Prezantimi
Kapitulli 1. Aspekte teorike të formimit të inventarit në një rrjet me pakicë
1.1 Karakteristikat dhe llojet e inventarit
1.2 Struktura, faktorët që ndikojnë në sasinë e inventarit dhe llojet e sistemeve të menaxhimit të inventarit
1.3 Struktura e burimeve materiale dhe metodat e analizës
1.4 Rregullimi logjistik i aktiviteteve të magazinës
1.5 Modelet e menaxhimit të inventarit
Kapitulli 2. Vlerësimi i efektivitetit të menaxhimit të inventarit në Tander CJSC
2.1 Karakteristikat e kompanisë
2.2 Analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes
konkluzioni
Treguesit kryesorë operacionalë dhe financiarë të Kompanisë për gusht 2010:
Tabela nr. 4. Numri i dyqaneve të hapura, NET
Tabela nr. 5. Numri total i dyqaneve
Tabela nr. 6. Sipërfaqja totale e shitjes me pakicë, sq. m.
Tabela nr. 7. Të ardhurat neto me pakicë, mln.ruR
| Rritja e LFL gusht 2010 - gusht 2008 | Dyqane komoditeti | Hipermarkete | Totali për kompaninë |
| Fatura mesatare (pa TVSH), RUR | 3.59% | 6.25% | 4.14% |
| Trafiku | 8.03% | 15.77% | 8.19% |
| Të ardhurat, RUR | 11.91% | 23.01% | 12.67% |
Përfundime nga tabelat:
1. Numri i dyqaneve të reja në rrjet në vitin 2010 është ulur me 4 herë në krahasim me vitin 2009, ku kishte 67 dyqane. Në vitin 2008 u hapën 30 dyqane. Kështu, në vitin 2009 u hap numri më i madh i dyqaneve në zinxhir.
2. Numri i përgjithshëm i dyqaneve në vitin 2010 ishte 3,614 (3,582 dyqane komoditeti dhe 32 hipermarkete), një rritje prej 1,237 dyqane në krahasim me vitin 2008.
3. Sipërfaqja totale e shitjes me pakicë në vitin 2010 u rrit me 263,869 m2. m krahasuar me vitin 2009 dhe me 471,989 m2. m në krahasim me vitin 2008. Rritja u ul me 0.3%.
4. Vëllimi paraprak i të ardhurave neto të konsoliduara me pakicë të pa audituar (pa TVSH) që nga fillimi i vitit arriti në 144,548,44 milion rubla, që do të thotë një rritje prej 34,06% krahasuar me të njëjtën periudhë raportuese të vitit të kaluar. Të ardhurat neto me pakicë për gusht 2010 u rritën me 40.59% krahasuar me gushtin 2009 dhe arritën në 20,795.08 milion rubla.
2.3 Vlerësimi i organizimit të procesit tregtar dhe teknologjik në ZAO Tander
Sistemi i menaxhimit të inventarit logjistik është krijuar për t'i siguruar vazhdimisht konsumatorit një lloj burimi material. Zbatimi i këtij qëllimi arrihet duke zgjidhur detyrat e mëposhtme:
llogaritja e nivelit aktual të stokut në magazina të niveleve të ndryshme;
përcaktimi i madhësisë së stokut të garancisë (sigurimit);
llogaritja e madhësisë së porosisë;
përcaktimi i intervalit kohor ndërmjet porosive.
Për një situatë ku nuk ka devijime nga treguesit e planifikuar dhe inventarët konsumohen në mënyrë të barabartë, në teorinë e menaxhimit të inventarit janë zhvilluar dy sisteme kryesore të menaxhimit që zgjidhin detyrat e caktuara, duke përmbushur qëllimin për t'i siguruar konsumatorit vazhdimisht burime materiale. Sisteme të tilla janë:
1) sistemi i menaxhimit të inventarit me një madhësi fikse të porosisë;
2) një sistem i menaxhimit të inventarit me një interval kohor të caktuar midis porosive.
Kontabiliteti për nivelin aktual të stokut ndodh ndryshe në secilin sistem. Një sistem me një sasi porosie fikse kërkon një kontabilitet të vazhdueshëm të stokut aktual në magazinë dhe kjo mund të konsiderohet si disavantazhi kryesor i tij. Në të kundërt, një sistem me një interval kohor të caktuar midis porosive kërkon vetëm kontroll periodik të sasisë së stokut dhe ky është avantazhi i tij kryesor ndaj sistemit të parë.
Para se të fillojmë të përcaktojmë madhësinë e stokut të garancisë (sigurimit), do të japim një përkufizim të stokut. Stoqet e lëndëve të para, materialeve, përbërësve dhe produkteve të gatshme përfaqësojnë asete materiale që presin konsum industrial ose personal. Të gjitha rezervat e prodhimit përcaktohen si totale, të cilat ndahen në dy lloje: prodhimi dhe mall. Sipas funksionit të kryer, të gjitha rezervat totale të prodhimit ndahen në korrente, përgatitore, garancie (ose sigurime), sezonale dhe mbartëse.
Ne propozojmë të formojmë të dhënat për secilën kolonë si më poshtë.
Kolona 1 "Numri i artikullit" - tregon numrin e artikullit të bazës së të dhënave të softuerit të ndërmarrjes.
Kolona 2 "Emri"; kolona 3 "Njësi matëse"; Kolona 4 “Kërkesat për materiale në muaj, njësi matëse”, në vijim referuar si PM; Kolona 5 "Çmimi për njësi matëse, fshij." - transferuar nga baza e të dhënave të ndërmarrjes në bazë të kërkesës së planifikuar të miratuar.
Kolona 6 “Kërkesa ditore, njësia matëse”, në vijim referuar si SP, llogaritet duke pjesëtuar PM (kolona 4) me numrin e ditëve të punës në muajin aktual.
Kolona 7 “Bilanci korent, njësitë matëse”, në vijim referuar si OTM, formohet nga fleta e qarkullimit në datën e krijimit të raportit. Ky tregues do të jetë i saktë vetëm nëse lëvizja e materialeve regjistrohet menjëherë.
Kolona 8 “Numri i ditëve për të cilat është llogaritur stoku i sigurisë, dita”, në vijim referuar si X, përcaktohet në bazë të “supozimeve” të menaxherit të blerjeve ose menaxhmentit nëse metoda e përcaktimit të vëllimit të stokut të sigurisë bazuar në ditore përdoret konsumi. Vlera e X varet nga faktorë të tillë si rëndësia e materialit në procesin e prodhimit dhe disponueshmëria e përgjithshme. Mund të ndryshojë për materiale të ndryshme nga 0 deri në 15 ditë.
Kolona 9 “Koha për të përfunduar një porosi, ditë”, në vijim referuar si OE, përcaktohet për secilin artikull produkti veç e veç dhe mund të llogaritet si mesatare e ponderuar e disa periudhave të dorëzimit nga një furnizues. Gjithashtu, EOI mund të përcaktohet nga menaxheri i blerjeve, por duhet mbajtur mend se koha e përmbushjes së porosisë në bazën e të dhënave përshkruhet nga një parametër, por në fakt ai përbëhet nga disa komponentë: koha e kërkuar nga furnizuesi për të prodhuar, paketimi dhe dërgoni mallrat; koha e transportit nga furnizuesi në depon e blerësit; koha e nevojshme për pranimin e mallrave, shpaketimin dhe përgatitjen për përdorim.
EOI i planifikuar futet në kartën e produktit dhe ndodhet në bazën e të dhënave me aftësinë për të rregulluar këtë tregues nëse është e nevojshme.
TZ = SP (X + VZ), ose gr.10 = gr.6 (gr.8 + gr.9).
Kolona 11 “Numri i ditëve deri në pikën e porosisë, ditë”, në vijim të referuara si Ditë. TK llogaritet si më poshtë:
Dita TZ = (OTM - TZ) / SP, ose gr.11 = (gr.7 - gr.10) / gr.6.
Kolona 12 “Sasia e materialeve të nevojshme për blerje, njësitë matëse”, në vijim të referuara si ZM, llogaritet si më poshtë:
ZM = PM - OTM + TM, ose gr.12 = gr.4 - gr.7 + gr.10.
Kolona 13 “Përfundim”, krahasoni kolonën 11 dhe shumën (kolona 8 + kolona 9).
Nëse SutVZ > (X + VZ), ose gr.11 > (gr.8 + gr.9),
atëherë në datën e gjenerimit të raportit, asnjë porosi nuk bëhet me furnizuesin.
Nëse SutVZ<= (X + ВЗ), или гр.11 >(gr.8 + gr.9),
më pas, në datën e gjenerimit të raportit, bëhet një porosi me furnizuesin në një vëllim të barabartë me ZM (kolona 12), i rrumbullakosur deri në vëllimin e kontejnerit.
