Problemet e prezantimit të zhvillimeve inovative. Inovacioni: problemet dhe zgjidhjet. Teksti i punës shkencore me temën "Problemet e menaxhimit të aktiviteteve inovative dhe mënyrat për t'i zgjidhur ato në fazën aktuale të zhvillimit të Rusisë"

Siç u tregua në paragrafin e mëparshëm, pavarësisht masave të marra vitet e fundit, aktiviteti inovativ në vend mbetet i ulët, ekonomia e vendit nuk bëhet novatore dhe vazhdon të humbasë konkurrencën e saj. Kështu, renditja përfshin 133 vende, por konkurrueshmërinë e tyre për 2009-2010. Rusia ra nga vendi 51 në vendin e 63-të.

Për shkak të aktivitetit të ulët inovativ të ndërmarrjeve vendase, pjesa e Rusisë në tregun botëror të produkteve të teknologjisë së lartë është vetëm 0.3%, ndërsa SHBA - 36%, Japonia - 30%, Gjermania - 17%.

Të dhënat e paraqitura tregojnë një aktivitet të ulët inovativ në sektorin e biznesit të ekonomisë dhe mungesën e ndryshimeve të dukshme pozitive në Rusi. Natyrisht, kjo gjendje nuk i plotëson kërkesat për kalimin e ekonomisë vendase në një rrugë inovative zhvillimi.

Cilat janë arsyet e zhvillimit të dobët të aktivitetit inovativ në Rusi?

Duke marrë parasysh çështjen e shkaqeve dhe faktorëve të ndjeshmërisë së dobët të ekonomisë ruse ndaj përparimit shkencor dhe teknologjik, ndaj inovacionit, duket thelbësisht e rëndësishme ndarja e tyre në ato që veprojnë në ekonominë në tërësi dhe që ndikojnë në aktivitetin e ulët inovativ të të gjitha ndërmarrjeve ruse dhe cilat janë problemet e zhvillimit të dobët të sipërmarrjes së vogël inovative.

Meqenëse SIE është një pjesë integrale e të gjithë sistemit të veprimtarisë në sferën e inovacionit, zhvillimi i tij ndikohet nga gjendja e përgjithshme e aktivitetit inovativ në vend dhe e gjithë grupi i faktorëve përkatës. Në të njëjtën kohë, ekzistojnë një sërë faktorësh specifikë që ndikojnë drejtpërdrejt në gjendjen dhe zhvillimin e sipërmarrjes së vogël inovative.

Në këtë drejtim, është e nevojshme të merren parasysh ata dhe faktorë të tjerë nga të cilët varet gjendja dhe zhvillimi i sferës së inovacionit në tërësi, si dhe sipërmarrja e vogël inovative.

Dhe para së gjithash, është e nevojshme të merren parasysh arsyet dhe faktorët që përcaktojnë gjendjen përgjithësisht të pakënaqshme të aktivitetit inovativ në vend.

Pozicioni i njohur metodologjik se pa zgjidhur më parë çështje të përgjithshme është e pamundur të zgjidhen ato specifike, ka rëndësinë e tij në sferën e inovacionit. Sa i përket natyrës dhe përmbajtjes së shkaqeve dhe faktorëve të një rendi të përgjithshëm, duhet të kihet parasysh se ato përcaktohen nga thelbi i modelit të ekonomisë ruse që u shfaq gjatë reformave të tregut dhe janë të një natyre të thellë. . Ato nuk pasqyrojnë procese dhe fenomene të jashtme ekonomike, por marrëdhënie thelbësore dhe kontradikta të brendshme. Natyrisht, eliminimi i tyre pa reforma rrënjësore të modelit ekonomik rus është i pamundur. Vetëm kjo, sipas mendimit tonë, është e aftë të zhbllokojë situatën dhe të krijojë kushte të favorshme për formimin e një sistemi kombëtar inovacioni dhe intensifikimin e aktivitetit inovativ në vend.

Tipari themelor i modelit ekonomik rus është natyra e lëndëve të para të bazuara në eksport. Me një model të tillë, pasojat negative për proceset e inovacionit janë të pashmangshme. Si rezultat i orientimit të lëndëve të para eksportuese, prodhimi vertikal dhe lidhjet ekonomike u shkatërruan dhe u ndoqën stanjacion e deri në degradim në një sërë sektorësh vitalë të ekonomisë dhe zëvendësimi i importit të produkteve të tyre (inxhinieria mekanike, ndërtimi i veglave makinerike, industria e lehtë, etj. ndërtimi i anijeve, prodhimi i avionëve, etj.). Ne po flasim për industri që janë potencialisht të ndjeshme ndaj inovacionit.

Edhe gjatë periudhës së rimëkëmbjes ekonomike në vitet 2002-2008, tendencat e rritjes në industri nuk ndryshuan rrënjësisht për shkak të mbizotërimit të eksporteve të karburanteve dhe lëndëve të para dhe shfaqjes së një tendence të qartë për ngadalësimin e ritmit të rritjes së prodhimit industrial. Si rezultat, pesha e kompleksit të karburantit dhe energjisë së sektorëve të tjerë që prodhojnë produkte të ndërmjetme eksporti është rritur ndjeshëm (rreth % në strukturën e prodhimit industrial), ndërsa degët me njohuri intensive të inxhinierisë mekanike janë ndër të huajt.

Ndryshime të tilla në strukturën e ekonomisë ruse kundërshtojnë trendin global të rritjes së përshpejtuar të industrisë prodhuese dhe nuk kontribuojnë në kalimin në një rrugë inovative të zhvillimit.

Problemet më të rëndësishme të zhvillimit të pamjaftueshëm të veprimtarisë inovative në përgjithësi në ekonominë ruse përfshijnë:

• mungesa pothuajse e plotë e kërkesës për inovacion;
• financimi i pamjaftueshëm për shkencën dhe K&ZH në përgjithësi;
• mungesa e një mekanizmi efektiv për mbështetjen dhe stimulimin e aktiviteteve të inovacionit;
• barrierat administrative, korrupsioni;
• përçarja e lidhjeve në ciklin e inovacionit nga lindja e zhvillimit të një ideje deri në organizimin e prodhimit të produkteve të teknologjisë së lartë;
• moszhvillimi i kompleksit të infrastrukturës së inovacionit;
• reduktimi i personelit të kërkimit dhe zhvillimit;
• rënia e prestigjit të një shkencëtari.

Le të shqyrtojmë përmbajtjen e këtyre problemeve dhe ndikimin e tyre negativ në zhvillimin e sipërmarrjes inovative në ekonominë vendase.

Mungesa e kërkesës për inovacion nga ana e ndërmarrjeve ruse është për faktin se në kushtet moderne nevoja e shoqërisë për inovacion është zvogëluar. Modeli inovativ i zhvillimit të ndërmarrjes konsiderohet i parëndësishëm për shumë përfaqësues të biznesit.

Aktiviteti jashtëzakonisht i ulët inovativ i biznesit rus është për shkak të tërheqjes së pamjaftueshme të investimeve të këtij lloji të aktivitetit të biznesit. Paradoksi është se ndërmarrjet dhe industritë më fitimprurëse janë më pak të përfshira në inovacion sesa ndërmarrjet dhe industritë me fitim të ulët.

Për shembull, në miniera, përfitimi i mallrave të shitura luhatet në rreth 30% (në vitin 2012 - 31%), dhe në industritë e inxhinierisë mekanike - 6-8% (në 2012, prodhimi i makinerive dhe pajisjeve - 7.7%) "Megjithatë. , aktiviteti më i ulët inovativ vërehet në sektorët më fitimprurës të kompleksit të lëndëve të para (përqindja e organizatave që kryejnë inovacione teknologjike këtu është

5-7%), dhe në industritë me fitim të ulët të kompleksit të makinerive vërehet aktiviteti më i madh inovativ (15-26%).

Me fjalë të tjera, gjëja kryesore për një biznes është të bëjë një fitim të mirë. Siç e shohim në industritë nxjerrëse, ajo është mjaft e lartë. Pse atëherë të shpenzoni para për projekte inovative të rrezikshme? Sidoqoftë, kjo sjellje e biznesit çon në një ulje të nivelit teknologjik të kompleksit të karburantit dhe energjisë shtëpiake: për shembull, në krahasim me 1989, faktori i rikuperimit të naftës në Rusi është ulur me 20% deri më sot, dhe në SHBA është rritur. me të njëjtën sasi, koeficienti i vëllimit të gazit të ndezur në vendin tonë u rrit me 2-2,5 herë, dhe në SHBA u ul me një faktor 10.

Së bashku me këtë, një nga faktorët më të rëndësishëm në pandjeshmërinë e ekonomisë ruse ndaj inovacionit është gjendja e mjedisit të tregut rus. Ajo është formuar nën ndikimin e kombinimit karakteristik rus të një territori të gjerë me densitet të ulët të popullsisë dhe infrastrukturë të pamjaftueshme të zhvilluar. Në kushte të tilla, tregjet e brendshme për shumicën e mallrave dhe shërbimeve gravitojnë në mënyrë të pavullnetshme drejt një monopoli natyror. Në këtë rast, formohet një monopol natyror jo aq i prodhuesit sa i shitësit ose ndërmjetësit. Një monopol i tillë i tregjeve shtyp si konsumatorin duke rritur në mënyrë të paarsyeshme çmimet për mallrat e konsumit, ashtu edhe prodhuesin duke kufizuar artificialisht kërkesën efektive të konsumatorit dhe çmimet e larta për mallrat industriale. Në fund të fundit, kjo zvogëlon aftësinë e ekonomisë reale për të investuar në inovacionin teknologjik.

Monopolizimi dhe konkurrenca e ulët në një shkallë ose në një tjetër janë karakteristikë për shumicën e sektorëve të ekonomisë ruse. Kështu, në industrinë e naftës, më shumë se 80% e prodhimit dhe 76% e rafinimit kontrollohen nga pesë kompani, dhe pesha e kompanive të vogla në prodhimin total të naftës është ulur në 10 vitet e fundit nga 11 në 5%.

Në industri, pozicioni monopol i prodhuesve çon në faktin që kostot në rritje i kalojnë konsumatorit. Por është konkurrenca që krijon situatën e nevojës për të kërkuar avantazhet konkurruese të kompanisë dhe konkurrencën e produktit. Konkurrenca inkurajon përmirësimin e të gjithë procesit nga prodhimi te mallrat e konsumit. Kjo sigurohet në bazë të zhvillimit dhe zbatimit të risive të caktuara. Si rezultat, ka një kërkesë për inovacion. Mbi bazën e zbatimit të risive rritet konkurrueshmëria e një produkti dhe shitja e suksesshme e tij.

Të dhënat botërore tregojnë se sa më i lartë të jetë mjedisi konkurrues, aq më e lartë është kërkesa për inovacion. Në sferën e sipërmarrjes, suksesi konkurrues arrihet nga kompanitë bazuar në një model inovativ të sjelljes. Në një mjedis konkurrues në ekonominë ruse, një ego e dobët ndikon negativisht në qëndrimin e ndërmarrjeve ndaj inovacionit.

Prandaj, drejtimi më i rëndësishëm i kalimit në një lloj zhvillimi ekonomik inovativ është krijimi i një mjedisi institucional shumë konkurrues, duke përfshirë formimin dhe zhvillimin e tregjeve konkurruese dhe demonopolizimin e vazhdueshëm të ekonomisë. Anëtarësimi i Rusisë në OBT do të intensifikojë më tej problemin e zhvillimit të një mjedisi konkurrues.

Një tjetër pengesë serioze për zhvillimin e kërkesës për inovacion është praktika aktuale e keqe e biznesit rus, kur çmimet për produktet dhe shërbimet në të gjithë sektorët e ekonomisë kombëtare rriten ndjeshëm çdo vit.

Si rezultat i kësaj praktike, ndërmarrjet rrisin të ardhurat e tyre jo duke përmirësuar prodhimin nëpërmjet përdorimit të inovacionit, por thjesht duke rritur çmimet për produktet dhe shërbimet e tyre.

Siç dihet, në vendet e zhvilluara, ndërmarrjet rrisin të ardhurat e tyre duke përmirësuar produktet (shërbimet), teknologjinë dhe organizimin e prodhimit të tyre dhe, si rrjedhojë, duke rritur konkurrencën e produkteve bazuar në zhvillimin dhe zbatimin e inovacioneve përkatëse.

Por ndërmarrjet ruse nuk kanë nevojë për risi të rrezikshme, pasi ato mund të bëjnë para të mira thjesht duke rritur çmimet.

Është e qartë se kjo praktikë vicioze e rritjeve vjetore dhe mjaft të ndjeshme të çmimeve duhet të ndalet. Kjo do të inkurajojë prodhuesit që në mënyrë më aktive të zhvillojnë dhe zbatojnë inovacione, të rrisin konkurrencën e produkteve të tyre dhe, mbi këtë bazë, të rrisin përfitimin e prodhimit.

Gjendja e veprimtarisë së inovacionit në vend ndikohet negativisht edhe nga një problem kaq akut si kolapsi aktual i shkencës së industrisë së aplikuar, e cila formoi fokusin në zhvillimet inovative për industrinë përkatëse dhe ishte partneri kryesor në zhvillimin praktik të rezultateve të kërkimi themelor dhe hulumtues. Këtë e dëshmojnë të dhënat e dhëna në tabelën 2.7.

Siç mund të shihet nga tabela 2.7. vetëm për periudhën 2000-2012. numri i instituteve kërkimore u ul me më shumë se 30% (nga 2686 në 1725). Në të njëjtën kohë, shumë institute kërkimore, pas privatizimit dhe kalimit në duart e privatëve, ndryshuan profilin e tyre të punës. Numri i organizatave të projektimit është ulur me më shumë se 2 herë.

Pa shkencën e aplikuar, çdo risi vendase doli të ishte e pakontestueshme, dhe më profesionalet prej tyre përdoren në vende të tjera. Nëse në vitin 1990 30% e ndërmarrjeve ishin të interesuara për teknologjitë dhe inovacionet e reja, atëherë në vitin 2011 numri i ndërmarrjeve aktive në inovacion ishte vetëm 9.6% e numrit të përgjithshëm.

Tabela 2.7.

Organizatat që kryen kërkime dhe zhvillim

Numri i organizatave - gjithsej duke përfshirë: shkencore- organizatat e projektimit të organizatave kërkimore projektimin dhe projektimin dhe studimin e organizatave pilot impiante organizatat arsimore të arsimit të lartë organizatat industriale që kishin shkencore departamentet e kërkimit dhe zhvillimit

Një problem akut i sipërmarrjes inovative mbetet mbështetja e pamjaftueshme financiare për sferën shkencore, e cila në fakt është thelbi i sistemit të inovacionit. Deri më tani, ne nuk kemi qenë në gjendje të kapërcejmë plotësisht pasojat e tendencave negative të vërejtura në Rusi në dekadën e parë të transformimeve të tregut, të cilat rezultuan në një rënie të mprehtë të nivelit të financimit për shkencën kombëtare, i cili u ul me afërsisht 5 herë.

1 Rusia në numrat 20!4.M.Rosstat.2014.fq.366.

Vendi nuk ka krijuar kushte të favorshme financiare, kreditore dhe tatimore për modernizimin e prodhimit industrial mbi një bazë të re teknologjike, duke tërhequr investime në inovacion, pa të cilat zhvillimi i qëndrueshëm ekonomik është praktikisht i pamundur. Për këto arsye, as konsumatorët potencialë të inovacioneve dhe as investitorët nuk janë të interesuar për aktivitete shkencore, teknike dhe inovative. Flukset financiare gjejnë mënyra për lloje biznesi më pak të rrezikshme, por më fitimprurëse: në fushën e tregtisë, në tregun financiar, transaksionet e pasurive të paluajtshme, etj. Në një situatë të tillë, kërkimi dhe zhvillimi shkencor nuk janë ekonomikisht fitimprurës. Prandaj, të ardhurat aktuale të fondeve për zhvillimin e shkencës vendase nuk sigurojnë as riprodhimin e thjeshtë të saj. Kjo vlen për shkencën akademike, të aplikuar dhe universitare.

Për të zbatuar objektivat e “Strategjisë 2020” dhe kalimin e vendit drejt zhvillimit inovativ, strategjia e transformimeve institucionale duhet të synojë njëkohësisht, së pari, rritjen e aktivitetit investues dhe inovativ të shtetit (si subjekt i pavarur i veprimtarisë inovative) dhe së dyti, në krijimin e kushteve për veprimtarinë novatore të sipërmarrësve vendas. Forcimi i veprimtarisë së shtetit si subjekt i pavarur i veprimtarisë së inovacionit (krijimi i korporatave shtetërore që synojnë zhvillimin e inovacioneve, mbështetja në zbatimin e projektit Skolkovo) është faktori më i rëndësishëm në zhvillimin inovativ të vendit, por nuk është i mjaftueshëm. .

Vetëm aktiviteti sipërmarrës është burimi kryesor i rritjes ekonomike, dhe janë sipërmarrësit ata që përcaktojnë natyrën e rritjes ekonomike - nëse ajo do të jetë e gjerë (përfshirja në rritje e burimeve mbi bazën tradicionale teknologjike) apo një lloj rritjeje intensive-inovative, bazuar në përdorimi i rezultateve të njohurive dhe inovacioneve shkencore. Është biznesi privat i prodhimit dhe veçanërisht industritë e teknologjisë së lartë që duhet të bëhet shtytësi kryesor i modernizimit ekonomik dhe jo përfaqësuesit e biznesit të lëndëve të para të interesuara për të ruajtur situatën aktuale. Është e pamundur të rritet ndjeshëm pjesa e sektorit pa burime në PBB pa një rritje të mprehtë të aktivitetit sipërmarrës, burime në shkallë të gjerë investimesh, teknologji të përparuara të prodhimit dhe GI. Ndërkohë, të dhënat statistikore tregojnë mungesën e interesit aktiv për inovacion midis sipërmarrësve rusë. Kështu, kostot e R&D si përqindje e PBB-së në Rusi në 2008 ishin vetëm 1.3%, duke përfshirë shtetin - 0.6%, biznesin - 0.2%; burime të tjera - 0,5%; në vendet e zhvilluara në vitin 2007: në SHBA, përkatësisht 2,7%, 0,7%, 1,8%, 0,2%; në Japoni, përkatësisht, 3.4%,0.5%,2.6%,0.3%.

Nga këto të dhëna është e qartë se nëse shteti rus financon R&D në një nivel të krahasueshëm me vendet e zhvilluara, atëherë sipërmarrësit vendas mbeten dukshëm prapa: 0.2% në Federatën Ruse kundrejt 2.6% në Japoni dhe 1.8% në SHBA.

Këto të dhëna tregojnë në mënyrë elokuente se biznesi rus është praktikisht indiferent ndaj inovacionit dhe aktivitetit inovativ.

Duhet të theksohet se kostot e brendshme të kërkimit dhe zhvillimit në Rusi janë dukshëm nën pragun e sigurisë teknologjike, që është 2%. Është krejt e natyrshme që në një situatë të tillë, shkenca ruse, e cila deri kohët e fundit zinte një nga pozicionet kryesore në botë, nëse asgjë nuk ndryshohet, është e dënuar të mbetet gradualisht prapa, gjë që nga ana tjetër çon në rritjen e varësisë teknologjike nga bota perëndimore. . Të gjitha egot tregojnë se gjendja e çështjeve me gjendjen e shkencës ruse duhet të ndryshohet në mënyrë vendimtare. Reforma e vazhdueshme e Akademisë së Shkencave Ruse ofron një shans të mirë për këtë.

Problemi, megjithatë, nuk është vetëm se ndahen pak fonde për shkencën. Problemi është se nuk ka asnjë mekanizëm kur këto para fillojnë të funksionojnë në ekonomi dhe për ekonominë. Për fat të keq, Rusia nuk ka krijuar ende një mekanizëm për formimin dhe zbatimin e cikleve të inovacionit dhe investimit që nga lindja e një ideje (teoria ose hipoteza shkencore), duke përfshirë kërkimin eksperimental dhe krijimin e modeleve të projektimit prototip, deri në fazën përfundimtare të organizimit. prodhimi i produkteve të teknologjisë së lartë dhe futja e teknologjive të larta në prodhim.

Njerëzit shpesh shpjegojnë se zhvillimet e brendshme nuk janë sjellë në përfundimin e tyre logjik dhe nuk mund të futen drejtpërdrejt në prodhim. Megjithatë, “përfundimi” i zhvillimit nuk mund të bëhet me iniciativë, kjo kërkon financim dhe urdhër të drejtpërdrejtë nga sektori real i ekonomisë. Për rrjedhojë, edhe këtu problemi qëndron në kërkesën e ulët për inovacion.

Mungesa e zbatimit të inovacioneve vendase mund të shpjegohet edhe me një skemë financimi të papërsosur. Në ditët e sotme, faza të ndryshme të procesit të inovacionit financohen paralelisht. Lidhjet në këtë proces janë shkëputur nga njëra-tjetra. Kjo do të thotë që subjektet e veprimtarisë inovative janë përgjegjëse vetëm për pjesën “e tyre” të punës dhe janë më pak të shqetësuar për promovimin e inovacionit, por për fazat e tjera të ciklit të inovacionit. Ndërkohë, një skemë efektive është kur financohet faza përfundimtare e zhvillimit inovativ, e cila, nga ana tjetër, bëhet “klient” për fazat e mëparshme. Në këtë rast, sigurohet mënyra më optimale e ndërveprimit midis ekipeve të ndryshme gjatë krijimit dhe zbatimit të një produkti inovativ. Një nga mënyrat e mundshme për të aktivizuar këtë proces mund të jetë një urdhër shtetëror për inovacion, veçanërisht në fushat prioritare.

Siç tregon përvoja e vendeve të përparuara, komercializimi i suksesshëm i arritjeve shkencore është i mundur vetëm me ndërveprim të drejtpërdrejtë ndërmjet laboratorëve shkencorë dhe tregut me pjesëmarrjen e shtetit. Këto veçori të natyrës organizative dhe ekonomike të transferimit të njohurive dhe teknologjisë duhet të zbatohen në procesin e lëvizjes drejt një ekonomie inovative. Në të njëjtën kohë, ajo që nevojitet nuk janë masa të fragmentuara dhe të palidhura, por një qasje e integruar për organizimin, koordinimin dhe financimin e qartë të të gjitha pjesëve të procesit të inovacionit nga gjenerimi i njohurive deri tek futja e inovacioneve në prodhim bazuar në zhvillimin dhe zbatimin. të programeve inovative të zhvillimit. Vetëm me këtë qasje është e mundur të përmirësohen seriozisht gjërat duke siguruar kalimin e ekonomisë ruse në një rrugë inovative të zhvillimit.

Është e nevojshme të kapërcehet hendeku midis shkencës, arsimit dhe prodhimit. Dhe pa integrimin specifik të shkencës, arsimit dhe prodhimit, një strategji të bashkuar kombëtare të inovacionit, ekonomia ruse nuk do të jetë në gjendje të zhvillohet me sukses.

Për më tepër, arsyet për joefektivitetin e transferimit (transferimit) të teknologjive të përparuara në Rusi janë si më poshtë:

• shkencëtarët e zhvillimit, si rregull, nuk e njohin tregun dhe nuk parashikojnë shndërrimin e rezultateve të tyre shkencore në një produkt tregu;
• agjentët ekonomikë të tregut (menaxherët, kompanitë) praktikisht nuk janë të njohur me kërkimin e ri shkencor dhe fushat më të rëndësishme të veprimtarisë shkencore, arritjet e reja, gjë që nuk i lejon ata të gjykojnë besueshmërinë e rezultateve shkencore të propozuara për zbatim dhe efektivitetin e tyre teknologjik;
• shteti (i përfaqësuar nga politikanë dhe ekspertë teknikë), i thirrur për të vendosur rregullat për transferimin e teknologjisë, ka pak ide për pasojat e mundshme të zbatimit të dispozitave legjislative të miratuara për prodhimin e njohurive shkencore dhe komercializimin e saj.

Transferimi efektiv i rezultateve të kërkimit shkencor në prodhim duhet të kryhet nëpërmjet ndërveprimit specifik dhe të synuar të tregut midis këtyre fushave kryesore të ekonomisë së inovacionit.

