Zyrtar i grupeve T plus. Si T Plus Group u bë një nga kompanitë më të mëdha në industrinë e energjisë elektrike ruse. Historia e zhvillimit - OJSC "Volzhskaya TGC"

Grupi "T Plus"është kompania më e madhe private ruse që operon në fushën e furnizimit me energji elektrike dhe ngrohje.

Grupi T Plus zotëron më shumë se 7% të kapacitetit të instaluar të termocentraleve në Rusi.

Grupi "T Plus"është lider në tregun e furnizimit me ngrohje të vendit me një peshë prej rreth 10%.

Kompania ofron furnizim të qëndrueshëm dhe të pandërprerë me energji elektrike 16 rajone të Rusisë.

Klientët e kompanisë janë më shumë se 14 milionë individë dhe me shume 160 mijë persona juridikë.

Grupi T Plus bashkon 59 termocentrale, duke përfshirë 53 termocentrale, 4 termocentrale të qarkut shtetëror dhe 2 hidrocentrale.

Objektet e kompanisë çdo vit Grupet "T Plus" gjenerojnë më shumë se 60 miliardë kWh energji elektrike dhe më shumë se 100 milionë Gcal nxehtësi.

Një kompani e bashkuar e shitjes së energjisë u krijua në bazë të aktiveve të shitjes së Holding "EnergosbyT Plus"

Numri i punonjesve Grupet "T Plus"është më shumë se 50,000 njerëz.

PROFILI I KOMPANISË

Shoqëria Aksionare Publike "T Plus"(deri në qershor 2015 - OJSC Volzhskaya TGK) është kompania më e madhe private ruse që operon në fushën e furnizimit me energji elektrike dhe ngrohje. Është pjesë e Grupit T Plus, i quajtur më parë IES Holding. Grupi bashkon një sërë asetesh gjeneruese, shitjesh dhe riparimi dhe shërbimi.
Selia është e vendosur në rrethin Krasnogorsk të rajonit të Moskës.
PJSC T Plus është kompania pasardhëse e OJSC Volzhskaya TGK, e krijuar në 2005 gjatë reformës së RAO UES. Në vitin 2014, OJSC TGC-5, OJSC TGC-6, OJSC TGC-9 dhe OJSC Orenburg TGC iu bashkuan OJSC Volzhskaya TGC. Në vitin 2015, në mbledhjen e përgjithshme vjetore të aksionarëve të shoqërisë së bashkuar, u vendos ndryshimi i emrit të shoqërisë së bashkuar në shoqëri aksionare publike T Plus.

Aktiviteti

T Plus menaxhon 60 termocentrale, më shumë se 400 kaldaja dhe pothuajse 18,000 kilometra rrjete ngrohjeje, gjë që bën të mundur gjenerimin dhe transmetimin në vit te konsumatorët më shumë se 100 milion Gcal ngrohje dhe 50 miliardë kWh energji elektrike. Grupi, një nga prodhuesit më të mëdhenj të nxehtësisë në botë, përbën më shumë se 6% të kapacitetit të instaluar të termocentraleve ruse, pothuajse 5% të prodhimit të energjisë elektrike dhe rreth 8% të tregut të ngrohjes qendrore të vendit.

Kapaciteti total elektrik i stacioneve të kompanisë është 16.2 GW, nga të cilat 60% funksionon në modalitetin e kogjenerimit, kapaciteti termik i objekteve është 58.0 mijë Gcal/orë. Pjesa e gazit natyror në bilancin e karburantit të stacioneve është rreth 95%, qymyri - 4%, nafta dhe torfe - afërsisht 0.5% secila.

Treguesit e performancës

Prodhimi i energjisë elektrike - 56.5 miliardë kWh (2015), prodhimi i nxehtësisë - 102.1 milion Gcal (2015).

