FCTS – korporatīvās uzvedības kodekss. Korporatīvā uzvedība Korporatīvās uzvedības rezultāts

Korporatīvā uzvedība ir jēdziens, kas aptver dažādas darbības, kas saistītas ar organizācijas vadību. Korporatīvā uzvedība ietekmē tās darbības ekonomiskos rādītājus un spēju piesaistīt ekonomikas izaugsmei nepieciešamo kapitālu. Uzņēmumu uzvedības uzlabošana Krievijas Federācijā ir vissvarīgākais pasākums, kas nepieciešams, lai palielinātu investīciju plūsmu visās Krievijas ekonomikas nozarēs gan no vietējiem avotiem, gan no ārvalstu investoriem. Viens no veidiem, kā panākt šo uzlabojumu, ir ieviest noteiktus standartus, kas izstrādāti, pamatojoties uz korporatīvās rīcības labākās prakses analīzi.

Korporatīvās uzvedības standarti attiecas uz visu veidu komercorganizācijām, taču tie ir vissvarīgākie akciju sabiedrībām. Tas ir saistīts ar to, ka tieši akciju sabiedrībās, kur bieži notiek īpašumtiesību nodalīšana no vadības, visbiežāk rodas konflikti saistībā ar korporatīvo uzvedību.

Korporatīvās uzvedības standartu piemērošanas mērķis ir aizsargāt visu to grupu un/vai indivīdu intereses, kuras būtiski ietekmē organizācijas (uzņēmuma) darbību vai atrodas tās tiešās ietekmes zonā (ieinteresētās puses). Tajos ietilpst akcionāri, patērētāji, darbinieki, piegādātāji un citi biznesa partneri, vietējie iedzīvotāji un vide.

Korporatīvajai uzvedībai ir jānodrošina augsts biznesa ētikas līmenis attiecībās starp tirgus dalībniekiem. Apskatīsim Korporatīvās uzvedības kodeksa (turpmāk tekstā – Kodekss) pamatprincipus.

Korporatīvajai uzvedībai ir jābalstās uz tās dalībnieku tiesību un likumīgo interešu ievērošanu un jāveicina efektīva organizācijas darbība, tai skaitā organizācijas aktīvu vērtības palielināšana, darba vietu radīšana un organizācijas finansiālās stabilitātes un rentabilitātes saglabāšana.

Organizācijas efektīvas darbības un investīciju pievilcības pamats ir uzticēšanās starp visiem korporatīvās uzvedības dalībniekiem. Korporatīvās uzvedības principi ir vērsti uz uzticības radīšanu attiecībās, kas rodas saistībā ar organizācijas vadību.

Korporatīvās uzvedības principi ir sākotnējie principi, kas ir pamatā uzņēmumu korporatīvās pārvaldības sistēmas veidošanai, funkcionēšanai un pilnveidošanai.

1. Korporatīvās uzvedības praksei būtu jānodrošina akcionāriem reāla iespēja īstenot savas tiesības, kas saistītas ar līdzdalību uzņēmumā.

1.1. akcionāriem jānodrošina uzticami un efektīvi līdzekļi īpašumtiesību uz akcijām uzskaitei, kā arī iespēja brīvi un ātri atsavināt savas akcijas.

1.2. Akcionāriem ir tiesības piedalīties akciju sabiedrības vadībā, pieņemot lēmumus par svarīgākajiem sabiedrības darbības jautājumiem akcionāru pilnsapulcē. Lai izmantotu šīs tiesības, ieteicams nodrošināt, ka:

(1) akcionāru pilnsapulces paziņošanas kārtība deva akcionāriem iespēju pienācīgi sagatavoties dalībai tajā;

(2) akcionāriem tika dota iespēja iepazīties ar to personu sarakstu, kurām ir tiesības piedalīties akcionāru pilnsapulcē;

(3) pilnsapulces norises vieta, datums un laiks ir noteikts tā, lai akcionāriem būtu reāla un viegla iespēja tajā piedalīties;

(4) akcionāru tiesības pieprasīt sapulces sasaukšanu un priekšlikumu izteikšanu sapulces darba kārtībā nebija saistītas ar nepamatotām grūtībām akcionāriem apstiprināt šo tiesību esamību;

(5) katram akcionāram bija iespēja realizēt savas balsstiesības viņam visvienkāršākajā un ērtākajā veidā.

1.3. Akcionāriem jādod iespēja piedalīties uzņēmuma peļņā. Lai izmantotu šīs tiesības, ieteicams:

(1) izveidot pārskatāmu un saprotamu mehānismu dividenžu apmēra un to izmaksas akcionāriem noteikšanai;

(2) sniedz pietiekamu informāciju, lai veidotu precīzu priekšstatu par dividenžu izmaksas nosacījumu esamību un to izmaksas kārtību;

(3) izslēgt iespēju, izmaksājot dividendes, maldināt akcionārus par sabiedrības finansiālo stāvokli;

(4) nodrošināt tādu dividenžu izmaksas kārtību, kas nebūtu saistīta ar nepamatotām grūtībām to saņemšanā;

(5) paredzēt pasākumus, kas piemērojami izpildinstitūcijām nepilnīgas vai nelaikā deklarēto dividenžu izmaksas gadījumā.

1.4. Akcionāriem ir tiesības regulāri un savlaicīgi saņemt pilnīgu un ticamu informāciju par uzņēmumu. Šīs tiesības izmanto:

(1) sniedzot akcionāriem visaptverošu informāciju par katru darba kārtības jautājumu, gatavojoties akcionāru pilnsapulcei;

(2) akcionāriem sniegtajā gada pārskatā iekļaujot nepieciešamo informāciju, kas ļauj novērtēt sabiedrības gada darbības rezultātus;

(3) ieviešot korporatīvā sekretāra (turpmāk – sabiedrības sekretārs) amatu, kura uzdevumos ietilpst nodrošināt akcionāru piekļuvi informācijai par sabiedrību.

1.5. Akcionāri nedrīkst ļaunprātīgi izmantot viņiem piešķirtās tiesības.

Nav pieļaujamas akcionāru darbības, kas veiktas tikai ar nolūku nodarīt kaitējumu citiem akcionāriem vai sabiedrībai, kā arī cita akcionāra tiesību ļaunprātīga izmantošana.

2. Korporatīvās uzvedības praksei jānodrošina vienlīdzīga attieksme pret akcionāriem, kuriem pieder vienāds viena veida (kategorijas) akciju skaits. Visiem akcionāriem ir jābūt iespējai iegūt efektīvu aizsardzību, ja tiek pārkāptas viņu tiesības.

Uzticēšanās sabiedrībai lielā mērā balstās uz vienlīdzīgu attieksmi pret vienlīdzīgiem akcionāriem no sabiedrības puses. Par līdzvērtīgiem akcionāriem šī kodeksa izpratnē tiek uzskatīti akcionāri, kuriem pieder vienāds viena veida (kategorijas) akciju skaits. Šī principa ievērošana tiek nodrošināta:

(1) kopsapulces norises kārtības noteikšana, kas nodrošina saprātīgu vienlīdzīgu iespēju visām sapulcē klātesošajām personām paust savu viedokli un uzdot sev interesējošos jautājumus;

(2) noteikt nozīmīgu korporatīvo darbību veikšanas kārtību, ļaujot akcionāriem saņemt pilnīgu informāciju par šādām darbībām un garantējot viņu tiesību ievērošanu;

(3) aizliegums veikt darījumus, izmantojot iekšējās informācijas un konfidenciālu informāciju;

(4) valdes locekļu, valdes locekļu un ģenerāldirektora ievēlēšana pārskatāmā kārtībā, kas paredz akcionāriem sniegt pilnīgu informāciju par šīm personām;

(5) informācijas sniegšana par šādu interesi, ko sniedz valdes locekļi, ģenerāldirektors un citas personas, kuras var uzskatīt par ieinteresētām darījumā;

(6) veikt visus nepieciešamos un iespējamos pasākumus, lai atrisinātu konfliktu starp sabiedrības struktūru un tās akcionāru (akcionāriem), kā arī starp akcionāriem, ja šāds konflikts skar sabiedrības intereses (turpmāk - korporatīvais konflikts). ).

3. Korporatīvās uzvedības praksei jānodrošina, ka direktoru padome īsteno uzņēmuma darbības stratēģisko vadību un efektīvu kontroli. Ar tās puses sabiedrības izpildinstitūciju darbībā, kā arī valdes locekļu atbildība tās akcionāru priekšā.

3.1. Valde nosaka uzņēmuma attīstības stratēģiju, kā arī nodrošina efektīvu kontroli pār uzņēmuma finansiālo un saimniecisko darbību. Šajā nolūkā direktoru padome apstiprina:

(1) uzņēmuma prioritārās darbības jomas;

(2) finanšu un biznesa plāns;

(3) iekšējās kontroles procedūras.

3.2. Sabiedrības valdes sastāvam jānodrošina visefektīvākā valdei noteikto funkciju izpilde. Lai to izdarītu, ieteicams:

(1) valdes locekļi tika ievēlēti caurskatāmā procedūrā, kas ņem vērā akcionāru viedokļu dažādību, nodrošina, ka valdes sastāvs atbilst tiesību aktu prasībām un ļauj ievēlēt neatkarīgus valdes locekļus. direktori (turpmāk – neatkarīgais direktors);

2) direktoru padomē bija pietiekami daudz neatkarīgu direktoru;

(3) valdes sēžu kvoruma noteikšanas kārtība nodrošināja direktoru bez izpildpilnvarām un neatkarīgo direktoru piedalīšanos.

(1) regulāri saskaņā ar īpaši izstrādātu plānu;

(2) klātienē vai neklātienē atkarībā no izskatāmo jautājumu svarīguma.

(1) stratēģiskās plānošanas komiteja sniedz ieguldījumu uzņēmuma darbības efektivitātes uzlabošanā ilgtermiņā;

(2) revīzijas komisija nodrošina valdes kontroli pār sabiedrības finansiālo un saimniecisko darbību;

(3) HR un atalgojuma komiteja veicina kvalificētu speciālistu piesaisti uzņēmuma vadībai un viņu sekmīgam darbam nepieciešamo stimulu radīšanu;

(4) korporatīvo konfliktu risināšanas komiteja veicina korporatīvo konfliktu novēršanu un efektīvu risināšanu.

Direktoru padome var arī apsvērt iespēju izveidot citas komitejas, tostarp riska pārvaldības komiteju un ētikas komiteju.

3.4. Valde nodrošina uzņēmuma izpildinstitūciju efektīvu darbību un kontrolē tās.

(1) tika dotas tiesības apturēt uzņēmuma ģenerāldirektora (pārvaldes organizācijas, vadītāja) pilnvaras;

(2) noteica prasības sabiedrības ģenerāldirektora (pārvaldes organizācijas, vadītāja) un valdes locekļu amatu kandidātiem;

(3) apstiprināja līgumu noteikumus ar sabiedrības ģenerāldirektoru (vadības organizāciju, vadītāju), valdes locekļiem, tostarp atalgojuma un citu maksājumu noteikumus.

4. Korporatīvās uzvedības praksei būtu jānodrošina uzņēmuma izpildinstitūcijām iespēja saprātīgi, apzinīgi, vienīgi uzņēmuma interesēs efektīvi vadīt uzņēmuma pašreizējo darbību, kā arī izpildinstitūciju atbildību par uzņēmuma darbību. uzņēmuma direktoru padome un tās akcionāri.

4.2. Sabiedrības izpildinstitūciju sastāvam jānodrošina pēc iespējas efektīvāka izpildinstitūcijām noteikto funkciju īstenošana. Priekš šī:

(1) izpilddirektors un valdes locekļi jāievēl saskaņā ar pārskatāmu procedūru, kas sniedz akcionāriem pilnīgu informāciju par šīm personām;

(2) akcionāriem, pieņemot lēmumu par vienas izpildinstitūcijas pilnvaru nodošanu pārvaldes organizācijai (vadītājam), jābūt pilnīgai informācijai par pārvaldes organizāciju (vadītāju), tostarp informācijai par riskiem, kas saistīti ar pilnvaru nodošanu pārvaldes organizācijai (vadītājam). vadības organizācija (vadītājs), pamatojums šāda pārskaitījuma nepieciešamībai, apliecinājums līdzekļu pieejamībai vadības organizācijai (vadītājam) zaudējumu atlīdzināšanai sabiedrībai gadījumā, ja tie radušies pārvaldes organizācijas (vadītāja) vainas dēļ, kā kā arī līguma projekts, kas noslēgts ar vadības organizāciju (vadītāju);

(3) izpilddirektoram un valdes locekļiem ir jābūt pietiekami daudz laika savu pienākumu veikšanai.

4.4. Ģenerāldirektora (pārvaldes organizācijas, vadītāja) un koleģiālās izpildinstitūcijas locekļu atalgojumam ieteicams atbilst viņu kvalifikācijai un ņemt vērā viņu reālo ieguldījumu sabiedrības darbības rezultātos.

5. Korporatīvās uzvedības praksei būtu jānodrošina savlaicīga pilnīgas un uzticamas informācijas par uzņēmumu, tostarp tās finansiālā stāvokļa, ekonomisko rādītāju, īpašumtiesību un vadības struktūras izpaušana, lai nodrošinātu iespēju uzņēmuma akcionāriem un investoriem pieņemt pārdomātus lēmumus.

5.1. Akcionāriem jābūt vienādām iespējām piekļūt vienai un tai pašai informācijai.

5.2. Sabiedrības informācijas politikai ir jānodrošina iespēja brīvi un neapgrūtināti piekļūt informācijai par sabiedrību.

5.3. Akcionāriem ir jābūt iespējai saņemt pilnīgu un ticamu informāciju, tai skaitā par sabiedrības finansiālo stāvokli, darbības rezultātiem, uzņēmuma vadību, uzņēmuma lielākajiem akcionāriem, kā arī būtiskiem faktiem, kas ietekmē tā finansiālo un saimniecisko darbību. aktivitātes.

5.4. Uzņēmumam ir jākontrolē konfidenciālas un iekšējās informācijas izmantošana.

6. Korporatīvās uzvedības praksē ir jāņem vērā likumā paredzētās ieinteresēto personu, tajā skaitā uzņēmuma darbinieku tiesības, un jāveicina aktīva sadarbība starp uzņēmumu un ieinteresētajām pusēm, lai palielinātu uzņēmuma aktīvus, vērtību. uzņēmuma akcijām un citiem vērtspapīriem, un radīt jaunas darba vietas.

6.1. Lai nodrošinātu efektīvu sabiedrības darbību, tās izpildinstitūcijām ir jāņem vērā trešo personu, tai skaitā sabiedrības kreditoru, valsts un pašvaldību, kuru teritorijā atrodas sabiedrība vai tās struktūrvienības, intereses.

6.2. Sabiedrības vadības institūcijām jāveicina uzņēmuma darbinieku interese par efektīvu uzņēmuma darbību.

7. Korporatīvās uzvedības praksei jānodrošina efektīva sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības kontrole, lai aizsargātu akcionāru tiesības un likumīgās intereses.

7.1. Sabiedrībai ieteicams izveidot efektīvi funkcionējošu ikdienas kontroles sistēmu pār savu finansiālo un saimniecisko darbību. Šim nolūkam uzņēmuma darbību ieteicams veikt, pamatojoties uz finanšu un saimniecisko plānu, ko katru gadu apstiprina uzņēmuma valde.

7.2. Uzņēmumam ieteicams diferencēt tās finansiālās un saimnieciskās darbības kontroles sistēmā iekļauto institūciju un par iekšējās kontroles sistēmas izstrādi, apstiprināšanu, piemērošanu un izvērtēšanu atbildīgo personu kompetenci. Iekšējās kontroles procedūru izstrādi ieteicams uzticēt no uzņēmuma izpildinstitūcijām neatkarīgam iekšējās kontroles dienestam (turpmāk – kontroles un audita dienests), bet iekšējās kontroles procedūru apstiprināšanu – uzņēmuma valdei. kompānija.

(1) revīzijas komisija izvērtē sabiedrības revidentu kandidātus;

(2) sabiedrības revīzijas organizācijas (revidenta) slēdzienu pirms tā iesniegšanas apstiprināšanai akcionāru pilnsapulcē iesniedz izvērtēšanai revīzijas komitejā.

Protams, veidojot savu korporatīvās uzvedības politiku, organizācijas var patstāvīgi noteikt, kādus kodeksā ieteiktos noteikumus un procedūras ievērot, un/vai izstrādāt citus noteikumus un procedūras atbilstoši Kodeksā atklātajiem korporatīvās uzvedības principiem.

Indivīdu (indivīdu grupu) uzvedība ir tieši saistīta ar organizācijā (uzņēmumā) veidojošos klimatu, kas tiek saprasts kā kolektīvā valdošais, samērā stabilais psiholoģiskais noskaņojums, kas izpaužas tās darbības efektivitātē. Tajā pašā laikā organizācijas klimats un organizācijas kultūra ir divas savstarpēji atkarīgas organizācijas īpašības. Ietekmējot klimatu organizācijā, ir iespējams mainīt subkultūras, un caur tām arī kopējo uzņēmuma organizatorisko kultūru.

Klimatam organizācijā ir liela nozīme korporatīvajā kultūrā un līdz ar to arī uzņēmuma vispārējā labklājībā. Šajā sakarā uzņēmuma vadīšanā ļoti svarīgi ir ņemt vērā šīs attiecības, kas izpaužas ar šādiem komponentiem un nosacījumiem:

1) Personāls. Uzņēmuma psiholoģija izpaužas caur tajā strādājošajiem cilvēkiem. Tāpēc jebkurai organizācijai ir jāpiesaista un jāatlasa cilvēki atbilstoši tās pašreizējām un nākotnes vērtībām un mērķiem, esošajai un plānotajai kultūrai un klimatam.

