कॉर्पोरेट व्यवहार एक अवधारणा है जो किसी संगठन के प्रबंधन से संबंधित विभिन्न प्रकार की कार्रवाइयों को शामिल करती है। कॉर्पोरेट व्यवहार उसके संचालन के आर्थिक प्रदर्शन और आर्थिक विकास के लिए आवश्यक पूंजी को आकर्षित करने की क्षमता को प्रभावित करता है। रूसी संघ में कॉर्पोरेट व्यवहार में सुधार रूसी अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में घरेलू स्रोतों और विदेशी निवेशकों दोनों से निवेश के प्रवाह को बढ़ाने के लिए आवश्यक सबसे महत्वपूर्ण उपाय है। इस सुधार को प्राप्त करने का एक तरीका कॉर्पोरेट आचरण में सर्वोत्तम प्रथाओं के विश्लेषण के आधार पर विकसित कुछ मानकों को लागू करना है।

कॉर्पोरेट आचरण के मानक सभी प्रकार के वाणिज्यिक संगठनों पर लागू होते हैं, लेकिन वे संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि संयुक्त स्टॉक कंपनियों में, जहां अक्सर प्रबंधन से स्वामित्व का अलगाव होता है, कॉर्पोरेट व्यवहार से संबंधित संघर्ष उत्पन्न होने की सबसे अधिक संभावना होती है।

कॉर्पोरेट व्यवहार मानकों को लागू करने का उद्देश्य उन सभी समूहों और/या व्यक्तियों के हितों की रक्षा करना है जो संगठन (कंपनी) के कामकाज को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं या इसके प्रत्यक्ष प्रभाव (हितधारकों) के क्षेत्र में हैं। इनमें शेयरधारक, उपभोक्ता, कर्मचारी, आपूर्तिकर्ता और अन्य व्यावसायिक भागीदार, स्थानीय निवासी और पर्यावरण शामिल हैं।

कॉर्पोरेट व्यवहार को बाजार सहभागियों के बीच संबंधों में उच्च स्तर की व्यावसायिक नैतिकता सुनिश्चित करनी चाहिए। आइए कॉर्पोरेट आचरण संहिता (बाद में इसे संहिता के रूप में संदर्भित) के बुनियादी सिद्धांतों पर विचार करें।

कॉर्पोरेट व्यवहार अपने प्रतिभागियों के अधिकारों और वैध हितों के सम्मान पर आधारित होना चाहिए और संगठन के प्रभावी संचालन में योगदान देना चाहिए, जिसमें संगठन की संपत्ति के मूल्य में वृद्धि, नौकरियां पैदा करना और संगठन की वित्तीय स्थिरता और लाभप्रदता बनाए रखना शामिल है।

किसी संगठन के प्रभावी संचालन और निवेश आकर्षण का आधार कॉर्पोरेट व्यवहार में सभी प्रतिभागियों के बीच विश्वास है। कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांतों का उद्देश्य संगठन के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले रिश्तों में विश्वास पैदा करना है।

कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांत कंपनियों की कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली के गठन, कामकाज और सुधार के अंतर्निहित प्रारंभिक सिद्धांत हैं।

1. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से शेयरधारकों को कंपनी में भागीदारी से जुड़े अपने अधिकारों का प्रयोग करने का वास्तविक अवसर प्रदान करना चाहिए।

1.1. शेयरधारकों को शेयरों के स्वामित्व के लिए लेखांकन के विश्वसनीय और कुशल साधन प्रदान किए जाने चाहिए, साथ ही उनके शेयरों को स्वतंत्र रूप से और जल्दी से अलग करने की संभावना भी प्रदान की जानी चाहिए।

1.2. शेयरधारकों की आम बैठक में कंपनी की गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर निर्णय लेकर शेयरधारकों को संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने का अधिकार है। इस अधिकार का प्रयोग करने के लिए, यह सुनिश्चित करने की अनुशंसा की जाती है कि:

(1) शेयरधारकों की आम बैठक को सूचित करने की प्रक्रिया ने शेयरधारकों को इसमें भागीदारी के लिए ठीक से तैयारी करने का अवसर दिया;

(2) शेयरधारकों को शेयरधारकों की आम बैठक में भाग लेने के हकदार व्यक्तियों की सूची से परिचित होने का अवसर दिया गया;

(3) आम बैठक का स्थान, तिथि और समय इस प्रकार निर्धारित किया गया है कि शेयरधारकों को इसमें भाग लेने का वास्तविक और आसान अवसर मिले;

(4) सामान्य बैठक बुलाने की मांग करने और बैठक के एजेंडे पर प्रस्ताव रखने के शेयरधारकों के अधिकार शेयरधारकों द्वारा इन अधिकारों के अस्तित्व की पुष्टि करने में अनुचित कठिनाइयों से जुड़े नहीं थे;

(5) प्रत्येक शेयरधारक को अपने मताधिकार का उपयोग उसके लिए सबसे सरल और सबसे सुविधाजनक तरीके से करने का अवसर मिला।

1.3. शेयरधारकों को कंपनी के मुनाफे में भाग लेने का अवसर दिया जाना चाहिए। इस अधिकार का प्रयोग करने के लिए यह अनुशंसा की जाती है:

(1) लाभांश के आकार और शेयरधारकों को उनके भुगतान का निर्धारण करने के लिए एक पारदर्शी और समझने योग्य तंत्र स्थापित करना;

(2) लाभांश के भुगतान के लिए शर्तों के अस्तित्व और उनके भुगतान की प्रक्रिया का सटीक विचार बनाने के लिए पर्याप्त जानकारी प्रदान करें;

(3) लाभांश का भुगतान करते समय कंपनी की वित्तीय स्थिति के बारे में शेयरधारकों को गुमराह करने की संभावना को बाहर करना;

(4) लाभांश भुगतान की ऐसी प्रक्रिया सुनिश्चित करें जिससे उन्हें प्राप्त करने में अनुचित कठिनाइयाँ न जुड़ी हों;

(5) घोषित लाभांश के अपूर्ण या असामयिक भुगतान के मामले में कार्यकारी निकायों पर लागू होने वाले उपायों का प्रावधान करना।

1.4. शेयरधारकों को कंपनी के बारे में संपूर्ण और विश्वसनीय जानकारी नियमित और समय पर प्राप्त करने का अधिकार है। इस अधिकार का प्रयोग इनके द्वारा किया जाता है:

(1) शेयरधारकों की आम बैठक की तैयारी में शेयरधारकों को एजेंडे में प्रत्येक आइटम पर व्यापक जानकारी प्रदान करना;

(2) शेयरधारकों को प्रदान की गई वार्षिक रिपोर्ट में आवश्यक जानकारी शामिल करना जो वर्ष के लिए कंपनी की गतिविधियों के परिणामों का आकलन करने की अनुमति देती है;

(3) एक कॉर्पोरेट सचिव (बाद में कंपनी सचिव के रूप में संदर्भित) की स्थिति का परिचय देना, जिसके कार्यों में कंपनी के बारे में जानकारी तक शेयरधारकों की पहुंच सुनिश्चित करना शामिल है।

1.5. शेयरधारकों को उन्हें दिए गए अधिकारों का दुरुपयोग नहीं करना चाहिए।

केवल अन्य शेयरधारकों या समाज को नुकसान पहुंचाने के इरादे से किए गए शेयरधारकों के कार्यों के साथ-साथ शेयरधारक अधिकारों के अन्य दुरुपयोग की अनुमति नहीं है।

2. कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं को उन शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार सुनिश्चित करना चाहिए जिनके पास एक ही प्रकार (श्रेणी) के समान संख्या में शेयर हैं। यदि उनके अधिकारों का उल्लंघन होता है तो सभी शेयरधारकों को प्रभावी सुरक्षा प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए।

समाज में विश्वास काफी हद तक समाज द्वारा समान शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार पर आधारित है। इस संहिता के प्रयोजनों के लिए, समान शेयरधारकों को ऐसे शेयरधारक माना जाता है जिनके पास एक ही प्रकार (श्रेणी) के समान संख्या में शेयर होते हैं। इस सिद्धांत का अनुपालन सुनिश्चित किया जाता है:

(1) एक सामान्य बैठक आयोजित करने के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करना जो बैठक में उपस्थित सभी व्यक्तियों को अपनी राय व्यक्त करने और उनसे रुचि के प्रश्न पूछने के लिए उचित समान अवसर प्रदान करती है;

(2) महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों को करने के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करना, शेयरधारकों को ऐसे कार्यों के बारे में पूरी जानकारी प्राप्त करना और उनके अधिकारों के अनुपालन की गारंटी देना;

(3) अंदरूनी और गोपनीय जानकारी का उपयोग करके लेनदेन करने पर प्रतिबंध;

(4) एक पारदर्शी प्रक्रिया के अनुसार निदेशक मंडल के सदस्यों, प्रबंधन बोर्ड के सदस्यों और सामान्य निदेशक का चुनाव जो शेयरधारकों को इन व्यक्तियों के बारे में पूरी जानकारी प्रदान करता है;

(5) बोर्ड के सदस्यों, सामान्य निदेशक और अन्य व्यक्तियों द्वारा ऐसे हित के बारे में जानकारी का प्रावधान, जिन्हें लेनदेन में रुचि रखने वाला माना जा सकता है;

(6) कंपनी के एक निकाय और उसके शेयरधारक (शेयरधारकों) के साथ-साथ शेयरधारकों के बीच संघर्ष को हल करने के लिए सभी आवश्यक और संभावित उपाय करना, यदि ऐसा कोई संघर्ष कंपनी के हितों को प्रभावित करता है (इसके बाद इसे कॉर्पोरेट संघर्ष के रूप में जाना जाता है) ).

3. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास को कंपनी की गतिविधियों के रणनीतिक प्रबंधन और प्रभावी नियंत्रण के निदेशक मंडल द्वारा कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए साथकंपनी के कार्यकारी निकायों की गतिविधियों के साथ-साथ इसके शेयरधारकों के प्रति निदेशक मंडल के सदस्यों की जवाबदेही भी इसके पक्ष हैं।

3.1. निदेशक मंडल कंपनी की विकास रणनीति निर्धारित करता है और कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण भी सुनिश्चित करता है। इस प्रयोजन के लिए, निदेशक मंडल अनुमोदन करता है:

(1) कंपनी की गतिविधियों के प्राथमिकता वाले क्षेत्र;

(2) वित्तीय और व्यावसायिक योजना;

(3) आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाएँ।

3.2. कंपनी के निदेशक मंडल की संरचना को निदेशक मंडल को सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि:

(1) निदेशक मंडल के सदस्यों को एक पारदर्शी प्रक्रिया के माध्यम से चुना गया था जो शेयरधारक की राय की विविधता को ध्यान में रखता है, यह सुनिश्चित करता है कि निदेशक मंडल की संरचना कानूनी आवश्यकताओं का अनुपालन करती है और बोर्ड के स्वतंत्र सदस्यों के चुनाव की अनुमति देती है। निदेशक (बाद में स्वतंत्र निदेशक के रूप में संदर्भित);

(2) निदेशक मंडल में पर्याप्त संख्या में स्वतंत्र निदेशक शामिल थे;

(3) निदेशक मंडल की बैठकों का कोरम निर्धारित करने की प्रक्रिया ने गैर-कार्यकारी और स्वतंत्र निदेशकों की भागीदारी सुनिश्चित की।

(1) विशेष रूप से विकसित योजना के अनुसार नियमित रूप से;

(2) व्यक्तिगत रूप से या अनुपस्थिति में, विचाराधीन मुद्दों के महत्व पर निर्भर करता है।

(1) रणनीतिक योजना समिति लंबी अवधि में कंपनी की दक्षता में सुधार करने में योगदान देती है;

(2) लेखापरीक्षा समिति कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर निदेशक मंडल का नियंत्रण सुनिश्चित करती है;

(3) मानव संसाधन और पारिश्रमिक समिति कंपनी के प्रबंधन में योग्य विशेषज्ञों के आकर्षण और उनके सफल कार्य के लिए आवश्यक प्रोत्साहन के निर्माण को बढ़ावा देती है;

(4) कॉर्पोरेट संघर्ष समाधान समिति कॉर्पोरेट संघर्षों की रोकथाम और प्रभावी समाधान को बढ़ावा देती है।

निदेशक मंडल एक जोखिम प्रबंधन समिति और एक नैतिक समिति सहित अन्य समितियों की स्थापना पर भी विचार कर सकता है।

3.4. निदेशक मंडल कंपनी के कार्यकारी निकायों की प्रभावी गतिविधियों को सुनिश्चित करता है और उन्हें नियंत्रित करता है।

(1) कंपनी के सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) की शक्तियों को निलंबित करने का अधिकार दिया गया था;

(2) सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और कंपनी के बोर्ड के सदस्यों के पदों के लिए उम्मीदवारों की आवश्यकताओं को निर्धारित किया;

(3) सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक), कंपनी के बोर्ड के सदस्यों के साथ अनुबंध की शर्तों को मंजूरी दी गई, जिसमें पारिश्रमिक और अन्य भुगतान की शर्तें शामिल हैं।

4. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी के कार्यकारी निकायों को उचित, कर्तव्यनिष्ठा से, केवल कंपनी के हित में, कंपनी की वर्तमान गतिविधियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने का अवसर प्रदान करना चाहिए, साथ ही कार्यकारी निकायों की जवाबदेही भी सुनिश्चित करनी चाहिए। कंपनी के निदेशक मंडल और उसके शेयरधारक।

4.2. कंपनी के कार्यकारी निकायों की संरचना को कार्यकारी निकायों को सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए। इसके लिए:

(1) सीईओ और बोर्ड के सदस्यों को एक पारदर्शी प्रक्रिया के अनुसार चुना जाना चाहिए जो शेयरधारकों को इन व्यक्तियों के बारे में पूरी जानकारी प्रदान करता है;

(2) एकमात्र कार्यकारी निकाय की शक्तियों को प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) को हस्तांतरित करने का निर्णय लेते समय, शेयरधारकों के पास प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) के बारे में पूरी जानकारी होनी चाहिए, जिसमें शक्तियों के हस्तांतरण से जुड़े जोखिमों के बारे में जानकारी भी शामिल है। प्रबंधन संगठन (प्रबंधक), इस तरह के हस्तांतरण की आवश्यकता का औचित्य, प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) की गलती के कारण होने वाली कंपनी के नुकसान की भरपाई के लिए प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) के लिए धन की उपलब्धता की पुष्टि, जैसे साथ ही प्रबंधन संगठन (प्रबंधक) के साथ संपन्न एक मसौदा समझौता;

(3) सीईओ और प्रबंधन बोर्ड के सदस्यों के पास अपने कर्तव्यों को निभाने के लिए पर्याप्त समय होना चाहिए।

4.4. यह अनुशंसा की जाती है कि सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और कॉलेजियम कार्यकारी निकाय के सदस्यों का पारिश्रमिक उनकी योग्यता के अनुरूप हो और कंपनी की गतिविधियों के परिणामों में उनके वास्तविक योगदान को ध्यान में रखा जाए।

5. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी के शेयरधारकों और निवेशकों द्वारा सूचित निर्णय लेने की संभावना सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की वित्तीय स्थिति, आर्थिक संकेतक, स्वामित्व और प्रबंधन संरचना सहित कंपनी के बारे में पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी का समय पर खुलासा सुनिश्चित किया जाना चाहिए।

5.1. शेयरधारकों के पास समान जानकारी तक पहुंचने के समान अवसर होने चाहिए।

5.2. किसी समाज की सूचना नीति को समाज के बारे में जानकारी तक निःशुल्क और मुक्त पहुंच की संभावना सुनिश्चित करनी चाहिए।

5.3. शेयरधारकों को कंपनी की वित्तीय स्थिति, उसकी गतिविधियों के परिणाम, कंपनी के प्रबंधन, कंपनी के प्रमुख शेयरधारकों के साथ-साथ इसके वित्तीय और आर्थिक को प्रभावित करने वाले भौतिक तथ्यों सहित पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने का अवसर मिलना चाहिए। गतिविधियाँ।

5.4. कंपनी को गोपनीय और अंदरूनी जानकारी के उपयोग पर नियंत्रण रखना चाहिए।

6. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास में कंपनी के कर्मचारियों सहित इच्छुक पार्टियों के अधिकारों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, जो कानून द्वारा प्रदान किए गए हैं, और कंपनी की संपत्ति, मूल्य बढ़ाने के लिए कंपनी और इच्छुक पार्टियों के बीच सक्रिय सहयोग को प्रोत्साहित करना चाहिए। कंपनी के शेयरों और अन्य प्रतिभूतियों का, और नई नौकरियाँ पैदा करना।

6.1. किसी कंपनी के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, उसके कार्यकारी निकायों को तीसरे पक्ष के हितों को ध्यान में रखना चाहिए, जिसमें कंपनी के लेनदार, राज्य और नगर पालिकाएं शामिल हैं जिनके क्षेत्र में कंपनी या उसके संरचनात्मक प्रभाग स्थित हैं।

6.2. कंपनी के प्रबंधन निकायों को कंपनी के प्रभावी संचालन में कंपनी के कर्मचारियों के हित को बढ़ावा देना चाहिए।

7. शेयरधारकों के अधिकारों और वैध हितों की रक्षा के लिए कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित होना चाहिए।

7.1. यह अनुशंसा की जाती है कि एक समाज अपनी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर दैनिक नियंत्रण की एक प्रभावी ढंग से कार्यशील प्रणाली बनाए। इस प्रयोजन के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनी की गतिविधियों को कंपनी के निदेशक मंडल द्वारा वार्षिक रूप से अनुमोदित वित्तीय और आर्थिक योजना के आधार पर चलाया जाए।

7.2. कंपनी को अपनी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण प्रणाली में शामिल निकायों और आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के विकास, अनुमोदन, आवेदन और मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों की क्षमता में अंतर करने की सिफारिश की जाती है। आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं के विकास को कंपनी के कार्यकारी निकायों से स्वतंत्र आंतरिक नियंत्रण सेवा (बाद में नियंत्रण और लेखा परीक्षा सेवा के रूप में संदर्भित) को सौंपने और आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं के अनुमोदन को निदेशक मंडल को सौंपने की सिफारिश की गई है। कंपनी।

(1) लेखापरीक्षा समिति कंपनी के लेखापरीक्षकों के लिए उम्मीदवारों का मूल्यांकन करती है;

(2) कंपनी के ऑडिट संगठन (ऑडिटर) का निष्कर्ष, शेयरधारकों की सामान्य बैठक द्वारा अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करने से पहले, ऑडिट समिति को मूल्यांकन के लिए प्रस्तुत किया जाता है।

बेशक, अपनी स्वयं की कॉर्पोरेट आचरण नीति बनाते समय, संगठन स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित कर सकते हैं कि संहिता द्वारा अनुशंसित किन नियमों और प्रक्रियाओं का पालन किया जाए, और/या संहिता में प्रकट कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांतों के अनुसार अन्य नियमों और प्रक्रियाओं को विकसित किया जाए।

व्यक्तियों (व्यक्तियों के समूह) का व्यवहार सीधे तौर पर संगठन (कंपनी) में उभर रहे माहौल से संबंधित होता है, जिसे टीम की प्रचलित, अपेक्षाकृत स्थिर मनोवैज्ञानिक मनोदशा के रूप में समझा जाता है, जो इसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता में प्रकट होती है। साथ ही, संगठनात्मक माहौल और संगठन की संस्कृति संगठन की दो अन्योन्याश्रित विशेषताएं हैं। किसी संगठन में जलवायु को प्रभावित करके, उपसंस्कृतियों और उनके माध्यम से कंपनी की समग्र संगठनात्मक संस्कृति को बदलना संभव है।

किसी संगठन का माहौल कॉर्पोरेट संस्कृति में और परिणामस्वरूप, कंपनी की समग्र समृद्धि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इस संबंध में, इस संबंध को ध्यान में रखना, जो निम्नलिखित घटकों और शर्तों के माध्यम से प्रकट होता है, किसी कंपनी के प्रबंधन में अत्यंत महत्वपूर्ण है:

1) कार्मिक। किसी कंपनी का मनोविज्ञान उसमें काम करने वाले लोगों के माध्यम से प्रकट होता है। इसलिए, किसी भी संगठन को अपने वर्तमान और भविष्य के मूल्यों और लक्ष्यों, मौजूदा और नियोजित संस्कृति और जलवायु के अनुसार लोगों को आकर्षित और चयन करना चाहिए।

2) समाजीकरण. इस तथ्य के बावजूद कि कंपनी की कार्मिक नीति का उद्देश्य लोगों का चयन करना होना चाहिए, नए कर्मचारियों को संगठन के आंतरिक वातावरण में अनुकूलित करने के लिए महत्वपूर्ण प्रयास किए जाने चाहिए।

3)पहचान. संस्कृति और जलवायु के प्रबंधन में बहुत महत्व के मुद्दे हैं कर्मचारी की उसके संगठन, उसकी टीम के साथ पहचान, यानी संगठन के लक्ष्यों के साथ कर्मचारी के व्यक्तिगत लक्ष्यों का अनुपालन, चुने हुए पेशे के प्रति प्रतिबद्धता, संगठन के प्रति समर्पण, आदि।

4) शक्ति. यहां उठाए गए मुद्दों में संगठन के सभी स्तरों पर शक्ति का प्रयोग करने के लक्ष्य और शैलियाँ शामिल हैं। समन्वय, योजना, नियंत्रण और अन्य प्रबंधन कार्य अलग-अलग तरीकों से और अलग-अलग उद्देश्यों के लिए कार्यान्वित किए जाते हैं, और यह सीधे संगठन के मनोविज्ञान को प्रभावित करता है।

5) आंतरिक संचार. एक संगठन उत्पादन के अंदर और बाहर प्रबंधकों और अधीनस्थों और श्रमिकों के बीच संचार के विभिन्न तरीकों को अपना सकता है।

6) बाहरी वातावरण के साथ अंतःक्रिया। पिछले वाले के विपरीत, संगठन के बाहर की स्थिति संगठन की आंतरिक शक्तियों द्वारा नियंत्रित नहीं होती है।

