Erialase täiendõppe programm

Personali juhtimine.
Personalispetsialistide erialane koolitus

Programm on mõeldud personaliosakondade ja personalijuhtimisteenistuste töötajatele, kes soovivad laiendada oma erialast võimekust ja jõuda oma töös kvalitatiivselt uuele tasemele. Ja ka psühholoogidele ja teistele kõrgharidusega spetsialistidele, kes on otsustanud omandada nõutud organisatsiooni personalijuhtimise spetsialisti eriala.

Instituudi lõpetajatest saavad sertifitseeritud spetsialistid ja saada õigus teostada uut tüüpi kutsetegevust personalijuhtimise valdkonnas.

Programm on mõeldud täis- ja osakoormusega õppimiseks üheks aastaks. Programmi maht on 605 tundi (sellest 450 tundi on auditoorsed tunnid, millest kolmas osa toimub veebiseminaride vormis). Programm koosneb neljast sessioonist. Instituudis peetakse kolm silmast silma seanssi, millest igaüks kestab 13 päeva. Õpilased õpivad iga päev 10.00-18.00. Üks seanssidest on kaugjuhtimine ja toimub veebiseminaride vormis. See võimaldab mitteresidentidest üliõpilastel oluliselt vähendada oma koolituskulusid, säästes reisi- ja majutuskulusid. Iga sessiooni järel sooritavad õpilased individuaalseid ja rühmapraktilisi ülesandeid ning sooritavad eksamid, mis on aluseks järgmisele koolitustasemele üleminekul.

Uue vastuvõtu personaalsete seansside kuupäevad:

• 1 seanss: -
• 2. seanss: -
• 3. seanss: -
• 4. seanss: -

Ühe seansi koolituse maksumus on rubla. Hariduskulusid on võimalik tõsta, võttes arvesse inflatsioonitaset, mis on ette nähtud järgmise eelarveaasta ja planeerimisperioodi föderaaleelarve põhinäitajatega (29. detsembri föderaalseaduse artikli 54 3. osa alusel, 2012 nr 273-FZ “Haridus Vene Föderatsioonis”)

Programmi peamised eelised:

• Programmi õpetajad on praegused personalijuhid või personalispetsialistid, kellel on suur praktiline kogemus.
• Programm hõlmab tõhusate personalitehnoloogiate praktilist arendamist, mis võimaldab terviklikult lahendada kõiki kaasaegse organisatsiooni personaliteenistuse ees seisvaid ülesandeid (värbamine, kohandamine, hindamine, motiveerimine, koolitus, juhendamine, personalireservi moodustamine, lojaalsuse juhtimine). ja ettevõttekultuur, korporatiivürituste korraldamine, organisatsiooniliste muudatuste toetamine jne).
• Kasutatakse aktiivseid õppevorme, rõhuasetusega õpilaste iseseisval tööl - töötoad, koolitused, grupitööd silmast silma ja kaugseminaridel, tööde vastastikune ülevaatamine, üliõpilaste juhtumivõistlused, sertifitseerimisprojektide kollektiivne koostamine, juhendamine. See aitab kaasa personalispetsialisti tegevuses oluliste võtmepädevuste valdamisele ja arendamisele:
  • oskus probleeme analüüsida ja lahendada,
  • teabega töötamise oskus,
  • juhtimisoskused,
  • võime tõhusalt suhelda,
  • eneseorganiseerumis- ja enesearenguoskus,
  • koostööoskused,
  • professionaalne eetika.
• Programm sisaldab kaugõppeplokki, mis võimaldab õpilastel omandada kaasaegsed vahendid personalispetsialisti kaugtööks (veebiseminarid, veebikonverentsid, kaugõppeplatvormid).

Programmijuht -Maria Olegovna Olehnovitš , psühholoogiateaduste kandidaat, äritreener aastast 1996, personalikonsultant aastast 1997, korporatiivsete ülikoolide distsipliini “Personalijuhtimine juhtide jaoks” õpetaja, ärikoolide “IMISP” (Peterburi), “AMIR” (Moskva) töötaja ).

Põhilised õppejõud

Anastasia Evgenievna Biryukova , Sydney Juhtimisakadeemia sertifitseeritud äritreener, M-Style Corporate Training Centeri juht (2002-2010), äritreener ja koolitusfirma Golden Pegasus konsultant.