2) Socializācija. Neskatoties uz to, ka uzņēmuma personāla politikai jābūt vērstai uz cilvēku atlasi, ir jāpieliek ievērojamas pūles, lai jaunos darbiniekus pielāgotu organizācijas iekšējai videi.

3) Identifikācija. Liela nozīme kultūras un klimata pārvaldībā ir jautājumiem par darbinieku identifikāciju ar savu organizāciju, savu komandu, tas ir, darbinieka personīgo mērķu atbilstību organizācijas mērķiem, uzticību izvēlētajai profesijai, uzticību organizācijai utt.

4) Jauda. Šeit izvirzītie jautājumi ietver varas īstenošanas mērķus un stilus visos organizācijas līmeņos. Koordinācijas, plānošanas, kontroles un citas vadības funkcijas tiek īstenotas dažādos veidos un dažādiem mērķiem, un tas tieši ietekmē organizācijas psiholoģiju.

5) Iekšējās komunikācijas. Organizācija var pieņemt dažādas komunikācijas metodes starp vadītājiem un padotajiem, kā arī darbiniekiem savā starpā ražošanā un ārpus tās.

6) Mijiedarbība ar ārējo vidi. Atšķirībā no iepriekšējās, situāciju ārpus organizācijas nekontrolē pašas organizācijas iekšējie spēki.

Tajā pašā laikā nozīmīga tās kultūras un klimata daļa ir komunikācijas stils ar ārējo vidi, tas ir, informācijas iegūšanas veidi no vides; organizatoriskie mehānismi veidojas vispārējā faktoru ietekmē gan ražošanas, gan neražošanas sfērā, kuru kopumu var attēlot ar atbilstošu klasifikācijas shēmu (3.5. att.).

Attēls 3.5 - Galvenās ražošanas klimata sastāvdaļas organizācijā

Pozitīva (efektīva) ražošanas klimata stabilitāte komandā tiek panākta, pirmkārt, nodrošinot tās atsevišķo dalībnieku psiholoģisko saderību darba procesā, ņemot vērā visas viņiem raksturīgās individuālās īpašības. Citādi nevajadzīga spriedze un konflikti, kas rodas starp cilvēkiem, cilvēku grupām, komandām un ko pavada paaugstināts emocionālais pārdzīvojums, no vienas puses, un darba aktivitātes samazināšanās, no otras puses, negatīvi ietekmē atsevišķu darbinieku un komandas sniegumu. kopumā.

Kā liecina pētījumi, konfliktu objektīvie avoti ir ne tikai personiskas problēmas, bet arī konfliktā iesaistīto personu personiskās nelabvēlīgās īpašības, slikta komunikācijas kultūra, zema paškontrole, impulsivitāte, karsts raksturs un savstarpēja naidīgums. Pilnībā izvairīties no konfliktiem nebūs iespējams, tāpēc uzdevums ir tos samazināt līdz minimumam, balstoties uz optimālu personāla atlasi un izvietošanu atbilstošās komandās, ņemot vērā ražošanas sfēras īpatnības un darbinieku individuālās īpašības.

Īpašu uzmanību labvēlīga klimata veidošanai komandā pievērš vadītāji, vadītāji, gan formāli, gan neformāli (nav pilnvaroti). Vadītājs, būdams atslēgas figūra noteiktas ražošanas (ekonomiskās) apakšsistēmas sociāli ekonomiskās attīstības procesā, kopā ar komandas vadītājiem spēj vai nu konsolidēt, vai dezorganizēt strādnieku spēku, inteliģenci, spējas, enerģiju un entuziasmu.

Tāpēc, darbojoties kā kolektīvu darba organizatoram, vadītājam (vadītājam) jāspēj organizēt to darbība; veikt personāla atlasi un izvietošanu tā, lai dažu vājās puses tiktu kompensētas ar citu stiprajām pusēm un, otrādi, veidotu saliedētas, efektīvas, augstas veiktspējas komandas; kontaktēties un strādāt kopā ar padotajiem un augstākajiem vadītājiem, neatkarīgi no viņu individuālajām īpašībām utt.

Ļoti bieži konfliktu avots organizācijā ir darbinieku rīcības vai veikuma kritika rājienu vai aizrādījumu veidā.

To vadītāju uzvedība, kuri praktizē šāda veida uzvedību, ir balstīta uz vēlmi pazemināt sarunu biedra pašvērtējumu, liekot viņam justies nekompetentam; apliecināt sevi uz citas personas rēķina un nesodīti izmest viņam savas emocijas. “Atklātas un godīgas komunikācijas” aizsegā tiek izmantots paaugstināts tonis un rupjība. “Trūkumu labošana” izpaužas kā apsūdzības un personisko īpašību nosodīšana, un “strādāšana pie kļūdām” rada tiešus draudus un darbinieku iebiedēšanu. Atsauksmes šajā gadījumā izpaužas kā destruktīva kritika. Patiešām, nav grūti paredzēt darbinieka reakciju: aizkaitinājumu, dusmas, sašutumu, iekšējo pretestību un neatlaidību - pat ja viņš saprot, ka ir kļūdījies un vadītāja pretenzijas ir pamatotas. Tas viss neizbēgami rada konfliktu.

Kā minēts iepriekš, ražošanas un saimnieciskās darbības apstākļos bieži rodas situācijas, kad nesakrīt atsevišķu strādnieku (strādnieku kolektīvu) vai administrācijas un strādnieka pozīcijas attiecībā uz ražošanas, darbaspēka u.c. jautājumiem. Tāpēc viens no būtiskākajiem aspektiem biznesa komunikācijas kultūras veidošanā uzņēmumos ir šo konfliktu negatīvo izpausmju novēršanas organizēšana.

Konflikts ir jāsaprot vienošanās trūkums starp divām vai vairākām pusēm, kas var būt konkrētas personas vai grupas. Tādējādi katra puse dara visu, lai tās viedoklis vai mērķis tiktu pieņemts un neļautu otrai pusei darīt to pašu. Konflikts var būt funkcionāls un izraisīt organizācijas efektivitātes paaugstināšanos un disfunkcionālus, izraisot personīgās apmierinātības samazināšanos ar grupu sadarbību un līdz ar to organizācijas efektivitātes samazināšanos.

Konflikta priekšmets ir tā avots, kodols; konflikta priekšmets ir intereses, pozīcijas, vērtības, uzskati.

Konfliktā iesaistīto pušu līmenis (rangs, svarīgums) var būt dažāds. Indivīda rangs, kuram nav nekādu pretinieku ietekmēšanas līdzekļu, ir minimāls, savukārt grupas (grupu apvienības) pārstāvja rangs nemainīgi palielinās. Valsts valdniekam ir visaugstākais rangs (attīstības tiesiskajos apstākļos).

Protams, ne katrs strīds ir konflikts. Lai tas notiktu, ir nepieciešama sākotnējā konflikta situācija (konflikta iespējamība) un incidents, kas izraisa konfliktu. Konflikta incidents visbiežāk ir nepārdomāta, nepietiekami līdzsvarota rīcība, neveiksmīgs uzvedības veids vai negodīga kritika.

Ņemot vērā šķietami nebeidzamo konfliktu daudzveidību, to rašanās iemesli ir diezgan triviāli un tos var grupēt šādi.

1. Galvenais iemesls ir ierobežotie resursi, kas jāsadala starp dalībniekiem.

2. Visām personām, kas piedalās konfliktā, ir dažādi savas darbības mērķi. Problēmas, ko tās risina, ir viena otru izslēdzošas, un, izmantojot tikai kompromisa metodi, visticamāk, neizdosies panākt pušu vienotību.

3. Izpratnes trūkums par otra mērķiem un uzdevumiem, savstarpēja neuzticēšanās ir sasniegusi savu robežu, un katrs no konflikta dalībniekiem ieklausās tikai sevī un runā tikai par savām problēmām.

4. Konflikta dalībnieku uzvedība ir atstarojoša un rezultātā abpusēji atbaidoša.

Konfliktam var būt gan pozitīva ietekme uz organizācijas (firmas) darbību, gan negatīvs, tas ir, disfunkcionāls konflikts. Konflikta pozitīvās un negatīvās sekas ir parādītas attēlā. 3.6.

Konfliktu sauc par funkcionālu, ja tas palielina organizācijas efektivitāti, un par disfunkcionālu (destruktīvu), ja tas samazina efektivitāti. Efektīva vadība ir visu konfliktu pārnešana funkcionālā virzienā.

Konfliktu vadību daudzi eksperti uzskata par tā pārnešanu uz racionālu cilvēku darbības kanālu, jēgpilnu ietekmi uz konflikta sociālo subjektu konflikta uzvedību, lai sasniegtu vēlamos rezultātus; ierobežojot konfrontāciju ar konstruktīvu ietekmi. Konfliktu vadība ietver: prognozēšanu, regulēšanu, dažu novēršanu un citu stimulēšanu; konfliktu izbeigšana un apspiešana.

3.6. attēls. Konfliktu pozitīvā un negatīvā ietekme uz korporatīvo kultūru

Konfliktu vadības organizēšanas process ir iespējams tikai tad, ja tiek izprasta konflikta būtība un pamatoti tiek pielietotas atbilstošas to risināšanas metodes. Šim nolūkam konfliktu klasifikācijas struktūra un konfliktsituāciju pārvarēšanas metodes, kas parādītas attēlā. 3.7.

Saskaņā ar klasifikācijas struktūru var izdalīt divas visefektīvāko metožu grupas, lai pārvaldītu konfliktsituācijas, kas radušās uzņēmuma iekšējo, starppersonu, starpgrupu konfliktu vai konfliktu starp indivīdu un grupu rezultātā - strukturālās un starppersonu metodes.

KONFLIKTA SITUĀCIJU VADĪBAS STRUKTURĀLĀS METODES
Darba prasību precizēšana		Koordinācijas un integrācijas mehānismu izmantošana		Atlīdzības sistēmas izveide		Izmantojot organizācijas mēroga visaptverošus mērķus
1) Konflikts uzņēmuma iekšienē (lomu konflikts izpildītājam izvirzīto prasību neatbilstības dēļ, intrapersonāls konflikts neatbilstības dēļ starp vadītāja prasībām un padotā personīgajām interesēm) 3) Konflikts starp indivīdu un grupu (neatbilstības uzvedības normām, atšķirīgas nostājas ražošanas un ekonomikas jautājumos dēļ)				2) Starppersonu konflikts (industriāls starp vadītājiem, starp indivīdiem viedokļu, raksturu u.c. atšķirību dēļ) 4) Starpgrupu konflikts (sakarā ar atšķirīgām mērķiem starp līnijas un personāla personālu, starp funkcionālajām grupām utt.)
Izvairīšanās	Izlīdzināšana		Piespiešana		Kompromiss	Risinājums
STARPPERSONĀLĀS METODES KONFLIKTA SITUĀCIJU PĀRVALDĪŠANAI

3.7. attēls. Konfliktu klasifikācijas struktūra un konfliktsituāciju vadīšanas metodes

No strukturālajām metodēm visefektīvākā no disfunkcionāla konflikta novēršanas viedokļa ir darba prasību precizēšana, kuras būtība ir vadītāja skaidrojums par to, kādi rezultāti tiek gaidīti no katra darbinieka un nodaļas, veicot savu darbu. profesionālie uzdevumi.

Ja tiek konstatētas nepilnības darbinieku darbā, profesionāla vadītāja galvenais uzdevums ir nevis sodīt vai atriebties par neveiksmēm (kas novedīs pie konflikta), bet gan novest pie vēlamā rezultāta un palīdzēt darbiniekam tikt galā ar situāciju.

Kā nodrošināt, lai uzņēmumā neveidotos disfunkcionāli konflikti? Galvenais ir profesionāli pieiet kritikai.

1. Dusmas un aizkaitinājums ir slikti palīgi. “Dusmu lēkmē uzlikti sodi nesasniedz savu mērķi,” rakstīja I. Kants. Tikt galā ar emocijām un savaldīties, pat ja darbinieka kļūdas izraisīja nopietnas problēmas. Sapulci nevajadzētu rīkot uzreiz, “karsti uz papēžiem”, kad kaislības vēl nav norimušas, taču arī to nevajadzētu atlikt uz ilgu laiku. Un, protams, ir ārkārtīgi svarīgi pretoties kārdinājumam sākt “izskatīšanu” tūlīt pēc atgriešanās no vadības, kas atklāja šo kļūdu.

2. Padomājiet par to, cik jūsu darbinieks ir gatavs pieņemt kritiku. Iespējams, šobrīd viņš piedzīvo savas kļūdas vai viņu pārņem bailes par nākotni un bailes par gaidāmo tikšanos.

Varbūt tagad viņš kārto lietas ar kolēģiem, kuri viņu “nolika” vai ir dusmīgi uz visu pasauli par savu kļūdu. Jābūt pārliecinātam, ka padotais spēj novērtēt situāciju un sadzird viņam adresētos vārdus.

3. Atdaliet cilvēku no problēmas un rezultāta. Vai jūs domājat, ka tas ir neiespējami? Bet tikai šī pieeja sniedz konstruktīvu kritiku. Visbiežāk kļūda, ko pieļauj vadītāji, ir problēmas personalizēšana. Neaizmirstiet par galveno mērķi – jūsu uzdevums nav mainīt vai labot darbinieku: runa nav par viņu, bet gan par viņa darba kvalitāti. Minimāli runāt par cilvēku, maksimāli par situāciju un rezultātu; Nereducējiet darbinieka kļūdas līdz viņa personiskajām īpašībām. Vērtējiet nevis padoto, bet tikai viņa rīcību un rezultātus. Un nevajag vispārināt! Negaidiet tādas frāzes kā "Tu atkal visu esi sabojājis!" vai "Tev neko nevar uzticēt: jūs vienmēr mūs pievīlāt!" radīs darbiniekam kaunu vai dedzinošu vēlmi nekavējoties visu sakārtot.

4. Radot apstākļus mierīgai, konfidenciālai sarunai privāti, demonstrēsi individuālu pieeju un cieņu pret darbinieku, pat ja viņš kļūdījies; izrādiet savu patieso interesi par objektīvu situācijas novērtējumu un uzskatiet tikšanos kā padotā attīstības elementu, nevis viņa sodu. Publiskā apspriešana ne tikai samulsinās, bet arī pazemos darbinieku. Un no cilvēka ir grūti sagaidīt atklātību un sirsnību, publiski pārbaudot viņa kļūdas.

5. Tikpat svarīgi ir izvēlēties pareizo tikšanās laiku. Saruna darba dienas beigās vai pirms pusdienu pārtraukuma radīs tikai papildu sarunu partnera aizkaitinājumu, kā arī mēģinājumu visas problēmas atrisināt “ceļā”, katru minūti: skatoties pulkstenī. Un, ja jau esat sācis sarunu, nenovērsieties no telefona zvaniem, sarunām ar apmeklētājiem, pauzēm utt.

6. Izvēlies savus izteicienus! Lielākajai daļai Krievijas līderu kritika sākotnēji nozīmē paaugstinātu balsi. Daļa vadītāju uzskata, ka rupjības un rupjības liecina par viņu emocionālajām, sirsnīgajām un dziļajām rūpēm par biznesu, citi uzskata, ka tādā veidā viņi ātrāk un efektīvāk nodos savu neapmierinātību padotajiem, trešie uzskata, ka lamuvārdi padarīs viņu runu demokrātiskāku un demokrātiskāku. saprotams.

Patiesībā kliegšana un rupjības liecina tikai par argumentācijas trūkumu un ierobežotām vadītāju spējām ietekmēt savus padotos. Paaugstināts tonis liecina par vadītāja vājumu un neprofesionalitāti.

7. Es esmu priekšnieks - tu... Izturies pret vainīgo darbinieku kā pret līdzvērtīgu. Jūs arī neesat bezgrēcīgs... Neaizraujieties ar Augstākās vadības kritiskajiem monologiem un mēģiniet izvairīties no kārdinājuma tiesāt cilvēkus.

Tikai patiesi profesionāls vadītājs nepierādīs savu pārākumu, kritizējot un pārmetot darbiniekus par viņu kļūdām un nepilnībām. Parasti šādās komandās nav konfliktu.

Konflikta situācijas risināšanas metode ar koordinācijas un integrācijas mehānismu palīdzību ietver tās novēršanu, vadītājam pieņemot lēmumu par domstarpībām, kas rodas starp viņa padotajiem. Tajā pašā laikā visefektīvākie integrācijas līdzekļi konfliktsituācijas pārvaldībā ir:

Vadības hierarhija;

Izmantojot starpfunkcionālos pakalpojumus;

Mērķgrupu izmantošana;

Starpnozaru sanāksmju izmantošana.

Organizācijas mēroga visaptverošu mērķu noteikšanas metode ir vērsta uz to, lai stiprinātu visu ražošanas un saimnieciskās darbības dalībnieku interesi kopīga gala mērķa sasniegšanā. Tāpat skaidri definētu mērķu noteikšana visai organizācijai arī mudinās nodaļu vadītājus pieņemt lēmumus, kas dod labumu visai organizācijai, nevis tikai viņu pašu funkcionālajai jomai.

Svarīga un diezgan efektīva konfliktsituācijas pārvaldīšanas metode ir balstīta uz atalgojuma sistēmas izmantošanu, kurai būtu jāstimulē darbinieku darbība organizācijas mēroga visaptverošu mērķu sasniegšanā, kas atbilst vadības un paša uzņēmuma interesēm un vēlmēm.