साथ ही, इसकी संस्कृति और जलवायु का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बाहरी वातावरण के साथ संचार की शैली है, यानी पर्यावरण से जानकारी प्राप्त करने के तरीके; संगठनात्मक तंत्र उत्पादन और गैर-उत्पादन दोनों क्षेत्रों में कारकों के सामान्य प्रभाव के तहत बनते हैं, जिनकी समग्रता को संबंधित वर्गीकरण योजना (छवि 3.5) द्वारा दर्शाया जा सकता है।

चित्र 3.5 - किसी संगठन में उत्पादन माहौल के मुख्य घटक

एक टीम में उत्पादन माहौल की सकारात्मक (प्रभावी) स्थिरता सबसे पहले, काम की प्रक्रिया में अपने व्यक्तिगत सदस्यों की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता सुनिश्चित करके, उनकी सभी अंतर्निहित व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए प्राप्त की जाती है। अन्यथा अनावश्यक तनाव और संघर्ष जो लोगों, लोगों के समूहों, टीमों के बीच उत्पन्न होते हैं और एक ओर बढ़ते भावनात्मक अनुभवों के साथ होते हैं, और दूसरी ओर कार्य गतिविधि में कमी, व्यक्तिगत श्रमिकों और टीम के प्रदर्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। एक पूरे के रूप में।

जैसा कि शोध से पता चलता है, संघर्षों के वस्तुनिष्ठ स्रोत न केवल व्यक्तिगत समस्याएं हैं, बल्कि संघर्षरत लोगों के व्यक्तिगत प्रतिकूल लक्षण, खराब संचार संस्कृति, कम आत्म-नियंत्रण, आवेग, गर्म स्वभाव और आपसी शत्रुता भी हैं। संघर्षों से पूरी तरह बचना संभव नहीं होगा, इसलिए कार्य उत्पादन क्षेत्र की विशेषताओं और श्रमिकों के व्यक्तिगत गुणों को ध्यान में रखते हुए, उपयुक्त टीमों में कर्मियों के इष्टतम चयन और नियुक्ति के आधार पर उन्हें कम से कम करना है।

टीम में अनुकूल माहौल के निर्माण पर विशेष ध्यान सीधे प्रबंधकों, नेताओं द्वारा दिया जाता है, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों (अधिकार के साथ निहित नहीं)। प्रबंधक, एक निश्चित उत्पादन (आर्थिक) उपप्रणाली के सामाजिक-आर्थिक विकास की प्रक्रिया में एक प्रमुख व्यक्ति होने के नाते, टीम के नेताओं के साथ मिलकर श्रमिकों की ताकत, बुद्धि, क्षमताओं, ऊर्जा और उत्साह को समेकित या अव्यवस्थित करने में सक्षम है।

इसलिए, टीमों के काम के आयोजक के रूप में कार्य करते हुए, प्रबंधक (नेता) को उनकी गतिविधियों को व्यवस्थित करने में सक्षम होना चाहिए; कर्मियों का चयन और नियुक्ति इस तरह से करें कि कुछ की कमजोरियों की भरपाई दूसरों की ताकत से हो जाए और इसके विपरीत, एकजुट, कुशल, उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमों का निर्माण हो सके; अधीनस्थों और वरिष्ठ प्रबंधकों से संपर्क करें और उनके व्यक्तिगत गुणों आदि की परवाह किए बिना मिलकर काम करें।

अक्सर, किसी संगठन में संघर्ष का स्रोत डांट या फटकार के रूप में कर्मचारियों के कार्यों या प्रदर्शन की आलोचना होती है।

इस प्रकार का व्यवहार करने वाले प्रबंधकों का व्यवहार वार्ताकार के आत्म-सम्मान को कम करने की इच्छा पर आधारित होता है, जिससे वह अक्षम महसूस करता है; किसी अन्य व्यक्ति की कीमत पर स्वयं को सशक्त बनाना और उस पर अपनी भावनाओं को बेधड़क फेंकना। "खुले और ईमानदार संचार" की आड़ में ऊंचे स्वर और अशिष्टता का इस्तेमाल किया जाता है। "कमियों को सुधारने" से व्यक्तिगत गुणों पर आरोप और निंदा होती है, और "गलतियों पर काम करने" के परिणामस्वरूप कर्मचारियों को सीधे धमकी और धमकी मिलती है। इस मामले में प्रतिक्रिया विनाशकारी आलोचना का रूप ले लेती है। वास्तव में, कर्मचारी की प्रतिक्रिया की भविष्यवाणी करना मुश्किल नहीं है: जलन, क्रोध, आक्रोश, आंतरिक प्रतिरोध और दृढ़ता - भले ही वह समझता हो कि वह गलत था और प्रबंधक के दावे उचित हैं। यह सब अनिवार्य रूप से संघर्ष को जन्म देता है।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, उत्पादन और आर्थिक गतिविधि की स्थितियों में, अक्सर ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न होती हैं जब उत्पादन, श्रम आदि मुद्दों के संबंध में व्यक्तिगत श्रमिकों (श्रमिकों की टीम) या प्रशासन और कार्यकर्ता की स्थिति मेल नहीं खाती है। इसलिए, कंपनियों में व्यावसायिक संचार की संस्कृति बनाने के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक इन संघर्षों की नकारात्मक अभिव्यक्तियों की रोकथाम का आयोजन करना है।

संघर्ष को समझना चाहिए दो या दो से अधिक पक्षों के बीच सहमति का अभाव, जो विशिष्ट व्यक्ति या समूह हो सकते हैं।इस प्रकार, प्रत्येक पक्ष यह सुनिश्चित करने के लिए सब कुछ करता है कि उसकी बात या लक्ष्य स्वीकार कर लिया जाए और दूसरे पक्ष को भी ऐसा करने से रोकता है। संघर्ष कार्यात्मक हो सकता है और संगठनात्मक प्रभावशीलता में वृद्धि और दुष्क्रियात्मक हो सकता है, जिससे समूह सहयोग के साथ व्यक्तिगत संतुष्टि में कमी आ सकती है और परिणामस्वरूप, संगठन की प्रभावशीलता में कमी आ सकती है।

संघर्ष का विषय उसका स्रोत, उसका मूल है; संघर्ष का विषय हित, पद, मूल्य, विचार हैं।

संघर्ष के पक्षों का स्तर (रैंक, महत्व) भिन्न हो सकता है। जिस व्यक्ति के पास विरोधियों को प्रभावित करने का कोई साधन नहीं है उसका पद न्यूनतम होता है, जबकि किसी समूह (समूहों का संघ) के प्रतिनिधि का पद हमेशा बढ़ता रहता है। राज्य के शासक का (विकास की कानूनी शर्तों में) सर्वोच्च पद होता है।

बेशक, हर विवाद संघर्ष नहीं होता। उत्तरार्द्ध के घटित होने के लिए, एक प्रारंभिक संघर्ष की स्थिति (संघर्ष की संभावना) और संघर्ष को ट्रिगर करने वाली एक घटना की आवश्यकता होती है। संघर्ष की घटना अक्सर एक गैर-विचारणीय, अपर्याप्त संतुलित कार्रवाई, व्यवहार का असफल तरीका या अनुचित आलोचना होती है।

संघर्षों की अंतहीन विविधता को देखते हुए, उनके घटित होने के कारण काफी मामूली हैं और उन्हें निम्नानुसार समूहीकृत किया जा सकता है।

1. मुख्य कारण सीमित संसाधन हैं जिन्हें प्रतिभागियों के बीच विभाजित करने की आवश्यकता है।

2. संघर्ष में भाग लेने वाले सभी व्यक्तियों के कार्यों के लिए अलग-अलग लक्ष्य होते हैं। वे जिन समस्याओं का समाधान करते हैं वे परस्पर अनन्य हैं, और केवल समझौते की पद्धति का उपयोग करने से पार्टियों की एकता की संभावना नहीं है।

3. एक-दूसरे के लक्ष्यों और उद्देश्यों की समझ का अभाव, आपसी अविश्वास अपनी सीमा तक पहुँच गया है, और संघर्ष में भाग लेने वाला प्रत्येक व्यक्ति केवल अपनी ही सुनता है और केवल अपनी समस्याओं के बारे में बोलता है।

4. संघर्ष में भाग लेने वालों का व्यवहार चिंतनशील होता है और परिणामस्वरूप, परस्पर प्रतिकारक होता है।

संघर्ष का किसी संगठन (फर्म) की गतिविधियों पर सकारात्मक प्रभाव और नकारात्मक, यानी निष्क्रिय संघर्ष दोनों हो सकता है। संघर्ष के सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव चित्र में प्रस्तुत किए गए हैं। 3.6.

संघर्ष को कार्यात्मक कहा जाता है यदि यह संगठन की दक्षता में वृद्धि की ओर ले जाता है, और निष्क्रिय (विनाशकारी) यदि यह दक्षता को कम करता है। प्रभावी प्रबंधन सभी संघर्षों को कार्यात्मक दिशा में स्थानांतरित करना है।

कई विशेषज्ञों द्वारा संघर्ष प्रबंधन को लोगों की गतिविधियों के तर्कसंगत चैनल में स्थानांतरित करने, वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए संघर्ष के सामाजिक विषयों के संघर्ष व्यवहार पर एक सार्थक प्रभाव के रूप में माना जाता है; टकराव को रचनात्मक प्रभाव तक सीमित करना। संघर्ष प्रबंधन में शामिल हैं: पूर्वानुमान, विनियमन, कुछ को रोकना और दूसरों को उत्तेजित करना; संघर्षों को समाप्त करना और दबाना।

चित्र 3.6 - कॉर्पोरेट संस्कृति पर संघर्ष के सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव

संघर्ष प्रबंधन को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया तभी संभव है जब संघर्ष के सार को समझा जाए और उन्हें हल करने के उचित तरीकों को उचित रूप से लागू किया जाए। इस प्रयोजन के लिए, संघर्षों की वर्गीकरण संरचना और संघर्ष स्थितियों के प्रबंधन के तरीकों को चित्र में प्रस्तुत किया गया है। 3.7.

वर्गीकरण संरचना के अनुसार, किसी व्यक्ति और समूह के बीच अंतर-कंपनी, पारस्परिक, अंतरसमूह संघर्ष या संघर्ष के परिणामस्वरूप उत्पन्न होने वाली संघर्ष स्थितियों के प्रबंधन के लिए सबसे प्रभावी तरीकों के दो समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है - संरचनात्मक और पारस्परिक तरीके।

संघर्ष स्थितियों के प्रबंधन के लिए संरचनात्मक तरीके
नौकरी की आवश्यकताओं का स्पष्टीकरण		समन्वय और एकीकरण तंत्र का उपयोग		पुरस्कार प्रणाली की स्थापना		संगठन-व्यापी व्यापक लक्ष्यों का उपयोग करना
1) अंतर-कंपनी संघर्ष (कलाकार के लिए आवश्यकताओं की असंगति के कारण भूमिका संघर्ष, प्रबंधक की आवश्यकताओं और अधीनस्थ के व्यक्तिगत हितों के बीच असंगतता के कारण अंतर्वैयक्तिक संघर्ष) 3) व्यक्ति और समूह के बीच संघर्ष (व्यवहार के मानदंडों की असंगति, उत्पादन और आर्थिक मुद्दों पर अलग स्थिति के कारण)				2) पारस्परिक संघर्ष (प्रबंधकों के बीच औद्योगिक, विचारों, चरित्रों आदि में अंतर के कारण व्यक्तियों के बीच) 4) अंतरसमूह संघर्ष (लाइन और स्टाफ कर्मियों के बीच, कार्यात्मक समूहों आदि के बीच लक्ष्यों में अंतर के कारण)
टालना	चौरसाई		बाध्यता		समझौता	समाधान
संघर्ष स्थितियों के प्रबंधन के लिए पारस्परिक तरीके

चित्र 3.7 - संघर्षों की वर्गीकरण संरचना और संघर्ष स्थितियों के प्रबंधन के तरीके

संरचनात्मक तरीकों में से, निष्क्रिय संघर्ष को रोकने के दृष्टिकोण से सबसे प्रभावी कार्य आवश्यकताओं का स्पष्टीकरण है, जिसका सार प्रबंधक का स्पष्टीकरण है कि प्रत्येक कर्मचारी और विभाग से उनके संबंधित कार्यों को पूरा करने की प्रक्रिया में क्या परिणाम अपेक्षित हैं। पेशेवर कार्य.

यदि कर्मचारियों के काम में कमियों की पहचान की जाती है, तो एक पेशेवर प्रबंधक का मुख्य कार्य विफलता के लिए दंडित करना या बदला लेना नहीं है (जिससे संघर्ष होगा), बल्कि वांछित परिणाम प्राप्त करना और कर्मचारी को स्थिति से निपटने में मदद करना है।

यह कैसे सुनिश्चित करें कि कंपनी में बेकार के टकराव उत्पन्न न हों? मुख्य बात यह है कि आलोचना को पेशेवर तरीके से किया जाए।

1. क्रोध और चिड़चिड़ाहट बुरे सहायक हैं। आई. कांत ने लिखा, "गुस्से में आकर दी गई सज़ाएं अपना लक्ष्य हासिल नहीं कर पातीं।" अपनी भावनाओं से निपटें और खुद पर नियंत्रण रखें, भले ही कर्मचारी की गलतियों के कारण गंभीर समस्याएं पैदा हों। बैठक तुरंत, "गर्मजोशी से" नहीं की जानी चाहिए, जब जुनून अभी तक कम नहीं हुआ है, लेकिन इसे लंबे समय तक स्थगित नहीं किया जाना चाहिए। और, निश्चित रूप से, इस गलती का पता लगाने वाले प्रबंधन से लौटने के तुरंत बाद "डीब्रीफिंग" शुरू करने के प्रलोभन का विरोध करना बेहद महत्वपूर्ण है।

2. इस बारे में सोचें कि आपका कर्मचारी आलोचना स्वीकार करने के लिए कितना तैयार है। शायद इस समय वह अपनी गलतियों का अनुभव कर रहा है या भविष्य के डर और आगामी बैठक के डर से घिरा हुआ है।

शायद अब वह उन सहकर्मियों के साथ मामले सुलझा रहा है जिन्होंने उसे खड़ा किया था या अपनी गलती के लिए पूरी दुनिया से नाराज़ है। आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि अधीनस्थ स्थिति का आकलन करने और उसे संबोधित शब्दों को सुनने में सक्षम है।

3. व्यक्ति को समस्या और परिणाम से अलग करें। क्या आपको लगता है कि यह असंभव है? लेकिन केवल यही दृष्टिकोण रचनात्मक आलोचना प्रदान करता है। प्रबंधकों द्वारा की जाने वाली सबसे आम गलती समस्या को वैयक्तिकृत करना है। अंतिम लक्ष्य के बारे में मत भूलिए - आपका काम कर्मचारी को बदलना या सही करना नहीं है: यह उसके बारे में नहीं है, बल्कि उसके काम की गुणवत्ता के बारे में है। व्यक्ति के बारे में कम से कम बात करें, स्थिति और परिणाम के बारे में अधिकतम बात करें; किसी कर्मचारी की गलतियों को उसके व्यक्तिगत गुणों तक सीमित न रखें। अधीनस्थ का नहीं, केवल उसके कार्यों और परिणामों का मूल्यांकन करें। और सामान्यीकरण मत करो! "आपने फिर से सब कुछ बर्बाद कर दिया!" जैसे वाक्यांशों की अपेक्षा न करें। या "आप पर किसी भी चीज़ पर भरोसा नहीं किया जा सकता: आपने हमेशा हमें निराश किया है!" इससे कर्मचारी को शर्मिंदगी महसूस होगी या सब कुछ तुरंत ठीक करने की तीव्र इच्छा होगी।

4. निजी तौर पर शांत, गोपनीय बातचीत के लिए परिस्थितियाँ बनाकर, आप कर्मचारी के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण और सम्मान प्रदर्शित करेंगे, भले ही उसने कोई गलती की हो; स्थिति के वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन में अपनी वास्तविक रुचि दिखाएं और बैठक को अधीनस्थ के विकास के एक तत्व के रूप में प्रस्तुत करें, न कि उसकी सजा के रूप में। सार्वजनिक चर्चा न केवल कर्मचारी को शर्मिंदा करेगी, बल्कि अपमानित भी करेगी। और सार्वजनिक रूप से अपनी गलतियों की जांच करते समय किसी व्यक्ति से खुलेपन और ईमानदारी की उम्मीद करना मुश्किल है।

5. मीटिंग के लिए सही समय चुनना भी उतना ही जरूरी है. कार्य दिवस के अंत में या दोपहर के भोजन के ब्रेक से पहले बातचीत से आपके वार्ताकार में अतिरिक्त जलन होगी, साथ ही हर मिनट "चलते-फिरते" सभी समस्याओं को हल करने का प्रयास किया जाएगा: घड़ी को देखकर। और यदि आपने पहले ही बातचीत शुरू कर दी है, तो फोन कॉल, आगंतुकों के साथ बातचीत, ब्रेक आदि से विचलित न हों।

6. अपने भाव चुनें! अधिकांश रूसी नेताओं के लिए, आलोचना का तात्पर्य शुरू में ऊँची आवाज़ से है। कुछ प्रबंधकों का मानना ​​है कि अशिष्टता और अशिष्टता व्यवसाय के प्रति उनकी भावनात्मक, ईमानदार और गहरी चिंता को दर्शाती है, दूसरों का मानना ​​है कि इस तरह वे अपने अधीनस्थों को अपना असंतोष तेजी से और अधिक प्रभावी ढंग से बता देंगे, और फिर भी अन्य लोग सोचते हैं कि शपथ ग्रहण से उनका भाषण अधिक लोकतांत्रिक हो जाएगा और समझने योग्य.

वास्तव में, चिल्लाना और अशिष्टता केवल तर्क-वितर्क की कमी और अपने अधीनस्थों को प्रभावित करने के लिए प्रबंधकों के सीमित कौशल का संकेत देती है। ऊंचा स्वर प्रबंधक की कमजोरी और अव्यवसायिकता का प्रतीक है।

7. मैं बॉस हूं - आप... गलती करने वाले कर्मचारी के साथ समान व्यवहार करें। आप भी पापरहित नहीं हैं... उच्च प्रबंधन के आलोचनात्मक एकालापों में न फंसें और लोगों को परखने के प्रलोभन से बचने का प्रयास करें।

केवल एक सच्चा पेशेवर नेता ही कर्मचारियों की गलतियों और कमियों के लिए उनकी आलोचना और फटकार लगाकर अपनी श्रेष्ठता साबित नहीं करेगा। एक नियम के रूप में, ऐसी टीमों में कोई संघर्ष नहीं होता है।

समन्वय और एकीकरण तंत्र की सहायता से संघर्ष की स्थिति को हल करने की विधि में प्रबंधक द्वारा अपने अधीनस्थों के बीच उत्पन्न होने वाली असहमति पर निर्णय लेकर इसे रोकना शामिल है। साथ ही, संघर्ष की स्थिति के प्रबंधन में एकीकरण के सबसे प्रभावी साधन हैं:

प्रबंधन पदानुक्रम;

क्रॉस-फ़ंक्शनल सेवाओं का उपयोग करना;

लक्ष्य समूहों का उपयोग;

अंतर-क्षेत्रीय बैठकों का उपयोग.

