Келлнер Петр (родился 20 мая 1964 года, Чешска Липа, Чехословакия) — чешский бизнесмен, миллиардер и меценат. Учредитель и основной владелец нидерландской инвестиционной компании , владеющей и управляющей активами в Чешской Республике, Словакии, РФ и ряде других стран мира.
В 1986 году окончил Высшую школу экономики в Праге по специальности «Экономика промышленности». Является одним из основателей группы PPF, в 1991 стал председателем правления и генеральным директором инвестиционной фирмы PPF investiční společnost a.s. Происхождение капиталов не известно.
Петр Келлнер осуществляет благотворительную деятельность, как в рамках учрежденной им PPF Group N.V., которая оказывает широкую помощь в сфере культуры, искусства, среднего образования, так и индивидуально.
Вместе со своей женой Ренатой он учредил Благотворительный фонд семьи Келлнер (The Kellner Family Foundation), который поддерживает проекты в области образования и науки. Через принадлежащий PPF и работающий на территории РФ Home Credit Bank осуществляется благотворительная программа «Синяя птица». В рамках программы помощь оказывается одаренным выпускникам школ, находящимся в сложных финансовых и социальных условиях, поступить в вуз и получить образование.
Женат, воспитывает четверых детей.
Связанные статьиФинский ритейлер Stockmann избавился от последнего актива в России
Stockmann Group искала покупателя на «Невский центр» с конца 2016 года. Торговый центр купит PPF Real Estate чешского миллиардера Петера Келлнера за 171 миллион евро.
Покидая «Эльдорадо»: уйдет ли чешский миллиардер Петр Келлнер из России
Обладатель крупнейшего в Чехии состояния в $11,4 млрд Петр Келлнер продает сеть магазинов бытовой техники и электроники «Эльдорадо», но уверяет, что видит на российском рынке перспективы, несмотря на кризис и санкции.
Предварительно "кинув" своего партнера
Максим Козаченко
Последние несколько месяцев одной из основных корпоративных новостей в России стал скандал вокруг «Ингосстраха». Чешские миноритарные акционеры из PPF Investments обвинили руководство компании и ее мажоритарного акционера в стремлении размыть их долю во время проведения дополнительной эмиссии. Они утверждают, что в очередной раз нецивилизованные российские бизнесмены пытаются «кинуть» честных и порядочных иностранцев. Однако если посмотреть, кто в реальности стоит за действиями PPF Investments, то картина происходящего меняется с точностью до наоборот.
Дело в том, что основным владельцем PPF Investments является гражданин Чехии Петр Келлнер, хорошо известный не только бизнес-собществу, но и правоохранительным органам нескольких стран Восточной Европы. По сути, Келлнер - один из крупнейших махинаторов Восточной Европы, сумевший сколотить многомиллиардное состояние рейдерством, гринмейлом (корпоративным шантажом) и закулисными контактами с высокопоставленными членами чешского правительства. А в конечном счете - обманом собственного партнера.
Первые серьезные деньги Келлнер получил в начале 1990-хх годов, когда в Чехии, как и в России, производилась приватизация. Стремительный взлет Келлнера начался примерно в 1990 году, когда он устроился на работу в компанию, торговавшую копировальной техникой. Именно там он познакомился со своим будущим бизнес-партнером Миланом Винклером.
Вместе они основали фирму Вика (WIKA s.r.o), в которой компаньонам принадлежало по 50%. Эта компания учредила АО «Первый Приватизационный фонд», который позже был переименован в АО «ППФ инвестиционный фонд» (PPF investiční společnost a.s.), а затем в АО «ППФ» (PPF a.s.) - компанию, которую Петр Келлнер теперь называет своей.
