/
Planifikimi

Menaxhimi i inventarit sipas pikës së porosisë

Metoda e menaxhimit të inventarit të pikës së porosisë përdoret për të ruajtur nivelet optimale të inventarit dhe përdoret gjatë planifikimit të blerjeve dhe gjenerimit të porosive për furnitorët.

Metoda rekomandohet për përdorim për artikujt me kërkesë të qëndrueshme, të cilat duhet të jenë gjithmonë të disponueshme në sasitë e nevojshme për funksionim të pandërprerë. Përdorimi i metodës për mallra të shtrenjta me shitje të vetme ose kërkesë të paqëndrueshme nuk është efektive.

Metoda bazohet në llogaritje rendit vlerat e pikave- niveli minimal i stokut të magazinës që kërkohet për funksionimin e pandërprerë.

Dokumenti synon të përcaktojë vlerën e pikës së porosisë "Vendosja e vlerave të pikës së rendit".

Ky dokument ka për qëllim edhe llogaritjen stoku i sigurisë- një stok minimal që synon të sigurojë një proces të vazhdueshëm prodhimi dhe/ose shitje në rast rrethanash të paparashikuara (për shembull, për shkak të tejkalimit të planit të shitjes ose në rastet e vonesave të mundshme në mallrat në tranzit kur dorëzohen nga furnitorët). Llogaritja e këtij treguesi është fakultative dhe kryhet sipas gjykimit të përdoruesit.

Llogaritja e vlerës së pikës së porosisë dhe stokut të sigurisë kryhet sipas të dhënave të kontabilitetit të menaxhimit.

Data e dokumentit është data nga e cila të dhënat e vendosura në dokument përdoren për të llogaritur pikën e rirenditjes dhe vlerat e stokut të sigurisë. Nëse dëshironi të vendosni vlera të reja të pikës së riporositjes dhe stokut të sigurisë, duhet të krijoni një dokument të ri "Cilësimi i vlerave të pikës së riorderit". Në këtë rast, data e dokumentit mund të vendoset jo vetëm në datën aktuale, por edhe në një datë të mëvonshme, nga e cila është e nevojshme të llogariten vlerat e pikave të reja të porosisë.

Në fushën "Ndarja", nëse është e nevojshme, tregoni ndarjen për artikullin për të cilin është vendosur vlera e pikës së porosisë. Ky informacion është vetëm për referencë.

Për magazina të ndryshme dhe/ose karakteristika të artikujve mund të vendosen pika të ndryshme riporosi dhe vlera të stokut të sigurisë për të njëjtin artikull në të njëjtën datë. Për ta bërë këtë, tregoni vlerat e kërkuara në kolonat "Depo" dhe "Karakteristikat e artikullit". Në këtë rast, është e pamundur të vendosësh vlera të ndryshme të pikës së porosisë dhe stokut të sigurisë për departamente të ndryshme për një artikull produkti në të njëjtën datë nëse specifikohet e njëjta magazinë ose e njëjta karakteristikë.

Detajet e mbetura të dokumentit do t'i shqyrtojmë më tej kur përshkruajmë procedurën për llogaritjen e vlerës së pikës së porosisë dhe stokut të sigurisë.

Vlera e pikës së porosisë dhe stokut të sigurisë përcaktohet në një nga tre mënyrat, e cila tregohet në kolonën "Metoda e përcaktimit" për secilin artikull:

1. E rregulluar

Vlera e pikës së porosisë dhe sasia e stokut të sigurisë vendosen manualisht nga përdoruesi në kolonat përkatëse "Vlera e pikës së porosisë" dhe "Stoku i sigurisë". Kërkohet të plotësohet vetëm kolona "Vlera e pikës së porosisë".

2. Madhësia mesatare e grupit

Llogaritja e vlerës së pikës së porosisë dhe sasisë së stokut të sigurisë kryhet sipas të dhënave të regjistrit të akumulimit "Blerjet", prandaj kjo metodë rekomandohet të përdoret për artikujt e destinuar për përdorim në prodhim.

Kërkohen kolonat "% vlerë e pikës së porosisë", "Data e fillimit". dhe "Date con." Në kolonat "Data e fillimit" dhe "Date con." përcaktohet data e fillimit dhe e përfundimit të periudhës për të cilën do të llogaritet madhësia mesatare e lotit të blerjes. Kolona "% vlerë e pikës së porosisë" përcakton përqindjen e vlerës së pikës së porosisë nga madhësia mesatare e grupit. Për të llogaritur sasinë e stokut të sigurisë, duhet të plotësoni kolonën "% e stokut të sigurisë".

Madhësia mesatare e grupit për një periudhë të caktuar kohore llogaritet si më poshtë:

(sasia e mallrave të blera për periudhën - kthimet tek furnitorët) / numri i grupeve për periudhën

Në këtë rast, numri i grupeve për periudhën është i barabartë me numrin e dokumenteve që pasqyrojnë marrjen e mallrave.

Vlera e pikës së porosisë është:

madhësia mesatare e lotit x përqindja e vlerës së pikës së porosisë

Shuma e stokut të sigurisë llogaritet në mënyrë të ngjashme:

madhësia mesatare e lotit x përqindja e stokut të sigurisë

3. Madhësia optimale e porosisë

Llogaritja e vlerës së pikës së porosisë dhe sasisë së stokut të sigurisë kryhet sipas të dhënave të regjistrit të akumulimit "Shitje", prandaj kjo metodë duhet të përdoret për artikujt e destinuar për shitje. Metoda rekomandohet për përdorim për artikujt e blerë dhe shitur shpesh, pasi bazohet në llogaritjen e shitjeve mesatare ditore për një periudhë të caktuar.

Kërkohen kolonat "Data e fillimit". dhe "Data e përfundimit", e cila përcakton datën e fillimit dhe mbarimit të periudhës për të cilën do të llogariten shitjet mesatare ditore.

Shifra mesatare e shitjeve ditore është:

(sasia e mallit të shitur gjatë periudhës - kthimet nga klientët) / numri i ditëve në periudhë

Vlera e pikës së porosisë është:

shitjet mesatare ditore x koha e prodhimit të furnizuesit kryesor, në ditë

Stoku i sigurisë është i barabartë me:

(Shitja maksimale për periudhën - shitje mesatare ditore) x koha e dërgimit të porosisë nga furnizuesi kryesor, në ditë

Koha e përfundimit të porosisë përcaktohet nga drejtoria "Kundërpalët". Nëse furnizuesi kryesor nuk është caktuar për një artikull të artikullit ose koha e dërgimit të porosisë nuk është caktuar për furnizuesin, atëherë koha e dërgimit të porosisë konsiderohet të jetë një ditë.

Kuptimi "Mos kontrollo" në kolonën "Metoda e përcaktimit" përdoret për të anuluar kontrollin e vlerës së pikës së porosisë të vendosur më parë për çdo artikull. Ky artikull nuk do të shfaqet më në raportin e analizës së pikës së porosisë.