संगठन-व्यापी व्यापक लक्ष्य स्थापित करने की विधि का उद्देश्य एक सामान्य अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने में उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों में सभी प्रतिभागियों की रुचि को मजबूत करना है। इसी तरह, पूरे संगठन के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य निर्धारित करने से विभाग प्रमुखों को ऐसे निर्णय लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा जिससे न केवल उनके अपने कार्यात्मक क्षेत्र को बल्कि पूरे संगठन को लाभ होगा।

संघर्ष की स्थिति को प्रबंधित करने का एक महत्वपूर्ण और काफी प्रभावी तरीका एक इनाम प्रणाली के उपयोग पर आधारित है, जिसे संगठन-व्यापी व्यापक लक्ष्यों को प्राप्त करने में कर्मचारियों की गतिविधियों को प्रोत्साहित करना चाहिए जो प्रबंधन और कंपनी के हितों और इच्छाओं के अनुरूप हों।

संघर्ष समाधान के पारस्परिक तरीकों में सबसे महत्वपूर्ण शामिल हैं: परिहार (संघर्ष से एक व्यक्ति की वापसी); सहजता (किसी व्यक्ति का यह विश्वास कि टीम की "दृढ़ता" प्राप्त करने के लिए संघर्ष पैदा करना अनावश्यक है); बाध्यता; समझौता (दूसरे पक्ष के दृष्टिकोण को स्वीकार करना); समस्या समाधान (मतभेदों की पहचान और परस्पर विरोधी पक्षों को स्वीकार्य निर्णय लेने की इच्छा)।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि जटिल परिस्थितियों में जहां ठोस निर्णय लेने के लिए विभिन्न प्रकार के दृष्टिकोण और सटीक जानकारी आवश्यक है, परस्पर विरोधी राय के उद्भव को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए और समस्या-समाधान पद्धति का उपयोग करके स्थिति को प्रबंधित किया जाना चाहिए।

कॉडर्ट ब्रदर्स द्वारा कानूनी प्रतिभूति बाजार के लिए संघीय आयोग के मार्गदर्शन में कॉर्पोरेट आचरण संहिता तैयार की गई थी। इस कार्य को जापानी सरकार द्वारा प्रदान किए गए पुनर्निर्माण और विकास के लिए यूरोपीय बैंक (ईबीआरडी) से अनुदान द्वारा वित्त पोषित किया गया था।

सिद्धांतों को आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) के कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों, कॉर्पोरेट व्यवहार के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय अभ्यास, साथ ही संघीय कानून को अपनाने के बाद से रूस में संचित अनुभव को ध्यान में रखते हुए तैयार किया गया है। "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर",

रयबकिन, ए. "आइए बात करें...", या अधीनस्थों की आलोचना के बारे में थोड़ा // कंपनी प्रबंधन पत्रिका - 2006। - नंबर 7। - साथ।

मुज़िचेंको, वी.वी. कार्मिक प्रबंधन। व्याख्यान: छात्रों के लिए पाठ्यपुस्तक। उच्च पाठयपुस्तक संस्थान/प्रकाशन केंद्र "अकादमी", 2003. - 528 पी।

सरुखानोव, ई.आर., टोमिलोव वी.वी. निर्माण उत्पादन की गहनता की स्थितियों में मानव संसाधन प्रबंधन। - एल.: स्ट्रॉइज़दैट, 1991।

पहले का

परिचय………………………………………………………………………………………… ………। 3

1. कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांत……………………………………………………. …5

2. शेयरधारकों की आम बैठक……………………………………………….. 9

3. कंपनी का निदेशक मंडल……………………………………………….. 13

4. कंपनी के कार्यकारी निकाय……………………………………………… 17

5. महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयां………………………………………………. 19

6. कंपनी के बारे में जानकारी का खुलासा………………………………………… 20

7. कंपनी की वित्तीय एवं आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण……………… 23

8. लाभांश……………………………………………………………………………….. 24

9. कॉर्पोरेट संघर्षों का समाधान……………………………………. 25

निष्कर्ष………………………………………………………………………… 27

सन्दर्भों की सूची…………………………………………………….. 28

परिशिष्ट 2 (कॉर्पोरेट सूचना नीति पर विनियम

जेएससी एअरोफ़्लोत)

परिचय

"कॉर्पोरेट व्यवहार" एक अवधारणा है जो व्यावसायिक संस्थाओं के प्रबंधन से संबंधित विभिन्न प्रकार की कार्रवाइयों को शामिल करती है। कॉर्पोरेट व्यवहार व्यावसायिक संस्थाओं के आर्थिक प्रदर्शन और आर्थिक विकास के लिए आवश्यक पूंजी आकर्षित करने की उनकी क्षमता को प्रभावित करता है। रूसी संघ में कॉर्पोरेट व्यवहार में सुधार रूसी अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में घरेलू स्रोतों और विदेशी निवेशकों दोनों से निवेश के प्रवाह को बढ़ाने के लिए आवश्यक सबसे महत्वपूर्ण उपाय है। इसे हासिल करने का एक तरीका कॉर्पोरेट आचरण में सर्वोत्तम प्रथाओं के विश्लेषण के आधार पर कुछ मानकों को लागू करना होगा।

कॉर्पोरेट आचरण के मानक सभी प्रकार की व्यावसायिक कंपनियों पर लागू होते हैं, लेकिन वे संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि संयुक्त स्टॉक कंपनियों में, जहां अक्सर प्रबंधन से स्वामित्व का अलगाव होता है, कॉर्पोरेट व्यवहार से संबंधित संघर्ष उत्पन्न होने की सबसे अधिक संभावना होती है। इसलिए, कोड मुख्य रूप से पूंजी बाजार में प्रवेश करने वाली संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए विकसित किया गया था। हालाँकि, यह किसी अन्य व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा इसके उपयोग की संभावना को बाहर नहीं करता है।

आज संहिता की प्रासंगिकता यह है कि कॉर्पोरेट व्यवहार को बाजार सहभागियों के बीच संबंधों में उच्च स्तर की व्यावसायिक नैतिकता सुनिश्चित करनी चाहिए, जिसका अर्थ है कि जिनके लिए यह अभिप्रेत है उन्हें किसी न किसी तरह से अपनी गतिविधियों में इसके उपयोग की घोषणा करनी होगी।

कॉर्पोरेट आचरण मानकों को लागू करने का उद्देश्य सभी शेयरधारकों के हितों की रक्षा करना है, भले ही उनकी शेयरधारिता का आकार कुछ भी हो। शेयरधारकों के हितों की सुरक्षा का स्तर जितना अधिक होगा, रूसी संयुक्त स्टॉक कंपनियां (बाद में कंपनियों के रूप में संदर्भित) उतने ही अधिक निवेश पर भरोसा कर सकेंगी, जिसका रूसी अर्थव्यवस्था पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा। साबुत।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता (इसके बाद इसे संहिता के रूप में संदर्भित किया जाएगा) के विकास के लिए आवश्यक शर्तें नीचे दी गई हैं। कंपनी सामान्य अनुशंसाओं के अनुसार अपनी स्वयं की कॉर्पोरेट आचरण संहिता विकसित कर सकती है।

कानून कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं में बदलावों पर समय पर प्रतिक्रिया देने में असमर्थ है, क्योंकि कानून में बदलाव लाने के लिए महत्वपूर्ण समय की आवश्यकता होती है। कॉर्पोरेट आचरण से संबंधित कई मुद्दे विधायी क्षेत्र से बाहर हैं और कानूनी के बजाय नैतिक प्रकृति के हैं।

कॉर्पोरेट व्यवहार को नियंत्रित करने वाले कई कानूनी प्रावधान नैतिक मानकों पर आधारित हैं। ऐसे कानूनी मानदंडों का एक उदाहरण नागरिक कानून के मानदंड हैं, जो विशेष रूप से, लागू कानून की अनुपस्थिति में, सद्भावना, तर्कसंगतता और निष्पक्षता की आवश्यकताओं से आगे बढ़ने के साथ-साथ नागरिक अधिकारों का उचित रूप से प्रयोग करने की संभावना स्थापित करते हैं और सद्भाव। इस प्रकार, तर्कसंगतता, निष्पक्षता और अखंडता के नैतिक और नैतिक मानक वर्तमान कानून का एक अभिन्न अंग हैं।

हालाँकि, ऐसे कानूनी प्रावधान हमेशा उचित कॉर्पोरेट व्यवहार प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं होते हैं। इसलिए, समाजों को न केवल कानूनी मानदंडों के अनुसार, बल्कि नैतिक मानदंडों के अनुसार भी कार्य करना चाहिए, जो अक्सर कानूनी मानदंडों से अधिक कठोर होते हैं।

व्यावसायिक समुदाय में उपयोग किए जाने वाले नैतिक मानक व्यवहार और व्यावसायिक रीति-रिवाजों के मानदंडों की एक स्थापित प्रणाली हैं, जो कानून पर आधारित नहीं हैं और कॉर्पोरेट संबंधों में प्रतिभागियों के व्यवहार के संबंध में सकारात्मक अपेक्षाएं बनाते हैं। कॉर्पोरेट व्यवहार के नैतिक मानक कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों के लिए सामान्य व्यवहार की स्थिर रूढ़ियाँ बनाते हैं।

नैतिक मानकों का पालन करना न केवल एक नैतिक अनिवार्यता है, बल्कि समाज को जोखिमों से बचने में मदद करता है, दीर्घकालिक आर्थिक विकास का समर्थन करता है और सफल व्यावसायिक गतिविधियों को बढ़ावा देता है। नैतिक मानक, कानून के साथ, शेयरधारकों और कंपनी प्रबंधन के हितों को ध्यान में रखते हुए कंपनी की कॉर्पोरेट व्यवहार नीति तैयार करते हैं, जो कंपनी की स्थिति को मजबूत करने और उसके मुनाफे को बढ़ाने में मदद करती है।

संहिता को रूसी कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं के विकास और सुधार में एक विशेष स्थान दिया गया है। रूसी समाजों के प्रबंधन के लिए मानक स्थापित करने और रूसी शेयर बाजार के आगे के विकास को बढ़ावा देने में इसकी महत्वपूर्ण शैक्षिक भूमिका है।

संहिता का उद्देश्य कॉर्पोरेट आचरण के सर्वोत्तम अभ्यास के बुनियादी सिद्धांतों को प्रकट करना है, जिसके अनुसार रूसी कंपनियां कॉर्पोरेट आचरण की अपनी प्रणाली का निर्माण कर सकती हैं।

1. कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांत

कॉर्पोरेट व्यवहार अपने प्रतिभागियों के अधिकारों और वैध हितों के सम्मान पर आधारित होना चाहिए और कंपनी के प्रभावी संचालन में योगदान देना चाहिए, जिसमें कंपनी की संपत्ति का मूल्य बढ़ाना, नौकरियां पैदा करना और कंपनी की वित्तीय स्थिरता और लाभप्रदता बनाए रखना शामिल है।

किसी कंपनी के प्रभावी संचालन और निवेश आकर्षण का आधार कॉर्पोरेट व्यवहार में सभी प्रतिभागियों के बीच विश्वास है। इस अध्याय में निहित कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांतों का उद्देश्य कंपनी के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले रिश्तों में विश्वास पैदा करना है।

कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांत कंपनियों की कॉर्पोरेट प्रशासन प्रणाली के गठन, कामकाज और सुधार के अंतर्निहित प्रारंभिक सिद्धांत हैं।

इस अध्याय में निर्धारित कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांत इस संहिता के बाद के अध्यायों में निहित सिफारिशों का आधार हैं, साथ ही वे बुनियादी सिद्धांत भी हैं जिनका ऐसी सिफारिशों के अभाव में पालन किया जाना चाहिए। ये सिद्धांत आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) के कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांतों, कॉर्पोरेट व्यवहार के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय अभ्यास, साथ ही संघीय कानून को अपनाने के बाद से रूस में संचित अनुभव को ध्यान में रखते हुए तैयार किए गए हैं। "संयुक्त स्टॉक कंपनियों पर"।

1. कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं को सुनिश्चित करना चाहिए

शेयरधारकों के पास कंपनी में भागीदारी से संबंधित अपने अधिकारों का प्रयोग करने का एक वास्तविक अवसर है।

1.1. शेयरधारकों को शेयरों के स्वामित्व को रिकॉर्ड करने के विश्वसनीय और कुशल साधन भी उपलब्ध कराए जाने चाहिए

उनके शेयरों के स्वतंत्र और त्वरित हस्तांतरण की संभावना।

1.2. शेयरधारकों की आम बैठक में कंपनी की गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर निर्णय लेकर शेयरधारकों को संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने का अधिकार है।

1.3. शेयरधारकों को कंपनी के मुनाफे में भाग लेने का अवसर दिया जाना चाहिए।

1.4. शेयरधारकों को कंपनी के बारे में संपूर्ण और विश्वसनीय जानकारी नियमित और समय पर प्राप्त करने का अधिकार है।

1.5. शेयरधारकों को उन्हें दिए गए अधिकारों का दुरुपयोग नहीं करना चाहिए।

केवल अन्य शेयरधारकों या समाज को नुकसान पहुंचाने के इरादे से किए गए शेयरधारकों के कार्यों के साथ-साथ शेयरधारक अधिकारों के अन्य दुरुपयोग की अनुमति नहीं है।

2. कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं को उन शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार सुनिश्चित करना चाहिए जिनके पास एक ही प्रकार (श्रेणी) के समान संख्या में शेयर हैं।यदि उनके अधिकारों का उल्लंघन होता है तो सभी शेयरधारकों को प्रभावी सुरक्षा प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए।

3. कॉर्पोरेट आचरण के अभ्यास से निदेशक मंडल द्वारा रणनीतिक प्रबंधन का कार्यान्वयन सुनिश्चित होना चाहिएकंपनी की गतिविधियाँ और कंपनी के कार्यकारी निकायों की गतिविधियों पर उसकी ओर से प्रभावी नियंत्रण, साथ ही निदेशक मंडल के सदस्यों की अपने शेयरधारकों के प्रति जवाबदेही।

3.1. निदेशक मंडल कंपनी की विकास रणनीति निर्धारित करता है और कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण भी सुनिश्चित करता है।

3.2. कंपनी के निदेशक मंडल की संरचना को निदेशक मंडल को सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए।

3.4. निदेशक मंडल कंपनी के कार्यकारी निकायों की प्रभावी गतिविधियों को सुनिश्चित करता है और उन्हें नियंत्रित करता है।

4. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी के कार्यकारी निकायों को कंपनी की वर्तमान गतिविधियों का उचित रूप से प्रभावी प्रबंधन करने का अवसर प्रदान करना चाहिए, साथ ही कंपनी के निदेशक मंडल और उसके शेयरधारकों के प्रति कार्यकारी निकायों की जवाबदेही।

4.2. कंपनी के कार्यकारी निकायों की संरचना को कार्यकारी निकायों को सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए।

4.4. यह अनुशंसा की जाती है कि सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और कॉलेजियम कार्यकारी निकाय के सदस्यों का पारिश्रमिक उनकी योग्यता के अनुरूप हो और कंपनी की गतिविधियों के परिणामों में उनके वास्तविक योगदान को ध्यान में रखा जाए।

5. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी के बारे में संपूर्ण और विश्वसनीय जानकारी का समय पर खुलासा सुनिश्चित होना चाहिए,कंपनी के शेयरधारकों और निवेशकों द्वारा सूचित निर्णय लेने की संभावना सुनिश्चित करने के लिए इसकी वित्तीय स्थिति, आर्थिक संकेतक, स्वामित्व और प्रबंधन संरचना शामिल है।

5.1. शेयरधारकों के पास समान जानकारी तक पहुंचने के समान अवसर होने चाहिए।

5.2. समाज की सूचना नीति को निःशुल्क और बोझ रहित पहुंच की संभावना सुनिश्चित करनी चाहिए

समाज के बारे में जानकारी.

5.3. शेयरधारकों को कंपनी की वित्तीय स्थिति, उसकी गतिविधियों के परिणाम, कंपनी के प्रबंधन, कंपनी के प्रमुख शेयरधारकों के साथ-साथ इसके वित्तीय और आर्थिक को प्रभावित करने वाले भौतिक तथ्यों सहित पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने का अवसर मिलना चाहिए। गतिविधियाँ।

5.4. कंपनी को गोपनीय और अंदरूनी जानकारी के उपयोग पर नियंत्रण रखना चाहिए।

6. कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास में कानून द्वारा प्रदत्त हितधारकों के अधिकारों को ध्यान में रखा जाना चाहिए,कंपनी के कर्मचारियों को शामिल करना, और कंपनी की संपत्ति, शेयरों के मूल्य और कंपनी की अन्य प्रतिभूतियों को बढ़ाने के लिए कंपनी और इच्छुक पार्टियों के सक्रिय सहयोग को प्रोत्साहित करना,

नई नौकरियाँ पैदा करना।

6.1. किसी कंपनी के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, उसके कार्यकारी निकायों को तीसरे पक्ष के हितों को ध्यान में रखना चाहिए, जिसमें कंपनी के लेनदार, राज्य और नगर पालिकाएं शामिल हैं जिनके क्षेत्र में कंपनी या उसके संरचनात्मक प्रभाग स्थित हैं।

6.2. कंपनी के प्रबंधन निकायों को कंपनी के प्रभावी संचालन में कंपनी के कर्मचारियों के हित को बढ़ावा देना चाहिए।

7. शेयरधारकों के अधिकारों और वैध हितों की रक्षा के लिए कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित होना चाहिए।

7.1. यह अनुशंसा की जाती है कि एक समाज अपनी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर दैनिक नियंत्रण की एक प्रभावी ढंग से कार्यशील प्रणाली बनाए। इस प्रयोजन के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनी की गतिविधियों को कंपनी के निदेशक मंडल द्वारा वार्षिक रूप से अनुमोदित वित्तीय और आर्थिक योजना के आधार पर चलाया जाए।

7.2. कंपनी को अपनी वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण प्रणाली में शामिल निकायों और आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के विकास, अनुमोदन, आवेदन और मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों की क्षमता में अंतर करने की सिफारिश की जाती है। आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं के विकास को कंपनी के कार्यकारी निकायों से स्वतंत्र आंतरिक नियंत्रण सेवा (बाद में नियंत्रण और लेखा परीक्षा सेवा के रूप में संदर्भित) को सौंपने और आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं के अनुमोदन को निदेशक मंडल को सौंपने की सिफारिश की गई है। कंपनी।

2. शेयरधारकों की आम बैठक

किसी कंपनी में भाग लेने से, शेयरधारक उसमें निवेश की गई पूंजी को जोखिम में डालते हैं। यह शेयरधारक ही हैं जो कंपनी के मालिक हैं, इसलिए उन्हें कंपनी के निदेशक मंडल और कार्यकारी निकायों से कंपनी द्वारा अपनाई गई नीतियों पर एक विस्तृत और विश्वसनीय रिपोर्ट प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए। शेयरधारकों की एक सामान्य बैठक आयोजित करने से कंपनी को वर्ष में एक से भी कम बार शेयरधारकों को अपनी गतिविधियों, उपलब्धियों और योजनाओं के बारे में सूचित करने, उन्हें कंपनी की गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर चर्चा और निर्णय लेने में शामिल करने का अवसर मिलता है। अल्पसंख्यक शेयरधारक के लिए, वार्षिक आम बैठक अक्सर कंपनी की गतिविधियों के बारे में जानकारी प्राप्त करने और कंपनी के प्रबंधन के संबंध में उसके प्रबंधन से प्रश्न पूछने का एकमात्र अवसर होता है। आम बैठक में भाग लेकर शेयरधारक कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने के अपने अधिकार का प्रयोग करता है।

कंपनी में शेयरधारकों के विश्वास के लिए एक आवश्यक शर्त एक सामान्य बैठक आयोजित करने की प्रक्रिया की स्थापना है जो सभी शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार सुनिश्चित करेगी और शेयरधारकों के लिए अत्यधिक महंगी और कठिन नहीं होगी।

1. शेयरधारकों की आम बैठक बुलाना और उसकी तैयारी करना

1.2. कंपनी शेयरधारकों को शेयरधारकों की आम बैठक में भाग लेने के हकदार व्यक्तियों की सूची से परिचित होने का अवसर प्रदान करती है।

1.3. यह अनुशंसा की जाती है कि शेयरधारकों की आम बैठक की तैयारी में प्रदान की गई जानकारी, साथ ही इसके प्रावधान की प्रक्रिया, शेयरधारकों को कंपनी की गतिविधियों की पूरी तस्वीर प्राप्त करने और एजेंडे में मुद्दों पर सूचित निर्णय लेने की अनुमति देती है।

1.5. शेयरधारकों की सामान्य बैठक बुलाने की मांग करने और बैठक के एजेंडे पर प्रस्ताव रखने के शेयरधारकों के अधिकारों को इन अधिकारों के अस्तित्व को साबित करने में अत्यधिक कठिनाइयों से नहीं जोड़ा जाना चाहिए।

कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने के शेयरधारक के अधिकार का तात्पर्य सामान्य बैठक के एजेंडे के लिए मुद्दों का प्रस्ताव करने और प्रबंधन निकायों के सदस्यों के लिए उम्मीदवारों को नामांकित करने की क्षमता के साथ-साथ एक सामान्य बैठक बुलाने की मांग करना है। कानून उन शेयरों की संख्या के लिए कुछ आवश्यकताएं स्थापित करता है जो संबंधित प्रस्ताव पेश करते समय एक शेयरधारक के पास होनी चाहिए। रूस में अधिकांश शेयर अप्रमाणित रूप में जारी किए जाते हैं, और प्रतिभूति बाजार कानून ऐसे शेयरों के अधिकारों को रजिस्टर और डिपॉजिटरी के प्रतिभूति खाते दोनों में ध्यान में रखने की अनुमति देता है। कंपनी को रजिस्टर में पंजीकृत शेयरधारक के अधिकारों की पुष्टि करने वाले किसी भी दस्तावेज़ के प्रावधान की आवश्यकता की अनुशंसा नहीं की जाती है। इस मामले में, कंपनी को रजिस्टर में संबंधित अधिकार की उपलब्धता की जांच करने की सिफारिश की जाती है। यदि शेयरों का अधिकार प्रतिभूति खाते में दर्ज किया गया है, तो शेयरों के अधिकारों की पर्याप्त पुष्टि के रूप में संबंधित खाते के विवरण को पहचानने की सिफारिश की जाती है।

1.6. आम बैठक का स्थान, तिथि और समय निर्धारित करते समय, शेयरधारकों को इसमें भाग लेने का वास्तविक और आसान अवसर प्रदान करने की आवश्यकता से आगे बढ़ने की सिफारिश की जाती है।

1.7. यह अनुशंसा की जाती है कि प्रत्येक शेयरधारक को उसके लिए सबसे सरल और सबसे सुविधाजनक तरीके से अपने मतदान अधिकारों का प्रयोग करने का अवसर मिले। ऐसी स्थितियाँ हो सकती हैं जहाँ किसी शेयरधारक के लिए किसी प्रतिनिधि के माध्यम से मतदान करना अधिक सुविधाजनक हो, जिसे इस मामले में पावर ऑफ अटॉर्नी दी जानी चाहिए। कानून ऐसी पावर ऑफ अटॉर्नी के लिए औपचारिक आवश्यकताएं स्थापित करता है, जिसका अनुपालन करने में विफलता के कारण इसकी मान्यता अमान्य हो सकती है। इस संभावना से बचने के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनी, वोटिंग बैलेट फॉर्म के साथ, शेयरधारकों को इसे भरने की प्रक्रिया का वर्णन करने वाला एक प्रॉक्सी फॉर्म भेजे, और शेयरधारक को इस फॉर्म का उपयोग करने की आवश्यकता नहीं है।

2. आम सभा आयोजित करना

2.1. यह अनुशंसा की जाती है कि सामान्य बैठक आयोजित करने के लिए कंपनी में स्थापित प्रक्रिया बैठक में उपस्थित सभी व्यक्तियों को अपनी राय व्यक्त करने और उनकी रुचि के प्रश्न पूछने के लिए उचित समान अवसर प्रदान करे।

2.2. कंपनी द्वारा प्रदान की गई सामान्य बैठक में प्रतिभागियों के पंजीकरण की प्रक्रिया में इसमें भाग लेने में बाधा उत्पन्न नहीं होनी चाहिए।

2.3. बड़ी संयुक्त स्टॉक कंपनियों (500 हजार से अधिक शेयरधारक) में शेयरधारकों की बार-बार की जाने वाली आम बैठक वैध होती है यदि इसमें कंपनी के बकाया वोटिंग शेयरों के कम से कम 20% वोट रखने वाले शेयरधारकों ने भाग लिया हो।