Для финансирования деятельности все структуры, связанные с фирмой WIKA периодически выпускали акции, которые по идее должны были распределяться между партнерами равномерно. Но в тайне от Винклера Петр Келлнер половину акций дочерних компаний завешивал на баланс фирмы WIKA, а половину - лично на себя или на своих друзей. Постепенно таким нехитрым способом Келлнер становился основным собственником бизнеса, размывая долю Винклера.
Чтобы понять циничность этой схемы, достаточно сказать, что все это время деньги на развитие бизнеса Келлнеру давал Винклер. И дополнительные эмиссии оплачивала WIKA, при этом получая только половину положенных ей акций.
Первые 50 млн. крон на запуск бизнеса нашел именно Винклер: 20 миллионов составили его сбережения, а еще 30 миллионов он занял. В 1993-1994 годах PPF кредитовала и собственные проекты Келлнера, которые он вел параллельно. Так, только его компания BART, которая экспортировала в Россию чешский шибпотреб, получила в 1993 году почти 108 млн. крон.
Бизнес-интересы Келлнера простирались далеко за пределы Чехии: в том же году в России было открыто предприятие ППФ-Р, которое позже учредило Ассоциацию Фонда Петра Великого. Правда, уже тогда чешский бизнесмен пошел на нарушение законов собственной страны: для открытия «дочки» в России нужно было получить разрешение Чешского национального банка, к которому никто по этому поводу даже и не думал обращаться.
В 1993-1994 годах «ППФ-Р» и его дочерние структуры скупили как минимум 12 российских заводов: АО «Акип», АО «Нижегородская обувь», АО «Коминефть», АО «Челябинскмрамор», АО «Катав-Ивановский литейно-механический завод», АО «Вышневогорский ГОК», АО «Челябинский завод профильного стального настила», АО «Катав-Ивановский литейно-механический завод», АО «Тургоякское рудоуправление», АО «Саткинский металлургический завод», АО «Ульяновскцемент» и АО «Курская табачная фабрика». Причем, некоторые из этих компаний были куплены за чисто символические деньги (50 тыс. долларов). Позже из них были выведены активы, а большая часть из них была перепродана.
Кроме России, PPF активно участвовала и в чешской приватизации. В общей сложности на эти цели было потрачено порядка 1 млрд. чешских крон. В те годы Келлнер и Винклер руководили своим бизнесом совместно. Однако в 1994 году вокруг компании стали происходить странные вещи.
В начале 1994 года Винклер подал в суд на известного ливанского афериста Тарка Ассафа Бехари, обвинив его в мошенничестве. Ливанец «нагрел» фирму «WIKA» на 260 млн. крон, предоставленных на проведение совместной сделки по продаже лома черных металлов. Эту сделку он оплатил векселем, выданным его фирмой, а потом заявил, что вексель фальшивый. Однако за решеткой оказался не ливанец, а сам Винклер - неожиданно обвинение в подделке векселя переадресовали именно ему.
Незадолго до ареста Келлнер настоятельно советовал ему уехать заграницу и предложил 100 млн. крон отступных за бизнес. Но Винклер отказался и «сел». Как уверял адвокат Винклера Мирослав Доубал, за всей ситуацией стоял Келлнер. И эти утверждения выглядят более чем правдоподобно. Дело в том, что Келлнер был хорошо знаком с Тарком Ассафом Бехари: к тому времени они уже несколько лет вместе занимались незаконными банковскими операциями. Устранив Винклера, Келлнер хотел получить полный и окончательный контроль над их совместным бизнесом.
После освобождения из тюрьмы в декабре 1996 года и снятия всех обвинений Винклер несколько раз предпринимал попытки договориться с Келлнером, но тот все время откладывал срок возврата денег своего партнеру. Тогда Винклер решил поступить так, как принято в цивилизованных странах: он собрался обратиться в суд. Однако постоянные угрозы в адрес Винклер и его семьи со стороны Келлнера заставили обманутого партнера
отказаться от этой идеи.
