Российский бизнесмен Глеб Франк стал основным компаньоном Русской рыбопромышленной компании (РРПК), являясь сегодня владельцем почти 90% акций компании. Контрольный пакет принадлежит Глебу Франку после завершения сделки по приобретению доли Максима Воробьёва, который ранее владел 45% акций РРПК. Помимо Франка, на сегодняшний день акционерами РРПК также являются Андрей Тетеркин (5,5% акций) и дочерняя компания РРПК - ООО «РМД ЮВА» (4,5% акций). О намерении Франка приобрести долю компаньона стало известно в конце прошедшей зимы.
Франк Глеб Сергеевич родился в 1982 году во Владивостоке. Бизнес-деятельность Глеб Франк ведёт под девизом: «Если что-то делаешь, то это должно быть сделано на отлично».
2004 - окончил факультет международного права МГИМО (Московский государственный институт международных отношений) по специальности «юрист-международник».В дальнейшем Глеб Франк совершенствовал своё образование в зарубежных бизнес-школах.
2010 - получил европейскую степень магистра во Франции (MBA/Master of Business Administration INSEAD).
2011 и 2015 - прошёл курсы обучения в Международном институте управленческого развития Швейцарии (High performance boards IMD и Leading Family Office IMD.
2011 - вместе с Максимом Воробьёвым стал одним из создателей и главных совладельцев компании «Русское море - Добыча» и членом совета директоров. Компания с первого дня специализируется на промысле и ловле рыбы на территории Дальневосточного федерального округа.
2013 - в компанию «Русское море - Добыча» влилось несколько крупных рыбопромысловых компаний региона: «Турниф»,«Интрарос», «Совгаваньрыба» и «Востокрыбпром». Общая сумма сделок составила свыше полумиллиарда долларов. Приобретение позволило компании стать беспрецедентным лидером среди российских добытчиков минтая с квотой на сегодняшний день более 200 тысяч тонн (14% от общероссийской).
2014 - Компания «Русское море - Добыча» переименована в «Русскую рыбопромышленную компанию» (РРПК). Глеб Франк в этом же году возглавил совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз», одной из крупнейших российских компаний на рынке нефтегазового строительства и проектирования.
2016 - Франк Глеб Сергеевич стал совладельцем российского комплекса «Норд», осуществляющего услуги по перегрузке и хранению нефти на базе танкера «Умба» с неограниченным районом плавания. По статистическим данным 2016 года в собственности РРПК находятся 1,5 десятка крупнотоннажных промысловых и транспортных судов, а также складские комплексы на причалах столицы Приморского края. Помимо приоритетной добычи минтая, РРПК выделена квота в 65 тысяч тонн (9% от общероссийской) на добычу тихоокеанской сельди. Компания ведёт ловлю трески, кальмара, лемонемы и других видов морских промысловых рыб. Выручка РРПК в 2016 году составила около 1 млрд рублей, в том числе чистая прибыль - более 800 млн рублей. По итогам года компания произвела почти 200 тысяч тонн готовой продукции.
Франк Глеб Сергеевич - крупный отечественный предприниматель, своей известностью обязанный успехам в отрасли рыбодобывающей промышленности. Основатель и владелец «Русской Рыбопромышленной компании», одного из основных добытчиков минтая в России и в мире.
Бизнесмену принадлежат доли в акционерном капитале морского грузоперевозчика «Инфотек-Балтика» и предприятия «Норд», которое специализируется на нефтеперевалке арктической нефти через танкерный комплекс «Умба».
Франк - глава совета директоров известной девелоперской компании «Стройтрансгаз», генерального подрядчика в сфере строительства и обслуживания энергетических объектов.
Образование
Глеб Франк - уроженец Владивостока. В 1995 году, когда будущему предпринимателю было 13 лет, семья переехала в Москву. Здесь Франк с золотой медалью оканчивает спецшколу с углубленным изучением иностранных языков и поступает на международно-правовой факультет в МГИМО.
После получения диплома юриста-международника Франк продолжил обучение в Западной Европе. В 2010 году он получил степень МВА в INSEAD BusinessSchool (Франция), а в 2011-м прошел курс Highperformanceboards IMD в Швейцарии. В этой же стране в 2015 году Франк обучался по программе LeadingFamilyOffice.
