Генеральный директор ОК «Русал»
«Биография»
Владислав Александрович Соловьев родился в 1973 году.
Образование
В 1995 году с отличием окончил Высшую школу управления Государственной академии управления, в 1996 году - Московский государственный технический университет «Станкин», в 2004 году - Финансовую академию при Правительстве РФ, а также получил диплом МВА Антверпенского университета (Бельгия).
Деятельность
С 1994 по 1998 год работал на различных руководящих должностях в компании «ЮНИКОН/МС Консалтинг», где в том числе отвечал за аудит нефтегазодобывающих компаний.
«Рейтинги»
«Новости»
Журналисты Forbes заподозрили владельца во вмешательстве в редакционную политику
В десятку самых высокооплачиваемых российских топ-менеджеров также вошли председатель правления Сбербанка Герман Греф, генеральный директор группы ОНЭКСИМ Дмитрий Разумов, член совета директоров USM Holdings Иван Стрешинский, генеральный директор ОК «РусАл» Владислав Соловьев, президент и глава правления АФК «Система» Михаил Шамолин, глава правления ВТБ24 Михаил Задорнов, председатель правления Газпромбанка Андрей Акимов и председатель правления и гендиректор «Открытие Холдинг» Рубен Аганбегян.
Пока вы спали
За Грефом идут генеральный директор группы «Онэксим» Дмитрий Разумов и гендиректор USM Advisors Иван Стрешинский - вознаграждение каждого из них журнал оценил в 10 млн долларов. В топ-10 также вошли: гендиректор ОК «Русал» Владислав Соловьев (вознаграждение - 7,4 млн долларов), президент и глава правления АФК «Система» Михаил Шамолин (7,4 млн долларов), председатель правления ВТБ24 Михаил Задорнов (6,5 млн долларов), председатель правления «Газпромбанка» Андрей Акимов (6,3 млн долларов), председатель правления и гендиректор ОАО «Открытие Холдинг» Рубен Аганбегян (6 млн долларов).
Чистая прибыль «Русала» по МСФО в январе-сентябре упала на 35% — до $534 млн
«По итогам третьего квартала «Русал» показал хорошие финансовые результаты благодаря своей операционной эффективности и контролю над издержками, а также в результате роста цены алюминия на Лондонской бирже металлов», — заявил генеральный директор «Русала» Владислав Соловьев. Он отметил, что себестоимость производства алюминия снизилась до многолетнего минимума — $1330 за тонну.
Изменения в совете директоров
Как следует из сообщения «Русала» на Гонконгской фондовой бирже, Леонард Блаватник вышел из состава совета директоров компании и снял с себя полномочия неисполнительного директора «Русала». Поясняется, что у Блаватника нет разногласий с главным исполнительным органом компании, а выход из совета директоров связан с выполнением «других деловых обязательств».
Таким образом, сейчас в совет директоров алюминиевой компании входят президент и мажоритарный акционер «Русала» Олег Дерипаска, генеральный директор компании Владислав Соловьев, директор по развитию бизнеса Rusal Global Management BV Зигфрид Вольф, гендиректор En+ Максим Соков, Дмитрий Афанасьев из адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», генеральный директор Glencore Айван Глайзенберг, директор по стратегическим проектам «Реновы» Максим Гольдман, гендиректор «Базэла» Гульжан Молдажанова, исполнительный директор «Онэксима» Даниэль Вольф, заместитель генерального директора «Базэла» Ольга Машковская, директор по работе с персоналом En+ Екатерина Никитина.
И.Сечин хочет распространить антикоррупционные меры в энергетике на другие отрасли.
04.05.2012, Ново-Огарево 13:48:07 Вице-премьер РФ Игорь Сечин считает возможным распространить антикоррупционные меры, применяемые в сфере энергетики, на другие отрасли. «Эта работа может быть применена в любой сфере. По-хорошему так и нужно делать, и никто не сказал, что эта работа не будет продолжена», — сообщил он журналистам.
Правительство нацелилось на офшорные доходы российского бизнеса
Премьер Владимир Путин собрался обложить налогом прибыли иностранных структур, контролируемых из России. Чиновники советуют распространить эту меру только на офшорные компании
Чиновники перестарались в борьбе с однодневками и «офшорной экономикой»
Чиновники, борясь с однодневками и «офшорной экономикой», предложили меры, которые явно негативно повлияют на деловой климат в России. За улучшение климата ратует и действующий президент Медведев, и избранный - Путин
Нарушения и сомнительные связи государственных энергокомпаний
Обналичка, вывод средств за рубеж, скрытые материальные вознаграждения и аффилированность топ-менеджеров с контрагентами
Росфинмониторинг выявил в государственных энергокомпаниях целый букет нарушений в сфере корпоративного управления. Это не только поставщики и подрядчики, связанные с топ-менеджерами, но и обналичка, вывод средств за рубеж, а также скрытые материальные вознаграждения.
К 18 января Росфинмониторинг успел проверить почти 900 топ-менеджеров энергокомпаний и у 147 из них обнаружил признаки аффилированности с 292 организациями, свидетельствует отчет службы о результатах проверки (копия есть у «Ведомостей»). Хозяйственные связи энергокомпаний и их должностных лиц показались ведомству «недостаточно ясными, четкими и прозрачными», а в отдельных случаях - «сомнительными» и содержащими признаки конфликта интересов.
Генпрокуратура будет бороться с фирмами-однодневками, работающими в сфере ЖКХ
Генеральная прокуратура Российской Федерации совместно с государственной корпорацией «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» создала межведомственную рабочую группу. Группа создана в целях противодействия правонарушениям при использовании финансовых ресурсов, выделенных на развитие жилищно-коммунального хозяйства, обеспечения их сохранности и целевого использования. Соответствующее распоряжение подписал первый заместитель Генерального прокурора Российской Федерации Александр Буксман.
