Sjellja e korporatës është një koncept që mbulon një sërë veprimesh që lidhen me menaxhimin e një organizate. Sjellja e korporatës ndikon në performancën ekonomike të operacioneve të saj dhe aftësinë e saj për të tërhequr kapitalin e nevojshëm për rritjen ekonomike. Përmirësimi i sjelljes së korporatave në Federatën Ruse është masa më e rëndësishme e nevojshme për të rritur fluksin e investimeve në të gjithë sektorët e ekonomisë ruse, si nga burimet vendase ashtu edhe nga investitorët e huaj. Një mënyrë për të arritur këtë përmirësim është futja e disa standardeve të zhvilluara bazuar në një analizë të praktikave më të mira në sjelljen e korporatës.

Standardet e sjelljes së korporatës zbatohen për organizatat tregtare të të gjitha llojeve, por ato janë më të rëndësishmet për shoqëritë aksionare. Kjo për faktin se në shoqëritë aksionare, ku shpesh ka një ndarje të pronësisë nga drejtimi, ka më shumë gjasa të lindin konflikte që lidhen me sjelljen e korporatës.

Qëllimi i aplikimit të standardeve të sjelljes së korporatës është mbrojtja e interesave të të gjitha grupeve dhe/ose individëve që ndikojnë ndjeshëm në funksionimin e organizatës (kompanisë) ose janë në zonën e ndikimit të saj të drejtpërdrejtë (aktorët). Këtu përfshihen aksionerët, konsumatorët, punonjësit, furnitorët dhe partnerët e tjerë të biznesit, banorët vendas dhe mjedisi.

Sjellja e korporatës duhet të sigurojë një nivel të lartë të etikës së biznesit në marrëdhëniet ndërmjet pjesëmarrësve të tregut. Le të shqyrtojmë parimet bazë të Kodit të Sjelljes së Korporatës (në tekstin e mëtejmë Kodi).

Sjellja e korporatës duhet të bazohet në respektimin e të drejtave dhe interesave legjitime të pjesëmarrësve të saj dhe të kontribuojë në funksionimin efektiv të organizatës, duke përfshirë rritjen e vlerës së aseteve të organizatës, krijimin e vendeve të punës dhe ruajtjen e stabilitetit financiar dhe përfitimit të organizatës.

Baza për funksionimin efektiv dhe atraktivitetin e investimeve të një organizate është besimi midis të gjithë pjesëmarrësve në sjelljen e korporatës. Parimet e sjelljes së korporatës kanë për qëllim krijimin e besimit në marrëdhëniet që lindin në lidhje me menaxhimin e organizatës.

Parimet e sjelljes së korporatës janë parimet fillestare që qëndrojnë në themel të formimit, funksionimit dhe përmirësimit të sistemit të qeverisjes korporative të kompanive.

1. Praktika e sjelljes së korporatës duhet t'u ofrojë aksionarëve një mundësi reale për të ushtruar të drejtat e tyre që lidhen me pjesëmarrjen në shoqëri.

1.1. aksionerëve duhet t'u sigurohen mjete të besueshme dhe efikase për llogaritjen e pronësisë së aksioneve, si dhe mundësinë e tjetërsimit të lirë dhe të shpejtë të aksioneve të tyre.

1.2. Aksionarët kanë të drejtë të marrin pjesë në administrimin e shoqërisë aksionare duke marrë vendime për çështjet më të rëndësishme të veprimtarisë së shoqërisë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve. Për të ushtruar këtë të drejtë, rekomandohet të sigurohet që:

(1) procedura për njoftimin e mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve u dha aksionarëve mundësinë që të përgatiteshin siç duhet për pjesëmarrje në të;

(2) aksionarëve iu dha mundësia të njihen me listën e personave që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve;

(3) vendi, data dhe ora e mbledhjes së përgjithshme janë përcaktuar në atë mënyrë që aksionarët të kenë një mundësi reale dhe të lehtë për të marrë pjesë në të;

(4) të drejtat e aksionarëve për të kërkuar thirrjen e një mbledhjeje të përgjithshme dhe për të bërë propozime në rendin e ditës së mbledhjes nuk shoqëroheshin me vështirësi të pajustifikuara në konfirmimin e ekzistencës së këtyre të drejtave nga aksionarët;

(5) çdo aksionar kishte mundësinë të ushtronte të drejtat e tij të votës në mënyrën më të thjeshtë dhe më të përshtatshme për të.

1.3. Aksionarëve duhet t'u jepet mundësia të marrin pjesë në fitimet e kompanisë. Për të ushtruar këtë të drejtë rekomandohet:

(1) të krijojë një mekanizëm transparent dhe të kuptueshëm për përcaktimin e madhësisë së dividentëve dhe pagesën e tyre për aksionarët;

(2) të sigurojë informacion të mjaftueshëm për të krijuar një ide të saktë për ekzistencën e kushteve për pagesën e dividentëve dhe procedurën e pagesës së tyre;

(3) përjashtojnë mundësinë e mashtrimit të aksionarëve në lidhje me gjendjen financiare të shoqërisë gjatë pagimit të dividentëve;

(4) të sigurojë një procedurë të tillë për pagimin e dividentëve që nuk do të shoqërohej me vështirësi të pajustifikuara në marrjen e tyre;

(5) parashikojnë masa që do të zbatohen ndaj organeve ekzekutive në rast të pagesës jo të plotë ose të parakohshme të dividentëve të deklaruar.

1.4. Aksionarët kanë të drejtën e marrjes së rregullt dhe në kohë të informacionit të plotë dhe të besueshëm për kompaninë. Kjo e drejtë ushtrohet nga:

(1) sigurimin e aksionarëve me informacion të plotë për çdo pikë të rendit të ditës në përgatitje për mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve;

(2) përfshirja në raportin vjetor të ofruar për aksionarët e informacionit të nevojshëm që lejon vlerësimin e rezultateve të aktiviteteve të kompanisë për vitin;

(3) prezantimi i pozitës së sekretarit të korporatës (në tekstin e mëtejmë sekretari i kompanisë), detyrat e të cilit përfshijnë sigurimin e aksesit të aksionarëve në informacionin për kompaninë.

1.5. Aksionarët nuk duhet të abuzojnë me të drejtat që u janë dhënë.

Veprimet e aksionarëve të kryera vetëm me qëllim të dëmtimit të aksionarëve të tjerë ose shoqërisë, si dhe abuzime të tjera të të drejtave të aksionarëve, nuk lejohen.

2. Praktikat e sjelljes së korporatës duhet të sigurojnë trajtim të barabartë të aksionarëve që zotërojnë një numër të barabartë aksionesh të të njëjtit lloj (kategori). Të gjithë aksionarët duhet të jenë në gjendje të marrin mbrojtje efektive nëse të drejtat e tyre shkelen.

Besimi në shoqëri bazohet në një masë shumë të madhe në trajtimin e barabartë të aksionarëve të barabartë nga shoqëria. Për qëllime të këtij Kodi, aksionarë të barabartë konsiderohen aksionarët që zotërojnë të njëjtin numër aksionesh të të njëjtit lloj (kategori). Përputhja me këtë parim sigurohet:

(1) vendosja e një procedure për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme që ofron mundësi të arsyeshme të barabarta për të gjithë personat e pranishëm në mbledhje për të shprehur mendimet e tyre dhe për të bërë pyetje me interes për ta;

(2) vendosja e një procedure për kryerjen e veprimeve të rëndësishme të korporatës, duke i lejuar aksionarët të marrin informacion të plotë për veprime të tilla dhe duke garantuar respektimin e të drejtave të tyre;

(3) ndalimin e kryerjes së transaksioneve duke përdorur informacione të brendshme dhe konfidenciale;

(4) zgjedhja e anëtarëve të bordit të drejtorëve, anëtarëve të bordit drejtues dhe drejtorit të përgjithshëm në përputhje me një procedurë transparente që parashikon dhënien e informacionit të plotë për këta persona për aksionarët;

(5) dhënien e informacionit për këtë interes nga anëtarët e bordit, drejtori i përgjithshëm dhe persona të tjerë që mund të konsiderohen të interesuar për transaksionin;

(6) marrjen e të gjitha masave të nevojshme dhe të mundshme për të zgjidhur konfliktin midis një organi të shoqërisë dhe aksionarëve të saj (aksionarëve), si dhe midis aksionarëve, nëse një konflikt i tillë prek interesat e shoqërisë (në tekstin e mëtejmë: konflikt korporativ ).

3. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë zbatimin nga bordi i drejtorëve të menaxhimit strategjik të aktiviteteve të kompanisë dhe kontrollin efektiv. Me palët e saj në veprimtaritë e organeve ekzekutive të shoqërisë, si dhe përgjegjshmërinë e anëtarëve të bordit të drejtorëve ndaj aksionarëve të saj.

3.1. Bordi i Drejtorëve përcakton strategjinë e zhvillimit të kompanisë dhe gjithashtu siguron kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të kompanisë. Për këtë, bordi i administrimit miraton:

(1) fushat prioritare të aktiviteteve të kompanisë;

(2) plani financiar dhe i biznesit;

(3) procedurat e kontrollit të brendshëm.

3.2. Përbërja e bordit drejtues të shoqërisë duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që i janë caktuar bordit të drejtorëve. Për ta bërë këtë, rekomandohet që:

(1) anëtarët e bordit të drejtorëve janë zgjedhur përmes një procedure transparente që merr parasysh shumëllojshmërinë e mendimeve të aksionarëve, siguron që përbërja e bordit të drejtorëve të jetë në përputhje me kërkesat ligjore dhe lejon zgjedhjen e anëtarëve të pavarur të bordit të drejtorët (në tekstin e mëtejmë: drejtor i pavarur);

(2) bordi i drejtorëve përfshinte një numër të mjaftueshëm të drejtorëve të pavarur;

(3) procedura për përcaktimin e kuorumit të mbledhjeve të bordit të drejtorëve ka siguruar pjesëmarrjen e drejtorëve joekzekutivë dhe të pavarur.

(1) rregullisht në përputhje me një plan të zhvilluar posaçërisht;

(2) personalisht ose në mungesë, në varësi të rëndësisë së çështjeve që shqyrtohen.

(1) komiteti i planifikimit strategjik kontribuon në përmirësimin e efikasitetit të kompanisë në afat të gjatë;

(2) komiteti i auditimit siguron kontrollin e bordit të drejtorëve mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë;

(3) komiteti i personelit dhe i shpërblimeve ndihmon në tërheqjen e specialistëve të kualifikuar në drejtimin e kompanisë dhe krijimin e stimujve të nevojshëm për punën e tyre të suksesshme;

(4) komiteti i zgjidhjes së konflikteve të korporatës promovon parandalimin dhe zgjidhjen efektive të konflikteve të korporatës.

Bordi i Drejtorëve mund të konsiderojë gjithashtu krijimin e komiteteve të tjera, duke përfshirë një komitet të menaxhimit të rrezikut dhe një komitet të etikës.

3.4. Bordi i drejtorëve siguron veprimtaritë efektive të organeve ekzekutive të shoqërisë dhe i kontrollon ato.

(1) iu dha e drejta për të pezulluar kompetencat e drejtorit të përgjithshëm (organizatës drejtuese, menaxherit) të kompanisë;

(2) përcaktoi kërkesat për kandidatët për pozitat e drejtorit të përgjithshëm (organizatës drejtuese, menaxherit) dhe anëtarëve të bordit të shoqërisë;

(3) miratoi kushtet e kontratave me drejtorin e përgjithshëm (organizatën drejtuese, menaxherin), anëtarët e bordit të kompanisë, duke përfshirë kushtet e shpërblimit dhe pagesat e tjera.

4. Praktika e sjelljes së korporatës duhet t'u ofrojë organeve ekzekutive të shoqërisë mundësinë që në mënyrë të arsyeshme, të ndërgjegjshme, vetëm në interes të kompanisë, të menaxhojnë në mënyrë efektive aktivitetet aktuale të shoqërisë, si dhe llogaridhënien e organeve ekzekutive ndaj bordi i drejtorëve të shoqërisë dhe aksionarët e saj.

4.2. Përbërja e organeve ekzekutive të shoqërisë duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që u janë caktuar organeve ekzekutive. Për këtë:

(1) Kryeshefi Ekzekutiv dhe anëtarët e bordit duhet të zgjidhen në përputhje me një procedurë transparente që siguron informacion të plotë për këta persona për aksionarët;

(2) kur marrin një vendim për transferimin e kompetencave të organit të vetëm ekzekutiv te një organizatë administruese (menaxheri), aksionarët duhet të kenë informacion të plotë për organizatën administruese (menaxherin), duke përfshirë informacionin për rreziqet që lidhen me transferimin e kompetencave te organizata e menaxhimit (menaxheri), arsyetimi për nevojën për një transferim të tillë, konfirmimi i disponueshmërisë së fondeve për organizatën administruese (menaxherin) për të kompensuar humbjet ndaj kompanisë në rast se ato lindin për shkak të fajit të organizatës administruese (menaxherit), si si dhe një projekt-marrëveshje e lidhur me organizatën drejtuese (menaxherin);

(3) CEO dhe anëtarët e bordit drejtues duhet të kenë kohë të mjaftueshme për të kryer detyrat e tyre.

4.4. Rekomandohet që shpërblimet e drejtorit të përgjithshëm (organizatës drejtuese, menaxherit) dhe anëtarëve të organit ekzekutiv kolegjial ​​të korrespondojnë me kualifikimet e tyre dhe të marrin parasysh kontributin e tyre real në rezultatet e aktiviteteve të kompanisë.

5. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë zbulimin në kohë të informacionit të plotë dhe të besueshëm për kompaninë, duke përfshirë pozicionin e saj financiar, treguesit ekonomikë, strukturën e pronësisë dhe menaxhimit në mënyrë që të sigurojë mundësinë e marrjes së vendimeve të informuara nga aksionerët dhe investitorët e kompanisë.

5.1. Aksionarët duhet të kenë mundësi të barabarta për të aksesuar të njëjtin informacion.

5.2. Politika informative e një shoqërie duhet të sigurojë mundësinë e aksesit të lirë dhe të pa ngarkuar në informacionin e shoqërisë.

5.3. Aksionarët duhet të kenë mundësinë të marrin informacion të plotë dhe të besueshëm, duke përfshirë gjendjen financiare të kompanisë, rezultatet e aktiviteteve të saj, menaxhimin e kompanisë, aksionarët kryesorë të kompanisë, si dhe fakte materiale që ndikojnë financiarisht dhe ekonomikisht. aktivitetet.

5.4. Kompania duhet të ushtrojë kontroll mbi përdorimin e informacionit konfidencial dhe të brendshëm.

6. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të marrë parasysh të drejtat e palëve të interesuara, përfshirë punonjësit e shoqërisë, të parashikuara me ligj, dhe të inkurajojë bashkëpunimin aktiv ndërmjet shoqërisë dhe palëve të interesuara për të rritur pasurinë e shoqërisë, vlerën. të aksioneve dhe letrave të tjera të shoqërisë, si dhe të krijojë vende të reja pune.

6.1. Për të siguruar funksionimin efektiv të një shoqërie, organet ekzekutive të saj duhet të marrin parasysh interesat e palëve të treta, duke përfshirë kreditorët e shoqërisë, të shtetit dhe të bashkive në territorin e të cilave ndodhet shoqëria ose divizionet strukturore të saj.

6.2. Organet drejtuese të shoqërisë duhet të nxisin interesin e punonjësve të kompanisë për funksionimin efektiv të shoqërisë.

7. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë me qëllim mbrojtjen e të drejtave dhe interesave legjitime të aksionarëve.

7.1. Rekomandohet që një shoqëri të krijojë një sistem efektiv funksional të kontrollit të përditshëm mbi aktivitetet e saj financiare dhe ekonomike. Për këtë, rekomandohet që aktivitetet e shoqërisë të kryhen në bazë të një plani financiar dhe ekonomik, të miratuar çdo vit nga bordi drejtues i shoqërisë.

7.2. Kompanisë i rekomandohet të diferencojë kompetencën e organeve të përfshira në sistemin e kontrollit mbi aktivitetet e saj financiare dhe ekonomike dhe personat përgjegjës për zhvillimin, miratimin, aplikimin dhe vlerësimin e sistemit të kontrollit të brendshëm. Rekomandohet që zhvillimi i procedurave të kontrollit të brendshëm t'i besohet shërbimit të kontrollit të brendshëm (në tekstin e mëtejmë shërbimi i kontrollit dhe auditimit), i pavarur nga organet ekzekutive të shoqërisë, dhe miratimi i procedurave të kontrollit të brendshëm bordit të drejtorëve të kompania.

(1) komisioni i auditimit vlerëson kandidatët për auditorë të shoqërisë;

(2) konkluzioni i organizatës së auditimit (revizorit) të shoqërisë, para se ta dërgojë për miratim në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve, i paraqitet për vlerësim komisionit të kontrollit.

Sigurisht, kur formojnë politikën e tyre të sjelljes së korporatës, organizatat mund të përcaktojnë në mënyrë të pavarur se cilat rregulla dhe procedura të rekomanduara nga Kodi duhet të ndiqen dhe/ose të zhvillojnë rregulla dhe procedura të tjera në përputhje me parimet e sjelljes së korporatës të shpalosura në Kod.

Sjellja e individëve (grupe individësh) lidhet drejtpërdrejt me klimën që shfaqet në organizatë (kompani), e cila kuptohet si disponimi psikologjik mbizotërues, relativisht i qëndrueshëm i ekipit, i manifestuar në efektivitetin e aktiviteteve të tij. Në të njëjtën kohë, klima organizative dhe kultura e organizatës janë dy karakteristika të ndërvarura të organizatës. Duke ndikuar në klimën në një organizatë, është e mundur të ndryshohen nënkulturat, dhe përmes tyre kultura e përgjithshme organizative e kompanisë.

Klima në një organizatë luan një rol të rëndësishëm në kulturën e korporatës dhe, rrjedhimisht, në prosperitetin e përgjithshëm të kompanisë. Në këtë drejtim, duke marrë parasysh këtë marrëdhënie, e cila manifestohet përmes komponentëve dhe kushteve të mëposhtme, është e një rëndësie të madhe në menaxhimin e një kompanie:

1) Personeli. Psikologjia e një kompanie manifestohet përmes njerëzve që punojnë në të. Prandaj, çdo organizatë duhet të tërheqë dhe përzgjedhë njerëz në përputhje me vlerat dhe qëllimet e saj aktuale dhe të ardhshme, kulturën dhe klimën ekzistuese dhe të planifikuar.

2) Socializimi. Përkundër faktit se politika e personelit të kompanisë duhet të synojë përzgjedhjen e njerëzve, duhet të bëhen përpjekje të konsiderueshme për të përshtatur punonjësit e rinj me mjedisin e brendshëm të organizatës.

3) Identifikimi. Rëndësi të madhe në menaxhimin e kulturës dhe klimës kanë çështjet e identifikimit të punonjësve me organizatën e tij, ekipin e tij, pra përputhshmërinë e qëllimeve personale të punonjësit me qëllimet e organizatës, përkushtimin ndaj profesionit të zgjedhur, përkushtimin ndaj organizatës, etj.

4) Fuqia. Çështjet e ngritura këtu përfshijnë qëllimet dhe stilet e ushtrimit të pushtetit në të gjitha nivelet e organizatës. Koordinimi, planifikimi, kontrolli dhe funksionet e tjera të menaxhimit zbatohen në mënyra të ndryshme dhe për qëllime të ndryshme, dhe kjo ndikon drejtpërdrejt në psikologjinë e organizatës.

5) Komunikimet e brendshme. Një organizatë mund të adoptojë metoda të ndryshme komunikimi midis menaxherëve dhe vartësve, dhe punëtorëve ndërmjet tyre brenda dhe jashtë prodhimit.