Starp starppersonu konfliktu risināšanas metodēm nozīmīgākās ir: izvairīšanās (personas izstāšanās no konflikta); nogludināšana (cilvēka pārliecība, ka nav nepieciešams radīt konfliktu, lai panāktu komandas “sacietību”); piespiešana; kompromiss (otras puses viedokļa pieņemšana); problēmu risināšana (viedokļu atšķirību atpazīšana un vēlme pieņemt konfliktējošām pusēm pieņemamus lēmumus).

Jāpiebilst, ka sarežģītās situācijās, kur saprātīgai lēmumu pieņemšanai būtiska ir pieeju dažādība un precīza informācija, ir jāveicina pretrunīgu viedokļu rašanās un situācija jāpārvalda, izmantojot problēmu risināšanas metodi.

Korporatīvās uzvedības kodeksu saskaņā ar Federālās Juridisko vērtspapīru tirgus komisijas norādījumiem sagatavoja Coudert Brothers. Darbs tika finansēts ar Japānas valdības piešķirto Eiropas Rekonstrukcijas un attīstības bankas (ERAB) dotāciju.

Principi formulēti, ņemot vērā Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācijas (OECD) Korporatīvās pārvaldības principus, starptautisko praksi korporatīvās uzvedības jomā, kā arī pieredzi, kas uzkrāta Krievijā kopš federālā likuma pieņemšanas. “Par akciju sabiedrībām”,

Ribkins, A. “Ejam parunāt...”, jeb Mazliet par padoto kritiku // Uzņēmuma vadības žurnāls - 2006. - Nr.7. - AR.

Muzičenko, V.V. Personāla vadība. Lekcijas: mācību grāmata studentiem. augstāks mācību grāmata iestādes / Izdevniecības centrs "Akadēmija", 2003. - 528 lpp.

Saruhanovs, E.R., Tomilovs V.V. Cilvēkresursu vadība būvniecības ražošanas intensifikācijas apstākļos. - L.: Stroyizdat, 1991. gads.

Iepriekšējais

Ievads…………………………………………………………………………………………………. 3

1. Korporatīvās uzvedības principi……………………………………………………………. … 5

2. Akcionāru pilnsapulce………………………………………………………….. 9

3. Sabiedrības valde………………………………………………………….. 13

4. Sabiedrības izpildinstitūcijas…………………………………………………… 17

5. Nozīmīgas korporatīvās darbības…………………………………………………………. 19

6. Informācijas izpaušana par uzņēmumu………………………………………………… 20

7. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības kontrole………………… 23

8. Dividendes………………………………………………………………………………………….. 24

9. Korporatīvo konfliktu risināšana………………………………………. 25

Secinājums…………………………………………………………………………………… 27

Literatūras saraksts………………………………………………………….. 28

2. pielikums (Noteikumi par korporatīvās informācijas politiku

AS Aeroflot)

IEVADS

“Korporatīvā uzvedība” ir jēdziens, kas aptver dažādas darbības, kas saistītas ar uzņēmējdarbības vienību vadību. Korporatīvā uzvedība ietekmē uzņēmējdarbības vienību ekonomiskos rādītājus un to spēju piesaistīt ekonomikas izaugsmei nepieciešamo kapitālu. Uzņēmumu uzvedības uzlabošana Krievijas Federācijā ir vissvarīgākais pasākums, kas nepieciešams, lai palielinātu investīciju plūsmu visās Krievijas ekonomikas nozarēs gan no vietējiem avotiem, gan no ārvalstu investoriem. Viens no veidiem, kā to panākt, būtu ieviest noteiktus standartus, pamatojoties uz korporatīvās rīcības labākās prakses analīzi.

Korporatīvās uzvedības standarti attiecas uz visu veidu uzņēmumiem, taču tie ir vissvarīgākie akciju sabiedrībām. Tas ir saistīts ar to, ka tieši akciju sabiedrībās, kur bieži notiek īpašumtiesību nodalīšana no vadības, visbiežāk rodas konflikti saistībā ar korporatīvo uzvedību. Tāpēc Kodekss tika izstrādāts galvenokārt akciju sabiedrībām, kas ienāk kapitāla tirgū. Tomēr tas neizslēdz iespēju to izmantot jebkuras citas uzņēmējdarbības vienības.

Kodeksa aktualitāte mūsdienās ir tāda, ka korporatīvajai uzvedībai ir jānodrošina augsts biznesa ētikas līmenis attiecībās starp tirgus dalībniekiem, kas nozīmē, ka tiem, kam tas paredzēts, tā vai tā izmantošana savā darbībā ir jādeklarē.

Korporatīvās uzvedības standartu piemērošanas mērķis ir aizsargāt visu akcionāru intereses neatkarīgi no tiem piederošās līdzdalības lieluma. Jo augstāks akcionāru interešu aizsardzības līmenis tiks sasniegts, jo uz lielākām investīcijām Krievijas akciju sabiedrības (turpmāk – Sabiedrības) varēs rēķināties, kas pozitīvi ietekmēs Krievijas ekonomiku kā vesels.

Zemāk ir norādīti priekšnoteikumi Korporatīvās uzvedības kodeksa (turpmāk tekstā – Kodekss) izstrādei. Uzņēmums var izstrādāt savu korporatīvās uzvedības kodeksu saskaņā ar vispārīgiem ieteikumiem.

Tiesību akti nespēj laikus reaģēt uz izmaiņām korporatīvās uzvedības praksē, jo tiesību aktu izmaiņu ieviešana prasa ievērojamu laiku. Daudzi ar korporatīvo rīcību saistīti jautājumi ir ārpus likumdošanas sfēras, un tiem ir ētisks, nevis juridisks raksturs.

Daudzas juridiskas normas, kas regulē korporatīvo uzvedību, ir balstītas uz ētikas standartiem. Kā piemēru šādām tiesību normām var minēt civiltiesību normas, kas nosaka iespēju, jo īpaši, ja nav piemērojamo tiesību aktu, vadoties no labas ticības, saprātīguma un godīguma prasībām, kā arī saprātīgi īstenot civiltiesības un labā ticībā. Tādējādi saprātīguma, godīguma un godīguma morāles un ētikas standarti ir neatņemama pašreizējās likumdošanas sastāvdaļa.

Tomēr šādas tiesību normas ne vienmēr ir pietiekamas, lai panāktu pareizu korporatīvo rīcību. Tāpēc sabiedrībām jārīkojas saskaņā ar ne tikai tiesību normām, bet arī ētikas normām, kas bieži vien ir stingrākas par tiesību normām.

Biznesa aprindās izmantotie ētikas standarti ir izveidota uzvedības normu un biznesa paražu sistēma, kas nav balstīta uz likumdošanu un veido pozitīvas cerības attiecībā uz korporatīvo attiecību dalībnieku uzvedību. Korporatīvās uzvedības ētiskie standarti veido stabilus uzvedības stereotipus, kas kopīgi visiem korporatīvo attiecību dalībniekiem.

Ētikas standartu ievērošana ir ne tikai morāli obligāta prasība, bet arī palīdz sabiedrībai izvairīties no riskiem, atbalsta ilgtermiņa ekonomisko izaugsmi un veicina veiksmīgu uzņēmējdarbību. Ētikas standarti kopā ar likumdošanu formulē uzņēmuma korporatīvās uzvedības politiku, kuras pamatā ir akcionāru un uzņēmuma vadības interešu ievērošana, kas palīdz nostiprināt uzņēmuma pozīcijas un palielināt peļņu.

Kodeksam ir atvēlēta īpaša vieta Krievijas korporatīvās uzvedības prakses attīstībā un uzlabošanā. Tam ir svarīga izglītojoša loma Krievijas sabiedrību pārvaldības standartu noteikšanā un Krievijas akciju tirgus tālākas attīstības veicināšanā.

Kodeksa mērķis ir atklāt korporatīvās rīcības labākās prakses pamatprincipus, saskaņā ar kuriem Krievijas uzņēmumi var veidot savu korporatīvās uzvedības sistēmu.

1. KORPORATĪVĀS RĪCĪBAS PRINCIPI

Korporatīvajai rīcībai ir jābalstās uz tās dalībnieku tiesību un likumīgo interešu ievērošanu un jāveicina efektīva uzņēmuma darbība, tai skaitā jāpalielina uzņēmuma aktīvu vērtība, jārada darba vietas un jāuztur uzņēmuma finansiālā stabilitāte un rentabilitāte.

Uzņēmuma efektīvas darbības un investīciju pievilcības pamats ir uzticēšanās starp visiem korporatīvās uzvedības dalībniekiem. Šajā nodaļā ietvertie korporatīvās uzvedības principi ir vērsti uz uzticības radīšanu attiecībās, kas rodas saistībā ar uzņēmuma vadību.

Korporatīvās uzvedības principi ir sākotnējie principi, kas ir pamatā uzņēmumu korporatīvās pārvaldības sistēmas veidošanai, funkcionēšanai un pilnveidošanai.

Šajā nodaļā izklāstītie korporatīvās uzvedības principi ir pamats ieteikumiem, kas ietverti turpmākajās šī kodeksa nodaļās, kā arī pamatprincipiem, kas būtu jāievēro, ja šādu ieteikumu nav. Šie principi ir formulēti, ņemot vērā Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācijas (OECD) Korporatīvās pārvaldības principus, starptautisko praksi korporatīvās uzvedības jomā, kā arī pieredzi, kas uzkrāta Krievijā kopš federālā likuma pieņemšanas. "Par akciju sabiedrībām".

1. Korporatīvās uzvedības praksei jānodrošina

akcionāriem ir reāla iespēja īstenot savas tiesības, kas saistītas ar līdzdalību sabiedrībā.

1.1. Akcionāriem jānodrošina uzticami un efektīvi līdzekļi īpašumtiesību uz akcijām uzskaitei, kā arī

iespēja brīvi un ātri atsavināt savas akcijas.

1.2. Akcionāriem ir tiesības piedalīties akciju sabiedrības vadībā, pieņemot lēmumus par svarīgākajiem sabiedrības darbības jautājumiem akcionāru pilnsapulcē.

1.3. Akcionāriem jādod iespēja piedalīties uzņēmuma peļņā.

1.4. Akcionāriem ir tiesības regulāri un savlaicīgi saņemt pilnīgu un ticamu informāciju par uzņēmumu.

1.5. Akcionāri nedrīkst ļaunprātīgi izmantot viņiem piešķirtās tiesības.

Nav pieļaujamas akcionāru darbības, kas veiktas tikai ar nolūku nodarīt kaitējumu citiem akcionāriem vai sabiedrībai, kā arī cita akcionāra tiesību ļaunprātīga izmantošana.

3. Korporatīvās uzvedības praksei jānodrošina direktoru padomes stratēģiskās vadības īstenošana sabiedrības darbību un efektīvu kontroli no tās puses pār sabiedrības izpildinstitūciju darbību, kā arī valdes locekļu atbildību akcionāru priekšā.

3.1. Valde nosaka uzņēmuma attīstības stratēģiju, kā arī nodrošina efektīvu kontroli pār uzņēmuma finansiālo un saimniecisko darbību.

3.2. Sabiedrības valdes sastāvam jānodrošina visefektīvākā valdei noteikto funkciju izpilde.

3.4. Valde nodrošina uzņēmuma izpildinstitūciju efektīvu darbību un kontrolē tās.

4. Korporatīvās uzvedības praksei jāsniedz uzņēmuma izpildinstitūcijām iespēja saprātīgi veikt efektīvu uzņēmuma pašreizējās darbības vadību., kā arī izpildinstitūciju atbildība uzņēmuma direktoru padomei un tās akcionāriem.

4.2. Sabiedrības izpildinstitūciju sastāvam jānodrošina pēc iespējas efektīvāka izpildinstitūcijām noteikto funkciju īstenošana.

5. Korporatīvās uzvedības praksei jānodrošina pilnīgas un uzticamas informācijas savlaicīga izpaušana par uzņēmumu, t.sk. tā finansiālo stāvokli, ekonomiskos rādītājus, īpašnieku un vadības struktūru, lai nodrošinātu iespēju uzņēmuma akcionāriem un investoriem pieņemt pārdomātus lēmumus.

5.1. Akcionāriem jābūt vienādām iespējām piekļūt vienai un tai pašai informācijai.

5.2. Sabiedrības informācijas politikai jānodrošina brīvas un neapgrūtinātas piekļuves iespēja

informācija par sabiedrību.

5.4. Uzņēmumam ir jākontrolē konfidenciālas un iekšējās informācijas izmantošana.

6. Korporatīvās uzvedības praksē ir jāņem vērā likumā noteiktās ieinteresēto personu tiesības, tai skaitā uzņēmuma darbiniekus, un veicināt sabiedrības un ieinteresēto personu aktīvu sadarbību, lai palielinātu sabiedrības aktīvus, akciju un citu sabiedrības vērtspapīru vērtību,

radot jaunas darba vietas.

6.2. Sabiedrības vadības institūcijām jāveicina uzņēmuma darbinieku interese par efektīvu uzņēmuma darbību.

7. Korporatīvās uzvedības praksei jānodrošina efektīva sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības kontrole, lai aizsargātu akcionāru tiesības un likumīgās intereses.

7.2. Sabiedrībai ieteicams diferencēt tās finansiālās un saimnieciskās darbības kontroles sistēmā iekļauto institūciju un par iekšējās kontroles sistēmas izstrādi, apstiprināšanu, piemērošanu un izvērtēšanu atbildīgo personu kompetenci. Iekšējās kontroles procedūru izstrādi ieteicams uzticēt no uzņēmuma izpildinstitūcijām neatkarīgam iekšējās kontroles dienestam (turpmāk – kontroles un audita dienests), bet iekšējās kontroles procedūru apstiprināšanu – uzņēmuma valdei. kompānija.

2. AKCIONĀRU KOPSAPULCE

Piedaloties uzņēmumā, akcionāri riskē ar tajā ieguldīto kapitālu. Tieši akcionāri ir uzņēmuma īpašnieki, tāpēc viņiem ir jābūt iespējai saņemt no uzņēmuma valdes un izpildinstitūcijām detalizētu un ticamu pārskatu par uzņēmuma īstenoto politiku. Akcionāru pilnsapulces rīkošana sniedz uzņēmumam iespēju retāk kā reizi gadā informēt akcionārus par savu darbību, sasniegumiem un plāniem, iesaistīt tos diskusijās un lēmumu pieņemšanā par svarīgākajiem sabiedrības darbības jautājumiem. Mazākuma akcionāram kārtējā pilnsapulce bieži vien ir vienīgā iespēja iegūt informāciju par uzņēmuma darbību un uzdot tā vadībai jautājumus par uzņēmuma vadību. Piedaloties pilnsapulcē, akcionārs izmanto savas tiesības piedalīties sabiedrības vadībā.

Nepieciešams nosacījums akcionāru uzticībai sabiedrībai ir tādas pilnsapulces rīkošanas kārtības noteikšana, kas nodrošinātu vienlīdzīgu attieksmi pret visiem akcionāriem un nebūtu akcionāriem pārmērīgi dārga un sarežģīta.

1. Akcionāru pilnsapulces sasaukšana un gatavošanās tai

1.2. Sabiedrība nodrošina akcionāriem iespēju iepazīties ar to personu sarakstu, kuras ir tiesīgas piedalīties akcionāru pilnsapulcē.

1.3. Ieteicams, lai informācija, kas sniegta, gatavojoties akcionāru pilnsapulcei, kā arī tās sniegšanas kārtība ļautu akcionāriem gūt pilnīgu priekšstatu par uzņēmuma darbību un pieņemt pārdomātus lēmumus par darba kārtības jautājumiem.

1.5. Akcionāru tiesības prasīt akcionāru pilnsapulces sasaukšanu un priekšlikumu sapulces darba kārtības iekļaušanu nedrīkst būt saistītas ar pārmērīgām grūtībām pierādīt šo tiesību esamību.

Akcionāra tiesības piedalīties sabiedrības pārvaldē paredz iespēju ierosināt kopsapulces darba kārtības jautājumus un izvirzīt vadības institūciju locekļu kandidātus, kā arī pieprasīt pilnsapulces sasaukšanu. Tiesību akti nosaka noteiktas prasības akciju skaitam, kam akcionāram jāpieder attiecīgā priekšlikuma izteikšanas brīdī. Lielākā daļa akciju Krievijā tiek emitētas neapliecinātā veidā, un vērtspapīru tirgus likumdošana ļauj tiesības uz šādām akcijām ņemt vērā gan reģistrā, gan vērtspapīru kontā depozitārijā. Sabiedrībai nav ieteicams prasīt uzrādīt nekādus reģistrā reģistrēta akcionāra tiesības apliecinošus dokumentus. Šādā gadījumā uzņēmumam ieteicams pašam pārbaudīt attiecīgo tiesību pieejamību reģistrā. Ja tiesības uz akcijām ir iegrāmatotas vērtspapīru kontā, par pietiekamu tiesību uz akcijām apliecinājumu ieteicams atzīt attiecīgā konta izrakstu.

1.6. Nosakot pilnsapulces norises vietu, datumu un laiku, ieteicams vadīties no nepieciešamības nodrošināt akcionāriem reālu un ērtu iespēju tajā piedalīties.

1.7. Ieteicams, lai katram akcionāram būtu iespēja realizēt savas balsstiesības viņam visvienkāršākajā un ērtākajā veidā. Var būt situācijas, kad akcionāram ērtāk balsot ar pārstāvja starpniecību, kuram šajā gadījumā būtu jādod pilnvara. Tiesību akti nosaka formālas prasības šādai pilnvarai, kuru neievērošana var novest pie tā atzīšanas par spēkā neesošu. Lai izvairītos no šādas iespējas, uzņēmumam ieteicams kopā ar balsošanas veidlapu nosūtīt akcionāriem pilnvaras veidlapu, kurā aprakstīta tās aizpildīšanas kārtība, un akcionāram šī veidlapa nav jāizmanto.