Rezultati i analizës është tabela nr. 10:
Tabela nr 10. Tabela e raportit operacional të bilanceve të materialeve (mallrave) [Dontsova, Nikiforova "Analiza e pasqyrave financiare": tekst shkollor / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova. - M.: Biznesi dhe shërbimi, 2009.]
| Numri i artikullit | Emri | Njësia ndryshim | Kërkesa për material në muaj, njësi. ndryshim |
Çmimi për një. ndërroj, fshij. | Bilanci për momentin, njësi. ndryshim |
Pika e porosisë, njësitë ndryshim |
Numri i ditëve para TK (Dita TK) | konkluzioni | ||||
| Gr.1 | Gr.2 | Gr.3 | Gr.4 | Gr.5 | Gr.6 | Gr.7 | Gr.8 | Gr.9 | Gr.10 | Gr.11 | Gr.12 | Gr.13 |
| Nga kërkesa e planifikuar për muajin | Nga kërkesa e planifikuar | Nga kërkesa e planifikuar | PM/numri i ditëve të punës | Nga fleta e qarkullimit | Përcaktohet nga menaxheri | Nga karta e produktit | SP (X + VZ), ose gr.6 (gr.8 + gr.9) | (OTM - TZ) / SP, ose (gr.7 - gr.10) / gr.6 | PM - OTM + TZ, ose gr.4 - gr.7 + gr.10 |
Tabela nr. 11. Një shembull i një raporti operacional të materialeve të mbetura të ndërmarrjes SHA "Tander"
| Numri i artikullit | Emri | Njësia ndryshim | Kërkesa për material në muaj, njësi. ndryshim (PM) | Çmimi për një. ndërroj, fshij. | Kërkesa ditore, njësi ndryshim (PS) | Bilanci për momentin, njësi. ndryshim (OTM) | Numri i ditëve për të cilat është projektuar SZ, dita (X) | Koha për të përfunduar një porosi, ditë (VZ) | Pika e porosisë, njësitë ndryshim (TZ) | Numri i ditëve para TK (Dita TK) | Sasia e materialeve të nevojshme për blerje (ZM) | konkluzioni |
| Gr.1 | Gr.2 | Gr.3 | Gr.4 | Gr.5 | Gr.6 | Gr.7 | Gr.8 | Gr.9 | Gr.10 | Gr.11 | Gr.12 | Gr.13 |
| M003181 | 1 | kg | 27 000 | 13,04 | 900 | 73 300 | 0 | 25 | 22 500 | 56 | - | 56 > 25 nuk kërkon |
| M003194 | 2 | kg | 41 523 | 10,06 | 1 384 | 53 800 | 0 | 25 | 34 600 | 14 | 22 323 | 14 < 25 заказ! |
| M003177 | 3 | kg | 3 545 | 23,00 | 118,2 | 3 900 | 2 | 10 | 1 418 | 21 | - | 21 > 12 nuk kërkon |
Përdorimi i këtij raporti operacional në softuerin e çdo ndërmarrje prodhuese do t'ju lejojë të:
të sigurojë dërgesa ritmike, duke eliminuar faktorin njerëzor;
eliminoni mundësinë e ndërprerjes së pajisjeve;
minimizoni inventarët;
optimizoni kostot e transportit.
konkluzioni
Si rezultat, u arritën përfundimet dhe propozimet e mëposhtme:
1. Puna përcakton qasjet kryesore për mirëmbajtjen e inventarit, sistemon faktorët që ndikojnë në to dhe sqaron përmbajtjen e proceseve bazë dhe elementeve të teorisë së menaxhimit të inventarit.
2. Gjatë studimit janë analizuar qasjet për zhvillimin e sistemeve të menaxhimit të inventarit.
3. Është kryer sistematizimi dhe analiza e teknologjive ekzistuese të menaxhimit të inventarit dhe janë identifikuar fushat e zbatimit të tyre.
4. Për të analizuar efektivitetin e menaxhimit të inventarit, janë shqyrtuar treguesit ekzistues dhe metodat e vlerësimit.
5. U analizua efektiviteti i sistemit të menaxhimit të inventarit në OJSC "Magnit".
6. Për të ndërtuar një sistem efektiv të menaxhimit të inventarit, është zhvilluar një model i përgjithësuar i menaxhimit racional të inventarit.
Një nga faktorët e rëndësishëm në rritjen e efikasitetit të një zinxhiri të shitjes me pakicë është menaxhimi efektiv i inventarit. Ndërmarrjet moderne ruse nuk e kanë përfshirë ende menaxhimin e inventarit si pjesë të drejtimeve kryesore të strategjisë së zbatuar në mënyrë aktive të sjelljes së tyre në mjedisin e tregut dhe qartësisht nuk e përdorin mjaftueshëm këtë faktor si një rritje të konkurrencës.
Rëndësia e problemit të optimizimit të rezervave materiale të ndërmarrjes dhe administrimit efektiv të tyre është për faktin se gjendja e inventarëve ka një ndikim vendimtar në konkurrencën e ndërmarrjes, gjendjen e saj financiare dhe rezultatet financiare. Është e pamundur të sigurohet një nivel i lartë i cilësisë së produktit dhe besueshmëria e furnizimit të tij për konsumatorët pa krijuar një sasi optimale të stokut të produkteve të gatshme, si dhe stoqe të lëndëve të para, materialeve, produkteve gjysëm të gatshme, produkteve në vazhdim. dhe burime të tjera të nevojshme për funksionimin e vazhdueshëm dhe ritmik të procesit të prodhimit.
Inventarët e nënvlerësuar të burimeve materiale mund të çojnë në humbje të shoqëruara me kohë joproduktive, kërkesë të paplotësuar dhe, rrjedhimisht, humbje të fitimit, si dhe humbje të blerësve të mundshëm të produkteve.
Nga ana tjetër, akumulimi i stoqeve të tepërta lidh kapitalin qarkullues të ndërmarrjes, duke zvogëluar mundësinë e përdorimit alternativ fitimprurës dhe duke ngadalësuar qarkullimin e saj, gjë që reflektohet në vlerën e kostove totale të prodhimit në rezultatet financiare të ndërmarrjes. ndërmarrje. Dëmi ekonomik shkaktohet si nga prania e konsiderueshme e rezervave ashtu edhe nga sasia e pamjaftueshme e tyre.
Koncepti modern i menaxhimit logjistik të rrjedhës materiale nga pikëpamja e shërbimit ndaj konsumatorit mund të formulohet shkurtimisht si më poshtë: "produkti i duhur i cilësisë dhe sasisë së kërkuar në një kohë të caktuar dhe me kosto minimale". Në këtë rast, kostot marrin parasysh si koston e prodhimit të produktit ashtu edhe kostot e operacioneve logjistike për shpërndarjen e tij në strukturat e shpërndarjes së prodhuesve dhe rishitësve. Potenciali i plotë i logjistikës mund të realizohet me zhvillimin e duhur të tregjeve të organizuara të mallrave, në të cilat ndërmarrjet do të luajnë një rol në rritje.
Elementi më i rëndësishëm i infrastrukturës së tregjeve të mallrave dhe sistemeve logjistike që zhvillohen në mënyrë aktive është magazina. Së bashku me kostot e transportit, magazinimi, menaxhimi i inventarit dhe kostot e trajtimit të magazinës përbëjnë pjesën dërrmuese të kostove totale të logjistikës.
Tregtia me pakicë në rrjet sot është në fazën e konsolidimit të logjistikës, për shkak të tendencave të mëposhtme: kërkesa konsumatore po i afrohet kufirit të saj; rritjen e kërkesave të klientëve për shërbimin e tyre; rritja e konkurrencës ndërmjet zinxhirëve të shitjes me pakicë; mungesa e hapësirës tregtare, etj. Si një faktor më vete këtu, është e nevojshme të theksohet shtrirja e rrjeteve të tregtisë së jashtme me pakicë në Rusi, të cilat po prezantojnë teknologji dhe standarde të reja logjistike.
Perspektivat strategjike për zhvillimin e zinxhirëve vendas të shitjes me pakicë sot shoqërohen me konsolidimin e tyre, zgjerimin rajonal dhe zgjerimin e bazuar në ekskluzivitet. Zbatimi i këtyre fushave përfshin një sërë masash, të cilat përfshijnë: optimizimin e asortimentit, promovimin e mallrave nën markën tregtare të zinxhirit, përqendrimin në kosto, etj. E gjithë kjo e bën urgjent riorganizimin e sistemeve logjistike të këtyre rrjeteve, si rezultat. prej të cilave do të rritet roli i qendrave të shpërndarjes në to.