Ndërkohë, mekanizmat ekonomikë dhe legjislativë për mbështetjen dhe stimulimin e aktivitetit inovativ nuk funksionojnë mjaftueshëm në Rusi, gjë që reflektohet edhe në faktin se kompleksi i infrastrukturës së inovacionit nuk është zhvilluar.

Një infrastrukturë inovative duhet të jetë një sistem, domethënë një grup elementësh të ndërlidhur që kryejnë funksionin e shërbimit dhe lehtësimit të proceseve të inovacionit. Me ndihmën e elementëve të ndryshëm të infrastrukturës së inovacionit, zgjidhen detyrat kryesore të promovimit të inovacionit: mbështetja e informacionit, prodhimi dhe mbështetja teknologjike e inovacionit, certifikimi dhe standardizimi i produkteve inovative, ndihmë në promovimin e zhvillimeve efektive dhe zbatimin e projekteve inovative, mbajtjen e ekspozitave. e projekteve dhe produkteve inovative, duke ofruar asistencë konsulente, përgatitje, rikualifikim dhe trajnim të avancuar të personelit për aktivitete inovative, etj.

Megjithatë, edhe këtu, zhvillimi inovativ pengohet nga faktorë të tillë si:

• fragmentimi dhe mungesa e komunikimit sistematik midis elementeve të infrastrukturës së inovacionit, gjë që ndërlikon dhe ngadalëson proceset e transferimit të inovacioneve nga sfera e shkencës në sferën e prodhimit, si dhe zvogëlon ndjeshëm efektivitetin e reagimeve në zhvillimin e proceseve të inovacionit;
• niveli i ulët i ndërveprimit ndërmjet infrastrukturës së inovacionit dhe tregut, i cili përcakton nivelin e pamjaftueshëm të komercializimit të inovacioneve të krijuara dhe mungesën e kërkesës për rezultatet e marra nga sektori prodhues i ekonomisë.

Si rezultat, fondet e shpenzuara për punë shkencore, kërkimore dhe zhvillimore nuk japin kthimin e duhur. Të gjitha këto probleme kërkojnë zgjidhje urgjente.

Duhet të theksohet se në vendet e zhvilluara, detyra kryesore e financimit buxhetor të shkencës është të mbështesë kërkimin themelor, roli i të cilit po rritet në kushtet moderne. Arritjet themelore në fushën e njohurive shkencore përbëjnë bazën për zhvillimet e aplikuara në industri për 10-20 vitet e ardhshme, duke krijuar, në thelb, parakushtet për rritjen e ardhshme ekonomike. Sipas ekspertëve amerikanë, në Shtetet e Bashkuara, për çdo 1$ investim në këtë fazë të Kërkimit dhe Zhvillimit, ka 9$ rritje të PBB-së.

Kërkimet bazë në shumicën e vendeve të zhvilluara kryhen kryesisht në sektorin akademik, në universitete, në qendrat dhe laboratorët e kërkimit shtetëror dhe institutet kërkimore. Për më tepër, përparësia e padyshimtë i takon universiteteve. Kështu, në SHBA dhe Japoni, universitetet përbëjnë rreth 60% të vëllimit të përgjithshëm të kërkimit themelor të kryer në këto vende, dhe në MB - rreth 80%. Në Rusi, kërkimi themelor kryhet kryesisht nga institutet kërkimore të Akademisë Ruse të Shkencave. Shkenca jonë universitare është shumë dobët e zhvilluar. Sipas Shkollës së Lartë të Ekonomisë, vetëm 50-70 universitete kryesore merren me punë shkencore.

Në Rusi, financimi buxhetor mbetet ende burimi kryesor i financimit të K&ZH. Ndryshe nga praktika botërore, në të cilën raporti ndërmjet shpenzimeve qeveritare dhe shpenzimeve të sektorit privat është mesatarisht 30:70, në Rusi ky raport është i kundërt. Për më tepër, pjesa e fondeve buxhetore në strukturën e kostove të brendshme në vitet 2000-2011. u rrit në mënyrë të qëndrueshme. Nëse në vitin 2000 ishte 53.7% në 2005. u rrit në 60.9%, dhe deri në vitin 2011 - 67.0%.

Dinamika e shpenzimeve për kërkimin dhe zhvillimin e kryer në sektorin e biznesit të shkencës në kurriz të fondeve të ndërmarrjeve po ndryshon ngadalë dhe në përgjithësi pjesa e shpenzimeve të saj është modeste, veçanërisht kur krahasohet me tregues të ngjashëm në vendet e zhvilluara të botë. Për shembull, në SHBA pjesa e sektorit të biznesit në financimin e kërkimit dhe zhvillimit është 66%, në Gjermani - 64.1%, Kanada - 49.9%, Francë - 48.5%, Britani e Madhe - 47.3%.

Ndryshe nga vendet e zhvilluara, sektori i korporatave të shkencës në Rusi është i pazhvilluar dhe nuk luan një rol aq të rëndësishëm sa në Perëndim. Sipas disa vlerësimeve, sot në Rusi korporatat më të mëdha shpenzojnë rreth 50-100 milion dollarë për Kërkim dhe Zhvillim në vit, seriozisht inferiorë ndaj korporatave perëndimore në shkallën e kërkimit dhe zhvillimit të kryer vetë.

Në vendet e zhvilluara, shumica e kostove të kërkimit dhe zhvillimit përballohen nga kompanitë private, ndër të cilat korporatat kombëtare dhe transnacionale janë në krye. Janë ata që, duke financuar kërkimin dhe duke e përkthyer atë në produkte, teknologji, rezultate shkencore dhe shpikje reale, marrin përgjegjësinë për drejtimet kryesore të përparimit shkencor dhe teknologjik. Aktualisht, shpenzimet e tyre për R&D janë shumë të rëndësishme (shih Tabelat 2 dhe 9). Shteti luan rolin e një katalizatori për investimet private në aktivitetet kërkimore në industri. Ai inkurajon zhvillimin e sektorit të biznesit në fushën shkencore dhe teknike, krijon një infrastrukturë të veçantë për të, siguron disa përfitime ekonomike dhe siguron trajnime për shkencëtarë dhe specialistë në kuadrin e sistemit arsimor shtetëror.

Siç mund të shihet nga tabela 2.8. Pjesa e shpenzimeve për R&D në vëllimin e shitjeve të korporatave më të mëdha arrin vlera të konsiderueshme.

Ritmi i rritjes së investimeve të kryera nga kompanitë më të mëdha botërore në punën kërkimore-zhvilluese është vazhdimisht në rritje çdo vit. Kështu, sipas vlerësimeve të Departamentit të Shtetit të Mbretërisë së Bashkuar për Inovacionin, 1250 kompani lider në botë shpenzuan 510 miliardë dollarë për R&D në 2006, që është 10% më e lartë se e njëjta shifër në 2005 (në 2005 rritja ishte 7%).

Shpenzimet e disa prej korporatave më të mëdha transnacionale për R&D në 2006. 2

Kompania	Vëllimi i shitjeve, miliardë dollarë	Shpenzimet për R&D, miliardë dollarë	Pjesa e shpenzimeve të K&Zh në vëllimin e shitjeve

Raporti i departamentit vëren se rritja e konkurrencës po nxit rritjen e investimeve në kërkim dhe zhvillim.

Në kompanitë ruse, me të ardhura mjaft të larta dhe rentabilitet prodhimi, shpesh duke tejkaluar ndjeshëm treguesit përkatës në vendet e zhvilluara, firmat e mëdha civile vendase fokusohen në qëllimet afatshkurtra. Ata ndajnë disa herë më pak fonde për R&D në terma relativë sesa firmat e ngjashme jashtë vendit, ndërsa në të njëjtën kohë preferojnë të blejnë teknologji të huaja dhe në këtë mënyrë minojnë aktivitetin e inovacionit në vend në afat të gjatë. Në të njëjtën kohë, shteti nuk ndjek politikat e nevojshme për të ruajtur sistemin kombëtar të inovacionit.

Kështu, lider në shpenzimet e R&D në 2009 ishte OJSC Gazprom, e cila, sipas pasqyrave financiare të konsoliduara, arriti në 605 milion dollarë, shpenzimet e kompanive të tjera ruse për kërkime dhe zhvillime inovative janë shumë më modeste. Kështu, kompania e madhe shkencore AFK Sistema investoi 50.6 milionë dollarë (0.38% e të ardhurave) në kërkim dhe zhvillim gjatë së njëjtës periudhë, Sitronics - 44.8 milionë dollarë (2.77%), "GAZ" -19.5 milionë dollarë (0.31%), " AvtoVAZ" -^,! milionë dollarë (0.25% e të ardhurave). Në të njëjtën periudhë, Toyota investoi 9 miliardë dollarë në inovacion, Nokia - 8,7 miliardë dollarë, Microsoft - 8,1 miliardë dollarë, që është 10 herë më shumë se investimet e të gjitha bizneseve të mëdha ruse.

Siç mund ta shohim, kostot e R&D në kompanitë ruse janë mjaft modeste. Megjithatë, këto kosto lidhen kryesisht me blerjen e teknologjive dhe pajisjeve të huaja.

Për më tepër, siç tregojnë studimet, gjysma e kompanive ruse në prodhim nuk shpenzojnë para për R&D, dhe vetëm 20% kanë këto shpenzime që kalojnë 1 milion rubla. në vit. Mesatarisht, 0.4% e të ardhurave të ndërmarrjeve prodhuese shkojnë për inovacion. Industritë më intensive të njohurive janë inxhinieria mekanike (2.4% e të ardhurave shpenzohen për inovacion), metalurgjia (2.2%) dhe industria kimike (1.94%).

Për sa i përket mbështetjes financiare drejtpërdrejt për aktivitetet inovative të ndërmarrjeve industriale, burimi kryesor mbeten fondet e tyre.

Kryesisht ndërmarrjet mbështeten në fondet e tyre jo sepse ka mjaft fonde të tilla, por sepse të tjerët

ka pak burime. Për shembull, sistemi i kredisë përdoret jashtëzakonisht keq për të financuar inovacionin, gjë që shpjegohet me papërsosmërinë e sistemit bankar rus, i cili karakterizohet nga performanca mbizotëruese e funksioneve të shlyerjes dhe parasë së gatshme dhe jo kreditimit. Bankat ruse janë veçanërisht joefektive në kreditimin e projekteve inovative, zbatimi i të cilave kërkon para "afatgjata" dhe shoqërohet me një shkallë të caktuar rreziku. Edhe nëse jepen kredi për projekte të tilla, kostoja e tyre është jashtëzakonisht e lartë.

Për më tepër, kufizimi i financimit tradicional të kredisë shoqërohet me kërkesa strikte për pjesën e fondeve të veta (30-50% të kostos totale të projektit), si dhe me nevojën për kolateral. Përmbushja e këtyre kushteve është veçanërisht joreale për ndërmarrjet e vogla dhe të mesme: nuk ka fonde të mjaftueshme vetanake dhe nuk ka asgjë për të premtuar. Kështu, sipërmarrësit nuk mund të përdorin kredi dhe huadhënësit nuk duan të rrezikojnë dhe të bëjnë lëshime në strukturën e kreditimit.

Në të njëjtën kohë, nuk duhet të harrojmë se shumë ndërmarrje nuk kanë mundësi të financojnë programe inovacioni, veçanërisht në kohë krize. Për ta, dëshira e tyre kryesore është të mbijetojnë.

Nënfinancimi afatgjatë i shkencës nuk mund të mos ndikonte në uljen e numrit të personelit të angazhuar në kërkime dhe zhvillim (Tabela 2.9).

Tabela 2.9.

Numri i personelit të angazhuar në kërkim dhe zhvillim (në fund të vitit; mijë njerëz)

Burimi: Rusia në shifra 2014. F.366

Siç mund të shihet nga tabela 2.9. Numri i përgjithshëm i personelit në këtë fushë gjatë periudhës në shqyrtim ka qenë në rënie të vazhdueshme dhe në vitin 2012 arriti në . më pak se gjysma e nivelit para reformës.

Numri i studiuesve është ulur edhe më tej. Për shkak të mungesës së perspektivës për rritje shkencore dhe pagave të pakta, pati një dalje intensive të kandidatëve të rinj të shkencës dhe veçanërisht studiuesve pa diplomë akademike.

Ulja e numrit të shkencëtarëve dhe specialistëve me kualifikim të lartë ndikohet ndjeshëm nga paga e ulët e tyre.

Është fare e qartë se krijimi i kushteve normative për jetën dhe punën e frytshme të studiuesve është një problem që kërkon zgjidhje urgjente. Deri më tani, për fat të keq, nuk është zgjidhur. Prandaj, vetëm më pak se një e treta e kandidatëve dhe doktorëve të shkencës punojnë në organizata dhe universitete shkencore në Rusi.

Kjo tregon se fusha e kërkimit shkencor ka pushuar së qeni prestigjioze. Për më tepër, ka një rënie të mprehtë të prestigjit të shkencëtarit. Në Rusi, sipas sondazhit, profesioni i një shkencëtari konsiderohet prestigjioz nga vetëm 9% e banorëve të vendit, ndërsa, për shembull, në SSL, profesioni i një shkencëtari ishte më prestigjiozi nga 51% e popullsisë.

Në fakt, intensiteti i "ikjes së trurit" nga Rusia nuk po zvogëlohet. Numri i përgjithshëm i shkencëtarëve që u larguan për të punuar në vende të tjera është afërsisht 740 mijë. Njerëzore. Si rregull, këta janë shkencëtarët më konkurrues që janë në moshën e tyre më produktive.

Në Rusi, megjithë rritjen e numrit të njerëzve me arsim të lartë, numri i studiuesve për 1000 njerëz është në rënie. Këtë e dëshmojnë të dhënat në tabelën 2.10.

Tabela 2.10.

Dinamika e raportit të studiuesve për 1000 banorë

por 4 shtete

Federata Ruse
Gjermania

Siç mund të shihet nga tabela 2.10. Raporti i numrit të studiuesve për 1000 banorë në vendet e zhvilluara është dukshëm më i lartë se në Rusi, ndërsa në dinamikë kjo shifër në vendet perëndimore është vazhdimisht në rritje dhe vetëm në Rusi po bie.

Duhet të theksohet gjithashtu se potenciali i burimeve njerëzore të shkencës është plakur ndjeshëm. Krahasimet me vendet kryesore të botës tregojnë një marrëdhënie të pafavorshme midis grupmoshave të ndryshme në strukturën e fuqisë punëtore shkencore në Rusi: shkencëtarët e moshës 50-59 vjeç përbëjnë afërsisht 28% të numrit të përgjithshëm të personelit, 60 vjeç e lart. - 18%. Në të njëjtën kohë, SSL karakterizohet nga përmasa të ndryshme: përkatësisht 15 dhe 6%.

Deri më tani, në shkencën ruse, pothuajse çdo gjë bëhet me mendjen dhe duart e entuziastëve kombëtarë të punës së tyre që po vdesin gradualisht, specialistëve shumë të kualifikuar. Megjithatë, pavarësisht rëndësisë së problemit të plakjes së personelit shkencor, nuk është gjëja më e rëndësishme. Gjëja kryesore është se, duke pasur parasysh recesionin në sektorin intensiv të njohurive të ekonomisë ruse, fluksi i të rinjve në këtë fushë të veprimtarisë është tharë.

Për shkak të rënies së prestigjit të punës shkencore dhe mësimore, rënies së statusit social të shkencëtarëve dhe mësuesve, si dhe pagave të ulëta, shumica dërrmuese e studentëve nuk duan ta lidhin të ardhmen e tyre me shkencën dhe arsimin. Tani në Rusi, mesatarisht, vetëm pak më shumë se 1% e të diplomuarve shkojnë për të punuar në organizata dhe universitete shkencore. Është e qartë se kjo situatë duhet ndryshuar rrënjësisht.

Në mënyrë që të rinjtë të shkojnë tani për të punuar në industrinë e teknologjisë së lartë, në shkencë, është e nevojshme të paguhen dukshëm më shumë se niveli mesatar, por të paktën më shumë se në sektorin e shërbimeve, ku përgjegjësia dhe kompleksiteti i puna është shumë më pak. Duhet të sigurohen kushte të tjera të nevojshme për jetën dhe punën e suksesshme, duke përfshirë masat për të rritur prestigjin e një shkencëtari.

Kështu, në sferën e inovacionit të Rusisë ka një numër problemesh serioze që pengojnë zhvillimin e aktivitetit të inovacionit dhe efektivitetin e tij. Nevojitet një program masash i menduar thellësisht për të hequr barrierat ekzistuese dhe për të krijuar kushte të favorshme për kalimin e ekonomisë ruse në një rrugë inovative të zhvillimit.

Të gjitha problemet dhe faktorët e konsideruar kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në gjendjen e punëve në sferën e inovacionit të Rusisë, në aktivitetet e të gjithë përbërësve të saj. Të gjithë këta faktorë, në një mënyrë apo tjetër, ndikojnë si në gjendjen ashtu edhe në zhvillimin e sipërmarrjes së vogël inovative si pjesë përbërëse e subjekteve të sferës së inovacionit. Në të njëjtën kohë, ka një sërë problemesh dhe faktorësh specifikë që kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla inovative.

Probleme dhe faktorë të tillë përfshijnë:

• problemet e financimit të SIE;
• baza e pamjaftueshme shkencore për aktivitete inovative;
• mbështetje e pamjaftueshme nga shteti;
• burokratike e tepruar - ^ krijimi i ndërmarrjeve të investimeve në shkallë të vogël;
• infrastrukturë e pazhvilluar për ndërmarrjet e vogla inovative.

Duhet të theksohet se shumica e pjesëmarrësve në aktivitetet e inovacionit në vend theksojnë rëndësinë e miratimit të Ligjit Federal 217-FZ të 2 gushtit 2009, i cili synon të zgjidhë problemin e komercializimit të zhvillimeve shkencore dhe teknike përmes krijimit të ndërmarrjeve të vogla në universitete dhe institute kërkimore.

Fushëveprimi i ligjit 217-FZ përfshin 1644 institucione shkencore dhe 660 universitete në sektorin shtetëror dhe komunal të shkencës dhe arsimit. Deri në dhjetor 2012, janë regjistruar 1,790 SIE të tilla, nga të cilat 1,697 janë krijuar nga 265 universitete dhe vetëm 103 organizata shkencore.

Themeluesit e shumicës dërrmuese të ndërmarrjeve të vogla inovative janë universitetet. SIE e krijuar nga institutet kërkimore është më pak se 7%. Statistikat e firmave të vogla të inovacionit në universitete tregojnë treguesit sasiorë të mëposhtëm mesatarisht: numri i personelit - 5.42 persona; paga mesatare vjetore për person - 80,450 rubla; mosha mesatare e punonjësve është 34 vjeç; pjesa e studentëve dhe studentëve të diplomuar në staf është 34%, të ardhurat mesatare vjetore janë 928,219 rubla; vlera mesatare kontabël e pajisjeve dhe aktiveve të prekshme të prodhimit është 260,885 RUB.

Por përvoja e parë e zbatimit të këtij ligji nxori në pah shumë probleme.

Një analizë e madhësisë dhe strukturës së kapitalit të autorizuar të kompanive të para të biznesit të krijuar nga institucionet shkencore dhe universitetet na lejon të konkludojmë se shumë prej tyre u krijuan mjaft formalisht vetëm "në letër". Kështu, më shumë se gjysma e kompanive të biznesit u krijuan me një kapital të autorizuar prej 10.0-50 mijë. rubla, e cila është e qartë se nuk mjafton as për fazën fillestare të procesit të komercializimit të zhvillimeve shkencore dhe teknike. Gjithashtu, shumë institucione shkencore dhe universitete kontribuan në programet kompjuterike dhe bazat e të dhënave si kontribut në kapitalin e autorizuar. Ndërkohë, rritja reale ekonomike mund të arrihet kryesisht përmes prodhimit të produkteve inovative të bazuara në shpikje, gjë që kërkon investime të mëdha kapitale, veçanërisht në fazën fillestare të procesit të inovacionit.

Në SIE-të ekzistuese, më shpesh lloji i pronësisë intelektuale, siç është patenta, i kontribuohet kapitalit të autorizuar (rreth gjysma), dhe pjesa tjetër ndahet pothuajse në mënyrë të barabartë midis programeve kompjuterike dhe bazave të të dhënave, nga njëra anë, dhe njohurive, mbi tjetri. Popullariteti i njohurive është për faktin se ky lloj i pronësisë intelektuale shoqërohet me një patentë, megjithëse përdorimi i njohurive në formimin e kapitalit të autorizuar zakonisht shoqërohet me një sërë rreziqesh të rëndësishme. Universitetet zakonisht zgjedhin njohuritë për shkak të avantazhit në shpejtësinë e përpunimit të dokumenteve.

Të dhënat mbi gjendjen e sipërmarrjes së vogël inovative në sektorin publik të shkencës dhe arsimit tregojnë se shkenca, prodhimi dhe tregu po zhvillohen në thelb në mënyrë autonome, të izoluar dhe efekti i lirisë që u jepet institucioneve të shkencës dhe arsimit në drejtim të prezantimit të rezultatet e veprimtarive shkencore dhe shkencore-teknike duke u dhënë atyre të drejtën e krijimit të SIE rezultuan minimale.

Pasi kishte kaluar disa kohë nga hyrja në fuqi e këtij projektligji, në zbatimin e tij u shfaqën një sërë problemesh të theksuara. Disa pjesë kanë mangësi konceptuale dhe organizative, si dhe dispozita që bien ndesh me akte të tjera legjislative.

Kështu, sipas ligjit nr. 217-FZ të 2 gushtit 2009, një universitet mund të kontribuojë jo vetëm në të drejtat për të përdorur pronësinë intelektuale, por edhe me para dhe prona të tjera (lokale, pajisje) si kontribut në kapitalin e autorizuar të një institucioni të vogël. ndërmarrje. Megjithatë, nga njëra anë, legjislacioni buxhetor i ndalon institucionet buxhetore të ndajnë fonde për këto qëllime, dhe rekomandimet e Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës së Federatës Ruse tregojnë drejtpërdrejt se krijimi i ndërmarrjeve të vogla në universitete në përgjithësi duhet të bëhet duke transferuar intelektualë. pronë në kapitalin e autorizuar të shoqërive. Nga ana tjetër, siç ka treguar praktika, patentat e marra në universitete janë kryesisht të natyrës akademike sesa praktike, d.m.th. aktualisht nuk kanë një ide biznesi që mund të zbatohet në praktikë dhe për të cilën është realiste të gjesh një investitor.

Në këtë drejtim, mund të vërehen një sërë problemesh në organizimin dhe funksionimin e ndërmarrjeve të vogla.

Problemi i parë është mungesa e rezultateve të veprimtarisë intelektuale në shumicën e institucioneve shkencore dhe arsimore në formën e aseteve jomateriale, pasi mungesa e patentave dhe licencave pengon formimin e kontributeve themeluese gjatë krijimit të ndërmarrjeve të vogla inovative. Në të njëjtën kohë, nuk është përcaktuar qartë se cilat të drejta për të përdorur rezultatet e veprimtarisë intelektuale mund t'i transferohen SIE-së dhe cila do të jetë procedura për menaxhimin e të drejtave të transferuara (kjo çështje nuk është zgjidhur plotësisht në Kapitullin 77, Pjesa IV e Civile Kodi i Federatës Ruse, i cili merret me teknologjitë dhe procedurat uniforme për përdorimin e të drejtave të këtyre teknologjive). Për rrjedhojë, ekziston një konflikt juridik midis Pjesës IV të Kodit Civil të Federatës Ruse dhe legjislacionit buxhetor për çështjen e pronësisë së të drejtave mbi rezultatet e veprimtarisë intelektuale, e cila lidhet drejtpërdrejt me çështjen e kontributeve përbërëse të shoqërive tregtare.

Problemi i dytë është se shumë institucione shkencore dhe arsimore nuk kanë bazën e nevojshme materiale dhe teknike dhe specialistë të kualifikuar për të organizuar një biznes inovativ të plotë.