Perspektivat e zhvillimit

PJSC "T Plus" në 2009-2016 zbatoi një program në shkallë të gjerë për rindërtimin e kapaciteteve ekzistuese dhe ndërtimin e kapaciteteve të reja gjeneruese në 9 rajone të Federatës Ruse. Ai përfshinte 18 projekte me kapacitet nga 10 deri në 460 MW. Në Shtator 2016, u bë nisja ceremoniale e objektit të fundit të programit - CHP e re Academicheskaya në Yekaterinburg me një kapacitet prej 220 MW. Në total, pothuajse 3 GW kapacitet të ri u vunë në punë si pjesë e programit të investimeve T Plus. Vëllimi i financimit të programit të investimeve arriti në 128 miliardë rubla.

Në vitin 2016, Bordi i Drejtorëve të PJSC T Plus miratoi një strategji afatgjatë që përcakton fushat prioritare për zhvillimin e biznesit të grupit deri në vitin 2020. Është planifikuar që zbatimi i një programi për të përmirësuar efikasitetin e aseteve të gjenerimit, rrjetit dhe shpërndarjes së Grupit do të lejojë një rritje shtesë të EBITDA me 20-25 miliardë rubla gjatë pesë viteve të ardhshme.

Grupi T Plus bashkon 59 termocentrale, duke përfshirë 53 termocentrale, 4 termocentrale të qarkut shtetëror dhe 2 hidrocentrale.

Kapaciteti total i instaluar elektrik i stacioneve T Plus është më shumë se 16.1 GW, kapaciteti termik është rreth 60,000 Gcal/orë.

Gjatësia e rrjeteve të ngrohjes të T Plus Group është më shumë se 15,000 kilometra.

Çdo vit, objektet e T Plus Group prodhojnë më shumë se 60 miliardë kWh energji elektrike dhe më shumë se 100 milionë Gcal ngrohje.

Në vitin 2014, sipas strategjisë së re të biznesit të ndërmarrjes, aktivet gjeneruese të kompanisë u konsoliduan - OJSC TGC-5, OJSC TGC-6 dhe OJSC TGC-9 iu bashkuan OJSC Volzhskaya TGC. Një kompani e bashkuar e shitjes së energjisë, EnergosbyT Plus, u krijua në bazë të aseteve të shitjes së Holding.

Numri i punonjësve të T Plus Group është më shumë se 50,000 persona.

Historia e zhvillimit - OJSC "Volzhskaya TGC"

OJSC Volzhskaya TGC u krijua në 2005 si rezultat i reformës së vazhdueshme në shkallë të gjerë në tregun rus të energjisë lidhur me riorganizimin e OJSC RAO UES të Rusisë. Aktivitetet operative të Kompanisë filluan më 1 janar 2006 pas një riorganizimi të lidhur me transferimin në bilanc të pasurisë së tre energove aksionare: Saratovenergo, Samaraenergo dhe Ulyanovskenergo.

Në vitin 2007, Integrated Energy Systems CJSC (shkurtuar si IES CJSC) u bë një nga aksionerët strategjikë.

Kapaciteti i prodhimit

Volzhskaya TGC përfshin tre degë (Saratov, Samara dhe Ulyanovsk) dhe OJSC Orenburg TGC. Asetet prodhuese të 20 termocentraleve dhe rrjeteve të ngrohjes me një gjatësi prej rreth 2 mijë km bëjnë të mundur furnizimin me ngrohje dhe energji elektrike për konsumatorët në 11 qytete të mëdha rajonale (popullsia e të cilave i kalon 9 milion njerëz).

Kapaciteti total i instaluar i aseteve është 6235.7 MW, dhe kapaciteti total termik është 26.48 mijë Gcal në orë. Ndër kompanitë gjeneruese territoriale ruse, VoTGK është e dyta për sa i përket kapacitetit të instaluar. Pesha e gazit natyror në bilancin e karburanteve të Kompanisë është 99.99% (sipas të dhënave për gjashtëmujorin e parë të vitit 2013). VoTGK ka termocentrale që mund të funksionojnë me qymyr dhe naftë, por kjo lëndë djegëse praktikisht nuk përdoret.

