FCTS – įmonės elgesio kodeksas. Įmonės elgsena Įmonės elgesio rezultatas

Įmonių elgesys – tai sąvoka, apimanti įvairius veiksmus, susijusius su organizacijos valdymu. Įmonės elgsena turi įtakos jos veiklos ekonominiams rezultatams ir gebėjimui pritraukti kapitalą, reikalingą ekonomikos augimui. Įmonių elgesio gerinimas Rusijos Federacijoje yra svarbiausia priemonė, būtina norint padidinti investicijų srautą į visus Rusijos ekonomikos sektorius tiek iš vidaus šaltinių, tiek iš užsienio investuotojų. Vienas iš būdų, kaip pasiekti šį patobulinimą, yra įdiegti tam tikrus standartus, parengtus remiantis geriausios įmonių elgesio praktikos analize.

Įmonių elgesio standartai taikomi visų tipų komercinėms organizacijoms, tačiau svarbiausi jie yra akcinėms bendrovėms. Taip yra dėl to, kad būtent akcinėse bendrovėse, kur dažnai nuosavybė yra atskirta nuo valdymo, dažniausiai kyla konfliktų, susijusių su įmonių elgesiu.

Įmonių elgesio standartų taikymo tikslas – apsaugoti visų grupių ir/ar asmenų interesus, kurie reikšmingai įtakoja organizacijos (įmonės) funkcionavimą arba yra jos tiesioginės įtakos zonoje (suinteresuotosios šalys). Tai akcininkai, vartotojai, darbuotojai, tiekėjai ir kiti verslo partneriai, vietos gyventojai ir aplinka.

Įmonių elgesys turi užtikrinti aukštą verslo etikos lygį santykiuose tarp rinkos dalyvių. Panagrinėkime pagrindinius Bendrovės elgesio kodekso (toliau – Kodeksas) principus.

Įmonės elgesys turi būti pagrįstas pagarba jos dalyvių teisėms ir teisėtiems interesams ir prisidėti prie efektyvios organizacijos veiklos, įskaitant organizacijos turto vertės didinimą, darbo vietų kūrimą bei organizacijos finansinio stabilumo ir pelningumo palaikymą.

Efektyvios organizacijos veiklos ir investicinio patrauklumo pagrindas yra pasitikėjimas tarp visų įmonės elgesio dalyvių. Korporatyvinės elgsenos principai yra skirti sukurti pasitikėjimą santykiuose, kylančiuose su organizacijos valdymu.

Įmonių elgesio principai yra pradiniai principai, kuriais grindžiamas įmonių valdymo sistemos formavimas, veikimas ir tobulinimas.

1. Įmonės elgesio praktika turėtų suteikti akcininkams realią galimybę įgyvendinti savo teises, susijusias su dalyvavimu bendrovėje.

1.1. akcininkams turi būti sudarytos patikimos ir veiksmingos nuosavybės nuosavybės į akcijas apskaitos priemonės, taip pat galimybė laisvai ir greitai perleisti savo akcijas.

1.2. Akcininkai turi teisę dalyvauti valdant akcinę bendrovę, visuotiniame akcininkų susirinkime priimant sprendimus svarbiausiais bendrovės veiklos klausimais. Norint pasinaudoti šia teise, rekomenduojama užtikrinti, kad:

1) pranešimo apie visuotinį akcininkų susirinkimą tvarka suteikė akcininkams galimybę tinkamai pasiruošti dalyvavimui jame;

(2) akcininkams buvo suteikta galimybė susipažinti su asmenų, turinčių teisę dalyvauti visuotiniame akcininkų susirinkime, sąrašu;

3) visuotinio akcininkų susirinkimo vieta, data ir laikas buvo nustatyti taip, kad akcininkai turėtų realią ir nesunkų galimybę jame dalyvauti;

(4) akcininkų teisės reikalauti sušaukti visuotinį akcininkų susirinkimą ir teikti siūlymus dėl susirinkimo darbotvarkės nebuvo siejamos su nepagrįstais sunkumais akcininkams patvirtinti šių teisių buvimą;

(5) kiekvienas akcininkas turėjo galimybę įgyvendinti savo balsavimo teisę pačiu paprasčiausiu ir patogiausiu būdu.

1.3. Akcininkams turi būti suteikta galimybė dalyvauti įmonės pelne. Norint pasinaudoti šia teise, rekomenduojama:

1) sukurti skaidrų ir suprantamą dividendų dydžio ir jų išmokėjimo akcininkams mechanizmą;

2) pateikti pakankamai informacijos, kad susidarytų tikslus supratimas apie dividendų mokėjimo sąlygas ir jų mokėjimo tvarką;

(3) neįtraukti galimybės suklaidinti akcininkus dėl bendrovės finansinės padėties mokant dividendus;

4) užtikrinti tokią dividendų mokėjimo tvarką, kuri nebūtų susijusi su nepagrįstais sunkumais juos gauti;

5) numatyti priemones, kurios bus taikomos vykdomosioms institucijoms, kai deklaruoti dividendai išmokami nevisiškai ar ne laiku.

1.4. Akcininkai turi teisę reguliariai ir laiku gauti išsamią ir patikimą informaciją apie bendrovę. Šia teise naudojasi:

1) rengiantis visuotiniam akcininkų susirinkimui teikti akcininkams išsamią informaciją apie kiekvieną darbotvarkės klausimą;

2) į akcininkams teikiamą metinę ataskaitą įtraukiama būtinoji informacija, leidžianti įvertinti bendrovės metų veiklos rezultatus;

3) įmonės sekretoriaus (toliau – bendrovės sekretoriaus) pareigybės įvedimas, kurio uždaviniai yra užtikrinti akcininkų prieigą prie informacijos apie įmonę.

1.5. Akcininkai neturi piktnaudžiauti jiems suteiktomis teisėmis.

Draudžiami akcininkų veiksmai, atliekami tik siekiant pakenkti kitiems akcininkams ar visuomenei, taip pat kitoks piktnaudžiavimas akcininko teisėmis.

2. Įmonių elgesio praktika turėtų užtikrinti vienodą požiūrį į akcininkus, kurie turi vienodą skaičių tos pačios rūšies (kategorijos) akcijų. Visi akcininkai turi turėti galimybę gauti veiksmingą apsaugą, jei pažeidžiamos jų teisės.

Pasitikėjimas visuomene didžiąja dalimi grindžiamas vienodu visuomenės požiūriu į vienodus akcininkus. Lygiais akcininkais šiame kodekse laikomi akcininkai, kuriems priklauso tiek pat tos pačios rūšies (kategorijos) akcijų. Šio principo laikymasis užtikrinamas:

1) nustatyti visuotinio akcininkų susirinkimo vykdymo tvarką, suteikiančią pagrįstai lygias galimybes visiems susirinkime dalyvaujantiems asmenims pareikšti savo nuomonę ir užduoti juos dominančius klausimus;

(2) reikšmingų įmonės veiksmų atlikimo tvarkos nustatymas, suteikiantis akcininkams galimybę gauti visą informaciją apie tokius veiksmus ir garantuoti jų teisių laikymąsi;

3) draudimas sudaryti sandorius naudojant viešai neatskleista ir konfidencialia informacija;

(4) direktorių valdybos narių, valdybos narių ir generalinio direktoriaus rinkimai skaidria tvarka, numatančia pilnos informacijos apie šiuos asmenis teikimą akcininkams;

(5) valdybos narių, generalinio direktoriaus ir kitų asmenų, kurie gali būti laikomi suinteresuotais sandoriu, informacijos apie tokį susidomėjimą teikimas;

6) imtis visų būtinų ir įmanomų priemonių, kad būtų išspręstas konfliktas tarp bendrovės organo ir jos akcininko (akcininkų), taip pat tarp akcininkų, jeigu toks konfliktas turi įtakos bendrovės interesams (toliau – korporatyvinis konfliktas). ).

3. Įmonės elgesio praktika turėtų užtikrinti, kad valdyba įgyvendintų strateginį įmonės veiklos valdymą ir efektyvią kontrolę. Su jos šalys bendrovės vykdomųjų organų veikloje, taip pat valdybos narių atskaitomybė akcininkams.

3.1. Direktorių valdyba nustato bendrovės plėtros strategiją, taip pat užtikrina veiksmingą bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolę. Šiuo tikslu direktorių valdyba patvirtina:

(1) prioritetinės įmonės veiklos sritys;

(2) finansinis ir verslo planas;

3) vidaus kontrolės procedūras.

3.2. Bendrovės valdybos sudėtis turi užtikrinti kuo veiksmingesnį valdybai pavestų funkcijų įgyvendinimą. Norėdami tai padaryti, rekomenduojama:

1) direktorių valdybos nariai buvo išrinkti skaidria tvarka, kuria atsižvelgiama į akcininkų nuomonių įvairovę, užtikrinama, kad direktorių valdybos sudėtis atitiktų teisės aktų reikalavimus ir kad būtų galima rinkti nepriklausomus valdybos narius. direktoriai (toliau – nepriklausomas direktorius);

2) direktorių valdyboje buvo pakankamai nepriklausomų direktorių;

3) valdybos posėdžių kvorumo nustatymo tvarka užtikrino direktorių konsultantų ir nepriklausomų direktorių dalyvavimą.

1) reguliariai pagal specialiai parengtą planą;

(2) asmeniškai arba nedalyvaujant, atsižvelgiant į svarstomų klausimų svarbą.

(1) strateginio planavimo komitetas prisideda prie ilgalaikio įmonės efektyvumo didinimo;

2) audito komitetas užtikrina bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos valdybos kontrolę;

(3) Žmogiškųjų išteklių ir atlyginimų komitetas skatina kvalifikuotų specialistų pritraukimą į įmonės vadovybę ir jų sėkmingam darbui reikalingų paskatų kūrimą;

(4) įmonių konfliktų sprendimo komitetas skatina įmonių konfliktų prevenciją ir veiksmingą sprendimą.

Direktorių valdyba taip pat gali apsvarstyti galimybę įsteigti kitus komitetus, įskaitant rizikos valdymo komitetą ir etikos komitetą.

3.4. Direktorių valdyba užtikrina efektyvią bendrovės vykdomųjų organų veiklą ir juos kontroliuoja.

(1) buvo suteikta teisė sustabdyti bendrovės generalinio direktoriaus (valdymo organizacijos, vadovo) įgaliojimus;

(2) nustatė reikalavimus kandidatams į bendrovės generalinio direktoriaus (valdymo organizacijos, vadovo) ir valdybos narių pareigas;

3) patvirtino sutarčių su bendrovės generaliniu direktoriumi (valdymo organizacija, vadovu), valdybos nariais sąlygas, įskaitant atlyginimų ir kitų mokėjimų sąlygas.

4. Korporatyvinio elgesio praktika turėtų sudaryti bendrovės vykdomiesiems organams galimybę protingai, sąžiningai, vien tik bendrovės interesais, efektyviai valdyti einamąją bendrovės veiklą, taip pat vykdomųjų organų atskaitomybę. bendrovės direktorių valdyba ir jos akcininkai.

4.2. Bendrovės vykdomųjų organų sudėtis turi užtikrinti kuo veiksmingesnį vykdomiesiems organams pavestų funkcijų įgyvendinimą. Už tai:

(1) generalinis direktorius ir valdybos nariai turi būti renkami skaidria tvarka, suteikiančia akcininkams visą informaciją apie šiuos asmenis;

2) akcininkai, priimdami sprendimą perduoti vienasmenio vykdomojo organo įgaliojimus valdymo organizacijai (vadovui), privalo turėti išsamią informaciją apie valdymo organizaciją (vadovą), įskaitant informaciją apie riziką, susijusią su įgaliojimų perdavimu valdybai. valdymo organizacija (vadovas), tokio pervedimo būtinumo pagrindimas, patvirtinimas, kad valdymo organizacija (vadovas) turi lėšų bendrovės nuostoliams kompensuoti, jei jie atsiranda dėl valdymo organizacijos (vadovo) kaltės, kaip taip pat su valdymo organizacija (vadybininku) sudarytos sutarties projektas;

(3) generalinis direktorius ir valdybos nariai turi turėti pakankamai laiko savo pareigoms atlikti.

4.4. Rekomenduojama, kad generalinio direktoriaus (valdymo organizacijos, vadovo) ir kolegialaus vykdomojo organo narių darbo užmokestis atitiktų jų kvalifikaciją ir būtų atsižvelgta į realų jų indėlį į bendrovės veiklos rezultatus.

5. Įmonių elgesio praktika turėtų užtikrinti, kad laiku būtų atskleista išsami ir patikima informacija apie įmonę, įskaitant jos finansinę padėtį, ekonominius rodiklius, nuosavybės ir valdymo struktūrą, kad būtų užtikrinta galimybė bendrovės akcininkams ir investuotojams priimti pagrįstus sprendimus.

5.1. Akcininkai turi turėti lygias galimybes gauti tą pačią informaciją.

5.2. Visuomenės informacinė politika turi užtikrinti galimybę laisvai ir nevaržomai gauti informaciją apie visuomenę.

5.3. Akcininkai turi turėti galimybę gauti išsamią ir patikimą informaciją, įskaitant apie bendrovės finansinę padėtį, veiklos rezultatus, bendrovės valdymą, pagrindinius bendrovės akcininkus, taip pat esminius faktus, turinčius įtakos jos finansinei ir ūkinei veiklai. veikla.

5.4. Bendrovė turi kontroliuoti konfidencialios ir viešai neatskleistos informacijos naudojimą.

6. Įmonių elgesio praktika turi atsižvelgti į įstatymų numatytas suinteresuotų asmenų, tarp jų ir įmonės darbuotojų, teises bei skatinti aktyvų įmonės ir suinteresuotų asmenų bendradarbiavimą, siekiant padidinti įmonės turtą, vertę. bendrovės akcijų ir kitų vertybinių popierių, ir sukurti naujų darbo vietų.

6.1. Siekdami užtikrinti efektyvią įmonės veiklą, jos vykdomieji organai turi atsižvelgti į trečiųjų asmenų, įskaitant įmonės kreditorius, valstybės ir savivaldybių, kurių teritorijoje yra įmonė ar jos struktūriniai padaliniai, interesus.

6.2. Įmonės valdymo organai turi skatinti įmonės darbuotojų suinteresuotumą efektyvia įmonės veikla.

7. Įmonės elgesio praktika turi užtikrinti efektyvią įmonės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolę, siekiant apsaugoti akcininkų teises ir teisėtus interesus.

7.1. Visuomenei rekomenduojama sukurti efektyviai veikiančią kasdienės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistemą. Tuo tikslu rekomenduojama, kad bendrovės veikla būtų vykdoma pagal finansinį ir ekonominį planą, kurį kasmet tvirtina bendrovės valdyba.

7.2. Bendrovei rekomenduojama diferencijuoti į jos finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistemą įtrauktų organų bei asmenų, atsakingų už vidaus kontrolės sistemos sukūrimą, tvirtinimą, taikymą ir vertinimą, kompetenciją. Vidaus kontrolės procedūrų rengimą rekomenduojama patikėti nuo bendrovės vykdomųjų organų nepriklausomai vidaus kontrolės tarnybai (toliau – kontrolės ir audito tarnyba), o vidaus kontrolės procedūrų tvirtinimą – bendrovės valdybai. kompanija.

(1) audito komitetas vertina kandidatus į bendrovės auditorius;

(2) Bendrovės audito organizacijos (auditoriaus) išvada, prieš teikiant ją tvirtinti visuotiniam akcininkų susirinkimui, pateikiama audito komitetui įvertinti.

Žinoma, formuodamos savo įmonių elgesio politiką, organizacijos gali savarankiškai nustatyti, kokių kodekse rekomenduojamų taisyklių ir procedūrų laikytis, ir (arba) parengti kitas taisykles ir procedūras, vadovaudamosi Kodekse atskleistais įmonės elgesio principais.

Asmenų (individų grupių) elgesys tiesiogiai susijęs su organizacijoje (įmonėje) besiformuojančiu klimatu, kuris suprantamas kaip vyraujanti, gana stabili kolektyvo psichologinė nuotaika, pasireiškianti jos veiklos efektyvumu. Tuo pačiu metu organizacijos klimatas ir organizacijos kultūra yra dvi tarpusavyje susijusios organizacijos savybės. Darant įtaką klimatui organizacijoje, galima keisti subkultūras, o per jas ir bendrą įmonės organizacinę kultūrą.

Klimatas organizacijoje vaidina svarbų vaidmenį įmonės kultūroje, taigi ir bendrai įmonės klestėjimui. Šiuo atžvilgiu vadovaujantis įmonei itin svarbu atsižvelgti į šiuos santykius, kurie pasireiškia šiais komponentais ir sąlygomis:

1) Personalas. Įmonės psichologija pasireiškia per joje dirbančius žmones. Todėl bet kuri organizacija turi pritraukti ir atrinkti žmones pagal savo esamas ir būsimas vertybes ir tikslus, esamą ir planuojamą kultūrą bei klimatą.