Një analizë e punës së ndërmarrjeve të vogla inovative tregon se efektiviteti i aktiviteteve të tyre varet nga shumë faktorë. Megjithatë, në tërësinë e këtyre faktorëve, mund të veçohen disa prej tyre, nga të cilët varet kryesisht suksesi i biznesit. Dhe para së gjithash, siç tregon praktika, suksesi i punës varet nga kush drejton ndërmarrjen inovative - një shkencëtar apo një person biznesi.

Problemi është se në Rusi ata janë mësuar të mendojnë se një shkencëtar ose inxhinier i mirë mund të jetë automatikisht një drejtues i mirë i një projekti inovativ, edhe pse kjo është larg nga rasti. Kjo dëshmohet nga një analizë e praktikës.

Me gjithë respektin e duhur për shkencën themelore, nuk ka kuptim të zbatohet diçka që është shpikur diku në një institut kërkimi, thotë Yu Shtatnoe, kreu i departamentit për zhvillimin afatgjatë të Dhomës së Tregtisë dhe Industrisë së qytetit të Novosibirsk. - Më shumë se gjysma e të gjitha zhvillimeve përfundojnë në koshin e plehrave - jo sepse janë të këqija, thjesht nuk ka kërkesë reale për to. Dhe kërkesa lind kur prodhimi thotë: "Kam nevojë për këtë dhe atë".

Mendimi i Yu. Shtatnov konfirmohet nga Drejtori i Përgjithshëm i Kompanisë së Menaxhimit "Kursimet dhe Investimet" (Moskë), e cila menaxhon tetë fonde sipërmarrëse që investojnë në kompani në faza të ndryshme të zhvillimit - nga fara në zgjerimin e biznesit: "Përvoja jonë ka treguar se ju. duhet të fillohet jo me zhvilluesit dhe jo nga teknologjitë, por nga klienti ose konsumatori i këtyre teknologjive, veçanërisht në sektorin industrial.

Kjo qasje për zgjedhjen e drejtuesit të një kompanie inovative është tipike për vendet e zhvilluara. Për shembull, në SHBA dhe Evropën Perëndimore, krijuesi i një kompanie të re inovative, si rregull, hiqet nga menaxhimi tashmë në raundin nervoz të investimeve. Në rastin më të mirë, ai bëhet anëtar i bordit të drejtorëve ose drejtor teknik, dhe menaxheri është gjithmonë një person nga biznesi.

Në Rusi, ende përgjithësisht pranohet se vlera kryesore e një kompanie janë kompetencat e saj teknologjike. Ata thonë, ne kemi teknologji të shkëlqyera dhe ju duhet të vini dhe t'i përdorni ato. Në botë, kompetencat e biznesit kanë dalë prej kohësh në plan të parë në sistemin e vlerave: shitjet, të kuptuarit e problemeve të klientit dhe aftësia për të zgjidhur këto probleme. Në tregun e hapur, si rregull, fitues nuk është ai që ka zgjidhjen më të mirë teknike, por ai që e kupton më mirë se cili është problemi i klientit. Sipas drejtorit të Departamentit të Komunikimeve Strategjike të Kompanisë Ruse të Venture E. B. Kuznetsov, teknikët tanë janë ende shumë "teknikë" atyre u mungojnë kompetencat e biznesit.

Në Rusi, ata kanë frikë të tërheqin një profesionist biznesi në udhëheqjen e një kompanie teknologjike - ky është problemi ynë kryesor. Gjëja më e bezdisshme është se ne kemi profesionistë dhe ata janë të gatshëm të punojnë.

Megjithatë, po rritet mirëkuptimi se është e nevojshme të merren parasysh interesat e biznesit në procesin e zhvillimit të projekteve inovative.

Përvoja tregon se ndërveprimi ndërmjet biznesit dhe ekipeve shkencore prodhon rezultate të mira nëse studiuesit reagojnë dhe u përgjigjen nevojave të ndërmarrjeve. Sa më shumë që një shkencëtar ose zhvillues të jetë i zhytur në konsultime praktike, aq më mirë ai e kupton atë që duhet bërë. Në të njëjtën kohë, efekti i një ndërveprimi të tillë rritet nëse në ndërmarrjen përkatëse gjendet një ekspert për një projekt inovativ, i cili, së bashku me një ekip studiuesish, specifikon se çfarë nga planet mund të bëhet në praktikë. Për më tepër, shumë studiues të universitetit u mungojnë kompetencat e biznesit dhe jo gjithmonë e kuptojnë se si funksionon mjedisi tregtar.

Në këtë drejtim, përvoja e kompanisë private Lomonosov Capital, e krijuar në 2012 në Novosibirsk Academgorodok për të menaxhuar projekte sipërmarrje të teknologjisë së lartë, është me interes. Kompania merr përgjegjësinë e plotë për të gjitha proceset e menaxhimit të projektit: buxhetin, cilësinë, kontrollin, prokurimin, promovimin e tregut. Siç thotë kryetari i bordit të kësaj kompanie, E.V Geisler, “leni zhvilluesit e projektit të bëjnë zhvillimin, ata nuk dinë të shesin. Përpara se të "zhytemi" në ndonjë projekt, ne studiojmë me kujdes se çfarë tendencash ekzistojnë në këtë treg të veçantë, në këtë industri, ku po shkojnë gjërat, ku është hendeku strategjik midis qëllimeve të kompanisë dhe aftësive të saj."

Kjo qasje kryhet me qëllimin e zhvillimit të një projekti që do të krijohej përpara kurbës. Është e qartë se detyra është vetëm për profesionistë me përvojë.

Si rezultat i këtij organizimi të punës, kompania Lomonosov Capital llogarit efektin e ardhshëm me një objektiv prej 1000% të kthimit të kapitalit dhe, tashmë në fillim të projektit, imagjinon se si të sigurojë një rritje dhjetëfish të efektit.

Pyetjes: përafërsisht sa shpenzime shpenzohen për zhvillimin e projektit dhe sa për promovimin e produktit, V. Geisler u përgjigj: “Përllogaritja ime është 20:80 ose 30:70. Shpikja dhe prodhimi është gjysma e betejës, gjëja kryesore është të shesësh.” Me fjalë të tjera, krijimi dhe promovimi i një produkti të ri janë detyra krejtësisht të ndryshme biznesi. Fatkeqësisht, shumica e novatorëve vendas nuk e kuptojnë këtë.

Pikërisht këtë foli V. Thurman, kreu i organizatës “Qendra e Burimeve për Zhvillimin e Biznesit”, në forumin ndërkombëtar “Zbulimi i Inovacionit 2014”. Sipas tij, kur zhvillon një projekt inovativ, duhet të ketë një analizë të mjedisit konkurrues duhet të ketë një kuptim shumë të saktë se çfarë problemi zgjidh produkti juaj inovativ. Shteti mund të investojë shuma të mëdha parash në zhvillimin e projekteve inovative, por për sa kohë që njerëzit shpikin produkte që nuk shiten, do të jenë para të hedhura në kullim.

Është mjaft e qartë se mendimi i V. Thurman pasqyron realitetet e gjendjes aktuale të punëve në zhvillimin e veprimtarisë së inovacionit në Rusi.

Në botën e sotme dinamike, kur zhvillohen projekte inovative, siç është theksuar tashmë, është shumë e rëndësishme të krijohen produkte përpara kurbës, duke u mbështetur në parashikimet për zhvillimin e fushave të caktuara shkencore dhe teknologjike bazuar në metodën e parashikimit. Termi "Parashikim" (nga anglishtja, Foresight - Parashikim, ose shikim në të ardhmen) nënkupton një gjykim për ngjarjet e ardhshme: për gjendjen e ardhshme të objekteve të caktuara, zhvillimin e proceseve të caktuara teknike dhe teknologjike, etj. Parashikimi është një sistem metodash për vlerësimin e ekspertëve të perspektivave strategjike për zhvillim inovativ, duke identifikuar përparimet teknologjike që mund të kenë ndikimin maksimal pozitiv në ekonomi dhe shoqëri në afat të gjatë.

Është e qartë se inicimi i ideve në fushat premtuese të zhvillimit të shkencës dhe teknologjisë, të identifikuara në bazë të largpamësisë, do të ndihmojë në uljen e sasisë së kërkimit dhe zhvillimit që nuk kërkohet nga biznesi.

Një kusht tjetër i rëndësishëm për veprimtarinë e suksesshme dhe efikase të një ekipi zhvilluesish të një projekti inovativ është organizimi i punës nga një ekip kompetent dhe koheziv. Në zemër të një ekipi të tillë, thelbi i tij është një grup specialistësh krijues, njerëz me të njëjtin mendim me të menduarit kreativ, që gjenerojnë ide, zgjidhin problemet e projektit dhe drejtuesi i tij është një menaxher projekti me cilësitë e një drejtuesi ekipi. Përvoja tregon se puna e ekipit karakterizohet nga vendosmëria e lartë në arritjen e rezultatit përfundimtar, domethënë zhvillimin e një produkti inovativ që kërkohet nga biznesi.

Shenjat e punës efektive të një ekipi projekti janë: një atmosferë joformale në ekip, detyra e caktuar kuptohet mirë dhe pranohet për ekzekutim, anëtarët e ekipit dëgjojnë njëri-tjetrin, ata shprehin idetë dhe ndjenjat e tyre, konflikte dhe mosmarrëveshje ndodhin, por shprehen rreth ideve dhe metodave të punës, jo individëve.

Për të siguruar punë ekipore efektive, menaxheri i projektit duhet të identifikojë të gjitha kategoritë e pjesëmarrësve dhe dobësitë e tyre në mënyrë që të zgjedhë rolet e sakta për secilin anëtar të ekipit dhe të sigurojë ndërveprimin e tyre efektiv.

Dallimi kryesor midis punës në grup dhe punës së punonjësve formalë të lpirin është prania e një efekti sinergjik që lejon që dikush të arrijë rezultate të larta.

Problemi i tretë në zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla dhe të ndërmarrjeve është mosinteresimi i njohur i sektorit të biznesit të ekonomisë për financimin e projekteve inovative të rrezikshme dhe të shtrenjta që shpesh kanë një periudhë të gjatë kthimi, pasi, siç u përmend tashmë, është e mundur të fitohet para thjesht duke rritur çmimet e produkteve të tyre çdo vit, veçanërisht pa investuar në prodhim dhe pa asnjë rrezik.

Problemi i katërt është falimentimi i mundshëm i bizneseve të vogla inovative, procedura e falimentimit, e cila, sipas një ligji tjetër federal nr. 120-FZ, është shumë e ndërlikuar, pasi themeluesit duhet të paguajnë detyrimet e tyre ose me para ose me pronë (sipërfaqe dhe të tjera asetet).

Një problem i rëndësishëm i pazgjidhur në rritjen e efikasitetit të ndërmarrjeve të vogla inovative që operojnë në fushën shkencore dhe teknike është nevoja për përfshirje më të madhe të investitorëve të jashtëm dhe sipërmarrësve nga sektori i biznesit. Universitetet dhe institutet kërkimore do të mund të hyjnë më lehtë në tregun e huaj, duke pasur lidhje tregu të sipërmarrësve të suksesshëm, zgjuarsia e biznesit dhe aftësitë e të cilëve në promovimin e produkteve (shërbimeve) do të ndihmojnë në zgjidhjen e problemit. Prandaj, detyra e universiteteve dhe instituteve kërkimore në zbatimin e ligjit nr. 217-FZ është të marrin parasysh interesat e biznesmenëve dhe t'i ftojnë ata në aktivitetet inovative të SIE-ve të tyre me kushte të pranueshme dhe ekuivalente reciprokisht, të cilat do të kërkojnë përfshirjen e të dyve. burimet financiare dhe materiale të universiteteve në aktivitetet e tyre të përbashkëta me biznesin.

Një pengesë tjetër është paqartësia me statusin e investitorëve. Një investitor që vepron si një partner biznesi me përvojë dhe aftësi në promovimin e produkteve të reja në treg është më i rëndësishëm për çdo SIE sesa për një kompani të zakonshme tregu.

Sipas Zëvendës Rektorit të Universitetit Shtetëror të Moskës, Akademik i Akademisë Ruse të Shkencave A. Khokhlov, problemi kryesor për zhvillimin e sipërmarrjes së vogël inovative është problemi i stimulimit të kërkesës për inovacion, përfshirë nga bizneset e mëdha, të cilat do të kërkojnë ndryshime. në Kodin Tatimor, duke parashikuar përfitime tatimore për kompanitë e mëdha që blejnë produkte SIE. Një problem tjetër i vështirë është mungesa e parave. Nevojitet një mbështetje më mbresëlënëse e qeverisë për bizneset e vogla inovative, kjo dëshmohet nga përvoja e Shteteve të Bashkuara, ku programet SBIR (Small Business Innovation Research (SBIR) Programi dhe Small Business Transfer Technology (STTR) Programi); financimi që arrin në 2 miliardë dollarë, dhe në Rusi, komponenti "inovacion" i programit federal për mbështetjen e bizneseve të vogla inovative është i barabartë me afërsisht 67 milionë S, madhësia e Fondit për Asistencën për Zhvillimin e Ndërmarrjeve të Vogla në fushën shkencore dhe teknike. Sfera është afërsisht 113 milionë dollarë, d.m.th. më shumë se 10 herë më pak.

Nëpërmjet prezantimit të ligjit federal nr. 217, qeveria ruse po stimulon pjesëmarrjen e universiteteve në tranzicionin e vendit në një rrugë inovative zhvillimi, por deri tani rruga nga një ide shkencore në një prototip, pastaj një mostër dhe zbatim në realitet. prodhimi është shumë i vështirë për shpikësit, pasi midis zhvillimit shkencor dhe zbatimit ekziston e ashtuquajtura "lugina e vdekjes", të cilën jo të gjitha ndërmarrjet e vogla inovative arrijnë ta kapërcejnë. Në praktikë, universitetet kanë vështirësi të mëdha në marrjen e investimeve për zhvillimin e projekteve inovative.

Bankat financojnë projekte të tilla vetëm për sigurimin e pronës, regjistrimi i pengut kërkon kohë të krahasueshme me kohën e përdorimit të kredisë dhe shoqërohet me skema korrupsioni nga ana e autoriteteve shtetërore të regjistrimit. Për më tepër, në përputhje me legjislacionin aktual, universitetet nuk kanë të gjitha pasuritë materiale të Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës dhe janë nën menaxhimin operacional të saj, prandaj nuk mund të shërbejnë si kolateral për një kredi.

SIE nuk arriti të tërheqë fonde të konsiderueshme nga investitorët privatë për ndërmarrjet e vogla “inovatore”. Sa për investitorët profesionistë - "engjëjt e biznesit" dhe fondet sipërmarrëse, në pjesën më të madhe ata gjithashtu nuk janë të interesuar të krijojnë kompani të vogla inovative në aksione me universitete dhe institute kërkimore. Më shumë se gjysma e kompanive u krijuan në formën e një LLC me një kapital të autorizuar prej 10-50 mijë rubla, kryesisht sipas skemës "universiteti plus disa individë nga punonjësit e tyre". Në përgjithësi, vlen të pranohet se ndërmarrjet e vogla inovative të krijuara sipas Ligjit Federal Nr. 217 nuk kanë fonde të mjaftueshme vetanake për komercializim.

Siç dihet, institucionet buxhetore mund të kontribuojnë në kapitalin e autorizuar të shoqërive tregtare vetëm të drejtën për të përdorur rezultatet e veprimtarisë intelektuale, duke ruajtur të drejtat ekskluzive për to. Kjo do të thotë që ndërmarrjeve të vogla inovative të krijuara u hiqet mundësia për t'u transferuar palëve të treta të drejtat për të përdorur rezultatet e veprimtarisë intelektuale që ata vetë morën si kontribut në kapitalin e tyre të autorizuar. Teorikisht, gjithmonë do të ketë rrezik që universiteti të mund të transferojë saktësisht të njëjtën të drejtë te një kompani tjetër, domethënë, me duart e veta të krijojë një konkurrent për SIE-në e tij. Për më tepër, sipas Ligjit Federal Nr. 217-FZ, një institucion buxhetor duhet të ketë një pjesë "të pakësueshme" në ndërmarrje - më shumë se 25% të aksioneve në një shoqëri aksionare dhe më shumë se një e treta e aksioneve (34%). në një SH.PK.

E gjithë kjo krijon shqetësime dhe rreziqe që jo çdo investitor privat është i gatshëm t'i përballojë. Në fund të fundit, ai merr një partner "sipërmarrje" në personin e drejtuesit të një institucioni buxhetor me të paktën një aksion bllokues. Pjesa e “pareduktueshme” e një universiteti apo instituti kërkimor krijon vështirësi të mëdha për zbatimin e skenarit klasik të investimit sipërmarrës, i cili supozon se në faza të ndryshme të zhvillimit të një sipërmarrjeje novatore, projektit do t'i bashkohen gjithnjë e më shumë investitorë të rinj, të cilët në këmbim për investime do të marrë një pjesë në kompani. Për më tepër, me çdo raund të ri sipërmarrjeje, aksionet e themeluesve dhe investitorëve të mëparshëm gërryhen ndërsa kapitali i autorizuar rritet. Dhe nëse një kompani ka një bashkëthemelues "të privilegjuar" - një universitet ose institut kërkimor, aksionet e të cilit nuk mund të pakësohen, atëherë një kompani e vogël investimi me një "barrë" të tillë do ta ketë të vështirë të tërheqë investitorë të rinj, veçanërisht në fazat e mëvonshme. , kur kërkohen investime vërtet të rëndësishme - për shembull, për të nisur prodhimin. Më pas, kush i kapitalizon startup-et "inovatore"? Ka vetëm një përgjigje - shteti përmes programeve të tij mbështetëse, si dhe vetë universitetet dhe institutet kërkimore.

Ligjvënësit kanë ecur në këtë drejtim vitet e fundit. Në veçanti, shteti filloi t'i lejojë universitetet të kryejnë pjesërisht funksionet e një investitori, atyre tani u lejohet të mbështesin ndërmarrjet e tyre të vogla inovative me pothuajse çdo aset të disponueshëm, të japin me qira hapësirë ​​dhe pajisje me një tarifë preferenciale dhe pa konkurrencë. Zakonisht këto janë investime për të cilat një startup do të blejë pajisje, do të marrë me qira hapësirë, etj., pasi universitetet kanë pajisje, hapësirë ​​dhe fonde ekstra-buxhetore.

Sipas vlerësimeve të ekspertëve, në Rusi vetëm 45% e kompanive inovative arrijnë në fazën e shitjeve, megjithëse një plan biznesi me cilësi të lartë është i disponueshëm në 60% të rasteve. Sipas një studimi nga kompania konsulente Nautech, startup-et shpesh vdesin për arsye përtej kontrollit të zhvilluesit - vonesa burokratike, një barrë e tepruar tatimore për ndërmarrjet "të porsalindura" dhe legjislacioni i papërsosur i inovacionit.

Sipas partnerit të përgjithshëm të kompanisë së sipërmarrjes Ventures E. Zaitsev, investimet në fazën e "farës" gjithashtu zënë vendin jo më të vogël midis faktorëve që pengojnë zhvillimin e projekteve inovative. Problemi kryesor këtu është mungesa e financimit në fazën pas përfundimit të R&D dhe para krijimit të prodhimit pilot. Fondet e sipërme të mëdha nuk janë të interesuara të investojnë në bizneset e vogla, pasi kostot e tyre të transaksionit për strukturimin e një marrëveshjeje janë të krahasueshme me vëllimin e investimit dhe partnerët e pritur për daljen e mëvonshme nga këto projekte nuk ngjallin optimizëm. Për më tepër, novatorët shpesh ankohen për një problem të tillë në tregun e sipërmarrjes si prania e një numri të madh ndërmjetësuesish që nuk investojnë para, por vetëm ndihmojnë në tërheqjen e financimit. Në të njëjtën kohë, ata kërkojnë të ngarkojnë me detyrime skllavëruese financiare një kompani të vogël inovative që është në proces kërkimi për fonde.

Një tjetër pengesë tipike për projektet e vogla inovative është nevoja për të marrë një adresë nominale ligjore: në fazat e hershme, ekipi më së shpeshti punon në laboratorë nën titullin

“joformale”, ndërsa një person juridik kërkohet të marrë financim. Është tipike që sipërmarrësit që kanë arritur të sjellin një projekt në vetë-mjaftueshmëri kanë pak interes për të tërhequr investitorë në këmbim të kontrollit në projektin e tyre. Pothuajse gjysma e atyre që prezantojnë sot projekte “seed” në treg i vendosin vetes synimin për të ruajtur status quo-në. Sipas një studimi të Nautech, në 75% të rasteve, zhvillimet e veta u emëruan si burimet kryesore të ideve në themel të projekteve inovative në vazhdim, dhe në 43% - idetë e tyre sipërmarrëse. Në të njëjtën kohë, mekanizmat për marrjen e zhvillimeve ose zhvillimit duke përdorur fondet e kontratave shtetërore rezultuan të ishin më pak të kërkuar.

Pavarësisht të gjitha problemeve, rezultoi se me qasjen e duhur, shkalla e mbijetesës së SIE-ve që dalin nga një mjedis universitar mund të jetë shumë më e lartë se në ekonominë mesatare, ku norma është që gjysma e startup-eve vdesin brenda vitit të parë të ekzistencës. Në universitete, sipërmarrjet shpesh krijohen jo aq shumë në bazë të disa pronave serioze intelektuale, por në frymën sipërmarrëse të studentëve, studentëve të diplomuar, mësuesve dhe menaxhmentit të universitetit, d.m.th. Fryma e sipërmarrjes është më e fortë në universitete sesa në institutet kërkimore dhe institucionet akademike.

Megjithatë, numri i SIE-ve të krijuara në universitete po rritet ngadalë. Arsyeja kryesore për dinamikën e pamjaftueshme në zhvillimin e firmave të vogla inovative është mungesa e rezultateve të veprimtarisë intelektuale si pjesë e aseteve jo-materiale të gatshme për komercializim në shumicën dërrmuese të institucioneve arsimore dhe shkencore. Kjo konfirmohet nga fakti se për 72.2% të firmave të vogla kostoja e pronësisë intelektuale që nga shtatori 2010 ishte deri në 20 mijë rubla.

Fakti është se në universitete, sipas analizës, vetëm 16% e mësuesve kryejnë kërkime. Më pak se 10% e universiteteve kanë një buxhet kërkimi që tejkalon 50 mijë rubla. në vit për mësues.

Është e qartë se këto shuma modeste të shpenzimeve kërkimore nuk lejojnë zbatimin e projekteve të mëdha dhe të rëndësishme.

Shumë probleme lindin kur krijohen ndërmarrje të vogla inovative në institutet RAS. Në akademi janë krijuar rreth 30 sipërmarrje të vogla, ndërsa në universitete tashmë janë gati 1700 kjo mund të shpjegohet me faktin se në universitetet, detyra kryesore e të cilave është trajnimi i personelit me arsim të lartë, praktikisht nuk mund të shfaqen zhvillime të mëdha shkencore. Si rezultat, një numër i madh ndërmarrjesh të vogla krijohen me transferimin e të drejtave të pronës intelektuale me vlerë më pak se 500 mijë rubla, ndërsa në përputhje me Ligjin Federal Nr. 21 nuk ka nevojë të bëhet një vlerësim tregu i pronës intelektuale të transferuar. .

Në RAS, si rregull, krijimi i pronësisë intelektuale bazohet në rezultatet e punës shumëvjeçare, dhe pronësia intelektuale, të drejtat për të cilat do të transferohen nga institutet RAS në një ndërmarrje të vogël, kushton shumë më tepër se 500 mijë. rubla. Prandaj, institutet RAS duhet të bëjnë një vlerësim të tregut të pronësisë intelektuale.

Në të njëjtën kohë, sipas shumë kontabilistëve, kur vendosni pronën intelektuale në bilanc, duhet të paguani tatimin mbi të ardhurat, dhe nëse, si rezultat i vlerësimit të tregut, vlera e pronës intelektuale është miliona, atëherë tatimi mbi të ardhurat rritet ndjeshëm. Për sqarim mbi këtë çështje, RAS ka apeluar vazhdimisht në Dumën e Shtetit dhe Dhomën e Llogarive të Federatës Ruse. Asnjë përgjigje e qartë nuk është marrë për këtë çështje. Dhoma e Llogarive të Federatës Ruse beson se Akademia Ruse e Shkencave nuk duhet të paguajë taksa në këtë rast.