Sergei Aleksejevitš Vassiljev , Briti avatud ülikooli avatud ärikooli lõpetanud, Venemaa välisettevõtete personalidirektor Gillette, SCA Hygiene Products, Elopak (1992-2013), personalikonsultant.

Julia Lvovna Gradova , Sydney Juhtimisakadeemia sertifitseeritud äritreener, MT Groupi personali arendamise ja koolituse osakonna juhataja (2005-2011), Rahvusvahelise Arengutehinguanalüüsi Instituudi direktor, konsultatsioonifirmade Berner & Stafford töötaja ja professionaalne juht.

Jelena Nikolaevna Deriševa , Gazpromneft-Khantos LLC personaliosakonna personalihalduse osakonna juhataja (alates 2012), Slavneft-Megionneftegaz OJSC personali hindamise ja arendamise valdkonna personaliosakonna juhtivspetsialist (2006-2012), tootmisspetsialist personalijuhtimise protsessid.

Nikolai Aleksandrovitš Kostitsõn , majandusteaduste kandidaat, organisatsioonikonsultant, korporatiivsete ülikoolide distsipliini "Juhtimine" õpetaja, AMIR ärikooli (Moskva) töötaja, NikoMakha personaliarenduse kooli direktor.

Jelena Nikolaevna Morozova , Praktilise Psühholoogia Instituudi "Imaton" ärikoolitajate erialase koolituse osakonna juhataja, ärikoolitaja, piirkondadevahelise koolitajate ja konsultantide avaliku organisatsiooni liige, juhtimis- ja personaliauditi konsultant, konsultatsioonifirma juhtivpartner - 4 aastat , alates 1995. aastast äriseminaride ja -koolituste autor ja läbiviija.

Tatjana Gennadievna Nazarova , personalidirektor, personaliteenistuse kogemus erinevatel ametikohtadel aastast 2003 (Empire Furniture, 21st Century ettevõtted), PMP (sertifitseeritud projektijuhtimise professionaal), rahvusvahelise organisatsiooni Project Management Institute (PMI) liige, rahvusvahelise programmi “Retiming” sertifitseeritud koolitaja ” (meeskonna moodustamine).

Irina Jurievna Khitrina , psühholoogiateaduste kandidaat, dotsent, Peterburi Riikliku Tehnikaülikooli sotsiaal-majanduslike süsteemide juhtimise ja modelleerimise osakonna töötaja, personalijuhtimise alane kogemus sise- (1992-1996) ja välisspetsialistina ( aastast 1996), osales väikeettevõtete juhtide koolitamise presidendiprogrammi elluviimises.

Programmi „Personalijuhtimine. Personalispetsialistide erialane koolitus” sisaldab järgmisi harivaid ja praktilisi seminare, koolitusi, töötubasid, veebiseminare ja loengukursusi:

Ma blokeerin. Personalijuhtimise strateegilised aspektid:

• Personalijuhtimise organisatsioonilised ja kontseptuaalsed küsimused (ettevõtte organisatsiooniline struktuur, ettevõtte arenguetapid, personalijuhtimine erinevatel arenguetappidel, strateegiline personaliplaneerimine jne)
• Personaliteenuste juhtimine (teenistuse struktuur, tulemusnäitajad, funktsioonide jaotus, tööpädevused).
• HR kui äripartner (personalispetsialisti mõju äritulemustele, personaliteenistuse motivatsiooni sõltuvus äritulemustest, tippametnike nõustamine, personaliosakonna isemajandamise võimalus).
• Personalihalduse põhitõed (personaliprotsesside rakendamine vastavalt Vene Föderatsiooni tööseadustikule, töölepingute sõlmimine eri kategooria töötajatega, katseaeg kasuliku juhtimisvahendina, Vene Föderatsiooni tööseadustiku kohane sertifitseerimine, tööseadustiku kohane personalijuhtimise protsesside elluviimine, personalijuhtimise protsesside elluviimine). vallandamine ilma juriidiliste riskideta).

