Investicinės veiklos motyvai – verslo plėtros ir atkūrimo poreikiai. Tačiau investicijos nėra natūrali, savaime besiorganizuojanti įmonės veiklos forma. Dėl šios aplinkybės atsiranda poreikis imtis veiksmų, vadinamų investicijų valdymu. Vienas iš svarbiausių valdymo objektų yra investiciniai projektai, kurie savo ruožtu užima liūto dalį visos organizacijos projektinės veiklos. Investicijų ir projektų valdymo procesai, integruoti į bendrą valdymo sistemą, pradeda užimti dominuojančią poziciją šiuolaikiniame versle.

Investicijų valdymo įmonėje esmė

Skirtingai nuo investicinių projektų (IP), investicijos į verslą suvokiamos kaip pinigai ir kitas turtas, investuojamas siekiant gauti pajamų, pelno ir kitokio naudingo poveikio verslo objektuose. Tai plati sąvoka, kuri apima tokį įrankį kaip IP kaip jos įgyvendinimo dalį. Įmonės investicinė veikla yra esminė jos ūkinės veiklos dalis, kuri kartu su veiklos ciklu sprendžia strategijos įgyvendinimo problemas. Investicijų valdymas yra vienas iš verslo valdymo komponentų, glaudžiai susijęs su strateginio, finansų ir inovacijų valdymo posistemiais.

Investicijų valdymas turėtų būti suprantamas kaip veikla, apimanti investavimo sričių ir objektų parinkimo, individualių verslininkų valdymo, investicinės veiklos analizės ir reguliavimo procesus. Šie valdymo veiksmai taip pat apima metodinius, reguliavimo tobulinimo, automatizavimo ir valdymo apskaitos procesus. Investicijų valdymo tikslai yra maksimaliai padidinti verslo, kaip kapitalo, vertę ir pasiekti strateginius tikslus per tam tikrą laikotarpį.

Investicijų valdymo įmonėje hierarchija

Investicinių projektų valdymas – veikla, apimanti investicinio projekto planavimą, organizavimą, motyvavimą, eigos stebėjimą ir reguliavimą, siekiant gauti investicinės užduoties rezultatą, laikantis laiko, biudžeto, rizikos lygių ir kokybės apribojimų. Investicijų valdymo procesų įgyvendinimas yra cikliškas, įgyvendinamas reguliariai ir etapais. Pagrindiniai valdymo etapai investicijų sferoje įmonių lygmeniu pateikti diagramoje žemiau.

Investicijų valdymo etapų sekos schema

Iš pateiktos diagramos matome, kad investicijų valdyme akcentuojamas investicinių fondų atrankos, vertinimo, kontrolės ir analizės finansinis komponentas. Bendrasis valdymo akcentas yra orientuotas į IP ir rizikos valdymo etapus. Investicijų valdymas kaip reiškinys jo uždavinių ir funkcijų požiūriu plačiau aptariamas straipsnyje apie. Šio skyriaus pabaigoje pateikiami pagrindiniai principai, naudojami koreguojant valdymo sąlygas, siekiant pagerinti jų veiksmingumą.

1. Atitikties strateginiams plėtros tikslams principas.
2. Integracijos su visa įmonės valdymo sistema principas.
3. Atrankumo principas renkantis valdymo sprendimų priėmimo variantus.
4. Lankstumo principas priimant korekcinius sprendimus atsižvelgiant į kintančias išorines ir vidines sąlygas.
5. Investicijų universalumo principas ir naudojamos analizės priemonės.
6. Dizaino standartizavimo principas.
7. Atsakomybės už kiekvieną investicinį sprendimą ir jo vykdymą personalizavimo principas.

Pagrindinės investicinių projektų valdymo sąvokos

Vadovaujantis investicijų projekto požiūriu, jis apima ne tik reguliuojamos įtakos objektą. Projektas, kaip apribojimų sąlygomis vykdomų veiklų ir darbų visuma, turi ir investicinį komponentą. Visų pirma, individualus verslininkas yra valdomas kaip investicinis įvykis, į kurį investuojama finansinių, materialinių, intelektinių ir darbo išteklių visuma. Šie ištekliai planuojami ir valdomi jų transformavimo į naują materialųjį ar nematerialųjį pavidalą, taip pat IP nutraukimo jį vykdant momentu.

Projekto planavimas numato tam tikrą finansinį rezultatą ir tikslų pasiekimą, įskaitant materialinius rezultatus. Jei projektas yra reikšmingas, planavimas grindžiamas tokiomis sąvokomis kaip IP misija, strategija ir rezultatas. Projekto misija išreiškia bendrą jo tikslą, pagrindinę jo įgyvendinimo priežastį ir yra pagrindinė IP užduoties formuluotė iš būsimų produktų (paslaugų, produktų, gamybos priemonių, rinkų ir technologijų) perspektyvos. IP strategija yra pagrindinis kontekstas veiklos kryptims, kurios lemia projekto sėkmę pagal jo misiją. Kaip ir bet kuri valdymo strategija, ji susideda iš:

• strateginė analizė;
• strategijos kūrimas;
• jo įgyvendinimas.

Projekto rezultatas – jo produktas ir antrinis naudingas poveikis. Sisteminis valdymo veiklos rinkinys apima daugelio elementų, kuriuos taip pat reikia toliau taikyti, sąveiką.

1. Projekto struktūrizavimas.
2. IP valdymo funkcijos.
3. IP valdymo posistemės.
4. IP gyvavimo ciklas.
5. IP valdymo metodai.

IP valdymo schema per struktūrinio modelio projekciją

Investicinių projektų valdymas remiasi priimta organizacine struktūra projektų valdymo doktrinos įgyvendinimo požiūriu. Tuo pačiu metu organizacinis kontekstas yra tik dalis priemonių, skirtų struktūrizuoti IP. Turime omenyje projekto modelio išskaidymą į struktūrinius posistemius, kurie leidžia efektyviau valdyti projektą kaip visumą. Struktūrinis modelis tarsi perkeliamas iš projektavimo lygio į įgyvendinimo lygį (žr. aukščiau pateiktą diagramą). Struktūrizavimo procedūra priklauso planavimo funkcijos skyriams. Tarp jos rezultatų pirmaujančias vietas užima atsakomybės matrica ir hierarchinė darbo struktūra. Kaip IP valdymo funkcijas įtraukiame šias funkcijas:

• analizė;
• planuoti ir sudaryti projekto biudžetą;
• vykdymo ir sprendimų priėmimo organizavimas;
• kontrolė ir stebėjimas;
• vertinimas ir ataskaitų teikimas;
• patikrinimas, patikrinimas ir priėmimas;
• apskaita ir administravimas.

IP valdymo parametrai ir gyvavimo ciklas

Investicinis projektas turi daug rodiklių, kurie valdymo proceso metu yra planuojami, kontroliuojami ir reguliuojami. Panagrinėkime parametrų, kuriuos stebi valdymo sistema, sąrašą.

1. Planuojamų darbų rūšys ir apimtys.
2. IP etapų darbo intensyvumas ir trukmė (fazių, etapų ir operacijų laikas ir trukmė, laiko rezervai, ryšių tarp darbų lygis).
3. IP biudžetas (ištekliai, lėšų įplaukos, susijusios išlaidos).
4. IP įgyvendinimui reikalingi ištekliai (darbo, finansinių, materialinių, gamybos pajėgumų ir kt.).
5. Sprendimų, įrangos ir technologijų, tarpinių ir produkcijos kokybė.

Individualaus verslininko gyvenimo ciklas pagal Pasaulio banko metodiką

Laikotarpis nuo idėjos atsiradimo iki numatomo numatytų rezultatų pasiekimo vadinamas projekto gyvavimo ciklu (PLC). Išsamiausią gyvavimo ciklų seką žingsnis po žingsnio siūlo Pasaulio banko metodika. Jo diagrama parodyta aukščiau. Kiekvienas etapas turi ne tik su renginiu susijusią, bet ir valdymo specifiką, todėl investicinių projektų valdymas kuriamas atsižvelgiant į ciklo ypatybes.

Kiekvienam IP dalyviui ir projekto pradžia, ir pabaiga vyksta skirtingu laiko momentu. Investuotojas inicijavimo momentu gali dar nežinoti apie atsivėrimo galimybes, o projekto vadovas IP pradžia laiko arba pradinį pokalbį su kuratoriumi, arba projekto chartijos pasirašymo momentą. Įgyvendinant pagrindines gyvavimo ciklo fazes, iškyla tam tikros problemos, kurios dažnai būna tipinio pobūdžio. Žemiau vaizdine forma pateikiama tipinių problemų sudėtis pagal etapus.

Tipinės IP valdymo problemos pagal gyvavimo ciklo etapus

Tarp tipinių problemų nenurodomi problemų, susijusių su projekto užbaigimu, sprendimo ir išankstinio IP nutraukimo problemos. Paskutinę užbaigimo datą galima pasirinkti tuo momentu, kai užbaigiama su įvykdyta investicija susijusi gamybinė veikla. Visi iš individualaus verslininko gauti rezultatai buvo išanalizuoti, atlikti klaidų taisymo darbai, priimta projekto ataskaita, bylos perduotos archyvui. Gaminių gamyba baigta, įrenginiai išmontuoti ir nurašyti.

Pasitaiko atvejų, kai projektas laikomas baigtu, kai prasideda eksploatavimo etapas ir išduodamas įsakymas užbaigti. Ir, deja, pasitaiko situacijų, kai projektas yra priverstas nutraukti, nors IP rezultatas nepasiekiamas pilnai ar iš dalies. Tokių nutraukimų pavyzdžiai:

• įvedant radikalius projekto pakeitimus, kurie nebuvo numatyti pirminėje plano versijoje, palengvinant naujo projekto atidarymą ir senojo uždarymą;
• avarinis investicinio objekto eksploatavimo nutraukimas;
• projektų finansavimo stabdymas dėl įvairių priežasčių;
• projekto komandos ir pagalbinio personalo, dalyvaujančio projekte, perkėlimas į kitą objektą ar darbo vietą.

Pagrindinių IP etapų įgyvendinimas statyboje pagal jo gyvavimo ciklo fazes

Investicinių projektų įgyvendinimo valdymo procesai

Be įrankių, įtrauktų į IP valdymo sistemą, sudėties, pastato valdymo procesų požiūriai yra labai svarbūs siekiant padidinti jos efektyvumą. Yra trys požiūriai: dalykinis, dinaminis ir funkcinis. Galite tiesiogiai valdyti investicinį objektą ir jų generuojamus pajėgumus. Šis požiūris vadinamas subjektiniu, jis užtikrina orientaciją į IP sėkmę, lokalizuotą viename objekte.

