроку;

5) розрахунок обсягу продукції у вартісному вираженні.

Для розрахунку економічних показників виробництва сформувати виробничу програму, відповідну своєму варинту.

Таблиця 2

Визначення виробничої програми підприємства за кварталами планового періоду, прим.

	Перший рік	Другий рік
Найменування продукції	1 квартал	2 квар-тал	3 квар-тал	4 квартал	1 квартал	2 квар-тал	3 квар-тал	4 квар-тал

Щоб дізнатися, яка кількість обладнання буде потрібна для кожного виду продукту і скільки на них яких працівників буде зайнято, я визначила величини трудовитрат на випуск продукції та вимоги до кваліфікації використовуваної при цьому праці.

Трудомісткість - кількість робочого часу, що витрачається на виробництво одиниці продукції. Трудомісткість обернено пропорційна показнику продуктивності праці (кількості продукції, що виробляється за одиницю робочого часу).

Розряд роботи - показник, що характеризує кваліфікацію праці та показує, який розряд (кваліфікацію) повинен мати робітник, щоб виконати цю роботу.

Таблиця 3

Розрахунок трудомісткості виготовлення одиниці продукції за найменуванням та середнього розряду робіт

Номер операції	Розряд робіт	Норма часу на операцію з виготовлення одиниці продукції за найменуванням, н.-год.
Усього трудомісткість виготовлення одиниці? T?
Середній розряд робіт

Оскільки кожен вид продукції різних кварталах випускається у різних обсягах, до розрахунку трудомісткості виконання виробничої програми я розрахувала ряд допоміжних таблиць, своя таблиця кожному за виду продукції.

Таблиця 4

Розрахунок кількості обладнання продукції А і кількості працівників, зайнятих у ньому.

Перший рік	Другий рік
1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал

Таблиця 5

Розрахунок кількості устаткування продукції В і кількості працівників, зайнятих у ньому.

Перший рік	Другий рік
1 квартал	2 квартал	3 квар-тал	4 квар-тал	1 квартал	2 квар-тал		4 квар-тал

Таблиця 6

Розрахунок кількості обладнання для продукції Р та кількості працівників, зайнятих на ньому.

Таблиця 7

Розрахунок кількості обладнання для продукції Е та кількості працівників, зайнятих на ньому.

Для визначення кількості обладнання та кількості осіб мені знадобився виробничий календар за 2015-2016 рік (Додаток 1).

Виробничий календар - календар, в якому міститься інформація про кількість робочих, вихідних та святкових днів, норму робочого часу в потрібному році.

Таблиця 8

Підсумкова таблиця з розрахунку кількості обладнання та кількості працівників, зайнятих на ньому.

2. ВИЗНАЧЕННЯ НЕОБХІДНОЇ КІЛЬКОСТІ ОБЛАДНАННЯ І СТУПЕНЬ ЙОГО ЗАВАНТАЖЕННЯ

Дані про трудомісткість виготовлення одиниці виробленої продукції наведені у таблиці 8.

Скориставшись формулою визначення трудомісткості виробничої програми, я заповнила форму таблиці 9. З урахуванням програми випуску отримала дані про величину витрат робочого часу на випуск продукції по кожній операції в кожному кварталі.

Програма випуску продукції - встановлений для даного підприємства перелік виробів, що виготовляються або ремонтуються, із зазначенням обсягу випуску по кожному найменуванню на запланований період часу.

Трудомісткість виробництва визначає величину таких показників, як чисельність персоналу і продуктивність праці, тому розрахунок трудових показників необхідно починати з обґрунтування планової трудомісткості виробничої програми. Чисельність персоналу та його склад визначатимуть фонд оплати праці.

Трудомісткість виробничої програми розраховують як суму трудомісткості кожного виробу (роботи), помноженої на запланований обсяг його випуску (виробництва робіт).

Таблиця 9

Визначення трудомісткості виробничої програми, н.-год.

Номер операції	Перший рік	Другий рік
	1 квартал							4 квартал
Разом на квартал

Для наступних розрахунків зробимо собі висновок: квартал планового періоду, який припадає найбільша трудомісткість виробничої програми - 3 квартал другого планового року.

На підставі цього максимального значення я визначила розрахункову кількість обладнання з кожної операції.

p align="justify"> Коефіцієнт завантаження обладнання характеризує використання обладнання в часі. Встановлюється він всього парку машин, що у основному виробництві.

Отже, коефіцієнт завантаження устаткування на відміну коефіцієнта змінності враховує дані про трудомісткості виробів. На практиці коефіцієнт завантаження зазвичай приймають рівним величині коефіцієнта змінності, зменшеної в два рази (при двозмінному режимі роботи) або втричі (при тризмінному режимі).

Таблиця 10

Визначення необхідної кількості обладнання та коефіцієнта його завантаження для кожного технологічного процесу за кварталами планового періоду

Номер операції	Кількість обору-вання
	Розрахун-не		Перший рік	Другий рік
			1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал

Розрахунок необхідної кількості обладнання є одним із найважливіших аспектів у успішному функціонуванні підприємства. Від правильного розрахунку залежить кількість витрачених коштів, отже, і рентабельність підприємства.

Таким чином, розраховано оптимальну кількість обладнання для зручного режиму роботи підприємства.

3. ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ У МАТЕРІАЛАХ НА ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ

При виготовленні всіх видів продукції використовується два види матеріалів - сталь та кольоровий прокат. У таблиці 11 наведено відомості про витрати матеріалів під час випуску виробів мого варіанту.

Під нормою витрати матеріалу слід розуміти достатню та необхідну його кількість для виготовлення одиниці продукції.

Іншими словами, норма витрати матеріалу - це певна міра витрат, яка відображає ситуацію, що не склалася у виробництві продукції, а дає орієнтир, надає цілеспрямований характер у вдосконаленні виробництва, техніки, технології, виду, фасону продукції.

Таблиця 11

Норми витрат матеріалів на одиницю продукції

Найменування продукції	Норма витрати, кг
		Кольоровий прокат

Для цієї курсової роботи вибрала 2 металу: сталь і алюміній. Їх ціна вказана в Додатку 2. Відходи чорних металів – 50%, відходи кольорових металів – 40%.

Відходи виробництва - це залишки сировини, матеріалів, речовин, виробів, предметів, що утворилися в процесі виробництва продукції, виконання робіт (послуг) і втратили повністю або частково вихідні споживчі властивості.

Я розрахувала витрати основних матеріалів на одиницю продукції.