2. Kopsapulces rīkošana

2.1. Ieteicams, lai sabiedrībā noteiktā kopsapulces norises kārtība nodrošinātu saprātīgu vienlīdzīgu iespēju visām sapulcē klātesošajām personām paust savu viedokli un uzdot sev interesējošos jautājumus.

2.2. Sabiedrības noteiktā kopsapulces dalībnieku reģistrācijas kārtība nedrīkst radīt šķēršļus dalībai tajā.

2.3. Atkārtota akcionāru pilnsapulce lielajās akciju sabiedrībās (vairāk nekā 500 tūkstoši akcionāru) ir lemttiesīga, ja tajā piedalījās akcionāri, kuriem kopumā pieder vismaz 20% no uzņēmuma balsstiesīgo akciju balsīm.

Atkārtota akcionāru pilnsapulce saskaņā ar likumu ir lemttiesīga (ir lemttiesīga), ja tajā piedalījās akcionāri, kuriem kopumā pieder ne mazāk kā 30% no sabiedrības apgrozībā esošo balsstiesīgo akciju balsīm. Uzņēmumiem, kuros ir vairāk nekā 500 tūkstoši akcionāru, atkārtotas akcionāru pilnsapulces sasaukšanai var noteikt mazāku kvorumu, ja tas ir paredzēts uzņēmuma statūtos.

Praksē zema kvoruma noteikšana var radīt vairākas nelabvēlīgas sekas akcionāriem. Piemēram, tas dos iespēju akcionāriem, kuriem pieder nenozīmīgas akciju paketes, pilnsapulcē pieņemt lēmumus, kas novedīs pie citu akcionāru - gan mazākuma, gan to, kam pieder nozīmīgas akciju paketes, - tiesības un leģitīmās intereses. Turklāt neliela skaita akcionāru pilnsapulcē piedalīties tiesīgo personu pieņemtā lēmuma tiesiskums rada priekšnoteikumus pareizas akcionāru paziņošanas kārtības par atkārtotas pilnsapulces rīkošanu neievērošanai.

Šajā sakarā lielo uzņēmumu statūtos ir ieteicams noteikt, ka atkārtota akcionāru pilnsapulce ir lemttiesīga, ja tajā piedalījās akcionāri, kuriem kopumā pieder ne mazāk kā 20% no uzņēmuma apgrozībā esošo balsstiesīgo akciju balsīm.

2.4. Kopsapulces norises kārtībai jānodrošina akcionāru tiesību ievērošana, summējot balsošanas rezultātus.

Svarīgākos ar sabiedrības darbību saistītos lēmumus pieņem akcionāru pilnsapulce likumā noteiktās kompetences ietvaros. Lēmumus, kas saistīti ar uzņēmuma līdzšinējās darbības ikdienas vadību, pieņem uzņēmuma izpildinstitūcijas.

Vienlaikus uzņēmuma attīstības stratēģijas noteikšana un tā izpildinstitūciju darbības uzraudzība prasa profesionālo kvalifikāciju un efektivitāti. Likumdošana deleģē lēmumu pieņemšanu par šādiem jautājumiem īpašai sabiedrības institūcijai - valdei, kuru ievēl akcionāru pilnsapulcē. Valde saskaņā ar likumu īsteno sabiedrības vispārējo vadību, tai ir plašas pilnvaras un tā ir atbildīga par savu pienākumu nepienācīgu pildīšanu.

1. Direktoru padomes funkcijas

1.1. Valde nosaka uzņēmuma attīstības stratēģiju un pieņem gada finanšu un ekonomikas plānu.

Normatīvie akti uzliek valdei pienākumu noteikt uzņēmuma attīstības prioritāros virzienus. Nosakot šādus virzienus, valde nosaka galvenās uzņēmuma darbības vadlīnijas ilgtermiņā.

Šādu izvērtēšanu vēlams veikt katru gadu valdes apstiprināšanas veidā pēc izpildinstitūciju iesniegšanas finanšu un ekonomikas plāna (budžeta) - uzņēmuma dokumenta, kurā jāatspoguļo plānotie izdevumi. gadam par katru no uzņēmuma darbības jomām, kā arī uzņēmuma līdzekļiem šo izdevumu segšanai. Šī dokumenta ietvaros jo īpaši būtu jāatspoguļo ražošanas plāns, mārketinga pasākumu plāns un uzņēmuma īstenoto investīciju projektu biznesa plāns.

1.2. Valde nodrošina efektīvu uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības kontroli.

1.3. Direktoru padome nodrošina akcionāru tiesību īstenošanu un aizsardzību, kā arī veicina korporatīvo konfliktu risināšanu.

1.4. Direktoru padome nodrošina uzņēmuma izpildinstitūciju efektīvu darbību, tostarp uzraugot to darbību.

1.5. Direktoru padomes kompetencei jābūt skaidri noteiktai uzņēmuma statūtos atbilstoši tās mērķiem.

Likumdošana atstāj iespēju valdes kompetencē noteikt papildu jautājumus papildus likumā noteiktajiem. Šie jautājumi ir jādefinē saistībā ar tās funkcijām tā, lai novērstu neskaidrības valdes, izpildinstitūciju un akcionāru pilnsapulces kompetences noteikšanā.

2. Direktoru padomes sastāvs un tā izveidošana

2.1. Direktoru padomes sastāvam jānodrošina pēc iespējas efektīvāka valdei noteikto funkciju izpilde.

2.3. Direktoru padomes locekļus ieteicams ievēlēt caurskatāmā procedūrā, kas ņem vērā akcionāru viedokļu dažādību, nodrošina valdes sastāva atbilstību tiesību aktos noteiktajām prasībām un ļauj ievēlēt neatkarīgus direktorus.

3. Direktoru padomes locekļu pienākumi

3.1. Valdes locekļiem savi pienākumi jāpilda apzinīgi un saprātīgi sabiedrības interesēs.

3.3. Valdes loceklis nedrīkst izpaust vai izmantot konfidenciālu informāciju par uzņēmumu un iekšējo informāciju personīgās vai trešo personu interesēs.

Katra valdes locekļa zināšanas par saviem pienākumiem un viņam piešķirtajām tiesībām ir ļoti svarīgas, lai nodrošinātu direktoru padomes funkciju efektīvu izpildi. Turklāt, skaidri definējot valdes locekļu pienākumus, tiek palielināta iespēja saukt viņus pie atbildības likumā paredzētajos gadījumos.

4. Direktoru padomes darbības organizācija

4.1. Valdes priekšsēdētājam jānodrošina efektīva valdes darbības organizācija un mijiedarbība ar citām sabiedrības struktūrām.

4.3. Valdes sēdes formu ieteicams noteikt, ņemot vērā darba kārtībā iekļauto jautājumu nozīmīgumu. Ņemot vērā, ka tikai valdes klātienes sēde ļauj apspriest darba kārtībā iekļautos jautājumus, svarīgākie jautājumi risināmi klātienē.

4.4. Sanāksmes sasaukšanas un sagatavošanas kārtība

Direktoru padomei jānodrošina direktoru padomes locekļiem iespēja pienācīgi sagatavoties tās dalībai.

4.5. Direktoru padomes locekļiem būtu jānodrošina iespēja iegūt visu informāciju, kas nepieciešama viņu pienākumu veikšanai.

4.6. Stratēģiskās plānošanas komiteja veicina

palielināt uzņēmuma efektivitāti ilgtermiņā.

Stratēģiskās plānošanas komiteja ir aicināta spēlēt lielu lomu uzņēmuma stratēģisko mērķu noteikšanā, prioritāro darbības virzienu izstrādē, ieteikumu izstrādē par uzņēmuma dividenžu politiku, uzņēmuma darbības efektivitātes novērtēšanā ilgtermiņā un ieteikumu izstrādē. valdei par esošās uzņēmuma attīstības stratēģijas koriģēšanu, pamatojoties uz nepieciešamību paaugstināt uzņēmuma darbības efektivitāti, ņemot vērā tendences preču tirgos un kapitāla tirgos, uzņēmuma un tā konkurentu darbības rezultātus, kā arī citi faktori.

4.7. Revīzijas komiteja nodrošina valdes kontroli pār sabiedrības finansiālo un saimniecisko darbību.

Revīzijas komiteja nodrošina valdes faktisku līdzdalību sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības uzraudzībā.

4.8. Personāla un atalgojuma komiteja veicina kvalificētu speciālistu piesaisti uzņēmuma vadībai un viņu sekmīgam darbam nepieciešamo stimulu radīšanu.

4.9. Korporatīvo konfliktu risināšanas komiteja veicina korporatīvo konfliktu novēršanu un efektīvu risināšanu, kuros iesaistīti uzņēmuma akcionāri.

4.10. Ētikas komiteja veicina sabiedrības atbilstību ētikas standartiem un veido uzticamas attiecības sabiedrībā.

Ētikas komiteja formulē uzņēmuma darbības ētikas noteikumus, ņemot vērā tā piederību nozarei. Uzņēmumam ieteicams izstrādāt iekšējo dokumentu, ko apstiprinājusi direktoru padome un kas satur uzņēmuma darbības ētikas noteikumus.

4.12. Lai uzņēmumā izveidotu reālu valdes locekļu atbildības mehānismu, ieteicams kopā ar protokoliem saglabāt arī valdes sēžu stenogrammas.

5. Direktoru padomes locekļu atlīdzība. Ieteicams, lai valdes locekļu atalgojums būtu vienāds visiem valdes locekļiem.

6. Direktoru padomes locekļu atbildība. Valdes locekļi ir atbildīgi par savu pienākumu nepienācīgu pildīšanu.

4. SABIEDRĪBAS IZPILDES INSTRUKCIJAS

Sabiedrības izpildinstitūcijas, kurās ietilpst koleģiālā izpildinstitūcija (valde) un vienīgā izpildinstitūcija (ģenerāldirektors, vadības organizācija, vadītājs), ir galvenais korporatīvās pārvaldības struktūras elements.

Saskaņā ar likumdošanu izpildinstitūcijām ir uzticēta kārtējā uzņēmuma darbības vadība, kas nozīmē to atbildību par uzņēmuma mērķu, stratēģijas un politikas īstenošanu. Izpildinstitūciju pienākums ir kalpot sabiedrības interesēm, tas ir, vadīt sabiedrības darbību tā, lai nodrošinātu gan dividenžu saņemšanu no akcionāriem, gan pašas sabiedrības attīstības iespēju.

Šo mērķu sasniegšanai izpildinstitūcijas primāri risina šādus uzdevumus: ir atbildīgas par uzņēmuma ikdienas darbu un tā atbilstību finanšu un saimnieciskajam plānam, kā arī apzinīgi, savlaicīgi un efektīvi izpilda uzņēmuma valdes lēmumus. sabiedrība un akcionāru pilnsapulce.

Pildot tām noteiktās funkcijas, izpildinstitūcijām ir plašas pilnvaras rīkoties ar sabiedrības mantu, tāpēc izpildinstitūciju darbs ir jāorganizē tā, lai novērstu akcionāru neuzticību tām. Uzticība jānodrošina gan ar augstām prasībām pret izpildinstitūciju amatpersonu personiskajām un profesionālajām kvalitātēm, gan ar uzņēmumā esošo kārtību efektīvai akcionāru kontrolei.

1. Izpildinstitūciju kompetence

1.2. Izpildinstitūcijām jārīkojas saskaņā ar uzņēmuma finanšu un ekonomikas plānu.

Sabiedrības darbība tiek veikta, pamatojoties uz finanšu un ekonomisko plānu, ko katru gadu apstiprina valde.

2. Izpildinstitūciju sastāvs un veidošana

2.1. Sabiedrības izpildinstitūciju sastāvam jānodrošina pēc iespējas efektīvāka izpildinstitūcijām noteikto funkciju īstenošana.

3. Izpildinstitūciju pienākumi

3.1. Ģenerāldirektoram (pārvaldes organizācijai, vadītājam) un valdes locekļiem jārīkojas saprātīgi un apzinīgi sabiedrības interesēs.

3.2. Ģenerāldirektors (pārvaldes organizācija, vadītājs) un valdes locekļi nedrīkst izpaust vai izmantot konfidenciālu un iekšējo informāciju par uzņēmumu personīgās savtīgās interesēs un trešo personu interesēs.

3.3. Izpildinstitūcijām ir jāņem vērā trešo personu intereses, lai nodrošinātu efektīvu uzņēmuma darbību.

Izpildinstitūciju galvenais uzdevums ir nodrošināt efektīvu uzņēmuma darbību.

3.4. Izpildinstitūcijām jārada uzņēmuma darbinieku intereses gaisotne par efektīvu uzņēmuma darbu.

Izpildinstitūcijām ir jācenšas panākt, lai katrs darbinieks novērtētu savu darbu sabiedrībā un apzinātos, ka viņa finansiālais stāvoklis ir atkarīgs no visas sabiedrības darba rezultātiem.

4. Izpildinstitūciju darba organizācija. Valdes sēžu organizēšanai jānodrošina tās darbības efektivitāte.

5. Izpildinstitūcijas darba samaksa.Ģenerāldirektora (vadītāja) un koleģiālās izpildinstitūcijas locekļu atalgojumam ieteicams atbilst viņu kvalifikācijai un ņemt vērā viņu reālo ieguldījumu sabiedrības darbības rezultātos.

6. Sabiedrības ģenerāldirektora (vadības organizācijas, vadītāja) un valdes locekļu atbildība. Sabiedrības ģenerāldirektors (vadības organizācija, vadītājs) un valdes locekļi ir atbildīgi par savu pienākumu nepienācīgu pildīšanu.

5. MATERIĀLĀS KORPORATĪVĀS DARBĪBAS

Uzņēmuma veiktās vairākas darbības, kas var izraisīt fundamentālas korporatīvas izmaiņas, tostarp izmaiņas akcionāru tiesībās, parasti sauc par būtiskām korporatīvām darbībām. Nozīmīgām korporatīvajām darbībām jāpavada vislielākā atklātība un caurskatāmība. Veicot šādas darbības, uzņēmumam jāvadās pēc šajā kodeksā nostiprinātajiem uzticības un atklātības principiem.

Nozīmīgas korporatīvās darbības primāri ietver tādas darbības kā uzņēmuma reorganizācija, 30 procentu vai vairāk uzņēmuma apgrozībā esošo akciju iegūšana (pārņemšana), kas būtiski ietekmē uzņēmuma strukturālo un finansiālo stāvokli un attiecīgi arī akcionāru stāvokli. Nozīmīgas korporatīvās darbības ietver arī lielu un ieinteresētu darījumu veikšanu, pamatkapitāla samazināšanu vai palielināšanu, grozījumu veikšanu uzņēmuma statūtos un virkni citu jautājumu, kuru risināšana uzņēmumam ir būtiska.

Ņemot vērā nozīmīgu korporatīvo darbību nozīmi, uzņēmumam ir jānodrošina akcionāriem iespēja ietekmēt to izpildi. Šis mērķis tiek sasniegts, izveidojot pārskatāmu un godīgu procedūru, kuras pamatā ir adekvāta informācija par sekām, ko šāda rīcība var radīt sabiedrībai.

· Lielākie darījumi un citi uzņēmuma darījumi, kas veikti lielajiem darījumiem noteiktajā kārtībā

· Trīsdesmit vai vairāk procentu apgrozībā esošo parasto akciju iegāde (turpmāk – iegāde). Uzņēmuma valdei tiek ieteikts vērst akcionāru uzmanību uz savu viedokli par plānoto pārņemšanu.

· Sabiedrības reorganizācija. Direktoru padomei aktīvi jāpiedalās uzņēmuma reorganizācijas nosacījumu noteikšanā.

6. INFORMĀCIJAS ATKLĀŠANA PAR UZŅĒMUMU

Informācijas izpaušana ir ārkārtīgi svarīga, lai akcionāri un potenciālie investori novērtētu uzņēmuma darbību. Informācijas izpaušana par uzņēmumu palīdz piesaistīt kapitālu un saglabāt uzticību uzņēmumam. Nepietiekama un neskaidra informācija par sabiedrību, gluži pretēji, var kavēt tās veiksmīgu darbību. Akcionāriem un ieguldītājiem ir nepieciešama pieejama, regulāra un uzticama informācija, tostarp, lai uzraudzītu sabiedrības izpildinstitūcijas un pieņemtu kompetentus lēmumus par to darbības novērtēšanu. No otras puses, ir ārkārtīgi svarīgi, lai informācijas izpaušanas prasības nebūtu pretrunā ar sabiedrības interesēm un netiktu izpausta konfidenciāla informācija, jo tādējādi var tikt nodarīts kaitējums sabiedrībai. Tomēr visiem informācijas izpaušanas ierobežojumiem ir jābūt stingri reglamentētiem.

Informācijas par uzņēmumu izpaušanas mērķis ir vērst šo informāciju visu to saņemšanā ieinteresēto personu uzmanību tādā apjomā, kas nepieciešams, lai pieņemtu pārdomātu lēmumu par dalību sabiedrībā vai veiktu citas darbības, kas varētu ietekmēt uzņēmuma finansiālo un saimniecisko darbību. kompānija.