Bibliografi
1. Ligji Federal "Për Kontabilitetin" Nr. 129-FZ datë 21 janar 1.96.
2. Urdhri i Ministrisë së Financave të Federatës Ruse, datë 28 dhjetor 2001 N 119 "Për miratimin e Udhëzimeve për kontabilitetin e inventarëve", 26 Mars 2007.
3. "Rregulloret për kontabilitetin dhe raportimin e kontabilitetit në Federatën Ruse". Miratuar me Urdhër të Ministrisë së Financave të Rusisë, datë 29 korrik 1998.
4. Banka [Menaxhimi i kontabilitetit të inventarëve]: tekst shkollor / S.V. Banka. - Analiza ekonomike: teori dhe praktikë, 2007.
5. Bukhonova [Metodologji gjithëpërfshirëse për analizën e stabilitetit financiar të një ndërmarrje]: tekst shkollor / S.M. Bukhonova, Yu.A. Doroshenko, O.B. Bendery. - Analiza ekonomike: teori dhe praktikë, 2008.
6. Gadzhinsky [Logjistika]: tekst shkollor / A.M. Gadzhinsky. - M.: Qendra e informacionit dhe zbatimit "Marketing", 2009.
7. Grachev [Qëndrueshmëria financiare e një ndërmarrje: analizë, vlerësim dhe menaxhim]: tekst shkollor / A.V. Graçev. - M.: Ekonomi, 2007.
8. Denisova [Tregtia me pakicë e produkteve joushqimore]: tekst shkollor / I.N. Denisova. - M.: UNITET-DANA, 2009.
9. Dontsova, Nikiforova [Analiza e pasqyrave financiare]: tekst shkollor / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova. - M.: Biznesi dhe shërbimi, 2009.
10. Solomentseva [Ekonomia dhe menaxhimi i ndërmarrjeve]: tekst shkollor / ed. Yu.M. Solomentseva. - M.: Shkolla e Lartë, 2007.
11. Pambukhchiyants, Dashkov [Tregtia dhe teknologjia e tregtisë]: tekst shkollor / O.V. Pambukhchiyants, L.P. Dashkov. - M.: Marketing, 2007.
12. Pankratov [Tregtia dhe teknologjia e tregtisë]: tekst shkollor / F.G. Pankratov. - M.: Marketing, 2008.
13. Bragina [Biznesi tregtar: ekonomia dhe organizimi]: tekst shkollor / ed. L.A. Bragina. - M.: Infra-M, 2008.
14. Baryshnikov [Kontabiliteti, raportimi dhe taksat]: tekst shkollor / N.P. Baryshnikov. - M.: Shtëpia Informative dhe Botuese "Filin", 2005.
15. Nikolaeva [Politika e kontabilitetit të një ndërmarrje]: tekst shkollor / S.A. Nikolaev. - M.: INFRA-M., 2005.
16. Van Horn, James Wachovich [Bazat e Menaxhimit Financiar]: tekst shkollor / Van Horn, James Wachovich. - M.: Shtëpia botuese "William", 2003.
17. Basova [Bazat e ekonomisë dhe menaxhimit]: tekst shkollor. / T.F. Basova, V.I. Ivanov et al. M.: Qendra Botuese "Akademia". 2004.
18. Semenikhin [Tregtia me shumicë dhe pakicë: organizimi i kontabilitetit dhe kontabilitetit tatimor]: tekst shkollor / në përgjithësi. ed.V. V. Semenikhin. - M.: Shtëpia Botuese Eksmo, 2005.
Sipas të dhënave të kontabilitetit të menaxhimit.
Bazuar në 2,449 dyqane komoditeti të hapura që nga 1 janari 2009 dhe 11 hipermarkete të hapura në 1 nëntor 2008. Kështu, ky tregues llogaritet për dyqanet komode që kanë qenë të hapura për të paktën gjashtë muaj dhe hipermarketet që kanë qenë të hapura për të paktën 8 muaj, d.m.th. duke arritur nivelin e shitjeve të maturuara.
Bazuar në 2,436 dyqane komoditeti të hapura më 1 shkurt 2009 dhe 12 hipermarkete të hapura më 1 dhjetor 2008. Kështu, ky tregues është llogaritur për dyqanet komode që kanë funksionuar për të paktën gjashtë muaj dhe hipermarketet që kanë qenë në funksion prej të paktën 8 muaj, t .e. duke arritur nivelin e shitjeve të maturuara.
Menaxhimi i inventarit është një mjet i rëndësishëm i marketingut tregtar. Si mund të nxisë shitjet menaxhimi i inventarit të klientëve? Përvoja tregon se është naive të pritet që vetë tregtari të porosisë saktë dhe në kohë furnizimet e nevojshme. Në fund të fundit, një supermarket i madh mund të ofrojë deri në 15,000 artikuj të ndryshëm, secili tregtar është përgjegjës për mijëra SKU. Në Rusi, përveç një sasie të madhe informacioni, blerësit e pikave të shitjes me pakicë përballen me një problem tjetër - mungesën e parave për të paguar furnizuesit. Çdo ditë ata janë të detyruar të vendosin një pyetje të vështirë: kë të paguajnë dhe kë të vendosin në listën e pritjes. Natyrisht, dorëzimi është i pamundur me një kredi të vonuar. Sigurisht, çështjet financiare janë përgjegjësi e menaxherëve të shitjeve. Megjithatë, një menaxher shitjesh ose tregtar që lehtëson punën e blerësit në vendosjen e një porosie për produkte ndihmon gjithashtu në zgjidhjen e çështjeve financiare.
Në këtë rast, fjala "lehtësim" është kyçe. Kjo nuk ka të bëjë me ndjekjen e tregtarit dhe të lutet vazhdimisht "Teze, porosis një kuti tjetër", duke e komplikuar në vend që t'ia lehtësojë punën blerësit. Ne po flasim për një llogaritje kompetente, të bazuar shkencërisht, të stokut të produkteve tuaja për një pikë të caktuar shitjeje me pakicë.
Pse nuk zbatohet parimi "më shumë aq më mirë" për inventarin me pakicë? Një përgjigje të detajuar për këtë pyetje do të gjeni në pjesën tjetër, e cila flet për raportin e qarkullimit. Dhe me pak fjalë: paratë e ngrira në një produkt janë para të vdekura që nuk sjellin fitim as për furnizuesin dhe as për shitësin me pakicë. Dhe për një dyqan, stoku i tepërt i produktit jo vetëm që redukton performancën financiare, por gjithashtu zë hapësirë të pakët tregtare dhe/ose depo.
Nga ana tjetër, nën-porositja e produkteve çon në mungesë të stokut (jashtë stokut - mungesë e përkohshme e disa artikujve të produktit). Dëmi që shkaktojnë produktet e pa stok është një temë tjetër në seksionin vijues.
Duke kuptuar raportin e qarkullimit, ne do të jemi në gjendje të llogarisim madhësinë e kullimit optimal. Por kjo është vetëm gjysma e rrugës. Në fund të fundit, stoqet (inventari) nuk janë homogjene; ato ndahen në disa nëngrupe. Dhe secili prej llojeve të tyre duhet të jetë gjithashtu optimal.
Qarkullimi i inventarit
Çdo strukturë tregtare (si furnizuesi ashtu edhe shitësi me pakicë) përpiqet të marrë fitimin maksimal të mundshëm. Fitimi i një shitësi me pakicë varet nga dy faktorë:
- marzhet tregtare dhe
- qarkullimi i mallrave.
Marzhi tregtar është përgjegjësi e shitësit me pakicë. Me rritjen e konkurrencës midis zinxhirëve të shitjes me pakicë dhe ndërsa mungesa e dyqaneve në Rusi bëhet e ngopur, marzhet me pakicë bien në mënyrë të pashmangshme. Në çdo rast, prodhuesi ose furnizuesi në shumicën e rasteve nuk mund të ndikojë në këtë komponent të fitimit të njësisë së shitjes me pakicë.
Por punonjësit e furnitorit mund të rrisin qarkullimin e produkteve të tyre jo vetëm përmes shfaqjes kompetente, e cila rrit shitjet, por edhe përmes menaxhimit të stokut të klientit.
Një nga KPI-të më të rëndësishme të një shitësi me pakicë është koncepti i raportit të qarkullimit. Ai llogaritet shumë lehtë: është i barabartë me numrin e xhiros së inventarit në vit. Për shembull, nëse kullimet kthehen një herë në dy javë, atëherë koeficienti është 24, nëse një herë në dy muaj - 6.
Le të krahasojmë dy produktet e paraqitura në tabelë:
Megjithëse shënjimi në produktin A është dyfishi i shënjimit në produktin B, fitimi vjetor nga shitja e të dyve është i njëjtë. Arsyeja për këtë është xhiroja dy herë më e lartë e produktit B.