Paimkime, pavyzdžiui, metalurgijos valcavimo gamybą. Valcavimo staklyno techninis pertvarkymas ir rekonstrukcija yra gana sudėtingas uždaro tipo investicinis projektas. Visas IP sudėtingumas slypi tame, kad yra griežtas įgyvendinimo etapo terminas - visos įmonės technologinis ciklas neleidžia ilgam sustabdyti gamybos. Darbo infrastruktūra, medžiagos, komponentai, pakaitinė įranga turi būti parengta iš anksto. Konkretaus projekto valdymo sistema kuriama atsižvelgiant į darbo trukmę, organizacinį, techninį ir technologinį sudėtingumą. Dalyvauja daug valdymo posistemių: finansų, logistikos, rinkodaros ir kt.

Dinamiškas požiūris kurdamas procesus ir dirbdamas investicinio plano įgyvendinimui, atsižvelgia į laiko veiksnį. Projekto renginiai išdėstyti logiškai ryšiais su darbų išdėstymu pagal pradžią, pabaigą ir trukmę. Šis metodas reikalauja ypatingo požiūrio į tokių valdymo priemonių naudojimą:

• individualių verslininkų veiklos organizavimo ir procedūrų struktūrizavimas;
• sistema, skirta darbui su informacija apie projekto etapų eigą (jos rinkimą, apdorojimą ir saugojimą);
• individualių verslininkų sprendimų, operacijų ir įvykių valdymo metodai.

At funkcinis požiūris investicijų valdymas grindžiamas reguliavimo valdymo funkcijomis, kurios nuosekliai vykdomos projekto įgyvendinimo proceso metu. Tradicinė Demingo ciklo metodika modifikuota į šiek tiek pakeistą funkcijų rinkinį, išvardytą antroje šio straipsnio dalyje. Mes sutelksime dėmesį tik į planavimo funkciją, kuri yra sudėtingiausia ir apimčiausia projektų valdyme.

Planavimo funkcijos ypatybė yra ta, kad ji įgyvendinama cikliškai, būnant pagrindiniuose IP gyvavimo ciklo etapuose. Planavimo technologijos skiriasi priklausomai nuo projekto tipo ir jo įgyvendinimo etapo. Pirmuoju atveju skirtumai yra planavimo objektuose, o antruoju – jų gyliu. Šiuo atžvilgiu išskiriami koncepciniai, strateginiai ir detalūs IP įgyvendinimo veiklos planai. Planavimo įrankiai apima:

• darbo grafikas arba individualaus verslininko kalendorinis planas;
• darbo grafiko tinklinė struktūra;
• linijiniai darbo grafikai (Ganto diagramos).

Investicinių projektų valdymo posistemės

Investicinių projektų valdymas, kaip jau matėme, yra kompleksinė nuosekliai taikomų valdymo įtakos ir reguliavimo priemonių sistema, specifinis valdymo funkcijų rinkinys. Ši sistema turi kitą skaidymą į valdymo posistemes. Jie lokaliai parengia privačių valdymo užduočių procedūras, kurių rezultatus susumavus gauname vieną palankų rezultatą. Per lokalizaciją pasiekiama aukštesnė valdymo kokybė. Šis metodas plačiai pritaikytas tarptautiniuose projektų valdymo standartuose (PMI institutas). Užduočių sudėtis ir taikomi metodiniai modeliai, atitinkantys kiekvieną posistemį, pateikiami žemiau lentelės pavidalu. Jų sąrašą sudaro valdymo blokai:

• darbo turinys ir apimtis;
• darbo trukmė;
• savikaina;
• kokybė;
• ištekliai;
• žmogiškaisiais ištekliais;
• pokyčiai;
• rizika;
• informacija ir ryšiai;
• koordinavimo (integracijos) valdymas.

IP valdymo posistemių užduočių ir modelių rinkinys

Vadovaujant individualiems verslininkams, išskiriami keturi pagrindiniai elementai, kurie yra pagrindiniai valdymo objektai.

1. Veikia.
2. Ištekliai.
3. Rezultatai.
4. Rizikos.

Kiekviena iš įvardintų posistemių vienaip ar kitaip sąveikauja su šiais objektais, prisidėdama prie bendro rezultato. Posistemių veikimas siejamas su tam tikrų valdymo modelių, kurie yra jų įgyvendinimo ir kontrolės priemonės, sukūrimu ir naudojimu. Tiek įmonės vadovybė, tiek projektų vadovas aktyviai naudoja šiuos įrankius sprendimams priimti, tiesiogiai nustatyti veiklos užduotis, stebėti ir kontroliuoti IP diegimo eigą.

Šiame straipsnyje išdėstėme pagrindinius investicinių ir investicinių projektų valdymo sistemų metodinius metmenis. Investicijų valdymo sistema apima IP valdymą kaip elementą. Savo ruožtu vaiko sistema išskaidoma objektyvumo, dinamiškumo, funkcionalumo, sistemos lokalizacijos srityse, naudojant metodiškai ir praktiškai patikrintus valdymo modelius. Šioje medžiagoje pateikiama apžvalga ir ji leis mums toliau išplėsti kiekvieną jos punktą į atskirus straipsnius, kuriuose bendras supratimas paverčiamas esminiais taikomais metodais, turinčiais praktinę vertę.

Šiuolaikiniame pasaulyje nuolat atsiranda naujų technologijų, produktų ir paslaugų. Inovatyvių idėjų diegimas gyvenime reikalauja specialių valdymo personalo įgūdžių. Ir nors praktikoje inovatyvių projektų valdymo metodų panaudojimas mūsų šalyje dar retas, tokio požiūrio efektyvumas akivaizdus.

Iš patirties pagrįstų bendrųjų taisyklių planavimas ir taikymas sumažina riziką, susijusią su bet kokio naujo verslo pradžia. O pagrindinė sėkmės sąlyga – vadovo, dalyvaujančio valdant visus procesus, profesionalumas.

Inovacijų projektų valdymo ypatumai

Kiekvienas inovatyvus projektas yra unikalus ir nepakartojamas, tai veiklų visuma, sujungta terminais, ribotu išteklių skaičiumi ir nukreipta į konkrečius tikslus. Jos valdymas grindžiamas šiais principais:

• Orientacija į tikslą, nustatant ryšį tarp įmonės poreikių inovacijoms ir jų įgyvendinimo galimybės.
• Valdymo ciklų užbaigtumas, atsižvelgiant į darbo komponentus.
• Nuoseklumas kuriant sprendimus, bendrai nukreiptus į užduotį.
• Visapusiškas tarpusavyje susijusių procesų, lemiančių plano struktūrą, plėtojimas.
• Išteklių aprūpinimas kiekviename darbo etape.

Inovacijų projektų valdymo organizavimas yra sudėtingas dėl įvairių veiklos sričių, kurios paveikiamos darbo metu. Vadovas turi derinti valdymo metodus, nuolat koreguoti planus ir stebėti įgyvendinimo išsamumą. Užduočių įvairovė nuo investicinės veiklos užtikrinimo iki neplanuotų situacijų sprendimo daro vadovo darbą išskirtiniu.

Inovacijų projektų valdymo modeliai

Jiems įgyvendinti sukurti du projektų valdymo modeliai ir trys metodai. Kiekvienam projektui parenkamas vienas valdymo modelis, tačiau metodai taikomi kompleksiškai.

Valdymo modeliai:

• Kaskados.
• Spiralė.

Kaskadinis modelis buvo sukurtas 1970–1980 m. ir parodo laipsnišką suplanuotų darbų rinkinio etapų įgyvendinimą. Perėjimas iš vieno etapo į kitą nuosekliai leidžia skirti daugiau dėmesio kiekvienam iš jų, tiksliau apskaičiuoti su kitu žingsniu susijusias rizikas ir išlaidas. Trūkumai apima būtinybę sustabdyti darbą, kad būtų ištaisyti ankstesniame etape padaryti trūkumai ir klaidos.

Spiralinis modelis apima preliminarų visų darbo etapų praėjimą, pirmiausia prototipo kūrimo forma, pradedant nuo kūrimo ir baigiant pavyzdžio išleidimu ir įvertinimu pardavimo požiūriu. Tada nustatomi prototipo trūkumai ir atliekami būtini veiksmų plano pakeitimai. Procesas vyksta spirale: nuo tyrimų iki kūrimo, gamybos ir tarpinių rezultatų vertinimo rinkodaros požiūriu; nuo tobulinimo detalių iki pilno masto gamybos ir platinimo.

Valdymo metodai

Planuojant projekto organizavimą, naudojami šie valdymo metodai:

• Pagal paskirtį.
• Apie išlaidas ir išlaidas.
• Pagal nukrypimus.

Pirmasis metodas apima tikslų, kurie yra tiksliai suformuluoti ir didina įmonės efektyvumą, iškėlimą. Tikslai turi būti išreikšti skaičiais, realūs ir nurodant jų pasiekimo laiką. Teisingai išsikelti tikslai parodo, koks bus galutinis rezultatas, kuris stimuliuoja įmonės vadovus ir personalą. Kartu su tikslais nustatomi ir veiksniai, galintys trukdyti juos pasiekti, bei būdai juos pašalinti.

Antrasis metodas pagrįstas detalaus biudžeto sudarymu, kuris planuojamas metams ir kas mėnesį kontroliuojamas. Tikslus biudžeto laikymasis leidžia įvertinti projekto planavimo kokybę ir sekti darbo nelygumus.

Valdydami nukrypimų kontrolės metodą, atitinkamų lygių vadovai gauna informaciją apie skirtumą tarp planų ir faktinės padėties. Darbo korekciją, kai nustatomi tokie nukrypimai, atlieka to lygio, kuriame iškilo sunkumai, vadovas. Tai pagerina bendrą įmonės efektyvumą.

Inovacijų projektų valdymo organizavimas

Tokio projekto valdymas apima šešias procesų grupes, kuriose vykdomas valdymas. Jie apima:

• Iniciacija – sprendimo priėmimas konkrečiai įmonei.
• Planavimas – tikslų, uždavinių nustatymas, praktinių darbų schemų kūrimas.
• Vykdymas – tai turimų išteklių ir personalo valdymo panaudojimas, siekiant įgyvendinti numatytus planus.
• Analizė – planų ir atliktų darbų kokybės, atitikties projekto tikslams ir ištekliams įvertinimas.
• Valdymas – sprendimų paieška, kylančių nukrypimų įgyvendinant tikslus ir uždavinius koordinavimas ir įgyvendinimas.
• Užbaigimas – projekto apibendrinimas ir uždarymas.

Išsakyti procesai įtraukiami į valdymo veiklos organizavimą, nes yra glaudžiai tarpusavyje susiję ir būtini planui įgyvendinti.

Planavimas

Darbas prasideda nustatant tikslus, atitinkančius įmonės poreikius ir galimybes. Tikslai suskirstomi į smulkesnes ir konkrečias užduotis, kurių pagrindu nubrėžiamas darbo planas, jų sudėtis ir tarpusavio ryšys. Toliau vertinamas jų įgyvendinimo laikas, išteklių poreikis, reikalingų išlaidų dydis.