II plokk. Personalijuhtimise põhitehnoloogiad:

• Värbamine (personali meelitamise allikad, CV-de analüüs, intervjuude liigid ja algoritmid, esmane ja teisene valik, süvauuringute meetodid, katseaeg valiku viimase etapina).
• Personali kohandamine (katseaeg ja kohanemisaeg, kohanemise etapid ja vahendid, programmide väljatöötamine ja kohanemistulemuste hindamine).
• Mentorlussüsteemi ülesehitamine (mentorluse eesmärgid, mentorite valik, koolitamine ja motiveerimine, mentorlussüsteemi tulemuslikkuse hindamine).
• Personalireservi juhtimine (moe avaldus või vajadus? Kes on suure potentsiaaliga töötajad? personalireserv, mis arvestab ettevõtte spetsiifikat, riske ja piiranguid personalireservi loomisel, tulemuskriteeriume, karjääri arengut kui väärtusliku hoidmise viisi töötajad).
• Materiaalne motivatsioon (palgaturu, tasusüsteemide, palgastruktuuri, töötasu ja lisatasude, hüvitiste ja sotsiaalpaketi jälgimine, töötajate rahulolu jälgimine).
• Mittemateriaalne motivatsioon (mittemateriaalse motivatsiooni liigid, demotiveerivate tegurite väljaselgitamine, piisavate stiimulite valik, juhtide koolitamine personali mittemateriaalse motivatsiooni juhtimiseks).
• Personali koolitus ja arendamine (koolituste planeerimine ja eelarve koostamine, koolitusvajaduste väljaselgitamine, optimaalsete vormide ja meetodite valimine, koolitussüsteemi tulemuslikkuse hindamine).
• Personali hindamine (personali hindamise tehnoloogiad: 360 kraadi, hindamine eesmärkide järgi, hindamine jne; tööalgoritmid, meetodite usaldusväärsus ja valiidsus, hindamise objektiivsuse tõstmise võimalused, hindamistulemuste põhjal järeldus, individuaalsete arengukavade koostamine).
• Organisatsioonikultuuri juhtimine (organisatsioonikultuuri struktuur ja liigid, kultuur ja ideoloogia, organisatsioonikultuuri muutmise viisid).
• Kommunikatsioonijuhtimine ja ettevõtte PR (äridokumentide liikumine, konfliktide lahendamine, koosolekute pidamine, osakondadevaheliste horisontaalsete sidemete tugevdamine, ettevõtte meedia).
• Personali vabastamine (vallandamise poliitika, vallandamise põhjused, töötajate vabastamise meetodid, lahkumisvestluse võimalused, konfidentsiaalsusleping, vallandamise statistika).

Alustada koolitust täiendkoolituse haridusprogrammis “Kõrg- ja täiendõppeasutuste personalijuhtimine”, õppekava maht 72 tundi(kaugõppe vorm) täienduskoolituse tunnistuse väljastamisega.

Jätke koolitussoov või laadige alla täiendõppe taotlus.

Pärast avalduse täitmist saate haridusteenuse osutamise lepingu, arve või maksekviitungi

Kui Sul ei ole aega või tingimused ei võimalda avaldust täita, jäta oma andmed ja me võtame Sinuga ühendust!

Kasutamisel kohustuslikele kutsestandarditele vastav koolitus!
(Kutsestandardi nõuete rikkumise eest on töötajale ette nähtud rahatrahv 1000 - 5000 rubla ja/või tööandjale 30 000 - 50 000 rubla)

Eesmärk: haridustöötajate kvalifikatsiooni tõstmine vastavalt kehtivale seadusandlusele lähtuvalt kutsestandarditest

Koolitusnõuded: Tundide jaoks vajate arvutit, Interneti-ühendust ja teie soovi

Koolituse kestus: 1-2 kuud sõltuvalt koolituse tempost ja õpilase ajalistest võimalustest.