Prandaj, shitësit me pakicë përpiqen maksimalisht të minimizojnë inventarin dhe të bëjnë blerje minimale në mënyrë që të shmangin stagnimin e mundshëm të mallrave dhe ngrirjen e kapitalit qarkullues. Kur një dyqan funksionon me 15,000 SKU, raporti i qarkullimit bëhet prioritet! Por duke vepruar në këtë mënyrë, ata mund të arrijnë efektin e kundërt. Prerja e kanaleve të kanalizimeve mund të rezultojë në daljen e lavamanëve. Është vërtetuar shkencërisht se mungesa e aksioneve është një nga arsyet kryesore për humbjen e pjesës së tregut, rënien e shitjeve dhe, si pasojë, qarkullimin e produkteve.
Në të njëjtën kohë, më shpesh artikujt më të njohur "lahen" së pari nga raftet, gjë që "vras" shitjet e produkteve më të mira të kompanisë. Në fund të fundit, blerësi, nëse nuk ndihmohet për të bërë një porosi, mund të marrë rrugën e rezistencës më të vogël dhe të porosisë "vetëm një kuti", pa u shqetësuar të shikojë dinamikën e shitjeve të secilës SKU të një furnizuesi të caktuar. Si rezultat, produkti B nga tabela e mësipërme do të shitet për tre ditë, dhe produkti A do të shitet në një javë. Rrjedhimisht, tre ditë para dorëzimit të radhës, dyqani nuk do të ketë artikullin më të njohur.
Kush do të vuajë nga kjo? Si furnizues ashtu edhe shitës me pakicë. Humbjet e furnizuesit janë të dukshme. Por cilat janë humbjet e shitësit me pakicë? Blerësit nuk u pëlqen të shkojnë në dyqane që janë vazhdimisht pa rezerva të produktit të tyre të preferuar. Shitësi me pakicë jo vetëm që do të humbasë të ardhurat nga SKU që mungojnë, por edhe nga trafiku afatgjatë i dyqaneve.
Prandaj, roli i përfaqësuesve të furnitorit ose prodhuesit në menaxhimin e inventarit është kaq i rëndësishëm, domethënë gjetja e "mesatarit të artë" - inventarit optimal dhe madhësisë së porosisë për çdo dyqan me pakicë! Menaxheri i shitjeve ose tregtari duhet të heqë bilancet dhe t'i tregojë tregtarit llogaritjet e tij për çdo SKU dhe të provojë bindshëm nevojën për porosinë që ai propozon. Në këtë rast, ai vepron në interes jo vetëm të kompanisë së tij, por edhe në interes të shitësit me pakicë.
Llojet e inventarit
Stoqet (stoku i mallrave në një pikë shitjeje me pakicë) mund të ndahen në konstante dhe të ndryshueshme. Stoku konstant është një shfaqje e vazhdueshme e produkteve në pikat e shitjes të përhershme dhe stoku në magazinë për të gjithë periudhën deri në dorëzimin e radhës, e llogaritur në bazë të shitjeve mesatare. Rrjedha e përhershme duhet të përfshijë një fluks sigurimi për kohën e dorëzimit.
Rrjedha e ndryshueshme ose shtesë është e nevojshme në rast të luhatjeve sezonale në shitje ose promovime.
Stoku i përgjithshëm i mallrave të furnizuesit në një pikë shitjeje me pakicë është shuma e stoqeve të mëposhtme:
- Stoku i magazinës për të gjithë periudhën deri në dorëzimin e ardhshëm (për shembull, i barabartë me shitjet javore, nëse mallrat dorëzohen në pikën e shitjes një herë në javë);
- fluks sigurimi i barabartë me të paktën 10% të vëllimit të mësipërm;
- vëllimi i mallrave që kërkohet për një ekspozim të plotë në katin e shitjeve (nëse nuk ka asnjë ose është dëmtuar nga stoku);
- fluks i ndryshueshëm në rast sezoni të lartë ose promovimi, i llogaritur në mënyrë specifike për çdo dërgesë.
Karta e Dyqanit duhet të përmbajë tabelën e mëposhtme për çdo muaj, të plotësuar nga përfaqësuesi i shitjeve ose tregtari në ditën e dorëzimit të produkteve në dyqan:
Gjithashtu, Karta e Dyqanit duhet të përmbajë:
- seksioni që tregon promovimet e planifikuara (për llogaritjen e stokut të ndryshueshëm dhe porosinë në kohë të produkteve) dhe
- tabela e raportit të shitjeve sezonale sipas muajve, e cila duket si kjo:
| Produkt | janar | shkurt | mars | Prill | Mund | qershor | korrik | gusht | shtator | tetor | por une | dhjetor |
| A | 100% | 130% | 150% | 170% | 140% | 130% | 120% | 100% | 130% | 150% | 150% | 150% |
| B | 100% | 130% | 150% | 150% | 120% | 200% | 200% | 200% | 200% | 150% | 150% | 100% |
| NË | 100% | 110% | 90% | 80% | 50% | 50% | 50% | 30% | 60% | 90% | 110% | 150% |
Nëse mallrat dërgohen më shpesh se një herë në javë, përveç koeficientit sezonal, llogaritet edhe koeficienti i fundjavës. Në fund të fundit, shitjet nga e premtja në mbrëmje deri të dielën në mbrëmje janë dukshëm më të larta se në ditët e javës.
Porosia llogaritet për çdo SKU sipas skemës së mëposhtme:
A mendoni se kjo është një formulë tepër e ndërlikuar e menaxhimit të inventarit? Është më e lehtë për të marrë shitjet mesatare për periudhën e dorëzimit dhe për të porositur sasinë përkatëse. Por! Nga vjen mungesa ose mbingarkesa? Arsyeja e tyre qëndron pikërisht në këtë qasje të thjeshtuar. Nga njëra anë, bilancet e tepërta të njërës prej SKU-ve nuk rregullohen dhe grumbullohen nga dorëzimi në dorëzim. Nga ana tjetër, çdo herë para dorëzimit, artikulli më i njohur mungon nga rafti për disa ditë, sepse nuk është marrë parasysh stoku i kërkuar për ekspozim në sallë. Tabela e mësipërme është një listë kontrolli që ju lejon të rregulloni porosinë tuaj bazuar në shitjet mesatare për të shmangur çekuilibrat e menaxhimit të inventarit.
Sipas rregullave të tregtimit të shitësit me pakicë, nuk duhet të ketë hapësirë boshe në raftet, edhe nëse furnizuesi betohet se do të dorëzojë produktin që mungon brenda 24 orëve. Nëse në një supermarket gjatë ditës ka vetëm 12 fytyra boshe në të gjitha departamentet, një dyqan i tillë, sipas llogaritjeve standarde, humbet rreth 1000 rubla në ditë (çmimi mesatar i mallrave 80рХ12=960р)! Një zinxhir i vogël me pakicë prej 20 dyqanesh tashmë po humbet 20,000 rubla në ditë! Prandaj, menaxhmenti i dyqanit ndëshkon rreptësisht punonjësit e tij për fytyrat boshe. Produkti që mungon zëvendësohet me çdo gjë - një produkt nga i njëjti furnizues, konkurrenti i tij. Nuk ka rëndësi. Gjëja kryesore është mbyllja e vrimës.
Përvoja tregon se një tregtar, pasi ka kontrolluar dy herë llogaritjet e përfaqësuesit të furnitorit dhe është siguruar që ato janë të sakta, fillon t'u besojë këtyre shifrave dhe i delegon atij menaxhimin e inventarit. Kështu, përfaqësuesi i furnizuesit ka mundësinë të kontrollojë dërgesat në një pikë të caktuar të shitjes me pakicë dhe të menaxhojë inventarin në një dyqan të caktuar. Nuk ka rëndësi nëse mallrat porositen drejtpërdrejt nga furnizuesi apo nga magazina e centralizuar e zinxhirit të shitjes me pakicë.
Ja çfarë shkruhet për këtë në Standardet e Merchandising të kompanisë britanike Continental Beverages: “Sistemi i stokut dhe porosive të magazinës (i përshkruar më sipër - I.T.) ju lejon të merrni iniciativën gjatë çdo vizite për të kontrolluar porosinë. Të dhënat tuaja të nivelit të aksioneve në kartën tuaj të klientit do t'ju ndihmojnë të llogarisni porosinë tuaj. Në këtë mënyrë, ju mund të garantoni disponueshmëri të pandërprerë të produktit tuaj në pikën e shitjes. Karta e klientit është përpiluar për këtë qëllim.”