2) Socializacija. Nepaisant to, kad įmonės personalo politika turėtų būti nukreipta į žmonių atranką, reikia dėti daug pastangų, kad nauji darbuotojai būtų pritaikyti prie organizacijos vidinės aplinkos.

3) Identifikavimas. Didelę reikšmę valdant kultūrą ir klimatą turi darbuotojų tapatinimosi su savo organizacija, savo komanda klausimai, tai yra darbuotojo asmeninių tikslų atitikimas organizacijos tikslams, įsipareigojimas pasirinktai profesijai, atsidavimas organizacijai ir kt.

4) Galia. Čia keliami klausimai apima valdžios įgyvendinimo tikslus ir stilius visuose organizacijos lygiuose. Koordinavimo, planavimo, kontrolės ir kitos valdymo funkcijos yra įgyvendinamos įvairiai ir skirtingais tikslais, ir tai tiesiogiai veikia organizacijos psichologiją.

5) Vidinės komunikacijos. Organizacija gali taikyti įvairius vadovų ir pavaldinių bei darbuotojų tarpusavio bendravimo metodus gamyboje ir už jos ribų.

6) Sąveika su išorine aplinka. Skirtingai nuo ankstesnės, situacijos už organizacijos ribų nekontroliuoja pačios organizacijos vidinės jėgos.

Kartu reikšminga jos kultūros ir klimato dalis yra bendravimo su išorine aplinka stilius, tai yra informacijos gavimo iš aplinkos būdai; organizaciniai mechanizmai formuojasi bendrai veikiant veiksniams tiek gamybinėje, tiek negamybinėje sferoje, kurių visumą galima pavaizduoti atitinkama klasifikavimo schema (3.5 pav.).

3.5 pav. Pagrindiniai gamybos klimato komponentai organizacijoje

Teigiamas (efektyvus) gamybinio klimato stabilumas komandoje visų pirma pasiekiamas užtikrinant atskirų jos narių psichologinį suderinamumą darbo procese, atsižvelgiant į visas jiems būdingas individualias ypatybes. Kitaip bereikalinga įtampa ir konfliktai, kylantys tarp žmonių, žmonių grupių, kolektyvų ir lydimi, viena vertus, sustiprėjusių emocinių išgyvenimų bei sumažėjusio darbinio aktyvumo, kita vertus, neigiamai veikia atskirų darbuotojų ir komandos veiklą. kaip visas.

Kaip rodo tyrimai, objektyvūs konfliktų šaltiniai yra ne tik asmeninės problemos, bet ir asmeniniai nepalankūs konfliktuojančiųjų bruožai, menka bendravimo kultūra, menka savikontrolė, impulsyvumas, karštakošiškumas, tarpusavio priešiškumas. Visiškai išvengti konfliktų nepavyks, todėl užduotis – juos sumažinti iki minimumo, remiantis optimalia personalo atranka ir išdėstymu atitinkamose komandose, atsižvelgiant į gamybos sferos ypatumus ir individualias darbuotojų savybes.

Ypatingą dėmesį palankaus klimato kolektyve formavimui tiesiogiai skiria vadovai, lyderiai – tiek formalūs, tiek neformalūs (nesuteikti įgaliojimai). Vadovas, būdamas kertine figūra tam tikros gamybinės (ekonominės) posistemės socialinio-ekonominio vystymosi procese, kartu su komandos vadovais sugeba arba konsoliduoti, arba dezorganizuoti darbuotojų jėgas, sumanumą, gebėjimus, energiją ir entuziazmą.

Todėl vadovas (vadovas), būdamas komandų darbo organizatoriumi, turi gebėti organizuoti jų veiklą; personalo atranką ir išdėstymą atlikti taip, kad vienų silpnybės būtų kompensuotos kitų stipriosiomis pusėmis ir, atvirkščiai, suformuoti darnias, efektyvias, rezultatyvias komandas; bendrauti ir dirbti kartu su pavaldiniais ir vyresniaisiais vadovais, nepaisant jų individualių savybių ir kt.

Labai dažnai konflikto šaltinis organizacijoje yra darbuotojų veiksmų ar veiklos kritika barimo ar papeikimo forma.

Tokį elgesį praktikuojančių vadovų elgesys grindžiamas siekiu pažeminti pašnekovo savivertę, priversti jį jaustis nekompetentingu; įsitvirtinti kito asmens sąskaita ir nebaudžiamai mesti jam savo emocijas. Prisidengiant „atviru ir sąžiningu bendravimu“, naudojamas pakylėtas tonas ir grubumas. „Trūkumų taisymas“ susiveda į kaltinimus ir asmeninių savybių smerkimą, o „dirbant su klaidomis“ – tiesioginiai grasinimai ir darbuotojų gąsdinimas. Atsiliepimai šiuo atveju įgauna destruktyvios kritikos formą. Iš tiesų, nesunku nuspėti darbuotojo reakciją: susierzinimą, pyktį, pasipiktinimą, vidinį pasipriešinimą ir atkaklumą – net jei jis supranta, kad klydo ir vadovo pretenzijos yra pagrįstos. Visa tai neišvengiamai sukelia konfliktus.

Kaip minėta, gamybos ir ūkinės veiklos sąlygomis dažnai susidaro situacijos, kai nesutampa atskirų darbuotojų (darbuotojų kolektyvų) arba administracijos ir darbuotojo pozicijos gamybos, darbo ir kt. klausimais. Todėl vienas iš svarbiausių verslo komunikacijos kultūros kūrimo įmonėse aspektų yra neigiamų šių konfliktų apraiškų prevencijos organizavimas.

Konfliktą reikia suprasti nesusitarimo tarp dviejų ar daugiau šalių, kurios gali būti konkretūs asmenys ar grupės. Taigi kiekviena pusė daro viską, kad jos požiūris ar tikslas būtų priimtas ir neleistų kitai pusei to daryti. Konfliktas gali būti funkcinis ir sukelti organizacinio efektyvumo padidėjimą bei disfunkcinius, dėl kurių sumažėja asmeninis pasitenkinimas grupės bendradarbiavimu ir dėl to sumažėja organizacijos efektyvumas.

Konflikto objektas yra jo šaltinis, jo esmė; konflikto objektas yra interesai, pozicijos, vertybės, pažiūros.

Konflikto šalių lygis (rangas, svarba) gali būti skirtingas. Asmens, neturinčio jokių priemonių paveikti oponentus, rangas yra minimalus, o grupės (grupių asociacijos) atstovo rangas nuolat didėja. Aukščiausią rangą (teisinėmis raidos sąlygomis) turi valstybės valdovas.

Žinoma, ne kiekvienas ginčas yra konfliktas. Kad pastarasis įvyktų, reikalinga pradinė konfliktinė situacija (konflikto potencialas) ir konfliktą sukeliantis incidentas. Konflikto incidentas dažniausiai yra neapgalvotas, nepakankamai subalansuotas veiksmas, nesėkmingas elgesys ar nesąžininga kritika.

Atsižvelgiant į iš pažiūros begalinę konfliktų įvairovę, jų atsiradimo priežastys yra gana nereikšmingos ir jas galima sugrupuoti taip.

1. Pagrindinė priežastis – riboti ištekliai, kuriuos reikia padalyti tarp dalyvių.

2. Visi konflikte dalyvaujantys asmenys turi skirtingus savo veiksmų tikslus. Jų sprendžiamos problemos yra viena kitą paneigiančios, o naudojant tik kompromiso metodą, vargu ar pavyks pasiekti šalių vienybę.

3. Vienas kito tikslų ir uždavinių nesupratimas, abipusis nepasitikėjimas pasiekė ribą, o kiekvienas iš konflikto dalyvių klauso tik savęs ir kalba tik apie savo problemas.

4. Konflikto dalyvių elgesys atspindi ir dėl to vienas kitą atstumia.

Konfliktas gali turėti tiek teigiamos įtakos organizacijos (firmos) veiklai, tiek neigiamą, tai yra disfunkcinį konfliktą. Teigiamas ir neigiamas konflikto poveikis parodytas pav. 3.6.

Konfliktas vadinamas funkciniu, jei jis padidina organizacijos efektyvumą, o disfunkciniu (destrukciniu), jei mažina efektyvumą. Efektyvus valdymas – tai visų konfliktų perkėlimas į funkcinę kryptį.

Konflikto valdymas daugelio ekspertų vertinamas kaip jo perkėlimas į racionalų žmonių veiklos kanalą, reikšmingas poveikis konflikto socialinių subjektų konfliktiniam elgesiui, siekiant norimų rezultatų; ribojant konfrontaciją konstruktyvia įtaka. Konfliktų valdymas apima: prognozavimą, reguliavimą, vienų prevenciją ir kitų skatinimą; konfliktų užbaigimas ir slopinimas.

3.6 pav. Teigiamas ir neigiamas konfliktų poveikis įmonės kultūrai

Konfliktų valdymo organizavimo procesas galimas tik supratus konflikto esmę ir pagrįstai pritaikius atitinkamus jų sprendimo būdus. Šiuo tikslu pateikiama konfliktų klasifikavimo struktūra ir konfliktinių situacijų valdymo metodai, pateikti pav. 3.7.

Pagal klasifikavimo struktūrą galima išskirti dvi efektyviausių konfliktinių situacijų, kylančių dėl įmonės vidaus, tarpasmeninių, tarpgrupinių konfliktų ar konfliktų tarp individo ir grupės, valdymo metodų grupes - struktūrinius ir tarpasmeninius metodus.

STRUKTŪRINIAI KONFLIKTO SITUACIJŲ VALDYMO METODAI
Darbo reikalavimų išaiškinimas		Koordinavimo ir integravimo mechanizmų naudojimas		Atlygio sistemos sukūrimas		Visapusiškų visos organizacijos tikslų naudojimas
1) Įmonės vidaus konfliktas (vaidmenų konfliktas dėl reikalavimų atlikėjui neatitikimo, tarpasmeninis konfliktas dėl vadovo reikalavimų ir pavaldinio asmeninių interesų neatitikimo) 3) Konfliktas tarp individo ir grupės (dėl neatitikimo elgesio normoms, skirtingos pozicijos gamybos ir ekonomikos klausimais)				2) Tarpasmeninis konfliktas (pramoninis tarp vadovų, tarp asmenų dėl pažiūrų, charakterių skirtumų ir pan.) 4) Tarpgrupinis konfliktas (dėl skirtingų tikslų tarp linijos ir personalo personalo, tarp funkcinių grupių ir kt.)
Išsiskyrimas	Išlyginimas		Prievarta		Kompromisas	Sprendimas
TARPASMENINIAI KONFLIKTO SITUACIJŲ VALDYMO METODAI

3.7 pav. – Konfliktų klasifikavimo struktūra ir konfliktinių situacijų valdymo metodai

Iš struktūrinių metodų disfunkcinio konflikto prevencijos požiūriu veiksmingiausias yra darbo reikalavimų išaiškinimas, kurio esmė – vadovo paaiškinimas, kokių rezultatų tikimasi iš kiekvieno darbuotojo ir padalinio vykdant atitinkamus darbus. profesines užduotis.

Nustačius darbuotojų darbo trūkumus, pagrindinė profesionalaus vadovo užduotis yra ne nubausti ar atkeršyti už nesėkmę (dėl to kils konfliktas), o pasiekti norimą rezultatą ir padėti darbuotojui susidoroti su situacija.

Kaip užtikrinti, kad įmonėje nekiltų disfunkcinių konfliktų? Svarbiausia profesionaliai žiūrėti į kritiką.

1. Pyktis ir susierzinimas – blogi pagalbininkai. „Pykčio priepuolio metu paskirtos bausmės nepasiekia savo tikslo“, – rašė I. Kantas. Susitvarkykite su savo emocijomis ir valdykite save, net jei darbuotojo klaidos sukėlė rimtų problemų. Susitikimo nereikėtų surengti iš karto, „karštai ant kulnų“, kai aistros dar neatslūgo, bet ir nereikėtų jo atidėti ilgam. Ir, žinoma, nepaprastai svarbu atsispirti pagundai pradėti „debrifingą“ iškart grįžus iš šią klaidą atradusios vadovybės.

2. Pagalvokite, kiek jūsų darbuotojas yra pasirengęs priimti kritiką. Galbūt šiuo metu jis išgyvena savo klaidas arba jį apima baimė dėl ateities ir baimės dėl artėjančio susitikimo.

Galbūt dabar jis tvarko reikalus su jį „sukūrusiais“ kolegomis arba pyksta ant viso pasaulio dėl savo klaidos. Turite būti tikri, kad pavaldinys sugebės įvertinti situaciją ir išgirsti jam skirtus žodžius.

3. Atskirkite žmogų nuo problemos ir rezultato. Ar manote, kad tai neįmanoma? Tačiau tik toks požiūris suteikia konstruktyvios kritikos. Dažniausia vadovų klaida yra problemos suasmeninimas. Nepamirškite apie galutinį tikslą – jūsų užduotis nėra pakeisti ar pataisyti darbuotoją: tai ne apie jį, o apie jo darbo kokybę. Minimaliai kalbėkite apie žmogų, maksimaliai apie situaciją ir rezultatą; Nesumažinkite darbuotojo klaidų iki jo asmeninių savybių. Įvertinkite ne pavaldinį, o tik jo veiksmus ir rezultatus. Ir neapibendrinkite! Nesitikėkite tokių frazių kaip "Tu vėl viską sugadinai!" arba „Tau niekuo negalima patikėti: tu visada mus nuvilni! sukels darbuotojui gėdą ar deginantį norą nedelsiant viską sutvarkyti.

4. Sudarydami sąlygas ramiam, konfidencialiam pokalbiui privačiai demonstruosite individualų požiūrį ir pagarbą darbuotojui, net jei jis ir suklydo; parodykite savo tikrą susidomėjimą objektyviu situacijos įvertinimu ir pristatykite susitikimą kaip pavaldinio ugdymo elementą, o ne jo bausmę. Vieša diskusija darbuotoją ne tik sugėdins, bet ir pažemins. O iš žmogaus atvirumo ir nuoširdumo sunku tikėtis viešai nagrinėjant jo klaidas.

5. Lygiai taip pat svarbu pasirinkti tinkamą susitikimo laiką. Pokalbis darbo dienos pabaigoje ar prieš pietų pertrauką tik sukels papildomą pašnekovo susierzinimą, taip pat bandymas visas problemas išspręsti „kelyje“, kiekvieną minutę: žiūrint į laikrodį. O jei jau pradėjote pokalbį, nesiblaškykite telefono skambučiais, pokalbiais su lankytojais, pertraukomis ir pan.

6. Pasirinkite savo posakius! Daugumai Rusijos lyderių kritika iš pradžių reiškia pakeltą balsą. Vieni vadovai mano, kad šiurkštumas ir nemandagumas rodo jų emocingą, nuoširdų ir gilų rūpestį verslu, kiti mano, kad taip greičiau ir efektyviau perteiks savo nepasitenkinimą pavaldiniams, treti mano, kad keiksmažodžiai padarys jų kalbą demokratiškesnę, suprantama.

Tiesą sakant, šauksmas ir nemandagumas rodo tik argumentacijos stoką ir ribotus vadovų įgūdžius daryti įtaką savo pavaldiniams. Pakeltas tonas – vadovo silpnumo ir neprofesionalumo požymis.

7. Aš esu viršininkas – tu... Su kaltu darbuotoju elkis kaip su lygiu. Jūs taip pat nesate be nuodėmės... Nesižavėkite aukštesniosios vadovybės kritiniais monologais ir stenkitės išvengti pagundos teisti žmones.

Tik tikrai profesionalus vadovas neįrodys savo pranašumo kritikuodamas ir bardamas darbuotojus už jų klaidas ir trūkumus. Konfliktų tokiose komandose paprastai nebūna.

Konfliktinės situacijos sprendimo būdas koordinavimo ir integravimo mechanizmų pagalba apima jos prevenciją, vadovui priimant sprendimą dėl nesutarimo, kylančio tarp jo pavaldinių. Tuo pačiu efektyviausios integracijos priemonės valdant konfliktinę situaciją yra:

Valdymo hierarchija;

Naudojimasis tarpfunkcinėmis paslaugomis;

Tikslinių grupių naudojimas;

Tarpsektorinių susitikimų naudojimas.

Visapusiškų visos organizacijos tikslų nustatymo metodu siekiama stiprinti visų gamybinės ir ūkinės veiklos dalyvių suinteresuotumą bendro galutinio tikslo siekimu. Taip pat aiškiai apibrėžtų tikslų nustatymas visai organizacijai taip pat paskatins skyrių vadovus priimti sprendimus, naudingus visai organizacijai, o ne tik jų funkcinei sričiai.

Svarbus ir gana efektyvus konfliktinės situacijos valdymo metodas yra paremtas atlygio sistemos naudojimu, kuris turėtų paskatinti darbuotojų veiklą siekiant visos organizacijos kompleksinių tikslų, atitinkančių vadovybės ir pačios įmonės interesus bei norus.