Planavimo etape sudaromas biudžetas, paskiriamas personalas darbams atlikti, įvertinama rizika ir sudaromos būtinos sąlygos sėkmingam projekto vykdymui. Formuojami darbo kokybės vertinimo kriterijai, nubrėžiamos galimybės laiku reaguoti į nukrypimus.

Vykdymas

Vykdymo metu formuojama įmonėje dalyvaujančio padalinio organizacinė struktūra. Vykdomi planavimo etape sudaryti planai ir prasideda gamybos procesas. Vadovai atrenka tiekėjus ir rangovus, stebi atliekamų darbų kokybę, formuoja komandą ir renka duomenis apie einamuosius procesus.

Analizė

Analizuodami darbų eigą, specialistai lygina planuojamus rodiklius ir realius. Vertinami darbų atlikimo terminai, kaina ir kokybė, atliekamų veiksmų atitiktis tikslams. Ištekliai nuolat vertinami pagal našumą ir apkrovą.

Kontrolė

Nustatyti šie parametrai, kurie kontroliuojami įgyvendinant projektą:

• Gamybos dalykinė sritis yra tikslų, išteklių ir darbo kompleksas.
• Kokybė, kuri vertinama pagal iš anksto nustatytus rodiklius ir standartus.
• Laikas, kuris laikomas „minkštu“ ištekliu ir yra nepaprastai svarbus. Atskirų darbų ir jų komplekso laikas yra suplanuotas iš anksto ir gali būti lemiamas įmonės sėkmei.
• Išlaidos, kurias nustato biudžetas, tačiau jos gali viršyti.
• Darbo ištekliai. Personalo valdymas vykdant tokius projektus reikalauja aukšto vadovų profesionalumo.

• Komunikacijos ir informaciniai ryšiai.
• Projekto aprūpinimas materialiniais ištekliais. Tai reiškia medžiagų tiekimą ir sąveikos su įvairias paslaugas teikiančiais rangovais užmezgimą.
• Rizika, kuri sumažinama taikant specialias priemones.

Užbaigimas

Projekto užbaigimas reiškia ryšių nutraukimą ir formalų visų procesų užbaigimą. Užbaigimas ne visada reiškia visišką tam tikros plėtros veiklos nutraukimą. Dažnai inovatyvus sprendimas yra įgyvendinamas ir veikia, tačiau yra įtrauktas į įprastą įmonės veiklą. Tokiu atveju projektui valdyti nereikia ypatingų pastangų.

Požiūriai į naujoviškų projektų valdymą Rusijoje

Rusijos Federacijoje padėtis, susijusi su inovacijų plėtra, išlieka niūri. Profesionalus naujoviškų projektų valdymas įmonėse retai naudojamas, todėl sėkmės atvejų pasitaiko nedaug. Ir jei 2000-aisiais šalis tiesiog neturėjo pakankamai resursų rizikingiems projektams įgyvendinti, tai dabar problema komplikavosi.

Inovatyvūs pokyčiai reikalauja teisingo įvertinimo, o tai įmanoma tik parengus išsamų verslo planą. Kad ir apie kokį naują produktą bekalbėtume, jis arba bus naudingas ir atsipirks pradėjus gaminti gamybą, arba nebus gyvybingas.

Dabar tiek valstybė, tiek privačios įmonės gali investuoti nemažas lėšas į inovatyvių sprendimų kūrimą. Tačiau Rusijos investuotojai, net ir turėdami pinigų, turi tendenciją investicijoms ieškoti tų verslo planų, kurie garantuoja pelną. O mokslininkams, atliekantiems tyrimus, reikia pradinių investicijų, kad galėtų vystyti visas savo idėjas.

Investicinių projektų atranka

Įvertinti naują plėtrą galite tik parengę verslo planą su tiksliais skaičiavimais. Specialistų, gebančių atlikti tokį darbą ir apginti naujas idėjas bei pagrįsti investicijų naudą investuotojams, yra nedaug. Todėl įmonės, norinčios investuoti, susiduria su sunkiu pasirinkimu:

• Projektai su mažu naudingumo koeficientu.
• Inovatyvūs projektai su aukštu veiklos rodiklių lygiu.
• Projektai, kurie gali būti sėkmingi ir nesėkmingi.

Efektyvumo rodikliai apskaičiuojami naudojant diskontuotų pinigų srautų metodą. O skaičiavimų kokybė taip pat reikalauja kruopštaus patikrinimo prieš priimant sprendimą.

Akivaizdu, kad neefektyvias idėjas Rusijos investuotojai iškart atmeta. Nors kai kurie iš jų gali turėti teigiamos įtakos verslo plėtrai tolimoje ateityje. Idėjos, kurių įgyvendinimas bus vienareikšmiškai pelningas, rinkai siūlomos retai. Tačiau rizikingi projektai yra dažni, ir investuotojai yra priversti su jais dirbti.

Darbas su rizikingais projektais

Tirdami projektavimo ir sąmatos dokumentaciją investuotojai vadovaujasi DSF (diskontuotų pinigų srautų) rodikliais. Ši analizės technika labiau tinka standartinėms ir statinėms idėjoms, tačiau jos išsiskiria savo unikalumu ir lankstumu. Su jomis neįmanoma apskaičiuoti visų rizikų, o svarstymas reikalauja kitokio valdymo požiūrio.

Rusijoje dažnai naudojamas kaskadinis projektų valdymo modelis. Sunkumai vertinant riziką taikant šį metodą, taip pat nesugebėjimas greitai reaguoti į naujas aplinkybes apsunkina vadovų darbą. Modelis 1970–1980 m rodo savo žemą efektyvumą dabartinėje ekonominėje aplinkoje.

Mūsų šalyje vis dar mažai dėmesio skiriama kompetentingam inovatyvių projektų valdymui. Tačiau norint visapusiškai vystyti ekonomiką, būtina diegti naujus technologinius ir informacinius pokyčius.

Tai reiškia, kad investuotojai turės įvaldyti tokių projektų valdymą remiantis šiuolaikine technika arba išmokti tam pritraukti profesionalius vadovus. Patyrę vadovai iš rizikingų verslo idėjų sugeba pasiekti maksimalų efektyvumą.

Remiantis 1 skyriuje atliktu pramonės inovacinės plėtros valdymo proceso tyrimu, požiūrių ir koncepcijų analize, galime daryti išvadą, kad inovatyvų pramonės plėtros kelią lemia nuosekliai išreikštas etapų fazavimas. naujovių diegimas, tikslų ir išteklių nuoseklumas, neatsiejamai susiję su projekto požiūriu.

Inovacijų vadybos sistemos funkcionavimas pramonėje sukuria reikiamą aplinką inovatyviems projektams inicijuoti ir įgyvendinti, kurie teikia sprendimus ne visiems, o svarbiausiems ir prioritetiniams inovacinės plėtros uždaviniams bei didina jos konkurencingumą. Šiuo atžvilgiu inovatyvūs projektai turi būti susieti su pramonės konkurencingumo didinimo mechanizmu.

Taigi pats inovacinės veiklos valdymo mechanizmas yra kryptingo kaitos arba naujos pramonės ypatybės generavimo procesas, kurio pagrindinė grandis yra „inovacijų projektas“ kaip inovacijų organizavimo ir valdymo forma.

Pastaraisiais dešimtmečiais projektinis požiūris į valdymą buvo smarkiai išplėtotas. Jo privalumai pasireiškia tais atvejais, kai reikia greitai išspręsti nestandartinę situaciją, atlikti kokią nors pagrindinę užduotį, kai yra tam tikras išorinės aplinkos nestabilumas. Projektinis požiūris leidžia labiau sutelkti išteklius prioritetinėse srityse ir mažina administracines bei biurokratines kliūtis priimant sprendimus. Projektinis požiūris papildo tradicinę valdymo sistemą, bet jos nepakeičia. Atsižvelgiant į tai, valdymo procese svarbu nustatyti tas užduotis, kurios veiksmingiau išsprendžiamos remiantis projektiniu požiūriu, o ne išplėsti jo į tas pramonės sritis, kuriose normaliomis sąlygomis galima pasiekti sėkmės.

Inovatyvios plėtros srityje ypač svarbus projektinis požiūris, atsižvelgiant į patį inovacinių procesų pobūdį ir inovacijų gyvavimo ciklo ypatumus. Projektinis metodas leidžia tiksliau nustatyti specifinius pramonės poreikius inovacijoms, pagreitina inovacijų kūrimo ir diegimo procesą, galiausiai, inovacijas nukreipia į pagrindinį uždavinį – pramonės konkurencingumo didinimą. Kartu tai turėtų būti laikoma neatskiriama bendros pramonės inovacinės plėtros valdymo sistemos dalimi. Ši sistema apima tokias sritis kaip mokslinės ir technologinės plėtros prognozavimas ir planavimas pagal pasirinktą pramonės strategiją, sukuriant būtinas sąlygas pramonei inovatyviam vystymuisi.

Novatorišką projektą kaip sąvoką dauguma tyrinėtojų interpretuoja skirtingai, bet iš esmės vienodai. Ji gali būti apibrėžiama kaip organizacinės, finansinės, mokslinių tyrimų, gamybinės, techninės ir rinkodaros veiklos sistema, kuria siekiama sukurti ir rinkos sąlygomis diegti naujus produktus, darbus, paslaugas, technologijas, neturinčias analogų gamybos praktikoje ir suteikiančią ženkliai padidinti gamybos apimtį. veiklos rezultatų efektyvumas ir kokybė.įmonės.

P.N. Zavlinas inovacijų projektą apibrėžė kaip tarpusavyje susijusių tikslų ir užduočių jiems pasiekti sistemą, kuri yra mokslinių tyrimų, gamybinės, organizacinės, finansinės, komercinės ir kitos veiklos kompleksas, tinkamai susietas ištekliais, terminais ir vykdytojais, dokumentuotas projektų rinkinyje. dokumentuoti ir pateikti veiksmingą konkrečios mokslinės ir techninės užduoties sprendimą 1.

Pasak Fedorkovo E.D. projektų valdymas yra socialinių ir ekonominių sistemų valdymo teorijos dalis, nagrinėjanti efektyviausio ir efektyviausio pokyčių valdymo metodus, formas ir priemones 2 .

Efektyviam naujoviškų projektų valdymui reikia atsižvelgti į jų pramonės ir funkcines ypatybes, inicijavimo ir įgyvendinimo sąlygas. 3.4. Atsižvelgiant į tai, valdymo tikslais gali būti svarstomi įvairių tipų inovacijų projektai. Patartina atlikti tipologiją pagal kelis kriterijus.

"Inovatyvaus valdymo pagrindai: teorija ir praktika: vadovėlis, vadovas / redagavo P.N. Zavlinas. - M.: OJSC "NPO" Ekonomika, 2000. - 475 p.

