Termins cēlies no franču vārda moderne, kas nozīmē "moderns", "jaunākais". Modernizācija nozīmē atjaunināšanas procesu atbilstoši jaunām mūsdienu prasībām. Sinonīmi ir uzlabošana, atjaunināšana, jaunināšana.

Šis jēdziens tiek lietots saistībā ar norisēm pasaulē, izmaiņām globālajā ekonomikā un dažādu valstu iedzīvotāju dzīvesveidā, kā arī lai apzīmētu tehnisko progresu un ražošanas procesu uzlabošanu.

Ražošanas modernizācija ir tehnoloģisko procesu pilnveidošana, jaunu iekārtu, materiālu, ražošanas metožu un metožu izstrāde un ieviešana, visa optimizācija atbilstoši mūsdienu vajadzībām.

Kā zināms no vēstures kursiem, industriālā modernizācija ir nesaraujami saistīta ar pārbūves un atjaunošanās procesiem sabiedrībā. Uzkrājoties kvalitatīvām izmaiņām ražošanas procesos, notiek neizbēgama ekonomikas modernizācija, kas ietver pakāpeniskas neatgriezeniskas dzīvesveida un sociālās mentalitātes izmaiņas.

Modernizācijas jēdziens tika izmantots pagājušā gadsimta vidū, kad sociālie zinātnieki analizēja sabiedrības attīstības posmus no tradicionālās patriarhālās struktūras, kas valdīja 18. gadsimtā, ar tās lauksaimniecisko struktūru un sociāli politisko sistēmu līdz mūsdienu formām. postindustriālā sabiedrība ar visu tās sociālo attiecību un kultūras tradīciju daudzveidību. 20. gadsimta 50. gados tika radīta modernizācijas teorija, kas atbildēja uz jautājumu, kas ir modernizācija saistībā ar pasaules sabiedrībā notiekošajiem procesiem.

Saskaņā ar šo teoriju modernizācija ir sociālo attiecību atjaunošana, kas izpaužas pārejā no feodāla dzīvesveida uz modernu industriālo tipu. Tās raksturīgās iezīmes:

Palielināta darbaspēka diferenciācija un specializācija;

Paaugstināta ražošanas birokratizācija;

Mūsdienu sociāli politisko institūciju rašanās;

Mobilitātes un individuālisma palielināšana cilvēku prātos;

Kultūras sistēmas maiņa (ģimenes institūcija, attieksme pret reliģiju utt.).

Modernizācijas attīstībā ir trīs posmi (no 18. gadsimta beigām līdz 20. gadsimta sākumam, 20. gs. pirmā puse un no 20. gadsimta 70. gadiem līdz mūsu gadsimta sākumam). Ir divi galvenie modeļi. Šis ir tā sauktais Westernizācijas un panākšanas modelis.

Kas ir “Rietumu stila” modernizācija (vai vesternizācija)? Šis termins attiecas uz Rietumu dzīvesveida, kultūras un tehnoloģiju ieviešanu jaunattīstības valstu sociālajā struktūrā (galvenokārt kolonizācijas ceļā). Panākšanas modelis balstās uz industrializāciju, ar kuras palīdzību tiek piedāvāts ekonomiski atpalikušo valstu līmeni “paaugstināt” līdz attīstītajām.

Modernizācijas teorija bieži tiek kritizēta. Apsūdzību būtība būtībā ir saistīta ar sekojošo – šīs koncepcijas pretinieki apgalvo, ka modernizācija spēj sagraut tradicionāli iedibinātās attiecības, pretī neveidojot jaunas, t.i., tā dēvētajai postindustriālajai sabiedrībai nebūs skaidras mentālās vadlīnijas. Taču jāsaprot, ka modernizācija nenozīmē tradicionālo vērtību bezierunu noliegšanu un likvidēšanu. Gluži pretēji, lielākajā daļā kultūru vecās un jaunās tradīcijas labi sadzīvo, kas stimulē sabiedrību tālākai attīstībai.

Kāda ir Krievijas sabiedrības modernizācija, kāda ir šī termina nozīme attiecībā uz mūsu valsti? Šis jautājums tiek plaši apspriests ne tikai šeit, bet arī pasaulē, diskusija sākās ar slaveno rakstu "Krievija, uz priekšu!" D. A. Medvedeva. Nepieciešamo pārmaiņu galvenie virzieni Krievijā ir bez ierunām atzīti:

Nepieciešamība pēc ražošanas tehniskās pārkārtošanas, jaunu datortehnoloģiju ieviešana, krievu darba un dzīves apstākļu uzlabošana;

Sabiedrības modeļi - izglītības reforma, privātā biznesa attīstība un izaugsme, valsts lomas mazināšana ekonomiskajā jomā;

Un tiesiskas sabiedrības veidošana;

Sociālās sfēras reforma, kuras mērķis ir uzlabot iedzīvotāju dzīves līmeni.

Vārds « modernizācija » nāk no franču moderne - jaunākais . Iekārtu modernizācija nozīmē tās atjaunināšanu, saskaņošanu ar jaunām mūsdienu tehniskajām prasībām, kā arī tādu izmaiņu un uzlabojumu ieviešanu mašīnas konstrukcijā, kas paaugstina tās tehnisko līmeni un darbības parametrus – produktivitāti, izturību un precizitāti, ekspluatācijas drošību, apkopes vieglumu. Darba līdzekļu modernizācija ir esošo darba līdzekļu uzlabošana un nonākšana mūsdienu tehniskajam un ekonomiskajam ražošanas līmenim atbilstošā stāvoklī, veicot konstrukcijas izmaiņas, detaļu un detaļu nomaiņu un stiprināšanu, mehanizācijas ierīču un ierīču uzstādīšanu un ražošanas operāciju automatizācija.

Darba līdzekļu modernizācija ir pastāvīgs pamatlīdzekļu, galvenokārt darba instrumentu, īpaši mašīnu un iekārtu, atjaunošanas veids. Tas paredz daļēju izmaiņu ieviešanu to konstrukcijā, kā rezultātā tiek paaugstināts tehniskais līmenis un uzlaboti ekonomiskie rādītāji. Darba līdzekļu modernizācija ļauj daļēji novērst pamatlīdzekļu novecošanos.

Īpaši efektīva ir visaptveroša darba instrumentu modernizācija, kas tiek veikta vienlaikus ar progresīvāku tehnoloģisko procesu ieviešanu, visaptverošu ražošanas mehanizāciju un automatizāciju, kā arī padziļinot specializāciju. Darba instrumentu modernizācijas rezultātā iekārtas tiek iekļautas ražošanas un automatizētajās līnijās un aprīkotas ar speciālām tehnoloģiskām ierīcēm un iekārtām. Iekārtu modernizācija palielina to produktivitāti, precizitāti un nodilumizturību, uzlabo darba apstākļus. Darba aprīkojuma modernizācijas izmaksas parasti tiek atmaksātas īsā laikā (divu gadu laikā).

Iekārtu modernizāciju var veikt šādās jomās:

• 1. Esošo mašīnu konstrukciju pilnveidošana, to darbības raksturlielumu un tehnisko iespēju palielināšana;
• 2. Mehanizācija un automatizācija iekārtu produktivitātes paaugstināšanai;
• 3. Iekārtu nodošana programmas vadībai;

Ražošanas pamatlīdzekļu modernizācija ir efektīva, ja tās īstenošanas rezultātā palielinās ražošanas apjoms gadā, samazinās produkcijas pašizmaksa, palielinās darba ražīgums un ražošanas rentabilitāte.

Uzņēmuma modernizācijas mērķi:

• 1. jaunu produktu vai produktu ar uzlabotām īpašībām izlaišana;
• 2. Tehnoloģisko iekārtu parka efektivitātes paaugstināšana;
• 3. Ražošanas procesu darbietilpības samazināšana un rezultātā optimizējot strādājošā personāla skaitu;
• 4. Produktu ražošanas cikla ilguma samazināšana;
• 5. Zaudējumu samazināšana (ražošana un neražošana);
• 6. Produkta pašizmaksas samazināšana (izmantojot progresīvas tehnoloģijas, materiālus, ietaupot darbaspēka energoresursus).