После обвинений со стороны Путина руководители ряда энергокомпаний подали в отставку
Несколько руководителей российских энергокомпаний подали в отставку после критики со стороны премьер-министра Владимира Путина. Об этом журналистам сказал министр энергетики Сергей Шматко. Их имена он не назвал, но пообещал, что все они будут отстранены от работы или отправлены в отпуск, а в их отношении проведут служебное расследование. «Электроэнергетика продемонстрировала определенную волю к самоочищению и наведению порядка», - прокомментировал он.
Путин обвинил двух топ-менеджеров «РусАла» в неправомочном требовании выплат
Премьер-министр России Владимир Путин 19 декабря на заседании комиссии по развитию электроэнергетики подверг критике действия первого заместителя генерального директора ОК «Русал» Владислава Соловьева и директора по стратегии компании Максима Сокова. По его мнению, удовлетворение их требований по бонусным выплатам приведет к росту тарифов на электроэнергию.
В своей речи, стенограмма которой размещена на сайте премьер-министра, Владимир Путин напомнил, что господа Соловьев и Соков входили в состав совета директоров «ОГК-3», а затем покинули его. «Теперь суммарно на двоих требуют себе выплаты: лично им - 324 млн руб. с учетом изменения капитализации «ОГК-3». А что они сделали для повышения капитализации-то?», - сказал глава правительства. По его словам, рост капитализации стал следствием реформ в электроэнергетике и инвестиций, привлеченных государством. «Суммы-то какие! 324 млн руб. на двух человек, лично им! За что? Ну совсем оборзели уже!», - заявил господин Путин, добавив, что эти суммы в конечном итоге закладываются в тарифы на электроэнергию.
В «Русале» слова премьра прокомментировали так: «Речь идет о выплате им вознаграждения как членам совета директоров ОГК-3 в рамках опционного плана, одобренного общим собранием акционеров ОГК-3 в феврале 2009 года, что было зафиксировано в соответствующих соглашениях между ОГК-3 и членами совета директоров. Сумма вознаграждения была обусловлена многократным ростом капитализации ОГК-3 после февраля 2009 года. На сегодняшний день ни Соловьев, ни Соков в этой связи никаких претензий к ОГК-3 не предъявляли».
Владислав Соловьев назначен первым замом Дерипаски
Владислав Соловьев – бывший гендиректор En+ Group стал первым заместителем генерального директора Объединенной компании «Русал» – Олега Дерипаски.
Отмечается, что в новой должности Соловьев будет отвечать за оперативное управление компанией, сфокусировав свое внимание на вопросах повышения эффективности бизнеса, улучшения производственных и финансовых показателей, роста производительности труда и качества продукции.
Генеральный директор En+ Group Владислав Соловьев дал интервью газете «Ведомости»
ладислав Соловьев азартно рассуждает об экспериментах Альберта Эйнштейна по перемещению материи во времени и пространстве, о тайне исчезновения эсминца «Элдридж». Но когда речь заходит о бизнесе En+ Group, Cоловьев становится серьезным и осторожным в формулировках. Олег Дерипаска создал группу в 2005 г., передал ей главную жемчужину своей империи — UC Rusal, а также сибирские энергоактивы и поставил сложную задачу — стать глобальной энергометаллургической компанией. Соловьев
Владислав Соловьев: Цель РУСАЛа — стать стать самой эффективной алюминиевой компанией
Хакасия, 08 июня 2010, 11:12 - Эксперты не устают пенять отечественным металлургическим компаниям на то, что те продолжают эксплуатировать систему, созданную еще в советские времена — морально устаревшее оборудование и еще более устаревшие схемы работы. Если бы РУСАЛ действовал по тому же принципу, то он давно бы остался на «задворках» мирового рынка либо стал составной частью какой-нибудь трансконтинентальной компании с индийскими «корнями». В гонке за лидерством успех складывается по кусочкам — из новых технологий, максимального использования внутренних ресурсов, контроля за расходами, мотивации каждого конкретного сотрудника. О том, на что делает ставку РУСАЛ, переживший очень непростой и насыщенный событиями год, рассказал первый заместитель генерального директора ОК «РУСАЛ» Владислав Соловьев.
Потанин выводит активы «Норникеля»
Руководство «Норильского Никеля» приняло решение продать заводы в Австралии Thunderbox и Waterloo. Для этого «Норникелем» был нанят Morgan Stanley . По предварительной информации, активы ГМК продаются для того, чтобы Владимир Потанин смог выкупить 25% акций «Норникеля» у Олега Дерипаски. Причем, часть из этих акций в дальнейшем может отойти к американским банкам Morgan Stanley и Bank of New York.
Подложный передел «Норникеля»
Бывший председатель совета директоров «Норильского никеля» Александр Волошин отказывается подписывать протокол собрания акционеров ГМК, по итогам которого он потерял членство в совете. Господин Волошин считает, что при голосовании акционерам были представлены ложные сведения о кворуме. Неподписанный протокол не может стать основанием для созыва нового собрания, однако лишает акционеров возможности получить дивиденды.
ФСК и «Русал» выделят $150 млн на разработку новых проводов для ЛЭП
С.-ПЕТЕРБУРГ, 18 июн — РИА Новости. ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС» (ФСК ЕЭС), владеющее магистральными линиями электропередачи, и объединенная компания «Русал», крупнейший в мире производитель алюминия, планируют направить 100-150 миллионов долларов в проект создания новых типов проводов для воздушных линий электропередачи (ЛЭП), сообщил первый заместитель гендиректора «Русала» Владислав Соловьев журналистам в пятницу.