Таблиця 12

Розрахунок витрат основних матеріалів на одиницю продукції до впровадження інноваційних заходів

1. Витрата матеріалів чорні метали в кг
кольорові метали в кг
2.Поворотні відходи: чорних металів у кг
кольорових металів
3.Сировина та основні матеріали - всього, руб. (п.1-п.2)

Керівництво підприємства передбачає здійснити такі

інноваційні заходи щодо зниження норм витрати матеріалів:

1) використання профільної заготовки замість латунного прутка, що

забезпечить зниження відходів на одиницю продукції А та Б на 10% (термін реалізації – ІІ квартал першого року);

2) зміна конструктивного рішення сталевої деталі, що призведе до зміни чистої ваги виробу на 15% (термін реалізації - III квартал першого року);

3) оптимізація розкрою сталевого листа при виготовленні виробів Г та Е, що забезпечить зниження відходів у розрахунку на один виріб на 5% (термін реалізації – I квартал другого року);

4) зміна конфігурації та конструктивного рішення виробу Д, що

призведе до зниження чистої ваги на 20% (термін реалізації – ІІІ квартал другого року).

Результати представлені у таблиці 13.

Таблиця 13

Розрахунок витрат основних матеріалів на одиницю продукції після впровадження інноваційних заходів

Показники
1. Витрата матеріалів чорні метали в кг
кольорові метали в кг
2. Поворотні відходи: чорних металів у кг
кольорові метали в кг
3. Сировина та основні матеріали - всього, руб. (п.1-п.2)

Для розрахунку витрат на сировину та матеріали на програму випуску за найменуванням продукції за кварталами планового періоду необхідно вартість сировини та матеріалів всього помножити на виробничу програму у шт. з Таблиці 2.

Таблиця 14

Розрахунок витрат на сировину та матеріали на програму випуску за найменуванням продукції за кварталами планового періоду

Показники	Перший рік	Другий рік
Витрати на сировину та основні матеріали до впровадження інноваційних заходів щодо найменувань продукції, руб. А
Витрати на сировину та основні матеріали після впровадження інноваційних заходів щодо найменувань продукції, руб. А

4. ВИЗНАЧЕННЯ ЧИСЛІВОСТІ ОСНОВНИХ ВИРОБНИЧИХ РОБОЧИХ І ВИТРАТ, ЗВ'ЯЗАНИХ З ОПЛАТОЮ ЇХНИХ ПРАЦІ

Найважливішим аспектом оплати праці для підприємства є встановлення системи оплати праці.

Трудове законодавство (ст. 135 ТК РФ) під системою оплати праці визначає сукупність правил визначення заробітної плати.

Система оплати праці включає як спосіб встановлення співвідношення між мірою праці та мірою винагороди за нього, на підставі якого будується порядок обчислення заробітку працівника (форма заробітної плати), так і конкретні розміри тарифних ставок, окладів (посадових окладів). До системи оплати праці включаються також умови, порядок виплати та розміри доплат та надбавок компенсаційного характеру, умови, порядок виплати та розміри доплат та надбавок стимулюючого характеру, премій.

Система оплати праці будь-якого роботодавця встановлюється відповідно до трудового законодавства та інших нормативних правових актів, що містять норми трудового права. Це означає, що умови оплати праці в кожного роботодавця мають ґрунтуватися на тих гарантіях, які передбачені ТК РФ, федеральними законами, указами Президента РФ, постановами Уряду РФ та іншими нормативними правовими актами.

Вихідними даними для визначення чисельності робітників, зайнятих виконанням планових ремонтів та оглядів технологічного обладнання, є:

1) річна трудомісткість певних видів робіт, нормо-год.;

2) норми обслуговування обладнання, робочих місць;

3) річний ефективний фонд робочого дня, час.;

4) кількість робочих місць;

5) кількість змін роботи робочих місць.

При розрахунку годинної тарифної ставки для першого розряду я прийняла офіційно встановлений Урядом РФ мінімальний розмір оплати праці з коефіцієнтом 1,41 та провела розрахунки тарифних ставок відповідно до тарифної сітки.

Тарифний коефіцієнт - елемент тарифної системи, що характеризує тарифну сітку. Є відношенням тарифної ставки того чи іншого розряду до тарифної ставки першого розряду, що приймається за одиницю.

Величина тарифного коефіцієнта показує, скільки разів рівень оплати робіт (робітників), віднесених до цього розряду, перевищує рівень оплати найпростіших робіт, віднесених до першого розряду, чи некваліфікованих робочих, яким присвоєно перший розряд.

Тарифний коефіцієнт використовується визначення ступеня складності робіт чи операцій за віднесення їх до відповідним розрядам тарифної сітки. Співвідношення тарифного коефіцієнта крайніх розрядів утворює діапазон тарифної сітки.

Таблиця 15

Тарифна сітка

Середньогодинна тарифна ставка - це величина заробітної плати, що виплачується робітнику певного розряду за кількість роботи, виконаної в одиницю часу.

Таблиця 17

Розрахунок середньої годинної тарифної ставки

Показники	Найменування продукції
Середній розряд робіт
Тарифний коефіцієнт
Середня годинна тарифна ставка, руб.

Заробітна плата - винагорода за працю залежно від кваліфікації працівника, складності, кількості, якості та умов виконуваної роботи, а також компенсаційні виплати та стимулюючі виплати.

Основна заробітна плата - це зарплата, яка нараховується працівникові за фактично відпрацьований ним час з урахуванням якості та кількості виконаної роботи, з урахуванням доплат за роботу в нічний та понаднормовий час, а також оплатою за період простою, що трапився не з вини робітника. Такий вид оплати провадиться за відрядними розцінками, окладами, преміями та тарифними ставками.

Додаткова заробітна плата – це такі види виплат:

оплата чергових календарних відпусток;

оплата перерв на роботі для матерів-годувальниць;

оплата пільгового годинника неповнолітніх під час виконання громадських або державних обов'язків;

виплата вихідної допомоги під час звільнення;

інші виплати за не відпрацьований час, передбачені трудовим законодавством.

Ефективний фонд робочого дня (точніше плановий ефективний фонд робочого дня) - розрахункова величина робочого дня, яка можна використовувати ефективне здійснення трудових операцій підприємства.

Для визначення величини планового ефективного фонду робочого дня за основу береться календарний фонд часу. Значення календарного часу зменшується кількість вихідних днів у році (якщо режим роботи підприємства їх передбачає), у результаті виходить значення табельного (номінального, нормативного) фонду робочого дня. Але й цей фонд робочого дня може бути використаний повністю до виконання трудових операцій. Отримане значення фонду робочого часу має бути зменшено на тривалість відпусток, не виходів через хворобу, час виконання держобов'язків тощо. І лише отримане зменшене на ці цілі значення часу може бути заплановане як можливе для виконання трудових операцій.

Мінімальний розмір оплати праці - встановлений мінімум оплати праці за годину, день або місяць (рік), який роботодавець може (має) платити своєму працівникові і за який працівник може законно продати свою працю.

Фонд оплати праці - сумарні кошти підприємства, витрачені протягом певного періоду часу на заробітну плату, преміальні виплати, доплати працівникам.

Фонди спеціального призначення утворюються за рахунок відрахувань від прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства, за нормами, самостійно встановленими підприємством, а також за рахунок безоплатних внесків засновників та інших підприємств. Вони, як правило, поділяються на фонд накопичення, фонд соціальної сфери та фонд споживання.