В итоге изнурительных переговоров компаньоны подписали документы, которые предполагали, что Петр Келлнер должен все-таки вернуть деньги - но только в 2003 году. Позже срок расплаты был отложен до 2004 года. На этот момент Келлнер уже одним из крупнейших олигархов Чехии. Но, как и следовало ожидать, денег Милан Винклер так и не увидел. Более того, с подачи Келлнера чешские газеты начали публиковать статьи, в которых утверждалось, что партнеры расстались еще в 1994 году и, поэтому все претензии Винклера беспочвенны. Отчаявшись договориться по-человечески, Милан Винклер был вынужден давать показания против своего бывшего партнера криминальной полиции. Правда денег от чешского олигарха он так и не получил.
А теперь великий комбинатор Петр Келлнер нашел себе очередную жертву - российский «Ингосстрах». Компания нуждается как минимум в 10 млрд. рублей для реализации стратегии развития и для этого решила провести допэмиссию своих акций. Но неожиданно у ней обнаружился новый акционер, собирающийся сорвать эти планы. По его словам, «дикие» русские пытаются обмануть европейского бизнесмена, размыв его долю. Но зная, какой шлейф скандалов тянется за Петром Келлнером, верится в это с трудом. Больше это похоже на очередную попытку нажиться на гринмейле: интересы «Ингосстраха» в этой ситуации Келлнера волнуют в последнюю очередь. Вот и получается, что перед «Ингосстрахом» стоит большой вопрос: нужен ли ей вообще акционер с репутацией «кидалы».
Позиция PPF в связи с осуждением Милана ВинклераPPF. ЗАЯВЛЕНИЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ
Место/дата Прага 11.3.2005
Позиция PPF в связи с осуждением Милана Винклера
В связи с вопросами журналистов относительно дела якобы соучредителя
Инвестиционного общества PPF Милана Винклера мы заявляем о своей следующей позиции.
Господин Милан Винклер никогда не был учредителем или соучредителем PPF. Он даже не был акционером какого-либо общества PPF и никогда активно не участвовал в управлении каким-либо из этих обществ.
Господин Милан Винклер был директором общества «WIKA s.r.o.», которое участвовало в учреждении АО «Управление первым приватизационным фондом», которое впоследствии было переименовано в АО «PPF инвестиционное общество». Доля акций
общества «WIKA s.r.o.» была выплачена 11 лет назад, т.е. в начале 1994 года. Современная холдинговая структура общества PPF возникла лишь в начале 1997 года в результате учреждением общества АО «PPF».
Мы решительно возражаем против того, чтобы имя господина Винклера было каким-либо образом связано с акционерной структурой PPF или ее активами.
Группа PPF является одним из наиболее значительных чешских финансовых инвесторов, который успешно
распоряжается активами стоимостью более 170 миллиардов чешских крон. Группу составляют, например, «Чешское страховое общество», «Хоум кредит», «еБанк», «TV Нова» и специализированные общества, обеспечивающие комплексный сервис, связанный с управлением имуществом. PPF развивает свои активы в регионе Центральной и Восточной Европы и является собственником ряда финансовых инвестиций, которые в сфере своей деятельности принадлежат к наиболее значительным.
С целью получения более подробной информации обращайтесь:
Романа Томасова, директор по маркетингу и связям PPF, тел. 224 559 033,
e-mail: [email protected]
www.ppf.cz , [email protected]
V Teplicích 7. února 2003
Trestní oznámení
Podávám trestní oznámení na ing. Petra Kellnera r.č. 64 05 20 / 2672, bytem Vrané nad Vltavou, Březová 509, a ing. Libora Procházku, bytem Hostivařská 33, Praha 10, neboť oba jmenovaní se dohodli, že prostřednictvím PPF burzovní společnosti a.s. odkoupí od IPB a.s. akcie České pojišťovny a.s. s tím, že vytvoří smluvní pokutu ve výši tří čtvrtin kupní ceny, a záměrným neplněním podmínek smlouvy zajistí vyplacení smluvní pokuty, čímž poškodí IPB a.s. o částku ve výši 1.623.104.998,62 Kč. Tím se oba výše jmenovaní dopustili podvodu dle § 250/1,4 tr.zák. tak, že uvedli IPB a.s. v omyl a způsobili jí svým jednáním škodu velkého rozsahu.