Изменение структуры осуществляется в рамках программы по усилению команды топ-менеджеров и дальнейшему совершенствованию системы управления РУСАЛом как публичной компанией. В новой должности Владислав Соловьев будет отвечать за оперативное управление компанией, сфокусировав свое внимание на вопросах повышения эффективности бизнеса, улучшения производственных и финансовых показателей, роста производительности труда и качества продукции.
Комментируя изменения в организационной структуре и новое назначение, Олег Дерипаска, генеральный директор РУСАЛа, отметил: «Владислав Соловьев обладает детальным знанием компании и внушительным опытом руководства крупными холдингами, что позволит ему обеспечить эффективное управление операционной деятельностью компании, а мне – сконцентрироваться на стратегическом развитии РУСАЛа как глобального лидера отрасли».
«Я очень рад вернуться в компанию, с которой связано более семи лет моей профессиональной деятельности. Сегодня РУСАЛ не только изменил свой статус, став публичной компанией, но и вышел на принципиально новый этап развития, который требует изменения подходов к управлению для обеспечения долгосрочного роста стоимости компании. За экономическим спадом приходит подъем, и я вижу свою задачу в том, чтобы РУСАЛ не только стал первой компанией в нашей отрасли, которая достойно справилась с последствиями мирового кризиса, но и вышел из этой ситуации еще более окрепшим и конкурентоспособным. Для этого у нас есть все необходимые предпосылки», – отметил Владислав Соловьев.
Биографическая справка
Владислав Соловьев работает в РУСАЛе с 2000 года. С октября 2007 года является членом Совета директоров. Он также член комитетов РУСАЛа по вознаграждениям, корпоративному управлению и назначениям.
Владислав Соловьев занимал пост генерального директора En+ Group c января 2008 года. Он отвечал за общую стратегию развития компаний En+ Group, управление активами, поиск, оценку и реализацию инвестиционных возможностей. Под руководством Владислава Соловьева En+ Group существенно расширила присутствие в угольном бизнесе, провела консолидацию энергоактивов на базе ОАО «ЕвроСибЭнерго», создав крупнейшую частную энергетическую компанию в России, сформировала базу для реализации перспективных проектов в области атомной энергетики. En+ Group успешно справилась с последствиями мирового экономического спада и реструктурировала все имевшиеся кредиты.
С 2007 по 2008 год, в период образования OK РУСАЛ, Владислав Соловьев возглавлял финансовую дирекцию. До перехода в En+ Group на протяжении семи лет Владислав Соловьев занимал руководящие должности в финансовой дирекции РУСАЛа. До прихода в РУСАЛ в 2000 году в течение двух лет Владислав Соловьев занимал пост заместителя руководителя департамента налоговой политики и совершенствования налогового законодательства, советника министра по налогам и сборам РФ, возглавляя работу по улучшению налоговой системы России. С 1994 по 1998 год работал на различных руководящих должностях в компании «ЮНИКОН/МС Консалтинг», отвечал за аудит нефтяных и газодобывающих компаний. В течение трех лет Владислав Соловьев являлся Председателем Совета директоров компании «Русснефть» и в настоящее время входит в Советы директоров компаний «Норильский никель» и En+ Group.
Владислав Соловьев родился в 1973 году. В 1995 году с отличием окончил Высшую школу управления Государственной академии управления по специальности «финансовый менеджмент», а в 1996 году – Московский государственный технологический университет «Станкин» по специальности «инженер-конструктор». В 2004 году завершил обучение в Финансовой академии при Правительстве РФ и получил диплом МВА Антверпенского университета.
Информация о компании
РУСАЛ () – лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится около 10% мирового производства алюминия и 10% глинозема. В компании работают около 76 000 человек. РУСАЛ присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее. Обыкновенные акции РУСАЛа торгуются на Гонконгской фондовой бирже (торговый код 486). Глобальные депозитарные акции, представляющие обыкновенные акции РУСАЛа, торгуются на Профессиональной площадке биржи NYSE Euronext в Париже (согласно Положению S, торговый код: RUSAL; согласно Правилу 144A, торговый код: RUAL).
Информация, содержащаяся в настоящем пресс-релизе, предназначена только для СМИ. Данные, указанные в настоящем пресс-релизе, являются актуальными на момент публикации и могут быть изменены с течением времени.
Санкции США в отношении Олега Дерипаски и его активов привели к очередным кадровым перестановкам в компаниях бизнесмена. Наиболее важная из них - фактический возврат к оперативному управлению «Русалом» Владислава Соловьева, который сейчас занимает должность президента алюминиевой компании и покидает En+ Group, владеющую 48,13% «Русала» и «Евросибэнерго».
Владислав Соловьев 30 апреля уйдет с постов гендиректора и исполнительного директора подконтрольной Олегу Дерипаске En+ Group, которая владеет 48,13% «Русала» и «Евросибэнерго», сообщила En+. Его место займет экс-гендиректор «Евросибэнерго» и операционный директор En+ с октября 2017 года Вячеслав Соломин. Он сфокусируется на операционном управлении компанией и обновлении ее стратегии вследствие санкций Минфина США, введенных 6 апреля. Господину Соломину, по сути, придется нести ответственность за непростые решения в текущей ситуации, предупреждает источник “Ъ” в отрасли.
Сменится и финансовый директор En+: вместо Андрея Ященко им с 1 мая станет финансовый директор «Евросибэнерго» Михаил Хардиков. Максим Соков, по данным “Ъ”, пока остается президентом En+.
Напомним, Олег Дерипаска и ряд принадлежащих ему компаний, включая «Базэл», En+, «Русал» (контролируется En+ по соглашению акционеров), группу ГАЗ и другие, были включены в SDN-список, запрещающий гражданам и компаниям США любые трансакции с фигурантами списка без особого разрешения Управления контроля зарубежных активов Минфина США. Попадание в этот список также делает невозможным для фигурантов любые безналичные расчеты в долларах.