• 2 Fedorkovas, E.D. Švietimo inovatyvių projektų valdymo procesų tyrimas. Monografija [Tekstas]/ E. D. Fedorkovas, A. V. Mochalovas. - Irkutskas: leidykla „InVestRegion“, 2007 m
• 3 Elin I.A. Projekto, skirto „liesos gamybos“ metodikai diegti, inicijavimas / I.A. Elina, V.A. Vasiljevas, S.V. Aleksandrova // Mokslinis ir praktinis žurnalas „Kokybė. Inovacijos. Švietimas“. M.: Leidykla "Europos kokybės centras", 2015. 72 p. 15-19 p.
• 4 Projektų valdymo žinių grupės vadovas (PMBOK vadovas) – ketvirtasis leidimas. -2008 m. PP. 23-27,44-46.

Pirma, tai yra institucinis kriterijus, apibūdinantis naujoviško dizaino temą. Čia galima išskirti inovatyvius projektus, vykdomus valstybinių įstaigų, didelių korporacijų, smulkių inovatyvių įmonių, inovatyvių įmonių mokslo organizacijose ir universitetuose, projektus, vykdomus viešojo ir privačiojo sektorių partnerystės principais bei tarptautines iniciatyvas 1,2.

Atsižvelgiant į įgyvendinimo apimtį, gali būti pasiūlyta inovacinių projektų pramonės tipologija. Galiausiai, atsižvelgiant į inovacijų projektų funkcinį fokusą, juos galima suskirstyti į projektus, skirtus tokioms inovacijų rūšims kaip proceso, technologinės, produkto, rinkodaros, organizacinės, aplinkosaugos, švietimo ir personalo.

Daugelio autorių teigimu, projektas suprantamas kaip „jo rėmuose suformuluotų tikslų sistema, jiems įgyvendinti sukurti ar modernizuoti fiziniai objektai, techniniai procesai, jiems skirta techninė ir organizacinė dokumentacija, materialiniai, finansiniai, darbo ir kiti ištekliai. , taip pat valdymo sprendimai ir jų įgyvendinimo priemonės“ 3.

Pažymėtina, kad gana dažnai šiam terminui suteikiamos dvi skirtingos reikšmės ir jis suprantamas arba kaip dokumentacija, arba kaip veikla. Tačiau, mūsų nuomone, teisingiausias projekto supratimas yra šių dviejų reikšmių derinys.

Yra trys skirtingi požiūriai į inovacijų projektų esmę 4. Jie gali būti laikomi:

• kaip inovacijų valdymo forma;
• kaip inovacijų procesas;
• kaip dokumentų rinkinys.

Pirmuoju požiūriu inovacijų projektas yra kompleksinė įvairių veiklų, kurios priklauso nuo išteklių, vykdytojų, terminų ir kurių taip pat siekiama pasiekti, sistema.

konkrečių tikslų (užduočių) pasiekimas prioritetinėse mokslo ir technologijų plėtros srityse.

Antruoju atveju inovacinis projektas – tai visuma įvairių veiklų, kurių įgyvendinimas veda į inovacijas. Pažymėtina, kad ši veikla gali būti mokslinio, pramoninio, technologinio, organizacinio, komercinio, finansinio pobūdžio ir dažnai vykdoma tam tikra seka.

Trečias variantas reiškia, kad inovacinis projektas yra visos techninės, organizacinės ir planavimo, taip pat atsiskaitymo ir finansinės dokumentacijos visuma, kuri yra neatsiejama projekto įgyvendinimo dalis.

Jei sujungsime visus aukščiau išvardintus požiūrius, gautume inovacijų projekto apibrėžimą platesne prasme ir būtent šis, mūsų nuomone, yra tiksliausias ir išsamiausias.

Inovatyvus projektas – tai tarpusavyje susijusių tikslų ir jiems pasiekti skirtų programų sistema, kuri yra tinkamai organizuotas (susietas ištekliais, terminais ir vykdytojais) mokslinių tyrimų, plėtros, gamybos, organizacinės, finansinės, komercinės ir kitos veiklos kompleksas, įformintas projektų planų dokumentų rinkinys ir efektyvus konkrečios mokslinės ir techninės problemos (problemos) sprendimas, išreikštas kiekybine išraiška ir lemiantis inovacijas. Pažymėtina, kad bet koks inovatyvus projektas yra investicinis projektas, nes tam reikalingos finansinės investicijos.

Inovatyviems projektams būdingos šios savybės:

• Inovatyvių projektų įgyvendinimas, kaip taisyklė, reikalauja didesnių pradinių investicijų.
• Inovatyviems projektams būdingas ilgesnis atsipirkimo laikotarpis.
• Inovatyvus projektas gali žymiai padidinti pinigų srautus, remiantis galimybe parduoti produkciją aukštesnėmis kainomis (radikalių inovacijų diegimo atveju), arba kaštų mažinimu (remiantis proceso naujovių diegimu). Daugeliu atžvilgių būtent šis aspektas lemia inovatyvaus projekto indėlį į įmonės vertę.
• Inovatyvūs projektai pasižymi didesniu rizikos lygiu, todėl investicijų skaičiavimuose reikia naudoti didesnę diskonto normą. Tai sukelia tam tikrą įmonių atsargumą inicijuojant ir įgyvendinant inovatyvius projektus.

Inovatyvios plėtros tikslų ir uždavinių įvairovė lemia daugybę inovatyvių projektų tipų. Taigi, Polyakov N.A. nustato šiuos naujoviškų projektų klasifikavimo požymius 1:

• dalykinė-turinio struktūra ir inovacinės veiklos pobūdis;
• sprendimų dėl projekto priėmimo lygis;
• projekto tikslų pobūdis;
• projekto įgyvendinimo laikotarpis;
• projekto metu sukurtos inovacijos tipas;
• projekto mastą ir reikšmę.

Valdaitsevas S.V. klasifikuoja projektą pagal jo poveikį maksimaliai didinant įmonės vertę ir nustato:

• inkrementinių inovacijų kūrimo ir diegimo projektas;
• radikalių inovacijų kūrimo ir diegimo projektas. Akivaizdu, kad analizuojant inovatyvų projektą būtina vienu metu naudoti kelis klasifikavimo kriterijus.

Taikant investicinius sprendimus, būtina išanalizuoti ne tik inovatyvų projektą, bet ir palyginti jį su alternatyviais projektais. Šioje analizės perspektyvoje yra tokia projektų klasifikacija:

• Nepriklausomas (sprendimų investuoti į vieną iš kurių priėmimas neturi įtakos kitų projektų priėmimui);
• Priklausomas (priėmus vieną iš jų privaloma priimti su juo susijusį projektą);
• Abipusiai nesuderinami (jie yra priklausomybės tipas, vieno projekto priėmimas veda į kito atmetimą).

Būtent renkantis vieną iš vienas kitą paneigiančių, aktualus tampa kiekvieno svarstomo projekto efektyvumo analizės klausimas, nes efektyvumo rodiklių palyginimas leidžia investuotojui priimti išsilavinusį sprendimą investuoti lėšas.

Akivaizdu, kad siekiant efektyvaus inovatyvių projektų valdymo, būtina išskirti pakankamai didelį jų tipų skaičių, atsižvelgiant į šalies nacionalinės ekonomikos mastą, sudėtingą ir šakotą funkciškai bei lygiais ūkio valdymo struktūrą, t. taip pat didelis objektų skaičius inovacijų sferoje.

Inovatyvūs projektai pasižymi šiomis savybėmis:

• dinamiškai besikeičiantys reikalavimai galutiniam produktui;
• projektas apima naujų technologijų ir naujų metodų naudojimą;
• trumpi projekto terminai;
• lūkesčiai dėl projekto rezultato gali keistis projekto eigoje;
• Projekto aplinka gali būti apibūdinta kaip nepastovi ir nenuspėjama.

Tradiciniai metodai yra skirti valdyti tai, kas žinoma, o inovatyvūs projektai yra skirti valdyti nežinomybę. Klasikiniai projektai vystosi tolygiai ir stabiliai, planuojami metodiškai pagal anksčiau žinomą algoritmą. Inovacijų projektai yra nenuspėjami, o inovacijų greitis yra labai svarbus.

Inovatyvūs projektai reikalauja gebėjimo valdyti nežinomybę (rinkos, ekonominius-politinius, socialinius pokyčius). Pagrindinis skirtumas tarp tradicinių ir naujoviškų projektų valdymo požiūriu yra jų nuspėjamumo laipsnis. Kadangi inovatyvūs projektai egzistuoja dinamiškoje aplinkoje, kuriai būdingi greiti pokyčiai ir didelis neapibrėžtumas, projektų reikalavimai nuolat kinta, atsižvelgiant į vidinių ir išorinių veiksnių pokyčius, tokius kaip konkurentų veiksmai, naujos technologijos, klientų poreikių pokyčiai, pokyčiai. teisės aktuose ir bendroje ekonomikoje.-politinė situacija.

Naujoviški projektai reikalauja greito reagavimo. Inovatyvūs projektai reikalauja didelio reagavimo greičio, kuris siejamas su nuolat besikeičiančiais reikalavimais, vis sparčiau besivystančiomis technologijomis ir nuolatiniu konkurencinės aplinkos kintamumu.

Profesionalūs tokių projektų vadovai supranta, kad skirdami laiko kruopščiai suplanuoti kiekvieną žingsnį, projektas greičiausiai praras savo aktualumą iki jo pabaigos. Per šį laiką vystymosi tema ir lūkesčiai iš jo gali neatpažįstamai pasikeisti.

Inovatyvūs projektai nuolat perorientuojami ir perplanuojami. Inovatyvaus produkto kūrimo procesas apima daugybę bandymų, kurių dauguma trumpuoju laikotarpiu duoda nepatenkinamus rezultatus, o ilgainiui padeda rasti tinkamą sprendimą. Šis procesas yra savaime koreguojantis reiškinys, o projektų vadovas ne visada turi laiko patvirtinti kiekvieną vadovybės sprendimą, todėl sprendimus tenka priimti nedelsiant, spaudžiamas greitai besikeičiančių reikalavimų ir aplinkybių 1,2.

Todėl į inovacinės pramonės plėtros valdymą reikia žiūrėti per vykdomų projektų valdymo prizmę. Inovatyvios plėtros efektyvumas gali būti pateiktas dviem formomis: 1) naudojant inovatyvaus projekto (-ų) vartotojiškas savybes, pasireiškiančias galutiniais ekonominiais rezultatais, kuriuos galima nulemti kiekybiniais rodikliais (padidėjusia verte, investicijų grąža ir kt.) , ir 2 ) gamybos ir socialinio gyvenimo kokybinių aspektų pokyčiais, kurių negalima tiesiogiai išmatuoti kiekybiškai. Be to, kiekybinis poveikio ir per jį inovacinės veiklos ekonominio efektyvumo atskiruose įgyvendinimo etapuose apskaičiavimas vis dar yra lengviau nustatomas nei visos inovacinės veiklos efektyvumas. Todėl vieno inovatyvaus projekto (produkto) ir visos pramonės inovatyvios plėtros ekonominio efektyvumo matavimas turėtų būti atliekamas jų įvairovės ir tarpusavio priklausomybės vienybėje.