Për më tepër, nuk ka një kuptim të qartë të pyetjes se sa të ardhura që Akademia Ruse e Shkencave merr nga puna e ndërmarrjeve të vogla inovative mund të përdoren sipas ligjit. Në përputhje me dhe. 3.1 Art. 5 i Ligjit Federal "Për shkencën dhe politikën shtetërore shkencore dhe teknike", Akademia e Shkencave Ruse mund të ketë të ardhura nga ndërmarrjet e vogla, të cilat vijnë në dispozicion të pavarur të institucioneve shkencore, llogariten në një bilanc të veçantë dhe përdoren vetëm për mbrojtjen ligjore të rezultateve të veprimtarisë intelektuale, pagesën e shpërblimit autorëve të tyre, si dhe për zbatimin e veprimtarive statutore të këtyre institucioneve shkencore. Sipas udhëzimeve të Ministrisë së Financave të Federatës Ruse, përdorimi i të ardhurave nga asgjësimi i aksioneve në kapitalin e autorizuar të subjekteve afariste të Akademisë së Shkencave Ruse është i ndaluar. Është e qartë se kjo gjendje e komplikon ndjeshëm procesin e krijimit të projekteve të investimeve në shkallë të vogël në organizatat shkencore.

Barriera më e rëndësishme për inovacionin duket të jetë gjithashtu mungesa e infrastrukturës së nevojshme shkencore për aktivitete të suksesshme inovative, e cila përfshin ndërveprimin e ndërmarrjeve industriale me institutet kërkimore dhe universitetet kryesore për të transferuar shpejt inovacionet dhe zhvillimet shkencore dhe teknike të shkencëtarëve në prodhim real.

Subjekti i infrastrukturës së veprimtarisë inovative është një person juridik që u ofron subjekteve të veprimtarisë inovative shërbime prodhuese, teknologjike, këshilluese, financiare, informative dhe të tjera. Përbërja e detajuar e infrastrukturës së aktivitetit të inovacionit është paraqitur në Fig. 2.2.

Oriz. 2.2.

Për shkak të specifikës së theksuar të sferës së sipërmarrjes së vogël inovative, ekziston nevoja urgjente për ekzistencën e një infrastrukture të gjerë për ta mbështetur atë. Infrastruktura për mbështetjen e bizneseve të vogla inovative kuptohet si një grup organesh qeveritare që operojnë në fushën e rregullimit të proceseve inovative në ekonomi dhe organizatave që ofrojnë shërbime për ndërmarrjet që operojnë ose planifikojnë të fillojnë aktivitete në sektorin e inovacionit.

Qëllimi kryesor i funksionimit të infrastrukturës për mbështetjen e sipërmarrjes së vogël inovative është të ofrojë asistencë për subjektet e biznesit në fazat fillestare të zhvillimit të një sipërmarrjeje inovative ose projektit shkencor dhe teknik. Natyrisht, periudha më "kritike" për një kompani të teknologjisë së lartë është periudha e formimit të saj.

Infrastruktura është një zonë që firmat e vogla nuk janë të afta ta krijojnë, por pa të ato nuk mund të funksionojnë normalisht dhe për një kohë të gjatë dhe në mënyrë efektive.

Përvoja e vendeve të zhvilluara tregon se është e këshillueshme përdorimi i fondeve buxhetore për krijimin dhe zhvillimin e infrastrukturës së inovacionit, qoftë edhe në formën e investimeve direkte. Megjithatë, është e këshillueshme që investime të tilla të kryhen në kuadër të partneritetit publik-privat duke kombinuar burimet e shtetit dhe komunitetit të biznesit.

Detyrat kryesore me të cilat përballet infrastruktura për mbështetjen e sipërmarrjes inovative në përputhje me problemet kryesore të kësaj fushe të veprimtarisë ekonomike janë si më poshtë:

• 1) zgjerimi i kërkesës për produkte të teknologjisë së lartë nga konsumatorët;
• 2) zgjerimi i rrethit të investitorëve potencialë përmes përfaqësuesve të tregut të investimeve sipërmarrëse, si dhe përmes bizneseve të mesme dhe të mëdha;
• 3) ofrimi i mbështetjes financiare në fazat e hershme të zbatimit të projekteve inovative;
• 4) ndihmë në gjetjen e partnerëve dhe ofrimin e llojeve të ndryshme të shërbimeve për të “mbështetur” zbatimin e projekteve inovative;
• 5) asistencë për të hyrë në zyrat dhe mjediset e prodhimit financiarisht më të aksesueshme;
• 6) mbështetje informative për bizneset e vogla inovative.

Për shkak të specifikave të sipërmarrjes inovative, duket qartë se në çdo fazë të formimit është e rëndësishme që kompanitë e vogla inovative të kenë mundësinë të marrin lloje të ndryshme mbështetjeje (kryesisht nga agjencitë qeveritare), si dhe shërbime biznesi të llojeve të ndryshme. Në këtë kuptim, është thelbësore jo vetëm të ndërtohet një strukturë mbështetëse në të cilën në çdo fazë të ciklit jetësor një firmë e teknologjisë së lartë mund të përfitojë nga qeveria ose forma të tjera të mbështetjes së qeverisë, por gjithashtu të rritet disponueshmëria e informacionit për infrastrukturën. , si dhe të rrisë transparencën e aktiviteteve të saj.

Krijimi i vazhdueshëm i të gjithë elementëve të nevojshëm të infrastrukturës do të kontribuojë padyshim në intensifikimin e aktiviteteve inovative.

Ndërkohë, elementët e nevojshëm të infrastrukturës së inovacionit janë të pazhvilluar. Kontradiktat ndërmjet departamenteve nuk kontribuojnë në zgjidhjen e këtij problemi. Kështu, zhvillimi i parqeve teknologjike dhe inkubatorëve të biznesit financohet nga buxheti rajonal dhe ai federal, dhe universitetet në kuadër të të cilave krijohen SIE financohen nga buxheti i Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës. Prandaj, nuk është plotësisht e qartë se si mund të rishpërndahen këto fonde për nevojat e ndërtimit të ambienteve për departamentet e inovacionit universitar.

Në të gjithë vendin tani ka gjithsej rreth 170 inkubatorë biznesi dhe 60 parqe teknologjike, d.m.th. Numri i inkubatorëve të biznesit, qendrave të transferimit të teknologjisë, parqeve teknologjike dhe shkencore dhe infrastrukturës tjetër të inovacionit në Rusi është krijuar tashmë. Megjithatë, efektiviteti i aktiviteteve të tyre nuk i plotëson plotësisht kërkesat për zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla inovative.

Sipas Presidentit të Shoqatës Kombëtare të Engjëjve të Biznesit K. Fokin, i cili vetë menaxhoi një nga parqet teknologjike të Moskës për disa vite, ajo që është e rëndësishme për një kompani të re nuk janë aq shumë kursimet në qiranë e zyrës dhe përfitimet e tjera kur janë. në një inkubator biznesi, por më tepër prania e njerëzve aty pranë, të cilët - vërtet kompetentë në financa, marketing, etj., dhe të gatshëm për të ndihmuar një fillestar fillestar. Në këtë kuptim, një sipërmarrës me përvojë, i cili, për çfarëdo arsye, ka vendosur të bëhet mentor biznesi për një startup, mund të rezultojë të jetë një "inkubator" shumë më i preferuar për të. Megjithatë, nuk ka ende një “hapje” të vazhdueshme të startup-eve dhe projekteve të teknologjisë së lartë në inkubatorët ekzistues të biznesit. Në lidhje me hapësirat boshe të shumë inkubatorëve rusë të biznesit dhe parqeve teknologjike, lind pyetja: kjo është për shkak se ka shumë infrastrukturë, apo sepse nuk ka mjaft projekte inovative? Ka vetëm një përgjigje - ka mungesë të startup-eve inovative në vendin tonë.

Proceset e përzgjedhjes së saktë të startup-eve, mbështetjen e tyre dhe "përfshirjen" e plotë të grupit të inovacionit në sistemin e inovacionit janë komplekse dhe të ngadalta. Jeta ka treguar se doli të ishte shumë më e lehtë të ndërtoje një infrastrukturë "të vështirë" në formën e ndërtesave dhe komplekseve për fondet buxhetore sesa të krijonte të ashtuquajturën infrastrukturë "të butë" të një sistemi inovacioni, elementët e të cilit janë: investimet, kompetencat, personeli dhe shërbimet - këto janë pikërisht katër elementët e nevojshëm për funksionimin e çdo startup-i. Në sistemin rus të inovacionit, të gjithë këta elementë të infrastrukturës janë të disponueshëm veçmas, por së bashku ato nuk funksionojnë në mënyrë efektive dhe secili prej këtyre elementeve kërkon përmirësim.

Një nga problemet kryesore të infrastrukturës "të butë" vërehet që në fillim. Një projekt inovativ në kohën e fillimit të tij është një ekip plus një ide produktive, dhe startup-i i ardhshëm nuk ka nevojë vetëm për para, por edhe për personel përkatës dhe kompetenca biznesi.

Në procesin e takimeve midis e-organizatorëve dhe konsulentëve profesionistë të biznesit në evente sipërmarrje dhe startup, shkëmbime dhe panaire idesh, sesione të përbashkëta të ideve, etj. ka pasur një pasurim të ndërsjellë të ideve dhe qasjeve të njëri-tjetrit për zgjidhjen e problemeve dhe vetëm në këtë mënyrë fillon të shfaqet një infrastrukturë "e butë" e vështirë për t'u formalizuar. Deri më tani situata është e tillë që nuk ka asnjë lidhje mes elementeve të saj. Sigurisht, startup-et inovative kanë gjithmonë mundësinë t'u drejtohen konsulentëve profesionistë të biznesit për të ndihmuar me konceptet e marketingut dhe hartimin e një plani biznesi: një shërbim i tillë tani kushton nga 25 mijë rubla në treg. Por ajo që vërtet mund ta çojë përpara një projekt nuk është një konsulent me pagesë, por ai që është anëtar i ekipit të projektit, i cili merr pjesën e tij në kompani dhe përdor të gjithë potencialin, përvojën dhe lidhjet e tij për zbatimin e nxituar të një projekti inovativ.

Për të siguruar këtë qasje dhe për të përzgjedhur ide dhe projekte inovative në fazën e "pre-seed", kur edhe fondet e sipërmarrjes fillestare nuk janë ende gati për të investuar në projekt, filluan të krijohen përshpejtues biznesi në vend. Detyra e tyre kryesore është të organizojnë evente në rajone të ndryshme të quajtura “startup weekends”, qëllimi i të cilave është përmirësimi i shpejtë i ideve në nivelin e projekteve të strukturuara biznesi, duke u sjellë atyre ekspertizën dhe ndihmën e nevojshme nga konsulentët me përvojë të biznesit, d.m.th. mentorët.

Kështu, A. Moreinis, themeluesi i shërbimit të internetit Price.ru dhe krijuesi i një prej përshpejtuesve të parë të biznesit në Rusi, Glavstart, shpjegon në mënyrë figurative thelbin e veprimtarisë së tij si më poshtë: "Unë kërkoj dhe përzgjedh njerëz, ndihmoj në sjelljen e tyre. ide për një pamje pak a shumë tërheqëse dhe jap pak para që të mjaftojnë për ta sjellë produktin në gjendje pune, d.m.th. Në thelb, unë veproj si "mësues" për grupin përgatitor - përgatis "fëmijët" për "shkollën".

Sot në Rusi, përveç Glavsgartit, formati i një përshpejtuesi biznesi (ose katalizatori i biznesit) është adoptuar nga kompanitë e mëposhtme: Venture Expert, Vadim Kulikov Innovation Center, InCube Accelerator, Academy of Farminers Projects, GreenfieldProject, Pulsar Venture .

Në kushtet moderne, pjesëmarrësit në ekosistemin e inovacionit në zhvillim në mënyrë të pashmangshme duhet të shkojnë përtej specializimit të tyre "natyror" dhe të marrin funksionalitet shumë më të madh: konsulentët e biznesit angazhohen herë pas here në investimin e engjëjve të biznesit, specialistët nga vetë fondet sipërmarrëse paketojnë ide teknologjike në projekte dhe themeluesit e startup-eve inovative Pasi kanë krijuar një teknologji pune, ata vetë shkojnë në prodhim. Kështu, qendrat e transferimit të teknologjisë (TTC), numri i të cilave në Rusi arrin pothuajse gjysmë mijë mijë, gjithashtu filluan të funksionojnë si përshpejtues dhe inkubator biznesi. Në veçanti, kreu i Qendrës për Transferimin e Teknologjisë (TCT) të Akademisë së Shkencave Ruse, A. Gostomelsky, i përshkruan aktivitetet e tij si më poshtë: gjejmë një zhvillues me një teknologji të caktuar në laborator, së bashku përsosim modelin e biznesit, bëni marketing, kuptoni se çfarë është më e mira për të sjellë në treg, kryeni një provim së bashku me Akademinë Ruse të Shkencave dhe ne kërkojmë një investitor. Është e lehtë të shihet se një algoritëm i tillë veprimesh do të bëjë të mundur intensifikimin e krijimit të projekteve të investimeve në shkallë të vogël.

Kështu, zhvillimi i prodhimit të inovacioneve specifike sigurohet, së pari, brenda infrastrukturës ekzistuese të inovacionit "të fortë" dhe "të butë", duke iu nënshtruar formimit të shërbimeve të duhura të specializuara që udhëheqin këtë proces, dhe së dyti, në strukturat e krijuara rishtazi të fokusuara posaçërisht në të. Origjinaliteti i formave të reja organizative të veprimtarisë inovative përcaktohet nga tendencat e reja në luftën konkurruese të kompanive në kontekstin e globalizimit dhe informatizimit, shfaqja e organizatave vetë-mësuese si një nga format e "korporatave të dijes".

Nga kjo rezulton se në kushtet moderne, të cilat karakterizohen nga një shkallë e lartë pasigurie, është i nevojshëm një kërkim krijues për qasje të reja dhe forma të reja organizative për të rritur aktivitetin inovativ dhe për të rritur efikasitetin e tij.

Duhet të theksohet gjithashtu se gjendja aktuale e mjeteve statistikore për vlerësimin e zhvillimit dhe performancës së sipërmarrjes së vogël inovative nuk korrespondon me rolin që luan në zhvillimin e ekonomisë ruse.

Fakti është se aktiviteti inovativ i ndërmarrjeve të vogla është vëzhguar nga Rosstat në bazë të formularit nr. 2-MP inovacioni. “Informacioni mbi risitë teknologjike të një ndërmarrjeje të vogël” ka një sërë mangësish.

Së pari, anketa nuk merr parasysh mikro-ndërmarrjet, të cilat përfshijnë ndërmarrjet e vogla me deri në 15 punonjës, dhe shumica e tyre janë ndërmarrje të vogla, veçanërisht ato të krijuara në universitete dhe institute kërkimore. Kështu, në vitin 2012, nga 15.169 ndërmarrje të vogla inovative, 13.553 ishin mikrondërmarrje, pra gati 90% nuk ​​ishin përfshirë në anketë.

Së dyti, siç sugjeron emri i sondazhit, merren parasysh vetëm ato ndërmarrje që merren me inovacion teknologjik dhe ndërmarrjet që kryejnë inovacione marketingu dhe organizative nuk merren parasysh, por ato janë mekanizmi serioz shtytës për zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla. ndërmarrjeve dhe të kontribuojë në përshtatjen e tyre ndaj një mjedisi që ndryshon me shpejtësi.

Së treti, vëzhgimi i aktiviteteve inovative të ndërmarrjeve të vogla kryhet në një gamë më të vogël ndërmarrjesh sesa vëzhgimi i aktiviteteve inovative të organizatave të mëdha dhe të mesme. Në formularin nr.2-MP risi raportohen sipërmarrjet e vogla të regjistruara në llojet e aktivitetit ekonomik “Miniera”, “Përpunim”, “Prodhimi dhe shpërndarja e energjisë elektrike, gazit dhe ujit”. Ndërmarrjet e vogla që operojnë në sektorin e shërbimeve, bujqësisë, ndërtimit dhe arsimit nuk janë përfshirë në anketë 1.

Së katërti, këto anketa kryhen vetëm një herë në dy vjet.

Si rezultat, këto sondazhe të kryera nga Rosstat mbulojnë vetëm një pjesë të ndërmarrjeve të vogla, nuk japin informacion të plotë për aktivitetet e ndërmarrjeve të vogla inovative dhe nuk mund të shërbejnë si një bazë informacioni adekuate për marrjen e vendimeve menaxheriale për zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla inovative. Është e qartë se këtu duhen bërë ndryshime të rëndësishme.

Lenchuk E.B., Vlaskin G.A. Aspektet investuese të rritjes inovative - M.: 2008.-e. 126. BIKI.2008. 12 janar nr 3. //Inovacione//. nr 6. -2012 - Fq.44

Y. Kuzminov, V. May, S. Sinelnikov-Myrylev. Një vend ku ka shumë, shumë universitete të këqija // Ekspert, Nr. 37, 2009.

Otkin I. Montimi i enigmës // "Revista e Biznesit". 2011. - Nr. 10

Akmaeva R.I. Menaxhimi inovativ i një ndërmarrje të vogël që operon në fushën shkencore dhe teknike. Rostov-on-Don. "Phoenix".-20!2.-f.203.

Aktivitetet

Aktiviteti inovativ përballet në mënyrë të pashmangshme me disa probleme. Kuptimi i këtyre problemeve shpesh afron distancën midis perspektivave të largëta të projekteve të zhvilluara dhe mundësive ekzistuese reale inovative, dhe gjithashtu ndihmon në marrjen e vendimeve specifike. Pa prekur problemin themelor të mungesës së parave për zhvillimin e biznesit, këtu janë disa nga problemet tipike.

Objektivi lëvizës. Shpesh, projektet e zhvillimit të produkteve të reja shihen si premtuese brenda kornizës së një, dhe më shpesh një grupi të tërë supozimesh. Këto supozime mund të jenë një element stabiliteti në treg, mungesa e ndryshimeve drastike teknologjike në një fushë të caktuar, mungesa e ndryshimeve në preferencat e konsumatorëve, etj. Fatkeqësisht, këto supozime jo gjithmonë përfundimisht rezultojnë të sakta, dhe atëherë projekti mund të bëhet joprofitabël. Ne supozojmë, por jeta disponon.

Tensionet brenda korporatës. Një ndërmarrje është si një organizëm i gjallë: ajo gjithashtu zhvillohet dhe ndryshon. Ajo që dukej premtuese dhe joshëse vetëm dje, mund të mos tërheqë më disa menaxherë sot. Dinamika e brendshme e ndërmarrjes mund të zhvillohet në atë mënyrë që menaxherët individualë do të shohin përfundimisht mungesën e rëndësisë së projektit që po zbatohet dhe të ngrenë çështjen e përfundimit ose pezullimit të tij në interes të projekteve të tjera ose objektivave strategjike individuale të ndërmarrjes në dritën e rrethanave të ndryshuara. Qarkullimi i personelit, veçanërisht i drejtuesve të lartë, e bën të pamundur vazhdimin me sukses të asaj që ka nisur.

Padallueshmëria e zhvillimit të ri. Në fazën e parë të një projekti, ideja e një produkti të ri shpesh shihet si mjaft e paqartë. Me kalimin e kohës, pasi disa fonde tashmë janë investuar në kërkime dhe zhvillim, mund të bindeni se produkti i ri nuk është mjaft origjinal dhe nuk ofron perspektiva kaq të largëta siç dukej në fillimin e punës për projektin. Shpesh ky kuptim u vjen zhvilluesve pas testit të parë në treg, kur konsumatorët e përshëndesin zhvillimin e ri mjaft ftohtë. Tërësia dhe cilësia e hulumtimit të tregut të marketingut dhe patentave, dhe veçanërisht intuita e menaxherëve, eliminojnë problemet e këtij lloji.

Probleme teknike të papritura. Nuk është gjithmonë e mundur të parashikohet qartë që në fillim se me cilat detyra teknike do të përballen zhvilluesit. Fatkeqësisht, nuk është gjithmonë e mundur të kapërcehen problemet teknike që lindin (për shembull, nevojiten materiale ose pajisje të reja, por ato nuk janë të disponueshme). Atëherë ndërmarrja mund të përballet me çështjen e ndalimit të financimit të projektit ose ngrirjes së tij deri në momentin kur aftësitë teknike të ndërmarrjes bëhen më të gjera.

Rritje si ortek në kostot e projektit. Shpesh buxhetet për zhvillimin e produkteve të reja në fazën fillestare duken mjaft tërheqëse. Megjithatë, me zbatimin e tij, vëllimi i kostove të paparashikuara mund të rritet në mënyrë të pakontrolluar. Kjo mund ta vendosë projektin në rrezik dështimi. Ndonjëherë, edhe në fazën fillestare, vëllimi i financimit mund të jetë i vështirë për t'u përcaktuar, gjë që shpesh i frikëson menaxherët. Inflacioni është i paparashikueshëm, veçanërisht gjatë periudhave të krizës në ekonominë globale.

Në praktikë, ndërmarrjet duhet të refuzojnë të vazhdojnë projektet që tashmë kanë filluar dhe janë të mirëfinancuara. Por kjo nuk është kryesisht për shkak se ekipi i zhvillimit të projektit ishte i nënkualifikuar ose i dobët, as sepse menaxherëve të lartë nuk kishin qëllime të mira. Shumica e projekteve rezultojnë të pasuksesshme vetëm sepse nuk u krye një analizë e aftësive të ndërmarrjes për të zbatuar një projekt të tillë, nuk u mor një përgjigje për pyetjen kryesore kur merrni një vendim për zbatimin e aktiviteteve inovative: a është ndërmarrja madje në gjendje të zbatojë ideja për të nxjerrë një produkt të ri apo për të marrë një produkt të tillë? A ka një kufi sigurie për biznesin?

4.15. Qasje funksionale ndaj menaxhimit të inovacionit

Menaxhimi i inovacionit është një proces kompleks, i cili është objekt i shkencës moderne, i quajtur menaxhimi i inovacionit, ai është themelor në të gjitha aktivitetet e inovacionit. Aktualisht, 20 qasje për menaxhimin e inovacionit janë zhvilluar dhe aplikuar nga menaxherët e inovacionit, të cilat plotësohen nga parimet dhe metodat e menaxhimit të inovacionit. Nuk ka kuptim të merret në konsideratë thelbi i këtyre qasjeve në një tekst shkollor të destinuar vetëm për njohjen me risitë dhe aktivitetet inovative, por këshillohet t'i renditni ato në mënyrë që të mbani shënim dhe të paraqisni kompleksitetin e plotë të temës së ngritur, një prej tyre është funksionale, si më e kuptueshme, do të shqyrtojmë më në detaje, pastaj Le të shqyrtojmë shkurtimisht qasjen sistematike, e cila është më moderne dhe komplekse.

Le të rendisim qasjet shkencore për menaxhimin e inovacionit:

Sistemik;

Riprodhues-evolucionar;

Marketingu;

- funksionale;

Normative;

Kompleksi;

Integrimi;

Dinamik;

Procesi;

Optimizimi;

Direktiva;

të sjelljes;

Situative;

Logjike;

Inovative;

Virtual;

Standardizimi;

Ekskluzive;

Strukturore;

Biznesi;

Thelbi i qasjes funksionale ndaj menaxhimit të inovacionit është se nevoja konsiderohet si një grup funksionesh që duhet të kryhen për të kënaqur nevojën.

Pas vendosjes së funksioneve, krijohen disa objekte alternative për të kryer këto funksione dhe zgjidhet ai që kërkon kostot minimale totale për ciklin e jetës së objektit për njësi të efektit të tij të dobishëm. Zinxhiri i zhvillimit të objektit: nevojat → funksionet → treguesit e objektit të ardhshëm → ndryshimi në strukturën e sistemit.