Господин Соловьев в 2008–2010 годах возглавлял En+, с 2010 года занимал должность первого заместителя гендиректора «Русала», а с 2014 года до марта 2018 года - должность гендиректора алюминиевой компании. После ухода господина Дерипаски с постов президента En+ и «Русала» в марте эти должности заняли Максим Соков и Владислав Соловьев соответственно. Источник “Ъ”, близкий к En+, говорит, что сейчас господин Соловьев должен сконцентрироваться на «Русале». Это подтверждает и источник, близкий к «Русалу», добавляя, что топ-менеджер должен будет «обеспечить стабильную работу предприятий компании».
«Русал», выпустивший в 2017 году 3,7 млн тонн алюминия, занимает около 13% мирового производства за пределами Китая и экспортирует три четверти объемов, поэтому включение компании в SDN-список вызвало резкий рост цен на алюминий и глинозем, панику в отрасли и временное послабление санкций. При этом Минфин США 23 апреля уточнил , что может снять санкции против «Русала», если Олег Дерипаска оставит контроль над компанией. Глава Минпромторга Денис Мантуров сегодня заявил, что переход доли бизнесмена государству «не исключается, но каких-то предметных обсуждений пока на этот счет не было».
Сегодня же пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков назвал действия Минфина США «сравнимыми с экономическим рейдерством» и отметил, что «никто не говорил, что санкции будут сняты, если произойдет то-то и то-то». «Такую формулировку никто не использует. Там говорится, что санкции могут быть сняты, а могут и не быть»,- уточнил господин Песков.
Анатолий Джумайло, Владимир Дзагуто
15.05.2013
Справка
Владислав Соловьев, первый заместитель генерального директора РУСАЛа, родился в 1973 г. в Москве. В 1995 г. с отличием окончил Высшую школу управления Государственной академии управления по специальности «финансовый менеджмент», а также Московский государственный технологический университет «Станкин» по специальности «инженер-конструктор». Кроме того, окончил Финансовую академию при правительстве РФ и имеет степень MBA, присвоенную ему университетом Антверпена.
В начале своей карьеры, отвечая за аудит нефтегазодобывающих компаний, Соловьев объездил в связи с работой полстраны, много времени провел и в Красноярском крае. В 1998-2000 гг. занимал пост руководителя департамента налоговой политики и совершенствования налогового законодательства, являясь советником министра по налогам и сборам. В 2000 г. начал карьерное восхождение в структурах, принадлежащих Олегу Дерипаске. С февраля 2001 по январь 2008 г. он руководил финансовой дирекцией РУСАЛа. В 2008-2010 гг. Соловьев возглавлял компанию En+. На сегодняшний день Соловьева называют правой рукой одного из основных владельцев РУСАЛа, Олега Дерипаски.
Крупнейший в мире производитель алюминия, компания РУСАЛ реализует в Красноярском крае свои ключевые проекты. Только Богучанский алюминиевый завод и Богучанская ГЭС в Нижнем Приангарье обеспечат краю 10 тысяч рабочих мест.
О том, какие цели ставит перед собой РУСАЛ в ближайшем будущем, какова философия бизнеса и перспективы развития производства, как в компании понимают свою экологическую и социальную ответственность, рассказал первый заместитель генерального директора ОК РУСАЛ Владислав Соловьев.
Владислав Александрович, почему РУСАЛ – компания, в которую выгодно инвестировать?
РУСАЛ - лучшая алюминиевая компания в мире. То, что РУСАЛ производит больше всех алюминия, около 4 млн т в год, - общеизвестный факт. Но РУСАЛ - это также и самая эффективная и динамично развивающаяся алюминиевая компания. У нас лучшие технологии, собственная ресурсная база, свои исследовательские, проектировочные и строительные подразделения. У РУСАЛа есть доступ к экологичным и возобновляемым энергоресурсам Сибири.
Кроме того, у нас отличные возможности для развития: потребление алюминия увеличивается, открываются новые сферы применения нашего металла, поэтому спрос на продукцию в ближайшие годы будет только расти. Компания готова удовлетворить этот спрос - мы строим два экологически совершенных алюминиевых завода в Восточной Сибири: Богучанский и Тайшетский. Они выгодно расположены рядом с Китаем - крупнейшим в мире потребителем.
Когда-то алюминий считался драгоценным металлом, а за полтора века вышел на одно из первых мест по распространенности применения во всех сферах жизни. Есть ли у него перспективы и в ХХI веке?
Алюминий - это, без преувеличения, металл будущего. Он производится уже более ста лет, но от 80 до 90% всего алюминия, который был выпущен за это время, продолжает использоваться в наши дни. Таким образом, с точки зрения экологичности и способности переплавляться неограниченное количество раз это абсолютно уникальный материал. Он используется первый, второй, третий раз - и до бесконечности, потому что его легко переплавить. В отличие, например, от железа, которое, конечно, тоже можно переплавить, но при этом создается огромное количество отходов, которые никак не утилизируются.
Кроме того, алюминий - это металл, который будет еще более востребован в связи с активным развитием современных технологий и повышением уровня жизни в разных странах. Например, Западная Европа за счет развитой индустрии является лидером по потреблению алюминия. Там этот показатель на душу населения составляет 20-25 кг, в Китае - порядка 12 кг. А вторая крупнейшая в мире страна по количеству населения, Индия, потребляет сейчас меньше двух килограммов. Если верить, что Индия последует хотя бы частично за Китаем с точки зрения индустриализации экономики и переселения сельских жителей в города, то мы увидим там резкий рост спроса.
Потребление алюминия продолжает расти в машиностроении и строительстве, а также в новых сферах - так, многие производители кабеля, например, переходят от меди к алюминию, учитывая то, что медь в три раза дороже алюминия при практически одинаковой проводимости.