6) Ndërveprimi me mjedisin e jashtëm. Ndryshe nga ajo e mëparshme, situata jashtë organizatës nuk kontrollohet nga forcat e brendshme të vetë organizatës.

Në të njëjtën kohë, një pjesë e rëndësishme e kulturës dhe klimës së saj është stili i komunikimit me mjedisin e jashtëm, domethënë mënyrat e marrjes së informacionit nga mjedisi; mekanizmat organizativ formohen nën ndikimin e përgjithshëm të faktorëve si në sferën prodhuese ashtu edhe në atë joprodhuese, tërësia e të cilave mund të përfaqësohet nga skema përkatëse e klasifikimit (Fig. 3.5).

Figura 3.5 - Përbërësit kryesorë të klimës së prodhimit në një organizatë

Stabiliteti pozitiv (efektiv) i klimës së prodhimit në një ekip arrihet, para së gjithash, duke siguruar përputhshmërinë psikologjike të anëtarëve të tij individualë në procesin e punës, duke marrë parasysh të gjitha karakteristikat e tyre të qenësishme individuale. Tensionet dhe konfliktet përndryshe të panevojshme që lindin midis njerëzve, grupeve të njerëzve, ekipeve dhe shoqërohen me rritje të përvojave emocionale, nga njëra anë, dhe ulje të aktivitetit të punës, nga ana tjetër, ndikojnë negativisht në performancën e punonjësve individualë dhe ekipit. në tërësi.

Siç tregon hulumtimi, burimet objektive të konflikteve nuk janë vetëm problemet personale, por edhe tiparet e pafavorshme personale të atyre në konflikt, kultura e dobët e komunikimit, vetëkontrolli i ulët, impulsiviteti, temperamenti i nxehtë dhe armiqësia e ndërsjellë. Nuk do të jetë e mundur të shmangen plotësisht konfliktet, kështu që detyra është t'i reduktoni ato në minimum bazuar në përzgjedhjen dhe vendosjen optimale të personelit në ekipet e duhura, duke marrë parasysh karakteristikat e sferës së prodhimit dhe cilësitë individuale të punëtorëve.

Vëmendje e veçantë për formimin e një klime të favorshme në ekip i kushtohet drejtpërdrejt nga menaxherët, drejtuesit, si formalë ashtu edhe joformalë (jo të veshur me autoritet). Menaxheri, duke qenë një figurë kyçe në procesin e zhvillimit socio-ekonomik të një nënsistemi të caktuar prodhimi (ekonomik), së bashku me drejtuesit e ekipit është në gjendje ose të konsolidojë ose të çorganizojë forcën, inteligjencën, aftësitë, energjinë dhe entuziazmin e punëtorëve.

Prandaj, duke vepruar si organizator i punës së ekipeve, menaxheri (udhëheqësi) duhet të jetë në gjendje të organizojë aktivitetet e tyre; të kryejë përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit në mënyrë të tillë që dobësitë e disave të kompensohen nga pikat e forta të të tjerëve dhe, anasjelltas, të formojnë ekipe kohezive, efikase dhe me performancë të lartë; kontaktojnë dhe punojnë së bashku me vartësit dhe menaxherët e lartë, pavarësisht nga cilësitë e tyre individuale, etj.

Shumë shpesh, burimi i konfliktit në një organizatë është kritika ndaj veprimeve ose performancës së punonjësve në formën e qortimit ose qortimit.

Sjellja e menaxherëve që praktikojnë këtë lloj sjelljeje bazohet në dëshirën për të ulur vetëvlerësimin e bashkëbiseduesit, duke e bërë atë të ndihet i paaftë; për të pohuar veten në kurriz të një personi tjetër dhe për të hedhur mbi të emocionet e tij pa u ndëshkuar. Nën maskën e "komunikimit të hapur dhe të ndershëm", përdoret një ton i ngritur dhe vrazhdësi. “Korrigjimi i mangësive” zbret në akuza dhe dënime të cilësive personale, dhe “puna mbi gabimet” rezulton në kërcënime dhe frikësime të drejtpërdrejta të punonjësve. Feedback-u në këtë rast merr formën e kritikës shkatërruese. Në të vërtetë, nuk është e vështirë të parashikohet reagimi i punonjësit: acarimi, zemërimi, indinjata, rezistenca e brendshme dhe këmbëngulja - edhe nëse ai e kupton që ka gabuar dhe pretendimet e menaxherit janë të justifikuara. E gjithë kjo në mënyrë të pashmangshme shkakton konflikt.

Siç u përmend më lart, në kushtet e prodhimit dhe të veprimtarisë ekonomike, shpesh lindin situata kur pozicionet e punëtorëve individualë (ekipet e punëtorëve) ose administrata dhe punëtori në lidhje me çështjet e prodhimit, punës etj., nuk përkojnë. Prandaj, një nga aspektet më të rëndësishme të krijimit të një kulture të komunikimit të biznesit në kompani është organizimi i parandalimit të manifestimeve negative të këtyre konflikteve.

Konflikti duhet kuptuar mungesa e marrëveshjes ndërmjet dy ose më shumë palëve, të cilët mund të jenë individë ose grupe të veçanta. Kështu, secila palë bën gjithçka për të siguruar që këndvështrimi ose qëllimi i saj të pranohet dhe të pengojë palën tjetër të bëjë të njëjtën gjë. Konflikti mund të jetë funksional dhe të çojë në rritjen e efektivitetit organizativ dhe jofunksional, duke çuar në një ulje të kënaqësisë personale me bashkëpunimin në grup dhe, si pasojë, një ulje të efektivitetit të organizatës.

Subjekti i konfliktit është burimi i tij, thelbi i tij; subjekt i konfliktit janë interesat, pozicionet, vlerat, pikëpamjet.

Niveli (grada, rëndësia) e palëve në konflikt mund të jetë i ndryshëm. Grada e një individi që nuk ka asnjë mjet për të ndikuar kundërshtarët është minimale, ndërsa grada e një përfaqësuesi të një grupi (shoqata e grupeve) rritet pa ndryshim. Sundimtari i shtetit ka gradën më të lartë (në kushtet ligjore të zhvillimit).

Sigurisht, jo çdo mosmarrëveshje është një konflikt. Që kjo e fundit të ndodhë, kërkohet një situatë konflikti fillestar (potencial për konflikt) dhe një incident që shkakton konfliktin. Një incident konflikti është më shpesh një veprim i pamenduar, i balancuar mjaftueshëm, një mënyrë sjelljeje e pasuksesshme ose kritikë e padrejtë.

Duke pasur parasysh shumëllojshmërinë në dukje të pafundme të konflikteve, arsyet e shfaqjes së tyre janë mjaft të parëndësishme dhe mund të grupohen si më poshtë.

1. Arsyeja kryesore janë burimet e kufizuara që duhet të ndahen ndërmjet pjesëmarrësve.

2. Të gjithë personat që marrin pjesë në konflikt kanë qëllime të ndryshme për veprimet e tyre. Problemet që ata zgjidhin janë reciprokisht ekskluzive dhe përdorimi vetëm i metodës së kompromisit nuk ka gjasa të çojë në unitetin e palëve.

3. Mungesa e të kuptuarit të qëllimeve dhe objektivave të njëri-tjetrit, mosbesimi i ndërsjellë ka arritur kufirin e tij dhe secili nga pjesëmarrësit në konflikt dëgjon vetëm veten e tij dhe flet vetëm për problemet e tij.

4. Sjellja e pjesëmarrësve në konflikt është reflektuese dhe, si rrjedhojë, reciprokisht e neveritshme.

Konflikti mund të ketë një ndikim pozitiv në aktivitetet e një organizate (firme) dhe një konflikt negativ, domethënë konflikt jofunksional. Ndikimet pozitive dhe negative të konfliktit janë paraqitur në Fig. 3.6.

Konflikti quhet funksional nëse çon në rritjen e efikasitetit të organizatës, dhe jofunksional (shkatërrues) nëse zvogëlon efikasitetin. Menaxhimi efektiv është transferimi i të gjitha konflikteve në një drejtim funksional.

Menaxhimi i konfliktit konsiderohet nga shumë ekspertë si transferimi i tij në një kanal racional të aktiviteteve të njerëzve, një ndikim domethënës në sjelljen konfliktuale të subjekteve shoqërore të konfliktit për të arritur rezultatet e dëshiruara; duke kufizuar konfrontimin në ndikimin konstruktiv. Menaxhimi i konfliktit përfshin: parashikimin, rregullimin, parandalimin e disave dhe stimulimin e të tjerëve; përfundimi dhe shtypja e konflikteve.

Figura 3.6 - Ndikimet pozitive dhe negative të konfliktit në kulturën e korporatës

Procesi i organizimit të menaxhimit të konfliktit është i mundur vetëm nëse kuptohet thelbi i konfliktit dhe zbatohen në mënyrë të arsyeshme metodat e duhura për zgjidhjen e tyre. Për këtë qëllim, struktura e klasifikimit të konflikteve dhe metodat e menaxhimit të situatave konfliktuale, të paraqitura në Fig. 3.7.

Në përputhje me strukturën e klasifikimit, mund të dallohen dy grupe të metodave më efektive për menaxhimin e situatave të konfliktit që lindin si rezultat i konflikteve brenda-kompanive, ndërpersonale, ndërgrupore ose konflikte midis një individi dhe një grupi - metodat strukturore dhe ndërpersonale.

METODAT STRUKTURALE PËR MENAXHIMIN E SITUATAVE KONFLIKTORE
Sqarimi i kërkesave të punës		Përdorimi i mekanizmave të koordinimit dhe integrimit		Krijimi i një sistemi shpërblimi		Përdorimi i qëllimeve gjithëpërfshirëse të organizatës
1) Konflikti brenda kompanisë (konflikti i roleve për shkak të mospërputhjes së kërkesave për interpretuesin, konflikti ndërpersonal për shkak të mospërputhjes midis kërkesave të menaxherit dhe interesave personale të vartësit) 3) Konflikti midis individit dhe grupit (për shkak të mospërputhjes me normat e sjelljes, qëndrimet e ndryshme për çështjet e prodhimit dhe ekonomike)				2) Konflikti ndërpersonal (industrial midis menaxherëve, midis individëve për shkak të dallimeve në pikëpamje, karaktere, etj.) 4) Konflikti ndërgrupor (për shkak të dallimeve në qëllimet midis personelit të linjës dhe personelit, midis grupeve funksionale, etj.)
Evazioni	Zbutja		Detyrim		Kompromisi	Zgjidhje
METODAT NDËRPERSONALE PËR MENAXHIMIN E SITUATAVE KONFLIKTIKE

Figura 3.7 - Struktura e klasifikimit të konflikteve dhe metodat e menaxhimit të situatave konfliktuale

Ndër metodat strukturore, më efektive nga pikëpamja e parandalimit të konfliktit jofunksional është sqarimi i kërkesave të punës, thelbi i së cilës është shpjegimi i menaxherit se çfarë rezultatesh priten nga secili punonjës dhe departament në procesin e përmbushjes së tyre përkatëse. detyra profesionale.

Nëse identifikohen mangësi në punën e punonjësve, detyra kryesore e një menaxheri profesionist nuk është të ndëshkojë ose të marrë hak për dështimin (që do të çojë në konflikt), por të çojë në rezultatin e dëshiruar dhe të ndihmojë punonjësin të përballet me situatën.

Si të siguroheni që konfliktet jofunksionale të mos lindin në kompani? Gjëja kryesore është t'i qaseni kritikës në mënyrë profesionale.

1. Zemërimi dhe acarimi janë ndihmës të keq. "Dënimet e vendosura në një sulm zemërimi nuk e arrijnë qëllimin e tyre," shkroi I. Kant. Merreni me emocionet tuaja dhe kontrolloni veten, edhe nëse gabimet e punonjësit çuan në probleme serioze. Takimi nuk duhet të bëhet menjëherë, “i nxehtë në taka”, kur pasionet ende nuk janë qetësuar, por nuk duhet shtyrë për një kohë të gjatë. Dhe, natyrisht, është jashtëzakonisht e rëndësishme t'i rezistosh tundimit për të filluar një "debriefing" menjëherë pas kthimit nga menaxhmenti që zbuloi këtë gabim.

2. Mendoni se sa i gatshëm është punonjësi juaj për të pranuar kritikat. Ndoshta në këtë moment ai po përjeton gabimet e tij ose është i kapluar nga frika për të ardhmen dhe frika për takimin e ardhshëm.

Ndoshta tani ai po i rregullon gjërat me kolegët që e "përgatitën" ose është i zemëruar me gjithë botën për gabimin e tij. Duhet të jeni të sigurt që vartësi është në gjendje të vlerësojë situatën dhe të dëgjojë fjalët që i drejtohen.

3. Ndani personin nga problemi dhe rezultati. A mendoni se kjo është e pamundur? Por vetëm kjo qasje ofron kritika konstruktive. Gabimi më i zakonshëm që bëjnë menaxherët është personalizimi i problemit. Mos harroni për qëllimin përfundimtar - detyra juaj nuk është të ndryshoni ose korrigjoni punonjësin: nuk ka të bëjë me të, por me cilësinë e punës së tij. Flisni minimalisht për personin, maksimalisht për situatën dhe rezultatin; Mos i reduktoni gabimet e një punonjësi në cilësitë e tij personale. Vlerësoni jo vartësin, por vetëm veprimet dhe rezultatet e tij. Dhe mos përgjithësoni! Mos prisni fraza të tilla si "Ke shkatërruar gjithçka përsëri!" ose "Nuk mund t'ju besohet asgjë: ju gjithmonë na zhgënjeni!" do t'i shkaktojë punonjësit turp ose dëshirë të zjarrtë për të rregulluar menjëherë gjithçka.

4. Duke krijuar kushte për një bisedë të qetë, konfidenciale në privat, do të demonstroni një qasje individuale dhe respekt për punonjësin, edhe nëse ai ka gabuar; tregoni interesin tuaj të vërtetë për një vlerësim objektiv të situatës dhe paraqisni takimin si një element të zhvillimit të vartësit, dhe jo dënimin e tij. Një diskutim publik jo vetëm që do ta turpërojë, por edhe do ta poshtërojë punonjësin. Dhe është e vështirë të presësh hapje dhe sinqeritet nga një person kur shqyrton publikisht gabimet e tij.

5. Është po aq e rëndësishme të zgjidhni kohën e duhur për takimin. Një bisedë në fund të ditës së punës ose para pushimit të drekës do të çojë vetëm në acarim shtesë të bashkëbiseduesit tuaj, si dhe në një përpjekje për të zgjidhur të gjitha problemet "në lëvizje", çdo minutë: duke parë orën. Dhe nëse tashmë keni filluar një bisedë, mos u hutoni nga telefonatat, bisedat me vizitorët, pushimet, etj.

6. Zgjidhni shprehjet tuaja! Për shumicën e liderëve rusë, kritika fillimisht nënkupton një zë të ngritur. Disa menaxherë besojnë se vrazhdësia dhe vrazhdësia tregojnë shqetësimin e tyre emocional, të sinqertë dhe të thellë për biznesin, të tjerë besojnë se në këtë mënyrë ata do t'ua përcjellin pakënaqësinë vartësve të tyre më shpejt dhe më efektivisht, dhe të tjerë mendojnë se sharjet do ta bëjnë fjalimin e tyre më demokratik dhe më demokratik. të kuptueshme.

Në fakt, të bërtiturat dhe vrazhdësia tregojnë vetëm mungesë argumentimi dhe aftësi të kufizuara të menaxherëve për të ndikuar te vartësit e tyre. Një ton i ngritur është një shenjë e dobësisë dhe joprofesionalizmit të një menaxheri.

7. Unë jam shefi - ti... Trajtoje punonjësin në faj si të barabartë. Nuk je as ti pa mëkate... Mos u tërhiqni nga monologët kritikë të Drejtimit të Lartë dhe përpiquni të shmangni tundimin për të gjykuar njerëzit.

Vetëm një lider vërtet profesionist nuk do të provojë epërsinë e tij duke kritikuar dhe qortuar punonjësit për gabimet dhe mangësitë e tyre. Si rregull, nuk ka konflikte në ekipe të tilla.

Metoda e zgjidhjes së një situate konflikti me ndihmën e mekanizmave të koordinimit dhe integrimit përfshin parandalimin e tij duke marrë një vendim nga menaxheri për mosmarrëveshjet e shfaqura midis vartësve të tij. Në të njëjtën kohë, mjetet më efektive të integrimit në menaxhimin e një situate konflikti janë:

Hierarkia e menaxhimit;

Përdorimi i shërbimeve ndërfunksionale;

Përdorimi i grupeve të synuara;

Përdorimi i takimeve ndërsektoriale.

Metoda e vendosjes së qëllimeve gjithëpërfshirëse në mbarë organizatën synon të forcojë interesin e të gjithë pjesëmarrësve në aktivitetet prodhuese dhe ekonomike për arritjen e një qëllimi të përbashkët përfundimtar. Në mënyrë të ngjashme, vendosja e qëllimeve të përcaktuara qartë për të gjithë organizatën do të inkurajojë gjithashtu drejtuesit e departamenteve të marrin vendime që përfitojnë të gjithë organizatën, jo vetëm zonën e tyre funksionale.

Një metodë e rëndësishme dhe mjaft efektive për menaxhimin e një situate konflikti bazohet në përdorimin e një sistemi shpërblimi, i cili duhet të stimulojë aktivitetet e punonjësve në arritjen e qëllimeve gjithëpërfshirëse në mbarë organizatën që korrespondojnë me interesat dhe dëshirat e menaxhmentit dhe vetë kompanisë.

Më e rëndësishmja ndër metodat ndërpersonale të zgjidhjes së konfliktit përfshijnë: shmangien (tërheqja e një personi nga konflikti); zbutja (bindja e një personi se është e panevojshme të krijohet një konflikt për të arritur "soliditetin" e ekipit); detyrim; kompromis (pranimi i këndvështrimit të palës tjetër); zgjidhja e problemeve (njohja e dallimeve të mendimeve dhe vullneti për të marrë vendime të pranueshme për palët në konflikt).

Duhet të theksohet se në situata komplekse ku shumëllojshmëria e qasjeve dhe informacioni i saktë janë thelbësore për marrjen e vendimeve të shëndosha, shfaqja e mendimeve kontradiktore duhet të inkurajohet dhe situata të menaxhohet duke përdorur një metodë të zgjidhjes së problemeve.

Kodi i Sjelljes së Korporatës u përgatit nën drejtimin e Komisionit Federal për Tregun Ligjor të Letrave me Vlerë nga Coudert Brothers. Puna u financua nga një grant nga Banka Evropiane për Rindërtim dhe Zhvillim (BERZH) dhënë nga qeveria japoneze.

Parimet janë formuluar duke marrë parasysh Parimet e qeverisjes korporative të Organizatës për Bashkëpunim dhe Zhvillim Ekonomik (OECD), praktikën ndërkombëtare në fushën e sjelljes së korporatave, si dhe përvojën e grumbulluar në Rusi që nga miratimi i Ligjit Federal. “Për shoqëritë aksionare”,

Rybkin, A. "Le të flasim ...", ose Pak për kritikat e vartësve // ​​Revista e Menaxhimit të Kompanisë - 2006. - Nr. 7. - ME.

Muzychenko, V.V. Menaxhimi i personelit. Ligjërata: tekst shkollor për studentë. më të larta teksti shkollor institucionet / Qendra botuese "Akademia", 2003. - 528 f.

Sarukhanov, E.R., Tomilov V.V. Menaxhimi i burimeve njerëzore në kushtet e intensifikimit të prodhimit ndërtimor. - L.: Stroyizdat, 1991.

