Struktūriniai ir didelio masto pokyčiai Rusijos ekonomikoje kelia didelę verslo riziką ir atitinkamai specialaus išsilavinimo poreikį verslininkams, studentams ir visiems šalies gyventojams. Viena iš didelio nelaimingų atsitikimų skaičiaus ir finansinių nuostolių priežasčių yra ta, kad Rusijos mokymo įstaigose nebuvo mokoma rizikos valdymo rinkos ekonomikos sąlygomis disciplinos. Ypač svarbus yra išsilavinimas finansinės rizikos ir finansinių priemonių, skirtų apsisaugoti nuo rizikos, srityje. Gyventojai yra labai prastai išsilavinę rinkos finansų klausimais.
Toliau kalbama ne apie riziką apskritai – visas mūsų gyvenimas yra viena nuolatinė rizika, o tik rizika, su kuria įmonė susiduria siekdama pagrindinio sistemos formavimo tikslo. Rizika yra netikrumas dėl galimų nuostolių kelyje į tikslą. Bet kokia investicija į verslą, siekiant gauti pajamų, apima rizikos ir galimų pajamų pusiausvyrą. Rizikos ir grąžos santykis investuotojui turėtų būti gana patrauklus. Kuo didesnė investicijos rizika, tuo didesnės pajamos turėtų būti šio projekto sėkmės rezultatas. Ir kuo investicija patikimesnė, tuo daugiau jos sėkmės garantijų, tuo mažesnis galimas pelningumas.
Tiek asmenys, tiek organizacijos savo tikslus pasiekia rizikos aplinkoje. Niekas šiame pasaulyje nėra garantuotas. (Išskyrus mokesčius ir mirtį. Taip juokauja finansininkai.) Pasiaiškinkime kas turima omenyje, kai kalbama apie verslo riziką.
Žodynai apibrėžia rizika kaip galimybė, kad atsitiks kažkas nepageidaujamo: sužalojimas, žala, praradimas, mirtis ir pan. Ekonomistas galėtų pridurti: tikrojo rezultato nukrypimas nuo planuoto. Statistikai paaiškins: tam tikro nepageidaujamo įvykio tikimybę. Detalus rizikos sąrašas konkrečiai įmonei yra konkretus dalykas, ir tik konkretus tyrimas gali padėti sudaryti tokį sąrašą. Teorinėje literatūroje ir vadovėliuose yra keletas bendrų rizikos klasifikacijų. Šios klasifikacijos bus aptariamos vėliau šioje knygoje. Tačiau, kad ir kokį apibrėžimą priimtume, rizika apima bent tris elementus:
1) Įvykio neapibrėžtumas. Rizika egzistuoja tik tada, kai galima daugiau nei viena įvykių raida. Pavyzdžiui, gaisras gali kilti arba neįvykti. Palūkanų norma gali kilti, mažėti arba likti tokia pati. Akcijų kaina gali kilti arba kristi.
2) Nuostoliai. Bent vienas rezultatas turi būti nepageidaujamas. Gaisras sunaikina namą. Avarijose žūsta žmonės ir automobiliai. Kai akcijos krenta, jų savininkai patiria nuostolių. Nuostolis yra netyčinis vertės sumažėjimas, atsirandantis dėl pavojaus.
3) Rūpestinga. Rizika turi paveikti konkretų asmenį ar organizaciją, kuri siektų užkirsti kelią nepageidaujamai įvykių raidai.
Materialinių nuostolių (tiek faktinių, tiek galimų) poveikis (atsitikimas) sukelia išlaidas tiek atskiroje organizacijoje (įmonėje), tiek visoje ekonomikoje. Šios išlaidos gali būti suskirstytos į tris dideles kategorijas:
1) turtas, pajamos, žmonių gyvybės ir kitos vertybės, visiškai ar iš dalies prarastos avarijų metu;
2) ekonominis ir socialinis neveikimas, atsiradęs dėl pernelyg didelio galimų nuostolių vengimo ir galimos naudos negavimo dėl nedalyvavimo veiklos srityse ir projektuose, kurie nepagrįstai (intuityviai) vertinami kaip didelės rizikos;
3) išlaidos (ištekliai), išleistos rizikos valdymui (rizikos valdymo kaštai).
Visų trijų kategorijų kaštai gali būti ženkliai sumažinti teisingai panaudojus lėšas trečioje iš minėtų kategorijų – rizikos valdymo kaštai. Teisingai panaudojus šias lėšas, reikėtų sukurti sistemą, kuri sistemingai sumažintų nuostolius visose kategorijose tiek atskiroms organizacijoms, tiek visai ekonomikai.
Geros rizikos valdymo programos pranašumai įmonei apima mažesnius kaštus sumažinus esamo turto praradimą vykdant pradėtą veiklą ir didesnes pajamas sąmoningai užsiimant pelningomis verslo linijomis, kurios intuityviai atrodo pernelyg rizikingos. Normalus verslininkas ir apskritai normalus žmogus yra linkęs vengti rizikos. Tačiau nereikėtų pamiršti, kad, pirma, visiškai išvengti rizikos neįmanoma (tai tiesiog gamtos dėsnis), antra, dėl per didelio atsargumo daugėja nepateisinamų nuostolių. Daug turtų ir ekonominių laimėjimų pasiekė rizikos nebijantys žmonės.
Rizikos išlaidų mažinimas apima:
- atsitiktinių nuostolių, kurių nekompensuoja draudimas ar kiti šaltiniai, sumažinimas;
- draudimo įmokų ir kitų įmokų už rezervų ir draudimo lėšų panaudojimą sumažinimas;
- sumažinti išlaidas prevencinėms priemonėms, siekiant sumažinti arba užkirsti kelią atsitiktiniams nuostoliams;
- rizikos valdymo sistemos administracinių išlaidų mažinimas.
Antroji kryptis yra labai konstruktyvi: kvalifikuotai, realistiškai ir nuodugniai analizuodamas projektus, rizikos specialistas gali sumažinti įmonių vadovų dvejones einant į naujas potencialiai pelningas verslo kryptis ir padidinti įmonės patrauklumą potencialiems investuotojams, kurio pinigais įmonė gali augti.
Bet kuris miestas, rajonas, kaimas, miestelis gauna naudos iš veiksmingo rizikos valdymo, įdiegto vietos įmonėse ir savivaldybių įstaigose. Mažiau nelaimingų atsitikimų reiškia mažiau žalos gamtai ir žmonėms. Tvaresnės įmonės reiškia daugiau darbo vietų ir mažiau finansinių nuostolių, stabilesnę visuomenę. Mažiau atsitiktinių nuostolių reiškia daugiau lėšų regiono plėtrai. Ir taip toliau.
Gryna rizika, pagal apibrėžimą, yra netikėto ar neplanuoto nuostolio galimybė be galimo pelno alternatyvos. Ši rizikos klasė yra draudimo ir rizikos valdymo sritis. Grynajai rizikai būdingi trys pagrindiniai parametrai:
1) Tikėtinos ir nepageidaujamos pasekmės. Galimi tik nuostoliai arba jų nesuvokimas! Asmuo negali mirti per tam tikrą laikotarpį. Namas gali nesudegti. Tačiau žmogus vis tiek yra mirtingas ir gali netikėtai mirti. Namas gali užsidegti dėl visiškai atsitiktinių aplinkybių. Ir abiem atvejais tai tikėtini nepageidaujami įvykiai.
2) 0objektyvi galimybė. Grynoji rizika egzistuoja tik tada, kai nepageidaujama įvykių raida yra besąlygiška realaus pasaulio, Dievo apvaizdos, savybė. Ir visai nebūtina, kad rizikos objektas (asmuo ar organizacija) žinotų apie šios rizikos egzistavimą. Pastaruoju atveju galimos dvi situacijos. Pirma: pavojai egzistuoja, bet nėra iš anksto nustatyti. (Pavyzdžiui, meteorito atsitrenkimo į tam tikrą namą galimybė.) Antra: pavojus neegzistuoja, bet yra tikėjimas šio pavojaus buvimu (pavyzdžiui, Vangos močiutė ar koks nors kitas „ekspertas“ pranašauja, kad jis baigsis). pasaulyje 2000 m. arba per Saulės užtemimą Lotynų Amerikoje).
3) Mes ne visada matuojame. Grynosios rizikos laipsnis gali būti neišmatuojamas. Tačiau, nors niekas negali numatyti nuostolių tikimybės, tai nereiškia, kad rizikos nėra. Daugumos rizikų, kurios dabar yra draudžiamos standartiniais draudimo liudijimais, kažkada nebuvo galima apskaičiuoti.
Grynosios rizikos dydis vertinamas nuo „didelės rizikos“ iki „šios rizikos nebuvimo“. Šią vertę galima įvertinti ir objektyviai, ir subjektyviai. Objektyvus rizikos matas yra pagrįstas istoriniais statistiniais duomenimis apie praeities nuostolius, hipotezėmis apie tendencijas, būklę ir galimą tokio pobūdžio nuostolių tikimybės raidą šiandien ir ateityje. Subjektyvūs vertinimai grindžiami verslininko intuicija. Ekspertinio vertinimo metodas užima tarpinę vietą. Mes visi – žmonės ir organizacijos, sąmoningai ar nesąmoningai – nuolat vertiname savo pastangų rizikingumo laipsnį.
Du pagrindiniai tokių vertinimų parametrai:
- Nuostolių tikimybė(kuo jis didesnis, tuo didesnė rizika);
- Nuostolių suma(kuo jis didesnis, tuo rizika pavojingesnė).
Įprastas rizikos draudimas nustatomas pagal du kriterijus:
- Atsitiktinis nuostolių pobūdis(įvykis, dėl kurio buvo prarasta, neturėtų būti iš anksto nustatytas arba sąmoningai nustatytas). Pavyzdžiui. Miške esantį namą galite apdrausti nuo miško gaisro. Tačiau jei namo savininkas padegė savo namą norėdamas jį sunaikinti arba jau įsiplieskė miško gaisras, tai namo apdrausti negalima.
- Finansinis charakteris nomeпь(nuostoliai turi būti pamatuojami ir atlyginami pinigais). Yra rizika, kuri neatitinka šio kriterijaus.
Pavyzdžiui, yra nelaimingos meilės rizika, kuri gali sugriauti visą jūsų gyvenimą, bet sunkiai išmatuojama pinigais. Yra rizika, kuri atitinka vieną iš kriterijų: rizika neišlaikyti egzamino; rizika pavėluoti pietauti ir likti alkanam; rizika papietauti su meška ar krokodilu, pabėgusiu iš zoologijos sodo. Įprastas draudikas tokių rizikų nedraudžia. Išsamumo dėlei derėtų nepamiršti, kad rinkoje egzistuoja egzotiškas draudimo sektorius, kuriame yra apdrausta daug neįprastų rizikų.
Įprastoje draudimo rinkoje jau seniai nusistovėjo šios pagrindinės standartiškai apdraustos rizikos kategorijos:
- Asmeninė rizika- galimybė patirti materialinių ir (ar) emocinių nuostolių, kuriuos asmuo gali patirti: mirtis, sužalojimas, negalia, liga, nedarbas...
- Turto rizika- materialinių nuostolių galimybė dėl asmeniui ar organizacijai priklausančio turto sugadinimo, sunaikinimo ar vagystės.