Таблиця 16

Загальні тарифи страхових внесків (ставки ПФР, ФСС, ФФОМС) на період 2014-2017 рр., встановлені для роботодавців, у %

Таблиця 18

Розрахунок витрат на оплату праці виробничих робітників за кварталами планового періоду

Показники	Перший рік	Другий рік
	1 квартал						3 квар-тал	4 квартал
1. Трудомісткість виготовлення одиниці продукції за найменуванням, н.год. А
2. Виробнича програма випуску продукції за найменуванням, прим. А
3.Середня годинна тарифна ставка, що відповідає середньому розряду робіт за найменуванням продукції, руб. А
4. Основна заробітна плата виробничих робітників за вироблений обсяг продукції за найменуванням: А
5. Додаткова заробітна плата виробничих робітників за найменуванням: А
6. Середній коефіцієнт завантаження
7. Корисний фонд часу роботи одного робітника, година
8. Мінімальний розмір оплати праці, офіційно встановлений Урядом РФ для 1 годину відпрацьованого часу
9. Виплати виробничим робітникам за невідпрацьований час та простої з вини адміністрації, руб.
10. Фонд оплати праці виробничих робітників, руб.
11. Відрахування на фонди спеціального призначення, належний до сплати з фонду зарплати виробничих робочих, крб.
12. Разом витрат за оплату праці виробничих робочих, крб.

У таблиці 19 я розрахувала відрахувань до фондів спеціального призначення за кварталами планового періоду.

Фонди спеціального призначення створюються відповідно до нормативних актів Міністерства фінансів республіки та установчих документів організацій. Вони призначені для фінансування певних витрат, що покриваються за рахунок власних джерел коштів та інших джерел. Зокрема, до них належать: фонд накопичення, фонд споживання, фонд переоцінки статей балансу, фонд поповнення власних оборотних коштів, фонд "Енерго- та ресурсозбереження, фонд безоплатного отримання та передачі цінностей".

Таблиця 19

Розрахунок відрахувань до фондів спеціального призначення за кварталами планового періоду, крб.

Показники	Перший рік	Другий рік
	I квартал	II квартал	III квартал				III квартал
1. Фонд оплати праці робітників
2. Середній розмір оплати праці на 1-го робітника
3. Середній розмір оплати праці на 1-го робітника наростаючим підсумком до кінця
4. Розмір відрахувань до фондів спеціального призначення на 1-го робітника наростаючим підсумком до кінця відповідного року
5. Розмір відрахувань до фондів спеціального призначення на 1-го робітника без урахування наростання
6. Сума відрахувань до фондів спеціального призначення, що належить до сплати з фонду заробітної плати виробничих робітників

5. ВИЗНАЧЕННЯ ІНШИХ СТАТЕЙ ЗМІННИХ ВИТРАТ

Машино-коефіцієнтом верстата - називається величина, що показує, у скільки разів витрати на його експлуатацію більше або менше витрат на експлуатацію за той же період базового (еталонного) верстата; машино-коефіцієнт останнього приймається за одиницю.

При виконанні розрахунків за завданням курсової роботи значення машино-коефіцієнта я прийняла відповідно до таблиці 20.

Таблиця 20

Значення машино-коефіцентів за найменуванням продукції

Найменування продукції	Значення машино-коефіцієнтів

Трудомісткість продукції є витрати робочого дня виробництва одиниці виробленої продукції в натуральному вираженні по всій номенклатурі своєї продукції і на послуг.

Витрати на утримання та експлуатації машин та обладнання включають амортизацію машин і технологічного обладнання, витрати на їх ремонт, експлуатацію, витрати на внутрішньозаводське переміщення вантажів, знос МШП та ін. Деякі види витрат (наприклад, амортизація) не залежать від обсягу виробництва продукції та є умовно-постійними. Інші повністю або частково залежать від його зміни та є умовно-змінними. Ступінь їх залежності від обсягу виробництва продукції встановлюється за допомогою коефіцієнтів, величина яких визначається або досвідченим шляхом, або за допомогою кореляційного аналізу за великою сукупністю даних про обсяг випуску продукції та суму цих витрат.

Життєвий цикл вироби (життєвий цикл продукції) - сукупність процесів, виконуваних з виявлення потреб суспільства у певної продукції досі задоволення цих потреб і утилізації продукту. Життєвий цикл включає період від виникнення потреби у створенні продукції до її ліквідації внаслідок вичерпання споживчих властивостей. p align="justify"> Основні етапи життєвого циклу: проектування, виробництво, технічна експлуатація, утилізація. Застосовується стосовно продукції з високими споживчими властивостями та до складної наукомісткої продукції високотехнологічних підприємств

Ці показники щодо кожного виду продукції я надала в таблиці 21.

Таблиця 21

Визначення витрат на утримання та експлуатацію обладнання за найменуванням продукції у відповідному кварталі планового періоду

Показники	Перший рік	Другий рік
								4 квартал
1. Трудомісткість виготовлення одиниці продукції за найменуванням, н. А
2. Витрати на утримання та експлуатацію обладнання з найменувань продукції, руб. А

6. ВИЗНАЧЕННЯ ПОСТІЙНИХ ВИТРАТІВ І ЗАГАЛЬНИХ ВИТРАТІВ НА ВИРОБНИЧУ ПРОГРАМУ

Витрати - обсяг ресурсів (для спрощення виміряних у грошовій формі), використаних у процесі господарської діяльності за певний часовий проміжок. Або простою мовою: витрати - це вартісна оцінка ресурсів.

Амортизація - це процес перенесення вартості основних засобів на вартість виробленої та проданої кінцевої продукції в міру їхнього зносу, як матеріального, так і морального.

У міру старіння обладнання, будівель та споруд, машин та інших основних засобів, із вартості кінцевої продукції здійснюються грошові відрахування, з метою їхнього подальшого оновлення. Ці грошові потоки називаються амортизаційними відрахуваннями. І тому створюються спеціальні амортизаційні фонди, у яких акумулюються всі перелічені кошти після продажу готової продукції.

Початкова вартість - це вартість закупівлі обладнання, транспортування та встановлення.

Розрахунок амортизаційних відрахувань на місяць за технологічними процесами я подала в таблиці 22.

Таблиця 22

Розрахунок амортизаційних відрахувань на місяць

Передбачається, що обладнання для технологічного процесу виготовлення продукції найменувань А, В буде придбано і змонтовано в I кварталі першого року за рахунок власних коштів, що є у підприємства. Устаткування для технологічного процесу виготовлення продукції найменувань Г, Е буде придбано у IV кварталі першого року планового періоду за рахунок залучення довгострокового кредиту.