Kiirendatud koolitus on võimalik ilma kulusid suurendamata (kokkuleppel)

Õppekava tundide maht: 72 tundi

Algus kuupäev: alates haridusteenuste osutamise lepingu koostamise ja maksete (rahaülekannete) tegemise hetkest määratakse teile sisselogimine ja parool föderaalse riigieelarvelise täiendusõppeasutuse "IRDPO" kaugõppesüsteemi sisenemiseks. ja määrati ka isiklik juhendaja, kes saadab teid kogu koolitusprotsessi vältel ja aitab lahendada esilekerkivaid probleeme

Üks soodsamaid hindu täiendõppele haridusteenuste turul

Kogu õppeperioodi maksumus: 8900 hõõruda. Käibemaksu ei maksustata (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 149 punkti 2 alapunkt 14)

Koolitustele kulutatud raha tagastamine: raha tagastamise tingimusi saate selgitada dokumentide täitmisel (maksu mahaarvamine)

Lõppdokument: Prestiižse ülikooli täiendkoolituse tunnistus (vastavalt täiendavate kutseprogrammide haridustegevuse korraldamise ja läbiviimise korra punktile 12, kinnitatud Venemaa Haridus- ja Teadusministeeriumi 1. juuli 2013. aasta korraldusega N 499 (registreeritud: Venemaa justiitsministeerium 20. augustil 2013, registreerimisnumber N 29444), samuti vastavalt föderaalseaduse N 273-FZ „Haridus Vene Föderatsioonis” artikli 76 15. osale isikud, kes on edukalt läbinud vastava täiendav kutseprogramm ja läbinud lõpliku tunnistuse, väljastatakse täiendkoolituse tunnistus)

Lisaks: pärast koolitust antakse aktiivsetele õpilastele soovituskiri (õpilase soovil ja kokkuleppel õpetaja ja juhendajaga)

Koolituse vormi ei ole koolitusdokumendis märgitud: kaugõpe (töökohal kaugõppetehnoloogiaid kasutav korrespondentõpe viiakse läbi kõikjalt maailmast internetiühendusega 24 tundi/7 päeva).

Eritingimused: on võimalik omandada mitu programmi korraga mitme kvalifikatsiooni määramisega (teise ja järgnevate programmide koolituskulud vähenevad oluliselt)

Täiendkoolituse teemad

“Kõrg- ja täiendõppeasutuste personalijuhtimine”

Õppekava maht 72 akadeemilist tundi
(programmi sisu)

1. Personalijuhtimine kaasaegses juhtimissüsteemis
2. Õppeasutuse personaliteenindus
3. Personali moodustamise meetodid
4. Personali töövõime säilitamise meetodid
5. Töösuhete ja personaliarvestuse dokumenteerimine
6. Personalijuhtimise tulemuslikkuse hindamine
Kirjandus
Kursuse viimane testimine

Täienduskoolitus „Kõrg- ja täiendusõppeasutuste personalijuhtimine“ vastab täielikult kutsestandardi nõuetele ning on suunatud üliõpilastele uute õppejõudude atesteerimiseks vajalike pädevuste omandamisele.

Pärast kursuse edukat läbimist ja lõputöö kaitsmist ja/või testi sooritamist saavad üliõpilased täiendkoolituse tunnistuse (vastavalt ministeeriumi korraldusega kinnitatud täiendõppe õppetegevuse korraldamise ja läbiviimise korra punktile 12 täiendavatel kutseprogrammidel Venemaa hariduse ja teaduse 1. juuli 2013 N 499 (registreeritud Venemaa justiitsministeerium 20. augustil 2013, registreering N 29444), samuti vastavalt föderaalseaduse N 273-FZ artikli 76 15. osale. Haridus Vene Föderatsioonis“ vastava täiendava kutseprogrammi edukalt läbinud ja lõputunnistuse läbinud isikutele väljastatakse täiendkoolituse tunnistus).

Kutsume teid õppima föderaalsesse riigieelarvelisesse täiendõppe õppeasutusse "IRDPO" (kutsehariduse valdkonna haridustegevuse läbiviimise õiguse litsents nr 1890, 27. september 2011, välja antud föderaalse järelevalveteenistuse poolt hariduses ja teaduses)

Koolitust saab alustada täiendkoolituskursusel “Kõrg- ja täiendusõppeasutuste personalijuhtimine”, õppekava maht on 72 tundi (kaugõppe vorm) koos täiendõppe tunnistuse väljastamisega.

Täiustatud koolituskursuse koolituse maksumus on 8900 rubla. Käibemaksu ei maksustata (Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 149 punkti 2 alapunkt 14)

Pärast dokumentide vormistamist ja tasumist alusta koolitusega (programmi valdamise vorm on kaugõpe - õppida saab igal sobival ajal 24/7 ja igal pool).