Odůvodnění
Ing. Petr Kellner se jako majitel Kyperské firmy PPF Cyprus Ltd. se sídlem v Nikosii, která vlastní Holandskou firmu CESPO Holding domluvil s náměstkem generálního ředitele IPB a.s. ing. Liborem Procházkou, že vzhledem k situaci, kdy IPB a.s. hrozilo zavedení nucené správy od ČNB připraví IPB a.s. o akcie České pojišťovny a.s., tak, že uzavřou smlouvu o odkoupení akcií se smluvní pokutou ve výši tří čtvrtin kupní ceny akcií. Ing. L. Procházka z titulu své funkce pak následně zařídí, aby byly úmyslně porušeny podmínky kupní smlouvy a IPB a.s. vrátí smluvní penále některé s firem ing. P. Kellnera. Tuto dohodu zrealizovali dne 21.3.2000, kdy IPB a.s. uzavřela dvě smlouvy s PPF burzovní společností a.s. o odkupu akcií České pojišťovny a.s. pro společnost CESPO Holding. Ing. L. Procházka zařídil, že v odstavci V. článek 1. těchto smluv ustanovení o výše uvedené smluvní pokutě. Ing. L. Procházka následně dále zařídil vyplacení smluvní pokuty a připravil tak ve shodě s jednáním ing. P. Kellnera IPB a.s. o částku ve výši 1.623.104.998,62 Kč. Tímto jednáním se výše jmenovaní dopustili uvedeného trestného činu.
Důkazy: Dvě smlouvy o převodu akcií z 21.3.2000
Žaloba o vydaní bezdůvodného obohacení
Ing. Milan Vinkler
r.č. 60 09 25 / 1270
Bytem: Teplice, Novosedlická 1577
Петр Келлнер (чеш. Petr Kellner; род. 20 мая 1964, Ческа-Липа, Чехословакия) - чешский финансист. Учредитель и главный акционер PPF Group N.V.
В 1986 году окончил Высшую школу экономики в Праге по специальности «Экономика промышленности». Является одним из основателей группы PPF, в 1991 стал председателем правления и генеральным директором инвестиционной фирмы PPF investin spolenost a.s. С января 1998 по март 2007 занимал должность председателя правления компании PPF a.s. В группе PPF владеет мажоритарной долей (94,25 % акций холдинговой компании), руководит стратегическим развитием и общим направлением группы.
Благотворительная деятельностьПетр Келнер осуществляет благотворительную деятельность, как в рамках учрежденной им PPF Group N.V., которая оказывает широкую помощь в сфере культуры, искусства, среднего образования, так и индивидуально.
Вместе со своей женой Ренатой учредил Благотворительный фонд семьи Келлнер (The Kellner Family Foundation), который поддерживает проекты в области образования и науки.
По информации официального сайта фонда основные его усилия направлены на повышение качества образования в государственных школах Чешской Республики (проект «Помогаем школам достичь успеха», чеш. «Pomhme kolm k spchu»), поддержку социально необеспеченных учащихся гимназии OPEN GATE и предоставление грантов чешским студентам для обучения в зарубежных университетах (проект «УНИВЕРСИТЕТЫ», чеш. «Univerzity»). Также в 2010 году фонд предоставил 9 миллионов крон нескольким чешским городам на преодоление последствий наводнений.. Выделяются средства частным лицам и организациям для развития проектов в области образования, культуры и поддержки здравоохранения.