E mëparshme

Prezantimi………………………………………………………………………………………… ………. 3

1. Parimet e sjelljes së korporatës………………………………………………………………. … 5

2. Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve………………………………………………………………….. 9

3. Bordi Drejtues i Shoqërisë……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 13

4. Organet ekzekutive të shoqërisë………………………………………………………… 17

5. Veprimet e rëndësishme të korporatës……………………………………………………………. 19

6. Zbulimi i informacionit për kompaninë…………………………………………………………………………

7. Kontrolli mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të shoqërisë………………… 23

8. Dividentët……………………………………………………………………………………….. 24

9. Zgjidhja e konflikteve të korporatës………………………………………. 25

konkluzioni………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Lista e referencave……………………………………………………….. 28

Shtojca 2 (Rregulloret mbi politikën e informacionit të korporatës

SHA Aeroflot)

PREZANTIMI

“Sjellja e korporatës” është një koncept që mbulon një sërë veprimesh që lidhen me menaxhimin e subjekteve afariste. Sjellja e korporatës ndikon në performancën ekonomike të subjekteve afariste dhe aftësinë e tyre për të tërhequr kapitalin e nevojshëm për rritjen ekonomike. Përmirësimi i sjelljes së korporatave në Federatën Ruse është masa më e rëndësishme e nevojshme për të rritur fluksin e investimeve në të gjithë sektorët e ekonomisë ruse, si nga burimet vendase ashtu edhe nga investitorët e huaj. Një mënyrë për ta arritur këtë do të ishte futja e disa standardeve të bazuara në një analizë të praktikave më të mira në sjelljen e korporatës.

Standardet e sjelljes së korporatës zbatohen për shoqëritë tregtare të të gjitha llojeve, por ato janë më të rëndësishmet për shoqëritë aksionare. Kjo për faktin se në shoqëritë aksionare, ku shpesh ka një ndarje të pronësisë nga drejtimi, ka më shumë gjasa të lindin konflikte që lidhen me sjelljen e korporatës. Prandaj, Kodi u zhvillua kryesisht për shoqëritë aksionare që hyjnë në tregun e kapitalit. Megjithatë, kjo nuk përjashton mundësinë e përdorimit të tij nga ndonjë subjekt tjetër afarist.

Rëndësia e Kodit sot është se sjellja e korporatës duhet të sigurojë një nivel të lartë të etikës së biznesit në marrëdhëniet midis pjesëmarrësve të tregut, që do të thotë se ata për të cilët synohet duhet në një mënyrë ose në një tjetër të deklarojnë përdorimin e tij në aktivitetet e tyre.

Qëllimi i aplikimit të standardeve të sjelljes së korporatës është mbrojtja e interesave të të gjithë aksionarëve, pavarësisht nga madhësia e aksioneve që ata zotërojnë. Sa më i lartë të arrihet niveli i mbrojtjes së interesave të aksionarëve, aq më të mëdha do të jenë në gjendje të llogarisin kompanitë aksionare ruse (në tekstin e mëtejmë si Kompanitë), të cilat do të kenë një ndikim pozitiv në ekonominë ruse si e tërë.

Më poshtë janë parakushtet për zhvillimin e Kodit të Sjelljes së Korporatës (më tej referuar si Kod). Kompania mund të zhvillojë kodin e vet të sjelljes së korporatës në përputhje me rekomandimet e përgjithshme.

Legjislacioni nuk është në gjendje t'i përgjigjet në kohën e duhur ndryshimeve në praktikat e sjelljes së korporatës, pasi futja e ndryshimeve në legjislacion kërkon kohë të konsiderueshme. Shumë çështje që lidhen me sjelljen e korporatës qëndrojnë jashtë sferës legjislative dhe janë të natyrës etike dhe jo ligjore.

Shumë dispozita ligjore që rregullojnë sjelljen e korporatës bazohen në standarde etike. Një shembull i normave të tilla juridike janë normat e së drejtës civile, të cilat vendosin mundësinë, në veçanti, në mungesë të legjislacionit në fuqi, për të vazhduar nga kërkesat e mirëbesimit, arsyeshmërisë dhe drejtësisë, si dhe ushtrimin e të drejtave civile në mënyrë të arsyeshme dhe të arsyeshme dhe të arsyeshme. në mirëbesim. Kështu, standardet morale dhe etike të arsyeshmërisë, drejtësisë dhe integritetit janë pjesë përbërëse e legjislacionit aktual.

Megjithatë, dispozita të tilla ligjore nuk janë gjithmonë të mjaftueshme për të arritur sjelljen e duhur të korporatës. Prandaj, shoqëritë duhet të veprojnë në përputhje jo vetëm me normat juridike, por edhe me normat etike, të cilat shpesh janë më të rrepta se normat juridike.

Standardet etike të përdorura në komunitetin e biznesit janë një sistem i vendosur i normave të sjelljes dhe zakoneve të biznesit, që nuk bazohen në legjislacion dhe formojnë pritshmëri pozitive në lidhje me sjelljen e pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatave. Standardet etike të sjelljes së korporatës formojnë stereotipe të qëndrueshme të sjelljes të përbashkëta për të gjithë pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatës.

Ndjekja e standardeve etike nuk është vetëm një imperativ moral, por gjithashtu ndihmon shoqërinë të shmangë rreziqet, mbështet rritjen ekonomike afatgjatë dhe promovon aktivitete të suksesshme biznesi. Standardet etike, së bashku me legjislacionin, formulojnë politikën e sjelljes korporative të kompanisë, bazuar në marrjen parasysh të interesave të aksionarëve dhe menaxhmentit të kompanisë, gjë që ndihmon në forcimin e pozicionit të kompanisë dhe rritjen e fitimeve të saj.

Kodit i jepet një vend i veçantë në zhvillimin dhe përmirësimin e praktikave të sjelljes së korporatave ruse. Ajo ka një rol të rëndësishëm arsimor për të luajtur në vendosjen e standardeve për menaxhimin e shoqërive ruse dhe në promovimin e zhvillimit të mëtejshëm të tregut të aksioneve ruse.

Qëllimi i Kodit është të zbulojë parimet themelore të praktikës më të mirë të sjelljes së korporatës, sipas të cilave kompanitë ruse mund të ndërtojnë sistemin e tyre të sjelljes së korporatës.

1. PARIMET E SJELLJES SË KORPORATËS

Sjellja e korporatës duhet të bazohet në respektimin e të drejtave dhe interesave legjitime të pjesëmarrësve të saj dhe të kontribuojë në funksionimin efektiv të kompanisë, duke përfshirë rritjen e vlerës së aseteve të kompanisë, krijimin e vendeve të punës dhe ruajtjen e stabilitetit financiar dhe përfitimit të kompanisë.

Baza për funksionimin efektiv dhe atraktivitetin e investimeve të një kompanie është besimi midis të gjithë pjesëmarrësve në sjelljen e korporatës. Parimet e sjelljes së korporatës të përfshira në këtë kapitull synojnë krijimin e besimit në marrëdhëniet që lindin në lidhje me menaxhimin e kompanisë.

Parimet e sjelljes së korporatës janë parimet fillestare që qëndrojnë në themel të formimit, funksionimit dhe përmirësimit të sistemit të qeverisjes korporative të kompanive.

Parimet e sjelljes së korporatës të përcaktuara në këtë kapitull janë bazë për rekomandimet e përfshira në kapitujt vijues të këtij Kodi, si dhe parimet bazë që duhen ndjekur në mungesë të rekomandimeve të tilla. Këto parime janë formuluar duke marrë parasysh Parimet e qeverisjes korporative të Organizatës për Bashkëpunim dhe Zhvillim Ekonomik (OECD), praktikën ndërkombëtare në fushën e sjelljes së korporatave, si dhe përvojën e grumbulluar në Rusi që nga miratimi i Ligjit Federal. “Për shoqëritë aksionare”.

1. Praktikat e sjelljes së korporatës duhet të sigurojnë

aksionarët kanë një mundësi reale për të ushtruar të drejtat e tyre në lidhje me pjesëmarrjen në shoqëri.

1.1. Aksionarët duhet të pajisen me mjete të besueshme dhe efikase për regjistrimin e pronësisë së aksioneve, si dhe

mundësia e tjetërsimit të lirë dhe të shpejtë të aksioneve të tyre.

1.2. Aksionarët kanë të drejtë të marrin pjesë në administrimin e shoqërisë aksionare duke marrë vendime për çështjet më të rëndësishme të veprimtarisë së shoqërisë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve.

1.3. Aksionarëve duhet t'u jepet mundësia të marrin pjesë në fitimet e kompanisë.

1.4. Aksionarët kanë të drejtën e marrjes së rregullt dhe në kohë të informacionit të plotë dhe të besueshëm për kompaninë.

1.5. Aksionarët nuk duhet të abuzojnë me të drejtat që u janë dhënë.

Veprimet e aksionarëve të kryera vetëm me qëllim të dëmtimit të aksionarëve të tjerë ose shoqërisë, si dhe abuzime të tjera të të drejtave të aksionarëve, nuk lejohen.

2. Praktikat e sjelljes së korporatës duhet të sigurojnë trajtim të barabartë të aksionarëve që zotërojnë një numër të barabartë aksionesh të të njëjtit lloj (kategori). Të gjithë aksionarët duhet të jenë në gjendje të marrin mbrojtje efektive nëse të drejtat e tyre shkelen.

3. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë zbatimin e menaxhimit strategjik nga bordi i drejtorëve aktivitetet e shoqërisë dhe kontrollin efektiv nga ana e saj mbi veprimtarinë e organeve ekzekutive të shoqërisë, si dhe përgjegjshmërinë e anëtarëve të bordit të drejtorëve ndaj aksionarëve të saj.

3.1. Bordi i Drejtorëve përcakton strategjinë e zhvillimit të kompanisë dhe gjithashtu siguron kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të kompanisë.

3.2. Përbërja e bordit drejtues të shoqërisë duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që i janë caktuar bordit të drejtorëve.

3.4. Bordi i drejtorëve siguron veprimtaritë efektive të organeve ekzekutive të shoqërisë dhe i kontrollon ato.

4. Praktika e sjelljes së korporatës duhet t'u japë organeve ekzekutive të kompanisë mundësinë për të kryer në mënyrë të arsyeshme një menaxhim efektiv të aktiviteteve aktuale të kompanisë., si dhe llogaridhënien e organeve ekzekutive ndaj bordit drejtues të shoqërisë dhe aksionarëve të saj.

4.2. Përbërja e organeve ekzekutive të shoqërisë duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që u janë caktuar organeve ekzekutive.

4.4. Rekomandohet që shpërblimet e drejtorit të përgjithshëm (organizatës drejtuese, menaxherit) dhe anëtarëve të organit ekzekutiv kolegjial ​​të korrespondojnë me kualifikimet e tyre dhe të marrin parasysh kontributin e tyre real në rezultatet e aktiviteteve të kompanisë.

5. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë zbulimin në kohë të informacionit të plotë dhe të besueshëm për kompaninë, duke përfshirë pozicionin e saj financiar, treguesit ekonomikë, strukturën e pronësisë dhe menaxhimit për të siguruar mundësinë e marrjes së vendimeve të informuara nga aksionerët dhe investitorët e kompanisë.

5.1. Aksionarët duhet të kenë mundësi të barabarta për të aksesuar të njëjtin informacion.

5.2. Politika e informacionit e shoqërisë duhet të sigurojë mundësinë e aksesit të lirë dhe të pa ngarkuar

informacion për shoqërinë.

5.3. Aksionarët duhet të kenë mundësinë të marrin informacion të plotë dhe të besueshëm, duke përfshirë gjendjen financiare të kompanisë, rezultatet e aktiviteteve të saj, menaxhimin e kompanisë, aksionarët kryesorë të kompanisë, si dhe fakte materiale që ndikojnë financiarisht dhe ekonomikisht. aktivitetet.

5.4. Kompania duhet të ushtrojë kontroll mbi përdorimin e informacionit konfidencial dhe të brendshëm.

6. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të marrë parasysh të drejtat e palëve të interesuara të parashikuara me ligj. duke përfshirë punonjësit e kompanisë, si dhe të inkurajojë bashkëpunimin aktiv të shoqërisë dhe palëve të interesuara për të rritur asetet e shoqërisë, vlerën e aksioneve dhe letrave të tjera të shoqërisë,

krijimi i vendeve të reja të punës.

6.1. Për të siguruar funksionimin efektiv të një shoqërie, organet ekzekutive të saj duhet të marrin parasysh interesat e palëve të treta, duke përfshirë kreditorët e shoqërisë, të shtetit dhe të bashkive në territorin e të cilave ndodhet shoqëria ose divizionet strukturore të saj.

6.2. Organet drejtuese të shoqërisë duhet të nxisin interesin e punonjësve të kompanisë për funksionimin efektiv të shoqërisë.

7. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë me qëllim mbrojtjen e të drejtave dhe interesave legjitime të aksionarëve.

7.1. Rekomandohet që një shoqëri të krijojë një sistem efektiv funksional të kontrollit të përditshëm mbi aktivitetet e saj financiare dhe ekonomike. Për këtë, rekomandohet që aktivitetet e shoqërisë të kryhen në bazë të një plani financiar dhe ekonomik, të miratuar çdo vit nga bordi drejtues i shoqërisë.

7.2. I rekomandohet shoqërisë të diferencojë kompetencën e organeve të përfshira në sistemin e kontrollit të veprimtarive të saj financiare dhe ekonomike dhe personave përgjegjës për zhvillimin, miratimin, aplikimin dhe vlerësimin e sistemit të kontrollit të brendshëm. Rekomandohet që zhvillimi i procedurave të kontrollit të brendshëm t'i besohet shërbimit të kontrollit të brendshëm (në tekstin e mëtejmë shërbimi i kontrollit dhe auditimit), i pavarur nga organet ekzekutive të shoqërisë, dhe miratimi i procedurave të kontrollit të brendshëm bordit të drejtorëve të kompania.

2. MBLEDHJA E PËRGJITHSHME E AKSIONARËVE

Duke marrë pjesë në një kompani, aksionarët rrezikojnë kapitalin e investuar në të. Janë aksionerët ata që janë pronarë të shoqërisë, prandaj ata duhet të kenë mundësi të marrin nga bordi i drejtorëve dhe organet ekzekutive të shoqërisë një raport të detajuar dhe të besueshëm mbi politikat e ndjekura nga shoqëria. Mbajtja e një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve i jep kompanisë mundësinë, më pak se një herë në vit, të informojë aksionarët për aktivitetet, arritjet dhe planet e saj, t'i përfshijë ata në diskutime dhe vendimmarrje për çështjet më të rëndësishme të veprimtarisë së kompanisë. Për një aksionar në pakicë, mbledhja e përgjithshme vjetore është shpesh mundësia e vetme për të marrë informacion në lidhje me aktivitetet e kompanisë dhe për të bërë pyetje drejtuese të saj në lidhje me menaxhimin e kompanisë. Me pjesëmarrjen në mbledhjen e përgjithshme, aksionari ushtron të drejtën e tij për të marrë pjesë në drejtimin e shoqërisë.

Një kusht i domosdoshëm për besimin e aksionarëve në kompani është vendosja e një procedure për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme që do të siguronte trajtim të barabartë të të gjithë aksionarëve dhe nuk do të ishte tepër e shtrenjtë dhe e vështirë për aksionarët.

1. Thirrja dhe përgatitja për mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve

1.2. Kompania u ofron aksionarëve mundësinë për t'u njohur me listën e personave që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve.

1.3. Rekomandohet që informacioni i dhënë në përgatitje për mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve, si dhe procedura për dhënien e tij, t'i lejojë aksionarët të marrin një pamje të plotë të aktiviteteve të kompanisë dhe të marrin vendime të informuara për çështjet në rendin e ditës.

1.5. Të drejtat e aksionarëve për të kërkuar thirrjen e mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve dhe për të bërë propozime në rendin e ditës së mbledhjes nuk duhet të shoqërohen me vështirësi të tepruara për të vërtetuar ekzistencën e këtyre të drejtave.

E drejta e aksionarit për të marrë pjesë në menaxhimin e shoqërisë nënkupton aftësinë për të propozuar çështje për rendin e ditës të mbledhjes së përgjithshme dhe për të emëruar kandidatë për anëtarë të organeve drejtuese, si dhe për të kërkuar thirrjen e një mbledhjeje të përgjithshme. Legjislacioni përcakton disa kërkesa për numrin e aksioneve që një aksionar duhet të zotërojë në momentin e bërjes së propozimit përkatës. Shumica e aksioneve në Rusi janë emetuar në formë të pacertifikuar, dhe legjislacioni për tregun e letrave me vlerë lejon që të drejtat për aksione të tilla të merren parasysh si në regjistër ashtu edhe në llogarinë e letrave me vlerë në depozitim. Kompania nuk rekomandohet të kërkojë sigurimin e ndonjë dokumenti që konfirmon të drejtat e një aksionari të regjistruar në regjistër. Në këtë rast, kompanisë rekomandohet të kontrollojë vetë disponueshmërinë e të drejtës përkatëse në regjistër. Nëse e drejta për aksione regjistrohet në një llogari të letrave me vlerë, rekomandohet të njihet pasqyra e llogarisë përkatëse si konfirmim i mjaftueshëm i të drejtave të aksioneve.

1.6. Gjatë përcaktimit të vendit, datës dhe orës së mbledhjes së përgjithshme, rekomandohet që të vazhdohet nga nevoja për t'u ofruar aksionarëve një mundësi reale dhe të lehtë për të marrë pjesë në të.

1.7. Rekomandohet që çdo aksioner të ketë mundësinë të ushtrojë të drejtat e tij të votës në mënyrën më të thjeshtë dhe më të përshtatshme për të. Mund të ketë situata kur është më e përshtatshme që një aksionar të votojë përmes një përfaqësuesi, të cilit në këtë rast duhet t'i jepet një prokurë. Legjislacioni përcakton kërkesa formale për një autorizim të tillë, mosrespektimi i të cilave mund të çojë në njohjen e tij si të pavlefshme. Për të shmangur këtë mundësi, rekomandohet që shoqëria, së bashku me fletën e votimit, t'u dërgojë aksionerëve një formular me prokurë ku përshkruan procedurën e plotësimit të tij dhe aksionari nuk kërkohet të përdorë këtë formular.

2. Mbajtja e një mbledhjeje të përgjithshme

2.1. Rekomandohet që procedura e vendosur nga shoqëria për zhvillimin e një mbledhjeje të përgjithshme të sigurojë një mundësi të arsyeshme të barabartë për të gjithë personat e pranishëm në mbledhje për të shprehur mendimet e tyre dhe për të bërë pyetje me interes për ta.

2.2. Procedura për regjistrimin e pjesëmarrësve në mbledhjen e përgjithshme të parashikuar nga shoqëria nuk duhet të krijojë pengesa për pjesëmarrjen në të.

2.3. Një mbledhje e përgjithshme e përsëritur e aksionarëve në shoqëritë e mëdha aksionare (më shumë se 500 mijë aksionarë) është e vlefshme nëse në të morën pjesë aksionarë që zotërojnë në total të paktën 20% të votave të aksioneve me të drejtë vote të shoqërisë.

Në përputhje me ligjin, një mbledhje e përgjithshme e përsëritur e aksionarëve është e vlefshme (ka kuorum) nëse në të marrin pjesë aksionarë që kanë në total jo më pak se 30% të votave të aksioneve me të drejtë vote të shoqërisë. Për shoqëritë me mbi 500 mijë aksionarë, mund të vendoset një kuorum më i vogël për mbajtjen e një mbledhjeje të përsëritur të përgjithshme të aksionarëve, nëse kjo parashikohet në statutin e shoqërisë.