Informācijas par sabiedrību izpaušanas pamatprincipi ir tās sniegšanas regularitāte un savlaicīgums, šādas informācijas pieejamība lielākajai daļai akcionāru un citu ieinteresēto personu, tās satura ticamība un pilnīgums, saglabājot saprātīgu līdzsvaru starp uzņēmuma atklātību. uzņēmumu un tā komerciālo interešu ievērošanu.

Sabiedrības sniegtajai informācijai jābūt līdzsvarotai. Uzņēmumam, atspoguļojot savu darbību, nekādā gadījumā nevajadzētu vairīties atklāt par sevi negatīvu informāciju, kas ir būtiska akcionāriem un potenciālajiem investoriem.

Atklājot informāciju, ir jānodrošina tās neitralitāte, tas ir, tiek izslēgta atsevišķu informācijas saņēmēju grupu interešu apmierināšana pār citām. Informācija nav neitrāla, ja tās satura vai pasniegšanas formas izvēle ir paredzēta noteiktu rezultātu vai seku sasniegšanai.

1. Sabiedrības informācijas politika. Sabiedrības informācijas politikai ir jānodrošina iespēja brīvi un neapgrūtināti piekļūt informācijai par sabiedrību.

2. Izpaušanas veidlapas.

2.2. Papildu informāciju ieteicams atklāt uzņēmuma ceturkšņa pārskatā par ceturto ceturksni. Uzņēmuma ceturkšņa pārskatā jāiekļauj likumā noteiktā informācija par tā darbību ceturksnī.

2.3. Uzņēmumam nekavējoties jāatklāj informācija par visiem faktiem, kas var būt būtiski svarīgi akcionāriem un investoriem.

Noteikumos par uzņēmuma informācijas politiku būtu jāparedz detalizētāks būtisko faktu saraksts, kurus uzņēmumam ieteicams atklāt.

3. Informācijas sniegšana akcionāriem

3.2. Sagatavojot un rīkojot akcionāru pilnsapulci, uzņēmuma akcionāriem ieteicams sniegt visu būtisko informāciju par katru darba kārtības jautājumu.

4. Informācija, kas veido komercnoslēpumu vai valsts noslēpumu. Iekšējā informācija.

4.1. Informācijai, kas veido komercnoslēpumu vai valsts noslēpumu, jābūt aizsargātai.

4.2. Uzņēmumam ir jākontrolē iekšējās informācijas izmantošana.

7. UZŅĒMUMA FINANSIĀLĀS UN EKONOMISKĀS DARBĪBAS KONTROLE

Uzņēmuma pašreizējā finanšu un saimnieciskās darbības kontroles sistēma ir vērsta uz to, lai nodrošinātu investoru uzticību uzņēmumam un tā vadības struktūrām. Šādas kontroles galvenais mērķis ir aizsargāt akcionāru ieguldījumus un uzņēmuma aktīvus.

1. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības kontroles sistēma

1.1. Uzņēmumam jānodrošina finanšu un saimnieciskās darbības ikdienas kontroles sistēmas izveide un efektīva darbība.

1.2. Ieteicams diferencēt kontroles sistēmā iekļauto institūciju un personu kompetenci pār uzņēmuma finansiālo un saimniecisko darbību, kuras izstrādā, apstiprina, piemēro un novērtē iekšējās kontroles procedūras.

1.3. Sabiedrības revīzijas komisijas, revīzijas komisijas un kontroles un revīzijas dienesta sastāvam jāļauj efektīvi kontrolēt sabiedrības finansiālo un saimniecisko darbību.

Tieši revīzijas komisijas sēdēs par finanšu un biznesa plāna izpildes, iekšējās kārtības noteikumu ievērošanas jautājumiem tiek uzklausīts uzņēmuma kontroles un revīzijas dienesta vadītājs, citas uzņēmuma amatpersonas, kā arī revīzijas organizācijas pārstāvji. kontroles procedūras uzņēmumā, risku vadība un nestandarta darbības.

2. Kontrole pār biznesa darījumiem

2.1. Finanšu un saimnieciskā plāna ietvaros veiktās sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības ir pakļautas turpmākai kontrolei.

2.2. Nestandarta darījumiem ir nepieciešams iepriekšējs uzņēmuma direktoru padomes apstiprinājums.

3. Revīzijas komisijas darbības organizācija. Uzņēmuma revīzijas komisijas pārbaužu veikšanas kārtībai jānodrošina šī uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības uzraudzības mehānisma efektivitāte.

4. Audits. Audits jāveic tā, lai tā rezultātā tiktu iegūts objektīvs un pilnīgs

informācija par uzņēmuma darbību.

8. DIVIDENDES

1. Dividenžu apmēra noteikšana.

1.2. Informācijai par lēmumu (deklarāciju) par dividenžu izmaksu ir jābūt pietiekamai, lai veidotos precīzs priekšstats par dividenžu izmaksas nosacījumu esamību un to izmaksas kārtību.

1.3. Dividenžu lieluma noteikšanas procedūrā būtu jāizslēdz iespēja maldināt akcionārus par to lielumu.

Saskaņā ar likumu dividendes par parastajām un priekšrocību akcijām tiek izmaksātas no uzņēmuma tīrās peļņas. Nosakot tīrās peļņas apmēru, uzņēmumam jāvadās no tā, lai tīrās peļņas apmērs, lai noteiktu dividenžu apmēru, neatšķirtos no tīrās peļņas apmēra grāmatvedības vajadzībām, jo pretējā gadījumā dividenžu summa tiks aprēķināta. jāaprēķina, pamatojoties uz nenovērtētu vai pārāk augstu novērtētu summu, kas nozīmē būtisku akcionāru interešu aizskārumu.

2. Dividenžu izmaksa. Dividenžu izmaksas kārtībai vislabāk būtu jāatvieglo akcionāru tiesību to saņemšanas īstenošana.

3. Dividenžu nepilnīgas vai savlaicīgas izmaksas sekas.

Ja uzņēmums nepilda vai nepienācīgi pilda pienākumu izmaksāt deklarētās dividendes, tas ir likuma pārkāpums un būtiski grauj uzticību uzņēmumam. Šajā sakarā uzņēmumam būtu jānosaka dividenžu izmaksas kārtība, kurā tās pārkāpuma gadījumā uzņēmuma valdei kopā ar revīzijas komisiju būtu tiesības samazināt atlīdzības apmēru ģenerāldirektoram. direktoru (vadības organizāciju, vadītāju) un valdes locekļus vai atbrīvot tos no amata pienākumiem.

9. KORPORATĪVO KONFLIKTU RISINĀŠANA

Uzņēmuma uzņēmējdarbības īstenošana, sekmīga problēmu risināšana un uzņēmuma dibināšanas laikā izvirzīto mērķu sasniegšana ir iespējama tikai tad, ja tajā ir nosacījumi korporatīvo konfliktu - konfliktu starp uzņēmuma un tās struktūrām - novēršanai un risināšanai. akcionāriem, kā arī starp akcionāriem, ja šāds konflikts skar sabiedrības intereses.

Korporatīvo konfliktu novēršana un risināšana uzņēmumā vienlīdz ļauj nodrošināt akcionāru tiesību ievērošanu un aizsardzību un aizsargāt uzņēmuma mantiskās intereses un lietišķo reputāciju. Gan korporatīvo konfliktu novēršanu, gan risināšanu veicina uzņēmuma precīza un bezierunu likumu ievērošana, kā arī apzinīga un saprātīga rīcība attiecībās ar akcionāriem.

Šie noteikumi par korporatīvo konfliktu pirmstiesas izšķiršanu neliedz personām, kuru tiesības ir pārkāptas, vērsties tiesā.

1. Vispārīgie noteikumi.

Darba efektivitāte korporatīvo konfliktu novēršanā un atrisināšanā paredz vispilnīgāko un ātrāko šādu konfliktu identificēšanu, ja tie radušies vai var rasties sabiedrībā, un skaidru visu sabiedrības struktūru darbības koordināciju.

Sabiedrības pozīcijai korporatīvajā konfliktā jābalstās uz likuma noteikumiem.

2. Uzņēmuma institūciju darba kārtība korporatīvo konfliktu risināšanai.

Ieteicams skaidri noteikt uzņēmuma struktūru kompetenci izskatīt un risināt korporatīvos konfliktus. Vienīgajai izpildinstitūcijai uzņēmuma vārdā ieteicams risināt korporatīvos konfliktus visos jautājumos, kuru pieņemšana nav citu sabiedrības institūciju kompetencē, un korporatīvos konfliktus risina uzņēmuma valde. jautājumiem, kas ir tās kompetencē.

Uzņēmuma institūciju galvenais uzdevums korporatīvā konflikta risināšanas procesā ir rast risinājumu, kas, būdams likumīgs un pamatots, atbilstu sabiedrības interesēm. Darbu konflikta risināšanā ieteicams veikt ar akcionāra tiešu līdzdalību tiešās sarunās vai sarakstē ar viņu.

3. Uzņēmuma līdzdalība korporatīvo konfliktu risināšanā starp akcionāriem

Ja starp uzņēmuma akcionāriem rodas korporatīvs konflikts, kas varētu skart pašas sabiedrības vai tā citu akcionāru intereses, par šī strīda izskatīšanu atbildīgajai sabiedrības struktūrai būtu jāizlemj, vai šis strīds skar sabiedrības intereses un vai līdzdalība veicinās šāda strīda atrisināšanu, kā arī veiks visus nepieciešamos un iespējamos pasākumus, lai atrisinātu šo strīdu

tāds konflikts.

SECINĀJUMS

Noslēgumā jāatzīmē, ka korporatīvās uzvedības standartu piemērošana ir ne tikai akcionāru, bet arī citu Sabiedrības darbinieku interešu aizsardzība - Korporatīvās uzvedības kodekss ir visiem vienāds. Korporatīvās rīcības uzlabošana ir būtisks pasākums, kas nepieciešams, lai palielinātu investīciju pieplūdumu, un viens no veidiem, kā to panākt, būtu ieviest noteiktus standartus, kas izveidoti, pamatojoties uz korporatīvās rīcības labākās prakses analīzi. Visiem Kodeksa noteikumiem ir ieteikuma raksturs, tā ir katra organizācijas darbinieka izvēle, vai tos ievērot. Bet, ja darbinieks ir ieinteresēts tās organizācijas attīstībā, kurā viņš strādā, noteikts uzvedības standarts viņam palīdzēs sasniegt viņam uzticētos uzdevumus. Un, kā likums, visi Uzņēmuma darbinieki brīvprātīgi uzņemas saistības ievērot šajā kodeksā noteiktos biznesa uzvedības principus, normas un noteikumus. Kodekss apraksta vērtības un ētikas principus, uz kuriem balstās darbs vienoti uzvedības standarti uzņēmumā. Visu nodaļu saskaņotam darbam nepieciešama skaidra izpratne par darbības morālajām vadlīnijām. Uzņēmuma vērtību un stratēģisko mērķu noteikšana palīdzēs katram darbiniekam saprast, kā organizācija attīstās, uz kādiem principiem tā veido attiecības ar akcionāriem un klientiem un ko sagaida no saviem darbiniekiem. Kodeksa pieņemšana būs nopietns solis uzņēmumu attīstībā un palīdzēs sasniegt to mērķus.

BIBLIOGRĀFIJA:

1. Alijevs V.G., Doholjans S.V. Organizatoriskā uzvedība: mācību grāmata. – M.: Izdevniecību ekonomika, 2004, 310 lpp.

2. Grīnbergs J., Beirons R. Organizācijas uzvedība: no teorijas līdz praksei / Tulk. no angļu valodas – M: Izdevniecība Vershina, 2004, 878 lpp.

3. Ivanovs I.N. Uzņēmuma vadība: mācību grāmata. - M.: INFRA-M, 2004, 256 lpp.

4. Korporatīvā ētika un vērtību vadība. sestdien raksti pēc starptautiskās konferences “Korporatīvā ētika un vērtību vadība” materiāliem, 2003. gada 20.-21. novembris, 232 lpp.

VĒRTSPAPĪRU TIRGUS FEDERĀLĀ KOMISIJA

Saskaņā ar Krievijas Federācijas valdības 2001.gada 28.novembra sēdes protokola Nr.49 2.punkta 2.apakšpunktu un lai uzlabotu akciju sabiedrību pārvaldību, nodrošinātu akcionāru tiesības un likumīgās intereses. , kā arī nodrošināt informācijas izpaušanu ieguldītājiem:

Ieteikt Krievijas Federācijas teritorijā dibinātajām akciju sabiedrībām ievērot pievienotā Korporatīvās ētikas kodeksa (turpmāk - Korporatīvās ētikas kodekss) noteikumus, kas apstiprināti Krievijas Federācijas valdības sēdē. Federācija 2001. gada 28. novembrī (protokols Nr. 49).
Tirdzniecības organizētājiem vērtspapīru tirgū un biržās (turpmāk – vērtspapīru tirgus tirdzniecības organizētāji) ieteikt:
paredzēt noteikumos par vērtspapīru laišanu apgrozībā un vērtspapīru izslēgšanu no apgrozības ar tirdzniecības organizētāja starpniecību vērtspapīru tirgū kā vienu no nosacījumiem emitentu vērtspapīru iekļaušanai tirdzniecības organizētāja kotācijas sarakstos. vērtspapīru tirgū – vērtspapīru emitentu sniegtā informācija tirdzniecības organizētājam vērtspapīru tirgū par Korporatīvās ētikas kodeksa noteikumu ievērošanu;
izpaust šo informāciju, ievietojot to vērtspapīru tirgus tirdzniecības organizētāja mājaslapā internetā vai publicējot drukātajos medijos, vai citādi.
Iesakām akciju sabiedrībām:
gada pārskatā atklāj informāciju par to, vai akciju sabiedrība ievēro Korporatīvās ētikas kodeksa noteikumus;
akciju sabiedrības, kura ievēro Korporatīvās ētikas kodeksa noteikumus, gada pārskatā nodrošina sadaļu “Korporatīvās uzvedības norma”, kurā ir informācija par to, kādus Korporatīvās ētikas kodeksa principus un ieteikumus akciju sabiedrība ievēro, t.sk. akciju sabiedrības klātbūtne direktoru padomē (neatkarīgo direktoru biedrībā, valdes komitejās (uzraudzības padomē), akciju sabiedrības finanšu un saimnieciskās darbības kontroles sistēmā). uzņēmums;
izpaust informāciju par atbilstību konkrētiem Korporatīvās ētikas kodeksa noteikumiem kā daļu no papildu būtiskas vispārīgās informācijas par emitentu, kas atklāta emitenta ceturkšņa pārskatā par ceturto ceturksni.

KORPORATĪVĀS RĪCĪBAS KODEKSS

IEVADS

Korporatīvās uzvedības standartu piemērošanas mērķis ir aizsargāt visu akcionāru intereses neatkarīgi no tiem piederošās līdzdalības lieluma. Jo augstāks akcionāru interešu aizsardzības līmenis var tikt sasniegts, jo uz lielākām investīcijām var rēķināties Krievijas akciju sabiedrības (turpmāk – uzņēmumi), kas pozitīvi ietekmēs Krievijas ekonomiku kopumā.

Korporatīvajai uzvedībai ir jānodrošina augsts biznesa ētikas līmenis attiecībās starp tirgus dalībniekiem.

Korporatīvās uzvedības kodeksa (turpmāk tekstā – Kodekss) izstrādes priekšnoteikumi ir izklāstīti turpmāk. Jāņem vērā, ka uzņēmums var izstrādāt savu korporatīvās uzvedības kodeksu saskaņā ar šī kodeksa ieteikumiem vai iekļaut atsevišķus tā noteikumus savos iekšējos dokumentos. Pamatojoties uz tā organizatorisko un juridisko formu, nozares piederību, kapitāla struktūru un citām pazīmēm, uzņēmumam ir tiesības izmantot tos Kodeksa ieteikumus, kurus tas uzskata par pieņemamiem.

1. Krievijas likumdošana jau ir atspoguļojusi lielāko daļu vispārpieņemto korporatīvās uzvedības principu, tomēr to īstenošanas prakse, tostarp tiesu prakse, un korporatīvās uzvedības tradīcijas vēl tikai veidojas.

Mūsdienu Krievijas tiesību aktiem par biznesa uzņēmumiem ir salīdzinoši īss attīstības periods, taču tie jau atspoguļo lielāko daļu vispārpieņemto korporatīvās uzvedības principu.

Savukārt galvenās korporatīvās uzvedības problēmas ir saistītas ne tik daudz ar likumdošanas kvalitāti, bet gan ar korporatīvo attiecību ilglaicīgas prakses trūkumu, un līdz ar to korporatīvās uzvedības tradīcijas vēl tikai veidojas.

2. Korporatīvo uzvedību nevar nodrošināt tikai ar tiesību normām.

Ir acīmredzams, ka likumdošana neregulē un nevar regulēt visus jautājumus, kas rodas saistībā ar uzņēmumu pārvaldību.

Pirmkārt, tiesību akti nosaka un tiem ir jānosaka tikai vispārīgi obligāti noteikumi. Tā nevar un nedrīkst censties detalizēti regulēt visus ar biedrību darbību saistītos jautājumus. Tiesību normu detalizācija kavē biedrību darbu, jo katra no tām ir unikāla un tās darbības īpatnības nevar pilnībā atspoguļot likumdošanā. Tāpēc tiesību aktos bieži vai nu vispār nav ietverti noteikumi, kas regulē attiecīgās attiecības (un regulējuma trūkums ne vienmēr ir robs likumdošanā), vai arī tiek noteikts vispārējs noteikums, atstājot šādu attiecību dalībniekiem iespēju izvēlēties virzienu. darbība.