Izšķir nelielu modernizāciju un darba līdzekļu kompleksa modernizāciju. Dažiem aprīkojuma veidiem tiek veikta neliela modernizācija, kā likums, ir līdzekļi no amortizācijas fonda. Darba līdzekļu kompleksa modernizācija ir saistīta ar iekārtu grupu, tās avots ir līdzekļi, kas paredzēti kapitālieguldījumiem, piemēram, ražošanas, zinātnes un tehnikas attīstības fonds, ilgtermiņa aizdevumi uc Pamatojoties uz grādu; izšķir renovāciju, daļēju un visaptverošu modernizāciju. Pamatojoties uz īstenošanas metodēm un mērķiem, tiek nošķirta standarta un mērķtiecīga modernizācija. Tipiska modernizācija ir tāda paša veida lielas izmaiņas sērijveida dizainā; mērķis - uzlabojumi, kas saistīti ar konkrētas ražošanas vajadzībām.

Nosacītu ietaupījumu vai papildu peļņu no modernizācijas var noteikt pēc formulas:

DC=DP=(C1-C2)*V2, Kur

DC- ražošanas izmaksu samazināšana;

DP- papildu peļņa;

C1, C2- ražošanas vienības ražošanas izmaksas pirms un pēc modernizācijas;

V2- ražošanas apjoms pēc.

Tiek veikta arī modernizācija, lai novērstu iekārtu novecošanos. Šajā gadījumā nav nepieciešams nomainīt novecojušu aprīkojumu, kas pagarina tā kalpošanas laiku. Tomēr dažos gadījumos ir jēga nomainīt novecojušu aprīkojumu ar jaunu aprīkojumu, kas spēj veikt visas tai noteiktās darbības. Šo nomaiņu var klasificēt arī kā vienu no modernizācijas veidiem, un efekts no tā dažos gadījumos izrādās daudz lielāks nekā no atsevišķu mehānisma sastāvdaļu nomaiņas. Krievijā ik gadu tiek modernizēti desmitiem tūkstošu iekārtu, kā rezultātā novecojušas (mūsdienu ražošanas prasībām neatbilstošas) iekārtas iegūst jaunas īpašības, kas nepieciešamas to efektīvai lietošanai. Jāpiebilst, ka jebkurai modernizācijai ir jābūt ekonomiski pamatotai. Tāpēc tā projektēšanas procesā tiek veikti atbilstoši ekonomiskie aprēķini, kas nosaka plānoto modernizācijas darbu iespējamību ne tikai uzņēmumam, kurā tiks izmantota uzlabotā iekārta, bet arī uz to pārstrādāto produktu patērētājiem. Esošo iekārtu modernizācijas galvenie mērķi ir: mehanizācijas un automatizācijas līmeņa paaugstināšana, produktivitātes paaugstināšana, tehnoloģisko iespēju paplašināšana, drošības prasību nodrošināšana uc Pēdējā laikā īpaši svarīga ir modernizēto iekārtu precizitātes un citu kvalitātes rādītāju paaugstināšana. Pieredze liecina, ka modernizācija iekārtu pārkraušanas jomā, lai palielinātu to produktivitāti, vairumā gadījumu ir ekonomiski pamatota, jo augstākas klases jaunu iekārtu iegāde vienmēr ir saistīta ar ievērojamām materiālajām izmaksām. Sastādot modernizācijas plānus, tiek ņemti vērā racionalizācijas priekšlikumi. Turklāt lielāko efektu, kā likums, sniedz tie priekšlikumi, kurus izstrādā komandas, kas sastāv no amatniekiem un inženieriem. Visu veidu iekārtu remontus veic galvenokārt remontservisa darbinieki pēc gada un mēneša plāniem. Taču regulētāju un strādājošo operatoru tiešai līdzdalībai šajos darbos, kā liecina daudzu uzņēmumu pieredze, ir būtiska ietekme. Tas izskaidrojams ne tikai ar to, ka operators var personīgi uzraudzīt iekārtu, pie kuras viņš strādā, remonta kvalitāti, bet arī ar to, ka viņam ir praktiska iespēja iedziļināties izmantoto iekārtu kinemātikā, lai labāk varētu uzzināt iemeslus un faktorus, kas izraisa dažādas novirzes tās darbībā. Ekonomiski pamatota ir iekārtu modernizācija ar izmaksu atgūšanu 2-3 gadi, mašīnu produktivitātes pieaugumu ne mazāk kā par 20-30% un šīs iekārtas plānoto kalpošanas laiku vismaz 5 gadi. Iekārtu modernizācija parasti tiek veikta remontdarbu procesā un vienmēr kapitālremonta laikā.

Neskaitāmo realizēto tehniskās pārbūves programmu piemēru rezultāts ir jaunas, bet neefektīvi strādājošas iekārtas, kas būtiski nepalielina peļņu.

Tādējādi ir nepieciešama ne tikai modernizācija, bet gan efektīva modernizācija, kas paaugstina uzņēmumu rentabilitāti, paaugstina produktu un to patēriņa īpašību inovativitātes līmeni.

Uzņēmuma modernizācija ir tā kvalitatīvas transformācijas process, pārvarot ekonomisko, tehnoloģisko un vadības atpalicību un veidojot mūsdienīgu, tirgus tipa uzņēmumu. Tā ir gan uzņēmuma atjaunošana, gan attīstība, kas nozīmē jaunas sistēmas izveidi, kas atbilst tirgus konkurētspējas, ekonomiskās un sociālās efektivitātes kritērijiem.

Uzņēmumu modernizācijas stratēģijas pamati, kuru mērķis ir pastiprināt un paātrināt atpalicības pārvarēšanu un lielākās daļas rūpniecības uzņēmumu krīzes pārvarēšanu, ir šādi nosacījumi:

Modernizācijas stratēģija ietver iniciatīvu sintēzi “no apakšas”, no uzņēmumiem, to “pašreformas” centieniem ar uzņēmumu “no augšas” modernizācijas politiku no valsts puses un ar tās tiešu līdzdalību, tai skaitā uz valsts resursu rēķina. . Efektīva uzņēmumu modernizācijas politika ietver pašmāju biznesa un valsts centienu un resursu konsolidāciju.

Resursu atbalsta sistēma uzņēmumu modernizācijai ietver:

Resursu nodrošināšanas formu grupēšana, atspoguļojot finanšu un nefinanšu resursu attiecības un to galvenos veidus.

Modernizācijas resursu potenciālu veidojošo monetāro un materiālo resursu plūsmas ietekmējošo finanšu un kredīta instrumentu “uzstādījumu” maiņa.

Materiālo apstākļu un uzņēmuma reālā kapitāla apgrozījuma proporciju atjaunošana un modernu ražošanas līdzekļu vietējā tirgus paātrināta attīstība; finanšu un nefinanšu ieguldījumu proporcijas regulēšana.

Zemu izmaksu valdības atbalsta veidi uzņēmumu modernizācijai.

Uzkrājuma fondu līdzekļu ieguldījumu izmantošanas režīmu un amortizācijas maksas normatīvais regulējums uzņēmumos.

Uzņēmuma modernizācijas mērķi:

Jaunu produktu un/vai produktu ar uzlabotām īpašībām izlaišana.

Tehnoloģisko iekārtu parka efektivitātes paaugstināšana.

Samazinot ražošanas procesu darbietilpību un rezultātā optimizējot apkalpojošā personāla skaitu.

Produktu ražošanas cikla ilguma samazināšana.

Zaudējumu samazināšana (produktīvā un neproduktīvā).

Produkta izmaksu samazināšana (izmantojot progresīvas tehnoloģijas, materiālus, ietaupot enerģiju un darbaspēka resursus).

Galvenais ražošanas rekonstrukcijas jautājums ir pasākumu paredzamās efektivitātes novērtējums, kas savukārt ir atkarīgs no šādu jautājumu tehniskās un tehnoloģiskās izstrādes:

Agregātu, tehnoloģisko līniju, noliktavu, trašu u.c. pieejamība un modernizācijas nepieciešamība.

Jaunas tehnoloģijas izvēle vai esošās modernizācija.

Tehnoloģisko iekārtu sastāva izvēle.

Īpašu ierīču projektēšana un izgatavošana.