Информацию о своих благотворительных проектах Петр Келлнер не комментирует. Исключение составляет гимназия-интернат OPEN GATE в Бабице под Прагой, работа по созданию которой была начата в 2002 году. Основная идея (согласно описанию на официальном сайте) - помочь тем, кто не по своей вине оказался в сложных жизненных условиях, и у кого есть воля, желание и способность изменить свою судьбу, а также социальная адаптация детей из богатых и бедных семей".
Благотворительные проекты реализует не только в Чехии, но и в других странах, включая Россию. Через принадлежащий PPF и работающий на территории РФ Home Credit Bank осуществляется благотворительная программа «Синяя птица». В рамках программы помощь оказывается одаренным выпускникам школ, находящимся в сложных финансовых и социальных условиях, поступить в вуз и получить образование. Программа стартовала в 2009 году и на начало 2012 года в ней участвуют студенты из более 10 российских регионов.
Петер Келлнер / Peter KellnerСовладелец «Ингосстраха» Петер (Петр) Келлнер - самый богатый человек Чешской республики. В зарубежных СМИ владельца страховой компании Ceska pojistovna и кредитной структуры Home Credit называют «миллиардер - невидимка».
Келлнеру принадлежит 95 % акций холдинговой компании группы PPF Group N. V.) и Иржи Шмейц (5 %). В группу «PPF» входят «PPF banka», банк «Home Credit», «PPF Asset Management», страховая компания «Česká Pojišťovna», компании «ČP INVEST investiční společnost», «ČP DIRECT», «CP Reinsurance company», «Penzijní fond České pojišťovny», «CP Strategic Investments», «Home Credit» и «Česká poisťovňa — Slovensko». Группа активно ведёт деятельность в странах СНГ. Ей принадлежат ООО «Чешская страховая компания» и «Хоум Кредит энд Финанс Банк» в России, украинские «Приват Кредит», «Агробанк» и «Ceska Pojistovna Украина», «Хоум Кредит Казахстан», «Лоробанк» (Белоруссия) и др.
Активы PPF на январь 2008 года составляли $14,78 млрд. Выручка в 2006 году составила $3,2 млрд, чистая прибыль — $525 млн.
Кадровая политика PPF основывается на двух принципах - подборе талантливых сотрудников и предоставлении им возможности полностью реализовать свой потенциал. Главные черты корпоративной культуры PPF - открытая неформальная коммуникация, лояльность и дружеская атмосфера.
С 1995 г. по 2007 г. Келлнер избегал давать интервью, и в распоряжении чешской прессы всего одна фотография бизнесмена. Подозревают, что Келлнер когда-то впутался в неприятную историю с русской мафией. Так это или нет, сейчас у этого человека есть дополнительный повод для того, чтобы «не светиться»: купив в 2007 г. у Александра Мамута почти 40% акций «Ингосстраха», он вступил в конфликт с мажоритарным акционером страховой компании, могущественным алюминиевым магнатом Олегом Дерипаской.
По данным «Форбс» за 2008 год, Келлнер занимает 91 место в списке богатейших людей планеты, его состояние оценивается в 9,3 млрд.долларов.
Когда-то, отказывая на очередную просьбу об интервью, он написал журналистам газеты Mlada Fronta Dnes, что на вопросы о личной жизни обязаны отвечать актеры и политики, не бизнесмены.
Келлнер - «миллиардер-невидимка»Петер Келлнер родился в 1964 г. в г. Ческа Липа (Чехословакия).
В 1986 г. окончил Пражский экономический университет по специальности «экономика промышленности».
В 1991 г. стал гендиректором и председателем совета директоров инвестфонда PPF, с 1998 по 2007 г. — председатель совета директоров управляющей компании PPF. С 2007 г. — член совета директоров Generali Group. Женат, четверо детей.