Kui teil on küsimusi, kirjutage meile

Taotlus koolitusele juriidiliselt isikult

Taotlus koolitusele üksikisikult

Taotlus täiendõppeks

makse üksikisikult

Nõustun isikuandmete töötlemisega

Eesnimi, perekonnanimi, isanimi (täielikult):*

Email:*

Telefoni kood:*

Passi andmed (seeria, number, kes ja millal väljastas):*

Registreerimisaadress (näitades postiindeksi):*

Millisele postiaadressile (sihtnumber, aadress, täisnimi) dokumendid saata:*

Millise õppesuuna valisite?*:
---valige täienduskursus--- 001PK-Kõrghariduse ja erialase täiendõppe õpetaja (144 tundi) - 14,9 tuhat rubla. 002PK-Info- ja sidetehnoloogiad õppetegevuses (72 tundi) - 9,9 tuhat rubla. 003PK-Kaasaegsetel haridustehnoloogiatel põhineva õppeprotsessi rakendamine (72 tundi) - 9,9 tuhat rubla. 004PC-Modulaarsete tehnoloogiate rakendamine kõrg-, kesk- ja täiendavas kutsehariduses (72 tundi) - 9,9 tuhat rubla. 005PC-Kõrghariduse pädevusele suunatud koolitus (72 tundi) - 9,9 tuhat rubla. 006PC-Kaasaegsed psühholoogilised ja pedagoogilised tehnoloogiad (72 tundi) - 9,9 tuhat rubla. 007PK-Psühholoogilised ja pedagoogilised tehnoloogiad sihipäraseks tööks sotsiaalselt haavatavate laste ja rasketes elusituatsioonides lastega (72 tundi) - 9,9 tuhat rubla. 008PC-Õpilaste motivatsioon ja kognitiivne tegevus (72 tundi) - 9,9 tuhat rubla. 009PC-Arengupsühholoogia alused (72 tundi) - 9 tuhat rubla. 010PC-Psühholoogiline nõustamine, mis põhineb muusika-integraalse teraapia meetoditel (72 tundi) - 9 tuhat rubla. 011PK-Psühholoogilise ja pedagoogilise töö omadused hüperaktiivsete lastega (72 tundi) - 9,9 tuhat rubla. 012PC-vahendus haridusorganisatsioonis (72 tundi) - 9,5 tuhat rubla. 013PC-Suhtlusstrateegiad ja konfliktide lahendamise meetodid haridusorganisatsioonis (72 tundi) - 9,5 tuhat rubla. 014PK-Täiendava erialase koolituse õppeasutuse juhtimise majanduslik efektiivsus (72 tundi) - 12,9 tuhat rubla. 015PK-Kõrg- ja täiendõppeasutuste personalijuhtimine (72 tundi) - 8,9 tuhat rubla. 016PC-Kõrghariduse pedagoogika ja psühholoogia (72 tundi) - 9 tuhat rubla. 017PC-koolituse mudelid ja tehnoloogiad: rakendamine ja kohandamine hariduses (72 tundi) - 9,9 tuhat rubla. 018PC - Koolituse mudelid ja tehnoloogiad: rakendamine ja kohandamine hariduses (16 tundi) - 5,0 tuhat rubla. 019PK - Haridusorganisatsioonide aineõpetajate tööohutus (16 tundi) - 5,0 tuhat rubla. 020PK-Tööohutus haridusasutustes juhtidele (16 tundi) - 5,0 tuhat rubla. 021PK-Tööohutus koolieelsetes haridusasutustes (16 tundi) - 5,0 tuhat rubla. 022PK-Tööohutus kehalise kasvatuse ja sporditundide ajal haridusorganisatsioonides (16 tundi) - 5,0 tuhat rubla.

Tähelepanu! 2. mai 2015. aasta föderaalseadus nr 122-FZ, millele on alla kirjutanud Vene Föderatsiooni president V.V. jõustus Putin.

Alates 1. juulist 2016 muutus kutsestandardite kohaldamine kõigile töötajatele ja tööandjatele kohustuslikuks (2. mai 2015. aasta föderaalseadus N 122-FZ „Vene Föderatsiooni töökoodeksi muutmise ja föderaalseaduse artiklite 11 ja 73 kohta "Hariduse kohta Vene Föderatsioonis").