Tarp tarpasmeninių konfliktų sprendimo būdų reikšmingiausi yra: vengimas (asmens pasitraukimas iš konflikto); išlyginimas (žmogaus įsitikinimas, kad nereikia kurti konflikto, norint pasiekti komandos „tvirtumą“); prievarta; kompromisas (antros pusės požiūrio priėmimas); problemų sprendimas (nuomonių skirtumų pripažinimas ir noras priimti konfliktuojančioms pusėms priimtinus sprendimus).

Pažymėtina, kad sudėtingose situacijose, kai teisingam sprendimui priimti būtina požiūrių įvairovė ir tiksli informacija, turi būti skatinamas prieštaringų nuomonių atsiradimas ir situacija valdoma problemų sprendimo būdu.

Firmos elgesio kodeksą parengė Coudert Brothers, vadovaujantis Federalinei teisinių vertybinių popierių rinkos komisijai. Darbai buvo finansuojami iš Europos rekonstrukcijos ir plėtros banko (ERPB) dotacijos, kurią suteikė Japonijos vyriausybė.

Principai suformuluoti atsižvelgiant į Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) Korporatyvinio valdymo principus, tarptautinę praktiką įmonių elgesio srityje, taip pat į patirtį, sukauptą Rusijoje nuo federalinio įstatymo priėmimo. „Apie akcines bendroves“,

Rybkin, A. „Eime pasikalbėti...“, arba Šiek tiek apie pavaldinių kritiką // Įmonės valdymo žurnalas - 2006. - Nr. 7. - SU.

Muzychenko, V.V. Personalo valdymas. Paskaitos: vadovėlis studentams. aukštesnė vadovėlis įstaigos / Leidybos centras "Akademija", 2003. - 528 p.

Sarukhanovas, E.R., Tomilovas V.V. Žmogiškųjų išteklių valdymas statybų gamybos intensyvėjimo sąlygomis. - L.: Stroyizdat, 1991 m.

Ankstesnis

Įvadas…………………………………………………………………………………………………. 3

1. Įmonės elgesio principai……………………………………………………………. … 5

2. Visuotinis akcininkų susirinkimas………………………………………………………….. 9

3. Bendrovės direktorių valdyba………………………………………………………….. 13

4. Bendrovės vykdomieji organai………………………………………………… 17

5. Svarbūs įmonės veiksmai…………………………………………………………. 19

6. Informacijos apie įmonę atskleidimas………………………………………………… 20

7. Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolė………………… 23

8. Dividendai………………………………………………………………………………………….. 24

9. Įmonių konfliktų sprendimas………………………………………. 25

Išvada…………………………………………………………………………………… 27

Literatūros sąrašas………………………………………………………….. 28

2 priedas (Įmonių informavimo politikos nuostatai

UAB „Aeroflot“)

ĮVADAS

„Įmonių elgesys“ – tai sąvoka, apimanti įvairius veiksmus, susijusius su verslo subjektų valdymu. Įmonių elgsena įtakoja verslo subjektų ekonominius rezultatus ir jų galimybes pritraukti ekonomikos augimui reikalingą kapitalą. Įmonių elgesio gerinimas Rusijos Federacijoje yra svarbiausia priemonė, būtina norint padidinti investicijų srautą į visus Rusijos ekonomikos sektorius tiek iš vidaus šaltinių, tiek iš užsienio investuotojų. Vienas iš būdų tai pasiekti būtų įvesti tam tikrus standartus, pagrįstus geriausios įmonių elgesio praktikos analize.

Korporatyvinio elgesio standartai taikomi visų tipų verslo įmonėms, tačiau svarbiausi jie yra akcinėms bendrovėms. Taip yra dėl to, kad būtent akcinėse bendrovėse, kur dažnai nuosavybė yra atskirta nuo valdymo, dažniausiai kyla konfliktų, susijusių su įmonių elgesiu. Todėl Kodeksas buvo sukurtas pirmiausia akcinėms bendrovėms, einančioms į kapitalo rinką. Tačiau tai neatmeta galimybės jį naudoti kitiems verslo subjektams.

Kodekso aktualumas šiandien yra tas, kad įmonių elgesys turi užtikrinti aukštą verslo etikos lygį santykiuose tarp rinkos dalyvių, o tai reiškia, kad tie, kuriems jis skirtas, turi vienaip ar kitaip deklaruoti jo naudojimą savo veikloje.

Įmonės elgesio standartų taikymo tikslas – apsaugoti visų akcininkų interesus, nepaisant jų turimo akcijų paketo dydžio. Kuo aukštesnis akcininkų interesų apsaugos lygis bus pasiektas, tuo Rusijos akcinės bendrovės (toliau – Bendrovės) galės tikėtis didesnių investicijų, kurios turės teigiamą poveikį Rusijos ekonomikai. visas.

Žemiau pateikiamos būtinos Korporatyvinio elgesio kodekso (toliau – Kodeksas) rengimo sąlygos. Bendrovė gali sukurti savo elgesio kodeksą, vadovaudamasi bendromis rekomendacijomis.

Teisės aktai negali laiku reaguoti į įmonių elgesio praktikos pokyčius, nes teisės aktų pakeitimams įgyvendinti reikia daug laiko. Daugelis su įmonių elgesiu susijusių klausimų nepatenka į įstatymų leidybos sritį ir yra labiau etinio, o ne teisinio pobūdžio.

Daugelis teisinių nuostatų, reglamentuojančių įmonių elgesį, yra pagrįstos etikos standartais. Tokių teisės normų pavyzdys yra civilinės teisės normos, nustatančios galimybę, visų pirma, nesant galiojančių teisės aktų, vadovautis sąžiningumo, protingumo ir sąžiningumo reikalavimais, taip pat pagrįstai įgyvendinti civilines teises ir geranoriškai. Taigi moraliniai ir etiniai protingumo, sąžiningumo ir sąžiningumo standartai yra neatsiejama galiojančių teisės aktų dalis.

Tačiau tokių teisinių nuostatų ne visada pakanka, kad būtų pasiektas tinkamas įmonės elgesys. Todėl visuomenės turi veikti vadovaudamosi ne tik teisės, bet ir etikos normomis, kurios dažnai yra griežtesnės už teisės normas.

Verslo bendruomenėje taikomi etikos standartai – tai nusistovėjusi elgesio normų ir verslo papročių sistema, nepagrįsta teisės aktais ir formuojanti teigiamus lūkesčius dėl korporatyvinių santykių dalyvių elgesio. Etinės įmonės elgesio standartai formuoja stabilius elgesio stereotipus, būdingus visiems korporatyvinių santykių dalyviams.

Etikos standartų laikymasis yra ne tik moralinis reikalavimas, bet ir padeda visuomenei išvengti rizikos, palaiko ilgalaikį ekonomikos augimą ir skatina sėkmingą verslo veiklą. Etikos standartai kartu su teisės aktais suformuluoja įmonės elgsenos politiką, pagrįstą akcininkų ir įmonės valdymo interesų įvertinimu, o tai padeda sustiprinti įmonės pozicijas ir didinti pelną.

Kodeksui skiriama ypatinga vieta plėtojant ir tobulinant Rusijos įmonių elgesio praktiką. Ji atlieka svarbų švietėjišką vaidmenį nustatant Rusijos visuomenių valdymo standartus ir skatinant tolesnę Rusijos akcijų rinkos plėtrą.

Kodekso tikslas – atskleisti pagrindinius geriausios įmonių elgesio praktikos principus, pagal kuriuos Rusijos įmonės gali kurti savo korporatyvinio elgesio sistemą.

1. BENDROVĖS ELGESIO PRINCIPAI

Įmonių elgesys turi būti pagrįstas pagarba jos dalyvių teisėms ir teisėtiems interesams bei prisidėti prie efektyvios įmonės veiklos, įskaitant įmonės turto vertės didinimą, darbo vietų kūrimą bei įmonės finansinio stabilumo ir pelningumo palaikymą.

Efektyvios įmonės veiklos ir investicinio patrauklumo pagrindas – pasitikėjimas tarp visų įmonės elgesio dalyvių. Šiame skyriuje išdėstytais korporatyvinio elgesio principais siekiama sukurti pasitikėjimą santykiuose, kylančiuose su įmonės valdymu.

Įmonių elgesio principai yra pradiniai principai, kuriais grindžiamas įmonių valdymo sistemos formavimas, veikimas ir tobulinimas.

Šiame skyriuje išdėstyti įmonių elgesio principai yra tolesniuose šio kodekso skyriuose pateiktų rekomendacijų, taip pat pagrindinių principų, kurių reikėtų laikytis, kai tokių rekomendacijų nėra, pagrindas. Šie principai suformuluoti atsižvelgiant į Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) įmonių valdymo principus, tarptautinę praktiką įmonių elgesio srityje, taip pat į patirtį, sukauptą Rusijoje nuo Federalinio įstatymo priėmimo. „Apie akcines bendroves“.

1. Įmonės elgesio praktika turėtų užtikrinti

akcininkai turi realią galimybę įgyvendinti savo teises, susijusias su dalyvavimu bendrovėje.

1.1. Akcininkams turi būti sudarytos patikimos ir veiksmingos nuosavybės teisės į akcijas fiksavimo priemonės, taip pat

galimybė nemokamai ir greitai perleisti savo akcijas.

1.2. Akcininkai turi teisę dalyvauti valdant akcinę bendrovę, visuotiniame akcininkų susirinkime priimant sprendimus svarbiausiais bendrovės veiklos klausimais.

1.3. Akcininkams turi būti suteikta galimybė dalyvauti įmonės pelne.

1.4. Akcininkai turi teisę reguliariai ir laiku gauti išsamią ir patikimą informaciją apie bendrovę.

1.5. Akcininkai neturi piktnaudžiauti jiems suteiktomis teisėmis.

Draudžiami akcininkų veiksmai, atliekami tik siekiant pakenkti kitiems akcininkams ar visuomenei, taip pat kitoks piktnaudžiavimas akcininko teisėmis.

3. Įmonės elgesio praktika turėtų užtikrinti, kad direktorių valdyba įgyvendintų strateginį valdymą bendrovės veiklą ir efektyvią jos vykdomųjų organų veiklos kontrolę, taip pat valdybos narių atskaitomybę akcininkams.

3.1. Direktorių valdyba nustato bendrovės plėtros strategiją, taip pat užtikrina veiksmingą bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolę.

3.2. Bendrovės valdybos sudėtis turi užtikrinti kuo veiksmingesnį valdybai pavestų funkcijų įgyvendinimą.

3.4. Direktorių valdyba užtikrina efektyvią bendrovės vykdomųjų organų veiklą ir juos kontroliuoja.

4. Korporatyvinio elgesio praktika turėtų suteikti įmonės vykdomiesiems organams galimybę pagrįstai vykdyti efektyvų dabartinės įmonės veiklos valdymą., taip pat vykdomųjų organų atskaitomybė bendrovės direktorių valdybai ir jos akcininkams.

4.2. Bendrovės vykdomųjų organų sudėtis turi užtikrinti kuo veiksmingesnį vykdomiesiems organams pavestų funkcijų įgyvendinimą.

5. Įmonės elgesio praktika turėtų užtikrinti, kad laiku būtų atskleista visa ir patikima informacija apie įmonę,įskaitant jos finansinę padėtį, ekonominius rodiklius, nuosavybės ir valdymo struktūrą, kad būtų užtikrinta galimybė bendrovės akcininkams ir investuotojams priimti pagrįstus sprendimus.

5.1. Akcininkai turi turėti vienodas galimybes gauti tą pačią informaciją.

5.2. Visuomenės informacinė politika turėtų užtikrinti laisvos ir neapsunkintos prieigos galimybę

informacija apie visuomenę.

5.4. Bendrovė turi kontroliuoti konfidencialios ir viešai neatskleistos informacijos naudojimą.

6. Įmonių elgesio praktikoje turi būti atsižvelgiama į įstatyme numatytas dalininkų teises,įskaitant bendrovės darbuotojus, ir skatinti aktyvų bendrovės ir suinteresuotųjų šalių bendradarbiavimą, siekiant padidinti bendrovės turtą, bendrovės akcijų ir kitų vertybinių popierių vertę,

naujų darbo vietų kūrimas.

6.2. Įmonės valdymo organai turi skatinti įmonės darbuotojų suinteresuotumą efektyvia įmonės veikla.

7. Įmonės elgesio praktika turi užtikrinti efektyvią įmonės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolę, siekiant apsaugoti akcininkų teises ir teisėtus interesus.

2. VISUOTINIS AKCININKŲ SUSIRINKIMAS

Dalyvaudami įmonėje akcininkai rizikuoja į ją investuotu kapitalu. Būtent akcininkai yra įmonės savininkai, todėl iš bendrovės valdybos ir vykdomųjų organų jie turėtų gauti išsamią ir patikimą bendrovės vykdomos politikos ataskaitą. Visuotinio akcininkų susirinkimo rengimas suteikia bendrovei galimybę rečiau nei kartą per metus informuoti akcininkus apie savo veiklą, pasiekimus ir planus, įtraukti juos į diskusijas ir sprendimų priėmimą svarbiausiais bendrovės veiklos klausimais. Smulkiajam akcininkui metinis visuotinis akcininkų susirinkimas dažnai yra vienintelė galimybė gauti informaciją apie bendrovės veiklą ir užduoti jos vadovybei klausimus dėl įmonės valdymo. Dalyvaudamas visuotiniame akcininkų susirinkime akcininkas įgyvendina savo teisę dalyvauti bendrovės valdyme.

Būtina sąlyga akcininkų pasitikėjimui bendrove – visuotinio akcininkų susirinkimo rengimo tvarkos nustatymas, kuris užtikrintų vienodą požiūrį į visus akcininkus ir nebūtų pernelyg brangus bei sunkus akcininkams.

1. Visuotinio akcininkų susirinkimo sušaukimas ir pasiruošimas jam

1.2. Bendrovė suteikia akcininkams galimybę susipažinti su asmenų, turinčių teisę dalyvauti visuotiniame akcininkų susirinkime, sąrašu.

1.3. Rekomenduojama, kad ruošiantis visuotiniam akcininkų susirinkimui pateikta informacija ir jos teikimo tvarka leistų akcininkams susidaryti išsamų bendrovės veiklos vaizdą ir priimti pagrįstus sprendimus darbotvarkės klausimais.

1.5. Akcininkų teisės reikalauti sušaukti visuotinį akcininkų susirinkimą ir teikti pasiūlymus dėl susirinkimo darbotvarkės neturėtų būti siejamos su pernelyg dideliais sunkumais įrodant šių teisių egzistavimą.

Akcininko teisė dalyvauti bendrovės valdyme reiškia galimybę siūlyti visuotinio akcininkų susirinkimo darbotvarkės klausimus ir siūlyti kandidatus į valdymo organų narius, taip pat reikalauti sušaukti visuotinį akcininkų susirinkimą. Teisės aktai nustato tam tikrus reikalavimus akcijų skaičiui, kurį akcininkas turi turėti atitinkamo pasiūlymo teikimo metu. Dauguma akcijų Rusijoje yra išleidžiamos nesertifikuota forma, o vertybinių popierių rinkos teisės aktai leidžia atsižvelgti į teises į tokias akcijas tiek registre, tiek vertybinių popierių sąskaitoje depozitoriume. Įmonei nerekomenduojama reikalauti pateikti jokių dokumentų, patvirtinančių registre įregistruoto akcininko teises. Tokiu atveju įmonei rekomenduojama pačiai patikrinti, ar registre yra atitinkama teisė. Jeigu teisė į akcijas įrašyta vertybinių popierių sąskaitoje, atitinkamos sąskaitos išrašą rekomenduojama pripažinti pakankamu teisių į akcijas patvirtinimu.

1.6. Nustatant visuotinio akcininkų susirinkimo vietą, datą ir laiką, rekomenduojama vadovautis būtinybe akcininkams suteikti realią ir lengvą galimybę jame dalyvauti.

1.7. Rekomenduotina, kad kiekvienas akcininkas turėtų galimybę įgyvendinti savo balsavimo teisę jam paprasčiausiu ir patogiausiu būdu. Gali būti situacijų, kai akcininkui patogiau balsuoti per atstovą, kuriam tokiu atveju reikėtų duoti įgaliojimą. Teisės aktai tokiam įgaliojimui nustato formalius reikalavimus, kurių nesilaikymas gali lemti jo pripažinimą negaliojančiu. Siekiant išvengti tokios galimybės, bendrovei rekomenduojama kartu su balsavimo biuletene atsiųsti akcininkams įgaliojimo formą, kurioje būtų aprašyta jos pildymo tvarka, o akcininkas šios formos naudoti neprivalo.

2. Visuotinio susirinkimo rengimas

2.1. Rekomenduojama, kad bendrovės nustatyta visuotinio akcininkų susirinkimo vykdymo tvarka sudarytų pagrįstas lygias galimybes visiems susirinkime dalyvaujantiems asmenims pareikšti savo nuomonę ir užduoti juos dominančius klausimus.

