Termín pochádza z francúzskeho slova moderne, čo znamená „moderný“, „najnovší“. Modernizácia znamená proces aktualizácie v súlade s novými modernými požiadavkami. Synonymá sú zlepšenie, aktualizácia, upgrade.
Tento pojem sa používa vo vzťahu k vývoju vo svete, zmenám globálnej ekonomiky a spôsobu života obyvateľov rôznych krajín, ako aj na označenie technického pokroku a zlepšovania výrobných procesov.
Modernizácia výroby je zlepšovanie technologických procesov, vývoj a zavádzanie nových zariadení, materiálov, metód a metód výroby, optimalizácia všetkého podľa moderných potrieb.
Ako vieme z kurzov dejepisu, modernizácia priemyslu je neoddeliteľne spojená s procesmi rekonštrukcie a obnovy v spoločnosti. S akumuláciou kvalitatívnych zmien vo výrobných procesoch dochádza k nevyhnutnej modernizácii ekonomiky, ktorá so sebou prináša postupnú nezvratnú zmenu spôsobu života a sociálnej mentality.
Koncept modernizácie sa začal používať v polovici minulého storočia, keď sociálni vedci analyzovali štádiá vývoja spoločnosti od tradičnej patriarchálnej štruktúry, ktorá vládla v 18. storočí, s jej poľnohospodárskou štruktúrou a sociálno-politickým systémom až po moderné formy. postindustriálnej spoločnosti so všetkou jej rozmanitosťou spoločenských vzťahov a kultúrnych tradícií. V 50. rokoch 20. storočia vznikla teória modernizácie, ktorá odpovedala na otázku, čo je modernizácia vo vzťahu k procesom prebiehajúcim vo svetovej spoločnosti.
Modernizácia je podľa tejto teórie obnova spoločenských vzťahov, vyjadrená prechodom od feudálneho spôsobu života k modernému priemyselnému typu. Jeho charakteristické vlastnosti:
Zvýšená diferenciácia a špecializácia práce;
Zvýšená byrokratizácia výroby;
Vznik moderných spoločensko-politických inštitúcií;
Zvýšenie mobility a individualizmu v mysliach ľudí;
Zmena kultúrneho systému (rodinná inštitúcia, postoj k náboženstvu a pod.).
Vo vývoji modernizácie sú tri etapy (od konca 18. do začiatku 20. storočia, prvá polovica 20. storočia a od 70. rokov dvadsiateho storočia do začiatku nášho storočia). Existujú dva hlavné modely. Ide o tzv Westernizácia a model dobiehania.
Čo je modernizácia „západného štýlu“ (alebo westernizácia)? Tento termín sa vzťahuje na zavedenie západného spôsobu života, kultúry a technológie do sociálnej štruktúry rozvojových krajín (väčšinou kolonizáciou). Model catch-up sa opiera o industrializáciu, pomocou ktorej navrhuje „pozdvihnúť“ úroveň ekonomicky zaostalých krajín na tie vyspelé.
Teória modernizácie je často kritizovaná. Podstata obvinení sa v podstate scvrkáva na nasledovné – odporcovia tohto konceptu tvrdia, že modernizácia je schopná zničiť tradične zavedené vzťahy bez toho, aby na oplátku budovala nové, t. j. takzvaná postindustriálna spoločnosť nebude mať jasné mentálne usmernenia. Malo by sa však chápať, že modernizácia neznamená bezpodmienečné popieranie a odstraňovanie tradičných hodnôt. Naopak, vo väčšine kultúr dobre koexistujú staré a nové tradície, čo stimuluje spoločnosť k ďalšiemu rozvoju.
Aká je modernizácia ruskej spoločnosti, aký význam má tento pojem vo vzťahu k našej krajine? Táto téma je široko diskutovaná nielen u nás, ale aj vo svete, diskusia sa začala známym článkom „Rusko, vpred!“ D. A. Medvedevová. Bezpodmienečne sa uznávajú hlavné smery nevyhnutných zmien v Rusku:
Potreba technického prevybavenia výroby, zavádzanie nových počítačových technológií, zlepšovanie pracovných a životných podmienok Rusov;
Modely spoločnosti - reforma školstva, rozvoj a rast súkromného podnikania, zníženie úlohy štátu v ekonomickej sfére;
A budovanie právnej spoločnosti;
Reforma sociálnej sféry zameraná na zlepšenie životnej úrovne občanov.
Slovo « modernizácie » pochádza z francúzskej moderny – najnovšie . Modernizácia zariadenia znamená jeho aktualizáciu, uvedenie do súladu s novými modernými technickými požiadavkami, ako aj zavedenie zmien a vylepšení do konštrukcie stroja, ktoré zvyšujú jeho technickú úroveň a prevádzkové parametre - produktivita, životnosť a presnosť, prevádzková bezpečnosť, nenáročnosť na údržbu. Modernizácia pracovných prostriedkov je zdokonaľovanie existujúcich pracovných prostriedkov a ich uvedenie do stavu, ktorý zodpovedá modernej technickej a ekonomickej úrovni výroby, prostredníctvom konštrukčných zmien, výmeny a posilňovania komponentov a dielov, montáže zariadení a zariadení pre mechanizáciu a automatizácia výrobných operácií.
Modernizácia pracovných prostriedkov je neustálou formou obnovy fixných aktív, najmä pracovných nástrojov, najmä strojov a zariadení. Počíta so zavedením čiastkových zmien ich konštrukcie, vedúcich k zvýšeniu technickej úrovne a zlepšeniu ekonomickej výkonnosti. Modernizácia pracovných prostriedkov nám umožňuje čiastočne eliminovať zastarávanie fixných aktív.
Efektívna je najmä komplexná modernizácia pracovného náradia, realizovaná súčasne so zavádzaním pokročilejších technologických postupov, komplexnej mechanizácie a automatizácie výroby a prehlbovaním špecializácie. V dôsledku modernizácie pracovného náradia sú zariadenia zaradené do výrobných a automatizovaných liniek a vybavené špeciálnymi technologickými zariadeniami a zariadeniami. Modernizácia zariadenia zvyšuje jeho produktivitu, presnosť a odolnosť proti opotrebeniu a zlepšuje pracovné podmienky. Náklady na modernizáciu pracovného vybavenia sa zvyčajne vrátia v krátkom čase (do dvoch rokov).
Modernizáciu zariadenia je možné vykonať v týchto oblastiach:
- 1. Zlepšenie konštrukcií existujúcich strojov, zvýšenie ich prevádzkových charakteristík a technických možností;
- 2. Mechanizácia a automatizácia na zvýšenie produktivity zariadení;
- 3. Prevod zariadenia na riadenie programu;
Modernizácia fixných výrobných aktív je efektívna vtedy, ak v dôsledku jej realizácie vzrastie ročný objem výroby, znížia sa výrobné náklady a zvýši sa produktivita práce a rentabilita výroby.
Ciele modernizácie v podniku:
- 1. Uvoľňovanie nových produktov alebo produktov so zlepšenými vlastnosťami;
- 2. Zvyšovanie efektívnosti vozového parku technologických zariadení;
- 3. Znižovanie pracnosti výrobných procesov a v dôsledku toho optimalizácia počtu obsluhujúceho personálu;
- 4. skrátenie trvania pracovného cyklu pri výrobe produktov;
- 5. Zníženie strát (výrobných a nevýrobných);
- 6. Zníženie nákladov na produkt (prostredníctvom použitia pokročilých technológií, materiálov, šetrenie pracovných zdrojov energie).
