इस तथ्य के बावजूद कि महानिदेशक एक प्रबंधक है, संक्षेप में, वह वही कर्मचारी है। और उसे अपने कार्यस्थल से संदर्भ की आवश्यकता हो सकती है। यह दस्तावेज़ कैसे बनता है?
प्रिय पाठकों! लेख कानूनी मुद्दों को हल करने के विशिष्ट तरीकों के बारे में बात करता है, लेकिन प्रत्येक मामला व्यक्तिगत है। अगर आप जानना चाहते हैं कैसे बिल्कुल अपनी समस्या का समाधान करें- किसी सलाहकार से संपर्क करें:
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नौकरी विवरण की आवश्यकता न केवल नौकरी बदलते समय भी हो सकती है। कभी-कभी इसकी आवश्यकता विभिन्न संरचनाओं, जैसे जांच और न्यायिक अधिकारियों, अभियोजक के कार्यालय और अन्य को होती है।
एक सामान्य कर्मचारी के लिए विशेषताओं की तैयारी आमतौर पर कार्मिक सेवा के प्रमुख या प्रतिनिधि द्वारा की जाती है।
सामान्य पक्ष
सामान्य निदेशक के लिए एक चरित्र संदर्भ उन मामलों में तैयार किया जाता है जहां:
- प्रबंधक की अपनी इच्छाएँ;
- न्यायिक या जांच अधिकारियों, अभियोजक के कार्यालय, सड़क निरीक्षण और इसी तरह की संरचनाओं से अनुरोध;
- किसी अन्य कंपनी या प्रभाग में स्थानांतरण;
- किसी अन्य पद पर नियुक्ति के लिए उम्मीदवारी का विश्लेषण।
विशेषताओं में प्रस्तुत डेटा का प्रकार सीधे तौर पर इस बात पर निर्भर करता है कि किस समाज को इसकी आवश्यकता है और किस उद्देश्य के लिए।
ऐसे दस्तावेज़ की तैयारी के लिए कोई समान, कानूनी रूप से स्थापित आवश्यकताएं नहीं हैं। वाणिज्यिक उद्यमों में विशेषताओं को आंतरिक नियमों द्वारा स्थापित मानकों के अनुसार संकलित किया जाता है।
सरकारी संस्थानों में मार्च 2003 में स्थापित मानकों का अनुपालन करना अनिवार्य है।
यह क्या है
नौकरी विवरण एक दस्तावेज़ है जो किसी कर्मचारी के व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों का मूल्यांकन करता है। इसमें कर्मचारी के बारे में विस्तृत जानकारी होती है, जो उसे एक व्यक्ति और एक कर्मचारी दोनों के रूप में चित्रित करती है।
इस तरह के दस्तावेज़ की आवश्यकता क्यों है, इसके आधार पर कुछ पहलुओं पर विशेष ध्यान दिया जाता है।
सामान्य तौर पर, नौकरी विवरण एक आधिकारिक दस्तावेज है जो किसी विशेष संगठन में किसी विशेष व्यक्ति की गतिविधियों का संक्षेप में वर्णन करता है।
साथ ही, एक कर्मचारी के रूप में व्यक्ति के फायदे या नुकसान को आवश्यक रूप से नोट किया जाता है।
यह इंगित कर सकता है कि उसने किन क्षेत्रों में सबसे बड़ी सफलता हासिल की, उसकी कार्य गतिविधि ने उद्यम के सुधार में कैसे योगदान दिया, आदि।
दस्तावेज़ को संकलित और हस्ताक्षरित करने वाला अधिकारी सूचना डेटा की सटीक और निष्पक्ष प्रस्तुति के लिए जिम्मेदार है।
बाहरी अनुरोध पर भेजने के लिए अभिप्रेत विशेषता, हस्ताक्षर के अलावा, संगठन की मुहर द्वारा प्रमाणित होती है।
दस्तावेज़ की भूमिका क्या है
पूरा नमूना
सामान्य निदेशक के लिए तैयार संदर्भ में एक कर्मचारी के रूप में उनके सभी व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों का पूरी तरह से वर्णन होना चाहिए।
सारांश को किसी बाहरी व्यक्ति को भी कर्मचारी के बारे में एक सामान्य राय बनाने की अनुमति देनी चाहिए।
मूल रूप से, कुछ स्थितियों में अंतिम निर्णय इस बात पर निर्भर करता है कि यह दस्तावेज़ कितनी अच्छी तरह तैयार किया गया है।
उदाहरण के तौर पर, आप सामान्य निदेशक के लिए पूर्ण की गई विशेषताओं से खुद को परिचित कर सकते हैं:
इसे समान मॉडल के अनुसार संकलित किया गया है, जो समान बिंदुओं को दर्शाता है। लेकिन नेता की पहचान कुछ पहलुओं से होती है, और उसके डिप्टी की पहचान कुछ पहलुओं से होती है।
विनिर्देश तैयार करते समय मुख्य ध्यान इस पर दिया जाना चाहिए:
- व्यावसायिक कौशल;
- व्यक्तिगत गुण;
- कार्य करने की क्षमता की डिग्री.
समान पद पर कार्य के पिछले स्थानों और कारणों को विस्तार से बताना भी महत्वपूर्ण है।
चूँकि डिप्टी प्रबंधक का "दाहिना हाथ" होता है, एक अच्छे कर्मचारी को अत्यधिक महत्व दिया जाता है और उसे ऐसे ही बर्खास्त नहीं किया जाता है।
आप वर्तमान या भूतकाल में लिख सकते हैं।
अक्सर, बॉस केवल कर्मचारी की गतिविधियों का वर्णन करता है (किस वर्ष से और किस पद पर था)।
वह अपने क्षेत्र में कितना अनुभवी है (वह विश्लेषणात्मक कार्य कैसे कर सकता है, क्या वह नियमों से परिचित है, कर्मचारियों के साथ उसके किस प्रकार के संबंध थे)।
कार्यस्थल से एक नमूना संदर्भ एक मुहर द्वारा प्रमाणित और हस्ताक्षरित है। अंत में, हम यह नोट करना चाहेंगे कि कई प्रकार की विशेषताएं हैं: कार्यस्थल से, अदालत के लिए, यातायात पुलिस के लिए, ड्राइवर के लिए, उत्पादन विशेषताओं से लेकर सैन्य पंजीकरण और भर्ती कार्यालय तक।
अन्य विशेषताओं के नमूने
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यूक्रेन में गुजारा भत्ता
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कॉपीराइट © दावे के बयानों और अन्य दस्तावेजों के नमूने | किसी विभाग के प्रमुख के लिए नमूना विशेषताएँ |
कार्यशाला प्रबंधक की सकारात्मक विशेषताएं (उदाहरण नमूना)
एक कार्यशाला प्रबंधक की सकारात्मक विशेषता का एक उदाहरण
दुकान प्रबंधक के पद पर - फरवरी 2009 से। वह उच्च पेशेवर स्तर पर अपने कर्तव्यों को ऊर्जावान, जिम्मेदारी से निभाते हैं, और उच्च प्रदर्शन संकेतकों के लिए विभाग प्रबंधन से दो पुरस्कार प्राप्त करते हैं।
वह कार्यशाला के कार्य का नेतृत्व करता है और आत्मविश्वास से उसका प्रबंधन करता है। 2009 और 2010 की पहली छमाही के दौरान, वह स्थापित समय सीमा के भीतर उत्पादों के उत्पादन और नए प्रकार के उत्पादों के विकास के लिए कार्यशाला द्वारा कार्यों का पूर्ण और उच्च-गुणवत्ता कार्यान्वयन सुनिश्चित करता है।
उत्पादन की लय में सुधार, अचल और कार्यशील पूंजी के उचित उपयोग के उद्देश्य से प्रभावी उपाय करता है। वह व्यक्तिगत रूप से उत्पादन के संगठन और इसकी प्रौद्योगिकी में सुधार के उपायों का प्रबंधन करता है, उत्पादन प्रक्रियाओं को और अधिक स्वचालित करने, दोषों को रोकने, कच्चे माल और बिजली की बचत करने और श्रम संगठन के सबसे प्रगतिशील रूपों को पेश करने के मुख्य प्रयासों को निर्देशित करता है। कार्यशाला (साइट) की उत्पादन गतिविधियों पर वर्तमान उत्पादन योजना, लेखांकन, तैयारी और समय पर रिपोर्ट प्रस्तुत करने का कार्य समय पर और उच्च गुणवत्ता के साथ किया जाता है।
प्रबंधन के प्रगतिशील रूपों को पेश करने, मानकीकरण में सुधार करने, वेतन रूपों और प्रणालियों को अनुकूलित करने, उन्नत तकनीकों और श्रम विधियों का सामान्यीकरण और प्रसार करने के लिए उपयोगी कार्य करता है। कार्यशाला उपकरण और अन्य अचल संपत्तियों के संचालन के नियमों के अनुपालन के साथ-साथ उनकी मरम्मत कार्यक्रम के कार्यान्वयन पर प्रभावी नियंत्रण प्रदान करता है। वह कार्यशाला में सुरक्षित और स्वस्थ कामकाजी परिस्थितियों को बनाए रखने के लिए बहुत कुछ करता है।
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फोरमैन और दुकान सेवाओं के काम का कुशलतापूर्वक समन्वय करता है। अधीनस्थों के साथ मिलकर, वह विभाग प्रबंधन द्वारा विचार के लिए कार्यशाला के दीर्घकालिक विकास और उत्पादन प्रौद्योगिकी के आधुनिकीकरण के संबंध में समय-समय पर प्रस्ताव विकसित करता है और प्रस्तुत करता है। कार्यशाला उपकरणों की सेवा जीवन को बढ़ाने और इसके परेशानी मुक्त संचालन को सुनिश्चित करने के लिए उचित उपाय करता है।
मानव संसाधन विभाग के सहयोग से, वह श्रमिकों और कर्मचारियों के चयन और नियुक्ति, उनके अनुकूलन और सबसे उपयुक्त उपयोग में सक्रिय रूप से भाग लेता है। श्रम सुरक्षा और सुरक्षा नियमों और विनियमों, उत्पादन और श्रम अनुशासन और आंतरिक श्रम नियमों के साथ कर्मचारियों के अनुपालन पर निरंतर पर्यवेक्षण करता है। प्रतिष्ठित कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने और, यदि आवश्यक हो, तो अपराधियों को अनुशासनात्मक (वित्तीय) जिम्मेदारी में लाने के लिए उचित प्रस्ताव प्रस्तुत करता है।
उत्पादन के साथ-साथ वह कार्यशाला की आर्थिक गतिविधियों पर भी बहुत ध्यान देते हैं। कार्यशाला कर्मियों के कौशल में सुधार के लिए कार्य को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करता है। उसे सौंपे गए अन्य कर्तव्यों को समय पर, पूर्ण और उच्च गुणवत्ता के साथ निष्पादित करता है।
वह कॉर्पोरेट प्रशिक्षण प्रणाली में अपने व्यक्तिगत व्यावसायिक प्रशिक्षण में लगातार सुधार करता है। सौंपे गए कार्य को अधिक प्रभावी ढंग से करने के लिए आवश्यक अतिरिक्त ज्ञान प्राप्त करने का प्रयास करता है। वह अपने पेशेवर क्षेत्र में सर्वोत्तम प्रथाओं को जानता है और इस ज्ञान को व्यवहार में सफलतापूर्वक लागू करता है।
अपने कर्तव्यों का पालन करते समय, वह उच्च योग्यता का प्रदर्शन करता है। उच्च प्रदर्शन है. कॉर्पोरेट नैतिकता नियमों का अनुपालन करता है। शारीरिक रूप से स्वस्थ.
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एक कठिन कारोबारी माहौल में, वह सही ढंग से और शीघ्रता से कार्य करता है, और उत्पन्न होने वाली समस्याओं पर प्रभावी ढंग से काबू पाने के उद्देश्य से इष्टतम समाधानों की तैयारी और कार्यान्वयन को शीघ्रता से व्यवस्थित करने में सक्षम है। रोज़मर्रा के तरीकों का उपयोग करना, सहित। अधीनस्थों का उत्कृष्ट परिचालन कौशल और प्रबंधन।
सहकर्मियों के साथ संबंधों में, वह व्यवसायी, सही और परोपकारी है। वह अपने अधीनस्थों की देखभाल के साथ-साथ उनसे अपेक्षाएं भी जोड़ता है।
मैं अनुचित और अयोग्य कार्य करने के लिए इच्छुक नहीं हूं। वह अपने ऊपर की गई आलोचना को व्यवसायिक तरीके से लेता है और अपने काम में कमियों को शीघ्रता से दूर करने का प्रयास करता है।
1. धारित पद का अनुपालन करता है।
2. उद्यम के प्रबंधन की ओर से प्रोत्साहन के योग्य - सौंपे गए कार्य के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन और उसमें उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए आभार की घोषणा।
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एक कंपनी प्रबंधक के लक्षण | नमूना
किसी कंपनी के प्रमुख, कार्य स्थान या उसकी संरचनात्मक इकाई का चरित्र संदर्भ निम्नलिखित मामलों में तैयार किया जाता है:
- अधिकारी के स्वयं के अनुरोध पर;
- न्यायिक और जांच अधिकारियों, सड़क सुरक्षा निरीक्षणालयों और अभियोजक के कार्यालय और अन्य के अधिकृत प्रतिनिधियों के अनुरोध पर;
- किसी अन्य संगठन या कंपनी में स्थानांतरित होने पर;
- किसी पद पर नियुक्ति के लिए किसी उम्मीदवार पर विचार करते समय।
एक प्रबंधक के लिए नमूना विशेषताएँ
मॉस्को ट्रस्ट मोसोटडेलस्ट्रॉय नंबर 1 के राज्य एकात्मक उद्यम के प्रमुख के लिए
सोरोकिन यूरी पावलोविच, जिनका जन्म 00 जून, 1900 को हुआ था, को शहरी विकास नीति, विकास और विभाग के प्रमुख के आदेश संख्या 123 दिनांक 05 मई 2005 के अनुसार मॉस्को ट्रस्ट मोसोटडेलस्ट्रॉय नंबर 1 के राज्य एकात्मक उद्यम का प्रमुख नियुक्त किया गया था। मास्को शहर का पुनर्निर्माण.
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सोरोकिन यू.पी. के कार्य की अवधि के दौरान। ट्रस्ट के भीतर सकारात्मक परिवर्तन हुए हैं और हो रहे हैं। कंपनी को सौंपे गए कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित करने के लिए कंपनी के स्टाफिंग स्तर को अनुकूलित किया जा रहा है।
उद्यम के प्रमुख के रूप में, सोरोकिन यू.पी. आर्थिक संकट की स्थिति में भी, यह उद्यम की गतिविधियों को न्यूनतम नुकसान के साथ जारी रखने के अवसर ढूंढता है, जिसमें उद्यम के कर्मचारियों को बनाए रखना भी शामिल है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि श्रमिक बेरोजगारों की श्रेणी में शामिल न हों।
एक प्रबंधक और एक नियोक्ता के रूप में यू.पी. सोरोकिन की एक विशेषता कर्मचारियों के प्रति उनका विशेष रूप से सहिष्णु रवैया है; वह कर्मचारियों की समस्याओं को समझने और उच्च स्तर की दक्षता के साथ इन समस्याओं को हल करने में सक्षम हैं।
सोरोकिना यू.पी. मुद्दों को सुलझाने के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण द्वारा प्रतिष्ठित। रूस के साथ-साथ संयुक्त राज्य अमेरिका में विज्ञान स्नातक के रूप में उच्च शिक्षा प्राप्त करने के बाद, वह सौंपी गई समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए कानून, अर्थशास्त्र और प्रबंधन के क्षेत्र में अपनी प्रबंधकीय क्षमता, ज्ञान का सक्रिय रूप से उपयोग करते हैं।
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सोरोकिन यू.पी. सम्मेलनों और सेमिनारों में भाग लेकर वह लगातार अपने ज्ञान में सुधार करता है।
वह अधीनस्थों के साथ सही व्यवहार करता है, सौंपे गए कार्यों को सख्ती से पूरा करने की मांग करता है और आत्म-अनुशासित है।
उद्यम के कर्मचारी एक प्रबंधक के रूप में यू.पी. सोरोकिन की गतिविधियों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण रखते हैं।
सोरोकिन यू.पी. की एक विशिष्ट विशेषता। लोगों को सुनने और प्रस्तावों पर ध्यान देने की उसकी क्षमता है, लेकिन साथ ही अंतिम निर्णायक शब्द हमेशा उसके पास रहता है, वह लिए गए निर्णयों की जिम्मेदारी लेने से नहीं डरता, वह उनका बचाव करने और उन्हें उनके तार्किक निष्कर्ष पर लाने में सक्षम है। .
मेरा मानना है कि सोरोकिन यू.पी. उसमें एक उद्यम प्रबंधक के सभी गुण हैं, जो उसे इसे प्रबंधित करने में प्रभावी ढंग से उपयोग करने का अवसर देते हैं।
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मानव संसाधन विभाग के प्रमुख बी.ए
योजना के लिए आर्थिक नियोजन विभाग के उप प्रमुख की सकारात्मक विशेषताएँ
योजना के लिए आर्थिक नियोजन विभाग के उप प्रमुख की नकारात्मक विशेषताएँ
योजना के लिए आर्थिक नियोजन विभाग के उप प्रमुख की तटस्थ विशेषताएँ
विपणन विभाग के प्रमुख की सकारात्मक विशेषताएँ
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मानव संसाधन के उप महा निदेशक की सकारात्मक विशेषताएं
उत्पादन के लिए उप महा निदेशक की सकारात्मक विशेषताएं
कार्यशाला प्रबंधक की सकारात्मक विशेषताएं
सुविधा सूची समूह के प्रमुख की सकारात्मक विशेषताएँ
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ज़ुलिकोव विक्टर पेट्रोविच
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विभाग के प्रमुख के रूप में काम करते हुए, वी.पी. ज़ुलिकोव सभी आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान को व्यवस्थित करने में शामिल था: स्पेयर पार्ट्स, ईंधन और स्नेहक, उपकरण इत्यादि, गोदामों के काम की निगरानी की गई: कामकाजी गोदाम, उपकरण गोदाम और ईंधन और स्नेहक गोदाम।
उसी समय, ज़ुलिकोव की टीम में वी.पी. उसके संघर्ष और संयम की कमी के कारण अन्य कर्मचारियों के साथ कठिन रिश्ते विकसित हो गए हैं। चालू वर्ष के लिए, वी.पी. ज़ुलिकोव अधीनस्थों और सहकर्मियों के प्रति अनुचित रवैये के लिए दो फटकार की घोषणा की गई।
वी.पी. ज़ुलिकोव टीम के सार्वजनिक जीवन में सक्रिय भाग नहीं लेते हैं, लेकिन उन्होंने विभिन्न एकमुश्त कार्यों से इनकार नहीं किया।
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उपरोक्त के आधार पर, मैं वी.पी. ज़ुलिकोव को शामिल करना अनुचित मानता हूँ। पदोन्नति के लिए आरक्षित कार्मिकों के लिए।
एक्सिस एलएलसी के कार्मिक रिजर्व पर विनियमों के अनुसार मानव संसाधन विभाग को प्रस्तुत करने के लिए विशेषताएँ दी गई हैं।
उत्पादन के उप निदेशक पेत्रोव आई.ए.