2.2. Bendrovės numatyta visuotinio susirinkimo dalyvių registravimo tvarka neturėtų sudaryti kliūčių dalyvauti jame.

2.3. Didžiųjų akcinių bendrovių (daugiau kaip 500 tūkst. akcininkų) pakartotinis visuotinis akcininkų susirinkimas yra teisėtas, jeigu jame dalyvavo akcininkai, iš viso turintys ne mažiau kaip 20 procentų balsavimo teisę turinčių bendrovės akcijų.

Pagal įstatymą pakartotinis visuotinis akcininkų susirinkimas yra teisėtas (turi kvorumą), jeigu jame dalyvavo akcininkai, iš viso turintys ne mažiau kaip 30 procentų balsavimo teisę turinčių bendrovės akcijų. Įmonėms, turinčioms daugiau kaip 500 tūkst. akcininkų, pakartotiniam visuotiniam akcininkų susirinkimui surengti gali būti nustatytas mažesnis kvorumas, jeigu tai numatyta bendrovės įstatuose.

Praktiškai mažo kvorumo nustatymas gali sukelti daug neigiamų pasekmių akcininkams. Pavyzdžiui, tai suteiks galimybę akcininkams, kuriems priklauso nereikšmingi akcijų paketai, visuotiniame akcininkų susirinkime priimti sprendimus, dėl kurių bus pažeistos kitų akcininkų – tiek mažumos, tiek ir reikšmingus akcijų paketus – teisės ir teisėti interesai. Be to, nedidelio skaičiaus asmenų, turinčių teisę dalyvauti visuotiniame akcininkų susirinkime, priimto sprendimo teisėtumas sudaro prielaidas nesilaikyti tinkamos informavimo apie pakartotinį visuotinį akcininkų susirinkimą tvarkos.

Atsižvelgiant į tai, stambių įmonių įstatuose rekomenduojama nustatyti, kad pakartotinis visuotinis akcininkų susirinkimas yra teisėtas, jeigu jame dalyvavo akcininkai, iš viso turintys ne mažiau kaip 20 procentų balsavimo teisę turinčių bendrovės akcijų.

2.4. Visuotinio akcininkų susirinkimo vykdymo tvarka turi užtikrinti akcininkų teisių sumuojant balsavimo rezultatus laikymąsi.

Svarbiausius su bendrovės veikla susijusius sprendimus pagal įstatymų nustatytą kompetenciją priima visuotinis akcininkų susirinkimas. Sprendimus, susijusius su kasdieniu įmonės einamosios veiklos valdymu, priima bendrovės vykdomieji organai.

Tuo pačiu, įmonės plėtros strategijos nustatymas ir jos vykdomųjų organų veiklos stebėjimas reikalauja profesinės kvalifikacijos ir efektyvumo. Įstatymai paveda priimti sprendimus tokiais klausimais specialiam bendrovės organui – valdybai, kuri renkama visuotiniame akcininkų susirinkime. Vadovaudamasi įstatymu, valdyba vykdo bendrąjį bendrovės veiklos valdymą, turi plačius įgaliojimus ir atsako už netinkamą savo pareigų vykdymą.

1. Direktorių valdybos funkcijos

1.1. Direktorių valdyba nustato bendrovės plėtros strategiją ir tvirtina metinį finansinį ir ekonominį planą.

Teisės aktai nustato pareigą direktorių valdybai nustatyti prioritetines įmonės plėtros kryptis. Nustatydama tokias kryptis, valdyba nustato pagrindines įmonės ilgalaikės veiklos gaires.

Tokį vertinimą patartina atlikti kasmet, valdybos patvirtinimo forma, vykdomiesiems organams pateikus, finansinį ir ekonominį planą (biudžetą) – įmonės dokumentą, kuriame turi atsispindėti planuojamos išlaidos. už metus kiekvienai iš įmonės veiklos sričių, taip pat įmonės lėšų šioms išlaidoms padengti. Šiame dokumente visų pirma turėtų būti atspindėtas įmonės vykdomų investicinių projektų gamybos planas, rinkodaros veiklos planas ir verslo planas.

1.2. Direktorių valdyba užtikrina veiksmingą bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolę.

1.3. Direktorių valdyba užtikrina akcininkų teisių įgyvendinimą ir apsaugą, taip pat padeda spręsti įmonių konfliktus.

1.4. Direktorių valdyba užtikrina efektyvų bendrovės vykdomųjų organų veiklą, įskaitant jų veiklos stebėseną.

1.5. Direktorių valdybos kompetencija turi būti aiškiai apibrėžta bendrovės įstatuose pagal jos tikslus.

Teisės aktai palieka galimybę valdybos kompetencijai priskirti papildomus klausimus, be įstatymų numatytų. Šie klausimai turi būti apibrėžiami kartu su jos funkcijomis taip, kad neliktų neaiškumų apibrėžiant valdybos, vykdomųjų organų ir visuotinio akcininkų susirinkimo kompetenciją.

2. Direktorių valdybos sudėtis ir jos sudarymas

2.1. Direktorių valdybos sudėtis turi užtikrinti kuo veiksmingesnį valdybai pavestų funkcijų įgyvendinimą.

2.3. Rekomenduojama, kad direktorių valdybos nariai būtų renkami skaidria tvarka, kurioje būtų atsižvelgiama į akcininkų požiūrių įvairovę, užtikrinama, kad valdybos sudėtis atitiktų teisės aktų reikalavimus ir leistų rinkti nepriklausomus direktorius.

3. Direktorių valdybos narių pareigos

3.1. Valdybos nariai privalo sąžiningai ir protingai eiti savo pareigas visuomenės labui.

3.3. Direktorių valdybos narys negali atskleisti ar naudoti konfidencialios informacijos apie bendrovę ir viešai neatskleistos informacijos asmeniniais interesais ar trečiųjų asmenų naudai.

Kiekvienas valdybos narys žinotų apie savo pareigas ir jam suteiktas teises yra labai svarbus siekiant užtikrinti, kad valdyba efektyviai atliktų savo funkcijas. Be to, aiškus valdybos narių pareigų apibrėžimas padidina galimybę patraukti juos atsakomybėn įstatymų numatytais atvejais.

4. Direktorių tarybos veiklos organizavimas

4.1. Valdybos pirmininkas privalo užtikrinti efektyvų valdybos veiklos organizavimą ir sąveiką su kitais bendrovės organais.

4.3. Valdybos posėdžio formą rekomenduotina nustatyti atsižvelgiant į darbotvarkės klausimų svarbą. Atsižvelgiant į tai, kad tik asmeninis valdybos posėdis leidžia svarstyti darbotvarkės klausimus, svarbiausi klausimai turėtų būti sprendžiami susirinkimuose, vykstančiuose asmeniškai.

4.4. Susirinkimo sušaukimo ir pasiruošimo jam tvarka

Direktorių valdyba turi sudaryti galimybę valdybos nariams tinkamai pasirengti jos valdymui.

4.5. Direktorių valdybos nariams turėtų būti suteikta galimybė gauti visą informaciją, reikalingą jų pareigoms atlikti.

4.6. Strateginio planavimo komitetas skatina

didinant įmonės efektyvumą ilgalaikėje perspektyvoje.

Strateginio planavimo komitetas turi atlikti svarbų vaidmenį nustatant bendrovės strateginius tikslus, kuriant prioritetines veiklos kryptis, rengiant rekomendacijas dėl bendrovės dividendų politikos, vertinant bendrovės veiklos efektyvumą ilgalaikėje perspektyvoje ir rengiant rekomendacijas. valdybai už esamos bendrovės plėtros strategijos koregavimą, atsižvelgiant į poreikį didinti įmonės veiklos efektyvumą, atsižvelgiant į prekių rinkų ir kapitalo rinkų tendencijas, bendrovės ir jos konkurentų veiklos rezultatus, taip pat kiti veiksniai.

4.7. Audito komitetas užtikrina bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos valdybos kontrolę.

Audito komitetas užtikrina realų valdybos dalyvavimą stebint bendrovės finansinę ir ūkinę veiklą.

4.8. Personalo ir atlyginimų komitetas skatina kvalifikuotų specialistų pritraukimą į įmonės vadovybę ir reikalingų paskatų sėkmingam darbui kūrimą.

4.9. Įmonių konfliktų sprendimo komitetas skatina įmonių konfliktų, kuriuose dalyvauja įmonės akcininkai, prevenciją ir efektyvų sprendimą.

4.10. Etikos komitetas skatina visuomenėje laikytis etikos standartų ir kuria pasitikėjimu grindžiamus santykius visuomenėje.

Etikos komitetas suformuluoja įmonės veiklos etikos taisykles, atsižvelgdamas į jos šaknį. Įmonei rekomenduojama parengti valdybos patvirtintą vidinį dokumentą, kuriame būtų nurodytos įmonės veiklos etikos taisyklės.

4.12. Norint sukurti realų bendrovės valdybos narių atsakomybės mechanizmą, rekomenduojama kartu su protokolais saugoti ir valdybos posėdžių stenogramas.

5. Atlyginimas direktorių valdybos nariams. Rekomenduojama, kad atlyginimas valdybos nariams būtų vienodas visiems valdybos nariams.

6. Direktorių valdybos narių atsakomybė. Direktorių valdybos nariai atsako už netinkamą savo pareigų atlikimą.

4. BENDROVĖS VYKDOMIEJI ORGANAI

Bendrovės vykdomieji organai, kuriuos sudaro kolegialus vykdomasis organas (valdyba) ir vienasmenis vykdomasis organas (generalinis direktorius, valdymo organizacija, vadovas), yra esminis bendrovės valdymo struktūros elementas.

Vadovaujantis teisės aktais, vykdomiesiems organams yra pavedamas einamasis įmonės veiklos valdymas, o tai reiškia jų atsakomybę už įmonės tikslų, strategijos ir politikos įgyvendinimą. Vykdomieji organai yra įpareigoti tarnauti visuomenės interesams, tai yra tvarkyti bendrovės veiklą taip, kad būtų užtikrintas tiek akcininkų dividendų gavimas, tiek pačios įmonės plėtros galimybė.

Siekdami šių tikslų, vykdomieji organai pirmiausia sprendžia šiuos uždavinius: yra atsakingi už kasdienį įmonės darbą ir jos atitiktį finansiniam ir ekonominiam planui, taip pat sąžiningai, laiku ir efektyviai įgyvendina bendrovės valdybos sprendimus. bendrovė ir visuotinis akcininkų susirinkimas.

Vykdomieji organai, vykdydami jiems pavestas funkcijas, turi plačius įgaliojimus disponuoti bendrovės turtu, todėl vykdomųjų organų darbas turi būti organizuojamas taip, kad būtų pašalintas akcininkų nepasitikėjimas jais. Pasitikėjimą turi užtikrinti tiek aukšti reikalavimai vykdomųjų organų pareigūnų asmeninėms ir profesinėms savybėms, tiek įmonėje galiojančios efektyvios akcininkų kontrolės procedūros.

1. Vykdomųjų organų kompetencija

1.2. Vykdomieji organai turi veikti pagal įmonės finansinį ir ekonominį planą.

Įmonės veikla vykdoma pagal finansinį ir ekonominį planą, kurį kasmet tvirtina valdyba.

2. Vykdomųjų organų sudėtis ir formavimas

2.1. Bendrovės vykdomųjų organų sudėtis turi užtikrinti kuo veiksmingesnį vykdomiesiems organams pavestų funkcijų įgyvendinimą.

3. Vykdomųjų organų pareigos

3.1. Generalinis direktorius (valdymo organizacija, vadovas) ir valdybos nariai privalo veikti protingai ir sąžiningai visuomenės interesų labui.

3.2. Generalinis direktorius (valdymo organizacija, vadovas) ir valdybos nariai negali atskleisti ar naudoti konfidencialios ir viešai neatskleistos informacijos apie įmonę asmeniniais savanaudiškais ir trečiųjų asmenų interesais.

3.3. Vykdomieji organai, siekdami užtikrinti efektyvią įmonės veiklą, turi atsižvelgti į trečiųjų asmenų interesus.

Pagrindinis vykdomųjų organų uždavinys – užtikrinti efektyvią įmonės veiklą.

3.4. Vykdomieji organai turi sukurti įmonės darbuotojų susidomėjimo efektyviu įmonės darbu atmosferą.

Vykdomosios institucijos turi stengtis, kad kiekvienas darbuotojas vertintų savo darbą visuomenėje ir suvoktų, kad jo finansinė padėtis priklauso nuo visos visuomenės darbo rezultatų.

4. Vykdomųjų organų darbo organizavimas. Valdybos posėdžių organizavimas turėtų užtikrinti jos veiklos efektyvumą.

5. Vykdomosios institucijos darbo užmokestis. Rekomenduojama, kad generalinio direktoriaus (vadovo) ir kolegialaus vykdomojo organo narių darbo užmokestis atitiktų jų kvalifikaciją ir būtų atsižvelgta į realų jų indėlį į bendrovės veiklos rezultatus.

6. Bendrovės generalinio direktoriaus (valdymo organizacijos, vadovo) ir valdybos narių atsakomybė. Už netinkamą savo pareigų atlikimą atsako bendrovės generalinis direktorius (valdymo organizacija, vadovas) ir valdybos nariai.

5. MEDŽIAGOS ĮMONĖS VEIKSMAI

Įmonės atliekami veiksmai, galintys sukelti esminius įmonės pokyčius, įskaitant akcininkų teisių pasikeitimus, paprastai vadinami reikšmingais įmonės veiksmais. Reikšmingus įmonės veiksmus turi lydėti didžiausias atvirumas ir skaidrumas. Įmonė, atlikdama tokius veiksmus, turi vadovautis šiame kodekse įtvirtintais pasitikėjimo ir atvirumo principais.

Reikšmingais įmonės veiksmais pirmiausia laikomi tokie veiksmai, kaip įmonės reorganizavimas, 30 ir daugiau procentų bendrovės apyvartoje esančių akcijų įsigijimas (perėmimas), kurie turi reikšmingos įtakos įmonės struktūrinei ir finansinei būklei ir atitinkamai akcininkų padėčiai. Reikšmingi korporatyviniai veiksmai taip pat apima didelių ir suinteresuotų sandorių vykdymą, įstatinio kapitalo mažinimą ar didinimą, bendrovės įstatų pakeitimų įvedimą ir daugybę kitų klausimų, kurių sprendimas bendrovei yra esminis.

Atsižvelgdama į reikšmingų įmonės veiksmų svarbą, bendrovė turi sudaryti akcininkams galimybę daryti įtaką jų atlikimui. Šio tikslo siekiama nustačius skaidrią ir sąžiningą procedūrą, pagrįstą adekvačiu tokių veiksmų galimų visuomenei pasekmių atskleidimu.

· Pagrindiniai sandoriai ir kiti įmonės sandoriai, vykdomi stambiems sandoriams nustatyta tvarka

· Trisdešimties ar daugiau procentų apyvartoje esančių paprastųjų akcijų įsigijimas (toliau – įsigijimas). Bendrovės direktorių valdybai rekomenduojama atkreipti akcininkų dėmesį į savo nuomonę dėl planuojamo perėmimo.

· Visuomenės persitvarkymas. Valdyba turi aktyviai dalyvauti nustatant bendrovės reorganizavimo sąlygas.

6. INFORMACIJOS APIE ĮMONĘ ATSKLEIDIMAS

Informacijos atskleidimas itin svarbus akcininkams ir potencialiems investuotojams vertinant įmonės veiklą. Informacijos apie įmonę atskleidimas padeda pritraukti kapitalą ir išlaikyti pasitikėjimą įmone. Nepakankama ir neaiški informacija apie visuomenę, priešingai, gali trukdyti sėkmingam jos funkcionavimui. Akcininkams ir investuotojams reikalinga prieinama, reguliari ir patikima informacija, taip pat siekiant stebėti bendrovės vykdomuosius organus ir priimti kompetentingus sprendimus dėl jų veiklos vertinimo. Kita vertus, itin svarbu, kad informacijos atskleidimo reikalavimai neprieštarautų visuomenės interesams ir nebūtų atskleista konfidenciali informacija, nes tai gali padaryti žalos visuomenei. Tačiau bet koks informacijos atskleidimo apribojimas turi būti griežtai reglamentuotas.

Informacijos apie bendrovę atskleidimo tikslas – atkreipti visų suinteresuotų ją gauti asmenų dėmesį tiek, kiek tai būtina norint priimti pagrįstą sprendimą dėl dalyvavimo bendrovėje ar atlikti kitus veiksmus, galinčius turėti įtakos bendrovės finansinei ir ūkinei veiklai. kompanija.

Pagrindiniai informacijos apie bendrovę atskleidimo principai yra jos teikimo reguliarumas ir operatyvumas, tokios informacijos prieinamumas daugumai akcininkų ir kitų suinteresuotų asmenų, jos turinio patikimumas ir išsamumas, išlaikant protingą pusiausvyrą tarp informacijos atvirumo. pagarbą jos komerciniams interesams.

Visuomenės teikiama informacija turi būti subalansuota. Bendrovė, nušviesdama savo veiklą, jokiu būdu neturėtų vengti atskleisti apie save neigiamos, akcininkams ir potencialiems investuotojams reikšmingos informacijos.