- Atsakomybės rizika- galimybė patirti ekonominių nuostolių dėl to, kad asmuo ar organizacija yra teisėtai pripažinti kaltais dėl žalos kitiems asmenims ir organizacijoms. Tokiu atveju kaltininkas yra įpareigotas ir bus priverstas antstolio atlyginti šios žalos finansines pasekmes.
- Neatitikimo rizika- galimybė, kad įmonės produktas ar paslauga neatitinka standarto ar sutarties. Dėl to gali būti apdrausti nuobaudos, moralinė ir materialinė žala.
Pradėti bet kokį verslą yra rizika. Verslininkas turi išsamiai išmanyti visas savo verslo sritis ir etapus: valdymą, rinkodarą, rangos sutartis, personalą, įrangos priežiūrą ir atnaujinimą, visas gaminamų produktų ar paslaugų pritaikymo ir plėtros galimybių atšakas. Ir viena iš pagrindinių užduočių, ypač pradžioje, yra gerai žinoti kiekvienai vietai ir etapui būdingą rizikų visumą. Daugelis pradedančių verslininkų naudojasi logika „iš sėkmės“, tai yra, jie įsivaizduoja sau „ką aš galiu turėti, jei šis verslas bus sėkmingas“. Tokį mąstymo stilių būtų galima pavadinti verslumo romantizmas. Daug produktyvesnis realiame gyvenime konservatyvus požiūris, remiantis logika „jei gali nutikti kažkas blogo, tai tikrai nutiks“.
Jei esate darbdavys, jūs privalote tinkamai rūpintis savo darbuotojais, klientais ir vartotojais:
- suteikti jiems saugias darbo vietas;
- samdyti tik pakankamai profesionalius žmones, kurie gali atlikti darbą nesukeldami nereikalingo pavojaus kitiems;
- instruktuoti darbuotojus apie pavojus darbo vietoje ir aplink ją;
- aprūpinti tinkamus ir saugius įrankius;
- parengti tinkamas saugos taisykles ir priversti visus besąlygiškai jų laikytis;
- suteikti kiekvienam klientui saugumą bendraujant su jumis ir jūsų verslu;
- garantuoti savo gaminio ar paslaugos saugumą vartotojams (naudojant pagal paskirtį) ir įspėti apie neigiamas galimo netinkamo naudojimo pasekmes.
Nuostolių dydis vertinamas atsižvelgiant į nuostolių atlyginimo laipsnį. Jei už faktinę 1 000 000 rublių žalą draudimo išmoka yra lygiai vienas milijonas, jie kalba apie visišką kompensaciją. Jei mokėjimas lygus, pavyzdžiui, 1 100 000 rublių - apie kompensaciją su priemoka, o jei mokėjimas yra 900 000 rublių - apie nepilną žalos atlyginimą. Skaičiuojant žalą (faktinę ar galimą), apibendrinama:
- Tiesioginė šiluma- tai yra ryškiausios, akivaizdžios žalos, susijusios su draudiminiu įvykiu. Pavyzdžiui, sugedusio automobilio kaina.
- Netiesioginė šiluma- kompensacija už nepatogumus, skausmą, moralines kančias, poreikį laikinai gyventi viešbutyje, galimo pelno dalies praradimą, ...jei visa tai susiję su draudiminiu įvykiu.
- Papildomos išlaidos- laikino sugadinto daikto pakaitalo įsigijimas, papildomų medicininių ir kitų konsultacijų kaina ir pan., jei visa tai irgi yra draudiminio įvykio pasekmė.
Grynosios rizikos realizavimo aplinką sukuria apšvitos, pavojai ir aplaidumas (rizikingumas):
- Ekspozicija yra objektas, kuris gali būti pamestas arba sugadintas. Įsigijus namą, jo naujajam savininkui kyla pavojus, vaiko gimimas – jo tėvams, o samdant darbuotoją – darbdaviui.
- Pavojus- tai tiesioginė nuostolių priežastis: mirtis, gaisras, avarija, potvynis, žemės drebėjimai, riaušės, vagystės...
- Nerūpestingumas Yra elgesys, kuris padidina nuostolių tikimybę. Pavyzdžiui, laikant ginklą užtaisytą ir atidarytą, padidėja tikimybė, kad jis bus iššautas. Greitis padidina nuostolių tikimybę ir dydį autoavarijos metu.
- Rizikingumas- būklė, kuri gali sukurti arba padidinti praradimo galimybę. Kai kurios verslo rūšys yra pavojingos iš prigimties (chemijos gamyba, transportas, statyba ir kt.). Pats įėjimas į šią veiklą yra susijęs su rizika. Tačiau rizikingumo rizika skiriasi. Gali mieste statyti oro uostą, gali nukreipti kilimo ir tūpimo taką į miestą.Gali tiek išvaikyti personalą, kad prisipildys į lėktuvus bet kokio kuro ar neatliks savalaikio remonto.
Skirtumas tarp pavojaus ir aplaidumo ne visada aiškus. Yra trys pagrindinės aplaidumo rūšys: fizinis, moralinis ir elgesio. Pirmasis susijęs su fizinio buvimo pavojingoje zonoje faktu, užsiimant pavojinga veikla. Chemijos gamykla rizikuoja, motociklininkas rizikuoja, alpinistas rizikuoja... Antrasis (moralinis) susijęs su visokiais nesąžiningais veiksmais: pilnavertės atsarginės dalies pakeitimas naudota, o tai padidina tikimybę nelaimingas atsitikimas; pardavėjo sukčiavimas padidina pirkėjo ieškinio tikimybę; Dėl viršininko šiurkštumo gali netekti svarbaus specialisto ir pan. Elgesio aplaidumas – tai aplaidumas, nerūpestingumas darbe. Įmonės biure ant šlapių grindų susilaužęs koją lankytojas gali paduoti įmonę į teismą, o valytoja kalta, kad pažeisdama taisykles darbo valandomis išplovė grindis. Neatsargus apsaugos darbuotojas padidina vagystės tikimybę. Neatsargiai manevruojantis vairuotojas yra vienas pagrindinių daugelio avarijų kaltininkų.
Spekuliacinė rizika, pagal apibrėžimą, yra situacija su galimybe ne tik patirti nuostolių, bet ir įgyti tam tikros naudos iš įvairių scenarijų. Versle su šios klasės rizika susiduriama kiekviename žingsnyje. Tokios rizikos prisiėmimas iš tikrųjų yra verslininko vaidmuo ekonomikoje. Yra dvi užduotys, kurias verslininkai stengiasi išspręsti: išsaugoti jau pasiektą gerovę ir/arba tvariai didinti šią gerovę. Nei vieno, nei kito tikslo negalima pasiekti be rizikos prarasti, tai yra nesumažinus esamos gerovės lygio. Tai ir blogai, ir gerai. Tai ir galimybė prarasti, ir galimybė laimėti. Nėra tokio dalyko kaip nulis rizikos: net jei nieko nedarote, rizikuojate. Verslininkas turi išmokti rizikuoti. Verslo riziką galima ir reikia sąmoningai valdyti. Rizikos valdymas yra viena iš bet kurios įmonės valdymo specialybių.
Valdymas yra neatsiejama bet kokios sąmoningos veiklos dalis. Jį sudaro tikslų išsikėlimas, sprendimų priėmimas, planavimas, organizavimas, vadovavimas ir išteklių bei elgesio kontrolė, bendrai siekiama efektyviai pasiekti sistemos, kuri vykdo sąmoningą veiklą, tikslus.
Verslo valdymas turi konkrečius tikslus: didinti bendrą įmonės savininkų (įmonėje – akcininkų) gerovę; pelnas; aukštis; tarnavimas visuomenei; vyriausybės uždavinių vykdymas ir kt. Skirtingais gyvavimo ciklo etapais įmonės gali turėti kombinuotus tikslus, kurie yra įvairūs aukščiau išvardytų ir kai kurių kitų tikslų deriniai. Egzistuoja ypatingas nuolatinis įmonės tikslas, be kurio neįmanoma pasiekti kitų tikslų – išlikimas. Be to, įmonės likvidavimo priežastis gali būti įvairios – tiek atsitiktinės, tiek tyčia sukurtos aplinkybės.
Rizikos valdymas – tai ta įmonės vadovų veiklos dalis (vadybinis ar administracinis procesas), kuria siekiama ekonomiškai efektyviai apsaugoti įmonę nuo nepageidaujamų sąmoningų ir atsitiktinių aplinkybių, galiausiai padarančių įmonei materialinę žalą. Rizikos valdymas, kaip ir bet kuri valdymo veikla, turi savo loginį aspektą (sprendimų priėmimas) ir savo procedūrą (veiksmų seką). Atitinkamai, Rizikos valdymas galima apibrėžti kaip sprendimų, kurie iki minimumo sumažina platų atsitiktinių ar kenksmingų įvykių, kurie galiausiai padaro didelę materialinę žalą įmonei, įtaką, rengimo ir įgyvendinimo procesas.
Manevravimo parinktys valdant riziką:
1. rizikos prevencija;
2. rizikos vengimas;
3. pavojingose zonose praleisto laiko sumažinimas;
4. sąmoningas ir nesąmoningas rizikos prisiėmimas;
5. operacijų, įrenginių ar išteklių dubliavimas;
6. pavojingo elgesio mažinimas;
7. potencialių ir faktinių nuostolių dydžio mažinimas;
8. rizikos paskirstymas;
9. rizikos išskaidymas;
10. ekspozicijų atskyrimas erdvėje ir laike;
11. pavojingų sinergetinių veiksnių išskyrimas vienas nuo kito;
12. rizikos perdavimas (draudimas ir nedraudimas) kitiems agentams;
13. rizikos dydžio mažinimas;
14. poveikio mažinimas.
Rizikos valdymas turi finansinius, teisinius, statistinius (informacinius), draudimo, pramonės ir organizacinius aspektus. Finansinis verslo rizikos aspektas: grėsmė pajamoms, nuosavybės struktūrai ir kapitalui. Kitaip tariant, grėsmė gerovės tvarumui. Teisinis aspektas – kaltumas, vienodumas, precedentai, suderinamumas, jurisdikcija, prielaidos, procedūriškumas, privalomumas, sutartingumas, arbitražas – visa tai turi būti nustatyta įstatymų rėmuose. Deja, šiuolaikinėje Rusijoje ši įstatymų dalis arba neatitinka naujų rinkos realijų, arba jos visai nėra.
Statistinis aspektas – Duomenų bazės reikalingos rizikos valdymo programoms kurti. Vakarų verslo infrastruktūroje ši statistika buvo renkama šimtmečius. Jis labai kompiuterizuotas. Rusijoje jos arba nėra, arba ji fragmentiška, arba vis dar įslaptinta, arba falsifikuota, arba nesusisteminta, arba piktybiškai slepiama po komercine paslaptimi, arba... Situaciją kiek palengvina tai, kad nemaža dalis pasaulinės rizikos ir incidentų statistikos yra pritaikoma Rusijos aplinkybėms. Tačiau jo paieškai ir naudojimui reikia rimtų kompiuterių ir bendrų verslo mokymų. Dažnai ši informacija taip pat yra mokama, kaip, pavyzdžiui, nemaža dalis interneto šaltinių.
Draudimo aspektas daugiau ar mažiau išsamiai aprašytas specializuotoje literatūroje. Tai susiję su bendraisiais rizikos perdavimo profesionaliam draudikui mechanizmus.