Në praktikë, krijimi i një kuorumi të ulët mund të çojë në një sërë pasojash negative për aksionarët. Për shembull, kjo do të bëjë të mundur që aksionarët që zotërojnë blloqe të parëndësishme të aksioneve të marrin vendime në mbledhjen e përgjithshme, gjë që do të çojë në shkelje të të drejtave dhe interesave legjitime të aksionarëve të tjerë - si të pakicës ashtu edhe të atyre që zotërojnë blloqe të konsiderueshme aksionesh. Gjithashtu, ligjshmëria e një vendimi të marrë nga një numër i vogël personash që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve krijon parakushtet për mosrespektim të procedurës së duhur për njoftimin e aksionarëve për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme të përsëritur.

Në këtë drejtim, rekomandohet të përcaktohet në statutet e shoqërive të mëdha që një mbledhje e përgjithshme e përsëritur e aksionarëve është e vlefshme nëse në të marrin pjesë aksionarë që kanë në total jo më pak se 20% të votave të aksioneve me të drejtë vote të shoqërisë.

2.4. Procedura për zhvillimin e një mbledhjeje të përgjithshme duhet të sigurojë respektimin e të drejtave të aksionarëve gjatë përmbledhjes së rezultateve të votimit.

Vendimet më të rëndësishme në lidhje me veprimtarinë e shoqërisë merren nga mbledhja e përgjithshme e aksionarëve brenda kompetencës së saj të përcaktuar me ligj. Vendimet në lidhje me menaxhimin e përditshëm të aktiviteteve aktuale të shoqërisë merren nga organet ekzekutive të shoqërisë.

Në të njëjtën kohë, përcaktimi i strategjisë së zhvillimit të një kompanie dhe monitorimi i aktiviteteve të organeve të saj ekzekutive kërkojnë kualifikime profesionale dhe efikasitet. Legjislacioni delegon vendimmarrjen për çështje të tilla në një organ të veçantë të shoqërisë - bordin e drejtorëve, i cili zgjidhet në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve. Në përputhje me ligjin, bordi i administrimit ushtron drejtimin e përgjithshëm të veprimtarisë së shoqërisë, ka kompetenca të gjera dhe përgjigjet për kryerjen e gabuar të detyrave të tij.

1. Funksionet e bordit të administrimit

1.1. Bordi i Drejtorëve përcakton strategjinë e zhvillimit të shoqërisë dhe miraton planin vjetor financiar dhe ekonomik.

Legjislacioni i ngarkon bordit të administrimit përgjegjësinë për të përcaktuar drejtimet prioritare për zhvillimin e shoqërisë. Me përcaktimin e drejtimeve të tilla, bordi i drejtorëve përcakton udhëzimet kryesore për aktivitetet e kompanisë për një periudhë afatgjatë.

Këshillohet që një vlerësim i tillë të kryhet çdo vit në formën e miratimit nga bordi i drejtorëve, me paraqitjen e organeve ekzekutive, të planit (buxhetit) financiar dhe ekonomik - një dokument i kompanisë, i cili duhet të pasqyrojë shpenzimet e planifikuara. për vitin për secilën nga fushat e veprimtarisë së shoqërisë, si dhe fondet e shoqërisë për mbulimin e këtyre shpenzimeve. Në kuadrin e këtij dokumenti, në veçanti duhet të pasqyrohet një plan prodhimi, një plan aktiviteti marketingu dhe një plan biznesi për projektet investuese të realizuara nga kompania.

1.2. Bordi i Drejtorëve siguron kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

1.3. Bordi i Drejtorëve siguron zbatimin dhe mbrojtjen e të drejtave të aksionarëve, si dhe lehtëson zgjidhjen e konflikteve të korporatave.

1.4. Bordi i Drejtorëve siguron funksionimin efektiv të organeve ekzekutive të kompanisë, duke përfshirë monitorimin e aktiviteteve të tyre.

1.5. Kompetenca e bordit të drejtorëve duhet të përcaktohet qartë në statutin e shoqërisë në përputhje me objektivat e saj.

Legjislacioni lë mundësinë e caktimit të çështjeve shtesë në kompetencë të bordit të administrimit, përveç atyre që parashikon ligji. Këto çështje duhet të përcaktohen në lidhje me funksionet e tij në mënyrë të tillë që të eliminohet paqartësia në përcaktimin e kompetencës së bordit të administrimit, organeve ekzekutive dhe mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve.

2. Përbërja e këshillit drejtues dhe formimi i tij

2.1. Përbërja e bordit të administrimit duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që i janë caktuar bordit të administrimit.

2.3. Rekomandohet që anëtarët e bordit të drejtorëve të zgjidhen përmes një procedure transparente që merr parasysh diversitetin e pikëpamjeve të aksionarëve, siguron që përbërja e bordit të drejtorëve të jetë në përputhje me kërkesat ligjore dhe lejon zgjedhjen e drejtorëve të pavarur.

3. Përgjegjësitë e anëtarëve të këshillit drejtues

3.1. Anëtarët e bordit të drejtorëve duhet t'i kryejnë detyrat e tyre me ndërgjegje dhe arsyeshmëri në interes të shoqërisë.

3.3. Një anëtar i bordit të drejtorëve nuk duhet të zbulojë ose përdorë informacion konfidencial në lidhje me kompaninë dhe informacione të brendshme për interesa personale ose për përfitime të palëve të treta.

Njohuria e çdo anëtari të bordit të drejtorëve për përgjegjësitë e tij dhe të drejtat që i janë dhënë është e një rëndësie themelore për të siguruar efektivitetin e kryerjes së funksioneve të bordit të drejtorëve. Gjithashtu, përcaktimi i qartë i detyrave të anëtarëve të bordit të administrimit rrit mundësinë e mbajtjes së tyre përgjegjëse në rastet e parashikuara me ligj.

4. Organizimi i veprimtarive të bordit drejtues

4.1. Kryetari i bordit të administrimit duhet të sigurojë organizimin efektiv të veprimtarive të bordit të administrimit dhe ndërveprimin e tij me organet e tjera të shoqërisë.

4.3. Rekomandohet që forma e mbledhjes së bordit të drejtorëve të përcaktohet duke marrë parasysh rëndësinë e çështjeve të rendit të ditës. Duke pasur parasysh se vetëm takimi personal i bordit të drejtorëve lejon diskutimin e çështjeve të rendit të ditës, çështjet më të rëndësishme duhet të zgjidhen në mbledhjet e mbajtura personalisht.

4.4. Procedura për mbledhjen dhe përgatitjen për një mbledhje

Bordi i drejtorëve duhet t'u ofrojë anëtarëve të bordit të drejtorëve mundësinë që të përgatiten siç duhet për mbajtjen e tij.

4.5. Anëtarëve të bordit të drejtorëve duhet t'u ofrohet mundësia për të marrë të gjithë informacionin e nevojshëm për të kryer detyrat e tyre.

4.6. Komiteti i Planifikimit Strategjik promovon

rritja e efikasitetit të kompanisë në terma afatgjatë.

Komiteti i Planifikimit Strategjik është thirrur të luajë një rol të madh në përcaktimin e qëllimeve strategjike të kompanisë, zhvillimin e drejtimeve prioritare për aktivitetet e saj, zhvillimin e rekomandimeve për politikën e dividentit të kompanisë, vlerësimin e efektivitetit të aktiviteteve të kompanisë në afat të gjatë dhe zhvillimin e rekomandimeve. bordit të drejtorëve për përshtatjen e strategjisë ekzistuese të zhvillimit të shoqërisë, bazuar në nevojën për rritjen e efikasitetit të aktiviteteve të shoqërisë, duke marrë parasysh tendencat në tregjet e mallrave dhe tregjet e kapitalit, performancën e kompanisë dhe konkurrentëve të saj, si dhe faktorë të tjerë.

4.7. Komiteti i Auditimit siguron kontrollin e bordit të drejtorëve mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

Komiteti i Auditimit siguron pjesëmarrjen aktuale të bordit të drejtorëve në monitorimin e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

4.8. Komiteti i Personelit dhe Shpërblimit promovon tërheqjen e specialistëve të kualifikuar në drejtimin e kompanisë dhe krijimin e stimujve të nevojshëm për punën e tyre të suksesshme.

4.9. Komiteti i Zgjidhjes së Konflikteve të Korporatës promovon parandalimin dhe zgjidhjen efektive të konflikteve të korporatave që përfshijnë aksionerët e kompanisë.

4.10. Komiteti i Etikës promovon përputhjen e shoqërisë me standardet etike dhe ndërton marrëdhënie besimi në shoqëri.

Komiteti i Etikës formulon rregullat etike për aktivitetet e kompanisë, duke marrë parasysh përkatësinë e saj në industri. Kompania rekomandohet të hartojë një dokument të brendshëm të miratuar nga bordi i drejtorëve dhe që përmban rregulla etike për aktivitetet e kompanisë.

4.12. Për të krijuar një mekanizëm real për përgjegjësinë e anëtarëve të bordit të drejtorëve në një kompani, rekomandohet mbajtja e transkripteve të mbledhjeve të bordit së bashku me procesverbalin.

5. Shpërblimi për anëtarët e këshillit drejtues. Rekomandohet që shpërblimi për anëtarët e bordit të jetë i barabartë për të gjithë anëtarët e bordit.

6. Përgjegjësia e anëtarëve të këshillit drejtues. Anëtarët e bordit të drejtorëve janë përgjegjës për kryerjen jo të duhur të detyrave të tyre.

4. ORGANET EKZEKUTIVE TË SHOQËRISË

Organet ekzekutive të shoqërisë, të cilat përfshijnë organin ekzekutiv kolegjial ​​(bordin) dhe organin e vetëm ekzekutiv (drejtor i përgjithshëm, organizata drejtuese, menaxher), janë një element kyç në strukturën e qeverisjes së korporatës.

Në përputhje me legjislacionin, organeve ekzekutive u është besuar menaxhimi aktual i aktiviteteve të kompanisë, gjë që nënkupton përgjegjësinë e tyre për zbatimin e qëllimeve, strategjisë dhe politikave të kompanisë. Organet ekzekutive janë të detyruara t'u shërbejnë interesave të shoqërisë, domethënë të menaxhojnë aktivitetet e shoqërisë në atë mënyrë që të sigurojnë si marrjen e dividentëve nga aksionarët, ashtu edhe mundësinë e zhvillimit të vetë shoqërisë.

Për të arritur këto qëllime, organet ekzekutive kryesisht zgjidhin këto detyra: janë përgjegjëse për punën e përditshme të kompanisë dhe përputhshmërinë e saj me planin financiar dhe ekonomik, si dhe zbatojnë me ndërgjegje, në kohë dhe në mënyrë efektive vendimet e bordit të drejtorëve të shoqëria dhe asambleja e përgjithshme e aksionarëve.

Në kryerjen e funksioneve që u janë caktuar, organet ekzekutive kanë kompetenca të gjera për të disponuar asetet e shoqërisë, prandaj puna e organeve ekzekutive duhet të organizohet në atë mënyrë që të eliminohet mosbesimi ndaj tyre nga ana e aksionarëve. Besimi duhet të sigurohet si nga kërkesat e larta për cilësitë personale dhe profesionale të zyrtarëve të organeve ekzekutive, ashtu edhe nga procedurat ekzistuese në kompani për kontroll efektiv nga aksionarët.

1. Kompetenca e organeve ekzekutive

1.2. Organet ekzekutive duhet të veprojnë në përputhje me planin financiar dhe ekonomik të shoqërisë.

Veprimtaritë e shoqërisë kryhen në bazë të një plani financiar dhe ekonomik, të miratuar çdo vit nga bordi drejtues.

2. Përbërja dhe formimi i organeve ekzekutive

2.1. Përbërja e organeve ekzekutive të shoqërisë duhet të sigurojë zbatimin sa më efektiv të funksioneve që u janë caktuar organeve ekzekutive.

3. Përgjegjësitë e organeve ekzekutive

3.1. Drejtori i përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit duhet të veprojnë në mënyrë të arsyeshme dhe të ndërgjegjshme në interes të shoqërisë.

3.2. Drejtori i përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit nuk duhet të zbulojnë ose përdorin informacione konfidenciale dhe të brendshme për kompaninë për interesa personale egoiste dhe në interes të palëve të treta.

3.3. Organet ekzekutive duhet të marrin parasysh interesat e palëve të treta për të siguruar funksionimin efektiv të shoqërisë.

Detyra kryesore e organeve ekzekutive është të sigurojnë funksionimin efektiv të kompanisë.

3.4. Organet ekzekutive duhet të krijojnë një atmosferë interesi midis punonjësve të kompanisë për punën efektive të kompanisë.

Organet ekzekutive duhet të përpiqen të sigurojnë që çdo punonjës të vlerësojë punën e tij në shoqëri dhe të kuptojë se gjendja e tij financiare varet nga rezultatet e punës së shoqërisë në tërësi.

4. Organizimi i punës së organeve ekzekutive. Organizimi i mbledhjeve të bordit duhet të sigurojë efektivitetin e aktiviteteve të tij.

5. Shpërblimi i organit ekzekutiv. Rekomandohet që shpërblimi i drejtorit të përgjithshëm (menaxherit) dhe anëtarëve të organit ekzekutiv kolegjial ​​të korrespondojë me kualifikimet e tyre dhe të merret parasysh kontributi i tyre real në rezultatet e aktiviteteve të kompanisë.

6. Përgjegjësia e drejtorit të përgjithshëm (organizatës drejtuese, menaxherit) dhe anëtarëve të bordit të shoqërisë. Drejtori i përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit të shoqërisë janë përgjegjës për kryerjen e gabuar të detyrave të tyre.

5. VEPRIMET E KORPORATËS MATERIALE

Kryerja nga një kompani e një numri veprimesh që mund të çojnë në ndryshime thelbësore të korporatës, duke përfshirë ndryshimet në të drejtat e aksionarëve, zakonisht quhen veprime të rëndësishme të korporatës. Veprimet e rëndësishme të korporatës duhet të shoqërohen me transparencën dhe transparencën maksimale. Gjatë kryerjes së veprimeve të tilla, shoqëria duhet të udhëhiqet nga parimet e besimit dhe çiltërsisë të parashikuara në këtë Kod.

Veprimet e rëndësishme të korporatës përfshijnë kryesisht veprime të tilla si riorganizimi i kompanisë, blerja e 30 për qind ose më shumë të aksioneve të papaguara të kompanisë (marrja), të cilat ndikojnë ndjeshëm në gjendjen strukturore dhe financiare të kompanisë dhe, në përputhje me rrethanat, pozicionin e aksionarëve. Veprimet e rëndësishme të korporatës përfshijnë gjithashtu kryerjen e transaksioneve dhe transaksioneve të mëdha në të cilat ka interes, zvogëlimin ose rritjen e kapitalit të autorizuar, futjen e ndryshimeve në statutin e kompanisë dhe një sërë çështjesh të tjera, zgjidhja e të cilave është thelbësore për kompaninë.

Duke marrë parasysh rëndësinë e veprimeve të rëndësishme të korporatës, kompania duhet t'u ofrojë aksionarëve mundësinë për të ndikuar në përfundimin e tyre. Ky synim arrihet duke vendosur një procedurë transparente dhe të drejtë të bazuar në zbulimin adekuat të pasojave që mund të kenë veprime të tilla në shoqëri.

· Transaksionet e mëdha dhe transaksionet e tjera të shoqërisë të kryera në mënyrën e përcaktuar për transaksionet madhore

· Blerja e tridhjetë ose më shumë për qind të aksioneve të zakonshme në qarkullim (më tej referuar si blerje). Këshilli drejtues i shoqërisë rekomandohet të sjellë në vëmendje të aksionarëve mendimin e tij në lidhje me marrjen e planifikuar.

· Riorganizimi i shoqërisë. Bordi i drejtorëve duhet të marrë pjesë aktive në përcaktimin e kushteve për riorganizimin e shoqërisë.

6. SHPALLJA E INFORMACIONIT RRETH KOMPANISË

Zbulimi i informacionit është jashtëzakonisht i rëndësishëm për vlerësimin e aktiviteteve të kompanisë nga aksionarët dhe investitorët e mundshëm. Zbulimi i informacionit për një kompani ndihmon në tërheqjen e kapitalit dhe ruajtjen e besimit në kompani. Informacioni i pamjaftueshëm dhe i paqartë për një shoqëri, përkundrazi, mund të pengojë funksionimin e suksesshëm të saj. Aksionarët dhe investitorët kërkojnë informacion të aksesueshëm, të rregullt dhe të besueshëm, përfshirë për qëllimin e monitorimit të organeve ekzekutive të kompanisë dhe marrjen e vendimeve kompetente për vlerësimin e aktiviteteve të tyre. Nga ana tjetër, është jashtëzakonisht e rëndësishme që kërkesat për zbulimin e informacionit të mos bien ndesh me interesat e shoqërisë dhe që informacioni konfidencial të mos zbulohet, pasi kjo mund të shkaktojë dëm për publikun. Megjithatë, çdo kufizim në zbulimin e informacionit duhet të rregullohet rreptësisht.

Qëllimi i zbulimit të informacionit në lidhje me kompaninë është të sjellë këtë informacion në vëmendjen e të gjithë personave të interesuar për ta marrë atë në masën e nevojshme për të marrë një vendim të informuar për pjesëmarrjen në kompani ose për të kryer veprime të tjera që mund të ndikojnë në aktivitetet financiare dhe ekonomike të kompania.

Parimet themelore të zbulimit të informacionit për kompaninë janë rregullsia dhe shpejtësia e dhënies së tij, disponueshmëria e një informacioni të tillë për shumicën e aksionarëve dhe palëve të tjera të interesuara, besueshmëria dhe plotësia e përmbajtjes së tij, mbajtja e një ekuilibri të arsyeshëm midis hapjes së kompaninë dhe respektimin e interesave të saj tregtare.

Informacioni i ofruar nga shoqëria duhet të jetë i balancuar. Kur mbulon aktivitetet e saj, kompania në asnjë rrethanë nuk duhet të shmanget nga zbulimi i informacionit negativ për veten e tij, i cili është material për aksionarët dhe investitorët e mundshëm.

Gjatë zbulimit të informacionit, duhet të sigurohet neutraliteti i tij, domethënë, të përjashtohet kënaqësia preferenciale e interesave të disa grupeve të marrësve të informacionit mbi të tjerët. Informacioni nuk është neutral nëse zgjedhja e përmbajtjes së tij ose formës së paraqitjes synon të arrijë rezultate ose pasoja të caktuara.

1. Politika informative e shoqërisë. Politika informative e një shoqërie duhet të sigurojë mundësinë e aksesit të lirë dhe të pa ngarkuar në informacionin e shoqërisë.

2. Formularët e zbulimit.

2.2. Rekomandohet që informacione shtesë të zbulohen në raportin tremujor të kompanisë për tremujorin e katërt. Raporti tremujor i shoqërisë duhet të përmbajë informacionin e parashikuar me ligj për aktivitetet e saj për tremujorin.

2.3. Kompania duhet të zbulojë menjëherë informacionin për të gjitha faktet që mund të jenë me rëndësi të madhe për aksionarët dhe investitorët.

Rregulloret mbi politikën e informacionit të kompanisë duhet të ofrojnë një listë më të detajuar të fakteve materiale që kompania rekomandohet të zbulojë.

3. Dhënia e informacionit për aksionarët

3.2. Gjatë përgatitjes dhe mbajtjes së një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve, aksionarëve të shoqërisë rekomandohet të japin të gjithë informacionin thelbësor për çdo çështje në rendin e ditës.