कार्यस्थल से प्रबंधकों के लिए नमूना विशेषताएँ
आधुनिक कार्यालय कार्य में दस्तावेजों की तैयारी और आधिकारिक कागजात के आदान-प्रदान और रिकॉर्डिंग की प्रक्रिया की एक निश्चित शैली होती है। कार्यस्थल से प्रबंधक की विशेषताएं कोई अपवाद नहीं हैं। दो विशेषताओं के नमूने नीचे प्रस्तुत किये जायेंगे।
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यह किस लिए है
विशिष्टताओं को लिखने की अक्सर आवश्यकता होती है, इसलिए यह आश्चर्य की बात नहीं है कि लोग अक्सर इंटरनेट पर निर्देशों की तलाश करते हैं। कोई अधिकारी अपने अनुरोध पर संदर्भ प्राप्त कर सकता है। अन्य मामलों में, यह अनुरोध पर किया जाता है।
न्यायिक और जांच अधिकारियों, अभियोजक के कार्यालय, विभिन्न निरीक्षणों और अन्य अधिकारियों के अनुरोध पर प्रबंधक के कार्यस्थल से एक संदर्भ प्रस्तुत किया जाना चाहिए। किसी अन्य कंपनी या संगठन में स्थानांतरण के साथ-साथ किसी पद के लिए एक या अधिक उम्मीदवारों का चयन करते समय इस दस्तावेज़ की अक्सर आवश्यकता होती है। किसी प्रबंधक के लिए नौकरी विवरण लिखने का एक सामान्य कारण उसे पुरस्कृत करना है।
किसी दस्तावेज़ को वैध बनाने के लिए उसका प्रमाणित होना आवश्यक है। यदि संदर्भ किसी व्यक्तिगत उद्यमी द्वारा तैयार किया गया है, तो एक साधारण हस्ताक्षर पर्याप्त है, लेकिन यदि प्रबंधक के लिए संदर्भ किसी उद्यम द्वारा तैयार किया गया है, तो संगठन के हस्ताक्षर और मुहर की आवश्यकता होती है।
निर्णय लेना
यदि अनुरोध ट्रैफ़िक पुलिस, जांच, राज्य सुरक्षा एजेंसियों या अदालत से आता है तो यह दस्तावेज़ सज़ा, इनाम या प्रोत्साहन के रूप को प्रभावित करता है। करियर की उन्नति भी अक्सर इस पर निर्भर करती है। अक्सर जिस रूप में चरित्र संदर्भ तैयार किया जाना चाहिए वह सभी आवश्यकताओं के लिए सामान्य होता है, हालांकि, कुछ मामलों में प्रबंधक के लिए चरित्र संदर्भ लिखने में कुछ बारीकियां होती हैं।
नमूना
सर्गेई निकोलाइविच ने फरवरी 2005 से जनरल डायरेक्टर का पद संभाला है। वह अपने आधिकारिक कर्तव्यों को उच्च व्यावसायिकता के साथ निभाते हैं, नियमों का सख्ती से पालन करते हैं और पहल दिखाते हैं। उनके अच्छे काम के लिए उन्हें कंपनी से कई प्रोत्साहन मिले। सर्गेई निकोलाइविच उद्यम की गतिविधियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करता है, उनके नेतृत्व का परिणाम उच्च वित्तीय और आर्थिक परिणाम है। 2009 के अंत में, पिछले वर्ष की तुलना में लाभ की मात्रा 10% थी (योजनाबद्ध वृद्धि 4.5% है)।
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क्रियाओं के बारे में
विभाग के प्रमुख के लिए नमूना विशेषताओं में, नियामक ढांचे के भीतर सख्ती से कार्य करने के लिए अधिकारी की क्षमता या अक्षमता को इंगित करना आवश्यक है।
निर्णय जल्दी और उचित रूप से लिए जाते हैं, वे रूसी संघ के कानून और अन्य नियमों का अनुपालन करते हैं, उद्यम के हितों का हमेशा सम्मान किया जाता है। दैनिक कार्यों में अधिकारियों और संरचनात्मक इकाइयों के बीच प्रभावी बातचीत पर जोर दिया जाता है। प्रबंधन के तरीकों में सुधार और उद्यम के तकनीकी उपकरणों में सुधार के मुद्दे पर बहुत ध्यान दिया जाता है।
व्यावसायिक गुणवत्ता
किसी पुरस्कार या अन्य उद्देश्यों के लिए कंपनी प्रबंधक का नमूना विवरण पेशेवर गुणों के स्पष्ट विवरण के बिना अधूरा होगा।
वे कंपनी को आवश्यक योग्यता वाले कर्मचारी उपलब्ध कराने के लिए प्रभावी उपाय करते हैं। उत्पादन टीमों में उच्च योग्य युवा कर्मचारियों को भर्ती करने और बनाए रखने के साथ-साथ उनके करियर को विकसित करने के लिए विशेष प्रयास किए जाते हैं। वह यह सुनिश्चित करने के उद्देश्य से कार्य का समन्वय और नियंत्रण करता है कि कंपनी के कर्मचारी उत्पादन और श्रम अनुशासन का अनुपालन करते हैं।
सर्गेई निकोलायेविच उत्पादन में सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियों को सुधारने और बनाए रखने और पर्यावरण को संरक्षित करने के लिए काम का प्रबंधन करते हैं। उन्होंने कंपनी के व्यापार रहस्य की जानकारी की सुरक्षा सुनिश्चित करने के उद्देश्य से कई उपायों के विकास और कार्यान्वयन की शुरुआत की। महानिदेशक को सौंपी गई अन्य शक्तियों को पूर्ण रूप से और उच्चतम व्यावसायिकता के साथ निष्पादित करता है।
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व्यक्तिगत गुण
साथ ही, एक प्रबंधक के लिए नमूना विशेषताओं में, व्यक्तिगत गुणों का संकेत दिया जाना चाहिए। कभी-कभी यह पेशेवर कौशल जितना ही महत्वपूर्ण होता है। हमारे उदाहरण में, सर्गेई निकोलाइविच का वर्णन इस प्रकार किया गया है: वह लगातार अपने पेशेवर प्रशिक्षण में सुधार करता है, नए कौशल और ज्ञान सीखने और हासिल करने के लिए तैयार है। 2008 में, उन्होंने प्लेखानोव फाइनेंशियल अकादमी में सफलतापूर्वक एमबीए पाठ्यक्रम पूरा किया। अपने काम में वह उच्च व्यावसायिकता और समर्पण दिखाता है, अत्यधिक उत्पादक और कुशल है, साफ-सुथरा है, समय का पाबंद है और उसका स्वास्थ्य अच्छा है।
वह हमेशा विभिन्न कार्य मुद्दों पर विवेकपूर्ण और शांति से प्रतिक्रिया करता है, और थोड़े समय में, कंपनी की गतिविधियों में उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने के नए रूपों को स्वतंत्र रूप से विकसित और लागू कर सकता है।
साथ ही, संगठन के प्रमुख के लिए नमूना संदर्भ पत्र में सहकर्मियों के साथ संबंधों के बारे में भी जानकारी होनी चाहिए।
सहकर्मियों के साथ संबंधों में वह हमेशा सही और मिलनसार होते हैं। वह हमेशा व्यावसायिक नैतिकता के नियमों और आम तौर पर स्वीकृत मानदंडों का पालन करता है, और संघर्ष की स्थितियों में भी अपने व्यवहार में हमेशा सही रहता है। मैं अयोग्य और संदिग्ध कार्य करने के लिए इच्छुक नहीं हूं। वह आलोचना को पर्याप्त रूप से लेता है, अपने काम पर रचनात्मक प्रतिक्रिया के लिए धन्यवाद देता है और कमियों को शीघ्रता से दूर करने का प्रयास करता है।
संगीत निर्देशक
उच्चतम योग्यता श्रेणी प्राप्त करने के लिए एक संगीत निर्देशक के लिए एक नमूना संदर्भ पत्र की सबसे अधिक आवश्यकता होती है। अक्सर, ऐसा दस्तावेज़ एक विशेषता के रूप में तैयार किया जाता है। सबसे पहले, अंतिम नाम, प्रथम नाम और संरक्षक, और पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थान का नाम इंगित करें। पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थान के प्रमुख के लिए नमूना विशेषताओं में शिक्षा के बारे में जानकारी होनी चाहिए (उदाहरण के लिए, उच्च शिक्षा, 1994, येलेट्स स्टेट यूनिवर्सिटी का नाम I.A. बुनिन के नाम पर रखा गया है, विशेषता - संगीत, योग्यता - शैक्षिक कार्य के तरीके, संगीत और सांस्कृतिक अध्ययन के शिक्षक ). यदि आपके पास माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा है, तो इसके बारे में जानकारी, साथ ही शिक्षण और कार्य अनुभव, पद पर सेवा की अवधि भी बताई जानी चाहिए।
एक शिक्षक नेता के लिए नमूना नौकरी विवरण में, आपको व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के बारे में भी लिखना होगा। उदाहरण के लिए:
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इवानोवा मारिया फेडोरोव्ना एक सक्षम, विद्वान और सक्रिय संगीत निर्देशक हैं, उनमें उच्च पेशेवर गुण हैं, रचनात्मक विकास और खोज की इच्छा है, इन सभी ने एक शिक्षक के रूप में उनके कौशल के तेजी से विकास और विकास में योगदान दिया। वह बच्चों के समूहों के साथ अच्छा काम करती है, और काम की गुणवत्ता दर्शकों के आकार पर निर्भर नहीं करती है, कुशलता से संचार कौशल का उपयोग करती है, और पाठ/कार्यक्रम में प्रस्तुत गतिविधियों या सामग्री में बच्चों को विनीत रूप से रुचि देने में सक्षम है। मारिया फेडोरोव्ना मांग करने वाली, समय की पाबंद, सावधान हैं, अप्रत्याशित परिस्थितियों में तुरंत प्रतिक्रिया करना जानती हैं, अपने कार्य स्थान को व्यवस्थित करना, सही, समय पर निर्णय लेना और सबसे महत्वपूर्ण समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करना जानती हैं।
मारिया फेडोरोवना का काम एक पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थान के शैक्षिक कार्यक्रम पर आधारित है, जिसे मुख्य शैक्षिक कार्यक्रम "जन्म से स्कूल तक" (वेराक्सा, कोमारोवा, वासिलीवा, 2010) के अनुसार विकसित किया गया था। वह स्पीच थेरेपी समूह में सुधारात्मक और विकासात्मक कार्यों के लिए एक कार्यक्रम के तत्वों का भी उपयोग करती है। (एन.वी. निश्चेवा, 2009)।
अनुप्रयुक्त प्रणालियाँ
वह "लाडुस्की" कार्यक्रम (आई. कप्लुनोवा और नोवोस्कोल्त्सेवा द्वारा संपादित) का उपयोग करती है, जो बच्चों की संगठित संगीत गतिविधियों को एक समृद्ध, मजेदार संगीत खेल में बदलने में मदद करता है। इसके अलावा, मारिया फेडोरोव्ना सक्रिय रूप से "साइको-जिम्नास्टिक्स" तकनीक का उपयोग करती हैं (एम.आई. चिस्त्यकोवा, 1995)। भाषण विकार वाले बच्चों के साथ काम करते समय, वह टी. बोरोविक की "समन्वय और आंदोलन खेल" तकनीक का उपयोग करती है।
मारिया फेडोरोव्ना बच्चों की रचनात्मक क्षमताओं के विकास पर ध्यान केंद्रित करती हैं, अपने काम में लॉगोरिथ्मिक्स के तत्वों को शामिल करती हैं, और अपनी कक्षाओं को शाब्दिक विषयों के साथ जोड़ती हैं।
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छात्रों के बारे में
नेता के लिए नमूना विशेषताओं में, यह इंगित करना आवश्यक है कि क्या शिक्षक विकास संबंधी विकारों वाले बच्चों के साथ काम करता है।
मारिया फेडोरोवना विकलांग बच्चों के साथ काम करती हैं और विकासात्मक प्रौद्योगिकियों का उपयोग करती हैं जो उनकी संगीत गतिविधि को बढ़ाती हैं। इस संबंध में, वह एन आर्सेनयेव्स्काया (2011) द्वारा स्वास्थ्य-बचत तकनीक "पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थानों में स्वास्थ्य-सुधार कार्य की प्रणाली" का उपयोग करती है। विकलांग बच्चों के साथ अपने काम में, वह सक्रिय रूप से लॉगरिदमिक्स, संगीत चिकित्सा, श्वास, फोनोपेडिक और आर्टिक्यूलेशन अभ्यास, फिंगरिंग, भाषण खेल, विश्राम और संगीत-लयबद्ध आंदोलनों के तत्वों को शामिल करती हैं। यह एक प्रतिपूरक पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थान में विकासात्मक कार्य और सुधार को अनुकूलित करने में मदद करता है।
कार्यक्रम नियोजन
प्रबंधक की विशेषताओं (नीचे नमूना) में, आप किसी भी कार्यक्रम के साथ योजना के अनुपालन का संकेत दे सकते हैं।
शैक्षिक प्रक्रिया की योजना विकासात्मक शिक्षा के सिद्धांत के अनुसार है, और जटिल विषयगत सिद्धांत, शिक्षण, शैक्षिक, विकासात्मक, सुधारात्मक कार्यों और लक्ष्यों की एकता से भी मेल खाती है। यह अन्य शैक्षिक क्षेत्रों में संगीत विकास के एकीकरण को दर्शाता है; छात्रों की व्यक्तिगत विशेषताओं और क्षमताओं को भी ध्यान में रखा जाता है। शिक्षक की योजना योग्य विशेषज्ञों की सिफारिशों से संबंधित है, सामान्य कार्यक्रमों के साथ कार्ड फाइलें और उम्र के अनुसार चयन होता है।
मारिया फेडोरोव्ना के पास बच्चों की गतिविधियों के आयोजन के रूपों पर उत्कृष्ट पकड़ है। वह शैक्षिक गतिविधियों को इस तरह से संरचित करती है कि प्रत्येक बच्चे की इसमें रुचि हो और एक ही समय में अभ्यास और खेल में अधिक से अधिक छात्रों को शामिल किया जा सके। सभी खेलों का उद्देश्य संगीत विकास और उच्च मानसिक कार्यों को बढ़ाना और उनका सुधार करना है।
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निष्कर्ष
एक प्रबंधक के लिए नमूना विशेषताएँ निष्कर्ष के साथ समाप्त होनी चाहिए। यह एक निष्कर्ष के रूप में लिखा गया है, जो संक्षेप में संपूर्ण विशेषता की सामग्री का वर्णन करता है। उदाहरण के लिए: पद के लिए पूरी तरह उपयुक्त, अत्यधिक पेशेवर।
और संक्षेप में निष्कर्ष, विशेषता के उद्देश्य पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए: अनुबंध की समाप्ति के कारण, वह सामान्य निदेशक के पद पर पुनः नियुक्त होने का पात्र है। यदि विशेषता किसी पुरस्कार के लिए है, तो: उच्च पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों के लिए वह पुरस्कार के लिए नामांकित होने के योग्य है।
किसी शिक्षक या अन्य व्यक्तियों के संदर्भ के मामले में, प्रपत्र समान है। ज्यादातर मामलों में, निष्कर्ष की प्रकृति इस बात पर निर्भर करती है कि किस संरचना ने अनुरोध किया है। यदि यह यातायात पुलिस या न्यायिक प्राधिकरण है, तो यह लिखने योग्य है कि कर्मचारी अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के कारण उदारता का पात्र है, या इसके विपरीत, यदि विशेषता नकारात्मक है।
सेवा विशेषताएँ
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"विशेषतावादी" शब्द "चरित्र" शब्द से आया है [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)
नौकरी विवरण एक आधिकारिक दस्तावेज है जिसमें किसी कर्मचारी की आधिकारिक, वैज्ञानिक और अन्य गतिविधियों पर प्रतिक्रिया होती है, जिसमें उसके व्यवसाय, मनोवैज्ञानिक और नैतिक गुणों का मूल्यांकन शामिल होता है।
आधिकारिक विवरण तीसरे व्यक्ति में मुक्त रूप में लिखा गया है। एक नियम के रूप में, नौकरी का विवरण संरचनात्मक इकाई के प्रमुख द्वारा तैयार किया जाता है, और संस्था के प्रमुख द्वारा संस्था की मुहर के साथ अपने हस्ताक्षर लगाकर अनुमोदित किया जाता है।
सेवा विवरण के पाठ में, तीन ब्लॉकों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:
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2. पेशेवर कौशल, व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों के स्तर का आकलन। जिन संकेतकों द्वारा यह मूल्यांकन किया जाता है वे नीचे दिए गए हैं।
3. सेवा विशेषता के अंतिम भाग में एक निष्कर्ष होता है जो विशेषता के उद्देश्य को इंगित करता है।
प्रदर्शन सूचक
आमतौर पर, मूल्यांकन निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग करके किया जाता है।
पेशेवर संगतता। कार्य अनुभव और व्यावहारिक कौशल, उनकी विशेषज्ञता में पेशेवर ज्ञान, अन्य आधिकारिक मामलों में विद्वता, स्व-शिक्षा, सर्वोत्तम प्रथाओं में रुचि, आवश्यक नियामक और विधायी दस्तावेजों का ज्ञान, उनके अधिकारों और जिम्मेदारियों का ज्ञान।
प्रदर्शन। कार्य में गतिविधि की डिग्री, कार्य की गुणवत्ता, कार्य कर्तव्यों को पूरा करने की समयबद्धता, व्यक्तिगत कार्य समय का संगठन, कार्य परिणामों के लिए जिम्मेदारी की डिग्री, सौंपे गए कार्यों को हल करने की प्रभावशीलता, नवाचारों को अनुकूलित करने की क्षमता, व्यवहार कठिन स्थितियां।
व्यावसायिक गुण (प्रबंधन कर्मियों के लिए)। आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम को संगठित करने की क्षमता, अधीनस्थों पर नियंत्रण रखने की क्षमता, एक टीम में संघर्षों को हल करने की क्षमता, संबंधित विभागों के प्रमुखों के साथ व्यावसायिक संबंध स्थापित करने की क्षमता, किसी की संरचनात्मक इकाई की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने और योजना बनाने में संलग्न होने की क्षमता .
मनोवैज्ञानिक गुण और कार्य नैतिकता। सामान्य संस्कृति का स्तर, सहकर्मियों और ग्राहकों के साथ संबंध, सामाजिकता, मित्रता, जवाबदेही, विनम्रता, मनोवैज्ञानिक स्थिरता, आत्म-सम्मान की क्षमता।
सकारात्मक प्रतिक्रिया। कर्मचारी बड़ी मात्रा में काम करता है, हमेशा समय सीमा को पूरा करता है, और साथ ही सभी बैठकों में भाग लेने, समय पर आवश्यक रिपोर्ट तैयार करने और उसके द्वारा प्राप्त रिपोर्ट से परिचित होने का प्रबंधन करता है। उनके द्वारा किया गया कार्य उनकी उच्च व्यावसायिकता और कंपनी के प्रति समर्पण को दर्शाता है।
नकारात्मक समीक्षा. कर्मचारी विभिन्न परियोजनाओं में सक्रिय रूप से शामिल होता है और उनमें बहुत समय और प्रयास लगाता है। दुर्भाग्य से, प्रयासों से हमेशा वास्तविक मापनीय परिणाम नहीं मिलते जिनकी प्रबंधक उससे अपेक्षा करता है। कई महत्वपूर्ण कार्यों (उदाहरणों) पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया गया। संगठन की कमी और लक्ष्य निर्धारित करने और प्राथमिकता देने में असमर्थता कार्यों को पूरा करने में बाधा उत्पन्न करती है। जाहिर है, परिचालन दक्षता बढ़ाने के लिए, एक कर्मचारी को यह समझने और समझने की कोशिश करने की सलाह दी जाती है कि कंपनी में कार्य प्रक्रिया कैसे व्यवस्थित की जाती है।
विश्लेषण करने और निर्णय लेने की क्षमता के बारे में.
सकारात्मक प्रतिक्रिया। कर्मचारी तथ्यों का विश्लेषण करने, आवश्यक जानकारी एकत्र करने और इसके आधार पर सूचित निर्णय लेने की क्षमता से प्रतिष्ठित होता है। कर्मचारी विभिन्न विकल्पों पर विचार करने और सही निर्णय लेने की क्षमता प्रदर्शित करता है। वह जल्दी से सीखता है और जानता है कि किसी प्रश्न की "मूल" को कैसे देखना है और महत्वपूर्ण को महत्वहीन से कैसे अलग करना है। भले ही प्रबंधक हमेशा उसके निर्णयों से सहमत न हो, वह हमेशा उनके साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करता है। सहकर्मी स्थितियों का विश्लेषण करने और निर्णय लेने की कर्मचारी की क्षमता पर भरोसा करते हैं और अक्सर सलाह के लिए उसके पास जाते हैं।
नकारात्मक समीक्षा. कर्मचारी के कुछ निर्णय और सिफ़ारिशें विश्लेषण और साक्ष्य द्वारा पर्याप्त रूप से समर्थित नहीं हैं। प्रबंधक ने संशोधन के लिए अपने प्रस्तावों को बार-बार लौटाया क्योंकि वे प्रमाणित नहीं थे, हालांकि कर्मचारी के पास आवश्यक जानकारी एकत्र करने का अवसर था। भविष्य में, कर्मचारी को कंपनी के काम से बेहतर परिचित होने और अपनी बात व्यक्त करने से पहले सभी विकल्पों पर काम करने और प्रबंधन और सहकर्मियों के लिए स्वीकार्य प्रारूप में दस्तावेज़ और प्रस्ताव प्रस्तुत करने की सलाह दी जाती है।
योजना बनाने और व्यवस्थित करने की क्षमता के बारे में.
नकारात्मक समीक्षा. कर्मचारी को योजना और संगठन कौशल पर अभी भी बहुत काम करना है। चूँकि वह शायद ही कभी भविष्य के लिए अपने काम की योजना बनाता है, इसलिए वह अक्सर काम को समय पर पूरा करने में विफल रहता है या उचित गुणवत्ता के साथ काम पूरा नहीं करता है। सहकर्मियों को तुरंत चेतावनी देना भूल जाता है कि वह उनसे किस जानकारी की अपेक्षा करता है। परिणामस्वरूप, उनकी ख़राब योजना के कारण, सहकर्मियों और अधीनस्थों को कार्य दिवस समाप्त होने के बाद देर तक रुकने के लिए मजबूर होना पड़ता है। सबसे महत्वपूर्ण कार्यों की योजना बनाने और उन पर ध्यान केंद्रित करने में असमर्थता के कारण, एक कर्मचारी एक ही समय में कई परियोजनाओं को पूरा नहीं कर सकता है।
इवानोव इवान पावलोविच 2000 से एक इंजीनियर के रूप में काम करते हुए रिजर्व एलएलसी के कर्मचारी रहे हैं। अपने काम के दौरान उन्होंने खुद को एक कुशल और कर्तव्यनिष्ठ कार्यकर्ता साबित किया।
एक इंजीनियर के लिए उदाहरण विशेषताएँ
बोरिसोव बोरिस बोरिसोविच, जिनका जन्म 1964 में हुआ था, ने "आर्किटेक्ट-बिल्डर" विशेषता में उच्च शिक्षा प्राप्त की है, जिसकी पुष्टि अस्त्रखान राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय द्वारा जारी एक राज्य डिप्लोमा द्वारा की जाती है। विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद, उन्होंने मरीन कोर में प्रथम लेफ्टिनेंट के पद के साथ सेना में एक वर्ष तक सेवा की।
अनुरोध के स्थान पर प्रावधान के लिए विशेषताएँ दी गई हैं
विभागाध्यक्ष पेरेवेरेज़ेव एस.एस.
एक एकाउंटेंट के लिए उदाहरण विशेषताएँ
स्वेतलाना अलेक्जेंड्रोवना अलेक्जेंड्रोवा 2001 से एक अकाउंटेंट के रूप में कंपनी में काम कर रही हैं। 2005 में, उन्हें रिज़र्व एलएलसी के मुख्य लेखाकार के पद पर स्थानांतरित किया गया था।
अनुरोध के स्थान पर प्रावधान के लिए विशिष्टता दी गई है।
वित्तीय निदेशक वासिलिव वी.वी.