Pas plotësimit dhe postimit të dokumentit "Vendosja e vlerave të pikës së rendit" (ose disa dokumenteve), mund të gjeneroni një raport "Analiza e pikës së porosisë". Raporti ka për qëllim analizën dhe planifikimin e blerjeve që nga data e krijimit të raportit (treguar në fushën "Nga data"). Nëse data nuk është e specifikuar, atëherë data e gjenerimit të raportit konsiderohet të jetë data aktuale.

Raporti paraqet treguesit e mëposhtëm:

Vlera e pikës së porosisë- vlera e llogaritur ose fikse e pikës së porosisë sipas të dhënave të përcaktuara në dokumentin “Vlerësimi i vlerave të pikës së porosisë” (shih më lart)

Raporte standarde mbi bilancet e inventarit në programin 1C: Trade Management, ed. 10.3" në asnjë mënyrë nuk i sinjalizon përdoruesit për nevojën për të porositur ndonjë produkt.

Për më tepër, nëse gjatë periudhës së raportimit nuk ka pasur lëvizje për produktin (d.m.th. nuk ka bilanc hapës, të ardhura dhe shpenzime), atëherë produkti nuk do të shfaqet fare në raport!

Për të ruajtur gjithmonë bilancet optimale të mallrave në magazinë, mund të përdorni mekanizmin "Pika e porosisë". Thelbi i mekanizmit është që ju të tregoni në program sasinë minimale të mallrave që duhet të jenë në magazinë. Pas kësaj, në një raport të veçantë, sistemi do të tregojë produktin që duhet porositur dhe do të llogarisë sasinë e kërkuar.

Vendosja e vlerave të pikës së rendit

Tregimi i bilanceve minimale të mallrave në magazinë kryhet në dokumentin “Vlerësimi i vlerave të pikës së porosisë”.

Menyja: Dokumentet – Planifikimi – Vendosja e vlerave të pikës së rendit.

Le të krijojmë një dokument të ri duke përdorur butonin "Shto". Dokumenti tregon të gjitha produktet sasinë optimale të të cilave dëshironi të mbështesni. Për çdo rresht plotësoni:

Artikuj të ngjashëm:

• Formimi i matricës së asortimentit dhe…

• Produkt.
• Karakteristikat – tregohet nëse produkti ka karakteristika (ngjyra, madhësi, etj.).
• Metoda e përcaktimit - metoda e llogaritjes së bilancit minimal dhe optimal. Zgjidhni një nga 4 metodat:

1. Fiks - vlerat futen manualisht nga përdoruesi.
2. Madhësia mesatare e lotit - vlerat do të llogariten në bazë të vëllimit mesatar të mallrave të blera.
3. Madhësia optimale e porosisë - vlerat do të llogariten në bazë të shitjeve të produktit.
4. Mos kontrollo - vlerat nuk janë vendosur, nuk kontrollohen.

• Vlerat e pikës së porosisë - sasia optimale e mallrave për metodën "Fikse".
• Stoku i sigurisë është sasia minimale e mallrave për metodën "Fikse".
• % vlerë e pikës së porosisë – përqindja që do të përdoret për të llogaritur sasinë optimale (për metodat "Madhësia mesatare e lotit" dhe "Madhësia optimale").
• % e stokut të sigurisë – përqindja që do të përdoret për llogaritjen e sasisë minimale (për metodat "Madhësia mesatare e lotit" dhe "Madhësia optimale").
• Magazina – mund të specifikoni një magazinë, bilancet e së cilës do të kontrollohen. Nëse magazina nuk është e specifikuar, atëherë do të monitorohet bilanci total në të gjitha magazinat.

Shembull i një dokumenti të plotësuar:

Analiza e pikës së rendit

Për të analizuar bilancet e magazinës dhe nevojën për të porositur mallra, përdorni raportin "Analiza e pikës së porosisë".

Menyja: Raportet – – Analiza e blerjeve – Analiza e pikës së porosisë

Raporti për çdo produkt shfaq informacionin e mëposhtëm:

• Vlera e pikës së porosisë – sasia optimale në magazinë (nga dokumenti i përcaktimit të pikës së porosisë)
• Stoku i sigurisë - sasia minimale në magazinë (nga dokumenti i instalimit të pikës së porosisë)
• Bilanci - bilanci aktual i këtij produkti
• Pranimet e vonuara - sasia e pritur e mallrave që nuk janë pranuar në kohë
• Pranimet e pritshme - sasia e pritshme e mallrave, data e dorëzimit të të cilave ende nuk ka mbërritur
• Vëllimi i rekomanduar i blerjes – sasia e mallrave të rekomanduara nga programi që duhet të blihen. Ajo llogaritet si sasia optimale minus bilancin aktual. Produktet e porositura nuk e ulin këtë sasi, pasi porosia mund të mos arrijë.
• Koha e dorëzimit (në ditë) - koha mesatare e dorëzimit të furnizuesit

Programi i ndan të gjitha produktet në tre kategori:

1. Nuk ka nevojë për porosi - bilanci i produktit është më se optimal, nuk ka nevojë për porosi. Për shembull, bilanci i televizorëve është 80 copë, dhe sasia optimale është 50 copë. Nuk ka nevojë të porosisni ende televizorë.
2. Rekomandohet të porosisni - produkti i mbetur është më pak se sasia optimale, por më shumë se sasia minimale. Kjo do të thotë që mallrat duhet të porositen, por koha nuk është kritike. Për shembull, bilanci i laptopëve është 25 copë, që është më pak se optimale, kështu që programi rekomandon blerjen e 10 copë (deri në 35 - bilanci optimal). Në të njëjtën kohë, ekuilibri minimal (15 copë) ruhet ende.
3. Nevoja për porosi - një produkt bilanci i të cilit është më i vogël se vlera minimale duhet të porositet urgjentisht. Për shembull, bilanci minimal i telefonave në magazinë është 50 copë, por ka vetëm 10 copë në magazinë. Produkti duhet të porositet urgjentisht, dhe programi rekomandon blerjen e 110 copëve menjëherë (deri në 120 - sasia optimale).

Shënim: për të plotësuar periudhën e dorëzimit, duhet të tregoni furnizuesin kryesor dhe të tregoni datën e dorëzimit të tij. Furnizuesi kryesor plotësohet në produktin në skedën "Shtesë". Koha e dorëzimit tregohet në kartën e palës tjetër në skedën "Si furnizues" më poshtë.

Porositja e mallrave të nevojshme. Rimbushja e magazinës

Ju mund të krijoni porosi për mallrat e nevojshme direkt nga raporti duke përdorur butonin "Formimi i porosive".

Do të hapet një formë për krijimin e porosive:

Formulari liston të gjitha produktet, bilancet e të cilëve po gjurmojmë. Mallrat ndahen sipas furnitorëve kryesorë, në përputhje me rrethanat, do të krijohen porosi edhe për furnitorët kryesorë.

Për çdo produkt tregohet:

• Sasia e rekomanduar – sasia që programi rekomandon për të blerë
• Sasia e porositur – sasia e mallit që tashmë është porositur por ende nuk ka mbërritur
• Porosia – sasia që do t'i shtohet porosisë (diferenca midis sasive të rekomanduara dhe të porositura)

Ju mund ta ndryshoni sasinë në kolonën "Porosi" sipas gjykimit tuaj.