Uzņēmuma modernizācija saskaras ar šādiem šķēršļiem:

Ražotāja juridiskā neaizsargātība īpaši izpaužas kā uzņēmumu preču zīmju viltošanas problēma, ko veic to daļēji pagrīdes konkurenti. Šāda prakse ne tikai pārkāpj patērētāju tiesības, bet arī grauj uzņēmuma tēlu: pazemes darbnīcās bieži tiek ražota ne tikai zemas kvalitātes, bet pat veselībai kaitīga produkcija. Jo īpaši tiek izmantotas nezināmas izcelsmes izejvielas, netiek ievēroti sanitārie standarti, tiek pārkāptas ražošanas tehnoloģijas. Rezultātā tas viss noved pie tā, ka tirdzniecības organizācijas, kuras ir saskārušās ar viltojumiem, atsakās sadarboties ar šo uzņēmumu. Vēl viens uzņēmēju juridiskās ievainojamības aspekts ir vispārējā sociāli politiskā nestabilitāte un pretīpašuma noskaņojuma nepārtrauktā popularitāte Krievijas sabiedrībā. Tas ir arī šķērslis uzņēmumu stratēģiskajai plānošanai un ražošanas potenciāla aktualizēšanai.

Partneru negodīga rīcība - nemaksāšana, saistību nepildīšana - nosaka uzņēmumu pārdošanas darbību primitivizāciju, nosaka beznosacījumu izvēli pārdot savu produkciju nevis caur veikaliem, bet caur tirgiem un "melnās naudas" izmantošanu.

Valsts politika attiecībā pret ražotāju. Kopumā var konstatēt, ka valsts šodien uzvedas vismaz nepamatoti, cenšoties ar nodokļiem un administratīvajām nodevām gūt vislielākos ienākumus, tādējādi graujot stimulus ražošanas darbībai. Šajā gadījumā zaudē gan uzņēmējs, gan pati valsts. Nodokļu likumdošana mūsdienās ne tikai krasi samazina biznesa rentabilitāti un tādējādi provocē ekonomiku aiziet “ēnā”, bet arī biežo izmaiņu dēļ neļauj strādāt stabili.

Uzņēmējdarbības efektivitāte samazinās arī to administratīvo struktūru darbības rezultātā, kuras kontrolē iestādes. No vienas puses, amatpersonas veido mākslīgu aizliegumu sistēmu, kurā kukuļi kļūst par nosacījumu nepieciešamo dokumentu, atļauju un saskaņojumu iegūšanai. No otras puses, problēma ir pašu amatpersonu neprasme, tas, ka viņiem nav informācijas, viņi nevēlas uzņemties atbildību, neuzrauga izmaiņas likumdošanā. Vēl viens līdzeklis līdzekļu izņemšanai ir muitas nodokļu sistēma, kas vismaz par trešdaļu sadārdzina ievestās ražošanas iekārtas.

Līdz ar to labvēlīgas uzņēmējdarbības vides trūkums, par kuras veidošanu pirmām kārtām ir atbildīga valsts, šodien stimulē tikai īslaicīgu uzņēmēju adaptāciju, kas vērsta uz ienākumu gūšanu “šeit un tagad”. Uzņēmēji neriskē izstrādāt ilgtermiņa attīstības plānus un attiecīgi veikt būtiskas investīcijas. Turklāt pašreizējā nodokļu politika ir ne tikai neefektīva, bet arī padara neiespējamu uzņēmējdarbību, nepārkāpjot likumu, un tāpēc sākotnēji ir vērsta uz tirgus subjektu tiesisko ievainojamību.

Uz ražotājiem orientētu finanšu un kredītiestāžu nepietiekama attīstība. Banku sistēma joprojām ir orientēta uz spekulatīviem darījumiem, un ilgtermiņa kreditēšana iekārtu iegādei, industriālo telpu celtniecībai vai renovācijai tiek pakļauta vienādiem atmaksas nosacījumiem un vienādām procentu likmēm. Tāpēc visu trīs uzņēmumu modernizācijas finansēšana tiek veikta bez finanšu institūciju līdzdalības.

Uzņēmumu darbības sociālie aspekti, kas ietver, pirmkārt, zemo darbaspēka cenu Krievijā, kas padara investīcijas dārgās iekārtās neizdevīgas. Kamēr darbaspēks ir lēts, ir maz ekonomiskās jēgas to automatizēt. Otrkārt, pilsētu veidojošiem uzņēmumiem joprojām ir raksturīgi uzņemties atbildību ne tikai par savu darbinieku, bet arī pilsētas (ciema) iedzīvotāju labklājību kopumā. Viņa gadījumā tiek novērota paradoksāla situācija: uzņēmumam ir iespēja iegādāties papildu aprīkojumu, kas var aizstāt nekvalitatīvu roku darbu, bet tas netiek darīts, jo pastāv draudi atlaist pārdesmit darbinieku.

Ir noteiktas šādas uzņēmumu modernizācijas jomas:

Tehniskā modernizācija: aprīkojums. Visi četri iepriekš minētie modernizācijas faktori (palielināta konkurence, izejvielu bāzes samazināšanās, jaunu tehnoloģiju radītais spiediens, ražošanas paplašināšana) ir tieši saistīti ar nepieciešamību ieviest jaunas iekārtas. Tirgū pastāv trīs galvenie tehniskās modernizācijas kanāli, kas ir pieejami uzņēmumiem:

Modernizācija, izmantojot krievu aprīkojumu. Šī metode mūsdienās ir visizplatītākā tās zemo izmaksu dēļ: Krievijas iekārtas tiek iegādātas galvenokārt Rietumu iekārtu nepieejamības dēļ un nevēlēšanās veikt dārgu modernizāciju nestabilā ekonomiskajā situācijā. Iekšzemes automašīnām, kā likums, ir vāji tehniskie parametri un zems tehniskā atbalsta līmenis. Iekārtu modernizācija “krievu veidā” nav tikai tā iegāde un uzstādīšana.

Sadzīves mašīnu izmantošanai nepieciešama to obligāta “apdare” 3-4 mēnešu laikā uz vietas, kam uzņēmums izveido visu papildu speciālistu un remontētāju infrastruktūru. Vienlaikus uzņēmējam ir iespēja nealgot pastāvīgu tehnisko personālu, bet piesaistīt uzņēmuma inženierus un amatniekus pagaidu, bezdokumentu darbam. Rezultātā uzņēmums saņem iekārtas, kas spēj veikt tās pašas funkcijas, aptuveni 5 reizes lētāk.

No otras puses, iekārtu un tehnoloģiju pielāgošanas problēma ir tā, ka tās nonāk “tehnoloģiskās lamatās”. Vietējo tehnoloģiju zemais ražošanas potenciāls ātri tiek izsmelts.

Modernizācija, izmantojot licencētu aprīkojumu. Mūsdienās vairāki vietējie uzņēmumi - iekārtu ražotāji - ir apguvuši tehnoloģiju ražošanu saskaņā ar pasaules vadošo ražotāju licencēm. Līdz šim licencētās tehnoloģijas, lai arī tām ir zemāka cena nekā Rietumu un augstākas ražošanas īpašības nekā tradicionālajām pašmāju tehnoloģijām, ir mazāk populāras, jo trūkst optimālas cenas un kvalitātes attiecības.

Modernizācija, izmantojot ārvalstu iekārtas. Parasti uzņēmumam vispiemērotākā izvēle ir ārvalstu ražošanas un iepakošanas iekārtas no cienījamiem uzņēmumiem, ja tam ir finansiālās iespējas. Rietumu aprīkojumu, pirmkārt, atbalsta tā ražošanas un tehniskās īpašības (kvalitāte, izturība). Rietumu uzņēmumi arī labvēlīgi salīdzina ar savu garantijas un servisa līmeni. Atšķirībā no vietējā importētā aprīkojuma, tas tiek pielāgots, izmantojot “civilizētākas” metodes, bieži vien tieši sadarbojoties ar piegādātāju uzņēmumiem.