Aktualisht, një qasje thelbësore zbatohet kryesisht për menaxhimin, në të cilën një objekt ekzistues është përmirësuar. Për shembull, një sistem teknik përmirësohet duke rafinuar sistemin ekzistues bazuar në rezultatet e kërkimit të marketingut, analizës së progresit shkencor dhe teknologjik në një fushë të caktuar teknologjike, komenteve dhe sugjerimeve nga konsumatorët. Prandaj, në praktikë, projektuesit përballen me detyrën e arritjes së cilësisë së klasit botëror për sa i përket treguesve më të rëndësishëm të cilësisë së objektit. Cilat janë disavantazhet e kësaj qasjeje? Së pari, vetë projektuesit nuk janë të interesuar të kryejnë një analizë të gjerë dhe të thellë të tregut botëror, të vendosin detyra të vështira për veten e tyre (lërini ekspertët e patentave dhe tregtarët ta bëjnë këtë - kjo është "buka" e tyre). Niveli global i nevojave në kohën e zbatimit të objektit midis konsumatorëve mund të parashikohet në kohë, objektive dhe me cilësi të lartë vetëm nga tregtarët, duke përdorur teknologjitë e tyre profesionale. Së dyti, le të themi se stilistët u përpoqën shumë dhe gjetën modelin më të mirë botëror. Megjithatë, ky mostër është projektuar dje dhe mbart idetë e së djeshmes. Progresi teknologjik nuk qëndron ende. Duke qenë se nevojitet ende kohë për të zhvilluar, zotëruar dhe prodhuar një model të ri, gjatë kësaj periudhe arritjet botërore në këtë fushë do të shkojnë shumë përpara. Duke përdorur një qasje thelbësore, investitorët dhe menaxherët gjithmonë do të arrijnë vetëm të djeshmen dhe nuk do të arrijnë kurrë nivelin global.

Kur përdorin një qasje thelbësore për zhvillimin e sistemeve socio-ekonomike, menaxherët ndjekin rrugën e përmirësimit të sistemeve ekzistuese. Dhe në praktikë, menaxherët shpesh përballen me problemin e gjetjes së punës për ekipet ose punonjësit ekzistues. Gjatë aplikimit të qasjes funksionale, ato nisen nga e kundërta, nga nevojat, nga kërkesat e "outputit" të sistemit dhe aftësive në "input" të tij. Shih diagramin 4.15.

Asgjesimi

Marketingu Strategjik

Operacioni (aplikacioni)

Zbatimi

Organizative dhe teknologjike

paraprodhim

Prodhimi

Skema 4.15 e përdorimit të qasjeve funksionale (FP) dhe lëndës (DS) për përmirësimin e objekteve.

Kur aplikoni qasjen funksionale, abstragoni nga objektet ekzistuese që kryejnë funksione të ngjashme. Krijuesit e objekteve të reja që plotësojnë kërkesat e konsumatorëve janë në kërkim të zgjidhjeve teknike krejtësisht të reja për të përmbushur nevojat ekzistuese ose të ardhshme (të mundshme). Kjo qasje duhet të përdoret në lidhje me qasjet e tjera, kryesisht sistemike, riprodhuese dhe marketing.

Ndryshimet midis FP dhe PP në lidhje me zhvillimin e strukturës së kompanisë dhe me zhvillimin e produkteve të kompanisë janë paraqitur në tabelën 4.15.

Tabela 4.15.

Shenjë	Qasja e lëndës	Qasje funksionale
Dallimet në zhvillimin e strukturës së kompanisë
Ideja e qasjes	Përmirësimi i modelit të prodhuar dhe strukturave ekzistuese	Krijimi i objekteve dhe strukturave të reja në përputhje me kërkesat e tregut
Forma e strukturës organizative të kompanisë	Linear-funksionale ose matricë	Problem-objektiv ose matricë
Niveli i risisë (vazhdimësisë) i strukturave organizative dhe prodhuese të kompanisë	I shkurtër	Lartë
Gjendja e aseteve materiale fikse	I vjetëruar	I ri
Parimi i formimit të personelit	Përshtatja e strukturave të departamentit me punonjësit ekzistues	Sipas parametrave të prodhimit (nënsistemit të synuar) të kompanisë, detyrat dhe funksionet e divizioneve
Pjesa e menaxherëve dhe specialistëve të kualifikuar	I shkurtër	Lartë
Paga mesatare e drejtuesve dhe specialistëve	E ulët	Dy herë më e lartë
Mosha mesatare e menaxherëve dhe specialistëve	50…55 vjet	35…40 vjet
Efikasiteti dhe qëndrueshmëria e funksionimit të kompanisë	E ulët	Lartë
Konkurrueshmëria e kompanisë	E ulët	Lartë
Dallimet në zhvillimin e produkteve të kompanisë
Thellësia dhe cilësia e hulumtimit të marketingut	Të mitur	Të rëndësishme
Shkalla e kënaqjes së nevojave të tregut për këto produkte	E paplotë	Plot
Një qasje teknike për përmirësimin e produktit	Bazuar në unifikimin me modelin e prodhuar	Bazuar në krijimin e produkteve krejtësisht të reja
Baza e krahasimit kur planifikoni përmirësimet e produktit	Shembulli më i mirë i konkurrentëve	Baza kryesore e krahasimit, e fokusuar në sigurimin e konkurrencës së produkteve deri në momentin kur produkti hyn në treg
Shkalla e risisë (patentueshmërisë) e produkteve	I ulët, përmirësim i modelit të prodhuar	Krijimi i produkteve të reja me cilësi të lartë
Kompleksiteti i zhvillimit dhe zotërimit të produkteve të reja	E ulët	Lartë
Shkalla e risive teknologjike	E ulët	Lartë
Vazhdimësia e prodhimit dhe organizimit të punës	Përmirësimi i organizimit ekzistues	Projektimi i një organizate të re
Niveli i depërtimit në treg	Plotësisht i zotëruar	Tregu mund të jetë i vjetër ose i ri
Konkurrenca e produktit	E ulët	Lartë

Belyaeva E.V.

PROBLEMET E ZHVILLIMIT TË INOVACIONIT NË RUSI: ASPEKT MOTIVACIONAL

Shumë vende të industrializuara e lidhin zhvillimin e qëndrueshëm ekonomik afatgjatë me rritjen inovative. Prandaj, një detyrë e rëndësishme e një shteti të zhvilluar modern është rritja e ndjeshmërisë inovative të ekonomisë kombëtare. Ekziston një nevojë e dukshme për zbatimin e gjerë dhe efektiv të inovacioneve në të gjitha sferat e ekonomisë për të krijuar një potencial zhvillimi të qëndrueshëm për vendin.

Në Rusi, futja e inovacioneve teknologjike në strukturat e biznesit mbetet në një nivel të ulët. Kështu, në vitin 2009, zhvillimi dhe zbatimi i inovacioneve teknologjike u krye nga 9.4% e numrit të përgjithshëm të ndërmarrjeve industriale ruse, që është dukshëm më e ulët se vlerat tipike për Belgjikën (60%), Gjermaninë (70%), Republika Çeke (37%), Irlanda (57%), Estonia (55%).

Vonesa e konsiderueshme e vendit tonë në sferën e inovacionit është për shkak të disa faktorëve. Së pari, këto janë të ashtuquajturat probleme administrative (sigurimi i përfitimeve dhe privilegjeve, prania e një komponenti korrupsioni, zhvillimi dhe/ose optimizimi i kuadrit rregullator, etj.). Në të njëjtën kohë, deri më sot, nuk është zhvilluar një kuadër rregullator i plotë dhe gjithëpërfshirës që rregullon zhvillimin dhe zbatimin e inovacioneve. Autoritetet shtetërore dhe rajonale nuk sigurojnë zbatimin e mekanizmave të tregut për të mbështetur shkencën në një shkallë masive dhe i kushtojnë vëmendje të pamjaftueshme zbatimit praktik të rezultateve të K&Zh.

Ekziston edhe problemi i infrastrukturës së inovacionit, d.m.th. ndërmarrjet, kompanitë dhe organizatat që janë krijuar për t'i shërbyer zbatimit të inovacioneve dhe për të siguruar zhvillimin e aktiviteteve inovative. Disa hapa nga shteti në krijimin e një infrastrukture që korrespondon me përparimin e inovacionit janë bërë tashmë: qendra e inovacionit Skolkovo, qyteti shkencor Koltsovo dhe teknoparku i Novosibirsk Academgorodok, teknoparku Kuzbass, organizata autonome jofitimprurëse Krasnoyarsk City Innovation dhe Inkubatori i Biznesit Teknologjik, Agropark në Tatarstan, etj. Megjithatë, vlen të theksohet se këto projekte janë të dizajnuara për të ardhmen, dhe shumë të largëta, prandaj për rezultate të dukshme duhen investime të caktuara kohore dhe të konsiderueshme financiare. Projekti kryesor i parkut teknologjik të Rusisë, Skolkovo, është prototipi i zonës më të madhe dhe më të suksesshme të parkut teknologjik në botë në SHBA, Silicon Valley, i cili arriti sukses vetëm gjashtëdhjetë vjet pas krijimit të tij.

Një problem tjetër dhe mjaft domethënës në zhvillimin e aktivitetit inovativ është përkeqësimi i rëndë i aktiveve fikse të ndërmarrjeve ruse, i cili luhatet në nivele të ndryshme nëpër industri dhe rajone dhe mesatarisht arrin rreth 80%. Problemi është se pajisjet e reja, një sistem i ri prodhimi, njësi ose njësi thjesht nuk mund të kombinohen me atë ekzistues të vjetëruar.

Sistemi ynë është teknikisht i dobët dhe nuk lejon futjen e teknologjisë së re. Pra, futja e një produkti të veçantë ose inovacionit teknologjik sjell rinovimin e një pjese të konsiderueshme të kapacitetit prodhues. Është e qartë se në kushtet aktuale ekonomike, shumica e ndërmarrjeve ruse nuk kanë dhe nuk mund të gjejnë burimet e duhura financiare (veçanërisht në mungesë të huadhënies preferenciale për zbatimin e inovacioneve), kështu që ata refuzojnë ta ripajisin ose ta shtyjnë atë deri në ". kohë më të mira.”

Duhet të theksohet se çështjet e shqyrtuara nuk përbëjnë të gjithë listën e problemeve që pengojnë futjen e inovacioneve në Rusi. Sot besohet se futja e inovacioneve dhe investimet në inovacione kërkojnë vetëm një sasi të përshtatshme fondesh. Në të njëjtën kohë, harrohet se çdo projekt, përfshirë edhe ato inovative, realizohet nga njerëz që zgjedhin logjikisht rrugën e rezistencës më të vogël. Prandaj, ata kanë nevojë për stimuj për t'i larguar nga rruga e rrahur. Në inovacion, roli i “faktorit njerëzor” është i madh, sepse këtu nuk ka asnjë algoritëm ose model të krijuar, çdo veprim jepet me shumë vështirësi dhe kërkon energji shtesë, shpenzime mendore shtesë dhe rezerva të brendshme mendore. Dhe vetëm një nxitje adekuate mund ta shtyjë një person në një veprim të tillë. Aktiviteti inovativ bazohet në motive, të cilat studiohen nga ekipi i Institutit Kërkimor të Ekonomisë dhe Menaxhimit të Universitetit Ndërkombëtar të Inovacionit në Soçi.

Përveç kësaj, është e qartë se njerëzit e përfshirë në inovacion, praktikuesit novatorë, duhet të kenë një nivel të caktuar të të menduarit, një mentalitet të veçantë dhe një nivel të lartë kulture, të cilën paratë nuk mund ta blejnë. Rrjedhimisht, edhe burimet e mëdha financiare nuk garantojnë suksesin e një projekti inovativ nëse ekipi i tij nuk është ngritur në një mënyrë të caktuar ose nuk formohet pothuajse që nga fëmijëria.

Degradimi, kolapsi i strukturave prodhuese dhe shkencore, ngecja e aktivitetit inovativ në Rusi shkaktohen jo vetëm nga problemet dhe krizat ekonomike, por edhe nga zhdukja e motiveve ekzistuese të mëparshme.

Shumë menaxherë, si në strukturat e biznesit ashtu edhe në ato qeveritare, përballen me një krizë motivimi, një nga shenjat kryesore të së cilës është jeta “nga inercia”. Zhvillimi dhe rritja në ekonominë kombëtare ndodh vetëm kur është krijuar një motiv i përshtatshëm për to ose ka stimuj efektivë.

Studiuesit kanë zbuluar prej kohësh se efektiviteti i parave si një nxitje mund të ndryshojë shumë në varësi të dy faktorëve: ngopjes së një personi dhe moshës. Uria duhet të kuptohet si dëshira jo vetëm për të ngrënë, por edhe për t'u veshur mirë, për të blerë pajisje shtëpiake, një telefon të mirë, një makinë, një apartament ose një shtëpi, si dhe për t'u argëtuar.

Hulumtimet kanë treguar se motivimi maksimal monetar i punonjësve ndodh vetëm në dy mosha – 24-27 vjeç dhe 50-57 vjeç. Niveli i motivimit kuptohet si një karakteristikë statistikore që përcakton shkallën në të cilën një motiv specifik (në këtë rast, paratë) mund të ndikojë në zgjedhjen e të anketuarit - të angazhohet ose të mos angazhohet në një punë të caktuar. Në periudhën e parë, niveli i motivimit është deri në 90%, në të dytën - deri në 65%.

Arsyet për motivimin maksimal monetar për të rinjtë janë dëshira për të arritur një pasuri të caktuar materiale dhe për të krijuar një themel të fortë për një jetë të pavarur. Për të moshuarit, arsyeja e këtij motivimi është dëshira për të krijuar një rezervë për pleqërinë dhe për të mbështetur financiarisht familjet në zhvillim të fëmijëve.

Motivi monetar ka një natyrë të theksuar afatshkurtër: uri e fortë, d.m.th. Një mungesë akute parash mund ta motivojë një person të bëjë hapa të fuqishëm dhe përpjekje kolosale vetëm brenda një kohe relativisht të shkurtër. Është ky motiv që është ideal kur është e nevojshme të kryhet zhvillimi bazë, të gjenerohet një ide në modalitetin e stuhisë së ideve, për shembull, të hartoni një plan biznesi për një investitor deri në mëngjes.

Në të njëjtën kohë, nuk duhet të harrojmë se në shkallën e motivimit, "uria" e kënaqshme e parave është në nivelin më të ulët dhe është një nxitje e fortë, por afatshkurtër. Më pas, një person fillon një periudhë të "tretjes së ushqimit" dhe duke mos bërë asgjë.

Kjo nuk do të thotë që ju nuk mund të paguani para të mira për punonjësit tuaj, sepse... mungesa afatgjatë e parave çon në një ulje të fuqisë së punonjësit. Ata thonë për këtë situatë: “Janë të ushqyer me premtime”.

Kështu, për një aktivitet të qëndrueshëm inovativ për një periudhë të gjatë kohore, nuk mjaftojnë vetëm stimujt materialë. Një stimul monetar, duke përfshirë shpërblimet materiale të të gjitha llojeve, është më efektiv në fillimin e një projekti inovativ dhe kohëzgjatja e tij është shumë e kufizuar. Në mungesë të stimujve efektivë, lëvizja fillon "nga inercia". Një analizë e financimit shtetëror dhe jo-shtetëror të inovacionit rus, përfshirë përmes programeve të synuara federale dhe fondeve të granteve, sugjeron që sot problemet financiare për drejtuesit e instituteve kërkimore, inkubatorët e biznesit, laboratorët e inovacionit dhe zyrat e projektimit praktikisht nuk ekzistojnë më. Në të njëjtën kohë, ekonomia kombëtare e Rusisë dhe buxheti i vendit bazohen ende në pasurinë natyrore të nëntokës së vendit për sa i përket prodhimit të hidrokarbureve, dhe jo në projekte ekonomike novatore në fusha të tjera të ekonomisë që janë kaq të shumta për vendin tonë.

Kjo do të thotë se në kompanitë, ndërmarrjet dhe strukturat shkencore dhe prodhuese nuk ka, nëse jo motivin kryesor, por domethënës personal për një përparim të fuqishëm. Ne nuk shohim asnjë hov askund, gjë që është e natyrshme. Efektiviteti i një injeksioni një herë të fondeve në një ndërmarrje teknologjike ose shkencore, pavarësisht nga sasia e tyre, është minimale.

Dihet se motivet që nuk lidhen me stimujt monetarë shpesh rezultojnë të jenë më efektive kur flasim për aktivitete novatore për një periudhë të gjatë - nga një vit në 5-6 vjet. Kryesorja prej këtyre stimujve është mundësia për rritje të karrierës dhe ndryshimi i vendit të punonjësit në hierarkinë organizative. Hulumtimet kanë treguar se në periudha të caktuara të jetës, pozicioni në ekip bëhet motivi kryesor për punë për një punonjës. Këtu, majat e motivimit ndodhin në 25-35 vjet (niveli i motivimit deri në 75%) dhe 45-50 vjet (niveli i motivimit deri në 55%). Për më tepër, një punonjës shpesh është gati të marrë më pak para nëse promovohet, gjë që është befasuese vetëm në shikim të parë, sepse ne realitet bo-

Një pozicion më i lartë nënkupton mundësi më të mëdha dhe, në fund të fundit, liri më të madhe personale.

Kështu, një nga opsionet për stimulimin efektiv të aktivitetit inovativ të një punonjësi është përmes zbatimit të konkurrencës në një ekip, ose, në një formë më të butë, rivalitetit. Ky konkurs, me menaxhim të aftë dhe mbështetje (mbështetje) psikologjike, krijon një sërë stimujsh relativisht afatgjatë dhe shumë të fuqishëm brenda ekipit.

Dëshira e punonjësit për të qenë më i miri, për të qenë përpara dhe për të pasur të drejtën (qoftë edhe formale, protokollare) për respekt është një manifestim i këtyre motiveve, të realizuara nëpërmjet dhënies së privilegjeve të rritura të shërbimit bazuar në rezultatet aktuale të punës.

Një qasje që e vendos njohjen publike në ballë është gjithashtu shumë premtuese për inovacionin. Një person është një qenie shoqërore, e destinuar dhe që përpiqet të njihet dhe kërkohet nga çdo komunitet njerëzish, prandaj, vetëvlerësimi personal i një punonjësi përcaktohet kryesisht jo vetëm nga paratë, por nga qëndrimi i punëtorëve të tjerë ndaj tij - anëtarët e ekipit, në të cilin ai hyn përmes një sërë komunikimesh, formale dhe joformale.

Hulumtimet tregojnë se vetëvlerësimi është një aspekt i rëndësishëm që përcakton ndjenjën subjektive të rehatisë, besimit në të ardhmen, ekzistencës së suksesshme, kënaqësisë nga puna e kryer dhe pranimit të përgjegjësisë për vendime. Njohja publike është një motivues i fortë. E reduktuar në kufijtë e ndërmarrjes, ajo shërben si bazë për lëvizjen e karrierës të përshkruar më sipër.

Motivi i njohjes publike, i zgjeruar në shkallë shtetërore, mund të shërbejë si një bazë solide për aktivitetet e miliona njerëzve, duke mbledhur forcën dhe aftësitë e tyre rreth shtetit si udhërrëfyesi kryesor dhe kreun e shtetit si folës kryesor i opinionit publik. . Zhvillimi i shtetësisë, në përgjithësi, bazohet në të njëjtat pikëpamje: termi "ide kombëtare" pothuajse gjithmonë nënkupton pikërisht këtë motiv të veprimtarisë kolektive në shkallë kombëtare.

Në lidhje me aktivitetet inovative, mund dhe duhet të flasim për idenë kombëtare. Në të njëjtën kohë, ideja duhet të jetë e arritshme për t'u kuptuar dhe zbatuar për çdo moshë individuale, gjë që kërkon segmentim ose fragmentim të shoqërisë. Një ide e formuluar për një segment të veçantë do të lejojë që një motiv i tillë si "njohja publike" të funksionojë në mënyrë sa më efikase, në fuqi të plotë.

Kështu, është e nevojshme që në mënyrë sistematike, të arsyeshme dhe të qëllimshme të formulohet motivimi i shkencëtarëve dhe praktikuesve novatorë për të kryer aktivitete novatore, të cilat kërkojnë përpjekje të mëdha. Për të ndryshuar gjendjen e punëve, nevojitet një mekanizëm efektiv për të krijuar një qëndrim konstruktiv ndaj inovacionit në shoqëri, për të gjeneruar motivim dhe për të kultivuar pranueshmërinë inovative të interpretuesve.

LITERATURA

1. Dolzhenkova O. V. Problemet e futjes së inovacioneve në Rusi. Mënyrat për t'i zgjidhur ato // Shkencëtar i ri. - 2012. -№12. - fq 208-210.

2. Yakovleva-Chernysheva A.Yu. Aspekte teorike të procesit të menaxhimit të zhvillimit të qëndrueshëm të një organizate sipërmarrëse // Humanizimi i arsimit: NOU VPO "Universiteti Ndërkombëtar i Inovacionit". 2015. - Nr. 1. - F. 56-62.

3. Nekrasov D.A. Zhvillimi i teorisë së inovacionit. Ciklet e inovacionit dhe sociogjenetika e inovacionit // Buletini i Universitetit Ekonomik Shtetëror të Samara: Shtëpia Botuese e SSEU. 2012. - Nr. 5. - F. 68-71.

4. Kotova I.B. Mënyrat themelore të zhvillimit të personalitetit në arsim // Humanizimi i edukimit: NOU VPO "Universiteti Ndërkombëtar i Inovacionit". 2014. - Nr. 1. - F. 32-37.

5. Efremov K.A. Përshkrimi i ciklit shkencor-inovativ dhe metodat e stimulimit të procesit të inovacionit // Problemet aktuale të shkencave humane dhe natyrore. - 2013. - Nr.7-1.

6. Korçagin Yu. Ciklet e zhvillimit të kapitalit njerëzor si shtytës të valëve të inovacionit [Burimet elektronike] Mënyra e aksesit: http://www.lerc.ru/?part=articles&art =1&page=70.

7. Dovgal, L.S. Universiteti Ndërkombëtar i Inovacionit si qendër për kërkimin teorik dhe inovacionin teknologjik: artikull shkencor / L.S. Dovgal, O.V. Nepsha // Arsimi i lartë në Rusi. - 2014. - Nr. 12. - fq 98-102.

8. Yakovleva-Chernysheva, A.Yu. Mbi organizimin e punës kërkimore në universitet / A.Yu. Yakovleva-Chernysheva, E.V. Belyaeva, I.Yu. Yakunina // Arsimi i lartë në Rusi. - 2014. - Nr. 12. - F. 90-97.

Prezantimi

I. Koncepti dhe përmbajtja e strategjisë së inovacionit

II. Problemet moderne të veprimtarisë së inovacionit në Federatën Ruse dhe rajonet e saj

III. Gjendja dhe mundësitë për zhvillimin e aktiviteteve inovative në Republikën e Dagestanit

konkluzioni

Prezantimi

Rëndësia e temës qëndron në faktin se procesi i inovacionit është përgatitja dhe zbatimi i ndryshimeve inovative dhe përbëhet nga faza të ndërlidhura që formojnë një tërësi të vetme, komplekse. Si rezultat i këtij procesi, shfaqet një ndryshim i zbatuar, i përdorur - risi.

Problemi i inovacionit është veçanërisht i rëndësishëm për kompanitë ruse sepse Tregu i kapitalit në Rusi nuk është ende i zhvilluar sa duhet; Shumica e subjekteve të biznesit në ekonominë ruse kanë mungesë të kapitalit qarkullues. Për shkak të kësaj, ata janë të detyruar të përdorin fitimet dhe tarifat e amortizimit për nevojat aktuale, duke dëmtuar kështu konkurrencën e tyre strategjike.