निकोलेव निकोले एंड्रीविच का जन्म 1985 में हुआ। 2007 में उन्होंने कीव नेशनल यूनिवर्सिटी ऑफ़ टेक्नोलॉजी एंड डिज़ाइन से सम्मान के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की।
पुरस्कारों के लिए मानव संसाधन विभाग के प्रमुख की विशेषताएँ
लेटरमैन
व्यावसायिक पत्र
विवरण कैसे लिखें?
चरित्र संदर्भ एक आधिकारिक दस्तावेज़ है जिसमें किसी की आधिकारिक या सामाजिक गतिविधियों पर प्रतिक्रिया होती है। विशेषताएँ कर्मचारी के कैरियर पथ, उसके व्यवसाय और नैतिक गुणों, उसके श्रम और सामाजिक गतिविधि का संक्षिप्त विवरण हैं।
विनिर्देश में निम्नलिखित जानकारी शामिल है:
उदाहरण विशेषताएँ
ZAO स्ट्रोयमोंताज़ के कार्मिक विभाग के प्रमुख के लिए
इवानोव इवान इवानोविच
इवान इवानोविच इवानोव का जन्म 1958 में हुआ था, 1982 में उन्होंने दस्तावेज़ प्रबंधन में डिग्री के साथ मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और उच्च शिक्षा प्राप्त की।
1990 से वर्तमान तक, उन्होंने स्ट्रॉयमोंटाज़ सीजेएससी में सचिव से लेकर प्रबंधक, कार्मिक विभाग के प्रमुख के पदों पर काम किया। अपने काम के दौरान उन्होंने खुद को एक योग्य विशेषज्ञ साबित किया। वह एक सच्चे पेशेवर हैं और उन्हें सौंपे गए विभाग का कुशलतापूर्वक प्रबंधन करते हैं।
आई. आई. इवानोव लगातार अपने पेशेवर स्तर में सुधार करता है: वह दस्तावेज़ीकरण के साथ काम करने के मुद्दों पर विधायी और नियामक दस्तावेजों का अध्ययन करता है, आधिकारिक दस्तावेजों के साथ काम करने के मुद्दों पर विशेष साहित्य पढ़ता है, और अपने नौकरी कर्तव्यों को जिम्मेदारी और गंभीरता से लेता है।
संगठन के प्रबंधन ने आई. आई. इवानोव की पेशेवर विकास की निरंतर इच्छा पर ध्यान दिया: यह कर्मचारी वर्तमान में विशेष "कानून" में एक नई व्यावसायिक शिक्षा प्राप्त कर रहा है।
काम के प्रति उनके कर्तव्यनिष्ठ रवैये के लिए, उन्हें "मॉस्को की 850वीं वर्षगांठ की स्मृति में" पदक से सम्मानित किया गया।
सहकर्मियों के साथ संचार में वह चौकस और मिलनसार है। उन्हें संगठन के सभी कर्मचारियों से उचित सम्मान प्राप्त है।
अनुरोध के स्थान पर प्रस्तुतिकरण के लिए विशेषताएँ जारी की गईं।
किसी विभाग के प्रमुख के लिए विशेषताएँ (उदाहरण)
एक छोटा सा विषयांतर: किसी संगठन के किसी भी विभाग में गतिविधि का एक स्पष्ट रूप से परिभाषित क्षेत्र होता है और यह क्षेत्र आमतौर पर उसके नाम में परिलक्षित होता है। उदाहरण के लिए: मानव संसाधन विभाग, आर्थिक नियोजन विभाग, उत्पादन स्वचालन विभाग, इत्यादि।
तदनुसार, विभिन्न विभागों के प्रमुखों की अलग-अलग कार्यात्मक जिम्मेदारियाँ होती हैं, जो स्वाभाविक रूप से, इन कर्मचारियों के लिए विशेषताओं को संकलित करते समय परिलक्षित होनी चाहिए। इस प्रकार, एक उदाहरण के रूप में, आइए सामान्य तौर पर किसी विभाग के एक अमूर्त प्रमुख की विशेषताओं पर विचार न करें, बल्कि एक बहुत ही विशिष्ट व्यक्ति, मान लीजिए, रसद विभाग के प्रमुख की विशेषताओं पर विचार करें।
ओएस लिमिटेड के लॉजिस्टिक्स विभाग के प्रमुख।
ज़ुलिकोव विक्टर पेट्रोविच
ज़ुलिकोव विक्टर पेट्रोविच, जिनका जन्म 1965 में हुआ था, को 4 अक्टूबर 2002 को ओएस एलएलसी द्वारा एक फोरमैन के रूप में नियुक्त किया गया था। 2 अगस्त 2004 से, उन्होंने एमटीएस विभाग के प्रमुख का पद संभाला है। माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षा, 1991 में ऑटोमोटिव मैकेनिक की डिग्री के साथ कांस्क ऑटोमोटिव टेक्निकल स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की।
विभाग के प्रमुख के रूप में काम करते हुए, वी.पी. ज़ुलिकोव सभी आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान को व्यवस्थित करने में शामिल था: स्पेयर पार्ट्स, ईंधन और स्नेहक, उपकरण, आदि। गोदामों के काम का पर्यवेक्षण किया: कार्यशील गोदाम, उपकरण गोदाम और ईंधन और स्नेहक गोदाम।
अपनी गतिविधियों के हिस्से के रूप में, उन्होंने आपूर्तिकर्ताओं के साथ संपर्क स्थापित करने, स्थायी संबंध स्थापित करने, प्रासंगिक संविदात्मक और दावों के काम पर काम किया और प्रत्यक्ष अधीनस्थों का निरंतर प्रबंधन किया।
अपने काम के दौरान ज़ुलिकोव वी.पी. उन्होंने खुद को एक स्वतंत्र और सक्रिय नेता साबित किया, उन्हें सौंपे गए कर्तव्यों को पूरी तरह से और बिना किसी महत्वपूर्ण शिकायत के पूरा किया।
उसी समय, ज़ुलिकोव की टीम में वी.पी. उलझा हुआ
उन्हें कार्मिक प्रबंधन पर बुनियादी नियामक कानूनी कृत्यों, कार्मिक प्रबंधन की आधुनिक तकनीकों, कार्मिक मामलों पर दस्तावेज़ तैयार करने की आवश्यकताओं का उत्कृष्ट ज्ञान है। मौजूदा ज्ञान को कुशलतापूर्वक व्यवहार में लागू करता है।
समयबद्ध तरीके से, उच्च गुणवत्ता और आवश्यक मात्रा में, वह आवश्यक संख्या और योग्यता के कर्मियों के साथ उद्यम को स्टाफ करने का काम करता है। पदों (कार्यस्थलों) पर कर्मचारियों के चयन, चयन, वितरण, कार्मिक विकास के लिए प्रस्ताव तैयार करने, रिक्त वरिष्ठ पदों के लिए सबसे संभावित उम्मीदवारों में से कर्मचारियों के व्यावसायिक कैरियर की योजना बनाने की गतिविधियों में सक्रिय रूप से भाग लेता है।
विश्लेषणात्मक कौशल विकसित किया है। उद्यम और उसके प्रभागों के कर्मियों की पेशेवर और योग्यता संरचना को प्रतिबिंबित करने वाले डेटा का कुशलतापूर्वक मूल्यांकन और उचित व्याख्या करता है, और डेटा विश्लेषण के आधार पर, उद्यम की दीर्घकालिक कर्मियों की जरूरतों का पूर्वानुमान बनाता है।
कार्मिक सेवा के प्रबंधन द्वारा विचार के लिए रिक्त पदों को भरने और कार्मिक रिजर्व का उपयोग करने के लिए समयबद्ध तरीके से प्रस्ताव प्रस्तुत करता है। श्रम बाजार की स्थिति (उद्यम के हित के क्षेत्रों में) के अध्ययन पर बहुत ध्यान देता है। मासिक रूप से कंपनी के कर्मचारियों को उपलब्ध रिक्तियों के बारे में सूचित करता है। शैक्षिक संस्थान में प्राप्त पेशे और विशेषता के अनुसार संरचनात्मक इकाइयों में युवा विशेषज्ञों की नियुक्ति और उनकी इंटर्नशिप के संचालन पर प्रभावी नियंत्रण रखता है।
आंतरिक श्रम नियमों के साथ उद्यम के कर्मचारियों द्वारा अनुपालन पर डेटा का रिकॉर्ड रखता है, और डेटा विश्लेषण के आधार पर, समय-समय पर कार्मिक सेवा के प्रबंधन द्वारा विचार के लिए श्रम अनुशासन को मजबूत करने के उद्देश्य से प्रस्ताव प्रस्तुत करता है। उद्यम के कर्मचारियों पर अनुशासनात्मक उपायों के आवेदन के साथ गुणात्मक रूप से मसौदा दस्तावेज तैयार करता है।
कार्मिक कार्य के संगठन पर सबसे महत्वपूर्ण (अत्यावश्यक) दस्तावेजों का मसौदा व्यक्तिगत रूप से तैयार करता है। उसे सौंपे गए अन्य कर्तव्यों को समय पर, पूर्ण और उच्च गुणवत्ता के साथ निष्पादित करता है।
कॉर्पोरेट प्रशिक्षण प्रणाली में अपने पेशेवर प्रशिक्षण को बेहतर बनाने के लिए लगातार काम करता है। सौंपे गए कार्य को अधिक प्रभावी ढंग से करने के लिए आवश्यक अतिरिक्त ज्ञान प्राप्त करने का प्रयास करता है।
अपने कर्तव्यों का पालन करते समय, वह उच्च योग्यता का प्रदर्शन करता है। कार्मिक सेवा के प्रमुख की अनुपस्थिति में, वह कुशलतापूर्वक अपने कर्तव्यों का पालन करता है। संगठनात्मक कौशल अच्छी तरह से विकसित हैं।
उच्च प्रदर्शन है. कॉर्पोरेट नैतिकता नियमों का अनुपालन करता है। शारीरिक रूप से स्वस्थ.
कठिन कारोबारी माहौल में, सही ढंग से और शीघ्रता से कार्य करता है। कम समय में इष्टतम समाधानों की तैयारी और कार्यान्वयन को व्यवस्थित करने में सक्षम।
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सहकर्मियों के साथ संबंधों में, वह व्यवसायी, सही और परोपकारी है। मानव संसाधन कर्मचारियों का विश्वास प्राप्त है।
मैं अनुचित और अयोग्य कार्य करने के लिए इच्छुक नहीं हूं। वह अपने ऊपर की गई आलोचना को व्यवसायिक तरीके से लेता है और अपने काम में कमियों को शीघ्रता से दूर करने का प्रयास करता है।
2. उद्यम के प्रबंधन की ओर से प्रोत्साहन के योग्य - सौंपे गए कार्य के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन और उसमें उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए आभार की घोषणा।
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विपणन विभाग के प्रमुख की सकारात्मक विशेषताएं (उदाहरण नमूना)
विपणन विभाग के प्रमुख की सकारात्मक विशेषता का एक उदाहरण
विपणन विभाग के प्रमुख के पद पर - अक्टूबर 2009 से।
वह अपने कर्तव्यों को लगन से, अत्यधिक पेशेवर तरीके से, कार्य विवरण के अनुसार करता है, उचित पहल दिखाता है, और इसलिए उद्यम के प्रबंधन द्वारा उसे तीन बार पुरस्कृत किया गया है।
विपणन विभाग के कार्य का प्रमुख होता है और आत्मविश्वास से उसका प्रबंधन करता है। 2010 के दौरान, विभाग ने अपनी समस्याओं को उच्च गुणवत्ता के साथ हल किया, मात्रा (औसतन 5.5%) और श्रम उत्पादकता वृद्धि (औसतन 4.5%) के मामले में लक्ष्य से लगातार आगे निकल गया।
लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली का अनुयायी, वह अधीनस्थों को उद्यम के हित में उचित पहल प्रदर्शित करने के पर्याप्त अवसर प्रदान करता है। विभाग कर्मियों के व्यावसायिक प्रशिक्षण में सुधार पर बहुत ध्यान देता है। श्रम और वेतन विभाग के सहयोग से, उन्होंने कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन की एक लचीली प्रणाली विकसित और कार्यान्वित की, जिसने समग्र रूप से विभाग की दक्षता बढ़ाने में महत्वपूर्ण योगदान दिया।
उद्यम की विपणन नीति का विकास उत्पादों के उपभोक्ता गुणों के व्यापक विश्लेषण, मांग पूर्वानुमान के परिणामों और बाजार स्थितियों के गहन अध्ययन के आधार पर आयोजित किया जाता है।
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कंपनी के उत्पादों के लिए उपभोक्ता मांग की गतिशीलता को आकार देने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारकों के अनुसंधान का ऊर्जावान नेतृत्व करता है, समान प्रकार के उत्पादों के लिए आपूर्ति और मांग के बीच संबंध को प्रतिबिंबित करने वाले डेटा का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करता है। विभाग के प्रमुख विशेषज्ञों के साथ, वह उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं और नए बाजारों की पहचान के लिए परियोजनाओं के विकास में सक्रिय रूप से भाग लेता है।
विभाग के सभी कार्यात्मक विभागों की गतिविधियों का कुशलतापूर्वक समन्वय और नियंत्रण करता है, आवश्यकता पड़ने पर अधीनस्थों को प्रभावी सहायता प्रदान करता है। मार्केटिंग डेटा बैंक को अद्यतन करने और इसके प्रसंस्करण के तरीकों में सुधार करने के लिए महत्वपूर्ण कार्य करता है। समय पर और आवश्यक सीमा तक, उद्यम द्वारा निर्मित (बेचे गए) उत्पादों के बारे में उपभोक्ताओं की राय के अध्ययन के साथ-साथ इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता और गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रस्तावों की तैयारी का आयोजन करता है। डीलर नेटवर्क का विश्वसनीय संगठनात्मक और पद्धतिगत प्रबंधन प्रदान करता है।
उत्पादों की उपभोक्ता विशेषताओं में सुधार और उनकी सीमा का विस्तार करने के लिए प्रस्तावों और सिफारिशों के विकास में विभाग की उत्पादक भागीदारी सुनिश्चित करता है। उपभोक्ताओं से प्राप्त शिकायतों और दावों में बताई गई कमियों को समय पर और पूर्ण रूप से समाप्त करने पर प्रभावी नियंत्रण रखता है। विभाग प्रमुख के अन्य कर्तव्य भी कर्तव्यनिष्ठा से निभाते हैं।
व्यक्तिगत व्यावसायिक प्रशिक्षण को बेहतर बनाने के लिए व्यवस्थित रूप से काम करता है और विपणन के क्षेत्र में लगातार नया ज्ञान प्राप्त करता है। वर्तमान में कंपनी के मुख्यालय "नाम" (देश) में इंटर्नशिप की तैयारी कर रहा हूँ। विज्ञापन, बिक्री संवर्धन, प्रत्यक्ष और व्यक्तिगत बिक्री के क्षेत्र में सर्वोत्तम प्रथाओं का गहरा ज्ञान है, और इस ज्ञान को व्यवहार में प्रभावी ढंग से लागू करता है।
वह विभाग के प्रमुख के आधिकारिक कर्तव्यों के निष्पादन को उच्च जिम्मेदारी के साथ मानते हैं और उद्यम के हितों के प्रति समर्पित हैं। उत्कृष्ट प्रदर्शन है. एक अनुकरणीय उपस्थिति है. शारीरिक रूप से स्वस्थ.