Në të njëjtin standard tregtimi, për të bindur blerësin që të përdorë shërbimet e përfaqësuesit të një furnizuesi kur porositni produkte, propozohet t'i shpjegohen tregtarit avantazhet e mëposhtme të ndihmës falas në menaxhimin e inventarit:
- Blerësi ka më shumë kohë për gjëra të tjera.
- Pa rezerva minimizohet, duke reduktuar kështu humbjet në fitimet e dyqaneve.
- Rreziku i mbingarkimit të artikujve individual minimizohet, pasi përfaqësuesi i shitjeve, kur llogarit një porosi, shikon historinë e shitjeve të çdo SKU, dhe jo artikujt individualë, siç bën zakonisht një blerës.
Formimi asortiment Dhe kontrollin mall rezervat në ndërmarrjet tregtare
Abstrakt >> Kultura dhe artiKapitulli 8 FORMIMI GAME DHE KONTROLLI MALLRI stoqe NË NDËRMARRJET TREGTARE 8.1. Koncepti i asortiment mallrat dhe klasifikimi i tyre Gama mallra - një grup ...
Formimi asortiment Dhe kontrollin mall rezervat në Vityaz LLC
Abstrakt >> Ekonomi... Formimi asortiment Dhe kontrollin mall rezervat në Vityaz LLC……………………………………………………………….. 7 3. Tregtisë-proceset teknologjike në tregtare... aktivitete tregtisë organizatave, punë... e panevojshme mall rezervat; rrit me pakicë qarkullimi tregtar...
Problemet formimi mall asortiment Dhe menaxhimi mall rezervat tregtare ndërmjetësues
Abstrakt >> Ekonomi... : Organizimi veprimtari tregtare Me temën: “Problemet formimi mall asortiment Dhe menaxhimi mall rezervat tregtare ndërmjetësit... përcaktimi i shkallës së sigurisë me pakicë qarkullimi tregtar mall rezervat. Treguesi është llogaritur...
Kontrolli mall rezervat në kushtet e tregut
Abstrakt >> EkonomiNga tregtisë aktivitetet e ndërmarrjes dhe rritja e efikasitetit të saj është një konstante, e menduar formimi mall rezervat dhe i aftë kontrollin ...
Kontrolli mall rezervat ndërmarrjeve
Kursi >> EkonomiRajonet formimi asortiment Dhe menaxhimi mall rezervat, të bëjë një analizë të gjendjes financiare organizatave, ... thelbi formimi asortiment Dhe menaxhimi mall rezervat; 2) studioni materialet praktike mbi me pakicë tregtisë për ndërmarrjen...
Inventarët përfaqësojnë sasinë e mallrave në terma monetarë ose fizikë që janë në dispozicion të ndërmarrjeve tregtare (në magazina, në kate tregtare) ose në tranzit në një datë të caktuar. NË Në varësi të qëllimit, inventarët ndahen në:
Stoqet aktuale të ruajtjes (përmbushin nevojat ditore të tregtisë);
Stoqet e ruajtjes sezonale (të nevojshme për tregti të pandërprerë, pavarësisht nga koha e vitit, ndryshimet sezonale në ofertë dhe kërkesë);
Stoqet e dorëzimit të hershëm (kërkohen për të ofruar mallra për popullatën e zonave të vështira për t'u arritur midis datave të dorëzimit të mallrave).
Për të siguruar një shumëllojshmëri të qëndrueshme të mallrave dhe, për rrjedhojë, për të kënaqur më plotësisht kërkesën e klientit, ndërmarrjet tregtare duhet të kryejnë punë për menaxhimin e inventarit.
Menaxhimit të inventarit konsiston në racionimin e tyre, kontabilitetin operacional dhe kontrollin mbi gjendjen e tyre.
Racionimi i inventarit nënkupton vendosjen e një standardi (madhësie optimale) të inventarit. Inventari optimal i referohet sasisë së mallrave që do të siguronte furnizimin e tyre të pandërprerë për klientët me një kosto minimale.
Kur përcaktojnë madhësinë optimale të inventarit, ata marrin parasysh shpeshtësinë e dorëzimit dhe madhësinë e një furnizimi një herë të mallrave, vëllimin e shitjeve të tyre ditore, si dhe faktorë të tjerë. Për çdo lloj produkti, përcaktohet një vlerë minimale e inventarit, e cila lejon tregtimin e pandërprerë të mallrave në rast të rrethanave të paparashikuara (dorëzimi i parakohshëm i mallrave nga një furnizues, një rritje e kërkesës për një lloj të caktuar produkti, etj.).
Një tregues që karakterizon shkallën e sigurimit të një ndërmarrje tregtare me inventar në një datë të caktuar është inventari në ditë të qarkullimit. Ato llogariten duke pjesëtuar sasinë e inventarit me qarkullimin njëditor dhe tregojnë se sa ditë tregtimi do të zgjasë inventari.
Nëse sasia e kërkuar e mallrave zvogëlohet, punonjësit e ndërmarrjeve tregtare duhet të marrin masa për të përshpejtuar dorëzimin e tyre. Nëse formohet inventari i tepërt, atëherë identifikohen arsyet e formimit të tij (përcaktimi i gabuar i nevojës për mallra, cilësia e ulët, çmimet e larta etj.) dhe më pas merren masa për stimulimin e shitjes së këtyre mallrave ose kthehen në furnizuesi.
Për kontabilitetin analitik të mallrave në magazina, përdoren kartat e kontabilitetit sasior dhe të kostos (formulari nr. TORG-28 1). Ajo mbahet veçmas për çdo artikull mallrash ose për disa mallra homogjene për qëllime të ndryshme, por që kanë të njëjtin çmim (Shtojca 9)
Aktualisht, pajisjet elektronike përdoren gjithnjë e më shumë për të menaxhuar inventarin në tregti. Softueri përkatës lejon
Mbani gjurmët e një game gjithëpërfshirëse të produkteve;
Mbajtja e dosjeve të kartelave të kontabilitetit sasior dhe kostos;
Të mbajë një regjistër të dokumenteve për pranimin dhe lëshimin e mallrave;
Llogaritni koston e inventarit.
Në tregtinë me pakicë, përdorimi i kompjuterëve personalë, terminaleve të parave të gatshme (terminalet POS), kasave elektronike të pajisura me skanerë për leximin e barkodeve dhe pajisjeve të tjera periferike lejon jo vetëm kontrollin e inventarit, por edhe për të mbajtur gjurmët e lëvizjes së mallrave duke filluar nga lidhjen e kontratave dhe përfundimin me shitjen e tyre për publikun.
Menaxhimi i inventarit në ndërmarrjet e tregtisë me shumicë dhe pakicë
Karakteristikat e prodhimit dhe transportit të mallrave përcaktojnë natyrën e procesit të rimbushjes së stoqeve të mallrave, dhe tiparet e konsumit përcaktojnë natyrën e procesit të shpenzimit të stoqeve.
Inventarët dallohen sipas mënyrës së formimit dhe shpenzimit dhe sipas vendndodhjes.
Mallrat e depozituara në dyqan formojnë të ashtuquajturin stokun e mallrave të qarkullimit të rregullt, d.m.th. stoqe të tilla mallrash që konsumohen në baza ditore dhe përditësohen vazhdimisht rregullisht. Këto inventarë përbëjnë pjesën më të madhe të inventarit me pakicë.
Procesi i formimit të inventarit ndikohet nga një sërë faktorësh, më i rëndësishmi prej të cilëve është sigurimi i një furnizimi të qëndrueshëm të mallrave. Ky faktor shërben si tregues i kushteve të tregtisë. Megjithatë, shitja e pandërprerë e mallrave për publikun me inventar minimal në dyqane ndikohet nga një sërë faktorësh jo oportunistë. Këta faktorë përfshijnë: uniformitetin dhe shpeshtësinë e dorëzimit, kushtet e transportit, praninë dhe gjendjen e bazës materiale dhe teknike të tregtisë, vetitë fizike dhe kimike të mallrave. Për të pasur një tregues krahasues për monitorimin dhe analizimin e gjendjes së inventarit që merr parasysh ndikimin e këtyre faktorëve, ato racionalizohen, d.m.th., përcaktohet sasia optimale e kërkuar e inventarit. Kjo vlerë shërben si udhëzuesi më i rëndësishëm në punën tregtare.
Normalizimi i inventarit është i lidhur pazgjidhshmërisht me racionalizimin e sistemit të furnizimit të mallrave dhe shkon përtej racionimit të inventarit. Ai përfshin rregullimin gjithëpërfshirës të të gjitha proceseve të ndërlidhura të formimit të stokut - racionimin, monitorimin e gjendjes së tyre, procedurën e rimbushjes dhe dorëzimit të porosive, madhësinë e grupeve të mallrave, d.m.th., menaxhimin e në thelb të gjithë procesit të lëvizjes së masës së mallrave. Zgjidhja e këtij problemi kërkon përdorimin e një sistemi të përshtatshëm të menaxhimit të inventarit.