Довгостроковий кредит-- кредит, що надається банками та окремими кредитними інститутами не банківського типу на тривалі терміни (від 5 років і більше). Довгостроковий кредит корпораціям надають інвестиційні банки чи інші спеціальні кредитні інститути, державі та муніципальним органам - ощадні банки, страхові компанії та пенсійні фонди. До довгострокового кредиту відноситься іпотечний кредит, що видається іпотечними та сільськогосподарськими банками під заставу нерухомості населенню на купівлю житла, фермерам – на придбання землі та будівель. Довгостроковий кредит видають також комерційні банки.

Постійні витрати - та частина загальних витрат, яка не залежить на даний момент часу від обсягу продукції (орендна плата фірми за приміщення, витрати на утримання будівлі, витрати на підготовку та перепідготовку кадрів, заробітна плата управлінського персоналу, витрати на комунальні послуги, амортизація)

Змінні витрати - та частина загальних витрат, величина яких на даний період часу знаходиться в прямій залежності від обсягу виробництва та реалізації продукції (придбання сировини, оплата праці, енергії, палива, транспортних послуг, витрати на тару та упаковку тощо)

Розмір кредиту на придбання обладнання для технологічного процесу виготовлення продукції найменувань Г, Є дорівнює початковій вартості обладнання по даному технологічному процесу.

Умови довгострокового кредитування підприємства: строк - 3 роки, відсоток за користування кредитом - 20% річних, термін виплати відсотків - до 1 числа місяця наступного за звітним кварталом, погашення кредиту - рівними частинами до 1 числа місяця наступного за звітним кварталом протягом терміну кредитування. Розміри виплат, пов'язаних із використанням позикових коштів, я подала в таблиці 24.

Таблиця 24

Розрахунок витрат на обслуговування довгострокового кредиту

7. ВИЗНАЧЕННЯ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА І СКЛАДАННЯ ПЛАНУ ГРОШОВИХ НАДХОДЖЕНЬ І ВИПЛАТ

Кінцевий фінансовий результат - це приріст чи зменшення капіталу організації у процесі фінансово-господарську діяльність за звітний період, що виражається у формі загального прибутку чи збитку.

Прибуток (збиток) звітного періоду визначається щомісячно шляхом зіставлення всіх доходів та витрат, прийнятих до обліку. Якщо отримані доходи перевищують вироблені у звітному періоді витрати, то отримано прибуток, інакше – збиток.

При формуванні кінцевого фінансового результату враховуються:

Прибуток (збиток) від звичайних видів діяльності

Прибуток (збиток) з інших операцій

Доходи та витрати, що відносяться на зменшення прибутку (податок на прибуток, податкові санкції).

Доходи - це збільшення економічних вигод у результаті надходження активів (коштів, іншого майна) та (або) погашення зобов'язань, що призводить до збільшення капіталу цієї організації, за винятком вкладів учасників (власників майна).

Витрати - це зменшення економічних вигод у результаті вибуття активів (коштів, іншого майна) та (або) виникнення зобов'язань, що призводить до зменшення капіталу цієї організації, за винятком зменшення вкладів за рішенням учасників (власників майна).

Чистий прибуток - частина балансового прибутку підприємства, що залишається у його розпорядженні після сплати податків, зборів, відрахувань та інших обов'язкових платежів до бюджету. Чистий прибуток використовується для збільшення оборотних коштів підприємства, формування фондів та резервів, та реінвестицій у виробництво.

Розрахунок фінансових результатів діяльності підприємства я представила у таблиці 25

Таблиця 25

Розрахунок фінансових результатів діяльності підприємства, тис. руб.

Показники	Перший рік	Другий рік
Виручка від продукції*, всього
У тому числі за найменуванням продукції: А
Витрати виробництва продукції, всього
У тому числі змінні
постійні
Прибуток (збиток) від продукції
Пільга з податку на прибуток зі сплати кредиту та відсотків щодо нього**
Податок з прибутку (20% від суми прибутку)
Чистий прибуток (прибуток у розпорядженні підприємства)

План грошових надходжень і виплат, чи, як його називають, баланс готівки (план руху коштів), розробляється з урахуванням плану обсягу діяльності, плану з витрат і собівартості, плану з джерелам і використання інвестицій та інших. У ньому відображається надходження та витрачання готівкових та безготівкових грошей з розрахункового рахунку та по касі. Його призначення - забезпечення збалансованості надходжень коштів та їх витрачання за часом та обсягами. На основі цього балансу визначається потреба або у зовнішній позиці за строками та сумами, або у додатковому розміщенні тимчасово вільних коштів (купівля акцій сторонніх організацій, розміщення їх на депозиті у банку під вищі відсотки тощо).

Слід виділити такі цілі розробки плану грошових надходжень та виплат:

Задля більшої платоспроможності підприємства всіх етапах його розвитку;

Формування умов повернення кредитних ресурсів, у тому числі за нової позики;

Встановлення реальності реалізації інвестиційних проектів та повернення залучених коштів;

Визначення необхідних позик у певний період часу.

Користувачами цього плану можуть бути як зовнішні (інвестори, кредитори), так і внутрішні (управлінський персонал, фінансові та бухгалтерські служби, а також окремі фахівці відповідно до їх участі у витраченні коштів).

Цілі розробки плану руху коштів визначають терміни, куди розробляється цей план. Так, для кредиторів план повернення позики з урахуванням руху готівки повинен збігатися з термінами погашення кредиту. При цьому формат цього плану повинен відображати крім загальних показників джерел готівки та напрямів їх використання та специфічні окремо виділені джерела погашення позики за сумою та строком.

Організація збуту є завершальною стадією виробничого циклу. В умовах ринкової економіки це один із найважливіших етапів роботи всього підприємства та кожного працівника.

8. ЗМІНА ЦІНИ ЗА ОДИНИЦЮ ПРОДУКЦІЇ.

Щоб змінити цю ситуацію, тобто. отримати прибуток без знака "мінус", я зробила два експерименти. У першому з них я в Таблиці 1 змінила ціну за одиницю продукції в тис. руб., Помноживши кожну з цін на 1000 рублів, в результаті я отримала позитивний результат.

9. ЗМІНА ЗМІН РОБОТИ

Спочатку на підприємстві введено однозмінний режим роботи, ввівши двозмінний режим:

зменшимо необхідну кількість обладнання у 2 рази;

зменшимо кошти підприємства початку;

кількість працівникам нам буде необхідно те саме, що при однозмінному режимі;

витрати на утримання та експлуатацію ті ж, що при однозмінному режимі;

сума амортизаційних відрахувань дорівнюватиме сумі амортизаційних відрахувань при однозмінному режимі.

Результати представлені у таблиці 28

Номер операції	Кількість обладнань	Коефіцієнт завантаження обладнання за кварталами планового періоду
	Розрахунковий		Перший рік	Другий рік
			1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Дійсний фонд часу роботи обладнання
Середній коефіцієнт завантаження обладнання
Разом обладнання для першого тех. процесу
Разом обладнання для другого тех. процесу

Таким чином, наше підприємство залишиться у збитку.

ВИСНОВОК.