Duke klikuar butonin "Run", programi do të krijojë një porosi për çdo furnizues.

Në skedën "Urdhërat për furnizuesit", mund të shikoni të gjitha porositë e krijuara:

Mund të hapni (klikoni dy herë) çdo porosi, ta postoni, ta printoni ose ta fshini nëse është krijuar gabimisht.

Shembull porosie:

Pas krijimit dhe postimit të porosive, të gjitha mallrat e porositura do të pasqyrohen në raport në kolonën "Marrja e pritshme":

Automatizoni proceset rutinë të prokurimit,

lehtësojnë punën e blerësit

zgjidhja "Asistenti i blerjeve" për 1C: Menaxhimi i Tregtisë 10.3 dhe 11 do të ndihmojë.

Ai futet në sistem nga dokumenti "Formimi i Kërkesave".

Struktura e ruajtjes:

Nevojat e gjeneruara gjatë dokumentit “Formimi i Nevojave” detajohen si më poshtë:

• Nomenklatura
• Karakteristikat (në varësi të cilësimeve)
• Projekti (në varësi të cilësimeve)
• Lidhja me porosinë e blerësit ose
• Rendi i brendshëm (në varësi të cilësimeve)
• Data e përfundimit për plotësimin e nevojave
• Atributi i produktit ose kontejnerit

Informacioni për të dhënat e krijuara sipas nevojave ruhet në regjistrin e informacionit "Kërkesat e kalendarit për artikujt"

Mund të shkoni te lëvizja e dokumentit të gjeneruar në menynë me të njëjtin emër (pamja e ekranit më poshtë)

Procesi i plotësimit të dokumentit "Formimi i Kërkesave": Si burim, përdoruesi mund të plotësojë skedat "Planet e shitjeve", "Planet e blerjeve", "Urdhërat e brendshme" dhe "Urdhërat e klientit"

Planet e shitjeve - përzgjedhja e të dhënave nga (...)

Planet e prokurimit - të dhënat e kampionimit nga (...)

Porositë e brendshme - të dhënat e kampionimit nga (...)

Porositë e klientëve - përzgjedhja e të dhënave nga (...)

Si kërkesat përfundimtare që do të regjistrohen në regjistrin e informacionit “Kërkesat e kalendarit për artikujt”, plotësohet skeda “Kërkesat”. Plotësimi i tabelës në skedën "Kërkesat" mund të bëhet automatikisht dhe/ose manualisht.

Procesi automatik i mbushjes:

Kur klikoni butonin "Plotësoni kërkesat" në menunë e faqerojtësve

Të dhënat e marra nga çdo burim ose do të shtohen (flamuri është vendosur në "Shtimi i burimeve") ose do të merret maksimumi (flamuri është vendosur në "Kombinimi i burimeve"), në varësi të cilësimeve të specifikuara në skedën "Avancuar". .

Përkufizimi i datës së kërkesës:

Për porositë e klientëve nga faqerojtësi me të njëjtin emër, data e kërkesës është e barabartë me datën e specifikuar në rendin minus një ditë kalendarike.

Nëse data "Dërgesë:" nuk është e specifikuar në dokumentin "Urdhri i blerësit", ajo plotësohet manualisht në dokumentin "Krijimi i kërkesave" dhe fusha kërkohet pa të, kur përpiqeni të klikoni "Plotësoni". Butoni "Kërkesat", sistemi do të shfaqë një mesazh shërbimi:

Për planet e shitjeve Nga faqerojtësi me të njëjtin emër, plotësoni datën e fillimit të periudhës së planit minus një ditë.

Për planet e prokurimit Nga faqeshënuesi me të njëjtin emër, plotësohet data e përfundimit të periudhës së planit.

Si rezultat, formohet një tabelë e ndërmjetme në kontekstin e: mallrave, sasisë, datës së kërkesës, porosive (ose porosive të brendshme). Më pas, tabela rregullohet automatikisht (përdoruesi nuk e sheh të gjithë këtë sekuencë të mekanizmit të mbushjes automatike) duke analizuar bilancet e artikujve të inventarit në magazinat e disponueshme në datën e një analize të tillë. Analizohen rezervat e zërave nga regjistri akumulues "Mallra në rezervë në magazina" dhe gjendjet e zërit në regjistrin "Mallra në magazina".

Fillimisht, analizohen artikujt që janë të rezervuar për Porositë e Klientit ose Porositë e Brendshme në regjistrin “Mallrat e rezervuara në magazina”. Rezervat për porositë e klientëve kanë të bëjnë vetëm me këto porosi dhe nëse ato nuk plotësohen në formimin e kërkesave, atëherë ato nuk do të merren parasysh gjatë llogaritjes së mbylljes së kërkesave. Balancat e lira (me të cilat nënkuptojmë diferencën midis regjistrave Mallrat në magazina dhe mallrat në rezervë në magazina; ka edhe mallra për transferim, por më shumë për to më vonë) shpërndahen fillimisht sipas datave të kërkesës, duke filluar nga ato më të hershmet, dhe më pas. me porosi, duke filluar nga më të vjetrit.

Procesi i mbushjes manuale:

Kjo kryhet në skedën "Kërkesat" duke përdorur përpunimin "Përzgjedhja", e cila është standarde për dokumentet e mallrave.

Komentet e autorit:

• Plotësimi i datës së kërkesës në skedën "Urdhrat e blerësit" të dokumentit "Krijimi i kërkesave" është një mekanizëm jashtëzakonisht i papërshtatshëm, kështu që ju rekomandojmë t'i ktheheni porosive dhe ta tregoni atë atje (kjo nuk është gjithmonë e mundur nëse periudha e mëparshme është mbyllur ose të drejtat janë konfiguruar ndalimin e urdhrave të redaktimit, gjë që shpesh bëhet për shkak të faktit se mekanizmi nuk kontrollon asgjë)
• Data e fillimit të periudhës së planit mund të ndryshojë nga data e specifikuar në skedën Planet e Shitjeve, sepse periudha e planifikimit ka diskrete të ndryshme (më vonë do ta përshkruajmë këtë proces më në detaje) (...)

Plani i kalendarit të prokurimit në [Trading Enterprise Management]:

Përpunimi i "Programit të Blerjeve" synon të gjenerojë dokumente "Urdhër tek Furnizuesi" bazuar në nevojat e gjeneruara më parë të dokumentit "Gjenerimi i kërkesave".

Nga ndihma: Nëse ka nevoja të paplotësuara, atëherë kur hapni përpunimin, automatikisht hapet asistenti për plotësimin e kalendarit të prokurimit, përndryshe menjëherë hapet forma kryesore e kalendarit të prokurimit.