Kutsestandardid Need on nõuded töötajate kvalifikatsioonile. Nende kohaselt peab teatud tööülesandeid täitval töötajal olema vastav kvalifikatsioon. Kvalifikatsioonitaseme määrab erihariduse ja töökogemuse olemasolu. Kutsestandarditele vastavust kinnitab täienduskoolituse dokument ja/või ametialase ümberõppe dokument.

Sellised dokumendid vastavalt Venemaa Haridus- ja Teadusministeeriumi 1. juuli 2013. aasta 1. juuli 2013. aasta korraldusega N 499 (registreeritud Venemaa justiitsministeeriumi poolt 2013. aasta 1. juulil 2013. aastal kinnitatud haridustegevuse korraldamise ja läbiviimise korra täiendavates kutseprogrammides) lõike 12 kohaselt. 20. august 2013, registreerimisnumber N 29444), samuti vastavalt föderaalseaduse N 273-FZ “Haridus Vene Föderatsioonis” artikli 76 15. osale isikud, kes on edukalt läbinud vastava täiendava kutseprogrammi ja läbinud lõputunnistusele antakse täiendkoolituse tunnistus (õppekava maht 16 kuni 250 ak. tundi) ja/või ametialase ümberõppe diplom (õppekava maht üle 250 akadeemilise tunni).

2. mai 2015. aasta föderaalseadus N 122-FZ „Vene Föderatsiooni töökoodeksi muutmise ja föderaalseaduse „Vene Föderatsiooni haridustee“ artiklite 11 ja 73 kohta

Vene Föderatsiooni tööseadustiku IX jaotise muudatused

IX jagu. Töötajate kvalifikatsiooni, kutsestandardeid, töötajate koolitust ja täiendavat erialast koolitust täiendab artikli 195 lõige 3. Kutsestandardite rakendamise kord

Kui käesolev seadustik, teised föderaalseadused ja muud Vene Föderatsiooni normatiivaktid kehtestavad nõuded kvalifikatsioonile, mis on vajalik töötaja teatud tööülesande täitmiseks, on nende nõuetega seotud kutsestandardid tööandjatele kohustuslikud.
Kutsestandardites sisalduvad kvalifikatsiooni tunnused, mille kohustuslikku kohaldamist ei ole kehtestatud käesoleva artikli esimese osa kohaselt, kasutavad tööandjad töötajate kvalifikatsiooninõuete kindlaksmääramisel, võttes arvesse töö iseärasusi. töötajate poolt täidetavad funktsioonid, mille määravad kasutatavad tehnoloogiad ning vastuvõetud tootmis- ja töökorraldus.
Föderaalsel täitevorganil, kes täidab töövaldkonna riikliku poliitika ja õigusliku regulatsiooni väljatöötamise ülesandeid, on õigus anda selgitusi kutsestandardite kohaldamise kohta.

29. detsembri 2012. aasta föderaalseaduse nr 273 "Haridus Vene Föderatsioonis" muudatused

Artikli 73 8. osa tuleks sõnastada järgmiselt:

"8. Kutseõppe kestus määratakse kindlaks konkreetse kutseõppeprogrammiga, mis on välja töötatud ja kinnitatud kutsestandardite (kui need on olemas) või haridustegevust läbiviiva organisatsiooni kehtestatud kvalifikatsiooninõuete alusel, kui Vene Föderatsiooni õigusaktidega ei ole sätestatud teisiti.

Artikkel 4. Klausel 2 N 122-FZ "Vene Föderatsiooni tööseadustiku muudatuste kohta" ning artiklid 11 ja 73 N 273-FZ "Haridus Vene Föderatsioonis"

Art.4.lk 2. Enne selle föderaalseaduse jõustumist heaks kiidetud föderaalse osariigi kutsehariduse haridusstandardid tuleb viia vastavusse 29. detsembri 2012. aasta föderaalseaduse N 273-FZ artikli 11 7. osas kehtestatud nõuetega. Haridus Vene Föderatsioonis” (käesoleva föderaalseaduse muudatustega) ühe aasta jooksul alates käesoleva föderaalseaduse jõustumise kuupäevast.