Në të njëjtën kohë, inovacioni kërkon investime financiare. Për të marrë fitim shtesë ose për të ruajtur nivelin e tij ekzistues, është e nevojshme të bëhen investime financiare në zhvillimin dhe zbatimin e inovacioneve. Në të njëjtën kohë, një marrëdhënie është krijuar në mënyrë empirike: sa më shumë sukses të presë një organizatë në të ardhmen, aq më shumë shpenzime duhet të përgatitet në të tashmen. Proceset moderne të inovacionit janë mjaft komplekse dhe kërkojnë analiza të modeleve të zhvillimit të tyre. Kjo kërkon specialistë të përfshirë në aspekte të ndryshme organizative dhe ekonomike të inovacionit - menaxherë të inovacionit. Një ekonomi tregu karakterizohet nga konkurrenca midis firmave të pavarura të interesuara për përditësimin e produkteve dhe prania e një tregu për inovacione që konkurrojnë me njëra-tjetrën. Prandaj, ekziston një përzgjedhje e tregut të inovacioneve, në të cilën marrin pjesë menaxherët e inovacionit. Inovacioni është një përgjigje efektive mbrojtëse e një kompanie ndaj kërcënimeve të reja për humbjen e vendit të saj në treg, presionit të vazhdueshëm nga konkurrentët, sfidës së teknologjive të reja, shkurtimit të jetës së produkteve, kufizimeve legjislative dhe ndryshimit të kushteve të tregut. Në versionin fyes, risi është një mjet për të përfituar nga mundësitë e reja për të ruajtur ose fituar një avantazh konkurrues. Në planin afatgjatë, ndërmarrja nuk ka zgjidhje tjetër veçse të ndjekë një politikë inovacioni, e cila është burimi i vetëm i suksesit afatgjatë.

Qëllimi i punës është të identifikojë problemet kryesore të zhvillimit të inovacionit në Federatën Ruse dhe rajonet e saj (duke përdorur shembullin e Republikës së Dagestanit). Në përputhje me këtë qëllim, mund të vendosen detyrat e mëposhtme të punës:

.përcaktimi i konceptit të inovacionit dhe karakteristikat e përgjithshme të strategjisë së inovacionit

.karakterizimi i gjendjes aktuale të inovacionit dhe analiza e problemeve kryesore në zhvillimin e aktiviteteve inovative

.duke identifikuar drejtimet kryesore të politikës rajonale në fushën e zhvillimit të aktiviteteve inovative.

Puna përbëhet nga tre kapituj që korrespondojnë me tre detyrat e emërtuara të veprës. Literatura mbi menaxhimin e inovacionit dhe politikat e inovacionit është përdorur si burim për shkrimin e veprës. Përveç kësaj, u përfshinë botime mbi menaxhimin ekonomik rajonal.

I. Koncepti dhe përmbajtja e strategjisë së inovacionit

Në kushtet moderne të zhvillimit të një mjedisi konkurrues, një nga mënyrat kryesore për të zgjidhur problemet ekonomike, sociale dhe mjedisore është përdorimi i arritjeve më të fundit të shkencës dhe teknologjisë. Çdo ndërmarrje përpiqet për rritje intensive ekonomike, d.m.th. ishte pasojë e përdorimit të faktorëve dhe teknologjive më të avancuara të prodhimit. Një parakusht për rritje intensive është përdorimi i ndërmarrjeve në aktivitete praktike strategjia e inovacionit.

Inovacioni teknologjik po luan një rol gjithnjë e më të rëndësishëm në arritjen e rritjes së qëndrueshme ekonomike duke përkthyer aktivitetet e kërkimit dhe zhvillimit në shkencë dhe teknologji në produktivitet më të lartë dhe rritje të tjera ekonomike, duke zgjidhur problemet e tjera ekonomike me të cilat përballet çdo ndërmarrje. Zhvillimi i çdo ndërmarrje që operon me sukses në një ekonomi tregu duhet të konsiderohet si një proces i vazhdueshëm i krijimit të risive, si një proces i vazhdueshëm i veprimtarisë krijuese që synon krijimin e produkteve dhe shërbimeve të reja, teknologjive dhe materialeve, formave të reja organizative që kanë risi shkencore dhe teknike. dhe lejojnë plotësimin e nevojave të reja sociale ose individuale.

Rezultati përfundimtar i inovacionit është materializimi dhe zhvillimi industrial i një inovacioni, ideja e krijimit të së cilës mund të jenë aktivitete shkencore dhe teknike dhe kërkime marketingu për të identifikuar nevojat e paplotësuara.

Kështu, aktivitet inovativkuptohet si një lloj aktiviteti që lidhet me shndërrimin e ideve (zakonisht rezultate të kërkimit dhe zhvillimit shkencor ose arritjeve të tjera shkencore dhe teknike) në risi teknologjike - produkte ose shërbime të reja ose të përmirësuara të futura në treg, procese të reja ose të përmirësuara teknologjike ose metodat e prodhimit (transferimit) të shërbimeve, të përdorura në aktivitete praktike.

Duhet theksuar se baza menaxhimit strategjikqëndron faktori i përshtatjes, përshtatja e kompanisë ndaj ndryshimit të kushteve mjedisore. Natyrisht, për këtë kompania duhet të ndryshojë diçka në strukturën e saj, d.m.th. prezantoni një risi që do të lejojë, së pari, të ruajë pozicionin ekzistues të kompanisë dhe, së dyti, të fitojë avantazhe të reja konkurruese.

Menaxhimi strategjik është menaxhimi i një organizate që:

§ mbështetet në potencialin njerëzor si bazë e organizatës;

§ fokuson aktivitetet e prodhimit në kërkesat e konsumatorëve;

§ përgjigjet në mënyrë fleksibël dhe kryen ndryshime në kohë në organizatë që plotësojnë sfidat nga mjedisi dhe lejojnë që dikush të arrijë avantazhe konkurruese.

Metodologjia për një përshkrim sistematik të inovacionit në një ekonomi tregu bazohet në standardet ndërkombëtare, rekomandimet për të cilat u miratuan në Oslo në vitin 1992 dhe u quajtën "Manuali i Oslos". Ato janë krijuar për t'u zbatuar vetëm për inovacionet teknologjike dhe për të mbuluar produkte dhe procese të reja, si dhe ndryshime të rëndësishme teknologjike. Një risi konsiderohet e kryer nëse futet në treg ose në procesin e prodhimit.

Aktiviteti inovativ i një organizate në të gjitha format e tij nuk mund të reduktohet në plotësimin e nevojave aktuale inovative, të përcaktuara nga nevoja për të zëvendësuar asetet në pension ose rritja e tyre në lidhje me ndryshimet e vazhdueshme në vëllimin dhe strukturën e aktivitetit ekonomik. Në fazën aktuale, një numër në rritje i organizatave po kuptojnë nevojën për një menaxhim të ndërgjegjshëm afatgjatë të aktiviteteve të inovacionit bazuar në metodologjinë shkencore për parashikimin e drejtimeve dhe formave të tij, duke iu përshtatur qëllimeve të përgjithshme të zhvillimit të ndërmarrjes dhe kushteve në ndryshim të inovacionit të jashtëm. mjedisi. Një mjet efektiv për menaxhimin afatgjatë të aktiviteteve inovative të një organizate, në varësi të zbatimit të qëllimeve të zhvillimit të saj të përgjithshëm në kontekstin e ndryshimeve të rëndësishme në treguesit makroekonomikë, sistemin e rregullimit shtetëror të proceseve të tregut, kushtet e inovacionit. tregu dhe pasiguria shoqëruese, është strategjia e inovacionit.

Strategjia e inovacionit është një sistem i qëllimeve afatgjata për aktivitetet inovative të një organizate, të përcaktuara nga qëllimet e përgjithshme të zhvillimit të saj dhe ideologjisë së inovacionit, si dhe nga zgjedhja e mënyrave më efektive për t'i arritur ato.

Strategjia e inovacionit mund të përfaqësohet si drejtimi i përgjithshëm (programi, plani) i aktiviteteve të inovacionit të një organizate, respektimi i të cilit në afat të gjatë duhet të çojë në arritjen e qëllimeve të inovacionit dhe marrjen e efektit të pritshëm të inovacionit. Strategjia e inovacionit përcakton përparësitë e drejtimeve dhe formave të veprimtarisë inovative të organizatës, natyrën e formimit të burimeve të inovacionit dhe sekuencën e fazave të zbatimit të qëllimeve afatgjata të inovacionit që sigurojnë zhvillimin e përgjithshëm të parashikuar të organizatës.

Procesi i zhvillimit të strategjisë së inovacionitështë komponenti më i rëndësishëm i sistemit të përgjithshëm të zgjedhjes strategjike të një ndërmarrje, elementët kryesorë të të cilit janë misioni, qëllimet e përgjithshme të zhvillimit strategjik, një sistem i strategjive funksionale në kontekstin e llojeve individuale të aktiviteteve, metodat e formimit dhe shpërndarjes së burimet.

Ndërsa ecim përpara në procesin e identifikimit të prioriteteve, mund të lindin kërkesa shtesë për analizën e situatës, mund të kërkohet vetëvendosje në një kontekst të ri, vlerësimi i burimeve reale dhe aktivitetit të projektit do të çojë në rregullime të prioriteteve, etj. Me rëndësi të madhe është zgjedhja e një shkalle të tillë analize hapësinore dhe kohore që do të siguronte pozicionimin strategjik sa më të saktë dhe të balancuar.

Në procesin e projektimit organizativ, është shumë e rëndësishme të identifikohet një grup njerëzish që kanë pranuar vlerat e zhvillimit dhe kanë subjektivizuar këtë apo atë prioritet, duke e bërë atë objekt përqendrimi të forcave dhe bazën personale, profesionale dhe të biznesit. sukses. Format organizative që krijohen për zbatimin e prioriteteve duhet të sigurojnë diferencim (rishpërndarje) efektive të pushteteve në lidhje me përdorimin e mjeteve strategjike, d.m.th. mbështesin funksionet specifike të menaxhimit me statusin dhe burimet e nevojshme rregullatore.

Rëndësia e zhvillimit të një strategjie inovacioniorganizimi përcaktohet nga një sërë kushtesh.

Më e rëndësishmja nga këto kushte është intensiteti i ndryshimeve të faktorëve në mjedisin e jashtëm të inovacionit. Dinamika e lartë e treguesve kryesorë makroekonomikë që lidhen me veprimtarinë inovative të organizatave, ritmi i përparimit shkencor dhe teknologjik, luhatjet e shpeshta në tregun e inovacionit, paqëndrueshmëria e politikës shtetërore të inovacionit dhe format e rregullimit të aktiviteteve të inovacionit nuk lejojnë efektivitetin. menaxhimi i investimeve të ndërmarrjes bazuar vetëm në përvojën e akumuluar më parë dhe metodat tradicionale të menaxhimit financiar. Në këto kushte, mungesa e një strategjie të zhvilluar inovative të përshtatur me ndryshimet e mundshme të faktorëve në mjedisin e jashtëm të inovacionit mund të çojë në faktin se vendimet inovative të divizioneve strukturore individuale të organizatës do të jenë shumëdrejtimëshe, duke çuar në shfaqjen e kontradiktave dhe një rënie. në efikasitetin e veprimtarisë inovative në përgjithësi. Një nga kushtet që përcakton rëndësinë e zhvillimit të strategjisë së inovacionit të një organizate është faza e ardhshme e ciklit jetësor. Çdo fazë e ciklit jetësor të një organizate ka nivelin e vet karakteristik të veprimtarisë inovative, drejtimet dhe format e veprimtarisë inovative dhe veçoritë e formimit të burimeve inovative. Strategjia e zhvilluar e inovacionit bën të mundur përshtatjen e aktiviteteve inovative të organizatës paraprakisht me ndryshimet e ardhshme themelore në mundësitë e zhvillimit të saj ekonomik.

Një kusht tjetër thelbësor që përcakton rëndësinë e zhvillimit të një strategjie inovacioni është një ndryshim rrënjësor në qëllimet e veprimtarive operative të organizatës që lidhen me mundësitë e reja tregtare në zhvillim. Zbatimi i qëllimeve të tilla kërkon ndryshime në gamën e prodhimit, futjen e teknologjive të reja të prodhimit, zhvillimin e tregjeve të reja për produktet, etj.

Në këto kushte, një rritje e konsiderueshme e aktivitetit inovativ të organizatës dhe diversifikimi i formave të veprimtarisë së saj inovative duhet të jetë i parashikueshëm, i siguruar nga zhvillimi i një strategjie inovacioni të formuluar qartë.

II. Problemet moderne të veprimtarisë së inovacionit në Federatën Ruse dhe rajonet e saj

rajoni i strategjisë së inovacionit Dagestan

Sot, një nga fushat aktuale të rritjes së qëndrueshme ekonomike është mbështetja për inovacionin. Ka një kuptim të rëndësisë së problemit, mbështetje në të gjitha nivelet, por nuk ka përmirësim rrënjësor të situatës. Ose procesi është më i ndërlikuar nga sa mendohet zakonisht dhe diçka po ndërhyn në të, ose po ndodhin ndryshime, por ne nuk kemi kritere për të vlerësuar drejtimin e tendencave dhe duhet të presim ndryshime cilësore. Me keqardhje mund të vërehet se numri i ndërmarrjeve të vogla që operojnë nuk po rritet, shumë pak mbijetojnë deri në moshën 5 vjeçare, ndërmarrjet në zhvillim (në rritje) dinamike janë të vështira për t'u gjetur, qoftë edhe si shembull, dhe qarkullimi i ndërmarrjeve është në rritje të porosive. me përmasa më të ngadalta se në të gjithë botën. Ekziston vetëm një rrugëdalje - krijimi i mekanizmave adekuat të investimit, identifikimi dhe heqja e pengesave për avancimin e teknologjive në treg, d.m.th. krijojnë një mjedis të favorshëm për shfaqjen dhe zhvillimin e inovacionit. Ka disa probleme globale përgjatë kësaj rruge, pa ndërgjegjësimin dhe zgjidhjen e të cilave inovacioni nuk do të zhvillohet. Natyra globale e problemeve shoqërohet, para së gjithash, me stereotipe dhe, shpesh, me mosgatishmërinë e zyrtarëve për të hequr dorë nga përfitimet personale të vogla, por të vendosura dhe të kuptueshme në favor të interesave shtetërore dhe zhvillimit të Rusisë. Rruga e drejtë e zhvillimit çon në pasurim të shpejtë për ata që punojnë në mënyrë efektive, d.m.th. krijon dhe promovon teknologji inovative, nxit rritjen e vetëdijes së krijuesve dhe pavarësinë e tyre. Ky i fundit, në vetvete, është një shtytës i fuqishëm i rritjes, pasi për të zbatuar një ide të re nuk keni më nevojë të kërkoni leje apo edhe të kërkoni investime (të vogla).

Natyra globale e problemeve të krijimit të një mjedisi inovativ kërkon zgjidhjen e tyre në nivel politik dhe legjislativ.

Problemet kryesore në zhvillimin e aktiviteteve të inovacionit përfshijnë:

1. Problemi i përcaktimit të koncepteve dhe kritereve bazë të inovacionit.Biznesi i vogël, si një koloni pafundësisht e larmishme organizmash të gjallë, përpiqet të mbushë të gjithë hapësirën ku ka një medium ushqyes - të ardhura, d.m.th. jo vetëm të kënaqë një grup nevojash po aq të larmishme, por edhe të kuptojë dhe formojë të reja. Është e qartë se bizneset e vogla do të ndryshojnë ndjeshëm jo vetëm në nuancat specifike, të vështira për t'u kuptuar të biznesit, por edhe në karakteristikat më integrale dhe të kuptueshme: të ardhurat dhe stabiliteti i tyre, madhësia e biznesit, rreziqet, kompleksiteti teknik dhe intensiteti i njohurive, cikli i prodhimit. koha, baza e prodhimit, kualifikimet e kërkuara të personelit, lejet e kërkuara, të drejtat e pronësisë intelektuale, organizimi i shërbimit, besueshmëria e furnitorëve, kohëzgjatja e nxjerrjes së projekteve të reja në treg, nevoja për investime etj.

Problemi i inovacionit apo biznesit inovativ është se ndërsa përfitimi është shumë më i lartë se nga llojet e tjera të aktiviteteve, për sa i përket tërësisë së teknologjive në terma afatgjatë, secila prej teknologjive përfshin rrezik të lartë (vetëm 1-3% e projekteve fitimprurëse ), kosto të larta (200-500 herë më të mëdha se për krijimin e teknologjisë) dhe një periudhë të gjatë zhvillimi (5-7 vjet).

Nga pikëpamja e një investitori të varfër dhe të papërgatitur për rrezik, projektet inovative nuk kanë perspektivë. Edhe pse janë ata që sigurojnë të ardhurat më të larta, përcaktojnë drejtimin e progresit teknik, zgjidhin problemet sociale në mënyrë më efektive dhe krijojnë imazhin politik të një shteti të zhvilluar teknologjikisht.

Veçoritë e zhvillimit të sferës së inovacionit kanë çuar në krijimin e skemave të veçanta për financimin e projekteve me rrezik të lartë (financim sipërmarrës). Për sa i përket krijimit të kushteve të nevojshme për zbatimin e skemave të tilla, Rusia mbetet shumë prapa komunitetit botëror.

Megjithatë, ne po bëjmë diçka me sukses:

· Nëpërmjet përpjekjeve të RAVI (Shoqata Ruse e Investimeve Sipërmarrëse), mbahen Panairet e Sipërmarrjes;

· është zhvilluar një standard profesional për menaxherët e inovacionit;

· Qendra e Komercializimit të Teknologjive të Akademisë së Ekonomisë Kombëtare trajnon menaxherë inovacioni nga specialistë që kanë potencial për të hapur një biznes inovativ;

· përveç fondeve të sipërmarrjes së huaj, filluan të shfaqen edhe ato të Rusisë;

· buxhetet janë shfaqur në shumë rajone për të mbështetur inovacionin;

· inkubatorët e biznesit dhe parqet teknologjike funksionojnë kudo.

Ekzistojnë një sërë kriteresh me të cilat një kompani ose produkt duhet të konsiderohet inovativ.

.Një biznes inovativ bazohet në një produkt që ka këto karakteristika:

nuk ka kufizime në përdorim (ushtarake, të rrezikshme për mjedisin, etj.), d.m.th. nuk ka kufizime për prezantimin e produktit në tregun botëror,

krejtësisht e re, d.m.th. nuk ka analoge të drejtpërdrejta, ose ka përparësi të konsiderueshme ndaj produkteve ose metodave zëvendësuese (konkurruese), d.m.th.;

përmirëson një nga parametrat teknikë të një produkti të njohur me një renditje të madhësisë ose më shumë,

përmirëson ndjeshëm disa parametra teknikë të një produkti të njohur.

.Tregu potencial për teknologjinë dhe produktet inovative është të paktën 500 milionë euro në vit.

.Të drejtat për teknologjinë i përkasin kompanisë.

.Sjellja e tij në treg kërkon një sasi të madhe investimi afatgjatë. Kostot e vlerësuara të nxjerrjes së teknologjisë në treg janë 200-500 herë më të larta se kostoja totale e kërkimit shkencor, zhvillimit dhe testimit të prototipeve (zhvillimi i produktit). Kthimi i mundshëm i investimit (dalja nga biznesi) është 5-7 vjet.

.Rrezik i lartë dështimi. Sipas statistikave, vetëm rreth 1-3% e projekteve të investuara hyjnë në treg.

.Rentabiliteti i projekteve të suksesshme është shumë i lartë - dhjetëra dhe qindra herë, gjë që lejon mesatarisht të ruajë përfitimin e industrisë së inovacionit në një nivel rekord të lartë në krahasim me industritë e tjera, jo më pak se 40% në vit.

Këto kritere presupozojnë një skemë specifike investimi (sipërmarrje). Këto janë para të vështira dhe shumë të shtrenjta, sepse do t'ju duhet të paguani me një pjesë të konsiderueshme të fitimit, d.m.th. Shuma e pagesës nuk është e kufizuar.

Por një investitor mund të kuptojë se rreziku është i madh. Çdo skemë tjetër investimi përfshin kthimin e fondeve të marra hua, qoftë edhe me interes të lartë. Megjithatë, këtu shuma e rimbursimit është e fundme dhe e njohur paraprakisht.

Problemi është se është e pamundur të marrësh një kredi të madhësisë së kërkuar për një periudhë të gjatë (3-5-7 vjet) me kolateral real. Edhe për bizneset e tjera teknologjike, kjo çështje duhet të zgjidhet, por skema këtu është e ndryshme dhe rreziqet janë më të ulëta.

Projektet e tjera kërkojnë skema të ndryshme financimi. Nëse sistemi i kritereve ndryshohet gjatë ndërtimit të infrastrukturës mbështetëse, do të mbështeten projekte të tjera. Ka kuptim t'i japim konceptit të inovacionit vetëm këtë kuptim të ngushtë që korrespondon me kriteret e mësipërme.

Çdo gjë tjetër duhet të quhet ndryshe, duke përputhur sistemin e kritereve dhe skemën e financimit (mbështetjes).

Është e nevojshme të kuptohet qartë se kreditë bankare nuk janë të disponueshme për projektet inovative në fazat e para të zhvillimit.

1. Shkencor.

Problemet që duhen zgjidhur:Arsyetimi shkencor, konfirmimi i fizibilitetit teknik, zhvillimi dhe testimi i prototipeve. Regjistrimi i të drejtave të pronësisë intelektuale për autorët.

Kërkesat e personelit:Kompetenca e lartë shkencore e interpretuesve (autorëve).

Financimi:programe qeveritare, grante, marrëveshje me sipërmarrje, fondet e veta.

Zbatimi:Transferimi i rezultateve të kërkimit dhe zhvillimit te klienti. Shitja e rezultateve të kërkimit dhe zhvillimit. Komercializimi (zhvillimi i një produkti inovativ) i rezultateve të kërkimit dhe zhvillimit.

Statusi dhe vendndodhja:Ekipi i projektit punësohet nga punonjës të ndërmarrjeve (shpesh). Ambient të dedikuar për kryerjen e punës. Përdoren pajisje të ndërmarrjes.

Problemet:Financimi i pamjaftueshëm shkencor. Është joreale të merret mbështetje për ndërmarrjet e vogla shkencore të fokusuara në komercializimin e teknologjive dhe zhvillimin e produkteve inovative.

2. Ndërmarrje e vogël.

Problemet që duhen zgjidhur:Krijimi i një ndërmarrje të vogël. Transferimi i të drejtave IP tek ai. Prodhimi i produktit në tufa të vogla. Shitjet provë. Studimi i reagimit të tregut ndaj një produkti të ri. Marrja e lejeve. Arsyetimi i volumit të tregut. Kërkimi i investitorëve dhe përgatitja për investime. Të drejtat e investitorit garantohen me transferimin e aksioneve të ndërmarrjes ose një pjese të IP tek ai.

Kërkesat e personelit:Kompetenca e lartë shkencore dhe teknike e interpretuesve, trajnimi i menaxherëve novatorë.

Financimi:Fondet e mbështetjes së inovacionit, engjëjt e biznesit, investitorët sipërmarrës. Investitorët janë rregulluar në një rend natyror. Sa më afër fillimit, aq më pak para ju nevojiten, por aq më i lartë është rreziku. Kapitali privat vjen kur risia tashmë ka marrë formë. Sot këto struktura mungojnë plotësisht.

Zbatimi:Shitja e një produkti inovativ, shitja e të drejtave të IP, shitja e një biznesi. Shitjet e produkteve janë të rastësishme. Ndikimet në treg nuk japin rezultate të dukshme. Është e pamundur të planifikosh vëllimin e shitjeve. Statusi dhe vendndodhja:Ekipi i projektit përfshin pronarë (themelues), punonjës të punësuar të një ndërmarrje të vogël dhe punëtorë me kohë të pjesshme. Dhënia me qira e ambienteve dhe pajisjeve.

Problemet:

Problemi i pronësisë intelektuale nuk është zgjidhur. Derisa pronari i IP-së të jetë një biznes i vogël, nuk ka kolateral për të marrë investime;

patentimi i huaj nuk është i disponueshëm për firmat e vogla ruse; nuk ka mbështetje për bizneset e vogla në fazë nisni.Sot për të hapur një ndërmarrje duhen të paktën 20 mijë euro, pa llogaritur kostot e teknologjisë, kapitalit qarkullues etj. (regjistrimi ligjor, pagesa e numrit minimal të punonjësve, marrja e lejeve);

nevoja e lartë dhe afatgjatë për burime financiare me pamundësi të plotë të marrjes së tyre;

mungesa e ambienteve për punë.