Për më tepër, nëse nuk ishte e mundur të simulohej situata me nisjen e asistentit të mbushjes në versionin 1.2.23.1, duke krijuar kërkesa për dokumente, në çdo kusht në bazën e të dhënave demo, duke përfshirë specifikimin manual të butonit "Asistenti i plotësimit të kalendarit të prokurimit" në meny, sistemi shfaq:

Pas plotësimit të tabelës "Blerjet", do të kthehemi te butoni "Asistent për plotësimin e planit të kalendarit të prokurimit"

Pjesa tabelare mund të plotësohet edhe duke klikuar butonin "Përditëso" dhe vetëm ato produkte do të shfaqen në tabelën "Blerjet" ku përdoruesi përgjegjës i plotësuar në fushën "Përgjegjës për blerjen" është i barabartë me fushën me të njëjtin emër. në drejtorinë "Nomenklatura" në skedën "Shtesë:".

Formulari kryesor i përpunimit "Plani kalendarik i blerjeve" paraqitet në formën e një peme dhe mund të ketë 2 hierarki grupimesh.

Zëri dhe data e kërkesës përcaktohen sipas të dhënave në regjistrin "Kërkesat kalendarike për artikull".

Me rastin e plotësimit të pemës, shikohen të dhënat e regjistrit "Urdhrat për Furnizuesit" për të cilët ka artikuj të Nomenklaturës që nuk janë dorëzuar plotësisht:

• Vijat për të cilat nevojat nuk janë plotësuar plotësisht janë theksuar me të kuqe.
• Linjat për të cilat sasia e Artikujve të porositur (sipas regjistrit "Porositë për Furnizuesin") tejkalon atë që kërkohet për porosinë, theksohen me blu.

Formulari i përpunimit nuk tregon saktësisht se ku (d.m.th., për porositë e brendshme ose për porositë e klientëve ose për planet e shitjes) është porositur artikulli.

Klikimi i butonit "Lista e porosive" hap zgjedhjet nga dokumentet "Porosi te furnizuesi" që përfshihen në përpunim.

Pala tjetër që plotësohet si furnizues zgjidhet nga atributi "Furnizuesi kryesor" i drejtorisë "Artikuj" për të njëjtat pozicione për të cilat ky atribut është bosh, "do të shfaqet në pemë";<...>"

Duke klikuar butonin "Asistenti për plotësimin e planit të kalendarit të prokurimit" hapet përpunimi "Asistenti për plotësimin e planit të kalendarit të prokurimit"

Klikoni "Finish", sistemi do të na japë mesazhin "Krijoni porosi për furnitorët?" me opsionin për të zgjedhur “Ok” ose “Cancel”, nëse klikojmë “Ok”, sistemi do të krijojë dokumente të reja “Urder to furnitor” që ende nuk janë regjistruar dhe postuar, gjë që përcakton mungesën e një numri në pemë. .

nëse në këtë moment klikoni butonin "Përditëso", dokumentet e paruajtura do të zhduken, nëse klikoni butonin "Asistenti për plotësimin e planit të kalendarit të prokurimit", do të shohim vetëm ato nevoja nga pema që nuk ranë në më shumë se një. urdhëroj

Në këtë rast, drejtpërdrejt në përpunimin e "Orarit të blerjeve", mund të krijoni një dokument të ri "Urdhër tek Furnizuesi", i cili do të përfshijë pozicionet në të cilat jeni aktualisht:

Ju lutemi vini re se paneli i poshtëm i butonave ka një grup të pazakontë "Mbyll" thjesht do të mbyllë objektin, "Regjistrohu" do ta regjistrojë atë si një të ri për përpunim, "Regjistrohu dhe Mbyll" do t'i kryejë këto veprime në mënyrë sekuenciale.

Në mënyrë që dokumentet e krijuara të shkruhen në bazën e të dhënave, duhet të klikoni butonin "Run" dhe sistemi do të kërkojë "Shkruani të gjitha ndryshimet në bazën e informacionit me opsionet "Po" ose "Jo".

Kur klikoni "Po", sistemi do të përpiqet të regjistrojë dhe postojë dokumente, pse saktësisht do të përpiqet, nëse nuk keni ndonjë detaj të plotësuar në këto dokumente, sistemi do të shfaq diçka të tillë:

Ju ktheheni në përpunim, klikoni butonin "Lista e porosive", ku mund të gjeni të krijuara në mënyrë dinamike, por ende të pa ruajtura:

Pas disa përpjekjeve për ta bërë këtë, ju do të korrigjoni të gjitha fushat e paplotësuara dhe butoni "Ekzekutoni" do të funksionojë pa gabime, duke krijuar porosi për furnitorët, të cilat mund të shihen në formular duke klikuar butonin "Lista e porosive" tashmë të përfunduar.

Komentet e autorit:

• Siç shkruhet në ndihmën për këtë objekt, "Ky përpunim është një lloj APC për menaxherin e blerjeve" mjeti është shumë unik, në praktikën tonë nuk ka pasur ende një klient që ka arritur ta përdorë këtë mjet, për të gjitha ose duhej t'i ribënim në një mjet të kuptueshëm ose madje t'i shkruanim tonat
• Si diku tjetër në konfigurim, bëhet një përpjekje për të përdorur fraza të përgjithshme në mesazhet e shërbimit, përkatësisht, "Nuk ka nevojë për nomenklaturë". çon në një mungesë të plotë të të kuptuarit të përdoruesit për veprimet e mëtejshme Nëse zhvilluesit e këtij mekanizmi ose dikush nga 1C:Enterprise po i lexon këto komente, atëherë përpiquni të gjeni përgjigje për pyetjet e mëposhtme nga ky mesazh: Ku mungojnë ato? Kjo do të thotë se në cilin regjistër dhe si është kontrolluar dhe me çfarë kriteresh. Si t'i shtoni ato atje? Në çfarë kushtesh do të fillojë ky asistent?
• Shtypim butonin "Run" dhe sistemi shfaq mesazhin "Të shkruash të gjitha ndryshimet në bazën e informacionit?" dhe dy butona "Po" dhe "Jo" - dhe as unë nuk e di se për çfarë ndryshimesh po flasim pas 8 vitesh punë me këto sisteme...
• Në asnjë fazë të punës me përpunimin "Asistenti për plotësimin e planit të kalendarit të prokurimit" nuk është e paqartë për përdoruesin se cilat janë veprimet dhe kriteret e tij, çfarë do të ndodhë më pas, nga çfarë varet dhe si do të ndikojë në sistem, gjë që bie ndesh. vetë emri i objektit dhe mekanizmit.
• Butoni i ekzekutimit është gjithmonë i disponueshëm, por do të gjenerojë shumë gabime kur përpiqeni të bëni diçka.

Planifikimi sipas "pikës së porosisë" në [Trading Enterprise Management]:

Unë do të doja ta quaja këtë një mekanizëm planifikimi, por është larg tij. Logjika e përcaktimit të këtij koncepti është se kur arrihet një numër i caktuar mallrash në magazinë (do të doja të kisha një mjet për llogaritjen e kësaj sasie, por...) është e nevojshme të fillohet procedura për vendosjen e porosive me furnizuesit. Çfarë ju lejon të bëni një zgjidhje standarde: në zbatimin aktual, thjesht specifikoni këtë pikë porosie dhe krijoni një porosi për furnizuesin nga raporti.