Rozlišuje sa malá modernizácia a modernizácia komplexu pracovných prostriedkov. Menšia modernizácia sa vykonáva pre určité typy zariadení, zdrojmi jej financovania sú spravidla prostriedky z odpisového fondu. Modernizácia súboru pracovných prostriedkov je spojená so skupinou zariadení, jej zdrojom sú prostriedky určené na kapitálové investície, napríklad fond rozvoja výroby, vedy a techniky, dlhodobé pôžičky a pod. sa rozlišuje čiastočná a komplexná modernizácia. Na základe spôsobov a cieľov realizácie sa rozlišuje štandardná a cielená modernizácia. Typickou modernizáciou sú masívne zmeny rovnakého typu v sériových prevedeniach; cieľ - zlepšenia súvisiace s potrebami konkrétnej výroby.
Podmienené úspory alebo dodatočný zisk z modernizácie možno určiť podľa vzorca:
DC=DP=(C1-C2)*V2,Kde
DC- zníženie výrobných nákladov;
DP- dodatočný zisk;
C1, C2- náklady na výrobu výrobnej jednotky pred a po modernizácii;
V2- objem výroby po.
Modernizácia sa vykonáva aj na odstránenie zastaranosti zariadení. V tomto prípade nie je potrebná výmena zastaraného zariadenia, čím sa predlžuje jeho životnosť. V niektorých prípadoch však má zmysel nahradiť zastarané zariadenie novým zariadením, ktoré je schopné vykonávať všetky operácie, ktoré sú mu pridelené. Táto výmena môže byť tiež klasifikovaná ako jeden z typov modernizácie a účinok z nej sa v niektorých prípadoch ukazuje oveľa väčší ako pri výmene jednotlivých komponentov mechanizmu. V Rusku sa každoročne modernizujú desiatky tisíc kusov zariadení, v dôsledku čoho zastarané (nespĺňajúce požiadavky modernej výroby) zariadenia získavajú nové vlastnosti potrebné na ich efektívne využitie. Treba si uvedomiť, že každá modernizácia musí byť ekonomicky opodstatnená. Preto sa v procese jeho navrhovania robia vhodné ekonomické výpočty, ktoré určujú uskutočniteľnosť plánovaných modernizačných prác nielen pre podnik, v ktorom sa bude vylepšené zariadenie používať, ale aj pre spotrebiteľov výrobkov na ňom spracovaných. Hlavnými cieľmi modernizácie existujúcich zariadení sú: zvýšenie úrovne mechanizácie a automatizácie, zvýšenie produktivity, rozšírenie technologických možností, zabezpečenie požiadaviek na bezpečnosť a pod. V poslednom období má prvoradý význam zvyšovanie presnosti a iných kvalitatívnych ukazovateľov modernizovaných zariadení. Prax ukazuje, že modernizácia v oblasti prekládkových zariadení na zvýšenie ich produktivity je vo väčšine prípadov ekonomicky opodstatnená, keďže obstaranie nových zariadení vyššej triedy je vždy spojené so značnými materiálovými nákladmi. Pri zostavovaní plánov modernizácie sa zohľadňujú návrhy racionalizácie. Okrem toho najväčší účinok spravidla prinášajú tie návrhy, ktoré vyvíjajú tímy pozostávajúce z remeselníkov a inžinierov. Všetky druhy opráv zariadení vykonávajú prevažne pracovníci opravárenských služieb podľa ročných a mesačných plánov. Priama účasť nastavovačov a pracovných operátorov na týchto prácach, ako ukazujú skúsenosti mnohých podnikov, má však významný vplyv. Vysvetľuje to nielen skutočnosť, že operátor môže osobne sledovať kvalitu opráv zariadenia, na ktorom pracuje, ale aj skutočnosť, že dostane praktickú príležitosť hlbšie sa ponoriť do kinematiky používaného zariadenia, aby sa lepšie naučiť sa dôvody a faktory spôsobujúce rôzne odchýlky v jeho prevádzke. Ekonomicky opodstatnené je modernizovať zariadenie s návratnosťou nákladov 2-3 roky, zvýšením produktivity stroja nie menej ako 20-30% a plánovanou životnosťou tohto zariadenia minimálne 5 rokov. Modernizácia zariadenia sa zvyčajne vykonáva počas procesu opráv a vždy počas veľkých generálnych opráv.
Výsledkom množstva príkladov realizovaných programov technického prevybavenia sú nové, ale neefektívne prevádzkované zariadenia, ktoré výrazne nezvyšujú zisky.
Potrebná teda nie je len modernizácia, ale efektívna modernizácia, ktorá zvyšuje ziskovosť podnikov, zvyšuje úroveň inovatívnosti produktov a ich spotrebiteľských vlastností.
Modernizácia podniku je procesom jeho kvalitatívnej premeny, prekonávania ekonomickej, technologickej a manažérskej zaostalosti a formovania moderného, trhového typu podniku. Ide o obnovu a rozvoj spoločnosti, čo znamená vytvorenie ich nového systému, ktorý spĺňa trhové kritériá konkurencieschopnosti, ekonomickej a sociálnej efektívnosti.
Základom stratégie modernizácie podnikov zameranej na zintenzívnenie a urýchlenie prekonania zaostalosti a prekonania krízy väčšiny priemyselných podnikov sú tieto ustanovenia:
Stratégia modernizácie zahŕňa syntézu iniciatív „zdola“, od podnikov, snahy o ich „sebareformu“ s politikou modernizácie podnikov „zhora“ štátom a s jeho priamou účasťou, a to aj na úkor štátnych zdrojov. . Účinná politika modernizácie podnikov zahŕňa konsolidáciu úsilia a zdrojov domáceho podnikania a štátu.
Systém podpory zdrojov na modernizáciu podnikov zahŕňa:
Zoskupenie foriem poskytovania zdrojov, odrážajúce vzťah finančných a nefinančných zdrojov a ich hlavné typy.
Zmena „nastavení“ finančných a úverových nástrojov, ktoré ovplyvňujú toky peňažných a materiálnych zdrojov tvoriacich zdrojový potenciál modernizácie.
Obnovenie materiálnych podmienok a podielov reálneho kapitálového obratu podniku a urýchlenie rozvoja domáceho trhu s modernými výrobnými prostriedkami; regulácia pomeru medzi finančnými a nefinančnými investíciami.
Nízkonákladové formy vládnej podpory modernizácie podnikov.
Legislatívna úprava režimov investičného využitia zdrojov akumulačného fondu a odpisov v podnikoch.
Ciele modernizácie podniku:
Uvádzanie nových produktov a/alebo produktov so zlepšenými vlastnosťami.
Zvyšovanie efektívnosti vozového parku technologických zariadení.
Zníženie pracnosti výrobných procesov a v dôsledku toho optimalizácia počtu obsluhujúceho personálu.
Skrátenie trvania výrobného cyklu produktov.
Znižovanie strát (produktívnych a neproduktívnych).
Zníženie ceny produktu (prostredníctvom použitia pokročilých technológií, materiálov, šetrenie energie a pracovných zdrojov).
Hlavnou otázkou pri rekonštrukcii výroby je posúdenie predpokladanej účinnosti opatrení, čo zase závisí od technického a technologického rozpracovania nasledovných otázok:
Dostupnosť a potreba modernizácie jednotiek, technologických liniek, skladov, koľají a pod.