РУСАЛ - крупнейший в мире производитель алюминия и один из крупнейших производителей глинозема. Каковы активы компании и основные показатели производства?
На сегодня мощности РУСАЛа позволяют производить 4,7 млн т алюминия, 11,5 млн т глинозема, 80 тыс. т фольги в год, но уже в 2013 г. мы планируем ввести в строй первые очереди Тайшетского и Богучанского алюминиевых заводов, которые по окончании строительства добавят 1,35 млн т алюминия к общему объему производства РУСАЛа. Также до 2014 г. РУСАЛ собирается увеличить производство фольги и упаковочных материалов на ее основе на 25% - с 80 до 100 тысяч т в год.
Активы РУСАЛа - это 16 алюминиевых и 12 глиноземных заводов, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 завода по производству порошковой продукции, 3 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 4 фольгопрокатных предприятия, 2 криолитовых и 2 катодных завода, они расположены в 19 странах на пяти континентах.
Также РУСАЛ владеет более 25% акций ГМК «Норильский никель» и предприятием по разработке Экибастузского угольного месторождения совместно с казахстанским холдингом «Самрук». На наших предприятиях работают около 72 000 человек.
Основными рынками сбыта для нас являются: Европа, Россия и страны СНГ, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея.
- При более чем 40 активах РУСАЛа в 19 странах мира какие из них играют главную роль?
Безусловно, основа РУСАЛа - сибирские предприятия. Здесь находятся наши крупнейшие заводы-миллионники КрАЗ и БрАЗ.
История РУСАЛа берет свое начало в Саяногорске - с САЗа, и именно здесь, в Хакасии, мы построили самый современный российский алюминиевый завод - ХАЗ. При этом в Сибири развитие алюминиевой отрасли изначально было очень четко продумано как единый энерго-металлургический комплекс: Красноярская ГЭС - АГК, КрАЗ, КраМЗ, Саяно-Шушенская ГЭС - САЗ, ХАЗ и САЯНАЛ. Мы считаем эту модель очень эффективной и, продолжая традиции, строим в Сибири новый энерго-металлургический комплекс - Богучанскую ГЭС и одноименный завод, а также Тайшетский алюминиевый завод.
Долгое время одним из ключевых недостатков алюминиевой отрасли являлась удаленность производства от основных рынков сбыта, но сейчас, когда ключевым потребителем становится Азия, территориальное расположение региона является его огромным конкурентным преимуществом. Вообще у Сибири огромный потенциал для промышленного роста, но всё должно осуществляться комплексно, вместе с расширением инфраструктуры, улучшением качества жизни населения.
Об азиатском направлении. Как складываются взаимоотношения РУСАЛа и Китая - крупнейшего потребителя алюминия?
Китай действительно самая быстроразвивающаяся страна в мире. В Китае идет глобальная урбанизация. Если в 2010 г. доля городского населения в Китае составляла 47%, к 2020 г. этот показатель достигнет 65% - около 200 млн человек станут городскими жителями. Это означает строительство десяти городов размером с Москву, рост спроса на жилье, автомобили и другие повседневные товары. Уже сейчас Китай потребляет больше 40% всего мирового алюминия, и эта цифра будет только расти.
Соответственно, РУСАЛ сейчас стремится удовлетворить этот спрос. Доля Азии в наших продажах неуклонно увеличивается, сейчас она составляет около 20%. Мы активно продвигаемся на китайский рынок - недавно мы стали второй некитайской компанией, которая зарегистрировала свой алюминий на Шанхайской бирже металлов. Мы создали партнерство с китайской сбытовой компанией для продвижения своей продукции на рынке. В прошлом году мы первыми из российских компаний провели IPO в Гонконге.
Знаете, ведь фактически РУСАЛ стал послом российского бизнеса в Гонконге - одном из крупнейших финансовых центров мира, воротах в Азию. Мы проводим там различные культурные мероприятия, знакомим жителей страны с Россией, ее историей, географией, перспективами. Поэтому можно сказать, что РУСАЛ в Китае уже не является чужим.
Какова роль Красноярского алюминиевого завода в деятельности компании? Как известно, КрАЗ является одним из самых давно работающих предприятий отрасли. В связи с этим не уступает ли он передовым алюминиевым заводам страны и мира?
Сразу назову две главных особенности КрАЗа - во-первых, это один из двух крупнейших алюминиевых заводов в мире, который производит четверть алюминия РУСАЛа, а во-вторых, завод построен около 50 лет назад, соответственно, по технологиям того времени, когда экологические вопросы вообще никто в расчет не брал.
Что касается специфики, то сегодня КрАЗ ориентирован на производство высокотехнологичной продукции. Он один из ведущих игроков рынка алюминия и сплавов на его основе, как в России, так и за рубежом.
Среди покупателей кразовских сплавов - такие известные мировые концерны, как Toyota, Mitsubishi, Novelis, Alkoa, Hydro. Им нужна продукция высокого качества, поэтому КрАЗ никак не может уступать мировым заводам, и не только с точки зрения качества, но и с точки зрения своих экологических показателей.
В ближайшее время сосед КрАЗа, КрАМЗ, планирует запустить новый прокатный стан, для выпуска продукции под нужды автомобиле- и авиастроения, в том числе для поставок зарубежным производителям - таким как «Боинг», «Эйрбас», «Фольксваген». Изготовлением сплавов для проката займется КрАЗ. С этой целью предприятие намерено в следующем году значительно нарастить выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью.
В последнее время наметился повышенный интерес к продукции КрАЗа и со стороны японских производителей. Это совершенно новая тенденция, ведь еще совсем недавно основными поставщиками Японии были Австралия и Индонезия. И самое важное, что основной причины в выборе японцами продукции КрАЗа, помимо качества и ассортимента, является экологичность производства.