Vendosja e vlerës së pikës së porosisë:

Prodhuar nga dokumenti "Vendosja e vlerave sipas pikës së porosisë", dokumenti ndodhet në ndërfaqen e përgjithshme në menunë Dokument - Planifikimi - Vendosja e vlerave të pikës së porosisë

Kur krijoni një dokument të ri, do të keni mjetet e mëposhtme të punës:

Butoni "Zgjedhja" hap përpunimin "Përzgjedhja e artikujve", tipike për dokumentet e produktit, për fat të keq, nuk ka asnjë mekanizëm tjetër për plotësimin e tabelës së Nomenklaturës, nr.

• E rregulluar- të dhënat për artikullin vendosen manualisht nga përdoruesi në detajet e tabelës "Vlera e pikës së porosisë" dhe "Stoku i sigurisë"
• Madhësia mesatare e grupit- vlera e pikës së porosisë dhe stoku i sigurisë llogariten si përqindje e lotit mesatar për periudhën e specifikuar. Fushat "Data e fillimit" janë plotësuar. dhe "Date con." si periudha e kampionimit të të dhënave. "% vlerë e pikës së porosisë" dhe "% e stokut të sigurisë" - përqindja e vlerave të grupit të mëparshëm për periudhën. (...)
• Madhësia optimale e porosisë- Për periudhën e zgjedhur, llogariten: konsumi maksimal ditor, konsumi mesatar ditor, koha e dorëzimit (shih përkufizimin më poshtë). Llogaritja kryhet sipas të dhënave në regjistrin “Shitje”. Stoku i sigurisë llogaritet si diferenca midis konsumit mesatar dhe maksimal të shumëzuar me kohën e dorëzimit.

Përkufizimet:

Koha e dorëzimit është vlera e fushës "Koha e përfundimit të porosisë sipas furnizuesit (në ditë):" në drejtorinë "Kundërpalët" në skedën "Si furnizues", e cila shfaqet kur zgjidhet opsioni "Furnizuesi" dhe specifikohen të dhënat e palës tjetër. si "Furnizuesi kryesor:" në drejtorinë "Nomenklatura" në skedën "Advanced", në pamjen e ekranit më poshtë është më e lehtë. Nëse furnizuesi ose koha e dorëzimit të furnizuesit nuk është e specifikuar, atëherë koha e dorëzimit konsiderohet të jetë një ditë.

Struktura e ruajtjes:

Gjatë postimit të dokumentit “Vendosja e vlerave të pikës së porosisë”, ai bën lëvizje në regjistrin e informacionit “Vlerat e pikëve të porosisë” në të njëjtën strukturë që kemi plotësuar në vetë dokumentin.

Bazuar në parametrat e specifikuar, llogaritja e treguesve do të kryhet kur punoni me raportet e "Analizës së pikës së porosisë", ku mund të bëni një krahasim në një datë.

Raporti i analizës së pikës së porosisë

Raportin mund ta gjeni në ndërfaqen e tij të plotë këtu:

Raporti është ndërtuar në një datë specifike:

Në menunë e raportit ekziston një artikull "Krijimi i porosive", i cili hap formularin "Krijimi i porosive nga furnitorët"

Kur klikoni "Ekzekutoni", pozicionet e specifikuara do të gjenerohen në formën e dokumenteve të papostuara "Urdhërat për furnitorët".

Në menynë e faqerojtësve, mund të zgjidhni dhe të vendosni kutitë e kontrollit për dokumentet dhe të ndiqni ato të treguara për t'i lundruar në to, për t'i shënuar për fshirje ose "fshini drejtpërdrejt" (dy termat e fundit mund ta lënë një përdorues të papërgatitur në një gjendje të pasigurt, por më shumë rreth tyre do të thotë një herë tjetër)

Planifikimi i blerjeve, prodhimit dhe shitjeve në 1C: Enterprise 8 Gartvich A V

KAPITULLI 8. Planifikimi i pikës së rirenditjes

Planifikimi i pikave të riporositjes është një metodë alternative për planifikimin e një procesi biznesi më të madh prokurimi.

Kjo metodë planifikimi u përdor shumë kohë përpara ardhjes së kompjuterëve. Dhe në kohën tonë, kjo metodë zbatohet nga sisteme të automatizuara të kontrollit, duke përfshirë konfigurimin "Menaxhimi i Ndërmarrjeve Prodhuese".

Parimet e planifikimit të pikave të rirenditjes

Metoda nuk përcakton vëllimin e furnizimeve të materialeve dhe komponentëve bazuar në shitjet e planifikuara ose vëllimet e prodhimit. Dorëzimi planifikohet vetëm në bazë të të dhënave për bilancet në magazinat e ndërmarrjes, si dhe në shkallën e konsumit të stoqeve të materialeve dhe përbërësve.

Në formën e saj më të thjeshtë, metoda zbatohet si më poshtë: një grup standard i materialeve ose përbërësve porositet nga furnizuesi sapo të jenë jashtë stokit. Vëllimi i grupit të porositur përcaktohet për arsye të minimizimit të kostove totale të dorëzimit dhe ruajtjes së mëvonshme për një artikull produkti (është e padobishme të transportohen tufa që janë shumë të vogla dhe grupet që janë shumë të mëdha duhet të ruhen për një kohë të gjatë , e cila është gjithashtu joprofitabile).

Disavantazhi i opsionit më të thjeshtë është se ka periudha të mungesës së materialeve dhe komponentëve, të cilat mund të çojnë në ndalesa të prodhimit.

Ky pengesë është eliminuar pjesërisht në një version të përmirësuar të metodës së planifikimit të pikës së porosisë. Në këtë opsion matet shkalla e konsumit të materialeve dhe porosia për furnizim të ri bëhet jo kur materialet janë plotësisht jashtë stokit, por kur niveli i stokut ka rënë në të ashtuquajturën pikë të riporositjes.

Pika e porosisë është një nivel i inventarit që do të jetë i mjaftueshëm për saktësisht kohëzgjatjen e një furnizimi të ri të materialeve ose përbërësve me një normë mesatare konsumi.

Sidoqoftë, ky opsion nuk merr parasysh ndryshimet e rastësishme në shkallën e konsumit të materialeve dhe përbërësve. Prandaj, në rast të një rritje të paparashikueshme të normave të konsumit, një periudhë e mungesës së materialeve është e mundur. (Nëse nuk përdorni informacione për ndryshimet e planifikuara në programin e prodhimit kur menaxhoni furnizimin, atëherë ndryshimet përkatëse në konsumin e materialeve dhe përbërësve do të duken të paparashikueshme dhe të rastësishme).

Për të mbrojtur ndërmarrjen nga situata të tilla, vlera e pikës së porosisë rritet me një sasi të caktuar - stoku i sigurisë.

Si rezultat i përdorimit të stokut të sigurisë gjatë përcaktimit të kohës së dorëzimit, nivelet e inventarit rriten.

Një sasi e arsyeshme stoku sigurie siguron furnizim të pandërprerë të prodhimit përballë ndryshimeve në programin e prodhimit.

Stoku i sigurisë është i nevojshëm për furnizime të paqëndrueshme, kur koha e dorëzimit është gjithashtu e paparashikueshme.

Vendosja e pikës së porosisë

Për të menaxhuar vlerat e pikave të porosisë në konfigurimin e Manufacturing Plant Management, përdorni dokumentin "Vendosja e vlerave të pikës së porosisë".