Progresīvāku iekārtu izmantošana arī izvirza augstākas prasības darbaspēka kvalitātei, kas liek uzņēmuma vadībai apmācīt darbiniekus un speciālistus. Parasti tas tiek darīts, neskatoties uz izmaksām: galu galā, ja ir vairāk apmācītu darbinieku, uzņēmums tādējādi palielina savu “tehnisko” un “sociālo” kapitālu, t.i., uzkrāj priekšrocības savai vadībai nākotnē.

Produktu inovācija: ražošanas tehnoloģiju modernizācija. Arī saražotās produkcijas pārdošanas struktūra mūsdienās atgādina Krievijas sabiedrības sociālo struktūru: liels lētu produktu apjoms, kas veido galveno peļņu, un neliels, bet stabils dārgu produktu veidu pārdošanas apjoms. Bieži vien tas ierosina “negatīva” veida inovācijas, t.i., tehnoloģiju primitivizāciju, nevis modernizāciju. Iedzīvotāju zemā pirktspēja liek uzņēmumiem aizstāt dabiskās izejvielas ar dažādām piedevām.

Protams, tehnoloģiju atjaunināšana attiecas arī uz tādu produktu izstrādi, kas paredzēti patērētājiem ar ienākumiem virs vidējā. Tas atspoguļojas preču klāsta paplašināšanā. Uzņēmums bieži vien izstrādā dārgus veidus, kas bieži vien balstās ne tik uz tiešajiem ekonomiskajiem ieguvumiem no to ražošanas, bet gan uz uzņēmuma zīmola saglabāšanas "reputācijas" apsvērumiem.

Galvenais ārējais ražošanas tehnoloģiju modernizācijas kanāls ir vietējo specializēto institūtu pētniecības un attīstības rezultātu ieviešana. Tiek veikti tieši pašmāju pētniecības institūtu izstrādāto tehnoloģiju iepirkumi. Šajā gadījumā runa ir par “vertikālu” tehnoloģiju pārnesi, kas saistīta ar zinātnes attīstības rezultātu komercializāciju. Tāpat kā Rietumu iekārtu gadījumā, ražošanas tehnoloģiju pārnese nav atdalāma no to patērētāju prasmju pilnveidošanas.

Uzņēmumu mārketinga un pārdošanas sistēmas modernizācija. Netradicionālu risinājumu meklējumi šajā jomā ietver, pirmkārt, pastiprinātu savu produktu popularizēšanu, otrkārt, jaunu nišu meklēšanu tirgū. Pirmajā aktivitāšu grupā ietilpst reklāmas kampaņu veikšana, uzņēmumu logotipu izstrāde un iepakojuma dizains. Pieaugošā konkurence liek uzņēmumiem attīstīt mārketinga nodaļas un veikt stingru par pārdošanu atbildīgo speciālistu atlasi.

Tehnoloģijas darbam ar personālu. Sociāli orientētu uzņēmumu, kā likums, raksturo zema darbinieku mainība. Kvalitatīvi atšķirīga pieeja darba organizācijai, salīdzinot ar padomju laiku, nozīmē augstas prasības pret darba kvalitāti un darba disciplīnu, neregulāru darba laiku. Tās galvenais princips ir visa uzņēmuma, tā atsevišķu struktūrvienību un katra darbinieka efektivitāte. Tajā pašā laikā līdzekļi tiek ieguldīti nevis sākotnējā apmācībā, bet gan pietiekami augsta līmeņa speciālistu kvalifikācijas paaugstināšanā. Personāla mainība, par ko rūp direktori, ir saistīta ar striktu strādnieku atlasi, nepieciešamību viņiem iziet trīs mēnešu pārbaudes laiku, ko daudzi neiztur: speciālisti - profesionālās nekompetences dēļ, strādnieki - dēļ dzeršana un zādzība.

Krievijas ekonomikā cenu konkurences apstākļos uzņēmumi ar novecojušu aprīkojumu joprojām konkurē ar modernākiem, jo ​​pat augstā ražošanas un pārdošanas darbietilpība būtiski neietekmē preces pašizmaksu.

No iepriekšminētajiem modernizācijas šķēršļiem var izdalīt iekšējos un ārējos.

Pirmie divi, protams, ir saistīti ar iekšējām modernizācijas barjerām uzņēmumā, ja vismaz viens no tiem padara modernizācijas procesu neiespējamu.

Diemžēl Krievijas tirgū lielākajai daļai uzņēmumu ir vismaz viens no šiem šķēršļiem. Pārējo var saistīt ar ārējiem šķēršļiem modernizācijai. Ārējo šķēršļu pārvarēšanas raksturs ir atkarīgs no nozares un reģiona, kurā organizācija darbojas.

Saistībā ar mūsu studiju objektu AAS NK Rosņeftj neviens no iepriekšminētajiem šķēršļiem nevar būt šķērslis modernizācijai, jo uzņēmums ir tirdzniecības uzņēmums ar nodibinātiem ražošanas un tirdzniecības sakariem, bankām interesants aizņēmējs, un valsts iestādes sniedz atbalstu. darbības reģionā.

Izpilddirektors ir nepārprotami motivēts reorganizēt uzņēmumu.

Analizēsim pētāmā objekta operatīvo pamatlīdzekļu pašreizējo stāvokli.

Uzņēmuma pamatlīdzekļos ietilpst pamatlīdzekļi, nemateriālie ieguldījumi, ieguldījumi nepabeigtā kapitālbūvē, ilgtermiņa finanšu ieguldījumi vērtspapīros, ilgtermiņa finanšu ieguldījumi citu uzņēmumu pamatkapitālā un citi ilgtermiņa līdzekļi.

Pamatlīdzekļu nolietojuma likme

IOS - uzņēmuma pamatlīdzekļu nolietojuma summa uz noteiktu datumu;

Jo augstāks nodiluma līmenis, jo sliktāka ir pamatlīdzekļu kvalitāte. Tādējādi no mūsu iegūtajiem koeficientiem ir skaidrs, ka pamatlīdzekļu kvalitatīvais stāvoklis 2012. gadā, salīdzinot ar 2011. gadu, pasliktinājās un gada beigās tika iegādāts

jaunas tirdzniecības iekārtas.

Pamatlīdzekļu darbspējas koeficients

OSOS - uzņēmuma pamatlīdzekļu atlikusī vērtība uz noteiktu datumu;

PSOS ir uzņēmuma pamatlīdzekļu sākotnējās izmaksas uz noteiktu datumu.

Kalpošanas koeficients raksturo pamatlīdzekļu nenolietotās daļas īpatsvaru pamatlīdzekļu kopējās izmaksās. Piemērotības koeficients pētāmajam uzņēmumam ir diezgan augsts, jaunu komerciekārtu ieviešana uzņēmumam deva labus rezultātus

Nemateriālo ieguldījumu izmantojamības koeficients

OSNA - uzņēmuma nemateriālo aktīvu atlikušā vērtība uz noteiktu datumu;

PSNA ir uzņēmuma nemateriālo aktīvu sākotnējās izmaksas noteiktā datumā.

Izmantojamības koeficients raksturo nemateriālo aktīvu nenolietotās daļas īpatsvaru pamatlīdzekļu kopējā vērtībā. 2010.gadā uzņēmums iegādājās jaunu programmatūru, saskaņā ar statistiku, šis nemateriālais aktīvs tiek norakstīts 3-5 gadu laikā, vai arī tiek periodiski atjaunināts. Uzņēmumam ir programmatūras atbalsta pakalpojums, kas paredzēts, lai palielinātu šī nemateriālā aktīva kalpošanas laiku.

Pamatlīdzekļu pamatlīdzekļu konsolidētais izmantojamības rādītājs

OVAOS - visu uzņēmuma izmantoto operatīvo ilgtermiņa aktīvu summa pēc to atlikušās vērtības uz noteiktu datumu;

OVAPS - visu uzņēmuma izmantoto pamatlīdzekļu summa pēc to sākotnējās vērtības uz noteiktu datumu.

Pamatojoties uz pamatlīdzekļu konsolidētās darbspējas koeficienta analīzi, redzam arī, ka jaunu mazumtirdzniecības iekārtu iegāde ir uzlabojusi situāciju pamatlīdzekļu struktūrā.