Поясню - если взять совокупные выбросы на тонну алюминия, начиная с производства электроэнергии и заканчивая производством готовой продукции, то у наших заводов уровень выбросов значительно ниже, чем у австралийских. И сейчас мы совместно с крупнейшими японскими компаниями - Toyota, Sumitomo, Mitsubishi, Mitsui, Furukawa - работаем над активным увеличением поставок высококачественной продукции, в том числе КрАЗа, на японский рынок. Все это говорит о том, что с точки зрения качества завод соответствует мировому уровню.
Есть, конечно, моменты, по которым КрАЗ еще отстает от ведущих мировых производителей алюминия. Это касается уровня механизации и автоматизации на предприятии. Завод запущен почти 50 лет назад. Мы комплексно решаем эти задачи.
В 2005-2009 гг. мы провели на заводе масштабную экологическую модернизацию для приведения показателей завода в соответствие с современными требованиями, затратив на программу более 350 млн долларов. Это позволило почти на треть снизить объем выбросов. Те, кто был на предприятии пять лет назад и сейчас, видят, что в экологическом плане даже на глаз это две большие разницы. Цеха оборудованы сухими газоочистками, работает система автоматической подачи глинозема. Сейчас КрАЗ реализует второй этап модернизации.
Кроме того, завод стал пилотной площадкой по созданию электролизеров с инертными анодами и ведет испытания энергосберегающих электролизеров совместно с инженерно- технологическим центром РУСАЛа, который также работает в Красноярске.
Для того чтобы максимально механизировать производство, взаимодействуем с российскими предприятиями. В 2011 г. заключен договор с группой ГАЗ, которая сейчас занимается разработкой специализированной техники для заводов компании. В рамках этого сотрудничества специалисты КрАЗа занимались испытаниями новых машин. В 2012 г. завод обновит автопарк специализированной техники.
Что, по вашему мнению, вообще можно делать для того, чтобы уменьшить влияние алюминиевых производств на окружающую среду?
Строительство крупных промышленных предприятий - действительно очень серьезная и непростая задача с точки зрения экологии. Но важно понимать, что развитие цивилизации всегда сопровождается вмешательством в природу - это непременный сопутствующий процесс. Не хотите перегораживать реки - не требуйте свет в каждый дом и развитой инфраструктуры. А если все-таки есть желание, чтобы в каждом городе была необходимая социальная, культурная и бытовая инфраструктура, чтобы молодежь не убегала в крупные промышленные центры, а регионы динамично развивались, то без освоения ресурсов и нахождения компромисса с природой нам не обойтись.
Яркий пример - Детройт, в свое время процветающий индустриальный центр. Посмотрите в Google, в какие трущобы он превратился после выведения оттуда производства: сотни, тысячи обнищавших людей ежемесячно покидают город в поисках работы. Ветшают опустевшие здания. Удручающее зрелище. Другой вопрос, учитывается ли минимизация экологических рисков при реализации того или иного промышленного проекта. И здесь нам на помощь приходят современные технологии.
Первый и главный вопрос в алюминиевом бизнесе - энергия. Средний алюминиевый завод потребляет электричество как небольшой город, а то и больше. Поэтому происхождение энергии имеет большое значение. По этому показателю РУСАЛ - одна из самых экологичных алюминиевых компаний. 80% энергии, потребляемой нашими заводами, производится гидроэлектростанциями, тогда как многие наши конкуренты используют угольные ТЭЦ, которые наносят несравнимо больший ущерб природе. Богучанский алюминиевый завод мы сразу строим совместно с гидроэлектростанцией, образуя единый энергометаллургический комплекс БЭМО.
Второй вопрос - технология. В производстве по классической технологии Содерберга на одну тонну алюминия расходуется до полутонны угольных анодов. Их использование приводит к выбросу в атмосферу углекислого газа и других веществ. Созданная РУСАЛом новая модификация этой технологии - «Экологичный Содерберг» - позволяет существенно снизить влияние производства на окружающую среду благодаря использованию коллоидной анодной массы вместо угольной. Новая технология уже успешно внедряется на крупнейших предприятиях РУСАЛа, на КрАЗе.
Главный инновационный проект, над которым сейчас работают наши исследователи, - создание электролизера, работающего по технологии инертного анода. Он позволит исключить вредные выбросы полностью. Электролизер на основе инертного анода будет вырабатывать побочный продукт - чистый кислород. Причем всего один электролизер будет вырабатывать кислорода как 70 гектаров леса. Первые промышленные образцы этой, без преувеличения, революционной технологии, появятся в 2015 г.
Разрабатывая новые технологии и рационально используя ресурсы, мы стремимся свести влияние на окружающую среду к минимуму.
- Разделяет ли компания РУСАЛ социальную ответственность бизнеса?
Наш приоритет в социальной политике - повышение уровня жизни в регионах присутствия компании. С момента создания компании масштаб социальной деятельности РУСАЛа значительно вырос - отдельные спонсорские и благотворительные проекты переросли в масштабную и эффективно управляемую систему социального инвестирования.
Например, второй год мы реализуем масштабный социальный проект «Территория РУСАЛа», инвестируя ежегодно сотни миллионов рублей в регионы присутствия компании. В рамках этого направления РУСАЛ содействует развитию социальной инфраструктуры для детей и молодежи. В сотрудничестве с муниципальными и региональными организациями компания занимается строительством, реконструкцией, ремонтом и оснащением социальных объектов.
В 2011 г. мы запустили, на мой взгляд, уникальную жилищную программу для сотрудников. РУСАЛ оказывает сотрудникам, работающим на наших предприятиях в российских регионах, помощь в приобретении жилья.