Otrkārt, likumdošana nespēj laikus reaģēt uz izmaiņām korporatīvās uzvedības praksē, jo tiesību aktu izmaiņu ieviešana prasa ievērojamu laiku.

3. Daudzi jautājumi, kas saistīti ar korporatīvo rīcību, ir ārpus likumdošanas sfēras un ir drīzāk ētiski, nevis juridiski.

Korporatīvās uzvedības ētiskie standarti veido stabilus uzvedības stereotipus, kas kopīgi visiem korporatīvo attiecību dalībniekiem.

Ētikas standarti kopā ar likumdošanu formulē uzņēmuma korporatīvās uzvedības politiku, kuras pamatā ir akcionāru un uzņēmuma vadības interešu ievērošana, kas palīdz nostiprināt uzņēmuma pozīcijas un palielināt peļņu.

Kodekss tika izstrādāts saskaņā ar spēkā esošajiem Krievijas tiesību aktiem, ņemot vērā Krievijas un ārvalstu iedibināto korporatīvās uzvedības praksi, ētikas standartus, Krievijas uzņēmumu un Krievijas kapitāla tirgu īpašās vajadzības un darbības nosacījumus to pašreizējā attīstības stadijā. .

Kodeksa noteikumi ir balstīti uz Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācijas (OECD) izstrādātiem starptautiski atzītiem korporatīvās pārvaldības principiem, saskaņā ar kuriem pēdējos gados virkne citu valstu ir pieņēmušas korporatīvās pārvaldības kodeksus un līdzīgus dokumentus. .

Kodekss atklāj korporatīvās rīcības labākās prakses pamatprincipus, saskaņā ar kuriem Krievijas uzņēmumi var veidot savu korporatīvās uzvedības sistēmu, kā arī satur ieteikumus šo principu praktiskai īstenošanai un attiecīgās informācijas izpaušanai.

Veidojot savu korporatīvās rīcības politiku, uzņēmumi var patstāvīgi noteikt, kurus Kodeksā ieteiktos noteikumus un procedūras ievērot, un (vai) izstrādāt citus noteikumus un procedūras saskaņā ar Kodeksā atklātajiem korporatīvās uzvedības principiem.

Pievienotie faili:

Šeit varat lejupielādēt pilnu korporatīvās rīcības kodeksa versiju

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Ievietots vietnē http://www.allbest.ru/

Ievads

Krievijas Korporatīvās uzvedības kodeksu sagatavoja Vērtspapīru tirgus federālā komisija un advokātu birojs Couder Brothers, apstiprināja Krievijas Federācijas valdības sēdē 2001. gada 28. novembrī un ieteica akciju sabiedrībām izmantot līdz plkst. Krievijas Federācijas Vērtspapīru tirgus Centrālās komitejas 2002. gada 4. aprīļa rīkojums.

Krievijas Korporatīvās uzvedības kodekss nav normatīvs tiesību akts un tam ir ieteikuma raksturs. Tas nodrošina "labākās prakses" principu kopumu, ko korporācijas var brīvprātīgi ievērot. Kodekss ir sava veida vadlīnijas korporācijai tās vadības sistēmas izveidē, attiecību organizēšanā starp akcionāriem un vadību un iekšējo korporatīvo konfliktu risināšanā. Šī korporācijas uzvedības standarta mērķis ir līdzsvarot korporācijas dalībnieku un citu ieinteresēto pušu (darbinieku, partneru) intereses.

Tas ir lielākā mērā dokuments, kas satur morālas un ētiskas dabas ieteikumus, standarts korporācijas uzvedības novērtēšanai no godīguma, saprātīguma un godīguma viedokļa.

Citiem vārdiem sakot, ja korporācija vēlas būt pievilcīga investoriem un tās akcijas tiek kotētas vērtspapīru tirgū, kā arī vēlas pēc iespējas samazināt iekšējos korporatīvos konfliktus, tai būs jāievēro Korporatīvās uzvedības kodeksa ieteikumi.

Ir vērts atzīmēt, ka, sekojot Federālā finanšu tirgus dienesta izstrādātajam un apstiprinātajam Korporatīvās uzvedības kodeksam (Krievijas Federālās vērtspapīru komisijas 2002. gada 4. aprīļa rīkojums Nr. 421/r), līdzīgs, bet jau “ Nozares iekšienē” parādās kodeksi (piemēram, Banku darbības ētisko principu kodekss (jauns izdevums), ARB XIX kongresa materiāli, 2008,

1. Korporatīvās uzvedības principi

korporatīvā uzņēmuma akcionārs

Korporatīvajai rīcībai ir jābalstās uz tās dalībnieku tiesību un likumīgo interešu ievērošanu un jāveicina Sabiedrības efektīva darbība, tai skaitā jāpalielina Sabiedrības aktīvu vērtība, jārada darba vietas un jāuztur Sabiedrības finansiālā stabilitāte un rentabilitāte nākotnē. .

Sabiedrības efektīvas darbības un investīciju pievilcības pamats ir uzticēšanās starp visiem korporatīvās uzvedības dalībniekiem. Šajā nodaļā ietvertie korporatīvās uzvedības principi ir vērsti uz uzticības radīšanu attiecībās, kas rodas saistībā ar uzņēmuma vadību. Mūsdienās Krievijā ir tikai septiņi no tiem.

Pirmais princips. Korporatīvās uzvedības praksei būtu jānodrošina akcionāriem reāla iespēja īstenot savas tiesības, kas saistītas ar līdzdalību uzņēmumā.

Otrais princips. Korporatīvajai rīcībai būtu jānodrošina vienlīdzīga attieksme pret akcionāriem, kuriem pieder vienāds viena veida (kategorijas) akciju skaits.

Trešais princips. Korporatīvās uzvedības praksei būtu jānodrošina, ka direktoru padome īsteno uzņēmuma darbības stratēģisku vadību un efektīvu kontroli pār uzņēmuma izpildinstitūciju darbību, kā arī direktoru padomes locekļu atbildību akcionāru priekšā.

Ceturtais princips. Korporatīvās uzvedības praksei būtu jānodrošina uzņēmuma izpildinstitūcijām iespēja saprātīgi, godprātīgi, tikai un vienīgi uzņēmuma interesēs vadīt uzņēmuma pašreizējo darbību, kā arī izpildinstitūciju atbildība valdes priekšā. uzņēmuma direktoriem un tā akcionāriem.

Piektais princips. Korporatīvās rīcības praksei būtu jānodrošina savlaicīga pilnīgas un uzticamas informācijas izpaušana par uzņēmumu, tai skaitā par tā finansiālo stāvokli, ekonomiskajiem rādītājiem, īpašnieku un vadības struktūru, lai uzņēmuma akcionāriem un investoriem būtu iespēja pieņemt pārdomātus lēmumus.

Sestais princips. Korporatīvās uzvedības praksē ir jāņem vērā likumā noteiktās ieinteresēto pušu, tajā skaitā uzņēmuma darbinieku, tiesības un jāveicina aktīva sadarbība starp sabiedrību un ieinteresētajām pusēm.

Septītais princips. Korporatīvās rīcības praksei jānodrošina efektīva sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības kontrole, lai aizsargātu akcionāru tiesības un likumīgās intereses.

Tāda paša nosaukuma sadaļās dažu Krievijas uzņēmumu kodeksos var atrast informāciju, ko Uzņēmums saprot un apzinās, cik svarīgi ir uzlabot savu meitas uzņēmumu un atkarīgo uzņēmumu korporatīvo pārvaldību. Centīsies nodrošināt savas darbības atklātību un caurskatāmību, kā arī ieviest Kodeksa pamatprincipus šo atkarīgo uzņēmumu korporatīvās pārvaldības un korporatīvās rīcības praksē.

2. Akcionāru pilnsapulce

Piedaloties Sabiedrībā, akcionāri riskē ar tajā ieguldīto kapitālu. Tieši akcionāri ir tās vai citas uzņēmējdarbības vienības īpašnieki, tāpēc viņiem ir tiesības saņemt no Sabiedrības valdes un izpildinstitūcijām detalizētu un ticamu ziņojumu par īstenoto politiku. Akcionāru pilnsapulces sarīkošana sniedz Sabiedrībai iespēju informēt akcionārus par savu darbību, sasniegumiem un stratēģiskajiem plāniem, kā arī iesaistīt tos diskusijās un lēmumu pieņemšanā par svarīgākajiem Sabiedrības darbības jautājumiem. Mazākuma akcionāram kārtējā pilnsapulce ir vienīgā iespēja saņemt informāciju par Sabiedrības darbību, uzdot tās vadībai jautājumus par Sabiedrības vadību un paust savu attieksmi pret Sabiedrības vadības īstenotajām politikām. Piedaloties pilnsapulcē, akcionārs izmanto savas tiesības piedalīties Sabiedrības pārvaldē.

Neatņemams nosacījums akcionāru uzticībai Sabiedrībai ir tādas pilnsapulces rīkošanas kārtības noteikšana, kas nodrošinātu vienlīdzīgu attieksmi pret visiem akcionāriem un nebūtu akcionāriem pārmērīgi dārga, sarežģīta un apgrūtinoša.

Ir divi posmi – akcionāru pilnsapulces sasaukšana, sagatavošana un rīkošana.

Sasaucot un gatavojoties Pirms akcionāru pilnsapulces rīkošanas ieteicams iepriekš informēt akcionārus par tās norises datumu un vietu. Vairāki uzņēmumi tieši reģistrē plašsaziņas līdzekļus (Rossiyskaya Gazeta), kurā tie informēs akcionārus par sapulci. 2 Ieteicams ievērot 30 dienu termiņu, kura laikā par sapulci jāinformē akcionāri. Tieši ar šādu laiku vajadzētu pietikt, lai akcionāri sagatavotu izsvērtu pozīciju par darba kārtības jautājumiem un iegūtu citu nepieciešamo informāciju. Akcionāru kārtējo pilnsapulci ieteicams sasaukt ne agrāk kā 9 un ne vēlāk kā 22 stundas pēc vietējā laika.

Akcionāru pilnsapulce var notikt gan klātienē, gan neklātienē, par ko Sabiedrībai iepriekš jāinformē akcionāri. Tiesību akti nosaka gan prasības šāda ziņojuma saturam, gan nosaka iespēju dažādos veidos (ziņojuma nosūtīšana pa pastu, piegāde, publicēšana utt.) paziņot par akcionāru pilnsapulces sasaukšanu.

Sabiedrība nodrošina akcionāriem iespēju iepazīties ar to personu sarakstu, kurām ir tiesības piedalīties akcionāru pilnsapulcē, kas ļauj akcionāriem, kuriem pieder vismaz viens procents balsu, izvērtēt spēku samēru gaidāmajā sapulcē un nepieciešamības gadījumā. , sazinieties ar citiem akcionāriem, lai apspriestu gaidāmās sapulces jautājumus.

Saskaņā ar likumu Sabiedrībai ir pienākums ikvienai personai, kas uz to vēršas, izsniegt izrakstu no to personu saraksta, kurām ir tiesības piedalīties pilnsapulcē, vai izziņu, ka šī persona nav iekļauta sarakstā, turklāt akcionārs. kurš bez iemesla nav iekļauts sarakstā, vai akcionāram, kura dati ir nepareizi, ir tiesības lūgt iekļaušanu sarakstā vai datu par viņu labošanu. .

Likumdošana nosaka informācijas sarakstu, kas jāsniedz akcionāriem, gatavojoties pilnsapulcei. Šis saraksts var tikt paplašināts uzņēmuma statūtos, jo īpaši papildus saskaņā ar likumu sniegtajam gada pārskatam ir ieteicams uzņēmuma statūtos paredzēt direktoru padomes ziņojuma sniegšanu akcionāriem.

Kopsapulces darba kārtība akcionāriem ir vienīgais informācijas avots par jautājumiem, par kuriem akcionāru pilnsapulcē plānots pieņemt lēmumus, tāpēc ieteicams akcionāru pilnsapulces darba kārtībā iekļautos jautājumus skaidri formulēt. un izslēdz to atšķirīgās interpretācijas iespēju. Svarīgi atzīmēt, ka akcionāra tiesības piedalīties Sabiedrības pārvaldē paredz spēju ierosināt kopsapulces darba kārtības jautājumus un izvirzīt vadības institūciju locekļu kandidātus, kā arī pieprasīt pilnsapulces sasaukšanu. , taču šim nolūkam attiecīgā priekšlikuma izteikšanas brīdī ir nepieciešams noteikts akciju skaits.

Sarīkojot akcionāru pilnsapulci , kā daļu no darba kārtības, ieteicams papildus uzņēmuma galveno amatpersonu, tostarp direktoru padomes komiteju priekšsēdētāju, uzrunām paredzēt laiku akcionāru uzrunām. Sabiedrībai rekomendēts nodrošināt ģenerāldirektora, valdes locekļu, kā arī valdes locekļu, Sabiedrības revidenta klātbūtni pilnsapulcē un nodrošināt Sabiedrības revīzijas komisijas locekļu piedalīšanos.

Nosakot akcionāru pilnsapulces dalībnieku reģistrācijas kārtību, ieteicams vadīties no noteikuma, ka jebkuram akcionāram, kurš vēlas piedalīties akcionāru pilnsapulcē, ir jābūt tādai iespējai, kas nepieciešama, lai izslēgtu iespēju izmantot šo akcionāru. procedūru, lai izslēgtu no dalības pilnsapulcē “nevēlamos” akcionārus. Ir uzņēmumi, kas tieši norāda tos, kurus vēlas redzēt starp saviem akcionāriem: "...savus stratēģiskos partnerus, klientus, kuri līdzdalību pamatkapitālā uzskata par ilgtermiņa sadarbības programmas sastāvdaļu." 3

3. Sabiedrības direktoru padome

Kodeksā ir noteiktas šādas sadaļas, kas regulē direktoru padomes darbību, proti:

direktoru padomes funkcijas;

direktoru padomes sastāvs un tā izveidošana;

direktoru padomes locekļu pienākumi;

direktoru padomes darbības organizēšana;

direktoru padomes locekļu atalgojums;

direktoru padomes locekļu atbildība.

UZ direktoru padomes funkcijas Ir iespējams iekļaut atbildību par Sabiedrības attīstības prioritāro virzienu noteikšanu, nosakot galvenās uzņēmuma darbības vadlīnijas ilgtermiņā, ir ieteicams iekļaut arī finanšu un saimnieciskās darbības iekšējās kontroles procedūru apstiprināšanu sabiedrība direktoru padomes kompetencē. Par vienu no būtiskām funkcijām jāuzskata kontrole pār tādu risku vadības sistēmas izveidi, kas ļautu novērtēt riskus, ar kuriem saskaras Sabiedrība, jo šos riskus galu galā būs spiesti uzņemties paši akcionāri.

Tiesību akti nosaka izpildinstitūciju atbildību akcionāriem un uzņēmuma direktoru padomei. Direktoru padomei tiek ieteikts apturēt ģenerāldirektora (pārvaldes organizācijas, vadītāja) pilnvaras, it īpaši, ja šīs personas pienākumu izpildē tiek atklāti pārkāpumi. Valdes kompetencē ietilpst Sabiedrības vadītāja un galveno augstāko vadītāju kvalifikācijas prasību un atalgojuma apmēra noteikšana.

Kas attiecas uz direktoru padomes sastāvs , tad jāsaka, ka tai ir jābauda akcionāru bezierunu uzticība, pretējā gadījumā tā nespēs efektīvi pildīt savas funkcijas. Direktoru padomes locekļiem ir jābūt lēmumu pieņemšanai nepieciešamajām zināšanām, prasmēm un pieredzei, un tās lielumam ir jānodrošina auglīga, konstruktīva diskusija un ātri un pārdomāti lēmumi.

Uz galveno direktoru padomes locekļu pienākumi var piedēvēt - direktoru padomes darbā aktīvi jāiesaista rūpības un apdomības izpausme, kas būtu sagaidāma no laba vadītāja līdzīgā situācijā līdzīgos apstākļos.

Direktoru padomes darbības organizēšana. Lai valde sekmīgi veiktu savus uzdevumus, tiek iecelts priekšsēdētājs, kurš atbild par valdes sēžu darba kārtības sastādīšanu, efektīvāko lēmumu izstrādes organizēšanu par darba kārtības jautājumiem un, ja nepieciešams, brīvu. diskusiju par šiem jautājumiem, kā arī draudzīgu un konstruktīvu atmosfēru sanāksmēs.

Konstatēts, ka vislabākā valdes sēdes norises forma ir klātienē, kas dod iespēju apspriest darba kārtībā esošos jautājumus valdes locekļiem, tomēr Sabiedrībai būtu jānodrošina iespēja rīkot padomes sēdes neklātienē. Veidlapas izvēle ir atkarīga no darba kārtības satura.

Direktoru padomē ir ieteicams pastāvīgi veidot šādas komitejas, kas detalizētāk izskatīs svarīgākos ar Sabiedrības dzīvi saistītos jautājumus - Stratēģiskās plānošanas komiteju, kas palīdz uzlabot uzņēmuma darbības efektivitāti ilgtermiņā Revīzijas komiteja, kuras uzdevums ir nodrošināt valdes locekļu kontroli pār Sabiedrības finansiālo un saimniecisko darbību, Personāla un atalgojuma komiteja rada sekmīgam darbam nepieciešamo motivāciju un veicina kvalificētu speciālistu piesaisti vadībai. Sabiedrības Korporatīvo konfliktu risināšanas komiteja ir atbildīga par korporatīvo konfliktu novēršanu un efektīvu risināšanu, kuros iesaistīti uzņēmuma akcionāri, un Ētikas komitejas funkcijās ietilpst apstākļu radīšana darbiniekiem un vadībai. Sabiedrības pienākumu ievērot ētikas standartus un veidot uzticamas attiecības Sabiedrībā.