Jauno pamatlīdzekļu ekspluatācijā nodošanas koeficients

Pamatlīdzekļu pamatlīdzekļu atjaunošanas koeficients

OVAVD - no jauna ieviesto pamatlīdzekļu izmaksas pārskata periodā;

OVAV - izbeigto pamatlīdzekļu izmaksas pārskata periodā;

OVAK - ekspluatācijā esošo pamatlīdzekļu vērtība pārskata perioda beigās.

Organizācijas ievadīšanas un atjaunināšanas rādītāji skaidri parāda uzņēmuma krīzes situāciju 2011. gadā un ievērojamo uzlabojumu 2012. gadā.

Pamatlīdzekļu pamatlīdzekļu atjaunošanas temps

KVDOVA - jaunu ekspluatācijā esošo pamatlīdzekļu nodošanas ekspluatācijā koeficients.

Nepieciešamība atjaunināt pamatlīdzekļus

OVAK - izmantoto pamatlīdzekļu vērtība pārskata perioda beigās;

OVANP - darbības pamatlīdzekļu vērtība, kas nepiedalās ražošanas procesā pārskata perioda beigās;

Plānotais pamatlīdzekļu izmantošanas līmeņa pieaugums laika gaitā;

Plānotais ekspluatācijas pamatlīdzekļu noslodzes pieaugums jaudas izteiksmē;

Plānotais produktu pārdošanas apjoma pieauguma temps, izteikts kā decimāldaļdaļa.

Mūsdienās objektīvi var izdalīt četras uzņēmuma modernizācijas jomas - iekārtu atjaunināšana, jauna veida produktu izstrāde un ieviešana klāstā, mārketinga sistēmas un kategoriju vadības uzlabošana, tehnoloģiju uzlabošana darbam ar personālu. Apskatīsim katru no jomām sīkāk.

Tehniskā modernizācija (iekārtas). Galvenais stimuls šai modernizācijai ir palielināta konkurence būvniecības un apdares materiālu tirgū. Šobrīd Krievijas tirgū ir trīs tehniskās modernizācijas kanāli. Visizplatītākā lētuma dēļ ir modernizācija, izmantojot Krievijā ražotas iekārtas, un tiek izmantota Rietumu iekārtu nepieejamības dēļ. Pastāv arī nosacījumi un priekšnoteikumi makroekonomiskai nestabilitātei, un uzņēmuma vadība nevēlas riskēt ar ieguldījumiem.

Produktu modernizācija. Būvniecības un apdares materiālu tirgus struktūra ir tāda, ka ienākumu un peļņas bāzi līdz 80% veido vidējā un ekonomiskā segmenta produkti.

Organizācijas iekšējās vides modernizācija mārketinga un kategoriju vadības jomā. Netradicionālu risinājumu meklējumi šajā jomā ietver pastiprinātu savu produktu un uzņēmumu popularizēšanu, kā arī jaunu nišu meklēšanu tirgos.

Personāla modernizācija, personāla vadības tehnoloģiju ieviešana. Galvenie personāla modernizācijas virzieni ir: personāla mainības samazināšana, pārdošanas personāla kvalitātes uzlabošana, kas ietver labāku klientu apkalpošanu.

Dažāda veida uzņēmumi modernizāciju veic dažādos veidos. Mūsdienās ir trīs modernizācijas stratēģijas: kompensējoša, sociāli ierobežota un agresīva.

Kompensējošo modernizāciju raksturo uzņēmuma orientācija uz salīdzinoši lētu produktu masu tirgu. Tajā pašā laikā modernizācijas laikā tiek izmantots sadzīves aprīkojums, pat dažreiz vienkārši nomainot nolietotās detaļas un mezglus. Tas nerada kvalitatīvas izmaiņas uzņēmuma darbībā un ir efektīvs īstermiņā. Peļņas pieaugumu uzņēmums sasniedz, palielinot ražošanas un realizācijas fiziskos apjomus. Produktu inovāciju mērķis ir samazināt produkta izmaksas un samazināt izmaksas. Uzņēmums pasīvi pielāgojas nelabvēlīgai ārējai videi. Kopumā šai stratēģijai ir apdrošināšanas raksturs.

Pilsētu veidojošiem uzņēmumiem raksturīga sociāli ierobežota modernizācijas stratēģija. Šie uzņēmumi, kuriem ir liels potenciāls turpmākai ražošanas apjomu palielināšanai un ražošanas procesa automatizēšanai, to pastāvīgi neizmanto mārketinga un sociālo ierobežojumu dēļ. Nopietns modernizāciju ierobežojošs faktors ir šādu uzņēmumu statuss - galvenais darba devējs, kas nes sociālo slogu. Ražošanas automatizācija ir saistīta ar masveida atlaišanu. Īstenojot šādu stratēģiju, peļņa pieaug nevis apjomu pieauguma dēļ, bet gan produkcijas kvalitātes dēļ, kurai tiek iegādātas importētās iekārtas. Savā ziņā tā ir ierobežošanas stratēģija.

Agresīva modernizācija. Šo modernizācijas stratēģiju raksturo ilgs plānošanas horizonts. Uzņēmums nosaka savus uzvedības noteikumus ārējā vidē - tas gūst labumu no likumdošanas nepilnībām, korupcijas, negodīgas konkurences un balansē uz likuma pārkāpuma robežas. Sekot iespējams, ja uzņēmumam ir gan sociālās, gan tehnoloģiskās spējas, kā arī spēja piesaistīt “lētus” finanšu resursus uz ilgu laiku. Šī ir vienīgā stratēģija, kas pilnībā realizē vadības modernizācijas potenciālu.

1.3. Ražošanas modernizācijas veidi

Ražošanas modernizācija tiek veikta plaši un intensīvi.

Plašas modernizācijas metodes ietver darbnīcu, mašīnu cehā, strādnieku skaita palielināšanu, vienlaikus saglabājot to pašu ražošanas tehnoloģiju, neieviešot procesā inovācijas.

Intensīvi ražošanas modernizācijas veidi ir tehnoloģiskā procesa uzlabošana, ieviešot jaunas darba metodes, mainot uzņēmuma struktūru un ieviešot jaunas tehnoloģijas. Mūsdienu realitātē ražošanas efektivitātes paaugstināšana tiek veikta jauktā veidā.

Ražošanas modernizācija ar ekstensīvām un intensīvām metodēm tiek veikta šādās jomās:

– ražošanas automatizācija, kas ir viens no galvenajiem virzieniem efektīvai uzņēmuma darbībai nākotnē;

– iekārtas mehāniskā daļa. Šajā virzienā tiek uzlabots iekārtu kalpošanas laiks, samazinātas remonta izmaksas un iekārtu dīkstāves. Tas tiek panākts, iegādājoties un ieviešot modernākas mašīnas ar lielākiem darbības resursiem. Piemēram, mašīna, kas izgatavota pusi no plastmasas, kas maksā daudz mazāk nekā tās priekšgājēji, rada rezultātus produktivitātes un kvalitātes ziņā, kas ir vairākas reizes augstāki nekā iepriekšējie modeļi. Mehānisko iekārtu dīkstāves samazināšanai tiek ieviesti vairāki organizatoriski pasākumi, piemēram, remonta servisa personāla grafika optimizēšana, iekārtu remonta optimizācija un izsekošana, personāla kvalifikācijas paaugstināšana iekārtu remontam un apkopei;

– ražošanas tehnoloģijas pilnveidošana, dārgākas, kvalitatīvākas un pieprasītākas produkcijas ražošana. Tehnoloģiju uzlabošana uzņēmumā var ietvert arī ražošanas tehnoloģiskās disciplīnas uzlabošanu, griezējinstrumentu patēriņa izsekošanu, izejvielu norakstīšanu atbilstoši apstiprinātajām patēriņa likmēm;

– enerģētikas nozares modernizācija. Šajā posmā tiek samazinātas enerģijas izmaksas, tiek uzstādīts enerģijas taupīšanas aprīkojums un tiek izvēlēti dzinēji ar optimālu jaudu, lai novērstu lieko enerģijas patēriņu.

Pirms ražošanas modernizācijas virziena izvēles ir jānosaka, kurai tā daļai tas visvairāk nepieciešams. Lai to izdarītu, tiek analizēts dīkstāves laiks, kā arī katras ražošanas daļas izmaksas. Lai izvēlētos konkrētu mezglu modernizācijai kapitālremontam, ir nepieciešams apskatīt visu agregātu mehānisko, elektrisko, tehnoloģisko daļu un programmatūras dīkstāves gadā.