Після виконання всієї курсової роботи з «Економіки підприємства» я наочно переконалася, що діяльність цього підприємства не є прибутковою та ефективною. Для того щоб дане підприємство стало більш успішним і змогло існувати на ринку необхідно вжити певних заходів щодо вдосконалення функціонування підприємства, інакше воно не зможе існувати і конкурувати з іншими організаціями.

Для того щоб вийти з кризи я спробувала змінити ціну, збільшивши вихідну ціну в 1000 рублів - результат виявився позитивним. Щоб підприємство змогло підняти ціну, необхідно спробувати отримати державні субсидії і можливо спробувати залучити спонсорів та інвесторів.

При зміні кількості обладнання і відповідно змін і працівників, збільшивши все удвічі – позитивного результату не виявлено. Також я можу припустити, що негативний результат пов'язаний із заробітною платою працівників, думаю, що для перевірки ефективності мого припущення необхідно переглянути розрахунок коштів із співробітниками цього підприємства.

Тому при аналізі курсової роботи було виявлено, що даному підприємству потрібні колосальні витрати, а також продуманий до дрібниць бізнес-план та кваліфіковані робітники, які з повною відповідальністю ставляться до своєї роботи.

У курсовій роботі було пораховано всі завдання, поставлені на початку роботи, запропоновано заходи щодо підвищення ефективності підприємства та зроблено висновки.

БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК

1. Великий економічний словник. Борисов А.Б. - М.: Книжковий світ, 2003. - 895 с.

2. Підручник «Економіка підприємства» Н. А. Сафронов М.: Юріст, 1998-584с.

3. Економічний словник, Борис Райзберг, Леонід Лозовський, Олена Стародубцева М: Інфра-М, 2010.

ДОДАТОК 1

Виробничий календар 2015

Показники				I квартал
П'ятиденний робочий тиждень: Робочі дні
				II квартал
П'ятиденний робочий тиждень: Робочі дні
Робочий час у годиннику при 40-годину. робочого тижня
			Вересень	III квартал
П'ятиденний робочий тиждень: Робочі дні
Робочий час у годиннику при 40-годину. робочого тижня
				IV квартал
П'ятиденний робочий тиждень: Робочі дні
Робочий час у годиннику при 40-годину. робочого тижня

ДОДАТОК 2

Виробничий календар 2016

Показники				I квартал
П'ятиденний робочий тиждень: Робочі дні
Робочий час у годиннику при 40-годину. робочого тижня
				II квартал
П'ятиденний робочий тиждень: Робочі дні
Робочий час у годиннику при 40-годину. робочого тижня
			Вересень	III квартал
П'ятиденний робочий тиждень: Робочі дні
Робочий час у годиннику при 40-годину. робочого тижня
				IV квартал
П'ятиденний робочий тиждень: Робочі дні
Робочий час у годиннику при 40-годину. робочого тижня
Річний фонд робочого часу за 40-годину. робочого тижня
Кількість робочих днів при п'ятиденному робочому тижні

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

Характеристики підприємства. Формування виробничої програми. Розрахунок чисельності працівників та фонду заробітної плати. Визначення витрат підприємства та калькуляція собівартості продукції. Визначення загального прибутку підприємства та його розподіл.

курсова робота , доданий 20.02.2011


Формування виробничої програми підприємства з урахуванням вивчення попиту продукцию. Розробка тарифної системи оплати праці. Розподіл витрат, розрахунок собівартості готової продукції. Визначення фінансових результатів підприємства.

курсова робота , доданий 18.07.2011


Розрахунок техніко-економічних показників підприємства за заданими даними: ціна та норми витрати матеріалу на один виріб; коефіцієнт завантаження обладнання; періодичність постачання матеріалів; основні параметри устаткування; чисельність працівників.

дипломна робота , доданий 28.02.2012


Розрахунок виробничої програми підприємства. Визначення ринкової ціни продукції. Розрахунок фінансових результатів діяльності підприємства. Визначення рентабельності продукції. Розрахунок руху коштів та критичного обсягу виробництва.

курсова робота , доданий 22.01.2012


Прямі матеріальні витрати, витрати на утримання та експлуатацію обладнання, повна собівартість. Розрахунок зміни собівартості за рахунок зниження норм витрати матеріалів та цін матеріалів, зниження трудомісткості, зміни вартості основних фондів.

курсова робота , доданий 02.12.2014


Проведення техніко-економічних розрахунків діяльності підприємства: визначення витрат матеріалів, кількості обладнання, фонду заробітної плати, собівартості, прибутку та продуктивності праці. Вибір оптимальної програми випуску.

курсова робота , доданий 25.04.2012


Визначення кількості та складу обладнання ділянки ремонтного господарства машинобудівного підприємства у сучасних умовах. Визначення вартості устаткування. Кошторис витрат на утримання та експлуатацію ремонтного обладнання та цехових витрат

курсова робота , доданий 08.04.2011


Розрахунок ефективного фонду часу роботи устаткування. Визначення необхідної кількості робітників за професією розряду та фонду їх заробітної плати. Розрахунок витрат на утримання та експлуатацію обладнання. Планова калькуляція одиниці виробленої продукції.

курсова робота , доданий 26.03.2012


Розрахунок планових значень доходів та витрат підприємства. Аналіз сучасних методів планування доходів та витрат. Розрахунок планових значень виручки від реалізації продукції та фінансових результатів. Оцінка техніко-економічних показників підприємства.

курсова робота , доданий 15.05.2013


Динаміка та аналіз показників трудомісткості продукції на прикладі підприємства ДУП "ПМК-194". Аналіз якості трудових ресурсів та ступеня використання робочого часу. Кореляційний аналіз впливу середнього розряду бригади на виконання норм виробітку.

Зіставлення статистичних даних здійснюється у різних формах та за різними напрямками. Відповідно до різних завдань і напрямів зіставлення статистичних даних застосовуються різні види відносних величин, класифікація яких представлена ​​малюнку 1.

За характером, призначенням і сутністю кількісних співвідношень, що виражаються, розрізняють такі види відносних величин:

1. Виконання плану;

2. Планового завдання;

3. Динаміки;

4. Структури;

5. Координації;

6. Інтенсивність;

7. Порівняння.

Рисунок 1 – Класифікація відносних величин

Відносні показники планового завдання (ОППЗ)використовуються з метою перспективного планування діяльності суб'єктів фінансово – господарської сфери. Зазвичай вони виражаються у відсотках.

приклад. У I кварталі роздрібний товарообіг торговельного об'єднання становив 250 млн.руб., у II кварталі планується роздрібний товарообіг 350 млн.руб. Визначити відносну величину планового завдання.

Рішення: ОППЗ = . Таким чином у II кварталі планується збільшення роздрібного товарообігу торговельного об'єднання на 40%.

Відносні показники виконання плану (ОПЗП)виражають ступінь виконання планових завдань за певний період. Розраховується як ставлення фактично досягнутого рівня планового завдання у відсотках. Застосовуються в оцінці виконання плану.