कानून के अनुसार, शेयरधारकों की बार-बार की जाने वाली आम बैठक वैध होती है (कोरम के साथ) यदि इसमें कंपनी के बकाया वोटिंग शेयरों के कम से कम 30% वोट रखने वाले शेयरधारकों ने भाग लिया हो। 500 हजार से अधिक शेयरधारकों वाली कंपनियों के लिए, शेयरधारकों की दोबारा आम बैठक आयोजित करने के लिए एक छोटा कोरम स्थापित किया जा सकता है, यदि कंपनी के चार्टर में इसके लिए प्रावधान किया गया हो।

व्यवहार में, कम कोरम स्थापित करने से शेयरधारकों के लिए कई प्रतिकूल परिणाम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, इससे शेयरों के महत्वहीन ब्लॉकों के मालिक शेयरधारकों के लिए आम बैठक में निर्णय लेना संभव हो जाएगा, जिससे अन्य शेयरधारकों - अल्पसंख्यक और शेयरों के महत्वपूर्ण ब्लॉकों के मालिक दोनों के अधिकारों और वैध हितों का उल्लंघन होगा। इसके अलावा, शेयरधारकों की सामान्य बैठक में भाग लेने के हकदार व्यक्तियों की एक छोटी संख्या द्वारा किए गए निर्णय की वैधता शेयरधारकों को दोबारा आम बैठक आयोजित करने के बारे में सूचित करने के लिए उचित प्रक्रिया के गैर-अनुपालन के लिए पूर्व शर्त बनाती है।

इस संबंध में, बड़ी कंपनियों के चार्टर में यह स्थापित करने की सिफारिश की जाती है कि शेयरधारकों की बार-बार की जाने वाली आम बैठक वैध होती है यदि इसमें कंपनी के बकाया वोटिंग शेयरों के कम से कम 20% वोट रखने वाले शेयरधारकों ने भाग लिया हो।

2.4. सामान्य बैठक आयोजित करने की प्रक्रिया को मतदान परिणामों का सारांश देते समय शेयरधारकों के अधिकारों का अनुपालन सुनिश्चित करना चाहिए।

कंपनी की गतिविधियों से संबंधित सबसे महत्वपूर्ण निर्णय शेयरधारकों की आम बैठक द्वारा कानून द्वारा स्थापित इसकी क्षमता के भीतर किए जाते हैं। कंपनी की वर्तमान गतिविधियों के दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन से संबंधित निर्णय कंपनी के कार्यकारी निकायों द्वारा लिए जाते हैं।

साथ ही, किसी कंपनी की विकास रणनीति निर्धारित करने और उसके कार्यकारी निकायों की गतिविधियों की निगरानी के लिए पेशेवर योग्यता और दक्षता की आवश्यकता होती है। कानून ऐसे मुद्दों पर निर्णय लेने का अधिकार कंपनी के एक विशेष निकाय - निदेशक मंडल को देता है, जिसे शेयरधारकों की आम बैठक में चुना जाता है। कानून के अनुसार, निदेशक मंडल कंपनी की गतिविधियों का सामान्य प्रबंधन करता है, उसके पास व्यापक शक्तियां होती हैं और वह अपने कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार होता है।

1. निदेशक मंडल के कार्य

1.1. निदेशक मंडल कंपनी की विकास रणनीति निर्धारित करता है और वार्षिक वित्तीय और आर्थिक योजना अपनाता है।

विधान कंपनी के विकास के लिए प्राथमिकता दिशा-निर्देश निर्धारित करने की जिम्मेदारी निदेशक मंडल पर डालता है। ऐसे निर्देशों का निर्धारण करके, निदेशक मंडल लंबी अवधि के लिए कंपनी की गतिविधियों के लिए मुख्य दिशानिर्देश निर्धारित करता है।

वित्तीय और आर्थिक योजना (बजट) के कार्यकारी निकायों को प्रस्तुत करने पर, निदेशक मंडल द्वारा अनुमोदन के रूप में सालाना ऐसा मूल्यांकन करने की सलाह दी जाती है - कंपनी का एक दस्तावेज, जो नियोजित खर्चों को प्रतिबिंबित करना चाहिए। कंपनी की गतिविधियों के प्रत्येक क्षेत्र के लिए वर्ष के लिए, साथ ही इन खर्चों को कवर करने के लिए कंपनी के फंड भी। इस दस्तावेज़ के ढांचे के भीतर, विशेष रूप से, एक उत्पादन योजना, एक विपणन गतिविधि योजना और कंपनी द्वारा किए गए निवेश परियोजनाओं के लिए एक व्यवसाय योजना प्रतिबिंबित होनी चाहिए।

1.2. निदेशक मंडल कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित करता है।

1.3. निदेशक मंडल शेयरधारकों के अधिकारों के कार्यान्वयन और सुरक्षा को सुनिश्चित करता है, और कॉर्पोरेट संघर्षों के समाधान की सुविधा भी देता है।

1.4. निदेशक मंडल कंपनी के कार्यकारी निकायों की प्रभावी कार्यप्रणाली सुनिश्चित करता है, जिसमें उनकी गतिविधियों की निगरानी भी शामिल है।

1.5. निदेशक मंडल की क्षमता को कंपनी के चार्टर में उसके उद्देश्यों के अनुसार स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए।

कानून, कानून द्वारा प्रदान किए गए मुद्दों के अलावा, निदेशक मंडल की क्षमता के लिए अतिरिक्त मुद्दे सौंपने की संभावना छोड़ता है। इन मुद्दों को इसके कार्यों के संबंध में इस तरह से परिभाषित किया जाना चाहिए ताकि निदेशक मंडल, कार्यकारी निकायों और शेयरधारकों की आम बैठक की क्षमता के परिसीमन में अस्पष्टता को खत्म किया जा सके।

2. निदेशक मंडल की संरचना एवं उसका गठन

2.1. निदेशक मंडल की संरचना को निदेशक मंडल को सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए।

2.3. यह अनुशंसा की जाती है कि निदेशक मंडल के सदस्यों को एक पारदर्शी प्रक्रिया के माध्यम से चुना जाए जो शेयरधारक के विचारों की विविधता को ध्यान में रखे, यह सुनिश्चित करे कि निदेशक मंडल की संरचना कानूनी आवश्यकताओं का अनुपालन करती है और स्वतंत्र निदेशकों के चुनाव की अनुमति देती है।

3. निदेशक मंडल के सदस्यों के उत्तरदायित्व

3.1. निदेशक मंडल के सदस्यों को समाज के हित में अपने कर्तव्यों का कर्तव्यनिष्ठा और यथोचित पालन करना चाहिए।

3.3. निदेशक मंडल के किसी सदस्य को व्यक्तिगत हितों के लिए या तीसरे पक्ष के हितों के लिए कंपनी और अंदरूनी जानकारी के बारे में गोपनीय जानकारी का खुलासा या उपयोग नहीं करना चाहिए।

निदेशक मंडल के प्रत्येक सदस्य की अपनी जिम्मेदारियों और उसे दिए गए अधिकारों के बारे में जानकारी निदेशक मंडल के कार्यों के प्रदर्शन की प्रभावशीलता सुनिश्चित करने के लिए मौलिक महत्व है। इसके अलावा, निदेशक मंडल के सदस्यों के कर्तव्यों की स्पष्ट परिभाषा से कानून द्वारा प्रदान किए गए मामलों में उन्हें जवाबदेह ठहराने की संभावना बढ़ जाती है।

4. निदेशक मंडल की गतिविधियों का संगठन

4.1. निदेशक मंडल के अध्यक्ष को निदेशक मंडल की गतिविधियों के प्रभावी संगठन और कंपनी के अन्य निकायों के साथ इसकी बातचीत को सुनिश्चित करना चाहिए।

4.3. यह अनुशंसा की जाती है कि निदेशक मंडल की बैठक का स्वरूप एजेंडे में मुद्दों के महत्व को ध्यान में रखते हुए निर्धारित किया जाए। यह ध्यान में रखते हुए कि केवल निदेशक मंडल की व्यक्तिगत बैठक ही एजेंडे में मुद्दों पर चर्चा की अनुमति देती है, सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों को व्यक्तिगत रूप से आयोजित बैठकों में हल किया जाना चाहिए।

4.4. बैठक बुलाने और तैयारी करने की प्रक्रिया

निदेशक मंडल को निदेशक मंडल के सदस्यों को इसके आयोजन के लिए ठीक से तैयारी करने का अवसर प्रदान करना चाहिए।

4.5. निदेशक मंडल के सदस्यों को अपने कर्तव्यों का पालन करने के लिए आवश्यक सभी जानकारी प्राप्त करने का अवसर प्रदान किया जाना चाहिए।

4.6. रणनीतिक योजना समिति बढ़ावा देती है

लंबी अवधि में कंपनी की दक्षता में वृद्धि।

रणनीतिक योजना समिति को कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों को निर्धारित करने, उसकी गतिविधियों के लिए प्राथमिकता निर्देश विकसित करने, कंपनी की लाभांश नीति पर सिफारिशें विकसित करने, लंबी अवधि में कंपनी की गतिविधियों की प्रभावशीलता का आकलन करने और सिफारिशें विकसित करने में प्रमुख भूमिका निभाने के लिए कहा जाता है। कंपनी की मौजूदा विकास रणनीति को समायोजित करने के लिए निदेशक मंडल को, कंपनी की गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने की आवश्यकता के आधार पर, कमोडिटी बाजारों और पूंजी बाजारों में रुझान, कंपनी और उसके प्रतिस्पर्धियों के प्रदर्शन को ध्यान में रखते हुए, साथ ही अन्य कारक।

4.7. ऑडिट समिति कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर निदेशक मंडल का नियंत्रण सुनिश्चित करती है।

ऑडिट समिति कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की निगरानी में निदेशक मंडल की वास्तविक भागीदारी सुनिश्चित करती है।

4.8. कार्मिक और पारिश्रमिक समिति कंपनी के प्रबंधन में योग्य विशेषज्ञों के आकर्षण और उनके सफल कार्य के लिए आवश्यक प्रोत्साहन के निर्माण को बढ़ावा देती है।

4.9. कॉर्पोरेट संघर्ष समाधान समिति कंपनी के शेयरधारकों से जुड़े कॉर्पोरेट संघर्षों की रोकथाम और प्रभावी समाधान को बढ़ावा देती है।

4.10. आचार समिति समाज में नैतिक मानकों के अनुपालन को बढ़ावा देती है और समाज में भरोसेमंद रिश्ते बनाती है।

आचार समिति कंपनी की उद्योग संबद्धता को ध्यान में रखते हुए उसकी गतिविधियों के लिए नैतिक नियम बनाती है। कंपनी को निदेशक मंडल द्वारा अनुमोदित और कंपनी की गतिविधियों के लिए नैतिक नियमों से युक्त एक आंतरिक दस्तावेज़ विकसित करने की अनुशंसा की जाती है।

4.12. किसी कंपनी में निदेशक मंडल के सदस्यों की जिम्मेदारी के लिए एक वास्तविक तंत्र स्थापित करने के लिए, मिनटों के साथ बोर्ड बैठकों की प्रतिलिपि रखने की सिफारिश की जाती है।

5. निदेशक मंडल के सदस्यों के लिए पारिश्रमिक.यह अनुशंसा की जाती है कि बोर्ड के सदस्यों का पारिश्रमिक सभी बोर्ड सदस्यों के लिए समान हो।

6. निदेशक मंडल के सदस्यों का उत्तरदायित्व.निदेशक मंडल के सदस्य अपने कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार हैं।

4. कंपनी के कार्यकारी निकाय

कंपनी के कार्यकारी निकाय, जिसमें कॉलेजियम कार्यकारी निकाय (बोर्ड) और एकमात्र कार्यकारी निकाय (सामान्य निदेशक, प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) शामिल हैं, कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना में एक प्रमुख तत्व हैं।

कानून के अनुसार, कार्यकारी निकायों को कंपनी की गतिविधियों का वर्तमान प्रबंधन सौंपा जाता है, जिसका तात्पर्य कंपनी के लक्ष्यों, रणनीति और नीतियों के कार्यान्वयन के लिए उनकी जिम्मेदारी से है। कार्यकारी निकाय समाज के हितों की सेवा करने के लिए बाध्य हैं, अर्थात कंपनी की गतिविधियों का प्रबंधन इस तरह से करें कि शेयरधारकों द्वारा लाभांश की प्राप्ति और कंपनी के विकास की संभावना दोनों सुनिश्चित हो सके।

इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, कार्यकारी निकाय मुख्य रूप से निम्नलिखित कार्यों को हल करते हैं: वे कंपनी के दैनिक कार्य और वित्तीय और आर्थिक योजना के अनुपालन के लिए जिम्मेदार हैं, और निदेशक मंडल के निर्णयों को कर्तव्यनिष्ठा, समय पर और प्रभावी ढंग से लागू करते हैं। कंपनी और शेयरधारकों की आम बैठक।

उन्हें सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में, कार्यकारी निकायों के पास कंपनी की संपत्तियों के निपटान की व्यापक शक्तियां होती हैं, इसलिए कार्यकारी निकायों के काम को इस तरह से व्यवस्थित किया जाना चाहिए ताकि शेयरधारकों की ओर से उनमें अविश्वास खत्म हो सके। कार्यकारी निकायों के अधिकारियों के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के लिए उच्च आवश्यकताओं और शेयरधारकों द्वारा प्रभावी नियंत्रण के लिए कंपनी में मौजूदा प्रक्रियाओं द्वारा विश्वास सुनिश्चित किया जाना चाहिए।

1. कार्यकारी निकायों की क्षमता

1.2. कार्यकारी निकायों को कंपनी की वित्तीय और आर्थिक योजना के अनुसार कार्य करना चाहिए।

कंपनी की गतिविधियाँ निदेशक मंडल द्वारा प्रतिवर्ष अनुमोदित वित्तीय और आर्थिक योजना के आधार पर की जाती हैं।

2. कार्यकारी निकायों की संरचना एवं गठन

2.1. कंपनी के कार्यकारी निकायों की संरचना को कार्यकारी निकायों को सौंपे गए कार्यों का सबसे प्रभावी कार्यान्वयन सुनिश्चित करना चाहिए।

3. कार्यकारी निकायों की जिम्मेदारियाँ

3.1. महानिदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और बोर्ड के सदस्यों को समाज के हित में उचित और कर्तव्यनिष्ठा से कार्य करना चाहिए।

3.2. महानिदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और बोर्ड के सदस्यों को व्यक्तिगत स्वार्थी हितों और तीसरे पक्ष के हितों के लिए कंपनी के बारे में गोपनीय और अंदरूनी जानकारी का खुलासा या उपयोग नहीं करना चाहिए।

3.3. कंपनी के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करने के लिए कार्यकारी निकायों को तीसरे पक्ष के हितों को ध्यान में रखना चाहिए।

कार्यकारी निकायों का मुख्य कार्य कंपनी के प्रभावी संचालन को सुनिश्चित करना है।

3.4. कार्यकारी निकायों को कंपनी के कर्मचारियों के बीच कंपनी के प्रभावी कार्य में रुचि का माहौल बनाना चाहिए।

कार्यकारी निकायों को यह सुनिश्चित करने का प्रयास करना चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी समाज में अपने काम को महत्व दे और यह महसूस करे कि उसकी वित्तीय स्थिति समग्र रूप से समाज के काम के परिणामों पर निर्भर करती है।

4. कार्यकारी निकायों के कार्य का संगठन।बोर्ड बैठकों के आयोजन से उसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता सुनिश्चित होनी चाहिए।

5. कार्यकारी निकाय का पारिश्रमिक.यह अनुशंसा की जाती है कि सामान्य निदेशक (प्रबंधक) और कॉलेजियम कार्यकारी निकाय के सदस्यों का पारिश्रमिक उनकी योग्यता के अनुरूप हो और कंपनी की गतिविधियों के परिणामों में उनके वास्तविक योगदान को ध्यान में रखा जाए।

6. कंपनी के महानिदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और बोर्ड के सदस्यों की जिम्मेदारी।महानिदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और कंपनी के बोर्ड के सदस्य अपने कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार हैं।

5. सामग्री कॉर्पोरेट कार्रवाई

किसी कंपनी द्वारा कई कार्रवाइयों का प्रदर्शन, जिससे शेयरधारकों के अधिकारों में बदलाव सहित बुनियादी कॉर्पोरेट परिवर्तन हो सकते हैं, आमतौर पर महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयां कहलाती हैं। महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों के साथ अत्यंत खुलापन और पारदर्शिता होनी चाहिए। ऐसे कार्य करते समय, कंपनी को इस संहिता में निहित विश्वास और खुलेपन के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित होना चाहिए।

महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों में मुख्य रूप से कंपनी का पुनर्गठन, कंपनी के 30 प्रतिशत या अधिक बकाया शेयरों का अधिग्रहण (अधिग्रहण) जैसी कार्रवाइयां शामिल हैं, जो कंपनी की संरचनात्मक और वित्तीय स्थिति और तदनुसार, शेयरधारकों की स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती हैं। महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों में प्रमुख लेनदेन और लेन-देन करना भी शामिल है जिसमें रुचि है, अधिकृत पूंजी को कम करना या बढ़ाना, कंपनी के चार्टर में संशोधन पेश करना और कई अन्य मुद्दे, जिनका समाधान कंपनी के लिए मौलिक है।

महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों के महत्व को ध्यान में रखते हुए, कंपनी को शेयरधारकों को उनके पूरा होने को प्रभावित करने का अवसर प्रदान करना चाहिए। यह लक्ष्य ऐसे कार्यों के समाज पर पड़ने वाले परिणामों के पर्याप्त प्रकटीकरण के आधार पर एक पारदर्शी और निष्पक्ष प्रक्रिया स्थापित करके प्राप्त किया जाता है।

· कंपनी के प्रमुख लेनदेन और अन्य लेनदेन प्रमुख लेनदेन के लिए स्थापित तरीके से किए गए

· बकाया साधारण शेयरों के तीस या अधिक प्रतिशत का अधिग्रहण (इसके बाद अधिग्रहण के रूप में संदर्भित)। कंपनी के निदेशक मंडल को नियोजित अधिग्रहण के संबंध में अपनी राय शेयरधारकों के ध्यान में लाने की सिफारिश की जाती है।

· समाज का पुनर्गठन. निदेशक मंडल को कंपनी के पुनर्गठन के लिए शर्तों को निर्धारित करने में सक्रिय रूप से भाग लेना चाहिए।

6. कंपनी के बारे में जानकारी का खुलासा

शेयरधारकों और संभावित निवेशकों द्वारा कंपनी की गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए जानकारी का खुलासा बेहद महत्वपूर्ण है। किसी कंपनी के बारे में जानकारी का खुलासा करने से पूंजी आकर्षित करने और कंपनी में विश्वास बनाए रखने में मदद मिलती है। इसके विपरीत, किसी समाज के बारे में अपर्याप्त और अस्पष्ट जानकारी उसके सफल कामकाज में बाधा बन सकती है। शेयरधारकों और निवेशकों को सुलभ, नियमित और विश्वसनीय जानकारी की आवश्यकता होती है, जिसमें कंपनी के कार्यकारी निकायों की निगरानी करना और उनकी गतिविधियों का आकलन करने पर सक्षम निर्णय लेना शामिल है। दूसरी ओर, यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि सूचना प्रकटीकरण की आवश्यकताएं समाज के हितों के साथ टकराव न करें और गोपनीय जानकारी का खुलासा न किया जाए, क्योंकि इससे जनता को नुकसान हो सकता है। हालाँकि, सूचना के प्रकटीकरण पर किसी भी प्रतिबंध को सख्ती से विनियमित किया जाना चाहिए।

कंपनी के बारे में जानकारी का खुलासा करने का उद्देश्य इस जानकारी को कंपनी में भागीदारी पर एक सूचित निर्णय लेने या अन्य कार्यों को करने के लिए आवश्यक सीमा तक इसे प्राप्त करने में रुचि रखने वाले सभी व्यक्तियों के ध्यान में लाना है जो वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों को प्रभावित कर सकते हैं। कंपनी।

कंपनी के बारे में जानकारी का खुलासा करने के मूल सिद्धांत हैं इसके प्रावधान की नियमितता और तत्परता, अधिकांश शेयरधारकों और अन्य इच्छुक पार्टियों के लिए ऐसी जानकारी की उपलब्धता, इसकी सामग्री की विश्वसनीयता और पूर्णता, खुलेपन के बीच उचित संतुलन बनाए रखना। कंपनी और उसके व्यावसायिक हितों का सम्मान।

समाज द्वारा प्रदान की गई जानकारी संतुलित होनी चाहिए। अपनी गतिविधियों को कवर करते समय, कंपनी को किसी भी परिस्थिति में अपने बारे में नकारात्मक जानकारी का खुलासा करने से नहीं कतराना चाहिए, जो शेयरधारकों और संभावित निवेशकों के लिए महत्वपूर्ण है।

जानकारी का खुलासा करते समय, इसकी तटस्थता सुनिश्चित की जानी चाहिए, अर्थात, सूचना प्राप्तकर्ताओं के कुछ समूहों के हितों की दूसरों की तुलना में अधिमान्य संतुष्टि को बाहर रखा गया है। यदि इसकी सामग्री या प्रस्तुति के रूप का चुनाव कुछ निश्चित परिणाम या परिणाम प्राप्त करने के लिए किया जाता है तो सूचना तटस्थ नहीं होती है।

1. समाज की सूचना नीति।किसी समाज की सूचना नीति को समाज के बारे में जानकारी तक निःशुल्क और मुक्त पहुंच की संभावना सुनिश्चित करनी चाहिए।

2. प्रकटीकरण प्रपत्र.