Nākamais solis, izvēloties vienību ražošanas modernizācijai, ir sagaidāmais rezultāts no know-how ieviešanas. Tiek izvēlēts izdevīgākais un perspektīvākais modernizācijas virziens.

Ražošanas modernizācijas mērķi ir:

– jaunu produktu un/vai produktu ar uzlabotām īpašībām izlaišana;

– tehnoloģisko iekārtu parka efektivitātes paaugstināšana;

– ražošanas procesu darbietilpības samazināšana un līdz ar to strādājošā personāla skaita optimizēšana;

– produkcijas ražošanas cikla ilguma samazināšana;

– produktīvo un neproduktīvo zaudējumu samazināšana;

– produkta izmaksu samazināšana, izmantojot progresīvas tehnoloģijas, materiālus, taupot energoresursus un darbaspēka resursus.

Galvenais ražošanas rekonstrukcijas jautājums ir pasākumu sagaidāmās efektivitātes novērtējums, kas savukārt ir atkarīgs no tādu jautājumu tehniskās, tehnoloģiskās un loģistikas izstrādes kā:

– loģistikas infrastruktūras (vienības, tehnoloģiskās līnijas, noliktavas, trases utt.) esamība un nepieciešamība modernizēt;

– jaunas tehnoloģijas izvēle vai esošās modernizācija;

– tehnoloģisko iekārtu sastāva izvēle;

– speciālo ierīču projektēšana un izgatavošana.

Apskatīsim arī modernizācijas stratēģijas, kas saistītas ar dažāda veida uzņēmumiem:

1. Kompensējošā modernizācija. Noteicošais faktors šīs stratēģijas izvēlē ir uzņēmuma orientācija uz lētu produktu masu tirgu. Būtība ir modernizācija, izmantojot sadzīves tehniku, savukārt modernizācija nozīmē nolietoto ražotņu nomaiņu vai ražošanas paplašināšanu, kas nerada kvalitatīvas izmaiņas uzņēmuma darbībā. Šī stratēģija ir efektīva īstermiņa adaptācijai tirgum un ir pieejama salīdzinoši maziem un finansiāli vājiem uzņēmumiem.

Nespējot veikt kvalitatīvu izrāvienu, uzņēmums panāk peļņas pieaugumu, palielinot fiziskos ražošanas apjomus. Produktu inovācijām bieži ir negatīvs raksturs, kuru mērķis ir samazināt produktu kvalitāti un tādējādi panākt cenu konkurētspēju. Uzņēmums pasīvi pielāgojas ražošanas attīstībai nelabvēlīgai ārējai videi, un kopumā šai modernizācijas stratēģijai ir apdrošināšanas raksturs un tā ir izstrādāta, lai nodrošinātu īstermiņa vadību ar minimālām izmaksām.

2. Sociāli ierobežota stratēģija. Tipiski pilsētu veidojošiem uzņēmumiem. Savā ziņā tā ir ierobežošanas stratēģija: kam ir ievērojams (galvenokārt finansiālais) potenciāls turpmākai ražošanas apjomu palielināšanai un ražošanas procesa automatizācijai, lielie uzņēmumi to bieži neizmanto izejvielu, pārdošanas un sociālo ierobežojumu dēļ.

Nopietns ierobežojošs faktors šāda veida modernizācijai ir uzņēmuma statuss kā galvenā darba devēja reģionā, kas nes sociālo telpu slogu un ir spiests atteikties no zemu atalgotā fiziskā darba aizstāt ar modernām iekārtām masveida atlaišanas nepieļaujamības dēļ. . Atšķirībā no iepriekšējās, šī stratēģija lielākoties ir reputācija, tas ir, saistīta ar uzņēmuma tēla saglabāšanu augstās produkcijas kvalitātes dēļ, kuras nolūkā tiek iegādātas dārgas importētās iekārtas.

3. Agresīva modernizācija. Stratēģija, kas pilnībā realizē vadības modernizācijas potenciālu. To raksturo stratēģiskās plānošanas horizonts, savu spēles noteikumu iedibināšana nelabvēlīgā ārējā vidē, likumdošanas trūkums, korupcija, negodīga konkurence. Šādas stratēģijas ievērošana ir iespējama, ja uzņēmumam pilnībā piemīt gan sociālās (kvalificēta un motivēta vadība), gan tehnoloģiskās iespējas, kā arī spēja piesaistīt ievērojamus finanšu resursus uz ilgu laiku.

Iepriekšminētajām modernizācijas jomām ir jānotiek konsekventa un pilna mēroga atbildības un uzņēmuma neatkarības apstākļos.

Uzņēmums Krievijā ir bijis un paliek galvenā šūna, unikāla struktūrvienība liela mēroga valsts ekonomikas sistēmā. Tādējādi sistēmiskā tautsaimniecības modernizācija, kas aptver visus tautsaimniecības līmeņus un nodaļas, balstās uz valsts uzņēmumu modernizācijas stratēģijas galveno struktūrvienību kā galveno tautsaimniecības saišu noteikšanu. Tieši uzņēmumam jākļūst par galveno sistēmiskās modernizācijas izmēģinājumu poligonu, jo tā robežās balstās dažādi modernizācijas aspekti: tehnoloģiskie, sociālie, organizatoriskie un vadības, kas ir ciešā mijiedarbībā, ietekmējot izmaiņas visā Krievijas ekonomikas sistēmā. .

Attīstīto valstu ražošanas modernizācijas metožu pielāgošana Krievijas praksē

2014. gada beigās Krievijā izcēlusies ekonomiskā krīze atklāja daudzas problēmas valsts ekonomiskajā sistēmā, tostarp visu veidu produktu ražošanas nepietiekamo attīstību un augsto izmaksu līmeni rūpniecības uzņēmumos...

Attīstīto valstu ražošanas modernizācijas metožu pielāgošana Krievijas praksē

Attīstīto valstu ražošanas modernizācijas metožu pielāgošana Krievijas praksē

Mūsdienās Ķīna ir izstrādājusi ilgtermiņa plānus un programmas, kas nosaka valsts rūpniecības zinātniskās un tehnoloģiskās attīstības stratēģiskos mērķus un virzienus. Šajās jomās ietilpst: 1...

Attīstīto valstu ražošanas modernizācijas metožu pielāgošana Krievijas praksē

Japāņu vadībai ir vairākas raksturīgas iezīmes, kas Japānā pastāv jau daudzus gadu desmitus. Neskatoties uz to, ka mūsdienās Japānas vadība mainās Eiropas menedžmenta ietekmē, pirmkārt...

Ražošanas un vadības attīstības dažādošana

"Izlemjot diversificēt, uzņēmums izvēlas paplašināšanās jomas - saistītās vai nesaistītās nozarēs." Par saistītiem uzskatāmi tie uzņēmumi, kuru darbībā ir konkurētspējīgas būtiskas pārklāšanās...

Investīciju un nomas avoti novatoriskam izrāvienam

Inovācija (inovācija) tiek saprasta kā cilvēka prāta izmantošana (atklājumi, izgudrojumi, zinātnes un dizaina izstrādnes u.c.), lai uzlabotu darbību efektivitāti noteiktā jomā...

Modernizācija ir līdzeklis, kā samazināt un pārvarēt bankrota, nerentabluma un maksātnespējas draudus; izdzīvošanas līdzeklis pieaugošās konkurences apstākļos...

Ražošanas modernizācijas efektivitātes kritēriji

Uzņēmumu modernizācijas mērķi: - jaunu produktu un/vai produktu ar uzlabotām īpašībām izlaišana; - tehnoloģisko iekārtu parka efektivitātes paaugstināšana; - ražošanas procesu darba intensitātes samazināšana un rezultātā...

Ražošanas modernizācijas efektivitātes kritēriji

Ražošanas efektivitāte ir visaptverošs visu ražošanas resursu izmantošanas gala rezultātu atspoguļojums noteiktā laika periodā...