Начинал Келлнер с продаж копировальных машин. Миллионером стал благодаря чешской купонной приватизации. Тогда ему удалось получить большой кредит и его компания приобрела акции двух сотен чешских предприятий. Келлнер был одним из первых приватизаторов и в России. Еще в 1993 году он основал в России инвестиционный фонд «Петр Великий». Фонд вкладывал деньги в различные акции, в том числе «РАО ЕЭС» и, особенно, в ГКО. Но примерно за год до августа 1998 г. неожиданно завершил свою деятельность и вывел из страны все активы - порядка $30 млн - $50 млн.
В 2001 году Келлнер возвращается в Россию и открывает здесь Чешскую страховую компанию (ЧСК), которая, правда, поначалу не добилась заметных результатов. В 2002-м PPF приобретает маленький банк «Технополис», переименовывает его в «Хоум Кредит энд Финанс Банк» и начинает выдавать потребительские экспресс-кредиты. Банковский ритейл, как известно, требует больших затрат, но Келлнер сразу проявил склонность к инновациям: отказался от традиционной розничной инфраструктуры - разветвленной филиальной сети или даже сети банкоматов с функцией cash-in. Представительства банка работают в 57 городах, но у него до сих пор нет ни одного филиала. Кредиты выдаются в магазинах, а гасить их можно через Сбербанк или отделения почты (это тоже ноу-хау ХКФБ).
Кредиты в магазинах выдавал тогда только «Русский стандарт». Столики ХКФБ появились в магазинах «Техносила» в марте 2003 года, причем ставка была на 10% ниже, чем в «Русском стандарте». Вдобавок, «Хоум Кредит» не требовал от магазинов платы за свои услуги. В итоге, «Техносила» отказалась от РС в пользу ХКФБ. Результаты были блестящими. На конец 2003 года кредитный портфель ХКФБ с нуля вырос до 5,2 млрд. руб., год спустя - до 18,4 млрд. руб., а в начале 2005-го его доля на рынке экспресс-кредитов уже составляла 31% против 35% у РС.
Однако всплыли проблемы просрочки и невозврата кредитов, выданных в предновогодней горячке. Получить кредит в ХКФБ было проще, чем у конкурентов. А вот скоринг (оценку кредитоспособности) и работу по сбору долгов ХКФБ, привыкший к порядочности чешских должников, отладить пока не успел. За что и поплатился. В первом квартале 2005 года кредитный портфель вырос всего на 18,2%, а доля просроченных кредитов возросла почти вдвое. Прибыль в 2005-м упала до 308 млн. руб. против 407 млн. руб. в 2004 году. Весной 2006-го объем задолженности по ссудам составил уже 24,4 млрд. руб., а просрочка по ней - 4,85 млрд.
Для выхода из ситуации Келлнер предпринял радикальные меры. ХКФБ отказалась от геометрического роста портфеля в пользу качества заемщиков. Заемщикам, доказавшим свою платежеспособность и дисциплину, и обратившимся в банк повторно, начали выдавать не товарный кредит, а кредитные карты. Проверка первичных клиентов ужесточилась, схему работы с просрочкой обновили - с 2005 г. ХКФБ прибегает к услугам коллекторов. Активизировался и поиск незанятых рынков: в России, например, кредиты на медицинские услуги и образование пока не назовешь массовыми, хотя потенциальных потребителей - миллионы.
Келлнер планомерно осваивает рынки, где конкуренция не так остра, а именно - в странах бывшего СССР и Азии. В 2004-м PPF открыл свое представительство в Пекине и создал компанию Home Credit China. В конце 2005-го был основан «Хоум Кредит Казахстан», в 2007-м - страховая компания А. О. «ЧСК Казахстан». Сейчас «Хоум Кредит Казахстан» работает в Алматы, Астане и 15 других городах, покрывая всю территорию Казахстана, и выдавая в магазинах 40% всех кредитов. PPF собирается приобрести в Казахстане небольшой банк.