Kutsestandardite mittejärgimise eest personal (täiendõppe tunnistuse või ametialase ümberõppe diplomi puudumine) on ette nähtud trahv summas 1000-5000 rubla. töötaja ja 30 000 - 50 000 rubla. tööandjale (Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustiku 1. osa artikkel 5.27)

PROGRAMMI KULU

osalise tööajaga koolitus:

soodushind:

kehtib kuni 31.01.2020

PROGRAMMI KESTUS

7 kuud
510 akadeemilised tunnid

TREENINGREŽIIM

Tööpäevadel ja nädalavahetustel

Personalijuhtimise praktiline kursus neile, kes vajavad praktilisi teadmisi.

100% vastavus kutsestandarditele, Venemaa Tööministeeriumi 6. oktoobri 2015. aasta korraldus N 691 personalijuhtimiseks nr 07.003.

Tulemus erialase ümberõppeprogrammi lõpus

Pärast koolituse läbimist saab sinust personalijuhtimise valdkonna professionaal:

1. Saate hulgaliselt praktilisi tööriistu personalijuhtimise valdkonna võtmepädevuste kohta ja valdate kõiki funktsioone, mis on vajalikud personaliprobleemide tõhusaks lahendamiseks.

2. Suudad töötada tõhusalt kõigis personalivaldkonna valdkondades: valik, kohanemine, motivatsioon, arendamine, koolitus

3. Isiklik kasv. Programm sisaldab mooduleid, mis aitavad kaasa teie isiklikule ja professionaalsele kasvule

4. Hankige ajakohast teavet praktiseerivatelt õpetajatelt. Kursuse koolitussüsteem on üles ehitatud koolituste, CASESTUDY, harjutamisolukordade ja ajurünnakute vormis. Õppige kaasaegsel tööturul vajalikke pädevusi

5. Töötate välja oma ettevõttele tervikliku põhiprotsesside dokumentide paketi - võimalik on õppida oma projektiga, kursuse tulemuste põhjal teie.

6. Teie kvalifikatsioon vastab täielikult kutsestandardile 07.003 “Personalressursside juhtimise spetsialist”

7. Hankige kõikide klasside esitlusi ja märkmeid – saate alati oma mälu värskendada

8. Saate RUDNi ülikooli ametialase ümberõppe diplomi

9. Omanda oskus Kursus sisaldab ainulaadset moodulit “Coaching personali arendamise ja koolituse alal”, tänu millele saad ainulaadse tööriista töötajate motivatsiooni, ettevõtte eesmärkidele ja väärtustele pühendumise juhtimiseks.

Kellele on ümberõppeprogramm mõeldud?

Personalijuhtimise kursus võimaldab teil omandada järgmised professionaalsed aspektid ja omandada oskused:

organisatsioonilises, juhtimis- ja majandustegevuses:

• personalipoliitika ja personalijuhtimise strateegia väljatöötamine;
• personaliplaneerimine ja personaliturundus;
• personali arendamise strateegia kohandamine ja arendamine;
• personalikoolituse korraldamine ja kontroll;
• personalitöö motivatsiooni- ja stimuleerimissüsteemi arendamine;
• seaduste ja muude määruste kohaldamine töösuhete õigusküsimuste lahendamiseks.

teabe- ja analüütilises tegevuses:

• tööturu analüüs, personalivajaduste prognoosimine ja määramine;
• personalikulude analüüs ning personalijuhtimise majandusliku ja sotsiaalse efektiivsuse hindamine;
• organisatsiooni ja üksiku töötaja personalipotentsiaali analüüs nende ratsionaalse kasutamise eesmärgil;
• sotsiaalsete protsesside ja suhete analüüs organisatsioonis;
• kaasaegsete automatiseeritud infotehnoloogiate kasutamine.

sotsiaal-psühholoogilises tegevuses:

• organisatsiooni sotsiaalsete arengukavade väljatöötamine ja elluviimine;
• tööjõu kujundamine, grupi- ja inimestevaheliste suhete reguleerimine;
• ärieetika, konfliktide ja stressi juhtimine.

projekti tegevustes:

• personalijuhtimise täiustatud meetodite rakendamine;
• osalemine personalijuhtimise süsteemi ja tehnoloogia täiustamise projektide väljatöötamises ja elluviimises, sh kriisiolukordades;
• osalemine personalistruktuuri planeerimise ja optimeerimise protsessides.