Čeļabinskas izglītības iestādes 110.vidusskolas attīstības modelis

Pētījuma objekts ir Pašvaldības izglītības iestādes 110.vidusskola. Pētījuma priekšmets: pašvaldības izglītības iestāžu 110.vidusskolas sistēmas pilnveidošanas veidi. Pētījumā tika izmantotas: teorētiskā analīze filozofisko...

Ražošanas vadības organizēšana uzņēmumā AAS "Auto montāžas rūpnīca"

a) Ražošanas procesu jēdziens un veidi RAŽOŠANAS PROCESS ir vienkāršu un dabisku procesu kopums, kuru mijiedarbības rezultātā izejvielas tiek pārveidotas noteikta veida gatavajos produktos vai pakalpojumos...

Investīciju projektu novērtējums

Uzņēmuma ražošanas un vadības struktūru attīstība un darbības efektivitātes vadība

Organizācijas efektīvai vadībai ir nepieciešams, lai tās struktūra atbilstu uzņēmuma mērķiem un uzdevumiem un ir tiem pielāgota. Organizatoriskā struktūra veido kādu ietvaru...

Tehniskā un ekonomiskā plānošana mašīnbūves uzņēmumā

Sakarā ar to, ka cehā Nr.10 iekārtu fiziskā un morālā nolietojuma pakāpe ir tuvu 100%, nepieciešams ieguldīt apgrozāmos līdzekļus jaunu iekārtu iegādē. Piedāvātā ideja par jaunas Mazak tehnikas iegādi un uzstādīšanu...

Mūsdienu uzņēmumu darbības uzlabošanas galvenais virziens ir ražošanas efektivitātes un rentabilitātes paaugstināšana, ieviešot zinātnes un tehnikas progresa sasniegumus, vadības un ražošanas vadības formu efektivitāti. Ir nepieciešams analizēt uzņēmuma saimniecisko darbību, lai noteiktu attīstības stratēģiju, novērtētu resursu izmantošanu un noteiktu galvenos veidus, kā uzlabot ražošanu. Modernizācija ir veids, kā palielināt uzņēmuma efektivitāti. Autori dažādi skaidro modernizācijas procesu.

E.S. Balabanova modernizāciju saprot kā uzlabojumus, izmaiņas atbilstoši Krievijas uzņēmumu mūsdienu prasībām - vienu no svarīgākajiem komponentiem pārejā no slēgtas ekonomikas, ko nosaka ražotāja diktāts, uz efektīvu tirgus struktūru, kas vērsta uz patērētāju vajadzību apmierināšanu. Rūpniecības modernizācija tehnoloģiskā ziņā ietver tās sasniegšanu līdz mūsdienu standartiem, ko nosaka valstis, kas ir tehnoloģiskā progresa līderes. Tajā pašā laikā rūpniecības tehnoloģiskā attīstība nav atdalāma no ekonomikas funkcionēšanas institucionālajiem nosacījumiem. Efektīvai institucionālai struktūrai, kas nodrošina valsts ekonomikas sekmīgu funkcionēšanu un tās izaugsmi ilgtermiņā, jāsaglabā zems darījumu izmaksu – “ar īpašumtiesību nodošanu saistītās maiņas sfēras izmaksas” – līmenis un jārada stimuli tās radīšanai. jaunām precēm un pakalpojumiem.

L.P.Pidoimo arī uzskata, ka modernizācija ir transformācija, kas atkarīga no viņu sociāli ekonomiskā stāvokļa. Modernizācijas nepieciešamība ir saistīta ar esošajiem objektīvajiem apstākļiem un būtiskām piedāvājuma un pieprasījuma pretrunām.

A.V.Anokhins saprot modernizāciju kā galveno ceļu uz ekonomisko izaugsmi.

Mūsdienu autori runā par jēdziena “modernizācija” evolūciju no pārejas viedokļa no izpratnes par modernizāciju kā lokālu, mērķtiecīgu, daļēju iekārtu dizaina uzlabošanu vai tās daļas nomaiņu, tehnoloģiju uzlabošanu. (“tehniskā un tehnoloģiskā modernizācija”) līdz izpratnei par modernizāciju kā sarežģītu uzņēmuma modernizācijas procesu. Sarežģītību nodrošina transformācijas ne tikai tehnoloģijā un ražošanas tehnoloģijā, bet arī darba un vadības organizācijā, tas ir, visā sociālo un ekonomisko attiecību sistēmā. Tāpēc modernizācijas objekti ir produkti, iekārtas, tehnoloģijas, ekonomiskie, organizatoriski, sociālie un vadības procesi uzņēmumos. Tādējādi tehniskā un tehnoloģiskā modernizācija ir tikai uzņēmuma modernizācijas elements.

O.A. Gribanova nonāk pie produktu modifikācijas un modernizācijas salīdzinājuma. Modifikācija ir saistīta ar nelielām produkta parametru izmaiņām konkrētā ekspluatācijas situācijā un tiek panākta, izmantojot funkcionālos elementus. Ar modernizāciju autore saprot preces uzlabošanu, lai kompensētu novecošanos un iegūtu tehniskas un ekonomiskas priekšrocības.

A. V. Anokhins aplūko darba apstākļu novērtēšanas ietekmi uz uzņēmuma darbības rezultātiem: tehnoloģiju uzlabošana, ražošanas modernizācija, darba ražīguma, saražotās produkcijas skaita palielināšana, peļņas palielināšana, darbinieku skaita samazināšana. Labvēlīgi darba apstākļi veicina spēju saglabāt veselību un samazina atlīdzības un papildu maksājumu līmeni. Darba apstākļu novērtējums visbiežāk tiek izmantots, modernizējot uzņēmumu. Bet darba apstākļu modernizācija vadītājiem nav vēlama.

T.V.Zolotuhina saprot, ka ir būtiski svarīgi noteikt rūpniecības uzņēmuma modernizācijas raksturlielumus. Rūpniecības uzņēmuma modernizācija tradicionāli tiek saistīta ar tā tehnoloģiskās attīstības līmeni, institucionālajām transformācijām un cilvēka lomas izmaiņām. Ņemot vērā šīs sastāvdaļas, var izdalīt šādus uzņēmumu modernizācijas veidus: 1) pēc tehnoloģiskās struktūras - attīstība esošās struktūras ietvaros vai pāreja no vienas struktūras uz citu; 2) pēc inovācijas pakāpes - modernizācijas potenciāla uzkrājums, evolucionārs, inovatīvs; 3) jomās - produktu, tehniskā, tehnoloģiskā, personāla, vadības un organizatoriskā.

S. M. Efremova uzskata, ka šobrīd jebkuras ekonomiskās sistēmas attīstības fundamentālie faktori ir inovatīvi, tajā skaitā jauna veida sistēmas aprīkojums, jaunas tehnoloģijas, jauna darba un ražošanas organizācija, jauna motivācijas sistēma, uzņēmējdarbība. Tie ir tieši tie inovatīvie komponenti, kas, kopā ņemot, spēj pārveidot ražošanas nozari, atjauninot ražošanas aparātu, sagatavojot un mudinot cilvēkus to efektīvi izmantot. Norādītie ekonomisko sistēmu attīstības faktori ļauj sistematizēt galveno iemeslu kopuma attīstību, kāpēc pieņemt lēmumu par rūpnieciskās ražošanas modernizāciju no to makro un mikro pamatojuma viedokļa (1.4. tabula).