Достижения в бизнесе
2010 год. Вошел в совет директоров компании «Русская аквакультура», специализирующейся на разведении красной рыбы - форели в Баренцевом море и лосося в Карелии. Кроме того, в этот период Франк организует реализацию охлажденной и замороженной рыбы.
2011 год. Стал одним из основателей компании под названием «Русское море - Добыча». Специализация - промысловый лов рыбы на Дальнем Востоке.
Январь 2013 года. Покупка двух крупных дальневосточных рыбодобывающих компаний - ЗАО «Интрарос» и ОАО «Турниф». По оценкам журналистов, общая сумма обеих сделок составила примерно 350 млн долларов.
Май 2013 года. Приобретение еще двух солидных активов - ООО «Востокрыбпром» и ООО «Совгаваньрыба». Приблизительная сумма покупки - 190 млн долларов.
2014 год. Компания «Русское море - Добыча» меняет название на «Русская рыбопромышленная компания» (РРПК). В этом же году Франк проявляет интерес к нефтегазовой отрасли и возглавляет совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз».
В 2014 году Глеб Франк всерьез заинтересовался нефтегазовой отраслью и возглавил совет директоров акционерного общества «Стройтрансгаз». Два года спустя приобрел часть акций холдинга «Норд», расположенного в Мурманске и занимающегося перевалкой арктической нефти.
2016 год. Бизнесмен покупает часть акций РПК «Норд», расположенного в Мурманске. Чуть позже происходит покупка части акционерного капитала компании «Инфотек-Балтика».
2018 год. Франк выкупает пакет акций соучредителя и становится контролирующим (основным) акционером компании РРПК с долей 89,95%.
Основной актив
«Русская рыбопромышленная компания» - гордость и главное детище Глеба Сергеевича. Предприятие работает главным образом на Дальнем Востоке, где добывает несколько видов биоресурсов. Кроме минтая, это тихоокеанская сельдь, треска, лемонема, терпуг, морские беспозвоночные.
В состав холдинга входят ОАО «Турниф», ООО «Имлан», ЗАО «Интрарос» и еще ряд предприятий. «Русской рыбопромышленной компании» принадлежат 14 крупнотоннажных траулеров, два транспортных судна и причально-складской комплекс в порту Владивостока.
По версии журнала Forbes, РРПК - один из лидеров отрасли в России и в мире. За главный критерий отбора принимался объем квот. В 2017 году «Русская рыбопромышленная компания» воспользовалась разрешением на вылов 226 тыс. тонн (14% от общероссийской квоты). Данные по сельди - 65,5 тыс. тонн (9% от общероссийской). Выручка «Русской рыбопромышленной компании» за 2016 год достигла 260 млн долларов.
В развитии своего детища господин Франк добился впечатляющих успехов. Доказательство - тот факт, что его имя вошло в популярные рейтинги. Так, в мае 2018 года бизнесмен стал номинантом категории «Максимальный карьерный успех» в обзоре «Преемники 2.0 (аристократы)», который выполнил фонд «Петербургская политика».
Председатель наблюдательного совета Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Также является членом наблюдательного совета Благотворительного фонда «Нева» (Швейцария, г. Женева).
«Семья»
Муж — — Член Совета директоров ПАО «Русская Аквакультура» с декабря 2011 год.
Отец — — Российско-финский предприниматель, Владелец частной инвестиционной группы Volga Group
Мать — — Учредитель благотворительных фондов «Нева» и «Ладога». Последний в августе 2013 года был переименован в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко
Свекор — — Генеральный директор «Совкомфлот»
«Новости»
Глеб Франк стал основным владельцем крупнейшего добытчика минтая
Зять Геннадия Тимченко бизнесмен Глеб Франк закрыл сделку по покупке доли Максима Воробьева в Русской рыбопромышленной компании (РРПК). Согласно данным ЕГРЮЛ, Франк стал контролирующим акционером компании с долей 89,95%. Представитель РРПК подтвердил РБК факт завершения сделки. Сейчас помимо Франка акционерами компании, по данным СПАРК, являются ее гендиректор Андрей Тетеркин (ему принадлежит 5,48%), еще 4,57% принадлежит ООО «РМД ЮВА» (100%-я «дочка» РРПК).