2.2. यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनी की चौथी तिमाही की तिमाही रिपोर्ट में अतिरिक्त जानकारी का खुलासा किया जाए। कंपनी की त्रैमासिक रिपोर्ट में तिमाही के लिए उसकी गतिविधियों के बारे में कानून द्वारा प्रदान की गई जानकारी शामिल होनी चाहिए।

2.3. कंपनी को उन सभी तथ्यों के बारे में तुरंत जानकारी का खुलासा करना चाहिए जो शेयरधारकों और निवेशकों के लिए महत्वपूर्ण हो सकते हैं।

कंपनी की सूचना नीति पर विनियमों में उन भौतिक तथ्यों की अधिक विस्तृत सूची प्रदान की जानी चाहिए जिनका कंपनी को खुलासा करने की अनुशंसा की जाती है।

3. शेयरधारकों को जानकारी प्रदान करना

3.2. शेयरधारकों की सामान्य बैठक की तैयारी और आयोजन करते समय, कंपनी के शेयरधारकों को एजेंडे में प्रत्येक मुद्दे पर सभी आवश्यक जानकारी प्रदान करने की सिफारिश की जाती है।

4. वाणिज्यिक या आधिकारिक रहस्य बनाने वाली जानकारी। अंदरूनी जानकारी।

4.1. व्यावसायिक या आधिकारिक रहस्य बनाने वाली जानकारी को संरक्षित किया जाना चाहिए।

4.2. कंपनी को अंदरूनी जानकारी के उपयोग पर नियंत्रण रखना चाहिए।

7. कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण

कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण की वर्तमान प्रणाली का उद्देश्य कंपनी और उसके प्रबंधन निकायों में निवेशकों का विश्वास सुनिश्चित करना है। इस तरह के नियंत्रण का मुख्य उद्देश्य शेयरधारकों के निवेश और कंपनी की संपत्ति की रक्षा करना है।

1. कंपनी की वित्तीय एवं आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण की व्यवस्था

1.1. कंपनी को वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर दैनिक नियंत्रण की एक प्रणाली के निर्माण और प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करना चाहिए।

1.2. कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण प्रणाली में शामिल निकायों और व्यक्तियों की क्षमता में अंतर करने की सिफारिश की जाती है जो आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता का विकास, अनुमोदन, लागू और मूल्यांकन करते हैं।

1.3. कंपनी की ऑडिट समिति, ऑडिट आयोग और नियंत्रण और ऑडिट सेवा की संरचना को कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण की अनुमति देनी चाहिए।

सीधे ऑडिट समिति की बैठकों में, कंपनी के नियंत्रण और ऑडिट सेवा के प्रमुख, कंपनी के अन्य अधिकारियों, साथ ही ऑडिट संगठन के प्रतिनिधियों को वित्तीय और व्यावसायिक योजना के कार्यान्वयन, आंतरिक के अनुपालन के मुद्दों पर सुना जाता है। कंपनी में नियंत्रण प्रक्रियाएं, जोखिम प्रबंधन और गैर-मानक संचालन।

2. व्यापारिक लेन-देन पर नियंत्रण

2.1. वित्तीय और आर्थिक योजना के ढांचे के भीतर किए गए कंपनी के वित्तीय और आर्थिक संचालन बाद के नियंत्रण के अधीन हैं।

2.2. गैर-मानक लेनदेन के लिए कंपनी के निदेशक मंडल की पूर्व मंजूरी की आवश्यकता होती है।

3. लेखापरीक्षा आयोग की गतिविधियों का संगठन।कंपनी के लेखापरीक्षा आयोग द्वारा निरीक्षण करने की प्रक्रिया को कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की निगरानी के लिए इस तंत्र की प्रभावशीलता सुनिश्चित करनी चाहिए।

4. लेखापरीक्षा।ऑडिट इस तरह से किया जाना चाहिए कि इसका परिणाम एक उद्देश्य और पूर्णता प्राप्त हो सके

कंपनी की गतिविधियों के बारे में जानकारी.

8. लाभांश

1. लाभांश की राशि का निर्धारण.

1.2. लाभांश के भुगतान पर निर्णय (घोषणा) के बारे में जानकारी लाभांश के भुगतान की शर्तों के अस्तित्व और उनके भुगतान की प्रक्रिया का सटीक विचार बनाने के लिए पर्याप्त होनी चाहिए।

1.3. लाभांश के आकार को निर्धारित करने की प्रक्रिया में शेयरधारकों को उनके आकार के संबंध में गुमराह करने की संभावना को बाहर रखा जाना चाहिए।

कानून के अनुसार, साधारण और पसंदीदा शेयरों पर लाभांश का भुगतान कंपनी के शुद्ध लाभ से किया जाता है। शुद्ध लाभ की राशि का निर्धारण करते समय, कंपनी को इस तथ्य से आगे बढ़ना चाहिए कि लाभांश की राशि निर्धारित करने के उद्देश्य से शुद्ध लाभ की राशि लेखांकन उद्देश्यों के लिए शुद्ध लाभ की राशि से भिन्न नहीं होनी चाहिए, अन्यथा लाभांश की राशि होगी कम या अधिक अनुमानित राशि के आधार पर गणना की जाएगी, जिसका अर्थ है शेयरधारकों के हितों का महत्वपूर्ण उल्लंघन।

2. लाभांश का भुगतान.लाभांश भुगतान की प्रक्रिया को शेयरधारकों के उन्हें प्राप्त करने के अधिकार के प्रयोग को सर्वोत्तम ढंग से सुविधाजनक बनाना चाहिए।

3. लाभांश के अपूर्ण या असामयिक भुगतान के परिणाम।

कंपनी द्वारा घोषित लाभांश का भुगतान करने के दायित्व को पूरा करने में विफलता या अनुचित पूर्ति कानून का उल्लंघन है और कंपनी में विश्वास को काफी हद तक कमजोर करती है। इस संबंध में, कंपनी को लाभांश भुगतान के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करनी चाहिए, जिसके उल्लंघन की स्थिति में, कंपनी के निदेशक मंडल को ऑडिट आयोग के साथ मिलकर पारिश्रमिक की राशि को सामान्य से कम करने का अधिकार होगा। निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और बोर्ड के सदस्य या उन्हें उनके कर्तव्यों से मुक्त करें।

9. कॉर्पोरेट विवादों का निपटारा

कंपनी की उद्यमशीलता गतिविधियों का कार्यान्वयन, समस्याओं का सफल समाधान और स्थापना के समय कंपनी के लिए निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति तभी संभव है जब इसमें कॉर्पोरेट संघर्षों की रोकथाम और समाधान के लिए शर्तें हों - कंपनी और उसके निकायों के बीच संघर्ष शेयरधारकों के साथ-साथ शेयरधारकों के बीच भी, यदि ऐसा कोई संघर्ष समाज के हितों को प्रभावित करता है।

किसी कंपनी में कॉर्पोरेट संघर्षों को रोकने और हल करने से शेयरधारकों के अधिकारों का अनुपालन और सुरक्षा सुनिश्चित करना और कंपनी की संपत्ति हितों और व्यावसायिक प्रतिष्ठा की रक्षा करना संभव हो जाता है। कॉर्पोरेट संघर्षों की रोकथाम और समाधान दोनों कंपनी के कानून के सटीक और बिना शर्त अनुपालन के साथ-साथ शेयरधारकों के साथ संबंधों में उसके कर्तव्यनिष्ठ और उचित व्यवहार से सुगम होते हैं।

कॉर्पोरेट संघर्षों के पूर्व-परीक्षण निपटान पर निम्नलिखित प्रावधान उन व्यक्तियों को अदालतों में आवेदन करने से नहीं रोकते हैं जिनके अधिकारों का उल्लंघन किया गया है।

1. सामान्य प्रावधान.

कॉर्पोरेट संघर्षों को रोकने और हल करने के लिए काम की प्रभावशीलता में ऐसे संघर्षों की सबसे पूर्ण और त्वरित पहचान शामिल है, यदि वे समाज में उत्पन्न हुए हैं या उत्पन्न हो सकते हैं, और समाज के सभी निकायों के कार्यों का स्पष्ट समन्वय।

कॉर्पोरेट संघर्ष में समाज की स्थिति कानून के प्रावधानों पर आधारित होनी चाहिए।

2. कॉर्पोरेट संघर्षों को हल करने के लिए कंपनी के निकायों के काम की प्रक्रिया।

यह अनुशंसा की जाती है कि कॉर्पोरेट संघर्षों पर विचार करने और हल करने के लिए कंपनी निकायों की क्षमता को स्पष्ट रूप से चित्रित किया जाए। यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनी की ओर से एकमात्र कार्यकारी निकाय उन सभी मुद्दों पर कॉर्पोरेट संघर्षों को हल करे, जिन पर निर्णय कंपनी के अन्य निकायों की क्षमता के भीतर नहीं हैं, और कंपनी के निदेशक मंडल कॉर्पोरेट विवादों को हल करें। इसकी क्षमता के अंतर्गत आने वाले मुद्दे।

कॉर्पोरेट संघर्ष को हल करने की प्रक्रिया में कंपनी के निकायों का मुख्य कार्य एक ऐसा समाधान खोजना है जो कानूनी और उचित होने के साथ-साथ समाज के हितों को पूरा करे। यह अनुशंसा की जाती है कि संघर्ष को हल करने के लिए शेयरधारक की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ उसके साथ सीधी बातचीत या पत्राचार के माध्यम से काम किया जाए।

3. शेयरधारकों के बीच कॉर्पोरेट संघर्षों को सुलझाने में कंपनी की भागीदारी

किसी कंपनी के शेयरधारकों के बीच कॉर्पोरेट संघर्ष की स्थिति में, जो कंपनी या उसके अन्य शेयरधारकों के हितों को प्रभावित कर सकता है, इस विवाद पर विचार करने के लिए जिम्मेदार कंपनी के निकाय को यह तय करना चाहिए कि क्या यह विवाद कंपनी के हितों को प्रभावित करता है और क्या इसके भागीदारी ऐसे विवाद के समाधान में योगदान देगी, और समाधान के लिए सभी आवश्यक और संभव उपाय भी करेगी

ऐसा संघर्ष.

निष्कर्ष

निष्कर्ष में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कॉर्पोरेट आचरण मानकों का अनुप्रयोग न केवल शेयरधारकों, बल्कि कंपनी के अन्य कर्मचारियों के हितों की सुरक्षा है - कॉर्पोरेट आचरण संहिता सभी के लिए समान है। कॉर्पोरेट आचरण में सुधार निवेश प्रवाह को बढ़ाने के लिए आवश्यक एक महत्वपूर्ण उपाय है, और इसे प्राप्त करने का एक तरीका कॉर्पोरेट आचरण में सर्वोत्तम प्रथाओं के विश्लेषण के आधार पर स्थापित कुछ मानकों को लागू करना होगा। संहिता के सभी प्रावधान प्रकृति में सलाहकारी हैं; उनका पालन करना या न करना संगठन के प्रत्येक कर्मचारी की पसंद है। लेकिन यदि कोई कर्मचारी उस संगठन के विकास में रुचि रखता है जिसमें वह काम करता है, तो व्यवहार का एक निश्चित मानक उसे सौंपे गए कार्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा। और, एक नियम के रूप में, कंपनी के सभी कर्मचारी स्वेच्छा से इस संहिता में स्थापित व्यावसायिक आचरण के सिद्धांतों, मानदंडों और नियमों का पालन करने के लिए दायित्व लेते हैं। संहिता उन मूल्यों और नैतिक सिद्धांतों का वर्णन करती है जिन पर कार्य आधारित है, और परिभाषित करता है कंपनी में व्यवहार के समान मानक। सभी विभागों के समन्वित कार्य के लिए गतिविधि के नैतिक दिशानिर्देशों की स्पष्ट समझ आवश्यक है। कंपनी के मूल्यों और रणनीतिक लक्ष्यों को निर्धारित करने से प्रत्येक कर्मचारी को यह समझने में मदद मिलेगी कि संगठन कैसे विकसित हो रहा है, वह किन सिद्धांतों पर शेयरधारकों और ग्राहकों के साथ संबंध बनाता है और वह अपने कर्मचारियों से क्या अपेक्षा करता है। कोड को अपनाना कंपनियों के विकास में एक गंभीर कदम होगा और उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा।

ग्रंथ सूची:

1. अलीयेव वी.जी., डोखोलियन एस.वी. संगठनात्मक व्यवहार: पाठ्यपुस्तक। - एम.: पब्लिशिंग हाउस इकोनॉमिक्स, 2004, 310 पी।

2. ग्रीनबर्ग जे., बीरॉन आर. संगठनात्मक व्यवहार: सिद्धांत से अभ्यास तक / अनुवाद। अंग्रेज़ी से - एम: वर्शिना पब्लिशिंग हाउस, 2004, 878 पी।

3. इवानोव आई.एन. निगम प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। - एम.: इन्फ्रा-एम, 2004, 256 पी।

4. कॉर्पोरेट नैतिकता और मूल्य प्रबंधन। बैठा। अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन "कॉर्पोरेट नैतिकता और मूल्य प्रबंधन", नवंबर 20-21, 2003, 232 पी की सामग्री पर आधारित लेख।

प्रतिभूति बाजार पर संघीय आयोग

28 नवंबर 2001 नंबर 49 की रूसी संघ की सरकार की बैठक के प्रोटोकॉल के पैराग्राफ 2 के उपपैरा 2 के अनुसार और संयुक्त स्टॉक कंपनियों के प्रबंधन में सुधार के लिए, शेयरधारकों के अधिकारों और वैध हितों को सुनिश्चित करना , साथ ही निवेशकों को जानकारी का खुलासा सुनिश्चित करना:

1. अनुशंसा करें कि रूसी संघ के क्षेत्र में स्थापित संयुक्त स्टॉक कंपनियां रूसी सरकार की बैठक में अनुमोदित कॉर्पोरेट आचरण संहिता (इसके बाद कॉर्पोरेट आचरण संहिता के रूप में संदर्भित) के संलग्न संहिता (नियम संहिता) के प्रावधानों का पालन करें। फेडरेशन 28 नवंबर 2001 (मिनट संख्या 49)।
2. प्रतिभूति बाजार और स्टॉक एक्सचेंजों पर व्यापार के आयोजकों को अनुशंसा (इसके बाद प्रतिभूति बाजार पर व्यापार के आयोजकों के रूप में संदर्भित):

   प्रतिभूति बाजार में व्यापार के आयोजक के माध्यम से प्रतिभूतियों को संचलन में प्रवेश और संचलन से प्रतिभूतियों के बहिष्कार के लिए नियमों में प्रदान करने के लिए, व्यापार के आयोजक की उद्धरण सूची में जारीकर्ताओं की प्रतिभूतियों को शामिल करने की शर्तों में से एक के रूप में प्रतिभूति बाजार पर, कॉर्पोरेट आचरण संहिता के प्रावधानों के अनुपालन पर प्रतिभूति बाजार की जानकारी पर व्यापार के आयोजक को प्रतिभूति जारीकर्ताओं द्वारा प्रस्तुति;

   इस जानकारी को इंटरनेट पर प्रतिभूति बाजार में व्यापार के आयोजक की वेबसाइट पर पोस्ट करके या प्रिंट मीडिया में प्रकाशित करके, या अन्यथा प्रकट करें।

3. संयुक्त स्टॉक कंपनियों को अनुशंसा:

   संयुक्त स्टॉक कंपनी कॉर्पोरेट आचरण संहिता के प्रावधानों का पालन करती है या नहीं, इसकी वार्षिक रिपोर्ट में जानकारी का खुलासा करें;

   कॉर्पोरेट आचरण संहिता के प्रावधानों का पालन करने वाली संयुक्त स्टॉक कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट में, एक अनुभाग "कॉर्पोरेट आचरण" प्रदान करें जिसमें संयुक्त स्टॉक कंपनी कॉर्पोरेट आचरण संहिता के किन सिद्धांतों और सिफारिशों का पालन करती है, इसके बारे में जानकारी शामिल है। निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) पर एक संयुक्त स्टॉक कंपनी की उपस्थिति, स्वतंत्र निदेशकों की सोसायटी, निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की समितियों पर, संयुक्त स्टॉक की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण की प्रणाली पर कंपनी;

   चौथी तिमाही के लिए जारीकर्ता की त्रैमासिक रिपोर्ट में जारीकर्ता के बारे में अतिरिक्त सामग्री सामान्य जानकारी के हिस्से के रूप में कॉर्पोरेट आचरण संहिता के विशिष्ट प्रावधानों के अनुपालन पर जानकारी का खुलासा करें।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता

परिचय

"कॉर्पोरेट व्यवहार" एक अवधारणा है जो व्यावसायिक संस्थाओं के प्रबंधन से संबंधित विभिन्न प्रकार की कार्रवाइयों को शामिल करती है। कॉर्पोरेट व्यवहार व्यावसायिक संस्थाओं के आर्थिक प्रदर्शन और आर्थिक विकास के लिए आवश्यक पूंजी आकर्षित करने की उनकी क्षमता को प्रभावित करता है। रूसी संघ में कॉर्पोरेट व्यवहार में सुधार रूसी अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में घरेलू स्रोतों और विदेशी निवेशकों दोनों से निवेश के प्रवाह को बढ़ाने के लिए आवश्यक सबसे महत्वपूर्ण उपाय है। इसे हासिल करने का एक तरीका कॉर्पोरेट आचरण में सर्वोत्तम प्रथाओं के विश्लेषण के आधार पर कुछ मानकों को लागू करना होगा।

कॉर्पोरेट आचरण के मानक सभी प्रकार की व्यावसायिक कंपनियों पर लागू होते हैं, लेकिन वे संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि संयुक्त स्टॉक कंपनियों में, जहां अक्सर प्रबंधन से स्वामित्व का अलगाव होता है, कॉर्पोरेट व्यवहार से संबंधित संघर्ष उत्पन्न होने की सबसे अधिक संभावना होती है। इसलिए, कोड मुख्य रूप से पूंजी बाजार में प्रवेश करने वाली संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए विकसित किया गया था। हालाँकि, यह किसी अन्य व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा इसके उपयोग की संभावना को बाहर नहीं करता है।

कॉर्पोरेट आचरण के मानकों को लागू करने का उद्देश्य सभी शेयरधारकों के हितों की रक्षा करना है, भले ही उनके पास शेयरधारिता का आकार कुछ भी हो। शेयरधारकों के हितों की सुरक्षा का जितना उच्च स्तर प्राप्त किया जा सकता है, रूसी संयुक्त स्टॉक कंपनियां (बाद में कंपनियों के रूप में संदर्भित) उतने ही अधिक निवेश पर भरोसा कर सकती हैं, जिसका समग्र रूप से रूसी अर्थव्यवस्था पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

कॉर्पोरेट व्यवहार को बाजार सहभागियों के बीच संबंधों में उच्च स्तर की व्यावसायिक नैतिकता सुनिश्चित करनी चाहिए।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता (इसके बाद संहिता के रूप में संदर्भित) के विकास के लिए आवश्यक शर्तें नीचे दी गई हैं। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि कंपनी इस संहिता की सिफारिशों के अनुसार अपनी स्वयं की कॉर्पोरेट आचरण संहिता विकसित कर सकती है या इसके कुछ प्रावधानों को अपने आंतरिक दस्तावेजों में शामिल कर सकती है। अपने संगठनात्मक और कानूनी स्वरूप, उद्योग संबद्धता, पूंजी संरचना और अन्य विशेषताओं के आधार पर, कंपनी को संहिता की उन सिफारिशों का उपयोग करने का अधिकार है जिन्हें वह स्वीकार्य मानती है।

1. रूसी कानून पहले से ही कॉर्पोरेट व्यवहार के अधिकांश आम तौर पर स्वीकृत सिद्धांतों को प्रतिबिंबित कर चुका है, हालांकि, न्यायिक अभ्यास सहित उनके कार्यान्वयन की प्रथा, और कॉर्पोरेट व्यवहार की परंपराएं अभी भी बन रही हैं।

व्यावसायिक कंपनियों पर आधुनिक रूसी कानून की विकास अवधि अपेक्षाकृत कम है, लेकिन यह पहले से ही कॉर्पोरेट व्यवहार के अधिकांश आम तौर पर स्वीकृत सिद्धांतों को दर्शाता है।

दूसरी ओर, कॉर्पोरेट व्यवहार की मुख्य समस्याएं कानून की गुणवत्ता से नहीं, बल्कि कॉर्पोरेट संबंधों के दीर्घकालिक अभ्यास की कमी से जुड़ी हैं, और इसलिए कॉर्पोरेट व्यवहार की परंपराएं अभी भी बन रही हैं।

2. उचित कॉर्पोरेट व्यवहार केवल कानूनी मानदंडों द्वारा सुनिश्चित नहीं किया जा सकता है।

यह स्पष्ट है कि कानून कंपनियों के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले सभी मुद्दों को विनियमित नहीं करता है और न ही कर सकता है।

सबसे पहले, कानून केवल सामान्य अनिवार्य नियम स्थापित करता है और स्थापित करना चाहिए। यह समाजों की गतिविधियों से संबंधित सभी मुद्दों को विस्तार से विनियमित करने का प्रयास नहीं कर सकता है और न ही करना चाहिए। कानूनी मानदंडों का विवरण समाजों के काम में बाधा डालता है, क्योंकि उनमें से प्रत्येक अद्वितीय है और इसकी गतिविधियों की विशेषताएं कानून में पूरी तरह से प्रतिबिंबित नहीं हो सकती हैं। इसलिए, कानून में अक्सर या तो प्रासंगिक संबंधों को विनियमित करने वाले नियम शामिल नहीं होते हैं (और विनियमन की कमी हमेशा कानून में अंतर नहीं होती है), या एक सामान्य नियम स्थापित करती है, जिससे ऐसे संबंधों में प्रतिभागियों को एक कोर्स चुनने का अवसर मिलता है। कार्रवाई।

दूसरे, कानून कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं में बदलावों पर समय पर प्रतिक्रिया देने में असमर्थ है, क्योंकि कानून में बदलाव लाने के लिए काफी समय की आवश्यकता होती है।

3. कॉर्पोरेट आचरण से संबंधित कई मुद्दे विधायी क्षेत्र से बाहर हैं और कानूनी के बजाय नैतिक प्रकृति के हैं।

कॉर्पोरेट व्यवहार को नियंत्रित करने वाले कई कानूनी प्रावधान नैतिक मानकों पर आधारित हैं। ऐसे कानूनी मानदंडों का एक उदाहरण नागरिक कानून के मानदंड हैं, जो विशेष रूप से, लागू कानून की अनुपस्थिति में, सद्भावना, तर्कसंगतता और निष्पक्षता की आवश्यकताओं से आगे बढ़ने के साथ-साथ नागरिक अधिकारों का उचित रूप से प्रयोग करने की संभावना स्थापित करते हैं और सद्भाव। इस प्रकार, तर्कसंगतता, निष्पक्षता और अखंडता के नैतिक और नैतिक मानक वर्तमान कानून का एक अभिन्न अंग हैं।

हालाँकि, ऐसे कानूनी प्रावधान हमेशा उचित कॉर्पोरेट व्यवहार प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं होते हैं। इसलिए, समाजों को न केवल कानूनी मानदंडों के अनुसार, बल्कि नैतिक मानदंडों के अनुसार भी कार्य करना चाहिए, जो अक्सर कानूनी मानदंडों से अधिक कठोर होते हैं।

व्यावसायिक समुदाय में उपयोग किए जाने वाले नैतिक मानक व्यवहार और व्यावसायिक रीति-रिवाजों के मानदंडों की एक स्थापित प्रणाली हैं, जो कानून पर आधारित नहीं हैं और कॉर्पोरेट संबंधों में प्रतिभागियों के व्यवहार के संबंध में सकारात्मक अपेक्षाएं बनाते हैं।

कॉर्पोरेट व्यवहार के नैतिक मानक कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों के लिए सामान्य व्यवहार की स्थिर रूढ़ियाँ बनाते हैं।

नैतिक मानकों का पालन करना न केवल एक नैतिक अनिवार्यता है, बल्कि समाज को जोखिमों से बचने में मदद करता है, दीर्घकालिक आर्थिक विकास का समर्थन करता है और सफल व्यावसायिक गतिविधियों को बढ़ावा देता है।

नैतिक मानक, कानून के साथ, शेयरधारकों और कंपनी प्रबंधन के हितों को ध्यान में रखते हुए कंपनी की कॉर्पोरेट व्यवहार नीति तैयार करते हैं, जो कंपनी की स्थिति को मजबूत करने और उसके मुनाफे को बढ़ाने में मदद करती है।

संहिता को रूसी कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं के विकास और सुधार में एक विशेष स्थान दिया गया है। रूसी समाजों के प्रबंधन के लिए मानक स्थापित करने और रूसी शेयर बाजार के आगे के विकास को बढ़ावा देने में इसकी महत्वपूर्ण शैक्षिक भूमिका है।

कोड को वर्तमान रूसी कानून के प्रावधानों के अनुसार विकसित किया गया था, जिसमें कॉर्पोरेट व्यवहार, नैतिक मानकों, विशिष्ट आवश्यकताओं और रूसी कंपनियों और रूसी पूंजी बाजारों की उनके विकास के वर्तमान चरण में परिचालन स्थितियों की स्थापित रूसी और विदेशी प्रथाओं को ध्यान में रखा गया था। .