Kostoja e qirasë është shumë e lartë. Qiratë i nënshtrohen një sistemi të paqëndrueshëm kompleks lejesh dhe inspektimesh. Duhet më shumë se një vit për të plotësuar dokumentet. Nëse një biznes kërkon licencë, ai nuk mund të merret pa një qira të regjistruar. ato. një kompani e sapoorganizuar duhet të jetojë 1.5-2 vjet me disa fonde, pa u angazhuar në aktivitetin e saj kryesor. Gjatë kësaj kohe, teknologjia inovative mund të bëhet e vjetëruar; një sistem kompleks, i shtrenjtë dhe i gjatë për marrjen e lejeve, certifikatave dhe licencave.

Një firmë e vogël mund të mos jetojë lehtësisht për të parë momentin kur të gjitha lejet merren për shkak të varfërisë së tregut rus, një firmë novatore është e fokusuar në tregun botëror, por një firmë e vogël nuk mund të kapërcejë barrierat e daljes që lidhen me marrjen e lejeve dhe të mbrohet; interesat e saj në rast të pandershmërisë së partnerëve të huaj, pasi kostot ligjore janë të paarritshme për mosbesimin e saj në sistemin bankar, paqëndrueshmëria dhe irracionaliteti i legjislacionit, mungesa e garancive dhe sigurimeve pengon pjesëmarrjen e investitorëve të huaj me kosto të lartë dhe mungesë të plotë të mbështetjes së qeverisë për reklamat. dhe kompanitë e PR për firmat e vogla, taksa e reklamave vështirësi për regjistrimin e IP-së në bilanc dhe sistemet e mungesës së taksave të saj të porosive qeveritare për produkte inovative.

3. Zhvillimi (sipërmarrje).Fillon nga momenti i marrjes së investimeve sipërmarrëse (nga -1.5 milionë euro).

Probleme për t'u zgjidhur: Organizimi i rritjes së sistemeve të prodhimit, shitjes dhe shërbimit.

Kërkesat e personelit:Kompetenca e lartë e menaxherëve të inovacionit.

Financimi:Fondet e sipërmarrjes. Sot këto struktura mungojnë plotësisht. Përjashtimet vërtetojnë vetëm rregullin. Më afër fundit të fazës - organizatat e kreditit.

Zbatimi:Shitja e një produkti inovativ, shitja e të drejtave të IP, shitja e një biznesi. Shitjet e produktit po bëhen gjithnjë e më të rregullta. Rezultati i ndikimit në treg mund të parashikohet.

Statusi dhe vendndodhja:Ekipi i projektit është pronarët (themeluesit) dhe punonjësit e punësuar të ndërmarrjes inovative. Blerja e ambienteve dhe pajisjeve tuaja. Pronarët janë investitorë.

Problemet:Vështirësi në daljen nga një biznes inovativ (për investitorët), mungesa e një shkëmbimi të teknologjisë së lartë (analogu rus i NASDAQ); mungesa e fondeve sipërmarrëse dhe legjislacioni që stimulon aktivitetet e tyre.

4. Prodhimi (jo më inovativ).Konsumatori është i njohur. Kërkesa po rritet. Për ta përmbushur atë, është i nevojshëm zgjerimi i prodhimit.

Financimi:Organizatat kreditore. Rreziku është minimal.

Zbatimi: Shitja e një produkti masiv, shitja e një biznesi.

Në dy fazat e para, inovacioni është shumë i cenueshëm. Nëse nuk mbështeten në këtë kohë, rezultatet shkencore që mund të bëhen një biznes fitimprurës, për të mos përmendur përparimin teknologjik dhe nuancat e tjera sociale, do të humbasin. Është e vërtetë që nuk është gjithmonë e lehtë të kuptosh se çfarë duhet mbështetur dhe çfarë jo. Rusia ka sistemet e veta të kritereve, dhe ato shpesh mbështeten jo nga teknologjia, por nga individë - ata që njohin (të zgjedhur në përputhje me kriteret e tyre). Zgjidhja është mjaft e thjeshtë, na duhen rregulla që i bëjnë sistemet e kritereve joefektive.

2. Problemi i investimeve.Është koha për të kuptuar se nuk ju duhen vetëm shumë para, por shumë. Shifra është e krahasueshme me vëllimin e largimit të kapitalit gjatë viteve të perestrojkës (qindra miliarda euro). Shteti thjesht nuk ka shuma të tilla, aq më tepër që kur financohet një numër i kufizuar projektesh, rreziku është i lartë. Sigurisht, është e nevojshme të mbështetet inovacioni, por aty ku investitorët privatë hezitojnë të shkojnë, d.m.th. në fazat fillestare të zhvillimit. Aty kërkohen më pak para. Detyra e shtetit është të krijojë kushte në të cilat investitorët privatë do të japin paratë e tyre për projekte inovative. Ka mjaft shembuj të një mbështetjeje të tillë qeveritare në botë, nuk ka nevojë të shpikë asgjë.

Është gjithashtu e pamundur të injorohet praktika e vendosur botërore e investimit në fazat e mëvonshme të zhvillimit të inovacionit (2 - 3). E gjithë bota financon zhvillimin dhe promovimin e teknologjive përmes skemës së kapitalit sipërmarrës.

"Rregullat e lojës" në këtë rrugë janë:

· Investimet sipërmarrëse u jepen sipërmarrjeve të vogla (joshtetërore) që zotërojnë të gjitha të drejtat e IP-së, këto të fundit janë kolateral për investime, natyrisht nëse ka treg etj.

· Ka rregulla për të dalë nga një biznes. Për shembull, shitja e aksioneve në një bursë teknologjike.

Është e nevojshme të kuptohet qartë se teknologjia jofunksionale sjell vetëm humbje dhe të ardhura të humbura në të ardhmen. Teknologjia e punës, vetëm nëpërmjet taksave, i kthen shumëfish të gjitha kostot që lidhen me të. Fakti që pjesën e luanit të fitimit e merr investitori është problemi i varfërisë sonë. Kjo do të thotë se ne kemi nevojë për një sistem që do të përqendrojë fondet në sektorin e inovacionit dhe do të lejojë investime në projekte të reja premtuese. Një garanci për respektimin e interesave të investitorit është një peng në formën e pronësisë intelektuale dhe një mundësi reale për të dalë nga biznesi duke shitur aksionet e ndërmarrjes inovative.

3. Problemi i rregullimit ligjor të pronësisë intelektuale (IP)është se legjislacioni në fuqi në këtë fushë pengon drejtpërdrejt jo vetëm zhvillimin e sferës së inovacionit, por edhe krijimin e një klase të mesme intelektuale, përparimin teknik dhe në thelb konfirmon natyrën joefektive të punës intelektuale.

Guri i themelit të legjislacionit është mbajtja e IP-së e krijuar me fonde publike për shtetin (qytetin) ose ndërmarrjen që e përfaqëson atë. Si rezultat, lind nevoja për regjistrim dhe mbrojtje, gjë që çon në kosto. Meqenëse nuk ka ku të merren fondet e nevojshme për të sjellë teknologjinë në treg, kjo çon në humbje të fitimeve, etj., gjë që bie ndesh drejtpërdrejt me qëllimin strategjik - për ta bërë atë të funksionojë dhe të gjenerojë të ardhura.

Me sa duket, duhet të fillojmë me të kuptuarit e asaj që duam, d.m.th. me krijimin e një sistemi të qëndrueshëm të qëllimeve strategjike. Sistemi i qëllimeve strategjike do të përcaktojë si statusin e IP ashtu edhe mjetet. Për fat të keq, askush nuk do të na ndihmojë në zhvillimin e një strategjie për përdorimin e IP-së. Borxhet dhe kontradiktat, si rregull, nuk shpallen vetë, ato duhet të identifikohen dhe zgjidhen në mënyrë adekuate.

Disa rregulla, kuptimi i të cilave do të ndihmojë në formulimin e qëllimeve strategjike:

.IP si pronë, veçanërisht në fazën fillestare, nuk jeton pa autorë. Tjetërsimi i IP nga autorët çon në zhvlerësimin e tij.

.Kostoja e një teknologjie nuk përcaktohet nga kostoja e zhvillimit, por nga kostoja e nxjerrjes së saj në treg. Kostoja e zhvillimit të teknologjisë është rreth 1% e kostove totale, kështu që pretendimet (mbi 1-3%) të personit që ka paguar për zhvillimin janë zakonisht të mbivlerësuara dhe të pabaza. Të ardhurat merren nga ata që kanë paguar për promovimin (investitorët), kryejnë prodhimin (prodhuesit) dhe shesin produktin (shitësit).

.Meqenëse kostot e zhvillimit të teknologjisë janë të papërfillshme në krahasim me kostot totale, dhe autorët kanë marrë vetëm një pjesë të vogël të kostove të zhvillimit në formën e pagave, duke përjashtuar autorët nga radhët e pronarëve të teknologjisë dhe duke i përjashtuar ata nga shpërndarja e Të ardhurat e ardhshme janë të barasvlefshme me nxjerrjen e motorit të një avioni në momentin e ngjitjes. Norma e përcaktuar e rentës minerare është 3-5% e të ardhurave, d.m.th. shumë më tepër se kostoja e zhvillimit, edhe pse kjo është në rast të hyrjes së suksesshme në treg. Kjo e fundit është motivimi i autorit për përkushtim të plotë. Pagat e zhvilluesve në Rusi janë urdhra të përmasave më të ulëta se shpërblimi standard për autorët e teknologjisë së suksesshme në botën e qytetëruar.

.IP kushton jo aq sa kushton zhvillimi i teknologjisë (produktit), por aq sa mund të shiten vetë teknologjia ose produktet e bazuara në të. Kostoja përfundimtare (sa është fituar) përcaktohet kur produkti del nga qarkullimi.

.Pronësia e IP-së, d.m.th. regjistrimi dhe siguria kërkon shpenzime të mëdha. Nëse nuk ka fonde për promovim 200-500 herë më shumë sesa për zhvillim, ndoshta është më mirë t'i transferoni dikujt dhe të merrni të ardhura në mënyrë indirekte. Teknologjitë janë një mall i "prishshëm" nëse nuk ka para për zhvillim sot, është më fitimprurëse t'i jepet teknologjisë dikujt që mund ta zhvillojë atë.

.Zakonisht , Ka kuptim promovimi i teknologjisë kur ka një treg potencial prej të paktën 200-500 milionë euro në vit. Ka arsye jokomerciale për futjen e teknologjisë.

.Investitorët (joshtetërorë) nuk i japin kurrë para një strukture dhe menaxhmenti të pakuptueshëm, të paverifikueshëm të emëruar nga lart.

.Financimi i teknologjisë vjen me shumë rrezik. Përvoja botërore tregon se vetëm 2-3 teknologji nga 100 potencialisht të afta hyjnë në treg. Kthimet e kapitalistëve sipërmarrës bazohen në statistika. Teknologjitë e suksesshme mbulojnë kostot e të gjithë të tjerëve.

4. Problemi i taksimit të objekteve të pronësisë intelektuale. Baza e pronësisë intelektuale (IP) janë njohuritë dhe aftësitë tona. Çdo ndërmarrje që bën diçka, prodhon ose ofron një shërbim ka një grup njohurish dhe aftësish të punonjësve të saj, dokumentacion teknik, rregulla, standarde të brendshme etj. E gjithë kjo është pronë intelektuale. Mund të mbrohet në mënyra të ndryshme nga sulmet e konkurrentëve, ose kompleksiteti i vetë procesit mund të shërbejë si mbrojtje. Është e qartë se kjo IP është e nevojshme për prodhim, por nuk transferohet në produkt, nuk konsumohet dhe kërkon amortizimin vetëm në kuptimin që prodhimi i produkteve në të ardhmen do të kërkojë njohuri të reja, dokumentacion të ri, specialistë të rinj, dhe Do të doja të kisha një fond amortizimi për zhvillimin e IS në të ardhmen.

Legjislacioni rus krijon pengesa serioze për shfaqjen e IP.

.Nëse krijojmë diçka, është shumë e vështirë për ne të vlerësojmë dhe balancojmë kostot e krijimit të IP. Në rastin më të mirë, kjo është kostoja e prodhimit të një prototipi dhe dokumentacioni për regjistrim (patentat, lejet, certifikatat, licencat, raportet e testimit). Lista është e gjatë, por ende nuk pasqyron kostot reale të krijimit të IP dhe nuk thotë asgjë për të kosto,pasi kjo e fundit përcaktohet nga shpenzimet dhe të ardhurat e ardhshme.

.Nëse identifikoni objekte IP në prodhimin tuaj dhe dëshironi t'i vendosni ato në bilancin tuaj, do t'ju duhet të paguani 18% TVSH dhe 24% tatim mbi të ardhurat. Përveç kësaj, ju do të duhet të paguani 1% të vlerës së vendosur në bilanc si një aktiv jo-material.

IP shërben si bazë për honoraret. Sipas ligjeve tona, IP i përket ndërmarrjes ku është zhvilluar. Autorët nuk kanë lidhje me këtë, pasi kanë marrë një rrogë për këtë. Prandaj, autorët nuk kanë asnjë nxitje për të identifikuar dhe zyrtarizuar objektet IP në formën e patentave ose njohurive. Nuk ka gjithashtu asnjë arsye të madhe që ndërmarrja ta bëjë këtë, pasi të ardhurat nuk do të rriten edhe nëse e dini saktësisht se çfarë pjesë formohet me ndihmën e IP. Prandaj, situata standarde është kur ndërmarrja nuk ka pronë IP, ose më saktë, nuk është e regjistruar, por produktet prodhohen.

III. Gjendja dhe mundësitë për zhvillimin e aktiviteteve inovative në Republikën e Dagestanit

Distrikti Federal Jugor (NCFD) ka potencial të madh shkencor dhe një kompleks industrial të zhvilluar. Një bazë e konsiderueshme e kërkimit dhe zhvillimit të aplikuar është grumbulluar me një gamë të gjerë aplikimesh që mund të bëhen objekt biznesi fitimprurës dhe të sigurojnë zhvillimin e ekonomisë së rrethit.

Në të njëjtën kohë, vërehen tendenca negative në industritë me njohuri intensive - likuidimi i vendeve të prodhimit të teknologjisë së lartë, humbja e një numri makro-teknologjish dhe varësia e lartë teknologjike nga importet. Tendenca të tilla bazohen jo në një nivel të ulët kërkimi dhe zhvillimi, por në zhvillimin e dobët të infrastrukturës së inovacionit, mosgatishmërinë e përfaqësuesve të sektorit financiar për të bërë investime të rrezikshme dhe mungesën e motivimit të prodhuesve të mallrave për të futur inovacione. E gjithë kjo çon në një kërkesë të vogël për potencialin e organizatave shkencore.

Specifikat e punës së Fondit Rajonal të Venture në lidhje me firmat e vogla të teknologjisë e lejojnë atë të monitorojë tendencat në proceset e inovacionit në rajon dhe t'i krahasojë ato me nivelin kombëtar. Një nga treguesit mund të jetë dhënia e granteve nga burime të ndryshme financiare për punë shkencore dhe teknike dhe nxjerrja në treg e produkteve të reja të teknologjisë së lartë. Ndërmarrjet e vogla të Qarkut Federal të Kaukazit të Veriut për 2010-2011. mori vetëm rreth 5% të burimeve financiare të akorduara për këto qëllime në nivel federal. Siç e dini, Shoqata Ruse e Investimeve të Ventures, që nga viti 2000, ka mbajtur çdo vit panaire sipërmarrjesh (ishin gjashtë prej tyre), ku ekspozohen ndërmarrje të vogla të teknologjisë së lartë për të organizuar ndërveprim me struktura të ndryshme investimi, përfshirë fondet dhe bankat perëndimore. Në numrin e përgjithshëm të ndërmarrjeve të përfaqësuara në panaire të tilla, Qarku Federal i Kaukazit të Veriut renditet i parafundit, vendi i gjashtë (1.5% e numrit të përgjithshëm të pjesëmarrësve), i cili qartë nuk korrespondon me potencialin e tij inovativ.

Për t'i dhënë një cilësi të re proceseve të inovacionit në Qarkun Federal të Kaukazit të Veriut, duhet të ndërmerren hapat e mëposhtëm.

Forcimi i ndërveprimit ndërmjet ndërmarrjeve, veçanërisht aktivitetet e përbashkëta kërkimore dhe format e tjera të bashkëpunimit teknik. Duket e këshillueshme që të organizohet një bashkëpunim efektiv midis firmave të vogla të teknologjisë së lartë, zhvilluesve të teknologjive të reja dhe ndërmarrjeve të mëdha industriale që duhet të modernizojnë pajisjet dhe të përjetojnë një mungesë akute të industrive të reja konkurruese.

Rritja e efikasitetit të ndërveprimit ndërmjet ndërmarrjeve prodhuese, institucioneve arsimore dhe institucioneve shkencore qeveritare. Shumë punime theksojnë se cilësia e kërkimit të financuar nga publiku dhe bashkëpunimi i akademisë me industrinë mund të jetë një nga asetet më të rëndësishme kombëtare në promovimin e inovacionit. Institucionet kërkimore të financuara nga qeveria i ofrojnë industrisë jo vetëm njohuri themelore, por edhe mjete dhe teknika të reja.

Intensifikimi i shpërndarjes së teknologjisë. Lloji më tradicional i rrjedhës së njohurive në një sistem inovacioni është shpërndarja e teknologjisë në formën e makinerive dhe pajisjeve të reja. Sektorë të ndryshëm të ekonomisë karakterizohen nga ritme të ndryshme të adoptimit të teknologjisë. Në të njëjtën kohë, është e qartë se aktiviteti inovativ i firmave varet gjithnjë e më shumë nga përdorimi i teknologjive të krijuara jashtë këtyre firmave. Njohuritë për teknologjitë mund të merren nga konsumatorët dhe furnitorët, nga konkurrentët dhe agjencitë qeveritare. Përhapja e teknologjisë është veçanërisht e rëndësishme për industritë tradicionale të prodhimit dhe shërbimeve, të cilat mund të mos kryejnë R&D ose të rinovojnë vetë. Për këtë arsye, është e nevojshme të formohen dhe zbatohen programe rajonale dhe rrethore që synojnë transferimin e teknologjive në industri.

Rritja e lëvizshmërisë së punës. Lëvizja e njerëzve dhe njohuritë që ata mbartin (“njohuri e heshtur”) përfaqëson një nga flukset kryesore brenda sistemeve të inovacionit në nivele të ndryshme. Shumica e studimeve mbi transferimin e teknologjisë tregojnë se aftësitë dhe aftësitë e komunikimit të stafit luajnë një rol kritik në adoptimin e teknologjive të reja. Investimi në teknologjitë e avancuara duhet të shoqërohet me zhvillimin e këtij “kapaciteti zbatues”, i cili përcaktohet kryesisht nga kualifikimet, aftësitë dhe lëvizshmëria e fuqisë punëtore.

Për sa i përket organizimit të veprimtarisë inovative, Dagestani zë një nga vendet e fundit edhe në Qarkun Federal të Kaukazit të Veriut që ka mbetur.

Për të interesuar investitorët e mundshëm, së pari duhet të mësoni se si të hartoni dokumente në mënyrë profesionale. Në këtë drejtim, folësit propozuan krijimin e një këshilli rajonal ekspertësh. Anëtarët e saj do të zgjedhin ato më premtueset nga të gjitha propozimet e marra. Siç vuri në dukje kreu i departamentit të zhvillimit inovativ shkencor dhe teknik të Ministrisë së Industrisë, Transportit dhe Postë-Telekomunikacionit, Yusup Shakhbanov, një letër iu dërgua qeverisë së republikës me një kërkesë për të ndarë 25 milion për të mbështetur aktivitetet e inovacionit ( pamjaftueshmëria e kësaj shume mund të gjykohet nga krahasimi është pothuajse katër herë më pak se nevojat për pagesë mujore të pensioneve vetëm në qytetin e Makhachkala)

Qeveria ndau tre milionë për këtë (12% e shumës së kërkuar). Të gjitha çështjet nuk mund të zgjidhen me një takim. Zbatimi i inovacionit kërkon jo vetëm para, por edhe kohë.

Inovacioni është veçanërisht i nevojshëm për sektorin e shërbimeve dhe organizimin e turizmit si një nga sektorët premtues të ekonomisë së Republikës së Dagestanit.

Tregu i shërbimeve turistike në Dagestan është mjaft i zhvilluar dobët. Disa agjenci turistike të pranishme në tregun turistik të republikës janë të fokusuara kryesisht në turet e blerjeve dhe ofrojnë një gamë shumë të kufizuar shërbimesh. Tregu turistik i republikës është i ndarë në mënyrë të fshehtë midis tre agjencive turistike, për fat të keq, nuk ka zyra përfaqësuese të agjencive të mëdha turistike ruse në Republikë, e gjithë kjo çon në monopolizimin e tregut turistik, gjë që rezulton në cilësinë e ulët të shërbimeve; me kusht dhe koston e tyre të lartë.

Përmirësimi i pajisjeve dhe teknologjive kompjuterike, komunikimeve (hapësinore, optike, etj.) kontribuan në zhvillimin e rrjeteve kompjuterike globale. Lidhja e kompjuterëve të shtëpisë me sistemet globale të rezervimeve kompjuterike lejon një numër në rritje përdoruesish të rezervojnë drejtpërdrejt vetë shërbimet e transportit dhe hotelit, si rezultat i të cilave mund të mos ketë nevojë për ndërmjetës, ose agjencitë e udhëtimit do të duhet të përmirësojnë në mënyrë dramatike cilësinë e shërbimeve të ofruara dhe ulur çmimet.

Përfshirja e Dagestanit në sistemin gjithë-rus të rezervimit të shërbimeve hoteliere do të kontribuojë në shfaqjen e një numri të mjaftueshëm kompanish të vogla turistike në tregun e turizmit të republikës që do të jenë në gjendje të konkurrojnë me kompanitë ekzistuese turistike, të cilat do të kontribuojnë në demonopolizimi i tregut turistik të republikës.

Një problem tjetër i organizimit të aktivitetit inovativ, karakteristik për Republikën e Dagestanit, është zhvillimi i dobët i bizneseve të vogla (në fund të vitit 2006, numri i bizneseve të vogla në Republikën e Dagestanit madje u ul me 9% në krahasim me 2005).

1.mungesa e tregut të shërbimeve financiare. Në Republikën e Dagestanit aktualisht nuk ka banka vërtet të mëdha tregtare që nuk kanë frikë nga rreziku, kanë një linjë të qartë krediti dhe janë të interesuara të punojnë me sipërmarrësit. Pozicioni i bankave do të mbetet i pandryshuar derisa të ketë legjislacion të qartë në nivel federal që mbron investitorët nga huamarrësit e paskrupullt.

.mbeten shumë probleme lidhur me regjistrimin shtetëror të ndërmarrjeve dhe sipërmarrësve.

.bizneseve të vogla u kushtohet vëmendje e veçantë nga të gjitha llojet e autoriteteve rregullatore dhe mbikëqyrëse, shpesh në kundërshtim me Ligjin Federal "Për mbrojtjen e të drejtave të personave juridikë dhe sipërmarrësve individualë gjatë kontrollit (mbikëqyrjes) shtetërore". Inspektimet dhe zhvatjet e përsëritura minojnë interesin e sipërmarrësve për zhvillimin e bizneseve të vogla.