Kur plotësoni pjesën tabelare të dokumentit për secilin artikull produkti, mund të përdorni një nga tre metodat për gjenerimin e vlerës së pikës së porosisë (e zgjedhur në kolonën "Metoda e përcaktimit"),

E rregulluar. Madhësia e pikës së riporositjes dhe stokut të sigurisë llogaritet nga përdoruesi. Rezultatet e llogaritjes futen manualisht në detajet "Vlera e pikës së porosisë" dhe "Stoku i sigurisë".

Madhësia mesatare e grupit. Kjo metodë vendos rregullin për llogaritjen e pikës së porosisë dhe stokut të sigurisë. Vlerat do të përcaktohen automatikisht në proporcion me madhësinë mesatare të lotit të blerjes. Përqindjet tregohen në fushat "% vlerë e pikës së porosisë" dhe "% rezervë sigurie". Madhësia mesatare e grupit do të përcaktohet për periudhën e kufizuar nga vlerat e fushave "Data e fillimit". dhe "Data e përfundimit". Kjo metodë këshillohet të përdoret nëse taktikat e prokurimit që janë zhvilluar në periudhën e zgjedhur kohore mund të konsiderohen shembullore. Dhe proporcionet bëjnë të mundur që të merren parasysh ndryshimet e planifikuara në vëllimin e konsumit të produktit.

Madhësia optimale e porosisë. Kjo metodë korrespondon me versionin e fundit, të tretë të metodës së planifikimit të pikës së rendit të diskutuar në seksionin e mëparshëm. Informacioni në lidhje me pikën e porosisë llogaritet bazuar në të dhënat për shitjet e mallrave për periudhën e analizuar (kolona "Data e fillimit" dhe "Data e përfundimit"). Në fushat "% vlerë e pikës së porosisë" dhe "% e stokut të sigurisë", futen faktorët e korrigjimit për të marrë parasysh vëllimin aktual të artikujve të lëshuar nga magazina (në përqindje, në kolonën "Depo", mund të specifikoni një specifik depo. Kështu, duke përdorur kolonat "% vlerë e pikës së porosisë" dhe "% stoku i sigurisë", mund të merrni parasysh trendin e rritjes ose uljes së konsumit të komponentëve, nëse dihet.

Konfigurimi llogarit automatikisht konsumin maksimal ditor, konsumin mesatar ditor dhe kohën e dorëzimit (koha e dorëzimit nga furnizuesi i artikullit kryesor). Madhësia e pikës së porosisë llogaritet si konsumi mesatar herë koha e dorëzimit. Stoku i sigurisë llogaritet si diferenca midis konsumit maksimal dhe mesatar të shumëzuar me kohën e dorëzimit.

Analiza e pikës së rendit

Nevoja për të gjeneruar porosi të reja për materiale dhe përbërës duke përdorur metodën e pikës së porosisë kontrollohet nga raporti "Analiza e pikës së porosisë".

Rezultati i analizës do të shfaqet në kolonën "Vëllimi i kërkuar i blerjes".

Bazuar në rezultatet e analizës, përdoruesi mund të krijojë porosi për furnitorët.

Kufijtë e zbatueshmërisë së metodës së planifikimit të pikës së porosisë

Metoda e planifikimit të furnizimit të pikës së rirenditjes nuk ka saktësinë dhe besueshmërinë e metodave kryesore të planifikimit të diskutuara në Kapitullin 4.

Nga njëra anë, nevoja për të përdorur rezerva sigurie të parashikuara nga metoda çon në kosto të panevojshme të ruajtjes dhe ngrirje të pjesshme të kapitalit qarkullues. Nga ana tjetër, asnjë rezervë sigurie nuk do t'ju shpëtojë në një situatë kur diapazoni i furnizimit ndryshon rrënjësisht për shkak të një ndryshimi në programin e prodhimit.

Prodhim i thjeshtë me rrjedhje

Këshillohet që të përdoret metoda e planifikimit të furnizimit sipas pikës së rendit kur zbatohet pjesërisht konfigurimi "Menaxhimi i Ndërmarrjeve Prodhuese", kur nuk përdoren mekanizmat master të planifikimit të diskutuar në Kapitullin 4. (Mekanizmat e buxhetit të diskutuar në Kapitullin 9 mund të përdoren në vend të tyre.) Opsione të tilla për përdorimin e konfigurimit janë të mundshme në ndërmarrjet me prodhim të thjeshtë të vazhdueshëm, me vëllime të qëndrueshme të prodhimit dhe një nomenklaturë konstante.

Produkte të lira për nevojat e prodhimit

Është e këshillueshme që të përdoret metoda e planifikimit të pikës së porosisë për të mbështetur aktivitetet e prodhimit në drejtim të menaxhimit të inventarit të artikujve të produktit të lirë dhe të përdorur gjerësisht. Kjo për shkak se kostot e punës së përdoruesve shumë të aftë për të menaxhuar inventarët e materialeve të tilla duke përdorur metoda të sakta të planifikimit master mund të jenë jashtëzakonisht të larta në krahasim me kostot që lidhen me blerjen dhe ruajtjen e inventarit të tepërt të artikujve me kosto të ulët.

Para së gjithash, kjo vlen për planifikimin e furnizimit të materialeve ndihmëse, normat e konsumit të të cilave mund të mos përshkruhen as në specifikimet: tretës, hollues dhe heqës, llaqe dhe ngjitës, lecka, letra lëmuese, materiale saldimi dhe saldimi, etj.

Përveç kësaj, metoda e planifikimit të pikës së porosisë mund të përdoret për të menaxhuar furnizimin e materialeve të thjeshta dhe pjesëve të vogla që përdoren gjerësisht në aktivitetet e prodhimit të një ndërmarrje: gozhdë, vida, vida, bulona, ​​dado, kapëse, etj. Falë kësaj , gjatë hartimit të specifikimeve, artikujt e duhur të artikullit mund të mos tregohen, gjë që do të çojë në një ulje shtesë të kostove të punës për plotësimin e bazës së informacionit.

Në drejtorinë "Nomenklatura", këshillohet që materialet dhe pjesët e tilla të ndahen në grupe të veçanta, në mënyrë që kur planifikoni furnizime duke përdorur metoda të ndryshme, të mund të përdoret një mekanizëm përzgjedhjeje.

Tregtia e mallrave të konsumit

Një ndërmarrje mund të angazhohet në disa fusha aktiviteti (për shembull, mund të prodhojë biçikleta dhe në të njëjtën kohë të shesë pajisje shtesë dhe mallra sportive të lidhura me to). Çdo fushë e aktivitetit mund të planifikohet ndryshe.

Për të siguruar aktivitetet tregtare të një ndërmarrje, veçanërisht kur tregtoni një shumëllojshmëri të madhe të mallrave të konsumit, këshillohet të përdorni planifikimin e furnizimit në pikën e porosisë. Për më tepër, ju mund të përdorni metodën e mëposhtme:

Planifikimi aktual dhe afatmesëm i furnizimeve të mallrave kryhet me detaje sipas grupeve të artikujve, domethënë, në tërësi, duke përdorur nënsistemet e planifikimit master (shih Kapitullin 4), ose duke përdorur nënsistemin e buxhetimit (shih Kapitullin 9);

Planifikimi i pikës së porosisë përdoret si një mekanizëm për planifikimin dhe menaxhimin operacional për gjenerimin periodik të porosive për furnitorët.