Atskleidžiant informaciją turi būti užtikrintas jos neutralumas, tai yra atmetamas pirmenybinis kai kurių informacijos gavėjų grupių interesų tenkinimas kitų atžvilgiu. Informacija nėra neutrali, jeigu pasirenkant jos turinį ar pateikimo formą siekiama tam tikrų rezultatų ar pasekmių.

1. Visuomenės informacinė politika. Visuomenės informacinė politika turi užtikrinti galimybę laisvai ir nevaržomai gauti informaciją apie visuomenę.

2. Atskleidimo formos.

2.2. Papildomą informaciją rekomenduojama atskleisti bendrovės ketvirtojo ketvirčio ataskaitoje. Įmonės ketvirčio ataskaitoje turi būti pateikta įstatymų numatyta informacija apie ketvirčio veiklą.

2.3. Bendrovė privalo nedelsdama atskleisti informaciją apie visus faktus, kurie gali būti reikšmingi akcininkams ir investuotojams.

Bendrovės informavimo politikos nuostatuose turėtų būti pateiktas išsamesnis esminių faktų, kuriuos įmonei rekomenduojama atskleisti, sąrašas.

3. Informacijos teikimas akcininkams

3.2. Rengiant ir rengiant visuotinį akcininkų susirinkimą, bendrovės akcininkams rekomenduojama pateikti visą esminę informaciją kiekvienu darbotvarkės klausimu.

4. Informacija, sudaranti komercinę ar tarnybinę paslaptį. Viešai neatskleista informacija.

4.1. Informacija, sudaranti komercinę ar tarnybinę paslaptį, turi būti saugoma.

4.2. Bendrovė turi kontroliuoti viešai neatskleistos informacijos naudojimą.

7. BENDROVĖS FINANSINĖS IR EKONOMINĖS VEIKLOS KONTROLĖ

Dabartinė bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistema yra skirta užtikrinti investuotojų pasitikėjimą įmone ir jos valdymo organais. Pagrindinis tokios kontrolės tikslas – apsaugoti akcininkų investicijas ir įmonės turtą.

1. Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistema

1.1. Įmonė turi užtikrinti kasdienės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistemos sukūrimą ir efektyvų funkcionavimą.

1.2. Rekomenduojama diferencijuoti į kontrolės sistemą įtrauktų organų ir asmenų, kurie rengia, tvirtina, taiko ir vertina vidaus kontrolės procedūras, finansinės ir ūkinės veiklos įmonės kompetenciją.

1.3. Bendrovės audito komiteto, revizijos komisijos ir kontrolės bei audito tarnybos sudėtis turi leisti efektyviai kontroliuoti įmonės finansinę ir ūkinę veiklą.

Tiesiogiai audito komiteto posėdžiuose finansinio ir verslo plano įgyvendinimo, vidinių reikalavimų laikymosi klausimais išklausomas bendrovės kontrolės ir audito tarnybos vadovas, kiti bendrovės pareigūnai, taip pat audito organizacijos atstovai. kontrolės procedūros įmonėje, rizikos valdymas ir nestandartinės operacijos.

2. Verslo sandorių kontrolė

2.1. Įmonės finansinės ir ūkinės operacijos, atliekamos pagal finansinį ekonominį planą, yra vėliau kontroliuojamos.

2.2. Nestandartiniams sandoriams atlikti būtinas išankstinis įmonės direktorių tarybos pritarimas.

3. Revizijos komisijos veiklos organizavimas. Bendrovės audito komisijos patikrinimų atlikimo tvarka turi užtikrinti šio įmonės finansinės ir ūkinės veiklos stebėsenos mechanizmo veiksmingumą.

4. Auditas. Auditas turi būti atliktas taip, kad jo rezultatas būtų objektyvus ir išsamus

informacija apie įmonės veiklą.

8. DIVIDENDAI

1. Dividendų dydžio nustatymas.

1.2. Informacijos apie sprendimą (deklaraciją) dėl dividendų išmokėjimo turi pakakti, kad susidarytų tikslus vaizdas apie dividendų mokėjimo sąlygų buvimą ir jų mokėjimo tvarką.

1.3. Dividendų dydžio nustatymo tvarka turėtų atmesti galimybę suklaidinti akcininkus dėl jų dydžio.

Pagal įstatymus dividendai už paprastąsias ir privilegijuotąsias akcijas mokami iš bendrovės grynojo pelno. Bendrovė, nustatydama grynojo pelno dydį, turėtų vadovautis tuo, kad dividendų dydžiui nustatyti grynojo pelno suma neturi skirtis nuo grynojo pelno sumos apskaitos tikslais, nes priešingu atveju dividendų suma būti skaičiuojamas remiantis per maža arba per didele suma, o tai reiškia esminį akcininkų interesų pažeidimą.

2. Dividendų mokėjimas. Dividendų mokėjimo tvarka turėtų geriausiai palengvinti akcininkų teisės juos gauti įgyvendinimą.

3. Nevisiško ar nesavalaikio dividendų išmokėjimo pasekmės.

Įmonės prievolės išmokėti deklaruotus dividendus nevykdymas ar netinkamas vykdymas yra įstatymo pažeidimas ir labai pažeidžiamas pasitikėjimas įmone. Atsižvelgiant į tai, bendrovė turėtų nustatyti dividendų mokėjimo tvarką, pagal kurią, ją pažeidus, bendrovės valdyba kartu su audito komisija turėtų teisę sumažinti atlyginimo dydį iki direktorius (valdymo organizacija, vadovas) ir valdybos nariai arba atleisti juos iš pareigų.

9. ĮMONIŲ KONFLIKTŲ SPRENDIMAS

Įmonės verslumo įgyvendinimas, sėkmingas problemų sprendimas ir įmonei steigimo metu nustatytų tikslų siekimas yra įmanomas tik tuo atveju, jei joje yra sąlygos įmonių konfliktų – konfliktų tarp įmonės organų ir jos organų – prevencijai ir sprendimui. akcininkų, taip pat tarp akcininkų, jeigu toks konfliktas paveikia visuomenės interesus.

Korporatyvinių konfliktų prevencija ir sprendimas įmonėje vienodai leidžia užtikrinti akcininkų teisių laikymąsi ir apsaugą bei apsaugoti įmonės turtinius interesus ir dalykinę reputaciją. Tiek įmonių konfliktų prevenciją, tiek sprendimą palengvina įmonės tikslus ir besąlygiškas įstatymų laikymasis, taip pat sąžiningas ir protingas elgesys santykiuose su akcininkais.

Šios ikiteisminio įmonių konfliktų sprendimo nuostatos netrukdo asmenims, kurių teisės buvo pažeistos, kreiptis į teismus.

1. Bendrosios nuostatos.

Įmonių konfliktų prevencijos ir sprendimo darbo efektyvumas suponuoja kuo išsamesnį ir operatyvesnį tokių konfliktų, jei jie kilo ar gali kilti visuomenėje, identifikavimą ir aiškų visų visuomenės organų veiksmų koordinavimą.

Visuomenės padėtis įmonių konflikte turėtų būti pagrįsta įstatymo nuostatomis.

2. Įmonės organų darbo tvarka sprendžiant įmonių konfliktus.

Rekomenduojama, kad bendrovės organų kompetencija svarstyti ir spręsti įmonių konfliktus būtų aiškiai apibrėžta. Rekomenduojama, kad vienasmenis vykdomasis organas bendrovės vardu spręstų įmonių konfliktus visais klausimais, kurių sprendimai nepriklauso kitų bendrovės organų kompetencijai, o bendrovės valdyba savo kompetencijai priklausančiais klausimais.

Pagrindinė įmonės organų užduotis sprendžiant įmonių konfliktą – rasti sprendimą, kuris, būdamas teisėtas ir pagrįstas, atitiktų visuomenės interesus. Konflikto sprendimo darbus rekomenduojama atlikti tiesiogiai dalyvaujant akcininkui tiesioginių derybų ar susirašinėjimo su juo būdu.

3. Įmonės dalyvavimas sprendžiant įmonių konfliktus tarp akcininkų

Kilus įmonės akcininkų konfliktui, galinčiam turėti įtakos pačios bendrovės ar kitų jos akcininkų interesams, už šio ginčo nagrinėjimą atsakingas bendrovės organas turėtų nuspręsti, ar šis ginčas turi įtakos bendrovės interesams ir ar dalyvavimas prisidės prie tokio ginčo sprendimo, taip pat imsis visų reikalingų ir galimų priemonių išspręsti

toks konfliktas.

IŠVADA

Apibendrinant pažymėtina, kad įmonių elgesio standartų taikymas yra ne tik akcininkų, bet ir kitų Bendrovės darbuotojų interesų apsauga – Bendrovės elgesio kodeksas yra visiems vienodas. Įmonių elgesio gerinimas yra esminė priemonė, reikalinga norint padidinti investicijų įplaukas, o vienas iš būdų tai pasiekti būtų įvesti tam tikrus standartus, nustatytus remiantis geriausios įmonių elgesio praktikos analize. Visos Kodekso nuostatos yra patariamojo pobūdžio, kiekvieno organizacijos darbuotojo pasirinkimas yra jų laikytis ar ne. Bet jei darbuotojas domisi organizacijos, kurioje jis dirba, plėtra, tam tikras elgesio standartas padės jam pasiekti jam pavestas užduotis. Ir paprastai visi Bendrovės darbuotojai savo noru įsipareigoja laikytis šiame kodekse nustatytų verslo elgesio principų, normų ir taisyklių. Kodeksas aprašo vertybes ir etinius principus, kuriais grindžiamas darbas vienodus elgesio standartus įmonėje. Koordinuotam visų padalinių darbui būtinas aiškus moralinių veiklos gairių supratimas. Įmonės vertybių ir strateginių tikslų nustatymas padės kiekvienam darbuotojui suprasti, kaip organizacija vystosi, kokiais principais ji kuria santykius su akcininkais ir klientais, ko tikisi iš savo darbuotojų. Kodekso priėmimas bus rimtas žingsnis į įmonių plėtrą ir padės siekti užsibrėžtų tikslų.

BIBLIOGRAFIJA:

1. Aliev V.G., Dokholyan S.V. Organizacinis elgesys: Vadovėlis. – M.: Leidyklos ekonomika, 2004, 310 p.

2. Greenberg J., Beiron R. Organizacinis elgesys: nuo teorijos iki praktikos / Vert. iš anglų kalbos – M: leidykla „Vershina“, 2004, 878 p.

3. Ivanovas I.N. Korporacijos valdymas: Vadovėlis. - M.: INFRA-M, 2004, 256 p.

4. Įmonės etika ir vertybių valdymas. Šešt. straipsniai pagal tarptautinės konferencijos „Įmonių etika ir vertybių valdymas“ medžiagą, 2003 m. lapkričio 20-21 d., 232 p.

FEDERALINĖ VERTYBINIŲ POPIERIŲ RINKOS KOMISIJA

Remiantis Rusijos Federacijos Vyriausybės 2001 m. lapkričio 28 d. posėdžio protokolo Nr. 49 2 dalies 2 punktu ir siekiant gerinti akcinių bendrovių valdymą, užtikrinti akcininkų teises ir teisėtus interesus. , taip pat užtikrinti informacijos atskleidimą investuotojams:

Rusijos Federacijos teritorijoje įsteigtoms akcinėms bendrovėms rekomenduoti vadovautis pridedamo Korporatyvinio elgesio kodekso (toliau – Bendrovės elgesio kodeksas), patvirtinto Rusijos Federacijos Vyriausybės posėdyje, nuostatomis. Federacija 2001-11-28 (protokolas Nr. 49).
Prekybos vertybinių popierių rinkoje ir biržose organizatoriams (toliau – prekybos vertybinių popierių rinkoje organizatoriai) rekomenduoti:
Vertybinių popierių išleidimo į apyvartą ir vertybinių popierių išbraukimo iš apyvartos per prekybos vertybinių popierių rinkoje organizatorių taisyklėse numatyti kaip vieną iš emitentų vertybinių popierių įtraukimo į prekybos organizatoriaus kotiravimo sąrašus sąlygų. vertybinių popierių rinkoje – vertybinių popierių emitentų pateiktą informaciją prekybos vertybinių popierių rinkoje organizatoriui apie Bendrovės elgesio kodekso nuostatų laikymąsi;
atskleisti šią informaciją paskelbdamas ją prekybos vertybinių popierių rinkoje organizatoriaus interneto svetainėje arba paskelbdamas spaudoje ar kitaip.
Akcinėms bendrovėms rekomenduoju:
metiniame pranešime atskleisti informaciją, ar akcinė bendrovė laikosi Bendrovės elgesio kodekso nuostatų;
Akcinės bendrovės, kuri vadovaujasi Bendrovės elgesio kodekso nuostatomis, metiniame pranešime pateikti skyrių „Bendrovės elgesys“, kuriame pateikiama informacija apie tai, kokiais Bendrovės elgesio kodekso principais ir rekomendacijomis vadovaujasi akcinė bendrovė, įskaitant akcinės bendrovės buvimas direktorių valdyboje (stebėtojų taryboje, direktorių valdybos komitetuose (stebėtojų taryboje), akcinės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistemoje. bendrovė;
atskleisti informaciją apie konkrečių Bendrovės elgesio kodekso nuostatų laikymąsi kaip dalį papildomos esminės bendros informacijos apie emitentą, atskleistą emitento ketvirtojo ketvirčio ataskaitoje.

BENDROVĖS ELGESIO KODEKSAS

ĮVADAS

Įmonės elgesio standartų taikymo tikslas – apsaugoti visų akcininkų interesus, nepaisant jų turimo akcijų paketo dydžio. Kuo aukštesnis akcininkų interesų apsaugos lygis bus pasiektas, tuo didesnės investicijos Rusijos akcinės bendrovės (toliau – bendrovės) gali tikėtis, o tai turės teigiamos įtakos visai Rusijos ekonomikai.

Įmonių elgesys turi užtikrinti aukštą verslo etikos lygį santykiuose tarp rinkos dalyvių.

Korporatyvinio elgesio kodekso (toliau – Kodeksas) rengimo prielaidos yra išdėstytos žemiau. Reikėtų atsižvelgti į tai, kad bendrovė, vadovaudamasi šio kodekso rekomendacijomis, gali parengti savo elgesio kodeksą arba tam tikras jo nuostatas įtraukti į savo vidaus dokumentus. Atsižvelgdama į savo organizacinę ir teisinę formą, priklausomybę nuo šakos, kapitalo struktūrą ir kitas ypatybes, bendrovė turi teisę naudotis tomis Kodekso rekomendacijomis, kurios, jos nuomone, yra priimtinos.

1. Rusijos teisės aktai jau atspindėjo didžiąją dalį visuotinai pripažintų įmonių elgesio principų, tačiau jų įgyvendinimo praktika, įskaitant teismų praktiką, ir įmonių elgesio tradicijos dar tik formuojasi.

Šiuolaikiniai Rusijos teisės aktai dėl verslo įmonių turi gana trumpą kūrimo laikotarpį, tačiau jie jau atspindi daugumą visuotinai priimtų įmonių elgesio principų.

Kita vertus, pagrindinės įmonių elgesio problemos siejamos ne tiek su teisės aktų kokybe, kiek su ilgalaikės korporatyvinių santykių praktikos stoka, todėl įmonių elgesio tradicijos dar tik formuojasi.

2. Tinkamo įmonių elgesio negalima užtikrinti tik teisės normomis.

Akivaizdu, kad teisės aktai nereglamentuoja ir negali reglamentuoti visų su įmonių valdymu susijusių klausimų.

Pirma, teisės aktai nustato ir turėtų nustatyti tik bendras privalomas taisykles. Ji negali ir neturi siekti detaliai reglamentuoti visų su draugijų veikla susijusių klausimų. Teisės normų detalizavimas trukdo draugijų darbui, nes kiekviena iš jų yra unikali ir jos veiklos ypatybės negali būti pilnai atspindėtos teisės aktuose. Todėl teisės aktuose dažnai arba visai nėra taisyklių, reglamentuojančių atitinkamus santykius (o reguliavimo nebuvimas ne visada yra teisės aktų spraga), arba nustato bendrą taisyklę, paliekant tokių santykių dalyviams galimybę pasirinkti savo santykių kryptį. veiksmas.

Antra, teisės aktai negali laiku reaguoti į įmonių elgesio praktikos pokyčius, nes teisės aktų pakeitimams įgyvendinti reikia daug laiko.

3. Daugelis su įmonių elgesiu susijusių klausimų nepatenka į teisės aktų leidybos sritį ir yra labiau etinio, o ne teisinio pobūdžio.

Etinės įmonės elgesio standartai formuoja stabilius elgesio stereotipus, būdingus visiems korporatyvinių santykių dalyviams.

Etikos standartų laikymasis yra ne tik moralinis reikalavimas, bet ir padeda visuomenei išvengti rizikos, palaiko ilgalaikį ekonomikos augimą ir skatina sėkmingą verslo veiklą.