Në gjashtëmujorin e parë të vitit 2013, asetet e prodhimit të VoTGK prodhonin energji elektrike në masën 10.4 miliardë kWh, furnizuan energji termike nga kolektorët në masën 20.1 milion Gcal (nga të cilat 85% ishte në formën e ngrohjes së ujit dhe pjesa tjetër me furnizim me avull. ) dhe është shitur 24.5 GW kapacitet.

Në fund të vitit 2012, vëllimi i prodhimit të energjisë elektrike arriti në 18.9 miliardë kWh, energjia termike - 35.5 milion Gcal (19% avull dhe 81% ujë të nxehtë) dhe kapaciteti i shitur në vlerën 47.9 GW. Termocentrali Syzran, i vënë në punë në vitin 2012, shtoi prodhimin e energjisë elektrike në masën 0.4 miliardë kWh.

program investimi

Që nga viti 2009, Volzhskaya TGC OJSC ka zbatuar një program strategjik investimi, të realizuar së bashku me IES Holding. Vëllimi i investimeve do të jetë rreth 23 miliardë rubla. Në Janar 2010, një njësi e re turbinash me gaz u vu në punë në Termocentralin Shtetëror të Qarkut Samara (projekti Selenite), i cili siguroi një rritje të prodhimit me 12 MW.

Në vitin 2012, PGU-229 (projekti Volzhsky Agate) u komisionua në CHPP Syzran. Ndërtimi i një njësie të re turbine me gaz GTU-228 në Novokuybyshevskaya CHPP-1 është afër përfundimit (projekti i Kremenit - instalimi i tre njësive të turbinave me gaz dhe kaldajave me avull, +231 MW). Zbatimi i këtyre planeve do të rrisë kapacitetin e instaluar me 478 MW.

Aksionarët dhe menaxhmenti

Që nga 1 qershori 2012, kapitali i autorizuar i Volzhskaya TGC CJSC është 30 miliardë rubla. Kapitali aksionar formohet nga aksione të zakonshme me vlerë nominale prej 1 rubla. 96.2004% e aksioneve janë të përqendruara në llogaritë e zotëruesve nominalë. Aksionet e Kompanisë tregtohen në bursën MICEX.

Në maj 2011, aksioneri kryesor ishte sh.a. Inter RAO UES (32.44%). Kontrolli mbi Kompaninë është i përqendruar në duart e IES-Holding, e cila, përmes një numri kompanish të lidhura, ishte në gjendje të përqendronte kontrollin mbi kompaninë: IES-Holding LLC (24.86%), Integrated Energy Systems Limited (19.34%) dhe Merol Trading Limited (6.56%). Gazprom, përmes NPF Gazfond, zotëronte një pjesë të pakicës - 6.74%.

Grupi T Plus bashkon 59 termocentrale, duke përfshirë 53 termocentrale, 4 termocentrale të qarkut shtetëror dhe 2 hidrocentrale.

Kapaciteti total i instaluar elektrik i stacioneve T Plus është më shumë se 16.1 GW, kapaciteti termik është rreth 60,000 Gcal/orë.

Gjatësia e rrjeteve të ngrohjes të T Plus Group është më shumë se 15,000 kilometra.

Çdo vit, objektet e T Plus Group prodhojnë më shumë se 60 miliardë kWh energji elektrike dhe më shumë se 100 milionë Gcal ngrohje.

Në vitin 2014, sipas strategjisë së re të biznesit të ndërmarrjes, aktivet gjeneruese të kompanisë u konsoliduan - OJSC TGC-5, OJSC TGC-6 dhe OJSC TGC-9 iu bashkuan OJSC Volzhskaya TGC. Një kompani e bashkuar e shitjes së energjisë, EnergosbyT Plus, u krijua në bazë të aseteve të shitjes së Holding.

Numri i punonjësve të T Plus Group është më shumë se 50,000 persona.