Výber novej technológie alebo modernizácia existujúcej.
Výber zloženia technologického zariadenia.
Návrh a výroba špeciálnych zariadení.
Modernizácia podniku naráža na tieto prekážky:
Právna zraniteľnosť výrobcu sa prejavuje najmä v probléme falšovania obchodných značiek ich polopodzemnými konkurentmi. Táto prax okrem porušovania práv spotrebiteľov poškodzuje imidž podniku: podzemné dielne často vyrábajú výrobky, ktoré sú nielen nízkej kvality, ale dokonca aj zdraviu škodlivé. Používajú sa najmä suroviny neznámeho pôvodu, nedodržiavajú sa hygienické normy a porušujú sa výrobné technológie. To všetko vedie k tomu, že obchodné organizácie, ktoré sa stretli s falzifikátmi, odmietajú spolupracovať s týmto podnikom. Ďalší aspekt právnej zraniteľnosti podnikateľov spočíva vo všeobecnej sociálno-politickej nestabilite a pretrvávajúcej popularite protivlastníckych nálad v ruskej spoločnosti. To je zároveň prekážkou strategického plánovania a aktualizácie výrobného potenciálu podnikov.
Nespravodlivé konanie partnerov - neplatenia, neplnenie povinností - určujú primitivizáciu predajných činností podnikov, určujú bezpodmienečné uprednostňovanie predaja ich výrobkov nie prostredníctvom obchodov, ale prostredníctvom trhov a používania „čiernej hotovosti“.
Štátna politika voči výrobcovi. Vo všeobecnosti možno konštatovať, že štát sa dnes správa prinajmenšom nerozumne a snaží sa vytiahnuť najväčšie príjmy z daní a správnych poplatkov, čím podkopáva stimuly k výrobnej činnosti. V tomto prípade stráca podnikateľ aj samotný štát. Daňová legislatíva dnes nielenže výrazne znižuje ziskovosť podnikania a tým provokuje ekonomiku ísť „do tieňa“, ale pre svoje časté zmeny tiež neposkytuje možnosť stabilne pracovať.
Efektívnosť podnikania sa znižuje aj v dôsledku činnosti správnych orgánov, ktoré kontrolujú orgány. Na jednej strane úradníci vytvárajú umelý systém zákazov, v ktorých sa úplatky stávajú podmienkou na získanie potrebných dokumentov, povolení a súhlasov. Na druhej strane je problémom nekompetentnosť samotných úradníkov, to, že nemajú informácie, nechcú niesť zodpovednosť, nesledujú zmeny v legislatíve. Ďalším nástrojom na výber financií je systém ciel, ktorý predražuje dovážané výrobné zariadenia minimálne o tretinu.
Chýbajúce priaznivé podnikateľské prostredie, za ktorého tvorbu je zodpovedný predovšetkým štát, teda dnes stimuluje len krátkodobé adaptácie podnikateľov, zamerané na vytváranie príjmov „tu a teraz“. Podnikatelia neriskujú vypracúvanie dlhodobých plánov rozvoja, a teda ani významné investície. Súčasná daňová politika je navyše nielen neefektívna, ale znemožňuje podnikanie bez porušenia zákona, a preto je spočiatku zameraná na právnu zraniteľnosť subjektov na trhu.
Nedostatočný rozvoj finančných a úverových inštitúcií orientovaných na výrobcov. Bankový systém je stále zameraný na špekulatívne obchody a dlhodobé pôžičky na nákup zariadení, výstavbu alebo rekonštrukciu priemyselných priestorov podliehajú rovnakým podmienkam splácania a rovnakým úrokovým sadzbám. Financovanie modernizácie všetkých troch podnikov sa preto uskutočňuje bez účasti finančných inštitúcií.
Sociálne aspekty činnosti podnikov, medzi ktoré patrí po prvé nízka cena práce v Rusku, čo robí investície do drahých zariadení nerentabilnými. Pokiaľ je pracovná sila lacná, nemá ekonomický zmysel ju automatizovať. Po druhé, pre podniky tvoriace mesto je stále typické, že preberajú zodpovednosť za blaho nielen svojich zamestnancov, ale aj obyvateľov mesta (dediny) ako celku. V jeho prípade sa pozoruje paradoxná situácia: podnik má možnosť zakúpiť si ďalšie vybavenie, ktoré môže nahradiť nekvalitnú manuálnu prácu, ale nerobí to kvôli hrozbe prepustenia tuctu pracovníkov.
Identifikujú sa tieto oblasti modernizácie podnikov:
Technická modernizácia: vybavenie. Všetky štyri vyššie uvedené modernizačné faktory (zvýšená konkurencia, znižovanie surovinovej základne, tlak nových technológií, rozširovanie výroby) priamo súvisia s potrebou zavádzania nových zariadení. Na trhu existujú tri hlavné kanály technickej modernizácie, ktoré majú podniky k dispozícii:
Modernizácia pomocou ruského vybavenia. Táto metóda je dnes najbežnejšia kvôli nízkej cene: ruské vybavenie sa nakupuje najmä kvôli nedostupnosti západných zariadení a neochote vykonávať drahú modernizáciu v nestabilnej ekonomickej situácii. Domáce autá majú spravidla slabé technické vlastnosti a nízku úroveň technickej podpory. Modernizácia zariadenia „na ruský spôsob“ nie je len o jeho kúpe a inštalácii.
Používanie domácich strojov si vyžaduje ich povinné „dokončenie“ do 3 až 4 mesiacov na mieste, pre ktoré podnik vytvára celú infraštruktúru ďalších špecialistov a opravárov. Zároveň má podnikateľ možnosť nenajímať stálych technických pracovníkov, ale prilákať inžinierov a remeselníkov podniku na dočasnú prácu bez dokladov. Výsledkom je, že podnik dostane vybavenie, ktoré môže vykonávať rovnaké funkcie približne 5-krát lacnejšie.
Na druhej strane problémom prispôsobovania zariadení a technológií je, že sa dostanú do „technologickej pasce“. Nízky produkčný potenciál domácich technológií sa rýchlo vyčerpáva.
Modernizácia pomocou licencovaného vybavenia. Dnes množstvo domácich podnikov - výrobcov zariadení - zvládlo výrobu technológií na základe licencií od popredných svetových výrobcov. Licencované technológie, aj keď majú nižšiu cenu ako západné a vyššie výrobné charakteristiky ako tradičné domáce technológie, sú zatiaľ menej obľúbené z dôvodu chýbajúceho optimálneho pomeru ceny a kvality.
Modernizácia pomocou zahraničného vybavenia. Zahraničné výrobné a baliace zariadenia od renomovaných spoločností sú spravidla najvýhodnejšou voľbou pre podnik, ak má finančné možnosti. Západné vybavenie podporuje predovšetkým jeho výroba a technické vlastnosti (kvalita, životnosť). Západné spoločnosti sa tiež priaznivo porovnávajú s úrovňou ich záruky a servisu. Na rozdiel od domácich dovážaných zariadení sa adaptuje pomocou „civilizovanejších“ metód, často priamou spoluprácou s dodávateľskými spoločnosťami.