Teoria e menaxhimit të inventarit, në thelb, mund të konsiderohet si një nga degët e kërkimit të operacioneve së bashku me programimin linear, teorinë e lojës dhe teorinë e radhës.
Ka shumë modele matematikore për menaxhimin e inventarit. E gjithë shumëllojshmëria e sistemeve të menaxhimit të inventarit mund të reduktohet në dy lloje kryesore, të cilat ndryshojnë në parimin e rimbushjes së inventarit dhe metodën e përpunimit të informacionit: një sistem me një madhësi fikse të porosisë dhe një sistem me një nivel konstant të stokut.
Një sistem me një madhësi fikse porosie supozon se madhësia e tij është konstante dhe një porosi e përsëritur dorëzohet kur inventari i disponueshëm i mallrave zvogëlohet në një nivel të caktuar kritik P (pika e porosisë). Madhësia e grupit të mallrave zgjidhet në mënyrë që kostot totale të menaxhimit të inventarit të jenë minimale. Funksionimi i këtij sistemi mund të përfaqësohet me formulën:
ku P është pika e rendit; 3 - rezervë; R - shitjet mesatare ditore, fshij; Z - koha e dorëzimit të porosisë, ditë.
Formula për përcaktimin e rendit (P) bazohet në supozimin se statusi i inventarit ruhet vazhdimisht dhe sapo niveli i inventarit bie nën pikën e porosisë, vendoset një porosi e re. Nëse nuk ka kontabilitet të vazhdueshëm të statusit të inventarit, formula duhet të rregullohet për të marrë parasysh shitjet ndërmjet çeqeve.
P = 3 + R(Z + t/2),
ku t është intervali kohor ndërmjet kontrolleve, ditëve.
Kur kontrolloni periodikisht nivelet e stokut, është më mirë të përdorni një sistem me një frekuencë fikse të përsëritjes së porosisë. Nëse pas kontrollit të mëparshëm është shitur ndonjë sasi malli, atëherë dorëzohet porosia. Madhësia e tij është e barabartë me diferencën midis nivelit maksimal në të cilin ndodh rimbushja dhe nivelit aktual në kohën e inspektimit. Niveli maksimal i inventarit përcaktohet nga formula:
P = 3 + R(Z + t), Niveli mesatar i inventarit është:
1 = 3+ 0,5R(t·Z),
Për të përcaktuar madhësinë e porosisë (Q), zbatohet një nga dy rregullat:
1) Q = M - N, nëse Z< t;
2) Q = M - N - q, nëse Z > t,
ku N është madhësia e stokut të disponueshëm në kohën e inspektimit, njësitë; q - sasia e porositur e mallit, njësitë; M - porosia maksimale.
Kostot totale vjetore të menaxhimit të inventarit për të gjitha llojet e mallrave shprehen me formulën:
C = K i (M 1) >
ku К i, - kostot vjetore të menaxhimit të inventarit, rub.
Zgjedhja e një ose një tjetër metode të menaxhimit të inventarit varet nga shumë faktorë, veçanërisht nga kushtet e prodhimit, format e furnizimit të mallrave, niveli i kostove të menaxhimit të inventarit, natyra e kërkesës për mallra, forma e kontabilitetit për statusin e inventarit dhe metoda. të përpunimit të informacionit.
Stabiliteti i çdo operimi të një sistemi të menaxhimit të inventarit rritet nga futja e një stoku rezervë në të, pasi jo të gjithë parametrat që karakterizojnë kërkesën në periudhën e ardhshme janë të njohura dhe të përcaktuara.
Problemi i përcaktimit të madhësisë optimale të stokut të rezervës zgjidhet duke gjetur probabilitetin që kërkesa në periudhën e ardhshme të jetë më e lartë se një nivel i caktuar. Prandaj, çdo sistem i menaxhimit të inventarit lidhet drejtpërdrejt me parashikimin e shitjeve.
Në një ekonomi tregu, çështjet që lidhen me rregullimin e inventarit në ndërmarrjet e tregtisë me shumicë dhe pakicë janë të rëndësishme.
Qëllimi kryesor i inventarit në një ndërmarrje me shumicë është t'u shërbejë nevojave të produkteve të klientëve të saj. Në bizneset e shitjes me pakicë, është e nevojshme të sigurohet një furnizim i qëndrueshëm i mallrave, duke marrë parasysh kërkesën e konsumatorit. Për më tepër, furnizimi i mallrave duhet të shprehet në formën e një asortimenti të formuar për një lloj të caktuar ndërmarrjeje tregtare.
Për rrjedhojë, asortimenti i mallrave si në një ndërmarrje me shumicë ashtu edhe në një dyqan të një lloji të caktuar është pika fillestare, fillestare për krijimin e inventarit.
Në përputhje me listat e asortimentit të bazës dhe dyqanit me shumicë, duhet të formohet inventari që të jetë identik në strukturë. Ato duhet të rinovohen përmes importit të rregulluar të mallrave.
Inventari në shumicë dhe në dyqane duhet të shërbejë si një furnizim real i mallrave, duke siguruar shitjen e tyre të pandërprerë si për klientët me shumicë ashtu edhe për publikun. Gjatë shitjeve, inventarët konsumohen dhe duhen importuar të rinj për të zëvendësuar ato që hidhen, në përpjesëtim me strukturën dhe sasinë e tyre me asortimentin e kërkuar. Përndryshe, stabiliteti i asortimentit të formuar prishet dhe krijohen kushte të pafavorshme, të cilat do të rezultojnë në humbje të fitimit për ndërmarrjen dhe një përkeqësim të shërbimit ndaj klientëve me shumicë dhe popullatës.
Menaxhimi i inventarit gjithmonë synon ta optimizojë atë, domethënë t'i sigurojë një organizate tregtare mallra në një asortiment të tillë dhe në sasi të tilla që korrespondojnë më së miri me kërkesën e pritur. Për rrjedhojë, këtij funksioni më të rëndësishëm të menaxhimit i paraprin studimi dhe parashikimi i mundësive të tregut. Menaxhimi i inventarit nënkupton planifikimin e një vëllimi dhe strukture të caktuar të inventarit në përputhje me qëllimet e përcaktuara për organizatën tregtare dhe monitorimi që inventari i plotëson vazhdimisht kriteret e përcaktuara. Menaxhimi duhet të jetë sistematik. Me fjalë të tjera, duhet të sigurohet një lloj mekanizmi organizativ, i cili në vetvete do të siguronte mbajtjen e inventarit të nevojshëm. Ndërhyrja e menaxherit duhet të kërkohet vetëm kur ky mekanizëm për ndonjë arsye nuk funksionon, si dhe në raste të jashtëzakonshme që nuk mund të parashikoheshin paraprakisht nga sistemi dhe programi.
Në praktikën tregtare, sasia e inventarit që duhet të mbahet përcaktohet në disa mënyra:
Si raporti i inventarit në një datë të caktuar ndaj vëllimit të shitjeve në të njëjtën datë për një periudhë të mëparshme. Zakonisht ky raport llogaritet në fillim të muajit, por disa organizata preferojnë të përdorin këtë tregues të llogaritur në fund të muajit.
Si numri i javëve të tregtimit për të cilat do të zgjasë ky aksion. Të dhënat fillestare janë qarkullimi i njohur (ose i synuar). Për shembull, për gjashtë muajt e ardhshëm (27 javë tregtare), është planifikuar një qarkullim i trefishtë i inventarit. Prej këtu rezerva llogaritet duke pjesëtuar 27:3; prandaj është e nevojshme që vazhdimisht të ketë një furnizim që do të zgjasë për 9 javë tregtim. Tani vëllimi i shitjeve parashikohet për 9 javët e ardhshme dhe prej këtu merret inventari i kërkuar në fillim të periudhës.
Kontabiliteti për inventarin duhet të vendoset edhe në terma fizikë - në copa, njësi, masa, pako. Është gjithashtu e nevojshme të jeni në gjendje të menaxhoni këto rezerva fizike. Në fund të fundit, konsumatori blen pako, copa, masa dhe vëllime. Stoku duhet të jetë i balancuar në mënyrë që konsumatori të mund të blejë mallrat që i nevojiten në një formë të përshtatshme (paketim, paketim). Kontabilizimi i fluksit fizik të mallrave dhe mbledhja e informacionit për shitjen e artikujve specifikë të mallrave është shumë më e vështirë sesa marrja e të dhënave në terma të vlerës. Ndërkohë, menaxherët e tregtisë thjesht duhet të dinë se cilat stile, madhësi dhe ngjyra janë të kërkuara dhe cilat jo. Në dyqanet e vogla, mbledhja e të dhënave të tilla nuk është e vështirë. Në ndërmarrjet e mëdha të shitjes me pakicë me asortimentin e tyre jashtëzakonisht të gjerë dhe masat e mëdha të mallrave, është e nevojshme të sigurohen sisteme speciale - ndonjëherë shumë komplekse - për mbledhjen e një informacioni të tillë.