Между РУСАЛом и Сбербанком заключен договор, который позволяет работникам компании получать ипотечный кредит на льготных условиях. После того как сотрудник приобретает жилье, РУСАЛ выплачивает первый взнос по кредиту, а в дальнейшем берет на себя выплату части кредита: сумма ежемесячного взноса, который выплачивается сотрудником компании, составляет не более 50%, оставшаяся часть выплачивается РУСАЛом. В 2011 г. по этой программе было заключено порядка 700 договоров на приобретение квартир в 6 городах. Инвестиции РУСАЛа в 2011 г. составили порядка 6,8 млн долларов.
Владислав Александрович, вас называют «правой рукой Олега Дерипаски». Что, по-вашему, заключает в себе это определение? Каков круг ваших обязанностей и, с вашей точки зрения, лучшие профессиональные качества?
Олег Владимирович Дерипаска определяет cтратегию компании, а я несу ответственность за оперативное управление РУСАЛом. Занимаюсь вопросами, которые связаны с производством, коммерцией и финансами. Что касается моих профессиональных качеств, то о себе говорить сложно. Назову два качества, которые я ценю в коллегах и могу отметить в себе: системность и умение работать с людьми.
А как бы вы охарактеризовали Олега Дерипаску с точки зрения ведения бизнеса, стиля руководства? Каков он в неформальном общении?
Олег Владимирович прежде всего умеет слышать людей, и это главное качество для руководителя такого масштаба. С ним можно обсудить сложные вопросы и, даже если его мнение сформировано, есть шанс его изменить, приведя разумные аргументы. Он со своей стороны тоже способен находить убедительные доводы, чтобы поменять чью-либо позицию, указывая на те стороны вопроса, которые не видят другие. С такими людьми интересно работать. Помимо этого, в общении он очень приятный человек.
В интернете есть информация о том, что вы увлекаетесь «горными лыжами, физикой, психологией, историей, астрономией и многим другим». Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.
Да, это правда, у меня довольно широкий круг интересов, но сейчас я уделяю большую часть свободного времени чтению книг по экономике. Актуальная тема - мировой финансовый кризис, и мне хочется глубоко понять его причины. Поэтому перечитываю экономические труды базовых экономистов, которые я в свое время изучал в институте, а также комментарии современных экономистов.
Что касается спорта, то это неотъемлемая часть всей моей жизни. Правда, за последние пару лет из-за больших объемов работы времени на спорт стало оставаться меньше, но я планирую это восстановить. Хорошо катаюсь на горных лыжах. Во время праздников, пользуясь возможностью, уезжаю в горы.
Астрономией и физикой я увлекаюсь, прежде всего, в контексте образования вселенной. Меня интересует этот вопрос, и я читаю литературу по этой теме, слежу за научными достижениями.
- Кем вы мечтали стать в молодости?
Мороженщиком! (Смеётся.) Но это в детстве, конечно. А что касается школьных лет, то мне хотелось добиться успеха, стать героем. Мы ведь воспитывались в другой эпохе с другими ценностями. Я не думал о какой-то конкретной профессии, но мне обязательно хотелось быть героем. А сейчас не нужен героизм, который культивировался в советское время, и это, кстати, большая проблема для нашей страны. Тогда ценился не тот, у кого больше денег, кто богаче, а тот, кто сильнее и целостнее как личность.
Великими и нужными были талантливые физики, химики, космонавты, военные, те, кто совершил в жизни героический поступок. Это было почетно, таких людей уважали, награждали и ценили. Поэтому для меня важно признание и уважение за тот поступок, когда ты должен переломить самого себя и сделать что-то, что другой человек в такой ситуации сделать побоится. Нужно уметь перебороть свой страх. Я считаю, что человек в своей жизни как личность должен делать две вещи: учиться и бороться со своим страхом. Спорт очень помогает в достижении этой цели. И поэтому я много учился. Кстати, учеба - это тоже в определенной степени преодоление себя.
В середине 90-х эти ценности из общества куда-то испарились. И мне, честно говоря, немного жаль современную молодежь из-за того, что для них сейчас другие ориентиры: стать богатым, знаменитым и прочее. У них отсутствуют ориентиры духовные, они не возникли, а у нас они были. Мы мечтали быть космонавтами, военными, директорами больших строек.
- Семья помогла вам определиться с выбором?
Мои родители инженеры, они много мной занимались. Настаивали на занятиях спортом. Даже во время летних каникул меня заставляли бегать по 3 километра каждое утро. Родители всегда мне говорили, что я должен быть сильным. Не для того, чтобы подавлять, а просто для того, чтобы ничего не бояться. С 3 класса семь лет занимался дзюдо, у меня есть разряды, победы в соревнованиях. Когда открылись первые салоны каратэ в 80-х, мы попробовали силы и там. Мужчинам необходимо заниматься спортом, это действительно воспитывает характер.
Мои родители учили быть честным, не воровать, защищать слабых - в общем, соблюдать заповеди, несмотря на то, что тогда «Бога не было». Естественно, я читал много литературы, это было нормой. К тому же литературу преподавал директор школы, поэтому я всегда участвовал в литературных кружках и театральных постановках. В старших классах ездил в стройотряд и играл на гитаре.
- Верите ли вы в Бога, в судьбу?
Есть хорошая цитата: «Те, кто верит в предопределенность судьбы, тем не менее, смотрят по сторонам, когда переходят дорогу». Я верю в то, что человек может изменить всё, что хочет. К сожалению, это относится и к хорошему, и к плохому. У человека нет границ в его возможностях. И так как я считаю, что у человека нет границ, из этого следует, что он может полностью менять свою судьбу. В любой ситуации всегда есть выбор.
Есть только одно ограничение человеческих возможностей - физическое. Но даже такие люди способны многого достичь. Яркий тому пример - один из наиболее влиятельных физиков-теоретиков нашего времени, профессор Стивен Хокинг, известный популяризатор науки, который является глубоким инвалидом, лишенным возможности двигаться и говорить. Не говорю уже о не достижимых для среднестатистических здоровых людей рекордах участников Паралимпийских игр, которые как раз подтверждают силу человеческого духа.