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कारोबारी माहौल में अचानक बदलाव की स्थिति में, वह इसे आकार देने वाले कारकों को ध्यान में रखते हुए साहसपूर्वक कार्य करता है। सही और त्वरित प्रबंधन निर्णय लेता है, उनके समय पर, पूर्ण और सटीक कार्यान्वयन को व्यवस्थित करता है। व्यावसायिक जानकारी के संचार और प्रसंस्करण के तरीके, सहित। प्रलेखित, उत्कृष्ट कमांड है।
सहकर्मियों के साथ संबंधों में, वह व्यवसायी, सही और परोपकारी है। रोजमर्रा की व्यावसायिक नैतिकता और शालीनता के नियमों और मानदंडों का सख्ती से पालन किया जाता है। मैं अनुचित और अयोग्य कार्य करने के लिए इच्छुक नहीं हूं। वह अपने ऊपर की गई आलोचना को व्यवसायिक तरीके से लेते हैं और मौजूदा कमियों पर लगातार और प्रभावी ढंग से काम करते हैं।
1. धारित पद का अनुपालन करता है।
2. विपणन के लिए उप महा निदेशक के पद पर नियुक्ति के योग्य।
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कर्मचारी के लक्षण
प्रत्येक आधुनिक प्रबंधक के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि किसी कर्मचारी के चरित्र संदर्भ को सही ढंग से कैसे लिखा जाए। इस दस्तावेज़ में संगठन के प्रमुख द्वारा अधीनस्थ के श्रम और व्यक्तिगत गुणों की सकारात्मक और नकारात्मक दोनों विशेषताओं, उसकी व्यावसायिकता की डिग्री, संघर्षों की प्रवृत्ति आदि का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन शामिल है। प्रत्येक सामाजिक रूप से सक्रिय व्यक्ति के पास अनिवार्य रूप से उसके पिछले कार्य अनुभवों, लोगों के साथ संबंधों, आदतों, व्यवहार संबंधी विशेषताओं और दुनिया पर गठित विचारों का एक निशान होता है। अपने आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन से जुड़े किसी व्यक्ति के गुणों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करने के लिए, प्रबंधकों या मानव संसाधन विशेषज्ञों को सम्मान प्रमाण पत्र देने या नई नौकरी के लिए आवेदन करते समय किसी कर्मचारी के लिए एक नमूना विशेषता से मदद मिलेगी।
जब विशेषताओं की आवश्यकता होती है
कार्यस्थल से किसी कर्मचारी का चरित्र संदर्भ निम्नलिखित स्थितियों में तैयार किया जाता है:
- कर्मचारी की व्यक्तिगत इच्छा पर:
- सरकारी एजेंसियों से अनुरोध प्राप्त होने पर:
- आंतरिक आयोजनों के लिए संगठन के प्रमुख की पहल पर:
आप संगठन में काम करने वाले कर्मचारी और संगठन छोड़ चुके किसी कर्मचारी, दोनों के लिए एक प्रोफ़ाइल बना सकते हैं।
- इस दस्तावेज़ के गंतव्य के आधार पर, विशेषताओं को इसमें विभाजित किया गया है:
बाहरी लोगों को आधिकारिक अनुरोधों के अनुसार या स्वयं कर्मचारी के अनुरोध पर सरकारी एजेंसियों को प्रावधान के लिए तैयार किया जाता है। इन विशेषताओं को अदालत, सैन्य कमिश्रिएट, आंतरिक मामलों के मंत्रालय, अध्ययन या इंटर्नशिप के स्थान पर भेजा जाता है।
इस प्रकार के दस्तावेज़ों में कोई बुनियादी अंतर नहीं है; दोनों सार्वभौमिक प्रकृति के हैं, लेकिन कर्मचारी की नौकरी की जिम्मेदारियों को ध्यान में रखते हुए बारीकियों में भिन्न हैं। उदाहरण के लिए, ज्ञान श्रमिकों के लिए पेशेवर आवश्यकताएं, उदाहरण के लिए, एक लकड़हारे की शारीरिक विशेषताओं को ध्यान में नहीं रख सकती हैं।
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संकलन एवं पंजीकरण प्रक्रिया
कार्यस्थल से संदर्भ कैसे लिखना है इसका निर्णय उद्यम या संस्था के प्रमुख द्वारा किया जाता है। यदि संगठन छोटा है तो वह इस मुद्दे से स्वयं निपटता है, या इसे मानव संसाधन विभाग को सौंपता है। दस्तावेज़ को काफी स्वतंत्र रूप में तैयार किया गया है और दस्तावेज़ बनाने वाले व्यक्ति द्वारा हस्ताक्षरित किया गया है।
- आइए हम मुख्य डिज़ाइन तत्वों को इंगित करें:
आप कंपनी के आधिकारिक लेटरहेड पर, लोगो और कोने की मोहर के साथ, या कागज की एक खाली शीट पर किसी कर्मचारी के लिए एक संदर्भ लिख सकते हैं। दूसरे मामले में, इसे मुहर के साथ प्रमाणित किया जाना चाहिए।
विशेषताओं के संकलन की विशेषताएं
उपरोक्त किसी भी विशेषता को संकलित करने के लिए आवश्यक सार्वभौमिक आवश्यकताओं को सूचीबद्ध करता है। उनके अलावा, कर्मचारी की नौकरी की ज़िम्मेदारियों और दस्तावेज़ प्रस्तुत करने के स्थान के आधार पर, दी गई स्थिति के लिए विशिष्ट बिंदुओं पर प्रकाश डाला जाना चाहिए। आइए उन पर करीब से नज़र डालें।
बर्खास्तगी पर
जब किसी कर्मचारी को नई नौकरी खोजने के लिए निकाल दिया जाता है या कोई कंपनी बंद कर दी जाती है, तो उसके लिए चरित्र संदर्भ तैयार करना अक्सर आवश्यक होता है। एलएलसी को स्वयं कैसे बंद करें, इस पर चरण-दर-चरण निर्देश देखें।
- इस मामले में, प्रबंधक को इसका वर्णन करना होगा:
यदि इस्तीफा देने वाला कर्मचारी अपने बारे में सकारात्मक प्रभाव नहीं छोड़ता है, तो प्रबंधक को उसके कार्यस्थल से उसके बारे में नकारात्मक संदर्भ लिखने का कानूनी अधिकार है। अप्रिय बारीकियाँ, जैसे: गैरजिम्मेदारी, संघर्ष, समय सीमा को पूरा करने में विफलता, आंतरिक नियमों का उल्लंघन, कर्मचारी की विशेषताओं में प्रकट होने का अधिकार है, अगर यह वास्तव में सच है।
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स्वाभाविक रूप से, कार्यस्थल से किसी कर्मचारी की ऐसी नकारात्मक विशेषता उसके भविष्य के रोजगार में नकारात्मक भूमिका निभा सकती है, जिसे प्रबंधक को याद रखना चाहिए और यथासंभव उद्देश्यपूर्ण होने का प्रयास करना चाहिए।
सम्मान प्रमाण पत्र से सम्मानित किया जाएगा
आंतरिक विशेषताओं का उद्देश्य उद्यम के भीतर कर्मचारियों के साथ संगठनात्मक या व्यावसायिक मुद्दों को हल करना है। पुरस्कार या प्रोत्साहन की प्रस्तुति के लिए कंपनी के भीतर आधिकारिक आंदोलनों के दौरान उनकी आवश्यकता हो सकती है, जिसे कार्यपुस्तिका में सही ढंग से दर्शाया जाना चाहिए। यदि किसी कर्मचारी ने अपनी कार्य गतिविधि में सफलता हासिल की है और प्रोत्साहन का हकदार है, तो विशेषता, सबसे पहले, उस व्यक्ति के उन गुणों को प्रतिबिंबित करना चाहिए जिसने उसे इस लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद की। इन मामलों में, एक नियम के रूप में, कार्यस्थल से एक सकारात्मक संदर्भ तैयार किया जाता है।
पुलिस के लिए
यदि किसी व्यक्ति पर अपराध करने का संदेह है - प्रशासनिक या आपराधिक, तो पूर्व-परीक्षण कार्यवाही के लिए कार्यस्थल से पुलिस को एक संदर्भ का अनुरोध किया जाता है। यह आंतरिक मामलों के मंत्रालय द्वारा सबसे वस्तुनिष्ठ जांच के लिए किया जाता है। अक्सर, कानून प्रवर्तन एजेंसियों से कोई विशिष्ट निर्देश नहीं होते हैं, और संगठन के नेता, प्रतिक्रिया तैयार करते समय, अनुरोध के लिए आवश्यक बारीकियों पर हमेशा निर्णय नहीं ले पाते हैं। ऐसे में स्थिति स्पष्ट करने के लिए आपको संगठन के कानूनी सलाहकार से सलाह लेनी चाहिए और अपने अधीनस्थ से बात करनी चाहिए। मुख्य जोर कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों, बुरी आदतों की उपस्थिति या अनुपस्थिति और आंतरिक अनुशासन के नियमों के अनुपालन पर होना चाहिए।
न्यायलय तक
उस स्थिति पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए जब किसी विशेषता को अदालत में प्रस्तुत करना आवश्यक हो। न्यायाधीश को इस जानकारी की आवश्यकता है ताकि वह यथासंभव निष्पक्ष निर्णय ले सके। एक नियम के रूप में, न्यायाधीश के अनुरोध में विशिष्ट निर्देश नहीं होते हैं। यदि आप अपने अधीनस्थ को नुकसान नहीं पहुंचाना चाहते हैं तो किसी वकील की मदद लें और कर्मचारी से स्वयं बात करें। यह इंगित किया जाना चाहिए कि दस्तावेज़ अदालत में प्रस्तुत करने का इरादा है।
सैन्य पंजीकरण एवं भर्ती कार्यालय को
सैन्य पंजीकरण और भर्ती कार्यालय की विशेषताएं आमतौर पर काम के स्थान से या शैक्षणिक संस्थान के कर्मचारियों द्वारा तैयार की जाती हैं जहां सिपाही को प्रशिक्षित किया गया था - एक स्कूल, कॉलेज या विश्वविद्यालय। दस्तावेज़ में टीम के साथ व्यक्ति के मौजूदा संबंध, नए वातावरण के अनुकूल होने की उसकी क्षमता और संघर्ष की स्थितियों को हल करने की बात होनी चाहिए।
कामकाजी विशेषताएँ
कार्यस्थल की विशेषताओं के उदाहरण, उदाहरण के लिए, एक रसोइया, एक कर्मचारी या एक विक्रेता, में सामान्य जानकारी के अलावा, इन विशेष व्यवसायों की विशेषता वाले विशिष्ट बिंदु शामिल होते हैं। किसी कर्मचारी के लिए नौकरी प्रोफ़ाइल संकलित करने के लिए ऊर्जा, सहनशक्ति, परिश्रम और परिश्रम जैसे गुण स्वीकार्य होंगे, लेकिन रचनात्मक विशिष्टताओं का वर्णन करते समय या ग्राहकों के साथ काम करते समय वे पूरी तरह अप्रासंगिक होते हैं। पेस्ट्री शेफ या वेब डिजाइनर के काम का वर्णन करते समय सटीकता, साफ-सफाई, रचनात्मक घटक की उपस्थिति, व्यक्तिवाद और नई तकनीकों को सीखने की क्षमता पर जोर दिया जाना चाहिए।
विक्रेता का नौकरी विवरण सहिष्णुता, विनम्रता, तनाव प्रतिरोध, समय की पाबंदी और ईमानदारी जैसे चरित्र लक्षणों की उपस्थिति या अनुपस्थिति का अनिवार्य विवरण प्रदान करता है।
कार्यस्थल से किसी चौकीदार के लिए चरित्र संदर्भ लिखते समय कर्तव्यनिष्ठा, परिश्रम, जिम्मेदारी की भावना और कोई पिछला आपराधिक रिकॉर्ड न होने पर जोर दिया जाता है।
कार्यस्थल से एक प्रशासक की विशेषताओं में कार्यों को पूरा करने में सटीकता, संगठनात्मक कौशल, संघर्ष स्थितियों को सुचारू करने की क्षमता, संचार कौशल, अनुकूली गुण, बातचीत कौशल आदि जैसे पेशेवर गुणों को उजागर करना शामिल है।
किस बात का विशेष ध्यान रखें
यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि जिस व्यक्ति को संदर्भ प्राप्त हुआ है उसे इसके खिलाफ अपील करने का अधिकार है।
- परेशानी से बचने के लिए निम्नलिखित अनुशंसाओं का पालन किया जाना चाहिए:
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निष्कर्ष
एक अच्छे नौकरी विवरण में कर्मचारी के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के बारे में स्पष्ट और निष्पक्ष रूप से जानकारी दी जानी चाहिए और उसमें व्यक्ति के बारे में अधिकतम व्यावसायिक जानकारी होनी चाहिए। आपको किसी व्यक्ति की प्रशंसा नहीं करनी चाहिए या केवल नकारात्मक गुणों की तलाश नहीं करनी चाहिए, बल्कि आपको कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों और कार्य उपलब्धियों का पूरी तरह से वर्णन करना चाहिए।
वीडियो दिखाता है कि कभी-कभी कार्यस्थल पर किसी कर्मचारी के लिए संदर्भ लिखना कितना कठिन होता है:
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किसी कर्मचारी को सम्मान प्रमाणपत्र प्रदान करने की विशेषताओं का उदाहरण
किसी कर्मचारी को किसी भी विशिष्टता के साथ पुरस्कृत करने की प्रक्रिया के लिए कुछ दस्तावेजों की तैयारी की आवश्यकता होती है, और यहां सम्मान प्रमाण पत्र देने के लिए एक विशेषता का उदाहरण दिया गया है, जो दस्तावेजों के पैकेज में सबसे महत्वपूर्ण स्थानों में से एक पर कब्जा कर लेता है, यहां मदद कर सकता है, क्योंकि यह एक कर्तव्यनिष्ठ विशेषज्ञ को पुरस्कृत करने के लिए एक आधिकारिक अनुशंसा है। विशेषताओं में उच्च उत्पादन संकेतक, कार्यों का त्रुटिहीन निष्पादन, नैतिक चरित्र और मानवीय गुण प्रतिबिंबित होने चाहिए।
विशेषताओं के प्रकार
यदि स्थानीय स्तर पर - किसी विभाग में, किसी शहर में - किसी विशेषज्ञ को पहचानने की आवश्यकता है, तो आपको सम्मान का आंतरिक प्रमाण पत्र प्रदान करने के लिए विशेषताओं के एक उदाहरण की आवश्यकता होगी। हालाँकि, भाषा, प्रस्तुति के क्रम और पाठ की संरचना के लिए विशिष्ट आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, लिखने का स्वतंत्र तरीका प्रमुख है। यदि कोई कर्मचारी राज्य पुरस्कार प्रदान करने की योजना बना रहा है, तो उपस्थिति में सम्मान प्रमाण पत्र प्रदान करने के लिए विशेषताओं का एक उदाहरण आवश्यक है।
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यहां सब कुछ सख्त है: सामान्य नियम लागू होते हैं, कार्यालय कार्य के वैध मानकों का उपयोग किया जाता है। हालाँकि, ये दोनों उदाहरण मूलतः सकारात्मक पेशेवर अनुशंसा पत्र हैं। इस तरह के दस्तावेज़ को तैयार करने के लिए कोई एकल उदाहरण नहीं है, और इसलिए सम्मान का डिप्लोमा प्रदान करने के लिए विशेषताओं के उदाहरण के लिए केवल लेखन और डिजाइन के सामान्य नियमों की आवश्यकता होती है, क्योंकि यह एक व्यावसायिक पेपर है।
सामान्य नियम
सभी दस्तावेज़ आम तौर पर स्वीकृत सिद्धांतों के अनुसार तैयार किए जाते हैं। किसी मंत्रालय या विभाग, यहां तक कि राष्ट्रपति प्रशासन से सम्मान प्रमाण पत्र प्रदान करने की विशेषता का कोई भी उदाहरण, आधिकारिक व्यावसायिक शैली में लिखा जाना चाहिए, जहां सामग्री लगातार, लेकिन संक्षेप में और सटीक रूप से बताई गई है। जानकारी किसी तीसरे पक्ष से वर्तमान और भूत काल में प्रस्तुत की जानी चाहिए। विवरण में आपको इस दस्तावेज़ का नाम, फिर पुरस्कार के लिए नामांकित कर्मचारी के बारे में व्यक्तिगत जानकारी बतानी होगी।
इसके बाद, उसकी व्यावसायिक और सेवा गतिविधियों का मूल्यांकन किया जाता है और इस व्यक्ति के व्यावसायिक और नैतिक गुणों का वर्णन किया जाता है। विवरण इस दस्तावेज़ को लिखने के उद्देश्य और उसके उद्देश्य के संकेत के साथ समाप्त होता है। नीचे दस्तावेज़ के निष्पादन की तारीख और दस्तावेज़ का समर्थन करने वाले अधिकारियों के नाम और आद्याक्षर हैं। मंत्रालय के सम्मान प्रमाण पत्र प्रदान करने की विशेषता का एक उदाहरण किसी भी अन्य नमूने से काफी भिन्न होगा जिसका उद्देश्य उस संस्थान से परे जाना नहीं है जहां कर्मचारी काम करता है।
असबाब
विशेषताओं को भरने के लिए, आपको एक लेटरहेड (ए4 पेपर) की आवश्यकता होगी। अनुशंसा या तो सम्मानित कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक या मानव संसाधन विभाग के किसी कर्मचारी द्वारा बनाई जा सकती है। ऐसा होता है कि पुरस्कार के लिए आवेदक को स्वयं ऐसा असाइनमेंट प्राप्त होता है।
हस्ताक्षरित फॉर्म पर संगठन के प्रमुखों, सामान्य निदेशक द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं, और विशेषताओं को दिए गए उद्यम की मुहर द्वारा प्रमाणित किया जाता है। किसी अन्य की तुलना में किसी मंत्रालय के लिए आधिकारिक विवरण तैयार करना और भी आसान है, क्योंकि बाहरी दस्तावेजों के लिए एकीकृत डिजाइन नियमों और तैयार आवश्यक विवरणों के साथ एक राज्य मानक है। सम्मान प्रमाणपत्र प्रदान करने के लिए यह लगभग तैयार विशेषता है।
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उदाहरण
उदाहरण के लिए, शिक्षकों को इस प्रकार चित्रित किया जाता है। फॉर्म का "हेडर" पहले से ही तैयार है, जहां यह संकेत दिया गया है कि दस्तावेज़ को मंत्रालय से सम्मान प्रमाण पत्र प्रदान करने के लिए रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय को भेजा जाना है, उदाहरण के लिए, प्योत्र सिदोरोविच इवानोव। आपको केवल अपना अंतिम नाम, पहला नाम और संरक्षक, वर्ष या जन्म की पूरी तारीख दर्ज करनी होगी। यह कहा जाना चाहिए कि यह उदाहरण सम्मान डिप्लोमा प्रदान करने की एक विशेषता है - एक ऐसा उदाहरण जो कई संबंधित व्यवसायों के लिए काफी उपयुक्त है: लाइब्रेरियन, मेथोडोलॉजिस्ट, कलाकार, संगीतकार, आदि।
इसके बाद वह पंक्ति आती है जहां शिक्षा परिलक्षित होनी चाहिए। उदाहरण के लिए: उच्च शिक्षा, 1978 में मॉस्को स्टेट पेडागोगिकल यूनिवर्सिटी से माध्यमिक विद्यालय शिक्षक की योग्यता के साथ भौतिकी में डिग्री के साथ सम्मान के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। कुल अनुभव - इकतीस वर्ष। शैक्षणिक - इकतीस भी। इस संस्था में कार्य अनुभव, उदाहरण के लिए, पच्चीस वर्ष। निम्नलिखित वैज्ञानिक कार्यों और पद्धतिगत विकासों को सूचीबद्ध करता है जो प्योत्र सिदोरोविच इवानोव द्वारा कई वर्षों के काम के दौरान बनाए गए थे। उन्हें प्रकाशन तिथि के अनुसार इंगित करना उचित है। (शिक्षक को सम्मान प्रमाण पत्र देने की विशेषताएँ भी सटीक रूप से तैयार की गई हैं; उदाहरण पूरी तरह उपयुक्त है।)
आगे पंजीकरण
गणना कुछ इस प्रकार स्वरूपित की गई है:
1. 1979 "बच्चों को भौतिकी पढ़ाते समय उपदेशात्मक और मनोवैज्ञानिक सहायता के तरीके।"
2. 1983 "प्रयोगशाला कक्षाएं बच्चों को भौतिकी के क्षेत्र में अनुसंधान से परिचित कराने के लिए एक तंत्र के रूप में।"
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सम्मान प्रमाण पत्र देने के लिए एक लाइब्रेरियन का चरित्र-चित्रण इस संबंध में एक अलग उदाहरण होगा, क्योंकि व्यवसाय अलग है, और वैज्ञानिक कार्य संभवतः अन्य विषयों पर लिखे गए थे। यह बात किसी अन्य विशेषज्ञता पर भी लागू होती है। मंत्रालय को भेजे गए विवरण के अगले पैराग्राफ में प्राप्त पुरस्कारों, प्रोत्साहनों और उपाधियों का डेटा शामिल है।
संभवतः वे सभी व्यक्तिगत फ़ाइल सामग्री और कार्य पुस्तिका में सूचीबद्ध हैं, जिन्हें सावधानीपूर्वक, तिथि के अनुसार, उचित कॉलम में स्थानांतरित किया जाना चाहिए: शिक्षक-पद्धतिविज्ञानी, उच्चतम श्रेणी, प्रमाण पत्र, कृतज्ञता, डिप्लोमा इत्यादि से सम्मानित किया गया। प्रत्येक पुरस्कार के लिए एक स्पष्टीकरण दिया जाना चाहिए - यह किस विशिष्ट योग्यता के लिए प्राप्त हुआ।
व्यक्तिगत डेटा
वैवाहिक स्थिति से संबंधित कॉलम में, आपको ध्यान देना चाहिए, उदाहरण के लिए: विवाहित, चार बच्चे हैं। निम्नलिखित एक निःशुल्क पाठ है. स्कूल में प्योत्र सिदोरोविच इवानोव के काम की शुरुआत की तारीख (संख्या बताएं), इस अवधि के दौरान उन्होंने खुद को एक अभिनव शिक्षक साबित किया, सक्रिय रूप से वैज्ञानिक और पद्धति संबंधी गतिविधियों का संचालन किया, अपने शिक्षण कौशल में सुधार किया और स्कूली बच्चों के महान प्यार का आनंद लिया। वह विषय, जिसे वह जगाने में कामयाब रहा। उन्होंने विकास संबंधी विकलांग बच्चों को सटीक विज्ञान सिखाने, लगातार व्यक्तिगत कार्यक्रम बनाने, शैक्षिक और पद्धति संबंधी सामग्रियों में सुधार करने के मुद्दों को हल करने के लिए बहुत समय समर्पित किया।
उनके विकास तब और वहीं प्रकाशित हुए (इलेक्ट्रॉनिक और मुद्रित प्रकाशन निर्दिष्ट करें)। वह स्वेच्छा से अपने ज्ञान और शैक्षणिक कौशल को पद्धतिगत और शैक्षणिक परिषदों और शैक्षणिक सम्मेलनों में साझा करता है। प्योत्र सिदोरोविच और अन्य शिक्षकों की प्रतिक्रिया के लिए धन्यवाद, सामग्री की अच्छी समझ के साथ पाठ उचित स्तर पर आयोजित किए जाते हैं। वह माता-पिता के साथ भी बहुत काम करता है, जिससे बच्चे को ज्ञान प्राप्त करने के रास्ते में आने वाली सभी सामाजिक और मानवीय समस्याओं को हल करने में मदद मिलती है।
निष्कर्ष
इवानोव प्योत्र सिदोरोविच को अपने सहकर्मियों से बहुत सम्मान, अपने छात्रों और उनके माता-पिता से बहुत प्यार मिलता है। यही कारण है कि स्कूल स्टाफ इवानोवा पी.एस. की सिफारिश करता है। शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय से सम्मान प्रमाण पत्र से सम्मानित किया जाएगा। अगला - हस्ताक्षर और मुहर. पेट्र सिदोरोविच इवानोव द्वारा एक सुयोग्य पुरस्कार की सफल प्राप्ति की कुंजी सम्मान प्रमाण पत्र देने के लिए एक अच्छी तरह से लिखा गया संदर्भ होगा।