4. Informacion që përbën sekret tregtar ose zyrtar. Informacione të brendshme.

4.1. Informacioni që përbën një sekret tregtar ose zyrtar duhet të mbrohet.

4.2. Kompania duhet të ushtrojë kontroll mbi përdorimin e informacionit të brendshëm.

7. KONTROLLI MBI AKTIVITETET FINANCIARE DHE EKONOMIKE TË SHOQËRISË

Sistemi aktual i kontrollit të kompanisë mbi aktivitetet e saj financiare dhe ekonomike synon të sigurojë besimin e investitorëve në kompani dhe organet e saj drejtuese. Qëllimi kryesor i një kontrolli të tillë është të mbrojë investimet e aksionarëve dhe asetet e shoqërisë.

1. Sistemi i kontrollit mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të shoqërisë

1.1. Kompania duhet të sigurojë krijimin dhe funksionimin efektiv të një sistemi të kontrollit të përditshëm mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike.

1.2. Rekomandohet të bëhet diferencimi i kompetencës së organeve dhe personave të përfshirë në sistemin e kontrollit mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të shoqërisë, të cilët zhvillojnë, miratojnë, zbatojnë dhe vlerësojnë efektivitetin e procedurave të kontrollit të brendshëm.

1.3. Përbërja e komitetit të auditimit, komisionit të auditimit dhe shërbimit të kontrollit dhe auditimit të shoqërisë duhet të lejojë kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

Drejtpërsëdrejti në mbledhjet e komitetit të auditimit, drejtuesi i shërbimit të kontrollit dhe auditimit të shoqërisë, zyrtarë të tjerë të kompanisë, si dhe përfaqësues të organizatës së auditimit dëgjohen për çështjet e zbatimit të planit financiar dhe të biznesit, respektimin e brendshëm. procedurat e kontrollit në kompani, menaxhimi i rrezikut dhe operacionet jo standarde.

2. Kontrolli mbi transaksionet e biznesit

2.1. Operacionet financiare dhe ekonomike të shoqërisë që kryhen në kuadër të planit financiar dhe ekonomik i nënshtrohen kontrollit të mëvonshëm.

2.2. Transaksionet jo standarde kërkojnë miratimin paraprak të bordit të drejtorëve të kompanisë.

3. Organizimi i veprimtarive të komisionit të auditimit. Procedura për kryerjen e inspektimeve nga komisioni i auditimit të shoqërisë duhet të sigurojë efektivitetin e këtij mekanizmi për monitorimin e veprimtarive financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

4. Auditimi. Auditimi duhet të kryhet në mënyrë të tillë që të rezultojë në arritjen e një objektivi dhe të plotë

informacion në lidhje me aktivitetet e kompanisë.

8. DIVIDENDET

1. Përcaktimi i shumës së dividentëve.

1.2. Informacioni në lidhje me vendimin (deklaratën) për pagesën e dividentëve duhet të jetë i mjaftueshëm për të krijuar një ide të saktë për ekzistencën e kushteve për pagesën e dividentëve dhe procedurën e pagesës së tyre.

1.3. Procedura për përcaktimin e madhësisë së dividentëve duhet të përjashtojë mundësinë e mashtrimit të aksionarëve në lidhje me madhësinë e tyre.

Në përputhje me ligjin, dividentët e aksioneve të zakonshme dhe të preferuara paguhen nga fitimi neto i shoqërisë. Gjatë përcaktimit të shumës së fitimit neto, kompania duhet të vazhdojë nga fakti se shuma e fitimit neto për qëllime të përcaktimit të shumës së dividentëve nuk duhet të ndryshojë nga shuma e fitimit neto për qëllime kontabël, pasi në të kundërt shuma e dividentëve do të të llogaritet në bazë të një shume të nënvlerësuar ose të mbivlerësuar, që nënkupton një cenim të konsiderueshëm të interesave të aksionarëve.

2. Pagesa e dividentëve. Procedura për pagimin e dividentëve duhet të lehtësojë më së miri ushtrimin e të drejtës së aksionarëve për t'i marrë ato.

3. Pasojat e pagesës jo të plotë ose të parakohshme të dividentëve.

Mospërmbushja ose përmbushja e pahijshme nga shoqëria e detyrimit për të paguar dividentët e deklaruar është shkelje e ligjit dhe cenon ndjeshëm besimin në shoqëri. Në këtë drejtim, shoqëria duhet të vendosë një procedurë për pagimin e dividentëve në të cilën, në rast të shkeljes së saj, bordi i administrimit të shoqërisë, së bashku me komisionin e auditimit, do të kishin të drejtë të zvogëlojnë shumën e shpërblimit për gjeneralin. drejtor (organizata drejtuese, menaxher) dhe anëtarët e bordit ose i liron nga detyrat e tyre.

9. ZGJIDHJA E KONFLIKTEVE TË KORPORATAVE

Zbatimi i veprimtarive sipërmarrëse nga kompania, zgjidhja e suksesshme e problemeve dhe arritja e qëllimeve të përcaktuara për kompaninë pas themelimit të saj është e mundur vetëm nëse ekzistojnë kushte në të për parandalimin dhe zgjidhjen e konflikteve të korporatave - konflikteve midis organeve të kompanisë dhe saj. aksionarëve, si dhe ndërmjet aksionarëve, nëse një konflikt i tillë prek interesat e shoqërisë.

Parandalimi dhe zgjidhja e konflikteve të korporatave në një kompani bën të mundur në mënyrë të barabartë sigurimin e respektimit dhe mbrojtjes së të drejtave të aksionarëve dhe mbrojtjen e interesave pronësore dhe reputacionit të biznesit të kompanisë. Si parandalimi ashtu edhe zgjidhja e konflikteve të korporatave lehtësohen nga respektimi i saktë dhe i pakushtëzuar i ligjit, si dhe sjellja e saj e ndërgjegjshme dhe e arsyeshme në marrëdhëniet me aksionerët.

Dispozitat e mëposhtme për zgjidhjen paraprake të konflikteve të korporatave nuk i pengojnë personat të cilëve u janë shkelur të drejtat që t'i drejtohen gjykatave.

1. Dispozitat e Përgjithshme.

Efektiviteti i punës për parandalimin dhe zgjidhjen e konflikteve të korporatave presupozon identifikimin më të plotë dhe të shpejtë të konflikteve të tilla, nëse ato kanë lindur ose mund të lindin në shoqëri, dhe koordinim të qartë të veprimeve të të gjitha organeve të shoqërisë.

Pozita e shoqërisë në një konflikt korporativ duhet të bazohet në dispozitat e ligjit.

2. Procedura për punën e organeve të shoqërisë për zgjidhjen e konflikteve të korporatave.

Rekomandohet që kompetencat e organeve të kompanisë për të shqyrtuar dhe zgjidhur konfliktet e korporatave të përcaktohen qartë. Rekomandohet që organi i vetëm ekzekutiv, në emër të kompanisë, të zgjidhë konfliktet e korporatës për të gjitha çështjet, vendimet për të cilat nuk janë në kompetencën e organeve të tjera të shoqërisë, dhe që bordi i drejtorëve të shoqërisë të zgjidhë konfliktet e korporatës në çështjet në kompetencën e tij.

Detyra kryesore e organeve të kompanisë në procesin e zgjidhjes së një konflikti korporativ është gjetja e një zgjidhjeje që, duke qenë e ligjshme dhe e justifikuar, do të plotësonte interesat e shoqërisë. Rekomandohet që puna për zgjidhjen e konfliktit të kryhet me pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë të aksionerit nëpërmjet negociatave të drejtpërdrejta ose korrespondencës me të.

3. Pjesëmarrja e shoqërisë në zgjidhjen e konflikteve të korporatës ndërmjet aksionarëve

Në rast të një konflikti korporativ midis aksionarëve të një shoqërie që mund të ndikojë në interesat e vetë shoqërisë ose aksionarëve të tjerë të saj, organi i shoqërisë përgjegjëse për shqyrtimin e kësaj mosmarrëveshje duhet të vendosë nëse kjo mosmarrëveshje prek interesat e shoqërisë dhe nëse ajo pjesëmarrja do të kontribuojë në zgjidhjen e një mosmarrëveshjeje të tillë, dhe gjithashtu do të marrë të gjitha masat e nevojshme dhe të mundshme për ta zgjidhur

një konflikt të tillë.

PËRFUNDIM

Si përfundim, duhet theksuar se zbatimi i standardeve të sjelljes së korporatës është mbrojtja e interesave jo vetëm të aksionarëve, por edhe të punonjësve të tjerë të Kompanisë - Kodi i Sjelljes së Korporatës është i njëjtë për të gjithë. Përmirësimi i sjelljes së korporatës është një masë kritike e nevojshme për të rritur flukset hyrëse të investimeve dhe një mënyrë për ta arritur këtë do të ishte përmes futjes së disa standardeve të vendosura bazuar në një analizë të praktikave më të mira në sjelljen e korporatës. Të gjitha dispozitat e Kodit kanë natyrë këshilluese, është zgjedhja e secilit punonjës të organizatës t'i bindet ose jo. Por nëse një punonjës është i interesuar për zhvillimin e organizatës në të cilën ai punon, një standard i caktuar sjelljeje do ta ndihmojë atë në arritjen e detyrave që i janë caktuar. Dhe, si rregull, të gjithë punonjësit e Kompanisë marrin përsipër vullnetarisht detyrimet për të respektuar parimet, normat dhe rregullat e sjelljes së biznesit të përcaktuara në këtë Kod standardet uniforme të sjelljes në kompani. Një kuptim i qartë i udhëzimeve morale të veprimtarisë është i nevojshëm për punën e koordinuar të të gjitha departamenteve. Përcaktimi i vlerave dhe qëllimeve strategjike të kompanisë do të ndihmojë çdo punonjës të kuptojë se si po zhvillohet organizata, mbi cilat parime ndërton marrëdhëniet me aksionarët dhe klientët dhe çfarë pret nga punonjësit e saj. Miratimi i kodit do të jetë një hap serioz në zhvillimin e kompanive dhe do të ndihmojë në arritjen e qëllimeve të tyre.

BIBLIOGRAFI:

1. Aliev V.G., Dokholyan S.V. Sjellja organizative: Teksti mësimor. – M.: Shtëpia Botuese Ekonomi, 2004, 310 f.

2. Greenberg J., Beiron R. Sjellja organizative: nga teoria në praktikë / Përkth. nga anglishtja – M: Shtëpia Botuese Vershina, 2004, 878 f.

3. Ivanov I.N. Menaxhimi i korporatës: Teksti mësimor. - M.: INFRA-M, 2004, 256 f.

4. Etika e korporatës dhe menaxhimi i vlerës. Shtu. artikuj të bazuar në materialet e konferencës ndërkombëtare “Etika e Korporatës dhe Menaxhimi i Vlerave”, 20-21 nëntor 2003, 232 f.

KOMISIONI FEDERAL I TREGUT TË LETRAVE TË VLERAVE

Në përputhje me nënparagrafin 2 të paragrafit 2 të protokollit të mbledhjes së Qeverisë së Federatës Ruse të datës 28 nëntor 2001 nr. 49 dhe për të përmirësuar menaxhimin e shoqërive aksionare, për të siguruar të drejtat dhe interesat legjitime të aksionarëve , si dhe të sigurojë zbulimin e informacionit për investitorët:

1. Rekomandoni që shoqëritë aksionare të themeluara në territorin e Federatës Ruse të ndjekin dispozitat e Kodit të bashkëngjitur (Kodi i Rregullave) të Sjelljes së Korporatës (në tekstin e mëtejmë i referuar si Kodi i Sjelljes së Korporatës), të miratuar në një mbledhje të Qeverisë së Federatës Ruse Federata më 28 nëntor 2001 (Procesverbali nr. 49).
2. Rekomandoni organizatorëve të tregtimit në tregun e letrave me vlerë dhe bursat (në tekstin e mëtejmë si organizatorë të tregtimit në tregun e letrave me vlerë):

   të parashikojë në rregullat për hyrjen në qarkullim të letrave me vlerë dhe përjashtimin e letrave me vlerë nga qarkullimi nëpërmjet organizatorit të tregtimit në tregun e letrave me vlerë, si një nga kushtet për përfshirjen e letrave me vlerë të emetuesve në listat e kuotimit të organizatorit të tregtisë. në tregun e letrave me vlerë, paraqitjen nga emetuesit e letrave me vlerë te organizatori i tregtisë mbi tregun e letrave me vlerë, mbi pajtueshmërinë me dispozitat e Kodit të Sjelljes së Korporatës;

   zbuloni këtë informacion duke e postuar në faqen e internetit të organizatorit të tregtimit në tregun e letrave me vlerë në internet ose duke e publikuar në median e shkruar, ose ndryshe.

3. Rekomandoni shoqërive aksionare:

   të zbulojë në raportin vjetor informacionin nëse shoqëria aksionare ndjek dispozitat e Kodit të Sjelljes së Korporatës;

   jepni në raportin vjetor të një shoqërie aksionare që ndjek dispozitat e Kodit të Sjelljes së Korporatës, një seksion "Sjellja e Korporatës" që përmban informacion se cilat parime dhe rekomandime të Kodit të Sjelljes së Korporatës ndjek shoqëria aksionare, duke përfshirë prania e një shoqërie aksionare në bordin e drejtorëve (bordi mbikëqyrës i drejtorëve të pavarur, në komitetet e bordit të drejtorëve (bordi mbikëqyrës), për sistemin e kontrollit mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të aksionerëve. kompani;

   shpalos informacionin mbi pajtueshmërinë me dispozitat specifike të Kodit të Sjelljes së Korporatës si pjesë e informacionit të përgjithshëm material shtesë rreth emetuesit të shpalosur në raportin tremujor të emetuesit për tremujorin e katërt.

KODI I SJELLJES SË KORPORATËS

PREZANTIMI

“Sjellja e korporatës” është një koncept që mbulon një sërë veprimesh që lidhen me menaxhimin e subjekteve afariste. Sjellja e korporatës ndikon në performancën ekonomike të subjekteve afariste dhe aftësinë e tyre për të tërhequr kapitalin e nevojshëm për rritjen ekonomike. Përmirësimi i sjelljes së korporatave në Federatën Ruse është masa më e rëndësishme e nevojshme për të rritur fluksin e investimeve në të gjithë sektorët e ekonomisë ruse, si nga burimet vendase ashtu edhe nga investitorët e huaj. Një mënyrë për ta arritur këtë do të ishte futja e disa standardeve të bazuara në një analizë të praktikave më të mira në sjelljen e korporatës.

Standardet e sjelljes së korporatës zbatohen për shoqëritë tregtare të të gjitha llojeve, por ato janë më të rëndësishmet për shoqëritë aksionare. Kjo për faktin se në shoqëritë aksionare, ku shpesh ka një ndarje të pronësisë nga drejtimi, ka më shumë gjasa të lindin konflikte që lidhen me sjelljen e korporatës. Prandaj, Kodi u zhvillua kryesisht për shoqëritë aksionare që hyjnë në tregun e kapitalit. Megjithatë, kjo nuk përjashton mundësinë e përdorimit të tij nga ndonjë subjekt tjetër afarist.

Qëllimi i zbatimit të standardeve të sjelljes së korporatës është mbrojtja e interesave të të gjithë aksionarëve, pavarësisht nga madhësia e aksioneve që ata zotërojnë. Sa më i lartë të arrihet niveli i mbrojtjes së interesave të aksionarëve, aq më të mëdha mund të mbështeten në investimet e shoqërive aksionare ruse (në tekstin e mëtejmë si kompani), të cilat do të kenë një ndikim pozitiv në ekonominë ruse në tërësi.

Sjellja e korporatës duhet të sigurojë një nivel të lartë të etikës së biznesit në marrëdhëniet ndërmjet pjesëmarrësve të tregut.

Parakushtet për zhvillimin e Kodit të Sjelljes së Korporatës (në tekstin e mëtejmë i referuar si Kodi) janë paraqitur më poshtë. Duhet të merret parasysh që kompania mund të zhvillojë kodin e saj të sjelljes së korporatës në përputhje me rekomandimet e këtij Kodi ose të përfshijë disa nga dispozitat e tij në dokumentet e saj të brendshme. Bazuar në formën e saj organizative dhe ligjore, përkatësinë e industrisë, strukturën e kapitalit dhe karakteristikat e tjera, shoqëria ka të drejtë të përdorë ato rekomandime të Kodit që i konsideron të pranueshme.

1. Legjislacioni rus ka pasqyruar tashmë shumicën e parimeve të pranuara përgjithësisht të sjelljes së korporatës, megjithatë, praktika e zbatimit të tyre, përfshirë praktikën gjyqësore, dhe traditat e sjelljes së korporatës janë ende duke u formuar.

Legjislacioni modern rus për kompanitë e biznesit ka një periudhë relativisht të shkurtër zhvillimi, por ai tashmë pasqyron shumicën e parimeve përgjithësisht të pranuara të sjelljes së korporatës.

Nga ana tjetër, problemet kryesore të sjelljes së korporatës lidhen jo aq me cilësinë e legjislacionit, por me mungesën e praktikës afatgjatë të marrëdhënieve të korporatave, dhe për këtë arsye traditat e sjelljes së korporatës janë ende duke u formuar.

2. Sjellja e duhur e korporatës nuk mund të sigurohet vetëm me norma ligjore.

Është e qartë se legjislacioni nuk rregullon dhe nuk mund të rregullojë të gjitha çështjet që dalin në lidhje me menaxhimin e kompanive.

Së pari, legjislacioni përcakton dhe duhet të vendosë vetëm rregulla të përgjithshme detyruese. Ajo nuk mund dhe nuk duhet të përpiqet të rregullojë në detaje të gjitha çështjet që lidhen me veprimtaritë e shoqërive. Detajimi i normave juridike pengon punën e shoqërive, pasi secila prej tyre është unike dhe tiparet e veprimtarisë së saj nuk mund të pasqyrohen plotësisht në legjislacion. Prandaj, legjislacioni shpesh ose nuk përmban rregulla që rregullojnë fare marrëdhëniet përkatëse (dhe mungesa e rregullimit nuk është gjithmonë një boshllëk në legjislacion), ose vendos një rregull të përgjithshëm, duke u lënë pjesëmarrësve në marrëdhënie të tilla mundësinë për të zgjedhur një kurs veprim.

Së dyti, legjislacioni nuk është në gjendje t'i përgjigjet në kohën e duhur ndryshimeve në praktikat e sjelljes së korporatave, pasi futja e ndryshimeve në legjislacion kërkon kohë të konsiderueshme.

3. Shumë çështje që lidhen me sjelljen e korporatës qëndrojnë jashtë sferës legjislative dhe janë të natyrës etike dhe jo ligjore.

Shumë dispozita ligjore që rregullojnë sjelljen e korporatës bazohen në standarde etike. Një shembull i normave të tilla juridike janë normat e së drejtës civile, të cilat vendosin mundësinë, në veçanti, në mungesë të legjislacionit në fuqi, për të vazhduar nga kërkesat e mirëbesimit, arsyeshmërisë dhe drejtësisë, si dhe ushtrimin e të drejtave civile në mënyrë të arsyeshme dhe të arsyeshme dhe të arsyeshme. në mirëbesim. Kështu, standardet morale dhe etike të arsyeshmërisë, drejtësisë dhe integritetit janë pjesë përbërëse e legjislacionit aktual.

Megjithatë, dispozita të tilla ligjore nuk janë gjithmonë të mjaftueshme për të arritur sjelljen e duhur të korporatës. Prandaj, shoqëritë duhet të veprojnë në përputhje jo vetëm me normat juridike, por edhe me normat etike, të cilat shpesh janë më të rrepta se normat juridike.

Standardet etike të përdorura në komunitetin e biznesit janë një sistem i vendosur i normave të sjelljes dhe zakoneve të biznesit, që nuk bazohen në legjislacion dhe formojnë pritshmëri pozitive në lidhje me sjelljen e pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatave.