Používanie pokročilejších zariadení kladie aj vyššie nároky na kvalitu pracovnej sily, čo núti vedenie podniku školiť pracovníkov a špecialistov. Spravidla sa to deje napriek nákladom: koniec koncov, ak má podnik viac vyškolených pracovníkov, zvyšuje tým svoj „technický“ a „sociálny“ kapitál, t. j. hromadí výhody pre svoje vedúce postavenie v budúcnosti.
Inovácia produktov: modernizácia výrobných technológií. Štruktúra predaja vyrobených výrobkov dnes tiež pripomína sociálnu štruktúru ruskej spoločnosti: veľký objem lacných výrobkov, ktoré tvoria hlavný zisk, a malý, ale stabilný predaj drahých druhov výrobkov. Často to iniciuje inovácie „negatívneho“ typu, t. j. skôr primitivizáciu ako modernizáciu technológie. Nízka kúpyschopnosť obyvateľstva tlačí podniky k nahrádzaniu prírodných surovín rôznymi prísadami.
Aktualizácia technológií sa samozrejme týka aj vývoja produktov určených pre spotrebiteľov s nadpriemerným príjmom. To sa odráža v rozšírení sortimentu. Podnik často vyvíja drahé typy, ktoré sa často nezakladajú ani tak na priamych ekonomických výhodách ich výroby, ale na „reputačných“ úvahách o udržiavaní značky podniku.
Hlavným externým kanálom modernizácie výrobných technológií je zavádzanie výsledkov výskumu a vývoja z domácich špecializovaných pracovísk. Realizujú sa priame nákupy technológií vyvinutých domácimi výskumnými ústavmi. V tomto prípade hovoríme o „vertikálnom“ transfere technológií spojenom s komercializáciou výsledkov vedeckého vývoja. Rovnako ako v prípade západných zariadení je prenos výrobných technológií neoddeliteľný od zlepšovania zručností ich spotrebiteľov.
Modernizácia marketingového a predajného systému podnikov. Hľadanie nekonvenčných riešení v tejto oblasti zahŕňa po prvé zintenzívnenie propagácie ich produktov a po druhé hľadanie nových medzier na trhu. Do prvej skupiny činností patrí vedenie reklamných kampaní, vývoj firemných log a obalový dizajn. Rastúca konkurencia núti podniky rozvíjať marketingové oddelenia a prísne vyberať špecialistov zodpovedných za predaj.
Technológie pre prácu s personálom. Sociálne orientovaný podnik sa spravidla vyznačuje nízkou fluktuáciou zamestnancov. Kvalitatívne odlišný prístup k organizácii práce v porovnaní so sovietskym obdobím znamená vysoké nároky na kvalitu práce a pracovnú disciplínu a nepravidelný pracovný čas. Jeho hlavným princípom je efektívnosť celého podniku, jeho jednotlivých divízií a každého zamestnanca. Finančné prostriedky sa zároveň neinvestujú do počiatočného vzdelávania, ale do zvyšovania kvalifikácie odborníkov na dostatočne vysokej úrovni. Personálna fluktuácia, o ktorú sa riaditelia starajú, je daná prísnym výberom pracovníkov, nutnosťou prejsť trojmesačnou skúšobnou lehotou, ktorú mnohí nevydržia: špecialisti - pre odbornú nespôsobilosť, robotníci - z dôvodu opilstvo a krádež.
V ruskej ekonomike v podmienkach cenovej konkurencie podniky so zastaraným vybavením stále súťažia s modernejšími, pretože ani vysoká pracovná náročnosť výroby a predaja výrazne neovplyvňuje cenu produktu.
Z vyššie uvedených prekážok modernizácie možno rozlíšiť vnútorné a vonkajšie.
Prvé dve sa samozrejme týkajú vnútorných prekážok modernizácie v podniku, prítomnosť aspoň jednej z nich znemožňuje proces modernizácie.
Bohužiaľ, na ruskom trhu má prevažná väčšina podnikov aspoň jednu z týchto prekážok. Zvyšok možno pripísať vonkajším prekážkam modernizácie. Charakter prekonávania vonkajších bariér závisí od odvetvia a regiónu, v ktorom organizácia pôsobí.
Vo vzťahu k nášmu študijnému objektu, OJSC NK Rosneft, žiadna z vyššie uvedených prekážok nemôže byť prekážkou modernizácie, keďže podnik je obchodnou spoločnosťou so zavedenými výrobnými a predajnými prepojeniami, je zaujímavým dlžníkom pre banky a štátne orgány poskytujú podporu. v regióne pôsobenia.
Generálny riaditeľ je jednoznačne motivovaný k reorganizácii spoločnosti.
Analyzujme súčasný stav prevádzkového neobežného majetku skúmaného objektu.
Dlhodobý majetok podniku zahŕňa dlhodobý majetok, nehmotný majetok, investície do nedokončenej investičnej výstavby, dlhodobé finančné investície do cenných papierov, dlhodobé finančné investície do základného imania iných podnikov a ostatný dlhodobý majetok.
Odpisová sadzba dlhodobého majetku
IOS - výška odpisov dlhodobého majetku podniku k určitému dátumu;
Čím vyššia je miera opotrebovania, tým horšia je kvalita dlhodobého majetku. Z nami odvodených koeficientov je teda zrejmé, že kvalitatívny stav dlhodobého majetku sa v roku 2012 oproti roku 2011 zhoršil a na konci roka bol obstaraný
nové obchodné vybavenie.
Pomer životnosti dlhodobého majetku
OSOS - zostatková cena dlhodobého majetku podniku k určitému dátumu;
PSOS je počiatočná obstarávacia cena dlhodobého majetku podniku k určitému dátumu.
Koeficient použiteľnosti charakterizuje podiel neopotrebovanej časti dlhodobého majetku na celkovej cene dlhodobého majetku. Koeficient vhodnosti pre skúmaný podnik je pomerne vysoký, zavedenie nového komerčného vybavenia prinieslo podniku dobrý výsledok
Koeficient použiteľnosti nehmotného majetku
OSNA - zostatková hodnota nehmotného majetku podniku k určitému dátumu;
PSNA je počiatočná obstarávacia cena nehmotného majetku podniku k určitému dátumu.
Koeficient použiteľnosti charakterizuje podiel neopotrebovanej časti nehmotného majetku na celkovej hodnote dlhodobého majetku. V roku 2010 spoločnosť zakúpila nový softvér, podľa štatistík je tento nehmotný majetok odpísaný do 3-5 rokov, prípadne je pravidelne aktualizovaný. Spoločnosť má službu softvérovej podpory, ktorá je určená na zvýšenie životnosti tohto nehmotného majetku.
Konsolidovaný ukazovateľ použiteľnosti prevádzkového dlhodobého majetku
OVAOS - súčet všetkého prevádzkového dlhodobého majetku používaného podnikom v zostatkovej hodnote k určitému dátumu;
OVAPS - súčet všetkých prevádzkových neobežných aktív používaných podnikom v ich pôvodnej cene k určitému dátumu.
Na základe analýzy konsolidovaného ukazovateľa prevádzkyschopnosti dlhodobého majetku tiež vidíme, že akvizícia nového maloobchodného vybavenia zlepšila situáciu v štruktúre dlhodobého majetku.
Ukazovateľ uvádzania do prevádzky nového prevádzkového dlhodobého majetku
Ukazovateľ obnovy prevádzkového neobežného majetku
OVAVD - obstarávacia cena novozavedeného dlhodobého majetku v účtovnom období;
OVAV - náklady na vyradený prevádzkový dlhodobý majetok vo vykazovanom období;
OVAK - hodnota prevádzkového dlhodobého majetku ku koncu účtovného obdobia.