Сострадание в цифрах
Почему некоммерческий сектор сопротивляется внешнему аудиту, а бизнес настаивает на оценке эффективности благотворительных проектов
Фонд президентских грантов (ФПГ) завершил прием заявок на первый конкурс 2018 года (всего их два, общая сумма на поддержку - 8 млрд рублей). Итог - 9,1 тыс. проектов. Самые активные регионы по количеству заявок, исключая Москву и Санкт-Петербург, - Волгоградская область (404 проекта), Татарстан (359) и Башкирия (310). Поддержка НКО проводится по 12 грантовым направлениям.
Семья Тимченко оказалась владельцем 50% крупного подрядчика «Газпрома»
Бизнесмен Геннадий Тимченко заявил РБК, что вместе с семьёй владеет «минимум половиной» одного из крупнейших подрядчиков «Газпрома» - «Стройтранснефтегаза». Ранее было известно, что самому Тимченко принадлежит 31,5% в компании
О том, что Тимченко и его семья владеют «минимум половиной» «Стройтранснефтегаза», сообщил сам бизнесмен, отвечая на вопрос корреспондента РБК в кулуарах годового собрания Российско-китайского делового совета в среду, 8 февраля.
Дочь Тимченко оказалась совладельцем СОГАЗа
Ксения Франк, дочь бизнесмена Геннадия Тимченко, оказалась владельцем 12,5% одной из крупнейших в России страховых компаний СОГАЗ, сообщила «Новая газета» со ссылкой на материалы одного из заказчиков страховщика.
Летом 2016 года СОГАЗ выиграла тендер на страхование имущества челябинской «Траснефти Нефтяные насосы» (ТНН, входит в «Транснефть»), говорится на сайте госзакупок. В приложении к конкурсной документации по этому контракту «Новая газета» обнаружила структуру собственности страховщика: один из акционеров СОГАЗа в письме ТНН сообщает, что конечный владелец 12,5% его акций является Ксения Франк.
Путин наградил орденами жену и дочь Геннадия Тимченко
Указ о награждении Орденами Дружбы восьми иностранцев, в том числе гражданок Финляндии Елены Тимченко и Ксении Франк, президент Владимир Путин подписал 6 декабря. Документ опубликован на сайте . Награды они получили за укрепление дружбы и сотрудничества с Россией, а также развитие научных и культурных связей и активную благотворительную деятельность, сказано в документе.
Дочь совладельца Gunvor Геннадия Тимченко Ксения Франк (замужем за сыном гендиректора «Совкомфлота» Глебом Франком) вошла в совет директоров ООО «Трансойл» - принадлежащего Тимченко ведущего железнодорожного оператора перевозок нефти и нефтепродуктов, говорится в сообщении «Трансойла». «Круг задач Ксении Франк в рамках работы в СД компании определен участием в таких процессах, как выработка стратегии компании и контроль за ее реализацией, а также внедрение эффективных систем мотивации», - сообщил агентству «Прайм» официальный представитель Тимченко.
Совет директоров компании был переизбран в связи с уходом с поста гендиректора оператора Андрея Гомона. «Совет директоров досрочно прекратил полномочия Андрея Гомона на посту генерального директора компании. Андрей Гомон принял решение досрочно завершить свою деятельность на посту генерального директора “Трансойла”, проработав в этой должности более пяти лет… С 12 марта обязанности генерального директора исполняет Владимир Соколов», - говорится в сообщении оператора.
Делая общее дело
В своем вступительном слове Председатель наблюдательного совета фонда «Ладога» Ксения Тимченко рассказала про задачи круглого стола и про цели, к которым фонд стремится в своей деятельности. В частности, она сказала: «Почему мы занимаемся этой темой? Во-первых, мы верим что каждая жизнь и каждый её период одинаков ценны. Мы верим, что в здоровом обществе человек любого возраста имеет право на поддержку и возможность развития.
«Гунвор» помолвлен с «Совкомфлотом»?