Historia e zhvillimit - OJSC "Volzhskaya TGC"

OJSC Volzhskaya TGC u krijua në 2005 si rezultat i reformës së vazhdueshme në shkallë të gjerë në tregun rus të energjisë lidhur me riorganizimin e OJSC RAO UES të Rusisë. Aktivitetet operative të Kompanisë filluan më 1 janar 2006 pas një riorganizimi të lidhur me transferimin në bilanc të pasurisë së tre energove aksionare: Saratovenergo, Samaraenergo dhe Ulyanovskenergo.

Në vitin 2007, Integrated Energy Systems CJSC (shkurtuar si IES CJSC) u bë një nga aksionerët strategjikë.

Kapaciteti i prodhimit

Volzhskaya TGC përfshin tre degë (Saratov, Samara dhe Ulyanovsk) dhe OJSC Orenburg TGC. Asetet prodhuese të 20 termocentraleve dhe rrjeteve të ngrohjes me një gjatësi prej rreth 2 mijë km bëjnë të mundur furnizimin me ngrohje dhe energji elektrike për konsumatorët në 11 qytete të mëdha rajonale (popullsia e të cilave i kalon 9 milion njerëz).

Kapaciteti total i instaluar i aseteve është 6235.7 MW, dhe kapaciteti total termik është 26.48 mijë Gcal në orë. Ndër kompanitë gjeneruese territoriale ruse, VoTGK është e dyta për sa i përket kapacitetit të instaluar. Pesha e gazit natyror në bilancin e karburanteve të Kompanisë është 99.99% (sipas të dhënave për gjashtëmujorin e parë të vitit 2013). VoTGK ka termocentrale që mund të funksionojnë me qymyr dhe naftë, por kjo lëndë djegëse praktikisht nuk përdoret.

Në gjashtëmujorin e parë të vitit 2013, asetet e prodhimit të VoTGK prodhonin energji elektrike në masën 10.4 miliardë kWh, furnizuan energji termike nga kolektorët në masën 20.1 milion Gcal (nga të cilat 85% ishte në formën e ngrohjes së ujit dhe pjesa tjetër me furnizim me avull. ) dhe është shitur 24.5 GW kapacitet.

Në fund të vitit 2012, vëllimi i prodhimit të energjisë elektrike arriti në 18.9 miliardë kWh, energjia termike - 35.5 milion Gcal (19% avull dhe 81% ujë të nxehtë) dhe kapaciteti i shitur në vlerën 47.9 GW. Termocentrali Syzran, i vënë në punë në vitin 2012, shtoi prodhimin e energjisë elektrike në masën 0.4 miliardë kWh.

program investimi

Që nga viti 2009, Volzhskaya TGC OJSC ka zbatuar një program strategjik investimi, të realizuar së bashku me IES Holding. Vëllimi i investimeve do të jetë rreth 23 miliardë rubla. Në Janar 2010, një njësi e re turbinash me gaz u vu në punë në Termocentralin Shtetëror të Qarkut Samara (projekti Selenite), i cili siguroi një rritje të prodhimit me 12 MW.

Në vitin 2012, PGU-229 (projekti Volzhsky Agate) u komisionua në CHPP Syzran. Ndërtimi i një njësie të re turbine me gaz GTU-228 në Novokuybyshevskaya CHPP-1 është afër përfundimit (projekti i Kremenit - instalimi i tre njësive të turbinave me gaz dhe kaldajave me avull, +231 MW). Zbatimi i këtyre planeve do të rrisë kapacitetin e instaluar me 478 MW.

Aksionarët dhe menaxhmenti

Që nga 1 qershori 2012, kapitali i autorizuar i Volzhskaya TGC CJSC është 30 miliardë rubla. Kapitali aksionar formohet nga aksione të zakonshme me vlerë nominale prej 1 rubla. 96.2004% e aksioneve janë të përqendruara në llogaritë e zotëruesve nominalë. Aksionet e Kompanisë tregtohen në bursën MICEX.