приклад. Підприємство згідно з планом мало випустити продукції протягом кварталу у сумі 200 тис. крб. Фактично випустила продукції на 220 тис. крб. Визначити рівень виконання плану випуску продукції фірмою за квартал.

Рішення: ОПВП = Отже, план виконано на 110%, тобто. перевиконання плану становило 10%.

Коли план заданий у вигляді щодо показника (порівняно з базисним рівнем), виконання плану визначається співвідношення відносної величини динаміки з відносною величиною планового завдання.

приклад. Продуктивність праці промисловості регіону за планом на 1999 р. мала зрости на 2,9%. Фактично продуктивність праці збільшилась на 3,6%. Визначити ступінь виконання плану щодо продуктивності праці регіоном.

Рішення: ОПВП = Отже, досягнутий 1999 р. рівень продуктивність праці вище запланованого на 0,7%.

Якщо планове завдання передбачає зниження рівня показника, то результат порівняння фактичного рівня із запланованим, що становив за своєю величиною менше 100%, свідчить про перевиконання плану.

Відносними показниками динаміки (ОПД)називають статистичні величини, що характеризують ступінь зміни явища, що вивчається в часі. Вони є ставлення рівня досліджуваного процесу чи явища за цей період часу і рівня цього процесу чи явища у минулому.

Розрахована таким чином величина показує, скільки разів поточний рівень перевищує попередній (базисний) або яку частку від останнього він становить. Цей показник може бути виражений у частках або у відсотках.

приклад. Число телефонних станцій у Росії 1996 р. становило 34,3 тис., а 1997 - 34,5 тис. Визначити відносну величину динаміки.

Рішення: ОПД = рази чи 100,6%. Отже, число телефонних станцій 1997 р. збільшилося проти 1996 р. на 0,6%.

За наявності даних за кілька періодів часу порівняння кожного рівня може здійснюватися або з рівнем попереднього періоду, або з якимось іншим, прийнятим за базу порівняння (базисним рівнем). Перші називаються відносними показниками динаміки зі змінною базою порівняння, або ланцюговими, другі - відносними показниками динаміки з постійною базою порівняння, або базисними. Відносні показники динаміки інакше називають темпами зростання та коефіцієнтами зростання.

Між відносними показниками планового завдання, виконання плану та динаміки існує наступний взаємозв'язок: ОППЗ * ОПВП = ОПД . Ґрунтуючись на цьому взаємозв'язку, за будь-якими двома відомими показниками завжди можна визначити третю невідому величину. Для підтвердження цього позначимо фактично досягнутий рівень поточного періоду через , базисного періоду - як , рівень, передбачений планом - . Тоді - відносний показник виконання плану - відносний показник планового завдання - відносний показник динаміки і, очевидно, що

Відносні показники структури (ОПС)являють собою відношення частини та цілого. Відносні показники структури характеризують склад досліджуваної сукупності і показують, яка питома вага (яку частку) загалом становить кожна її частина. Вони виходять у результаті розподілу значення кожної частини сукупності з їхньої загальний результат, прийнятий основою порівняння.

Зазвичай відносні показники цього виду виражають у частках одиниці чи відсотках.

Відносні показники структури дають можливість встановити структурні зрушення, зміни, які відбуваються за певний період часу, а також їх напрямок та тенденцію. Застосовуються щодо складу працівників, щодо витрат виробництва, щодо складу товарообігу тощо.

приклад. Роздрібний товарообіг організації протягом року становив 1230,7 тис. крб., зокрема товарообіг продовольчих товарів - 646,1 тис.руб., товарообіг непродовольчих товарів — 584,6 тис. крб.

Рішення: Питома вага товарообігу продовольчих товарів у всьому товарообігу організації протягом року становила:

Питома вага товарообігу продовольчих товарів у всьому товарообігу організації протягом року становила:

Сума питомої ваги становитиме 100%. Структура роздрібного товарообігу організації показує переважання реалізації цього роздрібного товарного підприємства продовольчих товарів.

Відносні показники координації (ОПК)являють собою співвідношення однієї частини сукупності до іншої частини цієї сукупності.

Виражається як коефіцієнтів.

В результаті цього поділу отримують, у скільки разів дана частина сукупності більша (менша) базисної, або скільки відсотків від неї становить, або скільки одиниць даної структурної частини припадає на 1 одиницю, на 100, на 1000 і т.д. одиниць іншої частини, прийнятої за основу порівняння.

приклад. За даними російської статистичної збірки в 1996р. у Російській Федерації чисельність чоловіків становила 69,3 млн.чол. І жінок 78,3 млн. чол. Визначаємо, скільки жінок припадало на 100 чоловіків.

У 1990р. на 100 чоловіків припадало 114 жінок. Отже, чисельність жінок на 100 чоловіків 1996р. проти 1990г. скоротилася на 1 особу.

До відносних величин координації відносяться фондовіддача, фондомісткість, продуктивність праці, споживання продукту душу населення тощо.

Вступ

1. Планові розрахунки та показники

2 Система планів підприємства, їх взаємозв'язок

3. Прогноз та план

4. Державне планування

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

Темпи зміни умов та збільшення обсягу знань у сьогоднішньому світі настільки високі, що планування є єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем та можливостей. Воно забезпечує організацію засобів створення плану діяльності як у перспективний, і на поточний періоди і дає основу прийняття управлінських рішень.

Формальне планування сприяє пошуку найбільш відповідних напрямів дій, обгрунтуванню та систематизації планових рішень, зниженню ризику прийняття неправильних рішень через помилкову або недостатню інформацію про можливості організації або довкілля. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей та розробки шляхів їх реалізації, допомагає створити єдність спільних цілей усередині організації і тим самим є організуючим початком діяльності підприємства.

Враховуючи дедалі більшу обмеженість ресурсів, дуже важливо добиватися їх максимально ефективного використання. План має бути розроблений настільки вміло, щоб використання обмежених ресурсів було оптимальним.

Важливу роль діяльності підприємства грають капітальні вкладення. Вони мають давати прибуток якомога раніше. Ця обставина ще раз наголошує на необхідності розробки плану та його суворого виконання.

Внаслідок зростаючих витрат, ускладнення виробничо-господарських зв'язків, зростання цін та динамічної зміни факторів довкілля зростає елемент ризику в діяльності підприємства. Крім обґрунтування технічної реалізованості плану для нормального функціонування підприємства необхідні також аргументовані графіки та розрахункові оцінки як докази його здатності та можливості ефективно досягати поставлених цілей. Тому до плану діяльності підприємства мають бути включені розділи, що належать до його організаційно-технічного розвитку, основної діяльності, її забезпечення та обслуговування, плани по собівартості, прибутку та рентабельності, а також фінансовий план.

На процес реалізації плану впливають зміни внутрішніх та зовнішніх умов. Тому передбачається оперативне планування, в якому враховуються наслідки ситуації, що змінилася. Воно використовується для прийняття рішень у будь-якій ситуації. Планування є динамічним тому, що у початковий план вносяться зміни із єдиною метою відображення змінених умов. Слід наголосити, що зміни можливі лише за умови існування самого плану.