Cын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка - Глеб помолвлен с дочерью совладельца группы «Гунвор» (Gunvor) Геннадия Тимченко
EPFL будет сотрудничать с Пермcкой фармакадемией
Договор, закрепляющий это сотрудничество, ставшее возможным благодаря финансовой поддержке женевского Фонда Нева, был подписан 7 сентября в Лозаннской полититехнической школе. О том, кем и почему, вы узнаете из нашей статьи, а сейчас мы предлагаем вам виртуально поприсутствовать на этом историческом моменте. Напоминаем — для увеличения понравившейся фотографии, достаточно на нее нажать. Все фото — © Nasha Gazeta.ch.
Нефтетрейдер и друг Владимира Путина Геннадий Тимченко может породниться с главой крупнейшей судоходной госкомпании
Наравне с «Роснефтью» и «Газпромом» центром власти может стать государственная судоходная компания «Совкомфлот», специализирующаяся на морской транспортировке энергоносителей, в основном нефти и сжиженного газа. В совете директоров компании председательствует глава президентской администрации Сергей Нарышкин. До недавнего времени в совет входил Александр Бортников, которого назначили директором ФСБ. А в настоящий момент среди членов совета - председатель правления «Внешторгбанка» Андрей Костин и давний знакомый премьера Владимира Путина президент «Транснефти» Николай Токарев.
Как стало известно «Новой», сын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка - Глеб помолвлен с дочерью совладельца группы «Гунвор» (Gunvor) Геннадия Тимченко - еще одного давнего друга Путина.
Жена и дочь Геннадия Тимченко проведут в правительстве Ивановской области круглый стол
Завтра в правительстве Ивановской области состоится круглый стол по вопросам реализации в Ивановской области программы благотворительного фонда «Ладога» по повышению качества жизни пожилых людей «Сообщество – старшему поколению».
Благотворительный фонд «Ладога» представляют: учредитель фонда Елена Тимченко, председатель наблюдательного совета Ксения Тимченко, директор Мария Морозова, программный директор Вадим Самородов.
Нефтетрейдер Тимченко пошел в имиджмейкеры
Сейчас Геннадий Тимченко собирается развивать гуманитарные проекты через свои фонды.
— Пока что он развивает свои проекты недвижимости. Это у него очень хорошо получается. У него уже есть несколько очень дорогих объектов недвижимости. Например, в 2008 году в Швейцарии дочь Геннадия Тимченко 23-летняя Ксения купила виллу за 30 миллионов франков в самом роскошном районе — пригороде Женевы. Ксения Тимченко гражданка Финляндии.
Некоторые сведения о Тимченко которому Путин не «помогал»,а он стал миллиардером!
Недавно он стал финансировать швейцарскую русскоязычную газету NashaGazeta.ch. Главный редактор Надежда Сикорская сообщила корреспонденту РС, что один из спонсоров «Нашей газеты» — «Фонд Нева».
Этот фонд реализует в Швейцарии проекты в области культурного и научного обмена между Россией и Швецарией», — сообщила корреспонденту РС Ксения Тимченко, дочь бизнесмена. Ее имя, как и имя жены Геннадия Тимченко Елены, фигурирует в учредительных документах фонда, основанного в 2008 году в Женеве.
Фонд «Нева» заключил договор о сотрудничестве с Женевским Оперным театром, учредил собственную премию и программу поддержки творческих проектов. Задачей фонда, согласно его официальному сайту, являются также медицинские исследования. Так, в сентябре 2011 года фонд профинансировал совместный проект с Пермской государственной фармацевтической академией и Лозаннской политехнической школой.
За последние полгода ни одна новость из сферы рыболовства не обходится без имени Глеба Франка. Сын бывшего министра транспорта не так давно стал практически полновластным владельцем «Русской рыбопромышленной компании» и готовится завладеть всей отраслью.
Свершившееся на днях обновление правительства вызвало заметное оживление в омуте чиновничьих будней. Вряд ли кто-то из руководителей министерств и ведомств боится остаться не у дел - среди новых назначений до боли знакомые всем лица. Зато приставка «и.о.», которую недолго носили чиновники «старого» правительства, давала необычайный простор для фантазий: все непопулярные решения достанутся уже новому кабинету министров, да и мало ли что можно списать на межведомственную неразбериху в пору новых назначений.