Самый богатый чех в мире Петр Келлнер, являющийся по совместительству и одним из крупнейших владельцев российской недвижимости, начинает продавать активы в России. По словам Петра Келлнера, несмотря на санкции, в отечественном рынке есть перспективы. Но эксперты обращают внимание, на то что Петр Келлнер уже избавлялся от российских активов в кризис 1998-го года. А раз так, то вполне вероятно, что он просто больше не хочет рисковать на российском рынке.
Распродажа началась?
Петр Келлнер продает сеть магазинов бытовой техники «Эльдорадо» (80% процентов бумаг «Эльдорадо» принадлежит чешскому концерну PPF). Мотивы продажи остаются неизвестными . «Эльдорадо» - вторая компания на этом рынке и по объему выручки, и по числу магазинов.
СМИ называют даже возможного покупателя – группа «Самфар» (бывшая группа БИН), которая принадлежит семье Гуцириевых и Шишхановых. Эксперты припоминают, что Келлнер уже один раз покидал Россию - сразу после кризиса 1998 года.
Успеть вовремя
Петр Келлнер заработал состояние во многом именно благодаря бизнесу в России, что называется на обломках одной формации и становлении другой.
Петру Келлнеру было двадцать девять лет, когда он в 1993-м году приехал в нашу страну. К этому моменту Петр Келлнер уже принял активное участие в приватизации у себя на родине. А в России приватизация только начиналась. И Петр Келлнер успел во время.
Он создал сразу несколько чековых фондов. Среди них самый известный - «Петр Великий». В результате было собрано порядка 100.000 ваучеров. Сегодня подсчитать сумму вложенных Келленером денег достаточно затруднительно. Реально за ваучер давали сначала 40 долларов, затем – 10, потом – 5. К весне 1994 года цена стабилизировалась на уровне 20 долларов за штуку.
Но в итоге это дало возможность купить доли в 130 российских компаниях. Многие из них приобретались, что называется, «до кучи». В активе Келлнера оказались и акции энергетических компаний, и связи, и даже павлово-посадской швейной фабрики «Игла».
Цель была одна – в дальнейшем выгодно перепродать эти предприятия. Петр Келлнер, как сообщают СМИ, пытался постичь, что называется, душу русского человека, его манеру поведения и специфическое ведение дел. Он с удовольствием, например, принимал участие в посиделках с «красными директорами». И надо признать, что проникновение в чужой образ жизни оказалось успешным и принесло свои результаты.
Жизнь с русскими тоже наложила определенный отпечаток на Петра Келлнера. Бывшие сотрудники, например, вспоминали , как он однажды поинтересовался, что можно подарить одному из топ-менеджеров на 50-летний юбилей. Кто-то шутя сказал – кусочек леса около дачи. К утру документы на участок были преподнесены юбиляру.
Подобный размах был уместен до августа 1998-го года. В кризис Петр Келлнер, по собственному признанию, потерял $500 млн. Но, участники рынка отнеслись к его словам достаточно скептически. По их мнению, в целом его российские проекты оказались весьма успешными. Во всяком случае старожилы фондового рынка считают, что он либо обладал безошибочным чутьем, либо располагал инсайдом, но в любом случае на руках с портфелем ГКО (государственные краткосрочные облигации, механизм ГКО держался только на постоянных вливаниях для погашения уже накопленных долгов - ред) как многие тогда, Петр Келлнер не остался.
По теме
Глава ОКР сообщил, что Международный олимпийский комитет уже озвучил свою позицию - «российская команда примет участие в Играх в Токио». Данные слова стали ответом на слухи о возможности отстранения России от участия в ОИ-2020.
По разным оценкам, российская авантюра принесла Петру Келлнеру $30-50 млн.
Правда, после кризиса, он, как, впрочем, и многие другие иностранные инвесторы, принял решения покинуть Россию. Остатки активов были проданы словацкой группе Eastfield, которая осталась на российском рынке и занимается в том числе выращиванием зерновых.