Në maj 2011, aksioneri kryesor ishte sh.a. Inter RAO UES (32.44%). Kontrolli mbi Kompaninë është i përqendruar në duart e IES-Holding, e cila, përmes një numri kompanish të lidhura, ishte në gjendje të përqendronte kontrollin mbi kompaninë: IES-Holding LLC (24.86%), Integrated Energy Systems Limited (19.34%) dhe Merol Trading Limited (6.56%). Gazprom, përmes NPF Gazfond, zotëronte një pjesë të pakicës - 6.74%.

Faqet e internetit labor-help.online dhe online inspection.RF janë dy faqe interneti të inspektimit të punës ku mund të përshkruani problemin, ata do t'ju thërrasin dhe do të planifikojnë një inspektim. Shkarkoni programin I-Inspector në telefonin tuaj, përshkruani shkeljen e ligjit dhe ata do t'ju ndihmojnë.

25.05.19 21:33 MoskaNikolai,

Udhëtimi me autobus nuk është 20/30 minuta, siç thonë në faqe, por të gjitha 40, dhe meqë ra fjala, pa bllokim trafiku... Shefi i rekrutimit dërgon një detyrë me postë me një mori gabimesh, por detyrën. i thote te analizosh dhe te besh rekomandime... ne rastin me te mire do te te telefonojne per nje jave e gjysme se fillimisht shefi u semur ose ishte me pushime ose menaxheri i rekrutimit u semur ose ishte me pushime por nuk ben. rëndësi, nuk ka...

04.10.17 20:00 MoskaPunonjës punonjës,

paga në kohë

Kompania është një kompani e madhe mbajtëse. Nuk duket si një minus - megjithatë! - një dëshirë e tmerrshme, e pajustifikuar për centralizim! Centralizimi i të gjithëve dhe gjithçkaje që nevojitet dhe nuk nevojitet, në qytete të ndryshme për qëllime optimizimi..... Si rezultat, mbetesh vetëm në një rajon me një masë funksionesh shumë të ndryshme, nuk është më e qartë se kush është përgjegjës për çfarë, askush nuk di asgjë, nuk di kë të kontaktoj.. Përgjigja për gjithçka është "nuk është ...

03.10.17 09:10 PermAnonim,

Nuk ka komente pozitive

Kam punuar në këtë zyrë sharashka. Pajisjet - zero. Mora me qira një apartament ku mora një divan të vogël, jo të palosshëm. I kerkova shefit tim dyshek zero pergjigje.Vendosa te largohesha sepse nuk mund te punohej keshtu + rrethanat familjare. Njoftova shefin dhe ai premtoi se do të linte një deklaratë me vullnetin e tij të lirë. Nuk e la. Tre ditë më vonë, departamenti i HR shkruan. Doli që më duhej t'i telefonoja dhe...

07.08.17 09:35 PermAnonim,

U përpoqa të gjeja një punë në kompani. Formulari i aplikimit, si për një kredi bankare. Ekzaminimi mjekësor është si të shkosh në hapësirë. Gjithçka kaloi. Dhe filloi: prisni deri të premten, ata do t'ju japin leje. Të premten - prisni të hënën. Dhe të hënën gjithçka përfundon përsëri. Dhe kështu ka qenë për tre javë. Ata nuk u përgjigjen thirrjeve, as në Perm, as në zyrën qendrore në Moskë.

04.02.17 17:22 Yoshkar-OlaAnonim,

Paga është e vogël, vëllimi i punës është i madh, pushimet nga puna janë konstante, më thanë të blej me shpenzimet e tyre, shefat dërgojnë kompjuterët e tyre te vartësit ose thanë se mund t'u japin atyre që shtrihen, praktikisht nuk e bëjnë. kryeni riparime në stacione - gjithçka është e rrënuar, letër-muri nga vitet '90 është gjysmë i qëruar, etj. ((( Këto janë përshtypje të tilla "pozitive"!!!