Një parakusht i domosdoshëm për menaxhimin e inventarit është llogaritja e shitjeve në grupet më të pjesshme të produkteve të mundshme. Mjeti kryesor teknik për zgjidhjen e këtij problemi është përdorimi, për shembull, në qendrat e pagesave të dyqaneve të kasave të tilla që mund të grumbullojnë dhe prodhojnë totale të ndara (në shumë dyqane të mëdha, arkat janë të lidhura me një ose një kompjuter tjetër, duke formuar një Sistemi i automatizuar i kontrollit në dyqan, funksionet e të cilit përfshijnë: përfshin menaxhimin e inventarit). Arkat moderne janë të afta të ofrojnë informacion shumë të detajuar. Për shembull, shitja e këmishave për meshkuj mund të regjistrohet (dhe më pas mund të përmblidhet dhe analizohet) veçmas në kategoritë e mëposhtme: lloji i pëlhurës (3 karakteristika), çmimi (4 karakteristika të diapazonit të çmimeve), stili (3 karakteristika) , ngjyra, etj. Çdo karakteristikë futet duke klikuar çelësin përkatës të arkës. Dyqanet ku asortimenti është shumë i gjerë shpesh përdorin këtë metodë për të regjistruar shitjen e mallrave që janë veçanërisht të shpejta dhe të rëndësishme për ta. Kontabiliteti i detajuar i shitjes së asortimentit të mbetur kryhet duke përdorur etiketa të prera dhe të tjera të specializuara të produkteve. Sisteme të ngjashme menaxhimi propozohen për magazinat me shumicë. Për të menaxhuar inventarin, është e nevojshme të dihet saktësisht sasia e inventarit aktual në terma të vlerës në çdo kohë. Në ndërmarrjet që shesin makina, mobilje, pajisje elektrike shtëpiake të qëndrueshme dhe mallra të tjera të shtrenjta, menaxherët mund të marrin të dhëna mjaft të sakta për inventarin aktual nga librat dhe dokumentet e kontabilitetit. Por dyqanet e mëdha, ndërmarrjet e shitjes me pakicë me asortimente kryesisht ushqimore dhe dyqanet e dyqaneve të shiritave nuk janë në gjendje të mbajnë shënime të tilla të shpejta dhe të detajuara. Gama e tyre jashtëzakonisht e gjerë dhe e larmishme do t'i bënte operacionet e gjera të kontabilitetit të panevojshme që kërkojnë kohë dhe të shtrenjta. Prandaj, ata janë të detyruar herë pas here të bëjnë inventarin e inventarit, domethënë të numërojnë, ripeshojnë dhe rimasin të gjitha inventaret e disponueshme të mallrave. Kjo procedurë është shumë e shtrenjtë dhe kërkon shumë kohë. Si rezultat, inventari kryhet relativisht rrallë, dhe inventarët aktualë përcaktohen bazuar në të dhënat më të fundit të inventarit dhe të dhënat e kontabilitetit për periudhën pasuese. Bazuar në rezultatet e inventarit, nuk është e vështirë të përcaktohet vëllimi i përafërt i shitjeve për periudhën midis dy inventarëve:
Inventari sipas inventarit të mëparshëm + mallrat e blera gjatë periudhës ndërmjet inventareve - inventari sipas inventarit më të fundit = vëllimi i shitjeve + rregullimet (shënjimi i mallrave, humbjet dhe vjedhjet).
Bazuar në praninë e këtyre "korrigjimeve", rezultatet e llogaritjeve të tilla do të jenë vetëm tregues.
Këtu duhet theksuar se kontabiliteti i kostos është jashtëzakonisht i rëndësishëm dhe në asnjë mënyrë nuk mund të zëvendësohet nga kontabiliteti në aspektin fizik - një mjet jashtëzakonisht efektiv. Të dy llojet e kontabilitetit ju lejojnë të:
Identifikoni se cilët emra produktesh, grupe produktesh dhe kategori të tëra produktesh janë në kërkesë më të madhe. Kjo ju lejon të merrni vendime të informuara për porositjen e sasive shtesë të mallrave ose, anasjelltas, për përjashtimin e mallrave nga asortimenti;
Optimizoni investimet kapitale në inventar. Pasoja e inventareve shumë të mëdha është një rënie në qarkullimin e inventarit, qarkullimin e kapitalit dhe, për rrjedhojë, një ulje e fitimeve.
Përveç kësaj, kjo gjithashtu rrit kostot e shpërndarjes, pasi magazinimi i mallrave kërkon kosto të caktuara;
Rritja e vlefshmërisë së vendimeve të marra në lidhje me blerjen e mallrave. Duke ditur se çfarë mallrash ka ndërmarrja aktualisht, dhe duke pasur informacion për ritmin e shitjeve të emrave dhe varieteteve të ndryshme të mallrave, për kërkesën për to, tregtarët kanë një bazë mbi të cilën mund të bazojnë vendimet e tyre në lidhje me optimizimin e asortimentit.
Në parim, kontrolli mbi lëvizjen fizike të mallrave ndërtohet mbi të njëjtat parime si mbi lëvizjen e mallrave në terma vlerësues. Ai siguron një listë ose inventar të të gjitha produkteve të përfshira në gamën e produkteve. Të dhënat për shitjet e mallrave të caktuara krahasohen me pozicionet e kësaj liste.
Lista (dhe kjo, në thelb, nuk është gjë tjetër veçse një model dokumentacioni i asortimentit) tregon vëllimet e kërkuara të inventarit për secilin artikull dhe grup produkti, nivelin e pragut (nëse inventari ulet në këtë nivel, është e nevojshme të porositni produkti për të rimbushur inventarin), koha e dorëzimit, zbatimet e tarifave dhe informacione të tjera.
Kompjuterët ofrojnë ndihmë të paçmuar në menaxhimin e inventarit si në ndërmarrjet individuale ashtu edhe në shkallën e një kompanie të tërë tregtare.
Prezantimi
1.3 Struktura e burimeve materiale dhe metodat e analizës
1.4 Rregullimi logjistik i aktiviteteve të magazinës
1.5 Modelet e menaxhimit të inventarit
Kapitulli 2. Vlerësimi i efektivitetit të menaxhimit të inventarit në Tander CJSC
2.1 Karakteristikat e kompanisë
2.2 Analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes
2.3 Vlerësimi i organizimit të procesit tregtar dhe teknologjik në ZAO Tander
konkluzioni
Bibliografi
Prezantimi
Aktualisht, bota po përjeton ndryshime të vazhdueshme në strategji dhe metoda, dhe problemet e këtij hulumtimi janë ende të rëndësishme. Rëndësia e studimit përcaktohet nga nevoja për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit të inventarit, si dhe për të rritur konkurrencën - kushti më i rëndësishëm për reformën shkencore dhe teknike të ekonomisë ruse.
Duket se analiza e temës - menaxhimi i inventarit në një zinxhir të shitjes me pakicë është mjaft relevante dhe është me interes shkencor dhe praktik.
Kjo temë aktualisht është shumë e rëndësishme për çdo ndërmarrje, pavarësisht se çfarë mallrash (produktesh apo shërbimesh) prodhon ndërmarrja dhe u ofron partnerëve të saj.
Këto rrethana paracaktojnë zgjedhjen time të temës së punës sime të kursit - menaxhimi i inventarit në një zinxhir të shitjes me pakicë dhe mënyrat për ta përmirësuar atë.
Shkalla e zhvillimit shkencor të temës. Baza teorike e studimit krahasues është puna e: S.V. Banka, S.M. Bukhonova, Yu.A. Doroshenko, O.B. Benderskaya, A.M. Gadzhinsky, A.V. Graçev, I.N. Denisova, L.V. Dontsova, O.V. Pambukhchiyants dhe të tjerët. Në të njëjtën kohë, në literaturë ka një mungesë të qartë të studimeve të përgjithshme në lidhje me këtë temë dhe punimeve kushtuar studimit të drejtpërdrejtë të metodave të menaxhimit të inventarit në një zinxhir të shitjes me pakicë.