Në të njëjtën kohë, bizneset e vogla ekzistuese në Republikën e Dagestanit vazhdojnë të përballen me probleme të natyrës së mëposhtme: fonde vetjake të pamjaftueshme; moszhvillimi i tregut të shërbimeve të lizingut; mungesa e garancive të besueshme ligjore dhe paqëndrueshmëria e legjislacionit; rritja e barrierave administrative (regjistrimi, licencimi, certifikimi, sistemi i kontrollit dhe praktikave të licencimit, rregullimi i marrëdhënieve me qira, etj.); pasiguria sociale. Kapërcimi i vështirësive në zhvillim, zhvillimi i mëtejshëm i bizneseve të vogla, intensifikimi dhe rritja e efikasitetit të aktiviteteve prodhuese dhe investuese duhet të kryhen në drejtimet strategjike të mëposhtme;

· Transferimi tek ndërmarrjet e vogla me kushte preferenciale për përdorim për qëllime prodhimi asetet fikse të pashfrytëzuara dhe të pashfrytëzuara dhe pronat e tjera shtetërore dhe komunale;

· Formoni në mënyrë aktive strukturat e ekskluzivitetit, krijoni kushte dhe stimuj për prodhimin, bashkëpunimin teknologjik dhe inovativ të ndërmarrjeve me ndërmarrjet e mëdha në Dagestan, si dhe rajone të tjera të Kaukazit të Veriut;

· Zbatimi i masave që synojnë mbështetjen e sipërmarrjeve të vogla në zonat rurale të republikës duke forcuar bazën e tyre financiare, huadhënien dhe zhvillimin e qirasë financiare;

· Formoni struktura korporative duke bashkuar ndërmarrjet e vogla në shoqëri, sindikata, kooperativa dhe struktura të tjera, zhvilloni një mekanizëm për përqendrimin e përpjekjeve dhe fondeve të tyre për zgjidhjen e problemeve në shkallë të gjerë, huadhënien reciproke, shkëmbimin e informacionit, etj.;

· Formimi i një strukture efektive të asistencës, mbështetjes dhe mbështetjes informative për bizneset e vogla në çdo rreth dhe qytet të republikës;

· Bizneset e vogla duhet të diversifikojnë aktivitetet e tyre, duke i kthyer nëse është e mundur në shumë industri. Kjo do të rrisë ndjeshëm stabilitetin e tyre në treg, për shkak të rishpërndarjes brenda kompanive të burimeve dhe punës në segmente të ndryshme të tregut. Si mënyra të mundshme për të përmirësuar punën në ndërmarrjet e vogla në sferën e inovacionit në të ardhmen e afërt në rajon, duket e mundur:

1.ulni tatimin mbi të ardhurat për kompanitë inovative me 4% (Kodi Tatimor i Federatës Ruse ia jep këtë të drejtë organeve përfaqësuese të subjekteve përbërëse të Federatës duke ulur pjesën e tyre në shpërndarjen e të ardhurave nga kjo taksë)

.përgatitni dokumentacion dhe merrni pjesë në konkursin e Ministrisë së Zhvillimit Ekonomik Rus për krijimin e fondit të sipërmarrjes rajonale të Dagestanit,

.zgjerimi i programeve të trajnimit për menaxherët novatorë, duke marrë parasysh parashikimin për zhvillimin e rajonit mbi baza tregtare,

4.të përdorë në mënyrë më aktive aftësitë e Fondit për Asistencë në Zhvillimin e Ndërmarrjeve të Vogla Inovative në fushën shkencore dhe teknike për financimin e kompanive të vogla inovative.

konkluzioni

Përfundimet nga puna janë se aktiviteti i inovacionit kuptohet si një lloj aktiviteti që lidhet me shndërrimin e ideve në risi teknologjike - produkte ose shërbime të reja ose të përmirësuara të futura në treg, procese të reja ose të përmirësuara teknologjike ose metoda të prodhimit (transferimit) të shërbimet e përdorura në aktivitete praktike.

Problemet kryesore të veprimtarisë së inovacionit lidhen me përcaktimin e kritereve të inovacionit dhe zhvillimin e strategjive të inovacionit, mbështetjen e pakënaqshme për organizatat inovative, veçanërisht bizneset e vogla (bizneset e vogla në Republikën e Dagestanit vazhdojnë të përballen me probleme të natyrës së mëposhtme: pamjaftueshmëria e tyre fondet e veta të pazhvilluara të tregut të shërbimeve të leasing-ut, prania e barrierave të tepërta administrative, një ndërveprim i paqartë midis investimeve dhe inovacionit;

Jo vetëm në Republikën e Dagestanit, por në të gjithë jugun e Rusisë është situata me aktivitetin e inovacionit. Në numrin e përgjithshëm të ndërmarrjeve të përfaqësuara në panairet vjetore të sipërmarrjeve, Qarku Federal i Kaukazit të Veriut renditet i dyti në të fundit, vendi i gjashtë (1.5% e numrit të përgjithshëm të pjesëmarrësve), gjë që nuk korrespondon qartë me potencialin e tij inovativ.

Për sa i përket punës, nuk janë më domethënëse konkluzionet, por propozimet, veçanërisht ato që lidhen me pronësinë intelektuale (IP):

1.Është e nevojshme të transferohen të gjitha të drejtat e IP te autorët, pavarësisht nga burimet nga të cilat është paguar zhvillimi. Kjo do ta çlirojë buxhetin nga pagesat e papërballueshme, do ta bëjë pronën IP një karrem për investitorët, do t'i bëjë teknologjitë të funksionojnë dhe do të tërheqë investime që, në formën e taksave, do të kthejnë shumë herë fondet e humbura gjatë transferimit pa pagesë të teknologjive.

.Subjekti kryesor i investimit do të jetë në mënyrë të pashmangshme një sipërmarrje e vogël, së cilës autorët do t'i transferojnë të drejtat e tyre nën garancitë e shpërblimit të ardhshëm. Kjo na lejon të zgjidhim problemin e vlerësimit dhe balancimit të IP.

.Është e nevojshme të diskutohen rregullat për shitjen e licencave për ndërmarrjet që konsumojnë teknologji, përfshirë ato ku janë zhvilluar këto teknologji.

.Shteti (rajoni, qyteti) mund të rifitojë pjesën e tij të të drejtave të teknologjisë duke blerë aksione të ndërmarrjeve të suksesshme, të cilat jo vetëm do të zgjidhin problemin e të ardhurave, por do të mbështesin edhe ndërmarrjet dhe teknologjitë më premtuese nga këndvështrimi i qeverisë.

.Mos kërkoni me forcë IP në ndërmarrje, pasi kostot e kërkimit dhe regjistrimit do të tejkalojnë shumë herë të ardhurat ose përfitimet e mundshme. Sigurisht, unë do të doja të shihja të paktën një vlerësim real të IP-së të pranishëm në vlerësimin e vlerës së një ndërmarrje. Kjo do të bënte të mundur që të bëhen parashikime më të sakta ekonomike. Në fakt, bursat ku janë të listuara aksionet e ndërmarrjeve i shërbejnë këtij qëllimi.

Në veçanti, është e mundur që në mënyrë aktive të formohen struktura ekskluziviteti, të krijohen kushte dhe stimuj për prodhimin, bashkëpunimin teknologjik dhe inovativ të ndërmarrjeve me ndërmarrjet e mëdha në Dagestan, si dhe rajone të tjera të Qarkut Federal Jugor.

Lista e literaturës së përdorur

1. Bystrov V. F., Kobyshev A. N., Kozlov A. V. Bazat e veprimtarisë inovative . http://att-vesti.narod.ru

Goldstein G.Ya. Menaxhimi i inovacionit dhe marketingu. Taganrog: TRTU, 2003 - 132 f.

Kvartalnov V. A. Menaxhimi strategjik në turizëm: përvoja moderne e menaxhimit M.: Financa dhe Statistikat, 2004 - 496 f.

Kokurin D.I. Veprimtari novatore M.: Provim, 2004 - 576 f.

Konev I. Strategjia sistematike e ndryshimeve organizative në një korporatë në zhvillim // Problemet e teorisë dhe praktikës së menaxhimit, 2005, Nr. 3, f. 86-95.

Menaxhimi dhe marketingu në aktivitetet e inovacionit / ed. S. D. Ilyenkova, - M.: Uniteti, 2004 - 600 f.

Morozov Yu.P. Menaxhimi inovativ M. UNITY, 2001 - 446 f.

Mostovaya I.V., Dzybov K.M. Menaxhimi inovativ në prodhimin modern Rostov-on-Don: Shtëpia Botuese e Universitetit të Rostovit, 2003. 105 f.

Novoselov M., Lyulyakin A. Çështjet e menaxhimit të sistemit të inovacionit. Studlib.ru

Në ekonominë moderne globale, zhvillimi dinamik i ekonomisë varet gjithnjë e më shumë nga aftësia e saj për të prezantuar dhe zotëruar teknologji të avancuara, tregje të reja, për të gjeneruar njohuri dhe kapital njerëzor. Kjo është veçanërisht e vërtetë për Rusinë. Në kontekstin e globalizimit, është e pamundur të bëhet një “përparim shkencor, teknologjik, informacioni” dhe në të njëjtën kohë të mbetesh i anashkaluar nga proceset e vazhdueshme.

Një numër në rritje i ekspertëve rusë po arrijnë në përfundimin se pa risi nuk mund të ketë një rimëkëmbje të gjatë dhe të fuqishme ekonomike në Rusi. Aktivitetet inovative në nivel vendi zbatohen në kuadrin e sistemit kombëtar të inovacionit (NIS), të fokusuara në promovimin e zhvillimit të teknologjive të avancuara, R&D dhe përmirësimin e cilësisë së kapitalit njerëzor. Ndërtimi i sistemeve post-industriale, siç tregon përvoja e vendeve të zhvilluara, fillon me formimin e NIS, të cilat bazohen në përvetësimin dhe përdorimin e njohurive të reja.

Sipas shumicës së treguesve që karakterizojnë nivelin e zhvillimit të përparimit shkencor dhe teknologjik, Rusia është inferiore jo vetëm ndaj vendeve të zhvilluara, por edhe ndaj ekonomive më në zhvillim të Indisë dhe Kinës. Duhet të theksohet se nëse Rusia për sa i përket intensitetit të shkencës është relativisht e krahasueshme me ekonomitë "inovatore" dhe më dinamike në zhvillim, atëherë për sa i përket prodhimit të shkencës ne jemi shumë prapa këtyre vendeve. Kështu, për sa i përket numrit të inxhinierëve dhe shkencëtarëve, ne jemi të dytët pas Shteteve të Bashkuara në të njëjtën kohë, duhet theksuar se ka financim të pamjaftueshëm për R&D, produktivitet të ulët të punës dhe, si pasojë, një vëllim i vogël; të produkteve të prodhuara me teknologji të lartë. Sipas të dhënave zyrtare, mesatarisht 10% e ndërmarrjeve industriale janë të përfshira në inovacion. Shifrat e krahasueshme për vendet e zhvilluara janë 25 - 30%.

Është e nevojshme të vihen re disproporcionet në shpërndarjen e kostove të kërkimit dhe zhvillimit sipas burimeve të financimit. Në ekonominë ruse, roli i industrisë në financimin e inovacionit teknologjik është vetëm 30%, ndërsa në vendet e zhvilluara dhe vendet e Azisë Juglindore kjo shifër është afërsisht dy herë më e lartë. Zhvillimi i më shumë se 50% të inovacioneve në Rusi ndodh në kurriz të agjencive qeveritare që nuk janë të përfshira në zbatimin dhe zhvillimin e tyre praktik. Prandaj, vetëm 1 deri në 5% e R&D vendase përdoret në prodhimin industrial. Norma vjetore e rritjes së investimeve të brendshme bruto në kërkimin dhe zhvillimin në Rusi është pak më shumë se 4%, që në përgjithësi është në përputhje. Megjithatë, siç tregon përvoja ndërkombëtare, vendet e “zhvillimit të ri” në tërësi duhet të kenë ritme më të larta të rritjes së PBB-së, investimeve dhe aktivitetit inovativ. Prandaj, në këtë rast, një tregues i tillë tregon një aktivitet investimi mjaft të “plogësht” në sektorin e inovacionit.

Vlen të përmendet potenciali i konsiderueshëm intelektual i personelit shkencor vendas. Në terma absolutë jemi në vendin e 4-të në botë për nga numri i studiuesve, pas liderit absolut të SHBA-së, Kinës dhe Japonisë. Një analizë e prodhimit të produkteve industriale vendase sipas llojit tregon se vitet e fundit prodhimi i produkteve që u zhvilluan rrënjësisht në fillim të shekullit të kaluar ka ardhur në rritje: makina mallrash dhe pasagjerësh, motorë elektrikë, tuba çeliku, goma makinash, vaj. , karton, benzinë ​​etj. në grupin e mallrave të konsumit ka një rritje të prodhimit të pajisjeve elektroshtëpiake (TV, frigoriferë, lavatriçe). Sidoqoftë, në të vërtetë nuk prodhohet në Rusi, por është mbledhur nga përbërës të huaj. Për më tepër, shumica dërrmuese e kësaj teknologjie ka qenë prej kohësh e vjetëruar në vendet e zhvilluara.

Niveli relativisht i ulët teknologjik i ekonomisë ruse është për shkak jo vetëm të një sasie të konsiderueshme të aktiveve të vjetruara të prodhimit, por edhe të financimit të pamjaftueshëm për sektorin rus të inovacionit. Si rezultat, cilësia e arsimit ulet, ka një dalje të punonjësve shkencorë jashtë vendit (“ikja e trurit”) dhe industri dhe sektorë të tëra humbasin specialistë të kualifikuar. Gjithashtu vazhdon plakja e personelit shkencor dhe shkencor-teknik, dhe hendeku midis fazave fillestare dhe përfundimtare të ciklit të inovacionit po thellohet. Përveç kësaj, duhet theksuar se ka kapacitet të papërdorur prodhues në kompleksin e teknologjisë së lartë. Kapaciteti mesatar vjetor në industrinë e aviacionit përdoret me 15%, në industrinë e komunikimit me 17,6%, në industrinë e raketave dhe hapësirës me 20,5%.

Në strukturën e eksporteve të brendshme të mallrave dhe shërbimeve, pesha e mallrave industriale, përfshirë pajisjet ushtarake, zë vetëm 10%, ndërsa lëndët e para mesatarisht rreth 80%. Importet ruse kryesisht përbëhen nga mallra të qëndrueshme dhe mallra të përditshme. Një shembull mjaft i qartë është krahasimi i pjesës së makinerive dhe pajisjeve në eksportet dhe importet ruse. Bazuar në të dhënat statike, eksportet e këtyre produkteve janë pothuajse 4 herë më pak se importet.

Struktura e eksporteve konfirmon nivelin e ulët tekniko-ekonomik të prodhimit vendas dhe thellimin e hendekut inovativ midis prodhimit dhe tendencave globale. Në shumë vende, baza e rritjes ekonomike është prodhimi dhe eksporti i produkteve të teknologjisë së lartë dhe me njohuri intensive. Kështu, mbi 50% e vëllimit të eksportit të Finlandës, Izraelit dhe vendeve të tjera të zhvilluara janë produkte të teknologjisë së lartë. Në Indi, mbi 10% e eksporteve janë nga softueri.

Karakteristikat jashtëzakonisht të ulëta teknike dhe ekonomike të kapitalit fiks të ndërmarrjeve karakterizohen nga treguesi i strukturës së moshës së pajisjeve. Mosha mesatare e pajisjeve është 18 - 20 vjet. Gjatë dy viteve të fundit, 83% e makinerive dhe pajisjeve janë shlyer për shkak të konsumit fizik dhe vetëm 12% për shkak të efikasitetit të tyre. Pavarësisht kësaj, kërkesa për investime është kryesisht për komponentë të pajisjeve teknike që mund të zëvendësohen pa investime afatgjata në asetet e prodhimit, d.m.th. nëpërmjet kapitalit qarkullues. Gjatë katër viteve të fundit, mesatarisht, 20% e totalit të investimit në kapitalin fiks ka qenë kostoja e riparimeve të mëdha. Kjo praktikë do të çojë në stanjacion ekonomik dhe teknologjik në terma afatgjatë.

Përparësitë absolute të ekonomisë ruse nuk kufizohen vetëm në rezervat e pasura të burimeve natyrore. Duhet theksuar se niveli i përgjithshëm arsimor i popullsisë është mjaft i lartë. Rusia zë një pozitë udhëheqëse në tregun ndërkombëtar të teknologjisë bërthamore, teknologjisë hapësinore dhe shërbimeve. Kështu, pjesa e vendit tonë në tregun botëror të pajisjeve dhe shërbimeve për ndërtimin e termocentraleve bërthamore është 11%, përpunimi i mbetjeve bërthamore - 8-9%, lëshimet në hapësirë ​​- 11%. Ekzistojnë zhvillime dhe teknologji unike dhe konkurruese globalisht në industrinë kimike, mjekësinë dhe pajisjet ushtarake.

Aktiviteti inovativ në ekonominë ruse, sipas hulumtimeve, përcaktohet nga tre industri: inxhinieria metalurgjike, kimike dhe mekanike (ato përbëjnë deri në 70% të ndërmarrjeve inovative aktive).

Nëse marrim parasysh flukset e investimeve të huaja, bëhet e qartë se pjesa e industrive “inovatore” zënë një pjesë të vogël të financimit të huaj. Nga vëllimi i përgjithshëm i investimeve industriale, pjesa më e madhe iu drejtua zhvillimit të kompleksit të karburantit dhe energjisë, më e vogla - inxhinierisë mekanike dhe përpunimit të metaleve. Në përgjithësi, investimet e huaja si burim financimi i aktiviteteve inovative nuk janë ende të përhapura në ndërmarrjet prodhuese.

Në të njëjtën kohë, struktura e fluksit të kapitalit të huaj karakterizohet nga një peshë relativisht e vogël e investimeve direkte, ndërsa pjesa e të tjerëve (kredi dhe huamarrje) rritet.

Përsa i përket aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve, duhet theksuar fakti se edhe ato ndërmarrje që konsiderohen si inovative aktive po zvogëlojnë peshën e “produkteve thelbësisht të reja dhe të përmirësuara” në vëllimin e përgjithshëm të prodhimit. Në industri në tërësi, pesha e saj është ulur vitet e fundit në 8%. Siç tregojnë anketat sociologjike, vetëm një e pesta e ndërmarrjeve inovative aktive në industri kryejnë risi në fushën e teknologjisë së prodhimit. Risitë e mbetura ndodhin në infrastrukturën, aktivitetet organizative dhe të marketingut të ndërmarrjes, të cilat shoqërohen me intensitet minimal shkencor.

Shumica e financimit të inovacionit teknologjik kryhet në kurriz të fondeve të veta të ndërmarrjes (më shumë se 80%), pjesa tjetër financohet nga shteti (2 - 3%) dhe burime të tjera (kredi bankare, investime të huaja). Duke marrë parasysh gjendjen aktuale të bazës së kapitalit të shumicës së ndërmarrjeve, mund të supozohet se aktivitetet "inovative" të ndërmarrjeve lidhen kryesisht jo me futjen e produkteve thelbësisht të reja, por me "përmirësimin" e kapitalit ekzistues (riparimi, zëvendësimi i tij me analoge të lira dhe, në përputhje me rrethanat, me efikasitet të ulët, etj.).

Marrësi kryesor i fondeve buxhetore janë ndërmarrjet e ndërtimit të makinerive - 77% e totalit të alokimeve të buxhetit federal për inovacion. Fondet nga fondet ekstra-buxhetore janë gjithashtu të përqendruara kryesisht në inxhinieri mekanike - 68%. Vitet e fundit, ka pasur një prirje të qartë drejt rritjes së shpenzimeve të buxhetit federal për mbrojtjen: në terma realë, këto shpenzime në vitin 2006 arritën në . u rrit me gati 1/3 krahasuar me vitin 2005.

Kuadri legjislativ është i një rëndësie të madhe për zhvillimin e sistemit vendas të inovacionit. Për shembull, ligji për sekretet tregtare, i cili sanksionon ligjërisht regjimin e njohurive dhe ka një rëndësi thelbësore për kapitalizimin e pronësisë intelektuale. Sipas ligjit, prona intelektuale mbrohet si sekret tregtar. Krahasuar me patentimin, regjimi i sekretit tregtar preferohet në rastet kur komercializimi i një shpikjeje ose ideje është i paqartë. Kështu, të gjitha zhvillimet dhe kërkimet shkencore të papatentuara të klasifikuara si “know-how” mbrohen nga ky ligj. Kjo dispozitë është veçanërisht e rëndësishme për lloje të ndryshme agjencish qeveritare, në të cilat, për shumë vite, shpikjet dhe zhvillimet që nuk përbëjnë “sekret shtetëror” shiteshin në mënyrë të pakontrolluar nga punonjësit “jashtë”.

Me iniciativën e Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës dhe Ministrisë së Financave, u hartua një dokument sipas të cilit të gjitha të drejtat për pronësinë e re intelektuale të krijuar në kurriz të shtetit dhe që nuk lidhen me çështjet e sigurisë kombëtare i transferohen pa pagesë. zhvilluesi dhe vendoset në bilancin e tij. Ky dokument është një analog i ligjit amerikan Bahia Dole. Përvoja amerikane tregon se përpara miratimit të Aktit Baya Doula, vetëm 4% e patentave në pronësi të qeverisë pretendoheshin nga industria. Pas transferimit të të drejtave të pronësisë në rezultatet e Kërkimit dhe Zhvillimit në universitete dhe organizata të tjera në sektorin akademik të shkencës, u krijuan mbi 2 mijë kompani të angazhuara në aktivitete tregtare, numri i patentave të kërkuara nga industria u rrit 10 herë dhe të ardhurat nga taksat nga këto aktivitete. gjithashtu u rrit. Gjithashtu, në ekonominë amerikane u krijuan mbi 260 mijë vende të reja pune. Nga shembulli i SHBA-së përfituan edhe vende të tjera, si Anglia dhe Franca. Pavarësisht ekzistencës së një numri pikash të diskutueshme për nevojën për një normë të tillë, vetë ideja duket shumë e rëndësishme. Është e qartë se propozimi për transferimin e pronësisë së kërkimit dhe zhvillimit drejtpërdrejt te kërkuesit do të ketë një efekt pozitiv në zhvillimin dhe konkurrencën e ekonomisë vendase të inovacionit.

Kur ndërtohet një sistem efektiv kombëtar i inovacionit, duhet të merret parasysh edhe diferencimi i rëndësishëm i rajoneve ruse për sa i përket nivelit të zhvillimit socio-ekonomik. Duket se në çdo rajon këshillohet të zhvillohet sistemi i tij i inovacionit, i cili do të formohet në bazë të potencialit shkencor të rajonit, disponueshmërisë së burimeve, personelit, infrastrukturës, etj. Dhe grupi i sistemeve rajonale, të bashkuara nga një qëllim i përbashkët dhe që funksionojnë në kuadrin e politikës dhe legjislacionit ekonomik shtetëror, do të përbëjnë sistemin e inovacionit të vendit në tërësi. Sot, vendi përjeton një asimetri të theksuar ndërrajonale në treguesit ekonomikë dhe socialë. Vitet e fundit, dhjetë rajonet e para (Moska, Shën Petersburg, rajoni i Samara, etj.) siguruan më shumë se gjysmën e vëllimit të përgjithshëm të produktit bruto rajonal të të gjitha rajoneve ruse, dhe dhjetë rajonet e fundit (Republika Mari El, Chita rajoni, etj.) - rreth 1 %. Në rajonet më në depresion, më shumë se gjysma e banorëve janë nën kufirin e varfërisë. Shkalla e papunësisë në rajonet e begata është 1 - 2%, dhe në rajonet me nivelin më të ulët të zhvillimit kjo shifër varion nga 10 në 12%. Ka arsye objektive për diferencim në nivelin e zhvillimit socio-ekonomik të rajoneve. Ky është, para së gjithash, përqendrimi i të gjitha burimeve në rajonet më të favorshme për investime kapitale, ku zhvillohen infrastruktura dhe forcat prodhuese, d.m.th. ku kostot e biznesit janë minimale. Përkundrazi, rajonet me nivel të ulët zhvillimi karakterizohen nga ikje kapitali dhe një rënie e përgjithshme e aktivitetit investues.

Duke përmbledhur këtë kapitull, duhet theksuar se problemi kryesor në zbatimin e çdo programi është sigurimi i burimeve të tij. Sigurisht, mbështetja financiare e qeverisë për programet është e nevojshme pa të, "vetëzhvillimi" i teknologjive të larta nuk ka perspektivë. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të përdoren mundësitë e financimit të programeve të zhvillimit të qytetit shkencor përmes investimeve ekstra-buxhetore.

Ky kapitull shqyrtoi në detaje problemet e zhvillimit të aktivitetit inovativ në Rusi. Vetëm duke identifikuar këto probleme mund të identifikojmë drejtimet strategjike për zhvillimin e një sistemi konkurrues inovacioni në ekonominë ruse.