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एक स्कूल मेडिकल सेंटर में काम करने वाली नर्स का उदाहरण केवल व्यावसायिक गतिविधियों से संबंधित कुछ बिंदुओं की सामग्री में भौतिकी शिक्षक के उदाहरण से भिन्न होगा। यही बात शिक्षा प्रणाली में किसी भी कर्मचारी पर लागू होती है।
अन्य पेशे
सम्मान प्रमाणपत्र देने के लिए ड्राइवर की विशेषताएँ लगभग उसी तरह तैयार की जाती हैं। उदाहरण में पद्धतिगत कार्य पर डेटा शामिल नहीं होगा, क्योंकि यह स्कूल बस चालक से संबंधित नहीं है। इसके बजाय, उसके पेशेवर कौशल की विश्वसनीयता, नए तकनीकी ज्ञान में महारत हासिल करने की इच्छा, बच्चों के साथ संवाद करने की क्षमता आदि को प्रतिबिंबित करना आवश्यक है।
शिक्षा प्रणाली में, डिप्लोमा प्रदान करने की कोई भी विशेषता व्यावहारिक रूप से भिन्न नहीं होगी। उदाहरण: शहर के सार्वजनिक शिक्षा विभाग में कहीं काम करने वाला एक लेखाकार। उसी तरह, यह व्यक्ति शैक्षिक प्रक्रिया से दूर है और पद्धतिगत विकास नहीं लिखता है। इस कॉलम में परेशानी मुक्त संचालन और विशिष्ट व्यावसायिक उपलब्धियों का उल्लेख होना चाहिए।
आंतरिक विशेषताएँ
ऐसी विशेषताओं का उद्देश्य किसी उद्यम या संगठन के कर्मचारियों को पुरस्कृत करना है, जिन्हें कार्य पुस्तिका प्रविष्टियों में प्रतिबिंबित किया जाना चाहिए। जिस कर्मचारी को पुरस्कार के लिए नामांकित करने का निर्णय लिया गया था, उसने पहले ही अपने करियर के दौरान स्पष्ट सफलता हासिल कर ली है, जिसकी विशेषताएँ सभी विवरणों में प्रतिबिंबित होती हैं।
सबसे पहले, उन व्यक्तिगत गुणों की पहचान की जाती है जिन्होंने कर्मचारी को अपने लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद की, फिर उन पेशेवर उपलब्धियों को जिन्हें सम्मान प्रमाण पत्र के साथ पहचानने का निर्णय लिया गया, तिथि के अनुसार सूचीबद्ध की जाती हैं। पुरस्कार पर निर्णय संस्था या उद्यम के निदेशक या प्रमुख द्वारा किया जाता है। यदि उद्यम छोटा है तो वह विशेषताएँ स्वयं संकलित करता है। यदि संस्थान में कार्मिक विभाग है, तो इसे विशेषज्ञों को सौंपा जाता है। आंतरिक उपयोग के लिए विशेषताएँ तैयार करने के लिए कोई सख्त नियम नहीं हैं; हाथ से लिखा गया दस्तावेज़ भी यहाँ काफी मान्य है।
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न्यायशास्त्र में
एक वकील को सम्मान प्रमाण पत्र देने की विशेषताओं का कोई पुख्ता रूप से स्थापित रूप नहीं है। संकलन का एक उदाहरण ऊपर प्रस्तावित लोगों के आधार के रूप में लिया जा सकता है। स्वाभाविक रूप से, यह संस्था के बाहर - मंत्रालय या उससे भी ऊपर प्रदान किए गए पुरस्कार दस्तावेजों पर लागू नहीं होता है, उनके लिए फॉर्म अडिग रूप से मौजूद है। और आंतरिक विशेषताओं के लिए, नौकरी की जिम्मेदारियों, उद्यम में कानूनी समस्याओं को हल करने में इस विशेषज्ञ की क्षमता, अदालती कार्यवाही में उनकी भूमिका, यदि ऐसा होता है, के बारे में संक्षेप में बात करना महत्वपूर्ण है।
संदर्भ पर कंपनी के प्रमुख द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं, फिर इसे एक गोल मुहर के साथ प्रमाणित किया जाता है। दस्तावेज़ का शीर्षक, अर्थात्, शब्द "विशेषताएँ" A4 शीट के शीर्ष केंद्र में रखा गया है। पहला पैराग्राफ अक्सर वकील के व्यक्तिगत डेटा को उसी तरह पेश करता है जैसे कि यह भौतिकी शिक्षक के लिए विशेषताओं में लिखा गया है: पहला नाम, संरक्षक, अंतिम नाम, जन्म तिथि, शिक्षा, कार्य गतिविधि के बारे में जानकारी। आगे पुरस्कार के कारणों, सफलताओं की सूची और व्यक्तिगत गुणों के बारे में विशिष्ट सामग्री है।
विवरण
आप किसी आधिकारिक दस्तावेज़ में शब्दों को संक्षिप्त नहीं कर सकते। पुरस्कार के लिए नामांकित कर्मचारी के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों का वर्णन करने से पहले हमेशा व्यक्तिगत जानकारी का संकेत दिया जाता है। व्यक्तिगत डेटा के बाद, आपको विशेष रूप से अध्ययन के स्थान और उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों को पूरा करना चाहिए - तिथियों के साथ, यदि कोई हो। कर्मचारी की गतिविधियों को उद्यम की स्थिति के अनुसार चित्रित किया जाता है।
सेवा की अवधि के बारे में जानकारी में, जिसमें कर्मचारी को काम पर रखने की तारीख शामिल होनी चाहिए, पदोन्नति नोट की जाती है, पदों में परिवर्तन सूचीबद्ध होते हैं, न केवल इस उद्यम में गतिविधियों को कवर करना आवश्यक है, बल्कि बाकी सब कुछ भी, यदि ऐसा हुआ हो अन्य जगहें। कर्मचारी की हाल की करियर गतिविधियां और उपलब्धियां चरित्र-चित्रण पर हावी हैं, लेकिन इसे यथासंभव संपूर्ण करियर पथ को प्रतिबिंबित करना चाहिए।
व्यावसायिक गुण
इस दस्तावेज़ का मुख्य भाग इस कर्मचारी की व्यावसायिकता और व्यावसायिक गुणों का आकलन है। कौशल का स्तर, सैद्धांतिक ज्ञान का अनुप्रयोग, एक टीम में संबंध बनाना, टीम वर्क, प्रतिबद्धता और कर्मचारी की अन्य क्षमताएं - इन सभी का विवरण में स्पष्ट रूप से सकारात्मक चरित्र होना चाहिए।
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व्यावसायिक गुणों के अलावा, व्यक्तिगत गुणों पर भी ध्यान देना आवश्यक है: एक व्यक्ति टीम के साथ कितना अच्छा व्यवहार करता है, तनाव प्रतिरोध का स्तर क्या है, संघर्षों के दौरान आत्म-नियंत्रण क्या है। आप उनकी प्रतिक्रियाशीलता, नैतिक गुणों और पारस्परिक सहायता की इच्छा के बारे में लिख सकते हैं, जिसमें मिले सभी प्रोत्साहनों को सूचीबद्ध किया जा सकता है।
ऑफिस के काम में मतभेद
इस प्रकार का विचार, प्रोत्साहन की एक विशेषता के रूप में, व्यापक है और बड़ी संख्या में सरकारी निकायों और बड़े संगठनों के कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन में प्रदान किया जाता है। इसलिए, ऐसा दस्तावेज़ हमेशा पूरी तरह से शुरू से तैयार नहीं किया जाता है। कार्यालय के काम के लिए निर्देश होते हैं, और प्रत्येक कंपनी के अपने-अपने फॉर्म होते हैं, दूसरों से भिन्न, किसी विशेष संगठन के सभी स्थानीय नियमों की तरह।
कुछ संस्थानों में, किसी पुरस्कार के लिए ऐसी प्रस्तुति तैयार करने में काफी लंबा समय लगता है, जिसमें आवेदन पत्र तैयार करना, पुरस्कार पत्रक भरना और भी बहुत कुछ शामिल है। ऐसा भी होता है कि प्रोत्साहन प्रणाली में उन विचारों का समन्वय शामिल होता है जो तत्काल प्रबंधकों द्वारा तैयार किए जाते हैं। कार्मिक सेवाओं और विभिन्न समितियों और आयोगों द्वारा उनकी समीक्षा की जाती है, जिसके बाद सम्मान प्रमाण पत्र के साथ पुरस्कार के लिए कर्मचारी के नामांकन का सामान्य निदेशक द्वारा समर्थन किया जाता है।
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राज्य पुरस्कार के लिए नमूना विशेषताएँ
उनके पास असाधारण रूप से व्यापक कार्य अनुभव और व्यापक व्यावहारिक ज्ञान है; हर किसी के पास ऐसा अनुभव और अभ्यास नहीं है।
व्यापक कार्य अनुभव और व्यापक व्यावहारिक ज्ञान है।
सौंपे गए दादाजी के साथ सफलतापूर्वक निपटने के लिए पर्याप्त कार्य अनुभव और व्यावहारिक ज्ञान है।
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कार्य अनुभव और व्यावहारिक ज्ञान की कुछ कमी है।
कार्य अनुभव और व्यावहारिक ज्ञान आपके कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं।
व्यावहारिक ज्ञान और कार्य अनुभव इतना कम है कि यह काम करने में एक महत्वपूर्ण बाधा है।
उनकी विशेषज्ञता में व्यापक और गहरा ज्ञान है, आधिकारिक मामलों में व्यापक सामान्य ज्ञान है। रोजमर्रा के काम में अपने ज्ञान का कुशलतापूर्वक उपयोग करता है और बहुमूल्य सलाह दे सकता है।
उसे अपनी विशेषज्ञता का व्यापक और गहरा ज्ञान है और वह बहुमूल्य सलाह दे सकता है। हालाँकि, यह अन्य सेवाओं की गतिविधियों के संबंध में पर्याप्त रूप से उन्मुख नहीं है।
उन्हें अपनी विशेषज्ञता में अच्छा ज्ञान और अन्य पेशेवर मामलों में पर्याप्त विद्वता है।
अपनी विशेषज्ञता में पर्याप्त ज्ञान है, लेकिन अन्य पेशेवर मुद्दों की समझ कम है।
उन्हें अपनी विशेषज्ञता का पर्याप्त ज्ञान है, लेकिन अन्य सेवा संबंधी मुद्दों के बारे में बिल्कुल भी जागरूकता नहीं है।
उनकी विशेषज्ञता में स्पष्ट रूप से ज्ञान की कमी है और अन्य मुद्दों में जागरूकता का पूर्ण अभाव है।
किसी के संकेत या निर्देश की प्रतीक्षा किए बिना, अपने काम से संबंधित सभी मुद्दों को पूरी तरह से स्वतंत्र रूप से हल कर सकता है।
मूल रूप से, वह संकेत या निर्देशों की प्रतीक्षा किए बिना, अपने काम से संबंधित अधिकांश मुद्दों को स्वतंत्र रूप से हल कर सकता है।
अपने काम से जुड़े कई मुद्दों को कमोबेश स्वतंत्र रूप से हल कर सकते हैं।
वह अपने काम से संबंधित कई मुद्दों को अकेले हल नहीं कर सकता है और उसे कुछ मदद, सुझावों और निर्देशों की आवश्यकता है।
वह अपने काम से संबंधित मुद्दों को स्वयं हल नहीं कर सकता है और उसे मदद, सुझावों और निर्देशों की आवश्यकता है।
अपने काम से संबंधित सबसे सरल मुद्दों को भी स्वतंत्र रूप से हल नहीं कर सकता, उसे लगातार मदद, सुझावों और निर्देशों की आवश्यकता होती है।
लगातार, बहुत और *** अपनी विशेषता में स्व-शिक्षा में लगे हुए हैं और इसका उनके काम पर बहुत सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।
वह अपनी विशेषज्ञता में बहुत अधिक स्व-शिक्षा करता है और इसका उसके काम में सुधार पर उल्लेखनीय प्रभाव पड़ता है।
अपनी विशेषज्ञता में काम को स्व-शिक्षा के साथ सफलतापूर्वक जोड़ता है।
स्व-शिक्षा के लाभों को समझता है और जब भी संभव हो, अपनी चुनी हुई विशेषता में अपने ज्ञान का विस्तार करने का प्रयास करता है।
स्व-शिक्षा की आवश्यकता को शब्दों में पहचानता है, हालाँकि, इसमें कोई सफलता ध्यान देने योग्य नहीं है।
स्व-शिक्षा की आवश्यकता से इनकार करता है, जिससे उद्देश्य को कोई लाभ नहीं होता है।
अपने कार्यक्षेत्र में सर्वोत्तम प्रथाओं की लगातार निगरानी करता है, उन्हें अपने कार्य क्षेत्र में लागू करने का प्रयास करता है और इस संबंध में बड़ी सफलता प्राप्त करता है।
अपने कार्य क्षेत्र में सर्वोत्तम प्रथाओं की निगरानी करता है और उन्हें अपने कार्य क्षेत्र में लागू करने का प्रयास करता है।
सर्वोत्तम प्रथाओं में आवश्यक रुचि दिखाता है।
सर्वोत्तम प्रथाओं में पर्याप्त रुचि नहीं है।
उन्हें व्यावहारिक रूप से उन्नत अनुभव में कोई दिलचस्पी नहीं है।
सर्वोत्तम प्रथाओं के प्रति पूर्ण उदासीनता दर्शाता है।
उनके पास अपने कार्यक्षेत्र में बहुत व्यापक पेशेवर ज्ञान है और वे कई मुद्दों पर सलाह दे सकते हैं।
अपने कार्यक्षेत्र में अच्छा पेशेवर ज्ञान रखते हैं।
अपने कार्य क्षेत्र में पर्याप्त व्यावसायिक ज्ञान रखता है।
उसे अपने कार्यक्षेत्र में पर्याप्त व्यावसायिक ज्ञान नहीं है।
उसे अपने कार्यक्षेत्र में आवश्यक व्यावसायिक ज्ञान नहीं है।
उसे अपने कार्यक्षेत्र में कोई महत्वपूर्ण व्यावसायिक ज्ञान नहीं है।
वह सौंपे गए उपकरण के भौतिक भाग से अच्छी तरह वाकिफ है, आवश्यक तकनीकी साधनों, रखरखाव और मरम्मत की स्पष्ट समझ रखता है और कई मुद्दों पर सलाह दे सकता है।
सौंपे गए उपकरण के भौतिक भाग को अच्छी तरह से जानता है, इसके रखरखाव और मरम्मत के लिए आवश्यक तकनीकी साधनों का विचार रखता है।
सौंपे गए उपकरणों के भौतिक भाग, रखरखाव और मरम्मत के तकनीकी साधनों की समझ है।
सौंपे गए उपकरण के भौतिक भाग, रखरखाव और मरम्मत के तकनीकी साधनों के बारे में ज्ञान कुछ हद तक अपर्याप्त है।
सौंपे गए उपकरण के भौतिक भाग, रखरखाव और मरम्मत के तकनीकी साधनों के बारे में आवश्यक ज्ञान नहीं है।
उसे सौंपे गए उपकरण के भौतिक भाग, रखरखाव और मरम्मत के तकनीकी साधनों के बारे में कोई जानकारी नहीं है।
उद्यम और प्रभाग की सभी मुख्य सेवाओं में व्यापक अनुभव और कौशल है।
उनके पास संगठन और संस्थान की कई अन्य सेवाओं में काम करने का व्यापक अनुभव और कौशल है।
उद्यम के कई अन्य विभागों में काम करने का कुछ अनुभव और कौशल है।
यूनिट की अन्य सेवाओं में से किसी एक में कुछ अनुभव और कौशल है।
उनके पास अन्य सेवाओं में काम करने का कोई अनुभव या कौशल नहीं है।
अन्य सेवाओं में काम पर्याप्त रूप से सफल नहीं रहा और आवश्यक पेशेवर अनुभव प्रदान नहीं किया।
लेखांकन और रिपोर्टिंग की उत्कृष्ट समझ।
लेखांकन और रिपोर्टिंग में पारंगत।
लेखांकन और रिपोर्टिंग की आवश्यक समझ है।
लेखांकन और रिपोर्टिंग में पारंगत नहीं।
लेखांकन और रिपोर्टिंग की बहुत खराब समझ।
लेखांकन और रिपोर्टिंग की बिल्कुल भी समझ नहीं है।
उन्हें अपने कार्यक्षेत्र में व्यापक कानूनी ज्ञान है, वे न केवल प्रासंगिक कानून को अच्छी तरह से जानते हैं, बल्कि कुछ मुद्दों को हल करने में कानूनी अभ्यास भी करते हैं।
अच्छा कानूनी ज्ञान है.
उसके पास अपने काम के लिए आवश्यक न्यूनतम कानूनी ज्ञान है।
मेरे कानूनी ज्ञान के भंडार को फिर से भरने में कोई दिक्कत नहीं हुई।
उन्हें स्पष्ट रूप से कोई कानूनी ज्ञान नहीं है।
वह अक्सर कानूनी निरक्षरता का प्रदर्शन करता है, उसे कुछ मुद्दों को हल करते समय कानूनी ज्ञान की आवश्यकता का अंदाजा भी नहीं होता है।
वह अपने अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को अच्छी तरह से जानता है, जानता है कि इस संबंध में कहां और क्या दर्ज किया गया है और यदि आवश्यक हो तो इस ज्ञान का उपयोग कैसे करना है।
अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को जानता है, इस मुद्दे से संबंधित दस्तावेजों की समझ रखता है।
उसे अपने अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों की समझ है।
अपने अधिकार, कर्तव्य एवं उत्तरदायित्व को भली-भांति नहीं जानता।
उसे अपने अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के बारे में अस्पष्ट विचार है।
उसे अपने अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के बारे में कोई जानकारी नहीं है
उसे अपने कार्य क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह का उत्कृष्ट ज्ञान है, वह जानता है कि आवश्यक दस्तावेज़ों को सही ढंग से कैसे तैयार और जांचा जाए और पूर्वानुमान लगाया जाए
इसके आगे के पारित होने के संभावित परिणाम।
वह अपने कार्य क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह को अच्छी तरह से जानता है, आवश्यक दस्तावेज़ तैयार करना और जांचना जानता है।
अपने कार्य क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह की समझ रखता है।
उसे अपने कार्यक्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह की कुछ समझ है, लेकिन पर्याप्त नहीं।
उसे अपने कार्य क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह का कम ज्ञान है और वह नहीं जानता कि आवश्यक दस्तावेज़ कैसे तैयार करें और जाँचें।
उसे अपने कार्य क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह के बारे में बिल्कुल भी जानकारी नहीं है, और वह सबसे सरल दस्तावेज़ तैयार या जांच नहीं कर सकता है।
उन्हें नियंत्रण सिद्धांत के क्षेत्र में व्यापक ज्ञान है और वह जानते हैं कि इस ज्ञान को व्यवहार में कैसे उपयोग किया जाए।
आधुनिक प्रबंधन सिद्धांतों को जानता है और अपने काम में उनका उपयोग करता है। प्रबंधन सिद्धांत और तरीकों की कुछ समझ है। प्रबंधन सिद्धांत और तरीकों का ज्ञान कुछ हद तक कम है। प्रबंधन के सिद्धांत और तरीकों की बहुत अस्पष्ट समझ है।
सिद्धांत और प्रबंधन विधियों के क्षेत्र में कोई ज्ञान नहीं है।
वह काम की योजना बनाने में उत्कृष्ट है और योजना की बहुत उच्च व्यवहार्यता और यथार्थता हासिल करता है।
कार्य की योजना बनाने में कुशल।
सामान्य तौर पर, कार्य योजना के साथ मुकाबला करता है।
कार्य योजना को अच्छी तरह से संभाल नहीं पाता है।
काम की योजना बनाने का काम अच्छा नहीं करता.
वह सबसे सरल कार्य की भी योजना बनाने में पूरी तरह से असमर्थ है; योजनाएँ पहले मिनट से ही अव्यवहार्य हो जाती हैं।
इसके लिए सभी उपलब्ध अवसरों का उपयोग करते हुए, अपने अधीनस्थों की योग्यता में सुधार करने के लिए हर संभव तरीके से योगदान देता है।
अपने अधीनस्थों की योग्यता में सुधार का ध्यान रखता है।
अपने अधीनस्थों की योग्यता सुधारने में आवश्यक रुचि दिखाता है।
अपने अधीनस्थों की योग्यता में सुधार के लिए उचित चिंता नहीं दिखाता है।
उन्हें अपने अधीनस्थों की योग्यता में सुधार की तनिक भी परवाह नहीं है।
अपने कर्मचारियों की योग्यता में सुधार की बिल्कुल भी परवाह नहीं करता, तथा
कुछ हद तक इसे रोकता भी है।
अच्छी तरह से स्थापित दीर्घकालिक पूर्वानुमान लगाने में सक्षम और परिप्रेक्ष्य की उत्कृष्ट समझ रखता है।
घटनाओं के विकास का पूर्वाभास करने में सक्षम, परिप्रेक्ष्य की समझ रखता है।
कभी-कभी वह भविष्य में होने वाली घटनाओं का पूर्वाभास कर सकता है और उसे परिप्रेक्ष्य की समझ होती है।
व्यावसायिक मुद्दों को हल करते समय, कभी-कभी परिप्रेक्ष्य की कमी होती है।
आधिकारिक मुद्दों को हल करते समय, वह हमेशा कल के हितों को ध्यान में नहीं रखता है, जो परिप्रेक्ष्य की भावना की कमी से परिलक्षित होता है।
वह भविष्य की घटनाओं का अनुमान लगाने में पूरी तरह से असमर्थ है, उसे परिप्रेक्ष्य की कोई समझ नहीं है और वह केवल आज के लिए जीता है।
उन्हें कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और कार्यालय उपकरण के क्षेत्र में महत्वपूर्ण ज्ञान है, वे लगातार इस क्षेत्र में नवाचारों की निगरानी करते हैं और कई मुद्दों पर सलाह दे सकते हैं।
कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और कार्यालय उपकरण के क्षेत्र में अच्छा ज्ञान है।
कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और उनके उपयोग की संभावनाओं की समझ है।
कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और कार्यालय उपकरण की पर्याप्त समझ नहीं है, और उन्हें उपयोग करने की संभावनाओं के बारे में भी बहुत कम जानकारी है।
कंप्यूटर और कार्यालय उपकरणों और उनके उपयोग की संभावनाओं की बहुत अस्पष्ट समझ है।
उन्हें कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और कार्यालय उपकरणों के बारे में कोई जानकारी नहीं है, बल्कि उनके उपयोग की संभावनाओं के बारे में भी पता है।
वह अपने काम में लगातार उच्च परिणाम प्राप्त करता है और अपने उदाहरण से अपने सहयोगियों को प्रेरित करता है।
वह अपने काम में लगातार अच्छे नतीजे हासिल करता है और टीम के काम में महत्वपूर्ण योगदान देता है।
यह बिना किसी व्यवधान के सुचारू रूप से काम करता है, श्रम उत्पादन आवश्यकताओं को पूरा करता है।
कार्य असमान रूप से होता है, कार्य गतिविधियों में सफलता के साथ-साथ यदा-कदा असफलता भी मिलती है।
अपर्याप्त रूप से गहनता से काम करता है, हमेशा आवश्यक परिणाम प्राप्त नहीं करता है, और कभी-कभी गंभीर खराबी का कारण बनता है।
यह अच्छे से काम नहीं करता. कार्य के परिणाम कालानुक्रमिक रूप से आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं।
वह अपनी नौकरी से बहुत प्यार करता है और व्यावहारिक रूप से अपना सारा खाली समय और ऊर्जा उसी में लगाता है।
अपनी नौकरी से प्यार करता है.
वह अपना काम कर्तव्यनिष्ठा से करता है।
वह अपने काम के प्रति उदासीन है।
उसे अपना काम पसंद नहीं है, लेकिन वह इसे कर्तव्यनिष्ठा से करता है।
वह वास्तव में अपनी नौकरी को नापसंद करता है और हर जगह इसके बारे में बात करता है।
अपने काम में वह बहुत उच्च तीव्रता, पांच लोगों के लिए काम करने की क्षमता दिखाते हैं।
काम में उच्च तीव्रता दिखाते हैं.
काम में पर्याप्त तीव्रता दिखाते हैं.