1.4.tabula - Uzņēmuma modernizācijas lēmuma pieņemšanas iemesli

Modernizācijas iemesli
Sociālie Sociālais progress Demogrāfiskā potenciāla stāvoklis Dažādu sociālo institūciju pārstrukturēšana	Ražošana Apgūt jaunu produktu veidu ražošanu ar zemu vides un ekonomiskās efektivitātes līmeni Pozitīva ražošanas vides tēla veidošana Ilgtspējīgas izaugsmes un optimālas ražošanas struktūras nodrošināšana
Politisks Centralizētu valstu veidošanās Paaugstināta masu politiskā aktivitāte Mūsdienu institūciju un prakses attīstība un izplatība	Organizatoriskā Novecojušu tehnoloģiju un iekārtu izmantošana Ražošanas procesu darba intensitātes samazināšana
Institucionāls Valsts politika, kuras mērķis ir modernizēt sabiedrību un ekonomiku Zems vides izglītības līmenis Neefektīva nozares struktūra rūpnieciskā ražošana	Resurss Plaša dabas resursu izmantošana Ražošanas un ar ražošanu nesaistītu resursu zudumu samazināšana Atkritumu kā papildu izejvielu avotu izmantošana
Vides Teritorijas tehnogēnais piesārņojums Ekoloģisko sistēmu attiecību pārtraukšana Iedzīvotāju dzīves ilguma un kvalitātes samazināšana	Tirgus Pieprasījuma un piedāvājuma likumi, kas nosaka ražošanas un patēriņa attiecību ekonomisko mehānismu Zema vietējā rūpniecības tirgus jauda Produkti
Sociālkultūras Sociokulturālais progress Mainās sociokulturālās tradīcijas Tautsaimniecības sociokulturālā dinamika	Investīcijas Nozares investīciju nepievilcība un apgrozāmo līdzekļu nepietiekamība Videi draudzīgas ražošanas izveide Stabilas materiāli tehniskās bāzes izveide
Ekonomisks Ilgtspējīgas ekonomiskās izaugsmes nodrošināšana Tehnoloģiju attīstība Izejvielu bāzes apjoma un kvalitātes samazināšana	Finanšu Uzlabot peļņas kvalitāti un būtiski palielināt apgrozījumu Izmaksu samazināšana, veicot tehnisko modernizāciju

E. S. Balabanova uzskata, ka uzņēmumu modernizācijas virzieni var būt iekārtu modernizācija, jauna veida produktu izstrāde, mārketinga un pārdošanas sistēmas uzlabošana un tehnoloģiju uzlabošana darbam ar personālu. Lielākais “svars” modernizācijas aktivitātēs ir uzņēmumu tehniskajai atjaunošanai.

1. Tehniskā modernizācija: aprīkojums. Visi četri mūsu minētie modernizācijas faktori ir tieši saistīti ar nepieciešamību ieviest jaunas iekārtas. Esam identificējuši trīs galvenos tirgū esošos un uzņēmumiem pieejamos tehniskās modernizācijas kanālus. Modernizācija, izmantojot krievu aprīkojumu. E. S. Balabanova uzskata, ka šī ir visizplatītākā metode, jo tā ir lēta. Iekārtas ir vieglāk lietojamas strādniekiem. Modernizāciju, izmantojot licencētas iekārtas, izmanto arī Krievijas ražotāji, jo cena ir zemāka nekā Rietumu ražotājiem, un iekārtu produktivitāte ir augstāka nekā Krievijas iekārtām. Modernizācija, izmantojot ārvalstu iekārtas, ir vispareizākā.

2. Produktu inovācija: ražošanas tehnoloģiju modernizācija. Arī gaļas produktu pārdošanas struktūra mūsdienās atgādina Krievijas sabiedrības sociālo struktūru: liels lētu produktu apjoms, kas veido galveno peļņu, un neliels, bet stabils dārgo gardumu pārdošanas apjoms. Bieži vien tas ierosina “negatīva” veida inovācijas, tas ir, tehnoloģiju primitivizāciju, nevis modernizāciju.

Tehnoloģiju atjaunošana attiecas arī uz tādu produktu izstrādi, kas paredzēti patērētājiem, kas pārsniedz vidējo.

3. Uzņēmumu mārketinga un pārdošanas sistēmas modernizācija. Netradicionālu risinājumu meklējumi šajā jomā ietver, pirmkārt, pastiprinātu savu produktu popularizēšanu, otrkārt, jaunu nišu meklēšanu tirgū.

4. Tehnoloģijas darbam ar personālu.

Uzņēmumu aktivitātes ekonomiskā izaugsme, uzņēmumu nodrošināšana ar jaunām tehniski uzlabotām iekārtām, personāla efektivitātes paaugstināšana, mainot mašīnas un iekārtas un attīstot labus darba apstākļus, uzlabojot uzņēmumu ekonomiskās attīstības rādītājus - tas viss, pēc A. V. Anohina aprēķiniem. , var kļūt iespējams, izmantojot modernizācijas pasākumus.

G. B. Kleiners uzdod jautājumu: kādam jābūt galvenajam uzņēmumu modernizācijas vektoram. Uzņēmumu tehnoloģiskā modernizācija ir visredzamākais virziens. Ražošanas līdzekļu atjaunošana, vadības struktūras reforma un būtiska uzņēmuma iekšējās kultūras transformācija šķiet galvenās modernizācijas prioritātes. Tomēr uzņēmuma modernizācijā galvenajam ir jābūt tā sistemātiskai pieejai. Tas nozīmē, ka modernizācijai ir: 1) jānodrošina uzņēmuma kā sistēmas integritātes, iekšējās integrācijas un identitātes saglabāšana; 2) aptver visus uzņēmuma kā sociāli ekonomiskās sistēmas darbības aspektus; 3) ar stratēģisku raksturu un atbilstošiem pašatbalsta mehānismiem; 4) veic galvenokārt uz uzņēmuma iekšējo resursu rēķina.

Uzņēmuma modernizācijas modelis, pēc daudzu autoru, tostarp L. P. Pidoimo, domām, atspoguļo īpašus organizācijas stāvokļa parametrus, pretrunas un problēmas, modernizācijas mērķus un kritērijus, modernizācijas faktorus. Modernizācijas faktori ietver mārketingu, organizatorisko un vadības, finanšu un ekonomikas, tehnisko un tehnoloģisko, informācijas, sociālo, zinātnes un valdības politiku.

Būtisks ārējās vides faktors ir valdības politika. Nav iespējams iedomāties modernizācijas problēmu risināšanu bez noteiktas valsts politikas, kas īpaši nepieciešama krīzes laikā. Tas var arī likvidēt novecojušas un veidot jaunas struktūras, paātrināt zinātnes un tehnoloģijas progresu un palielināt uzņēmumu pielāgošanās spēju objektīvām prasībām.

Mārketinga faktoru plānošana ietver stratēģiskā mērķa, proti, klientu fokusa, apsvēršanu. Mārketinga faktori ietekmē visus uzņēmuma ražošanas darbības elementus: tirgus izpēti, konkurenci, produktu klāstu. Ārējais mārketinga faktors ir pieprasījums pēc produktiem.

Svarīgākie modernizācijas faktori ir vadības faktori, kas veic vienu no galvenajām funkcijām visu ražošanas procesu konsekvences veidošanā. Vadības modernizācijas faktori veicina zināmu uzņēmuma vadības sistēmas transformāciju.

Modernizācijas organizatoriskie virzītāji ietver mārketingu, pētniecību un attīstību, resursu sagādi, ražošanu un izplatīšanu. Organizatoriskie un vadības faktori ietver loģistikas funkcijas, proti, iepirkšanu, ražošanu, pārdošanu, noliktavas transportu, uzņēmuma resursu piegādes attīstību, krājumu uzkrāšanas iespējamību,

Faktori, kas nodrošina uzņēmuma zinātnisko un tehnisko raksturojumu, dažādi pētījumi un attīstība, zinātniskā un tehniskā izglītība un apmācība, zinātniskie un tehniskie pakalpojumi, uzņēmuma zinātniskais un tehniskais potenciāls produktu ražošanai.

L.P.Pidoimo apgalvo, ka efektīva faktoru mijiedarbība ir saistīta ar racionālām finanšu un informācijas plūsmām.

Tādējādi ar modernizāciju mēs sapratīsim transformācijas procesu, uzņēmuma darbības pilnveidošanu no tā atsevišķām daļām, piemēram, iekārtu, tehnoloģiju, uzņēmuma ekonomiskās, vadības, sociālās sfēras. Daži autori piedāvā lietot terminu “modernizācija”, lai uzlabotu ne tikai uzņēmuma tehnisko un tehnoloģisko darbību, bet arī citus. Ir jēdzieni, kas ir tuvu “modernizācijai”, piemēram, modifikācija, bet tas ir process, kurā tiek mainīti jebkādi produkta parametri, un modernizācija noved pie to uzlabošanas. Modernizācijas iemesli: sociālie, ekonomiskie, finansiālie, vides, resursu, investīciju, institucionālie u.c.. Modernizēt, t.i. uzlabot ražošanas efektivitāti.