Rizikos valdymo pramoninis aspektas yra tas, kad kiekvienas ūkio ir privataus gyvenimo sektorius, be bendrųjų ekonominių, turi savo specifinių rizikų, kurioms reikia specialių pramonės žinių. Šiuo atžvilgiu rizikos valdymas reikalauja pramonės inžinierių dalyvavimo. Kai kurios pramonės šakos, pvz., bankininkystė ir draudimas, yra bendros ekonominės svarbos ir yra susijusios su tiesiogine verslo rizika. Rizikos valdymo problemos šiose pramonės šakose yra labai plačiai ir giliai išplėtotos ir netgi įtrauktos į tarptautinius standartus ir nacionalinius kodeksus.
Organizacinis aspektas yra tas, kad rizikos valdymas yra komandinis darbas. Tai reikalauja, kad vadovas turėtų žinių, kurios apima ne tik ekonomiką, matematiką, teisę ir pramonę. Reikalingos žmonių žinios: jų psichologija, jų individualaus, grupinio ir masinio elgesio dėsniai. Rizikos vadovas dirba tiesioginiam vadovui, generaliniam vadovui, todėl jis turi ugdyti bendro valdymo mąstymo ir elgesio gebėjimus.
Šiai veiklai būtina parengti rizikos valdymo specialistus, gebančius efektyviai priimti šios krypties sprendimus ir juos įgyvendinti. Visos ekonomiškai išsivysčiusios šalys rengia tokius specialistus. Taigi JAV itin populiarus Associate in Risk Management (ARM) laipsnis, kuris suteikiamas kaip tarpinis sertifikatas ruošiantis prestižinei draudikų kvalifikacijai – Chartered Property and Casualty Underwriter (CPCU), kurią suteikia amerikietis. Turto ir nelaimingų atsitikimų draudikų institutas ir Amerikos draudimo institutas ir yra pripažinti aukščiausiais verslo sluoksniais visame pasaulyje.
Rizikos vadovo profesija yra labiau generalistas nei specialistas. Jis turi žiūrėti į verslą kaip į visumą, iš savininko ar vyresniojo vadovo perspektyvos.
Rusijai didžioji dalis to, kas čia sakoma, vis dar yra tik užsienio patirtis. Ši specialybė dar neįtraukta į oficialias universitetų programas. Keista, kad Rusijos ekonomika jau tapo nelaimių ir nuostolių čempione, tačiau sąmoningas prevencinis rizikos valdymas dar netapo standartine valdymo veikla šioje šalyje. Ir perkūnas jau ne kartą trenkė, o mes vis dar net nepakrikštyti! Mums pavyko sukurti veiksmingą Nepaprastųjų situacijų ministeriją, bet to nepakanka. Vien gelbėtojų, net ir pačių drąsiausių ir įgudusių, pastangomis nuostolių išvengti neįmanoma, o jų pastangomis nuostolių atlyginimas – iš piršto laužtas. Šiuolaikinėje technokratinėje visuomenėje didelio masto sistemingas šios kategorijos specialistų rengimas yra laiko diktatas. Faktas yra tas, kad net ir šiuolaikinėmis sąlygomis Rusijoje, kai ilgalaikis turtas yra labai susidėvėjęs, pažeidžiama verslo moralė, o darbuotojai demoralizuojami, kvalifikuotas rizikos vadovas, iš anksto sukūręs konkrečios įmonės rizikos apsaugos programą, gali pasiekti rimtų rezultatų be pernelyg didelės išlaidos. Išplėtotos verslo rizikos valdymo sistemos nauda visai šalies ekonomikai yra daugialypė, tačiau galiausiai ji apsiriboja atliekų mažinimu ir šalies išteklių naudojimo efektyvumo didinimu.
| Ankstesnis |
„Sberbank“ įvyko ir tolesni personalo pasikeitimai: iš banko palieka valdybos pirmininko pavaduotojas Vadimas Kulikas. Priežastis, remiantis „Kommersant“ informacija, galių perskirstymas tarp aukščiausio lygio vadovų. Dėl to ponas Kulikas, iš tikrųjų sukūręs Sberbank rizikos valdymo sistemą, buvo nušalintas nuo šios srities priežiūros. Technologiniame bloke, už kurį taip pat buvo atsakingas, jis nerado vertų užduočių, pagrindinis vadovas yra pirmasis valdybos pirmininko pavaduotojas Levas Khasis, kuris stiprina komandą „savo žmonėmis“.
Keli šaltiniai „Kommersant“ sakė, kad valdybos pirmininko pavaduotojas Vadimas Kulikas, vienas pirmųjų prisijungęs prie naujos Germano Grefo komandos (po jo paskyrimo „Sberbank“ vadovu), palieka banką. Remiantis informacija „Sberbank“ svetainėje, nuo 2013 m. gegužės mėn. Kulikas eina „Sberbank“ valdybos pirmininko pavaduotojo pareigas ir prižiūri Technologijų ir rizikos blokų darbą. Tačiau, pasak „Kommersant“ pašnekovų, iš tikrųjų taip nebėra. Pasak vieno iš jų, Germanas Grefas, kaip personalo rotacijos šalininkas, nusprendė suteikti daugiau galių Rizikų bloko vadovui Aleksandrui Vedyakhinui ir pašalinti jį iš Vadimo Kuliko priežiūros, o dabar jis bus tiesiogiai pavaldus Germanui Grefui. . „Kommersant“ pašnekovas, susipažinęs su situacija, sako: „Technologijų bloką, kuris liko Vadimo Kuliko jurisdikcijoje, pasauliniu mastu prižiūri „Sberbank“ valdybos pirmininko pirmasis pavaduotojas Levas Khasis. Čia yra funkcijų dubliavimas, kuris netiko. abu. Dėl to jie prarado raktą sau kryptimi, Vadimas Kulikas nusprendė palikti banką."
Vadimas Kulikas 1998-2004 m. ėjo įvairias pareigas (nuo departamento vadovo iki viceprezidento kredito rizikai) Probusinessbank. 2004–2008 m. dirbo VTB 24, atsakingas už rizikas pagrindinėse pareigose. 2008 m. jis prisijungė prie „Sberbank“, kur iš mažmeninės rizikos valdymo direktoriaus tapo valdybos pirmininko pavaduotoju.
„Sberbank“ spaudos tarnyba atsisakė komentuoti. P. Kulikas neatsiliepė nei į skambučius, nei į SMS. Levas Khasis „Kommersant“ sakė, kad Vadimas Kulikas iš tiesų palieka „Sberbank“ valdybos pirmininko pavaduotojo postą dėl asmeninių priežasčių iki pirmojo ketvirčio pabaigos. „Esame jam labai dėkingi už puikų indėlį kuriant rizikos valdymą ir mūsų technologinę transformaciją“, – pažymėjo jis. „Vadimas ir toliau dirbs Sberbank grupėje, atlikdamas kitokias pareigas“. „Kommersant“ šaltinių teigimu, jis eis dirbti į specialią „Sberbank“ grupės įmonę ir dalyvaus kuriant ekosistemą. „Kalbant apie rizikos bloką, nuo sausio 1 d. Aleksandras Vedyakhinas, kuriam Vadimas Kulikas vadovavo daugiau nei metus, yra tiesiogiai atskaitingas banko prezidentui“, – pridūrė Levas Khasis.
„Vadimas Kulikas yra vienas geriausių rizikuojančių, su kuriais teko susidurti: kūrybingas, netradicinis“, – komentuoja Andrejus Donskichas, 2014 m. palikęs „Sberbank“ pirmininko pavaduotojo postą. „Jis visada sugebėjo teisingai sudaryti sandorį, atsižvelgdamas į rizikas, kad tai tiktų ir bankui, ir klientui“. „TopContact“ direktorių tarybos vadovo Arturo Šamilovo teigimu, pati personalo rotacija yra natūralus procesas bet kuriai organizacijai. Kartu jis pažymi, kad Vadimas Kulikas yra talentingas rizikingas ir sistemos vadovas.
Tačiau „Sberbank“ personalo pokyčiai neapsiribos Vadimo Kuliko išvykimu. „Banke planuojama nemažai personalo pakeitimų, – sakė Levas Khasis. – Technologijų blokas (anksčiau jį taip pat prižiūrėjo Vadimas Kulikas. "Ъ") vadovaus vidinis kandidatas. Jo pavardė neskelbiama. „Nuo vasario mėnesio Sberbank viceprezidentas Teimuras Sternliebas bus paskirtas vyresniuoju viceprezidentu, Skaitmeninio verslo plėtros direktorato vadovu“, – pridūrė p. Khasis. pakeis Michailą Erenburgą („Sberbank“ nuo 2013 m. "Ъ"), kuris palieka banką, bet ir toliau bendradarbiaus su mumis kitu formatu“.
„Kommersant“ pašnekovams šiuos pokyčius buvo sunku įvertinti: šie aukščiausio lygio vadovai rinkai nėra taip gerai žinomi. Tačiau, pasak Kommersant šaltinių Sberbanke, kyla jausmas, kad Levas Khasis propaguoja „savo žmones“ jam patikėtose srityse. Pavyzdžiui, Teymuras Sternliebas buvo „X5 Retail Group“, kuriai ilgą laiką prieš prisijungdamas prie „Sberbank“, vadovo pavaduotoju verslui.
Julija Poliakova, Ksenija Dementjeva
Įvadas
Rizika, kaip neatsiejamas visuomenės ekonominio, politinio ir socialinio gyvenimo elementas, neišvengiamai lydi bet kurios rinkos sąlygomis veikiančios organizacijos visas sritis ir veiklos sritis.
Pasiūlos ir paklausos lygio nestabilumas, nuolat stiprėjanti konkurencija, spartesnis technologijų ir technologijų plėtros tempas, staigūs valiutų kursų pokyčiai, nekontroliuojama infliacija, įstatyminės bazės nestabilumas, taip pat daugelis kitų neigiamų šiuolaikinei Rusijai būdingų veiksnių. ekonomiką, sukurkite sąlygas, kuriose niekas (Net ir kruopščiausiai suplanuota komercinė operacija negali būti atlikta su žinoma garantuota sėkme. Dėl to pagrindinė ir būtina sąlyga normaliam bet kurios šiuolaikinės organizacijos funkcionavimui ir vystymuisi yra aukščiausios vadovybės gebėjimas vykdyti prognozavimą, prevenciją ir rizikos valdymą remiantis griežtai mokslu.
Tai, kas išdėstyta pirmiau, reikalauja šiuolaikinio valdymo teorijoje ir praktikoje nustatyti iš esmės naują kryptį, nagrinėjančią rizikos valdymo klausimus. Dauguma tyrinėtojų šią mokslinio valdymo kryptį įvardija terminu „rizikos valdymas“.
Šio darbo metu buvo bandoma surinkti, apibendrinti ir susisteminti turimą teorinę ir metodinę medžiagą, susijusią su rizikos valdymu, taip pat sukurti išsamų koncepcinį aparatą ir nustatyti pagrindines rizikos valdymo kryptis.
1 skyrius
RIZIKOS VALDYMO SAMPRATA, ESMĖ IR TURINYS
1.1. Rizikos samprata ir esmė
Šiuolaikinėje ekonomikoje verslo rizikos sfera yra palyginti nauja ir praktiškai neištirta. Ši aplinkybė paaiškina daugybę skirtingų, dažnai prieštaringų požiūrių į „rizikos“ sąvokos apibrėžimą.
Norint sukurti kuo išsamesnį ir teisingiausią šio termino aiškinimą, patartina apsvarstyti pagrindinius iš aukščiau paminėtų metodų.