Etikos standartai kartu su teisės aktais suformuluoja įmonės elgsenos politiką, pagrįstą akcininkų ir įmonės valdymo interesų įvertinimu, o tai padeda sustiprinti įmonės pozicijas ir didinti pelną.

Kodeksas buvo parengtas pagal galiojančių Rusijos teisės aktų nuostatas, atsižvelgiant į nusistovėjusią Rusijos ir užsienio įmonių elgesio praktiką, etikos standartus, specifinius Rusijos įmonių poreikius ir veiklos sąlygas bei Rusijos kapitalo rinkas dabartiniame jų vystymosi etape. .

Kodekso nuostatos pagrįstos tarptautiniu mastu pripažintais Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) sukurtais įmonių valdymo principais, pagal kuriuos įmonių valdymo kodeksus ir panašius dokumentus pastaraisiais metais priėmė nemažai kitų šalių. .

Kodekse atskleidžiami pagrindiniai geriausios įmonių elgesio praktikos principai, pagal kuriuos Rusijos įmonės gali kurti savo korporatyvinio elgesio sistemą, taip pat pateikiamos rekomendacijos dėl praktinio šių principų įgyvendinimo ir atitinkamos informacijos atskleidimo.

Įmonės, formuodamos savo verslo elgesio politiką, gali savarankiškai nustatyti, kokių taisyklių ir procedūrų, kurias rekomenduoja laikytis Kodeksas, ir (ar) parengti kitas taisykles ir procedūras, vadovaudamosi Kodekse atskleistais įmonės elgesio principais.

Prikabinti failai:

Čia galite atsisiųsti pilną įmonės elgesio kodekso versiją

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

Įvadas

Rusijos įmonių elgesio kodeksą parengė Federalinė vertybinių popierių rinkos komisija ir advokatų kontora Couder Brothers, patvirtino Rusijos Federacijos Vyriausybės posėdyje 2001 m. lapkričio 28 d., o akcinėms bendrovėms rekomendavo naudoti iki 2001 m. 2002 m. balandžio 4 d. Rusijos Federacijos vertybinių popierių rinkos centrinio komiteto įsakymas.

Rusijos įmonių elgesio kodeksas nėra norminis teisės aktas ir yra rekomendacinio pobūdžio. Jame pateikiami „geriausios praktikos“ principai, kurių korporacijos gali savanoriškai laikytis. Kodeksas yra savotiškos gairės korporacijai kuriant savo valdymo sistemą, organizuojant akcininkų ir vadovybės santykius bei sprendžiant vidinius įmonės konfliktus. Šio korporacijos elgesio standarto tikslas – subalansuoti korporacijos dalyvių ir kitų suinteresuotų šalių (darbuotojų, partnerių) interesus.

Tai daugiausia moralinio ir etinio pobūdžio rekomendacijų dokumentas, korporacijos elgesio vertinimo sąžiningumo, protingumo ir sąžiningumo požiūriu standartas.

Kitaip tariant, jei korporacija nori būti patraukli investuotojams ir turėti akcijų, įtrauktų į vertybinių popierių rinką, ir nori kuo labiau sumažinti vidinius įmonių konfliktus, privalės vadovautis Bendrovės elgesio kodekso rekomendacijomis.

Verta paminėti, kad sekant Federalinės finansų rinkų tarnybos parengto ir patvirtinto Korporatyvinio elgesio kodekso pėdomis (Rusijos federalinės vertybinių popierių komisijos įsakymas, 2002 m. balandžio 4 d. Nr. 421/r), panašus, bet jau „ Industry“ atsiranda kodeksai (pvz., Bankininkystės etinių principų kodeksas (naujas leidimas), XIX ARB kongreso medžiaga, 2008 m.

1. Įmonės elgesio principai

įmonės akcininkas

Įmonės elgesys turi būti pagrįstas pagarba jos dalyvių teisėms ir teisėtiems interesams ir prisidėti prie efektyvios Bendrovės veiklos, įskaitant Bendrovės turto vertės didinimą, darbo vietų kūrimą bei Bendrovės finansinio stabilumo ir pelningumo palaikymą ateityje. .

Bendrovės efektyvios veiklos ir investicinio patrauklumo pagrindas yra pasitikėjimas tarp visų įmonės elgesio dalyvių. Šiame skyriuje išdėstytais korporatyvinio elgesio principais siekiama sukurti pasitikėjimą santykiuose, kylančiuose su įmonės valdymu. Šiandien Rusijoje jų yra tik lygiai septyni.

Pirmas principas.Įmonės elgesio praktika turėtų suteikti akcininkams realią galimybę įgyvendinti savo teises, susijusias su dalyvavimu bendrovėje.

Antrasis principas.Įmonių elgesio praktika turėtų užtikrinti vienodą požiūrį į akcininkus, kurie turi vienodą skaičių tos pačios rūšies (kategorijos) akcijų.

Trečias principas.Įmonės elgesio praktika turėtų užtikrinti, kad direktorių valdyba vykdytų strateginį bendrovės veiklos valdymą ir efektyvią jos vykdomųjų organų veiklos kontrolę, taip pat valdybos narių atskaitomybę akcininkams.

Ketvirtasis principas. Korporatyvinio elgesio praktika turėtų suteikti bendrovės vykdomiesiems organams galimybę pagrįstai, sąžiningai, vadovautis tik bendrovės interesais, tvarkyti einamąją bendrovės veiklą, taip pat vykdomųjų organų atskaitomybę valdybai. bendrovės direktorių ir jos akcininkų.

Penktas principas.Įmonės elgesio praktika turėtų užtikrinti, kad laiku būtų atskleista visa ir patikima informacija apie įmonę, įskaitant jos finansinę padėtį, ekonominius rodiklius, nuosavybės ir valdymo struktūrą, kad bendrovės akcininkai ir investuotojai turėtų galimybę priimti pagrįstus sprendimus.

Šeštas principas. Įmonės elgesio praktika turi atsižvelgti į įstatyme numatytas suinteresuotų asmenų, tarp jų ir įmonės darbuotojų, teises, skatinti aktyvų visuomenės ir suinteresuotųjų šalių bendradarbiavimą.

Septintas principas. Korporatyvinio elgesio praktika turi užtikrinti efektyvią įmonės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolę, siekiant apsaugoti akcininkų teises ir teisėtus interesus.

Kai kurių Rusijos įmonių kodeksų to paties pavadinimo skyriuose galite rasti informaciją, kurią Bendrovė supranta ir žino, kaip svarbu gerinti savo dukterinių įmonių ir priklausomų verslo įmonių valdymą. Stengsis užtikrinti savo veiklos atvirumą ir skaidrumą, taip pat pagrindinius kodekso principus diegti į šių priklausomų įmonių valdymo praktiką ir korporacinį elgesį.

2. Visuotinis akcininkų susirinkimas

Dalyvaudami Bendrovėje akcininkai rizikuoja į ją investuotu kapitalu. Būtent akcininkai yra to ar kito verslo subjekto savininkai, todėl jie turi teisę gauti iš Bendrovės valdybos ir vykdomųjų organų išsamią ir patikimą ataskaitą apie vykdomą politiką. Visuotinio akcininkų susirinkimo rengimas suteikia Bendrovei galimybę informuoti akcininkus apie savo veiklą, pasiekimus ir strateginius planus bei įtraukti juos į diskusijas ir sprendimų priėmimą svarbiausiais Bendrovės veiklos klausimais. Smulkiajam akcininkui metinis visuotinis akcininkų susirinkimas yra vienintelė galimybė gauti informaciją apie Bendrovės veiklą, užduoti jos vadovybei klausimus dėl Bendrovės valdymo, išreikšti požiūrį į Bendrovės vadovybės vykdomą politiką. Dalyvaudamas visuotiniame akcininkų susirinkime akcininkas įgyvendina savo teisę dalyvauti Bendrovės valdyme.

Neatsiejama akcininkų pasitikėjimo Bendrove sąlyga yra visuotinio akcininkų susirinkimo rengimo tvarkos nustatymas, kuris užtikrintų vienodą požiūrį į visus akcininkus ir nebūtų pernelyg brangus, sudėtingas ir apsunkinantis akcininkus.

Yra du etapai – visuotinio akcininkų susirinkimo sušaukimas, rengimas ir pravedimas.

Sušaukiant ir ruošiantis Prieš šaukiant visuotinį akcininkų susirinkimą, rekomenduojama iš anksto informuoti akcininkus apie jo rengimo datą ir vietą. Nemažai įmonių tiesiogiai registruoja žiniasklaidą (Rossiyskaya Gazeta), kurioje informuos akcininkus apie susirinkimą. 2 Rekomenduojama laikytis 30 dienų termino, per kurį akcininkai turi būti informuoti apie susirinkimą. Būtent tiek laiko turėtų pakakti akcininkams parengti subalansuotą poziciją darbotvarkės klausimais ir gauti kitą reikalingą informaciją. Metinis visuotinis akcininkų susirinkimas rekomenduojamas ne anksčiau kaip 9 ir ne vėliau kaip 22 valandą vietos laiku.

Visuotinis akcininkų susirinkimas gali būti šaukiamas tiek asmeniškai, tiek nedalyvaujant, apie kurį Bendrovė turi iš anksto informuoti akcininkus. Teisės aktai nustato ir reikalavimus tokio pranešimo turiniui, ir galimybę įvairiais būdais (žinią siunčiant paštu, įteikiant, paskelbiant ir pan.) pranešti apie šaukiamą visuotinį akcininkų susirinkimą.

Bendrovė suteikia galimybę akcininkams susipažinti su asmenų, turinčių teisę dalyvauti visuotiniame akcininkų susirinkime, sąrašu, kuris leidžia akcininkams, turintiems ne mažiau kaip vieną procentą balsų, įvertinti jėgų pusiausvyrą būsimame susirinkime ir prireikus. , susisiekite su kitais akcininkais dėl būsimo susirinkimo klausimų.

Pagal įstatymą Bendrovė privalo kiekvienam į ją besikreipiančiam asmeniui išduoti išrašą iš asmenų, turinčių teisę dalyvauti visuotiniame akcininkų susirinkime sąrašo, arba pažymą, kad šis asmuo nėra įtrauktas į sąrašą, be to, akcininkas. be pagrindo neįtrauktas į sąrašą arba akcininkas, kurio duomenys yra neteisingi, turi teisę reikalauti įtraukti į sąrašą arba ištaisyti duomenis apie jį. .

Teisės aktai nustato informacijos, kuri turi būti teikiama akcininkams ruošiantis visuotiniam akcininkų susirinkimui, sąrašą. Šis sąrašas gali būti išplėstas bendrovės įstatuose, be pagal įstatymą pateiktos metinės ataskaitos, rekomenduojama bendrovės įstatuose numatyti direktorių valdybos ataskaitos pateikimą akcininkams.

Visuotinio akcininkų susirinkimo darbotvarkė akcininkams yra vienintelis informacijos šaltinis apie klausimus, dėl kurių planuojama priimti sprendimus visuotiniame akcininkų susirinkime, todėl rekomenduojama, kad visuotinio akcininkų susirinkimo darbotvarkės klausimai būtų aiškiai išdėstyti. apibrėžti ir atmesti galimybę juos skirtingai interpretuoti. Svarbu pažymėti, kad akcininko teisė dalyvauti bendrovės valdyme suponuoja galimybę siūlyti visuotinio akcininkų susirinkimo darbotvarkės klausimus ir siūlyti kandidatus į valdymo organų narius, taip pat reikalauti sušaukti visuotinį akcininkų susirinkimą. , tačiau tam atitinkamo pasiūlymo pateikimo metu būtina turėti tam tikrą akcijų skaičių.

Kai vyksta visuotinis akcininkų susirinkimas , kaip darbotvarkės dalį, rekomenduojama skirti laiko akcininkų pasisakymams, be pagrindinių bendrovės pareigūnų, įskaitant direktorių valdybos komitetų pirmininkus, pasisakymams. Bendrovei rekomenduojama užtikrinti, kad visuotiniame akcininkų susirinkime dalyvautų generalinis direktorius, valdybos nariai, taip pat valdybos nariai, bendrovės auditorius, dalyvautų Bendrovės audito komisijos nariai.

Nustatant dalyvių registravimo visuotiniame akcininkų susirinkime tvarką, rekomenduojama vadovautis taisykle, kad kiekvienas akcininkas, norintis dalyvauti visuotiniame akcininkų susirinkime, privalo turėti tokią galimybę, kuri yra būtina, kad būtų išvengta galimybės ja pasinaudoti. „nepageidaujamų“ akcininkų pašalinimo iš visuotiniame akcininkų susirinkime tvarka. Yra įmonių, kurios tiesiogiai nurodo tuos, kuriuos nori matyti tarp akcininkų: „...savo strateginius partnerius, klientus, kurie dalyvavimą akciniame kapitale laiko ilgalaikio bendradarbiavimo programos dalimi“. 3

3. Bendrovės direktorių valdyba

Kodeksas apibrėžia šiuos skirsnius, reglamentuojančius direktorių valdybos veiklą, būtent:

direktorių valdybos funkcijos;

valdybos sudėtis ir jos sudarymas;

direktorių valdybos narių pareigos;

direktorių tarybos veiklos organizavimas;

direktorių valdybos narių atlyginimas;

direktorių valdybos narių atsakomybė.

KAM direktorių valdybos funkcijas Galima įtraukti pareigą nustatyti prioritetines Bendrovės plėtros kryptis, nustatant pagrindines įmonės veiklos gaires ilgalaikiam laikotarpiui, taip pat rekomenduojama įtraukti ir finansinės bei ūkinės veiklos vidaus kontrolės procedūrų tvirtinimą bendrovė pagal valdybos kompetenciją. Viena iš svarbių funkcijų turėtų būti laikoma rizikos valdymo sistemos sukūrimo kontrolė, kuri leistų įvertinti rizikas, su kuriomis susiduria Bendrovė, nes šias rizikas galiausiai privers prisiimti patys akcininkai.

Teisės aktai nustato vykdomųjų organų atskaitomybę akcininkams ir bendrovės valdybai. Direktorių valdybai rekomenduojama sustabdyti generalinio direktoriaus (valdymo organizacijos, vadovo) įgaliojimus, ypač jei jam einant pareigas paaiškėja pažeidimų. Valdybos kompetencija apima Bendrovės vadovo ir pagrindinių vadovų kvalifikacinių reikalavimų ir atlyginimo dydžio nustatymą.

Kalbant apie direktorių tarybos sudėtis , tuomet reikia pasakyti, kad ji turi džiaugtis besąlygišku akcininkų pasitikėjimu, kitaip negalės efektyviai atlikti savo funkcijų. Direktorių valdybos nariai turi turėti sprendimams priimti reikalingų žinių, įgūdžių ir patirties, o jos dydis turi leisti vaisingoms, konstruktyvioms diskusijoms ir greitiems bei pagrįstiems sprendimams priimti.

Į pagrindinį direktorių tarybos narių pareigos galima priskirti - rūpestingumo ir apdairumo pasireiškimas, kurio reikėtų tikėtis iš gero vadovo panašioje situacijoje panašiomis aplinkybėmis, reikia aktyviai dalyvauti valdybos darbe.

Direktorių tarybos veiklos organizavimas. Kad valdyba sėkmingai atliktų savo užduotis, paskiriamas pirmininkas, atsakingas už valdybos posėdžių darbotvarkės sudarymą, efektyviausių sprendimų darbotvarkės klausimais rengimo organizavimą ir, jei reikia, laisvą. šių klausimų aptarimas, taip pat draugiška ir konstruktyvi susitikimų atmosfera.

Nustatyta, kad geriausia valdybos posėdžio rengimo forma yra asmeniškai, o tai leidžia aptarti darbotvarkės klausimus valdybos nariams, tačiau Bendrovė turėtų sudaryti galimybę rengti posėdžius in absentia. Formos pasirinkimas priklauso nuo dienotvarkės turinio.

Direktorių valdyboje rekomenduojama nuolat kurti šiuos komitetus, kurie išsamiau svarstys svarbiausius su Bendrovės gyvenimu susijusius klausimus – Strateginio planavimo komitetą, padedantį gerinti bendrovės veiklos efektyvumą. Audito komitetas, kurio užduotis yra užtikrinti Bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos valdybos narių kontrolę, Personalo ir atlyginimų komitetas sukuria reikiamą motyvaciją sėkmingam darbui ir skatina kvalifikuotų specialistų pritraukimą į vadovybę. Įmonės konfliktų sprendimo komiteto atsakomybė yra įmonių konfliktų, kuriuose dalyvauja bendrovės akcininkai, prevencijos ir veiksmingo sprendimo srityje, o Etikos komiteto funkcijos apima sąlygų sudarymą darbuotojams ir vadovybei. laikytis etikos standartų ir kurti pasitikėjimu grįstus santykius Bendrovėje.

Atlyginimas direktorių valdybos nariams nustato kriterijai, kuriuos parengia personalo ir atlyginimų komitetas, tačiau yra bendros rekomendacijos, kurios rekomenduoja visiems valdybos nariams vienodo dydžio atlyginimą.