काम में अपर्याप्त तीव्रता दिखाता है।
काम में यह कम तीव्रता दिखाता है।
काम में बेहद कम तीव्रता दिखाता है और उसे निरंतर प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है।
वह हमेशा सब कुछ समय पर करता है, हमेशा समय सीमा को पूरा करता है, इसलिए आपको इसके बारे में बिल्कुल भी चिंता करने की ज़रूरत नहीं है।
आमतौर पर वह सब कुछ समय पर करता है और समय सीमा को पूरा करता है - आप इस पर भरोसा कर सकते हैं।
मूलतः, वह सौंपे गए कार्यों को समय पर पूरा करता है और अन्य साथियों को निराश नहीं करता है।
वह हमेशा सौंपे गए काम को समय पर पूरा नहीं करता है, कभी-कभी समय सीमा को पूरा नहीं करता है, लेकिन विशेष रूप से महत्वपूर्ण मामलों में वह अन्य साथियों को निराश नहीं करने की कोशिश करता है।
अक्सर, सौंपे गए कार्यों को पूरा करते समय, वह समय सीमा को पूरा नहीं करता है और इस तरह अन्य साथियों को निराश करता है।
वह लगातार समय सीमा को पूरा करने में विफल रहता है और इस तरह अन्य साथियों को निराश करता है, ऐसे व्यक्ति पर भरोसा करना बिल्कुल असंभव है;
वह मुद्दे के सार को तुरंत समझ सकता है, दो शब्दों में समझ सकता है कि क्या हो रहा है, और कभी भी छोटी-छोटी बातों में भ्रमित नहीं होता है।
मुद्दे के सार को तुरंत समझ सकते हैं और मुख्य बात पर प्रकाश डाल सकते हैं।
आमतौर पर वह स्वतंत्र रूप से मुद्दे के सार को समझने में सक्षम होता है, मुख्य को माध्यमिक से अलग करने में।
आमतौर पर मामले का सार समझने में काफी समय लग जाता है, अक्सर छोटी-छोटी बातों में उलझ जाते हैं और अतिरिक्त स्पष्टीकरण की जरूरत पड़ती है।
आमतौर पर वह लंबे समय तक मामले के सार को समझ नहीं पाता है, अक्सर छोटी-छोटी बातों में उलझ जाता है और अतिरिक्त स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है।
वह नहीं जानता कि मुख्य को द्वितीयक से कैसे अलग किया जाए, वह लगातार छोटी-छोटी बातों में उलझा रहता है, एक साधारण बात को कई बार समझाना पड़ता है।
यह लगभग हमेशा त्रुटियों के बिना काम करता है।
यह मूल रूप से त्रुटियों के बिना काम करता है; भले ही यह अपने काम में गलतियाँ करता है, लेकिन वे अंतिम परिणामों को प्रभावित नहीं करते हैं।
वह अपने काम में शायद ही कभी गलतियाँ करता है, आमतौर पर केवल छोटी गलतियाँ।
काम में गलतियाँ करते हैं और कभी-कभी इसका असर अंतिम परिणामों पर पड़ता है।
वह अपने काम में अक्सर गलतियाँ करता है, जिनमें से कुछ तो काफी असभ्य होती हैं।
अपने काम में लगातार बड़ी गलतियाँ करता है।
सबसे जटिल कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा कर सकते हैं और लगभग किसी भी जटिलता के काम का सामना कर सकते हैं।
काफी उच्च जटिलता वाले कार्य का सामना करता है। औसत जटिलता के काम को अच्छी तरह से संभाल लेता है, लेकिन कभी-कभी अधिक जटिल कार्यों को भी हल कर सकता है।
यह केवल वही काम अच्छी तरह से करता है जो बहुत जटिल न हो।
किसी भी जटिल कार्य का सामना नहीं कर सकता, केवल अपेक्षाकृत सरल कार्य ही कर सकता है।
केवल सबसे आदिम कार्य ही कर सकता है।
विभिन्न नवाचारों और पुनर्गठन को पसंद करता है। लेकिन वह सामान्य, शांत तरीके से काम करना पसंद नहीं करते।
कभी-कभी वह विभिन्न नवाचारों और पुनर्गठनों में इतना बहक जाता है कि वर्तमान कार्य को नुकसान पहुंचता है।
किसी भी पहल को समय पर समर्थन देने का प्रयास करता है।
एक उपयोगी उद्देश्य का समर्थन कर सकते हैं, हालाँकि वह विशेष रूप से विभिन्न नवाचारों और पुनर्गठन को पसंद नहीं करते हैं।
कभी-कभी वह अत्यधिक रूढ़िवादिता प्रदर्शित करता है और विभिन्न नवाचारों और पुनर्गठन को पसंद नहीं करता है।
अत्यधिक रूढ़िवाद दिखाता है और किसी भी नवाचार का विरोध करता है।
काम पर, वह कभी भी व्यक्तिगत समय को ध्यान में नहीं रखता; वह हमेशा सकारात्मक समय सीमा से परे काम करता है।
व्यक्तिगत समय की परवाह किए बिना, उतना काम करता है जितना व्यवसाय के हितों की आवश्यकता होती है।
यदि व्यवसाय के हितों को इसकी आवश्यकता होती है, तो वह व्यक्तिगत समय का त्याग करने की इच्छा दिखाता है।
काम के लिए देर से आना और जल्दी निकलना स्वीकार करता है।
अक्सर देर से और असमय काम छोड़ना।
व्यवस्थित रूप से कार्य अनुसूची का उल्लंघन करता है, टिप्पणियों से सही निष्कर्ष नहीं निकालता है, जो उसके आसपास के लोगों को हतोत्साहित करता है।
गोपनीयता बनाए रखने के प्रति अत्यंत कर्तव्यनिष्ठ।
न तो स्वयं के लिए और न ही अपने सहकर्मियों के लिए विचलन की अनुमति देता है।
अपने काम में गोपनीयता व्यवस्था की आवश्यकताओं को अच्छी तरह से जानता है, सही ढंग से समझता है और पूरा करता है।
गोपनीयता व्यवस्था की आवश्यकताओं को जानता है और उनका अनुपालन करता है।
जानता है और, मूल रूप से, गोपनीयता शासन की आवश्यकताओं का अनुपालन करता है (या काम में गोपनीयता का कोई उल्लंघन नोट नहीं किया गया था)।
गोपनीयता व्यवस्था के पालन में लापरवाही की अभिव्यक्तियाँ नोट की गईं।
बातूनीपन नोट किया गया। वह नहीं जानता कि राज्य की गुप्त बातें कैसे रखी जाती हैं।
असाधारण परिश्रम और समय की पाबंदी दिखाता है, व्यक्तिगत पहल और संगठन की डिग्री बहुत ऊंची है।
कार्यों को पूरा करने में स्पष्टता, परिश्रम, पहल दिखाता है और अपने काम को स्वतंत्र रूप से व्यवस्थित करना जानता है।
कार्यों को पूरा करते समय, वह परिश्रम प्रदर्शित करता है और जानता है कि अपने काम को स्वतंत्र रूप से कैसे व्यवस्थित किया जाए।
कार्यों को पूरा करते समय, वह परिश्रम दिखाता है, लेकिन अधिक प्रभावी कार्य को व्यवस्थित करने के लिए उसे बाहरी सहायता की आवश्यकता होती है।
सामान्य तौर पर, वह मेहनती है, लेकिन उसे नियंत्रण की आवश्यकता है।
अपने काम में वह पहल की कमी, प्रदर्शन की कमी और लालफीताशाही दिखाते हैं।
वह लगातार, *** और दृढ़ता से कार्य करता है, और तब तक नहीं रुकता जब तक वह अपने लक्ष्य तक नहीं पहुंच जाता या किसी चीज़ को पूरी तरह से समझ नहीं लेता।
वह लगातार, *** और दृढ़ता से कार्य करता है, जब तक वह कार्य पूरा नहीं कर लेता या किसी मुद्दे को समझ नहीं लेता तब तक रुकना पसंद नहीं करता।
जब आवश्यक हो, मामले को अंजाम तक पहुंचाने के लिए पर्याप्त दृढ़ता और दृढ़ता का प्रदर्शन करता है।
अपने लक्ष्य को प्राप्त करने या उत्पन्न हुए मुद्दे को समझने के लिए हमेशा पर्याप्त दृढ़ता और दृढ़ता नहीं होती है।
आमतौर पर कार्य को पूरा करने या मुद्दे को अच्छी तरह से समझने के लिए पर्याप्त दृढ़ता और दृढ़ता नहीं होती है।
यहां तक कि महत्वपूर्ण मामलों में भी, वह मामले को अंत तक लाने के लिए आवश्यक दृढ़ता और दृढ़ता नहीं दिखा पाता है, वह सब कुछ शुरू करता है और कुछ भी समाप्त नहीं करता है;
उसके पास लक्ष्यों को प्राप्त करने में अद्भुत सरलता और संसाधनशीलता है, और वह जानता है कि निराशाजनक स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता कैसे खोजा जाए।
अपने काम में, वह लगातार लक्ष्यों को प्राप्त करने में सरलता और संसाधनशीलता और कठिन परिस्थितियों से बाहर निकलने की क्षमता दिखाता है।
लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक सरलता और संसाधनशीलता का प्रदर्शन कर सकते हैं।
किसी लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए हमेशा पर्याप्त सरलता और संसाधनशीलता नहीं होती है।
आमतौर पर लक्ष्य के रास्ते में आने वाली किसी भी बाधा को दूर करने के लिए पर्याप्त सरलता और संसाधनशीलता नहीं होती है।
काम में जो बाधा उत्पन्न हुई है, उसे टालने के लिए कम से कम कुछ हद तक चतुराई और साधनकुशलता नहीं दिखा सकते।
*व्यक्तिगत कार्य का संगठन*
वह अपने कार्य दिवस का बहुत बारीकी से उपयोग करता है और जानता है कि निर्धारित कार्य को पूरा करने के लिए समय और ऊर्जा का उचित वितरण कैसे किया जाए।
अपने कार्य समय को महत्व देना और उसका उचित वितरण करना जानता है।
मूल रूप से वह अपने कार्य समय का सही ढंग से वितरण और उपयोग करता है।
वह नहीं जानता कि अपने कार्य समय को तर्कसंगत रूप से कैसे वितरित और उपयोग किया जाए, जिससे प्रदर्शन करने में असमर्थता होती है।
आधिकारिक कर्तव्यों के पालन के प्रति बेईमान रवैया रखता है, काम पर लक्ष्यहीन समय बर्बाद करने के उदाहरणों को स्वीकार करता है।
वह हमेशा किसी भी कार्य को यथासंभव सर्वोत्तम तरीके से पूरा करने का अवसर ढूंढता है, और लगातार काम की उच्च गुणवत्ता का प्रदर्शन करता है।
असाइनमेंट की गुणवत्ता उच्च है.
असाइनमेंट की गुणवत्ता काफी उच्च है.
असाइनमेंट की गुणवत्ता हमेशा उच्च नहीं होती है।
असाइनमेंट की गुणवत्ता निम्न है.
कोई भी काम इतनी लापरवाही से, इतनी कम गुणवत्ता से पूरा किया जाता है कि सवाल उठता है कि वह पूरा हुआ भी या नहीं।
निर्णायक रूप से कार्य करता है, बिना देरी किए तुरंत निर्णय लेता है।
निर्णायक रूप से कार्य करता है और समय पर निर्णय लेता है।
समय पर निर्णय लेने के लिए हमेशा पर्याप्त दृढ़ संकल्प नहीं होता है।
कुछ हद तक अनिर्णय से कार्य करता है और हमेशा समय पर आवश्यक निर्णय नहीं ले पाता है।
अनिर्णय से कार्य करता है, समय पर आवश्यक निर्णय नहीं ले पाता है, या किसी विशिष्ट चीज़ पर निर्णय नहीं ले पाता है।
एक अत्यंत अनिर्णायक व्यक्ति, वह सबसे सरल प्रश्न का निर्णय लेने से पहले बहुत देर तक झिझकता है।
वह विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के कार्यों के समन्वय के मुद्दों का अच्छी तरह से सामना करता है, बहुत कठिन मामलों में भी कुशलतापूर्वक उनके हितों का समन्वय करता है।
समन्वय के मुद्दों से अच्छी तरह निपटता है, जानता है कि विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के हितों का समन्वय करते समय स्वीकार्य समाधान कैसे खोजा जाए।
विभिन्न कर्मचारियों या विभागों की गतिविधियों के समन्वय के मुद्दों को संभाल सकता है।
विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के कार्यों के समन्वय के मुद्दों का हमेशा अच्छी तरह से सामना नहीं कर पाता है।
विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के कार्यों के समन्वय के मुद्दों से निपटने में असमर्थता।
विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के कार्यों का समन्वय करने में पूरी तरह से असमर्थ होना और इस संबंध में पूर्ण असहायता दिखाना।
वह बहुत सी चीज़ों को अपने नियंत्रण में रख सकता है, बहुत सारे विवरणों को ध्यान में रख सकता है, और योजना से किसी भी विचलन पर समय पर प्रतिक्रिया दे सकता है।
मामलों की प्रगति पर सही और समय पर नियंत्रण कर सकते हैं और कुशलता से कर सकते हैं।
कार्य के दौरान मुख्य बिंदुओं को नियंत्रण में रख सकते हैं।
वह हमेशा नहीं जानता कि मामलों की प्रगति पर समय पर नियंत्रण कैसे किया जाए; वह केवल कुछ क्षणों को ही नियंत्रित कर सकता है।
मामलों की प्रगति की निगरानी करना नहीं जानता।
मामलों की प्रगति पर बिल्कुल कोई नियंत्रण नहीं रख सकता।
व्यक्तिगत आचरण में वह बिल्कुल बेदाग व्यक्ति हैं, जो किसी भी स्थिति में अपने आधिकारिक पद का उपयोग गैर-व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए नहीं होने देते।
अपने व्यक्तिगत व्यवहार में वह विनम्रता दिखाते हैं और अपने पद का उपयोग व्यक्तिगत लाभ के लिए नहीं होने देते।
अपने आधिकारिक पद के उपयोग में अभद्रता की अभिव्यक्ति की अनुमति नहीं देता है।
किसी के आधिकारिक पद के उपयोग में व्यक्तिगत अनैतिकता की व्यक्तिगत अभिव्यक्तियाँ नोट की गईं।
कभी-कभी वह निजी उद्देश्यों के लिए अपने आधिकारिक पद का उपयोग करने में अभद्रता दिखाता है।
व्यक्तिगत लाभ के लिए आधिकारिक पद के दुरुपयोग के बार-बार मामले सामने आए हैं।
लगातार अपने अधिकार, अपने अधिकारों और शक्ति से अधिक है, जैसे कि वे किसी भी चीज़ से सीमित नहीं थे।
काम में वह अक्सर अपने अधिकार, अपने अधिकारों और शक्ति से आगे निकल जाता है।
आधिकारिक कर्तव्यों के पालन में शक्ति के दुरुपयोग, अपने अधिकारों और शक्ति के अत्यधिक उपयोग के मामले सामने आए हैं।
अपने कार्यों में अपनी शक्तियों, अधिकारों और शक्ति का कुशलतापूर्वक उपयोग करता है, उनसे कभी भी आगे नहीं बढ़ता।
अपने अधिकार, अपने अधिकारों और शक्ति का पर्याप्त उपयोग नहीं करता है, कभी-कभी ऐसे मामलों में भी जहां इसे अधिक निर्णायक रूप से किया जाना चाहिए।
अपनी शक्तियों, अधिकारों और शक्ति का उपयोग करना बिल्कुल नहीं जानता, जिससे असहायता और शक्तिहीनता का आभास होता है।
नैतिक रूप से, वह पूरी तरह से त्रुटिहीन व्यक्ति हैं, रोजमर्रा की जिंदगी में विनम्र हैं।
रोजमर्रा की जिंदगी में वह संयमित व्यवहार करता है और नैतिक स्थिरता से प्रतिष्ठित होता है।
नैतिक दृष्टि से, रोजमर्रा की जिंदगी में अनुचित व्यवहार के बारे में कोई शिकायत नहीं है;
रोजमर्रा की जिंदगी में अनुचित व्यवहार और नैतिक अस्थिरता के बारे में जानकारी है।
रोजमर्रा की जिंदगी में नैतिक अस्थिरता और अनुचित व्यवहार के बारे में गंभीर शिकायतें हैं।
उसका अनैतिक व्यवहार टीम को भ्रष्ट करता है।
*टीम टीम लाने की क्षमता*
वह जल्दी से जानता है कि विभिन्न लोगों के साथ घनिष्ठ व्यक्तिगत संपर्क कैसे स्थापित किया जाए, जिनके साथ वह अपने काम या सेवा की प्रकृति के कारण संवाद करता है।
जिन लोगों के साथ वह अपने काम के माध्यम से संपर्क में आता है, उनके साथ अच्छे संबंध स्थापित करने में सक्षम होता है।
सामान्य तौर पर, वह उन लोगों के साथ सही ढंग से संबंध स्थापित करता है जिनके साथ उसके काम की प्रकृति के कारण उसका संपर्क होता है।
वह हमेशा नहीं जानता कि उन लोगों के साथ सही संबंध कैसे स्थापित करें जिनके साथ उसे अपने काम की प्रकृति के कारण संपर्क में आना पड़ता है।
वह नहीं जानता कि अपने कार्यक्षेत्र में जिन लोगों से उसका सामना होता है, उनके साथ संबंध कैसे स्थापित किया जाए।
वह नहीं जानता कि लोगों के साथ ठीक से संबंध कैसे बनायें।
एक जन्मजात आयोजक, वह लोगों को व्यवस्थित करने और उनके बीच सर्वोत्तम संभव तरीके से जिम्मेदारियों को वितरित करने और आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम का आयोजन करने में उत्कृष्ट है।
एक अच्छा आयोजक, लोगों को व्यवस्थित करना और जिम्मेदारियाँ बाँटना जानता है, आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम का आयोजन करना जानता है।
उसके पास पर्याप्त संगठनात्मक कौशल है और वह आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम का आयोजन कर सकता है।
उसके पास पर्याप्त संगठनात्मक कौशल नहीं है और वह हमेशा यह नहीं जानता कि आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम को कैसे व्यवस्थित किया जाए।
कुशल संगठनकर्ता नहीं, आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम का आयोजन नहीं कर सकता।
एक ख़राब संगठनकर्ता, वह संगठनात्मक मामलों में पूरी असहायता प्रदर्शित करता है।
अपने अधीनस्थों के काम में लगातार हस्तक्षेप करता है, सब कुछ स्वतंत्र रूप से करने का प्रयास करता है और सभी मुद्दों को व्यक्तिगत रूप से हल करता है।
कभी-कभी वह अनावश्यक रूप से अपने अधीनस्थों के काम में हस्तक्षेप करता है और उनके लिए विभिन्न मुद्दों का समाधान करता है।
सामूहिक कार्य को व्यवस्थित करने में, वह अधीनस्थों की पहल और स्वतंत्रता पर भरोसा करने का प्रयास करता है।
छोटे-मोटे पर्यवेक्षण से बचते हुए अधीनस्थों को उनके काम में आवश्यक सहायता प्रदान करता है।
कभी-कभी, विशेष आवश्यकता के बिना, वह अपने अधीनस्थों को उन मुद्दों का समाधान सौंप देता है जिन्हें स्वतंत्र रूप से हल किया जाना चाहिए।
अक्सर बिना किसी कारण के अपने कर्तव्यों का पालन अपने अधीनस्थों को सौंप देता है।
उन्हें टीम में असाधारण रूप से महान और योग्य अधिकार और सभी कर्मचारियों से सम्मान प्राप्त है। टीम में बड़ा अधिकार है.
*व्यावसायिक संबंध स्थापित करने की क्षमता*
विभिन्न स्तरों पर विभागों, उद्यमों और संगठनों के प्रमुखों के साथ अच्छे व्यावसायिक संबंध स्थापित करने और बनाए रखने में सक्षम, व्यापक व्यावसायिक संबंध हैं।
विभिन्न संगठनों के नेताओं के साथ अच्छे व्यापारिक संबंध स्थापित और बनाए रख सकते हैं।
सामान्य तौर पर, वह संबंधित विभागों और संगठनों के प्रमुखों के साथ आवश्यक व्यावसायिक संबंध स्थापित करने और बनाए रखने के कार्य का सामना करता है।
वह हमेशा यह नहीं जानता कि संबंधित सेवाओं और संगठनों के प्रमुखों के साथ सही व्यावसायिक संबंध कैसे स्थापित करें या बनाए रखें।
हमेशा संबंधित संगठनों और सेवाओं के प्रमुखों के साथ सही व्यावसायिक संबंध स्थापित करने और बनाए रखने के कार्य का सामना नहीं करता है।
संबंधित संगठनों और सेवाओं के प्रमुखों के साथ उचित व्यावसायिक संबंध कैसे स्थापित करें या बनाए रखें, यह बिल्कुल नहीं जानता।
वह भली-भांति जानता है कि लोगों को कैसे जीतना है, उनके साथ एक सामान्य भाषा कैसे ढूंढनी है और उन्हें स्पष्टवादी होने के लिए कैसे उकसाना है।
जानता है कि उन्हें कैसे जीतना है और उनके साथ एक आम भाषा कैसे ढूंढनी है।
आमतौर पर जानता है कि लोगों को कैसे जीतना है और उनके साथ एक आम भाषा कैसे ढूंढनी है।
वह नहीं जानता कि लोगों को कैसे जीतना है और उनके साथ एक आम भाषा कैसे ढूंढनी है, वह नहीं जानता कि लोगों के साथ कैसे काम करना है।
वह लगातार लोगों से दुश्मनी रखता है, उनके साथ एक आम भाषा नहीं ढूंढ पाता है और लोगों के साथ काम करने में पूरी तरह असमर्थता दिखाता है।
जानता है कि उन स्थितियों में भी लोगों के साथ टकराव से कैसे बचा जाए जहां यह पूरी तरह से असंभव लगता है, जानता है कि दूसरों को आपसी समझ या समझौते की ओर कैसे ले जाना है, टीम में संघर्षों को खत्म करना या सुलझाना है।
उनका व्यवहार कभी भी टीम में झगड़ा या अस्वस्थ माहौल पैदा नहीं करता है, वह जानते हैं कि झगड़ों को कैसे सुलझाया जाए और लोगों को समझौते पर कैसे लाया जाए।
वह हमेशा नहीं जानता कि लोगों के साथ टकराव से कैसे बचा जाए, लेकिन उसका व्यवहार टीम में झगड़े को जन्म नहीं देता है।
वह नहीं जानता कि किसी टीम में झगड़ों और असहमतियों को कैसे सुलझाया जाए; कभी-कभी उसका व्यवहार झगड़ों और असहमतियों को जन्म देता है।
उनका व्यवहार अक्सर टीम में झगड़े, असहमति और अस्वस्थ माहौल का कारण बनता है।
वह झगड़ों और साज़िशों को पसंद करता है, और जब तक पूरी टीम झगड़ नहीं लेती तब तक शांत नहीं होगा।
*समस्याओं के समाधान के लिए एक टीम संगठित करने की क्षमता*
उनमें अटूट ऊर्जा और उत्साह है, दूसरों को प्रेरित करने और नेतृत्व करने की क्षमता है।
वह जानता है कि अपनी ऊर्जा और उत्साह से दूसरों को कैसे प्रभावित करना है।
कभी-कभी ऊर्जा और उत्साह दिखाता है।
कभी-कभी ऊर्जा और उत्साह की कमी हो जाती है।
ऊर्जा और उत्साह पूरी तरह से गायब हैं.