Управління реалізацією плану полягає у аналізі інформації та прийнятті рішень. Тому не викликає сумніву необхідність включення до плану розділу, що відноситься до контролю діяльності підприємства.

Планування заради планування безглуздо. Цінність плану проявляється у його виконання. Прогрес у його реалізації має бути зіставлений із запланованими цілями, щодо яких коригуються відхилення у діяльності підприємства. Якщо коригування не може привести роботу підприємства у відповідність до плану, то останній має бути переглянутий. Розроблений графік діяльності підприємства та бюджет плану витримуються завдяки наявності управління, яке важливе не менше (якщо не більше), ніж вихідний план.

1. Планові розрахунки та показники

Показник - це форма вираження конкретного завдання, що міститься в управлінському рішенні.

Планові показники що неспроможні встановлюватися довільно. Щоб виконувати свою функцію - висловлювати міру розвитку того чи іншого соціально-економічного явища та процесу на підприємстві, вони мають відповідати певним вимогам. Система показників має:

охоплювати всі сторони та аспекти розвитку підприємства;

забезпечувати єдність та обов'язковість певних показників (стверджуваних, розрахункових та інформаційно-орієнтованих);

забезпечувати сумісність та зведення різних розділів плану;

бути динамічною, що відбиває зміни у стані об'єктів планування, тенденціях їх розвитку;

орієнтувати підприємство на підтримку раціональних пропорцій та зростання соціально-економічної ефективності;

відповідати орієнтації підприємства на підтримку сталої конкурентоспроможності на відповідних ринках (національному, міжнародному, регіональному, місцевому);

мати обмеження у межах обґрунтованої достатності.

Показники плану поділяютьсяна затверджувані та розрахункові; кількісні та якісні; абсолютні та відносні; натуральні та вартісні.

Натуральні показники характеризують речовий аспект відтворення та встановлюються у фізичних одиницях (тоннах, метрах, штуках тощо). Крім того, внаслідок різноманіття видів та типів однакової за призначенням продукції застосовують умовно натуральні показники (тонни умовного палива, тис. умовних банок тощо).

З допомогою вартісних показників виражають вартісну структуру відтворення, найважливіші пропорції. Вартісні показники, як відомо, розраховують у поточних та незмінних (порівняних) цінах.

Кількісні та якісні показники виражаються як у натуральній, так і у вартісній формах. Ці показники характеризують виробничі та економічні процеси з різних сторін: кількісні відображають обсяг, розміри, масштаб виробництва, якісні – інтенсивні та структурні фактори, ефективність виробництва, якість роботи.

Якісні показники поділяють на економічні та техніко-виробничі. До перших відносяться показники продуктивності праці, витрат виробництва та обігу, капіталовіддачі і т.д. Техніко-виробничі показники застосовують для вираження ступеня ефективності використання окремих видів засобів та предметів праці, а також робочого часу. До них відносяться різні показники (норми продуктивності обладнання, використання виробничих площ, виробничих потужностей, витрачання сировини, палива, витрат робочого часу виробництва одиниці виробленої продукції і т.д.).

При плануванні для підприємства використовуються як абсолютні, і відносні показники. Абсолютні показники характеризують зміст планових завдань в абсолютних величинах (обсяг виробництва, розмір заробітної плати, кількість голів худоби тощо). Вони визначаються як і натуральному, і у вартісному вираженні.

Відносні показники характеризують динаміку відповідних величин та його структуру. Ці показники вимірюються у відносних величинах (у відсотках зростання чи приросту, зниження витрат виробництва, у частках окремих статей витрат собівартості продукції і т.д.). Вони дають узагальнене уявлення про динаміку показників за кілька років і дозволяють виявити сформовані та майбутні тенденції розвитку.

Переважна частина показників є розрахунковими. Затверджувані показники у вигляді нормативів (формування фондів, платежів, коштів); лімітів (допустимих граничних величин, споживання ресурсів та ін.) та обсягів бюджетного фінансування. До показників, що затверджуються, належать ті, за якими оцінюється виконання плану. Вони відбивають найбільш істотні сторони розвитку підприємства. Число їх обмежене. Для підприємства показники, що затверджуються, обов'язкові. Їх обгрунтування складає основі розрахункових показників, кількість яких регламентується.

Виділення у системі планових показників приватних та узагальнюючих дозволяє найбільш обґрунтовано оцінити виконання плану, виявити причини, що стримують його ефективну реалізацію. Приватні показники відбивають конкретне уявлення про окреме економічне явище. Не дають системного бачення процесу відтворення для підприємства. Цю функцію виконують узагальнюючі показники. Цими показниками завершується розробка плану, у яких відбивається результат проведених розрахунків.

Під плановими розрахунками розуміють ув'язування планових показників із поставленою стратегічною метою. Сутність планових розрахунків полягає в обґрунтуванні динаміки планових показників на основі аналізу складових їх величин.

Планові розрахунки застосовують як у поточному, і у перспективному плануванні. При цьому використовують різні способи та прийоми розрахунків. Найбільшого поширення у практиці планування набули такі методи: обгрунтування планових показників за фактично досягнутим рівнем; планування з урахуванням укрупнених економічних розрахунків.

Метод обґрунтування планових показників за фактично досягнутим рівнемзаснований на обчисленні твору базового показника та передбачуваного темпу його зростання (зниження). Однак цей метод має значний недолік. Він не враховує змін, які можуть статися у майбутньому.

планування розрахунок стратегічна мета

Метод планування на основі укрупнених економічних розрахунківпередбачає обґрунтування планового показника шляхом аналізу складових його величин та визначальних їх факторів.

p align="justify"> Особливу роль планові розрахунки грають у вирішенні проблем сполученості різних видів планів і стадій їх розробки.

2 Система планів підприємства, їх взаємозв'язок

Система планів підприємства визначається функціями підприємства та його внутрішньою адміністративно-господарською системою. Ситуація ускладнюється тим, кожна структурна одиниця розробляє свій план, який ув'язується у межах загального плану підприємства.

Система планів ґрунтується на складному механізмі взаємозв'язку планових розрахунків на всіх стадіях процесу планування, певному поєднанні планів у часі.

Для середніх і великих підприємств можна подати таке угруповання планів (рис.1):

Малюнок 1 - Угруповання планів

Цільову орієнтацію системи планів розглянемо з прикладу угруповання планів за термінами і цілям виконання (рис.2)

Малюнок 2 - Угруповання планів щодо термінів виконання

Перелічені види планів, розроблені з урахуванням довгострокової цільової програми, перебувають у організаційно-ієрархічної супідрядності.

Стратегічний план - основний документ, що формує головні цілі підприємства на перспективу, конкретні завдання з урахуванням особливостей підприємства, прив'язані за часом та економічним ресурсам, що задає необхідні пропорції, альтернативні варіанти та напрями економічного розвитку підприємства відповідно до місії та забезпечує адаптацію підприємства до прогнозованих змін зовнішньої середовища, досягнення надійної позиції на ринку та фінансову стійкість підприємства в умовах конкуренції.