Akivaizdu, kad įvairius inovatyvius projektus reikia vertinti tiek atsižvelgiant į paties projekto specifiką, tiek į diegiamų inovacijų specifiką. Norėdami toliau tirti naujoviškus projektus, apsvarstykite jų klasifikavimo klausimą.

Krašto autoriai P. N. Zavlinas ir A. K. Kazantsevas novatoriškus projektus skirsto pagal tokius požymius kaip projekto tikslų pobūdis, projekto įgyvendinimo laikotarpis, inovacijų tipas, patenkinamo poreikio tipas ir priimtų sprendimų lygis3. Apskritai, šiandien ekonominėje literatūroje inovatyvių projektų klasifikavimo klausimui skiriama nepakankamai dėmesio, ką patvirtina keletas publikacijų.

Pažymėtina, kad aukščiau siūlomas inovatyvių projektų skirstymas pagal inovacijų rūšis yra vienas pagrindinių klasifikavimo kriterijų, tačiau pačių inovacijų klasifikavimo požiūriu yra daug skirtingų požiūrių. Inovacijų diferencijavimo klausimas jau buvo nagrinėjamas disertacijos darbe ir, kaip minėta aukščiau, pagrindiniai esamų inovacijų klasifikacijų trūkumai yra aiškių ribų tarp klasifikatorių autorių nustatytų inovacijų tipų nebuvimas ir santykinis nereikšmingumas. atskirų klasifikavimo savybių. Inovatyvių projektų gradavimas pagal jų tikslų pobūdį į galutinius ir tarpinius taip pat toli gražu nėra neginčytinas, nes novatorišku projektu siekiama galutinio rezultato – inovacijos, o projektai, kuriais siekiama tarpinių rezultatų, nėra inovatyvūs projektai.

Praktiniam inovatyvių projektų klasifikavimo panaudojimui, mūsų nuomone, būtina remtis šiais klasifikavimo kriterijais: projekto finansavimo šaltinis, projekto kaina, projekto rizikos lygis, siūlomos inovacijos ypatumai, projekto įgyvendinimo laikotarpis, 2010 m. projekto efektyvumas ir inovacijų proceso etapų aprėptis.

Pagal finansavimo šaltinius inovatyvius projektus patartina skirstyti į finansuojamus: rėmimo ir valstybės biudžeto lėšomis, grąžintinomis lėšomis ir nuosavomis lėšomis. Taip pat galima išskirti kombinuotą inovatyvių projektų finansavimą, kai yra keli skirtingi finansavimo šaltiniai. Toks inovatyvių projektų diferencijavimo būdas leidžia įvertinti tam tikrus finansinius įsipareigojimus vertinant pagrįstumą.

Taip pat inovatyvius projektus siūloma klasifikuoti pagal investicijų apimtį ir rizikos lygį, juos rekomenduojama suskirstyti į tris grupes – aukštą (didelį), vidutinį ir žemą.

Priklausomai nuo siūlomos diegti naujovės naujumo laipsnio, patartina ją skirstyti į projektus, orientuotus į absoliučių, tobulėjančių ir elementarių inovacijų diegimą. Tokios klasifikacijos poreikis atsiranda dėl to, kad, atsižvelgiant į siūlomos naujovės naujumo (taigi ir radikalumo) laipsnį, naujoviški projektai pasižymės skirtingais sąnaudų lygiais, neapibrėžtumo ir rizikos laipsniais, trukme ir lygiu. pelno. Paprastai kuo radikalesnė diegiama naujovė, tuo šie rodikliai aukštesni.

Atitinkamai, būtinos klasifikacijos pagal projekto įgyvendinimo laiką ir projekto efektyvumą, kurias rekomenduojama apriboti iki trijų grupių (klasių).

Kadangi inovacijų projektas negali apimti mokslinio tiriamojo darbo (MTEP), pavyzdžiui, jau sukurtų inovacijų diegimo, kurių rezultatas – inovacijos, inovaciniai projektai turėtų būti skirstomi pagal inovacijų proceso etapus. Tokį poreikį lemia įvairus projektų neapibrėžtumo lygis ir skirtingi inovacinių projektų pagrįstumo vertinimo metodai, priklausomai nuo inovacijų proceso etapų apimties.

Taigi siūloma inovatyvių projektų klasifikacijos versija leidžia atsižvelgti į jų ypatumus vertinant šių projektų pagrįstumą, taip pat tobulinti inovacijų valdymo sistemą kaip visumą. Ši klasifikacijos versija turi ne tik teorinį naujumą, bet ir praktinę orientaciją.

Tačiau norint nustatyti darbų seką ir sukurti atskirų uždavinių sprendimo sistemą tikslams pasiekti, inovatyvių projektų klasifikavimo neužtenka. Būtina apsvarstyti inovatyvaus projekto įgyvendinimo darbų komplekso padalijimo į atskirus etapus klausimą.

Ši problema buitinėje literatūroje pradėta nagrinėti palyginti neseniai, todėl dėl jos nepakankamo klausimo išplėtimo nėra tradicinio požiūrio.

Taigi P.N. Zavlinas ir A.K.Kazancevas išskiria šiuos pagrindinius inovatyvaus projekto įgyvendinimo etapus: koncepcija (novatoriškos idėjos formavimas), projekto kūrimas, projekto įgyvendinimas, projekto užbaigimas.

Tačiau toks požiūris į inovacijų projektų skirstymą į etapus turi nemažai reikšmingų trūkumų ir praleidimų:

• 1.nenagrinėjamas naujoviškų projektų pagrįstumo vertinimo klausimas. Šis etapas yra neatsiejama inovacijų projekto dalis, nes pastarasis yra susijęs su dideliu neapibrėžtumu įgyvendinant galutinius rezultatus;
• 2. inovacijų projektas gali apimti arba neaprėpti mokslinių tyrimų ir plėtros darbų (MTEP), pavyzdžiui, jau sukurtų inovacijų diegimas, kurių rezultatas – inovacijos. Taigi darbo apimtis įvairiais atvejais labai skirsis savo pobūdžiu ir turiniu;
• 3. prognozuojant nepatenkinamą komercinį projekto efektyvumą arba nustačius projekto techninį neįgyvendinamumą, jo nutraukimo galimybė nenumatyta. B. Twiss kartą pažymėjo, kad „projekto vertinimas turėtų tapti nuolatiniu procesu, numatantis bet kada sustabdyti darbą, atsižvelgiant į papildomą informaciją“ 1 .

Kitas variantas, kaip inovacinį projektą skaidyti į etapus, pasiūlė Jungtinių Tautų pramonės plėtros organizacijos (UNIDO) specialistai. Pagal jų pasiūlytą klasifikaciją išskiriami trys etapai: išankstinis investavimas, investicinis ir eksploatacinis, kurie suskirstyti į poetapas, apimančius tam tikrą darbų sąrašą. Tačiau šis skirstymas taip pat neturi daug trūkumų.

Sprendimų priėmimas projektinėje veikloje yra susijęs su aukštu rizikos lygiu, todėl priežasčių ir veiksnių, lemiančių jų atsiradimą į projektą orientuotame valdyme, analizė reikalauja nuodugnių tyrimų, nes būtent nepakankamai išsami rizikos analizė lemia prognozių ir faktinių rezultatų neatitikimas, dėl kurio projektas dažnai žlunga.

Analizuojant rizikos valdymo sistemą, kaip pagrindinę metodinę priemonę patartina naudoti sisteminį požiūrį, kuris yra visapusiškas požiūris, sutelkiantis dėmesį ne tik į organizaciją, bet ir į jos aplinką.

Remiantis tuo, darytina išvada, kad rizikos valdymo sistema yra tarpusavyje susijusių ir tarpusavyje susijusių elementų visuma, kurios galutinis tikslas yra sumažinti riziką. Jį galima apibūdinti kaip metodų, metodų ir priemonių visumą, leidžiančią tam tikru mastu numatyti rizikos įvykių atsiradimą ir imtis priemonių neigiamoms tokių įvykių pasekmėms pašalinti arba sumažinti. Inovatyvių projektų rizikos valdymo sistemoje galima rasti tokius tipus.

1. Specifinė rizika

Inovacijų esmė yra gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių, kitaip tariant, vertinti pokyčius kaip galimybę, o ne grėsmę 1,2. Tačiau svarbu ne rizikuoti, o efektyviai valdyti riziką nuo pat projekto pradžios 3 . Kai kurie tyrimai rodo, kad 40–90 % projektų nesėkmių atsiranda dėl to, kad vartotojai nepriima naujo produkto 4 .

Projektų valdymo srities mokslininkai svariai prisidėjo kuriant naujus parametrus, pagal kuriuos galima nustatyti ir valdyti rizikas. Visų pirma, Sergejus Florcel ir Mihai Ibanescu pasiūlė dinaminės rizikos sampratą kaip naujoviškų valdymo procesų portfelio veiksnį, teigdami, kad skirtingi aplinkos tipai ir jos dinamika turi skirtingą poveikį įmonių konkurenciniam pranašumui ir jų gebėjimui numatyti. skatinti šias įmones diegti įvairias procesų valdymo sistemas sprendžiant aplinkos įtakoje kylančias problemas 5 .

S. Sitkinas pasiūlė dar vieną parametrą – kontrolės lygį 6. Šis parametras atspindi naujoviško projekto darbo grupės gebėjimą paveikti projekto eigą, kad projekto reikalavimus atitinkantis sprendimas būtų įgyvendintas neviršijant suplanuotų išteklių. Taip pat buvo pasiūlyta atsižvelgti į „atakos greitį“ - parametrą, atspindintį laiką, per kurį tam tikra rizika pradės paveikti verslą.

Rizikos valdymas inovacijų projektuose tiesiogiai koreliuoja su projekto komandos gebėjimu pasiekti užsibrėžtus tikslus. Tokie tikslai dažniausiai laikomi projekto sėkmės kriterijais.

Taigi galime išskirti pagrindines nuostatas, rodančias 1 inovacinio projekto sėkmę:

Inovatyvus projektas turi būti įgyvendintas per numatytą laiką.

Efektyvumas

Inovacijų projekto rezultatai turi atitikti organizacijos ir kitų suinteresuotų šalių poreikius ir reikalavimus.

Kaina

Projektas turi būti įgyvendintas neviršijant numatyto biudžeto.

Dėl to kiekvienas projekto sėkmės kriterijus yra susijęs su tam tikra rizika: įsiskverbimu į projekto apimtis, disonansu su vartotojų reikalavimais, suplanuoto biudžeto viršijimu.

Remiantis aukščiau aprašyta inovacinių projektų makro rizika, galima išskirti dvi atskiras rizikos grupes: išorinę ir vidinę. Išorinės rizikos apima rizikas, kurių negali visiškai kontroliuoti atskira įmonė. Vidinės rizikos – tai rizika, kylanti dėl inovacinės veiklos projekte ar įmonėje, todėl toliau šiame darbe pagrindinis akcentas yra skiriamas vidinei rizikai.