Profesorius I. A. Blankas įmonės riziką supranta kaip neigiamų pasekmių tikimybę prarasti pajamas ar kapitalą, esant neapibrėžtumui dėl finansinės ir ūkinės veiklos vykdymo sąlygų.
Profesorius I. T. Balabanovas bendriausia forma apibrėžia riziką kaip galimą nuostolių pavojų, kylantį dėl tam tikrų gamtos reiškinių specifikos ir žmogaus veiklos rūšių. Kartu jis pabrėžia, kad ekonominiu požiūriu rizika yra galimybė įvykti įvykiui, kuris gali lemti tris pagrindinius ekonominius rezultatus: neigiamus (nuostolius), nulinius (pelno nesitikima) arba teigiamus (pelnas).
B. Milneris ir F. Liisas mano, kad rizika – tai nepalankaus rezultato tikimybė, kai įmonė negauna laukiamo rezultato.
O. A. Gruninas ir S. O. Gruninas pažymi, kad „rizikos veiksnys versle suprantamas kaip priežastis, varomoji jėga, galinti sukelti pavojų arba sukelti žalą ar nuostolius“.
Ekonominė kategorijos „rizika“ esmė;
Rizikos priklausomybė nuo socialinių, politinių ir teisinių veiksnių;
Neapibrėžtumo buvimas organizacijos ar individualaus verslininko finansinėje ir ekonominėje veikloje;
Informacijos apie paties verslo subjekto ir jo išorinės aplinkos esamą būklę nebuvimas, neišsamumas arba nepatikimumas;
Nesugebėjimas visiškai tiksliai numatyti pagrindinių rinkos sąlygų raidos tendencijų;
Tikimybė gauti tiesioginių nuostolių dėl konkretaus komercinio sandorio;
Galimybė gauti nulinius komercinės veiklos rezultatus, t.y. negauti pelno;
Tikra, bet ne besąlygiška galimybė gauti teigiamą rezultatą, t.y. pelną;
Nesugebėjimas tiksliai nustatyti numatomo planuojamos komercinės operacijos ekonominio rezultato.
Remiantis tuo, kas išdėstyta, galima teigti, kad šiuolaikinio verslo požiūriu rizika reiškia galimą išteklių praradimo arba pajamų praradimo galimybę.
Rizika yra tiesiogiai susijusi su valdymu ir tiesiogiai priklauso nuo priimtų valdymo sprendimų efektyvumo ir pagrįstumo. Nė vienas vadovas negali visiškai pašalinti rizikos savo veikloje. Taip atsitinka todėl, kad tikroji situacija beveik niekada visiškai neatitinka suplanuotų ar nurodytų parametrų. Todėl bet kuris vadovas ar verslininkas, pradėdamas tą ar kitą verslą, visada yra priverstas tam tikra rizika. Net I. S. Turgenevas pažymėjo, kad „jei lauksite minutės, kai viskas, absoliučiai viskas bus paruošta, jums niekada nereikės pradėti“.
Tačiau nustačius padidintos rizikos sritis, ją kiekybiškai išmatuojant ir reguliariai stebint, galima ribotai valdyti ar užkirsti kelią rizikai. Tai leidžia žymiai sumažinti rizikos lygį ir sumažinti neigiamas jos pasekmes.
Kartu neturėtume pamiršti, kad rizika versle vaidina ne tik neigiamą, bet ir teigiamą vaidmenį. Gerai žinoma, kad kuo aukštesnis ruošiamo įgyvendinti inovatyvaus projekto rizikos lygis, tuo didesnis ir tikimasi pritrauktų investicijų pelningumo. Kitaip tariant, investuodami į rizikingas įmones, verslininkai gali tikėtis didesnio pelno ir investicijų grąžos. Be to, siekis iki minimumo sumažinti neigiamas verslo rizikos pasekmes sukuria objektyvias prielaidas atsirasti ir vystytis specifinėms ir iš esmės naujoms verslo veiklos sritims, tokioms kaip draudimas, ekonominio saugumo užtikrinimas ir kt.
Šiuolaikiniame versle rizika tokias atlieka pagrindines funkcijas, kaip novatoriškas, reglamentuojantis, apsauginis ir analitinis.
Novatoriška savybė verslumo rizika vykdoma skatinant ieškoti netradicinių verslininkui kylančių problemų sprendimų. Užsienio literatūros analizė rodo, kad tarptautinė ekonominė praktika yra sukaupusi teigiamą inovatyvaus rizikos valdymo patirtį. Nemažai įmonių ir įmonių pasiekia sėkmę ir tampa konkurencingos remdamosi novatoriška ekonomine veikla, susijusia su rizika. Rizikingi sprendimai lemia efektyvesnę gamybą, o tai naudinga verslininkams, vartotojams ir visai visuomenei.
Reguliavimo funkcija turi prieštaringą pobūdį ir pasireiškia dviem formomis: konstruktyviu ir destruktyviu. Verslumo rizika dažniausiai yra orientuota į prasmingų rezultatų siekimą netradiciniais būdais. Taigi tai leidžia įveikti konservatyvumą, dogmatizmą, inerciją ir psichologinius barjerus, kurie trukdo kurti perspektyvias naujoves. Tai pasireiškia konstruktyvi reguliavimo funkcijos forma verslumo rizika.
Konstruktyvi rizikos reguliavimo funkcijos forma slypi tame, kad gebėjimas rizikuoti yra viena iš sėkmingos verslininko veiklos sąlygų. Tačiau rizika gali tapti avantiūrizmo ir subjektyvizmo apraiška, jei sprendimas priimamas neišsamios informacijos sąlygomis, tinkamai neatsižvelgus į ekonominės raidos dėsningumus. Šiuo atveju rizika veikia kaip destabilizuojantis veiksnys. Vadinasi, nors rizika yra „kilni priežastis“, bet kokių sprendimų praktiškai įgyvendinti nepatartina, jie turi būti pagrįsti, subalansuoto, pagrįsto pobūdžio.
Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, kyla klausimas: kas yra „protinga rizika“. Sėkmingiausias apibrėžimas – K. Tateishi. Knygoje „Amžinoji verslumo dvasia“ jis rašo: „Kai reikia priimti sprendimus, aš asmeniškai visada laikiausi 70/30 taisyklės. Tarkime, pateikiamas pasiūlymas kurti naują gamybos šaką: jei esu 70% įsitikinęs verslo sėkme, tai duodu sutikimą. Likę 30% abejonių taps stimulu svarstyti, kokių priemonių reikėtų imtis nesėkmės atveju. Tai vadinama „pagrįsta rizika“. Tačiau K. Tateishi mano, kad kai kuriais atvejais „70/30 taisyklė“ riboja verslininkų veiksmų laisvę, o kartais protingiau naudoti „30/70 taisyklę“.
Apsauginė funkcija rizika pasireiškia tuo, kad jei rizika verslininkui yra natūrali būsena, tai tolerantiškas požiūris į nesėkmes taip pat turėtų būti normalus. Iniciatyviems, iniciatyviems verslininkams reikalinga socialinė apsauga, teisinės, politinės ir ekonominės garantijos, kurios užkerta kelią bausmei nesėkmės atveju ir skatina pagrįstą riziką.
Norėdamas nuspręsti rizikuoti, verslininkas turi būti tikras, kad galima klaida negali pakenkti nei jo verslui, nei įvaizdžiui. Klaidos tikimybė turėtų būti vertinama kaip neatsiejama nepriklausomybės savybė, o ne kaip profesinės nesėkmės pasekmė. Tai reiškia klaidą, kuri pasirodo esanti dėl nepagrįstos, nors ir apskaičiuotos rizikos.
Taip pat reikėtų pabrėžti analitinė funkcija verslumo rizika, kuri siejama su tuo, kad rizikos buvimas suponuoja poreikį pasirinkti vieną iš galimų sprendimų, todėl verslininkas, priimdamas sprendimą, analizuoja visas galimas alternatyvas, pasirinkdamas ekonomiškiausią ir mažiausią rizikinga. Priklausomai nuo konkretaus rizikos situacijos turinio, alternatyvos pasirinkimas yra įvairaus sudėtingumo ir sprendžiamas įvairiais būdais. Paprastose situacijose, pavyzdžiui, sudarydamas žaliavų tiekimo sutartį, verslininkas paprastai pasikliauja intuicija ir ankstesne patirtimi. Tačiau norint optimaliai išspręsti tam tikrą sudėtingą gamybos problemą, pavyzdžiui, priimant sprendimą dėl investicijų, reikia naudoti specialius analizės metodus.
Vertinant verslo rizikos funkcijas, dar kartą pabrėžtina, kad nepaisant didelės rizikos galimo nuostolių, ji yra ir galimo pelno šaltinis. Todėl pagrindinis verslininko uždavinys yra ne visai vengti rizikos, o su rizika susijusius sprendimus atrinkti remiantis objektyviais kriterijais, būtent: kiek verslininkas gali veikti rizikuodamas.
Apibendrinant tai, kas išdėstyta pirmiau, galima teigti, kad verslo rizika, viena vertus, yra objektyvus ir neišvengiamas veiksnys, visada lydintis bet kokios rūšies verslumo veiklą, kita vertus, gali turėti ne tik neigiamą, bet ir teigiamą. vaidmenį, atnešant papildomą pelną ir skatinant iš esmės naujų verslo sričių plėtrą.
1.2. Galimos rizikos priežastys
Rizikos šaltiniai– tai sąlygos ir veiksniai, kurie yra destruktyvaus pobūdžio ir tam tikromis sąlygomis gali kelti grėsmę organizacinių sistemų egzistavimui, normaliam vystymuisi ir funkcionavimui. Jie yra natūralios, žmogaus sukurtos ir socialinės kilmės.
Nesileidžiant į išsamią rizikos priežasčių analizę ir svarstymą, pažymėtina, kad, pirma, yra be galo daug rizikos veiksnių, pavojų, grėsmių ir kitų destruktyvių aplinkybių, galinčių turėti įtakos Lietuvos Respublikos finansinės ir ūkinės veiklos rezultatams. įmonė; antra, priklausomai nuo verslo plėtros sąlygų, gali kisti tam tikrų veiksnių reikšmė; trečia, visi rizikos veiksniai, pavojai ir grėsmės gali būti sugrupuoti pagal įvairius klasifikavimo kriterijus. Taigi, priklausomai nuo prieinamumo jų prognozavimas Reikėtų atskirti tuos pavojus ar grėsmes, kuriuos galima numatyti (t. y. nuspėti), ir tuos, kuriuos sunku numatyti (t. y. nenuspėjamas).
KAM nuspėjamas Tai apima tuos, kurie, kaip taisyklė, atsiranda tam tikromis sąlygomis, yra žinomi iš ekonominės veiklos patirties, greitai nustatomi ir apibendrinami ekonomikos mokslo.
Neprognozuojama kyla staiga, netikėtai. Dažniausiai jie siejami su nenumatytais konkurentų, partnerių veiksmais, pasikeitimais teisinėje srityje, socialinės-ekonominės ar politinės situacijos deformacija, force majeure aplinkybėmis (nelaimingais atsitikimais, stichinėmis nelaimėmis) ir pan.. Šioje situacijoje verslininko užduotis ir įvairių lygių vadovai – laiku pastebėti šiuos pavojus ar grėsmes ir sušvelninti neigiamus jų padarinius.