संहिता के प्रावधान आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) द्वारा विकसित अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त कॉर्पोरेट प्रशासन सिद्धांतों पर आधारित हैं, जिसके अनुसार कॉर्पोरेट प्रशासन कोड और इसी तरह के दस्तावेजों को हाल के वर्षों में कई अन्य देशों द्वारा अपनाया गया है। .

संहिता कॉर्पोरेट आचरण के सर्वोत्तम अभ्यास के बुनियादी सिद्धांतों को प्रकट करती है, जिसके अनुसार रूसी कंपनियां कॉर्पोरेट आचरण की अपनी प्रणाली का निर्माण कर सकती हैं, और इन सिद्धांतों के व्यावहारिक कार्यान्वयन और प्रासंगिक जानकारी के प्रकटीकरण के लिए सिफारिशें भी शामिल हैं।

अपनी स्वयं की कॉर्पोरेट आचरण नीति बनाते समय, कंपनियां स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित कर सकती हैं कि संहिता द्वारा अनुशंसित किन नियमों और प्रक्रियाओं का पालन किया जाना चाहिए, और (या) संहिता में प्रकट कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांतों के अनुसार अन्य नियम और प्रक्रियाएं विकसित कर सकती हैं।

संलग्न फाइल: यहां आप कॉर्पोरेट आचरण संहिता का पूर्ण संस्करण डाउनलोड कर सकते हैं

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परिचय

रूसी कॉर्पोरेट आचरण संहिता को प्रतिभूति बाजार के लिए संघीय आयोग और कानूनी फर्म कूडर ब्रदर्स द्वारा तैयार किया गया था, जिसे 28 नवंबर, 2001 को रूसी संघ की सरकार की एक बैठक में अनुमोदित किया गया था और संयुक्त स्टॉक कंपनियों द्वारा उपयोग के लिए अनुशंसित किया गया था। 4 अप्रैल 2002 को रूसी संघ के प्रतिभूति बाजार की केंद्रीय समिति का आदेश।

रूसी कॉर्पोरेट आचरण संहिता एक नियामक कानूनी अधिनियम नहीं है और एक अनुशंसात्मक प्रकृति की है। यह "सर्वोत्तम अभ्यास" सिद्धांतों का एक सेट प्रदान करता है जिसका निगम स्वेच्छा से पालन कर सकते हैं। यह संहिता निगम के लिए अपनी प्रबंधन प्रणाली स्थापित करने, शेयरधारकों और प्रबंधन के बीच संबंधों को व्यवस्थित करने और आंतरिक कॉर्पोरेट संघर्षों को हल करने में एक प्रकार का दिशानिर्देश है। किसी निगम के लिए व्यवहार के इस मानक का उद्देश्य निगम के प्रतिभागियों और अन्य इच्छुक पार्टियों (कर्मचारियों, भागीदारों) के हितों को संतुलित करना है।

यह, काफी हद तक, एक नैतिक और नैतिक प्रकृति की सिफारिशों वाला एक दस्तावेज है, जो अखंडता, तर्कसंगतता और निष्पक्षता के दृष्टिकोण से एक निगम के व्यवहार का आकलन करने के लिए एक मानक है।

दूसरे शब्दों में, यदि कोई निगम निवेशकों के लिए आकर्षक बनना चाहता है और उसके शेयर प्रतिभूति बाजार में सूचीबद्ध हैं, और आंतरिक कॉर्पोरेट संघर्षों को कम करना चाहता है, तो उसे कॉर्पोरेट आचरण संहिता की सिफारिशों का पालन करना होगा।

यह ध्यान देने योग्य है कि संघीय वित्तीय बाजार सेवा (रूस के संघीय प्रतिभूति आयोग का आदेश दिनांक 4 अप्रैल, 2002 संख्या 421/आर) द्वारा विकसित और अनुमोदित कॉर्पोरेट आचरण संहिता के नक्शेकदम पर चलते हुए, समान, लेकिन पहले से ही " इंट्रा-इंडस्ट्री" कोड दिखाई दे रहे हैं (उदाहरण के लिए, बैंकिंग के नैतिक सिद्धांतों की संहिता (नया संस्करण), एआरबी की XIX कांग्रेस की सामग्री, 2008,

1. कॉर्पोरेट व्यवहार के सिद्धांत

कॉर्पोरेट कंपनी शेयरधारक

कॉर्पोरेट व्यवहार अपने प्रतिभागियों के अधिकारों और वैध हितों के सम्मान पर आधारित होना चाहिए और कंपनी के प्रभावी संचालन में योगदान देना चाहिए, जिसमें कंपनी की संपत्ति का मूल्य बढ़ाना, नौकरियां पैदा करना और भविष्य में कंपनी की वित्तीय स्थिरता और लाभप्रदता बनाए रखना शामिल है। .

कंपनी की प्रभावी गतिविधियों और निवेश आकर्षण का आधार कॉर्पोरेट व्यवहार में सभी प्रतिभागियों के बीच विश्वास है। इस अध्याय में निहित कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांतों का उद्देश्य कंपनी के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले रिश्तों में विश्वास पैदा करना है। आज रूस में उनमें से केवल सात ही हैं।

पहला सिद्धांत.कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से शेयरधारकों को कंपनी में भागीदारी से संबंधित अपने अधिकारों का प्रयोग करने का वास्तविक अवसर प्रदान करना चाहिए।

दूसरा सिद्धांत.कॉर्पोरेट आचरण प्रथाओं को उन शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार सुनिश्चित करना चाहिए जिनके पास एक ही प्रकार (श्रेणी) के समान संख्या में शेयर हैं।

तीसरा सिद्धांत.कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से यह सुनिश्चित होना चाहिए कि निदेशक मंडल कंपनी की गतिविधियों का रणनीतिक प्रबंधन करता है और कंपनी के कार्यकारी निकायों की गतिविधियों पर अपनी ओर से प्रभावी नियंत्रण रखता है, साथ ही निदेशक मंडल के सदस्यों की अपने शेयरधारकों के प्रति जवाबदेही भी रखता है।

चौथा सिद्धांत.कॉर्पोरेट व्यवहार के अभ्यास से कंपनी के कार्यकारी निकायों को कंपनी की वर्तमान गतिविधियों को उचित रूप से, अच्छे विश्वास में, केवल कंपनी के हित में, साथ ही बोर्ड के प्रति कार्यकारी निकायों की जवाबदेही को प्रबंधित करने का अवसर प्रदान करना चाहिए। कंपनी के निदेशकों और उसके शेयरधारकों की.

पाँचवाँ सिद्धांत.कॉर्पोरेट आचरण के अभ्यास से कंपनी के बारे में उसकी वित्तीय स्थिति, आर्थिक संकेतक, स्वामित्व और प्रबंधन संरचना सहित संपूर्ण और विश्वसनीय जानकारी का समय पर खुलासा सुनिश्चित होना चाहिए, ताकि कंपनी के शेयरधारकों और निवेशकों को सूचित निर्णय लेने का अवसर मिले।

छठा सिद्धांत. कॉर्पोरेट आचरण के अभ्यास में कंपनी के कर्मचारियों सहित हितधारकों के अधिकारों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, जो कानून द्वारा प्रदान किए गए हैं, और समाज और हितधारकों के बीच सक्रिय सहयोग को प्रोत्साहित करना चाहिए।

सातवाँ सिद्धांत. शेयरधारकों के अधिकारों और वैध हितों की रक्षा के लिए कॉर्पोरेट आचरण के अभ्यास को कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित करना चाहिए।

कुछ रूसी कंपनियों के कोड में समान नाम के अनुभागों में, आप ऐसी जानकारी पा सकते हैं जिसे कंपनी अपनी सहायक कंपनियों और आश्रित व्यावसायिक कंपनियों के कॉर्पोरेट प्रशासन में सुधार के महत्व को समझती है और जानती है। उनकी गतिविधियों में खुलापन और पारदर्शिता सुनिश्चित करने के साथ-साथ इन आश्रित कंपनियों के कॉर्पोरेट प्रशासन और कॉर्पोरेट आचरण के अभ्यास में संहिता के बुनियादी सिद्धांतों को पेश करने का प्रयास करेंगे।

2. शेयरधारकों की आम बैठक

कंपनी में भाग लेने से, शेयरधारक इसमें निवेश की गई पूंजी को जोखिम में डालते हैं। यह शेयरधारक हैं जो इस या उस व्यावसायिक इकाई के मालिक हैं, इसलिए उन्हें कंपनी के निदेशक मंडल और कार्यकारी निकायों से अपनाई जा रही नीतियों पर एक विस्तृत और विश्वसनीय रिपोर्ट प्राप्त करने का अधिकार है। शेयरधारकों की एक आम बैठक आयोजित करने से कंपनी को शेयरधारकों को अपनी गतिविधियों, उपलब्धियों और रणनीतिक योजनाओं के बारे में सूचित करने और कंपनी की गतिविधियों के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर चर्चा और निर्णय लेने में शामिल करने का अवसर मिलता है। अल्पसंख्यक शेयरधारक के लिए, वार्षिक आम बैठक कंपनी की गतिविधियों के बारे में जानकारी प्राप्त करने, कंपनी के प्रबंधन के बारे में उसके प्रबंधन से प्रश्न पूछने और कंपनी के प्रबंधन द्वारा अपनाई गई नीतियों के प्रति अपना दृष्टिकोण व्यक्त करने का एकमात्र अवसर है। आम बैठक में भाग लेकर शेयरधारक कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने के अपने अधिकार का प्रयोग करता है।

कंपनी में शेयरधारकों के विश्वास के लिए एक अभिन्न शर्त एक सामान्य बैठक आयोजित करने की प्रक्रिया की स्थापना है जो सभी शेयरधारकों के साथ समान व्यवहार सुनिश्चित करेगी और शेयरधारकों के लिए अत्यधिक महंगी, जटिल और बोझिल नहीं होगी।

दो चरण हैं - शेयरधारकों की आम बैठक बुलाना, तैयारी करना और आयोजित करना।

आयोजन और तैयारी करते समय शेयरधारकों की आम बैठक आयोजित करने से पहले, शेयरधारकों को इसके आयोजन की तारीख और स्थान के बारे में पहले से सूचित करने की सिफारिश की जाती है। कई कंपनियाँ सीधे मीडिया (रॉसिस्काया गज़ेटा) को पंजीकृत करती हैं जिसमें वे शेयरधारकों को बैठक के बारे में सूचित करेंगी। 2 30 दिन की अवधि का पालन करने की अनुशंसा की जाती है जिसके दौरान शेयरधारकों को बैठक के बारे में सूचित किया जाना चाहिए। यह ठीक वही समय है जो शेयरधारकों के लिए एजेंडे के मुद्दों पर संतुलित स्थिति तैयार करने और अन्य आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए पर्याप्त होना चाहिए। यह अनुशंसा की जाती है कि शेयरधारकों की वार्षिक आम बैठक स्थानीय समयानुसार 9 बजे से पहले और 22 घंटे के बाद आयोजित की जाए।

शेयरधारकों की आम बैठक या तो व्यक्तिगत रूप से या अनुपस्थिति में आयोजित की जा सकती है, जिसके बारे में कंपनी को शेयरधारकों को पहले से सूचित करना होगा। कानून ऐसे संदेश की सामग्री के लिए दोनों आवश्यकताओं को स्थापित करता है और शेयरधारकों की एक सामान्य बैठक के आयोजन के बारे में विभिन्न तरीकों से सूचित करने की संभावना स्थापित करता है (मेल द्वारा संदेश भेजना, वितरण, प्रकाशन, आदि)।

कंपनी शेयरधारकों को शेयरधारकों की सामान्य बैठक में भाग लेने के लिए पात्र व्यक्तियों की सूची से परिचित होने का अवसर प्रदान करती है, जो कम से कम एक प्रतिशत वोट रखने वाले शेयरधारकों को आगामी बैठक में शक्ति संतुलन का आकलन करने की अनुमति देती है और यदि आवश्यक हो तो , आगामी बैठक के मुद्दों पर चर्चा करने के लिए अन्य शेयरधारकों से संपर्क करें।

कानून के अनुसार, कंपनी उस पर आवेदन करने वाले किसी भी व्यक्ति को सामान्य बैठक में भाग लेने के हकदार व्यक्तियों की सूची से उद्धरण जारी करने के लिए बाध्य है, या एक प्रमाण पत्र जारी करती है जिसमें कहा गया है कि यह व्यक्ति सूची में शामिल नहीं है, इसके अलावा, एक शेयरधारक जिसे बिना कारण के सूची में शामिल नहीं किया गया है, या किसी शेयरधारक का डेटा गलत है, उसे सूची में शामिल करने या अपने बारे में डेटा में सुधार की मांग करने का अधिकार है। .

कानून उन सूचनाओं की सूची निर्धारित करता है जो आम बैठक की तैयारी में शेयरधारकों को प्रदान की जानी चाहिए। इस सूची को कंपनी के चार्टर में विस्तारित किया जा सकता है, विशेष रूप से, कानून के अनुसार प्रदान की गई वार्षिक रिपोर्ट के अलावा, यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनी का चार्टर निदेशक मंडल से शेयरधारकों को एक रिपोर्ट के प्रावधान के लिए प्रदान करे।

सामान्य बैठक का एजेंडा शेयरधारकों के लिए उन मुद्दों के बारे में जानकारी का एकमात्र स्रोत है जिन पर सामान्य बैठक में निर्णय लेने की योजना है, यही कारण है कि यह अनुशंसा की जाती है कि शेयरधारकों की सामान्य बैठक के एजेंडे में मुद्दे स्पष्ट रूप से हों परिभाषित किया गया है और उनकी अलग-अलग व्याख्याओं की संभावना को बाहर रखा गया है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने के शेयरधारक के अधिकार में सामान्य बैठक के एजेंडे के लिए मुद्दों का प्रस्ताव करने और प्रबंधन निकायों के सदस्यों के लिए उम्मीदवारों को नामांकित करने की क्षमता शामिल है, साथ ही एक सामान्य बैठक बुलाने की मांग भी शामिल है। हालाँकि, इसके लिए संबंधित प्रस्ताव बनाते समय शेयरों की एक निश्चित संख्या का होना आवश्यक है।

शेयरधारकों की आम बैठक आयोजित करते समय एजेंडे के हिस्से के रूप में, निदेशक मंडल की समितियों के अध्यक्षों सहित कंपनी के प्रमुख अधिकारियों के भाषणों के अलावा, शेयरधारकों के भाषणों के लिए समय प्रदान करने की सिफारिश की गई है। कंपनी को सामान्य बैठक में सामान्य निदेशक, प्रबंधन बोर्ड के सदस्यों के साथ-साथ निदेशक मंडल के सदस्यों, कंपनी के लेखा परीक्षक की उपस्थिति सुनिश्चित करने और कंपनी के लेखा परीक्षा आयोग के सदस्यों की भागीदारी सुनिश्चित करने की सिफारिश की जाती है।

शेयरधारकों की आम बैठक में प्रतिभागियों को पंजीकृत करने की प्रक्रिया का निर्धारण करते समय, इस नियम द्वारा निर्देशित होने की सिफारिश की जाती है कि आम बैठक में भाग लेने के इच्छुक किसी भी शेयरधारक के पास ऐसा अवसर होना चाहिए, जो इसके उपयोग की संभावना को बाहर करने के लिए आवश्यक हो। सामान्य बैठक में भाग लेने से "अवांछनीय" शेयरधारकों को हटाने की प्रक्रिया। ऐसी कंपनियाँ हैं जो सीधे उन लोगों को इंगित करती हैं जिन्हें वे अपने शेयरधारकों के बीच देखना चाहते हैं: "... उनके रणनीतिक साझेदार, ग्राहक जो दीर्घकालिक सहयोग कार्यक्रम के हिस्से के रूप में इक्विटी पूंजी में भागीदारी पर विचार करते हैं।" 3

3. कंपनी के निदेशक मंडल

संहिता निम्नलिखित अनुभागों को परिभाषित करती है जो निदेशक मंडल के कामकाज को विनियमित करते हैं, अर्थात्:

निदेशक मंडल के कार्य;

निदेशक मंडल की संरचना और उसका गठन;

निदेशक मंडल के सदस्यों के कर्तव्य;

निदेशक मंडल की गतिविधियों का संगठन;

निदेशक मंडल के सदस्यों का पारिश्रमिक;

निदेशक मंडल के सदस्यों की जिम्मेदारी.