Personalijuhtimise kursus võimaldab teil omandada järgmised professionaalsed aspektid ja omandada oskused:

Personali- ja organisatsiooniüksuste juhtimise valdkonnas:

operatiivpersonali juhtimise ja struktuuriüksuse töö süsteemi arendamine;

struktuuriüksuse operatiivpersonali juhtimise ja töö rakendamine;

operatiivpersonali juhtimise ja struktuuriüksuse töö protsesside ja dokumendivoo administreerimine.

Organisatsiooni strateegilise personalijuhtimise valdkonnas:

organisatsiooni strateegilise personalijuhtimise süsteemi väljatöötamine;

organisatsiooni strateegilise personalijuhtimise süsteemi rakendamine;

protsesside ja dokumendivoo administreerimine organisatsiooni strateegiliseks personalijuhtimiseks.

Kaasaegne lähenemine

Meie aastatepikkusele kogemusele ja meie õpetajate kogemustele tuginedes on ümberõppeprogramm uuenduslik toode. Programmi moodustavad omavahel seotud moodulid hõlmavad kõiki erialaseid tegevusi. Kursuse jooksul on üliõpilane võimeline laiendama ja omandama järgmisi föderaalriigi kutsestandarditele vastavaid erialaseid pädevusi:

• Regulatiivsete ja juriidiliste dokumentide otsimise, analüüsimise ja kasutamise oskus oma kutsetegevuses;
• Oskus leida organisatsioonilisi ja juhtimislikke lahendusi ning valmisolek nende eest vastutada tehtud otsuste sotsiaalse tähtsuse seisukohalt;
• Osaleda organisatsioonide personalijuhtimise strateegiate väljatöötamises;
• Oskus kujundada organisatsioonilisi struktuure;
• Põhiliste motivatsiooniteooriate kasutamise oskuse omamine tootlikkuse tõstmiseks
• võime diagnoosida organisatsioonikultuuri,
• Inimressursside auditeerimise oskus;
• Teadmised erinevatest konfliktsituatsioonide lahendamise meetoditest inimestevahelise, grupi- ja organisatsioonikommunikatsiooni kujundamisel kaasaegsetel personalijuhtimistehnoloogiatel;
• strateegilise analüüsi, organisatsiooni strateegia väljatöötamise ja elluviimise oskuste omamine;
• Operatiivjuhtimise otsuste dokumenteerimise oskuste omamine;
• Oskus koordineerida esinejate tegevust, kasutades juhtimisotsuste elluviimise metoodilisi vahendeid;
• Personalijuhtimissüsteemide ja -tehnoloogiate täiustamise projektide väljatöötamine ja elluviimine kõrgetasemeliste kodu- ja välismaiste kogemuste põhjal;
• Erinevate omandivormide ja erinevat tüüpi tegevusaladega ettevõtete organisatsioonilise struktuuri kujundamine;
• Personalijuhtimine suurte, keskmiste ja väikeettevõtete valdkonnas kodumaise ja välismaise praktika põhjal;
• Muutuste ja uuenduste juhtimine ettevõttes;
• Uuendused alternatiivses personalijuhtimises: kaugbürootehnoloogia kasutamine; projekti kaasamine; töötajate vaeghõive; tööjõu meelitamine privilegeeritud kodanike kategooriatest ja muud alternatiivsed juhtimismeetodid, et optimeerida maksustamist ametliku pädevuse piires;

Õppeprotsess on üles ehitatud isiklikule kontaktile õpetaja ja õpilase vahel ning võimaldab programmi kiiresti omandada: küsimuste esitamine ja pidev tagasiside saamine loengutel ja seminaridel on meie põhireegel. Kõik klassiruumid on varustatud kõige kaasaegsema tehnikaga tundide läbiviimiseks.

TREENINGPROGRAMM

1	Süsteemi regulatiivne tugi. Personalijuhtimine kui süsteem. Strateegiline ja operatiivne personalijuhtimine
2	Turundus ja personaliplaneerimine. Bränding
3