Отже, стратегічний план визначає найважливіші види продукції, обсяги фінансування, ефективність. Водночас, довгострокові плани визначають укрупнену номенклатуру виробництва.

Середньострокові плани вже ґрунтуються на замовленнях споживача та укрупнених вартісних та натуральних нормах та нормативах.

Поточний план ґрунтується на натуральних нормативах за видами виробів та детальних вартісних та трудових нормативах.

Система оперативного планування є сукупність методів і методів розрахунку основних планово-організаційних показників, необхідні узгодженої роботи всіх підрозділів підприємства, регулювання ходу виробництва та споживання товарів та послуг з метою досягнення запланованих ринкових результатів при найкращому використанні економічних ресурсів та робочого дня. Оперативно-календарний план поширюється попри всі цехи, ділянки, бригади, заснований на подетально-натуральних і нормативах.

Координація планів здійснюється протягом усього періоду розробки та виконання довгострокового плану. Після освоєння виробництва нових виробів все, що пов'язане з їхньою розробкою виключається з довгострокового плану та повторно включається до системи оперативно-календарного об'єкта діючого виробництва. На віддалену перспективу включаються нові цілі, і все повторюється спочатку.

Планування поділяється на директивне, індикативне, договірне та підприємницьке.

Директивне планування здійснюється за допомогою встановлення адресних завдань та розподілу необхідних їх виконання ресурсів серед виконавців плану. Основними важелями директивного планування є бюджетне фінансування, ліміти капітальних вкладень, фонди матеріально-технічних ресурсів, державні замовлення.

Індикативне планування є способом залучення самостійних суб'єктів ранку на паритетних засадах з державою у розробку та реалізацію програм розвитку та дозволяє гармонізувати інтереси держави та приватного капіталу. Індикативний план є орієнтовною інформацією розробки програм чи окремих показників. У цій частині він має рекомендаційний характер. Показники плану використовуються як індикатори при прийнятті рішень про стратегічну або економічну поведінку.

Аналіз та оцінка якості планів є важливою умовою поставлених у них цілей та завдань, з точки зору їх реалізації та вдосконалення. Кінцеві результати планової діяльності багато в чому визначаються двома взаємопов'язаними факторами:

1) якість складання економістами-менеджерами початкових планових показників соціально-економічної діяльності підприємства;

2) рівнем виконання прийнятих вищим керівництвом підприємства первісних планів усіма категоріями персоналу.

Тому в ході внутрішньовиробничого планування та у процесі виконання планових показників виникає необхідність не лише оцінки правильного вибору основної мети розвитку того чи іншого підрозділу підприємства, а й ступеня досягнення запланованої мети.

Найважливішими функціями внутрішньовиробничого плану у ринковій економіці є:

План як економічний прогноз;

план як основа контролю діяльності;

План як управління підприємством;

План як основа вироблення стратегії та мети підприємства.

Отже, поточна та перспективна діяльність підприємства пов'язана не лише з розробкою, а й із виконанням планів.

У ринкових умовах якість планової діяльності підприємства можна визначити ступенем узгодження та задоволення інтересів споживача з урахуванням наявних можливостей та обмежень ресурсів, що визначають свободу вибору у процесі виробництва та реалізації продукції. Сукупність відносин виробництва та збуту продукції є динамічний і рівноважний стан підприємства як складної економічної системи.

Якщо план виробництва та продажу продукції зберігає протягом певного періоду структуру постійної, то й виробнича діяльність підприємства весь цей термін також залишається стабільною. Планова діяльність економістів-менеджерів відіграє певну роль у розробці та коригуванні основних показників планів. У умовах неможливо забезпечити отримання загальних якісних планових показників, якщо буде якісним кожен із складових цей кінцевий результат показників.

Для оцінки якості планів необхідно мати систему показників, що характеризують їх реальність і напруженість, обґрунтованість і оптимальність, ступінь точності та рівень ризику тощо. зовнішніх та внутрішніх умовах. Ще одним важливим оцінним показником якості планів є рівень їх напруженості на всіх етапах їх існування.

p align="justify"> Коефіцієнт напруженості планів можна визначити шляхом порівняння відповідних показників з встановленою мірою або існуючим еталоном (наприклад, науково обґрунтовані або оптимальні планові показники).

Тоді коефіцієнт напруженості До нвизначається за формулою

де А пл- Запланований або фактичний показник плану;

А е– еталонний чи нормативний показник.

Такий спосіб розрахунку коефіцієнтів напруженості планів може бути використаний для оцінки різноманітних розділів чи показників плану. На стадії розробок планових показників необхідно забезпечити їх рівновагу з еталонними, що досягається при коефіцієнті напруженості, що дорівнює 1. Чим більше значення розрахункового коефіцієнта, тим вищий рівень напруженості оцінюваних планових показників. Перевищення запланованих чи фактичних показників відповідних нормативних чи еталонних значень за нормальних умов роботи підприємства, зазвичай, має відбуватися, оскільки це свідчить про неякісне складання планів та необхідність їх коригування.

Збалансованість багатьох показників є необхідною умовою якісної розробки первісних планів.

На передових російських підприємствах машинобудівного виробництва за основу еталонних нормативів можуть бути такі стандарти:

1) коефіцієнт використання середньорічної виробничої потужності підприємства – 0,95;

2) показник завантаження технологічного обладнання та робочих місць – 0,8;

3) питома вага нової продукції у річному плані виробництва та реалізації – 0,25;

4) рівень проектної виробничої потужності підприємства – 1.

Порівнюючи відповідні планові та фактичні показники з нормативними, можна встановити як коефіцієнти напруженості планів, а й ступінь ризику планової діяльності. Ступінь ризику в умовах ринкової невизначеності можна оцінювати як нормальну при відхиленні фактичних даних від запланованих на 10%, високу – 20%, надмірну – 40%, неприпустиму – понад 50%.

Загальним показником якості планів можуть також деякі найважливіші планові показники – річний обсяг, виробництво чи реалізація продукції, сукупний прибуток, прибуток та інших.

Виконання планових показників оцінюється шляхом їх періодичного порівняння з фактичними значеннями за заздалегідь встановленими контрольними точками (декада, місяць, квартал та рік).

До найважливіших напрямів досягнення якісної системи планування належать такі, як удосконалення методології розвитку нормативної бази, зростання професіоналізму персоналу, застосування комп'ютерної техніки, стимулювання розробників та виконавців планів. Все це вказує на тісну взаємодію наукових, методичних, виробничих та людських факторів.

Таким чином, планування має стати на всіх підприємствах основою підвищення ефективності виробництва та рівня доходів підприємств, його власників та персоналу, а також служити важливим засобом досягнення головних економічних та соціальних цілей розвитку.

Попередня