2. Vidinės rizikos

Inovacijų projektų rizika reikalauja atskiro tyrimo, nes daugeliu atvejų ši rizika yra nežinoma arba sunkiai atpažįstama projekto pradžioje. A. Kadareya atliko tyrimą, kuriame apklaustos įmonės turėjo nustatyti pagrindines sėkmingų ir nesėkmingų projektų rizikas.

3. Išorinė rizika

Nepaisant inovatyvių projektų vidinės rizikos svarbos, nereikėtų nuvertinti išorinių rizikų, tokių kaip: finansinė ir ekonominė rizika, mažos paklausos rizika, didelės konkurencijos rizika, rizika, susijusi su vyriausybės reguliavimu ir kt. Žemiau pateikiamas galimų išorinės rizikos šaltinių, neigiamai veikiančių inovacijų projektų rezultatus, sąrašas:

Ekonominė rizika – nuostolių atsiradimas dėl kapitalo investicijų;

• - Maža paklausa – neapibrėžta inovatyvių prekių ar paslaugų paklausa;
• - Rinkos rizika – esamų įmonių dominavimas;
• - Inovacijų sąnaudos – rizika patirti didelių tiesioginių naujoviškų kūrimo išlaidų;
• - Informacinės rizikos – informacijos trūkumo rizika;
• - Finansinė rizika – finansinių išlaidų pasikeitimo rizika inovacinio projekto metu;
• - Prekės ženklas – rizika turėti įtakos novatoriško projekto rezultatams dėl prastos ar nereikšmingos prekės ženklo reputacijos;
• - Avarinės situacijos – avarinių situacijų rizika;
• - Konkurencinis spaudimas – didelės konkurencijos rizika;
• - Prekės ženklas/intelektinė nuosavybė – rizika, susijusi su prekių ženklų ar autorių teisių problemomis;
• – Vyriausybės reguliavimas – būtinybė laikytis valstybės standartų.
• 4. Skirtingo mokslinės ir techninės reikšmės naujoviškų projektų rizika

Tiesą sakant, pirmiau paminėtos rizikos gali turėti skirtingą poveikį projektui, atsižvelgiant į jų mokslinės ir techninės reikšmės lygį:

Modernizavimas

1

Preliminari projekto galimybių analizė apima projekto investicinio patrauklumo atranką ir įvertinimą. Projektų valdymo teorijoje inovatyvių projektų investicinio patrauklumo atrankos ir vertinimo metodika, deja, yra itin menkai išvystyta. Investuotojų prioritetų nustatymas grindžiamas fundamentaliais teoriniais požiūriais ir šiuolaikinės vadybos teorijos nuostatomis. Šiuo atveju tai apima: faktorių metodą; sisteminis požiūris; funkcinė koncepcija; situacinis požiūris; į rinką orientuotas (rinkodaros) požiūris. Šiame straipsnyje autorius teikia pirmenybę sisteminiam požiūriui, kai problema nagrinėjama kaip visuma, kaip sistema visų jos komponentų sąveikoje. Pagal sisteminį požiūrį investicinio sprendimo priėmimo situacijos komponentai yra: sprendimo parametrai, alternatyvūs sprendimai ir tikslų nustatymas. Faktinėje projektų valdymo praktikoje tikslų nustatymas yra daugiafunkcis. Todėl jį gana išsamiai galima apibūdinti tik naudojant vadinamąjį kelių tikslų kriterijų.

naujovių

investicijos

novatoriškas projektas

investicinis sprendimas

1. Armanšina G.R. Į rinką orientuotas požiūris į inovacinio projekto sampratos pagrindimą (naudojant aparatūros produktus gaminančių įmonių inovatyvių projektų pavyzdį) // Orelio valstybinio technikos universiteto naujienos. – 2007. – Nr.4(202/540). – 144–151 p.

2. Armanšina G.R., Zakharova T.V. Inovacijų politika: sistemingas požiūris // Bulletin of OrelGIET. – 2011. – Nr.4(18). – P. 10–16.

3. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. Projektų valdymas. – M.: Omega-L, 2004. – 664 p.

4. Svetunkovas S.G., Arenkovas I.A. Rinkodaros sprendimų logika. – Sankt Peterburgas: Sankt Peterburgo valstybinio ekonomikos ir ekonomikos universiteto leidykla, 2000. – 96 p.

5. Carevas V.V. Investicijų ekonominio efektyvumo vertinimas. – Sankt Peterburgas: Petras, 2004. – 464 p. :il. – (Serija „Finansų akademija“)

Potencialiam investuotojui esminę reikšmę turi investicinių sprendimų kūrimo ir įgyvendinimo etapas. Jam labiau apsimoka investicinius išteklius skirti klausimo „būti ar nebūti projektu“ studijoms ir, jei atsakymas neigiamas, minties atsisakyti, nei pradėti beprasmišką verslą.

Šiame etape investuotojas atlieka preliminarią projekto galimybių analizę. Visų pirma jis privalo:

1) suformuluoti projekto investicijų planą (idėją);

2) nustato projekto tikslus ir uždavinius;

3) bendrais bruožais pagrįsti, kaip atrodys projektas;

4) išanalizuoti projekto įgyvendinamumą;

5) parengti ketinimų pareiškimą (pareiškimą).

Jei projekto idėja pasirodys priimtina (techniškai, ekonomiškai, aplinkosauginiu ir kt.), galite pradėti ją detaliau plėtoti, įgyvendinant projekto valdymo metodus.

Preliminari projekto galimybių analizė apima projekto investicinio patrauklumo atranką ir įvertinimą. Projektų valdymo teorijoje inovatyvių projektų investicinio patrauklumo atrankos ir vertinimo metodika, deja, yra itin menkai išvystyta. Taigi, I.I. Masur, V.D. Šapiro, N.G. Olderogge siūlo išankstinės projekto galimybių analizės metodiką.

Investuotojų prioritetų nustatymas grindžiamas fundamentaliais teoriniais požiūriais ir šiuolaikinės vadybos teorijos nuostatomis. Šiuo atveju tai apima: faktorių metodą; sisteminis požiūris; funkcinė koncepcija; situacinis požiūris; į rinką orientuotas (rinkodaros) požiūris.

Veiksnių metodas orientuotas į makroekonominius inovacijų problemų aspektus. Inovacijų sferos plėtrą jis vertina kaip svarbiausią veiksnį, skatinantį augimą, kokybinį tobulėjimą ir efektyvų šalies socialinio-ekonominio vystymosi panaudojimą.

Sisteminis požiūris į inovacijas apima dvi sritis. Pirmoji apima inovacijų sistemų, suformuotų pagal teritorines ir sektorines charakteristikas – nacionalines, regionines, tarpregionines, sektorines ir tarpsektorines, kūrimą. Tokių sistemų veikimas gali būti vykdomas hierarchiniais principais ir suteikia galimybę gauti sinerginį efektą naudojant lygių ryšius. Antroji sisteminio požiūrio kryptis inovacijų valdyme įmonę laiko santykinai savarankiška inovacijų sistema, kuri turi savo plėtros tikslus ir yra veikiama endogeninių ir egzogeninių veiksnių. Tokia sistema orientuota į inovacijų proceso pastovumą, atitinkantį sinergijos reikalavimus. Sinergetinis efektas pasiekiamas naudojant: vieningą materialinę ir techninę naujoviškų patobulinimų bazę; bendras žmogiškųjų išteklių potencialas; esminiai novatoriški pagrindai; organizacinės kultūros veiksnys, bendras visiems įmonės padaliniams; vieningą įmonės, kaip inovatyvios verslo aplinkos atstovo, įvaizdį ir kt.

Funkcinė koncepcija inovacijų valdymą laiko valdymo funkcijų ir valdymo sprendimų priėmimo procesų visuma. Inovacijų valdymo funkcija reiškia gana atskiras valdymo veiklos sritis, kurios leidžia daryti tam tikrą įtaką inovacijų procesui. Pagrindinė funkcinės koncepcijos kategorija – tezė apie racionalaus darbo pasidalijimo poreikį inovacijų valdyme ir valdymo sprendimų specializaciją. Būdingas šios koncepcijos bruožas – griežtas inovacijų valdymo procedūrinių aspektų reglamentavimas, pagrįstas specialiomis departamentų ir tarnybų nuostatomis, pareigybių aprašymais, pareigų ir įgaliojimų pasiskirstymu. Įgyvendinant funkcinę koncepciją, aktyviai naudojamas sprendimų priėmimo procesų kiekvienoje iš valdymo funkcijų ekonominio ir matematinio modeliavimo metodas.

Situacinis požiūris į inovacijų valdymą suponuoja: būtinybę analizuoti išorinius ir vidinius veiksnius, lemiančius inovacinės veiklos efektyvumą; monitoringo metodo, kuris sudaro pakankamai informacijos bazę tokiai analizei, naudojimas; galimų naujoviško elgesio variantų sisteminimas; galimybių palyginimas ir racionaliausių valdymo sprendimų dabartinėse situacijose parinkimas.

Situacinio požiūrio įgyvendinimas reikalauja kūrybiškai panaudoti įvairias situacijai adekvačias mokslines priemones, metodus ir metodus. Ypatingas vaidmuo skiriamas mokslinės intuicijos metodui, kuriuo gali naudotis aukštų kūrybinių gebėjimų, didelę patirtį ir gilių profesinių žinių turintys darbuotojai.

Intensyvios rinkos santykių plėtros sąlygomis vienu iš pagrindinių tampa į rinką orientuotas arba marketinginis požiūris į inovacijų valdymą, apimantis šiuolaikinio valdymo ir rinkodaros tikslų, uždavinių, funkcijų, metodų integravimą. Svarbi požiūrio sistemos ypatybė yra valdymo prioritetų pasikeitimas ir rinkos dominavimo atsiradimas. Pagrindinė inovacijų valdymo kryptis – siekis stiprinti pozicijas rinkoje, didinti konkurencinius pranašumus, didinti užimamą dalį ir užkariauti naujas rinkas, tai yra siekti tam tikrų rezultatų visuminėje gamyboje ir rinkos veikloje. Remdamiesi disertacijos tyrimo tikslais, plačiau nagrinėsime į rinką orientuotą požiūrį.

Į rinką orientuotas požiūris į inovatyvių projektų vertinimą pasižymi daugybe ypatybių. Šiuo atžvilgiu galima padaryti dvi iš esmės svarbias išvadas vertinant investicijų į inovatyvius projektus efektyvumą.