Желающие воспользоваться кабинетной смутой нашлись незамедлительно. Несмотря на череду майских праздников, в правительстве закипала нешуточная работа. Интернет наполнился новостями о грядущем 15 мая закрытом совещании у помощника президента Андрея Белоусова. Его темой должна была стать рыбалка, правда, в промышленных объемах и в масштабе всей страны. В доверительной обстановке среди «своих» Белоусов планировал отменить исторический принцип распределения квот на вылов краба. Кстати, закрыться чиновники Росрыболовства во главе с помощником президента Белоусовым намеревались не столько от прессы, сколько от самих рыбопромышленников.
В назначенный день и час Андрей Белоусов на встречу с коллегами не явился. Вместо него совещание провел заместитель главы Росрыболовства Петр Савчук. Статус мероприятия несколько упал в глазах собравшихся, и вряд ли на нем принимались такие судьбоносные решения, как отмена исторического принципа. Нерешительность Росрыболовства вполне объяснима. Перспектива возврата к аукционным торгам в рыбной отрасли пугает многих: рядовых рыбаков, сколотивших состояния на рыбном промысле олигархов, сблизившихся с ними губернаторов и даже отдельных уже бывших членов ушедшего правительства. Эту разношерстную компанию объединяет одно: все они помнят, как проходили те самые аукционы.
Исторический принцип означает преимущество в получении квоты лицом, ранее осуществлявшем промысел на конкретном участке. Данный подход обеспечивает необходимую экономическую устойчивость для развития промыслового бизнеса и отрасли в целом. Исторический принцип распределения квот используется в большинстве развитых стран мира. В России введен в 2004 году.
До 2004 года в нашей стране рыболовные квоты продавались на аукционах. Приобретали их те, кто располагал нужными суммами, то есть преимущественно люди из сферы финансов. Не склонные надолго связывать себя с рыбной промышленностью, они быстро продавали рыбу и морепродукты на экспорт, также быстро получая ощутимую прибыль. Рыбоконсервные заводы простаивали, безработица на Камчатке, Сахалине и других промысловых территориях била все рекорды.
Как и любая сфера с высоким легким доходом, рыбный промысел стремительно криминализировался. Кульминацией хаоса в отрасли стал расстрел губернатора Магаданской области Валентина Цветкова в центре Москвы. Одной из версий убийства Цветкова стали разборки губернатора и некоторых бизнесменов вокруг квот на вылов краба. Рентабельность краба в несколько раз превышает аналогичный показатель даже самых дорогих морских рыб. Именно на экспорте краба на заре нулевых бизнесмены получали мгновенную огромную прибыль.
Резонансное убийство Цветкова вынудило федеральных чиновников реформировать отрасль.
Сначала квоты выдавались на пять лет. Результаты не заставили себя ждать: браконьерство поутихло, начали оживать судостроение и переработка рыбы. Вскоре квоты продлили до 10 лет, а в 2016 году этот срок увеличили до 15 лет. За прошедшие годы на историческом принципе квотирования выросло немало миллиардеров. Среди них экс-сенатор от Сахалинской области Александр Верховский, семья нынешнего губернатора региона Олега Кожемяко, сенаторы от Камчатки Валерий Пономарев и Борис Невзоров, а также ряд других персон, неизменно занимающих высокие государственные посты. Что могло заставить Росрыболовство пойти против столь мощного лобби и кому вдруг понадобились старые, но совсем недобрые аукционы?
Глеб Франк и Максим Воробьев
Ответ на вторую часть вопроса вполне очевиден - аукционы нужны новому амбициозному игроку, не успевшему к большой дележке рыбного промысла в нулевых. Готовность новичка к аукционам говорит о наличии у него значительных средств. Ровно год назад рынок краба встретил нового участника, который идеально подходит под это описание. Им стала «Русская рыбопромышленная компания» (РРПК) Максима Воробьева (до апреля 2018 года) и Глеба Франка.