Direktorių valdybos narių atsakomybė Bendrovė gali patirti nuostolių, jeigu įrodoma, kad valdybos narys, priimdamas sprendimus ir eidamas pareigas, elgėsi ne protingai ir sąžiningai, ty nerodė tokio rūpestingumo ir apdairumo, kurio reikia tikėjosi iš gero vadovo, taip pat nesiėmė visų įmanomų priemonių, kad tinkamai atliktų savo pareigas, tuo tarpu valdybos narys elgėsi ne protingai ir sąžiningai, jeigu yra asmeniškai suinteresuotas konkretų sprendimą arba atidžiai neišstudijavo visos sprendimui priimti reikalingos informacijos.

4. Bendrovės vykdomieji organai

Bendrovės vykdomieji organai atlieka esminį vaidmenį jos plėtroje ir kasdieniame gyvenime, yra atsakingi už kasdienį, operatyvų įvairių padalinių darbą ir finansinio bei ekonominio plano laikymąsi, taip pat sąžiningai, laiku ir efektyviai įgyvendina Bendrovės sprendimus. Bendrovės direktorių valdyba ir visuotinis akcininkų susirinkimas.

Vykdomuosius organus sudaro valdyba ir vienasmenis vykdomasis organas (generalinis direktorius, valdymo organizacija, vadovas), kurie yra pagrindinė įmonės valdymo struktūros grandis.

Pagrindinis vykdomųjų organų uždavinys – akcininkų dividendų gavimas ir pačios Bendrovės plėtra bei efektyvaus darbo organizavimas ilgalaikėje perspektyvoje.

Bendrovės vykdomųjų organų kompetencija apima: svarbiausių Bendrovės dokumentų prioritetinėse veiklos srityse rengimo ir valdybos priimto finansinio ir ekonominio plano rengimo organizavimas, vidaus dokumentų tvirtinimas bendrovės veiklos klausimais. vykdomųjų organų kompetencija, bet kokių nekilnojamojo turto sandorių tvirtinimas, paskolų iš įmonės gavimas, jeigu tokių sandorių užbaigimas nesusijęs su įprasta Bendrovės ūkine veikla, nemažai klausimų dėl bendrovės sąveikos su dukterinėmis įmonėmis. ir priklausomos įmonės, filialai ir atstovybės. Praktikoje Kodekso tekste galima rasti tiesioginį nurodymą, kad „...Generalinis direktorius neturi teisės priimti sprendimų Bendrovės valdybos kompetencijai priskirtais klausimais“. 4

Į generalinio direktoriaus pareigas patartina skirti asmenis, turinčius kvalifikaciją tiek Bendrovės veiklos, tiek valdymo srityje, į darbo sutartis rekomenduojama įtraukti kuo išsamesnį šių asmenų teisių ir pareigų sąrašą su juo ir valdybos nariais.

Generalinis direktorius ir valdybos nariai privalo veikti protingai ir sąžiningai vadovaudamiesi Bendrovės interesais, į jų tiesiogines pareigas įtraukti Bendrovės veiklos užtikrinimą, griežtai laikantis teisės aktų, įstatų ir kitų vidaus dokumentų, nepriimti dovanų; kitą tiesioginę ar netiesioginę naudą, kurios tikslas – daryti įtaką generalinio direktoriaus ar valdybos nario veiklai.

Generalinis direktorius (valdymo organizacija, vadovas) ir valdybos nariai asmeniniais savanaudiškais ir trečiųjų asmenų interesais negali atskleisti ar naudoti konfidencialios ir viešai neatskleistos informacijos apie Bendrovę ir privalo visomis įmanomomis priemonėmis apsaugoti ją nuo atskleidimo tretiesiems asmenims. . Kai kuriuose kodeksuose (Alfa-Bank) galima rasti tiesioginį draudimą eiti valdybos pirmininko ir valdybos narių pareigas kitose organizacijose, kurios yra kredito ar draudimo organizacijos, profesionalūs vertybinių popierių rinkos dalyviai ar yra susiję su Banku asmenys. 5

Bendrovė rekomenduoja organizuoti reguliarias vykdomųjų organų ir darbuotojų konsultacijas, kai vykdomieji organai priima sprendimus, turinčius tiesioginės įtakos darbuotojų darbo sąlygoms, taip pat stengtis sudaryti būtinas sąlygas darbuotojų sveikatai ir jų darbo saugai užtikrinti.

Valdybos posėdžių organizavimas turėtų užtikrinti jos veiklos efektyvumą, patartina iš anksto įspėti valdybos narius darbotvarkės klausimais, kurie gali padaryti konstruktyvesnį klausimų aptarimą. Pagal įstatymą bendrovės valdybos posėdis yra protokoluojamas, kuris prireikus perduodamas revizijos komisijai, valdybos nariams ir bendrovės auditoriui.

Vykdomojo organo piniginio atlygio dydis turi atspindėti realų jo indėlį siekiant Bendrovės rodiklių ir būti pakankamas, kad aukštos kvalifikacijos vadovas neturėtų noro keisti darbo dėl, jo nuomone, mažo atlygio. Rekomenduojama numatyti galimybę mokėti įvairias skatinamąsias premijas ir premijas, kurios gali būti susietos su Bendrovės akcijų rinkos vertės padidėjimu.

Už netinkamą savo pareigų atlikimą atsako Bendrovės generalinis direktorius (valdymo organizacija, vadovas) ir valdybos nariai, todėl Bendrovei rekomenduojama aktyviai naudotis teise kreiptis į teismą ir reikalauti iš šių asmenų nuostolių atlyginimo, jei tai taptų. būtina.

5. Bendrovės korporatyvinis sekretorius

Bendrovės sekretorius yra asmuo, kuris Bendrovėje nejungia kitų pareigų ir yra atsakingas už tai, kad Bendrovės organai ir pareigūnai laikytųsi procedūrinių reikalavimų, garantuojančių bendrovės akcininkų teisių ir interesų įgyvendinimą.

Pagrindinės bendrovės sekretoriaus funkcijos: rengti ir rengti visuotinį akcininkų susirinkimą pagal įstatymų, įstatų ir kitų Bendrovės vidaus dokumentų reikalavimus, remiantis sprendimu sušaukti visuotinį akcininkų susirinkimą; Bendrovės sekretorius taip pat užtikrina valdybos posėdžių rengimą ir pravedimą pagal įstatymų, įstatų ir kitų Bendrovės vidaus dokumentų reikalavimus, teikia pagalbą valdybos nariams vykdant jų funkcijas, užtikrina informacijos apie Bendrovę atskleidimą ar teikimą ir Bendrovės dokumentų saugojimą, stebi, kad Bendrovė tinkamai išnagrinėtų akcininkų prašymus ir sprendžiami konfliktai, susiję su akcininkų teisių pažeidimais.

Jei darbų apimtys pakankamai didelės, tuomet galima steigti Bendrovės sekretoriaus kabinetą, kurio darbuotojų sudėtį, skaičių, struktūrą ir pareigas nustato Bendrovės dokumentai. Sekretorius turi turėti savo pareigoms atlikti būtinus įgaliojimus.

Verta paminėti, kad įmonės sekretoriaus teisės ir pareigos, kaip ir pats jo buvimo faktas, kodekso tekste nėra nurodytos visose įmonėse, net ir labai didelėse. 6 Kai kurių įmonių kodeksai numato tvarką, pagal kurią, jeigu sekretorius nepaskiriamas, jo funkcijas atlieka valdybos sekretorius kartu su kitomis Bendrovės tarnybomis. 7

Paprastai Bendrovės sekretoriaus skyrimas priklauso valdybos kompetencijai, todėl Bendrovės sekretorius pagal sutarties sąlygas turi būti atskaitingas ir pavaldus direktorių valdybai. Bendrovės sekretorius privalo turėti žinių, reikalingų jam pavestoms funkcijoms atlikti, taip pat turėti akcininkų ir valdybos narių pasitikėjimą.

6. Svarbūs įmonės veiksmai

Reikšmingi korporatyviniai veiksmai – tai įvykiai, galintys sukelti esminius įmonės pokyčius, įskaitant akcininkų teisių pasikeitimus. Manoma, kad reikšmingus įmonių veiksmus turi lydėti maksimalus atvirumas ir skaidrumas. Bendrovė, atlikdama tokius veiksmus, turi vadovautis pasitikėjimo ir atvirumo principais.

Svarbūs įmonės veiksmai paprastai apima:

1. Pagrindiniai sandoriai, atliekami stambioms operacijoms nustatyta tvarka;

2. Bendrovės filialų ir atstovybių steigimas ir likvidavimas; 8

3. Banko reorganizavimas; 9

4. 30 procentų ir daugiau Bendrovės apyvartoje esančių akcijų įsigijimas (įsigijimas), turintis reikšmingos įtakos bendrovės struktūrinei ir finansinei būklei ir atitinkamai akcininkų padėčiai. 10

Apibendrinant tai, kas išdėstyta, pažymėtina, kad pagrindas sandorius priskirti dideliems yra tokio sandorio objektu esančio turto balansinės vertės arba įsigijimo kainos santykis su viso Bendrovės turto balansine verte.

Yra keletas rekomendacijų, kokių sąlygų turi būti laikomasi norint imtis svarbių įmonės veiksmų. Visų pirma, būtina, kad visi pagrindiniai sandoriai būtų patvirtinti prieš juos užbaigiant. Norint užbaigti didelį sandorį, rekomenduojama pasitelkti nepriklausomą vertintoją.

Įmonės perėmimo atveju (įsigyjant 30 ir daugiau procentų Bendrovės akcijų, kurios turi reikšmingos įtakos Bendrovės struktūrinei ir finansinei būklei ir atitinkamai akcininkų padėčiai), direktorių valdybai rekomenduojama atkreipti akcininkų nuomonę dėl planuojamo perėmimo, tačiau nerekomenduojama imtis jokių kliūčių perėmimo veiksmams, kurie prieštarauja Bendrovės akcininkų interesams arba dėl kurių gali būti labai paveikti Bendrovės ir jos akcininkų interesai. Taip pat nerekomenduojama perėmimo metu atleisti įsigyjantį asmenį nuo prievolės siūlyti akcininkams parduoti jiems priklausančias paprastąsias Bendrovės akcijas (nuosavybės vertybinius popierius, konvertuojamus į paprastąsias akcijas).

Reorganizuojant Bendrovę, valdyba privalo aktyviai dalyvauti nustatant bendrovės reorganizavimo sąlygas. Norint nustatyti akcijų konvertavimo santykį reorganizavimo metu, rekomenduojama pasitelkti nepriklausomą vertintoją. Rekomenduojama, kad kiekviena jungime (stojime) dalyvaujanti Bendrovė praneštų apie jungtinį visuotinį akcininkų susirinkimą šiai Bendrovei nustatyta tvarka. Rekomenduotina, kad balsavimo reorganizuojamų juridinių asmenų jungtiniame visuotiniame susirinkime taisyklės atitiktų balsavimo steigiamo juridinio asmens visuotiniame susirinkime taisykles.

7. Informacijos apie Bendrovę atskleidimas

Informacija, kurią Bendrovė pateikia apie save, turi būti neutrali ir subalansuota visoms vartotojų grupėms.

Dauguma įmonių, kurios pasivargino sukurti Kodeksą, turi oficialius puslapius internete, kuriuos aktyviai naudoja sprendžiant tokias problemas – informuoja akcininkus apie reikšmingus įvykius, skelbia reguliarias ataskaitas ir pan., kaip paskelbimo vietą tiksliai nurodo savo interneto svetainės adresą. informacija apie save.

Kai kurios įmonės savo interneto svetainėse skelbia dokumentus, apibrėžiančius Bendrovės informacijos politiką, o tai savo ruožtu turėtų suteikti galimybę nemokamai ir nevaržomai susipažinti su informacija apie Bendrovę. Bendrovei rekomenduojama interneto svetainėje paskelbti šiuos dokumentus – įstatų ir jų pakeitimų tekstą, ketvirčio ataskaitas, prospektus, audito ataskaitas, informaciją apie esminius faktus, taip pat informaciją, susijusią su visuotiniais akcininkų susirinkimais ir svarbūs valdybos sprendimai, informacija apie plėtros strategiją Visuomenė.

Tarp pagrindinių informacijos atskleidimo formų yra: prospektai, kurioje Bendrovei, be įstatyme nurodytos informacijos, rekomenduojama atskleisti visą esminę informaciją apie save, pavyzdžiui, be informacijos apie valdybos narius, generalinį direktorių (valdymo organizaciją, vadovą) ir valdybos narius, rekomenduojama atskleisti analogišką informaciją apie kitus bendrovės pareigūnus, įskaitant bendrovės sekretorių, Bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotoją ir vyriausiąjį buhalterį, taip pat ketvirtines ataskaitas, kuriuose yra įstatymų reikalaujama informacija.

Kaip nurodyta ankstesniame skyriuje, rengiant ir vykdant visuotinį akcininkų susirinkimą patartina užtikrinti akcininkų prieigą prie informacijos per Bendrovės sekretorių, Bendrovės akcininkams rekomenduojama pateikti visą esminę informaciją kiekvienu darbotvarkės klausimu. Rekomenduojama įtraukti šią pagrindinę informaciją - Bendrovės metinį pranešimą, balansą, pelno (nuostolio) ataskaitą, valdybos rekomendacijas dėl bendrovės pelno paskirstymo, įskaitant dividendų išmokėjimą, ir kiekvienos tokios rekomendacijos pagrindimą. , bendrovės audito komisijos išvados ir kiti dokumentai, leidžiantys akcininkams įvertinti Bendrovės metų veiklos rezultatus.

Komercinę ar tarnybinę paslaptį sudaranti informacija turi būti tinkamai apsaugota. Bendrovė privalo organizuoti viešai neatskleistos informacijos naudojimo kontrolę, t.y. informacija apie Bendrovės veiklą, Bendrovės akcijas ir kitus vertybinius popierius bei sandorius su jais, kuri nėra viešai prieinama ir kurios atskleidimas gali turėti didelės įtakos bendrovės akcijų ir kitų vertybinių popierių rinkos vertei.

8. Bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolė

Bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistema skirta didinti akcininkų ir investuotojų pasitikėjimą Bendrove. Šiai problemai spręsti būtina išspręsti šiuos uždavinius – finansinio ir ekonominio plano priėmimą ir jo įgyvendinimą, efektyvių vidaus kontrolės procedūrų nustatymą ir jų laikymosi užtikrinimą, efektyvios ir skaidrios valdymo sistemos Bendrovėje užtikrinimą, įskaitant prevenciją ir Bendrovės vykdomųjų organų ir pareigūnų piktnaudžiavimų slopinimas, finansinės ir veiklos rizikos prevencija, nustatymas ir ribojimas, Bendrovės naudojamos ar atskleidžiamos finansinės informacijos patikimumo užtikrinimas.

Bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistema turi apimti šių sąlygų įvykdymą – Bendrovė turi užtikrinti kasdienės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistemos sukūrimą ir veiksmingą funkcionavimą, kartu rekomenduotina atriboti Į Bendrovės finansinės ir ekonominės veiklos kontrolės sistemą įtrauktų organų ir asmenų, vykdančių vidaus kontrolės procedūrų rengimą, tvirtinimą, taikymą ir efektyvumo vertinimą, kompetenciją, audito komiteto, audito komisijos sudėtį ir Bendrovės kontrolės ir audito paslauga turėtų leisti efektyviai kontroliuoti Bendrovės finansinę ir ūkinę veiklą. Audito komitetui rekomenduojama rengti posėdžius ne rečiau kaip kartą per mėnesį ir parengti rekomendacijas Bendrovės valdybai.

Siekiant kokybiškai ir laiku kontroliuoti ūkinių operacijų vykdymą, pagal finansinį ir verslo planą vykdomos Bendrovės finansinės ir ūkinės operacijos yra vėliau kontroliuojamos, o nestandartiniams sandoriams reikalingas išankstinis valdybos pritarimas. Bendrovės direktorių pareigas, ir rekomenduojama, kad direktorių valdybai būtų pateikta išsami informacija apie Bendrovės finansinius rezultatus – ūkinę veiklą.

Revizijos komisijos veikla turi būti organizuojama taip, kad Bendrovės audito komisijos atliekamų patikrinimų tvarka galėtų užtikrinti šio Bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės mechanizmo veiksmingumą, savo ruožtu auditą. turi būti atlikta taip, kad jos rezultatas būtų objektyvios ir išsamios informacijos apie Bendrovės veiklą gavimas.

9. Dividendai

Informacija apie dividendų politiką yra esminė informacija tiek esamiems akcininkams ir investuotojams, tiek potencialiems, todėl Bendrovė rekomenduoja sukurti skaidrų ir suprantamą dividendų dydžio nustatymo ir jų išmokėjimo akcininkams mechanizmą.

Pačios informacijos apie sprendimo (skelbimo) dėl dividendų išmokėjimo priėmimą turėtų pakakti, kad susidarytų tikslus vaizdas apie dividendų mokėjimo sąlygų buvimą ir jų mokėjimo tvarką bei dividendų mokėjimo nustatymo tvarką. Dividendų suma neturėtų suklaidinti akcininkų dėl jų dydžio.