T Plus Group është një kompani private e njohur për punën e saj në Rusi dhe jashtë saj. Ndërmarrjet e Holdingut përmirësojnë kushtet e jetesës së një të dhjetës së popullsisë së vendit duke furnizuar ngrohje dhe energji. Menaxhmenti përditëson me qëllim asetet fikse dhe përmirëson teknologjitë e prodhimit të energjisë elektrike.

 

Informacion i shkurtër:

• Emri i Kompanise: Grupi "T Plus"
• Forma ligjore e veprimtarisë: Shoqëri aksionare publike
• Lloji i aktivitetit: Drejtimet kryesore:

  gjenerimi i fuqise;

  tregtimin e energjisë;

  zhvillimi i kapaciteteve gjeneruese;

  shitjet e ngrohjes dhe energjisë elektrike për personat fizikë dhe juridikë.

• Të ardhurat për vitin 2016: 305.1 miliardë rubla
• Përfituesi: Viktor Vekselberg (Renova Group)
• Numri i stafit: më shumë se 46 mijë njerëz
• Faqja e kompanisë: www.tplusgroup.ru

Grupi i kompanive T Plus është aktualisht kompania më e madhe private që operon në fushën e furnizimit me energji elektrike dhe ngrohje ruse. Kompania zë më shumë se 10% të tregut të energjisë termike në Rusi; miliona qytetarë dhe kompani ruse janë konsumatorë të shërbimeve të saj. Historia e kompanisë filloi në vitin 2002, me kalimin e viteve ajo ka bashkuar disa dhjetëra termocentrale dhe asete të tjera.

Origjina dhe vitet e para të zhvillimit

Organizata u themelua më 23 dhjetor 2002, atëherë ajo kishte një emër tjetër - CJSC Integrated Energy Systems ose IES Holding. Në këtë datë u zhvillua mbledhja e parë e aksionerëve të ardhshëm, u miratuan planet e veprimit dhe strategjia e zhvillimit.

IES Holding filloi zhvillimin aktiv, dhe një vit më vonë ajo tashmë përfshinte disa asete.

1. Aksionet e kompanisë energjetike të blera:

   Komenergo;

   Permenergo;

   Rostovenergo;

   Sverdlovenergo.

2. Organizata u bë një aksioner 10% i Sistemeve të Shërbimeve Ruse.
3. Holding përfshinte 2 truste ndërtimi në Irkutsk dhe Novosibirsk.
4. Kompania krijoi një "Kompania e Investimeve Termike" në Syktyvkar.

Që nga viti 2003, ajo ka përditësuar intensivisht pajisjet e ndërmarrjeve të saj, të angazhuara në ndërtimin e rrjetit elektrik, si dhe ka lidhur marrëveshje me kompani të mëdha prodhuese, duke ofruar shërbime konsulence për energjinë.

Shkurtimisht. Konsulenca energjetike është aktiviteti i vlerësimit të gjendjes dhe këshillimit të konsumatorëve për rritjen e efikasitetit të përdorimit të burimeve të energjisë, kursimin e energjisë për të ulur kostot kapitale dhe operative.

Në vitin 2004, IES Holding vazhdoi të zgjeronte territorin e saj të pranisë, duke zhvilluar aktivitetet e saj dhe duke blerë letra me vlerë të kompanive të reja. Aksionet kontrolluese në një numër ndërmarrjesh u blenë në:

• Nizhny Novgorod;
• Surgut;
• Nojabrsk.

Në të njëjtën kohë, u krye strukturimi i biznesit, u krijuan 3 furnizues autonom të energjisë elektrike.

Figura 1. Termocentrali në Yekaterinburg.
Burimi: faqja e internetit Energybase.ru

Pesha e kompanisë private në industrinë ruse të energjisë elektrike u rrit: në 2004, përfaqësuesit e saj u bënë anëtarë të Komitetit për Reformën e RAO UES të Rusisë. Pak më vonë, Holding shfaqi interes për zbatimin e një projekti të urës energjetike në Kinë për furnizim afatgjatë me energji të këtij vendi nga Siberia.