Standardet etike të sjelljes së korporatës formojnë stereotipe të qëndrueshme të sjelljes të përbashkëta për të gjithë pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatës.

Ndjekja e standardeve etike nuk është vetëm një imperativ moral, por gjithashtu ndihmon shoqërinë të shmangë rreziqet, mbështet rritjen ekonomike afatgjatë dhe promovon aktivitete të suksesshme biznesi.

Standardet etike, së bashku me legjislacionin, formulojnë politikën e sjelljes korporative të kompanisë, bazuar në marrjen parasysh të interesave të aksionarëve dhe menaxhmentit të kompanisë, gjë që ndihmon në forcimin e pozicionit të kompanisë dhe rritjen e fitimeve të saj.

Kodit i jepet një vend i veçantë në zhvillimin dhe përmirësimin e praktikave të sjelljes së korporatave ruse. Ajo ka një rol të rëndësishëm arsimor për të luajtur në vendosjen e standardeve për menaxhimin e shoqërive ruse dhe në promovimin e zhvillimit të mëtejshëm të tregut të aksioneve ruse.

Kodi u zhvillua në përputhje me dispozitat e legjislacionit aktual rus, duke marrë parasysh praktikat e vendosura ruse dhe të huaja të sjelljes së korporatës, standardet etike, nevojat specifike dhe kushtet e funksionimit të kompanive ruse dhe tregjeve ruse të kapitalit në fazën aktuale të zhvillimit të tyre. .

Dispozitat e Kodit bazohen në parimet e qeverisjes korporative të njohura ndërkombëtarisht të zhvilluara nga Organizata për Bashkëpunim dhe Zhvillim Ekonomik (OECD), në përputhje me të cilat kodet e qeverisjes së korporatës dhe dokumentet e ngjashme janë miratuar nga një numër vendesh të tjera në vitet e fundit. .

Kodi zbulon parimet themelore të praktikës më të mirë të sjelljes së korporatës, sipas të cilave kompanitë ruse mund të ndërtojnë sistemin e tyre të sjelljes së korporatës, dhe gjithashtu përmban rekomandime për zbatimin praktik të këtyre parimeve dhe zbulimin e informacionit përkatës.

Kur formojnë politikën e tyre të sjelljes së korporatës, kompanitë mund të përcaktojnë në mënyrë të pavarur se cilat rregulla dhe procedura të rekomanduara nga Kodi duhet të ndiqen dhe (ose) të zhvillojnë rregulla dhe procedura të tjera në përputhje me parimet e sjelljes së korporatës të shpalosura në Kod.

Skedarët e bashkangjitur: Këtu mund të shkarkoni versionin e plotë të kodit të sjelljes së korporatës

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar në http://www.allbest.ru/

Prezantimi

Kodi rus i sjelljes së korporatave u përgatit nga Komisioni Federal për Tregun e Letrave me Vlerë dhe firma ligjore Couder Brothers, i miratuar në një mbledhje të Qeverisë së Federatës Ruse më 28 nëntor 2001 dhe u rekomandua për përdorim nga shoqëritë aksionare nga Urdhri i Komitetit Qendror të Tregut të Letrave me Vlerë të Federatës Ruse i datës 4 Prill 2002.

Kodi rus i sjelljes së korporatave nuk është një akt ligjor rregullator dhe është i një natyre rekomanduese. Ai siguron një sërë parimesh të "praktikave më të mira" që korporatat mund të ndjekin vullnetarisht. Kodi është një lloj udhëzuesi për korporatën në krijimin e sistemit të saj të menaxhimit, në organizimin e marrëdhënieve midis aksionarëve dhe menaxhmentit dhe në zgjidhjen e konflikteve të brendshme të korporatës. Qëllimi i këtij standardi sjelljeje për një korporatë është të balancojë interesat e pjesëmarrësve të korporatës dhe palëve të tjera të interesuara (punonjës, partnerë).

Ky është, në një masë më të madhe, një dokument që përmban rekomandime të natyrës morale dhe etike, një standard për vlerësimin e sjelljes së një korporate nga pikëpamja e integritetit, arsyeshmërisë dhe drejtësisë.

Me fjalë të tjera, nëse një korporatë dëshiron të jetë tërheqëse për investitorët dhe të ketë aksione të listuara në tregun e letrave me vlerë, dhe dëshiron të minimizojë konfliktet e brendshme të korporatës, ajo do të duhet të ndjekë rekomandimet e Kodit të Sjelljes së Korporatës.

Vlen të përmendet se duke ndjekur gjurmët e Kodit të Sjelljes së Korporatës të zhvilluar dhe miratuar nga Shërbimi Federal i Tregjeve Financiare (Urdhëri i Komisionit Federal të Letrave me Vlerë të Rusisë i datës 4 Prill 2002 Nr. 421/r), i ngjashëm, por tashmë " Po shfaqen kodet brenda industrisë (për shembull, Kodi i Parimeve Etike të Bankës (botimi i ri), Materialet e Kongresit XIX të ARB-së, 2008,

1. Parimet e Sjelljes së Korporatës

aksionar i kompanisë së korporatës

Sjellja e korporatës duhet të bazohet në respektimin e të drejtave dhe interesave legjitime të pjesëmarrësve të saj dhe të kontribuojë në funksionimin efektiv të Kompanisë, duke përfshirë rritjen e vlerës së aseteve të Kompanisë, krijimin e vendeve të punës dhe ruajtjen e stabilitetit financiar dhe përfitimit të kompanisë në të ardhmen. .

Baza për aktivitetet efektive dhe atraktivitetin e investimeve të Kompanisë është besimi midis të gjithë pjesëmarrësve në sjelljen e korporatës. Parimet e sjelljes së korporatës të përfshira në këtë kapitull synojnë krijimin e besimit në marrëdhëniet që lindin në lidhje me menaxhimin e kompanisë. Sot ka vetëm shtatë prej tyre në Rusi.

Parimi i parë. Praktika e sjelljes së korporatës duhet t'u ofrojë aksionarëve një mundësi reale për të ushtruar të drejtat e tyre në lidhje me pjesëmarrjen në kompani.

Parimi i dytë. Praktikat e sjelljes së korporatës duhet të sigurojnë trajtim të barabartë të aksionarëve që zotërojnë një numër të barabartë aksionesh të të njëjtit lloj (kategori).

Parimi i tretë. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë që bordi i drejtorëve të ushtrojë menaxhim strategjik të aktiviteteve të shoqërisë dhe kontroll efektiv nga ana e tij mbi aktivitetet e organeve ekzekutive të shoqërisë, si dhe llogaridhënien e anëtarëve të bordit të drejtorëve ndaj aksionarëve të saj.

Parimi i katërt. Praktika e sjelljes së korporatës duhet t'u sigurojë organeve ekzekutive të kompanisë mundësinë për të menaxhuar aktivitetet aktuale të kompanisë në mënyrë të arsyeshme, në mirëbesim, vetëm në interes të kompanisë, si dhe llogaridhënien e organeve ekzekutive ndaj bordit. të drejtorëve të shoqërisë dhe aksionarëve të saj.

Parimi i pestë. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë zbulimin në kohë të informacionit të plotë dhe të besueshëm për kompaninë, duke përfshirë pozicionin e saj financiar, treguesit ekonomikë, strukturën e pronësisë dhe menaxhimit, në mënyrë që aksionarët dhe investitorët e kompanisë të kenë mundësinë të marrin vendime të informuara.

Parimi i gjashtë. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të marrë parasysh të drejtat e palëve të interesuara, përfshirë punonjësit e kompanisë, të parashikuara me ligj, dhe të inkurajojë bashkëpunimin aktiv midis shoqërisë dhe palëve të interesuara.

Parimi i shtatë. Praktika e sjelljes së korporatës duhet të sigurojë kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqërisë, në mënyrë që të mbrohen të drejtat dhe interesat legjitime të aksionarëve.

Në seksionet me të njëjtin emër në Kodet e disa kompanive ruse, mund të gjeni informacione që Kompania e kupton dhe është e vetëdijshme për rëndësinë e përmirësimit të qeverisjes korporative të filialeve të saj dhe kompanive të varura të biznesit. Do të përpiqet të sigurojë hapjen dhe transparencën e aktiviteteve të tyre, si dhe të prezantojë parimet bazë të Kodit në praktikën e qeverisjes së korporatës dhe sjelljen e korporatave të këtyre Shoqërive të varura.

2. Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve

Duke marrë pjesë në Shoqëri, aksionarët rrezikojnë kapitalin e investuar në të. Janë aksionarët ata që janë pronarë të këtij apo atij subjekti afarist, prandaj ata kanë të drejtë të marrin nga bordi i drejtorëve dhe organet ekzekutive të Kompanisë një raport të detajuar dhe të besueshëm mbi politikat që ndiqen. Mbajtja e një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve i jep kompanisë mundësinë që të informojë aksionarët për aktivitetet, arritjet dhe planet strategjike, si dhe t'i përfshijë ata në diskutime dhe vendimmarrje për çështjet më të rëndësishme të aktiviteteve të Kompanisë. Për një aksionar në pakicë, mbledhja e përgjithshme vjetore është e vetmja mundësi për të marrë informacion në lidhje me aktivitetet e Kompanisë, për të bërë pyetje drejtuese të saj në lidhje me menaxhimin e Kompanisë dhe për të shprehur qëndrimin e tyre ndaj politikave të ndjekura nga drejtimi i Kompanisë. Me pjesëmarrjen në mbledhjen e përgjithshme, aksionari ushtron të drejtën e tij për të marrë pjesë në drejtimin e Shoqërisë.

Një kusht integral për besimin e aksionarëve në Shoqërinë është vendosja e një procedure për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme që do të siguronte trajtim të barabartë të të gjithë aksionarëve dhe nuk do të ishte tepër e shtrenjtë, komplekse dhe e rëndë për aksionarët.

Ka dy faza - thirrja, përgatitja dhe mbajtja e një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve.

Kur mblidhet dhe përgatitet Përpara mbajtjes së mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve, rekomandohet të informohen paraprakisht aksionarët për datën dhe vendin e mbajtjes së saj. Një numër kompanish regjistrojnë drejtpërdrejt mediat (Rossiyskaya Gazeta) në të cilat do të informojnë aksionarët për mbledhjen. 2 Rekomandohet t'i përmbahet një periudhe 30-ditore gjatë së cilës aksionarët duhet të informohen për mbledhjen. Kjo është pikërisht koha që duhet t'u mjaftojë aksionerëve për të përgatitur një qëndrim të balancuar për çështjet e rendit të ditës dhe për të marrë informacione të tjera të nevojshme. Rekomandohet që mbledhja e përgjithshme vjetore e aksionerëve të mbahet jo më herët se ora 9 dhe jo më vonë se 22 orë sipas kohës lokale.

Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve mund të mbahet personalisht ose në mungesë, për të cilën Shoqëria duhet të informojë paraprakisht aksionarët. Legjislacioni përcakton kërkesat për përmbajtjen e një mesazhi të tillë dhe përcakton mundësinë e njoftimit për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve në mënyra të ndryshme (dërgimi i një mesazhi me postë, dorëzimi, publikimi, etj.).

Kompania u ofron aksionarëve mundësinë për t'u njohur me listën e personave që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve, e cila u lejon aksionarëve që zotërojnë të paktën një përqind të votave të vlerësojnë balancën e fuqisë në mbledhjen e ardhshme dhe, nëse është e nevojshme. , kontaktoni aksionarët e tjerë për të diskutuar çështjet e mbledhjes së ardhshme.

Sipas ligjit, Shoqëria është e detyruar t'i lëshojë çdo personi që aplikon për të një ekstrakt nga lista e personave që kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme, ose një vërtetim që thotë se ky person nuk është i përfshirë në listë, përveç kësaj, një aksioner. i cili nuk është përfshirë pa arsye në listë, ose një aksioner, të dhënat e të cilit janë të pasakta, ka të drejtë të kërkojë përfshirjen në listë ose korrigjimin e të dhënave për të. .

Legjislacioni përcakton listën e informacionit që duhet t'u jepet aksionarëve në përgatitje për mbledhjen e përgjithshme. Kjo listë mund të zgjerohet në statutin e shoqërisë në veçanti, përveç raportit vjetor të parashikuar në përputhje me ligjin, rekomandohet që në statutin e shoqërisë të parashikohet dhënia e një raporti nga bordi i drejtorëve për aksionerët;

Rendi i ditës së asamblesë së përgjithshme është për aksionarët burimi i vetëm i informacionit për çështjet për të cilat janë planifikuar të merren vendime në mbledhjen e përgjithshme, prandaj rekomandohet që çështjet në rendin e ditës të mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve të jenë të qarta. përcaktojnë dhe përjashtojnë mundësinë e interpretimeve të ndryshme të tyre. Është e rëndësishme të theksohet se e drejta e aksionerit për të marrë pjesë në menaxhimin e Shoqërisë presupozon aftësinë për të propozuar çështje për rendin e ditës të mbledhjes së përgjithshme dhe për të emëruar kandidatë për anëtarë të organeve drejtuese, si dhe për të kërkuar thirrjen e një mbledhjeje të përgjithshme. , megjithatë, për këtë është e nevojshme të ketë një numër të caktuar aksionesh në momentin e bërjes së propozimit përkatës.

Gjatë mbajtjes së mbledhjes së përgjithshme të aksionarëve , si pjesë e rendit të ditës, rekomandohet të jepet kohë për fjalimet e aksionarëve, krahas fjalimeve të zyrtarëve kryesorë të kompanisë, përfshirë kryetarët e komisioneve të bordit të drejtorëve. Kompania rekomandohet të sigurojë praninë në mbledhjen e përgjithshme të Drejtorit të Përgjithshëm, anëtarëve të Bordit Drejtues, si dhe anëtarëve të Bordit të Drejtorëve, auditorit të Kompanisë, si dhe të sigurojë pjesëmarrjen e anëtarëve të Komisionit të Auditimit të Kompanisë.

Gjatë përcaktimit të procedurës për regjistrimin e pjesëmarrësve në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve, rekomandohet të udhëhiqet nga rregulli që çdo aksionar që dëshiron të marrë pjesë në mbledhjen e përgjithshme duhet të ketë një mundësi të tillë, e cila është e nevojshme për të përjashtuar mundësinë e përdorimit të kësaj procedura për largimin e aksionarëve "të padëshiruar" nga pjesëmarrja në mbledhjen e përgjithshme. Ka kompani që tregojnë drejtpërdrejt ata që duan të shohin mes aksionarëve të tyre: “...partnerët e tyre strategjikë, klientët që e konsiderojnë pjesëmarrjen në kapitalin e vet si pjesë e një programi bashkëpunimi afatgjatë”. 3

3. Bordi i Drejtorëve të Kompanisë

Kodi përcakton seksionet e mëposhtme që rregullojnë funksionimin e bordit të drejtorëve, përkatësisht:

funksionet e bordit të drejtorëve;

përbërja e bordit të drejtorëve dhe formimi i tij;

detyrat e anëtarëve të bordit të drejtorëve;

organizimi i aktiviteteve të bordit të drejtorëve;

shpërblimi i anëtarëve të bordit të drejtorëve;

përgjegjësia e anëtarëve të bordit të drejtorëve.

TE funksionet e bordit të drejtorëve Është e mundur përfshirja e përgjegjësisë për përcaktimin e drejtimeve prioritare për zhvillimin e Kompanisë, duke vendosur udhëzimet kryesore për aktivitetet e kompanisë për një periudhë afatgjatë, rekomandohet gjithashtu të përfshihet miratimi i procedurave të kontrollit të brendshëm mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të shoqëria në kompetencë të bordit të drejtorëve. Një nga funksionet e rëndësishme duhet të konsiderohet kontrolli mbi krijimin e një sistemi të menaxhimit të rrezikut që do të lejonte vlerësimin e rreziqeve me të cilat përballet Kompania, pasi këto rreziqe në fund të fundit do të detyrohen të merren përsipër nga vetë aksionerët.

Legjislacioni përcakton përgjegjshmërinë e organeve ekzekutive ndaj aksionarëve dhe bordit të drejtorëve të shoqërisë. Këshilli i drejtorëve rekomandohet të pezullojë kompetencat e drejtorit të përgjithshëm (organizatës drejtuese, menaxherit), veçanërisht nëse zbulohen shkelje në kryerjen e detyrave të këtij personi. Kompetenca e bordit të drejtorëve përfshin përcaktimin e kërkesave të kualifikimit dhe masës së shpërblimit për drejtuesin e Kompanisë dhe drejtuesit kryesorë kryesorë.

në lidhje me përbërjen e bordit të drejtorëve , atëherë duhet thënë se duhet të gëzojë besimin e pakushtëzuar të aksionarëve, përndryshe nuk do të mund të kryejë me efektivitet funksionet e saj. Anëtarët e bordit të drejtorëve duhet të kenë njohuritë, aftësitë dhe përvojën e nevojshme për të marrë vendime, dhe madhësia e tij duhet të lejojë diskutime të frytshme, konstruktive dhe vendime të shpejta dhe të informuara.

Tek kryesore detyrat e anëtarëve të bordit të drejtorëve mund t'i atribuohet - manifestimi i kujdesit dhe maturisë që duhet pritur nga një udhëheqës i mirë në një situatë të ngjashme në rrethana të ngjashme, duhet të përfshihet në mënyrë aktive në punën e bordit të drejtorëve.

Organizimi i aktiviteteve të bordit të drejtorëve. Në mënyrë që bordi i administrimit të përmbushë me sukses detyrat e tij, caktohet një kryetar i cili është përgjegjës për përcaktimin e rendit të ditës për mbledhjet e bordit drejtues, organizimin e zhvillimit të vendimeve më efektive për pikat e rendit të ditës dhe, nëse është e nevojshme, pa pagesë. diskutimi i këtyre çështjeve, si dhe një atmosferë miqësore dhe konstruktive për takimet.

Është konstatuar se forma më e mirë e mbajtjes së mbledhjes së bordit të drejtorëve është personalisht, gjë që bën të mundur diskutimin e çështjeve në rendin e ditës nga anëtarët e bordit të drejtorëve, megjithatë, Shoqëria duhet të lejojë mundësinë e mbajtjes së mbledhjeve në mungesë. Zgjedhja e formës varet nga përmbajtja e rendit të ditës.

Rekomandohet krijimi i komiteteve të mëposhtme në Bordin e Drejtorëve në mënyrë të vazhdueshme, të cilat do të shqyrtojnë më në detaje çështjet më të rëndësishme që kanë të bëjnë me jetën e Kompanisë - Komiteti i Planifikimit Strategjik, i cili ndihmon në përmirësimin e efikasitetit të kompanisë në Në terma afatgjatë, Komiteti i Auditimit, detyra e të cilit është të sigurojë kontrollin e drejtorëve të bordit për aktivitetet financiare dhe ekonomike të Shoqërisë, Komiteti i Personelit dhe Shpërblimit krijon motivimin e nevojshëm për një punë të suksesshme dhe nxit tërheqjen e specialistëve të kualifikuar në drejtim. i Kompanisë, përgjegjësia e Komitetit për Zgjidhjen e Konflikteve të Korporatave qëndron në fushën e parandalimit dhe zgjidhjes efektive të konflikteve të korporatave që përfshijnë aksionarët e kompanisë, dhe funksionet e Komitetit të Etikës përfshijnë krijimin e kushteve për punonjësit dhe menaxhmentin. e Kompanisë të respektojë standardet etike dhe të krijojë marrëdhënie besimi në Kompani.