Думать о том, что кто-то управляет твоей судьбой - это позиция неудачника. Конечно, Бог есть, но я верю в него как в некий высший разум и высшую силу, которая управляет процессами и задает правила поведения, в том числе и в человеческом общежитии. С этой точки зрения существует, как я это называю, некая внешняя среда, но в рамках своей судьбы каждый сам является хозяином.
- Любите ли вы путешествовать и где больше всего любите бывать?
Я люблю путешествовать, потому что люблю смотреть все новое. Но, я вам честно скажу, более красивой, непредсказуемой и многообразной страны, чем Россия, я не встречал нигде в мире. Посоперничать может только Юго-Восточная Азия по колориту и многообразию флоры и фауны и, может быть, еще Южная Америка. Я люблю Санкт-Петербург и спокойно отношусь к Москве, я здесь родился и вырос, это мой дом. Из российских городов мне очень нравится Красноярск, может быть, потому, что здесь началась моя трудовая карьера.
Первый город, куда я поехал в командировку, был Ачинск, и я исторически люблю и Ачинск, и Красноярск, мне очень нравятся люди, которые здесь живут, и природа. Это не реверанс в сторону красноярцев, просто так сложилось. Мне очень нравится Нижневартовск, Ноябрьск, это тоже города, куда меня занесла судьба в период моей предыдущей работы.
Ноябрьск и Нижневартовск - это вообще моя отдельная любовь, самое лучшее там - люди. Это тот пример, когда город из себя ничего особо не представляет, смотреть там нечего, 50 градусов мороза и отсутствие кислорода, но люди - это то, ради чего туда стоит приезжать, жить, общаться. Более душевных, приятных и добрых, искренних людей я не встречал ни в одном другом городе мира.
Если вы увидите, что типажи, описанные Салтыковым-Щедриным или Чеховым, изменились, это может означать, что жить стало хорошо, но пока такого что-то не наблюдается.
- Любите ли вы автомобили? Какая машина у вас сейчас?
Любить можно женщину, детей… Автомобиль - это вещь. Удобная вещь. У меня рабочий BMW. Но это не значит, что я очень люблю BMW, мне также нравятся мерседес, японские машины. Я считаю, что японские машины - самые надежные, и если покупать машину себе лично, то соотношение цена-качество самое хорошее у японских машин, например, у Toyota, Nissan. Я бы в личном пользовании предпочел бы эти марки.
- Являетесь ли вы любителем кино, какие фильмы предпочитаете? Остается ли у вас время на книги?
Да, кино я люблю. Из последних очень понравился фильм «Елена». Я считаю, что среди современных режиссеров Звягинцев один из лучших. Его «Возвращение» тоже произвело на меня сильное впечатление.
Я много летаю, поэтому у меня есть возможность читать. Сейчас, как уже говорил, в основном это книги по экономике, художественную литературу читаю реже. Правда, недавно перечитывал Чехова. Из русской классики люблю Куприна, Набокова и Булгакова прочел полностью. А вообще, молодежи, которая хочет приобщиться к классике, советую начинать с Куприна. К Достоевскому советую переходить позже.
На мой взгляд, сейчас не хватает современной литературы, которая описывала бы на уровне русских классиков современные проблемы. Скорость времени изменилась, а литература за ней, к сожалению, не успевает.
- Где вы провели свой самый лучший отпуск?
На Байкале и Камчатке.
- Охота, рыбалка…
Да. Но без фанатизма. Я по натуре не фанат и не понимаю людей, которые до фанатизма чем-то увлекаются. Я так не умею. Могу глубоко в чем-то разобраться, и после этого обычно сильный интерес к теме проходит, ведь впереди новые открытия.
- Встреча, которая запомнилась особенно?
С моей женой. А из того, о чем могу рассказать чуть подробнее – с Мстиславом Ростроповичем в самолете. Он вез в подарок питерскому музею рукописи Шостаковича из своей личной коллекции. Летел обычным самолетом из Парижа. Я просто подошел, поздоровался, и мы разговорились. Мы беседовали о разных вещах: о жизни, искусстве, музыке. Это был очень приятный и глубокий человек. Это случилось за год до его смерти.
- Вы просто можете подойти и познакомиться с незнакомым человеком?
Это не представляет для меня особых проблем, но это по большей части известные люди, а они привыкли к общению.
- Происходил ли с вами какой-нибудь мистический, загадочный или просто интересный случай?
Летающих тарелок никогда не видел. Но поскольку интересуюсь теориями создания Вселенной, теориями времени, относительности и поля, я знаю точно, что в мире существуют вещи, которые нам необъяснимы. Они происходят каждый день, но мы их пока не можем объяснить и понять и зачастую даже увидеть в силу того, что наши знания о Вселенной и том мире, где мы живем, пока очень ограниченны. И спектр возможностей восприятия ограничен, органы чувств человека довольно примитивны, их нужно развивать.
- Простая человеческая мечта…
Чтобы она всегда была, мечта… (Смеётся.) Чтобы всегда чего-то хотелось. А если серьезно, мне бы очень хотелось, чтобы мои дети, внуки и правнуки жили в этой стране и гордились ею. Чтобы им не пришлось уезжать из России по той или иной причине. Не обязательно из-за каких-то серьезных обстоятельств, а потому, что где-то они смогут найти жизнь лучше, чем здесь. Я хочу, чтобы эта страна была самым комфортным и приятным местом для жизни, чтобы сюда все стремились. И это мое искреннее человеческое желание.
- Ваше жизненное кредо.
Никогда не сдаваться.
- Есть ли любимый афоризм?
– Завтра будет лучше, чем вчера.
Загрузка...