Direktoru padomes locekļu atalgojums nosaka personāla un atalgojuma komitejas izstrādātie kritēriji, tomēr ir vispārīgi ieteikumi, kas iesaka visiem valdes locekļiem vienādu atalgojuma apmēru.

Direktoru padomes locekļu atbildība var rasties Sabiedrībai, ja tiek pierādīts, ka valdes loceklis, pieņemot lēmumus un pildot savus pienākumus, nav rīkojies saprātīgi un godprātīgi, tas ir, nav izrādījis rūpību un piesardzību, kas būtu jāpieņem. gaidīts no laba vadītāja, kā arī nav veicis visus iespējamos pasākumus, lai pienācīgi pildītu savus pienākumus, savukārt tiek uzskatīts, ka valdes loceklis nav rīkojies saprātīgi un godprātīgi, ja viņam ir personīga interese konkrētu lēmumu vai nav rūpīgi izpētījis visu lēmuma pieņemšanai nepieciešamo informāciju.

4. Sabiedrības izpildinstitūcijas

Sabiedrības izpildinstitūcijām ir būtiska loma tās attīstībā un ikdienas dzīvē, tās ir atbildīgas par dažādu struktūrvienību ikdienas, operatīvo darbu un atbilstību finanšu un saimnieciskajam plānam, kā arī apzinīgi, savlaicīgi un efektīvi izpilda uzņēmuma lēmumus. Sabiedrības valde un akcionāru pilnsapulce.

Izpildstruktūrās ietilpst valde un vienīgā izpildinstitūcija (ģenerāldirektors, vadības organizācija, vadītājs), kas ir galvenā saikne korporatīvās pārvaldības struktūrā.

Izpildinstitūciju galvenais uzdevums ir akcionāru dividenžu saņemšana un pašas Sabiedrības attīstība un efektīva darba organizēšana ilgtermiņā.

Sabiedrības izpildinstitūciju kompetencē ietilpst: Sabiedrības svarīgāko dokumentu izstrādes organizēšana prioritārajās darbības jomās un valdes pieņemtā finanšu un saimnieciskā plāna izstrāde, iekšējo dokumentu apstiprināšana par jautājumiem, kas saistīti ar uzņēmuma darbību. izpildinstitūciju kompetence, jebkādu darījumu apstiprināšana ar nekustamo īpašumu, uzņēmuma kredītu saņemšana, ja šādu darījumu veikšana nav saistīta ar Sabiedrības parasto saimniecisko darbību, vairāki jautājumi par sabiedrības mijiedarbību ar meitas sabiedrībām un atkarīgie uzņēmumi, filiāles un pārstāvniecības. Praksē Kodeksa tekstā var atrast tiešu norādi, kas norāda, ka "...Ģenerāldirektoram nav tiesību pieņemt lēmumus par Sabiedrības valdes kompetencē esošajiem jautājumiem." 4

Ģenerāldirektora amatā vēlams iecelt personas, kurām ir kvalifikācija gan Sabiedrības darbības jomā, gan vadības jomā, darba līgumos ieteicams iekļaut šo personu tiesību un pienākumu maksimāli detalizētu sarakstu ar viņu un valdes locekļiem.

Ģenerāldirektoram un valdes locekļiem ir jārīkojas saprātīgi un apzinīgi Sabiedrības interesēs, un viņu tiešajos pienākumos ietilpst nodrošināt Sabiedrības darbību stingrā saskaņā ar likumdošanu, statūtiem un citiem iekšējiem dokumentiem, viņi nedrīkst pieņemt un saņemt dāvanas; citus tiešus vai netiešus labumus, kuru mērķis ir ietekmēt izpilddirektora vai valdes locekļa darbību.

Ģenerāldirektors (vadības organizācija, vadītājs) un valdes locekļi nedrīkst izpaust vai izmantot konfidenciālu un iekšējo informāciju par Sabiedrību personīgās savtīgās interesēs un trešo personu interesēs un visiem iespējamiem līdzekļiem aizsargāt to no izpaušanas trešajām personām. . Atsevišķos kodeksos (Alfa-Bank) var atrast tiešu aizliegumu ieņemt valdes priekšsēdētāja un valdes locekļu amatus citās organizācijās, kas ir kredītu vai apdrošināšanas organizācijas, profesionāli vērtspapīru tirgus dalībnieki vai ir ar Banku saistītas personas. 5

Uzņēmums iesaka organizēt regulāras konsultācijas starp izpildinstitūcijām un darbiniekiem, kad izpildinstitūcijas pieņem lēmumus, kas tieši ietekmē darbinieku darba apstākļus, kā arī censties radīt nepieciešamos apstākļus darbinieku veselības un darba drošības nodrošināšanai.

Valdes sēžu organizēšanai jānodrošina tās darbības efektivitāte, ieteicams iepriekš informēt valdes locekļus ar darba kārtības jautājumiem, kas var padarīt jautājumu apspriešanu konstruktīvāku. Atbilstoši likumam sabiedrības valdes sēdes tiek protokolētas, kuras nepieciešamības gadījumā tiek nodotas revīzijas komisijai, valdes locekļiem un sabiedrības revidentam.

Izpildinstitūcijas naudas atlīdzības apmēram ir jāatspoguļo tās reālais ieguldījums Sabiedrības rādītāju sasniegšanā un jābūt pietiekamam, lai augsti kvalificētam vadītājam nerastos vēlme mainīt darbu zemā, viņaprāt, atalgojuma dēļ. Ieteicams paredzēt iespēju izmaksāt dažādas veicināšanas prēmijas un prēmijas, kuras var tikt piesaistītas Sabiedrības akciju tirgus vērtības pieaugumam.

Sabiedrības ģenerāldirektors (vadības organizācija, vadītājs) un valdes locekļi ir atbildīgi par savu pienākumu nepienācīgu pildīšanu, tāpēc Sabiedrībai tiek rekomendēts aktīvi izmantot tiesības vērsties tiesā, lai pieprasītu no šīm personām atlīdzināt zaudējumus, ja tas kļūst nepieciešams.

5. Uzņēmuma korporatīvais sekretārs

Sabiedrības korporatīvais sekretārs ir persona, kura nesavieno citus amatus Sabiedrībā un ir atbildīga par to, lai Sabiedrības institūcijas un amatpersonas ievērotu procesuālās prasības, kas garantē sabiedrības akcionāru tiesību un interešu īstenošanu.

Korporatīvā sekretāra galvenajās funkcijās ietilpst: akcionāru pilnsapulces sagatavošana un rīkošana saskaņā ar likuma, statūtu un citu Sabiedrības iekšējo dokumentu prasībām, pamatojoties uz lēmumu sasaukt akcionāru pilnsapulci; korporatīvais sekretārs arī nodrošina valdes sēžu sagatavošanu un noturēšanu atbilstoši likuma, statūtu un citu Sabiedrības iekšējo dokumentu prasībām, sniedz palīdzību valdes locekļiem viņu funkciju veikšanā, nodrošina informācijas par Sabiedrību izpaušanu vai sniegšanu un Sabiedrības dokumentu glabāšanu, uzrauga, lai Sabiedrība pienācīgi izskata akcionāru lūgumus un risina konfliktus, kas saistīti ar akcionāru tiesību pārkāpumiem.

Ja darba apjoms ir pietiekami liels, tad iespējams izveidot Sabiedrības sekretāra kabinetu, kura sastāvu, skaitu, struktūru un darbinieku amata pienākumus nosaka Sabiedrības dokumenti. Sekretāram ir jābūt pilnvarām, kas nepieciešamas viņa pienākumu veikšanai.

Ir vērts atzīmēt, ka korporatīvā sekretāra tiesības un pienākumi, kā arī pats viņa klātbūtnes fakts kodeksa tekstā nav noteikti visos uzņēmumos, pat ļoti lielos. 6 Dažu uzņēmumu kodeksi nosaka kārtību, kādā, ja sekretārs netiek iecelts, viņa funkcijas pilda valdes sekretārs kopā ar citiem Sabiedrības dienestiem. 7

Sabiedrības sekretāra iecelšana parasti ir valdes kompetencē, attiecīgi Sabiedrības sekretāram ir jābūt atbildīgam un pakļautam valdei saskaņā ar līguma noteikumiem. Uzņēmuma sekretāram ir jābūt zināšanām, kas nepieciešamas viņam uzticēto funkciju veikšanai, kā arī jābauda akcionāru un valdes locekļu uzticība.

6. Nozīmīgas korporatīvās darbības

Nozīmīgas korporatīvās darbības ir notikumi, kas var izraisīt būtiskas korporatīvās izmaiņas, tostarp izmaiņas akcionāru tiesībās. Tiek uzskatīts, ka nozīmīgas korporatīvās darbības ir jāpapildina ar maksimālu atklātību un caurspīdīgumu. Veicot šādas darbības, Sabiedrībai jāvadās pēc uzticības un atklātības principiem.

Nozīmīgās korporatīvās darbības parasti ietver:

1. Lielākie darījumi, kas tiek veikti lielajiem darījumiem noteiktajā veidā;

2. Sabiedrības filiāļu un pārstāvniecību izveide un likvidācija; 8

3. Bankas reorganizācija; 9

4. 30 procentu vai vairāk Sabiedrības apgrozībā esošo akciju iegāde (iegāde), kas būtiski ietekmē sabiedrības strukturālo un finansiālo stāvokli un attiecīgi akcionāru stāvokli. 10

Apkopojot minēto, var atzīmēt, ka pamats darījumu klasificēšanai par lieliem ir šāda darījuma objekts esošās mantas uzskaites vērtības vai iegādes cenas attiecība pret visu pašas Sabiedrības aktīvu uzskaites vērtību.

Ir vairāki ieteikumi par to, kādi nosacījumi ir jāievēro, lai veiktu nozīmīgas korporatīvās darbības. Pirmkārt, ir nepieciešams, lai visi lielākie darījumi tiktu apstiprināti pirms to pabeigšanas. Lai pabeigtu lielu darījumu, ieteicams piesaistīt neatkarīgu vērtētāju.

Pārņemšanas gadījumā (30 procentu vai vairāk Sabiedrības akciju iegāde, kas būtiski ietekmē Sabiedrības strukturālo un finansiālo stāvokli un attiecīgi arī akcionāru stāvokli), Direktoru padomei ieteicams pievērst uzmanību akcionāriem savu viedokli par plānoto pārņemšanu, tomēr nav ieteicams veikt nekādus šķēršļus pārņemšanas darbības, kas ir pretrunā ar Sabiedrības akcionāru interesēm vai kuru rezultātā var tikt būtiski ietekmētas Sabiedrības un tās akcionāru intereses. Tāpat nav ieteicams pārņemšanas laikā atbrīvot pircēju no pienākuma piedāvāt akcionāriem pārdot viņiem piederošās Sabiedrības parastās akcijas (parastajās akcijās konvertējamus pašu kapitāla vērtspapīrus).

Direktoru padomei, reorganizējot Sabiedrību, aktīvi jāpiedalās sabiedrības reorganizācijas nosacījumu noteikšanā. Akciju konvertācijas koeficienta noteikšanai reorganizācijas laikā ieteicams piesaistīt neatkarīgu vērtētāju. Paziņošanu par apvienoto pilnsapulci ieteicams veikt katrai Sabiedrībai, kas piedalās apvienošanā (pievienošanās) šai Sabiedrībai noteiktajā kārtībā. Balsošanas noteikumiem reorganizējamo juridisko personu kopsapulcē vēlams atbilst balsošanas noteikumiem veidojamās juridiskās personas kopsapulcē.

7. Informācijas izpaušana par Sabiedrību

Informācijai, ko Sabiedrība par sevi sniedz, jābūt neitrālai un sabalansētai visām lietotāju grupām.

Lielākajai daļai uzņēmumu, kas apgrūtinājušies ar Kodeksa izveidi, internetā ir oficiālas lapas, kuras tie aktīvi izmanto šādu problēmu risināšanai – informējot akcionārus par nozīmīgiem notikumiem, publicējot regulārus pārskatus u.c., kā ievietošanas vietu norādot tieši savas mājas lapas adresi. informāciju par sevi.

Daži uzņēmumi savās tīmekļa vietnēs ievieto dokumentus, kas nosaka Sabiedrības informācijas politiku, kam savukārt būtu jānodrošina iespēja brīvi un neapgrūtināti piekļūt informācijai par Sabiedrību. Sabiedrībai ieteicams mājaslapā ievietot šādus dokumentus - statūtu tekstu un grozījumus tajos, ceturkšņa pārskatus, prospektus, revīzijas ziņojumus, informāciju par būtiskiem faktiem, kā arī informāciju, kas attiecas uz akcionāru pilnsapulcēm un aktuālāko. svarīgi valdes lēmumi, informācija par attīstības stratēģiju Sabiedrība.

Starp galvenajiem informācijas izpaušanas veidiem ir: prospekti, kurā Sabiedrībai papildus likumā noteiktajai informācijai ieteicams atklāt visu būtisko informāciju par sevi, piemēram, papildus informācijai par valdes locekļiem, ģenerāldirektoru (pārvaldes organizāciju, vadītāju) un valdes locekļiem, ieteicams atklāt līdzīgu informāciju par citām uzņēmuma amatpersonām, tajā skaitā par uzņēmuma sekretāru, Sabiedrības ģenerāldirektora vietnieku un galveno grāmatvedi, kā arī ceturkšņa atskaites, kas satur likumā noteikto informāciju.

Kā norādīts iepriekšējā sadaļā, akcionāru piekļuvi informācijai vēlams nodrošināt ar Sabiedrības sekretāra starpniecību, Sabiedrības akcionāriem ieteicams sniegt visu būtisko informāciju par katru darba kārtības jautājumu. Ieteicams iekļaut šādu pamatinformāciju - Sabiedrības gada pārskatu, bilanci, peļņas un zaudējumu aprēķinu, valdes ieteikumus par uzņēmuma peļņas sadali, tai skaitā dividenžu izmaksu, un katra šāda ieteikuma pamatojumu. , sabiedrības revīzijas komisijas slēdzienus un citus dokumentus, kas ļauj akcionāriem izvērtēt Sabiedrības gada darbības rezultātus.

Kas attiecas uz informāciju, kas veido komercnoslēpumu vai valsts noslēpumu, tai ir jābūt pienācīgi aizsargātai. Sabiedrībai jāorganizē kontrole pār iekšējās informācijas izmantošanu, t.i. informācija par Sabiedrības darbību, Sabiedrības akcijām un citiem vērtspapīriem un darījumiem ar tiem, kas nav publiski pieejama un kuras izpaušana var būtiski ietekmēt sabiedrības akciju un citu vērtspapīru tirgus vērtību.

8. Kontrole pār Sabiedrības finansiālo un saimniecisko darbību

Sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības kontroles sistēma ir izveidota, lai palielinātu akcionāru un investoru uzticību Sabiedrībai. Šīs problēmas risināšanai nepieciešams risināt šādus uzdevumus - finanšu un saimnieciskā plāna pieņemšana un izpildes nodrošināšana, efektīvas iekšējās kontroles procedūru noteikšana un ievērošanas nodrošināšana, efektīvas un caurskatāmas vadības sistēmas nodrošināšana Sabiedrībā, t.sk. Sabiedrības izpildinstitūciju un amatpersonu ļaunprātīgas izmantošanas novēršana, finanšu un darbības risku novēršana, identificēšana un ierobežošana, Sabiedrības izmantotās vai atklātās finanšu informācijas ticamības nodrošināšana.

Sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības kontroles sistēmā jāietver šādu nosacījumu izpilde - Sabiedrībai jānodrošina finanšu un saimnieciskās darbības ikdienas kontroles sistēmas izveide un efektīva funkcionēšana, vienlaikus ieteicams norobežot Sabiedrības finanšu un saimnieciskās darbības kontroles sistēmu. Sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības kontroles sistēmā iekļauto institūciju un personu kompetence, kas veic iekšējās kontroles procedūru izstrādi, apstiprināšanu, piemērošanu un efektivitātes novērtēšanu, un revīzijas komitejas, revīzijas komisijas un revīzijas komisijas sastāvs. Sabiedrības kontroles un revīzijas dienestam jāļauj efektīvi kontrolēt Sabiedrības finansiālo un saimniecisko darbību. Revīzijas komitejai ieteicams rīkot sēdes ne retāk kā reizi mēnesī un sagatavot ieteikumus Sabiedrības valdei.

Kvalitatīvai un savlaicīgai saimniecisko darījumu veikšanas kontrolei Sabiedrības finanšu un saimnieciskās darbības, kas tiek veiktas finanšu un biznesa plāna ietvaros, tiek pakļautas turpmākai kontrolei, un nestandarta darījumiem nepieciešams iepriekšējs valdes apstiprinājums. Sabiedrības direktoru amatam, un ir ieteicams sniegt Direktoru padomei pilnīgu informāciju par Sabiedrības finanšu rezultātiem un saimniecisko darbību.

Revīzijas komisijas darbība jāorganizē tā, lai Sabiedrības revīzijas komisijas veikto pārbaužu veikšanas kārtība varētu nodrošināt šī Sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības kontroles mehānisma efektivitāti, savukārt revīzija jāveic tā, lai tās rezultāts būtu objektīvas un pilnīgas informācijas saņemšana par Sabiedrības darbību.

9. Dividendes

Informācija par dividenžu politiku ir būtiska informācija gan esošajiem akcionāriem un investoriem, gan arī potenciālajiem, tāpēc Sabiedrība iesaka izveidot pārskatāmu un saprotamu dividenžu apmēra noteikšanas un to izmaksas akcionāriem mehānismu.