Vstupné a aktualizované ukazovatele pre organizáciu jasne ukazujú krízovú situáciu spoločnosti v roku 2011 a výrazné zlepšenie v roku 2012.
Miera obnovy prevádzkového dlhodobého majetku
KVDOVA - koeficient uvedenia nového prevádzkového neobežného majetku do prevádzky.
Potreba aktualizovať prevádzkový neobežný majetok
OVAK - hodnota použitého prevádzkového dlhodobého majetku ku koncu účtovného obdobia;
OVANP - náklady na prevádzku dlhodobého majetku, ktorý sa nezúčastňuje výrobného procesu na konci účtovného obdobia;
Plánované zvýšenie miery využitia prevádzkového neobežného majetku v čase;
Plánované zvýšenie miery využitia prevádzkového dlhodobého majetku z hľadiska kapacity;
Plánované tempo rastu objemu predaja produktov vyjadrené ako desatinný zlomok.
Dnes je objektívne možné rozlíšiť štyri oblasti modernizácie podniku - aktualizácia vybavenia, vývoj a zavádzanie nových typov produktov do sortimentu, zlepšovanie marketingového systému a riadenia kategórií, zlepšovanie technológií pre prácu s personálom. Pozrime sa na každú z oblastí podrobnejšie.
Technická modernizácia (vybavenie). Hlavným stimulom pre túto modernizáciu je zvýšená konkurencia na trhu stavebných a dokončovacích materiálov. V súčasnosti existujú na ruskom trhu tri kanály technickej modernizácie. Najbežnejšia je kvôli svojej lacnosti modernizácia pomocou vybavenia ruskej výroby a používa sa z dôvodu nedostupnosti západného vybavenia. Sú tu aj podmienky a predpoklady pre makroekonomickú nestabilitu a manažment podniku nechce riskovať investície.
Modernizácia produktu. Štruktúra trhu so stavebnými a dokončovacími materiálmi je taká, že základ príjmov a zisku až do výšky 80% pochádza z produktov stredného a ekonomického segmentu.
Modernizácia vnútorného prostredia organizácie v oblasti marketingu a category managementu. Hľadanie nekonvenčných riešení v tejto oblasti zahŕňa zintenzívnenie propagácie ich produktov a spoločností, ako aj hľadanie nových medzier na trhoch.
Personálna modernizácia, implementácia technológií personálneho manažmentu. Hlavnými smermi personálnej modernizácie sú: zníženie fluktuácie zamestnancov, zlepšenie kvality obchodného personálu, čo znamená lepšie služby zákazníkom.
Rôzne typy podnikov vykonávajú modernizáciu rôznymi spôsobmi. Dnes existujú tri stratégie modernizácie: kompenzačná, sociálne obmedzená a agresívna.
Kompenzačná modernizácia je charakterizovaná orientáciou podniku na masový trh relatívne lacných produktov. Zároveň sa pri modernizácii používa domáce vybavenie, ktoré niekedy jednoducho nahrádza opotrebované komponenty a zostavy. Nepredstavuje kvalitatívne zmeny vo fungovaní podniku a je účinný v krátkodobom horizonte. Rast zisku spoločnosť dosahuje zvyšovaním fyzických objemov výroby a predaja. Inovácie produktov sú zamerané na zníženie nákladov na produkt a minimalizáciu nákladov. Podnik sa pasívne prispôsobuje nepriaznivému vonkajšiemu prostrediu. Vo všeobecnosti má táto stratégia poistný charakter.
Pre podniky tvoriace mesto je typická sociálne obmedzená stratégia modernizácie. Tieto podniky majú veľký potenciál pre ďalšie zvyšovanie objemu výroby a automatizáciu výrobného procesu a neustále ho nedostatočne využívajú z dôvodu marketingových a sociálnych obmedzení. Vážnym limitujúcim faktorom pri modernizácii je postavenie takýchto podnikov – hlavného zamestnávateľa nesúceho sociálnu záťaž. Automatizácia výroby znamená masívne prepúšťanie. Pri implementácii takejto stratégie sa zisky nezvyšujú v dôsledku nárastu objemov, ale v dôsledku kvality výrobkov, pre ktoré sa nakupuje dovážané vybavenie. V istom zmysle ide o stratégiu zadržiavania.
Agresívna modernizácia. Táto modernizačná stratégia sa vyznačuje dlhým plánovacím horizontom. Podnik si stanovuje vlastné pravidlá správania sa vo vonkajšom prostredí – ťaží z nedostatkov v legislatíve, korupcie, nekalej súťaže, balansuje na hranici porušovania zákona. Dodržiavanie je možné, ak má podnik sociálne a technologické schopnosti, ako aj schopnosť dlhodobo priťahovať „lacné“ finančné zdroje. Toto je jediná stratégia, ktorá plne využíva potenciál modernizácie manažmentu.
1.3 Druhy modernizácie výroby
Modernizácia výroby prebieha extenzívne a intenzívne.
Rozsiahle metódy modernizácie zahŕňajú zvyšovanie počtu dielní, strojov v dielni, počtu pracovníkov pri zachovaní rovnakej technológie výroby, bez zavádzania inovácií do procesu.
Intenzívne spôsoby modernizácie výroby zahŕňajú zlepšenie technologického procesu zavádzaním nových pracovných metód, zmenou štruktúry podniku a zavádzaním nových technológií. V modernej realite sa zvyšovanie efektívnosti výroby uskutočňuje zmiešaným spôsobom.
Modernizácia výroby extenzívnymi a intenzívnymi metódami sa realizuje v týchto oblastiach:
– automatizácia výroby, ktorá je jedným z hlavných smerov efektívneho fungovania podniku v budúcnosti;
– mechanická časť zariadenia. V tomto smere sa zlepšuje životnosť zariadení, znižujú sa náklady na opravy a prestoje zariadení. Dosahuje sa to nákupom a zavedením modernejších strojov s väčšími prevádzkovými zdrojmi. Napríklad stroj vyrobený z polovice z plastu, ktorý stojí oveľa menej ako jeho predchodcovia, prináša výsledky z hľadiska produktivity a kvality, ktoré sú niekoľkonásobne vyššie ako predchádzajúce modely. Na zníženie prestojov mechanických zariadení sa zavádza množstvo organizačných opatrení, ako je optimalizácia harmonogramu personálneho obsadenia opravárenskej služby, optimalizácia a sledovanie opráv zariadení, zvyšovanie kvalifikácie personálu pre opravy a údržbu zariadení;
– zlepšenie technológie výroby, výroba drahších, kvalitných a žiadaných produktov. Zlepšenie technológie v podniku môže zahŕňať aj zlepšenie technologickej disciplíny výroby, sledovanie spotreby rezných nástrojov, odpis surovín podľa schválených sadzieb spotreby;
– modernizácia energetického sektora. V tejto fáze sa znížia náklady na energiu, inštalujú sa energeticky úsporné zariadenia a vyberú sa motory s optimálnym výkonom, aby sa eliminovala nadmerná spotreba energie.
Pred výberom smeru modernizácie výroby je potrebné určiť, ktorá jej časť to najviac potrebuje. Na tento účel sa analyzujú prestoje, ako aj náklady na každú časť výroby. Pre výber konkrétneho agregátu na modernizáciu na generálnu opravu je potrebné zobraziť odstávky za rok všetkých agregátov pre mechanické, elektrické, technologické časti a softvér.