SHËNIM

Krahasuar me aktivitetet e prodhimit në aktivitetet tregtare, kufijtë e arsyeshëm të zbatueshmërisë së metodës së planifikimit të furnizimit në pikën e porosisë janë dukshëm më të gjera.

Së pari, kërkesa e konsumatorit është subjekt i luhatjeve dhe përpjekja për ta parashikuar atë me saktësi ultra të lartë është e kotë. Në biznesin tregtar, është thelbësisht e nevojshme të krijohen rezerva sigurie për grupet e mallrave të konsumit.

Së dyti, nëse blerësi nuk gjen produktin që i nevojitet, atëherë janë të mundshme opsionet e mëposhtme: 1) blerësi do të blejë një produkt alternativ; 2) blerësi vendos të presë që mallrat të mbërrijnë; 3) blerësi do të kontaktojë një dyqan tjetër ose një furnizues tjetër. Opsioni i fundit është më i keqi për një biznes tregtar, që do të thotë fitime të humbura.

Por në një fabrikë prodhimi, një ndërprerje e furnizimit mund të ketë pasoja shumë më serioze. Nëse programi i prodhimit nuk ofrohet me dërgesa në kohë të vetëm një pjese, kjo mund të çojë në ndërprerje të pajisjeve dhe shumë (ose shumë dhjetëra) punëtorë të kualifikuar. Dhe kjo do të nënkuptojë jo vetëm fitime të humbura, por edhe humbje të konsiderueshme.

Nga libri Koha është para. Krijimi i një ekipi për zhvillimin e softuerit nga Ed Sullivan

Nga libri Proceset e ciklit të jetës së softuerit autor autor i panjohur

Nga libri Bazat e programimit të orientuar në objekte nga Meyer Bertrand

Kalimi në një këndvështrim më imperativ Kalimi nga ADT në klasa përfshin një ndryshim të rëndësishëm në stil: prezantimi i ndryshimeve dhe argumenteve imperative Siç e mbani mend, specifikimi i llojeve abstrakte të të dhënave nuk përshkruan në mënyrë eksplicite ndryshimet, d.m.th. afat nga

Nga libri Programimi i sistemit në mjedisin Windows nga Hart Johnson M

KAPITULLI 7 Threads dhe planifikimi i ekzekutimit Njësia bazë e ekzekutimit në Windows është thread dhe shumë thread mund të ekzekutohen njëkohësisht brenda një procesi të vetëm, duke ndarë hapësirën e tij të adresave dhe burimet e tjera. Në kapitullin 6, proceset ishin të kufizuara vetëm në një

Nga libri Shto në shportë. Parimet kryesore për rritjen e konvertimit të faqes në internet autor Eisenberg Jeffrey

Kapitulli 1 Planifikimi Nëse nuk dini ku të shkoni, patjetër që do të përfundoni diku. Lewis Carroll. Alice in Wonderland Është e nevojshme të planifikoni gjithçka edhe përpara se vizitori i parë të vijë në sit. Çfarë do të bëni për të tërhequr klientët? Nga e cila

Nga libri Modelimi vizual i qarqeve elektronike në PSPICE autor Heinemann Robert

3.1. Analiza e Sweep AC në një pikë Së pari, le të shqyrtojmë një qark të përbërë nga një rezistencë R = 100 Ohm, një kondensator C = 2 μF dhe një burim tensioni alternativ me një amplitudë U = 1 V dhe f = 2 kHz. Hapi 1 qark elektrik duke përdorur redaktorin e projektimit SCHEMATICS . Si burim

Nga libri Planifikimi i blerjeve, prodhimit dhe shitjeve në 1C: Ndërmarrja 8 autori Gartvich A V

KAPITULLI 5. Planifikimi operacional i prodhimit Termi planifikim operacional i prodhimit mund të kuptohet në dy mënyra:? planifikimi për një periudhë të shkurtër kohore, e ndarë sipas ditëve të punës dhe turneve; planifikim me detaje deri në teknologji specifike

Nga libri Një tutorial vizual për të punuar në një netbook autori Senkevich G. E.

KAPITULLI 6. Planifikimi paraprak i prodhimit Në versionin 1.2 të konfigurimit "Manufacturing Enterprise Management", i lëshuar më 31 gusht 2006, është shfaqur funksionaliteti që zgjeron aftësitë e planifikimit të rafinuar të konsoliduar (shih diagramin në faqen 33).

Nga libri Pazar në internet për përdoruesit e papërvojë autor Shestopalova Elena

Si të lidheni me një pikë aksesi? Sigurohuni që përshtatësi me valë në netbook tuaj të jetë i ndezur. Klikoni ikonën e rrjetit në zonën e njoftimeve të shiritit të detyrave Netbook shfaq rrjetin e krijuar nga pika e hyrjes midis lidhjeve me valë. Klikoni në ikonën tuaj

Nga libri Dyfishimi i shitjeve në një dyqan online autor Parabellum Andrey Alekseevich

Si të bëni një porosi Gjithçka është shumë e thjeshtë. Keni gjetur një produkt në një dyqan, e keni futur në karrocë dhe jeni regjistruar në faqen e internetit. Ndonjëherë faqja është krijuar në atë mënyrë që pronarët të kursejnë para në ndërfaqen për dyqanin online, dhe faqja është praktikisht një katalog, jo

Nga libri Infobiznes në një ditë autor Ushanov Azamat

Si të bëni një porosi Le të supozojmë se tashmë e dini se ku dhe çfarë dëshironi të porosisni. Ju e vendosni këtë produkt në karrocë (shto në shportë) duke zgjedhur sasinë (Fig. 3.1). Hapi i parë, ka shumë të ngjarë, do t'ju kërkohet të krijoni llogarinë tuaj në këtë dyqan (kjo është e shpejtë) (Fig. 3.2). Ju hyni

Nga libri Linux Kernel Development nga Love Robert

Problemi kryesor me procesin e porosisë Problemi kryesor është se klientët potencial, për arsye të ndryshme, nuk e përfundojnë procesin e blerjes dhe e braktisin procesin e porosisë (edhe nëse tashmë kanë marrë një vendim) sepse kanë disa vështirësi ose

Nga libri i autorit

Paratë maksimale nga çdo porosi Shkarkoni këtë hartë mendore në: http://smartinfomarketing.ru/book-leads.htm Kur keni bërë produktin tuaj të parë dhe e ofroni për 1500 rubla, si ta bëni klientin të dëshirojë të paguajë 2000–3000, ose ndoshta të gjitha 10,000? Ju duhet të ofroni

Nga libri i autorit

3. Upsell gjatë porosisë nr. 1 - Upsell e lirë është një ofertë e një produkti tjetër tematik për kompletin. Për shembull, kursi juaj kushton 100 dollarë. Klienti e porosit atë dhe klikon "OK" për të vazhduar me pagesën. Në faqen tjetër të internetit shfaqet një tekst tjetër shitjeje, ku