Shpërblimi për anëtarët e bordit drejtues përcaktohet nga kriteret që hartohen nga komiteti i personelit dhe i shpërblimeve, megjithatë ka rekomandime të përgjithshme që rekomandojnë të njëjtën masë shpërblimi për të gjithë anëtarët e bordit të drejtorëve.

Përgjegjësia e anëtarëve të bordit drejtues mund të shkaktohet nga Shoqëria nëse vërtetohet se një anëtar i bordit të drejtorëve në vendimet e tij dhe në kryerjen e detyrave të tij nuk ka vepruar në mënyrë të arsyeshme dhe në mirëbesim, domethënë nuk ka treguar kujdesin dhe maturinë që duhet. pritej nga një drejtues i mirë dhe gjithashtu nuk mori të gjitha masat e mundshme për kryerjen e duhur të detyrave të tij, ndërkohë që një anëtar i bordit drejtues konsiderohet se nuk ka vepruar në mënyrë të arsyeshme dhe në mirëbesim nëse ka interes personal për të bërë një vendim specifik ose nuk ka studiuar me kujdes të gjithë informacionin e nevojshëm për të marrë një vendim.

4. Organet ekzekutive të Shoqërisë

Organet ekzekutive të Kompanisë luajnë një rol jetik në zhvillimin dhe jetën e përditshme të saj, janë përgjegjës për punën e përditshme, operacionale të divizioneve të ndryshme të saj dhe përputhshmërinë e saj me planin financiar dhe ekonomik, si dhe zbatojnë me ndërgjegje, në kohë dhe në mënyrë efektive vendimet e Bordi i Drejtorëve të Shoqërisë dhe mbledhja e përgjithshme e aksionarëve.

Organet ekzekutive përfshijnë bordin dhe organin e vetëm ekzekutiv (drejtor i përgjithshëm, organizata menaxheriale, menaxher), i cili është një hallkë kyçe në strukturën e qeverisjes së korporatës.

Detyra kryesore e organeve ekzekutive është marrja e dividentëve nga aksionarët dhe zhvillimi i vetë Shoqërisë dhe organizimi i punës së saj efektive në afat të gjatë.

Kompetenca e organeve ekzekutive të Shoqërisë përfshin: organizimin e zhvillimit të dokumenteve më të rëndësishme të shoqërisë në fushat prioritare të veprimtarisë dhe planit financiar dhe ekonomik të miratuar nga bordi i drejtorëve, miratimin e dokumenteve të brendshme për çështjet brenda kompetenca e organeve ekzekutive, miratimi i çdo transaksioni me pasuri të paluajtshme, marrja e kredive nga shoqëria, nëse përfundimi i këtyre transaksioneve nuk ka të bëjë me aktivitetet normale të biznesit të Shoqërisë, një sërë çështjesh në lidhje me ndërveprimin e shoqërisë me filialet. dhe shoqëritë në varësi, degët dhe zyrat përfaqësuese. Në praktikë, në tekstin e Kodit mund të gjendet një tregues i drejtpërdrejtë që tregon se “...Drejtori i Përgjithshëm nuk ka të drejtë të marrë vendime për çështje që janë në kompetencën e Bordit Drejtues të Kompanisë”. 4

Këshillohet që në pozicionin e Drejtorit të Përgjithshëm të emërohen persona që kanë kualifikime si në fushën e veprimtarisë së Shoqërisë ashtu edhe në fushën e menaxhimit, rekomandohet përfshirja e listës më të detajuar të të drejtave dhe përgjegjësive të këtyre personave në kontratat e punës me të dhe anëtarët e bordit.

Drejtori i Përgjithshëm dhe anëtarët e bordit duhet të veprojnë në mënyrë të arsyeshme dhe të ndërgjegjshme në interes të Shoqërisë përfitime të tjera direkte ose indirekte, qëllimi i të cilave është të ndikojë në aktivitetet e CEO ose anëtarit të bordit.

Drejtori i Përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit nuk duhet të zbulojnë ose përdorin informacione konfidenciale dhe të brendshme në lidhje me kompaninë për interesa personale egoiste dhe në interes të palëve të treta dhe duhet ta mbrojnë atë me të gjitha mjetet e mundshme nga zbulimi tek palët e treta. . Në disa Kode (Alfa-Bank) mund të gjeni një ndalim të drejtpërdrejtë të së drejtës për të mbajtur postet e Kryetarit të Bordit Drejtues dhe anëtarëve të Bordit Drejtues në organizata të tjera që janë organizata krediti ose sigurimesh, pjesëmarrës profesionistë në tregun e letrave me vlerë ose janë persona të lidhur në lidhje me Bankën. 5

Kompania rekomandon organizimin e konsultimeve të rregullta ndërmjet organeve ekzekutive dhe punonjësve kur organet ekzekutive marrin vendime që ndikojnë drejtpërdrejt në kushtet e punës së punëtorëve, dhe gjithashtu përpiqen të krijojnë kushtet e nevojshme për të garantuar shëndetin e punëtorëve dhe sigurinë e tyre në punë.

Organizimi i mbledhjeve të bordit duhet të sigurojë efektivitetin e aktiviteteve të tij. Sipas ligjit, në mbledhjen e bordit drejtues të shoqërisë mbahet procesverbal, i cili, nëse është e nevojshme, i dorëzohet komisionit të kontrollit, anëtarëve të këshillit drejtues dhe auditorit të shoqërisë.

Shuma e shpërblimit monetar të organit ekzekutiv duhet të pasqyrojë kontributin e tij real në arritjen e treguesve të Kompanisë dhe të jetë e mjaftueshme për të siguruar që një menaxher shumë i kualifikuar të mos ketë dëshirë të ndryshojë vendin e punës për shkak të shpërblimit të ulët, sipas mendimit të tij. Rekomandohet të parashikohet mundësia e pagesës së bonuseve dhe primeve të ndryshme stimuluese, të cilat mund të lidhen me rritjen e vlerës së tregut të aksioneve të Kompanisë.

Drejtori i Përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarët e bordit të Kompanisë janë përgjegjës për kryerjen e pahijshme të detyrave të tyre, prandaj kompanisë i rekomandohet të përdorë në mënyrë aktive të drejtën për t'iu drejtuar gjykatës për të kërkuar kompensim për humbjet nga këta persona nëse kjo bëhet e nevojshme.

5. Sekretari i Korporatës i Kompanisë

Sekretari i Korporatës i Kompanisë është një person që nuk kombinon pozicione të tjera në Shoqëri dhe është përgjegjës për të siguruar që organet dhe zyrtarët e Kompanisë të respektojnë kërkesat procedurale që garantojnë zbatimin e të drejtave dhe interesave të aksionarëve të kompanisë.

Funksionet kryesore të sekretarit të korporatës përfshijnë: përgatitjen dhe mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve në përputhje me kërkesat e ligjit, statutit dhe dokumenteve të tjera të brendshme të Kompanisë në bazë të një vendimi për mbajtjen e një mbledhjeje të përgjithshme të aksionarëve; sekretari i korporatës siguron gjithashtu përgatitjen dhe mbajtjen e mbledhjeve të bordit të drejtorëve në përputhje me kërkesat e ligjit, statutit dhe dokumenteve të tjera të brendshme të Shoqërisë, u ofron ndihmë anëtarëve të bordit të drejtorëve në kryerjen e funksioneve të tyre, siguron zbulimi ose dhënia e informacionit për Shoqërinë dhe ruajtja e dokumenteve të Shoqërisë, monitoron shqyrtimin e duhur nga shoqëria të kërkesave të aksionarëve dhe zgjidhjen e konflikteve që lidhen me shkeljet e të drejtave të aksionerëve.

Nëse vëllimi i punës është mjaft i madh, atëherë është e mundur të krijohet një zyrë e Sekretarit të Kompanisë, përbërja, numri, struktura dhe përgjegjësitë e punës së punonjësve të së cilës përcaktohen nga dokumentet e Kompanisë. Sekretari duhet të ketë kompetencat e nevojshme për të kryer detyrat e tij.

Vlen të theksohet se të drejtat dhe përgjegjësitë e sekretarit të korporatës, si dhe vetë fakti i pranisë së tij, nuk janë të parashikuara në tekstin e Kodit në të gjitha kompanitë, madje edhe ato shumë të mëdha. 6 Kodet e disa shoqërive parashikojnë një procedurë në të cilën, nëse sekretari nuk emërohet, funksionet e tij kryhen nga sekretari i bordit të drejtorëve së bashku me shërbimet e tjera të Shoqërisë. 7

Si rregull, emërimi i një sekretari të Shoqërisë bie në kompetencën e bordit të drejtorëve, në përputhje me rrethanat, sekretari i Shoqërisë duhet të jetë përgjegjës dhe në varësi të bordit të drejtorëve në përputhje me kushtet e marrëveshjes. Sekretari i Shoqërisë duhet të ketë njohuritë e nevojshme për të kryer funksionet që i janë caktuar, si dhe të gëzojë besimin e aksionarëve dhe anëtarëve të bordit të drejtorëve.

6. Veprime të rëndësishme të korporatës

Veprimet e rëndësishme të korporatës janë ngjarje që mund të rezultojnë në ndryshime thelbësore të korporatës, duke përfshirë ndryshime në të drejtat e aksionerëve. Besohet se veprimet e rëndësishme të korporatave duhet të shoqërohen me hapje dhe transparencë maksimale. Gjatë kryerjes së veprimeve të tilla, Kompania duhet të udhëhiqet nga parimet e besimit dhe hapjes.

Veprimet e rëndësishme të korporatës zakonisht përfshijnë:

1. Transaksionet madhore që kryhen në mënyrën e përcaktuar për transaksionet madhore;

2. Krijimi dhe likuidimi i degëve dhe zyrave përfaqësuese të Shoqërisë; 8

3. Riorganizimi i Bankës; 9

4. Blerja e 30 për qind ose më shumë të aksioneve në qarkullim të Shoqërisë (përvetësimi), të cilat ndikojnë ndjeshëm në gjendjen strukturore dhe financiare të shoqërisë dhe, rrjedhimisht, në pozicionin e aksionerëve. 10

Duke përmbledhur sa më sipër, mund të vërehet se baza për klasifikimin e transaksioneve si të mëdha është raporti i vlerës kontabël ose çmimit të blerjes së pronës që është objekt i një transaksioni të tillë me vlerën kontabël të të gjitha aktiveve të vetë Shoqërisë.

Ekzistojnë një sërë rekomandimesh në lidhje me kushtet që duhet të plotësohen për të ndërmarrë veprime të rëndësishme të korporatës. Para së gjithash, është e nevojshme që të gjitha transaksionet kryesore të miratohen përpara se të përfundojnë. Për të përfunduar një transaksion të madh, rekomandohet të angazhoni një vlerësues të pavarur.

Në rast të një blerjeje (përvetësimi i 30 për qind ose më shumë të aksioneve të Shoqërisë, të cilat ndikojnë ndjeshëm në gjendjen strukturore dhe financiare të Kompanisë dhe, në përputhje me rrethanat, pozicionin e aksionarëve), Bordi i Drejtorëve rekomandohet të sjellë në vëmendjen e aksionarëve mendimin e saj në lidhje me marrjen e planifikuar, megjithatë, nuk rekomandohet të ndërmerren veprime penguese që janë në kundërshtim me interesat e aksionarëve të Kompanisë ose si rezultat i të cilave mund të preken ndjeshëm interesat e Shoqërisë dhe aksionarëve të saj. Gjithashtu nuk rekomandohet, gjatë një blerjeje, të lirohet blerësi nga detyrimi për t'u ofruar aksionarëve të shesin aksionet e tyre të zakonshme të Shoqërisë (letra kapitale të konvertueshme në aksione të zakonshme).

Gjatë riorganizimit të shoqërisë, Bordi i Drejtorëve duhet të marrë pjesë aktive në përcaktimin e kushteve për riorganizimin e shoqërisë. Për të përcaktuar raportin e konvertimit të aksioneve gjatë riorganizimit, rekomandohet përfshirja e një vlerësuesi të pavarur. Rekomandohet që çdo shoqëri pjesëmarrëse në bashkim (aderim) të bëhet njoftim për një mbledhje të përgjithshme të përbashkët në mënyrën e përcaktuar për këtë shoqëri. Rekomandohet që rregullat e votimit në mbledhjen e përgjithshme të përbashkët të personave juridikë që riorganizohen të përputhen me rregullat e votimit në mbledhjen e përgjithshme të subjektit juridik që krijohet.

7. Zbulimi i informacionit në lidhje me Kompaninë

Informacioni që Kompania paraqet për veten duhet të jetë neutral dhe i balancuar për të gjitha grupet e përdoruesve.

Shumica e kompanive që janë munduar të krijojnë Kodin kanë faqe zyrtare në internet, të cilat i përdorin në mënyrë aktive për të zgjidhur probleme të tilla - duke informuar aksionarët për ngjarje të rëndësishme, duke publikuar raporte të rregullta, etj., duke treguar saktësisht adresën e faqes së tyre të internetit si vendndodhje për postimin. informacion për veten e tyre.

Disa kompani postojnë në faqet e tyre të internetit dokumente që përcaktojnë politikën e informacionit të Kompanisë, e cila nga ana tjetër duhet të ofrojë mundësinë e aksesit të lirë dhe të pa ngarkuar në informacione rreth Kompanisë. Rekomandohet që Kompania të postojë dokumentet e mëposhtme në faqen e internetit - tekstin e statutit dhe ndryshimet në të, raportet tremujore, prospektet, raportet e auditimit, informacionin mbi faktet materiale, si dhe informacionin në lidhje me mbledhjet e përgjithshme të aksionarëve dhe më shumë. vendime të rëndësishme të bordit të drejtorëve, informacion mbi strategjinë e zhvillimit të shoqërisë.

Ndër format kryesore të zbulimit të informacionit janë: prospektet, në të cilën Kompania, përveç informacionit të specifikuar në ligj, rekomandohet të zbulojë të gjitha informacionet materiale për veten e saj, për shembull, përveç informacionit për anëtarët e bordit të drejtorëve, drejtorin e përgjithshëm (organizata drejtuese, menaxheri) dhe anëtarëve të bordit, rekomandohet të zbulohen informacione të ngjashme për zyrtarët e tjerë të kompanisë, duke përfshirë sekretarin e kompanisë, zëvendës drejtorët e përgjithshëm dhe llogaritarin kryesor të kompanisë, si dhe raportet tremujore, të cilat përmbajnë informacione të kërkuara me ligj.

Siç u tha në seksionin e mëparshëm, është e këshillueshme që të sigurohet aksesi i aksionerëve në informacione nëpërmjet sekretarit të Kompanisë gjatë përgatitjes dhe mbajtjes së një mbledhjeje të përgjithshme, aksionerëve të Kompanisë rekomandohet të japin të gjithë informacionin material për çdo pikë në rendin e ditës. Rekomandohet përfshirja e informacionit bazë të mëposhtëm - raporti vjetor i kompanisë, bilanci, pasqyra e fitimit dhe humbjes, rekomandimet e bordit të drejtorëve për shpërndarjen e fitimeve të kompanisë, duke përfshirë pagesën e dividentëve, dhe arsyetimin për secilin rekomandim të tillë , konkluzionet e komisionit të auditimit të kompanisë dhe dokumente të tjera që lejojnë aksionarët të vlerësojnë rezultatet e aktiviteteve të Kompanisë për vitin.

Sa i përket informacionit që përbën një sekret tregtar ose zyrtar, ai duhet të mbrohet siç duhet. Kompania duhet të organizojë kontroll mbi përdorimin e informacionit të brendshëm, d.m.th. informacion në lidhje me aktivitetet e Shoqërisë, aksionet dhe letrat e tjera me vlerë të kompanisë dhe transaksionet me to, të cilat nuk janë të disponueshme publikisht dhe zbulimi i të cilave mund të ketë një ndikim të rëndësishëm në vlerën e tregut të aksioneve dhe letrave të tjera me vlerë të kompanisë.

8. Kontroll mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Shoqërisë

Sistemi i kontrollit mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Kompanisë është krijuar për të rritur besimin tek Shoqëria nga ana e aksionarëve dhe investitorëve. Për të zgjidhur këtë problem, është e nevojshme të zgjidhen detyrat e mëposhtme - miratimi dhe sigurimi i zbatimit të planit financiar dhe ekonomik, vendosja dhe sigurimi i pajtueshmërisë me procedurat efektive të kontrollit të brendshëm, sigurimi i një sistemi menaxhues efektiv dhe transparent në Kompani, duke përfshirë parandalimin dhe shtypja e abuzimeve nga ana e organeve ekzekutive dhe zyrtarëve të Shoqërisë, parandalimi, identifikimi dhe kufizimi i rreziqeve financiare dhe operacionale, sigurimi i besueshmërisë së informacionit financiar të përdorur ose të zbuluar nga Kompania.

Sistemi i kontrollit mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Shoqërisë duhet të përfshijë plotësimin e kushteve të mëposhtme - Shoqëria duhet të sigurojë krijimin dhe funksionimin efektiv të një sistemi të kontrollit të përditshëm mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike, ndërsa rekomandohet kufizimi i kompetencat e organeve dhe personave të përfshirë në sistemin e kontrollit mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të Shoqërisë që kryejnë zhvillimin, miratimin, aplikimin dhe vlerësimin e efektivitetit të procedurave të kontrollit të brendshëm, si dhe përbërjen e komitetit të auditimit, komisionit të auditimit dhe shërbimi i kontrollit dhe auditimit të Kompanisë duhet të lejojë kontroll efektiv mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Kompanisë. Komitetit të Auditimit rekomandohet të mbajë takime të paktën një herë në muaj dhe të përgatisë rekomandimet e tij për Bordin e Drejtorëve të Kompanisë

Për kontroll cilësor dhe në kohë mbi kryerjen e transaksioneve të biznesit, operacionet financiare dhe afariste të Kompanisë të kryera në kuadër të planit financiar dhe të biznesit i nënshtrohen kontrollit të mëvonshëm, dhe transaksionet jo standarde kërkojnë miratimin paraprak të Bordit. të Drejtorëve të Shoqërisë, dhe rekomandohet që Bordit të Drejtorëve t'i jepet informacion i plotë mbi rezultatet financiare - aktivitetet ekonomike të Shoqërisë.

Veprimtaritë e komisionit të auditimit duhet të organizohen në atë mënyrë që procedura për kryerjen e inspektimeve nga komisioni i auditimit të Shoqërisë të sigurojë efektivitetin e këtij mekanizmi të kontrollit mbi aktivitetet financiare dhe ekonomike të Kompanisë, nga ana tjetër, auditimi duhet të kryhet në atë mënyrë që rezultati i tij të jetë marrja e informacionit objektiv dhe të plotë për aktivitetet e Shoqërisë.

9. Dividentët

Informacioni në lidhje me politikën e dividentëve është informacion thelbësor si për aksionarët dhe investitorët ekzistues, ashtu edhe për ata potencial, prandaj Kompania rekomandon krijimin e një mekanizmi transparent dhe të kuptueshëm për përcaktimin e madhësisë së dividentëve dhe pagesën e tyre për aksionerët.

Vetë informacioni në lidhje me miratimin e një vendimi (njoftimi) për pagesën e dividentëve duhet të jetë i mjaftueshëm për të krijuar një ide të saktë për ekzistencën e kushteve për pagesën e dividentëve dhe procedurën e pagesës së tyre, si dhe procedurën për përcaktimin e shuma e dividentëve duhet të përjashtojë mundësinë e mashtrimit të aksionarëve në lidhje me madhësinë e tyre.