Подконтрольная РРПК компания «Турниф» выиграла шесть лотов на вылов краба общим объемом 2,4 тыс. тонн. Победа обошлась Воробьеву и Франку в 10,3 млрд рублей. Отдельно оговоримся, что за прошлый год «Турниф» не выловила и трети разрешенного объема, но успела «отметиться» в серых схемах перепродажи квот. Путать следы структуры РРПК вынуждены по одной простой причине: вошедший в квоты РРПК приморский краб-стригун по российскому законодательству должен был перерабатываться исключительно в России. Впрочем, необходимости идти на ухищрения больше нет. Стоило РРПК заняться крабодобычей, как тот самый краб-стригун потерял в глазах правительства всякую ценность и был уверенно исключен из числа объектов промысла, подлежащих обязательной переработке в России.
Таким совпадениям мало кто удивится, зная богатый во всех смыслах бэкграунд «Русской рыбопромышленной компании». Ее основные владельцы Максим Воробьев и Глеб Франк связаны с государственной властью буквально кровными узами. Максим Воробьев - брат губернатора Московской области . Глеб Франк - не только сын экс-министра транспорта Сергея Франка, но и зять Геннадия Тимченко. Во многом благодаря родственным связям Воробьева и Франка РРПК стала второй по величине рыболовецкой компанией страны. Поэтому покупка «Турнифом» квот на вылов краба заставила конкурентов РРПК напрячься. И, надо сказать, не напрасно.
Уже осенью 2017 года стало понятно, что РРПК больше не устраивает второй номер в рейтинге крупнейших промысловых компаний. Сообщение об анонимном письме президенту Владимиру Путину с просьбой реформировать рыболовную отрасль стало сигналом опасности для всех рыбопромышленников страны. Авторы послания так и остались неизвестными, но за плохо скрываемыми намерениями легко угадываются их имена и лица. Анонимы просят главу государства отказаться от исторического принципа распределения квот в отношении крабов. Вместо него авторы хотят вернуться к аукционной системе начала нулевых. И чтоб не марать бумагу дважды, они предлагают отказаться от инвестиционных квот (квоты, выделяемые под условие строительства краболовного судна на территории РФ). Рассмотреть предложенные инициативы поручили помощнику президента Андрею Белоусову.
Письмо Русской рыбопромышленной компании
В отрасли поднялась настоящая буря. Протест против продажи квот с аукционов выразили Всероссийская ассоциация рыбохозяйственных предприятий и экспортеров (ВАРПЭ), Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), а также вице-премьер , назвавший идею аукционов «бредовой». Пытаясь сгладить неловкость анонимного послания и нарастающий отраслевой протест, авторами записки даже назвали ФСБ, взявшей на поруки сферу рыболовства. Не помогло.
Вопрос, к удивлению неназванных авторов, никак не решался. И перед президентом появилось второе письмо. Его авторы себя не скрывали, и на первой странице письма мы видим логотип «Русской рыбопромышленной компании». Ниже следуют те же просьбы: отмена исторического принципа и инвестиционных квот, подкрепленные на сей раз обещанием построить «современный траулер». В единственном, надо понимать, экземпляре.
Второе письмо не оставляет никаких сомнений, что этот роман в письмах изначально был затеян РРПК. Однако, по словам участников рынка, у Франка и Воробьева были разные взгляды по этому поводу. Максим Воробьев был не согласен с агрессивным захватом рынка, все больше смахивающим на .
Причиной выхода Воробьева из РРПК могли стать те самые «крабовые» письма, переданные президенту без его согласия.
Выход партнера из бизнеса Глеба Франка явно не огорчил. Он стал владельцем 89,95% РРПК и уверенно продолжает подрывать рыболовную отрасль.
Несмотря на это, аукционы загонят всю отрасль в кризис, Росрыболовство активно прорабатывает механизмы возврата в прошлое. Ведь глава ведомства Илья Шестаков - давний друг семьи Франка. Заместитель Шестакова Петр Савчук тоже хорошо знает Франка-младшего, ведь он когда-то возглавлял дальневосточное отделение РРПК. Такое сочетание друзей и партнеров не оставляет никаких надежд: аукционам быть. Что в результате станет с гигантской отраслью, известно каждому.
Загрузка...