Krijimi i Volzhsky TGC dhe zhvillimi pasues

Në vitin 2005, kompania u bë anëtare e Shkëmbimit Ndërrajonal të Naftës dhe Gazit NCP. Si pjesë e këtij partneriteti jofitimprurës, së bashku me anëtarët e tjerë (Novatek, Rosneft State Corporation, TNK-BP, etj.), ajo kontribuoi në organizimin e një burse vendase ruse për tregtimin e hidrokarbureve (naftë, gaz).

IES Holding vazhdoi të zgjerohej gjeografikisht dhe të fitonte asete të reja. Mund të veçojmë blerjen e Chelyabinskgorgaz (90% të aksioneve), Qendrën Federale të Shitjeve (kompania e shitjeve) dhe krijimin e Volzhskaya TGC.

Figura 2. Imazhi i Volzhskaya TGC.
Burimi: Uebfaqja e VoTGK votgk.ru

Shkurtimisht. Kompania Gjeneruese Territoriale e Vollgës (TGK-7) u krijua gjatë reformës së RAO UES të Rusisë (e regjistruar në Samara). Konsiderohet si i dyti më i madh për sa i përket kapacitetit total midis të gjitha kompanive ruse të prodhimit të energjisë. Ai përfshin termocentrale dhe hidrocentrale në rajonet Orenburg, Samara, Saratov dhe Ulyanovsk (21 termocentrale të kombinuara të ngrohjes dhe energjisë elektrike në total) dhe rrjetet e ngrohjes të vendosura atje. Kapitali i autorizuar është 30 miliardë rubla.

Bashkëpunimi i jashtëm po zhvillohet - në vitin 2006, kompania fitoi një tender për ndërtimin e termocentraleve në Marok (Afrika e Veriut). Gjatë së njëjtës periudhë, ajo lançoi mini-CHP-në e saj të teknologjisë së lartë në rajonin e Moskës.

Një vit më pas, aksionet kontrolluese në kompanitë e shitjes së energjisë u blenë në Yekaterinburg, Orenburg dhe Kirov.

Në vitin 2008, CJSC kreu disa transaksione për blerjen e letrave me vlerë të kompanive gjeneruese territoriale. Volzhskaya TGK (Nr. 7), si dhe TGK-5, -6 dhe -9 u bënë pjesë e IES Holding. Mund të konkludojmë se në vitin 2003-08 ndodhi formimi i strukturës aktuale të të gjithë ndërmarrjes. Si rezultat, u miratua një program investimi prioritar për zhvillimin e kapaciteteve dhe ripajisjen e mëtejshme të të gjitha ndërmarrjeve.

Zhvillimi i qëndrueshëm i kompanisë dhe rritja e të gjithë treguesve të saj tërhoqi vëmendjen e specialistëve. Kështu, në vitin 2009, revista Forbes renditi IES Holding të parën në renditjen e kompanive jo publike në Federatën Ruse. Duke folur për aktivitetet, gjatë kësaj periudhe kompania filloi të menaxhojë drejtpërdrejt punën e kompanive të shitjes së energjisë, duke optimizuar menaxhimin dhe duke ulur kostot operative. Dy vjet më vonë, një divizion special "IES-Energosbyt" u formua për këtë qëllim.

Në vitin 2012, Holding përfundoi rinovimin e sistemit të ndriçimit rrugor në Kirov. Kjo ishte kontrata më e madhe në fushën e shërbimeve të energjisë në Evropën Lindore.

Deri në vjeshtën e vitit 2013, përfundoi ndërtimi i një njësie të avancuar teknikisht të energjisë në CHPP-1 në Novokuibyshevsk. Pajisjet më të fundit u përdorën për të siguruar gjenerimin e energjisë së pastër për personat fizikë dhe juridikë.