Pagesa e dividentëve duhet të lehtësojë më së miri ushtrimin e të drejtës së aksionerëve për t'i marrë ato, dhe në rast të pagesës jo të plotë ose të parakohshme, i rekomandohet kompanisë të parashikojë sanksione që mund të zbatohen ndaj drejtorit të përgjithshëm dhe anëtarëve të bordit në këtë rast

10. Zgjidhja e konflikteve të korporatës

Si parandalimi ashtu edhe zgjidhja e konflikteve të korporatave lehtësohen nga pajtueshmëria e saktë dhe e pakushtëzuar e Kompanisë me ligjin, si dhe sjellja e saj e ndërgjegjshme dhe e arsyeshme në marrëdhëniet me aksionarët. Megjithatë, konfliktet janë të pashmangshme dhe mund të lindin si ndërmjet kompanisë dhe aksionarëve, ashtu edhe ndërmjet aksionarëve individualë.

Konfliktet mund të zgjidhen si në procedurë paraprake ashtu edhe në gjykatë, veçanërisht pasi legjislacioni nuk përcakton kërkesa për respektimin e detyrueshëm të ndonjë procedure paragjyqësore për të zgjidhur konfliktet e korporatave. Kodi i disa kompanive i referohet mundësisë së zgjidhjes së konflikteve në gjykatat e arbitrazhit. njëmbëdhjetë

Efektiviteti i punës për parandalimin dhe zgjidhjen e konflikteve të korporatave presupozon identifikimin më të plotë dhe të shpejtë të konflikteve të tilla, nëse ato kanë lindur ose mund të lindin në kompani, koordinim të qartë të veprimeve të të gjitha organeve të Kompanisë, ndërsa pozicioni i Shoqërisë vetë në një konflikt korporativ duhet të bazohet vetëm në dispozitat e ligjit.

Vlen të përmendet se kompetenca e organeve të Kompanisë për të shqyrtuar dhe zgjidhur konfliktet e korporatave rekomandohet të përcaktohen qartë. Për të siguruar objektivitetin e vlerësimit të një konflikti të korporatës dhe për të krijuar kushte për zgjidhjen efektive të tij, personat, interesat e të cilëve konflikti prek ose mund të prekë, nuk duhet të marrin pjesë në marrjen e një vendimi për këtë konflikt, dhe në rast të një konflikti të korporatës. ndërmjet aksionarëve të shoqërisë që mund të prekin interesat e vetë shoqërisë ose aksionarëve të tjerë të saj, organi i shoqërisë përgjegjëse për shqyrtimin e kësaj mosmarrëveshje duhet të vendosë nëse kjo mosmarrëveshje prek interesat e shoqërisë dhe nëse pjesëmarrja e saj do të kontribuojë në zgjidhjen e një mosmarrëveshje të tillë, si dhe të marrë të gjitha masat e nevojshme dhe të mundshme për zgjidhjen e një konflikti të tillë.

konkluzioni

Si përfundim, duhet theksuar se zbatimi i standardeve të sjelljes së korporatës është mbrojtja e interesave jo vetëm të aksionarëve, por edhe të punonjësve të tjerë të Kompanisë - Kodi i Sjelljes së Korporatës është i njëjtë për të gjithë.

Përmirësimi i sjelljes së korporatës është një masë kritike e nevojshme për të rritur flukset hyrëse të investimeve dhe një mënyrë për ta arritur këtë do të ishte përmes futjes së disa standardeve të vendosura bazuar në një analizë të praktikave më të mira në sjelljen e korporatës. Të gjitha dispozitat e Kodit kanë natyrë këshilluese, është zgjedhja e secilit punonjës të organizatës t'i bindet ose jo. Por nëse një punonjës është i interesuar për zhvillimin e organizatës në të cilën ai punon, një standard i caktuar sjelljeje do ta ndihmojë atë në arritjen e detyrave që i janë caktuar. Si rregull, të gjithë punonjësit e shoqërisë marrin përsipër vullnetarisht detyrimet për të respektuar parimet, normat dhe rregullat e sjelljes së biznesit të përcaktuara në këtë Kod. Kodi përshkruan vlerat dhe parimet etike mbi të cilat bazohet puna dhe përcakton standardet uniforme të sjelljes në kompani. Një kuptim i qartë i udhëzimeve morale të veprimtarisë është i nevojshëm për punën e koordinuar të të gjitha departamenteve. Përcaktimi i vlerave dhe qëllimeve strategjike të kompanisë do të ndihmojë çdo punonjës të kuptojë se si po zhvillohet organizata, mbi cilat parime ndërton marrëdhëniet me aksionarët dhe klientët dhe çfarë pret nga punonjësit e saj. Miratimi i kodit do të jetë një hap serioz në zhvillimin e kompanive dhe do të ndihmojë në arritjen e qëllimeve të tyre.

Bibliografi

1) O.A. Makarova. E drejta e korporatave: Libër mësuesi. - M.: Wolters Kluwe 2005 - 432 f.

2) Urdhri i Komisionit Federal të Letrave me Vlerë të Rusisë, datë 4 Prill 2002 Nr. 421 (Për rekomandimet e kodit të sjelljes së korporatës).

3) A.N. Asaul, M.A. Asaul, P.Yu. Erofeev, M.P. Erofeev, Kultura organizative: problemet e formimit dhe menaxhimit., Shën Petersburg: Humanistika, 2006.

4) Kodi i Sjelljes së Korporatës. Uebfaqja zyrtare e Shërbimit Federal të Tregjeve Financiare të Federatës Ruse. - URL: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

Postuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

Qeverisja e korporatës: koncepti, qëllimi, thelbi, parimet. Modelet e qeverisjes së korporatave sipas ligjeve të SHBA-së, Britanisë së Madhe, Gjermanisë dhe Francës, Rusisë, tiparet e tyre. Organi i kontrollit të brendshëm për veprimtaritë financiare dhe ekonomike të shoqërisë.

abstrakt, shtuar 12/01/2011


Studimi i kompetencës, përbërjes dhe procedurës për zgjedhjen e Bordit të Drejtorëve - organ drejtues në shoqëritë tregtare (shoqëri aksionare, shoqëri me përgjegjësi të kufizuar), i cili formohet duke zgjedhur anëtarët e tij në mbledhjen e përgjithshme të aksionarëve.

test, shtuar 25.11.2010


Konceptet e përgjithshme të imazhit dhe reputacionit të korporatës. Analiza e ndikimit të filozofisë së korporatës në politikën dhe reputacionin e përgjegjësisë shoqërore të kompanisë duke përdorur shembullin e Voskhod OJSC. Misioni dhe qëllimi strategjik i kompanisë. Kodi i sjelljes korporative të kompanisë.

puna e kursit, shtuar 17.11.2014


Koncepti i qeverisjes së korporatës, modeli ideal dhe realiteti rus. Shkeljet e të drejtave të aksionarëve në Rusi, bordet e drejtorëve. Menaxherët dhe aksionarët, menaxhimi i veprimtarive të shoqërisë aksionare. Përmirësimi i qeverisjes së korporatës në Rusi.

puna e kursit, shtuar 18.09.2010


Një grup lidhjesh menaxheriale që formojnë një fazë të caktuar në procesin e menaxhimit sipas vartësisë vertikale. Organet më të larta drejtuese të ndërmarrjes dhe mbledhja e përgjithshme e aksionarëve. Bordi i Drejtorëve, Drejtori i Përgjithshëm dhe fuqia punëtore.

abstrakt, shtuar më 13.10.2011


Mbledhja e përgjithshme e aksionarëve: kompetenca, llojet dhe format e mbajtjes së mbledhjeve, procedura e marrjes së vendimeve. Koncepti dhe teoritë bazë të kontrollit të korporatës: teoria e kontrollit të aksionarëve, teoria e kontrollit të institucioneve financiare, teoria menaxheriale e kontrollit.

abstrakt, shtuar 26.07.2010


Karakteristikat dhe parimet e modelit amerikan të menaxhimit, avantazhet dhe disavantazhet e tij. Përbërja e bordit të drejtorëve sipas modelit anglo-amerikan. Veprimet e një korporate që kërkojnë miratimin e aksionarëve. Krahasimi i sistemeve të menaxhimit amerikan dhe japonez.

prezantim, shtuar 04/01/2016


Llojet kryesore të kodeve etike janë profesionale dhe korporative. Një ekskursion në historinë e origjinës së kodeve etike. Kodi është një dokument normativ i kulturës së korporatës. Funksionet dhe përmbajtja e kodit të korporatës, konfidencialiteti i informacionit.

abstrakt, shtuar më 23.11.2010


Kompleksi i marrëdhënieve ndërmjet menaxhmentit të korporatës, bordit të drejtorëve, aksionarëve dhe palëve të interesuara. Prezantimi i standardeve ndërkombëtare të qeverisjes së korporatave në Rusi. Mekanizmat e përgjegjësisë së bordit të drejtorëve ndaj aksionarëve.

prezantim, shtuar 12/03/2013


Përkufizimi i konceptit të normave të korporatës si rregulla të sjelljes të vendosura nga organizatat në dokumentet e tyre. Përmirësimi dhe parimet e sjelljes së korporatës në Federatën Ruse. Aktet rregullatore dhe format e riorganizimit të shoqërisë aksionare.

Në kapitullin kushtuar marrëdhënieve juridike të korporatës, u tha se kategoria e marrëdhënieve juridike të korporatës përfshin vetëm ato që rregullohen me norma juridike. Megjithatë, në disa raste, standardet e moralit dhe etikës janë gjithashtu të rëndësishme për marrëdhëniet e korporatave, megjithëse ato nuk mund të jenë të detyrueshme.

Jo pa arsye flasim shpesh për të ashtuquajturat etiketa të biznesit, zakonet e biznesit, praktikat e biznesit etj. E gjithë kjo ka një rëndësi të caktuar për korporatat dhe në masë të madhe përcakton sjelljen e korporatës.

Koncepti i marrëdhënieve të korporatave u prezantua për të përmirësuar menaxhimin e shoqërive aksionare, për të siguruar të drejtat dhe interesat legjitime të aksionarëve, si dhe për të siguruar zbulimin e informacionit për investitorët. Marrëdhëniet e korporatës në kuadrin e sjelljes së korporatës nuk janë gjithmonë të natyrës juridike.

Qeveria e Federatës Ruse rekomandoi që shoqëritë aksionare të themeluara në territorin e Federatës Ruse të ndjekin Kodin e Sjelljes së Korporatës, të miratuar në një mbledhje të Qeverisë së Federatës Ruse më 28 nëntor 2001 (procesverbali nr. 49). Kodi i Sjelljes së Korporatës, si dhe normat e tij, kanë natyrë këshillimore, gjë që, megjithatë, nuk e ul rëndësinë e tij, përkundrazi, ekzistenca e tij thekson rëndësinë e rregullimit gjithëpërfshirës të aktiviteteve të korporatës, rëndësinë e moralit dhe etikës në marrëdhëniet e korporatës.

Organizatorët e tregtimit në tregun e letrave me vlerë dhe bursat u rekomanduan gjithashtu:

Të parashikojë në rregullat për hyrjen në qarkullim të letrave me vlerë dhe përjashtimin e letrave me vlerë nga qarkullimi nëpërmjet organizatorit të tregtimit në tregun e letrave me vlerë, si një nga kushtet për përfshirjen e letrave me vlerë të emetuesve në fletët kopje të organizatorit të tregtisë. në tregun e letrave me vlerë, paraqitjen nga emetuesit e letrave me vlerë te organizatori i tregtisë mbi tregun e letrave me vlerë, mbi pajtueshmërinë me dispozitat e Kodit të Sjelljes së Korporatës;

Merrni parasysh informacionin e specifikuar duke e postuar në faqen e internetit të organizatorit të tregtimit në tregun e letrave me vlerë në internet ose duke e publikuar në median e shkruar, ose ndryshe.

të zbulojë në raportin vjetor informacionin nëse shoqëria aksionare ndjek dispozitat e Kodit të Sjelljes së Korporatës;

jepni në raportin vjetor të një shoqërie aksionare që ndjek dispozitat e Kodit të Sjelljes së Korporatës, një seksion "Sjellja e Korporatës" që përmban informacion se cilat parime dhe rekomandime të Kodit të Sjelljes së Korporatës ndjek shoqëria aksionare, duke përfshirë prania në bordin e drejtorëve (bordi mbikëqyrës) i drejtorëve të pavarur të shoqërisë aksionare, në komitetet e bordit të drejtorëve (bordi mbikëqyrës), për sistemin e kontrollit të veprimtarive financiare dhe ekonomike të shoqërisë aksionare;

shpalos informacionin mbi pajtueshmërinë me dispozitat specifike të Kodit të Sjelljes së Korporatës si pjesë e informacionit të përgjithshëm material shtesë rreth emetuesit të shpalosur në raportin tremujor të emetuesit për tremujorin e katërt.

Standardet e sjelljes së korporatës zbatohen për shoqëritë tregtare të të gjitha llojeve, por ato janë më të rëndësishmet për shoqëritë aksionare. Kjo për faktin se në shoqëritë aksionare, ku shpesh ka një ndarje të pronësisë nga drejtimi, ka më shumë gjasa të lindin konflikte që lidhen me sjelljen e korporatës.

Prandaj, Kodi i Sjelljes së Korporatës u zhvillua kryesisht për shoqëritë aksionare që hyjnë në tregun e kapitalit. Megjithatë, kjo nuk përjashton mundësinë e përdorimit të tij nga ndonjë subjekt tjetër afarist.

Qëllimi i aplikimit të standardeve të sjelljes së korporatës është mbrojtja e interesave të të gjithë aksionarëve, pavarësisht nga madhësia e aksioneve që ata zotërojnë. Sa më i lartë të jetë niveli i mbrojtjes së interesave të aksionarëve që mund të arrihet, aq më të mëdha do të jenë në gjendje të llogarisin shoqëritë aksionare ruse, gjë që do të ketë një ndikim pozitiv në ekonominë ruse në tërësi.

Sjellja e korporatës duhet të sigurojë një nivel të lartë të etikës së biznesit në marrëdhëniet ndërmjet pjesëmarrësve të tregut.

Kompania mund të zhvillojë kodin e saj të sjelljes së korporatës në përputhje me rekomandimet e Kodit të Sjelljes së Korporatës ose të përfshijë disa nga dispozitat e tij në dokumentet e saj të brendshme. Bazuar në formën e saj organizative dhe ligjore, përkatësinë e industrisë, strukturën e kapitalit dhe karakteristikat e tjera, kompania ka të drejtë të përdorë ato rekomandime të Kodit të Sjelljes së Korporatës që i konsideron të pranueshme.

Legjislacioni rus ka pasqyruar tashmë shumicën e parimeve të pranuara përgjithësisht të sjelljes së korporatës, por praktika e zbatimit të tyre, përfshirë praktikën gjyqësore, dhe traditat e sjelljes së korporatës janë ende duke u formuar. Legjislacioni modern rus për kompanitë e biznesit ka një periudhë relativisht të shkurtër zhvillimi, por ai tashmë pasqyron shumicën e parimeve përgjithësisht të pranuara të sjelljes së korporatës.

Sidoqoftë, problemet kryesore të sjelljes së korporatës shoqërohen jo aq me cilësinë e legjislacionit, por me mungesën e praktikës afatgjatë të marrëdhënieve të korporatave, dhe për këtë arsye traditat e sjelljes së korporatës janë ende duke u formuar.

Krijuesit e Kodit të Sjelljes së Korporatës bazoheshin në parimin se sjellja e duhur e korporatës nuk mund të sigurohet vetëm me norma ligjore. Është e qartë se legjislacioni nuk rregullon dhe nuk mund të rregullojë të gjitha çështjet që dalin në lidhje me menaxhimin e kompanive.

Së pari, legjislacioni përcakton dhe duhet të vendosë vetëm rregulla të përgjithshme detyruese. Ajo nuk mund dhe nuk duhet të përpiqet të rregullojë në detaje të gjitha çështjet që lidhen me veprimtaritë e shoqërive. Detajimi i normave juridike pengon punën e shoqërive, pasi secila prej tyre është unike dhe tiparet e veprimtarisë së saj nuk mund të pasqyrohen plotësisht në legjislacion. Prandaj, legjislacioni shpesh ose nuk përmban rregulla që rregullojnë fare marrëdhëniet përkatëse (dhe mungesa e rregullimit nuk është gjithmonë një boshllëk në legjislacion), ose vendos një rregull të përgjithshëm, duke u lënë pjesëmarrësve në marrëdhënie të tilla mundësinë për të zgjedhur një kurs veprim.

Së dyti, legjislacioni nuk është në gjendje t'i përgjigjet në kohën e duhur ndryshimeve në praktikat e sjelljes së korporatave, pasi futja e ndryshimeve në legjislacion kërkon kohë të konsiderueshme.

Shumë çështje që lidhen me sjelljen e korporatës qëndrojnë jashtë sferës legjislative dhe janë të natyrës etike dhe jo ligjore.

Standardet etike të përdorura në komunitetin e biznesit janë

një sistem i vendosur i normave të sjelljes dhe zakoneve të biznesit, që nuk bazohet në legjislacion dhe formon pritshmëri pozitive në lidhje me sjelljen e pjesëmarrësve në marrëdhëniet e korporatave. Standardet etike të sjelljes së korporatës formojnë stereotipe të qëndrueshme të sjelljes të përbashkëta për të gjithë pjesëmarrësit në marrëdhëniet e korporatës. Ndjekja e standardeve etike nuk është vetëm një imperativ moral, por gjithashtu ndihmon shoqërinë të shmangë rreziqet, mbështet rritjen ekonomike afatgjatë dhe promovon aktivitete të suksesshme biznesi.

Standardet etike, së bashku me legjislacionin, formulojnë politikën e sjelljes korporative të kompanisë, bazuar në marrjen parasysh të interesave të aksionarëve dhe menaxhmentit të kompanisë, gjë që ndihmon në forcimin e pozicionit të kompanisë dhe rritjen e fitimeve të saj.

Kodi i Sjelljes së Korporatës përmban rekomandime në lidhje me praktikat më të mira të sjelljes së korporatës, të cilat megjithatë nuk janë të detyrueshme. Kodit i jepet një vend i veçantë në zhvillimin dhe përmirësimin e praktikave të sjelljes së korporatave ruse. Ajo ka një rol të rëndësishëm arsimor për të luajtur në vendosjen e standardeve për menaxhimin e shoqërive ruse dhe në promovimin e zhvillimit të mëtejshëm të tregut të aksioneve ruse.

Kodi i Sjelljes së Korporatës është zhvilluar në përputhje me dispozitat e legjislacionit aktual rus, duke marrë parasysh praktikat e vendosura ruse dhe të huaja të sjelljes së korporatës, standardet etike, nevojat specifike dhe kushtet e funksionimit të kompanive ruse dhe tregjeve ruse të kapitalit në momentin aktual. fazën e zhvillimit të tyre.

Dispozitat e Kodit bazohen në parimet e qeverisjes korporative të njohura ndërkombëtarisht të zhvilluara nga Organizata për Bashkëpunim dhe Zhvillim Ekonomik (OECD), në përputhje me të cilat kodet e qeverisjes së korporatës dhe dokumentet e ngjashme janë miratuar nga një numër vendesh të tjera në vitet e fundit. .

Kodi i Sjelljes së Korporatës zbulon parimet themelore të praktikave më të mira të sjelljes së korporatës, sipas të cilave kompanitë ruse mund të ndërtojnë sistemin e tyre të sjelljes së korporatës, dhe gjithashtu përmban rekomandime për zbatimin praktik të këtyre parimeve dhe zbulimin e informacionit përkatës.

Kur formojnë politikat e tyre të sjelljes korporative, kompanitë përcaktojnë në mënyrë të pavarur nëse do të ndjekin rregullat dhe procedurat e rekomanduara nga Kodi i Sjelljes së Korporatës, ose do të zhvillojnë rregulla dhe procedura të tjera në përputhje me parimet e sjelljes së korporatës të përcaktuara në të.