को निदेशक मंडल के कार्य कंपनी के विकास के लिए प्राथमिकता दिशा-निर्देश निर्धारित करने की जिम्मेदारी को शामिल करना संभव है, लंबी अवधि के लिए कंपनी की गतिविधियों के लिए मुख्य दिशानिर्देश स्थापित करना, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं के अनुमोदन को भी शामिल करने की सिफारिश की गई है; निदेशक मंडल की क्षमता के भीतर कंपनी। महत्वपूर्ण कार्यों में से एक जोखिम प्रबंधन प्रणाली के निर्माण पर नियंत्रण माना जाना चाहिए जो कंपनी के सामने आने वाले जोखिमों का आकलन करने की अनुमति देगा, क्योंकि इन जोखिमों को अंततः शेयरधारकों द्वारा स्वयं ग्रहण करने के लिए मजबूर किया जाएगा।

विधान शेयरधारकों और कंपनी के निदेशक मंडल के प्रति कार्यकारी निकायों की जवाबदेही स्थापित करता है। निदेशक मंडल को विशेष रूप से, यदि इस व्यक्ति के कर्तव्यों के प्रदर्शन में उल्लंघन का पता चलता है, तो सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) की शक्तियों को निलंबित करने की सिफारिश की जाती है। निदेशक मंडल की क्षमता में कंपनी के प्रमुख और प्रमुख शीर्ष प्रबंधकों के लिए योग्यता आवश्यकताओं और पारिश्रमिक की राशि का निर्धारण शामिल है।

विषय में निदेशक मंडल की संरचना , तो यह कहना आवश्यक है कि इसे शेयरधारकों के बिना शर्त विश्वास का आनंद लेना चाहिए, अन्यथा यह अपने कार्यों को प्रभावी ढंग से करने में सक्षम नहीं होगा। निदेशक मंडल के सदस्यों के पास निर्णय लेने के लिए आवश्यक ज्ञान, कौशल और अनुभव होना चाहिए, और इसके आकार को उपयोगी, रचनात्मक चर्चा और त्वरित और सूचित निर्णय लेने की अनुमति देनी चाहिए।

मुख्य को निदेशक मंडल के सदस्यों के कर्तव्य जिम्मेदार ठहराया जा सकता है - देखभाल और विवेक की अभिव्यक्ति जो समान परिस्थितियों में एक अच्छे नेता से अपेक्षित होनी चाहिए, उसे निदेशक मंडल के काम में सक्रिय रूप से शामिल किया जाना चाहिए।

निदेशक मंडल की गतिविधियों का संगठन। निदेशक मंडल को अपने कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, एक अध्यक्ष नियुक्त किया जाता है जो निदेशक मंडल की बैठकों के लिए एजेंडा निर्धारित करने, एजेंडा आइटमों पर सबसे प्रभावी निर्णयों के विकास का आयोजन करने और यदि आवश्यक हो तो नि:शुल्क करने के लिए जिम्मेदार होता है। इन मुद्दों पर चर्चा, साथ ही बैठकों के लिए मैत्रीपूर्ण और रचनात्मक माहौल।

यह स्थापित किया गया है कि निदेशक मंडल की बैठक आयोजित करने का सबसे अच्छा तरीका व्यक्तिगत रूप से है, जो निदेशक मंडल के सदस्यों द्वारा एजेंडे पर मुद्दों पर चर्चा करना संभव बनाता है, हालांकि, कंपनी को बैठकें आयोजित करने की संभावना की अनुमति देनी चाहिए; की अनुपस्थिति में। फॉर्म का चुनाव एजेंडे की सामग्री पर निर्भर करता है।

निदेशक मंडल में निरंतर आधार पर निम्नलिखित समितियाँ बनाने की सिफारिश की जाती है, जो कंपनी के जीवन से संबंधित सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर अधिक विस्तार से विचार करेगी - रणनीतिक योजना समिति, जो कंपनी की दक्षता में सुधार करने में मदद करती है। दीर्घकालिक, लेखापरीक्षा समिति, जिसका कार्य कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के लिए बोर्ड निदेशकों का नियंत्रण सुनिश्चित करना है, कार्मिक और पारिश्रमिक समिति सफल कार्य के लिए आवश्यक प्रेरणा बनाती है और प्रबंधन के लिए योग्य विशेषज्ञों के आकर्षण को बढ़ावा देती है। कंपनी की, कॉर्पोरेट संघर्षों के निपटान के लिए समिति की ज़िम्मेदारी कंपनी के शेयरधारकों से जुड़े कॉर्पोरेट संघर्षों की रोकथाम और प्रभावी समाधान के क्षेत्र में है, और आचार समिति के कार्यों में कर्मचारियों और प्रबंधन के लिए स्थितियाँ बनाना शामिल है। कंपनी के नैतिक मानकों का अनुपालन करना और कंपनी में भरोसेमंद रिश्ते बनाना।

निदेशक मंडल के सदस्यों के लिए पारिश्रमिक कार्मिक और पारिश्रमिक समिति द्वारा विकसित मानदंडों द्वारा निर्धारित किया जाता है, हालांकि, ऐसी सामान्य सिफारिशें हैं जो निदेशक मंडल के सभी सदस्यों के लिए समान पारिश्रमिक की सिफारिश करती हैं।

निदेशक मंडल के सदस्यों की जिम्मेदारी यदि यह साबित हो जाए कि निदेशक मंडल के किसी सदस्य ने अपने निर्णयों में और अपने कर्तव्यों के पालन में यथोचित और अच्छे विश्वास से कार्य नहीं किया है, अर्थात उसने वह देखभाल और विवेक नहीं दिखाया है जो होना चाहिए तो कंपनी पर जुर्माना लगाया जा सकता है। एक अच्छे नेता से अपेक्षा की जाती है, और उसने अपने कर्तव्यों के उचित निष्पादन के लिए सभी संभव उपाय भी नहीं किए, जबकि निदेशक मंडल के एक सदस्य को उचित और अच्छे विश्वास के साथ काम नहीं करने वाला माना जाता है यदि उसकी व्यक्तिगत रुचि हो। विशिष्ट निर्णय या निर्णय लेने के लिए आवश्यक सभी जानकारी का सावधानीपूर्वक अध्ययन नहीं किया है।

4. कंपनी के कार्यकारी निकाय

कंपनी के कार्यकारी निकाय इसके विकास और दैनिक जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, इसके विभिन्न प्रभागों के दैनिक, परिचालन कार्य और वित्तीय और आर्थिक योजना के अनुपालन के लिए जिम्मेदार हैं, और निर्णयों को कर्तव्यनिष्ठा, समय पर और प्रभावी ढंग से लागू करते हैं। कंपनी के निदेशक मंडल और शेयरधारकों की आम बैठक।

कार्यकारी निकायों में बोर्ड और एकमात्र कार्यकारी निकाय (महानिदेशक, प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) शामिल हैं, जो कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना में एक महत्वपूर्ण कड़ी है।

कार्यकारी निकायों का मुख्य कार्य शेयरधारकों से लाभांश प्राप्त करना और कंपनी का विकास करना और लंबी अवधि में इसके प्रभावी कार्य को व्यवस्थित करना है।

कंपनी के कार्यकारी निकायों की क्षमता में निम्नलिखित शामिल हैं - गतिविधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेजों के विकास का आयोजन और निदेशक मंडल द्वारा अपनाई गई वित्तीय और आर्थिक योजना, मुद्दों पर आंतरिक दस्तावेजों का अनुमोदन। कार्यकारी निकायों की क्षमता, किसी भी रियल एस्टेट लेनदेन की मंजूरी, कंपनी द्वारा ऋण प्राप्त करना, यदि ऐसे लेनदेन का पूरा होना कंपनी की सामान्य व्यावसायिक गतिविधियों से संबंधित नहीं है, सहायक कंपनियों के साथ कंपनी की बातचीत के संबंध में कई मुद्दे और आश्रित कंपनियाँ, शाखाएँ और प्रतिनिधि कार्यालय। व्यवहार में, कोई भी संहिता के पाठ में एक सीधा संकेत पा सकता है जो दर्शाता है कि "...महानिदेशक को कंपनी के प्रबंधन बोर्ड की क्षमता के भीतर मुद्दों पर निर्णय लेने का अधिकार नहीं है।" 4

कंपनी की गतिविधियों और प्रबंधन के क्षेत्र दोनों में योग्यता रखने वाले व्यक्तियों को सामान्य निदेशक के पद पर नियुक्त करने की सलाह दी जाती है, रोजगार अनुबंधों में इन व्यक्तियों के अधिकारों और जिम्मेदारियों की सबसे विस्तृत सूची शामिल करने की सिफारिश की जाती है; उनके और बोर्ड के सदस्यों के साथ।

महानिदेशक और बोर्ड के सदस्यों को कंपनी के हित में उचित और कर्तव्यनिष्ठा से कार्य करना चाहिए; उनकी प्रत्यक्ष जिम्मेदारियों में कंपनी की गतिविधियों को कानून, चार्टर और अन्य आंतरिक दस्तावेजों के अनुसार सख्ती से सुनिश्चित करना शामिल है; उन्हें उपहार स्वीकार या प्राप्त नहीं करना चाहिए; अन्य प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष लाभ, जिनका उद्देश्य सीईओ या बोर्ड सदस्य की गतिविधियों को प्रभावित करना है।

महानिदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और बोर्ड के सदस्यों को व्यक्तिगत स्वार्थी हितों और तीसरे पक्ष के हितों के लिए कंपनी के बारे में गोपनीय और अंदरूनी जानकारी का खुलासा या उपयोग नहीं करना चाहिए और इसे तीसरे पक्ष के प्रकटीकरण से हर संभव तरीके से सुरक्षित रखना चाहिए। . कुछ संहिताओं (अल्फा-बैंक) में आप अन्य संगठनों में प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष और प्रबंधन बोर्ड के सदस्यों के पदों को रखने के अधिकार पर सीधा प्रतिबंध पा सकते हैं जो क्रेडिट या बीमा संगठन हैं, प्रतिभूति बाजार में पेशेवर प्रतिभागी हैं या बैंक के संबंध में संबद्ध व्यक्ति हैं. 5

कंपनी कार्यकारी निकायों और कर्मचारियों के बीच नियमित परामर्श आयोजित करने की सिफारिश करती है जब कार्यकारी निकाय निर्णय लेते हैं जो सीधे श्रमिकों की कामकाजी परिस्थितियों को प्रभावित करते हैं, और श्रमिकों के स्वास्थ्य और उनकी श्रम सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक स्थितियां बनाने का भी प्रयास करते हैं।

बोर्ड बैठकों के संगठन को अपनी गतिविधियों की प्रभावशीलता सुनिश्चित करनी चाहिए; बोर्ड के सदस्यों को एजेंडा आइटम के बारे में पहले से सूचित करने की सिफारिश की जाती है, जिससे मुद्दों की चर्चा अधिक रचनात्मक हो सकती है। कानून के अनुसार, कंपनी के निदेशक मंडल की बैठक में मिनट्स रखे जाते हैं, जिन्हें यदि आवश्यक हो, तो लेखापरीक्षा आयोग, निदेशक मंडल के सदस्यों और कंपनी के लेखा परीक्षक को सौंप दिया जाता है।

कार्यकारी निकाय के मौद्रिक पारिश्रमिक की राशि को कंपनी के संकेतकों को प्राप्त करने में उसके वास्तविक योगदान को प्रतिबिंबित करना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त होना चाहिए कि एक उच्च योग्य प्रबंधक को कम पारिश्रमिक के कारण नौकरी बदलने की इच्छा नहीं है, उनकी राय में, पारिश्रमिक। विभिन्न प्रोत्साहन बोनस और प्रीमियम का भुगतान करने की संभावना प्रदान करने की सिफारिश की गई है, जो कंपनी के शेयरों के बाजार मूल्य में वृद्धि से जुड़ा हो सकता है।

महानिदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और कंपनी के बोर्ड के सदस्य अपने कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार हैं, इसलिए कंपनी को सलाह दी जाती है कि यदि ऐसा होता है तो इन व्यक्तियों से नुकसान के मुआवजे का दावा करने के लिए अदालत में जाने के अधिकार का सक्रिय रूप से उपयोग करें। ज़रूरी।

5. कंपनी के कॉर्पोरेट सचिव

कंपनी का कॉर्पोरेट सचिव वह व्यक्ति होता है जो कंपनी में अन्य पदों को संयोजित नहीं करता है और यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि कंपनी के निकाय और अधिकारी प्रक्रियात्मक आवश्यकताओं का अनुपालन करते हैं जो कंपनी के शेयरधारकों के अधिकारों और हितों के कार्यान्वयन की गारंटी देते हैं।

कॉर्पोरेट सचिव के मुख्य कार्यों में शामिल हैं: शेयरधारकों की एक सामान्य बैठक आयोजित करने के निर्णय के आधार पर कंपनी के कानून, चार्टर और अन्य आंतरिक दस्तावेजों की आवश्यकताओं के अनुसार शेयरधारकों की एक सामान्य बैठक तैयार करना और आयोजित करना; कॉर्पोरेट सचिव कंपनी के कानून, चार्टर और अन्य आंतरिक दस्तावेजों की आवश्यकताओं के अनुसार निदेशक मंडल की बैठकों की तैयारी और आयोजन भी सुनिश्चित करता है, निदेशक मंडल के सदस्यों को उनके कार्यों के प्रदर्शन में सहायता प्रदान करता है, सुनिश्चित करता है कंपनी के बारे में जानकारी का खुलासा या प्रावधान और कंपनी के दस्तावेजों का भंडारण, शेयरधारकों के अनुरोधों पर कंपनी द्वारा उचित विचार और शेयरधारकों के अधिकारों के उल्लंघन से संबंधित संघर्षों के समाधान की निगरानी करता है।

यदि काम की मात्रा काफी बड़ी है, तो कंपनी के सचिव का एक कार्यालय बनाना संभव है, जिसकी संरचना, संख्या, संरचना और कर्मचारियों की नौकरी की जिम्मेदारियां कंपनी के दस्तावेजों द्वारा निर्धारित की जाती हैं। सचिव के पास अपने कर्तव्यों का पालन करने के लिए आवश्यक शक्तियाँ होनी चाहिए।

यह ध्यान देने योग्य है कि कॉर्पोरेट सचिव के अधिकार और जिम्मेदारियां, साथ ही उनकी उपस्थिति का तथ्य, सभी कंपनियों, यहां तक ​​​​कि बहुत बड़ी कंपनियों में, संहिता के पाठ में निर्धारित नहीं हैं। 6 कुछ कंपनियों के कोड एक प्रक्रिया निर्धारित करते हैं जिसमें, यदि किसी सचिव की नियुक्ति नहीं की जाती है, तो उसके कार्य कंपनी की अन्य सेवाओं के साथ निदेशक मंडल के सचिव द्वारा किए जाते हैं। 7

एक नियम के रूप में, कंपनी के सचिव की नियुक्ति निदेशक मंडल की क्षमता के अंतर्गत आती है, तदनुसार, कंपनी के सचिव को समझौते की शर्तों के अनुसार निदेशक मंडल के प्रति जवाबदेह और अधीनस्थ होना चाहिए। कंपनी सचिव को उसे सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक ज्ञान होना चाहिए, और शेयरधारकों और निदेशक मंडल के सदस्यों का विश्वास भी प्राप्त होना चाहिए।

6. महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयां

महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयां ऐसी घटनाएं हैं जिनके परिणामस्वरूप शेयरधारक अधिकारों में परिवर्तन सहित मौलिक कॉर्पोरेट परिवर्तन हो सकते हैं। ऐसा माना जाता है कि महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों के साथ अधिकतम खुलापन और पारदर्शिता होनी चाहिए। ऐसे कार्य करते समय, कंपनी को विश्वास और खुलेपन के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित होना चाहिए।

महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाइयों में आमतौर पर शामिल हैं:

1. प्रमुख लेनदेन जो प्रमुख लेनदेन के लिए स्थापित तरीके से किए जाते हैं;

2. कंपनी की शाखाओं और प्रतिनिधि कार्यालयों का निर्माण और परिसमापन; 8

3. बैंक का पुनर्गठन; 9

4. कंपनी के बकाया शेयरों का 30 प्रतिशत या अधिक का अधिग्रहण (अधिग्रहण), जो कंपनी की संरचनात्मक और वित्तीय स्थिति और तदनुसार, शेयरधारकों की स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है। 10

उपरोक्त को सारांशित करते हुए, यह ध्यान दिया जा सकता है कि लेनदेन को बड़े के रूप में वर्गीकृत करने का आधार उस संपत्ति के बुक वैल्यू या खरीद मूल्य का अनुपात है जो कंपनी की सभी संपत्तियों के बुक वैल्यू के साथ ऐसे लेनदेन का उद्देश्य है।

महत्वपूर्ण कॉर्पोरेट कार्रवाई करने के लिए किन शर्तों को पूरा किया जाना चाहिए, इसके बारे में कई सिफारिशें हैं। सबसे पहले, यह आवश्यक है कि सभी प्रमुख लेनदेन पूरे होने से पहले स्वीकृत हों। किसी बड़े लेन-देन को पूरा करने के लिए, एक स्वतंत्र मूल्यांकक को नियुक्त करने की अनुशंसा की जाती है।

अधिग्रहण के मामले में (कंपनी के 30 प्रतिशत या अधिक शेयरों का अधिग्रहण, जो कंपनी की संरचनात्मक और वित्तीय स्थिति और तदनुसार, शेयरधारकों की स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है), निदेशक मंडल के ध्यान में लाने की सिफारिश की जाती है। नियोजित अधिग्रहण के संबंध में शेयरधारकों की राय, हालांकि, कंपनी के शेयरधारकों के हितों के विपरीत कोई भी बाधा अधिग्रहण कार्रवाई करने की अनुशंसा नहीं की जाती है या जिसके परिणामस्वरूप कंपनी और उसके शेयरधारकों के हित महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित हो सकते हैं। अधिग्रहण के दौरान, शेयरधारकों को कंपनी के अपने सामान्य शेयर (साधारण शेयरों में परिवर्तनीय इक्विटी प्रतिभूतियां) बेचने की पेशकश करने के दायित्व से अधिग्रहणकर्ता को मुक्त करने की भी सिफारिश नहीं की जाती है।

कंपनी का पुनर्गठन करते समय, निदेशक मंडल को कंपनी के पुनर्गठन की शर्तों को निर्धारित करने में सक्रिय रूप से भाग लेना चाहिए। पुनर्गठन के दौरान शेयरों के रूपांतरण अनुपात को निर्धारित करने के लिए, एक स्वतंत्र मूल्यांकक को शामिल करने की सिफारिश की जाती है। यह अनुशंसा की जाती है कि विलय (परिग्रहण) में भाग लेने वाली प्रत्येक कंपनी द्वारा इस कंपनी के लिए स्थापित तरीके से एक संयुक्त आम बैठक की अधिसूचना जारी की जाए। यह अनुशंसा की जाती है कि पुनर्गठित की जा रही कानूनी संस्थाओं की संयुक्त आम बैठक में मतदान नियम बनाई जा रही कानूनी इकाई की सामान्य बैठक में मतदान नियमों के अनुरूप हों।

7. कंपनी के बारे में जानकारी का खुलासा

कंपनी अपने बारे में जो जानकारी प्रस्तुत करती है वह सभी उपयोगकर्ता समूहों के लिए तटस्थ और संतुलित होनी चाहिए।

अधिकांश कंपनियां जिन्होंने कोड बनाने की जहमत उठाई है, उनके पास इंटरनेट पर आधिकारिक पेज हैं, जिनका उपयोग वे सक्रिय रूप से ऐसी समस्याओं को हल करने के लिए करते हैं - शेयरधारकों को महत्वपूर्ण घटनाओं के बारे में सूचित करना, नियमित रिपोर्ट प्रकाशित करना आदि, पोस्टिंग के स्थान के रूप में उनकी वेबसाइट का सटीक पता इंगित करना। अपने बारे में जानकारी.

कुछ कंपनियाँ अपनी वेबसाइटों पर ऐसे दस्तावेज़ पोस्ट करती हैं जो कंपनी की सूचना नीति को परिभाषित करते हैं, जो बदले में कंपनी के बारे में जानकारी तक निःशुल्क और मुक्त पहुँच की संभावना प्रदान करते हैं। यह अनुशंसा की जाती है कि कंपनी वेबसाइट पर निम्नलिखित दस्तावेज़ पोस्ट करे - चार्टर का पाठ और उसमें संशोधन, त्रैमासिक रिपोर्ट, प्रॉस्पेक्टस, ऑडिट रिपोर्ट, भौतिक तथ्यों की जानकारी, साथ ही शेयरधारकों की सामान्य बैठकों से संबंधित जानकारी और सबसे अधिक निदेशक मंडल के महत्वपूर्ण निर्णय, सोसायटी की विकास रणनीति की जानकारी।

सूचना प्रकटीकरण के मुख्य रूप हैं: प्रॉस्पेक्टस, जिसमें कंपनी को, कानून में निर्दिष्ट जानकारी के अलावा, अपने बारे में सभी भौतिक जानकारी का खुलासा करने की सिफारिश की जाती है, उदाहरण के लिए, निदेशक मंडल के सदस्यों के बारे में जानकारी के अलावा, सामान्य निदेशक (प्रबंधन संगठन, प्रबंधक) और बोर्ड के सदस्यों को कंपनी के अन्य अधिकारियों के बारे में भी इसी तरह की जानकारी का खुलासा करने की सिफारिश की जाती है, जिसमें कंपनी के सचिव, उप महा निदेशक और कंपनी के मुख्य लेखाकार भी शामिल हैं। त्रैमासिक रिपोर्ट, जिसमें कानून द्वारा आवश्यक जानकारी शामिल है।

जैसा कि पिछले अनुभाग में कहा गया है, सामान्य बैठक की तैयारी और आयोजन करते समय कंपनी के सचिव के माध्यम से शेयरधारकों की जानकारी तक पहुंच सुनिश्चित करना उचित है, कंपनी के शेयरधारकों को एजेंडे में प्रत्येक आइटम पर सभी सामग्री जानकारी प्रदान करने की सलाह दी जाती है; निम्नलिखित बुनियादी जानकारी को शामिल करने की अनुशंसा की जाती है - कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट, बैलेंस शीट, लाभ और हानि विवरण, लाभांश के भुगतान सहित कंपनी के मुनाफे के वितरण पर निदेशक मंडल की सिफारिशें, और ऐसी प्रत्येक सिफारिश के लिए तर्क , कंपनी के ऑडिट कमीशन के निष्कर्ष और अन्य दस्तावेज़ जो शेयरधारकों को वर्ष के लिए कंपनी की गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन करने की अनुमति देते हैं।

जहाँ तक वाणिज्यिक या आधिकारिक रहस्य बनाने वाली जानकारी का सवाल है, इसे उचित रूप से संरक्षित किया जाना चाहिए। कंपनी को अंदरूनी जानकारी के उपयोग पर नियंत्रण व्यवस्थित करना चाहिए, अर्थात। कंपनी की गतिविधियों, शेयरों और कंपनी की अन्य प्रतिभूतियों और उनके साथ लेनदेन के बारे में जानकारी, जो सार्वजनिक रूप से उपलब्ध नहीं है और जिसके प्रकटीकरण से कंपनी के शेयरों और अन्य प्रतिभूतियों के बाजार मूल्य पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है।

8. कंपनी की वित्तीय एवं आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण

कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण की प्रणाली शेयरधारकों और निवेशकों की ओर से कंपनी में विश्वास बढ़ाने के लिए डिज़ाइन की गई है। इस समस्या को हल करने के लिए, निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है - वित्तीय और आर्थिक योजना के कार्यान्वयन को अपनाना और सुनिश्चित करना, प्रभावी आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं की स्थापना और अनुपालन सुनिश्चित करना, कंपनी में एक प्रभावी और पारदर्शी प्रबंधन प्रणाली सुनिश्चित करना, जिसमें रोकथाम और कंपनी के कार्यकारी निकायों और अधिकारियों की ओर से दुर्व्यवहार को दबाना, वित्तीय और परिचालन जोखिमों की रोकथाम, पहचान और सीमा, कंपनी द्वारा उपयोग की गई या प्रकट की गई वित्तीय जानकारी की विश्वसनीयता सुनिश्चित करना।

कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण की प्रणाली में निम्नलिखित शर्तों की पूर्ति शामिल होनी चाहिए - कंपनी को वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर दैनिक नियंत्रण की प्रणाली के निर्माण और प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करना होगा, जबकि इसे परिसीमित करने की सिफारिश की गई है आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता के विकास, अनुमोदन, अनुप्रयोग और मूल्यांकन, और लेखापरीक्षा समिति, लेखापरीक्षा आयोग की संरचना को पूरा करने वाली कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण प्रणाली में शामिल निकायों और व्यक्तियों की क्षमता कंपनी की नियंत्रण और लेखापरीक्षा सेवा को कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर प्रभावी नियंत्रण की अनुमति देनी चाहिए। ऑडिट समिति को महीने में कम से कम एक बार बैठक आयोजित करने और कंपनी के निदेशक मंडल के लिए अपनी सिफारिशें तैयार करने की सिफारिश की जाती है