Pavojai ir grėsmės įmonės ekonominiam saugumui priklausomai nuo įvykio šaltinio skirstomi į objektyvius ir subjektyvius. Tikslas atsirasti nedalyvaujant ir prieš įmonės ar jos darbuotojų valią, nepaisant priimamų sprendimų ir vadovo veiksmų. Tai finansinės padėties būklė, moksliniai atradimai, nenugalimos jėgos aplinkybės ir kt. Jie turi būti pripažinti ir į juos atsižvelgti priimant valdymo sprendimus. Subjektyvus kuriuos sukelia tyčiniai ar netyčiniai žmonių, įvairių įstaigų ir organizacijų veiksmai, įskaitant valstybinius ir tarptautinius. Todėl šių grėsmių prevencija iš esmės yra susijusi su poveikiu ekonominių santykių subjektams.
Priklausomai nuo prevencijos galimybės nustatyti veiksnius force majeure Ir nenugalimos jėgos aplinkybės . Pirmieji išsiskiria savo įtakos nenugalimu (karai, nelaimės, ekstremalios nelaimės, verčiančios apsispręsti ir elgtis priešingai savo ketinimams). Pastarųjų galima išvengti laiku ir teisingai atlikus veiksmus.
Pagal atsiradimo tikimybę visus destruktyvius veiksnius (rizikos zonos atsiradimas, iššūkis, pavojus, grėsmė) galima suskirstyti į aiškus , t. y. iš tikrųjų egzistuojantys, matomas Ir latentinis , t.y. paslėptas, kruopščiai užmaskuotas, sunkiai aptinkamas. Jie gali pasirodyti staiga. Todėl jų apmąstymui reikės skubių priemonių, papildomų pastangų ir lėšų.
Pavojai ir grėsmės gali būti klasifikuojami ir į kėsinimosi objektą: personalas, turtas, įranga, informacija, technologijos, verslo reputacija ir kt.
Pagal įvykio pobūdį Galima išskirti politinius, ekonominius, žmogaus sukeltus, teisinius, nusikalstamus, aplinkosaugos, konkurencinius ir kitus pavojus bei grėsmes.
Priklausomai nuo nuostolių ar žalos dydžio, prie kurio gali privesti destruktyvaus veiksnio veikimas, pavojus ir grėsmes galima skirstyti į sukeliančius sunkumus, reikšmingus ir katastrofiškus. A pagal tikimybės laipsnį– neįtikėtina, mažai tikėtina, tikėtina, labai tikėtina, gana tikėtina.
V. P. Mak-Mak suskirsto grasinimus remiantis jų atokumas laike: tiesioginis, artimas (iki 1 metų), tolimas (virš 1 metų); erdvėje (įmonės teritorijoje; greta įmonės; regiono, šalies teritorijoje; užsienio teritorijoje).
Labiausiai moksle paplitęs yra pavojų ir grėsmių nustatymas priklausomai nuo srities jų atsiradimas. Tuo remiantis išskiriamas vidinis ir išorinis.
Išorinis pavojai ir grėsmės kyla už įmonės ribų. Jie nėra susiję su jo gamybine veikla. Paprastai tai yra aplinkos pasikeitimas, galintis padaryti žalos įmonei.
Buitinė veiksniai, susiję su įmonės ir jos personalo ūkine veikla. Jas sukelia tie procesai, kurie atsiranda gaminant ir parduodant produktus ir gali turėti įtakos finansiniams rezultatams. Reikšmingiausi iš jų: planavimo ir sprendimų priėmimo kokybė, technologijų laikymasis, darbo organizavimas ir darbas su personalu, įmonės finansų politika, drausmė.
Yra daugybė vidinių ir išorinių rizikos veiksnių. Taip yra visų pirma dėl įvairių ryšių ir santykių, į kuriuos įmonė būtinai patenka, įvairovė. Dėl materialinių, finansinių, informacinių, personalinių ir kitų ryšių keičiasi, sunaudojama ir gabenamos žaliavos, reikmenys, komponentai, mašinos, mašinos, įrengimai, investicijos, technologijos, lėšos, gatava produkcija (prekės ir paslaugos) ir kt. Visi šie ryšiai ir santykiai atsiranda konkrečiomis politinėmis, socialinėmis-ekonominėmis, gamtinėmis-klimato ir kitomis sąlygomis, susiklosčiusiomis tiek šalies mastu, tiek konkretaus regiono lygmeniu. Būtent situacija konkrečioje vietovėje ar regione, kur veikia įmonė, gali turėti didelės įtakos ekonominės veiklos rezultatams.
Konkurencijos (sąžiningos ar nesąžiningos) sąlygomis gali nutrūkti arba sutrikti bet kuris iš aukščiau paminėtų komunikacijos srautų, todėl įmonės veiklai kyla nuolatinis pavojus. Pasak „Verslo strategijų“ autorių, komunikacijos kanalų gedimas gali įvykti dėl vienos iš šių priežasčių:
Staigūs aplinkos pokyčiai, verčiantys įmonę persvarstyti sutarties (sutarties) sąlygas – kainų, mokesčių teisės aktų, socialinės-politinės situacijos pokyčiai ir kt.;
Pelningesnių pasiūlymų atsiradimas (pelningesnė sutartis, patrauklesnės darbo sąlygos ir pan.);
Tikslinių nustatymų keitimas;
Asmeninių santykių tarp vadovų pokyčiai;
Fizinių prekių judėjimo sąlygų, finansinių ir darbo išteklių pasikeitimas (avarijos, muitinės sąlygų pasikeitimai, naujų sienų ar regioninių santykių atsiradimas ir kt.).
Veiksniai, įtakojantys ūkinės veiklos rezultatus, gali būti: verslo aplinkos būklė, vietinių žaliavų ir energijos išteklių prieinamumas, transporto ir kitų susisiekimo plėtra, rinkos prisotinimas įmonės gaminama produkcija, ūkio būklė. konkurentai, laisvų darbo išteklių prieinamumas, jų profesinio pasirengimo lygis, socialinės ir politinės įtampos laipsnis, gyventojų orientacija į produktyvų darbą, gyventojų pragyvenimo lygis, jų mokumas, ekonominio gyvenimo kriminalizavimas (pareigūnų korupcija). , reketas, ekonominiai nusikaltimai) ir daugelis kitų.
Visi išoriniai veiksniai, darantys įtaką įmonės ekonominiam saugumui, gali būti suskirstyti į politinius, socialinius-ekonominius, aplinkosaugos, mokslinius, techninius ir technologinius, teisinius, gamtinius ir klimatinius, demografinius, teismo ekspertizę ir kt.
KAM politiniai veiksniaiįtakojanti įmonės ekonominės veiklos rezultatus pirmiausia yra politinė situacija šalyje ir konkretus ekonominis regionas. Didelės įtakos verslo rezultatams gali turėti politinės valdžios stabilumas, kryptis į rinkos reformų plėtrą, verslumo rėmimas, nuosavybės santykių demokratizavimas, kova su korupcija ir ekonominio gyvenimo kriminalizacija. Didelę įtaką saugumui turi ir tokios aplinkybės kaip tarpetniniai, religiniai, etnopolitiniai, teritoriniai ginčai ir konfliktai, atskirų lyderių separatistiniai nusiteikimai, federalinių ir regioninių organų prieštaravimai, ypač jų kompetencijos ir atsakomybės klausimais ir kt. verslumo.
Sėkmingam verslumo ugdymui jie yra ypač svarbūs socialiniai ir ekonominiai veiksniai nuo jų labai priklauso komercinės veiklos vykdymo taisyklės ir sąlygos. Tai apima: pinigų emisijos būklę šalyje, taigi ir optimalaus pinigų pasiūlos lygio palaikymą bei normalių išmokų, darbo užmokesčio, pensijų išmokų ir kt. užtikrinimą; valiutos apyvartos taisyklių pasikeitimai; vežimo tarifų pokyčiai; mokėjimas už energijos išteklius, t.y. natūralių monopolijų kontrolė.
Verslumo veikla labai priklauso nuo Rusijos Federacijos centrinio banko paskolų palūkanų normų, infliacijos lygio, darbuotojų pajamų pokyčių lygio ir daug daugiau. Visa tai tiesiogiai veikia efektyvios gyventojų paklausos būklę, žaliavų, medžiagų, komponentų, energijos kainų svyravimus, finansų rinkos būklę (finansinių išteklių nutekėjimą ar įplaukimą), komercinių bankų elgesį, plėtrą ar susitraukimą. verslo sričių. Importo ir eksporto įmonėms svarbus rizikos veiksnys yra rublio kursas kietųjų valiutų atžvilgiu.
Pastaruoju metu įmonių veiklai vis didesnę įtaką daro aplinkos veiksnys. Pradiniame aplinkos tvarkymo etape valstybė taikė tiesioginių administracinių draudimų sistemą, kuri ribojo aplinkai kenksmingų pramonės šakų plėtrą, o kai kuriais atvejais numatė jas uždaryti. Dabar administracinius draudimus keičia aplinkos apsaugos mechanizmai, pagrįsti aplinkosaugos reguliavimo ir mokamo gamtos išteklių naudojimo principais. Remiantis didžiausiomis leistinomis teršalų išmetimo ar išleidimo normomis, skiriami mokesčiai už aplinkos naudojimą. Už bet kokį šių normų pažeidimą baudžiama pinigine bauda.
Mokslinis ir techninis Ir technologiniai veiksniai priversti įmonę nuolat stebėti mokslo ir technologijų pažangos pasiekimus, naujų technologijų, medžiagų kūrimą, know-how diegimą į gamybą, darbo valdymą ir organizavimą, produkcijos pardavimą ir kt.
Siekiant užtikrinti aukštą įmonės konkurencingumą, būtinas nuolatinis žinojimas, kaip konkurentai diegia šias naujoves.
Teisiniai veiksniai. Verslinė veikla vykdoma tam tikroje teisės srityje. Todėl labai svarbu žinoti, kokia šiuo metu yra verslo organizavimo teisės aktai šalyje ir regione, kokios yra jų kaitos perspektyvos. Ypatingą vaidmenį čia atlieka mokesčių teisės aktų raida, parama verslumui, t.y., esamos lengvatos ir subsidijos; verslininkų nuosavybės, teisių ir pareigų teisės aktų būklė; sutarčių teisė ir kt.
Sociokultūrinis komponentas daro įtaką skoniui, vartotojų pomėgiams, madai, socialiniams prioritetams ir idėjoms.
Gamtinės ir klimato sąlygos objektyviai paveikti gamybos sąnaudas. Palankios sąlygos mažina išlaidas; Įvairios stichinės nelaimės gali sukelti nenuspėjamų problemų.
Turi ypatingą poveikį darbo rinkai demografiniai veiksniai. Vaisingumas ir mirtingumas, gyvenimo trukmė ir jos kokybė, gyventojų sveikatos būklė, išsilavinimo lygis labai įtakoja įmonės darbo jėgą, jos produktyvumą ir motyvaciją dirbti.
Pastaruoju metu jie tampa vis svarbesni nusikalstamų veiksnių: klestintis ekonominis nusikalstamumas, korupcijos augimas, kitos nusikalstamos įtakos ekonominei veiklai formos. Tai yra nesąžiningos konkurencijos, pramoninio šnipinėjimo, kompiuterinių ir kitų nusikalstamumo formų, darančių didžiulę žalą verslui, terpė.