Dividendų išmokėjimas turėtų geriausiai palengvinti akcininkų teisės juos gauti įgyvendinimą, o ne iki galo ar laiku išmokėjus dividendų, Bendrovei rekomenduojama numatyti sankcijas, kurios gali būti taikomos generaliniam direktoriui ir valdybos nariams. Ši byla

10. Įmonės konfliktų sprendimas

Tiek įmonių konfliktų prevenciją, tiek sprendimą palengvina Bendrovės tikslus ir besąlygiškas įstatymų laikymasis, taip pat sąžiningas ir protingas elgesys santykiuose su akcininkais. Tačiau konfliktai yra neišvengiami ir gali kilti tiek tarp Bendrovės ir akcininkų, tiek tarp atskirų akcininkų.

Konfliktai gali būti sprendžiami tiek ikiteisminiame, tiek teisme, juolab, kad teisės aktai nenustato reikalavimų dėl privalomo bet kokių ikiteisminių procedūrų laikymosi, siekiant išspręsti įmonių konfliktus. Kai kurių įmonių kodekse nurodoma galimybė konfliktus spręsti arbitražo teismuose. vienuolika

Įmonės konfliktų prevencijos ir sprendimo darbo efektyvumas suponuoja kuo išsamesnį ir operatyvesnį tokių konfliktų, jeigu jie yra kilę ar gali kilti Bendrovėje, identifikavimą, aiškų visų Bendrovės organų veiksmų koordinavimą, o Bendrovės pozicija. pati įmonių konflikte turėtų remtis tik įstatymo nuostatomis.

Pažymėtina, kad Bendrovės organų kompetenciją nagrinėti ir spręsti įmonių konfliktus rekomenduojama aiškiai apibrėžti. Siekiant užtikrinti įmonės konflikto vertinimo objektyvumą ir sudaryti sąlygas efektyviam jo sprendimui, asmenys, kurių interesams konfliktas paliečia ar gali turėti įtakos, neturėtų dalyvauti priimant sprendimą dėl šio konflikto, o kilus įmonės konfliktui. tarp Bendrovės akcininkų, galinčių turėti įtakos pačios bendrovės ar kitų jos akcininkų interesams, už šio ginčo nagrinėjimą atsakingas Bendrovės organas turėtų nuspręsti, ar šis ginčas turi įtakos bendrovės interesams ir ar jo dalyvavimas prisidės prie ginčo sprendimo. tokį ginčą, taip pat imtis visų būtinų ir galimų priemonių tokiam konfliktui išspręsti.

Išvada

Apibendrinant pažymėtina, kad įmonių elgesio standartų taikymas yra ne tik akcininkų, bet ir kitų Bendrovės darbuotojų interesų apsauga – Bendrovės elgesio kodeksas yra visiems vienodas.

Įmonių elgesio gerinimas yra esminė priemonė, reikalinga norint padidinti investicijų įplaukas, o vienas iš būdų tai pasiekti būtų įvesti tam tikrus standartus, nustatytus remiantis geriausios įmonių elgesio praktikos analize. Visos Kodekso nuostatos yra patariamojo pobūdžio, kiekvieno organizacijos darbuotojo pasirinkimas yra jų laikytis ar ne. Bet jei darbuotojas domisi organizacijos, kurioje jis dirba, plėtra, tam tikras elgesio standartas padės jam pasiekti jam pavestas užduotis. Paprastai visi įmonės darbuotojai savo noru įsipareigoja laikytis šiame kodekse nustatytų ūkinės veiklos principų, normų ir taisyklių. Kodeksas apibūdina vertybes ir etinius principus, kuriais grindžiamas darbas, ir apibrėžia vienodus elgesio standartus įmonėje. Koordinuotam visų padalinių darbui būtinas aiškus moralinių veiklos gairių supratimas. Įmonės vertybių ir strateginių tikslų nustatymas padės kiekvienam darbuotojui suprasti, kaip organizacija vystosi, kokiais principais ji kuria santykius su akcininkais ir klientais, ko tikisi iš savo darbuotojų. Kodekso priėmimas bus rimtas žingsnis į įmonių plėtrą ir padės siekti užsibrėžtų tikslų.

Bibliografija

1) O.A. Makarova. Įmonių teisė: Vadovėlis. - M.: Wolters Kluwe 2005 - 432 p.

2) Rusijos Federalinės vertybinių popierių komisijos 2002 m. balandžio 4 d. įsakymas Nr. 421 (Dėl įmonių elgesio kodekso rekomendacijų).

3) A. N. Asaul, M.A. Asaul, P. Yu. Erofejevas, M.P. Erofejevas, Organizacinė kultūra: formavimo ir valdymo problemos., Sankt Peterburgas: Humanistika, 2006 m.

4) Įmonės elgesio kodeksas. Oficiali Rusijos Federacijos federalinės finansų rinkų tarnybos svetainė. - URL: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

Paskelbta Allbest.ru

Panašūs dokumentai

Įmonės valdymas: samprata, tikslas, esmė, principai. Įmonių valdymo modeliai pagal JAV, Didžiosios Britanijos, Vokietijos ir Prancūzijos, Rusijos įstatymus, jų ypatumai. Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos vidaus kontrolės organas.

santrauka, pridėta 2011-12-01

Studijuoti valdybos - valdymo organo verslo įmonėse (akcinėse bendrovėse, ribotos atsakomybės bendrovėse), kurie sudaromi renkant savo narius visuotiniame akcininkų susirinkime - kompetenciją, sudėtį ir rinkimo tvarką.

testas, pridėtas 2010-11-25

Bendrosios įmonės įvaizdžio ir reputacijos sampratos. Korporacinės filosofijos įtakos socialiai atsakingai įmonės politikai ir reputacijai analizė, naudojant Voskhod OJSC pavyzdį. Įmonės misija ir strateginis tikslas. Įmonės elgesio kodeksas.

kursinis darbas, pridėtas 2014-11-17

Įmonės valdymo samprata, idealus modelis ir Rusijos realybė. Akcininkų teisių pažeidimai Rusijoje, direktorių tarybos. Vadovai ir akcininkai, akcinių bendrovių veiklos valdymas. Gerinti įmonių valdymą Rusijoje.

kursinis darbas, pridėtas 2010-09-18

Valdymo grandžių rinkinys, kuris sudaro tam tikrą valdymo proceso etapą pagal vertikalųjį pavaldumą. Aukščiausi įmonės valdymo organai ir visuotinis akcininkų susirinkimas. Direktorių valdyba, generalinis direktorius ir darbuotojai.

santrauka, pridėta 2011-10-13

Visuotinis akcininkų susirinkimas: kompetencija, susirinkimų rengimo rūšys ir formos, sprendimų priėmimo tvarka. Įmonių kontrolės samprata ir pagrindinės teorijos: akcininkų kontrolės teorija, finansų institucijų kontrolės teorija, vadybinė kontrolės teorija.

santrauka, pridėta 2010-07-26

Amerikietiško valdymo modelio ypatumai ir principai, jo privalumai ir trūkumai. Direktorių tarybos sudėtis pagal angloamerikietišką modelį. Korporacijos veiksmai, kuriems reikalingas akcininko pritarimas. Amerikos ir Japonijos valdymo sistemų palyginimas.

pristatymas, pridėtas 2016-04-01

Pagrindiniai etikos kodeksų tipai yra profesiniai ir korporatyviniai. Ekskursija į etikos kodeksų atsiradimo istoriją. Kodeksas yra norminis įmonės kultūros dokumentas. Įmonės kodekso funkcijos ir turinys, informacijos konfidencialumas.

santrauka, pridėta 2010-11-23

Santykių kompleksas tarp įmonės vadovybės, direktorių valdybos, akcininkų ir suinteresuotųjų šalių. Tarptautinių įmonių valdymo standartų įvedimas Rusijoje. Direktorių valdybos atsakomybės akcininkams mechanizmai.

pristatymas, pridėtas 2013-12-03

Korporatyvinių normų, kaip organizacijų savo dokumentuose nustatytų elgesio taisyklių, sampratos apibrėžimas. Įmonių elgesio Rusijos Federacijoje tobulinimas ir principai. Akcinės bendrovės reorganizavimo norminiai aktai ir formos.

Skyriuje, skirtame įmonių teisiniams santykiams, buvo pasakyta, kad įmonių teisinių santykių kategorija apima tik tuos, kuriuos reglamentuoja teisės normos. Tačiau kai kuriais atvejais korporatyviniams santykiams svarbūs ir moralės bei etikos standartai, nors jie negali būti privalomi.

Ne be reikalo dažnai kalbame apie vadinamąjį verslo etiketą, verslo papročius, verslo praktiką ir kt. Visa tai turi tam tikrą reikšmę korporacijoms ir daugiausia lemia įmonių elgesį.

Korporatyvinių santykių samprata įvesta siekiant tobulinti akcinių bendrovių valdymą, užtikrinti akcininkų teises ir teisėtus interesus, taip pat užtikrinti informacijos atskleidimą investuotojams. Korporatyviniai santykiai įmonės elgesio rėmuose ne visada yra teisinio pobūdžio.

Rusijos Federacijos Vyriausybė rekomendavo Rusijos Federacijos teritorijoje įsteigtoms akcinėms bendrovėms vadovautis Bendrovės elgesio kodeksu, patvirtintu 2001 m. lapkričio 28 d. Rusijos Federacijos Vyriausybės posėdyje (protokolas Nr. 49). Bendrovės elgesio kodeksas, kaip ir jo normos, yra patariamojo pobūdžio, tačiau tai nesumenkina jo reikšmės, priešingai, jo egzistavimas pabrėžia visapusiško įmonių veiklos reguliavimo svarbą, moralės ir etikos svarbą korporatyviniuose santykiuose.

Prekybos vertybinių popierių rinkoje ir biržose organizatoriams taip pat buvo rekomenduota:

Vertybinių popierių išleidimo į apyvartą ir vertybinių popierių išbraukimo iš apyvartos per prekybos vertybinių popierių rinkoje organizatorių taisyklėse numatyti kaip vieną iš emitentų vertybinių popierių įtraukimo į prekybos organizatoriaus kopijų žiniaraščius sąlygų. vertybinių popierių rinkoje – vertybinių popierių emitentų pateiktą informaciją prekybos vertybinių popierių rinkoje organizatoriui apie Bendrovės elgesio kodekso nuostatų laikymąsi;

apsvarstyti nurodytą informaciją paskelbdamas ją prekybos vertybinių popierių rinkoje organizatoriaus interneto svetainėje arba paskelbdamas spaudoje ar kitaip.

metiniame pranešime atskleisti informaciją, ar akcinė bendrovė laikosi Bendrovės elgesio kodekso nuostatų;

Akcinės bendrovės, kuri vadovaujasi Bendrovės elgesio kodekso nuostatomis, metiniame pranešime pateikti skyrių „Bendrovės elgesys“, kuriame pateikiama informacija apie tai, kokiais Bendrovės elgesio kodekso principais ir rekomendacijomis vadovaujasi akcinė bendrovė, įskaitant buvimas akcinės bendrovės nepriklausomų direktorių valdyboje (stebėtojų taryboje), direktorių valdybos (stebėtojų tarybos) komitetuose, akcinės bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistemoje;

atskleisti informaciją apie konkrečių Bendrovės elgesio kodekso nuostatų laikymąsi kaip dalį papildomos esminės bendros informacijos apie emitentą, atskleistą emitento ketvirtojo ketvirčio ataskaitoje.

Todėl Bendrovės elgesio kodeksas buvo sukurtas pirmiausia akcinėms bendrovėms, einančioms į kapitalo rinką. Tačiau tai neatmeta galimybės jį naudoti kitiems verslo subjektams.

Įmonės elgesio standartų taikymo tikslas – apsaugoti visų akcininkų interesus, nepaisant jų turimo akcijų paketo dydžio. Kuo aukštesnis akcininkų interesų apsaugos lygis bus pasiektas, tuo didesnės investicijos Rusijos akcinės bendrovės galės tikėtis, o tai turės teigiamos įtakos visai Rusijos ekonomikai.

Įmonių elgesys turi užtikrinti aukštą verslo etikos lygį santykiuose tarp rinkos dalyvių.

Bendrovė gali parengti savo elgesio kodeksą vadovaudamasi Bendrovės elgesio kodekso rekomendacijomis arba įtraukti tam tikras jo nuostatas į savo vidaus dokumentus. Atsižvelgdama į savo organizacinę ir teisinę formą, priklausomybę nuo šakos, kapitalo struktūrą ir kitas ypatybes, bendrovė turi teisę naudotis tomis Bendrovės elgesio kodekso rekomendacijomis, kurios, jos nuomone, yra priimtinos.

Rusijos teisės aktai jau atspindėjo daugumą visuotinai pripažintų įmonių elgesio principų, tačiau jų įgyvendinimo praktika, įskaitant teismų praktiką, ir įmonių elgesio tradicijos dar tik formuojasi. Šiuolaikiniai Rusijos teisės aktai dėl verslo įmonių turi gana trumpą kūrimo laikotarpį, tačiau jie jau atspindi daugumą visuotinai priimtų įmonių elgesio principų.

Tačiau pagrindinės įmonių elgesio problemos siejamos ne tiek su teisės aktų kokybe, kiek su ilgalaikės korporatyvinių santykių praktikos stoka, todėl įmonių elgesio tradicijos dar tik formuojasi.

Korporatyvinio elgesio kodekso kūrėjai rėmėsi principu, kad tinkamo įmonių elgesio negalima užtikrinti vien teisės normomis. Akivaizdu, kad teisės aktai nereglamentuoja ir negali reglamentuoti visų klausimų, kurie iškyla susiję su įmonių valdymu.

Antra, teisės aktai negali laiku reaguoti į įmonių elgesio praktikos pokyčius, nes teisės aktų pakeitimams įgyvendinti reikia daug laiko.

Daugelis su įmonių elgesiu susijusių klausimų nepatenka į įstatymų leidybos sritį ir yra labiau etinio, o ne teisinio pobūdžio.

Verslo bendruomenėje naudojami etikos standartai

nusistovėjusią elgesio normų ir verslo papročių sistemą, nepagrįstą teisės aktais ir formuojančią teigiamus lūkesčius dėl korporatyvinių santykių dalyvių elgesio. Etinės įmonės elgesio standartai formuoja stabilius elgesio stereotipus, būdingus visiems korporatyvinių santykių dalyviams. Etikos standartų laikymasis yra ne tik moralinis reikalavimas, bet ir padeda visuomenei išvengti rizikos, palaiko ilgalaikį ekonomikos augimą ir skatina sėkmingą verslo veiklą.

Bendrovės elgesio kodekse pateikiamos rekomendacijos dėl geriausios įmonės elgesio praktikos, tačiau jos nėra privalomos. Kodeksui skiriama ypatinga vieta plėtojant ir tobulinant Rusijos įmonių elgesio praktiką. Ji atlieka svarbų švietėjišką vaidmenį nustatant Rusijos visuomenių valdymo standartus ir skatinant tolesnę Rusijos akcijų rinkos plėtrą.

Korporatyvinio elgesio kodeksas buvo parengtas pagal galiojančių Rusijos teisės aktų nuostatas, atsižvelgiant į nusistovėjusią Rusijos ir užsienio įmonių elgesio praktiką, etikos standartus, specifinius Rusijos įmonių poreikius ir veiklos sąlygas bei Rusijos kapitalo rinkas dabartinėmis sąlygomis. jų vystymosi stadija.

Korporatyvinio elgesio kodeksas atskleidžia pagrindinius geriausios įmonių elgesio praktikos principus, pagal kuriuos Rusijos įmonės gali kurti savo verslo elgesio sistemą, taip pat pateikia rekomendacijas dėl praktinio šių principų įgyvendinimo ir aktualios informacijos atskleidimo.

Įmonės, formuodamos savo verslo elgesio politiką, savarankiškai nustato, ar laikysis Korporatyvinio elgesio kodekso rekomenduojamų taisyklių ir procedūrų, ar rengs kitas taisykles ir procedūras vadovaudamosi jame išdėstytais įmonės elgesio principais.

Populiarus

OKVED medicinos paslaugos OKVED medicinos praktika

« Siekiant palaikyti tvarką analizuojant ir fiksuojant įspūdingą kiekį informacijos apie veiklos sritis ir gaminamus produktus... »

Kontroliniai klausimai Prašymo rašymo taisyklės

« Verslo dokumentų sraute prašymo laiško formatas naudojamas labai dažnai, kai reikia gauti antrosios šalies sutikimą ar... »

Vieningas kvalifikacinis pareigybių katalogas skyriuje „Švietimo darbuotojų pareigybių kvalifikacinės charakteristikos“ – „Rossiyskaya Gazeta“ standartiniai pareigybių aprašymai

« Pareigybės aprašyme nurodoma pareigų apimtis ir darbai, kuriuos turi atlikti tam tikras pareigas einantis asmuo. Darbo pavadinimas... »