Pirma, investicijų efektyvumo vertinimas labai priklauso nuo išorinių veiksnių ir jų pokyčių pokyčių. Tokie išoriniai veiksniai apima:

Sąlygos kapitalo rinkoje, kurios lemia tiek paskolos gavimo sąlygas, tiek palūkanų normą, tiek alternatyvių jo kapitalo investicijų pelningumą su investuotojui prieinamomis garantuotomis ir rizikingomis pajamomis;

Prognozuojamos sąlygos pardavimo rinkoje, apibūdinančios būsimą pasiūlos ir paklausos ryšį, numatomą kainų lygį, pardavimų apimtis ir investicijų pajamas;

Darbo rinkos ir materialinių išteklių sąlygos, kurios lemia tiek investuotojo išlaidas objektui įsigyti, tiek einamąsias jo eksploatavimo išlaidas;

Mokesčiai ir federalinių bei savivaldybių institucijų mokesčių politika;

Konkurentų politika ir veiksmai.

Antra, rinkos ekonomikos sąlygomis bet kuris potencialus investuotojas visada turi galimybę investuoti kapitalą su garantuotomis pajamomis, o tai gali būti atlikta pakankamai didelėmis apimtimis (pavyzdžiui, indėliai banke terminuotam indėliui, pirkimas vyriausybės ir įmonių obligacijos ar kiti įsipareigojimai). Tokios investicijos yra investuotojui prieinama alternatyva, pagal kurią vertinamas bet kurio naujoviško projekto efektyvumas. Vertindamas tokį projektą investuotojas susiduria su dilema: finansuoti jį ar įgyvendinti kitą jam prieinamą alternatyvų projektą su garantuotomis pajamomis, pasirinktu palyginimo pagrindu.

Į rinką orientuoti novatoriškų projektų vertinimo metodai turėtų būti pagrįsti kitais principais. Tarp pagrindinių yra šie.

Pirmasis principas, vadinamas grąžos principu, yra investuoto kapitalo grąžos vertinimas pagal pinigų srautų rodiklį, generuojamą tiek iš grynojo pelno, tiek iš nusidėvėjimo mokesčių sumos. Šiuo atveju pinigų srautų rodiklis gali būti imamas diferencijuojant pagal atskirus investicinio projekto veiklos (įgyvendinimo) metus arba kaip metinis vidurkis.

Antrasis vertinimo principas – realumo principas – privalomas tiek investuoto kapitalo (vienkartinio ar pakartotinio pritraukimo atveju), tiek pinigų srautų/įplaukų dydžių sumažinimas iki dabartinės vertės.

Trečiasis vertinimo principas – diferencijavimo principas – tai diferencijuotos palūkanų normos (diskonto normos) pasirinkimas diskontuojant pinigų srautus įvairiems verslo projektams. Faktas yra tas, kad pinigų srautas kiekviename projekte susidaro veikiant keturiems veiksniams: realiai vidutinei indėlių palūkanų normai; infliacijos norma per tam tikrą laikotarpį (arba infliacijos priemoka); rizikos premijos; priemokos už mažą (arba nepakankamą) likvidumą. Be to, skaitiniai šių veiksnių įverčiai kiekvienam verslo projektui skiriasi.

Ketvirtasis vertinimo principas – variacijos principas – tai diskontavimo procese naudojamų palūkanų normos formų keitimas, priklausomai nuo nurodyto vertinimo tikslo. Skaičiuojant įvairius investavimo efektyvumo rodiklius, kaip diskontavimo tikslais pasirinkta palūkanų norma gali būti naudojama: vidutinė indėlio arba paskolos palūkanų norma; individuali investicijų grąžos norma, atsižvelgiant į realų infliacijos lygį; alternatyvi grąžos forma iš kitų galimų investicijų rūšių; tam tikros pramonės ar verslo srities dabartinės ekonominės veiklos grąžos norma ir kt. .

Investicinių sprendimų kūrimas ir įgyvendinimas turi savo logiką, nulemtą projektų valdymo kaip mokslo ir kaip verslumo filosofijos sampratos esmės. Ši logika yra vienoda ir priimant sprendimus projektų valdymo posistemėse, ir priimant sprendimus dėl atskirų projektų valdymo procesų.

Investicinio sprendimo formavimas ir įgyvendinimas tokiomis sąlygomis reikalauja, kad projektų vadovai turėtų tam tikrų įgūdžių ir vadovautųsi proceso logika, kad pasiektų savo tikslus. Kai kurie sprendimai priimami refleksijos lygmenyje – remiantis teorinėmis žiniomis ir praktinių sprendimų įgūdžiu panašiose situacijose. Tačiau dauguma sprendimų rengiami remiantis kruopščia unikalios situacijos veiksnių ir sąlygų įvairovės analize, nustatant priežasties ir pasekmės ryšius ir juos numatant. Tokių sprendimų efektyvumą nulemia investicinių sprendimų priėmimo logika ir filosofija, todėl tai yra būtinas šiuolaikinio projektų valdymo vadovo ekonominių žinių sistemos elementas.

Vadovaujantis investicinių sprendimų priėmimo logika, norint suvokti sprendimo priėmimo situaciją, ji turi būti ištirta aplinkos atžvilgiu; būtina suprasti situacijos raidos ir šios raidos judėjimo priežastis, taigi, suprasti tikslus ir jų pasiekimo būdus, nustatyti analizuojamo reiškinio, lemiančio sprendimą, išteklius ir egzistavimo šaltinius. sudaryti situaciją.

Todėl pažinimo objektas – sprendimų priėmimo situacija – turėtų būti traktuojamas kaip aplinkoje veikianti ir su kitomis sistemomis sąveikaujanti sistema. Todėl šiandien bet kokių mokslo žinių metodologija, taigi ir investiciniai sprendimai, yra sisteminis požiūris.

Svarbiausi uždaviniai, kuriuos sprendžia sisteminis požiūris, yra šie: priemonių kūrimas, vaizduojantis tiriamus objektus kaip sistemas; apibendrintų sistemų modelių, skirtingų klasių modelių ir specifinių sistemų savybių konstravimas; sistemų teorijų struktūros ir įvairių sistemų koncepcijų bei raidų tyrimas.

Sisteminiame požiūryje pažinimo objektas vaizduojamas kaip tam tikra elementų visuma, kurios tarpusavio ryšys nulemia integralias šios aibės savybes. Tai atskleidžia priežasties ir pasekmės santykių įvairovę ir ryšius, kurie vyksta tiek tiriamos sistemos viduje, tiek sąveikaujant su išorine aplinka. Objekto, kaip vientisos sistemos, savybes lemia ne mechanistiškai, kaip paprasta jo elementų savybių suma, o specialiomis sistemą formuojančiomis jungtimis tarp objekto elementų. Tuo pačiu metu šios savybės neišplaukia iš elementų, sudarančių objektą, savybių, sistema gauna naujų savybių, kurios nėra būdingos jos elementams.

Problema, kuri išspręsta naudojant sisteminį metodą, yra laikoma visuma, kaip sistema visų jos komponentų sąveikoje. Norint ištirti šią sistemą, būtina nustatyti jos funkcionavimo tikslą, atskirų jos posistemių tikslus ir daugybę alternatyvų šiems tikslams pasiekti, kurios lyginamos pagal tam tikrus kriterijus. Svarbus sisteminio požiūrio etapas yra apibendrinto modelio arba tiriamos sistemos modelių serijos sukūrimas, kuriame atsižvelgiama į visus esminius kintamuosius.

Sisteminį metodą vertinant kaip problemų sprendimo ir iškėlimo metodiką, yra vienuolika etapų, kuriuos einant galima nuosekliai ir sistemingai analizuoti konkrečią problemą.

1. Pagrindinių tikslų ir uždavinių formulavimas.

2. Sistemos ribų nustatymas, atskyrimas nuo išorinės aplinkos.

3. Sistemos elementų (posistemių, veiksnių, kintamųjų ir kt.) sąrašo sudarymas.

4. Sistemos vientisumo esmės nustatymas.

5. Santykių tarp sistemos elementų analizė.

6. Sistemos struktūros konstravimas.

7. Sistemos ir jos posistemių funkcijų nustatymas.

8. Sistemos ir jos posistemių tikslų derinimas.

9. Sistemos ir kiekvieno posistemio ribų išaiškinimas.

10. Atsiradimo reiškinių analizė.

11. Sistemos modelio konstravimas.

Investicinio sprendimo kūrimo ir priėmimo procesas sisteminio požiūrio požiūriu gali būti vykdomas naudojant sistemos analizę, tai yra, nuosekliai atliekant aukščiau nurodytus etapus.

Sisteminis metodas, kaip svarbiausios tyrimo priemonės, suteikia investiciniams sprendimams rengti ir pagrįsti šiuos metodus: tipologizavimo metodą, istorinį metodą, lyginamosios analizės metodą ir analogijas, matematinius metodus ir modelius.

Pagal sisteminį požiūrį, investicinio sprendimo priėmimo situacijos komponentai yra: sprendimo parametrai, alternatyvūs sprendimo variantai ir tikslų nustatymas.

Investicinio sprendimo parametrus lemia sąlygos, lemiančios sprendimo priėmimo situaciją. Šios sąlygos yra įvairios, todėl norint jas išanalizuoti, jas reikėtų suskirstyti į grupes. Dažniausiai naudojamas metodas – sprendimo parametrų klasifikavimas pagal jų ryšį su tiriamu objektu. Tada jie skirstomi į dvi iš esmės skirtingas grupes – egzogenines ir endogenines. Išoriniai sprendimų priėmimo parametrai apima tuos, kurie yra išoriniai objekto atžvilgiu. Endogeniniai sprendimų priėmimo parametrai apima tuos, kurie yra vidiniai objekte. Akivaizdu, kad teisingas sprendimo priėmimo parametrų diapazono nustatymas, jų studijavimas ir atsižvelgimas į juos yra būtinos sąlygos teisingam sprendimui formuoti ir priimti.

Alternatyvių investicinių sprendimų priėmimo galimybių buvimas yra būtina sprendimų priėmimo situacijos sąlyga. Iš tiesų, jei situacija yra tokia, kad galima priimti tik vieną sprendimą, o kitų variantų tiesiog nėra, tada nereikia šios situacijos tyrinėti ir jai taikyti visus sprendimų priėmimo teorijos pasiekimus.

Alternatyvus variantas suprantamas kaip problemos sprendimas, kuris yra visiškai priimtinas sprendimų priėmimo parametrų būklės požiūriu. Alternatyvia ji vadinama būtent todėl, kad panašių problemos sprendimo variantų yra gana daug. Kiekviena iš šių parinkčių turi savo struktūrą ir rodiklius. Paprastai skirtumas tarp variantų nėra labai didelis, bent jau išlaidų ir rezultatų atžvilgiu. Priešingu atveju pasirinkimo problemos nekiltų – geriausias rezultatas nustatomas nesunkiai.

Tikslo nustatymas lemia tikslą, kurio siekiama priimant sprendimą. Tikslas gali būti labai įvairus. Priimant investicinius sprendimus, tikslas yra arba ekonominio, arba socialinio-ekonominio pobūdžio. Formalizuotas tikslas pateikiamas kriterijaus forma. Šis kriterijus paprastai leidžia tiksliai apskaičiuoti, kiek buvo pasiektas suformuluotas tikslas.