अपनी निष्क्रियता, निराशावाद और संशयवाद से आप एक अच्छे काम को बर्बाद कर सकते हैं।
अधीनस्थों की गतिविधियों को सही दिशा में प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का कुशलतापूर्वक उपयोग करता है और हमेशा आवश्यक परिणाम प्राप्त करता है।
पुरस्कार और दंड के माध्यम से अधीनस्थों की गतिविधियों को सही दिशा में प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का उपयोग करना जानता है।
सामान्य तौर पर, वह जानता है कि अधीनस्थों की गतिविधियों को प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का उपयोग कैसे किया जाए।
वह हमेशा यह नहीं जानता कि अधीनस्थों की गतिविधियों को प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का उपयोग कैसे किया जाए।
अधीनस्थों की गतिविधियों को प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का सफलतापूर्वक उपयोग करना नहीं जानता।
यह नहीं जानता कि अधीनस्थों को पुरस्कृत और दंडित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का बुद्धिमानी से उपयोग कैसे किया जाए।
*अधीनस्थों के कार्यों और व्यवहार के मूल्यांकन में निष्पक्षता*
वह बहुत निष्पक्षता से अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का मूल्यांकन करता है, कभी भी अपने मूड, अपनी पसंद और नापसंद से निर्देशित नहीं होता है।
अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का निष्पक्ष मूल्यांकन करता है।
सामान्य तौर पर, वह अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का निष्पक्ष मूल्यांकन करता है।
हमेशा अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का निष्पक्ष मूल्यांकन नहीं करता है।
उनकी पसंद और नापसंद के आधार पर अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का काफी व्यक्तिपरक मूल्यांकन करता है।
वह अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का बेहद व्यक्तिपरक मूल्यांकन करता है, पूरी तरह से उसकी पसंद-नापसंद और उसके मूड से निर्देशित होता है।
अन्य लोगों की कमियों के प्रति तीव्र आलोचनात्मक रवैया किसी की अपनी गतिविधियों के आत्म-आलोचनात्मक मूल्यांकन द्वारा समर्थित होता है।
आलोचना और आत्म-आलोचना का अर्थ ठीक से समझता है। आत्म-आलोचना अन्य लोगों की कमियों के प्रति आलोचनात्मक रवैये पर हावी होती है।
अन्य लोगों की कमियों के प्रति आलोचनात्मक रवैया आत्म-आलोचना पर हावी होता है।
आलोचना और आत्म-आलोचना से बचने की प्रवृत्ति होती है। दूसरे लोगों की कमियों की निराधार आलोचना करने की प्रवृत्ति होती है।
दूसरों पर अत्यधिक माँगें दिखाता है, छोटी से छोटी बात की माँग करता है, लगातार परेशान करने की हद तक - ऐसे वातावरण में काम करना बेहद कठिन और अप्रिय है।
बहुत अधिक मांग करने वाला, कभी-कभी चिढ़ने की हद तक भी, अधीनस्थों के साथ संबंधों को जटिल बना देता है।
उच्च दिखाता है, लेकिन, एक नियम के रूप में, दूसरों पर उचित मांग करता है।
वह छोटी-मोटी झगड़ों के बिना अपने काम में काफी मांग रखता है।
अपने काम में वह दूसरों पर आवश्यक माँगें नहीं दिखाता है, और अक्सर दूसरे लोगों की कमियों पर "आँखें मूंद लेता है"।
इसमें बिल्कुल कोई सटीकता नहीं है, सबसे आवश्यक मामलों में ऑर्डर मांगने की कोई क्षमता नहीं है।
वह अपने आधिकारिक कर्तव्य की माँगों के प्रति अत्यंत उत्साही है, छोटी से छोटी बात में भी उनसे विचलित नहीं होता है।
दृढ़तापूर्वक प्रलोभनों का विरोध करता है।
आधिकारिक कर्तव्य की आवश्यकताओं को सही ढंग से समझता है और कर्तव्यनिष्ठा से पूरा करता है, और प्रलोभनों का विरोध कर सकता है।
आधिकारिक कर्तव्य की आवश्यकताओं को सही ढंग से समझता है और पूरा करता है।
आधिकारिक कर्तव्य की आवश्यकताओं से कोई विचलन नोट नहीं किया गया।
लक्षित शैक्षिक प्रभाव के तहत, वह सचेत रूप से अपने आधिकारिक कर्तव्य के प्रति अपने दृष्टिकोण में सुधार करने का प्रयास करता है।
आधिकारिक कर्तव्य की आवश्यकताओं से विचलन के तथ्य नोट किए गए।
वह सामाजिक कार्यों में बहुत अधिक और प्रभावी ढंग से शामिल होते हैं और उनकी सामाजिक गतिविधियों से टीम को बहुत लाभ होता है।
वह बहुत सारे सामाजिक कार्य सफलतापूर्वक करते हैं।
सामाजिक कार्यों को अच्छे से संभालते हैं।
वह सार्वजनिक कार्यों से नहीं कतराते और आम तौर पर सार्वजनिक कार्यों का निर्वाह करते हैं।
सामाजिक कार्यों में बहुत कम और अनिच्छा से संलग्न होते हैं।
वह सार्वजनिक कार्यों को पूरी तरह से नजरअंदाज कर देते हैं और हर संभव तरीके से किसी भी प्रकार के सार्वजनिक कार्यभार से बचते हैं।
उनके पास बहुत व्यापक राजनीतिक दृष्टिकोण है, अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन में घटनाओं का सही आकलन करते हैं, इन मुद्दों में लगातार रुचि रखते हैं और उन्हें स्पष्ट रूप से समझा सकते हैं।
पर्याप्त राजनीतिक क्षितिज हैं.
अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन की घटनाओं का सही आकलन करता है।
मूल रूप से, वह अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन में घटनाओं का सही आकलन करते हैं, लेकिन अपने राजनीतिक क्षितिज का विस्तार करने का प्रयास नहीं करते हैं।
देश के अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन के मुद्दों के प्रति उदासीनता के तथ्य नोट किए गए।
घरेलू और विदेश नीति के मुद्दों के प्रति प्रदर्शनकारी उदासीनता दर्शाता है; राजनीतिक जानकारी के अनौपचारिक और शत्रुतापूर्ण स्रोतों में रुचि देखी जाती है।
अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन के कुछ मुद्दों पर पार्टी लाइन से प्रदर्शनकारी असहमति के तथ्य नोट किए गए।
एक जन्मजात व्याख्याता, उनके पास एक उज्ज्वल, जीवंत, समझदार भाषण और प्रस्तुति का एक ठोस तरीका है।
वह कर्मचारियों और जनता को व्याख्यान और रिपोर्ट देना पसंद करते हैं और हमेशा सफलतापूर्वक देते हैं।
एक अच्छा व्याख्याता, मजबूत व्याख्यान कौशल रखता है और उसने कई अवसरों पर कर्मचारियों और जनता से बात की है।
कर्मचारियों और जनता को व्याख्यान और रिपोर्ट देने का कुछ अनुभव है।
उन्हें व्याख्यान और रिपोर्ट देने का कोई अनुभव नहीं है, तथापि अपनी तत्परता के कारण वे इस कार्य में सफलतापूर्वक संलग्न हो सकते हैं।
उनके पास व्याख्याता के रूप में कोई अनुभव नहीं है और वे ऐसा करने का प्रयास नहीं करते हैं।
वह खुद को किसी भी श्रोता के सामने व्याख्यान देने में असमर्थ मानते हैं, इससे डरते हैं और हर संभव तरीके से इससे बचते हैं।
मैं पहले भी इस क्षेत्र में असफल हो चुका हूं।
*सेवा समस्याओं को हल करने का दृष्टिकोण*
व्यवसाय के हितों के प्रति असाधारण समर्पण दर्शाता है।
कार्य में आने वाले मुद्दों को हल करते समय, वह व्यवसाय के हितों से आगे बढ़ता है।
काम में आने वाले मुद्दों को हल करते समय, एक नियम के रूप में, वह मामले के हितों से आगे बढ़ने की कोशिश करता है।
कार्य में उत्पन्न होने वाले मुद्दों को हल करते समय, वह हमेशा मामले के हितों द्वारा निर्देशित नहीं होता है।
कार्य में उत्पन्न होने वाले मुद्दों को हल करते समय, वह व्यवसाय के हितों द्वारा पर्याप्त रूप से निर्देशित नहीं होता है।
व्यवसाय के हित सबसे बाद में आते हैं; उन्हें तभी याद किया जाता है जब वह लाभदायक होता है।
वह किसी भी मुद्दे पर अपनी राय व्यक्त करने का प्रयास करता है, यहां तक कि उन मुद्दों पर भी जिनमें उसकी बिल्कुल भी समझ नहीं है।
अक्सर उन मुद्दों पर भी अपनी राय व्यक्त करते हैं जिनमें उन्हें ज्यादा जानकारी नहीं होती।
वह अपनी राय व्यक्त करने से नहीं डरते, कभी-कभी ऐसे मामलों में भी जहां यह बहुमत की राय के विपरीत होती है।
वह शायद ही कभी अपनी राय व्यक्त करता है, यहां तक कि ऐसे मामलों में भी जहां उसके पास कोई राय हो।
आमतौर पर गैर-सैद्धांतिक मुद्दों पर भी अपनी राय व्यक्त करने से बचते हैं।
यहां तक कि छोटी-छोटी बातों पर भी उनकी अपनी कोई राय नहीं होती.
जिद्दीपन दिखाता है और अपनी बात नहीं बदलता, भले ही उसकी बेतुकी बात स्पष्ट हो।
ऐसे मामलों में भी जब राय स्पष्ट रूप से गलत हो तो उसे बदलने में अनिच्छुक होते हैं।
वह अपनी राय बदलने के लिए अनिच्छुक है, लेकिन यह आश्वस्त हो जाने पर कि यह गलत है, फिर भी वह इसे बदल देता है।
हालाँकि वह आमतौर पर बिना विशेष कारणों के अपनी राय नहीं बदलता है, लेकिन वह इसे किसी और के दबाव में बदल सकता है।
बाहरी दबाव में आसानी से अपनी राय बदल लेता है।
वह अपना मन बहुत आसानी से बदल लेता है; थोड़ा सा बाहरी दबाव ही काफी होता है।
*सौंपे गए कार्य के प्रति उत्तरदायित्व की भावना*
आधिकारिक अनुशासन की आवश्यकताओं को असाधारण कर्तव्यनिष्ठा के साथ मानते हैं।
बाहर से आने वाले भ्रष्ट प्रभावों का विरोध करने की क्षमता दर्शाता है।
आधिकारिक अनुशासन की आवश्यकताओं को सही ढंग से समझता है और उनका पूरी तरह से पालन करता है।
उन्हें अनुशासन के उल्लंघन की कोई शिकायत नहीं है.
कोई अनुशासनात्मक प्रतिबंध नहीं है.
अनुशासन का घोर उल्लंघन हुआ, हालाँकि, शैक्षिक प्रभाव के तहत, सही निष्कर्ष निकाले गए और व्यवहार को सही करने के लिए कदम उठाए गए।
आधिकारिक अनुशासन का घोर उल्लंघन बार-बार किया गया है, और अभी तक कोई सही निष्कर्ष नहीं निकाला गया है।
वह अपने कार्यों से नहीं डरता: वह किसी मित्र को नीचा दिखाने के बजाय दोष स्वीकार करना पसंद करेगा।
आमतौर पर वह अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार होता है, अगर वह दोषी है तो हमेशा अपना अपराध स्वीकार करता है।
वह जानता है कि अपने कार्यों की जिम्मेदारी कैसे लेनी है और यदि आवश्यक हो, तो अपना अपराध स्वीकार करता है।
अनिच्छा से अपना अपराध स्वीकार करता है, भले ही ऐसा वास्तव में हुआ हो।
आमतौर पर वह अपना अपराध स्वीकार नहीं करता, भले ही ऐसा वास्तव में हुआ हो।
जिम्मेदारी दूसरों पर डालने की कोशिश करता है.
वह कभी भी अपना अपराध स्वीकार नहीं करता, चाहे वह कुछ भी हो, और हर तरह से जिम्मेदारी दूसरे लोगों पर डाल देता है।
वह अपने वादे निभाता है, दूसरे लोगों को निराश नहीं करता, अपनी बात रखना जानता है।
आमतौर पर वह अपने वादे निभाते हैं और दूसरों को निराश नहीं करते।
वह हमेशा अपने वादे निभाने की कोशिश करता है, अपने वचन तोड़ने की नहीं, ताकि दूसरों को निराश न होने दे।
वह हमेशा अपने वादे पूरे नहीं करता और कभी-कभी दूसरों को निराश कर देता है।
अक्सर वह अपने वादे पूरे नहीं करता और इस तरह दूसरों को निराश करता है।
अपने वादों को पूरा करने में लगातार विफल रहता है और ऐसा करने का प्रयास भी नहीं करता है।
उसे अपने काम से बहुत नैतिक संतुष्टि मिलती है और वह लगातार पेशेवर गौरव की भावना पर जोर देता है।
वह अपने काम को बहुत बड़ा सामाजिक महत्व मानते हैं और अपने काम के माध्यम से समाज को यथासंभव लाभ पहुंचाने का प्रयास करते हैं।
वह अपने कार्य के महत्व को भली-भांति समझता है और उसमें प्राप्त सफलता से संतुष्टि प्राप्त करता है।
वह अपने काम के महत्व को सही ढंग से समझता है और कर्तव्यनिष्ठा से व्यवहार करता है।
वह अपने काम के सामाजिक महत्व को कम आंकता है और उसके साथ उदासीनता बरतता है।
पेशेवर गौरव की भावना को विकृत रूप से दूसरों पर अपनी श्रेष्ठता की भावना के रूप में समझा जाता है।
स्वभाव से वह बहुत शांत, संतुलित व्यक्ति हैं जिन्हें गुस्सा नहीं किया जा सकता।
स्वभाव से वह एक शांत, संतुलित व्यक्ति हैं।
वह स्वभाव से एक शांत व्यक्ति हैं और शायद ही कभी चिड़चिड़ापन या संयम की कमी दिखाते हैं।
कभी-कभी वह अत्यधिक चिड़चिड़ापन और संयम की कमी दिखाता है।
बहुत जल्दी चिड़चिड़ा हो जाता है और अपना आपा खो देता है।
बेहद चिड़चिड़ा, बेलगाम व्यक्ति जो हर छोटी-छोटी बात पर गुस्सा हो जाता है।
नागरिकों और साथी कार्यकर्ताओं के साथ संचार में सद्भावना, संवेदनशीलता और चातुर्य का लगातार प्रदर्शन किया जाता है।
नागरिकों और साथी कार्यकर्ताओं के साथ संवाद करते समय, वह लगातार विनम्रता दिखाते हैं और अपने वार्ताकार की बात ध्यान से सुनना जानते हैं।
नागरिकों और साथी कार्यकर्ताओं के साथ संवाद करते समय विनम्रता और चातुर्य दिखाता है।
नागरिकों और साथी कार्यकर्ताओं के साथ संवाद करते समय, वह आम तौर पर सही व्यवहार करता है।
नागरिकों और साथी श्रमिकों के साथ संवाद करने में, वह आम तौर पर सही ढंग से व्यवहार करता है, हालांकि, अत्यधिक स्पष्ट निर्णय अक्सर व्यवहारहीनता या अशिष्टता में बदल जाते हैं।
नागरिकों और साथी कार्यकर्ताओं के साथ संवाद करते समय, वह अशिष्टता और अहंकार के तत्व प्रदर्शित करता है।
वह अपने साथी कर्मचारियों की मदद करने के लिए बहुत इच्छुक हैं और इसके लिए अपना समय और प्रयास कभी नहीं छोड़ते।
सहकर्मचारियों की स्वेच्छा से सहायता करता है।
साथी कर्मचारियों की मदद करता है, हालाँकि हमेशा स्वेच्छा से नहीं।
वह अपने साथ काम करने वालों की मदद करना पसंद नहीं करता और जब भी संभव हो ऐसी स्थितियों से बचता है।
वह कभी भी अपने सहकर्मियों की मदद नहीं करता, बल्कि वह उन्हें परेशान कर सकता है।
किसी भी स्थिति में, वह असाधारण संयम और तुरंत सही निर्णय लेने की क्षमता बनाए रखता है।
कठिन परिस्थितियों में वह संयम और दृढ़ संकल्प दिखाता है।
कठिन परिस्थितियों में व्यक्तिगत सक्रियता कम नहीं होती, लेकिन हमेशा सही निर्णय नहीं चुन पाते।
कठिन परिस्थितियों में, वह अकारण उत्तेजित हो जाता है और उसे नियंत्रण की आवश्यकता होती है।
कठिन परिस्थितियों में व्यक्तिगत सक्रियता कम हो जाती है और किसी और के नेतृत्व में कार्य करने की इच्छा प्रकट होती है।
एक कठिन परिस्थिति में, वह निष्क्रियता दिखाता है और उसे निरंतर प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है।
वह अपनी क्षमताओं का सही आकलन करता है और गतिविधि के व्यापक क्षेत्र में खुद को आजमाने से नहीं डरता।
अपनी क्षमताओं को जरूरत से ज्यादा आंकने से अक्सर आपके काम में गलतियां हो जाती हैं।
अपनी क्षमताओं को कम आंकने से आपका कार्यक्षेत्र सीमित हो जाता है।
स्पष्ट रूप से अपनी क्षमताओं को अधिक महत्व देता है, यह दूसरों के लिए ध्यान देने योग्य है और उसके काम के परिणामों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।
वह स्पष्ट रूप से अपनी क्षमताओं को कम आंकता है और यह उसके आसपास के लोगों के लिए स्पष्ट है।
वह अपने प्रति की गई आलोचना को सही ढंग से समझता है और कमियों को दूर करने के लिए तुरंत उपाय करता है।
आलोचनात्मक टिप्पणियों पर सही प्रतिक्रिया देता है।
हालाँकि, आलोचना पर दर्दनाक प्रतिक्रिया करता है, लेकिन उससे सही निष्कर्ष निकालता है।
मैत्रीपूर्ण आलोचना को सही ढंग से समझता है, लेकिन अधीनस्थों और वरिष्ठों की आलोचना को चुनौती देने की प्रवृत्ति दिखाता है।
केवल ऊपर से आलोचना पर प्रतिक्रिया करता है।
आलोचनात्मक टिप्पणियों से सही निष्कर्ष निकालना नहीं जानता।
शराब सेवन के कट्टर विरोधी.
इस मुद्दे पर बहुमत की राय का विरोध करने की क्षमता दर्शाता है।
संयमित जीवनशैली अपनाता है।
इस मुद्दे पर बहुमत की राय का विरोध कर सकते हैं.
शराब के दुरुपयोग का कोई मामला नहीं था।
शराब पीने की सज़ा के बाद सही निष्कर्ष निकाले गए और व्यवहार में सुधार किया गया।
उसे शराब के दुरुपयोग के लिए दंडित किया गया है, लेकिन वह दोषी महसूस नहीं करता है।
शराब पीने पर दंड के बावजूद अभी तक कोई उचित निष्कर्ष नहीं निकाला जा सका है।
फ़ोरम प्रशासन की राय फ़ोरम प्रतिभागियों की राय से मेल नहीं खा सकती है। फ़ोरम प्रशासन फ़ोरम प्रतिभागियों द्वारा पोस्ट किए गए संदेशों के लिए ज़िम्मेदार नहीं है। साथ ही, हम प्रतिभागियों से अनुरोध करते हैं कि संचार करते समय वर्तमान कानून का उल्लंघन न करें: किसी के कार्यों को उद्धृत करते समय, लेखकों के अधिकारों का उल्लंघन न करें, किसी को बदनाम करने वाली गलत जानकारी प्रसारित न करें, किसी के व्यक्तिगत डेटा का खुलासा न करें, आदि। यदि आपको कोई ऐसा संदेश दिखाई देता है जो कानून या मंच के नियमों का उल्लंघन कर सकता है, तो कृपया हमें लिखें >>
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कंपनी प्रबंधक के लिए प्रोफ़ाइल का एक उदाहरण
कंपनी के प्रमुख के लिए विशेषताएँ, कार्य के स्थान या उसकी संरचनात्मक इकाई से निम्नलिखित मामलों में संकलित किया जाता है:
- अधिकारी के स्वयं के अनुरोध पर;
- न्यायिक और जांच अधिकारियों, सड़क सुरक्षा निरीक्षणालयों और अभियोजक के कार्यालय और अन्य के अधिकृत प्रतिनिधियों के अनुरोध पर;
- किसी अन्य संगठन या कंपनी में स्थानांतरित होने पर;
- किसी पद पर नियुक्ति के लिए किसी उम्मीदवार पर विचार करते समय।
एक प्रबंधक के लिए नमूना विशेषताएँ
विशेषता
मॉस्को ट्रस्ट मोसोटडेलस्ट्रॉय नंबर 1 के राज्य एकात्मक उद्यम के प्रमुख के लिए
सोरोकिन यूरी पावलोविच
सोरोकिन यूरी पावलोविच, जिनका जन्म 00 जून, 1900 को हुआ था, को शहरी विकास नीति, विकास और विभाग के प्रमुख के आदेश संख्या 123 दिनांक 05 मई 2005 के अनुसार मॉस्को ट्रस्ट मोसोटडेलस्ट्रॉय नंबर 1 के राज्य एकात्मक उद्यम का प्रमुख नियुक्त किया गया था। मास्को शहर का पुनर्निर्माण.