А доверчивые граждане пытались какое-то время узнать, смогут ли они что-нибудь получить за вложенные в «Петра Великого» приватизированные ваучеры. Да так и не нашли правды. В 2003 году «Петр Великий» был ликвидирован .
В 2000-м году Петр Келлнер принял решение вернуться на российский рынок. Причем, по его признанию, убедить в этом менеджмент компании PPF было достаточно сложно - никто не хотел рисковать. И все-таки ему это удалось.
Новым проектом Петра Келлнера стал банк «Хоум Кредит энд Финанс», который специализируется на выдаче потребительских кредитов населению. Кредитное учреждение, основанное в 2002 году, агрессивно вторглось на рынок, не жалея денег на рекламу. Через семь лет банк занял 27% рынка потребительских кредитов и 10,5% рынка кредитных карт. Число клиентов превысило 15 млн.
К слову сказать, банковская деятельность не стала основной для Петра Келлнера в России. Основной упор он делал на страховую деятельность.
В одно время с «Хоум» в Москве начала работать «дочка» Чешской страховой компании. С 2005-го года PPF начал присматриваться к российским страховщикам. Чехи вели переговоры с владельцами компаний «Наста» и «РЕСО-Гарантия», но заметных успехов на этом рынке не добились.
«Хоум Кредит» начал выдавать кредиты в магазинах «Техносила» в марте 2003 года, при этом стремительно вытеснив из этой ниши банк «Русский стандарт». Продукты двух банков были почти одинаковы, стоимость кредита состояла из процентной ставки и комиссии за ведение счета. Средняя реальная эффективная ставка «Русского стандарта» составляла в 2003 году 74,6%, а «Хоум Кредит» установил ставку по кредитам на 10 процентов ниже.
Впрочем, агрессивная тактика приносила плоды недолго, уже через три года «Хоум Кредиту» пришлось столкнуться с невозвратом кредитов. Но эта ситуация, похоже, Келлнера не смутила. Он продолжал осваивать рынки, где не было иностранных игроков, которые занимались бы экспресс-кредитованием. Расчет был в том, что в этом случае в первые полгода прибыль растет чрезвычайно быстрыми темпами. И в 2006 году открылся Home Credit Kazachstan.
Заявление о намерениях
Два года назад банк «Хоум Кредит» в России закрыл 1863 офиса и 22 региональных центра, следует из отчетности банка по МСФО.
Что дало основание предположить, что дела банка обстоят не лучшим образом. Но в июне международное рейтинговое агентство Fitch ratings изменило прогноз по долгосрочным рейтингам дефолта эмитента («РДЭ») ООО «Хоум кредит энд финанс банк» (ХКФБ, Москва) с «негативного» на «стабильный», и подтвердило эти рейтинги на уровне «B+».
Петр Келлнер заявлял, что не собирается второй раз покидать рынок. Уже после обвала рынка и введения санкций он говорил, что компания PPF намерена инвестировать в Россию и впредь. И это при том, что, по словам миллиардера, у кризиса в России нет краткосрочного решения.
Насколько с этими словами соотносится продажа активов, и не собирается ли острожный Петр Келлнер элегантно покинуть российский рынок, с которым не связывает больше никаких надежд, станет понятно достаточно скоро.
Состояние самого богатого в Чехии человека Петра Келлнера составляет $11, 4 млрд. Принадлежащая ему в России копания PPF Real Estate входит в состав холдинга PPF Real Estate Holding B.V. Основным направлением деятельности PPF Real Estate оказание услуг в области строительства и управления недвижимостью на территории Центральной и Восточной Европы. В числе основных объектов Петра Келлнера в России, индустриальный комплекс «Южные ворота» (187 000 кв. м), логистический парк Trilogy (107 000 кв. м)
В прошлом году PPF увеличила до 75% долю в операторе логистического комплекса Trilogy Park , расположенного в поселке Томилино под Москвой.
Загрузка...