Në vitin 2014, u bë konsolidimi i të gjitha pasurive të përfshira në pronë: të gjithë ata u bashkuan me Volzhskaya TGC. Kjo lëvizje e pazakontë ishte rezultat i një strategjie të re biznesi.

Në vitin 2015, Volzhskaya TGC me të gjitha pasuritë e saj u riemërua PJSC T Plus.

Ju mund të mësoni më shumë rreth konceptit të "PJSC" nga këndvështrimi i legjislacionit rus në artikullin: "Shoqëria aksionare publike: një përmbledhje e termit".

Strategjia e zhvillimit dhe treguesit kryesorë

Aktivitetet e Grupit T Plus kanë disa fusha kyçe.

1. Prodhimi i energjisë termike dhe elektrike.
2. Transporti, furnizimi, shitja e energjisë.
3. Shitje me pakice dhe shumice e energjise elektrike dhe karburanteve.
4. Përditësimi i kapaciteteve ekzistuese gjeneruese, krijimi i objekteve gjeneruese teknikisht moderne dhe me efikasitet të lartë.
5. Aplikimi i teknologjive më efektive në fushën e ruajtjes dhe prodhimit të energjisë.

Për të arritur qëllimet dhe objektivat e vendosura, përdoret një program afatgjatë i zhvillimit të biznesit, i cili përbëhet nga dispozitat kryesore të mëposhtme:

• krijimi i kushteve për gjenerim të pandërprerë të energjisë elektrike dhe ngrohjes;
• përditësimi teknik në kohë i kapaciteteve, zbatimi i programit të investimeve prioritare të zhvilluar në ndërmarrje;
• aplikimi i teknologjive të kursimit të energjisë për të rritur efikasitetin, efikasitetin e biznesit dhe ekonomisë ruse, uljen e kostove kapitale dhe operative;
• futja e burimeve të rinovueshme të energjisë në sektorin e energjisë elektrike, duke rritur peshën e energjisë alternative;
• duke marrë parasysh nevojat dhe opinionet e konsumatorëve të veçantë në mesin e popullatës civile, institucioneve administrative dhe sektorit të biznesit;
• zhvillimi i marrëdhënieve të orientuara nga shoqëria në rajonet ruse;
• mbrojtja e mjedisit, biosfera.

Aktualisht, T Plus Group ka 61 termocentrale me një kapacitet total elektrik prej gati 16 GW, dhe një kapacitet termik prej rreth 55 mijë Gcal në orë. Gjatësia totale e rrjeteve të ngrohjes është rreth 18 mijë km.

Shoqata është pjesë e Grupit Renova të Viktor Vekselberg (pronar përfitues). Që nga tetori 2017, ai zotëron 51.93% të aksioneve të T Plus. Kjo paketë shpërndahet midis disa aksionerëve të kontrolluar nga biznesmeni (përfshirë Brookweed Trading Limited, Integrated Energy Systems Limited, etj.).

Denis Pasler aktualisht është ushtrues detyre i drejtorit të përgjithshëm të Holding.

T Plus Group është përfshirë në listën e 200 kompanive private më të mëdha në Rusi të përpiluar nga revista Forbes.

Krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit 2016, në gjysmën e parë të 2017, fitimi neto i kompanisë u rrit 67.7 herë në 8.15 miliardë rubla, fitimi operativ u rrit me 88% në 17.7 miliardë rubla.

Vlerat e korporatës

Për të ndërtuar aktivitete dhe marrëdhënie të suksesshme me stafin e saj, është zhvilluar një sistem i vlerave të korporatës. Kompania e percepton këtë si çelësin e zhvillimit të suksesshëm të biznesit. Duke ndërtuar marrëdhënie konstruktive dhe të respektueshme reciproke në ekip, menaxhimi tërheq profesionistë në fushën e tyre, formon një ekip të qëndrueshëm dhe krijon kushte për rritje të karrierës. Sipas përfaqësuesve të Holding-it, respektimi i vlerave të pranuara është garancia e vetme e përparimit në karrierë.