Faktinėje projektų valdymo praktikoje tikslų nustatymas yra daugiafunkcis. Todėl jį gana išsamiai galima apibūdinti tik naudojant vadinamąjį kelių tikslų kriterijų. Daugiatikslis kriterijus šiuo atveju yra iš kelių kriterijų suformuluota funkcija, kurios esmė ir veikimo kryptis gali nesutapti.

Todėl investicinių sprendimų rezultatus galima tik įvertinti. Todėl jų ekonominio efektyvumo rodikliai sprendimo priėmimo metu neturėtų būti galutinio pasirinkimo pagrindas. Sprendimas turi būti priimtas remiantis sudėtingu kriterijumi, kurio svarbiausi komponentai yra ekonominio efektyvumo rodikliai.

Recenzentai:

Popova L.V., ekonomikos mokslų daktarė, profesorė, vadovė. Federalinės valstybinės biudžetinės aukštojo profesinio mokymo įstaigos „Valstybinis universitetas – švietimo, tyrimų ir gamybos kompleksas“ Apskaitos ir mokesčių skyrius, Orelis;

Shmanev S.V., ekonomikos mokslų daktaras, profesorius, vadovas. Įmonių ekonomikos departamentas, Federalinė valstybės biudžetinė aukštojo profesinio mokymo įstaiga „Oryol State Institute of Economics and Trade“, Orel.

Bibliografinė nuoroda

Armanšina G.R. PAGRINDINIAI POŽIŪRIAI Į INOVACIJŲ PROJEKTŲ VALDYMĄ INVESTICIJŲ SPRENDIMŲ PLĖTROS IR ĮGYVENDINIMO STAPJE // Fundamentalus tyrimas. – 2015. – Nr.5-2. – P. 374-378;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38224 (prieigos data: 2020 02 24). Atkreipiame jūsų dėmesį į leidyklos „Gamtos mokslų akademija“ leidžiamus žurnalus

INOVACIJŲ PROJEKTŲ VALDYMAS (IP)

Inovatyvaus projekto teorinis rengimas, jo pagrindimas, techninės, finansinės ir kitos dokumentacijos rengimas, tiesioginis projekto vystymas ir jo įgyvendinimas iškelia poreikį tinkamai valdyti jo įgyvendinimo procesus.

Inovacijų projektų valdymo tikslai ir uždaviniai schematiškai parodyti pav. 2.1. Tarp tų, kurie išvardyti pav. 2.1 iš šešių valdymo blokų sunku nustatyti bet kuriam iš jų prioritetą. Visi jie yra neatsiejamai susiję ir sąveikauja vienas su kitu. Be to, kiekvienas blokas atspindi konkrečias projekto įgyvendinimo sritis, įskaitant projekto valdymo tikslus ir uždavinius.

Valdymas užima svarbią vietą tarp valdymo blokų. Būdama paskutine inovatyvaus projekto valdymo grandimi, ji leidžia sekti menkiausius faktinių projekto įgyvendinimo rezultatų nukrypimus nuo techninių, finansinių ir kitų suplanuotų rodiklių.

Įvairių tipų biudžetai gali atlikti valdymo įrankio vaidmenį:

• gamybos biudžetas;
• pardavimo biudžetas;
• pajamų ir išlaidų biudžetas;
• verslo išlaidų biudžetas;
• valdymo išlaidų biudžetas ir kt.

Ryžiai.

Pastaraisiais metais „finansinio stebėjimo“ sąvoka (iš anglų k. stebėjimas- kontrolė, stebėjimas, sekimo sistema), kai tokia valdymo funkcija laikoma kontrole. Stebėjimas kartais interpretuojamas kaip procesas, kai investuotojai stebi vadovybės pastangas pasiekti su išpirkimo sandoriu susijusius tikslus, pvz., skolos aptarnavimą ir išpirkimo datą.

Monitoringas gali būti naudojamas visuose inovacijų projekto etapuose. Tai susiję su visais vykdomų projektų valdymo aspektais.

Stebėjimo rodikliai yra ypač svarbūs. Jie turėtų būti lengvai įvertinami ir būti gairės įmonės vadovams kasdienėje veikloje. Patys vadovai iš numatytų kiekybinių rodiklių turi atrinkti tik tuos, kurie tikrai yra prioritetiniai.

Konkrečių finansinio, techninio, technologinio, organizacinio ir socialinio stebėjimo rodiklių pasirinkimas priklauso nuo gamybos apimties, projekto išskirtinumo, vidinės ir išorinės aplinkos, įmonės komandos struktūros ir intelektinio potencialo. Kiekviena stebėsenos rūšis turi turėti savo specifinius rodiklius, kuriuos būtų galima išmatuoti kiekybiškai.

Inovacijų projektų valdymas yra daugialypis procesas, turintis keletą svarbių aspektų:

• ekonominis;
• finansinis;
• techninis;
• technologinis;
• organizacinis (įskaitant koordinavimą);
• rinkodara;
• socialinis (darbo vietų skaičiaus dinamikos, užimtumo, darbuotojų pajamų augimo, personalo struktūros, valdymo lygio, įmonės intelektinio potencialo ir kt. požiūriu);
• aplinkosauga (galimi aplinkos būklės pokyčiai nuo inovatyvios idėjos įdiegimo ir projekto rengimo) ir kt.

Visi išvardinti įmonių inovacinės veiklos valdymo aspektai atspindi būtinybę į šiuos aspektus atsižvelgti rengiant rekomendacijas dėl vykdomų projektų efektyvumo didinimo.

Bet kurios įmonės finansų valdymo efektyvumas reiškia, kad reikia atsižvelgti į pagrindines finansų valdymo sąvokas ir išreiškiamas įmonės finansinės ir ūkinės veiklos rezultatų ir bendrų išlaidų santykiu. Kitaip tariant, skirtumas tarp gaunamų pinigų srautų sumos ir patirtų išlaidų (išeinančių pinigų srautų).

Atitinkamai tampa gana logiška svarstyti sprendimų, susijusių su inovacinės veiklos, fondų ir finansinių santykių valdymo tikslų nustatymu, efektyvumo klausimą.

Pagrindinis tikslasįmonės valdymas yra maksimaliai padidindamas savo akcininko nuosavybę ir atitinkamai didindamas turtą (turtus) įmonės savininkai.

Antrinis tikslas valdymas yra pelno maksimizavimas) arba kapitalo prieaugį. Toks tikslų nustatymas praktikoje ne visada sutampa su pirminiu tikslu.

Jei turto maksimizavimas (akcininkų nuosavybės maksimizavimas) yra ilgalaikis įmonės tikslas ir akcininkai, siekdami šio tikslo, yra suinteresuoti ne tik šiandienos, bet ir ateities pelnu, tai pelno maksimizavimas yra vienkartinis arba trumpalaikis pelnas. termino užduotis.

Pavyzdžiui, didelės inovacijų sąnaudos ( COF) Iš pradžių jie neleis gauti iš jų laukiamo pelningumo, tačiau ateityje gali prisidėti prie įmonės vertės augimo ir pagerinti investuotojų gyvenimo kokybę. Siekdama išgauti trumpalaikį pelną, įmonė gali atidėti papildomą investicijų pritraukimą ar, pavyzdžiui, remonto darbų atlikimą net tais atvejais, kai jie būtini sprendžiant ilgalaikes finansines problemas.

Pageidautina maksimaliai padidinti gerovę, nes atsižvelgiama į:

• 1) akcininkų turto augimas ateityje;
• 2) pajamų ir gaunamų pinigų srautų pasiskirstymas laikui bėgant;
• 3) rizika ir neapibrėžtumas;
• 4) akcininkų pajamos.

Nustatyti strateginiai įmonės tikslai gali būti papildyti kitais, smulkesniais tikslais: užtikrinti aiškų darbo ir gamybos organizavimą; produktų rinkų plėtra; informacinė pagalba gamybai ir kt.

Visuotinai pripažįstama, kad akcininkų nuosavybės ir atitinkamai akcininkų pajamų padidėjimas paprastai atspindi įmonės finansinį stabilumą, aukštą mokumą ir likvidumą. Šiuos rodiklius gana lengva apdoroti matematiškai. Jie bus išsamiai aprašyti skyriuje. 4 šios pamokos.

Turėtumėte kritiškai žiūrėti į publikacijas apie naujoviškų projektų valdymo problemas. Akivaizdu, kad tokie rodikliai kaip „sveika komanda“, „rimtos inovacijos“, „inovacijų lygis“, mokslo ir technikos pažanga“, „organizacinė kultūra“ ir kiti panašūs „rodikliai“ dėl savo subjektyvumo ir vertinimo sunkumo negali būti bet kokios stebėsenos pagrindu. Kartu pasirinkti rodikliai gali būti ir darbo jėgos raidos rodikliai.

Taigi, įvertinę inovatyvių projektų rūšis, jų įgyvendinimo etapus ir valdymo procesus, galime pereiti prie inovatyvių strategijų, leidžiančių praktiškai įgyvendinti konkrečius šių projektų valdymo būdus, svarstymo.

IŠVADOS

• 1. Inovacijų projektas – įmonės plėtojamą gamybinę, plėtros, finansinę, komercinę, mokslinę veiklą atspindintis dokumentas, skirtas tam tikroms inovatyvioms idėjoms pristatyti.
• 2. Inovatyvių projektų klasifikacija iš esmės sutampa su investicinių projektų klasifikacija. Pagrindinis skirtumas yra projekto naujumo laipsnis.
• 3. Projekto gyvavimo ciklą sudaro trys fazės: išankstinė investicija (tai, be kita ko, apima naujoviškos idėjos kūrimą), investicijos ir gamyba.
• 4. Įmonės novatoriško verslo plano skiltyje „Finansinis planas“ gali būti atsispindi naujoviškos rizikos ir būdai jai sumažinti.
• 5. Inovatyvaus projekto valdymas apima jo analizę, planuojamos inovacinės veiklos plėtrą, organizavimą, kontrolę, vertinimą.

KONTROLINIAI KLAUSIMAI

• 1. Įvardykite inovatyvių projektų kriterijus ir tipus, nurodykite jų klasifikaciją.
• 2. Apibūdinkite pagrindines projekto gyvavimo ciklo fazes.
• 3. Pateikite inovatyvų projektą vystančios įmonės bendrą verslo plano struktūrą.
• 4. Kokie poskyriai yra įtraukti į verslo plano finansinį planą?
• 5. Įvardykite pagrindines naujoviško projekto galimybių studijos dalis.
• 6. Iš kokių elementų susideda inovacijų projekto valdymo procesas?

• Tai išsamiai aptariama studijuojant discipliną „finansų valdymas“ Mūsų vadovėlio apimtis ir jo tikslai nereiškia detalaus stebėsenos rodiklių svarstymo. Be to, visi jie dažnai yra ginčytini.