Ďalším krokom pri výbere jednotky na modernizáciu výroby je očakávaný výsledok z implementácie know-how. Vyberie sa najziskovejší a najsľubnejší smer modernizácie.
Cieľom modernizácie výroby je:
– uvedenie nových produktov a/alebo produktov so zlepšenými vlastnosťami;
– zvýšenie efektívnosti vozového parku technologických zariadení;
– zníženie pracnosti výrobných procesov a v dôsledku toho optimalizácia počtu obsluhujúceho personálu;
– skrátenie trvania výrobného cyklu pri výrobe produktov;
– zníženie výrobných a neproduktívnych strát;
– znižovanie nákladov na produkt využívaním pokročilých technológií, materiálov, šetrením energetických zdrojov a pracovných zdrojov.
Hlavnou otázkou pri rekonštrukcii výroby je posúdenie predpokladanej účinnosti opatrení, čo zase závisí od technického, technologického a logistického prepracovania takých otázok, ako sú:
– prítomnosť a potreba modernizácie logistickej infraštruktúry (jednotky, technologické linky, sklady, koľaje atď.);
– výber novej technológie alebo modernizácia existujúcej;
– výber skladby technologického zariadenia;
– návrh a výroba špeciálnych zariadení.
Pozrime sa tiež na stratégie modernizácie spojené s rôznymi typmi podnikov:
1. Kompenzačná modernizácia. Rozhodujúcim faktorom pri výbere tejto stratégie je orientácia podniku na masový trh lacných produktov. Podstatou je modernizácia s využitím domácich zariadení, pričom modernizácia znamená nahradenie opotrebovaných výrobných jednotiek alebo rozšírenie výroby, ktoré neprináša kvalitatívne zmeny vo fungovaní podniku. Táto stratégia je účinná pri krátkodobom prispôsobení sa trhu a je dostupná pre relatívne malé a finančne slabé podniky.
Keďže podnik nie je schopný dosiahnuť kvalitatívny prelom, dosahuje rast zisku zvýšením fyzických objemov výroby. Inovácie produktov majú často negatívny charakter, ktorých cieľom je zníženie kvality produktov a tým dosiahnutie cenovej konkurencieschopnosti. Podnik sa pasívne prispôsobuje vonkajšiemu prostrediu nepriaznivému pre rozvoj výroby a vo všeobecnosti má táto modernizačná stratégia poistný charakter a je navrhnutá tak, aby zabezpečila krátkodobé vedenie prostredníctvom minimálnych nákladov.
2. Sociálne obmedzená stratégia. Typické pre podniky tvoriace mesto. V určitom zmysle ide o zadržiavaciu stratégiu: veľké podniky, ktoré majú významný (predovšetkým finančný) potenciál na ďalšie zvyšovanie objemu výroby a automatizáciu výrobného procesu, ho často nedostatočne využívajú v dôsledku surovín, predaja a sociálnych obmedzení.
Závažným limitujúcim faktorom pri tomto type modernizácie je postavenie podniku ako hlavného zamestnávateľa v oblasti, ktorý nesie bremeno sociálnych zariadení a je nútený odmietnuť nahradenie slabo platenej ručnej práce moderným vybavením z dôvodu neprípustnosti hromadného prepúšťania. . Na rozdiel od predchádzajúcej je táto stratégia do značnej miery reputačná, to znamená, že je spojená so zachovaním imidžu podniku z dôvodu vysokej kvality výrobkov, na ktoré sa nakupujú drahé dovážané zariadenia.
3. Agresívna modernizácia. Stratégia, ktorá plne využíva potenciál modernizácie manažmentu. Vyznačuje sa horizontom strategického plánovania, stanovením vlastných pravidiel hry v nepriaznivom vonkajšom prostredí, nedostatočnou legislatívou, korupciou a nekalou súťažou. Dodržiavanie takejto stratégie je možné, ak podnik plne disponuje sociálnymi (kvalifikovaný a motivovaný manažment) a technologickými schopnosťami, ako aj schopnosťou pritiahnuť značné množstvo finančných zdrojov na dlhé obdobie.
Vyššie uvedené oblasti modernizácie musia prebiehať v podmienkach konzistentnej a úplnej úrovne zodpovednosti a nezávislosti podniku.
Podnik v Rusku bol a zostáva hlavnou bunkou, jedinečnou štrukturálnou jednotkou vo veľkom systéme národného hospodárstva. Systémová modernizácia ekonomiky, pokrývajúca všetky úrovne a divízie národného hospodárstva, je teda založená na identifikácii kľúčových štrukturálnych jednotiek stratégie modernizácie podnikov krajiny ako hlavných článkov ekonomiky. Je to podnik, ktorý by sa mal stať hlavným testovacím priestorom pre systémovú modernizáciu, pretože v rámci jeho hraníc sú založené rôzne aspekty modernizácie: technologické, sociálne, organizačné a manažérske, ktoré sú v úzkej interakcii a ovplyvňujú zmeny v celom systéme ruskej ekonomiky. .
Adaptácia metód modernizácie výroby vo vyspelých krajinách do ruskej praxe
Hospodárska kríza, ktorá vypukla v Rusku koncom roka 2014, odhalila mnohé problémy v hospodárskom systéme krajiny, vrátane nedostatočného rozvoja výroby všetkých druhov výrobkov a vysokej úrovne nákladov v priemyselných podnikoch...
Adaptácia metód modernizácie výroby vo vyspelých krajinách do ruskej praxe
Adaptácia metód modernizácie výroby vo vyspelých krajinách do ruskej praxe
Čína dnes vypracovala dlhodobé plány a programy, ktoré definujú strategické ciele a smerovanie vedecko-technického rozvoja národného priemyslu. Tieto oblasti zahŕňajú: 1...
Adaptácia metód modernizácie výroby vo vyspelých krajinách do ruskej praxe
Existuje niekoľko charakteristických čŕt japonského manažmentu, ktoré v Japonsku existujú už mnoho desaťročí. Napriek tomu, že dnes sa japonský manažment pod vplyvom európskeho manažmentu mení, v prvom rade...
Diverzifikácia výroby a rozvoj manažmentu
"Keď sa spoločnosť rozhodla diverzifikovať, vyberá si oblasti expanzie - do príbuzných alebo nesúvisiacich odvetví." Tie spoločnosti, ktoré majú konkurenčne významné presahy vo svojich aktivitách, sa považujú za spriaznené...
Investičné a nájomné zdroje inovatívneho prelomu
Inovácia (inovácia) sa chápe ako využitie ľudskej mysle (objavy, vynálezy, vedecký a dizajnový vývoj a pod.) na zlepšenie efektívnosti činností v určitej oblasti...
Modernizácia je prostriedkom na zníženie a prekonanie hrozieb bankrotu, nerentabilnosti a platobnej neschopnosti; prostriedok na prežitie v rastúcej konkurencii...
Kritériá efektívnosti modernizácie výroby
Ciele modernizácie podnikov: - uvedenie nových produktov a/alebo produktov so zlepšenými vlastnosťami; - zvýšenie efektívnosti vozového parku technologických zariadení; - zníženie prácnosti výrobných procesov a v dôsledku toho...
Kritériá efektívnosti modernizácie výroby
Efektívnosť výroby je komplexným odrazom konečných výsledkov využitia všetkých výrobných zdrojov za určité časové obdobie...