व्यावसायिक लेनदेन के प्रदर्शन पर उच्च-गुणवत्ता और समय पर नियंत्रण के लिए, वित्तीय और व्यावसायिक योजना के ढांचे के भीतर किए गए कंपनी के वित्तीय और व्यावसायिक संचालन बाद के नियंत्रण के अधीन हैं, और गैर-मानक लेनदेन के लिए बोर्ड की पूर्व मंजूरी की आवश्यकता होती है। कंपनी के निदेशकों की, और यह अनुशंसा की जाती है कि निदेशक मंडल को कंपनी के वित्तीय परिणामों-आर्थिक गतिविधियों पर पूरी जानकारी प्रदान की जाए।

लेखापरीक्षा आयोग की गतिविधियों को इस तरह से व्यवस्थित किया जाना चाहिए कि कंपनी के लेखापरीक्षा आयोग द्वारा निरीक्षण करने की प्रक्रिया कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण के इस तंत्र की प्रभावशीलता सुनिश्चित कर सके, बदले में, लेखापरीक्षा इसे इस तरह से किया जाना चाहिए कि इसका परिणाम कंपनी की गतिविधियों के बारे में उद्देश्यपूर्ण और पूरी जानकारी प्राप्त हो।

9. लाभांश

लाभांश नीति के बारे में जानकारी मौजूदा शेयरधारकों और निवेशकों के साथ-साथ संभावित शेयरधारकों दोनों के लिए आवश्यक जानकारी है, यही कारण है कि कंपनी लाभांश के आकार और शेयरधारकों को उनके भुगतान को निर्धारित करने के लिए एक पारदर्शी और समझने योग्य तंत्र स्थापित करने की सिफारिश करती है।

लाभांश के भुगतान पर निर्णय (घोषणा) को अपनाने के बारे में जानकारी ही लाभांश के भुगतान के लिए शर्तों के अस्तित्व और उनके भुगतान की प्रक्रिया, और निर्धारित करने की प्रक्रिया का सटीक विचार बनाने के लिए पर्याप्त होनी चाहिए। लाभांश की राशि के संबंध में शेयरधारकों को गुमराह करने की संभावना को बाहर रखा जाना चाहिए।

लाभांश का भुगतान शेयरधारकों के उन्हें प्राप्त करने के अधिकार के प्रयोग को सर्वोत्तम रूप से सुविधाजनक बनाना चाहिए, और अपूर्ण या असामयिक भुगतान की स्थिति में, कंपनी को मंजूरी प्रदान करने की सिफारिश की जाती है जिसे सामान्य निदेशक और बोर्ड के सदस्यों पर लागू किया जा सकता है। इस मामले में

10. कॉर्पोरेट संघर्षों का समाधान

कॉर्पोरेट संघर्षों की रोकथाम और समाधान दोनों कंपनी के कानून के सटीक और बिना शर्त अनुपालन के साथ-साथ शेयरधारकों के साथ संबंधों में उसके कर्तव्यनिष्ठ और उचित व्यवहार से सुगम होते हैं। हालाँकि, संघर्ष अपरिहार्य हैं और कंपनी और शेयरधारकों और व्यक्तिगत शेयरधारकों दोनों के बीच उत्पन्न हो सकते हैं।

विवादों को प्री-ट्रायल और अदालत दोनों में हल किया जा सकता है, खासकर जब से कानून कॉर्पोरेट संघर्षों को हल करने के लिए किसी भी प्री-ट्रायल प्रक्रियाओं के अनिवार्य अनुपालन के लिए आवश्यकताओं को स्थापित नहीं करता है। कुछ कंपनियों की संहिता मध्यस्थता अदालतों में संघर्षों को हल करने की संभावना का संदर्भ देती है। ग्यारह

कॉर्पोरेट संघर्षों को रोकने और हल करने के लिए काम की प्रभावशीलता में ऐसे संघर्षों की सबसे पूर्ण और शीघ्र पहचान शामिल है, यदि वे कंपनी में उत्पन्न हुए हैं या उत्पन्न हो सकते हैं, कंपनी के सभी निकायों के कार्यों का स्पष्ट समन्वय, जबकि कंपनी की स्थिति कॉर्पोरेट संघर्ष में स्वयं को पूरी तरह से कानून के प्रावधानों पर आधारित होना चाहिए।

यह ध्यान देने योग्य है कि कॉर्पोरेट संघर्षों पर विचार करने और हल करने के लिए कंपनी के निकायों की क्षमता को स्पष्ट रूप से चित्रित करने की सिफारिश की गई है। कॉर्पोरेट संघर्ष के मूल्यांकन की निष्पक्षता सुनिश्चित करने और इसके प्रभावी समाधान के लिए स्थितियां बनाने के लिए, जिन व्यक्तियों के हित संघर्ष को प्रभावित करते हैं या प्रभावित कर सकते हैं, उन्हें इस संघर्ष पर निर्णय लेने में भाग नहीं लेना चाहिए, और कॉर्पोरेट संघर्ष की स्थिति में कंपनी के शेयरधारकों के बीच जो कंपनी के स्वयं या उसके अन्य शेयरधारकों के हितों को प्रभावित कर सकता है, इस विवाद पर विचार करने के लिए जिम्मेदार कंपनी के निकाय को यह तय करना चाहिए कि क्या यह विवाद कंपनी के हितों को प्रभावित करता है और क्या इसकी भागीदारी समाधान में योगदान देगी इस तरह के विवाद को हल करने के लिए सभी आवश्यक और संभव उपाय करने के साथ-साथ ऐसा करना होगा।

निष्कर्ष

निष्कर्ष में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कॉर्पोरेट आचरण मानकों का अनुप्रयोग न केवल शेयरधारकों, बल्कि कंपनी के अन्य कर्मचारियों के हितों की सुरक्षा है - कॉर्पोरेट आचरण संहिता सभी के लिए समान है।

कॉर्पोरेट आचरण में सुधार निवेश प्रवाह को बढ़ाने के लिए आवश्यक एक महत्वपूर्ण उपाय है, और इसे प्राप्त करने का एक तरीका कॉर्पोरेट आचरण में सर्वोत्तम प्रथाओं के विश्लेषण के आधार पर स्थापित कुछ मानकों को लागू करना होगा। संहिता के सभी प्रावधान प्रकृति में सलाहकारी हैं; उनका पालन करना या न करना संगठन के प्रत्येक कर्मचारी की पसंद है। लेकिन यदि कोई कर्मचारी उस संगठन के विकास में रुचि रखता है जिसमें वह काम करता है, तो व्यवहार का एक निश्चित मानक उसे सौंपे गए कार्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा। एक नियम के रूप में, कंपनी के सभी कर्मचारी स्वेच्छा से इस संहिता में स्थापित व्यावसायिक आचरण के सिद्धांतों, मानदंडों और नियमों का पालन करने के लिए दायित्व निभाते हैं। कोड उन मूल्यों और नैतिक सिद्धांतों का वर्णन करता है जिन पर काम आधारित है और कंपनी में व्यवहार के समान मानकों को परिभाषित करता है। सभी विभागों के समन्वित कार्य के लिए गतिविधि के नैतिक दिशानिर्देशों की स्पष्ट समझ आवश्यक है। कंपनी के मूल्यों और रणनीतिक लक्ष्यों को निर्धारित करने से प्रत्येक कर्मचारी को यह समझने में मदद मिलेगी कि संगठन कैसे विकसित हो रहा है, वह किन सिद्धांतों पर शेयरधारकों और ग्राहकों के साथ संबंध बनाता है और वह अपने कर्मचारियों से क्या अपेक्षा करता है। कोड को अपनाना कंपनियों के विकास में एक गंभीर कदम होगा और उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा।

ग्रन्थसूची

1)ओ.ए. मकारोवा। कॉर्पोरेट कानून: पाठ्यपुस्तक। - एम.: वॉल्टर्स क्लुवे 2005 - 432 पी.

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4) कॉर्पोरेट आचरण संहिता। रूसी संघ की संघीय वित्तीय बाजार सेवा की आधिकारिक वेबसाइट। - यूआरएल: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

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प्रस्तुतिकरण, 04/01/2016 को जोड़ा गया


नैतिक संहिताओं के मुख्य प्रकार पेशेवर और कॉर्पोरेट हैं। नैतिक संहिताओं की उत्पत्ति के इतिहास में एक भ्रमण। यह संहिता कॉर्पोरेट संस्कृति का एक मानक दस्तावेज़ है। कॉर्पोरेट कोड के कार्य और सामग्री, सूचना की गोपनीयता।

सार, 11/23/2010 को जोड़ा गया


कॉर्पोरेट प्रबंधन, निदेशक मंडल, शेयरधारकों और हितधारकों के बीच संबंधों की जटिलता। रूस में अंतर्राष्ट्रीय कॉर्पोरेट प्रशासन मानकों का परिचय। शेयरधारकों के प्रति निदेशक मंडल की जिम्मेदारी के तंत्र।

प्रस्तुति, 12/03/2013 को जोड़ा गया


संगठनों द्वारा अपने दस्तावेज़ों में स्थापित आचरण के नियमों के रूप में कॉर्पोरेट मानदंडों की अवधारणा की परिभाषा। रूसी संघ में कॉर्पोरेट व्यवहार के सुधार और सिद्धांत। एक संयुक्त स्टॉक कंपनी के पुनर्गठन के विनियामक कार्य और रूप।

कॉर्पोरेट कानूनी संबंधों के लिए समर्पित अध्याय में कहा गया था कि कॉर्पोरेट कानूनी संबंधों की श्रेणी में केवल वे शामिल हैं जो कानूनी मानदंडों द्वारा विनियमित होते हैं। हालाँकि, कुछ मामलों में, कॉर्पोरेट संबंधों के लिए नैतिकता और नैतिकता के मानक भी महत्वपूर्ण हैं, हालाँकि वे अनिवार्य नहीं हो सकते हैं।

यह अकारण नहीं है कि हम अक्सर तथाकथित व्यावसायिक शिष्टाचार, व्यावसायिक रीति-रिवाजों, व्यावसायिक प्रथाओं आदि के बारे में बात करते हैं। यह सब निगमों के लिए एक निश्चित महत्व रखता है और बड़े पैमाने पर कॉर्पोरेट व्यवहार को निर्धारित करता है।

संयुक्त स्टॉक कंपनियों के प्रबंधन में सुधार, शेयरधारकों के अधिकारों और वैध हितों को सुनिश्चित करने के साथ-साथ निवेशकों को जानकारी के प्रकटीकरण को सुनिश्चित करने के लिए कॉर्पोरेट संबंधों की अवधारणा पेश की गई थी। कॉर्पोरेट व्यवहार के ढांचे के भीतर कॉर्पोरेट संबंध हमेशा कानूनी प्रकृति के नहीं होते हैं।

रूसी संघ की सरकार ने सिफारिश की कि रूसी संघ के क्षेत्र में स्थापित संयुक्त स्टॉक कंपनियां कॉर्पोरेट आचरण संहिता का पालन करें, जिसे 28 नवंबर, 2001 को रूसी संघ की सरकार की बैठक में अनुमोदित किया गया था (मिनट संख्या 49)। कॉर्पोरेट आचरण संहिता, साथ ही इसके मानदंड, प्रकृति में सलाहकार हैं, जो, हालांकि, इसके महत्व को कम नहीं करता है, इसके विपरीत, इसका अस्तित्व कॉर्पोरेट गतिविधियों के व्यापक विनियमन, नैतिकता और नैतिकता के महत्व पर जोर देता है; कॉर्पोरेट संबंधों में.

प्रतिभूति बाजार और स्टॉक एक्सचेंजों पर व्यापार के आयोजकों को यह भी सिफारिश की गई थी:

प्रतिभूति बाजार में व्यापार के आयोजक के माध्यम से प्रतिभूतियों के संचलन में प्रवेश और संचलन से प्रतिभूतियों के बहिष्कार के लिए नियमों में प्रावधान करना, व्यापार के आयोजक की कॉपी शीट में जारीकर्ता की प्रतिभूतियों को शामिल करने की शर्तों में से एक के रूप में प्रतिभूति बाजार पर, कॉर्पोरेट आचरण संहिता के प्रावधानों के अनुपालन पर प्रतिभूति बाजार की जानकारी पर व्यापार के आयोजक को प्रतिभूति जारीकर्ताओं द्वारा प्रस्तुति;

निर्दिष्ट जानकारी को इंटरनेट पर प्रतिभूति बाजार में व्यापार के आयोजक की वेबसाइट पर पोस्ट करके या प्रिंट मीडिया में प्रकाशित करके, या अन्यथा विचार करें।

संयुक्त स्टॉक कंपनी कॉर्पोरेट आचरण संहिता के प्रावधानों का पालन करती है या नहीं, इसकी वार्षिक रिपोर्ट में जानकारी का खुलासा करें;

कॉर्पोरेट आचरण संहिता के प्रावधानों का पालन करने वाली संयुक्त स्टॉक कंपनी की वार्षिक रिपोर्ट में, एक अनुभाग "कॉर्पोरेट आचरण" प्रदान करें जिसमें संयुक्त स्टॉक कंपनी कॉर्पोरेट आचरण संहिता के किन सिद्धांतों और सिफारिशों का पालन करती है, इसके बारे में जानकारी शामिल है। संयुक्त स्टॉक कंपनी के निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) में स्वतंत्र निदेशकों की उपस्थिति, निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की समितियों पर, संयुक्त स्टॉक कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों पर नियंत्रण की प्रणाली पर;

चौथी तिमाही के लिए जारीकर्ता की त्रैमासिक रिपोर्ट में जारीकर्ता के बारे में अतिरिक्त सामग्री सामान्य जानकारी के हिस्से के रूप में कॉर्पोरेट आचरण संहिता के विशिष्ट प्रावधानों के अनुपालन पर जानकारी का खुलासा करें।

कॉर्पोरेट आचरण के मानक सभी प्रकार की व्यावसायिक कंपनियों पर लागू होते हैं, लेकिन वे संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि संयुक्त स्टॉक कंपनियों में, जहां अक्सर प्रबंधन से स्वामित्व का अलगाव होता है, कॉर्पोरेट व्यवहार से संबंधित संघर्ष उत्पन्न होने की सबसे अधिक संभावना होती है।

इसलिए, कॉर्पोरेट आचरण संहिता मुख्य रूप से पूंजी बाजार में प्रवेश करने वाली संयुक्त स्टॉक कंपनियों के लिए विकसित की गई थी। हालाँकि, यह किसी अन्य व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा इसके उपयोग की संभावना को बाहर नहीं करता है।

कॉर्पोरेट आचरण मानकों को लागू करने का उद्देश्य सभी शेयरधारकों के हितों की रक्षा करना है, भले ही उनकी शेयरधारिता का आकार कुछ भी हो। शेयरधारक हितों की सुरक्षा का जितना उच्च स्तर हासिल किया जा सकेगा, रूसी संयुक्त स्टॉक कंपनियां उतने ही अधिक निवेश पर भरोसा कर सकेंगी, जिसका समग्र रूप से रूसी अर्थव्यवस्था पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

कॉर्पोरेट व्यवहार को बाजार सहभागियों के बीच संबंधों में उच्च स्तर की व्यावसायिक नैतिकता सुनिश्चित करनी चाहिए।

कंपनी कॉर्पोरेट आचरण संहिता की सिफारिशों के अनुसार अपनी स्वयं की कॉर्पोरेट आचरण संहिता विकसित कर सकती है या इसके कुछ प्रावधानों को अपने आंतरिक दस्तावेजों में शामिल कर सकती है। अपने संगठनात्मक और कानूनी स्वरूप, उद्योग संबद्धता, पूंजी संरचना और अन्य विशेषताओं के आधार पर, कंपनी को कॉर्पोरेट आचरण संहिता की उन सिफारिशों का उपयोग करने का अधिकार है जिन्हें वह स्वीकार्य मानती है।

रूसी कानून पहले से ही कॉर्पोरेट व्यवहार के अधिकांश आम तौर पर स्वीकृत सिद्धांतों को प्रतिबिंबित कर चुका है, लेकिन न्यायिक अभ्यास सहित उनके कार्यान्वयन की प्रथा, और कॉर्पोरेट व्यवहार की परंपराएं अभी भी बन रही हैं। व्यावसायिक कंपनियों पर आधुनिक रूसी कानून की विकास अवधि अपेक्षाकृत कम है, लेकिन यह पहले से ही कॉर्पोरेट व्यवहार के अधिकांश आम तौर पर स्वीकृत सिद्धांतों को दर्शाता है।

हालाँकि, कॉर्पोरेट व्यवहार की मुख्य समस्याएँ कानून की गुणवत्ता से नहीं, बल्कि कॉर्पोरेट संबंधों के दीर्घकालिक अभ्यास की कमी से जुड़ी हैं, और इसलिए कॉर्पोरेट व्यवहार की परंपराएँ अभी भी बन रही हैं।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता के निर्माता इस सिद्धांत पर आधारित थे कि उचित कॉर्पोरेट व्यवहार केवल कानूनी मानदंडों द्वारा सुनिश्चित नहीं किया जा सकता है। यह स्पष्ट है कि कानून कंपनियों के प्रबंधन के संबंध में उत्पन्न होने वाले सभी मुद्दों को विनियमित नहीं करता है और न ही कर सकता है।

सबसे पहले, कानून केवल सामान्य अनिवार्य नियम स्थापित करता है और स्थापित करना चाहिए। यह समाजों की गतिविधियों से संबंधित सभी मुद्दों को विस्तार से विनियमित करने का प्रयास नहीं कर सकता है और न ही करना चाहिए। कानूनी मानदंडों का विवरण समाजों के काम में बाधा डालता है, क्योंकि उनमें से प्रत्येक अद्वितीय है और इसकी गतिविधियों की विशेषताएं कानून में पूरी तरह से प्रतिबिंबित नहीं हो सकती हैं। इसलिए, कानून में अक्सर या तो प्रासंगिक संबंधों को विनियमित करने वाले नियम शामिल नहीं होते हैं (और विनियमन की कमी हमेशा कानून में अंतर नहीं होती है), या एक सामान्य नियम स्थापित करती है, जिससे ऐसे संबंधों में प्रतिभागियों को एक कोर्स चुनने का अवसर मिलता है। कार्रवाई।

दूसरे, कानून कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं में बदलावों पर समय पर प्रतिक्रिया देने में असमर्थ है, क्योंकि कानून में बदलाव लाने के लिए काफी समय की आवश्यकता होती है।

कॉर्पोरेट आचरण से संबंधित कई मुद्दे विधायी क्षेत्र से बाहर हैं और कानूनी के बजाय नैतिक प्रकृति के हैं।

व्यावसायिक समुदाय में उपयोग किए जाने वाले नैतिक मानक हैं

व्यवहार और व्यावसायिक रीति-रिवाजों के मानदंडों की एक स्थापित प्रणाली, जो कानून पर आधारित नहीं है और कॉर्पोरेट संबंधों में प्रतिभागियों के व्यवहार के संबंध में सकारात्मक अपेक्षाएं बनाती है। कॉर्पोरेट व्यवहार के नैतिक मानक कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों के लिए सामान्य व्यवहार की स्थिर रूढ़ियाँ बनाते हैं। नैतिक मानकों का पालन करना न केवल एक नैतिक अनिवार्यता है, बल्कि समाज को जोखिमों से बचने में मदद करता है, दीर्घकालिक आर्थिक विकास का समर्थन करता है और सफल व्यावसायिक गतिविधियों को बढ़ावा देता है।

नैतिक मानक, कानून के साथ, शेयरधारकों और कंपनी प्रबंधन के हितों को ध्यान में रखते हुए कंपनी की कॉर्पोरेट व्यवहार नीति तैयार करते हैं, जो कंपनी की स्थिति को मजबूत करने और उसके मुनाफे को बढ़ाने में मदद करती है।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता में कॉर्पोरेट आचरण की सर्वोत्तम प्रथाओं के संबंध में सिफारिशें शामिल हैं, जो, हालांकि, अनिवार्य नहीं हैं। संहिता को रूसी कॉर्पोरेट व्यवहार प्रथाओं के विकास और सुधार में एक विशेष स्थान दिया गया है। रूसी समाजों के प्रबंधन के लिए मानक स्थापित करने और रूसी शेयर बाजार के आगे के विकास को बढ़ावा देने में इसकी महत्वपूर्ण शैक्षिक भूमिका है।

कॉर्पोरेट आचरण संहिता वर्तमान रूसी कानून के प्रावधानों के अनुसार विकसित की गई है, जिसमें कॉर्पोरेट आचरण, नैतिक मानकों, विशिष्ट आवश्यकताओं और रूसी कंपनियों और रूसी पूंजी बाजारों की परिचालन स्थितियों की स्थापित रूसी और विदेशी प्रथाओं को ध्यान में रखा गया है। उनके विकास का चरण.

संहिता के प्रावधान आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) द्वारा विकसित अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त कॉर्पोरेट प्रशासन सिद्धांतों पर आधारित हैं, जिसके अनुसार कॉर्पोरेट प्रशासन कोड और इसी तरह के दस्तावेजों को हाल के वर्षों में कई अन्य देशों द्वारा अपनाया गया है। .

कॉर्पोरेट आचरण संहिता कॉर्पोरेट आचरण की सर्वोत्तम प्रथाओं के बुनियादी सिद्धांतों को प्रकट करती है, जिसके अनुसार रूसी कंपनियां कॉर्पोरेट आचरण की अपनी प्रणाली का निर्माण कर सकती हैं, और इसमें इन सिद्धांतों के व्यावहारिक कार्यान्वयन और प्रासंगिक जानकारी के प्रकटीकरण के लिए सिफारिशें भी शामिल हैं।

अपनी स्वयं की कॉर्पोरेट आचरण नीतियां बनाते समय, कंपनियां स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित करती हैं कि क्या वे कॉर्पोरेट आचरण संहिता द्वारा अनुशंसित नियमों और प्रक्रियाओं का पालन करेंगी, या उसमें निर्धारित कॉर्पोरेट आचरण के सिद्धांतों के अनुसार अन्य नियम और प्रक्रियाएं विकसित करेंगी।