Daugelio išorinių pavojų ir grėsmių, jų poveikio krypčių ir objektų bei galimų pasekmių verslui analizė pareikalautų kelių tomų studijų. Nepaisant to, kiekviena įmonė ir, svarbiausia, verslo vadovai, atsižvelgdami į konkrečią situaciją, kurioje yra verslo subjektas, turi nustatyti (numatyti) reikšmingiausius (pavojingiausius) iš jų ir parengti priemonių sistemą, skirtą jų laiku nustatyti. įtakos prevencijai arba mažinimui.
Rizikos veiksnių, pavojų ir grėsmių nustatymas ir nustatymas yra vienas iš svarbiausių ekonominio saugumo užtikrinimo uždavinių. Ūkio vadovas (aukščiausio lygio vadovas), būdamas lemtingo destruktyvių veiksnių veikimo srityje, yra priverstas rizikuoti, t.y. priimti valdymo sprendimus esant nepakankamai informacijai apie pokyčius ir išorinės aplinkos įtaką bei neigiamų vidinių aplinkybių atsiradimo nenuspėjamumas, tikintis sėkmės, kas yra natūralu, reikalauja iš jo tikslaus skaičiavimo, drąsos ir ryžto. Vadovams, net ir gabiausiems ir patyrusiems, sunku iš anksto numatyti, kokios bus rinkos sąlygos, kokios techninės kliūtys ar projektavimo problemos, kokia bus gaminių paklausa rinkoje, kokie pokyčiai įvyks aplinka ir kt.
Esant tokioms sąlygoms, gamybinė įmonė, siekdama išspręsti jai kylančius iššūkius ir turėti potencialą sėkmingai plėtoti, turi vengti pernelyg rizikingų sprendimų. Norėdami tai padaryti, vadovams reikia:
Išsiaiškinti galimas rizikos veiksnių pasekmes;
Identifikuoti paslėptas kliūtis siekiant verslo tikslų;
Suteikite atsargines galimybes ir apdrauskite nesėkmingų ar nepageidaujamų pokyčių atveju.
Tokiomis sąlygomis verslininkas, išstudijavęs rinką, konkurentų galimybes, įvairią, dažnai prieštaringą informaciją, gali numatyti priemones nepageidaujamoms pasekmėms neutralizuoti ar sušvelninti.
Taigi, suprasdamas, kad riziką sukeliantys destruktyvūs veiksniai yra nepašalinami ir objektyvūs, vadovas turi priimti verslo sprendimus, pagrįstus priimtina rizika, kai rizikos veiksniai yra kruopščiai išanalizuoti, įvertinamos galimos jų veiksmų pasekmės, imamasi priemonių padarytai žalai sumažinti. jais ir užtikrinti, kad rizika būtų priimtina konkrečiai situacijai ūkio subjekto rizikos lygis. Priimtinos rizikos sąvokos naudojimas suteikia įmonei galimybę nenukristi žemiau kritinės ribos ir užtikrinti reikiamą ekonominio saugumo lygį.
Žiūrėkite: Mak-Mak V.P. Enterprise Security Service. Organizaciniai, vadybiniai ir teisiniai veiklos aspektai. – M.: Saugumo pasaulis, 1999. P. 3.
Žr.: Ayvazyan S. A., Balkind O. Ya., Bosnina T. D. ir kt. Verslo strategijos: vadovas / Red. G. B. Kleineris. – M.: CONSECO, 1998 m.
Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą
Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.
Paskelbta http://www.allbest.ru/
Įvadas
1 Rizikos valdymo samprata
2 Rizikos klasifikacija
3 Rizikos valdymo apimtis
4 Rizikos valdymo diegimo ir naudojimo įmonėse technologija
Išvada
Naudotų šaltinių ir tyrimų sąrašas
ĮVADAS
Finansų valdymas visada daro pajamas priklausomas nuo rizikos. Rizika ir grąža yra dvi tarpusavyje susijusios ir tarpusavyje susijusios finansinės kategorijos. Rizika suprantama kaip galimas nuostolių pavojus, kylantis dėl tam tikrų gamtos reiškinių specifikos ir žmogaus veiklos rūšių. Rizika yra finansinė kategorija. Todėl rizikos laipsnį ir dydį galima paveikti per finansinį mechanizmą. Šis poveikis daromas naudojant finansų valdymo metodus ir specialią strategiją. Kartu paėmus strategija ir metodai sudaro savotišką rizikos valdymo mechanizmą, t.y. rizikos valdymas. Taigi rizikos valdymas yra finansų valdymo dalis. Rizikos valdymas grindžiamas tiksline paieška ir darbo organizavimu, siekiant sumažinti rizikos laipsnį, menu gauti ir didinti pajamas esant neapibrėžtai ekonominei situacijai. Galutinis rizikos valdymo tikslas atitinka tikslinę verslumo funkciją. Jį sudaro didžiausio pelno gavimas su optimaliu, priimtinu pelno ir rizikos santykiu.
Verslas visada susijęs su rizika. Tuo pačiu metu didžiausias pelnas, kaip taisyklė, gaunamas iš rinkos sandorių su padidinta rizika. Tačiau viskam reikia saiko. Rizika turi būti skaičiuojama iki didžiausios leistinos ribos. Kaip žinoma, visi rinkos vertinimai yra tikimybinio ir daugiamatinio pobūdžio. Klaidos ir klaidingi skaičiavimai yra įprastas dalykas, nes visko negalima numatyti. Svarbu nekartoti klaidų ir nuolat koreguoti veiksmų sistemą iš maksimalaus pelno pozicijos. Vadovas visada turėtų suteikti papildomų galimybių sušvelninti staigius posūkius rinkoje. Pagrindinis valdymo tikslas, ypač dabartinės Rusijos sąlygomis, yra užtikrinti, kad blogiausiu atveju būtų galima kalbėti tik apie nežymų pelno sumažėjimą, tačiau jokiu būdu nekiltų klausimas apie įmonės egzistavimo galimybę. pati įmonė. Ne tik Rusijos, bet ir Vakarų įmonių patirtis įtikina, kad bankrotai beveik visada siejami su šiurkščiais valdymo klaidomis. Vadinasi, verslo vadovai raginami ypatingą dėmesį skirti nuolatiniam rizikos valdymo – rizikos valdymui – tobulinimui.
Pagrindinės vadovo užduotys šioje srityje yra gerai žinomos: aptikti padidintos rizikos zoną, įvertinti jos laipsnį, parengti ir anksti imtis priemonių, o jei žala jau įvyko – žalos atlyginimo būdai. Rizikos situacijų atpažinimas, įvertinimas ir kontrolė leidžia išvengti daugybės nuostolių.
1 RIZIKOS VALDYMO SAMPRATA
Rizika – tai veikla, susijusi su neapibrėžtumo įveikimu neišvengiamo pasirinkimo situacijoje, kurios metu galima kiekybiškai ir kokybiškai įvertinti numatomo rezultato, nesėkmės ir nukrypimo nuo tikslo tikimybę.
Rizikos valdymas – tai procesai, susiję su identifikavimu, rizikos analize ir sprendimų priėmimu, kurie apima rizikos įvykių teigiamų ir neigiamų pasekmių maksimizavimą.
Rizikos valdymas – tai rizikos ir ekonominių (finansinių) santykių, atsirandančių šio valdymo procese, valdymo sistema, apimanti rizikos valdymo strategiją ir taktiką.
Rizikos valdymas grindžiamas tiksline paieška ir darbo organizavimu, siekiant sumažinti rizikos laipsnį, pajamų (pelno, pelno) gavimo ir didinimo menu esant neapibrėžtai ekonominei situacijai. Galutinis rizikos valdymo tikslas – gauti didžiausią pelną su optimaliu verslininkui priimtinu pelno ir rizikos santykiu. Svarbus momentas organizuojant rizikos valdymą yra informacijos apie aplinką, reikalingos sprendimui priimti, gavimas. Remiantis tokios informacijos analize ir atsižvelgiant į rizikos tikslus, galima teisingai nustatyti įvykio tikimybę, nustatyti rizikos laipsnį ir įvertinti jo kainą. Rizikos kaštai turėtų būti suprantami kaip tikrieji verslininko nuostoliai, šių nuostolių dydžio mažinimo išlaidos arba šių nuostolių ir jų pasekmių kompensavimo išlaidos. Teisingai įvertinus tikrąsias rizikos kaštus, galima objektyviai įsivaizduoti galimų nuostolių apimtį ir nubrėžti būdus, kaip jų išvengti ar sumažinti, o jei nuostolių išvengti neįmanoma, užtikrinti jų atlyginimą. Remiantis turima informacija apie aplinką, rizikos tikimybę, laipsnį ir dydį, rengiami įvairūs rizikingo kapitalo investavimo variantai ir įvertinamas jų optimalumas, lyginant laukiamą pelną ir rizikos dydį.
Pagrindinės rizikos valdymo taisyklės:
- negalite prisiimti daugiau rizikos, nei leidžia jūsų nuosavas kapitalas;
- reikia pagalvoti apie rizikos pasekmes;
- Jūs negalite rizikuoti daug dėl mažo;
- teigiamas sprendimas priimamas tik nesant abejonių;
- jei kyla abejonių, priimami neigiami sprendimai;
– Negalima galvoti, kad visada yra tik vienas sprendimas. Galbūt yra ir kitų.
Remiantis tuo, kas išdėstyta, galima teigti, kad šiuolaikinio verslo požiūriu rizika reiškia potencialiai egzistuojančią išteklių praradimo ar pajamų praradimo tikimybę.
rizikos valdymo strategijos valdymas
2 RIZIKOS KLASIFIKACIJA
Riziką galima valdyti, t.y. naudoti įvairias priemones, kurios leidžia tam tikru mastu numatyti rizikos įvykio įvykimą ir imtis priemonių rizikos laipsniui sumažinti. Rizikos valdymo organizavimo efektyvumą daugiausia lemia rizikos klasifikacija.
Rizikų klasifikavimas turėtų būti suprantamas kaip jų paskirstymas į atskiras grupes pagal tam tikrus požymius, siekiant tam tikrų tikslų. Moksliškai pagrįsta rizikos klasifikacija leidžia aiškiai nustatyti kiekvienos rizikos vietą jų bendroje sistemoje. Tai sudaro galimybes efektyviai taikyti tinkamus rizikos valdymo metodus ir būdus. Kiekviena rizika turi savo rizikos valdymo techniką.
Kvalifikacinė sistema apima kategorijas, grupes, tipus, potipius ir rizikos rūšis.
Atsižvelgiant į galimą rezultatą, rizika gali būti suskirstyta į dvi dideles grupes:
- gryna rizika reiškia galimybę gauti neigiamą arba nulinį rezultatą. Šios rizikos apima: gamtinę, aplinkos, politinę, transporto ir kai kurias komercines (nuosavybės, gamybos, prekybos) rizikas;
- spekuliacinė rizika išreiškiama galimybe gauti tiek teigiamų, tiek neigiamų rezultatų. Tai apima finansinę riziką, kuri yra komercinės rizikos dalis.
Atsižvelgiant į pagrindinę įvykio priežastį, rizika skirstoma į šias kategorijas:
- gamtos pavojai yra susiję su gamtos jėgų pasireiškimu: žemės drebėjimu, potvyniu ir pan.;
- rizika aplinkai yra rizika, susijusi su aplinkos tarša;
- politinė rizika siejama su politine situacija šalyje ir valstybės veikla;
- transporto rizika – tai rizika, susijusi su krovinių gabenimu transportu: kelių, geležinkelių, lėktuvų ir kt.;
- komercinė rizika reiškia nuostolių pavojų finansinės ir ūkinės veiklos procese.