Model rozvoja vzdelávacej inštitúcie Stredná škola č. 110 v Čeľabinsku
Predmetom štúdia je Mestský vzdelávací ústav SOŠ č. 110. Predmet výskumu: spôsoby zlepšenia systému mestskej vzdelávacej inštitúcie stredná škola č. 110. Použité výskumné metódy boli: teoretická analýza filozofických...
Organizácia riadenia výroby v podniku OJSC "Auto Assembly Plant"
a) Pojem a druhy výrobných procesov VÝROBNÝ PROCES je súhrn jednoduchých a prirodzených procesov, v dôsledku interakcie ktorých sa suroviny premieňajú na hotové výrobky alebo služby určitého druhu...
Hodnotenie investičného projektu
Rozvoj výrobných a riadiacich štruktúr podniku a riadenie efektívnosti jeho činností
Pre efektívne riadenie organizácie je potrebné, aby jej štruktúra zodpovedala cieľom a zámerom podniku a bola im prispôsobená. Organizačná štruktúra vytvára určitý rámec...
Technické a ekonomické plánovanie v strojárskom podniku
Vzhľadom na to, že miera fyzického a morálneho opotrebovania zariadení v dielni č.10 sa blíži k 100%, je potrebné investovať prevádzkový kapitál do nákupu nového zariadenia. Navrhovaná myšlienka nákupu a inštalácie nového zariadenia Mazak...
V modernej dobe je hlavným smerom zlepšovania činnosti podnikov zvyšovanie efektívnosti a ziskovosti výroby zavádzaním výdobytkov vedecko-technického pokroku, efektívnosti foriem riadenia a riadenia výroby. Je potrebné analyzovať ekonomické aktivity podniku s cieľom určiť stratégiu rozvoja, zhodnotiť využitie zdrojov a identifikovať hlavné spôsoby zlepšenia výroby. Modernizácia je spôsob, ako zvýšiť efektivitu podniku. Autori vysvetľujú proces modernizácie rôznymi spôsobmi.
E.S. Balabanova chápe modernizáciu ako zlepšenie, zmenu v súlade s modernými požiadavkami ruských podnikov - jednu z najdôležitejších zložiek prechodu od uzavretej ekonomiky diktátu výrobcu k efektívnej trhovej štruktúre zameranej na uspokojenie potrieb spotrebiteľa. Modernizácia priemyslu z technologického hľadiska zahŕňa jeho prispôsobenie moderným štandardom, ktoré stanovujú krajiny, ktoré sú lídrami v technologickom pokroku. Technologický rozvoj priemyslu je zároveň neoddeliteľný od inštitucionálnych podmienok fungovania ekonomiky. Efektívna inštitucionálna štruktúra, ktorá zabezpečuje úspešné fungovanie ekonomiky krajiny a jej dlhodobý rast, musí udržiavať nízku úroveň transakčných nákladov – „nákladov vo sfére výmeny spojených s prevodom vlastníckych práv“ a vytvárať stimuly pre vytváranie nových tovarov a služieb.
L.P. Pidoimo tiež verí, že modernizácia je transformácia, ktorá závisí od ich sociálno-ekonomického postavenia. Potreba modernizácie je spôsobená existujúcimi objektívnymi okolnosťami a výraznými rozpormi medzi ponukou a dopytom.
A.V. Anokhin chápe modernizáciu ako hlavnú cestu k ekonomickému rastu.
Moderní autori hovoria o evolúcii pojmu „modernizácia“ z pohľadu prechodu od chápania modernizácie ako lokálneho, cieleného, čiastkového zlepšenia konštrukcie zariadenia alebo výmeny jeho časti, zlepšenia technológií. (“technická a technologická modernizácia”) k chápaniu modernizácie ako komplexného procesu modernizácie podniku. Komplexnosť je zabezpečená transformáciami nielen v technológii a technológii výroby, ale aj v organizácii práce a manažmentu, teda v celom systéme spoločenských a ekonomických vzťahov. Predmetom modernizácie sú preto výrobky, zariadenia, technológie, ekonomické, organizačné, sociálne a riadiace procesy v podnikoch. Technická a technologická modernizácia je teda len prvkom modernizácie podniku.
O.A. Gribanova prichádza k porovnaniu úpravy a modernizácie produktov. Modifikácia je spojená s malými zmenami parametrov produktu, v konkrétnej prevádzkovej situácii a je dosiahnutá pomocou funkčných prvkov. Pod modernizáciou autor rozumie zdokonalenie výrobku s cieľom kompenzovať zastarávanie a získať technické a ekonomické výhody.
A. V. Anokhin uvažuje o vplyve hodnotenia pracovných podmienok na výsledky činnosti podniku: zlepšenie technológie, modernizácia výroby, zvýšenie produktivity práce, počet vyrobených produktov, zvýšenie zisku, zníženie počtu zamestnancov. Priaznivé pracovné podmienky prispievajú k schopnosti udržať si zdravie a znižujú úroveň kompenzácií a príplatkov. Hodnotenie pracovných podmienok sa najčastejšie využíva pri modernizácii podniku. Ale modernizácia pracovných podmienok nie je pre manažérov žiaduca.
T.V. Zolotukhina chápe, že je zásadne dôležité určiť charakteristiky modernizácie priemyselného podniku. Modernizácia priemyselného podniku je tradične spojená s úrovňou jeho technologického rozvoja, inštitucionálnymi transformáciami a zmenami v úlohe človeka. S prihliadnutím na tieto komponenty možno rozlíšiť tieto typy modernizácie podniku: 1) podľa technologickej štruktúry - vývoj v rámci existujúcej štruktúry alebo prechod z jednej štruktúry do druhej; 2) podľa stupňa inovácie – akumulácia modernizačného potenciálu, evolučná, inovatívna; 3) v oblastiach – produktovej, technickej, technologickej, personálnej, riadiacej a organizačnej.
S. M. Efremová je presvedčená, že v súčasnosti sú základnými faktormi rozvoja akéhokoľvek ekonomického systému inovatívne faktory, vrátane nového typu systémového vybavenia, nových technológií, novej organizácie práce a výroby, nového motivačného systému a podnikania. Sú to presne tie inovatívne komponenty, ktoré sú spolu schopné transformovať výrobný sektor, aktualizovať výrobný aparát, pripraviť a povzbudiť ľudí, aby ho efektívne využívali. Zaznamenané faktory vo vývoji ekonomických systémov umožňujú systematizovať vývoj súboru hlavných dôvodov pre rozhodnutie o modernizácii priemyselnej výroby z hľadiska ich makro a mikro opodstatnenosti (tabuľka 1.4).