Pašai informācijai par lēmuma (sludinājuma) par dividenžu izmaksu pieņemšanu jābūt pietiekamai, lai veidotu precīzu priekšstatu par dividenžu izmaksas nosacījumu pastāvēšanu un izmaksas kārtību, kā arī par dividenžu izmaksu noteikšanas kārtību. dividenžu apmēram jāizslēdz iespēja maldināt akcionārus par to lielumu.

Dividenžu izmaksai vislabāk būtu jāveicina akcionāru tiesību to saņemšanas īstenošana, un nepilnīgas vai savlaicīgas izmaksas gadījumā Sabiedrībai ir ieteicams paredzēt sankcijas, kuras var piemērot ģenerāldirektoram un valdes locekļiem. Šis gadījums

10. Korporatīvo konfliktu risināšana

Gan korporatīvo konfliktu novēršanu, gan risināšanu veicina Sabiedrības precīza un bezierunu likumu ievērošana, kā arī apzinīga un saprātīga rīcība attiecībās ar akcionāriem. Tomēr konflikti ir neizbēgami un var rasties gan starp Sabiedrību un akcionāriem, gan starp atsevišķiem akcionāriem.

Konfliktus var risināt gan pirmstiesas, gan tiesā, jo īpaši tāpēc, ka normatīvajos aktos nav noteiktas prasības par obligātu pirmstiesas procedūru ievērošanu, lai risinātu korporatīvos konfliktus. Dažu uzņēmumu kodekss atsaucas uz iespēju atrisināt konfliktus šķīrējtiesās. vienpadsmit

Darba efektivitāte korporatīvo konfliktu novēršanā un risināšanā paredz pēc iespējas pilnīgāku un operatīvāku šādu konfliktu identificēšanu, ja tie ir radušies vai var rasties Sabiedrībā, skaidru visu Sabiedrības institūciju darbības koordināciju, vienlaikus ievērojot Sabiedrības nostāju. korporatīvajā konfliktā būtu jābalstās tikai uz likuma noteikumiem.

Ir vērts atzīmēt, ka Sabiedrības institūciju kompetenci korporatīvo konfliktu izskatīšanā un risināšanā ieteicams skaidri noteikt. Lai nodrošinātu korporatīvā konflikta izvērtēšanas objektivitāti un radītu apstākļus tā efektīvai risināšanai, lēmuma pieņemšanā par šo konfliktu un korporatīvā konflikta gadījumā nevajadzētu piedalīties personām, kuru intereses konflikts skar vai var ietekmēt. starp Sabiedrības akcionāriem, kas varētu skart pašas sabiedrības vai tās pārējo akcionāru intereses, Sabiedrības institūcijai, kas ir atbildīga par šī strīda izskatīšanu, ir jāizlemj, vai šis strīds skar sabiedrības intereses un vai tā līdzdalība veicinās sabiedrības strīda risināšanu. šādu strīdu, kā arī veikt visus nepieciešamos un iespējamos pasākumus šāda konflikta atrisināšanai.

Secinājums

Korporatīvās rīcības uzlabošana ir būtisks pasākums, kas nepieciešams, lai palielinātu investīciju pieplūdumu, un viens no veidiem, kā to panākt, būtu ieviest noteiktus standartus, kas izveidoti, pamatojoties uz korporatīvās rīcības labākās prakses analīzi. Visiem Kodeksa noteikumiem ir ieteikuma raksturs, tā ir katra organizācijas darbinieka izvēle, vai tos ievērot. Bet, ja darbinieks ir ieinteresēts tās organizācijas attīstībā, kurā viņš strādā, noteikts uzvedības standarts viņam palīdzēs sasniegt viņam uzticētos uzdevumus. Parasti visi uzņēmuma darbinieki brīvprātīgi uzņemas saistības ievērot šajā kodeksā noteiktos principus, normas un saimnieciskās darbības noteikumus. Kodekss apraksta vērtības un ētikas principus, uz kuriem balstās darbs, un nosaka vienotus uzvedības standartus uzņēmumā. Visu nodaļu saskaņotam darbam nepieciešama skaidra izpratne par darbības morālajām vadlīnijām. Uzņēmuma vērtību un stratēģisko mērķu noteikšana palīdzēs katram darbiniekam saprast, kā organizācija attīstās, uz kādiem principiem tā veido attiecības ar akcionāriem un klientiem un ko sagaida no saviem darbiniekiem. Kodeksa pieņemšana būs nopietns solis uzņēmumu attīstībā un palīdzēs sasniegt to mērķus.

Bibliogrāfija

1) O.A. Makarova. Korporatīvās tiesības: mācību grāmata. - M.: Volters Kluve 2005 - 432 lpp.

2) Krievijas Federālās vērtspapīru komisijas 2002.gada 4.aprīļa rīkojums Nr.421 (Par korporatīvās rīcības kodeksa ieteikumiem).

3) A.N. Asauls, M.A. Asauls, P. Ju. Erofejevs, M.P. Erofejevs, Organizācijas kultūra: veidošanas un vadības problēmas., Sanktpēterburga: Humānistika, 2006.

4) Korporatīvās uzvedības kodekss. Krievijas Federācijas Federālā finanšu tirgu dienesta oficiālā vietne. - URL: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

Ievietots vietnē Allbest.ru

Līdzīgi dokumenti

Korporatīvā pārvaldība: koncepcija, mērķis, būtība, principi. Korporatīvās pārvaldības modeļi pēc ASV, Lielbritānijas, Vācijas un Francijas, Krievijas likumiem, to iezīmes. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības iekšējās kontroles institūcija.

abstrakts, pievienots 12/01/2011

Valdes kompetences, sastāva un ievēlēšanas kārtības izpēte komercsabiedrībās (akciju sabiedrība, sabiedrība ar ierobežotu atbildību) valde, kas tiek izveidota, ievēlot tās locekļus akcionāru pilnsapulcē.

tests, pievienots 25.11.2010

Uzņēmuma tēla un reputācijas vispārīgie jēdzieni. Korporatīvās filozofijas ietekmes uz uzņēmuma sociāli atbildīgu politiku un reputāciju analīze, izmantojot Voskhod OJSC piemēru. Uzņēmuma misija un stratēģiskais mērķis. Uzņēmuma korporatīvās uzvedības kodekss.

kursa darbs, pievienots 17.11.2014

Korporatīvās pārvaldības koncepcija, ideālais modelis un Krievijas realitāte. Akcionāru tiesību pārkāpumi Krievijā, direktoru padomes. Vadītāji un akcionāri, akciju sabiedrības darbības vadība. Korporatīvās pārvaldības uzlabošana Krievijā.

kursa darbs, pievienots 18.09.2010

Vadības saišu kopums, kas veido noteiktu vadības procesa posmu atbilstoši vertikālajai pakļautībai. Uzņēmuma augstākās vadības institūcijas un akcionāru pilnsapulce. Direktoru padome, ģenerāldirektors un darbinieki.

abstrakts, pievienots 13.10.2011

Akcionāru pilnsapulce: kompetence, sapulču norises veidi un formas, lēmumu pieņemšanas kārtība. Korporatīvās kontroles jēdziens un pamatteorijas: akcionāru kontroles teorija, finanšu institūciju kontroles teorija, vadības kontroles teorija.

abstrakts, pievienots 26.07.2010

Amerikas vadības modeļa iezīmes un principi, tā priekšrocības un trūkumi. Direktoru padomes sastāvs pēc angloamerikāņu modeļa. Korporācijas darbības, kurām nepieciešams akcionāra apstiprinājums. Amerikas un Japānas vadības sistēmu salīdzinājums.

prezentācija, pievienota 01.04.2016

Galvenie ētikas kodeksu veidi ir profesionālie un korporatīvie. Ekskursija ētikas kodeksu rašanās vēsturē. Kodekss ir korporatīvās kultūras normatīvs dokuments. Uzņēmuma koda funkcijas un saturs, informācijas konfidencialitāte.

abstrakts, pievienots 23.11.2010

Attiecību komplekss starp uzņēmuma vadību, direktoru padomi, akcionāriem un ieinteresētajām pusēm. Starptautisko korporatīvās pārvaldības standartu ieviešana Krievijā. Direktoru padomes atbildības mehānismi pret akcionāriem.

prezentācija, pievienota 03.12.2013

Korporatīvo normu kā uzvedības noteikumu jēdziena definīcija, ko organizācijas noteikušas savos dokumentos. Korporatīvās uzvedības uzlabošana un principi Krievijas Federācijā. Normatīvie akti un akciju sabiedrības reorganizācijas formas.

Korporatīvajām tiesiskajām attiecībām veltītajā nodaļā tika teikts, ka korporatīvo tiesisko attiecību kategorijā ietilpst tikai tās, kuras regulē tiesību normas. Tomēr dažos gadījumos korporatīvajās attiecībās ir svarīgi arī morāles un ētikas standarti, lai gan tie nevar būt obligāti.

Ne velti mēs bieži runājam par tā saucamo lietišķo etiķeti, biznesa paražām, biznesa praksi utt. Tam visam ir zināma nozīme korporācijām un tas lielā mērā nosaka korporatīvo uzvedību.

Korporatīvo attiecību jēdziens tika ieviests, lai pilnveidotu akciju sabiedrību pārvaldību, nodrošinātu akcionāru tiesības un likumīgās intereses, kā arī nodrošinātu informācijas izpaušanu investoriem. Korporatīvajām attiecībām korporatīvās uzvedības ietvaros ne vienmēr ir juridisks raksturs.

Krievijas Federācijas valdība ieteica Krievijas Federācijas teritorijā dibinātajām akciju sabiedrībām ievērot Korporatīvās uzvedības kodeksu, kas apstiprināts Krievijas Federācijas valdības sēdē 2001.gada 28.novembrī (protokols Nr.49). Korporatīvās ētikas kodeksam, kā arī tā normām ir ieteikuma raksturs, kas tomēr nemazina tā nozīmi, gluži pretēji, tā pastāvēšana uzsver korporatīvās darbības visaptveroša regulējuma nozīmi, morāles un ētikas nozīmi korporatīvajās attiecībās.

Tirdzniecības organizētājiem vērtspapīru tirgū un biržās tika ieteikts arī:

Paredzēt noteikumos par vērtspapīru laišanu apgrozībā un vērtspapīru izslēgšanu no apgrozības ar tirdzniecības organizētāja starpniecību vērtspapīru tirgū kā vienu no nosacījumiem emitentu vērtspapīru iekļaušanai tirdzniecības organizētāja kopiju lapās. vērtspapīru tirgū – vērtspapīru emitentu sniegtā informācija tirdzniecības organizētājam vērtspapīru tirgū par Korporatīvās ētikas kodeksa noteikumu ievērošanu;

izskatīt norādīto informāciju, ievietojot to vērtspapīru tirgus tirdzniecības organizētāja mājaslapā internetā vai publicējot drukātajos medijos, vai citādi.

gada pārskatā atklāj informāciju par to, vai akciju sabiedrība ievēro Korporatīvās ētikas kodeksa noteikumus;

akciju sabiedrības, kura ievēro Korporatīvās ētikas kodeksa noteikumus, gada pārskatā nodrošina sadaļu “Korporatīvās uzvedības norma”, kurā ir informācija par to, kādus Korporatīvās ētikas kodeksa principus un ieteikumus akciju sabiedrība ievēro, t.sk. dalība akciju sabiedrības neatkarīgo direktoru padomē (uzraudzības padomē), valdes komitejās (uzraudzības padomē), akciju sabiedrības finansiālās un saimnieciskās darbības kontroles sistēmā;

izpaust informāciju par atbilstību konkrētiem Korporatīvās ētikas kodeksa noteikumiem kā daļu no papildu būtiskas vispārīgās informācijas par emitentu, kas atklāta emitenta ceturkšņa pārskatā par ceturto ceturksni.

Tāpēc Korporatīvās uzvedības kodekss tika izstrādāts galvenokārt akciju sabiedrībām, kas ienāk kapitāla tirgū. Tomēr tas neizslēdz iespēju to izmantot jebkuras citas uzņēmējdarbības vienības.

Korporatīvās uzvedības standartu piemērošanas mērķis ir aizsargāt visu akcionāru intereses neatkarīgi no tiem piederošās līdzdalības lieluma. Jo augstāks būs sasniedzams akcionāru interešu aizsardzības līmenis, jo Krievijas akciju sabiedrības varēs rēķināties ar lielākām investīcijām, kas pozitīvi ietekmēs Krievijas ekonomiku kopumā.

Korporatīvajai uzvedībai ir jānodrošina augsts biznesa ētikas līmenis attiecībās starp tirgus dalībniekiem.

Uzņēmums var izstrādāt savu korporatīvās uzvedības kodeksu saskaņā ar Korporatīvās uzvedības kodeksa ieteikumiem vai iekļaut atsevišķus tā noteikumus savos iekšējos dokumentos. Pamatojoties uz tā organizatorisko un juridisko formu, nozares piederību, kapitāla struktūru un citām pazīmēm, uzņēmumam ir tiesības izmantot tos Korporatīvās ētikas kodeksa ieteikumus, kurus tas uzskata par pieņemamiem.

Krievijas tiesību aktos jau ir atspoguļota lielākā daļa vispārpieņemto korporatīvās uzvedības principu, taču to īstenošanas prakse, tostarp tiesu prakse, un korporatīvās uzvedības tradīcijas vēl tikai veidojas. Mūsdienu Krievijas tiesību aktiem par biznesa uzņēmumiem ir salīdzinoši īss attīstības periods, taču tie jau atspoguļo lielāko daļu vispārpieņemto korporatīvās uzvedības principu.

Taču galvenās korporatīvās uzvedības problēmas saistās ne tik daudz ar likumdošanas kvalitāti, bet gan ar ilglaicīgas korporatīvo attiecību prakses trūkumu, un līdz ar to korporatīvās uzvedības tradīcijas joprojām veidojas.

Korporatīvās uzvedības kodeksa veidotāji balstījās uz principu, ka pareizu korporatīvo uzvedību nevar nodrošināt tikai ar tiesību normām. Ir acīmredzams, ka likumdošana neregulē un nevar regulēt visus jautājumus, kas rodas saistībā ar uzņēmumu pārvaldību.

Otrkārt, likumdošana nespēj laikus reaģēt uz izmaiņām korporatīvās uzvedības praksē, jo tiesību aktu izmaiņu ieviešana prasa ievērojamu laiku.

Daudzi ar korporatīvo rīcību saistīti jautājumi ir ārpus likumdošanas sfēras, un tiem ir ētisks, nevis juridisks raksturs.

Uzņēmējdarbības aprindās izmantotie ētikas standarti ir

izveidota uzvedības normu un biznesa paražu sistēma, kas nav balstīta uz likumdošanu un veido pozitīvas cerības uz korporatīvo attiecību dalībnieku uzvedību. Korporatīvās uzvedības ētiskie standarti veido stabilus uzvedības stereotipus, kas kopīgi visiem korporatīvo attiecību dalībniekiem. Ētikas standartu ievērošana ir ne tikai morāli obligāta prasība, bet arī palīdz sabiedrībai izvairīties no riskiem, atbalsta ilgtermiņa ekonomisko izaugsmi un veicina veiksmīgu uzņēmējdarbību.

Korporatīvās uzvedības kodeksā ir ietverti ieteikumi par korporatīvās uzvedības labāko praksi, kas tomēr nav obligāti. Kodeksam ir atvēlēta īpaša vieta Krievijas korporatīvās uzvedības prakses attīstībā un uzlabošanā. Tam ir svarīga izglītojoša loma Krievijas sabiedrību pārvaldības standartu noteikšanā un Krievijas akciju tirgus tālākas attīstības veicināšanā.

Korporatīvās uzvedības kodekss ir izstrādāts saskaņā ar spēkā esošajiem Krievijas tiesību aktiem, ņemot vērā Krievijas un ārvalstu korporatīvās uzvedības praksi, ētikas standartus, Krievijas uzņēmumu īpašās vajadzības un darbības nosacījumus un Krievijas kapitāla tirgus pašreizējos apstākļos. to attīstības stadijā.

Korporatīvās uzvedības kodekss atklāj korporatīvās rīcības labākās prakses pamatprincipus, saskaņā ar kuriem Krievijas uzņēmumi var veidot savu korporatīvās uzvedības sistēmu, kā arī satur ieteikumus šo principu praktiskai īstenošanai un attiecīgās informācijas izpaušanai.

Veidojot savas korporatīvās uzvedības politikas, uzņēmumi patstāvīgi nosaka, vai tie ievēros Korporatīvās uzvedības kodeksā ieteiktos noteikumus un procedūras, vai izstrādās citus noteikumus un procedūras atbilstoši tajā noteiktajiem korporatīvās uzvedības principiem.

Populārs

OKVED medicīnas pakalpojumi OKVED medicīnas prakse

« Lai uzturētu kārtību iespaidīga apjoma informācijas analīzē un reģistrēšanā par darbības jomām un ražotajiem produktiem... »

Kontroljautājumi Pieprasījuma vēstules rakstīšanas noteikumi

« Biznesa dokumentu plūsmā pieprasījuma vēstules formāts tiek izmantots ļoti bieži, kad ir nepieciešams saņemt otrās puses piekrišanu vai... »

Vienots amatu kvalifikāciju katalogs sadaļā "Izglītības darbinieku amatu kvalifikācijas raksturojums" - Rossiyskaya Gazeta standarta amatu apraksti

« Amata aprakstā ir norādīts pienākumu apjoms un darbs, kas jāveic personai, kas ieņem noteiktu amatu. Amata nosaukums... »