Kur karakterizohet shkalla e zhvillimit shkencor të temës "Menaxhimi i inventarit në një rrjet tregtar me pakicë dhe mënyrat për ta përmirësuar atë", duhet të merret parasysh se kjo temë tashmë është analizuar nga autorë të ndryshëm në botime të ndryshme: tekste shkollore, monografi, revista periodike. dhe në internet. Megjithatë, kur studiohet literatura dhe burimet, ka një numër të pamjaftueshëm studimesh të plota dhe eksplicite mbi temën "Menaxhimi i inventarit në një zinxhir të shitjes me pakicë dhe mënyrat për ta përmirësuar atë".
Objekti i studimit të kësaj lënde është rrjeti i tregtisë me pakicë, lënda është menaxhimi i inventarit në një rrjet tregtar me pakicë.
Për të zbuluar temën e punës, u vendos qëllimi për të analizuar menaxhimin e inventarit në një zinxhir të shitjes me pakicë dhe për të përcaktuar mënyrat për ta përmirësuar atë.
Për të arritur këtë qëllim, janë identifikuar detyrat e mëposhtme:
· të qartësojë përmbajtjen, të identifikojë dhe të përmbledhë veçoritë, strukturën dhe llojet e proceseve dhe kategorive bazë të teorisë së menaxhimit të inventarit, të përcaktojë qasjet kryesore ndaj përmbajtjes, thelbit të tyre, t'i krahasojë ato dhe të sistemojë faktorët që ndikojnë në to;
· eksplorojnë qasjet ekzistuese për zhvillimin e sistemeve të menaxhimit të inventarit dhe justifikojnë nevojën për të integruar proceset e menaxhimit teknologjik në formën e një mekanizmi të integruar të menaxhimit që integron lloje të ndryshme të inventarit që janë adekuat për fazat e furnizimit dhe proceset e furnizimit të tyre, të cilat duhet të jenë merren parasysh si faktorë të rëndësishëm në optimizimin e procesit të menaxhimit të inventarit në një rrjet të shitjes me pakicë;
· të identifikojë dhe vlerësojë teknologjitë ekzistuese të menaxhimit të inventarit, të kryejë një vlerësim krahasues të tyre për të përcaktuar qëllimin dhe shkallën e efektivitetit të vendimeve të marra për menaxhimin e inventarit;
· eksplorojnë treguesit dhe metodat për vlerësimin e efektivitetit të menaxhimit të inventarit, identifikojnë kërkesat për sigurimin e besueshmërisë dhe plotësinë e kostove për menaxhimin racional të inventarit dhe krijojnë një sistem treguesish për analizën adekuate të kostos së funksioneve të menaxhimit në një zinxhir furnizimi të integruar;
· vlerësoni parametrat e sistemit ekzistues të menaxhimit të inventarit në dyqanin ZAO "Tander" "Magnit".
Puna përbëhet nga një hyrje, dy kapituj kryesorë, një përfundim dhe një listë referencash.
Hyrja vërteton rëndësinë e zgjedhjes së temës, përcakton temën, objektin, qëllimin dhe detyrat përkatëse dhe identifikon problemin.
Kapitulli i parë trajton çështje të përgjithshme teorike. Përcaktohen konceptet bazë, përcaktohet rëndësia e menaxhimit të inventarit në një rrjet me pakicë dhe mënyrat për ta përmirësuar atë.
Kapitulli i dytë është i natyrës praktike. Studimi është kryer duke përdorur shembullin e rrjetit të tregtisë me pakicë ZAO "Tander" të dyqanit "Magnit" dhe në bazë të të dhënave individuale bëhet një analizë e gjendjes aktuale.
Baza metodologjike dhe teorike janë rezultatet e kërkimeve shkencore nga shkencëtarë vendas dhe të huaj në fushën e ekonomisë dhe menaxhimit të ndërmarrjeve, teorisë dhe praktikës së menaxhimit të inventarit.
Studimi është kryer duke përdorur sisteme dhe teknologji ekzistuese të menaxhimit të inventarit, dokumente rregullatore që rregullojnë procesin e menaxhimit të ndërmarrjes në fushën e menaxhimit të inventarit.
Kapitulli 1. Aspekte teorike të formimit të inventarit në një rrjet me pakicë
1.1 Karakteristikat dhe llojet e inventarit
Karakteristikat e prodhimit dhe transportit të mallrave përcaktojnë natyrën e procesit të rimbushjes së stoqeve të mallrave, dhe tiparet e konsumit përcaktojnë natyrën e procesit të shpenzimit të stoqeve.
Inventarët dallohen sipas mënyrës së formimit dhe shpenzimit dhe sipas vendndodhjes.
Mallrat e ruajtura në dyqan formojnë të ashtuquajturin stok të mallrave të qarkullimit të rregullt, d.m.th. stoqe të tilla mallrash që konsumohen në baza ditore dhe përditësohen vazhdimisht rregullisht.
Inventarët e mallrave janë pjesë e furnizimit të mallrave, që përfaqësojnë tërësinë e masës së mallit në procesin e lëvizjes së saj nga sfera e prodhimit në sferën e konsumit.
Inventarët përfaqësojnë sasinë në terma monetarë ose fizikë që janë në dispozicion të ndërmarrjeve tregtare (në magazina, në kate tregtare) ose në tranzit në një datë të caktuar.
Inventari - rezervat e produkteve të gatshme në ndërmarrjet prodhuese, si dhe stoqet përgjatë rrugës së mallrave nga furnizuesi te konsumatori, d.m.th. në ndërmarrjet e tregtisë me shumicë dhe pakicë në shkallë të vogël, në organizatat e prokurimit dhe stoqet në tranzit. Inventari përfshin, për shembull, rezervat e këpucëve të prodhuara të vendosura në depon e produkteve të gatshme të një fabrike këpucësh. [Pankratov F.G. "Tregtia dhe teknologjia e tregtisë": tekst shkollor / F.G. Pankratov. - M.: Marketingu, 2008.]
Një pjesë integrale e ofertës së mallrave është formimi i inventarit në ndërmarrjet e tregtisë me shumicë dhe pakicë. Është e pamundur të bëhet pa inventarë, sepse ciklet e prodhimit dhe konsumit të mallrave, si rregull, nuk përkojnë, dhe në disa raste ka një hendek të konsiderueshëm kohor midis tyre. Produktet bujqësore karakterizohen nga prodhimi sezonal dhe kërkesat për to pranohen gjatë gjithë vitit. Shpesh kohët e lëvizjes së mallrave janë të gjata dhe nuk mund të përjashtohen ndërprerjet në furnizimet e tyre. Prandaj, ndërmarrjet tregtare detyrohen të krijojnë inventar të produkteve duke i vendosur dhe ruajtur në depo.
Depot kryejnë funksionet e mëposhtme specifike:
* vendosja dhe mirëmbajtja e inventareve të mallrave për mbarëvajtjen dhe ritmin e procesit të tregtimit;
* sigurimi i një regjimi magazinimi duke marrë parasysh karakteristikat dhe vetitë e mallrave;
* përzgjedhja dhe montimi i gamës së mallrave të përfshira në gamën e shitjeve;
* kryerja e operacioneve të ndryshme në lidhje me përgatitjen dhe nxjerrjen e mallrave nga magazina.
Kalimi i mallrave nëpër magazinë paracakton kostot e jetesës dhe të punës materiale. Magazinat kanë kosto të konsiderueshme si rezultat i përdorimit të kapitalit për blerjen dhe mirëmbajtjen e inventarit. [Pambukhchiyants O.V., Dashkov L.P. "Teknologjia e tregtisë dhe e tregtisë". - M.: Marketing, 2007.]
Shenjat e klasifikimit të inventarit:
1. Sipas vendndodhjes: ndërmarrjet e tregtisë me shumicë; ndërmarrjet e tregtisë me pakicë; ndërmarrje industriale; mënyrat.
2. Sipas kohës: raportimi që nga data; hyrje ose fillestare; fundjavë apo finale.
3. Sipas treguesve: në aspektin fizik; në aspektin e vlerës; në ditët e qarkullimit.
4. Sipas qëllimit: stoku aktual i magazinimit - për të plotësuar nevojat ditore të tregtisë; rezervë sezonale - për të siguruar tregti të pandërprerë gjatë ndryshimeve sezonale të kërkesës ose ofertës; rezervat e dorëzimit të hershëm - për të siguruar tregti të pandërprerë në zonat e largëta gjatë periudhës midis datave të dorëzimit të mallrave; inventari i synuar - për zbatimin e aktiviteteve të caktuara të synuara.
1.2 Struktura, faktorët që ndikojnë në sasinë e inventarit dhe llojet e sistemeve të menaxhimit të inventarit
Inventarët e krijuar në ndërmarrjet tregtare vlerësohen nga një numër treguesish - sasia e inventarëve në terma të vlerës; sasia e rezervave në terma fizikë; sasia e inventarit në ditë të qarkullimit.
Po ngarkohet...