Tabuľka 1.4 - Dôvody pre rozhodnutie o modernizácii podniku
|
Dôvody na modernizáciu |
|
|
Sociálna Sociálny pokrok Stav demografického potenciálu Reštrukturalizácia rôznych sociálnych inštitúcií |
Výroba Zvládnutie výroby nových typov výrobkov s nízkou úrovňou environmentálnej a ekonomickej efektívnosti Vytváranie pozitívneho environmentálneho obrazu výroby Zabezpečenie udržateľného rastu a optimálnej výrobnej štruktúry |
|
Politický Vznik centralizovaných štátov Zvýšená politická aktivita más Rozvoj a šírenie moderných inštitúcií a praktík |
Organizačné Používanie zastaraných technológií a zariadení Zníženie náročnosti výrobných procesov |
|
Inštitucionálne Politika štátu zameraná na modernizáciu spoločnosti a ekonomiky Nízka úroveň environmentálnej výchovy Neefektívna štruktúra priemyslu priemyselná produkcia |
Zdroj Rozsiahle využívanie prírodných zdrojov Znižovanie výrobných a nevýrobných strát zdrojov Využívanie odpadu ako doplnkového zdroja surovín |
|
Environmentálne Technogénne znečistenie územia Narušenie vzťahu medzi ekologickými systémami Skrátenie dĺžky a kvality života obyvateľstva |
trhu Zákony ponuky a dopytu, ktoré určujú ekonomický mechanizmus vzťahu medzi výrobou a spotrebou Nízka kapacita domáceho priemyselného trhu Produkty |
|
Sociokultúrne Sociokultúrny pokrok Zmena sociokultúrnych tradícií Sociokultúrna dynamika národných ekonomík |
Investície Investičná neatraktivita odvetvia a nedostatočný prevádzkový kapitál Vytvorenie výroby šetrnej k životnému prostrediu Vytvorenie stabilnej materiálno-technickej základne |
|
Ekonomický Zabezpečenie udržateľného hospodárskeho rastu Technologický vývoj Zníženie objemu a kvality surovinovej základne |
Finančné Zlepšiť kvalitu zisku a výrazne zvýšiť obrat Zníženie nákladov prostredníctvom technickej modernizácie |
E. S. Balabanova verí, že smermi pre modernizáciu podnikov môže byť aktualizácia vybavenia, vývoj nových typov produktov, zlepšenie marketingového a predajného systému a zlepšenie technológií pre prácu s personálom. Najväčšiu „váhu“ v modernizačných aktivitách má technická obnova podnikov.
1. Technická modernizácia: vybavenie. Všetky štyri modernizačné faktory, ktoré sme spomenuli, priamo súvisia s potrebou zavedenia nových zariadení. Identifikovali sme tri hlavné kanály technickej modernizácie existujúce na trhu a dostupné pre podniky. Modernizácia pomocou ruského vybavenia. E. S. Balabanova verí, že toto je najbežnejšia metóda, pretože je lacná. Zariadenie je pre pracovníkov jednoduchšie na používanie. Modernizáciu pomocou licencovaného zariadenia používajú aj ruskí výrobcovia, pretože cena je nižšia ako cena západných výrobcov a produktivita zariadenia je vyššia ako cena ruských zariadení. Najsprávnejšia je modernizácia pomocou cudzieho zariadenia.
2. Inovácia produktov: modernizácia výrobných technológií. Štruktúra predaja mäsových výrobkov dnes tiež pripomína sociálnu štruktúru ruskej spoločnosti: veľký objem lacných výrobkov, ktoré tvoria hlavný zisk, a malý, ale stabilný predaj drahých lahôdok. Často to iniciuje inovácie „negatívneho“ typu, teda skôr primitivizáciu ako modernizáciu technológie.
Obnova technológií sa týka aj vývoja produktov zameraných na nadpriemerných spotrebiteľov.
3. Modernizácia marketingového a predajného systému podnikov. Hľadanie nekonvenčných riešení v tejto oblasti zahŕňa po prvé zintenzívnenie propagácie ich produktov a po druhé hľadanie nových medzier na trhu.
4. Technológie pre prácu s personálom.
Ekonomický rast podnikovej činnosti, poskytovanie podnikov novým technicky vylepšeným vybavením, zvyšovanie efektívnosti personálu výmenou strojov a zariadení a rozvoj dobrých pracovných podmienok, zlepšovanie ukazovateľov ekonomického rozvoja podnikov - to všetko podľa výpočtov A. V. Anokhina , môže byť možné s využitím modernizačných podujatí.
G. B. Kleiner si kladie otázku: čo by malo byť hlavným vektorom modernizácie podnikov. Najzrejmejším smerom je technologická modernizácia podnikov. Obnova výrobných aktív, reforma štruktúry riadenia a výrazná transformácia vnútropodnikovej kultúry sa javia ako hlavné priority modernizácie. Hlavnou vecou pri modernizácii podniku by však mal byť jeho systematický prístup. To znamená, že modernizácia musí: 1) zabezpečiť zachovanie integrity, vnútornej integrácie a identity podniku ako systému; 2) pokrývať všetky aspekty činností podniku ako sociálno-ekonomického systému; 3) majú strategický charakter a vhodné samopodporné mechanizmy; 4) vykonávané najmä na úkor vnútorných zdrojov podniku.
Model modernizácie podniku podľa mnohých autorov vrátane L.P. Pidoima predstavuje špeciálne parametre stavu organizácie, rozpory a problémy, ciele a kritériá modernizácie, faktory modernizácie. Faktory modernizácie zahŕňajú marketingovú, organizačnú a riadiacu, finančnú a ekonomickú, technickú a technologickú, informačnú, sociálnu, vedeckú a vládnu politiku.
Dôležitým faktorom vonkajšieho prostredia je vládna politika. Nemožno si predstaviť riešenie problémov modernizácie bez presadzovania určitej štátnej politiky, ktorá je potrebná najmä v čase krízy. Môže tiež odstrániť zastarané a vytvárať nové štruktúry, urýchliť vedecký a technologický pokrok a zvýšiť prispôsobivosť podnikov objektívnym požiadavkám.
Plánovanie marketingových faktorov zahŕňa zváženie strategického cieľa, a to zamerania sa na zákazníka. Marketingové faktory ovplyvňujú všetky prvky výrobných činností podniku: prieskum trhu, konkurencia, sortiment. Vonkajším marketingovým faktorom je dopyt po produktoch.
Najdôležitejšími faktormi modernizácie sú manažérske faktory, ktoré plnia jednu z hlavných funkcií nastolenia konzistencie všetkých výrobných procesov. Faktory modernizácie riadenia prispievajú k určitej transformácii systému riadenia podniku.
Organizačné hnacie sily modernizácie zahŕňajú marketing, výskum a vývoj, obstarávanie zdrojov, výrobu a distribúciu. K organizačným a manažérskym faktorom patria logistické funkcie, a to nákup, výroba, predaj, skladová doprava, vývoj zásob podniku zdrojmi, uskutočniteľnosť skladovania,
Faktory zabezpečujúce vedecko-technickú charakteristiku podniku, rôzny výskum a vývoj, vedecko-technické vzdelávanie a odbornú prípravu, vedecko-technické služby, vedecko-technický potenciál podniku na výrobu produktov.
L.P. Pidoimo tvrdí, že efektívna interakcia faktorov je spojená s racionálnymi finančnými a informačnými tokmi.
Modernizáciou teda rozumieme proces transformácie, zlepšovania činnosti podniku jeho jednotlivých častí, napríklad vybavenia, technológie, ekonomickej, manažérskej, sociálnej sféry podniku. Niektorí autori navrhujú používať termín „modernizácia“ na zlepšenie nielen technických a technologických činností podniku, ale aj iných. Existujú koncepty blízke „modernizácii“, napríklad modifikácia, ale ide o proces zmeny akýchkoľvek parametrov produktu a modernizácia vedie k ich zlepšeniu. Dôvody modernizácie: sociálne, ekonomické, finančné, environmentálne, zdrojové, investičné, inštitucionálne atď. Modernizovať, t.j. zlepšiť efektivitu výroby.
Načítava...