सोरोकिन यू.पी. के कार्य की अवधि के दौरान। ट्रस्ट के भीतर सकारात्मक परिवर्तन हुए हैं और हो रहे हैं। कंपनी को सौंपे गए कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित करने के लिए कंपनी के स्टाफिंग स्तर को अनुकूलित किया जा रहा है।
उद्यम के प्रमुख के रूप में, सोरोकिन यू.पी. आर्थिक संकट की स्थिति में भी, यह उद्यम की गतिविधियों को न्यूनतम नुकसान के साथ जारी रखने के अवसर ढूंढता है, जिसमें उद्यम के कर्मचारियों को बनाए रखना भी शामिल है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि श्रमिक बेरोजगारों की श्रेणी में शामिल न हों।
एक प्रबंधक और एक नियोक्ता के रूप में यू.पी. सोरोकिन की एक विशेषता कर्मचारियों के प्रति उनका विशेष रूप से सहिष्णु रवैया है; वह कर्मचारियों की समस्याओं को समझने और उच्च स्तर की दक्षता के साथ इन समस्याओं को हल करने में सक्षम हैं।
सोरोकिना यू.पी. मुद्दों को सुलझाने के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण द्वारा प्रतिष्ठित। रूस के साथ-साथ संयुक्त राज्य अमेरिका में विज्ञान स्नातक के रूप में उच्च शिक्षा प्राप्त करने के बाद, वह सौंपी गई समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए कानून, अर्थशास्त्र और प्रबंधन के क्षेत्र में अपनी प्रबंधकीय क्षमता, ज्ञान का सक्रिय रूप से उपयोग करते हैं।
सोरोकिन यू.पी. सम्मेलनों और सेमिनारों में भाग लेकर वह लगातार अपने ज्ञान में सुधार करता है।
वह अधीनस्थों के साथ सही व्यवहार करता है, सौंपे गए कार्यों को सख्ती से पूरा करने की मांग करता है और आत्म-अनुशासित है।
उद्यम के कर्मचारी एक प्रबंधक के रूप में यू.पी. सोरोकिन की गतिविधियों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण रखते हैं।
सोरोकिन यू.पी. की एक विशिष्ट विशेषता। लोगों को सुनने और प्रस्तावों पर ध्यान देने की उसकी क्षमता है, लेकिन साथ ही अंतिम निर्णायक शब्द हमेशा उसके पास रहता है, वह लिए गए निर्णयों की जिम्मेदारी लेने से नहीं डरता, वह उनका बचाव करने और उन्हें उनके तार्किक निष्कर्ष पर लाने में सक्षम है। .
मेरा मानना है कि सोरोकिन यू.पी. उसमें एक उद्यम प्रबंधक के सभी गुण हैं, जो उसे इसे प्रबंधित करने में प्रभावी ढंग से उपयोग करने का अवसर देते हैं।
मानव संसाधन विभाग के प्रमुख बी.ए
किसी व्यक्ति के श्रम की विशेषताएँ और व्यक्तिगत गुण न केवल सामान्य कर्मचारियों के लिए संकलित किए जाते हैं। एक प्रबंधक को उसकी व्यावसायिकता, पद के लिए उपयुक्तता और उसके कार्यों के निष्पादन की गुणवत्ता के संदर्भ में भी वर्णित किया जा सकता है। ऐसा विवरण कैसे बनाएं और विभिन्न संगठनों में ऐसे दस्तावेज़ कैसे भिन्न होते हैं, नीचे बताया गया है।
विशेषताओं का संकलन
यह एक उदाहरण है, एक आधिकारिक दस्तावेज़ तैयार करने का एक आरेख, जो किसी व्यक्ति की कार्य गतिविधि, उसके व्यक्तिगत गुणों की समीक्षा प्रस्तुत करता है जिसने उसे सफलता प्राप्त करने की अनुमति दी, संगठनात्मक कार्य की विशेषताएं और कार्य दल पर प्रभाव। आपके पास एक नमूना विनिर्देश रखना और यदि आवश्यक हो तो इसका उपयोग करना सुविधाजनक है।
दस्तावेज़ को विभिन्न उद्देश्यों के लिए तैयार किया जा सकता है: किसी अन्य पद पर या किसी अन्य स्थान पर स्थानांतरण के लिए, शहर और राज्य संरचनाओं द्वारा पुरस्कारों के लिए, विभिन्न सामाजिक संरचनाओं द्वारा अनुरोध के स्थान पर प्रावधान के लिए।
एक प्रबंधक के लिए एक नमूना विशेषता को समग्र चित्र प्रस्तुत करना चाहिए, किसी व्यक्ति का यथासंभव निष्पक्ष मूल्यांकन कैसे किया जाए, इसकी एक योजना। उदाहरण के लिए, यदि उद्यम बेहतर काम करने लगा, तो प्रबंधक की योग्यता वास्तव में क्या है?
विशेषताएँ अक्सर लेटरहेड पर तैयार की जाती हैं, इस मामले में, पाठ को जारी किए जा रहे स्थान के सभी निर्देशांक को इंगित करने की आवश्यकता नहीं होती है।
विशेषता में कौन सा डेटा शामिल है?
एक प्रबंधक में क्या शामिल होता है? उद्देश्य और उसके उद्देश्य के आधार पर एक नमूना दस्तावेज़ तैयार किया जाता है, लेकिन इसमें बुनियादी डेटा शामिल होना चाहिए:
- व्यक्तिगत डेटा: पूरा नाम, जन्म तिथि, शिक्षा के बारे में जानकारी, पिछली स्थिति (तिथियों के साथ);
- इस संगठन का नाम, जो विशेषताएँ, यहाँ धारित पद, निभाई गई जिम्मेदारियाँ और उपलब्धियाँ प्रदान करता है;
- प्रबंधकीय पद पर किसी व्यक्ति के काम के बारे में जानकारी: व्यावसायिक गुणों, व्यक्तिगत विशेषताओं, प्रबंधन शैली, उपलब्धियों (उसकी प्रबंधकीय गतिविधियों के दौरान संगठन में क्या परिवर्तन हुए हैं), टीम पर प्रभाव का विवरण;
- उन्नत प्रशिक्षण, पुरस्कार और प्रोत्साहन पर डेटा;
- वह स्थान जहाँ विशेषता प्रस्तुत की जाती है;
- दिनांक, हस्ताक्षर.
एक प्रबंधक के व्यावसायिक गुणों की विशेषताएँ
किसी संगठन के प्रमुख के लिए एक नमूना प्रोफ़ाइल एक योजना है जिसमें आवश्यक रूप से व्यक्ति के व्यावसायिक गुणों का विवरण शामिल होता है। इसका अर्थ क्या है?
- श्रम पथ (कैरियर विकास: आवश्यक कार्य कौशल में महारत हासिल करना, सैद्धांतिक प्रशिक्षण, स्व-शिक्षा, जिसने एक व्यक्ति को प्रबंधक का पद हासिल करने में मदद की)।
- उपलब्धियाँ (नवाचार का परिचय, परियोजनाओं में नेतृत्व, उत्पादन मात्रा में वृद्धि, आदि)।
- उन्नत प्रशिक्षण, अतिरिक्त शिक्षा (जिस हद तक एक व्यक्ति लगातार अपनी श्रम क्षमता विकसित कर रहा है, "समय के साथ चलता रहता है")।
- अतिरिक्त पेशेवर ज्ञान और कौशल (श्रम कानून का ज्ञान, उत्पादन गतिविधियों से संबंधित नियम, कर्मचारी प्रेरणा कौशल, आदि)।
नेता के बारे में सामाजिक और मनोवैज्ञानिक डेटा
व्यावसायिक कौशल प्रस्तुत करने के अलावा, एक प्रबंधक के लिए नमूना विशेषताओं में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक डेटा शामिल होना चाहिए, जिसे बाद में दस्तावेज़ में ही शामिल किया जाएगा। वे यह स्पष्ट करते हैं कि किन अंतर्वैयक्तिक संसाधनों की बदौलत एक व्यक्ति ने अपनी गतिविधियों में सकारात्मक परिणाम प्राप्त किया है और वह नेतृत्व की स्थिति का कैसे सामना करता है।
मनोवैज्ञानिक लक्षण निम्नलिखित हो सकते हैं: समर्पण, जिम्मेदारी, परिणामों पर ध्यान, पहल, जोखिम लेने की इच्छा, सद्भावना, चातुर्य, किसी के हितों की रक्षा करने की इच्छा और टीम में रुचि। नेतृत्व और संगठनात्मक कौशल का विशेष महत्व है।
इसके अलावा, यह इंगित किया जाना चाहिए कि व्यक्ति किस नेतृत्व शैली का उपयोग करता है: सत्तावादी, लोकतांत्रिक, उदार (सांठगांठ), वह कैसे निर्णय लेता है (स्वतंत्र रूप से या टीम की राय सुनता है)।
कभी-कभी किसी प्रबंधक के लिए नमूना प्रोफ़ाइल में प्रबंधक की वैवाहिक स्थिति और बच्चों की उपस्थिति के बारे में आइटम शामिल होते हैं।
स्कूल लीडर की प्रोफ़ाइल में क्या शामिल होता है?
एक शैक्षिक संस्थान के नेतृत्व को युवा पीढ़ी पर शैक्षिक प्रभाव, कार्यबल या छात्र निकाय पर प्रभावी प्रभाव के अभ्यास के दृष्टिकोण से चित्रित किया जाता है, चाहे वह निदेशक, उसके डिप्टी की प्रबंधकीय गतिविधियाँ हों, या विशेषताएँ हों। क्लास - टीचर। ऐसे दस्तावेज़ के नमूने में निम्नलिखित बिंदु शामिल हैं:
- पूरा नाम, जन्म तिथि, संदर्भ जारी करने वाले संगठन का नाम;
- शिक्षा के बारे में जानकारी (नाम, विशेषता और विश्वविद्यालय में अध्ययन की अवधि, शिक्षा के अतिरिक्त स्थान (पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण, उन्नत प्रशिक्षण, आदि);
- कार्य अनुभव: सामान्य, शिक्षण, वर्तमान स्थिति में;
- व्यावसायिक गुण, नेतृत्व शैली, बच्चों को पढ़ाने और पालने की तकनीकों में महारत, नई तकनीकों का उपयोग, स्व-शिक्षा;
- व्यक्तित्व लक्षण, टीम में और बच्चों के साथ संबंधों की प्रकृति;
- राज्य और अन्य पुरस्कारों की उपलब्धता;
- उपलब्धियाँ (शैक्षणिक कौशल प्रतियोगिताओं में भागीदारी, वैज्ञानिक प्रकाशन, छात्रों के साथ काम करने के लिए मूल तरीकों का निर्माण)।
एक कक्षा शिक्षक के लिए विशेषताएँ, नमूना
इवानोवा एलेना इवानोव्ना, जिनका जन्म 1990 में हुआ था, 2013 से... (स्कूल का नाम) में गणित शिक्षक के रूप में काम कर रही हैं। उन्होंने गणित में उच्च शिक्षा प्राप्त की है और 2013 में... (विश्वविद्यालय का नाम) से स्नातक की उपाधि प्राप्त की है।2014 से, वह एक विशेष भौतिकी और गणित कक्षा के कक्षा शिक्षक रहे हैं। फिलहाल यह 11-बी है.
- दूसरी श्रेणी के शिक्षक, पहल करने वाले, प्यारे बच्चे और निःस्वार्थ शिक्षक। अपनी सक्रिय जीवन स्थिति, रचनात्मक दृष्टिकोण और निरंतर स्व-शिक्षा के लिए धन्यवाद, वह अपनी कक्षा के छात्रों और उनके माता-पिता के साथ एक आम भाषा खोजने में सफल होती है। उसके पास संघर्ष की स्थितियों को सुलझाने का कौशल है, बच्चों के मनोविज्ञान का ज्ञान है और वह उनकी शिक्षा के लिए व्यक्तिगत दृष्टिकोण अपनाती है।
शैक्षिक गतिविधियों, उन्नत प्रशिक्षण और स्व-शिक्षा के सिद्धांत और व्यवहार में महारत हमें एक योग्य शिक्षक के रूप में ऐलेना इवानोव्नेक के बारे में निष्कर्ष निकालने की अनुमति देती है। ऐलेना इवानोवा स्कूल की वैज्ञानिक गतिविधियों में भाग लेती हैं और राज्य पत्रिकाओं में अपने लेख प्रकाशित करती हैं।
बच्चों के पालन-पोषण के मामले में, वह युवा पीढ़ी के मूल्य अभिविन्यास के विकास पर जोर देती हैं। वह अक्सर इस विषय पर बातचीत करते हैं, माता-पिता को गोलमेज सम्मेलनों में आमंत्रित करते हैं और बच्चों को सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण कार्यक्रमों में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। वह अपने छात्रों में नेतृत्व के गुण विकसित करने में लगी हुई हैं। इस प्रकार, छात्र 11-बी... (नाम, उपनाम) शहर प्रतियोगिता "लीडर" का बार-बार विजेता बन गया।
उन्हें 2015 में "गणित पाठों में नवीन प्रौद्योगिकियों के सक्रिय कार्यान्वयन के लिए" स्कूल के डिप्लोमा से सम्मानित किया गया था।
ऐलेना इवानोवा एक हंसमुख, व्यवहारकुशल और जिम्मेदार व्यक्ति हैं। उन्हें छात्रों के बीच अधिकार और टीम के बीच सम्मान प्राप्त है।
विनिर्देश अनुरोध के स्थान पर जारी किया जाता है।
तारीख
हस्ताक्षर
पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थान के प्रमुख की विशेषताएं
सामान्य तौर पर, यह अन्य शैक्षणिक संस्थानों के निदेशक के लिए विशेषताएँ लिखने और पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थान के प्रमुख के लिए विशेषताएँ लिखने की आवश्यकताओं को दोहराता है। ऐसे दस्तावेज़ का एक नमूना कई डेटा के साथ पूरक किया जा सकता है:
- किंडरगार्टन छात्रों के समूहों के गठन में भागीदारी;
- पूर्वस्कूली संस्थान में स्वच्छता मानकों के अनुपालन की निगरानी करना;
- प्रबंधक की प्रशासनिक, वित्तीय, कार्मिक नीतियां;
- पूर्वस्कूली शैक्षणिक संस्थानों के पेशेवर समूहों की गतिविधियों का समन्वय - शिक्षक, नानी, रसोई कर्मचारी, आदि।
एक आधिकारिक दस्तावेज़ जो किसी व्यक्ति के व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों, उसकी स्थिति और योग्यताओं में उसकी उपलब्धियों का विवरण प्रस्तुत करता है जो एक पुरस्कार का आधार हैं, और उद्यम के प्रमुख के लिए एक विशेषता है। नमूना पुरस्कार दस्तावेज़ में निम्नलिखित जानकारी होनी चाहिए:
- प्रश्नावली भाग;
- शिक्षा डेटा;
- स्टाफिंग टेबल के अनुसार धारित सभी पिछले और वर्तमान पद;
- उद्यम (संगठन) का पूरा नाम;
- परिचयात्मक भाग: किसी व्यक्ति की कार्य गतिविधि के बारे में सामान्य डेटा (सामान्य कार्य अनुभव और किसी दिए गए कार्यस्थल पर, विशेषता में कार्य, कौशल का स्तर, पुनर्प्रशिक्षण, धारित पद और पदोन्नति);
- मुख्य भाग: व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों का मूल्यांकन (कौन से लक्षण, ज्ञान और कौशल ने किसी व्यक्ति को अपनी कार्य गतिविधि में कुछ ऊंचाइयां हासिल करने की अनुमति दी, उद्यम, कर्मचारियों और शहर के लिए उसकी सेवाएं क्या हैं);
- अंतिम भाग (कार्य समूह द्वारा चित्रित व्यक्ति के प्रति रवैया, पिछले पुरस्कारों पर डेटा)।
एक पुरस्कार के लिए एक प्रबंधक के लक्षण, नमूना
(शैक्षिक संस्थान का नाम) से स्नातक होने के बाद 1987 से शहर के धातुकर्म क्षेत्र... (शहर का नाम) का कर्मचारी रहा है। उन्होंने अपना करियर... (उद्यम का नाम) एक स्लिंगर के रूप में शुरू किया। पहल और मजबूत नेतृत्व गुणों ने इवान इवानोविच को 2 साल में एक दुकान फोरमैन बनने की अनुमति दी। सीखने और अपने कौशल में सुधार करने की इच्छा परिणामों के लिए काम करने की इच्छा में व्यक्त की गई थी। 1994 में... (विश्वविद्यालय का नाम) में उच्च शिक्षा प्राप्त करने के बाद, इवान इवानोव ने एक फोरमैन के रूप में काम करना जारी रखा। इन 5 वर्षों में, उन्होंने खुद को एक विकासोन्मुख, योग्य कर्मचारी के रूप में दिखाया है जो उद्यम में कई नवाचारों (आप निर्दिष्ट कर सकते हैं कि कौन से हैं) के विकास के लिए जिम्मेदार हैं।
इवान इवानोविच इवानोव को 1999 में आदेश द्वारा... (उद्यम का नाम) निदेशक का पद प्राप्त हुआ... (आदेश की संख्या और नाम)। पुरस्कार के लिए इवान इवानोविच की योग्यता की पुष्टि एक प्रबंधक के रूप में उनकी कई उपलब्धियों से होती है: 17 वर्षों में, उन्होंने उद्यम में तकनीकी प्रक्रिया को पूरी तरह से अद्यतन किया, उपकरणों का पुनर्निर्माण किया और शहर के लिए महत्वपूर्ण उत्पादन सुविधाओं को चालू किया। इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, उद्यम संसाधनों का उपयोग करने में अधिक किफायती हो गया है (संख्याओं में विशिष्ट उदाहरण दें); आधुनिक उपकरण बड़ी मात्रा में काम समय पर पूरा करने की अनुमति देते हैं (संख्याओं में उदाहरण)। इवान इवानोव के नेतृत्व में, उद्यम अधिक पर्यावरण के अनुकूल बन गया - इसके लिए, कई उपाय किए गए (जो वास्तव में हैं)।
टीम के साथ काम करते समय, इवान इवानोविच सख्त सलाह शैली का पालन करते हैं। एक प्रभावी प्रेरणा प्रणाली ने 35 कर्मचारियों को अपने पेशेवर स्तर में सुधार करने और नेतृत्व पदों पर कब्जा करने की अनुमति दी। टीम स्थिर है, सामाजिक रूप से संरक्षित है, काम करने की स्थितियाँ सभी सुरक्षा मानकों को पूरा करती हैं। कनिष्ठ कर्मचारियों के साथ काम करने को बहुत महत्व दिया जाता है: 2005 से, एक प्रशिक्षण केंद्र स्थापित किया गया है, जहां कर्मचारियों को उद्यम में काम करने के लिए सैद्धांतिक और व्यावहारिक प्रशिक्षण प्राप्त होता है।
इवान इवानोविच टीम के लिए कड़ी मेहनत और दृढ़ संकल्प का एक उदाहरण हैं।
पुरस्कार देने के लिए प्रदान की गई विशेषताएँ... (संगठन का नाम)।
तारीख
हस्ताक्षर
प्रबन्धक के सचिव के लक्षण |
प्रबंधक के सचिव की विशेषताओं में कुछ विशिष्टताएँ होती हैं। इसका एक नमूना उद्यम के कार्मिक विभाग और स्वयं निदेशक दोनों के पास रखा जा सकता है। बुनियादी व्यक्तिगत डेटा के अलावा, इसमें शामिल होना चाहिए:
- स्थिति, पहल, जिम्मेदारी की आवश्यकताओं के साथ कौशल के अनुपालन का स्तर;
- संगठनात्मक और तकनीकी कार्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता;
- कंप्यूटर और कार्यालय उपकरण कौशल;
- कार्यालय प्रशासन का ज्ञान;
- पत्राचार में काम करने, व्यावसायिक पत्राचार और बातचीत करने की क्षमता;
- योजना कौशल;
- आगंतुकों के साथ संचार;
- कार्यालय परिसर की स्थिति बनाए रखना;
- प्रदर्शन, उपस्थिति (साफ़-सुथरापन)।
प्रमाणीकरण के लिए विशेषताएँ
उपरोक्त बिंदुओं के अलावा, प्रबंधक के लिए प्रमाणन विशेषताओं में व्यक्ति के बारे में अतिरिक्त जानकारी शामिल हो सकती है। इसकी तैयारी का एक नमूना प्रमाणन के लिए कुछ महत्वपूर्ण डेटा के साथ पूरक किया जा सकता है:
- लचीलापन, रणनीतिक सोच, विश्लेषणात्मक दिमाग, त्वरित निर्णय लेने की क्षमता;
- धारित पद के लिए ज्ञान और कौशल के पत्राचार की डिग्री, नौकरी की जिम्मेदारियों को पार करने की क्षमता;
- स्वयं, व्यवसाय, परिणाम या बातचीत के प्रति अभिविन्यास;
- प्रदर्शन, श्रम तीव्रता का स्तर;
- मांगलिकता;
- सिखाने, सलाह देने, अनुभव हस्तांतरित करने की क्षमता;
- नीति।
प्रमाणीकरण के लिए, यह डेटा भी महत्वपूर्ण है कि किसी व्यक्ति की वैज्ञानिक गतिविधियों में कितनी रुचि है, वह स्व-शिक्षा पर कितने घंटे बिताता है, और पिछले प्रमाणपत्रों की सिफारिशों के कार्यान्वयन की प्रकृति।
लोड हो रहा है...