Remiantis struktūrinėmis savybėmis, komercinė rizika skirstoma į:
- turtinės rizikos - jos susijusios su tikimybe, kad pilietis verslininkas neteks turto dėl vagystės, neatsargumo ir pan.;
- gamybos rizika – tai rizika, susijusi su nuostoliais dėl gamybos sustabdymo dėl įvairių veiksnių, taip pat rizika, susijusi su naujos įrangos ir technologijų įdiegimu į gamybą;
- prekybos rizika – tai rizika, susijusi su nuostoliais dėl pavėluotų mokėjimų, prekių nepristatymo ir pan.;
- finansinė rizika yra susijusi su finansinių išteklių praradimo tikimybe.
Finansinė rizika skirstoma į du tipus:
- rizika, susijusi su pinigų perkamąja galia;
- rizika, susijusi su kapitalo investavimu (investicinė rizika).
Rizika, susijusi su pinigų perkamąja galia, apima riziką: infliaciją ir defliaciją, valiutos riziką, likvidumo riziką.
Infliacijos rizika yra rizika, kad didėjant infliacijai grynųjų pinigų pajamos nuvertės greičiau nei auga.
Defliacinė rizika – tai rizika, kad didėjant defliacijai mažės kainos, pablogės ekonominės sąlygos verslui, sumažės pajamos.
Valiutos rizika – tai rizika patirti valiutos kurso nuostolius dėl vienos užsienio valiutos kurso pasikeitimo kitos valiutos atžvilgiu vykdant užsienio ekonomines, kredito ir kitas valiutos operacijas.
Likvidumo rizika – tai rizika, susijusi su galimybe patirti nuostolių parduodant vertybinius popierius ar kitas prekes pasikeitus jų kokybės ir naudojimo vertės vertinimui.
Investavimo rizika apima šiuos rizikos porūšius: - prarasto pelno rizika;
- pelningumo sumažėjimo rizika;
- tiesioginių finansinių nuostolių rizika.
Negauto pelno rizika – tai netiesioginės finansinės žalos rizika, atsiradusi dėl kurios nors veiklos (draudimo, apsidraudimo, investavimo) nevykdymo.
Pelningumo sumažėjimo rizika gali kilti sumažėjus palūkanų ir dividendų už investicijas portfeliui, indėlius ir paskolas sumai.
Tiesioginių finansinių nuostolių rizika apima šias rūšis:
- valiutos keitimo rizika reiškia nuostolių dėl mainų sandorių pavojų. Šios rizikos apima: komercinių sandorių neapmokėjimo riziką, brokerių įmonės komisinių nemokėjimo riziką ir kt.;
- atrankinė rizika – tai rizika, kai formuojant investicinį portfelį neteisingai pasirenkamas kapitalo investavimo būdas, investuojamų vertybinių popierių rūšis, palyginti su kitų rūšių investiciniais vertybiniais popieriais, palyginti su kitų rūšių vertybiniais popieriais;
- bankroto rizika kyla dėl netinkamo kapitalo investavimo būdo pasirinkimo, visiško verslininko nuosavo kapitalo praradimo ir nesugebėjimo apmokėti savo įsipareigojimų. Dėl to verslininkas bankrutuoja;
- kredito rizika - rizika, kad paskolos gavėjas nesumokės pagrindinės skolos ir skolintojui priklausančių palūkanų.
3 RIZIKOS VALDYMO APIMTIS
Rizikos valdymo procesas turi lydėti valdymo sprendimus visuose organizacijos valdymo lygiuose (pavyzdžiui, aukščiausiu lygiu, struktūrinių padalinių ar projektų grupių lygmeniu), todėl rizikos valdymas turi būti integruotas į verslo procesų valdymą ar jų valdymą. komponentai (etapai).
Taikomuoju aspektu rizikos valdymo procesas turi nemažai praktinių pritaikymų. Čia yra orientacinis jų sąrašas:
Strateginis, veiklos ir biudžeto planavimas;
Turto valdymo ir išteklių paskirstymo planavimas;
Verslo veiklos pokyčiai (strateginiai, technologiniai ir organizaciniai);
Naujų tipų gaminių projektavimas ir kūrimas;
Kokybės valdymas;
Socialiniai sąveikos su visuomene aspektai;
Ekologija ir aplinkos apsauga;
Verslo ir profesinės etikos kodeksas;
Informacijos saugumas;
Civilinės atsakomybės klausimai;
Profesinės saugos ir darbo apsaugos valdymas;
Projektų valdymas;
Sutarčių, tiekėjų ir pirkimų valdymas;
Subrangovų valdymas;
Personalo valdymas;
Įmonių valdymas;
Rizikos valdymo proceso apimtis priklauso nuo valdymo sprendimų, kurie turi būti priimti vykdant verslo veiklą, reikšmės.
4 RIZIKOS VALDYMO ĮGYVENDINIMO IR NAUDOJIMO ĮMONĖJE TECHNOLOGIJA
Rizikos valdymo organizavimas. Pirmasis rizikos valdymo organizavimo etapas – rizikos tikslo ir rizikingų kapitalo investicijų tikslo nustatymas. Rizikos tikslas – rezultatas, kurį reikia gauti. Tai gali būti laimėjimai, pelnas, pajamos ir kt. Rizikingų kapitalo investicijų tikslas – gauti maksimalų pelną.
Kitas svarbus punktas organizuojant rizikos valdymą yra informacijos apie aplinką gavimas, kuri yra būtina norint priimti palankų sprendimą tam tikram veiksmui. Remiantis tokios informacijos analize, atsižvelgiant į rizikos tikslus, galima teisingai nustatyti įvykio, įskaitant ir draudžiamąjį įvykį, tikimybę, nustatyti rizikos laipsnį ir įvertinti jo kainą. Rizikos valdymas – tai teisingas rizikos laipsnio, kuris nuolat kelia grėsmę žmonėms, turtui ir verslo veiklos finansiniams rezultatams, supratimas.
Pasirinkite tinkamą rizikos valdymo strategiją ir metodus, taip pat būdus, kaip sumažinti rizikos laipsnį. Šiame etape pagrindinis vaidmuo tenka finansų vadovui ir jo psichologinėms savybėms. Finansų vadovas, sprendžiantis rizikos klausimus, turi turėti dvi teises: teisę rinktis ir teisę prisiimti už tai atsakomybę.
Pasirinkimo teisė reiškia teisę priimti sprendimus, būtinus norint įgyvendinti numatomą rizikingo kapitalo investavimo tikslą. Sprendimą turi priimti vienas vadovas. Rizikos valdyme dėl savo specifikos, kurią pirmiausia lemia ypatinga atsakomybė už riziką, netikslinga, o kai kuriais atvejais ir visai neleistina kolektyviai priimti sprendimus, už kuriuos niekas neatsako. Sprendimą priėmusi komanda niekada nėra atsakinga už jo įgyvendinimą. Reikia turėti omenyje, kad kolektyvinis sprendimas dėl atskirų individų psichologinių savybių yra subjektyvesnis nei vieno specialisto sprendimas.
Renkantis strategiją ir rizikos valdymo būdus, dažnai naudojamas tam tikras stereotipas, kuris susideda iš finansų vadovo patirties ir žinių jo darbo procese ir yra automatinių įgūdžių darbe pagrindas. Stereotipinių veiksmų buvimas suteikia vadovui galimybę tam tikrose tipinėse situacijose veikti operatyviai ir optimaliausiai. Nesant tipinių situacijų, finansų vadovas turi pereiti nuo stereotipinių sprendimų prie optimalių, priimtinų rizikos sprendimų paieškos.
Rizikos valdymas yra labai dinamiškas. Jo veikimo efektyvumas labai priklauso nuo reakcijos į rinkos sąlygų pokyčius greičio, ekonominės situacijos, valdymo objekto finansinės būklės. Todėl rizikos valdymas turėtų būti pagrįstas standartinių rizikos valdymo metodų išmanymu, gebėjimu greitai ir teisingai įvertinti konkurencinę ekonominę situaciją bei gebėjimu greitai rasti gerą, jei ne vienintelę, išeitį iš šios situacijos.
Neatsiejama rizikos valdymo organizavimo stadija yra veiklos, skirtos įgyvendinti numatytą veiksmų programą, organizavimas, t.y. tam tikrų veiklos rūšių, šių darbų finansavimo apimčių ir šaltinių, konkrečių vykdytojų, terminų ir kt. Svarbus rizikos valdymo organizavimo etapas – planuojamos programos įgyvendinimo stebėjimas, pasirinkto rizikos sprendimo varianto įgyvendinimo rezultatų analizė ir vertinimas. Rizikos valdymo organizavimas apima tam tikro ūkio subjekto rizikos valdymo organo nustatymą. Rizikos valdymo organu gali būti finansų vadovas, rizikos valdytojas arba atitinkamas valdymo aparatas: draudimo operacijų sektorius, rizikos investicijų sektorius, rizikos kapitalo investicijų skyrius ir kt. Šie sektoriai arba skyriai yra namų ūkio finansinių paslaugų struktūriniai padaliniai. tema.
Rizikos investicijų skyrius pagal verslo subjekto įstatus gali atlikti šias funkcijas:
- rizikos ir portfelio investicijų vykdymas, t.y. rizikingos kapitalo investicijos pagal galiojančius teisės aktus ir verslo subjekto įstatus;
- rizikingos investicinės veiklos programos rengimas;
- informacijos apie aplinką rinkimas, apdorojimas, analizė ir saugojimas;
- rizikos laipsnio ir sąnaudų, rizikos valdymo strategijų ir metodų nustatymas;
- rizikos sprendimų programos rengimas ir jos įgyvendinimo organizavimas, įskaitant rezultatų stebėjimą ir analizę;
- draudimo veiklos vykdymas, draudimo ir perdraudimo sutarčių sudarymas, draudimo ir perdraudimo operacijų vykdymas, draudimo atsiskaitymai;
- draudimo ir perdraudimo sąlygų kūrimas, draudimo organizacijų tarifų nustatymas;
- atlieka avarinio komisaro funkciją, išduoda garantijas pagal Rusijos ir užsienio draudimo įmonių garantiją, kompensuoja nuostolius jų lėšomis, patiki kitiems asmenims atlikti panašias funkcijas užsienyje;
- tinkamos apskaitos, statistinių ir veiklos ataskaitų teikimas apie rizikingas kapitalo investicijas.
Rizikos valdymo strategija. Strategija – tai planavimo ir vadovavimo menas, pagrįstas teisingomis ir toli siekiančiomis prognozėmis. Rizikos valdymo strategija – tai rizikos valdymo menas neapibrėžtoje verslo situacijoje, pagrįstas rizikos prognozavimu ir jos mažinimo metodais. Rizikos valdymo strategija apima taisykles, kuriomis remiantis priimami sprendimai. Taisyklės yra pagrindiniai veiksmų principai. Rizikos valdymo strategijai taikomos šios taisyklės:
- maksimalus laimėjimas;
- optimali rezultato tikimybė;
- optimalus rezultato kintamumas;
- optimalus laimėjimo ir rizikos derinys.
Maksimalaus laimėjimo taisyklės esmė yra ta, kad iš galimų rizikingų investicijų variantų pasirenkamas toks variantas, kuris duoda efektyviausią rezultatą su minimalia arba investuotojui priimtina rizika.