Nga libri i autorit

4. Shit lart gjatë porosisë nr. 2 – mesatare Shitja e dytë (nëse personi ka rënë dakord me të parën) mund të ofrohet me një kosto prej 100%. Trajnimi kushton 100 dollarë, shitja e parë është 50, e dyta është 100. Kjo është logjike. Nëse një person vendos të shpenzojë 150 dollarë, atëherë kur i ofrohet të shpenzojë 100 të tjera, ai

Nga libri i autorit

Kapitulli 4 Planifikimi i ekzekutimit të proceseve Kapitulli i mëparshëm shqyrtoi proceset - një abstraksion i sistemit operativ i lidhur me kodin aktiv të programit. Ky kapitull prezanton planifikuesin e procesit, kodin që lejon proceset

Pyetje në lidhje me Menaxhimin e Tregtisë 1C 8:

Mekanizmi për përcaktimin e pikave të porosisë përdoret ekskluzivisht për të gjithë organizatën në tërësi dhe në kontekstin e depove dhe departamenteve kjo nuk mund të përdoret? Por atëherë nuk është shumë e qartë pse
Detajet e magazinës dhe të departamentit janë në dokumentin "Vlerësimi i vlerave të pikës së porosisë".

Përgjigja 1c:

Menaxhimi i inventarit në pikën e porosisë.
Kjo metodë bazohet në përcaktimin e pikës së porosisë - nivelin minimal të stokut të magazinës, pas arritjes së të cilit është e nevojshme të formohen porosi për furnizuesit për rimbushje. Qëllimi i kësaj metode është të ruajë vlerën optimale të bilancit aktual të magazinës dhe të parandalojë formimin e tepricës
niveli i inventarit.
Metoda e pikës së rirenditjes së menaxhimit të inventarit është e thjeshtë dhe nuk lejon balancimin optimal të kërkesës dhe inventarit, veçanërisht në kushte të paqëndrueshme. Përdorimi praktik i kësaj metode justifikohet, para së gjithash, për artikujt e produktit relativisht të lirë, për të cilët është e mundur të vendoset një nivel i lartë i stokut të sigurisë ose artikujve të produktit, të cilët duhet të jenë gjithmonë të disponueshëm në sasinë e nevojshme për funksionimin e pandërprerë.
Për të përcaktuar pikën e porosisë, përdoren vlerat e bilancit aktual të magazinës dhe pikës së porosisë. Nëse bilanci aktual i inventarit reduktohet në një nivel të barabartë ose nën vlerën e pikës së porosisë, atëherë është i nevojshëm rimbushja. Sasia e kërkuar në këtë rast është një vlerë e barabartë me vlerën e pikës së porosisë e rritur me vlerën e stokut minimal të sigurisë. Megjithatë, nëse porositë e ardhshme të blerjes mbulojnë sasinë e kërkuar, atëherë rimbushja nuk është e nevojshme. Në këtë rast, data e dërgesës për porosinë duhet të jetë e barabartë me datën e ndodhjes së pikës së porosisë.
Për të përcaktuar vlerat e pikës së porosisë dhe stokun minimal të sigurisë, përdorni dokumentin "Vendosja e vlerave të pikës së porosisë". Dokumenti ofron metodat e mëposhtme për përcaktimin e vlerës së pikës së porosisë:
Fiks;
Madhësia mesatare e grupit;
Madhësia optimale e porosisë;
Mos kontrollo.
Le të shqyrtojmë më në detaje metodat e përshkruara më lart.
E rregulluar. Kur përdorni këtë metodë, vlerat e pikës së porosisë dhe stoku minimal i sigurisë nuk llogariten dhe përcaktohen plotësisht nga përdoruesi. Kërkohet të plotësohet vetëm vlera e pikës së porosisë që korrespondon me një artikull specifik produkti.
Madhësia mesatare e grupit. Kjo metodë bazohet në treguesit e mëposhtëm:
madhësia mesatare e lotit dhe normat e interesit të pikës së porosisë dhe stoku minimal i sigurisë. Madhësia mesatare e grupit përcaktohet në bazë të marrjes së mallrave në periudhën e analizuar. Vlera e pikës së porosisë përcaktohet në nivelin e normës së interesit të pikës së porosisë, dhe vlerës së stokut minimal të sigurisë
vendoset në nivelin e normës së interesit të stokut minimal të sigurisë. Në praktikë, përqindja e pikës së porosisë është vendosur në 50% dhe përqindja minimale e stokut të sigurisë është 25%. Kështu, 75% e vëllimit të furnizimit është vazhdimisht në dispozicion në magazinë. Përqindjet e kërkuara janë vlera e pikës së porosisë dhe stoku minimal i sigurisë, si dhe datat e fillimit dhe mbarimit të periudhës së analizuar. Kjo metodë llogaritet dhe ruajtja e vlerave të pikës së porosisë dhe stokut minimal të sigurisë nuk pritet.
Madhësia optimale e porosisë. Kjo metodë bazohet në treguesit e mëposhtëm: konsumi maksimal ditor, konsumi mesatar ditor, koha e dorëzimit. Me këtë metodë llogaritjeje, stoku minimal i sigurisë është i barabartë me diferencën ndërmjet konsumit mesatar dhe atij ditor në periudhën e analizuar, shumëzuar me
numri i ditëve të dorëzimit. Pika e porosisë është e barabartë me konsumin mesatar të shumëzuar me kohën e dorëzimit. Kërkohen datat e fillimit dhe mbarimit të periudhës së analizuar. Për të përcaktuar kohën e dorëzimit, përdoret vlera e parametrit "Koha e përfundimit të porosisë sipas furnizuesit (në ditë)" e palës tjetër të specifikuar nga furnizuesi kryesor për artikullin e analizuar. Në të gjitha të tjerat
Në raste, koha e dorëzimit konsiderohet të jetë një ditë. Kjo metodë llogaritet dhe ruajtja e vlerave të pikës së porosisë dhe stokut minimal të sigurisë nuk pritet.
Mos kontrollo. Kjo metodë përdoret për të ndaluar monitorimin e ndodhjes së një pike porosie për artikuj të caktuar produkti.
Për të analizuar nevojën për të rimbushur stoqet, përdorni raportin "Analiza e pikës së porosisë", i cili pasqyron treguesit e mëposhtëm:
Vlera e pikës së porosisë;
Stoku minimal i sigurisë;
Pjesa e mbetur;
Ardhja e pritshme;
Vëllimi i kërkuar i blerjes;
Koha e dorëzimit (në ditë).
Është e rëndësishme të theksohet se analiza kryhet vetëm për ato zëra për të cilët, në datën e gjenerimit të raportit, është specifikuar një nga metodat e përshkruara më sipër, me përjashtim të metodës "Mos kontrollo".
Ky mekanizëm analizon bilancet e produkteve dhe arkëtimet e pritshme sipas magazinës, si dhe vëllimet e shitjeve dhe blerjeve për organizatën në tërësi.