Optimalios rezultato tikimybės taisyklės esmė ta, kad iš galimų sprendimų parenkamas tas, kuriuo rezultato tikimybė yra priimtina investuotojui, t.y. tenkina finansų vadovas.
Rizikos valdymo metodai yra rizikos valdymo metodai. Jas sudaro rizikos sprendimo priemonės ir rizikos mažinimo metodai. Rizikos sprendimo būdai yra jų išvengti, išlaikyti, perkelti ir sumažinti.
Rizikos vengimas tiesiog reiškia vengti veiklos, kuri yra susijusi su rizika. Tačiau rizikos vengimas investuotojui dažnai reiškia pelno atsisakymą.
Rizikos išlaikymas – tai rizikos palikimas investuotojui, t.y. jo atsakomybe. Taigi investuotojas, investuodamas rizikos kapitalą, iš anksto įsitikinęs, kad galimą rizikos kapitalo praradimą gali padengti savo lėšomis.
Rizikos perkėlimas reiškia, kad investuotojas perkelia atsakomybę už riziką kam nors kitam, pavyzdžiui, draudimo įmonei. Šiuo atveju rizikos perdavimas įvyko per rizikos draudimą.
Rizikos mažinimas – tai nuostolių tikimybės ir apimties sumažinimas. Rizikai sumažinti naudojami įvairūs metodai. Dažniausios yra:
Įvairinimas;
Papildomos informacijos apie pasirinkimus ir rezultatus gavimas; - apribojimas;
Savarankiškas draudimas;
Draudimas.
Diversifikavimas – tai investuotų lėšų paskirstymas tarp įvairių tarpusavyje tiesiogiai nesusijusių investicinių objektų, siekiant sumažinti rizikos ir pajamų praradimo laipsnį. Diversifikacija leidžia išvengti tam tikros rizikos paskirstant kapitalą įvairioms veiklos rūšims.
Informacija vaidina svarbų vaidmenį valdant riziką. Finansų vadovui dažnai tenka priimti rizikingus sprendimus, kai investicijos rezultatai yra neaiškūs ir pagrįsti ribota informacija. Jei jis turėtų išsamesnės informacijos, jis galėtų padaryti tikslesnę prognozę ir sumažinti riziką. Dėl to informacija tampa preke ir tuo pačiu labai vertinga. Investuotojas yra pasirengęs mokėti už visą informaciją. Išsamios informacijos kaina apskaičiuojama kaip skirtumas tarp numatomos įsigijimo ar investicijos vertės, kai yra visa informacija, ir numatomos vertės, kai informacija yra neišsami.
Apribojimas – tai ribos nustatymas, t.y. maksimalios išlaidų sumos, pardavimai, paskolos ir kt. Limitavimas yra svarbus rizikos mažinimo būdas, kurį naudoja bankai išduodant paskolas, sudarydami overdrafto sutartį ir pan. Jį naudoja verslo subjektai parduodant prekes kreditais, suteikdami paskolas, nustatydami kapitalo investicijų dydį ir kt.
Savarankiškas draudimas reiškia, kad verslininkas nori apsidrausti, o ne pirkti draudimą iš draudimo bendrovės. Taigi jis sutaupo kapitalo išlaidas draudimui. Savarankiškas draudimas – tai decentralizuota fizinio ir piniginio draudimo (rezervo) lėšų kūrimo forma tiesiogiai ūkio subjekte, ypač tuose, kurių veiklai gresia pavojus.
Verslininko sukurtas atskiras fondas galimiems nuostoliams kompensuoti gamybos ir prekybos procese išreiškia savidraudos esmę. Rezervinės lėšos pirmiausia sudaromos nenumatytoms išlaidoms padengti, mokėtinoms sąskaitoms, verslo subjekto likvidavimo išlaidoms ir kt. Užsienio investicijų turinčiai akcinei bendrovei, kooperatyvui ar įmonei rezervo fondo sudarymas yra privalomas.
Akcinės bendrovės rezervo fondas naudojamas nenumatytoms išlaidoms finansuoti, įskaitant palūkanų už obligacijas ir privilegijuotųjų akcijų dividendų mokėjimą, jei šiems tikslams nepakanka pelno. Svarbiausias ir labiausiai paplitęs rizikos mažinimo būdas yra rizikos draudimas. Draudimo esmė – investuotojas, siekdamas išvengti rizikos, yra pasirengęs atsisakyti dalies pajamų, t.y. jis yra pasirengęs mokėti, kad sumažintų riziką iki nulio. Tiesą sakant, jei draudimo kaina yra lygi galimiems nuostoliams (t. y. draudimo polisas su numatomais 10 mln. rublių nuostoliais kainuos 10 mln. rublių), rizikingas investuotojas norės draustis taip, kad būtų užtikrinta visa apimtis. kompensaciją už bet kokius finansinius nuostolius (kapitalą, pajamas), kuriuos jis gali patirti.
IŠVADA
Dauguma darbų, skirtų rizikos valdymui versle, yra skirti rizikos mechanizmo analizei, jo atpažinimui, apsaugos nuo galimų nuostolių formoms ir būdams ir kt. Tačiau įmonė gali turėti stiprią finansinę padėtį, nemažas rezervines lėšas ir, nepaisant to, atsidurti ant bankroto slenksčio, jei turimi finansiniai ištekliai yra prastai valdomi vadovų, jei įmonės darbuotojai nėra pakankamai kvalifikuoti laiku įgyvendinti planus ir visapusiškai, jei ši įmonė nėra gerai organizuotas planavimas, ypač ilgalaikis, strateginis, jei nėra iki galo išnaudojamos antikrizinio valdymo galimybės, ypač apsaugos nuo rizikos priemonės, kitaip tariant, jei visas šiuolaikinės galimybės rizikos valdymas, taikomas atsižvelgiant į specifines Rusijos ekonomikos sąlygas, nėra visiškai išnaudojamas. Todėl aukščiau iškelti klausimai yra tinkamai atspindėti siūlomame darbe.
Padidėjusi rizika atsiranda įvairiomis aplinkybėmis: kai priimamas neteisingas vadovybės sprendimas, kai nepatenkinamai atlikta pavaldinio užduotis, kai nesėkmingai pasirenkamas rangovas, kai yra klaidų vertinant produkcijos pardavimo apimtis, kai įmonės vadovybė atsisako priimti vadovo pagrįsti pasiūlymai ir kt. Kitaip tariant, tiesiogine prasme visi vadovo sprendimai ar verslo veiksmai yra susiję su rizika. Pastarųjų menas slypi rizikos ir galimos naudos lygių subalansavime, o tai yra rizikos valdymo esmė. Vadovas pasveria teigiamus ir neigiamus veiksmo aspektus ir įvertina galimas pasekmes: kiek priimtina rizika, ar ji vyrauja lyginant su galima nauda. Jei tikrai išanalizuosite visas galimas konkretaus sprendimo pasekmes ir tuo remdamiesi nustatysite visą palankių ir nepalankių pasekmių seką, rizika beveik visada gali būti sumažinta.
NAUDOTŲ ŠALTINIŲ IR TYRIMŲ SĄRAŠAS
1. Martsynkovsky D.A. Rizikos valdymo vadovas / D.A. Martsynkovskis, A.V. Vladimircevas, O.A. Martsynkovsky // Rusijos registrų sertifikavimo asociacija. Sankt Peterburgas: Beresta, 2007. P.86.
2. Martsynkovsky D.A. Valdymo sistemų integravimo vadovas / D.A. Martsynkovskis, A.V. Vladimircevas, O.A. Martsynkovsky // Rusijos registrų sertifikavimo asociacija. Sankt Peterburgas: Beresta - 2008. P.90.
3. Profesionalus požiūris į pinigus // Finansai, 2004, Nr.37. P.67.
4. Stoyanova E.S., „Finansų valdymas“. Vadovėlis 2005 P.656.
5. Stupakovas V.S., Tokarenko G.S. Rizikos valdymas. M.: Finansai ir statistika, 2005. P.93.
Paskelbta Allbest.ru
Panašūs dokumentai
Rizikos valdymo esmė ir turinys. Valdymo dalyko funkcijos rizikos valdyme. Rizikos valdymo kaip verslumo formos schema. Rizikos valdymo strategijoje taikomos taisyklės. Galimybės priimti sprendimus dėl kapitalo investavimo.
testas, pridėtas 2011-12-01
Pagrindiniai vertinimo metodai. Rizikos valdymo esmė ir turinys. Rizikos valdymo organizavimas. Pagrindinės rizikos valdymo taisyklės, strategija ir metodai. Apribojimas ir apsidraudimas. Verslo rizikos draudimo vertė.
testas, pridėtas 2007-01-31
Požiūriai į valdymo problemų sprendimą. Rizikos valdymo, kaip neatskiriamos finansų valdymo dalies, esmė. Rizikos valdymo apimtis. Rizikos turinys ir pobūdis. Įmonės komercinės ir finansinės veiklos rizikos klasifikacija.
kursinis darbas, pridėtas 2015-01-15
Rizikos valdymo raidos istorija. Riziką galima valdyti. Strateginių rizikų samprata ir klasifikacija. Rizikos vertinimo metodo aprašymas ir jų poveikis rizikingų įmonių veiklai. Rizikos mažinimo priemonės. Strateginės rizikos Rusijoje prognozė.
kursinis darbas, pridėtas 2009-02-08
Rizikos valdymo organizavimas, identifikavimas, pagrindiniai aspektai ir tendencijos. Rizikų laipsnio, jų klasifikavimo analizė ir įvertinimas. Rizikos valdymas kaip valdymo sistema. Pramonės rizikos valdymas. Investavimo strategija ir portfelio rizikos valdymas.
pamoka, pridėta 2009-11-27
Rizika kaip ekonominio, politinio ir socialinio gyvenimo elementas. Rizikos valdymo organizavimo etapai. Vadovo intuicija ir įžvalgumas sprendžiant rizikingas problemas, įvertinant jų reikšmę. Pagrindinės rizikos valdymo taisyklės, jų klasifikacija ir veiklos sritys.
santrauka, pridėta 2011-06-25
Rizikos valdymo esmė ir funkcijos, jo strategija ir taktika. Rizikos rūšys ir jų vertinimo metodai. Patarimai ir metodai, kaip sumažinti riziką. „Rabochy-1 LLC“ organizacinės ir ekonominės charakteristikos. Įmonės finansų valdymo rizikos tyrimas.
kursinis darbas, pridėtas 2014-10-05
Rizikos valdymas kaip rizikos vertinimo, rizikos valdymo ir verslo procese kylančių finansinių santykių sistema. Finansinės rizikos valdymo dalykai ir algoritmas. Rizikos vertinimas ir prognozavimas. Sprendimų kūrimas finansinės rizikos sąlygomis.
kursinis darbas, pridėtas 2010-06-28
Teoriniai rizikos valdymo aspektai. Rizikų klasifikavimas ir jų įvertinimas. Rizikos žemėlapio sudarymas. Rizikų identifikavimas ir analizė statybos organizacijos valdyme. Informacinės rizikos valdymo sistemos formavimas statybos organizacijoje.
kursinis darbas, pridėtas 2012-04-16
Rizikos valdymo esmė, sistemos vertinimo ypatumai. Verslo rizikos klasifikacija, valdymo metodai. Rizikos valdymo efektyvumo analizė ir rekomendacijų jo gerinimui rengimas (naudojant Stolichnye Ogni LLC pavyzdį).
Įkeliama...
